Virksomhedsokonomi B og A1 by Gads Forlag

VIRKSOMHEDSØKONOMI Niveau B & A1 1. udgave © 2017 Claus Mønsted og Trojka | Gads Forlag ISBN 978-87-7154-091-8 Cover: Tegnestuen Trojka, København Sats: Lymi DTP Service, Brøndby Tryk: Mekanisk, fotografisk, eller anden gengivelse af eller kopiering fra denne bog eller dele deraf er kun tilladt i overensstemmelse med overenskomst mellem Undervisningsministeriet og CopyDan. Enhver anden udnyttelse er uden Trojka | Gads Forlags skriftlige tilladelse forbudt ifølge gældende lov om ophavsret. For enkelte illustrationer i dette værk har det været umuligt at finde frem til den retmæssige copyright-indehaver. Såfremt ophavsretten hermed er krænket, er det sket utilsigtet. Retmæssige krav i denne forbindelse vil naturligvis blive honoreret, som var tilladelsen indhentet i forvejen. Trojka | Gads Forlag Fiolstræde 31-33 1171 København K Telefon 77 66 60 00 E-mail trojka@trojka.dk www.trojka.dk

Læs om vore øvrige lærebøger på www.trojka.dk På ONLINE TROJKA og iTrojka findes e-læringsmateriale til Trojkas lærebøger.

Forord Trojkas undervisningsmateriale til Virksomhedsøkonomi A og B er i overensstemmelse med fagplan og vejledning 2017 for virksomhedsøkonomi niveau A og B på de merkantile gymnasieuddannelser, HHX og EUX. Lærebog og opgavesamling er opdelt i to bind: • Bind 1 (B & A1) dækker den fulde fagplan på B-niveau og en stor del af A-niveauet • Bind 2 (A2) omfatter det resterende stof på A-niveau Kapitlerne om virksomhedens økonomiske forhold er opdateret i forhold til årsregnskabsloven af 2015 og dækker således den nyeste lovgivning på området. Til begge bind er der udarbejdet et omfattende materiale med opgaver, der knytter sig til de enkelte kapitler. Hertil kommer en samling af PBL-opgaver, der kan downloades fra bogens website på Trojka.dk. e-læringsmateriale findes ved at gå ind på Trojkas website www.trojka.dk – klik på ONLINE TROJKA og vælg iTrojka. I den viste bogreol klikkes på ikon med bogens forside. Weblink: http://trojka.dk/Virksomhedsokonomi-B-og-A1-2017.aspx I både grundbogen og opgavesamlingen er der lagt vægt på, at eleverne kan anvende IT som en naturlig og integreret del af undervisningen. Opgavernes spørgsmål er formuleret ud fra forskellige taksonomiske niveauer, så opgavernes sværhedsgrad fremstår varieret. Derved afprøves eleverne i deres viden og relevante kompetencer opøves. Det er muligt at downloade lærebogens figurer fra bogens website med ekstra e-læringsmateriale. For undervisere er der adgang til vejledende løsninger til opgaverne. Det sidste kræver adgangskode, som undervisere kan få udleveret ved personlig henvendelse via telefon eller mail til forlaget. Juni 2017 Claus Mønsted Forfatter

Indholdsfortegnelse Forord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kapitel 1 Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 2. 3. 4.

Virksomhedens økonomiske beslutninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fagets indhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bogens disponering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anvendelse af bogen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14 15 17 21

Kapitel 2 Hvad er en virksomhed? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1. Virksomhedstyper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Produktionsvirksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Handelsvirksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Grossister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Detailhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Servicevirksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Virksomheder med flere aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Ejerformer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Personligt ejede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Enkeltmandsvirksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Interessentskab (I/S) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Kapitalselskaber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Aktieselskaber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Anpartsselskab (ApS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Iværksætterselskab (IVS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Oversigt over forskellige ejerformer (virksomhedsformer) . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

23 23 25 26 27 28 29 29 31 31 33 35 37 39 41 42 42

Kapitel 3 Økonomisk styring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 1. Beslutningsmodel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Styringsniveauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Sammenhængen mellem styringsniveauer, t idshorisont og organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Styringsmodel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Økonomistyringsprocessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Økonomistyringens områder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Aktivitetsstyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Kapacitetsstyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

