FRITS magazine Top 50 editie dec 2023 / jan 2024

JEROEN DIJSSELBLOEM CONTENT OP DE FIETS IN DE STAD

Onze absolute bestseller: Montale Arabians Tonka

DE PARFUMEUR OPENT HAAR DEUREN IN EINDHOVEN

Welkom bij De Parfumeur Eindhoven! De betoverende parfumboetiek die de zintuigen prikkelt met bijna 600 unieke geuren. Bij het betreden van deze luxueuze oase van olfactorische pracht word je omhuld door een waas van verfijning en exclusiviteit.

De Parfumeur Eindhoven is niet zomaar een parfumzaak; het is een schatkamer van buitengewone geuren die reizen door tijd en cultuur mogelijk maken. Hier ontdek je niet alleen de klassieke en iconische parfums, maar ook zeldzame en onvergetelijke creaties die je elders zelden zult vinden.

Iedereen is van harte welkom voor een betoverende reis door geurende pracht bij De Parfumeur Eindhoven! Kom en laat je leiden door onze deskundige parfumeurs, verken tijdloze klassiekers en exclusieve creaties. Vind de perfecte geur die jouw persoonlijkheid omarmt.

Hooghuisstraat 27, 5611GS Eindhoven info@deparfumeur-eindhoven.nl

Moresque

Re Nero Sole

Heerlijk veel ruimte

Geniet van rustgevend stromend water Een uitschuifbare trap

Ontdek alle premium merken onder één dak

JENNIFER LAWRENCE

MINI DOLCEVITA

Stationsstraat 4 • Deurne

In dit nummer

034

019 EDITORIAL

021 COLOFON/SERVICE

031 OVER DE FRITS TOP 50'S

interviews

034 JENNIEFR VAN DER LEEGTE over vader Wim, de familie en VDL

044 JEROEN DIJSSELBLOEM heeft een goed gevoel

110 GERARD DE ROOY over 100 jaar De Rooy Transport

146 RUUD & LUUK MANSVELD ondernemers in een nieuwe tijd

168 JAN POST hoeder van Brabant én Eindhoven

algemeen reportages

044 DÉJEUNER DINATOIRE met FRITS aan tafel bij Nova

078 DE TOP 50'S wie wel, wie niet?

128 BOEREN IN BRAINPORT de stal van de toekomst

022

Exclusief wonen in een prachtig groene omgeving in Nuenen 10 Landelijke woningen op riante kavels met een woonoppervlakte tot 275 m2

De verkoop is gestart: bekijk het aanbod en de beschikbaarheid op www.boordnuenen.nl

In dit nummer

rubrieken

025 UITGELICHT FRITS' tips

056

ONDERSTROOM met Rick de Wit

134 AGENDA meemaken = beleven

160 CULINAIR restaurant Lovano

183 STADSDICHTER Iris Penning

185 FLITS!

zien & gezien worden in FRITS

064

columns

042 PIETER VAN SANTVOORT Reguleren is misperen

073 CINDY RAS

Van een mug een olifant maken

125 MIDAS DE ROOIJ

De haperende Eindhovense woningmarkt

157 HAYAT BARRAHMUN December. De klokken luiden.

UNIEK CADEAU BOEK!

Nog verkrijgbaar: het lijvige boekwerk ‘Acht eeuwen Eindhoven’. Een must have voor elke rechtgeaarde Eindhovenaar. Nu te koop via redactie@frits.nl voor de belachelijke actieprijs van slechts € 19,95!!

VOORWOORD Top 50’s in een woelige wereld

Deze FRITS kwam tot stand in een woelige wereld. Er is sprake van een wapenstilstand tussen Israël en Hamas, het overlijden van Wim van der Leegte schokt de regio en de PVV van Geert Wilders boekt een daverende overwinning bij de verkiezingen voor de Tweede Kamer. In de Eindhovense gemeenteraad waarschuwt burgemeester Jeroen Dijsselbloem dat onze welvaart en dus de groei van de Brainportregio allesbehalve vanzelfsprekend is. We verkeren in een recessie en de vraag is niet óf maar wanneer we daar last van gaan krijgen. Brainport is weliswaar economisch sterk maar de regio is óók afhankelijk van de successen van de internationaal opererende techreus ASML, dat zich steeds meer ontpopt als de nieuwe Philips qua maatschappelijke impact. ASML is voor zijn concurrentiepositie weer afhankelijk van de situatie in de wereld en dan met name de relatie tussen de - economische en militaire - grootmachten Verenigde Staten en China. Hoe meer ontspannen, hoe beter voor het welzijn van ons allemaal.

En in die dynamiek hebben we de laatste FRITS van het jaar naar de drukker gebracht. Zelf hebben we genavelstaard op de regio want het was weer tijd voor de Top 50’s. Altijd een genoegen om samen te stellen. De Top 50’s regionale topvrouwen en topmannen zijn opnieuw gebaseerd op verkiezingen. Wederom hebben we zo’n tweehonderd topmensen

(m/v) in de regio aangeschreven en geïnformeerd naar hun favorieten. De Top 50’s zijn geen rankings op basis van een objectieve meetlat. Criterium was ‘macht’ en ‘invloed’ maar dat is ‘invloedrijk’ geworden. Oftewel aanwezigheid en zichtbaarheid. We vergelijken appels met peren. We maken subjectieve, zachte rankings die bijgevolg volop vatbaar zijn voor discussie. Topvrouwen bewust gescheiden van topmannen. Omdat de buitenwereld de Top 50’s hogelijk waardeert, is een verantwoorde samenstelling belangrijk. Onze eigen ambitie is om journalistiek inzichtelijk maken wie wat in de spreekwoordelijke pap heeft te brokkelen.

Door te kiezen voor een verkiezing door topmensen zijn de Top 50’s in onze ogen een betrouwbare afspiegeling van de ontwikkelingen in de samenleving. Ze zijn daardoor interessant én ook nog eens gelegitimeerd. FRITS is onlosmakelijk verbonden met Eindhoven. Met aandacht voor de Brainportregio als we het hebben over het economisch succes. Of juist waar het gaat over de andere kant van de medaille. Eindhoven geldt als stad van twee bewegingen, dat blijkt óók uit de Top 50’s.

Ik feliciteer abonnees, lezers, adverteerders, partners, relaties én alle medewerkers van FRITS met deze editie. Veel leesplezier, fijne feestdagen en een gezond nieuw jaar!

Hans Matheeuwsen Uitgever

Een goed ontwerp is een verzameling van details

Je ziet het meteen als een badkamer helemaal klopt. Daarom zijn onze adviseurs ervaren ontwerpers met technische kennis en onze installateurs ervaren bouwers met gevoel voor ontwerp. Zo krijg je vanaf dag 1 het beste advies en geniet je straks zelfs van het kleinste detail in je nieuwe badkamer.

Laat je inspireren door ons gratis badkamermagazine. Haal ‘m nu op in onze showroom. Baderie

Het geluk zit in elk detail

FRITS

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

HOOFDREDACTIE

REGIONALE TOP 50

FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-)breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport)regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen. FRITS is een tweemaandelijkse uitgave, verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in heel Zuidoost-Brabant. U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95 Het jaarabonnement is daarna € 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,49. Wilt u graag een abonnement? Bel met BCM, 085-7600237. U kunt ook een mailtje sturen naar abonnementen@frits.nl.

Ons bezoek- en postadres is Hallenweg 2A, 5615 PP in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040-3046000. Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl.

Hans Matheeuwsen

06 - 317 916 54 / h.matheeuwsen@frits.nl

TRAFFIC

Eva Wellens

040 - 304 60 00 / e.wellens@frits.nl

VORMGEVING

Leon Torremans

040 - 304 60 00 / l.torremans@frits.nl

SALES

Nico van der Meer 06 - 818 136 72

Marianne Brugmans 06 - 534 576 26 materiaal@frits.nl

AAN

DIT NUMMER WERKTEN MEE:

Bart Assies; Hayat Barrahmun; Monique van Esch; Ronald Frencken; Mariët Jonkhout; Marlène van Kuyk: Eveline Lamers; Frank van der Linden; Hanneke van den Nieuwenhof; Iris Penning; Cindy Ras; Midas de Rooij; Pieter van Santvoort; Marjolijn Sengers; Uit in Eindhoven; Louis van de Waarsenburg; Ton de Zeeuw

FOTOGRAFIE

Ruud Balk; Erik de Brouwer; Freekje Groenemans; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Patrick Meis; Jos Meusen; Eddie Mol; Jasper Scheffers; Charlotte Verhagen/DCI Media

Coverfoto: Jeroen Dijsselbloem, door Eddie Mol & Jennifer van der Leegte, door Freekje Groenemans

VORMGEVING SPECIALS

Felix Katzmann Vormgeving & DTP

ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE

BCM International BV

DRUK

PreVision Eindhoven

ISSN 1877-895X

COPYRIGHT

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

Eindhoven 2023…

FOTO: JASPER SCHEFFERS

UITGELICHT

Unieke schatten

Voor een ieder die fan is van tweedehands meubels en accessoires, is een keertje komen snuffelen bij ’t Meubelpleintje in Veldhoven een echte must. Hier geeft Ivo Jansen meubels uit diverse landen en in verschillende stijlen die te mooi zijn om weg te gooien, de kans op een tweede en soms zelfs derde leven. Zoek je iets in vintage of ga je liever voor industrieel, brocante, antiek of misschien zelfs wel landelijk? Je kunt het zo gek niet bedenken of je vindt het bij ’t Meubelpleintje. Op de website of in de winkel aan de Dorpstraat 4 in Veldhoven. En vind je toch niet wat je zoekt? Vertel het Ivo en hij gaat voor je op pad. www.meubelpleintje.nl

KUNST OP DOMEIN OOGENLUST

Gelegen in een inspirerende omgeving: op het prachtige domein Oogenlust in Eersel, is Galerie Persoon al jaren een begrip bij kunstliefhebbers in de regio. Je vindt er in frequent wisselende tentoonstellingen sculpturen van glas, brons en steen, maar ook schilderijen, sieraden en fotografie van professionele hedendaagse kunstenaars uit binnen- en buitenland. Houd je meer van afwisseling wat betreft kunst in huis, dan is lid worden van de kunstuitleen misschien iets voor jou. Noortje van de Ven helpt je graag persoonlijk om een kunstwerk te vinden dat bij jou past. www.galeriepersoon.nl

Stijlvol wonen en meer

Al ruim tien jaar is De Zitfabriek actief in de meubelbranche. Begonnen met alleen stoelen, is het assortiment inmiddels flink uitgebreid: van stoelen, fauteuils, tafels en banken tot mooie lampen en accessoires. En binnenkort vind je er nog veel meer. Het ‘Oud-Philips’ pand aan de Torenallee vormt een prachtig contrast met de strakke en vriendelijke meubels in de collectie van De Zitfabriek. Het creatieve team van De Zitfabriek, waaronder Tito en Eveline, heeft passie voor design en interieur, is sterk in het meedenken met de klant en in het geven van een persoonlijk advies. Het staat dan ook enthousiast voor je klaar. De Zitfabriek is continu in beweging dus loop er regelmatig eens binnen. www.zitfabriek.nl

Wat goed advies, styling & fotografie allemaal kunnen doen voor de optimale opbrengst bij verkoop van uw woning...

Voor een uitgebreide selectie van gerealiseerde interieurs en meest recente projecten verwijzen wij u graag naar onze website en social media. Of bel Paula en Arno voor extra informatie of het inplannen van een adviesgesprek.

Spot On Vastgoedpresentatie Eindhoven T 040 22 30 755 • info@sovp.nl • www.sovp.nl

Bied kopers een kijkje in het huis van hun dromen.

Paula Bullard: “Het is ons specialisme om de positieve eigenschappen van vastgoed te benadrukken en potentiële kopers zich er meteen al thuis te laten voelen. De manier waarop uw huis en interieur op de foto staan zal kijkers uit de beoogde doelgroep aantrekken en verleiden tot het doen van een gunstig bod.”

• helder advies

• exclusieve styling

• kunst- en meubelverhuur

UITGELICHT

Ontdek de wereld

Vol passie en met jarenlange ervaring en expertise in reizen, zorgt persoonlijk reisadviseur Yvonne Walters voor onvergetelijke reiservaringen over de hele wereld zonder extra kosten. Middels betrouwbare en persoonlijke service ontzorgt zij van A tot Z. Haar dienstverlening gaat verder dan alleen het regelen van een unieke reiservaring. Om dit te waarborgen, is zij goed bereikbaar, ook buiten kantooruren en is zij onafhankelijk en objectief. Wil je ook het gemak ervaren van een persoonlijk reisadviseur, neem dan contact op met Yvonne via 06 - 49 32 43 22 of mail naar: yvonne.walters@tuiathome.nl

BIJZONDERE GESCHENKEN EN UNIEKE KERSTACCESSOIRES

Ben je op zoek naar een bijzondere plek waar je geschenken vindt die je niet vaak tegenkomt? Geschenken die jouw leven, maar ook dat van je vrienden, kleurrijker maken? Dan moet je zeker naar NOT\STANDARD INTERIEURSHOP aan het Kennedyplein 1 in Eindhoven. Eenmaal hier binnen sta je oog in oog met de vele mogelijkheden hier om jezelf, je vrienden, medewerkers en/of relaties te verrassen. Met een uniek geschenk van glas, keramiek of linnen. Met een design object of met prachtig meubilair. Stuk voor stuk anything but standard. En, speciaal voor de kerstperiode, vind je er nu ook leuke en bijzondere kerstaccessoires, zoals kerstballen van schapenvacht. Nieuwsgierig geworden? Ga dan naar de webshop voor alvast een sneak preview. www.notstandard.shop

Waalre’s Trendy Salon 2.0

Tourmaline Kappers in Waalre is geen gewone kapsalon, maar een salon 2.0 met topkappers en twee etages vol knip-, styling- en kleurmogelijkheden, inclusief de internationale Tourmaline Hair Academy. Eigenaresse Karin en dochter Indra benadrukken het belang van kwalitatieve en duurzame haarproducten, en het volgen van de nieuwste trends en kniptechnieken. Bij Tourmaline krijg je persoonlijke aandacht en deskundig advies, zelfs in het Engels. Het team, met zelfvertrouwen, kennis en empathie, neemt de 'kappersdrempel' weg en zoekt naar een kapsel dat jouw identiteit onderstreept. www.tourmaline-hbw.nl

B(U)Y LOCALS

Nieuwe cd Philzuid

Philzuid heeft zijn vijfde cd uitgebracht met onder meer saxofoniste Valentine Michaud in het werk Peacock Tales van Anders Hillborg. Daarnaast is Béla Bartóks Dance Suite en La mer van Claude Debussy door het orkest in een opname vastgelegd. Net als op de vierde cd staat het orkest op deze vijfde cd ook onder leiding van chef-dirigent Duncan Ward. De cd wordt weer uitgegeven via platenlabel Fuga Libera (outhere-music.com) en is te downloaden via onder andere Spotify, Apple Music, Deezer de i-Tunes store en Amazon Music

https://oh.lnk.to/BartokHillborgDebussy

ALLE PSV-SHIRTS OP EEN RIJ

Het PSV-shirt is van iedereen. Het PSV-boek ‘Met trots gedragen’ brengt een eerbetoon aan een van de belangrijkste elementen van de Eidhovense voetbalclub. Het PSV-shirt is namelijk voor veel fans een van de belangrijkste cultuurdragers van de club. Dit prachtige boek biedt 240 pagina's aan 110 jaar shirtgeschiedenis. De symboliek van het shirt gaat veel verder dan winst of verlies. Bekende en minder bekende PSV'ers zoomen in op de rijke historie van het PSV-shirt. Dit boek mag niet ontbreken in de collectie van de echte fan. Het boek kost 44,95 euro in de Fanstore en de Citystore van PSV

Voor op de koffietafel

HOOG.design heeft opnieuw een exclusief koffietafelboek gelanceerd: THE BEST Interior & Garden Designers #01. HOOG.design toont de meest hoogwaardige interieurprojecten en tuinontwerpen van de meest creatieve, vooraanstaande en talentvolle designers uit Nederland en België. Van een mansion op de Kaaimaneilanden tot een exclusieve woondroom in Bel Air. Van luxe landhuizen tot oogstrelende grachtenpanden. Van villatuinen vol weelderige beplanting en uitnodigende waterpartijen tot high-end wellnesstuinen. THE BEST Interior & Garden Designers #01 is exclusief online verkrijgbaar op via website en wordt verkocht bij onder meer de Bijenkorf voor het luttele bedrag van 125 euro. www.hoog.design.nl

Eindhoven op de kaart

In dit nieuwe, imposante boek over Eindhoven wordt de lezer chronologisch en themagewijs meegevoerd door de vijfhonderdjarige geschiedenis van de Eindhovense cartografie, waarbij de kaarten en plattegronden steeds centraal staan. Aan de hand van een kleine duizend afbeeldingen belichten de auteurs bovendien diverse opmerkelijke zaken die zij tegenkwamen bij het bestuderen van de kaarten. Zo zijn er kaarten waarop de rivier de Dommel over het tracé Demer-Rechtestraat-Stratumseind stroomt en op een andere kaart staat een hele woonwijk die nooit is aangelegd, met straatnamen die evenmin bestaan hebben! Het boek is doordrenkt van dergelijke rariteiten, wetenswaardigheden en uiteraard ook veel informatieve zaken. Auteurs Jos Hüsken (1947) en zoon Bauke Hüsken (1974) dragen de geschiedenis van hun woonplaats Eindhoven een warm hart toe. Respectievelijk in 2001 en 2002 werden beiden deelnemer van de Henri van Abbe Stichting, de Eindhovense ‘erfgoedwaakhond’. Voor 49,95 euro te koop bij Van Piere

De FRITS TOP 50S

Na de zomervakantie steekt de FRITS-redactie traditiegetrouw de koppen bij elkaar. De Top 50’s vragen om aandacht. Voor het derde jaar op rij hebben we een verkiezing uitgeschreven door de regionale toppers te vragen naar hun persoonlijke favorieten.

Wat doe je met je nominatie voor de FRITS

Top 50 regionale topvrouwen of topmannen?

Je knuffelt man- of vrouwlief, aait de kinderen over hun bol, belt je moeder, en organiseert een knalfeestje voor familie, vrienden en bekenden. Want ja, in functies word je benoemd, maar in rankings word je gekozen. Het betekent inmiddels wat om in deze FRITS te staan. Dus zeggen wij tegen alle genomineerden: VAN HARTE GEFELICITEERD!!

In 2021 hielden we de eerste verkiezing: vraag topmensen in Zuidoost-Brabant naar hun persoonlijke favorieten door ze een top drie topvrouwen, topmannen en toptalenten in te laten vullen. Waardoor er gelegitimeerde lijsten met regionale topmensen ontstaan, op volgorde van stemmen. Zo gezegd, dit jaar opnieuw gedaan. De respons viel niet tegen. Het resultaat staat in deze FRITS.

Het moet gezegd: de samenstelling was nog nooit zo eenvoudig. Een kwestie van tellen. De andere kant is dat de rankings wederom behoorlijk zijn opgeschud. Het was elk jaar een uitdaging om de Top 50’s minimaal voor een derde te vernieuwen. Dat lukte altijd, maar niet zonder wikken en wegen, de nodige inhoudelijke discussie of pas na rijp beraad, eventueel met raadpleging van derden.

Nu zijn onze Top 50’s voorzien van het nodige maatschappelijke draagvlak. Hierdoor zijn de lijsten veel meer dan ooit een weerslag van de regionale samenleving in de volle breedte. Zij die qualitate qua of anderszins positief opvallen, zien zichzelf terug

in de rankings, óf niet (meer). Alle kandidaten zijn aangedragen door ons relatie-netwerk. Topmensen kozen topmensen.

Het vertrekpunt bij de start van de Top 50’s, in 2010, was ‘macht en invloed’. Dat veranderde al snel in ‘invloedrijk’. De definitie van invloed vinden wij in staat zijn om relaties op te bouwen, mensen mee te krijgen, samen te werken en anderen te betrekken. Maar hoe kun je invloed waarderen, laat staan (objectief) beoordelen? Waarom staan bepaalde mensen niet op onze lijsten, zijn er bekende namen van verdwenen, verschijnen er nieuwe gezichten, keren afgevallen personen terug?

Onze Top 50’s zijn een weerspiegeling van de aanwezigheid en de zichtbaarheid van topmensen in combinatie met hun maatschappelijke impact.

En natuurlijk is ons in de aanloop van deze FRITS en de bekendmaking van de nummers 1 op 11 december in DOMUSDELA opnieuw gevraagd waarom we niet één geïntegreerde m/v-lijst publiceren in plaats van een topvrouwen- en een topmannenlijst? Merkwaardig genoeg spreken vooral mannen hier ons op aan. Zij lijken er meer belang en waarde aan te hechten dan vrouwen.

Omdat wij de wijsheid niet in pacht hebben, legden we over dit onderwerp in de afgelopen jaren al ons oor te luisteren bij deskundigen. Truus de Rooij van de landelijke Stichting Topvrouw van het jaar noemde de zichtbaarheid van (top)vrouwen als voornaamste argument. De vrouwenlijst is een podium om te laten zien wat vrouwelijk leiderschap inhoudt, aldus Truus, die

Onze TOP 50 erelijst Vrouw

2010 Hanja Maij-Weggen (bestuurder)

2011 Mary Fiers (wethouder Eindhoven)

2012 Elies Lemkes (directeur Brainport)

2013 Elly Blanksma (burgemeester Helmond)

2014 Nienke Meijer (voorzitter college van bestuur Fontys)

2015 Josette Dijkhuizen (ondernemer)

2016 Elphi Nelissen (ondernemer, decaan & hoogleraar TU/e)

2017 Jalila Essaïdi (ondernemer, kunstenaar & biotechnoloog)

2018 Aukje Kuypers (CEO Kuijpers)

2019 Ingrid de Boer (directeur-bestuurder Woonbedrijf)

2020 Winny Hoffmann (CEO Hoffmann Group)

2021 Ellis Jeurissen (directeur Publieke Gezondheid GGD)

2022 Katja Pahnke (CDO Prodrive Technologies)

Oogenlust wenst iedereen prettige feestdagen vol warmte, gemoedelijkheid en liefde.

Volgend jaar staat Oogenlust weer voor je klaar met betoverende objecten en persoonlijke adviezen.

verder diversiteit en emancipatie als argumenten noemt. Een andere reden is dat vrouwen met een eigen lijst eerder opvallen en daardoor een rolmodel kunnen zijn voor jonge talenten.

Hèt argument lijkt dat er feitelijk meer topmannen dan topvrouwen zijn. De maximale verdeling is tweederde tegen eenderde. En in het laatste geval is dat ook nog eens wettelijk afgedwongen. De mannen maken dus twee keer zoveel kans om een geïntegreerde lijst te domineren dan vrouwen. Een eigen lijst bevoordeelt topvrouwen en maakt ze daardoor juist zichtbaar. Topvrouw Josette Dijkhuizen (2015) is voor een geïntegreerde lijst zodra de verdeling tussen topvrouwen en topmannen evenredig is.

Rest mij op deze plek werknemers Nico van der Meer en Eva Wellens, en onze vormgever Leon Torremans te bedanken voor hun tomeloze inzet en bijdragen. Samen met alle schrijvers en fotografen - zie het colofon op pagina 021 - hebben we er weer een journalistiek topfeestje van gemaakt. En bedank ik eenieder die anderszins heeft meegewerkt of bijgedragen aan deze FRITS, dan wel in ons gelooft. Wij zijn u zeer erkentelijk! Ik wens u veel plezier met de veertiende editie van onze Top 50’s.

HANS MATHEEUWSEN Uitgever/hoofdredacteur FRITS Media

Onze TOP 50 erelijst Man

2011 Tiny Sanders (algemeen directeur PSV)

2012 Rob van Gijzel (burgemeester Eindhoven)

2013 Wim van der Leegte (CEO VDL Groep)

2014 Peter Wennink (CEO ASML)

2015 Jan Mengelers (voorzitter college van bestuur TU/e)

2016 Toon Gerbrands (algemeen directeur PSV)

2017 Toon de Koning (projectontwikkelaar & directie VolkerWessels)

2018 Peter Kentie (directeur-bestuurder Eindhoven365)

2019 Peer Swinkels (CEO Royal Swinkels Family Brewers)

2020 Edzo Doeve (CEO Coöperatie DELA)

2021 Eric van Schagen (CEO Simac IT)

2022 Martijn Paulen (directeur Dutch Design Foundation)

JENNIFER VAN DE LEEGTE | VDL

Als

je gewoon doet, dan komt het wel goed!

Jennifer van der Leegte lacht hartelijk als de vraag op tafel komt wat ze in haar vrije tijd zoal doet. De nieuwe nummer één in de FRITS Top 50 van meest invloedrijke vrouwen in de regio windt er geen doekjes om: alle tijd die ze vrij kan maken steekt ze, naast haar gezin, in VDL Groep, het familiebedrijf waar zij directeur en aandeelhouder is. En met veel plezier, want het familiebedrijf is haar lust en haar leven.

TEKST: BART ASSIES, HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO'S: FREEKJE GROENEMANS

Van kind af aan wilde ik al in ons bedrijf werken – dat was al heel vroeg mijn grootste wens. En toen ik een keer een beetje zat te mopperen over mijn studie marketing en communicatie, zei ons pa: ‘Je kunt ook bij ons komen werken’. Ik was twintig en werd meteen directeur van VDL Lasindustrie. De eerste dag heb ik een overall aangetrokken en ben begonnen om meer te leren over alle disciplines die wij in huis hebben. Ik heb nooit de indruk gehad dat iemand het vreemd vond dat ik daar directeur werd - als je gewoon doet, dan komt het wel goed. Net als al onze bedrijfsdirecteuren rapporteerde ik aan een supervisor. Over de omzet, de orderportefeuille, over hoe het liep op de werkvloer… Het was echt ‘learning on the job’! Wat ik heb geleerd, is dat iedereen even belangrijk is en dat je het samen moet doen.” Jennifer spreekt met liefde over haar vader. Hij is haar grote voorbeeld. Ook hij brak zijn studie aan de HTS af om in het familiebedrijf te komen werken. Dat was in 1966 toen zijn vader ziek was geworden. Wim van der Leegte was nog geen twintig. Onder zijn leiding groeide VDL Groep uit tot de multinational die het nu is. In 2016 trad hij terug als president-directeur. In 2004 heeft hij alsnog zijn studie Technische Bedrijfskunde voltooid.

NOOIT GEPUSHT

Jennifer van der Leegte is de middelste van drie kinderen. „Ook mijn twee broers, Pieter en Willem, hebben altijd grote belangstelling voor VDL gehad. Nu zitten we alle drie in de hoofddirectie. Willem, de jongste, is president-directeur, Pieter, de oudste, is net als ik lid van de hoofddirectie. Hier op het hoofdkantoor zitten we alle drie, met de andere collega’s van de groepsdirectie, op dezelfde verdieping. We lopen geregeld bij elkaar binnen om even te overleggen en ons pa komt nog vrijwel iedere dag langs. Als hij een keer overslaat, missen we hem meteen.” Met plezier haalt Jennifer herinneringen op over hoe ze opgroeide met twee broers. „We waren op een gezonde manier competitief. Als we bijvoorbeeld een spelletje monopolie speelden, wilde iedereen winnen. Ons mam ging liever tv kijken als we weer op goed op dreef waren met z’n allen. Onze onderlinge band is heel sterk en we gaan regelmatig met heel de familie op vakantie.” Hoewel het familiebedrijf thuis vrijwel iedere dag ter sprake kwam, werd niemand gepusht om er te gaan werken. „Zo wil ik het ook doen met mijn twee dochters. Ik vind het belangrijk dat ze iets kiezen waar ze gelukkig van worden. De oudste stu-

Net voor het ter perse gaan van FRITS bereikte ons het droevige nieuws van het plotselinge overlijden van Wim van der Leegte, vader van Jennifer en voormalig directeur van VDL. In overleg met de betrokkenen is besloten de oorspronkelijke tekst van het artikel te plaatsen. In dierbare herinnering aan de grondlegger van het bedrijf en het grote voorbeeld van Jennifer.

deert Business Engineering. En ja, ook wij hebben het vaak over VDL. Regelmatig werk ik ’s-avonds thuis door en dan zitten we gezellig met elkaar aan de keukentafel. Ik overleg graag met Freek, mijn partner, die overigens niet bij VDL werkt, maar een eigen bedrijf heeft.”

TOEKOMSTBESTENDIGHEID

Gedreven vertelt Jennifer over haar werk. Geen dag is hetzelfde. Een onderwerp dat haar erg bezighoudt is de transitie die VDL Groep op het moment doormaakt. „VDL is begonnen als een bedrijf in de maakindustrie en evolueert naar een bedrijf waar de nadruk op ontwikkelen én maken ligt. We zijn actief in de hoogwaardige maakindustrie. We ontwikkelen ook zelf producten voor allerlei toepassingen.” VDL Groep is ook toeleverancier voor een groot aantal high-techbedrijven. Door organische groei, maar ook door overnames, is VDL uitgegroeid tot een van grootste familiebedrijven van Nederland: ongeveer 16.000 medewerkers, verdeeld over ruim honderd fabrieken in negentien landen. De activiteiten van VDL Groep zijn geclusterd in vijf pijlers: High-tech, Mobility, Energy, Infratech en Foodtech. „Het zijn uiteenlopende activiteiten, maar de hoogwaardige maakindustrie is de gemeenschappelijke deler. Het is belangrijk dat makers en bedenkers ook fysiek dicht bij elkaar zitten en intensief samenwerken om met elkaar het beste resultaat te bereiken”, aldus Jennifer. Daarom zet zij zich in voor het behoud van de transparante, warme en informele bedrijfscultuur die kenmerkend is voor VDL. „Ons bedrijf heeft een organisatie met weinig lagen; de lijntjes zijn kort en onze mensen zijn het hart van ons bedrijf. Volgens mij is dat een voorwaarde voor gezonde en toekomstbestendige innovatie.” Dat is hard werken, maar Jennifer doet het met passie. „Wij koesteren vakmanschap, innovatie en samenwerking. Daarom herbergen onze nieuwe fabrieken een collectieve binnenruimte waar makers en bedenkers elkaar treffen en waar de uitwisseling van ideeën gestimuleerd wordt.” Als voorbeeld noemt Jennifer VDL ETG waar onderdelen en modules

‘Zorg en welzijn hebben bij ons altijd een grote rol gespeeld. Wij vinden dat onze betrokkenheid ook verder mag gaan dan ons eigen bedrijf’

voor de semicon worden geproduceerd: „Het is een voorbeeld hoe de verschillende disciplines samenkomen en samenwerken aan een gezondere en betere toekomst.” Jennifer draagt nog een argument aan voor de diversiteit aan activiteiten die kenmerkend is voor VDL Groep: „Diversiteit betekent ook risicospreiding en daarmee streven we continuïteit na. Voor een familiebedrijf als het onze vinden we dat heel belangrijk.”

PARTNERFONDS BRAINPORT

Bij familiebedrijven is de betrokkenheid bij de medewerkers vaak groot en VDL is daarop geen uitzondering. „Wij nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid”, legt Jennifer uit. „Zorg en welzijn hebben bij ons altijd een grote rol gespeeld. Wij vinden dat onze betrokkenheid ook verder mag gaan dan ons eigen bedrijf.” Ook daarom sloot VDL zich aan bij Partnerfonds

Brainport Eindhoven, de regionale goede doelenstichting als afgeleide van de gemeenschappelijke sponsoring van PSV, waarin ASML, Jumbo, High Tech Campus Eindhoven, Philips en VDL samenwerken aan oplossingen voor urgente maatschappelijke problemen in de regio. Jennifer werd al snel gevraagd voor het bestuur. „Op het moment dat ik voor het Partnerfonds

Brainport Eindhoven gevraagd werd, volgde ik met een aantal leidinggevenden bij VDL een verzuimtraining. Bij die training vroeg een voorman wat een werkgever kan doen voor medewerkers met geldproblemen. Hij had gezien dat een collega ineens de pauze oversloeg of een vrije dag nam op zijn verjaardag om niet te hoeven trakteren. Zijn vraag bleef me bezighouden. Mijn ogen gingen open.“ De cijfers liegen er niet om. Alleen al in Eindhoven hebben meer dan tienduizend huishoudens problematische schulden en in heel Nederland heeft één op de vijf huishoudens geldzorgen. „Het hebben van geldzorgen kan een grote impact hebben op het dagelijks leven, zowel thuis als op de werkvloer. Wij zijn zeer betrokken bij het welzijn van onze medewerkers en vinden het belangrijk dat iedereen gezond is en goed in zijn of haar vel zit.” Jennifer is van mening dat het bedrijfsleven hier een belangrijke rol kan spelen en draagt dit enthousiast uit. „Het is immers op de werkvloer dat we als eerste signalen van problemen kunnen zien. Als leidinggevenden dit leren te herkennen, kunnen ze een luisterend oor en gerichte hulp

bieden bij oplossingen om erger te voorkomen.”

IMPACT

„Toen het Partnerfonds Brainport Eindhoven met de aanpak voor financiële fitheid kwam, wist ik meteen: hiervoor gaan wij ons inzetten. Dit programma kan écht maatschappelijke impact hebben.” Het Partnerfonds wil gebruikmaken van de reeds bestaande infrastructuur van sociale initiatieven en die voor mensen met geldzorgen beter toegankelijk maken, legt Jennifer uit. Zo heeft het fonds zich aangesloten bij de Nederlandse Schuldhulproute (Geldfit). „Bij VDL hebben we het ‘Samen sterk bij Geldzorgen’-programma opgezet. Wij trainen onze leidinggevenden om alert te zijn en reiken hen tools aan om het gesprek aan te gaan en hulp te bieden. In onze interne communicatiekanalen besteden we geregeld aandacht aan financiële gezondheid om te laten zien dat niemand er alleen voorstaat.” Jennifer benadrukt dat de programma’s van het Partnerfonds niet alleen gericht zijn op de medewerkers van de aangesloten bedrijven: „We willen er niet alleen zijn voor de medewerkers van de bedrijven die bij het Partnerfonds zijn aangesloten. We vinden het belangrijk dat iedereen toegang heeft tot deze hulpverlening. Daarom ondersteunen we onder andere projecten, waar iedereen hulp kan krijgen, bijvoorbeeld bij het invullen van de belastingaangifte.”

BRAINPORTREGIO

Het Partnerfonds Brainport Eindhoven, doorontwikkeld naar Brainport voor Elkaar, is een effectief samenwerkingsverband. Jennifer: „Het is tekenend voor de Brainportregio dat zoiets hier goed van de grond komt. Juist de korte lijntjes zijn de kracht van deze regio. In deze regio werken veel bedrijven samen met overheden en kennisinstellingen. Je ziet dat alle partners over de eigen grenzen kijken en graag samenwerking zoeken op zowel sociaal als economisch gebied, en dat is belangrijk voor een gezond ecosysteem.” Jennifer zet zich hier met hart en ziel voor in. Het is dan ook niet verwonderlijk dat zij is gekozen tot nieuwe nummer één in de FRITS Top 50 van meest invloedrijke vrouwen in de regio. „Dat is natuurlijk een hele eer. Een erkenning voor de rol die VDL Groep in deze regio speelt, niet alleen als bedrijf, maar ook als een partner die zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt.”

EEN FAMILIEBANK MET EEN WARM WELKOM

InsingerGilissen Eindhoven straalt de sfeer uit van een echte familiebank, zowel aan de buitenkant als binnenin de monumentale villa aan de Parklaan. Het prachtige en huiselijke interieur weerspiegelt de identiteit van deze boutique bank volgens directeur Peter van der Pas heel goed: „Bij ons draait het absoluut niet alleen om geld, maar om het creëren van een rijker leven in de breedste zin van het woord.

TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

Hierbij hoort een persoonlijke, hoogwaardige service waarbij onze cliënten hun eigen vertrouwde private banker hebben, met wie ze jarenlang samen werken aan het beheer van hun vermogen. Ownership is hier vanzelfsprekend en problemen worden direct opgelost.”

Een erfgoed van ruim 200 jaar

InsingerGilissen heeft een historie die ruim tweehonderd jaar teruggaat en is vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw ook in Eindhoven gevestigd. De bank gedijt in de groeiende Brainportregio, waar technologie en ondernemerschap bloeien. De clientèle is divers en omvat onder andere oprichters en eigenaren van tech-bedrijven, maar is eigenlijk vertegenwoordigd in vrijwel elke sector van het Brainport-ecosysteem. „We groeien sterk en hebben bewezen een uitstekend alternatief of prima aanvulling te zijn. Onze klanttevredenheid, die we regelmatig meten, is meer dan uitstekend. We zijn ‘Small enough to be personal and big enough to give you access to the world’. Ofwel in het Brabants, we hebben heel veel aandacht voor onze clienten en bieden hen een uiterst professioneel netwerk en deskundigheid. Onze mensen kennen de regio van haver tot gort. We zijn gespecialiseerd in wealth management en een power house in beleggingsadvies en werken nauw samen met fiscalisten, accountants en notarissen om onze cliënten bij te staan. We kijken naar het totaalplaatje, inclusief fiscale aspecten en vermogensoverdracht. Wellicht wat minder bekend, maar iets waar we zeer succesvol in zijn, is het financieren van vastgoed voor onze cliënten. Met creativiteit en op maat gemaakte voorwaarden onderscheiden we ons in de financiële sector.”

Vertrouwde begeleiding voor welvarende cliënten

Als private bank richt InsingerGilissen zich op vermogende particulieren, families, stichtingen en verenigingen. ,,We varen een consistente en betrouwbare koers, hetgeen essentieel is bij de soms complexe vraagstukken die een vermogen met zich meebrengt. Neem bijvoorbeeld een tweede of derde generatie van ondernemers die in een

bedrijf willen stappen. Zoon- of dochterlief die het familiebedrijf van vader overneemt, staat vaak onder immense druk. Ze hebben de ambitie om het bedrijf minstens zo succesvol voort te zetten als hun vader, maar missen dikwijls nog de nodige ervaring. In zulke situaties fungeren wij als een betrouwbare sparringpartner, omdat we de familie door en door kennen. We staan veelvuldig meerdere generaties bij en kennen kinderen al van jong af aan.“

Passie voor vermogensbeheer en langdurige relaties

Het team van InsingerGilissen Eindhoven bestaat uit zeer ervaren private bankers, mannen en vrouwen van alle leeftijden. Voor kinderen van onze relaties bieden we een next-gen programma. „Sommigen zijn zo enthousiast dat ze bij ons willen komen werken en een opleidingstraject voor jonge professionals volgen”, aldus Peter. „Onze gemene deler is dat we hier niet werken omdat we louter een carrière nastreven, maar omdat we een passie hebben voor vermogensbeheer of advies en veel waarde hechten aan langdurige relaties met onze cliënten.”

