Global Energy 149 / Noviembre 2019 by Elemental Media

Sector energético debe adaptarse a la nueva visión del Gobierno Federal.

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Emerson

www.globalenergy.mx

Montserrat Palomar Head de Sustentabilidad de Enel Green Power México

Enel Power Goup

Cuatrecasas

Marco Antonio de la Peña Socio de Cuatrecasas

Lleva EGP estabilidad, confianza y eficiencia a Nuevo León.

@GlobalEnergyMex

Cambio climático será el eje central de la política de Joe Biden

Acelerar la transformación digital, clave en tiempos desafiantes Durante la primera entrega del Emerson Exchange Virtual Series, directivos de la empresa hablaron sobre el impacto de la crisis de COVID-19 en los proyectos de transformación digital, y algunas de las soluciones para convertir los retos en oportunidades.

La industria del petróleo contamina significativamente, por lo que tiene que ser remplazada por energías renovables, aseguró Joe Biden durante el último debate presidencial. En torno a esa postura, mucho se ha comentado sobre lo que plantea hacer para dirigir a la nación hacia una transición energética, donde a más tardar en 2050 la totalidad de su energía sería limpia y con huella de carbono cero.

Twenty20

Mantenimiento 16 predictivo, la apuesta de Grupo R para garantizar Avanza BMW en el la continuidad de las desarrollo de una operaciones agenda sostenible Ante la coyuntura actual, la empresa

Acciona

ha identificado varios cambios que han obligado a transformar su enfoque de negocio y salir del terreno nacional para mantenerse como líder en la industria del petróleo y gas.

El futuro de las Reconocen a ACCIONA estaciones de servicio en los Premios independientes en Europeos de Medio México 26 Ambiente 43

Twenty20

BMW

Objetivo asiático: una sociedad neutra de carbono

Año 12 Número 149 Noviembre 2020

Global Energy México

Este año, China, Corea del Sur y Japón se comprometieron a alcanzar la neutralidad de carbono. 36

AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Bienvenidos

Editorial

2020 sigue haciendo historia a nivel global Foto: Unsplash

Sector energético debe adaptarse a la nueva visión del Gobierno Federal.

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Montserrat Palomar Head de Sustentabilidad de Enel Green Power México

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Marco Antonio de la Peña Socio de Cuatrecasas

Lleva EGP estabilidad, confianza y eficiencia a Nuevo León.

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Cambio climático será el eje central de la política de Joe Biden

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Mantenimiento 16 predictivo, la apuesta de Grupo R para garantizar Avanza BMW en el la continuidad de las desarrollo de una operaciones agenda sostenible Ante la coyuntura actual, la empresa

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ha identificado varios cambios que han obligado a transformar su enfoque de negocio y salir del terreno nacional para mantenerse como líder en la industria del petróleo y gas.

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Objetivo asiático: una sociedad neutra de carbono

Año 12 Número 149 Noviembre 2020

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Este año, China, Corea del Sur y Japón se comprometieron a alcanzar la neutralidad de carbono. 36

AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Israel Gama Victoria Navarro Omar Barrientos Corresponsal Cristian Sánchez

n año atípico como lo ha sido este 2020 sin duda dejará huella en la historia. No solo ha representado grandes retos para la economía internacional derivado de la pandemia por el COVID-19, el sector energético se ha visto obligado a transformarse a la par de las consecuencias que la economía representa para esta industria tan importante para todos. Además de esto, el año ha sido marcado por las elecciones presidenciales en el país líder del mundo. Tras un proceso polémico que finalmente dio la ventaja al candidato demócrata Joe Biden, ahora la discusión en esta nación se ha volcado hacia el sector energético. Contrario a las políticas que el aún presidente Donald Trump estableció durante su mandato, el presidente electo se ha pronunciado por dirigir sus esfuerzos hacia la lucha contra el cambio climático, sobre la cual asegura que hará de la nación una totalmente alimentada por fuentes de energía renovables hacia el año 2050. En esta edición de Global Energy analizamos el panorama alrededor de este importante cambio de gobierno, donde parece que la industria del petróleo y gas tomará un rol secundario, y en cambio emprenderá acciones de envergadura, como electrificar el sector de autotransporte, para

Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Misael Valtierra Fotografía Argenis Aguilar

lo cual se anticipa que se cree una oficina independiente dedicada específicamente al cambio climático. También dedicamos esta edición a conocer más sobre la tecnología en el sector energético, para lo cual contamos con las valiosas participaciones de empresas como Emerson Automation Solutions, Grupo R, y Schneider Electric, entre otras. Asimismo, recabamos los puntos de vista de importantes líderes en el sector, como Montserrat Palomar, Head de Sustentabilidad de Enel Green Power México, quien nos habla sobre la reciente instalación de turbinas eólicas e inicio de pruebas preoperativas del proyecto Dolores, el parque eólico individual más grande de la compañía en México. BMW Group nos habla sobre la próxima generación de sistemas de propulsión eléctrica de celdas de combustible de hidrógeno en un vehículo, así como su participación en el mercado de vehículos eléctricos y sus planes a futuro para nuestro país. Como cada edición, contamos con las plumas de expertos en diferentes ramas del sector: agradecemos a Jaime Brito, Marcos Ávalos, Luis Vielma, Enrique Olivera Melo y Raquel Heredia por compartir con nosotros un poco de su perspectiva para la industria energética.

COLUMNISTAS DEL MES PÁG. 06

Jaime Brito

PÁG. 09

Víctor Hernández

PÁG. 10

PÁG. 23

Luis Vielma

Antonio Lagunes

PÁG. 26

Enrique Olivera

PÁG. 40

Raquel Heredia

Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Relaciones Institucionales Isvet Medina

PÁG. 04

HIDROCARBUROS

PÁG. 24

MERCADO GASOLINERO

PÁG. 34

ALTERNATIVAS

Asistente Administrativa Gabriela Rocha Colaboradores José de Jesús Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina Circulación Ivonne Ortigoza Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 149, Año 12. Publicación mensual correspondiente a Noviembre de 2020, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 23 de Noviembre de 2020. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

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Hidrocarburos Marco Antonio de la Peña Sánchez

Necesaria regulación en impacto ambiental

Socio de Cuatrecasas

Sector energético debe adaptarse a la nueva visión del Gobierno Federal El cambio en la política energética del país, los efectos adversos de la pandemia y la búsqueda de nuevos financiamientos son los principales retos de la industria petrolera y eléctrica.

Foto: elmundodelabogado.com

que hasta que se den resultados de los contratos ya existentes habrá nuevas licitaciones, razón por la cual en este momento el tema de asignaciones está muy concentrado a Pemex”. En cuanto a las reservas de Pemex, de la Peña Sánchez detalló que la empresa del Estado cuenta con 12,900 millones de barriles, que es el 81 por ciento del total nacional; en recursos prospectivos, Petróleos Mexicanos cuenta con 14 mil millones, que es el 13 por ciento del total nacional. Asimismo, el Plan Quinquenal de Licitaciones habla de 172 áreas, de las cuales 103 son costa afuera y el resto son terrestres. “Del total de recursos prospectivos, 57 por ciento son recursos no convencionales y 43 por ciento convencionales. Sabemos que el Gobierno Federal ha reiterado que evitará explotar los no convencionales; sin embargo, es un tema que seguramente con el tiempo se habrá de revisar. Viendo este panorama del Plan Quinquenal y viendo estas áreas que están por licitarse, se habla de un remanente cercano a 500 mil millones de barriles en aguas profundas, 269 mil millones en aguas someras y 48,900 millones en campos terrestres”. El experto refirió que iniciarán un total de 15 a 20 contratos en esta nueva etapa y que, además, se tendrá que revisar las 396 asignaciones de Pemex para saber qué otro tipo de contratos podrían desarrollarse. "Si se quiere fortalecer a Pemex no hay que dejar de lado el artículo 7 de la Ley de Pemex que establece la posibilidad de hacer contratos y asociaciones con privados. Si se hace en total y absoluta transparencia, esto sería un complemento importante al portafolio de proyectos de Pemex para explotar todo este Plan Quinquenal”. En cuanto a las estrategias de licitación para aprovechar el potencial a futuro en aguas profundas y de recursos no convencionales, Marco Antonio de la Peña Sánchez recordó que cerca de 50 mil barriles diarios se producen por entes independientes a Petróleos Mexicanos. “A nivel de privados son más de 23 mil barriles diarios. Pero, al final, en una visión de complementariedad, a Pemex le convendría muchísimo el hecho de hacer farmouts y participar junto a privados en aguas profundas, donde lógicamente se necesita más tecnología y compartir riesgos”.

La demanda eléctrica de este país sigue creciendo día con día. Ante eso no hay nada como poder complementar ambos tipos de inversiones”

Transición energética en México

ot o: Pem ex

as empresas petroleras se enfrentan a grandes retos. De acuerdo con Marco Antonio de la Peña Sánchez, socio de Cuatrecasas, el primero de ellos es adaptarse al cambio en la política energética del país: “Como todos sabemos, hubo un golpe de timón con la llegada de una nueva administración al Gobierno Federal; aquella apertura que se había dado en el sector energético está siendo sujeta a una revisión. Se trata de una visión distinta, nueva, donde Pemex y CFE son el centro conductor del desarrollo energético de Mexico”. Para de la Peña Sánchez, ante esta nueva filosofía del Gobierno Federal, las empresas del sector petrolero y eléctrico deben adaptarse. El segundo reto es la contingencia sanitaria que generó el COVID-19, que provocó una crisis económica y financiera a nivel mundial. “La pandemia podría generar una recesión mayor a la que se dio en 2008 y 2009. En el tema del petróleo ha habido una caída cercana a 10.5 millones de barriles diarios en la demanda a nivel mundial. Por otro lado, como ha señalado la Agencia Internacional de Energía, de enero a agosto de este año hubo una caída cercana al 40 por ciento de los precios del petróleo”, señaló. El socio de Cuatrecasas, quien también tuvo responsabilidades importantes al interior de Petróleos Mexicanos y la Comisión Nacional de Hidrocarburos, dijo que las petroleras tendrán que redirigir sus acciones en la toma de decisiones a nivel corporativo y en la parte financiera, “buscar esquemas de refinaciamiento o alternativas de financiamiento. Derivado de la pandemia de COVID-19, el nivel de incumplimiento que se da a partir de que los operadores tienen problemas de flujo de caja repercute en los prestadores de servicio”, explicó de la Peña Sánchez. Agregó que en materia de reconocimiento y exploración superficial, existen 84 autorizaciones por 22 empresas, por lo tanto, México es uno de los países con más estudios sismológicos en proceso. El especialista en infraestructura, energía y compliance informó que a Pemex se la han otorgado 64 asignaciones en 20919 y, además, ha solicitado 21 asignaciones nuevas. “México tiene muchas expectativas para crecer. La nueva política está basada en fortalecer a Pemex. En principio no se habla de nuevas rondas. El presidente López Obrador ha señalado

ot o: Big stock

Por Omar Barrientos Nieto

En relación con los campos terrestres maduros, el socio de Cuatrecasas aseguró que existen diversas metodologías de recuperación secundaria que son intensivas en inversión de capital y que podrían complementar las inversiones de Pemex. En el apartado de no convencionales, de la Peña Sánchez refirió que es necesaria una regulación de los temas ambiental y social. “Con una regulación adecuada, tal vez en el mediano plazo podría iniciar la complementariedad; es decir, que la vocación propia de Pemex, que son campos terrestres y de aguas someras, pueda complementarse en aguas profundas, en campos terrestres maduros y en no convencionales con inversión privada. Ello está alineado con la estrategia gubernamental de fortalecer a Petróleos Mexicanos como empresa nacional”. Dentro de los retos a los que se enfrentan las empresas petroleras para mejorar los resultados del último semestre, de la Peña recomendó, en el corto plazo, que las compañías realicen un due diligence de sus principales contratos para identificar cualquier contingencia legal u operativa para tomar medidas de contención. “Por otro lado, las compañías deben cuidar sus cláusulas de fuerza mayor, de pagos, garantías y penalidades de tal manera que sean similares a los contratos principales; ahora lo que ha sucedido, por ejemplo, es que un operador tiene un contrato con un proveedor y este a su vez con un tercero, si no están alineadas las condiciones de los contratos pueden sobrevenir riesgos. Estamos en una dinámica regulatoria impresionante, las empresas deben tomar especial cuidado para que su marco de cumplimiento legal y regulatorio esté al día”. Para el largo plazo, Peña Sánchez recomendó dos acciones. Por un lado, el fortalecimiento de las finanzas de las empresas petroleras a través del refinanciamiento y de la búsqueda de créditos novedosos que disminuyan la presión en los balances de las compañías. En la parte de seguridad y certeza, el socio de Cuatrecasas instó a los empresarios a realizar un compliance legal y regulatorio, que no es más que la revisión del cumplimiento de las normas y reglas que rigen la materia petrolera en el país y que saca una matriz de riesgos y las medidas por tomarse.

A Pemex le convendría muchísimo el hecho de hacer farmouts y participar junto a privados en aguas profundas”

En el terreno de la transición energética, el socio de Cuatrecasas recordó que México suscribió el Acuerdo de París sobre cambio climático en diciembre de 2015 y, derivado de ello, expidió la Ley de Transición Energética, dentro de la cual se encuentran diversas metas para las energías limpias. “Tenemos una meta para el 2024, que establece alcanzar el 35 por ciento en energías limpias. Y para el 2050 del 50 por ciento. Se dice fácil pero es muy complicado llegar a ello. México ha rebasado ya más del 23.5 por ciento de energías limpias. Sin embargo, aquí ha sido muy debatido el tema de las políticas de confiabilidad del programa sectorial de la Sener, donde conforme la Ley de la Industria Eléctrica, se debe buscar el equilibrio en los principios de confiabilidad y seguridad energética con el de eficiencia económica y sustentabilidad. Lo ideal sería lograr ese balance, de tal manera que no se ponga en riesgo la estabilidad del sistema eléctrico pero que también se puedan dar las energías limpias para 2050 del 50 por ciento”, concluyó.

Eliminar las complejidades que afectan la programación de un proyecto C

CMY

Emerson.com/ProjectCertainty El diseño de Emerson es una marca registrada de Emerson Electric Co. ©

2016 Emerson Electric Co.

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Hidrocarburos Columna ot o: E -med ia

Opiniones del Sector

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Ya no me des más gasolina, ¿o sí? El mercado petrolero internacional y el largo plazo por Jaime Brito (*)

Un gusto saludarlos nuevamente. Esta es la segunda parte de la serie que comenzamos en la edición del mes pasado, cuando hablamos de las implicaciones que dejaba el COVID en el mercado petrolero internacional.

omo recordará, en aquella ocasión nos enfocamos a temas más específicos del corto plazo. Aquí vamos a explorar algunos cambios que vienen para el largo plazo. Desde luego, por falta de espacio no puedo compartir todos los detalles que se necesitan para comprender las implicaciones y potenciales cambios que vienen, pero, nuestra nota aporta contenido original que sin duda le dará una mejor perspectiva de lo que viene. Un primer punto de suma importancia es entender que antes del COVID ya se tenía una tendencia mundial enfocada a dedicar más esfuerzos e inversión para el desarrollo de combustibles más limpios. La famosa “transición energética” se había venido cocinando de manera activa desde hace tiempo antes del virus. Al pegar el COVID al mercado petrolero, las fuerzas que impulsaban la transición energética no se interrumpieron, sino más bien se combinaron con los incentivos fiscales o financieros que ofrecieron varios países como respuesta a la pandemia. El tema va mucho más allá de solamente substituir combustibles y tener un mejor medio ambiente. Toca mucho más variables, y le apuesto que raramente ve usted un análisis de largo plazo completo de los factores que se deben tomar en cuenta.

Como no te voy a querer - el petróleo seguirá presente en el largo plazo Sin duda por mucho el tema que más se repite en el sector energético es la transición energética y, desgraciadamente muchos hablan de ello sin realmente comprender todas las implicaciones que el tema merece. Como suele suceder con las modas, hay muchas formas de expresar lo mismo: el dejar de quemar combustibles fósiles, reducir gases de efecto invernadero, reducir la “huella de carbono”, el invertir en más energías limpias, o renovables, etc. He escuchado personas que afirman que nos tendríamos que ir despidiendo de una vez del crudo, de una baja en la demanda petrolera en los próximos cinco años, de que ya pasamos el pico en el consumo petrolero, entre otras barbaridades. • ¿Es importante la transición energética? ¡Por supuesto! • ¿Nos conviene a todos que poco a poco el mundo use menos petróleo? ¡Claro! • ¿Vamos a lograrlo pronto, así como que de aquí al 2050? Me temo que no. Y para muestra basta un ejemplo. En su última perspectiva de largo plazo, la OPEP publica que la participación de los hidrocarburos en el consumo primario energético mundial es del 31.5% en el 2019, y calcula que para el 2045 este será del 27.5%. Si, una caída, pero marginal, si toma usted en cuenta los años de la perspectiva (2019 al 2045). En cuanto a la demanda de petróleo, la OPEP estima que crecerá en 8.5 millones de b/d de aquí al 2045. O sea, eso de que ya llegamos al pico del consumo y de aquí todo va para abajo, como que no es tan correcto. Otras perspectivas de entidades serias tienen números similares.

Foto: Envato

Desde nuestro punto de vista la perspectiva de la OPEP apunta la dirección correcta, pero nosotros tenemos otros datos... para el largo plazo. Nuestra perspectiva para el consumo de hidrocarburos para el largo plazo es mayor de lo que pronostica la OPEP, en nuestro caso base. Y con ello se pueden identificar oportunidades de inversión importantes en el sector de hidrocarburos de aquí al 2050 al menos. El petróleo será siendo un negocio importante. Uno de los principales problemas que vemos para el pronóstico de la OPEP y de otras entidades es que subestiman la demanda de refinados de América Latina y África, mientras que irónicamente calculan una disminución menor de lo que nosotros esperamos en el uso de hidrocarburos para Europa. Ojo, todo esto no significa que la transición energética es algo falso, o que no va a lograr desplazar a los hidrocarburos en el largo plazo. Sí, hay mucha inversión en energías renovables, las cuales ya han desplazado -y seguirán desplazando- al combustóleo, carbón, a la energía nuclear, y hasta al gas natural para la generación de energía eléctrica. Pero, es probable que la utilización de renovables no tendrá el impacto que muchos imaginan al intentar desplazar a los hidrocarburos, no de aquí al 2050.

Contigo aprendí - explorando varios cambios en el horizonte Vamos a suponer por un instante que lo que dicen muchos respecto a la transición energética es cierto y de aquí a diez años ya se redujo la demanda de crudo en, digamos, un 30% (algo con lo cual, repito, no estamos de acuerdo ni es realista). Veamos qué implicaciones económicas y geopolíticas tendría: • De entrada, a nivel países-geopolítica: el rol de la OPEP ya no sería igual de importante. Ahora se tendría que hablar de un cartel nuevo, donde estuvieran Zimbawe, Canadá, Filipinas (todos aquellos países que producen cantidades importantes de níquel, silicio, litio, cadmio, y tantos otros materiales importantes para la aplicación de tecnologías limpias). Y lo más importante, un buen porcentaje de reservas naturales de este tipo de materias primas están en China o bien, han sido adquiridas en los últimos 10 años por China en varias regiones, sobre todo en África, lo cual tiene implicaciones geopolíticas importantes. – Europa, por ejemplo, dependería en el largo plazo más de importaciones de este tipo de materias primas y de manera inherente tendrá más relaciones económicas y políticas con China que con los Estados Unidos. • Además de todo esto, a nivel corporativo, varias empresas petroleras nacionales y privadas que

fueron creadas originalmente para explotar la riqueza de reservas de hidrocarburos en sus respectivos países, ahora resulta que estarán enfocadas en energías renovables en el largo plazo, según hemos visto varios anuncios. Con ello, tendrían que comprar reservas de materias primas necesarias para la fabricación de baterías, paneles o motores de tercera generación, entre otros. – Es decir, algunos países que hasta el momento producen un barril de crudo en $12/bl y lo venden a $45/bl van a tener que asegurar ganancias similares comprando y vendiendo litio u otras materias primas utilizadas para energías renovables. La riqueza de algunas naciones en el norte de Europa, por ejemplo, podría cambiar de manera radical debido a este tipo de temas. Por si fuera poco, un crecimiento gigantesco en el uso de renovables y el desplazamiento de hidrocarburos en economías como las africanas no es consistente con lo que hemos visto en los últimos 40 años. Es decir, este continente verá un desarrollo enorme en su consumo durante los siguientes 30 años. La población poco a poco irá comprando más vehículos, y consumiendo más combustible a nivel residencial e industrial. Y si lo disponible, inmediato y barato para ellos funciona ya sea gasolina o diésel, ¿usted cree que van a retrasar su consumo hasta que puedan comprar un auto con hidrógeno azul o verde? Considerando todos estos puntos ¿cómo cree usted que se acomodaría el mundo para esta nueva realidad? ¿Qué va a pasar con la OPEP, con la OTAN, como viene el nuevo papel de China con mucho más peso geopolítico que el que ha tenido a la fecha, cómo reaccionarían los EEUU, Rusia, cómo van a funcionar los presupuestos federales en Europa, qué tipo de alianzas geopolíticas y económicas tendrían que surgir? Mi punto es: el análisis de largo plazo nunca es lineal, y la perspectiva de la sustitución de hidrocarburos por energías limpias no es simple, no es como cambiar de auto y ya. Estamos al borde de un gran cambio económico y geopolítico, pero aun en ello, el sector petrolero seguirá siendo importante, ya que en sí mismo representa una relativa estabilidad. Hay escenarios que podrían acelerar por mucho la transición energética, e incluyen una gran cantidad de subsidios, pero las economías mundiales tendrán dificultad para implementarlos en gran escala, ya que la prioridad va a ser la recuperación post-COVID. Y aún hay mucho de que hablar para el largo plazo, independientemente de la transición energética, pero eso lo cubriremos en otra ocasión. Como le comentaba, por cuestiones de espacio me es imposible cubrir todos estos puntos en tan pocas palabras, pero si estos temas son importantes para usted, le comento que tenemos un nuevo servicio, llamado Policy Assessment and Ratings. En él cubrimos información de cada país que anuncia regulaciones para apoyar la transición energética, pero analizamos también con nuestra lupa analítica qué tan realista es que el país las implemente, y rastreamos su progreso. En pocas palabras, tenemos el mejor servicio para dar seguimiento a la transición energética. Un servicio único y tan completo que solo Stratas Advisors podría ofrecerlo. Comuníquese con un servidor si requiere más información de cómo subscribirse. ¡Nos vemos en la próxima!

(*) Jaime Brito, Vicepresidente, Stratas Advisors. Experto en el mercado internacional de petróleo. Ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam y Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le dan un enfoque único a la industria mundial.

Hidrocarburos Artículo

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

El 22 de septiembre, seis países del Mediterráneo Oriental firmaron un acuerdo para transformar el Foro del Gas del Mediterráneo Oriental (EMGF) en una organización de pleno derecho con sede en El Cairo. Egipto, Israel, Grecia, Chipre, Italia, Jordania, así como la Autoridad Palestina se han convertido en sus miembros de pleno derecho. Madalina Sisu Vicari, experta en gas europeo, explica qué perspectivas tiene el nuevo organismo con la importancia a nivel mundial. Por Mijaíl Smyshlyaev En colaboración con el Instituto IRTTEK

l Foro del Gas del Mediterráneo Oriental (EMGF) no es un bloque geopolítico en toda regla, aunque uno de los objetivos de su creación es muy probable que cambie el equilibrio político en la región. El Foro aún no es un modelo multibloques y las características geopolíticas del EMGF quedan por aclarar. Por lo tanto, por mí el EMGF es un posible elemento del “complejo de seguridad regional”, impulsado en esta etapa principalmente por planes de titulización energética. En otras palabras, el EMGF tiene como principal objetivo garantizar la seguridad de los intereses energéticos de sus miembros países productores (Chipre, Egipto, Israel), así como de los países de tránsito y/o países consumidores mediante el desarrollo de la cooperación regional y el desarrollo de un mercado regional de gas.

En esta etapa, el EMGF busca crear mecanismos de cooperación para monetizar los grandes recursos de hidrocarburos de la región y brindar un marco institucional para el apoyo político a la infraestructura de exportación de gas transfronteriza. Al mismo tiempo, el EMGF puede fortalecer aún más los intereses geopolíticos con características geoestratégicas y geopolíticas más enfatizadas. El oleoducto East Med es actualmente una opción preferida y respaldada por Chipre, Israel y Grecia. Sin embargo, aún no ha sido posible atraer capital para su construcción. En este contexto, cabe mencionar que el coste del proyecto es de 5,200 millones de euros, pero algunos creen que los costes serán superiores a los 6,0007,000 millones. Los países tienen como objetivo tomar la decisión final de inversión para 2022 y completar la construcción para 2025. También vale la pena

Durante el Green Deal, será bastante difícil continuar financiando grandes proyectos de gas.

ot o: Env ato

El nuevo proyecto de gas EMGF será utilizado en plano geopolítico

mencionar que Italia no firmó un Memorando de Entendimiento para la construcción del oleoducto East Med, expresando dudas sobre su viabilidad económica y ambiental. La ausencia de Italia del proyecto privará al gasoducto East Med de una conexión con el proyecto del gasoducto Poseidon, que podría conectarlo al sistema nacional de transmisión de gas de Italia. El oleoducto East Med es un componente importante de la cooperación trilateral estratégica entre Chipre, Grecia e Israel. La UE y los EE. UU. lo apoyan, aunque por diferentes razones y de diferente manera. De hecho, el proyecto del gasoducto se ha incluido en la lista de proyectos de interés común de la UE que ha financiado sus estudios de viabilidad. Sin embargo, durante el Green Deal, será bastante difícil continuar financiando grandes proyectos de gas. Por ejemplo, el año pasado, el Banco Europeo de Inversiones, el brazo de préstamos de la UE anunció que dejaría de financiar proyectos de gas, petróleo y carbón después de 2021 para convertirse en el primer banco climático del mundo. En esta etapa, es demasiado pronto para decir cuáles son los objetivos específicos de estos países que participan en el proyecto, especialmente en el caso de Francia y Estados Unidos. Para Francia y en vista del estancamiento de la Unión Mediterránea, el EMGF podría ser utilizado para hacer realidad sus intereses nacionales. Mientras que los objetivos de Estados Unidos probablemente tengan más implicaciones geopolíticas. Lo más probable es que, a corto plazo, Estados Unidos busque contrarrestar la influencia de Rusia en el Mediterráneo oriental, promover una cooperación más estrecha entre Israel y los palestinos y fortalecer la cooperación entre Grecia, Chipre e Israel. Pero los objetivos de la Unión Europea son mucho menos obvios. Es probable que la Unión Europea busque promover la mediación y la cooperación entre los países de la región y, en particular, reducir las tensiones.

ot o: Env ato

El oleoducto es un componente importante de la cooperación entre Chipre, Grecia e Israel

La ausencia de Italia del proyecto privará al gasoducto East Med de una conexión con el proyecto del gasoducto Poseidon.

