Vía Sanitaria 7, primer semestre 2013

Vía

SANITARIA

Gestión, construcción y tecnología de centros sanitarios Nº7 2013 / 20 

Es una publicación de

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados

Juan Carlos González Acebes Director corporativo Capio Sanidad

HM Universitario Puerta del Sur en Móstoles (Madrid)

01 PORTADA.indd 1

““En España habrá una permanente y creciente necesidad de tener buenas infraestructuras sanitarias y operadores de servicios que presten atención sanitaria de calidad”

10/04/2013 10:55:41

02.indd 15

12/04/2013 11:29:06

1r semestre

Sumario

2013

18

es arios

u

ACTUALIDAD noticias del sector

16

u

ENTREVISTA CAPIO SANIDAD

u

proyectos de AMPLIACIÓN PSP ARQUITECTES

20

u

nueva construcción SULKIN MARCHISSIO

22

u

FRANCISCO J. LUNA

24

u

26

u

18

10 26

20

10

3

Juan Carlos González Acebes, director corporativo Capio Sanidad

Nuevos quirófanos y UCIs para Vall d’Hebron en Barcelona

Centro de Asistencia Primaria Sarriá y residencia Fundación Auxilia

Centro de Diagnóstico por la Imagen en Algeciras (Cádiz)

HM HOSPITALES

HM Universitario Puerta del Sur en Móstoles (Madrid)

OAB + AIDHOS

Hospital del Igualatorio Médico Quirúrgico en Deusto (Bilbao)

En portada Con Federación Nacional de Clínicas Privadas y BCM

04

u

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados Cómo abordar la modernización de los centros sanitarios privados -tan necesitaria para fidelizar clientes y captar turismo médico internacional- en un contexto de ahorro de costes operativos y de funcionamiento.

28

28

u

experiencias en gestión hospitalaria Grupo Hospitalario Quirón Pilar Serrano, directora territorial de Grupo Hospitalario Quirón en Andalucía

30 33

Vía

SANITARIA Nº7 2013 / 20 

Es una publicación de

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados

u u

33

u

34

u

35

u

OPINIÓN HOBBY FLOWER

Quim Tella, director general: "Hobby Flower refuerza su compromiso ecológico y social en espacios sanitarios"

OPINIÓN GIRBAU

Jordi Martínez, Product Manager División Industrial: "Cómo conseguir lavanderías hospitalarias eficientes y rentables"

MATERIALES HOSPITALARIOS

Rockpanel, GE Healthcare, Manusa, Decustik, Alumafel-Technal, Trox, Honeywell, HealthPresence - Cisco, Varian Medical Systems, Aire Limpio, Google Indoor y Tarkett

36

34

Gestión, construcción y tecnología de centros sanitarios

30 32

REPORTAJEs -ARQUITECTURA EN MATERNIDADES -AISLAMIENTO

Director de la publicación Jose García Osorio e-mail: viaconstruccion@grupovia.net

Coordinación de Publicidad Adriana Puig apuig@grupovia.net

Publicidad Maribel Puig mpuig@grupovia.net

Departamento de suscripciones suscripciones@grupovia.net 902 23 23 40

Grupo

Vía

Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano

Barcelona: Av. Jaume I, 22 2-7 08880 Cubelles (Barcelona).

Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 895 06 68 E-mail: info@grupovia.net

Depósito legal: B-9959-2004 Tel. atención al cliente: 902 23 23 40

Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos aparecidos en esta publicación sin previa autorización por escrito. Las opiniones y artículos publicados son responsabilidad exclusiva de su autor, sin que esta revista las comparta necesariamente.

Juan Carlos González Acebes Director corporativo Capio Sanidad

HM Universitario Puerta del Sur en Móstoles (Madrid)

01 PORTADA.indd 1

03 Sumario .indd 3

““En España habrá una permanente y creciente necesidad de tener buenas infraestructuras sanitarias y operadores de servicios que presten atención sanitaria de calidad”

Vía

SANITARIA

10/04/2013 10:55:41

11/04/2013 10:20:36

4

En Portada

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados

1r semestre

2013

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados En este número analizamos cómo abordar la modernización de los centros sanitarios privados -tan necesitaria para fidelizar clientes y captar turismo médico internacional- en un contexto de ahorro de costes operativos y de funcionamiento. Para ello hablamos con Valentín Ballesteros, vicepresidente de la Federación Nacional de Clínicas Privadas, y con Enric Mayolas, director general de Barcelona Centre Mèdic; asociación para la promoción internacional de los servicios médicos y profesionales de calidad de la ciudad de Barcelona.

Vía

SANITARIA

04-08 PORTADA.indd 4

21/02/2013 11:56:41

1r semestre

2013

A

horro, mantener la calidad, actualizar la tecnología sanitaria, mejorar la eficiencia y diseñar estratégicamente una óptima gestión son la claves actuales para los centros del sector de la sanidad privada en nuestro país. En este número analizamos qué se tiene en cuenta desde la gestión sanitaria a la hora de apostar por la modernización de los centros sin descuidar el ahorro de costes así como aventurar cuáles son las tendencias de futuro en este tipo de instalaciones.

Nuestro país consta de un amplio abanico de centros privados en el ámbito de la sanidad,

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados

desde los de reciente construcción a los que llevan más de un siglo en activo. El estado del parque edifcado es bueno, puesto que la media se caracteriza por ser centros modernos y muy bien equipados, con una actualización constante de las últimas tecnologías sanitarias. Los centros privados realizan una constante tarea de renovación, remodelación y puesta al día de sus servicios -aproximadamente cada 5 años- ya que la excelencia es uno de los principales factores de captación de clientes.

Pese al actual contexto económico, esta necesidad de modernización se mantiene. Y más si se quiere explotar el poten-

cial del turismo médico en nuestro territorio -con las mayores exigencias y la necesidad de certificación de nuestros centros e instalaciones. Por eso, hemos entrevistado a Valentín Ballesteros, viceprediente de la Federación Nacional de Clínicas Privadas y a Enric Mayolas, director general de Barcelona Centre Mèdic.

El objetivo pasa por conocer cuál es la clave para acometer modernizaciones y puestas a punto de los centros privados en un contexto en el que el ahorro de costes es clave. Asimismo, es vital tener conocimiento de qué medidas deberían implementar los centros privados para obtener las certifica-

ciones internacionales necesarias para conseguir convertirse en polos de atracción de clientes médicos extranjeros. Así como conocer las necesidades y demandas de estos usuarios internacionales de cara a acometer reformas que satisfagan sus exigencias.

En estos cruciales momentos también es clave saber qué inversiones deberían realizarse para mejorar el comportamiento energético de los centros y así lograr reducir la factura energética de estas instalaciones que son grandes consumidoras,. Del mismo modo que hay que estar al día sobre las tecnologías sanitarias más demandadas por

En Portada 5

los centros privados, las tendencias en cuanto a ofrecer productos wellness además de sanitarios y clínicios, y los modelos de clínicas sanitarias privadas al que nos dirigimos a corto y medio plazo.

No hay que olvidar que la atención sanitaria privada supone un tercio de la asistencia sanitaria en España, llegando en algunas comunidades al 60%. Ante una situación de colapso de la sanidad pública española, la sanidad privada es quién tiene más capacidad para introducir las tecnologías, cambios, renovaciones y modernizaciones para seguir ofreciendo la excelencia que ha caracterizado a nuestro sistema de salud.

Vía

04-08 PORTADA.indd 5

SANITARIA

21/02/2013 11:56:45

En Portada

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados

Valentín Ballesteros

Vicepresidente de la FNCP

6

¿Cuál es el número de asociados de la Federación Nacional de Clínicas Privadas y qué volumen de negocio genera?

La FNCP es una federación que incluye a las diferentes asociaciones regionales o provinciales, así como centros sanitarios a título individual. Esto lleva a que seamos más de 350 miembros. El número va aumentando día a día gracias a la gran labor que está haciendo nuestro Presidente, Gabriel Uguet, apoyado con su equipo, y la trasparencia que estamos demostrando.

El volumen de negocio que generan nuestros miembros no lo tenemos calculado porque la labor que

Vía

1r semestre

2013

“Los centros privados realizan una constante labor de remodelación y modernización, tanto en infraestructuras como en equipamientos, sin la que sería imposible alcanzar los requisitos para conseguir la renovación de las Autorizaciones Sanitarias. ”

se está realizando es de servicio, de colaboración y por último económica. ¿Qué objetivos persigues la Federación Nacional de Clínicas Privadas?

La FNCP se encarga de asesorar a sus asociados, representarlos ante las instituciones y defender sus intereses y los de la sanidad privada en todos aquellos ámbitos que sean necesarios. Además, la Federación ha firmado numerosos acuerdos por los que sus asociados pueden contratar servicios de protección de datos, asesoría energética y de calidad, viajes, etc. en condiciones ventajosas sobre el precio de mercado.

¿Cuál considera que es el estado en que se encuentra el parque edificatorio sanitario privado?

En España hay una gran variedad de centros, desde aquellos que llevan más de 100 años construidos hasta los edificados en la última década. El denominador común de todos ellos es que están adaptados a la normativa vigente y realizan una constante labor de remodelación y modernización, tanto en infraestructuras como en equipamientos, sin la que sería imposible alcanzar los requisitos para conseguir la renovación de las Autorizaciones Sanitarias. Esta renovación se realiza, normalmente cada 5 años, por

lo que la mejora en los edificios es constante. ¿Estamos preparados para competir con el mercado global en cuanto a captación de turismo sanitario?

Por supuesto. De hecho, la FNCP está desarrollando un proyecto que pretende dar a conocer España como destino de turismo sanitario en todo el mundo.

Hemos creado un grupo de trabajo y ya hay 38 centros que están participando en el Proyecto.

Nuestro país cuenta con centros privados de una gran calidad asistencial a coste muy razonable. Esto, unido a que España es una potencia turística mundial,

nos coloca en una situación privilegiada en el mercado del Turismo Sanitario. ¿Qué mejoras deberían aplicarse en nuestros centros privados?

Como he comentado, los centros se encuentran en un constante proceso de mejora y con una dotación adecuada a los procesos que realiza, pero la imagen que se tiene de la asistencia Privada sigue sin ser la que le corresponde. A pesar de suponer un tercio de la asistencia sanitaria en España, llegando en algunas comunidades al 60%, la percepción del sector privado en la sociedad española no es muy buena, por lo tanto hay que

SANITARIA

04-08 PORTADA.indd 6

21/02/2013 11:56:51

1r semestre

2013

concentrar todos los esfuerzos de la Federación en cambiar esta imagen preconcebida.

Si se utilizan criterios básicos de calidad asistencial la Sanidad privada se encuentra mucho mejor situada que la Pública, ya que la estancia media es menor, los ratios de infecciones hospitalarias son mucho más bajos, no existen listas de espera, y el coste es un 30% inferior al de la sanidad pública. ¿Cuál es la clave para acometer modernizaciones y puestas a punto de los centros privados en un contexto en el que el ahorro de costes es clave?

La clave para modernizar un centro privado está en adaptarse a las necesidades del mercado. Los nuevos servicios que se introducen en los hospitales privados son aquellos demandados por los profesionales de la zona o incluso por el sector público.

En este último caso son las clínicas privadas las que montan en un plazo muy corto los servicios que son necesarios para el área sanitaria, como son los PET, TAC, las Resonancias, los centros de radioterapia, la hemodiálisis, etc. a un coste muy inferior al que se necesita para la implantación en un centro público.

También es importante que los centros privados pueden trabajar más horas que los centros públicos y por ello todos los costes fijos del centro y la amortización se dividen entre un mayor número de casos, siendo por ello mucho más eficientes. ¿Qué inversiones deberían realizarse para mejorar el comportamiento energético de los centros y así lograr reducir la factura energética de estas instalaciones que son grandes consumidoras?

Los hospitales son grandes consumidores de energía, pero la fuente debe ser muy segura y fiable. Un Hospital no se puede permitir el lujo de un fallo en el suministro, tanto de energía eléctrica como de energía calórica, eso hace que la implantación de energías alternativas sea

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados arriesgada, si no se invierte en un sistema totalmente seguro y por lo tanto costoso.

Desde el punto de vista de ahorro en el consumo diario, todos los hospitales ya han invertido en los últimos años en el cambio de los sistemas de iluminación y similares a sistemas más económicos como es la tecnología LED. ¿Qué tecnologías sanitarias son las más demandas por los centros sanitarios privados de nuestro país?

Las más demandadas son las de alta tecnología. Las clínicas y hospitales privados tienen gran agilidad para su adquisición e instalación, al contrario que el Sector Público, que depende de los presupuestos y de la rigidez de la Ley de Contratos del Estado. Por ello, cuando un Hospital adquiere un aparato de alta tecnología es utilizado tanto para la atención privada como pública, mediante la contratación mediante contratos marco o por derivación directa. ¿Hacia qué modelo de clínica sanitaria privada nos dirigimos a corto y medio plazo?

No hay un modelo único que se va a implantar en el futuro. Además, el sector sanitario no realiza cambios bruscos, aunque lo que se está viendo es que la colaboración públicoprivada está en auge. Los hospitales que atienden a un Area Sanitaria pública, con unos ciudadanos asignados al Hospital, es el modelo que más va a proliferar en los próximos años, sin dejar a un lado la concentración de los servicios sanitarios alrededor de grandes Hospitales o complejos hospitalarios privados.

Pero lo que no tenemos que olvidar es que la pequeña consulta o los centros policlínicos en áreas alejadas o en ciudades de pequeño tamaño también son muy importantes en el sector, y su número es muy elevado. Por ejemplo, en Madrid hay 50 hospitales, 897 policlínicos y 1700 consultas médicas, sin contar a los odontólogos y fisioterapeutas.

En Portada 7

HOSPITAL VITHAS NUESTRA SEÑORA DE AMÉRICA TIENE PREVISTA UNA INVERSIÓN DE 7,7 MILLONES DE EUROS PARA EL PERIODO 2013-2016 Con motivo del 40 aniversario del Hospital Vithas Nuestra Señora de América, más de 300 personas del ámbito sanitario se dieron cita para conmemorar la trayectoria del hospital madrileño que forma parte de Vithas desde finales de 2011. Vithas es el nuevo nombre del tercer grupo hospitalario privado de España que, en la actualidad, cuenta con 10 hospitales y una plataforma de aprovisionamiento (PlazaSalud24); participado por Goodgrower* (80%) y grupo ”la Caixa” (20%).

El acto conmemorativo coincidió con el anuncio de una inversión de 7,7 millones de euros prevista para el periodo 2013-2016 gracias a la cual el centro ampliará y remodelará el Policlínico y el edificio de Hospitalización. También realizará importantes inversiones en el área quirúrgica, en los archivos de historias clínicas y en los sistemas de información asistencial.

El Hospital Vithas Nuestra Señora de América inició su trayectoria en 1972, desde entonces trabaja diariamente para ofrecer a los pacientes y familiares la atención más personalizada y las mejores prácticas sanitarias. De hecho, durante los años 2002, 2003, 2004 y 2005 fue elegido como mejor hospital privado de España según el programa de evaluación hospitalaria “TOP 20”. El centro cuenta con dos edificios: el hospital y el policlínico (centro de especialidades). Destaca su bloque quirúrgico con 7 quirófanos y una sala de Radiología Cardiovascular e Intervencionista. Esta área realiza más de 8.000 intervenciones anuales. Las últimas inversiones han dotado al centro con tecnología de diagnóstico por la imagen, incluyendo resonancia magnética de 3 teslas. Actualmente, el Hospital Vithas Nuestra Señora de América pone a disposición de los pacientes en sus 12.000 m2: 100 camas, 7 quirófanos, 9 puestos UCI y 60 consultas externas. Trabaja con las principales compañías de seguros nacionales e internacionales y cuenta, entre otras especialidades, con las siguientes: Unidad de la Mama, la Unidad de Alta Resolución Prostática, la Unidad de Prevención (reconocimientos médicos), la Unidad de Cardiología, la Unidad de Afectaciones Neurológicas, la Unidad de Cirugía y Tratamiento Vascular, la Unidad de Tratamiento Oncológico, la Unidad de Reproducción Asistida, la Unidad de Lesionados de Tráfico y Urgencias.

