Сибирский уголь/август/2012

www.stroykuzbass.com

№10-11 (57-58)/2011

итоги цифры планы мнения

Кузбасские дороги с деньгами c. 2 ... и под контролем c. 8

Киселевску 75 c. 14

Реклама

Èíôîðìàöèîííàÿ ïîääåðæêà:

по Сибирскому федеральному округу

Тел./факс: (3842) 45-20-39, stroykuzbass.com Директор Елена Брыкина, 8-923-503-73-50, brykina_elena@mail.ru Ольга Гулик, 8-923-615-24-29, gulik@rbcmail.ru Карина Капустина, Галина Федорова Руководитель отдела коммерческих продаж: 8-923-615-05-15 kmp-skmedia@mail.ru Издание отпечатано в типографии ООО «В-принт» 630049, г. Новосибирск, ул. Красный пр-т, д. 79/1. Тираж 3000 экз.

№11-12(56-57)/2011 актуально Все больше строим на собственные средства ����������������������������������������������������2 Локомотив ипотечного кредитования ��������������������������������������������������������������4 Равны перед законом ��������������������������������������������������������������������������������������6 Ученики воспели работу строителей ����������������������������������������������������������������7 «Социалка» в приоритете ��������������������������������������������������������������������������������8 «Главное – социальные объекты ��������������������������������������������������������������������11 Курс – на укрупнение показателей ����������������������������������������������������������������12 В масштабах «Новокузнецкого ДСК» ��������������������������������������������������������������14 Новый рост ��������������������������������������������������������������������������������������������������16 Строить города ���������������������������������������������������������������������������������������������20 Строить, чтобы получать удовлетворение �������������������������������������������������������22

спецпроект Для себя и для гостей ��������������������������������������������������������������������������� 26 Базу – для чемпионов ��������������������������������������������������������������������������� 28

тема номера Несущие свет ��������������������������������������������������������������������������������������� 29 Территория надежд ������������������������������������������������������������������������������ 30 «Подъемный вопрос» ���������������������������������������������������������������������������� 31 Лифт. Взгляд изнутри ����������������������������������������������������������������������������������32 Вертикальная революция ���������������������������������������������������������������������� 34

главное Белово: город работает на перспективу �������������������������������������������������� 37 База для саморегулирования ����������������������������������������������������������������� 38 Выработать стратегию ��������������������������������������������������������������������������� 31 Строить города не ради наград ��������������������������������������������������������������������42 В Сибири можно жить и работать ����������������������������������������������������������� 44 Движение – в развитии ������������������������������������������������������������������������� 46

практика Платить – по счетчикам, расходовать – эффективно ��������������������������������� 48 Стабильность – признак мастерства �������������������������������������������������������� 49 Слышать людей, работать для людей ������������������������������������������������������� 50 Новые обороты �������������������������������������������������������������������������������������������52 Строить энергетику не каждому по силам ������������������������������������������������ 54 ООО «Стройиндустрия»: от изделия до проектного решения ���������������������� 55 Дорогие наши друзья – строители и проектировщики Кузбасса! Коллектив журнала «Строительный Кузбасс» от всей души поздравляет вас с наступающим Новым годом и выражает свою признательность за ваш созидательный, творческий труд, за мастерство и верность профессии. Пусть ваша жизнь складывается из кирпичиков Мира, Добра и Благополучия и будет светлой, теплой и уютной! Выражаем искреннюю надежду, что партнерские отношения со многими строительными предприятиями области, сложившиеся за годы совместной работы, будут крепнуть и развиваться. Здоровья, счастья, любви и благополучия вам и вашим семьям! С Новым Годом!

// актуально // итоги

Всё больше строим на собственные средства В 2011 году в Кемеровской области будет сдано в эксплуатацию, как и в предыдущие несколько лет, более 1 млн квадратных метров жилья. О достижениях кузбасских строителей, а также о проблемах, которые им пришлось решать в этом году, журналу «Строительный Кузбасс» рассказал начальник департамента строительства администрации Кемеровской области Андрей Кравченко.

– Андрей Викторович, можно сказать, что активный строительный сезон уже закончен. Какими стали его основные итоги?

– Нельзя однозначно сказать, что строительный сезон закончен, поскольку работа не останавливается, занимаемся пока подготовкой к следующему году – по всем территориям и котлованы копают, и сваи бьют – землято еще не промерзла, поэтому такие работы проводить пока можно. И тогда уже зимний простой будет занимать не три месяца, а меньше, и в это время будут вестись какие-то работы, которые возможны в зимних условиях. А с весны деятельность на стройплощадках будет активизирована. Если говорить об итогах 2011 года, то мы планируем сдать в эксплуатацию около 1,1 млн квадратных метров жилья. Мы практически вышли на плановые объемы, установленные Минрегионразвития (1,112 млн «квадратов»), хотя уровень федерального финансирования в этом году в 2,5 раза меньше, чем в 2010 году. Меньше денег дали по программе переселения из ветхого и аварийного жилья, по программе ГУРШ, по программе жилья для ветеранов. Всего же на жилищное строительство в 2011 году направлено более 27 млрд рублей. За счет внебюджетных источников в 2011 году планируется построить 1 млн квадратных метров жилья (включая индивидуальное), или 91% от общего ввода. На бюджетные средства будет построено 100 тыс квадратных метров жилья – по всем программам – и федеральным, и региональным. Новоселами станут более 20 тысяч семей.

– Сейчас много говорится о необходимости развивать комплексное малоэтажное строительство. Как в этом году распределились доли коммунального строительства и «малоэтажки»?

– Малоэтажная застройка – это существенный сегмент жилищного строительства в нашей области. Оно постепенно обрастает инфраструктурой, поставщиками, технологиями. Ожидаемый ввод малоэтажного жилья по итогам 2011 года составит 530 тысяч

2

квадратных метров (включая индивидуальное). То есть около половины общего объема жилищного строительства. Остальное – многоэтажная застройка. Здесь, в свою очередь, есть и жилье экономкласса – то, что идет по социальным программам, и жилье под коммерческую реализацию, хотя в последней категории тоже есть разные квартиры – и большие и дорогие, и малогабаритное жилье. Малогабаритные квартиры под коммерческую реализацию тоже можно назвать жильем экономкласса. И такие квартиры, кстати, сегодня пользуются большей популярностью, чем полнометражные квартиры.

– Какие объекты малоэтажной застройки вы назвали бы в числе наиболее интересных проектов этого года?

– В малоэтажную застройку время вносит свои коррективы. Например, Лесная Поляна сначала планировалась по большей части под коттеджную застройку. И дома с квартирами тоже планировались не более 3-4 этажей. Но вот сейчас построен энергоэффективный комплекс в Лесной Поляне – «Лесная сказка», и там большей частью многоквартирные дома. Коттеджная застройка, конечно, тоже продолжается, но все-таки это вещь не дешевая. Это большие площади, это совершенно другие деньги.

Ведется коттеджная застройка в Киселевске, в Березовском (энергоэффективный поселок «Черемушки»), в районе Кемерова (деревня Сухово, коттеджный поселок «Маленькая Италия»), построено два энергоэффективных дома в Салаире. Если говорить о развитии малоэтажного строительства, то по области идет подготовка трех десятков площадок под малоэтажную застройку. В частности, в Мысках уже начата подготовка к строительству небольшого коттеджного поселка «Фантазия» – на 50-60 домов. Будут

www.stroykuzbass.com

// актуально // итоги освоены новые площадки под комплексное малоэтажное строительство и в других городах области – в Белово, Калтане, ЛенинскеКузнецком, Юрге, а также в Кемеровском районе. Здесь будет в основном индивидуальное, частное жилье. Поэтому мы стараемся активнее привлекать в строительство материнский капитал – и федеральный, и областной. Но пока не стоит ожидать, что объемы малоэтажного строительства заметно увеличатся. Во-первых, такое строительство достаточно дорогостоящее. Во-вторых, желающих выбираться жить за город еще не так и много. Но, как и в любом направлении, здесь тоже должно быть развитие – в частности, упорядочивание этой сферы. Пусть это будет сообщество из 50-60 домов, но там будет общая детская площадка, будет магазин и так далее. И людям так будет удобнее, и строить так будет проще.

– Пожалуй, один из самых больных вопросов при комплексной застройке – в том числе и малоэтажной – создание инженерной инфраструктуры. По разным оценкам, стоимость коммуникаций занимает 30-35% от стоимости квадратного метра. Как решается эта проблема?

– Естественно, площадку, где будет вестись комплексная малоэтажная застройка, нужно обеспечить подъездной дорогой и коммуникациями. Построить дома и найти желающих их купить – это тоже важный момент, но практика показывает, что желающие приобрести такое жилье есть. Вопрос в том, чтобы объекты комплексной застройки были обеспечены водой, электричеством и дорогами. На создание инженерной инфраструктуры на площадках комплексной малоэтажной застройки идут средства регионального и местных бюджетов. На 2012 год на эти цели запланирован серьезный объем средств по сравнению с 2010 и 2011 годами – около 200 млн рублей. До этого на инженерную инфраструктуру в год выделялось порядка 50 млн рублей в год. Кроме того, запланировано, что в будущем году участки под строительство индивидуального жилья молодым и многодетным семьям будут предоставляться на территориях комплексной застройки. До сих пор земля под такое строительство предоставлялась в основном разрозненно. В Кемерово, например, такая площадка сейчас создается в Кедровке – на 50-60 домов с прилегающими земельными участками, к которым будет подведена вся необходимая инженерная инфраструктура. Объем вложений в нее на данном участке – около 80 млн рублей. Строить они уже будут самостоятельно – за счет собственных средств, льготных займов или соци-

www.stroykuzbass.com

альных выплат. Но получить земельный участок, обеспеченный инфраструктурой, – это тоже достаточно серьезное решение жилищной проблемы, потому что, например, сегодня стоимость надела в 10 соток, снабженного инженерной инфраструктурой, в хорошем месте – около 2 млн рублей. Притом территории массовой застройки будут снабжены не только инженерной, но и социальной инфраструктурой – детскими садами, школами, и до города недалеко.

– Как сейчас обстоит дело с оформлением документов на земельные участки под строительство? Ведь это всегда было проб­лемой для строителей…

– В последнее время жалоб на эту проблему стало меньше, застройщики стали поопытнее, часть административных барьеров снята, заработала система «одного окна». Проработали и вопрос территориального планирования. Кроме того, пик жалоб по длительному оформлению земельных участков под строительство пришелся на 2006-2008 годы, когда был предкризисный высокий спрос на жилье, когда застройщики пытались получить больше площадок под строительство, шла и спекуляция этими земельными участками. Сейчас ситуация несколько другая. Вопервых, кризис снизил платежеспособный спрос на жилье. Во-вторых, работа по подготовке и оформлению земельных участков под строительство велась, был наработан определенный запас. Сейчас они постепенно осваиваются. Ну и плюс к тому появилась систематизация в этом вопросе – участки выставляются на аукцион. Если у тебя есть возможности – иди на аукцион, выигрывай, только строй потом на арендованном участке. Сегодня мы занимаемся проработкой этого вопроса, в частности, возможности создания комиссии, которая мониторила бы ситуацию в строительстве. В области работает комиссия по финансовому мониторингу, которая отслеживает, где и как выплачивается зарплата, и быстро реагирует на нарушения в данной сфере. Думаю, такая же структура нужна и для мониторинга в сфере строительства, чтобы мы могли избежать проблемы обманутых дольщиков. Думаю, что комиссия по строительному мониторингу у нас начнет работать с 2012 года. Если происходит какойто существенный сбой в графике ведения работ на строительной площадке, то застройщик будет приглашаться на комиссию, куда войдут представители и обладминистрации, и органов внутренних дел, и прокуратуры, и строительного надзора.

– Какие основные проблемы в строительной отрасли в этом году были отмечены, и каковы пути их решения?

– Можно назвать две наиболее крупные проблемы – это нехватка квалифицированных рабочих кадров и недостаток собственных строительных материалов. Для решения первой задачи мы сейчас разрабатываем программу развития профессионального обучения кадров для строительной отрасли. Ко Дню строителя выделили помощь профильным учебным заведениям, чтобы они могли обновить свою учебную базу. С предприятиями стараемся работать, чтобы они привлекали студентов профильных техникумов к себе на практику, потом брали их к себе на работу. Кстати, сейчас на строительных предприятиях можно заметить, что на ключевых должностях – специалисты, возраст которых или около 50, или же до 30 лет. То есть недавние выпускники строительных учебных заведений уже идут работать по специальности и занимают ключевые позиции, если у них есть на то желание. Что касается строительных материалов, то в этом году ощущалась нехватка кирпича. У нас кирпичных заводов не так много, и их мощностей не хватает для того, чтобы обеспечить все стройки области. Поэтому есть определенный дефицит кирпича, который не останавливает площадки, но компенсировать его приходится завозом из соседних областей. С деталями крупнопанельного домостроения тоже все не гладко. Сейчас от мощной советской базы этого профиля практически ничего не осталось. В Кемерово панели приходится возить и из Мысков, и из Новокузнецка, и из Томска. Строительство начало «приходить в себя» после кризиса, а стройиндустрия – нет. Ведь строительство предприятия по производству стройматериалов финансово очень емкое и окупается не быстро. Возведение даже небольшого завода по производству железобетонных конструкций обойдется не меньше чем в 300-400 млн рублей – вряд ли банки дадут в кредит такие средства на приемлемых для бизнеса условиях. Да и сами собственники боятся связываться с кредитами из-за неясной перспективы рынка стройматериалов. Сейчас же пока получается так, что предприятия по производству стройматериалов постепенно «подбирают» под себя крупные застройщики.

– Как бы вы в целом оценили 2011 год для строительной отрасли Кузбасса?

– Я считаю, что год заканчивается довольно-таки неплохо, что все-таки, с учетом уменьшения объемов федерального финансирования, мы вводим не меньшие объемы жилья, чем в прошлом году. Мы сделали неплохой задел на 2012 год, строим перспективы на 2013 год.

3

// актуально // ипотека

Локомотив ипотечного кредитования На вопросы «СК» отвечает Юлия шматок, директор ОАО «Агент­ство по ипотечному жилищному кредитованию Кемеровской области» (АИЖК КО) – Юлия Николаевна, как вы в целом оцениваете развитие ипотечного кредитования в этом году?

– В 2011 году рынок ипотеки Кемеровской области, как и в целом российский рынок ипотечного кредитования, активно восстанавливался: выросло число выданных ипотечных кредитов, снизились ставки, появились более лояльные условия кредитования для заемщиков. В этом году, АИЖК КО оформлено порядка 1300 ипотечных займов, на 1 млрд рублей, что соответствует показателям прошлого года. Отсутствие роста объемов кредитования по федеральной ипотечной программе было предсказуемо и соответствует «Стратегии развития ипотечного жилищного кредитования в РФ до 2030 года», утвержденной Правительством. В стратегии четко обозначено, что доля на рынке ипотечного кредитования группы компаний АИЖК меняется в зависимости от состояния рынка. В периоды устойчивого развития эта доля снижается, а в периоды кризисов, когда требуется дополнительная поддержка рынка, эта доля может возрастать. Именно это мы и наблюдали в кризисный период. Можно сказать, что этот год стал для нас годом апробации новых программ и схем работы.

– Как менялись в этом году процентные ставки по федеральной ипотечной программе?

– В июле этого года ставки по займам федеральной ипотечной программы были снижены на 0,9 – 2,6%. Таким образом, сегодня ставки находятся в диапазоне от 7,9 до 12%, а у отдельных категорий заемщиков появилась возможность получить ипотеку под 6,15%. Снижение ставок стало закономерным продолжением политики федерального АИЖК, направленной на повышение доступности приобретения жилья не за счет либерализации подхода к заемщикам, а за счет снижения стоимости заимствования. Кроме того, такой подход оказал поддержку тем категориям граждан, которые без помощи госу-

4

Коллектив АИЖК Кемеровской области поздравляет всех читателей журнала, а также своих партнеров и клиентов с Новым 2012 годом и Рождеством! Провожая старый год, все мы по традиции подводим его итоги. Безусловно, для нашей компании уходящий год принес немало побед и достижений, стал очередной важной вехой на пути развития ипотечного кредитования в Кузбассе. Мы благодарим за доверие партнеров и клиентов, оказанное нашей компании, и надеемся, что наше плодотворное сотрудничество продолжится и в наступающем году. Примите наши самые искренние пожелания здоровья, счастья и благополучия! дарства просто не могут решить свой жилищный вопрос.

– Какую поддержку развитию рынка первичного жилья сегодня оказывает АИЖК КО?

– Для того, чтобы сделать ипотеку на первичном рынке жилья выгоднее, чем на вторичном, АИЖК разработан ипотечный продукт «Новостройка». По этой программе можно приобрести квартиру в доме 2007 или более поздних годов постройки непосредственно у застройщика или инвестора. Причем, если заемщик приобретает квартиру в введенном

в эксплуатацию доме, то застройщик может быть любой. Если же дом находится в стадии строительства, то мы кредитуем либо под залог ИМЕЮЩЕГОСЯ жилья, либо получателей социальных выплат в рамках областного Закона 58-ОЗ или те объекты, где АИЖК КО выступило застройщиком или инвестором. Ставки по программе «Новостройка» минимальны – от 7,9 до 11% годовых, но для участников госпрограмм они могут опускаться еще ниже. В частности, вычеты по 0,25% из процентной ставки предусмотрены для владельцев жилищных и материнских сертифи-

www.stroykuzbass.com

// актуально // ипотека катов, участников подпрограммы «Молодая семья». Вычет в 0,5 % получают те, кто покупает жилье эконом-класса, соответствующее ценовым нормативам Министерства регионального развития. Кроме того, последние дополнения федеральных стандартов уравняли в правах семьи, дети в которых родились до и после 2007 года. Теперь, если семья не имеет права на материнский капитал, но имеет двух несовершеннолетних детей, из процентной ставки вычитается 0,25%, если в семье трое детей и более, применяется вычет в размере 0,5%. Все вычеты суммируются. Таким образом, для многодетных семей минимальная ставка кредитования может опускаться до 6,15%.

– Удобным вариантом приобретения жилья в еще строящемся доме является и новая специальная кредитная программа «Переезд», реализуемая АИЖК КО. Расскажите о ней подробнее.

– Программа «Переезд» разработана ОАО «АРИЖК» и стартовала в марте 2011 года. Пилотный этап программы реализовывался в Кемеровской области, а первый в России заем был оформлен АИЖК КО уже в июне этого года. Один из продуктов программы – «Переездкомфорт» – как раз предназначен для граж-

www.stroykuzbass.com

дан, имеющих в собственности какое-либо жилье и желающих улучшить свои жилищные условия. Схема реализации программы такова: независимые оценщики определяют рыночную стоимость вашей квартиры, после чего вам предоставляется заем в размере 80% от этой суммы. Если имеющееся жилье было приобретено в ипотеку, то часть этого займа можно направить на погашение действующего ипотечного кредита, а остальные средства – на первоначальный взнос за новую квартиру. Сегодня принять участие в этой программе могут жители пяти городов области: Кемерово, Новокузнецк, Прокопьевск, Белово, Ленинск-Кузнецкий и Юрга.

– Какие еще важные для АИЖК КО события произошли в этом году?

– Во-первых, мы начали работу с региональным материнским капиталом. Во-вторых, начали оформлять займы для покупки залогового жилья, находящегося в собственности (на балансе) федерального АИЖК по ставке 6,19% годовых. Для удобства, оформления ипотеки жителями области, в этом году была введена возможность подачи электронной заявки на ипотеку через сайт и предоставления документов в виде сканированных копий.

Важным этапом в работе стало получение Агентством сертификата соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001-2001. Также деятельность Агентства получила высокую оценку на федеральном уровне. Мы были награждены федеральным АИЖК «Как поставщик, обеспечивший наибольший объем поставок закладных по программе «Новостройка» в 2011 году» и «За активное участие в пилотных проектах и реализацию новых кредитных продуктов ОАО «АРИЖК». Кроме того, в этом году проведена масштабная информационно-разъяснительная работа. За 12 месяцев текущего года специалисты Агентства по два раза побывали в каждой территории Кузбасса, где в администрациях проводили «ипотечные ярмарки» и «круглые столы» с участием руководителей и специалистов отделов учета и распределения жилья муниципальных администраций, руководителей крупных предприятий, застройщиков, представителей Пенсионного фонда, отделений банков и местных СМИ. Также мы провели 40 выездных семинаров и консультаций по улучшению жилищных условий для сотрудников крупных предприятий области. Безусловно, в следующем году эта работа будет продолжена.

5

Реклама

// актуально // экспертиза

Равны перед законом С 1 апреля 2012 года экспертизу проектов будут осуществлять как государственные, так и негосударственные учреждения По инициативе недавно созданного Некоммерческого партнерства «Национальное объединение организаций экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий (президент Шота Гордезиани) прошел актуальный семинар, посвященный последним изменениям Градостроительного кодекса. Основные положения и тонкости в их трактовке обсуждали представители экспертных организаций из разных регионов страны. Владимир Ушаков, директор ГАУ КО «Управление госэкспретизы», рассказал о них ­журналу «СК».

– Владимир Анатольевич, какие перемены ждут строительную отрасль в части экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий?

– В свете принятия федерального закона 337 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ», стоит упомянуть о самых главных нововведениях. С 1 апреля 2012 года на легитимной основе начнет действовать негосударственная экспертиза. Теперь заказчик вправе выбирать организацию, осуществляющую экспертизу проектной документации. К тому времени, когда закон вступит в действие, правительство намерено доработать и переработать некоторые постановления. К примеру, постановление Правительства РФ №145 («О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и инженерных изысканий») будет регулировать как государственную, так и негосударственную экспертизу. Кроме того, изменения Градостроительного кодекса РФ будут давать возможность заказчикам обращаться в одну или несколько экспертных организаций по своему усмотрению. Заключения, подготовленные ими, будут иметь одинаковую юридическую силу. Также, в связи с введением в градостроительную деятельность понятия «эксплуатация зданий и сооружений», в проектную документацию будет внесен новый одноименный внушительный раздел. В нем будет отображен весь путь объекта: изыскания, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатация в период нормативного срока жизнедеятельности объекта с учетом точного времени и типа проводимых ремонтов, консервация, утилизация объекта и рекультивация территории.

6

– Как повлияют нововведения на саму процедуру прохождения экспертизы, не даст ли принятый закон возможность фирмамоднодневкам появиться на рынке?

– Требования к аккредитации новых организаций негосударственной экспертизы очень серьезны и обстоятельны. В штате компании должны состоять 5 специалистов различного направления и 5 профессиональных геологов. Все они проходят обязательную аттестацию в Минрегионе РФ, затем, при соблюдении всех требований, экспертная компания аккредитуется Министерством экоУважаемые коллеги и друзья–строители! номического развития. Новый год – это праздник, смысл которого Обойти эти процедуры, счиотчасти заключается в подведении итогов про таю, будет невозможно. шедшего года и постановке новых целей на сле На сегодняшний день дующий. Пускай же следующий год будет еще аккредитовано уже 460 счастливее, не иссякнет терпение, а мечты и на органи­з аций, которые смодежды станут явью. гут осуществлять негосуСчастья и благополучия вам и вашим семьям! дарственную экспертизу проект­ной документации. Однако экспертная работа негосударВообще, как говорится, время расстаственных организаций распространяется вит все по местам. Если заказчику важны не на все объекты строительства. Экспер- ответственные эксперты, и он считает, тизу проектной документации особо опас- что самое важное для объекта строиных, технически сложных и уникальных тельства – качество и безопасность, то объектов будут осуществлять только госу- он начнет выбирать себе надежного дарственные организации: ФАУ «Главгосэк- партнера среди экспертных организаспертирза России» и ее филиалы, которые ций, ведь, в конечном итоге, равную отдействуют в семи городах России. Ближай- ветственность будут нести все субъекты шие к нам – в Красноярске и Омске. строительства.

www.stroykuzbass.com

// актуально // экспертиза

Ученики воспели работу строителей 7 декабря в кемеровской средней общеобразовательной школе № 14 в торжественной обстановке были подведены итоги конкурса детского художественного и литературного творчества «Родная школа: хочу творить тебя всегда». Проходило творческое соревнование в течение месяца. Школяры – в трех возрастных категориях – представляли на суд строгого жюри свои стихотворения, сочинения, макеты, картины, поделки. В каждой из трех номинаций («Изобразительное искусство», «Декоративноприкладное искусство» и «Литературное творчество») соревновались более 25 работ. Многие творения школьников поражают своей оригинальностью, масштабом, тонкостью исполнения. Основные темы детских работ – конечно же, родная школа, ее строительство и работа строителей, создавших такой замечательный «образовательный объект». Стоит упомянуть, что средняя образовательная школа № 14 расположена в Заводском районе областной столицы – в новой его части, где много новостроек, а значит, и ребят, который просто необходим был новый «второй дом». В нем предусмотрено 4 сектора с отдельным входом: в блоках располагаются классы начальной школы, учебные кабинеты и кабинеты старшей школы, административные помещения, центр воспитательной работы, актовый зал и 2 спортивных зала, теннисный и тренажерный залы, а также пищеблок и обеденный зал. Есть два компьютерных класса, два лингафонных кабинета, оснащенных современным цифровым оборудованием. Читальный зал библиотеки оборудован

www.stroykuzbass.com

рабочими местами с выходом в Интернет. Все учебные кабинеты школы оснащены компьютерной техникой на каждом рабочем месте педагога, интерактивными досками, мультимедийными комплектами. В цифровой школе также есть мобильные компьютерные классы, в которых установлены документкамеры, подключены компьютерные системы голосования и тестирования. Для проведения практических работ, экспериментов и опытов на уроках химии, биологии, физики в школе предусмотрена современная лаборатория, оснащенная специализированным оборудованием. На уроках учителя используют электронные журналы и дневники. Торжественно открылся этот, без преувеличения сказать, дворец знаний накануне этого учебного года – 31 августа. Журналисты «Строительного Кузбасса», приглашенные на финал творческого конкурса, лично смогли убедиться в уникальности проекта, по которому она была возведена и оформлена. Новый «дом знаний» очень полюбился учителям, ученикам и их родителям. Поэтому идея провести конкурс литературных и художественных проектов, посвященных зданию родной школы, была встречена с восторгом. Жюри, в состав которого вошли директор школы, педагоги, редактор школьной газеты и представители строительной отрасли Кемерова, предстояло сделать нелегкий выбор, чтобы определить победи-

телей. А побороться было за что: главный приз – поездка для самых активных участников в новосибирский дельфинарий! «Наша школа как архитектурный и интерьерный комплекс вызывает искреннее восхищение учеников. Конкурс помог ребятам выразить это отношение в творческой форме», – говорит директор школы №14 Ирина Косарева.

