Строительнй Кузбасс №1-2/2013

1-2/2013

www.stroykuzbass.com (12+)

Социальное строительство

к концу года в Кузбассе будет 10 доходных домов

Спецпроект: Юрга

кто соединит проспект Победы?

6

26

Таштаголу – Природные ресурсы Горной Шории как моногород стал курортом

10

Реклама

Реклама

Реклама

1-2/2013

содержание актуально Миллион с «хвостиком»

Полжизни – на квартиру

2

Приходится копить среднему россиянину

Официальные итоги года кузбасского строительства

Инновации. Информация. Инвестиции

Главархитектура внедрила систему терпланирования

От проектов до воплощения

5

6

Доходных домов будет укомплектовано в 2013 году

8

ТДСК строит с помощью инноваций

Спецпроект: Юрга

Таштаголу-50

Железо, снег и йети

Первая десятка

3

Город перспектив

10

24

Главные объекты строительства этого года в Юрге

От «Комфорта» к комфорту

25

Узкие специалисты выходят на рынок строительства

Соавторы городского уюта

«Юргапроект» отмечает четверть века

Показатель стабильности Яркие и теплые дома «Юстроя»

26

28

От мечты до профессии

Когда хобби приносит удовольствие и доход

Горная Шория как бренд Кузбасса Интервью с Владимиром Макутой 12 Ставьте задачу – найдем решение Таштагольские проектировщики умеют все

Росли вместе с районом «Шерегеш-Строю» исполняется 50 лет Первый в Кузбассе На Зеленой появится аквапарк 20 Развитие – в движении Какие грузы нужны бизнесу 22

практика 16

18

Учредитель: ООО «СК-Медиа» Юридический адрес: 650000, г. Кемерово, ул. Мичурина 13а, оф. 214 Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС 121111 от 14. 11. 2006 г. выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу

Адрес редакции Фактический адрес: 650000, г. Кемерово, ул. Мичурина, 13а, оф. 214 Для писем: 650000, г. Кемерово, пр. Советский, 61, а/я 867, Тел./факс: (3842) 45-20-39, www. stroykuzbass.com (+12) Директор: Елена Брыкина, 8-923-503-7350, brykina_elena@mail.ru Главный редактор: Ольга Гулик, 8-823-615-2429, gulik12@ya.ru Отдел коммерческих продаж: Марина Королева, 8-923-615-0515, kmp-skmedia@mail.ru stroykuzbass.com (+12)

30

Керамзитобетонные блоки. Проверено годами Стройматериалы из Кемерова 31 Ответное слово

Может ли система РАСК существовать на практике

32

Издание отпечатано в типографии: ООО «В-принт» 630049, г. Новосибирск, пр. Красный, 79/1. График подписания в печать: 1.03.2013 г., фактически: 1.03.2013 г., дата выхода в свет: 11.03. 2013 г. Тираж: 3000 экз. Распространение: подписка, адресная рассылка. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. Перепечатка журналистских материалов только по согласованию редакции.

В журнале использованы фотографии: Александра Гецмана – стр. 13, 18, 19, Алексея Семочкина – стр. 17

1

актуально итоги ипотека

архитектура социальное строительство

ГлавКузбасСтрой – 50 инновации

Миллион «с хвостиком» В 2012 году в Кемеровской области было построено 1 млн 85 тыс квадратных метров жилья. Планы на 2013 год – сдать 1 млн 100 тыс «квадратов»

2

Такие данные были озвучены на Коллегии обладминистрации в начале февраля. По данным областного департамента строи­ тельства, больше всего жилья в прошлом году было построено в городах Кемерово (270 тыс. кв. метров) и Новокузнецк (210 тыс. кв. метров). Перевыполнили план в Киселевске, Осинниках и Полысаево. Абсолютно все районы справились с поставленными задачами на 2012 год, однако больше всего жилых домов построили Кемеровский (60 тыс. кв. метров), Новокузнецкий (47 тыс. кв. метров) и Таштагольский (31 тыс. кв. метров) районы. В то же время непростая ситуация сложилась в Краснобродском городском округе, городах Ленинск-Кузнецкий, Калтан, Новокузнецк. В общем зачете Кемеровская область уже четвертый год занимает второе место по вводу жилья в Сибирском федеральном округе. Второй год в Кузбассе в общем объеме жилищного строительства преобладает доля мало­ этажной застройки. Об этом сообщил заместитель губернатора Кемеровской области по строительству Максим Макин. В 2011 году доля малоэтажного строительства составляла около 60%, в 2012 году – 57%. Напомним, что до этого времени много лет объем «малоэтажки» занимал половину от общего количества вводимых в регионе квадратных метров. По мнению профильного вице-губернатора, возникновению новой тенденции в немалой степени способствовало то, что Кемеровская область одной из первых в России приступила к реализации проектов комплексной малоэтажной застройки. В частности, население города-спутника Лесная По-

ляна уже составляет 4 тысячи человек, обеспеченных не только жильем и инженерной инфраструктурой, но и школой, детскими садами, пунктами общественного питания, магазинами, спортивными и другими необходимыми социальными объектами. Развиваются масштабные проекты малоэтажной застройки – коттеджные поселки «Сосновый» (Белово), «Черемушки» (Березовский), «Европейские провинции» (Кемеровский район), «Солнечный» (Юрга). Всего же в Кузбассе комплексная малоэтажная застройка ведется на 30 строительных площадках.

дочения градостроительной документации. Одним же из необходимых условий строительства новых микрорайонов должно быть создание инженерной инфраструктуры: электро-, водо- и теп­лоснабжения, системы канализования. По мнению Максима Макина, такая работа должна вестись не только за счет бюджетных средств. Замгубернатора полагает, что главы городов и районов должны работать с Региональной энергетической комиссией, департаментом цен и тарифов Кемеровской области, а также ресурсно-снабжающими организациями, чтобы те в сво-

В 2012 году на реализацию программы­«Развитие инфра­структуры жизнеобеспечения населения Кеме­ ровской области» было направлено 1,85 млрд рублей. Комплексного подхода в Кемеровской области придерживаются и в части многоэтажного строительства. Новые микрорайоны проектируются и возводятся параллельно с социальной инфраструктурой. Сейчас комплексная застройка ведется на 34 площадках общей мощностью 5,3 млн кв. метров. В немалой степени внедрению принципа комплексной застройки способствовало завершение работы над документами территориального планирования и градостроительного зонирования во всех городах и районах Кемеровской области. В принятых документах прописана перспектива развития территорий на 25 лет. Кузбасс одним из первых в стране и пока единственный в Сибирском федеральном округе выполнил требования федерального законодательства в части упоря-

их инвестиционных программах предусматривали мероприятия по оснащению новых площадок инженерной инфраструктурой. Что же касается уже вложенных средств, то в 2012 году на реализацию программы «Развитие инфраструктуры жизнеобеспечения населения Кемеровской области» было направлено 1,85 млрд рублей. Завершена реконструкция Музыкального театра Кузбасса им. А.К.Боброва, построены производственнолабораторный корпус Кузбасского технопарка «Экология и природопользование», Яйский нефтеперерабатывающий завод, открыт региональный центр дзюдо на базе спортивного комплекса «Арена», построен Храм Рождества Христова. Всего за один 2012 год после реконструкции и строительства открыто 28 детских садов на 3 431 место. Продолжается реализация еще одного областного соци-

ального проекта – строительство доходных домов в рамках долгосрочной целевой программы «Жилище». В 2012 году были сданы два дома на 66 квартир в пос. Зеленогорский Крапивинского района и в городе Ленинск-Кузнецкий. На их строи­тельство направлено 87,5 млн руб. из областного бюджета. На сегодняшний день в Кузбассе семь доходных домов. Кроме того, существенный вклад в развитие строительства жилья внесла система социальной ипотеки. В прошлом году льготные займы и социальные выплаты получили 1412 семей, общая сумма поддержки составила 1,528 млрд рублей. Начатые жилищные проекты будут продолжены в Кемеровской области в 2013 году: кузбасские строители должны ввести в эксплуатацию 1,1 млн кв. метров жилья, что позволит улучшить жилищные условия 21 500 семьям. Продолжится строительство доходных домов, которых в этом году будет сдано три: в Юрге, Анжеро-Судженске и Ленинске-Кузнецком. Начнется строительство энергоэффективного доходного дома для молодых ученых в Кемерове. В части социального строительства в этом году продолжится работа по строительству и реконструкции детских садов, а также больницы в пос. Мундыбаш Таштагольского района, многопрофильной больницы в Междуреченске, Губернского центра спорта в Таштаголе, цифровой школы в 12 микрорайоне города Кемерово, капитальный ремонт школы №44 в Полысаево, начнется строительство корпуса «Медицины и биотехнологии» Кузбасского технопарка и других объектов.

ипотека

Полжизни – на квартиру По данным Росстата, «средней» российской семье на покупку 18 квадратных метров жилья требуется 11,6 года, а на приобретение полноценной квартиры – полжизни Несмотря на рост стоимости и самого жилья, и ставок по ипотечным кредитам, рынок ипотеки в России в 2012 году, по данным инвестиционного холдинга «ФИНАМ», вырос по отношению к 2011 году на 40%. По данным Росреестра, каждый пятый объект недвижимости в 2012 году приобретался в кредит. Окончательной статистики по прошлому году пока нет, но предварительные данные уже говорят о значительном росте этого сегмента рынка. За 11 месяцев прошлого года, по данным федерального АИЖК, было выдано 611 487 ипотечных кредитов на общую сумму 904,6 млрд рублей, что в 1,4 раза превышает уровень 11 месяцев 2011 года в количественном и в 1,5 раза – в денежном выражении. Для сравнения – за весь 2011 год в стране была выдана 591 тысяча кредитов на приобретение жилплощади. Стоит отметить, что на прошедший год прогнозы экспертов были более оптимистичными, чем результаты, к которым показатели российской ипотеки пришли к концу 2012 года. По предварительным данным, объем ипотечного кредитования в прошлом году сумел перевалить за 1 трлн рублей – при прог­нозах в 1,2-1,3 трлн рублей. То, что реальные показатели оказались ниже прогнозов, банковские аналитики сейчас связывают как с повышением ставок по ипотечным кредитам у самих банков, так и с ожиданием кризисных явлений в конце 2012 года и в 2013 году. На нынешний год эксперты прогнозируют повышение процентных ставок, в связи с чем рост объемов ипотечного кредитования снизится до 20-25%. Таким образом, 2012 год может завершить несколько лет бурного роста ипотечного жилищного кредитования. В прошлом году увеличилось не только число семей, воспользовавшихся ипотекой, но и средний размер выданных кредитов. Если в конце 2011 года средний объем ипотечного кредита в России был близок к 1,3 млн рублей, то в последние месяцы 2012 года stroykuzbass.com (+12)

вплотную подошел к отметке в 1,5 млн рублей. Рост в годовом исчислении составил 15% – при том, что официальный уровень инфляции за тот же период составил 7%, рост цен на жилье – около 6% и рост уровня доходов населения – 9%. По мнению экспертов, эти данные говорят только о том, что банки стали более лояльно относиться к заемщикам. Однако такая лояльность вовсе не означает, что банки заинтересованы в значительном росте числа ипотечных кредитов. «Лишний» спрос на данный банковский продукт просто отсекается ростом ставок. По предварительным данным, средняя процентная ставка по ипотеке в России в 2012 году составила 12,3-12,4%. В 2013 году специалисты банковской сферы ожидают дальнейшего роста – примерно на 1-2% по итогам года. Средний рост ставок на 1,5% поднимет размер ежемесячных выплат по кредиту примерно на 7%. Это не остановит интереса к ипотечному кредитованию, поскольку спрос на недвижимость у населения удовлетворен далеко не полностью. Психологическим же барьером для того, чтобы у населения начал пропадать спрос на

ипотеку, называют ставку в 1415%. Кроме того, в недавнем снижении требований банков к заемщикам эксперты видят еще одну опасность – достаточно высокую вероятность увеличения объемов просроченных платежей в 2013 году. В то же время директор АИЖК Кемеровской области Юлия Шматок полагает, что делать ипотеку более доступной стоит не за счет снижения требований к заемщикам, а за счет снижения процентных ставок по ипотечным кредитам. Однако экономическая ситуация сейчас такова, что нет предпосылок для сниже-

доставляют 12 банков, которые предлагают заемщикам 120 ипотечных программ для приобретения жилья в кредит как на первичном, так и на вторичном рынках. Ставки по ипотеке в Кемерове и Кемеровской области находятся в диапазоне 7,9-16% годовых по рублевым кредитам и 8,25-13% годовых по валютным займам. Минимальный первоначальный взнос может начинаться от 0%, но тогда, естественно, процентная ставка будет существенно выше, чем при первоначальном взносе даже в 10%. Срок ипотечного кредитования в Кемерове может достигать 50 лет.

Человек становится свободным, когда выплачивает ипотеку. Только вот «улетать» уже никуда не хочет. И не может ния ставки рефинансирования ЦБ РФ, а значит, и кредитных процентных ставок – не только ипотечных. На конец 2012 года средневзвешенная ставка по ипотеке в стране, по статис­ тике ЦБ РФ, составляла 12,5%, при этом ставка рефинансирования ЦБ РФ – 8% годовых. И в такой ситуации говорить о ставке по ипотеке, скажем, в 6% было бы странно – это могло бы быть возможным при стоимости денег в 2-3%. Если говорить о Кемеровской области, то на данный момент в областном центре и в регионе в целом, по данным портала «IPOhelp.ru», ипотеку пре-

По данным департамента экономического развития Кемеровской области, за 2012 год в регионе был заключен 16 531 договор ипотечного кредитования на сумму 17,9 млрд рублей. В то же время, по данным управления Росреестра по Кемеровской области, по итогам 2012 года в регионе было зарегистрировано 28 113 сделок ипотеки жилых помещений (для сравнения: в 2011 году – 22 251 сделка). Рост в годовом исчислении составил 26%. Столь значительная разница в данных возникает из-за того, что областной департамент экономическо-

3

ипотека

4

го развития берет на заметку те ипотечные займы, по которым в последующем кредитные организации отчитываются перед Центробанком, а региональное управление Росреестра учитывает абсолютно все сделки – в том числе, например, жилищные размены, когда для определенных целей квартира может быть оформлена в ипотеку, но при этом человек не получает собственно ипотечного займа. «Рост показателей по государственной регистрации ипотеки объясняется мерами, которые реализуются в Кузбассе региональными органами власти, финансовыми структурами по обеспечению доступности различных форм ипотечного кредитования для различных социальных групп населения (работники крупных промышленных предприятий, бюджетники, молодые семьи), – говорится в официальных комментариях регионального управления Росреестра. – Упрощение процедуры использования материнского капитала в решении вопросов улучшения жилищных условий также оказывает положительное влияние на развитие ипотеки. Стабильно высоким остается и количество заявлений о государственной регистрации права на жилье, приобретаемое по сделкам с рассрочкой платежа, когда возникает ипотека в силу закона». Показатели роста числа ипотечных сделок по Кемеровской области значительно отстают от среднероссийских, и, по мнению экспертов, дело здесь не только в росте ставок по ипотечным кредитам, но и еще как минимум в двух моментах: стоимости самой недвижимости и реальных доходах населения. Относительно высокая процентная ставка по ипотечным кредитам в России не является главной проблемой, до тех пор, пока таковой является значительный дисбаланс между доходами людей и стоимостью квартир. Именно соотношение стоимости жилья и доходов населения в гораздо большей степени определяют доступность или недоступность ипотеки,

чем проценты по кредитам на приобретение жилья. И ипотека как один из механизмов решения жилищной проблемы в одиночку просто не способна сделать жилье массово доступным при нынешней стоимости квадратного метра. В этом контексте значимыми становятся усилия, которые предпринимают федеральные и региональные власти для отдельных социальных групп населения. В частности, это льготная ипотека для военных, для учителей, для молодых ученых. Региональные программы так­же развиваются. Например, за 2012 год «Фондом развития жилищного строительства Кемеровской области» и департаментом строительства Кемеровской области было выдано 1 412 льготных займов и социальных выплат на сумму 1,528 млрд рублей. В начале этого года в Кемеровской области право получения ипотечных кредитов с субсидированием процентной ставки, вдобавок к имеющемуся списку, также, получили семьи, усыновляющие детейсирот. Соответствующий закон был принят Советом народных депутатов Кемеровской области. По предварительной оценке, такой мерой поддержки в регио­не смогут воспользоваться в 2013 году 60 семей. Главной проблемой при развитии как коммерческой, так и льготной ипотеки становится тот факт, что остается еще значительное количество семей, желающих улучшить свои жилищные условия, при этом имеющие недостаточный доход для того, чтобы взять банковскую ипотеку, но уже выбившиеся из параметров, подпадающих под льготное ипотечное кредитование. По мнению экспертов, для решения жилищной проблемы этой категории населения необходимо снижать рыночную стоимость квадратного метра. Этому может способствовать только одно – увеличение, причем значительное, объемов строительства жилья эконом-класса. Так, сегодня доля новостроек в объемах продаж жилой не-

Основные условия ипотечного кредитования в Кемеровской области

банков на территории Кемеровской области кредитуют покупку жилья

действуют

ипотечных программ

7,9-16 8,25 -13

min

взнос от

max

срок

50 лет

движимости по стране достигает 25-30%, но объем предложения сможет повлиять на рынок в целом в плане снижения цены квадратного метра, когда этот показатель достигнет 70-80%. Однако ситуация показывает, что пока уповать на снижение стоимости квадратного метра не приходится. По статистике, стоимость самого востребованного в России жилья­– однокомнатных квартир – только за январь 2013 года выросла в среднем по стране на 4%, – говорится в сообщении отраслевого портала «RealtyPress.ru». Наиболее существенными изменения в цене оказались в Белгороде, Курске и в Новосибирске. Это означает, что на рынке недвижимости наблюдается новый виток подорожания квартир, поскольку в первую очередь растут в цене самые доступные категории жилья. Эксперты полагают, что в нынешней ситуации жилищную проблему наравне с ипотекой может и должен решать цивилизованный рынок арендного жилья. Например, в Европе жилищная

аренда – одна из основных форм решения жилищного вопроса, а вот большинство наших сограждан воспринимают аренду жилья как временную необходимость, от которой нужно избавиться при первой же возможности. Поэтому, полагают эксперты, рынок жилищного найма сможет конкурировать с ипотекой в России только тогда, когда сложится система законодательных и этических правил, а также деятельность саморегулирующих организаций в этой сфере. Похоже, что российские власти в последнее время стали уделять больше внимания развитию этого сегмента рынка, который позволил бы улучшить жилищные условия тем категориям населения, у которых отсутствуют средства для приобретения квадратных метров.Уже в этом году вышло правительственное постановление, позволяющее АИЖК расширить сферу использования облигационных займов, обеспеченных государственными гарантиями Российской Федерации. Теперь их можно будет использовать для приобретения прав требования по кредитам и займам, которые были предоставлены банками юридическим лицам для приобретения жилых домов и иных жилых помещений, предназначенных для последующей сдачи в аренду. Предполагается, что это будет способствовать формированию рынка доступного арендного жилья. Что же до Кемеровской области, то возможность внедрения такого механизма на территории региона пока только обсуждается. Развитие же арендного сектора в Кузбассе пока идет по пути строительства «доходных домов», право арендовать жилье в которых предоставляется молодым семьям, бюджетникам и некоторым другим льготным категориям граждан. А всем тем, кто не попадает в льготные категории, для улучшения жилищных условий пока остаются механизмы коммерческой ипотеки или же «нецивилизованная» аренда.