LA FNCP IMPULSA EL TURISMO SANITARIO EN ESPAÑA CON UN ESTUDIO QUE REALIZARÁ DELOITTE la Federación Nacional de Clínicas Privadas, en su afán por situar a sus asociados a la vanguardia sanitaria en Europa y en el mundo, ha encargado a la consultora Deloitte la realización de un “Estudio de mercado del Turismo Sanitario”, documento que permita establecer aquellas oportunidades para el desarrollo de esta modalidad turística en España, y con el fin último de diseñar acciones para la atracción de flujos de turistas sanitarios significativos hacia los centros clínicos pertenecientes a la FNCP. El turismo médico o sanitario, sector en importante crecimiento que en 2009 llegó a generar 75.000 millones de euros en todo el mundo, es el proceso a través del cual los pacientes viajan al extranjero para recibir atención médica y tratamientos, por lo general debido a que ciertos procedimientos médicos no están disponibles, no son accesibles, o tienen mayores costes en su propio país de origen. Según datos de Deloitte, mayor firma de servicios profesionales en España, y líder en materia de consultoría sanitaria a nivel mundial, se identifican como principales motivaciones en la toma de decisión por parte del cliente el ahorro de costes, la calidad de la atención sanitaria, la disponibilidad de servicios, medicamentos y métodos quirúrgicos en el país de origen, las listas de espera asociados con el tratamiento médico adecuado, la capacidad para permanecer en el anonimato y mantener la privacidad en el extranjero, la afinidad cultural en términos de idioma, la comida y de religión, o la proximidad geográfica. En base a ello, parece claro que España cuenta con una buena posición de partida, ya que cuenta con una elevada calidad de la atención sanitaria, reconocida mundialmente, a la que se une una alta disponibilidad de tratamientos, medicamentos y métodos de última generación. Junto a esto, el bajo coste relativo de sus servicios y accesibilidad de sus clínicas privadas, presentan a nuestro país como uno de los destinos mejor posicionados.

HOSPITALES NISA INAUGURA EN VALENCIA UNA UNIDAD INTEGRAL DE OFTALMOLOGÍA CON LA TECNOLOGÍA MÁS INNOVADORA Hospitales Nisa ha puesto en marcha una unidad integral de Oftalmología que contempla todas las subespecialidades de dicha rama. La tecnología de vanguardia más avanzada en cirugía oftalmológica, que no estaba disponible hasta ahora en la provincia de Valencia, y la destacada experiencia clínica de su equipo de profesionales oftalmólogos ayudan a que los pacientes con problemas de vista mejoren su vida. La unidad cubre todas las subespecialidades tanto médicas como quirúrgicas.

La dirección médica de la nueva unidad corre a cargo de la Dra. Teresa Sánchez-Minguet y del Dr. Juan Miguel Tomás acompañados de un amplio equipo de oftalmólogo. “Contar con profesionales de amplia experiencia e invertir en la tecnología más avanzada nos permite ir más allá del trabajo bien hecho y pasar a un nivel máximo de excelencia con el profesional y con nuestros pacientes”, asegura la Dra. Sánchez- Minguet.

Además de los habituales equipos oftalmológicos en hospitales de primer nivel mundial, también se encuentran a disposición de los pacientes de Hospitales Nisa los equipos y dispositivos de tecnología más avanzada como: - Láser femtosegundo Intralase: doble láser - Láser Excímer Visx.

- Lentes de contacto especiales para monitorización continua de la presión Intraocular, Sensimed.

Además de esta tecnología innovadora la unidad dispone de todos los medios diagnósticos necesarios para diferentes patologías como OCT para enfermedades de mácula y nervio óptico, IOL Máster para un adecuado cálculo de lentes intraoculares etc...

Vía

04-08 PORTADA.indd 7

SANITARIA

21/02/2013 11:56:59

En Portada

Modernización y puesta al día de los centros sanitarios privados

Enric Mayolas

Director general de Barcelona Centre Mèdic

8

¿En qué consiste y qué centros agrupa Barcelona Centre Mèdic?

BCM es una asociación de Hospitales, Clínicas y Centros de Barcelona dedicada a la promoción internacional de los servicios médicos de calidad y de los excelentes profesionales que forman nuestros centros asociados.. ¿Qué objetivos persigue Barcelona Centre Mèdic?

La atracción de pacientes hacia Barcelona y dar a conocer la calidad y prestaciones de nuestros servicios asistenciales y los profesionales ¿Aproximadamente qué cifra de negocio genera el turismo médico en nuestro país?

No existen cifras porque el concepto es laxo y hasta hoy poco definido. Una cosa son pacientes que buscan tratamiento fuera de su país y que escogen Barcelona para ser tratados o sea un paciente que viaja, y otra la atención a turistas extranjeros que tienen problemas durante su viaje y a menudo hay quien confunde la libre circulación de pacientes en

Vía

1r semestre

2013

“Tenemos niveles de calidad muy buenos pero la visibilidad exterior de esta calidad, para aquellos que no nos

conocen, la dan las certificaciones reconocidas. Si queremos poder abordar determinados mercados emisores de turismo médico, la certificación será indispensable.”

España o en la UE como turismo medico ¿Qué perspectivas consideráis que tiene Barcelona como destino médico?

Buenas, si establecen los mecanismos para competir en este mercado global, el destino como tal funciona muy bien pero debemos trabajar más para que se nos identifique como destino médico. Nos conocen menos de lo que pensamos. ¿Cómo se debería trabajar para hacer frente a la competencia global?

Cohesionar la oferta, identificar los puntos de excelencia, establecer sinergias público -privadas para potenciar la marca y el destino.

Existe una falta de acreditación internacional de nuestros centros. ¿Qué medidas deberían implementar los centros privados para obtener estas certificaciones?

Este es un gran debate, nuestros centros tienen niveles de calidad muy buenos pero la visibilidad exterior de esta calidad, para aquellos que no nos conocen, la dan las certificaciones reconoci-

das. Si queremos poder abordar determinados mercados emisores la certificación será indispensable.

Quien quiera trabajar para estos entornos deberá asumir que la certificación es una condición necesaria. ¿En qué estado se encuentra el parque edificatorio sanitario privado?

La media es buena, tenemos centros modernos y muy bien equipados, pero debemos observarlo y valorarlo también con esta visión global. Hoy además de cómo son nuestros centros se debe ver con respecto a otros destinos y ofertas. Es evidente que muchos destinos están en fase expansiva y por tanto disponen de una oferta de ultimísima generación. ¿Cuáles son las principales reformas que deberían acometerse de cara a modernizar y poner al día estos centros?

Estos pacientes en una mayoría de casos, mas allá de la garantía de calidad y excelencia médicas, buscan que privacidad (salas de espera) y habitaciones tengan

un alto grado de confort (tamaño, mobiliario, WIFI etc.), que los circuitos de entrada y salida estén adaptados para estos niveles de privacidad, exclusividad y confort. ¿Qué particularidades hay que tener en cuenta a la hora de renovar los centros en función de la procedencia cultural de los usuarios extranjeros?

Yo diría renovar y organizar los centros, de modo general: asegurar interpretación, disponer de personal lingüísticamente adaptado, conocer sus peculiaridades (puntualidad, lenguaje directo, posicionamiento ante la enfermedad, la muerte etc.). Tiene que tener la impresión que sabemos lo que quiere y cómo lo quiere y dependerá de su origen que debamos tener actuaciones específicas, si nos orientamos a pacientes de religión musulmana, disponer de espacios de oración y la adecuación alimentaria certificada resultará indispensable. ¿Cuáles son las principales innovaciones tecnológicas que deberían incor-

porar los centros que quieran competir en este mercado global?

En general nuestros centros están bien dotados tecnológicamente, alguna de las cosas que nuestros clientes y clientes potenciales demandan es acceso al médico antes de viajar, (videoconferencia o conversación telefónica), posibilidad de contacto posterior etc.

No tenemos grandes lagunas tecnológicas. Nuestro gap esta más en el terreno de adecuarnos a la expectativa del paciente en cuanto a hospitality, atención, etc. ¿En qué consiste la adaptación para ofrecer productos wellness además de sanitarios y clínicos?

Yo creo que aunque se presente como producto complementario habitualmente son productos diferenciados con públicos distintos y con mecanismos de comercialización y promoción diferenciados. El mundo del wellness está más cercano a los mecanismos turísticos y el mundo de la complejidad médica al menos en fase inicial está bastante alejado del concepto turismo.

SANITARIA

04-08 PORTADA.indd 8

21/02/2013 11:57:08

09.indd 15

07/03/2013 12:35:18

10 Actualidad

1r semestre

2013

PGI participa en un complejo hospitalario AOS Studley asesora a QMS (Grupo Aegon) de 80.000 m2 en Santa Cruz, Bolivia El Centro Médico de Especialidades Foianini contará con la certificación LEED

P

GI Engineering colaborará en la construcción del nuevo Centro Médico de Especialidades Foianini, ubicado en Santa Cruz, Bolivia. El centro privado de salud se construirá sobre una superficie de 65.000 m2 y entre sus equipamientos destacan un Hospital con capacidad para 152 camas; un centro médico con oficinas y dispensarios (Medical Office Building); un Centro Oncológico y una planta central en la que se ubicarán los servicios. La superficie construida será de más de 80.000 m2. El Centro Médico se construirá en varias fases: el Centro Oncológico y el Centro Médico ya se están construyendo y la Fase 1 del Hospital durante el año 2014. El presupuesto supera los 20 millones de euros.

PGI Engineering será la responsable de desarrollar toda la parte electromecánica (MEP) del proyecto, esto es las instalaciones de electricidad, climatización, ventilación y agua. El Proyecto se realizará utilizando el modelado de información para la edificación (BIM - Building Information Modeling).

También participará en la certificación LEED del edificio ya que PGI promueve, a nivel internacional, la certifi-

cación energética en países emergentes. En este caso la más conocida es LEED Leadership in Energy and Environmental Design, que es el estándar en construcción sostenible con mayor prestigio en todo el mundo y que se basa en un sistema de puntuación que mide el nivel de respeto medioambiental y de salud de los edificios y que ha sido desarrollado por el U.S. Green Building Council.

L

a consultora internacional especializada en servicios inmobiliarios corporativos AOS Studley ha culminado con éxito el proceso de asesoramiento estratégico inmobiliario a QMS (Grupo Aegon) y por el cual el prestigioso centro médico ha culminado la renovación del contrato de arrendamiento para su sede barcelonesa de la calle Aribau 192-198, a escasos metros de la Avenida Diagonal. QMS (Quality Medi-

cal Service) dispone de más de 2.400 m2 en el inmueble, en el que mantiene la misma estrategia con que fue fundada, al ser el primer centro médico privado de Barcelona en ofrecer un servicio médico integral, con médicos de familia, enfermeras y un amplio grupo de especialistas de tal forma que los pacientes con un solo desplazamiento pueden ser sometidos a distintas exploraciones, ofreciendo la mejor calidad asistencial.

Grupo Hospitalario Quirón presenta su nuevo hospital en Campo de Gibraltar (Cádiz)

Clínica Vallés culmina su modernización

rupo Hospitalario Quirón ha presentado el nuevo Hospital Quirón Campo de Gibraltar, situado en el Parque Empresarial y Tecnológico Las Marismas de Palmones, en Los Barrios, Cádiz.

Se trata del único centro hospitalario privado de la comarca, por lo que nace con la vocación de ser el referente sanitario de la zona. En palabras de la presidenta de Grupo Hospitalario Quirón, Pilar Muro, 'el hospital se mantiene fiel a un modelo de atención sanitaria que siempre tiene al paciente como principal razón de ser. Este modelo es el mismo en todos los hospitales del grupo y se basa en disponer de los profesionales más cualificados, la más alta tecnología y en prestar una atención y cuidado excepcionales, tanto al paciente como a su entorno'.

La apertura de este nuevo hospital es un paso más en nuestra decidida apuesta

La Clínica Vallés ha culminado el proceso de modernización que inició hace casi dos años y ha completado su oferta sanitaria con la puesta en marcha de las unidades de medicina nuclear y de reproducción asistida.

Vallés Salud ha invertido tres millones de euros para aumentar la cartera de servicios de este centro, que ha permitido especializarlo como centro médico quirúrgico y poner en marcha nuevas unidades como la del sueño, cirugía refractiva láser, endoscopia digestiva o resonancia magnética abierta, entre otras.

Entre otras iniciativas, se ha tratado de especializar el centro en procesos de alta resolución, con unidades quirúrgicas, entre las que destacan especialidades como la cirugía por laparoscopia; histeroscopia diagnóstica y quirúrgica; cirugía por ra-

G

Vía

10.indd 10

por consolidar la posición de liderazgo de Quirón en Andalucía, tal y como ocurre a nivel nacional', ha señalado la consejera delegada de Grupo Hospitalario Quirón, María Cordón, quien ha hecho hincapié en la excelencia de las instalaciones.

Hospital Quirón Campo de Gibraltar, con una superficie de 9.000 m² distribuidos en seis plantas, es un hospital moderno y funcional, con amplias instalaciones, luz natural en todas sus estancias y el mejor equipamien-

to, con la finalidad de ofrecer a sus pacientes los más altos estándares de excelencia asistencial, acorde con la filosofía de Grupo Hospitalario Quirón. Precisamente, por las características del Campo de Gibraltar, el hospital cuenta con un servicio de Atención al Paciente Internacional para atender las necesidades específicas de los usuarios extranjeros del centro, un segmento en el que Grupo Hospitalario Quirón cuenta con una amplia trayectoria.

diofrecuencia; cirugía del ronquido; endoscopia digestiva; cirugía estética, plástica y reparadora; cirugía refractiva por láser; y cirugía de próstata por láser verde, entre otras.

Además de las especialidades quirúrgicas, Vallés Salud ha incorporado al centro nuevas unidades, como la resonancia magnética abierta, la unidad del sueño o, más recientmeente, medicina nuclear y reproducción asistida. Dentro del plan de modernización, también se ha acometido la remodelación integral de la planta de hospitalización, dotada con 20 camas.

La Clínica Vallés es una de las instituciones con más solera de la ciudad complutense. Abrió sus puertas en 1963, cumpliendo ahora los 50 años atendiendo no sólo a los alcalaínos sino a todos los ciudadanos del Corredor del Henares en Madrid.

SANITARIA

10/04/2013 12:14:41

1r semestre

Actualidad 11

2013

Polonia afronta la remodelación de su red de hospitales con proyectos que superan los 180 M

L

a proliferación de proyectos sanitarios que Polonia ha puesto en marcha recientemente, denota la necesidad de reformas que afronta el país en el sector sanitario. Así lo indica Ternum Group (www.ternumgroup.com), consultora española especializada en la internacionalización de empresas de nuestro país en Polonia y socio estratégico del Gobierno polaco para la promoción de sus mercados en España.

Proyectos hospitalarios por valor de más de 180 millones de Euros Entre los nuevos proyectos en su red sanitaria que está afrontando actualmente Polonia destacan tres: - El Gobierno de Baja Pomerania (Wroklaw) ha iniciado el proyecto de construcción de un nuevo hospital oncológico con una inversión prevista de 130 millones de euros.

- Hacia mediados de 2013 se

prevé la publicación del concurso para la construcción del Hospital del Sur en Ursynów con un presupuesto aproximado de 53 millones de euros - Desde el pasado mes de octubre se ha puesto en marcha un concurso público ilimitado para la dotación de un servicio de mantenimiento íntegro que incluya la conservación de los equipos e instalaciones del hospital Babinskiego de Cracovia.

Algunos de los proyectos más significativos están siendo llevados a cabo por empresas españolas. Son los casos de la remodelación del hospital de Wroclaw, un proyecto que incluye la construcción de un nuevo edificio, acondicionamiento de accesos y parking, y la construcción de un helipuerto; la construcción de un centro oncológico en la ciudad de Nowy Sacz presupuestado en 25 millones de euros; y la construcción de un nuevo hospital en la ciudad de Elblag por 10 millones de euros.

Inversión de 7,7 M en el Hospital Vithas Nuestra Señora de América

E

l Hospital Nuestra Señora de América pertenece a Vithas, nuevo nombre del tercer grupo hospitalario privado de España que, en la actualidad, cuenta con 10 hospitales y una plataforma de aprovisionamiento (PlazaSalud24).

Participado por Goodgrower* (80%) y grupo ”la Caixa” (20%), Vithas es un proyecto sanitario estable, solvente y a largo plazo.

