Project Management nº27 septiembre 2010

Revista trimestral Nº27 · Septiembre 2010

Es una publicación de

Sostenibilidad y eficiencia de la mano del project management w EN PORTADA

Las empresas de PM atesoran una amplia experiencia en todo tipo de procesos de sostenibilidad, eficiencia energética y certificación sostenible, que les convierte en el mejor aliado para conseguir los mejores resultados en los proyectos de edificación y rehabilitación respetuosos con el medio ambiente

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w REPORTAJE

Tècnics G3 ha finalizado el project management del proyecto de reforma, ampliación y cambio de uso de un edificio de 104 viviendas, locales comerciales y parking en el distrito de Les Corts en Barcelona. El proyecto ha sido redactado por el despacho Abba Arquitectes Associats

w ENTREVISTA

Ana Botella, concejal de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid Sergio Vega, arquitecto y project manager de Solar Decathlon Europe 2010 Álvaro Palao y Emilio Vidal, GPO Ingeniería Carlos Armero, Mace Management Services

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sumario

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septiembre2010

reportajes <

<

y además...

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NOTICIAS

> 16 tècnics g3,

BOVIS LEND LEASE, MORO SOUCHEIRON, MACE, INTEGRAL, TÈCNCS G3, TASINSA, AEDIP, INTEINCO, GPO y GERENS HILL.

reforma, ampliación y cambio de uso de un edificio de 104 viviendas en bcn

18 gerens REALIZA

entrevista

entrevista

26 Álvaro Palao y

28 Carlos

Emilio Vidal, consejeros delegados de GPO Ingeniería

29-33 FACILITY MANAGEMENT

- TRIBUNA ACTIVA FM - NOTICIAS BNP RE PROPERTY MANAGEMENT, INSTITUTO ELCANO y FCC y ACCIONA

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Armero, Director General de Mace Management Services S.A

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TEORÍA A LA PRÁCTICA "SOSTENIBILIDAD, ¿UNA MODA?", POR JORDI SEGURÓ, PRESIDENTE DE AEDIP

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VISIÓN DEL CLIENTE

cuestionario

40 formación:

Lluis Cuatrecases

(PROFESOR UPC)

41 LECTURA

RECOMENDADA / AGENDA

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sergio vega ARQUITECTO Y PROJECT MANAGER DE SOLAR DECATHLON EUROPE 2010

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36-37

opiniones del sector EL PM EN LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE CON HINES Y EQUIP ARQUITECTURA PICH-AGUILERA

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tribunaS de opiniòn: inteinco, qbo arquitelia Y prointec

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38-39 ana botella, Delegada del Area de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid

EL edificio docente así como el edificio de oficinas Creápolis en el Campus Esade de Sant Cugat

34-35 sociedad

JORNADA ANUAL AEDIP 2010 "Extrapolando el management a nuevos mercados"

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editorial José Carlos Saz Gimeno Consejero delegado de Mace Management Services S.A

Editor

Presidente Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano

La satisfacción de culminar un proyecto

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a situación económica general de España y la particular en los ámbitos de la promoción y construcción parece obligar a que el editorial de cualquier

Director de la publicación Jose García Osorio projectmanagement@grupovia.net

publicación del sector verse sobre la crisis, sus consecuencias y las perspectivas de futuro. Sin embargo, aun a riesgo

Publicidad Maribel Puig mpuig@grupovia.net

probablemente para siempre, la forma de enfocar nuestros servicios de gestión integrada de proyectos. Asumida pues

Suscripciones 902 23 23 40 suscripciones@grupovia.net

y tangible que se traduce en la construcción o rehabilitación de un inmueble o una infraestructura. Es cierto que para

de que lo consideren una frivolidad, me van a permitir que me conceda –que nos concedamos- un respiro y que, por unos minutos, desviemos nuestros pensamientos de esta contumaz crisis que, para bien o para mal, está cambiando, la licencia, me gustaría compartir con ustedes algo que afortunadamente ninguna crisis podrá cambiar, que es la satisfacción de concebir, crear y entregar un proyecto. Porque afortunadamente nuestro trabajo tiene una aplicación real llegar al momento de la entrega serán necesarios muchos trabajos de gabinete, análisis económicos y estratégicos, estudios de viabilidad, gestión del diseño y los proyectos técnicos, tramitaciones administrativas de permisos y licencias,

c/Bosch i Gimpera, 30 bajos 08034 Barcelona Tel: 93 206 32 00 Fax: 93 280 19 49 Tel: 902 23 23 40 E-mail: projectmanagement@grupovia.net Depósito legal: B-9959-2004

procesos de compras y contratación…Pero no es menos cierto que el objetivo final de todos estos procesos es la creación de algo nuevo allí donde no había nada, algo que se concibe con la voluntad de permitir el desarrollo de una actividad económica o la prestación de un servicio, pero que sobre todo se construye con voluntad de perdurar y permanecer, hechos que diferencian nuestro negocio de cualquier otro. Desde mi punto de vista, en esa capacidad de crear es donde radica la grandeza de nuestra actividad. Ser capaces de trabajar con el promotor de un proyecto desde

www.grupovia.net

que éste es sólo de una idea de negocio o de una necesidad, hasta convertir esa idea en un edificio que responda a

Consejo asesor

Es en esa fase embrionaria del proyecto, en la fase de las ideas, de los conceptos, donde el gestor debe incorporarse

Jordi Seguró

Presidente de la Aedip (socio fundador)

Emilio Vidal

Consejero delegado de GPO

Josep M. Forteza

Director general de Tècnics G3

Valentín Trijueque

Consejero-Delegado de Inteinco

Jose Carlos Saz

Consejero delegado Mace Management Services, S.A.

sus necesidades y expectativas es nuestro objetivo y nuestra razón de ser, pero también nuestra principal satisfacción. al proyecto de forma natural. Porque es ahí donde más podemos aportar, desarrollando un plan estratégico del proyecto, un programa de necesidades, un plan de costes y una planificación global que configuren el esqueleto sobre el que se desarrollará el diseño, la contratación de las obras, la construcción y la entrega del proyecto. Estoy convencido de que todos los que trabajamos en este sector coincidiremos en que las fases de desarrollo conceptual y de diseño son fundamentales para el éxito del proyecto. Sin embargo, en estas fases prevalecen las ideas, el análisis, los números.

Pero es el momento de la entrega el que concentra la satisfacción por trabajo realizado, la emoción del reto superado y el resultado del esfuerzo y sacrificio de todos los que intervienen en la dura pero gratificante tarea de construir. Un momento que tiene, no obstante, un sabor agridulce. Por una parte supone la culminación de nuestro trabajo y la consecución del objetivo deseado para el cliente. Por otra, y ésta es la parte amarga, supone la separación definitiva de algo que ha crecido en nuestras manos y en lo que hemos dejado una parte de lo mejor de nosotros. Pero las obras perdurarán aunque se nos vuelvan ajenas y en esa permanencia estará siempre la recompensa a nuestro esfuerzo.

Carlos Grau

Director Oficina Corporativa Barcelona de Gerens Hill International

“Project Management” es una publicación dedicada a la dirección integrada de proyectos y dirigida a promotores, inversores, administraciones públicas y profesionales del sector.

Tirada: 10.000 ejemplares

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Centro comercial Zielo Shopping en Pozuelo de Alarcón (Madrid), primer centro comercial europeo en obtener la certificación LEED plata, construcción sostenible gestionada por Mace

Sostenibilidad y eficiencia de la mano del project managament Las empresas de project management atesoran una amplia experiencia en todo tipo de procesos de sostenibilidad, eficiencia energética y certificación sostenible, que les convierte en el mejor aliado para conseguir los mejores resultados en los proyectos de edificación y rehabilitación comprometidos con el respeto al medio ambiente.

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xperiencia de Mace en el sector de la sostenibilidad Por Javier González Temprano Aunque la formulación actual de la sostenibilidad es un concepto relativamente reciente en los proyectos de edificación, en Mace podemos presumir de llevar muchos años aplicando principios de sostenibilidad en los proyectos que gestionamos en las tres vertientes del término: Ambiental, social y económica. Esta anticipación es virtud no sólo de la concienciación de nuestra compañía en la importancia de la sostenibilidad, sino también consecuencia de una demanda explícita por parte de muchos de nuestros clientes, que han integrado como elementos fundamentales en sus proyectos los criterios de ahorro energético, control de emisiones, eficiencia económica y adaptación a las personas.

Hemos tenido la suerte de trabajar con clientes como Siemens que establece como prioridad en sus proyectos la adaptación a las personas y la dotación de servicios para los usuarios, además de responder a las necesidades de la actividad para la que se diseña el inmueble. A esta orientación hacia las personas, se suma la exigencia de una cuidada selección de los equipos y soluciones constructivas basada en criterios económicos, de modularidad y flexibilidad aplicados tanto al diseño del inmueble como a su operación y mantenimiento a lo largo de su vida útil. Muestra de esta orientación hacia las personas es la obtención del certificado de accesibilidad total según UNE 170001 en la Sede Corporativa de Siemens en España, cuyo proyecto y obra fue gestionado por Mace.

En la actualidad, Mace está gestionando la rehabilitación

de la fábrica de Siemens en Cornellá de Llobregat para mejorar las condiciones de aislamiento y ventilación de las zonas de producción y oficinas que incluye, además, la implantación de cubiertas verdes en determinadas áreas. Todas estas actuaciones se traducirán en la mejora de las condiciones de confort para los trabajadores y en un importante ahorro energético.

Otro ejemplo de aplicación de criterios de sostenibilidad en sus proyectos es el de Hines, cuyo centro comercial Zielo Shopping sito en Pozuelo de Alarcón, ha sido el primer centro comercial europeo en obtener la certificación LEED Plata.

La cuidada selección de materiales y soluciones constructivas y la sistemática seguida en la construcción del centro, gestionada íntegramente por Mace, ha permitido conseguir esta importante distinción. Entre

otras singularidades cabe destacar la planta fotovoltaica de producción de energía eléctrica situada en la cubierta del centro o los lucernarios con cámara de aire que le confieren unas excelentes características de aislamiento a la par que permiten la llegada de luz natural a todas las plantas, dando sensación de estar al aire libre.

Nos gustaría mencionar también el proyecto de la nueva Embajada Británica situada en la Torre Espacio de Madrid. En este caso se planteó como objetivo la obtención del certificado BREEAM, con la dificultad adicional de partir de las instalaciones preexistentes en el edificio. Todos los materiales y equipos fueron sometidos a rigurosos controles para verificar el origen ecológico y sostenible de las materias primas y la trazabilidad en los procesos de fabricación. Maderas de todo tipo, mobiliario, pinturas,

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barnices, moquetas y resto de materiales utilizados han sido cuidadosamente analizados antes de aprobar su utilización en la nueva Embajada.

Fruto de estas experiencias y otras similares, en Mace hemos acumulado una considerable experiencia en todo tipo de procesos de sostenibilidad, desarrollando los procedimientos específicos que nos permiten abordar los retos de estas actuaciones manteniendo las mismas garantías de cumplimiento de los objetivos de coste, calidad y plazo que aportamos en todos nuestros proyectos.

Sostenibilidad y eficiencia energética, dos conceptos antiguos de gran actualidad Por Andrés Etreros Desde hace unos pocos años, venimos escuchando y leyendo infinidad de informes, comentarios, entrevistas, recomendaciones e incluso normativas que hacen referencia de manera insistente a los conceptos “Sostenibilidad” y “ Eficiencia Energética”. En concreto el primero de ellos se utiliza como adjetivo de múltiples sustantivos. Y se emplean como si ambos fueran algo novedoso para nuestro Sector y

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como si no nos hubiese preocupado en el pasado reciente y lejano. Y, sin embargo, nada más lejos de la realidad.

Hace pocos días con motivo de unas Jornadas sobre Arquitectura, el conocido y reputado arquitecto César Ruiz Larrea, Catedrático de la ETSAM, decía que “desde tiempo inmemorial, la buena arquitectura ha necesitado ser sostenible, y si no, no era buena arquitectura”. Y a esto convendría añadir que un buen proyecto de Ingeniería y una eficaz Dirección de Proyecto, no se ha podido concebir, desde los tiempos de las crisis del petróleo, allá por lo años 70, sin una buena optimización de los costes energéticos y una permanente preocupación por el ahorro energético.

Desde hace 25 años, GPO Ingeniería, viene aplicando en todos los proyectos en los que participa unos estrictos protocolos internos de eficiencia y ahorro energético, realizando de forma sistemática simulaciones de consumo en todos los edificios que proyecta y/o dirige con el fin de que los promotores puedan elegir los diseños y materiales más adecuados al uso de su edificio a sus presupuestos y a la rentabilidad

de sus inversiones. Pero GPO Ingeniería no sólo ha abordado la sostenibilidad desde el punto de vista conceptual sino que entrando de lleno en el sector de las Energías Renovables, recientemente ha finalizado, en colaboración con KIM SOLAR, el proyecto y la Dirección de la Ejecución de más de 4.000 m2 de placas fotovoltaicas instaladas en las cubiertas de las diferentes naves que conforman la nueva depuradora del Baix Llobregat, obra promovida por ATLL. La instalación de referencia tiene una potencia instalada de cerca de 2 Mw y ha supuesto una inversión de 4.000.000 euros.

Ni que decir tiene que se trata de una instalación de alto nivel tecnológico y que está cumpliendo a plena satisfacción del cliente dado el cumplimiento de las expectativas de producción que en su día se establecieron con él, y la ausencia de problemas para los edificios existentes.

La intensa participación de GPO en el Sector Energético resulta de gran interés y supone una experiencia que puede compartirse con otras empresas de nuestro sector, con el fin de enriquecer el portfolio de servicios e incrementar en el futuro la dimensión del sector.

Tècnics G3 Gestiona el 1er edificio con sello Leed de Cataluña Por Resmundo Manga La sostenibilidad es sin duda una de las áreas con mayor potencial

de desarrollo en el sector de la construcción, los proyectos, tanto de edificación como de obra civil, influyen de forma significativa en el aumento de emisiones y en la contaminación tanto durante su construcción como a lo largo de su vida útil. Por esta razón, en los últimos años hemos vivido importantes cambios tanto a nivel normativo como en las exigencias propias de nuestros clientes.

Para cumplir con estos nuevos requerimientos, el equipo de dirección integrada de proyectos debe mantenerse constantemente actualizado para poder aportar soluciones de proyecto que influyan positivamente en la disminución del impacto medioambiental a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio (concepción, construcción, utilización y deconstrucción) analizando en profundidad aspectos relacionados con materiales, procesos constructivos, reutilización de recursos, disminución de consumos e incluso estrategias y políticas que impliquen cambios en la conducta de los futuros usuarios del edificio.

Esto conlleva a que el equipo de Project Management tenga una visión a largo plazo del edificio y no se centre únicamente en el proceso de redacción y construcción del proyecto.

En los últimos años hemos tenido la oportunidad de estar presente en dos de los edificios más emblemáticos en Cataluña desde el punto de vista medioambiental.

Como equipo de Project Management, para Layetana Inmobiliaria,

GPO ha instalado en colaboración con KIM SOLAR más de 4.000 m2 en diferentes naves

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Cuidada selección de materiales y soluciones constructivas en Zielo Shopping por parte de Mace

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Sky Tower en Shams Abu Dhabi, proyecto sostenible que ha contado con Gerens Hill

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del primer edificio con sello LEED en Cataluña (edificio de oficinas en plaza Europa) y como parte de la dirección facultativa del edificio Mediatic en el sector 22@ de Barcelona. También hemos participado como equipo de Project Management en el edificio de oficinas en donde actualmente tenemos nuestra sede central, el cual incorpora múltiples conceptos que permiten importantes ahorros energéticos, en especial vale la pena mencionar la cubierta vegetal del edificio, la cual incorpora un aljibe en cubierta que acumula el agua de lluvia para utilizarla para riego y mejora el aislamiento

Gerens Hill en proyectos LEED Como líder en gestión de riesgos de construcción para clientes de gran relevancia nacional e internacional, Gerens Hill International es capaz de influir en el desarrollo de la construcción de los proyectos, de modo que se hagan de un modo sostenible y respetuoso con el medioambiente.

Como project & construction managers contamos con múltiples profesionales que colaboran con nuestros clientes para resolver cualquier problema durante el desarrollo de la construcción de los edificios e integrar diseño, instalaciones, y entorno en un conjunto sostenible en cuanto al consumo de energía y recursos.

La recesión ha supuesto un duro golpe para el sector de la construcción. Con la llegada de la crisis, las empresas se han centrado inicialmente en la reducción de costes, los presupuestos se están exprimiendo al máximo y cualquier cosa innecesaria tiende a ser eliminada. La novedad es que cada vez menos “lo verde” se considera innecesario. La resistencia que las empresas ofrecían

Gerens Hill en la Torre Iberdrola de Bilbao y en reconstrucción de la “Lion House” en el Zoo del Bronx

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Oficinas en Plaza Europa - 1er edificio con sello LEED en Cataluña, con el PM de Tècnics G3

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Oficinas en 22@ Barcelona – Con un diseño que optimiza el consumo energético, gracias al project management de Tècnics G3

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térmico del edificio.

