Necesitamos políticas públicas que incentiven el uso de biocombustibles y que apoyen la transición energética. Esto no es competencia entre aerolíneas, es un esfuerzo conjunto”
Liderazgo en movimiento: impulsar el cambio en la industria del autotransporte 29
El desafío principal radica en gestionar eficientemente los recursos disponibles para minimizar el impacto en la producción”
Capacitación y seguridad en la transición energética de México
En esta edición de Mujeres que Energizan celebramos a las líderes que están dando forma a una industria más diversa, sostenible e innovadora. A través de entrevistas y columnas, visibilizamos su impacto en oil & gas, sostenibilidad, electricidad, movilidad y tecnología, mientras inspiramos a las próximas generaciones a tomar oportunidades, incluso con miedo, porque el futuro energético necesita más voces y talento femenino.
Belinda
El nearshoring es una gran oportunidad para México y requiere soluciones tecnológicas en energía, agua y seguridad”
Diana Ávalos Morales
Directora General de la Asociación
Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE)
El papel de los impuestos verdes ante la transición energética en México
No se trata de replicar el modelo de estaciones de servicio de combustibles. Es necesario diseñar una infraestructura de recarga inteligente”
La actividad global de E&P de petróleo y gas en 2025 atraviesa un escenario complejo moldeado por una política transaccional y tensiones geopolíticas.
Presidencia
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Director Comercial
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Directora Administrativa
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Global Energy
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Conductora titular
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Conductora
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Línea editorial
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Jefe de Edición y Post-producción
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Editora
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Realización y Fotografía
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Camarógrafo en Campo
Raúl Martínez
e dice y se repite que la industria energética ha sido históricamente dominada por los hombres, y así era hasta que la realidad empezó a hacerse presente. De unos años para acá, es cada vez más evidente la participación de las mujeres, que empezó principalmente en áreas administrativas, después operativas y posteriormente en puestos de liderazgo y toma de decisiones.
Global Energy tiene un equipo editorial conformado en su totalidad por mujeres, así que tomamos como un compromiso muy serio el visibilizar el trabajo de esas mujeres que han ido creciendo y haciéndose de un lugar en la industria. Y lo hacemos porque, como ellas mismas nos afirman, contribuimos a pavimentar el camino para que las que vienen detrás puedan llegar con menos dificultades.
Estamos viviendo un momento único, porque hoy más que nunca es evidente que la visión de estas líderes es la que está dando forma a la nueva industria. La industria petrolera ya no es solo eso, ahora es energética, sienta sus bases en la diversificación, en la apuesta por fuentes menos contaminantes y en operaciones más sostenibles.
La investigación se fortalece y busca salir de los libros, para convertirse en una realidad que abone al desarrollo económico, tecnológico y energético de nuestro país. En medio de una transición energética que a nivel global exige pasos agigantados, México se está adaptando para alcanzar sus objetivos… y lo hace a través de la visión de esas mujeres que lucharon por un sueño que hoy se materializa.
Por otra parte, uno de los elementos estratégicos para lograr la tan ansiada transición es el sector eléctrico que sostiene la demanda, cada vez mayor, de energía para los centros de datos, plantas industriales automatizadas y toda la transformación digital que conlleva la evolución que estamos viendo. Las necesidades específicas en infraestructura para la transmisión y distribución se convierten en el vehículo de la inmediatez que se requiere para alcanzar nuestras metas.
A través de una serie de entrevistas y columnas de opinión, hacemos un viaje de reflexión que visibiliza el trabajo que hacen las mujeres líderes en sus campos de investigación, oil and gas, electricidad, movilidad, tecnología
y otras áreas que, en conjunto, dan forma a la industria energética del futuro. En esta 4ª edición de Mujeres Que Energizan, nos acercamos al trabajo que realizan y resaltamos su contribución en el sector que representan. Con esto, mantenemos la puerta abierta para cuestionarnos, ¿cuánto falta para lograr un camino más equitativo e igualitario en la industria? El desarrollo que buscamos requiere talento y una visión fresca. Necesitamos más
voces, porque está bien gritar y está bien no hacerlo, pero es importante que el mensaje llegue mucho más lejos.
Mujeres Que Energizan reconoce y visibiliza a las líderes que ya están marcando una diferencia, pero también busca inspirar a las que están construyendo su camino. De todas aprendimos que es normal tener dudas, pero las oportunidades se deben de tomar incluso con miedo, ellas lo saben mejor que nadie.
Global Energy, Edición 201, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Marzo de 2025, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2023-041714530600-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 03 de Marzo de 2025. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Spi (Servicios Profesionales de Impresión, SA de CV), CP 06430, Alcaldía Cuauhtémoc, CDMX. Tel. 55 5118 0100. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468,
En un mundo donde la equidad de género sigue siendo un desafío, las mujeres en la industria energética están liderando el cambio. Desde la aviación hasta la energía renovable, estas líderes comparten sus experiencias, retos y estrategias para impulsar la inclusión y diversidad en un sector tradicionalmente dominado por hombres. La perseverancia, resiliencia y colaboración están transformando la industria, abriendo puertas para las próximas generaciones de mujeres que buscan dejar su huella en un futuro más sostenible e inclusivo.
Por Global Energy
La industria energética está experimentando una transformación significativa gracias al liderazgo y la determinación de mujeres que están rompiendo estereotipos y abriendo caminos para las futuras generaciones. En esta edición especial dedicada a las Mujeres Que Energizan, reunimos las voces de destacadas profesionales que comparten sus experiencias, retos y visiones sobre cómo construir un entorno más equitativo y diverso.
Elizabeth Mar Juárez, directora general del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), destaca la importancia de la perseverancia y la resiliencia en un entorno donde las mujeres aún enfrentan desafíos para ser escuchadas. Con una trayectoria de 24 años en el Instituto, la Doctora ha luchado por llevar ideas innovadoras, como el hidrógeno y los biocombustibles, a un centro de investigación que ha buscado diversificarse a lo largo de su historia.
Menciona que, aunque ha habido avances, todavía existe un rezago en la participación de mujeres en puestos de investigación e ingeniería, donde por cada tres hombres hay una mujer. Enfatiza que su estrategia ha sido mantenerse al día con los avances tecnológicos y presentar proyectos sólidos
que hablen por sí mismos, sin necesidad de levantar la voz en un tono que no va con su personalidad.
“Perseverar, resiliencia y paciencia son las tres palabras que deben guiarte como mujer. Ser resiliente no es fácil, pero es levantarte cada día, pase lo que pase. La paciencia es esa calma que permite avanzar paso a paso, con la certeza de que, aunque hoy no funcione, mañana será diferente”.
Lo que hace a una empresa son las personas y el esfuerzo de cada uno. Para nosotros, la diversidad, la equidad y la inclusión son esenciales. No es solo un tema de mujeres, sino de incluir a todo tipo de personas y pensamientos. Eso es lo que nos hace diferentes. Aún nos falta camino por recorrer, pero creemos que este viaje es lo que marca la diferencia”
Angélica Ruiz
Presidenta y directora general de bp México, y vicepresidenta senior para bp
Por su parte, Angélica Ruiz, presidenta y directora general de bp México, y vicepresidenta senior para bp América Latina, enfatiza la importancia de la diversidad y la inclusión no solo como un tema de género, sino como un valor fundamental para el éxito de las empresas. Asegura que en bp, la equidad es parte de su ADN, y aunque reconocen que aún hay camino por recorrer, están comprometidos con crear un ambiente donde todos, independientemente de su género, puedan prosperar.
Angélica Ruiz menciona que la diversidad no se trata solo de incluir a más mujeres, sino de integrar a personas con diferentes perspectivas y formas de pensar, lo que enriquece la toma de decisiones y fomenta la innovación. Además, destaca que la seguridad y la inclusión son pilares clave en la cultura de bp, lo que ha permitido que la empresa se distinga en el sector.
En el sector de la aviación, Diana Olivares, Directora General de LATAM Airlines para México, Centroamérica y el Caribe, y Presidenta de la Cámara Nacional de Aerotransportes (CANAERO), comparte cómo la industria está trabajando para aumentar la participación de mujeres, especialmente en roles técnicos y de liderazgo.
Con iniciativas como la presea Tony Gutiérrez, en honor a la primera directora de una aerolínea en México (American Airlines), la CANAERO reconoce el trabajo de las mujeres en la aviación, y busca inspirar a más jóvenes a unirse a este sector dinámico. Menciona que, aunque la aviación ha sido
Perseverar, resiliencia y paciencia son las tres palabras que deben guiarte como mujer. Ser resiliente no es fácil, pero es levantarte cada día, pase lo que pase.