45 49 51 52 58 59 59 59

2.3 Finansiel styring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Kapitel 4 Opstart af virksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 1. Iværksætteri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Iværksættertyper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Inden du starter op . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Ledelsestyper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Forretningsplanen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Sammenfatning (resumé) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Personprofil af iværksætteren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Virksomhedens mission (idé) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Virksomhedens vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 Virksomhedens værdier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.6 Beskrivelse af produktet/serviceydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.7 Markeds- og kundebeskrivelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.8 Markedsføring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.9 Leverandører . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.10 Konkurrenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.11 Organisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.12 Budgetter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.12.1 Etablerings- og finansieringsbudget . . . . . . . . . . . . . . . 3.12.2 Resultatbudget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.12.3 Likviditetsbudget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.13 Handlingsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Elevatortalen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

66 72 75 76 78 79 80 81 81 82 82 83 84 85 85 86 87 87 89 90 91 93 94

Kapitel 5 Virksomheden i vækst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 1. Virksomhedens livscyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Opstartsfasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Vækstfasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Modningsfasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Nedgangsfasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Kritik af livscyklusmodellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Vækstvirksomheden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Toplinje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Bundlinje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Antal beskæftigede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

96 97 97 98 99 99 99 101 101 101

3. Handlingsparametre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Konkurrenceforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Monopolistisk konkurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Kalkulationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Kalkulation i handelsvirksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.2 Kalkulation i servicevirksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.3 Kalkulation i produktionsvirksomheder . . . . . . . . . . . . 3.4 Salgspris som handlingsparameter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Omkostningsbaseret prisfastsættelse . . . . . . . . . . . . . . 3.4.2 Konkurrentbaseret prisfastsættelse . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.3 Efterspørgselsbaseret prisfastsættelse . . . . . . . . . . . . . 3.5 Øvrige handlingsparametre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.6 Kombination af handlingsparametre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Business Model Canvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

104 105 106 106 107 109 110 113 113 114 114 119 122 123 126

Kapitel 6 Virksomhedens indtægter og omkostninger . . . . . . . . . 129 1. Indtægter, nettoomsætning og i ndbetalinger . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Indtægt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Nettoomsætning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Indbetaling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Finansielle indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Andre indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Virksomhedens omkostninger, udgifter og udbetalinger . . . . . . . 2.1 Definition af omkostninger, udgifter og udbetalinger . . . . . . 2.2 Kapacitetsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Kontante kapacitetsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Beregnede kapacitetsomkostninger (afskrivninger) . . 2.2.3 Kapacitetsomkostninger i forhold til aktiviteten . . . . . 2.3 Variable omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Proportionale variable omkostninger . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Degressive variable omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Progressive variable omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Samlede omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Det typiske omkostningsforløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Bruttofortjeneste og bruttoavanceprocent . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 Dækningsbidrag og dækningsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Saldobalance og bidragsregnskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7.1 Saldobalance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

129 129 130 130 131 131 132 134 136 137 137 145 149 151 152 153 155 156 158 160 161 161

2.7.2 Bidragsregnskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7.3 Bidragsregnskab i handels- og servicevirksomheder . 2.7.4 Bidragsregnskabet i en produktionsvirksomhed . . . . . 2.8 Nulpunktsberegninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

163 163 166 167 173

Kapitel 7 Eksternt regnskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Årsregnskabsloven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Regnskabsklasser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Retvisende billede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Grundlæggende forudsætninger for årsrapporten . . . . . . . . . 2. Årsrapportens indhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Revisorerklæring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Ledelsesberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1 Artsopdelt resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2 Opstilling af den artsopdelte resultatopgørelse . . . . . . . . . . . 7.3 Funktionsopdelt resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.4 Opstilling af den funktionsopdelte r esultatopgørelse . . . . . . 7.5 Resultatfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. Balancen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1 Balancen i en handelsvirksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.1 Anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.2 Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.3 Omsætningsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.4 Egenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.5 Hensatte forpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.6 Gældsforpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Balancen i en produktionsvirksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9. Noter til årsregnskabet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1 Pengestrøm fra driften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Pengestrøm fra investeringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3 Pengestrøm fra finansiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4 Likvide beholdninger ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.5 Pengestrømsopgørelsen i forskellige virksomheder . . . . . . . 10.6 Kommentarer til pengestrømsopgørelsen . . . . . . . . . . . . . . . .