Uno de los aspectos a destacar en el área medioambiental de nuestra organización, es la participación como colaboradores responsables del anexo de calidad y medioambiente en múltiples proyectos de escuelas, centros de atención primaria y otros edificios públicos, lo cual nos permite mantenernos actualizados, tanto en lo que respecta a la normativa vigente como en los distintos materiales y procesos constructivos que ayudan a mejorar el comportamiento energético de los edificios.

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inicialmente a dedicar parte de ese presupuesto a tener un edificio “verde” se ha roto, y cada vez son más conscientes que construir y explotar un edificio certificado no sólo es respetuoso con el medioambiente, sino que conlleva grandes ahorros en facturas mensuales y atrae a clientes y usuarios, aumentando así el atractivo comercial del edificio.

Con un mercado maduro desde hace algunos años en edificación verde, los profesionales de Hill International, con una extensa experiencia en gerencia de proyectos construidos bajo principios de diseño y ejecución ecológicos en diferentes países, están muy familiarizados con los requerimientos del sistema LEED para la clasificación como líder en eficiencia energética y diseño sostenible, certificación de edificación verde promovida por el US Green Buidling Council, llevado a cabo diferentes acciones encaminadas a promover, fomentar y conseguir un conocimiento real de de las prácticas de construcción sostenible, contando con múltiples profesionales acreditados LEED (LEED AP).

El grupo Hill International ha prestado servicios de construction management para la reconstrucción de la “Lion House” en el Zoo del Bronx. En el edificio, construido en 1903, para la obtención del certificado LEED se han implementado la construcción de pozos geotérmicos, pila de combustible, y otros sistemas que permiten la recuperación y uso eficiente de la energía. The Lion House, es el primer monumento histórico de la ciudad de Nueva york en ser certificado por el USGBC, y ob-

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tuvo el premio del “Green Building Competition for New York City”. Otro ejemplo es el Comcast Center, que ha incorporado diversas características y sistemas para hacer más sostenible el propio edificio (sistemas de ahorro de agua y energía, sistemas de reciclaje y gestión de residuos) así como otras medidas, como puntos de recarga eléctrica de vehículos, que promuevan entre los usuarios del edificio hábitos respetuosos con el medioambiente, como el uso de vehículos eléctricos.

Fuera de Estados Unidos, el edificio the Sky Tower at Shams Abu Dhabi se caracteriza por un diseño original y único que incluirá sistemas de recuperación y ahorro de energía, así como otros sistemas en línea con las buenas prácticas para la preservación del medioambiente, tratando de combinar la última tecnología con el diseño y el respeto del entorno tanto natural como social. La torre aspira a ser el primer edificio de los EAU en obtener la certificación LEED bajo el sistema de acreditación del US Green Building Council.

Ya en España, Gerens Hill International está colaborando con el BBVA en la certificación de alguno de sus proyectos y participa directamente en el proyecto Torre Iberdrola. Diseñada por el arquitecto César Pelli, la Torre Iberdrola es el elemento protagonista en la revitalización de Abandoibarra, en Bilbao, con una altura de 165 metros, que se encuentra en proceso de obtención de la máxima clasificación LEED (Platinum), convirtiéndose así en el primer edificio de Europa en conseguirlo.

Tripark Las Rozas de Hines consigue la primera certificación LEED® CS Oro en España El recientemente inaugurado centro de oficinas Tripark en Las Rozas, Madrid, ha conseguido el primer certificado LEED ® CS Oro de España. Se trata del primer parque empresarial para alquiler y venta de oficinas que obtiene esta calificación en España.

El proyecto, a cargo de la promotora inmobiliaria Hines, es el último desarrollo de oficinas de gran tamaño construido dentro del Parque Empresarial de las Rozas y el primero que cuenta con esta certificación LEED ®.

El proyecto, de más de 35.000 m2 y 96 millones de euros inversión, ha sido diseñado por Gabriel Allende como un único edificio fragmentado en tres bloques funcionalmente independientes para proporcionar la fexibilidad apropiada al tipo de demanda en la zona. Se trata “del proyecto mas grande y uno de los mejores construidos en la zona con el aval añadido que aporta la certificación LEED”, afirma Fernando Arenas, Managing Director de Hines en España.

LEED es un sistema de evaluación internacional impulsado por el U.S. Green Building Council que valora las edificaciones en función de criterios sostenibles y de alta eficiencia en cinco áreas principa-

les: emplazamiento, uso eficiente del agua, eficiencia energética y energías renovables, conservación de materiales y recursos naturales y calidad del ambiente interior. La consultora en servicios de ingeniería y sostenibilidad Arup fue la encargada del asesoramiento y coordinación del proceso así como de las justificaciones documentales y simulaciones energéticas necesarias para para la obtención de esta certificación.

Para conseguir esta certificación, Arup realizó la consultoría que permitió la consecución de objetivos LEED tales como, el 50% de ahorro de agua en el paisajismo, un 30% de ahorro de agua potable, el 24 % de ahorro energético e integración de energías renovables así como una adaptación al entorno.

A la hora de diseñar Tripark Las Rozas, Hines ha tenido en cuenta no sólo la operación posterior y el bienestar y confort de los futuros ocupantes sino también la minimización del impacto sobre el medio ambiente durante toda la vida del edificio. El objetivo consistía en lograr que este parque empresarial sea muy flexible y fácilmente adaptable a las diferentes necesidades del usuario y el entorno, con una sensación de confort interior mejor que en otros edificios similares en los que no se han implementado estas medidas.

Tripark Las Rozas en Madrid, primer certificado LEED Oro en España, con la colaboración de Arup

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Fab Lab House del IAAC en el Solar Decahtlon Europe, en el que ha colaborado Inteinco

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Foto: Adrià Goula

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noticias

Bovis Lend Lease gana el premio al Mejor Proyecto Sostenible por el Parque Empresarial San Felice Segreen en Segrate (Milán)

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ovis Lend Lease, empresa especializada en servicios de Project y Construction Management a nivel mundial, ha ganado el premio al Mejor Proyecto Sostenible, junto a Richard Ellis Investors SGR P.A, en la categoría “The Golden Bricks 2010 – Italy ” por el Parque Empresarial San Felice Segreen en Segrate, Milán.

El proyecto, en el que Bovis Lend Lease desarrolla servicios de gerencia de contratación, cuenta con una inversión de 34,5 millones de euros e incluye la construcción de un nuevo edificio de oficinas y la remodelación de cuatro edificios existentes que se utilizan como oficinas y servicios de apoyo.

La compañía, que es miembro de la Campaña de Energía Sostenible Para Europa, una campaña europea de sensibilización para cambiar el panorama energético, está ofreciendo el apoyo necesario para el desarrollo y consecución de la Certificación LEED Oro. La quinta edición de estos premios, organizados por Europe Magazine y RE Real Estate, se celebraron el pasado 9 de junio en Milán y contó con la presencia de cerca de 600 asistentes de toda Europa y la

entrega de más de 25 premios, algunos de ellos seleccionados en directo durante el transcurso de la noche. Alberto de Frutos, director general para Bovis Lend Lease España y Director Regional Sur de Europa agregó: "Este premio es una inyección de

energía para nuestro equipo, para seguir mejorando e integrar la sostenibilidad en todas nuestras prácticas, pero sobre todo es un claro reconocimiento de nuestro liderazgo en la sostenibilidad de este mercado".

El Estadio del RCD Espanyol, con el project management de Moro Soucheiron, recibe el Stadium Business Award 2010

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El nuevo estadio del RCD Espanyol ha obtenido el prestigioso premio Stadium Business Award 2010 otorgado en junio, que le distingue como la mejor instalación deportiva mundial del año 2010.

Este certamen ha sido organizado conjuntamente por Guinness y el portal StadiumBusiness.com en el cual han participado más de un millar de candidaturas presentadas de todo el mundo. Las candidaturas finalistas fueron: el Ricoh Arena (Covendry), el O2 Stadium (Londres), el Cowboys Stadium (Dallas), el Twickenham Stadium (Londres) y el Donbass Arena (Donestsk).

Las razones que fueron clave para imponerse al resto de candidatos/rivales han sido el espectacular y multifuncional diseño, obra de

los estudios de arquitectura Reid Fenwick & Asociados y Gasulla & Asociados con el que se ha dotado al Estadio; la viabilidad económica del proyecto, ya que el Club ha hecho posible construir un gran estadio con una excelente relación calidad-precio y, por último, han valorado muy positivamente la conciencia medioambiental y los recursos de sostenibilidad ecológica que aplica en su funcionamiento.

La consultora de project y facility management Moro Soucheiron & Asociados ha llevado a cabo la asistencia al control del proyecto del Estadio RCD Espanyol así como también la gerencia de construcción de la urbanización, situado entre las localidades barcelonesas de Cornellá de Llobregat y el Prat de Llobregat.

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ace, compañía de dirección y gestión de proyectos y obras, cierra el primer semestre de 2010 con un notable incremento en el número de adjudicaciones, superior incluso a lo contratado en todo el ejercicio 2009. Dentro de las recientes contrataciones cabe destacar tanto la realizada por AENA que ha adjudicado a Mace los trabajos relativos a los servicios de verificación material de proyectos, obras y planes e infraestructuras, como la realizada por parte de la

Sociedad Estatal de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios (SIEP) para la Asistencia Técnica a la Dirección de Obra y Coordinación de Seguridad y Salud para la demolición de la Cárcel de Santander. Asimismo, la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, ha confiado a Mace los Trabajos de Análisis para la Supervisión del Proyecto de Construcción del Nuevo Hospital de Móstoles, adjudicación basada en la garantía de calidad del servicio acreditado por Mace en an-

teriores proyectos para dicha Consejería y en el valor añadido que Mace aporta en la revisión y verificación técnica de los proyectos. La fiel imagen de consolidación y solidez de la compañía en el mercado español, así como sus altos estándares de calidad, han propiciado que organismos tales como AENA, SIEP o la Comunidad de Madrid, entre otros, hayan depositado su confianza en Mace adjudicándole en este primer semestre la gestión de los referidos proyectos.

noticias

Mace cierra el primer semestre con un incremento en el número de adjudicaciones, superior incluso a lo contratado en el ejercicio 2009

Integral, en UTE con SGS, finaliza un edificio terciario de oficinas y aparcamiento en Mataró

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ntegral, junto con SGS en UTE, ha finalizado la gestión de las obras del edificio El Rengle en Mataró, en su fase I, destinado a uso de oficinas y comercial, situado en primera línea de mar.

El edificio, promovido por PUMSA, Promocions Urbanístiques de Mataró, entidad municipal, cuenta con dos plantas bajo rasante destinadas a aparcamiento y planta baja y tres plantas piso destinadas a oficinas y comercial, siendo la superficie total de 30.380 m2. La inversión ha ascendido a los 20 millones de Euros.

Cabe destacar el muro cortina, la carpintería de aluminio y la fachada prefabricada, que estará protegida en plantas segunda y tercera por unas lamas pivotantes a modo de protección solar. El sistema de climatización se hará

a través de agua caliente mediante “tub verd”, técnica promovida por MESA (Aguas de Mataró), que obtiene la energía de una incinera-

dora próxima en la ciudad. El edificio es obra del despacho de arquitectura MRA y la constructora adjudicataria de las obras, Fomento.

Tècnics G3 se adjudica la gestión de la construcción de la rehabilitación del Centro Cultural La Violeta (Barcelona) para BIMSA Barcelona de Infraestructuras Municipales S.A. (BIMSA) ha adjudicado a Tècnics G3 la gestión de la construcción de la reforma del histórico centro de cultura popular La Violeta, ubicado en el Barrio de Gracia de Barcelona.

El proyecto representa un gran reto desde el punto de vista de la gestión de la obra, tanto por la dificultad técnica de la rehabilitación, que incluye la realización de 1 sótano (manteniendo la estructura actual), como por la gestión de costes y plazos siempre compleja en este tipo de proyectos.

Las principales responsabilidades de Tècnics G3 en esta obra serán: la revisión del proyecto ejecutivo, el soporte en la contratación de las obras, la planificación y coordinación general de activida-

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Tasinsa concluye los trabajos de project management del nuevo Hotel Gat Folies en París

des, el seguimiento económico y de plazos de la obra, la dirección de ejecución de la obra, el análisis de propuestas alternativas durante el período de las obras y la asistencia en el proceso de puesta en marcha y período de garantía de las obras.

Tasinsa ha concluido los trabajos de Project Management de la rehabilitación de un hotel de 3 estrellas en el centro de París, para la cadena hotelera Clavel Hoteles. El hotel, recién inaugurado bajo el nombre Gat Folies y explotado por la cadena hotelera de origen español Gat Rooms, ha sido entregado cumpliendo, una vez más, con los plazos de entrega y las expectativas del cliente. El nuevo hotel cuenta con un total de 38 habitaciones distribuidas en seis plantas, en la que también hay un restaurante de

la propia cadena GatKitchen. Las obras han finalizado según la fecha prevista y el coste de la rehabilitación del hotel se ha ajustado a lo presupuestado inicialmente en el proyecto. Hay que destacar la implicación de todo el personal de los distintos equipos de trabajo, tanto el de la propiedad, como el despacho de Arquitectura BOOPBA así como los equipos locales de París y los de Project Management francés y español (TASINSA), que han logrado cumplir con los objetivos programados.

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Formación y especialización, claves del nuevo modelo de negocio en la 10ª Jornada Anual

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a Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) ha celebrado su 10ª Jornada Anual DIP 2010 en el Colegio de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid, un encuentro considerado como el evento anual más importante de la Dirección Integrada de Proyecto y que ha reunido a reconocidos empresarios del Project Management y otros agentes como promotores y expertos del sector del ámbito público y privado.

Con el título “Extrapolando el management a nuevos mercados”, la Jornada Anual DIP 2010 ha analizado, la gestión de la Sostenibilidad y los nuevos mercados del Project Management, y ha sido un foro de pensadores para profundizar en la visión de las nuevas oportunidades en el actual escenario económico y financiero.

La formación y la especialización de los profesionales del Project Management serán algunas de las claves de éxito para impulsar el crecimiento de la actividad en la actual situación que vive el sector de la construcción. Éstas han sido algunas de las conclusiones del encuentro, que también ha servido para poner de manifiesto la madurez de este sector en España pero que necesita de un cambio del modelo que ha imperado en los últimos años.

El presidente de AEDIP, Jordi Seguró, en la apertura de la Jornada, planteó un mensaje de optimismo “dentro del futuro incierto que nos espera” señaló. “Poseemos unos valores ganados con mucho sacrificio, pero dos son de vital importancia: el de la conducción de nuestras organizaciones empresariales, fuente de trabajo y de progreso de la sociedad y el talento acumulado, que nos permite encarar con fortaleza los nuevos horizontes”.

La primera parte de la Jornada se dedicó al análisis de la Sostenibilidad, para ello se contó con la participación de Dña. Elisa Barahona, subdirectora general de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Madrid como invitada de la Administración, quien analizó la gestión eficiente en los procesos de implantación de los criterios de sostenibilidad. Barahona destacó no sólo los aspectos técnicos y económicos de estos criterios, sino también la necesidad de los elementos sociales que den lugar a una mejor calidad de vida en las ciudades: “Si bien hay un amplio elenco de normativas en materia de Sostenibilidad, muchos compromisos a nivel global y una buena concienciación para lograr una mejora continua del Medio Ambiente, es necesario un esfuerzo individual para cambiar los modelos de producción y consumo hacia aquellos que sean más eficientes” señaló. En este sentido, destacó la necesidad de desarrollar una política energética en las ciudades a través del “Pacto de los Alcaldes”; una reciente iniciativa europea en la que más de 400 ciudades se han comprometido a reducir las emisiones y al ahorro de energía a través de planes y normas impulsadas desde las propias ciudades y con un papel más protagonista en la participación de las políticas

estatales. Finalmente, la Subdirectora del Ayuntamiento de Madrid, destacó la necesidad de un compromiso verde que empieza con la incorporación de conductas éticas en todos los ámbitos de la sociedad y subrayó el código deontológico de AEDIP dentro de su Libro Blanco de la Dirección Integrada de Proyecto en la Construcción.

Seguidamente la Jornada contó con la participación de Estrella Giraldo, responsable de Project Management de ARUP, que ha participado en el grupo de trabajo del Plan PRES (Plan de Reconstrucción Sostenible) para la reconstrucción de Constitución en Chile, afectada tras el reciente terremoto que sufrió el país, así como del tsunami que arrasó la ciudad. Giraldo señaló la importancia de tres aspectos del PRES: primero, la implicación social; segundo, la excelencia técnica; y por último, la implementación. También destacó que el equipo multidisciplinar cuenta con un especialista en materia de sostenibilidad (www. presconstitucion.cl ).