La paciencia es esa calma que permite avanzar paso a paso, con la certeza de que, aunque hoy no funcione, mañana será diferente”
Elizabeth Mar Juárez
Directora General del Instituto Mexicano del Petróleo.
tradicionalmente vista como un campo dominado por hombres, hay un esfuerzo consciente por cambiar esta percepción.
En LATAM Airlines, por ejemplo, el 40% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, un porcentaje que supera la media de la industria. Sin embargo, reconoce que aún hay mucho por hacer; por ejemplo, solo el 5% de los pilotos son mujeres. Para la directiva, la clave está en fomentar el interés de las niñas y jóvenes en la aviación desde una edad temprana, mostrándoles que este sector ofrece oportunidades emocionantes y diversas.
La transición energética también está abriendo oportunidades para las mujeres. Diana Ávalos Morales, directora general de la Asociación Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE), señala que la descarbonización y la movilidad eléctrica están creando espacios para una mayor participación femenina. Sin embargo, advierte que es crucial seguir promoviendo la inclusión y visibilizando el papel de las mujeres en estos cambios. Ávalos Morales menciona que, aunque ha habido avances, todavía hay foros y eventos en los que las mujeres son minoría. Para ella, es esencial que la industria continúe nombrando y destacando la importancia de la inclusión de género en todos los proyectos, desde la toma de decisiones hasta la implementación de tecnologías sostenibles. Además, destaca que la transición energética no solo debe ser verde, sino también justa, asegurándose de que las mujeres y otros grupos vulnerables no queden atrás en este proceso.
En el ámbito de las energías renovables, Ana Laura Ludlow, VP Chief Government Affairs & Sustainability Officer de ENGIE México, celebra que su empresa haya alcanzado la paridad de género, con un 40% de mujeres en roles operativos y de liderazgo. Este logro demuestra que, con políticas claras y un compromiso genuino, es posible construir organizaciones más diversas y equitativas.
Ana Laura Ludlow menciona que, aunque el camino no ha sido fácil, el esfuerzo ha valido la pena. En ENGIE, se han implementado políticas que fomentan la equidad, como permisos de maternidad y paternidad extendidos, lo que permite a los empleados equilibrar mejor su vida personal y profesional. Además, destaca que la diversidad no solo es una cuestión de justicia, sino también una ventaja competitiva, ya que equipos diversos tienden a ser más innovadores y productivos.
La mentoría y el apoyo entre mujeres también son temas recurrentes.
María Andrea Torres de SLB y Valeria Vázquez Maulén de Deloitte destacan la importancia de crear redes de apoyo y programas que ayuden a las mujeres a superar las barreras internas y externas que enfrentan en sus carreras. Estas líderes están trabajando para asegurar que más mujeres alcancen puestos de toma de decisiones.
María Andrea Torres menciona que en SLB se han establecido metas claras para aumentar la participación de mujeres en puestos de liderazgo, y que estas metas se monitorean y ajustan constantemente. Por su parte, Valeria Vázquez destaca que, en Deloitte, se han implementado programas de mentoría y coaching que ayudan a las mujeres a identificar y superar las barreras que ellas mismas se imponen, como el perfeccionismo excesivo o la dificultad para decir no.
Daniela Díaz, Global Sustainability Specialist en Hitachi Energy, comparte cómo su empresa está cerrando la brecha de género a través de programas de
En SLB superamos el 25% de mujeres en puestos gerenciales y seguimos impulsando la diversidad. La diversidad no es solo equidad, es productividad: empresas diversas son más innovadoras y rentables”
María Andrea Torres División Geounit Manager Integration Mexico & Central America en SLB
mentoría, desarrollo profesional y políticas que fomentan la diversidad. Con la inclusión de la primera mujer en su junta directiva, Hitachi Energy está demostrando que la diversidad no solo es posible, sino que es esencial para el éxito a largo plazo.
Daniela menciona que, en Hitachi, se han implementado programas como Power+ Graduate, que permite a los jóvenes, especialmente a las mujeres, realizar prácticas profesionales y rotar por diferentes áreas de la empresa, lo que les brinda una visión más amplia de la industria y les ayuda a identificar
sus intereses y fortalezas. Además, destaca que la empresa ha establecido metas claras para aumentar la diversidad de género en todos los niveles, desde los puestos operativos hasta los directivos.
Shirley Wagner, Senior Advisor de Synergy Consulting y Consejera de Sostenibilidad Global, aporta una perspectiva única sobre cómo las mujeres pueden liderar en un entorno de constantes cambios. Con más de 20 años de experiencia en el sector energético, Shirley ha desarrollado habilidades clave como el análisis y cuestionamiento, la planeación, la capacidad para
En mis 27 años en el sector energético, he visto cómo la participación de las mujeres ha crecido, aunque aún hay desafíos. En Deloitte, el 20% de los puestos directivos son ocupados por mujeres, y en energías renovables, la participación femenina alcanza entre el 15% y 20%. Sin embargo, el principal reto sigue siendo empoderarnos: pedir oportunidades, prepararnos más y crear redes de apoyo. La equidad no es solo un tema de género, sino de justicia y eficiencia”
Valeria Vázquez Maulén, Socia y Líder de Energía y Recursos Naturales en Deloitte Spanish Latin America.
La descarbonización no es solo un proceso técnico; va de la mano con una política y una ideología que reconoce que las mujeres somos igualmente competitivas que los hombres. Este cambio no solo transforma la energía, sino también las oportunidades para las mujeres en el sector”
Diana Ávalos Morales
Directora General de la Asociación Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE)
decir no, y la escucha activa. Estas habilidades le han permitido no solo sobrevivir, sino prosperar en un sector altamente competitivo.
También destaca la importancia de los grupos de mujeres, como Voz Experta y REDMEREE, que ofrecen espacios seguros y de apoyo para el desarrollo profesional continuo. “El esfuerzo que cada una de nosotras realiza en su quehacer profesional es inspiración y motivo de orgullo para las generaciones que nos siguen”, afirma.
Por su parte, Patricia Tatto, Presidenta de Mujeres en Energías Renovables (MERM), enfatiza que la transición energética no solo es una cuestión tecnológica, sino también una transformación social que exige la inclusión de todas las voces y talentos. Desde 2016, Patricia ha liderado iniciativas que buscan equilibrar la balanza de género en el sector energético, promoviendo oportunidades para mujeres en liderazgo, inclusión laboral y financiamiento de proyectos de alto impacto.
“2025 será un año clave para consolidar avances en materia de inclusión en el sector energético”, señala Patricia Tatto, quien también destaca la
Hemos pasado de celebrar a la única mujer en la mesa a decir: No quiero ser la única. Hoy, aliados y organizaciones reconocen que no puede haber solo una mujer, sino muchas. No se trata de cuotas, sino de capacidades. Las mujeres están en esos puestos porque lo merecen y son capaces. Nuestro reto ahora es visibilizar a más mujeres talentosas, darles exposición y crear redes de apoyo. La visibilidad no ocurre de forma natural; hay que trabajarla, y el mentoreo es clave para empoderar a las nuevas generaciones.”
Ivette Castillo General Manager de GE Vernova Grid Systems Integration para Latinoamérica.
importancia de la educación y mentoría, la política y regulación, y la visibilidad y liderazgo como pilares fundamentales para lograr una transición energética justa y equitativa.
Marcela Barreiro, Presidenta y CEO de Daimler Truck México, aporta una perspectiva única sobre el liderazgo en la industria del transporte de carga pesada. “El liderazgo en movimiento significa desafiar el status quo, anticiparse a las necesidades del mercado y asumir la responsabilidad de impulsar el cambio. La movilidad sustentable no es solo un reto tecnológico, es una nueva forma de hacer negocios, y estamos listos para liderar esa transformación”, afirma Marcela.
Destaca que, en Daimler Truck México, han apostado por una cultura de trabajo diversa y colaborativa, donde cada miembro del equipo tiene un espacio para contribuir con ideas frescas y un enfoque renovado. “No solo el poder de tomar decisiones es lo que define a nuestros líderes, sino la habilidad de construir el camino para que otros puedan seguirlo”, añade.