178 180 181 182 184 184 185 188 190 193 194 199 202 204 207 209 209 212 215 218 226 228 229 230 233 234 236 237 238 238 239 240

11. Supplerende beretninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 12. Værdiansættelsens påvirkning af r esultatopgørelse og balance . 243 Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246

Kapitel 8 Bæredygtig virksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 1. Bæredygtighed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Den tredobbelte bundlinje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Den økonomiske bundlinje (Profit) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Den sociale bundlinje (People) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Den miljømæssige bundlinje (Planet) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Sammenhængen mellem de tre bundlinjer . . . . . . . . . . . . . . 3. Forhold til interessenterne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Shareholder value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1 Hvordan skabes shareholder value? . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.2 Fordele og ulemper ved shareholder value . . . . . . . . . . 3.1.3 Kan shareholder value være nødvendigt? . . . . . . . . . . . 3.2 Stakeholder value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 Stakeholder-kortet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Bæredygtighed og stakeholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

249 251 252 252 254 255 258 258 259 260 262 262 263 265 268

Kapitel 9 CSR og miljø . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 1. CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 EU og CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Den tredobbelte bundlinje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Carrolls CSR-Pyramide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 FN’s Global Compact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. CSR-aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Ledelse, vision og værdier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Kundeaktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Medarbejderaktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Leverandøraktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Interessentrelationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 Samfundsaktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Miljøaktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Rapportering om CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Miljørapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Lovpligtige miljøoplysninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.1 Indholdet af PRTR-data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

271 271 271 272 274 275 276 277 279 279 280 281 282 283 287 287 287

4.2 Supplerende oplysninger om virksomhedens m iljøforhold . 4.3 Analyse af miljørapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 Indekstal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.2 Miljøindeks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.3 Miljøindikatorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4 Miljøledelsessystemer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.1 EMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 ISO 14001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

289 291 292 294 294 295 295 296 298

Kapitel 10 Regnskabsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 1. Regnskabsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Regnskabsanalysens formål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Analysearbejdets faser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Indsamling af analysemateriale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Gennemgang af årsregnskabets poster og opstilling til analysebrug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Beregning af analysens nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Vurdering af analysens nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

300 301 303 303 304 305 307 307

Kapitel 11 Analyse af rentabilitet i h andelsvirksomheder . . . . . 309 1. Opstilling af regnskaber til analysebrug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Afkastningsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Overskudsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Aktivernes omsætningshastighed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Sammenhængen mellem afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. Gældsrente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Egenkapitalens forrentning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. Sammenhængen mellem afkastningsgrad, gældsrente og egenkapitalens forrentning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9. Samlet vurdering af rentabiliteten i Bike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

310 311 314 316 317 321 322 324 327 328

Kapitel 12 Analyse af indtjeningsevne i handelsvirksomheder . 330 1. Ekstern analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 1.1 Overskudsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 1.2 Forholdet mellem nettoomsætning og v areforbrug . . . . . . . . 332

1.2.1 Bruttoavanceprocent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Indeksberegninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Forholdet mellem nettoomsætning og de øvrige omkostningsgrupper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Analyse af personalets effektivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Samlet vurdering af indtjeningsevnen i Bike ApS . . . . . . . . . 2. Intern analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Intern analyse af resultatopgørelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Overskudsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Forholdet mellem nettoomsætning og variable omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.3 Forholdet mellem nettoomsætningen og kapacitetsomkostningerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Samlet vurdering af indtjeningsevnen i Bike ApS . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

333 334 336 337 338 339 340 341 341 343 345 346

Kapitel 13 Analyse af kapitaltilpasningsevnen i handelsvirksomheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347 1. Kapitaltilpasning i forhold til aktiviteten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Indekstal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Kapitaltilpasning i forhold til finansieringen . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Likviditetsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Soliditetsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Samlet vurdering af kapitaltilpasningsevnen . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

348 349 351 352 353 354 355

Kapitel 14 Regnskabsanalyse i produktionsvirksomheder . . . . . 356 1. Ekstern regnskabsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Regnskabsanalysens hovedområder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Analyse af rentabilitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Analyse af indtjeningsevnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Analyse af kapitaltilpasningsevnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Intern regnskabsanalyse af indtjeningsevnen . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Intern analyse af årlige bidragsregnskaber . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

