Memoria Premios Compartir 2017 by Premios Compartir

Estimados amigos, En estos tiempos difíciles por los que atraviesa nuestro país, el trabajo de la sociedad civil organizada se vuelve cada día más importante, porque es un medio para lograr el cambio que necesitamos. Un espacio de participación, construido a partir de valores como la solidaridad, la cooperación, el diálogo, la confianza, el respeto, el compromiso, la corresponsabilidad, la transparencia y la tolerancia. Valores que sustentan la justicia, la igualdad, la democracia y la paz y que, a su vez, nutren y enriquecen a ese gran árbol de vida que conforman las organizaciones de la sociedad civil. Con los Premios Compartir, nuestra institución y sus aliadas buscamos reconocer las iniciativas ciudadanas que, a partir de esos valores, realizan un trabajo profesional y sobresaliente en la atención de algunos de los tantos problemas sociales que enfrentamos, independientemente de si benefician a decenas o a millares de personas, porque todos los seres humanos, por igual, merecen tener acceso a la salud, a la alimentación y el desarrollo, al pleno respeto de sus derechos humanos, a ser acompañadas y apoyadas en su sufrimiento y a tener una vida digna, así como a capacitarse para servir a los demás. Como parte de este reconocimiento, en esta memoria hemos tratado de plasmar lo más significativo del trabajo que llevan a cabo las instituciones y la persona ganadoras de los Premios de ésta, su XXIX Edición, con el propósito de que más mexicanos lo conozcan, de que se enteren de lo que es posible lograr con voluntad, pericia y generosidad y que su ejemplo los inspire y los anime a sumarse a este movimiento de transformación en favor de todos y de un México mejor. Nuestra admiración y agradecimiento para ellas y nuestra gratitud, también, a la Fundación Manuel Arango, A.C., y a la Fundación Kaluz, A.C., por su apoyo para hacer posible esta edición de los premios, así como a las empresas y personas que colaboran, de alguna manera en esta fiesta de la sociedad civil organizada. Gabriela Rodríguez de Vilchis Presidenta del Patronato

Escultura Manos Compartir Mรณnica Escobar

COMPARTIR Fundación Social, I.A.P., es una organización no lucrativa que tiene como misión colaborar en el fortalecimiento de la sociedad civil organizada, a través del reconocimiento y la difusión de la labor de las personas e instituciones que la integran y que trabajan para construir una sociedad más justa y equitativa.

Los cinco premios se otorgan en las siguientes categorías: Premio a la Institución en Asistencia Social En esta categoría participan organizaciones de la sociedad civil que tienen como principal estrategia de intervención el prestar servicios asistenciales y subsidiarios de atención, cuidado, rehabilitación, educación o capacitación directamente a personas o grupos de población vulnerable o en situación de riesgo por su condición de desventaja, exclusión o desprotección física, mental, jurídica o social.

Los Premios Compartir son reconocimientos otorgados desde 1988 por COMPARTIR Fundación Social, I.A.P., a las personas y a las organizaciones de la sociedad civil que han destacado por sus acciones en beneficio de los más necesitados y de la transformación de la sociedad y del país.

Los principales criterios que se observan para seleccionar a la institución ganadora son: la relevancia de los problemas sociales que atiende; la vulnerabilidad de la población con la que trabaja; el cambio social que genera mediante sus programas, proyectos o servicios, así como que estos últimos sean subsidiarios.

Sus objetivos son los siguientes: • Reconocer el trabajo sobresaliente de dichas personas y organizaciones, como un aval de su profesionalidad y como un estímulo que las motive a seguir adelante; • Dar a conocer su labor entre la opinión pública como una muestra de las diferentes visiones de la realidad y de las maneras de intervenir en la sociedad que se conciben, diseñan y ponen en práctica para solucionar problemas sociales específicos; y

Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario En esta categoría participan organizaciones de la sociedad civil que contribuyen sustancialmente a la generación de procesos de construcción de capacidades en la comunidad o comunidades donde trabajan, para que sus integrantes participen activamente en la identificación de sus desafíos, retos y soluciones en áreas como: salud, educación y producción de ingresos, entre otras. Dichos procesos deben generar beneficios a sus miembros a escala individual, colectiva y organizacional y caracterizarse por ser integrales, inclusivos y cohesionadores así como por lograr el empoderamiento y la autosuficiencia a través de la organización y la participación comunitaria.

• Difundir sus experiencias ejemplares con el propósito de animar a más ciudadanos a participar en los esfuerzos que se realizan en este sentido.

A la institución ganadora se le reconoce principalmente por: la relevancia de la necesidad o los problemas sociales que atiende; el cambio social que genera mediante sus programas, proyectos o servicios, así como que estos respondan de manera integral a las necesidades y demandas de los grupos incluidos en el desarrollo comunitario; la forma como procura y logra la participación activa de quienes forman parte del proyecto; y la manera como incentiva la responsabilidad individual y colectiva de las personas sobre su propio desarrollo.

división de poderes y de la responsabilidad en la administración. Una organización donde el ejercicio del poder tiene límites fijados por normas jurídicas, donde prevalece la soberanía popular y donde el Estado goce de credibilidad y confianza y garantiza a sus gobernados condiciones dignas de vida y oportunidades para su desarrollo. Para efectos de esta convocatoria, definimos las “Acciones para construir un Estado de Derecho social y democrático”, como aquellas iniciativas que emprenden los ciudadanos, a través de las organizaciones de la sociedad civil, para hacer valer o para ampliar los derechos que les son conferidos en la Constitución Política y en las leyes; para facilitar su participación en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación; para lograr un Estado cuya finalidad sea servir a la comunidad y que fomente la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo.

Premio a la Institución por su Incidencia Pública En esta categoría participan organizaciones de la sociedad civil que hayan realizado y realicen acciones meritorias de incidencia pública en favor del tema de coyuntura Acciones para construir un Estado de Derecho social y democrático. Dentro del trabajo que realizan esas instituciones deben destacar sus esfuerzos por sensibilizar, crear conciencia y movilizar a diferentes sectores de la población y a los gobiernos en torno al tema o causa motivo de su trabajo, así también, deben posicionarlo en la opinión pública y buscar la participación corresponsable de los diferentes sectores de la sociedad en su atención.

Los criterios de selección de la institución ganadora comprenden: la relevancia de la necesidad o los problemas sociales que atiende; el cambio social que genera mediante sus programas, proyectos o servicios, así como los esfuerzos que realiza para hacer evidente y visibilizar las consecuencias y los costos asociados a no trabajar en la resolución del problema público en cuestión; la cantidad y calidad de esfuerzos de comunicación, promoción, prevención o educación que ha puesto en marcha para dar a conocer información sobre el problema entre los diferentes públicos; los llamados a la acción que ha hecho para que la población participe y opine, así como para lograr que otras personas se sumen y colaboren en su causa.

Entendemos por “Estado de Derecho social y democrático” la forma de organización política de la vida social basada en los principios de la legalidad, del reconocimiento y respeto absoluto de los derechos y las libertades fundamentales, de la

Premio a la Institución en Fomento del Voluntariado

Premio al Líder Social Los candidatos en esta categoría son personas que tienen la visión de una sociedad con bienestar social, justa o democrática; individuos que por su carisma, habilidades e influencia en otras personas, lideran iniciativas o procesos sociales sobresalientes mediante los cuales generan o han generado cambios en uno o en varios sectores de la sociedad. El líder social debe poseer un reconocimiento y posicionamiento público entre la población o en la comunidad en la que incide como referente de la causa por la cual trabaja.

En esta categoría participan organizaciones de la sociedad civil con programas o esquemas estructurados, organizados y establecidos de voluntariado, a través de los cuales contribuyen de manera distinguida a la captación y movilización de recursos humanos que invierten tiempo y talento, de forma voluntaria, en satisfacer necesidades sociales y comunitarias. A la institución ganadora se le reconoce principalmente por: la relevancia de la necesidad o los problemas sociales que atiende; el cambio social que genera mediante su programa, tanto para las personas atendidas como para los voluntarios; la forma como incentiva la voluntariedad de quienes participan en el programa; la estructura y los contenidos del programa, considerando los mecanismos que contempla para captar, integrar, organizar y capacitar a los voluntarios, así como las acciones o estrategias que incorpora para sensibilizar a los voluntarios sobre los problemas que atienden y promover su solidaridad.

Entre los principales criterios que se consideran para seleccionar al ganador, se encuentran: la relevancia de la necesidad o los problemas sociales que se atienden a través de su liderazgo; el cambio social que se genera mediante los programas, proyectos o servicios que promueve; su capacidad de influir en otras personas a través de la causa social que es motivo de su trabajo; su trayectoria en la práctica de su vocación social; y sus aportaciones concretas a la sociedad o legado institucional.

1988 - 1998

GANADORES de Ediciones Anteriores

I Edición – 1988

IV Edición – 1991

VII Edición – 1994

• Fundación Mexicana de Reintegración Social, Reintegra, A.C. Premio Institucional

• Centro Laboral México, I.A.P. Premio Institucional

• Asociación Mexicana contra la Violencia hacia las Mujeres, A.C. Premio Institucional

• Madre Guillermina Vázquez Premio al Voluntario II Edición – 1989 • Asociación Pro-Personas con Parálisis Cerebral, I.A.P. Premio Institucional • Sor Asunción Sánchez Premio al Voluntario III Edición – 1990 • Fundación Casa Alianza México, I.A.P. Premio Institucional • Soumaya Domit de Slim Premio al Voluntario

• Madre Paul Premio al Voluntario V Edición – 1992 • Patronato Nacional de Alfabetización y Extensión Educativa, A.C. Premio Institucional • Padre Jesús Quirós Quirós Premio al Voluntario VI Edición – 1993 • Fundación Familiar Infantil, I.A.P. Premio Institucional • Padre Ángel Martínez Premio al Voluntario

• María López Zárate Premio al Voluntario VIII Edición – 1995 • Servicio, Educación y Desarrollo a la Comunidad, I.A.P. Premio Institucional • José Maya Béhar Premio al Voluntario

2000 - 2002

IX Edición – 1996

XII Edición – 2000

XIII Edición – 2001

• Alimento para Todos, I.A.P. Premio Institucional

• La Casa de la Sal, A.C. Premio a la Institución en Salud

• Rosa María Rivero Velasco Premio al Voluntario

• Alternativas de Comunicación para Necesidades Especiales, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Hospital Escandón (Fundación María Ana Mier de Escandón, I.A.P.) Premio a la Institución en Salud

• Jorge Font Ramírez Premio al Voluntario X Edición – 1997 • Educar, A.C. Premio Institucional • Dolores Álvarez de Soto Premio al Voluntario

• Jalisco, Desarrollo y Fomento, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • Pilar Servitje de Mariscal Premio al Voluntario • Javier Vargas Mendoza Premio al Líder Social