Karen Barriga Gutiérrez, Especialista en sistema de gestión y operaciones en Verifigas, aporta una visión práctica sobre cómo las mujeres están
Con iniciativas como la presea Tony Gutiérrez y el objetivo de IATA de alcanzar un 25% de mujeres en liderazgo para 2025, estamos avanzando. Aunque falta camino, estoy segura de que lograremos abrir más espacios para las mujeres en esta industria”
Mi consejo principal es aprovechar todas las oportunidades de aprendizaje y crecimiento. La industria energética ofrece grandes posibilidades para quienes tienen la determinación de innovar y aportar valor. Es importante confiar en sus habilidades, buscar siempre la mejora continua y rodearse de una red de apoyo profesional”
Karen Barriga Gutiérrez, Especialista en sistema de gestión y operaciones en Verifigas
transformando la industria desde roles técnicos y operativos. Karen destaca que, aunque históricamente el sector ha sido dominado por hombres, cada vez más mujeres están demostrando su capacidad para liderar proyectos complejos y gestionar equipos multidisciplinarios.
Enfatiza la importancia de la formación continua y la adaptabilidad en un entorno en constante cambio, donde la innovación y la eficiencia son clave. “Las mujeres no solo estamos rompiendo techos de cristal, sino que también estamos aportando nuevas perspectivas que enriquecen la toma de decisiones y mejoran los resultados operativos”, afirma. Además, resalta la importancia de crear entornos de trabajo inclusivos donde las mujeres puedan desarrollarse plenamente y alcanzar su máximo potencial.
En conjunto, estas líderes coinciden en que, aunque se han logrado avances significativos, aún queda mucho por hacer. La clave está en la colaboración, la visibilización de las mujeres en roles estratégicos, y la creación de entornos donde el talento, sin importar el género, sea reconocido y valorado. El futuro de la industria energética no solo será más sostenible, sino también más inclusivo, gracias al esfuerzo y la determinación de estas Mujeres que Energizan. Estas mujeres no solo están transformando la industria energética, sino que también están inspirando a las próximas generaciones a seguir sus pasos. Su mensaje es claro: con perseverancia, resiliencia y apoyo mutuo, es posible superar los desafíos y construir un futuro donde la equidad de género sea una realidad en todos los sectores.
45 años impulsando el desarrollo y fortalecimiento de la industria energética, brindando soluciones integrales para la exploración y producción costa afuera, desde el soporte operacional hasta proyectos EPCI y DECOM.
◼ Elizabeth Mar Juárez Directora general del Instituto Mexicano del Petróleo
Con una visión y liderazgo innovadores, el IMP se encamina hacia un futuro energético más diversificado y sostenible. Su enfoque se amplía más allá del petróleo y gas, e impulsa proyectos para aprovechar espacios y reducir el impacto de las industrias extractivas en nuestro país. La meta: transformar la investigación en soluciones aplicables que beneficien a México.
Por Marisa Miranda Arroyo
Con una trayectoria superior a 24 años en el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y una sólida formación en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la doctora Elizabeth Mar Juárez hace historia al convertirse en la primera mujer en dirigir el IMP. Su nombramiento también representa un cambio en la forma de liderar la institución, ya que su conocimiento interno y experiencia multidisciplinaria cobran un papel fundamental en la evolución del Instituto hacia la diversificación energética. En entrevista exclusiva para Global Energy, la Dra. Elizabeth Mar comparte que la ingeniería y su labor en el IMP le han permitido desarrollar una visión integral que combina áreas como la economía, el medio ambiente, exploración, refinación, eficiencia energética y energías alternativas; herramientas con las que ahora busca ampliar el enfoque del Instituto más allá del petróleo y gas, para alinearlo con las tendencias globales orientadas hacia la transición energética y la descarbonización. “Voy a la par del mundo de la energía y del desarrollo tecnológico que ha tenido la industria del petróleo y gas en estos últimos años”, explica.
Un Instituto más innovador
Con la visión diversificada de la Dra. Elizabeth Mar y su experiencia en áreas como el hidrógeno, biocombustibles y otras fuentes alternativas de energía, el IMP se encuentra en un proceso de desarrollo de nuevos proyectos que buscan un balance entre las tecnologías tradicionales, enfocadas en gas y petróleo; y la transición energética. “Estamos trabajando en la extracción de minerales críticos para la electromovilidad; también en plataformas petroleras que ya están en desuso y convertirlas en campos para generación eólica marina. Hablamos de pozos petroleros en abandono para ser pozos geotérmicos que van a producir energía eléctrica”.
El IMP se mantiene como el brazo tecnológico de Petróleos Mexicanos (Pemex), y en línea con la evolución de la petrolera estatal hacia un enfoque
Estamos buscando nuevas formas de que nuestros combustibles no solo sean más limpios, sino que su huella de carbono en la producción sea menor”
Queremos hablar de justicia energética y equidad para todas las comunidades que no se encuentran conectadas a la red”
Pemex cuenta con un aproximado de 35,000 pozos perforados, de los cuales alrededor de 4,000 tienen potencial para ser convertidos en pozos geotérmicos
más sostenible, busca aprovechar espacios y reducir la huella de carbono de las actividades extractivas. Actualmente Pemex cuenta con un aproximado de 35,000 pozos perforados, de los cuales alrededor de 4,000 tienen potencial para ser convertidos en pozos geotérmicos, explica la doctora Mar Juárez. “El agua contenida en estos pozos está por arriba de los 180°, si logramos sacar ese vapor y llevarlo a una turbina, vamos a generar energía eléctrica”.
Con el objetivo de impactar de manera positiva en las comunidades que se encuentran cercanas a las operaciones de Pemex, la doctora Elizabeth Mar detalla que este proyecto se está desarrollando de la mano con el Instituto Nacional de Energía Eléctrica (INEEL) y, más adelante, espera que el IMP como centro de investigación tenga la oportunidad de incorporar talentos con universidades como la UNAM, el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), así como diversos institutos tecnológicos en donde tengan representación. “La meta es que la investigación no quede en un libro o un artículo, sino que sea puesta en marcha y que podamos aplicarla en beneficio del país”. Otro de los nuevos proyectos en el portafolio del Instituto es la producción de biogás a partir de la descomposición
de materia orgánica para pequeñas comunidades. “Queremos hablar de justicia energética y equidad para todas las comunidades que no se encuentran conectadas a la red”.
Por otra parte, la directora señala que el IMP también desarrolla un proyecto de coprocesamiento, que tiene como objetivo producir combustibles con una menor huella de carbono. Es decir, al proceso de refinación tradicional se le añaden nuevas materias primas, como aceites usados o biomasa, para transformarlo en biocrudo y reducir la contaminación por plásticos.
“Creamos un combustible que tiene una huella de carbono más baja, porque adiciona plásticos, que son una basura muy contaminante, o biomasa que también genera metano. Estamos buscando nuevas formas de que nuestros combustibles no solo sean más limpios, sino que su huella de carbono en la producción sea menor”, afirma la Dra. Mar Juárez.
Liderazgo con propósito
Estamos trabajando en la extracción de minerales críticos para la electromovilidad; también en plataformas petroleras que ya están en desuso y convertirlas en campos para generación eólica marina”
A nivel global, la industria energética experimenta cambios y se vuelve cada vez más exigente en cuanto a su oferta. Asimismo, el talento humano que se desempeña dentro de los diversos sectores que conforman a esta industria es más consciente de su entorno y sus necesidades. En México, la línea que sigue Pemex en su transformación hacia Pemex Energía permite al IMP evolucionar para adaptarse a esta nueva realidad. Con base en la experiencia de la Dra. Elizabeth Mar Juárez, así como el camino que ha recorrido a lo largo de más de 24 años, el Instituto Mexicano del Petróleo tiene la oportunidad de ir más allá de solo el petróleo y el gas, para abordar el tema de la energía desde el desarrollo, medio ambiente, equidad, justicia energética, soberanía nacional y autoabastecimiento.
Finalmente, al hablar sobre el legado de la primera mujer que dirige el IMP, su visión es clara: “que el Instituto evolucione con México, y que cuando hablemos de transición, soberanía energética, autoabastecimiento o nuevas formas de ver el mundo, esté en primer plano. Quiero que esté un paso adelante de todos, que puedas preguntar sobre cierto tema y que aquí te podamos dar una respuesta. Eso es lo que quiero del Instituto”, concluye.
Aplicación principal en upstream, desde plataformas de explotación de crudo o baterías de separación (OffShore), como el midstream en los sistemas de transporte, hasta los tanques de almacenamiento (OnShore).