Elaine Huurman, responsable de Sostenibilidad a nivel global de Bovis Lend Lease, centró su intervención en la formación como base para saber cómo implementar los mecanismos de sostenibilidad. Si bien destacó la confusión que puede existir entre tanta legislación, certificaciones sostenibles, etc., instó a una coordinación entre los aspectos medioambientales, lo social y la empresa, como aspectos que deberían incluirse desde el principio en todo proyecto de edificación sostenible.

En una segunda parte, destinada a analizar los nuevos retos del mercado del Project Management, D. José Luis Moñino, subdirector general de Gestión Inmobiliaria de Ahorro Corporación puso de manifiesto la realidad de la situación económica actual y concluyó en que se trata de una etapa ya experimentada hace 15 años, en la que ha desaparecido el promotor. Los nuevos promotores ahora serán: los vehículos de inversión, la estructuración de colectivos y las sociedad de inversión. Señaló que “Se necesitan conocimiento más especialización y habrá una fuerte competencia en honorarios”.

Del lado de los promotores, Jeffrey Sujar, Pro-

ject Manager y director de Sonae Sierra señaló los nuevos modelos de negocio que requieren una mayor innovación a la hora de conseguir financiación y donde el riesgo es el factor clave en todo proyecto.

Según Sujar “Manejar el riesgo será el posicionamiento del Project Management en el futuro.

Los equipos de Project Management deberán ser más pequeños pero con profesionales de perfil más alto, que entiendan bien el riesgo y el aspecto financiero de un proyecto, que ofrezcan soluciones más eficientes y no se preocupen tanto por el procedimiento”. “Toda actividad económica empieza por un proyecto y en todos debería haber un Project manager; las empresas de Project tienen una oportunidad muy interesante en el futuro” concluyó.

A su lado, D. Javier de Diego, director de Construcción de Hines, señaló la falta de inversión en España: “A la falta de dinero en España se añade la falta de inversión extranjera”. Sin embargo señaló que en el sector de oficinas, si bien es cierto que no hay proyectos de nueva construcción y estos tardarán en llegar, si hay buenas oportunidades para la rehabilitación de edificios, que puedan volver a ponerlos en el mercado de forma más eficiente y por tanto, revalorizados. En este sentido, apostó por la especialización y la rentabilidad de los proyectos para conseguir atraer a los inversores.

Por último, el encuentro contó con la participación de Alfredo Bargues, sales Manager de Biodit Global Identity Solutions, empresa española especializada en dar soluciones de identificación a través de patrones biométricos que junto con FES21 fueron los patrocinadores del evento.

Sobre AEDIP La AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (1994) promueve el conocimiento, la difusión y la utilización de la Dirección Integrada de Proyecto (Project Management) como sistema directivo en el sector de la construcción y es la patronal del sector que actualmente representa a 38 consultoras.

El Project Management es una profesión y un servicio relativamente joven que cuenta con más de 265.000 profesionales en 170 países.

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· GPO ahorra costes al sector de los centros comerciales Como parte de la política de diversificación y de adaptación de GPO a los nuevos mercados, la compañía ha lanzado durante el XII Congreso de Centros Comerciales, celebrado recientemente en Bilbao, un nuevo producto/servicio destinado directamente al ahorro de los costes operativos de los centros comerciales. un producto que les permite ahorrar costes operativos, mejorar su servicio al cliente y, llegado el caso, reducir sus costes de consumos energéticos. Y todo ello sin coste alguno de inversión para el promotor, permitiendo una total flexibilidad en el manejo de los espacios disponibles futuros, de cara a futuras ampliaciones del centro, y manteniendo, sino mejorando, el grado de confort y satisfacción para el cliente.

noticias

· Inteinco realiza una red de centros de acogida turística en Cataluña para AELXCAT Inteinco está realizando para AELXCAT (Asociación de Entes Locales de la Red de Centros de Acogida Turística de Cataluña), la dirección de obra, dirección y gestión de ejecución de un conjunto de edificios destinados a promocionar el turismo en distintas zonas de interés de carácter histórico, paisajístico o cultural en nueve municipios catalanes. Todos los edificios constan de un área de bienvenida, punto de información, espacio de exposición y venta de productos, espacio de degustación, zona de cafetería, y un espacio temático sobre un personaje, episodio o hecho relevante de la Historia de Cataluña o de su patrimonio tangible o intangible.

Gerens Hill realizará el project management de un nuevo centro comercial en Valladolid

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erens Hill International realizará la gestión integrada de un nuevo Centro Comercial en Arroyo de la Encomienda (Valladolid), proyecto que será desarrollado por IKEA. La inversión del mismo asciende a 200 millones de euros.

El proyecto se construirá sobre una parcela de 308.000 m², con una superficie construida de más de 78.000 m², y tendrá un plazo de realización aproximado de 2 años.

El Centro Comercial estará situado en Arroyo de la Encomienda (Valladolid), en el kilómetro 129 de la autovía A-62. Contará con una tienda de muebles y deco-

ración IKEA, 112 locales comerciales, 9 establecimientos exteriores, un supermercado, un centro comercial de textilmoda, un parque de medianas superficies especializadas y 4.300 plazas de aparcamiento. Se trata de la primera tienda IKEA en Castilla y León.

La gestión de proyectos a través de equipos profesionales e independientes, sobre todo en aquellos de envergadura como el caso de este nuevo centro comercial, es cada vez más demandada por propietarios, entidades financieras, promotores e incluso administraciones públicas, como modo de garantizar el cumplimiento de objetivos del proyecto

en términos de calidad, de coste y sobre todo de plazos.

Gerens Hill, líder en Project & Construction Management y Gestión de Activos Inmobiliarios, cuenta en la actualidad con un equipo de más de 250 profesionales y gestiona más de 8.500 millones de euros de activos. Además, dispone de la infraestructura de Hill International, con más de 80 oficinas en el mundo y una plantilla de más de 2.300 profesionales de la gestión de proyectos de construcción. Combina una amplia experiencia internacional en servicios de consultoría y gestión de construcción con un exhaustivo conocimiento del mercado inmobiliario.

AEDIP: últimas adjudicaciones CENTRO PENITENCIARIO MAS D'ENRIC EN El CATLLAR, TARRAGONA Cliente: Gestió d'Infraestructures S.A. (GISA) Superficie de la edificación: 65.000 m2 Inversión aproximada(PEC): 100 M de euros Tipo de contrato: Dirección integrada del proyecto y de la obra Adjudicatario: IDOM SEDE DEL DISTRITO DE LES CORTS. BARCELONA Cliente: Barcelona Infraestructuras Municipales - BIMSA Inversión: 6.000.000 euros Tipo de Contrato: Construction Management Adjudicatario: VALERI CONSULTORS DIRECCIÓN INTEGRADA DE LAS OBRAS DE REFORMA Y AMPLIACIÓN DE DOS CENTROS DE SERVICIOS SOCIALES EN BARCELONA Cliente: Ajuntament de Barcelona Superficie total: 1.042, 30 + 530,60 m2 Adjudicataria: INTEGRAL GESTIÓN DE LA CONTRUCCIÓN DEL PROYECTO DE REFORMA DE LA VIOLETA (BARCELONA) PARA CENTRO DE CULTURA POPULAR Cliente: BIMSA Superficie: 1.300 m2 (aprox.)

Principales Funciones: revisión del proyecto ejecutivo, soporte en la contratación de las obras, gestión de obra, dirección de ejecución.

Adjudicataria: Tècnics G3 MODERNIZACIÓN DEL FARO DE LA MONCLOA Cliente: Ayuntamiento de Madrid Principales funciones: Adaptación para el cumplimiento de la norma-

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tiva en materia de seguridad contra incendios y evacuación y adaptación para nuevo uso de restaurante y cocina.

Inversión: 3 millones de euros Adjudicataria: Inteinco DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO PARA EL TECNOCAMPUS MATARÓ EN BARCELONA Cliente: Promociones Urbanísticas de Mataró (PUMSA) Superficie: 45.000 m2 de superficie construida y 20.900 m2 de superficie urbanizada.

Principales funciones: Dirección Integrada del proyecto Adjudicataria: GPO PRES CONSTITUCIÓN, CHILE- PLAN DE RECONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Consorcio: Gobierno de Chile, Municipalidad de Constitución y Arauco Cliente: Arauco Ámbito de actuación: Ciudad de Constitución, Chile Principales funciones: Desarrollo del Plan Maestro y estrategia de implementación de los proyectos desarrollados a nivel Anteproyecto Inversión: US$ 125MM Adjudicataria: ARUP NUEVA SEDE EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE LAS CIENCIAS DE LA SALUD EN GRANADA Cliente: Neuron Biopharma Servicio: Gestión Integral Superficie: 7.000 m2 Inversión: 12 millones de euros Adjudicataria: LKS

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reportaje Tècnics G3 reforma, amplía y cambia de uso un edificio en BCN Tècnics G3 ha finalizado el Project Management del proyecto de reforma, ampliación y cambio de uso de un edificio de 104 viviendas, locales comerciales y párking en el distrito de Les Corts en Barcelona.

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bex Promo Inmobiliaria, encargó en 2004 a Tècnics G3, el Project Management de la obra que sería la más compleja e importante que la promotora realizaría en Barcelona capital.

El proyecto redactado por el despacho de arquitectos Abba Arquitectes Associats, S.L. (con la colaboración en el cálculo estructural del despacho BOMA y Base Dos) cuenta con: - 58 viviendas en el edificio Marques de Sentmenat, local comercial en planta baja, altillo.

- 46 viviendas en el edificio Guitard, local comercial en planta baja.

- Planta sótano -1 compartido para ambos edificios con uso de taller del propio local y 3 plazas de aparcamiento - Planta sótano-2 compartido para ambos edificios con un total de 91 plazas de aparcamiento y 26 trasteros.

- Zona privada de uso público en

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planta baja que da acceso donde actualmente se han instalado un Colegio y una Ludoteca.

El proyecto destaca por la gran intervención a nivel estructural que se ha realizado para adaptar la geometría original, un único edificio en forma de L con 2 estructuras diferenciadas (losas macizas y forjados reticulares), a la situación actual donde se crean 2 edificios separados dejando un acceso a una zona interior comunitaria.

En ambos edificios (Sentmenat y Guitard) se han realizado 2 plantas de remonta, 4 patios de ventilación interiores, construcción de tribunas y nuevos balcones.

Fase de Proyecto El proyecto ofrecía grandes retos, ya que se trataba de una obra de reforma y cambio de uso de un edificio existente, con una estructura diseñada para grandes sobrecargas (grandes equipos informáticos

de la época) y una geometría diseñada para albergar oficinas, que difería de la nueva geometría que sería necesaria para la finalización del edificio residencial.

Por otra parte, no se pudo conseguir documentación gráfica del edifico existente que debíamos reformar, por lo que la fase de proyecto estructural resultó extensa y compleja ya que se debía analizar in situ sobre que tipo de estructura nos encontrábamos.

Para ello el equipo de ingeniería de estructuras debía modelar con los programas de la época en la que fue construido (aproximadamente 1982) y realizar unos planos teóricos del estado real del proyecto y confirmarlo mediante el uso de catas.

La licitación y contratación de las obras A la vista de las vicisitudes del proyecto se decidió con la propiedad realizar 2 grandes pa-

quetes de obra que servirían a la vez para continuar con la fase de desarrollo del proyecto.

1.- Derribos y apuntalamiento: que permitiría llegar a tener la estructura a la vista para poder acometer el plan de catas y confirmación de armados. Dicho lote fue encargado a una empresa especialista en derribos bajo la modalidad de precio cerrado, salvo el plan de catas que se realizó con medición abierta, realizado con la ayuda de un laboratorio de control de materiales.

2.- Refuerzos estructurales y resto de obra. Fue contratada a una constructora general con la modalidad de precio cerrado.

Al avanzar con la información del plan de catas se determinó, que antes de realizar el corte de ambos edificios, era necesaria la realización de los refuerzos en cimentación (micropilotes y nuevos encepados) ya que de lo contrario significaría

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Complejo derribo para realizar los patios interiores

una mayor dificultad de movimiento de la maquinaria entre los abundantes puntales. Dicho lote de contratación fue negociado con la propia empresa de derribos para facilitar una mejor planificación y organización interna en obra.

Los trabajos más importantes realizados por Tècnics G3 en esta fase fueron: la redacción de los pliegos de bases de licitación, el seguimiento de las ofertas con los contratistas (resolviendo las consultas técnicas realizadas), la propuesta y aprobación de un sistema de puntuación que tuviese en cuenta los condicionantes exigidos por la propiedad, la homogenización y el comparativo de las ofertas, el cierre de mediciones y la negociación final del contrato.

Seguimiento económico de las obras Sin duda uno de los aspectos más importantes en el proyecto. Al tratarse de una rehabilitación estructural, se debía anticipar adecuadamente los riesgos de desvíos que se podían generar durante el proceso de construcción.

Uno de los aspectos con mayor número de riesgos en este tipo de proyectos es la fase de derribo.

Durante el transcurso del mismo se debieron tomar medidas acústicas para disminuir las molestias a las fincas colindantes. Dicho condicionante originó cambiar algunos procesos de ejecución y utilizar un sistema de demolición neumática por quebrantadores hidráulicos, incluso implicó la colocación de paneles acústicos en las zonas de derribos. Todos estos condicionantes generaron un complejo proceso de negociación con los contratistas.

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Otro de los aspectos que marcó el seguimiento económico fue la época en la que se desarrolló la obra, el comienzo de una profunda crisis que afectó en especial el mercado en edificación residencial. Tal como comentábamos en la primera parte del artículo el proyecto ha pasado por 2 promotores (Fbex Promo Inmobiliaria y Aliseda del grupo Banco Popular) y por lo tanto fue necesario realizar una serie de trabajos para permitir la realización de este cambio de propiedad.

Para ello fue necesaria la liquidación de los trabajos realizados para el promotor inicial y la negociación del nuevo contrato con el nuevo titular.

En este momento se reajusta el proyecto a las nuevas necesidades del mercado y se aprovecha para la adaptación del proyecto a la venta de los locales comerciales y sótano – 1 a un concesionario de automóviles, adaptando el proyecto a las sobrecargas exigidas (monta-coches, túnel de lavado, elevadores…).

Seguimiento de plazos La gestión de plazos es siempre compleja en proyectos de rehabilitación, ya que existe un gran

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Vista desde el interior de la urbanización

número de imprevistos que hace imprescindible el estudio de alternativas que permitan minimizar o evitar el impacto de los mismos sobre la planificación de la obra.

Una de las primeras estrategias fue comenzar el derribo sin finalizar por completo el proyecto ejecutivo.

Con ello se pudo conocer mejor la estructura del edificio y realizar un proyecto más completo y coherente que permitiese realizar una planificación y un presupuesto más próximo a la realidad.

Otro aspecto que marcó la gestión de la planificación de la obra fue la incorporación en el proyecto, durante la fase de obra, de un colegio en la urbanización (a entregar en septiembre de 2009) y de un concesionario en la planta baja del edificio (a entregar en enero de 2010, ambos implicaron cambios en el proceso constructivo y en la planificación de la obra.

La incorporación de estas modificaciones en el proyecto, unidos a los cambios en la propiedad y en el proceso de demolición, implicaron un riguroso proceso de gestión y coordinación por parte de Tècnics G3 lo cual fue fundamental para la consecución de los objetivos plan-

teados, en especial la inauguración del colegio en septiembre de 2009 y la puesta en marcha del concesionario en Enero de 2010.

Trabajos realizados por Tècnics G3 • Gestión del proyecto.

• Estimación y control económico del proyecto básico y ejecutivo • Mediciones del proyecto ejecutivo • Presupuesto del proyecto ejecutivo.

• Planificación de la fase de obra.

• Definición de estrategia de contratación, propuestas de documentos de licitación, comparativos e informes de licitación, soporte en la adjudicación y contratación de los paquetes de obra.

• Seguimiento y control económico en fase de obra.

• Seguimiento y control de la planificación en fase de obra.

• Negociación y cierre económico para ambos promotores • Dirección ejecutiva de las obras.

• Coordinación de seguridad y salud.

• Coordinación de seguridad y salud de las obras del Colegio y el Concesionario.

• Soporte en la recepción final de las obras.

Características técnicas Nombre:

Edificio de viviendas en calle Marques de Sentmenat

Tipología:

Reforma y cambio de uso a 104 viviendas, locales comerciales y parking

Fecha de inicio de la obra:

May – 05

Fecha de fin de la obra:

Feb. – 10

Superficie construida total:

Autores del proyecto:

ABaa (Jordi Artigas Masdeu)

Proyecto estructuras:

BOMA y Base Dos.