7

// актуально // направление

«Социалка» в приоритете Одной из основных тенденций 2011 года в строительной отрасли Кемеровской области стала заметная активизация социального строительства Строительство жилья остается на уровне прошлых лет, но посткризисная ситуация дает о себе знать, «обыкновенная» ипотека еще не вернулась к прежним показателям и остается пока недоступной для большинства населения. Но, чтобы не потерять строительную отрасль, нужно сохранять объемы строительства. И в этих условиях существенно повышается роль так называемого социального строительства. Это и возведение и реконструкция объектов социального назначения – детских садов, школ, домов культуры, и строительство жилья под различные социальные программы – в частности, для обеспечения жилплощадью молодых семей либо тех, кто сейчас вынужден обитать в ветхом и аварийном жилье или на подработанных шахтами территориях.

Детсадовская проблема

С 2007 года – то есть с тех пор, как государство стало поощрять материнским капиталом рождение второго и последующих детей – очередь в дошкольные образовательные учреждения Кемеровской области выросла почти вдвое. В 2007 году очередь в детские сады составляла 25 тысяч ребятишек, в начале 2011 года – около 50 тысяч. На начало 2011 года в Кузбассе действовало 958 садиков, которые посещали 107 тысяч детей. При этом Кемеровская область – один из лидеров Сибирского федерального округа по решению проблемы вовлечения детей в систему дошкольного образования. Его в той или иной форме получают 65% кузбасских ребятишек. В начале этого года полпред президента в СФО Виктор Толоконский предложил регионам Сибири «перенимать опыт Новосибирской области в решении детсадовской проблемы». Очередь в детские сады Новосибирска – за счет создания дополнительных групп в действующих детских садах, школах, освобождения зданий бывших детсадов от арендаторов и строительства трех новых

8

садиков – должна сократиться в 2011 году на 3200 мест. В течение же пяти лет (в рамках программы, рассчитанной на 2011-2015 годы) Новосибирск планирует создать более 12,5 тысяч новых мест для дошкольников. Цена вопроса – около 7,5 млрд рублей. «Опыт Новосибирска и Новосибирской области соседним регионам надо перенимать», – сказал Виктор Толоконский. Стоит, однако, отметить, что хотя в начале 2011 года комплексной программы по решению «детсадовской» проблемы в Кузбассе не было, задача эта решалась по нескольким направлениям. Активное строительство детских дошкольных учреждений и детсадовских групп при школах началось в последние пару лет, до этого в Кемеровской области вопрос решался несколько иным способом. Так, в Кузбассе было создано более 1380 семейных групп на базе многодетных семей для трех тысяч детей. Многодетные мамы, дети которых не посещали детсады, получали статус воспитателя (прикреплялись к ближайшему детскому садику), зарплату в 5 тыс руб. и средства на питание каждого ребенка в размере 70 руб. в день. Но этой меры было явно недостаточно – ведь не только дети из многодетных семей не могут получить очереди в детский сад. Поэтому параллельно с организационными мероприятиями в сфере решения детсадовского вопроса стали приниматься и более весомые меры. Чтобы сгладить остроту проблемы, за последние 5 лет в области было построено и реконструировано 96 детских дошкольных учреждений на 16,5 тысяч мест. Параллельно со строительством новых детских садов идет процесс возвращения зданий бывших детских садов, которые в 1990-е годы были отданы в аренду под офисы различным организациям. Реконструкция таких садиков стоит вдвое дешевле, чем новое строительство. По данным департамента строительства Кемеровской области, в 2010 году в области было воз-

ведено 3 здания детских садов и реконструировано еще 20 (в общей сложности – на 2,5 тыс. мест). В 2011 году должно быть построено уже 11 дошкольных учреждений на 1,9 тыс. мест и открыто после реконструкции и капремонта 26 садов на 2,6 тыс. мест. За счет принимаемых мер очередь в детсады области сократилась с начала этого года на 12%. А с 2012 года в регионе начнет действовать программа «Детские сады», разработанная по инициативе губернатора Амана Тулеева. «Задача разработанной программы – сохранить темпы ввода мест в детских садах за счет консолидации бюджета и эффективного распределения мощностей, решить вопрос в приоритетном порядке в тех территориях, где сейчас наблюдается наибольшая очередность, – отмечает заместитель губернатора Кемеровской области по строительству Антон Сибиль. – И если раньше мы строили детские сады по мере возникновения проблемы, то теперь есть программа – и в соответствии с ней задана определенная планка, ниже которой мы не имеем права опускаться. В 2012 году мы должны ввести в строй не меньше детсадовских мест, чем в этом году». Ускорить решение проблемы нехватки мест в дошкольных учреждениях поможет и увеличение бюджетного финансирования. Как сообщила недавно во время встречи с жителями ЛенинскаКузнецкого сенатор от Кузбасса, вицеспикер Совета Федерации Светлана Орлова, в 2012 году Кемеровская область получит дополнительные средства на строительство дошкольных учреждений. По словам Орловой, из федерального бюджета на эти цели будет выделено 9 млрд руб. Из них 8 млрд руб. – бюджетный кредит, еще 1 млрд руб. – субсидия. «Если глава территории, например, планирует построить два садика, то с дополнительными федеральными средствами сможет построить еще два», – отметила Светлана Орлова.

www.stroykuzbass.com

// актуально // направление НОУ ДПО «ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ»

(лицензия серия а № 0000506, выдана государственной службой ­по надзору и контролю в сфере образования Кемеровской области) Дорогие строители и проектировщики! Примите самые теплые и искренние поздравления с Новым годом и Рождеством Христовым! Пусть наступающий год подарит вам уверенность в собственных силах, будет полон созидательных дел и ярких событий, откроет реальные возможности для воплощения ваших добрых идей и планов, станет годом сбывшихся надежд и желаний. Крепкого здоровья, праздничного настроения, благополучия, спокойствия, мира и любвивам, вашим родным и близким Удачи и успехов в Новом году! С уважением, Г. Д. Антонов, директор института, д. э. н., профессор

г. Кемерово, ул. Мичурина, 13а г. Новокузнецк, пр. Дружбы, 39

Жилье на время

Еще одним значимым социальным проектом в строительной сфере Кемеровской области можно назвать возведение доходных домов. Собственно, это не доходные дома в их классическом понимании, поскольку отсутствует коммерческая составляющая, а жилье для социального найма определенными категориями граждан. Например, в первом в Кемерове (и четвертом в области) доходном доме, заселенном в октябре этого года, жильцы оплачивают только услуги ЖКХ и символическую арендную плату в размере 36,5 рубля за квадратный метр. То есть за однокомнатную квартиру в доме на улице Серебряный Бор в Рудничном районе жильцы будут платить около 1,5 тыс руб. в месяц без учета коммунальных услуг. В то же время стоимость аренды однокомнатной квартиры в Кемерове у частников начинается, как правило, от 8 тыс. руб. На строительство дома и благоустройство прилегающей территории направлено свыше 110 млн рублей из областного бюджета. Дом построен с учетом самых современных требований по сейсмобезопасности, экологичности, ресурсосбережению. Установлены надежные металлические двери, пластиковые окна, водо- и электросчетчики, сантехника, электропечи, пожарная сигнализация с системами оповещения и пожаротушения. Выполнена полная отделка «под ключ». «Это первый в областном центре «доходный дом», где квартиры будут сдаваться

www.stroykuzbass.com

тел. (3842) 58-11-42 (38463) 77-52-38

по коммерческому найму, то есть их нельзя продать, приватизировать, обменять, – пояснил кузбасский губернатор на церемонии заселения 78-квартирного дома.

– Аренду на таких выгодных условиях предоставляем не всем подряд, а тем семьям, которые это заслужили, кто вносит реальный вклад в развитие области. Проживать в новом доме будут семьи кузбасских ученых, перспективных педагогов, студенческие семьи, молодые специалисты». Стоит отметить, что аренда жилья в таком доме для льготников – не бессрочная, снимать квартиру они смогут здесь в течение пяти лет. По мысли областных чиновников, за это время семья сможет встать на ноги, накопить на покупку собственного жилья или же взять льготный жилищный кредит. А в освобожденную квартиру въедет другая семья из определенной льготной категории согласно очереди. Учитывая то, что сейчас в Кемеровской области в очереди на получение жилья стоят почти 12 тысяч молодых семей, такая форма социального найма, как доходные дома, в Кузбассе будет востребована еще достаточно долгое время. До того как заселить первый доходный дом в Кемерове, этот проект опробовали в Новокузнецке и Прокопьевске. В Новокузнецке два дома на 208 квартир были заселены в декабре 2009 года, в прокопьевском доходном доме с августа этого года проживают 79 молодых семей. Областные власти полагают, что социальное жилье такого рода надо строить во всех городах области, ведь это большая поддержка для

www.ipk42.ru e-mail: institutpk@mail.ru

Реклама

молодых семей, а для региональной экономики это означает привлечение квалифицированных специалистов. Поэтому на будущий год в области запланировано строительство еще трех доходных домов – в Анжеро-Судженске, Юрге и Ленинске-Кузнецком. Из областного бюджета на эти цели будет выделено 195 млн руб. По завершении строительства эти дома передадут на баланс муниципалитетам, которые и сформируют списки кандидатов в арендаторы. Но лидером по количеству доходных домов останется Новокузнецк – в конце года там был заселен еще один дом, правда, не специально построенный для этой цели, а выкупленный на бюджетные средства с рынка. Стоит отметить, что термин «доходный дом» в разных регионах даже одного Сибирского федерального округа понимают по-разному. В Кузбассе, например, доходные дома стали социальным проектом. А вот в Новосибирске – это чисто коммерческий проект. Например, в поселке Ложок под Новосибирском завершается строительство доходных домов, но квартиры там планируется сдавать по рыночной цене – 12 тыс рублей в месяц. В Кузбассе же строительство доходных домов в качестве социального проекта стало особенно актуально после того, как во время кризиса крупные угледобывающие и другие промышленные компании перестали кредитовать своих работников для приобретения жилья. Но для привлечения молодых и перспективных работников в небольшие

9

// актуально // направление промышленные кузбасские города жилье – очень важная составляющая. И без нее вопрос обеспеченности кадрами основных отраслей кузбасской экономики решить вряд ли удастся.

Спортивный интерес

Активизировалось в 2011 году и строительство спортивных сооружений. Если в предыдущие годы в городах области стадионы и дома культуры реконструировались и капитально ремонтировались

10

в основном в рамках программы подготовки ко Дню шахтера, то, похоже, сейчас строительство именно спортивнофизкультурных сооружений стало одним из приоритетных направлений в создании социальной инфраструктуры кузбасских городов. Так, например, недавно возобновилось строительство физкультурнооздоровительного комплекса на проспекте Молодежном в Кемерове (район ФПК). В ближайшее время там должен появиться крытый каток, рассчитанный

на работу в круглогодичном режиме. Ледовая арена площадью более 5,5 тысячи квадратных метров вмещает 350 зрителей. Также в спорткомплексе будет зал хореографии и общей спортивной подготовки. Строительные работы ведутся с начала 2011 года. В общей сложности на реконструкцию будет затрачено около 146 миллионов рублей. На данный момент проведена работа по укреплению фундамента здания, демонтированы внутренние конструкции, подведены тепловые и энергосети и многое другое. Параллельно ведутся работы по усилению конструкции здания, внутренней перепланировке помещений и благоустройству прилегающей территории. Еще областной центр может похвастаться тем, что в начале этого года здесь открылся новый спортивный комплекс «Арена», а также завершается строительство физкультурно-оздоровительного комплекса «Кемерово». Кстати, оба спорткомплекса отвечают современным требованиям и доступны для людей с ограниченными физическими возможностями. А «Кемерово» будет приспособлен и для занятий инвалидов. Кроме того, подобные физкультурно-оздоровительные комплексы с универсальными залами планируется сдать в эксплуатацию до конца 2011 года в Ленинск-Кузнецком, Калтане и Мариинске (здесь будет еще и бассейн). Активно реконструируются и строятся и дома культуры, например, в деревне Мозжуха Кемеровского района, ко Дню шахтера сдан в эксплуатацию ДК в селе Сарбала. А вот один из основных культурных объектов области – Музыкальный театр Кузбасса имени Боброва – остается в ряду долгостроя. В целом его реконструкция обойдется в 600 млн рублей. Однако, чтобы за эти деньги сделать театр лучшим среди подобных за Уралом, необходимо привлечь на объект больше строителей. Сейчас планируется, что это будет сделано в феврале будущего года. В целом же, по мнению экспертов, снижения темпов строительства объектов социальной инфраструктуры ожидать не следует. Сейчас власти региона прекрасно понимают, что без повышения качества жизни вряд ли возможно решить вопрос привлечения и закрепления квалифицированных специалистов. А значит, от развития социального строительства напрямую зависит будущее экономики Кузбасса.

www.stroykuzbass.com

// актуально // строительство

«Главное – социальные объекты» Начальник ГП КО «ГлавУКС» – организации, курирующей строительство бюджетных объектов в Кемеровской области – Эдурад Балабан подвел итоги года и посвятил в планы на будущее.

– По традиции расскажите о результатах работы в уходящем году.

– Этот год получился достаточно плодотворным несмотря на то, что начинался не очень позитивно. ГлавУКС находится на самообеспечении, чтобы нормально функционировать, необходимо было набирать объем работы. Постепенно организация вышла на нормальный уровень дохода и справилась с ситуацией. В этом году мы курировали около 60 объектов. Некоторые уже введены в эксплуатацию, а часть станет переходящими на следующий год. Закончена программа развития территорий в рамках подготовки к празднованию Дню шахтера в Калтане и Дню села в Гурьевске. Здесь мы курировали 15 объектов. С февраля по октябрь все они были сданы. В их числе новые и реконструированные детские сады, реконструкция дома культуры в п. Малая Салаирка, здание управления социальной защиты.

– Продолжаете ли курировать строительство жилья?

– Сейчас мы в основном занимаемся социальными объектами и в меньшей мере строительством жилья. Эту функцию на себя взял Фонд развития жилищного строительства Кемеровской области. Но мы все равно не прекращаем заниматься жильем. В декабре сдаем 60-квартирный дом в кирпичном исполнении в Кемеровском районе на Металлоплощадке. В настоящее время ведутся отделочные работы. Этот дом мы построили в очень короткие сроки. Фундамент на площадке под строительство был готов несколько лет назад, но из-за недостатка финансирования все работы были заморожены. ГП КО «ГлавУКС» провел исследование спроса на жилье в Кемеровском районе и нашел инвесторов. Средства на строительство 50% квартир в этом доме выделено из областного бюджета, жилье будет предоставлено гражданам, относящимся к социальным категориям. Остальные профинансированы за счет привлеченных инвесторов. До конца года планируем ввести 30квартирный жилой дом в п. Яя, к строительству которого приступили только в августе, сейчас он уже практически готов ко вводу. Здесь все квартиры предназна-

www.stroykuzbass.com

чены для переселенцев из ветхого и аварийного жилья.

– Каковы перспективы ГлавУКСа в плане строительства жилых объектов в ближайшем будущем?

– Почти в каждом городе и районе есть пустующие площадки. Они были выделены застройщикам, но те, в силу определенных причин, строительство не разворачивали. Губернатор области Аман Тулеев дал поручение о пересмотре таких площадок и дальнейшем их использовании. Возводить на них можно как точечные объекты, так и жилые комплексы. Так как планы по вводу жилья ежегодно увеличиваются, в 2012 году необходимо рассматривать создание новых площадок и микро­районов.

– Эдуард Федорович, с какими перспективами подходите к новому году?

– Работу на будущее мы начали уже сейчас. Приступили к подготовке празднования Дня Шахтера, который пройдет в Мысках. На сегодняшний день определены следующие объекты: строительство поликлиники на 150 мест, детского сада на 100 мест, а также капитальный ремонт школы и дома культуры. Что касается Дня села, то в Тяжине также определен перечень объектов. В него входят строительство нового детского сада, спортивного комплекса, реконструкция дома культуры. Помимо этого, ГП КО «ГлавУКС» в 2012 году участвует в возведении школы на 530 мест в поселке Постоянный (г. Калтан), а также контролирует возоб-

новление строительства законсервированной школы в Гурьевске. В данное время мы планируем начать корректировку проекта, который был выполнен в 2007 году. Его необходимо соотнести с современными нормами безопасности. Губернатором были выделены средства на реконструкцию детского сада на 240 мест в г. Топки и реконструкцию здания школы под детский дом-интернат в п. Малый Корчуган. Вообще, социальным учреждениям и учреждениям дошкольного образования в Кузбассе уделяется повышенное внимание. По инициативе областной администрации составлен перечень детских садов, которые будут введены в эксплуатацию в 2012 году на всей территории региона. Он представляет собой объекты нового строительства, реконструкции и капитального ремонта существующих детских садов. На реализацию только этой части программы в 2012 году из областного бюджета будет направлено порядка 2,7 млрд руб. Кроме того, наша организация выиграла аукционы на строительство дороги в Томске и возведение спортивного стадиона и катка в Барнауле. На этих объектах ГП КО «ГлавУКС» выступает в роли заказчиказастройщика.

– А что касается организационной системы предприятия?

– Мы далеко шагнули в плане автоматизации. За 2011 год, совместно с департаментом строительства и многими подразделениями строительного блока, ГлавУКС полностью перешел на электронный документооборот, как внутренний, так и связанный с другими структурами. На всех объектах, контролируемых нашим предприятием, теперь смонтированы системы видеонаблюдения, что значительно повышает качество контроля за строительством. Потенциал ГП КО «ГлавУКС» позволяет предприятию активно развиваться. Уважаемые коллеги и партнеры, кузбассовцы, поздравляю вас с наступающими праздниками! Пусть в новом году осуществится все задуманное, не иссякает жизненная энергия, направленная в нужное русло – на строительство комфортного и доступного жилья. Счастья, здоровья, благополучия вам и вашим семьям!

11

// актуально // ценообразование

Курс – на укрупнение показателей В конце октября по инициативе ГУ «Регионального центра по ценообразованию в строительстве Кемеровской области» прошел семинар для руководителей и специалистов предприятий строительной отрасли на тему «Ценообразование и сметное нормирование в строительстве. Реализация государственной политики». Мероприятие организовано федеральным государственным учреждением «Федеральный центр ценообразования в строительстве» (ФЦЦС) и государственным учреждением «Региональный центр по ценообразованию в строительстве» (РЦЦС) при поддержке департамента строительства Кемеровской области. Главная цель семинара – сориентировать специалистов, занимающихся разработкой проектной (сметной) документации, представителей государственных и муниципальных заказчиков и строительных организаций в условиях реформирующегося законодательства. Павел Журавлев, заместитель руководителя ФГУ ФЦЦС, осветил основные моменты реформы государственной сис­т емы ценообразования и сметного нормирования в строительстве в условиях изменившегося бюджетного и градостроительного законодательства Российской Федерации, рассказал о действующих документах, регламентирующих введение новых редакций государственных сметных нормативов и особенностях применения НЦС (норматива цены строительства) и НЦКР (норматива цены конструктивных решений). «Главная задача реформирования в том, чтобы ценообразование в строительстве стало более прозрачным, а процесс разработки сметной документации – более экономически эффективным. Причем акцент делается на то, чтобы достоверную стоимость объектов можно было определить уже на стадии проектирования или даже на стадии планирования инвестиций, – в ходе своего выступления отметил Павел Журавлев.

– Также и ответственность специалистов строительно-инвестиционной сферы будет смещаться от стадии сдачи объектов в эксплуатацию к стадии формирования адресных инвестиционных и федеральных целевых программ». Павел Журавлев подчеркнул, что одним из мощнейших стимулов проведения реформы в сфере ценообразования стала реализация таких масштабных проектов, как подготовка проведения сам-

12

мита АТЭС в 2012 году во Владивостоке и олимпиада 2014 года в Сочи. Необходимость контролировать расходование колоссальных федеральных средств на строительство привело к пониманию того, что сметное нормирование требует унификации и государственного контроля. Дело в том, что до конца 2007 года не был даже определен орган власти, уполномоченный заниматься данными вопросами, а сметно-нормативные базы не обладали статусом нормативно-правовых актов. Сейчас ценообразованием в сфере строительства занимается Министерство регионального развития РФ. «Основная причина реформирования системы ценообразования и сметного нормирования заключается в том, что с 2004 по 2008 годы на территории РФ не существовало ни одного органа государственной власти, в положения которого были бы включены функции по ценообразованию и сметному нормированию, – рассказал Павел Журавлев. – Единственной структурой, которая поддерживала систему ценообразования эти четыре года, является Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов».

Разработка сметно-нормативной базы 2001 года осуществлялась в соответствии с постановлением Госстроя РФ. Система ценообразования этого времени носила исключительно рекомендательный характер. Разбалансированность системы ценообразования в стране заключается в том, что громадное количество ресурсов, которые удваивались и утраивались даже на территории одного субъекта РФ, носили разные наименования и единицы измерения, но фактически являлись одним и тем же строительным ресурсом. Такая же ситуация происходила в расценках. Расценки разрабатывали коммерческие организации, органы ценообразования, но при этом они не нормировались и не были привязаны к федеральной системе ценообразования, расчетных обоснований по данным расценкам не было. Но, тем не менее, они издавались и применялись на объектах. «Раньше очень легко достигалась «экономия» бюджетных средств, – считает Павел Журавлев. – Сметы произвольно завышались, например, на 10 процентов, а после прохождения экспертизы урезались на эту же сумму. В итоге получалась десятипроцентная экономия. Сейчас, когда существуют федеральная и региональные сметно-нормативные базы, по которым определяется конечная стоимость объектов, такая практика невозможна. Более того, сама процедура формирования сметно-нормативной базы стала более прозрачной и открытой для всех участников строительного рынка. Раньше подобные базы были собственностью частных структур, занимающихся их разработкой и внедрением. Сейчас – это государственная задача. Поэтому ознакомиться со строительной сметнонормативной базой можно в открытых источниках, например, на сайте Минрегиона РФ». По мнению Людмилы Нефедовой, директора ГУ «Региональный центр по ценообразованию в строительс­т ве Ке­ме­ровской области», ситуация в ценообразовании

www.stroykuzbass.com

// актуально // ценообразование меняется очень динамично, система претерпевает кардинальные изменения. «В ситуации, когда структурной и подробной информации недостаточно, проведение подобных обучающих семинаров более чем актуально, – прокомментировала Людмила Константиновна Нефедова. – Здесь собрались специалисты из коммерческих и государственных структур не только области, но и соседних регионов.

Если раньше мы рассматривали только техническую сторону ценообразования, то сейчас изменения касаются правовой части. Изучение правовых вопросов не типично для сметчиков, тем не менее, сегодня нам приходится этим заниматься. Сметчик должен уметь не только считать цифры, но и видеть за ними экономику своего предприятия, перспективы получения прибыли, без которой не может развиваться любой бизнес. Все это

формируется на стадии проекта и выполнения строительно-монтажных работ. Иметь укрупненные показатели всегда было мечтой для экономистов, инвесторов и ценовиков. Сейчас Министерство регионального развития и ФГУ ФЦЦС разработали нормативы применения укрупненных нормативных показателей НЦС, что позволяет планировать перспективу финансирования на 1-2 года вперед».­

14 ноября на аппаратном совещании у заместителя губернатора по строительству Антона Валерьевича Сибиля Людмиле Константиновне была вручена медаль «За заслуги перед Кузбассом» II степени за большой личный вклад, внесенный в развитие строительного комплекса региона. Кроме того, в Кузбасской торгово-промышленной палате состоялось награждение информационно-аналитического бюллетеня «Цены в строительстве». За многолетнее сотрудничество и высокий профессионализм в оказании услуг строительному комплексу как главный редактор бюллетеня Людмила Константиновна была награждена дипломом и кубком «Ника».

15 ноября Людмила Константиновна Нефедова отметила 60-летний юбилей! Редакция журнала «Строительный Кузбасс» и представители строительного комплекса Кемеровской области поздравляют Людмилу Константиновну с днем рождения. От всей души желаем Вам новых побед, интересных проектов, крепкого здоровья и благополучия!

www.stroykuzbass.com

13

// актуально // домостроение

В масштабах Новокузнецкого ДСК Уходящий 2011 год Новокузнецкий домостроительный комбинат им. А.В. Косилова завершает новым рекордом – почти 5 млн квадратных метров. Именно столько построено домостроительным комбинатом с момента его основания и по настоящее время. На протяжении 40 лет (свой юбилей домостроители отметят в феврале 2012 года) Новокузнецкий ДСК является лидером в возведении жилья в южной столице Кузбасса и продолжает наращивать темпы строительства, необходимые для удовлетворения потребности горожан в новом и комфортном жилье. О том, с какими итогами работы предприятие завершает год «СК» рассказал Павел Панов, управляющий директор ООО «Новокузнецкий ДСК» им. А.В. Косилова.

– Павел Васильевич, какими возможностями на сегодняшний день обладает домостроительный комбинат как главный и основной застройщик Новокузнецка?

– Благодаря курсу на модернизацию производства, повышение производительности труда и качества продукции, предприятием за последние годы освоены новые прогрессивные технологии. В их числе возведение зданий промышленного и гражданского назначения свободной планировки в сборно-монолитном исполнении, изготовление железобетонных плит перекрытия методом безопалубочного формования. Кроме того, нами запущен автоматизированный бетонный завод на раздельных заполнителях, что обеспечивает стабильное качество выдаваемого бетона. Также организовано производство стеновых блоков из пенобетона и налажен выпуск навесных

14

Павел Панов, управляющий директор ООО «Новокузнецкий ДСК» им. А. В. Косилова самонесущих панелей для каркасного домостроения на итальянском оборудовании «Поворотный стенд». Все это позволило возродить строительство детских садов, школ, объектов социальной сферы силами «Новокузнецкого ДСК» им. А.В.Косилова. На перспективу мы планируем приступить к возведению 3 – 4 детских садов и одной школы в год.

Если же подводить итоги работы за 39 лет деятельности домостроительного комбината, то ими станут 4,9 млн квадратных метров жилья на территории Кузбасса, 15 общеобразовательных школ, 39 детских садов и яслей, 160 встроенно-пристроенных объектов социальной сферы, 38 блоков и комбинатов бытового обслуживания, 48 объектов торговли, 18 объектов здравоохранения и связи, благоустроенный поселок из 66 коттеджей, 590 индивидуальных гаражей, более 200 двухквартирных домов в сельских районах Кемеровской области и более 30 тыс. квадратных метров жилья при восстановлении Армении.