Ideal para manejar cualquier tipo de fluido, garantizando un rendimiento óptimo y una larga vida útil.
Diseñada y fabricada de acuerdo con los estándares internacionales API-6D e ISO-14313.
Angélica Ruiz Presidenta y directora general de bp México, y vicepresidenta senior para bp América Latina
bp busca aplicar su experiencia global a las oportunidades locales. Angélica Ruiz subraya el potencial del país en aguas profundas y la relevancia del mercado de combustibles, subrayando la importancia de marcos regulatorios estables para atraer inversión y garantizar competitividad.
Por Kathya Santoyo
En un escenario energético marcado por la demanda creciente y la presión por la sostenibilidad, bp consolida su presencia en México con una estrategia que combina soluciones probadas y apuestas innovadoras. “Proveemos energía para el mundo y lo hacemos de manera responsable y continua”, afirma Angélica Ruiz, presidenta de bp México y vicepresidenta senior para América Latina, en entrevista exclusiva para Global Energy.
Aguas profundas, la apuesta de bp
En México, bp mantiene una participación indirecta en dos bloques a través de una coinversión en la cual bp es accionista al 50%. Esta sociedad aporta entre 22,000 y 25,000 barriles diarios, cifra que representa cerca del 25% de la producción actual del sector privado en el país.
Estos proyectos adquieren mayor relevancia frente a los objetivos del nuevo gobierno, donde la colaboración entre el sector público y privado es esencial. “La producción de Pemex ronda entre 1.5 y 1.6 millones de barriles diarios, mientras que la nueva administración se ha planteado una meta de 1.8 millones. Esto deja una brecha cercana a 300 mil barriles, de los cuales 100 mil ya provienen del sector privado, por lo que existe una oportunidad de desarrollar los 200 mil restantes. El potencial está ahí, ahora necesitamos entender las reglas del juego”, destaca Angélica Ruiz.
La experiencia internacional de la compañía refuerza esta visión. Con operaciones en tirantes de agua superiores a 2,000 metros en Medio Oriente, el Mar del Norte, y el Golfo de México del lado de Estados Unidos, la directora general de la empresa identifica en las aguas profundas un área clave para el futuro del sector en México.
“Actualmente hay pocos yacimientos en aguas profundas. El campo Trión, proyectado para entrar en operación comercial en 2027, abre nuevas posibilidades, ya que Pemex cuenta con campos aledaños y reservas 3P que podrían generar proyectos adicionales que permitan el desarrollo de aguas profundas. Sin duda es una oportunidad para complementar la producción actual; la experiencia de empresas internacionales en este tipo de proyectos puede facilitar un esquema de colaboración, alineándose con modelos de asociación que han
Cuando hay marcos regulatorios claros y procesos de licitación transparentes, la inversión fluye”
México ofrece muchas oportunidades, y nosotros estaremos donde están las oportunidades”
Angélica Ruiz agrega que el desarrollo del mercado de gasolineras en México seguirá dependiendo de las condiciones económicas, regulatorias y tecnológicas del país, considerando que la industria enfrenta un panorama en constante cambio, influenciado por la evolución de la flota vehicular, la transición energética y las nuevas regulaciones del sector.
En América Latina, cada país avanza a un ritmo distinto. “Por ejemplo, en Brasil, el share de bioenergía es 7.5%. Este año, en ese país, bp concretó la adquisición total de BP Bunge Bioenergía debido a este potencial”.
En contraste, México aún no define cómo se regulará la importación de combustibles ni qué estrategias se adoptarán para modernizar la infraestructura del sector. “Tenemos que esperar a ver cómo el gobierno va a regular el mercado, la importación de combustibles y la infraestructura clave para el país”, explica.
Transición energética
bp está invirtiendo de forma disciplinada en la transición energética enfocándose en biogás, biocombustibles y carga de vehículos eléctricos; adoptando asociaciones innovadoras y ligeras en capital en energías renovables; y enfocando la inversión en hidrógeno y captura de carbono para ayudar a descarbonizar sus operaciones. “Actualmente bp está reconfigurando el portafolio para asignar el capital en los proyectos que aporten el mayor valor, estamos buscando desempeño y eficiencia en costos”, detalla Angélica Ruiz.
Un futuro definido por la energía
Tenemos 60 gigawatts de capacidad instalada para 120 millones de habitantes. Necesitamos al menos el doble para alcanzar estándares internacionales”
demostrado ser efectivos en otras regiones del mundo”, detalla la experta. Angélica Ruiz ejemplificó con el caso de Brasil, donde la participación de bp con la empresa nacional en cuatro campos de aguas profundas avanza con planes de perforación de tres pozos exploratorios en 2025. En Argentina, su actividad en Vaca Muerta refuerza su apuesta por el gas natural, mientras que mercados como el Caribe, Guyana y Surinam se perfilan como opciones de inversión. “Cuando hay marcos regulatorios claros y procesos de licitación transparentes, la inversión fluye”, explica.
El futuro de las gasolineras en un mercado en transformación
A nivel global, bp mantiene una operación consolidada en la comercialización de gasolina, diésel y turbosina. “La producción nacional de refinados no alcanza a cubrir la demanda, por lo que es necesario recurrir a mercados internacionales”. Al respecto, resalta que bp ha trabajado durante décadas
Las aguas profundas son una oportunidad para complementar la producción actual; la experiencia de empresas internacionales en este tipo de exploración puede facilitar un esquema de colaboración, alineándose con modelos de asociación que han demostrado ser efectivos en otras regiones del mundo”
en la importación y distribución de combustibles, apoyando al mercado nacional en la cobertura de sus necesidades energéticas.
Siendo una empresa integrada de energía, bp se considera preparada para competir. “La demanda de energía sigue creciendo, cada vez consumimos más energía, tanto de energía fósil como de energía baja en carbono. El petróleo y el gas se van a seguir demandando en las próximas décadas y también hay muy buenas prospectivas en la demanda de la bioenergía, la electricidad y las energías renovables. bp está en una posición extraordinaria para proveer al mundo de la energía que requiere para crecer”, señala.
Con presencia en 75 países y más de 80 mil empleados, la implementación de estrategias locales es esencial para alinear la visión global con las particularidades de cada mercado. “Cada país debe adaptar la estrategia global a su contexto particular”, afirma.
“Tenemos 60 gigawatts de capacidad instalada para 120 millones de habitantes. Necesitamos al menos el doble para alcanzar estándares internacionales”, explica. En este contexto, el desarrollo de la industria de hidrocarburos, la consolidación de energías renovables y la adopción de nuevas tecnologías definirán la transformación del sector en los próximos años. “México ofrece muchas oportunidades, y nosotros estaremos donde están las oportunidades.”.
Por Indira Bustamante
La industria energética en México atraviesa un periodo de incertidumbre en el que la optimización de recursos y la eficiencia operativa se han convertido en prioridades. La necesidad de mantener la producción en un entorno de inversión restringida plantea retos tanto para el sector público como para el privado, impulsando la búsqueda de estrategias que permitan sostener la actividad sin comprometer la viabilidad de los proyectos, explicó en entrevista María Andrea Torres, División Geounit Manager IntegrationMexico & Central America en SLB.
En este panorama, y a diferencia de otros países, México sufre actualmente una recesión como resultado del tema presupuestal aprobado por el gobierno; una situación que ha generado una presión significativa para mantener la producción petrolera con recursos limitados. “El desafío principal radica en gestionar eficientemente los recursos disponibles para minimizar el impacto en la producción”.
Pese a ello, y si bien la actividad petrolera ha disminuido en comparación con años anteriores,la especialista no descarta los actuales esfuerzos para encontrar innovaciones en los modelos de negocio, con el objetivo de asegurar la continuidad de la actividad.
Para contrarrestar esta situación, explicó que empresas como Petróleos Mexicanos (Pemex) han recurrido a
María Andrea Torres analiza los desafíos y oportunidades de la industria petrolera en México. En entrevista, destaca la importancia de innovaciones tecnológicascomo la inteligencia artificial y la perforación autónoma para optimizar la producción en un entorno de recursos limitados. Además, subraya la necesidad de una mayor colaboración públicoprivada y el impulso a la equidad de género.
participación entre Pemex, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y los privados, se requerirá de un mayor enfoque en la cooperación privada para garantizar la viabilidad del sector petrolero.