Een persoonlijke aanpak aan de keukentafel InsingerGilissen begrijpt de verschillende behoeften van oudere en jongere generaties als het gaat om vermogen. Peter legt uit: „Vermogen betekent voor iedereen iets anders, waarbij jongere generaties zich vaak meer richten op duurzaam beleggen en bereid zijn meer risico's te nemen. Oudere generaties streven er meer naar hun vermogen te behouden, maar sommigen willen ook maatschappelijke impact maken. Wat ze echter ongeacht hun leeftijd gemeen hebben is hun verlangen naar een langdurige relatie met een deskundige, betrouwbare en betrokken private banker. Dat zijn wij. Ons specialisme is het verbinden van vermogen en welzijn voor onze cliënten. Ze vertrouwen op ons in het bespreken en mee realiseren van hun vermogensdoelen. (lacht) Daarover zitten we dan letterlijk met ze aan de keukentafel. Bij hen thuis, of hier in de prachtige keuken in onze villa, met een kop goede koffie of thee of onder het genot van een hapje en een drankje.”

COLUMN

Reguleren is misperen

De afgelopen jaren heb ik er vaak voor gepleit in de richting van de politiek: ga de woningbouw stimuleren in plaats van reguleren. Het is helaas vaak aan dovemansoren gericht, want de meeste politici hebben een natuurlijke neiging tot sterke regulering. Logisch misschien, want landelijk vormen parlement en regering de wetgevende macht. En ook ‘lagere’ bestuursorganen hebben tot taak regels te stellen en kaders neer te leggen in bijvoorbeeld bestemmingsplannen en verordeningen. Maar eigenlijk erkent iedereen wel dat we in ons land veel te ingewikkelde en vertragende regelgeving hebben, waardoor bijvoorbeeld in onderwijs en zorg de mensen steeds minder aan het uitvoerende werk toekomen. Het gaat er al jaren over, maar het valt op de een of andere manier niet mee om dat om te buigen. Dat blijkt keer op keer ook bij woningbouw en ruimtelijke ordening. Iedereen vindt dat het allemaal sneller moet, maar meer woningproductie en echte tijdwinst? Het wil maar niet lukken.

Twee recente voorbeelden. Een kleine twee jaar geleden stelde de gemeente raad van Eindhoven een opkoopver bod voor goedkopere woningen (tot €355.000) vast. Om te voorkomen dat beleggers die huizen opkopen en ver volgens tegen een hoge prijs verhuren. Ondanks waarschuwingen - niet alleen van marktpartijen maar bijvoorbeeld ook van De Nederlandsche Bank - is zo’n regeling in veel grote steden tot stand gekomen. Het effect werd betwijfeld en ook is gewaarschuwd tegen de keerzijde: er kan een groter tekort aan vrije-huurwoningen ontstaan. Waardoor

de toch al hoge huurprijzen verder toenemen, want meer schaarste = prijsstijging. Inmiddels blijkt uit een evaluatie van de gemeente Eindhoven dat het opkoopverbod eigenlijk al achterhaald was op het moment van invoering. Dat had onder meer te maken met de verhoging van de overdrachtsbelasting, die ertoe leidde dat investeerders vaker woningen verkochten dan kochten. De regeling staat nu al weer op de tocht.

Voorbeeld twee is recenter. Van veel kanten is gewaarschuwd tegen de sterke regulering die (inmiddels demissionair) minister De Jonge van Volkshuisvesting wil doorvoeren op de markt voor middenhuurwoningen. Eigenlijk alle deskundigen zijn het er wel over eens dat beleggers zich van de huurmarkt terug zullen trekken en de eerste tekenen zijn er al. Ook de Raad van State - belangrijkste adviesorgaan van de regering - heeft zeer recent forse kritiek geuit. De Raad wijst op het risico dat verhuurders hun panden massaal gaan verkopen waardoor er uiteindelijk minder betaalbare huurwoningen overblijven. De Jonge blijft vasthouden aan zijn plan en wil het nog eens beter uitleggen. Nou ja, we zullen zien hoe het verder gaat na de verkiezingen.

Het is eeuwig zonde: met al die strakke regels bereik je vaak precies het tegendeel van wat je wil bereiken. Ook met huidige gemeentelijke eisen voor bouwprojecten (85% betaalbare woningen) gaat het die kant op. Ze zullen niet leiden tot meer, maar juist tot minder woningen. Reguleren is misperen, is mijn conclusie dan ook. Ga alsjeblieft stimuleren, dat levert meer op!

BURGEMEESTER

JEROEN DIJSSELBLOEM

HOUDT VAN EINDHOVEN, EN DE STAD VAN HEM

‘Het gevoel is dat het goed zit’

Jeroen Dijsselbloem (57) is ruim een jaar burgemeester van Eindhoven. In die tijd lukte het hem een stempel te drukken op de stad, blijkens zijn onverwachte uitverkiezing tot regionaal topman. De geboren Eindhovenaar houdt van de stad, en de stad van hem, zo lijkt het. Eindhoven is ook de enige gemeente in Nederland waarvan hij burgemeester wil zijn. „Er is zoveel meer dan toen ik hier opgroeide.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

‘Ik heb nooit de blinde ambitie gehad om een internationale functie te vervullen’

Sociaaldemocraat Jeroen Dijsselbloem leek na zijn ministerschap een glanzende internationale carrière tegemoet te gaan. Hij was in de race voor een superbaan bij het Internationaal Monetair Fonds (IMF) in Washington, maar die ging naar een andere topkandidaat. Achteraf rouwde hij daar niet om want zijn ouders raakten op leeftijd en was het fijner om als kind in de buurt te zijn. Bovendien hoefde het gezin niet langdurig naar de VS te verhuizen met alle beproevingen, vooral ook voor de kinderen, die daarbij horen. „Ik heb nooit de blinde ambitie gehad om zo’n internationale functie te vervullen, want ik weet wat de nadelen en de beperkingen zijn.”

En nu fietst Jeroen elke dag door Eindhoven op weg naar het stadhuis, afspraken of naar huis, en zijn de stad en de omgeving opnieuw zijn leefwereld geworden. De burgemeester geniet ervan. Sterker nog: hij vindt het prachtig. „Dat is het mooie van werken in een stad als Eindhoven, je fietst overal in twintig minuten naartoe, naar het stadion, of de campus. Wel zo fijn ook voor je fysieke en mentale gezondheid. Ik vergader veel in zaaltjes of op mijn kamer. Daarna mag ik het gebouw uit en zit ik fluitend op de fiets. Dat werkt ook positief naar de stad. Je bent zichtbaar, en benaderbaar. Niet dat iedereen mij elke dag groet, maar er is altijd wel iemand die me groet.” En dat zegt weer iets over de waardering voor zijn functioneren als burgemeester, meent Jeroen. „We zeggen altijd dat mensen geen vertrouwen meer hebben in het bestuur, maar dat ervaar ik toch anders. Aan de burgemeester, en dat is in bijna alle steden zo, wordt nog veel vertrouwen gegeven. De burgemeester is toch een bindende figuur in de stad. Als mensen dan zo positief reageren op mij, denk ik: dat vertrouwen is er nog. En dat is mooi. Mensen zeggen mij dat ze blij zijn dat ik burgemeester van Eindhoven ben geworden. Dat gevoel is wederzijds. Je kunt heel hard werken maar als je geen energie terugkrijgt, houd je het op den duur niet vol. Er moet een balans zijn tussen de energie die je erin stopt en die je terugkrijgt. Het gevoel is dat het goed zit.”

BOOM-TOWN

Zijn keuze voor Eindhoven was een weloverwogen, bewuste keuze. Zijn terugkeer naar de stad waar hij naar de middelbare school ging en als puber het leven ontdekte - Jeroen woonde in Son -, is ook voor hem belangrijk. „Als je in de landelijke politiek zit, gaan mensen in een gemeente met een burgemeesters-vacature bellen. Ik zeg het maar eerlijk: dat trok mij nooit. Ik wilde helemaal geen burgemeester worden, behalve in Eindhoven. Waarom? Dat voel je pas echt als je terug bent. Het gevoel dat je er een van ‘ons’ bent. Dat realiseerde ik me toen ik me weer door de stad bewoog. Ik werd al gebeld na het vertrek van Rob van Gijzel als burgemeester. Dat was te vroeg. Ik was nog minister in een demissionair kabinet, en kon niet zomaar

BEKNOPTE LOOPBAAN

Gemeenteraad Wageningen (1994 - 1997)

Lid Tweede Kamer (2000 - 2012)

Fractievoorzitter (2012)

Minister van Financiën (2012 - 2017)

Voorzitter Eurogroep (2013 - 2018)

Voorzitter Onderzoeksraad

voor Veiligheid (2019 - 2022)

Voorzitter adviescommissie

Nationaal Groeifonds (2021 - 2022)

Burgemeester Eindhoven (2022 - heden)

weglopen. Vond ik. Die kans heb ik toen voorbij laten gaan en werd John Jorritsma het. Ik heb er geen moment bij stilgestaan dat hij ook een keer met pensioen zou gaan. Toen hij zijn vertrek aankondigde, dacht ik: nu ga ik solliciteren. Dat heeft alles te maken met het feit dat mijn familie in de buurt woont, en ik hier vandaan kom. Maar natuurlijk ook met het gegeven dat Eindhoven momenteel heel interessant is.” Er was dus ook de opwinding van ‘hier gebeurt het’, aldus Jeroen. „Dat gevoel kun je moeilijk omschrijven maar het ‘boomt’ hier. Eindhoven is een boom-town. Er is zoveel meer dan toen ik hier opgroeide. Het is fantastisch om daar deel van uit te maken. Je hebt hier ook problemen, zoals in alle grote steden, waaronder armoede, dak- en thuislozen, mensen die niet meekunnen. Maar er zijn wel veel mogelijkheden, gewoon omdat het booming is. Met hulp van mijn secretaresse slaag ik erin om ondanks mijn drukke agenda ook de stad in te gaan, om aandacht aan de stad én de mensen te geven. Dat is mij ook gevraagd toen ik hier kwam. Gewoon er zijn. Bij vreugde en verdriet. En dan gaat het niet om mij als persoon, maar om de burgemeester. Ik ben van de stad. Je moet het zijn om dat te ervaren. De waarde van die rol. Ik heb mooie gesprekken met honderdjarigen die alles hebben meegemaakt: de oorlog, de wederopbouw, Philips. Een Zeeuwse onderduiker die tijdelijk naar Zeeland terugkeerde om te helpen bij de Watersnoodramp. Dat is levende geschiedenis. Ik beschouw het als een cadeautje dat ik met die mensen mag praten.” Een mooi vak, noemt hij zijn bestuurlijke functie, geen ambt, want dat is hem te chique. Hij vindt het belangrijk dat hij ook werkelijk iets kan doen, van betekenis kan zijn, in de stad, in de regio, bij de samenwerking binnen Brainport. „Formeel heb ik niet zo veel macht en invloed, alleen op het gebied van openbare orde en veiligheid, daar kan ik knopen doorhakken. Maar op veel andere terreinen kun je toch wat voor elkaar krijgen door mensen aan te spreken, aan te moedigen, bij elkaar te brengen en de koppen tegen elkaar te duwen. Dat verwachten ze ook. Tot nu toe heeft niemand tegen mij gezegd: waar bemoei jij je mee? Iedereen vindt het fijn als de burgemeester mee de kar komt trekken.

Zijn bureau staat voor een heuse Eindhovense ‘Wall of Fame’

REGIO

Dat geldt ook voor de samenwerking met de twintig andere gemeenten van Zuidoost-Brabant. Jeroen draagt vele petten, hij is voorzitter van het samenwerkingsverband Metropoolregio, de Veiligheidsregio en de Stichting Brainport. Hij is bezig aan zijn tweede ronde door de regio om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen bij alle uitdagingen waaronder de woningbouw, mobiliteit, leefbaarheid, voorzieningen. „Er wordt wel eens gemopperd, maar we weten ook dat we elkaar nodigen hebben”, reageert hij. „Inwoners van de regio hebben invloed, maar niet het gevoel dat ze dat hebben. Ik vermijd het woord randgemeenten. Wij zijn met elkaar deze regio. De stedelijke problematiek lijkt ver weg voor ze, totdat ze merken dat er een wachtlijst is voor de huisarts of hun dochter geen huis meer kan kopen. Dan worden de problemen ineens heel concreet. Daar moeten we het met elkaar over hebben. En ze mogen er iets van vinden, jazeker. Dan kunnen wij er op sturen. Bijsturen, zorgen dat we samen iets doen aan die negatieve kanten. Dàt gesprek moet in de regio plaatsvinden.”

Daar komt bij dat de regio steeds groter wordt, constateert de burgemeester. „We zijn in gesprek met gemeenten in Limburg, in het noorden en in het westen, omdat mensen die hier werken steeds verder weg gaan wonen, tot in Amsterdam aan toe. Of tot in Vlaanderen. Het is geen zelfstandige doelstelling om als Eindhoven te groeien naar 300.000 of 400.00 inwoners maar dankzij het succesvolle bedrijfsleven, denk aan ASML, gaat de groei door. En met ASML groeit de hele keten mee: alle leveranciers waardoor er extra behoefte is aan woningen, artsen, scholen, sportvoorzieningen. Die behoeften brengen we nu in beeld. Zowel in Eindhoven als door de Metropoolregio. Dan krijg je ook een goed gesprek over wat wij als Eindhoven moeten doen en wat we als regio kunnen doen. En voor sommige voorzieningen zullen we een beroep doen op Den Haag.”

VOOR ELKAAR

De samenwerking binnen de Brainportregio is veelgeroemd, van heinde en verre nemen belangstellenden kennis van de economische succesformule die triple helix heet, oftewel de samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en onderwijs. Daar worden langzaam maar zeker de inwoners als vierde partij en direct belanghebbenden aan toegevoegd. Tijdens de nieuwjaarsreceptie The New Horizon in januari lanceerde Jeroen ‘Brainport voor elkaar’. Via partnerschappen wordt het bedrijfsleven actief betroken bij de aanpak van de sociale problematiek, legt hij uit. Doel is om alle inwoners te laten profiteren van de welvaart in de regio. „Dat kan heel breed zijn: van schulden tot taalachterstand. Er is veel animo voor, en dat is mooi om te zien.” Op een veel grotere schaal speelt de mobiliteit en de woningnood. ASML neemt zijn maatschappelijke verant-

woordelijkheid door de stichting van een woonfonds dat de bouw van huizen garandeert. „Hier zijn we aan het kijken hoe we bedrijven een extra duwtje kunnen geven waardoor er meer hijskranen gaan verschijnen in onze skyline. Ik zie hoe de samenwerking zich nu verbreedt en verdiept. Ik ken geen regio waar het bedrijfsleven zo meebetaalt aan voorzieningen die eigenlijk publiek zijn.”

PARKETVLOER

Terug naar Eindhoven. Gesteund door alle goede ervaringen heeft hij besloten door de stad te blijven sjouwen, zoals hij het zelf noemt. „Ten eerste: je blijft kennismaken, ik ken nog lang niet alles en iedereen in de stad, en ten tweede is het gewoon super leuk”, motiveert hij. Maar dat is het niet alleen, hij begint er een patroon in te zien, stelt Jeroen, de vele initiatieven van bewoners, niet zelden tegen de maatschappelijke stroom én de gemeente in, grijnst hij. „Ze hebben de gemeente vaak niet nodig. Van Stadsakkers tot Prinsejagt. Mensen kijken naar elkaar om, en helpen elkaar. Ik vind het fascinerend. Wij moeten als gemeente vooral niet denken dat alles om het stadhuis draait, of dat er zonder ons niks gebeurt. Dat is helemaal niet waar.”

Hij noemt een voorbeeld: Uit de Buurtfabriek, in Tongelre. Daar maken mensen die tijdelijk geen of moeilijk toegang hebben tot de arbeidsmarkt meubels. „Zij hebben mijn bureau gemaakt”, wijst hij. „Het leuke daarvan is dat de bovenkant bestaat uit de oude parketvloer van Willy van de Kerkhof. Die lag in zijn huis dat later een internaat van PSV werd. Uit de Buurtfabriek heeft de vloer meegenomen toen de huidige eigenaar deze eruit wilde hebben. Die is op mijn verzoek verwerkt in mijn nieuwe bureau”, zegt hij met enige trots. En zijn bureau staat weer voor een heuse Eindhovense ‘Wall of Fame’ aan de muur, vol met lokale en regionale iconen en producten, van vinylplaten tot een model van de spelersbus van FC Eindhoven.

RUSTIG JAAR

Er is geen ruimte in dit verhaal voor alle besproken onderwerpen. Veiligheid, zijn bestuurlijke portefeuille, was er één van. „Ik wil dat de politie toekomt aan twee hoofdtaken: aanwezig zijn in de wijk, en zo bijdragen aan de veiligheid van de Eindhovenaren, én opsporing.“ Hij zet in op meer agenten op straat en veel meer boa’s, plus de inzet van straatstewards, bijvoorbeeld op het Stratumseind en bij voetbalwedstrijden. Hij is het eens met de observatie dat hij in tegenstelling tot zijn voorganger, die vooral tijdens corona pittige tijden kende, een relatief rustig jaar achter de rug heeft. „Haha, ja. Alleen nog wat minder vergaderen. Ik functioneer alleen met gaten in mijn agenda. Die heb ik nodig om zo nu en dan even na te denken en onverwachte zaken op te pakken. Dat is een opgave, maar het lukt nog steeds om elke week de stad in te gaan. Ik ga in elk geval nooit met stress naar huis. Tot nu toe.”

BUDDY WERKT, WERPT VRUCHTEN AF

‘JE MEDEMENS HELPEN EN MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID DELEN ’

Iedereen kan wel eens een maatje of, zoals de Engelse term luidt, buddy gebruiken. Iemand die je bijstaat, bij wie je terecht kunt met vragen of voor advies, aan wie je je verhaal kunt vertellen en vooral ook iemand die jou verder kan begeleiden. Dat geldt niet alleen privé, maar ook zakelijk. Sinds 2019 bestaat het project Buddy Werkt, een initiatief van UWV, Ergon en enkele gemeenten. Het idee is dat een werkgever als buddy een werkzoekende begeleidt voor drie maanden bij het vinden van een passende baan. Daarbij gaat het om 50-plussers. Tot nu toe heeft Buddy Werkt zijn vruchten flink afgeworpen.

TEKST: MONIQUE VAN ESCH | FOTO'S: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA, ERGON

We zien dat steeds meer bedrijven uit onze regio zich aansluiten bij Buddy Werkt”, aldus Yvonne van Mierlo, directeur van Ergon. Ergon is het sociaal ontwikkelbedrijf voor Eindhoven, Heeze-Leende, Valkenswaard, Veldhoven en Waalre. Binnen die gemeenten zorgt Ergon ervoor dat mensen arbeidsfit gemaakt worden voor een duurzame plek op de arbeidsmarkt.

Het gestolde beeld van de 50-plusser op de arbeidsmarkt was de aanleiding om te starten met Buddy Werkt. Vier jaar geleden werd gestart met een inspirerende kick-off bijeenkomst door Ergon, UWV en voornoemde gemeenten. Daarna sloten de meeste leden van Impact040 aan, een vereniging waarin bedrijven, overheid en instellingen samenwerken op de thema's participatie, armoede en het maken van verbinding, om polarisatie tegen te gaan. Yvonne: „In het begin hadden we meer werkzoekenden dan buddy’s. Een aantal mensen viel toen buiten de boot. Dat was wel jammer. Het programma moest zich

nog ontwikkelen en geleidelijk aan werd het concept aangepast en verbeterd.” Inmiddels zijn er rond de 250 matches gemaakt tussen buddy’s en werkzoekenden, van wie zo’n zestig procent succesvol aan de slag is gegaan bij een bedrijf.

Goud van de economie

„50-plussers zijn het goud van de economie zeg ik altijd. Dat goud moet je koesteren en verzilveren. Ze brengen veel levens- en werkervaring mee. Dat kun je gewoonweg niet ontkennen”, vindt Yvonne. „Dat stigma van te oud voor de arbeidsmarkt moet verdwijnen, het is niet meer van deze tijd. Wij willen de katalysator zijn om bedrijven te laten inzien wat de meerwaarde van deze groep is. Daarnaast stimuleren we 50-plussers vanuit onze mensvisie: ‘Ik kan meer dan iedereen denkt!’ Je hebt knarren van dertig en heel inspirerende mensen van boven de vijftig. Aan leeftijd moet geen limiet zitten.”

Groot netwerk

Inmiddels heeft het positieve buddyverhaal zich verder verspreid en raken steeds meer bedrijven enthousiast over het programma, waarin onder andere workshops en bijeenkomsten zijn opgenomen. Het koppelen van een buddy aan een werkzoekende ofwel kandidaat wordt bevestigd door middel van een overeenkomst.

„We hebben buddy’s uit diverse organisaties en met uiteenlopende functies”, geeft Yvonne aan. „Zij zijn voor kandidaten een persoonlijk aanspreekpunt, klankbord, vraagbaak, adviseur en tipgever ineen. Bovendien heeft een buddy vanuit zijn werk vaak een groot netwerk. Daardoor kunnen kandidaten ook makkelijker in contact worden gebracht met potentiële werkgevers, afhankelijk van ieders wensen. Het is dus belangrijk dat we helder krijgen wat kandidaten willen, met name ook voor degenen die al een tijdje thuiszitten.”

Was Yvonne in eerste instantie betrokken bij het opstarten en verder uitrollen van het programma, nu richt ze zich meer op het werven van buddy’s en zit ze in de stuurgroep die onder meer toeziet op de voortgang en financiën. „Uiteindelijk willen we onszelf overbodig maken en hopen we dat de arbeidsmarkt het zelf oplost. Daar hebben we nog wel wat stappen in te zetten, maar steeds meer bedrijven sluiten zich aan en zijn enthousiast. Dat is een mooie ontwikkeling. Onze oproep: Doe vooral mee. Je helpt je medemens en deelt een stukje maatschappelijke verantwoordelijkheid.”

Betrokkenheid vanuit DLL

Eén van die enthousiaste deelnemers is DLL in Eindhoven, een internationale aanbieder van financieringsoplossingen voor bedrijfsmiddelen en technologie. Zij hebben inmiddels al meerdere buddy’s geleverd, onder wie Jules van Kempen, senior accountmanager en Nico Molenschot, manager of Culture & Resources. Jules werkt al zo’n 23 jaar voor DLL en daarvoor bij enkele Rabobank-vestigingen. Hij heeft als buddy al meerdere kandidaten begeleid en daarbij komt zijn financiële expertise zeker ook van pas. „Al ging dat bij één kandidaat eigenlijk wel verder dan de bedoeling”, grapt Jules. „Die vroeg me of ik kon bemiddelen in de salarisonderhandeling met zijn nieuwe werkgever. Nou, dat heeft zó goed uitgepakt dat hij er zelfs een elektrische auto van de zaak bij kreeg. Alleen toen bleek de elektrische auto te licht om de caravan te

Mooi om te zien dat je als buddy van betekenis kunt zijn? „Jazeker. Hoewel ik het wel van groot belang vind dat er een klik is tussen een buddy en een kandidaat. Bij één kandidaat die ik begeleidde, was die klik er niet. Dat

kunnen trekken!”

YVONNE VAN MIERLO

hebben we ook naar elkaar uitgesproken, waardoor we eerder zijn gestopt. Bij een volgende keer zou ik graag vooraf een cv willen zien en diegene eerst willen uitnodigen om een beter beeld te krijgen. Hoe zit iemand in elkaar? Is iemand gemotiveerd? Wat wil diegene bereiken?” Maar ook tijdens een traject komen er nog dingen aan het licht weet Jules. „Soms merk je dat het nodig is om de stofkam ergens doorheen te halen. Dat kan bijvoorbeeld zijn wanneer iemand na dertig jaar bij hetzelfde bedrijf te hebben gewerkt thuis komt te zitten en het dan lastig vindt om zichzelf te presenteren voor een groep of tijdens een elevator pitch.”

Motivatie

leerkracht.” Jules vult aan: „De motivatie en drive om iets te bereiken zijn van groot belang. Maar iedereen is anders. Je hebt kandidaten die een gouden handdruk hebben gehad en minder haast hebben om weer aan de slag te gaan dan anderen bij wie de noodzaak groter is.”

‘Je wordt een buddy vanuit je intrinsieke motivatie, je wilt graag iets doen voor de maatschappij’

Vrijwilligerswerk

Hoewel Nico zelf als HR recruiter binnen DLL heeft gewerkt, vindt hij dat geen voorwaarde om als buddy aan de slag te gaan. „Je wordt een buddy vanuit je intrinsieke motivatie, je wilt graag iets doen voor de maatschappij. En het moet natuurlijk ook in je zitten om anderen te helpen en een luisterend oor te bieden.”

Bij de kandidaat aan wie Nico gekoppeld werd, leek het in eerste instantie goed te gaan. „Alleen gedurende het traject werd de motivatie minder. Dat is jammer, want je stopt energie in een kandidaat en dan verwacht je die ook terug”, geeft Nico aan. De reden voor Nico’s deelname aan het buddytraject was deels zijn moeder. „Die heeft zo’n beetje haar hele werkzame leven in het bankwezen gewerkt en plotseling stopte dat, net als voor veel van haar collega’s van haar generatie. Ze voelde zich overbodig geworden en dat deed haar eigenwaarde geen goed. Gelukkig was ze heel gemotiveerd om iets anders te gaan doen. Nu is ze een gedreven

Als buddy doe je vrijwilligerswerk voor ongeveer drie uur per week tijdens die drie maanden. Na die periode kan het zomaar zijn dat kandidaten nog contact houden met een buddy als ze vragen of advies nodig hebben. DLL ziet het maatschappelijk belang van vrijwilligerswerk in en biedt de eigen medewerkers, naast het buddytraject, twee dagen per jaar de kans om tijdens werktijd vrijwilligerswerk te doen bij allerlei maatschappelijke organisaties in de regio. Nico: „Goed voorbeeld doet goed volgen. Dat geldt ook voor vrijwilligerswerk. Hoe meer bedrijven deelnemen aan Buddy Werkt, hoe beter. Samen sta je immers sterker dan alleen!”

NICO MOLENSCHOT (L) EN JULES VAN KEMPEN

DE ONDERSTROOM

DE STAAT VAN SOCIAAL NEDERLAND

AFL. 15: RICK DE WIT, FOUNDER EN DIRECTEUR VAN DE STICHTING EN VOF MENEER RICK

‘Ook kinderen moeten verantwoordelijkheid nemen en afspraken nakomen’

Ik ben Meneer Rick; Rick de Wit. Ik woon samen met Jorge Alves Lino. Wij zijn getrouwd. Hij is zakelijk directeur-bestuurder bij Meneer Rick. Wij zijn acht jaar geleden gestart als Naschoolse Activiteit in een achterstandswijk. We zagen dat daar behoefte aan was. In het begin gaven we vooral kookles, daar kwam op een gegeven moment techniek bij. Er volgde een tweede school. Toen zijn we met studenten gaan werken en is Meneer Rick in Eindhoven gaan groeien. Nu vangen we elke week 1.750 kinderen op, verdeeld over

Eind 2015 begon ik als conciërge op basisschool Fellenoord in Hemelrijken. Ik wilde eigenlijk het onderwijs in, maar dat lukte niet. Ik vond het werk leuk maar op een gegeven moment ook een beetje saai worden. Yvonne van Mierlo-Arts was directeur van de school en vroeg of ik niet de naschoolse opvang wilde organiseren. Zij was betrokken bij ‘Kansen voor kinderen’, naschoolse opvang voor kinderen in Woensel-West. Zij gaf míj een kans. Er was alleen geen budget. Toen hebben wij een flessen-inzamelingsactie gehouden. De flessen leverden we in bij

‘Eind 2015 begon ik als conciërge op basisschool Fellenoord in Hemelrijken’

honderd activiteiten. We hebben twintig mensen in dienst; verdeeld over zestien fte. Gemiddeld lopen 25 studenten drie dagen in de week stage bij ons. Drie jaar geleden is de stichting in het leven geroepen. Daar vallen alle sociale opdrachten aan ons onder. We zagen dat er best wat kinderen en organisaties ook onze hulp wilden maar dat dit niet paste binnen de uitgangspunten en statuten van de stichting. Daarvoor hebben Jorge en ik een vof opgericht. Jorge heeft in het begin vooral vanaf de zijlijn en aan de achterkant gewerkt, want hij had nog een baan bij Fontys als lector. Uiteindelijk is hij vorig jaar ook tot het bedrijf toegetreden, naast zijn baan als financieel directeur-bestuurder bij E-moves. De vof bestaat anderhalf jaar, we groeien hard momenteel.

de Albert Heijn in de Kruisstraat. De opbrengst was ons startkapitaal: tweehonderd euro. Acht jaar later is Meneer Rick uitgegroeid tot een leuke maatschappelijke organisatie die ongelofelijk veel materialen heeft, waarbij veel mensen zijn betrokken die veel willen betekenen voor alle kinderen in Eindhoven. In het begin richtten wij ons vooral op kinderen in achterstandswijken. Inclusiviteit vinden wij belangrijk. Als je je alleen maar richt op kinderen die het niet zo breed hebben, dan stop je ze in een bubbel. Dat willen we niet. Wij willen dat alle kinderen elkaar ontmoeten, zoals dit ook gebeurt in de samenleving. Dit is onze kracht tijdens de kindervakantieweken. Dat zijn twaalf weken per jaar en daar komen kinderen van expats, maar ook uit achterstandswijken. Wij zijn nu actief op

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO: RUUD BALK

‘We doen eigenlijk v analle s: dans, muziek, cultuur, kookle s en sportle s’

achttien scholen waar wij een naschools opvangprogramma draaien. Verdeeld over de stad. Daarnaast zijn we de kindervakantieweken begonnen omdat wij iets leuks willen doen met de kinderen in hun vakanties en ze laten kennismaken met uitdagende activiteiten. Hiervoor krijgen wij subsidie van de gemeente Eindhoven. De overige kosten worden vooral betaald door het bedrijfsleven, goede doelen en andere organisaties. Ook de provincie draagt een klein gedeelte bij. De scholen betalen voor ons opvangprogramma. Ook hier ondersteunen Eindhovense bedrijven ons financieel. Daarnaast krijgen we geld uit fondsen. In het naschoolse programma is ongeveer veertig procent kinderen uit een gezin dat leeft op de armoedegrens en de rest is een mix. Zij zijn de klasgenootjes dus mogen zij natuurlijk gewoon meedoen. Scholen krijgen subsidie en vanuit die subsidie betalen zij ons. De ouderbijdrage is drie euro. Dat kost een naschoolse activiteit als de school niet de kosten draagt voor de kinderen. Daarvoor kunnen ouders hun kind anderhalf uur bij ons achterlaten. De kinderen krijgen ranja, bij kookles te eten, dus gewoon anderhalf uur opvang. Ik weet niet of je weet wat buitenschoolse opvang kost? Gemiddeld elf euro per uur met een minimale afname van drie uur. De kindervakantieweken is wat meer gelijk verdeeld, 25 procent is kinderen van expats, 25 procent modaal, 25 procent minima en dan hebben we nog 25 procent afkomstig van pleegzorg, vluchtelingen zoals de Oekraïense kinderen etcetera. Met de kindervakantieweken betalen ouders 37,50 euro voor drie dagen inclusief eten en drinken. Als ouders dat niet kunnen betalen, kunnen ze een beroep op de Stichting Leergeld, dus geld kan nooit een reden zijn om niet mee te doen. Aan de kindervakantieweken doen zo’n gemiddeld 150 kinderen per week mee.

Er is grote behoefte aan opvang. Eindhoven telt 64 basisscholen. Daarvan bedienen wij er vijftien, we kunnen

dus nog verder groeien. Het moet voor ons wel behapbaar blijven, we willen geen kinderen teleurstellen en we willen onze kwaliteit behouden. De gemeente wil diverse pilots opstarten. Daar zitten wij bovenop. Wij zouden het fantastisch vinden om de lesdag van alle kinderen in Eindhoven te verrijken met ons programma. We doen eigenlijk vanalles: dans, muziek, cultuur, kookles en sportles. Wij doen geen activteiten met lezen, schrijven, rekenen en bijscholing. Wij vinden vooral het sociale aspect belangrijk. Maar als wij kookles geven, zit daar ook rekenwerk en taal in. Voor een kind is het veel leuker om op die manier dingen uit te vinden en te leren dan via de stof die ze in schooltijd krijgen. Wij willen echt iets betekenen voor de kinderen, maar ook voor hun ouders én de scholen. Dat we samen kijken naar de behoeften en hoe we ze verder kunnen helpen. Vandaar onze slogan: ‘Voor, door en met elkaar!’ Daarom zijn wij ook lid geworden van ‘Brainport voor elkaar’. Brainport voor elkaar is voor iedereen die een steentje kan bijdragen. We kunnen met elkaar de kennis vergroten, waardoor iedereen kan groeien. Een mooi voorbeeld is het antwoord op de vraag wat wij kunnen betekenen voor ASML? Wij organiseren kindervakantieweken, daar komen best wat ASML-kinderen en daardoor kunnen hun ouders blijven werken. Op die manier proberen we het mes aan twee kanten te laten snijden. Wat mooi is: de expat-kinderen mixen met de Nederlandse kinderen. De expat-kinderen krijgen Nederlands op school, dus de basis voor contact is aanwezig. Ik denk dat ongeveer tachtig procent van onze mensen Engels spreekt, maar kinderen communiceren onderling volop op hun eigen manier.

Wat ik zie in de stad: mensen die willen meedoen, krijgen daartoe ook de kans. Niet alle mensen kunnen mee, daar moet je tijd, energie én geld in blijven steken. Ik vind Brainport een hartstikke mooie

regio, fantastisch, zorg voor elkaar. Maar dan wel degenen helpen die niet mee kunnen maar wel mee willen. Als samenleving moeten we meer naar elkaar omkijken, voor elkaar zorgen maar daar ook de verantwoordelijkheid voor nemen én dragen. Het is vooral ook een mentaliteitskwestie. Als ik vroeger niet wilde, kon ik een schop onder mijn kont krijgen. Wij proberen kinderen te leren dat ze verantwoordelijk zijn voor hun eigen gedrag en leefomgeving. Een mooi voorbeeld: een kind wilde graag pannenkoeken eten. Ik zei: dat is goed maar je maakt eerst je werktafel schoon. Waarop het kind zegt: nee daar heb ik geen zin in, en begint te huilen. Ik zeg: rustig, je kunt huilen wat je wilt maar je maakt eerst je werktafel schoon en daarna krijg je pannenkoeken. Daar is voor mij dan geen discussie over mogelijk. Kinderen zijn dat niet altijd meer gewend. Ze stellen vooral heel veel eisen,

ook aan elkaar, omdat ze bang zijn niet mee te kunnen doen en om iets te missen. Dat wordt in de hand gewerkt door de sociale omgeving, waaronder sociale media. We moeten terug naar de basis: dat je als mens je verantwoordelijkheid neemt, ook als kind, afspraken nakomt en kunt worden aangesproken op de afspraken. Dat er consequenties aan verbonden kunnen zijn: geen pannenkoeken als je je werktafel niet opruimt. En niet flauw zijn. Als een kind valt en huilt, durf te zeggen: ‘Het valt mee, kom, opstaan en weer verder’. Dit klinkt allemaal heel stevig, maar ik ben ook heel lief, hoor. Kinderen mogen veel. Tijdens de kindervakantieweken hebben wij weinig regels. De enige regel is dat je niet van het terrein afgaat, haha. Nee, ik maak van mijn hart geen moordkuil. Ik vertel dit overal, ben niet bang voor de reacties. Ik weet dat het links en rechts wordt gewaardeerd.”

‘Ik zeg: ru stig, je kunt huilen w at je w ilt maar je maakt eerst je w erktafel schoon en daarna krijg je pannenkoeken’

Meneer Rick verzorgt naschoolse activiteiten voor basisschool leerlingen. Met het zicht op de ontwikkeling van kinderen op het gebied van bewegen, kennis, cultuur, muziek en sociale contacten zijn er verschillende activiteiten samengesteld. De kinderen leren met elkaar, van elkaar en groeien samen. Geïnteresseerden in de activiteiten van de stichting kunnen contact opnemen via info@meneerrick.nl. Partner worden? Kijk voor meer info op www.meneerrick.nl

HEEN VASTGOEDBEHEER WIL PORTEFEUILLE VERDUBBELEN

SIEM NEEMT ALLE ZORGEN UIT HANDEN

Heen Vastgoedbeheer is het bedrijf van Siem Heijman. Onlangs nam hij de aandelen van partner Jan van den Enden over, en staat nu dus helemaal op eigen benen. Zijn ambitie is om in vijf jaar tijd twee keer zo groot te worden zonder dat dit ten koste gaat van de persoonlijke benadering van zijn klanten: „Uiteindelijk moet iedereen tevreden zijn.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

Heen Beheer bestaat veertien jaar. Siem leerde het vak van Jan van den Enden, die later zelfs zijn schoonvader zou worden. Jan hield kantoor op zijn eigen landgoed Kortonjo in Eindhoven, een fraaiere werkomgeving kon niemand zich wensen, hoewel Siem heel content is met het strakke kantoor op de hoek van de Paradijslaan en de Zwembadweg in het centrum van Eindhoven, dat notabene grenst aan Stads Bar & Food. De kroeg naast de deur dus, je hoort hem niet klagen.

Siem zit hier nu vier jaar. Met twee à drie personeelsleden. Hij zoekt nog een collega voor de administratie. Siem heeft plannen, ambities. Heen Vastgoedbeheer beheert nu zo’n 250 panden in Brabant, vooral in en rond Eindhoven, maar ook in Den Bosch, en Tilburg.