Los Emiratos Árabes Unidos y Angola superan las expectativas

Alcanza OPEP compromisos de ajuste de producción Entre mayo y octubre, los países de la OPEP y no OPEP participantes han contribuido a reducir el suministro mundial en aproximadamente 1,600 millones de barriles, incluidos ajustes voluntarios, y esto ha sido clave para el reequilibrio del mercado.

Foto: Aramco

Por Global Energy

a 24a Reunión del Comité Conjunto de Monitoreo Ministerial (JMMC) tuvo lugar por videoconferencia bajo la presidencia del Príncipe Abdul Aziz Bin Salman, Ministro de Energía de Arabia Saudita, y el Copresidente Alexander Novak, Viceprimer Ministro de la Federación de Rusia. El Comité revisó el informe mensual preparado por su Comité Técnico Conjunto (JTC) y la evolución del mercado petrolero mundial desde su última reunión el 19 de octubre de 2020, con especial atención a las perspectivas para la primera mitad de 2021. Enfatizaron las contribuciones positivas en curso de la Declaración de Cooperación (DoC) para apoyar un reequilibrio del mercado mundial del petróleo en línea con las decisiones históricas tomadas en la 10a Reunión Ministerial (extraordinaria) de la OPEP y no OPEP el 12 de abril de 2020 para ajustar a la baja en la producción total de petróleo crudo, y las decisiones unánimes tomadas en la 179a Reunión de la Conferencia de la OPEP y la XI Reunión Ministerial OPEP y no OPEP el 6 de junio de 2020. El Comité examinó los datos de producción de petróleo crudo de octubre de 2020 y acogió con satisfacción el desempeño positivo en el nivel de conformidad general para los países de la OPEP y no OPEP participantes, con un 101%. El Comité señaló que entre mayo y octubre, los países de la OPEP y no OPEP participantes han contribuido a reducir el suministro mundial en aproximadamente 1,600

millones de barriles, incluidos ajustes voluntarios, y esto ha sido clave para el reequilibrio del mercado. Además, los países compensaron un total de 768 tb/d para compensar los volúmenes previamente sobreproducidos. Esto llevó a alcanzar un nivel del 99.5% de los compromisos de ajuste de producción desde mayo. Expresaron su agradecimiento a los países participantes, en particular a los Emiratos Árabes Unidos y Angola, que se han desempeñado más allá de las expectativas, al tiempo que reiteró la importancia fundamental de adherirse a la plena conformidad y compensar los volúmenes sobreproducidos, a fin de lograr el objetivo de reequilibrio del mercado y evitar retrasos indebidos en el proceso. El Comité tomó nota de la fuerte demanda en Asia y las noticias positivas de posibles vacunas contra el virus COVID-19. Estos desarrollos se han visto ensombrecidos por el resurgimiento de casos de COVID-19 en las principales economías. Señalaron que las medidas de contención de COVID-19 más estrictas en todos los continentes, incluidos los bloqueos completos, están afectando el repunte de la demanda de petróleo y que los riesgos e incertidumbres subyacentes siguen siendo altos. Todos los países participantes deben estar atentos, proactivos y preparados para actuar, cuando sea necesario, de acuerdo con los requisitos del mercado. Las recomendaciones del Comité se proporcionarán a la 12a Reunión Ministerial de la OPEP y no OPEP, que está programada para realizarse por videoconferencia el 1 de diciembre de 2020.

ot o: E -med ia

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Opiniones del Sector

Columna

Hidrocarburos

Sobrellenados y derrames (Overfill Prevention) por Mtro. Víctor M. Hernández Bernal (*)

Es mejor prevenir que curar

e ha hablado mucho sobre la protección contra derrames y sobrellenados en los últimos años, las cuestiones relacionadas con la seguridad de la planta, del personal y la protección del medio ambiente son de particular importancia en las industrias de manipulación y almacenamiento de petróleo. A modo de reseña histórica, la explosión de Buncefield que causó daños generalizados en diciembre de 2005 fue un evento lamentable que ha impulsado la necesidad de que las empresas reconsideren sus prácticas y procedimientos operativos y se concentren en tomar las medidas adecuadas para la operación segura de la planta. Endress+Hauser, especialista en la medición de nivel, destaca la importancia de emplear sistemas confiables de prevención de sobrellenado, para ello analiza cómo la orientación y las regulaciones de los organismos públicos desafían a las empresas a invertir en sistemas y soluciones instrumentados de seguridad.

Tecnología de radar La medición de nivel por radar proporciona una medición continua sin contacto utilizando transmisores intrínsecamente seguros y se implementa para medir combustible, Diesel y aceite lubricante, entre otros

piezoeléctrico, es posible hacer resonar el diapasón y medir el cambio en la frecuencia resonante. Los interruptores de nivel vibratorios se utilizan en muchos sistemas instrumentados de seguridad. El dispositivo resuena a una frecuencia más alta en el espacio de gas o vapor sobre el producto y reduce su frecuencia cuando se sumerge en el líquido. Este cambio de frecuencia se detecta y se utiliza para indicar que el diapasón está cubierto y se ha alcanzado una alarma de nivel alto. Una gran ventaja del interruptor vibratorio es su capacidad para trabajar de forma continua a una frecuencia que se puede controlar, incluso cuando se encuentra en el espacio libre encima del producto. Como se trata de un valor conocido, puede monitorizarse para dar una indicación de la condición y, por tanto, la fiabilidad del conmutador de diapasón. Por ejemplo, si la frecuencia cambia debido a la corrosión del interruptor, la horquilla se volverá más liviana y resonará a una frecuencia más alta, lo que dará como resultado una alarma que indica la condición cuestionable del interruptor. Además, cualquier acumulación o daño en el interruptor también cambiará la masa del diapasón y por lo tanto la frecuencia de vibración, dando una alarma e indicando que el sistema necesita atención. Por supuesto, esto sucederá antes de que se alcance la alarma de nivel alto y el interruptor no funcione, lo que garantiza que el interruptor indique cualquier problema antes de que se convierta en catastrófico. productos. El principio de medición se basa en una señal de eco, que se refleja desde la superficie del producto hasta el transmisor. El radar ha demostrado ser muy eficaz como método de medición sin contacto en entornos donde las condiciones del proceso pueden no ser bien conocidas, como aplicaciones en las que se forma vapor y la condensación crea acumulación o donde las condiciones adversas provocan corrosión. De hecho, la confiabilidad de la tecnología de radar ha aumentado hasta el punto en que ahora es posible utilizar el radar como un dispositivo de protección contra derrames de alto nivel en sistemas instrumentados de seguridad que requieren altos niveles de rendimiento.

El principio de la horquilla vibrante Los interruptores de límite de vibración son un método probado y confiable de protección contra sobrellenado y se han utilizado ampliamente en la industria petrolera. Estos son sistemas de vibración mecánica, que se hacen vibrar a su frecuencia de resonancia. Un accionamiento piezoeléctrico, el elemento central del sensor, genera impulsos de accionamiento que se transfieren al diapasón, la única parte del sistema que entra en contacto con el producto. Debido a este conocido efecto

Prueba remota Además de la seguridad inherente del dispositivo que se utiliza, también es importante que esto se pueda establecer periódicamente mediante pruebas de verificación. La prueba definitiva consiste en simular la verdadera condición de alarma elevando el nivel al punto crítico y asegurando que el sistema de alarma funcione correctamente. Sin embargo, esto puede ser muy difícil y costoso de realizar con frecuencia. Con la electrónica actualmente disponible dentro de estos sistemas, es posible realizar pruebas más frecuentes que incluso pueden iniciarse desde un punto remoto ubicado en una zona segura. Como ejemplo de esto, el radar puede configurarse para simular niveles de alarma y probar el sistema de manera más regular. El interruptor de nivel de diapasón también está disponible con unidades de interruptor remoto que se pueden usar para iniciar un ciclo de prueba que impulsa la unidad a través de un rango de frecuencias que simulan una condición de alarma normal y fallas del sistema. Esto se hace de forma sencilla y permite realizar pruebas frecuentes, lo que aumenta la confianza en la fiabilidad no solo del sistema de detección de nivel, sino de todo el circuito de seguridad.

¿Requiere más información de nuestras tecnologías de Nivel? Consulte el código QR.

(*) Mtro. Víctor M. Hernández Bernal, Ingeniero en Control y Automatización del Instituto Politécnico Nacional de la ESIME, cuenta con una Maestría en Administración de Negocios; cursó diversos estudios avanzados en Metrología, medición de nivel en Alemania, México y Estados Unidos. Actualmente se desempeña como Consultor de Aplicaciones para América Latina y Europa para Endress+Hauser.

Hidrocarburos Columna ot o: G lobal ergy En

Mejores prácticas

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

La pandemia que nos invita a innovar y cambiar por Luis Vielma Lobo (*)

Foto: Twenty20

Cuando estamos a punto de cerrar este año todavía el mundo sigue viviendo tiempos de pandemia y se ha extendido tanto que es difícil no pensar que, a esta altura del año, alguien no haya tenido el virus. La cotidianidad ha cambiado y las empresas mantienen a su gente trabajando desde casa, y no existe una ruta clara a seguir.

o hay industria que no haya sido afectada, y aquellas ubicadas aguas abajo en la cadena de suministro, han sufrido aún más. Esas empresas dependen totalmente de sus proveedores y el mundo ha venido funcionado de esta manera, pese a los intentos de algunos gobernantes, de interrumpir ese engranaje perfecto que permite Interrelacionar, en tiempo real, a los proveedores de equipos y partes con las empresas de manufactura, o ensamblaje, sin importar su lugar de ubicación. Así funciona la industria de los automóviles, que se ha convertido en un gigante de empresas medianas y pequeñas, que proveen equipos o accesorios muy específicos, para convertirse en vehículos en los centros de manufactura o ensamblaje. De igual manera las industrias de la aviación, trenes y la misma industria petrolera, en donde la cadena de suministro la representan los bienes y servicios. iDesde el inicio de la pandemia se impuso el “home office”, o trabajo desde la casa, a aquellos trabajadores relacionados con actividades o tareas técnicas, buscando minimizar la infección masiva, que pudiera darse por medio del contacto diario en las oficinas. Hoy día, cuando se han superado los 300 días de este año, reconociendo lo mucho que se ha avanzado en la efectividad y eficiencia del trabajo desde la casa, también las empresas han detectado la necesidad de integrar aquellos grupos de trabajo, dedicados al pensamiento estratégico, para que puedan abocarse a mirar el horizonte, explorar opciones y trazar un nuevo camino al futuro.

Esta actividad requiere una discusión en vivo, con argumentos racionales y emotivos, que van permitiendo paso a paso trazar un camino, en un proceso similar al que requiere el armado de un Lego. Un futuro que desde el presente luce incierto, con grandes nubarrones que obstaculizan verlo con cierta claridad. Un futuro que ahora, más que nunca, cuesta imaginar. Un futuro que nos reta a manejar un vehículo sin luces, en una carretera oscura, solitaria y en medio de una tormenta. Un futuro que requiere un liderazgo diferente y que aún desconocemos. Un liderazgo que necesita rescatar la brújula de los principios en tiempos pandémicos y borrascosos, donde la mentira, la información manipulada y el engaño, se han convertido en falsos valores. La industria petrolera requiere líderes con una visión diferente. Líderes que ayuden a desvanecer esa imagen depredadora y refuercen una imagen virtuosa, más asociada a energías no contaminantes. El nuevo liderazgo tiene que considerar la cadena integral de suministro de la industria. Aguas arriba, los proveedores de bienes y servicios deben convertirse más en proveedores de tecnología, trabajando en equipo con las empresas operadoras, buscando crear y capturar valor compartido y también eliminar, en lo posible, los trazos o huellas contaminantes de los procesos de perforación y producción principalmente. Buscar ese camino al futuro es una responsabilidad de ese liderazgo. Se trata de guiar con autoridad, con sabiduría, con un pensamiento creativo que

Foto: Unsplash

visualice opciones de trabajo diferentes, que permitan lograr competitividad en el futuro, en el contexto de esta pandemia que llegó para seguir presente en nuestras vidas. Recapturar la fortaleza de los principios de la ingeniería es una obligación de ese liderazgo. Volver a los principios fundamentales de los diseños en cada componente de la cadena. La aplicación estricta de las metodologías de trabajo como el FEL y el VCD que buscan maximizar la certeza en la construcción de un proyecto, - bien sea pozo, o instalaciones - y el uso riguroso del Project Management en la ejecución, para asegurar el éxito y controlar riesgos. El diseño requiere su tiempo, pues en el papel se permiten fallas y equivocaciones, y las correcciones se realizan sin riesgo. Mientras que, en la construcción, operación y mantenimiento, el riesgo y el costo se multiplican. Esta pandemia ha hecho priorizar en las empresas la seguridad del personal, la prevención, las pruebas de covid19, antes de incorporarlos a sus actividades, y también asegurarles equipos de protección para evitar el contacto directo con sus colegas y compañeros de tarea. Pero no solo eso ha logrado este tiempo de distanciamiento y reflexión, también ha obligado a las empresas a retomar temas trascendentales para el futuro de la industria, tales como: la automatización de las operaciones, el desarrollo de campos inteligentes, la incorporación acelerada de la inteligencia artificial y la robótica para actividades y servicios transaccionales de cualquier tipo. Petróleos Mexicanos y las empresas que integran su cadena de suministro deben revisar la relación existente entre cliente y proveedor, y buscar acercamientos que los conviertan en mejores aliados. En momentos en los cuales se exige a las empresas y los individuos más transparencia y solidaridad, deben ponerse sobre la mesa los mecanismos que permitan una mayor trasparencia en la relación, con agendas de trabajo que establezcan prioridades de manera conjunta. Los gremios de las empresas de bienes y servicios y las empresas aliadas pueden iniciar una nueva relación que vaya colocando los cimientos de ese camino al futuro, que pueda facilitar el trabajo en equipo, con fórmulas financieras distintas, que alivien la carga económica y reduzca los adeudos de la empresa nacional.

(*) Luis Vielma Lobo, es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT) y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios, AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

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Artículo

Avances en la vacuna contra el Covid-19 son los principales impulsores

Suman ganancias petroprecios en noviembre

26 OCT

2 NOV

9 NOV

16 NOV

23 NOV

Mezcla mexicana

35.46

33.92

37.46

39.06

41.07

WTI

38.56

36.81

40.29

41.34

42.95

Brent

40.81

38.97

42.4

43.82

45.84

OPEP

39.22

35.89

39.97

42.93

43.38

Por Global Energy

n los últimos 12 meses, el precio del barril de petróleo de la OPEP ha descendido 35.07%, y el del Brent 35.42%, pero las cotizaciones registraron un leve incremento hacia la segunda semana del mes, al igual que para la Mezcla Mexicana y el WTI, impulsados por los avances en las vacunas contra el Covid-19 anunciados por parte de Moderna y Pfizer. El anuncio de Moderna siguió a uno de Pfizer Inc, que informó la eficacia de su vacuna en más de 90%, lo que aumenta las esperanzas de que los daños causados por la pandemia puedan reducirse. Los precios del petróleo subían recuperando parte de las pérdidas registradas a inicios de mes, tras datos que mostraron un repunte de las economías de China y Japón, la segunda y tercera a nivel global, respectivamente. Las cifras mostraron que las refinerías chinas procesaron en octubre la mayor cantidad de crudo en su historia según una base diaria, mientras que nuevos confinamientos en Estados Unidos y Europa lastraban la demanda. Asimismo, expectativas en torno a las negociaciones para nuevos ajustes de producción entre la OPEP y sus aliados contribuyeron a un desempeño favorable; sin embargo, los precios del crudo siguen bajo presión por las renovadas medidas de confinamientos en Europa con el objetivo de frenar el aumento de casos de Covid-19.

Hidrocarburos

No se puede negar que el mercado del petróleo está totalmente en manos de la OPEP+” Bjarne Schieldrop, analista jefe de materias primas de SEB en Oslo

*Precios en dólares

Hidrocarburos Artículo

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Petróleo y gas representarán 50% de la combinación energética mundial para 2040

Foto: Envato

Darren Woods habla sobre el futuro de la industria energética Dio a conocer las perspectivas de la empresa, las cuales proyectan que la demanda de petróleo crecerá un 0.6% anual y la de gas 1.3%. Con las tasas de agotamiento, la producción de petróleo aumentará en casi 8 por ciento por año y el gas natural en 6 por ciento.

Foto: Exxon Mobil

estamos en camino de superar significativamente los objetivos para reducir las emisiones de metano. Lo que es más importante, estamos excediendo las reducciones específicas en el gasto que nos comprometimos en marzo, difiriendo más de 10 mil millones en capital y recortando el 15 por ciento de los gastos operativos en efectivo”. No obstante, el presidente y director ejecutivo de ExxonMobil aseguró que aún queda trabajo por hacer y reducciones en el personal que serán necesarias: “hacer que la organización sea más eficiente y ágil reducirá el número de puestos requeridos y, desafortunadamente, reducirá el número de personas que necesitemos”.

Por Omar Barrientos Nieto

Foto: Envato

Abstract

Darren Woods, ExxonMobil’s Chairman and CEO, conducted an Employee Forum and discussed the current state of the oil and gas industry, how the company is managing through this unprecedented period, and the company’s future. Our plan is to continue to stage project execution and spending, and preserve the value of investments while offsetting inefficiencies and costs associated with deferrals. Plans are leveraging the new organizational structures and better line of sight to the business to eliminate lower value work, redesign work processes and improve cost competitiveness, he stated.

¿Hay futuro para la industria energética?

La pandemia que casi destruye todo El impacto de la crisis sanitaria ha sido especialmente severo en la industria energética, ya que el consumo de energía se contrajo cuando las economías cerraron como medida para enfrentar al COVID-19, aseguró el directivo, quien además dijo que la demanda de petróleo cayó alrededor de 20 por ciento; es decir, a 78 millones de barriles por día en abril frente a 101 millones de barriles por día en diciembre. “La producción mundial de automóviles cayó 60 por ciento en abril con respecto al año anterior, lo que afecta las ventas de productos químicos y lubricantes. Los vuelos de aviones comerciales bajaron 70 por ciento durante el mismo período, lo que redujo drásticamente las ventas de combustible de aviación”, reveló Darren Woods. Sin embargo, el CEO de ExxonMobil celebró la resiliencia de los trabajadores de la compañía, quienes hicieron frente a los desafíos de la pandemia cuidando de sí mismos y de sus familias, ayudando a sus comunidades y cumpliendo los objetivos comerciales. La compañía mantuvo sus operaciones en todo el mundo, lo que requirió trabajar en refinerías, plantas químicas, plataformas marinas y fábricas con medidas que salvaguardaran a los empleados.

Resultados operativos favorables A pesar de la caída en la demanda de energía, Darren Woods dio a conocer que ExxonMobil cuenta con excelentes resultados operativos: “Estamos entregando un desempeño récord en seguridad y medio ambiente en toda la organización y

La transición del sistema energético llevará mucho tiempo debido a su tamaño, complejidad y cantidad de infraestructura necesaria para que funcione de manera eficiente”

ot o: Big stock

arren Woods, presidente y CEO de ExxonMobil, realizó el pasado octubre un foro junto a sus empleados en donde discutió el estado actual de la industria del petróleo y el gas, e informó cómo maneja la empresa durante este período sin precedentes. En el evento, que se realizó en las oficinas de ExxonMobil en Houston, Woods dio a conocer que se iniciaron una serie de estrategias encaminadas a mejorar la competitividad y aumentar la rentabilidad total para los accionistas; sin embargo, los planes de la compañía se vieron afectados por la pandemia mundial. “Reorganizamos el Downstream y Upstream a lo largo de las cadenas de valor, creamos la organización de Proyectos Globales, actualizamos el marco de liderazgo, revitalizamos nuestro proceso de evaluación del desempeño y desarrollamos una cartera de inversiones líder en la industria. Estábamos haciendo un buen progreso en la ejecución de nuestra estrategia cuando se produjo la pandemia”, informó el empresario estadounidense, nacido en Kansas y quien tomó el mando de la empresa en enero de 2017.

En 2018 alrededor de 800 millones de personas carecían de acceso a la electricidad.

La respuesta acelerada al riesgo del cambio climático y la caída de la demanda sugieren que la industria energética no se recuperará; sin embargo, Darren Woods, luego de diversas evaluaciones de expertos, aseguró que las necesidades de la sociedad impulsarán un mayor uso de energía en los años venideros. Reconoció que en la actualidad solamente el 15 por ciento de la población mundial vive en economías de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) de altos ingresos; el resto vive en países que no pertenecen a la OCDE, donde el Ingreso Nacional Bruto es aproximadamente el 25 por ciento comparado con los países de la OCDE. “A medida que las economías crezcan y la calidad de vida mejore, también lo hará el consumo de energía per cápita fuera de la OCDE, que ahora es solo un tercio de lo que consume la gente de los países de la OCDE”, dijo el presidente de ExxonMobil, quien, además, aseguró que el uso promedio de energía por persona en India y África es el 10 por ciento del uso de alguien en Estados Unidos. En este sentido, el directivo afirmó que llevar energía asequible a más lugares del mundo es un desafío importante, el cual implica satisfacer esa necesidad de energía mientras se gestionan los impactos ambientales asociados, incluidos los riesgos del cambio climático. Para él, se trata de gestionar los riesgos del cambio climático y, más específicamente, gestionar las emisiones globales. Actualmente, el petróleo y el gas constituyen alrededor del 60 por ciento de la combinación energética mundial. En 2040, a pesar de las crecientes inversiones en energías renovables y la preocupación por las emisiones, se prevé que el petróleo y el gas constituyan aproximadamente 50 por ciento de la combinación energética mundial. “Las alternativas actuales no ofrecen la densidad, escala, transportabilidad, disponibilidad de energía y, lo que es más importante, la asequibilidad necesaria para ser ampliamente aceptadas. Los avances en tecnología son necesarios. Desafortunadamente, solo 7 de 46 tecnologías y sectores importantes necesarios para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París están en el buen camino, según la Agencia Internacional de Energía (AIE)”, aseguró.

Hidrocarburos Artículo

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Ayuda a proteger la población en ciudades

Foto: Envato

ABB presenta la primer solución integral de detección de fugas de gas para empresas de servicios públicos Foto: ABB

Por Victoria Navarro

os gobiernos de todo el mundo están tratando de reducir los riesgos inherentes a las fugas de gas para la seguridad pública y el impacto negativo en el calentamiento global. El nuevo ABB MicroGuard portátil complementa al sistema Mo-bileGuard de ABB, el sistema de detección de fugas de gas basado en vehículos que actualmente utilizan muchas empresas de servicios públicos en todo el mundo. En conjunto, proporcionan una solución única para toda una infraestructura de gas natural. MicroGuard puede utilizarse como un dispositivo autónomo, pero se vuelve aún más potente al leer los mapas generados por MobileGuard para permitir a los topógrafos encontrar rápidamente las fugas a pie, generalmente en cuestión de minutos Explicando cómo funcionan las soluciones, el Dr. Doug Baer, Gerente de la Línea de Productos Globales de ABB para Analizadores Láser, dijo: "Nuestra tecnología de absorción de láser LGRICOS™ constituye el motor analítico en el corazón de MobileGuard y MicroGuard, y proporciona

EverGuard y HoverGuard se lanzará a finales de 2020.

ot o: Wo rdpress

Las fugas de los gasoductos de gas natural en entornos urbanos pueden provocar exposiones e incendios. La nueva solución ABB MicroGuardTM trabajará junto con la solución ABB MobileGuardTM para localizar fugas de gas peligrosas. Con esta tecnología patentada basada en láser, la detección es más rápida y fácil, ayudando a reducir las muertes, los daños ambientales y las pérdidas de material.

Estas tecnologías móviles, cambiarán la forma en que los servicios públicos y los proveedores de servicios buscan fugas de gas natural en los oleoductos y gasoductos de distribución y transmisión, en las instalaciones de petróleo y gas y en otros emplazamientos industriales” Doug Baer

mediciones rápidas y altamente sensibles en el aire que nos permiten distinguir de forma rápida y fiable entre el metano que se produce de forma natural - por ejemplo del ganado o de los vertederos-, y los gases que se escapan de una tubería enterrada o de otra fuente potencialmente peligrosa". El equipo es selectivamente sensible al gas natural, midiendo continuamente el metano y el etano, la velocidad del viento y las coordenadas locales. El software propietario incorpora estas mediciones en cálculos detallados de dinámica de fluidos, eliminando virtualmente los falsos positivos y reduciendo drásticamente las áreas de búsqueda para proporcionar a los topógrafos los datos que necesitan para localizar fugas de forma fiable y rápida. Las soluciones pueden generar y compartir informes digitales en tiempo real en un servidor en la nube controlado por el usuario y de forma segura y, lo que es más importante, mantener continuamente protocolos rigurosos de ciberseguridad. Los datos de campo y los informes completos generados permiten a las tripulaciones priorizar inteligentemente los recursos y las reparaciones. El cumplimiento de los reglamentos pertinentes se hace más fácil porque los datos están disponibles digitalmente, inmediatamente. MobileGuard puede utilizarse en vehículos que circulan a velocidades de hasta 55 mph (88 km/h). MicroGuard leerá los mapas generados por MobileGuard, lo que permite a los topógrafos dejar su vehículo y buscar a pie para localizar rápidamente las fugas con precisión, cuatro veces más rápido que la tecnología convencional. La tecnología patentada de ABB también ha sido desarrollada para el HoverGuard™ de ABB que puede ser montado en un avión o en un UAV (vehículo aéreo no tripulado) para inspeccionar lugares que son inaccesibles para vehículos o técnicos, y el EverGuard™ de ABB para lugares fijos que pueden monitorizar continuamente áreas de alto riesgo en plataformas de pozos, líneas de recolección, tuberías, fábricas, estaciones de distribución e instalaciones de almacenamiento. En conjunto, la completa Plataforma de Detección de Fugas de Gas de ABB permite encontrar fugas en toda la infraestructura de gas natural -upstream, midstream, downstream- y servicios públicos con una confiabilidad y velocidad mucho mayores que nunca antes, combinando la tecnología de medición cibersegura de vanguardia, con un avanzado análisis de datos. “Estas tecnologías móviles, utilizadas por separado o en combinación, cambiarán la forma en que los servicios públicos y los proveedores de servicios buscan fugas de gas natural en los oleoductos y gasoductos de distribución y transmisión, en las instalaciones de petróleo y gas y en otros emplazamientos industriales. Detectar y encontrar rápidamente las fugas permite repararlas rápidamente, aumentando la seguridad y disminuyendo las emisiones nocivas para el medio ambiente", añadió Baer. La completa plataforma de detección de fugas de gas de ABB representa ahora un componente importante dentro de una estrategia industrial o municipal para medir y, en última instancia, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Anuncia IEnova inversión de 2,000 mdd para proyecto de licuefacción

Las instalaciones se encuentran en Ensenada, Baja California, desde donde IEnova pretende enviar el combustible al mercado asiático. Por Mónica Gutiérrez

nfraestructura Energética Nova, S.A.B. de C.V. (IEnova) informó que su filial ECA Liquefaction, el negocio conjunto con Sempra LNG LLC, tomó la decisión final de inversión para el desarrollo, construcción y operación del proyecto ECA Licuefacción en Ensenada, Baja California, el cual agregará el proceso de licuefacción de gas natural (transformación del estado gaseoso a líquido) a la terminal existente de almacenamiento y regasificación de gas natural licuado de Energía Costa Azul, subsidiaria de IEnova. Con una inversión aproximada de 2,000 millones de dólares, ECA Licuefacción será el primer proyecto de licuefacción de gas natural en la costa norte del Pacífico. Dada su ubicación estratégica en la costa oeste de México, el proyecto está posicionado geográficamente para conectar Asia, la cuenca del Pacífico y los mercados internacionales de GNL, así como mercados potenciales en la costa oeste de México, con abundantes suministros de gas natural de los estados del oeste de los Estados Unidos, incluido Texas. Wyoming, Utah y Nuevo México. La empresa tiene un acuerdo de compra y venta de gas licuado con las compañías Mitsui, Total y Tokyo Gas, y seleccionó a TechnipFMC como contratista para la ingeniería, procura y construcción del proyecto, que agregará una instalación de licuefacción de gas natural con capacidad nominal de 3.25 Mtpa a la terminal de regasificación existente utilizando un diseño de GNL compacto y de alta eficiencia de escala media. Esta adición permitirá la licuefacción de gas natural y la capacidad de exportación de GNL en la instalación de ECA LNG, que ha estado operando como terminal de regasificación desde 2008. ECA LNG es uno de los proyectos de infraestructura de licuefacción de gas natural estratégicamente ubicados de Sempra LNG actualmente en desarrollo en América del Norte.

