Vía Construcción 103-104, junio/julio/agosto 2012

+actualidad arquitectura +ángel asenjo y asociados +centro de investigación de la energía en la universidad de huelva de espinosa de los monteros & arquitectos asociados +vivienda unifamiliar mop house en kuwait de agi architects +oficinas de la diputación provincial de zamora de pilar peña y maría antonia fernández +tesorería de la seguridad social en barcelona de baena casamor bcq arquitectes +mx-si architectural studio +especial construcción sanitaria

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Vía CONSTRUCCIÓN es una publicación de

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Sumario

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en portada / p.04

Vía CONSTRUCCIÓN

TERRADAS ARQUITECTOS

es una publicación de

+actualidad arquitectura +ángel asenjo y asociados +centro de investigación de la energía en la universidad de huelva de espinosa de los monteros & arquitectos asociados +vivienda unifamiliar mop house en kuwait de agi architects +oficinas de la diputación provincial de zamora de pilar peña y maría antonia fernández +tesorería de la seguridad social en barcelona de baena casamor bcq arquitectes +mx-si architectural studio +especial construcción sanitaria

Director de la publicación Jose García Osorio viaconstruccion@grupovia.net Publicidad Maribel Puig mpuig@grupovia.net

“Solemos imponer en todos los proyectos: un orden en los espacios, en la construcción, en la estructura y en las instalaciones”

suscripciones

Orden y detalle

Editorial. Lejos de bajar el ritmo ahora que el verano llega, en Vía Construcción redoblamos nuestros esfuerzos para

suscripciones@grupovia.net www.viaconstruccion.com

Consejo Asesor Terradas Arquitectos Enrique Lacalle. Presidente Orden y detalle de Barcelona Meeting Point Carlos Ferrater. Doctor Arquitecto Dominique Perrault. Doctor Arquitecto Arata Isozaki. Doctor Arquitecto Carlos Lamela. Doctor Arquitecto Mark Fenwick. Doctor Arquitecto Eduard Bru. Doctor Arquitecto Iñigo Ortiz Díez de Tortosa. Arquitecto Luis Alonso. Doctor Arquitecto Sara de la Mata. Presidente de Bunch Arquitectura Pedro Buenaventura. Director General de Ferrovial Agroman

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comunicar la actualidad del sector de la arquitectura española, ya que además de lanzar este nuevo número, hemos organizado la tercera edición de los Premios Arquitectura Plus, que han contado con una envidiable participación (163 proyectos enviados por 90 despachos de arquitectura). Celebramos de esta manera la óptima calidad de nuestra arquitectura, abandonando el discurso derrotista que parece inundarnos. Este nuevo número de la revista sigue esta línea positiva de ahí que entrevistemos en la portada al veterano despacho catalán Terradas Arquitectos, y en las páginas interiores a Ángel Asenjo y a MX-SI architectural studio, así como publicamos los últimos proyectos de Espinosa de los Monteros, AGi architects, Peña y Fernández y Baena Casamor BCQ. Jose García Osorio, director de Vía Construcción.

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+ actualidad

+ documentos

Noticias Arquitectura

Entrevistas

08. Premios Arquitectura Plus 2012

26. Ángel Asenjo y Asociados

08. Finalistas Premios FAD 2012

32. MS-SI architectural studio

Silvia Puig

10. Revitalización Plaza de la Cebada (Madrid)

Proyectos y obras

Socio-Director General Edilberto Serrano

Noticias Construcción

28. Centro de Investigación de la Energía en la

12. Nuevo proyecto hospitalario de Teyco en Panamá

Universidad de Huelva de Espinosa de los Monteros y

Noticias Empresas

Arquitectos Asociados

14. www.fymarquitectura.es, nuevo espacio online para

29. Vivienda unifamiliar Mop House en Kuwait de

el sector de la arquitectura y la construcción

AGi architects

Proyectos inmobiliarios

30. Oficinas de la Diputación Provincial de Zamora

15. Fundació Nou Lloc finaliza las obras de El Triangle del

de Pilar Peña y María Antonia Fernández

22@ de Barcelona

31. Tesorería de la Seguridad Social en Barcelona de

16. Nuevo Parque Comercial Camino Real en San Fernando de

Baena Casamor BCQ arquitectes

Henares (Madrid)

34-35. Sociedad Gran Debate Construcción Sanitaria

17. TBA Facilities gestionará 11 edificios de Inmobiliaria

36-37. Sociedad Encuentro Construcción Internacional

Colonial en Barcelona

38. Materiales Innovadores

Editor

editor

Barcelona c/ Bosch i Gimpera, 30 bajos 08034 Barcelona Tel.: 93 206 32 00 Fax: 93 280 19 49 Tel. atención al cliente: 902 23 23 40 E-mail: info@grupovia.net www.grupovia.net Depósito legal: GI-06-2003

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ESPECIAL CONSTRUCCIÓN SANITARIA Terradas Arquitectos Orden y detalle

Grupo Vía no se responsabiliza de las opiniones de nuestros colaboradores 01.indd 1

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Foto: Pedro Pegenaute

Roberto Terradas (Barcelona, 1944), doctor arquitecto y director de la Escuela de Ingeniería y Arquitectura La Salle (Universidad Ramón Llull) desde 1997, fundó en 1976 Terradas arquitectos junto a Esteban Terradas (Barcelona, 1950), doctor arquitecto desde 1993 y profesor agregado de la ESTAB. Desde sus inicios han combinado la actividad profesional con la enseñanza tanto en su ciudad natal como fuera, dándoles una visión más amplia de la arquitectura, han afrontado proyectos de distintas escalas especializándose en sus inicios en proyectos museísticos, como el Acuario de Barcelona o el CosmoCaixa de Madrid o Barcelona. El estudio afronta proyectos en distintos países como Francia, Corea, China, Chile y Panamá siempre desde la perspectiva de la investigación, creatividad e intercambio. Han sido reconocidos por su trabajo en distintos premios de arquitectura (finalistas del premio FAD o Premio de la Ciudad de Barcelona), así como han sido invitados en conferencias alrededor del mundo.

"Solemos imponer en todos los proyectos: un orden en los espacios, en la construcción, en la estructura y en las instalaciones" Os licenciasteis en la ETSAB en los 60-70. En todos estos años de actividad, ¿la arquitectura ha satisfecho vuestros sueños y aspiraciones de estudiantes??

RT: Obtuve el título en 1968-69 y sí, a pesar de las dificultades que en algún período hemos pasado (de 1984 a 1986 y actualmente) hemos realizado una arquitectura similar a la que, en efecto, soñaba en aquellos años de juventud. Es cierto que en aquel momento, recién salidos de la Escuela, la mayoría de nosotros no pensábamos que algún día faltaría trabajo; éramos jóvenes, con todo el mundo por delante, y (aunque algunos dicen que no) creíamos que estábamos preparados para realizar cualquier encargo.

ET: La vida real ha resultado bastante diferente a la de estudiante y a la idea que te haces de lo que será la profesión. Como estudiante los proyectos se abordaban desde puntos de vista muy diferentes a la realidad y abiertos a la experimentación. Por el contrario, en el ejercicio profesional se suman muchos factores externos y los proyectos tienen que convivir y negociar con estos para finalmente convertirse en realidad construida, sin dejar a un lado la experimentación, investigación y la innovación. En definitiva, pienso que lo importante es el camino profesional realizado hasta ahora que se ha ido construyendo de acuerdo a las circunstancias sin dejar de ser coherente con tus inicios.

Foto: Pedro Pegenaute

Foto: Pedro Pegenaute

Viviendas La Pallaresa en Santa Coloma de Gramanet VÍACONSTRUCCIÓN

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creación de una nueva centralidad con la dotación de equipamientos a escala urbana como el hotel y los multicines, el programa se completa con 200 viviendas. Se apuesta por la verticalidad de los edificios para ganar terreno (liberación de hasta 8.500 m2 de espacio verde) y simbolismo a nivel urbano.

Además, los tres edificios se sitúan en el solar de tal forma que los accesos, marcados por grandes voladizos, configuran un gran espacio urbano a modo de plaza porticada.

Viviendas "La Pallaresa" en Santa Coloma de Gramenet. Iberian Arquitectos

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“Buscamos que nuestros proyectos no pierdan vigencia con el paso del tiempo.

Huimos de la moda.”

Desde hace más de 30 años trabajáis juntos en el despacho desarrollando todo tipo de proyectos de gran envergadura, equipamientos culturales, deportivos, comerciales, viviendas, oficinas y diseño de interiores. ¿Existen características arquitectónicas comunes en todos estos trabajos pese a las variadas escaladas y diferentes tiempos?

RT: En efecto, más de 30 años; son muchos pero creo que el balance es bueno. Trabajamos uno delante de otro sobre la misma mesa; mi parcela acostumbra a estar más amontonada que la de Esteban pero nos entendemos bien.

Intentamos solucionar los problemas reales evitando caer en la recreación de las imágenes de ciertas arquitecturas recientes; nos interesa intervenir en el contexto como respuesta no a lo inmediato sino como un proceso del pensamiento sobre los diversos temas que envuelven un proyecto arquitectónico. En mi opinión es el orden que solemos imponer en todos los proyectos: un orden en los espacios, en la construcción, en la estructura y en las instalaciones. Creo que siempre hemos sido bastante perfeccionistas. Nos interesa el detalle, que todo cuadre, que la obra se entienda como unitaria. A lo largo de los años hemos desarrollado esos conceptos siempre ayudados por muy buenos colaboradores.

ET: Indudablemente sí. Siempre hemos trabajado bajo el prisma de la arquitectura Moderna, los maestros de la arquitectura moderna son nuestros referentes, y eso es común a ambos. Y como bien dice Robert, la manera de enfrentarse a los proyectos siempre es la misma, a pesar de su escala. El proceso de trabajo aborda la preocupación por el entorno y las relaciones con las demás construcciones y el vacío; así como la geometría y la solución del programa. ¿Cuál es la clave para realizar una arquitectura cuyos espacios aporten un valor mantenido en el tiempo mediante soluciones creativas y diferenciales?

RT: La clave es trabajar mucho y continuadamente. No dar una solución por acabada; volver sobre ella hasta que te la sacan de las manos. Es aquello que oíamos en la Escuela ……….¡¡¡¡¡entreguen¡¡¡¡¡ y te sacaban el ejercicio o proyecto de las manos.

ET: Huir de la moda, buscamos que nuestros proyectos no pierdan vigencia con el paso del tiempo. Para ello, como comentaba anteriormente, es vital el análisis del proyecto y de todos los factores que intervienen para dar respuestas adecuadas a cada pregunta. Volver una y otra vez sobre la cuestión para no dejar atrás ninguna posible solución. ¿Qué es lo que os planteáis siempre a la hora de abordar un proyecto?

ET: El lugar, donde se ubicará el proyecto, la orientación, el entorno, el paisaje urbano, los vacíos. Nuestros primeros análisis y conclusiones sobre la forma vienen determinadas por

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“Intentamos solucionar los problemas reales evitando caer en la recreación de las imágenes de ciertas arquitecturas recientes.”

estos parámetros. Como en el proyecto del Complejo de La Pallaresa, en el que como resultado del análisis del entorno próximo y lejano surgió la idea de proyecto, la concentración del programa en tres bloques de gran altura, densificando la construcción para liberar espacio público y conectar así los diferentes espacios públicos de la zona.

RT: Nos planteamos cumplir el principio de ordenar y como consecuencia aparece el construir lo mejor posible, incluso –algo que generalmente no se cumple– ser estrictos con los presupuestos. Le dedicamos la misma atención a todos los procesos de proyecto, desde las ideas iniciales a la dirección de obra.

Ambos sois ejemplos de la triple tarea del arquitecto a la que siempre se refiere Rafael Moneo, en la que además de la construcción, la docencia y la investigación/crítica juegan un papel crucial. ¿Qué habéis querido transmitir a las siguientes generaciones en estos años y qué habéis aprendido de los alumnos?

ET: De los alumnos siempre se aprenden cosas ya que transmiten nuevas maneras de pensar. Su energía y tu exigencia por enseñar con calidad te llevan a no bajar la guardia, a estar al día con la vista puesta en lo que acontece en el mundo arquitectónico. Intento transmitir a mis alumnos honestidad, la preocupación y el entusiasmo por hacer bien nuestro trabajo como arquitectos.

RT: Indudablemente ha sido muy importante estar siempre en contacto con el mundo académico. Al ser ambos profesores y estar en contacto con el alumnado me ha obligado a conocer y analizar obras de otros arquitectos, a viajar continuamente, investigar, etc.

Evidentemente he intentado trasmitir el concepto de orden, evitar la equivocación en el lenguaje arquitectónico, trasmitir que el desarrollo de un proyecto supone un proceso de acercamiento al detalle; me gusta la escala 1/1 (no hay que ser tan estrictos, me basta con la escala 1/5 ) y es la que intento trasmitir a los alumnos de fin de carrera en la Escuela de La Salle.

De los alumnos he aprendido bastantes cosas simplemente porque me han obligado cada día a hacer, lo que sea, mejor. Se aprende porque tienen una tremenda energía y hay que responder a ese empuje; te obligan a ilusionarlos y si, como docente, lo consigues te entusiasmas, ¡Qué mejor que vivir entusiasmado!

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“Nos interesa el detalle, que todo cuadre, que la obra se entienda como unitaria. ”

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Foto: Pedro Pegenaute

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Foto: Jaime Font

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Foto: Jaime Font

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Foto: Aitor Estévez

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Foto: Lourdes Jansana

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En un contexto como el actual, de reestructuración del sector y escasez de nuevos

Foto: Jordi Canosa

1 y 2.- Comisaría Mossos d'Esquadra en HortaGuinardó, Barcelona 3.- Polideportivo de L'Hospitalet de Llobregat 4.- Viviendas protegidas en Santa Coloma de Gramanet 5.- Viviendas Porta Nord I L'Hospitalet de Llobregat 6.- Policía Portuaria, Barcelona 7.CosmoCaixa Madrid 8.- CosmoCaixa Barcelona 9.Acuario de Barcelona 10.- Edificio central de "La Salle", Barcelona 11.- Museo Marítimo de Barcelona.

Atarazanas Reales 12.- Aulario La Salle, Barcelona 13.Ampliación del Círculo Ecuestre, Barcelona

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“Ha sido muy importante estar siempre en contacto con el mundo académico.”

Foto: Pedro Pegenaute

“Al abordar un proyecto abordamos siempre el lugar, donde se ubicará, la orientación, el entorno, el paisaje urbano, y los vacíos. ”

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Foto: Wenzel

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Foto: Jordi Bernardó

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Foto: Jordi Canosa

Foto: Aitor Estévez

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Foto: Aitor Estévez

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Foto: Jordi Canosa

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“La función social del arquitecto no debe variar aunque las circunstancias de trabajo sean adversas.”

proyectos y dificultad de financiación para intervenir en el patrimonio construido, ¿qué función social debe tener la arquitectura hoy en día?

ET: La arquitectura tiene que jugar un papel muy importante, las épocas de crisis siempre han servido para cambiar, para reflexionar, investigar, volver la mirada atrás y recuperar lo esencial para poder volver a construir futuro, respondiendo a las necesidades de la sociedad actual. Son épocas de conexión con la realidad, de la que nunca se debió desconectar.

Por ejemplo, en los años 80 casi no se construía y los arquitectos se dedicaron a investigar, a mirar hacia atrás para poder avanzar; cuando comenzaron a construir en los 90 se comenzaron a aplicar nuevos parámetros que daban solución a los nuevos requerimientos de la sociedad.

RT: Creo que la función social del arquitecto no debe variar aunque las circunstancias de trabajo sean adversas. Tenemos que ser profesionales en cualquier ámbito y no solo serlo sino que hay que demostrarlo continuamente. ¿El futuro de la arquitectura pasa según vuestra opinión por la rehabilitación?