356 358 358 360 362 363 364 366

Kapitel 15 Strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 1. Hvad er en strategi? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 2. Strategiprocessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 3. Typer af strategier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371

4. Krav til strategier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 5. Kritiske succesfaktorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374

Kapitel 16 Analyse af eksterne forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 1. PESTEL-modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Politiske forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Økonomiske forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Socio-kulturelle forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Teknologiske forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Miljømæssige (Environmental) forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6 Lovmæssige (legale) forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Porters Five Forces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Konkurrencesituationen i branchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Kundernes forhandlingsstyrke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Leverandørernes forhandlingsstyrke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Konkurrence fra substituerende produkter . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Truslen fra potentielle nye konkurrenter . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Porteføljeanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Product Life Cycle (PLC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Boston-modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Konkurrencestrategi (generiske strategier) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Omkostningsleder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Omkostningsfokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Differentiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4 Fokuseret differentiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 Valg af konkurrencestrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

377 378 380 381 382 383 384 385 386 387 387 388 388 390 390 393 398 400 400 401 402 402 403

Kapitel 17 Analyse af interne forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405 1. Virksomhedens ressourcer og kompetencer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Virksomhedens ressourcer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Virksomhedens kompetencer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Værdikæde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Primære aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Støtteaktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Vækststrategier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Ansoffs vækstmatrice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1 Markedspenetrering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

405 406 407 408 410 411 413 414 414

3.1.2 Markedsudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.3 Produktudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.4 Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 Vertikal integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2 Horisontal integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.3 Strategisk alliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Frasalg og lukning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

416 416 417 418 419 420 420 421 422

Kapitel 18 Opsamling på den strategiske analyse – SWOT . . . . . . 424 1. SWOT-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Interne forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Eksterne forhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Forandringsbehov på baggrund af SWOT-analysen . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

424 425 425 429 433

Kapitel 19 Strategisk intention og handlekraft . . . . . . . . . . . . . . . 435 1. Strategisk intention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Værdier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Strategiske mål og handlekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Det finansielle perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Det interne procesperspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.3 Indlærings- og udviklingsperspektivet . . . . . . . . . . . . . 2.1.4 Kundeperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Strategiudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Strategiimplementering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Økonomiske konsekvenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

435 435 437 438 439 440 441 442 443 443 445 447 451 452

APPENDIX A Kontoplan i handels- o g servicevirksomheder . . . . 454 APPENDIX B Kontoplan i p roduktionsvirksomheder . . . . . . . . . . . 456 Anvendt litteratur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 Stikordsregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460

KAPITEL 1

KAPITEL 1 · INDLEDNING ·

Indledning

BodyForm A/S er et fitnesscenter. Det blev startet i 2015 af Emma Hjorth og er med tiden blevet det største fitnesscenter i byen. BodyForm A/S råder over et samlet areal på ca. 1.600 m2. Arealet er indrettet med forskellige lokaler, der blandt andet anvendes til crossfit, spinning, styrketræning, omklædning og cafe. BodyForm tilbyder hold i fx crossfit, spinning og pilates. Der er endvidere tilbud til kunderne om massage, måling af fedtprocent, personlig træner mv. BodyForm A/S beskæftiger mere end 40 medarbejdere, heraf nogle på deltid. Emma Hjorth er stadig ejer af BodyForm A/S og arbejder selv som direktør. Hun er netop på vej på arbejde og og tænker på det morgenmøde, hun skal have med 3 af de ledende medarbejdere. Der skal drøftes nogle vigtige emner på det møde: • Skal BodyForm A/S sætte prisen på et medlemskab ned? • Skal BodyForm A/S udvide produktsortimentet med salg af helsekost og kropsplejeprodukter? • Skal der investeres i 10 nye cykler til spinning?