Dat mag van hem gerust het dubbele aantal worden, zegt hij na een

kort moment van nadenken. „Met een collega erbij kunnen we de groei gemakkelijker opvangen. De administratie is al goed geautomatiseerd. Al zal het kantoor hier dan wel te klein worden”, klinkt het bij voorbaat al met een beetje spijt in zijn stem.

Kwartje

Siem komt uit een aannemersfamilie. Hij zat in verzekeringen. In 2007 liep hij Jan tegen het lijf die de geboren Utrechter wel van toegevoegde waarde zag voor zijn eigen bedrijf. Jan belegde in vastgoed, en was actief in de projectontwikkeling. Siem had geen ervaring in en met vastgoed maar besloot toe te happen. Onder de voorwaarde dat hij onder de hoede van Jan het vak kon leren. Hij deed alles, van onderhoud, verzekeringen tot aan hypotheken en leerde het vak zo snel dat ze twee jaar later samen Heen Beheer op-

richtten.

Ze waren succesvol. Zo succesvol zelfs, dat een collega uit het vak Siem vroeg waarom hij alleen voor Jan werkte? Toen viel het kwartje pas echt. Aldus Siem. Dat was in 2016, 2017 en het was een eyeopener voor hem. Hij vond dat het tijd werd om zelfstandig door te gaan. Dat gebeurde, met alle medewerking van Jan die zelf Kortonjo verkocht en met een soort van pensi oen ging.

Dat wil zeggen, hij bleef nog wel aandeelhouder van Heen Vastgoedbeheer maar bemoei de zich niet met de dagelijkse gang van zaken. Met zijn han den vrij ging het Siem sindsdien aardig voor de wind, stelt hij tot zijn eigen verbazing vast. Terwijl

SIEM HEIJMAN

hij nauwelijks acquireert. „Allemaal via mond-op-mond. Ik kom natuurlijk regelmatig mensen tegen uit de vastgoedwereld.”

24/7

Heen Vastgoedbeheer is vooral actief op de commerciële markt, op een enkele particuliere woning of horecagelegenheid na. Het bedrijf zet zich in voor vastgoedbeleggers of -eigenaren die een portefeuille hebben opgebouwd met kantoren, winkels, bedrijfspanden en appartementencomplexen. Klanten kunnen met elke vastgoed gerelateerde vraag bij Siem terecht. Dag en nacht, 24/7. Hij ontzorgt. En als hij geen onmiddellijk antwoord heeft, zorgt Siem dat dit er heel snel komt.

Hij is gespecialiseerd in huuradministratie en financieel beheer, technisch-, commercieel- en strategisch beheer. Hij onderhoudt voor de verhuurder de contacten met huurders, zorgt dat problemen op het gebied van onderhoud snel en vakkundig worden opgelost, adviseert eigenaren en beleggers, onder andere op het gebeid van rendement en risico’s. Hij is er voor private beleggers, groot of klein, professionele beleggers, vastgoedvennootschappen, families waarvan het kapitaal is belegd in vastgoed en aspirant-beleggers.

Bewuste keuze

„Wij zorgen van A tot Z”, onderstreept Siem nog maar eens. „Maar

dat is echt zo”, benadrukt hij. „Wij zorgen voor onderhoud, de administratie, het contact met de accountant, doen de verzekeringen, hypotheken, het contact met de bank, de huurders. We hebben een betrouwbaar netwerk van vakmensen in de plaatsen waar wij vastgoed beheren, die snel ter plekke kunnen zijn als het nodig is, bijvoorbeeld wanneer een dak lekt.” Siem houdt van korte lijnen en rechtstreeks, no-nonsens contact.

Toegevoegde waarde

Siem voelt zich gewoon meer thuis op de markt van bedrijfsmatig onroerend goed, verklaart hij. Vooralsnog heeft hij zijn handen vol aan de huidige portefeuille. Het

‘Wij zorgen van A tot Z', onderstreept Siem nog maar eens. 'Maar dat is echt zo'

‘Ik ben allergisch voor huisjesmelkers’

aantrekkelijke van het vak is de onvoorspelbaarheid, zegt hij. „Wij hebben een agenda, met afspraken, maar ik weet ‘s ochtends niet hoe de dag precies gaat verlopen. Dat vind ik heel leuk. Als de telefoon gaat, kan er sprake zijn van een probleem, klanten bellen zelden voor de gezelligheid, hahaha. Je kunt niet alles voorkomen. Wij werken allang samen met dezelfde partijen. Die laten het werk uit hun handen vallen als wij bellen met de vraag om ons te helpen. Dan is het fijn om te horen van klanten dat het probleem ook weer snel is opgelost. Het persoonlijk contact vind

ik belangrijk. Als het moet, rijd ik er zelf heen. Dan zien de klanten ook dat je hun probleem serieus neemt. Wij werken ook alleen met mensen die op een normale en goede manier met hun onroerend goed omgaan. Ik ben allergisch voor huisjesmelkers. Als het dak lekt en ik mag daar niks aan doen dan is mijn toegevoegde waarde ook niet groot. Dan ben ik alleen maar het schild tussen verhuurder en huurders.

Wij zijn echt wel meer dan dat. Wij hebben zeker ook een adviserende functie. Wij weten altijd precies

wat er speelt; hoe je kosten naar beneden kunt brengen en het rendement kunt verhogen. Maar uiteindelijk moet iedereen tevreden zijn. Dat is ons doel. Het is gewoon leuk werk. En ik hou ervan om onder de mensen te zijn.”

Heen Vastgoedbeheer

Paradijslaan 54

5611 KR Eindhoven

T 040 - 213 05 64

E info@heenbeheer.nl

ALINE ZWIERSTRA, JELLE ENGELS, JHORNA ERKENS, THIJS VAN GERWEN, LOUIS VAN DE WAARSENBURG, MARTIJN PAULEN, HANS MATHEEUWSEN, KATJA PAHNKE EN BAS STRIJBOSCH (VLNR)

DÉJEUNER DINATOIRE IN RESTAURANT NOVA

Over, in en voor de stad

Het was een idee van onze culinaire medewerker Louis van de Waarsenburg: een Déjeuner dînatoire verzorgd door diverse keukens en met gasten in restaurant Nova. Om de lezers lekker te maken voor kerst. Op uitnodiging van eigenaren Maaike Driessen en Martien Pruijmboom schoven we aan in de Bergstraat. En het ging ergens over: design in Eindhoven bijvoorbeeld. ,,We kijken te gemakkelijk over de parels in de stad heen.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: JOS MEUSEN

‘Ik denk dat wij nog steeds te veel de mentaliteit hebben van 'doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg'

Aan tafel troffen we de FRITS’ regionale topvrouw en topman van 2022: Katja Pahnke en Martijn Paulen. Ze hadden net een opnieuw drukbezochte Dutch Design Week (DDW) achter de rug. Ze? Ja, Katja Pahnke is sinds kort zakelijk directeur van de Dutch Design Foundation (DDF). Ze maakte kennis met DDF-directeur Martijn tijdens de uitreiking van de FRITS-awards in DomusDela op 12 december vorig jaar. Ze vonden het gezellig, dronken wat kopjes koffie, het klikte en met de invulling van de vacature door het vertrek van Igor van Hooff ontstond een nieuw ‘dreamteam’. Katja is Duitse van geboorte maar voelt zich echt een kind van de regio, zegt ze. Ze was directeur van Eindhoven Engine van de Technische Universiteit Eindhoven, een beetje in de gedachte van Philips’ Natlab, legt ze uit.

Tegenover zat Thijs van Gerwen, creative partner en directeur van het Bossche Fama Volat dat evolueerde van reclamebureau tot gedragsbureau. Aldus Thijs. Fama Volat heeft ook een vestiging op Strijp-S en werkt voor grote klanten in Eindhoven waaronder Brainport Development. Naast hem aan tafel Jhorna Erkens, directeur van Bex*. Daar stond lang het woord communicatie achter maar met het afscheid van

grondlegger Noud Bex verdween ook de toevoeging. Bex* is een van de topbureaus in Nederland en gespecialiseerd in crisiscommunicatie en reputatiemanagement. Ook Jhorna is vertrouwd met Den Bosch. Ze komt er vandaan, haar vader was advocaat en richtte het advocatenkantoor Banning op. Tafelgenoot Jelle Engels was al op jonge leeftijd ondernemer, ging failliet en kwam als vloerenlegger terecht bij ASML. De Veldhovenaar richtte met een compagnon ICM Projects op. Hij legt nog steeds vloeren voor ASML maar heeft inmiddels meer bedrijven op zijn naam waaronder Vloerenbaas en Woningbaas. Zijn ware passie is echter online marketing. Daar stopt hij inmiddels ook verreweg de meeste tijd in. Zijn bedrijf Space’M Online ontwerpt de nieuwe online omgeving van FRITS.

Naast hem nam Aline Zwierstra plaats. Zij is gemeentesecretaris van de gemeente Eindhoven, bondig gesteld. Aline is Friesin van geboorte maar haar hart klopt voor Eindhoven. Haar doel is om de gemeentelijke organisatie mee te laten bewegen met de ambities van de stad, én de regio. Dat vereist nog een inhaalslag maar er wordt hard aan gewerkt want de gemeente moet meegroeien met de ontwikkelingen, stelt Aline. Gelukkig vindt zij naast Jelle het gemeentebestuur aan haar zijde.

Tegenover Aline zat Bas Strijbosch, die we gerust een succesvol horecaondernemer mogen noemen. Hij bestierde zeventien jaar het populaire Restaurant 1910 op de hoek van de Willemstraat en het Wilhelminaplein. Hij verkocht ‘zijn kindje’ onlangs aan de eigenaren van Berlage Kitchen & Bar. Dat deed hij in de wetenschap en het vertrouwen dat 1910 wordt voortgezet volgens zijn gastronomische filosofie. Het gezin Strijbosch kan hierdoor meer tijd besteden aan de kinderen, hoewel Bas erg moet wennen aan het doorbreken van zijn horecaroutine, erkent hij: „Ik ben verslaafd aan de adrenaline.”

ONTWERPKRACHT

Tot zover de introductie. Met twee designers aan tafel die nog een beetje aan het bijkomen waren van de DDW was de positie van design in Eindhoven een inkopper. Want wat merken we buiten negen dagen in oktober van design in de stad? Eerder dit jaar verscheen een kritische designvisie die pleit voor meer aandacht voor het ecosysteem van design in Eindhoven, zoals we dat tegenwoordig noemen. „Als je het over design wilt hebben, moet je het ook hebben over wat je doet met de opleidingen, je ecosysteem, de publieke ruimte en het beleid”, betoogt Martijn. „De landelijke en internationale samenwerking is goed terwijl het in de stad soms

nog wat ingewikkeld is. Ik hoor ook van anderen dat we wat gemakkelijk over de parels in de stad heenkijken.”

Hij is kritisch, maar niet negatief kritisch want het gemeentebestuur is welwillend, verklaart Martijn, en ambtenaren weten waarover het gaat. Hij zou graag zien dat alle partijen de aanwezige ontwerpkracht in Eindhoven en omgeving benutten en met voorlopers als ASML en Brainport Development gaan we de goede kant op, meent hij. „Ze denken na over de brede welvaart, op wat voor een manier we moeten zorgen dat iedereen van de groei kan profiteren en wat dit betekent voor de stad en de regio.”

„Dan kom je steeds vaker bij de vraag uit hoe ontwerpers hierin

een rol kunnen spelen of creativiteit in combinatie met beleid”, vervolgt hij. „Het gaat mij er niet om hoe je het organiseert, als het maar gebeurt. Eindhoven gaat de grootste binnenstedelijke ontwikkeling van alle grote steden in het land aan. Laten we er vanaf het begin voor zorgen dat de vraagstukken over vergroening, mobiliteit, leefbaarheid etcetera gaan. Dat we er meteen goed over nadenken op een heel ander niveau dan we tot nu toe gewend waren. Zo: kort maar krachtig.”

MENTALITEIT

Thijs vindt dat er nog een wereld te winnen valt. De positionering van design is onvoldoende, zo is er te weinig aandacht voor de betekenis die het midden- en

kleinbedrijf kan hebben. De afstudeerders van de opleidingen komen onvoldoende terecht bij hoogwaardige projecten en het social design dat er is, wordt weggestopt op Sectie C. ,,Als het gaat om creatie in de breedte, dan denk ik dat we nog veel laten liggen”, meent hij. Design moet meer het podium pakken, vindt Thijs. ,,In de Philips-tijd werd gezegd: we moeten het product eerst gemaakt hebben en dan pas zeggen we dat we het kunnen. In Amsterdam zeggen ze dat ze het kunnen maar moet dat moet eerst nog maar blijken. Ik denk dat wij nog steeds te veel de mentaliteit hebben van ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Dat vind ik ons echt tegenhouden als stad.”

Vieren we kerst dit jaar thuis?

De restaurants zijn ondertussen voor de feestdagen bijna volgeboekt. Bij veel families is het traditie om bij elkaar te komen en Kerst thuis te vieren. Medio november hebben we tijdens een Déjeuner Dînatoire enkele gerechten geproefd die in dit artikel worden beschreven. Speciaal voor de thuiskokers. NOVA Kitchen Bar het dag-restaurant op de Bergstraat te Eindhoven stelde daarvoor hun etablissement beschikbaar.

TEKST: LOUIS VAN DE WAARSENBURG | FOTO’S: JOS MEUSEN

HIERBIJ SUGGESTIES VAN VIER EINDHOVENSE CHEF-KOKS VOOR HET KERSTMENU.

RECEPT

LING ZHANG - Restaurant FLING Dommelstraat 9 Eindhoven, dagelijks geopend, www.restaurantfling.nl

Ling heeft ons verrast met enkele authentieke Aziatische gerechten. We hebben er één uit gekozen. Het is de moeite waard om de oude Coöperatieve Boerenleenbank aan de Dommelstraat te bezoeken. Het is omgebouwd tot een Oriëntaals eetpaleis.

Voorgerecht: Zeebaarstartaar met huisgemaakte Yuzu-saus

Recept voor 4 personen

Ingrediënten: 4 filets van zeebaars

• 1 rode ui

• Halve limoen, halve groene appel, kwart mango

• Koffielepeltje Kimchi-sezamzaadjes

• Scheutje olijfolie en scheutje sesamolie Koriander, naar wens

De koriander fijn snijden en apart gebruiken als garnering. Naar behoefte peper en zout toevoegen.

Bereidingswijze:

• Scheutje Yuzusap, limoensap, limoenrasp

• Eetlepel mayonaise

Beetje Kimchi pasta, rietsuiker, scheutje gembersiroop

• Voeg alle ingrediënten samen tot een egale massa/saus

Dresseer de zeebaarstartaar op het bord met hulp van een ring, de saus rondom de tartaar toevoegen naar eigen inzicht.

(Yuzu sap is een citroenachtige sap, Kimchi zaadjes lijken op sezamzaad maar dan met een Koreaans tintje, Kimchi pasta is een typische Koreaanse smaakmaker, alles is in de toko verkrijgbaar.)

Aanbevolen wijn:

Sauvignon Blanc, Tomtit, Marlborough Sprankling Tead Blå (alcoholvrij)

RECEPT

BART VAN DE MOOSDIJK - Restaurant 1910

Willemsstraat 43a Eindhoven, dagelijks geopend, www.1910.nl

Bart geeft de voorkeur aan een Italiaans gerecht, kalfsvlees met een romige saus gekruid met tonijn.

Tussengerecht:

Vitello Tonnato

Recept voor 4 personen

Ingrediënten:

• 200 gram kalfsmuis

• Scheut extra vierge olijfolie

• 1 trostomaat

• 5 haricots verts

• 85 gram tonijn op olie

• 30 gram kappertjes

• 100 gram mayonaise

• 40 gram bloem

• 2 gram bakpoeder

• 1 gram visbouillon

• 1 ei

• 20 cl water

• ¼ sjalot

• ¼ knoflook

• Beetje Sriracha (Chili-saus) en tomatenketchup

• Zout en peper

Bereidingswijze:

• Kalfstartaar: Snij de kalfsmuis in zeer fijne plakken, snij deze plakken vervolgens in fijne dunne reepjes en maak er daarna tartaar van. Op smaak brengen met scheutje extra vierge olijfolie, zout en peper.

• Kappertjesmayonaise: In een bakje 50 gram mayonaise en 10 gram kappertjes, maak alles fijn met de staafmixer.

• Tonijn mayonaise: In een bakje 50 gram mayonaise en 25 gram tonijn. Maak ook deze fijn met de staafmixer.

• Tonijn bitterbal: Meng de bloem, bakpoeder en bouillon met elkaar. Voeg hierbij het ei en het water en meng het tot een gladde massa. Laat het vervolgens 30 minuten rusten in de koelkast. Snipper de knoflook en de sjalot. Meng de tonijn, knoflook, sjalot, Sriracha en tomatenketchup met elkaar. Na de 30 minuten in de koeling meng de massa en het tonijnbeslag, op smaak brengen met peper en zout. Laat de 4x½ eetlepel tonijn-bitterballenbeslag in de voorverwarmde frituur 180° zakken. 5 minuten frituren. Draai ze af en toe om.

Tomatenpartjes: Snij de tomaat in 4 kwarten, verwijder de zaadlijsten en snij de parten in fijne blokjes. Haricot verts: Breng water aan de kook in een steelpan, Maak de haricot verts schoon en halveer deze. Gaar de partjes 5 minuten in kokend zout water en spoel ze vervolgens met koud water. Als ze zijn afgekoeld in tweeën splitsen. Frituur de overige kappertjes in de voorverwarmde frituurpan 180° tot ze niet meer knetteren. Op dat moment zijn ze klaar. Opmaak: Verdeel de kalfstartaar in 4 gelijkmatige porties. Leg de kalsftartaar als een halve maan midden op het bord. Verdeel met een lepel enkele dotjes tonijnmayonaise op de kalfstartaar. Doe hetzelfde met de kappertjesmayonaise. Verdeel nu de haricot verts stukjes en de tomatenpartjes en de gefrituurde kappertjes op de kalfstartaar. In het midden van het maantje een dot kappertjesmayonaise en leg daar de gefrituurde bitterbal in. Aanbevolen wijn:

Nr.22 Chardonnay/Viognier Réserve Free Sauvignon Blanc (alcoholvrij)

RECEPT

MARTIEN PRUIJMBOOM - Nova Kitchen Bar NOVA.Eindhoven Bergstraat 41 Eindhoven, dinsdag tot en met zaterdag geopend van 10.00 tot 18.00 uur. (vrijdagavond geopend)

Hoofdgerecht:

Bavette met teriyakisaus, gekonfijte aardappel, prei Recept voor 4 personen

Ingrediënten:

• Gekonfijte aardappel

• 1 kilo medium aardappel vastkokend

• 1 liter zonnebloemolie

• 2 takjes tijm, 2 takjes rozemarijn

• 1 geplette knoflook

Bereidingswijze:

Verwarm de oven op 130°. Schil de aardappels en snijd ze in plakken van 2 cm dikte, steek daarna rondjes uit met ring van 5 cm. Leg de schijfjes in een ovenslee en voeg de kruiden, knoflook en wat zout toe en zonnebloemolie tot de aardappels onder staan. De ovenslee 30 minuten in de oven. Met prikker voelen of het gaar is. Daarna het geheel af laten koelen.

Mousseline van aardappel afsnijdsel. Per 100 gram gekookte aardappel 25 gram boter, 25 cl slagroom 35%. Spoel en kook de aardappels gaar. Duw de gekookte aardappel met behulp van een lepel door de zeef en meng daar de boter en slagroom doorheen. Op smaak brengen met peper en zout.

Geroosterde prei

2 stuks prei, verwarm de oven op 210°, snij het groene deel van de prei, plaats het witte deel van 10 cm op een platte ovenschaal. Bak de stukken 15 minuten en laat ze daarna afkoelen. Verwijder de bovenste twee bladeren en bestrijk ze met een kwastje zonnebloemolie. Licht branden met de gasbrander.

Hooi van prei

2 stuks prei, gebruik alleen het witte deel. Verwarm de frituur op 130°. Snij de het preiblad in flinterdunne reepjes van 12 cm lengte. Plaats de gesneden prei in een passend zeefje en frituur het geheel tot de prei niet meer bruist. Haal het uit de frituur/zeef en laat het drogen op een keukenpapier.

Ingrediënten:

Sofrito van ui

• 1 kilo gesneden uien

• 800 cl water

8 gram zout

• 100 cl zonnebloemolie

Breng alle ingrediënten aan de kook, regelmatig roeren. Laat het vocht zo ver mogelijk verdampen, daarna op laag vuur de uienpasta kleur geven. Door te roeren en verder voorzichtig in te koken ontstaan een donkere kleur met diepe, rijke smaak. Eventueel nog blenderen.

Teriyakisaus

140 cl sojasaus

• 130 gram suiker

• 40 gram gember ½rode peper, zonder zaad

Alles aan de kook brengen onder voortdurend roeren. Laat de peper trekken tot de saus voldoende pittig is. De peper verwijderen en de saus af laten koelen.

Bavette

600 gram bavette, (Grain fed bavette, clare valley gold). Haal de bavette tijdig uit de koelkast zodat deze op kamertemperatuur komt. Kruid het met zout en peper. Bak het vlees aan op hoog vuur beide kanten 40 seconden. Als het vlees rondom gebakken is verlaag het vuur en voeg een flinke klont boter toe. Zorg dat de boter niet te warm wordt. Bij vleestemperatuur van 55° van het vuur en 10 minuten laten rusten. Voorverwarmde oven op 190° met 10% stoom, je kan ook een bakje water in de oven plaatsen.

Voor de presentatie, leg de gekonfijte aardappel en prei voor 6 minuten in de oven, Roer de aardappel mousseline warm in een pannetje. De saus en hooi van prei op kamertemperatuur.

Snij de bavette na het rusten en maak de borden op.

Aanbevolen wijn:

Terra Damia, Odoardi Zeronimo, Leonid (alcoholvrij)

RECEPT

STEVIE DE WEERT - Restaurant Zuid by Zarzo Geldropseweg 9, Eindhoven, dagelijks geopend, www.restaurant-zuid.nl

Nagerecht:

Broodpudding

Recept voor 4 personen

Ingrediënten:

• 350 gram suikerbrood

• 400 cl melk

• 230 gram suiker

• 1 vanillestokje

• 40 gram eigeel (3 eieren)

Compote:

500 gram diepvries blauwe bessen, 50 gram suiker, 35 cl citroensap, vanille ijs

Bereidingswijze:

Snij het vanillestokje in de lengte open en schrap de vanille met een mesje uit het stokje. Split de eieren en verwarm de oven op 180°. Zet de kookpan op een keukenweegschaal en voeg de melk, suiker en vanille toe. Breng het mengsel langzaam aan de kook en laat het vervolgens afkoelen. Snijd het suikerbrood in stukken van 2 bij 2 cm. Meng het eigeel van de 3 eieren met het afgekoelde roommengsel. Roer er vervolgens het gesneden suikerbrood doorheen. Blijf 5 minuten roeren zodat brood verzadigd is. Vul kleine cakevormen, eerst invetten met boter. De cakevormpjes

Voor deze reportage werden:

• De bloemen ter beschikking gesteld door Oktober in Huis www.oktoberinhuis.nl

• De wijnen zijn van Vin Unique www.vinunique.nl

• De alcoholvrije wijnen door Amavine - www.amavine.nl

Bereidingswijze compote:

Zet een kookpan op de keukenweegschaal, 50 gram suiker en 35 cl citroensap toevoegen. Voeg 500 gram diepvries blauwe bessen toe en breng het mengsel al roerend aan de kook. Laat het geheel afkoelen.

Presentatie:

Plaats de broodpudding uit het cakevormpje op een bord, Schep wat compote op de broodpudding, leg 2 bolletjes vanille ijs naast de cake.

Aanbevolen wijn: Château Loupiac-Gaudiet

COLUMN

Van een mug een olifant maken

In 2015 ben ik als evolutionair psycholoog gepromoveerd op dierlijk gedrag van mensen. Een van mijn stellingen tijdens mijn verdediging in Groningen was: Niets dierlijks is de mens vreemd. Veel van ons automatische gedrag brengt het dierlijke in ons naar boven. Ook zit ons dierlijk gedrag niet zo heel diep onder de oppervlakte van ons zogenaamd geciviliseerde voorkomen. Leuke herkenbare borrelpraat. Ik hou nu eenmaal heel veel van dieren.

Ik denk bijvoorbeeld aan de dinosaurus, de dodo en de mammoet, die al zijn uitgestorven. Mijn pubers noemen mij mammoet, om aan te geven welk perspectief ik nog heb, of eerlijk geschreven: het gebrek eraan. Enfin; ik hou van grote maar ook van kleine dieren, zoals van de bij. De bij wordt met uitsterven bedreigd. Afgelopen zomer zag ik weer minder bijen in de tuin dan in andere jaren. Bijen zijn essentieel voor de biodiversiteit, waar wij als mensen ook van afhankelijk zijn. Het uitsterven van de bij is bedreigend voor onze diersoort.

Of neem bijvoorbeeld de mug. In het najaar blijven er altijd wel wat muggen in huis overwinteren. Irritante diertjes. De zomer is voorbij dus ik hoop altijd dat ze dan ook verdwenen zullen zijn. Niets is echter minder waar. Muggen verschansen zich in mijn slaapkamer om de winter te trotseren. En ’s nachts gaan ze

bloeddorstig op zoek naar voeding. Bloed. Mijn bloed. En ze zoomen langs mijn hoofd. Helaas liever langs mijn hoofd dan langs het hoofd van mijn partner.

En toch ben ik blij met de mug. De mug is een voorbeeld voor de mens. Want een hele kleine mug kan heel veel impact maken. Mijn nacht verstoren, terwijl hij/zij o zo klein is. Soms voel ik mij ook heel klein en nietig op deze wereld. Dan denk ik dat ik met mijn gedrag weinig invloed kan uitoefenen op maatschappelijke verandering naar een duurzame, inclusieve en vitale samenleving. Dat wat ik doe helemaal niets uitmaakt.

En dat denken heel veel consumenten ook. Dat als ze goedkope kleding kopen, dat helemaal niets uitmaakt. Dat als ze te veel spullen kopen, dat dit helemaal niets uitmaakt. Dat als ze eten weggooien, dat dit helemaal niets uitmaakt. Dat vaak vliegen niets uitmaakt als alleen zij dat doen.

Think again! Ik geloof in de wet van de grote getallen. Als ik duurzaam gedrag laat zien, en jij ook, en met ons zoveel anderen, dan komen we er wel! Dan werken we samen aan een duurzame, inclusieve en vitale samenleving. Zo kan een mug een olifant worden. :)

CindyRas

Minister van de Toekomst Brainport Eindhoven

ZOEKEN EN VINDEN IN EEN WEERSPANNIGE ARBEIDSMARKT

‘WONEN EN WERKEN IN EEN ANDER LAND IS TEGENWOORDIG DOODNORMAAL’

WEB is gespecialiseerd in het herkennen, identificeren en enthousiasmeren van hard- en softwaretalent van over de hele wereld, voor hightech R&D-opdrachten. Ze doen dat voor de regio Eindhoven, maar ook daarbuiten. Dit doen ze op verschillende manieren; van het inzetten van personeel bij de klant tot in-house projecten. Als scoutinggebied geldt de hele wereld. Waar concurrerende bureaus soms moeite hebben met het aantrekken van de juiste slimme koppen, gaat dit de recruiters van WEB klaarblijkelijk makkelijk af. „Ons zoekgebied is enorm. Zo vinden wij altijd die ene, juiste persoon.”

TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: ERIK DE BROUWER

WEB is een prachtig voorbeeld van een internationaal georiënteerd bedrijf dat bijdraagt aan de groei en het succes van Brainport. Het bedrijf, dat met zo’n 300 medewerkers vorig jaar zijn vijfjarig bestaan vierde, struint de wereld af naar

talentvolle engineers en deed inmiddels meer dan veertig landen aan; in Europa, maar ook meer exotische landen zoals Zuid-Afrika, Brazilië, Ghana en Vietnam. Talent zit immers overal, is de gedachte. De uitdaging is om specialisten te vinden én te strikken voor een

toekomst in Nederland, zodat zij kunnen worden ingezet bij WEB zelf, of op projectbasis bij bedrijven zoals ASML, Philips, VDL en DAF. In een werknemersmarkt blijken de recruiters ongekend succevol, terwijl je nauwelijks vacatures op hun website ziet. Hoe dan?

Internationale focus

Succesvol scouten houdt in dat je de organisatie inricht op het vinden van de beste mensen, weten ze bij WEB. Dat de verleiding telkens weer gunstig uitpakt, heeft te maken met weloverwogen keuzes. „Veel engineeringbureaus hebben geen internationale zoekambities”, zegt eigenaar Sjors Wartenbergh. „Een internationaal team kan ten koste gaan van de eigenheid en de bedrijfscultuur, is vaak de gedachte. Bij ons is het andersom. Een multiculturele atmosfeer brengt energie, zeker als de samenwerking tot successen leidt.” Dan zijn er nog de financiële keuzes om het bedrijf gezond te houden. Hiervoor werkt WEB nauw samen met Rabobank. „Zij adviseren over de financiële invulling van onze investeringen, maar bijvoorbeeld ook over herstructureringen en het inrichten van het betalingsverkeer. Wij maken hier gebruik van het specialistische netwerk van Rabobank, dat vaak speciaal op de Brainportregio is gericht. Alles met het oog op de toekomst”, zegt Sjors.

Samen optrekken

Zoeken en vinden begint met de manier waarop Sales en Recruitment, de afdelingen die vraag en aanbod bij elkaar brengen, samen optrek-

ken. Voor Sales is het de uitdaging om zo goed mogelijk in te springen op de verschillende vraagstukken vanuit de klant. Vanuit Recruitment is er de uitdaging om de juiste specialist te vinden die op consultancy of projectbasis aan de slag kan gaan. „Soms gaat het losweken makkelijk” zegt directeur Dennis Raaijmakers.

‘Vaak komen ook partner en kinderen mee. Dan is veel begeleiding nodig’

„Men wil dan graag in Nederland werken, land met goede voorzieningen op nagenoeg alle terreinen. Ook heeft onze Brainportregio wereldwijd een klinkende naam, en wordt vaak in een adem genoemd met namen als ASML, Technische Universiteit Eindhoven en Philips, en wordt zelfs vergeleken met Silicon Valley. Daarnaast is wonen en werken in een ander land inmiddels doodnormaal. Vaak fungeren de en-

gineers zelf óók als ambassadeur voor WEB. „Zij interesseren mensen in hun netwerk voor een baan bij ons. Dergelijke referrals betekenen minder zoekinspanning. Het contact is warm, en de kandidaat hoort uit betrouwbare bron over ons. Dat maakt de beslissing makkelijker.”

Zelf verantwoordelijk

Nieuwe medewerkers willen letterlijk en figuurlijk zacht landen. Dennis: „Vaak komen ook partner en kinderen mee. Dan is veel begeleiding nodig. Denk aan de visa verzorgen, begeleiden bij huisvesting, de beste school voor de kinderen zoeken, eventueel helpen bij het vinden van een baan voor de meereizende partner en met de financiën.” Sjors maakt graag de vergelijking met de voetballerij: „Iedereen weet dat uit het buitenland aangetrokken spelers zich na hun transfer goed moeten voelen. Verloopt de landing naar wens, dan is de kans groot dat zij waardevoller worden voor het team. Dat geldt ook bij ons. Wij blijven ondersteunen. Maar uiteindelijk zijn onze medewerkers zelf verantwoordelijk voor hun prestaties, net als in de topsport.”

Teambuilding

Met alle verschillende nationaliteiten is WEB aan de Beemdstraat een

STIJN VAN HELVOIRT, DENNIS RAAIJMAKERS, ROALD VAN HOUT EN SJORS WARTENBERGH (VLNR)

culturele melting pot, met onder andere Portugezen, Zuid-Afrikanen, Grieken en Italianen. Zij weten inmiddels hoe het hier werkt. Dit is ook de reden dat zij het vertrouwen van nieuwe medewerkers krijgen. „Wij doen er alles aan om ervoor te zorgen dat de medewerker zich prettig blijft voelen”, zegt Sjors. „Daarom organiseren we regelmatig teambuilding activiteiten. Dansworkshops bijvoorbeeld. Maar denk ook aan sportieve happenings: een tafeltennis-, zaalvoetbal- of padeltoernooi, of een avondje stappen. Het zijn mooie manieren om elkaar te leren kennen en begrijpen. Wij begeleiden ook de engineers die bij onze opdrachtgevers werken. Ook zij moeten worden uitgedaagd om te presteren.”

Begrip kweken

Bij WEB doen ze er alles aan om begrip te kweken voor elkaar en elkaars cultuur. Toch gebeurt het dat medewerkers besluiten elders te gaan werken. Zelfs dan valt er veel te leren, weet Dennis: „Een mooi leermoment voor ons is om te zien dat de mondigheid van de Nederlander ook echt typisch Nederlands is. Je baan opzeggen doen wij meestal in een persoonlijk

gesprek met de leidinggevende. In andere culturen werkt dat anders. Wij maken het mee dat je overdag nog gezellig met elkaar koffiedrinkt, en ’s avonds hoort van verregaande vertrekplannen. Er valt veel te leren van elkaar. Dat is mooi, want dat leidt tot begrip. Daar blijven wij onze medewerkers op wijzen, en dat waarderen ze.”

Rabobank

WEB is een Brainportbedrijf, zoals Rabobank graag de bank voor Brainport is. Accountmanager Grootzakelijk Roald van Hout en private banker New Business Stijn van Helvoirt zijn namens Rabobank nauw verbonden met WEB. Roald: „Het is een prachtig bedrijf. Het zit in een innovatieve branche en opereert internationaal. Ik zet er graag mijn interne netwerk en mijn Brainportnetwerk voor in. Daar komt bij dat de expats van WEB via bestedingen de lokale economie stimuleren, denk aan winkels, de horeca, sportverenigingen, het onderwijs, noem maar op. Zo’n bedrijf hebben wij graag in ons portfolio.” Ook zette Roald zijn netwerk in om de beste keuzes te maken op het gebied van Private Banking. Stijn: „Door de successen van WEB ont-

SAMENWERKING

stonden nieuwe financiële vraagstukken op het gebied van Private Banking. Het is goed zo’n samenwerking tijdig op te pakken. Zo zijn we immers in staat om al aan de voorkant te adviseren over mogelijke kansen, zodat het ook privé zo goed mogelijk geregeld is.”

Full service

De aspiraties van WEB gaan inmiddels verder dan het servicen van Brainportbedrijven. Naast het bestaande kantoor in Porto, is WEB ook in België actief. Er zijn ook plannen om vestigingen in andere regio’s in Nederland maar ook in Duitsland op te starten. „Wij willen graag full service-partner worden”, zegt Sjors. „Dit betekent dat wij dienstverlening overwegen op het gebied van bijvoorbeeld IT, Finance en Marketing. Ook zijn wij in de chemische sector gestart en overwegen wij uitbreiding naar andere sectoren. Tegelijkertijd vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers ruimte ervaren om met ons mee te groeien. Groeien en toch de typische kleinschaligheid behouden die onze medewerkers zo van WEB waarderen: daar ligt voor de komende jaren nog een hele uitdaging.”

In ons team van Private Bankers is samenwerken met collega’s van groot belang. Wensen en behoeften van onze relaties spelen zich vaak af op de scheidslijn van ondernemer en onderneming. Situaties kunnen plotseling wijzigen, waardoor er behoefte is aan advies en er ook snel geschakeld moet worden. Denk aan situaties als bedrijfsovername, investeringen in het buitenland of verkoop, maar ook aan stoppen met werken, schenken aan goede doelen of overlijden. Een goede verbinding tussen onze adviseurs Private Banking, Grootzakelijk en MKB met alle specialisten maakt dat we snel kunnen schakelen om u van een professioneel advies te voorzien, voor de korte en lange termijn. Meer weten, neem contact op voor een kop koffie met één van onze adviseurs of met mij via privatebanking@rabobank.nl.

Mirjam Giesbers, Directeur Private Banking Oost-Brabant

50

NAJAT TOUB

is mede-oprichter en directeur van Diversae, 'dat teams, organisaties en overheden wil helpen om de etnischculturele diversiteit optimaal te benutten'. Ze heeft ervaring opgedaan in het onderwijs, bij de lokale overheid en binnen jeugdzorg. Najat gaat graag nieuwe uitdagingen aan. Met gedrevenheid én passie.

ELS KEET

is directeur en oprichter van de Stichting ervaring die Staat, én supervisor, coach en begeleider. De kern van haar werk is onderzoeken hoe je in vrijheid jezelf kunt zijn en daardoor passievol en krachtig in het leven te staan. De stichting vangt dak- en thuislozen op om ze op het goede spoor te helpen.

ANNA-GEERTJE VAN EERT

Een enthousiaste en vrolijke collega wordt ze genoemd. Anna-Geertje is manager van het DELA Fonds en projectmanager DOMUSDELA bij de coöperatie. Daarnaast is ze ook nog eens trouwambtenaar. Hiervoor was ze als senior intermediair actief voor de Stichting Samen voor Eindhoven. Dan moet je iets met mensen hebben, denken wij.

MARISSA VAN LAARHOVEN

elke d

49

DANIËLLE VAN DER VEN

wil als mens en ondernemer iedere dag leren. „Je komt elke dag weer tot nieuwe inzichten", meent de strateeg in gebiedsontwikkeling voor zowel het private- als publieke veld. Ze runt haar eigen bureau maar is ook programmamanager woningbouwversnelling bij de gemeente Veldhoven. Daniëlle is lid van de Brabantse Vastgoed Sociëteit in Eindhoven.

TOP 50Man

LEX VAN EIJNDHOVEN

is directeur-bestuurder van WIJeindhoven. Daarvoor was hij 'directeur efficiency' bij de gemeente Rotterdam. Hij was ook raadslid voor de VVD in Utrecht.

Een stevige bestuurder werd hij genoemd bij zijn benoeming 4,5 jaar geleden. Hij studeerde bedrijfseconomie en accountacy wat de combinatie met werken in de softe wereld van het sociale domein opmerkelijk maakt.

