La régénération contribue à une meilleure qualité de vie
« L’heure est venue de libérer l’énergie de Geistlich ! » Entretien avec le Dr Ralf Halbach propos recueillis par Thomas Pfyffer
Depuis son arrivé en juillet 2021 au sein de Geistlich Pharma, le Dr Ralf Halbach a pris les rênes en tant que PDG. Nous passons en revue ses premiers mois dans l’entreprise et essayons de deviner ce que l'on peut attendre de Geistlich à l'avenir. Dr Halbach, qu’est-ce que cela fait de rejoindre Geistlich ?
Ralf Halbach : Mes débuts ayant été marqués par la pandémie, il a été plus difficile pour moi de rencontrer les gens en face à face. Il y a eu comme un flottement pendant cette période en raison de l’absence de réunions informelles qui ont été remplacées par plus de réunions virtuelles. Mais j’ai trouvé des moyens d’interagir avec mes collègues au sein de l’entreprise, comme par exemple un blog ou une série de rencontres vidéo « Let’s Talk » au cours desquelles nous avons pu établir un lien. En un mot, mes débuts ont été une période particulière, exigeant des réponses extraordinaires à une situation extraordinaire.
Quelle est la première chose que vous souhaitez reprendre dès que la situation le permettra ?
Les visites en personne aux clients et les réunions avec nos partenaires font partie de mes principales préoccupations. J’ai hâte de saisir ces opportunités,
notamment lorsque Geistlich pourra de nouveau être active et présente aux congrès, symposiums et événements de l’industrie.
Quelles sont vos premières impressions sur l’entreprise ?
Je perçois un fort engagement et une grande passion chez nos collaborateurs. Chez Geistlich, nous considérons que nous avons de la chance d’avoir des salariés de longue date. Une grande partie de notre personnel a connu une période d'évolution et de réussite durable chez Geistlich. Ces salariés sont fiers de leurs réussites et engagements communs en matière de régénération. Mais je remarque également une grande énergie et un état d'esprit stimulant, une volonté de redémarrer après la pandémie et de s’attaquer à de nouveaux projets et thèmes - conformément au mantra : « L’heure est venue de libérer les énergies de Geistlich ! » Tout compte fait, il s’agit d’un merveilleux départ pour dessiner l’avenir avec mes collaborateurs.
« Notre réseau de compétences inclut des instituts de recherche, des spécialistes de premier plan et des partenaires commerciaux. » 6
GEISTLICH NEWS 2/2021
eistlich a une longue tradition G de pionnier en matière de régénération. Quels objectifs espérez-vous atteindre ensuite ?
La régénération est notre histoire - c’est là que sont nos racines. Nous avons passé des décennies à acquérir une expertise unique dans ce domaine, une expertise qui est inégalée. Sur ce thème complexe et stimulant, nous visons d’autres partenariats et d’autres découvertes capitales. Notre réseau de compétences inclut des instituts de recherche, des spécialistes de premier plan et des partenaires commerciaux. Nous continuerons à progresser pour parvenir à ce que nous sommes déjà : l’expert en régénération, par excellence. Le point de mire de nos activités est, et continue d’être, les patients pour lesquels nous développons des solutions.
Quelle est votre approche de l’innovation, et quel type de culture d’entreprise facilitera sa concrétisation ?
Pour moi, il est important d’avoir une culture de l’innovation omniprésente. Il n’est pas question que l’innovation soit imposée d'en haut ! Il est impératif d’avoir le courage d’oser quelque chose et, bien sûr, l’innovation chez Geistlich ne se cantonne pas à la R&D. Je me concentre sur une approche globale qui inclut, notamment, notre modèle commercial, le marketing, la mise en œuvre de la digitalisation et les opportunités de formation en entreprise. Pour aider nos clients, nous réfléchissons à la façon optimale d’organiser et de dispenser nos formations de manière à ce qu’elles soient accessibles partout dans le monde.