архитектура

Инновации. Информация. Инвестиции. Градостроительная ­документация муниципальных образований Кемеровской области впервые представлена на областном интернет-портале В рамках реализации программы по формированию элементов электронного правительства Кемеровской области Главным управлением архитектуры и градостроительства Кемеровской области проводится серьезная работа по снижению административных барьеров в строительной отрасли, повышению инвестиционной привлекательности региона и улучшению качества предоставляемых услуг. Наглядным примером является создание и ведение интернет-портала геоинформационной системы территориаль­ ного планирования Кемеровской области (www.isogd42.ru (12+).­ На данном портале инвестор сможет найти не только интересующий его земельный участок, но и получить о нем подробную информацию. Раньше эти сведения можно было получить только в органах местного самоуправления. В прошлом году все муниципальные образования области завершили работу по формированию документов территориального планирования. Задача, поставленная на 2013 год, – собрать документы воедино и загрузить на портал. В управлении сообщили – портал технологически связан с базой данных Росреестра, что позволяет использовать данные публичной кадастровой карты. Таким образом, доступными станут карты и схемы территориального планирования, генеральные планы территорий, правила землепользования и застройки, а также другие документы. «Инвестор может самостоятельно зайти на сайт и увидеть, какие свободные площадки под строительство есть в регионе, какие из них наиболее привлекательны и принять решение, – комментирует Николай Марков. stroykuzbass.com (+12)

– Доступность этих документов снизит существующие административные барьеры и улучшит инвестиционный климат Кузбасса. На сегодняшний момент интернет-портал создан, мы работаем над его наполнением. Думаю, что к концу года основная информация появится на портале, и в дальнейшем она будет дополняться, будут вноситься необходимые изменения». Несмотря на то, что ресурс начал работу совсем недавно, 10 муниципальных образований уже полностью загрузили информацию о себе. Наполнение системы данными осуществляется муниципалитетами своими силами и за счет собственных средств. Техническую же основу предоставило Главное управление архитектуры и градостроительства Кемеровской области, которое владеет оборудованием, обеспечивающим работу портала.

«Инвестор может зайти на сайт и уви­ деть, какие свобод­ ные площад­ки под строительство есть в регионе». Стоит отметить, что специализированное программное обеспечение для наполнения портала в необходимом объеме было безвозмездно передано в муниципальные образования. Подобная система в масштабах целого региона, пожалуй, единственная на территории Сибирского федерального округа. «Уникальность этой программы в том, что она представляет собой единый продукт, позволяющий разместить информацию о разных территориях в едином

Николай Марков, начальник Главархитектуры Кемеровской области формате, – объясняет Николай Марков. – В других регионах отдельные муниципальные образования так же выкладывают градостроительную документацию во всемирную сеть, но каждое из них работает обособ­ ленно. Наш портал позволяет получить информацию в масштабах всей Кемеровской облас­ ти и доступен для понимания. Мы заинтересованы в создании доступного и удобного формата взаимодействия с порталом, работать и получать необходимую информацию в котором сможет любой заинтересованный человек. Серьезное внимание мы отводим функциональности интернет-ресурса, получению максимума информации по интересующему земельному участку. Кроме того, проводим работу по улучшению внешнего интерфейса». В рамках долгосрочной целевой программы Кемеровской области работа по созданию интернет-портала будет выполняться поэтапно – вплоть до 2015

года. Однако, по информации Главного управления, уже к концу 2013 года будут видны результаты, по которым люди получат реальное представление о данном ресурсе. Чтобы сведения на портал вносились своевременно, грамотно и качественно, на базе Главного управления архитектуры и градостроительства Кемеровской области проведен обучающий семинар. Специалисты муниципальных образований ознакомились с программным продуктом на реальных дан­ных. Кроме того, на базе управления создан оборудованный учебный класс, который позволяет в удобном для специалистов муниципальных образований режиме приехать и на практике разрешить возникшие воп­росы. Стоит упомянуть, что по результатам комплексной проверки Министерства регионального развития РФ Главное управление архитектуры и градостроительства Кемеровской области получило самые высокие оценки по проделанной работе. «Столь высокая оценка нашей работы служит еще одним доказательством, что мы движемся в верном направлении. Благодаря пониманию и поддержке губернатора Кемеровской области Амана Гумировича Тулеева, мы воплощаем в жизнь столь масштабный проект», – добавляет Николай ­Марков. Подводя итог, можно уверенно сказать, что Кузбасс – один из немногих регионов России, где реально ведется работа по снижению административных барьеров путем внедрения информационных систем обеспечения градостроительной деятельности в части реализации задач по созданию системы электронного правительства.

5

социальное строительство

Первая десятка Кузбасские власти намерены осуществить очередной этап проекта развития сектора социального арендного жилья Сейчас на территории области уже эксплуатируются семь доходных домов –­три в Новокузнецке и по одному в Кемерове, Прокопьевске, Ленинске-Кузнецком, а также в поселке Зеленогорский Крапивинского района. В 2013 году предусмотрено заселение трех доходных домов – в городах Юрга, ЛенинскКузнецкий и Анжеро-Судженск.

6

Напомним, что доходные дома были привычным форматом жилья в дореволюционной России. Такие многоквартирные дома специально строились для сдачи квартир в аренду – собственно, этим и был обусловлен архитектурный тип сооружений, которые стали называть также «доходным домом». Однородные по планировке квартиры группировались вокруг лестничных клеток, коридоров или галерей. В конце XIX – начале XX веков доходные дома чаще всего содержали небольшой внутренний двор-колодец, а все остальное пространство участка, принадлежащего домовладельцу, было занято самим зданием. Декоративное архитектурное оформление получал только парадный фасад, выходящий на улицу. Жилые пространства в таких домах были небольшими, соответственно, маленькими были и расстояния между осями окон, поэтому для таких домов было характерно вертикальное членение фасада. В России таких зданий доходных домов особенно много в Санкт-Петербурге. В Москве до 1917 года было 800 доходных домов. В современной России попытки возродить формат доходных домов в качестве цивилизованного арендного жилья носили разовый характер и пока тиражированы не были. Основная сложность в том, что время окупаемости доходного дома значительно больше, чем время продажи вновь построенного жилья и получения быстрой прибыли. Эксперты полагают, что пока для застройщиков выгоднее продавать жилье, чем сдавать его в аренду, «доходные дома» могут развиваться либо в виде со-

циальных, либо в виде корпоративных проектов. В Кемеровской области развитие сектора арендного жилья пошло по первому, то есть по социально ориентированному варианту. Строительство «доходных домов» в Кузбассе ведется с 2009 года. В соответствии с региональным законодательством, право аренды жилплощади в таких домах получают молодые и студенческие семьи, молодые ученые – то есть перспективные льготники, в которых регион заинтере-

сован. Снимать квартиру в «Доходном доме» семья получает право в течение пяти лет, за это время можно накопить деньги на первоначальный взнос ипотечного кредита или оформить льготный заем по областным программам и переехать в собственное жилье. А квартиру в «доходном доме» освободить для другой молодой семьи или молодого специалиста. В семи «доходных домах», уже действующих на территории Кемеровской области, 514 квартир, в которых проживают

Первый доходный дом в Кемерове введен в эксплуа­ тацию в 2011 году. молодые и студенческие семьи, специалисты бюджетной сферы, ученые. Среднеобластная стоимость арендной платы – 1,5 тыс. рублей за однокомнатную квартиру плюс коммунальные услуги и оплата электроэнергии. В областном центре, где «доходный дом» располагается в Рудничном районе, стоимость аренды однокомнатной квартиры составляет 1,6 тыс. рублей, а в Ленинске-Кузнецком – 1,2 тыс. рублей. То есть в зависимости от города и района, разница в цене с коммерческой «нецивилизованной» арендой жилья составляет 4-8 раз. Собственно говоря, «доходные дома» не являются для регионального бюджета доходным проектом – например, на строительство двух «доходных домов» (в общей сложности на 66 квартир) в 2012 году из бюджета было затрачено 87,5 млн рублей. Так что, скорее, такое жилье стоило бы называть

«домами социальной аренды» или «социального найма». Однако, видимо, с «социальным наймом» все же больше ассоциируется советская система построения жилищного фонда, когда жилплощадь проживающим на ней семьям не принадлежала, а сдавалась государством гражданам на длительный срок по низким тарифам. Сейчас в «доходных домах» в Кемеровской области тарифы на аренду хоть и остаются низкими, круг лиц, имеющих право снимать в них жилье, значительно сузился. Сейчас это привилегия, а не всеобщее право, в отличие от советского прошлого. До этого года «доходные дома» в регионе строились по типовым проектам, но в этом году строительство такого социального жилья должно выйти на новый уровень не только количественно – к концу года в Кемеровской области будет десять действующих «доходных домов», – но и технически. Кроме трех домов, которые будут сданы до конца года, ведется строительство еще четырех домов, сдача которых назначена на более поздние сроки. В том числе и энергоэффективный «доходный дом» в Кемерово. Как сообщили «Строительному Кузбассу» в областном департаменте строительства, на крыше дома смонтируют солнечные батареи, поставят газовую котельную, для отопления будет использована система «теплых полов», все квартиры оснастят системой приточновытяжной вентиляции с рекуперацией воздуха, установят энергосберегающие окна, а также используют некоторые другие технические решения, которые позволят сделать этот дом дешевле в эксплуатации. Какие организации будут проектировать и реализовывать проект энергосберегающего «доходного дома», пока официально не сообщается.

Доходные дома приносят прибыль?

За последние 4 года в области построено 7 социальных домов, в текущем появится еще 3

Анжеро-Судженск

Новокузнецк

72

ул. Запорожская, 73а введен в июле 2009 года застройщик: ЗАО СК «Южкузбасстрой» количество квартир: 86 стоимость строительства: 210 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 1,990 тыс. рублей, 2-комнатная – 2,786 тыс. рублей

Юрга

36

Кемерово

79

Крапивинский район Зеленогорский

27 ЛенинскКузнецкий

24

48 Беловский район

В 2013 году на территории Кемеровской области планируется ввести в эксплуатацию 3 доходных дома

Прокопьевск

79

Новокузнецк

86 119

ул. Спартака, 4 введен в ноябре 2009 года застройщик: ООО «НДСК им. А. В. Косилова» количество квартир: 119 стоимость строительства: 132 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 1,990 тыс. рублей, 2-комнатная – 2,786 тыс. рублей пр. Н. С. Ермакова, 22 введен в ноябре 2011 года застройщик: ЗАО СК «Южкузбасстрой» количество квартир: 81 стоимость строительства: 163,2 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 1,990 тыс. рублей, 2-комнатная – 2,786 тыс. рублей Кемерово

81

Анжеро-Судженск ул. Желябова, 34а в марте-апреле 2013 года застройщик: ООО «Анжерское строительное управление» количество квартир: 72 стоимость строительства: 85 млн рублей Юрга квартал 32, 44/3 в феврале-марте 2013 года застройщик: ООО «Макси-Строй» количество квартир: 36 стоимость строительства: 46 млн рублей Ленинск-Кузнецкий ул. Лесной городок, 29а в июне 2013 года застройщик: ООО «ЭкоСтройЛК» количество квартир: 24 стоимость строительства: 36,6 млн рублей

На начало 2013 года в Кемеровской области построено 7 доходных домов, три из которых расположены в Новокузнецке. Самые вместительные находятся в Новокузнецке: 119, 86 и 81 квартира. Самый небольшой возведен в поселке Зеленогорский (Крапивинский район) – здесь могут проживать 17 семей. Ежемесячная арендная плата за однокомнатную квартиру в областных доходных домах колеблется от 470 рублей (Прокопьевск)до 1,9 тыс. рублей (Новокузнецк). В среднем арендная плата за однокомнатную квартиру в доходном доме ниже рыночной примерно в 7 раз

мкрн Серебряный бор, 3б введен в ноябре 2011 года застройщик: НО ФРЖС КО, подрядчик – ООО СК «АртАкцент» количество квартир: 79 стоимость строительства: 107,8 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 1,6 тыс. рублей, 2-комнатная – 1,8 тыс. рублей Ленинск-Кузнецкий

ул. Энгельса, 5 введен в октябре 2012 года застройщик: ООО «Эко СтройЛК» количество квартир: 48 стоимость строительства: 59,8 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 1,2 тыс. рублей, 2-комнатная – 1,7 тыс. рублей Прокопьевск

Зеленогорский

пр. Строителей, 67а введен в сентябре 2011 года застройщик: ООО «Домостроительная компания г. Прокопьевск» количество квартир: 79 стоимость строительства: 99,1 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 470 рублей, 2-комнатная – 630 рублей

ул. Центральная, 13 введен в апреле 2012 года застройщик: НО ФРЖС КО, подрядчик – ООО «СтройКом» количество квартир: 17 стоимость строительства: 19,6 млн рублей стоимость аренды: 1-комнатная – 500 рублей Материал подготовлен по данным Департамента строительства администрации Кемеровской области

stroykuzbass.com (+12)

7

инновации

От проектов до воплощения «Томская домостроительная компания» внедряет собственные разработки на сибирских территориях Рынок недвижимости в 2012 году продолжил стабилизацию, однако остался высоко конкурентным. В выигрыше оказались строительные компании, имеющие собственные разработки и производства. Именно по пути создания строительных инноваций и их внедрения не первый год идет «Томская домостроительная компания», активно работающая и на кузбасском строительном рынке.

8

Не секрет, что рынок жилищного строительства Кемеровской области является весьма насыщенным, и долго удерживать свои позиции на нем могут только компании, имеющие солидные стаж и репутацию, а также собственные технологические разработки, крупные проекты и производство строительных материалов и комплектующих. Именно к таким игрокам строительного рынка Кемеровской области можно отнести «Томскую домостроительную компанию», которая в феврале этого года отметила свой сорок первый день рождения. И прошлый, юбилейный, год в истории компании был отмечен важными технологическими и экономическими достижениями. Одним из знаковых событий для ТДСК стала беспрецедентная модернизация производства. «Мы втянулись почти в миллиардный проект с целью увеличения производственной мощности компании – с 300 до 600 тысяч кубических метров железобетона, – рассказывает генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания» Александр Шпетер. – Оборудование стоит 12 миллионов евро». Сейчас заканчивается монтаж суперсовременной линии германского производства по выпуску железобетонных конструкций.

Запуск нового производства не только позволит в два раза увеличить объемы выпуска продукции, но и придать ей новый уровень качества: высокую категорию поверхности, значительно улучшить геометрию изделий. Кроме того, технологически линии обеспечивают большую вариабельность продукции. Ведь оборудование легко можно будет переналадить по необходимым параметрам. Настройка и этап производственных испытаний первой линии проходили в феврале, а в марте планируется завершить монтаж второй линии. Такая модернизация производства создает значительные дополнительные возможности для строительства не только жилых домов, но и социальных объектов, в частности, детских садов. Но уже сегодня ТДСК предлагает более 50 вариантов планировочных решений для возводимых жилых домов.

