Previa | Revista Ganar-Ganar Ed. 116 (Mayo - Junio 2022)

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

ISSN 1665-5567

100 AÑOS de bayer en méxico SOSTENIBILIDAD CON IMPACTO

La construcción de una estrategia efectiva

XIX Edición

Premios GANAR - GANAR

Manuel Bravo

RANKING BEST WORKPLACES™ FOR WOMEN

Presidente y Director General de Bayer México

www.ganar-ganar.mx

No. 116/ Año 20 Mayo - Junio 2022

$90.00 M.N.

CONTENIDO MAYO - JUNIO

EN PORTADA

Manuel Bravo

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BAYER EN MÉXICO

50 JORGE OJEDA CEO DE GRUPO ARIES LIDERA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN BAJA CALIFORNIA ARTÍCULO DE OPINIÓN 24 Déficit de ciudadanía

56 Gestión de gastos empresariales

ENTORNO LABORAL 54 Mobbing, aprende a identificarlo

26 4 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

SALUD Y SOCIEDAD

ECONOMÍA SUSTENTABLE 10 Un México con competencia verde 14 Estrategias de sostenibilidad con impacto

62 RIGHT CARE FOUNDATION, TRAE A MÉXICO ESTRATEGIAS EN SALUD

RESPONSABILIDAD SOCIAL

TURISMO SUSTENTABLE

18 ESG para las compañías, ¿cuál debe ser el foco?

66 Playas limpias, una necesidad primordial para el turismo mexicano

ACCIONES SUSTENTABLES, PUBLIRREPORTAJES Y MÁS

SECCIONES FIJAS Great Place to work

22

30 Ranking Best Workplaces TM for Women México 2022 desde una doble perspectiva: Desarrollo y Liderazgo

33

Suplemento Cemefi 46 Entrevista con Luis Alberto Barrio, Presidente de la FECHAC 47 Casa Cemefi abrió sus puertas para reconocer a sus donantes 48 Encuentro de Colaboración Ciudadana

40

Por 5to año consecutivo Javer obtiene el distintivo ESR

XIX EDICIÓN DE LA ENTREGA DE PREMIOS GANAR-GANAR DE RSC

ESTILO DE VIDA

DE ACTUALIDAD 70 Breves de RSE: Bandag Impulsa la Economía Circular = Agricultores sustituyen Diésel = Electric Henkel se asocia con Porsche = EPD, la estrategia de Holcim México = Audi México celebra la producción de más de 800 mil Audi Q5 = Herbal Essences se une con el Jardín Jardín Botánico Real Kew

36 Contingencias climáticas no sostenibles POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

34

68 ODS Y TURISMO SUSTENTABLE TAMBIÉN PARA MÉXICO UN NUEVO RETO

Nike continúa impulsando al mundo a través del deporte

65 Responsabilidad Social como gestor de cambio en la cultura empresarial

Procesos de innovación tecnológica en Protección civil

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 5

EDITORIAL Estimados lectores

Klaus Gérman Phinder Presidente de GANAR-GANAR

La edición 116 que tiene usted en sus manos nos representa la segunda edición del vigésimo año editorial de este medio especializado en Responsabilidad Social y Sustentabilidad, ya que independientemente de que contamos con un portal renovado en www.ganar-ganar.mx, un Newsletter semanal, una sección Premium Digital para suscriptores, nuestro segmento GanarGanarTV en ADN40 y tener activas todas nuestras redes sociales en YouTube (GanarGanarTV) y Facebook, Twitter, LinkdIn e Instagram; tenemos el orgullo de seguir manteniéndonos en un formato impreso libre de cloro y con papel certificado de bosques sustentables que además permite seguir brindando una experiencia única y tangible a los lectores que la adquieren en tiendas Sanborns a nivel nacional o bien, mediante suscripción anual con descuento para recibirla y coleccionarla en la comodidad de su hogar u oficina.

Por lo anterior, queremos agradecer a todos nuestros Consejeros Editoriales, Patrocinadores y Aliados Estratégicos, Anunciantes y Suscriptores por habernos permitido celebrar el pasado 24 de marzo nuestro vigésimo aniversario editorial y la decimonovena entrega de los Premios Ganar-Ganar en las instalaciones de la Casa de la Filantropía del Cemefi con la presencia de más de 200 personalidades del mundo empresarial y de la sociedad civil organizada, gobierno y la academia.

Queremos felicitar a todas las empresas, organizaciones y agentes de cambio que fueron galardonados recientemente, así como a todas las Empresas Socialmente Responsables que también reciben este mes de mayo de forma virtual su Distintivo ESR 2022 en la categoría de Grandes Empresas.

Por último y no por ello menos importante, esperamos sea de su total agrado la entrevista que les presentamos con el Presidente de Bayer en México durante su 100º aniversario en México, así como al director general de MoneyMan, empresa financiera socialmente responsable, junto con tantos otros contenidos de gran importancia para seguirles brindando los mejores contenidos en Responsabilidad Social y Sustentabilidad en nuestro país.