XI Edición – 1998 • Instituto Mexicano para la Excelencia Educativa, A.C. Premio Institucional • Susana Barnetche y Pous Premio al Voluntario 7

• Centro de Estudios Educativos, A.C. Premio a la Institución en Educación • Centro de Estudios para el Desarrollo Rural / Promoción y Desarrollo Social, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • María Guadalupe Hernández Dimas Premio al Voluntario • José Álvarez Icaza Manero Premio al Líder Social

2003 - 2013

XIV Edición – 2002

XV Edición – 2003

XVI Edición – 2004

• Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, I.A.P. Premio a la Institución en Salud

• Profin V.I.H., A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Instituto Poblano de Readaptación, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Instituto Mexicano de la Audición y el Lenguaje, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Institución de Beneficencia Privada Escuela Hogar Nuestros Pequeños Hermanos, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Unión de Esfuerzos para el Campo, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Madre Carmen Alma Muriel de la Torre Premio al Voluntario

• Margarita María Gutiérrez Enríquez Premio al Voluntario

• Rubén Aguilar Monteverde Premio al Líder Social

• Luis Lopezllera Méndez Premio al Líder Social

• AMSIF Coordinación Nacional, A.C. Premio a la Institución en Educación • Enlace, Comunicación y Capacitación, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • Germán González Navarro Premio al Voluntario • Padre Camilo Daniel Pérez Premio al Líder Social

XVII Edición – 2005

XVIII Edición – 2006

XIX Edición – 2007

• Fundación Mexicana para la Planeación Familiar, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Espacios de Desarrollo Integral, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Fundación Tarahumara José A. Llaguno, A.B.P. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Instituto Cultural del Valle de Ameca, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Fundación ProEmpleo Productivo, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Fundación León XIII, I.A.P. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Acción Popular de Integración Social, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Comité Cívico de Ford de México y de la Asociación Mexicana de Distribuidores Ford, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Sor María del Carmen Fuentes Quesada Premio al Voluntario • Alfredo Achar Tussie Premio al Líder Social

• Fondo para la Paz, I.A.P. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Julia Narváez Solís Premio al Voluntario

• Alejandro Fernández Montiel Premio al Voluntario

• Mardonio Morales Elizalde, S.J. Premio al Líder Social

• Gabriela Sánchez Gutiérrez Premio al Líder Social

2003 - 2013

XX Edición – 2008

XXI Edición – 2009

XXII Edición – 2010

• Confederación Mexicana de Organizaciones en Favor de la Persona con Discapacidad Intelectual, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Comunidad Participativa Tepito, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Ednica, I.A.P. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Grupo Ecológico Sierra Gorda, I.A.P. Premio a la Institución en Educación

• Instituto José David, A.C. Premio a la Institución en Educación

• Ciudad de los Niños de Monterrey, A.B.P. Premio a la Institución en Educación • Fomento Cultural y Educativo, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• María Luisa Bastar de Abreu Premio al Voluntario

• Domingo Antonio Frías de Santiago Premio al Voluntario

• Perfecto Mecinas Contreras Premio al Líder Social

• Javier Ávila Aguirre, S.J. Premio al Líder Social

• Centro para el Desarrollo Integral del Campo, I.A.P. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • Alicia Valdovinos Septién Premio al Voluntario • Padre Samuel Mora Castillo Premio al Líder Social

XXIII Edición – 2011

XXIV Edición – 2012

XXV Edición – 2013

• Asociación para Evitar la Ceguera en México, I.A.P. (Hospital “Dr. Luis Sánchez Bulnes”) Premio a la Institución en Asistencia Social

• Fundación Fraternidad sin Fronteras, I.A.P. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Centro Educativo Domus, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Proeducación, I.A.P. Premio a la Institución en Educación • Visión Mundial de México, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • María Dolores Inzunza Mendoza Premio al Voluntario • Santiago Velázquez Duarte Premio al Líder Social

• Patronato Pro-Educación de Ahome, A.C. Premio a la Institución en Educación • Cáritas de San Cristóbal de las Casas, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • María Elena Romero Castellanos Premio al Voluntario • Juana Cruz Jiménez Premio al Líder Social

• Servicios a la Juventud, A.C. Premio a la Institución en Educación • El Proyecto Hambre, A.C. (The Hunger Project México) Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • Julieta Lombera Olivera de Bacmeister Premio al Voluntario • Alberto Núñez Esteva Premio al Líder Social

2014 - 2017

XXVI Edición – 2014

XXVII Edición – 2015

XXVIII Edición – 2016

• Melel Xojobal, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Fronteras Unidas Pro Salud, A.C. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Grupo de Estudios Ambientales y Sociales, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Patronato Pro Zona Mazahua, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario

• Fundación Humanista de Ayuda a Discapacitados (FHADI), I.A.P. Premio a la Institución en Asistencia Social

• Centro de Derechos Humanos Miguel Agustín Pro Juárez, A.C. Premio a la Institución por su Incidencia Pública • La Casa del Voluntario de Chihuahua, A.C. Premio a la Institución en Fomento del Voluntariado

• Institución Renace, A.B.P. Premio a la Institución por su Incidencia Pública • Centro Comunitario Santa Fe, A.C. Premio a la Institución en Fomento del Voluntariado • Agustín Landa García Téllez Premio al Líder Social

• María Elena Morera Mitre Premio al Líder Social

• Centro de Estudios Ecuménicos, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario • Mexicanos Primero, Visión 2030, A.C. Premio a la Institución por su Incidencia Pública • Hábitat para la Humanidad, México, A.C. Premio a la Institución en Fomento del Voluntariado • Sergio Aguayo Quezada Premio al Líder Social

2017

GANADORES Alzheimer México, I.A.P. Premio a la Institución en Asistencia Social Nutre a un Niño, A.C. Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario Sin Fronteras, I.A.P. Premio a la Institución por su Incidencia Pública

Tema: Acciones para construir un Estado de Derecho social y democrático

Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C. Premio a la Institución en Fomento del Voluntariado Martha Patricia Herrera González Premio al Líder Social

Recordar es fácil para quien tiene memoria. Olvidar es difícil para quien tiene corazón...

GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ

Alzheimer México, I.A.P.

Premio a la Institución en Asistencia Social

Presentación La mente humana es un enigma; un intrincado laberinto que emerge del cerebro, construido por un conjunto de facultades cognitivas como la percepción, el pensamiento, la conciencia y la memoria.

en el mundo, casi 47 millones viven con alguna demencia y cada 3.2 segundos se diagnostica un nuevo caso. Hablando específicamente del Alzheimer, 1 de cada 10 personas mayores de 65 años lo padece y es más frecuente en las mujeres. El panorama no es alentador: su origen se desconoce y, por el momento, no existe curación, por lo que la falta de tratamientos efectivos y el aumento en la esperanza de vida, pueden ocasionar que para el 2050 el número de casos se triplique, convirtiéndose en un grave problema de salud pública.

Por su parte, la memoria es una función que nos permite codificar, almacenar y recuperar la información del pasado. Es como un banco de recuerdos, experiencias, conocimientos, sensaciones y sentimientos que nos dan vida e identidad. Somos quienes somos, gracias a lo que aprendemos y recordamos. Sin memoria seríamos incapaces de percibir, aprender o pensar, no podríamos expresar nuestras ideas, sería imposible saber quiénes somos y nuestra vida perdería sentido. La demencia es una enfermedad crónica-progresiva causada por la incapacidad de las neuronas para comunicarse entre sí con normalidad. Se caracteriza por la pérdida de la memoria de corto plazo y puede afectar otras capacidades como el razonamiento, la conducta, la personalidad y los sentimientos. Se presenta mayormente después de los 60 años y la forma más frecuente es la Enfermedad de Alzheimer. Según la Asociación Internacional de Alzheimer, de los 900 millones de personas de 60 años de edad y más que hay

Se estima que en nuestro país 900,000 personas viven hoy con algún tipo de demencia, mientras que en la Ciudad de México, los casos ascienden a 70,000. De ellos, el 60 por ciento corresponde a Alzheimer. El Alzheimer es una enfermedad devastadora para quien la padece y para quien atiende al enfermo. Por los cuidados especializados y continuos que requiere, representa una importante carga física, emocional y económica. El cuidador o familiar que se hace cargo tiene que dejar su vida de lado y, en muchas ocasiones, también su trabajo para dedicarse las 24 horas a su enfermo. En este sentido, contar con organizaciones que atiendan profesionalmente al enfermo y capaciten a las familias en su cuidado es fundamental. 15

A sus cuidadores primarios se les capacita en el manejo de las demencias y se les da contención y apoyo para minimizar su desgaste, evitar su colapso y para que puedan realizar sus propias actividades. A las familias, se les brinda acompañamiento terapéutico y se les asesora e informa para favorecer la comprensión de su enfermo y prevenir, así, posibles conflictos y la desintegración familiar. Al mismo tiempo, el Centro de Día funciona como un campo clínico que ofrece formación y docencia a estudiantes y profesionales del área de la salud que forman parte de instituciones con las que se tiene algún convenio y, en los últimos dos años, ha operado un programa de capacitación para formar como multiplicadoras a 330 educadoras del Instituto para la Atención de los Adultos Mayores de la Ciudad de México.

En contraste con la relevancia del problema, en México casi no existen instituciones públicas especializadas que lo atiendan. En la capital, sólo hay dos organizaciones de la sociedad civil que lo hacen; una de ellas es Alzheimer México, Institución de Asistencia Privada, fundada en 2004 por un grupo de personas con familiares enfermos, para brindar atención integral a hombres y mujeres, principalmente de bajos recursos, que padecen Alzheimer u otro tipo de demencia, así como a sus familiares, ofreciéndoles “Una esperanza de vida”.

Pero, el compromiso de Alzheimer México va más allá: para modificar la cultura de exclusión y discriminación hacia las personas mayores que prevalece entre la sociedad, especialmente cuando padecen algún tipo de demencia, la institución proporciona información y herramientas para la comprensión y el manejo de las demencias, al mismo tiempo que promueve una cultura del cuidado y respeto del adulto mayor. Esto lo hace principalmente a través de los eventos que organiza en conjunto con otras organizaciones y con el gobierno de la Ciudad de México, como, entre otros, el XIX Congreso Nacional de Alzheimer, realizado en 2014, así como el evento Alzheimer Aprende y Actúa, que se celebró el 21 de septiembre del mismo año, para conmemorar el Día Mundial del Alzheimer, y que ha sido replicado en varias delegaciones de la capital del país, logrando impactar a más de 44,000 personas.