Стройка для «соседей»

Благодаря стабильной работе, компании удалось занять заслуженное место в строительной сфере не только Томской области, но и соседних регионов – в частности, Кузбасса. Недавно стало известно о том, что ОАО «ТДСК» будет строить жилые дома в Новосибирске. Стоит отметить тот факт, что выйти на строительный рынок административного центра Сибирского федерального округа крайне непросто. Но ТДСК это удалось, и в ближайшее время компания займется возведением пяти домов в Кировском районе «столицы Сибири». Строить собственные дома в Новосибирске «Томская домостроительная компания» намерена с использованием стройматериалов, произведенных на заводе КПД, входящем в холдинг и с привлечением своих работников. Если же ТДСК удастся «прижиться» в Новосибирске, компания, по словам Александра Шпетера, планирует заняться развитием собствен-

Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»

ной производственной базы и в уровня, дома ближайшего будуэтом городе. щего – от его проекта до производства. Напомним, что участие В тандеме с учеными ТДСК в научных разработках наРазвивать компания планиру- чалось задолго до этого проекта. ет не только производственную В этом направлении успешно рабазу, но и научные разработки. ботает «дочка» компании – ООО Так, ТДСК совместно с Томским «Стройтехинновации ТДСК». По государственным архитектурно- новым технологиям не только строительным университетом получены патенты, но и постровыиграла всероссийский кон- ены дома – знаменитые в Томске курс Министерства образования и за его пределами «Каскады». и науки РФ. Строители будут раз- И уже сейчас ясно, этот эксперирабатывать проект создания вы- мент оказался удачным. Успешность внедрения собсокотехнологичного производства энергоэффективных жилых ственных разработок в ТДСК зданий эконом-класса на осно- объясняют несколькими фактове каркасной универсальной рами. Во-первых, в них задейполносборной архитектурно- ствованы специалисты на всех строительной системы. Это производственных этапах: проозначает создание дома нового ектировщики участвуют в поиске новых решений, заводские В холдинге ТДСК 19 дочер­ технологи оценивают возможность промышленного произних обществ – самостоя­ водства, «Стройтехинновации тельных звеньев в единой ТДСК» проводит испытания при технологической цепи. помощи своего оборудования, методик и специалистов. ВоГодовой оборот ТДСК в вторых, компания отслежива2012 году составил 25 ет новинки в строительной отмлрд руб. расли и старается их внедрять, предварительно адаптировав Ввод жилья составляет под суровый сибирский климат.

2 300 тысяч м в год. К тому же, к разработке и внедрению собственных инноваций чаЧисленность компании – стенько подвигает и изменение 4000 человек. нормативно-законодательной Производительность труда базы в отечественном строительстве, например, в части доза 2012 год выросла до 2,4 ступности зданий для маломлн руб. на человека в год. мобильных групп населения,

инновации теплоизоляции, повышения этажности строений и так далее. Как говорится, жизнь заставляет внедрять минимум по несколько инновационных продуктов в год – иначе невозможно оставаться значимым игроком на конкурентном рынке.

В уникальный для Томска «круглый» дом жильцы заселились в конце 2012 года

Проекты и инвестиции

Одним из примеров успешности такой стратегии можно назвать реализуемый в Томске грандиозный проектмиллионник «Солнечная долина». Стартовал он в 2008 году в рамках государственночастного партнерства. В девяти микрорайонах уже возведено почти 400 тысяч квадратных метров жилья, два детских сада, несколько магазинов, ролледром и хоккейная коробка, ведется строительство плавательного бассейна с длиной дорожек 50 метров. Запланировано также возведение аквапарка и гостиничного комплекса. Завершить строительство «Солнечной долины», – заявил Александр Шпетер, – планируется в течение ближайших двух лет. Кроме того, ТДСК готова в течение пяти лет инвестировать в жилищное строительство в родном городе не менее 50 млрд рублей, в том числе – 7 млрд рублей – в инженерную инфраструктуру и социальные объекты. Сейчас томский муниципалитет определяет участки для будущей комплексной застройки. Новое развитие должно получить и строительство арендных домов для муниципалитета и работников самой компании. Участвовала компания в год своего сорокалетия и в восстановлении пострадавшего от взрыва газа дома на улице Сибирской в Томске. Причем, по просьбе руководства города и области, делегация первых лиц ТДСК, не завершив свою программу, вернулась со строительной выставки в Китае, чтобы принять участие в работе по ликвидации аварии. Задача была поставлена жестко: ликвидировать последствия ЧП и восстановить пострадавшую от взрыва газа часть дома в кратчайшие сроки. «Мы срочно сняли со своих объектов два башенных крана, поставили самых опытных специалистов, и затем в течение двух месяцев ежедневstroykuzbass.com (+12)

течным кредитам будут ниже – снижение планируется в пределах 2%. «Не будут наши города расти, если не будет нового жилья, – уверен Александр Шпетер.

– Дома, магазины, детские сады и школы создают среду обитания, куда приезжают и остаются жить люди». Одним из интересных проектов, завершенных в 2012 году, стал «круглый дом». «Строительством этого здания мы хотели показать томичам, городской власти и коллегам-строителям, что продукция ТДСК – это не только привычные панельные дома. Мы можем и хотим строить нестандартные здания современной архитектуры. «Круглый» дом на Комсомольском, 20 – это, на наш взгляд, еще одна удачная попытка выйти за рамки привычного. Еще одно доказательство: чтобы украсить город, вовсе не обязательно приглашать китайских или московских специалистов. Мы тоже способны на многое, и доказательства есть: жилые дома системы «Каскад», новые детские сады, Ледовый дворец, и вот теперь «круглый дом» на Комсомольском», — рассказал директор СМУ ТДСК Виктор Носов. Кроме того, теперь все потенциальные покупатели квартир ОАО «Томская домостроительная компания», являющиеся пользователями любого мобильного устройства с платформой Android, могут скачать на сайте ТДСК приложение и распечатать план микрорайона, чтобы увидеть дома в объемном формате и рассмотреть все до мельчайших деталей – как в целом, так и по отдельности. Само приложение также доступно в Google Play и App Store. Таким образом, один из флагманов сибирского строительства и в возрасте «за сорок» прекрасно ориентируется в ситуации и умеет соответствовать ей и запросам своих клиентов. Юрга

3,000

Кемерово

280,000

собственного производства, проведение исследований и внедрение инноваций. Реализации этих планов существенно может помочь соглашение, заключенное ОАО «ТДСК» в конце прошлого года с Томским региональным отделением Сбербанка России. Причем инициатором соглашения стала не строительная компания, а непосредственно банк, уверенный в надежности такого партнерства. «Это необходимо для того, чтобы самому крупному игроку строительной отрасли Томской области, да и на ближайших территориях, мы своевременного могли бы подставить финансовое плечо в реализации всех инвестиционных программ», – заявил на церемонии подписания документа управляющий Томским отделением ОАО «Сбербанк России» Михаил Гребенников. В частноРасширяя рамки сти, для всех предприятий холпривычного динга будут упрощены процеВ 2013 году компания плани- дуры получения кредитов, а для рует продолжить модернизацию клиентов ТДСК ставки по ипоно, несмотря на праздники – и 31 декабря 2012 года, и 1 января 2013 года – делали свою работу, – рассказывает генеральный директор ОАО «ТДСК». – Сегодня здание восстановлено, заканчиваются отделочные работы». Среди реализованных «Томской домостроительной компанией» проектов 2012 года можно назвать сдачу и заселение 98-квартирного дома, оборудованного системами видеонаблюдения, высокоскоростным интернетом и цифровым телевидением. Жильцы сразу после новоселья могут воспользоваться всеми преимуществами цифровых коммуникаций: система видеонаблюдения позволяет наблюдать за входом в подъезд, детской площадкой и двором, где припаркованы автомобили.

Крапивинский район

8,000

36,000

ЛенинскКузнецкий район

6,500

Прокопьевск

70,000

Новокузнецк

250,000

За 2012 год в Кузбассе планируется сдать 1,179,000 квадратных метров жилья Во всех городских округах – 900,500 квадратных метров, в муниципальных районах – 278,500

www.tdsk.tomsk.ru Google play AppStore

9

спецпроект: Таштаголу-50 от первого лица интервью

проектирование строительство

инфраструктура логистика

Железо, снег и йети Город Таштагол, выросший из рудничного поселка, сохранил некоторые его специфические черты. Время спадов промышленного производства – далеко не лучший период для моногорода. Но сегодняшние трудности не идут в пример тем, что пришлось пережить Таштаголу на излете советской власти. О том, за счет каких решений городу удалось не только выжить, но и развиться, а также о том, как региональные власти должны помогать Таштаголу и Таштагольскому району, главному редактору «Строительного Кузбасса» Ольге Гулик рассказывает председатель Совета народных депутатов Кемеровской области Николай Шатилов.

10

– Николай Иванович, какие моменты в истории Таштагола во время вашего руководства городом (с 1987 по 1997 гг.) кажутся вам наиболее значимыми?

– Таштагол – это моногород. И когда я начинал работать, 90% всей продукции на территории Таштагольского района производили горнорудные предприятия, остальные 10% были – золото, лес, щебень. Поэтому в начале 1990-х очень важным было сохранить железорудные предприятия. В Таштагольском районе таковыми являются Шерегешский, Казский, Таштагольский рудник, Мундыбашская обогатительная фабрика. Это было очень сложно, но нам удалось сохранить рудники. Во-вторых, в начале 1990-х годов, поняв, что нельзя быть монотерриторией, мы стали развивать туристическое направление. Когда я объявил, что мы создаем акционерное общество «Шория-тур», которое будет заниматься развитием туризма, многие сочли это блажью. Учителя перекрывали дорогу, протестовали против создания туристической

зоны, одна учительница стояла напротив моего кабинета с плакатом, который гласил, что «Шатилов создает условия для буржуев». Время было непрос­ тое, продуктов не хватало, местные считали, что я зазываю сюда людей, которые съедят все, и местные останутся голодными. Тем не менее, мы организовали первую базу – «Медвежонок». Директором стал Валерий Мальцев, который сейчас возглавляет зону экономического благоприятствования в Шерегеше. И я считаю, что это надо было делать. Потому что благодаря развитию туризма у района появился новый вектор в экономике.

– Почему тогда вы были в этом уверены? Какой ждали отдачи?

– Мы тогда даже не предполагали, что от туристической отрасли в Таштаголе будет такая отдача. Во-первых, это рост налогов – и прямых, и косвенных, а последние очень сложно посчитать, ведь многие из этих налогов учитываются не как доходы от туризма, а как доходы от предпринимательской деятельности – чело-

век снял номер в гостинице, поел, заправил машину и так далее. Люди, которые заняты в туристическом бизнесе, платят подоходный налог – и это тоже доходы бюджета от развития туризма. Сейчас в Таштагольском районе более 70 гостиниц, более четырех десятков километров трасс, 24 подъемника, больше девяти десятков различных кафе и ресторанчиков. Количество туристов, которые бывают в Горной Шории в течение года, приближается к полумиллиону человек – при том, что население самого Таштагольского района – чуть меньше 60 тысяч человек! И это – не предел. А в начале 1990-х мы только надеялись, что туризм в районе будет развиваться, и никто не мог даже подумать, что отдача от него будет такой серьезной. Летний туризм тоже развивается. Счет туристов идет на десятки тысяч. Например, в Усть-Кабырзе с моей подачи был построен первый летний туристический дом – чтобы показать, что это целесообразно, что этим можно и нужно заниматься, а сейчас в поселке нет свободной земли, чтобы про-

«Парк в 1989 году мы создава­ ли в рамках шах­ тесрких забасто­ вок. Требования отмены молево­ го сплава древе­ сины по рекам Пызас, Кондома, Мрасс-Су, Кабырза и создания наци­ онального парказаповедника были включены в спи­ сок бастующих». сто взять участок под строительство. Там и из Новокузнецка, и из Таштагола, и из-за пределов Кемеровской области люди брали землю, чтобы строить дома, чтобы летом там жить, отдыхать, принимать ту-

от первого лица ристов. Люди зарабатывают деньги на том, что начал развиваться летний туризм – это и продажа овощей, и сдача жилья, и катание отдыхающих на моторных лодках по рекам, и многое другое. При этом мы сохранили детско-юношескую спортивную школу на горе Буланже, которая позднее «переехала» на Туманную и стала Центром развития горнолыжного спорта и сноуборда, где бесплатно занимаются больше тысячи ребятишек. Еще одним из знаковых событий было создание Шорского национального парка. Парк в 1989 году мы создавали в рамках шахтерских забастовок. Требования отмены молевого сплава древесины по рекам Пызас, Кондома, МрассСу, Кабырза и создания национального парка-заповедника были включены в список бастующих. Думаю, что тогда удовлетворить эти требования руководство страны согласились потому, что они казались наиболее «безобидными» в списке других требований, выдвигавшихся бастовавшими шахтерами. В итоге мы добились запрета молевого сплава – это благоприятно сказалось не только на экологии, но и на экономике района. Оказалось, что нужно строить дороги для того, чтобы вывозить лес, который до создания Шорского национального парка вырубался в объеме миллиона кубометров в год. Сейчас, конечно, лесозаготовка на территории заповедника запрещена. Кроме того, в рамках Шорского национального парка были предусмотрены и туристические маршруты. В том числе и Азасская пещера с йети, который уже практически стал егерем парка.

– Раз уж вы заговорили о дорогах, можете сказать, насколько острой для Таштагольского района был вопрос обеспечения инженерной инфраструктурой – в частности, автомобильными дорогами?

– В свое время мы не могли добиться из Москвы денег на строительство дороги Новокузнецк-Таштагол, мне говорили, что нам не нужна автомобильная дорога, потому stroykuzbass.com (+12)

что уже есть железная. В Министерстве черной металлургии меня уверяли, что нам по железной дороге будут возить все – в том числе фрукты и овощи. Но строительство автомобильной дороги стало очень важным фактором в развитии Таштагола и Таштагольского района. После 1997 года уже более активно при поддержке губернатора Амана Тулеева стали выделяться средства на строительство автомобильных дорог в районе, а до этого было достаточно тяжело сдвинуть этот вопрос с мертвой точки, и дороги строились, в основном, хозспособом с учас­ тием предприятий. Так что основное, что нам с командой удалось сделать за 10 лет моего руководства Таштаголом и Таштагольским районом – это сохранить рудники, создать туристическую индустрию и Шорский национальный парк, «пробить» строительство автомобильной дороги. Это достаточно значимые вещи для района, во многом благодаря этому Таштагольский район и Таштагол стали такими, какие они сегодня есть.

– Чем помогла программа поддержки и развития моногородов, в которую Таштагол был включен?

– Эта программа решила одну из основных проблем – проблему нехватки электроэнергии для дальнейшего развития территории – как в производственном, так и в туристическом направлениях. Была построена ЛЭП-110 стои­мостью более 500 млн рублей. Это развязало руки при развитии существующих и строительстве новых объектов – и туристического комплекса, и производственных мощностей. Сейчас прорабатывается несколько проектов – в том числе строительство предприятия по изготовлению топлива из отходов деревообработки и низкосортной древесины. Его можно использовать, например, в гостиницах. Есть и другие инвестиционные проекты, которые сейчас прорабатываются, в том числе и связанные с рудниками.Благодаря реализации программы поддержки моногородов новый толчок получило развитие малого бизнеса.

– Как в связи с развитием туризма и действием программы поддержки моногородов изменилось место Таштагола и Таштагольского района в экономической и социальной жизни нашего региона?

– Место Таштагола особенное в кузбасской экономике. Это единственная железорудная база, которая есть в регионе. Кроме того, Новокузнецкие металлургические предприятия строили рядом с железорудными месторождениями. Сейчас опять обострились проблемы, связанные с рудниками в связи с падением цен на металл и железную руду. В такой ситуации рудникам, с их себестоимостью, сложно конкурировать с открытой добычей железной руды. Именно поэтому Таштагол не должен оставаться моногородом. В свое время мы начали менять направление экономики района, очень многое за последние 15 лет сделал Владимир Макута как глава района со своей командной – при поддержке областных властей. Мне кажется, что Таштагольский район – самый перспективный у нас в развитии туристического направления. Танай и другие туркомплексы – это школа для начинающих туристов-горнолыжников, которые в конце концов едут в Горную Шорию – ведь это уникальное место в плане перепада высот, трасс, рельефа, с точки зрения наличия и качества снега. Есть и еще одно перспективное направление отдыха, которое пока бизнесмены незаслуженно обходят стороной – это снегоходный туризм. Он дает больше прибыли при меньших затратах, чем горнолыжный туризм. Можно проложить маршруты, например, от Шерегеша до Усть-Кабырзы и многие другие – и использовать имеющийся туристический комплекс, и возить людей по красивейшим и интереснейшим местам – в Азасскую пещеру, в музей ГУЛАГа, на часовню и так далее.

– Что в этой ситуации должна делать областная власть для дальнейшего развития Таштагола и Таштагольского района?

– Власть должна помогать строить инфраструктуру – это электроэнергия, дороги, водоснабжение и канализование. Это во-первых. А во-вторых, создавать благоприятный инвестиционный климат для предпринимателей. В Шерегеше ведь все инвестиции частные – кроме инфраструктуры. Именно поэтому мы приняли областной закон о создании зоны экономического благоприятствования туристско-рекреационного типа в Шерегеше. В промышленном направлении задача власти – договориться с собственниками о том, чтобы существующие мощности модернизировались, производство развивалось – соответственно, будет развиваться и территория. И власть должна находить баланс: ей нельзя и «ломать» собственника, чтобы он продавал продукцию ниже себестоимости – лишь бы предприятие работало, – и нельзя допустить, чтобы собственник сидел на нерентабельном активе, как собака на сене, не развивая его.