Atentamente MBA. Klaus Gérman Phinder

RevistaGanarGanar

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@GanarGanar

@ganarganar_rsc

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E C O N O M Í A S U S T E N TA B L E

POR CECILIA SERRANO Y DANIELLA RAMÍREZ

Asociadas de Nader, Hayaux & Goebel

Cecilia Serrano, experta en el área de cumplimiento antimonopolio y de la competencia

Daniella Ramírez, experta en áreas de libre competencia y comercio exterior

Algunas organizaciones que destacan con Chapter Zero, Greenpeace, Conservación Internacional, WWF, Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, entre otros.

2 Artículos 54, 55, 89, 90, 94 y 96 de la Ley Federal de Competencia Económica.

1

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La sustentabilidad se ha convertido en prioridad de varios países alrededor del mundo, por lo que diversas organizaciones y agencias internacionales han realizado consultas para poder armonizar competencia económica y sustentabilidad. En este sentido, consideramos que es un momento crucial para que México dé un paso hacia adelante promoviendo empresas competitivas, pero también sustentables, mediante las autoridades de competencia en México, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).1

ACTUAL NORMATIVIDAD DE COMPETENCIA EN MÉXICO La normativa de competencia en México establece que aquellos acuerdos o intercambios de información entre competidores que tengan el objeto o efecto de las acciones descritas previamente están prohibidos per se – es decir, por el simple hecho de acordarlas. Sin embargo, los acuerdos verticales, o prácticas monopólicas relativas, se pueden justificar si se demuestra que dichos acuerdos generan ganancias en eficiencia. Dichas eficiencias siempre serán analizadas frente a los efectos anticompetitivos, y solo serán justificadas si el beneficio es mayor al perjuicio ocasionado.2 En la regulación actual mexicana no existe algún señalamiento expreso sobre si la competencia económica puede analizar como algo positivo la sustentabilidad. Sin embargo, resulta importante que las autoridades de competencia en México tomen en cuenta en sus análisis la sustentabilidad con el fin de otorgarle a los negocios mayor claridad en cuanto a cómo se interpretan este tipo de colaboraciones.

Un posible punto de partida, para incluir prácticas sustentables en la regulación actual de competencia económica en México, podría ser tomar una interpretación amplia de ganancias en eficiencia, base para justificar la comisión de prácticas monopólicas relativas, así como el intercambio de información positiva, acto previsto en lineamientos emitidos por las autoridades de competencia en México.

Es impostergable la necesidad de cambio por parte de las empresas hacia un mundo más verde en beneficio de las futuras generaciones. Resulta preocupante que la Comisión, durante marzo del presente año, sometió a consulta pública el proyecto del Plan Estratégico de 2022-2025, y el mismo no incluye ningún propósito de incorporar algún tipo de claridad para agentes económicos con relación a acuerdos o intercambios de información con fines meramente sustentables. De igual manera, la Comisión en su Programa Anual de

Trabajo para el 2022 tampoco menciona alguna acción para analizar una posible convergencia entre la sustentabilidad y la competencia. No obstante, en el Plan Anual de Trabajo del IFT sí se encuentra incluido como objetivo la sustentabilidad. Es indispensable, que los planes a futuro de ambas autoridades se encuentren alineados para propiciar un México más verde.

Una vez alineados los planes de trabajo de ambas autoridades, consideramos necesario que la Comisión y el IFT: (i) modifiquen la Guía de Intercambio de Información entre Agentes Económicos, con el fin de incluir explícitamente, como comunicaciones positivas, aquellas relacionadas con prácticas sustentables; (ii) emitan proyectos de lineamientos de excepciones, tal y como lo hace la Comisión Europea, para que los acuerdos entre agentes económicos con objetos sustentables que cumplan con ciertos requisitos, puedan estar exentos de ser sancionados por las autoridades de competencia; y (iii) emitan proyectos de disposiciones regulatorias para la colaboración sustentable entre agentes económicos. Lo anterior con el objetivo de que los agentes económicos cuenten con claridad absoluta en relación con la postura de la Comisión y el IFT sobre los acuerdos que pueden realizar con otros agentes económicos para migrar a un México más verde.

Ambas autoridades deben migrar hacia economía verde de manera conjunta para ser coherentes con los agentes económicos mexicanos. Algunas autoridades alrededor del mundo ya se han unido a dicho movimiento, como el claro ejemplo de la Autoridad de Consumidores y Mercados de Holanda que publicó un proyecto de guía señalando qué acuerdos sustentables no generan un riesgo a la competencia.3 De igual forma, es el momento de que México continúe con el ejemplo y se sume a una competencia verde activamente. La sustentabilidad en los negocios y para el gobierno ya no es una opción sino una obligación que se debe acatar cuanto antes.= 3

https://bit.ly/3JN5ZCo

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

para las compañías

¿CUÁL DEBE SER EL FOCO?