PHILIPPE VAN ESCH

Wie is Philippe van Esch? Volgens Quote de gordijnenkoning van Nederland. De textielbaron en multimiljonair is CEO en eigenaar van Vescom in Deurne. Daarnaast is hij voorzitter en geldschieter van Helmond Sport én hoofdaandeelhouder van KV Mechelen in België. De producten van Vescom zijn niet te vinden in de bouwmarkt maar dat moge op basis van het bovenstaande wel duideijk zijn...

EDUARD SWEEP

Bekende uit en in de Eindhovense designwereld. Eigenaar van Yksi Ontwerp, samen met Leonne Cuppen, en JAPTH ('Just a perfect thing'). In het laatste geval gaat het om hippe, duurzame led-verlichting. Stond samen met Miriam van der Lubbe aan de basis van de Dutch Design Week. Volgde de Design Academy. Exponent van alles wat design is en betekent in de Lichtstad.

GÜNTHER PEETERS

handhaaft zich in de Top 50. Dat zal alles te maken hebben met de sportieve ambities van FC Eindhoven dat goed meedoet in de Keuken Kampioen Divisie maar elke keer net tekort komt voor het grote werk: de Eredivisie. Werk aan de winkel dus voor de algemeen directeur uit Vlaanderen.

JOS GOIJAERTS

is vijf jaar directeur-bestuurder van woningcorporatie Trudo in Eindhoven waar hij al werkt vanaf 2004 als directeur investeringen. Hij is nu ook verantwoordelijk voor wonen, HRM en juridische zaken. Deelt de leiding over Trudo sinds het vertrek van Theo van Kroonenburg met Edwin Jansen.

Foto: Joost Duppen

Foto: Luca

Engelbracht

Foto: Bram Berkien

45



NECLA KOÇAK

runt een re-integratiebedrijf voor anderstaligen. Oftewel: ze is directeur van Afili Work. Necla 'zet zich in voor mensen met een migratie-achtergrond bij het vinden van een passende plek op de arbeidsmarkt'. Ze kwam als achtjarige naar Eindhoven en ging als dertienjarige van school om te werken. Sindsdien droomde ze van een eigen bedrijf.

SASKIA LAMMERS

is wethouder welzijn, werk, armoede, cultuur en design in Eindhoven. Ze zat acht jaar in de Eindhovense gemeenteraad voor GroenLinks. haar cv bestaat uit een lijst van zeer diverse (bestuurs-)functies en werkzaamheden. Ze is trots op Eindhoven en draagt dat uit. Haar ideale stad bestaat uit de High Tech Campus en de Bennekel, afgescheiden door de Dommel.

MIRIAM FROSI

IRIS RULKENS

sierde in 2022 een cover van FRITS en kan sindsdien niet meer stuk bij ons pubiek. Geen wonder dus dat de online comedian en presentatrice in de Top 50 verschijnt. De Eindhovense wordt geroemd om haar hilarische typetjes en perfecte imitaties.

MONIQUE MOLS

Zie je positief nieuws over ASML, dan zit zij erachter. Monique is ' Head of Media Relations' van ASML sinds elf jaar. Stuurt daar ‘een klein team met groot, wereldwijd publiek’ aan. Ze is typisch een van die drijvende krachten achter de schermen. Qualitate qua beïnvloedt zij stiekem de mening van miljoenen over de chipmachine-fabrikant.

Foto: Diewke van den Heuvel

BART VAN OVERBEEKE

TOP 50Man

PIETER VAN DEN HOOGENBAND

kwam een half jaartje geleden in het nieuws door het uitdragen van de Olympische gedachte dat meedoen belangrijker is dan winnen. Dat was even slikken voor ons mede-Brabo's want de provincie staat altijd hoog in de medaillespiegel. Zelf won hij er zeven! Pieter is Chef de Mission van TeamNL in Parijs volgend jaar. We gaan graag weer voor het beste resultaat, Pieter!

GUUSTAAF SAVENIJE

maakt als CEO van VDL ETG deel uit van de hoofddirectie van VDL. Is vice-president van de VDL Groep. Hij werkte eerder bij Philips en ASML. Pleitbezorger van samenwerking in en de innovatieve kracht van Brainport.

JOHAN DAAMS

Bestuurder-CEO van Crowe Foederer, het grootste accountantskantoor van Eindhoven en wijde omgeving dat zich steeds meer profileert op het gebied van talentontwikkeling en vitaliteit door onder meer het shirtsponsorschap van Dames 1 van Oranje-Rood en als HR-partner van de basketbalclub Heroes Den Bosch.

PIETER JANSSEN

is in zijn werkzame leven organisatieadviseur bij eigen bedrijf Spectrigon en voor de lol voorzitter van (top)hockeyclub Oranje-Rood. Nu de Vrouwen 1 terug zijn op het hoogste niveau kan hij de topsportambities van een van de grootste sportclubs van het land opnieuw proberen waar te maken. Was trots op de organisatie van de Pro League.

ROBERT VAN DER WALLEN

Spaarzegelmiljonair noemen ze hem bij Quote. Oprichter van Brand Loyalty dat het zegeltjes sparen in supermarkten mogelijk maakte in ruil voor allerlei huishoudspulletjes. Hij verkocht het bedrijf en cashte gigantisch. Hij verbouwt zijn eigen wijn en golft op zijn eigen baan. In zijn vrije tijd is Robert voorzitter van de Raad van Commissarissen van PSV.

Foto: Paul Raats

44

43

TOP 50Vrouw

GERANNE ENGWIRDA

Zo'n beetje op het moment dat Geranne werd gekozen in de FRITS Top 50 regionale topvrouwen kondigde ze haar vertrek aan uit de Raad van Bestuur van het Catharina Ziekenhuis. Per 1 januari gaat ze aan de slag als bestuursvoorzitter van de Nederlandse Zorgautoriteit. Vanzelfsprekend benoemde ze de waarde van het ziekenhuis voor de Eindhovense samenleving, en ging met pijn in het hart.

KAVITHA VARATHAN

richtte het Expat Spouses Initiative op. Ze werd geboren in Chennai, Tamil Nadu, in India. In 2008 kwam ze met haar echtgenoot naar Eindhoven. Ze werkte als architect en haalde een master-degree architectuur aan de TU/e. Ze houdt van de stad vanwege de mensen.Ze houdt zelfs van de architectuur!

NANCY VAN LOON

was manager van jongerencentrum Dynamo. Daarna manager Jeugd bij Lumens. Na haar vertrek bij Lumens was ze onder de noemer 'Het bekende weg' een paar maanden onderweg om vervolgens op te duiken als strategisch adviseur Leefbaarheid bij Woonbedrijf. Daar heeft ze veel zin in vanwege de positieve en hands on vibe.

ISABELLE REYMEN

Hoogleraar Design of Innovation Ecosystems en wetenschapsdirecteur van onderwijsvernieuwende broedplaats Innovation Space, beide aan de TU/e. De ondernemende rol van de universiteit past haar. Isabelle is een voorstander van challenge-based leren. Da's leuker voor de studenten, de bedrijven én uiteindelijk de samenleving.

LAURA CONRADI

Never Ever Blue heet haar bedrijf. Ze werd elf jaar geleden ondernemer om mensen blij te maken en te inspireren. Ze zit altijd vol ideeën en plannen en deelt die graag met opdrachtgevers, Of het nu gaat om een creatieve invulling van een business event, een inspiratiereis of een vraagstuk op maat. Bij Never Ever Blue op Strijp-S is in elk geval geen dag hetzelfde.

Foto: Rob Stork

TOP 50Man

ROB BONGERS

Ging als uitbater de bietenbrug op met Café Restaurant Eindhoven, waarna hij vond dat ie niet thuishoorde in de Top 50. Daar denken anderen duidelijk anders over. De 'hospitality consultant' en stichter en partner van zijn bedrijf Horeca Development verbouwde in het afgelopen jaar op verzoek van het Muziekgebouw restaurant 'Meneer Frits' op de Markt tot het nieuwe podium M.

ROMKE SWINKELS

De Managing Director van Royal Swinkels Family Brewers, ook wel bekend van het internationaal vermaarde regionale biermerk Bavaria, is terug van even geweest uit deze lijst. Zoals alle Swinkelsen mogen we ook Romke een liefhebber noemen. Zowel van het gerstennat uit Lieshout als van het voetbal in Eindhoven.

BERNARD GOSSELINK

Typische Eindhovense Bourgondiër. Levensgenieter. Was onder andere stadsprins. Is inmiddels voorzitter van de meer serieuze Stichting Het Hornemann Huis. Energieke CFO van Ctouch in gebouw TQ op Strijp-T, dat levensgrote ‘tv’s’ levert aan de onderwijswereld als interactief schoolbord en het bedrijfsleven voor presentaties.

RICK DE WIT

'Meneer Rick' zouden we vooral ondernemer willen noemen. En met succes. Vangt op vijftien basisscholen in Eindhoven 1.750 kinderen op buiten lestijd en vermaakt tijdens kindervakantieweken zo'n 150 kinderen per week. De stad telt 64 basisscholen dus is er sprake van een groeimarkt. En groeien doet Meneer Rick. Tot vreugde van de kids.

STAF DEPLA

Na zijn vertrek als (PvdA-)wethouder in Eindhoven probeerde invloedrijke Eindhovenaren hem te behouden voor de stad. Hij verhuisde echter naar Utrecht. Keerde terug als voorzitter van het Partnerfonds Brainport Eindhoven.

TOP 50Vrouw

SYLVIA VAN ES

De president van Philips Nederland heeft een mooi jaar achter de rug waarin ze volop in the picture was. Gerard Philips werd gevierd als founder van het bedrijf, ze onthulde zijn beeld in het Gloeilampplantsoen op Strijp-T en er was een expositie in het jarige Philips Museum. Er verscheen zelfs een blad met de titel GERARD.

CAROLINE HUMMELS

Vertrouwd gezicht in de Top 50, terug van even weggeweest. Caroline is professor Design and Theory for Transformation Qualities aan de TU/e-opleiding Industrial Design. Ze is een voorloper wat betreft vrouwen aan de top in het bêta bolwerk. Ze houdt van de combinatie van kunst en techniek. En natuurlijk is de opleiding de meest fantastische in Eindhoven.

LEONNE CUPPEN

Vaste waarde in deze lijst. Creatief ondernemer en ontwerper. Is en blijft verbinder met haar Yksi Connect. Sinds ruim twee jaar drijvende kracht achter haar initiatief Rethinking Plastic. Was eerste DDW-ambassadeur. Richtte het Designhuis mee op. Nu koppelt ze ontwerpers wereldwijd aan elkaar.

MARIJE RHEBERGEN

is Global Head of Sustainability bij DLL. Verantwoordelijk voor strategie ontwikkeling en implementatie, richting circulaire en verantwoorde bedrijfsmodellen. Daar voegt ze graag maatschappelijke waarde aan toe. Via onder andere Impact040.

ANOUK VAN DER POLL

Met manlief Marijn runt zij designstudio vanderPolloffice maar zelf is zij vooral initiator en curator van Embassy of Water voor de veerkracht en gezondheid van het hele waterecosysteem. Thema dit jaar was 'water-cohabitation' oftewel: hoe kunnen we (weer) samenleven met water. Was te zien op de DDW.

TOP 50Man

FRESKU

Roy Michael Reymound is als rapper, acteur en cabaretier beter bekend onder zijn artiestennaam Fresku. Won prijzen met zijn nederhop. Antiliaan én Eindhovenaar met Brabantse humor.

Beloofde een jaartje geleden met nog veel ‘mooie shit’ te komen. Dat gebeurde. Stond tot ieders verbazing op de bill van So What's Next.

WARD RENNEN

Directeur-bestuurder van het Eindhoven Museum. Dat is hét museum voor cultuurhistorie in de regio Eindhoven. Denk aan openluchtmuseum preHistorisch Dorp in de Genneper Parken, dat jaarlijks zo'n 70.000 bezoekers trekt, waarvan 16.000 leerlingen. Geen wonder dat dit is uitgeroepen tot kidsproof museum. Hij zou van alles graag een Museumpark maken.

MAARTEN FRANKEN

Grondlegger van de snelgroeiende aanbieder van online trainingen. GoodHabitz is als naam vooral bekend als rugsponsor op het shirt van PSV. Verkocht zijn toko enkele jaren geleden voor vele miljoenen aan een investeerder, maar heeft nog altijd de touwtjes in handen. Het bedrijf verhuisde afgelopen jaar van de Eindhovense binnenstad naar de Bunkertoren.

RENÉ PARÉ

Deze ontwerper annex kunstenaar zakt weliswaar tien plaatsen maar is en blijft voor ons dé outsider in de lijst. Man achter de Eindhoven Maker Faire, het leukste maakfestijn van Nederland. Directeur van het ‘art science en technology lab’ MAD. Hij wil technologie democratiseren, en mensen inspireren om creatief en sociaal actief te zijn.

FRANÇOIS DRIESSEN

Aimabele baas van het gerenommeerde familiebedrijf Driessen Autogroep Eindhoven in de Woenselse autowijk. Stond lang in de Top 50, verdween eruit en is nu weer gekozen. Verlegde de focus van verkoop van vele automerken naar E-mobility. De echte liefhebbers kunnen nog wel terecht voor een Maserati, of een Mitsubishi.

Foto: Geke Bosch

Foto: Eddie Mol

Foto: Willeke Machiels

30

ZEYNEP DAG

Deze Eindhovense van Russisch-Turkse afkomst sierde 2,5 jaar geleden de cover van FRITS. Als CEO en oprichter van haar label Alzúarr ontwierp ze pittig geprijsde damesschoenen Inmiddels heeft ze haar bedrijf cq label Alzúarr verkocht. Schreef een boek. Startte de Business Fashion Academy voor haar opvolger(s).

FANCY VAN DE VORST

Strategisch adviseur regionale samenwerking en public affairs bij Fontys Hogescholen. Firestarter. Toont jaarlijks haar Liefde voor de stad. Trad dit jaar toe tot het bestuur van Zakensociëteit WTC-E. En doet nog veel meer.

KATJA LUCAS

Al jaren drijvende kracht achter design in de regio. Ze is senior projectmanager bij de Dutch Design Foundation en onder meer verantwoordelijk voor de design-educatie aan jongeren. Tijdens de Dutch Design Week begeleidt ze deelnemers op weg naar een optimale presentatie die past bij de persoon, het product, het bedrijf of de service.

27

CAROLINE WEEBERS

ISOLDE HALLENSLEBEN

Was ooit programmamaker en presentator. Werd landelijk bekend als 'jakhals' in het programma De Wereld Draait Door. Combineert haar affiniteit met kunst, cultuur, educatie en wetenschap op allerlei gebieden waaronder voor de TU/e en naar Art & Tech Projects binnen TU/e Innovation Space. Ze werkt ook voor MU Artspace en STRP Biënnale.

TOP 50Man

EMILE VAN VUGT

Oprichter en partner van FAAM Architecten, een middelgroot architectenbureau 'dat in een heel sterke dialoog met de opdrachtgever plannen uitwerkt'. Meedenker, aldus zijn LinkedIn-profiel, met een passie voor samenwerking en een frisse, eigenwijze houding tegenover duurzaamheid en innovatie. Zo is hij fan van houtbouw, waarin Nederland achterloopt.

RAF DE KENINCK

De Vlaamse directeur-bestuurder van de Design Academy Eindhoven gaat over enkele jaren verhuizen met de ontwerpersopleiding. Op Strijp-S hoopt hij de stad binnen te halen en de benodigde creatieve free space te vinden voor de designers. Komt verrassend genoeg uit de wereld van de (klassieke) muziek. Volgde les op de DAE om zijn design-kennis op te vijzelen.

PIETER VAN SANTVOORT

Nieuwbouwmakelaar. Directeur van Van Santvoort Makelaars. Geldt als invloedrijke, regionale woningmarkt-autoriteit. Publiceert met regelmaat in het ED, columnist van FRITS. Toont zich inmiddels het geweten én de noodklok van ontwikkelend, bouwend, verkopend en verhurend Eindhoven en daar buiten. Het kan sneller en eenvoudiger, als de wil er maar is.

ALBERT KIVITS

Directeur-bestuurder bij de Bibliotheek Eindhoven. Was directeur Innovatie bij woningcorporatie Trudo en hoofd sector Economie en Cultuur bij de gemeente Eindhoven. Runt zijn eigen adviesbureau. Heeft passie voor de publieke zaak. Is gefascineerd door de politiek en wereldverbeteraars.

SAMIR TOUB

Op de site van zijn partij GroenLinks wordt de Eindhovense wethouder omschreven als een vriendelijke en betrokken generalist met een idealistisch links hart, en een benaderbare en onzelfzuchtige volksvertegenwoordiger. Dat kunnen wij nooit overtreffen.

TOP 50Vrouw

HILDE DE VOCHT

was marketing- en communicatiedirecteur van de High Tech Campus Eindhoven maar haar cv vermeldt nu Director Ecosystem Management als functie op haar cv. Is met Ingelou Stol oprichter van het Fe+male Tech Heroes platform en netwerk dat inmiddels best wel een aardige toevoeging aan het high-tech ecosysteem wordt.

VÉRONIQUE KLAASSEN

De directeur Uitvaartverzorging bij coöperatie DELA, waar ze eerst directeur P&O was, werd stiekem een beetje getipt als opvolger van CEO Edzo Doeve. Ze wil van DELA de meest betrokken uitvaartorganisatie en -verzekeraar maken. Dat betekent een goed afscheid regelen om nabestaanden daarna weer de draad van het leven te laten oppakken.

TANJA MLAKER

Als directeur van de Stichting Cultuur Eindhoven actief in een woelige wereld die het moeilijk heeft in de schaduw van de 'brand' Techniek, Design en Kennis. Er is behoefte aan meer cultuur en meer geld, aldus Tanja. Niet onbelangrijk willen we het vestigingsklimaat in de Brainportregio aantrekkelijk houden voor bedrijven en kenniswerkers. De Regio Deal 2.0 voorziet in de benodigde extra miljoenen?

MIRJAM GIESBERS

Directeur Private Banking Oost-Brabant bij Rabobank Groep. Bouwt bruggen met relaties, zoals in ‘omgaan met vermogen’ voor kinderen van private banking-klanten en Money Meets Ideas, voor informele investeerders in start- en scale-ups. Drinkt daar graag een bakkie koffie over. Wil financiële rust brengen en ontzorgen.

HELLEN VAN DER PLAS

is sinds 2019 CEO van Signify Benelux, dat nog altijd Philips Lighting wordt genoemd. Zij is bestuurslid van Dutch Green Building Council en fervent ambassadeur van LED. Werkt aan een slimme en duurzame toekomst voor licht én daardoor voor ons mensen.

TOP 50Man

MARCEL BRANDS

Vorig jaar stelden we dat Marcel Brands zijn enige opdracht is om PSV voor het eerst in - inmiddels - zes jaar weer kampioen te maken. Dat mislukte. Maar voor dit seizoen ziet het er heel anders uit. Als we nu geen kampioen worden, worden we het nooit meer.

KOEN SANDERS

Zoon van voormalig PSV-directeur Tiny Sanders. In zijn werkzame leven directeur Product, Markt en Imago bij de Efteling. Hiervoor was hij directeur Communicatie en PR. De Eindhovenaar is ook lid van de Raad van Bestuur van het pretpark dat ooit begon in het Stadswandelpark in Eindhoven.

KLAAS DIJKHOFF

De voormalig fractieleider van de VVD in de Tweede Kamer werd niet de burgemeester van Eindhoven. Op verzoek van het kabinet joeg hij wel een tijdje de Brainportregio aan. Voor de rest tamelijk op de achtergrond in het afgelopen jaar. PSV-commissaris en oprichter SUE & The Alchemists in woonplaats Breda.

JEROEN DRIESSEN

De grote man achter de Driessen Groep in Helmond, die 15.000 mensen aan het werk helpt. Nam het stokje over van zijn vader en stimuleerde de jaaromzet richting de 300 miljoen euro. De betrokken bedrijven zijn te vinden op de 'Brainport Human Campus' die hem qua stijl vooral doen denken aan 'een booming techbedrijf aan de Amerikaanse westkust'. Het hogere doel van dit alles is het creëren van werkgeluk.

EPPIE FOKKEMA

Voorzitter van de Raad van Bestuur van zorgorganisatie Archipel. Staat te boek als ondernemende bestuurder met veel ervaring in bedrijfsvoering. De terreinen die zijn hart, aldus Eppie zelf op zijn LinkedIn-profiel, hebben zijn wonen en zorg, duurzaamheid en energie, en onderwijs.

TOP 50Vrouw

HELEEN VAN HEEL

Deze architect, denker en allround ontwerper en kunstenaar werkt met echtgenoot Stefan de Bever binnen en buiten De Bever Architecten. Ze studeerden samen architectuur in Delft. Ze bouwen kantoren, woningen, zorgcomplexen en een vliegveld. Ze mag wat ons betreft wat meer zichtbaar worden dan als partner van.

ANASTASIA VAN GENNIP

De zakelijk directeur van het Van Abbemuseum kwamen we met regelmaat tegen maar is verder niet heel zichtbaar. Dat geldt inmiddels ook wel zo'n beetje voor het museum zelf. Ondanks fraaie exposities was het enige vermeldenswaardige feit de teruggave van een Kandinsky. Of wij moeten ons vergissen?

MARJAN VAN LOON

Kom uit je comfortzone en doe waarvan je droomt, zei de Helmondse toen ze na zeven jaar afscheid nam als president-directeur van Shell Nederland. Ze viel op als vrouw door haar gewone mensentaal en haar Brabantse tongval. Aldus Shell. Maar ze was de eerste vrouw in die functie en de langstzittende president. Dat zegt wat ons betreft genoeg over haar leiderskwaliteiten.

IRENE VAN RIJSEWIJK

Jojoot inmiddels door de Top 50 heen. Richtte met ex-wethouder Joost Helms de Eindhoven Academy op omdat de Brainportregio floreert dankzij een sterk, samenwerkend ecosysteem, zoals dat tegenwoordig heet. Heeft een adviesbureau, zit in de Raad van Toezicht op Eindhoven365 en Eindhoven247 en is voorzitter van Korfbalverbond KNKV.

MARIEKE BERKVENS

is zo'n onopvallende en stille kracht waar een samenleving niet zonder kan. Ze is projectmanager bij Eindhoven247. Ze wordt toegewijd genoemd, met enorm veel ervaring en vakkennis. Daarnaast is ze ook nog eens prettig in de omgang. Ze is vooral ook bescheiden, misschien wat te, wat ons betreft.

Foto: Marco Spelten

Foto: Tom Doms

FOTO: TOM DOMS

TOP 50Man

CARLO VAN DE WEIJER

Werktuigbouwer die liever bioloog was geworden. Manager van het A.I. Systems Institute van de Technische Universiteit Eindhoven. Noemt zichzelf techno-optimist. Is ervan overtuigd dat wij mensen ons uit de wereldproblemen kunnen innoveren. A.I. kan ons daarbij helpen én gelukkiger maken.

CARLO VAN KEMENADE

De CEO van DLL is toch een soort van super-Eindhovenaar. Groeide op in Acht, vertrok en keerde via allerlei carrière-moves als hoogste baas terug in zijn stad. Woont vlakbij zijn werk maar is VV Acht nog steeds trouw. Rent graag met andere super-Eindhovenaren een rondje door het Villapark.

TIJN VAN ELDEREN

CEO van Valkenswaards familiebedrijf Brabantia, bekend van de pedaalemmers, maar onder zijn leiding maakte het bedrijf een enorme ontwikkeling door: van een degelijke producent van huishoudartikelen naar een duurzaam en innovatief merk. Het doel van Van Elderen: het bedrijf honderd procent recyclebaar overdragen.

LARS VAN DER HOORN

De toekomst van ondernemen is samenwerken, stelt Lars. Hij is bestuurslid en mede-oprichter van Brainport Industries, commissaris bij de Rabobank, bestuurslid van VNONCW en voorzitter van zakensociëteit WTC-E. O ja, en hij is directeur van Van der Hoorn Buigtechniek.

MAARTEN STEINBUCH

High-tech systems scientist, serial tech entrepeneur, keynote speaker, scientific director at Eindhoven Engine, distinguished university professor at TU/e. Aldus LinkedIn. Bekend van robotica. Blogger en opinieleider waar het gaat om invloed van technologie op de samenleving.

Foto: Angeline Swinkels

Foto: Vincent van den Hoogen

Foto: Vincent van den Hoogen

TOP 50Vrouw

15  30

MIEKE VERHEES

Wethouder wonen, wijken, ruimte en dienstverlening. Woont in een stad die alles heeft: prachtige wijken en high-tech campussen, stelt de politica. Zet in op de sociale Brainportagenda die voor iedereen voelbaar moet zijn. Iedereen moet kunnen meegroeien en delen in de successen, vindt ze. Maar we maken het ook gezellig!

NANCY MAC GILLAVRY

werkt bij ASML. Daar is zij Head of Sourcing & Procurement Lens & Illumination. Wij heben geen idee wat deze functie inhoudt. Dat moet ze maar eens een keer uitleggen aan ons Alfa-schrijvers. Ze studeerde bedrijfseconomie aan de Tilburg University. En werkte als Manager Accounting voor Océ.

13  15

NAOMIE VERSTRAETEN

Was programmamanager en -directeur internationaal, sinds een jaar of twee Chief Innovation & Technology bij Brainport Development. Ze won dit jaar een Piek Award voor het binnenslepen van (heel veel) geld in het kader van de Regio Deal, en werd het boegbeeld genoemd van de internationalisering van Brainport Eindhoven.

14  08

MIRIAM VAN DER LUBBE

Inmiddels definitief creatief hoofd van de Dutch Design Week. Is hét rolmodel voor de designondernemer, samen met partner Niels van Eijk in hun ontwerpstudio. Haar cv vermeldt een lijst aan bestuurs- en adviesfuncties. Ziet een rol voor ontwerpers bij oplossen wereldproblemen.

INEKE HURKMANS

houdt zich bezig met het ontwikkelen van zelforganiserende systemen in organisaties en met zelforganisatie in de context van maatschappelijke vraagstukken. Bent u daar nog? Wij kennen haar van Jump Movement.

Foto: Lisa Klappe

TOP 50Man

15  15

THIJS ERADUS

Ervaringsdeskundige directeur van Stichting Springplank(040) dat in Eindhoven, Tilburg en Den Bosch daklozen opvangt en als het even kan aan een betaalde baan helpt via het ‘Eerst werk’-principe. Veelgevraagd partner waardoor de invloed van Thijs gestaag groeit. Biedt als sociaal ondernemer graag perspectief aan mensen.

STIJN STEENBAKKERS

Bevlogen Eindhovense CDA-wethouder die altijd 'aan' staat. Heeft Brainport, economie en KnoopXL in portefeuille. Gaat dus over de heel grote projecten in Eindhoven. Heeft rotsvast vertrouwen in de toekomst van stad en regio.

MIKE WEERTS

Directeur van de Eindhovense lokale omroep Studio040. Landelijk bekend als acteur. Neemt langzaam maar zeker de vorm aan van duizend dingen doekje. Nooit te beroerd om zijn gezicht of zijn stem te lenen aan eenieder die een beroep op hem doet. Als gevolg alom aanwezig op het tv-scherm, in het promofilmpje of op het podium.

13  41

ROBERT-JAN SMITS

Bijna vijf jaar bestuursvoorzitter van de TU/e. Invloedrijk bestuurder van de Stichting Brainport. Trad zelden naar voren maar kwam in het afgelopen jaar gewild en ongewild in het nieuws. Vanwege de groei-ambities van de TU/e maar ook door forse kritiek op de bestuurscultuur binnen de universiteit die links en rechts als dwingend wordt ervaren.

14  14

GUUS FRERICKS

Tech-ondernemer en -investeerder in hightech-programma’s. Oprichter en managing partner van DeepTechXL. Is tevens oprichter en CEO van HighTechXL. Beschouwt zich als een 'product' van Philips omdat zijn ouders daar werkten. Heeft als doel om techniek, bedrijven én geld bij elkaar te brengen. Helpt nieuwe bedrijven bij hun zoektocht naar kapitaal.

Foto: Angeline Swinkels

TOP 50Vrouw

ANNEMOON GEURTS

Samen met partner Koen Rijnbeek stichtte Annemoon Kazerne Home of Design in de Paradijslaan. Toeval bestaat niet. Ook anno 2023 staat Kazerne voor alles wat Dutch Design ademt en betekent in Eindhoven en de impact daarvan op de wereld. Ze runnen ook nog steeds designstudio Moon/en/co en Eat Drink Design.

EVA DE BRUIJN

staat op de kandidatenlijst van GroenLinks/PvdA voor de Tweede Kamerverkiezingen. Haar verkiezing is inmiddels wel/niet een feit. Ze is sociaal ontwerper en fractievoorzitter van de parrtij in de Eindhovense gemeenteraad. Ze wordt beschouwd als een van de beste raadsleden van het land. Ze is voor vernieuwende en creatieve politiek en daarom de ideale kandidaat.

KARIN VISSER

was als kind op haar zolderkamer altijd bezig met zang, dans en toneel. Ze greep elke gelegenheid om op te treden aan. Geen wonder dat ze uiteindelijk directeur-bestuurder van CKE Huis voor Amateurkunst en Cultuureducatie werd. Ze vindt dat iedereen de kans moet krijgen om kunst en cultuur te beleven en te beoefenen. Ze zit op haar plek bij CKE. Vindt ze zelf ook.

INE FRINGS

trad tot onze verrassing in het voorjaar toe tot de holdingdirectie van Simac Techniek NV in Veldhoven vanwege haar uitgebreide ervaring met leiding geven en verandermanagement in zowel een commerciële als een operationele omgeving. Al lang topvrouw. Verdween uit de lijst maar keerde via move Simac terug?

EVELINE WU

haar roots liggen op het Chinese platteland, vlakbij Shanghai. In 1999 opende ze in Eindhoven het eerste wok-restaurant van Nederland. Mood, de Kreeftenbar, Wynwood en Fish & Chips (Chaijä) volgden. Ze won een gouden medaille op het World Championship Chinese Cuisine in 2016. En dit jaar publiceerde ze haar eerste kookboek!

Foto: Mike Roelofs

TOP 50Man

PIET GOEVAERS

Samen met neef Bob verantwoordelijk voor het succes van de Bestse ontwikkelaar en bouwer GEVA Vastgoed. Met als visitekaartje de herontwikkeling van Strijp-T. Schuwt elke vorm van publiciteit sinds Quote probeert het vermogen van de familie in beeld te brengen. Reputatie als levensgenieter.

EDO RIGHINI

werkt als directeur van Muziekgebouw Eindhoven hard aan een positief rendement van de cultuurtempel. En dat lukt. Het Muziekgebouw maakt winst maar moet nog wel een negatief resultaat uit het verleden wegwerken. Opende nieuw podium M. Haalt de stad binnen via inclusieve events.

PAUL VAN NUNEN

Alweer dikke vijf jaar als directeur van Brainport Development stille kracht achter de opstuwing van de regio in de vaart der volkeren. Helpt waar hij kan met het binnenhalen van miljarden en miljoenen ten behoeve van de economische en sociale welvaart van de regio. Komt nooit in het nieuws behalve om te zeggen dat de groei (gelukkig?) niet kan worden gestopt.

LUCAS VAN GRINSVEN

vice-president Society & Community Engagement van de Veldhovense techreus ASML. Leidde hiervoor vijftien jaar de afdeling Communicatie wereldwijd, met honderd fte's verdeeld over drie continenten. Is ASML's grootste opinieleider in zijn streven om het bedrijf 'een alomvattende positieve impact' te laten hebben op de samenleving en haar eigen gemeenschappen.

BERT-JAN WOERTMAN

Inspirerende en goedlachse spin in het regionale high-tech web. Verraste paar maanden geleden vriend en vijand met zijn plotselinge vertrek als directeur van Mikrocentrum. Was daarvoor - kort - directeur van Brainport Industries Campus, commercieel directeur van de TU/e en - langer - directeur Communicatie en Marketing van de High Tech Campus Eindhoven.

IK BEN IN MÜNCHEN NET ZO ÜBERZEUGEND, WITZIG

EN KOMPETENT ALS IN BRAINPORT.

Over de grens net zo succesvol zijn als in de regio?

Dat gaat een stuk beter als je de taal beheerst. Alleen zo kun je helemaal jezelf zijn én anderen overtuigen. Bij Regina Coeli hebben we al veel professionals uit de Brainport Regio geholpen om zich beter uit te drukken in het Engels, Duits, Frans of een andere vreemde taal. Zet nu ook de stap en laat écht zien wie je bent.

WORD HELEMAAL JEZELF IN EEN VREEMDE TAAL

TOP 50Vrouw

ALINE ZWIERSTRA

is een mensenmens. Gemeentesecretaris te Eindhoven, een prachtbaan want Eindhoven is echt haar stad (geworden). De Friesin van geboorte woont hier alweer 25 jaar. In haar rol als ambtenarenbaas wil ze het verschil maken, en de organisatie trots maken. Daar kan en mag iedereen haar voor benaderen.

MAARTJE VAN SCHAGEN

YVONNE VAN MIERLO

Haalt veel voldoening uit haar functie als algemeen directeur van Ergon Participatiebedrijf met 2.300 medewerkers. Zo kan zij 'mensen helpen die het echt niet kunnen en anderen motiveren weer zelf aan het stuur van je eigen leven en loopbaan te komen'. De Helmondse ex-wethouder is nog steeds voor de VVD actief om eigen keuzes in vrijheid mogelijk te maken.

Dochter van regionaal topman Eric van Schagen (2021) maar runt inmiddels familiebedrijf Simac Techniek NV en IT NL. En dat vindt ze een heel grote eer. In haar ogen is er niets mooiers dan samenwerken en het beste bieden aan de klanten. Inmiddels heeft buurman ASML een oogje laten vallen op het pand in Veldhoven. Gaat ze verhuizen, of niet?

JENNIFER VAN DER LEEGTE

Met broer Willem op de tweede plek bij de mannen is het familiebedrijf VDL goed vertegenwoordigd in de lijsten met regionale topmensen. De directeur-aandeelhouder stopt al haar tijd in de omvangrijke onderneming die bestaat uit een conglomeraat van bedrijven. Naast de tijd die ze stopt in haar gezin vanzelfsprekend. Gelukkig is VDL haar lust en haar leven! Terecht op plek één dus.

RIANNE LETSCHERT

Elk jaar opnieuw tippen wij Rianne als regionale topvrouw. Wijlen Dick Wessels vroeg ooit wie die regionale topvrouwen zijn? Nou, bijvoorbeeld prof. dr. Rianne, sinds twee jaar bestuursvoorzitter van Maastricht University. Ze is ook voorzitter van het Nationaal Groeifonds en lid van de Raad van Toezicht van het Catharina Ziekenhuis. Wat dacht-ie wel?

Foto: Harry Heuts

Driessen Mobility: partner in brede, flexibele en duurzame mobiliteit

De markt voor mobiliteit evolueert als nooit tevoren. We denken na over de impact van onze manier van leven en reizen. Keuzes in vervoermiddelen en vernieuwende alternatieven zijn bijna onbegrensd. Dat vereist een specialist die vooropgaat in toegankelijke, transparante en duurzame mobiliteit.

Driessen Mobility weet wat mensen beweegt

Al meer dan 50 jaar een gerenommeerde naam in de regio. Particulier of ondernemer: met Driessen Mobility kan iedereen zorgeloos op weg. Gegarandeerd door ons team van experts dat gebrand is op de beste oplossing voor jouw mobiliteitswensen.

Onze evenwichtige selectie omvat Lease (zakelijk en particulier), Lease Direct (zakelijk), Rental (autoverhuur), Commercial Vehicles (bedrijfswagens) en niet te vergeten Driessen Mobility Electric, hét kenniscentrum gespecialiseerd in elektrische voertuigen en diensten (batterijen, laadinfrastructuur, energiecontracten). Zo biedt Driessen Mobility uitkomst met duurzame mobiliteitsoplossingen over de volle breedte: van een individuele leasefiets of leaseauto tot het complete wagenpark voor de onderneming. Maatwerk in mobiliteit is onze missie en passie.

François Driessen Algemeen Directeur

Bekijk onze corporate video

STEFAN DE BEVER

05 04  47



BOB GOEVAERS

De andere media-schuwe Goevaers op onze lijst. Neef van Piet, zie no. 8. We hebben zijn foto van Facebook moeten afplukken en hem voor de gelegenheid aangekleed. Verschijnt uit het niets in de top van lijst. Hij moet dus iets heel goed doen als veelgenoemde kandidaat.

WILLEM VAN DER LEEGTE

Eigenaar van De Bever Architecten dat hij samen met zijn (top)vrouw Heleen van Heel runt. Hoeder van het erfgoed van zijn vader Leo, waaronder het Evoluon. Bestuurslid van het Catharinakerkhof en Vrienden van het Van Abbemuseum. Blijft zijn stempel drukken op Eindhoven, zoals onlangs met Donna op Strijp-S. Tekent ook graag.

JOCHEM GOEDHALS

Winnaar van de Nederlandse Hogeronderwijspremie 2022. Als directeur van de Fontys Pulsed Academy werkt hij aan meer mensgerichte en innovatieve leeromgevingen. Daarnaast draagt hij als mede-oprichter van twee stichtingen (Spot ON en DRIP) zijn steentje bij aan de brede welvaart en sociale inclusie in Eindhoven.

JEROEN DIJSSELBLOEM

De verkiezing van de Eindhovense burgemeester tot regionaal topman 2023 is, wat ons betreft, dé verrassing van deze verkiezing. Die hadden we niet zien aankomen. In anderhalf jaar is geboren Eindhovenaar Jeroen Dijsselbloem er bljkbaar weer een van 'ons' geworden. Het gevoel is goed en omgekeerd is dat ook zo, aldus de burgemeester. De stad houdt van hem, en hij houdt van de stad. Op de fiets blijft hij zijn werkterrein verkennen. Jeroen kent de weg steeds beter. Dat belooft nog wat.