– Ваше личное отношение в Таштаголу и Таштагольскому району?

– Я родился в Таштаголе, мои родители пришли туда, на золотые прииски, из Алтайского края в те времена, когда было массовое раскулачивание. Я работал и в Таштаголе, потом – 12 лет – в Новокузнецке, но при этом не терял связи с Таштаголом, у меня остался там дом, которому уже 20 лет, и который я бросать не собираюсь. Сын у меня работает в Новокузнецке, но при этом строит дом неподалеку от моего в Таштаголе. Дочь живет в Таштаголе, внуки все там. Я сам могу жить в Новокузнецке, могу жить в Кемерово, но при этом я должен сделать все от меня зависящее, чтобы Таштагол жил и развивался, чтобы люди там жили благополучно.

– Что вы можете пожелать таштагольцам в связи с 50летием их города?

– Чтобы людям в Таштаголе хорошо, богато жилось – не только в плане имущества и финансов, но в том числе богато духовно, и чтобы была перспектива дальнейшего развития.

11

интервью

Горная Шория как бренд Кузбасса Город-юбиляр Таштагол объединил вокруг себя весьма разнообразные территории, где может развиваться и добыча руды, и бортничество, и туризм. О том, как сегодня развивается экономика ­Горной Шории, главному редактору «Строи­ тельного ­Кузбасса» Ольге Гулик рассказал ­глава администрации Таштагольского района ­Владимир Макута.

12

– Владимир Николаевич, какие моменты в истории Таштагола и Таштагольского райо­на кажутся вам наиболее значимыми?

– Таштагольский район до 1939 года был частью ГорноШорского района Новосибирской области. А Таштагольский район в составе Кемеровской области существует с момента ее образования, то есть с 26 января 1943 года. Тогда в состав нашего района входили различные по величине и зачимости поселки: Шерегеш, Темир-Тау, Каз, Мундыбаш, Спасск, Чугунаш и так далее. Их возникновение и развитие определялось развитием в них горнорудной и золотодобывающей промышленности. А в 1960 году Таштагол и Кочура были объединены в районный поселок Таштагол. И Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 1 февраля 1963 года рабочие поселки Таштагол и Шалым преобразованы в город областного подчинения Таштагол. Именно этот день считается днем рождения.

– Насколько значима эта территория для экономического и социального развития Кемеровской области?

– Экономика района ориентирована на добычу железной и марганцевой руды, драгоценных металлов, производство пиломатериалов. Но в то же время наша территория сама по себе уникальна, здесь достаточно гармонично сочетаются промышленные предприятия и природа. Редчайшая удача, что

на территории района с 1989 года создан «Шорский национальный парк» с целью охраны природных комплексов эталонных и уникальных участков горной Шории, в частности, кедровых массивов и черневой тайги, а также сохранения культурного наследия коренной шорской национальнос­ти и организации рекреации. На территории Горной Шории находятся 25 памятников природы – геологических, водных, ботанических и комплексных. Наверное, нигде сейчас столько людей не отдыхает, как у нас, – каждый выходной здесь находятся более десяти тысяч человек. Приезжают не только со всей Сибири, но и из Москвы, Петербурга и других регионов.­ Таштагольский муниципальный район уверенно занимает лидерские позиции во многих сферах деятельности. Мы вошли в Региональную адресную программу капремонта жилого фонда на 2008 год. По итогам работы в 2010 и 2011 годах район занял второе место по области по показателям эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципальных районов.

– Какие из имеющихся проб­лем города можно решить на местном уровне, а чем должны помогать областные власти?

– Стараемся сами по большей части решить имеющиеся проблемы. При необходимости обращаемся за помощью

в областную администрацию. Например, в 2009 году, когда обвалился мировой рынок металла, встал воп­рос о консервации рудников, массовых сокращениях – увольнении почти восьми тысяч человек. И только благодаря слаженным действиям областной власти, местного самоуправления с трудовыми коллективами предприятий, депутатами и профсоюзами удалось удержать ситуацию под контролем. Целенаправленная работа по развитию других отраслей экономики – через поддержку малого бизнеса, через привлечение инвесторов для развития «непрофильных» для нашей территории производств всегда находит понимание и поддержку областной администрации. А где-то необходима поддержка и федеральных структур, как, например, в реализации программы поддержки моногородов, в которую включен Таштагол.

– Как уже помогло райо­ ну участие в программе поддержки моногородов? Удалось ли решить поставленные при этом задачи? Что уже сдела­но и что еще предстоит сделать?

– В 2009 году администрацией Таштагольского района был разработан Комплексный инвестиционный план развития города как монопрофильной территории. Этот план был одоб­рен Коллегией администрации Кемеровской области в начале 2010 года. А в ноябре того же года правительствен-

ной комиссией по экономическому развитию и интеграции Таштагол был включен в «Перечень моногородов РФ». Планом мероприятий предусмотрены инвестицион­ные проекты, включающие создание новых предприятий, развитие новых производств и вложение инвестиций за счет внебюджетных средств. Уже в августе 2011 года на территории Таштагольского района открыто Селезеньское месторождение марганцевых руд мощностью 600 тысяч тонн, запущенадробильно-обогатительная фабрика по производству марганцевого концентрата производительностью 120 тысяч тонн в год. Создано 139 новых рабочих мест. При выходе на полную мощность будет создано 317 рабочих мест. По программе «Моногород» закончено строительство воздушной линии электропередач Темиртау – Кондома, на сумму более 536 млн рублей, досрочный ввод которой в эксплуатацию состоялся 16 ноября 2011 года. Выполнен капитальный ремонт 36 жилых домов на сумму 39 млн рублей. Я уверен, что нам необходимо активнее участвовать в федеральных программах по строительству, в том числе по развитию моногородов для инвестирования объек­тов инженерной инфраструктуры и объектов соцкульт­ быта. Еще одна важная составляющая экономики района – малое и среднее предприниматель-

интервью ство, которое вносит существенный вклад в социальноэкономическое развитие территорий. В Таштагольском районе разработана муниципальная целевая программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства, в рамках которой оказывается поддержка субъектам малого бизнеса. Открыт и работает Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства, создан Центр поддержки предпринимательства.

– Для развития туристического комплекса необходимо создание инженерной инфраструктуры, а также предприятий различных профилей, которые бы обслуживали гос­тиницы и туристические комплексы. Как сегодня в Таштаголе и районе обстоят дела с созданием таких объек­тов?

– Мы много строим жилья и дорог, новая линия электропередач значительно расширила возможности для развития туризма и промышленности, жилищного строительства. А если говорить об увеличении количества туристов, то оно требует развития не только инженерной инфраструктуры, но и, например, сельского хозяйства, – ведь наши гости хотят не только жить и отдыхать в комфортных условиях, приезжать к нам по хорошим дорогам. Необходимо обеспечить их и возможностью приобретать качественные продукты питания. Значительное увеличение числа отдыхающих повысило спрос на продукты питания местного производства. Здоровый активный отдых и экологическая пища вообще находятся очень близко друг к другу. За несколько последних лет у нас вернулось на доперестроечный уровень производство меда, потому что появился спрос на него. Стало интенсивно развиваться мясное и молочное направления животноводства, овцеводство. И туристы уже понимают, что это качественная местная продукция. Востребовано и традиционное шорское собирательство: чайные сборы и травы, ягоды. Сейчас на горе Зеленой можно приобрести любые травяные сборы, заготовленные в наших местах. Туризм stroykuzbass.com (+12)

«Пятнадцать лет назад мы вообще не знали бренда «Горная Шория», а сейчас при мощ­ ной поддержке малого бизнеса у нас появи­ лись собственные мастера по изготовлению сувенирной продукции».

мощно двинул развитие сувенирной продукции. Пятнадцать лет назад мы вообще не знали бренда «Горная Шория», а сейчас при мощной поддержке малого бизнеса у нас появились собственные мастера по изготовлению сувениров с брендами «Горная Шория», «Снежный человек». Мы уже не везем их с других территорий, у нас есть своя собственная сувенирная продукция.

– Какое максимальное число туристов, как вам кажется, может принять Горная Шория в сезон без ущерба для своей экологии? И каковы перспективы строительства объектов туристического комплекса?

– За прошлый зимний сезон на горнолыжных трассах Таштагольского района отдохнули 330 тысяч человек. А 15 лет назад их было всего 4 тысячи. Для отдыхающих только в спортивнотуристическом комплексе «Шерегеш» на Зеленой горе сейчас действуют 117 объектов: в том числе 48 гостиниц на 2,5 тысячи мест, 17 подъемников, 19 горнолыжных трасс протяженностью 42 километра. Работают 57 кафе

13

интервью

14

и ресторанов, 17 пунктов проката, 10 автомобильных стоянок, 4 развлекательных центра. Для детей открыты губернаторские чайные, где можно бесплатно попить горячего чая с печеньем и конфетами. За последние 10 лет в развитие горнолыжного комплекса района инвесторами вложено 8,5 млрд рублей. Это лишь треть от того, что мы хотели бы здесь видеть. В концепции развития курорта – пять секторов катания, после ввода которых комплекс «Шерегеш» сможет принимать до миллиона горнолыжников в зимний период! Для этого сейчас благодаря помощи губернатора Кемеровской области Амана Тулеева и его заместителя Дмитрия Исламова мы переводим около четырех тысяч гектаров земель из федерального подчинения в муниципальные земли, и это должно привлечь вторую волну инвестиций в строительство туристических объектов. При этом мы прекрасно понимаем, что у природы есть определенные лимиты, которые особенно ярко выражены в летнее время, когда начинаются сплав по рекам, рыбалка, охота. Но здесь еще есть значительный резерв, поскольку летний туризм у нас еще не стал столь массовым, как зимний. А в зимних видах спорта простора намного больше, потому что те участки земли, которые мы занимаем для горнолыжного спорта, минимальны, и говорить о вреде природе неуместно. Мы обустраиваем склоны, строим гостиницы и кемпинги. Но мы обязаны минимизировать вредное воздействие на природу. Туристы с собой привозят не только доб­ рые намерения и желание отдохнуть, но и, к сожалению, мусор. Сегодня нужно это учитывать, и стараемся вовремя утилизировать отходы от туризма, прогнозируем проблемы, которые все острее будут вставать с увеличением потока отдыхающих в район.

– Какова отдача от развития туризма в районе?

– Нужно понимать, что туристические объекты располагаются не только в Шерегеше. Если говорить в целом о Таштагольском районе, то к зимнему

сезону 2012-13 годов было подготовлено 78 гостиниц, 92 кафересторанов, 24 подъемника, 31 горнолыжная трасса с перепадом высот от 120 до 700 метров и протяженностью 64 км. Сейчас у нас действуют и две сертифицированные снегоходные трассы: гора Зеленая – поклонный крест и поселок Шерегеш – поселок Усть-Кабырза. И отдача от туризма – это не только налоги от работы гос­ тиниц, например, но и всех предприятий, занятых в предоставлении услуг отдыхающим. Нужно продолжать развивать туристические объекты, в том числе строить новые подъемники, гостиницы, кафе, рестораны, автостоянки и другие. Получит свое развитие и зона экономического благоприятствования «Горная Шория».

мики, в том числе и туризма, но должны заботиться и о комфортном проживании таштагольцев и населения района. Какова же динамика развития жилищного и социального строительства в последние годы?

– В Таштагольском районе значительными темпами продвигается жилищное строительство. С 2007 года оно возросло на 30%. Если в 2007 году объем жилищного строительства сос­ тавлял 22 тыс. 458 кв. метров, то в 2012 году он составил уже 30 тыс. 999,6 кв. метров. Ввод жилья на душу населения в 2007 году превысил среднеобластной показатель – 0,4 кв.метра. В 2012 году этот показатель сос­ тавил 0,57 кв. м (при среднеобластном в 0,36 в 2007 году и 0,38 в 2012 году соответс­твенно).­

строит собственное жилье. Свой дом – это не только родовое гнездо, это возможность заниматься хозяйством, выращивать качественные продукты. На территории Таштагольского района с 2000 года мы первые в Кузбассе начали выдавать займы за счет средств муниципального бюджета до 100 тыс. рублей под 6% годовых на достройку индивидуальных домов высокой степени готовности. За счет областного бюджета льготные займы получили более 700 семей на сумму 420,4 млн руб­ лей. И такую практику мы будем продолжать. Еще одна важная проблема для нашей территории – переселение из аварийных бараков. В 2012 году из аварийного фонда переселено 50 семей из 10 бараков в поселках Мунды-

Для того, чтобы отдача от развития туризма была достаточно полной, нам крайне важно развивать и летний туризм. Летом 2012 года у нас отдохнуло 60 тысяч человек – это рекорд. Нужно продолжать работу по привлечению собственников гос­тиниц к работе в летний период. Это важно и для того, чтобы в летнее время у нас не увеличивался уровень безработицы, и как вытекающее – не страдал бюджет района.

– Естественно, что как глава района вы обязаны думать не только о развитии эконо-

В прошлом году в развитие жилищного строительства в районе изо всех источников финансирования вложено 648 млн рублей. Построено и введено в эксплуатацию 31 тыс. кв. м общей площади жилья, из которых большая часть (25,9 тыс. кв. м) – индивидуальное жилье. Среди введенного жилья – пять домов на 85 квартир, три четырехквартирных жилых дома для детей-сирот и 277 индивидуальных жилых домов. Жилищные условия улучшили 374 семьи. Мы всегда поддерживали и будем поддерживать тех, кто

баш и Темиртау, а также в Шерегеше и Таштаголе. Сейчас ведется строительство 36 квартир для расселения аварийного дома по улице Пирогова в Шерегеше. Но в реестре аварийного жилья остается еще 95 домов. В этом году в Таштагольском муниципальном районе должно быть построено 31 тыс. кв. метров жилья. Будем переселять граждан из аварийного жилищного фонда, будем заниматься участками перспективной застройки индивидуальными жилыми домами, созданием инженер-

интервью ных сетей. Необходимо активнее привлекать внебюджетные источники инвестирования строительства, а также проектирования и комп­лексного освоения квартальной застройки в Шерегеше. В последние годы качество строительных работ значительно возросло. Это стало возможным благодаря использованию современных отделочных и энергоэффективных материалов. Многое зависит от подрядчиков. Сегодня в строительной отрасли растет конкуренция, поэтому качество – один из критериев отбора подрядной организации. К сожалению, в Таштагольском районе имеются случаи недобросовестного строительства, но сегодня нами приложены все усилия, чтобы такого впредь не допустить.

– Какие социальные объекты намечено строить в этом году в Таштагольском районе?­ – Мы планируем продолжить строительство админи­ стративно-спортивного здания Губернского центра сноуборда и горных лыж на горе Туманной в Таштаголе, детского сада на 150 мест в Шерегеше, детского сада на 40 мест в жилом доме в Таштаголе, а также губернской гостиницы на горе Зеленая в Шерегеше. Кроме того, в наших планах – реконструкция стадиона «Горняк» в Таштаголе и участковой больницы с амбулаторией и подстанцией «скорой помощи в поселке Мундыбаш».­ – Жилье нуждается в грамотной эксп­луатации, а для этого необходимо развитие жилищно-коммунального хозяйства. Что делается в этом направлении?

– На подготовку к нынешнему осенне-зимнему сезону, а также на проведение капитального и текущего ремонтов, реконструкции объектов коммунального хозяйства в Таштагольском районе было освоено 566,8 млн рублей. За счет этих средств изо всех источников финансирования мы смогли отремонтировать 8,65 тыс. кв. м кровель и 9,39 тыс. погонных метров внутридомовых сетей. К отопительному сезону в районе было stroykuzbass.com (+12)

подготовлено четыре десятка котельных, из которых 16 отапливают объекты соцкультбыта. На капитальный, текущий ремонт и реконструкцию объектов коммунального хозяйства и энергетики было израсходовано 413,16 млн рублей. Ветхих инженерных коммуникаций в однотрубном исполнении было заменено 63,8 км. Сфера ЖКХ сложная, но если раньше «коммуналку» только ругали, то сейчас жители в своих обращениях говорят и пишут и добрые слова в адрес коммунальщиков. Прошлая зима была для нас очень сложной, из нее мы вышли с перемороженными сетями холодной воды, и в ходе подготовки к нынешнему осенне-зимнему периоду мы по методу «народной стройки» заменили порядка 20 км сетей. В том числе в поселке Спасск заменили сети водоснабжения на трех улицах, почистили водозабор, увеличили его площадь, установили два резервуара чистой воды и проложили новый напорный водопровод. Проложили новый водопровод в поселке Шалым, заменили водовод в Таштаголе – в каждом из этих населенных пунктов также по трем улицам. А вот в Мундыбаше сети водоснабжения пришлось перекладывать по семи улицам. Что касается планов 2013 года, то мы предполагаем

освоить около 500 млн рублей. Нам необходимо начать первый этап строительства мини-ТЭЦ города Таштагол, проектирование и строительство очистных сооружений районного центра, замену водовода по Таштаголу и ряд других работ. Также заложены средства на покупку спецтехники для вывоза твердых бытовых отходов. Не все начатые работы будут закончены в этом году, часть из них должна быть завершена в 2014-15 годах.