Desde sus inicios, la institución basó su intervención en un modelo de atención que contempla los aspectos biológicos, psicológicos, afectivos, sociales, culturales y espirituales de los enfermos y su entorno, buscando generar una verdadera red de apoyo que mejore su calidad de vida y la de sus familias. Para ello, cuenta con un Centro de Día, donde de manera coordinada presta una amplia gama de servicios que benefician a todas las partes involucradas: A los pacientes, se les proveen estimulación permanente y atención física y psicológica que hacen más lenta la progresión de su enfermedad, prolongan su funcionalidad y previenen complicaciones, además de ser un espacio de socialización y recreación que preserva su dignidad. Alzheimer México, I.A.P.

Actualmente, Alzheimer México atiende con gran profesionalidad y calidad humana a 62 adultos mayores, colabo16

rando a mejorar sustancialmente su calidad de vida y las de sus familias y ayudándoles a recobrar y mantener su dignidad. Asimismo, brinda consejería y orientación a 420 cuidadores primarios y asesoría a 320 familiares, para la prevención y atención de la fatiga y colapso del cuidador, así como para facilitarles las tareas del cuidado de su enfermo.

como ofrecerles un espacio de socialización alternativo al familiar, donde se preserve su dignidad. • Incluir a la familia en el conocimiento y manejo de las demencias para favorecer la comprensión del enfermo, evitar los conflictos y el riesgo de desintegración familiar y mantener dinámicas socio familiares saludables.

Además, ha logrado posicionar el tema en la opinión pública y emitir una alerta sobre la prevalencia de la enfermedad para tomar las medidas oportunas.

• Ofrecer asesoría profesional a los familiares que lo requieran, en las diferentes áreas relacionadas a la enfermedad y servirles como espacio de reunión para el funcionamiento de grupos de apoyo.

Misión

• Funcionar como campo clínico para estudiantes y profesionales de las áreas involucradas en el abordaje del paciente con demencia, provenientes de instituciones con las que se ha establecido algún convenio.

Impulsar y brindar atención integral a las personas que más lo necesiten, con Alzheimer u otras demencias, y a sus familiares, para mejorar su calidad de vida. Objetivos

Beneficiarios

• Satisfacer las necesidades básicas o primarias de los enfermos durante su estancia en el Centro de Día.

• Hombres y mujeres con Alzheimer o algún tipo de demencia diagnosticada, principalmente de escasos recursos.

• Brindar a los enfermos cuidados físicos y mentales para mejorar su calidad de vida, hacer más lenta la progresión de la enfermedad y prevenir sus complicaciones, así

• Cuidadores primarios y familiares de los enfermos.

Alzheimer México, I.A.P.

y la dirección, su baja. El psicólogo emite reportes sobre los estados anímico y funcional de cada persona con demencia y asesora al equipo interdisciplinario en su manejo. Asimismo, provee atención psicológica individual y familiar y dirige los grupos de autoayuda para los cuidadores y familiares que lo requieran.

2. Coordinación de Enfermería. Se encarga de la supervisión y el cuidado diario de las condiciones de salud de los enfermos, particularmente en el caso de enfermedades crónicas o agudas que pudieran sumarse al deterioro demencial, a través de su programa Vigilancia de la Salud. El programa incluye: toma diaria de signos vitales, exploración física completa mensual, administración de medicamentos, curaciones, traslados en casos de urgencia y seguimiento del deterioro cognitivo mediante la aplicación de escalas de funcionalidad.

• Estudiantes que prestan su servicio social o realizan prácticas o estadías profesionales. • Educadoras del Instituto de Atención al Adulto Mayor de la Ciudad de México.

3. Coordinación de Gericultura. Se encarga de programar y realizar los talleres de activación física, cognitiva y de socialización, además de atender las necesidades básicas de los enfermos durante su estancia en la institución, desde proporcionarles la alimentación en coordinación con la cocina, hasta cuidar su higiene personal, así como asistirlos en todas las actividades.

• Sociedad en general y público asistente a los eventos educativos que organiza la institución. Estrategia Operativa El modelo de atención de Alzheimer México se basa en la operación de un Centro de Día en el que se atiende interdisciplinariamente y se estimula al enfermo con demencia, al mismo tiempo que se apoya a su cuidador.

4. Coordinación de Terapia Física. Es la responsable de prevenir el síndrome de inmovilidad y de atender dolencias físicas secundarias, como hemiplejias, alteraciones de postura, tendinitis, artritis reumatoide y alteraciones en el retorno venoso periférico, así como de enfermedades de tipo traumático ocasionadas por otras patologías. Los tratamientos son personalizados y en ellos se utilizan medios físicos, ejercicios, técnicas de rehabilitación y diversas modalidades de terapia como electroterapia, crioterapia, kinesioterapia, masoterapia y termoterapia. Además, aplica terapias complementarias de acupuntura, ozonoterapia y aromaterapia.

Todos los programas y actividades con los que se trabaja y los servicios que se prestan, dependen de las siguientes siete coordinaciones, que son gobernadas por la Dirección: 1. Coordinación de Psicología. Es la responsable de la valoración psicológica y neuropsicológica de los enfermos desde su ingreso y durante todo el tiempo que asista al Centro de Día, así como de brindarles tratamiento o de decidir, en conjunto con las demás coordinaciones Alzheimer México, I.A.P.

5. Coordinación de Trabajo Social. Se encarga de ser el vínculo entre el enfermo, la familia, la institución y la sociedad, al mismo tiempo que cuida a la familia para prevenir su desintegración como consecuencia del impacto ocasionado por el proceso de aceptación de la enfermedad y el agotamiento físico y emocional, producto del cuidado continuo. Para ello, investiga y diagnostica las condiciones socio-familiares en las que se encuentra inmersa la persona con demencia, interviene en caso de maltrato por abuso u omisión, participa en un plan de tratamiento y acción social para mejorar su calidad de vida y la de su entorno y propone medidas para preservar la dinámica familiar y la estabilidad emocional.

Adicionalmente, la institución trabaja con dos programas: Programa de Investigación Su objetivo es contribuir a dar a conocer la eficacia del tratamiento no farmacológico a través de la estimulación en un Centro de Día multidisciplinario en personas con demencia en México. Para ello, cuenta con un protocolo de base de datos y colabora con otras instituciones, como con el Centro de Investigaciones y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional, en el proyecto Banco de Cerebros, así como con el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía en un proyecto de construcción del Índice de Ralentización.

6. Coordinación de Administración. Se encarga de dar seguimiento a los insumos necesarios para la operación y el mantenimiento general de la institución.

Programa de Vinculación Académica Tiene como propósito difundir el conocimiento de las enfermedades demenciales a través de la organización de cursos, conferencias, talleres, seminarios y congresos, mediante convenios establecidos con el sector salud, universidades e instancias de gobierno. Además, colabora en la formación de profesionales de la salud, en disciplinas afines a la geriatría y la gerontología, con énfasis en las demencias y el Alzheimer.

7. Coordinación de Comunicación. Es la responsable de diseñar y operar programas o campañas de información a la comunidad sobre el problema social de las demencias, así como de promover su difusión en medios masivos de comunicación y foros académicos, al mismo tiempo que se encarga de las relaciones interinstitucionales. 19

Alzheimer México, I.A.P.

Necesitamos crecer en una solidaridad que debe permitir a todos los pueblos llegar a ser por sí mismos artífices de su destino, así como cada hombre está llamado a desarrollarse.

PAPA FRANCISCO

Nutre a un Niño, A.C.

Premio a la Institución en Desarrollo Comunitario Presentación El acceso a la alimentación y a la buena nutrición, además de ser el primero y el más importante de los derechos humanos, conforma uno de los pilares de la salud y del desarrollo social y económico. A pesar de que los gobiernos tienen la obligación de hacer realidad esas dimensiones del bienestar humano, hoy en día, el hambre y la desnutrición constituyen uno de los principales problemas a escala mundial y están ligados estrechamente a la pobreza y la desigualdad.

social, por lo que los esfuerzos gubernamentales se fragmentan en una serie de acciones desvinculadas que, por tanto, no logran los resultados esperados. En cualquier etapa de la vida, una mala nutrición es sinónimo de dificultades; sin embargo, la desnutrición presente en el periodo que va desde la concepción hasta el segundo año de vida, ocasiona daños severos e irreversibles en el desarrollo físico, mental y social del ser humano. De acuerdo a la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2012, en el país hay casi 1.2 millones de niños con desnutrición crónica y 2 millones entre 0 y 5 años de edad padecen anemia.

En nuestro país, prácticamente una de cada dos personas vive en pobreza, haciendo un total de 55.3 millones de mexicanos en esa situación. De ellos, 27 millones padecen pobreza alimentaria y más de 14 millones sufren desnutrición crónica.

La situación más grave se presenta en las áreas rurales, donde se estima que el 80.8% de los hogares registra algún nivel de inseguridad alimentaria y 2 de cada 10 niños menores de 5 años sufre desnutrición crónica. En el caso de la niñez indígena, el problema se agudiza, ya que 1 de cada 4 niños la padece.

En las últimas décadas, la política social en México ha buscado atender las necesidades específicas de la población pobre mediante una gran cantidad de intervenciones —5,491 programas y acciones de desarrollo social identificadas hasta 2016—, con las que ha obtenido reducir algunas carencias. Sin embargo, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, aunque una buena parte de esos programas cumplen con sus objetivos de manera individual, no existe un enfoque de conjunto en el objetivo más amplio, que es el desarrollo

Está demostrado que la pobreza es un detonante de la desnutrición y que, a su vez, la desnutrición limita las posibilidades de la población de escapar de la pobreza en el largo plazo, convirtiéndose en un ciclo intergeneracional que hay que romper para lograr el desarrollo sostenible. 21

Dicho ciclo tiene mayores posibilidades de romperse si se invierte en una adecuada nutrición y atención de la salud de la niñez desde sus primeros meses de vida.

Sensibles a las condiciones de pobreza y desnutrición que prevalecían en la Costa Chica del estado, dos años después se organizaron como grupo formal de voluntarios e iniciaron el Programa de Nutrición y Salud Infantil. En 2002, el grupo se constituyó legalmente como Asociación Civil. En sus primeros años se trabajó, también, con un Programa de Educación para la Salud Familiar y editaron y distribuyeron manuales de estimulación y desarrollo infantil.

Cuando los programas de nutrición se basan en la participación de las comunidades, éstas desarrollan capacidades de organización, valoración, análisis y acción que les otorgan poder para enfrentar y superar los retos sociales, económicos y ambientales necesarios para salir de la pobreza y asegurar su propio desarrollo, de manera sostenible.