POR JAIME SÁNCHEZ NIETO

General Manager Latinoamérica de SWEARIT Jaime@swearit.io

Dado que las preocupaciones sobre el cambio climático y la justicia social dominan cada vez más los titulares, los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG 1) ya no se tratan como cuestiones triviales confinadas al departamento de RSC de una empresa. ESG ahora es objeto central para el desempeño financiero y la reputación de una empresa.

Debemos tener en cuenta lo qué es el ESG para las empresas, sus partes interesadas y el resultado final. Y en esa línea hay 3 aspectos que marcan la interacción entre todos los elementos corporativos:

1.- La toma de decisiones bajo el enfoque holístico de ESG, sobre, todo en el ámbito financiero y corporativas globales.

2.- El creciente entorno regulatorio global, bajo el prisma y el empuje de paradigmas ESG.

3.- Los diferentes entornos y calificaciones corporativos y el papel de los proveedores de investigación ESG.

1:

Criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza, ESG por sus siglas en inglés (Enviromental, Social & Governance)

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Todo ello conforma el nuevo marco de relación corporativo tanto dentro como fuera de las empresas con un claro objetivo por captar a los nuevos accionistas e inversores.

Y es que la m ira d a d e l os i nvers ores está fi ja en l a s compañías que tienen una estrategia de negocio con criterios ESG. No es una moda, es una realidad que muestra un cambio en la conducta de los inversores.

UNÍNDICE ESG ORGANIZADO PERMITE DECISIONES ACERTADAS

Para lograr este objetivo es crucial el asesoramiento en un índice de ESG, que permita acceder de manera más directa, sobre la información de interés en materia ambiental, social y de buen gobierno de las empresas.

tecnologías fiables, robustas y con transparencia y trazabilidad como el blockchain.

Para determinar qué componentes forman parte de los criterios ESG es preciso analizarlos por separado en estas áreas:

Además, desterrar lo que no es ESG (valores en forma genérica, nomenclaturas nuevas sobre modelos de negocio existentes y, anexos dentro de las cuentas de resultados. El enfoque debe ser integrado y afectar de un modo transversal al negocio). Ese destierro se produce, inequívocamente, mediante las estrategias que se enmarcan en sus parámetros y tienen realmente un impacto social. La base para identificar si una estrategia está enmarcada en los criterios ESG está en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la ONU en el año 2015. Este es el marco integral para avanzar en un verdadero plan sostenible.

1.- Criterios ambientales ESG

EL RETO

2.- Criterios sociales ESG

Integrar todos estos elementos (sostenibilidad, criterios ESG, finanzas, ODS, KPI’s, tecnología, etc.) en una estrategia realmente perdurable en el tiempo y con las repercusiones positivas en el entorno, tanto de la empresa como fuera de ella para proyectar un marco de convivencia y proyección futura sostenible en el tiempo.=

Ahora bien, un índice organizado y claro en materia de ESG, permitirá, en primer lugar, que los directivos y ejecutivos tomen decisiones más acertadas dentro de la compañía y, en segundo lugar, que los inversores reconozcan y premien los esfuerzos de las empresas con capital que se mantenga en el tiempo.

3.- Criterios de Buen Gobierno ESG 4.- Inversión sostenible y su clave en ESG. Todas estas áreas y sus criterios lograrán acotar las fronteras difusas que engloban los ESG y soportarlos en criterios más definidos, tangibles y recogidos en

TRABAJEMOS EN ELLO

¡EL CAMINO ES APASIONANTE! 20 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

@swearit_

swearit_

Swearit

ARTÍCULO DE OPINIÓN

DÉFICIT

DE CIUDADANÍA

POR RAÚL FRANCHI MARTÍNEZ MOREIRA

Esta «miopía de la responsabilidad» hunde sus raíces en los círculos académicos y los mismos empresarios, o dirigentes profesionales, no parecen percibir que la mayor responsabilidad de su empresa es su función primaria y no sus contribuciones sociales extraordinarias.

Profesor del área académica de Factor Humano de IPADE Business School

En 1969, pronunció Henry Ford estas palabras en un discurso en la Harvard Business School: “Están cambiando los términos del contrato entre la industria y la sociedad… Ahora se nos pide servir un abanico más amplio de necesidades humanas y aceptar obligaciones con personas con quienes no tenemos ningún tipo de relación comercial”.

Siendo las empresas sostén de la prosperidad material de la comunidad política, los tributos que generan tienen el fin de aliviar la inequidad, requisito para alcanzar un orden social justo. En este sentido, los gobiernos se han erigido como un instrumento de justicia social sostenido económicamente por las empresas. Que se alcance o no un orden justo depende, sobre todo, del buen uso de estos recursos y del clima favorable para la inversión y el crecimiento de las empresas, fuente de una tributación también creciente.

Si la causa sustancial de la pobreza en el mundo es la avaricia de las empresas, es necesario reformarlas moralmente y en esto los gobiernos tendrán que obligarlas. Si el problema es el manejo público de los tributos, es necesario reformar moralmente a los gobiernos y las empresas tienen que exigir las correcciones pertinentes.