En su 40 aniversario, más de 300 personas del ámbito sanitario se dieron cita para conmemorar la trayectoria del hospital madrileño que forma parte de Vithas desde finales de 2011. El acto conmemorativo coincide con el anuncio de una inversión de 7,7 millones de euros prevista para el periodo 2013-2016 gracias a la cual el centro ampliará y remodelará el Policlínico y el edificio de Hospitalización. También realizará importantes inversiones en el área quirúrgica, en los archivos de historias clínicas

y en los sistemas de información asistencial.

Las inversiones planificadas para el Hospital Vithas Nuestra Señora de América constituyen un buen ejemplo del compromiso de Vithas para mejorar las prestaciones sanitarias en beneficio de la comunidad. En este sentido, el hospital pondrá en marcha unidades interdisciplinares especializadas que, coordinadas con las del resto de hospitales del grupo, permitirán a Vithas ofrecer respuestas integrales y globales que se anticipan a las necesidades de una sociedad en constante evolución.

Vithas prevé la progresiva incorporación de nuevos hospitales y centros de especialidades al grupo y mantiene un compromiso de inversión permanente en mejora de infraestructuras y dotaciones tecnológicas, de hasta el 7% de sus ingresos anuales, que en términos absolutos representaría en torno a 15 millones de euros al año.

Vía

11.indd 11

SANITARIA

10/04/2013 13:57:02

12 Actualidad

1r semestre

Copisa se adjudica por 47 millones la construcción de un hospital en Perú

Contará con una superficie de más 20.000m2, distribuidos en cinco plantas,y se estima que las obras duren 24 meses

C

opisa se ha adjudicado recientemente la construcción del nuevo hospital de emergencias de Ate-Vitarte, situado en el Distrito de Ate en Lima (Perú). El montante del proyecto asciende a 47 millones de euros.La obra, que se iniciará en los próximos días en UTE con otras constructoras locales del país sudamericano, se prolongará durante dos años.

Esta adjudicación es la primera que realiza Minsa (Ministerio de Salud) en un único contrato y implica tanto la construcción del edificio y de las instalaciones, como el aprovisionamiento de todo equipamiento médico.

El nuevo edificio, de cinco plantas, tendrá una superficie total de 20.000 m2 distribuidos en un gran hall principal rodeado de patios

interiores, con iluminación natural, una sala de emergencias, 38 consultas, 6 salas de operaciones provistas de equipos de última generación para diagnósticos clínicos y 155 camas para hospitalización. Además, contará con zonas de estacionamiento tanto en el exterior como en el interior del edificio. Copisa también se hará cargo de toda la instalación eléctrica.

Esta es la primera obra que

realiza la constructora Copisa en Perú, donde cuenta con una delegación propia desde el año 2011, ubicada en la capital. El Hospital de Ate-Vitarte realiza mensualmente un promedio de 16.105 atenciones en consultorios externos, tanto en especialidades médicas como no médicas. Con la construcción del nuevo Hospital más de 57.000 mil pacientes podrán beneficiarse de sus servicios.

2013

Nuevo Complejo Hospitalario Universitario de Ourense

E

l Diario Oficial de Galicia publicó la contratación de las obras de construcción de la Fase I del Plan Director del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense, por una inversión de 57.985.550 euros, lo que permitirá entre otras medidas la construcción del nuevo edificio de hospitalización de acuerdo con los últimos avances en el campo de las TIC y de las tecnologías sanitarias aplicando los trabajos de innovación incluidos en los proyectos H2050 y Salud Innova, cofinanciados al 80% por la Unión Europea.

Después de la aprobación por el Consejo de Gobierno de la Xunta el mes de febrero, este anuncio de la contratación es uno de los últimos pasos en el complejo proceso administrativo, que tiene como horizonte este mes de abril para la presentación de ofertas, por lo que la adju-

dicación de la obra y en consecuencia, el inicio de la misma se llevará a cabo este año 2013, con un plazo de ejecución de 28 meses.

Moderno edificio de hospitalización Este nuevo edificio tendrá una superficie total de 53.941 m2, y 47.864 m2 útiles. El edificio tendrá 7 plantas, dedicadas enteramente al hospital, para evitar la dispersión actual en tres edificios y contará con dos unidades de hospitalización por planta, con 22 habitaciones por unidad y 32 camas por unidad. De las 14 unidades hospitalarias, 9 son de usos múltiples psiquiatría médica quirúrgica, un hospicio, oncología y dos unidades experimentales.

Además tendrá nuevos espacios de servicios como cafeterías y aparcamientos, así como una amplia plaza de entrada en el vestíbulo principal.

El Hospital Infanta Elena inicia las obras Navarra destina 13 M en la para ampliar y modernizar toda su Área nueva área de hospitalización psiquiátrica en el Centro San Quirúrgica El proyecto supone una inversión de unos dos millones de euros

E

l Hospital Infanta Elena ha iniciado estos días la primera fase de las obras de remodelación que afectarán a toda el área quirúrgica del centro y que supondrá tanto una ampliación del espacio disponible destinado a los quirófanos como la habilitación de un nuevo Hospital de Día Médico y un Hospital de Día Quirúrgico, potenciando de esta forma el incremento en la seguridad del paciente, así como en las medidas de control y fomento de la bioseguridad de los espacios sanitarios.

Se trata de un gran proyecto global de mejora de toda el área quirúrgica del hospital que se llevará a cabo en varias fases, que se encuentran ya proyectadas y perfectamente diseñadas, de forma que se puedan compatibilizar las obras de Vía

12.indd 12

Francisco Javier

E

remodelación y ampliación del área con la actividad quirúrgica que se desarrolla a diario en el centro hospitalario con las mayores garantías posibles de seguridad, eficacia y comodidad para pacientes y profesionales.

El programa de obras comienza en estas primeras actuaciones de la fase inicial con la construcción externa en su fachada sureste de un área anexa a la

futura obra de quirófano que facilite los circuitos internos de circulación de pacientes. De esta forma, se cuenta con un espacio extra disponible para la reorganización de la actividad quirúrgica mientras se ultima en una siguiente actuación posterior la remodelación total de cinco de los seis quirófanos con los que contará finalmente el centro hospitalario, así como de sus espacios de apoyo.

l Gobierno de Navarra ha autorizado la ejecución de la primera y segunda fase de reforma y ampliación del Centro San Francisco Javier (CSFJ) de Pamplona, por valor de 13.129.000 euros hasta el año 2016 (cerca de 500.000 euros en 2013, 7,8 en 2014, y 4,6 en 2015).

Las obras comenzarán antes de que termine el ejercicio en curso, con un plazo de ejecución aproximado de 22 me-

ses. Consisten en la construcción de dos edificios que albergarán sendas unidades de hospitalización de media y larga estancia y un área de programas ambulatorios, servicios dirigidos a pacientes adultos con trastornos mentales graves. Los nuevos servicios de hospitalización permitirán diseñar un circuito asistencial de carácter integral para personas con trastornos mentales graves.

SANITARIA

12/04/2013 11:46:31

1r semestre

Actualidad 13

2013

El nuevo hospital de Teruel comenzará a construirse este año

Será Acciona Infraestructuras la encargada en ejecutar las obras por un valor de 62,2 millones de euros

L

a directora gerente del Servicio Aragonés de Salud (SALUD) María Ángeles Alcutén, ha afirmado que las obras del nuevo hospital de Teruel comenzarán de manera inminente. El Salud prevé contratar la dirección de obras en un máximo de dos meses y si no existen alegaciones a la adjudicación de la misma, las obras comenzarán entre mayo y junio de este mismo año. El Gobierno de Aragón destinó en sus presupuestos de 2013 la cantidad de 18.510.546,34 euros para comenzar la construcción del nuevo hospital de Teruel. Será Acciona Infraestructuras la encargada en ejecutar las obras tras formalizar el contrato con la DGA por un valor de 62,2 millones de euros y un plazo de ejecución de 54 meses.

El hospital se ubicará en el solar El Planizar de Teruel

que permitirá no sólo albergar el centro hospitalario sino los espacios exteriores necesarios para una asistencia sanitaria de primer orden como helisuperficie para el transporte aéreo de los pacientes y un aparcamiento para 800 vehículos. El centro hospitalario, con una superficie total construida de 58.000 metros cuadrados, será un edificio modular, de baja altura y con un mínimo impacto visual y ecológico.

El nuevo hospital contará con una capacidad máxima de hasta 300 camas de las cuales 242 serán para pacientes

de Medicina Genera, Cirugía y Ginecología, 15 para el área de Obstetricia, 17 para Pediatría, 14 en Psiquiatría y hasta 12 en la Unidad de Cuidados Intensivos.

La cartera de servicios incluirá, entre otras áreas funcionales, las de atención ambulatoria, hospitalización, bloque quirúrgico y Obstetricia, urgencias, Radiodiagnóstico, Rehabilitación, etc. Así el proyecto contempla 80 consultas para la atención ambulatoria, 20 gabinetes para exploraciones funcionales y una capacidad de hospitalización de día de 73 puestos.

BREEAM ES certifica el Hospital Universitario Infanta Sofía

E

l hospital Universitario Infanta Sofía, situado en San Sebastián de los Reyes (Madrid) ha elegido la metodología BREEAM para certificar su sostenibilidad. Para ello, acaba de registrarse en la tipología “En Uso”, lo que supone el primer paso para su certificación.

Dicho esquema está destinado a ayudar a los administradores y gestores de edificios a reducir los gastos de funcionamiento y mejorar el rendimiento medioambiental de los edificios existentes. Se trata de una metodo-

logía de evaluación y un proceso de certificación que proporciona una hoja de ruta clara y racional para mejorar la sostenibilidad del edificio. El edificio se encuentra en un entorno saludable y bien comunicado. En su diseño se tuvo en cuenta el máximo aprovechamiento de la iluminación natural exterior y la apertura de amplios espacios interiores. Cuenta con instalaciones de energía solar térmica para la producción de agua caliente sanitaria y un sistema de gestión para toda la climatización.

Vía

13.indd 13

SANITARIA

11/04/2013 11:09:39

14 Sociedad

1r semestre

2013

GRAN DEBATE CONSTRUCCIÓN SANITARIA Esta jornada, organizada el 21 de marzo por Grupo Vía en el Showroom de Ofita y con el patrocinio de Manusa, analizó las modelos, retos y oportunidades en la gestión de los centros sanitarios así como mostró algunos de los últimos proyectos arquitectónicos en este ámbito. El evento contó con la participación de la Generalitat, ESADE, Sanitas, ACES, Barna Clínic y Teyco, así como con los estudios de arquitectura de PmMt, Sulkin Marchissio y Lluís Tejero Arquitectos

Martín López Sanpedro (OFITA).

Roser Fernández (DEPARTAMENTO DE SALUD, GENERALITAT DE CATALUNYA).

Manel Peiró (DSIS ESADE).

Antoni Giró (SANITAS CIMA).

Catiana Cabrer (BARNA CLINIC).

Francesca Martínez (MANUSA).

Francesc Ruiz Crespo (TEYCO).

Patricio Martínez (PmMt ARQUITECTOS).

Lluis Tejero (LLUIS TEJERO ARQUITECTOS).

Nestor Sulkin (SULKIN MARCHISSIO).

Pilar Boixareu (GENCAT), Lluis Tejero (LLUIS TEJERO ARQUITECTOS) y Francesc Ruiz Crespo (TEYCO).

Pilar Boixareu (GENCAT) , Lluis Tejero (LLUIS TEJERO ARQUITECTOS), Francesc

Nestor Sulkin (SULKIN MARCHISSIO), Antoni Giró (SANITAS CIMA), Patricio Martí-

Ruiz Crespo (TEYCO) y Nestor Sulkin (SULKIN MARCHISSIO).

nez (PmMt ARQUITECTOS) y Walter Marchissio (SULKIN MARCHISSIO).

Vista de la sala.

Vista de la sala.

Vía

CONSTRUCCIÓN

SANITARIA

Sociedad Sanitaria VCS Ofita 2013.indd 24

11/04/2013 12:27:23

1r semestre

Sociedad 15

2013

Equipo MANUSA.

Martín López Sanpedro (OFITA) y Mercè Berengueras (DU PONT IBERICA).

Maitena Marín (OFITA), Maximià Torruella (PmMt ARQUITECTOS), Patricio Martínez (PmMt ARQUITECTOS), Angel Sánchez (JG INGENIEROS), y Jose G. Osorio (GRUPO VÍA).

Jose G. Osorio (GRUPO VÍA), Catiana Cabrer (BARNA CLINIC) y Francesc Ruiz Crespo (TEYCO).

Walter Marchissio y Nestor Sulkin (SULKIN MARCHISSIO) y Aitor Llamero (OFITA).

Maribel Puig (GRUPO VÍA), Antoni Giró (SANITAS CIMA), Patricio Martínez (PmMt ARQUITECTOS), Roser Fernández (DEPARTAMENTO DE SALUD, GENERALITAT DE CATALUNYA), Martín López Sanpedro (OFITA), Catiana Cabrer (BARNA CLINIC), Francesca Martínez (MANUSA), Manel Peiró (DSIS ESADE), Nestor Sulkin (SULKIN MARCHISSIO), Jose G. Osorio (GRUPO VÍA), Walter Marchissio (SULKIN MARCHISSIO), Francesc Ruiz Crespo (TEYCO) y Lluis Tejero (LLUIS TEJERO ARQUITECTOS).

Colabora

Vía

Patrocina

Organiza

CONSTRUCCIÓN

SANITARIA Vía

Sociedad Sanitaria VCS Ofita 2013.indd 25

CONSTRUCCIÓN

SANITARIA

11/04/2013 12:45:57

Entrevista

Director corporativo

Juan Carlos González Acebes

16

Capio Sanidad

1r semestre

2013

“En un país como España donde existe una población cada vez más

envejecida, donde el paciente tiene más información y el acceso a la tecnología cada vez es más fácil, habrá una permanente y creciente necesidad de tener buenas infraestructuras sanitarias y operadores de servicios que presten atención sanitaria de calidad.”

E

l proyecto empresarial que ha dado lugar al Grupo Capio Sanidad España, comenzó a finales de los años 90 con tres clínicas, dos en Castilla La Mancha y una en Madrid.

En 2002, el grupo contaba ya con 11 centros sanitarios repartidos en tres Comunidades Autónomas (Castilla La Mancha, Extremadura y Madrid). Ese mismo año se hizo cargo de la gestión del Hospital General de Catalunya y un año después se incorporaba al grupo la Fundación Jiménez Díaz. Hoy Capio Sanidad cuenta con 28 centros y cerca de 9.000 empleados y su asistencia cubre todas las especialidades médicas.

El objetivo de Grupo Capio es ofrecer la máxima calidad asistencial y una gestión eficiente, buscando la satisfacción de pacientes y

profesionales, para mejorar la prestación asistencial y contribuir a la sostenibilidad del Sistema.

La clave del éxito de un nuevo centro hospitalario o sanitario reside en… … sin duda en la calidad en el servicio. En esa calidad se fundamenta el éxito, el respaldo y el reconocimiento cosechados en 15 años de historia de nuestra empresa. La apuesta de Capio Sanidad se centra en la inversión, en la búsqueda de eficiencia y un servicio de máxima calidad sin olvidarnos de la investigación y la formación de nuestros profesionales. ¿Cuáles son los principales retos de gestión a los que tenéis que hacer frente en vuestra red de centros?

La prioridad es la calidad

asistencial, acompañada por recursos que permitan optimizar la eficacia del servicio que ofrecemos a nuestros usuarios. ¿Qué modelo de gestión habéis introducido en vuestros centros?

Una de las claves de la identidad de Capio Sanidad es la gestión integral basándonos en la estandarización y la centralización de procesos clave como por ejemplo, compras, informática, laboratorio, etc.

Se trata de un modelo de trabajo basado en redes de hospitales y sinergias. ¿Qué beneficios aportan los sistemas informatizados y las últimas tecnologías para la gestión hospitalaria?

La tecnología avanzada ofrece técnicas de vanguardia en diagnóstico y tratamiento y dota a nues-

tros profesionales de los recursos necesarios para conseguir parámetros óptimos de calidad.

Apostáis por la calidad hostelera y por equipar los centros con la tecnología sanitaria más puntera. ¿Qué novedades habéis introducido en vuestros centros?