Ingeniería instalaciones

Ingeniería Comarket

Project Management:

Tècnics G3, S.L.P.

16.641 m2

Contratista Lote derribos y cimentación:

Urcotex

Promotor inicial:

Fbex Promo Inmobiliaria

Contratista Lote resto obra:

BOMA y Base Dos.

Promotor final:

Aliseda (Banco Popular)

Ingeniería instalaciones

Construcciones Pai

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reportaje Máxima eficiencia energética en el Campus ESADE Fundación ESADE contrató a Gerens Hill la gerencia de proyecto y construcción del edificio docente así como del edificio de oficinas Creápolis en el Campus Esade de Sant Cugat del Vallés (Barcelona) en los que se hizo hincapié en obtener la máxima eficiencia energética.

Marc Colomé Perales Gerens Hill International

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l crecimiento de la población mundial, el uso de energías no renovables, la mejora en la calidad de vida y el confort de las personas han provocado un incremento en el calentamiento global del planeta. La falta de recursos naturales, el agujero de la capa de ozono, la falta de agua y el exceso de resíduos son algunos de los problemas que han llevado a la sociedad a plantearse la necesidad de incorporar medidas de eficiencia energética con el objetivo prioritario de reencontrar el equilibrio del planeta. Una de estas consecuencias ha sido la incorporación de la eficiencia energética a las normativas de obligado cumplimiento en todos los sectores de la sociedad (industria, automoción, construcción, etc. ).

El objetivo del Project Manager es poner al servicio del cliente una dirección independiente y profesional que le dotan de una capacidad de interlocución técnica superior a la habitual con respecto al resto de los agentes. Uno de

los objetivos principales de la dirección integrada del proyecto es definir y acotar los parámetros del coste, la calidad y el plazo que dicta el cliente durante la definición del proyecto y que deben garantizarse durante su ejecución. En los últimos tiempos la eficiencia energética se ha incor-

Cada año que pasa las previsiones del calentamiento global del planeta son más pesimistas y las normativas y la sociedad, y en consecuencia los promotores y clientes del Project Manager, exigen minimizar el impacto ambiental y aumentar la eficiencia energética de los proyectos

Una vez analizadas las diferentes soluciones del estudio de viabilidad se acordó invertir en la envolvente de los edificios con el objetivo de mejorar el aislamiento térmico y la inercia de los edificios y por lo tanto reducir les necesidades energéticas del edificio durante su explotación. De entre las diferentes actuaciones cabe destacar la construcción de una cubierta ajardinada en el edificio docente. porado como uno de los pilares principales a la hora de definir la calidad y el coste de los edificios, así como la repercusión que pueda tener en los gastos de explotación y mantenimiento del edificio.

manteniendo el equilibrio del famoso triángulo coste-calidadtiempo. Todo ello ha provocado que el Project Manager adquiera un papel protagonista en la implantación de la eficiencia energética en los proyectos, siendo

el responsable de proponer y de gestionar los estudios de viabilidad de alternativas que promuevan su implantación.

El gestor del proyecto debe garantizar la implantación de los criterios básicos de la eficiencia energética durante todas las fases del proyecto. El objetivo primordial es hacer un uso racional de la energía, lo cual no significa prescindir del confort y la calidad de vida de la que disfrutamos en la actualidad sino tratar de producir la energía de manera más eficiente: obtener los mismos servicios energéticos con el uso de menos recursos, con el menor coste posible, tratando de reducir la contaminación generada y alargando al máximo la vida de los recursos utilizados. Para conseguirlo es necesario apostar por la mejora de los procesos, la cogeneración, el reciclaje y la reorientación de la producción hacia productos más eficientes, más eficaces y menos contaminantes.

Una vez recopilada la máxima información posible y estudiadas

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todas las opciones viables para cada caso, debe realizarse un plan estructurado encaminado al ahorro energético. Esta auditoría energética debe cumplir la normativa vigente y los parámetros de coste y calidad que garantizan los criterios de eficiencia energética definidos por la propiedad, con el objetivo último de optimizar el suministro y el uso de la energía y obtener ahorros significativos en el consumo. Esta cultura es la que fomenta la edificación sostenible y la reducción del impacto ambiental de los proyectos.

La educación ambiental de la sociedad y de los usuarios de los edificios es otro objetivo principal para reducir el consumo de energía de los edificios. Con la cultura actual en muchos edificios sus usuarios acaban sudando en invierno y pasando frío en verano y, como consecuencia se generan unos consumos desmesurados de energía debido al mal uso del confort del edificio, por no hablar del sobrecoste innecesario. Por lo tanto es imprescindible que como consumidores, conozcamos y comprendamos el valor intrínseco de la energía y con ello adquiramos unos hábitos de consumo energético sostenible, aplicables a nuestra vida cotidiana, con el uso de energías renovables respetuosas con el medio ambiente. Todo ello constituye la eficiencia energética.

Una de nuestras experiencias recientes fue con la Fundación ESADE, que contrató a Gerens Hill la Gerencia de Proyecto y Construcción del Edificio Docente y Creápolis del Campus Esade de Sant Cugat del Vallés. Como es habitual los pre-requisitos solicitados por la propiedad fueron garantizar el cumplimiento del coste, del plazo y de la calidad, pero eso no fue todo, se hizo hincapié en la necesi-

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dad de garantizar que el Campus tuviera la máxima eficiencia energética posible con el presupuesto aprobado. Con estos objetivos se acordaron unos criterios de diseño que garantizaran la mayor eficiencia energética posible de los edificios: • Optimización de los recursos y materiales.

• Disminución del consumo energético.

• Disminución de los gastos de mantenimiento, explotación y uso.

• Aumento de la calidad de vida de los ocupantes.

El Campus Esade consta de cuatro edificios: un edificio docente, un edificio de oficinas (Creápolis - parque de innovación), una residencia de estudiantes y una residencia club.

Inicialmente se analizaron los elementos que requerían consumo de energía, el factor térmico, los hábitos de utilización previstos de cada edificio y la viabilidad de implantación de energías renovables tanto en el proceso de construcción como durante su explotación.

Una vez analizadas las diferentes soluciones del estudio de viabilidad se acordó invertir en la envolvente de los edificios con el objetivo de mejorar el aislamiento térmico y la inercia de los edificios y por lo tanto reducir las necesidades energéticas del edificio durante su explotación. De entre las diferentes actuaciones cabe destacar la construcción de una cubierta ajardinada en el edificio docente.

Además se instaló una única central de producción de energía para dar servicio a todos los edificios del Campus. La instalación está formada por tres anillos de distribución de energía cuyo objetivo es permitir que las máquinas de producción trabajen con la máxima eficiencia y adaptándose a las demandas de

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Instalaciones para una mayor eficiencia energética

Edificio Creápolis de los arquitectos Ramón Sanabria y Josep Maria Casadevall

energía del Campus: • La energía del anillo de agua fría para la climatización se produce mediante máquinas enfriadoras de condensación de agua y torres de refrigeración de circuito cerrado.

• La energía del anillo de agua caliente para la climatización se realiza mediante calderas de gas a baja temperatura.

• La energía del anillo de agua caliente sanitaria se realiza mediante calderas de condensación a gas.

Se acordó reservar un espacio en la

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Vista aérea del conjunto

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central de producción que permitiera implantar en el futuro una instalación de cogeneración que complementará la producción de energía actual.

Esta solución garantiza una central de producción de energía con una alta eficiencia energética que, aunque requirió de una inversión inicial elevada, se compensa con la reducción del consumo de electricidad y de gas durante su explotación, permitiendo el cumplimiento de los parámetros de coste y de calidad de los edificios acordados con la propiedad.

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teoría a la práctica Sostenibilidad ¿una moda?

El concepto de “construcción sostenible” se está imponiendo en los nuevos proyectos tanto por parte de la administración pública como de entidades privadas. El Project Management ya lo viene incorporando como factor fundamental en la gestión de todo tipo de obras, especialmente en las de carácter más emblemático.

Jordi Seguró. Presidente de AEDIP

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ero ¿por qué surge esta necesidad de sostenibilidad dentro de nuestra sociedad? Analicemos los principales hitos en el desarrollo de las políticas medioambientales y así podremos concluir si la “sostenibilidad” es una moda pasajera o un elemento totalmente asumido para cualquier tipo de negocio que queramos gestionar. El desarrollo sostenible puede ser definido como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades". Esta definición fue empleada por primera vez en 1987 en la Comisión Mundial del Medio Ambiente de la ONU, creada en 1983.

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Del medio ambiente a la sostenibilidad. Antecedentes.

Desde 1972, Naciones Unidas está desarrollando políticas para promover actividades medioambientales y crear conciencia entre la población sobre la importancia de cuidar el Medio Ambiente. Así, en 1992, la ONU celebró la "Cumbre para la

Tierra", para evaluar todo lo que se había hecho desde 1972 y en la cual se adoptó el "Programa 21", plan de acción que explica las medidas para lograr un desarrollo sostenible.

En este programa se incorporó por primera vez el concepto de “desarrollo global sostenible” y se adoptaron dos grandes convenios: el de ayuda a la pérdida de diversidad biológica y el del calentamiento, bajo el nombre de “Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático”.

A este programa se acogieron más de 1.800 ciudades del mundo para elaborar su propio programa 21 local. En 1997, tuvo lugar la "Cumbre de Río+5" y se comprobó que habían entrado en vigor los dos grandes convenios, aunque con ciertas carencias, especialmente en materia social.

También en 1997, se adoptó el texto del Protocolo de la Convención sobre Cambio Climático en la ciudad de Kyoto (Japón) que entró en vigor el 16 de febrero de 2005, y fue conocido universalmente como “Tratado de Kyoto”, que ha dado tanto de que hablar en esta época.

El problema de difícil solución.

Hay pruebas claras de que las actividades humanas contribuyen a que los "gases de efecto invernadero" se acumulen en la atmósfera, lo cual provoca un aumento gradual de la temperatura de la Tierra. En particular se produce dióxido de carbono (CO2) cuando se queman combustibles fósiles para generar energía o cuando se talan y queman los bosques.

También hemos asistido a la aparición de materiales de construcción que no sólo no han sido respetuosos con el medio ambiente, sino que ha sido perniciosos para la salud humana ( asbestos, colas de agarre ...). A partir de ahí se ha sido más exigente con la abolición de productos contaminantes como primer paso para ser proactivo en materia de exigencia en los temas medioambientales, de balance energético en la producción de subsistemas constructivos, etc.

Sin embargo, la sostenibilidad está teniendo un tratamiento mediático intenso, y se está mezclando con el oportunismo económico, adquiriendo cariz de novedad y de ne-

gocio coyuntural .En tiempos de crisis económica, un debate mal orientado amenaza con transformar a la sostenibilidad en un espejismo. Muchas soluciones tecnológicas aportadas por nuevos productos y ciertos emprendimientos empresariales intentan aparecer a toda costa ligada al concepto de sostenibilidad. Las empresas de Project management que hemos acompañado el cumplimiento de las normas en edificación y urbanismo, y generando valor en procesos constructivos nos enfrentamos a una inflación mediática en materia de sostenibilidad que debemos dominar si queremos asesorar adecuadamente a los promotores en la producción de edificaciones e infraestructuras efectivamente “sostenibles”.

La Sostenibilidad a debate En la pasada Jornada Anual de AEDIP 2010 que con el título: “Extrapolando el management a nuevos mercados”, se trató precisamente de la gestión de las Sostenibilidad como oportunidad para nuevos mercados del PM.

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t e oría a la p rá c tic a

o rehabilitación de los edificios de especial valor histórico, cultural o turístico. f. Se deberían actualizar los medios legales para logar el desalojo forzoso (acompañado de las cautelas que sean necesarias y de la obligación de proporcionar el realojo) y en un plazo económicamente viable de los edificios que deban ser objeto de una rehabilitación importante. g. Se debería adaptar y flexibilizar la legislación y la normativa técnica y urbanística a la realidad del parque edificado.

La Colaboración Público-Privada CPP en la rehabilitación pública.

La contribución de AEDIP en este documento para la Ministra Corredor se centró en el uso de los contratos de Colaboración Pública Privada (CPP) en obras de rehabilitación. Además, las CPP son una de las propuestas del documento estratégico de CEOE para el año 2010: “… es necesario apelar a las iniciativas y sistemas de colaboración público-privado (CPP-PPP) como un instrumento esencial para obtener la competitividad y el desarrollo económico en todo el territorio de la Unión y todo ello en base a las motivaciones de aprovechar los conocimientos y experiencia del sector privado en la concepción, construcción, conservación y explota-

ción de infraestructuras y optimizar las posibilidades financieras de los mercados de capitales. En cualquier caso, se debe combinación y ampliación del capital social fijo y de las inversiones públicas con un adecuado control del déficit público, al tiempo que se moviliza capacidad de inversión en proyectos sociales”. En los últimos años, los modelos de Colaboración Público Privada (CPP) se vienen usando en edificación pública, tales como juzgados, comisarias, cárceles, escuelas, hospitales, etc. Está creciendo de forma gradual aunque de manera desigual. Unas pocas comunidades autónomas recurren a estos modelos, entre otras Madrid, Cataluña, Valencia, y en menor medida, Andalucía y Cantabria. Según Seopan, la radiografía definitiva de los Datos de Licitación Pública 2009, nos muestra que la inversión del Estado en edificación ha sido de 13.829,194 millones de euros, representando un 35,37% del total de 39.100,392 millones de euros. Si consideramos el peso de la rehabilitación en España, el gasto sería de aproximadamente unos 3.200 millones de euros.

Las dificultades de financiación tanto para el sector público como el privado, debería ser un estímulo para que las AAPP usen los modelos CPP que, además de tener ventajas fiscales y presupuestarias en términos inte-

ranuales a largo plazo, son una oportunidad para la inversión privada en proyectos de rehabilitación y posterior gestión en un abanico de diversos edificios públicos que no podrán demorar mucho más su fase de renovación, haya o no una rápida recuperación de la crisis económica.

Sin embargo, las oportunidades para que empresas públicas trabajen con operadores privados con una amplia tradición en infraestructuras y empresarios especializados en educación, seguridad, sanidad con modelos CPP, está encontrando un serio obstáculo debido a un fuerte desconocimiento en cómo deben organizarse este tipo de concesiones, y que sólo puede ser vencido mediante la renovación de un fuerte liderazgo de la administración central y autonómica, principalmente.

Efectivamente, España carece aún de una unidad consultiva pública, como tienen la mayoría de los países de la Unión Europea. La complejidad fiscal, legal y técnica (project management) de una CPP requiere de una asistencia tutelada de parte del Estado central y autonómico, que no puede ser suplida por los empresarios. La confianza y el montaje responsable de estas concesiones no pueden sino ser encarado en forma orgánica por los Ministerios de Economía y Hacienda y de Fomento, junto con sus homólogos en las comu-

nidades autónomas. La escasa formación de los cuadros de la administración y de varios sectores privados que podrían estar interesados en este tipo de contratos, es actualmente un importante y serio freno para su uso.

Ante esta situación conviene actuar enérgicamente en dos planos simultáneamente. Por un lado, generalizando prácticas de formación específica para dotar a los profesionales de las herramientas necesarias para orientarse en este campo. Por otro, y según todas las fuentes consultadas, la creación de una unidad consultiva, que reúna las mejores prácticas en España y en Europa, exhibidos como modelos por especialidades a disposición de las AAPP, acompañado de una política de difusión, formación y fomento produciría un estado de conocimiento, concienciación e información general, que ayudaría mucho a estimular la inversión pública y privada en todas las CCAA, y en el caso que nos ocupa, usando los CPP para la rehabilitación y explotación de edificios públicos. Y sería un salto cualitativo hacia el rigor en la gestión y la estandarización de la producción en la obra en general y pública que tanto beneficio ha demostrado; sobre todo cuando se mejora su gestión con el uso de herramientas y técnicas de project management.

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tribuna

Eunate Buzunáriz Directora de Edificación de Inteinco

Solar Decathlon Europe en Madrid

La experiencia de Inteinco Inteinco ha tenido la oportunidad de colaborar en el certamen como patrocinador técnico, prestando apoyo a la organización durante el proceso previo mediante la revisión de los proyectos, así como durante la fase de construcción y montaje, la cual tuvo lugar durante los días 7 a 17 de Junio.

En esta nueva edición celebrada en Madrid se ha contado con 17 viviendas diseñadas y construidas por equipos de otras tantas universidades europeas, americanas y asiáticas. El emplazamiento

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de la Villa Solar, a los pies del Río Manzanares, entre el Puente del Rey y el Puente de Segovia, ha ofrecido a los madrileños un extraordinario entorno para visitar la muestra. El éxito de visitantes ha puesto de manifiesto el interés suscitado por la convocatoria tanto para el público en general como para el sector profesional.