Ante el desenlace democrático, resulta imperativo emprender una profunda reforma política basada en un pacto tributario real. En este esfuerzo, las empresas tienen un papel protagónico por tres razones: en primer lugar, porque son las asociaciones que generan valor económico y por tanto son fuente primaria de los tributos; en segundo lugar, porque poseen una influencia potencial que les confiere una responsabilidad proporcionalmente ampliada; por último, porque son objeto de escarnio como grandes evasoras, a la vez que los gobiernos y las complejidades burocráticas disfrazan el valor real de sus aportaciones, más que suficientes para eliminar de un plumazo el lacerante problema de la pobreza.

Toda democracia moderna necesita superar su déficit de ciudadanía. Esto requiere de profundos cambios culturales, educativos y en los hábitos personales, así como la creación de nuevas instituciones políticas y mecanismos de participación. Para construir la nueva sociedad, no obstante, el tiempo apremia y los recursos se dilapidan sin piedad, por lo que resulta urgente la participación de las instituciones de la sociedad.

IPADE BusinessSchool IPADE Business School

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Un escenario de esta magnitud sólo es posible a través de un nuevo pacto constitucional tributario dentro de cada nación. Se trata, en efecto, de hacer realidad el viejo sueño del contrato social, pero efectivo, esta vez desde la sociedad misma impulsada por sus empresas y no así desde escritorios burocráticos que no merecen confianza alguna.=

Cuando se habla de arrecifes de coral, se habla de una importante fuente de vida para nuestro planeta. Se estima que el 25% de toda la vida marina depende de estos para obtener alimento, además de que actúan como un escudo que protege las costas y a sus ecosistemas.

No obstante, el calentamiento global y la desmedida actividad humana en las zonas costeras, ha provocado una alarmante disminución de estos hábitats naturales. De acuerdo con la UNESCO, de no detener este proceso, para 2100 la mayoría de los sistemas de arrecifes habrán muerto.

Ante esta situación, Baja Ferries, el grupo logístico-naviero líder en el sector de transbordadores de carga y pasaje en México, en su compromiso por contribuir a un mundo más sostenible, lanzó el proyecto “+ VIDA AL MAR” con el objetivo de restaurar los arrecifes de coral del área natural protegida Balandra en La Bahía de La Paz, Baja California Sur. Este proyecto, que inició desde 2019, busca recuperar las especies de coral endémicas cuyas colonias han sido dañadas por las actividades turísticas que se llevan a cabo en la región como la pesca ribereña, el buceo, el snorkel, entre otras actividades.

Para lograrlo, un equipo de buzos recolecta pequeños fragmentos de coral del fondo del mar, que se “rompieron” pero se encuentran en buen estado, y los colocan en estructuras especiales que los ayudan a crecer y desarrollarse hasta alcanzar el tamaño adecuado para trasladarlos a la zona de restauración en Balandra.

La meta de la empresa es llegar a restaurar una superficie de 7 mil metros cuadrados para 2025.

Actualmente se han sembrado 5 mil corales con una tasa de sobrevivencia del 95 %.

Es importante mencionar que concientizar a la sociedad sobre la situación, es crucial para lograr cambio perdurable, por ello la empresa también realiza talleres de capacitación para operadores turísticos de la región, donde se platica la importancia de la conservación de los arrecifes y cómo contribuir a no dañarlos al realizar sus actividades.

E N T R E V I STA POR KL AUS GÉRMAN PHINDER

MANUEL BRAVO

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BAYER MÉXICO De aquí a los próximos 100 años, Bayer será recordado no solo por su trabajo en la salud y alimentación de los mexicanos, sino por su impacto en el bienestar social del país. ¿Cómo fueron los inicios de Bayer en México?

Los productos de Bayer llegaron a México desde hace más de 100 años, si bien las operaciones de la empresa en el país comenzaron en 1921, con un grupo de alemanes que se percataron del potencial económico e industrial del país y decidieron abrir una filial con 5 empleados. Hoy, en 2022, somos más de 5 mil colaboradores trabajando para cumplir la visión Salud para Todos, Nadie con Hambre.

Durante este siglo, Bayer ha crecido junto con el país y es hoy una de las compañías más relevantes. Tenemos ya 8 plantas de producción y 10 centros de investigación que se traducen en empleos y oportunidades para los mexicanos.

La empresa en México opera a través de tres divisiones: Farmacéutica, Consumo y Agrícola que hoy representa 50 % del negocio de Bayer en el país.

¿Cómo ha trabajado Bayer durante estos años para impactar de manera positiva en las comunidades tanto en la salud como en la alimentación?

Para alcanzar nuestra visión Salud para Todos, Nadie con Hambre, es fundamental invertir en ciencia para generar alternativas innovadoras en salud y agricultura, a fin de marcar la 26 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

diferencia ofreciendo mejores medicinas y alimentos de alta calidad en cantidades suficientes, sin transgredir los límites del planeta.