Skal BodyForm A/S sætte prisen på et medlemskab ned? Den største konkurrent til BodyForm A/S har sat prisen på et medlemskab ned med 20 % og fører en ret aggressiv reklamekampagne for at få nye kunder til sine hold i crossfit. BodyForm A/S er i forvejen det dyreste fitnesscenter mht. crossfit, og der er da også tabt nogle kunder, efter at konkurrenten har sat prisen ned. To af de ledende medarbejdere, Nikolai og Mathias, har foreslået, at BodyForm A/S skal følge efter og dermed også sætte prisen ned med 20 %. Emma Hjorth er ikke så vild med ideen. Det kan da godt være, at BodyForm A/S med en prisnedsættelse kan undgå at miste flere kunder, men de kunder, der allerede er der, skal jo også have prisnedsættelsen, og så mister BodyForm A/S 20 % af indtægterne på disse kunder. Der skal i alt fald foretages nogle konsekvensberegninger for det forslag, inden der bliver truffet en beslutning.

14 · INDLEDNING · KAPITEL 1

Skal BodyForm A/S udvide produktsortimentet? Emma Hjorth har fået en henvendelse fra en stor importør af helsekost og kropsplejeprodukter, som har tilbudt BodyForm A/S eneforhandlingen af disse produkter. Der er tale om produkter af høj kvalitet, og da der har været en del kunder, som har spurgt efter denne type produkter, kan det måske være en god idé. Det kræver dog, at BodyForm A/S skal investere penge i at opbygge et varelager, uddanne medarbejderne samt finde et sted at placere varerne. Emma Hjorth synes derfor, at de økonomiske konsekvenser er svære at overskue.

Skal der investeres i 10 nye cykler til spinning? Der er en voldsom interesse for spinning i øjeblikket. BodyForm A/S har folk på venteliste, som gerne vil deltage i spinning. En af holdlederne har foreslået, at BodyForm A/S anskaffer 10 ekstra cykler, så holdene kan udvides. Emma Hjorth er dog noget i tvivl. Det koster en del penge at investere i 10 nye cykler, og kan hun nu være sikker på, at disse penge kommer hjem igen? Hun har derfor bedt økonomichefen om at regne på økonomien ved at anskaffe 10 nye cykler. Emma Hjorth forventer at kunne træffe en beslutning om, hvorvidt BodyForm A/S skal anskaffe cyklerne eller ikke, når hun har set økonomichefens konsekvensberegninger på mødet.

1. Virksomhedens økonomiske beslutninger De emner, som skal drøftes på morgenmødet i BodyForm A/S, er alle eksempler på forhold, som indgår i en virksomheds økonomiske beslutninger. Når BodyForm A/S skal træffe disse beslutninger, er virksomheden nødt til at tage hensyn til de ressourcer, den har til rådighed, og vurdere, om den beslutning, der træffes, er i overensstemmelse med de mål, virksomheden har. Ofte vil økonomiske beslutninger blive truffet ud fra, hvad der giver virksomheden det største overskud, men da de fleste beslutninger også påvirker andre forhold, er virksomheden også nødt til at inddrage disse forhold i overvejelserne. Når BodyForm A/S overvejer at sætte prisen ned på sine hold i crossfit, så er det et eksempel på, at virksomheden selv er blevet påvirket af sin omverden, fordi en konkurrent har sat priserne ned. Hvis BodyForm A/S fastholder sin pris, kan virksomheden risikere at miste flere kunder og dermed også at miste indtjening. Beslutningen kan også medføre, at BodyForm A/S kan blive nødt til at afskedige medarbejdere, hvis der

KAPITEL 1 · INDLEDNING ·

ikke er så mange kunder til crossfit mere. BodyForm må altså træffe sine økonomiske beslutninger under hensyn til, hvad der sker i omverdenen. I det følgende kan du se en kort introduktion til fagets indhold, samt hvordan denne bog er disponeret.

2. Fagets indhold De overordnede mål for faget virksomhedsøkonomi er, at du skal erhverve nogle kompetencer. En kompetence er en persons evne til at udføre handlinger. Hvis du er kompetent, er du i stand til at handle i en given situation, dvs. at du er i stand til at gøre noget ved et problem eller en mulighed i en virksomhed. I Læreplanen er de faglige mål for virksomhedsøkonomi formuleret således:

»Eleverne skal kunne, • afgøre hvilke forhold, der har betydning for en virksomheds økonomi, herunder demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder • identificere, formulere og løse problemer, der knytter sig til en virksomheds økonomiskeforhold • anvende virksomhedsøkonomiske modeller, herunder modeller til optimering og forklare modellernes forudsætninger • udarbejde et virksomhedsøkonomisk ræsonnement, herunder kunne forklare sammenhænge mellem en række virksomhedsøkonomiske forhold i en given kontekst • indsamle, bearbejde og præsentere informationer om en virksomheds økonomiske forhold og vurdere informationernes troværdighed og relevans • fortolke og formidle informationer om virksomhedsøkonomiske forhold bredt og i samspil med andre fag udvælge og anvende relevante matematiske og digitale værktøjer.« Kilde: Virksomhedsøkonomi A – Hhx Vejledning, 2017.