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

De Portada

Hidrocarburos frente al Biden Plan for a Clean Energy Future

Apuntala Biden a las renovables; busca combatir la crisis climática La propuesta del presidente electo de Estados Unidos para invertir 1.7 billones de dólares en energía renovable significaría un descenso en la competitividad de la industria del gas.

Por Omar Barrientos Nieto

l pasado 3 de noviembre, Joe Biden se convirtió en el presidente electo de Estados Unidos. Durante su campaña electoral, el político oriundo de Scranton, Pensilvania, señaló que, en caso de llegar a la Casa Blanca, trabajaría para eliminar las emisiones de carbono en la generación de energía para 2035. Además, durante el debate presidencial celebrado el 22 de octubre, el entonces candidato por el Partido Demócrata se comprometió a alejarse de la industria petrolera para apoyar a las energías renovables. En esta misma oportunidad, aseguró que la industria petrolera norteamericana contamina considerablemente, por lo cual anunció un plan para lograr una revolución de energía limpia y justicia ambiental, además de alcanzar las emisiones cero de carbono a más tardar en 2050. El plan a favor de las energías limpias establece que Joe Biden realizará una inversión histórica en energías de cero emisiones; apoyará la investigación e innovación climática, e impulsará el uso rápido de energía limpia en la economía norteamericana. Sin embargo, su plan climático va de común acuerdo con la Plataforma 2020 del Partido Demócrata.

Combatir la crisis climática y buscar la justicia ambiental La Plataforma 2020 del Partido Demócrata establece que es posible construir una economía basada en energía limpia, próspera, equitativa y competitiva a nivel mundial. El Partido Demócrata asegura que, al mando de la administración de Joe Biden, se trabajará para levantar la economía norteamericana, afectada por la pandemia de COVID-19, realizando inversiones públicas y privadas históricas y transformadoras que impulsen una revolución de energía limpia. “La ventana para una acción necesaria y sin precedentes se está cerrando, y se está cerrando rápidamente. Rechazamos la falsa idea de elegir entre una economía próspera y combatir el cambio climático; es posible y se deben hacer ambas cosas al mismo tiempo”, asegura la Plataforma 2020 del Partido Demócrata, documento donde se establece que, con la llegada de Joe Biden a la presidencia, se usarán recursos y autoridades federales para implementar tecnologías en energía limpia. La Plataforma 2020 del Partido Demócrata busca desarrollar infraestructura en energía, agua, aguas residuales y transporte, además de

Además de la inversión en energía limpia, Biden contempló crear una oficina de cambio climático en la Casa Blanca, dirigida por un “zar” del tema. Algunos nombres para ocupar esa posición son el exsecretario de Estado, John Kerry; Jay Inslee, gobernador de Washington, John Podesta, jefe de gabinete de la Casa Blanca durante la administración de Bill Clinton, y Mary D. Nichols, reguladora de clima y aire limpio de California. fabricar tecnologías de próxima generación para abordar la crisis climática en los Estados Unidos. “Estamos de acuerdo con los científicos y los expertos en salud pública: Estados Unidos, y el mundo, deben lograr emisiones netas de gases de efecto invernadero lo antes posible y, a más tardar, en 2050”, asienta la Plataforma 2020 del Partido Demócrata. Para alcanzar emisiones netas cero lo más rápido posible, los demócratas se comprometieron a eliminar la contaminación por carbono de las plantas de energía para el 2035, a través de estándares tecnológicos neutrales para energía limpia y eficiencia energética. Los demócratas desplegarán energía solar y eólica a través de sistemas comunitarios y a escala de servicios públicos, incluso en áreas rurales. “Dentro de cinco años, instalaremos 500 millones de paneles solares, incluidos ocho millones de techos solares y sistemas comunitarios de energía solar, y 60,000 turbinas eólicas. Es urgente descarbonizar el sector energético, a través de un enfoque que utilice la tecnología neutral, esta incluye todas las tecnologías de cero carbono, la energía hidroeléctrica, geotérmica, la nuclear existente y avanzada y la captura y almacenamiento de carbono”, establece la Plataforma 2020 del Partido Demócrata. Con la llegada de Biden a la presidencia, los demócratas aseguran que se impulsará la construcción de una red eléctrica moderna, que incluya transmisión interestatal y tecnologías de red avanzadas, para alimentar a las comunidades con electricidad limpia.

Foto: Biden

La industria del petróleo contamina significativamente; tiene que ser remplazada por energías renovables” Joe Biden Presidente Electo de Estados Unidos

“Reduciremos la contaminación por metano a través de estrictos estándares federales y apoyo específico para reparar y reemplazar sistemas de distribución antiguos, lo que creará cientos de miles de puestos de trabajo, incluso para los mismos instaladores de tuberías, aisladores y otros trabajadores que construyeron los sistemas en primer lugar y que sabemos mejor cómo proteger a nuestras comunidades de la contaminación por metano”, asegura la Plataforma 2020 del Partido Demócrata. Los demócratas proponen cambiar toda la flota de 500,000 autobuses escolares a alternativas de cero emisiones fabricadas en Estados Unidos dentro de cinco años, además de iniciar la transición de los tres millones de vehículos de las flotas federal, estatal y local a vehículos de cero emisiones. Asimismo, instalarán al menos 500,000 estaciones de carga pública para

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Cobertura carbono, modernizar la infraestructura eléctrica y crear una red nacional de carga para vehículos eléctricos. En ese sentido, Stewart Glickman, analista del sector energético para CFRA Research, señaló: “Para Trump los combustibles fósiles van primero y su objetivo es resucitar el petróleo. Por otro lado, Biden planea desacelerar los combustibles fósiles, de una manera silenciosa; promocionará algo diferente pero siempre toma tiempo construir ese algo diferente”. El plan de Joe Biden, cuyo objetivo es que Estados Unidos lidere al mundo en la lucha contra la emergencia climática, se centra en cuatro puntos: 1. Foto: Twenty20

Se estima que la estrategia de Biden podría crear 10 millones de puestos de trabajo, a medida que los trabajadores de la construcción modernizan hogares y oficinas para la eficiencia energética y los reajustes de fabricación de repuestos y automóviles estadounidenses para una nueva generación de tecnología.

apoyar la adopción de vehículos asequibles de baja contaminación. “Estableceremos un objetivo nacional audaz de lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para todos los edificios nuevos para 2030, en el camino hacia la creación de un sector de construcción 100 por ciento limpio”, afirma la Plataforma 2020 del Partido Demócrata.

The Biden Plan for a Clean Energy Future De la mano con la Plataforma 2020 del Partido Demócrata, Joe Biden se propuso, en un plan para los próximos 10 años, invertir hasta 1.7 billones de dólares para impulsar la energía renovable, la adopción de vehículos eléctricos, la investigación en tecnologías para el almacenamiento de energía, para la captura de

Tenemos que restablecer el liderazgo estadounidense a nivel mundial sobre el cambio climático, y restablecer el liderazgo mundial requerirá poner nuestra casa en orden a nivel nacional” Ernest Moniz Exsecretario de energía y asesor de la campaña de Biden

Asegurar que la nación norteamericana logre una economía de energía 100 por ciento limpia y cero emisiones netas de carbono a más tardar en 2050. Durante la administración de Biden se realizarán inversiones en infraestructura inteligente para reconstruir la nación y garantizar que los edificios, el sistema de agua, transporte e infraestructura energética puedan resistir los impactos del cambio climático. Estados Unidos se rei ncor porará a l Acuerdo de París, además de integrar el cambio climático en la política exterior y en las estrategias de seguridad nacional. Hacer frente al abuso de poder por parte de las compañías que más dañan a las comunidades de color y comunidades de bajos ingresos.

Los miembros del Partido Demócrata afirmaron que la estrategia de Biden podría crear un estimado de 10 millones de puestos de trabajo, a medida que los trabajadores de la construcción modernizan hogares y oficinas para la eficiencia energética y los reajustes de fabricación de repuestos y automóviles estadounidenses para una nueva generación de tecnología. En este sentido, Moodys, empresa de servicios financieros y comerciales, aseguró que el plan de Biden creará 8.8 millones de empleos y costaría 490 mil millones de dólares en gastos para 2030, la mayor parte durante su primer mandato, y otros 360 millones de dólares por el costo de exenciones fiscales para promover la energía limpia. Además de la inversión en energía limpia, Biden contempló crear una oficina de cambio climático en la Casa Blanca, dirigida por un “zar” del tema. De acuerdo con Bloomberg, algunos nombres para ocupar esa futura operación son el ex secretario de Estado, John Kerry, quien participó en las negociaciones para el Acuerdo de París; Jay Inslee, gobernador de Washington y John Podesta, jefe de gabinete de la Casa Blanca durante la administración de Bill Clinton. Pero de acuerdo con el New York Times, la principal candidata de Biden para liderar la agencia es Mary D. Nichols, reguladora de clima y aire limpio de California. Nichols se ha convertido en una celebridad en la política del calentamiento global como artífice de la ley de cambio climático y comercio de su estado y sus estrictas regulaciones sobre las emisiones de automóviles que provocan el calentamiento global. Esas reglas de California sirvieron de modelo para las políticas climáticas federales de Obama, pero Trump las revocó. “Va a ser importante revertir y detener rápidamente una gran cantidad de acciones realizadas por la administración Trump, y luego restaurar la base científica de la agencia para su trabajo”, dijo Nichols. Por su parte, Bracken Hendricks, miembro del Instituto Roosevelt, afirmó para Bloomberg que “el cambio climático debe ser un lente a través del cual el próximo Presidente aborde toda

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su política nacional y económica, incluida la inversión, la regulación y la coordinación interinstitucional. Una oficina puede ser muy poderosa con un director cercano al presidente y que tiene su bendición”.

La industria del gas Las industrias de petróleo, gas y carbón representan en conjunto alrededor de 220 mil puestos de trabajo, según la Oficina de Estadísticas Laborales. El 63 por ciento de la energía que se utiliza en el sector energético de Estados Unidos proviene de combustibles fósiles; el resto de renovables y nucleares. Además, según datos del Departamento de Energía, dos tercios de las emisiones de carbono de Estados Unidos provienen del transporte, que produce el 40 por ciento del carbono. La producción de electricidad genera el 31 por ciento de las emisiones de CO2 en Estados Unidos. De acuerdo con un informe de BloombergNEF, las energías renovables, como la solar y eólica, son más baratas que la energía producida con gas en dos tercios del mundo. A pesar de que el gas sigue siendo la fuente de combustible más importante del país, es menos competitiva. Según John Coequyt, director de política climática del Sierra Club, la transición del gas hacia energías renovables es inevitable: “Esta transición va a suceder más rápido de lo que la gente pensaba, al igual que la transición del carbón ha ocurrido más rápido de lo que la gente pensaba”. Aunado a esto, las proyecciones de la Administración de Información de Energía estipulan que la generación de electricidad a gas caerá 5.7 por ciento durante el invierno de 2020, en comparación con el año pasado, debido a que los precios del gas son más altos. La administración de Biden y su impulso a las energías renovables complicarían la competitividad de la industria del gas.

El futuro petrolero en Estados Unidos Mientras tanto, diversos líderes del sector petrolero aseguraron durante la Conferencia Estratégica Virtual 2020 de ADIPEC, que la transición energética y el objetivo de cero emisiones de CO2 que ha propuesto Joe Biden no sucederán de una forma acelerada. Además, instaron a los líderes políticos a valorar el costo de la transición, antes de realizar promesas políticas. “Hablar de clima es a menudo como hablar de religión con algunos políticos. En realidad, no comprenden mucho las complejidades del sistema energético y eso nunca es muy satisfactorio”, dijo Bob Dudley, exdirector ejecutivo de bp y quien actualmente preside la Oil and Gas Climate Initiative (OGCI), una alianza donde participan ExxonMobil, Chevron, BP, Shell, Total, Eni, Equinor y Repsol, Petrobas, CNPC de China y Saudi Aramco. Asimismo, la directora ejecutiva de Occidental Petroleum, Vicki Hollub, aseguró que las normas que podría establecer la administración de Joe Biden son “viables” para la industria petrolera, y afirmó que el plan energético de los demócratas será contrarrestado en el Senado por miembros del Partido Republicano. “No estoy tan preocupada como algunas personas. Se necesitará un poco de trabajo para compartir ese conocimiento y lograr que su personal participe. Al final, siempre que tengamos nuestros planes de desarrollo a largo plazo, creo que estaremos bien como industria”, dijo la directora ejecutiva de Occidental Petroleum, compañía que recientemente anunció su estrategia para alcanzar las cero emisiones netas de carbono para 2050.

De Portada Entrevista

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El enfoque recomendado es guiarse por una estrategia empresarial habilitada por la tecnología

Acelerar la transformación digital, clave en tiempos desafiantes Durante la primera entrega del Emerson Exchange Virtual Series, que se lleva a cabo en un formato novedoso que abarca múltiples sesiones de noviembre a marzo del próximo año, directivos de la empresa hablaron sobre el impacto de la crisis de COVID-19 en los proyectos de transformación digital, y algunas de las soluciones para convertir los retos en oportunidades. Por Kathya Santoyo

xpande tu Horizonte fue el lema elegido por Emerson para la edición 2020 de su conferencia anual Emerson Global Users Exchange. Este año, aprendimos que debemos expandir nuestro horizonte para anticipar en un futuro situaciones complejas como ha sido este año, que ha impedido la realización de congresos globales de amplia tradición como este. Sin embargo, la empresa organizó una edición virtual que se celebrará en sesiones distribuidas de noviembre a marzo, donde contarán con demostraciones de productos, oportunidades para conectar con los expertos, foros de industria, casos de estudio e historias de éxito de aplicación de la tecnología de Emerson. Durante la primera serie, celebrada este noviembre, se abrió como ya es tradición con la intervención de Peter Zornio, Chief Technology Officer de Emerson Automation Solutions, y Stuart Harris, Group President, Digital Transformation, quienes dieron su punto de vista sobre la transformación digital y cómo ha impactado en la industria en el último tiempo. Recordaron la edición 2019 del Emerson Global Users Exchange, donde ya se hablaba de acelerar la transformación digital. Al respecto, Peter Zornio destacó la importancia que esto toma en la coyuntura, siendo que muchas empresas han cambiado el enfoque de sus inversiones internas para incrementar los recursos destinados a la transformación digital, especialmente en las áreas relacionadas directamente con el COVID19, como el trabajo remoto. “Antes del COVID, muchas iniciativas de los clientes parecían de naturaleza exploratoria, pero las compañías han madurado en sus estrategias de manera rápida. Para algunos empezó como proyectos piloto, pero ahora vemos vínculos sólidos con el negocio principal y con las estrategias organizacionales”, agregó Harris. Como ejemplo de tecnologías de digitalización directamente relacionadas con ello, los expertos hablaron sobre la aceleración del reemplazo de rondas manuales por sensores. “Los viajes de rutina al campo son muy comunes pero anticuados. Ya sea que estén reuniendo variables de proceso, del estado de los equipos, o monitoreando las instalaciones, esa es información que puede recabarse de manera dinámica con sensores”, detalló el presidente de Transformación Digital para la empresa. Para cuantificar la trascendencia de lo anterior, señalaron el caso de un cliente que gastaba 40 horas hombre diarias en este tipo de actividades. Reemplazó 70% de esa actividad por sensores, y recuperó su inversión en menos de un año.

PlantWeb Insight es el software de análisis de datos que permite obtener una mejor visibilidad de la condición operativa de los activos claves de las plantas. Ofrece visibilidad instantánea de los activos clave, lo que le permite tomar decisiones mejores y más rápidas para transformar digitalmente las operaciones. Diseñada con análisis y modelos de activos basados en aprendizaje automático, esta solución se integra fácilmente con la infraestructura existente y presenta una navegación intuitiva en un entorno de visualización basado en la web. Otra área que está siendo ampliamente aprovechada por los clientes es la colaboración remota, “el COVID puso esto en el reflector, pero la colaboración de diversas áreas en materia de planeación o solución de problemas en cualquier parte del mundo ha estado en el radar desde hace muchos años. Las tecnologías móviles y aplicaciones pueden mandar la información adecuada a la persona adecuada en el momento en que la necesita para mejorar la toma de decisiones. Si se agregan las capacidades de la realidad aumentada, el personal puede trabajar de manera más inteligente y conectar con los expertos en cualquier parte del mundo para resolver juntos los problemas”. Sobre este tema también expuso Alessea Lane, Sales Enablement Engineer, quien dijo que la realidad aumentada de Plantweb Optics superpone información digital en el mundo físico para aumentar la productividad, la seguridad y la información. Esta experiencia digital está transformando la manera en que los trabajadores realizan tareas complejas al brindarles información crítica mientras realizan operaciones y reparaciones de mantenimiento. “El resultado es una fuerza laboral conectada digitalmente, equipada para completar las tareas con mayor precisión y mantener la producción en funcionamiento con menos interrupciones. Esto significa menores costos operativos, menor tiempo de inactividad para tareas de mantenimiento y operativas y mayor seguridad”, detalló.

Foto:Emerson

Nuevas tendencias tecnológicas

Foto: Global Energy

Los viajes de rutina al campo son muy comunes pero anticuados. Ya sea que estén reuniendo variables de proceso, del estado de los equipos, o monitoreando las instalaciones, esa es información que puede recabarse de manera dinámica con sensores” Stuart Harris

Todo empieza con datos, pero cuando se tiene muchos datos hay quienes tienen dificultad para integrarlos o para llevarlos de OT a sus sistemas de IT o a la nube, donde pueden ser usados en otras aplicaciones. Para ayudar a solucionar retos como esos, Emerson lanzó Plantweb Optics Data Lake, que integra modelos de datos que los convierten en activos disponibles para aplicaciones tanto de IT como de OT. Con esta aplicación, Emerson ofrece una nueva solución construida sobre una base de datos moderna, que apoyará los requisitos de gestión de datos para la Industria 4.0. Desde una ubicación centralizada, todos los datos operativos de las instalaciones se pueden conectar, almacenar y contextualizar. Esto reduce los problemas actuales de los silos de datos existentes al tiempo que crea oportunidades para generar nuevos conocimientos para mejorar la producción, la confiabilidad, la seguridad y el uso de energía. El primer paso para crear una ubicación centralizada para los datos operativos es proporcionar conectividad a las interfaces más frecuentes. Plantweb Optics Data Lake proporciona una solución para todos los datos operativos y es compatible con todas las interfaces principales; además de los conectores disponibles, se pueden desarrollar nuevos conectores con la API web. Debido a que esta solución funciona con almacenamiento NoSQL, se pueden almacenar todos los tipos de datos operativos, incluidas mediciones, estados, agregados, alarmas y eventos, entre otros.

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Cobertura

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Aunque se ha utilizado desde hace mucho tiempo, la gente de operaciones (OT) solía dudar para trasladar sus aplicaciones a la nube, pero eso está cambiando. Parte de ello es que para trabajar desde casa todos nos hemos vuelto dependientes de la nube, y todos hemos visto que es una plataforma altamente confiable” Peter Zornio

El sistema Location Awareness está habilitado por los Anchors WirelessHART® y los Personnel Tags y Asset Tags que funcionan con baterías, lo que representa menos de la mitad de la inversión de los sistemas de localización Wi-Fi existentes. “Muchos clientes la están usando para ingresar sus datos de OT hacia la nube. Ya que tienen los datos integrados, el objetivo es usar la analítica para mejorar el rendimiento. Para ello, Emerson tiene un nuevo producto: AMS Asset Monitor, que utiliza tecnología CHARM para atraer señales (incluso de vibraciones) y luego ejecutar los datos con modelos de confiabilidad prediseñados”, dijo Zornio. Este dispositivo digitaliza datos y análisis de activos esenciales para proporcionar información procesable sobre los activos esenciales que anteriormente solo se supervisaban con evaluaciones poco frecuentes. El AMS Asset Monitor recopila datos continuamente y utiliza lógica integrada para identificar y diagnosticar problemas comunes de confiabilidad como fallas de los rodamientos, problemas de lubricación o impurezas, que afectan la salud de los activos.

La transformación digital exitosa no se trata solo de la tecnología; existe un elemento humano muy importante.

Con la afluencia de una gran cantidad de personal, la visibilidad de los movimientos de los contratistas es más importante que nunca” Amanda Alexander

Ingeniería en la nube El CTO de la compañía, Peter Zornio, también consideró que la tecnología que se está acelerando de manera más veloz es la nube; “aunque se ha utilizado desde hace mucho tiempo, la gente de operaciones (OT) solía dudar para trasladar sus aplicaciones a la nube, pero eso está cambiando. Parte de ello es que para trabajar desde casa todos nos hemos vuelto dependientes de la nube, y hemos visto que es una plataforma altamente confiable”. Al respecto, reveló que en Emerson están llevando sus aplicaciones de software a la nube, haciéndolas disponibles como Software as a Service (SaaS), “tenemos algunos ya terminados, y estamos trabajando para mover a todo el portafolio”. También mencionó PlantWeb Insight y su Plataforma de Plantweb Analytics, donde agregaron 40 gemelos digitales de proceso listos para usar, y 400 modelos de confiabilidad de equipos FMEA. Con todos estos nuevos templates, se tiene un comienzo en las aplicaciones de los usuarios para analítica y se puede usar el resto de la plataforma para mejorarlos, “no olvidemos que el objetivo de la analítica es impulsar las acciones, y con la adición de la Realidad Aumentada a Plantweb Optics eso se hace más fácil que nunca”, explicó Peter Zornio. Por su parte, Stuart Harris destacó el nuevo Transmisor Inalámbrico de Vibración, que monitorea condiciones en equipos rotatorios, “desde que lo introdujimos ha sido muy popular, porque incorpora varias capacidades únicas y poderosas. Por ejemplo, tenemos un cliente que está implementando 4,000 unidades, y muchos otros que están instalando alrededor de 1,000 unidades”. Este transmisor brinda información sobre las vibraciones a través de una red inalámbrica autoorganizada y altamente confiable, lo que lo hace ideal para aplicaciones en lugares de difícil acceso o donde los costos sean prohibitivos. Además, brinda confiabilidad con precisión avanzada para todas las instalaciones..

Monitorización centrada en la seguridad del personal Harris destacó que el COVID ha hecho que se ponga mucha más atención a dónde está el personal dentro de las instalaciones, así como la reducción del contacto entre ellos. Para atacar esos retos, mejoraron su solución Location Awareness, que con el uso de WirelessHART es capaz de manejar la densidad de los empleados en cierta área, así como rastrear contactos para proteger la salud y ayudar a que los clientes continúen con sus operaciones de forma segura. Los servicios de localización están en todos lados, desde los servicios en el día a día, hasta las operaciones industriales de alta complejidad.

Location Awareness habilita la conectividad de manera inalámbrica a través de instrumentos como Personnel Tags y Asset Tags que funcionan con baterías; Anchors WirelessHART, Access Points y Gateways. Asimismo, la aplicación Plantweb Insight Location incluye geoperimetraje, reuniones de seguridad y alertas de seguridad que ayudan a transformar digitalmente la seguridad de las plantas. Amanda Alexander, Global Product Manager, Emerson, Digital Transformation abundó sobre este tema durante otra sesión del Emerson Exchange Virtual Series. Con la afluencia de una gran cantidad de personal, la visibilidad de los movimientos de los contratistas es más importante que nunca. Garantizar que estén debidamente capacitados para las áreas de trabajo designadas, que la facturación coincida con el tiempo real de trabajo, facilitar las herramientas y medidas de seguridad, son algunas de las aplicaciones prácticas de la solución de Emerson denominada Location Awareness. Alexander expuso cómo transformar digitalmente la gestión de personal con esta solución inalámbrica que permite conocer la ubicación del personal y el tiempo que pasa dentro y fuera de las zonas de trabajo para aumentar la productividad y mejorar la seguridad.