RT: Es evidente. Actualmente ya no puedo decir a mis alumnos que les depara un futuro en el que construirán obra nueva, les digo que hay que prepararse para todo lo que empieza por re: restauración, rehabilitación, reestructuración, remodelación, etc. Pero la Escuela enseña (de momento) poco sobre esos re. En las escuelas se sigue enseñando a proyectar obra nueva, y se deja la restauración como aplicación directa de lo aprendido, sin profundizar en los conocimientos específicos que requiere esta disciplina. Las escuelas deberían incorporar nuevas asignaturas que resuelvan estos vacíos, y en La Salle estamos trabajando en este sentido.

ET: Como dice Robert la rehabilitación tendrá un papel muy importante, pero no pienso que haya que dejar de lado la obra nueva. Estamos en unos momentos en los que hay que valorar muchos factores y a veces resulta menos sostenible mantener viejas estructuras. Por lo tanto no se puede generalizar, cada proyecto responderá a unos parámetros específicos que habrá que valorar, necesidades específicas del lugar, cambios de uso viables o no en las estructuras heredadas, sostenibilidad de la actuación, etc. En mi opinión, la arquitectura pasa por un ejercicio responsable de la profesión.

Foto: Jordi Canosa

¿Cómo deberá el arquitecto adaptarse a las necesidades del futuro cliente y de la sociedad?

ET: Como siempre, los arquitectos nos hemos ido adaptado a las diferentes épocas, pero lo que no debe cambiar es el entusiasmo por el trabajo y el compromiso con la sociedad. Entiendo que el arquitecto debe presentar nuevas ideas y no quedarse en los mecanismos anticuados del estudio de arquitectura, esperando que algún cliente llame. En la actuali-

dad el arquitecto tiene que salir fuera del estudio, hay que publicar, hay que ir a buscar el trabajo, investigar sobre los problemas de la ciudad y proponer soluciones.

Las formas han cambiado, por ejemplo hace tan solo 15 años no se hablaba tanto de concursos, todos teníamos trabajos que particulares o la Administración nos encargaban. Ahora todo se basa en de concursos y en muchas ocasiones incluso los clientes privados hacen concursos para tener varias soluciones a sus problemas y luego decidirse por una. Por un lado es una fórmula correcta pero pierde su credibilidad cuando no es remunerado. Es la única profesión que trabaja gratuitamente, un cliente tiene en la mesa cinco o cien ideas y no paga por ello.

RT: Yo no veo otro camino que estudiando más y haciéndolo mejor. A algunos arquitectos se les ha permitido realizar verdaderas barbaridades. El arquitecto, nos guste o no, es cómplice de lo que se ha construido (y destrozado) en este país. Pero también es el arquitecto el que debe ser capaz de convencer e ilusionar a esos clientes con nuevas tecnologías, nuevas estrategias, nuevos materiales y, sobre todo, como se dice en catalán, con más seny.

Uno de vuestros pasos recientes ha sido la colaboración con Eduardo Souto de Mora bajo el nombre de Iberian Arquitectos en el complejo de La Pallaresa. ¿Cuál es la clave para que funcione una colaboración entre estudios?

ET: Como dice Eduardo Souto de Moura lo importante para una buena colaboración es la amistad, los intereses similares por la Arquitectura; y que los componentes del equipo sean arquitectos preocupados por el proyecto.

Ha sido una colaboración fantástica porque nos une una amistad de largos años, y hemos aprovechado las sinergias de cada uno con el único afán de disfrutar con el trabajo bien hecho.

RT: La clave es ser humildes. En una colaboración es básico creer en el otro tanto como en ti mismo: evidentemente no puedes callarte nada, cualquier pensamiento, cualquier idea, debe aparecer en la mesa de trabajo. Creo que con mucho respeto y trabajolas cosas salen bien. Empezamos como conocidos y acabamos siendo amigos. ¿En qué proyectos estáis trabajando en el despacho actualmente?

RT: Quiero destacar uno que nos hace mucha ilusión; hemos sido seleccionados en un concurso de un acuario para la Universidad de Bordeaux en Arcachon. Participamos con Jordi Hidalgo (Hidalgo Hartmann Arquitectura) con el que ya nos une una amistad.

ET: En estos momentos, continuamos con los trabajos en las Drassanes de Barcelona, la rehabilitación de un edificio de la fábrica Fabra i Coats para convertirlo en Instituto, y el proyecto para la comisaría portuaria del puerto de Barcelona.

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Noticias

Arquitectura

El público elige los 8 ganadores de los A+2012 Redacción

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l pasado 19 de Junio tuvo lugar la gala de los Premios Arquitectura Plus 2012, donde se dieron cita más de 150 arquitectos y profesionales en Roca Madrid Gallery, en una celebración organizada por Grupo Vía para dar a conocer el talento y la creatividad de los arquitectos españoles en la que se eligieron los 8 mejore proyectos de esta tercera edición: Madrid Río (Burgos Garrido + Porras Lacasta + Rubio & Álvarez Sala + West8), el Centro de Servicios Sociales de Móstoles (Dosmasuno), la Escuela UPI de Gandía (Paredes + Pedrosa), la Cineteca en Matadero de Madrid (churtichaga + quadra.salcedo), las Viviendas en Pasatge Mas de Roda de Barcelona (Jordi Garcés), la Rehabilita-

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Rafael Moneo, premio Príncipe de Asturias de las Artes 2012 Redacción

E ción del Antiguo Ambulatorio Hermanos Lahulé en San Fernando Cádiz (EDDEA), la bodega La Grajera en Logroño (Virai) y el Área de Compostaje del Campus da Zapateira en Ourense (Trespes).

Durante la gala en Roca Madrid Gallery, fue el mismo público profesional quien eligió de una forma interactiva y participativa al vencedor de

cada una de las categorías.

Previamente a la ceremonia, el jurado seleccionó los tres finalistas de cada una de las categorías así como otorgó el el Premio A+ a la mejor trayectoria profesional al arquitecto Víctor López Cotelo y el Premio A+ al Estudio Joven de Arquitectura más Prometedor a José María Sánchez García.

l arquitecto Rafael Moneo ha sido galardonado con el Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2012.

Nacido en Tudela (Navarra) en 1937 y licenciado en 1961 por la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid, Moneo trabajó durante sus años de estudiante con Francisco Javier Sáenz de Oiza y con el danés Jorn Utzon. En España, Moneo ha diseñado, entre otros, el edificio Bankinter de Madrid (1976), el Museo de Arte Romano de Mérida (1986), la estación de Atocha de Madrid (1992), el aeropuerto de San Pablo en Sevilla (1992), el Ayuntamiento de Murcia (1998), el Auditorio de Barcelona (1999), el Kursaal de San Sebastián (1999), el Archivo Real y General de Navarra en

Pamplona (2003), el Centro de Arte y Naturaleza de Huesca (2006), la ampliación del Museo del Prado en Madrid (2006) y el Nuevo Museo del Teatro Romano de Cartagena (2008).

Moneo ha sido galardonado con la medalla de Oro de Bellas Artes de España, el Premio Pritzker y las medallas de Oro de la Academia de la Arquitectura de Francia y la Unión Internacional de Arquitectos, el Premio Mies van der Rohe o la Medalla de Oro del RIBA.

El jurado elige los 36 finalistas para los Premios FAD 2012 Redacción

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RQUIN-FAD, la Asociación Interdisciplinaria del Diseño del Espacio del FAD, ha convocado este 2012 la 54ª edición de los Premios FAD de Arquitectura Interiorismo.

Este año, el jurado ha escogido un total de 36 obras finalistas que optan a premio: 21 en la categoría de Arquitectura, 5 en la de Interiorismo, 6 en la de Ciudad y Paisaje y 4 en la de Intervenciones.

Los 21 finalistas de arquitectura de esta edición han sido: Una casa en Cadaqués de Sergison Bates Architects + Liebman Villavecchia Arquitectos, Edificio anexo al Museo Picaso de Jordi Garcés, Complejo La Pallaresa de Terradas Arquitectos + Souto de Moura (Iberian Architects), UPI Gandía de Paredes + Pedrosa, Edificio de viviendas en la Ría de Bilbao de OAB + Katsura

Arquitectura, Concello de Lalín de Mansilla + Tuñón, Escuela La Bòbila de BAAS Jordi Badia, Casa C/Z de SAMI-Arquitectos, Remodelación del antiguo teatro del CCCB de Martínez Lapeña-Torres Arquitectos, Auditorio municipal de Teulada de Mangado y Asociados, Escuela Infantil Asunción Linares de Elisa Valero, Agujas de Torresana de Manuel de Solà-Morales, Aulas

y departamentos en la Universidad Pablo Olavide de MGM Morales de Giles Arquitectos, Nave 16 Matadero de Iñaqui Carnicero + AlejandroVirseda + Ignacio Vila, Escuela infantil en Pamplona de Pereda Pérez Arquitectos, Centro sociocultural Ágora en A Coruña de Rojo/ Fernández-Shaw Arquitectos + Liliana Obal, Red Bull Music Academy en Matadero de Langarita Na-

varro Architects, Estación de trenes y de alta velocidad de Logroño de Ábalos + Sentkiewicz, Adega da Quinta do Vallado de Ménos e Máis Arquitectos Associados LDA, Casa Cuartel de la Guardia Civil oficinas y viviendas en Moncada de Carlos J. Meri Cucart, Escuela de Hotelería y Turismo de Portalegre de Souto Moura Arquitectos + Graça Correia LDA.

AH Asociados concluye los módulos móviles para el San Juan de Dios

Premio internacional para aldayjover

Redacción

Redacción

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ecientemente, se ha concluido el montaje de los módulos móviles que acogerán de forma provisional algunos de los servicios que presta el Hospital San Juan de Dios en Pamplona. Se prevé que la construcción modular móvil tenga una vida útil de unos 30 meses, durante el transcurso de las obras de demolición y

construcción del nuevo Hospital San Juan de Dios. Por tanto, se trata de una construcción efímera, de carácter temporal, que intenta alejarse del concepto “caseta de obra” y trata de aportar confort a los usuarios, durante el proceso de renovación de las instalaciones hospitalarias del propio Hospital San Juan de Dios. Dado su carácter efí-

mero, una vez concluyan las obras del nuevo hospital, se contempla el transporte de los módulos y el reaprovechamiento íntegro de todas sus piezas, sin apenas afecciones en el solar. Constructivamente, se caracteriza porque ha sido realizada con sistemas desmontables de obra seca, fabricada en taller y ensamblada en obra.

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l proyecto de integración urbana del Tranvía de Zaragoza, diseñado por el despacho de arquitectos aldayjover arquitectura y paisaje con oficinas en Barcelona y Virginia (EE.UU.), ha obtenido el Premio al Mejor Proyecto de Integración Urbana que concede la Asociación Internacional de Transporte Público (UITP). El galardón de

la UITP ha distinguido la apuesta por abrir el espacio público al ciudadano: permitir que se transite por la población de forma mucho más cómoda, rápida y sostenible, ya sea a pie, en tranvía o en bicicleta.

Aldayjover se encuentran trabajando, actualmente, en la segunda fase de la integración urbana, cuyas obras finalizarán en abril de 2013.

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Noticias

Arquitectura

Arranca en Santander el Centro Botín de Renzo Piano Redacción

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l arquitecto italiano Renzo Piano ha presentado el proyecto definitivo, que incluye un túnel de más de 200 metros que dobla la extensión de los actuales jardines de Pereda y une el centro de Santander con el mar. Para la construcción del Centro la Fundación Botín hará la mayor inversión privada en un espacio dedicado al arte y a la educación en España, 77 millones de euros. La inversión supone “un salto cualitativo en la apuesta de la mayor Fundación privada de España por el desarrollo de nuestro país”, ha manifestado Emilio Botín durante la presentación del Centro.

El nuevo Centro de arte y educación, que se inaugurará el 1 de junio de 2014, atraerá

E 200.000 visitantes al año, y su actividad contribuirá anualmente al mantenimiento de 650 empleos. Sólo la construcción generará 1.400 puestos de trabajo durante los dos años de obras. Su actividad integrará arte y un innovador programa educativo para desarrollar la creatividad y generar desarrollo social,

con un presupuesto anual de 12,5 MM€. El Centro tendrá 2.500 m2 para exposiciones, una plaza interior multifuncional y espacios educativos y sociales. Unirá el centro de Santander a la Bahía con un nuevo parque con tres plazas públicas, una de ellas cubierta y otra con un anfiteatro para 1.000 personas.

Redacción

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Complejo hotelero en Nigeria de DNA Barcelona Architects Redacción

Proyecto de revitalización de la Plaza de la Cebadapor R&AS n 2007 el Ayuntamiento de Madrid convocó un concurso internacional de arquitectura, en el que la solución vencedora fue la del estudio Rubio & Álvarez-Sala, formado por los arquitectos Carlos Rubio Carvajal y Enrique Álvarez-Sala. La última propuesta aprobada inicialmente el 27 de julio de 2011 después del trámite de información pública, vuelve a presentarse con importantes no-

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vedades y sustanciales mejoras.

La principal, es la incorporación de un Parque Público de 4.200 m2 sobre la cubierta, un novedoso mirador sobre los tejados de La Latina, que se ofrece a los madrileños. El nuevo jardín público en altura, será fácilmente accesible desde la calle. Constará de arbolado, praderas, zonas estanciales, puntos gastronómicos de vanguardia, observatorios, columpios, juegos de niños... as-

pirando a convertirse en un espacio único de referencia. Esta propuesta se someterá nuevamente a información pública.

l Hotel Atalaya proyectada por DNA Barcelona Architects en Nigeria es un complejo hotelero que se dispone en dos grandes zonas definidas según los usos: -La primera gran área o podium es la base multifuncional de este magnífico hotel formada por un centro de convenciones, un centro comercial y zona de ocio: piscina, zona Chillout, solarium, gimnasio y restaurantes.

-El segundo volúmen es el hotel, dónde las suits se encuentran en los niveles superiores para garantizar una mayor privacidad y unas inmejorables vistas tanto al oasis que se en-

cuentra en el podio como a la ciudad.

Se busca un dinamismo en el podium, así como en los dos volúmenes que crean un gesto curvo en ambas alas para un hotel más orgánico. El proyecto contempla la construcción de un hotel, centro de convenciones, centro comercial, gimnasio, spa, restaurante/bar, piscina con zona chillout y parking.

La Fundació Puigvert inauguró en Barcelona su nuevo pabellón Redacción

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a obra fue un encargo de la Fundació Puigvert a Lluís Tejero Arquitectos, quien acometió el proyecto en colaboración con el prestigioso estudio Alfredo Arribas Arquitectos Asociados. El punto de partida del proyecto se ha convertido en la principal singularidad de este nuevo edificio: su planta triangular. El Nuevo Pabellón es un cuerpo con una superficie de casi 12.000 m2 repartidos en

7 plantas, 5 de ellas ubicadas bajo rasante, que planteaba retos importantes.

Otro reto se producía a nivel operativo, ya que la construcción debía acometerse sin detener el normal funcionamiento de la Fundació Puigvert.

Espinet Ubach finalizan Alonso Balaguer: interiorismo y baños la Guardería Xiroi en árabes del Hotel Plaza Vieja (Almería) Barcelona Redacción

Redacción

n una de las casonas que dan fachada a esta plaza porticada, se planteó el diseño del interiorismo para un hotel de mínimas dimensiones, apenas 10 habitaciones, pero acompañado de un restaurante y de unos baños árabes en el sótano que busquen la armonía entre tradición y modernidad.

Un balneario urbano en la misma línea que los que el despa-

a guardería Xiroi, recién inaugurado equipamiento municipal barcelonés proyectado por Espinet Ubach, es un edificio mutante.

Su singular emplazamiento en un extraño y exiguo solar obligó a resolver muchas exigencias con pocos recursos. La forma del solar, un irregular triángulo ubicado en el eje de la calle, abría un debate sobre la forma

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cho profesional había ya reali-

zado en Barcelona.

del volumen y como éste debe percibirse desde el exterior. La solución yace en una envolvente dentro de otra. En el interior, el volumen cerrado de la escuela articula las diferentes funciones en 3 niveles. En el exterior, la chapa microperforada de colores, se mimetiza con la vegetación del futuro parque a la vez que crea una imagen de homogeneidad al edificio.