01  22 02  02

JOOST VERHOEVEN (L) EN BAS VERHOEVEN

THE HARBOUR CLUB EINDHOVEN

EEN INTERNATIONALE BELEVING MET BRABANTSE GASTVRIJHEID

Ver weg van de Randstad opende The Harbour Club vorig jaar zijn deuren in Eindhoven op een wel heel bijzondere locatie: het voormalige restaurant Karpendonkse Hoeve, aan de boorden van de Karpendonkse Plas.

TEKST: EVA WELLENS | FOTO'S: THE HARBOUR CLUB

The Harbour Club staat bekend om zijn edgy karakter, brede menukaart en unieke ambiance. Met restaurants die niet zouden misstaan in wereldsteden als Londen, New York of Las Vegas, brengt deze keten een kosmopolitisch gevoel met een lokaal gezicht. Joost Verhoeven, eigenaar van The Harbour Club, is geboren in Geldrop, woonde in Best maar vertrok op zijn twintigste naar Amsterdam om daar in de horeca te werken.

Hij vertelt over de keuze voor Eindhoven. „Hoewel we in de Randstad de ene na de andere locatie openden, wilden we altijd al naar het zuiden. We keken naar een pand op Strijp-S maar dat beperkte ons te veel. Toen kwam de Karpendonkse Hoeve op ons pad.”

Dat het een iconische locatie is, weet hij maar al te goed. „Iedereen kent de Karpendonkse Hoeve, een begrip in het zuiden van het land. Veel mensen die iets in de horeca betekenen hebben hier stage gelopen of gewerkt.”

Renovatie

Het oude sterrenrestaurant kreeg een nieuw leven door de overname van The Harbour Club. De historische langgevelboerderij aan de Sumatralaan was in een slechte staat, en kreeg een geweldige make-over, slechts twee muren bleven tijdens de renovatie overeind. Alle daken gingen eraf, de fundering eruit, alles werd vernieuwd. Na anderhalf jaar verbouwen, opende The harbour Club in juni 2022 zijn deuren. „Tijdens de renovatie wilden mensen zelfs stukjes Karpendonkse Hoeve meenemen - schaaltjes, bestek, zelfs het handzeeppompje van het toilet.”

Het resultaat? De boerderij is in de oude glorie hersteld. In de vorm van een grote open ruimte van 975 vierkante meter met de grote bar in het hart van de zaak, een open keuken, inloop wijnkast, het serre-restaurant en een fantastisch terras. Het oude woonhuis dient nu als private dining room, de wijnkelder herbergt toiletten, de keuken huist in het oude bakhuisje en een serre biedt zicht op het fraaie park met waterplas. In samenspraak met Monumentenzorg en op basis van oude bouwtekeningen, is het pand teruggebracht in de originele staat. „We hebben zelfs de schoorsteen teruggeplaatst.”

‘Je moet hier geen Amsterdamse manager neerzetten. Mensen in Eindhoven hebben een andere mentaliteit’

Brabantse flair

Tot zover de randvoorwaarden van en voor een succesvol horecabedrijf. Maar het concept is nieuw voor Eindhoven dat een heel eigen karakter heeft, constateert Joost. „Je moet hier geen Amsterdamse manager neerzetten. Mensen in Eindhoven hebben een andere mentaliteit.” Dit lokale inborst is niet alleen vertaald naar het managementteam, maar ook van invloed op de keuze van artiesten en het personeelsbestand. Joost: „We houden rekening met het soort artiesten dat we hier neerzetten, geen Haagse of ras-Amsterdamse. En we hebben zelfs oud personeel van de Karpendonkse Hoeve behouden."

In lijn met deze lokale benadering staat Bas Verhoeven (geen familie van Joost) aan het roer als General Manager van The Harbour Club Eindhoven. Als geboren Eindhovenaar met 35 jaar ervaring in de horeca, zorgt hij voor de authentieke Brabantse flair. Voorheen werkzaam bij The Entourage Group, een grote horecaorganisatie in Amsterdam, richt Bas zich nu op de Bourgondische gastvrijheid die de Eindhovense gemeenschap aanspreekt. Zijn doel is duidelijk: „Ik wil het hier helemaal top maken en zorgen dat het elke avond vol zit. We zijn nu een heel tof team aan het bouwen, daar mogen nog wat mensen bij. We hebben nog wat handjes nodig als we groter willen worden.”

Zakelijke mogelijkheden

The Harbour Club Eindhoven, met een royale capaciteit van 300 zitplaatsen binnen en nog eens 150 buiten, biedt niet alleen een uitnodigende ambiance voor informele bijeenkomsten, maar ook een perfecte setting voor zakelijke ontmoetingen en lunches. Het restaurant is opgedeeld in diverse ruimtes waardoor het de intimiteit behoudt die zelfs bij een groot aantal gasten voelbaar is. Joost: „We zien een drempel bij mensen die denken dat de muziek hier altijd hard aan staat. Ons concept moeten we duidelijk beter voor het voetlicht brengen."

In tegenstelling tot de traditionele eetzaalindeling, creeert The Harbour Club Eindhoven een sfeer waar zakelijke gesprekken tot hun recht komen. De menukaart maakt

het mogelijk om tijdens een zakenlunch te genieten van diverse culinaire hoogstandjes, variërend van eenvoudige gerechten tot uitgebreide 3-4 gangenmenu's. Voor borrels en recepties biedt het restaurant eveneens een passende omgeving.

Daarnaast beschikt The Harbour Club Eindhoven over twee private dining kamers, één op de begane grond en één op de bovenverdieping. Deze kamers kunnen ook worden ingezet voor formele vergaderingen, waarbij gasten de mogelijkheid hebben om na afloop samen te lunchen, het terras op te gaan of de hele dag te vergaderen en af te sluiten met een diner in de avond.

Dynamic Pricing

The Harbour Club Eindhoven hanteert een innovatief concept genaamd Dynamic Pricing. De prijs is afhankelijk van de dag van je bezoek. Vergelijk het met hotelkamers waarvoor je in het weekend bijvoorbeeld meer betaalt dan op een maandag. Deze benadering is ongebruikelijk in de horeca, waar de prijzen doorgaans vaststaan. Joost legt uit: „Een steak of een glas wijn hoeft niet altijd hetzelfde te kosten. Op een rustige maandagavond waar we toch het personeel hebben staan en de koeling gevuld is, kan het voor minder weg dan op een drukbezochte zaterdagavond.” Zo wil The Harbour Club ook nieuw publiek verleiden om toch eens kennis te maken. „Op maandag of dinsdag geniet je zelfs van een prijsvoordeel van één vijfde van de reguliere prijs.”

The Harbour Club experience

The Harbour Club Eindhoven heeft de Karpendonkse Hoeve getransformeerd tot een sfeervol restaurant met een ambiance die de grenzen een beetje opzoekt, door de artistieke kunst van Selwyn Senatori op de muur en de muzikale toon op vrijdag- en zaterdagavonden. Het is een plek om drukte van de kroegen in de stad te vermijden en volop genieten van The Harbour Club experience. Voor iedereen, van jong tot oud, van individueel tot aan zakelijke gezelschappen, waarvoor goed eten, service en verfijning belangrijk zijn. Een stijlvolle haven in het groene hart van Eindhoven, waar genieten centraal staat.

Voor kenners die op zoek zijn naar perfectie

Roestvast staal toont zijn oorsprong als industriemateriaal. In combinatie met roségoud straalt het echter in een geheel nieuw, warm licht. De perfecte belijning, fi jne materialen en het ongedwongen design, kenmerken de tijdloze elegantie van SieMatic S2.

Laat je overtuigen door de aandacht voor schoonheid en kom naar een van onze showrooms.

IRENE SWINKELS VAN SKIN HEALTH CARE STIMULEERT POSITIEVE GEZONDHEID

In het gesprek met Irene Swinkels van Skin Health Care in Helmond spat de bevlogenheid voor haar vak af. De drie woorden in haar praktijknaam staan er niet voor niets; ze biedt als complementair huid- en gezondheidstherapeut een unieke combinatie van uiterlijke verzorging en innerlijke gezondheid op natuurlijke basis. Irene is opgeleid door dermatologen en oncologen om de huid vanuit medische inzichten verantwoord te behandelen en te vitaliseren.

FOTO'S: DIMPHIE VAN NEERVEN

Hiernaast heeft ze de opleiding medische basiskennis en vasculair therapeut afgerond. Ze volgt nu de studie tot orthomoleculair therapeut. Ze werkt met gepatenteerde en wetenschappelijk bewezen therapieën: Test Based Nutrition, Fysische Vasculaire Therapie en Nano CellCare om het zelfhelend vermogen van het lichaam te stimuleren.

In haar twintigjarig bestaan als zelfstandig ondernemer heeft Irene met haar praktijk Skin Health Care een enorme ontwikkeling doorgemaakt: „Mijn cliënten zijn loyaal en dit is ook de reden dat ik met ze mee ben gaan zoeken naar antwoorden op hun huid- en gezondheidsvragen. In het begin kwamen ze primair voor huidverzorging maar ik zag ook pluis- of niet pluis oneffenheden. Om zeker te zijn wat ik wel of niet mag doen, volgde ik diverse opleidingen en erkende vakspecialisaties. Mijn interesse groeide om de oorzaak van huidaandoeningen zoals acne, rosacea en eczeem beter te begrijpen. Een stralende huid heeft immers haar basis in een gezond lichaam. Als we ouder worden, ervaren we beetje bij

beetje meer rimpels en dat we minder soepel of alert zijn. Mijn cliënten vertelden mij over hun ongemakken zoals allergieën en hormonale klachten. Dit alles gaat vaak samen met continue verminderde weerstand en vermoeidheid. Het is mijn ambitie om vanuit meerdere invalshoeken het meest optimale aan te bieden waarbij het algeheel welbevinden op natuurlijke wijze voorop staat.”

Een warm welkom, dat krijg je bij Irene. En dat is niet zomaar; haar roots liggen namelijk in hospitality. Na de hotelschool en werkervaring in binnen- en buitenland, verhuisde ze naar Brabant. Haar echtgenoot is werkzaam in het familiebedrijf Royal Swinkels Family Brewers en zelf werkte ze twaalf jaar bij De Karpendonkse Hoeve als rechterhand van Leo van Eeghem. „Ik vond het heerlijk om zaken goed te organiseren en de hoge verwachtingen van gasten waar te maken. Denken in mogelijkheden, aandacht, kwaliteit en vertrouwen, daar draaide het om en vormen nog steeds de kernwaarden van mijn bedrijf. Ik vind het fantastisch om mensen te mogen verwennen.”

Meten is weten met Test Based Nutrition

Naast professionele huidanalyse apparatuur, beschikt Irene over verschillende bloedtesten waarvan de resultaten in een persoonlijk leefstijl- en voedingsadvies worden besproken. „Meten is weten en dit vormt de basis van bewustwording en verandering. We signaleren op steeds jongere leeftijd symptomen van disbalans zoals laaggradige-ontstekingen, auto-immuunziektes of aandoeningen die te maken hebben met de spijsvertering. Het belang van preventie neemt alleen maar toe, immers het voorkomen van vitamine-D tekort, cholesterol, hoge bloeddruk, diabetes of lekkende darm is beter dan genezen. Helaas is de inname vanuit ons reguliere voedingsaanbod niet meer toereikend. Om deze reden werk ik met essentiële voedingssupplementen zoals omega-3-vetzuren en vezels welke optimaal worden omgezet zodat mijn cliënten binnen enkele maanden een verbeterde huid-darmconnectie ervaren. Hiernaast zorgen mineralen en vitaminen voor een verbeterde immuniteit en verhoging van je energieniveau. Zorg goed voor jezelf en investeer nu al in je algehele gezondheid voor de langere termijn.”

Microcirculatie met Fysische Vasculaire Therapie

‘Laat voeding je geneesmiddel zijn’

Irene vertelt dat elke behandeling anders is: „Ik luister, kijk en voel wat de individuele wensen zijn op dat moment. Stofwisselingsprocessen hebben behoefte aan een goed evenwicht tussen aanvoer van voedingsstoffen en zuurstof alsmede de afvoer van afvalstoffen. Een medisch gecertificeerd magneetveld met een gepatenteerde frequentie zorgt voor een verbeterde microcirculatie in de allerkleinste haarvaten van ons vatenstelsel. Veel mensen staan de hele dag aan, ze ervaren stress, onvoldoende nachtrust, blessures en ongemakken bij het ouder worden. Mensen met chronische klachten besluiten regelmatig deze therapie voor thuis aan te schaffen. Ik begeleid ze persoonlijk zodat ze een effectief herstel en verbetering zullen ervaren. Deze therapie ondersteunt het zelfhelend vermogen van het lichaam doordat het de doorbloeding van talrijke fysiologische processen stimuleert. In mijn praktijk zet ik deze integrale therapie in tijdens de bindweefselmassage en lymfdrainage voor optimale ontspanning of als lichttherapie bij huidaandoeningen.”

Regeneratie op celniveau met Nano CellCare

Nano CellCare is het nieuwste in de praktijk van Irene. Wat is dat precies? „Deze innovatieve technologie richt zich op het ondersteunen van huid- en gezondheidsklachten door onze cellen te voorzien van essentiële voedingsstoffen. Nano-deeltjes zijn zo klein dat ze in staat zijn om via de huid en het bindweefsel en de fascia te bereiken. Ons lichaam bestaat bij de geboorte uit ongeveer zestig procent water. Naarmate we ouder worden vindt er verzuring en afname van lichaamsvocht plaats. Hyaluronzuur is een natuurlijke substantie die een cruciale rol speelt bij het soepel houden van onze gewrichten en het vermogen heeft om vocht vast te houden. Je huid krijgt meer volume en het verstevigt je bindweefsel. Onderzoek heeft aangetoond dat Nano CellCare een effectieve rol speelt bij het verminderen van ontstekingen, zenuwen postoperatieve pijnen. Ik behandel ook littekens, hooikoorts en long-Covidklachten. Deze therapie verbetert de levenskwaliteit bij cliënten met acute of chronische klachten op een veilige, niet-invasieve manier. Feitelijk is dit een duale behandeling waarbij zowel je huid als je lichaam zichzelf kunnen herstellen.”

Als docent benadrukt Irene het belang van ethiek, hygiëne en veiligheid alsmede het feit dat je voortdurend kritisch en objectief moet blijven. „Graag deel ik mijn leergierigheid en passie en dit zal ik van geen vreemde hebben; als dochter van een wetenschapper valt de appel niet ver van de boom. Hiernaast werk ik samen met zorgprofessionals omdat ik de toegevoegde waarde van preventieve en positieve gezondheidszorg wens te bevorderen. Regelmatig geef ik workshops bij mij in de praktijk, in groepsverband of op een bedrijfslocatie.”

‘I Inspire You, Experience It’

Bij ons gesprek is ook dochter Isabelle (27) aanwezig. Met haar bedrijfskundige achtergrond is zij sparringpartner voor Irene: „Ik ben heel trots op mijn moeder. Ze is ontzettend gedreven in wat ze doet en ze neemt uitgebreid de tijd voor je hulpvraag. Hierna stemt ze in overleg het juiste kuurtraject af om het gewenste resultaat te bereiken. Cliënten hebben veel vertrouwen in haar.” Irene vult aan: „Ik verheug mij telkens weer om mijn cliënten naar beste vermogen te inspireren met innovatieve en natuurlijke therapieën. Vitaal en gezond ouder worden, wie wil dat nou niet?”

GERARD DE ROOY ZIET HONDERD JAAR TOEKOMST IN BEDRIJF ÉN ‘DAKAR’

‘Wij zitten in het transport. En daar zijn wij goed in’

De Rooy Transport in Son bestaat honderd jaar. Het internationale transportbedrijf vierde dit met een bescheiden feestje inclusief nieuwe huisstijl en bedrijfskleding. De Rooy is een echt Brabants familiebedrijf, aldus directeur Gerard de Rooy. Hij wijst stabiliteit en nuchterheid aan als succesfactoren. En korte en directe lijntjes. De stip op de horizon voor de volgende honderd jaar? De deelname aan de Dakar-rally: „Ik wil de beste van de wereld zijn.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN I FOTO'S: ERIK DE BROUWER

GERARD

Een van de eerste woorden die Gerard kon uitspreken was ‘DAF’

Gerard runt De Rooy Transport met zijn zus Anneke. Ze hebben het werk met de paplepel ingegoten gekregen. Vader Jan schreef geschiedenis met zijn deelname aan de legendarische Dakar-rally’s. Ook hier zijn beiden in zijn voetsporen getreden. Gerard won als teammanager in januari de laatste rally - in Saoudi-Arabië - met Janus van Kasteren achter het stuur van de Iveco, het truckmerk waaruit het 450 vrachtwagens tellende wagenpark van De Rooy bestaat. Jan won in 1987, Gerard in 2012 en 2016.

Jan reed in een DAF, Gerard bestuurde Iveco’s. De rally-trucks werden door henzelf in Son gebouwd. Een van de eerste woorden die Gerard kon uitspreken was ‘DAF’, van de bekende fabrikant aan de andere kant van Eindhoven. Het bedrijf, dat naast werkplaatsen uit een half miljoen vierkante meter opslagruimte bestaat, was het speelterrein van de kleine Gerard. Hij groeide op tussen de vrachtwagens in de wereld van het internationale transport. Nog voor zijn rijbewijsleeftijd reed hij er rond in alles waarin maar een sleutel en een stuur zat, zoals hij het zelf uitdrukt. „Het was voor mij één grote speeltuin.” Anno 2023 is De Rooy Transport marktleider in trucken tractortransport. Dat is de corebusiness, aldus De Rooy. In 2009 namen ze afscheid van het transport van personenauto’s en busjes. Internationaal trucktransport was een Europese nichemarkt en dus financieel veel aantrekkelijker. Er werken 800 mensen voor De Rooy, onder wie 600 chauffeurs. De meesten uit Oekraïne, dus dat was wel een ding toen anderhalf jaar geleden de oorlog uitbrak. Het vertrek van chauffeurs die terugkeerden naar huis kon gelukkig worden opgevangen. Zoals De Rooy tot nu toe elke crisis overleeft, zegt hij. Gerard ging naar school in Eindhoven, volgde een paar jaar les aan de autotechniekschool in Valkenswaard en was zestien jaar toen hij bij DAF ging werken als laadmeester. Hij verliet het ouderlijk huis in België om in de oude familiewoning op het bedrijfsterrein te gaan wonen. Vanzelfsprekend volgde hij vader Jan op. Dat ging niet zonder slag of stoot. Gerard moest bewijzen dat hij de job aankon.

ONDERWEG

Het managementteam bestaat uit vijf personen, inclusief zus Anneke. Vader Jan, tachtig inmiddels, heeft zitting in de raad van advies. Hij bouwt weliswaar af, maar is nog

altijd actief in de werkplaats, vertelt Gerard. Het is de charme van het familiebedrijf, vindt hij. De korte lijntjes en het directe contact noemt hij als kernwaarden van De Rooy Transport. „Als we vandaag iets willen, beslissen we vanmiddag en voeren we het morgen uit. De prestatiedruk is minder hoog dan bij grote bedrijven. Het is relaxter ja. Natuurlijk zijn we hier om geld te verdienen, iedereen kent zijn of haar taken en opdrachten, maar als iets niet lukt schakelen we snel en zonder veel problemen door naar het volgende.“

De Rooy heeft tien tot twaalf vaste klanten, vaak al jarenlang, waaronder DAF Trucks, Renault, Volvo, dus hoeft het bedrijf niet veel aan acquisitie te doen, verklaart Gerard de stabiliteit van het bedrijf. „We zitten al vijftig jaar bij DAF. Dat is geen klant meer maar een relatie. Natuurlijk gaat het wel eens op en neer in de markt, zoals vorig jaar het gebrek aan chips, maar over het algemeen hoeven wij ons geen zorgen te maken over werk of klanten.”

Het transportbedrijf is al honderd jaar gevestigd in Son, met een grote nevenvestiging in Polen. Slechts één procent van de omzet, in totaal tussen de honderd en honderddertig miljoen euro per jaar, wordt gerealiseerd in Nederland, de overige 99 procent in Europa. Gerard heeft echter nooit overwogen om zich dichter bij de markt te vestigen. „Nee, we zitten hier goed, ook qua verbindingen. We zitten dicht bij DAF, onze grootste klant. We hebben compounds bij de andere merken, in Europa, voor onze mensen. En ik woon hier honderd meter vandaan.

Ik zit niet de hele dag achter mijn bureau, ben veel onderweg. Mijn dagen zijn gevarieerd genoeg. Ik heb een aantal vaste taken, lopende zaken, de rest van het werk komt aanwaaien. Dat vind ik het leuke van ons bedrijf: dat niet elke dag hetzelfde is. Als ze straks bellen dat ik naar Spanje of Verweggistan moet, dan stap ik in en ben ik weg. Ik schakel heel gemakkelijk. Ik heb een goede echtgenote - en vier kinderen - die mijn hak op de tak-beslissingen volgt. De jongste is nu acht en de oudste veertien, dus ja…”

GOEDE RAAD

Uit het ‘dus ja’ spreekt de vanzelfsprekendheid van de opvolging in het bedrijf. Van vader op zoon, of dochter. Gerard heeft één zoon en drie dochters. „Dat zien we wel”, zegt hij eerst. „Ik had de keuze, maar ik wilde zelf

graag. Een andere zus van mij niet. Dat is ook goed. We hebben dat netjes geregeld. Of mijn kinderen mij opvolgen, is hun keuze. Ze moeten doen wat ze leuk vinden. Ik werk elke dag met plezier. We hebben hier een family office voor. Alle zaken aangaande het bedrijf, de belangen en de financiën zijn hierin geregeld.”

Niet alleen binnen de familie en het bedrijf maar ook daarbuiten legt Gerard zijn oor te luisteren bij collega’s voor goede raad. Onder wie Peter van den Bosch, van het gelijknamige, grote transportbedrijf in Erp, en Erik van Loon, die Gerard goed kent van de Dakar-rally’s. „Peter is voorzitter van onze raad van advies, hij is tien jaar ouder dan ik. Zij hadden tien jaar geleden al een family office, we hebben het deels van hen afgekeken. Ons pa stopte al het geld in het transport. We zijn onze

belangen gaan spreiden om onze inkomsten te verbreden.”

Crowe Foederer is als accountant en financieel adviseur ook al jarenlang verbonden aan De Rooy.

„Foederer kent ons bedrijf door en door. Ze weten precies hoe wij werken. Dat helpt zeker. De laatste jaren zijn we aan het bekijken hoe we ons bedrijf toekomstbestendig kunnen maken. Vroeger was dat niet belangrijk. Daar dacht men gewoon niet over na. Maar ons pa vertrok met het gezin naar België omdat dat veel voordeliger was. Overigens is de hele familie een jaar of drie geleden teruggekeerd… We hebben ook al jaren dezelfde advocaat, zitten 35 jaar bij dezelfde bank. Wij werken graag lang samen met stabiele, betrouwbare relaties. We leren van elkaar.”

HOBBY

Onder invloed van hun vaders passie raken Gerards kinderen langzaam maar zeker besmet met het rally-virus. „Een uit de hand gelopen hobby”, stelt hij. „Kijk, dat ze niet in het bedrijf stappen, vind ik minder erg dan dat ze niet verder zouden gaan met ‘Dakar’. Dat zit diep ja. Gelukkig hoef ik er niet over in te zitten. Van de vier zijn er twee, de jongsten, die graag gaan crossen. De jongste is een jongen, de rest meiden. Het is wel mijn doel om die samen met mij in de auto te krijgen, of in een buggy, of in een vrachtwagen. We zien wel. Ze hebben een hoop gemotoriseerd speelgoed. Ik zou met mijn oudste dochter wel willen rijden, en dat zij dan navigeert. Een licentie halen, dan meedoen aan een rally. Drie, vier dagen. Dat vraagt wel om commitment…

Ik vind gemotoriseerde sport leuk. Het teamwork, alles er omheen. Je wordt getest op alle fronten. Als je op hoog niveau rijdt, zoals Dakar, dan kom je jezelf tegen. Fysiek, ik heb drie keer mijn rug gebroken, maar ook mentaal. Daar word je slimmer van. Snel beslissen, snel schakelen met het team. Hetzelfde als in het bedrijf. Je kunt niet alleen presteren. Het gaat om goede mensen. Je moet ook goede spullen hebben. Ik wil de beste zijn van de wereld, maar als dat allemaal niet in orde is, hoef ik er niet eens aan te beginnen. We rijden in drie, vier auto’s. Iveco’s. Die hebben we zelf in elkaar gezet. Dat willen we ook: zelf ontwikkelen. Dat team run ik. We hebben ook nog een paar classics, DAF’s, van ons pa vroeger. Die houden we aan het rijden. Die kun je huren. Geef mij een zak geld, hier heb je de sleutel en een overall. Dat is ons model nu. Wij heb -

Onder invloed van hun vaders passie raken Gerards kinderen langzaam maar zeker besmet met het rally-virus

ben de rallytrucks, teams kunnen die huren. Ik regel de inschrijvingen, maak de auto klaar. We kunnen navigatietrainingen organiseren. Dakar blijft de hoofdactiviteit. Net als het bedrijf vind ik Dakar een familie-aangelegenheid. Sinds 2005 is Iveco een grote klant van ons. Ik ben het uithangbord van het merk geworden. Ik promoot het ook. Door de jarenlange deelname aan de rally hebben wij een heel andere positie gekregen binnen Iveco. Hoger in de boom. We zitten nog net niet bij Agnelli aan tafel… Dat heeft weer een positief effect op ons. Daardoor kunnen wij ook goed verantwoorden waarom wij als bedrijf en familie deelnemen aan dit spelletje.”

STIP

Al met al ziet de toekomst van De Rooy Transport er goed uit, constateert Gerard. „Er kan zomaar honderd jaar bijkomen”, grijnst hij. „Een kwestie van schoenmaker blijf bij je leest. Wij zitten in het transport. Daar zijn wij goed in. Trucks blijven voorlopig nog wel nodig. Voordat ze worden vervangen door elektrische vrachtwagens met een grote actieradius zijn we al gauw tien jaar verder. Wat dat betreft lopen wij als branche achteraan. Het is de markt volgen. Misschien komen er wel auto’s op waterstof… Dat is voor mij voorlopig de stip op de horizon. We hebben goed te werken. Mensen kopen alleen maar meer, dat moet vervoerd worden en dat gaat nog steeds niet via de luchtpost.”

VADER CEES EN ZOON JORG HENDRIKS: „DE FAMILIEZIEL EN CULTUUR BLIJVEN VERBONDEN MET ASV. WE MERKEN DAT KLANTEN DIT ERG WAARDEREN.”

JORG HENDRIKS NAM DIRECTEURSSTOKJE VAN

ASV MERCEDES-BENZ OVER VAN VADER CEES:

‘ EEN PRACHTIG MOMENT VOOR ONS MARKANTE

BEDRIJF RICHTING DE TOEKOMST ’

Jorg Hendriks is sinds een half jaar de nieuwe directeur van ASV Mercedes-Benz. Als echt familiebedrijf is ASV vanuit Veghel uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de Nederlandse markt. Vader Cees leidde het bedrijf maar liefst 42 jaar en vond het tijd worden om het rustiger aan te doen. „Loslaten lukt me beter dan ik dacht.”

TEKST: ROBERT-JAN VAN ’T VELD | FOTO'S: WILLIAM LINDERS

Cees: „Ik heb geen eigen kantoor meer in onze hoofdvestiging in Eindhoven. Heel bewust heb ik het leeggeruimd voor Jorg. Hij heeft de dagelijkse leiding en als ik daar zou rondlopen, word ik de hele tijd aangesproken. Dat wil ik niet meer. Ik doe nog zaken voor bepaalde trouwe klanten en dat doe ik vanuit onze vestiging in Veghel. Daar is het toch wat kleiner allemaal."

Nieuwe accenten levert resultaat op „Jorg legt andere accenten", vervolgt Cees. „Dat is logisch met een wisseling van de wacht. Het lukt me gemakkelijker dan ik had verwacht om het dagelijkse werk los te laten. Dat vond ik vooraf best spannend, maar ik merk dat ik het goed kan zien gebeuren. Je wordt ouder en milder en dan lukt dat gewoon beter.” De andere accenten van Jorg en zijn team betreffen onder andere de after-sales. Cees: „Mooi om te zien en het levert cijfermatig nu al mooie resultaten op. Ik merk dat de appel niet ver van de boom valt, want ondanks de andere accenten blijft de familieziel in het bedrijf. Dat is prachtig.”

Familieziel blijft erin

Opvolger Jorg Hendriks is een ervaren man in de autobranche. Hij begon tijdens zijn studie al het eigen autobedrijf AUTOJORG in Veghel, dat zich specialiseerde in occasions van een groot aantal automerken. Inmiddels

is dat bedrijf in twaalf jaar tijd uitgegroeid tot een mooie onderneming in gebruikte auto’s. „Ik ben eigenaar gebleven, maar AUTOJORG heeft inmiddels een team dat volledig zelfstandig kan werken. Ik ben nu volledig gefocussed op ASV. Mijn ervaring met occasions neem ik natuurlijk mee naar ASV. We zijn bezig om ons segment van met name jongere Mercedes-Benz occasions te vergroten. Daar liggen nog mooie kansen. Dit komt doordat nieuwe auto’s in de voorbije jaren, door onder meer corona, door de hogere kosten van grondstoffen voor de autoproductie en energie duurder zijn geworden.”

Rust én een volle agenda

Cees Hendriks heeft meer eigen tijd dan voor de zomer. Dat wil zeker niet zeggen dat zijn agenda leeg is. „Totaal niet zelfs. Naast het werk dat ik blijf doen voor ASV vult mijn agenda zich met reizen en andere liefhebberijen als golfen, kaarten met vrienden en wedstrijden van PSV.”

Zeldzaam

In de autowereld is een familiebedrijf inmiddels een behoorlijke zeldzaamheid. „Wij zijn er trots op dat we dit kunnen doorzetten in een tijd waarin veel collega’s worden overgenomen door grotere jongens. Onze klanten waarderen deze familiaire betrokkenheid enorm. Dat gevoel van ASV wil ik graag behouden. Dat is al 42 jaar de kern van dit mooie bedrijf.”

Persoonlijk advies in de buurt

Persoonlijk advies in de buurt

Persoonlijk advies in de buurt

Wij zijn er voor jou.

Wij zijn er voor jou.

Wij zijn er voor jou.

In de dorpskern vind je het Veldsink advieskantoor waar iedereen zonder afspraak kan binnenlopen. Het bevindt zich letterlijk en guurlijk midden in de lokale gemeenschap: dat is de kracht van dichtbij. Veldsink gelooft dat écht goed advies komt van iemand die betrokken is bij de buurt en haar particuliere en zakelijke relaties. Met een luisterend oor en aandacht voor individuele wensen en behoeften.

In de dorpskern vind je het Veldsink advieskantoor waar iedereen zonder afspraak kan binnenlopen. Het bevindt zich letterlijk en guurlijk midden in de lokale gemeenschap: dat is de kracht van dichtbij. Veldsink gelooft dat écht goed advies komt van iemand die betrokken is bij de buurt en haar particuliere en zakelijke relaties. Met een luisterend oor en aandacht voor individuele wensen en behoeften.

In de dorpskern vind je het Veldsink advieskantoor waar iedereen zonder afspraak kan binnenlopen. Het bevindt zich letterlijk en guurlijk midden in de lokale gemeenschap: dat is de kracht van dichtbij. Veldsink gelooft dat écht goed advies komt van iemand die betrokken is bij de buurt en haar particuliere en zakelijke relaties. Met een luisterend oor en aandacht voor individuele wensen en behoeften.

De Veldsink formule is al meer dan 44 jaar succesvol: investeren in langdurige vertrouwensrelaties waarbij persoonlijk contact centraal staat. Het familiebedrijf ontzorgt met onafhankelijk nancieel advies op het gebied van hypotheken, verzekeringen, pensioenen, betalen en sparen. Haar ultieme missie: het bieden van nanciële rust voor zoveel mogelijk mensen.

De Veldsink formule is al meer dan 44 jaar succesvol: investeren in langdurige vertrouwensrelaties waarbij persoonlijk contact centraal staat. Het familiebedrijf ontzorgt met onafhankelijk nancieel advies op het gebied van hypotheken, verzekeringen, pensioenen, betalen en sparen. Haar ultieme missie: het bieden van nanciële rust voor zoveel mogelijk mensen.

De Veldsink formule is al meer dan 44 jaar succesvol: investeren in langdurige vertrouwensrelaties waarbij persoonlijk contact centraal staat. Het familiebedrijf ontzorgt met onafhankelijk nancieel advies op het gebied van hypotheken, verzekeringen, pensioenen, betalen en sparen. Haar ultieme missie: het bieden van nanciële rust voor zoveel mogelijk mensen.

“Ieder contactmoment is aanleiding om de klant beter te leren kennen en ons advies nog gerichter en persoonlijker te maken. Dat onze klanten dit waarderen uit zich in de vele duurzame relaties van onze Veldsink advieskantoren. Van generatie op generatie. Het warme contact met een adviseur die jou begrijpt en weet wat bij jouw persoonlijke situatie past: dáár ligt onze kracht.”

“Ieder contactmoment is aanleiding om de klant beter te leren kennen en ons advies nog gerichter en persoonlijker te maken. Dat onze klanten dit waarderen uit zich in de vele duurzame relaties van onze Veldsink advieskantoren. Van generatie op generatie. Het warme contact met een adviseur die jou begrijpt en weet wat bij jouw persoonlijke situatie past: dáár ligt onze kracht.”

“Ieder contactmoment is aanleiding om de klant beter te leren kennen en ons advies nog gerichter en persoonlijker te maken. Dat onze klanten dit waarderen uit zich in de vele duurzame relaties van onze Veldsink advieskantoren. Van generatie op generatie. Het warme contact met een adviseur die jou begrijpt en weet wat bij jouw persoonlijke situatie past: dáár ligt onze kracht.”

Nuenen

Nuenen

Veldhoven 040 - 253 64 28

Mierlo

Mierlo

Martijn Gosen (links) en Mehdi le Mair, twee Eindhovenaren die met hun interieurdesign voor horeca en hospitality een duidelijk herkenbaar verhaal vertellen. Of het nu eigenzinnig moet of straight forward, uitdagend of laid back, King Kongs durft met zijn signatuur een gevoel neer te zetten dat past bij de locatie en zijn klanten. Al jarenlang succesvol tot ver buiten de stadsgrenzen, dus hoog tijd voor een kennismaking. Waar komt hun inspiratie vandaan en waar gaat die heen?

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: MAX KNEEFEL

De start van het gesprek is symbolisch voor hoe

King Kongs op dit moment reilt en zeilt. Martijn zit in hun nieuwe pand aan de Hertogstraat, centrum Eindhoven, waar de laatste hand wordt gelegd aan een passende inrichting, terwijl de zaken gewoon doorgaan. Mehdi belt in via Facetime vanuit uitvalsbasis Ibiza, waar hij druk werkt aan een aantal mooie klussen, waaronder de inrichting van een nieuwe poolclub van ongekende omvang. Maar om met Theo Maassen te spreken, deze mannen maken ze de pis niet lauw. Hoe is het met deze twee nuchtere ras-Eindhovenaren begonnen? Martijn: „Dat was bij mij al vroeg. Mijn vader had een grafisch ontwerpbureau aan huis. Ik keek regelmatig mee en was al jong aan het tekenen en creëren." Ook Mehdi kreeg het met de paplepel ingegoten. „Mijn vader Cornelis le Mair is schilder. We hadden thuis geen radio, tv of krant, dus ik had als kind al vaak penselen in mijn hand. En wat niet veel mensen weten, mijn vader maakte maquettes, die intrigeerden mij mateloos."

Maar hoe hebben de compagnons elkaar ontmoet?

Mehdi: „Ik heb de Kunstacademie in Antwerpen gedaan waar ik ook ging wonen. Mijn toenmalige buurman bezocht dezelfde koffietentjes als ik en we raakten in gesprek over zijn bedrijf Too Many Agencies. Gaan werken bij dit vermaarde internationale interieurdesign bureau bleek een schot in de roos. Van het één kwam het ander en voor ik het wist, runde ik de Nederlandse afdeling, wat mij terugbracht naar Eindhoven, de Kleine Berg. Door verschil van inzicht zijn we op een goed moment uit elkaar gegaan en ben ik King Kongs

gestart." Martijn vult aan: „Door een project dat Mehdi destijds deed voor Eveline Wu zijn wij bij elkaar gebracht. Ik ben zelf via wat omzwervingen in de interieur business terecht gekomen. Na mijn opleiding Bedrijfskunde bij Fontys, werkte ik eerst een aantal jaren in de retail. Op een woonbeurs kreeg ik van een Brabantse inrichter de ultieme tip: ‘Gij moet us met die en die gaan praoten in Oirschot’. Dat zorgde voor mijn eerste baan in de branche waar écht mijn hart ligt. Na vijf jaar ging ik daar in 2016 weg en kwam ik Mehdi tegen bij een klus voor Eveline."

Complementair duo

Dat de heren samen verder zouden gaan was snel duidelijk. Bij een van hun eerste gezamenlijke opdrachten, voor Ron Blaauw’s Indonesia, blijkt direct dat ze elkaar prima aanvullen. Mehdi: „We respecteren elkaars mening. Ik ben meer de art director, Martijn is meer zakelijk, commercieel en van de planning, maar we brengen beiden onze ervaring in. Dat houdt elkaar lekker scherp!"

Martijn: „We zijn net Yin en Yang, maar er is zeker ruimte voor discussie. Zonder wrijving geen glans nietwaar?" Ook met klanten worden zo nu en dan zaken met het mes tussen de tanden besproken. Mehdi: „We bereiken het beste resultaat als we voldoende ruimte krijgen. Wij hebben moed nodig, maar onze klanten ook een beetje." Hun portfolio en de gewonnen awards helpen daarbij. Trots vertelt Mehdi dat daar binnenkort een heel cool project in Eindhoven bijkomt; hij kan helaas nog niet zeggen wat precies. „Schrijf maar vast op dat dit Award-winning wordt", zegt Mehdi moedig vanuit Ibiza.

35 minuten vanaf Eindhoven!

BOUWKAVELS TE KOOP

Locatie

In een landelijke omgeving van Stramproy en in de nabijheid van Weert.