Ayudamos a incrementar el suministro local de alimentos y reducir la pobreza en las comunidades rurales, brindando acceso a más innovaciones, conocimientos y nuevos modelos comerciales que les ayuden a mejorar su calidad de vida.

Apoyamos a más de 80 mil pequeños productores mexicanos, con todo lo necesario para potenciar sus cultivos e incrementar su calidad de vida y la de sus familias.

Buscamos ofrecer oportunidades para el bienestar de las mujeres desde una perspectiva integral, y contamos con iniciativas para divulgar información sobre salud femenina y planeación sexual a grupos y comunidades vulnerables, ampliando el acceso a micronutrientes para mujeres embarazadas y generando alianzas con organizaciones para acercar servicios de salud a las comunidades.

¿Cuál es la estrategia de Sustentabilidad en Bayer México y cómo ha enfocado sus acciones a la Agenda 2030 del Pacto Mundial?

Bayer ha establecido sus propias metas para 2030 relacionadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y nuestra estrategia está basada principalmente en tres objetivos a nivel mundial: (ODS2) Hambre Cero, apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes, para ayudar a mejorar la producción local de suministros alimentarios. (ODS3) Salud y Bienestar, brindar a 100 millones de mujeres en países en desarrollo y economías emergentes el acceso a la anticoncepción moderna y acceso a micronutrientes para mujeres embarazadas y niños. También tenemos líneas de acción relacionadas con (ODS13) Acción por el clima y (ODS15) Vida de Ecosistemas Terrestres, con iniciativas para reducir los gases de efecto invernadero, abordar el cambio climático y apoyar la vida en la tierra, ya que nuestra meta como empresa global es ser climáticamente neutrales para 2030.

Potenciamos con tecnología y equipo al campo mexicano, elevando la calidad de vida de sus comunidades

¿Cuáles son las principales iniciativas sociales que Bayer México impulsa en los temas de salud?

Para Bayer, la salud femenina y el autocuidado de la salud son pilares fundamentales de nuestro trabajo cotidiano, y por ello llevamos a cabo iniciativas como: El proyecto CUÍDATE YA brinda contenido de calidad, acompañamiento y acceso a especialistas para la selección de métodos anticonceptivos a través plataformas digitales.

El proyecto Dekalb en Rosa genera activaciones para las comunidades agrícolas para acercar temas de salud como pláticas con especialistas, acceso a estudios de laboratorio como mastografías, y coadyuvar a mejorar la calidad de vida de las mujeres y familias del campo.

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 27

Estamos atentos a las necesidades reproductivas y de salud de la mujer

La iniciativa “Cada nuevo latido” apoya a mujeres en comunidades vulnerables, a través del acceso a medicamentos dirigidos a la importancia de los multivitamínicos en la etapa de embarazo, salud femenina y cuidados de la piel. Además de ofrecer capacitaciones y material didáctico para proveer más información a las mujeres acerca del cuidado de la salud, y tenemos una iniciativa que nos llena de mucho orgullo, en algunas comunidades indígenas, como los purépechas en Michoacán que se han utilizado materiales traducidos por Bayer a su lengua, con la finalidad de informar a las mujeres sobre métodos de planificación familiar. Estos materiales también se han traducido a otras lenguas como: rarámuri, otomí, náhuatl, maya, tzeltal y totonaca.

¿De qué manera Bayer México ha impactado desde su visión de sustentabilidad en el sector agrícola del país?

Bayer apuesta por el campo mexicano mediante su División Agrícola, a través de la tecnología y la innovación como herramientas clave para promover e impulsar una agricultura sustentable.

El objetivo es apoyar a los agricultores para que puedan cultivar de forma sustentable alimentos suficientes, para abastecer la demanda de millones de familias mexicanas.

Tenemos iniciativas como BayGAP: un programa de servicios que ayuda a los agricultores para obtener certificaciones y vincularse de la mejor manera posible con la cadena de valor alimentaria.

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Implementamos el programa DKSILOS, que ha atendido a más de 50,000 agricultores y ganaderos aumentando su productividad y creando valor de manera sustentable. Los agricultores de zonas tropicales siembran maíz para producir un alimento de bajo costo con un alto contenido nutricional que sirva de complemento a la dieta actual del ganado bovino.

En alianza con la organización New Ventures, tenemos el programa SIEMBRA, para incubar proyectos de emprendedores en agronegocios, que aporten soluciones para beneficiar a pequeños agricultores en temas de capacitación, digitalización, tecnología, perspectiva de género, inclusión financiera, y sustentabilidad.

Otro ejemplo, es la tecnología VITALA que revolucionará la forma de producir maíz, con el objetivo de garantizar una mayor disponibilidad de este alimento para la población mundial. VITALA permite incrementar el número de plantas sembradas por hectárea, y aumentar la producción de maíz en el mismo espacio de tierra disponible para el cultivo.