I virksomhedsøkonomi er der syv kompetencer, du skal erhverve: • • • • • • •

Økonomisk tankegangskompetence Problembehandlingskompetence Modelleringskompetence Ræsonnementskompetence Databehandlingskompetence Kommunikationskompetence Redskabskompetence

16 · INDLEDNING · KAPITEL 1

Disse syv kompetencer tager udgangspunkt i, hvad der kan forventes af en god økonom. Disse kompetencer skal du erhverve på gymnasialt niveau. I det følgende er der en uddybning af indholdet i disse kompetencer. Økonomisk tankegangskompetence handler om at kunne afgøre, hvilke forhold der har betydning for en virksomheds økonomi. Du skal altså kunne se, hvilke forhold der er væsentlige for en virksomheds økonomi, og hvilke der er uvæsentlige. Problemformuleringskompetence handler om, at du skal finde ud af, hvilke økonomiske problemer en virksomhed har. Du skal kunne formulere problemet med ord og komme med løsningsforslag til, hvad virksomheden kan gøre for at løse problemet. Mere formelt kan det siges, at du skal kunne identificere, formulere og løse afgrænsede økonomiske problemer, der knytter sig til en virksomheds strategier, økonomiske beslutninger eller planlægning. Modelleringskompetence går ud på, at du skal kunne anvende økonomisk teori og økonomiske modeller, herunder skal du kunne forklare modellernes forudsætninger og egenskaber. Det vil sige, at du skal kunne se, hvilken økonomisk model der er relevant at bruge til at løse en problemstilling i en virksomhed, og du skal kunne anvende modellen. Ræsonnementskompetence er evnen til at udarbejde et virksomhedsøkonomisk ræsonnement, herunder at du skal kunne forklare sammenhængen mellem en række virksomhedsøkonomiske forhold i en simpel og afgrænset sammenhæng (kontekst). Databehandlingskompetence består i, at du skal kunne indsamle, udvælge og bearbejde datamateriale (informationer), så det giver relevante informationer. Du skal også kunne forholde dig kritisk til de data, du bearbejder og præsenterer, dvs. at du skal kunne vurdere dataenes troværdighed og relevans i den sammenhæng, de anvendes i. Kommunikationskompetence handler om, at du skal kunne fortolke et økonomisk materiale og udtrykke dig om dette materiale. Denne kompetence handler mest om, at du skal kunne sætte dig ind i et materiale og forstå det, så du kan forklare det for andre. Redskabskompetence betyder, at du skal kunne udvælge og anvende relevante matematiske redskaber og it-værktøjer. Det er altså meningen, at du skal kunne anvende matematik og it til at løse opgaver og problemstillinger i faget.

KAPITEL 1 · INDLEDNING ·

De fleste synes sikkert, at det er nogle voldsomt flotte ord, der er brugt til at formulere ovenstående mål. Men det er heller ikke meningen, at du skal kunne forstå alt indholdet af disse mål på nuværende tidspunkt. Det skal denne lærebog og din lærer hjælpe dig med, så du, når du afslutter dette fag, kan leve op til målene. For at du kan opføre dig som en kompetent økonom, er du nødt til først at erhverve dig viden og færdigheder. Lidt groft kan det siges, at du ved at læse i lærebogen erhverver dig viden og færdigheder, mens du ved at løse opgaver får kompetencer til at kunne handle.

3. Bogens disponering Denne bog dækker virksomhedsøkonomi A1 og B-niveauet. Der er desuden en bog, der dækker den resterende del af A-niveauet (A2, som udkommer i 2018). Tilsammen dækker bøgerne læreplanens krav til B-niveau (Bind A1+B) og A-niveau (bind A1+B og A2). Af figur 1.1 kan du se de 4 dele, der indgår på B-niveau, samt de i alt 7 dele, der dækker A-niveau.