No resulta fácil transmitir en el breve espacio de este artículo, la intensidad de trabajo conjunto que tanto la organización como los equipos participantes han desarrollado durante el breve tiempo disponible antes de la inauguración.

Es de destacar el entusiasmo y la energía desplegada por los distintos equipos participantes, compuestos en su mayor parte por estudiantes de distintas especialidades: arquitectura, ingeniería, comunicación..., los cuales en un derroche de ingenio y buen hacer nos han ofrecido soluciones reales para viviendas posibles, altamente sostenibles, sin menoscabo de sus condiciones de confort y de atractivo valor arquitectónico.

Es encomiable la capacidad de trabajo en equipo desde las distintas disciplinas demostrada por los participantes, así como la implementación de soluciones novedosas, tanto desde el punto de vista de materiales constructivos, sistemas energéticos, aprovechamiento del espacio y soluciones arquitectónicas. A pesar de la estricta planificación del montaje de que han hecho gala los participantes, no han faltado las sorpresas: lluvias torrenciales durante la fase de cimentación y estructura, huelgas de transportistas, cambios de última hora..... A pesar de ello, la inmensa mayoría de las viviendas consiguió estar operativa desde el inicio de la exposición.

Por supuesto, nada de esto hubiera sido posible sin una estricta planificación por parte de la organización Solar Decathlon Europe a quien agradecemos la oportunidad para poder participar en tan singular evento, así como la confianza depositada en el trabajo desarrollado por Inteinco.

Como punto de partida de la intervención efectua-

da por Inteinco se ha tomado el pliego de Normas y Reglamentación editado por la Organización y en especial el Código de la Edificación SDE, a partir de los cuales se han revisado los proyectos de cara a garantizar sus condiciones de seguridad y estabilidad. Durante la fase de montaje una rigurosa planificación de hitos de inspección ha permitido que la totalidad de las viviendas hayan podido abrir sus puertas después de una rigurosa supervisión de los aspectos concernientes a estabilidad y seguridad, entre las que cabe mencionar los siguientes: replanteo, cimentación, estructura, terrazas exteriores, seguridad de las instalaciones en general y en particular de las instalaciones eléctricas, seguridad de utilización y accesibilidad.

El trato con los participantes de las diferentes universidades ha sido intenso, enriquecedor y no exento de anécdotas. Cada equipo con su personalidad propia y su manera de hacer las cosas ha dejado un fiel reflejo de si mismo en la vivienda construida. Es difícil mencionar todas las ventajas y aciertos conseguidos por los participantes con sus propuestas, ya que cada equipo ha acreditado una alta competencia en su desempeño. De cada propuesta, así como de cada equipo pueden nombrarse virtudes y sin menoscabo de los no citados recordaremos la elegancia de la propuesta finlandesa, la seriedad de Sttutgart, el ingenio de Rosenheim, la solvencia de Virginia, la singularidad del Instituto Avanzado de Cataluña, la comodidad de Grenoble, la tenacidad del CEU de Valencia, la amabilidad de Florida, la organización de los equipos chinos... Una vez terminada la competición y entregados los galardones a las distintas categorías, el balance final, desde el punto de vista técnico y mediático, ha resultado altamente positivo. El año que viene la muestra se organizará en Estados Unidos. Para todos aquellos que no han tenido la oportunidad de disfrutar del certamen, en el año 2012 está previsto que se celebre nuevamente en España.

Emplazamiento y procesos de construcción de las viviendas sostenibles del IAAC, Universidad de Valladolid y Universidad de Berlín para la competición del Solar Decathlon Europe

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e ha celebrado en Madrid la competición Solar Decathlon Europe. El acontecimiento, declarado de interés excepcional y abierto al público, ha tenido lugar entre los días 18 a 27 de junio de 2010. El evento, promovido por el Ministerio de Vivienda de España y el Departamento de Energía de los Estados Unidos se ha organizado por vez primera en Europa después de haberse celebrado en Norteamérica durante los años 2002, 2005, 2007 y 2009. Se trata de una competición universitaria, cuyo objetivo prioritario es el diseño y la construcción de un prototipo de vivienda totalmente equipada para el uso, energéticamente autosuficiente y alimentada exclusivamente por energía solar. A través de estos prototipos se pretende concienciar a la opinión pública de la importancia y necesidad de establecer modelos energéticos sostenibles, basados en energías renovables, con el fin de reducir el consumo en aras de un uso responsable de la energía en el proceso edificatorio. Las viviendas construidas han de participar en 10 pruebas distintas, todas ellas valoradas por un prestigioso jurado internacional. Los campos de competición a los que deben enfrentarse son los siguientes: arquitectura, ingeniería y construcción, sistemas solares, balance energético, equipamiento y funcionamiento, comunicación y sensibilización social, industrialización y viabilidad de mercado, innovación, sostenibilidad y condiciones de bienestar.

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tribuna

Javier Mateo Argómaniz Director Gerente/Socio de QBO Arquitelia

Oportunidades de la DIP en sostenibilidad

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onstruir edificios sostenibles debe ser el objetivo prioritario de la DIP, de tal forma que como gestores del proyecto, desde la fase de diseño hasta la puesta en marcha del edificio e, incluso, para la fase de explotación del mismo, debe tenerse como principio guía la adopción de soluciones que garanticen la sostenibilidad de los mismos.

La realización de edificios sostenibles se basará en la adecuación de los mismos a las normativas de obligado cumplimiento en materia de eficiencia energética, pero creemos que en un amplio abanico de sectores irá más allá de la mera aplicación de normas vigentes, ya que en un elevado número de proyectos los esfuerzos en materia de sostenibilidad serán reconocidos por los clientes, darán valor añadido a la empresa y podrán constituir un plus comercial.

Se debe fomentar dentro de los equipos de DIP la promoción del concepto sostenible, que va desde el control en la fase de diseño de las características que mejoren el ciclo de vida de los materiales y equipos empleados, valorando las diferentes alternativas y opciones de diseño y priorizando aquellas que redunden en el coste más racional para alcanzar los objetivos previstos. Durante todo el ciclo de vida deben regir los principios de responsabilidad social, haciendo prevalecer como criterio propio de la sostenibilidad el uso de energías renovables y la reutilización e materiales. No se podrá hablar de sostenibilidad si la construcción, y

"Creemos firmemente en el valor que los servicios de DIP aportan a la propiedad.

Es, además, en los difíciles momentos que se viven en el ámbito de los sectores constructivos, cuando debe ponerse el foco de la actividad de DIP sobre los aspectos que deben guiar la sostenibilidad de los edificios."

todo el ciclo de vida del proyecto, no se realiza bajo criterios éticos, tanto en la mano de obra utilizada como en los materiales.

Deben tenerse en cuenta y, por tanto, adoptar las menos lesivas, aquellas alternativas

"Conceptos como integración paisajística, energías renovables, impacto ambiental, eficiencia energética, responsabilidad social, pasan por ser no sólo una obligación normativa, si no que son internalizados por nuestros clientes y valorados comercialmente de manera exitosa." y sistemas que menos dañen el medioambiente.

Creemos firmemente en el valor que los servicios de Dirección Integrada de Proyectos (DIP) aportan a la propiedad. Es, además, en los difíciles momentos que se viven en el ámbito de los sectores constructivos, cuando debe ponerse el foco de la actividad de DIP sobre los aspectos que deben guiar la sostenibilidad de los edificios.

Desde nuestra empresa participamos activamente en la DIP de proyectos y en todos ellos tenemos como criterio fundamental alcanzar el mayor grado de eficiencia en los mismos sin menoscabar la rentabilidad del proyecto. Conceptos como integración pai-

sajística, energías renovables, impacto ambiental, eficiencia energética, responsabilidad social, pasan por ser no sólo una obligación normativa, en ciertos casos, si no que son internalizados por nuestros clientes y valorados comercialmente de manera exitosa.

Es en todo este proceso donde la participación de la DIP, con equipos humanos altamente cualificados y con experiencia, convierte a nuestra actividad en el perfecto aliado para los inversores que requieran de experiencia y garantía, con un control profesional y eficaz de su inversión. Aun siendo conscientes que las actuales dificultades económicas no favorecen las nuevas inversiones, si destacamos las oportunidades y fortalezas que la DIP, especialmente aquellos especializados en eficiencia energética, sostenibilidad y medio ambiente, ofrece. Los inversores demandan un control eficaz de su inversión y especialmente en algunos sectores económicos se impone la introducción de nuevos criterios de eficiencia energética, además de por exigencias normativas por la propia sensibilización que ha calado en la sociedad.

Queremos potenciar las oportunidades que el mercado ofrece y hemos fortalecido nuestra presencia en estos sectores (alimentario, industrial, comercial), especialmente en aquellos cuya demanda energética representa un porcentaje significativo de los inputs del proceso productivo, gestionando sus inversiones de manera eficiente e intentando mostrar al inversor el acierto de contratar una gestión especializada de sus inversiones.

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tribuna

Alfonso López Barreiro División de Desarrollo Urbano y Arquitectura de Prointec

Beneficios de la DIP. Desarrollo sostenible

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ntendemos la Dirección Integrada de Proyectos como la “aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a los procesos de un proyecto para optimizar los recursos y conseguir los objetivos prefijados de alcance, plazos y coste del mismo optimizando la satisfacción de las expectativas de las entidades involucradas en el mismo” (Project Management Institute. PMI®).

En este entorno de trabajo, las posibles desviaciones del objetivo del proyecto se detectan con antelación, lo que permite resolverlas de una forma más ordenada y previsible disminuyendo simultáneamente los costes y retrasos imprevistos. O por el contrario identifica riesgos positivos que nos ayudan a una mayor optimización del proyecto.

“El equipo de DIP debe estar al día en la integración de la sostenibilidad como parte fundamental en la estrategia de un proyecto, por ello el Gestor de Proyecto es la figura más adecuada para el desarrollo del proceso.”

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Dentro del triángulo de alcance, coste y plazos, en Prointec introducimos otro parámetro, que debido a la necesidad actual desarrollamos en todo proyecto en el que intervenimos independientemente del tipo de servicio que prestemos: el Desarrollo Sostenible. Enlazamos así con otro triángulo dimensional relativo a las condiciones sociales, económicas y ambientales que nos conduce al mismo.

Entendemos que el equipo de DIP debe estar al día en la integración de la sostenibilidad como parte fundamental en la estrategia de un proyecto, por ello tenemos la convicción de que el Gestor del Proyecto es la figura más adecuada para el desarrollo del proceso de Gestión del Desarrollo Sostenible.

En la división de Desarrollo Urbano y Ar-

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quitectura, el Grupo Prointec proporciona, en todo el ámbito de la ciudad, una amplia gama de servicios dentro de cada una de sus áreas de negocio – Urbanismo, Ingeniería Urbana y Arquitectura – y que encuentran soporte técnico en las sociedades especialistas del Grupo (innovación con instalaciones de alta eficiencia energética, investigación de materiales, tecnología en energías renovables, protección medioambiental y sistemas de gestión).

“Hay que plasmar la sostenibilidad en la estrategia de licitación, ejecución de las obras, recepción y puesta en marcha, mantenimiento y por último, el final de la vida útil del edificio y su desmantelamiento.”

Así, la división de Desarrollo Urbano y Arquitectura aplica, bajo este criterio, los últimos procedimientos tecnológicos y las herramientas de modelización existentes en el mercado desde la génesis del proyecto. El objetivo es analizar o monitorizar el comportamiento del edificio o del desarrollo urbano proyectado o existente permitiendo a los promotores evaluar, de una forma clara y concisa, la influencia de las decisiones de diseño y su repercusión económica en el ciclo de vida del edificio. De esta manera es posible adoptar medidas correctoras, y desarrollar, en cualquiera de las fases de proyecto, ya sea un nuevo desarrollo o rehabilitación, los diferentes procesos de certificación existentes en el mercado (BREEAM, LEED; GBTOOL,..). No debemos limitar la sostenibilidad al diseño del edificio sino que la debemos extender a todas las acciones llevadas a cabo durante el ciclo de vida del proyecto.

Esto significa plasmar la sostenibilidad en la estrategia de licitación, en la eje-

cución de las obras, en la recepción y puesta en marcha, durante el mantenimiento y por último, el final de la vida útil del edificio y su desmantelamiento.

Desarrollo Urbano y Arquitectura, a través de la implantación de este proceso, consigue, aparte de la adaptación del las edificaciones a las exigencias normativas (CTE, Decreto 47/2007, etc.), importantes beneficios económicos, comerciales y ambientales que inciden directamente en el ciclo de vida del edificio y del producto y, por lo tanto, derivan en una reducción de costes de inversión y operación en cualquier tipo de desarrollo urbanístico y arquitectónico.

La aplicación de los principios del Desarrollo Sostenible en el sector de la construcción exige centrarse mucho más en los intereses y procesos de toma de decisiones de los principales agentes implicados. Estos agentes (autoridades gubernamentales, bancos, inversores, aseguradoras y asesores profesionales) demandan cada vez más resultados fiables de la evaluación de sostenibilidad con el fin de obtener una mayor base informativa para

“En materia de desarrollo sostenible, deben seguir desarrollándose los métodos y herramientas de evaluación para mejorar su aplicabilidad y fiabilidad, así como para alcanzar un mayor consenso.” la toma de decisiones. En consecuencia, deben seguir desarrollándose los métodos y herramientas de evaluación para mejorar su aplicabilidad y fiabilidad, así como para alcanzar un mayor consenso.

Para ello, el compromiso de Prointec se plasma en diferentes ámbitos de trabajos como el de colaboración con el Instituto Eduardo Torroja centrado en el Estudio sobre propuestas de Desarrollo Sostenible en Viviendas de Protección Oficial.

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entrevista

"No nos resulta de excesiva dificultad conseguir los objetivos de coste que acordamos con los clientes"

"El Project Management va a evolucionar hacia una disciplina mucho más global" >> Álvaro Palao y Emilio Vidal, consejeros de-

"Creemos que el periodo 2010-2011, ofrecerá algunas oportunidades en el sector residencial, tanto en obra nueva como en obras a medio terminar, y de la mano de las entidades financieras que va a ser nuestro principal cliente en los próximos cinco años."

legados de GPO Ingeniería

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uáles son los orígenes de vuestra compañía?

A finales de 1985, Joaquin Salvatella, tristemente ya fallecido, Alvaro Palao y Emilio Vidal tres jóvenes Ingenieros de Barcelona, fundaron GPO. Los tres socios fundadores provenían de una empresa constructora de prestigio en el sector y tenían y tienen muy claro cuales son las necesidades de los clientes.

Cuando fundaron GPO lo hicieron con el firme propósito de alcanzar y mantener dos objetivos fundamentales: El primero de ellos que GPO Ingeniería fuese una empresa independiente y el segundo convertirla en la prolongación del cliente en la gestión de proyectos y obras.

Y el desarrollo de la empresa a lo largo de estos 25 años les ha dado, con creces, la razón a sus planteamientos.

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¿Qué objetivos os habéis fijado en la compañía para 2010/2011?

Resulta obvio decir, que en en un contexto como el actual, la prudencia es, probablemente el mejor objetivo empresarial para este año y el año próximo.

Como todos sabemos, y sufrimos; existe una gran escasez de proyectos inmobiliarios en el mercado y la competencia, que siempre ha sido dura, ahora es feroz.

En nuestro caso, nuestro principal objetivo es mantener vinculados a GPO a nuestros valiosos equipos, de modo que, a pesar de las dificultades, podamos seguir ofreciendo a nuestros clientes los servicios de alto valor añadido a los que les tiene acostumbrados GPO. Y por lo que respecta a los sectores, creemos que el periodo 2010-2011, ofrecerá algunas

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oportunidades en el sector residencial, tanto en obra nueva como en obras a medio terminar, y de la mano de las entidades financieras que va a ser nuestro principal cliente en los próximos cinco años. ¿En qué ámbitos consideráis que el project management aún tiene oportunidades de negocio, en un contexto de desaceleración?

Como ya hemos indicado, el sector financiero está comenzando a demandar nuestros servicios tanto para nuevas promociones como para estudiar terrenos y finalizar promociones a medio terminar.

No cabe duda que este nuevo escenario plantea nuevas oportunidades de negocio, pero tambien plantea la necesidad de modificar nuestros servicios y, casi con toda seguridad a compartir riesgos con nuestros clientes.

Ahí es donde creemos que se encuentran las nuevas oportunidades de negocio, en un modelo nuevo, en el que el Project Manager se incorpore al proyecto desde el principio, como un socio más del mismo y donde se reduzcan los costes iniciales para los proyectos. ¿Hacia dónde consideráis que se dirige el sector del project management en España?

Una vez transcurridos estos años de auténtica “caída libre” del sector, y cuando parece que el mercado inmobiliario tiene tendencia a estabilizarse, hemos llegado a la conclusión de que el Project Management va a evolucionar hacia una disciplina mucho más global.