¿Qué tipo de acciones lleva a cabo Bayer México para cumplir con sus metas relacionadas al medio ambiente?

Estamos convencidos de que la innovación tecnológica es fundamental para atender los desafíos para producir más alimento con menos recursos para no transgredir los límites del planeta. Necesitamos plantas más resistentes a las enfermedades, plagas, y otras amenazas a la seguridad alimentaria.

Trabajamos con los agricultores para reducir la huella ecológica de la agricultura, que actualmente representa alrededor del 25 % de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo.

Un ejemplo claro de la tecnología disruptiva es el uso de drones para reforestar. En este sentido, uno de nuestros proyectos más importantes es el programa de Restauración Ecológica de Precisión, con el cual hemos logrado reforestar más de 250 hectáreas de cuencas importantes en Chihuahua y Sonora.

Tenemos robustos proyectos de protección de biodiversidad en estados como Nayarit y Guanajuato.

Nuestros científicos siempre están diseñando acciones para disminuir el impacto ambiental de nuestras operaciones.

¿Qué nos puedes platicar acerca del trabajo que Bayer ha llevado a cabo estos años en torno a la Equidad de Género, la Diversidad y la inclusión?

Creemos que fomentar un entorno de trabajo incluyente no solo conforma una parte importante de nuestra cultura y reputación, sino también del éxito de Bayer.

La iniciativa BLEND tiene el objetivo es impulsar un ambiente de igualdad y respeto entre todos los colaboradores sin importar su orientación sexual, el comité que lidera dicha iniciativa concluyó de forma exitosa el proceso para incorporarse a la red de empresas por la diversidad: Pride Connection.

Contamos con un programa de empoderamiento, GROW – eMe, que impulsa la igualdad de género y reconocemos el trabajo de todas las mujeres que forman parte de nuestra organización. Asimismo, creamos lazos comerciales con mujeres emprendedoras a través de nuestro programa Gran IDEA (por las siglas de Inclusión, Diversidad, Equidad y Acceso) de la mano de WEConnect International, con el objetivo de detonar el potencial de empresas mexicanas creadas y lideradas por mujeres.

En torno a la celebración de los 100 años, ¿qué planes tiene la empresa en relación con la Sustentabilidad y la Responsabilidad Social?

Tras 100 años de trabajo y compromiso, vemos el futuro con responsabilidad y con una visión de sustentabilidad, alineada a los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU. Por ello, nuestras actividades de celebración estarán centradas en promover la salud y la ciencia, así como de apoyo al arte, cultura y deporte. Queremos que se sumen todos los mexicanos de todas las edades a estos proyectos de desarrollo e impacto social.

Para impulsar el compromiso social de Bayer, y al mismo tiempo desarrollar la niñez a través del deporte y la salud, llevaremos a cabo torneos de futbol para niños, un programa de futbol y valores en 3 estados de la República. En cuanto a la promoción del arte y la cultura, tendremos una serie de murales en diferentes puntos del país, donde artistas mexicanos plasmarán en las calles conceptos relacionados a los principales ODS a los que estamos alineados: ODS2: Hambre Cero, ODS3: Salud y Bienestar, ODS5: Equidad de Género y el ODS13, Acción por el Clima.

¿Cuál es el compromiso de Bayer México para los siguientes años?

Hemos recorrido un largo camino y estamos muy agradecidos con cada una de sus familias por hacernos parte de su vida diaria. Bayer seguirá apostando por el crecimiento de México hoy y los próximos 100 años.

• Combatir el hambre: buscamos ayudar a mejorar la producción local de alimentos y reducir la pobreza en las áreas rurales y continuar con apoyos para pequeños agricultores.

• Promover la igualdad de género: nuestro objetivo es brindar acceso a anticonceptivos modernos a millones de mujeres mexicanas.

• Cambio climático y apoyo a la vida en la tierra: Buscaremos ser climáticamente neutrales a nivel global para 2030 a través de medidas de eficiencia energética en nuestros sitios y la conversión del 100 % de la electricidad comprada en energía renovable.

• Promover la ciencia en niños y jóvenes, como nuestros futuros líderes del país.

Continuaremos enfocados en las tres divisiones que conforman Bayer: Farmacéutica, Consumo y Agrícola, centradas en la ciencia e innovación para crear terapias médicas, productos de autocuidado, potenciar el campo y así contribuir a mejorar la calidad de vida de los mexicanos. Para llegar a este punto, tan sólo en 2021 se destinó un total de 2,500 millones de pesos de los cuales el 55 % fue dedicado a investigación y desarrollo, y se espera que esta inversión crezca en los próximos años.

Recientemente anunciamos una inversión en México de 7,500 millones de pesos para los próximos 3 años, lo que nos permitirá generar más oportunidades para todos.= GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 29

SEC CIÓN

Ranking Best Workplaces™ for Women México 2022 desde una doble perspectiva:

desarrollo y liderazgo Great Place to Work® México, la autoridad global en alta confianza y culturas de alto rendimiento con presencia en 107 países, dio a conocer su ranking Best Workplaces™ for Women México 2022, el cual, reconoce a las organizaciones que, con sus liderazgos y culturas laborales, promueven la equidad de género y la diversidad en cualquier posición, área o responsabilidad dentro de sus estructuras.