– «Новокузнецкий ДСК» им. А.В. Косилова – одна из немногих компаний, которая комплексно подходит к строительству жилья и при этом придерживается бюджетной стоимости квартир. За счет чего это удается предприятию?

– В составе комбината функционируют основные производства и подразделения, с помощью которых возможно возводить жилье своими силами, начиная от проектирования и заканчивая благоустройством, причем не только отдельных объектов, но и жилых микрорайонов. Домостроительный комбинат строит группы жилых домов с полным современным инженерным обустройством, благоустроенными дворами, озеленением и малыми формами, а также объектами социальной сферы. Такой микрорайон «Новокузнецкий ДСК» им. А.В.Косилова построил в Новоильинском районе. Отличительной особенностью квартала 14а является то, что на земельном участке площадью 8,8

www.stroykuzbass.com

// актуально // домостроение Га возведено 69400 квадратных метров жилья, 5 встроенно-пристроенных помещений для сферы торговли и обслуживания и детский сад на 110 мест. Все, начиная от проектирования, прокладки инженерных коммуникаций (включая распределительные подстанции и внеквартальные сети), строительство самих объектов, их благоустройство, сдача в эксплуатацию с оформлением необходимой документации, производилось исключительно руками работников домостроительного комбината. В 2011 году в этом микрорайоне сдано 42200 квадратных метров жилья, в следующем, 2012 году, будет введено еще 27200 квадратов.

– Какие объекты, помимо строительства жилья, были выполнены Новокузнецким ДСК за последнее время?

– 2011 год стал примечателен еще и тем, что впервые после долгого перерыва, новокузнецкие домостроители вновь приступили к строительству детских садов, предложив необычное и смелое ре-

www.stroykuzbass.com

шение: выполнить строительство детского сада в самом жилом доме, что дает экономию и в стоимости, и в сокращении сроков строительства. Строительство детского сада на 110 мест развернулось на территории Новоиль­ инского района, занимая первый и цокольный этажи трех подъездов жилого дома 24 квартала 14а. Применение современных материалов, цветовое решение, детальная проработка элементов фасада, хорошо благоустроенная и озелененная территория придают жилому дому со встроенопристроенным детским садом индивидуальный современный вид. Оригинальна и планировка детского сада: продольная тёплая галерея, проходящая вдоль здания, соединяет входы во все группы, позволяя без суеты и стеснённости вывести ребятишек на прогулку. Для прогулок и игр на воздухе отведена достаточно большая территория с игровыми площадками, теневыми навесами и игровыми комплексами для каждой группы. Расположение террито-

рии детского сада во дворе жилого дома решено проектировщиками и строителями так, что и ребятишкам созданы комфортные условия для пребывания детей на улице, и для жителей домов есть и место для стоянки автомобилей, и игровые площадки.

– Какие стратегически важные задачи поставлены руководством домостроительного комбината на перспективу?

– Прежде всего, необходимо сказать, что все обязательства по строительству и вводу жилья в 2011 году будут нами выполнены в полном объеме и в указанные сроки. В уходящем году «Новокузнецкий ДСК» планирует ввести в эксплуатацию 64 тысячи квадратных метров жилья. Планы и перспективы предприятия не менее масштабны, нежели в уходящем 2011 году. В 2012 году комбинатом планируется ввести 70 тысяч квадратных метров жилья, продолжать модернизацию производства и строительство объектов социальной сферы. Задел есть и работники ООО «Новокузнецкий ДСК» им. А.В. Косилова с оптимизмом встречают будущий год. Тем более, что 2012 год для домостроителей г. Новокузнецка – юбилейный. 40 лет назад в городе было создано предприятие для массового домостроения – Новокузнецкий домостроительный комбинат и на протяжении всего существования он был передовым строительным предприятием на рынке градостроительства юга Западной Сибири, лидирующим по объемам работ и внедрению новейших строительных технологий в Новокузнецке.

15

// актуально //

Новый рост Строительство в Сибири должно только увеличиваться По мнению полпреда президента в Сибирском федеральном округе Виктора Толоконского, в Сибири нужно серьезно обновлять условия жизни человека, чтобы улучшить кадровый потенциал. Для этого одно только привлечение инвестиций – недостаточное условие. Нужно серьезно заниматься развитием образования, здравоохранения, организацией досуга. А значит, одним из основных приоритетов остается рост строительства жилья и социальных объектов. Потребность в строительстве жилья и социальных объектов – в том числе и в соответствии с задачами развития экономики – будет только нарастать. Часть сибирских регионов в связи с кризисом несколько отступили от набранных темпов в жилищном строительстве, докризисные объемы строительства сохранились, пожалуй, только в Кузбассе. Но задачу на будущее – строить не менее одного квадратного метра жилья в год на одного человека – никто не отменял. Тем более, что строительство – это локомотив экономики, который тянет за собой десятки других – смежных – отраслей экономики. Строительство в Сибири должно вернуть себе роль флагмана экономики. Такого мнения придерживается депутат Законодательной Думы Томской области Александр Шпетер, возглавляющий «Томскую домостроительную компанию», которая работает не только на территории родного региона, но и в соседних областях, в том числе и в Кузбассе. По его словам, на настоящем этапе одна из основных задач самой строительной отрасли – ее модернизация и качественное развитие с внедрением в массовое строительство современных технологий. Благодаря появлению этой тенденции, на картах сибирских городов уже появились современные жилые районы, объекты инфраструктуры и социальной сферы.

– Мы решаем задачу по формированию нового сегмента жилья экономкласса, отвечающего требованиям энергоэффективности и экологичности. И здесь мы можем не только удовлетворить потребности жителей Томской области, в том числе и будущих, но и стать первыми в России — с тем, чтобы заняться экспортом наших технологий. В этом случае мы хотели бы рассчитывать на меры государственной поддержки для внедрения новых современных техноло-

16

гий и проектной документации жилищного строительства, отвечающего стандартам жилья экономкласса, – подчеркнул Шпетер. Вторым направлением, считает гендиректор ТДСК, должно стать обязательное участие строительных организаций в реализации важных инвестиционных проектов. В Томске, по мнению Александра Шпетера, это должно быть строительство объектов и инфраструктуры Особой экономической зоны, строительство студенческого межвузовского кампуса, атомной электростанции, газопроводов и так далее. Ведь только в проекте «ИНОТомск’2020» на три года предусмотрено возведение различных объектов с инвестициями в размере 28 миллиардов рублей. Другие регионы Сибири имеют свои, подчас не менее грандиозные проекты – участие в них строительных организаций, внедряющих инновационные технологии, – просто жизненная необходимость. ПриДорогие друзья! чем это важно Уважаемые коллеги-строители! как для самих От всего сердца поздравляю вас с наступающими строителей, так праздниками Нового года и Рождества Христова! и для конкретХочу сказать, что эти праздники мы с вами встречаем ного проекта, и с несомненными достижениями. Мы работаем в непро- для региональстых климатических и экономических условиях. Нам ной экономики в удается расти и оставаться не просто на плаву, но на целом. гребне волны! Наша Сибирь развивается и хорошеет – Благодаря во многом благодаря строителям. Но сами условия, участию в таких в которых мы здесь работаем, стимулируют нас по- крупных проекстоянно развиваться, разрабатывать и внедрять все то тах строители новое, что так необходимо нашим землякам. смогут более быХочу пожелать всем строителям с уверенностью смо- стрыми темпами треть в завтрашний день, не останавливаться на достиг- внедрять и увенутом, постоянно развиваться и совершенствоваться и личивать объеукрашать нашу землю своими новыми творениями! мы инновационЗдоровья вам, счастья, оптимизма и тепла семейного ной продукции, очага! создавать новые С уважением, высококвалифиАлександр Шпетер, цированные рагенеральный директор бочие места в ОАО «Томская домостроительная компания» секторе эконо-

www.stroykuzbass.com

// актуально // мики, который у нас до сих пор не считается наукоемким. Отмечу также, что все это значительно отразится на росте налоговых отчислений в муниципальные и региональные бюджеты, – считает руководитель строительной компании. По мнению депутата, для развития строительной отрасли надо применять такие же льготы и преференции, какие сейчас имеют инноваторы. Тогда инновации в строительстве появятся быстрее, сразу же станут элементом экономики и дадут эффект, который отразится на доступности и комфортности жилья для населения.

– В качестве примера и ориентира мы можем взять крупнейший инвестиционный проект в Томской области – государственно-частное партнерство «Солнечная долина» по строительству жилого района в Томске на миллион квадратных метров с населением 130 тысяч человек. Этот проект не только успешно реализуется и оценивается в десятки миллиардов рублей, но и постоянно расширяется, – напомнил Шпетер. ТДСК является активным игроком и кузбасского строительного рынка. И при этом игроком, хорошо чувствующим особенности местного потребителя. Например, одной из тенденций в Кемеровской области в послекризисное время является спрос на малогабаритные квартиры. И ТДСК предлагает кемеровским покупателям жилье уменьшенной площади: однокомнатные квартиры площадью от 28,5 до 33 квадратных метров, двухкомнатные – от 37,4 до 42,2 квадратных мет­ ров. Основные строительные площадки ТДСК в Кузбассе – в городах Кемерово, где в 2011 году было построено 5 домов (620 квартир), и Анжеро-Судженск, где также в этом году компания возвела два дома (100 квартир). В планах строительной компании на будущий год – построить 59 тысяч квадратных метров жилых и нежилых помещений в названных городах, в том числе 900 квартир. Если же говорить об инновациях в строительстве, об импорте которых в другие регионы упоминал Александр Шпетер, то на кузбасских объектах, возводимых ТДСК, они применяются в полном объеме. И основная цель этих инноваций – энергосбережение и повышение комфортности жизни людей. Для достижения этой цели специалисты компании постоянно внедряют в производство новые элементы. На первом этапе

www.stroykuzbass.com

только факты Итоги года

Общий ввод ТДСК за 11 месяцев 2011 года составил 278 тыс. м2 жилой и нежилой площади (2010 год – 259 тыс. м2). Валовый оборот ТДСК в 2011 го­ду превы­сил 17 миллиардов рублей (в 2010 году – 14 млрд рублей), выполнено строительно-монтажных работ на сумму 5,1 миллиарда руб­ лей (в 2010 г. – 4,3 млрд рублей), произведено 310 тысяч кубометров железобетона ( в 2010 г. – 278 тыс. м3 ).

Награды

С 2006 года ТДСК входит в «Элиту строительного комплекса России», ре­гу­­лярно становится дипломантом конкурса «100 лучших товаров России».

Масштабные объекты

С 2008 года ТДСК реализуется крупнейший в Томской области инвестиционный проект стоимостью 60 млрд рублей – ­в рамках частно-государственного партнерства возводится жилой район «Солнечная долина», об­щей площадью 1 млн м2. Уже построено 258 тыс. м2

Инновации

ООО «Строй­­­тех­инновации ТДСК» – дочернее предприятие ­Томской домостроительной компании – полу­чило официаль­ный ста­тус резидента Особой Экономической Зоны «Томск». В 2011 году введен в эксплуата­ цию первый дом по новой домо­ строительной системе «Каскад». это был отказ от бездумного многократного утолщения стен и применения окон в традиционных деревянных рамах. Взамен этого разработаны особые теплосберегающие стеновые панели с установкой пластиковых окон (которыми сейчас уже никого не удивишь). Сейчас компания на своих объектах занимается строительством теплых чердаков: схема вентиляции в многоквартирных домах была выстроена так, что воздух из вентиляционных каналов должен поступать на чердак, там отдавать свое тепло, а затем уходить на улицу через коллекторные вентиляционные шахты. Это значительно улучшило условия эксплуатации верхних этажей и сократило теплопотери. Внедрялись и другие новшества. В результате всех этих мер уже лет 6-7 назад потребление тепловой энергии в домах, построенных ТДСК, уменьшилось на 40% по сравнению с обычными типовыми домами. Кстати, все эти технологии специалисты компании применяют не только при

строительстве жилых домов, но и при возведении социальных объектов. А для кузбасских городов в планах на будущий год – строительство не только жилых домов, но и новых детских садов, школ и других социальных объектов. И вполне уместным было бы использование на них не только собственных разработок, но и уже готового опыта томских соседей. Таким образом, внедрение новых технологий и становится реальным воплощением задачи по повышению комфортности жизни в Сибири. И увеличение таких технологий, как и рост самого строительства, должны стать приоритетом сибирских городов в ближайшее время. Уже сегодня эта задача решается силами таких флагманов строительного рынка региона как «Томская домостроительная компания». В настоящий момент компания – крупнейший и наиболее современный развивающийся строительный холдинг в восточной части страны, который внедряет в жизнь уровень мировых стандартов домостроения.

17

// актуально // домостроение

Общекомандный результат Строительный сезон уходящего года для ООО «Монолит» оказался одним из самых напряженных и насыщенных По объемам работ компании приходилось вести до 10 крупных объектов одновременно. Каждый из них имел строгие сроки сдачи и возводился в рамках областных и федеральных программ. Получив статус заказчика-застройщика, «Монолит» расширил географию своего присутствия. Сегодня в зону застройки, где работает компания, попадает не только Белово, но и соседние Прокопьевск, Гурьевск, Красный брод, пос. Инской.

Чудеса профессионализма

С начала года строительная компания приступила к подготовке Гурьевска к празднованиям Дня села. В рамках областной программы «Монолит» провел реконструкцию детского сада на 55 мест. От старого здания строители оставили только фундамент и стены. По факту жители Гурьевска получили абсолютно новое учреждение дошкольного образования. «Знаете, когда я впервые приехал на площадку, то подумал, что проще снести прежнее здание, сравнять его и вырыть котлован заново, – делится впечатлениями Алексей Курносов, руководитель ООО «Монолит». – Ни окон, ни дверей, разрушенные стены, обрушенные потолки. Когда мы его восстанавливали, надо было учитывать изменившиеся требования по сейсмике, новые СанПиНы, повышенную обводненность, множество других требований. Непросто было, но на выходе из заброшенного строения нам удалось сделать действительно красивый и современный

Детский сад в г. Салаир на 55 мест

18

детсад, где все сделано для подрастающего поколения». Садик был построен в 1964 году и в этом статусе функционировал до времен перестройки. «Конечно, здание было в плачевном состоянии, сегодня от прежнего помещения остались только несущие стены, – рассказывает Татьяна Баранцова, заведующая детского сада №12. – Строители все укрепили, сделали нам теплые полы, современную отделку. Я 25 лет отработала в этом здании, и никогда бы не подумала, что из прежних руин можно было сделать такую красоту».

Первый в Сибири

К народным празднованиям в Гурьевске также были приурочены сдача и заселение 3-х подъездного 59-квартирного жилого дома. А в Салаире «Монолит» построил первый экспериментальный энергоэффективный дом. Помимо индивидуальных счетчиков тепла в квартирах и светоотражающих пленок на окнах, дом оборудован солнечными батареями, энергия от которых распределяется на внутридомовое освещение мест общего пользования без потребления электроэнергии со стороны. «На территории Западной Сибири такой дом построен впервые, – рассказывает Алексей Курносов. – На доме применялись совершенно новые технологии, нам, как строителям, было интересно с ними работать. Например, полы с тройным утеплением, профиль в оконных блоках без металлических вставок. Фундамент дома заглублен дополнительно, для того чтобы даже тепло от земли заходило снизу вверх, а крыша залита пено-

полиуретаном. Внутри квартир стоят индивидуальные счетчики учета тепловой энергии, что само по себе – мечта любого нормального человека, потому что больше всего мы переплачиваем именно за тепло. Я уже не говорю, о солнечных батареях, которые в случае аварийного отключения электроэнергии позволят в течение трех суток освещать придомовую территорию, места общего пользования и пути эвакуации. До этого мы работали с типовым жильем, где все просто и заранее известно. Здесь пришлось думать и изыскивать грамотные инженерно-технические решения. Все эти новые немецкие системы отопления монтировали наши специалисты, и им было интересно. Кстати, никого со стороны мы не привлекали к этой работе, наши сантехники сами очень быстро во всем разобрались. На этом доме я еще раз убедился: нет в мире того, чего бы он не сумел сделать наш строитель». Естественно, что за счет применения современных энергосберегающих технологий стоимость квадратного метра жилья в таком доме была выше установленного Минрегионом предела. Разницу в стоимости (порядка 5 млн рублей) взял на себя облбюджет. По расчетам проектировщиков, вложения окупятся в течение 9 лет. Проект долгосрочный, но он того стоит. Ведь помимо всего прочего, за счет применения новых технологий снижается нагрузка и на местную котельную, а это, в свою очередь, позволит подключение еще нескольких новых домов к прежним сетям. Всю зиму компания будет вести тепловой мониторинг дома. Специалисты «Монолита» регулярно выезжают на объект с пирометрами и производят замеры температуры, чтобы затем сравнить показатели с данными типового жилья. Ведь расчетные характеристики дома известны, но фактические можно получить только эмпирическим путем. Результаты анализа показателей сведутся в единую таблицу с окончанием отопительного сезона и тогда теоретические расчеты будут подкреплены документально. «Строительство дома курировал директор по производству Андрей Григорьевич

www.stroykuzbass.com

// актуально // домостроение Крилач, – добавляет Алексей Курносов. – Когда он привез и показал готовый дом своей семье, его дети посмотрели и сказали следующее: «Папа, а давай мы здесь жить останемся. Здесь так хорошо, а у нас такой квартиры нет». Не зря ведь говорят, что устами младенца глаголет истина. Мы, действительно, старались и, на мой взгляд, это самая высокая оценка труда строителей».

Другой подход

В рамках федеральной программы модернизации здравоохранения ООО «Монолит» осуществляет капитальный ремонт нескольких объектов управления здравоохранения города Белово: пищеблок, рентген кабинет и отделение ОРВИ в детской больнице, а также капремонт второй городской больницы. «Запуск программы модернизации здравоохранения был просто необходим, – считает Алексей Викторович. – У нас наконецто появилась возможность реанимировать здания советских годов постройки. За последние 5 – 6 лет изменилось отношение к здравоохранению. Современные нормы и правила сформировали совершенно новый подход строителей к этим учреждениям. Сегодня на объектах здравоохранения применяются материалы, которые позволяют выполнить работу качественно и на долгие годы. Все делается по новым СанПиНам: современные системы вентиляции и пожаротушения, кислородная разводка по палатам и т.д. Сам уровень отделки стал гораздо выше. Когда несколько лет назад мы выполнили капремонт городской больницы, она стала гордостью города. Сегодня мы делаем то же самое, но в разы лучше, и не потому, что раньше хуже работали, просто условия работы кардинально изменились. Говорят, что слово лечит, я думаю, что после ремонтов будут и стены лечить». По заказу компании ОАО ХК «СДС-Уголь» «Монолит» заложил 4-х подъездный дом в Инском. В перспективе в поселке намечается строительство еще двух многоквартирных домов для сотрудников угольной компании. «Приятно работать с людьми, которые заботятся о кадрах, – комментирует Алексей Курносов. – Они поставили перед нами задачу построить дом в кратчайшие сроки, чтобы как можно быстрее заселить в новые квартиры своих сотрудников. Такие действия можно только приветствовать и не только потому, что строителей обеспечивают работой. Во-первых, строительство жилья – это дополнительные инвестиции в поселок. Во-вторых, наши же жители получат новые квартиры».

www.stroykuzbass.com

Кроме того, завершено строительство жилого дома в Прокопьевске. «Монолит» начинал возведение объекта еще два года назад. Но из-за того, что мощностей местной котельной на его подключение не хватало, дом пришлось «заморозить». В этом году власти города приняли решение завершить строительство. Компания «Монолит» сработала оперативно: дом общей площадью порядка 2 тыс. квадратных метров готов к заселению.

Звенья одной цепочки

С учетом сдачи жилья в Кемерове, Гурьевске, Прокопьевске и Белове по итогам работы в 2011 году ООО «Монолит» введет 24,2 тыс. квадратных метров жилья. «Год был непростым, – объясняет Алексей Курносов. – Надо отдать должное коллективу, который выложился на все 100%. В сезон общее количество рабочих, задействованных на стройплощадках, достигало 500 человек. Все понимали, что необходимо работать в усиленном темпе, чтобы уложиться в графики. В отличие от предыдущего года, могу сказать, что следующий строительный сезон нам есть с чего начинать: у компании несколько переходящих объектов, кроме того, проглядывается перспектива освоения новых площадок». Согласно решению областных и городских властей, в следующем году в Белово поступят средства из облбюджета на строительство и подведение сетей к кварталу Сосновый. О необходимости освоения квартала говорят уже не один год, однако до сих пор вопрос упирался в отсутствие инженерной инфраструктуры. Компания не исключает возможности участия в застройке: на площадке помимо коттеджей планируется

возведение многоквартирных домов высотностью до 3-х этажей. «Если ФЗ №185, действительно, продлят, строители, будут обеспечены работой, – считает Алексей Викторович. – С другой стороны, сотрудничая с администрацией г. Белово, заместителем главы города по строительству Александром Франком, мы уверены в разрешении финансовых вопросов». Летом, во время разгара строительного сезона, дебиторская задолженность «Монолита» доходила до 50 – 60 млн рублей в Гурьевске и до 40 млн рублей – в Белово. Таким образом, к середине лета компания имела общее кредитование бюджетов разных уровней на сумму до 100 млн рублей. «Мы привыкли работать за счет собственных оборотных средств: оформляем кредиты и займы, договариваемся с поставщиками материалов и подрядчиками, которые также вкладывают свою оборотку в строительство, – рассказывает Алексей Курносов. – Можно сказать, что уже по традиции, нас кредитовал Томь-Усинский ЗКПД. По гарантии, предоставленной департаментом строительства Кемеровской области, «Теплостен» поставлял теплоэффективные блоки на наши стройплощадки. ГлавУКС помогал с финансированием во время реконструкции детского сада. Мы, со своей стороны, решали вопросы с подрядчиками. Поэтому сказать, что все намеченные планы были реализованы в срок, только за счет нас, строителей, было бы неправильно. Результат достигнут за счет слаженной работы команды строителей, власти и производителей стройматериалов, то есть всех звеньев производственной цепочки».

Жилой дом №8 в г. Белово

19

// актуально //

застройка

Строить города АСО «Промстрой» продолжает активно развивать Лесную Поляну, уделяя внимание не только жилью, но и социально-бытовой инф­раструктуре На сегодня в городе-спутнике проживают около 1000 семей, это приблизительно 2,5 тысячи человек. Только в текущем году Лесная Поляна пополнилась 370 семьяминовоселами. В следующем планируется заселить еще 420. Для того, чтобы обеспечить всех желающих жильем в новом комфортабельном районе, АСО «Промстрой» были построены и введены в эксплуатацию индивидуальные дома, а также два многоквартирника: один – в комплексе «Лесная сказка», рассчитанном на 256 квартир, с подземным паркингом, второй дом – по пр. Весенний. Кстати, в уходящем году открыта вторая часть прогулочно-пешеходной территории на проспекте Весеннем (центральная улица мкрн №1). Здесь же, в пределах прогулочный зоны, начала функционировать первая очередь торгового центра, где жители городаспутника могут приобрести все самое необходимое: в супермаркете «Мария Ра» – продукты, в магазине «Новакс» – бытовую химию и товары для дома. В ближайшем будущем здесь будут «закрыты» все ниши потребительского спроса, такие как, детские и спортивные товары, отделы одежды и обуви. Кроме того, в Лесной Поляне начнут свою деятельность Сберегательный банк, еще один салон красоты, магазины детских и спортивных товаров, аптека. По утверждению сотрудников АСО «Промстрой», свободной торговой площади в построенных зданиях пока нет, что демонстрирует инвестиционную привлекательность города-спутника для малого и среднего бизнеса, однако в ближайшей перспективе торговые площади станут вновь доступны за счет ввода новых объектов. Для повышения привлекательности потенциальных и уже проживающих семей и созданию еще более комфортных условий был запущен новый маршрут №172, который значительно увеличил транспортную доступность. Что касается социальной жизни района, территориальное управление в октябре этого года провело акцию по посадке 60 деревьев в парке Детства. Родители юных леснополянцев на специально сформированных

20

площадях высадили саженцы в честь своих детей. На каждое дерево выдавался именной сертификат с обозначением места посадки. В будущем, с помощью сети нтернет, каждый родитель и ребенок смогут прослеживать, как чув- Высшее руководство на открытии второй части пр. Весенний ствует себя дерево, вне зависимости от своего места нахожде- рабатывается, будет каскад прудов и водоения. В дальнейшем, эта акция станет доброй мов. В мкрн №3 планируется возвести жилой традицией, а парк будет ежегодно расши- дом, где разместится поликлиника с полным ряться. циклом диагностических и лечебных медиОткрыт новый сезон в центре зимних ви- цинских услуг. дов спорта Спортград. Здесь желающие моПрирастет жильцами и комплекс «Лесная гут покататься на беговых лыжах по осве- сказка»: два многоквартирных дома здесь щенным трассам различной сложности, для будут сданы в 2012 году. Кроме того, передетей предусмотрены горки. Кроме того, на ходящим объектом станет детский сад, возтерритории Спортграда работает кафе, а сто- ведение которого уже началось, а ввести янка для автотранспорта из стихийной пре- его в эксплуатацию строители намерены в вратилась в освещенную парковочную зону. следующем году. В целом, в 2012 году намеЧто касается дальнейшего расширения чен ввод 40 тысяч м2 жилья, что на 7,5 тысяч территории города-спутника и увеличения больше, чем в текущем. За период с начала численности населения, то планы у ассоци- строительст­ва города-спутника уже возвеации масштабны – продолжится строитель- дено ­150 ты­­­­сяч квад­ратных метров жи­­лья. ство мкрн №3. Сейчас ведется нулевая ста- Очевидно, что динамика застройки Лесной дия, однако уже в следующем году будет сдан Поляны положительная. Несомненно, по многоквартирный дом на бульваре Осенний. информации АСО «Промстрой» кризисные Сам бульвар по планам проектировщиков явления в 2009 году сказались на темпах будет переходить из проспекта Весеннего и строительства, однако теперь, график несоединять 1 и 3 микрорайоны, что позволит уклонно ползет вверх.

