« L’heure est venue de libérer l’énergie de Geistlich ! »

La régénération contribue à une meilleure qualité de vie « L’heure est venue de libérer l’énergie de Geistlich ! »

Entretien avec le Dr Ralf Halbach propos recueillis par Thomas Pfyffer

Depuis son arrivé en juillet 2021 au sein de Geistlich Pharma, le Dr Ralf Halbach a pris les rênes en tant que PDG. Nous passons en revue ses premiers mois dans l’entreprise et essayons de deviner ce que l'on peut attendre de Geistlich à l'avenir.

Dr Halbach, qu’est-ce que cela fait de rejoindre Geistlich ?

Ralf Halbach : Mes débuts ayant été marqués par la pandémie, il a été plus difficile pour moi de rencontrer les gens en face à face. Il y a eu comme un flottement pendant cette période en raison de l’absence de réunions informelles qui ont été remplacées par plus de réunions virtuelles. Mais j’ai trouvé des moyens d’interagir avec mes collègues au sein de l’entreprise, comme par exemple un blog ou une série de rencontres vidéo « Let’s Talk » au cours desquelles nous avons pu établir un lien. En un mot, mes débuts ont été une période particulière, exigeant des réponses extraordinaires à une situation extraordinaire.

Quelle est la première chose que vous souhaitez reprendre dès que la situation le permettra ?

Les visites en personne aux clients et les réunions avec nos partenaires font partie de mes principales préoccupations. J’ai hâte de saisir ces opportunités, notamment lorsque Geistlich pourra de nouveau être active et présente aux congrès, symposiums et événements de l’industrie.

Quelles sont vos premières impressions sur l’entreprise ?

Je perçois un fort engagement et une grande passion chez nos collaborateurs. Chez Geistlich, nous considérons que nous avons de la chance d’avoir des salariés de longue date. Une grande partie de notre personnel a connu une période d'évolution et de réussite durable chez Geistlich. Ces salariés sont fiers de leurs réussites et engagements communs en matière de régénération. Mais je remarque également une grande énergie et un état d'esprit stimulant, une volonté de redémarrer après la pandémie et de s’attaquer à de nouveaux projets et thèmes - conformément au mantra : « L’heure est venue de libérer les énergies de Geistlich ! » Tout compte fait, il s’agit d’un merveilleux départ pour dessiner l’avenir avec mes collaborateurs.

« Notre réseau de compétences inclut des instituts de recherche, des spécialistes de premier plan et des partenaires commerciaux. »

Geistlich a une longue tradition de pionnier en matière de régénération. Quels objectifs espérez-vous atteindre ensuite ?

La régénération est notre histoire - c’est là que sont nos racines. Nous avons passé des décennies à acquérir une expertise unique dans ce domaine, une expertise qui est inégalée. Sur ce thème complexe et stimulant, nous visons d’autres partenariats et d’autres découvertes capitales. Notre réseau de compétences inclut des instituts de recherche, des spécialistes de premier plan et des partenaires commerciaux. Nous continuerons à progresser pour parvenir à ce que nous sommes déjà : l’expert en régénération, par excellence. Le point de mire de nos activités est, et continue d’être, les patients pour lesquels nous développons des solutions.

Quelle est votre approche de l’innovation, et quel type de culture d’entreprise facilitera sa concrétisation ?

Pour moi, il est important d’avoir une culture de l’innovation omniprésente. Il n’est pas question que l’innovation soit imposée d'en haut ! Il est impératif d’avoir le courage d’oser quelque chose et, bien sûr, l’innovation chez Geistlich ne se cantonne pas à la R&D. Je me concentre sur une approche globale qui inclut, notamment, notre modèle commercial, le marketing, la mise en œuvre de la digitalisation et les opportunités de formation en entreprise. Pour aider nos clients, nous réfléchissons à la façon optimale d’organiser et de dispenser nos formations de manière à ce qu’elles soient accessibles partout dans le monde.

Souvent, les techniques dans le domaine de la régénération ne sont pas nécessairement apprises à l’université mais découvertes plus tard. C’est là que notre expertise peut rendre un grand service.

Si vous deviez résumer votre approche en une formule ?

Courage, liberté d’expérimenter et de suivre de nouvelles voies – avec une volonté de devenir plus astucieux grâce à de nouvelles perspectives et à l'analyse des erreurs. C’est l’essentiel. Quelle est votre vision quant aux femmes en chirugie dentaire ?

L’inclusion et la diversité sont deux thèmes qui me tiennent à cœur. On observe que la profession se féminise. Chez Geistlich, nous voulons anticiper et participer à cette évolution en nous concentrant sur notre propre diversité. C’est le seul moyen de faire avancer la dentisterie régénérative. En un mot, si nous réfléchissons à la féminisation de la profession, nous avons de nouvelles perspectives sur différents thèmes tels que la formation ou, par exemple, la R&D.

Les jeux olympiques ont eu lieu cet été. Dans quelle catégorie Geistlich serait en compétition et pourrait gagner ?

L’ADN de Geistlich est très proche de celui d’un athlète d’endurance ! Avec une tradition remontant à 1851, Geistlich démontre clairement qu’elle a beaucoup d’endurance, de la passion et un sens de la stabilité. Nous nous intéressons spécialement aux défis qui conduisent à des solutions durables. Notre credo reste donc : Nous travaillons sur des solutions pour les patients et nos clients dans le but de satisfaire leurs besoins. Par conséquent, je suis convaincu que nous continuerons – avec nos partenaires – à être les experts de premier plan de la régénération pour les 170 années à venir.

Qu’est-ce qui vous fascine dans la technologie médicale et dans le secteur pharmaceutique ?

Ma fascination permanente concerne les patients. Dans notre secteur, nous avons le privilège de pouvoir aider les gens. Notre R&D et nos solutions profitent aux patients. En prenant Geistlich comme exemple, vous voyez la façon impressionnante dont la régénération peut contribuer à une meilleure qualité de vie. Je suis très content de m’engager dans cette voie.

Où en sera Geistlich dans cinq ans ?

Mon prédécesseur, Paul Note, a fait un excellent travail. Pendant qu’il était à ce poste, l’entreprise s’est progressivement développée sur de nouveaux marchés géographiques avec des produits innovants. Nous nous appuyons sur une base très solide et nous continuerons d’investir dans notre R&D. Expérimenter des solutions continue d’être un objectif. Nous nous efforçons de rester les experts de la régénération et continuons même de développer cette position. Je suis convaincu que notre expertise et notre force vitale nous guideront vers de nouvelles découvertes capitales.

Dr Halbach, merci pour cet entretien.