Bajo un compromiso firme, las organizaciones enlistadas han transformado sus culturas para privilegiar el desarrollo del talento de las mujeres, ahí han encontrado la manera de impactar positivamente los estereotipos del liderazgo, señalar los sesgos inconscientes y reconocer que las mujeres tienen el derecho de participar en igualdad de condiciones respecto a los hombres.

La igualdad de género, no solo se trata de valores, sino que, con una mayor equidad en la organización, las compañías mejorarán sus resultados. Por tanto, permear la igualdad de género en los lugares de trabajo es una cuestión de gran importancia para los negocios.

Durante la relevación del ranking, Great Place to Work® México recalcó la importancia de temas como la salud física y emocional, la remuneración, las prestaciones o beneficios, los programas flexibles, el desarrollo del talento, la inclusión en el liderazgo y la creación de oportunidades reales en el empleo para las mujeres, son un compromiso en la agenda laboral.

Great Place to Work® México es un aliado estratégico para cada lugar de trabajo que aspira a transformarse en un mejor lugar para trabajar para todos, sin importar las características individuales de cada colaborador, la posición que ocupan o las funciones que desempeñen.

30 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

gptw_mexico

Alienta a que más organizaciones, de todos los tamaños y todos los sectores, promuevan la equidad de género y desafíen su cultura para transformarse en excelentes lugares para trabajar para todos.

PRINCIPALES INDICADORES DEL RANKING BEST WORKPLACES™ FOR WOMEN MÉXICO 2022 Todas las respuestas de este estudio corresponden a las colaboradoras de las organizaciones participantes en este ranking, y son resultados promedio obtenidos de acuerdo con la encuesta Trust Index™ para las cinco categorías reconocidas.

INDICADORES TRUST INDEX™ El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras es de 85 %. Los resultados por dimensiones de acuerdo con el Modelo® de Great Place to Work® son: • Credibilidad 84 % • Respeto 82 % • Imparcialidad 83 % • Orgullo 89 % • Compañerismo 87 % @GreatPlaceToWorkMexico

@GPTW_Mexico

ACCIONES SOSTENIBLES

CONTINGENCIAS CLIMÁTICAS NO SOSTENIBLES POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center. francisco.suarezh@gmail.com

www.wec.org

36 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

Contingencia ambiental, 2 palabras nada extrañas para la Ciudad de México, que, si bien después de 2 años de pandemia se pudieron alejar un poco de la realidad que, aunque hubo algunos días que los niveles de contaminación subieron, se pudo lograr disminuir un 10 % de emisiones debido a una menor movilidad, sin embargo, el pasado mes de marzo regresó, un retorno drástico que involucró la contingencia ambiental fase 1 por alta contaminación, y por ende tomar medidas necesarias por un día. A pesar de hablar de una disminución de emisiones en un porcentaje tan pequeño, realmente no es nada en función de lo que requerimos, ya que, con el regreso a la normalidad, vemos que se ha perdido esta reducción coyuntural pandémica.

Para tener datos contextuales, el área Metropolitana de la Ciudad de México es una de las megaciudades más grandes del mundo, con un estimado de 22 millones de habitantes. La ciudad capitalina, por muchas décadas ha sufrido de contaminación abismal, esto no solo por el área geográfica de cuenca que atrapa los contaminantes, sino por su propia generación de emisiones.

Existen récords que jamás quisiéramos tener, como en 1992, al ser nombrada por la ONU como la ciudad más contaminada del planeta. Esta macro-región representa el 17 % de la población del país y alrededor del 10 % de las emisiones.

Si le sumamos a estos indicadores alarmantes de los años 80 y 90 el crecimiento continuo de la ciudad junto con el número de vehículos circulando, aumento industrial y una intensa radiación solar armamos la fórmula perfecta para una pésima calidad del aire.

Parque la Mexicana, CDMX, en un día soleado libre de contaminación ambiental

En cuestión del clima, en épocas de frío hay fuertes inmersiones superficiales y picos más altos de contaminantes primarios por la mañana.

En la temporada de calor se tiene más radiación ultravioleta que provoca más smog. En tiempos de lluvias sí baja el nivel de pequeñas partículas sólidas y monóxido de carbono, pero se mantienen los niveles altos de ozono debido a la intensidad de la fotoquímica antes de que inicien las lluvias por la tarde; por lo que la calidad del aire es una preocupación por medir los 365 días del año.