Desde 2011, Nutre, como se le conoce a la institución, inició su operación en algunas comunidades del municipio de Acambay, estado de México, incorporando a su quehacer los ejes de sustentabilidad para el desarrollo integral y seguridad alimentaria. El primero, a través de las ecotecnias: estufas Patsari®, cisternas de recolección pluvial y sanitarios secos, construidas mediante la organización y trabajo en equipo de los padres de familia. El segundo, con la implementación de camas de lombricomposta, huertos y gallineros de traspatio, para la producción de alimentos orgánicos que aseguren su derecho a la alimentación y mejoren su economía con la venta de los productos excedentes.

De este principio parte el Modelo de Atención de Nutre a un Niño, Asociación Civil que trabaja con comunidades rurales en situación de pobreza, para mejorar el estado de su nutrición infantil y familiar y que tengan una vida digna, acompañándolas a través de proyectos que encaminan su desarrollo integral. Los orígenes de la organización se remontan a 1997, cuando un grupo de voluntarios de la comunidad del Colegio Vista Hermosa, de la Ciudad de México, se unió para apoyar la reconstrucción de algunas comunidades marginadas de Cuajinicuilapa, Guerrero, afectadas por el huracán Paulina.

Nutre a un Niño, A.C.

Paralelamente, se comenzó a fortalecer los liderazgos individuales para formar promotores de desarrollo comunitario que impulsen los proyectos en su misma comunidad y que repliquen el modelo de Nutre en otras, así como de promotoras encargadas de la comercialización de los productos orgánicos excedentes. A partir de 2015, la asociación sistematizó su Modelo de Atención, integrado por los seis programas con los que trabaja hasta el día de hoy: Nutrición y salud infantil, Educación para la salud familiar, Salud del medio ambiente, Producción para el desarrollo económico, Gestión y Desarrollo Comunitario y Participación social; y diseñó y puso en marcha un sistema para evaluarlo.

Objetivo general

Los programas se implementan de manera gradual, hasta completarse en el transcurso de tres a cuatro años, cuando las familias se gradúan, para evitar la dependencia de la institución.

Nutrir niños, familias y comunidades para romper con el ciclo intergeneracional de pobreza para un futuro mejor. Objetivos específicos

Actualmente, Nutre trabaja con 12 comunidades de Acambay, tres de Aculco y dos del municipio de Timilpan, en el estado de México, donde se atiende a 100 familias. Este año, en conjunto con otras organizaciones de la sociedad civil, inició la operación del Programa de Nutrición y Salud Infantil en comunidades indígenas de Ocosingo, Chiapas. A lo largo de su historia, Nutre a un Niño ha atendido a más de 2 000 niños y sus familias para que tengan una vida digna, acrecienten sus capacidades y se transformen en actores de su propio desarrollo contribuyendo, además, al fortalecimiento de sus comunidades y a la mejora del estado de salud y nutrición infantil y de su entorno. Misión

• Asegurar que todos los niños y sus familias tengan acceso físico y económico a suficientes alimentos inocuos y nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias a fin de mejorar el estado de salud y nutrición infantil. • Promover el desarrollo comunitario de manera sostenible, mediante procesos de formación y educación para la salud familiar y del medio ambiente, la mejora del estado de la vivienda y el desarrollo de las condiciones económicas de las familias a través de proyectos productivos. • Impulsar y contagiar la participación ciudadana y la responsabilidad social para contribuir al fin de la pobreza y al desarrollo humano y comunitario de manera sostenible.

Mejorar las condiciones de vida de los niños, empoderando a sus familias y comunidades para que sean autosuficientes. 23

Nutre a un Niño, A.C.

Diagnóstico Comunitario El modelo parte de un diagnóstico que consiste en identificar las necesidades y los problemas percibidos y sentidos por los integrantes de la comunidad para definir las acciones del modelo que se emprenderán. Asimismo, se analizan las condiciones de salud de los niños, la situación económica de las familias y el estado del medio ambiente y de la seguridad alimentaria. El diagnóstico constituye la línea base sobre la que se irán comparando los resultados que se miden periódicamente. Nutrición y Salud Infantil

Beneficiarios

Su objetivo es mejorar el estado de nutrición y de salud infantil.

Familias de comunidades rurales de México, que viven en condiciones de pobreza con un alto grado de marginación, en las que hay niños de 6 meses a 6 años de edad que sufren de desnutrición o niños en edad escolar, menores de 12 años de edad.

El programa inicia con una evaluación antropométrica para identificar el estado nutricional y de salud de los niños. A los diagnosticados con desnutrición, se les entrega mensualmente un paquete nutricional, integrado por leche fortificada y harina de amaranto y, a los que padecen anemia, se les da tratamiento.

Estrategia Operativa El Modelo de Atención de Nutre a un Niño es incluyente, participativo y genera cohesión social. Consta de seis programas o etapas basados en tres de las dimensiones del desarrollo sostenible: la social, la ambiental/salud y la económica.

Regularmente se realizan campañas médicas de entrega de vitamina A y desparasitación familiar, así como jornadas de estimulación infantil. Educación para la Salud Familiar

Paralelamente, la asociación trabaja con un séptimo programa, enfocado a cumplir con su objetivo de promover la corresponsabilidad para colaborar en la solución del problema que atiende.

El objetivo del programa es promover entre las familias el cuidado de su salud a través del desarrollo de prácticas de higiene personal y hábitos para una alimentación correcta, mediante talleres y cursos de capacitación.

Todos los programas contemplan procesos formativos o de capacitación; respetan el contexto, la cultura, las tradiciones y los usos y costumbres de las comunidades, para facilitar su apropiación por parte de los beneficiados y son los siguientes: Nutre a un Niño, A.C.

Salud del Medio Ambiente

Dichos promotores son los padres y las madres de las familias quienes, al haber participado en las etapas anteriores, han adquirido conocimientos, desarrollado habilidades y fortalecido su capacidad organizativa. Una vez que se gradúan, se comprometen a replicar el Modelo de Atención de Nutre a un Niño en otras comunidades.

Su objetivo es mejorar las condiciones de las viviendas a través de la construcción, uso y mantenimiento de cuatro ecotecnias: estufa eficiente ®Patsari, sanitario seco, cisterna para la recolección de agua pluvial y filtros de agua.

Programa de Participación Social

Al mismo tiempo, se fomentan prácticas relacionadas al cuidado de los recursos naturales y al manejo y reducción de residuos contaminantes del aire y la tierra.

Su objetivo es promover la corresponsabilidad social a través de la organización y participación de grupos de voluntarios en las comunidades donde se trabaja, para apoyar la implementación de las diferentes etapas del Modelo de Atención.

Producción para el Desarrollo Económico Su objetivo es incrementar el ingreso económico de las familias mediante la producción y preparación de alimentos orgánicos de calidad para su propio consumo y la venta de sus productos excedentes. Para ello, se construyen huertos con sistema de riego por goteo, camas de lombricomposta y gallineros de traspatio.

Los voluntarios pueden ser corporativos, de las empresas que patrocinan a Nutre un Niño, de la sociedad civil o de jóvenes estudiantes de instituciones educativas que desean realizar su servicio social o sus prácticas profesionales en la asociación.

Gestión y Desarrollo Comunitario Su objetivo es promover procesos de desarrollo y gestión comunitaria para el bien común mediante la formación de promotores comunitarios. 25

Nutre a un Niño, A.C.

Un hombre, cualquier hombre, vale mรกs que una bandera, cualquier bandera.

EDUARDO CHILLIDA

Sin Fronteras, I.A.P.

Premio a la Institución por su Incidencia Pública

Tema: Acciones para construir un Estado de Derecho social y democrático Presentación La migración ha sido una característica inherente al ser humano a lo largo de la historia. Los hombres y mujeres han salido en busca de mejorar sus condiciones de vida, para poblar otros lugares del planeta o para huir o sobrevivir a amenazas causadas por el mismo hombre o la naturaleza. Es un fenómeno que tiene múltiples causas y que puede presentarse de manera voluntaria o forzada. En las últimas décadas hemos sido testigos de la prevalencia de las migraciones forzadas.

mas o testigos de algún delito; el 45.7 por ciento cometidos por miembros del crimen organizado y el 41.5 por ciento por las mismas autoridades. Como país de destino, desde el siglo XX, México ha brindado asilo a diferentes grupos de población. Entre 1970 y 1990, recibió a centroamericanos procedentes de Guatemala, El Salvador y Nicaragua, que huían de los conflictos armados derivados de los movimientos sociales que ocurrían en la región. Ante los cerca de 60,000 refugiados guatemaltecos que llegaron al país en esos años, el gobierno creó la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (COMAR), para atender sus necesidades básicas como “visitantes fronterizos temporales” —ya que no existía una caracterización del concepto de refugiado en la legislación—.Tras varias negociaciones emprendidas y respaldadas por países de la región y organismos internacionales, a principios de los años 90 se firmaron los Acuerdos de Paz en Centroamérica.

Una persona migrante es quien decide salir de su lugar de origen, de manera voluntaria o forzada, para trasladarse a otro de manera temporal o permanente, ya sea dentro de su mismo país o a uno diferente. Una persona refugiada es aquella que huye de su país por temor a ser perseguida por su raza, religión, nacionalidad, opiniones políticas o pertenencia a un grupo social o porque su vida, seguridad o libertad han sido amenazadas por la violencia generalizada, la agresión extranjera, los conflictos internos o la violación masiva de los derechos humanos y, en consecuencia, es sujeta de protección internacional.

En ese contexto, en enero de 1996 se constituyó legalmente Sin Fronteras, Institución de Asistencia Privada, para atender el tema del asilo en general y el de los refugiados guatemaltecos en particular, al mismo tiempo que se convirtió en la principal socia en México, de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), para implementar su plan de trabajo en nuestra nación.

La situación de vulnerabilidad de las personas migrantes indocumentadas en particular, las enfrenta a un alto riesgo de violaciones de sus derechos. Se estima que, en México, 20,000 migrantes son secuestrados al año y la Red de Documentación de las Organizaciones Defensoras de Migrantes registró en 2011 que, de las más de 30 mil personas migrantes atendidas en sus albergues, arriba de 2 mil fueron vícti-

En sus inicios, trabajó principalmente en proporcionarles ayuda humanitaria, acompañando los procesos de apoyo desde un 27

enfoque de intervención en la agenda pública. Esa visión le permitió estructurar su Modelo de Intervención integral, conformado por dos estrategias de acción: la asistencia directa y la incidencia pública.

Gracias a la capacidad, calidez, creatividad y compromiso de su equipo humano, a lo largo de su historia la organización ha beneficiado a más de 27,500 personas y actualmente atiende a un promedio de 1,000 personas al año.

Con la primera, brinda acompañamiento social y jurídico, para que las personas, que así lo deseen puedan integrarse plenamente al país o bien, estabilizarse emocionalmente y contar con condiciones que les permitan retomar su viaje o defenderse de violaciones a sus derechos humanos. Sin Fronteras tiene una amplia experiencia en asesoría y representación legal a personas migrantes, solicitantes de asilo y refugiadas.