Si como ya hemos dicho, el Project Manager se va a convertir en muchos casos en un socio o aliado del Promotor, esto tiene como consecuencia que se van a requerir servicios mucho mas glo-

bales.Por lo tanto el Project Manager no va a ser un mero gerente técnico, sino que va a ser un profesional mucho más global, que va a intervenir en los aspectos financieros, comerciales y técnicos.

Por ello se va a requerir rediseñar los perfiles profesionales y los sistemas educativos con el fin de adaptarlos al nuevo marco de mercado. ¿En qué proyectos estáis trabajando actualmente?

Por sorpredente que parezca nuestros proyectos más significativos, en este momento, se enmarcan en el Sector Residencial. De una parte estamos llevanado a cabo un proyecto muy emblemático de viviendas en el Puerto de Ibiza, obra del Arquitecto Jean Nouvell y que estamos desarrollando mediante Gestion de Construcción con cerca de 100 paquetes de contratación, y de otr,a estamos

llevando a cabo la gestion de finalización y postventa de tres promociones residenciales para una entidad financiera. Paradojas que tiene el mercado. ¿Qué caracteriza el project management de vuestra compañía y lo diferencia frente al de sus competidores?

Fundamentalmente el que somos una Ingeniería y una empresa de Project management al mismo tiempo.

Eso hace que tengamos muy en cuenta la soluciones constructivas y nos resulten muy familiares y de fácil aplicación las técnicas de “Value Enegeneering”, porque tenemos a los expertos dentro de nuestra casa y eso nos facilita el análisis, la búsqueda de soluciones y la evaluación de la mismas.

Por eso no nos resulta de excesiva dificultad conseguir los objetivos de coste que acordamos con los clientes.

Render del proyecto de viviendas de Jean Nouvel en el Puerto de Ibizia

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Redacción.

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entrevista

"El objetivo es mantener la línea de crecimiento de los últimos años. Una de las vías que estamos siguiendo es la internacionalización"

"La diversificación y la apertura de nuevos mercados serán la clave" >> Carlos Armero, Director General

"En los cuatro primeros meses de 2010 hemos contratado más que en todo el año 2009. Los bancos, el sector público y la apertura hacia Latinoamérica son otras de las oportunidades de negocio que se nos están brindando."

de Mace Management Services S.A

Redacción.

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uáles son los orígenes de vuestra compañía?

Fundado en 1989 en el Reino Unido, Mace es uno de los mayores grupos consultores mundiales en el sector inmobiliario y de infraestructuras, compuesto por cerca de 3.000 profesionales que velan por el cumplimiento de los objetivos de nuestros clientes en 50 países. Desde su fundación, Mace ha finalizado con éxito más de 5.000 proyectos para 500 clientes gracias a la sistemática de nuestro trabajo y a la calidad de nuestros profesionales que combinan una sólida experiencia con contrastados programas de formación continua.

Nuestro negocio engloba Asesorías Técnicas y Auditoría de Inmuebles, todos los servicios de Dirección Integrada de Proyectos y Obras y Facilities Management. Mace es un grupo totalmente independiente, sin vínculos ni relaciones comerciales con otras compañías de la construcción ni entidades financieras. En consecuencia, nuestros clientes pueden esperar de Mace un trabajo absolutamente profesional, únicamente dirigido a defender sus intereses y cumplir sus objetivos. Con la misma filosofía empresarial, Mace está presente en España desde hace once años donde cuenta con oficinas en Madrid y Barcelona. En este periodo, nos hemos convertido en claros líderes en el sector de centros comerciales con más de 1.000.000 de m2 gestionados y hemos desarrollado importantes proyectos en todos los sectores de la edificación.

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¿Qué objetivos os habéis fijado en la compañía para 2010/2011?

El objetivo es mantener la línea de crecimiento de los últimos años. Para ello, una de las vías que ya estamos siguiendo es la internacionalización de nuestra actividad. Mace Group superará el billón de libras de ingresos en 2010 con un crecimiento previsto de un 30%. Este volumen de ingresos

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nos permite acometer inversiones importantes en desarrollo de negocio y apertura de nuevos mercados. Mace tiene prevista para el 2010 una fuerte inversión en Latinoamérica que se va a canalizar desde España, que es, lógicamente, la puerta de entrada natural hacia ese importante mercado. Pero no solo Latinoamérica, también África y Europa del Este son áreas en las que el Grupo, a través de España, está realizando importantes inversiones para incrementar la presencia y el volumen de negocio. Aún con la prudencia obligada dada la situación económica, desde Mace contemplamos el futuro con ilusión, pues nos hemos preparado concienzudamente y nos encontramos en una buena situación para afrontarlo.

Tenemos las personas, los sistemas, el conocimiento y la experiencia para ello. Tenemos una cartera muy importante de proyectos y tenemos muy buenos clientes para acompañarnos.

Estas realidades, junto con nuestra decidida apuesta por el mercado exterior, son las bases que nos permiten mantener objetivos de crecimiento para los próximos años. ¿En qué ámbitos consideráis que el project management aún tiene oportunidades de negocio, en un contexto de desaceleración?

Mace Group tiene presencia en más de 50 países y probablemente España es uno de los países donde la situación económica es más complicada y la recuperación será más lenta por la coincidencia de la crisis financiera con la crisis del sector de la construcción y, ahora, con el recorte en la inversión en infraestructuras públicas. Sin embargo esta situación negativa no está afectando a todos por igual. En Mace creemos que la diversificación y la apertura a nuevos mercados gestionados desde España van a ser la clave para los próximos años. Hay datos concretos que confirman esta confianza como el hecho de que hayamos contratado más en los cuatro primeros meses de 2010

que en todo el año 2009.

Por otra parte, tanto promotores como entidades financieras están aprendiendo de los errores del pasado y adoptando medidas de control en los nuevos proyectos que eviten las desviaciones que se producían en el pasado. Los Project Managers debemos asumir la responsabilidad de garantizar el control de costes, plazos y calidad que el mercado demanda. ¿Hacia dónde consideráis que se dirige el sector del project management en España?

La coyuntura actual nos ha obligado a cambiar determinados modelos de negocio que funcionaron muy bien entre los años 2000 a 2007, pero que difícilmente se podrán aplicar a corto o medio plazo. Los grandes proyectos de construcción están dando paso a proyectos más pequeños, muchos de ellos orientados a reforma y acondicionamiento. Aunque en Mace hemos realizado grandes proyectos como los centros comerciales Madrid Xanadú, Gran Vía de Vigo o Zubiarte, el Hotel Gold River o la sede corporativa de Siemens en España, por citar algunos ejemplos, no es menos cierto que siempre hemos compaginado estos proyectos masivos con auditorías técnicas y con proyectos de mucha menor escala, pero no por ello menos importante para nuestro negocio: Sucursales bancarias, clínicas, tiendas, restaurantes, etc. Esta experiencia acumulada nos está permitiendo adaptarnos fácilmente a las nuevas condiciones del mercado que por una parte ofrece proyectos más pequeños y por otra está incrementando la demanda de servicios de asesoría y auditoría técnica. Pese a todos los recortes habidos, el sector público es otra de las oportunidades de negocio que en Mace estamos aprovechando. Sólo en lo que llevamos de 2010, hemos contratado proyectos como la sede del Instituto Madrileño de Desarrollos Avanzados en Materiales (iMdea Materiales) rama de materiales, la super-

visión del proyecto del nuevo Hospital de Móstoles para la Comunidad de Madrid, un proyecto para Aena y otro para la Sociedad Estatal de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios (SIEP).

Los bancos, en su doble vertiente de monitorización económica de los proyectos financiados y de gestión de activos adquiridos, son también otra de las oportunidades de negocio que se nos está brindando. ¿En qué proyectos estáis trabajando actualmente?

En Mace mantenemos un nivel de actividad elevado tanto en España como en el ámbito internacional. En España, refiriéndonos sólo a los proyectos iniciados en el 2010, podemos destacar el éxito en el sector público que se refleja en los primeros proyectos contratados con Aena o con SIEP. Otros proyectos en curso que podemos citar son: Sede el Instituto Madrileño de Estudios Avanzados en Materiales, Residencia de tercera edad en Granada, Reforma integral de las instalaciones de la sede corporativa de IBM en España, Reforma de la fábrica de Siemens en Cornellá de Llobregat (Barcelona), Plan 2010 de reforma de sucursales de Bankinter, Rebranding de sucursales para el Santander Central Hispano, PM y CM de Marina Park Bogaris en Constanza (Rumania); Promoción residencial Villas de Tempranales en San Sebastián de los Reyes para Monthisa, Fit out de las oficinas de Discovery Channel en Madrid y Diversos proyectos de gestión de activos para entidades financieras.

A nivel internacional, la lista podría ser interminable, pero si nos concentramos en los de mayor resonancia, podemos citar la gestión de todas las infraestructuras de los JJOO y Paralímpicos Londres 2012, la gestión de todas las infraestructuras de los JJOO de invierno Sochi 2014, la construcción del rascacielos The Shard en Londres (que será el más alto de Europa) y el Aeropuerto internacional de Doha en Qatar.

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fm facility management

Gestión Integral de Infraestructuras

Septiembre 2010

Es una publicación de

y Tribuna... Javier García Montesinos, director de ACTIVA FM. Fundador de la Sociedad Es-

pañola de Facility Management (SEFM) y consejero de IFMA España

y Noticias... BNP Paribas RE Property Management, Instituto Elcano, FCC y Acciona

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facility management

Javier García Montesinos Director de ACTIVA FM. Fundador de SEFM y consejero de IFMA España.

Mejorar el funcionamiento de los inmuebles y sus servicios asociados con el Facility Management

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l Facility Management es una disciplina que engloba diversas áreas para asegurar y gestionar el mejor funcionamiento de los inmuebles y sus servicios asociados, mediante la integración de las personas, los entornos de trabajo, los procesos y las tecnologías propias de los inmuebles. Según la normativa Europea en Facility Management 15221/1, el Facility Management se define como "la gestión de inmuebles y de los servicios de soporte". Todas las organizaciones utilizan inmuebles, activos y servicios asociados a los mismos, para apoyar sus actividades principales. El Facility Management presta su experiencia para actuar de una manera dinámica y cumplir con todos los requisitos. Esta gestión se realiza igualmente para optimizar los costes y el funcionamiento tanto de los inmuebles como de los servicios (Fuente IFMA España).

Desde ACTIVA FM pensamos que, en los tiempos difíciles que nos ha tocado vivir, la implantación de los conceptos que el Facility Management aporta, tanto a las grandes empresas como a las de tamaño medio, puede ser el valor diferencial que permita a las empresas afrontar de mejor forma esta situación económica no favorable y de aprovechar esta coyuntura para establecer unas políticas de inmuebles y servicios generales que aporten valor a la compañía y que permitan reducir costes sin perder valor en sus edificios y sus instalaciones, sin elevar el riesgo en temas de seguridad y sin perder de vista que el trabajo del Facility Manager consiste en facilitar un entorno de trabajo que permita a los empleados de las compañías que sean lo más productivos y eficientes posibles al mínimo coste.

El camino recorrido en estos últimos diez años en España ha sido importante a nivel de difusión de esta nueva disciplina. Pero todavía hay muchas empresas españolas en las que el mensaje no ha llegado a ser interiorizado por la Alta Dirección de estas empresas, por lo que no podemos rendirnos ahora.

Debemos reconocer, desde el mundo de los proveedores de servicios y consultores, que

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debemos dar un paso adelante y conseguir, de mejor forma, transmitir e implantar en medidas concretas y precisas esta metodología del Facility Management y adaptarlas a cada empresa de una manera óptima, demostrando el retorno de las inversiones que los clientes realizan. Corremos el riesgo

“La implantación de los conceptos que el Facility Management aporta puede ser el valor diferencial que permita a las empresas afrontar de mejor forma esta situación económica y de aprovechar esta coyuntura para establecer unas políticas de inmuebles y servicios generales que aporten valor a la compañía” de no hacerlo así, que los empresarios y Directores Generales acaben pensando que vendemos "humo" y está claro que el FM es ya una realidad a la que nadie puede permitirse ignorar y no implantarla.

El lema de ACTIVA FM es "El valor de la Información" de los inmuebles y los servicios asociados. Para nosotros es vital tener unos óptimos procesos implantados y que toda la información de inmuebles esté gestionada por una buena solución de software de Facility Management que ayude y apoye los procesos definidos en la empresa y que ésta información se integre con las aplicaciones de gestión empresarial de la empresa (los famosos ERP).

ACTIVA FM es distribuidor e implantador autorizado de ARCHIBUS y ha implantado con éxito esta aplicación de FM en empresas de primer nivel como son Banco de España, BBVA, Vodafone, Boehringer Ingelheim, Hospital Clinic, Casa de la Moneda, Universidad de Vigo...

IFMA, recientemente, ha seleccionado el

proyecto de "Mejora de inventario de bienes y gestión de espacios apoyados en una aplicación especializada de FM" de Boehringer Ingelheim como uno de los cinco proyectos "Good Practices 2009". En este proyecto, ACTIVA FM realizó la gestión del inventario, la consultoría y la implantación del software ARCHIBUS. Desde aquí nos gustaría felicitar al personal de Boeringer Ingelheim por su claridad de ideas y por tener la iniciativa de llevar este proyecto adelante implantando un inventario de bienes y espacios e implantando un catálogo de servicios de FM en su intranet corporativa, convirtiéndose en un área claramente de valor añadido para su empresa y consiguiendo optimar sus recursos internos.

También me gustaría aprovechar para felicitar a IFMA España por su gran trabajo en formación de Facility Management y por desarrollar la idea de premiar proyectos de interés en el campo del Facility Management.

La tecnología de FM es una herramienta imprescindible para conseguir implantar una metodología de Facility Management que perdure en el tiempo. Quiero aprovechar para comentar que ya es posible utilizar software de FM sin el coste de adquirirlo y sin la complicación de involucrar a las áreas de informática de la empresa. Esta modalidad se llama “Software Facility Management como servicio (FM SaaS)”.

ACTIVA FM es líder en España ofreciendo “ARCHIBUS como SERVICIO”. Se paga una cuota de alta y una cuota periódica. En ella podemos incluir todos los servicios de actualización de la información (inventario, actualización de planos…). Más información en info@activafm.com.

Os animo a todos, proveedores y clientes, ha seguir investigando y avanzando en esta disciplina que a mí me parece apasionante.

Espero que en breve el Facility Management iguale en reconocimiento a la disciplina del Project Management y que comience a ver iniciativas conjuntas de forma que realmente podamos trabajar desde la perspectiva del ciclo de vida de los activos inmobiliarios.

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noticias

BNP Paribas RE Property Management está interesada en adquirir empresas españolas de gestión de inmuebles

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a línea de negocio de Property Management dentro de la estructura de BNP Paribas Real Estate, la división inmobiliaria del grupo de servicios financiero BNP Paribas, plantea ampliar su actividad mediante la adquisición de una o varias compañías dedicadas a la explotación, operación y gestión de inmuebles (Property y Facilities Management), que cuenten con carteras de negocio solventes y consolidadas. El proceso podrá incluir la contratación —total o parcial— de

la plantilla de la compañía adquirida. BNP Paribas Real Estate analizará propuestas de los principales mercados de España y Portugal. En la actualidad, BNP Paribas Real Estate Property Management gestiona más de 28,5 millones de metros cuadrados en el mundo. Está presente en 35 ciudades de nueve países, donde ofrece un servicio integral para sus clientes —propietarios, usuarios, promotores e inversores privados— con el objetivo de mejorar la calidad de los ambientes de

trabajo y la rentabilidad de cualquier activo inmobiliario. En España, gestiona más de un millón de metros cuadrados en inmuebles de los sectores de Oficinas, Industrial, Logístico y Hotelero, y también Comunidades de Propietarios e inmuebles de uso Residencial. La división de gestión de inmuebles de BNP Paribas Real Estate cuenta con presencia en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Málaga, Valladolid, Santiago de Compostela, Las Palmas y Palma de Mallorca.

El Instituto Elcano se muda a la antigua sede de RTVE en el Paseo de la Habana La antigua sede de RTVE ubicada en el número 75 del paseo de la Habana en Madrid se convertirá próximamente en las nuevas instalaciones del Real Instituto Elcano, una vez concluyan las obras de modificación del actual edificio, que será sustituido por uno más moderno y adaptado a su nuevo uso. Así, el nuevo inmueble se construirá en la misma posición que tiene el actual dentro de la parcela, con 2.258 metros cuadrados edificables como máximo. Además, mantendrá las actuales cuatro plantas, aunque su diseño será más simple y depurado.Para adaptarse a las nuevas necesidades, se modificarán los antiguos estudios de grabación, si bien el proyecto prevé "mantener la esencia del antiguo uso" del inmueble, ha destacado el primer edil.