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Noticias

Construcción

Isolux Corsán construirá varios tramos de carreteras en Armenia

Isolux Corsán se ha adjudicado un contrato para la construcción de 91,7 kilómetros de carreteras en Armenia. El proyecto está ubicado en el marco del corredor Norte-Sur del país, de 550 km de longitud, que conectará Armenia por el sur con Irán y por el norte con el Mar Negro a través de Georgia y supondrá una inversión de más de 1.500 millones de dólares. El proyecto adjudicado, valorado en 250 millones dólares, está financiado por el Banco Asiático de Desarrollo. Para Isolux Corsán, este contrato supone la incursión en un nuevo mercado con grandes posibilidades, así como la expansión de la división de construcción.

BREEAM ES inicia la adaptación de la certificación sostenible para hoteles y sector sanitario

BREEAM ES iniciará próximamente la adaptación a España de dos nuevos certificados: uno para edificios relacionados con Sanidad y otro para hoteles. La noticia la ha hecho pública la directora general de BREEAM ES, Ana Luisa Cabrita, en el Consejo Asesor celebrado en Vitoria. Durante la reunión, también se ha analizado el proceso de adaptación de BREEAM al mercado español, en el que actualmente ya están implantados las cuatro tipologías que cubre el ciclo de vida de la edificación: Comercial, Urbanismo, Vivienda y En Uso.

Nuevo proyecto hospitalario de Teyco en Panamá Redacción

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a Caja de Seguro Social de Panamá ha adjudicado a la UTE formada por Teyco, Comsa Emte y Mallol Arquitectos, la construcción de un nuevo hospital: la policlínica Dr. Manuel Paulino Ocaña, en Penonomé (Panamá). De esta forma, la constructora Teyco reafirma su decisión de concentrar en el mercado latinoamericano la estrategia de expansión internacional. El valor económico de este nuevo proyecto asciende a los 10,5 millones de euros.

Esta operación se suma a la reciente adjudicación de tres hospitales por parte del Gobierno de Panamá, que Teyco ya ha puesto en marcha desde mediados del año pasado: el CAP Salud Innovador la Villa de los

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Sando inicia el edificio de la Biblioteca Central de la Universidad de Sevilla Redacción

L Santos (Los Santos), el Coco (Chorrera) y el CAP Carlos Santana (Veraguas). El valor total de los cuatro proyectos adjudicados a Teyco asciende a 32,2 millones de euros.

Para Jordi Sumarroca, Consejero Delegado de Teyco, “la consecución de este importante contrato, junto con la adjudicación a mediados del 2011 de otros tres hospitales en Panamá y dos ya finalizados en Chile,

consolida nuestra estrategia de internacionalización para cubrir las expectativas de crecimiento previstas”. Asimismo, destaca como “nuestra apuesta por estar presentes en los mercados potenciales que demandan soluciones constructivas rápidas, económicas y profesionales, ha sido clave para que la cartera del negocio internacional de Teyco llegue a alcanzar en el 2012 el 35% del total”.

a empresa Sando es la encargada de ejecutar este proyecto que tendrá una duración de 18 meses, contando con un presupuesto de 4,2 millones de euros. Se estima que para los trabajos de la obra serán necesarios unos 30 operarios, sin contar los puestos de manera indirecta.

Ubicado en la avenida Eritaña, el edificio, que dispondrá de 5.689,56 metros cuadrados construidos, se ha diseñado con una estructura lineal, a modo de escultura, presentando diferentes quiebros en las distintas plantas para adaptarse a las irregularidades del terreno.

En la entrada del edificio, donde la parcela es más estrecha, se construirá un aplacado de piedra con muros cortina de vidrio.

La apertura de un gran hueco en la fachada Oeste, dará a la entrada principal mayor amplitud y relación con los otros dos edificios universitarios como son el pabellón de México y el de Brasil. Los materiales que se utilizarán para el acabado de la fachada serán la piedra y la chapa metálica.

La nueva Biblioteca Central incorporará los fondos de la antigua Fábrica de Tabacos, con más de 1.600.000 volúmenes, del Archivo Histórico, y la colección del Fondo Antiguo de la Universidad de Sevilla.

SanJosé se adjudica el mantenimiento Sacyr construirá una de un lote de zonas verdes en Madrid estación ETAP en Madrid Redacción

Redacción

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l Ayuntamiento de Madrid ha confiado nuevamente a la UTE formada por SanJosé Constructora (socio mayoritario), El Ejidillo Viveros Integrales y Dasotec Ingeniería y Medioambiente, el servicio de conservación y mantenimiento de zonas verdes y arbolado viario de Lote 2 de la capital por un importe de 14.373.135 de euros al año, por un plazo de hasta dos años. La superficie total de zonas verdes a conservar asciende a 787,27 hectáreas distribuidas en tres distritos: - Fuencarral-El Pardo.

335,37 hectáreas de superficie entre las que destacan los parques de La Vaguada, La Alcazaba, Norte y El Pardo, los nuevos PAU de Las Ta-

blas y Montecarmelo, etc.

- Latina. 284,37 hectáreas entre las que se encuentran los parques de la Cuña Verde, del Cerro de Almodóvar, de Aluche, de la Avenida de Portugal…

- Moncloa-Aravaca. Con una superficie de 167,54 hectáreas y zonas tan emblemáticas como la Plaza de España, Paseo del Pintor Rosales, Puerta de Hierro, Parque de Arroyopozuelo, Parque de la Bombilla, etc.

Los trabajos y servicios incluidos en dicho contrato se clasifican, según su contenido en: conservación de elementos vegetales; de infraestructuras viarias (zonas terrizas, pavimentos y zonas estanciales, conservación de sistemas de riego y

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fuentes de beber); de redes de drenaje, recogida y evacuación de pluviales; de edificios, instalaciones y obra civil; y de cerramientos, puertas, verjas, elementos de protección, cartelería y señalización y limpieza.

l Canal de Isabel II ha adjudicado a las filiales del Grupo Sacyr, Sacyr y Valoriza Agua, la realización del proyecto y la construcción de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) de Pelayos de la Presa (Madrid) por importe de 16,4 millones de euros.

La nueva estación, con una capacidad máxima de tratamiento de agua para una población de unos 115.000 habitantes, abastecerá a los municipios del llamado rincón suroeste de la Comunidad de Madrid, compuesto por Pelayos de la Presa, San Martín de Valdeiglesias, Rozas de Puerto Real, Cadalso de los Vidrios y Cenicientos. Esta

estación estará dotada de sistema de ultrafiltración por membranas, para un caudal medio de tratamiento de la ETAP de 30.000 m³/día. También se dejará preparada la obra civil y las conexiones hidráulicas para alcanzar un caudal de diseño de 50.000 m³/día.

El sistema de ultrafiltración supone una barrera positiva contra partículas y patógenos que no son retenidos en filtraciones convencionales y que son resistentes a la cloración.

Este sistema modular dispone de una alta capacidad de tratamiento y ocupa el mínimo espacio y además facilita una posible ampliación futura.

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Equipar un centro destinado al cuidado de la salud es una labor que exige un profundo análisis de las opciones disponibles.

La necesidad de adaptar cada elemento a las normativas existentes, debe coordinarse con la búsqueda del bienestar de las personas que van utilizar las instalaciones, así como con la optimización de los recursos del centro, mejorando así la estancia de pacientes y familiares, la imagen del centro, y en definitiva convirtiendo el hospital / centro de salud en un lugar eficaz y lo más agradable posible.

El Corte Inglés División Comercial, a través de su departamento técnico y de un equipo comercial con una amplia experiencia en la dotación de espacios de este tipo, analiza los requerimientos del cliente, preferencias, etc.. y busca un abanico de opciones para dar forma a su proyecto.

Mobiliario especializado y clínico, rehabilitación, cocinas industriales, climatización…. son algunas de nuestras propuestas.

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Sanidad

Sanidad

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Noticias

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Empresas

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Endesa premia el esfuerzo sostenible de promotores y constructores El camino emprendido por promotores y constructores en materia de sostenibilidad debe ser el ejemplo a seguir en los próximos años. Los Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible 2012 contribuyen a conseguir este reto.

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l impulso hacia una nueva forma de edificación, en la que predomine la integración en el entorno, el empleo de las fuentes renovables y las medidas de eficiencia energética es la vocación principal de la convocatoria de los Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible.

En este camino hacia un futuro más sostenible, aspectos como la mejora de la gestión de los recursos, el ahorro de energía y el incremento de la presencia de las fuentes renovables son los factores clave que debe incorporar el sector tanto en proyectos de rehabilitación como en nuevos edificios.

En la actualidad, se presentan nuevos retos ante los que se hace necesario aplicar criterios sostenibles para garantizar el equilibrio con el medio ambiente y la aplicación de medidas que contribuyan al aprovechamiento y la optimización de los recursos naturales.

En este contexto, la labor de promotores y constructores cobra una especial relevancia, ya que desempeñan un papel prioritario en la puesta en marcha de iniciativas de eficiencia energética, integración arquitec-

tónica, soluciones tecnológicas e implantación de las energías limpias.

Impulso a la labor sostenible de promotores y constructores Con el objetivo de apoyar el esfuerzo que realizan promotores y constructores en este campo, Endesa convoca este año la sexta edición de este galardón, un referente en el sector. Unos galardones plenamente consolidados y considerados como una iniciativa idónea para premiar el esfuerzo por el respeto a la naturaleza y el cuidado de los recursos naturales.

Se trata de una innovadora forma de fomentar la búsqueda constante de soluciones globales para mejorar los índices de eficiencia energética en la edificación, así como la paulatina implantación de conceptos constructivos y de rehabilitación sostenibles. ¿Por qué unos premios para promociones sostenibles?

El camino emprendido por numerosos promotores y constructores en materia de sostenibilidad debe ser el ejemplo a seguir en los próximos años. Una vía segura

para garantizar el equilibrio arquitectónico con el entorno.

Aspectos como la calidad de los planteamientos bioclimáticos, la implantación de sistemas diversos de alta eficiencia energética, el análisis del comportamiento de los edificios en diferentes estaciones y la disminución del impacto medio ambiental deben primar en cualquier iniciativa.

Para ello, es imprescindible reconocer el esfuerzo innovador que se ha realizado hasta el momento e incentivar este tipo de actuaciones.

Endesa tiene muy presente el futuro y el respeto por el medio ambiente para la construcción de un mundo mejor. Por ello, la eficiencia energética es una de las principales prioridades. Mejorar la gestión de los recursos, ahorrar energía y emplear fuentes renovables son los pilares sobre los que se asienta el desarrollo sostenible con el que la compañía está comprometida. Esta apuesta ha dado lugar al diseño de una amplia cartera de productos y servicios formada por soluciones en energía renovable distribuida (Cogeneración) y eficiencia energética (Solar Térmica, Iluminación Eficiente,

Auditorías Energéticas, Baterías de Condensadores y Domótica).

Un compromiso en firme con el futuro sostenible Estos galardones responden al firme compromiso de Endesa con la sostenibilidad, una de sus mayores señas de identidad que está integrada en todas las área de negocio y países en los que opera. La compañía participa desde hace años de manera efectiva en la consecución de un modelo de actuación en el que prime la mejora de la gestión de los recursos, el uso eficiente de la energía y el respeto al medio ambiente. Una decidida apuesta que incluye su apoyo al fomento de la construcción sostenible, la edificación bioclimática y todas aquellas iniciativas que fomenten su desarrollo.

Las empresas promotoras tanto a nivel nacional como del área mediterránea interesadas podrán inscribirse a la convocatoria de la actual edición de los Premios Endesa hasta el próximo 7 de septiembre.

Más información sobre estos prestigiosos Premios en: www.premiosostenibilidadendesa.com

www.fymarquitectura.es, nuevo espacio Nace Ulma online para el sector de la construcción Architectural Solutions Redacción

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as soluciones constructivas más innovadoras y los proyectos arquitectónicos más emblemáticos del momento se integran en www. fymarquitectura.es, el nuevo portal especializado para todos los arquitectos, ingenieros y profesionales del sector.

Desarrollada por la compañía FYM-Italcementi Group, este site ha sido presentado en el marco de la jornada “Grandes Proyectos de Arquitectura” de La Semana Internacional de la Construcción que se celebra en Madrid, y en la que ha intervenido Rafael Jurado, Director de Prescripción de la compañía.

El portal destaca, entre otros, por su contenido divulgativo lo que le convierte en un punto de encuentro online para todos los arquitectos, ingenieros y profesionales del sector obsesionados por integrar los proyectos más creativos y revolucionarios con la aplicación de los desarrollos constructivos más revolucionarios y sostenibles.

lma Hormigón Polímero ha tomado la decisión de cambiar su nombre comercial por el Ulma Architectural Solutions para acercarse a nuevos países, satisfacer a sus clientes con nuevas soluciones, mostrarse como una empresa profesional, moderna y con experiencia contrastad, y para integrar todas sus soluciones bajo un nombre que defina y explique mejor que ofrecen al mercado. “Para eso”, comenta Mikel Izurieta, gerente de Ulma Hormigón Polímero “necesita-

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Así, la sección “La firma del mes” ofrece las claves de los proyectos que los arquitectos del mundo más reconocidos como Rafael Moneo, Premio Príncipe de Asturias 2012, Richard Meier o Iñaki Pérez de la Fuente han desarrollado con las soluciones constructivas más innovadoras como TX Active® –el Principio autolimpiante y descontaminante para cementos y derivados–, Stabex® –el estabilizador natural de Suelos más adecuado para senderos y cami-

nos- o el llamado cemento transparente i.light®. Igualmente la web destaca por su atractiva galería fotográfica de las obras de referencia más emblemáticas, que acompaña con una información técnica.

Asimismo, www.fymarquitectura.es integra información sobre las convocatorias de formación más interesantes del sector y una zona privada, donde los arquitectos pueden compartir experiencias, ampliar el contenido técnico, etcétera.

mos desarrollar un nombre que transmita sencillez dentro de la complejidad (un denominador común que recoja todas las actividades que desarrollamos), que transmita profesionalidad, y que lo haga con un carácter moderno, e internacional en consonancia con nuestra apuesta estratégica”. El primer paso para afrontar este cambio ha sido la elaboración de un Estudio de Posicionamiento Tras el análisis y posterior reflexión, se decidió adoptar el nombre comercial de Ulma Architectural Solutions.

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Residencial

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Proyectos Inmobiliarios

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Inician las obras de 48 VPO en Jaén del mayor desarrollo de vivienda pública en Andalucía El pasado mes tuvo lugar el acto de colocación de la primera piedra de una nueva promoción de 48 viviendas en la zona del Bulevar de Jaén, donde la Junta está desarrollando la mayor promoción pública de vivienda de Andalucía con 889 VPO. Las viviendas tendrán tres dormitorios, 70 metros útiles y 72 plazas de garaje. Esta actuación residencial, que se desarrollará a través de la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (EPSA), contará con una inversión autonómica de 4,6 millones. La obra, adjudicada a la constructora Bonifacio Solís, dispone de un plazo de ejecución de 16 meses, por lo que podrá estar finalizada para el último trimestre del próximo año.

Fundació Nou Lloc finaliza las viviendas de El Triangle del 22@ de Barcelona Redacción

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l Triangle del 22@ es un edificio residencial que se distribuye en planta baja y 6 plantas tipo y 53 viviendas de protección oficial en régimen de alquiler. El proyecto es una iniciativa de la Fundación Nou Lloc Habitatge Social que ha contado con Salas Serveis Inmobiliaris

para la gestión integral del proyecto: desde el proyecto básico hasta la gestión de los inquilinos. El edificio se ha construido en un solar propiedad del Ayuntamiento de Barcelona con la financiación del Institut Català de Finances y realiza la adjudicación el Consorci de l’Habitage de Barcelona.

Fundació Aram inicia una promoción de vivienda social de 5 M en Gavà Redacción

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on 23 viviendas ya vendidas de las 30 de una promoción de vivienda social y un presupuesto de 5 millones de euros, fundació aram inicia en Gavà unas obras cuya duración será de 16 meses y finalización está prevista para el primer trimestre de 2014, aproximadamente. Fundació Aram interpreta que se debe a varios factores el arranque de este edificio de 30 viviendas de protección oficial en régimen general destinado a la venta en Gavà. Por su entorno (enclave envuelto de bosque y con grandes vistas), por el valor del proyecto (organización del espacio, calidad constructiva y ecoeficiencia energética) todo ello unido a situarse en un mercado local con escasa oferta de vivienda nueva en el municipio. Por ello, gran parte de las viviendas

han sido vendidas antes de iniciarse las obras en un proceso de comercialización que incluyó un sorteo el mes de octubre del año pasado.