Внутрений дворик в «Лесной сказке» сформировать единую прогулочно-парковую территорию, которая станет центром притяжения леснополянцев и гостей городаспутника. Отличным завершением бульвара по проекту, который в настоящее время раз-

В 2011 году АСО «Промстрой» приступила к продаже очередного многоквартирного жилого дома в комплексе «Мегаполис», который будет введен в 2012 году. В настоящее время комплекс включает в себя 3 высотных многоквартирных дома и комплекс из 120 индивидуальных домов с собственной территорией. В настоящее время ведутся работы по строительству трех дополнительных многоквартирных домов в жилом комплексе «Каравелла». Срок сдачи домов намечен на 2012-2013 гг. Кроме того, в текущем году открыта продажа квартир в одном из строящихся домов.

www.stroykuzbass.com

Реклама

Реклама

www.stroykuzbass.com

21

// актуально // юбилей

Строить, чтобы получать удовлетворение В ноябре 2011 года компания отметила 15-летний юбилей. За годы работы на строительном рынке Кемерова силами «Кузбасстроя» было введено более 150 тыс. квадратных метров жилья. Основной костяк предприятия был сформирован в конце 90-х годов из кадров распавшегося на тот момент Кемеровского ДСК. Одним из первых объектов «Кузбасстроя» стала пристройка к 150-квартирному панельному дому магазина «Чибис» на пр. Молодежный. С этого, собственно, и началась история ФСК «Кузбасстрой»: ФПК стал районом, на котором впоследствии развернулся основной фронт работ строительной компании. После «Кузбасстрой» провел реконструкции дома отдыха «Шахтер Кузбасса» и здания РОВД Ленинского района. Силами предприятия была выполнена реконструкция с расширением здания ресторана «Баржа», реконструирован Деловой центр на ул. Весенняя. Начиная с 2004 года, компания стала одним из активных участников реализации нацпроекта «Доступное и комфортное жилье». Помимо ввода новых жилых домов, ФСК «Кузбасстрой» включился в программу реконструкции комнат гостиничного типа в полноценные квартиры.

«За три года работы на «гостинках» мы наладили производственный процесс таким образом, что ежемесячно могли ремонтировать и сдавать до 15 готовых 1- и 2-х комнатных

22

квартир, – вспоминает Леонид Пятаков, технический директор ЗАО ФСК «Кузбасстрой».

– Но после изменений в законодательстве объемы резко сократились, на каждой квартире компания стала терять от 10 до 15 тыс. рублей. Поэтому мы ушли от КГТ и вплотную занялись новым строительством». Первые несколько жилых домов «Кузбасстрой» возвел по проектам ООО ПСК «БЕЙСиК». Строители и проектировщики объединили каркасную, кирпичную и панельную системы в одну, которая до сих пор не имеет аналогов в России. В дальнейшем новая технология тонкостенных кирпичных домов была запатентована проектной организацией. Компания славится не только качественным жилищным строительством, но и тем, что в своих проектах максимально возможно предусматривает наличие сопутствующей инфраструктуры: встроено-пристроенные помещения под торговлю, детские сады, подземные гаражи и автостоянки. Впрочем, за последние три года ФСК «Кузбасстрой» был вынужден снизить темпы строительства. Во-первых, строить жилье в прежних объемах стало экономически нецелесообразно. Во-вторых, у строительных компаний малой и средней руки не оказалось средств для поддержания строек прежних масштабов. «Оборотные средства предприятия ушли на возведение бюджетных объектов, – объясняет Леонид Пятаков. – В свое время мы построили областной дом ветеранов на Южном, в прошлом году заселили еще один дом ветеранами по ул. Свободы, построили и сдали в эксплуатацию два детских садика. На каждом из объектов компания понесла убытки. Мы не умеем строить плохо и далеко не всегда укладываемся в отпущенную Минрегионом стоимость квадратного метра».

В кризис руководство ФСК «Кузбасстрой» вынуждено было пойти на оптимизацию численности коллектива. Так или иначе, предприятию удалось сохранить основной кадровый костяк, сегодня в компании трудоустроено порядка 150 человек. Однако кадровый дефицит приходится восполнять за счет найма временных рабочих. «Как бы сложно не было, мы стараемся выращивать молодые кадры на смену уходящему поколению, – комментирует Леонид Пятаков. – Не вся молодежь стремится поочередно пройти ступени карьерной лестницы, тем не менее, нам удается находить перспективных молодых людей, которые готовы к профессиональному росту». Несмотря на сложную ситуацию ФСК «Кузбасстрой» продолжает развивать жилищное строительство в Кемерове. В этом году компания введет около 10 тыс. квадратных метров. В качестве генподрядчика «Кузбасстрой» завершает строительство тонкостенного кирпичного 12-этажного дома на Соборной, где заказчиком выступает «СДС-Строй». В микрорайоне №59 компания приступила к кирпичной кладке еще одного 12-этажного жилого дома на 72 квартиры. В рамках работы с бюджетом предприятие строит четыре 18-квартирных дома в кирпичном исполнении в пос. Ягуновский. Однокомнатные квартиры в этих домах предназначены для детей-сирот и переселенцев с подработанных территорий. Городской бюджет взял на себя работы, связанные с устройством внеплощадочных сетей, поэтому строителям удалось добиться стоимости одной квартиры в 800 тыс. рублей. В перспективе ФСК «Кузбасстрой» планирует развернуть точечное строительство в районе ФПК. Компания готова выполнить проект планировки и приступить к строительству. Кроме того, подготовлено предложение по освоению пустующей площадки ГУФСИНа, где предполагается построить 10-этажный дом с однокомнатными квартирами-студиями. Аналогичный проект уже был успешно реализован предприятием. По оценкам строителей, жилье такого плана экономично и востребовано среди населения, а значит перспективно и для бизнеса.

www.stroykuzbass.com

Уважаемые коллеги! Поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством! В этот добрый, светлый и семейный праздник нельзя не отметить труд строителей. Ведь благодаря общей работе, кропотливой и в то же время столь масштабной, тысячи семей встретят Новый год в уютной обстановке своих новых квартир. Труд строителей – созидательный труд. Создание жизненного пространства: планирование новых микрорайонов и детских площадок, улиц и дворовых территорий, детских садов и скверов, – требует последовательности, взвешенности и профессионализма. Работа проектировщика лежит в основе труда каждого строителя, потому что любая стройка начинается с проекта. От профессионализма проектировщика зависит комфорт проживания людей в новых районах. Архитектурный облик города, наличие детских садов и школ в пешеходной доступности, безопасные дороги, новые конструктивные решения, позволяющие грамотно планировать окружающую среду и пространство – все это формирует достойный уровень жизни на долгие годы и является неизменной целью строительства. За 15 лет работы ООО ПСК «БЕЙСиК» по проектам компании было построено более 140 тыс. квадратных метров жилья. Сегодня по проектной документации «БЕЙСиК» ведется строительство жилых домов в самых разных районах областного центра. Внутренняя политика организации направлена на поиск инновационных технических решений и внедрение их на практике. На сегодня портфель инноваций компании содержит три уникальные строительные системы для строительства жилых домов и подземных автостоянок и два изобретения на устройство отдельных частей зданий.В этом году оформлены заявка на полезную модель по системе каркасно панельных зданий и две заявки на изобретения по техническим решениям этой системы. Особенно приятно констатировать, что все инновационные разработки находят свое применение в проектах компании. Мы не намерены останавливаться на достигнутом и будем продолжать развивать инновационные технические решения, способствующие улучшению качества жизни наших земляков. В канун Рождественских праздников от имени коллектива ООО ПСК «БЕЙСиК» и от себя лично желаю всем проектировщикам и строителям Кузбасса новых интересных проектов и заказов на необозримую перспективу. Пусть работа приносит радость, а созерцание выполненного – удовлетворение и чувство гордости. Уважаемые коллеги, пусть в ваших семьях царят взаимопонимание, терпение и доброта. Желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, счастья и финансового благополучия! С Новым, 2012 годом!

С уважением, Евгений Береснев, Директор ООО ПСК «БЕЙСиК»

// актуально // новости Транспортный коллапс взвинтил цены на цемент

Благосостояние – на дороги

Компании СМПРО опубликовала данные по росту цен на цемент. По данным экспертов, с начала 2011 года цены на российский цемент выросли на 35%. По данным консалтинговой компании СМПРО, по итогам сентября средние цены отгрузки цемента (без доставки и НДС) составили 2,931 тыс. руб. за тонну, что на 29% превышает показатели сентября 2010 года и на 35% – января 2011-го. Как заявил председатель совета директоров «Сухоложскцемента» Максим Сотников, «Многие заводы летом и в начале осени работали с полной загрузкой, но цемента все равно не хватало, что позволяло нам повышать цены». По мнению генерального директора СМПРО Владимира Гузя, «Летом, в период высокого сезона, в связи с транспортным коллапсом (наблюдался дефицит вагонов) в ряде регионов, в том числе и в Москве, и как следствие дефицита отечественного цемента цены на него доходили до 5,5 тыс. руб. за тонну». Впрочем, спрос на цемент уже снижается из-за окончания строительного сезона, поэтому цены также идут вниз – уже в октябре их снижение составило около 5%, а до конца года цены на цемент могут упасть на 10-15%. В 2012 году, если цены на нефть останутся высокими, а в мировой экономике не произойдет глобальных потрясений, российским цемзаводам удастся побить рекорд 2007 года, а объемы производства вырастут на 15%.

Президент России Дмитрий Медведев поручил правительству к 1 апреля 2012 года разработать механизм, позволяющий использовать Фонд национального благосостояния (ФНБ) для реализации транспортных инфраструктурных проектов. Как утверждают «Ведомости», главными сторонниками подобных мер являются крупные госкомпании, и в первую очередь РЖД. Они нуждаются в средствах для реализации крупных инфраструктурных проектов и планируют выпускать облигации под государственные гарантии. Напомним, одним из главных проектов «РЖД» является строительство высокоскоростной железной дороги Москва-Петербург. Проект оценивается в 696,2 миллиарда рублей. Василий Солодков, директор банковского института Высшей школы экономики, однако, считает, что это – не «стратегический проект для расширения сети железных дорог», а «долгожданный большой распил». «Для того, чтобы строить дороги, мы платим налоги, – обосновывает свою точку зрения эксперт. – И почему из этих денег дороги не строятся, и почему у нас такая чудовищная себестоимость строительства 1 метра дорог, наверное, лучше всего Медведеву ответить. А здесь получается, что Фонд будущих поколений будет использоваться на благо тех людей, которые либо ничего не делают на те бюджетные деньги, которые существуют на строительство дорог, либо строит их по чудовищной себестоимости. Наверное, это предвыборная мера, чтобы была поддержка со стороны соответствующих госкомпаний».

Стройматериалы дешевеют

В России начался рост жилищного строительства В России началось сезонное снижение цен на стройматериалы. Как сообщает национальная ассоциация сметного ценообразования и стоимостного инжиниринга (НАСИ), цены на цемент в ноябре упали в среднем по РФ на 6,8%, на черный металлопрокат, используемый в строительстве – на 0,7%, а на товарный бетон – на 1,8%. В свою очередь готовые цементные растворы за прошедший месяц подешевели в среднем по стране на 1,8%, керамический кирпич – на 2,8%, облицовочный кирпич – на 0,7%, а рядовой кирпич – на 5,4%. Стоимость штучных стеновых материалов на цементной основе в ноябре снизилась в среднем на 2-4%. А вот нерудные строительные материалы в ноябре, напротив, подорожали в стране – в среднем на 0,7%, указывают в НАСИ.

Премьер Правительства России Владимир Путин объявил, что по его данным, за 10 месяцев этого года объем жилищного строительства в России вырос на 3,3%. В свою очередь глава Минрегиона Виктор Басаргин сообщил, что в конце текущего года наблюдается оживление в строительной отрасли. «Сдали за 10 месяцев более 460 тысяч квартир, причем более 35% из этого объема – это жилье экономкласса. В целом в 53 субъектах отмечается рост ввода жилья», – добавил министр. Глава Минрегиона отметил, что самая высокая положительная динамика в сфере строительства жилья наблюдается в Челябинской области (33%), Санкт-Петербурге (19%), Татарстане (25%) и Новосибирске (26%). «По ипотечному кредитованию мы тоже возвращается на уровень докризисный. За 11 месяцев выдано ипотечных кредитов свыше полутриллиона рублей», – сообщил глава Минрегиона.

Новости подготовлены по материалам интернет-порталов Stroyka.ru и Promvest.info

24

www.stroykuzbass.com

// актуально // новости

Миллиарды на автотрассы Федеральное дорожное агентство в 2012 году планирует выделить 244 млрд рублей на ремонт, строительство и реконструкцию дорог федерального значения. В 2011 году на ремонт и реконструкцию федеральных дорог было направлено в 4 раза меньше – 88 млрд рублей, в 2012-м агентство направит на эти цели 114 млрд рублей. А к 2014 году все федеральные автодороги должны перейти на нормативное содержание. На строительство федеральных дорог агентство направит в следующем году 130 млрд рублей. Росавтодор планирует ввести в 2012 году порядка 220 км автотрасс, не считая региональных дорог и дорог, находящихся в ведении регионов РФ. Из федерального бюджета на строительство сельских дорог в 2012 году направляется 6 млрд рублей, что позволит построить 600 км автотрасс. При этом объемы строительства сельских автодорог должны увеличится за счет показателей территориальных дорожных фондов. Согласно требованиям Бюджетного кодекса РФ, на их строительство должны направляться не менее 5% дорожных фондов регионов. Старт программы строительства сельских дорог был дан в 2011 году, в ее рамках введено порядка 500 км автотрасс в 200 населенных пунк­ тах.

В то же время стало известно, что Генеральная прокуратура России выявила нарушения законодательства при строительстве, реконструкции и содержании федеральных дорог. «Проверка показала, что строительство и реконструкция участков автомобильных дорог федерального значения во Владимирской, Воронежской, Липецкой, Московской, Ростовской и Тульской областях осуществлялись с нарушением гражданского, градостроительного, земельного законодательства», – говорится в прессрелизе на сайте Генпрокуратуры. По данным Генпрокуратуры, некоторые реконструированные ФГУ ДСД «Центр» и введенные в эксплуатацию участки автодорог федерального значения в указанных регионах не отвечают требованиям госстандартов и проектной документации. Так, в Московской области на автодороге М-3 «Украина» были выявлены отклонения от строительных нормативов по толщине слоев дорожного полотна, их несоответствие стандартам. Материалы проверки были направлены в органы внутренних дел для принятия решения о возбуждении уголовного дела. Также сотрудники Генпрокуратуры совместно с Госавтоинспекцией обнаружили нарушения при содержании и ремонте автодорог федерального значения, находящихся в оперативном управлении ФКУ

«Центравтомагистраль». Основные нарушения, по данным Генпрокуратуры, – «повсеместное отсутствие горизонтальной разметки и дорожных знаков, занижение обочины, несоответствие дорожной разметки, дорожных знаков требованиям государственных стандартов. На автодорогах зачастую отсутствуют переходноскоростные полосы у автобусных остановок. Остановочные площадки, заездные карманы, полосы разгона и торможения от автобусных павильонов не соответствуют нормативным требованиям или отсутствуют вовсе. Нередко органами Госавтоинспекции выявляются неровности бетонного покрытия проезжей части, повреждения обочин, превышающие допустимые значения». Кроме представлений в адрес конкретных организаций и направленных в суды исков, Генеральная прокуратура внесла представление руководителю Росавтодора, в котором предложено взыскать в судебном порядке с подрядных организаций материальный ущерб, причиненный при строительстве и реконструкции федеральных трасс, а также создать действенную систему обеспечения соответствия федеральных дорог государственным стандартам и правилам. Перед руководством Федерального дорожного агентства поставлен вопрос о привлечении к ответственности виновных должностных лиц.

Росавиация пошла в Сибирь Федеральное агентство воздушного транспорта подписало договоры о соинвестировании строительства и реконструкции двух сибирских аэропортов – Толмачево и Томск. В соглашении о соинвестировании строительства и реконструкции объектов аэропорта Толмачево (г. Новосибирск) есть и третья сторона – ООО «Новапорт». В рамках этого документа в Толмачево планируется привлечь до 2018 года 11 млрд рублей частных инвестиций. Строительство и реконструкция аэропортовых комплексов будут проводиться как с привлечением средств инвесторов, так и в рамках государственно-частного партнерства. «В работы по строительству и реконструкции аэропортового комплекса входит строительство четырех стоянок для широкофюзеляжных воздушных судов, терминала класса С, наземной автостоянки открытого типа с переходной галереей и цеха бортового питания, а также реконструкция аэровокзала международных

www.stroykuzbass.com

воздуш­ных линий и трансформаторной подстанции – ТП 110/10», – сообщили в пресс-службе Толмачево. По данным пресс-службы аэропорта, договор заключен в соответствии с федеральной целевой программой «Развитие транспортной системы России на 2010–2015 годы». в рамках той же программы был заключен и договор о соинвестировании строительства и реконструкции объектов аэропортового комплекса г. Томска, в рамках которого планируется привлечь до 2013 года 900 млн рублей от частных инвесторов. «В работы по строительству и реконструкции аэропортового комплекса входит строительство и обустройство воздушного грузопассажирского пункта пропуска через государственную границу РФ, строительство административного здания с блоком КДП, реконструкция привокзальной площади, расширение въезда в аэропорт и организация автомобильных парковок, расходный склад ГСМ», – говорится в сообщении пресс-службы администрации Томской области.

25

// спецпроект // таштагольский район

Для себя и для гостей ЮГ КУЗБАССА СТРОИТСЯ, А ЗНАЧИТ – РАЗВИВАЕТСЯ Таштагольский район по праву можно назвать одной из наиболее динамично развивающихся территорий Кемеровской области. Во многом это происходит благодаря действующей в Кузбассе политике создания зон особого благоприятствования туристско-рекреационного типа. Один из примеров – зона особого благоприятствования «Горная Шория», которая как раз и находится на территории Таштагольского района. Сегодня туристическая отрасль в районе успешно развивается. С каждым годом число туристов, посещающих Горную Шорию, неуклонно растет. Если в 2002 году в Таштагольском районе отдохнуло 5 тысяч человек, то уже в 2010 году их число превысило 370 тысяч человек. Добавило популярности Шории и известие о том, что в глухой тайге в районе Азасской пещеры местные охотники видели неких человекообразных существ, покрытых шерстью, ростом под два метра. Это также увеличило туристический поток. Такой туристический бум для самого южного района Кемеровской области стал, с одной стороны, большим благом, а с другой стороны – большой проблемой. В чем благо – понятно: туристы стали приносить и «частникам», работающим в

26

туристическом бизнесе, и бюджету хорошие деньги. Проблема же заключалась в том, что району стало катастрофически не хватать, к примеру, транспортной и энергетической инфраструктуры для того, чтобы обслуживать все возрастающий поток желающих отдохнуть на родной территории, а не где-нибудь еще. Только в комплексе «Шерегеш» действует 44 гостиницы, которые могут одновременно принять более 2 тысяч человек, 11 сервисных объектов, 49 кафе и ресторанов, 17 подъемников и 19 горнолыжных трасс, четыре культурноразвлекательных центра, шесть стоянок на 1,8 тысячи автомобилей. Все эти объекты для стабильной работы и комфортного пребывания туристов должны быть обеспечены электроэнергией. Энергомощность, которую они потребляют, со-

ставляет 6,5 МВА. И этой энергомощности катастрофически не хватало. В буквальном смысле спасением для Таштагольского района, Горной Шории и туристического комплекса «Шерегеш» стал ввод в эксплуатацию новой воздушной ЛЭП, которая получила название «Темиртау-Кондома» в ноябре этого года. Напряжение линии составляет 110 ккВ. В энергокомпании «Кузбассэнерго – РЭС» (филиал МРСК Сибири) полагают, что только благодаря тесному сотрудничеству энергетиков с администрациями Кемеровской области и Таштагольского района ЛЭП удалось ввести в строй в рекордный срок – 206 дней. Другим значимым и можно даже сказать – знаковым – объектом, построенном в Таштагольском районе в 2011 году,

www.stroykuzbass.com

// спецпроект // таштагольский район стала автодорога Чугунаш – СТК «Шерегеш» протяженностью 16,5 км. До этого времени трасса функционировала только в зимнем режиме, и по зимнику туристы могли сократить себе путь до мест отдыха в Горной Шории. Сейчас же автодорога III технической категории будет действовать в круглогодичном режиме, что позволит сократить длину маршрута до Горной Шории на 24 км. При этом новая дорога идет в обход Таштагола и некоторых других населенных пунктов, что положительно скажется на безопасности на дорогах, а также на экологии самих поселений. В администрации Кемеровской области полагают, что ввод в эксплуатацию дороги Чугунаш-Шерегеш будет способствовать увеличению числа туристов в Горную Шорию. Следующим крупным объектом дорожной инфраструктуры, который должен быть построен в Таштагольском районе, является объездной участок дороги Новокузнецк-Таштагол в районе поселка Каз. Работы стартуют в начале 2012

года, их заверение планируется на 2015 год. Таким образом, расстояние от Новокузнецка до Таштагола сократится на 16 километров. Строительство будет вестись на областные средства. А еще наступающий 2012 год в плане крупного транспортного строительства принесет району реконструкцию аэропорта Таштагола. По постановлению правительства, в его модернизацию будет вложен один миллиард рублей из различных источников. Согласно программе, закончатся работы по модернизации в 2014-2015 годах. Сейчас таштагольский аэропорт может принимать только вертолеты. Такой способ сообщения используется между ближайшими поселками. После модернизации аэропорт будет принимать и отправлять грузовые и пассажирские самолеты. Это тоже может сделать Таштагольский район гораздо более привлекательным для туристов. Однако понятно, что район не может существовать только туристами – у него есть собственная жизнь, своя социаль-

ная среда. И строительство новых объектов должно быть рассчитано в первую очередь на обеспечение комфортных условий проживания местного населения. Если говорить об успехах Таштагола в 2011 году в плане «внутреннего» строительства, то стоит отметить ввод в эксплуатацию кольцевой развязки на автодороге ЦМК – Бельково в районе «золотого моста», вторую очередь реконструкции площади ЦМК, а также ремонт 8 км асфальтного покрытия на дорогах района. В самом Таштаголе и других населенных пунктах района активно строятся жилые дома, детские сады, больницы, реконструируются спортивные объекты. Проводится большая работа по благоустройству районного центра и других населенных пунктов территории. А это значит, что Таштагол и Таштагольский район живут и развиваются, радуют собственных жителей и решивших здесь приятно провести время гостей-туристов.

ООО «Шерегеш-проект»

Уважаемые коллеги! Наступает новый 2012 год. Это год новых побед и достижений! Компания «Шерегеш – проект» имеет более чем тридцатилетний опыт проектных работ. За последние годы специалистами компании спроектированы многоквартирные жилые дома, производственные помещения, социальные объекты и торговые центры. Кроме того, среди выполненных объектов есть такие как: системы искусственного оснежения на горе Туманная в Таштаголе и горнолыжном комплексе «Танай» в поселке Журавлево, пешеходный мост через реку Кондома с длиной пролета 120 метров в поселке Спасск. Труд строителя очень нелегок, потому что от ответственности и профессионализма строителя зависит качество жизни каждого человека. В своей работе, прежде всего, необходимо ориентироваться на людей. Именно поэтому в активе «Шерегеш – проект» есть такие объекты как городской парк в Таштаголе или храм Александра Невского в поселке Спасск. Желаем всем коллегам, чтобы в наступающем году все достижения были приумножены, чтобы миллионы людей чувствовали уют и комфорт, который создают для них строители. Счастья и здоровья вам и вашим близким в новом 2012 году!

Технический центр в г. Осинники

www.stroykuzbass.com

Спортивный стадион в г. Таштагол

27

// спецпроект // таштагольский район

Базу – для чемпионов! Губернский центр по подготовке к зимним видам спорта появится в Таштаголе в течение ближайших 3–х лет Об этом позаботятся строители ООО «Ше­ регеш-Строй», которые уже приступили к возведению центра на горе Туманная. Именно здесь планируется «зажигать» новых звезд мирового уровня. Последнее время «Шерегеш-Строй» работает на объектах, финансирование которых ведется из бюджетных источников. Доля коммерческого строительства невелика. Однако, работы в Таштагольском районе хватает. В ноябре строители закончили капитальный ремонт и сдали в эксплуатацию детский садик на 115 мест. В процессе реконструкции строители по существу разобрали старое здание и построили новое. За 7 месяцев работы компанией освоено 21 млн рублей. Параллельно строители вели возведение Храма и музейного комплекса, посвященного жертвам ГУЛАГа в поселке Усть-Кабырза. Ко Дню города построили сквер им. Вербицкого. В этом же году закончили капитальный ремонт стоматологической поликлиники. По программе модернизации здравоохранения «Шерегеш-Строй» выполнил капитальный ремонт операционного блока в больнице Шерегеша, в настоящий момент компания завершает ремонтные работы на детской поликлинике. Для семьи медицинского работника в пос. Чулеш был построен жилой дом. В течение следующего года строители возведут под ключ новое здание амбулатории в пос. Спасск. К 9 мая компания сдала в эксплуатацию 37-квартирный жилой дом в пос. Мундыбаш. Сейчас забивает свайное поле под 10-этажный жилой дом площадью почти 6 тыс. квадратных метров. «Скорее всего, строить будем по договору долевого участия с администрацией Таштагольского района, – комментирует Петр Рогалев, генеральный директор ООО «Шерегеш-Строй», – В доме будет 109 квартир. Часть из них пойдут на продажу, остальные – детям-сиротам, переселенцам из ветхого и аварийного жилья, семьям, оформившим ипотечные кредиты». Еще один объект, к строительству которого уже приступила компания – 3-этажный двухподъездный дом, возводимый по программе сноса ветхого и аварийного жилья. Из коммерческих объектов «ШерегешСтрой» построил крытый гараж-стоянку, а

28

также административное здание с общежитием для проживания обслуживающего персонала на горе Зеленая. Однако самым главным объектом уходящего года стало начало строительства Губернского центра сноуборда и горных лыж на горе Туманная. Специалисты «ШерегешСтрой» уже работали на этом объекте в 2007 – 2008 гг., выполняя искусственное оснежение трассы. Теперь им предстоит построить сразу три здания губернского центра олимпийской подготовки спортсменов. «Центр станет тренировочной базой, куда будут съезжаться не только кузбасские горнолыжники и сноубордисты, но и спортсмены со всей России, – уверен Петр Рогалев. – Здесь будут готовить спортсменов к соревнованиям мирового класса. В настоящий момент осуществляется подготовка трассы, но нет условий для проживания. Задача строителей – обеспечить их в кратчайшие сроки». На возведение центра из бюджетов всех уровней предполагается потратить 373 млн рублей. До конца этого года «Шерегеш-Строю» необходимо освоить 96 млн рублей. Контракт был выигран и подписан 31 декабря прошлого года, но первые деньги поступили на счет компании только в конце сентября, за три месяца до окончания работ. «В следующем году будем решать вопросы по подведению наружных сетей. А сейчас перед нами стоит задача завести три здания под крышу. В одном из них будет расположен спортзал, в другом – жилой корпус, в третьем – АБК, – объясняет гендиректор. – Мы подготовили фундаменты под два здания, сейчас ведем кирпичную кладку, но все равно не укладываемся в сроки. Летом, когда можно было работать на полную мощность, мы простаивали из-за отсутствия финансирования. Оборотных средств в таком объеме у компании попросту нет. В конце прошлого года мы вложили всю свою «оборотку» в строительство 10-этажного жилого дома, который нас попросили закончить. Освоили 36 млн рублей, и на сегодняшний день имеем задолженность в объеме 24 млн рублей. Вся «оборотка» компании осталась на этом доме.