FCC y Acciona se adjudican las obras del CICCM por 72 millones de euros El Consejo de Administración de Madrid Espacios y Congresos ha adjudicado a la UTE formada por FCC Construcción y Acciona Infraestructuras, las obras de la Fase del Proyecto correspondiente a la estructura bajo rasante del Centro Internacional de Convenciones de la Ciudad de Madrid (CICCM).

El presupuesto de ejecución por contrata asciende a la cantidad de 71.979.387,20 euros (IVA incluido). Esta obra se encuentra situada junto a las cuatro torres de La Castellana de Madrid.

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JORNADA ANUAL DIP 2010 Con el título “Extrapolando el management a nuevos mercados”, la Jornada Anual DIP 2010 ha analizado, la gestión de la sostenibilidad y los nuevos mercados del Project Management.

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01. Elisa Barahona, subdirectora general de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Madrid 02. Rui Lameiras y Miguel Armando de ING Real Estate, de pié escucha atento Andrés Etreros de GPO. Detrás Ignacio Azcárragade Integral. 03. Joaquín Fenollosa de Project & Facility Management y José Mª Forteza de Tecnica G3. 04. Jordi Seguró, presidente de AEDIP 05. Pedro Dubié, Secretario General de AEDIP 06. Jorge Jordán de Urrios de SGS 07. Presentación de Elisa Barahona, con el resto de los participantes Estrella Giraldo, Ángel Tejedor, Jordi Seguró y Andrés Etreros 08. Elaine Huurman, Head of Sustainability Global Alliance de Bovis Lend Lease 09. José Luis Moñino, subdirector general de Gestión Inmobiliaria de Ahorro Corporación; Jeffrey Sujar, director de Sonae Sierra especialista en Gestión de Riesgos; Javier de Diego, director de Construcción de Hines y Alfredo Bargues, de Biodit Global Identity Solutions.

10. Javier de Diego de Hines 11. Alfredo Bargues de Biodit 12. Jefrey Sujar con Alberto Diaz del Río 13. Estrella Giraldo de ARUP durante su presentación 14. Adolfo Ruiz Espiga, presidente de MEDIP Alumni conversa con Simona Fabbri de Brics-Net 15. Un momento de charla durante el cocktail 16.

Angel Tejedor, consejero de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Facility Management 17. Andrés Etreros, director de Desarrollo de GPO 18. José Luis Moñino de Ahorro Corporación

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Opiniones líderes El project management en la construcción sostenible

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.- ¿Cuál es vuestra experiencia desde Hines con las empresas que prestan servicios de project management?

Hines es una empresa privada y familiar, fundada en 1957, que se dedica a la inversión, promoción y administración de propiedades inmobiliarias, ampliamente reconocida por su compromiso por la excelencia.

Javier de Diego El cumplimiento de esDirector de Construcción te objetivo de excelenMadrid de Hines cia hace indispensable un sistema de gestión que garantice su cumplimiento y Hines cree que la metodología del Project Management (PM) es la más adecuada para conseguirlo. Hines tiene un equipo altamente cualificado y en ocasiones es el propio equipo de Hines quien gestiona directamente los proyectos, y en otras, emplea los servicios de empresas especializadas de PM, atendiendo a las características de cada proyecto y de la disponibilidad de recursos humanos.

En la selección de colaboradores requerimos no sólo experiencia en el control del coste, el plazo y la calidad, sino que también son determinantes para nosotros aspectos como la seguridad y salud, la sostenibilidad en la edificación, la innovación tecnológica, la comprensión y el cumplimiento de los objetivos, la transparencia y la motivación.

En el caso de Zielo Shopping Pozuelo, un centro comercial emblemático,

Hines ha contado con la colaboración de MACE desde los inicios del proyecto, participando en el establecimiento del presupuesto objetivo y del programa general, en la supervisión del desarrollo del diseño, en el proceso de “value engineering”, en el proceso de licitación y contratación, supervisión de obra, puesta en marcha, subsanación de deficiencias y liquidación de contratos.

2

.- ¿Qué beneficios os ha reportado esa colaboración con las empresas de project management en el ámbito de la sostenibilidad?

La comprensión de que la sostenibilidad no es sólo eficiencia energética llevó a Hines hace más de diez años en EE.UU. a optar por la certificación LEED®, opción que ahora se ha extendido por la mayor parte de los países en los que tenemos presencia.

Hines ha sido capaz de conseguir el primer edificio en España con una certificación LEED®-CS Oro, el edificio de oficinas Tripark en Las Rozas de Madrid. Por su lado, Zielo Shopping Pozuelo está pre-certificado en nivel Plata y en muy breve plazo, será el primer centro comercial de Europa con una certificación LEED®-CS, incluso es posible que pueda llegar a ser Oro. Dado lo novedoso de todo este proceso para todos los involucrados, MACE ha demostrado una inequívoca voluntad de colaboración y ha sido capaz de hacer suyos todos los objetivos de Hines, coordinando y ayudando al control de todo el proceso, especialmente en la adaptación del diseño, en la contratación de las obras y en la supervisión de los trabajos de ejecución de la obra.

Además, Hines ha contado con ARUP como consultor de sostenibilidad y del proceso de certificación LEED®. Su aportación ha sido decisiva en conseguir, e incluso superar, los objetivos marcados. El análisis del proyecto, las recomendaciones de modificaciones, la definición de las responsabilidades y el cumplimiento de éstas por parte de de todos los agentes participantes, la simulación energética y la recopilación y presentación de toda la documentación han sido parte de sus tareas.

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Opiniones líderes El project management en la construcción sostenible

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.- ¿Cuál es vuestra experiencia desde Pich-Aguilera con las empresas que realizan servicios de project management?

Muy buena; ha sido la manera de tener un inmersión a fondo en la construcción, de conocer detalladamente la coordinación entre partidas de obra y sus intersticios, de saber los costes, de poder trabajar con toda la información Teresa Batlle sobre la mesa con los inEQUIP ARQUITECTURA dustriales, conscientes de PICH-AGUILERA sus posibilidades y limitaciones e incluso de provocar creatividad entre todos sin mermar el objeto final del Project Management (garantizar unos plazos, costes y calidad).

“El PM ha sido para nosotros una manera de involucrarnos seriamente con sistemas y productos, nos ha permitido unas complicidades que nunca antes habíamos imaginado. La primera sostenibilidad sobre la que hemos de trabajar está en hacer viable una complicidad entre todos los agentes” En este sentido nuestra inmersión y trabajo por la innovación e industrialización en la construcción se inicia desde una colaboración con Tecnics G3 en la que ella fue la responsable del Project Management, la condición de partida de la

obra -una promoción de viviendas de alquiler en Sabadell- estaba en que se desarrollase desde la gestión de la construcción; condición que nos obligó a integrar a los industriales, con unos compromisos de calidad y precio, en el desarrollo del proyecto; esta complicidad fue más un estímulo que una limitación, nos permitió entender los procesos industriales, profundizar en los sistemas constructivos posibles y por tanto, proyectar con los datos y las grandes expectativas que sus sistemas permitían.

2

.- ¿Qué beneficios os ha reportado esa colaboración en el ámbito de la sostenibilidad?

En nuestro estudio estamos convencidos que la edificación necesita de mayor innovación, industrialización e incluso compromiso de calidad de cada uno de los sistemas aplicados. Los actuales sistemas de contratación, en donde el similar y el precio priman sobre la calidad de ejecución y sobre el ciclo de vida del conjunto del edificio hacen muy difícil que la innovación tome un camino continuado y de futuro.

El Project management ha sido para nosotros una manera de involucrarnos seriamente con sistemas y productos, nos ha permitido unas complicidades que nunca antes habíamos imaginado.

Pensamos que la primera sostenibilidad sobre la que hemos de trabajar está en hacer viable una complicidad entre todos los agentes; que las decisiones de unos aporten valor a la ejecución o desarrollo de otros, es importante que nos sentemos en la misma mesa todos los que intervienen en la edificación y que nuestro trabajo trate de dar la mayor calidad a un precio de producción real, la falta de complicidad no ha permitido una evolución ni de sistemas ni de innovación en el sector.

Hablando de sostenibilidad aparecen numerosos aspectos nuevos sobre los cuales trabajar y decidir, son aspectos que nos obligan a conocer en profundidad del proceso de la construcción, del uso del edificio, de durabilidad y mantenimiento; ¿de dónde provienen los materiales?, ¿qué calificación medio ambiental tienen?, ¿qué consumos de energía y recursos en su producción?, ¿cuál es el ciclo de vida de un edificio?, ¿cuáles sus costes energéticos y sus emisiones de CO2?,……, la calidad del proyecto y su ejecución prima cuándo pensamos en el ciclo completo de un edificio.

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"La conclusión de proyectos en el tiempo previsto aporta al Ayuntamiento un plus de seriedad y compromiso" "La introducción de criterios de sostenibilidad en los edificios públicos es una necesidad actual más que una forma de hacer pedagogía porque necesitamos ser más eficientes. La implantación de sistemas de gestión ambiental en los edificios públicos, incorpora procesos de concienciación y formación de los empleados y sobre todo, de los usuarios."

Redacción.

Q

ué planes está llevando a cabo el Ayuntamiento de Madrid en materia de sostenibilidad? ¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado para corto y medio plazo?

Hace años que Madrid ha iniciado el camino de la sostenibilidad y no tiene vuelta atrás. Los objetivos más inmediatos son aquellos que no sólo suponen un beneficio medio ambiental, sino también un ahorro económico.

En este sentido, estamos profundizando en una gestión más responsable y eficiente de las propias instalaciones y dependencias municipales, a través fundamentalmente del Plan de Optimización Energética recientemente aprobado, con el que se prevé un ahorro de hasta un 20% en el consumo energético en edificios e instalaciones municipales, lo que también supondrá un ahorro económico de hasta 10 millones de euros anuales.

Estamos profundizando en una gestión más responsable y eficiente de las propias instalaciones y dependencias municipales a través del Plan de Optimización Energética recientemente aprobado

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También seguiremos avanzando hacia un nuevo modelo energético con mayor peso de las renovables y menos dependiente del petróleo con actuaciones como la puesta a pleno rendimiento del complejo de Biometanización de los residuos orgánicos en Valdemingó-

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mez o el impulso de la incipiente Red de suministro de combustibles alternativos para vehículos.

En una ciudad como Madrid tampoco podemos olvidarnos del agua. Por ello continuaremos con la construcción de la Red de Agua regenerada más grande Europa, que nos permite ahorrar agua potable en el riego de parques y en el baldeo de calles.

Asimismo, continuaremos ejerciendo el papel que debe desempeñar una administración en el estímulo de nuevos productos y servicios más sostenibles y en la creación de una demanda de consumo responsable. En este sentido, seguiremos apostando por la contratación pública como gran herramienta de una administración sostenible y se completarán iniciativas como la renovación de la flota municipal por vehículos menos contaminantes. ¿Qué valoración tiene el Ayuntamiento de nuevas áreas sostenibles en la ciudad como es el caso del Ensanche de Vallecas?

El Ensanche de Vallecas con 7 millones de m2 y una previsión de 26.000 viviendas, constituye un ejemplo de arquitectura de calidad innovadora y sostenible con aportaciones arquitectónicas de gran calidad y originalidad como el Bulevar de la Naturaleza y el Parque de la Gavia diseñado por el prestigioso arquitecto Toyo Ito, con los “árboles de aire” (representados en el Pabellón de Madrid de la Exposición Universal de Shangai) que son hitos de sostenibilidad medioambiental, así como el edificio de viviendas “Sunrise”; una manzana de viviendas bioclimáticas construida sobre las bases del ahorro energético, un mayor aprovechamiento de las condiciones clima-

Ana Botella, Delegada del Area de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid

tológicas y de orientación, la utilización de recursos naturales y el empleo de materiales de bajo impacto sobre el medio.

La vivienda de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS) cumple las máximas exigencias a nivel energético, mejorando el paisaje urbano y representando una alternativa sostenible económicamente. ¿Qué proyectos de energía solar ha puesto en marcha el Ayuntamiento en estos años?

Según los datos de nuestro balance energético, entre 2003 y 2006, la energía solar creció en Madrid un 485% y continúa con una tendencia ascendente de forma que en 2008 representaba

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visión del cliente

Entrevista con Ana Botella, Delegada del Area de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid

ya más de un 5%.

Se han realizado proyectos con energía solar térmica y fotovoltaica en varios polideportivos de nueva construcción, como el de la calle Almenara o el de la calle Daoiz y Velarde. Igualmente se ha instalado energía solar térmica en todos aquellos edificios en que ha sido posible por sus características y orientación disponer de ella (Centros de Mayores, Escuelas Infantiles, Edificios Administrativos, Centros de Servicios sociales, etc.)

La EMVS ha llevado a cabo numerosas actuaciones en este sentido como un proyecto de Huertos solares para instalar paneles fotovoltaicos en varios edificios de alquiler, el primer edificio de vi-

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e ntre vista

Las empresas de PM por su conocimiento de la sostenibilidad pueden ser un apoyo importante para el Área de Medio Ambiente y para la difusión y concienciación de los responsables de proyectos de otras áreas del Ayuntamiento lación de paneles solares (hay que decir que la EMVS, cuando el Código Técnico de la Edificación aún no lo exigía instaló paneles solares en más de 21 promociones), la EMVS participa continuamente en Proyectos Nacionales e Internacionales. En este sentido el último de los cuales es una propuesta que se ha presentado a la Comisión Europea para financiación junto a 22 socios europeos cuyo objetivo es la reducción del consumo de la energía primaria en los barrios, disminuyendo las emisiones de carbono, a través de la coordinación de tecnologías, procesos y modelos de negocio a nivel de distrito. ¿Las instalaciones y rehabilitaciones de los edificios públicos con criterios sostenibles son el mejor camino para hacer pedagogía?

La introducción de criterios de sostenibilidad en los edificios públicos es una necesidad actual más que una forma de hacer pedagogía porque necesitamos ser más eficientes. La implantación de sistemas de gestión ambiental en los edificios públicos, incorpora procesos de concienciación y formación de los empleados y sobre todo, de los usuarios.

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¿Qué experiencia tiene el Ayuntamiento de Madrid con las empresas que realizan servicios de Project Management?

Creo que hasta la fecha la figura de los directores de proyectos no se ha utilizado de una forma habi-

tual en el Ayuntamiento de Madrid. La experiencia de estos profesionales aporta un plus de seriedad y compromiso con los ciudadanos en cuanto a la conclusión de proyectos en el tiempo previsto y sus sugerencias y recomendaciones pueden mejorar los mismos de forma sustantiva. ¿La externalización de estos servicios a empresas de Project Management es el mejor camino para cumplir con los plazos de tiempo y con el control de costes?

Considero que, si bien la externalización de estos servicios puede ser muy útil también para nosotros, el ayuntamiento debe ejercer por sí mismo un control riguroso de plazos y costes de los proyectos que emprende teniendo en cuenta que trabajamos con el dinero de todos los contribuyentes madrileños y por tanto nuestra responsabilidad es aún mayor.

¿Qué debería caracterizar a un buen Project Manager para trabajar con un cliente público, como en este caso el Ayuntamiento de Madrid?

Lo más relevante sería su conocimiento de las peculiaridades de la contratación pública y de la importancia ética de que se trabaja con dinero público por lo que el control del proyecto debe ser exhaustivo y las propuestas de mejora cobran mayor relevancia.

En el sector de la sostenibilidad, ¿qué valor añadido aportan las empresas de Project Management en sus colaboraciones con el Ayuntamiento de Madrid?

Puesto que estas empresas tienen un profundo conocimiento de las consideraciones de sostenibilidad, pueden ser un apoyo importante para el Área de Medio Ambiente y para la difusión y concienciación de los responsables de proyectos de otras Áreas del Ayuntamiento.

Bulevar bioclimático del Ensanche de Vallecas, Madrid, realizado por el estudio de arquitectura Ecosistema Urbano

Proyectos de construcción sostenible en Sanchinarro, Margaritas 52 y en el edificio de viviendas Sunrise

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¿Cuáles son las próximas intervenciones en este sentido que realizará el Ayuntamiento de Madrid?

Están en ejecución diez nuevos proyectos de energía solar en los edificios de nueva construcción, dos equipados con instalación fotovoltaica . La energía obtenida en estas instalaciones será consumida por los propios edificios.

Aparte de continuar con la insta-

¿Qué ventajas y retos supone la introducción de energía solar en el parque de edificios?

Las principales ventajas de la introducción de la energía solar en los edificios públicos es el ahorro económico 2,80 euros/m3 de ACS, frente a los 6,5 euros/m3 habituales, y una gran mejora ambiental por las emisiones de gases de efecto invernadero que se evitan en la ciudad y el menor gasto de energía primaria. El reto es conseguir el deseable buen funcionamiento de los paneles cuyo mantenimiento es laborioso, la amortización de la inversión para los paneles solares y que se logre ahorro económico para los usuarios propietarios externos.