Capio Sanidad invierte en equipamiento e instalaciones, como lo hace en investigación, en tecnología o en docencia. Todos los centros de Capio Sanidad disponen de equipos médicos de diagnóstico y tratamiento de última generación Contamos con Robot Da Vinci, RMN o TAC de última generación.

Clínica Ciudad Real de Grupo Capio

Vía

SANITARIA

VÍACONSTRUCCIÓN

16-17 CAPIO.indd 16

20/02/2013 11:39:59

1r semestre

Capio Sanidad

2013

Entrevista

17

Hospital Infanta Elena en Valdemoro (Madrid), Hospital General de Catalunya en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) y Hospital Tres Culturas en Toledo

“Una de nuestras señas es la gestión integral basándonos en la estandarización y centralización de procesos clave.”

“Todos los centros de Capio Sanidad disponen de equipos médicos de diagnóstico y tratamiento de última generación.”

“Disponemos de planes de eficiencia energética que reducen la factura eléctrica y las emisiones de CO2”

“Los centros hospitalarios son espacios vivos que constantemente se están reformando y adaptando.”

“Actualmente estamos buscando oportunidades de inversión no sólo en España sino en otros países.”

En conjunto, Capio Sanidad ha invertido más de 500 millones de euros en los últimos cinco años.

ciencia energética que no sólo reducen la factura del consumo eléctrico sino además las emisiones de CO2. Y los nuevos equipamientos tanto estructurales como tecnológicos vienen dotados de sistemas de ahorro energético.

La flexibilidad casi siempre contribuye y facilita la gestión de los recursos.

las necesidades que requiere la medicina moderna. Actualmente estamos buscando oportunidades de inversión no sólo en España sino en otros países.

país como España donde existe una población cada vez más envejecida, donde el paciente tiene más información y el acceso a la tecnología cada vez es más fácil, habrá una permanente y creciente necesidad de tener buenas infraestructuras sanitarias y operadores de servicios que presten atención sanitaria de calidad.

Los edificios sanitarios son grandes consumidores energéticos. ¿Qué medidas habéis introducido en vuestros centros para reducir la factura energética y el mantenimiento?

Disponemos de planes de efi-

¿Qué importancia juega la flexibilidad estructural a la hora de planificar ampliaciones o cambios de uso?

Qué otros proyectos de reforma, ampliación o nueva construcción tenéis en marcha a corto y medio plazo?

Los centros hospitalarios son espacios vivos que constantemente se están reformando y adaptando a

¿Cuáles son las oportunidades de negocio en el sector de la sanidad en España en un contexto como el actual?

Es indudable que en un

Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles (Madrid) y clínica en Badajoz Capio Clideba

Vía

SANITARIA

VÍACONSTRUCCIÓN 16-17 CAPIO.indd 17

20/02/2013 11:40:08

18 Proyectos de ampliación

Nuevos quirófanos y UCIs para Vall d’Hebron en Barcelona

1r semestre

2013

Nuevo bloque quirúrgico, área de críticos y núcleo de comunicaciones en Vall d'Hebrón Los casi 60 años de vida del edificio del Área General de la Ciudad Sanitaria y Universitaria de la Vall d’Hebrón de Barcelona, junto con los evidentes avances tecnológicos de la medicina, fueron los motores de este proyecto puesto que las dimensiones, la funcionalidad y los flujos circulatorios de importantes áreas, habían quedado obsoletos.

Redacción

E

l gran reto que plantea este proyecto de Estudi PSP Arquitectura es realizar la ampliación y reforma sin aplicar ninguna carga adicional sobre el edificio existente y afectando lo mínimo posible la actividad de los servicios hospitalarios adyacentes a la obra, tanto de las plantas inferiores como

Vía

superiores. La complejidad en la ejecución de los grandes pilares y en el montaje de las cerchas primarias (26,4 m.) y secundarias (22,5 m.) han hecho preciso por una parte, un profundo estudio de la estrategia de intervención por zonas y posibles afectaciones, y por otra una gran precisión y rapidez en la eje-

cución de los principales elementos estructurales.

La intervención nace de la necesidad de racionalización y concentración de las áreas quirúrgicas, de recuperación posoperatoria y de las áreas de críticos y semi críticos del Hospital General, así como la voluntad de dotar al edificio existente de un

nuevo núcleo de comunicaciones verticales que agilice el traslado de pacientes y resuelva los cruces de circulaciones médicas y publicas que se producían inicialmente.

Después de un proceso de estudio en el que se analizaron varias alternativas, llegamos a la conclusión que la solución más factible para obtener la superficie necesaria con la concentración deseada y una buena comunicación con las áreas existentes, era la de ampliar en altura las dos alas posteriores del edificio (que tenían PB + 2 plantas) ejecutando las nuevas plantas 3, 4 y 5 y reformando íntegramente las plantas correspondientes del edificio torre central existente.

Además, con esta ubicación y con la creación de un nuevo núcleo de comunicaciones vertical adosado a la torre central, para la circulación médica, se consigue resolver la conexión técnica de las plantas de hospitalización y la de urgencias con el bloque quirúrgico y unidades de críticos de nueva creación.

Esta es una propuesta singular desde el punto de vista estructural, ya que la característica constructiva más significativa se basa en conseguir una afectación mínima de las plantas inferiores ya existentes, no solo por razones obvias de la menor interrupción posible de la actividad en dichas plantas, sino funda-

SANITARIA

18-19 PSP.indd 18

07/03/2013 12:02:58

1r semestre

2013

Nuevos quirófanos y UCIs para Vall d’Hebron en Barcelona

Proyectos de ampliación 19

Arquitectos: Estudi PSP Arquitectura SCP: Joan M. Pascual, Ferran de los Santos, Josep Perez y Ramon Torrents Promotor: Servei Català de la Salut a través de Infraestructures de la Generalitat de Catalunya Estructura: BOMA INPASA SLP Ingeniería: JG Ingenieros SA D. Integrada: GPO Ingeniería Coordinación SS: Bureau Veritas Iberia SAU Constructora: OHL y G&O, UTE Vall d’Hebron Superficie: 15.802,09 m2 (9.510,18 ampliación + 6.291,91 reforma y construcciones auxiliares)

Proceso cercha

mentalmente por motivos estructurales, ya que como conclusión de una serie de estudios realizados, se llegó a la conclusión que no es posible sin un refuerzo previo, de difícil viabilidad de ejecución, aumentar las cargas sobre el edificio existente.

Por este motivo se optó por una solución que no transmite ninguna carga vertical adicional sobre el viejo edificio, aunque sí utilizándolo como núcleo de arriostramiento.

Esto se consigue haciendo que el volumen de nueva ejecución se Sección

sustente por medio de 12 pilares exteriores al edificio existente y 8 jácenas en celosía de gran canto y luz (cerchas) de 26,4 metros de longitud y 7 metros de altura, paralelas a las nuevas fachadas y que quedan vistas por el exterior de los cerramientos.

Sobre estas cerchas principales, en sentido perpendicular y a nivel de la planta técnica, se apoyan otras jácenas en celosía de las que cuelgan los pilares a tracción que soportan los forjados, formándose un puente que evita la transmisión de cargas sobre el edificio existente.

Todos los sistemas se proyectan en base a soluciones de construcción ligera y ejecución en seco, realizando la estructura con perfiles metálicos y los forjados con chapa colaborante de canto reducido. Los cerramientos se ejecutan con paneles sándwich de gran formato, de acero lacado de color bronce que consigue una gran integración con las fachadas de obra vista del edificio existente.

El proyecto propone la ejecución en planta cuarta del nuevo bloque quirúrgico con la realización de 17 nuevos quirófanos integrados y 2 quirófanos híbridos integrados que disponen de un arco de radiología digital HD para la realización de cirugía vascular y neurocirugía. Estos son los primeros instalados en España con tecnología “ flexmove & clarity ”.

En planta tercera se ubican dos áreas de críticos con 36 boxes en total y un área central de semicríticos con 20 boxes adicionales.

En planta quinta se ubican los vestuarios de acceso al bloque quirúrgico, así como las salas técnicas de instalaciones distribuidas a lo largo de las dos alas.

Quirófanos y UCI

Fachada Oeste

Fachada Norte

Plantas 3 y 4

Vía

18-19 PSP.indd 19

SANITARIA

14/03/2013 11:24:14

20 Nueva Construcción

Centro de Asistencia Primaria Sarriá y residencia Fundación Auxilia

1r semestre

2013

Foto: Adrià Goula

Centro de Asistencia Primaria Sarriá y residencia Fundación Auxilia Los arquitectos Sulkin Marchissio son los autores del proyecto que se articula en dos volúmenes, enmarcando el acceso principal del CAP y del centro de salud mental, evidenciado por un espacio ajardinado y por una marquesina que los vincula.

S

e trata de un conjunto de dos equipamientos concebidos como una unidad de proyecto y destinados a uso sanitario y asistencial. Por un lado el Centro de Asistencia Primaria y sus áreas asistenciales de salud mental destinadas a adultos, jóvenes y niños, y por el otro lado la Residencia de salud mental y Centro de Día de la Fundación Privada Auxilia.

La situación y posición de los edificios, CAP Sarrià / Fundación Auxilia se determina principalmente por la adecuación al solar trapezoidal, y a la diferencia de cotas de nivel entre las dos calles que conforman el solar junto a la Vía Augusta, Margenat y Dolors Monserdà. Esta diferencia de nivel existente ha sido aprovechada para dar respuesta a requerimientos funcionales del programa, así como la incorporación de una calle interna peatonal con una cota de nivel coincidente con la cota de acera de la Calle Dolors Monserdà, que suprime todo tipo de barreras arquitectónicas y obtiene una correcta accesibilidad a los equipamientos.

Vía

La disposición ortogonal y desplazada de los edificios con respecto a la calle Margenat, estructura un espacio libre, ajardinado y soleado sobre esta calle, intentando mantener dentro del solar una mayor cantidad de especies vegetales existentes, extendiendo el límite visual del usuario de los edificios. Por otra parte, se acentúa la identidad y singularidad de cada uno de los edificios más allá de ser considerados una unidad de proyecto. Ambos objetivos fueron premisas del concurso.

- Se jerarquizan los tres accesos que identifican a cada edificio, tanto vehiculares como peatonales de acuerdo al cumplimiento del programa funcional.

- El ingreso de suministros al área de mantenimiento de la Fundación Auxilia, almacén general, cocina, lavandería y área de personal se realiza a

través de la Vía Augusta descendiendo un nivel o por la calle interna descrita. El aparcamiento se realiza desde una rampa situada en la calle Dolors Monserdà, cota +0.00, descendiendo de un modo ágil y sin interferencias con otros servicios. Los espacios de actividades con personal de servicio tienen ventilación e iluminación natural desde un patio interior .

- Integración con el entorno urbano y la estructura del barrio en lo que respecta al cumplimiento de las normativas vigentes respecto a las alturas máximas, retranqueos y distancia a vecinos.

- La implantación escogida es el resultado de la consideración de todas estas preexistencias.

Servicio de acogida y residencia Fundación Auxilia El programa de la Fundación Auxilia está definido para 42

usuarios distribuidos de la siguiente forma: 30 usuarios de residencia más 12 usuarios externos de centro de día.

La calidad de vida de los centros residenciales dependerá de considerar la residencia como sustitutoria de la vivienda, potenciando tanto los espacios de privacidad como los de convivencia y proporcionando soportes técnicos adecuados que atenderán a las necesidades personales y globales de la persona. La estructura del edificio será la que fomente la participación en la vida cotidiana y la integración social, creando espacios donde se desarrollen actividades comunes relacionadas a la vida diaria, atendiendo a los diferentes niveles de intensidad de soporte.

El Centro de Día , Administración y Gerencia se desarrollan en la planta baja. Se potencia la claridad del siste-

ma circulatorio, determinado por una arteria central que conecta directamente con el núcleo vertical y el vestíbulo de acceso general centralizado y controlado. Los espacios de uso diurno, aulas-talleres, comedor de usuarios externos y gimnasio de rehabilitación se articulan con dicha circulación. Se genera una circulación secundaria que da apoyo al sistema de soporte técnico y administrativo. El comedor y gimnasio se disponen de manera que puedan funcionar como un único espacio para eventos ocasionales (exposiciones, comida de navidad, cena de fin de año, etc.)

La residencia se ubica en las plantas superiores, distribuida en tres niveles.

La organización del programa funcional es similar al de una vivienda binuclear posibilitando el uso de los espacios diurnos sin acceder al sector de dormitorios, facilitando el control de las actividades.

Orientaciones preferentes de los espacios de uso diurno y de las unidades de convivencia, potenciando la orientación este-oeste por dormitorios y sur por las

SANITARIA

20-21 AUXILIA.indd 20

07/03/2013 12:11:33

1r semestre

2013

Centro de Asistencia Primaria Sarriá y residencia Fundación Auxilia

Nueva Construcción 21

Arquitectura: Sulkin Marchissio SCP Modalidad: Actuaciones integradas Uso: Sanitario Dirección: Via Augusta 366 y 370, Barcelona Promotor: REGESA/ FUNDACIÓ PRIVADA AUXILIA BARCELONA/ CONSORCI SANITARI DE BARCELONA Contratista: Construccions RUBAU Otros técnicos: EPTISA / Margarita Alonso, arquitecta

salas y comedores, con sus correspondientes sistemas de protección.

En cada unidad los dormitorios se vuelcan a una circulación central controlada y con el soporte para servicios. Las salas de día se estructuran con dos ambientes diferenciados: comedor con office y una sala de estar, en relación directa con el acceso. La hostelería y gestión técnica del edificio, en la planta inferior, se plantea de manera que dé respuesta a los circuitos establecidos por el correcto funcionamiento de cada actividad.

Accesos El proyecto se articula en dos volúmenes. Dadas las características topográficas del solar, y el usuario de los edificios, se determina el acceso a ambas edificaciones a través de una circulación evidenciada por una marquesina y un espacio ajardinado sobre la Vía Augusta que oficia de algún modo como límite visual entre lo público y lo privado.

Sin embargo el acceso principal de la Residencia se rea-

liza por la Vía Augusta, y la posición nuevamente de una marquesina que se prolonga hasta el vestíbulo del edificio enfatiza el acceso. Los accesos se incorporan al sistema urbano, tomando nuevamente el nivel de la cota de acera, la cual se amplía con el área verde y marca la relación con el espacio público.

Ahorro energético En los espacios de uso continuado prevalecen la ventilación e iluminación natural. Las orientaciones y los elementos de control pasivo (aleros) y activos (lamas) favorecen el ahorro energético dentro de los criterios de sostenibilidad. Las aulas/ talleres disponen de ventilación natural cruzada selectiva.

Los sistemas de instalaciones se centralizan en vertical en los patios próximos al núcleo de circulación vertical, de fácil acceso desde el distribuidor de planta y las circulaciones. Se plantea la utilización de bomba de calor-frío para la climatización del edificio, y placas solares para ACS.

Foto: Adrià Goula

La estructura portante es la propia fachada mientras que las zonas acristiladas se conforman con una doble piel

Dibujo

Foto: Adrià Goula

Planta tipo

Disposición ortogonal acentúa identidad de cada edificio

Vía

20-21 AUXILIA.indd 21

SANITARIA

07/03/2013 12:11:45

22 Nueva Construcción

Centro de Diagnóstico por la Imagen en Algeciras (Cádiz)

1r semestre

2013

Centro de Diagnóstico por la Imagen en Algeciras (Cádiz) para DADISA El nuevo centro, diseñado por Francisco J. Luna Arquitectos, incluye las técnicas de Resonancia Magnética, Tomografía Axial Computerizada (TAC), Mamografía y Ecografía, y salas reservadas como previsión de otras técnicas de Diagnóstico por Imagen.

E

l reducido plazo de ejecución -que exigen ejecución de obra de 7 meses más un mes adicional para la implantación de los equipos médicos y puesta en marcha del edificio- lleva a la decisión de optar por un sistema estructural mixto de losa maciza y pilares metálicos, cerramiento de paneles prefabricados de hormigón y tabiquería de cartón-yeso. La forma y distribución del edificio está fuertemente condicionada por los requerimientos funcionales de los equipos de diagnóstico por imagen.