Realidad Virtual La tecnología avanza a un ritmo veloz, y los clientes están trabajando fuertemente para entender las diferentes opciones para construir una ruta de trabajo hacia la transformación digital para aprovechar al máximo la tecnología. Ante ello, la empresa con sede en Missouri expandió su oferta de Digital Twin Simulation con tecnología de Realidad Virtual, lo que permite entrenar simultáneamente a personal de campo y operadores de sala de control en situaciones reales que podrían enfrentar durante las operaciones. “Sabemos que una transformación digital exitosa no se trata solo de la tecnología, existe un elemento humano muy importante. Los clientes esperan asociaciones más profundas para desarrollar y ejecutar las estrategias. Emerson continúa avanzando también en alianzas con los clientes para ayudarles a construir su mapa de ruta; implementar la solución y asegurar un retorno de inversión sostenido”, explicó Stuart Harris. Finalmente, reconoció que los clientes no tienen tiempo para experimentar, por lo que es imperativo realizar inversiones con un claro retorno de inversión, lo cual cobra importancia en el panorama de negocios que el mundo vive en la actualidad. “Estamos buscando soluciones conocidas que aborden problemas conocidos y entreguen un retorno de inversión veloz”, concluyó.

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Jonathan Salazar

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CTO de Grupo R

Mantenimiento predictivo, la apuesta de Grupo R para garantizar la continuidad de las operaciones

Ante la coyuntura actual, la empresa ha identificado varios cambios que han obligado a transformar su enfoque de negocio y salir del terreno nacional para mantenerse como líder en la industria del petróleo y gas.

Foto: Grupo R

Grupo R está diversificando sus servicios para entrar próximamente al sector de energías renovables a través de campos eólicos. Foto: Total Foto: Twenty20

Por Juan José García

rupo R, al igual que muchas empresas, está enfrentando los retos que ha conllevado la pandemia del COVID-19; sin embargo, los desafíos principales para la compañía en el sector oil & gas han sido la caída en los precios del petróleo a principios de año y una serie de cambios gubernamentales que han impactado de forma directa tanto a los contratos existentes como a los que se tenían previstos. Jonathan Salazar, CTO de Grupo R, aseguró que esto ha llevado a la compañía a hacer varios cambios estructurales tanto para seguir en activo como para tener la eficiencia operativa y administrativa que han logrado en años anteriores.

Grupo R también está saliendo del terreno nacional, tocando puertas para incursionar en el mercado latinoamericano, inclusive en el extranjero, no solo hablando de Estados Unidos”

En entrevista para Global Energy, indicó que esta situación ha empujado a la empresa a voltear a la tecnología para hacer el análisis de los cambios que se tienen que aplicar para afrontar estos retos. “En Grupo R estamos orientando la tracción a la industria privada. Prácticamente ya comenzamos el contrato con Shell, que consiste en desplazar una plataforma semisumergible para el pozo en el que tenemos el contrato; de hecho van a ser tres pozos, y esto conlleva una serie de retos porque se trata de trabajar con una de las empresas más grandes y representativas de la industria oil & gas en el mundo”, explicó. Sobre este contrato, detalló que tras una serie de evaluaciones y un concurso, Grupo R resultó ser el ganador para esta asignación de la plataforma para pozos de aguas profundas, en donde a nivel tecnológico tienen que apoyar al equipo operativo proveyéndole diferentes activos, en términos de conexión satelital de muy buen nivel como lo requiere Shell, que son características

muy diferentes a lo que normalmente se maneja en México, como enlaces satelitales síncronos que normalmente se manejan entre un mega y dos, “Shell nos está pidiendo 13 megas, lo que es un salto considerable que garantiza la continuidad de la operación”. Por otro lado, dijo que también proveerán al equipo de mantenimiento de sistemas que conecte la operación con la parte de tecnologías de la información mediante S/4HANA, un sistema ERP en la nube, para poder tener en tiempo real visibilidad de las órdenes de mantenimiento o Foto: Total trabajo, y esto desencadenará un proceso logístico en términos de almacén, compras, requisiciones y flujo, que también se desborda hacia la parte administrativa y financiera. “Como al final es un proceso continuo, nosotros tenemos que proveer sistemas que brinden esa integración de procesos que den visibilidad en tiempo real y que provean control interno a Shell, para que ellos constaten que es veraz y sobre todo consistente. Lo que tenemos que hacer es proveer soluciones que complementen al RP actual para que pueda operar en plataforma aun con o sin enlace satelital”, comentó. Jonathan Salazar también habló sobre la forma en que el Internet de las Cosas y la inversión en tecnologías de la información están ayudando a Grupo R a diferenciarse de sus competidores. En este sentido, mencionó que la empresa ha sido pionera en tecnología, y esto le ha conllevado tanto un riesgo como una tolerancia a la aberración de los cambios. “En otros contratos con PEMEX tenemos jackups, que son plataformas autoelevables para perforación en aguas someras; las últimas dos que trajimos desde Singapur cuentan ya con 4,000 sensores que precisamente habilitan el Industrial Internet of Things (IIoT). “El acceder a este tipo de información y tecnología nos garantiza enfocarnos en un mantenimiento predictivo que va más allá del cruce de la información y las recomendaciones del fabricante, incluso va más allá del conocimiento de los ingenieros que están operando y haciendo la perforación; hace un cruce de la información junto con la Inteligencia Artificial para poder hacer recomendaciones y así podamos tomar una recomendación preventiva para evitar paros, porque un paro no planeado cuesta mucho y hoy por hoy tenemos que ser muy eficientes en términos operativos para tener el avance y desplazamiento entre los pozos que se tienen considerados”, subrayó. Agregó que esto también contribuye a evitar riesgos a nivel de las personas y de los equipos, todo lo que son materiales y servicios asociados, ya que el uso de la tecnología y en específico de los sensores ayudan a tener un brazo que pueda operar todo el tiempo. Finalmente, habló sobre los resultados que han observado en las actividades de exploración y desarrollo de campos a partir de la aplicación del mantenimiento predictivo. En concreto, señaló que el uso de la tecnología garantiza la continuidad de la operación, pues, por ejemplo, una vez que el capital humano se retire de las operaciones, su experiencia puede quedarse con el cómputo cognitivo, una tecnología que están explorando mediante diferentes plataformas y que conectado con la parte de sensores y Big Data lleva a Grupo R a un escenario completamente diferente de cómo se operaba la industria petrolera hace algunos años. “Lo que buscamos no es ser una plataforma 100% autónoma, ya que el equipo operativo todavía es vital hoy en día; lo que buscamos es garantizar la continuidad operativa”, concluyó.

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Felipe Rivera

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Vicepresidente de la División de Automatización de Procesos de Schneider Electric México y Centroamérica

La tecnología como respuesta a los problemas de la industria energética Schneider Electric trabaja para conjuntar toda la tecnología disponible en las áreas del Internet Industrial de las Cosas (IIoT), el Big Data, el Cloud Computing y la seguridad cibernética, para finalmente garantizar una mejor operación en campos petroleros, ductos, plantas de refinación y demás infraestructura crítica.

Por Omar Barrientos Nieto

ada campo petrolero tiene propiedades únicas que con el paso del tiempo hacen de la explotación una tarea más compleja. Además, cada vez existen más reservas que se localizan en yacimientos profundos, siendo que anteriormente se ubicaban a nivel de superficie. “Como fueron pasando los años, ese gas y petróleo fácil se fue volviendo más difícil de localizar, pero se han ido encontrando nuevas formas de extraerlo. También se han descubierto formas distintas para estimular esos campos. Esto converge en una gran cantidad de análisis y de datos que se generan en cada campo, dependiendo el pozo a perforar, explotar o explorar”, expuso en entrevista para Energía MX Felipe Rivera, Vicepresidente de la División de Automatización de Procesos de Schneider Electric México y Centroamérica. Al respecto, el especialista dijo que existe un boom tecnológico en la creación y administración de datos. Schneider Electric, por ejemplo, trabaja para conjuntar toda la tecnología disponible en las áreas del Internet Industrial de las Cosas (IIoT), el Big Data, el Cloud Computing y la seguridad cibernética. “En Schneider Electric hemos consolidado toda la tecnología disponible en una plataforma que llamamos EcoStruxure. Tenemos seis dominios EcoStruxure, uno de ellos EcoStruxure Plant, diseñado para procesos del segmento industrial petrolero. En esta arquitectura consolidamos la integración de dispositivos conectables para masificar todos los datos que se requieren analizar en un proceso de extracción. Tenemos la capacidad para integrar todas las tecnologías que se requieren para medir los diferentes procesos de extracción petrolera, ya sea de forma cableada o inalámbrica; ahí es donde aplica el Internet Industrial de las Cosas”. El Vicepresidente de la División de Automatización de Procesos de Schneider Electric México

que aún hay áreas de trabajo que deben actualizarse en la zona, sobre todo el tema de seguridad cibernética: “las oportunidades que hemos generado en el sector de producción, almacenamiento y transporte de hidrocarburos han sido bastante buenas. El área de oportunidad es gigante, Pemex es una empresa productiva con muchísimas áreas operativas y de oportunidad, porque hay tecnología que se ha implementado desde hace 50, 30 o 20 años, y tecnología que se ha implementado recientemente. En Pemex hemos podido encontrar las formas de optimizar la Foto: Total producción nacional”. Agregó que tanto Pemex como los productores privados tienen un área de oportunidad muy importante en el proceso de transformación digital. Un reto es cómo obtener servicios de diversos proveedores sin tener que ir al campo petrolero o de gas: “hay muchísima tecnología disponible. Por ejemplo, habilitamos la infraestructura que se requiere para obtener esos servicios de forma segura. En esta etapa de confinamiento y restricción de movilidad tenemos compañías que necesitan dar servicios desde Europa, Asia o América del Norte a algún activo específico en México y se ha logrado gracias a la tecnología de Schneider Electric”.

Ciberseguridad en la industria energética

Foto: Cortesía

y Centroamérica agregó que es también necesario optimizar el proceso de explotación petrolera. “Schneider Electric cuenta con tecnologías que involucran conceptos de Machine Learning e inteligencia artificial. La gran ventaja de la inteligencia artificial está en los análisis de datos estructurados y no estructurados. Es decir, información que el área de operación muchas veces mantiene en diversos sistemas o de formas documentales fuera de los sistemas de control. En estas capas, nosotros integramos toda esa información, se analiza y se sintetiza para que se puedan tomar decisiones en beneficio de la optimización energética”.

Tecnología en Burgos Fel ipe R ivera dijo que Schneider Elect ric cuenta con 75 años de experiencia en el país, donde la compañía de origen francés tiene presencia en las áreas de sistema operativo, transporte, administración, producción y transformación industrial. “Schneider Electric es un gran aliado del sector energético en sus sistemas de transporte, exploración y explotación petrolera. Un buen ejemplo puede ser el campo de Burgos, que está al norte del país y es el principal campo de producción de gas en México. Con nuestra tecnología se logra monitorear más de mil pozos de producción, más de 12 mil kilómetros de ducto y se monitorean todas las estaciones de comprensión del campo de producción de gas”. El directivo detalló que en este campo, Schneider Electric analiza la información y ayuda a la optimización de producción, transporte y almacenamiento de gas. Además, la empresa cuenta con sistemas instalados en las regiones marinas de producción de crudo y en los campos terrestres en la región sur. El campo de Burgos tiene más de 17 años de operación. Por ello, Felipe Rivera reconoció

Con nuestra tecnología se logra monitorear más de mil pozos de producción en Burgos, más de 12 mil kilómetros de ducto y se monitorean todas las estaciones de comprensión del campo de producción de gas”

Pemex y los productores privados tienen un área de oportunidad muy importante en el proceso de transformación digital. Un reto es cómo obtener servicios de diversos proveedores sin tener que ir al campo petrolero o de gas.

La pandemia de COVID-19 agudizó el escenario cambiante de la industria energética porque los precios del petróleo se han estresado a raíz de la baja movilidad. Con el consumo disminuido, los productores de petróleo en México y en el mundo tienen que hacer más eficiente su producción petrolera. “Creemos que la tecnología es la respuesta a los problemas del presente. La tecnología que hemos desarrollado en Schneider Electric permite garantizar una mejor operación en términos de energía en un campo petrolero, un ducto, en el transporte de hidrocarburos o en plantas de refinación. La tecnología es la respuesta al dilema energético, es decir, cómo puedo disminuir la pérdida de la eficiencia para que con los mismos recursos se pueda producir más y disminuir la huella de carbono, incluso en los campos petroleros”. Adicionalmente, reconoció que en muchos campos se tiene que mejorar el tema de la seguridad cibernética, no solamente en México sino en el mundo. “Se creía que los sistemas aislados estaban protegidos y hoy se ha demostrado que el 70 por ciento de los ataques cibernéticos provienen de la propia gente que opera los sistemas, muchas veces por cuestiones involuntarias. Hay que proteger de la propia gente que opera los sistemas. Eso es parte del tema de seguridad cibernética que se tiene que mejorar”. De acuerdo con el Vicepresidente de la División de Automatización de Procesos, el gran habilitador de la Industria 4.0 es la seguridad cibernética, ya que ayuda a intensificar el uso de datos. Ante esta situación, el especialista subrayó que la ciberseguridad es lo único que puede garantizar la correcta implementación de la Industria 4.0. “El reto es muy grande en términos de seguridad cibernética, para Schneider Electric es su prioridad. Hemos invertido muchísimo en tecnología, hemos hecho muchísimas alianzas y nuestro compromiso es garantizar la seguridad cibernética de los equipos, operadores y procesos. En esas tres líneas basamos nuestro concepto de seguridad cibernética con nuestros clientes”, concluyó.

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Opiniones del Sector

Columna

De Portada

Seguridad y Big Data, claves para el crecimiento de la industria de petróleo y gas en México por Antonio Lagunes (*)

Los avances en la tecnología han tomado gran notoriedad en las industrias, ya que su aplicación contribuye a la resolución de problemas actuales en los negocios. Gracias a la tecnología, se han generado niveles de innovación disruptivos que viabilizan la mejora de los procesos de las compañías y permiten que las empresas puedan aplicar “técnicas inteligentes” en los nuevos retos que se presentan hoy en día.

abemos que el aumento en el consumo energético representa un desafío para que las empresas de la industria de petróleo y gas puedan satisfacer la demanda a nivel mundial, por ello es fundamental implementar las innovaciones de tecnología que permitan el óptimo desarrollo en toda la cadena de suministro en los sectores Upstream, Midstream y Downstream, las tres grandes partes de la industria. Éstas requieren soluciones que den visibilidad y mayor control a los tomadores de decisiones sobre el estatus de los activos y de los procesos en tiempo real, así también incrementan la seguridad, desde el punto de vista operacional y del personal. La tecnología satelital es una innovadora solución que permite la amplitud de cobertura de las comunicaciones y que ayuda a las empresas a agilizar sus operaciones, por ejemplo, con dispositivos IoT: dispositivos inteligentes con sistemas que reciben y transfieren datos a través de internet. Así es el caso de Globalstar, empresa líder de telecomunicaciones que habilita la conexión a través de una red satelital en dispositivos IoT y de monitoreo, siendo una combinación perfecta de eficiencia, conectividad y nuevas tecnologías en ámbitos como la seguridad y la mejora de toma de decisiones en las empresas, claro, también para la industria de petróleo y gas. Desde un punto de vista más concreto, el dispositivo SmartOne Solar es un dispositivo IoT que está conectado a la red satelital de Globalstar y que permite conocer el desempeño y estado de activos en todo momento, así como rastrear y monitorear en tiempo real la maquinaria pesada y generadores de energía que se encuentran en las plataformas de exploración y extracción de petróleo del sector Upstream. A pesar de que habitualmente estos activos operan en zonas remotas, con SmartOne Solar es posible localizarlos y monitorearlos desde diferentes ubicaciones gracias a la cobertura continua de telecomunicación satelital. Para las compañías de servicios de campo, por ejemplo, que alquilan activos en este sector, es una solución ideal no solo para conocer la ubicación de un equipo y tener control sobre ellos, sino también ahorrar costos o mantenimiento y evitar posibles pérdidas. El personal que se encuentra en las plataformas de exploración y extracción también necesita una línea de comunicación continua y segura en sus operaciones; el equipo SPOT Gen4 de Globalstar es una solución que permite enviar mensajes aún en zonas remotas, enviar su ubicación en tiempo real y activar la función SOS en caso de una eventualidad. Tener este tipo de visibilidad en los activos y con el personal proporciona agilidad y capacidad de respuesta a las demandas que se presentan en esta parte de la cadena. Los dispositivos IoT que funcionan con telemetría, tecnología que monitorea variables casi en tiempo real desde una posición remota, aportan gran valor especialmente al sector de transporte y almacenamiento de productos de petróleo y gas. En este sector, mejor conocido como Midstream, es fundamental tener

acceso a ciertas variables para que las operaciones sean eficientes, como los niveles de abastecimiento de producto o el estado de la infraestructura. El dispositivo SmartOne Solar es una solución que funciona con telemetría y permite conocer los niveles de corrosión en la infraestructura, medir los niveles de combustible o aceite que se almacenan en los tanques de almacenamiento y detectar fugas o salidas no autorizadas de combustible o de gas. Con ello, las tomas clandestinas de producto es una práctica que puede ser controlada y monitoreada en tiempo real, apoyando a las autoridades a atacar de manera más eficiente esta problemática. Para el sector Downstream, enfocado en la refinación y distribución a los clientes finales, SmartOne Solar es una solución de monitoreo segura de camiones cisterna que llevan la gasolina refinada a las estaciones, o de gas refinado a los consumidores finales, ya que cuenta con certificaciones vitales para esta industria, entre ellas ATEX/IESEX que lo hace intrínsicamente seguro, es decir, puede ser instalado o implementado en zonas de peligro, ya sea activos que están en las plataformas de despachado o directamente sobre los camiones cisterna, sin provocar algún tipo de incidente asegurando la seguridad del personal que lo opera y de los activos.

Para las compañías del sector, las soluciones IoT de telecomunicación satelital de Globalstar son una solución que optimiza sus operaciones por medio de tecnología que permite recolectar datos fiables y así maximizar la producción de valor. La recolección de información de los activos en campo en tiempo real ayuda a mejorar la velocidad de reacción de los analistas y operadores para la toma de decisiones rápidas e inteligentes, que son necesarias en las operaciones de los tres grandes sectores de la industria energética. Estas soluciones inteligentes, como SmartOne Solar que recopila y almacena grandes cantidades de datos, conocido como Big Data, posibilitan al cliente transformar los datos en información valiosa para obtener un panorama que conduzca a mejores decisiones empresariales. La tecnología de Globalstar permite a las empresas agilizar sus operaciones conectando a los dispositivos inteligentes que brindan seguridad y automatizan los datos para aumentar la productividad y ser más eficientes. Contar con las herramientas adecuadas y tener la capacidad de convertir los datos en información de valor, representa contar con una visión global de la cadena de suministro de la industria petrolera en México, y así tomar las decisiones que aseguren su crecimiento en nuestro país.

(*) Antonio Lagunes es Gerente de Canales para México de Globalstar Latinoamérica, con experiencia en el sector comercial de telecomunicaciones, automotriz y retail en empresas multinacionales. Es experto en el análisis financiero del negocio y B2B2C, y ha liderado proyectos de transformación comercial.

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Mercado Gasolinero NOM 005 y NOM 185

Software y hardware para el despacho de combustibles Actualmente, los sistemas para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos son del tipo computador, los cuales registran el volumen de combustible líquido, el importe de la venta y el precio por litro, mientras el bombeo se realiza con bombas remotas, que proveen un abastecimiento a presión constante. Esa es su definición y su estándar actual y vigente.

Foto: Envato

2. Las nuevas NOMs del binomio regulatorio

Por Alfredo Orellana Moyao, Especialista en regulación energética y ambiental. Socio fundador de Fuel Experts.

quí van CINCO CLAVES que todo empresario de los combustibles debe conocer para comprender de mejor manera los desafíos de nuestro tiempo, con la estruendosa vigencia de la NOM-005-SCFI-2017.

1. El binomio regulatorio: hardware y software El tema de los dispensarios para el despacho de gasolinas y diésel al público en general se regula mediante dos instrumentos, esto es, dos Normas Oficiales Mexicanas de la Secretaría de Economía: a) La NOM-005, que regula los equipos y al dispensario como instrumento físico. Es la regulación del hardware; de los fierros, dicen algunos. b) La NOM-185, que regula los programas de cómputo que funcionan en los dispensarios y calculan el volumen de las transacciones, deben guardar los registros y han de permitir las auditorías volumétricas. Es el software: los programas o aplicaciones, les dicen. La vieja NOM-005 anterior es del 2011, aunque su antecedente remoto viene desde 1994. Se trataba -en un principio- de regular bombas básicamente mecánicas, sin un sistema de cómputo integrado. Eran más bien medidores y calculadoras básicas de volumen y de pago, en tanto que las bitácoras mayores estaban en libros y otros sistemas contables. La NOM-185 anterior es de 2012. La primera enfocada a regular al dispensario como instrumento inteligente, capaz de medir mucho más que las transacciones y con la expectativa de convertir al dispensario en un instrumento directo de auditoría. La compatibilidad y portabilidad de la información generada directamente en el despacho era la gran intención del surgimiento de esta NOM, junto con la modernización de la NOM-005.

Para la aplicación de dicho esquema de reconocimiento será indispensable que las estaciones de servicio que se encuentren en los supuestos mencionados: 1. Reporten a la SE, directamente o a través de la organización en la que están agremiados, la fecha en que se contrató el escalamiento o remplazo de su dispensario, y esta sea anterior al 26 de octubre de 2012; 2. Reporten la fecha en que su distribuidor hará la instalación; 3. Cuenten con la documentación que acredite las fechas mencionadas. De esta forma, tanto la SE como la PROFECO, podrán garantizar la protección a los consumidores de combustible, sin dejar en estado de indefensión a los empresarios gasolineros que, aun pretendiendo cumplir con la nueva normatividad, han encontrado retrasos no imputables a ellos.

El cumplimiento regulatorio no puede ser pasivo y reactivo. Debe ser parte de la filosofía del negocio y debe dejar de ser un costo para convertirse en un valor de corto y mediano plazo. La primera inversión que se hace necesaria en octubre de 2020 es un corte de caja y un diagnóstico del estado que guarda cada estación de servicio, para confeccionar su propia ruta y relato de cumplimiento y blindaje normativo.

Es importante ubicar el contexto de entonces: ambas fueron creadas y redactadas cuando sólo podía venderse gasolina en franquicias de PEMEX. Desde entonces, la preocupación por la venta honesta (litros de a litro) y el control del mercado negro de combustibles (huachicol) eran la motivación de más normatividad, cargas regulatorias, gastos e inversiones, verificaciones y sanciones, que provocan molestias, litigios y conflictos en los mercados, tanto para empresarios, como para consumidores y autoridades. Fue en septiembre de 2012 cuando nació el binomio regulatorio en su primera generación. Fue también en ese momento en el que se verificaron los primeros problemas para su implementación. Creo importante reproducir parte del comunicado de la Secretaría de Economía al respecto: El 26 de octubre de 2012 entrarán en vigor las NOM-005-SCFI-2011 y NOM-185-SCFI-2012. Se tiene conocimiento que se han presentado obstáculos en la distribución de los paquetes de escalamiento para adecuar los dispensarios de gasolina, así como en la sustitución de estos equipos, para cumplir con la nueva normatividad. Por lo anterior, algunos empresarios gasolineros recibirán la instalación del escalamiento o del dispensario con posterioridad a la entrada en vigor de las normas. Reconociendo estas dificultades, la Secretaría de Economía (SE) y la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), implementarán un esquema de reconocimiento para identificar las estaciones de servicio que se encuentren en esta situación.

La segunda generación de la normatividad de ese binomio surgió hace dos años, en septiembre y octubre de 2018: a) Software. La nueva NOM-185-SCFI-2017 Programas informáticos y sistemas electrónicos que controlan el funcionamiento de los sistemas para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos-Especificaciones, métodos de prueba y de verificación (cancela a la NOM-185SCFI-2012), fue publicada en el Diario Oficial de la Federación el 6 de septiembre de 2018. a) Hardware. La nueva NOM-005-SCFI-2017, Instrumentos de medición-Sistema para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos con un gasto máximo de 250 L/ min-Especificaciones, métodos de prueba y de verificación (Cancela a la NOM-005-SCFI-2011), fue publicada el 10 de octubre de 2018 Ambas entraron en vigor 180 días después de su publicación, es decir, en marzo y abril de 2019, respectivamente. Para implementar la entrada en vigor de esta nueva regulación, se adoptaron las siguientes previsiones transitorias: a) En relación con el Software: i. Los certificados de los Programas Informáticos emitidos antes de la entrada en vigor de la NOM, se considerarían vigentes y no les aplicará la Evaluación de la Conformidad de la nueva NOM. ii. Pero a los dos años, todos los sistemas para medición y los programas informáticos y sistemas electrónicos que controlan su funcionamiento deben cumplir con las disposiciones establecidas en la NOM-185-SCFI-2017. Es decir, a partir de septiembre de 2020. iii. Los registros de ajuste a la entrega de volumen en bitácoras NO aplicarán para los sistemas para medición y despacho cuyo mecanismo de ajuste sea exclusivamente del tipo mecánico, aprobados antes de la entrada en vigor de la NOM. a) En relación con el Hardware: i. La verificación de los siguientes elementos sólo aplicará a los dispensarios comercializados con aprobaciones del modelo o prototipo expedidas a partir del 1 de noviembre de 2012: Información Comercial. Llevar marcados en forma permanente y visible, los siguientes datos: • Alcance de medición del sistema en gasto volumétrico para el cual está diseñado;

3. Lo que cambia en octubre de 2020 La Secretaría de Economía se dio cuenta que el mercado no estaría listo a tiempo para cumplir con el binomio regulatorio, de modo que el 18 de abril de 2019 modificó la entrada en vigor de ciertos apartados de la NOM-005. Esa prórroga se estableció para ampliar las capacidades de verificación y desarrollo de sistemas para medición y despacho de gasolina por parte del Centro Nacional de Metrología (CENAM), para poder determinar del grado de cumplimiento de los requisitos establecidos en la NOM-005-SCFI-2017, así como para permitir que los fabricantes de dispensarios puedan cumplir cabalmente con esa NOM. Con esa publicación, se postergó hasta el 8 de octubre de 2020, la posibilidad de llevar a cabo la Evaluación de la Conformidad de los siguientes apartados de la NOM-005-SCFI-2017: 1. Las pistas de auditoría o la bitácora de eventos deben registrar de manera consecutiva los eventos de hasta 12 meses de operación normal. La bitácora, debe ser descargada por medio del puerto serial (RS232, USB o MicroUSB), y está condicionada a digitar una contraseña en el panel de control del sistema

las instalaciones y equipos, sino que debe acreditarse el cumplimiento de una normatividad anterior, para poder acogerse a ella durante la implementación de nuevas normas. Es decir, que los dictámenes de evaluación de la conformidad anteriores, los certificados de mantenimiento y cumplimiento, los certificados de modelos y prototipos instalados, o cualquier otro instrumento que demuestre el cumplimiento y la conformidad regulatoria, son los documentos adecuados para identificar el grado en el que será exigible la NOM-005 y la NOM-185 durante el resto de 2020.