Fundació Aram tiene como finalidad la promoción de vivienda asequible, basada en la innovación sostenible. Actualmente tiene proyectos en marcha en Besalú, Vilamalla, Gavà y Rubí.

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Proyectos Inmobiliarios

Hoteles - Comercial - Oficinas - Industrial

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La cadena Ibis inaugura un hotel en Santa Coloma de Gramenet (Barcelona)

Iberostar invierte 80 millones en un nuevo hotel de cinco estrellas en la Riviera Nayarit (México)

La cadena hotelera Ibis ha inaugurado un nuevo establecimiento en Santa Coloma de Gramenet (Barcelona), con 146 habitaciones, según ha informado la cadena en un comunicado. El hotel también cuenta con una sala de reuniones, con capacidad para 25 personas, y un salón destinado a exposiciones, celebraciones y conferencias, entre otros actos. Esta inauguración eleva a 13 los hoteles de la cadena ubicados en Cataluña, y a 44 los establecimientos abiertos en el conjunto del país.

El Grupo Iberostar ha invertido cerca de 100 millones de dólares (80 millones de euros) en un nuevo hotel situado en el Centro Integralmente Planeado (CIP) de Litibú, en la Riviera Nayarit, dentro de un proyecto desarrollado por el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur). Según ha anunciado la Secretaría de Turismo de México, este establecimiento de cinco estrellas contará con 450 habitaciones y se sumará a los otros nueve hoteles que posee la cadena en el país, a sus dos campos de golf y centros de convenciones y al centro comercial.

SPLAU INVIERTE 15 MILLONES DE EUROS PARA MEJORAR SUS INSTALACIONES Y SUPERAR LOS 9 MILLONES DE VISITANTES

El Centro Comercial Splau, gestionado por Unibail Rodamco, iniciará una remodelación profunda de sus instalaciones para mejorar la imagen del Centro y optimizar su usabilidad. La inversión prevista es de aproximadamente 15 millones de euros. Las obras de Splau, ubicado entre los municipios de Cornellà y El Prat de Llobregat, se alargarán hasta el mes de octubre.

Con esta transformación, se mejorará la imagen de Splau con renovando el pavimento del suelo y cubriendo parte de la fachada con madera. También se mejorará la circulación en el interior del Centro gracias a dos ascensores más, una escalera mecánica y mejoras en los accesos desde el parking. A nivel estructural se cubrirá ligeramente la planta 0 y 1, con el objetivo de proteger mejor el espacio de las condiciones climatológicas.

Parte de las remodelaciones ya se han llevado a cabo, como la instalación del guiado electrónico en el parking y la mejora de los accesos al Centro con la reciente apertura de la salida 609 de la A-2.

Según Katherine Corwith, Directora del Centro Comercial Splau, “el objetivo que nos marcamos con esta transformación es aumentar el tráfico de afluencia en un 10% y superar así los 9 millones de visitantes en 2012”. Y añade que “esta remodelación nos permitirá mejorar y ampliar la oferta comercial, que incluirá la presencia de nuevos operadores diferenciadores”.

Splau cuenta con un amplio número de locales comerciales y se presenta como elemento dinamizador de la regeneración urbanística del área en la que se encuentra, potenciando el eje deportivo y cultural de su entorno.

Ramos Catarino construirá la primera fase del nuevo Parque Comercial Camino Real en San Fernando de Henares Redacción

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amos Catarino España ha resultado adjudicataria de la construcción de la primera fase del Parque Comercial Camino Real que pese la crisis económica Chelverton Properties, compañía especializada en la promoción y desarrollo de actuaciones comerciales, está desarrollando en la localidad madrileña de San Fernando de Henares. Esta primera fase, que supone una inversión de 34 millones de euros, está dedicada a la construcción y promoción de un Par-

que de Medianas. El Parque de Medianas Camino Real dispondrá de 25.000 m2 de superficie comercial. En estos momentos, está ya comercializado el 75% de los locales. Ramos Catarino atesora una gran experiencia en edificación industrial, comercial, rehabilitación y restauración, viviendas de lujo y estaciones de servicio y su principal estrategia de expansión en España pasa también por ampliar su presencia en la edificación hotelera en nuestro país.

Napisa resulta adjudicataria de cuatro nuevas obras Redacción

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apisa ha resultado adjudicataria de cuatro nuevas obras. Por una parte, construirá una nave industrial para SAT Agropinedo.

La nave, con unas dimensiones de 7.120 m², será destinada para el almacenamiento de maquinaria y productos agrícolas y estará ubicada en el Parque Natural de la Albufera de Valencia. Además, Makro vuelve a confiar en Napisa esta vez para la construcción de su nuevo Centro Comercial de Elche.

Asimismo, Napisa construirá la nueva tienda de Primark en Valladolid. La firma irlandesa ha adjudicado a Napisa la adecuación de la tienda que abrirá próximamente en el Centro Comercial Río Shopping de Valladolid.

Y finalmente, Napisa ha firmado con SUMASA-La Caixa la reforma de viviendas. Sumasa Servicios Generales ha encargado a Napisa la reforma de diferentes promociones de viviendas propiedad de la Caixa en la Comunidad de Madrid.

Neinver invierte 35 millones de euros en su segundo centro Factory en Varsovia (Polonia) Redacción

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einver ha comenzado las obras de construcción de su segundo centro Factory en Varsovia, en el distrito de Bialolecka, en Polonia. Factory Warsaw Annopol cuenta con una inversión de 35 millones de euros y está previsto se inaugure durante el primer trimestre de 2013.

Una vez finalizado, este centro será el primer outlet en la zona este de Varsovia, en Bialolecka, y el más grande de la región por superficie comercial. El

proyecto contará con 19.700 m2 de SBA, 800 plazas de aparcamiento y 120 tiendas que albergarán marcas

nacionales e internacionales con descuentos que van desde el 30% al 70%, según la temporada.

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Project & Facility Management

Proyectos Inmobiliarios

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PROCOES adjudica a ICEACSA Grupo una licitación internacional en el Perú El proyecto consiste en la elaboración de Estudios de Preinversión e Inversión para el Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en la Región Puno (Perú).cLa propuesta presentada por el consorcio liderado por ICEACSA Grupo, ha resultado ganadora en un proceso de licitación que se inició a finales del año pasado y al que concurrieron empresas de ámbito internacional. El contrato por un importe total de 4.300.000 Nuevos Soles (around 1.450.000 €), se centrará en los servicios de agua y saneamiento en localidades de los distritos de Asillo, Huancane y Acora, en las provincias de Azangaro, Huancane y Puno.

Mace coloca la última pieza de The Shard alcanzando los 310 metros de altura Redacción

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ace ha levantado la última sección de acero del edificio The Shard, nuevo icono de la ciudad de Londres, con lo que se ha convertido ya en la construcción más alta de todo Reino Unido, con un total de 310 m de altura equivalentes a 95 pisos. Se inicia así, dentro de las fechas previstas, la tercera y última fase de la construcción con ayuda de la grúa más alta del Reino Unido capaz de elevar alrededor de 500 toneladas de acero a la cima del edificio situada a más de 300 m de altura. 800 piezas de acero revestidas con 516 hojas de vidrio, conforman la espectacular cumbrera del edificio recubierto en su totalidad por 11.000 paneles que le conferirán su llamativo aspecto final. Para el equipo de Mace The Shard se configura como una auténtica “ciudad vertical” que incluye mirador, restaurantes, un hotel de cinco estrellas, oficinas y zona residencial.

TBA Facilities gana los servicios de gestión técnica en 11 edificios de BCN Redacción

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BA Facilities, empresa dedicada a la gestión técnica de activos inmobiliarios perteneciente a grup TBA, ha resultado ganadora del concurso restringido para la gestión técnica de activos inmobiliarios licitado por Inmobiliaria Colonial en dos grupos de edificios.

Inmobiliaria Colonial es uno de los principales operadores en el mercado inmobiliario español y europeo con una clara vocación patrimonialista centrada en la explotación y desarrollo de edificios, principalmente de oficinas, para alquiler.

El mencionado contrato que tiene una duración prevista de cuatro años y medio y es vigente a partir del próximo día 1 de junio, comportara la gestión técnica delegada de 10 edificios en la ciudad

de Barcelona y uno en Sant Joan Despí sumando una superficie aproximada de 160.000 m2 sobre rasante.

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Especiales

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Joaquín Galán Vallejo Arquitecto

“Hay una gran posibilidad en la rehabilitación, reforma y ampliación del parque sanitario existente”

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nte un número menor de nuevos proyectos sanitarios, ¿el camino está en la rehabilitación, ampliación y reforma del parque existente?

Hay una gran posibilidad en ese ámbito, pues no creo que se vayan a acometer demasiados proyectos de hospitales nuevos en los próximos años, y el remodelar un hospital tiene la ventaja de aprovechar las instalaciones generales del hospital, y como baza principal, que estos hospitales suelen estar ya bien comunicados y suelen ser relativamente céntricos, cosa que no va a ocurrir con los nuevos, pero todo ello sujeto a un plan director previo.

En una época de crisis como la actual, ¿estos proyectos deberían hacerse bajo fórmulas de PFI o PPP o colaboración o concesión público-privada?

Planteo incluso una fórmula adicional, en ocasiones grandes empresas que suministran servicios, equipos, medicamentos, etc a los hospitales. Pueden incluir como mejora en su oferta el costear determinadas obras relacionadas o no con sus propios equipos, esto puede originar el inicio de obras, para las que los hospitales no tienen presupuesto, y que posteriormente pueden ampliar si cuentan con financiación. ¿Ha habido un afán desmesurado de sustitución de antiguos hospitales por nuevos, sin pensar en alternativas como ampliaciones y remodelaciones?

En ocasiones, ha sido casi obligarorio el hecho de sustituir hospitales antiguos por nuevos, pero en muchos casos, dado que estas obras suelen dispararse, mucho en los presupuestos, e incluso hay casos de hospitales nuevos que se han podido acabar, pero dado su sobrecoste, permanecen cerrados por falta de equipamiento. Esto se podría haber evitado en muchas ocasiones recurriendo a un correcto programa de ampliaciones y remodelaciones. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este tipo de intervenciones frente a la nueva construcción?

La ventaja es su menor coste, puesto que el edificio ya está construido, además de poder realizar la obra sin interrumpir el servicio, realizándola por fases. Su desventaja, es que a veces el edificio a remodelar, por su configuración arquitectónica previa, limita mucho el diseño, además de lo obsoletas que suelen estar en ocasiones, las instalaciones generales, y finalmente creo que el problema que plantean este tipo de obras, es que no siempre hay una coordinación con los facultativos en su planteamiento previo, con lo cual, al realizarse por fases, esto implica traslados, y por lo tanto, dado que los plazos suelen estar limitados, en ocasiones, los propios facultativos, van introduciendo cambios en la obra sobre la marcha, no contemplados ni en proyecto ni en presupuesto, y que al final, no hay más remedio que asumir para que la obra no se pare, y sea interminable. Y finalmente resulta muy difícil cumplir determinados parámetros de cumplimiento de normativa, al actuar sobre un edificio antiguo. ¿Se planifican adecuadamente las remodelaciones en un tiempo razonable?

Este tipo de obras, suele hacerse por fases, ya que se interviene en un hospital donde se mantiene la actividad. Lo que habría es que consensuar previamente, con mucha precisión todo el programa de necesidades, con la dirección del hospital y la parte médica, para que las fases, no produzcan a su vez, subfases, y al final sea casi imposible cumplir ni plazos ni presupuesto. ¿Cuáles son los principales trabajos a realizar y cuáles son las fases en las que se podría mejorar?

La coordinación entre dirección de servicios generales / gerencia, la dirección médica y los técnicos y empresa que construye el proyecto, permitiría acotar las fases, y evitar los problemas de prolongación de plazos, que normalmente acaban lastrando este tipo de obras. ¿Cuáles son las intervenciones más importantes a realizar en una reforma

de este tipo para lograr ahorros energéticos de este tipo de centros?

Este es uno de los grandes inconvenientes en este tipo de reformas, la gran dificultad de lograr ahorros energéticos pasivos, dado que la mayoría de las veces, no se modifica la fachada del edificio, salvo en mejoras puntuales, como carpintería, revestimientos, etc. Por el contrario, si que se consiguen ahorros energéticos en otros ambitos, como el eléctrico por poner un ejemplo.

El problema radica a veces, en quien promueve la intervención completa en un hospital construido, y quien gestiona las distintas fases que componen una remodelación integral, pues si la remodelación no viene impuesta desde unos servicios centrales de la consejería, pero no está completamente consensuada con las direcciones de servicios generales, puede ocurrir, que dado lo prolongado en el tiempo de estas obras, se sucedan distintas direcciones en el hospital y alguna de ellas, no esté de acuerdo con las obras, y las paralice, o proponga una reforma dentro de la reforma. Por eso resulta difícil aprovechar estas obras, para reordenar el hospital entero. ¿Cuál es el modelo más idóneo para reestructurar hospitales de varios años de funcionamiento?

El modelo es simple, se cuentan con al menos dos plantas o alas no ocupadas, como colchón, que hayan sufrido alguna intervención no muy grande pero que las haga polivalentes, y de ese modo se puede acometer, en un plazo razonable una serie continua de intervenciones, sin detener ni inteferir en ningún momento la actividad hospitalaria. ¿Qué importancia juega un plan director para acometer estos trabajos?

El plan director es fundamental, para acometer este tipo de actuaciones de gran envergadura, como por ejemplo la reforma y adecuación de un hospital dentro de un edificio histórico, ya que en la mayoría de las ocasiones, al final se acaba haciendo el plan director como suma de muchas actua-

ciones, y este se limita a racionalizar las que quedan pendientes, en el mejor de los casos.

Creo que sería muy interesante, acometer un proyecto previo, de reforma, sustitución o actualización de las instalaciones generales del edificio, o de el ala del hospital sobre el que se van a hacer las reformas, y de este modo, se facilitarían tanto las obras posteriores como su mantemiento. ¿Cuáles han sido los mayores errores en cuanto a planificación de la construcción sanitaria realizada en España y cómo se puede actuar para reconversión o cambio de uso estos centros?

Creo que el mayor error en este tipo de intervenciones, ha sido la falta de planes directores serios y creibles, previos a las intervenciones, ya que la mayoría de las obras se van haciendo según van surgiendo las necesidades, salvo en hospitales de un tamaño menor. Conozco el caso de hoteles reconvertidos en hospitales, pero no conozco el de hospitales reconvertidos a otros usos. ¿En los próximos años que tipología de centros sanitarios se van a tener que implementar?

Probablemente sin excluir otras tipologías.

Consultas externas y urgencias geriátricas.

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Especiales

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Jesús Beristain

Director Comercial y Marketing Air Liquide Medicinal

“Air Liquide diseña todo el sistema de gases medicinales y sus componentes teniendo en cuenta su mantenimiento posterior”

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l grupo Air Liquide desarrolla cuatro áreas de negocio mundial. ¿En qué consisten?

Air Liquide es el líder mundial de los gases para la industria, la salud y el medio ambiente. Presente en 80 países con 46.200 empleados, Air Liquide utiliza moléculas como el Oxígeno, Nitrógeno, Hidrógeno y gases raros para reinventar su negocio, anticipando las necesidades actuales y futuras de los mercados.

El grupo Air Liquide innova constantemente para permitir el progreso y lograr un crecimiento dinámico y consistente. ¿Para el sector medicinal qué ofrece Air Liquide?

Tecnologías innovadoras y presencia cercana al cliente. El grupo Air Liquide combina productos y tecnologías para desarrollar soluciones y servicios que aportan valor no sólo al cliente si no a la sociedad. ¿Cuál es la experiencia de Air Liquide a nivel nacional e internacional en el ámbito sanitario?