Su comprobada solvencia moral, su experiencia y la calidad de sus intervenciones e investigaciones la colocan como uno de los principales referentes sobre sus temas de trabajo en las Américas. Durante sus 21 años de existencia, Sin Fronteras ha sido y es una organización fundamental en la promoción, protección y defensa de los derechos humanos de las personas migrantes, refugiadas y demás sujetas de protección internacional en nuestro país y en la región, por el impacto de los servicios que les proporciona, por hacer visibles las violaciones a sus derechos y por colaborar en la creación, modificación e implementación de marcos normativos y programas que hagan posible una mayor protección de esos derechos. Pero, sobre todo, por su trabajo profesional, comprometido y profundo para cambiar, a nivel estructural, el paradigma de cómo se ve a la migración y dejar de vincularla a la agenda de seguridad nacional, que la criminaliza, por un enfoque de derechos humanos que coadyuve a garantizar el pleno respeto de la ley y el acceso a la justicia y el debido proceso para todos, contribuyendo, así, a fortalecer el Estado de Derecho en nuestro país.

Con la segunda, elabora propuestas concretas de incidencia para influir en la garantía y defensa de los derechos humanos de personas migrantes y sujetas de protección internacional, partiendo de la información que obtiene del trabajo directo con población. Sin Fronteras es un referente nacional y regional en los temas de detención migratoria, salud mental y asilo, entre otros. En este sentido, es precursora y promotora del trabajo entre la sociedad civil y los tres niveles de gobierno y ha desarrollado una agenda de trabajo específica con el gobierno de la Ciudad de México. Paralelamente, Sin Fronteras fomenta y participa en procesos y acuerdos de articulación intergubernamentales e intersectoriales para el diálogo y la construcción de políticas migratorias y de protección internacional, a escalas nacional, regional y mundial; impulsa y difunde la agenda de los temas de su quehacer ante la opinión pública y los medios de comunicación; capacita y forma a defensores de derechos humanos; y promueve entre la sociedad una cultura inclusiva de las personas migrantes y sujetas de protección internacional. Asimismo, ha fortalecido el desarrollo conjunto de iniciativas con instituciones académicas en el país y en el mundo.

Misión Contribuir a la promoción, protección y defensa de los derechos humanos de las personas migrantes y sujetas de protección internacional para dignificar sus condiciones de vida a través de la atención directa y la incidencia en la agenda pública. Objetivos estratégicos • Colaborar a que la población migrante y sujeta de protección internacional conozca y ejerza sus derechos en México.

Desde 2005 se ocupa, también, de hacer visibles los problemas de la infancia migrante y actualmente, acompaña la implementación del primer programa sobre Alternativas a la Detención, dirigido a niñas, niños y adolescentes. Sin Fronteras, I.A.P.

• Fortalecer el cumplimiento de la ley mejorando el acceso a la justicia y el debido proceso para la población migrante y sujeta de protección internacional. 28

• Contribuir a la conformación de una cultura inclusiva con perspectiva de derechos humanos y a la valorización de las personas migrantes y sujetas de protección internacional por parte de los actores civiles, los funcionarios y los medios de comunicación. • Fortalecer el Estado de derecho en México. Beneficiarios • Personas migrantes internacionales económicas o en tránsito, refugiadas, apátridas, solicitantes de asilo o que requieren protección complementaria y sus familiares, de cualquier nacionalidad, edad, raza, género, orientación sexual o credo, que se encuentran en el país, en situación irregular o en detención administrativa-migratoria.

2. Coordinación de Incidencia y Vinculación

• Funcionarios y agentes públicos de los tres órdenes y niveles de gobierno cuyo trabajo está relacionado con la población migrante y sujeta a protección internacional.

Es la responsable de realizar las labores de incidencia pública, a través de los siguientes proyectos y actividades: • Participación y posicionamiento de la agenda de migración y asilo: intervención en espacios locales, nacionales e internacionales de consulta, de participación de la sociedad civil y de toma de decisiones.

• Organismos autónomos y defensores de derechos humanos, académicos, estudiantes, líderes de opinión, organizaciones de la sociedad civil, organismos internacionales, y medios de comunicación.

• Incidencia política: asesoría y apoyo técnico en el análisis legislativo y generación de propuestas de mejoramiento o creación de leyes, marcos normativos, políticas públicas y programas de gobierno acordes a los derechos humanos, en México y en la región.

Estrategia Operativa El Modelo de Intervención de Sin Fronteras contempla dos estrategias de acción: la asistencia directa y la incidencia pública, entre las que se busca complementariedad.

• Comunicación estratégica: difusión permanente de una perspectiva de derechos humanos en diferentes plataformas, mediante la formación de alianzas estratégicas con medios de comunicación, la capacitación a periodistas, el fortalecimiento de otras organizaciones y el diseño de estrategias de comunicación para procesos de incidencia colectivos.

Desde el punto de vista operativo, la institución cuenta con tres coordinaciones: dos de ellas responsables de la implementación de cada una de las estrategias mencionadas y una tercera, que se ocupa de las tareas administrativas y financieras. 1. Coordinación de Atención y Servicios

• Fortalecimiento de capacidades para la defensa de derechos: sensibilización, capacitación y transferencia de habilidades a funcionarios públicos, impartidores de justicia, defensores de derechos humanos, profesores, abogados y público en general.

Es la encargada de brindar a la población atención directa, mediante la oferta de servicios legales y acompañamiento psicosocial, con los máximos estándares de impacto, calidad y calidez. 29

Sin Fronteras, I.A.P.

Hospitalidad, Interculturalidad, Atención a Migrantes y Movilidad Humana, para garantizar y ampliar el acceso a derechos de la población que asiste. • Realizó una participación sustantiva en la elaboración de la Ley de Interculturalidad, Atención a Migrantes y Movilidad Humana en el Distrito Federal. • Sus propuestas sobre migración y asilo fueron incluidas en la nueva Constitución de la Ciudad de México. En el país: • En el año 2000, promovió la elaboración del Primer Programa de Regularización Migratoria, con lo que logró que los migrantes que se encontraban de manera irregular en México, pudieran contar con un documento para permanecer sin riesgo en el país.

• Desarrollo institucional y de proyectos: fortalecimiento institucional y vinculación con entidades donantes. 3. Coordinación de Administración y Finanzas

• En 2001, en un trabajo coordinado con el ACNUR, fue la única organización de la sociedad civil que participó en el Comité de Reconocimiento de la Condición de Refugiado.

Se encarga del resguardo y la movilización de los recursos, la transparencia y la rendición de cuentas de la institución.

• En 2005, fue la primera organización autorizada para monitorear las condiciones de la detención administrativa en estaciones migratorias. Gracias a su recomendaciones, el Instituto Nacional de Migración expidió las reglas de operación de esos centros.

Incidencia de su trabajo A continuación se mencionan algunos ejemplos relevantes de la incidencia que ha logrado Sin Fronteras a lo largo de sus 21 años de trabajo profesional y comprometido.

• En colaboración con el Poder Legislativo, acompañó el proceso de creación e implementación de la Ley sobre Refugiados y Protección Complementaria y Asilo Político y aportó contenidos para la elaboración de otras leyes, como la Ley de Trata y la Ley de Migración.

En la Ciudad de México: • Participa estrechamente con el gobierno en la elaboración de leyes y programas, así como con sus diferentes Secretarías, para el mejoramiento de las reglas de operación de sus programas sociales.

• A solicitud del Poder Judicial de la Federación, desarrolló el Protocolo de actuación para quienes imparten justicia en casos que afecten a personas migrantes y sujetas a protección internacional y contribuyó a la elaboración del Protocolo iberoamericano de actuación judicial para mejorar el acceso a la justicia de personas con discapacidad, migrantes, niños, niñas y adolescentes, comunidades y pueblos indígenas. Asimis-

• Elaboró la sección de migración y asilo del Diagnóstico de Derechos Humanos de la Ciudad de México y da seguimiento al Programa de Derechos Humanos de la capital del país. • Desarrolló, en conjunto con el gobierno, la academia y otras organizaciones de la sociedad civil, el Programa Sectorial de Sin Fronteras, I.A.P.

mo, opera un Plan de Trabajo Anual para fortalecer y actualizar las capacidades y conocimientos de los impartidores de justicia en el país. • Desde sus inicios, su área legal ha logrado sentar precedentes en materia de migración y asilo, a través de la obtención de sentencias favorables para los solicitantes de asilo y para migrantes. En los últimos años, los casos litigados ante el Tribunal Federal de Justicia Administrativa (TFJA) se han constituido en precedentes pioneros, además de conseguir que dicho Tribunal se interesara por el tema y decidiera que sería su Sala Superior la que resolvería todos los casos relacionados con asilo. En la región:

En el mundo:

• Impulsó la generación de acuerdos intergubernamentales e intersectoriales para el diálogo y la construcción de políticas públicas regionales, como la Red Binacional México-Estados Unidos y la Red Regional de Organizaciones Civiles para las Migraciones, promoviendo así una perspectiva más amplia de la región.

• Participa en las consultas anuales del ACNUR, en Ginebra, incrementando el conocimiento y sensibilidad del organismo frente a la crisis de asilo en las Américas. • Favorece la rendición internacional de cuentas del Estado mexicano, proveyendo de información a comités y relatores de la Organización de las Naciones Unidas y participa en el Grupo de Trabajo sobre Derechos Humanos, de la Unión Europea en México.

• Impulsó y acompañó la creación del Plan de Acción de Brasil, un acuerdo intergubernamental para mejorar, fortalecer y ampliar los sistemas nacionales de asilo en la región, que beneficia a las personas con necesidades de protección internacional que se encuentran en las Américas. Actualmente, forma parte activa del Grupo Articulador Regional para la implementación y evaluación de dicho acuerdo.

• Mediante su presencia en instituciones y Cortes internacionales, ha conseguido que se hagan recomendaciones al Estado Mexicano que han derivado en la adecuación de las políticas públicas y de las prácticas del Estado a los estándares internacionales de derechos humanos.

• Impulsó la creación del Consejo Parlamentario Regional sobre las Migraciones, COPAREM, que reúne a las comisiones de migración de los Poderes Legislativos de México, Centroamérica y la República Dominicana. Actualmente Sin Fronteras está a cargo de la Secretaría Técnica del Consejo.

• Provee de información y análisis objetivos y confiables a académicos, investigadores, líderes de opinión, medios de comunicación y estudiantes, que redundan en el posicionamiento del tema de los derechos humanos en la opinión pública.

• Colabora con poderes judiciales de distintos países del continente americano y con la Comisión Interamericana de Derechos Humanos para el fortalecimiento de las agendas de acceso a la justicia, migración y asilo en las Américas.

Sin Fronteras, I.A.P.