5. La carga regulatoria y su dimensión múltiple

Conocer la normatividad y conocer la instalación y su realidad regulatoria es la mejor práctica en tiempos de cambios y ajustes. para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos, la cual debe ser entregada a la PROFECO y al Centro Nacional de Metrología para poder realizar las verificaciones correspondientes. Los eventos que se deben registrar y podrán verificarse a partir de octubre 2020, son, entre otros: • Cambio de fecha y hora del sistema, incluyendo la nueva fecha y hora; y • Actualización del o los programas de cómputo incluyendo la o las versiones a la que se actualizó. 2. El registro del evento debe incluir la fecha y la hora de ejecución, en el caso de que la descripción de los eventos esté abreviada, se debe entregar a la PROFECO y al Centro Nacional de Metrología la tabla en donde se indique a qué evento corresponde. Los eventos a verificar a partir de octubre de 2020, entre otros, son: • CAMF .-Registro del cambio de fecha y hora del sistema incluyendo la nueva fecha y hora, realizada conforme a especificaciones del fabricante. • ACTU.- Registro de actualización del o los programas del sistema incluyendo la versión a la que se actualizó, realizado conforme a especificaciones del fabricante.

4. Las verificaciones de PROFECO y las características de cada estación Las nuevas NOM están vigentes desde 2019. Su implementación enfrenta diversos dilemas que tienen que ver con la temporalidad y antigüedad de las instalaciones y su historial de cumplimientos normativos previos. Las estaciones de servicio más antiguas seguramente contarán con instrumentos mecánicos a los que no puede aplicarse la totalidad de las nuevas NOMs. Otras seguramente llevaron a cabo un proceso de inversión y actualización a partir de noviembre de 2012 y debe tomarse en cuenta el grado de avance que tienen para determinar el grado de aplicación de las nuevas NOM. Algunas otras han construido o iniciado operaciones de 2019 en adelante, de modo que seguramente será aplicable el nuevo marco normativo, con más amplitud y menos excepciones. Sin embargo, en materia regulatoria no basta con asumir o acreditar la antigüedad de

El denominador común de una multiplicidad de cargas regulatorias es la volumetría y su documentación sistémica y auditable. En el pasado, el cómputo de volúmenes para efectos técnicos podía variar del cálculo de ventas para efectos fiscales, así como del balance entre suministros y despachos. Incluso la conciliación de ventas por bomba y el total de transacciones de cisterna tenía su propia dinámica para el control interno y externo en términos operativos, contables o fiscales. Sin embargo, la regulación de los combustibles ha centrado su atención en la trazabilidad y lo auditable de los volúmenes y las transacciones. Los sistemas de la Comisión Reguladora de Energía buscan crear un inventario y un balance nacional en el manejo de gasolinas y diésel en todo el país y en toda la cadena de logística y distribución. Los sistemas de inteligencia del SAT pretenden dar orden a los movimientos transaccionales de esa misma cadena, en tanto que la nueva regulación de los sistemas de despacho y los dispensarios buscan crear un mecanismo automatizado, parametrizado auditable y portable, que evite distorsiones en la venta de menudeo al consumidor (litros de a litro) y limite el mercado negro (huachicol). Los sistemas regulatorios parecen comunicarse entre sí, aunque de una forma quizás no muy eficiente. Esto significa que no basta con cumplir o intentar cumplir con cada una de las obligaciones normativas, sino que es preciso contar con instrumentos y políticas empresariales para ordenar y sistematizar toda esa información y reportes, para confeccionar “la verdad” del regulado. Es decir, que cada empresario debe asegurarse de tener un buen álbum con los reportes e informes que genera y presenta cada instalación, para evitar accidentes de cumplimiento, tales como contradicciones, falta de sincronización de datos, o ausencia de un relato unificador respecto de todos los datos aislados. La inminente visita de las autoridades hace necesario también un protocolo legal para atender inspecciones, requerimientos y verificaciones, de forma inteligente, segura y con previsión adecuada. Un autodiagnóstico es la mejor herramienta para trazar el destino propio. Conocer la normatividad y conocer la instalación y su realidad regulatoria es la mejor práctica en tiempos de cambios y ajustes. Antes de cambiar los dispensarios o los programas, es imperativo cambiar la práctica interna para operar los cambios regulatorios y para hacer frente a las autoridades cuando ejercen facultades de inspección. El cumplimiento regulatorio no puede ser pasivo y reactivo. Debe ser parte de la filosofía del negocio y debe dejar de ser un costo para convertirse en un valor de corto y mediano plazo. La primera inversión que se hace necesaria en octubre de 2020 es un corte de caja y un diagnóstico del estado que guarda cada estación de servicio, para confeccionar su propia ruta y relato de cumplimiento y blindaje normativo.

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El denominador común de una multiplicidad de cargas regulatorias es la volumetría y su documentación sistémica y auditable.

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• Número de aprobación del modelo o prototipo; Elemento primario de medición. Verificar que el alcance del elemento primario de medición está dentro del alcance declarado por el fabricante. La aprobación del modelo o prototipo debe efectuarse con la información proporcionada por el fabricante, en idioma español, la cual debe incluir: Marca, modelo, número de serie, alcance y tipo del elemento primario de medición, forma de identificar el modelo y forma de identificar la serie. Procedimiento de verificación electrónica. Registrar por cada sistema para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos, entre otros datos, los siguientes: Indicación del totalizador de ventas realizadas, tanto en volumen, como en dinero, para cada lado del sistema para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos y tipo de combustible. ii. A los sistemas para medición y despacho cuyo mecanismo de ajuste sea exclusivamente mecánico, aprobados antes de la entrada en vigor de la nueva NOM, NO le serán aplicables los registros de calibración electrónica en bitácoras con registro CALI. iii. Las disposiciones con las que se hayan emitido las aprobaciones del modelo o prototipo anteriores a la entrada en vigor de esta NOM, permanecerán vigentes y no afectarán la Evaluación de la conformidad de los Sistemas para medición, siempre y cuando no contravengan las nuevas disposiciones, o que en su caso impongan la necesidad de cumplir con requisitos adicionales. Lo anterior significa que existen al menos tres generaciones de dispensarios, a los que corresponden diferentes esquemas de verificación: 1. Los sistemas con un mecanismo de ajuste exclusivamente mecánico. No les aplica el registro CALI. 2. Los sistemas que cuentan con dispensarios de modelos y prototipos autorizados antes del 1 de noviembre de 2012, a los que no les aplicarán algunas verificaciones de información comercial, del elemento primario de medición y de verificación electrónica, y 3. Los sistemas con dispensarios de modelos y prototipos posteriores a noviembre de 2012, para los que no parecen haber excepciones aplicables.

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Las estaciones de servicio más antiguas seguramente contarán con instrumentos mecánicos a los que no puede aplicarse la totalidad de las nuevas NOMs.

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Fue en septiembre de 2012 cuando nació el binomio regulatorio en su primera generación. Fue también en ese momento en el que se verificaron los primeros problemas para su implementación.

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Opiniones del Sector

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El Futuro de las Estaciones Independientes en México por Dr. Enrique Olivera Melo (*)

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La reforma energética abrió a la iniciativa privada, el mercado de combustibles en México y trajo como consecuencia una mayor competencia que se espera acabe beneficiando al consumidor en términos de calidad y precio.

ese a la gran proliferación de marcas extranjeras y nacionales, hasta la fecha, la calidad del combustible sigue siendo la misma, la mayoría de las estaciones ofrece gasolina regular 87 octanos y premium de 92 octanos, no hay opciones de mejor calidad de combustible, más que ser una alternativa, la mayoría son comercializadores de combustibles dejando de lado el beneficio de calidad esperado para el consumidor. La liberación del mercado se traduce en una mayor competencia, sin embargo, el consumidor final sólo se beneficia cuando realmente existen una mejor calidad y precios más bajos. Hemos visto que a mayor competencia, el precio realmente baja, entonces el precio al público es casi el mismo que el precio TAR, con eso lo pueden apreciar en el reporte de PROFECO, ¨Quién es quién en los precios¨, del 26 de octubre al 1 de noviembre, en la gasolina regular 87 octanos, el precio más alto que se detectó fue de $19.78 pesos por litro y margen de $4.08, en una estación con franquicia de un de las mayores petroleras americanas, ubicada en San Pedro Garza García, Nuevo León. Por otro lado, el precio más bajo lo tuvo una estación de franquicia mexicana independiente, ubicada en Gómez Palacio, Durango, a $16.61 con margen de $0.15, este pequeño margen, es resultado de una mayor competencia en la región. La calidad sólo depende de la tecnología que tengas para producir combustibles y la innovación tecnológica tiene un papel protagónico en este sector, de nada sirve que tengas una marca extranjera o nacional con nombres y colores bonitos si el combustible que vendes es el mismo que ofrece la competencia, regular 87 octanos y premium 91-92 octanos.

Wasconblue es la única bandera 100% mexicana que ofrece gasolina con estándares de Estados Unidos pero con calidad europea, Regular 90 octanos y Súper 95 octanos, para el resto de la República con etanol y para calidad zona metropolitana libre de etanol. Gracias al aditivo BluePower® desarrollado científicamente con apoyo del Instituto Politécnico Nacional (IPN) y certificado por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), todos nuestros combustibles ofrecen hasta 20% más Kilometro por litro, 70% menos emisiones PM2.5, 50% menos GEI y 30% de NOx, con cumplimiento estricto a lo establecido en la norma californiana. El objetivo es reducir la contaminación ambiental, sin embargo de nada sirve la calidad superior si ésta no viene acompañada de un menor precio, podemos afirmar que gracias a la tecnología que hay atrás de la formulación de los combustibles Wasconblue, podemos ofrecer un mejor producto, a un menor precio. El precio es sumamente importante para sobrevivir en un mercado competido, sin embargo, si sólo eres un comercializador de una empresa que te vende con política de descuentos por volumen, tienes muy poco para dónde moverte, sólo tendrás el descuento mayor si eres un gran comercializador. Si eres independiente y estás importando, entonces puedes conseguir buen precio si también hay competencia en el mercado internacional y, si además tienes una cercanía al puerto o a la frontera y una buena logística; deberás estar consiente que en el mercado internacional de combustibles, siempre tendrás altibajos, tradicionalmente habrá menores precios en invierno, y mayores precios en verano, si dependes de la importación, habrá temporadas que seas más competitivo para ofrecer

(*) Dr. Enrique Olivera Melo, Director General de Wascon Blue S.A.P.I de C.V

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descuentos a los consumidores y otras en las que no lo serás, en ese escenario, podrías comprar caro y tener que vender por debajo de tu costo de importación y perder dinero. La calidad del combustible depende de la innovación tecnológica, con la reforma energética se abre oportunidad a empresarios mexicanos a innovar en este sector, ofrecer al publico una mejor calidad y eso debe ir de la mano de un menor costo de manera que puedas competir de tú a tú con las grandes empresas petroleras. Esto te permite formular tu combustible usando solamente los mejores componentes disponibles en el mercado, evitar al máximo posible los indeseables como son aromáticos y olefinas, que son malos y más caros, desde luego que tendrás que evitar el uso de oxigenantes caros y nocivos para la salud como es el MTBE, entre menos componentes de este tipo uses en tu fórmula, tu combustible será mejor y más barato. En conclusión, gracias a la nanotecnología aplicada en combustibles, Wasconblue puede ofrecer al mercado, gasolinas no sólo con una mejor calidad sino también a un menor precio, mejor producto más barato y eso es lo que busca el consumidor final,

El Futuro de las redes y marcas minoristas e independientes de combustible en México Las redes y marcas minoristas e independientes de combustible en México, tienen mayor posibilidades de establecer un ritmo sustentable de crecimiento en el mercado mexicano. Si hacemos un análisis del mercado de combustibles en Estados Unidos, hoy en día, más del 99% del mercado americano al menudeo pertenece a las redes y marcas minoristas e independientes. Las grandes petroleras, sólo retienen un pequeño porcentaje, menos del 1% del comercio al menudeo. Hay alrededor de 122,000 tiendas de conveniencia que venden combustible en los Estados Unidos. En general, el 58% de estos lugares son operadores de una sola tienda, lo que representa más de 70,000 tiendas independientes. Es posible que muchas de estas operaciones no tengan los recursos para distinguir sus tiendas por separado de la marca de combustible que venden y promocionan en sus marquesinas, lo que a menudo conduce a la percepción errónea de los consumidores de que son negocios propiedad de una importante compañía petrolera y operados por ella.

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Incluso cuando las principales compañías petroleras se retiraron de las operaciones minoristas, sus marcas permanecieron. De hecho, aproximadamente la mitad de los puntos de venta al por menor venden combustible con la marca de uno de los 15 mayores petroleras que operan en Estados Unidos. La mayoría de estas ubicaciones de marca son operadas por empresarios independientes que han firmado un contrato de suministro con un refinador o distribuidor para vender una marca específica de combustible, pero estos minoristas no comparten las ganancias ni pérdidas con sus proveedores. El 50% restante vende combustible "sin marca". Estas estaciones son a menudo propiedad de empresas que han establecido su propia marca de combustible y compran combustibles en el mercado abierto o mediante contratos sin marca con un refinador y/o distribuidor. En 1971, sólo el 7% de todas las tiendas de conveniencia vendían gasolina. Las tiendas de conveniencia vieron enormes ganancias en la participación de mercado de combustible durante los próximos 39 años. Durante la última década, ese crecimiento se ha desacelerado, pero la cantidad de tiendas de conveniencia que venden combustibles aún ha crecido en un 6% anual. En la actualidad, alrededor de 122,000 de las más de 152,000 tiendas de conveniencia venden combustible y estas tiendas venden colectivamente el 80% de los combustibles comprados en los Estados Unidos. Los canales minoristas que tienen sus ubicaciones de abastecimiento de combustible durante la mayor parte de este siglo son las tiendas de comestibles y de comercialización masiva. En enero de 2020, había más de 6,300 de tales ubicaciones (Walmart, Kroger, Sam's Club, Costco, Safeway) vendiendo combustible. Estos sitios representaron aproximadamente el 16% de la gasolina comprada en los Estados Unidos, lo que representa volúmenes de ventas que son aproximadamente el doble de la cantidad vendida por los minoristas tradicionales, según Energy Analysts International.

Columna En conclusión, seguramente el modelo de negocio que prevalece en Estados Unidos, será replicado en México, actualmente ya existen empresas petroleras americanas prestando su marca para que empresa mexicanas comercialicen sus combustibles, y también puedes apreciar una mayor presencia de tiendas de conveniencia y de comestibles y de comercialización masiva, entrando al mercado de combustibles, la realidad es que la utilidad de la estación de servicio no sólo depende del margen que consigan con la gasolina, sino principalmente del margen que obtengan en la tienda de conveniencia, siendo así, si las marcas minoristas e independientes en México quieren crecer, deben invertir en tiendas de conveniencia, es más que clara esta tendencia, una tienda de conveniencia que ofrezca al público una variedad de productos y servicios entre ellos el combustible. Estrategias que podrán adoptar los jugadores en el mercado de combustible para asegurar márgenes saludables en sus estaciones de servicio a futuro. Las redes y marcas minoristas e independientes de combustible en México que no se re-inventen tendrán mucha dificultad de crecer en un mercado abierto, habrá mayor presencia de las grandes petroleras ofreciendo siempre menor precio al que ellos por si solo pueden aspirar, su única opción será aliarse a través de un gran comercializador o a una gran petrolera pero aún así, dependerán del precio como única manera de mantenerse en el mercado. La estrategia de Wasconblue para asegurar el crecimiento, esta basada en la innovación tecnológica aunada a una mayor presencia de estaciones en el mercado de minoristas e independientes de combustible. Una de las principales estrategias internas de Wasconblue, es establecer alianzas con otras redes y marcas minoristas e independientes de combustible en México, ofreciendo nuestra fortaleza que es mejor combustible a un menor precio.

Mercado Gasolinero

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Las redes y marcas minoristas e independientes de combustible en México aliadas a Wasconblue, podrán ofrecer al mercado un mejor combustible, gasolina y diésel con calidad europea, gasolina regular 90 octanos, súper con 95 octanos y diésel con 50 cetanos, siempre a mejor precio, con eso mejorar sus márgenes de utilidad y asegurar un crecimiento sostenido. Estamos seguros que en el futuro, las estaciones de servicio pasarán a ser un servicio más de las tiendas de conveniencia y servicio. Wasconblue y sus empresas aliadas, estarán preparadas para ofrecer en conjunto, una mejor alternativa para las tiendas de conveniencia y de comestibles, seguramente pasará lo mismo que en Estados Unidos, a la larga irán tomando mayor participación de mercado desplazando a las grandes petroleras hoy presentes en el mercado mexicano de combustibles al menudeo y estaremos listos para ser la mejor alternativa para ellas.

Mercado Gasolinero Entrevista

Sergio de la Vega

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Presidente de Gulf México

Tecnología al servicio del consumidor dará mayor competitividad a las empresas El empresario dijo que a raíz de la contingencia sanitaria, la competencia entre quienes comercializan combustible se volverá más aguda; también estimó que en los próximos años el mercado gasolinero dejará de crecer. Foto: Gulf

Por Omar Barrientos Nieto

partir del pasado septiembre se comenzó a ver un retorno cuidadoso, en la llamada Nueva Normalidad, desde el sector gasolinero luego de seis meses de cuarentena. En entrevista para ONEXPOTV con Claudia Echeverry, Sergio de la Vega, presidente de Gulf México, aseguró que el número de ventas de la industria, así como el resto de las empresas que comercializan combustibles en México, sufrió una caída de un 70% en el mes de abril. “Durante mayo las ventas estuvieron en un 50%; los meses subsecuentes tuvimos niveles de 30%. Actualmente hemos vuelto a nuestra normalidad en ventas y en algunos casos estamos por arriba. El año 2020 se ha ido muy rápido. Muchos lo vemos como un año perdido, pero probablemente la historia lo verá como uno de esos años que queden en la historia porque serán muy relevantes”, dijo de la Vega. El presidente de Gulf México aseveró que es muy probable que este 2020 termine sin claridad; es decir, sin escuelas, con el con comercio limitado, con capacidad reducida en hoteles, restaurantes, comercios, cines; con estrés y ansiedad por la parte económica: “Mucha gente se ha quedado sin empleo, otros más han tenido que acatar una reducción de salario. Los ahorros personales disminuidos, las reservas de las empresas erosionadas. Un año difícil”, reconoció. Sergio de la Vega señaló que la competencia entre quienes comercializan combustible se volverá más aguda. Además, manifestó que en los próximos años el mercado dejará de crecer

El mercado crece y cada vez somos más. Los próximos 10 a 15 años serán muy duros para las compañías que no sepan o no aprendan a entender al cliente y para quienes no encuentren una fórmula para darle valor”

Para consultar la entrevista completa con Claudia Echeverry, escanea el código.

porque habrá una presencia mayor de automóviles y camiones eléctricos, así como vehículos de gasolina más eficientes. “Sobrevivirá quien mejor se adopte al cambio, el que logre servir de mejor forma al consumidor, quien cada vez es más educado y conocedor; las redes sociales, el internet, todos los recursos que tienen para conocer precios, servicios, los han hecho mucho más demandantes y educados. La competencia hoy está para servir al consumidor, lo estamos viendo en nuestro país y en todas partes del mundo”. Gulf, empresa que arribó a México en 2016, fue fundada en Spindeltop, Texas en 1901. A su llegada al territorio nacional, anunció que buscaría abarcar el 25% del mercado de gasolinas en el país. En este sentido, Sergio de la Vega auguró que la competencia en el mercado mexicano brindará mejores productos, servicios y experiencias para el consumidor. “El mercado crece y cada vez somos más. Los próximos 10 a 15 años serán muy duros para las compañías que no sepan o no aprendan a entender al cliente y para quienes no encuentren una fórmula para darle ese valor. Esas expresiones de customer value proposition o la propuesta de valor al cliente, se vuelven esenciales” señaló. De acuerdo con el especialista, la tecnología y el uso de datos para predecir el consumo y formular productos al consumidor serán esenciales. Aseguró que las empresas que dentro de los próximos 10 años no tengan una manera para obtener datos y utilizarlos en el servicio y atención del consumidor estarán en una posición complicada. “No serán competitivos. Estos procesos requieren cambios culturales, inversión en tecnología. La tecnología al servicio del consumidor de combustibles y la competencia llegaron muy rápido. Hoy creo que la apertura se dio en un momento histórico en el que pasamos de una marca a más de 40 en México. Eso nos ha forzado a buscar diferenciadores, algunos de ellos son la tecnología y el servicio. La competencia nos hace mejores; todas las marcas están preocupadas en dar más al cliente y eso es resultado de la competencia”, celebró Sergio de la Vega. En relación con los proyectos de Gulf México, Sergio de la Vega reveló que la marca planea continuar con la digitalización, incluyendo el área de atención al cliente; asimismo, la compañía desea mejorar y ampliar la oferta ambiental con la que ya cuenta. Sin embargo, han descartado los proyectos de suministro y almacenamiento. “En los rubros en los que estamos operando, sustentabilidad y tecnología, probablemente somos de los más avanzados. No significa que tenemos descuidada la parte del suministro: fuimos de las primera compañías en cumplir con la política de almacenamiento, desde el primer día, y la de inventarios mínimos de la Secretaría de Energía”, dijo el presidente de Gulf México, quien reiteró que buscan asegurar que sus afiliados y sus propias estaciones de servicio tengan el suministro más competitivo. Dentro de las acciones que se tomaron en las estaciones de servicio, en la llamada Nueva Normalidad, dijo que se redoblaron esfuerzos en capacitar a los despachadores así como en la implementación de medidas de distanciamiento social e higiene para garantizar la salud de los clientes y del equipo Gulf. “Hemos lanzado un producto que se llama Pit Stop by Gulf, una tecnología que permite al consumidor hacer una pre orden de combustible

Pit Stop by Gulf es una tecnología que permite al consumidor hacer una preorden de combustible desde sus dispositivos móviles, y con ello recibir el servicio sin contacto. desde sus dispositivos móviles, y con ello asistir a la estación y recibir el servicio de combustible sin ningún contacto, sin la necesidad de bajar una ventanilla. El cliente llega a la estación, se identifica con un código QR que le da su aplicación; con esto le sirven el combustible y en dos minutos y medio estamos logrando el servicio completo”, explicó el directivo. Para utilizar el servicio de Pit Stop solamente es necesario descargar la aplicación de Gulf. Con ella el cliente puede realizar una pre orden de los litros de gasolina que necesite; recibir la factura de consumo inmediatamente; consultar el rendimiento que otorga el Combustible de Transición Energética de Gulf; y acumular puntos en GClub, el programa de recompensas que permite a los clientes acumular puntos cada vez que compran en las estaciones de servicio de la compañía a nivel nacional, “Pit Stop ha tenido una bienvenida increíble, primero por temas de seguridad y últimamente por temas de conveniencia, creo que es nuestro producto estrella durante la Nueva Normalidad”. Por otro lado, dijo que trabajan con un modelo de franquicia de alto nivel, con el cual buscan desarrollar fanáticos por la marca. “Fans que nos sigan por la experiencia que les brindamos, por la calidad y el trato, que estén identificados con los valores de la marca: integridad y adaptabilidad. Estos valores nos permiten adaptarnos al cambio para traer toda la tecnología y sustentabilidad, porque creemos que son atributos indispensables al día de hoy”. Asimismo, subrayó que para los afiliados o para las estaciones de servicio que operan bajo la marca Gulf, el objetivo es incrementar el rendimiento de su inversión y de su tiempo: “Les exigimos que se involucren mucho y lo hemos logrado. La marca genera valor y emociona al cliente. Los márgenes son buenos, no son los más altos de la industria, porque sería contrario con la oferta de valor a la gente”. En las estaciones de servicio de la marca se ofrece Gulf Regular -gasolina de 87 octanos con Nanotecnología GPlus-, Gulf Premium -de 92 octanos y con nanotecnología GPlus- y Gulf Diesel; estos son los Combustibles de Transición Energética de la compañía. De acuerdo con la empresa, los Combustibles de Transición Energética son los únicos en México que cuentan con la Ecoetiqueta certificada por CIFAL- UNITAR, entidades de Naciones Unidas, porque cumple con 5 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS). “Les ofrecemos la marca, la tecnología, el suministro, un acompañamiento cercano, un marketing pero sobre todo esa transformación de una comunidad de consumidores que creen en la marca. En algunas estaciones tenemos más del 35% de clientes recurrentes, que sólo compran con nosotros y con ninguna otra marca”, concluyó el presidente de Gulf México.