2.1A de Sotorebolo, en Algeciras (Cádiz), con las técnicas Resonancia Magnética, Tomografía Axial Computerizada (TAC), Mamografía y Ecografía, y salas reservadas como previsión de otras técnicas de Diagnóstico por Imagen.

nición de programa de necesidades, gestión de licencias, gestión de plazo y costes, gestión de riesgos, proceso de licitación, mobiliario y decoración, implantación de equipos médicos y gestión de contratos de mantenimiento.

El encargo El encargo comprende desde la búsqueda del solar adecuado hasta la completa desactivación del proyecto, con la puesta en marcha del mismo, e incluyendo, además del proyecto y dirección de obra, defi-

Reducido plazo de ejecución del proyecto Especial incidencia tiene el plazo, por los compromisos adquiridos por el cliente ante terceros, que exigen ejecución de obra de 7 meses más un mes adicional para la implantación de los equi-

pos médicos y puesta en marcha del edificio, teniendo como fecha prevista de apertura el día 1 de septiembre.

El reducido plazo de ejecución lleva a la decisión de proyecto de optar para el edificio por un sistema estructural mixto de losa maciza y pilares metálicos, cerramiento de paneles prefabricados de hormigón y tabiquería de cartón-yeso.

Forma y distribución Edificio en forma de T, que constará de tres plantas, Semisótano, Planta Baja y Planta alta.

En la intersección de las 3 alas se sitúa el núcleo de comunicación vertical que comunica dichas plantas.

La forma y distribución del edificio está fuertemente condicionada por los requerimientos funcionales de los equipos de diagnóstico por imagen, especialmente por la resonancia magnética, que, sumado a los refuerzos estructurales necesarios por su elevado peso, obliga a guardar distancias de seguridad respecto a los elementos ferromagnéticos, como vehículos, ascensor y centro de transformación.

Se recibe por parte del promotor un encargo integral de Project Management y Proyecto de Arquitectura para un Centro de Diagnóstico por Imagen en la parcela Vía

SANITARIA

22-23 LUNA.indd 22

22/02/2013 11:20:10

1r semestre

2013

Centro de Diagnóstico por la Imagen en Algeciras (Cádiz)

Nueva Construcción 23

Arquitecto: Francisco J. Luna Alcalá Arquitectos colaboradores: José Luis Llerena, María Jesús Palmer Vega Ingeniería: Pedro José Arjona Luján Arquitecto Técnico: Joaquín Esteban Arbesú Project Management: Francisco J. Luna Alcalá Cliente: DADISA Constructora: EOC Presupuesto de contrata: 1.097.737,84 euros Superficie Construida: 1.067,84 m2 Plazo de Ejecución: 7 meses Fecha de finalización: Agosto 2012

En la planta semisótano del edificio se encuentra la entrada de vehículos, que se crea aprovechando el desnivel de la calle. Esta planta abarca casi toda la parcela, donde la mayoría de su superficie se destina al aparcamiento. El resto comprende almacenes, vestuarios y cuartos de instalaciones.

La planta baja tiene el acceso principal en la cota más alta de la parcela. Esta entrada está prevista para acceso de tanto de pacientes convencionales, como de los que vengan en ambulancias. Es en esta planta donde se desarrolla todo

el programa médico del proyecto, satisfaciendo todo el programa médico en un solo nivel.

Por último, la planta alta, abarca solo dos alas de la T que formaba la planta baja. Esta planta es de uso restringido para el personal de la clínica, y en ella se sitúa el área administrativa. Se desarrolla en forma de U, abrazando a un espacio abierto que ilumina las estancias que dan a él.

Este nivel esta comunicado con el de planta baja con un doble espacio situado en la zona de recepción, y vuela sobre la planta baja en la zona de acceso.

Sistema estructural mixto

Espacios luminosos

Fachada Noreste

Interior edificio

Fachada Sureste

Patio interior

Plantas

Secciones

Vía

22-23 LUNA.indd 23

SANITARIA

22/02/2013 11:20:23

24 Nueva Construcción

HM Universitario Puerta del Sur en Móstoles (Madrid)

1r semestre

2013

Nuevo HM Universitario Puerta del Sur en Móstoles (Madrid) El nuevo proyecto empresarial de HM Hospitales supondrá una inversión inicial de 45 millones de euros (73 millones en total durante el periodo de concesión) y generará unos 400 empleos.

Además, el conjunto albergará el Centro Integral de Neurociencias A.C. (CINAC)

E

l proyecto HM Universitario Puerta del Sur convierte a Móstoles en una ciudad sanitaria de referencia nacional y da un fuerte impulso a la dinamización de la economía local, con una inversión global de 73 millones de euros, y la creación de 400 empleos, 50 más de los previstos inicialmente en el proyecto de adjudicación.

El nuevo proyecto empresarial de HM Hospitales supondrá una inversión inicial de 45 millones de euros (73 millones en total durante el periodo de concesión), generará unos 400 empleos, formará a decenas de alumnos gracias al acuerdo que mantiene el grupo con la Universidad CEU San Pablo, por el cual el de Móstoles será hospital universitario, y ofrecerá servicios sanitarios a una población de perfil cada vez más joven.

Vía

Será un hospital general con todas las especialidades médicas y quirúrgicas que, además, albergará el Centro Integral de Neurociencias A.C. (CINAC), un proyecto innovador y vanguardista en el campo de las Neurociencias que pretende ser referencia nacional en esta especialidad para el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades neurodegenerativas y neurofuncionales, dirigido a los pacientes de HM Hospitales y de la Comunidad Autónoma de Madrid.

“La implantación de HM Hospitales en Móstoles tiene seis grandes ventajas y beneficios para el municipio. En primer lugar, significa una apuesta decidida de una gran empresa por la ciudad como un espacio amable para la inversión y fiable para las entidades

de prestigio”, ha explicado el alcalde de Móstoles, Daniel Ortiz. Según el regidor, “derivada de la credibilidad que ofrece Móstoles a los inversores, se crean 400 puestos de trabajo, se dinamiza la economía local y recibimos una inversión directa de 73 millones de euros”.

Además de esos 400 empleos directos, este proyecto supondrá varios centenares de empleos más a través de la construcción del centro y de decenas de trabajos indirectos de empresas auxiliares, hostelería, restauración o transporte vinculados a la futura actividad del hospital.

“En cuarto lugar, nos volvemos asociar a la singularidad, innovación y talento de la mano de una empresa que ha apostado por estos parámetros como palanca de su desarrollo y que, en concreto, erigirá a

Móstoles en un enclave mundial privilegiado en el ámbito de la neurocirugía”, ha añadido.

En paralelo, como quinta gran ventaja para la localidad, nos encontramos que HM Hospitales construirá un circuito cardiosaludable de uso público a disposición del Ayuntamiento, acondicionará y arbolará la parcela, y hará un aparcamiento gratuito de 140 plazas, todo ello valorado en cerca de 260.000 euros que el Consistorio se ahorrará.

Además, como sexto gran beneficio para el municipio, el Ayuntamiento percibirá más de 12 millones de euros durante 50 años en concepto de Canon e Impuesto de Bienes Inmuebles. Además, recibirá 2,5 millones de euros de Licencias e ICIO y, en paralelo, el IAE originado cada año.

Según el Doctor Juan Abarca Cidón -Director Ge-

neral de HM Hospitales-, HM Universitario Puerta del Sur es ya un ambicioso y vanguardista proyecto que se convertirá en una realidad sólida y de calidad, un completo hospital dotado con los últimos avances en tecnología sanitaria para el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de enfermedades y que contará con los mejores profesionales médicos.

“Como el resto de centros de HM Hospitales, este nuevo centro del grupo será universitario y realizará investigación, estará coordinado por un Sistema de Gestión Integral basado en los principios de calidad asistencial completa y de excelencia, con la máxima seguridad y garantía posibles para sus pacientes, y estará certificado por normas de referencia nacional e internacional en los campos de la calidad, la gestión

SANITARIA

24-25 HM MOSTOLES.indd 24

30/01/2013 11:00:09

1r semestre

2013

HM Universitario Puerta del Sur en Móstoles (Madrid)

medioambiental, la prevención de riesgos laborales y la excelencia”, ha afirmado el Director General de HM Hospitales.

Las instalaciones En la Planta Semisótano se ubicarán los Servicios de Urgencias, el Servicio de Diagnóstico por Imagen y Medicina Nuclear, equipados con tecnología de vanguardia para la detección de todo tipo de enfermedades, incluyendo un PET-resonancia de 3 Teslas de adquisición simultánea y equipo de mamografía con tomosíntesis.

En esta misma planta estarán el Servicio de Oncología Médica, con Hospital de Día Oncológico, consultas y una zona específica para la realización de ensayos clínicos a través de los acuerdos firmados con el Centro Integral Oncológico Clara Campal (CIOCC), un Servicio de Oncología MédicaRadioterápica de última generación.

En este nivel del hospital también se podrá encontrar las consultas de Traumatología, Odontología, Otorrinolaringología, Pediatría, Oftalmología, Ginecología, Rehabilitación, Laboratorio de Análisis Clínicos, el Laboratorio de Investigación Traslacional del Centro de Neurociencias y los servicios de Farmacia, Archivo y Anatomía Patológica y la sala de autopsias.

A nivel de planta baja se ubicarán el acceso a la recepción principal del Hospital General, admisión de pacientes, zona administrativa y de dirección, cafetería, Salón de Actos con capacidad para 100 personas, Capilla y Tanatorio, y así mismo dispone de 22 salas de Consultas externas y el Servicio de Endoscopia.

En esta misma planta con acceso independiente, se accederá al Centro Integral de Neurociencias A C, con servicios especializados de Neurología, Neurocirugía y Psiquiatría, y una Unidad de Hospitalización de 15 habitaciones, consultas, salas de tratamientos y área de investigación para tratamientos personalizados.

En la planta primera se situarán las áreas de Hospitalización General, con 75

camas, ampliables a más de 110, ya que el centro está preparado para crecer en función de las necesidades y demandas de sus usuarios.

En la planta segunda se ubicará la zona Quirúrgica con dos quirófanos de Cirugía mayor ambulatoria, cuatro quirófanos generales, un quirófano integrado, sala de despertar y zona de esterilización. UCI de adultos, UCI neonatal, y de cuidados intermedios, así como el Hospital de Día.

En esta misma planta se hallará el Área de Maternidad con 15 habitaciones materno-pediátricas, Enfermería y Nido, y también disponemos de los servicios de Obstetricia y Urgencias Ginecológicas, con cuatro unidades de trabajo de Parto y Recuperación, tres paritorios y sala de reanimación de recién nacidos.

Los datos • 20.200 m2.

• 125 Camas. Ampliable a 160.

• Edificio de 4 plantas.

• Inversión: 45 millones de euros iniciales (73 millones de manera global).

• Población área de influencia: Más de un millón de habitantes.

• Creación de empleo: 400 puestos.

• Inicio de las obras: 2013.

• Todas las especialidades médicas y quirúrgicas.

• Urgencias 24h.

• S. Diagnóstico por Imagen: PET-RMN, RMN, TAC, ortopantomógrafo y mamografía con tomosíntesis.

• S. Oncología Médica Quimioterápica. Área de Ensayos Clínicos.

• S. Oncología Médica Radioterápica: 2 aceleradores lineales con IMRT y TAC de simulación virtual.

• Laboratorio de Investigación Traslacional de Neurociencias.

• CINAC: Hospitalización y área de investigación para tratamientos personalizados.

• Zona quirúrgica: 2 quirófanos CMA y 5 quirófanos generales.

• UCI de Adultos, de Neonatos y Cuidados Intermedios.

• Hospital de Día.

• Área de Maternidad: Hospitalización, Servicio de Obstetricia, Urgencias, UTPR y paritorios.

Nueva Construcción 25

El proyecto, que iniciará su construcción este 2013, abarcará una supercie construida de 20.200 m2

El edificio tendrá cuatro plantas. con una capacidad de 125 camas (ampliable a 160)

Un hospital dotado con lo último en tecnología sanitaria para el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de enfermedades

Con la puesta en marcha de este nuevo centro en Móstoles, HM Hospitales acerca su modelo de excelencia sanitaria a la población de esta área de la comunidad, cuya zona de influencia supera el millón de habitantes, y se convertirá en referencia de oferta hospitalaria privada para los cerca de 250.000 usuarios de esta sanidad en la zona.

El Dr. Juan Abarca Cidón y Daniel Ortiz frente a la parcela del nuevo hospital

Vía

24-25 HM MOSTOLES.indd 25

SANITARIA

07/02/2013 10:14:59

26 Nueva Construcción

Hospital del Igualatorio Médico Quirúrgico en Deusto (Bilbao)

1r semestre

2013

Foto: Joan Guillamat

Nuevo Hospital IMQ Zorrotzaurre en Deusto (Bilbao) El proyecto de OAB y AIDHOS es un edificio de carácter unitario que construye paisaje en el inicio de la península de Zorrotzaurre y a la vez responde con eficiencia y sostenibilidad al complejo programa de un hospital de día, consultas externas, bloque quirúrgico y unidades de hospitalización.

E

dificio que engloba un hospital de día, así como las consultas externas, el bloque quirúrgico y las unidades de hospitalización.

Geometría y materialidad enlazan con la imagen contemporánea del nuevo Bilbao y la tradición de la Ría que construyó la ciudad.

La geometría poligonal del bloque de hospitalización, responde a su ubicación en el inicio de la península de Zorrotzaurre que defi nirá el nuevo barrio, a través del desdoblamiento, en los próximos años, del segundo brazo de la Ría confi gurando un nuevo frente urbano, en la línea del Guggenheim y el Palacio Euskalduna.

zado el código genético de Bilbao, marcado por la modernidad de una geometría muy contemporánea y la tradición industrial de la ciudad.

El proyecto define una envolvente única que aglutina en el zócalo las diferentes partes de este

complejo programa hospitalario, definido por el tratamiento abstracto de la envolvente exterior, pautada por unas costillas estructurales a toda la altura La modulación flexible admite una gran versatilidad en la subdivisión del espacio interior.

La fachada poligonal convierte al bloque de hospitalización en el icono de la obra, respondiendo a la ubicación conformándose como la puerta de la futura remodelación de Zorrozaurre y configurando un nuevo frente urbano a la ría, en la línea del Gu-

ggenheim y el Palacio Euskalduna.

La idea de interactividad está presente en todos los niveles de relación del edificio y, la diversidad y autonomía funcional de las diferentes piezas se manifiesta en las secciones longitudinales.

Edificio de carácter unitario y global que construye paisaje, pues ha interioriVía

SANITARIA

26-27 FERRATER.indd 26

05/03/2013 10:44:15

1r semestre

2013

Hospital del Igualatorio Médico Quirúrgico en Deusto (Bilbao)

Situación: Deusto. Bilbao Propiedad: Igualatorio Médico Quirúrgico Fecha: proyecto 2009, obra 2010-2012 Arquitectos: OAB (Carlos Ferrater) – AIDHOS (Alfonso Casares) Colaboradores: OAB (Núria Ayala), AIDHOS (Antonio Ocaña), KATSURA (Luís Domínguez) Superfície: 43.580 m2 Fotógrafo: Joan Guillamat

Esquema de propuesta con estructura muy ordenada y de gran claridad funcional: - Separación entre circulaciones: Público - Pacientes externos y Personal Pacientes ingresados.

- Máxima conexión entre: Urgencias, Servicios centrales, Unidades de críticos, Unidades quirúrgicas, y Unidades de hospitalización.

- Circulación independiente de visitas a unidades de hospitalización.

- Fácil accesibilidad a unidades de hospitalización.

- Doble accesibilidad, mediante accesibilidad independiente, a servicios centrales de pacientes ambulatorios e ingresados.

- Circulaciones de servicio con fácil acceso a unidades de hospitalización.

Las habitaciones presentan un alto nivel de confort y amplias vistas sobre el exterior, ubicando a las 4 suites de cada planta en los extremos más singulares, aprovechando la mayor superficie.

La enfermería está ubica-

da en la intersección entre las dos piezas, facilitando de esta manera la asistencia a los pacientes, reduciendo los recorridos horizontales y generando un control de los accesos en cada planta.