¿Qué aspecto tiene el amor? Tiene las manos para ayudar a otros… los pies para apresurarse a los pobres y a los necesitados… los ojos para ver la miseria y la necesidad… los oídos para oír los suspiros y las tristezas de los hombres. Así es la apariencia del amor.

SAN AGUSTÍN

Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C. Premio a la Institución en Fomento del Voluntariado

Presentación La salud es uno de los derechos sociales por antonomasia. Está consagrado en el artículo 4º de nuestra Constitución, por lo que garantizarlo y protegerlo es una de las tareas fundamentales del Estado; sin embargo, no todos los mexicanos pueden ejercer este derecho de manera efectiva.

Los datos anteriores permiten entender por qué entre el 60 y el 65 por ciento de la población que se atiende en los principales hospitales públicos de la Ciudad de México, procede del interior del país y que en su mayoría se trate de personas en pobreza.

A pesar de que México ha logrado avances significativos en materia de salud en la última década, particularmente a partir de la creación del Seguro Popular, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), nuestro país aún tiene grandes desafíos por vencer; entre ellos: la fragmentación en su sistema de salud, el hecho de que sólo haya 2.2 médicos por cada 1,000 habitantes y la falta de equidad en la prestación de los servicios.

Enfrentar una enfermedad severa que requiere hospitalización, siempre es difícil para cualquier ser humano o familia, por el desgaste emocional, físico y económico que implica. Cuando además es necesario salir del lugar de origen para buscar atención de calidad y no se cuenta con recursos suficientes, ni con amigos o parientes que puedan brindar apoyo en la ciudad de destino, la situación para el familiar o cuidador que acompaña al enfermo se vuelve insostenible, más aún si el tratamiento toma semanas o meses. Así, no es extraño que esas personas terminen viviendo en las salas de espera de los hospitales o en las calles que los circundan, padeciendo hambre, frío, cansancio y depresión, además de exponerse a ser víctimas de abusos o de asaltos, mientras esperan la recuperación de su ser querido.

Se estima que en el país hay cerca de 24,000 unidades de salud, sin considerar a los consultorios del sector privado. De ellas, 4,354 son hospitales. De ese total, 1,182 son públicos y, de éstos, sólo 718 atienden a personas sin seguridad social. Para la atención de casos que requieren alta especialidad, existen 13 Institutos Nacionales y 6 Hospitales Federales de Referencia, todos localizados en la Ciudad de México, así como 6 Hospitales Regionales de Alta Especialidad, localizados en los estados de Chiapas, Guanajuato, México, Oaxaca, Tamaulipas y Yucatán.

Esta realidad, que muy pocos ven, no pasó desapercibida para la comunidad de los frailes Agustinos Recoletos de la Parroquia de Nuestra Señora de Guadalupe de los Hospi33

Entre sus primeras tareas, los voluntarios acudían a los hospitales a ofrecer pan y café para mitigar el hambre y el cansancio de los familiares; paulatinamente se fueron involucrando en labores de acompañamiento para que los enfermos no estuvieran solos mientras su familiar atendía sus propias necesidades como comer, asearse o descansar. A la par, se fue desarrollando y fortaleciendo la relación con los tres hospitales de la zona para que los voluntarios pudieran brindar su apoyo. En 2009, CARDI estrenó su propio edificio, con instalaciones más grandes que le permitieron crecer su oferta de servicios, como baños para el aseo personal, lavado y secado de ropa, cafetería, área de descanso, dispensario médico y capilla, los cuales son atendidos y coordinados íntegramente por personal voluntario.

tales, quienes desde hace décadas visitan a los enfermos del Hospital General de México, el Hospital Infantil de México “Federico Gómez” y el Centro Médico Nacional Siglo XXI. Al detectar las condiciones en que sobrevivían esas personas, concibieron la idea de crear un espacio para brindarles apoyo. Ese es el origen del Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, Asociación Civil, conocido como CARDI por sus siglas, que fue fundado en septiembre de 2006.

En 2012, su programa Voluntariado de Acompañamiento CARDI, se amplió de ocho meses a un año, se validó como diplomado con la Universidad La Salle Pachuca, Hidalgo, y se abrió a cualquier interesado que deseara formarse como voluntario. Actualmente recibe personas y grupos de diferentes estados del país e inclusive del extranjero.

Desde su concepción, los frailes tuvieron claro que el proyecto sólo sería posible si contaban con el apoyo de voluntarios a quienes habría que proporcionar una formación especializada, porque no era suficiente con que quisieran ayudar, sino que tenían qué saber cómo hacerlo.

Pensando en la profesionalización continua de los voluntarios, con el paso del tiempo se crearon una serie de talleres adicionales en temas como Resiliencia y Manejo de sentimientos, emociones y duelos, entre otros. Los fines de semana, reciben a estudiantes de bachillerato de diferentes instituciones educativas, quienes realizan su servicio social en el grupo de voluntariado juvenil.

Después de capacitar a un grupo de feligreses provenientes de las parroquias de la misma orden religiosa, en temas de Logoterapia, Tanatología, Espiritualidad, Acompañamiento y Escucha, la primera generación de voluntarios de CARDI comenzó a brindar sus servicios en una pequeña casa de la zona de hospitales.

Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C.

Los voluntarios de CARDI son la fuerza y el alma de la institución, ya que se hacen cargo de prácticamente todo su funcionamiento: desde la organización y prestación de los servicios, hasta el acompañamiento que se brinda a los enfermos y sus familiares. 34

Objetivos del programa

A partir de su fundación, CARDI ha estructurado una red de apoyo cálida, humana y solidaria para proteger el estado físico y emocional de cientos de personas que viven una situación vulnerable en el ambiente hospitalario, a la vez que ha creado una verdadera comunidad de voluntarios quienes, a través de la formación, la espiritualidad y el apoyo mutuo, encuentran y le dan sentido a su vida. A la fecha, ha capacitado profesionalmente a 13 generaciones de voluntarios, muchos de los cuales sigue formando parte de su equipo humano, para dar esperanza y aliento a quienes aguardan la recuperación de su ser querido y la de su propia vida.

• Formar, contener, organizar y capacitar continuamente a aquellas personas que quieran ayudar a la misión de la Institución y ser parte de la comunidad CARDI de forma voluntaria. • Aportar al cambio social que necesita México, a través de ayudar a personas en situación difícil económica y moral. • Transformar las condiciones adversas por las que atraviesa el grupo de población al que se atiende, a través de la solidaridad de los voluntarios.

Propósito general del programa de voluntariado

• Que el voluntariado sea un signo de esperanza con su presencia y apoyo dentro y fuera de los hospitales.

Que el voluntariado tenga la capacidad de acompañar y asistir a los familiares de personas hospitalizadas o enfermas que acuden desde diversas ciudades o comunidades del país a la Ciudad de México, a recibir algún tratamiento médico o rehabilitación.

Beneficiarios • Familiares de enfermos internados en el Hospital General de México, Hospital Infantil de México “Federico Gómez” y Centro Médico Nacional Siglo XXI, de bajos recursos, principalmente procedentes del interior del país.

Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C.

El programa de estudios del diplomado integra teoría y práctica y tiene una duración de un año. Durante ese tiempo, los participantes son capacitados en diversos temas como, entre otros: Análisis de la realidad, Antropología social, Acompañamiento, Tanatología, Manejo de Sentimientos y Autoestima. Una vez concluido el diplomado, el interesado en integrarse al programa, se entrevista con el coordinador del área, quien le informa sobre el compromiso y lo que implica, así como sobre las políticas, los procedimientos y el reglamento. Si está de acuerdo, firma un Convenio de Participación con el que se compromete a brindar un servicio mínimo de 2 horas a la semana, sin remuneración.

• Enfermos no hospitalizados que están en tratamientos de quimioterapia, diálisis o de otro tipo, que acuden a los hospitales cercanos.

De acuerdo a sus intereses y disponibilidad, así como a las necesidades de la institución, se le asignan actividades de ayuda en diferentes áreas, para que las conozca y decida en cuál o cuáles desea colaborar, para iniciar su inducción y capacitación, que es impartida por voluntarios con experiencia. A lo largo de su desempeño, el voluntario recibe acompañamiento personalizado y respaldo de la persona encargada del área, con quien puede compartir sus inquietudes y propuestas.

• Enfermos, recientemente dados de alta de los nosocomios mencionados. • Voluntarios que cursan el diplomado y los que permanecen en la Institución. Descripción del programa

Dos veces al mes, los voluntarios participan en un taller de contención, mediante el cual se les proporciona apoyo emocional y espiritual que los mantenga en equilibrio.

Los dos primeros requisitos para participar en el programa Voluntariado de Acompañamiento CARDI, son: ser mayor de 18 años y cursar el Diplomado de Voluntariado.

Como apoyo adicional, se les brinda formación continua a través de conferencias talleres y charlas como, por ejemplo, Cuidados paliativos, Bioética, Muerte digna, Resiliencia, Risoterapia y Cuenta cuentos; eventualmente se realizan las llamadas Jornadas del Voluntariado, en las que se abordan temas como el Síndrome de Burnout en el voluntario, así como retiros espirituales; y, una vez al año, se organiza una convivencia en la que se reconoce y agradece su trabajo.

La captación de voluntarios se realiza a través de la recomendación de quienes ya participan, por la invitación verbal y propaganda en las parroquias de la orden de Agustinos Recoletos, por medio de las redes sociales de la Institución y por el interés que generan los reportajes que realizan algunos medios de comunicación sobre la Institución. Asimismo, continuamente se invita a los alumnos de los diversos cursos y diplomados que se imparten en las instalaciones de CARDI. Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C.

Para garantizar la eficiencia del programa se cuenta con distintos mecanismos, como reuniones periódicas entre los responsables de las áreas.

• Ofrecer cada mes más de 3,000 piezas de pan y café a los familiares que esperan en los hospitales la recuperación de su familiar enfermo.

Impacto logrado

• Multiplicar su labor y fomentar alianzas mediante la formación intensiva que proporciona a los equipos de voluntarios del Hospital General de México y del Hospital Infantil de México “Federico Gómez”.

A través de su programa de voluntariado, CARDI ha logrado: • Ofrecer una comunidad de apoyo atendida por más de 143 voluntarios profesionales, quienes, de manera generosa y comprometida cada mes aportan 6,200 horas de trabajo para dar orientación, ayuda y acompañamiento en un ambiente de acogida, escucha, comprensión y aceptación a los familiares o acompañantes de personas hospitalizadas.

• Otorgar un carácter curricular a la profesionalización del voluntariado, al conseguir la validación de su Diplomado de Voluntariado en la Universidad La Salle Pachuca, Hidalgo. • Favorecer la cultura del voluntariado con la realización de talleres, conferencias, y diplomados enfocados a la vocación de servir y acompañar a los más necesitados.