Rust, ruimte en comfort Plan Lewieze ligt aan de grens van uitgestrekte natuurgebieden waar je eindeloos kunt wandelen en fietsen.

Interesse?

Interesse gekregen in deze geweldige kans om landelijk en in rust te wonen, maar toch alle voorzieningen binnen handbereik te hebben? Laat u uitgebreid informeren door één van onze makelaars!

Kenmerke n

• Zelf bouwen of een vrijstaande woning laten bouwen

• Sleutelklare oplevering mogelijk met een selectbouw woning

• Kavelgroottes tussen 643 en 858 m2

• Ruim van opzet

• Natuurrijke omgeving

• Grote vrijheid in bouwopties

Dwars Makelaars Eindhoven

COLUMN

De haperende Eindhovense woningmarkt

Huisvesting is een hot issue, niet alleen in Eindhoven, maar ook landelijk. De woningbouwopgave waar de regio en het land voor staat, is enorm. Neem Eindhoven en Helmond als voorbeeld, die druk ondervinden om de toestroom aan nieuwe inwoners onder controle te krijgen. Ondertussen groeit de regio gestaag door. Een van de hoofdoorzaken van het woningtekort is het succes van Brainport, dat vooral zorgt voor hoogopgeleide kennismigranten die in de omgeving Eindhoven neerstrijken.

Hier ontwikkelt zich een spanningsveld: met aan de ene kant de voorstanders, gevoed met een unaniem gevoel van trots waar ‘we’ hier in de regio mee bezig zijn. Aan de andere kant de meer behoudende inwoner die Brainport ziet veranderen, en voor wie de schaduwzijde hiervan overheerst. Niet iedereen zit te wachten op nieuwe buren uit pak ‘m beet Pakistan of India, die het programmeren van ingewikkelde software een stuk beter afgaat dan small talk bij de plaatselijke supermarkt over wat ons PSV in het weekend gedaan heeft. Maar toch: ook deze mensen zijn hard nodig en bovendien creëren zij toegevoegde waarde voor de regio.

Eerder dit jaar werd nog de handteke ning gezet door provincie, gemeenten en corporaties onder een zogeheten ‘woondeal’, waardoor er in deze regio tienduizenden woningen extra bijgebouwd worden in de komende decennia. Welnu ,

het gebrek aan bouwlocaties, de stijgende rente, de opgelopen bouwkosten en wispelturige huisjesmelkers helpen niet mee om deze opgave te realiseren. Gelukkig zie je dat de grote gemeenten hun taakstelling serieus nemen en flink proberen door te pakken.

Nu viel er recent te lezen dat ASML de woningbouw een boost gaat geven, en dat daarnaast het ‘Brainport Betaalbaar Wonen Fonds’ in het leven wordt geroepen. Een mooi initiatief aangejaagd door de bedrijven, het is goed dat zij hun nek uitsteken voor de regio. In zekere zin is dit van alle tijden, denk aan het alom bekende Philipsdorp. Er is in ieder geval afgesproken om een overgroot deel van deze nieuwe woningen - als ze er komen - betaalbaar te laten zijn voor de lage- en middeninkomens. Dat is een goede zaak voor de continuïteit van Brainport, waar plek moet zijn voor jong en oud, ongeacht inkomen, afkomst of beroepsgroep.

Voor mijn generatie betekent het in ieder geval dat het vinden van een eigen woning geen vanzelfsprekendheid (meer) is. Overbieden, het zelf opknappen van een huis of uitwijken naar randgemeenten behoren steeds vaker tot de opties van de huidige generatie starters. Aan de andere kant geeft het wel aan dat de regio ‘hot’ is. En dat is ook iets wat we moeten koesteren: een regio die er nationaal en internationaal goed op staat. Hier horen nu eenmaal de lusten én de lasten bij.

BROERS GOYVAERTS BLIJ MET RESTAURANT IN DOMUSDELA

WE DOEN ALLES ZELF, WE KENNEN ELKAAR EN STELLEN DEZELFDE HOGE EISEN'

Ze zijn met z’n drieën en ze koken de sterren van de hemel. Bijna letterlijk. „Een ster zou leuk zijn”, zeggen de gebroeders Goyvaerts bij monde van Jesse, de jongste, „maar het is voor ons geen doel op zich.” Creativiteit is het sleutelwoord in de keuken van restaurant Goyvaerts. „Wij zijn tevreden als gasten zeggen: tot de volgende keer.”

TEKST: MARJOLIJN SENGERS | FOTO: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

Jesse Goyvaerts kijkt om zich heen in de voormalige refter van Domusdela. „Wat ik voel als ik hier dagelijks over de drempel stap? Trots natuurlijk! Dit is helemaal wat we willen. Qua sfeer, intimiteit, kleur, indeling, dit is de perfecte plek voor ons om onze gasten een avond culinair te verwennen.”

Ze zijn met z’n drieën, de broers Jip, Yelle en Jesse Goyvaerts. „Let op, Yelle is met een Y, niet met een J. Ik moet mijn moeder toch nog eens vragen waarom ze niet voor de drie J’s ging!” Ze zijn dertig, achtentwintig en vijfentwintig, ze zijn eigenaar van Restaurant Goyvaerts waarmee ze sinds kort op de mooiste plek van Eindhoven zitten. Ze zijn geboren en getogen in ‘de wijk hierachter’, in de Zandstraat om precies te zijn, een kilometer of anderhalf bij DOMUSDELA vandaan. „Ik fietste hier vaak langs”, zegt Jesse, „dat ik hier nou met mijn broers mijn eigen zaak heb voelt nog steeds als een klein wonder.”

De nog jonge geschiedenis van restaurant Goyvaerts begint op 31 oktober 2019 op het Stratumseind in Eindhoven. De broers Jip, Yelle en Jesse Goyvaerts studeerden alle drie aan de Cas Spijkers Academie. Ze stonden, los van elkaar, in de keuken van menig sterrenrestaurant en deden

daar de ervaring op die leidde tot een eigen restaurant. Inmiddels exploiteren ze ook restaurant Victoriapark in het voormalige Philips Lighting-gebouw en Brasserie Rita in DOMUSDELA.

Rode koontjes

Het is niet zo dat de broertjes Goyvaerts al op hun vijfde met rode koontjes achter het fornuis stonden. „Mijn ouders vroegen ons wel om mee te helpen als ze gingen koken en dat deden we. Aardappels schillen, groente schoonmaken, dat soort dingen. Mijn ouders kookten allebei, en de maaltijden waren belangrijke momenten op de dag. Toen ik dertien was overleed onze vader. Dat was een zware klap voor mijn moeder en voor ons. Het kwartje kan dan twee kanten opvallen: je vervreemdt van elkaar in je verdriet, of je vindt elkaar daarin. En hoewel niet alles van een leien dakje ging - wat wil je met vier tieners die het moeilijk hadden - hebben wij hebben elkaar gelukkig gevonden en zijn we zijn heel hecht geworden.” Voor de goede orde: er is nog een zusje van eenentwintig. Ook een J? „Nee”, lacht Jesse, „ze heet Bo!”

JESSE GOYVAERTS

Onbespoten achtertuin

Zo gauw de jongens Goyvaerts mochten gaan werken namen ze een baantje in de horeca. „Vrienden van ons hadden tijd om uit te gaan, wij werkten! Voor ons alle drie geldt: we zijn in de afwaskeuken begonnen en hebben in de loop van de jaren alle kanten van de horeca leren kennen, van binnen en van buiten, van laag naar hoog. Dat gaf al een enorme basis toen we aan de Cas Spijkers Academie (ROC) begonnen.” Lees de wervende info op de site van de Academie en het is alsof je over Yip, Yelle en Jesse leest. Je

‘We doen alles zelf. We kennen elkaar immers door en door en we stellen dezelfde hoge eisen’

leest er over bijzondere culinaire talenten, over koken met passie, over gastvrijheid, samenwerken en leidinggeven, alles onder supervisie van Jonne Boer en het team van sterrenrestaurant De Librije in Zwolle. Je leest ook over de durf om iets nieuws te creëren, want daar zit een groot deel van de creativiteit van de kok. „We steken veel tijd in nieuwe combinaties, of het nou vegetarische gerechten, vis- of vleesgerechten betreft. We proberen uit, we zijn kritisch, vooral op onszelf. Er is sowieso geen gerecht, nieuw of niet, dat niet eerst door onze handen is gegaan voordat het naar de

tafel gaat. Bij de keuze voor vlees speelt dierenwelzijn een rol, we maken we zo veel mogelijk gebruik van biologische en seizoensgebonden producten. Laatst had ik voor diverse gerechten knolselderij nodig. Dan bel ik een biologische boer in de buurt en die trekt vervolgens twintig knollen uit zijn onbespoten achtertuin.”

‘Fine dining’

In de Michelingids wordt restaurant Goyvaerts als volgt aangeprezen: ‘Jip, Yelle en Jesse Goyvaerts hebben zich gevestigd in DOMUSDELA, een voormalige kerk hartje Eindhoven die zijn sereniteit heeft behouden. De moderne inkleding met Scandinavische details - de wijnkast is een eyecatcher - sluit daar mooi bij aan. De broers mixen

‘Dan bel ik een biologische boer in de buurt en die trekt vervolgens twintig knollen uit zijn onbespoten achtertuin!’

internationale creativiteit en Franse finesse met Japanse smaakmakers. Met sojasaus gelakte knolselderij sublimeren ze bijvoorbeeld in een vegetarische bereiding met fijne zoet/zout/kruidige nuances. Goyvaerts, dat is power op het bord’. De broers zijn blij met deze mooie woorden, zegt Jesse. „Een goede restaurateur let overal op, want niet alleen wat er op het bord verschijnt draagt bij aan ‘fine dining’, ook de aankleding, de indeling en de verlichting van de ruimte zijn van belang. In samenspraak met architect Rijkers hebben we gekozen voor rustige, aardekleurige tinten. We hebben de grote ruimte intiemer gemaakt door rond elk tafeltje een eigen plekje te creëren waar gasten min of meer op zichzelf kunnen zitten. De verlichting is zacht, maar wel zo dat je goed kunt zien wat er op je bord ligt. Deze zaal was vroeger de refter, de gemeenschappelijke eetzaal van het klooster van de paters Augustijnen. Het woord refter komt van het Latijnse werkwoord reficere, dat herstellen betekent. Eten en herstellen komen op deze manier bij elkaar. Het zou mooi zijn als eten ‘genieten’ wordt en herstellen ‘ontspannen’.” Wat raadt Jesse gasten aan als ze een avondje Goyvaerts reserveren? „Wil je een avond nergens over hoeven nadenken, eens een keer niet te hoeven kiezen, dan raad ik het vijfgangenmenu met wijnarrangement aan. De prijs komt op honderdveertig euro, en dan is alles inbegrepen, van het glas champagne als welkomstdrankje tot de koffie met friandise. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de dry aged aardpeer met dille en kapperblad, paling rijpelaal met sjalot en kaviaar van de Osetra-steur, kabeljauw met eekhoorntjesbrood en truffel, Hollands rund met gerookte knolselderij en bosui en als dessert mousse van karamel met passievrucht toe.” En hoe zit het met de wijn? „Doen we zelf. We hebben nu een vacature voor een sommelier, maar die zien we vooral als aanvulling op onze eigen kennis en smaak.” Aanlokkelijke uithang’bordjes’ zijn de foto’s van diverse gerechten die op de website te zien zijn. Kunstwerkjes zijn het, gemaakt met veel gevoel voor schoonheid. „Ook die zijn van eigen hand. Eigenlijk doen we alles zelf. Dat werkt goed. We kennen elkaar immers door en door en we stellen dezelfde hoge eisen. Wanneer wij tevreden zijn? Als gasten terugkomen.”

De hele wereld komt naar Nederland voor land- en tuinbouwinnovatie en om de kunst van het boeren af te kijken. Vlak daarin de Brabantse Brainport niet uit. De slimme metropoolregio heeft tenslotte niet alleen de meeste patenten per vierkante meter, maar herbergt ook de meest efficiënte voedselproductie per vierkante meter.

Daarom gaat FRITS met boerenclub ZLTO de boer op om het GBBV in de praktijk te peilen bij de boer en de nerd.

HET GBBV (GEZOND BRAINPORTS BOEREN VERSTAND) VAN MARION EN KEVIN

De Stal van de Toekomst

Marion Kunstt-Verhoeven is het gezicht van De Hoeve Certificering en Innovatie in Valkenswaard, de agro-industriële dienstverlener die zich inzet voor een gezonde en duurzame varkenshouderij. Op de varkenshouderij die zij met haar familie runt, worden de nieuwste technieken in de praktijk getest. Onlangs is zij een samenwerkingsverband aangegaan met de Eindhovense startup Innoflex Technologies geleid door Kevin Lagarde om luchtvervuiling door ammoniak bij de bron tegen te gaan met slim geplaatste katalysators.

TEKST: BART ASSIES, HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO’S: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

In 1997 begint ons verhaal, vertelt Marion in het kantoor van De Hoeve Certificering. „ Na de varkenspest kwam er veel regelgeving bij. Mijn ouders wilden de boerderij verder door ontwikkelen van een zeugenhouderij naar een gesloten bedrijf. Maar zij wilden niet zomaar een stal bouwen die aan de wetgeving voldeed. Toen besloot mijn vader zelf een stalsysteem te ontwikkelen dat aan alle eisen op het gebied van milieu, dierenwelzijn en diergezondheid zou voldoen, en dat stalemissies, zoals stikstof en geur, bij de bron aanpakt. Daarvoor is een proefstalstatus aangevraagd en is de stal gebouwd,

gemeten en officieel goedgekeurd. De stal bleek in de praktijk ook voor goede resultaten te zorgen. Toen ontstond het idee om een keten te beginnen. Het begon klein, met slechts veertien bedrijven in de omgeving. Nu telt de keten circa tweehonderdvijftig deelnemende varkenshouders door heel Nederland. De boerderij van familie Verhoeven groeide uit tot demonstratieboerderij waar met nieuwe technieken geëxperimenteerd kan worden. Het is een echt familiebedrijf. Marion is verantwoordelijk voor de organisatorische kant van de keten, terwijl haar zus Suzanne zich ontfermt over de varkenshouderij.

CERTIFICERING VARKENSKETEN

Onder leiding van Marion is de KDV verder geprofessionaliseerd. De Hoeve Certificering en Innovatie werd in het leven geroepen, een agro-industriële dienstverlener die toeziet op de kwaliteit van de aangesloten varkenshouderijen en andere ketenpartners, zoals Varkensslachterij Westfort, waar alle aangesloten boeren hun varkens laten slachten. „We werken sinds 2004 samen met Westfort in IJsselstein, een van de modernste vleesbedrijven ter wereld. Ook Westfort besteedt veel aandacht aan dierenwelzijn. Het concern neemt de logistiek en verkoop voor zijn rekening, zodat wij ons kunnen concentreren op onze corebusiness: de certificering en innovatie van de varkenshouderij.” Alle KDV-partners werken volgens strenge eisen op gebied van dierenwelzijn, diergezondheid en milieu - strenger dan de wet vereist, benadrukt Marion. „De Hoeve Certificering controleert jaarlijks of de aangesloten bedrijven aan die eisen voldoen. De gehele keten wordt gecertificeerd door een Onafhankelijke Certificerende Instelling. Daarnaast putten we uit onze ervaring binnen de varkenshouderij om ketenpartners te ondersteunen bij de implementatie van de criteria.”

STALINNOVATIES

„In 2014 bouwden we bij onze boerderij de Stal van de Toekomst”, aldus Marion. „Er was in die tijd veel aandacht voor de reductie van antibioticagebruik. In 2010 zijn we een project gestart om het antibioticagebruik in de keten terug te dringen. We hebben in dat project geleerd dat een brongerichte aanpak van mest effect had op de diergezondheid en daarmee op het antibioticagebruik. Maar er zijn natuurlijk meer zaken die van invloed zijn op de gezondheid van de varkens, zoals schoon drinkwater, het juiste voer en goede hygiëne. De aanpak bleek succesvol en al snel werd het antibioticagebruik op de boerderijen in dit project met negentig procent verminderd. Al deze kennis hebben we samengebracht in de Stal van de Toekomst.” In deze stal gaat alle mest dagelijks de stal uit, waardoor er fors minder ammoniak ontstaat. Dit zorgt voor een gezonde leefomgeving voor de varkens. Om de ammoniakuitstoot nog verder te reduceren, werkt De Hoeve intensief samen met de Eindhovense startup Innoflex geleid door onderzoeker Kevin Lagarde, die inmiddels ook bij het interview is aangeschoven. Ik ontwikkelde een luchtbehandelingssysteem dat schadelijke gassen afbreekt tot onschadelijke verbindingen”, vertelt hij. „Ons systeem kan worden toegepast in bijvoorbeeld boerenstallen en

DE HOEVE CERTIFICERING EN INNOVATIE

De Hoeve Certificering en Innovatie in Valkenswaard is de agro-industriële dienstverlener die zich inzet voor een gezonde en duurzame varkenshouderij. De Hoeve Certificering is verantwoordelijk voor de certificering van alle ketenpartners van Keten Duurzaam Varkensvlees (KDV), een samenwerkingsverband van Nederlandse varkensboeren met als doel: duurzaam vlees, gezonde dieren, een energieneutrale varkenshouderij, een beter leven voor de varkens en vlees met de beste smaak. De innovatietak van het bedrijf spant zich in voor verduurzaming van de agrarische sector. Zij stimuleert, ontwikkelt en implementeert innovaties binnen de KDV.

productiehallen, of in schoorstenen van bedrijven. Zo kan het de schadelijke effecten, veroorzaakt door ammoniak, methaan en stikstofoxides in de agrarische sector en in de industrie sterk verminderen.”

‘Ik ontwikkelde een luchtbehandelingssysteem dat schadelijke gassen afbreekt tot onschadelijke verbindingen’

Een paar jaar geleden volgde Kevin het HighTechXL acceleratorprogramma, waar bedrijven als Philips, ASML en ruimtevaartorganisatie ESA bij betrokken zijn en dat zich ten doel stelt sociaal-technische problemen aan te pakken. Met die hulp ontwikkelde hij een eigen systeem dat lucht zuivert met behulp van een katalysator en licht, een zogeheten fotokatalytisch systeem. Om hiermee de markt op te gaan richtte hij in december 2020 InnoFlex Technologies op met een eigen kantoor op de High Tech Campus in Eindhoven. Via-via kwam hij in contact met De Hoeve, waar men op zoek was naar aanvullende methoden om, naast de reeds geïmplementeerde dagontmesting, de ammoniakuitstoot van varkenshouderijen terug te dringen. Als snel besloten ze de handen ineen te slaan: De Hoeve is immers een uitgelezen locatie om Kevins vinding in de praktijk te toetsen!

SCHONE LUCHT

„De luchtwassingtechniek die veel wordt toegepast op boerderijen, zuigt de lucht op één punt aan het eind van de stal aan en wast deze schoon alvorens ze naar buiten gaat. De dieren zelf hebben niet zoveel profijt van deze techniek en als er brand uitbreekt, kan het centrale luchtkanaal die juist versterken. Bij de grote stalbranden van de afgelopen jaren speelde het luchtwassingsysteem vaak een rol”, aldus Kevin. „Ons systeem passen we in de stallen zelf toe, zodat ook de

MARION KUNSTT-VERHOEVEN, SUZANNE VERHOEVEN & KEVIN LAGARDE (VLNR)

dieren in schone lucht staan. Hiervoor is het wel wenselijk dat de stal in meerdere compartimenten is opgedeeld - wat natuurlijk ook weer de brandveiligheid ten goede komt. Met mijn systeem wordt de ammoniakvervuiling bij de bron aangepakt.” Hij legt uit hoe het werkt. Het luchtbehandelingssysteem heeft de vorm van een buis, waarin folies met speciaal ontwikkelde coating en Uv-lampen zitten. Als katalysator wordt een anatase structuur van Titaniumdioxide gebruikt met een doping om de effectiviteit te versterken. Anataas zet onder invloed van Uv-licht schadelijke gassen om in minder schadelijke stoffen. Gassen als ammoniak (NH3), stikstofdioxide (NO2), zwaveldioxide (SO2) of methaan (CH4) worden door de buis geblazen en afgebroken tot vrij onschadelijke verbindingen zoals water, CO2 of stikstof (N2). Wij werken niet met chemicaliën. Dit is een groot verschil met de luchtwassers waar salpeterzuur of zoutzuur worden toegevoegd voor het proces. Bij de conventionele luchtwassers vervuild afvalwater (spuiwater) een probleem.

UITROLLEN

Het gaat nu nog om een proefopstelling, maar dat de techniek goed werkt, is al bewezen, en de resultaten van de proefopstelling in de stal van De Hoeve zijn

positief. Marion: „We willen hier zeker mee verder. Het is een luchtzuiveringssysteem met veel potentie, dat een mooie aanvulling kan zijn op de solide basis van dagontmesting.” Kevin knikt instemmend. Hij wil zijn onderzoek zo snel mogelijk opschalen zodat het fotokatalytische luchtzuiveringssysteem een brede toepassing kan krijgen. „Ook voor industriële toepassingen zijn we veel verder dan een laboratoriummodel. Wij zijn al bezig om een groter prototype voor de industrie in de markt te zetten!”

INNOFLEX TECHNOLOGIES

Innoflex Technologies is de startup geleid door onderzoeker Kevin Lagarde. Deze deep-tech company wijdt zich aan het ontwikkelen en implementeren van eenvoudige technieken om luchtvervuiling tegen te gaan. Hierbij wordt voortgebouwd op de kennis die Kevin heeft van semiconductors en hun toepassingen. Kevin heeft een patent verworven op de productiemethode van thin film materialen die bij de fotokatalyse worden toegepast. De door hem ontwikkelde technieken kunnen worden toegepast in luchtzuiveringssystemen in de agro-industrie, maar ook elders.

NU NOG HET BEST BEWAARDE GEHEIM VAN EINDHOVEN

Flynth adviseurs en accountants bestaat bijna honderd jaar, zit op meer dan vijftig locaties in Nederland en toch zijn ze nog relatief onbekend in deze regio. Erik van der Most, directeur Flynth Brabant, doet graag uit de doeken waarom hij denkt dat mensen het bedrijf soms wel kennen, maar dit niet altijd beseffen. Bovendien zijn er veranderingen aanstaande waardoor Eindhoven niet meer om Flynth heen kan.

TEKST:

FRANK VAN DER LINDEN | FOTO: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Om maar met de deur in huis te vallen: al in de entree van bedrijfsverzamelgebouw ‘The Core’ ligt de stucloper van Flynth uitgerold. Ze zijn volle kracht bezig om hun etage op de Professor Dr. Dorgelolaan helemaal naar wens in te richten. De planning is dat eind november alle medewerkers van de Brainportregio deze nieuwe locatie betrekken. Van der Most: „Dat betreft dan ook alle collega’s die nu nog op onze locatie in Veldhoven zitten. Daar ligt een stuk geschiedenis waar mensen ons van kunnen kennen. Onlangs bij de marathon van Eindhoven legde ik het nog als volgt uit. Eerst liepen medewerkers nog mee met een sponsorshirt van De Groof uit Veldhoven, zo’n vijf jaar geleden werd dat Accon AVM en dit jaar is dat voor het eerst Flynth. De Groof is voor veel mensen in deze regio een bekende naam in onze branche, net als Accon. Sinds een jaar is dus die naam weg en profileren we onze brede dienstverlening ook in Zuidoost Brabant onder de naam Flynth."

Practice what you preach

De locatie is uiteraard niet toevallig gekozen. Het is vlakbij Eindhoven Centraal Station en ook Fontys is op loopafstand. Dat laatste is niet onbelangrijk, want vanwege groei zoekt Erik van der Most eigenlijk continu adviestalent. „Accountancy is typisch een vak dat je niet alleen in de schoolbanken leert, maar voor een belangrijk deel in de praktijk. Die ervaring willen wij studenten graag geven, daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen. Daarnaast zien wij natuurlijk de groeipotentie van de Brainportregio en Eindhoven als stad. Onze roots liggen welswaar in de Agro-sec-

tor, maar ondertussen doen we veel meer dan dat en richten we ons meer op steden. Hierbij doen we het goed bij het MKB, waar we marktleider zijn, en daarbinnen blijkt onze aanpak weer goed te passen bij de familiebedrijven.'' Het feit dat Flynth zoveel locaties heeft geeft al aan dat men graag dichtbij de klant zit. Dat zit in het DNA van het bedrijf en vraagt men ook van de medewerkers. Van der Most: „Heel letterlijk genomen wonen bijna al onze medewerkers van dit kantoor in de Brainportregio. Daarbij hebben ze tevens het voordeel van de support en expertise van een grote organisatie waar ze op terug kunnen vallen. In onze benadering van klanten zijn wij de vertrouwenspersoon die nog écht tijd voor je vrijmaakt. Iets wat banken en sommige andere kantoren nog wel eens laten liggen. Dit komt mede doordat wij geen partnerstructuur hebben bij Flynth."

Stichting geeft andere dynamiek

Dat Flynth eigendom is van een stichting kun je met recht opvallend noemen. De andere grote accountantskantoren hebben immers een partnerstructuur. Van der Most licht toe hoe dit verschil doorwerkt in de dagelijkse praktijk. „Onze ondernemingsstructuur geeft een hele andere dynamiek. Ik heb in het verleden zelf in de bancaire wereld gewerkt en ik merk nu dat ik meer ruimte krijg en geef om veel tijd te investeren in klanten. Wij hoeven geen winst uit te keren aan partners, maar kunnen dit weer investeren in de maatschappij of de ontwikkeling van eigen medewerkers. En goed opgeleide en tevreden medewerkers zijn uiteindelijk ook weer goed voor de klant."

UITAGENDA IN EINDHOVEN

IN EINDHOVEN Wat is er te doen in Eindhoven? Uit in Eindhoven presenteert je het complete overzicht met evenementen, theater, film, muziek, literatuur, expo’s en uitgaan met kinderen. Ook op het gebied van vrije tijd en sport vind je er van alles. Blijf aan, ga uit! www.uitineindhoven.nl

DO 14 T/M ZO 17 DECEMBER

PARKTHEATER • THEATER • 20:00 U

BRABANTSE NACHTEN ZIJN LANG - MARGÔT ROS

Familieruzies die totaal uit de hand lopen, de ontmaagding met carnaval, troostende worstenbroodjes en andere Brabantse kroonjuwelen; Margôt Ros gaat voor hilarisch, schrijnend, sprankelend en soms pijnlijk. Feestvieren, maar dan met een brok in je keel.

ZA 16 DECEMBER

PARKTHEATER • THEATER • 20:00 U

(ALVAST EEN) VROLIJKE KERST MET TON KAS

Alvast een Vrolijke Kerst met Ton Kas en Vrolijke Kerst met Ton Kas; eigenlijk doet Ton Kas twee shows. Want kerst duurt maar twee dagen, dus deze Vrolijke Kerst ook. Een melige show met veelbelovende acts, grensverleggende muziek en nog net iets meer ballen.

DO 21 DECEMBER

MUZIEKGEBOUW EINDHOVEN • KOORMUZIEK • 20:15 U

CHOIR OF CLARE COLLEGE, CAMBRIDGE

Als een van de beste universiteitskoren ter wereld is het Choir of Clare College uit Cambridge de gedroomde sfeermaker voor de mooiste tijd van het jaar.

VR 22 DECEMBER

ALIDA DORS - CLOSED EYES

PARKTHEATER EINDHOVEN • THEATER, DANS, SPOKEN WORD • 20:30 U

Durf jij jezelf over te geven aan het onbekende? Er niet langer voor te vluchten? Alida neemt je mee op een reis naar Ganzee, een verzonken dorp in het Brokopondo meer in Suriname. Een parallelle wereld waar de magie van de verbeelding heerst.

DO 28 DECEMBER

MUZIEKGEBOUW EINDHOVEN • TRADITIONELE IERSE DANS • 20:15 U

SUPERGRAPPIGE MANIER OM EINDHOVEN TE BELEVEN!

CELTIC STEPS - AN IRISH CHRISTMAS

Muzikale vertolkingen van bekende Ierse traditionals zoals ‘Oh Danny Boy’, ‘Will Ye Go, Lassie Go’ en ‘Carrickfergus’, maar natuurlijk ook sfeervolle kerstnummers zoals ‘Carol of the Bells’, ‘The Wexford Carol’, ‘Silent Night’ en ‘The First Noël’.

WO 20 DECEMBER

WHO IS ESCHER?

STUDIUM GENERALE / TU/E • LEZING

Vogels en vissen vloeien in elkaar over en veranderen in andere figuren. Onmogelijke objecten en gebouwen die de zwaartekracht tarten trekken de werkelijkheid in twijfel. Achterneef van de grootmeester vertelt over het werk en leven van Escher. Deze lezing zal Engelstalig zijn.

T/M ZA 23 DECEMBER

UNICOLOR

GALERIE NASTY ALICE • EXPO

Werk dat bestaat uit één kleur of waarbij één kleur zeer bepalend is, zoals het Pruisischblauw van Anne Vincent Dijkstra. In het werk van Bram Hermens worden hedendaagse en historische bronnen samengevoegd. Eliot Allsop laat een nostalgische glimp van de toekomst zien en in zijn schilderijen onderzoekt Rick van Strien emotie en kleurgebruik.

DAGELIJKS, T/M ZO 31 DECEMBER

SPACEFARMING & LUMINA PARK

EVOLUON • EXPO, KIDS

Misschien ga je in december eindelijk naar het Evoluon. Binnen naar de expo-koepels die alternatieve culinaire mogelijkheden en spannende toekomstige ontwikkelingen op het gebied van voedsel herbergen, buiten naar de magische lichtkunst, Lumina Park, in de wintertuin!!

T/M 7

BIEB WARME WINTER WEKEN

DE BIBLIOTHEEK EINDHOVEN, BEST, WAALRE

Tijdens de Bieb Warme Winter Weken geniet je van de warme sfeer en winterse activiteiten in de bibliotheek. De bibliotheken Eindhoven, Best en Waalre worden omgetoverd tot een warme, winterse wereld waar nog veel te beleven valt voor jong en oud.

T56 • ETALAGE EXPOSITIE OP ALLE MOMENTEN VAN DE DAG

PERCEPTIËN FLUORESCENT

Glow in the dark, maar dan in blacklight… In deze etalage expositie laat de Vlaamse kunstenaar Werner Klompen vreemde wezens in bizarre, schemerdonkere landschappen tot leven komen.

PENNINGS FOUNDATION

• FOTOGRAFIE

ANNE GEENE & ARJAN DE NOOY ORNITHOLOGY

Pseudowetenschappelijk en humoristische verkenning naar vogels. Vogels op foto’s geven een verfrissende blik op de studies naar dit gevleugelde dier. Aanrader voor vogelliefhebbers en vogelkenners.

T/M 14 JANUARI

T/M 24 FEBRUARI

JANUARI

LUXURY LIVING BY SAULT

MAAK ONLINE KENNIS MET ONS

EXCLUSIEVE LUXURY LIVING AANBOD

SUCCES FULLY SOLD BY SAULT

OOK IN 2023 HEBBEN WIJ WEER VOOR DE NODIGE BEWEGING GEZORGD...

Ons onderscheidende en krachtige Sault-concept wordt ondersteund door een doordachte marketingstrategie waarmee we luxury real estate succesvvol vermarkten. Vanuit onze expertise en knowhow creëren wij toegevoegde waarde die mensen in beweging brenget. Doelgericht, doordacht en eigentijds. Wij weten hoe grootse zaken - voor klein geluk zorgen. Maar net zo makkelijk steken wij de grens over. Met ons Baerz Membership bewegen wij ons namelijk net zo snelen makkelijk in Nice, Antwerpen of Ibiza. Dus, als het om luxury living gaat, denk je aan Sault. En... bel je ons.

Ontdek the privilege of life en bel vrijblijvend met Pieter van Santvoort als je toe bent aan een volgende stap in jouw leven.

JANUARI 2024

ZO 7 JANUARI & ZO 4 FEBRUARI

ZO 7 JANUARI & ZO 4 FEBRUARI

WOODY SINGS LOVE SONGS

WOODY SINGS LOVE SONGS

EFFENAAR • 20:15 U

EFFENAAR • 20:15 U

De Eindhovense Woody Veneman geeft iedere eerste zondag van de maand een show in de Kleine Zaal van de Effenaar. Ambachtelijk, maar niet nostalgisch. Ingespeeld op de actualiteit, en met maandelijks een ander thema. In alle shows kun je samen herbeleven en even deel uitmaken van een verhaal.

De Eindhovense Woody Veneman geeft iedere eerste zondag van de maand een show in de Kleine Zaal van de Effenaar. Ambachtelijk, maar niet nostalgisch. Ingespeeld op de actualiteit, en met maandelijks een ander thema. In alle shows kun je samen herbeleven en even deel uitmaken van een verhaal.

WO 10 JANUARI

WO 10 JANUARI

MASTERCLASS BORODIN QUARTET

MASTERCLASS BORODIN QUARTET

MUZIEKGEBOUW EINDHOVEN • 20:15

U

MUZIEKGEBOUW EINDHOVEN • 20:15 U

De leden van het wereldberoemde Borodin Quartet geven een paar van hun geheimen over de kunst van het spelen in een strijkkwartet prijs aan het publiek.

De leden van het wereldberoemde Borodin Quartet geven een paar van hun geheimen over de kunst van het spelen in een strijkkwartet prijs aan het publiek.

VR 12 & ZA 13

VR 12 & ZA 13 JANUARI

PARKTHEATER • 20:15 U

PARKTHEATER • 20:15 U

TONEELGROEP MAASTRICHT, TOPACTEURS IN VLIJMSCHERP FAMILIEDRAMA

TONEELGROEP MAASTRICHT, TOPACTEURS IN VLIJMSCHERP FAMILIEDRAMA

AUGUSTUS: OKLAHOMA

AUGUSTUS: OKLAHOMA

Een grappig, herkenbaar en aangrijpend toneelstuk over hoe moeilijk het is om familie te hebben en om familie te zijn. Augustus: Oklahoma vertelt het tragikomische verhaal van de familie Weston die verscheurd wordt door diepe geheimen en onvervulde verlangens.

Een grappig, herkenbaar en aangrijpend toneelstuk over hoe moeilijk het is om familie te hebben en om familie te zijn. Augustus: Oklahoma vertelt het tragikomische verhaal van de familie Weston die verscheurd wordt door diepe geheimen en onvervulde verlangens.

ZA 13 JANUARI

ZA 13 JANUARI

THEM DIRTY DIMES

THEM DIRTY DIMES

CAFE WILHELMINA • 21:00 U

CAFE WILHELMINA • 21:00 U

2021 debuteerde de band met het goed ontvangen album ‘In Gold We Trust’; een cocktail van swing, gypsy, jazz en Americana. Hierna speelden jeugdvrienden Gijs de Groot en Johan Stolk de blaren op hun vingers. Them Dirty Dimes komt naar Eindhoven en speelt hun nieuwe album ‘Empty Pockets’!

2021 debuteerde de band met het goed ontvangen album ‘In Gold We Trust’; een cocktail van swing, gypsy, jazz en Americana. Hierna speelden jeugdvrienden Gijs de Groot en Johan Stolk de blaren op hun vingers. Them Dirty Dimes komt naar Eindhoven en speelt hun nieuwe album ‘Empty Pockets’!

DO 11 T/M ZO 14 JANUARI

NEDERLANDS SILENT FILM FESTIVAL MET SLAPSTICK SATERDAY

NEDERLANDS SILENT FILM FESTIVAL MET SLAPSTICK SATERDAY

PAND P & MUZIEKGEBOUW • FILM FESTIVAL

PAND P & MUZIEKGEBOUW • FILM FESTIVAL

Elk jaar organiseert het NSFF in Pand P haar festival van de stille film. Slapstick Saturday vindt dit jaar plaats in het Muziekgebouw en wordt niet alleen lachen, gieren, brullen maar de avond laat ook zien dat komedie een ware kunst is.

Elk jaar organiseert het NSFF in Pand P haar festival van de stille film. Slapstick Saturday vindt dit jaar plaats in het Muziekgebouw en wordt niet alleen lachen, gieren, brullen maar de avond laat ook zien dat komedie een ware kunst is.

T/M 24 MAART

VAN ABBEMUSEUM T/M 24 MAART

VAN ABBEMUSEUM

DWARSVERBINDING KAKABOV KABINET

DWARSVERBINDING KAKABOV KABINET

De tentoonstelling Dwarsverbinding: Kabakov Kabinet geeft een uniek inkijkje in het oeuvre van kunstenaarskoppel Ilja en Emilia Kabakov. In 2021 kocht het Van Abbemuseum 86 grafische werken van hen aan. Van grote schilderijen die uitnodigen tot bekijken van een afstand, tot kleine prenten en boekillustraties die bezoekers juist van dichtbij moeten zien.

De tentoonstelling Dwarsverbinding: Kabakov Kabinet geeft een uniek inkijkje in het oeuvre van kunstenaarskoppel Ilja en Emilia Kabakov. In 2021 kocht het Van Abbemuseum 86 grafische werken van hen aan. Van grote schilderijen die uitnodigen tot bekijken van een afstand, tot kleine prenten en boekillustraties die bezoekers juist van dichtbij moeten zien.

DO 11 T/M ZO 14 JANUARI

JANUARI

ZO 7 JANUARI & ZO 4 FEBRUARI

WOODY SINGS LOVE SONGS

EFFENAAR • 20:15 U

De Eindhovense Woody Veneman geeft iedere eerste zondag van de maand een show in de Kleine Zaal van de Effenaar. Ambachtelijk, maar niet nostalgisch. Ingespeeld op de actualiteit, en met maandelijks een ander thema. In alle shows kun je samen herbeleven en even deel uitmaken van een verhaal.

WO 10 JANUARI

MASTERCLASS BORODIN QUARTET

De leden van het wereldberoemde Borodin Quartet geven een paar van hun geheimen over de kunst van het spelen in een strijkkwartet prijs aan het publiek.