Desde el punto de vista medioambiental y de la sostenibilidad el planteamiento ha sido el de la aplicación de los parámetros ecoeficientes pasivos, generados por el propio diseño del edificio: óptima relación entre orientación/ uso, ventilación natural, control de las radiaciones solares y pérdidas térmicas mediante medidas de control térmico como revestimientos modulares y registrables, cámara de aire en fachadas, vidrio doble y protección solar... y parámetros ecoeficientes activos como son el de la red de saneamiento separativa y reutilización de aguas mediante circuito interno, uso de energías renovables, paneles solares térmicos para el suministro de agua caliente sanitaria, etc.

Nueva Construcción 27

Foto: Joan Guillamat

Foto: Joan Guillamat

Bloque de hospitalización, icono de la obra

Geometría y materialidad Foto: Joan Guillamat

Modulación permite flexibilidad en el interior Foto: Joan Guillamat

Foto: Joan Guillamat

Interior

Control de la radiación solar y cámara de aire en fachadas

Foto: Joan Guillamat

Sección

El zócalo aglutina las diferentes partes de este complejo programa

Foto: Joan Guillamat

Enfermería en la intersección entre las dos piezas

Alzado

Vía

26-27 FERRATER.indd 27

SANITARIA

05/03/2013 10:44:24

Pilar Serrano

Directora territorial de Grupo Hospitalario Quirón en Andalucía

28 Experiencia en gestión hospitalaria

Grupo Hospitalario Quirón

2013

“Es fundamental

la racionalización de los recursos, tanto humanos como materiales, invertir en tecnología, en mejora de las instalaciones y mantenerte siempre alerta para reconocer los nuevos nichos de negocio que te ofrece el mercado” tas de Bussines Ingeligent (ATENEA) nos da un mayor control de nuestras operaciones al tener la información en tiempo real y poder actuar con mayor rapidez

R

ecientemente habéis inaugurado el edificio de ampliación del Hospital Quirón Sagrado Corazón de Sevilla. ¿Qué caracteriza este nuevo edificio?

Con una superficie de 2.400 m², la ampliación ha dotado al hospital de un amplio hall con zonas de espera y un jardín vertical que ofrece un elemento de gran belleza plástica y beneficios medioambientales. El nuevo edificio ha permitido además ampliar el número de camas hospitalarias con 27 habitaciones de uso individual y gran confortabilidad, así como la creación de un área específica de hospitalización materno-infantil y una Unidad de Cuidados Críticos Neonatales con 12 puestos, dotada de la más alta tecnología para el cuidado y tratamiento del recién nacido. Asimismo, la ampliación ha permitido la remodelación completa de las áreas de farmacia hospitalaria y restauración hospitalaria. ¿Qué modelo de gestión es el que está implantado en este centro hospitalario?

Vía

1r semestre

Nuestro hospital está gestionado teniendo como epicentro el paciente, con una visión de prestación de servicios integral y multidisciplinar, para llegar al diagnóstico y tratamiento del paciente de forma óptima y eficaz, con los mejores recursos tanto desde el punto de vista profesional como tecnológico. ¿Cuáles son las claves para una óptima gestión de centro hospitalario como éste?

Es fundamental la racionalización de los recursos, tanto humanos como materiales, invertir en tecnología, en mejora de las instalaciones y mantenerte siempre alerta para reconocer los nuevos nichos de negocio que te ofrece el mercado. ¿Qué apuesta habéis realizado desde la dirección del centro para la implementación de tecnologías que faciliten la gestión?

Hemos implantado un programa para la prescripción de orden médica electrónica, FAHROS orientado a la seguridad del paciente, un nuevo so-

fware para implementación de historias clínicas electrónicas en consultas (GENOMI) y Servicio de urgencias, así como la digitalización de todo el servicio de diagnóstico por la imagen que nos permite almacenar históricos de pacientes y envío remoto de las pruebas a los facultativos de los cinco centros médicos que tenemos en distintos puntos de Sevilla.

También hemos procedido a la digitalización de los historiales médicos de nuestros pacientes y puestos a disposición de los facultativos que intervienen en el tratamiento del paciente, esta digitalización también lleva asociada una reducción del espacio necesario para su almacenamiento.

La adopción de telefonía IP nos ha facilitado la flexibilidad a la hora de desplegar nuevas sedes así como el control y optimización de los costes.

Con la Virtualización de servidores hemos reducido el espacio necesario y la disipación de calor producida con lo que repercute en menos consumo energético.

La incorporación de herramien-

¿Qué medidas aplicáis para conseguir reducir la factura energética de un centro hospitalario como el vuestro?

En cuanto a medidas de ahorro energético, hemos instalado sistemas de climatización, e iluminación eficiente con el fin obtener un consumo energético responsable; para la demanda de agua caliente sanitaria se ha incorporado un sistema de captación, almacenamiento y utilización de energía solar de baja temperatura. Al mismo tiempo, existe una cultura de concienciación general de todo el personal de nuestros centros en la premisa de que los recursos son limitados y que debemos hacer buen uso de ellos. El hospital Quirón sagrado Corazón cuenta con la acreditación de calidad medioambiental UNE EN ISO 14:000 de AENOR, que nos obliga a un continuo esfuerzo por la eficiencia energética y por el respeto al medioambiente. ¿Cómo se pueden reducir gastos en las diferentes áreas de un hospital sin que se resienta la calidad y la eficacia asistencial?

Haciendo un uso racional de los recursos, no despilfarrando, realizando campañas de concienciación entre el personal para la máxima eficiencia. Es importante utilizar los recursos que sean necesarios y eliminar aquellos que no aporten un valor añadido a la organización.

Por otra parte, tenéis en marcha diferentes aperturas en la zona de Andalucía como el Hospital Quirón Campo de Gibraltar en Los Barrios (Cádiz), el centro médico Quirón Sevilla Este y un segundo centro médico en la capital hispalense en Manuel

Siurot. ¿A qué se debe este crecimiento territorial?

Andalucía es la Comunidad Autónoma en la que el Grupo Quirón tiene mayor presencia de hospitales, con cuatro en las provincias de Sevilla, Málaga, Marbella y ahora en el Campo de Gibraltar (Cádiz).

La apertura del hospital del Campo de Gibraltar se producirá la primera semana de marzo, este hospital se encuentra en un enclave estratégico, en Los Barrios, en el centro de esta comarca, siendo el único hospital privado de este área geográfica con una población cercana a los 270.000 habitantes. Nace con la vocación de poder atender también a pacientes procedentes de Gibraltar, Ceuta, además de los pacientes extranjeros que gracias a la gran actividad que desarrolla el puerto de Algeciras, se encuentran en la zona.

En cuanto a los centros en Sevilla, corresponden a una reordenación racional de nuestros recursos, con estos centros conseguiremos mejorar la accesibilidad de los servicios a los pacientes, con dos grandes centros que presten asistencia integral y multidisciplinar, con una amplia cartera de servicios médico-quirúrgicos, diagnósticos y terapéuticos. ¿Qué caracterizará a cada uno estos centros?

El Centro de Sevilla Este, surge de la necesidad de ampliación del ya existente, debido al gran crecimiento poblacional de esta zona de Sevilla.

Cuenta con una superficie de 1.600 m², con 22 consultas, área de diagnóstico por la imagen y área de fisioterapia y rehabilitación en alianza con diferentes equipos de profesionales.

El centro dispone de una unidad integral de pediatría, además de un área de la Mujer, otra de aparato locomotor (con traumatología y ortopedia, además de fisioterapia y reha-

SANITARIA

28-29 QUIRON.indd 28

27/02/2013 18:13:08

1r semestre

2013

bilitación), de odontología, en colaboración con diferentes sociedades profesionales, y consultas de especialidades como medicina familiar y comunitaria, medicina interna y endocrinología, entre otras.

En cuanto a pruebas diagnósticas, dispone de mamografía, ecografía, eco-cardiografía y radiología convencional, además de sala de extracciones y curas.

El Centro Manuel Siurot, se encuentra ubicado en la confluencia de la avenida Manuel Siurot y la calle Torcuato Luca de Tena, y se trata de un edificio singular de nueva construcción proyectado por el arquitecto Rafael de la Hoz. Con una superficie de 3.500 m², distribuidos en tres plantas de altura más otra situada bajo la cubierta, el conjunto edificado está proyectado para conseguir la máxima eficiencia energética.

Dispone de sistemas de climatización que minimizan las emisiones de CO2, los sistemas de iluminación ajustan su encendido a la ocupación real de cada zona, y un mecanismo de regulación permite optimizar el aprovechamiento de la luz natural. Para la demanda de agua caliente sanitaria se incorporará un sistema de captación, almacenamiento y utilización de energía solar de baja temperatura.

En la segunda planta del nuevo centro estará instalado el Centro de Odontología COINSOL. El resto de plantas (primera, baja y semisótano) albergará una completa cartera de servicios organizada en unidades integrales de las distintas especialidades: la unidad integral de la mujer, con ginecología y

Grupo Hospitalario Quirón obstetricia y educación maternal; área integral de aparato locomotor, que incluirá la especialidad de traumatología y ortopedia, así como servicio de fisioterapia y rehabilitación; unidad integral cardiovascular, con todas las subespecialidades y exploraciones cardiológicas; y área dermoestética, con las especialidades de dermatología y cirugía plástica, estética y reparadora.

En cuanto a pruebas diagnósticas, el centro dispondrá de resonancia nuclear magnética, dos salas de radiología convencional, ecografía, ecocardografía, holter, ergometría, eco-doppler y sala de extracciones y curas.

Este centro tiene prevista su apertura el último trimestre de 2013.

Para los centros que tenéis en marcha, ¿qué medidas de modernización tecnológica y de las instalaciones tenéis previstas a corto y medio plazo?

En los últimos cuatro años nuestro grupo ha realizado un gran esfuerzo inversor en Andalucía, hemos procedido a la renovación total de los equipos de radiodiagnóstico adquiriendo alta tecnología, como un TAC de 128 rotaciones, un equipo digital directo para el área de urgencias, la actualización de la Resonancia Magnética Intraoperatoria, así como en la digitalización de todo el servicio de diagnóstico por la imagen. En cuanto a unidades asistenciales se procedió a la construcción de una nueva UCI, la unidad de cuidados críticos neonatales que inauguramos el mes de septiembre, así como una nueva área de farmacia hospitalaria y cocina.

Ampliación del Hospital Quirón Sagrado Corazón de Sevilla

Experiencia en gestión hospitalaria 29

“Nuestro hospital está gestionado teniendo como epicentro el paciente, con una visión integral y multidisciplinar, para llegar al diagnóstico y tratamiento del paciente de forma óptima y eficaz, con los mejores recursos.”

“Hemos instalado sistemas de climatización, e iluminación eficiente con el fin obtener un consumo energético responsable. Además existe una cultura de concienciación general de todo el personal.”

“En los últimos cuatro años nuestro grupo ha realizado un gran esfuerzo inversor en Andalucía. Hemos procedido a la renovación total de los equipos de radiodiagnóstico adquiriendo alta tecnología”

Render del nuevo centro Manuel Suirot, del arquitecto Rafael de La-Hoz

Hospital Quirón Campo de Gibraltar

Nuevo centro de Sevilla Este

Vía

28-29 QUIRON.indd 29

SANITARIA

27/02/2013 18:13:18

30 Reportaje

Arquitectura en maternidades

1r semestre

2013

Adecuación de dos salas de parto en el Hospital Madrid Nuevo Belén (HM Hospitales) Cliente: HM Hospitales de Madrid Lugar: Hospital Nuevo Belén, Madrid Obra: Finales 2012 Proyecto: AMA Arquitectura de Maternidades www.arquitecturadematernidades.es Arquitectas: Angela Müller y Marta Parra

PARTICULARIDADES DEL DISEÑO EN LAS ZONAS DE MATERNIDAD El diseño basado en la evidencia (evidence-based design) agrupa diversas disciplinas como la arquitectura, la psicología, el diseño gráfico, la ergonomía, etc, para producir principios básicos de desarrollo de ambientes y entornos que favorezcan el mejor desarrollo posible de las actividades que se van a desarrollar en cada entorno que diseñamos.

Las zonas de maternidad son espacios con una gran importancia dentro del ámbito hospitalario, y se requiere un conocimiento profundo de las necesidades de la mujer de parto, así como de los procesos asistenciales que tienen lugar durante el desarrollo del mismo. Es importante, por tanto, conocer perfectamente las necesidades fisiológicas, emocionales, ambientales, de tecnología y físicas del proceso de dar a luz y atender partos, para poder diseñar un espacio adecuado al proceso que allí tendrá lugar.

Una mujer en trabajo de parto está en un lugar “de trabajo” que ha de haber sido pensado en función de las características de dicho trabajo. Ya no se trata de conseguir el mejor espacio posible pensando únicamente en los profesionales, sino reenfocar el objetivo, y colocar a la mujer en el centro de dicho trabajo, de modo que ella pueda dar a luz en las condiciones óptimas de intimidad y seguridad.

L

a intervención propuesta por AMA Arquitectura de Maternidades, incide principalmente en diferenciar entre quirófanos y salas de parto, modificando la sensación visual de los dos ambientes y generando un entorno en el que la mujer pueda reconocer elementos que la transmitan tranquilidad y salvaguardando al máximo su intimidad, de modo que el parto pueda desarrollarse en un ambiente adecuado para ello.

El Hospital Nuevo Belén, en el centro de Madrid es uno de los complejos de maternidad tradicionales de la ciudad.

Con la compra del hospital por parte del grupo HM Hospitales en verano de 2011, se hizo un esfuerzo grande por actualizar instalaciones, y darle un buen lavado de cara

Vía

al edificio, que adolecía de llevar muchos años sin renovar su imagen.

En el sótano, el bloque obstétrico funciona con cinco salas-quirófano en las que se producen las fases finales del parto, expulsivo y alumbramiento, de las mujeres que anteriormente han dilatado en las habita-

ciones de las plantas superiores.

El reto Así pues, cuando las autoras del proyecto llegaron al hospital, se encontraron con dos salas de parto recién terminadas, que habían sido ejecutadas con los mismos criterios que los quirófanos: materiales, luz,

equipamiento, etc.

El reto por tanto consistía en reformar dichas salas de parto sin modificar nada de las instalaciones y tomas de gases, en una intervención rápida que supusiera poca obra, y, por supuesto, sin interrumpir la actividad asistencial durante este tiempo.

La intervención propuesta

incide principalmente en modificar la sensación visual de los quirófanos, generando un entorno diferente en el que la mujer pueda reconocer elementos que la transmitan tranquilidad y salvaguardando al máximo su intimidad, de modo que el parto pueda desarrollarse en un lugar adecuado para ello.

SANITARIA

30 Maternidades1.indd 30

07/03/2013 11:49:37

La actuación Las premisas de la actuación consistieron en generar más privacidad y reducir los factores de estrés para las mujeres.

Para ello, unas sencillas operaciones de ocultar el material quirúrgico, decorar una de las paredes con motivos naturales y dotar de espacio cómodo a la madre, al acompañante y al profesional.

Pequeños elementos como un biombo que oculta la torre de anestesia y demás material tecnológico necesario, o un mueble único- hecho a medida para aprovechar el retranqueo existente en la sala- en el que se colocan todos los pequeños utensilios permiten limpiar el ambiente del ruido provocado por la visión de las mesas de acero inoxidable llenas de instrumental, y a la vez ordenar el espacio y darle un aspecto más tranquilo.

Se sustituyó el potro obstétrico por una cama de partos, que ofrece diferentes posturas en función de las necesidades de cada mujer. La cama se encuentra en el espacio central de la sala, ya que es la única posición que en este momento permiten las tomas de gases existentes.

Con vinilos en las ventanas se consiguió la intimidad que faltaba, impidien-

Reportaje 31

Arquitectura en Maternidades

do las miradas incómodas desde fuera, y recreando un espacio de intimidad en el que la mujer puede desinhibirse durante el parto.

Pequeños detalles como el calentador de toallaspara poder cubrir y calentar el bebé una vez nacido, el equipo de música, o la posibilidad de apagar las luces y dejar unos focos laterales, mejoran las opciones del ambiente, en función de las necesidades de cada mujer.

El resultado El resultado es el de dos salas de parto que se identifican como tales, en las que el acompañante tiene una silla para poder descansar, el profesional tiene todo lo que necesita para atender el parto adecuadamente, sin necesidad de tenerlo a la vista, y en el que la mujer puede relajarse y disfrutar del momento único de la llegada de su hijo.