• Brindar anualmente más de 6,087 servicios de regaderas, lavado y secado de ropa y cerca de 20,000 comidas a sus beneficiados.

• Asegurar el servicio comprometido y la permanencia de un promedio de 130 voluntarios cada año, quienes han encontrado en CARDI un espacio de desarrollo humano y un medio para integrar plenamente el voluntariado y la acción social a sus vidas.

• Entregar cada año alrededor de 15,767 tratamientos médicos para la atención de los enfermos dados de alta.

Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C.

Los verdaderos líderes saben que el liderazgo no se trata de ellos, sino de aquellos a quienes sirven. No se trata de exaltarse a sí mismos, sino de levantar a los demás.

SHERI L. DEW

Martha Patricia Herrera González

Premio al Líder Social

Trayectoria Martha Patricia Herrera González nació en la Ciudad de México, en julio de 1968, pero su corazón es regiomontano. Es la mayor de los tres hijos que procrearon la señora Malú González y el ingeniero Óscar Herrera, reconocido político y funcionario público quien, entre otros cargos, fue alcalde de Monterrey, a principios de los años 1980. Es madre de dos adolescentes: Jack y Paty.

trabajo social. El impulso que recibió en la Universidad de Monterrey, para participar activa y proactivamente en procesos de búsqueda del bien común y de desarrollar y mantener el espíritu de servicio, le dio la oportunidad de descubrir sus habilidades para lograr una transformación social a gran escala. Martha soñaba con cambiar el mundo; por eso, pensó en la política como carrera y como posgrado. Así, su primera opción laboral fue el sector público, en el que prestó sus servicios durante seis años, entre la Secretaría de Comercio Exterior, Inversión y Turismo, la Cámara de la Industria de la Transformación y el Banco Nacional de Comercio Exterior, en Nuevo León. En septiembre de 1996 tuvo la oportunidad de integrarse a CEMEX, donde su desarrollo como líder social comenzó a cobrar fuerza, al permitirle hacer realidad su sueño de servir a los demás y estar cerca de la gente. Durante los primeros cinco años, se desempeñó en las áreas de Desarrollo de Planeación, Análisis y Estudios Estratégicos y Comunicación Estratégica.

Estudió la licenciatura en Estudios Internacionales en la Universidad de Monterrey, y cuenta con dos maestrías: una en Ciencias Políticas, con especialidad en Política Comparada de Países en Desarrollo, por la Universidad Mc Gill, de Montreal, Canadá, y otra multinacional en Administración de Negocios (MBA) con doble titulación, por la Universidad Adolfo Ibáñez, de Miami, Estados Unidos y la Deusto Business School, de Bilbao, España. Actualmente colabora con CEMEX, como Directora Corporativa de Responsabilidad Social y también dirige el Centro CEMEX-Tec para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles. Desde muy niña era inquieta y le interesaba ayudar a los demás. Cuando cursaba el bachillerato, la experiencia de realizar su servicio social con grupos marginados fue fundamental para hacerle comprender la importancia del

Como parte de sus desafíos, el hecho de convivir en un ambiente masculino no detuvo a Martha para lograr vencer 39

cualquier reto que se le presentara como, cuando en 2002, fue nombrada gerente de Alianzas Comunitarias y se enfrentó a la creación de un área que conectara a la empresa con las comunidades donde operaba y con la sociedad y que esa relación reportara beneficios para todas las partes, a la vez que ella pudiera dar cauce a su propósito de vida que tiene qué ver con la promoción del desarrollo sostenible a través de empoderar a mujeres y jóvenes en situaciones vulnerables.

En esos años, entre otras tareas, se encargó de definir las estrategias de responsabilidad social y de inversión comunitaria de la empresa; de desarrollar e implementar diversos programas sociales en el país, como el Modelo de Desarrollo Comunitario Sostenible, Todas Somos Esperanza, Plataforma de Negocios Inclusivos y Sociales, Transformación de Barrios, Apoyo en Desastres Naturales y Voluntariado; de relacionarse con diversas instituciones y organizaciones para promover el desarrollo de las comunidades en México; y de llevar las mejores prácticas en materia de responsabilidad social a otras latitudes donde CEMEX ya estaba presente. Convencida de que para poder gestionar el cambio social y servir mejor hay que prepararse, a finales de la década de 2010 cursó el Programa Internacional de Negocios CEMEX (CIMP), en la Universidad de Stanford, el INSEAD de París, y el Tec de Monterrey, así como su segunda maestría, con la beca que le había otorgado el Grupo Expansión y CNN, al ganar su Premio Promesa de México, en 2007. Además, a lo largo de su vida ha obtenido 17 certificados y diplomados en áreas como, por ejemplo: Alta Dirección de Empresa (IPADE), Análisis Político, Comercio Exterior, Comunicación, Finanzas, Gestión de Riesgos Sociales y Ambientales y Planeación Estratégica.

Con esa finalidad y con el apoyo de la empresa, ese mismo año se fue al Centro del Ciudadano Corporativo del Boston College, en los Estados Unidos, a especializarse en Relaciones con la Comunidad, ya que no existía ninguna oferta educativa sobre el tema en el país. Tres años más tarde, regresaría a la misma institución, para especializarse, también, en Ciudadanía Corporativa. Así fue como la Responsabilidad Social Empresarial se fue convirtiendo en el eje rector del trabajo de Martha, a la vez que ella se transformaba en una de las pioneras en el tema y su impulsora, primero en CEMEX, luego en su estado natal y, posteriormente, en el país y el mundo.

Martha Patricia Herrera González

A su regreso a CEMEX, en 2011, con su liderazgo fortaleció un equipo de trabajo con el que comenzó a desarrollar nuevas iniciativas, programas y estrategias que pudieran beneficiar a más personas en necesidad y a todas las partes involucradas, así como a crear redes, alianzas y movimientos con todos los sectores de la sociedad, para asegurar y ampliar su impacto. Ese mismo año, asumió la dirección del Centro CEMEX-Tec de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles, que busca transferir conocimiento, dotar de herramientas y favorecer la construcción de capacidades y habilidades que permitan crear comunidades sostenibles como resultado de la cooperación multisectorial. Además de su labor en la empresa, Martha Herrera preside la Comisión de Desarrollo Humano del Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica 2030, una iniciativa única en el país en la que ciudadanos y gobierno trabajan de la mano para contar con una estrategia a largo plazo que sea transexenal; participa en 21 organizaciones de la sociedad civil y organismos internacionales, entre otros: es consejera de Reforestemos México, A.C., Desarrollo Comunitario, A.C., Iluméxico, Centro de Integración Ciudadana y Amigos de Hábitat para la Humanidad; forma parte del Comité Directivo de “¿Cómo vamos, Nuevo León?”, Consejo Cívico, Centro Mexicano para la Filantropía, Unión Social de Empresarios Mexicanos de Monterrey, Red SumaRSE, Grupo ARISE de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Riesgo de Desastres, del Pacto Mundial de la ONU en México y del UN-HABITAT World Urban Forum; y, hace unos meses, fue elegida como nueva presidenta de la Junta Directiva de RedEAmérica, organización cuya misión es cualificar y expandir la acción empresarial para la promoción de comunidades sostenibles en América Latina.

Paralelamente, Martha dicta conferencias en todo el mundo sobre responsabilidad social y desarrollo sostenible y se da el tiempo para compartir con su familia y hacer a sus hijos partícipes de los esfuerzos que realiza para el bien común, así como para estar cerca de las personas y las comunidades que se benefician de su talento. Su iniciativas y su visión, su ejemplo y su compromiso por el desarrollo social, han sido reconocidos en México y en el extranjero. Recientemente fue galardonada por el World Business Council for Sustainable Development, en Suiza, por ser una de las 10 Mujeres Líderes en el mundo empresarial cuyo trabajo contribuye al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas. Impacto de su trabajo Martha Herrera es una líder social que construye los cimientos de un México y de un futuro mejor para todos. Durante su vida se ha preparado profesionalmente para ayudar a los demás, abordando un sinnúmero de problemas sociales y aprovechando plenamente sus capacidades y las oportunidades que tiene a su alcance para coadyuvar en su solución, desde cualquier ámbito en el que se desempeñe. 41

Martha Patricia Herrera González

perfecciona y pone en marcha junto con su equipo humano. Las iniciativas están enfocadas a facilitar el desarrollo social, económico y ambiental de las más de 500 comunidades en las que operan sus plantas, tanto en México como en el mundo. Así, por ejemplo, para ayudar a que el mayor número posible de personas tenga una vivienda, creó el programa Construyo Contigo, que a su vez está integrado por otros cuatro que abarcan, desde un curso y asesoría para diseñar y construir la propia vivienda, hasta la fabricación de los componentes necesarios para hacerlo. Uno de esos programas son los Centros Productivos de Autoempleo, que funcionan como franquicias sociales en comunidades marginadas generando oportunidades de emprendimiento y de empleo, además de fomentar la participación colectiva. Se trata de productoras de blocks de concreto en las que CEMEX facilita la maquinaria básica en comodato, el gobierno provee el espacio y la comunidad, principalmente las mujeres, pone la mano de obra. Una parte del producto se comercializa y otra se destina a la construcción o mejora de las casas de las personas y familias que participan.

Martha tiene grandes sueños que “aterriza” en acciones concretas porque considera que, para lograr una verdadera transformación, hay que obtener resultados que sean permanentes y medibles, que haya retorno para que un mayor número de personas se beneficie. Siempre está pensando en cómo puede impactar más, seguir innovando y creando, principalmente en los temas de pobreza multidimensional, juventud y género, que son los de su mayor interés; por ejemplo, en cómo apoyar a más comunidades para que sean sostenibles, cómo sumar y empoderar a más mujeres para que puedan mejorar su calidad de vida y las de sus familias o cómo capacitar e impulsar a los jóvenes para que tengan acceso a un trabajo y a mejores oportunidades de desarrollo.

La plataforma también integra programas de microcrédito, proyectos productivos y de cuidado y conservación del medio ambiente, academias deportivas, y fortalecimiento de competencias y habilidades para el empoderamiento de las personas, entre otras iniciativas.

En este sentido, CEMEX ha sido su principal aliado para hacer realidad sus sueños, mientras que, para la compañía, ella ha sido un pilar fundamental en la implementación de la Responsabilidad Social en su interior y en el logro de su sostenibilidad.

Se estima que, sólo en nuestro país, el número de hombres, mujeres y niños que han sido beneficiados de una u otra forma por los proyectos que lidera Martha, asciende a 12 millones.

