Veerkracht binnen jouw team

Hoe je als leidinggevende kan bijdragen tot meer veerkracht binnen jouw team.

Organisaties worden steeds meer geconfronteerd met de nood aan wendbare en veerkrachtige teams die bestand zijn tegen toenemende veranderingen, hogere werkdruk en stijgende verwachtingen. Als leidinggevende heb je het vandaag dan ook niet makkelijk. Je hebt én de verantwoordelijkheid om je team te leiden en de doelstellingen samen waar te maken, alsook de taak om de nodige steun te bieden als de weg ernaar toe moeilijk verloopt. Tijdens deze opleiding kijken we wat jouw rol als leidinggevende precies is. Tot waar gaat jouw verantwoordelijkheid? Hoe kan je een hefboomwerking creëren en jouw medewerkers empoweren in de weg naar meer veerkracht? weten te reageren op deze signalen

DUUR Inspiratiesessie Halve dag Hele dag

DOELGROEP Leidinggevenden Bij inspriratiesessie onbeperkt

METHODIEK Hartcoherentie Brain explained Actieplan Oefeningen RESULTAAT

Leidinggevenden die vlugger signalen van stress kunnen detecteren in hun teams Leidinggevenden die op een correcte manier 6 tot 15 deelnemers

Leidinggevenden die proactief werken aan veerkracht binnen hun teams

DOELSTELLINGEN

Na deze opleiding weet je als leidinggevende • hoe het brein werkt en wat de impact daarvan is op het lichaam, gedachten, gedrag en prestaties • waarom veerkracht zo belangrijk is om te excelleren mét een vervuld gevoel nu en in de toekomst • waar je rol als leidinggevende begint en eindigt en hoe je medewerkers kan empoweren in hun eigen rol • hoe stress te (h)erkennen, en hoe detecteren welke signalen wijzen op een naderende uitval of burnout • hoe je stress bespreekbaar kan maken binnen je team • hoe je veerkracht proactief kan versterken bij jouw medewerkers

Stress, het brein en de werking van het lichaam en de impact ervan op een team

Wat is stress en wat is veerkracht? De wetenschap achter stress die zowel de oorzaak als de oplossingen verklaart Waarom ervaren medewerkers nu meer stress dan vroeger? Tot waar is stress positief in een team?

Mijn rol als leidinggevende

Wat is jouw rol als leidinggevende? In hoeverre is de medewerker verantwoordelijk? Leidinggevende, coach of therapeut? Oefening: Mijn rol als leidinggevende in kaart gebracht

Stressdetectie

Effect van stress op je lichaam, je gedachten, je gevoelens en je gedrag Wanneer gaan de alarmbellen rinkelen en grijp ik in als leidinggevende? Zicht op de verschillende fasen van stress en hoe je in elke fase adequaat reageert als leidinggevende Oefening: oefening rond stresssignalen

Proactief met veerkracht aan de slag binnen je team

Van fragile VUCA naar agile VUCA: Wat heeft je medewerker nodig om houvast te vinden. Wat kan jij als leidinggevende daarin betekenen? Oefening: Het “VACINE” van fragile naar agile

Het geleerde toepassen in de praktijk en op de werkvloer

Hoe de concrete inzichten en vaardigheden omzetten naar de dagelijkse realiteit? Uit de valkuil blijven van het oude gedrag Persoonlijk actieplan

“Fall seven times, get up eight”

//GERELATEERDE TOPICS VOOR LEIDINGGEVENDEN//

Progressiegericht leiderschap vanuit een talentversterkende aanpak Purpose als fundament van werkvoldoening in jouw team Communicatie in een wereld van diversiteit De nieuwe feedback mindset High performance teams