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60% de las estaciones que operan en el país no cumplen con la NOM 005

Estrategias para cumplimentar el nuevo marco regulatorio y la NOM-005-SCFI-2017 Reza un viejo adagio: “no hay fecha que no se cumpla, ni plazo que no se venza”… estas palabras se ajustan de manera muy especial a las condiciones que se viven hoy en el sector de ventas de gasolina en estaciones de servicio, particularmente con la entrada en vigor de la NOM005-SCFI-2017, que cancela su homónima del 2011 y que lleva como título: “Instrumentos de medición-Sistema para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos con un gasto máximo de 250 L/minEspecificaciones, métodos de prueba y de verificación”. Por Fuel Experts, tu oficial de cumplimiento

ara aquellos menos familiarizados con el tema, la NOM-005-SCFI-2017 tiene como objetivo lograr la nada fácil tarea de acabar con una de las problemáticas más arraigadas en el sector de ventas de petrolíferos, la venta de litros incompletos y lograr que los litros facturados sean los mismos litros que fueron despachados por las estaciones de servicio. Si bien la práctica en sí misma constituye una falta a la normatividad aplicable, ésta se encontraba por demás extendida en todo el territorio y no era poco común que todos aquellos que hemos llenado el tanque nos encontráramos con diferencias substanciales en costo o rendimiento. Sin embargo, quienes estén familiarizados con el desarrollo e implantación de una Norma Oficial sabrán que no hay nada simple en su implementación en condiciones normales y, mucho menos,

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en situaciones extraordinarias como las que hoy vivimos derivadas de la pandemia del COVID-19. La implementación de una NOM requiere, en principio, una serie de inversiones de alto impacto para la estructura de negocio de los regulados. Por lo tanto, es común encontrar que, posterior a la emisión de una NOM, se debe evaluar, en primer lugar, el alcance de la norma y la responsabilidad de los sujetos obligados; el monto de las inversiones físicas, administrativas y operativas; y el modelo financiero para determinar el punto de equilibrio posterior a las inversiones y, por supuesto, el impacto en el precio final. Dicho de otra forma, el deber ser de la aplicación de una NOM es convertirse en un engranaje perfecto que requiere un avance coordinado y sensible en los tiempos de ejecución, para que la autoridad brinde certeza regulatoria, los organismos de evaluación y certificación se encuentren preparados y los proveedores cuenten con acceso al mercado. Adicionalmente, como premisa básica fundamental, los sujetos obligados, que se encuentran en medio de este proceso, deben tener una planeación eficiente y eficaz para determinar en tiempo y forma las acciones que deben tomar. Sin embargo, en el caso de la NOM-005SCFI-2017 (la “NOM 005”) este citado engranaje sistemático no ha sido la regla, sino que la misma se ha desarrollado en un marco de

Posterior a la emisión de una NOM, se debe evaluar, en primer lugar, el alcance de la norma y la responsabilidad de los sujetos obligados; el monto de las inversiones físicas, administrativas y operativas; y el modelo financiero para determinar el punto de equilibrio posterior a las inversiones y, por supuesto, el impacto en el precio final.

excepción que ha caracterizado un proceso atropellado con costos para particulares y para el Estado. Para que las gasolineras estén en condiciones óptimas para otorgar litros de a litro es fundamental reemplazar sus dispensarios por otros tantos nuevos que cumplan con las características que establece la NOM 005. No obstante, en el caso concreto no todos los fabricantes o distribuidores han obtenido las certificaciones necesarias, por lo que, aunque en muchos casos existen las solicitudes de las estaciones de servicio para adquirir los nuevos dispensarios, éstos no pueden ser surtidos y, consecuentemente, gran parte del sector gasolinero se encuentra en incumplimiento involuntario de facto y de iure. La NOM 005 entró en vigor en octubre de 2020 y el universo de incumplimiento no es menor. Se considera que 9 mil estaciones de servicio no cumplen con la NOM 005, lo que implica alrededor del 60% del total de las estaciones que operan en el país. Una causa de esto es, precisamente, la desaceleración de procesos públicos y privados durante el 2020 por la situación de excepcionalidad que trajo el COVID. Así, una vez que entró en vigor la NOM 005, han iniciado las verificaciones y clausuras por parte de PROFECO de aquellas estaciones de servicio que continuaron operando con normalidad a pesar de no poder cumplimentar la NOM 005. Otras gasolineras, por su parte, decidieron mejor cerrar de forma temporal para efectos de analizar sus estrategias comerciales y legales. En cualquiera de los casos, las estaciones de servicio enfrentarán disminución de ventas y graves pérdidas; más aún, la población en general podría experimentar problemas para recibir el suministro de gasolina. En este tenor, algunas recomendaciones para atajar la situación son: • Definir las estrategias legales y comerciales. Ante un acto de autoridad, se tiene el derecho a presentar un amparo para mantener en operación las estaciones de servicio mientras se resuelve la imposibilidad temporal de cumplimiento de la NOM 005. • Mantener los buenos oficios. Permanecer con el diálogo abierto con las autoridades mientras continúan los procesos de compra, instalación y verificación de los dispensarios a fin de cumplir con la NOM 005 lo más rápidamente posible al menor costo operativo y administrativo. • Realizar una planeación periférica. Un aprendizaje importante de esta situación es tener un mapeo (auditoría interna 360) de todas las regulaciones y normatividad vigente o por entrar en vigor que deben atenderse por las estaciones de servicio para evitar suspensiones, cancelaciones o multas. • Programar una auditoría interna 360. Una vez que toda la normatividad aplicable esté cumplimentada, es importante que un experto revise todos los detalles del cumplimiento de ésta para eliminar los riesgos de suspensión o cancelación (que puedan ser susceptibles de determinarse a causa de una inspección o verificación). Indudablemente, un proceso de normalización permite crear mejores condiciones para el consumo e incrementa la reputación de la marca en el mercado gasolinero. Es claro que todos los empresarios y grandes cadenas de estaciones de servicios están comprometidos con ello, por lo que es importante que la excepcionalidad en el cumplimiento (frente a la imposibilidad fáctica de efectuarlo durante y después de la pandemia) se aplicase de forma temporal y que todas las partes involucradas realicen sus mejores esfuerzos para continuar proveyendo el mejor servicio a la población, mientras que se logra cumplimentar a cabalidad la NOM 005 y se llega a una solución racional y consensuada con las autoridades. Lo anterior en aras del continuo mejoramiento de las condiciones técnicas y comerciales del sector.

Mercado Gasolinero Entrevista

Joshua Vence

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Gerente de Desarrollo de Negocios de Argus Media para América Latina

Rebrote de COVID-19 afectaría la demanda de petróleo para el último trimestre de 2020 El Gerente de Desarrollo de Negocios para América Latina de Argus Media dijo que la demanda de combustible se ha visto afectada por la ausencia de los viajes diarios a trabajo, que se consideran una fuente importante para incentivar el consumo de gasolina. Por Omar Barrientos Nieto

a pandemia que provocó el COVID-19 afectó la capacidad del sector mundial de refinación, con una producción que superó significativamente la demanda, “con el consumo severamente afectado, hemos visto una brecha cada vez mayor entre la capacidad de refinación y la demanda en prácticamente todos los productos refinados: turbosina, gasolina y en menor grado el diésel”, expuso Joshua Vence, Gerente de Desarrollo de Negocios para América Latina de Argus Media. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (AIE), el 14 por ciento de la capacidad de refinación en las economías más avanzadas podría enfrentar tasas de utilización más bajas o cierres completos para 2030. “Incluso si se controla el COVID-10 y la economía mundial regresa a niveles pre pandémicos para 2021, la Agencia Internacional de Energía espera que la demanda sea sólo de 2 millones de barriles por día más altos en 2025 que en 2019”, subrayó el experto en entrevista para ONEXPO TV, con Claudia Echeverry. En sus pronósticos para el último trimestre de 2020, el Gerente de Desarrollo de Negocios para América Latina de Argus Media aseguró que las restricciones en movilidad generadas por la contingencia sanitaria derivaron en una

economía estancada que seguirá afectando la demanda mundial de petróleo, la cual se anticipa que mantenga una tendencia a la baja. “Tomando en cuenta esa restricción de movimiento y una recuperación económica estancada, la demanda mundial de petróleo será mucho más baja que lo previsto para el cuarto trimestre de 2020”. Sin embargo, el especialista expuso una posibilidad para que la demanda se estabilice: restricciones a la movilidad más localizadas, las cuales serían contrarias a las medidas agresivas y no focalizadas que ocurrieron durante los primeros meses de la contingencia sanitaria. “La demanda se mantuvo estable entre junio y septiembre, con un aumento esperado de 2 millones de barriles por día. Esta proyección se basa en que las nuevas restricciones de movilidad sean más localizadas, en vez ese las medidas generales que vimos al inicio del año, en el segundo trimestre. Además, debemos observar que no aumenten las tasas de infección y decesos durante este invierno”. Respecto a la demanda en Estados Unidos, Vence informó que, según datos preliminares de la Agencia de Información Energética, la demanda total de los productos refinados cayó un 11. 5 por ciento anual y un 2.3 por ciento mensual a los 17.9 millones de barriles por día en septiembre. “La demanda de gasolina cayó un 3 por ciento a 8.56 millones de barriles por día cuando la temporada de conducción de verano llegó a su fin en agosto, esto fue 6.7 por ciento más bajo que el año pasado. Sin embargo, los viajes en Estados Unidos con fines comerciales o recreativos incrementaron este verano de manera constante en todas las regiones”. Sin embargo, el especialista dijo que los viajes diarios a trabajo, una fuente importante para la demanda de gasolina, siguen por debajo de los niveles vistos antes de la pandemia. “Ninguno de los cinco estados más grandes de los Estados Unidos, en términos de demanda de gasolina, Foto: Twenty20

Argus Media cuenta con más de 20 oficinas en los principales centros de producción y comercialización de materias primas del mundo. Además de consultoría personalizada y conferencias con líderes de la industria, ofrece evaluaciones de precios y análisis de los mercados internacionales de energía.

Foto: Argus Media

han reportado niveles por encima del 70 por ciento para viajes de trabajo cuando comparamos con la misma época del año pasado”. Para las exportaciones de la costa estadounidense del Golfo de México y los flujos comerciales para América Latina, particularmente a México, informó que las cargas de gasolina de la costa del Golfo de los Estados Unidos se vieron severamente afectadas por el cierre de puertos. “Las cargas de gasolina y diésel a través de la costa del Golfo de los Estados Unidos hacia México se desaceleraron en el mes de octubre por cierres de puertos y aumentos en la demanda interna en Estados Unidos. Alrededor de 200 mil barriles de gasolina y diésel cargaron desde la costa de Estados Unidos hacia México en octubre, comparados con los 280 mil barriles de septiembre”. El especialista explicó que esta disminución se agravó con la llegada del huracán Delta, que azotó los mares de Norteamérica durante octubre y que, además, fue considerado el ciclón más fuerte en impactar las costas del continente en los últimos 15 años: “Parte de la disminución coincidió con el cierre de puertos en la costa del Golfo en ambos países (México y Estados Unidos) cuando el huracán Delta azotó la región a principios de mes”, dijo durante la entrevista. Además, Joshua Vence aseveró que aún existe un riesgo latente para el sector petrolero. La posibilidad de una segunda ola de coronavirus podría mermar la demanda de combustible durante el invierno. “El aumento de los casos de COVID-19 en la mayoría de los estados de Estados Unidos está generando preocupaciones sobre una posible escalada de la pandemia en el invierno y podríamos ver que la demanda de combustible se vea nuevamente afectada. Esto podría llevar a las refinerías a reducir ejecuciones una vez más con un impacto en la producción y potencialmente en las exportaciones. Si la demanda en América Latina se mantiene o mejora, las refinerías del Golfo podrían recurrir a esos mercados para colocar los barriles que tendrían dificultades en comercializar en los Estados Unidos”, concluyó Joshua Vence.

Las cargas de gasolina y diésel a través de la costa del Golfo de los Estados Unidos hacia México se desaceleraron en octubre por cierres de puertos y aumentos en la demanda interna en Estados Unidos. Se cargó alrededor de 200 mil barriles de gasolina y diésel en octubre, comparados con los 280 mil barriles de septiembre”

Para consultar la entrevista completa con Claudia Echeverry, escanea el código.

Mercado Gasolinero Artículo

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Más de 600 municipios no cuentan con gasolineras

Foto: Twenty20

Estaciones de servicio se recuperarán hasta el tercer trimestre de 2021

La coyuntura internacional de los precios del petróleo, la pandemia mundial y la nueva normalidad, generan retos que requieren acciones conjuntas, conscientes de que los cambios en el sector energético no podrán darse sin una transformación profunda. Demanda de Gas LP ha crecido

urante la EXPOGAS VIRTUAL, organizada por la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), Roberto Díaz de León Martínez, Presidente de Onexpo, dijo que se espera una caída del 8% o 10% del Producto Interno Bruto (PIB) durante 2020 con una recuperación del 4% para 2021; por lo tanto, los niveles de venta precovid de gasolinas y diésel retornarán probablemente en el tercer trimestre del 2021 En la mesa redonda “Perspectivas empresariales del sector” participaron Roberto Díaz de León Martínez, Presidente de Onexpo; Juan Acra, Presidente del Consejo Mexicano de la Energía (Comener); Andrés Gutiérrez Torres, Presidente de AMPES; y Victor Garduño, Director General de ALVIC e Integrante del Comité de Honor y Justica AMPES. Los participantes coincidieron en que es necesario la unión entre el Estado y la iniciativa privada para solventar la demanda de energía, aseguraron que tanto Petróleos Mexicanos (PEMEX) como la Comisión Federal de Electricidad (CFE) no pueden cumplir con la demanda de los consumidores de energía en el país. “Hicimos un estudio con el IPADE y con PWC y, de acuerdo con la demanda, vamos a tener que construir otra CFE; es decir, lo que se construyó en 80 años en México, esa capacidad, ahora tenemos que lograr desarrollarla en 15 años”, dijo Juan Acra, Presidente del Comener. Además, Acra señaló que ante las necesidades de consumo se debe ampliar la matriz energética a través de un ciclo combinado y una planta termoeléctrica e impulsar las renovables, las hidroeléctricas, las plantas geotermoeléctricas que “tienen un potencial muy grande”. En este sentido, Juan Acra dijo que para lograr impulsar a las energías renovables es necesario trabajar de la mano con la tecnología mexicana: “Desde Comener hemos impulsado el uso de la tecnología mexicana, desarrollada por la UNAM, por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), por el Instituto Politécnico Nacional (IPN); queremos abrirle el mundo a la tecnología mexicana”. Foto: Envato

El Presidente del Comener dio a conocer que la demanda de gas LP es de 316.2 miles de barriles diarios; lo que significa un crecimiento del 11.8% con respecto a 2017. Además, la demanda de gas natural es de 9,920.5 millones de pies cúbicos diarios (mmpcd); 30.3% más con respecto a 2017. Juan Acra señaló que el parque vehicular 20182032 tendrá un crecimiento del 54%, lo que significa un aumento de 19.3 millones de vehículos, de los cuales el 91.8% funcionarán con gasolina, 5.3% serán eléctricos, 2.5% de diésel y 0.4% de gas. Según datos del Comener, revelados por Juan Acra, se espera que entre 2018 y 2032 haya una adición de 30, 241 MW de capacidad de generación con tecnologías renovables. Se prevé un crecimiento de tasa media anual de 6.8% de generación eléctrica con renovables, para alcanzar 14,752 GWh. Por lo tanto, las energías renovables, principalmente eólica y solar, tendrán una participación de mercado del 30%. La energía eólica pasará de 0.4% de participación a 4.1%; mientras que la solar de 4.4% a 12.8%. Para el Comener, el objetivo a largo plazo para México debería ser alcanzar y garantizar la seguridad y soberanía energéticas del país con el fin de reducir las importaciones y ofrecer energéticos de mayor calidad y más asequibles. Para ello, el Comener recomienda crear espacios, herramientas y recursos para las pymes mexicanas en el sector; impulsar el contenido nacional, es decir, bienes y servicios globalmente competitivos en términos de calidad y precio capaces de proveer a Canadá y Estados Unidos; formar, capacitar y certificar a los trabajadores del sector energético; y eliminar las barreras de crecimiento a los emprendedores mexicanos.

AMPES hizo un llamado a la unidad de todos los involucrados en el cumplimiento de la norma, autoridades e integrantes de la cadena de valor, a buscar soluciones consensuadas y viables en el entorno actual, abriendo el diálogo en una mesa de trabajo que involucre a los líderes de las principales organizaciones del sector, con el compromiso explícito de cumplir con el objetivo de beneficiar al consumidor final.

Las estaciones de servicio tras la pandemia mundial “Este mundo ya no es igual. El COVID-19 cambió los modelos de negocio. Por eso debemos centrarnos en el mediano plazo, hacia 2021, no más lejos. Aún no tenemos la recuperación a niveles pre COVID”, dijo Roberto Díaz de León Martínez, Presidente de Onexpo, durante la mesa redonda “Perspectivas empresariales del sector”, presentada en la EXPOGAS VIRTUAL. Onexpo es una organización que representa a la industria de los hidrocarburos líquidos en México, cuyo objetivo es promover su desarrollo y fortalecimiento, representando sus intereses ante los sectores público, privado y social. Cuenta con más de 40 asociaciones y tiene presencia en 5 zonas del país: Centro, Norte, Sur, Occidente y en el Valle de México. Durante su intervención, el Presidente de Onexpo informó que en México se consumen 5,160 millones de litros de combustible al mes; 172 millones de litros al día. En el país hay más de 13 millones de consumidores por día. Roberto

ot o: AM PES

Por Omar Barrientos Nieto

Aunque las marcas no sean mexicanas, la inversión sí lo es” Andrés Gutierrez Torres, Presidente de AMPES

Díaz de León informó que, al mes de septiembre de 2020, hay más de 12, 713 permisos vigentes de expendio al público de gasolinas y/o diésel; además, en el país se ofrecen 154 marcas de combustible distintas a Pemex.

¿Cómo recuperar los niveles de venta? El empresario mexicano dio a conocer, con datos de PetroIntelligence, que el Estado de México cuenta con el mayor número de permisos vigentes para estaciones de servicio (1,140); mientras que la Ciudad de México es la entidad que tiene más permisos con respecto a su superficie (1 cada 4 km2). Sin embargo, la crisis sanitaria y el aislamiento social mermaron los niveles de venta de las estaciones de servicio. “La reducción en la movilidad implicó una reducción en las ventas de gasolinas. Además, reducir la actividad industrial afectó la cadena de distribución y suministro de bienes y servicios, lo que causó una disminución en las ventas de diésel”, dijo Roberto Díaz de León. Ante esta disminución, el Presidente de Onexpo recomendó a las gasolineras generar propuestas de valor para sobrellevar los bajos niveles de ventas. Díaz de León sugirió a los dueños de estaciones de servicio que establezcan sistemas de facturación, que obtengan certificaciones y que las gasolineras puedan localizarse a través de dispositivos móviles para mejorar la experiencia de los clientes. El Presidente de Onexpo aseguró que para lograr la recuperación de los niveles de ventas es necesario que las estaciones de servicio empleen promociones con tiendas de autoservicio, con empresas enfocadas en la limpieza de vehículos y con restaurantes. Además de utilizar los recursos de marketing digital y generación de contenido para mantener una comunicación con los clientes. “Las estaciones de servicio tienen que impulsar las promociones cruzadas. Además, tenemos que evolucionar, hacer marketing digital pero con responsabilidad social, darle sentido social a nuestro contenido porque las estaciones de servicio son un gran generador de empleos” aseguró Díaz de León. El Presidente de Onexpo señaló que la capacitación de los trabajadores de estaciones no debe dejarse de lado “estamos viendo que los despachadores ahora deben de ser profesionales que, a través de capacitaciones y desarrollo personal, se conviertan en asesores, especialistas o consultores que le ofrezcan al cliente un mejor servicio”. En cuanto a los procesos, Roberto Díaz de León aseveró las estaciones de servicio deben mantener altos estándares en medidas preventivas de salud e

Foto: Envato

higiene. En relación con la presencia de estaciones de servicio, Díaz de León informó que hay al menos 600 municipios que no cuentan con ninguna gasolinera. Reveló que al cierre de septiembre, solamente se han emitido 119 permisos por parte de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). “En México hay más de 12 mil estaciones de servicio y más de 150 marcas de combustible distintas a Pemex. Sin embargo, hacen falta más permisos porque 600 municipios no cuentan con ninguna estación de servicio. (…) ni el Estado ni en el mercado pueden garantizar el suministro energético solos, se requiere la participación del gobierno, de la iniciativa privada y, sobre todo, de la sociedad”, dijo Roberto Díaz de León.

Artículo Retrasos en la aplicación de la NOM Por su parte, el Presidente de Ampes, Andrés Gutierrez Torres, informó que ha habido un retraso en la actualización de dispensarios que solicita la Norma Oficial Mexicana NOM-005-SCFI-2017 para instrumentos de medición, sistemas para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos. De acuerdo con el Presidente de Ampes, hay más de 60 mil dispensarios a actualizarse. Además, hay 38 mil órdenes de compra de dispensarios que se han visto retrasadas y 14 mil dispensarios son nuevos o ya se encuentran actualizados. Gutierrez Torres refirió que el retraso en la implementación de la NOM-005-SCFI-2017 se debe a que hubo un cierre de plantas que desarrollan dispensarios a raíz de la pandemia mundial; precisó que hay falta de liquidez por parte de los empresarios gasolineros. Además, criticó la postura de la CRE, la cual tiene al menos 300 solicitudes pendientes para la apertura de estaciones de servicio: “Tenemos más de 300 permisos pendientes por parte de la CRE; esto hace que las inversiones se detengan. Hay que recordar que aunque las marcas no sean mexicanas, la inversión sí lo es”. Al respecto, la Asociación señaló que AMPES trabaja de la mano con autoridades, comprometidos en favor del cumplimiento de la normatividad que brinde certeza y seguridad a los consumidores. “Contando en nuestras filas con empresas especializadas, entre las que se encuentran fabricantes y distribuidores de Dispensarios de las principales marcas, que abarcan más del 78% del mercado de Estaciones de Servicio a nivel nacional, confirmamos que los proveedores de Dispensarios y Kits de actualización, recibieron sus dictámenes de acreditación de la

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NOM-185-SCFI-2017 por parte del CENAM, entre finales de 2019 e inicios de 2020, fue entonces que la oferta estuvo disponible”. Mediante un comunicado, dijo que a partir de dicha fecha se solicitaron los equipos, alcanzando a inicios de octubre un 30% de Estaciones de Servicio que cumplía con la norma, un 60% que ya había ordenado los mismos y un número inferior al 10% restante aún no había realizado la solicitud de compra. Esto debido a que, de manera imprevista, los ingresos de las estaciones de servicio disminuyeron durante la pandemia, dificultándose así contar con la liquidez para el remplazo o actualización. “Estos equipos se fabrican sobre pedido, por lo mismo no se cuenta anticipadamente con un gran stock, de tal forma que se inicia su fabricación una vez que se tiene la solicitud de compra-venta realizada. Por ende, aunque los plazos varían dependiendo del proveedor, en los tiempos actuales para llevar a cabo los procesos de fabricación, importación, entrega e instalación y verificación, la conclusión puede retrasarse derivado de la situación de la pandemia. Sobre todo tomando en consideración que las plantas productoras cerraron por completo en los momentos más altos de contagio por COVID19 y actualmente laboran de manera intermitente y disminuida según las medidas establecidas por los gobiernos de cada país”. En suma, diversas circunstancias han alargado el proceso de la ejecución de las acciones necesarias para satisfacer los requerimientos que dicta la normatividad y exhortamos a las autoridades que éstas sean consideradas al momento de replantear las estrategias idóneas que permitan llevar a buen fin el cumplimiento de la norma, en la búsqueda de alcanzar las mejores prácticas en el sector.

ot o: MV R

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Las estaciones de servicio tienen que impulsar las promociones cruzadas. Además, tenemos que evolucionar, hacer marketing digital pero con responsabilidad social, darle sentido social a nuestro contenido porque las estaciones de servicio son un gran generador de empleos” Roberto Díaz de León

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Energías Alternativas Montserrat Palomar

Head de Sustentabilidad de Enel Green Power México

Lleva EGP estabilidad, confianza y eficiencia a Nuevo León

En el marco del entorno atípico que se vive por la pandemia de Covid-19, la instalación del Parque Eólico Dolores es un logro de especial importancia para el país en la lucha contra el cambio climático y la posibilidad de que cada vez más industrias desarrollen sus productos o servicios de una manera cada vez más sostenible.

Por Israel Gama

nel Green Power (EGP) completó recientemente la instalación de turbinas eólicas e inició las pruebas preoperativas de su proyecto Dolores, el parque eólico individual más grande de la compañía en México, el cual generará 274 MW de potencia. Se encuentra en el municipio de China, Nuevo León, y representa el primer proyecto de la empresa en esta entidad. La inversión total en su construcción asciende a cerca de 290 millones de dólares y podrá generar hasta 938 GWh anuales, evitando la emisión de más de 525,000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) al año. En el marco del entorno atípico que se vive por la pandemia de Covid-19, la instalación del Parque Eólico Dolores es un logro de especial importancia para el país en la lucha contra el cambio climático y la posibilidad de que cada vez más industrias desarrollen sus productos o servicios de una manera cada vez más sostenible. “A pesar de que la contingencia sanitaria complica el trabajo en el sector energético, el hecho de empezar a trabajar con este parque es muestra del compromiso de Enel por encontrar los caminos para seguir generando energía renovable en el país y cumplir con nuestras metas como compañía, así como las de nuestros clientes”, destacó Montserrat Palomar, Head de Sustentabilidad de Enel Green Power México, en exclusiva para Global Energy. Al ser Nuevo León un estado muy atractivo por sus recursos eólicos, Enel Green Power decidió incursionar en la entidad alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y por la importante cadena de suministro local que en ella se encuentra, como el alto porcentaje de trabajadores locales que se pueden contratar, así como los productos y servicios que se pueden conseguir, lo cuales son aliados del proyecto porque también operan bajo la visión de contribuir a la sustentabilidad. “La construcción de un parque requiere una alta fuerza de trabajo humana. Siempre que Enel llega a un nuevo sitio, lo primero que hacemos es generar una bolsa de trabajo local, buscar proveedores locales y brindar la capacitación necesaria para trabajar de la

Foto: Enel Green Power

manera más especializada en el sitio. A su vez, toda esta experiencia de participar en la construcción de nuestros parques deja una fuerza de trabajo y red de proveedores para seguir desarrollando proyectos similares en la zona, lo que abre la posibilidad de generar otras sinergias”, explicó Palomar.

Tecnología y sostenibilidad Para la construcción del Parque Eólico Dolores, Enel Green Power implementó un novedoso sistema para digitalizar la atención y gestión a los stakeholders locales, lo que permite tener innovación y tecnología en la obra o los componentes que se instalan en ella, pero también la relación con todos los actores con los que se interactúa para que el parque exista, logrando identificar sus expectativas y necesidades, además de llevar un seguimiento de la comunicación que se tiene con ellos sin importar la manera como se presente: formal, informal, presencial o a distancia, así como llevar un reporte de los impactos para detectar de qué manera se contribuye con los ODS. “Poner la digitalización, no sólo en el aspecto técnico de la construcción y operación de un parque, sino también en el relacionamiento entre personas, proveedores y empresas, implica dar vida a una serie de propósitos que van a tener acciones concretas

muy relevantes para transformar la experiencia de toda la cadena de valor, tanto de los vecinos del parque como de los clientes que consumen la energía. Asimismo, tener documentada toda la información permite analizar tendencias, comportamientos y preferencias que generan un conocimiento que vuelve a esta vinculación atractiva para todos los participantes”, precisó la directora de sustentabilidad. De acuerdo con Palomar, desde que EGP inició con el diseño del parque trabajó con una estrategia denominada Sitio de Construcción Sostenible, la cual consiste en vigilar que todas las empresas y actores que participan en el proyecto sean muy cuidadosos con las emisiones que generan, medir impactos y asegurarse de reducirlos lo más posible, con la intención de que aquellos que sean imposibles de desaparecer se compensen con otras acciones que mitiguen la huella. En el caso de Dolores se han hecho varias acciones: parte de los materiales en los que están envueltos los componentes que entran al sitio son reutilizados como insumo para otros proyectos; es decir, se destinan como materia prima para crear un nuevo ciclo de producción. Otro ejemplo es la rehabilitación de los caminos de acceso que se comparten con las comunidades adyacentes, lo cual beneficia también a los productores locales.