Петр Рогалев, генеральный директор ООО «Шерегеш-строй» Так или иначе, до конца года мы должны освоить лимиты. Сейчас помимо своих людей заводим на объект субподрядчиков. Постараемся развернуться, чтобы к концу года выполнить взятые на себя обязательства. Коллектив у нас сильный и стабильный, умеет справляться с нестандартными ситуациями». На постоянной основе в «Шерегеш-Строе» трудоустроено около 150 человек, из них 25 – инженерно-технические сотрудники. В сезон, когда предприятие набирает рабочих, на стройплощадках компании задействовано до 300 человек и больше. При этом, по словам Петра Рогалева, кадровый дефицит в Шерегеше все равно не перекрывается. Людей приглашают из других городов, мотивируют, но задерживаются не все. Особенно сложно с рабочими специальностями: нет бетонщиков, каменщиков, отделочников. «Несмотря на сложности, коллектив ООО «Ше­­регеш-Строй» проделал огромный объем работ и заслужил хорошие оценки, – считает Петр Рогалев. – Опыт и профессионализм наших строителей подтверждается объектами, которые доверяют компании. Мы хотим и готовы работать и поэтому востребованы на рынке».

www.stroykuzbass.com

// тема номера // юбилей

Несущие свет Первому кемеровскому филиалу ОАО «Запсибэлектромонтаж» исполняется 70 лет Десятки тысяч километров кабельных линий, сотни подстанций, тысячи опор для освещения в Кемерово и городах области, – все это результат работы руководства и коллектива одного из самых опытных электромонтажных предприятий Кузбасса. За 70 лет своей деятельности коллектив Первого Кемеровского филиала ­ОАО «Запсибэлектромонтаж» принимал активное участие в строительстве и реконструкции объектов практически всех промышленных предприятиях города Кемерово: «Азот», «Кокс», «Химпром», «КЭМЗ»; культурных объектах: цирк, государственная филармония, стадион «Химик», аэропорт «Кемерово» и другие. В трудные девяностые годы произошел спад производства, практически прекратилось строительство новых промышленных объектов и резко снизились объемы капитальных ремонтов. Однако благодаря грамотной политике областного и городского руководства строительство социально-значимых объектов и жилья в Кемерове продолжилось. Сформировавшаяся за многие годы репутация коллектива, как надежного и высококвалифицированного партнера, помогает ОАО «Запсибэлектромонтаж» сотрудничать с крупными строительными компаниями и успешно справляться с порученными работами качественно и в срок. АСО «Кемеровопромстрой», возглавляющая строительство городаспутника Лесная Поляна, доверила коллективу Первого кемеровского филиала ОАО «Запсибэлектромонтаж» строительство и монтаж подстанций, прокладку высоковольтных и низковольтных кабельных сетей, а также устройство наружного освещения в городе. Кроме того, филиал активно сотрудничает с ХК «СДС»: специалисты предприятия были задействованы на строительстве горно-лыжного комплекса «Танай», коттеджного поселка «Маленькая Италия», жилых микрорайонов 12 и 13 г. Кемерово. В настоящее время монтажники «Запсибэлектромонтажа» заняты на реконструкции ОАО «Кемеровский ДСК». Стоит отметить, что вместе с ОАО «Кемеровская горэлектросеть» филиал провел большую работу по программе ГУРШ в поселках Ягуновский, Боровой, Пио-

www.stroykuzbass.com

нер – были заменены кабельные сети, проведено освещение. Проведена сов­ местная работа с ОАО «Кемеровская электротранспортная компания» и МП «Кемеровогор­с вет» по строительству троллейбусной линии, которая соединила ул. Терешковой с пр. Шахтеров, а затем и строительство еще одной – «бр. Стро­и ­т елей – пр. Ком­сомольскийФПК». Имея мощную производственную базу, специалисты компании «Запсибэлектромонтаж» имеют возможность изготавливать и реализовывать сертифицированное электротехническое оборудование: блочные подстанции, паМарат Давтян, директор Первого кемеровского филиала нели ЩО-70, камеры ОАО «Запсибэлектромонтаж» КСО, опоры освещения, кронштейны к ним, шкафы ШРС, шкафы управления на- рович, Бураков Юрий Васильевич, Басаружным освещением. лаев Борис Васильевич, Старченко Юрий Все прошлые и настоящие проекты ра- Алексеевич, Чарин Владимир Васильевич, бот не смогли бы воплотиться в жизнь, Хрулина Валентина Васильевна, Лукьянов не обладай филиал большим кадровым Михаил Васильевич, держится компания. потенциалом. В планах Первого кемеровского фиВ относительно маленьком, но слажен- лиала ОАО «Запсибэлектромонтаж» ном коллективе работают профессионалы, значительно расширить номенклатунастоящие мастера своего дела. Некото- ру выпускаемой продукции и увеличить рые из них отдали «Запсибэлектромонта- объемы электромонтажных работ. Но жу» более 50 лет жизни. Именно на таких трудно обойтись без новых кадров. Для людях как Шандра Игорь Александрович, этого компания приглашает к работе моЯрошина Вера Александровна, Щека Вла- лодых специалистов овладеть почетной димир Иванович, Соседов Геннадий Его- профессией строителя.

29

// тема номера // проектирование

Территория надежд В Юрге создают зону экономического благоприятствования Создание многопрофильной системы производства – одно из самых перспективных направлений развития города, считают местные власти. Здесь, на территории Юрги, в ее промышленной части по государственной областной программе планируется построить предприятия, обеспечивающие город вливанием инвестиций, созданием новых рабочих мест, что положительно скажется на городском бюджете. В целом, территория зоны экономического благоприятствования площадью 87,7 Га практически готова к освоению. Потенциальными участниками областной программы являются 14 производственных предприятий, которым будут оказаны все виды господдержки. В настоящее время территория зоны обеспечена подъездными автодорогами, железнодорожными путями и сетью теплоэнергоснабжения. Единственной проблемой остается отсутствие системы централизованного сбора сточных вод предприятий промышленной зоны. С ней город столкнулся несколько десятков лет назад. Река Юргинка превратилась из малой речки в открытый приемник канализационных стоков объемом 2 тыс. кубометров в сутки, попадающих в реку Томь. Вопрос строительства канализационного коллектора активно решается. На сегодняшний день ООО «Юргапроект» выполнена проектно-сметная документация на линейную часть коллектора, заказчиком которой выступило ООО «Технострой». В настоящий момент в стадии разработки находится проектная документация на реконструкцию канализационно-насосной станции. Предварительная стоимость проекта составляет около 155 млн рублей.

Пока в будущей зоне экономического благоприятствования лишь редкие деревянные строения. Однако в скором времени здесь появятся промышленные предприятия Проектировщи­ ки ООО «Юр­га­ проект» над разработкой проекта на строительство канализационного коллектора в рамках реализации программы

только факты В общая протяженность трассы канализационного коллектора составляет

5 000 м. расчетный объем стоков

4 654 м3/сут.

188 млн рублей

потребуется для реализации проекта зоны

Администрацией города Юрги была подана заявка о создании зоны экономического благоприятствования на территории муниципального образования Юргинского городского округа. В результате конкурсного отбора эта заявка была признана одной из лучших. Реализацию проекта планируется осуществить на условиях частно-государственного партнерства путем привлечения бюджетных средств и средств предприятий. В результате функционирования зоны экономического благоприятствования будет создано 528 новых рабочих мест, объем инвестиций за период реализации проектов составит 2,5 млрд рублей. Предполагаемый размер доходов бюджетов всех уровней составит 322 млн рублей, поступлений во внебюджетные фонды - 75 млн рублей. На один рубль бюджетных инвестиций планируется привлечь порядка 13 рублей частных инвестиций. Оказание содействия инвесторам по освоению этой территории является приоритетным направлением развития городской экономики в период 2011-2013 годов.

30

www.stroykuzbass.com

// тема номера // вертикальный транспорт

«Подъемный» вопрос Чуть больше года назад – в середине октября 2010 года – в России вступил в действие новый технический регламент ­«О безопасности лифтов». Согласно ему, все устаревшие вертикальные подъемники, отработавшие более 25 лет, должны быть заменены за счет собственников жилья. Многие региональные руководители сразу дали свою негативную оценку этому документу. Ведь получалось, что жителям придется платить за замену лифтов 35-50 тысяч рублей с квартиры – в противном случае жильцы трети многоэтажек рисковали остаться вовсе без подъемников в подъездах. По оценкам экспертов, дома, где лифты требуют срочной замены, – это в основном панельные здания, построенные 30 лет назад, и проживают в них по большей части малообеспеченные слои населения. В то же время за счет средств Фонда содействия реформированию ЖКХ по программе капремонта жилья возможно отремонтировать лишь около 6% устаревшего лифтового парка. Между тем главы регионов прекрасно понимали, что государство в свое время не выполнило ремонт и замену устаревших лифтов, передав жильцам при приватизации не только жилплощадь, но и заботы о лифтах с истекшим или предельным сроком эксплуатации. В регионах Сибири – например, в Омской, Новосибирской, Томской и Челябинской областях, Алтайском крае – этот вопрос стал решаться благодаря значительным финансовым вливаниям из региональных бюджетов. Не стал исключением и Кузбасс. Наиболее активно проблема замены старых лифтов решается в областном центре. Подход к выполнению этой задачи у муниципальных властей вполне понятный: сейчас замене подлежат лифты, сданные в эксплуатацию в середине 1980-х годов. Именно тогда в городе шла массовая застройка жилья. И, по данным муниципального автономного учреждения «Жилкомцентр», обновление лифтового оборудования будет первостепенной задачей в течение нескольких ближайших лет. В 2010 году в Кемерове уже было капитально отремонтировано 114 лифтов в 33 домах. А за последние 7 лет в городе была выполнена глубокая модернизация почти 400 лифтов. При включении в программу капитального ремонта учитывались срок эксплуатации и степень износа – в первую очередь в капремонт были

www.stroykuzbass.com

взяты лифты, износ которых был близок к 100%. В 2011 году в Кемерове планировалось заменить 80 лифтов. Затратить на это предполагалось более 42 млн рублей из городского бюджета и около 2 млн рублей собственников жилья – 5% необходимых затрат (стоимость одного лифта местного производства – ООО «КузбассЛифт» – составляет 650 тыс рублей, что существенно дешевле многих российских аналогов). Поскольку кемеровские власти активнее других взялись за ремонт лифтов, то в феврале этого года именно им была перечислена наибольшая помощь из областного бюджета – 10 млн рублей. Другие города получили меньшие суммы. Следующее финансовое вливание из региональной казны – по 2,6 млн рублей на реализацию программы модернизации лифтов в жилищном фонде получили Новокузнецк, Прокопьевск, Кемерово и Киселевск. В Ленинске-Кузнецком и Прокопьевске по итогам трех кварталов 2011 года программа обновления лифтов была выполнена на 100% – было модернизировано 4 и 22 устаревших лифта соответственно. В то же время в Новокузнецке к началу октября не восстановили, не заменили и не модернизировали ни одного лифта. 523 новокузнецких вертикальных подъемника в многоквартирных домах из 2308 превысили нормативный срок службы. Не меньшее количество лифтов необходимо заменить в ближайшей перспективе – ведь в Новокузнецке, как и в Кемерове, в 80-х годах прошлого века проходила массовая многоэтажная застройка жилых районов. Стоит отметить, что при этом в Новокузнецке наибольшая в Кузбассе доля лифтов с критическим сроком эксплуатации. Согласно последней проверке безопасности этих технических объектов, из 5402 лифтов в городах области 731 превысил срок эксплуатации. Чтобы активизировать работу по замене изношенных лифтовых механизмов, в начале ноября губернатор Кемеровской области Аман Тулеев принял решение на-

править 100 млн рублей из облбюджета на замену аварийных лифтов в многоэтажных домах в кратчайшее время. Планируется, что средства на замену лифтов будут распределены между пятью крупными городами области: это Кемерово, Новокузнецк, Прокопьевск, Киселевск, Белово. Средства выделяются также на условиях софинансирования: 95% – областные финансы, оставшиеся 5% – деньги жильцов. «По федеральному закону, чтобы заменить лифт, жильцы каждой квартиры должны выложить от 30 до 50 тысяч рублей, – отмечает заместитель губернатора Кемеровской области Дмитрий Исламов. – Поэтому губернатор принял решение выделить 100 млн рублей на замену лифтов». Около трети областных средств ушли в Новокузнецк, а с учетом софинансирования в южной столице Кузбасса на капремонт лифтов будет потрачено более 36 млн рублей. Распоряжение об этом глава города Валерий Смолего подписал также в начале ноября. При этом сроки подрядчикам, отобранным по конкурсу, выставлены очень сжатые: выделенные средства должны быть освоены до конца 2011 года. В Кемерове с учетом дополнительного областного финансирования план по ремонту лифтов был увеличен до 133 объектов (всего в Кемерове функционирует 1900 лифтов). Что касается ближайшей перспективы, то, по данным мэрии областного центра, потребность в замене лифтов, функционирующих в жилом фонде, стала насущной необходимостью. До 2015 года предстоит заменить или модернизировать почти 600 лифтовых механизмов. В новокузнецком муниципалитете также разработали и отправили на рассмотрение на областной уровень городскую целевую программу до 2015 года – с учетом старения лифтов. В Ленинске-Кузнецком благодаря дополнительным средствам из областной казны до конца года будет заменено еще 5 устаревших лифтов. Конечно, 100 млн рублей из областной казны сразу не решат проблему целиком – на выделенные средства будет заменено около 90 старых лифтов. Однако это значительно уменьшит вероятную опасность для жителей многоэтажных домов и во многих случаях поможет избежать ситуации, когда собственники жилья платят за обслуживание и ремонт неработающих подъемников.

31

// тема номера // вертикальный транспорт

Лифт. взгляд изнутри 80-е годы прошлого века ознаменовались масштабными стройками всесоюзного значения. Повсюду появлялись новые высотные жилые микрорайоны. Здания оснащались лифтами, которые работают и сегодня, более двадцати лет. Однако пришло время заменять отслужившие свой эксплуатационный срок лифты на новые, более современные. В первую очередь этого требует технический регламент – основополагающий документ о безопаснос­ ти вертикаль­ного транспорта. Учитывая все технические достижения последних лет, Щербинский лифтостроительный завод предлагает оборудование, соответствующее всем новым требованиям и сочетающее в себе опыт в разработке зарубежных и отечественных производителей. В лифтах Щербинского завода применяется надежная лебедка OTIS, производимая совместно с компанией OTIS. Кстати, эту же лебедку использует в своих лифтах и сама компания OTIS. Кроме того, при сборке Щербинских пас-

Лебедка лифтов ЩЛЗ сажирских лифтов применяется безредукторный привод дверей кабины с частотным регулированием. Он дает плавное открывание и закрывание дверей и при этом значительно снижает шум. Стоит отметить, что на мировом лифтовом рынке применение безредукторного привода давно стало хорошей тенденцией.

Привод дверей кабины ЩЛЗ

32

Привод дверей обычного лифта Ниже на фотографии изображено внешнее устройство (УСНА) для задания параметров привода, которое поставляется с лифтом.

Устройство задания параметров Верхняя балка дверей шахты имеет одну горизонтальную направляющую, при этом для автоматического закрытия дверей шахты лифта используется специальный груз, что делает работу дверей шахты более надежной и безопасной, упрощает регулировку дверей. Створки дверей шахты лифта имеют звукопоглощающие наклейки, с помощью которых снижается шум при открывании дверей. На кабине современный и удобный пост ревизии с необходимыми розетками. В приямке полноценное переговорное устройство для связи с машинным помещением. Удачная конструкция специального устройства для открывания дверей шахты с этажной площадки (на фото в виде отверстия в нижней части балки дверей шахты). В стандартной комплектации лифты ЩЛЗ оснащаются панелью приказов и поручнем из нержавеющей стали.

Стандартные лифты оснащаются фото­ барь­ером, устанавливаемом в дверном проеме кабины для предотвращения закрывания двери. Стоит отметить, что лифты ЩЛЗ оснащаются индикатором перегрузки кабины и аварийным освещением, при этом питание аварийного освещения обеспечивается от аккумулятора в шкафу управления. Все эти технические особенности позволяют Щербинскому лифтостроительному заводу изготавливать надежные и удобные в использовании лифты для любого применения, в том числе и специфические. Современный вертикальный транспорт с автоматическими дверьми, предназначенный для

Балка дверей обычного лифта использования в больницах, взамен морально устаревшим лифтам с ручным открыванием дверей в России изготавливает только Щербинский лифтостроительный завод. Для такого оборудования не требуется постоянное присутствие лифтера в кабине, что позволяет сэкономить денежные средства на обслуживании.

Балка дверей шахты ЩЛЗ

www.stroykuzbass.com

// тема номера // вертикальный транспорт Установка лифтов без машинного помещения является одним из приоритетных направлений в мировой практике. По архитектурным соображениям в строящихся зданиях все чаще устанавливают лифты без машинного помещения. Щербинский лифтостроительный завод успешно освоил выпуск моделей без машинного помещения. Завод имеет ряд типовых разработок лифтов грузоподъемностью 400, 630 и 1000 кг с применением лебедок как отечественного, так и зарубежного производства. В таких лифтах используется безредукторная лебедка на базе синхронного электродвигателя с постоянными магнитами. Такими же лебедками могут оснащаться и обычные пассажирские лифты с машинным помещением. ОАО «ЩЛЗ» провел независимые испытания, результаты которого подтвердили вы-

Створки Щербинского лифтостроительного завода

Створки и двери обычного лифта (внизу)

www.stroykuzbass.com

сокий уровень энергоэффективности безредукторных лебедок на базе синхронного электродвигателя с постоянными магнитами (журнал «Лифт» №3, 2011 г.) График «Относительное энергопотребление различных лебедок лифта 400 кг, 1,0 м/с. График 1 – лебедка с червячным редуктором без частотного регулятора. График 2 – лебедка с червячным редуктором с частотным регулятором. График 3 – лебедка безредукторная на базе асинхронного электродвигателя. График 4 – Лебедка безредукторная на базе синхронного электродвигателя с постоянными магнитами.

В последнее время наметилась положительная тенденция в решении социальной проблемы для людей с ограниченными возможностями. Все больше строящихся жилых и общественных зданий оборудуются подъемниками и лифтами для перевозки пассажиров на инвалидных колясках. Наклонный инвалидный подъемник ПИН 2010 – одна из последних разработок Щербинского лифтостроительного завода. Предназначена для подъема и спуска инвалидов-колясочников между уровнем входа в здание и следующим уровнем. При транспортировании пользователь в коляске находится на площадке платформы, которая перемещается по наклонным опорам, зафиксированным на прилегающей к лестничному пролёту стене здания. Со стороны въезда или выезда на

Подъемная платформа ПИН 2010

Пост ревизии (справа) платформе установлены поднимающиеся или опускающиеся автоматические шлагбаумы. Их действие контролируют выключатели безопасности. Станция управ-

Кабина ЩЛЗ ления и панель приказов размещаются на платформе.­ Вызывные аппараты установлены в зоне посадочных площадок. Нижняя часть пола платформы и кромки безопасности контролируются выключателями безопасности. При соприкосновении с посторонними предметами они срабатывают, платформа останавливается. В неработающем состоянии она может находится в сложенном положении, освобождая лестничный пролёт для беспрепятственного прохода людей. Устанавливая подъемные механизмы Щербинского лифтостроительного завода, потребитель получает продукт, соответствующий всем новым российским стандартам, с качеством, подтвержденным более полувековой историей завода.

ООО СП «Щербинка Лифт – Сибирь» Официальное торговое представительство ОАО «ЩЛЗ» 634050, г. Томск, ул. Гагарина, дом 7, офис 602 Тел./факс: (3822) 51-67-57, 51-68-25 E-mail: shl-s@bk.ru, www.shlz.ru

33

// тема номера // вертикальный транспорт

Вертикальная революция Более 2700 лифтов Кемеровской области нуждаются в замене в течение ближайших трех лет В целом же по стране проблема стоит не менее остро: порядка 40 % всего лифтового парка или около 200 тыс. лифтов считаются физически устаревшими. С учетом того, что строительство нового жилья в России и в Кузбассе набирает обороты, отечественное лифтостроение должно находиться на стадии подъема. Однако на деле ситуация обстоит иначе: на рынке вертикального транспорта ощущается явный дефицит российской продукции. На территории РФ функционируют всего лишь три завода-производителя, мощности которых позволяют выпускать до 20 тыс. лифтов год. При этом отечественные производители пользуются в основном зарубежными комплектующими, что отражается на конечной стоимости механизмов. Однако Кузбассу дефицит грузоподъемной техники не грозит. В 2012 году ЗАО «Кемероволифтсервис» запускает первую очередь нового сборочного цеха и уже к декабрю планирует вывести предприятие на полную мощность – ежегодное производство 400 новых лифтов под торговой маркой «Кузбасслифт». Таким образом, «Кемероволифтсервис» станет единственным предприятиемпроизводителем грузоподъемного транспорта на территории протяженностью от Омска до Владивостока. Производством лифтов компания начала заниматься полтора года назад. Сейчас завод выпускает собственные оригинальные и сертифицированные лифты грузоподъемностью 400, 630 и 1000 килограммов, которые используются в основном на социальном жилье, а также на элитных новостройках. Однако для жилья бизнес-класса разрабатываются индивидуальные технические и коммерческие условия, учитывающие использование дорогостоящих материалов. Динамика производства компании впечатляет. Если в первый год освоения нового вида деятельности «Кузбасслифт» изготавливал и монтировал около 200 лифтов, то уже к ноябрю текущего года было выпущено более 180 единиц техники. Строительство нового цеха стало логическим шагом на пути к наращиванию темпов лифтостроения. С его сдачей в эксплуатацию к производственным площадям предприятия добавится порядка

34

4300 квадратных метров теплых помещений. Расширение производства «Кемероволифтсервис» ведет только за счет средств предприятия и привлечения кредитных источников. «Строительство нового цеха для нас ответственный шаг, – считает Андрей Лужных, генеральный директор ЗАО «Кемероволифтсервис», – Но это жизненная необходимость. Ведь, прежде всего, мы должны решить вопрос дефицита производственных площадей. Помимо этого, необходимо создать условия для хранения металла и готовой продукции. К металлу у нас особое отношение. В производстве лифтов крайне важно то, из какого материала они изготавливаются. К примеру, лист холоднокатаной стали должен быть идеально чистым и не подвержен коррозии. Из соображения качества готовой продукции «Кемероволифтсервис» приобретает металл только у проверенных отечественных производителей». При этом надо отметить, что себестоимость и рыночная стоимость лифта, произведенного в Кузбассе, на 25 – 30% ниже российских аналогов. Разница в цене достигается за счет прямых закупок металлопроката на местных металлургических заводах («Евраз – объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат», «Магнитогорский металлургический комбинат») и комплектующих у заводов–изготовителей (кабели, приводы, лебедки). В силу этого фактора транспортная составляющая снижается на 30%, что, в конечном счете, отражается на себестоимости готового оборудования. В среднем замена одного лифта обходится в 1,3 млн рублей. В эту сумму входит полная замена старого оборудования на новое энергоэффективное – монтажные и пусконаладочные работы. Установка частотного регулятора на главный привод и открытие – закрытие

дверей кабины также позволяет экономить электрическую энергию более чем на 30%. Лояльный прайс-лист является визитной карточкой предприятия: «Кемероволифтсервис» выпускает комфортные, безопасные, а главное, доступные лифты (социальные). Осенью по решению губернатора А.Г. Тулеева на замену аварийных лифтов в многоэтажных домах из областного бюджета было выделено 100 млн рублей, из них 30,5 млн рублей направлено на освоение в Кемерове. На эти средства и средства собственников жилья (5%) «Кемероволифтсервис» произвело замену 27 единиц вертикального транспорта. «Этих средств, безусловно, недостаточно для приведения лифтов области в соответствие с техрегламентом о безопасности лифтов, но, надеемся, что денег от Фонда содействия реформированию ЖКХ, планируемых выделить в 2012 году на капитальный ремонт лифтового хозяйства России, в размере 15-20 млрд рублей хватит всем регионам, – рассказывает Андрей Лужных. – Кемеровская область подала заявку на замену более 2500 лифтов. Именно столько единиц грузоподъемной техники нуждается в замене вплоть до 2015 года. В ближайшей же перспективе нам необходимо заменить порядка 700 лифтов. Очевидно, что такие объемы непосильны региональным и местным бюджетам, только участие федеральных средств и средств собственников смогут решить проблему полностью». Основная задача «Кемероволифтсервиса» сегодня – максимально удовлетворить потребности Кузбасса в грузоподъемной технике, однако не за горами выход на соседние регионы: Томскую и Новосибирскую области, Красноярский край, Алтай. Ведь для этого у предприятия есть все возможности. Сейчас у «Кемероволифтсервиса» в наличии

www.stroykuzbass.com

// тема номера // вертикальный транспорт необходимое и самое современное оборудование: металло­ обрабатывающие станки, гильотины, прессы. Гордостью завода стала роботизированная покрасочная линия. Установленное здесь оборудование полностью исключает ручной труд и дает высокое качество и прочность покрытия. Сегодня это является одним из важнейших требований по показателям антивандальности. «Развитие предприятия невозможно, если рассчитывать только на имеющиеся станки и приспособления, – уверен Андрей Лужных. – надо проводить последовательную политику технического обновления. В этом году мы закупили очередную партию современного и дорогостоящего оборудования. По сути, выбирали все самое лучшее, что есть на рынке. Это, прежде всего, новые станки с программным числовым управлением: координатно-револьверный пробивной пресс, оборудование для лазерной резки металла, новые гибочные прессы и гильотины, – очень дорогие машины японского производства. Но мы понимаем, что вкладываем деньги в перспективу: в дальнейшем это повысит производительность труда, качество выпускаемой продукции и квалификацию наших рабочих, которые задействованы на техническом обслуживании оборудования». Увеличение мощности завода требует расширения кадрового состава. Сейчас в цехе работает около 40 человек, с запуском нового производства коллектив пополнится новыми специалистами. В первую очередь, «Кемероволифтсервис» будет набирать операторов станков, то есть людей, которые смогут грамотно выполнять расчеты и составлять программы для нового оборудования, а также слесарей, токарей, сварщиков и людей других рабочих специальностей. Помимо производства грузоподъемного транспорта, «Кемероволифтсервис» занимается его техническим обслуживанием и ремонтом. Согласно требованиям техрегламента о безопасности лифтов на каждого электромеханика приходится обслуживание порядка 20 – 25 лифтов, исходя из расчета, что на единицу техники требуется один рабочий день. «Получается, что ежедневно механик проводит технический осмотр, ежемесячно – техническое освидетельствование каждой машины, – комментирует Андрей Лужных. – Мы перевозим не просто грузы, а людей, поэтому внимание к механизмам должно быть пристальным. Согласно официальным подсчетам вертикальные подъемники в сутки перевозят больше пассажиров, чем весь остальной транспорт: каждому человеку нуж1

но спуститься, когда он идет на работу и подняться обратно – домой. Получается, что лифт – это самый популярный вид общественного транспорта, производитель которого должен гарантировать безопасность своим пассажирам. Понимая это, в структуре нашей компании была организована круглосуточная аварийная служба – это более 15 автомобилей, которые закреплены за районами города». Гарантия надежности лифтов с маркой «Кузбасслифт» – главное, что отличает местного производителя вертикального транспорта. Обслуживание лифтов собственного производства в этом смысле выгодно для компании. Монтажники и электромеханики в процессе эксплуатации оборудования выявляют имеющиеся недочеты, а специалисты-конструкторы учитывают их и в максимально короткие сроки находят более технологичные решения. В настоящий момент политика руководства ЗАО «Кемероволифтсервис» направлена на то, чтобы продукция производителя совершила переход от ориентированного на местный рынок товара к узнаваемому бренду и вошла в число лидеров продаж для начала в Сибири, а затем и на рынке России. Компания уже привела все выпускаемые модели в соответствие с требованиями «Техрегламента по безопасности лифтов» и получила все необходимые сертификаты на продукцию. Задача №2 – довести всю линейку выпускаемых лифтов до мировых стандартов. Если сейчас кемеровские лифтостроители уже стали достойным конкурентом отечественным производителям, то в ближайшее время им предстоит потеснить широко известные зарубежные бренды.