Basándose además en conocimientos de wayfinding, se decidió mostrar también en el exterior la exclusividad de los espacios, de modo que sea un lugar reconocible. Desde que están en funcionamiento las dos nuevas salas bajo este concepto de "espacio amigable", han tenido muy buena acogida tanto por parte de los profesionales, como por las mujeres.

Directora médica de HM Nuevo Belén (Madrid)

2013

Virginia Soler

1r semestre

“Ahora la mujer se siente segura en vez de expuesta y observada, lo cual mejora la percepción y la vivencia de este momento tan especial que es el nacimiento de un hijo”

T

ras la adquisición de la antigua Maternidad Clínica Belén por parte de HM Hospitales, no solo cambió el nombre a Hospital Nuevo Belén, sino que vimos una clara necesidad tanto de una modernización en general de la estructura y equipamiento existentes, como de adaptar los procesos asistenciales a la demanda y evidencia más actual.

“Convencidos de que la asistencia sanitaria además de garantizar los resultados y la seguridad, debe ir un paso más allá y conseguir una atención más centrada en la humanización de los procesos, llegamos al convencimiento de que el siguiente paso era acometer un cambio importante también en el área de trabajo obstétrica” Dado que es un centro monográfico de maternidad, el primer paso fue adecuar el área de Neonatología para dotar al centro de Cuidados Intensivos Neonatales el espacio necesario para la atención a todos los recién nacidos que precisaran cualquier tipo de asistencia. La premisa fundamental fue lograr un área que permitiera la presencia continua de los padres junto a sus bebés para hacerlos partícipes de sus cuidados.

Convencidos de que la asistencia sanitaria además de garantizar los resultados y la seguridad, debe ir un paso más allá y conseguir una atención más centrada en la humanización de los procesos, llegamos al convencimiento de que el siguiente paso era acometer un cambio importante también en el área de trabajo obstétrica.

Con el objetivo de mantener una asistencia sanitaria de excelencia, contemplando aspectos que favoreciesen la atención personalizada y cercana a las necesidades particulares de cada mujer, sin detrimento de la seguridad, nos decidimos a llevar a cabo esta reforma de las salas de parto.

Los cambios realizados en las salas de parto se han acometido respetando la estructura existente, que era difícil modificar de una forma más radical.

Se ha logrado la creación de espacios en los que se favorece el acompañamiento y la intimidad de la mujer con medidas sencillas para crear un ambiente más acogedor y amable, al tiempo que se garantiza la seguridad.

De esta forma la mujer se siente segura en vez de expuesta y observada, lo cual mejora la percepción y la vivencia de este momento tan especial que es el nacimiento de un hijo.

La apuesta por el cambio surgió del convencimiento de que las modificaciones de los espacios y su adecuación pueden favorecer también cambios en los procesos y la calidad de atención.

De hecho, estamos empezando percibir estos cambios, que tanto los profesionales como las usuarias, han valorado muy positivamente.

“La apuesta por el cambio surgió del convencimiento de que las modificaciones de los espacios y su adecuación pueden favorecer también cambios en los procesos y la calidad de atención.”

Desde nuestro punto de vista, contar con profesionales como M. Parra y A. Müller, expertas en un área tan específica, ha sido una experiencia enriquecedora que esperamos poder repetir en futuros proyectos.

Vía

31 Maternidades2.indd 31

SANITARIA

08/03/2013 10:45:12

32 Reportaje

Aislamiento

1r semestre

2013

Lana de roca de ROCKWOOL para el aislamiento del Hospital Moisès Broggi en Sant Joan Despí (Barcelona) E

l Hospital de Sant Joan Despí “Moisès Broggi” realizó el aislamiento del edificio con lana de roca de ROCKWOOL, desde la fachada hasta las habitaciones. Gracias a ello, ofrece altos niveles de acondicionamiento térmico, acústico y protección contra el fuego. Éste es un buen ejemplo de cómo ROCKWOOL actúa para contribuir a un correcto aislamiento de los edificios y a una mejora en el ahorro energético y el cuidado medioambiental.

Un hospital “verde” El edificio tiene una superficie de 46.127,7 m2 en los cuales se ha apostado especialmente porque tenga un gran ahorro energético, incluyendo una correcta orientación del edificio, la instalación de placas solares, la creación de una zona verde y el aislamiento con material natural y reciclable.

Según ha informado a Rockwool el arquitecto responsable, Albert de Pineda: “Se ha optado por la idea de incorporar elementos de arquitectura sostenible sobre el concepto de sostenibilidad transversal.” De este modo, tal y como ha afirmado de Pineda, “se ha obtenido un gran ahorro energético, así como el aprovechamiento del ciclo del agua, paneles solares y los tratamientos en las cubiertas ajardinadas con Vía

plantaciones autóctonas, sin mantenimiento y principalmente en el diseño de la piel del edificio”.

Las fachadas orientadas al Sur tienen grandes ventanales por lo que reciben más luz y permite aprovechar al máximo la radiación y el calor solar en invierno. Las fachadas orientadas al norte, en cambio, tienen ventanas más pequeñas para evitar la pérdida del calor. En cuanto a climatización, el hospital cuenta también con dos plantas refrigeradoras con recuperación de calor. Estas plantas permiten aprovechar el calor generado en la producción de frío y consiguen optimizar el uso del gas en las calderas. Se han instalado placas solares en la cubierta de la planta de instalaciones que ayudan a reducir el coste de producción de agua caliente sanitaria. En total, cuenta con una superficie de 230m2 de placas solares que generan cerca de 30 kW de energía eléctrica. Se ha realizado una zona verde, patios interiores que permiten la creación de un filtro climático y acústico. Además, gracias a ellos, se ventilan adecuadamente las zonas interiores y proporcionan más luz natural. Esta zona, junto con los jardines del hospital, cuentan con un depósito de aguas pluviales de 150m3 que permiten su reutilización para el riego.

Aislamiento ROCKWOOL: La protección natural El aislamiento del Hospital de Sant Joan Despí “Moisès Broggi” se realizó tanto para interior como para exterior, con lana de roca de ROCKWOOL, consiguiendo una mejora en el acondicionamiento térmico, acústico y de protección contra el fuego.

Las ventajas que se han obtenido con el uso de lana de roca Rockwool son, según De Pineda, "en primer lugar, la versatilidad del producto y la fácil colocación y, en segundo lugar, la adecuada relación entre aislamiento y precio".

Cualidades de la lana de roca ROCKWOOL aporta soluciones aislantes que, por sus propiedades tanto de aislamiento como de calidad del material, resultan excepcionales. La lana de roca Rockwool es un material mineral natural, producido a partir de roca volcánica en un proceso patentado que reproduce la acción natural de un volcán. La roca se funde a temperaturas superiores a 1200º. Después, la roca líquida pasa por un proceso de fibrado y, después de la impregnación con productos ligantes, se forma la masa

de lana de roca. Ésta, debidamente tratada, se convierte en los diferentes productos de la gama Rockwool.

Al ser un material de origen mineral, es químicamente neutro y no contiene ningún producto agresivo, corrosivo o tóxico. Además, es reciclable y reutilizable.

Además, la lana de roca ofrece propiedades 4 en 1, ya que un solo producto tiene características de aislante térmico, tanto para frío como para calor, aislante acústico, resistencia a la humedad y protección contra incendios.

SANITARIA

32 Rockwool rep.indd 32

05/02/2013 13:30:47

1r semestre

Hidro.jardineras

2013

Opinión

33

Quim Tella Director General Hidro.jardineras Hobby Flower

“Hobby Flower refuerza su compromiso ecológico y social en espacios sanitarios”

C

on casi 40 años de trayectoria, las hidro. jardineras Hobby Flower contribuyen al bienestar y a la salud en espacios interiores desde 1974. La nueva colección 2013 llega con diseños depurados y creaciones novedosas con un doble propósito: reforzar nuestro espíritu Eco y estar a la vanguardia en I+D. Hobby Flower contribuye proporcionando el mejor hábitat para las plantas de interior al tener un sistema con patente internacional que, imitando a la naturaleza, les proporciona la humedad necesaria y una aireación perfecta a sus raíces.

Esto es posible gracias a sus dos tubos para la circulación del aire, hasta la zona de reserva de agua de modo que la planta y sus raíces están permanentemente oxigenadas.

Recientes estudios científicos han demostrado que la proximidad de las plantas vivas, es muy beneficiosa para la salud de las personas que permanecen durante gran cantidad de horas en espacios cerrados. Eso se debe a diferentes factores que inciden directamente en las personas. Las plantas absorben el CO2 que los humanos expulsamos al respirar, proporcionan oxígeno, y aportan la adecuada humedad al ambiente ya que cada planta crea un microclima alrededor suyo. Así mismo en el entorno hospitalario estas absorben la electricidad estática producida por los abundantes aparatos electrónicos que nos rodean, las vibraciones acústicas y las partículas microscópicas de la polución atmosférica.

Según investigadores de la Universidad Estatal de Kansas, colocar plantas en las salas de los hospitales acelera la tasa de recuperación de los pacientes operados. En comparación con los pacientes en salas sin plantas, los pacientes en salas con plantas solicitan menos medicación para los dolores, tienen frecuencia cardíaca y presión arterial más bajas, experimentan menos fatiga y ansiedad, y son dados de alta antes de lo previsto.

Todo esto ocurrirá, si la planta crece adecuadamente, con un ambiente global lo más parecido a la naturaleza. Para ello en Hobby Flower hemos patentado nuestro propio sistema de riego en nuestras Hidro.jardineras. Tal y como

acredita el Departamento de Fisiología Vegetal de la Facultad de Biología de la Universidad de Barcelona, este es el sistema de riego que mejor ha llegado a imitar a la naturaleza ya que los aspectos más importantes para un buen crecimiento como son la oxigenación del agua evitando su descomposición o la aireación de sus raíces para un perfecto estado de su rizoma entre otras cosas, están perfectamente resueltas y avaladas por nuestros clientes.

“Las plantas absorben el CO2 que los humanos expulsamos al respirar, proporcionan oxígeno, y aportan la adecuada humedad al ambiente ya que cada planta crea un microclima alrededor suyo. Así mismo en el entorno hospitalario éstas absorben la electricidad estática producida por los abundantes aparatos electrónicos que nos rodean, las vibraciones acústicas y las partículas microscópicas de la polución atmosférica.”

Este exclusivo sistema patentado permite rellenar el depósito solo 4 veces al año y regar superficialmente cada 4 o 5 semanas. Gracias a los dos tubos de nuestras Hidro.jardineras, conseguimos una minicirculación permanente de aire que facilita la oxigenación del agua y de

las raíces más profundas. Además ahorran agua, ya que con sus sistema las plantas aprovechan hasta la última gota y al ser totalmente estancas no mojan el suelo.

Por otra parte, Hobby Flower ofrece todas las facilidades comerciales posibles. Junto a nuevos producto incorporamos el servicio Made in Green ideal para grandes espacios como son oficinas, hoteles y por supuesto espacios sanitarios. Junto a profesionales del sector de la jardinería, ofrecemos un servicio integral para impulsar la presencia de plantas en todo tipo de colectividades. Efectuamos un primer estudio de tus necesidades y del espacio, le asesoramos sobre el tipo de plantas que más te convienen y las Hidro.jardineras más adecuadas, y tres veces al año realizamos el mantenimiento para que no tengas que preocuparte de nada.

Además, también hemos incorporado junto a la Colección 2013, el servicio Hobby Plus para que el cliente pueda personalizar sus Hidro. jardineras Hobby Flower. Estas se pueden personalizar con la imagen, el logotipo y los colores corporativos de acuerdo con la empresa o con el espacio dónde vayan emplazadas. Un servicio para aportar pequeños trozos de verde en la ciudad.

Vía

33 OPI Hobbyflower.indd 33

SANITARIA

12/04/2013 16:13:29

34 Opinión

Lavanderías industriales

1r semestre

2013

Jordi Martínez Product Manager División Industrial Girbau Group

Cómo conseguir lavanderías hospitalarias eficientes y rentables

E

l incremento del coste de los recursos naturales y energéticos parece no tener marcha atrás. La eficiencia de los centros sanitarios y hospitalarios se ha convertido en una obligación para sus entes gestores, y prima en la decisión de sus inversiones.

En este artículo, analizamos los factores principales a tener en cuenta para conseguir que nuestra lavandería hospitalaria sea rentable y eficiente.

Es obvio que buscar la maquinaria más eficiente es uno de los objetivos principales de los gestores cuando se plantean renovar su lavandería o asumir el servicio de lavandería en el interior del hospital. Pero no se trata sólo de comprar la maquinaria más eficiente.

Por ejemplo, a nivel doméstico, será en vano adquirir el aire acondicionado más eficiente para nuestro salón si no lo programamos o utilizamos debidamente. Lo mismo ocurre con las lavanderías. Es muy importante que la lavandería este correctamente dimensionada para el trabajo requerido, disponga de una adecuada distribución y sus flujos de trabajo sean adecuados. Solo teniendo en cuenta estos criterios, sacaremos el máximo provecho a la maquinaria, rentabilizaremos el espacio de

la lavandería y optimizaremos los procesos, aumentado la productividad y rentabilidad.

Por otra parte, no hay que olvidar que las lavanderías las manejan las personas y que los costes de mano de obra son una partida importante en cualquier lavandería hospitalaria.

Así, con un diseño antiguo y sin automatización ni praxis y formación en los procesos de trabajo, se necesita un operario para cada 70 camas de hospital, mientras que en una lavandería automatizada con una praxis de trabajo adecuada, cada operario puede llegar a producir ropa para 180 camas.

Finalmente, el mantenimiento preventivo será una tarea fundamental para mantener los niveles de productividad, minimizar las paradas y mantener la eficiencia energética.

Por tanto, a la hora de elegir un proveedor de lavandería, hay que elegir no solo el que tenga el mejor equipamiento, sino aquel proveedor que pueda ofrecer a sus clientes soluciones, basándose en los cuatro pilares fundamentales: Maquinaria, diseño de lavandería, servicios de formación y asesoramiento y servicio posventa.

Hospital Son Espases (Mallorca) La lavandería del Hospital Son Espases de Mallorca (España) ha sido diseñada con una capacidad de 8.000 kg al día ampliable a 16.000 kg, para lavar la ropa de todo el centro así como los uniformes de los empleados.

El objetivo, a medio plazo, es prestar servicio a todos los hospitales públicos de Mallorca.

Está equipada con un túnel de lavado de 12 módulos, lavadoras de barrera sanitaria, secadoras individuales, plegadores independientes, un tren de planchado completamente automatizado, un sistema automático de secado y planchado para los uniformes, un sistema de higienización de carros y empaquetadora.

Desde la lavandería se gestiona el circuito de entregas y recogidas de ropa en los 90 almacenes del hospital.

Hospital Comarcal de Mora d’Ebre En la lavandería del Hospital Comarcal de Mora d’Ebre (España) se lleva a cabo todo el

Vía

proceso de lavado de ropa de este centro hospitalario, desde la ropa de cama o las toallas hasta el vestuario del personal sanitario y de los pacientes.

La planta se puso en funcionamiento a finales del 2010 con seis trabajadores y una producción total de 2.500 kg diarios.

En esta lavandería funcionan a pleno rendimiento una lavadora barrera sanitaria de 200 kg, así como otras dos de 63 y de 42 kg, una calandra de dos rodillos gas, un plegador FL, dos secadores de 54 kg, una empaquetadora y un sistema automático de secado y planchado para los uniformes.

“No se trata sólo de comprar la maquinaria más eficiente. Es muy importante que la lavandería este correctamente dimensionada para el trabajo requerido, disponga de una adecuada distribución y sus flujos de trabajo sean adecuados.”

Lavanderías BTB Portugal Las dos lavanderías BTB de Portugal se dedican exclusivamente al lavado de ropa hospitalaria, de centros públicos y privados. La lavandería BTB Seixal, cerca de Lisboa, dispone de cinco trenes de planchado y dos túneles de lavado, además de lavadoras HS-6110 y HS-6055. Los setenta empleados pueden llegar a producir de 18.000 a 20.000 kg diarios en tres turnos.

Y la lavandería BTB de Vila Nova de Famaliçao, en el distrito de Braga, está preparada para procesar 10.000 kg de ropa por día.