A pesar de que, tanto sector público como otros sectores clave, han trabajado sobre esta situación de la mala calidad del aire como uno de los principales retos sostenibles desde los 80´s, implementando decenas de programas, como eliminar plomo en la gasolina, mejora tecnológica en los vehículos, uso de más gas natural, sustitución en algunas fuentes de combustibles fósiles y la inspección de emisiones de vehículos (programa “hoy no circula”), no han sido suficientes, pues el continuo aumento de población y la actividad que representa han salido de sus manos.

Como complemento estratégico se han implementado planificaciones de reducción de emisiones de todos los sectores, proyectos de energía renovable que iniciaron con buen ritmo y que NO debe perderse, planes de comunicación y educación ambiental, asignación de presupuesto de miles de millones de dólares apoyados por el Banco Mundial y el BID entre muchas entidades y fondos.

Algo muy relevante es que dentro de las mayores medidas de reducción de emisiones son los proyectos de captura de biogás y manejo de residuos, que me da mucho gusto ver avances en 38 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

proyectos como “Bordo Poniente” del Instituto de Ingeniería de la UNAM y Gobierno de la CDMX enfocados en la carbonización hidrotermal, que para efectos prácticos están convirtiendo la basura orgánica (72 toneladas de materia orgánica húmeda y 25 toneladas seca por día) en electricidad a través de gasificación y pellets de carbón vegetal, siendo la primer planta piloto de 36 que se están buscando implementar en el país.

Sin olvidar el transporte público también deben reconocerse medidas eficientes como corredores especiales, áreas y vialidades verdes, renovación de flotas de taxi y medidas de inspección.

En el sector residencial se han implementado a nivel local y nacional, programas de iluminación eficiente, renovación de línea blanca y equipos sostenibles en los hogares, desarrollo de viviendas verdes, así como centros de reciclaje.

Como se pueden dar cuenta la Ciudad de México en todos sus sectores han estado trabajando por décadas en mejorar la calidad del aire y de vida, sin embargo, estos esfuerzos han sido rebasados por el incremento en esta zona de cuenca, sin omitir aspectos naturales como las estaciones del año, cada una con su complejidad, por lo cual es clave reforzar proyectos, programas y emprendimientos ganar-ganar que promuevan el desarrollo, todo ello siendo sostenible siempre y a favor de los ciudadanos solidarios y el planeta de la mano.

Hay que tener en cuenta que todos somos parte de este trabajo, todo proyecto suma, acciones desde tu casa, comunidad y empresa son clave para una ciudad sostenible.=

BREVES DE RSE

Por Doriana Dondé U.

BANDAG IMPULSA LA ECONOMÍA CIRCULAR MEDIANTE EL RENOVADO DE LLANTAS Desde su creación en 1957, Bandag ha evitado que más de 300 millones de neumáticos sean desechados, brindándoles una nueva vida mediante el renovado. Este sistema, que reemplaza únicamente la banda de rodamiento del neumático, utiliza solo 1/3 de las materias primas necesarias para una llanta nueva, lo que contribuye a la economía circular y la sostenibilidad.

Según estudios realizados, el renovado evita el calentamiento global al reducir el uso de recursos, las emisiones de CO2 y el uso del suelo. Optar por renovar una llanta, en vez de reemplazarla, permite reducir en un 24 % las emisiones de CO2 al medio ambiente, 19 % el consumo de agua y 21 % la contaminación atmosférica.

En cuanto a los beneficios para las flotas, las llantas renovadas con Bandag mejoran la eficiencia de uso de combustible al reducir la resistencia a la rodadura y además extienden hasta en 500 % su durabilidad combinada.

Bridgestone y su marca Bandag, se enfocan en ofrecer servicios que cubran todo el ciclo de vida del producto.

AGRICULTORES SUSTITUYEN DIÉSEL POR ENERGÍA FOTOVOLTAICA EN QUINTANA ROO Othón P. Blanco, Tulum y Bacalar culminaron la fase inicial de la instalación del primer sistema de riego agrícola impulsado con energía renovable, este es el primer proyecto de tal magnitud en toda la Península de Yucatán. Varias obras de sistema de riego con bombeo fotovoltaico implementado en municipios de Quintana Roo, donde en una primera etapa han sido beneficiadas las comunidades de Xcalak, La Unión, Pucté, Mahahual, Xul-Ha, Javier Rojo Gómez y Maya Balam y ahí ya se han instalado 2 mil 487 paneles solares de producción nacional de 540 watts, lo que da un total de 1.3 Mega Watts.

El sistema de bombeo fotovoltaico es un proyecto bastante ambicioso que buscará ampliarse durante 2023 el cual es impulsado por la Asociación Civil Rivera, en colaboración con Conagua y es abastecido por paneles solares de la empresa mexicana Solarever Tecnología de América, una de las primeras compañías nacionales que fabrica paneles fotovoltaicos de clasificación Tier 1, con sellos FIDE y Hecho en México.

De esta forma y a través de la sustitución del Diesel por energía solar, la Asociación Civil Rivera, Conagua y Solarever impulsan la sostenibilidad del sistema agrícola, ganadero y de las actividades diarias de las personas en Quintana Roo.

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