2

1. Запуск нового координатноревольверного пробивного прес­са запланирован на январь 2012 года

2. Сотрудники завода разрезают листы металла с помощью гильотинных ножниц

www.stroykuzbass.com

35

// тема номера // вертикальный транспорт 3

4

5 8

6

7

3. Пока что оборудование «Кузбасслифта» работает в одну смену. К концу 2012 года нагрузка увеличится вдвое.

4-5. В сварочном цехе сотрудники самостоятельно собирают каркасы «столов» рабочих мест.

6-7. Современная установка точечной сварки.

8. Все новые станки имеют программное числовое управление.

9. Новый листогибочный пресс для малых форм.

36

9

www.stroykuzbass.com

// тема номера // строительство

Белово: город работает на перспективу На протяжении последних лет Белово исправно выполняет планы по строительству нового жилья. Город обеспечен перспективными площадками и с каждым годом все более интенсивно их осваивает. Немалая роль в слаженной и бесперебойной работе принадлежит Управлению капитального строительства г. Белово. Работая в статусе единого заказчиказастройщика, УКС г. Белово ежегодно вводит тысячи квадратных метров, не снижая набранных темпов, и, благодаря поддержке администрации, является единственным предприятием в городе, имеющим проектносметную документацию на будущее. Основной упор в работе по реализации нацпроекта делается на обеспечение жильем социально незащищенных категорий граждан: семей, проживающих на подработанных территориях, а также в ветхом и аварийном жилье, работников бюджетной сферы и молодых семей. Сегодня в городе завершается строительство 158-квартирного жилого дома в микрорайоне №3. Общая площадь дома составит около 7600 м2. Если в октябре уходящего года в эксплуатацию была введена только первая половина объекта, то в начале следующего года дом полностью будет заселен новоселами. В целом стоимость строительства 10этажного жилого дома составила более 197 млн рублей. Финансирование строительства осуществлялось за счет средств различных уровней бюджета: федерального, областного, местного. В том числе, по программам: ГУРШ, ФЗ №185, «Жилище». Большой объем работ УКС г. Белово провел в области обеспечения земельных участков инженерными коммуникациями и разработки проектно-сметной документации. В частности, за счет средств местного бюджета в рамках муниципальной целевой программы «Капитальное строительство, капитальный ремонт и реконструкция зданий и сооружений 2011 – 2013 гг.» управлением выполнено строительство инженерных сетей жилого дома №8, а также благоустройство территории дома №67 в мкрн №3. Кроме того, разработана проектно-сметная документация на строительство жилого дома №104. Благодаря инициативе главы города Белово Игоря Анатольевича Гусарова значительно сокращена очередь в учреждения дошкольного образования. В течение 2011 года при участии УКС капитально отремонтированы и введены в эксплуатацию 5 детских садов в поселках Бачатский, Новый городок, Грамотеино, Бабанаково и городе Белово. Более того, на уровне администрации Кемеровской области и губернатора Амана Тулеева город

www.stroykuzbass.com

Ольга Ильинична Стричкова, директор УКС г. Белово получил поддержку на строительство нового детского сада на 240 мест в застраивающемся третьем микрорайоне. В социальной сфере УКС г. Белово выполнил работы по капитальному ремонту социального приюта для детей и подростков «Тёплый дом» в поселке городского типа Новый-Городок, а также ремонту здания комитета социальной защиты населения. Большой фронт работ развернут в рамках реализации федеральной программы модернизации здравоохранения. Капитальные ремонты ведутся в отделении ОРВИ и пищеблоке «Детской городской больницы №1», МУ «Городской больнице №1», отделении неврологии МУЗ «Городской больницы №2» пгт. Новый городок, а также МУ «Городской больнице №8» города Белово. Кроме того, в этом году управление завершило работы по капитальному ремонту спортивно-оздоровительного комплекса на базе детского дома «Радуга» в пгт. Новый городок, а также закончило капремонт зданий МУ «Культурный центр «Инской», детской школы искусств №12 и центральной городской библиотеки города. В сфере жилищно-коммунального хозяйства выполнен колоссальный объём работ по реконструкции ул. Юбилейная и парка «Мо-

лодёжный». В начале следующего года строители приступят к возведению новой котельной в микрорайоне «Ивушка» в пгт. Грамотеино. Стоимость строительства этого жизненно важного объекта составит более 86 млн руб. С не менее амбициозными планами УКС намерен начать следующий 2012 год. Помимо строительства современного детского сада, в мкрн №3 появится физкультурнооздоровительный комплекс с плавательным бассейном. Проектная документация на строительство центра уже готова. Спортивный комплекс предполагает наличие плавательного бассейна, нескольких игровых площадок и тренажерных залов. Стоимость проекта оценивается в 200 млн рублей. Другой масштабный проект – строительство инженерных сетей к кварталу «Сосновый» – крупнейшей в городе площадки под малоэтажную застройку. Однако для начала строительства требовалось подвести необходимые внеквартальные инженерные коммуникации, что для местного бюджета было неподъемным обременением. По решению губернатора области Амана Тулеева и департамента строительства финансирование инфраструктуры начнется в 2012 году. На земельном участке площадью 9,75 Га планируется строительство одиннадцати 3-х этажных многоквартирных жилых домов секционного типа и 40 индивидуальных жилых домов с участками 10 соток. Застройку квартала предполагается осуществлять в два этапа: сначала строить дома секционного типа и малоэтажку, затем приступить к возведению более масштабного жилья – 5- и 9-и этажных домов, что позволит ввести на территории города 58,7 тыс. квадратных мет­ров жилья. В сфере жилищного строительства запланировано возведение 4-х жилых домов общей площадью 11 931 квадратных метров. Это жилые дома №12, №104 в микрорайоне №3 г., дом по ул. Железнодорожная, 11, а также жилой дом по ул. Фасадная, 4 в поселке Инской. У города большой задел на будущее, здесь есть где строить и малоэтажное жилье, и многоквартирные дома. УКС г. Белово поздравляет всех коллег и партнеров с зимними праздниками! Счастья, благополучия, добра и оптимизма в наступающем 2012 году!

37

// тема номера // саморегулирование

База для саморегулирования Сегодня СРО – это инструмент частно-государственного партнерства, отвечающий за качество и безопасность строительных работ как перед государством, так и перед потребителями. В это же время претерпевают изменения законодательная и нормативная базы в строительстве, созданы возможности для проявления частной инициативы по нормированию, однако положение с национальными стандартами в строительстве остается непростым. До 1 января 2010 года основным разрешительным документом для работы в строительной сфере была лицензия. Однако механизм выдачи лицензий в нашей стране был дискредитирован высокой коррупционностью, что стало одной из причин его отмены. На смену лицензиям пришли допуски к проведению работ, оказывающих влияние на безопасность объектов капитального строительства, выдаваемые саморегулируемыми организациями (СРО) каждому из своих членов. Хотя система саморегулируемых организаций в области инженерных изысканий, подготовки проектной документации непосредственно строительства действует уже почти два года, практически до конца года прошлого шли ожесточенные дискуссии о ее необходимости и целесообразности. Одни эксперты считали, что система СРО – чуть ли не панацея для строительной отрасли, другие отнеслись к переходу на саморегулирование как к совершенно необдуманной, преждевременной мере, губительной для отрасли в целом. Многие говорили о том, что система СРО начала воплощаться слишком рано, строительная отрасль не была готова к работе в таких реалиях, да и законодательная база была еще слишком сырой, чтобы новая система работала без заметных сбоев. Тем более, что мировой финансовый кризис, затронувший Россию самым серьезным образом, не был окончательно преодолен, а стройиндустрия находилась в положении глубокой и продолжительной стагнации. Тем не менее в течение 2010 года в стране сложилась система саморегулирования в строительстве. На начало ноября 2011 года в России, по данным экспертов, уже насчитывалось около 250 строительных СРО. В Кузбассе сейчас действует 2 саморегулируемые организации в сфере строительства, зарегистрированные на территории области (это обусловлено требованиями законодательства – СРО могут объединять не менее 100 строительных

38

предприятий), и несколько филиалов иногородних организаций. Кроме того, часть кузбасских строительных компаний напрямую вошли в СРО Санкт-Петербурга, Челябинска и других городов. СРО в сфере строительства должны были обеспечить реализацию двух основных задач. Первое – избавить рынок от темных и случайных фирм. Однако, по мнению специалистов кузбасских компаний, в нашем регионе к выдаче лицензий всегда относились скрупулезно. Так что СРО просто должны были продолжить эту тенденцию в выдаче допусков. Другая же задача – повышение безопасности и качества проведения работ – остается актуальной для всех регионов. Одним из основополагающих моментов системы саморегулирования стала коллективная ответственность участников СРО перед клиентами. Формирование саморегулируемых организаций строителей в Кемеровской области началось в 2009 году, в 2010 году шла массовая выдача ими допусков. Оживление на строительном рынке, связанное и с преодолением последствий кризиса и с перестройкой разрешительной системы, эксперты впервые отметили на кузбасском рынке осенью прошлого года. Основной же задачей на 2011 год представители кузбасских СРО называли недопущение случаев, по которым придется расплачиваться компенсационным фондом. Для этого саморегулируемым организациям необходимо было следить за своевременным обучением инженерно-технического персонала строительных компаний, проводить аттестацию кадров, внимательно анализировать заявки на допуски, а после их выдачи осуществлять контроль с выездом на место проведения работ. Однако, хотя в целом система СРО прошла проверку на прочность, все проблемы решить не удалось. По мнению заместителя начальника департамента строительства Кемеровской области Александра Шнитко, на рынке стало больше недобро-

совестных игроков. Часть из них составляют исполнители тех видов работ, которые оказались вне сферы контроля СРО (малые предприятия, занимающиеся фасадными работами, прокладкой внутренних сетей, кладкой фундамента и так далее). Другие приходят в регион благодаря недобросовестности тех СРО, «которые в погоне за прибылью продают допуски без надлежащего контроля за деятельностью своих подопечных». Звучали даже такие оценки со стороны представителей власти, что, мол, при существующем положении дел даже небольшая фирма, вступившая в такое сообщество строителей, может получить допуск на строительство атомной электростанции. Теоретически – это так, но на практике, как говорят сами представители СРО, никогда небольшая фирма заказ на строительство атомной электростанции не получит, будь у нее даже не один подобный допуск. Потому что заказчиков в сфере промышленного строительства интересует не только цена вопроса, но и качество работ на уже построенных компанией объектах, репутация строительной организации. А вот при проведении торгов на получение права вести строительные работы на бюджетные деньги заказ может достаться подобной небольшой фирме, выставившей демпинговую цену. Но это уже проблема не системы саморегулирования, а несовершенства федерального закона «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», ставящего во главу угла цену вопроса, а не соотношение «цена – качество». При этом желающих получить работу по госзаказу больше, чем собственно заказов. Представители компаний, уже заработавших себе надежную репутацию на строительном рынке, полагают, что, если, например, участник торгов снижает цену на 10% и более, то стоило бы потребовать у него сметные документы, чтобы проверить, каким образом при низкой стоимости объекта будет соблюдено необходимое качество работ. Кузбасские представители саморегулирования в строительстве полагают, что одного года активной работы в новой системе недостаточно для ее окончательного формирования и становления. Необходимо еще как минимум три года, чтобы но-

www.stroykuzbass.com

// тема номера // саморегулирование вая форма – саморегулирование – начала работать «по накатанной». И поэтому для СРО важно контролировать своих участников, обучать их, чтобы избежать репутационных и прочих рисков. При том, что ценообразование членских и вступительных взносов законодательством обозначено весьма условно, разброс ситуаций может быть широким. Одни СРО берут за членство серьезные деньги, руководствуясь своей величиной, значимостью и престижем, другие сокращают эти суммы до минимума и зарабатывают на количестве вовлеченных участников. Крайний вариант – когда в погоне за дешевизной и при отсутствии необходимых знаний компании в результате оказываются обмануты фиктивными саморегулируемыми организациями. Однако и эксперты, и представители госструктур, и участники строительного рынка отмечают, что сейчас организации, предприятия и индивидуальные предприниматели, вступающие в СРО, стали более серьезно относиться к выбору саморегулируемой организации. И если раньше в выборе СРО у большинства главным был размер членских взносов, то теперь определяющим для многих кандидатов в члены СРО является его репутация и надежность. Среди других проблем системы саморегулирования эксперты называют высокий уровень компенсационного взноса, сложный механизм перехода из одного СРО в другое – фактически строители являются заложниками одного СРО, поскольку при переходе в другое компенсационный взнос не возвращается. Также вызывает нарекания неэффективность механизмов страхования, то, что практически невозможно добиться реальных выплат в случае страхового события. И еще один существенный вопрос – часто вносимые поправки в действующее законодательство (в том числе и в Градостроительный кодекс) и нормативную базу, меняющие условия проведения строительных работ. Изменения происходят и в сфере технического регулирования в строительстве. К концу 2011 года Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) обещает подготовить большую часть еврокодов – сформировать и утвердить около 60 технических стандартов для строительной отрасли. Полный переход России на новую систему регулирования планируется весной 2015 года. К этому времени должно быть подготовлено 58 разделов нормативных документов по европейским стандартам (пока переведены 10). Вступление в силу

www.stroykuzbass.com

еврокодов, как заявил руководитель департамента нормативного обеспечения технического регулирования объединения НОСТРОЙ, не означает отмены российских норм. По крайней мере, в первое время в строительстве будут действовать и те, и другие стандарты. Напомним, что в 2011 году Министерство регионального развития одобрило Применение еврокодов, по мнению министра, созда­ет предпрограмму, в соотпосылки для привлечения инвесторов и исполь­зованию лучветствии с которой ших проектных решений других стран. российские и евроЭксперты-практики же полагают, что строительные нормы пейские нормативные нужно актуализировать, но не путем механического принятия акты не будут протииностранных стандартов воречить друг другу. В августе министр регионального разви- ным компаниям, реализующим проекты тия РФ Виктор Басаргин сделал ряд заяв- на территории иностранных государств, лений относительно обновления ГОСТов осуществлять аналогичные проекты и на и СНиПов. В частности, до середины 2012 территории РФ. Использование проектгода Минрегион планирует завершить об- ной документации повторного примененовление в соответствии с нормативной ния будет возможно с учетом сейсмичебазой Евросоюза обязательных отече- ских и климатических нагрузок, а нормы ственных норм и правил в строительной документа не распространяются на особо отрасли. Применение еврокодов, по мне- опасные, технически сложные и уникальнию министра, создает предпосылки для ные объекты. строительного рынка России по привлечеПравда, еще весной этого года преднию инвесторов и использованию лучших ставители Союза архитекторов России и проектных решений других стран. объединения НОСТРОЙ обратились в праЭксперты полагают, что в этом вопросе вительство РФ с письмом, в котором обонеобходимо проявить осмотрительность сновали свою позицию: реформирование – да, ГОСТы и СНиПы морально устарели, строительных норм и правил не может фактически они были «заморожены» еще быть осуществлено безболезненно и в с советских времен. Строительные нормы, кратчайшие сроки – равно как и становконечно, нужно актуализировать, но не ление системы саморегулирования. путем механического принятия иностран«Сегодня главная задача – взяв лучных стандартов. Ведь в этом случае велика шее, что наработано международной и опасность, что стандарты будут «заточе- региональной практикой, сохранить и ны» не под развитие российской стройин- совершенствовать национальную и междустрии, а под развитие рынка сбыта евро- государственную нормативную техничепейских разработок. скую базу в строительстве, – полагает Тем не менее в октябре депутаты Гос- Сергей Пугачев. – Европейское сообщедумы уже приняли в первом чтении зако- ство только в 2011 году начало на пракнопроект, разрешающий при капитальном тике реализовывать те идеи и мысли строительстве использовать проектную российских экспертов, которые высказыдокументацию, подготовленную и исполь- вались начиная с 2003 года: необходизованную в странах Евросоюза и других мость упрощения еврокодов, обязательиностранных государствах. Принятие та- ность ряда стандартов для строительной кого закона, по мнению депутатов – ини- продукции и так далее. В противном слуциаторов проекта, будет способствовать чае мы так и будем догонять собственные улучшению инвестиционного климата в идеи, реализованные нашими зарубежРоссии, позволит российским и иностран- ными партнерами».

39

// тема номера // саморегулирование

Выработать стратегию В преддверии VI внеочередного съезда НОП профессиональное сообщество провело окружную конференцию саморегулируемых организаций проектировщиков Совершенствование нормативной базы проектирования, взаимоотношения НОП (Национальное объединение проектировщиков) с Ростехнадзором, защита нарушенных прав СРО и даже формат и стиль написания новостей о работе структур СРО проектировщиков – эти и ряд других вопросов были обсуждены на прошедшей в конце ноября в Новосибирс­ ке окружной конференции саморегулируемых организаций проектировщиков, зарегистрированных на территории Сибирского федерального округа. Участниками конференции стали представители 12 (из 13-ти) саморегулируемых организаций СФО. Кроме того, в конференции участвовали вице-президенты НОП Юлия Илюнина, Владимир Константинов, Анвар Шамузафаров, член Совета – председатель Комитета по методологии регулирования проектной деятельности Сергей Ильяев, руководитель Аппарата НОП Александр Моисейков, руководитель Департамента по информационному обеспечению, международной деятельности и PR Аппарата НОП Степан Сочнев. Представитель НП «Проектировщики Сибири» Александр Илизаров сообщил собравшимся, что кворум имеется. По его же предложению председательствующим участники конференции избрали Владимира Бородкина, председателя Совета СРО НП «Гильдия проектировщиков», регионального представителя НОП от Новосибирской области. Первым в повестке дня окружной конференции был вопрос о «Совершенствовании нормативной базы проектирования», который касался свода правил, постановления Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2007 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», а также ряда других нормативно-правовых источников. Необходимые разъяснения сделал Сергей Ильяев. Он, в частности, рассказал о проделанной работе, связанной с подготовкой поправок в постановление № 87. Докладчик при этом отметил, что отраслевым комитетом НОП в тесном взаимодействии с другими структурами, а также с учетом полученных мнений от ряда СРО была определена концепция внесения изменений в указанное постановление, разработан классификатор видов проектной деятельности.

40

Кроме того, Сергей Ильяев сообщил о рабо- листы аппарата НОП или приглашенные те, связанной с актуализацией СНиПов. Он от- эксперты будут делать доклады по рабометил, в частности, что в 2012 году планирует- чим моментам и текущей ситуации; ся завершить процесс актуализации СНиПов, • включить в план работы НОП на 2011 продолжить работу по СПДС и приступить к – 2012 гг. разработку СНиПа о единых разработке межгосударственных строитель- терминах и понятиях для проектированых норм. При этом докладчик напомнил о ния; том, что у организаций СРО есть право актив• разработать методику для определено участвовать в обсуждении разрабатывае- ния минимального уровня затрат на промых нормативов, например, при разработке ектирование и сроков проектирования – перечня специфических отраслевых прило- включить разработку данной методики в жений к классификатору (например, для про- план работы НОП на 2012 г.; ектирования метрополитена, шахт и т.д.). Но • включить в план работы НОП на 2012 г. этим правом необходимо пользоваться при разработку методики проведениия аттеработе над СНиПами на стадии их разработ- стации по проектным специальностям. ки, а не после утверж20 декабря открылся VI внеочередной Всероссийский дения. Это позволит учитывать «предложе- съезд саморегулируемых организаций проектировщиков, который проходил в Санкт-Петербурге. В России ния с мест». Такой подход (пред- насчитывается 168 саморегулируемых организаций варительная публика- проектировщиков. В работе съезда с правом решающеция рассматриваемых го голоса приняли участие делегаты от 153 саморегулипроектов) расширит руемых организаций проектировщиков. круг проектировщиВ качестве приглашенных на съезде выступили заков, имеющих право меститель министра регионального развития РФ Илья выражать свои оценПономарев и президент Союза архитекторов России Анки и вносить предложения относительно дрей Боков. Кстати, накануне в Санкт-Петербурге прошел «крупредлагаемых новаций. глый стол» по проблемам саморегулирования проектЗатем участники ной деятельности. Как отметил на съезде президент конференции скон- НОП Михаил Посохин, обсуждение проблем проектноцентрировались на го сообщества позволяет не просто оценить злободневобсуждении проблем ные вопросы развития института саморегулирования в проектного сообщества. Одна из них – архитектурно-проектной отрасли, но и определять пути уровень и характер решения проблем сообщества в условиях вступления взаимоотношений СРО России во Всемирную торговую организацию. с органами Ростехнадзора. С развернутыми разъяснениями по этой Дорогие друзья, уважаемые коллеги! теме выступила Юлия Илюнина. СРО НП «Ассоциация проектировщиков Среди других вопросов, которые рассмо- Кузбасса» поздравляет коллег и партнетрели участники встречи в Новосибирске, ров с наступающим Новым Годом и Рожбыло подтверждение полномочий Владими- деством! ра Бородкина в качестве члена президиума Накануне праздника у всех есть надежкоординационного Совета при полномочном ды на лучшее и на будущие успехи и допредставителе Президента РФ в Сибирском стижения. Так пусть же наступающий 2012 федеральном округе. Решение о подтверж- год станет годом творческих успехов, бладении полномочий принято единогласно. гополучия и уверенности в своих силах! В числе других решений, принятых на кон- Пусть у каждого будет впереди много инференции, было отмечено следующее: тересных перспектив и все планы вопло• организовать регулярное проведение тятся в жизнь! Здоровья, счастья, успехов видеоконференций с СРО, на которых специа­ вам и вашим близким!

www.stroykuzbass.com

Уважаемые коллеги! Подходит к концу очередной не только календарный, но и строительный год, итоги которого получились неоднозначными. Множество изменений коснулось законодательной и нормативной базы, технологий и материалов в строительстве. Однако все они, буду надеяться, положительно скажутся на отрасли в целом. По итогам года мы должны ввести не только более 1 млн м2 жилья, но и проложить километры инженерных сетей и линий электропередач, возвести надземные и подземные шахтные сооружения, смонтировать оборудование. При сложившейся в стране экономической ситуации, выполнить свои обязательства будет непросто. Но наша профессия строителя предполагает выработанный годами иммунитет к трудностям, поэтому, без всяких сомнений, все поставленные задачи будут выполнены. В этом поможет и наша саморегулируемая организация, призванная всеми силами поддерживать строительную отрасль во имя будущего Кузбасса и России в целом. Пусть уходящий год оставит только самые позитивные воспоминания, а в наступающем году реализуются самые смелые проекты, открываются новые возможности и горизонты деятельности. Счастья и здоровья вам и вашим близким. С Новым годом и Рождеством! Анатолий Ивушкин, председатель Совета саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство строительных организаций Кемеровской области «ГЛАВКУЗБАССТРОЙ»

// тема номера // главкузбасстрой 31 октября приказом президента Российского Союза строителей В.А. Яковлева Орденом «За заслуги в строительстве» награжден Григорий Иванович Квак, заслуженный строитель РФ, кавалер ордена «Знак Почета», директор АНО «Учебно-консультационный центр Главкузбасстроя»; Почетным знаком «Строительная слава» награжден Гагик Герасимович Далакян, директор ООО «ДСПК Дорожник». Коллектив НП СРО «Главкузбасстрой» поздравляет строителей с заслуженными наградами!