SANITARIA

34 OPI Girbau.indd 34

14/03/2013 10:19:25

1r semestre

Materiales Hospitalarios

2013

Rockpanel en la reconversión de un antiguo hospital en una guardería en Dornhan (Alemania) Los arquitectos del estudio Hamberger + Haisch, han convertido un antiguo hospital en un nuevo jardín de infancia con colores llamativos, tanto por dentro como por fuera, para crear un vibrante entorno y dar una nueva estructura a distintas partes del edificio. En el área sanitaria, las fachadas son de un gris grafito con efectos metálicos, mientras que el rojo, naranja y amarillo se utilizan en la parte de la guardería. Ahora, incluso visto a distancia, esta parte del edificio es un lugar ideal para que los niños se diviertan y disfruten jugando. Hamberger + Haisch seleccionaron ROCKPANEL para la fachada del edificio. Las placas están elaboradas a partir de roca basáltica y combinan las ventajas de la piedra y la madera. Existen 100 colores RAL disponibles para satisfacer todas las necesidades de diseño. www.rockwool.es

35

Discovery CT750 HD FREEdom Edition, tomografía computerizada de GE Healthcare GE Healthcare ha presentado en España su nuevo sistema de tomografía computarizada en alta definición con imagen espectral Discovery CT750 HD FREEdom Edition. Este sistema de alta definición CT abre la puerta a nuevos procedimientos diagnósticos no invasivos y técnicas innovadoras para situaciones difíciles, gracias a la mayor definición de la imagen y a que supone el uso de dosis más bajas sin que se resiente la calidad de la imagen diagnóstica. www.gehealthcare.com

Manusa participa con éxito en la feria Arab Health celebrada en Dubái (EAU) Manusa expuso sus novedades en puertas automáticas en la 38ª edición de Arab Health, Feria Internacional de Productos, Equipamiento y Servicios para Hospitales, Clínicas de Salud y Laboratorios, que tuvo lugar en Dubái (Emiratos Árabes). Arab Health es la feria de referencia en Oriente Medio y la segunda mayor exposición mundial del sector. Dentro de la campana “España, Technology for life” para la internacionalización de la tecnología española, el ICEX organizó por primera vez pabellón oficial español, en el que expusieron diferentes empresas españolas punteras en tecnologías sanitarias, entre ellas Manusa.

Manusa presentó en Arab Health su nuevo operador Visio Hermético para puertas correderas, que destaca por sus elevadas prestaciones, su versatilidad y su diseño. Basado en la misma tecnología que el operador Visio de Manusa, con sus múltiples posibilidades de conectividad de accesorios y su capacidad de interconexión a sistemas inmóticos y buses industriales, el nuevo Visio Hermético ofrece la más elevada hermeticidad del mercado gracias a su cierre hermético de doble sellado: la hoja realiza un descenso de 15mm hacia el suelo y una aproximación de 10mm al marco. Además, permite un amplio rango de pesos admitidos, ofreciendo la posibilidad de instalar hojas de grandes dimensiones, incluso si se trata de hojas emplomadas para salas de radiología. Por otro lado, su diseño actual, con cobertor de líneas simplificadas de acabados personalizados, es perfectamente integrable en todos los entornos.

También se presentó en la feria la nueva Guía Automática Linea para puertas de interior, la solución idónea para conseguir fluidez de movimiento en interiores de todo tipo de edificios. Con su diseño extremadamente compacto, Linea encaja en cualquier proyecto arquitectónico, y su compatibilidad con múltiples acabados de hoja la hacen perfecta en cualquier ambiente. En el sector sanitario, Linea es muy adecuada para aislar salas de espera, sectorizar corredores o cerrar salas de consulta o tratamiento. www.manusa.com

Openlinx de Manusa: un dispositivo avanzado de comunicaciones para el control de cualquier sistema de puertas automáticas El sistema Manusa Openlinx permite conectar cualquier puerta automática a cualquier sistema inmótico, sistema de automatización de edificios o bus industrial de comunicaciones, permitiendo el control integrado y remoto de todos sus modos, parámetros de funcionamiento y alarmas dentro de un sistema común con el resto de instalaciones del edificio o infraestructura. www. manusa.com

Vía

35 MAT.indd 35

SANITARIA

09/04/2013 12:06:20

36 Materiales Hospitalarios

1r semestre

2013

Decustik: cómo crear espacios únicos con imágenes en tres dimensiones Decustik puede crear relieves e imágenes en pantallas planas utilizando varias técnicas y con diferentes tipos de materiales. Un recurso creativo que se puede utilizar en proyectos tanto de diseño interior como en proyectos de diseño exterior, eligiendo en cada caso los materiales adecuados. Las cuatro técnicas que se utilizan para la realización de estos productos son: el multi-capas, donde se sobreponen paneles tintados en masa de colores y donde a partir de un fresado del material a distintas profundidades obtenemos los efectos deseados; la técnica degrafik de líneas o de puntos, donde las diferentes sombras de la fotografía se convierten en líneas o puntos de ancho variable; y los grabados en sobre o bajo relieve, donde la imagen se convierte en una superficie de 3 dimensiones.

www.decustik.com

Alumafel-Technal en el Hospital Sant Joan de Déu de CPVA arquitectes Un solar con una notable pendiente es el punto de partida del Hospital Sant Joan de Déu. Para resolver dicho desnivel, se plantea un edificio bajo que forma un zócalo que da paso a tres cuerpos dispuestos de forma escalonada en el terreno. Éstos se conectan a través de volúmenes acristalados, en donde se ha usado una solución de muro cortina GEODE Contratapa Continua de Alumafel-Technal, que responde a la perfección a los requerimientos estéticos del arquitecto, que pretendía enfatizar la horizontalidad de la obra, ocultando los montantes. Para garantizar un confort óptimo en todo el edificio, se ha optado por la colocación de ventanas Unicity, las practicables de hoja oculta de Alumafel-Technal con un mínimo perfil visto de 55 mm., que permiten ganar en luminosidad, a la vez que ofrecen un elevado aislamiento térmico-acústico. www.technal.es

Honeywell presenta el nuevo estándar de detección de humos por aspiración: FAAST Trox Technik, al servicio de la ecoeficiencia sanitaria del Hospital Universitario de Reus (Tarragona) Obra de los estudios Pich Aguilera y Corea-Moran Arquitectura, el Hospital Universitario de Reus destaca por elevar las cotas de eficiencia a un nuevo nivel, aproximadamente un 35% de ahorro con respecto a la media de otros hospitales tradicionales.

El complejo cuenta con un sistema centralizado de distribución de aire, en el que un total de 26 equipos de baja silueta TBS de la firma Trox Technik –con capacidades hasta 5.000 m3/h– son los encargados de llevar a cabo el tratamiento del aire de la instalación, así como su posterior distribución por la red de conductos de aire del edificio. 1.800 difusores de techo y el sistema de regulación del aire repartidos prácticamente por todas las estancias y salas del hospital, realizan y regulan de manera óptima el aporte del aire en cada momento.

Estos equipos han sido vinculados al sistema de gestión del edificio, lo que permite su monitorización y gestión, permitiendo optimizar el funcionamiento de la instalación, así como los consumos de energía y los costes de producción y mantenimiento.

Hoy por hoy, con la mayoría de empresas dependiendo de su infraestructura de TI, la continuidad del negocio es un requisito esencial por lo que se hace imprescindible disponer de una detección incipiente del fuego que proporcione el tiempo necesario para preservar la plataforma crítica de la empresa. Por otro lado, en las áreas donde los métodos de detección estándar son propensos a generar fallos como las plantas de producción, zonas con acceso restringido o con grandes concentraciones de polvo, la necesidad de disponer de una detección de incendios fiable sin provocar continuas falsas alarmas es igualmente importante.

Notifier by Honeywell ha dado respuesta a tales exigencias con el lanzamiento de FAAST con detección ultrasensible (0,0015%/m) que permite la supervisión y gestión remota desde cualquier parte del mundo mediante su integración en la red.

www.trox.es

www.honeywell.es

Vía

SANITARIA

36-37 MAT.indd 36

09/04/2013 11:35:26

1r semestre

Materiales Hospitalarios

2013

HealthPresence - Cisco conecta a pacientes de Tenerife y La Palma Los pacientes del Hospital General de La Palma y del Hospital Universitario de Canarias, en Tenerife, han sido los elegidos para acudir a la consulta de su especialista sin moverse de casa. Gracias al sistema de telepresencia médica de Cisco, HealthPresence, un total de 100 pacientes hasta el momento han podido acudir a su cita con el médico especialista sin necesidad de desplazarse entre las islas. Con el objetivo de convertirse en una isla 100 por cien inteligente e impulsar las infraestructuras tecnólogicas disponibles, la isla de La Palma ha puesto en marcha un proyecto piloto de telepresencia médica para sus pacientes. Hasta el momento, pacientes de ambos hospitales tenían que desplazarse tanto a la isla de La Palma como a la isla de Tenerife para asistir a la consulta de sus especialistas. De ahí que el coste de desplazamiento y dietas tanto para pacientes como para familiares supone una importante cantidad de inversión para el gobierno. Según la directora del Servicio Canario de Salud, Juana María Reyes, en 2012 el gobierno gastó cerca de 1 millón de euros en subvencionar los traslados y dietas de 10.000 pacientes y acompañantes. Por ese motivo, el sistema de telepresencia médica de Cisco supone un ahorro para el gobierno y un ahorro de tiempo para los pacientes.

Este sistema se utiliza tanto para el diagnóstico como para el seguimiento del paciente.

Próximamente se espera que la telepresencia se amplíe a otras áreas y especialidades como la cardiología y la oncología radioterápica, aunque por el momento no se ha estimado una fecha concreta. www.cisco.com

37

Clínica La Luz incorpora el último avance en radioterapia contra el cáncer: True Beam La Clínica La Luz está ultimando la instalación del sistema True Beam, un acelerador de partículas de última generación que supone, en la práctica, un cambio de paradigma en la radioterapia contra el cáncer, y que estará plenamente operativo esta primavera. El sistema True Beam®, fabricado por Varian Medical Systems, es el máximo exponente de una nueva generación de aceleradores que supondrá un importante avance en el tratamiento de los tumores de pulmón, mama, próstata y cabeza y cuello, entre otros. El True Beam representa en la práctica una aproximación radicalmente diferente al tratamiento del cáncer con radioterapia y permite incluso el tratamiento de enfermos con metástasis en fases iniciales con expectativas de curación. True Beam® es una versátil plataforma integrada de radioterapia y radiocirugía guiada por imagen que puede tratar tejidos en movimiento con unos niveles de precisión y velocidad sin precedentes. www.varian.com

Sanitas Hospitales se integra en Google Indoor En su apuesta por la tecnología al servicio de sus pacientes, Sanitas Hospitales ha dado un paso más con la participación en la nueva aplicación móvil Google Indoor. Se trata de una aplicación de mapeo interior de edificios en estado de prueba, y que inicialmente está disponible para dispositivos móviles con sistema operativo Android.

Para entrar a formar parte de este proyecto, Sanitas Hospitales ha facilitado a Google los planos de tres de sus hospitales: Sanitas La Zarzuela y Sanitas La Moraleja, en Madrid, y el Hospital Sanitas CIMA en Barcelona. Se convierte así en una compañía pionera ya que a nivel mundial sólo otros tres hospitales participan en la iniciativa: el Hospital Georgetown Memorial, la Clínica Mayo y el Centro Médico de la Universidad de Kansas, todos ellos en Estados Unidos. www.sanitas.es

IQ Eminent de Tarkett, en el Hospital Los Arcos del Mar Menor (Murcia)

Este nuevo centro de trasplantes de médula ósea, cuya construcción acaba de completarse en el Hospital Niño Jesús de Madrid, es pionero en el campo de los trasplantes de médula y ayudará a salvar la vida de muchos niños y adolescentes con cáncer.

Aire Limpio ha trabajado para este proyecto en la adaptación del sistema de climatización para garantizar la calidad de aire, el aislamiento y monitorización de las seis habitaciones de la unidad.

IQ Eminent, es un pavimento vinílico homogéneo, concebido para lugares comerciales de tráfico muy intenso, con excelente resistencia al desgaste y un ahorro en costes de mantenimiento que se estima por encima del 30%.Es ideal para hospitales, oficinas, universidades, bibliotecas, colegios, guarderías etc...

El nuevo Hospital Los Arcos del Mar en Murcia menor, que apuesta por un modelo de organización eficaz y busca la generación de sinergias en el funcionamiento cotidiano del edificio, apuesta también por la rentabilidad, higiene y ahorro energético y gastos de mantenimiento que supone la instalación de los cerca de 67.000 m2 de productos Tarkett, en sus paredes,suelos, quirófanos etc..

www.airelimpio.com

www.tarkett.es

Aire Limpio colabora en el Centro Maktub del Hospital Niño Jesús de Madrid

Vía

36-37 MAT.indd 37

SANITARIA

09/04/2013 12:45:52

38 Agenda

Jornadas MADRID. Gran Debate de Construcción Sanitaria 2 de octubre de 2013 MADRID Esta jornada, organizada por Grupo Vía, pretende analizar las modelos, retos y oportunidades en la gestión de los centros sanitarios y los beneficios de la implantación de las últimas tecnologías sanitarias así como mostrar algunos de los últimos proyectos arqui-

1r semestre

tectónicos en este ámbito.

Para ello, el evento contará tanto en sus ponencias como en el debate final con una visión poliédrica con los principales actores intervinientes en la construcción sanitaria: administración pública, gerencia hospitalaria, empresas privadas, consultorías y constructoras, así como con algunos de los arquitectos de primera línea que han conseguido dotar a la arquitectura hospitalaria de la calidad y restigio que actualmente atesora.

Ferias HOSPITALAR 2013 Del 21 al 24 de mayo de 2013 SAO PAULO (BRASIL) Esta feria internacional de productos, equipamientos, servicios y tecnología para hospitales, laboratorios, farmacias, clínicas y consultorios reúne en São Paulo los grandes proveedores del sector de la salud de Brasil y de 33 otros países. Este año

celebra su 20ª edición, con una previsión de 1.250 expositores y 92.000 visitantes profesionales, que incluyen miles de directivos hospitalarios, médicos y profesionales.

MIHEALTH FORUM Del 26 al 28 de junio de 2013 BARCELONA Es el foro de referencia mundial sobre innovación clínica y gestión sanitaria, donde se intercambiarán

2013

experiencias y conocimientos para una mayor eficiencia del sistema.

Con más de 900 profesionales y 70 ponentes, su congreso reunirá los mejores especialistas y profesionales internacionales de la salud. Además cuenta con un área de exposición donde se muestran las innovaciones y soluciones para un nuevo entorno sanitario.

Una respuesta transversal y multisectorial a los retos actuales y futuros en la sanidad.

NOVA BUILD 2013 Del 13 al 15 de noviembre de 2013 VALENCIA La nueva edición de la Feria de Ecoconstrucción, Rehabilitación y urbanismo Sostenible NOVABUILD 2013 reunirá de nuevo en la capital valenciana a las principales empresas del sector de la construcción, rehabilitación, urbanismo y diseño sostenible español y a relevantes compañías internacionales, que mostrarán durante el evento sus novedades y productos más destacados en el ámbito de la construcción sostenible.

NOVABUILD coincidirá con la unidad ferial formada por Ecofira (Feria Internacional de las Soluciones medioambientales), Efiaqua (Feria Internacional para la Gestión Eficiente del Agua), GreenUp (Feria de la Sostenibilidad en Urbanismo y Paisajismo) y Egética-Expoenergética (Feria de las Energías) MEDICA 2013 Del 20 al 23 de noviembre de 2013 DUSSELDORF (ALEMANIA) Esta feria internacional de medicina tendrá lugar este año nuevamente en esta ciudad alemana, entre los próximos días 20 al 23 de noviembre de 2013 en las instalaciones del recinto ferial de la Feria de Dusseldorf, mostrándonos las últimas novedades y avances del sector en todas sus vertientes, puesto que es una feria referente dentro del sector.

MEDICA 2013 es una de las ferias más importantes de medicina a nivel mundial, como lo demuestran sus datos, de su pasada edición, en la cual se dieron cita más de 137.000 visitantes profesionales de hasta 100 países diferentes, lo cual nos da una idea de la dimensión e importancia de este evento.

Vía

SANITARIA

38 AGENDA.indd 38

09/04/2013 13:27:15

39.indd 15

09/04/2013 10:18:56

40.indd 15

11/04/2013 10:38:12