El mundo de la salud está estructurado en dos pilares: Tratamiento en hospital y cuidado a domicilio. El grupo suministra a más de 6.000 hospitales y clínicas con gases medicinales (Oxígeno, Protóxido, Oxido Nítrico, Xenon, etc) para asistir a la respiración, anestesiar, aliviar el dolor y preservar células humanas y tejidos.

A su vez Air Liquide es líder en el tratamiento de 7.000 pacientes crónicos a domicilio. ¿Qué importancia juegan los gases medicinales en un centro sanitario?

Los gases medicinales, son absolutamente vitales en un centro sanitario, desde el año 2005 los principales gases medicinales son considerados medicamentos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios.

Los gases medicinales por su naturaleza requieren en la mayoría de las ocasiones para su distribución y dispensación a los pacientes el uso de instalaciones específicas.

¿Qué tipo de instalaciones se pueden realizar para este tipo de gases y qué es lo que ofrece Air Liquide?

Existen distintas tecnologías que permiten la distribución de los gases medicinales desde las fuentes de suministro hasta las tomas en los servicios, a partir de las cuales se administran a los pacientes.

Las principales diferencias entre los distintos sistemas se refieren primordialmente a las distintas configuraciones de la red de tubería.

Las diferencias a nivel conceptual se refieren principalmente a los puntos en que se instalen los reguladores de presión que realizan la adecuación de la presión de distribución hasta la necesaria en la toma.

Lo más importante a la hora de diseñar una instalación de este tipo es hacerlo pensando en que hemos de ser capaces de suministrar el caudal necesario a la presión correcta, de forma segura e ininterrumpida. ¿Qué innovaciones ofrece Air Liquide Medicinal y qué caracteriza a sus sistemas?

Además de diseñar, construir y mantener sistemas de Distribución de Gases Medicinales, El grupo Air Liquide tiene una división dedicada al diseño y fabricación de los principales elementos que forma parte del sistema, como son las tomas, reguladores de presión, centrales, alarmas, válvulas y demás dispositivos que forman parte del sistema.

Con la seguridad del paciente como foco reuniendo las experiencias obtenidas a nivel mundial, durante más de 100 años, Air Liquide cuen-

ta con las soluciones tecnológicas más innovadoras y seguras del mercado.

Estamos especialmente orgullosos de nuestros nuevos reguladores Damao que representan el máximo desarrollo tecnológico en este tipo de aplicación y suponen grandísimo avance en la seguridad del paciente a la vez que son una solución económica, fiable y de mantenimiento muy sencillo. ¿Qué papel juegan los arquitectos e ingenieros a la hora de prescribir vuestro producto y cómo influye el estar presente desde la primera fase de diseño del proyecto?

Los arquitectos e ingenieros encargados del diseño de un hospital, tienen que estar al día en multitud de tecnologías que cada vez evolucionan más rápidamente y son a la vez más complejas, esta tarea no es nada fácil.

Colaborar con los arquitectos e ingenieros ayudándoles a mantenerse al día de la tecnología existente y la mejor forma de implementarla en los proyectos forma parte de nuestra misión. ¿Cómo se puede optimizar las canalizaciones de gases medicinales para que los costes de instalación sean los mínimos?

Es muy importante hacer un buen estudio de las necesidades reales de los gases que se van a usar en cada servicio, de esta forma se puede optimizar el trazado de tubería y el dimensionado de la misma para poder responder a estas necesidades.

Igualmente es muy importante que el estudio permita cierta flexibilidad para absorber las posibles modificaciones durante la fase de construcción o las reformas a futuro. ¿Qué importancia tiene la elección de un óptimo sistema de gases medicinales de cara a su mantenimiento posterior?

Me encanta que me hagas esta pregunta porque es un asunto absolutamente clave.

Como decíamos al principio hemos de ser capaces de suministrar de forma ininterrumpida el gas al paciente por lo que contar con un sistema que permita hacer las operaciones de mantenimiento sin interrumpir el normal funcionamiento es muy necesario.

Air Liquide diseña todo el sistema y sus componentes teniendo en cuenta su mantenimiento posterior de modo que este se pueda realizar sin interrupciones del suministro en las máximas condiciones de seguridad. ¿Hacia dónde se dirige el sector de los gases medicinales hoy en día y qué expectativas tiene Air Liquide Medicinal?

Como actor principal en el mundo de la salud y apoyados en la innovación continua, Air Liquide desarrolla soluciones a partir de los gases medicinales y equipamientos para su uso clínico tanto en el hospital como a domicilio.

Mientras contribuyen al crecimiento del grupo, estas actividades son cuidadosamente dirigidas a preservar la salud del planeta y el bienestar de la sociedad.

“Hemos de ser capaces de suministrar de forma ininterrumpida el gas al paciente por lo que contar con un sistema que permita hacer las operaciones de mantenimiento sin interrumpir el normal funcionamiento es muy necesario. Air Liquide diseña todo el sistema y sus componentes teniendo en cuenta su mantenimiento posterior de modo que este se pueda realizar sin interrupciones del suministro en las máximas condiciones de seguridad.”

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Especiales

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Alianzas de CPP en el sector sanitario: un modelo que se consolida en tiempos de crisis

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os cambios producidos en la demanda de financiación para mejorar los servicios, recursos e infraestructuras sanitarias de nuestro país se orientan cada vez más hacia la repartición de los riesgos y responsabilidades entre el sector público y el privado. Desde hace varios años Arup ofrece una labor estratégica en distintos proyectos desarrollados bajo esta fórmula.

La fuerte caída de la inversión registrada en los últimos años ha provocado que la alianza de “colaboración público privada” (CPP) sea la fórmula más prolífera que las administraciones públicas han impulsado junto a la empresa privada para el desarrollo de infraestructuras y servicios públicos. Esta forma de asociación implica que ambas partes comparten los riesgos inherentes a un nuevo proyecto sin que las restricciones presupuestarias supongan un freno al desarrollo o la necesidad de nuevas infraestructuras o equipamientos sociales. Así, administración y empresa establecen una relación en la que la primera define la estrategia del proyecto a desarrollar (organiza, regula y fiscaliza) mientras que la segunda aporta su conocimiento y experiencia.

Desde hace varios años, Arup ha participado en muchos proyectos de estas características. Su experiencia incluye diferentes alianzas con administraciones públicas, como parte de distintos consorcios y estableciendo relaciones preferenciales o acuerdos marco con empresas constructoras, sociedades explotadoras y otros inversores en proyectos PFI (Private Finance Initiative).

Según Estrella Giraldo, líder del equipo de Project Management en Arup España esta fórmula es muy apropiada para afrontar la actual situación de crisis económica, ya que “ayuda a financiar, construir, renovar o explotar una infraestructura o servicio de una forma más eficiente y que, debido a los ajustes presupuestarios existentes hoy en día, las administraciones públicas no podrían acometer por sí solas”.

De esta manera, la colaboración público privada hace posible el desarrollo de infraestructuras y servicios públicos que por razones presupuestarias la administración no podría realizar al mismo ritmo. Además, “desde el punto de vista del usuario, es una buena forma de obtener servicios y equipamientos públicos y disfrutar de infraestructuras, manteniendo el valor de lo pú-

blico (acceso universal), combinado con el valor y la eficiencia de las empresas especializadas en la construcción y gestión de dichos trabajos” concluye Giraldo.

Finalmente, y a diferencia de la externalización de servicios donde las administraciones asumen todo el riesgo, en los proyectos del tipo PPP/ PFI se produce una transmisión de riesgos efectiva, ya sea de forma total o parcial, a la empresa privada.

En los últimos años Arup ha sido partícipe de exitosos ejemplos en los que el establecimiento de una alianza en el mercado de la sanidad ha sido clave para la consecución de óptimos resultados.

Arup y su experiencia hospitalaria Arup ha aportado su amplia experiencia hospitalaria desde diferentes prismas; desarrollando el proyecto de ingeniería, o bien trabajando como asesores del consorcio o a los bancos financiadores, colaborando desde la fase de oferta hasta la puesta en marcha del hospital, ofreciendo distintos servicios como el estudio de los pliegos, proyecto de licitación, proyecto de ejecución, análisis de CapEx y OpEx o establecimiento de ciclo de vida de la inversión, entre otros.

Entre la extensa lista de proyectos con la participación de Arup desde España y finalizados exitosamente se encuentran el Hospital Infanta Sofía en San Sebastián de los Reyes, el Hospital Can Misses en Ibiza, el Nuevo Hospital de Burgos, el Hospital de Puerta de Hierro en Majadahonda, el Hospital de Arganda; y a nivel internacional los hospitales de Braga y de Terceira en Portugal, el Hospital de Garbanate en Italia y los hospitales de La Florida y Maipú en Chile.

Arup y su experiencia en el Hospital de Móstoles El nuevo Hospital de Móstoles es un proyecto de financiación PúblicoPrivado entre la Comunidad de Madrid y el consorcio liderado por Capio Sanidad para su construcción, operación y explotación. Esta nueva instalación inaugurada el pasado mes de marzo incluye una superficie construida de 90.000 m2 e incorpora 260 habitaciones individuales, 10 quirófanos, 47 consultas, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 18 puestos de UCI y 10 puestos de neonatología.

El equipo de Project Management de Arup ha sido el encargado de reali-

zar la evaluación técnica y del equipamiento médico-sanitario. A su cargo también ha estado la realización del estudio de licencias y permisos, el análisis arquitectónico de estructuras e instalaciones, la planificación y costes y el análisis del modelo financiero.

Una etapa posterior de este asesoramiento incluye la revisión de los servicios prestados por el franquiciado, la estimación de los costos operacionales para los diferentes servicios, la revisión de los mecanismos de pago, las sanciones de la documentación contractual, el ciclo de vida de los costes de construcción, el mantenimiento y los ingresos comerciales.

Fotografías Hospital de Móstoles

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Especiales

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Proyectos y soluciones GEZE en el sector sanitario: confort y seguridad para el cliente

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anto en hospitales, como en centros de salud de atención primaria, o cualquier otro edificio sanitario, son primordiales la funcionalidad, la rentabilidad económica de los equipos y, por supuesto, la generación de una atmósfera de bienestar en su utilización. Para ello GEZE crea soluciones individuales a medida del proyecto, para toda la tecnología de puertas, ventanas y seguridad y que a la vez, ofrece un extenso servicio de asistencia en mantenimiento de las instalaciones.

La tecnología aplicada por GEZE en sus sistemas de puertas es al mismo tiempo discreto y fiable. GEZE incorpora además un manejo sencillo y sobre todo intuitivo: El cambio de servicio diurno a nocturno, la fijación de puertas automáticas para la limpieza o bien el ajuste en estado abierto permanente de dichas puertas se aprende con rapidez y su representación es clara y comprensible, con objeto de optimizar su utilización.

Se tienen en cuenta todas las exigencias específicas del sector sanitario, desde la eliminación de barreras arquitectónicas, hasta la legislación y directrices vigentes. GEZE como proveedor del sector hospitalario, diseña y plantea soluciones especificas para el hospital, que entiende es un ente que dispone de todos los servicios y cada uno con su normativa aplicada, bloques quirúrgicos, zonas de radiología, UCI, consultas externas, accesos generales, urgencias, cocinas o zona industrial del edificio etc. Y para cada una de ellas una solución ajustada técnicamente y normativamente.

En la sanidad entran en juego también usos o prestaciones adicionales, como facilitar el uso del edificio a personas con movilidad reducida, automatización de pasillos para mejorar su utilización, control de accesos y mejora en la previsión de mantenimiento por la ausencia de impactos contra las puertas. Sin embargo, los edificios del sector sanitario tienen más zonas de las que en principio son visibles para los pacientes y otros visitantes.

La zona de entrada

Los hospitales disponen de zonas de entrada muy frecuentadas por niños y pacientes con medios auxiliares para caminar, así como visitantes con equipajes. Para estas zonas, GEZE ofrece soluciones duraderas y sobre todo seguras. Las puertas correderas con el accionamiento ECdrive de GEZE cómodo y seguro. Minimiza la fricción durante la apertura y el cierre. De este

modo se consigue un movimiento silencioso de las puertas y se reducen los costes de mantenimiento. Para fachadas y áreas en las que prima el diseño, GEZE ofrece el accionamiento Slimdrive. Está basado en una tecnología de control vanguardista con materiales de máxima calidad y tan solo tiene una altura de montaje de 7 cm.

Área de pacientes

Los pacientes y visitantes han de sentirse cómodos en todo el edificio; las salas de estar cumplen ahora más que nunca una tarea fundamental en la fase de convalecencia. Deben estar aisladas de factores externos tales como corrientes de aire o ruido y al mismo tiempo deben dar una sensación de amplitud y atracción. Además de los sistemas de puertas de vidrio, GEZE ofrece también sistemas para divisiones manuales o muros móviles, que permiten adaptar el diseño interior a las necesidades particulares. De este modo se puede modificar con rapidez y comodidad el tamaño de la sala o crear una zona de acceso sin barreras a partir de una sala cerrada.

En el área de pacientes se utilizan los accionamiento silenciosos para puertas correderas y giratorias como, p. ej., el accionamiento EMD electromecánico. El exclusivo accionamiento para puertas giratorias de tan solo 7 cm de altura de montaje es muy versátil y por tanto flexible para su aplicación en cualquier puerta.

• Para puertas de una o dos hojas • Apropiado en cuanto a seguridad en vías de escape y salvamento • Sometido a control y certificación conforme al modelo de construcción DIN 18650.

Las puertas giratorias pueden accionarse tanto manualmente como también mediante pulsadores o bien por radar.

Para bloques quirúrgicos, GEZE ofrece una solución hermética para el control de sobrepresiones, gracias al Powerdrive HT en modo puerta corredera como en sistema batiente, en cualquier acabado y diseño que se pueda solicitar, como resinas fenólicas o aceros inoxidables. Garantía de apertura rápida y eficiente, para no perder tiempo incluso en situaciones de emergencia.

GEZE - Versatilidad y flexibilidad

Los hospitales, las residencias para mayores y los equipamientos para viviendas asistidas se convierten por su arquitectura en algo especial. El reto planteado en la tecnología de edifi-

cios no es otro que adaptar el concepto de espacio en cuestión. El diseño GEZE puede implementarse de manera uniforme en todo el edificio empezando por las series de cierrapuertas y siguiendo con otros productos. La gama de productos de GEZE le ofrece posibilidades de planificación en todo el edificio: • Para corredores anchos mediante puertas de dos hojas con regulación de la secuencia de cierre integrada • Para vías de escape y salvamento • Para un cierre seguro de las puertas de habitaciones • Para divisiones de salas • Para extracción de humo y calor • Para funciones de ventilación de ventanas • Manual o automático Al igual que sucede con los grandes complejos de edificios, los hospitales disponen también de zonas que en servicio normal no son accesibles para pacientes y visitantes, pero que en situaciones de emergencia cumplen funciones de vías de escape y salvamento. Las puertas de estas zonas tienen unos requisitos especiales: Las personas autorizadas han de poder utilizar las puertas cerradas; en caso de emergencia deben dejar accesible de forma automática la vía de escape

y enviar una señal en caso de apertura no autorizada.

GEZE le ofrece asesoramiento competente y le ayuda a elegir la tecnología y el modo de aplicación más adecuado para cada necesidad.

Servicio personalizado

La seguridad y el funcionamiento de las puertas debe estar siempre garantizado. Durante el servicio y el mantenimiento deben tenerse siempre en cuenta los intervalos de control prescritos por ley, la legislación sujeta a constantes cambios y las diversas funcionalidades en el edificio. Las ofertas de servicio GEZE dan respuesta exacta a sus necesidades. Los asesores GEZE muestran soluciones rentables para cada situación compleja y de forma personalizada. Asimismo, el servicio GEZE está disponible las 24 horas del día: Nuestro personal especializado presta “primeros auxilios“ de manera inmediata telefónicamente cuando sea necesario.

La oferta de servicios personalizada incluye también formaciones adaptadas para su personal. Además de las formaciones de producto, ofrecemos también conferencias sobre las diversas legislaciones y directivas sujetas a una modificación constante.