Строить города не ради наград Григорий Иванович Квак родился 10 нояб­ ря 1931 года в поселке Новониколаевка Верхнеднепровского района Днепропетровской области Украинской ССР. В 1951 году окончил Днепродзержинский индустриальный техникум по специальности техник-электрик, после чего, согласно законодательству, был направлен в Новосибирское монтажное управление, где должен был отработать в течение 3-х лет. Управление осуществляло широкий спектр деятельности и выполняло практически все монтажные работы: монтаж оборудования, трубопроводов, металлоконструкций. Первым объектом, который был пост­ роен с участием Григория Ивановича, стал молочно-консервный комбинат в Тяжине. Сразу после его сдачи в 1951 году молодой специалист был командирован в Абакан. Новосибирское монтажное управление работало как многопрофильное предприятие, но специализировалось на механомонтаже и по географии работ охватывало всю Западную Сибирь. В 1958 году участки Новосибирского монтажного управления по приказу Министерства были переданы территориальным управлениям. Монтажный участок, которым в то время руководил Григорий Иванович, базировался в Ленинске-Кузнецком, поэтому перешел в состав II Кемеровского управления треста «Сибметаллургмонтаж». Началось формирование совнархозов, наделенных полномочиями руководства всеми отраслями промышленности. На территории Кемеровской области были созданы дополнительные монтажные организации, а трест «Сибметаллургмонтаж» был сформирован как территориальный орган руководства монтажными работами. В последствии, как оказалось, сов­

42

нархозы себя не оправдали, и страна вернулась к системе министерств, после чего все механо-монтажники и специалисты других профилей были сведены в Министерство монтажных и специальных строительных работ СССР. В 1961 году приказом управляющего трестом Григорий Иванович был переведен в город Кемерово в должности заместителя начальника управления. «Передо мной поставили задачу – обеспечить строительство производственной базы управления, – вспоминает Григорий Квак, – Были выделены деньги, но работы продвигались медленно, возникала угроза неосвоения

средств, в то время как управление нуждалось в собственной базе. Новая должность меня не прельщала, поскольку, по сложившейся практике, заместитель начальника управления должен заниматься вопросами быта. Однако на мои возражения управляющий трестом ответил, что моя задача – быстро построить базу». В 1962 году праздник 7 нояб­ ря коллектив управления встречал в новом административном здании. Производственная база, площадью более 3 тыс. квадратных метров была введена. Годом позднее Григорий Квак был назначен главным инженером управления. Не имея соответствующего диплома, он поставил перед собой задачу получить высшее образование и в том же 1963 году поступил в Кузбасский политехнический институт, окончил который с красным дипломом. Отработавшему 12 лет в должности главного инженера Григорию Ивановичу предложили занять кресло начальника управления. Однако в новой должности ему пришлось работать недолго: в том же 1975 году городской комитет партии внес кандидатуру Г.И. Квака на избрание вторым секретарем Кировского райкома КПСС. «Желания переходить на партийную работу не было, поскольку я считал себя уже сложившимся производственником, к этому времени 24 года отработал на монтаже: и стаж, и опыт, и контакты были наработаны, – рассказывает Григорий Иванович Квак. – И все же пленум коммунистов утвердил меня в этой

www.stroykuzbass.com

// тема номера // главкузбасстрой должности. Два года я отработал вторым секретарем Кировского райкома партии. А в 1977 году председатель городского совета народных депутатов Герман Семенович Веселов пригласил меня на должность своего заместителя по воп­ росам строительства. Партийные органы его предложение поддержали. Затем я был назначен первым заместителем, а в 1983 году, когда Герман Семенович стал первым секретарем городского комитета партии, мне предложили должность председателя городского совета. Отказываться в те времена было не принято. Я дал согласие и до 1986 года работал председателем исполкома городского совета». Однако на этом профессиональный путь строителя не закончился. В том же 1986 году Николай Спиридонович Ермаков, первый секретарь областного комитета партии, настоял на том, чтобы Григорий Квак вновь занялся строительно-монтажными работами в должности начальника Кузбасского производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстрой». Управление осуществляло координирующую роль всех подведомственных организаций на территории Кемеровской области, а это – 44 специализированных монтажных предприятия общей численностью 23,5 тысячи человек. Принятое партийными органами решение Николай Спиридонович сопроводил следующей фразой: «Очень не хочется тебя отпускать, Григорий Иванович, но министр просил, поэтому я отказать не мог». Коллегия Министерства монтажных и специальных строительных работ СССР утвердила выдвинутую кандидатуру, после чего управление «Минмонтажспецстрой» по приказу министерства передислоцировалось из Новокузнецка в Кемерово. В 1992 году управление сняли со сметного содержания. Чтобы сохранить предприятие, «Минмонтажспецстрой», переименованный в ЗАО «Кузбасский территориальный монтажный комплекс», взял на себя обязательства строить жилые дома для работников монтажных организаций. Жилье распределялось на долевых началах в зависимости от взносов монтажных управлений. Другим направлением деятельности стало оказание инжиниринговых услуг. Впрочем, этой работой предприятие занимается и по сей день. По приглашению Е.А. Буймова, директора Кемеровского домостроительного комбината, Григо-

43

рий Иванович Квак оказывает помощь в монтаже финского автоматизированного бетонного узла с адресной подачей бетона. Под его руководством осуществляется контроль качества монтажных и сварочных работ, а также подготовка сдаточной документации. В конце декабря уходящего года оборудование планируется сдать в эксплуатацию. Отметив в ноябре 80-летие, Григорий Иванович Квак продолжает свою трудовую деятельность. С 2010 года он возглавляет АНО «Учебно-консультационный центр Главкузбасстроя». Обладая богатейшим опытом и знаниями нормативной базы, Григорий Иванович не только возглавляет аттестационную комиссию, но и лично преподает технологию производства сварочных работ, монтаж трубопроводов, оборудования, металлоконструкций. «Накопленный опыт и багаж полученных знаний я бы хотел передать молодому поколению, – рассказывает Григорий Квак. – Мне пришлось столкнуться не менее чем с десятком иностранных строительных фирм: голландцами, японцами, немцами, чехами, французами. Я видел их работу и должен сказать, что наши специалисты ни в чем не уступают зарубежным. Более того, один японец гордился записной книжкой, которую он заполнил в России, взяв на вооружение некоторые секреты работы наших бригад». Впрочем, это и не удивительно. За качество и высокий уровень работ строителей говорят возведенные объекты. Сегодня топкинцы пьют воду из реки Томь.

36 км водопровода диаметром 630 мм было проложено управлением Григория Квака. Монтажники заварили более 6000 стыков. Во время испытаний давлением 25 атмосфер ни один стык водопровода не дал течи. Объект был сдан с первого предъявления. Более 40 лет он функционирует без каких-либо замечаний по качеству монтажа. Пример из металлургической промышленности – ЗападноСибирский металлургический комбинат. В 1974 году в эксплуатацию вводился кислородно-конвертерный цех. На его строительстве было собрано более 8 тысяч человек. Третьего января перед строителями поставили задачу – к 25 мая полностью закончить монтаж и предоставить документы. Численность специалистов II Кемеровского управления на объекте изначально достигала 120 человек, затем возросла до 260. Основная за-

дача была выполнена вовремя: 30 апреля кислородно-конвертерный цех дал первую плавку, то есть 250 тонн стали за 45 минут. Еще один объект стратегического значения не только для Кузбасса, но и для всей Западной Сибири – Топкинский цементный завод. Монтаж гиганта стройиндустрии начался в 1952 году, закончен – в 1971. Сегодня это один из лучших заводов в России, в свое время он был одним из лучших в СССР. Во время строительства предприятия Григорий Иванович работал в должности главного инженера управления, поэтому по праву считает цемзавод своим детищем. «Я «в лицо» знаю каждый болт, каждую железку, которые там смонтированы, – вспоминает Григорий Квак. – Сегодня мощности завода позволяют выпускать до 2 млн 700 тысяч тонн цемента в год. Предприятие обеспечивает продукцией не только Западную Сибирь, но и поставляет цемент за ее пределы. Топкинский цемзавод – объект своеобразный и достаточно сложный в монтаже: крупногабаритное оборудование, которое поступало отдельными элементами, нужно было укрупнить, собрать каждую деталь, поставить на нужное место, надежно закрепить и выверить. Первая цементная печь была запущена нами в январе 1966 года. 45 лет работает завод и к нашему удовлетворению, ни одного замечания по качеству монтажа пока не поступало. Более того, когда заказчик допустил оплошность при эксплуатации – морозом разорвало одну из печей – нам удалось устранить аварию. Это случилось 9 декабря 1968 года. На следующий день в Кемерове перестал функционировать мост через Томь: из-за низкой температуры одна из секций сползла с опор. Часть монтажников перешла на круглосуточные ремонтные работы в Топки. В сложных метеорологических условиях, при температуре – 47°ºС мы помогли отремонтировать печь. Ровно через неделю печь была восстановлена и завод справился с годовым планом». Объектов подобной сложности было выполнено десятки. «Не скрою, у меня есть чувство морального удовлетворения от того, что было сделано в те годы, – признается Григорий Иванович, – Но, наравне с этим, есть и определенное сожаление по поводу того, что было разрушено и распродано в тяжелые постсоветские годы. И все же человеку свойственно надеяться на лучшее».

www.stroykuzbass.com

// тема номера // главкузбасстрой

В Сибири можно жить и работать Своей биографией это доказал Гагик Далакян, получивший в 55–летний юбилей очередную награду – почетный знак «Строительная слава» «Что это за место такое куда уезжают и откуда не возвращаются?» – наверняка не раз задавал себе вопрос юный Гагик Далакян. Именно в Сибирь, в Кузбасс, он с братьями, Юриком и Усиком Далакянами был командирован по направлению после окончания техникума. Одних мальчиков родители отправлять не решились, поэтому высокогорный район недалеко от озера Севан в Армении покинула вся семья Далакян. Гагику с отцом и братьями нужно было строить совхоз Урский. В то время он относился к Беловскому району и только в 1987 году вошел в Гурьевский. По воспоминаниям Гагика Герасимовича, в поселке по части строительных материалов не было ничего. Сам Урск находился в 100 км от Белова и в 55 от железной дороги, а в автопарке совхоза числилась всего одна грузовая машина, поэтому доставка сырья была затруднительна. Тогда Далакяны решили перевозить песок, гравий и другие необходимые для строительства материалы с помощью Гурьевской автотранспортной колонны. Однако в 1989 году уже чувствовалось начало перестройки, семья задумалась о создании дорожно-строительного предприятия. На кредитные средства Герасим Арамович, Юрик, Гагик и Усик приобрели современный асфальтобетонный завод и дробильную установку. Именно с этого направления, с дорожного строительства, семья Далакян начала свою собственную коммерческую деятельность в ДСПК «Дорожник». По контрактам с Дирекцией автомобильных дорог Кузбасса за все время деятельности кооператив построил около 250 км дорог областного, район­ного и сельского значения. В том числе Гагик с отцом и братьями соединили ставший им второй родиной поселок Урск дорогами с селами Дмитриевка, Маслиха, Золотая Тайга. Заасфальтировали 45 километров автодороги Гурьевск-Урск, Урск-АпрелькаХристиновский-Харьков Лог. Кроме того, предприятие проложило 35 км трассы Алтай-Кузбасс: 15 км от Гурьевска в сторону Барнаула и 20 км – по направлению Кемерово – Гурьевск. До сих пор эта дорога находится в хорошем состоянии, пусть и по-

44

строена была в очень сжатые сроки – всего за 20 месяцев. «Ни одной ямы сейчас нет, потому что соблюдали технологию, выполняли все требования. Время показало, что нам есть чем хвалиться», – с гордостью рассказывает нынешний директор ООО ДСПК «Дорожник» Гагик Герасимович. Имея собственную материальнотехническую базу и опытный кадровый состав, дорожники решили освоить новое направление – капитальное строительство. Начали с п. Урск, здесь силами кооператива возведены социально важные объекты: амбулатория, новая котельная, пристройка к средней школе, детский сад и социальный приют.

В конце 2000-х, как в экономической жизни страны, так и во всех других сферах, начался заметный спад, объемы и темпы строительства дорог снизились, прекратилось финансирование возведения объектов соцкультбыта в Урске. «Дорожник», чтобы сохранить коллектив, вынужден был искать новые объекты для работы. Далакяны решили развивать знакомое для себя направление – гражданское строительство – не только в Урске, но и в соседних городах и районах. ТВ Чебулинском районе (с. Верх-Чебула) в 2010 году ко Дню села был сдан спортивный комплекс. Провели большую работу в Гурь­ев­ске: реконструкцию стадиона «Металлург», где уже прошли олимпийские сель-

ские игры, буквально через пару дней после сдачи объекта. Здесь же введено в эксплуатацию акушерское отделение на 35 койкомест, в настоящее время «Дорожник» завершает капитальный ремонт детского инфекционного отделения. В Гурьевске Гагик Герасимович с братьями построили еще один асфальтный завод, что позволило значительно увеличить объем работы. Сейчас ДСПК «Дорожник» ведет строи­тельство различных объектов в Беловском, Прокопьевском, Новокузнецком районах. «Коллектив у нас хороший, устоявшийся – работают профессионалы, – рассказывает Гагик Далакян. – Многие с нами уже на протяжении 20 лет. За это время компания ни разу не поменяла название, вот есть «Дорожник», им и остается. Хочется, чтобы и дальше им оставался, хотя годы тяжелые: то перестройка, то кризис. Не хватает сейчас стабильности. Но мы вынуждены справляться, успевать. Как говорят, зимой апельсин не подрастет – дорогу зимой не положишь, поэтому, когда заканчивается летний строительный сезон, мы занимаемся ремонтом строительной техники, изготавливаем строительные материалы. Но так, чтобы сутки напролет работать – пока таких объемов нет». В настоящее время в коллективе ДСПК «Дорожник» трудится более 100 человек, в летний сезон, когда объем работ растет, штат увеличивается до 300 сотрудников. «Наше предприятие работает по такому принципу: главное – качественно выполнять любую работу, на любых объектах, соблюдая установленные сроки, – говорит Гагик Герасимович Далакян. – Не будет качества сегодня, завтра от тебя отвернется заказчик. Конечно, мелкие ошибки случаются, никто не застрахован, но нужно сразу же их устранять».

www.stroykuzbass.com

Уважаемые партнеры! Дорогие друзья! От имени НП СРО «Кузбасский проектно-научный центр» и себя лично сердечно поздравляю вас с самыми светлыми праздниками – Новым годом и Рождеством Христовым! Строительная отрасль развивается стремительно и требует высоких организаторских способностей, дисциплины, ответственности и требовательности, эффективной работы и заинтересованности в конечном результате. От этого зависит благополучие нашего общего дома – Кузбасса. Уверен, что для решения новых задач любой сложности у нас хватит опыта, сил и терпения. Ведь по-прежнему, нашими приоритетами остаются высокий уровень качества и безопасность. В канун этих долгожданных, любимых и сказочных праздников я от всей души желаю вам добрых вестей и счастливых перемен! Пусть наступающий год станет для вас годом стабильности, активного развития и исполнения намеченных планов. Пусть наша с вами работа станет еще одним связующим звеном в цепочке общего успеха! Пусть новый год оправдает добрые надежды, подарит удачу и исполнение желаний! Счастья, здоровья вам и вашим близким в наступающем 2012 году! С уважением Георгий Новиков, председатель Правления НП СРО «Кузбасский ПНЦ»

www.stroykuzbass.com

45

// тема номера // саморегулирование

Движение – в развитии Спустя два года работы, завершилась пора становления саморегулируемых организаций в строительном комплексе России. СРО НП «Межрегиональная некоммерческая организация строителей «СИБИРЬ» не является исключением. Из некоммерческого объединения, численность которого на начальном этапе была чуть более 100 членов, «СИБИРЬ» превратилась в надежное и устойчивое партнерство, куда входит более 300 строительных предприятий.

6 декабря 2011 года в Новосибирске было проведено внеочередное общее собрание участников Партнерства, на котором избраны новые члены Совета. Председателем некоммерческого партнерства избран Николай Михайлович Москалев, опытнейший профессионал в строительстве, один из первых Вице-президентов СРО НП МНОС «СИБИРЬ». Одной из основных задач, поставленных перед сегодняшними членами Совета правления партнерства, является принятие стратегически верных решений в развитии саморегулируемой организации в целом и ее региональных отделений на территории Сибири. Выступая на общем собрании, Владимир Островский, президент СРО НП МНОС «СИБИРЬ», высказал свое видение дальнейшего развития СРО, а также идею создания малых советов в регионах и выдвижения от них сопредседателей, которые бы наравне с председателем Совета могли принимать решения в управлении партнерством и могли осуществлять текущее руководство деятельностью совета. «По моему глубокому убеждению, все регионы равны, поэтому нельзя допустить того, чтобы руководство СРО осуществлялось, например, исключительно новосибирцами или красноярцами, – считает Владимир Островский. – Более того, нам необходимо переходить ко второму этапу деятельности нашей СРО, организовывать и поддерживать консолидацию строителей с целью пережить возможный в ближайшем будущем экономический кризис. Мы будем выходить на масштабные объекты и привлекать к работам наших членов партнерства – представителей крупного и среднего бизнеса, которые, в свою очередь, подтянут менее развитый малый строительный бизнес». Стратегия развития СРО НП МНОС «СИБИРЬ» базируется на инициативе и ответственности в развитии деловых связей между регионами. Цель реализации этой стратегии – не только в поиске работы строи­

46

телям в других регионах, но, самое главное, в налаживании контактов между регионами, взаимодействии и консолидации профессиональных сил и мастерства. В рамках работы по этому направлению с 12 по 16 декабря в г. Красноярске 11 специалистов СРО НП МНОС «СИБИРЬ», включая Президента, специалистов центрального офиса и всех региональных центров, прошли обучение и получили аттестаты экспертов в области саморегулирования в строительстве, проводимую Национальным объединением строителей. Наши специалисты приобрели новые ответы на некоторые проблемные вопросы, касающиеся, в первую очередь, законодательства, а также завели новые контакты среди коллег из других СРО, что очевидным образом уже сказалось и ещё скажется в ближайшем будущем на их деятельности. Кроме того, речь идет о развитии в области технического регулирования и внедрения стандартов СРО. Для каждого вида работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, необходимы определенные стандарты и своды правил, по которым такие работы будут выполняться и соблюдение которых в соответствии с требованиями статьи 55.13 Градостроительного кодекса будет проверяться СРО. Некоторые виды работ в целом обеспечены стандартами и сводами правил, которые вошли в официальные перечни документов, обеспечивающих

соблюдение требований технического регламента «О безопаснос­ ти зданий и сооружений», однако, многие виды работ остались без необходимой нормативной базы. Понятно, что процесс принятия стандартов СРО не ограничивается только декларированием данного факта. Принятие стандартов – это начало длительного процесса, направленного на повышение профессионального уровня, а значит и повышение конкурентоспособности, имиджевой составляющей членов нашего Партнерства. Анализ существующего строительного рынка, показывает, что через 3-5 лет строительным организациям без профессиональных стандартов и сертификации делать на строительном рынке будет нечего. Исходя из этого формируются направления работы СРО НП МНОС «СИБИРЬ» на ближайшее будущее: • Установить собственные стандарты с учетом современных технологий и материалов и контролировать их соблюдение.

• Обеспечить нормативную базу, необходимую для контроля за ходом выполнения работ в рамках выданных членам СРО допусков на проведение работ.

• Обеспечить нормативную базу, необходимую для объективной оценки соответствия в системе добровольной оценки соответствия НОСТРОЙ.

• Внедрение современных технологий в строительство, в том числе на основании внедрения новых стандартов, гармонизированных с международными и европейскими стандартами; • Повышение качества и конкурентоспособности членов СРО, а также результатов их строительной деятельности. В конце хотелось бы от всей души поздравить Вас, уважаемые коллеги, с новым, 2012 годом. Желаю всем строителям в новом году успешного развития, грандиозных планов, стойкости и силы! Пусть Ваши близкие будут здоровы, благополучны и счастливы! С Новым годом!

www.stroykuzbass.com

Поздравляю всех участников строительного рынка с Новым годом и Рождеством. Желаю всем вам счастья, удачи, крепкого сибирского здоровья! Чтобы каждый из нас год за годом шел к намеченной цели и добивался желаемого! Начав свой путь в 2009 году, сегодня НП СРО «Первая гильдия строителей» является крупнейшей СРО строителей за Уралом. Она стабильно входит в список лидеров по отрасли в России и на сегодняшний день объединяет 2135 организаций. Компенсационный фонд составляет более 730 млн рублей. Обширная география представительств компании охватывает 14 регионов России. Для подтверждения качества выполняемой работы и высокого профессионализма, НП СРО «Первая гильдия строителей» в 2011 году прошла добровольный аудит в Национальном объединении строителей. Это немаловажный критерий престижа и добросовестности компании. Далеко не каждая саморегулируемая организация готова заявить о том, что работает в стопроцентном соответствии с законодательством. Стоит отметить, что при «Первой гильдии строителей» работает Центр поддержки малого и среднего строительного бизнеса. Он был создан с целью оказания нашим членам различных услуг финансового и юридического плана. Это, прежде всего, поддержка при участии в тендерах. Центр предоставляет займы для обес­ печения заявки, для исполнения контракта, аккумулирует информацию о тендерах по всем регионам России, предоставляет консультативную поддержку. Специалисты Центра сопровож­ дают контракт до завершения всех расчетов, помогая решать возникающие вопросы с заказчиком. Мощная финансовая база и активная жизненная позиция значительно расширяют возможности для всех членов НП СРО «Первая гильдия строителей». И наши члены ими активно пользуются. Я надеюсь, что в наступающем году мы приумножим наши достижения совместно со строителями Кузбасса. Наш девиз: «Первая гильдия строителей – СРО с человеческим лицом». И помните, что надежный партнер – залог успеха Вашего бизнеса. С уважением, Инна Толстухина, представитель НП СРО «Первая гильдия строителей» в Кемеровской области

www.stroykuzbass.com

г. Кемерово, пр. Советский, 12, оф. 313 Тел./факс: (3842) 46-22-29, 8-906-927-99-99 47

// практика // жкх

Платить – по счетчикам, расходовать – эффективно Именно таким принципом, по мнению кузбасских властей, должны руководствоваться и власти, и коммунальщики, и население Кемеровской области в сфере жилищнокоммунального хозяйства. Не секрет, что ЖКХ остается одной из наиболее проблемных сфер экономики. В частности, по данным Счетной палаты РФ, огромное количество денег в «коммуналке» расходуется неэффективно. Такой вывод аудиторы сделали на основании проверки законности и эффективности расходования в 2008-2011 годах субъектами Российской Федерации и муниципальными образованиями средств Фонда содействия реформированию ЖКХ и средств долевого финансирования, направленных на капитальный ремонт многоквартирных домов и на переселение граждан из аварийного жилищного фонда. В ходе проверки Счетной палатой выявлены нарушения при расходовании бюджетных средств на общую сумму 33,3 миллиарда рублей. В том числе – заключение муниципальных контрактов без проведения конкурсных процедур, неэффективное использование средств, превышение авансовых платежей, несоблюдение условий предоставления господдержки, а также иные нарушения. Основной причиной большого количества несоблюдения бюджетного законодательства аудитор СП РФ Александр Филиппенко назвал «отсутствие должного контроля со стороны региональных и муниципальных органов власти». По данным, озвученным губернатором Аманом Тулеевым, с 2009 года в Кемеровской области было проверено более 20 тысяч предприятий жилищно-коммунального хозяйства, выявлено свыше 30 тысяч нарушений. Ущерб бюджету области превысил 1,5 млрд рублей. Как заявил кузбасский губернатор в своем бюджетном послании Совету народных депутатов Кемеровской области 17 ноября, шесть мэров городов региона поплатились своими креслами именно за нарушения в «коммуналке». «Отдельные главы городов и районов вообще считали эту сферу своим семейным бизнесом», – заявил губернатор. Так, по данным обладминистрации, бывший глава Мысков Юрий Торопов продал городские тепловые сети собственной жене в 11 раз дешевле их реальной стоимости – за 4 млн рублей вместо 47 млн рублей. В Белове бывший мэр Евгений Панов передал все

48

сились проводить работу открыто и опубликовывать данные о том, по какой стоимости приобретаются услуги у ресурсоснабжающих организаций», – отметила вице-спикер Совета Федерации. Кстати, Кузбасс вошел в тот самый открытый минимум. Как сообщили в пресс-службе Совета народных депутатов Кемеровской области, на октябрьской сессии облсовета в первом чтении принят законопроект, предусматривающий тарифное регулирование услуг организаций коммунального комплекса и соблюдение организациями коммунального комплекса стандартов раскрытия информации. Кроме того, кузбасские законодатели планируют установить новые полномочия органов государственной власти Кемеровской области по осуществлению региональ-

водопроводное хозяйство города стоимостью порядка 300 млн рублей в аренду «своим людям» на 25 лет всего за 15 тыс. рублей в год. Самые крупные нарушения в жилищнокоммунальном хозяйстве были выявлены в Новокузнецке, экс-мэр которого Сергей Мартин также был отстранен от должности и стал фигурантом уголовного дела. Всего же по области в результате проверок, инициированных региональной властью, возбуждены 27 уголовных дел, 14 из которых уже находятся в суде, и 2,5 тысяч административных дел, выдано почти 11 тысяч предписаний. По мнению АмаНа обновление жилищно-коммунального комна Тулеева, эта раплекса в 2011 году в Кузбассе направлено 3,7 бота могла бы быть млрд рублей, из них 2,8 млрд рублей – из обэффективней, если ластного и местных бюджетов. Капитально отребы администрации монтированы и построены 18 современных котельных, подобласти, городов и готовлены к отопительному сезону 1077 котельных, почти районов и право- 4000 км тепловых и 11000 км водопроводных сетей, 19 тыохранительная си- сяч домов с центральным отоплением. стема действовали сообща, слаженно. Реальную помощь в рас- ного государственного жилищного надзора. следовании этих нарушений оказывает толь- В частности, предполагается, что Государко ГУ МВД России по Кемеровской области. ственная жилищная инспекция будет надеАман Тулеев считает, что управление След- лена полномочиями по надзору за деятельственного комитета по Кемеровской обла- ностью управляющих компаний и ТСЖ. сти работает непрофессионально и своим Такой надзор, по мнению главы региона, бездействием, по сути, покрывает преступ- просто необходим. Одним из самых явных наников. Об этом говорит, по мнению руково- рушений прав жильцов в этом году Аман Тудителя региона, искусственное затягивание леев назвал доначисления и перерасчеты в следствия в Новокузнецке по делу бывшего большую сторону по платежам за жилищномэра города Сергея Мартина и руководите- коммунальные услуги. Напомним, что по релей «Новокузнецкой энергетической компа- шению губернатора еще в июне были прекрании» и «Новокузнецкой управляющей компа- щены начисления за общедомовые нужды. нии». Следствие идет почти два года, хотя Областные власти придерживаются мнения, городскому бюджету нанесен ущерб более что население должно платить за реально 1 млрд рублей. предоставленные услуги по показаниям счетТо, что далеко не всем выгодна прозрач- чиков, а не оплачивать нерадивость управность работы ЖКХ, подтверждает и сенатор ляющих компаний, не меняющих вовремя, от Кузбасса, вице-спикер Совета Федерации к примеру, протекающие трубы. Кстати, по Светлана Орлова. Большинство регионов, по итогам проверок деятельности управляющих ее данным, не заинтересованы в том, чтобы компаний и ТСЖ в этом году кузбассовцам заниматься энергоэффективностью. «Ни- было возвращено 6 млн рублей переплаты за кто не хочет открытости – рассказывать лю- коммунальные услуги. В своем бюджетном дям, по какой цене покупаются услуги. Ре- послании губернатор объявил, что такая же гиональные экономические комиссии (РЭКи) политика в сфере ЖКХ будет продолжена в только в четырех российских регионах согла- области и в 2012 году.