– Что делается в Таштаголе и в районе в части дорожного строительства?

– В 2012 году была завершена реконструкция площади ЦМК – теперь эта красивая развязка украшает въезд в город. Проезжая часть была расширена, в пешеходные дорожки – подняты над проезжей частью и отделены бордюром, площадь освещается сейчас современными энергосберегающими лампами. На 240,5 млн рублей в прошлом году было выполнено работ на таком важном объекте, как автодорога в обход поселка городского типа Каз. Выполнен ремонт асфальтобетонного покрытия участков дороги Кузедеево – Мундыбаш – Таштагол, а также проведен ремонт автодороги Таштагол – Алтамаш – Килинск и трассы Чугунаш – Кондома. Активно занимались ремон-

том улично-дорожной сети и благоустройством города и поселений. В 2013 году необходимо продолжить строительство автомобильного обхода поселка Каз, закончить ремонт трассы Кузедеево – Мундыбаш – Таштагол, построить мост через реку Амзас в поселке Алгаин – взамен разрушенного в результате ливневых дождей осенью 2012 года. Также необходимо отремонтировать мост через реку Пызас в поселке Усть-Кабырза. Нас ждет и большой объем работ по ремонту улично-дорожной сети Таштагола, а также ремонту дорог и благоустройству в территориях.

– Каково ваше личное отношение к Таштаголу, Таштагольскому району? Что вы могли бы пожелать таштагольцам в связи с юбилейной датой?

– Самое родное. Это мой город и мой район. С ними связана моя судьба, судьбы моей семьи и моих земляков. И я искренне стараюсь сделать как можно больше хорошего, нужного для всего района и своих земляков. Счастливая судьба жителей района зависит от благополучия каждого жителя и каждой семьи. Поэтому желаю каждому таштагольцу здоровья, благополучия и добрых дел на благо Горной Шории и всего Кузбасса.

15

проектирование

Ставьте задачу – найдем решение По такому принципу работает компания «Шерегеш-Проект», сделав ставку на универсальность Работать в рамках одной узкой специализации проектной организации не позволяет, прежде всего, рынок. Развитие ООО «Шерегеш-Проект» пришлось на пик роста притока инвестиций в Таштагольский район, который наблюдался с середины 90-х вплоть до 2008 года. В 2006 году предприятие стало самостоятельным, выйдя из состава бывшего треста «Таштагол­ шахторудстрой» и сохранив­лучшие традиции советской школы проектирования.

16

Двумя годами позже наступил кризис, не радовала «сибирскую Швейцарию» и погода – последнее время туристов отпугивали то сильные морозы, то отсутствие снега, кроме того, началась подготовка к олимпийским играм в Сочи. С тех пор активность строительства в части коммерческого сектора в Шерегеше и Таштагольском районе заметно снизилась. «Объекты у нас достаточно разносторонние, – рассказывает Семен Жуков, директор ООО «Шерегеш-Проект». – Мы не можем себе позволить взяться за какую-то одну работу и заниматься только ей. Каждый раз вникаем в новую задачу и решаем ее. Нам постоянно приходится учиться. Такие условия диктует рынок. К тому же мы, можно сказать, единственная проектная организация в Таштагольском районе, поэтому занимаемся всем, что строится, реконструируется или капитально ремонтируется на территории муниципального образования». Например, сегодня проектировщики разрабатывают документацию для реконструкции стадиона «Горняк». Спортивное сооружение получит не толь-

ко новые трибуны и тренерские комнаты, но и современное искусственное поле, каких в районе еще не строили. Чтобы освоить новую технологию специалисты компании посещали спортивные объекты Красной Поляны в Сочи, ездили в соседние Ленинск-Кузнецкий и Полысаево, где такие стадионы уже есть. Брали проекты, изучали, разбирались в тонкостях, советовались с поставщиками материалов. Совсем недавно «ШерегешПроект» получил повторное приглашение в Сочи, где необходимо доработать уже начатый им проект искусственного оснежения горнолыжных склонов «Горная карусель». Богатый опыт по проектированию таких систем предприятие получило здесь, в Кузбассе, работая в тесной связке с итальянской компанией «ТехноАльпин» сначала на горе Туманная, затем – на Танае. Кстати, с Туманной проектировщиков связывают не только системы оснежения: при непосредственном участии «Шерегеш-Проекта» был разработан генеральный план развития и застройки горы: горнолыжная трасса, трасса для занятий сноубордом, пайпы, биг-эйры, джиббинги и многое другое. Там же специалисты компании запроектировали первую канатную дорогу на мост Туманный, а также выполнили предпроектную (рабочую) документацию для строительства Губернского центра сноуборда и горных лыж. На этом объекте проектировщики работают по сей день. Поскольку объем большой, специалисты «Шерегеш-Проекта» помогают выполнять работы, связанные с внешними сетями и перепланировками. По проектам организации построены десятки жилых домов в Мундыбаше, Казе, ТемирТау, Таштаголе, Шалыме. Один из последних жилых объектов

строится сейчас в Шерегеше. Уже скоро в новые квартиры заедут переселенцы из аварийного жилья. Прежний дом дал трещины и начал рассыпаться, поэтому власти приняли решение временно расселить людей по гостиницам. За это время специалисты проектной организации выполнили проекты надстройки мансардных этажей на уже существующих домах и нового 3-этажного дома. Кстати, опыт по проектированию мансардных этажей для «Шерегеш-Проекта» не первый. Компания уже не раз выполняла аналогичные работы на гостиничных комплексах Шерегеша, в том числе устраняла ошибки сторонних проектировщиков и строителей.

«Мы не можем себе позволить взяться за какуюто одну работу и заниматься толь­ ко ей. Каждый раз вникаем в новую задачу и решаем ее. Нам постоянно приходится учить­ ся. Такие условия диктует рынок». Еще один 5-этажный дом с необычной «начинкой» «Шерегеш-Проект» запроектировал для Таштагола. Помимо квадратных метров город получит детский садик на 35 мест, который разместится на первом этаже здания. Другой большой проект дошкольного учреждения на 160 мест с бассейном и просторными классами будет готов к концу весны. Построить современный детский сад планируют в Шерегеше.

Семен Жуков, директор ООО «Шерегеш-Проект» В архиве «Шерегеш-Проекта» еще много интересных и необычных наработок. Это проект музея памяти жертв ГУЛАГа, часовни, гостиницы, индивидуаль­ные дома и даже склад для кресел – «хлебниц» на верхней посадочной площадке горы Зеленая. При этом все работы компания выполняет исключительно своими силами без помощи сторонних специалистов. «Зачастую работать приходится без денег, – объясняет Семен Савельевич. – Строители заказывают проект для того, чтобы принять участие в стройке, но будет или нет финансирование – никто не знает. Сначала делаем проект, потом ждем денег. При этом 30-40% работ от общего объема – это капитальные ремонты социальных объектов. Как правило, руководители этих учреждений заказывают проекты на капремонт, чтобы получить шанс попасть в программу по финансированию. Отсюда и риски – заказчик оплачивает проектные работы только после утверждения бюджетного финансирования. В прошлом году выдали документа-

проектирование цию на ремонт Дворца спорта «Крис­талл», объект получился современным, красивым – не каждый город может таким похвастаться». Коллектив «Шерегеш-Проек­ та», пожалуй, один из самых молодых на юге области. Средний возраст специалистов колеб­ лется от 26 до 30 лет. В основном, это выпускники томского, новосибирского и новокузнецкого вузов. По словам Семена Жукова, Таштагол притягивает молодежь. Безусловно, бывают случаи, когда молодые проектировщики, отработав два-три года и набравшись опыта, уезжают обратно в крупные города, но большинство ребят возвращаются в родной город и остаются надолго. Привлекают стабильность и перспективы карьерного роста. Да и статус соседнего Шерегеша – лучшего горнолыжного курорта за Уралом и сибирской здравницы – неуклонно растет, даже за рубежом. Совсем недавно все новостные ленты в сети и федеральные каналы пестрили сообщениями о том, какой

фурор произвел видеоролик, снятый в Шерегеше, на анг­ лийскую интернет-публику. Ролик, кстати, получил известность благодаря изданию Thе Sun (Великобритания), разместившего видео на

своей интернет-странице. А всеобщий восторг иностранцев вызвали юные девушки, съезжающие по склону Сектора Е на сноубордах и лыжах в бикини и солнцезащитных очках. Так что слава о Таш-

тагольском районе только множится. И то, каким увидят его российские и зарубежные туристы, зависит в том числе от креативности и инженерной мысли специалистов ООО «Шерегеш-Проект».

Музей ГУЛАГа в Усть-Кабырзе – копия одного из ранее действовавших лагерей ЮжКузбассГУЛАГа в Горной Шории

Производственные перспективы 26 февраля в администрации Таштагольского райо­на состоялось совещание, посвященное перспективе развития промышленного производства на территории района. Одним из ключевых вопросов стало дальнейшее развитие горнорудного производства Таштагольского филиала ОАО «Евразруда». О возможных вариантах рассказал заместитель главного инженера «Евразруды» Игорь Матвеев. В последние годы на Таштагольском руднике были реализованы проекты по вводу в эксплуатацию новых производственных участков. Это должно было способствовать поддержанию мощностей рудника на достигнутом уровне (1,8-1,9 млн тонн сырой руды в год) до завершения реконструкции предприятия. Таштагольские горняки начали отработку запасов на самом нижнем горизонте шахты (–350 м), приступили к освоению Юго-Восточного участка месторождения. Введен в эксплуатацию закладочный комплекс и другие технологические объекты, которые позволяют обеспечить увеличение объемов производства на Таштагольском руднике, в том числе отрабатывать запасы руды находящихся в охранных целиках под рекой Кондома. В августе 2014 года на Таштагольском филиале ОАО «Евразруда» заканчивается лицензия на добычу железной руды. Для ее продления необходимо провести ряд технических мероприятий, подготовить проектную документацию и согласовать ее с Федеральным агентством по недропользованию, – сообщили в пресс-службе Совета народных депутатов Кемеровской области. Не так давно компанией рассматривался вариант сухой консервации рудника, – уточнили в пресс-службе администрации Таштагольского района. Однако затраты на консервацию составили бы 1,8 млрд рублей, а на содержание законсервированного предприятия – половину этой stroykuzbass.com (+12)

суммы ежегодно. Поэтому работа филиала гораздо выгоднее, чем его закрытие. По состоянию на 1 января 2013 года залежи руды оценивались в 700 млн тонн. При условии проведения реконструкции филиала дальнейшая работа рудника обеспечена на долгие годы. С идеей переработки отходов мокрой сепарации Мундыбашской обогатительной фабрики вышел председатель совета директоров ЗАО «Западно-Сибирское геологическое управление» Андрей Гайдин. Сейчас в хвостохранилище Мундыбашской ОФ содержится около 60 млн тонн отходов. Сегодня современные технологии переработки позволяют извлекать из отходов различные полезные элементы. В отходах Мундыбашской обогатительной фаб­рики содержатся золото, серебро, кобальт, медь, силикаты. Стоимость открытия предприятия составит порядка 580 млн рублей, при этом будет создано 400-450 рабочих мест. Изготовление пеллетов из низкосортной древесины – перпективное направление, которое впервые в Кузбассе предложил наладить директор ООО «Таежный» Геннадий Рыков. Пеллеты – это древесные топливные гранулы, представляющие собой цилиндры диаметром 6-8 мм, изготовленные путем прессования с использованием большого давления. При сгорании пеллетов выброс CО2 в атмосферу в 50 раз меньше, а образование золы – меньше в 15-20 раз, чем при сжигании каменного угля. В Таштагольском районе есть все условия для налаживания производства. По словам Геннадия Рыкова, вопрос полностью изучен, осталось только приобрести и установить германскую линию по производству пеллет. В завершении совещания рассмотрен вопрос реконструкции Таштагольского аэропорта. В 2015 году необходимо подготовить полный пакет документации и решить вопрос по отведению земель. Реализация всех предложенных проектов даст мощный толчок для дальнейшего социально-экономического роста района.

17

строительство

Росли вместе с районом Компании «Шерегеш-Строй» опыта в строительстве не занимать. Ей, как и Таштаголу, в этом году исполнится 50 лет До момента реорганизации предприятие именовалось «ШСУ-3». За полувековую историю силами шахтостроительного управления был построен практичес­ ки весь поселок Шерегеш и множество объектов Таштагольского района.

18

Сегодня компания работает на самых разных объектах муниципального образования. Строит везде, начиная с въезда в поселок Мундыбаш и заканчивая Усть-Кабырзой и более дальними поселениями. Среди объектов – жилье, часовни, музей ГУЛАГа, гостиничные комплексы, городские парки и много другого. Так, например, предприятие занимается реализацией программы по обеспечению жильем детей-сирот. В прошлом году в районе появилось 3 четырехквартирных одноэтажных дома, еще 5 будут построены в этом году. К юбилею Кемеровской области компания построила 3-этажный дом на 18 квартир, буквально сразу же приступила к возведению еще одного панельного дома, сроки строительства которого не должны затянуться более чем на 6 месяцев. Квартиры в нем ждут переселенцы из аварийной многоэтажки, поскольку в старом доме находиться небезопасно. Строители не подводят и уже сейчас монтируют кровлю. Кроме того, администрация Таштагольского района разрабатывает программу, в соответствии с которой будут определены объемы ввода жилья на ближайшие годы. «Мы готовы строить, под это есть площадки, – комментирует Петр Рогалев, генеральный директор ООО «Шерегеш-Строй».

– В Шерегеше уже забили сваи под десятиэтажный дом. В следующем году хотим принять участие в возведении девятиэтажек в Таштаголе». Впрочем, строительство жилья – вовсе не профильное направление деятельности компании. «ШерегешСтрой» не придерживается узкой специализации, занимаясь практически всеми ви-

Петр Рогалев, гендиректор ООО «Шерегеш-строй» «...Монтаж вели с помощью вертолета на высоте 1559 метров. На заливку фундаментной плиты потребовалось более 37 кубов бетона. При этом песок и цемент на такую высоту доставляли как могли: и на снегоходах, и на ратраках, и в рюкзаках». дами общестроительных работ. Портфолио компании впечатляет. Одна из наиболее интересных работ – поклонный крест на горе Мустаг, который был смонтирован строителями в 2001 году в честь 2000-летия Рождества Христова. Высота креста – более 15 метров, а вместе с железобетонным основанием – почти 20 мет­ ров. Вес конструкции составляет порядка 7,5 тонн. «Казалось бы, что может быть сложного в установке креста? – рассказывает Петр Рогалев. – Но на деле работа оказалась непростой. Монтаж вели с помощью вертолета на

высоте 1559 метров. Предварительно сделали углубление под фундамент. Так как вокруг курумник, пришлось использовать взрывчатку. На заливку фундаментной плиты потребовалось более 37 кубов бетона. При этом песок и цемент на такую высоту доставляли как могли: и на снегоходах, и на ратраках, и в рюкзаках». При хороших погодных условиях крест можно увидеть еще на подъезде к Шерегешу, а с вершины горы Зеленая открывается красивейший вид на гору с поклонным крестом и каменными «верблюдами». В этом году важнейшая задача для ООО «ШерегешCтрой» – завершить стройку федерального масштаба – Губернского центра сноуборда и горных лыж на горе Туманная. Сейчас строительство центра вышло на финишную прямую. На спортивной площадке начались отделочные работы, кроме того, ведется монтаж газовой котельной, которая будет обогревать площадь более 4 тыс. квадратных метров. Спортивный комплекс включает в себя три больших блока. В одном из них будет столовая, в другом – спортивный зал, бассейн и гаражи для лыжной техники, в третьем – раздевалки, тренерские комнаты и гостиничные номера на верхних этажах. Губернский центр, в строи­ тельство которого вложено почти 400 миллионов рублей, станет одной из баз для подготовки российской сборной по горным лыжам и сноуборду. Сейчас строители заканчивают кровлю спортзала, одновременно ведется монтаж электрических, тепловых и вентиляционных сетей. За счет облицовки фасадов керамогранитом выглядеть зда-

ние будет красиво и современно не только внутри, но и снаружи. Завершить строительство центра планируют в декабре этого года. Так что вполне возможно, участники российской сборной смогут опробовать его еще до начала сочинской олимпиады. «Другая важная задача, в которой мы не можем подвести район, – это завершение реконструкции стадиона «Горняк» ко Дню города, – считает Петр Рогалев. – Работы уже начали, демонтировали два здания, одно из них построили заново и сейчас обшиваем фасад, второе пока еще строим. Потом перейдем на трибуны и сцену. Самое главное, что нужно сделать, – построить искусственное поле с дорожками. В районе такое делается впервые. Поэтому мы съездили к нашим соседям, изучили опыт строи­тельства подобных со­оружений и те-

строительство перь готовы применить его здесь». Еще один интересный проект, в котором принимает учас­ тие «Шерегеш-Строй» – строительство развлекательного комплекса «ALPEN-CLUB» у

подножия горы Зеленой. С заказчиком туристического комплекса предприятие сотрудничает более 5 лет. За это время строители принимали участие в возведении 7 зданий под гостиницы, но этим

планы инвестора не ограничились. В перспективе здесь должен появиться гостиничный комплекс европейского уровня, который удовлетворит вкусы самых требовательных туристов. Согласно проекту на специально огороженной территории будут расположены жилые дома, гостиницы семейного типа, административный комплекс, конференц-зал, подземная гараж-стоянка, большой теннисный корт и собственный скалодром. В планах даже есть задумка о строительстве небольшого детского сада для семейных туристических пар и лечебно-оздоровительного комплекса, где люди смогут проходить восстановительные процедуры и летом, и зимой. Кстати, фундамент под оздоровительный комплекс «Шерегеш-Строй» уже заложил, осталось возвести «коробку». «Фишка» этого проекта – создание деревни йети. Для ее реализации на площадку приезжали проектировщики и ландшафтники из Англии, а наши строители посещали деревню деда Мороза в Финляндии. Сам Петр Рогалев считает проект интересным и познавательным, посколь-

Ежегодно «ШерегешСтрой» выбирает доступную квоту на привлечение иностранных работников. В этом году для завершения объектов в поселок приедут 150 человек. ку его реализация позволяет изучать и осваивать передовые технологии строительства, которые применяются не только в европейской части России, но и в мире. А это дает мощный толчок к развитию и совершенствованию мастерства, оттачивать которое строители будут, украшая Таштагол и его окрест­ ности.