VR 12 & ZA 13 JANUARI

TONEELGROEP MAASTRICHT, TOPACTEURS IN VLIJMSCHERP FAMILIEDRAMA

AUGUSTUS: OKLAHOMA

Een grappig, herkenbaar en aangrijpend toneelstuk over hoe moeilijk het is om familie te hebben en om familie te zijn. Augustus: Oklahoma vertelt het tragikomische verhaal van de familie Weston die verscheurd wordt door diepe geheimen en onvervulde verlangens.

ZA 13 JANUARI

THEM DIRTY DIMES

2021 debuteerde de band met het goed ontvangen album ‘In Gold We Trust’; een cocktail van swing, gypsy, jazz en American Hierna speelden jeugdvrienden Gijs de Groot en Johan Stolk de blaren op hun vingers. Them Dirty Dimes komt naar Eindhoven en speelt hun nieuwe album ‘Empty Pockets’!

DO 11 T/M ZO 14 JANUARI

NEDERLANDS SILENT FILM FESTIVAL

MET SLAPSTICK SATERDAY

Elk jaar organiseert het NSFF in Pand P haar festival van de st film. Slapstick Saturday vindt dit jaar plaats in het Muziekgebouw en wordt niet alleen lachen, gieren, brullen maar de avond laat ook zien dat komedie een ware kunst is.

T/M 24 MAART

VAN ABBEMUSEUM

DWARSVERBINDING KAKABOV KABINET

De tentoonstelling Dwarsverbinding: Kabakov Kabinet geeft een uniek inkijkje in het oeuvre van kunstenaarskoppel Ilja en Emilia Kabakov. In 2021 kocht het Van Abbemuseum 86 grafische werken van hen aan. Van grote schilderijen die uitnodigen tot bekijken van een afstand, tot kleine prenten en boekillustraties die bezoekers juist van dichtbij moeten zien.

FEBRUARI 2024

VR 1 FEBRUARI

NATLAB • THEATER

MET EMMANUEL OHENE BOAFO EN BRAM SUIJKER

A CASE FOR THE EXISTENCE OF GOD

Erik Whien brengt een hartroerend verhaal over hoop, zélfs wanneer alles verloren lijkt. In A Case for the Existence of God van de Amerikaanse toneelschrijver Samuel Hunter zien we een onwaarschijnlijke vriendschap tussen twee alleenstaande vaders ontstaan. De één kampt met geldproblemen, de ander met ingewikkelde adoptieprocedures, allebei vechten voor de voogdij over hun dochters.

WO 21 FEBRUARI

NATLAB • POPPENVOORSTELLING

KINDEREN VAN HET VERDWENEN WOUD

Een visuele voorstelling met poppen, dans en oude inheemse muziek uit Brazilië. In de jeugdvoorstellingen van Duda Paiva Company komt de wereld die kinderen kennen uit tekenfilms en games tot leven. Deze nieuwe jeugdvoorstelling zit vol visuele poëzie en liefde voor het vertellen van verhalen.

Cultuur en vrije tijd voor jou gevonden

RegioRadar Eindhoven biedt een online etalage met culturele, vrijetijds- en sportuitjes in Brainport Regio Eindhoven. Lokaal aanbod dat ook aantrekkelijk is voor wie zich vaker buiten de gemeentegrens wil oriënteren. Ga je mee de regio in?

Cultureel festival ZA 19 december Dickensfestival Wintelre, Geldrop, Helmond

Door een grote poort met poortwachters ga je in Wintelre 150 jaar terug. Je betreedt een wereld zoals David Copperfield en de vele andere personages uit de Dickens verhalen hebben beleefd. Ook Zijn er Dickensfeesten in Brandevoort en Geldrop.

Evenement

ZA 7 januari Carel viert de tango! De Schalm Veldhoven

Carel Kraayenhof heeft dit jaar veel te vieren en daarom pakt hij flink uit. Theaterconcert samen met zijn ‘compañeros’ van het Carel Kraayenhof Quartet.

Cabaret Muziek Expo

VR 19 januari Eindhovens Comedy Festival Pand P Eindhoven

Rob Scheepers, Arjan Compen en Jeroen van zijn beste tonpraters van het moment. Ze staan te trappelen om het publiek te verrassen met verbale confetti.

ZA 23 februari Spinvis & Saartje Van Camp Neveldieren Kattendans Bergeijk

“...En toen het dauw des nachts op de landen nederdaalde, kwamen neveldieren in den droomen van den menschen…” Spinvis en Saartje Van Camp wekken de mythologische neveldieren tot leven in de wereld van nu.

Expo t/m 24 maart Resilient Rebels Kunsthal Helmond

Verzet kent vele vormen. Beschouwend of activistisch, klein en persoonlijk of groots en symbolisch. Soms raakt dat elkaar, gedreven door hoop. Want wat voor zin heeft strijd zonder hoop?

Je kunt grasduinen in een altijd verse stroom programma, zoeken via de ‘Vind voor mij’-button of op de kaart. Via inspirerende themapagina’s wordt overzicht geboden. Over wandelen of fietsen bijvoorbeeld, waar de musea en kastelen zijn of wat je kunt gaan doen tijdens de vakantie. RegioRadar Eindhoven heeft een slim design en is bij uitstek geschikt voor mobiel gebruik. Ontdek het complete aanbod via RegioRadarEindhoven.nl

LANG zullen ze LEZEN

TEKST: SOFIE VAN HERWAARDEN

Ook voor de aarzelende lezer is een serie vaak een goede optie, als je nog niet goed weet waar je interesse ligt, of niet zeker weet of lezen überhaupt wel iets voor jou is… Je begint vrijblijvend aan het eerste deel en als het een schot in de roos is, wacht er meteen een hele wereld op je. Geen stress naderhand, geen uren zoeken in de boekhandel, gewoon hup deel twee in het mandje.

Er lopen hier verschillende ‘merkvaste’ boekverkopers rond, ze lezen vanalles maar komen toch altijd weer uit bij hun favorieten. Bijvoorbeeld Demi, die helemaal weg is van Colleen Hoover en beweert zelfs het telefoonboek te willen lezen zolang zij het maar geschreven heeft. Hoover schrijft heerlijke boeken binnen het New Adult-genre. Uiteenlopende verhalen over romantiek met hier en daar spanningselementen. Het goede nieuws is dat je voor haar repertoire niet genoeg hebt aan één winkelmandje, dus je kunt meteen lekker verder.

Meriam is weg van de boekenserie van M.J. Arlidge. Ze hoefde ook geen seconde na te denken toen ik haar om een suggestie vroeg: „Arlidge! Heerlijk om te lezen!” Thriller, mysterie, misdaad. Iene Miene Mutte was zijn debuut en werd lovend ontvangen door de pers, en ook door ons... Gelukkig

SERIES, VERHALENREEKSEN. NIET OP NETFLIX, NIET OP TV. NEE, GEWOON TASTBAAR IN JE HAND.

We zijn merkvast, alleen dan met schrijvers en fantasiewerelden. Boekenseries zijn razendpopulair en niet zonder reden. Er is immers ook niks beter dan genieten van een verhaal, verliefd worden op een karakter en wéten dat er meer is. Dat het niet over is, je hoeft het niet uit te maken, je hoeft niet te wennen aan een andere wereld, je kunt gewoon terug. Pfeww.

volgden er daarna nog flink wat delen. Een perfecte serie om tijdens de donkere dagen te lezen.

Bij de meesten niet onbekend, maar desalniettemin fantastisch: Stephen King, meester in het schrijven van horror- en science fictionverhalen en thrillers. En vergeet onze vriend Harry Potter natuurlijk niet, van J.K. Rowling. Collega Stéphanie zal iedere kans aangrijpen om je vol passie te vertellen over deze fantastische serie. Dat doet ze dusdanig goed dat ikzelf, geen liefhebber van het fantasy-genre, me er ook aan gewaagd heb, en eerlijk is eerlijk… Ik geniet door en door. Spannend en vooral ook heel grappig, heb ik gemerkt.

De lijst blijft maar doorgaan, al is er enkel nog ruimte voor een opsomming van suggesties, loop ze eens na, of loop eens binnen. Het werk van Sara J. Maas, fantasy, spanning met wat liefdeselementen, vooral een hit onder jongeren. Ook populair: De serie Heartstopper, er bloeit iets op tussen Nick en Charlie, twee middelbareschooljongens. Een stripverhaal over identiteit, zelfontwikkeling, liefde en seksualiteit. Leuk voor verschillende leeftijden.

Enfin, wat ik eerder schreef; loop eens binnen, dan helpen wij je rustig verder.

Geef je feestdagen een culinaire boost in het

Miele Experience Center Eindhoven

Speciaal in de decembermaand krijgen onze gratis kookdemonstraties op vrijdagavond 22 en 29 december (van 18∶30 – 21∶00 uur) een feestelijk tintje! Krijg culinaire tips & tricks van onze chef en maak je kerstdagen extra smakelijk of vier oud & nieuw met een heerlijke touch.

Miele. Immer Besser.

FF OFFLINE IN VALKENSWAARD MET BURGEMEESTER ANTON EDERVEEN

Burgemeester Anton Ederveen werd al op jonge leeftijd - in 2007 - burgemeester van Valkenswaard. En tot veel genoegen, zowel van hem en zijn eveneens jonge gezin. Valkenswaard is een veelzijdige gemeente, aldus de burgemeester, waar het 'offline' goed toeven is. Sterker nog: Valkenswaard is misschien zelfs wel de sterkste gemeente van de regio, durft hij te stellen in onderstaande monoloog.

TEKST: VALKENSWAARD MARKETING

Toen onze marketingorganisatie Valkenswaard Marketing enkele jaren geleden een nieuw thema voor citymarketing kwam voorstellen, ging ik even op het puntje van mijn stoel zitten. Het was aan het begin van de coronatijd. Mensen konden vanwege de lockdowns geen kant op. En tóch wilden we - ook met het oog op de toekomst - ons dorp, en dan met name onze Valkenswaardse ondernemers, een hart onder de riem steken.

Júist in die beperkte coronatijd was Valkenswaard dat relatief kleinschalig dorp vlakbij Eindhoven met een gevarieerd winkelaanbod. Waar je, op veilige afstand van elkaar, kon winkelen en je boodschappen oppikken. Maar dat niet alleen. Valkenswaard is omringd door uitgestrekte natuurgebieden, tot ver in België waarin je eindeloos kunt wandelen, fietsen, klimmen en klauteren en genieten van eeuwenoude, ongerepte natuur.

Dus toen dat thema werd gepresenteerd, FF Offline in Valkenswaard, had iedereen zoiets van: yes. Dít

is het! Het thema paste precies bij de tijdsgeest van dat moment. Iedereen zat de hele dag online met laptop of tablet op schoot. Met zakenrelaties, met familie. Staren naar je beeldscherm. Je wilde er af en toe gewoon echt even tussenuit. En dat is eigenlijk nog steeds zo, ook al is corona voorbij. We leven in een belangrijke high-tech regio, maar we kúnnen gewoon niet zonder ‘offline’ momenten. En als het gaat om leisure, natuurlijke inspanning en ont-

‘We kúnnen gewoon niet zonder ‘offline’ momenten’

spanning gecombineerd met Bourgondisch genieten, is Valkenswaard misschien wel de sterkste gemeente van de regio.

Zo’n thema voor citymarketing, een slogan voor je stad of dorp zeg maar, moet je dus wel blijvend kunnen waarmaken. En daar werken we als Valkenswaard hard aan. Dat kan niet als je niet persoonlijk betrokken bent bij Valkenswaard.

Ik was jong toen ik hier begon en

heb nog steeds een jong gezin. We voelen ons ontzettend thuis in Valkenswaard en zijn diep geworteld in het sociale leven hier. Valkenswaard, samen met onze kernen Borkel en Schaft en Dommelen, is een ideale gemeente voor opgroeide gezinnen. Ruim, rustig gelegen in de Brainportregio maar met uitstekende verbindingen naar de grote stad. Omringd door uitgestrekte, ongerepte natuur, met een fantastisch verenigingsleven, nationaal bekende culturele evenementen, uitstekende sport- en onderwijsvoorzieningen én een ondernemende mentaliteit.

En we bouwen verder. Om maar iets te noemen: met Tops International Arena en Exell Equestrian biedt Valkenswaard de beste competities en faciliteiten voor de top van de internationale paardensport. En daar blijft het niet bij. Slimme ondernemers melden zich met geweldige spin-offs van de paardensport zoals Bed en Box: een mogelijkheid voor ruiters om te overnachten mét hun paard. Zelf een comfortabele boxspring én een box voor je paard: hoe slim is dat?

Kortom: ik ben nog niet uitgekeken in Valkenswaard!

Over werkgeluk en het beter maken van de wereld

RUUD MANSVELD DRAAGT LEIDING MANSVELD TECHNIEK OVER AAN ZOON LUUK

De regionale economie steunt op Eindhovense familiebedrijven. In menig onderneming wordt momenteel het stokje doorgegeven aan de volgende generatie. Mansveld Techniek is zo’n bedrijf. Luuk Mansveld (30) treedt in de voetsporen van Ruud (62). Vader en zoon delen hun visie op leiderschap en ondernemen anno 2023: „Het persoonlijke is belangrijk bij ons.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: ANNEMARIE VAN VUGT

Het riante kantoor met fraai uitzicht op de onderneming is uit. Steeds meer leiders van bedrijven zien af van een eigen, luxe kamer en kiezen voor een bescheiden plek aan een grote vergadertafel. Vaak aan het hoofd. Dit is de moderne boardroom, toegankelijk en uitnodigend, aan alles merk je dat mensen en hun ideeën welkom zijn. Er is geen figuurlijke en vaak letterlijke drempel meer waar overheen de kamer van dé directeur moet worden betreden. Dat geldt ook voor de werkkamer van Ruud Mansveld. Zijn bedrijf staat voor een nieuwe fase in het ruim zestigjarige bestaan. Hij wijst met enige trots op de wand waar een kunstwerk van de Eindhovense artiest Donald van Schilt hangt. Ruud kreeg het ter gelegenheid van het jubileum, een jaar geleden, Hij staat daarop met zijn vader Toon die het bedrijf in 1962 oprichtte, in een schuurtje achter het huis in Stratum, met steun van Ruud’s moeder Wies. In 2023 telt Mansveld Techniek - ‘ je vertrouwde partner voor elk vraagstuk op het gebied van elektrotechniek, beveiligingstechniek en AV’ - 350 werknemers. Het hoofdkantoor staat in de Eindhovense wijk Achtse Barrier, en van daaruit worden de klanten in de Brainportregio bediend. De divisie Mansveld Expotech (MX) heeft vestigingen in Amsterdam, Utrecht en Maastricht. „De grootste klanten van MX zijn RAI, Jaarbeurs, MECC

en Gielissen. Wij zitten langs de A2, zo dicht mogelijk bij onze klanten”, legt Ruud uit. Mansveld Expotech kreeg een behoorlijke klap van corona maar is inmiddels terug op het niveau van 2019. „Het was een drama. Maar gelukkig konden we de kern van onze mensen behouden, en zelfs de verbinding met de klanten versterken.”

‘Het is goed om te verjongen, letterlijk en figuurlijk’

COMPLEXER

Ondertussen heeft Luuk, zijn opvolger, plaatsgenomen aan tafel. Hij luistert belangstellend naar zijn vader die vertelt waarom hij de dagelijkse leiding van Mansveld overgeeft. „Het is goed om te verjongen, letterlijk en figuurlijk”, trapt Ruud af. „Luuk zijn inslag is het mensgerichte. Wat dat betreft lijkt hij meer op zijn opa dan ik. Ik ben meer een techneut, met wat commercie erbij. Luuk verbindt mensen in de organisatie met elkaar en met de business. En die verbinding wordt steeds belangrijker omdat het steeds moeilijker wordt om één geheel te maken van diverse generaties en soorten mensen.” Met waarden als diversiteit en inclusiviteit en eisen op het gebied

van veiligheid, duurzaamheid en energietransitie wordt niet alleen de samenleving complexer, maar ook het leiden van een onderneming die werkt met techniek, constateert Ruud. „Onze kern is samenwerken, ook met onze klanten. De processen worden ingewikkelder, evenals de techniek. Daar heb je een andere aanpak voor nodig, wil je nog een rol van betekenis kunnen spelen. Dat kunnen wij, dat bewijzen we ook."

DROMER EN DRAMMER

Hard op de inhoud, zacht op de mens is de filosofie van Mansveld. „Dat betekent in de praktijk…”, vervolgt Ruud, „ik ben eigenlijk een dromer en een drammer. Wij kunnen elk probleem oplossen. Ik vind vaak dat dit op een bepaalde manier moet gebeuren. Maar natuurlijk kunnen dingen ook anders. Dat botst soms in de praktijk. Dromen betekent veranderen, innoveren en ‘samen kunnen we alles’. Die ambitie maakt het voor mensen soms lastig. Voor mij gaat het om het heldere, gemeenschappelijke doel. Misschien zelfs een inspirerend doel: we gaan de wereld beter maken. Maar de mogelijkheden worden steeds gecompliceerder en de eisen worden elke dag strenger. De teams zijn dus nooit optimaal ingespeeld op alle ontwikkelingen. Dat moet je als leider snappen, en daar wat mee doen." Ruud is inmiddels een van oudste medewerkers van het bedrijf.

„Ik kan met mijn visie wel een bijdrage leveren, maar in de dagelijkse praktijk verbinden… Ik denk dat het beter is dat anderen dat doen die meer voeling hebben met de praktijk van vandaag."

CONTEXT

Zoon Luuk geeft leiding aan de afdeling Human Resources. Zijn achtergrond is op zijn minst opmerkelijk te noemen, afgezet tegen het feit dat hij op het punt staat CEO van een techniekbedrijf te worden. Luuk studeerde aan de Universiteit voor Humanistiek in Utrecht. De opleiding voorzag vroeger de krijgsmacht van aalmoezeniers. Hij is door zijn ouders altijd vrij gelaten in zijn keuzes, verklaart hij de ogenschijnlijke discrepantie tussen zijn opleiding en deze carrièremove. Hij prijst zich gelukkig dat hij zijn eigen pad heeft kunnen bewan-

delen door na zijn Havo in het bedrijf te werken als monteur en zichzelf zo te ontwikkelen. Geleidelijk kwam hij erachter dat zijn belangstelling meer uitgaat naar het gedrag van mensen. „Naar het bekijken hoe mensen in relatie

‘Een ondernemer neemt vaak anders een besluit dan een manager’

staan tot werken, tot organisaties en hoe je daar als persoon maar ook als professional in functioneert. De opleiding richt zich ondertussen meer op sociologie en hoe instituties werken. Maar of het nu het leger, een gevangenis,

een publieke zorginstelling of een bedrijf betreft, het gaat om de context waarbinnen mensen invulling geven aan hun leven en hun identiteit”, legt Luuk uit. „Toon was een echte verbinder op menselijk vlak, voor de klanten en zijn mensen. Zij moesten het goed hebben. Hoe dat geregeld werd, vond hij minder belangrijk. Die tijd zijn we ontgroeid. Ruud heeft het bedrijfskundige en strategische daaraan toegevoegd.”

Luuk gaat andere accenten leggen, weet Ruud, die gaat plaatsnemen in de Raad van Advies en zo nauw betrokken blijft bij de gang van zaken. Ruud: „Ik zeg altijd: een ondernemer neemt vaak anders een besluit dan een manager. Een manager probeert eerst alle consequenties en alles wat misschien nodig is in beeld en afgedekt te hebben en neemt dán pas het

RUUD MET ZIJN VADER TOON MANSVELD IN 1987

besluit. Een ondernemer neemt een besluit over wat nodig is en lost gaandeweg alle dingen die op zijn weg komen op.” Luuk: „Wat ik van huis uit heb meegekregen en wat ook privé mijn levensopvatting is geworden: we gaan die kant op, we kijken wel wat we tegenkomen en dat lossen we dan op. In die zin denk ik dat wij elkaar goed aanvullen op inhoud, met een gedeelde visie en strategie. Het zit op de een of andere manier in ons DNA.”

Ruud: „Mijn definitie van een familiebedrijf is eigendom, zeggenschap en leiding in één hand. De laatste jaren was thuis de vraag wel wat Luuk met zijn vak wilde gaan doen. Natuurlijk heb ik laten blijken dat mijn eerste optie opvolging was. Maar ik heb er nooit enige druk op gelegd. Mijn vader heeft dat ook nooit bij mij gedaan. Het ultieme dat ik nastreef als mens, maar ook als ondernemer, is keuzevrijheid: dat je zelf mag en kunt kiezen wat je graag wil. Ik heb ook geen elektrotechnische studie gedaan. Als je maar weet hoe het proces in elkaar zit. Het is ook niet altijd rocket science hè? Je

‘De definitie van een familiebedrijf is: eigendom, zeggenschap en leiding in één hand’

moet complementair aan elkaar zijn. In één mens zit niet alles.”

Luuk denkt, nee, wéét, dat hij een ander type leider is dan zijn vader. „Wij zijn allebei een kind van onze tijd. Ruud is een ondernemer van

een generatie die een duidelijk doel buiten zichzelf voor ogen hadden: de stip op de horizon: 'die kant gaan we op'. Vertrouwen ontwikkelen bij je klanten en je medewerkers, het komt altijd goed. En als er iets mis dreigt te gaan, je kunt me altijd bellen.

Om dat te bereiken was het devies 'werk gaat voor het meisje'. Wat ik om me heen zie, zeker bij de jeugd, zijn mensen die nog zoeken naar hun eigen doel: wat wil ik eigenlijk? Zij willen de ruimte om in alle openheid hun leven in te delen. Ik denk dat ik daar meer begrip voor heb omdat ik die beweging ook zelf heb meegemaakt. Tegelijkertijd wil niemand inleveren op levenskwaliteit ten aanzien van onze ouders. Hetzelfde huis, auto en gezin én meer ruimte voor privé. Dat zijn twee trends die in de huidige markt veel frictie opleveren. Wat dit voor bedrijven en het werk betekent, hoeft mijns inziens geen probleem te zijn, maar verdient absoluut aandacht. Hoe we samen bezig blijven met werk betekent kiezen; opnieuw in gesprek over wat dan in het werkende leven van waarde is. Er bestaat

bij mensen ook de behoefte zich te verbinden aan een doel buiten zichzelf. Mensen willen onderdeel zijn van een club met een gemeenschappelijk doel maar ook recht doen aan de eigen behoeften. Die twee wegen, dat is een gesprek en dat is, denk ik, wat Ruud bedoelt wanneer hij zegt: ‘Luuk is goed in verbinden’. Ik zie het als mijn opgave om het persoonlijke met het professionele te verbinden.

Wat ik daarin zoek is werkgeluk. Door de weerstand en de wrijving heen. Mensen helpen bij het zoeken naar de beste plek in onze organisatie. Zo kunnen we de kwaliteiten naar boven halen en benutten wat we graag zien. Als ik zie dat mensen daar dan trots op zijn, dat vind ik heel mooi. Mijn ambitie is om vanuit de sociale kant te sturen hoe we de teams zo kunnen ontwikkelen dat je je thuis voelt binnen een organisatie. Vakmanschap, dat je trots kunt zijn op je werk en dat we samen naar een bepaald punt hebben toegewerkt. Dat mensen dáár werkgeluk in beleven.” Ruud: „We willen uitblinken in de oplossingen die we leveren

‘Mensen moeten passen in onze cultuur en de manier van werken’

aan onze klanten. Niet alleen meedoen in de wereld van techniek maar koploper zijn. Mensen moeten passen in onze cultuur en onze manier van werken. We zitten in de transitie van een hiërarchische wereld van macht en druk, naar zelforganiserende teams van specialisten, die trots

zijn op de bijdrage die we leveren. Meegroeien met onze klanten in plaats van iedere keer een nieuwe klant vinden. Ik ben er enorm trots op dat we bijvoorbeeld voor ASML al ruim 25 jaar bijna alle kantoren installeren, inclusief beveiliging en audiovisuele voorzieningen. De ontwikkeling van onze klanten bijhouden en ondersteunen is voor ons de mooiste uitdaging. De balans tussen persoonlijk en professioneel, dat is ons thema. Beide zijn belangrijk. We willen zorgen dat de mensen blij en trots zijn, maar wel door een goede prestatie neer te zetten met elkaar.

Mansveld wil mensen helpen duurzaam, veilig en comfortabel te leven. Niet alleen door hoe wij ons als bedrijf in de samenleving bewegen, maar door mee te denken over en samen te werken aan grote oplossingen met impact. Bijvoorbeeld onze bijdrage aan de oplossing van de netcongestie is een actueel thema waar we de komende jaren heel veel van verwachten. We denken dat het een van de thema’s is waarbinnen we zowel klanten als medewerkers met ons bedrijf kunnen verbinden."

Supporting People; Let’s Innovate!

Crisis op crisis

Een alarmerend woningtekort, klimaatverandering, toenemende kansenongelijkheid … We leven in een tijd waarin de crises zich opstapelen, met enorme maatschappelijke opgaven tot gevolg. De samenleving doet een dringend beroep op woningcorporaties om die opgaven op te pakken. Een gesprek met Trudo-bestuurders Edwin Jansen en Jos Goijaerts en Patrick Dogge, manager strategie en beleid.

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg. “En dus gaan we het anders doen”, opent Edwin. “Moeten we het anders doen, want de uitdagingen worden alleen maar groter. We kunnen met ons allen veel grotere stappen zetten!”

Het moet anders. Nu kennen we de kleine

Eindhovense corporatie Trudo als een club die het altijd al ‘net even anders’ doet. Denk aan Slimmer Kopen®, dat mensen met een kleine portemonnee de kans biedt om een woning te kopen met een fikse korting. Aan de kids-projecten in Woensel-West, die er mede toe leidden dat het twijfelachtige niveau van de basisschool plaatsmaakte voor de beste Cito-score van heel Brabant. Aan spraakmakende ontwikkelingen als De Lichttoren en Strijp-S. Edwin: “Innovatie is Trudo eigen. De komende jaren gaan we die innovatiekracht een extra boost geven.”

Herijking strategische visie

Supporting People; Let’s Innovate! Zo luidt de titel van Trudo’s nieuwe strategische visie voor de jaren 2024-2028. Geen radicaal nieuwe koers, maar eerder een ambitieus surplus op haar eerdere visie. De corporatie wil haar innovatieve vermogen een boost geven om daarmee een kettingreactie van creativiteit en vooruitgang teweeg te brengen. Samen met andere partijen haar innovatiekracht nog verder stretchen, om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te kunnen. En dat zijn er nogal wat.

Druk op de woningmarkt

Minister De Jonge stelt dat Nederland tot 2030 zo’n 900.000 woningen bij moet bouwen om de druk op de woningmarkt te verlichten. Jos: “Dat is inmiddels al naar boven bijgesteld. In onze regio komt daar nog eens de explosieve groei van ASML bij, dat het komende decennium zo’n 15.000 nieuwe medewerkers verwacht. Nu al komen modale inkomens nauwelijks aan de bak op de woningmarkt. De lagere inkomens al helemaal niet; in 2022 reageerden in Eindhoven gemiddeld

425 woningzoekenden op een vrijkomende sociale huurwoning. Dat aantal stijgt alleen maar verder. Kun je nagaan wat voor leed dat voor mensen met zich meebrengt.”

Een aantal van de grote maatschappelijke opgaven doet zich in het welvarende Brainport extra pijnlijk voelen.

Serieuze knelpunten

We moeten nieuwe, betaalbare woningen bijbouwen. Veel meer en in een veel hoger tempo dan tot nu toe. Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Patrick: “Door de hoge rente is nieuwbouw een stuk duurder geworden. Er is een dringend tekort aan vakmensen en materialen. Bouwgrond is schaars en dus duur, procedures en regelgeving zijn complex en stroperig. We zitten met de stikstofproblematiek, met hoge energieprijzen … De knelpunten stapelen zich maar op. We moeten anders gaan denken, anders gaan werken om dat alles het hoofd te bieden.”

Op weg naar klimaatneutraal

Er zijn niet alleen veel te weinig betaalbare woningen. Ook het thema klimaatverandering ligt op het bordje van de corporatiesector. Corporaties zijn druk bezig hun bestaande woningvoorraad te verduurzamen. “Ook Trudo”, licht Edwin toe. “Om onze bijdrage te leveren aan het tegengaan van die klimaatverandering, vanzelfsprekend. Maar vooral ook om de woonlasten voor onze huurders zo laag mogelijk te houden. We realiseren

Het Ketelhuisplein tijdens DDW.

Op de achtergrond zie je Haasje

Over, met bovenop het gebouw een energieopwekkende kroon.

Moonshot 1

Klimaatneutraal in 2035

duurzame nieuwbouw, gebruiken waar het kan circulaire materialen, bouwen zoveel mogelijk natuurinclusief. Het klimaatakkoord stelt dat we voor 2050 klimaatneutraal moeten zijn. De Gemeente Eindhoven doet daar nog eens een schepje bovenop en heeft de ambitie om dat al voor 2030 te bereiken.

Een nobel streven en met alle gebundelde slimheid van Brainport is dat misschien ook wel te doen. Maar dan zullen we wel met ons allen de mouwen op moeten stropen en snel nieuwe wegen moeten gaan verkennen.”

Kansenongelijkheid in Brainport

Een derde belangrijk thema op de agenda van de woningcorporatie is kansenongelijkheid. En ook wat dat betreft zijn de uitdagingen in Brainport extra groot, verzekert Jos. “In onze vorige strategische visie concludeerden we al dat onze regio zich met twee ‘snelheden’ ontwikkelt. Je hebt een deel van de samenleving dat profiteert van de welvaart hier. Een groep die volop kansen krijgt en grijpt. Maar daartegenover staan veel te veel mensen die gewoon het nakijken hebben. Mensen die niet alleen minder kansen hebben op het gebied van werk en opleiding, maar ook op het terrein van wonen en zelfs gezondheid.” Edwin vult aan: “Het verschil in levensverwachting tussen mensen bovenaan en onderaan de sociaal-economische ladder bedraagt zomaar 6 jaar. En 15 jaar als je het hebt over gezonde levensjaren. Dat kán toch niet! Trudo rekent het tegengaan van die kansenongelijkheid al jaren tot haar taakopvatting. Denk aan onze leefbaarheidsprojecten in de wijken,

Moonshot 2

Verdubbeling

woningproductie

Het Waaggebouw op het Celsiusplein in Woensel-West. In de plint van het gebouw, op de A-locatie van wijk, vind je de Buurtwerkkamer 360.

de Weekendschool, ondersteuning van bijzondere klanten, inplaatsing van bewoners die een maatschappelijke bijdrage leveren in hun buurt, ons mentorenproject voor statushouders. De wetgever vindt dat soms buiten het domein Wonen vallen en dus mogen we sommige zaken niet meer zelfstandig oppakken. Oké, dan gaan we samen met andere partijen op zoek naar nieuwe wegen om mensen te ondersteunen en in staat te stellen kansen te creëren en te benutten. Want uiteindelijk is dat waar Trudo’s missie, Supporting People, voor staat.”

Moonshots

Grote opgaven vragen grote stappen. De nieuwe visie Let’s Innovate! beschrijft niet alleen ambities voor de middellange termijn (2024-2028). Patrick: “We hebben ook moonshots opgenomen. Grootse doelstellingen op het gebied van beschikbaarheid, betaalbaarheid en duurzaamheid van woningen. Op die terreinen zijn de uitdagingen het grootst. Willen we daar echt iets bereiken, dan moeten we de zaken echt anders gaan aanpakken.”

Innovatie als manier van werken

Hoe die moonshots bereikt gaan worden, dat moet de komende jaren blijken. Het begint in ieder geval bij het urgentiebesef en de oproep ‘Let’s Innovate!’ “Dat vraagt een vanzelfsprekende innovatiecultuur”,

Foto: Igor Vermeer

Moonshot 3

Woonlasten

maximaal 30%

Shoot for the moon

Soms is het beter de vraag ‘hoe dan?’ even te parkeren. “Voor het einde van dit decennium staan we op de maan”, voorspelde John F. Kennedy begin jaren ’60. Niemand wist nog hoe, maar het was wel een antwoord op de vraag ‘wat gaan we doen?’ Alles begint met een droom, een overtuiging.

vervolgt Jos. “Zowel bij onszelf als bij onze partners. Onconventioneel denken aanmoedigen en waarderen. Mensen uitdagen om te leren en te experimenteren. Ruimte geven om fouten te maken. Trainen om te denken als entrepreneurs. Nieuwe samenwerkingen opzoeken, ideeën uitwisselen, ervaringen delen. Meer dan ooit wordt innovatie een manier van werken.” “Dat betekent overigens niet dat we helemaal anders worden”, verzekert Edwin. “We zijn trots op wie we zijn en wat we betekenen voor onze doelgroepen en de stad. Trudo blijft de corporatie met lef, die zich onderscheidt door opvallende ontwikkelingen op bijzondere plaatsen. Door activiteiten die mensen vooruithelpen in het leven. Met name mensen die het zonder ondersteuning hard te halen hebben. Supporting People is en blijft de reden van ons bestaan.”

Trudo’s overtuiging?

Wij geloven in een duurzame toekomst waarin mensen een fijn thuis hebben, onderdeel kunnen zijn van een gemeenschap die hen ondersteunt en in staat stelt kansen te creëren en te benutten. Om hun leven te leven zoals zij dat willen. Trudo helpt daarbij.

Inspireren

Grootse ambities voor een betrekkelijk klein cluppie. Zet dat wel zoden aan de dijk? “Achteroverleunen, op je handen zitten en afwachten is geen optie”, besluit Edwin. “Daarvoor zijn de maatschappelijke opgaven te groot en urgent. Natuurlijk gaat Trudo in haar eentje niet alle problemen oplossen. Maar we kunnen wel inspireren en verleiden. Innovatieve concepten en producten ontwikkelen die doen navolgen, zoals we dat bijvoorbeeld ook met Slimmer Kopen® hebben gedaan. Het besef teweegbrengen dat we het met ons allen beter, slimmer, sneller moeten aanpakken. Die aanjager wil én kan Trudo zijn!”

De Trudo Toren. Statement in een oeuvre dat in zijn geheel met de Dirk Roosenburgprijs is bekroond.

Foto: Igor Vermeer

Foto: Norbert van Onna

Steeel.nl - webshop

Dutch design, ambachtelijk en handgemaakt is waar Steeel.nl voor staat. Onze stalen producten zijn zelf ontworpen en worden in onze eigen werkplaats geproduceerd. Hierdoor krijg je de beste kwaliteit producten, snel geleverd.

Inoxxi Metal Company

Maatwerk, Vakmanschap, Innovatie, Design en Klantgerichtheid

Wij zijn gespecialiseerd in de productie en montage van stalen deuren, trappen, interieur en meubels voor woningen en projectinrichting.

Op zoek naar een op maat gemaakt stalen product? U bent bij ons aan het juiste adres.

COLUMN

Eerder schreef ik over grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. De ontwikkelingen gaan momenteel razendsnel op dit terrein.

Werkgevers die meer dan vijftig personeelsleden in dienst hebben, moeten vanaf 18 december een interne meldingsregeling hebben. Deze verplichting volgt uit de wet bescherming klokkenluiders (WBK) die in februari in werking is getreden. Werkgevers met meer dan 250 werknemers moeten al vanaf 18 februari een meldingsregeling hebben.

Je bent geneigd om te denken dat grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer ook valt onder de nieuwe klokkenluidersregeling, maar dat is als hoofdregel niet het geval. De WBK gaat kortgezegd over het melden van maatschappelijke misstanden of inbreuken op het Europese recht. Denk aan illegale afvallozingen, onveilige situaties waardoor een woonwijk gevaar loopt, op de werkplek de veiligheid van personen in gevaar is etc.

Een individueel geval van een werknemer die onheus is bejegend op de werkvloer valt normaal gesproken niet onder de WBK maar een werkgever doet er goed aan voor dit soort individuele gevallen ook een klachtprocedure te hebben en de werknemer de mogelijkheid te bieden een interne of externe vertrouwenspersoon in te schakelen.

Uit de WBK volgt voor de werkgever met tenminste vijftig personeelsleden de verplichting om een meldingsrege-

December. De klokken luiden. Hayat

ling te hebben waarin onder andere is opgenomen hoe met de melding wordt omgegaan.

De melder zal meestal een werknemer zijn, maar dat hoeft niet. Denk bijvoorbeeld aan een stagiaire, een ZZP'er, een chauffeur die op een bedrijfsterrein komt laden of lossen, een aandeelhouder of een vrijwilliger. De WBK kent diverse regelingen om de melder te beschermen. Zo mag een melder niet monddood worden gemaakt doordat hij bijvoorbeeld aan de dreiging blootgesteld wordt van een proces wegens laster.

Ik hoor de ondernemer denken. Nog meer regeldichtheid, nog meer processen, nog meer gedoe. Daar staat tegenover dat een meldingsregeling, als die eenmaal met instemming van de ondernemingsraad is ingevoerd, ook duidelijkheid schept. Betrokkenen weten welke weg bewandeld moet worden, wat de vervolgstappen in het proces zijn en dat voorkomt bij alle betrokkenen paniek en 'jumping to conclusions'.

Even doorbijten dus, maar dan is een zorgvuldig proces ingericht. Hopelijk hoeft het in de praktijk nooit te worden toegepast, maar het is goed (en verplicht) om voorbereid te zijn. Eenmaal vastgesteld blijft het natuurlijk van belang om de meldingsregeling van tijd tot tijd te controleren en aan te passen op de actualiteit.

Ik wens u een mooie en feestelijke decembermaand en als er kerkklokken luiden gaan uw gedachten vast niet uit naar de klokkenluidersregeling. Die is dan, als het goed is, al van uw to do lijst af.

R estaurant FLING

Waar Geschiedenis, Culinaire Meesterwerken en Gastvrijheid samenkomen.

Bij Restaurant Fling, gevestigd in een historisch pand in het hart van Eindhoven, ontdekt u een unieke mix van Franse elegantie en Aziatische smaken. De voormalige Boerenleenbank, het vroegere financiële centrum, is nu getransformeerd tot ons restaurant en biedt een rijke historie en een gastvrije sfeer voor zakelijke bijeenkomsten en borrels.

Het French Meets Asian-concept presenteert heerlijke gerechten, zoals de befaamde sushi-boot en de Tournedos op Rudolf's wijze. Laat je adviseren over een passende wijn van onze zorgvuldig samengestelde wijnkaart.