www.stroykuzbass.com

// практика //

Стабильность – признак мастерства Показатель успешной работы предприятия, в первую очередь, определяется не только повышенной прибылью, но и умением руководства проходить через все трудности, сохраняя коллектив, клиентскую базу, а главное – качество продукции. ООО «ПромкомбинатЪ» известно на строительном рынке Кузбасса как предприятие по производству железобетонных изделий и бетонно-растворных смесей. На истории становления и развития «Промкомбината», как и многих предприятий в годы перестройки, отразилось экономическое положение дел в стране. Пережив своего «родителя» – «Южно-Кузбасский производственный комбинат», – компании пришлось существенно модернизировать производство, заниматься подбором квалифицированных кадров, налаживать связи с многочисленными строительными управлениями и трестами. За счет огромной энергии и жизненного опыта работникам предприятия удалось развить производственную базу, оснастить завод современным оборудованием, расширить производство. Теперь о компании знают не только в Калтане, но и во всем Кузбассе. ООО «ПромкомбинатЪ» полностью обеспечивает своей продукцией (железобетонные конструкции, бетонные блоки, товарный бетон и раствор, заготовки товарной арматуры) практически все направления строительства в регионе: от шахт и разрезов до электросетевых компаний. За все время своего существования «ПромкомбинатЪ» качеством продукции подтвердил репутацию ответственного производителя. «Сделано немало для развития производства и расширения ассортимента выпускаемой продукции, – делится результатами работы за 2011 год Тимур Масталиев, гене-

www.stroykuzbass.com

ральный директор ООО «ПромкомбинатЪ». – Запущено производство нового вида изделий – полистиролбетонных блоков и легких бетонов на основе полистирола. Это современный, экономичный и эффективный строительный материал, за которым просматривается будущее строительной отрасли». Данные стройматериалы отличаются высокими теплозащитными свойствами, что обеспечивает снижение затрат на обогрев домов. Кроме того, материал сам по себе хорошо переносит температурные скачки. Его морозоустойчивость составляет 100 цик­ лов практически без потери качества. Изза малой материалоемкости блоки из полистиролбетона имеют низкую себестоимость производства и, как следствие, невысокую отпускную цену. Коллектив ООО «ПромкомбинатЪ» поздравляет всех строителей с Новым годом и Рождеством. Пусть следующий год принесет новые идеи и возможности! Мира, добра и благополучия вам и вашим близким! Кроме отменных теплозащитных характеристик, полистиролбетонные стеновые блоки также отличаются высокими звуко- и гидроизоляционными свойствами. Наконец, полистиролбетонные блоки пожароустойчивы и экологически безопасны. Эти два качества, как правило, в первую очередь интересуют застройщиков и зачастую играют определяющую

Тимур Масталиев, генеральный директор ООО «ПромкомбинатЪ» роль при выборе строительного мате­ риала. ООО «ПромкомбинатЪ» вложил немало сил и финансовых средств для организации хорошо оснащенного, современного и высоко технологичного производства. Это позволило создать новые рабочие места с высокой культурой производства. Здесь работают люди, одержимые своим делом, представляющие самую мирную из профессий на земле и эти профессионалы преследуют одну цель – быть созидателями с большой буквы!

49

// практика //

Слышать людей, работать для людей! Данный лозунг наиболее четко отражает принцип работы ГК «КМСД» Период нарастания мирового финансового кризиса был ознаменован для нас модернизацией и расширением производства. Мы умножили силы, образовали Группу компаний, в связи с чем, стремительно выросли объемы работ. Штатная численность предприятия была увеличена втрое. Сегодня в группе компаний КМСД обеспечены постоянной работой около 1130 человек, еще 900 трудятся по договорам временного найма. «КМСД» — компания, которая стремится быть ответственным корпоративным гражданином России. Данные корпоративной социальной ответственности за период 2008-2011 гг. составляют более 2 млрд рублей перечисленных в бюджет РФ.

Р. В. Завацкий, исполнительный директор Группы компаний «Кузнецкмонтажстройдетали» (КМСД) Базовое предприятие «КМСД» – завод «Кузнецкмонтажстройдетали» – более 50 лет специализируется на изготовлении строительных металлоконструкций; нестандартизированного, нефтехимического оборудования; монтаже технологического оборудования и технологических трубопроводов; огнезащите объектов. На сегодняшний день «КМСД» динамично развивающееся предприятие – лидер в области изготовления полнокомп­ лектных зданий из металоконструкций в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Постоянная модернизация производства, надежная материальная база и отлаженный механизм организации производства позволили в период с 2006 по 2011 годы изготовить и отгру­зить ­1 100 000 м2 полнокомплектных зданий по всей территории России и странам СНГ.

В Группу компаний входят: - конструкторское бюро, осуществляет функции генпроектировщика; - завод по производству металлоконструкций, изготавливающий 800,00 тн в месяц; - завод ограждающих конструкций. Линия «Duemas» (Англия) по изготовлению стеновых и кровельных клееных «сэндвич»-панелей, производительностью 1 000 000 м2 в год. Оборудование для производства доборных элементов и профнастила.

- «Новокузнецкметаллургмонтаж» –­ компания на протяжении 52 лет профессионально занимается монтажом, пуско-наладкой и обслуживанием технологического оборудования и технологических трубопроводов; - «Огнезащита Регион» – производитель огнезащитных вспучивающихся покрытий UNITFIRE CH, UNITFIRE WB, UNITFIRE LUX. При проведении работ по устройству огнезащиты организация подведомственная ГУ МЧС России; - управление механизации и автотранспорта включает 104 единицы современной техники; - строительно-монтажное управление «КМСД». Генподрядная организация, выполняющая весь спектр строительномонтажных работ любого уровня сложности. Генподрядное строительство включает в себя полный комплекс работ, начиная с исследования общего состояния стройплощадки, подготовки проектной документации, координации работ, контроля качества работы, и, заканчивая сдачей объекта с последующим его запуском в эксплуатацию. Генподрядные работы, проводимые специалистами ГК «КМСД», позволяют нашим заказчикам получить в собственность объекты под «ключ» в кратчайшие сроки.

ГК «Кузнецкмонтажстройдетали» 50

В активе строительной деятельности компании контракты, включая такие, контроль за соблюдением требований которых лично у Президента и Премьер-министра РФ – поставка и монтаж зданий и сооружений для крупнейших неф­тегазовых компаний мира, стратегических компаний России: ОАО «АК «Транснефть» 172 полнокомплектных здания, 7 резервуаров: I-II очереди трубопроводной системы «Восточная Сибирь-Тихий Океан». ОАО «Сургутнефтегаз» 84 полнокомплектных зданий: обустройство нефтегазовых месторождений (Талаканское м-р, ЗападноКамынское м-p и т.д.). ОАО «НК «Роснефть» 52 полнокомплектных здания и 11 резервуаров: обустройство нефтегазовых месторождений (Ванкорское м-р, ДКС «Комсомольская», Приморский НПЗ); ОАО «Газпром» 86 полнокомплектных зданий: ОАО «Сургутский ЗСК» – договор­ генерального подряда, газопровод «НГПЗ-Па­ рабель-Кузбасс», магистральные газопроводы: «УКПГ-2», «Сахалин-Хабаровск-Владивосток». Так же в активе деятельности компании контракты с предприятиями металлургической, угольной, атомной и золотодобывающей промышленности: - АО «НАК «Казатомпром» (обустройство уранового м-р «Южный Инкай»); - ОАО «Полюс-Золото» (обустройство золотодобывающих месторождений: Благодатное м-р, Вернинское м-р) изготовлено и поставлено 14 полнокомплектных зданий; - ООО «Новоангарский обогатительный комбинат» – договор генерального подряда; - ЗАО «Богучанский алюминиевый завод» – договор генерального подряда.

- Шахты («Казанковская», «Междуреченская», «Котинская», «Талдинская», «Южная» и др.) – изготовление и поставка «сэндвич»панелей, металлоконструкций. ОАО «НК «Роснефть» ТЗК в аэропорту «Кневичи», г. Владивосток – поставка и монтаж 16 полнокомплектных зданий, 11 резервуаров.­ ООО «Аэропорт Томск» – реконструкция аэропортового коплекса. Договор субгенподряда.

www.stroykuzbass.com

// практика // ОАО «АК «Транснефть». Объект – трубопроводная система «Восточная Сибирь – Тихий океан» I очередь

Поставка и монтаж 120 полнокомплектных зданий, 5 резервуаров II очередь

Поставка и монтаж 51 полнокомплектных зданий, 2-х резервуаров

ОАО «Газпром»

ОАО «НК «Роснефть»

ОАО «Сургутский ЗСК» – договор генерального подряда

Поставка и монтаж 86 полнокомплектных зданий

Обустройство «Ванкорского месторождения»

Поставка, монтаж, шеф-монтаж 52 пол­но­­ком­п ­ лект­ных зданий, 11 резервуаров

ОАО «Сургутнефтегаз»

Обустройство «Талаканского», «Вачимского», «Алинского», «Федоровского», «Западно-Камынского» месторождений

Проектирование, поставка 86 полнокомплектных зданий.

654038, Кемеровская область, г. Новокузнецк, ул. Автотранспортная, 29, корпус 5, помещение 1 Многоканальный телефон: (3843) 99-12-47, факс: 52-78-05, e-mail: kmsd@bk.ru, www.kmsd.ru www.stroykuzbass.com

51

// практика //

Новые обороты «Междуреченский завод КПДС» – один из крупнейших производителей крупнопанельного домостроения в Кемеровской области находится на новом этапе развития. В конце июля на должность генерального директора был назначен Гордеев Константин Викторович. Собственниками предприятия перед новым руководителем была поставлена конкретная задача – максимально снизить затраты на изготовление сборного железобетона, а в конечном результате и стоимость квадратного метра жилья, что совпадает сегодня с политикой администрации Кемеровской области. Проанализировав работу завода за прошедший период, совместно с вновь назначенным на должность главного инженера Макеевым А.А., Константин Гордеев принял решение об увеличении выпуска продукции на 25%. Это позволило, при той же численности работающих в 260 человек, выпустить за три месяца дополнительно 1500 м3 сборного железобетона для крупнопанельного домостроения. Основной акцент руководством предприятия был сделан на повышение производительности труда за счёт внутренних резервов: правильной организации труда, выполнением каждым работником своих должностных инструкций, отсутствия простоев оборудования и применения рационализаторских предложений. Чтобы выжить в жёстких условиях конкуренции руководство приняло решение в срочном порядке пересмотреть проект типовой серии дома с учётом вновь введённых нормативных документов: ГОСТов и СНиПов. Практически за три месяца был разработан и прошёл все испытания совместный проект завода и проектной организации

Константин Викторович Гордеев, генеральный директор «Междуреченский завод КПДС»

ООО «ПОСНА» (г. Новокузнецк) по выпуску стеновых панелей с улучшенными теплофизическими свойствами. Проект учитывает всю специфику производства и позволяет снизить трудоёмкость, а также увеличить выпуск стеновых панелей практически в два раза, что приведёт, соответственно, к снижению себестоимости и повышению заработной платы трудящихся. Данный проект планируется запустить уже с февраля 2012 года. Ещё одним из путей к снижению себестоимости является рациональный подбор состава бетона, которым вплотную занимается лаборатория, возглавляемая начальником ОТК и лаборатории Васильевой Т.А. Изменение рецептуры и применение высокомарочного цемента позволит сэкономить для предприятия порядка одного миллиона рублей в год. Также лабораторией ведётся работа по применению более эффективных смазок для металлоформ, способных сократить количество пор на поверхности железобетонных изделий и повысить уровень заводской готовности изделий. Кроме того, за это время были приобретены современные приборы контроля прочности бетона и установлены датСтроящийся дом в г. Осинники, ул. Королева чики температуры для контроля

52

тепловлажностной обработки железобетона на щелевой камере и кассетных установках. В кратчайшие сроки механической службой завода под руководством главного механика Носовского Н.А. завершена замена электрического прогрева бетона на тепловлажностную обработку паром, что существенно повлияет на себестоимость продукции, учитывая сегодняшние цены на электроэнергию и уголь. Новым направлением в работе предприятия является разработка быстромонтируемых типовых домов: эконом- и бизнес-класса размером 9х9, 9х10,5 и 12х12 метров для частной застройки. Главная идея проекта заключается в использовании существующей на заводе металлоопалубки. Каркас дома вместе с крышей монтируется всего за 7-10 дней. Внедрение этого проекта позволит не только сделать покупку застройщиком комплекта конструкций дома по доступной цене, но и погасить дефицит заказов для завода в зимний период. Разработаны и уже внедряются технологии, позволяющие увеличить выпуск отдельных видов продукции домостроения за счёт двойного оборота металлоформ (вместо классической одной формовки, за сутки – две). «Ноу-хау» позволит заводу сэкономить на изготовлении дополнительной металлоопалубки и снять дефицит продукции в летний строительный сезон. Значительные изменения произошли и в части реконструкции и модернизации технологического процесса. Так, за два месяца восстановлен неработающий конвейер технологической линии по производству стеновых панелей. Начата работа по переоснащению кассетных установок по производству плит перекрытий и внутренних стен на базе опыта заводов стройиндустрии г. Санкт-Петербурга. Совместно с проектным институтом «Облстройпроект» (г. Новокузнецк) ведётся работа по упрощению технологии изготовления продукции крупнопанельного домостроения. Как показывает практика, только совместная работа с проектными организациями может принести максимальный результат для заводов стройиндустрии. Перспективная политика руководства завода уже за такое короткое время дала положительную динамику. Теперь основная задача – не просто сохранить, но и увеличить темпы роста выпуска железобетонных конструкций для крупнопанельного домостроения Кузбасса, включая коттеджное строительство.

www.stroykuzbass.com

Уважаемые партнеры! От имени группы компаний Стройкомплект и от себя лично поздравляю вас с Новым 2012 годом и Рождеством! Эти всеми любимые замечательные праздники, наполненные светом и добром, приносят нам обновление, прилив новых сил и веру в лучшее. Уверена, что 2012 год для представителей строительной отрасли Кузбасса станет­ годом масштабных­ строек, отличных перспектив и радостных событий! Впереди у нас огромная ­совместная созидательная работа, направленная на то, чтобы­наша область стала красивой, комфортной и процветающей. И пусть в 2012 году все будет по-новому: лучше, успешней, прибыльней! Пусть ­в каждой семье, в каждом доме царят радость, любовь и взаимопонимание! Здоровья, счастья и исполнения самых заветных желаний в Новом году! С уважением, директор по оптовым продажам группы компаний Стройкомплект, Елена Левшова

// практика // энергетика

Строить энергетику не каждому по силам ООО «Кемеровоэлектромонтаж» – одно из старейших предприятий Кузбасса в области строительства объектов энергетики. Созданное в 1964 году, ООО «КЭМ» пережило все лихолетья и сегодня является стабильной компанией с устойчивыми темпами развития. Филиалы ООО «Кемеровоэлектромонтаж» работают в Шарыпово, Анжеро-Судженске и Белове. В составе предприятия 8 монтажный участков, среди которых монтажно-заготовительный, КИПиА, участок малой механизации, участок по ремонту электротехнического оборудования, трансформаторов и электродвигателей и другие. В уходящем году ООО «КЭМ» ввел в эксплуатацию сразу несколько крупных объектов энергетики. Силами предприятия построены подстанции ОГР -35 КВ, «Вольная» -110 КВ, заказчиком которых выступило шахтоуправление «Майское». Для шахты «Талдинская-Западная-1» в статусе генподрядчика с полной комплектацией материалов и оборудования ООО «КЭМ» построил подстанцию «Фланговый ствол» -110КВ, для ООО «Салек» – подстанцию «Салек». К началу отопительного сезона компания выполнила реконструкцию котлового агрегата №13 на Кемеровской ГРЭС. В Шарыпово проведены ремонтные работы электрооборудования на Березовской ГРЭС. Ремонт электрооборудования также выполнялся силами ООО «КЭМ» на объектах ОАО «МРСК – Сибири» – «Кузбассэнерго – РЭС». Для улучшения электроснабжения областного центра специалисты компании провели реконструкцию подстанций «Птицефабрика» и «Строммаш». Для стабильной работы у предприятия есть все необходимое. ООО «КЭМ» постоянно работает над обновлением автопарка: только за последнее время были приобретены КАМАЗ и автокран. Приобретено технологическое оборудование для монтажа электро­оборудования. Кроме того, компания купила установку пескоструйной обработки металлоизделий. Преимущество установки в ее мобильности. Перемещая оборудование с объекта на объект с его помощью можно очищать металлоконструкции от ржавчины и краски, кирпичные фасады домов – от высолов. В частности, установка уже была задействована на очистке металлоконструкций от цемента и старой краски на подстанции «Цементная». В составе предприятия также открыта лаборатория по замеру сопротивления изоляции в жилых и общественных зданиях. Таким образом, ООО «Кемеровоэлектромонтаж» полностью замыкает на себе весь комплекс работ, связанных со строительством объектов энергетики, поставкой материалов и обо-

54

рудования для них, пусконаладочными работами и обслуживанием. Компании с подобным спектром услуг в Кузбассе можно пересчитать по пальцам. Строительство и комплектация крупных энергетических объектов – то, что действительно умеет делать «КЭМ» благодаря высокому уровню профессионализма специалистов, выращенных в компании. Обновление кадрового состава предприятия проводится ежегодно: молодые специалисты приходят со студенческой скамьи, некоторые из них задерживаются надолго. Среди них начальник участка Анатолий Шаповалов, мастера Иван Рябцев, Виктор Степанчеко и Илья Комаров, электромонтажники Сергей Клесов, Алексей Дремов, Андрей Моховиков, Алексей Докучаев, Андрей Ипполитов. Это, можно сказать, выращенные кадры. Есть у предприятия и свой «золотой резерв». Это Анна Яковлева, начальник сметнодоговорного отдела, Александр Дурнов, инженер производственно-технического отдела, Анатолий Шапавалов, начальник участка, Елена Сергеева, главный бухгалтер. Высокий уровень профессионализма и богатый потенциал компании позволяют с уверенностью смотреть в будущее. Тем более что перспективы работы в 2012 году уже обозначены. К ним относятся электроснабжение ш. «Бутовская» и ЦОФ «Березовская», продолжение реконструкции подстанции «Означенное– Районная» в г. Саяногорск, реконструкция котлов № 8, 9, 10 с переходом на сжигание углей марки «Д» на НК ТЭЦ, а также монтаж КЛЭП-110 кВ на шахте Распадская.

От лица коллектива ООО «Кемеро воэлектромонтаж» поздравляю коллег и партнеров компании с наступающим Новым годом и Рождеством! Пусть в новом году вам сопутствуют крупные проекты, новые идеи и высокие показатели. Желаю, чтобы даже в самые суровые морозы ваши дома оставались полными тепла, уюта и гармонии!

Елена Сергеева, главный бухгалтер

Александр Дурнов, инженер ПТО

Анна Яковлева, начальник сметнодоговорного отдела

С уважением, Владимир Райхель, заместитель генерального директора ООО «Кемеровоэлектромонтаж» Анатолий Шаповалов, начальник монтажного участка

www.stroykuzbass.com

// практика // стройматериалы

ООО «Стройиндустрия»:

От изделия до проектного решения Сначала поиск ниши на рынке, затем полная модернизация и техническое перевооружение предприятия. Так начинало свою деятельность современное предприятие – ООО «Стройиндустрия». Подготовив производственную базу с возможностью выпуска широчайшей серийной номенклатуры сборного железобетона и различных индивидуальных изделий и конструкций, сейчас завод не просто реализует на строительном рынке продукцию собственного производства, а предлагает готовые проектные решения. Основной упор при разработке проектов сделан на «быстровозводимость» и экономичность. Отвечающей заданным параметрам оказалась технология КУБ 2,5, которая позволяет возводить жилье любой этажности и архитектурного облика, сохранять планировочную гибкость и строить объекты различного назначения, будь то: жилые дома, сады, школы, гаражные комплексы. Достижение экономичности при высоком качестве строительства и строительных материалов – задача особенно актуальная в современное время, но ее решили, применив вместо ограждающих конструкций в кирпичном исполнении, навесные панели из железобетона, модернизировав тем самым технологию КУБ 2,5. Преимущества, по словам руководителя «Стройиндустрии» Вадима Нинштиль в том, что каркас «растет» очень быстро, расценка на монтаж 1м3 стеновых панелей в 4 раза ниже расценки на кладку строительного кирпича, черновая отделка поверхности панелей также малозатратна в сравнении с оштукатуриванием кирпичной стены. Особенно важно отметить, что навесные панели в качестве ограждающих конструкций увеличивают здание по периметру, а не «крадут» жилые площади, как при кладке кирпичной стены, что позволяет получить до 120 м2 дополнительной жилой площади с объекта. Реализация такого проекта полностью снимет с заказчика проблемы поиска подрядчика, производителя материалов, а также вопросы кредитования до начала основного финансирования объекта: завод дает комплексное предложение «каркаса» – изготавливает, монтирует, при необходимости, предоставляет отсрочку по оплате. Проекты применимы в крупных городах, а также интересны для малых территорий. Рыночная стоимость одного квадратного ме-

www.stroykuzbass.com

тра в таком доме будет колебаться в пределах 22-24 тысяч рублей. Чем не социальное жилье? ООО «Стройиндустрия» планирует активно предлагать эти проекты главам городов и районов, где ведется строительство бюджетного жилья. «Пытаемся запустить строительство такого дома в ЛенинскеКузнецком, процесс сейчас на стадии переговоров и близок к соглашению, – объясняет Вадим Нинштиль. – Увидев реализованный проект, строители, несомненно, им заинтересуются». Еще один, как выражается Вадим Робертович, «прожект» – малоэтажВадим Робертович Нинштиль, ное индивидуальное строительство. директор ООО «Стройиндустрия» ООО «Стройиндустрия» уже возвело в поселке Пионер опытный коттедж из тель пошел навстречу своим потребителям и железобетонных панелей, применив тех- начал фасовать керамзит в мешки. Керамзит дал дальнейшее развитие друнологию крупнопанельного домостроения. «Несомненно, это интересное и доступное гому производству – керамзитобетонным предложение для людей, желающих жить в блокам. В последние годы в индивидуальсобственном доме, ведь совместно со Сбер- ном строительстве этот материал занял свою банком мы предлагаем соответствующую нишу, стал «проверен» потребителями в деле, программу кредитования, когда каркас явля- и доказал свои главные преимущества: нается залогом для получения займа под стро- дежность, энергоэффективность и быстроительство», – продолжает Вадим Нинштиль. возводимость. Кирпич выпускается пусто- и Такой дом площадью 80 квадратных метров полнотелый с высокой точностью геометрисоответствует по площади, функционально- ческих размеров, для чего были закуплены и сти и цене стандартной 3-х комнатной квар- установленные новые матрицы. В 2012 году тире. Дом «под ключ» возводится в течение будет продолжен выпуск блоков, поскольку на них есть спрос на рынке малоэтажного и полутора месяцев в любое время года. Несмотря на трудности в отрасли, не вре- высотного жилищного строительства, где кемя останавливаться и замирать, это хорошее рамзитобетонный кирпич применяется в кавремя, чтобы оценить свою позицию на рынке честве ограждающих конструкций. В 2011 году ООО «Стройиндустрия» продоли направить внимание на другие направления деятельности, таким для «Стройиндустрии» жило сотрудничество с проектными инстиявляется производство керамзитового гра- тутами, результатом одного из объединений вия. В этом году на заводе провели капиталь- стало строительство 4-х каркасных жилых ный ремонт печи, а также ряд мероприятий по домов с проектным решением ограждающих повышению качества керамзита и запустили конструкций в виде многопустотных плит пепосле года остановки производство. С июня рекрытия. С учетом того, что завод располагапо конец октября наработано более 30 ты- ет линией по безопалубочному формованию сяч кубов продукции. Главным в реализации многопустотных плит фирмы «ELEMATIC», проекта стала установка по рассеву керамзи- предприятие в короткие сроки реализовата по фракциям. Тем самым, область его при- ло «новый» проект. Это доказывает, что граменения стала шире, а география поставок мотному объединению усилий проектных инразрослась от Кузбасса до Новосибирской и ститутов и предприятий-производителей по Томской областей. Руководство завода пла- созданию новых проектов в строительстве нирует и дальше продвигаться по Сибири, всегда гарантирован успех. С таким настроем расширяя рынок сбыта, в перспективе – это завод намерен продолжать подобный вид инАлтайский и Красноярский края. Производи- теграции и привлекать опыт строителей.

55

Дорогие друзья! От имени коллектива выставочной компании «Кузбасская ярмарка» и себя лично сердечно поздравляю вас с чудесными праздниками – Новым годом

и Рождеством Хрис­товым! От всей души желаю крепкого здоровья, большого человеческого счастья, благополучия вам и вашим семьям, оптимизма и уверенности в завтрашнем дне! Новый год – один из самых любимых праздников, потому что объединяет нас вокруг главных человеческих ценностей – доброты, веры, справедливости, мудрости и, конечно же, любви. Это прек­расный, светлый и, несмотря на зимнюю погоду, понастоящему теп­лый праздник. Пусть наступающий год станет годом ярких перемен, новых достижений и побед, исполнения самых заветных желаний! Уверен, что и в 2012 году вы подхватите эстафету творчества и созидания, преумножения добрых традиций и порадуе­те новыми свершениями.

Будем по-прежнему рады видеть вас на выставках «Кузбасской ярмарки» в год 20-летия нашей компании! С уважением, В.В. Табачников генеральный директор ЗАО «Кузбасская ярмарка»

Реклама

www.pkesk.ru

Реклама