Больница для Мундыбаша

Шерегешские новоселы

Строительство больницы в поселке Мундыбаш началось в 2011 году, в соответствии с проектом это будет пятиэтажный корпус, оснащенный самым современным оборудованием. Решение о строительстве больницы было принято губернатором области Аманом Тулеевым, так как прежняя больница находится на окраине поселка и добраться до нее пожилым жителям бывает очень тяжело.

В конце января в поселке Шерегеш Таштагольского района обладателями новых квартир стали 22 семьи, переехавшие в новый дом на ул. Кирова. 17 семей переселяются из аварийного жилья, две квартиры предоставлены детямсиротам, еще две – многодетным семьям.

Общая стоимость объекта составляет 424,185 млн рублей. На сегодняшний день освоено порядка 70 млн рублей. Выполнены подготовительные работы по устройству площадки строительства, работы по устройству свайных фундаментов, техподполья и выполнена кладка стен 1,2 этажей, выполнены работы по техническому присоединению объекта. Стационар будет принимать пациентов из трёх близлежащих поселков: Мундыбаш, Темиртау и Каз. 40 больничных мест разместят в терапевтическом и хирургическом отделении. Первых пациентов планируют принять уже в гонце 2013 года. stroykuzbass.com (+12)

В строительство дома вложено порядка 30 млн рублей из областного бюджета. Ключи от новых квартир новоселы получили в канун празднования 70-летия Кемеровской облас­ ти. При строительстве дома были применены современные планировка и отделка, а также повышенная защита от теплопотерь – с усиленной теплоизоляцией наружных стен. В каждой квартире установлены металлические входные двери, электро-, тепло- и водосчетчики, современная сантехника. Кроме того, жильцы сами активно участвовали в благоустройстве собственных квартир: выбирали обои, линолеум, кафельную плитку. Сам дом сейсмостойкий, выдерживает колебания до 8 баллов. Благоустройство прилегающей территории будет выполнено после того, как сойдет снег.

19

инфраструктура

Первый в Кузбассе Аквапарк появится в Шерегеше С инициативой о строительстве аквапарка вышла объединенная компания «Сибшахтострой». По мнению ее руководства, дальнейшему развитию туристического кластера в Таштагольском районе будет способствовать появление социально значимых объектов. Отдых в Горной Шории ассоциируется у туристов, прежде всего, с зимними видами спорта. Действительно, наплыв туристов в горнолыжный сезон с каждым годом становится только больше. В то же время летом жизнь здесь практически замирает. Из всего обилия гостиниц работать в этот период соглашаются единицы, остальные дожидаются высокого сезона. Тем не менее, и власти Таштагольского района, и некоторые представители бизнеса пытаются сделать Шерегеш привлекательным для любого туриста вне зависимости от времени года. Для этого разрабатываются маршруты активного летнего отдыха в виде сплавов, подъемов в горы, экскурсий, в качестве туристического центра разви-

20

вается поселок Усть-Кабырза, организуются маршруты к Азасской пещере. Частный инвестор в лице ОАО «Сибшахтострой» посмотрел на проблему иначе. На территории сектора «А» компания развивает сразу несколько перспективных проек­тов в дополнение к уже имеющимся в активах гостиниц «Ольга» и «Берлога». Один из проектов был запущен в канун Нового года – это крытый каток с искусственным оледенением, пользоваться которым можно круг­ лый год. Летом 2012 года на площадке заложили фундамент, еще месяц потребовался на возведение конст­ рукций. Сейчас здесь есть прокат и чайная, а сам ледовый каток достаточно популярен среди

отдыхающих в вечернее время суток. Рядом ведется строительство трехэтажного здания под кафе-бистро – на территории сектора «А» это будет первое заведение общественного питания такого типа. К тому же здание имеет выгодное местоположение – оно находится сразу возле трасс, на выкате. Однако главный проект, инициатором реализации которого выступает ОАО «Сибшахтострой», – это строительство аквапарка на площадке между гостиницами «Ольга» и «Берлога». Отметим, что это первый аквапарк, который появится в Кемеровской области. По предварительным данным, окончание строительст­в а объекта намечается на 2014 год, уже весной рабочие зайдут на площадку и приступят к ее подготовке. «Наши гостиничные комп­ лексы достаточно популярны, и других туристических объектов с подобным набором услуг здесь практически

нет, – комментирует Анатолий Рольгейзер, управляющий директор ГРК «Ольга» и гостиницы «Берлога». – Аквапарк станет хорошим дополнением к уже имеющейся инфраструктуре. Согласно проекту, в нем будет построено шесть горок и аттракционов высотой порядка 18 метров, предусмотрены термозона, баня и сауна, SPA-центр с массажем, обертываниями, фитобочками и прочими процедурами, укрепляющими здоровье. По предварительным расчетам, объект сможет принимать до 200 человек единовременно. Не секрет, что в летний период большинство туристов предпочитают отдыхать на территории Горного Алтая. С пуском авквапарка мы рассчитываем увеличить количество отдыхающих здесь, в Шерегеше. В это время года большим спросом пользуются прогулки на квадроциклах, бани, рестораны, детские комнаты, и аквапарк станет самым экзотичным объектом, который вызовет интерес и у

инфраструктура семейных пар, и у туристов, которые ранее не посещали Горную Шорию ввиду того, что не занимаются активными видами отдыха». Точную стоимость аквапарка в компании пока не называют, однако уже известно, что нагрузку по частичному финансированию возьмет на себя областной бюджет. И ледовый каток, и аквапарк – объекты социальной направленности, создаваемые с целью развития туристической отрасли Таштагольского района. Власти и представители бизнеса уверены, что с их появлением не только увеличится приток туристов, но и появятся дополнительные возможности для развития рекреационной зоны. Генеральным проектировщиком аквапарка выступила новосибирская компания «Водный мир». Организация имеет богатый опыт проектирования, монтажа, доводки и пуска аналогичных объектов на территории Сибирского федерального округа, что немаловажно, учитывая непрос тые геологические условия территории. «С точки зрения перепада высот и сейсмики площадка нам досталась тяжелая, – объ-

ясняет Константин Кузьмин, главный инженер проекта ОАО «Сибшахтостройпроект». – Сейчас мы прилагаем все усилия к тому, чтобы максимально точно просчитать возможные нюансы и качественно сделать земляные работы и фундаменты. Геологические изыскания уже выполнены, осталось внести необходимые доработки в проектную документацию, после чего проект уйдет на прохождение государственной экспертизы». Помимо полученных согласований техусловий на подключение к электросетям, компания предпринимает дополнительные меры по обеспечению бесперебойного электроснабжения: на случай отключения электроэнергии в аквапарке предусмотрены генераторные установки. Кроме того, инвестор намерен построить газовую котельную, которая придет на смену прежней дизельной. «Котельную строили для собственных нужд, но сейчас принято решение смонтировать новую, более современную и экономичную установку, – рассказывает Константин Егорович. – Выполним водоподготовку, установим подогреватели, котельная будет

работать на сжиженном газе в автоматическом режиме. Таким образом полностью обеспечим наши объекты теп лом и сократим расходы. Кроме того, получены техусловия на подключение к су-

По справочным данным, аквапар­ ков в Сибири око­ ло сотни, однако больше половины из них – сауны с детскими горками в 4­метровых бас­ сейнах. Водные аттракционы, приближенные к европейским стандартам построены в Бар­ науле и Яровом. Ожидается строи­ тельство аквапар­ ков в Шерегеше, Новосибирске и Красноярске.

ществующим сетям водоснабжения, а также на сброс в канализацию. Есть возможность подключения к системе водоподготовки, которая специально создавалась для гостиниц «Ольга» и «Берлога». Фактически уже сейчас мы можем приступать к работе по прокладке и обеспечению аквапарка инженерными коммуникациями». Что касается внешнего вида аквапарка, то он, уверяют проектировщики, будет соответствовать самым современным тенденциям архитектуры. В основу конструктива здания заложен металлический каркас, ограждающие конструкции будут выполнены из теплоизоляционного материала – сэндвич-панелей, а заполнение стен предполагается кирпичным. Качество отделочных материалов также будет на высоте. На выходе поселок Шерегеш получит мощное и красивое сооружение с гос тиничными номерами, комнатами отдыха ,бассейном, горками и различными водными процедурами для оздоровления организма. Круглый год аквапарк сможет принимать туристов со всего Кузбасса и из других регионов России.

21

stroykuzbass.com (+12)

логистика

Развитие – в движении

22

Предприятие, о котором здесь пойдет речь, не добывает полезные ископаемые, не ведет переработку, не возводит жилье. Свой бизнес оно строит на движении. ООО «ГеоТрансСервис» – пожалуй, единственная компания в Таштагольском районе, которая занимается грузоперевозками, обслуживая производства района. Возит все подряд: снег, грунт, уголь, шлак, щебень, строительные материалы и тем самым вносит свой посильный вклад в развитие территории. Идея о создании такого бизнеса Виталию Голдобину пришла семь лет назад. Собрав коллектив, Голдобин начал поднимать грузоперевозочный бизнес с нуля. Взял кредит, купил 5 старых КАМАЗов и приступил к работе. Дело пошло, кредит удалось погасить в течение года. Однако с тех пор заемными средствами директор не пользуется, руководствуясь народной мудростью: берешь свое и ненадолго, отдаешь свое и навсегда. «Можно сказать, что мы попали в струю, – считает Виталий Голдобин. – К тому моменту местные автобазы развалились, поэтому мы стали первыми, кто предложил услуги грузоперевозок в Таштаголе. В это же время стали поступать заказы от «Шерегеш-Энерго» по вывозке шлака. Первые свои деньги пустили в наращивание мощностей. Приступили к строительству боксов, начали закупать технику. В основном это, конечно, отечественные и китайские бренды вроде КАМАЗа, МАЗа, и SHAANXI, LongKing, но есть и представители английского машиностроения, например, JCB. Для нужд Таштагольского района этого достаточно». Сегодня парк ООО «ГеоТрансСервис» насчитывает более 60 единиц техники. Это самосвалы, экскаваторы, погрузчики, длинномеры, бортовые машины, бульдозеры, автокраны. Иными словами, все, что нужно району, у компании есть. За это время удалось создать и собственную материально-техническую базу: гаражи и ремонтные цеха общей площадью более 3 тыс. квадратных метров.

По-прежнему самый большой объем работ «ГеоТрансСервиса» приходится на обслуживание градообразующих предприятий – «Шерегеш-Энерго» и ОАО «Евразруда». Для местных строителей предприятие роет котлованы и перевозит стройматериалы из Новосибирска, Новокузнецка, Мысков. Характер работы у «Геотранссервиса», скорее, сезонный. Поэтому сейчас основная задача предприятия – сохранить коллектив и набрать дополнительные объемы. Из 65 человек, находящихся в штате, в зимний период задействована только половина сотрудников. И дело тут не только в сезонности работ, но и в том, что основной заказчик услуг компании – шерегешский рудник

(«Горно-Шорский филиал ОАО «Евразруда») – резко сократил объемы добычи в связи с реконструкцией шахты. Увеличение объемов запланировано только на 2014 год. «С квалифицированными специалистами в наше время везде туго, – объясняет Виталий Голдобин. – Коллектив собирали по крохам. Жалко будет, если все усилия пропадут даром. Поэтому беремся за любые заказы в ожидании того, что через год работа появится. Текучки у нас нет, зарплата выплачивается регулярно. Будем удерживать эти позиции». Кстати, как социально ответственная компания, ООО «Гео­ ТрансСервис» заботится об улучшении жилищных условий своих сотрудников. На сегодняшний момент руководством компании достигнуто соглашение с ООО «Шерегеш-Строй» – основным застройщиком в Таштагольском районе – о передаче нескольких квартир в новом строящемся доме на баланс компании. В свою очередь Виталий Голдобин обязуется обеспечить стройплощадку своей техникой. Специально для нужд строителей «ГеоТрансСервис» закупил новый панелевоз, который уже в ближайшем будущем зай­ мется транспортировкой панелей с Томь-Усинского ЗКПД в

Мысках. В счет выполненных работ компания получит четыре квартиры для своих сотрудников. По мнению Виталия Голдобина, рост интереса к Таштагольскому району и приток инвестиций в Шерегеш не за горами: после окончания олимпийской стройки в Сочи инвесторы снова придут в Горную Шорию. На этом фоне будут востребованы все: и строители, и перевозчики грузов. «И район, и гора Зеленая в последние годы показывают хорошую динамику развития, – считает бизнесмен. – Конечно, если сравнивать интерес к горнолыжному туризму в Шерегеше до и во время подготовки к олимпиаде, то сейчас он несколько ниже. Но это затишье временное, уже в следующем году оно закончится. Поэтому сегодня нужно думать о развитии инженерной инфраструктуры Шерегеша, расширении сети автомобильных дорог, которая бы справлялась с тем наплывом туристов, что мы видим в последние годы. Жизнь не стоит на месте, мы постоянно ощущаем развитие. Раньше, к примеру, закрывались детские сады, а сейчас, напротив, строятся новые, возводится современное жилье. Нужно успевать идти в ногу со временем, и мы готовы в этом помогать»

В юбилейный год Кемеровской области «СК» рассказывает о том, как развиваются и чем живут территории и муниципальные­образования региона. Безусловно, главный барометр уровня­жизни – это стройка. Строится город, значит – живет, значит, у него есть настоящее и будущее. Все, что появляется и формирует историю этого города, создается руками строителей. ­Спецпроект «СК» посвящен Юрге и ее строителям.

спецпроект: Юрга от первого лица компания

проектирование комплексная застройка

человеческий фактор новости

Город перспектив Юрга, вошедшая в программу поддержки моногородов, получит­федеральное финансирование. О том, какие проекты будут реализованы на эти средства, рассказал Николай Кочан, заместитель главы города по строительству.

24

– Николай Владимирович, какие приоритетные задачи в сфере строительства поставлены перед городом на год?

– Мы вышли на определенный уровень жилищного строительства и на протяжении последних четырех лет вводим порядка 30 тыс. квадратных метров ежегодно. Для Юрги это неплохой показатель. Наша задача – сохранить заданные темпы. Большую часть из этого объема занимает долевое строительство, вместе с тем администрация города выполняет задачи, поставленные правительством РФ и губернатором КО. Мы активно работаем в рамках программы «Жилище», ФЗ №185, обеспечиваем жильем социально незащищенных граждан. В 2013 году эта тенденция, безусловно, сохранится. В Юрге активно ведется работа по сокращению очереди в учреждения дошкольного обра-

зования. В прошлом году пос­ ле капитального ремонта был открыт детский сад №20 на 100 мест. На ремонтные работы из областного и местного бюджетов было потрачено 36,5 млн руб­ лей. В начале февраля открыл свои двери детский сад «Дарование». После реконструкции он способен принимать до 250 малышей единовременно. Прежнее здание было построено еще в 1988 году. В процессе реконструкции детский садик практически построили заново. На открытии дошкольного учреждения присутствовал губернатор Аман Тулеев, тогда же перед городом была поставлена задача построить в течение 2013 года еще один детсад на 160 мест.­ – В прошлые годы Юрга была в числе первых, кто грамотно подходил к вопросам комп­ лексного освоения земель под малоэтажную застройку.

Как сейчас реализуется это направление?

– Малоэтажное домостроение достаточно интенсивно развивается и сегодня. Осваивается поселок «Газовик», где уже ведется застройка. Многие проблемы по части обеспечения площадки инженерными коммуникациями решены: поселок подключен к газопроводу и электросетям. Разработан градостроительный план застройки микрорайона «Солнечный-2». Буквально на днях мы сдали и заселили там жилой дом. Первая очередь застройки поселка включает в себя строительство двух 36-квартирных и четырех 12-квартирных домов в трехэтажном исполнении. Вторая очередь – это 50 домов индивидуальной коттеджной застройки. Заканчивается строительство на этой площадке восемью 12-квартирными домами. Однако для дальнейшего развития необходимо решить проблему с подключением к инженерным сетям. К поселку нужно подвес­ ти водопровод и канализацию. Уже сегодня ощущается дефицит с теплоснабжением, через 2-3 года резерв существующих мощностей будет полностью исчерпан. Городу необходима новая котельная.