Innovación tecnológica en un entorno complejo
Ante los esfuerzos por obtener una mayor y mejor eficiencia operativa, así como garantizar la producción, la necesidad de optimización del sector energético ha impulsado el uso de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) como piezas fundamentales. Según Andrea Torres, “al trabajar con estas herramientas, apoyamos para optimizar muchos procesos, entre ellos la caracterización de yacimientos, reducción de tiempos operativos y de planeacion, así como agilizar la toma de decisiones basadas en datos”.
El desafío principal radica en gestionar eficientemente los recursos disponibles para minimizar el impacto en la producción”
esquemas de financiamiento con incentivos a la producción (Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción - CSIEE). como una manera de mitigar los efectos de dicha limitación, donde la participación del sector privado es crucial para el futuro de esta industria en México.
“La participación privada es clave para sostener la operación y generar nuevas oportunidades, buscar modelos de contratación (modelos mixtos) que permitan mantener la actividad en el sector”, señaló.
A pesar de la reticencia histórica hacia la participación privada, la situación actual exige una apertura hacia el capital privado para compartir los riesgos asociados a la producción. Por ello, la especialista anticipa que, aunque el Plan Nacional Energético y el Plan México prevén un mantenimiento del porcentaje de
Uno de los avances más significativos en estos procesos ha sido la perforación autónoma, que minimizó la intervención humana en ciertas fases. La especialista explicó que, mediante esta tecnología, se han realizado pruebas con resultados exitosos, logrando una sincronización eficiente entre herramientas digitales y la operación de los taladros.
Actualmente, SLB participa en proyectos terrestres y marinos en México, así como en campos y pozos de ultra alta temperatura y ultra alta presión, una característica distintiva de la geología mexicana. Sin embargo, no descarta esta labor como un reto significativo, como resultado de la limitante disponibilidad de herramientas especializadas para estos entornos.
“Uno de los mayores desafíos es la limitada capacidad de herramientas para este tipo de condiciones extremas, lo que nos ha llevado a innovar continuamente para adaptar nuevas tecnologías a las necesidades específicas del país”, explicó la ejecutiva.
Mujeres en la industria y oportunidades a futuro
De acuerdo con Andrea Torres, el crecimiento de la participación femenina en la industria ha sido significativo a lo largo de los últimos años, contando actualmente con un 25% de mujeres en puestos gerenciales. Asimismo, señaló que, tan sólo desde SLB, se han desarrollado
SLB participa en proyectos de alta complejidad en campos y pozos de alta temperatura y alta presión, características comunes en la geología de México
programas de mentoría y capacitación para fortalecer este liderazgo. Con más de 16 años de experiencia internacional, Andrea Torres ha observado cómo la representación femenina impacta la percepción de la industria y resaltó la importancia de contar con modelos en puestos de tomas de decisión para las próximas generaciones. “En una asignación hace unos años en un país de Medio Oriente, algunas estudiantes universitarias se sorprendían al ver a una mujer en un puesto de dirección, lo que resalta la necesidad de que las nuevas generaciones logren ver modelos de mujeres en los diferentes puestos de liderazgo”, compartió.
La participación privada es clave para sostener la operación y generar nuevas oportunidades”
Además, SLB ha implementado iniciativas para retener talento femenino, ajustando sus políticas internas y permisos con el objetivo deasegurar un equilibrio y conciliación entre una industria demandante y la vida personal; así como de incentivar programas de networking y capacitación que buscan reforzar la confianza en las habilidades de las mujeres dentro del sector. “Nos enfocamos en eliminar barreras internas que impiden el crecimiento profesional”, añadió.
Finalmente, dijo que el impulso a la equidad de género no solo fortalece a la industria, sino que también genera un impacto positivo en la cultura organizacional y en los resultados operativos. “Las empresas más diversas son más productivas y competitivas. La inclusión no es solo un tema de equidad, sino también de eficiencia”, concluyó la experta.
Por: Magda Rodriguez
Gerente
Región Américas, Petrodata RigPoint/MarineBase
La actividad global de E&P de petróleo y gas en 2025 atraviesa un escenario complejo moldeado por una política transaccional y tensiones geopolíticas. En 2024, los presupuestos de exploración y producción cayeron nuevamente, con solo 433 nuevos pozos exploratorios perforados que arrojaron poco más de 8 mil millones de barriles de equivalentes de petróleo (bboe) de recursos descubiertos, el resultado más pobre de exploración en este siglo y potencialmente desde mediados del siglo pasado. Las empresas de exploración y producción están considerando la forma futura de la industria. En este contexto, se observa un enfoque cauteloso hacia la exploración y con muchas compañías optando por concentrarse en áreas probadas en lugar de aventurarse en nuevas iniciativas de alto riesgo.
Para 2025, se prevé la perforación de alrededor de 500 nuevos pozos a nivel global, la mayoría localizados en África, el Mediterráneo Oriental y América Latina. Sin embargo, el sector se muestra tímido debido a los factores externos que podrían interferir en su actividad. Las Compañías Nacionales de Petróleo están reconsiderando sus roles debido a la disminución de sus reservas y producción, y se observa una preferencia por el desarrollo de los recursos locales y la consolidación de la seguridad energética.
Asimismo, el mercado de Gas Natural Licuado (GNL) presenta oportunidades de crecimiento debido a la demanda de países en desarrollo y a la migración hacia energías más limpias evitando así fuentes fósiles, pero altamente contaminantes como el carbón, lo que impulsa a las empresas a diversificar sus operaciones.
Por otro lado, la tendencia es que la oferta supere a la demanda en los próximos dos años, con proyecciones de 495,000 y 520,000 barriles por día en 2025 y 2026, respectivamente, mientras que la producción aumentará en aproximadamente 1.2 millones y 1.1 millones de barriles por día, principalmente fuera de los países pertenecientes a la OPEC+.
Aunque es pronto para llamarlo un año decisivo, en 2025 las empresas necesitarán tomar decisiones respecto a los programas de exploración y producción de la próxima década, especialmente
El campo Zama, descubierto por Talos Energy en 2017, ha sido objeto de controversia debido a la designación de Pemex como operador, lo que ha generado dudas sobre su capacidad para iniciar la producción antes de 2027. Con una producción máxima esperada de 180,000 barriles por día, podría representar más del 10% de la producción actual en México, pero la presión financiera sobre Pemex genera serias dudas sobre la viabilidad del proyecto.
Recientemente, Talos Energy vendió el 30.1% de su parte en Zama a Zamajal (afiliada Grupo Carso), por $49.7 millones. Una vez se apruebe el proceso regulatorio, Talos México será propiedad de Zamajal y Talos Energy en una proporción de 80:20. Talos México tiene un 17.4% de interés en el campo Zama.
Grupo Carso posee el 90% de Zamajal, con el otro 10% en manos de Control Empresarial De Capitales, que ya es un accionista importante en Talos, con el 24% de las acciones ordinarias de la compañía, tras la venta del 49.9% de Talos México a Zamajal en 2023. El interés restante en el campo se divide entre Pemex, operador con el 50%, y subsidiarias de Harbour Energy (32.24%). Hablando de Grupo Carso, se encuentra revisando el contrato de servicios del campo Lakach, con la posibilidad de ampliarlo.
A pesar de los esfuerzos de la administración de Claudia Sheinbaum por acercarse al sector privado, las reformas recientes que incluyen la desaparición de organismos reguladores autónomos y políticas que han reforzado el papel dominante de Pemex y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la incertidumbre política ha llevado a que el país mantenga una calificación de alto riesgo para los inversores.
En consecuencia, los operadores involucrados en proyectos Upstream buscan garantías para formar empresas conjuntas con Pemex, lo que podría complicar aún más el panorama de inversión. Sin embargo, se vislumbran oportunidades para asociaciones público-privadas que podrían facilitar la exploración y el desarrollo de nuevas áreas. El papel del capital privado en México
si la demanda de líquidos se fortalece hasta 2040 y la oferta diversificada disminuye.
Desafíos en la Producción Petrolera en México
En lo transcurrido de 2025, el panorama del sector petrolero-energético en México presenta desafíos aún más complejos que otros países de la región. Para el país, se prevé que la producción de petróleo podría tener una tendencia a la baja a pesar del objetivo de producción del 1.8 millones b/d, esto impulsado por la madurez de la mayoría de sus campos petroleros y la reducción del presupuesto de Pemex de aproximadamente un 7.5%.