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Entrevista

Ángel Asenjo y Asociados

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Entrevista con Ángel Asenjo

"Esta mezcla de formas y funciones, creatividad y racionalidad y de servicio al cliente y a la sociedad, son los principales valores que han determinado la línea de conducta seguida durante toda mi vida profesional."

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l estudio Ángel Asenjo y Asociados, afincado en Málaga, a lo largo de sus años de actividad ha realizado un desarrollo edificatorio superior a 10.000 viviendas. También ha redactado y dirigido proyectos de carácter terciario como son los Centros Comerciales Rosaleda y Málaga-Plaza, o el Palacio de Ferias y Congresos, La Casa Hermandad de la Cofradía del Amor y Caridad o el Edificio de Oficinas de Unicaja en el P.T.A. entre otros, todos ellos en Málaga; así como diferentes ordenamientos urbanísticos. En la actualidad, ha dado el salto internacional a Nigeria con un macroproyecto en Port Harcourt. ¿Qué fue lo que le llevó a querer dedicarse a la arquitectura?

La verdad es que la decisión de estudiar arquitectura la tuve que tomar siendo muy joven, como normalmente le sucede a todos los estudiantes, lo que hice más por intuición, que por otras razones. Me gustaba dibujar y también la historia del arte. Mi familia no tenía relación alguna con la arquitectura. La decisión fue personal y mi padre la aceptó, solo me aconsejó, que la asumiera con todas sus consecuencias. ¿Qué valores han determinado más su obra arquitectónica desde el inicio del ejercicio profesional ?

Yo creo que durante la formación académica recibí unos conocimientos arquitectónicos sólidos en la Escuela Técnica Superior de Madrid, lo que unido a la intensidad de la vida universitaria de Madrid de finales de los años sesenta y principios de los setenta, me permitió adquirir una formación bastante completa, determinada por una componente ética bastante importante. Desde esta formación abordé el ejercicio de la profesión, desde un entendimiento de la arquitectura como una actividad creativa y

desde un cierto compromiso social, lo que te lleva a desarrollar tus trabajos a partir de una voluntad de innovación o de renovación permanente para procurar realizar una mejor arquitectura en todos y cada uno de los proyectos que abordas, que deben de ser proyectados como un servicio a la sociedad. Esta mezcla de formas y funciones, creatividad y racionalidad y de servicio al cliente y a la sociedad, son los principales valores que han determinado la línea de conducta seguida durante toda mi vida profesional. ¿Qué valores arquitectónicos comparten cada uno de los proyectos realizados?

Me ha interesado siempre mucho la pintura y la escultura. Durante mis períodos de estudiante y de formación profesional desarrollados en Madrid, siempre dudaba entre la pintura y la arquitectura, pues las consideraba manifestaciones arquitectónicas distintas.

La búsqueda de su integración para mí siempre ha sido un desafío y me ha costado mucho conseguir conjuntarlas o conjugarlas, lo que creo que últimamente he conseguido en alguna medida, cuando mi obra es más ma-

"Debemos plantearnos la internacionalización como forma de trabajo, no como respuesta a una crisis" dura, es cuando he conseguido dar alguna satisfacción a esta inquietud, que tiene su origen en el informalismo y en la deconstrucción. No obstante, y en todo caso, tengo claro que estos aspectos formales y estéticos son sólo una parte de la arquitectura, que ante todo debe ser funcional y dar respuesta a los requerimientos, que el proyecto pueda plantear en todos los órdenes. Estos valores procuro introducirlos ante cualquier proyecto arquitectónico y urbanístico.

A lo largo de su trayectoria profesional su despacho ha realizado trabajos muy diversos, ¿qué le ha interesado más la arquitectura o el urbanismo?

Indudablemente la arquitectura, pero no creo que la arquitectura y el urbanismo sean disciplinas muy distintas, tienen muchos puntos en común, sobre todo si se entiende el urbanismo como otra escala de la arquitectura, como arquitectura de la ciudad, como un hecho arquitectónico en relación a su entorno, entonces te das cuenta de que son respuestas proyectuales de similar naturaleza.

El estudio ha realizado importantes proyectos urbanísticos, tales como la

ampliación de la Universidad de Málaga, parte de la ordenación de Nueva Andalucía en Marbella y las ordenaciones de Torreblanca del Sol en Fuengirola y Mijas, la de BorondoGuadalquitón en San Roque, de Comendador-Golf, en Alhaurín de la Torre, de Playa Fenicia en Vélez-Málaga y de Venegueras en Mogar entre otras, además de la de muchos sectores y planeamiento de menor entidad, que siempre hemos abordado desde un entendimiento arquitectónico del espacio a ordenar.

A escala arquitectónica el estudio también ha diseñado importantes edificios, tales como los Edificios Horizonte y Villa Trini de Málaga, los Centros Comerciales Málaga-Plaza y Rosaleda también en Málaga, el Conjunto Turístico Playas del Duque en Marbella y el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga entre otros, en los que hemos profundizado en aspectos diversos del diseño arquitectónico, dando unas respuestas arquitectónicas muy detalladas y de gran calidad.

En general, las bases metodológicas aplicadas a los distintos trabajos realizados tienen el mismo origen siempre y los caminos para su materialización son similares, como dije

al principio ambas disciplinas me han interesado de forma similar, aunque me sienta más arquitecto que urbanista.

En vuestro estudio habéis construido muchas viviendas en los últimos años. ¿Cómo debería adaptarse el mercado residencial a las nuevas necesidades de la sociedad y los modos de habitar?

En efecto hemos realizado muchos proyectos residenciales, resolviendo tipologías de distinta naturaleza, en las que el análisis funcional ha sido determinante, para encontrar las más adecuadas soluciones, cuyo denominador común a todos estos proyectos ha sido la búsqueda del diseño más adecuado para dar respuesta a las demandas del promotor y sobre todo del mercado residencial, que es cambiante y se modifica de forma permanente.

Hoy día, en España, una vez que pase la crisis que nos afecta, nos encontraremos ante una demanda de mayor calidad y menores dimensiones, lo que es la evolución que había en los países más desarrollados. En el caso, de redactar proyectos en otros países habremos de adaptarnos de igual forma a la sociedad que demande nues-

Nigeria, campus de la RSUST: Masterplan; vista aéra rectorado, administración y biblioteca; residencias estudiantes; facultad; y anfiteatro

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Ángel Asenjo y Asociados

"La arquitectura ante todo debe ser funcional y dar respuesta a los requerimientos, que el proyecto pueda plantear en todos los órdenes."

"La arquitectura y el urbanismo tienen muchos puntos en común, sobre todo si se entiende el urbanismo como otra escala de la arquitectura."

Entrevista

"Una vez que pase la crisis que nos afecta, nos encontraremos ante una demanda residencial de mayor calidad y menores dimensiones."

"El proyecto del campus de Nigeria lo hemos diseñado procurando que la arquitectura sea diversa en cuanto a su forma y exprese una gran modernidad."

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"La actividad del arquitecto se dirigirá hacia donde la política económica enfoque sus objetivos, promovida sobre todo por la iniciativa privada." da por los responsables del proyecto del Gobierno del Estado de Rivers. ¿Este proyecto en Africa es el inicio de un mayor peso de la actividad internacional en vuestro Estudio?

Indudablemente, y aunque este proyecto lo consideramos algo excepcional, queremos continuar trabajando fuera de España, en principio en Nigeria, donde creemos que el proyecto de la universidad, estamos redactando, nos va a dar un prestigio, que nos debe de conducir a nuevos proyectos, aunque no sean tan importantes. También estamos analizando otros proyectos en otros países de Africa y estamos participando de forma consorciada con otros despachos profesionales, que tienen algunos contactos en algunos países de Latinoamérica.

Estación autobuses Muelle Heredia (Málaga), edificio Auditorium (Málaga), centro de distribución farmacéutico Cofarán (Malagán) y conjunto Playas del Duque en Marbella tro trabajo, cuya respuesta podrá ser muy distinta. En este sentido no creo que haya soluciones universales. ¿Cuál considera que es la obra realizada por su despacho que tiene mayor interés arquitectónico?

A lo largo de la trayectoria profesional del estudio hemos realizado obras que, de una u otra forma, han tenido un cierto interés, o al menos hemos puesto nuestro empeño en ello, pero sin lugar a dudas es en el edificio del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, donde se encuentra la respuesta a muchas inquietudes formales y conceptuales que se han ido gestando a lo largo de los años, en ella el espacio y la luz han sido sus determinantes conceptuales, y la forma, el color y los instrumentos utilizados para alcanzar el objetivo propuesto. Esta obra es parte de un trabajo en equipo, al que el estudio y las ingenierías colaboradoras han aportado sus mejores conocimientos, lográndose una obra brillante, que no ha tenido la trascendencia mediática, que, pensamos, debería haber tenido.

La crisis inmobiliaria le ha llevado a plantearse dar un salto a Africa, ¿qué dificultades y tiempos entraña este cambio de esfera?

Es cierto, la crisis nos ha llevado a muchos a plantearnos la internacionalización de nuestro trabajo, lo cual no deja de ser una actitud algo censurable, pues debemos plantearnos esta internacionalización como forma de trabajo, no como una respuesta a una crisis, como hacen otros muchos países desarrollados, y plantearnos los estudios españoles acceder a los mercados europeos, africanos, latinoamericanos o asiáticos como una forma normal de actividad profesional, sin más traumas, como una forma actual y positiva de trabajar. El mundo es amplio y en España hay muy buenos profesionales; además estos años pasados de crecimiento han dado lugar a estructuras profesionales potentes, que debemos aprovechar para llevarlas al mercado internacional. ¿En qué consiste el trabajo para la Universidad de Ciencias y Tecnologías del Estado de Rivers en Port Harcourt, en Nigeria?

En primer lugar hemos redactado el planeamiento de un Nuevo Campus de esta Universidad, pues existe actualmente un Campus Universitario en la ciudad de Port Harcourt, que es la capital del Estado de Rivers. Después de realizar esta trabajo de forma satisfactoria nos han encargado redactar los proyectos arquitectónicos y constructivos de los edificios de la primera fase de este conjunto universitario, que desarrolla las facultades, los edificios residenciales y los edificios singulares de servicios y los de instalaciones del mismo, lo que totali-

za un conjunto de cincuenta y cuatro edificios, con una edificación construible total de ochocientos cincuenta mil metros cuadrados. El conjunto lo hemos diseñado en el estudio, procurando que la arquitectura sea diversa en cuanto a su forma y exprese una gran modernidad. El color acusado como parte consustancial de la arquitectura proyectada, ha sido bien acogi-

En el mercado nacional, ¿hacia donde más se dirigirá la arquitectura en los próximos años?

En este momento de crisis profunda es difícil diagnosticar nada, pero estoy convencido de que España es un país, que ha tenido un fuerte desarrollo en los últimos años y esto es algo que no puede desaparecer como consecuencia de esta crisis. La nueva arquitectura vendrá después de la crisis, y ésta no se concluirá hasta que se realice la reconversión bancaria, pues es el único camino para que la economía se reactive y adquiera una actividad equilibrada. Entonces empezará una renovada actividad proyectual y arquitectónica. La actividad del arquitecto se dirigirá hacia donde la política económica enfoque sus objetivos, en cualquier caso tendrá una componente promovida sobre todo por la iniciativa privada.

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Centro de Investigación de la Energía en la Universidad de Huelva

Proyectos y obras

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Repetición y seriación, bases para generar arquitectura

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El proyecto de Espinosa de los Monteros y Asociados busca un módulo de dimensiones controladas y escala humana que genere un edificio muy ordenado, sistemático, integrado en el paisaje.

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a idea del proyecto parte del concepto de repetición y seriación de elementos como base generadora para hacer arquitectura. El programa y uso, nos lleva a plantear una edificación modular, cuyos espacios interiores pueden mostrarse versátiles y a la vez especializados. La sucesión de estos elementos, módulos, establecidos en base a una dimensión marcada y funcional para la escala del hombre, generan el edificio con una imagen contundente y a la vez intrigante. Se ha pretendido que el edificio se muestre cercano, permeable y que a la vez no pierda su carácter singular e institucional.

El edificio Se busca por tanto un módulo de dimensiones controladas y escala humana que genere un edificio muy ordenado, sistemático, integrado en el paisaje. Se estructura el programa en contenedores seriados que, junto con el sistema constructivo elegido, permiten una distribución de espacios fácil y factible de modificación permanente. Su disposición genera privacidad y la iluminación continua de todas las estancias a través de los espacios intersticiales.

El edificio consta de planta baja y planta primera sobre rasante además de una planta sótano en la que además del programa especializado se ubican el aparcamiento e instalaciones generales del edificio.

2 En cada una de sus plantas el edificio se recorre a través de un eje longitudinal de marcada transparencia que conecta cada uno de los módulos, y divide la superficie en dos partes diferenciadas. La entrada principal peatonal al edificio se dispone al Sureste de la parcela, mostrando el edificio su fachada principal a la carretera HuelvaPunta Umbría. El acceso se realiza a través de una rampa dotando al edificio desde el inicio un marcado carácter de accesibilidad.

Características constructivas Se elige un sistema constructivo, modular, sistematizado e industrializado.

De esta forma se diseña una estructura que permita disponer de espacios diáfanos sin interferencias a ambos lados del eje distribuidor.

Por otra parte la envolvente del edificio entendiendo como tal los cerramientos y cubierta asumen la función de dotar al edificio del confort y control climático y lumínico.

Se pretende incorporar una componente de industrialización y seriación en “obra seca” que minimice las variables de constructivas y por tanto reduzca los plazos y costes, suponiendo una definición exhaustiva del proyecto. Se propone una estructura de hormigón sobre la que se soportan placas alveolares de hormigón pretensado para cubrir las luces necesarias.

Para el cerramiento se ha optado por un cerramiento modular de aluminio

Los vidrios de fachada se proponen serigrafiados de forma que configuran cromáticamente el edificio aportando multitud de matices a la vez que atenúan la acción directa de la radiación solar. El revestimiento exterior de las fachadas ciegas se realizará con un material compuesto de resinas de poliéster reforzadas con fibra de vidrio y un núcleo estructural tipo PET, formando un sándwich. Con la utilización de este material podemos conseguir grandes dimensiones en las zonas planas, y debido a su versatilidad volumétrica se pueden realizar todas las esquinas y encuentros de una manera sencilla con una única pieza evitando juntas en sitios complicas.

Interiormente el edificio se concibe con particiones modificables mediante mamparas y divisiones de montaje en seco. Únicamente los módulos de aseos ascensores y escaleras permanecen inalterables a la distribución del edificio.

Se propone una solución concebida desde los criterios de sostenibilidad y arquitectura bioclimática, donde la incorporación del paisaje además de los sistemas de energía y construcción correctos, garantizan los criterios de la bioconstrucción.

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1.- Se estructura el programa en contenedores seriados 2.- Iluminación continua a través de los espacios intersticiales 3.- Secciones 4.- Interior eje longitudinal de conexión 5.- Conexión entre módulos 6.- Conjunto 7.- Laboratorio

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CENTRO DE INVESTIGACION DE LA ENERGÍA Localización: Parcela 1 de la manzana T1-B3 del parque comercial y empresarial La Raya.Aljaraque.

Huelva Promotor: Universidad de Huelva Arquitectos: Espinosa de los Monteros y Arquitectos Asociados Arquitecto autor y dirección de obras: Fernando Espinosa de Los Monteros Rosillo.

Arquitecto director del proyecto: Ignacio García Pecharromán Arquitecto técnico y director de ejecucción material y coordinador de seguridad y salud: Miguel Ángel Sastre García Instalaciones: Valladares Ingeniería S.L. (Fernando Valladares) Estructuras: BOMA Consultores de Estructuras S.L. (Xavier Aguiló Aran) Fachadas: Envolventes Arquitectónicas S.L. (Jesús Cerezo Miguel) Paisajismo: ATP Arquitectura y Técnicas del Paisaje S.L. (Mónica Luengo Añón)

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Vivienda unifamiliar Mop House en Kuwait

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Geometría integradora que busca una imagen única

Proyectos y obras

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La casa de AGi architects recuerda al movimiento de una fregona en la que unos volúmenes flexibles se organizan según un eje de rotación que se desplaza en espiral sobre el patio central.