– Газовая котельная и другие инфраструктурные проекты – часть программы по поддержке Юрги как моногорода. На что пойдут средства из гос­поддержки?

– Мы претендуем на господдержку в размере 1,3 млрд рублей. В 812 млн рублей оценен объем инвестиций, необходимый для реализации проектов, направленных на снятие инфраструктурных ограничений. Дальнейшее развитие города невозможно без реализации этих проектов. Появление газовой котельной даст перспективу для развития жилищного строительства на ближайшие 20 лет. Стоимость объекта без сетей составит порядка 550 млн рублей. К

котельной нужно подвести газопровод, кроме того, необходимо выполнить генеральную схему теплоснабжения города, так как с появлением нового источника тепла перераспределятся нагрузки. Большая проблема – это водовод. Тот, который сегодня есть, работает на пределе своих возможностей. Подключать к водоводу котельную без получения дополнительных водоснабжающих элементов невозможно. Поэтому проблему нужно решать в комплексе: один объект потянет за собой другие. Кроме того, Юрга нуждается в строительстве автодороги,­ которая соединит пр. Победы с двух сторон. Сегодня эта улица состоит из двух отрезков. В течение двух месяцев мы должны начать работы на площадке. Сейчас проводим совещания, доукомплектовываем техническую документацию, ведем согласования с техслужбами. В результате соединения двух участков в городе обозначится общественно-деловая зона, которая есть в генплане, но до сих пор плохо освоена из-за проблем с транспортным обслуживанием и отсутствием других инфраструктурных проектов. Появление магистрали даст толчок для развития микрорайона №5/2 и прилегающих территорий. Еще один объект, на строительство которого мы возлагаем надежды, – канализационный коллектор по ул. Шоссейная. Он примет на себя стоки предприятий промзоны и позволит развиваться промышленному потенциалу города. Новый коллектор, автодорога, газовая котельная – те объекты, которые получили одобрение у рабочей группы Минрегоинразвития, по ним рассмотрена проектная документация. Теперь решается вопрос финансирования. Как только финансирование откроют, мы сможем начать строительство.

компания

От «Комфорта» к комфорту Современный город – это, безусловно, многоэтажные дома, детсады, школы, магазины, кинотеатры и больницы, хорошие дороги и обустроенные дворы. Но город не может существовать и без «изнанки» – в частности, санитарно-технических и отопительных систем. Если строительство и создание инженерной инфраструктуры идут рука об руку, то получается создавать комфортные условия для ­горожан. Именно поэтому можно сказать, что название юргинского ООО «Комфорт» говорит само за себя. Структура эта работает в городе уже почти шесть десятков лет, первоначально, в 50-х годах, она существовала в качестве УНР (управление начальника работ), с 1962 года в рамках треста «Запсибсантехмонтаж» Юргинской ПМК, а также работала на подрядных условиях с трестом «Юргапромстрой». До 1990-х годов ЮПМК была единственной организацией в Юрге, выполнявшей специализированные работы по монтажу сетей санитарно-технического обслуживания зданий, ремонту и монтажу систем отоп­ления. В девяностых ЮПМК стала самостоятельной организацией, а в 2000 году обрела свое сегодняшнее название – ООО «Комфорт» – и стало ведущим специалистом городского рынка по созданию, ремонту и обслуживаю инженерных коммуникаций. От ЮПМК «Комфорту» досталась производственная база в виде заготовительного цеха (трубогибные, группировочные и другие станки), который модернизируется по мере необходимости, а также гаражные и складские помещения. Но главным «наследством» «Комфорта» стал высокопрофессиональный трудовой коллектив, в котором люди работают быстро, качественно и слаженно. Сегодня в ООО «Комфорт» трудятся 75 человек. Есть даже своя трудовая династия – Плишкиных, – общий трудовой стаж членов которой составляет 120 лет. Одного из сварщиков, проработавшего по специальности 24 года, предприятие сейчас выдвигает на stroykuzbass.com (+12)

награждение Благодарностью Министерства регионального развития. Руководство «Комфорта» бережно относится к профессионалам не только из этических, но и из экономических соображений – ведь на «воспитание» нового сотрудника, «подстройку» его профессиональных знаний и навыков под производственные нужды предприятия уходит не менее года. Поэтому, несмот­ ря на специфику работы, такую как высокая сезонность, в «Комфорте» нет практики вынужденных отпусков для коллектива в период спада на рынке. «Тем не менее, несмотря на нехватку высококвалифицированных специалистов, конкуренция на юргинском рынке санитарно-технических работ, а также монтажа и обслуживания систем отопления достаточно высокая», – говорит директор ООО «Комфорт» ­Валерий Афонин. Сейчас его предприятие занимается обслуживанием санитарно-технического устройства зданий, выполняет текущий и капитальный ремонт. Шесть лет назад «Комфорт»­ начал сотрудничество с УК «ЖКХ». «Это – отдельная ни­ ша,­ но вместе с тем – и работа с людьми, – рассказывает Валерий Николаевич.

– Сегодня­ люди полагают, что тарифы на ЖКХ не обоснованы, хотя из оплаты жилищнокоммунальных услуг большая часть средств уходит на зарплату работников, занятых в этой сфере, и на другие расходы, связанные с обслуживанием сетей и зданий. При этом нужно учитывать еще и состояние сетей, их высокий износ. Именно из-за этого мы с ужа-

сом ждем похолоданий, которые грозят авариями. Городские сети еще в более-менее приличном состоянии, город выделяет средства, а вот внутриквартальная разводка нуждается в ремонте. А если мы отвечаем за санитарнотехнические устройства зданий, ответственность и устранение аварийных ситуаций ложится на нас». Однако основным генпод­ рядчиком предприятия остается ООО «Юстрой», с которым «Комфорт» плотно сотрудничает уже семь лет. При этом монтаж и обслуживание санитарно-технических и отопительных систем осуществляется не только в жилых домах, но и других объектах социальной инфраструктуры. Работают специалисты «Комфорта» и за пределами Кемеровской области, если появляются заказы. Так, несколько лет назад предприятие выиграло тендер, и одна из бригад работала в Томске. Несмотря на то, что основным направлением деятельности «Комфорта» является ведение санитарно-технических работ, в 2012 году предприятие получило допуск СРО на генподрядные работы. И уже выполнило в соответствии с этим допуском реконструкцию жилого дома на улице Московской, 38. Были проведены усиление каркаса дома и все сопутствующие работы. «Дом был рассчитан на эксплуатацию в течение 25 лет, а стоит уже 50 лет, – поясняет

Валерий Афонин. Особенность реконструкции дома 335-й серии состояла в том, чтобы перенести нагрузки с ограждающих панелей на вновь возводимый стальной каркас. От дома остались одни стены, все остальные элементы – начиная с подвала – были усилены и заменены на новые». Сегодня ООО «Комфорт» планирует значительно расширить сферу своей деятельности. В частности, возвести с нуля в Юрге два 12-квартирных дома. «Жилье в Юрге сейчас продается, поскольку квадратный метр жилплощади весьма доступен – от 29 тысяч рублей с чистовой отделкой, – объясняет решение начать строительную деятельность Валерий Афонин. – Мы вписываемся в эту ценовую вилку за счет небольшой заработной платы и фактически отсутствия прибыли, а стоимость материалов практически у всех производителей одинакова». Руководство «Комфорта»­ признает, что работать в двух направлениях будет достаточно сложно, однако не боится запускать строительные проекты. Ведь здесь, как и в остальных направлениях деятельности, главное – выполнять требования проектов, соблюдать технологию, то есть делать свою работу качественно и профессионально. Ведь именно так создается комфорт, за который люди сог­ласны платить.

25

проектирование

Соавторы городского уюта Уже почти четверть века в создании облика родного города активно участвует ООО «Юргапроект». В апреле 2013 года проектная органи­зация отметит свой 25-й день рождения «Юргапроект» был создан как подразделение одного из старейших в области проектных институтов «Кемеровогорпроект» и в начале своей деятельности назывался Юргинский комплексный отдел ПИ «Кемеровогорпроект» (ЮКО). Первым руководителем «ЮКО» был Анд­рей Алексеевич Шишков. Годы становления ООО «Юрга­проект» пришлись на непростое время перестройки – когда в стране менялся весь уклад хозяйственной деятельности.

26

­С 1991 по 2005 год проектный институт возглавлял Пономаренко Юрий Васильевич. Под его руководством в городе были спроектированы многие объекты гражданского и промышленного назначения, проложены десятки километ­ ров инженерных коммуникаций. Но главное – он сумел в сложные годы перестройки сохранить коллектив и подготовить себе достойную замену в лице действующего директора ООО «Юргапроект» Остапенко Елены Владимировны. Елена Владимировна начала работать в «Юрга­проект» с момента его создания в 1988 году проектировщиком архитектурно-строительного сектора, сразу после окончания Новосибирского инже­ нерно-строительного института им. В. В. Куйбышева. Талант и неиссякаемое трудолюбие за годы работы помогли ей стать руководителем строительного сектора, а затем и директором ООО «Юргапроект». Елена Остапенко награждена медалью Кеме-

ровской области «За веру и добро». 25-летний юбилей ООО «Юргапроект» совпал с юбилеем проектного стажа Елены Владимировны. Вместе с ней свой 25летний юбилей проектной работы в стенах «Юргапроекта» отметят Н. П. Котенева, Т. А. Герман, Е. А. Садыкова, Т. П. Шипенкова, Т. П. Ставицкая. Накопленный огромный опыт проектной работы такие специалисты как Ю.С. Черников, Т.А. Бикбулатова, Е.Э. Юрманова, Т.Н. Кузнецова передают талантливой молодежи: К. А. Ставицкой, А. О. Колесниковой, Н. И. Немзоровой. Богатейший архив технической документации является неотъемлемой частью ООО «Юргапроект», где со дня основания института трудится ветеран труда Т. М. Трофимова. Четверть века ООО «Юргапроект» совместно с администрацией города реша-

ет вопросы создания фонда комфортного и доступного жилья. По проектам института построены десятки жилых и общественных зданий в Юрге и за ее пределами. В качестве одного из интересных и необычных для города проектов можно вспомнить разработанный в 2007 году проект микрорайона «Таун-хаус» с застройкой из двухэтажных блокированных жилых домов на две квартиры. Когда на уровне Кемеровской области только зашла речь о необходимости комплексного планирования будущих жилых микрорайонов, в Юргинском проекте уже была предусмот­ рена, например, зона отдыха с обустройством необходимых площадок. К тому же, специалисты «Юргапроекта» бережно отнеслись к сохранению березовой рощи. Проектный институт уже давно заработал у застройщи-

ков и органов местного самоуправления репутацию организации, всегда выполняющей полученные заказы в срок, и главное – с неизменно высоким качеством. Специалисты института учитывают требования застройщиков к коммерческой привлекательности объекта еще на этапе проектирования. Сегодня проектируемые ООО «Юргапроект» жилые дома располагаются на участках перспективной жилой застройки по плану города до 2025 года. В основном это многоквартирные многоэтажные жилые дома, включающие в себя также объекты соцкультбыта. «Юргапроект» также принимает активное участие в реализации программ федерального, областного и городского значения. Это и федеральная программа развития моногородов (проект канализационного коллектора), и

проектирование программа по созданию зоны экономического благоприятствования (проект участка центральной магистрали города – проспект Победы; проект дороги по ул. Машиностроителей), и региональная долгосрочная целевая программа «Поддержка реализации административной реформы и реформы местного самоуправления в Кемеровской области» (областной пилотный проект реконструкции и инженерно-технического обеспечения помещений многофункционального центра МФЦ), и национальный проект «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» (проект дома ветеранов; проекты многоквартирных многоэтажных жилых домов), и программа по реализации федерального закона «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» (реконструкция домов серии 1-335). Жизнь института неразрывно связана с жизнью родного города. За свои успехи коллектив ООО «Юргапроект»

многократно отмечен Почетными грамотами и Благодарственными письмами администраций Кемеровской области и города Юрга, ­Б лагодарственным письмом I спе­циализированной выставки «Современные техноло-

гии малоэтажного строительства». С развитием городского строительства у всех участников отрасли вырисовываются оптимистичные перспективы. Проектирование новых площадок для комплексно-

го освоения общественнобытовой зоны, жилых застроек, объектов соцкультбыта в ближайшем будущем станут для ООО «Юргапроект» интересными задачами, которые компания – вне всякого сомнения – способна решить.

Юрга получила большой детсад К 70-летнему юбилею Кемеровской области в Юрге после реконструкции открылся детский сад «Дарование» на 250 мест Детский сад №7 был построен еще в 1988 году. За двадцать с лишним лет здание устарело, оно уже не соответствовало современным санитарным нормам. Поэтому было принято решение провести его реконструкцию, которая и началась в марте 2012 года. За это время была проведена масштабная работа. Здание было построено практически заново – прежними остались только стены. Строители полностью заменили коммуникации, утеплили фасад, отделали его самыми современными материалами, обновили все внутренние помещения. Теперь в дошкольном учреждении светлые, уютные комнаты, залы для занятий музыкой и спортом. На первом этаже оборудованы полы с подогревом. Удобные яркие кабинки в раздевалках также обогреваются, чтобы детская одежда всегда была сухой и теплой. По последнему слову техники оборудован пищеблок, который позволяет готовить блюда на пару. Кроме того, детский сад полностью отвечает всем правилам безопасности. В здании установлены автоматические охранная и пожарная сигнализация, «тревожная кнопка», система видеонаблюдения, оборудованы запасные выходы. На территории детского сада построена спортивная площадка, где можно играть, делать зарядку, проводить эстафеты, создана прогулочная зона с объемными красочными верандами. Как отмеstroykuzbass.com (+12)

тил губернатор на церемонии открытия детсада, в «Даровании» будут растить настоящих сибиряков, крепких духом, бодрых и здоровых. Подобных детских садов даже по области – единицы, а для Юрги он вообще – уникален. На ремонт и оборудование детского сада было направлено свыше 80 млн рублей.

27

комплексная застройка

Показатель стабильности Бизнес-стратегия юргинской компании «Юстрой» – это непрерывное развитие, внедрение современных технологий и освоение новых видов производств. П ­о мнению руководства компании, только так можно сохранять конкурентоспособность и самостоятельность на строительном рынке.

28

«Юстрой» – один из основных застройщиков Юрги. Ежегодно на долю компании приходится от трети до половины всего вводимого жилья в городе. За 12 лет работы Сергей Грезин, генеральный директор ООО «Юстрой» сумел создать не просто строительную компанию, а настоящий и крепкий бизнес, пусть и в небольших масштабах. В коллективе «Юстроя» числится более 300 человек: не каждая даже средних масштабов строительная компания способна содержать такой а штат. А с учетом того, что последние несколько лет «Юстрой» вводил порядка 7-8 тыс. квадратных метров, вообще сложно представить, как предприятию удалось сохранить кадры. Но Грезин сохранил. Лучшие каменщики и столяры Кузбасса по-прежнему работают в ООО «Юстрой». Несмотря на трудности Сергей Грезин постоянно работал над развитием бизнеса. Сегодня в активы компании входит небольшой дробильносортировочный завод, растворно-бетонный узел, столярный цех, где изготавливаются практически любые изделия, в том числе, деревянные окна и мебель, цех по производству пластиковых окон, дверей и алюминиевых конструкций, цех металлоконструкций, кузница, цех по ремонту кранов и автопарк, насчитывающий порядка 60 единиц техники. Фактически «Юстрой» укомплектован всем необходимым, для того чтобы строить жилье «под ключ» исключительно своими силами. Один из главных проектов ООО «Юстрой» – развитие малоэтажного домостроения в Юрге.