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viendas dotado de energía geotérmica o la instalación de paneles solares en más de 2.000 viviendas en 21 promociones.

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formación

El Project Manager, la nueva figura para impulsar el crecimiento económico

Y

a son muchas las voces acreditadas que afirman que la formación y la especialización serán una de las claves de éxito para impulsar el crecimiento de los diferentes sectores empresariales y la actividad económica del país. Ésta es también una de las conclusiones de la 10a Jornada Anual de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP) 2010.

El papel que juegan los project managers en este escenario será determinante. Los cambios tecnológicos, la fuerte competitividad y el alto nivel de exigencia por parte de los clientes, tanto en la industria como en los servicios, hacen del todo necesario que las personas que ejercen de project managers adquieran nuevos conocimientos, habilidades y competencias para ganar en eficiencia y competitividad.

La figura del Project Manager es relativamente nueva, se trata del encargado de impulsar y dirigir el proyecto desde una perspectiva global, llevando a cabo los trabajos de planificación, coordinación y seguimiento del proyecto. Así, tiene que saber liderar, programar y dirigir el proyecto hacia la consecución de los objetivos definidos.

Actualmente, las personas que ejercen de Project managers en las organizaciones conocen y dominan los aspectos técnicos, pero necesitan reforzar aspectos relacionados con las habilidades interpersonales y de dirección ya que los programas que dirigidos a estos profesionales que hay en el mercado priorizan los aspectos técnicos dejando poco tiempo para los temas vinculados con las habilidades interpersonales.

Conscientes de esta necesidad desde la UPC School of Professional & Executive Development se ha programado cuatro cursos que potencian las capacidades profesionales necesarias para dar respuestas a los nuevos retos del mercado global.

La figura del Project Manager es fundamental para impulsar el crecimiento económico de todos los sectores productivos del país. Uno de los más emergentes, el diseño, ya apuesta por esta nueva figura. El postgrado en Design

Lluis Cuatrecases

Doctor Ingenierio Industrial. Profesor catedrático de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)

Manager que presenta en próximo curso académico la UPC SChool, reivindica al design manager de una empresa como el profesional que desarrolla, organiza, planifica y controla los recursos del diseño de su organización.

Otros sectores como los industriales y los de servicios que también se han visto afectados por los inminentes cambios tecnológicos, exigen profesionales con nuevos conocimientos, habilidades y competencias. En este sentido el Màster en Project Management Industrial y de Servicios da las claves necesarias a los profesionales de estos sectores para ser competitivos, ofreciendo conocimiento sobre las tendencias más avanzadas para llevar a buen término cualquier tipo de proyecto.

De igual manera, se han visto afectados los profesionales de las TIC, que han pasado de dar apoyo a las necesidades del negocio de las empresas, a gestionar de manera eficiente una creciente demanda de proyectos de desarrollo tecnológico.

Para paliar esta necesidad nace el máster en IT Project Management que hace hincapié en los conceptos, métodos y tecnologías relevantes en la gestión de proyectos informáticos.

Pero no podemos olvidarnos del sector de la construcción, que a causa de la crisis económica actual busca un nuevo modelo de productividad y apuesta por implantar la nueva figura del Project manager en el desarrollo de su actividad. Con este objetivo, la UPC School presenta el posgrado en Project Management en Construcción, que apuesta por profesionales capaces de asumir el liderazgo de equipos multidisciplinares y que sepan coordinar de manera eficiente todas las fases de un proyecto de obra.

Así pues, mientras la crisis nos alcanza, son los profesionales de los principales sectores productivos, tanto los ya exigentes como los emergentes y más innovadores, los que deben adaptarse a las nuevas necesidades empresariales.

Un hecho que, sin duda, contribuirá de manera efectiva en el crecimiento económico del país.

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ISO 31000: 2009 Risk Management- Principles and guidelines

Project Management Institute

ISO

Sipnosis: La Guía PMBOK en su cuarta edición continúa la tradición de excelencia en la dirección de proyectos con una norma que ahora es más fácil de comprender e implementar, y que ofrece mayor coherencia y claridad. La Guía es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI) y comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto. La edición actual, la cuarta, provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos Idioma: Castellano

La Guía ISO 31000:2009 ofrece las principales directrices del Risk Management., para aplicar tanto en el ámbito público como en el privado, para cualquier sector industrial y empresarial. Se puede implementar en un variado número de actividades incluyendo estrategias y decisiones, operaciones, procesos, funciones, proyectos, productos, servicios y activos. Establece los principios, el marco y un proceso para la gestión de cualquier tipo de riesgo en una forma transparente, sistemática y fiable en cualquier ámbito o contexto. Se puede aplicar a todo tipo de riesgos, sin importar cual sea su naturaleza ni si sus consecuencias son negativas o positivas.

Idioma: Inglés

Editorial: Project Management Institute

Editorial: ISO

Practice Standard for Project Risk Management

lectura recomendada

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK.

RICS Red Book Valuation Standars

Project Management Institute

RICS

Este libro proporciona a los profesionales del Project Management, los puntos de referencia para definir los aspectos del Risk Management que son generalmente reconocidos como buenas prácticas en la mayoría de los proyectos.

Esta norma constituye una referencia para los profesionales de la Dirección de los proyectos que definen los aspectos de Gestión de riesgos. Practice Standard for Project Risk Management es coherente con la versión actual PMBOK ® Guide – Cuarta edición.

Idioma: Inglés

El Libro Rojo del RICS Valuation Standars es una guía con las principales normas de Valoración y recoge comentarios de los miembros RICS que asumen la responsabilidad en este sector. La sexta edición del Libro Rojo ha sido revisada con ciertos cambios de importancia para todos los valoradores miembros de RICS. En general, los cambios tienen como finalidad adaptar al Libro Rojo al esquema de registro de los valoradores que se iniciará en invierno de 2010. La mayor novedad, no obstante, es la aparición de Valoraciones reguladas fuera del Reino Unido. Idioma: Inglés

Editorial: Project Management Institute

Editorial: RICS

agenda Octubre MESAS A+ SOSTENIBLE Organiza: Grupo Vía Fecha: 7 de octubre de 2010 Lugar: Madrid PROJECT & FACILITY MANAGEMENT Organiza: Grupo Vía Fecha: 11 de octubre de 2010 Lugar: Madrid WORLD OFFICE FORUM Organiza: WOF Fecha: 14 de octubre de 2010 Lugar: Edifiiicio by Layetana, Plaça Europa. Barcelona

GRANDES PROYECTOS BCN Organiza: Grupo Vía Fecha: 21 de octubre de 2010 Lugar: Hotel NH Constanza. Barcelona

SIMPOSIO PMO 2010 Organiza: Project Management Institute Fecha: del 7 al 10 de noviembre de 2010 Lugar: Dallas (Texas) USA

GRAN DEBATE CONSTRUCCIÓN SANITARIA MADRID Organiza: Grupo Vía Fecha: 26 de octubre de 2010 Lugar: Hotel Velada. Madrid

GRAN FORO CONTRACT Organiza: Grupo Vía Fecha: 9 de noviembre de 2010 Lugar: Palacio de Congresos. Fira Montjuic. Barcelona

Noviembre 24th IPMA WORLD CONGRESS ISTANBUL 2010 Organiza: PM Forum Fecha: del 1 al 3 de noviembre de 2010 Lugar: Hilton Convention Center, Estambul (Turquía)

GRAN DEBATE CONSTRUCCIÓN SANITARIA BCN Organiza: Grupo Vía Fecha: 16 de noviembre de 2010 Lugar: Colegio Mayor Sant Jordi. Barcelona

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cuestionario Sergio Vega Arquitecto y project manager de Solar Decathlon Europe 2010 "Quizás el matiz diferencial que podría dar ventaja a las empresas de Project Management es la capacidad de influir de los Directores de Proyecto, como gestores del mismo, para conseguir implementar medidas que mejoren el comportamiento energético de los edificios, teniendo sin duda, más influencia que las ingenierías, para la aplicación práctica de las medidas recomendadas por los expertos."

L

a Universidad Politécnica de Madrid le nombró Project Manager de la primera edición del Solar Decathlon Europe 2010 celebrada el pasado mes de junio en Madrid. ¿Cuáles son los objetivos de Solar Decathlon?

SOLAR DECATHLON EUROPE es una Competición Internacional para universidades de todo el mundo, con la que se trata de sacar ventaja de la frescura, capacidad de innovación, y creatividad de los estudiantes universitarios, con el fin último de mejorar las condiciones de sostenibilidad en las edificaciones.

El principal objetivo de la Competición, es generar conocimiento y diseminarlo, poniéndolo a disposición de la Comunidad Científica Internacional, de forma que suponga un avance efectivo en la mejora de la eficiencia energética de los edificios, incorporando energías renovables, mejorando el uso de los recursos, y haciendo, en definitiva, edificios y ciudades más sostenibles.

También se pretende aprovechar y maximizar el interés social y el impacto mediático de la Competición, para sensibilizar a los propios estudiantes (el futuro), a los profesionales, y al público en general (el presente) de que es necesario hacer un uso más responsable de la energía, optimizar el uso de los recursos naturales para que se pueda hacer edificios más eficientes, emplear energías renovables, y conseguir entornos más sostenibles, sin renunciar a la buena arquitectura y a las necesarias condiciones de confort. Ésta es la primera vez que el concurso ha tenido lugar fuera de Estados Unidos. ¿En qué ha consistido la Villa Solar situada entre el Palacio Real y el río Manzanares?

La Competición SOLAR DECATHLON es una Competición que el Departamento de Energía de Estados Unidos organiza, fundamentalmente para universidades americanas, con el objetivo de favorecer una maduración de los sistemas solares y de la sensibilidad pública, para hacer posible, en un entorno de 15-20 años, la aplicación de estas tecnologías sean una realidad. Ya se han celebrado cuatro ediciones de la competición, en 2002, 2005, 2007, y 2009. Fruto del MOU (Memorándum of Understanding) suscrito entre los gobiernos español y americano, España es el país encargado de organizar las dos primeras ediciones europeas de la Competición SOLAR DECATHLON EUROPE, en 2010 y 2012.

La fase final de la Competición 2010, celebrada el pasado mes de junio, consistió en el montaje de todos los prototipos solares propuestos por las distintas universidades, que junto con los edificios de la organización destinados para un sinfín de actividades, han conformado la denominada Villa Solar, un espacio reconocible y visitable, que ha contado con la visita de 190.000 personas.

Las casas, conectadas a una red eléctrica propia, han inyectado a la red pública madrileña los excedentes energéticos generados durante los 10 días de Competición. En este tiempo, cada uno de los prototipos ha sido monitorizado y evaluado para cada una de las 10 pruebas de la Competición (Decathlon).

De los 19 proyectos a concurso, cinco pertenecen a instituciones españolas. ¿Qué ha caracterizado a los proyectos presentados desde España?

Las cinco universidades españolas han presentado prototipos de alta calidad arquitectónica, como así se ha constatado con los resultados de la prueba de arquitectura, y con las votaciones popula-

Foto: Javier Alonso Huerta

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cuestionario

res de los visitantes. Son casas muy sugerentes e innovadoras, con diseños desde muy económicos (“low cost”) a muy tecnológicos, pasando por propuestas formalmente sorprendentes. Lo más importante es que España ha sido capaz de competir dignamente con cinco prototipos distintos, con todo lo que supone en cuanto a formación, investigación, desarrollo, producción científica, etc... ¿Cuál ha sido su cometido como project manager del Solar Decathlon?

He tenido la suerte de gozar de la plena confianza del Ministerio de Vivienda (quien lidera la iniciativa dentro del Gobierno) y de la Universidad Politécnica de Madrid. El trabajo que se ha desarrollado ha sido el proceso completo; la gestión de un proyecto, desde el principio, hasta el final: La fase previa ha consistido en presentar a los gobiernos español y americano lo interesante que sería organizar la Competición en España, así como favorecer el acuerdo y la firma del MOU. A partir de ahí, comenzó todo el proceso de definición del proyecto, estableciendo su alcance, los objetivos para su desarrollo, definiendo la planificación previa, los presupuestos, conformando un equipo para su desarrollo, etc. Durante el desarrollo del proyecto, las funciones propias del Project han consistido en controlar y dirigir todo el proceso para mantener el cumplimiento de los objetivos. Ya en la fase de cierre del proyecto, mis funciones se han centrado en todo lo que tiene que ver con el análisis crítico del mismo, las lecciones aprendidas, la sugerencia de estrategias para la próxima edición, y el cierre de todo el proyecto 2010. ¿Qué dificultades ha supuesto este proyecto para alcanzar los objetivos de control de plazos y coste y cómo se han superado?

El desarrollo del proyecto ha sido emocionante en este sentido, dada la envergadura del mismo, y la gran cantidad de dificultades que han ido surgiendo y que se han tenido que ir resolviendo. Especialmente reseñable es la complejidad del mismo en cuanto a las partes interesadas (“skateholders”), con intereses cruzados no siempre compatibles entre los distintos organismos y empresas participantes.

La comunicación interna y externa del proyecto han sido otros de los grandes retos que se han tenido que cuidar mucho. La calidad de servicios y prestaciones desarrolladas por el equipo y los plazos, han sido dos grandes objetivos que se han cubierto con un esfuerzo razonable y un resultado adecuado, gracias a la planificación del proyecto, con su seguimiento y control. La mayor dificultad siempre ha estado relacionada con la financiación, que comprometió el cumplimiento de la planificación, aunque finalmente se recuperó razonablemente. La fase crítica del proyecto desde el punto de vista económico se resolvió con un trabajo posibilista en paralelo, definiendo los “deadlines” de las actividades para la toma de decisiones. Esta estrategia, complementada con un laborioso sistema de negociación permanente con las empresas adjudicatarias, y un estricto control de costes, nos ha llevado finalmente, a que el costo incurrido se haya ajustado estrictamente a la disponibilidad económica aprobada, cumpliendo con todos los objetivos del proyecto. ¿Con la situación actual del sector de la construcción nos encontramos en el momento clave para fortalecer la apuesta por el desarrollo sostenible y las energías renovables?

En general, estamos efectivamente en un momento clave para fortalecer el desarrollo y aplicación de energías renovables y de

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sistemas constructivos más respetuosos con el medio ambiente, y más sostenibles. El nivel de sensibilización social y la madurez de muchas tecnologías, favorece el que se pueda esperar avances concretos y tangibles en estos aspectos.

En el sector de la construcción, profundamente afectado por la crisis económica, y con perspectivas de unos años hasta que se pueda salir de la misma, estos aspectos suponen una posibilidad de diferenciación y de competitividad para las empresas que pueden suponer una auténtica oportunidad para éstas, favoreciendo la aplicación de tecnologías que mejoran la sostenibilidad de nuestros edificios y ciudades. ¿Qué papel pueden jugar en este ámbito los expertos en project management y qué beneficio supone su contratación para las empresas que quieran apostar por la sostenibilidad?

La participación de gente experta en Project Management en las empresas, supone aportar una visión de negocio y unas habilidades concretas de gestión, que van a ser muy valoradas por las compañías y que, sin duda, redundarán en una mejor travesía de la crisis. En este sentido, para aquellas empresas que apuesten por el factor diferencial de la sostenibilidad, en tanto que supone afrontar nuevos retos, el contar con gente formada y especializada en la gestión de proyectos puede suponer una apuesta efectiva, por el éxito de la iniciativa. ¿Qué ventajas aporta una empresa de project management frente a una ingeniería a la hora de asesorar en la certificación energética de un edificio??

Para la certificación energética del edificio, hay una parte importante que corresponde a unos conocimientos técnicos y tecnológicos que son imprescindibles utilizar, y que precisan de arquitectos e ingenieros especializados en esto. Estos técnicos pueden estar tanto en empresas de Project Management, como, más probablemente, en ingenierías, o estudios de arquitectura. Quizás el matiz diferencial que podría dar ventaja a las empresas de Project Management es la capacidad de influir de los Directores de Proyecto, como gestores del mismo, para conseguir implementar medidas que mejoren el comportamiento energético de los edificios, teniendo sin duda, más influencia que las ingenierías, para la aplicación práctica de las medidas recomendadas por los expertos.

Foto: Javier Alonso Huerta

Foto: Adrià Goula

Lumenhaus, proyecto ganador de la Universidad de Virginia Tech (EEUU), SML House de la UCH de Valencia, Fab Lab House del IAAC, Casa UPM y Urcomante de la Universidad de Valladolid

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"La fase crítica del proyecto desde el punto de vista económico se resolvió con un trabajo posibilista en paralelo, definiendo los “deadlines” de las actividades para la toma de decisiones. Esta estrategia, complementada con un laborioso sistema de negociación permanente con las empresas adjudicatarias, y un estricto control de costes, nos ha llevado finalmente, a que el costo incurrido se haya ajustado estrictamente a la disponibilidad económica aprobada, cumpliendo con todos los objetivos del proyecto."

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