18 · INDLEDNING · KAPITEL 1

Oversigt over bogens indhold Del 1 (A1 + B) Virksomheden og dens økonomi Kapitel 2-5 Del 2 (A1+B) Rapportering Kapitel 6-9 Del 3 (A1+B) Virksomhedsanalyse Kapitel 10-14 Del 4 (A1+B) Virksomhedens strategi Kapitel 15-19 Del 5 (A2) Forsyningskæde og logistik Kapitel 20-25 Del 6 (A2) Investering og finansiering Kapitel 26-28 Del 7 (A2) Aktivitetsoptimering Kapitel 29-30 Figur 1.1 Oversigt over bogens indhold.

Endvidere er der på bogens website supplerende undervisningsmaterialer: PowerPoints med lærebogens figurer, Excel-filer til løsning af opgaver i opgavesamlingen, vejledning til lineær programmering i Excel. Der vil løbende blive uploadet ekstramaterialer til case-opgaver og problembaseret læring (PBL-forløb). I det følgende vil der være en kort beskrivelse af indholdet i de enkelte dele i figur 1.1.

KAPITEL 1 · INDLEDNING ·

Virksomheden og dens økonomi Del 1 om virksomheden og dens økonomi beskriver nogle generelle forhold om virksomheder, herunder opstart af en virksomhed. Indledningsvis ser vi på, hvad en virksomhed er. Vi ser på forskellige virksomhedstyper og ejerformer (enkeltmandsfirma, I/S, A/S, ApS og IVS) i kapitel 2. Dernæst ser vi i kapitel 3 på behovet for økonomisk styring, herunder virksomhedens styringsniveauer (strategisk, taktisk og operativ styring) samt virksomhedens styringsmodel. I kapitel 4 ser vi på startup-virksomheden, forskellige iværksættertyper og lederroller. Afslutningsvis er der en grundig gennemgang af virksomhedens forretningsplan. I denne sammenhæng gennemgås etablerings-, resultat- og likviditetsbudgettet. Kapitel 5 handler om virksomhedens livscyklus, hvor vi ser på forskellige forhold, som gør sig gældende, når virksomheden starter, vokser, modnes og har nedgang. Et specielt fokus i dette kapitel er herefter på vækstvirksomheder. Herunder er der fokus på top- og bundlinje. Der er en grundig gennemgang af priskalkulationer, hvor både for- og efterkalkulationer beskrives med eksempler. Der beskrives endvidere forskellige former for nulpunktsberegninger til beregning af nulpunktsafsætning og meromsætning. Kapitlet afsluttes med en gennemgang af Business Model Canvas.

Rapportering Del 2 handler om nogle af de forskellige måder, virksomheden kan udarbejde økonomiske informationer på, afhængig af hvad informationen skal bruges til. I kapitel 6 ser vi på blandt andet på indtægter og omkostninger, samt hvordan en virksomhed kan opstille et internt regnskab, som danner grundlag for ledelsens beslutninger i forbindelse med økonomistyringen. Kapitel 7 om det eksterne regnskab beskæftiger sig med den økonomiske information, virksomheden skal give til interessenter uden for virksomheden. Fokus vil her være på reglerne i årsregnskabsloven, som definerer rammerne for virksomhedens årsrapport. I kapitel 8 og 9 ser vi på begrebet bæredygtig virksomhed og CSR, som er moderne forretningskoncepter, hvor virksomheden i forbindelse med sin styring fokuserer på både økonomiske, sociale og miljømæssige mål. I denne sammenhæng ser vi også på, hvilke supplerende informationer virksomheden kan give ud over de økonomiske informationer i årsrapporten og virksomhedernes rapportering af deres indsats på CSR-området.

20 · INDLEDNING · KAPITEL 1

Virksomhedsanalyse Målet med del 3 om virksomhedsanalyse er, at du skal kunne analysere og vurdere en virksomheds årsrapport, dvs. at du skal kunne vurdere den økonomiske udvikling i virksomheden ud fra dets årsrapporter. Til dette formål beregner vi forskellige nøgletal, og vi inddrager også anden information, som har betydning for vurdering af virksomheden.