Esta disminución se vería agravada por la incertidumbre política y económica, así como por la posibilidad de nuevos aranceles impuestos por Estados Unidos. Adicionalmente, la deuda financiera y el limitado cumplimiento de compromisos con proveedores por parte de Pemex, añadiría un componente de riesgo a la situación energética del país. Se espera que los proyectos offshore de Trion, Zama y Lakach, cuyos desarrollos son cruciales, se puedan completar en los próximos cinco años. Sin embargo, su producción no sería suficiente para contrarrestar la disminución que experimentan otros campos que ya se encuentran en fase de declive.
Para que México aborde su creciente demanda de energía, es fundamental implementar un plan de inversión que aumente la producción de petróleo y gas y desarrolle infraestructura energética. La participación del capital privado es clave, especialmente si la administración de Sheinbaum logra restaurar la confianza de los inversores. Esto podría atraer a operadores especializados para gestionar campos maduros de Pemex, aumentando así la producción. La exploración en aguas profundas también presenta oportunidades, pero dependerá de la capacidad de Pemex para atraer socios estratégicos y capital, siendo crucial la reactivación de asociaciones con empresas extranjeras para el éxito de nuevos proyectos.
Brasil lidera el aumento de producción en la región
El sector de petróleo y gas de Brasil continúa experimentando un crecimiento acelerado impulsado por las reservas de Pre-salt en la Cuenca de Santos, que representan el 80% de la producción nacional. Petrobras lidera la producción, aunque ha visto una ligera disminución en su dominio debido a nuevos competidores. La exploración en otras regiones ha sido poco prometedora, lo que ha llevado a las empresas a enfocarse en otras cuencas, particularmente la Cuenca de Pelotas. Sin embargo, la industria enfrenta desafíos significativos relacionados con la obtención de permisos ambientales, lo que ha limitado su potencial.
El gobierno brasileño está promoviendo inversiones en nuevos proyectos, especialmente en
las cuencas de Santos y Campos, y busca aumentar la producción de gas doméstico para reducir la dependencia de importaciones. Para cumplir este objetivo, Petrobras ha llevado a cabo planes para aumentar su contenido local en la producción, con un plan de inversión de R$78 mil millones para fomentar la industria local. Esto incluye la construcción de nuevas plantas de procesamiento, e infraestructura como astilleros y embarcaciones de soporte.
A pesar de los obstáculos, como la necesidad de mejorar la infraestructura y los permisos ambientales, Brasil se encuentra en una posición clave en el ámbito energético global. La administración de Lula da Silva continúa implementando medidas para facilitar la exploración y producción, al tiempo que busca fortalecer las finanzas públicas. Los próximos años serán cruciales para optimizar el uso de los recursos y avanzar en la industria petrolera del país.
Guyana y Surinam siguen siendo prometedores
Guyana se ha consolidado como un actor importante en el mercado petrolero global gracias a los descubrimientos de ExxonMobil en el bloque Stabroek, cuyas reservas se han estimado en hasta en 14 mil millones de barriles de petróleo equivalente. La producción se acercó a 650,000 b/d para mediados de 2024, con el desarrollo del campo Liza como clave, abarcando varias fases. La cuarta fase, Yellowtail, comenzará en 2025, y se espera que el bloque tenga hasta 10 embarcaciones FPSOs para 2030, con una capacidad de procesamiento superior a 2 millones de barriles por día. ExxonMobil también planea explorar el lado oriental del bloque para gas en 2025. Por otro lado, Surinam ha tomado una decisión
Por: Miriam Grunstein
Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.
importante al aprobar la inversión para el bloque 58, su primer contribuyente de crudo offshore.
Colombia: un camino entre restricciones y nuevas oportunidades
La industria petrolera en Colombia, con más de un siglo de historia, ha sido vital para la independencia energética y la economía del país. Sin embargo, enfrenta una caída en la producción debido a limitaciones en infraestructura y políticas gubernamentales restrictivas a la exploración de hidrocarburos desde la elección de Gustavo Petro en 2022, lo que ha generado escasez de gas.
La actividad Upstream no solo se ha visto afectada por la falta de rondas de licitación que solo se espera se retomen hasta 2026, una vez finalice el mandato del actual presidente, sino también por el acceso limitado a nuevas áreas.
Aunque se han hecho descubrimientos de gas en el Caribe offshore, estos enfrentan desafíos ambientales y sociales, como los enfrentó en su momento la suspensión del proyecto Sirius en 2024. La falta de nuevas licitaciones y permisos ambientales dificulta el desarrollo de proyectos offshore, a pesar de los esfuerzos de perforación para explorar su potencial.
En Argentina se espera progreso en sus proyectos en áreas offshore. En septiembre, Equinor recibió tiempo adicional para completar el trabajo de adquisición sísmica 3D en el bloque offshore MLO-121 de la cuenca Malvinas Oeste, en la provincia de Tierra del Fuego. La finalización se ha programado para Q2 de 2025. Entre otros desarrollos offshore, Shell recibió la luz verde ambiental para realizar sísmica 3D en los bloques CAN-107 y CAN-109 de la cuenca Argentina Norte.
Por otro lado, Trinidad y Tobago enfrenta
diversos desafíos, aunque ya cuenta con una industria de petróleo y gas madura, necesita implementar estrategias para atraer inversiones en el sector Upstream. El país no solo posee cuencas y oportunidades en aguas profundas que aún no se han explotado; sino que también posee una infraestructura que le permite la exploración cercana, haciendo viables económicamente descubrimientos más pequeños. Para asegurar un crecimiento a largo plazo, es crucial mejorar la competitividad fiscal, acelerar los procesos de licencias y aprobaciones, aprovechar la infraestructura existente, asegurar la competitividad del GNL y diversificar las inversiones y operadores.
Conclusiones
Los escenarios político y regulatorio en América Latina y el Caribe son complejos y presentan diferencias significativas entre países. Brasil está considerando reformas para hacer más atractivas sus licitaciones de petróleo y gas, mientras que México enfrenta un alto riesgo político e incertidumbre. Argentina busca reducir el control estatal en el sector de hidrocarburos, y Colombia enfrenta desafíos regulatorios para los inversores. De esta forma, la región está en una encrucijada, con cada país de Latinoamérica atravesando desafíos que impactan sus operaciones y perspectivas. La creciente demanda, la transición hacia la descarbonización y factores macroeconómicos obligan a los países a equilibrar la atracción de inversiones con la transición energética y la seguridad del suministro. Aunque hay oportunidades para mejorar el desempeño económico a través del aumento en la producción de hidrocarburos, la capacidad de la región para aprovechar estas oportunidades dependerá de la superación de la inestabilidad y los desafíos políticos.
Las reformas jurídicas son como los legos, o las piezas embonan o el modelo se deshace. Hace muchos años, un amigo me regaló de Navidad un modelo para armar de una plataforma petrolera. Él lo había hallado en Amazon y, tan grande fue su emoción, que no soportó las ganas de decirme que lo había pedido. De inmediato, me mostró la imagen de la plataforma, tan bonita, colorida, ni tan grande ni pequeña. Era, simplemente, perfecta.
El paquete tardó en llegar unos días por falta de inventario. Al contrario, había descuento para los aerogeneradores de la misma marca. Pero yo quería una plataforma petrolera, con helipuerto, tanques, mechero y hasta con una llama por la quema de metano. Mis ansias no permitieron que el juguete descansara a los pies del árbol de Navidad. Tan pronto llegó el paquete, rasgué la envoltura hasta con los dientes. Las piezas estaban acomodadas en cajitas distintas, unas grandes otras más pequeñas. Había que seguir las instrucciones y empezar a construir de abajo hacia arriba, desde la base hacia los componentes más pequeños. Pese a mi torpeza motriz, el modelito se integraba poco a poco bajo el vaho de mi aliento de niña ilusionada. Y, de súbito, al acomodar algunas piezas intermedias, no hubo embone posible y la estructura se desbarató. Pese a mi esmero, la plataforma se hizo pedazos. Mentiría si dijera que esperé la reforma energética de 2024 con
la misma ilusión y que he leído el proyecto con muchas expectativas. Me he llevado, si acaso, algunas sorpresas. La exposición de motivos no embona ni con la Ley del Sector Hidrocarburos, ni con la del Eléctrico, puesto que ésta denosta la reforma de 2013 y anuncia su anulación total. Sin embargo, al iniciar la lectura de la Ley del Sector Hidrocarburos, viví uno, o varios, dejá vu. Tuve una regresión a 2014 cuando me quemé las pestañas en el intento de entender si Pemex iría primero, o las empresas privadas, o ellos juntos. Recuerdo haber hecho una matriz de riesgos e incentivos que, por 5 años fue un instrumento muy útil tanto para mis clientes como para mi investigación académica. Desde un inicio, pude predecir por dónde podría quebrarse la estructura y las predicciones fueron atinadas –tan atinadas que, por los últimos seis años, no he vuelto a usar esa matriz. En parte, por sus propias fallas y desajustes institucionales, la estructura de 2013 se hizo pedazos.