En la empresa, Martha ha consolidado una innovadora plataforma social integrada por un amplio abanico de programas sociales y negocios inclusivos que diseña, Martha Patricia Herrera González

Muchas de esas iniciativas han sido reconocidas por las Naciones Unidas, ONU-HABITAT, la Organización de Estados Americanos (OEA), el Banco Interamericano de 42

Es una promotora incansable de la responsabilidad social entre todas las empresas, sin importar su tamaño, porque sabe que éstas no pueden estar ajenas al desarrollo social, sino que tienen que unirse a los gobiernos y cooperar con ellos para hacerlo realidad. Ella tiene la firme convicción de que el país y el mundo pueden cambiar si todos ponemos al servicio de los demás lo que mejor sabemos hacer. Por eso, le interesa mucho y participa activamente en el desarrollo de la sociedad civil, ya que considera que es a través de sus organizaciones como se puede lograr ese cambio. Como parte de su responsabilidad personal, da pláticas en universidades públicas y privadas para tratar de contagiar a más y más jóvenes y despertar en ellos nuevos liderazgos.

Desarrollo (BID), y la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN). El liderazgo de Martha traspasa las puertas de CEMEX y las fronteras del país. Es una activista social porque su visión de una sociedad con bienestar y justicia la ha llevado a ver más allá de la empresa y a sumar voluntades y establecer alianzas con los gobiernos, la sociedad civil organizada, la academia, los medios de comunicación, otras empresas y organismos internacionales, para lograr que las iniciativas que desarrolla o en las que participa impacten cada vez más a un mayor número de personas en situaciones de desventaja.

Martha Herrera González es una mujer sensible, cálida y cercana a la gente, que inspira y convence porque dice lo que piensa y hace lo que dice. Es una profesional, que pone todos sus conocimientos y capacidades al servicio de los demás, para encontrar soluciones exitosas y permanentes a muchos de los principales problemas del país. Es una ciudadana ejemplar, que sabe trabajar estrechamente con los gobiernos, a la vez que participa, propone y acciona iniciativas concretas que favorecen el desarrollo y una mejor administración y aplicación de los recursos públicos.

Un claro ejemplo de ello es el proyecto NEO (Nuevas Oportunidades de Empleo), creado y presidido por ella en México, e impulsado por el Banco Interamericano de Desarrollo, en el que empresas, gobiernos y sociedad civil de América Latina y el Caribe trabajan juntos para mejorar las oportunidades de empleo de un millón de jóvenes, la mitad de ellos mujeres, antes del 2022. En este año, 500,000 jóvenes de 12 países serán parte de esta iniciativa pionera.

Pero, sobre todo, es una líder social comprometida, visionaria, incluyente y generosa, que hace todo lo que está en sus manos para lograr un México socialmente responsable, justo y sostenible.

Martha Patricia Herrera González

JURADO DE LA XXIX EDICIÓN

Presidente del Jurado

Sra. María del Carmen Madero Almada Directora Fundación Fraternidad sin Fronteras, I.A.P.

Ing. Agustín Landa García Téllez Vice-Rector de Desarrollo Universidad de Monterrey Miembros del Jurado

Lic. Nancy D. Pearson Miembro del Consejo Fundación Manuel Arango, A.C.

I.A. Jaime Rubén Cuevas Mendoza Director y Representante Legal Enlace, Comunicación y Capacitación, A.C.

Mtro. Mauro Antonio Vargas Urías Director General Género y Desarrollo, A.C., GENDES

Lic. Carlos F. Díaz Becerril Consultor Instituto Mexicano de la Administración del Conocimiento, A.C.

Lic. Laura J. Trejo Directora Ejecutiva Alianza de F.C. México, A.C., (Comunalia)

Lic. Elena Fernández Portilla Directora Fundación Kaluz, A.C.

Por COMPARTIR Fundación Social, I.A.P. Sra. Gabriela Rodríguez de Vilchis Presidenta del Patronato

Arq. Isadora Hastings García Directora Cooperación Comunitaria CC ONg México, A.C.

Sra. Ma. Esther Barreda de Flores Secretaria del Patronato

COMPARTIR Fundación Social, I.A.P.

Comité de Expresidentes

Manuel Arango Arias Fundador

Manuel Arango Arias María Luisa Arango de Rodríguez Carmina Arango de Amescua Beatriz Ibarra de Rodríguez Marta Fernández Castelló de De Teresa José Manuel Muradás Rodríguez Gabriel Loera Fernández Lucía de Robina de Barroso

Patronato Gabriela Rodríguez de Vilchis Presidenta José Manuel Muradás Rodríguez Tesorero

Consejo Asesor

María Esther Barreda de Flores Secretaria

Marie Thérèse Hermand de Arango Tomás Barrientos Fortes Mónica Escobar de Chávez Alejandro Magaña Hoyos Arturo Ortega Olivé

Lucía de Robina de Barroso Marta Fernández Castelló de De Teresa Gabriel Loera Fernández Ana María Cervera de Rebolledo Vocales

Equipo Operativo

Gabriel Loera Fernández Patrono Delegado

Sonia Patricia Jaimes Hernández Gabriela Sagrero Rivera Asistentes

AGRADECIMIENTO ESPECIAL

Para la realización de esta edición de los Premios Compartir, contamos con el apoyo de las siguientes fundaciones: Aliada del Programa Premios Compartir ••• Fundación Manuel Arango, A.C. ••• Aliada de COMPARTIR en la entrega del Premio a la Institución por su Incidencia Pública ••• Fundación Kaluz, A.C. ••• Su participación facilita el logro de los objetivos generales de los premios y engrandece el sentido del reconocimiento que buscamos para los ganadores. Agradecemos a estas instituciones su interés y colaboración.

COMPARTIR Fundación Social, I.A.P.

Agradece especialmente a Jerónimo Sada su generosa colaboración en la ceremonia de entrega de los Premios Compartir, XXIX Edición, con su interpretación de la canción México, de su propia autoría.

A Tng Producciones, por su apoyo en la realización de la ceremonia de premiación A los funcionarios, trabajadores y equipo humano del Centro Cultural Roberto Cantoral

Asimismo, agradece a las siguientes personas, empresas e instituciones su labor en las diferentes etapas del Programa Premios Compartir en esta edición:

A las empresas que ofrecieron sus servicios y colaboraron con algunos patrocinios para la ceremonia de premiación: Metacreatividad y Tng Producciones

A todos aquellos que presentaron nominaciones de personas e instituciones

A Grupo L.A. Cetto, por su colaboración en el brindis por los ganadores

A quienes integraron el jurado preliminar A quienes participaron como miembros del Jurado

A Mónica Escobar, autora de la escultura Manos Compartir

A VSD Consultores, A.C., por su guía y acompañamiento en el proceso de pre jurado

A Ana María Cervera de Rebolledo, por su conducción de la ceremonia de premiación

A Metacreatividad, por su aportación en la organización de la ceremonia de premiación y la edición y el diseño de los materiales audiovisuales e impresos

A los organismos gubernamentales y las fundaciones comunitarias, juntas estatales de asistencia privada, universidades y redes que nos apoyaron en la difusión de la convocatoria

• Redes sociales - Facebook

A los medios de comunicación y a las instituciones que difundieron información de la XXVIII edición:

Asociaciones Civiles de Guanajuato; Mexicanos Primero; Vértigo Político

• Internet

• Redes sociales - Twitter

www.anunciacion.com.mx; www.casede.org; www.cemefi.org; www.elvigia.net; www.gana-ganar.mx; www.jap.org.mx; www.seresponsable.com; www.vertigopolitico.com; www.zocalo.mx

Cemefi; Enfoque Noticias, Leonardo Curzio; City Sostenible; Expok; Colegio de Periodistas de Jalisco, Marcos Arana; La Capital; Mexicanos Primero; Newsweek en Español; Protocolo; Sergio Aguayo; Vértigo Político

• Periódicos

• Revistas

El Norte; El Sol de México; Excélsior, R.S.V.P.; Reforma, Reforma Club; Zócalo de Saltillo

Ganar-ganar; Quién

• Periódicos en línea

• Revistas en línea www.protocolo.com.mx; www.quien.com

www.attimes.mx; www.elnorte.com; https://elsoldemexico.com.mx; www.expoknews.com; www.mexico.noticiasabc.com; www.mural.com;www. reforma.com; www.sinembargo.mx

• Televisión Proyecto 40 / Quinto Poder con Sergio Sarmiento

DIRECTORIO

Alzheimer México, I.A.P.

Nutre a un Niño, A.C.

Moneda No. 90 Colonia Tlalpan Delegación Tlalpan C.P. 14000, Ciudad de México Tels.: (55) 5280 4202 y 5280 3349 alzheimermexico@hotmail.com http://www.alzheimermexico.org.mx Facebook: alzheimermexico Twitter: @AlzheimerMx

Avenida Ahuehuetes No. 100, interior 203 Colonia San José de los Cedros Cuajimalpa de Morelos C.P. 05200, Ciudad de México Tels.: (55) 2163 2706 y 5813 7656 info@nutreaunnino.org.mx http://www.nutreaunnino.org.mx Facebook: nutreaunnino Twitter: @Nutreaunnino YouTube: nutreaunninoac

Sin Fronteras, I.A.P.

Centro de Acompañamiento y Recuperación de Desarrollo Integral, A.C.

Carlos Dolci No. 96 Colonia Alfonso XIII Delegación Álvaro Obregón C.P. 01460, Ciudad de México Tels.: (55) 5514 1519, 5514 1521 y 5514 1524 sinfronteras@sinfronteras.org.mx http://www.sinfronteras.org.mx Facebook: SinfronterasIap Twitter: @Sinfronteras_1 YouTube: SIN FRONTERAS IAP

Doctor Lucio No. 244 Colonia Doctores Delegación Cuauhtémoc C.P. 06720, Ciudad de México Tel.: (55) 5761 6046 centrocardi@yahoo.com.mx http://www.cardi.org.mx Facebook: Cardi-AC-Agustinos-Recoletos Twitter: @centrocardi

COMPARTIR Fundación Social, I.A.P. Cerrada de Tulipán No. 108 Colonia Santa María la Ribera Delegación Cuauhtémoc C.P. 06400, Ciudad de México Tel.: 5273 8723 Fax: 5273 2562 fundacionsocial@compartir.org.mx www.compartir.org.mx Facebook: CompartirFundacionSocial Twitter: @Compartir_Mx YouTube: CompartirMx

Si después de leer el contenido de esta memoria, por cualquier motivo usted no desea conservarla, lo invitamos a obsequiarla y compartir estas experiencias ejemplares con algún familiar o amigo. Fotografías Página 2 : Guillermo Soto Curiel Página 24: Bernardita Stuven Marambio Página 26: Iván Castaneira Página 34: Guillermo Méndez Varela El resto de las fotografías son propiedad de las instituciones y personas ganadoras de los Premios Compartir, XXIX Edición, y han sido reproducidas con su autorización. ® Derechos reservados conforme a la ley México, septiembre de 2017.