Virksomhedens strategi I kapitel 15 er der en generel introduktion til, hvad strategi går ud på. I kapitel 16 og 17 ser vi på, hvordan virksomheden kan analysere eksterne og interne forhold af betydning for virksomhedens strategier. Med udgangspunkt i disse analyser udarbejdes i kapitel 18 en opsamling på analyserne, hvorefter virksomheden kan videreudvikle sine strategier og fastlægge sine strategiske intentioner for fremtiden (kapitel 19).

Forsyningskæde og logistik Del 5 i bind A2 handler om logistik, dvs. virksomhedens håndtering af materialerne lige fra de indkøbes hos leverandøren, til produktet er leveret til kunden. Målet er, at du skal kunne analysere og vurdere, hvor effektivt virksomheden anvender sine ressourcer i forhold til de interne muligheder i virksomheden og de eksterne muligheder på virksomhedens markeder. Der vil først være en introduktion til logistik (kapitel 20) og begrebet logistisk effektivitet (kapitel 21). Efter denne indledende gennemgang ser vi på, hvordan virksomheden optimerer anvendelsen af sine lagre. Det kræver kendskab til indkøbsog lagerstyring (kapitel 22-23). Dernæst vil vi belyse, hvordan virksomheden bedst kan optimere anvendelsen af materialerne i forbindelse med produktionen (kapitel 24). Endvidere vil der være et afsnit om distributionsstyring, hvor vi arbejder med virksomhedens transport af varerne ud til kunderne (kapitel 25).

Investering og finansiering I den 6. del beskrives virksomhedens overvejelser i forbindelse med investeringer. I kapitel 26 ser vi på, hvilke overvejelser virksomheden kan gøre i forbindelse med anskaffelse af nye aktiver, samt hvilke økonomiske beregninger der kan foretages i denne sammenhæng for at afgøre, om en investering er rentabel. Investeringskalkulationer, kapitalværdimetoden og beregning af den interne rente er blandt metoderne, der beskrives. End-

KAPITEL 1 · INDLEDNING ·

videre inddrages virksomhedens overvejelser ved beslutninger omkring finansiering og lån i kapitlerne 27 og 28.

Aktivitetsoptimering I del 7 arbejder vi med forskellige former for økonomiske beslutninger. Kapitel 29 omhandler aktivitetsoptimering og indeholder metoder til prisfastsættelse. I kapitel 30 arbejder vi med kapacitetsstyring, hvor vi beskæftiger os med optimering af virksomhedens økonomiske resultat, når virksomheden har begrænset kapacitet til rådighed.

4. Anvendelse af bogen I arbejdet med denne bog skal du være opmærksom på, at bogen er en del af et samlet system, der omfatter: • Lærebog • Opgavesamling • Bogens website på Trojka.dk. Gå ind på www.trojka.dk – Vælg ONLINE TROJKA og klik på iTrojka – klik derefter på ikon/billede med bogens forside. Opgavesamlingen indeholder opgaver, der understøtter indholdet i lærebogen. På bogens website er der adgang til excel-filer, der kan anvendes til løsning af en lang række af de stillede opgaver. Opgavesamlingen indeholder desuden eksempler på PBL-forløb til hvert af bogens hovedområder. Skoler kan købe licenser til Trojkas digitale bøger med Virksomhedsøkonomi A og B, dvs. lærebøger og opgavesamlinger købes som separate e-bøger i Gymportalens webshop og læses på Lix. Elever og lærere opretter sig derefter på Lix med deres personlige UNI-login og downloader Lix’ app til deres PC/Laptop/computer/tablet. https://gymportalen.lix.com/da/signup

I forbindelse med Økonomisk grundforløb, hvor der formentlig kun vil være afsat gangske få undervisningslektioner i grundfaget virksomhedsøkonomi kan det anbefales at starte med kapitel 2. Gennem dette kapitel opnås en grundlæggende forståelse af virksomhedsbegrebet, virksom-

22 · INDLEDNING · KAPITEL 1

hedsformer (ejerformer) og virksomhedstyper. Herefter er det muligt at fortsætte til kapitel 4, der sigter på at give eleverne indblik i virkeligheden og udfordringerne for en iværksætter. Dette kan være et glimrende udgangspunkt for et forløb, der sigter på start af egen virksomhed. En anden mulighed er at starte direkte med kapitel 4 og derpå anvende kapitel 2 efter behov.