La oposición acaba de acusar al gobierno de haber repetido la misma reforma de EPN, lo cual delata su falta de agudeza y perspectiva. Es cierto que algunos párrafos son idénticos. Sin embargo, al menos en lo que respecta a exploración y producción de hidrocarburos, este proyecto de ley pone la reforma de EPN patas arriba, En 2013, las licitaciones eran la regla, y las asignaciones, la excepción. En cambio, ahora las asignaciones van primero y luego los contratos. Hace 12 años, las asignaciones eran privativas de Pemex; ahora podrán ser compartidas dentro de un esquema mixto con empresas privadas. Me llena de curiosidad entender cómo un régimen de “neoliberal” mantuvo asignaciones cercadas para nuestra petrolera, mientras que un gobierno, aparentemente celoso, las abre a la iniciativa privada, según reglas que aun es preciso entender.
Tenemos, entonces, un modelo que tiene partes abiertas, otras cerradas, y otras que pretenden unir unas con otras. Ciertamente, el terreno menos resbaloso es aquél en donde Pemex está solo y no invita a nadie. Las reglas y prácticas de las asignaciones petroleras son lo más conocido en este nuevo “ecosistema.” Cosa muy aparte es cómo un particular entrará a una asignación como invitado, cuando Pemex debe tener una participación de al menos 40%, sin que haga aportaciones económicas directas. La pregunta es: ¿quién querrá entrar a una zona exclusiva, con una socia difícil y sin dinero? Y ya como último recurso, quedan las licitaciones para particulares que coexistirán con un vecino dominante y sus socios. ¿No acabará esto como los legos sueltos de mi plataforma desarmada, que aún guardo por nostalgia en un cajón? Los modelos no fracasan ni prosperan hasta que se prueban. Apenas abro la caja y estoy revisando las piezas. Nos espera rompernos la cabeza para armarlo.
Por:
Shirley Wagner
Senior Advisor de Synergy Consulting, y Consejera de Sostenibilidad Global
No pude menos que comenzar recordando una reflexión de Sara Sefchovich que, al día de hoy, me sigue impactando por su contundente vigencia: La historia de las mujeres es también la historia de su tiempo, de la cultura de ese momento, de una forma de pensar y de ser, fueron importantes actores que desde lo privado y lo cotidiano, reprodujeron valores, creencias, tradiciones; se comprometieron con aquellas causas que consideran justas, desde el punto de vista desde donde les tocó vivir.
Vivimos tiempos donde la única constante es el cambio, que nos invitan a cuestionar la validez de los procesos y regulaciones existentes, y a considerar nuevas formas de pensar y actuar. El sector energético no ha sido ajeno a estos cambios, como tampoco lo hemos sido las mujeres para quienes este sector es una pasión y una forma de vida.
¿Cómo sobrellevar estos cambios en el ámbito profesional, en un contexto marcado por la geopolítica internacional, los avances tecnológicos y la sobrecarga de información? Si bien la historia ha sido testigo de momentos similares, la convergencia de estos fenómenos a nivel planetario hace de éste, un momento único.
En mi caso, confieso que este es un momento profesional profundamente emocionante, pues conjuga una capacidad de sorpresa y adaptación que creía algo olvidadas, con una profunda reflexión y creatividad. Mi trayectoria en el sector energético comenzó en 1998, gracias a una afortunada casualidad, y la fascinación que me generó me llevó no solo a permanecer en él, sino también a promover su incidencia en otros ámbitos.
Este sector, por supuesto, no está exento de retos. En él, me encontré con reuniones complejas y técnicas donde el género y la juventud no siempre facilitaban la posibilidad de avanzar hacia puestos de liderazgo. Nada que otras mujeres que me precedieron no hayan vivido, y de quienes he aprendido y recibido motivación y apoyo en los momentos más difíciles. Con ellas, y con todas aquellas mujeres con quienes he tenido la oportunidad de compartir espacios e inspiración, he desarrollado las que considero habilidades y estrategias que, hasta la fecha, me acompañan y me han permitido desarrollarme como especialista, en diversos roles de liderazgo:
• Análisis y cuestionamiento: Mi formación como abogada me brindó la capacidad de analizar desde el punto de vista de la contraparte y de cuestionar las propias estrategias. La búsqueda de contraste entre ambas perspectivas me ha generado una visión más panorámica e integral, que ha demostrado ser muy útil en negociaciones y litigios, una visión “de tablero de ajedrez”.
• Planeación. Si bien no todos los acontecimientos o escenarios son previsibles, reconozco que siempre caigo en la tentación de preguntarme cuáles serían los resultados si no desarrollara un mínimo de planeación, al menos con mi equipo de trabajo. En la medida de lo posible busco operar de manera preventiva más que reactiva.
• Capacidad para “decir no”, resultado no de decisiones impulsivas sino de un análisis previo y sólido, así como de la convicción de que es necesario mantenerse firme siendo fiel a mis principios y valores éticos. Esta forma de actuar me ha costado incluso la pérdida de algún empleo, pero siempre ha mantenido mi reputación intacta y más que nada, me ha garantizado siempre una conciencia tranquila.
• Interés y curiosidad: Mi gran interés y curiosidad por entender el funcionamiento de otras áreas, y el desarrollo de cada empresa y negocio de primera mano, y no solo desde el escritorio, nos ha llevado a mí y a mis equipos a convertirnos en profesionales “todoterreno”.
• Escucha: Esta capacidad me ha permitido desarrollar un lenguaje adaptado a las necesidades de cada persona que solicita mi apoyo, y, sobre todo, me ha enseñado la humildad de reconocer que los conocimientos y la experiencia no son válidos si no generan un valor agregado que resuelve problemas reales.
• Lectura y redacción: Soy una lectora incansable, especialmente de noticias de diversos temas que inciden en el sector. Esta práctica también me ha permitido desarrollar la capacidad de redactar de forma clara y puntual, sin la tentación de añadir varios párrafos muy adornados que no abonan al objetivo del escrito.
Trabajo en equipo y motivación: Nunca exijo menos de lo que yo misma puedo hacer, lo que me llevó necesariamente a trabajar demasiadas horas y por ende a alcanzar un “burnout”, y a ser mi mayor crítica. Alcanzar un equilibrio entre las facetas personal y profesional se ha vuelto un lujo que puede romperse fácilmente y que, por lo tanto, requiere atención constante.
• Disfrutar el camino y el aprendizaje: Finalmente, destaco la capacidad de disfrutar tener la capacidad de proponer, desarrollar y concretar cada día, con compañeros de trabajo con quienes llegamos a convivir más que con nuestras familias. De todo se aprende, siendo generalmente los mayores retos y errores los mejores maestros.
He recalcado el hecho de ser mujer por la consecuencia natural de que las decisiones pueden juzgarse con esa excusa, como débiles o demasiado duras. Se nos juzga bajo una lupa de muchos contrastes y se nos dice, por un lado, que debemos esforzarnos más para demostrar que podemos estar a la altura de cualquier circunstancia, pero también que confiemos en nuestros instintos. Sin embargo, como señala Nancy Pelosi, el instinto por sí solo no basta. Debe ir acompañado de información, criterio, experiencia e intuición, lo que he tenido oportunidad de comprobar a lo largo de mi trayectoria de más de 20 años en el sector.
Tuve la fortuna de unirme a la Comisión Reguladora de Energía y más tarde de colaborar como asesora en la Subsecretaría de Electricidad, en diferentes sexenios y con muy diferentes visiones de política pública. También tuve oportunidad de representar a nuestro país ante organismos y foros internacionales, llegando a vivir la experiencia única de que en un país remoto le ofrecieran a mi jefe en turno, camellos a cambio de que consintiera en casarme con un total desconocido.