Redacción

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op House es la última vivienda unifamiliar diseñada por AGi architects. Concebida para una joven pareja con dos niños pequeños, el proyecto da respuesta a las necesidades actuales y futuras de sus propietarios, quienes tienen previsto subdividir la casa en el futuro. Situada en una zona residencial del centro de Kuwait, en un solar rectangular con doble acceso a la calle, la entrada principal de la casa se realiza a lo largo de un muro curvo que conduce desde el exterior de la parcela hasta al centro de la misma, donde una vez pasado el umbral, el espacio se abre sobre la piscina y los espacios vivideros públicos.

Las formas geométricas utilizadas por AGi architects responden tanto al intento de integrar el jardín adyacente en la casa como a la idea de buscar una imagen característica y única en la zona. Además, la vivienda está preparada para una posible división en el futuro, para lo que se han creado ya las infraestructuras necesarias que garantizan la intimidad entre las futuras áreas de padres e hijos, incluso en los accesos y comunicaciones verticales.

El jardín adyacente es el generador del movimiento de los volúmenes. La casa recuerda al movimiento de una fregona en la que unos volúmenes flexibles, organizados diagonalmente según un eje de rotación que, a su vez, se desplaza siguiendo el movimiento en espiral sobre el patio central, genera espacios

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que enmarcan, en distintas direcciones, el jardín frontal así como vistas del exterior.

La integración de la curva en el proyecto es una de las respuestas a los movimientos de volúmenes y circulaciones. En la primera planta la circulación en espiral alrededor del patio interior se respeta, siendo los espacios comunes los únicos que vinculan visualmente el interior del patio con el exterior. Este se reduce en tamaño protegiendo las habitaciones de la planta inferior, pero deja una grieta entre los volúmenes que marca la presencia sesgada del jardín.

La escalera, revestida en bambú, es un espacio muy especial de la casa. Sus tramos van dejando un hueco central sobre el que se descuelgan luminarias a diferentes alturas que confieren al espacio una originalidad particular.

La vivienda se desarrolla en cuatro niveles (tres alturas y sótano).

Un patio secundario organiza las estancias del servicio de la planta más baja de la casa.

En la planta baja, organizada a través del patio principal, se encuentran el salón y comedor de invitados, una habitación de juegos y el garaje.

La primera planta acoge los dormitorios de los niños, que están vinculados con el salón familiar y éste, a su vez, con el comedor familiar. En esta planta se encuentra también el volumen ocupado por el dormitorio principal y, de una forma más independiente, la habitación de invitados.

La segunda planta se destina al

gimnasio y a una terraza privada.

La fachada de la planta baja se reviste con piedra natural tipo arenisca de color wengué mientras que los dos pisos superiores se cubren con revoco en blanco, consiguiendo así una diferenciación de basamento frente al volumen superior.

El bambú se erige en claro protagonista de los espacios interiores, al revestir muchas de las paredes curvas con el fin de dotar al espacio de unidad y continuidad. También preside los pavimentos de la primera y segunda planta, con el objetivo de diferenciar los espacios más privados de la vivienda y dotarles de mayor calidez.

Por su parte, los pavimentos de la planta baja se mantienen en piedra, tanto en los interiores como en el exterior, lugar este último donde la piscina es la auténtica protagonista, refrescando el ambiente y haciendo más agradable la atmósfera exterior.

Gunni & Trentino ha colaborado en el proyecto de interiorismo de Mop House, diseñado por AGi architects.

1. El espacio se abre sobre la piscina y espacios vivideros públicos 2. Cubierta ajardinada 3. Integración curva en proyecto 4. Hueco central sobre el que se descuelgan las luminarias 5. Casa recuerda al movimiento de una fregona 6. Formas geométricas para integrar jardín y generar imagen característica 7. El eje de rotación de los volúmenes se desplaza siguiendo el movimiento en espiral sobre el patio central 8. Fachada 9. Iluminación natural 10. Interiorismo de AGi architects con la colaboración de G&T

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Foto: Nelson Garrido

MOP HOUSE, VIVIENDA UNIFAMILIAR EN KUWAIT Equipo: Joaquin Pérez-Goicoechea, Nasser B. Abulhasan y Salvador Cejudo Arquitectos colaboradores: Gwenola Kergall, Georg Thesing, Lucía Sánchez Salmón, María Eugenia Díaz, José Ángel del Campo, Daniel Muñoz Medranda, Hanan Alkouh, Nicolás Martín. Ingenieros: Babu Ibrahim y Abdul Hafiz Mohammed Delineación: Robert Varguese y Naseeba Shaji Interiorismo: AGi architects con la colaboración de Gunni & Trentino.

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Foto: Nelson Garrido

Foto: Nelson Garrido

Foto: Nelson Garrido

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Proyectos y obras

Oficinas de la Diputación Provincial de Zamora

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Actualización del lenguaje murario del entorno

Foto: Joaquín Moque

El edificio de Peña y Fernández se organiza entorno a un patio y se convierte en la cuarta fachada de la Plaza de Viritato, rematando el conjunto arquitectónico de esta zona histórica de Zamora.

Redacción / Fotografías: Miguel de Guzmán (www.imagensubliminal.com ) / Joaquín Mosquera (www.impresionesdearquitectura.com)

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as nuevas oficinas de la Diputación Provincial de Zamora han de dar respuesta no sólo a un determinado programa de usos sino también ante uno de los más comprometedores entornos de la ciudad de Zamora: la Plaza de Viriato, parada obligatoria del principal recorrido por la ciudad. La propuesta ofrece la cuarta fachada de la plaza, rematando así el conjunto arquitectónico que forman el Hospital de la Encarnación por el lado norte y el Teatro Ramos Carrión y el Palacio de los Condes de Alba y Aliste por el sur.

El nuevo edificio de oficinas se organiza entorno a un patio que le permite: -Duplicar el número de estancias con orientación norte-sur y reducir considerablemente los espacios ciegos.

-Obtener vistas diagonales de la plaza y su entorno que pasan a ser partícipes de su vida interior, de sus recorridos y de su descanso.

-Generar una imagen muraria de acuerdo al resto de los edificios sin desatender las necesidades de iluminación requeridas por las oficinas.

El revestimiento exterior, tanto de fachada como de patio, se resuelve con piedra Arenisca de Zamora igual a la de los edificios históricos que la rodean. Esta piedra se utiliza para crear una fachada trasventilada que, lejos de esconder su sistema constructivo, muestra su carácter a través de los rastreles de acero que la sustentan. En la parte baja se crea un zócalo con coste-

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ros que recobran el lenguaje de base muraria que ofrece el entorno. La cubierta plana con recubrimiento de piedra se convierte en una fachada más.

En el edificio existen dos tipos de huecos de ventanas al exterior. Las primeras tienen concepción vertical y se utilizan en los paramentos que ofrecen fachada a la plaza y calles colindantes. Por otro lado, y para permitir una correcta iluminación de los espacios que componen el edificio, se recurre a grandes superficies acristaladas que, al estar en el patio interior, evitan fuertes contrastes con el entorno de fuerte carácter murario.

Sin embargo el edificio no se encierra en el patio interior sino que a través de un hueco profundo en fachada permite la visión y el contacto con la plaza de Viriato. Se puede acceder a él desde las oficinas de la planta primera y puede tener uso como balcón representativo en actividades públicas de la Diputación.

El tamaño del patio aumenta con la altura para permitir la entrada de luz y el soleamiento de las salas que se vuelcan a él. Además existen dos niveles diferentes en la planta baja y primera para que las miradas al patio no se realicen a la misma altura y permitan un distanciamiento entre los distintos espacios de trabajo. El patio se diseña con planos de piedra arenisca y vegetación de setos y enredaderas perennes que permanecerán verdes a lo largo de todo el año.

El árbol que preside el patio es un populus alba (álamo blanco) que por su perfil alargado se puede apreciar desde todas las plantas y que al ser de hoja caduca modificará su aspecto con las distintas estaciones además de permitir el soleamiento en invierno.

El zaguán de acceso recoge y destaca dos entradas: la principal del edificio y la de la oficina de turismo que cuenta con un funcionamiento independiente al resto.

En cuanto al interior, el patio es el organizador del espacio, creando dos crujías de mayores dimensiones al norte y al sur donde se ubican las ofi cinas abiertas que acogerán al mayor número de trabajadores, y dos más estrechas a oeste y este donde se insertan habitaciones de menor tamaño para despachos y salas de reuniones.

Los despachos cerrados se insertan en la fachada norte y en conexión con la zona de trabajo abierto, para alojar a aquellos funcionarios que necesitan mayor privacidad en su trabajo, pero sin perder la proximidad del resto de compañeros. La versatilidad de la distribución interior permitirá al edificio adaptarse a los posibles cambios en el futuro.

1.- Visión conjunto 2.- Hueco en fachada, conexión plaza 3.- Revestimiento exterior con piedra Arenisca de Zamora 4.- Sección transversal 5.- El tamaño del patio aumenta con la altura para permitir la entrada de luz 6.- Axonometría con patio explotado 7.Integración 8.- Patio organiza espacio interior

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Foto: Joaquín Mosquera

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Foto: Miguel de Guzmán

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Foto: Joaquín Mosquera

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OFICINAS DE LA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ZAMORA Localización: Plaza de Viriato, Zamora Promotor: Exma. Diputación de Zamora Autores: Pilar Peña Tarancón y María Antonia Fernández Nieto Co-autor de concurso: Gonzalo Bárcenas Medina Colaboradores: Jesús García Herrero (arquitecto), Rafael Valín Alcocer (aparejador) Jesús Hernández Alonso (aparejador), Francisco Martín Gil (delineante) Consultores: José María García del Monte (estructuras), proyectos MYC y Jorge Gallego Sánchez-Torija (instalaciones) Contratista UTE CYN-YAÑEZ/ REARASA

Foto: Joaquín Mosquera

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Foto: Joaquín Moquera

Foto: Miguel de Guzmán

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Tesorería de la Seguridad Social en Barcelona

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Una caja metálica esconde un edificio transparente y humano

Proyectos y obras

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Foto: Pedro Pegenaute

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El edificio, de Baena Casamor Arquitectes BCQ, negocia con la trama urbana su orientación; además de ser único por su volumetría, materialidad , sencillez de mantenimiento y eficiencia energética.

Redacción

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l edificio se sitúa en El Raval, una zona del casco antiguo de Barcelona muy desnaturalizada sin un gran valor histórico a excepción de Las Atarazanas. El edificio negocia con la trama urbana su orientación, adaptándose a la realidad del entorno urbano existente. Las plantas baja y sótano se sitúan dentro de los límites del solar; las plantas superiores, en cambio, se desplazan y se alinean con la calle de l’Om. Este desplazamiento libera el espacio de la plaza situada al Sur y genera un espacio más amplio. Aunque el edificio divide en dos el vacío de la trama urbana, el tratamiento de los espacios es el mismo, y la planta baja se entiende como un elemento de continuidad del espacio exterior. Es fundamental la transparencia que se produce en el acceso con vistas sobre la plaza.

El edificio El uso característico del edificio es administrativo en las plantas sobre rasante, mientras que las plantas sótano se destinan a uso de aparcamiento y espacios de servicio. Se trata de un edificio organizado en tres volúmenes, la rotación de los cuales viene sugerida por la geometría de la parcela edificable.

El volumen de la planta baja

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adopta la geometría de la parcela.

Esta planta establece una relación de continuidad con el espacio público en el cual se sitúa.

El volumen de las plantas primera a cuarta recupera la dirección de la calle de l’Om, y crea, con el voladizo originado por este giro, un gran porche que enmarca y protege la entrada del edificio.

El tercer volumen de las plantas quinta y sexta se orienta según un giro intermedio entre los dos volúmenes anteriores. El hecho que este tercer volumen sea más pequeño que el inferior, genera una terraza accesible a los usuarios del edificio desde la planta quinta.

La necesidad de luz natural determinada por el uso administrativo del edificio se resuelve con grandes ventanales en fachada que se protegen de la incidencia de la radiación solar directa a través de una envolvente continua de lamas de aluminio. Estas lamas confieren identidad a las fachadas del edificio: se disponen en posición horizontal a lo largo de las fachadas principales del edificio (fachadas longitudinales) y en posición vertical en los testeros.

Su aspecto general es el de una caja de cristal protegida por un filtro metálico translúcido que tamiza la luz y las vistas. Sin embargo, desde el interior el metal de la fachada prácticamente desapare-

OFICINAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN CASCO ANTIGUO (BCN) Autor y dirección de obra: Baena Casamor Arquitectes BCQ. David Baena, Toni Casamor, Maria Taltavull, Manel Peribáñez Promotor / Propietario: Foment de Ciutat Vella. Ayuntamiento de Barcelona. Tesorería General de la Seguridad Social. Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Contratista: FCC Arquitectos Colabor.: Catarina Crespo, Marta Cid, Kim Hamers, Mika Iitomi (Paisajismo) Cálculo estructural: Eskubi-Turró Arquitectes SLP (Juan Ignacio Eskubi) Cálculo Instalaciones y Dir. Ejec: AIA Instal·lacions Arquitectòniques SL Dirección de Ejecución: FAHE Consulting Arquitectura, SLP (Justo Hernanz)

ce. La visión del entorno desde las oficinas es absoluta.

El uso de una estructura porticada con pilares en fachada permite obtener plantas diáfanas que se organizan a partir de dos núcleos verticales, dejando el resto de la superficie libre. La compartimentación se hace a través de elementos de tabiquería ligeros. De esta forma, el edificio permite una versatilidad de ocupación en el tiempo.

Urbanización El material utilizado, mayoritariamente en la plaza es el adoquín de piedra natural, colocado en todo el ámbito de la plaza a excepción del perímetro del edificio de la Seguridad Social y la acera de la calle del Arc del Teatre, donde se utiliza losa de hormigón prefabricado.

La vegetación se reduce a zonas de arbolado que se entienden como espacios de sombra donde se puede descansar y un muro-pantalla vegetal de grandes dimensiones que hace de transición entre el espacio de la plaza y la mediana de los edificios vecinos.

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Foto: Pedro Pegenaute

1. Visión conjunto 2. Secciones 3.

Planta baja y primera 4. Emplazamiento 5. Planta urbanización 6. Interior 7.

Planta baja como elemento de continuidad con espacio exterior 8. Filtro metálico translúcido tamiza luz y vistas.

Transparencia 9. Urbanización exterior

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Foto: Pedro Pegenaute

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Entrevista

MX-SI architectural studio

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Entrevista con MX-SI architectural studio

"Al acabar el doctorado en Barcelona vimos muy de cerca la posibilidad de volver a nuestros países, pero también contemplamos la opción de continuar trabajando en despachos.

Finalmente la suerte fue la que influyó, pues encadenamos una serie de concursos ganados y conseguimos empezar nuestro despacho aquí de manera independiente."

E

l despacho MX-SI surge en 2005 en Barcelona de la mano de un equipo de jóvenes arquitectos de Eslovenia y México: Boris Bezan, Mónica Juvera, Héctor Mendoza y Mara Partida. Su primer proyecto fue el Centro Federico García Lorca de Granada y a partir de ahí han centrado su trabajo en concursos en el ámbito cultural y los centros históricos de las ciudades tanto el ámbito nacional como internacional. En 2011 obtuvieron el primer premio para el Serlachiud Museum Gösta en Mänttä (Finlandia).

dad de aprender codo con codo con profesionales de gran valía en proyectos representativos, de diversas envergaduras y emplazamientos singulares. ¿Por qué establecisteis Barcelona como centro de opera-

"Para nosotros la arquitectura se vive, se experimenta, se descubre y sorprende" ciones de vuestro estudio siendo los socios de México y Eslovenia?

Llegamos a Barcelona para continuar nuestros estudios. Habíamos pasado por la Architectural Association de Londres, que nos sirvió de plataforma para

aproximarnos a una manera de hacer experimental e internacional, lejos de nuestro país de origen. Después se abrió la posibilidad de realizar el Doctorado también. Barcelona siempre había estado en nuestra mente, y en ese momento representó la

posibilidad de combinar el aprendizaje académico y la colaboración en despachos.