Сергей Грезин, генеральный директор ООО «Юстрой» ООО «Юстрой» работает в Юрге и Юргинском районе с 2001 года. Помимо жилья в портфолио компании – реконструкция городского родильного дома, капитальный ремонт спортивного комплекса «Темп» с плавательным бассейном, крытые паркинги; капитальные ремонты детского сада в пос. Новороманово, пансионатов для пожилых людей в древне Талая и ст. Арлюки, капитальный ремонт школы в пос. Мальцево и множество других объектов. За эту работу компания взялась еще 6 лет назад. В результате в пешей доступности от центра города появился малоэтажный поселок «Солнечный-1». Внешние сети к поселку предприя-

тие построило на собственные средства, при этом стоимость квадратного метра индивидуального жилья в кирпичном исполнении была равна 22,5 тыс. рублей. Почти 6 тыс. рублей из этой суммы приходились на инженерные коммуникации и бетонные дороги. Понятно, что при таком раскладе компания не только не зарабатывала прибыли, но и едва не ушла в убытки. Сейчас «Солнечный-1» состоит из 44 коттеджей. Рядом с микрорайоном компания построила частную поликлинику, которая уже запущена в эксплуатацию. Недалеко от поселка «Юстрой» взял еще одну площадку под строительство микрорайона «Солнечный-2». Согласно разработанному проекту, на участке будет возведено 49 коттеджей и несколько трехэтажных многоквартирных домов. Однако реализацию проекта тормозит отсутствие инженерных коммуникаций: площадка под «Солнечный-2» не обеспечена в полной мере ни водой, ни теплом. Для строительства сетей необходимо около 57 млн рублей. С этой проблемой застройщик вышел на департамент строительства Кемеровской области. Областные власти отнеслись к ситуации с пониманием: в текущем году «Юстрою» обещали оказать поддержку по софинансированию сетей на сумму 8 млн рублей. К застройке первой очереди микрорайона компания уже приступила. Выполнив часть сетей (водопровод и канализацию), в феврале «Юстрой» сдал в эксплуатацию первый 36-

квартирный жилой дом. Сейчас ведутся работы по строительству фундаментов под второй аналогичный дом и четыре 12-квартирных, которые будут готовы уже к концу этого года. Вторая очередь рассчитана под индивидуальное жилье. В отличие от «Солнечного-1» здесь будут строиться коттеджи эконом-класса площадью от 100 до 140 квадратных метров и участками по 7 соток. «В «Солнечном-1» площадь некоторых коттеджей доходила до 500 квадратов, – объясняет Сергей Грезин. – Мы изучили спрос в городе и приняли решение строить дома, приближенные к социальным нормам. Стоимость среднего коттеджа с отделкой «под ключ» будет равна примерно 3 млн рублей». Коттеджи будут выполнены из полистиролбетонных блоков, производство которых освоено «Юстроем» в прошлом году. Из всех газобетонов полистиролбетон считается самым

комплексная застройка

оптимальным материалом для жилищного строительства, в том числе, и по теплотехническим характеристикам, – уверяют в компании. Несмотря на закрепившийся стереотип о том, что жилье должно строиться из кирпича, полистиробетон может стать хорошей альтернативой кирпичному конструктиву, тем более что дефицит последнего город испытывает достаточно остро. Кроме того, руководство ООО «Юстрой» намерено освоить отделку фасадов с применени-

stroykuzbass.com (+12)

ем декоративной штукатурки. Высокая адгезия позволяет значительно увеличить долговечность нанесенного слоя, а полимерная основа выдерживает любые климатические условия, сохраняя при этом материал в первозданном виде. Возможность применения мраморной крошки с цветовой гаммой более 100 оттенков, в том числе 50 оттенками цвета натуральных камней, позволяет удовлетворить потребности самых изысканных клиентов. Более того, штукатурку можно наносить на

любой строительный материал, что упрощает работу проектировщикам и дизайнерам. Стоимость квадратного метра нанесенной штукатурки составляет от 500 до 900 рублей в зависимости от выбранного решения. Новаторство «Юстроя» проявляется не только в применении новых материалов, но и во внедрении современных технологий. Так, в прошлом году компания приобрела установку алмазного бурения, которая пришла на смену лому и компрессору. На практике установка уже не раз оправдала свою покупку. На торговоразвлекательном центре «Спутник» в Юрге, к возведению которого компания приступила в июне 2012, строители столкнулись с необходимостью замены анкеров на 87 стаканах фундамента. Работы были выполнены в сжатые сроки в пределах заданных допусков, что позволило смонтировать каркас здания (а это около 600 тонн металлоконструкций), утеплить и подать тепло до 30 ноября 2012 года. Сегодня на объекте ведутся отделочные работы. Согласно графику, сдача торгово-развлекательного центра намечена на 2 августа текущего года. Кстати, в планах 2013 года – освоить производство монолитных железобетонных перекрытий. Качество плит местного производства компанию не удовлетворяет, поэтому и приняли решение – монолитные перекрытия предприятие будет делать самостоятельно. В прошлом году «Юстрой» получил разрешение на производство земляных работ и сей-

час начинает бить свайное поле под 117-квартирный жилой дом в микрорайоне №4. В том случае, если перебоев с поставками кирпича не будет, то строители обещают завершить его строительство до конца года. Таким образом, компания выйдет на показатель 15 тыс. квадратных метров жилья против 8 тыс. в прошлом году. «Последние полтора года с новым строительством в городе было сложно, – комментирует Сергей Николаевич. – Сейчас ситуация изменилась. Появились площадки, мы начали строить в разных районах города, разрабатывать новые участки. Помимо жилья в этом году приступим к возведению гаражного комплекса на 190 машиномест по ул. Машиностроителей. Изначально проект был разработан под парковочные места, нам предстоит его переработать и запроектировать гаражи – они более востребованы среди населения». Есть в городе и другие перспективные площадки, которые интересны «Юстрою». Развивать их компания планирует постепенно, в зависимости от спроса и платежеспособности населения. В частности, из 72 квартир в доме на проспекте Победы, построенным компанией в прошлом году, непроданными остались только 9, что, в целом, является неплохим показателем для Юрги. Каким спрос будет в этом году, покажет время. А пока что «Юстрой» намерен воплотить в жизнь уже намеченные планы, а их у компании немало.

29

человеческий фактор

От мечты до профессии Первая специальность­ Руслана Битлаева – энергетик. Строителем он стал в тот момент, когда решил осуществить­мечту жизни­и своими руками построил дом.

30

По словам нынешнего директора предприятия, в то время ему пришлось перечитать столько специализированной литературы, сколько впоследствии не давали даже в Томском архитектурно-строительном университете, который он окончил чуть позже. Собственную компанию Битлаев открыл в декабре 2002 года. Начинали с небольших объектов. В то время многие выкупали квартиры на первых этажах и переделывали их под торговые помещения. Бригада Руслана Битлаева выполняла входные группы, отделку и фасады. Кстати, на фасадах компания и сделала свое имя. ООО «Рубин» – первая организация, которая в совершенстве освоила монтаж навесных вентилируемых систем и стала применять их в Юрге. Чтобы быть в курсе последних событий, директор фирмы постоянно отслеживает тенденции рынка, посещает семинары и выставки, по возможности внедряет новые технологии в родном городе. «Устройство навесного фасада позволяет существенно увеличить срок эксплуатации здания, – объясняет Руслан Битлаев. – В климатических условиях Сибири разрушениям подвергаются и кирпич, и панель. Использование НВФ позволяет защитить здания снаружи и существенно продлить срок службы конструкций. Кроме того, навесной фасад придает зданию эстетическую составляющую. Многое, конечно, зависит от эксплуатации, но если подходить к этим вопросам грамотно, фасад прослужит долго. Дома старой постройки в Юрге не отвечают теплотехническим требованиям и СНиПам. Теплопотери колоссальные. Старые дома нуждаются в утеплении и навесные вентилируемые

системы способны решить эту проб­лему». Впрочем, перечень обще­ строи­тельных работ «Рубина» устройством фасадов не ограничивается: компания занимается капремонтами, реконструкцией, кровельными и отделочными работами. ООО «Рубин» работает в основном с бюджетными заказами – объектами здравоохранения, образования, государственными учреждениями. В портфолио «Рубина» фасад городского детско-юношеского центра, керамогранит для которого строители заказывали напрямую у производителя на Урале, так как не могли найти материал в утвержденном цвете у местных поставщиков. Кстати, фасад площадью 400 квадратных метров специалис­ ты «Рубина» в составе трех че-

ловек смонтировали за две недели. В прошлом году организация монтировала фасад на многофункциональном центре и родильном доме, работала на детском саде №20, участвовала в санации жилых зданий серии №335. Колоссальный объем работ был проделан в процессе капитального ремонта городской поликлиники. Единственную в городе поликлинику закрыли в силу того, что здание не отвечало нормам и требованиям пожарной безопасности. В течение недели ООО «Рубин» в команде с другими строителями капитально отремонтировали три этажа здания и выполнили все предписания контролирующих органов. «Компания у нас небольшая, всего 20 человек в штате, но все они мастера своего дела, – объясняет Руслан Битлаев. – За вре-

мя работы подобрался очень сильный состав ИТР. Когда объе­ мы набираются, и людей не хватает, привлекаем подрядчиков». Руслан Битлаев не только руководит строительной компанией, но и является членом общероссийской общественной организации «Опора России», а также представителем НП «Строительные предприятия малого и среднего бизнеса Кузбасса» в Юрге. «Мы очень активно сотрудничаем с партнерством, – рассказывает он. – Кроме «Рубина» в Юрге работают еще 20 компаний, которые являются членами «СПК». И это внушает уверенность. Я точно знаю, что если мне или другому члену партнерства что-то понадобится, они всегда протянут руку помощи. Так вышло с капремонтом детского сада. Мы зашли на этот объект осенью по просьбе администрации города. Сроки поджимали, а финансирования не было. Благодаря содействию членов СПК, объект выполнили качественно и в срок. А все потому, что нам помогли партнеры: под честное слово поставляли все необходимые материалы. Такие отношения дорогого стоят. Особые слова благодарности выражаю ИП «Калашников» за своевременную поставку материалов». Без работы строители не сидят, однако сезон основных работ начинается в сентябре и заканчивается декабрем. Пос­ледние объекты 2012 года специа­листам «Рубина» приходилось завершать при 40градусном морозе. Такие температуры не то что люди, даже инструмент не выдерживал. Отказывалась работать техника, возникали проблемы с поставками материалов, но работа не останавливалась. В итоге все объекты «Рубин» сдал в срок. Отличная репутация и высокий профессионализм сотрудников позволяют доверять ООО «Рубин» самые сложные и ответственные объекты, и это доверие не остается недооцененным – в любых условиях предприятие готово трудиться на благо родного города.

практика стройиндустрия диалог

Керамзитобетонные блоки. Проверено годами Завод железобетонных­ конструкций и строи­тельных материалов­ ООО «Стройиндустрия» работает на строительном рынке уже более 10 лет. Продукция предприятия востребована как в массовом, так и в индивидуальном жилищном строительстве. Завод занимается производством не только железобетонных каркасов зданий, но и уделяет особое внимание изготовлению керамзитобетонных блоков, которые служат отличным заполнением каркасов в качестве внешнего ограждения конструкции для навесных вентилируемых фасадов и в качестве внутренних перегородок. Кроме того, предназначаются для возведения несущих стен высотой до 15 метров (коттеджи, гаражи, вспомогательные здания, надворные постройки). Керамзитобетон как исходный материал уже давно исследован в научных средах специалистов, о чем свидетельствуется наличие ГОСТа по выпуску блоков. Кроме того, материал теплоэффективен в климатических условиях Кузбасса. Основное достоинство керамзитобетона – его экологическая чистота, поскольку основным сырьем для изготовления является керамзит – обожженная вспученная глина. При всем разнообразии появившихся за последние 10 лет материалов, керамзитобетон по многим эксплуатационным характеристикам и физико-химическим свойствам превосходит большинство современных аналогов.

Главные преимущества: – звуко- и теплоизоляция, – устойчивость к химическому воздействию и влиянию влаги. Керамзитобетонные блоки имеют свойство «дышать», контролируя влажность внутри зданий. Материал не разлагается, химически нейтрален, не горит и имеет ряд положительных свойств, сходных со свойствами натурального камня и древесины. Чтобы данный материал действительно обладал всеми указанными свойствами, высокие требования должны предъявляться и к технологии его производства, и к используемому сырью. ООО «Стройиндустрия» – одно из немногих предприятий, в структуре которого действует аттестованная лаборатория. Сырье и получаемые образцы изделий проходят обязательный контроль качества. Самостоятельно выпуская керамзит, завод гарантирует применение данного заполнителя без добавления отсева, используя только предусмотренную фракцию, что всегда отражается на весе камня. При этом лаборатория может менять подбор исходного материала, регулируя его под требования заказчика к марке прочности камня. Технология производства предполагает наличие капитального производственного помещения, для чего на заводе выделен оборудованный производственный цех. Для идеальной геометрии изделий в 2012 году были обновлены матри-

Характеристики керамзитобетонных блоков Марка

цы. Блоки точного размера хорошо совмещаются с любыми видами мелкоштучных строительных материалов, железобетонных изделий, металлических конструкций. Изготавливают керамзитобетонные блоки методом виборопрессования. После формовки сырые керамзитобетонные блоки подвергаются термической обработке. В итоге они приобретают высокую прочность и соответствуют требованиям ГОСТ 6133-99.

Марка камня кгс/см2 (морозостойкость)

Геометрия, мм; объем, м3

Объем по плотной массе, м3

Вес, кг

Цена с НДС, руб.

СКЦ 1 полнотелый

50 (F 35) 150 (F 35)

390х190х200 (0,015)

0,015

16,5

68,0

СКЦ 3-1 пустотный (30%)

50 (F 35)

390х190х200 (0,015)

0,01

11,0

55,0

50 (F 35)

390х90х200 (0,007)

0,005

6,0

35,0

СКЦ 3-10 перегородочный пустотный (30%) СКЦ 2-9 перегородочный пустотный (30%) stroykuzbass.com (+12)

50 (F 35)

395х125х220 (0,011)

0,007

8,3

45,0

Проведены испытания ­анкерного ­крепления на ­полнотелый камень (СКЦ 1):­ анкеры производства фирмы­Hilti ­(HRD – М10) на вырыв показали следующие­­результаты: камень марки 50 – 1000 кг, камень марки 150 – 1500 кг Теплопроводность в клад­ ке при толщине ­стены ­­ 190 мм – 0,411 Вт/м°С

ОТДЕЛ ПРОДАЖ Тел: (3842) 57-08-06, 57-06-14

31

диалог

Ответное слово «СК» продолжает серию материалов о новой домострои­ тельной системе «РАСК». В прошлом номере №11-12/2012 вниманию читателей была­представлена статья авторов идеи с подробным описанием технологии, ее ключевых особенностей и преимуществ. Что думают о новой системе ведущие специалисты отрасли? Напомним, конструктивная система РАСК (рамносвязевой каркас) предназначена для строительства каркасных жилых, общественных и производственных многоэтажных зданий высотой до 16 этажей и выполняется из сборно-монолитных железобетонных конструкций. Система РАСК предназначена для строительства как вы обычных условиях, так и в условиях повышенной сейсмичности площадок строительства, что особенно актуально для территорий Кемеровской области.

32

Технология строительства «РАСК» интересна и полезна для Кузбасса. Сегодня необходимо, чтобы о ней узнало как можно больше представителей профессионального сообщества. С другой стороны, технологию нужно довести до ума с точки зрения экономического анализа и удельных расходов, к примеру, того же тепла, металла, бетона на квадратный метр. Авторы должны вывести расход укрупненных показателей на квадратный метр и сравнить их с уже существующими технологиями, с той же томской серией, нашими сериями. Таким образом, заказчики смогут наглядно убедиться в преимуществах технологии рамно-связевого каркаса, а их немало: возможность формирования рациональных объемно-планировочных решений, строительство зданий

Эдуард Резцов, главный инженер ГАУ КО «Управление государственной экспер­тизы проект­ ной документации и результатов инже­нерных изысканий»

Николай Марков, начальник Главного управления архитектуры и градостроительства Кемеровской области

Олег Дороган, главный инженер ГП КО «Облстройпроект»

до 16 этажей включительно. Вполне возможно, что серия будет интересна не только Кемеровской области, но и другим регионам, поскольку ее применение возможно как в сейсмически активных территориях, так и в относительно безопасных. Плюсом к этому нужно добавить технико-экономическую часть и производительность труда. Заказчику нужно понимать, насколько быстрее можно возводить такие дома с учетом суровых сибирских климатических условий. В этом случае интерес к технологии РАСК появится и у проектировщиков, и у заказчиков, а демонстрируемая технология может стать вполне конкурентоспособной. Еще раз повторюсь, что заказчики должны понимать, какой будет себестоимость квадратного метра жилья. Поэтому технологию РАСК нужно довести до логического конца, показать все ее плюсы и минусы.

Технология строительства «РАСК» не имеет сложных многодельных узлов. Здесь используется обычный сборный железобетон, который легко собирается монтажниками. Серия сейсмоустойчива и в этом отношении никаких недостатков не имеет. Для нее неважно, каким будет заполнение стен (мелкоштучные материалы или крупнопанельные элементы). Однако главное преимущество заключается в узлах крепления элементов каркаса. На сегодняшний день авторы системы выполнили проектную проработку. Сейчас необходимо просчитать сметную стоимость квадратного метра по системе «РАСК» применимо к объектам жилищного и гражданского назначения. Учитывая, что разработки основаны на технических решениях типовых серий, то вполне возможно их применение при проектировании и строительстве зданий в сейсмоопасных районах Кемеровской области.

Конструктивная систе­ма­ име­е т несколько преимуществ. Во-первых, она позволяет решать проблемы малогабаритных квартир с дальнейшим возможным их расширением и объединением. Во-вторых, принятый каркас в продольном направлении исключает появление в помещении поперечного ригеля. Применение ригелей по наружным рамам размером 40x40 см и по внутренним 40x60 см исключает применение перемычек для оконных и дверных проемов. Номенклатура колонн 40x40 см, ригелей 40x40 см и 40x60 см и простота опалубки позволяют освоить систему на небольших предприятиях. Наконец, узлы стыков колонн, опирания ригеля на колонну и перекрытий на колонну просты и надежны. Достоинства системы в том, что ее можно применять как для строительства жилых, так и общественных ­з даний.

ǘnjǗǚǩǞnjǒǙǚǑ ǐǚǘǚǝǞǜǚǑǙǔǑ ǝǞǜǚǔǞǑǗǨǙǧǑ ǔ ǚǞǐǑǗǚǣǙǧǑ ǘnjǞǑǜǔnjǗǧ

Реклама

Реклама