Sistemas de Almacenamiento La experta en energías renovables manifestó que los sistemas de almacenamiento son una solución para aprovechar los reFoto: Proparco incluso cursos eólicos y solares de México, para la generación más allá de sus fronteras, por lo que en Enel Green Power están seguros de que las baterías van a llegar a resolver el problema de la estabilidad en las energías renovables para el futuro. “La flexibilidad que estas baterías pueden dar es una solución para optimizar el aprovechamiento que ya tenemos de estas tecnologías; sin embargo, México tiene poca experiencia en esto, por lo que la inclusión de estas soluciones va a ser un tema nuevo. Por eso necesitamos que las autoridades y los reguladores volteen a ver este tema para que definamos juntos cuál es la mejor manera de incorporarlas y cuál es el camino más eficiente para ponerlas a disposición

de las necesidades energéticas de México, de los mexicanos y de las empresas que tiene presencia en el territorio nacional”. Dijo que se debe considerar otros sistemas de despacho, de redes e interconexión para que esta energía pueda llegar a todos los lugares donde sea necesaria, con la estabilidad, confianza, eficiencia y bajo impacto ambiental que México necesita y que tiene toda la capacidad para tener, expuso Montserrat Palomar.

Alianzas sustentables Con el propósito de generar energía basada en los principios de sustentabilidad, Enel tiene fuertes compromisos y metas con los ODS, específicamente con el 7, que es sobre energía asequible; con el 9, sobre infraestructura, innovación e industria; con el 11, sobre ciudades y comunidades sostenibles; y con el 13, que es acción por el clima, por mencionar algunos. “Generar energía en este contexto nos ayuda a ser una empresa que produce energía sustentable, lo cual va más allá de lo renovable y contribuye a la consecución de las metas de México ante los Acuerdos de París, por lo tanto, estamos cumpliendo con nuestros compromisos corporativos de lucha contra cambio climático, pero también tenemos acciones muy concretas que ponen el nombre de México muy en alto”, destacó la especialista. En este sentido, Enel Green Power tiene alianzas con compañías nacionales e internacionales para suministrarlas de energía limpia. Muestra de ello es la asociación con Heineken, en donde la cervecera lleva a cabo un trabajo relevante en materia de reforestación con más de 400 mil árboles; en paralelo, está reduciendo su flota vehicular, con lo que mitiga más emisiones de CO2, a la vez que reducen las propias con el consumo de energías renovables, lo que hace que la compensación sea más ágil y real. Por otra parte, recientemente firmaron un convenio con Mondelēz International mediante el cual la empresa de productos alimenticios va a consumir más de 70 GW anuales de energía renovable suministrada a través del parque eólico Amistad 1, lo que contribuirá a que todo lo producido en su planta tenga un impacto de cero de emisiones de CO2 en consumo de energía. “En Enel Green Power estamos convencidos de que México es un excelente país para generar energías renovables y toda nuestra voluntad está puesta en seguir desarrollando proyectos que representen un beneficio para todos. Adicionalmente, queremos seguir firmando contratos bilaterales, conocidos como PPA, con empresas interesadas en consumir energías limpias para garantizar el abastecimiento que necesitan de una manera renovable y que les permite trabajar de una manera eficiente, con costos atractivos y con una contribución social y ambiental muy importante”, concluyó Montserrat Palomar.

Energías Alternativas Artículo

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Los gigantes económicos se suman a los esfuerzos de las Naciones Unidas

El objetivo asiático: una sociedad neutra de carbono Este año, China, Corea del Sur y Japón se comprometieron a alcanzar la neutralidad de carbono para 2060. Por: Omar Barrientos Nieto

Foto: Iberdrola

Foto: Twenty20

De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, Japón es el sexto emisor mundial de gases de efecto invernadero.

El Green New Deal de Corea del Sur “La pandemia de COVID-19 amenaza inmensamente la vida de las personas, trastorna las rutinas diarias y provoca enormes cambios en la economía mundial y el orden internacional”, dijo el Presidente de Corea del Sur durante el inicio de su discurso en la Asamblea Nacional del país asiático, donde acudió para revelar el presupuesto de su gobierno para 2021. Durante su intervención, el mandatario surcoreano dio a conocer que se crearán nuevos mercados e industrias, así como oportunidades laborales, que reemplacen la generación de energía a base de carbón con energías renovables. Aseguró que Corea del Sur logrará la neutralidad de emisiones de carbono para 2050. El reto es grande, considerando que tiene casi 36 GW de capacidad de energía de carbón, que proporciona más del 40% de la generación de electricidad del país y planea añadir otros 7.2 GW con centrales que están actualmente en construcción, según datos de Global Energy Monitor. El gobierno de Corea del Sur invertirá 2.4 billones de wones para reemplazar los complejos de alquiler públicos y otros edificios en ruinas con instalaciones ecológicas y buscará una “transformación verde” de los espacios urbanos y la infraestructura vinculada a la vida cotidiana. El Presidente de Corea del Sur aseveró que se ampliará el suministro de vehículos eléctricos

El Acuerdo de París ha establecido las acciones mínimas a tomar para proteger nuestro planeta. Todos los países debemos de tomar acciones decisivas para cumplir este acuerdo. China adoptará políticas y medidas más efectivas con miras a materializar la neutralidad de carbono antes de 2060” Xi Jinping, Presidente de China

y de hidrógeno para llegar a 116,000. Además, dijo que se inyectarán 4.3 billones de wones en la construcción de estaciones de repostaje de hidrógeno y cargadores rápidos de vehículos eléctricos adicionales. Estas acciones obedecen al Green New Deal propuesto por el Presidente surcoreano como medida para implementar las energías renovables, lograr las cero emisiones de CO2 para 2050 y combatir la crisis económica que produjo el COVID-19, la cual, según el mandatario, “es la peor crisis económica que enfrenta la humanidad desde la Gran Depresión”. Dentro del Green New Deal se contempla la construcción de complejos industriales inteligentes con bajas emisiones de carbono y ecológicos, además de ampliar el apoyo financiero para proyectos de energía renovable. “Haremos inversiones audaces en motores de crecimiento futuros. Los automóviles del futuro están surgiendo como nuevos motores de exportación. A pesar de las condiciones adversas causadas por el COVID-19, las exportaciones de automóviles futuros, automóviles eléctricos y de hidrógeno, aumentaron más del 78 por ciento y 46 por ciento, respectivamente, en los primeros nueve meses de 2020 año tras año. Las empresas nacionales están liderando el mercado mundial de baterías para vehículos eléctricos”, aseguró Moon Jae-in, Presidente de Corea del Sur.

De acuerdo con Enerdata, una empresa de consultoría e inteligencia energética que ofrece servicios de investigación y capacitación a los actores energéticos clave a nivel mundial, el consumo energético total de Corea del Sur en 2019 fue de 298 mega toneladas equivalentes de petróleo (Mtoe). Según Enerdata, en 2019 Corea del Sur fue el sexto país con mayor consumo energético total, por detrás de China, Estados Unidos, India, Rusia y Japón. La producción energética total de Corea del Sur en 2019 fue de 65 Mtoe, del cual 61 por ciento se produjo con energía eléctrica. Corea del Sur ocupa el séptimo lugar de los países con más emisiones de CO2 procedentes de la combustión de combustibles en 2019, con 650 emisiones totales de CO2 (MtCO2). En 2019, solamente 5 por ciento total de electricidad en Corea del Sur se produjo con energías renovables. En este sentido, el director y analista de Solutions for Our Climate, una organización no gubernamental con sede en Seúl que aboga por las energías renovables, Kim Joo-jin declaró: “Es bienvenido que nuestro país se haya fijado el objetivo de neutralidad de carbono en 2050, es una meta que se debe alcanzar para cumplir con el Acuerdo de París. Corea del Sur todavía tiene siete centrales de generación energética dependientes del carbón en construcción. También es uno de los tres principales financiadores públicos de proyectos de generación eléctrica a partir del carbón en el extranjero, principalmente en Asia”.

Japón y la neutralidad de carbono para 2050 El 26 de octubre, Yoshihide Suga, quien asumió el cargo de Primer Ministro de Japón este mismo año, asistió al Parlamento nipón para presentar los proyectos y objetivos a cumplir durante su gobierno; además, el mandatario reveló el compromiso de alcanzar la neutralidad

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Artículo

Energías Alternativas

Se espera que el gobierno de Xi Jinping publique en su decimocuarto plan quinquenal los objetivos de desarrollo detallados de 2021 a 2025.

Vamos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2050, lograremos una sociedad neutra de carbono” Yoshihide Suga, Primer Ministro de Japón

China se compromete ante la ONU a alcanzar cero emisiones de carbono para 2060

Foto: Twenty20

El Presidente de Corea del Sur aseveró que se ampliará el suministro de vehículos eléctricos y de hidrógeno para llegar a 116,000. Además, dijo que se inyectarán 4.3 billones de wones en la construcción de estaciones de repostaje de hidrógeno y cargadores rápidos de vehículos eléctricos adicionales. de carbono en Japón para 2050, “vamos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2050, lograremos una sociedad neutra de carbono”, declaró Yoshihide Suga frente a los legisladores de la nación asiática. El Primer Ministro japonés promoverá un crecimiento económico amigable con el medio ambiente, utilizando la investigación y el desarrollo: “Necesitamos cambiar nuestra mentalidad y tomar medidas proactivas contra el calentamiento global que generen cambios en las estructuras industriales, así como en la economía y la sociedad, lo que conducirá a un gran crecimiento. Japón hará una transición fundamental de su dependencia del carbón a una combinación de energía renovable y nuclear”, declaró Yoshihide Suga, quien no ofreció más detalles al respecto. Sin embargo, de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (AIE), Japón es el sexto emisor mundial de gases de efecto invernadero; según el Anuario estadístico mundial de energía 2020 de Enerdata, Japón ocupa el quinto lugar de los países con más emisiones de CO2 procedentes de la combustión de combustibles. El país tiene 48 GW de capacidad de energía de carbón, que

proporcionan casi un tercio de su generación de electricidad, y planea añadir otros 7.4 GW que actualmente están en construcción. De hecho, el uso de carbón en Japón aumentó después de que el desastre nuclear de Fukushima de 2011 avivara los temores en torno a la energía atómica y paralizara muchas de sus plantas nucleares por efecto del terremoto que asoló el país, cortando la producción de su fuente principal de generación eléctrica. En relación con la cuota de energías renovables en la producción de electricidad, Japón produce el 82 por ciento de la electricidad utilizando energía no renovable. Solamente el 18 por ciento de su electricidad se produce con energía renovable, principalmente energía solar y eólica. En cuanto al consumo energético total, según Enerdata, Japón es el quinto consumidor de energía a nivel mundial, con 421 mega toneladas equivalentes de petróleo (Mtoe). En el desglose realizado por Enerdata se informa que el 38 por ciento de la energía que se consume en Japón proviene del petróleo; 27 por ciento del carbón; 22 por ciento del gas; 9 por ciento de electricidad y 4 por ciento en biomasa. En relación con los anuncios realizados por los mandatarios de Corea del Sur y Japón, el director ejecutivo de Solutions for Our Climate aseguró que más allá de los discursos, aún existen tareas y compromisos pendientes que requieren ser abordados de inmediato. “Para lograr de manera realista la neutralidad de carbono en 2050, es esencial reforzar el objetivo de 2030, que actualmente es muy flexible. Además, es más efectivo detener inmediatamente la construcción de nuevas plantas de energía de carbón y reducir rápidamente las plantas de energía de carbón existentes, y el apoyo financiero para proyectos de carbón nacionales y extranjeros también debe detenerse de inmediato”, afirmó Kim Joo-jin, director ejecutivo de Solutions for Our Climate.

El gobierno ha impulsado fuertemente las políticas de transición energética hasta la fecha, pero aún queda mucho por hacer. Junto con la comunidad internacional, como parte de los esfuerzos para responder activamente al cambio climático, nos esforzaremos por convertirnos en carbono neutral para 2050” Moon Jae-in, Presidente de Corea del Sur

Enerdata, en 2019 Corea del Sur fue el sexto país con mayor consumo energético total, por detrás de China, Estados Unidos, India, Rusia y Japón.

El 22 de septiembre de 2020, Xi Jinping, presidente de China asistió, de manera virtual, a la Asamblea de Naciones Unidas y se comprometió a que el país asiático alcance las cero emisiones netas de carbono para 2060. Aunque la fecha elegida supone un retraso de 10 años con respecto a lo recomendado por los científicos del IPCC, China justifica su objetivo menos ambicioso en su rechazo a que en las negociaciones climáticas se le considere un país desarrollado, que son los principales causantes desde la revolución industrial del calentamiento global. China ha argumentado siempre que no ha tenido el recorrido histórico e industrial que otras potencias iniciaron en el siglo XVIII, y que tiene que asumir responsabilidades sobre el clima antes de haber podido sacar partido de la senda de contaminación que otros han explotado durante 200 años. “El cambio climático representa el rumbo general de la remodelación global hacia un desarrollo verde y bajo en carbono. El Acuerdo de París ha establecido las acciones mínimas a tomar para proteger nuestro planeta. Todos los países debemos de tomar acciones decisivas para cumplir este acuerdo. China adoptará políticas y medidas más efectivas con miras a llegar a la cima de emisiones de CO2 antes de 2030 y materializar la neutralidad de carbono antes de 2060”, dijo Xi Jinping en la 75ª sesión de la Asamblea General de la ONU. El consumo energético total de China es de 3,284 Mtoe, cifra que convierte a este país en el mayor mayor consumidor de energía del mundo, según Enerdata. Asimismo, China encabeza la lista de los países con más emisiones de CO2 procedentes de la combustión de combustibles. En cuanto a la cuota de energías renovables en la producción de electricidad en China, durante el 2019, el 27 por ciento de producción de electricidad provino de energías renovables. Finalmente, el mandatario chino instó a los países a enfocarse en la sostenibilidad: “Pedimos a todos los países que abracen una nueva visión de desarrollo innovador: coordinado, verde, abierto y compartido para todos; aprovechen la oportunidad histórica que trae consigo la nueva revolución científico y tecnológico, de transformación industrial y que promuevan la recuperación verde de la economía mundial en la era post COVID-19. Debemos aglutinar una poderosa fuerza unificada a favor del desarrollo sostenible”.

Energías Alternativas Entrevista

Hernando Carvajal

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Director de Mercadotecnia para BMW Group Latinoamérica

Avanza BMW en el desarrollo de una agenda sostenible Foto: BMW

Para 2022, la marca planea presentar la próxima generación de sistemas de propulsión eléctrica de celdas de combustible de hidrógeno en un vehículo: el BMW i Hydrogen NEXT, modelo que proporciona una visión inicial de lo que esta tecnología tiene por ofrecer. BMW Group comenzaría a ofrecer vehículos de celdas de combustible para clientes en 2025.

La tecnología de celdas de combustible de hidrógeno podría convertirse en el cuarto pilar de nuestra cartera de trenes motrices a largo plazo”

Por Omar Barrientos Nieto

Vehículos y cambio climático

ot o: BM W

urante la Feria Mundial Expo 2000 en Hannover, Alemania, BMW presentó el modelo 750hL, el primer automóvil del segmento de lujo propulsado por hidrógeno. Este modelo demostró sus méritos en pruebas prácticas, lo que confirma de manera clara la viabilidad de esta tecnología. Ese mismo año, la empresa alemana inauguró la primera estación de servicio público de hidrógeno del mundo, ubicada en el aeropuerto de Múnich. En 2004, expuso el BMW H2R World, un vehículo de hidrógeno que cuenta con el récord mundial de velocidad. Propulsado por un motor de combustión de hidrógeno V12 de 6.0 litros, el automóvil recorrió una pista de alta velocidad en la ciudad francesa de Miramas y alcanzó una velocidad máxima superior a 300 km/h, estableciendo récords, entre otras cosas, para la distancia de un kilómetro con un arranque rápido y el cuarto de milla con un comienzo desde el reposo. La aceleración de 0 a 100 km/h se produjo en solo seis segundos. En entrevista para Global Energy, Hernando Carvajal, Director de Mercadotecnia de la marca BMW para BMW Group Latinoamérica, recordó

que en el año 2006 se lanzó al mercado el BMW Hydrogen 7, el cual no fue resultado de un proyecto de investigación, sino que completó con éxito todo el proceso de desarrollo de producto (PDP) obligatorio para los vehículos BMW nuevos. El especialista explicó que desde el inicio de la investigación y el desarrollo de este tipo de motores, la marca ha preferido el uso de hidrógeno líquido, que ofrece una densidad de energía mayor comparado con el hidrógeno gaseoso, como fuente de energía adecuada para los vehículos. Hernando Carvajal es Ingeniero Aeroespacial por el Instituto Politécnico de Worcester, en Massachusetts, y cuenta con una maestría en Administración de Empresas otorgado por Babson College. Para él, el hidrógeno como portador de energía debe producirse primero en cantidades suficientes a un precio competitivo utilizando electricidad verde. “Entonces, el hidrógeno se utilizará principalmente en aplicaciones que no pueden ser directamente electrificadas, como el transporte pesado de larga distancia”, expuso. Sin embargo, lamentó que la infraestructura necesaria, como una amplia red de estaciones de servicio de hidrógeno sea carente en la actualidad. “BMW Group está avanzando con su trabajo de desarrollo en el campo de la tecnología de celdas de combustible de hidrógeno. La compañía está utilizando este tiempo hasta que la infraestructura y el suministro de hidrógeno producido de manera sustentable estén en su lugar para reducir sustancialmente el costo de fabricación del sistema de tren motriz”. El Director de Mercadotecnia de la marca BMW para BMW Group Latinoamérica refirió que la marca alemana trabaja bajo el supuesto de que, en el futuro, existirán varios tipos alternativos de sistemas de propulsión; “no existe una solución única que cubra el espectro completo de las necesidades de movilidad de los clientes en todo el mundo. Los vehículos de hidrógeno representan una alternativa importante y una adición a los sistemas de propulsión eléctrica de batería. La tecnología de celdas de combustible de hidrógeno podría convertirse en el cuarto pilar de nuestra cartera de trenes motrices a largo plazo”, reveló.

La empresa planea contar con más de siete millones de vehículos electrificados para los próximos 10 años, de los cuales, alrededor de dos tercios integrarán un tren motriz totalmente eléctrico.

Hernando Carvajal, quien se unió a BMW Group en Estados Unidos en 2001, detalló que la compañía ha establecido estándares en términos de sustentabilidad; sin embargo, la estrategia principal de la marca seguirá siendo reducir las emisiones de CO2 y aumentar la eficiencia de los recursos. Ambos objetivos aplican para todo el ciclo de vida de un vehículo: desde la cadena de suministro, la producción y hasta el final de la fase de uso. Además, BMW Group ha contribuido en la lucha contra el cambio climático con distintas acciones: la primera de ellas ha sido reducir las emisiones de CO2 por vehículo en al menos un tercio para una flota de 2.5 millones de vehículos, producida por BMW Group en 2019. Esto corresponde a una disminución superior a 40 millones de toneladas de CO2; además, desde 2006 redujo en 70% las emisiones por vehículo. La marca aplica métodos como el análisis de datos para hacer que su producción sea más eficiente, por ejemplo, minimizando las piezas desechadas en las plantas de carrocería y el mantenimiento predictivo de la maquinaria. Asimismo, incursionó con la tecnología ActiveHybrid, generando tres vehículos híbridos completos con dos

motores: uno de combustión interna y otro con autonomía puramente eléctrica. A esto se agrega el lanzamiento de la submarca BMW i, y la concepción del primer vehículo totalmente eléctrico premium del mundo, así como del primer vehículo que cuenta con un tren motriz híbrido conectable de la compañía. Asimismo, se ha puesto la meta de ofrecer 25 modelos electrificados para el 2023, de los cuales, más de la mitad serán completamente eléctricos. “Buscamos que con el desarrollo de vehículos que utilicen fuentes de energía alternativas pueda reducirse el impacto al medio ambiente; esta tarea es muy ambiciosa, pues además de enfocar los esfuerzos de la compañía en tecnología e innovación, se ofrece a los clientes la posibilidad de reducir las emisiones de CO2 en un 40% por kilómetro conducido”, celebró Hernando Carvajal.

BMW en el mercado mexicano “Uno de los esfuerzos de BMW es que nuestros clientes conozcan todos los beneficios de los vehículos que funcionan con otras fuentes de energía, como los híbridos conectables y eléctricos”, señaló Hernando Carvajal, quien afirmó el interés y la apertura de la compañía para colaborar con distintas dependencias gubernamentales y empresas automotrices con el fin de impulsar y promover la movilidad sustentable. Detalló que en México la marca mantiene una alianza tanto con Nissan Mexicana como con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para ofrecer 700 estaciones de carga pública bajo la red ChargeNow para este año. “Además, BMW Group ha desarrollado proyectos como nuestro primer corredor eléctrico en el país, que iba de CDMX a San Luis Potosí, el cual fue inaugurado en mayo del 2019 con una extensión inicial de 412 kilómetros y 6 estaciones de carga rápida, sin costo y multiplataforma (adaptables a vehículos híbridos o eléctricos de diferentes marcas)”. En enero de 2020, anunciaron su ampliación a Puebla, con lo que ahora alcanza una longitud total de 546 kilómetros, convirtiéndose en el corredor eléctrico abierto multiplataforma más extenso del país, al conectar cinco estados: Puebla, CDMX, Estado de México, Querétaro y San Luis Potosí. “Los vehículos de BMW Group con sistemas de propulsión electrificados ahora se ofrecen en 74 mercados en todo el mundo, donde se vendieron más de 500,000 vehículos electrificados en 2019. Para fines de 2021, esta cifra probablemente aumentará a más de un millón”, concluyó el directivo. Foto: BMW

Se espera que la marca comience a ofrecer vehículos de celdas de combustible para clientes en 2025.

Energías Alternativas Columna

Opiniones del Sector

Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

El futuro de la energía nuclear, ¿hacia dónde vamos? por Raquel Heredia(*)

La energía nuclear es la segunda mayor fuente de energía limpia a nivel global. En la actualidad su uso evita emisiones de dióxido de carbono aproximadamente equivalentes a eliminar un tercio de todos los automóviles en circulación en el mundo. Sumado a esto, sus numerosas aplicaciones la hacen un motor del Desarrollo Sostenible volviéndola una herramienta imprescindible para nuestro presente y futuro.

sta afirmación puede sorprender a quienes erróneamente la considera n u na tecnología anticuada y en declive. Sin embargo, la necesidad de cubrir la creciente demanda de servicios energéticos con fuentes de energía limpia y que aseguren el acceso equitativo sin dejar a nadie atrás en medio de un escenario de recuperación económica post COVID-19 y la premura de mitigar los estragos del cambio climático, confirman la relevancia de esta fuente de energía; haciendo necesario entender hacia dónde va la energía nuclear y su papel en nuestro futuro. La innovación ha sido una fuerza impulsora en el despliegue exitoso de programas nucleares y sigue siendo esencial para desarrollar y llevar al mercado nuevas tecnologías que puedan competir en los mercados energéticos globales. La industria nuclear continuamente está buscando formas de mejorar sus procesos, ya sea por medio del diseño de sus reactores o los servicios provistos por estos. Existen distintas clasificaciones para los reactores de fisión; una de ellas es la clasificación por generaciones, la cual distingue según la evolución tecnológica incorporada a los diseños. Contando actualmente con las generaciones I, II, III/ III+ y IV. La mayor parte de los reactores nucleares en funcionamiento son de generación II, mientras que los reactores más actuales y nuevas construcciones son de generación III/III+. Finalmente, los reactores de generación IV se encuentran en desarrollo. Dentro de los reactores de generación III+ destacan los reactores modulares pequeños (SMR), por sus siglas en inglés. Los SMR son reactores de fisión, de un tamaño y potencia más pequeños que los reactores convencionales. Su diseño simplificado abre la posibilidad de fabricar los módulos en serie, aprovechando las economías de escala. Al ser modulares es posible agregar o sustraer unidades para satisfacer las necesidades de generación. Su reducido tamaño y sus características los hace ideales para proveer de energía zonas remotas, desplazar plantas de generación fósil y actuar en dupla con fuentes renovables. Por otra parte, los reactores de generación IV comprenden una serie de diseños que emplean la experiencia aprendida en generaciones pasadas y se enfocan en la sustentabilidad, seguridad, eficiencia y costo. La característica principal de estos reactores es la posibilidad de un ciclo completamente cerrado en el que combustible sea usado en diferentes reactores – después de reprocesarlo – maximizando su uso, al mismo tiempo que se reduce significativamente

Actualmente hay 441 reactores operables en 31 países y 54 reactores en construcción. Si bien hay países que han decidido eliminar sus programas nucleares por razones político-sociales, también hay una gran cantidad de países realizando inversiones importantes en este rubro; siendo China, India, Rusia y Emiratos Árabes Unidos líderes en nuevas construcciones. Durante la siguiente década se espera que al menos 10 países más incursionen en el uso de la energía nuclear; por lo que es necesario que las entidades financieras estén preparadas para la realización de estos proyectos, sobre todo en países en desarrollo. Por su parte más países deben empezar ya a analizar el desarrollo de proyectos, y no dejar esto para el futuro. La reciente noticia sobre el proyecto de una nueva central en Baja California nos lleva también a reflexionar sobre el panorama nacional el futuro de la energía nuclear. Si bien los reportajes disponibles no lo afirman, por el contexto se puede asumir que se trataría de un SMR. Actualmente este estado es altamente dependiente de las importaciones de Gas Natural y tiene un gran consumo energético por parte del sector industrial. Foto: Twenty2020 La adición de esta tecnología flexible no solo representaría una gran el volumen y la actividad de los residuos finales. Tooportunidad para su seguridad energémando en cuenta el uso de reactores de esta gene- tica, sostenibilidad e impulso para la industria loración, los recursos de combustible se volverían cal. Mientras que a nivel nacional un proyecto de este prácticamente inagotables haciendo de la nuclear una tipo puede fungir como catalizador para el desarrofuente de energía renovable. llo de tecnología propia como anteriormente sucedió Ambas generaciones de reactores sostienen los be- en Corea del Sur – ahora líder en la industria – y más neficios de generación limpia, confiable y constante de recientemente en nuestra región, Argentina con su los reactores convencionales. Sin embargo, presentan propio prototipo de SMR, el CAREM. también una oportunidad de diversificación en aplicaMéxico está ante una gran oportunidad para amciones no eléctricas como la generación de calor para pliar su flota nuclear, la experiencia acumulada y la procesos industriales, calefacción de distrito, desalini- infraestructura existente en el país nos brindan una zación de agua de mar, reciclaje de desechos, así como ventaja para el despliegue de nuevas unidades. A pesar producción de combustibles sintéticos e hidrógeno de los retos que deberán afrontarse, la ciencia y tecverde. Todos sectores necesarios para la mitigación del nología nuclear proveerán a México de herramientas cambio climático y nuestra recuperación sostenible. para incrementar su resiliencia. El integrar diferentes tecnologías de reactores con Si bien no es posible predecir el futuro, tenemos otras fuentes limpias para generar electricidad y al amplio conocimiento de las condiciones globales acmismo proveer de servicios energéticos a diferentes tuales y las consecuencias de la falta de acción sobre sectores permite una de carbonización profunda de los problemas que nos aquejan. Si queremos lograr todo el sector energético – electricidad, transporte, cambios significativos en la próxima década es neusos industriales y residenciales – promoviendo al cesario que utilicemos todas las herramientas que mismo tiempo actividad económica y un impacto so- tenemos disponibles tanto en los escenarios precial positivo. Sin embargo, para lograr esto es necesa- sentes como futuros; ya que las acciones que tomario asegurar el desarrollo y crecimiento de programas mos hoy afectarán los escenarios a los que haremos nucleares a nivel global. frente mañana.