Met vier sfeervolle ruimtes is ons pand geschikt voor maximaal 150 gasten, ideaal voor zakelijke evenementen, personeelsfeesten of informele borrels. Restaurant Fling is de plek waar geschiedenis, culinaire kunst en gastvrijheid samenkomen voor onvergetelijke momenten. Reserveer nu op: www.restaurantfling.nl

RESTAURANT FLI NG

Dommelstraat 9, 5611 CJ Eindhoven

info@restaurantfling.nl

www.restaurantfling.nl

06

DE VELDHOVENSE REIS VAN GEERT EN MARLY

Lovano: drempelloze klasse

Geert van Loon en Marly de Crom willen uniek zijn. „Een combinatie van dorpse intimiteit en stadse vooruitstrevendheid; gasten moeten verfijnd kunnen eten in een toegankelijke ambiance.”

Mooie woorden. Die nog kloppen ook. Volg ons naar restaurant Lovano in Veldhoven.

TEKST: TON DE ZEEUW | FOTO'S: PATRICK MEIS

Puzzelaars zullen meteen de hersenen laten kraken op zoek naar verborgen verwijzingen in de naam Lovano, maar de patrons van het restaurant in Veldhoven lachen dat weg. „We hebben zomaar een mooie associatieve naam bedacht.” Die patrons zijn Marly de Crom en Geert van Loon die eind 2019 de deuren openden van hun vernieuwde restaurant en sindsdien goede zaken doen.

Geert (37) volgde een horecaopleiding aan de Rooi Pannen en begon daarna als ondernemer in de voorloper van hun huidige zaak, Marly (32) maakte haar studie arbeidspsychologie af en stapte voltijds (ze werkte er al als student) in het horeca-avontuur met Geert. Samen besloten ze het bestaande om te bouwen tot een serieus restaurant. „We hebben het pand volledig gestript en van riolering tot dak vernieuwd. Door-

dat de mensen dit, op deze plek, niet hadden verwacht zorgde de mond-tot-mond reclame voor een goede start.”

Allebei lopen ze nu in de bediening terwijl Marly daarnaast de administratie en organisatie regelt en Geert het management. De goede naam dankt Lovano mede aan twee andere steunpilaren van het bedrijf: het chefsduo Matthijs Schenkels en Justin Princen. Allebei 29 en samen verantwoordelijk voor de keuken. Ze hadden ruime ervaring in de (top)horeca toen ze bij Geert en Marly achter het fornuis stapten en daarmee vervullen ze een andere missie van het huis: ‘betrokken’ personeel dat zijn passie voor het vak laat afstralen op de gasten. Een à la carte kaart met gerechten op tussengerechten-maat voeren zij, naast hoofdgerechten uit de klassiek mediterrane school, aangevuld met smakelijke oosterse accenten. En een verrassend

Lovano Menu, waarin zij wekelijks gerechten blijven innoveren. Voor een zowel zakelijke als privé-doelgroep uit het zogenaamde midden- en hogere segment, gasten die op zoek zijn naar een stukje toegevoegde waarde in hun belevingswereld. „Kwaliteit en service staan bij ons hoog in het vaandel.”

Bij een mooi glas pinot grigio proeven wij een smakelijk menu in de moderne ruimte met veel houtaccenten, warme verlichting, muurbanken en fauteuils, tafelbladen met marmerlook, spiegels en een centrale keuken met een bar eromheen. De keuken is letterlijk en figuurlijk het hart van de zaak. Eerst is er een tonijngerecht. Plakken van een in olie geschroeide filet - grijs van buiten, rosé van binnen - rusten in een vinaigrette van bieslookolie met ponzu en zijn bedekt met toefjes mayonaise van bieslook en van kimchi. Naast uitgestoken rondjes van komkommer

en van rettich, en radijs, cress en krokantjes van nori. Mooi opgemaakt, heerlijk van smaak met zilte accenten en verfijnde zuren.

Gevolgd door nog zo’n opmerkelijke Lovano-‘beleving’: een tafelbereiding. Chateau briand stroganoff heet het gerecht officieel, en aan onze tafel wordt de saus gemaakt van paprika, ui, boter, knoflook, tomatenpuree, ketchup, tabasco, worcestersaus en room, geflambeerd met cognac en daarna met wodka. Meteen geserveerd met het perfect (met tijm, rozemarijn, knoflook, laurier en een klont roomboter) gegaarde en getran-

cheerde rundvlees. Verrukkelijk! Bij een glas donkerrode negroamaro-primitivo uit Puglia (Botter): sappig, betaalbaar en aanwézig. Tot slot het mooiste dessert dat we dit jaar proefden: karamelappel: een kunstig gevormde appel van karamel met maldonzout en compote van appel, bij het ter tafel brengen bespoten met groene en rode cacaochocolade. Weer zacht (timing!) opgediend met amandelkrokant en gel van appel en citrus. Met een coupe ernaast, gevuld met appelcompote, sorbet van groene appel, appelschuim, krokante amandel, een appeltuille en een

takje munt. Grote klasse, daar in Veldhoven! Het laatste woord is aan de patrons: „We verbeteren onszelf dagelijks: met z'n allen maken we een reis waarbij onze medewerkers onze ambassadeurs zijn. Vandaag zijn we weer beter dan gisteren.”

Lovano Kitchen & Bar

Oude Kerkstraat 9, Veldhoven 040 - 205 12 18

www.lovano.nl

Maandag en dinsdag gesloten, rest van de week geopend vanaf 11.30 / 23.00 uur Parkeerplaats

GEERT VAN LOON EN MARLY DE CROM

FRITS staat bol van de succesverhalen. Daar doen wij nu een schepje bovenop. Samen met Ergon laten wij in deze rubriek talentvolle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het woord. Zij praten over hun uitdagingen en overwinningen. Over het talent dat zij samen met Ergon ontdekten, en dat hun uiteindelijk die ene, fijne baan bracht. Hun boodschap? ‘Ik kan meer dan iedereen denkt’.

‘ONTDEKKINGSREIZIGER SEM VAART OP GEVOEL’

Kijk Sem staan in die tjokvolle, zonverlichte werkplaats. Stevig geaard en vol vertrouwen. Onverwoestbaar lijkt wel, net als de robuuste, van hardhouten planken en stalen onderstellen gemaakte terrasbanken voor de horeca. Wat een klinkende combinatie! Wat een verschil ook met de Sem van een paar jaar geleden. Komen we nog op terug. Maar kijk hem staan!

TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

Sem doet denken aan de GVR, de Grote Vriendelijke Reus, zomaar weggelopen uit het bekende verhaal van Roald Dahl. Zijn postuur, de vriendelijke ogen, de volle baard. Sem is pas twintig. Maar je geeft deze goedaardige Veldhovenaar méér. Daar staat een jongen die op het punt staat het leven te ontdekken, een harde werker die het bedrijfslogo op zijn sweater met trots draagt. Een die alles aankan. Spoiler alert: dat was lang niet altijd zo. Daar, bij Schommel aan Tafel (het bedrijf van werkgever Tim), ontbrandde het vuurtje van zelfvertrouwen.

Liever geen schoolbanken

Sems toekomst kreeg vorm op het Veldhovense Sondervick College. Maar schoolbanken bleken aan hem niet besteed. „Ik heb er vier jaar gezeten. Toen de derde klas over moest, had ik er genoeg van. Voor mij is school niet prettig. Het klassikale, de drukte, de leerlingen die je moet leren kennen, de moeite die het kostte om me te concentreren.”

Schot in de roos

kon Tim hem een vaste baan bieden. „Met begeleiding van Ergon en het vertrouwen van Tim ben ik nu lekker bezig met het maken van schommeltafels en horecabanken, echt een schot in de roos.”

Van negen tot vijf

‘Werken van negen tot vijf geeft structuur’

Vraag Sem om te vertellen over zijn werk en je proeft de passie. De productieve dagen, de planken die op maat moeten, en moeten worden geboord en verwerkt in stalen schommels, banken en terrassen. De machines die moeten worden bediend. De verantwoordelijkheid die hij krijgt van Tim doet hem zondermeer goed. „Werken van negen tot vijf geeft structuur”, zegt hij. „Laat naar bed kan niet meer, het werk roept. Ik heb ook geleerd om te focussen: één ding tegelijk. Of ik het liefst alleen werk of met z’n tweeën? Tim zit vaak bij klanten, en dan moet ik het alleen rooien. Ook prima. Ik heb mijn draai hier echt gevonden.”

Nieuwe stappen

Nadat Sem de school had verlaten volgde anderhalf jaar dagbesteding. Dat betekende vooral: de hele dag bezigzijn, van alles en nog wat doen. „Dat was een leuke tijd, maar ik wilde verder”, zegt Sem. „Mijn volgende stap was het Summa College, nog eens proeven van school. Daar kwam ik erachter dat ik toch echt geld wilde verdienen, misschien tegelijkertijd een vak leren. Uiteindelijk regelde Tjoiz een stageplaats voor mij bij Tim. Dat beviel zo goed dat ik graag wilde blijven.” Met hulp van Ergon

In de werkplaats maakt Sem fijne, lange dagen. En Tim? Die is maar wat blij met het extra brein: samen de beste aanvliegroute bepalen, de werkdruk delen. En mede dankzij de goede begeleiding van Ergon heeft Tim de ruimte om te werken aan de groei van zijn bedrijf. Ontdekkingsreiziger Sem vaart op gevoel, en dat is goed. Hij is er een waar we graag nog meer van zouden willen horen. Ongetwijfeld volgen er nieuwe stappen. Bij Tim, of elders? Sems reis is nog maar net begonnen!

SAMENSMELTING VAN TALENT

Eddie Mol en Freekje Groenemans bundelen krachten in hun Eindhovense Fotostudio.

In een tijd waarin beeldcultuur de norm is, markeren Eddie Mol en Freekje Groenemans hun samenwerking als een verfrissende stap voorwaarts.

Houd de fotostudio in de gaten voor spraakmakende, pakkende beelden die de verbeelding prikkelen en een blijvende indruk achterlaten.

STUDIO MOL & GROENEMANS

Ruysdaelhof 5, 5642 JM Eindhoven

EDDIE MOL

OUD-PHILIPS TOPMAN JAN POST IS HOEDER VAN BRABANTS CULTUREEL EN NATUURLIJK ERFGOED

‘Er is meer dan

techniek en design’

Hij hoopt Brabander te zijn geworden tussen de Brabanders, zegt Jan Post. De voormalige topman van Philips heeft zijn hart verpand aan Eindhoven, maar ook Amsterdam mag nog immer op zijn sympathie rekenen. In beide steden speelde zijn werkzame leven zich af, in diverse functies, en nu doet hij van zich spreken als ‘Brabantse Hoeder’ die pleit voor de voedseltransitie. „Er is meer dan techniek en design.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: CHARLOTTE VERHAGEN /DCI MEDIA

Als Jan Post (79) eenmaal beet heeft, laat hij niet meer los. Hij toont zich een vurig pleitbezorger van de Brabantse Hoeders, een club voormalige bestuurders met een behoorlijke staat van dienst die het culturele en natuurlijke erfgoed van de provincie bewaken. Er is een voedselevent in de Genneper Hoeve te Eindhoven, onder de titel ‘Brabant Smaakt!,’ georganiseerd door onder anderen Jan, dat aandacht verdient, vindt hij. „Wij laten de voedseltransitie zien in ons Brabant. Gezond eten is een opkomende trend. Mijn kinderen eten heel anders dan wij vroeger.” Jan heeft wel wat met eten, hij is een kruidenierskind. Jan Post werd geboren in Almelo als zoon van een kruidenier die twee super-

markten runde in Doetinchem. Hij hielp al jong mee. Het gezin ging graag op familiebezoek in de Randstad en zo ontwikkelde de jonge Jan een voorliefde voor Amsterdam. Om later carrière in het bedrijfsleven te kunnen maken, koos hij ervoor om in de hoofdstad aan de Universiteit van Amsterdam economie te studeren. Dat lukte. Hij schopte het zelfs tot voorzitter van de hoofddirectie van de Nederlandse Philips Bedrijven in Eindhoven en hoofddirecteur van grootste dochter Philips Nederland, waar hij in 1999 vanwege ‘incompabilité des humeurs’ met toenmalig CEO Cor Boonstra vertrok. Tot zijn eigen frustratie. Philips was net verhuisd naar Amsterdam, blikt hij terug. Zonder wrok overigens. „De Raad van Bestuur verbleef regel-

matig op de High Tech Campus en in Villa De Laak, maar een terugkeer naar Eindhoven zat er kennelijk niet in. Philips zat op zijn top qua cijfers dus toen Cor besloot om naar Amsterdam te gaan, kon niemand hem tegenhouden.” „Cor had niets met Eindhoven of Brabant”, onthult hij een publiek geheim. „Voor een bedrijf met een omvang als Philips destijds had je niet een CEO nodig maar een staatsman. Een karakter, iemand die de bedrijfscultuur kent en beheerst en waar mensen een voorbeeld aan willen nemen. Wat dat betreft was Frits Philips een fenomeen. Hij was dé man van de onderneming. Volgens zijn kinderen heeft hij Philips een gezicht gegeven. Dat slaat de spijker op zijn kop wat mij betreft.”

‘Ik verkeer altijd graag tussen veel jongere mensen, dat houdt je scherp’

HEMELS GESCHENK

De man mag dan bij Philips zijn weggegaan, Philips zit duidelijk nog in de man. Hoe kan het ook anders, Jan en zijn vrouw wonen alweer bijna 27 jaar op Landgoed De Wielewaal. De kinderen groeiden er op. Hij noemt het telefoontje van eigenaar Frits Philips drie decennia geleden om eens te komen kijken naar grond om een woning op te bouwen ‘een hemels geschenk’ waarvoor hij nog steeds dankbaar is. „Ik wilde graag nog een keer zelf bouwen. Ik mocht kiezen. We hebben een week of drie gerekend en de gok genomen om er meteen een goed huis op te zetten. Later konden we er een hectare bijkopen. Dat hebben we gedaan, als zakelijke investering. Dat stuk grond grenst aan de openbare weg. Negen jaar geleden is daar een Voedselbos op gezet. Een jong stel had mijn vrouw, die een actief vrijwilligster was bij het Rode Kruis, benaderd. Zij vonden het een ideale plek. Wij waren enthousiast. Op vrijdag komen vrijwilligers helpen in het bos. Het loopt als een trein. Op de andere helft hebben wij zelf een grastuin aangelegd in de stijl van Piet Oudolf. Wij genieten daar zomers van ons tuinhuisje. We leven hier zo fijn. De kans om hier te kunnen wonen is ons overkomen, daar durf je zelf niet eens aan te denken.”

GEZOND VERSTAND

Jan Post grossiert in leerzame ervaringen, sappige verhalen en

spannende anekdotes waarin Philips als rode draad steeds terugkeert. Hij overweegt het schrijven van een boek. De jaren in Eindhoven, het werken bij en voor Philips hebben hem gevormd, betoogt hij. Hier groeide zijn liefde voor de stad, de omgeving, Brabant. De geboren Achterhoeker en gelegenheids-Amsterdammer raakte gecharmeerd van de Brabanders, vooral van jonge mensen, hun drive en ondernemerschap. „Ik verkeer altijd graag tussen veel jongere mensen. Dat was bij Philips al zo, later ook toen ik algemeen directeur werd van het Rode Kruis. Dat houdt je scherp. Ik leerde dat er veel jonge mensen met gezond verstand rondlopen waarvan je veel kunt leren. Ik moedig ze graag aan. Dat is hartstikke leuk. Daar komt bij dat ze lang niet allemaal gefocust zijn op rondrijden in grote auto’s maar veel meer bezig zijn met hoe ze in het leven staan. Dat stimuleerde mij weer enorm. Na het Rode Kruis werd ik voorzitter van de Kamer van Koophandel in Amsterdam, door een fusie hadden ze een neutrale voorzitter nodig die de stad kende, maar daarna ben ik de non-profit ingegaan als bestuurder en dat doe ik nog steeds met veel plezier. Ik richt me nu meer op Brabant. Ik kwam nooit in Den Bosch, laat staan Tilburg of Breda. Al heb ik altijd een dubbel gevoel bij Den Bosch. Bosschenaren praten vaak over het verleden,

haha. Maar eindelijk hebben wij ook een stukje Den Bosch in Eindhoven: DomusDela. Daar kan ik de familie mee naartoe nemen. Super mooi en prachtig gedaan ook.”

WONDEREN

Hij kan talent wel waarderen. Dat vindt hij ook het mooie van Eindhoven en de regio momenteel. „Ik sta ervan te kijken hoe ook weer de jongere generatie ondernemers het doet. Eindhoven breekt door en dat ik dat allemaal gezond nog mag meemaken, daar geniet ik enorm van. Als Philipsman raakte ik voor het eerst onder de indruk van de Brabantse ingenieurs bij de ontwikkeling van de cd. Er zijn hier wonderen verricht, en wonderen blijven verricht worden. Als ik kijk naar ASML, hun ontwikkeling vind ik nóg ontroerender. En het komt allemaal van dezelfde boerengenen. Wim van der Leegte beschouwde zich ook een exponent van de straatarme Kempense boeren. Hij kon als geen ander uitleggen dat het geheim van Brainport de boeren waren van de arme zandgronden die, ook al waren ze niet altijd elkaars vrienden, wel samen moesten investeren en samenwerken om het hoofd boven water te houden. Ons veel geroemde Zuidoost-Brabantse ecosysteem is daar een direct gevolg van. Dàt is en blijft de kern van Eindhoven. Het was overleven, later is het hier gelukkig veel gezelliger geworden.

Niet te vergelijken met Amsterdam.” Ik opper dat meer dan een eeuw geleden juist het lef en ondernemerschap van elders de regio vooruit hebben geholpen. Het waren ook Amsterdammers, onder wie de familie Van Abbe, die de economische potentie van Eindhoven en omgeving op waarde schatten… Jan kan zich wel vinden in die gedachte. „Wij zijn nooit excellent geweest in het middenstuk van de keten”, reageert hij, onmiddellijk weer de link leggend met Philips. „Wij waren goed in de ontwikkeling en de verkoop. IJzersterk in het Natlab en ijzersterk in een grote,

internationale verkooporganisatie. Ik was eind jaren tachtig directeur van Philips Spanje en heb toen gezien hoe sterk het merk Philips was. Later kregen we het voor elkaar, samen met Sony, om van de cd wereldstandaard te maken. Het werd een groot succes. Godzijdank konden we de muziekindustrie overtuigen. Helaas lukte dat met de beeldplaat niet. Ook niet met de video. Van Frits mocht er geen erotiek op de banden… Door het succes van de cd ben ik wel langer in Eindhoven gebleven, het project moest eerst afgerond worden.”

BRABANT SMAAKT!

Wie Jan kent, weet dat hij een cultuur-liefhebber is. Zijn vele adviesen bestuursfuncties vervulde hij met name op dat vlak. Zo benaderde de Commissaris van de Koningin Wim van de Donk hem ooit voor het Prins Bernhard Fonds waarvan Jan jarenlang vice-voorzitter was. Hij stond mede aan de basis van Kazerne in de Paradijslaan, was voorzitter van de Raad van Commissarissen van het Parktheater en is nog altijd met veel plezier voorzitter van Podium Klassiek Eindhoven, om maar enkele ‘bijbanen’ op zijn cv te noemen. Onlangs schreef

‘Van Frits mocht er geen erotiek op de videobanden...’

‘Inmiddels lopen we ook hier voor in de ontwikkeling van de voedseltransitie’

hij samen met dichter Hans Marijnissen een boek over de zeer door hem bewonderde Duitse beeldend kunstenaar Anselm Kiefer. En daar kwamen enkele jaren geleden de Brabantse Hoeders bij. De stichting kan wel wat publiciteit gebruiken, betoogt Jan. Hij heeft een zwak voor de 45 mannen en vrouwen die zich als ambassadeurs belangenloos inzetten voor de cultuur en de natuur in Brabant. Jan is inmiddels ere-Hoeder. Leuk, meent hij, maar het was tijd om iets terug te doen en als het even kon in relatie tot Eindhoven. Dat lukte met het festival Brabant

Smaakt! half oktober in de Genneper Hoeve, die gerund wordt door ‘een biologisch boerenechtpaar’. Mede geïnspireerd door zijn kinderen koos hij voor de in zijn ogen hoognodige voedseltransitie als thema. „Zij eten steeds natuurinclusiever en vegetarischer. Ook een goede vriendin van ons, Lianne van Genugten, afgestudeerd aan de Design Academy Eindhoven, besloot om met haar partner Joep Brekelmans de boerderij van haar ouders in Nederwetten om te bouwen en te vormen tot een kringloopboerderij met veel additionele activiteiten.

Wij kopen daar regelmatig door hen verbouwd en bereid voedsel, en treffen daar een hele generatie jongere en oudere Brainport-bewoners die helemaal enthousiast zijn over hun producten, onder het motto ‘van grond naar mond in jouw eigen buurt’! In Eindhoven hebben we nog maar drie boerderijen. Meer niet! Inmiddels lopen we ook hier voor in de ontwikkeling van de voedseltransitie. Dat verdient alle aandacht. Er bestaat meer op de wereld aan regionale verworvenheden dan de cd…”

VAN DER VALK

HOTEL EINDHOVEN NEWSFLASH

WHAT’S NEW!?

Wij werken hard om uw verblijf optimaal te houden en blijven streven naar een nog comfortabelere en luxueuzere beleving. We blijven daarom onze faciliteiten vernieuwen.

SPORTSCLUB

EXPOSITIE

Zo hebben wij een van alle gemakken voorziende vernieuwde Toucan Sportclub. Waar gewerkt kan worden aan een gezond lichaam en gezonde geest. De fitness en kleedkamers zijn compleet vernieuwd, inclusief nieuwe apparatuur van Technogym en een boxring.

Om de geest ook op een andere manier te prikkelen, bieden we onze gasten een expositie aan uit de collectie van het Van Abbemuseum. We presenteren een Food designer met selectie van collectiewerken die de relatie tussen mens en de vleesindustrie bevragen.

KAMERS EN ZALEN

Natuurlijk wordt er ook geïnvesteerd onze kamers en zalen. In april 2024 kunt u genieten van onze Superior twin kamers met balkon, een comfortabele aanvulling op uw hotelkamer. Ook beschikken deze kamers over een dichte badkamer wat ideaal is voor sport- en zakelijke groepen.

In februari 2024 is het mogelijk om de twee techniekzalen af te nemen als twee aparte zalen, maar ook als één grote zaal. Na de verbouwing is het mogelijk om elke gewenste opstelling toe te passen, waardoor de mogelijkheden eindeloos zijn!

WE HOPEN U SNEL TE MOGEN BEGROETEN

VAN DER VALK HOTEL

EINDHOVEN VERNIEUWD

MABEL VAN ECK OVER HAAR GYNAECOLOGISCH ONCOLOOG:

‘We hebben dezelfde missie, dat schept een band’

Ze dacht dat ze wat aangekomen was, meer niet. Het bleek eierstokkanker te zijn. Mabel van Eck onderging haar onderzoek en behandelingen in het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven. Met haar gynaecologisch oncoloog Jurgen Piek deelt ze dezelfde missie. „Er moet meer aandacht komen voor deze silent killer."

TEKST: EVELINE LAMERS I FOTO: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Wie Mabel ontmoet, vermoedt niet dat zij pas recent haar chemobehandelingen heeft afgerond. Onder haar opvallende, koperrode pruik zit een energiek, vrolijk persoon. „Natuurlijk denk ik weleens: wat erg dat ik eierstokkanker heb. Maar wat heb ik eraan om mezelf als slachtoffer te zien?" Dat bij Mabel het glas halfvol zit, wordt in die ene zin al duidelijk. Toch is dat heel bijzonder, want slechts 38 procent van de vrouwen leeft na de diagnose vijf jaar of langer. „Dat komt omdat eierstokkanker vaak pas laat opgemerkt wordt en wél snel uitzaait", legt gynaecologisch oncoloog Jurgen uit. „Het is een stille vrouwenmoordenaar."

IK HEB SLECHT NIEUWS

Net als veel lotgenoten had ook Mabel in het begin maar weinig klachten. „Met periodes had ik een opgeblazen buik. Ik dacht dat het door hormonen kwam of dat ik gewoon wat aangekomen was." Toen het bleef terugkomen, trok ze aan de bel bij de huisarts. „Zij zag iets verdachts op de echo en stuurde me uit voorzorg door naar een gynaecoloog. Kanker? Dat zal wel niet, dacht ik nog." Na meerdere onderzoeken werd duidelijk

dat ze een cyste op haar eierstok had. „Slechts vijf procent daarvan is kwaadaardig. Ik had dus nog steeds geen reden om me zorgen te maken." Omdat Mabel wel klachten had, liet ze de cyste verwijderen. „Na de operatie zei de arts: 'Ik heb slecht nieuws, je hebt eierstokkanker'. Ik vroeg hem direct: 'Ga ik dood?' Hij antwoordde dat ze me gingen proberen te redden. Wat hij verder zei, weet ik niet eens meer. Ik hoorde alleen maar ‘kanker’ en ‘uitzaaiingen’."

INTENSIEVE OPERATIE

Mabel bleek eierstokkanker te hebben, met uitzaaiingen op haar buikvlies en darmen. „Toen ik googelde, schrok ik me rot. Ik

JURGEN PIEK EN MABEL VAN ECK

las ervaringsverhalen die standaard eindigden met iemands overlijden. Van collega’s hoorde ik bovendien veel nare verhalen over chemobehandelingen. Maar het zit niet in me om daar negatief van te worden. Chemotherapie zag ik niet als vijand. Dat spul ging me toch juist redden?" Wat volgde was een maandenlang traject van chemobehandelingen en een debulkingoperatie met HIPEC (Hypertherme Intra Peritoneale Chemotherapie). „In Nederland zijn we een van de weinige ziekenhuizen die dit uitvoeren", vertelt Jurgen. „Het is een hele intensieve operatie, waarbij we tumorweefsel in de buikholte verwijderen en dat combineren met een verwarmde chemotherapiespoeling. Als er uitzaaiingen op de darmen zijn, is er ook een gespecialiseerd chirurg bij die een deel van de darm verwijdert."

ONZEKER DOOR LICHAAM

Het herstel van alle behandelingen valt Mabel mee. „Maar het is wel een heel lang traject. Even een chemo en weer door, dat is er niet bij." Intussen heeft ze haar leven weer opgepakt en sport ze ook weer. „Hoewel ik niet de hele tijd in angst leef, merk ik wel dat ik af en toe onzeker ben. Laatst voelde ik een steek in mijn buik. Dan flitst toch de gedachte aan uitzaaiingen door mijn hoofd." Jurgen hoort dat van meer vrouwen met eierstokkanker. „Je lichaam heeft je in de steek gelaten. Dat vertrouwen terugkrijgen kan wel een jaar duren. Naast de driemaandelijkse controles mogen patiënten dan ook áltijd langs-

komen als ze twijfelen. Ik zie het als een van mijn taken om hen gerust te stellen."

MATROESJKA

Een van de dingen die Mabel weer opgepakt heeft, is haar hobby grafische vormgeving. Haar creatieve talent zet ze nu in om meer aandacht te vragen voor eierstokkanker. Zo ontwierp ze een matroesjka, die symbool staat voor vrouwelijkheid en fertiliteit, in de kleuren die horen bij eierstokkanker. Het doel: net zo bekend worden als de pink ribbon, het roze symbool voor borstkanker. „Ik zoek nu de samenwerking met bedrijven die het bijvoorbeeld in een sieraad of op een kledingstuk willen verwerken. Het geld dat daarmee opgehaald wordt, kan gebruikt worden voor onderzoek naar eierstokkanker."

ONDERZOEK NAAR EIERSTOKKANKER

Jurgen is een van de gynaecologisch oncologen die zich met onderzoek naar de minder bekende kankersoort bezighoudt. „De laatste veertig jaar zijn er weinig veranderingen geweest op het gebied van behandeling van eierstokkanker, waardoor de overleving nog steeds slecht is. Daarom is het ontzettend belangrijk dat er studies blijven komen." Een van de onderzoeken waar hij zich mee bezighoudt, draait om het verkleinen van de kans op eierstokkanker. „We ontdekten dat de meest voorkomende vorm van eierstokkanker ontstaat uit cellen die afkomstig zijn van de eileiders. Daarom adviseren wij vrouwen

‘Ik ben arts geworden om mensen zoals Mabel te helpen’

BEHANDELING VAN EIERSTOKKANKER

IN HET CATHARINA ZIEKENHUIS

Eierstokkanker komt relatief weinig voor: in Nederland krijgen per jaar ongeveer 1200 vrouwen de diagnose. Doordat deze vrouwen weinig klachten hebben, blijft de ziekte vaak lang onopgemerkt. Sommige ziekenhuizen in Nederland zijn gespecialiseerd in gynaecologische tumorsoorten, waaronder eierstokkanker. Het Catharina Ziekenhuis is een van die ziekenhuizen.

die voor sterilisatie kiezen of een andere buikoperatie krijgen de eileiders te laten verwijderen. Die hebben geen functie meer als er geen kinderwens (meer) is." In een andere studie onderzoekt Jurgen de processen die tumorgroei stimuleren, om die vervolgens doelgericht af te kunnen remmen. „Waar chemotherapie ingrijpt op alle processen in het lichaam, werken toekomstige be -

handelingen hopelijk meer plaatsgericht." Met de TU/e onderzoekt Jurgen bovendien of ze bepaalde stoffen in het afweersysteem een boost kunnen geven, zodat het lichaam zelf tegen de kankercellen strijdt.

ONTZETTEND WARME ZORG

Mabel luistert vol bewondering naar Jurgens verhaal. „We hebben dezelfde missie. Dat schept een band." Ze is sowieso erg te spreken over de zorg die ze in het Catharina Ziekenhuis heeft ontvangen. „Iedereen is ontzettend warm. Bij mijn laatste operatie (de HIPEC) stonden er wel twaalf man aan die operatietafel. Een super team! Toen dacht ik wel even: ben ik dat waard?" Daar is Jurgen heel duidelijk in: „Zeker. Ik ben arts geworden om mensen zoals Mabel te helpen. Als je ziet wat zij heeft meegemaakt en hoe positief ze is, dan kan ik daar alleen maar enorm veel respect voor hebben. Die houding helpt haar, maar mij ook. Om net dat stapje extra te zetten om de zorg te blijven verbeteren."

“Als ondernemer heb je soms complexe vraagstukken over je vermogen. Wij helpen je daar graag bij. Het is mijn vermogen als private banker je te coachen bij het bereiken van je doelen.”

Stijn van Helvoirt

rust Op gemaaktemaat

FRITS PRESENTATIE

Wanneer: Maandag

16 oktober 2023

Wat: Presentatie van de oktober-FRITS in een fraaie villa op het adres Parklaan 93

Door wie: FRITS Media & AG Zaalverhuur oftewel de familie Koppen

Wie: Gasten & Vrienden van FRITS

Waardering: 

Foto’s: Ruud Balk

Tanja Mlaker, Lenny & Lydian van Grotel (vlnr)

Dries Steinmeijer & Aline Zwierstra

Ling Zhang & Peter Koppen

Piet van Rooij, Daan de Kort & Hugo van Rooij (vlnr)

Edo Righini & Fancy van de Vorst

Willem van Dullemen, Olga Coolen & Sara Vincentie (vlnr)

Steef van Bergeijk (l) & Paul van den Donk

Jorrit Schiks (l) & Maarten Houben

Marcel van Haren (l) & Olaf Schoofs

Niels van Oorschot & Lindsay Hugers

Dick Middelweerd chefkok-eigenaar van De Treeswijkhoeve in Waalre

‘AAN TAFEL’

Wanneer: Maandag 6 november 2023

Wat: Vernissage van het kunstwerk Aan tafel met Vincent van Gogh door kunstenaar Jack Liemburg

Door wie: Artist in Residence Vincent &

Van Gogh Village Museum Nuenen

Wie: Familie van & geportretteerde bekende Brabanders

Waardering: 

Foto’s: Frank van Welie

Wim van der Leegte

Soenil Bahadoer

Lisa & Kees Rovers

Frits Philips jr.

Albert van Abbe, Antonie de Rooij, Reinier van Abbe & Marc van Abbe (vlnr)

Peter Koelewijn

Jack Aldenhoven

Elsbeth, Frederik, Frederike & Michiel Maris (vlnr)

Frank van Roermund, Jack Liemburg, Maarten van de Weijer (vlnr)

BEST BUSINESS FILIALEN

EINDHOVEN CENTRUM Heuvelgalerie 108-110

T: 040-2440039

E: info@bestbusiness.nl

EINDHOVEN WOENSEL WC Woensel 89

EINDHOVEN TONGELRE Tongelresestraat 286

SUIT SENSATION HERENMODE Dorpsstraat 33, Oisterwijk

BEST BUSINESS PREMIUM OUTLET Wagnerplein 48, Tilburg

BEST BUSINESS IN DE HEUVEL EINDHOVEN

Al bijna veertig jaar de beste deals in town. Nu ook in de Heuvel in Eindhoven. Hier vindt u een compleet assortiment in zowel vrijetijdsmode als formele kleding. Tevens verkopen we smokings en bieden we een ruime keuze in trouwkostuums. Wij verwelkomen u graag met een goede kop koffie in één van onze vestigingen. Onze vriendelijke en vakkundige specialisten geven u hier een eerlijk en persoonlijk advies. Bij Best Business mag U rekenen op een goede prijs-kwaliteitsverhouding, perfecte service en regelmatig leuke aanbiedingen.

“Een huis bouwen moet je eigenlijk twee keer doen, uw safarireis moet meteen de eerste keer perfect zijn.”

Maak gebruik van mijn 30+ jaar kennis, contacten en ervaring ‘dat verrijkt uw reis’.

Gijs van Bilsen +31 (0)6 376 612 03 gijs@vanbilsen.nl www.scottbilsentravel.com

COMPASS POOLS

ZWEMBADEN

COMPASS POOLS ZWEMBADEN

Wat verstaan we onder Compass Pools?

Wat verstaan we onder Compass Pools?

Dit zijn robuuste keramische baden, die kleurvast zijn en bestand tegen osmose. Sinds 1981 hebben we wereldwijd al zo’n 70.000 baden geplaatst en wat we zeker niet moeten vergeten, ook zeer tevreden klanten. We gaan niet voor kwantiteit maar voor kwaliteit, en dat de baden kwalitatief hoog zijn, dat weten we doordat we al drie decennia’s op de markt zijn.

Dit zijn robuuste keramische baden, die kleurvast zijn en bestand tegen osmose. Sinds 1981 hebben we wereldwijd al zo’n 70.000 baden geplaatst en wat we zeker niet moeten vergeten, ook zeer tevreden klanten. We gaan niet voor kwantiteit maar voor kwaliteit, en dat de baden kwalitatief hoog zijn, dat weten we doordat we al drie decennia’s op de markt zijn.

Compass Pools maakt monoblock zwembaden

Compass Pools maakt monoblock zwembaden

Dit zwembadtype bestaat uit één stuk, dus geen naden. Deze gladde bekleding voelt zacht aan en is veel makkelijker te onderhouden. Het is ook zeker milieuvriendelijker, doordat er geen tegelvoegen of kantjes zijn, hebben bacterien geen mogelijkheid om zich te hechten. Het verbruik van chemicaliën is daardoor ook verminderd.

Dit zwembadtype bestaat uit één stuk, dus geen naden. Deze gladde bekleding voelt zacht aan en is veel makkelijker te onderhouden. Het is ook zeker milieuvriendelijker, doordat er geen tegelvoegen of kantjes zijn, hebben bacterien geen mogelijkheid om zich te hechten. Het verbruik van chemicaliën is daardoor ook verminderd. Omdat prefab zwembaden uit één stuk bestaan, kunnen we ze ook snel plaatsen. Op één dag zit je zwembad al in de grond, daarna is het alleen nog aansluiten en afwerken. Compass Pools begeleidt je van aankoop tot eerste duik, en mocht er daarna nog iets voorkomen dan weet je ons te vinden.

Omdat prefab zwembaden uit één stuk bestaan, kunnen we ze ook snel plaatsen. Op één dag zit je zwembad al in de grond, daarna is het alleen nog aansluiten en afwerken. Compass Pools begeleidt je van aankoop tot eerste duik, en mocht er daarna nog iets voorkomen dan weet je ons te vinden.

’s Werelds eerste zwembad dat zichzelf reinigt

’s Werelds eerste zwembad dat zichzelf reinigt

Dankzij het gladde oppervlak van onze Compass baden, heb je minder onderhoud in vergelijking met andere type baden. Zie je het slepen met bodemzuigers helemaal niet zitten? Dan kies je voor een VANTAGE-systeem. Dit is een zelfreinigend systeem, waardoor je nog meer tijd hebt om te genieten van je zwembad. Kom eens langs en laat je inspireren door één van onze medewerkers.

Dankzij het gladde oppervlak van onze Compass baden, heb je minder onderhoud in vergelijking met andere type baden. Zie je het slepen met bodemzuigers helemaal niet zitten? Dan kies je voor een VANTAGE-systeem. Dit is een zelfreinigend systeem, waardoor je nog meer tijd hebt om te genieten van je zwembad. Kom eens langs en laat je inspireren door één van onze medewerkers.

Welkom bij WestCord Hotels!

Sinds 1 juni 2023 is het Nederlandse familiebedrijf WestCord Hotels neergestreken in Eindhoven, het eerste hotel in Brabant voor de hotelgroep. WestCord Hotel Eindhoven is (deels) gevestigd in de historische Lichttoren en de eyecatcher van het centrum, de Mathildetoren.

De komende jaren zijn er grootse plannen voor het hotel en we nodigen je graag uit voor een (her)introductie in ons mooie hotel! Voor zowel zaken als privé, WestCord Hotel Eindhoven is van alle gemakken voorzien.

Meer weten over WestCord Hotel Eindhoven of de andere WestCord Hotels? Bekijk onze website via westcordhotels.nl!

p 230 hotelkamers

p 3 vergaderzalen

p Brasserie Lumen

p Parkeergarage

p Inclusief 42 longstay appartementen

p WellCome Wellness

p Cocktailbar

p Midden in het centrum