Al acabar estos estudios vimos muy de cerca la posibilidad de volver a nuestros países, pero también contemplamos la opción de continuar trabajando en

¿Qué fue lo que os llamó la atención de la arquitectura para hacer de ella vuestro modo de vida?

Cuando entras en la Universidad eres muy joven, tienes sobre todo intuiciones de lo que puede ser la profesión, y muy pocas veces eres consciente de lo que te espera si no vienes de una familia de arquitectos. No creemos que haya existido un hecho,o momento específico que captara nuestra atención. Más bien, ha sido un proceso de continuo aprendizaje y retos emocionantes que van seduciendo y envolviendo hasta que de repente te encuentras dedicado a la arquitectura en cuerpo y alma. ¿Qué os influyó más de vuestra etapa en la que trabajasteis para otros despachos de arquitectura?

El hecho de trabajar en equipo, en despachos grandes con compañeros de diferentes procedencias y bagajes ha sido muy enriquecedor. También ha sido fundamental aprovechar la posibili-

Centro Federico García Lorca en Granada

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MX-SI architectural studio

Entrevista

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"En la mayoría de nuestros proyectos los recorridos y las secuencias de emociones son hilos conductores en la vivencia del espacio."

"Cada proyecto por su parte tiene su propia identidad y carácter que se deriva de las necesidades de los propietarios y usuarios."

"La geometría, estructura y expresión visual de los proyectos vienen de la mano y en consecuencia con el programa y el sitio."

"Siendo extranjeros, al proyectar descubrimos elementos que quizá podrían pasar desapercibidos por la cotidianeidad o desapego de culturas locales."

"Algo muy alentador es ver cómo día a día el mundo creativo de la arquitectura es capaz de reinventarse en busca de nuevas salidas."

despachos. Finalmente la suerte fue la que determinó que pudiéramos comenzar nuestro despacho en Barcelona de manera independiente pues encadenamos una serie de concursos ganados.

La geometría, la estructura y la expresión visual vienen de la mano y en consecuencia del programa y del sitio.

tuvimos la oportunidad de visitar el lugar hasta una vez ganado el concurso.

Esta es una pregunta complicada, en un momento complicado.

Aun así, desde nuestro punto de vista, hoy en día la arquitectura está pasando por un momento de prudencia. Algo muy alentador es ver cómo día a día el mundo

creativo de la arquitectura es capaz de reinventarse en busca de nuevas salidas. La internacionalización es una vía, la colaboración y la interdisciplinaridad se vuelven cada vez más una constante en nuestro oficio.

Vuestro primer trabajo fue el concurso ganado para el Centro Federico García Lorca de Granada. ¿Qué objetivos os marcasteis para este proyecto inicial?

En un principio, al ser un concurso en dos fases, el objetivo era divertirnos y experimentar algunas ideas. Paralelamente, también experimentamos con el equipo, pues a pesar de haber colaborado juntos en otros despachos nunca lo habíamos hecho de manera independiente.

En la segunda fase el objetivo de experimentar se consolidó, a la vez que nos tomamos muy en serio la entrega ya que deseábamos que el jurado, de gran calidad (Rafael Moneo, Juan José La Huerta, Campo Baeza, entre otros), se emocionara con nuestro proyecto y nos consideraran a la misma altura que el resto de los finalistas. ¿Qué os gustaría que vuestros trabajos transmitieran a sus usuarios?

Para nosotros la arquitectura se vive, se experimenta, se descubre y nos sorprende. En la mayoría de nuestros proyectos los recorridos y las secuencias de emociones son hilos conductores en la vivencia del espacio.

Sin olvidar que cada proyecto tiene su propia identidad y carácter que deriva de las necesidades de los propietarios y usuarios. ¿Cuál es la clave para que los proyectos respondan a vuestras inquietudes respecto a estructura, geometría, contexto, espacio y expresión visual?

No hay clave. Esto es lo que pretendemos, son intenciones, objetivos que tenemos claros al hacer nuestro trabajo. La arquitectura es el resultado de estos elementos y responde en grados diferentes a cada uno de ellos.

Hay proyectos donde el emplazamiento es el que da la pauta, en otros, en cambio, es el programa.

El estudio ha tenido siempre muy presente su vocación internacional, con múltiples primeros premios y otras distinciones en concursos en Suecia, Eslovenia, México, Serbia o Estonia. ¿Qué beneficios consideráis que reporta la internacionalización de un estudio y qué reto supone para un despacho este constante cambio de escenario y necesidades?

La vocación internacional de nuestro estudio es un reflejo de nosotros mismos. Creemos que ser extranjeros facilita el análisis del lugar, somos capaces de descubrir elementos característicos del sitio donde estamos proyectando que pueden pasar desapercibidos a los arquitectos locales por la cotidianeidad de la cultura local. En los proyectos internacionales ponemos especial atención a la manera en que los clientes se refieren a sus escenarios, no los pasamos por alto, pues los espacios que proyectamos responden a ellos.

Recientemente habéis obtenido el primer premio en el concurso internacional para el Museo Gösta en Mänttä (Finlandia). ¿Qué caracteriza esta propuesta?

Este proyecto resultó ganador por su relación y diálogo con el entorno natural y construido. Se trata de una gran extensión de un pequeño museo. Había que demostrar que la nueva arquitectura genera calidades espaciales al relacionarse con la arquitectura histórica. Por otra parte, se debía entender e integrar el paisaje representativo de la zona central de Finlandia. El proyecto consigue ambas cosas con una propuesta sencilla. El jurado en el acta del concurso sugirió que nuestra propuesta era el claro resultado del análisis del sitio. Más tarde nos comentaron que pensaron, antes de abrir plicas, que el proyecto era de algún arquitecto local o que había visitado meticulosamente el sitio. Sin embargo, no

¿Hacia dónde consideráis que se dirige la arquitectura hoy en día?

Serlachiud Museum Gösta en Mänttä (Finlandia).

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Sociedad

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GRAN DEBATE DE CONSTRUCCIÓN SANITARIA EL PASADO 23 DE MARZO, Grupo Vía organizó por tercer año la jornada “Energía, arquitectura y sostenibilidad”, que reunió en el Hotel Diagonal Zero de Barcelona a la administración pública, arquitectos, ingenieros, consultores ambientales, industriales y otros profesionales destacados en el ámbito de una construcción más respetuosa con el medio ambiente, para abordar las claves del sector en un contexto en el que una mayor eficiencia energética supone grandes ahorros en los costes de clientes y usuarios.

Cristina Contel de la Agrupacio Catalana D'establiments Sanitaris

Enric Mayolas del Barcelona Centre Mèdic

Josep Faro, Director de Sanidad e Industria de GEZE

Albert de Pineda de PINEARQ

Joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura

Patricio Martínez, Arquitecto de PM,MT Arquitectura

Iñigo Hernández Tofé, Arquitecto

Joan Prat de CPVA Arquitectes

En la mesa de debate Iñigo Hernández Tofé, Joan Prat, Joan Manuel Pascual, Patricio Martínez, Albert de Pineda y Roger Pernas, CASA SOLO arquitectos.

Vista de la sala, asistentes.

Coffee Break

Vista de la sala

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Edi Serrano, Socio-Director de Grupo Vía, Cristina Contel de la Agrupacio Catalana D'establiments Sanitaris, Enric Mayolas del Centre Mèdic y José García Osorio, de Vía Construcción

Iñigo Hernández Tofé, Arquitecto junto a Birgit Zondler de GEZE

Patricio Martínez, Arquitecto de PM,MT Arquitectura junto a arquitectos asistentes al evento.

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Coffee Break

José García Osorio, Director de Vía Construcción con Josep Pérez Bote de Estudi PSP Arquitectura, Josep Faro, Director de Sanidad e Industria de GEZE y Ferran de los Santos, Estudi PSP Arquitectura.

Josep Faro, Director de Sanidad e Industria de GEZE, Joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura, Iñigo Hernández Tofé. Arquitecto, Patricio Martínez, Arquitecto de PM,MT Arquitectura, Albert de Pineda de PINEARQ, Roger Pernas, CASA SOLO arquitectos., Joan Prat de CPVA Arquitectes y José García Osorio, Director de Vía Construcción.

Patrocina

Organiza

Colabora

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Encuentro de construccion internacional ESTE ENCUENTRO, ORGANIZADO POR GRUPO VÍA, ANALIZA LAS CLAVES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN ESPAÑOLA DE LA MANO A TRAVÉS DE DIFERENTES CASOS PRÁCTICOS DE CONSTRUCTORAS, INGENIERÍAS Y ESTUDIOS DE ARQUITECTURA, ASÍ COMO DE DIFERENTES PONENCIAS REALIZADAS POR LAS PRINCIPALES ASOCIACIONES, INSTITUCIONES Y AGENCIAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN.LA JORNADA, CELEBRADA EL PASADO 19 DE ABRIL EN EL HOTEL CATALONIA ATOCHA DE MADRID, MOSTRÓ LAS PAUTAS PARA INTRODUCIRSE EN MERCADOS COMO BRASIL, MARRUECOS, EUROPA DEL ESTE Y PAÍSES NÓRDICOS, RUSIA, ORIENTE MEDIO, ESTADOS UNIDOS, SUDAMÉRICA, VIETNAM O CHINA.

Juan Miguel Márquez, director de la División de Promoción de Servicios del ICEX

Mohamed Aziz El Atiaoui, director de la Oficina de Representación de la Agencia Marroquí para el Desarrollo de Inversiones (AMDI)

Alicia Revenga, de SEOPAN Grupo Exportador

Gerardo Saiz, director de Planificación y Recursos de Técnicas Reunidas

Luis Alonso, arquitecto de Alonso, Balaguer y Arquitectos Asociados

Francisco López, arquitecto y gerente general de Estudio Lamela

Jens Richter, arquitecto y director del estudio Herreros Arquitectos

Isidro Martínez Costa, arquitecto de LQ +C.

Jens Richter, Francisco López y Mohamed Aziz El Atiaoui

Alicia Revenga, Gerardo Saiz y Jens Richter

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Natalia López y Ramón Lahoz, arquitectos de Lahoz López Arquitectos

Jens Richter arquitecto y director del estudio Herreros Arquitectos y Xavier Aguiló de BOMA

Jaenicke y Mauro Gil-Fournier, de estudio [sic] con Jose García de GRUPOVÍA

Fahd El Achkar y Juan Miguel Márquez, director de la División de Promoción de Servicios del ICEX

Francisco López, gerente general de Estudio Lamela, junto a Fernando Fernández

Isidro Martínez y Mercedes Martínez del despacho LQ +C junto a El Hammouti Nasser

Jose García de GRUPOVIA, Isidro Martínez Costa, arquitecto de LQ +C, Luis Alonso, arquitecto de Alonso, Balaguer y Arquitectos Asociados, Juan Miguel Márquez, director de la División de Promoción de Servicios del ICEX, Gerardo Saiz, director de Planificación y Recursos de Técnicas Reunidas, Alicia Revenga, de SEOPAN Grupo Exportador, Jens Richter, arquitecto y director del estudio Herreros Arquitectos, Francisco López, arquitecto y gerente general de Estudio Lamela y Mohamed Aziz El Atiaoui, director de la Oficina de Representación de la Agencia Marroquí para el Desarrollo de Inversiones (AMDI).

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Materiales Innovadores

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Temperatura óptima todo el año

Calderas con acumulación integrada

Daikin Nexura es una unidad de suelo que combina la tecnología de Bomba de Calor con un panel radiante, único en el mercado, para proporcionar el calor más confortable en invierno y el frescor más agradable en verano, y todo ello con un alto grado de eficiencia energética (clase A).

Esta unidad está diseñada para garantizar una distribución uniforme del aire por toda la estancia. Incluye también una función de “auto-swing vertical” para elegir que el aire se expulse por la parte superior o inferior de la unidad de manera automática. Otra de sus interesantes ventajas es que incorpora un filtro purificador de aire fotocatalítico de apatito de titanio, que descompone los olores y filtra el aire eliminando partículas microscópicas, virus y bacterias, garantizando un autentico aire puro en la Empresa: Daikin estancia. Cabe destacar también su sencillo Web: www.daikin.es funcionamiento gracias a un control remoto Tel. 901 101 102 que incorpora distintas funciones.

Vaillant acaba de publicar un nuevo documento sobre sus calderas de condensación con acumulación integrada, las murales ecoTEC plus + actoSTOR y la gama de pie ecoCOMPACT. La instalación de un acumulador actoSTOR de 20 l. junto con una caldera ecoTEC plus permite obtener mayor caudal de agua caliente incluso en calderas que ya estén instaladas. El acumulador actoSTOR sólo tiene 19,5 cm de profundidad y se coloca detrás de la caldera de manera sencilla. A pesar del poco espacio que ocupa y que se necesita para su instalación, proporciona agua caliente sanitaria similar a la producción instantánea con una potencia más elevada o a la producción con un acumulador con serpentín de mayor volumen.

Por su parte, la caldera de condensación de pie ecoCOMPACT es la solución perfecta para grandes consumos de ACS en Empresa: Vaillant viviendas unifamiliares, adosados, Web: www.vaillant.es duplex…

Tel. 945 29 20 64

Nueva bombilla LED

Home elevador para vivienda

GE Lighting ha presentado el diodo emisor de luz que reemplazará la bombilla de luz incandescente de 100 vatios, desarrollado en su laboratorio de tecnología LED en East Cleveland, Ohio, y que concentra 27 vatios de potencia de entrada en un diseño de bombilla estándar “A-19”. La bombilla LED de 27 vatios de GE Energy Smart® incorpora una tecnología propia de enfriamiento mediante chorro artificial (synthetic jet technology) que ha sido posible gracias al trabajo conjunto de GE con Nuventix, ganador del Desafío EcomaginationSM y creador de tecnologías de enfriamiento LED para iluminación de bajo consumo.

El catálogo actual de bombillas LED de GE incluye una bombilla LED de 13 vatios (en reemplazo de la incandescente de 60 vatios) y una bombilla LED de 9 vatios (en reemplazo de la incandescente de 40 vatios), que fue la primera bombilla LED con forma de incandesEmpresa: GE Lighting cente (A-19) en el mundo en obtener la Web: www.gelighting.com/eu calificación ENERGY STAR®.

Tel. 91 205 98 01

ThyssenKrupp Encasa, propone su modelo de elevador para viviendas unifamiliares HE3, porque las casas deben ser vividas y disfrutadas y porque no sólo las personas de edad más avanzada acaban renunciando a zonas de su casa por las escaleras.

HE3 se puede utilizar para cubrir alturas de hasta 15 metros (unos 5 pisos), se puede instalar en diversas medidas (desde 62,9 x 79,5 cms hasta 112,5 x 143 cms) y soporta una carga máxima de 400 kg. ThyssenKrupp Encasa ofrece su modelo HE3 con varios colores y acabados.

Empresa: Thyssenkrupp Web: www.salvaescaleras.com Tel. 914 817 700

Nuevo kit de conexión Panasonic dispone del nuevo Kit AHU ("Air Handling Unit Kit") para integrar las unidades de tratamiento de aire (UTA) de expansión directa. El Kit AHU de Panasonic, compuesto por una placa electrónica, un juego de válvulas de expansión, sondas y un mando a distancia por cable, actúa como si de una unidad interior se tratara permitiendo su integración a cualquier de los sistemas VRF de Panasonic: ECO i, ECO G o PAC i. Las capacidades disponibles para el nuevo Kit AHU son de 28 kW a 168kW en frío siendo su Empresa: Panasonic uso más habitual en instalaciones Web: www.panasonic.es hoteleras, oficinas, hospitales o Tel. 902 15 30 60 grandes superfícies comerciales.

Novedades en granitos brasileños Levantina dispone de una amplia colección de granitos extraídos de las canteras que la compañía tiene en Brasil. Con más de 60 referencias, se incorporan a la serie nuevos granitos exóticos disponibles en una amplia gama de colores ocres tales como verdes, marrones y dorados, los cuales van a ser presentados en Empresa: Levantina Coverings y son fácilmente combinables Web: www.levantina.com con maderas oscuras.

Tel. 965 60 91 84

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