(*) Raquel Heredia es Maestra en estudios de Desarrollo por el Institute of Development Studies en Inglaterra e Ingeniera en Desarrollo Sustentable por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Es fundadora y actual presidenta de la asociación sin fines de lucro WiNMX y consultora en comunicación para la industria nuclear.

Energías Alternativas Entrevista

Dino Barajas

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Socio de DLA Piper y el co-chair de la práctica de Finanzas y Corporativo de América Latina

Energías renovables levantarán la economía

Foto: Cortesía

De acuerdo con Dino Barajas, quien se graduó de la Facultad de Derecho de Harvard en 1993 y de la Universidad de California (UCLA) en 1990, a pesar de la crisis sanitaria y económica que se vive a nivel mundial, aún persisten oportunidades de inversión para las empresas.

Por Omar Barrientos Nieto

ún con la crisis mundial generada por el COVID-19 existen oportunidades de inversión para las empresas. Las economías de determinados países se estaban cayendo, incluso tenían asuntos políticos que debían manejar, y con la pandemia todo empeoró porque en algunos casos los mercados de exportación también se desplomaron. En países extranjeros se detuvieron las inversiones porque se quería ver cómo se desarrollaba la pandemia y cómo se comportaba la economía del país. Dino Barajas, socio de DLA Piper y el co-chair de la práctica de Finanzas y Corporativo de América Latina, analizó en entrevista para Energía MX el panorama de la industria energética en México. Asimismo, subrayó las oportunidades de crecimiento que se presentarán para las energías renovables, las cuales podrían levantar la economía de algunos países. Ejemplificó con los tiempos que toma desarrollar una planta termoeléctrica o construir un gasoducto. En el caso de las renovables, sobre todo con la energía solar, es más rápido realizar el desarrollo de un proyecto, aseveró el especialista, quien también destacó que los costos de los equipos para desarrollar proyectos de energía renovable han disminuido considerablemente en los últimos años. “Los equipos están a un precio bajo y cada día hay más avances en tecnología. Este es un buen momento para que inversionistas comiencen a buscar oportunidades en los países donde intentaron trabajar antes. Hay oportunidades para comprar derechos de desarrollo de

proyectos detenidos en varios países. Las energías renovables serán las primeras en arrancar en toda la región”, aseguró Dino Barajas. Por otro lado, dijo que la llegada de la nueva administración Federal y el cambio de postura respecto al sector renovable han generado una situación desafiante. “México iba a convertirse en líder de la región para el desarrollo de la energía renovable, considerando que el mercado es muy grande y la demanda cada día iba creciendo, pero se comenzó a cambiar el sector para favorecer las ventas de Pemex. Como el mercado internacional estaba conforme con lo que se había hecho, se invirtió más en México que en otros países como Brasil o Chile, pero esta inversión se ha detenido”.

Las oportunidades en México Dino Barajas, quien cuenta con más de 27 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de diferentes sectores en México, aseguró que la construcción de líneas de transmisión será una tarea muy importante en el país. “Será muy relevante porque en algunos casos el gobierno de México no tiene el dinero suficiente para construir gasoductos, además de que la construcción de los mismos es muy lenta debido a que se tienen que conseguir los derechos de vía. Lo que se puede hacer al construir las líneas de transmisión es llevar la energía a donde más se necesita; también ayudar a los consumidores finales con precios bajos, porque suele ser barato generar la energía en una zona y llevarla a donde no se puede generar, ya sea por falta de combustible o por falta de recursos”.

Foto: Twenty20

El gobierno de México no tiene el dinero suficiente para construir todos los gasoductos necesarios en el sector de energía, además de que la construcción de los mismos es muy lenta porque se tienen que conseguir los derechos de vía. Al construir líneas de transmisión se puede llevar la energía a donde más se necesita”

Las energías renovables serán las primeras en arrancar en toda la región” Para ver la entrevista con Kim Armengol, escanee el código

En cuanto a los desafíos para el financiamiento de proyectos energéticos, Dino Barajas recomendó acercarse al North American Development Bank, “una entidad muy importante para los proyectos que se están desarrollando en la frontera y porque tiene el apoyo del gobierno de Estados Unidos y de México”. Asimismo, destacó el papel de Bancomext y NAFIN. “Yo veo que los bancos comerciales, europeos, asiáticos y de los Estados Unidos están esperando para ver hasta dónde llegará la política dentro del sector energético. Esperan a que los cambios se terminen y, en cuanto eso suceda, se podrá saber si entrarán de nuevo al sector. Estos bancos (North American Development Bank, Bancomext y NAFIN) tienen el propósito de apoyar los cambios del gobierno y están participando de una manera muy fuerte en los financiamientos que vengan el próximo año. Sin embargo, en el momento en que se recupere la economía mundial, y también la mexicana, y que se vean más oportunidades para hacer desarrollo, en ese momento entrarán más bancos”, concluyó Dino Barajas.

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Cobertura

Energías Alternativas

Es el galardón más prestigioso en desarrollo sostenible empresarial

“Nuestra actividad contribuye a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. Proveer servicios como luz y agua permite a las comunidades rurales e indígenas una mayor resiliencia ante fenómenos naturales, crisis sanitarias como la pandemia por COVID y adaptación al cambio climático”, expuso. Por su parte Enrique Toledo explicó que los programas de acciona.org llegan a 600 comunidades rurales en territorios de las 8 regiones oaxaqueñas donde habitan 11 grupos étnicos: Mixteco, Amuzgo, Triqui, Mazateco, Cuicateco, Chinanteco, Mixe, Huave, Chontal, Zapoteco y Chatino. Asimismo, ratificó que la vocación de acciona.org es de permanencia en el largo plazo.

EncASa Oaxaca y las ecotecnologías para el desarrollo

Reconocen a ACCIONA en los Premios Europeos de Medio Ambiente La iniciativa EncASa Oaxaca fue reconocida como ejemplo de alianza para el apoyo de comunidades rurales remotas y aisladas en México, que facilita agua, saneamiento y energía incluyendo una perspectiva integral de sostenibilidad medioambiental y asegura la transferencia tecnológica. Por: Victoria Navarro

l proyecto EncASa Oaxaca fue reconocido en los Premios Europeos de Medio Ambiente, el galardón más prestigioso en el campo del desarrollo sostenible empresarial. El objetivo del certamen es destacar aquellas políticas, prácticas, procesos y productos de todos los sectores empresariales de la Unión Europea que ayuden a avanzar hacia un desarrollo económico y social que no vaya en detrimento del medio ambiente. Los Premios Europeos de Medio Ambiente son convocados cada dos años por la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea y están dirigidos a las empresas de los 25 Estados miembros de la Unión Europea. Desde hace doce años, acciona.org ha llevado tecnologías sostenibles a diferentes partes del mundo contribuyendo al desarrollo de las

Nuestra actividad contribuye a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. Proveer servicios como luz y agua permite a las comunidades rurales e indígenas una mayor resiliencia ante fenómenos naturales, crisis sanitarias como la pandemia por COVID y adaptación al cambio climático” José Gabriel Martín, Director de acciona.org

Foto: Acciona Foto: Iberdrola

Foto: Twenty2020

comunidades más vulnerables. En México, acciona.org ha impulsado el acceso a servicios básicos como la energía, el agua y el saneamiento en Oaxaca, Chiapas y Nuevo León, incorporando próximamente entidades como San Luis Potosí. Lo que representa beneficios directos a 9 mil hogares, es decir, alrededor de 36 mil personas de 600 comunidades rurales e indígenas. Así se dio a conocer en un evento virtual, donde José Gabriel Martín, Director de acciona. org; Enrique Toledo, Responsable de acciona.org en México y Jessica Olivares, Responsable de acciona.org en Perú; presentaron el exitoso modelo implementado en Perú, México, Panamá y Etiopía, y avalado por diferentes reconocimientos nacionales e internacionales, como el reciente Premio Europeo del Medio Ambiente – Sección Española, en la categoría “Cooperación empresarial internacional para el desarrollo sostenible”, a su iniciativa EncASa Oaxaca que ha sido reconocida como “un ejemplo de alianza para el apoyo de comunidades rurales remotas y aisladas en México, que facilita agua, saneamiento y energía incluyendo una perspectiva integral de sostenibilidad medioambiental y asegura la transferencia tecnológica“. Para José Gabriel Martín, Director de acciona.org, el punto fuerte de este proyecto, más allá de la innovación que suponen sus diferentes soluciones tecnológicas sostenibles, es el modelo de política pública generado para llevar servicios básicos a personas en entornos remotos no contemplados en los planes de extensión de redes convencionales; mitigando las desigualdades respecto de las zonas urbanas. Esto es gracias a la alianza público-privada entre acciona.org, el Gobierno del Estado de Oaxaca, AECID -la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo- y su homóloga mexicana AMEXCID que lleva a cabo el proyecto.

El programa EncASa Oaxaca ha beneficiado hasta el momento a más de 1,100 familias de 130 comunidades rurales, proporcionándoles acceso a los servicios esenciales de electricidad, agua y saneamiento mediante “ecotecnologías” diseñadas para ser sostenibles a largo plazo tanto medioambiental como económicamente. Los proyectos de electrificación y provisión de servicios esenciales de agua y saneamiento que lleva a cabo acciona.org, se basan en la premisa de la sostenibilidad, de manera que integran exclusivamente sistemas medioambientalmente respetuosos. El acceso a electricidad se lleva a cabo mediante sistemas fotovoltaicos domiciliarios fabricados sin metales pesados. De cara a la provisión de agua y saneamiento, se ha desarrollado una serie de sistemas de captación de agua basados en la mejora de infraestructuras existentes, captación de agua de lluvia o bombeo desde pozo, sistemas de potabilización basados en filtrado, luz ultravioleta o cloración y sistemas de saneamiento –baño seco o filtro verde–. Estos sistemas mejoran las condiciones salubres e implican ahorro de agua y reutilización de aguas grises en el entorno rural oaxaqueño, donde sufren una sequía recurrente. Además, ofrece sistemas de cocinado que permiten ahorrar leña y, por tanto, evitan deforestación. Cabe recordar que el modelo de colaboración de acciona.org ha estrechado lazos con distintos actores públicos y privados para acortar la brecha de desigualdad que existe en la actualidad. De hecho, sus áreas de enfoque impactan de manera directa en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), iniciativa impulsada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que tiene por objetivo poner fin a la pobreza, proteger al planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para el 2030.

Los programas ícono en México de acciona.org • Luz en Casa Oaxaca. – En 2012 nace con la finalidad de proveer de manera asequible, fiable y sostenible acceso al servicio básico de electricidad a hogares rurales aislados en condiciones de pobreza extrema del estado de Oaxaca. El acceso a electricidad ha permitido mejorar las condiciones de vida y facilitar la reducción de la pobreza en esta latitud. • EncASa Oaxaca. – Desde 2018 EncASa (Energía con Agua y Saneamiento) continúa y amplía Luz en Casa, extendiendo el acceso a electricidad a más hogares y añadiendo el acceso a agua, saneamiento y cocinas. De esta forma, población rural de Oaxaca en pobreza extrema accede de manera integral a servicios básicos asequibles, fiables y sostenibles en el hogar y se incrementa el impacto positivo en su calidad de vida.

Energías Alternativas Artículo

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Llama WWF a repensar concepto de salud global

Presentan organizaciones hoja de ruta para recuperación postpandémica La iniciativa Revolución Sostenible: diálogos para la recuperación, la resiliencia y la equidad inició el 9 de junio con el lanzamiento de una serie de diálogos multisectoriales que tuvieron lugar durante siete semanas y en los que se identificaron las líneas de solución rescatadas en la Hoja de ruta. Por: Mónica Gutiérrez

l 28 de octubre, durante su discurso en la Asamblea Nacional, el Presidente de Corea del Sur, Moon Jae-in, aseguró que el país asiático se esforzará en lograr cero emisiones de carbono para 2050; además, anunció el plan de apoyo a las energías renovables, Green New Deal, en el cual se invertirán 8 billones de wones. El Instituto de Recursos Mundiales México (WRI México, por sus siglas en inglés), en conjunto con las organizaciones aliadas Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Embajada Británica en México, la Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable en México (GIZ), la Iniciativa Climática de México (ICM), The Climate Reality Project América Latina, la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), hicieron pública la Hoja de ruta para la adopción de un nuevo contrato social y modelo de desarrollo verdes en los planes de recuperación de México y América Latina tras la pandemia de COVID-19 de la iniciativa Revolución Sostenible. La Hoja de ruta recoge 52 líneas de solución basadas en evidencia, datos y experiencias provenientes de expertos, ONG locales e internacionales, autoridades gubernamentales de los tres niveles de gobierno de México y América Latina, el sector empresarial, el sector financiero, la sociedad civil organizada, los jóvenes y agencias de cooperación internacionales, las cuales se busca que sean integradas a los planes de recuperación postpandémicos de México y la región, y que permitan no sólo atender las crisis desatadas por la pandemia de COVID-19, sino que también conduzcan a la transición hacia sociedades más resilientes a desastres y enfermedades, más justas y equitativas y cuidadosas del medio ambiente. Adriana Lobo, directora ejecutiva de WRI México, explicó que atravesamos la peor crisis económica y humanitaria en 100 años, por lo que es crucial una respuesta conjunta, “es indispensable que busquemos soluciones que atiendan de manera simultánea los desafíos a los que nos enfrentamos como humanidad, bajo el entendimiento que estas crisis están interconectadas, y que todas ellas afectan de manera desproporcionada a los más pobres y a los más vulnerables”, dijo. Lobo añadió que la coalición de 10 organizaciones que encabezan la iniciativa están convencidas creemos que a través de políticas e inversiones inteligentes, respaldadas e impulsadas por un liderazgo audaz, las naciones del mundo pueden, en el corto plazo, reconstruirse de mejor manera, y, en el lago plazo, reactivar y reconfigurar sus economías para que sean más fuertes, resilientes, justas, seguras y sostenibles. Joseluis Samaniego Leyva, director de la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos

Foto: Iberdrola

de la RS, y es un principio imprescindible. Y tercero, que las recomendaciones de la hoja de ruta no son sueños, es un plan práctico y que se puede implementar desde hoy”, dijo. Por su parte, Natalia Lever, directora regional para México y Latinoamérica en The Climate Reality Project resaltó la participación de la sociedad en la implementación de las soluciones esbozadas en el documento. “Es suficiente con que el 3% de una población tome postura para garantizar un cambio, lo que se conoce como un movimiento de masas, es necesario que sólo una porción tome acciones articuladas”, dijo. Asimismo, Jorge Rickards, director Ejecutivo de WWF México, recordó que la pandemia es una consecuencia directa de la degradación ambiental, y llamó a repensar el concepto de salud global. “(Hay que pensar) en la conexión entre la salud humana, la salud de los ecosistemas y de las economías, y creo que (la Hoja de ruta) de Revolución Sostenible es un primer paso que nos lleva hacia allá”, dijo, y llamó a fortalecer también los mecanismos de gobernanza de los sistemas ambientales.

Las líneas de solución

Foto: Twenty2020

Humanos de la CEPAL, dijo que si bien muchos de los problemas de América Latina y el Caribe no iniciaron con la pandemia de COVID-19, el nuevo coronavirus hizo evidente la importancia de la inversión en bienes públicos para la región y la necesidad de revisar el modelo de desarrollo imperante. En este sentido, afirmó que para resolver las brechas sociales, ambientales y económicas no cabe cualquier política pública ni cualquier inversión, sino que se debe ser selectivo. “La Revolución Sostenible tiene que ser ambiciosa, y va más allá del lema BuildBackBetter, acá proponemos una transformación. El documento que tienen en la mano es el primer paso para un futuro mejor, es un documento que exhorta a darle su lugar a la ciencia, a apostar por ciertos sectores, entre otras cosas”, dijo. Dominic Curran, jefe de Finanzas Climáticas Internacionales de la Embajada Británica en México, afirmó que, como anfitrión de la cumbre climática COP26, para Reino Unido la noción de reconstruirse y reinventarse es una guía, y resaltó tres aportaciones de la Hoja de ruta de Revolución Sostenible. La primera, explicó, es la identificación del papel de cada actor y sector de la sociedad en la recuperación postpandémica. “Segundo, que no se pueden separar las dimensiones del medio ambiente de la igualdad y la inclusión y de la recuperación económica, esto es el hilo conductor

No puede haber una recuperación sostenible sin un cambio en la forma en que nos movemos. La movilidad también es un reto de justicia social y se puede organizar de otra manera” Dennis Quennet

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Dennis Quennet, director de los Programas de Ciudades, Transporte e Industria Sustentable de GIZ México, presentó las líneas de solución del apartado de Movilidad, el cual expone el papel del sector como medio para proteger la vida y lograr la equidad y justicia social. “No puede haber una recuperación sostenible sin un cambio en la forma en que nos movemos, la movilidad también es un reto de justicia social y se puede organizar de otra manera”, dijo. Quennet señaló que la reorganización de la movilidad está estrechamente ligada con el desarrollo urbano, el cual debe ser organizado y con visión a largo plazo, y destacó que entre las líneas de solución sobre este tema el documento cubre la movilidad de personas y mercancías, la reducción de emisiones para la mejora de la calidad del aire, y la incorporación a los planes de las personas más vulnerables y las que tienen que hacer trabajos de cuidado y los trabajos esenciales. Adrián Fernández, director Ejecutivo de la ICM, expuso las líneas de solución del apartado de Energía, el cual aborda el desafío de impulsar un sistema energético eficiente y justo. Fernández destacó que el sector energía es uno de los que ofrece mayores oportunidades, pues puede ayudar a incentivar la economía a la vez que aborda problemas ambientales y climáticos. Roberto Manrique, representante en México del BID, habló de las líneas de solución del apartado de Financiamiento, el cual habla del rol facilitador del sector para lograr una recuperación equitativa y alineada con las metas climáticas nacionales. Manrique habló de las oportunidades que tienen por delante y del rol de la banca multilateral para lograr una recuperación sostenible, y añadió que dicha recuperación debe ser también socialmente inclusiva, que genere mayor bienestar y más y mejores empleos. Dijo que en el caso concreto del BID, todo lo que harán en el futuro estará guiado por los compromisos que han adoptado en términos ambientales y climáticos.

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Noviembre 2020 www.globalenergy.mx

Colaborará con Ørsted en proyecto Lingen Green Hydrogen

Avanza bp en desarrollo de hidrógeno verde a escala industrial Las empresas buscan construir un electrolizador inicial de 50 MW e infraestructura asociada en la refinería Lingen de bp en Alemania. Este será impulsado por energía renovable generada por un parque eólico marino Ørsted en el Mar del Norte y el hidrógeno producido se utilizará en la refinería. Por Victoria Navarro

p y Ørsted firmaron una carta de intención para trabajar juntos en el desarrollo de un proyecto para la producción a escala industrial de hidrógeno verde, un paso significativo en el desarrollo del negocio de hidrógeno de bp. El hidrógeno verde se produce mediante la electrólisis del agua utilizando energía renovable, produciendo cero emisiones. En el proyecto Lingen Green Hydrogen propuesto, las dos empresas pretenden construir un electrolizador inicial de 50 megawatts (MW) e infraestructura asociada en la refinería Lingen de bp en el noroeste de Alemania. Este será impulsado por energía renovable generada por un parque eólico marino Ørsted en el Mar del Norte y el hidrógeno producido se utilizará en la refinería. bp y Ørsted trabajarán juntos para definir aún más el proyecto, acordar documentos definitivos y planear tomar una decisión final de inversión (FID) a principios de 2022. Las empresas anticipan que el proyecto podría estar operativo en 2024. La electrólisis divide el agua en gases de hidrógeno y oxígeno. Cuando se alimenta con energía renovable, produce hidrógeno “verde”, sin generar emisiones directas de carbono. El hidrógeno se usa ampliamente en los procesos de

refinería donde, como en Lingen, ahora se produce típicamente reformando el gas natural, lo que genera emisiones de CO2. Esto también se conoce como hidrógeno “gris”. Se espera que el proyecto de electrolizador de 50 MW produzca una tonelada por hora de hidrógeno verde o casi 9,000 toneladas al año. Esto sería suficiente para reemplazar alrededor del 20% del consumo actual de hidrógeno gris de la refinería, evitando alrededor de 80,000 toneladas de emisiones de CO2 equivalente al año, lo que equivale a las emisiones de unos 45,000 coches en Alemania. Dev Sanyal, vicepresidente ejecutivo de gas y bajo carbono de bp, dijo: “El hidrógeno tendrá un papel cada vez más importante que desemFoto: Envato peñar para satisfacer las demandas energéticas de un mundo descarbonizado. Y estamos decididos a construir una posición de liderazgo en esta industria emergente. Al reunir a Ørsted y bp, Lingen Green Hydrogen ofrece la oportunidad tanto de acelerar la reducción significativa de emisiones en nuestra refinería como de desarrollar experiencia en la producción y el despliegue de hidrógeno verde a gran escala. Esto tiene el potencial de jugar un papel importante en el desarrollo de la economía del hidrógeno, en Alemania y más allá”.

Foto: Chevron

Las empresas anticipan que el proyecto podría estar operativo en 2024. Foto: Twenty2020

Se espera que el proyecto de electrolizador de 50 MW produzca una tonelada por hora de hidrógeno verde o 9,000 toneladas al año.

5.21 GW tiene la empresa fuera de China

China SPIC adquiere a Zuma Energía

Aunque no se informó el monto de la transacción, la empresa china adquirirá completo control sobre la mexicana. Por Mónica Gutiérrez

tate Power Investment Corp. (SPIC) compró a la mexicana Zuma Energía a través de su unidad con sede en Hong Kong, China Power International Holding, según un comunicado de prensa proporcionado por un portavoz de Zuma. No reveló el precio de la transacción. SPIC tiene más de US$170,000 millones en activos en 41 países, incluidos proyectos de energía eólica, solar e hidroeléctrica en Brasil y Chile. El acuerdo marca el primer paso de SPIC para ingresar a México. “La compra significa nuestro compromiso y apoyo continuo para la generación de energía limpia y renovable, así como la confianza en la economía mexicana”, dijo el presidente de la empresa, Qian Zhimin, en el comunicado. “Zuma irradiará apoyo operativo y de inversión a los países vecinos”. El gigante energético se suma a una tendencia creciente de empresas energéticas chinas que compran activos latinoamericanos, que incluyen

Foto: Twenty2020

Ayudará a cumplir el objetivo de SPIC de tener 8 GW de capacidad de generación de energía en el extranjero para 2020.

Hemos construido una plataforma sólida para perseguir múltiples vías de crecimiento a nivel regional. El respaldo de SPIC nos permitirá desarrollar nuestra misión de hacer una contribución sustancial a un sistema global de energía limpia” Adrian Katzew, director general de Zuma empresas de logística, servicios y telecomunicaciones. State Grid Corp. de China anunció también este mes que planea comprar una empresa chilena de redes eléctricas por 2,570 millones de euros (US$3,000 millones). “Hemos construido una plataforma sólida para perseguir múltiples vías de crecimiento a

Martin Neubert, vicepresidente ejecutivo y director ejecutivo de energía eólica marina de Ørsted, agregó: “Las industrias pesadas, como las refinerías, utilizan grandes cantidades de hidrógeno en sus procesos de fabricación. Continuarán necesitando hidrógeno, pero reemplazar el actual hidrógeno de origen fósil por hidrógeno producido a partir de energía renovable puede ayudar a estas industrias a reducir drásticamente su huella de CO2. Pero primero, el hidrógeno renovable tiene que ser competitivo en costos con el hidrógeno de origen fósil, y para eso necesitamos proyectos como este con la refinería Lingen de bp, que demostrará la tecnología de electrolizador a gran escala y exhibirá la aplicación real de hidrógeno en la energía eólica marina”. En las próximas décadas, se espera que el hidrógeno juegue un papel fundamental en la descarbonización de los sectores de energía, industria y transporte, especialmente aquellos que son difíciles de electrificar o costosos de electrificar. El desarrollo de negocios en tecnologías emergentes como el uso y almacenamiento de captura de hidrógeno y carbono (CCUS) es una parte integral de la estrategia de bp de transformarse en una compañía de energía integrada. El proyecto también está destinado a respaldar una ambición a largo plazo de construir más de 500 MW de capacidad de electrólisis de energía renovable en Lingen. Esto podría proporcionar hidrógeno verde para satisfacer toda la demanda de hidrógeno de la refinería y proporcionar materia prima para la posible producción futura de combustible sintético.

Abstract.

In their proposed Lingen Green Hydrogen project, the two firms intend to build an initial 50 megawatt (MW) electrolyser and associated infrastructure at bp’s Lingen Refinery in north-west Germany. This will be powered by renewable energy generated by an Ørsted offshore wind farm in the North Sea and the hydrogen produced will be used in the refinery.

nivel regional”, dijo el director general de Zuma, Adrian Katzew, en el comunicado. “El respaldo de SPIC nos permitirá desarrollar nuestra misión de hacer una contribución sustancial a un sistema global de energía limpia”. Cabe señalar que Zuma Energía es el productor independiente líder de energías renovables en México, con una capacidad instalada de 818 megawatts a través de dos plantas solares en Sonora y Chihuahua, y dos más eólicas en Tamaulipas y Oaxaca. El acuerdo ayudaría a SPIC a cumplir su objeFoto: Cemex tivo para 2020 de tener 8 GW de capacidad de generación de energía en el extranjero. En marzo, había instalado 5.21 GW fuera de China y tenía proyectos de 1.47 GW en construcción.

Foto: Twenty2020

Abstract.

China’s State Power Investment Corp (SPIC) has completed its purchase of Mexico’s largest independent renewable power company Zuma Energia, furthering goals to increase its overseas and green generation capacity. SPIC, one of China’s top five power producers, did not disclose the value of the acquisition, but said it will fully own the Mexican company.

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