Desde 2008 ocupé la Dirección Jurídica en diversas empresas energéticas con presencia
internacional, entre ellas Acciona Energía México, Tesla, Energía del Valle de México y AES México. Asimismo, he participado en el financiamiento de proyectos de energía renovable y convencional por un total de 1,506 MW; he dirigido operaciones de fusiones y adquisiciones de proyectos de generación eléctrica por 718 MW, y, desde el área legal y regulatoria, he liderado la construcción de centrales eléctricas de fuentes renovables y convencionales por 1,750 MW. Actualmente, soy Asesora para México de Synergy Consulting, empresa global líder en asesoría financiera y desarrollo de proyectos de energía e infraestructura, y miembro del Consejo de la asociación civil Sostenibilidad Global, donde me enfoco en la promoción de proyectos de energías limpias, desarrollo sostenible y electromovilidad, con énfasis en comunidades desfavorecidas y de género.
A lo largo de esta trayectoria, los desafíos han sido variados, enfrentando en algunos casos desigualdad de oportunidades para crecimiento laboral y en especial de paga, por responsabilidades iguales que las desarrolladas por colaboradores varones. Tanto en el sector público como en el privado he enfrentado cuestionamientos a mi opinión legal, solicitándome en varias ocasiones que ésta fuera validada por un tercero, aun tratándose de temas donde mi equipo y yo éramos los expertos. Esa “falta de legitimidad profesional” es un gran desafío que seguimos enfrentando en el día a día.
Ha sido precisamente la suma de todas esas experiencias y aprendizajes la que me ha permitido dimensionar que el sector energético marca un techo para el crecimiento económico en cualquier país. En el caso de México, toda reforma debe sustentarse en qué hacer para mejorar los niveles de bienestar de la población, así como definir los parámetros para dimensionar de qué manera la infraestructura eléctrica nacional participa en ello. Y es en este momento de cambios que la mujer está jugando ya un papel preponderante como no habíamos presenciado anteriormente. Se ha comprobado fehacientemente que las empresas y organismos con mayor representación femenina en niveles directivos genera 28% mayor valor económico agregado y en el desarrollo de políticas públicas garantiza mayores y tangibles beneficios a la población.
Naturalmente, hay gran expectativa por ver resultados equivalentes en el sector energético, al contar por primera vez con mujeres al mando del país, la Secretaría de Energía y la Comisión Federal de Electricidad. En nuestro país se marcó un parteaguas al llegar estas mujeres a posiciones que siempre parecían haber estado reservadas al género masculino, situación que por sí sola, se convierte en fuente de inspiración para las niñas y jóvenes mexicanas. Ellas son un claro ejemplo de que las mujeres son capaces de lograr cualquier meta que se propongan.
Los espacios se han ganado, toca ahora hacer buen uso de ellos para demostrar que las mujeres en energía y en todos los ámbitos, tenemos la capacidad de desarrollar con éxito las encomiendas necesarias para que, en el mediano y largo plazo, México cuente con la capacidad energética suficiente para sustentar la actividad económica y atraer las inversiones y financiamiento que la consoliden.
Por último, resalto la importancia que tienen los grupos de mujeres para el desarrollo profesional continuo, no sólo a través de programas de “coaching” o mentorías, sino por la valía de encontrarse con espacios seguros y sororos que aseguran la cercanía con mujeres que no solo han roto techos de cristal, sino que entienden los grandes retos para alcanzar un equilibrio entre lo profesional y personal. Voz Experta y REDMEREE son dos grandes ejemplos de éxito, que buscan visibilizar e impulsar el desarrollo de las mujeres en el sector energía.
◼ Laura Itzel Castillo Juárez Presidenta de la Comisión de Energía del Senado de la República
Laura Itzel Castillo destaca la importancia de las reformas constitucionales para fortalecer la soberanía energética, la participación privada en proyectos mixtos y el papel de las mujeres en la industria. Además, aborda temas clave como la explotación del litio, el impulso a las energías renovables y la visión del país hacia 2030 en el contexto de la transición energética global.
Por Global Energy
En un momento crucial para el sector energético de México, Laura Itzel Castillo Juárez, presidenta de la Comisión de Energía del Senado de la República, compartió con Global Energy un análisis sobre los avances, desafíos y oportunidades que enfrenta el país en la materia. Desde la consolidación de la soberanía energética hasta la participación privada y el impulso a las energías renovables, la senadora abordó los temas más relevantes que definen el presente y futuro del sector.
Uno de los ejes centrales de la conversación fue la soberanía energética, un concepto que ha guiado las políticas del actual gobierno. “Las reformas constitucionales que se han implementado son fundamentales para sentar las bases de un sector energético fortalecido”, explicó Castillo Juárez. “Antes, las empresas productivas del Estado estaban más enfocadas en la privatización. Hoy, las hemos recuperado como empresas públicas del Estado, con el objetivo de garantizar que los recursos energéticos beneficien a todos los mexicanos”.
La senadora destacó que, gracias a estas reformas, México ha reducido significativamente su dependencia de las importaciones de gasolina. “Al inicio de la administración de Andrés Manuel López Obrador, importábamos el 80% de la gasolina que consumíamos y solo producíamos el 20%. Hoy, esos números se han invertido: producimos el 80% e importamos solo el 20%. Esto es un claro ejemplo de cómo estamos avanzando hacia una mayor soberanía energética”, afirmó. En el caso del petróleo, Castillo Juárez señaló que sin las reformas
México se encuentra entre los 10 países con mayores reservas de litio, un recurso estratégico para la transición energética.
implementadas, México estaría produciendo apenas 500,000 barriles diarios, en lugar de los 1.8 millones que se producen actualmente. “De no haber actuado, estaríamos en riesgo de convertirnos en importadores netos de petróleo, lo que habría generado una dependencia del exterior”, explicó. Aunque la rectoría del Estado es un principio fundamental en la política energética de México, la senadora reconoció la importancia de la participación privada en el sector. “La inversión privada es esencial en áreas como la generación de electricidad y la extracción petrolera. Sin embargo, esta participación debe darse en el marco
energética global. “México se encuentra entre los 10 países con mayores reservas de litio, y este recurso es considerado el petróleo del futuro”, señaló la senadora. “Desde 2023, hemos establecido que el litio es nuestro, y tenemos grandes expectativas de su explotación como se ha considerado a través de Petróleos Mexicanos (Pemex)”.
Castillo Juárez destacó que la explotación del litio no solo representa una oportunidad económica, sino también una herramienta para fortalecer la soberanía energética del país. “Estamos seguros de que jugará un papel clave en la estrategia energética de México”, afirmó.
Energías renovables y transición energética
La inversión privada es esencial en áreas como la generación de electricidad y la extracción petrolera. Sin embargo, esta participación debe darse en el marco de proyectos mixtos, donde el Estado mantenga el control y la planificación del desarrollo energético”
Al inicio de la administración de Andrés Manuel López Obrador, importábamos el 80% de la gasolina que consumíamos y solo producíamos el 20%. Hoy, esos números se han invertido”
de proyectos mixtos, donde el Estado mantenga el control y la planificación del desarrollo energético”, afirmó.
El litio como el petróleo del futuro
Por otro lado, destacó que el litio es un recurso estratégico que ha cobrado relevancia en el contexto de la transición
En el contexto global de la transición energética, México ha comenzado a dar pasos significativos hacia la adopción de energías renovables. Al respecto, la senadora destacó el proyecto de Puerto Peñasco como un ejemplo de los avances en este ámbito. “Este es uno de los más importantes a nivel mundial por su capacidad de producción de energía limpia. Es un ejemplo de cómo México puede posicionarse como un actor relevante en la transición energética”, explicó. Castillo Juárez también mencionó que la doctora Claudia Sheinbaum, presidenta de México, ha sido una figura clave en el impulso de las energías renovables. “Como científica, la presidenta Sheinbaum tiene una visión clara de la importancia de estas tecnologías para el futuro del país”, afirmó.
La senadora también abordó el tema de la creciente participación de las mujeres en puestos de liderazgo “El sector de la energía está caracterizado por hombres. Sin embargo hoy, la energía tiene rostro de mujer”. Añadió que actualmente son mujeres quienes están al frente de la Secretaría de Energía (SENER), la Comisión Federal de Electricidad y las Comisiones de Energía, en la Cámara de Diputados y Senadores. Castillo Juárez destacó la importancia de impulsar iniciativas que fomenten la participación de las mujeres en la industria energética, tanto en el sector público como en el privado. “Es necesario crear incentivos fiscales y programas que promuevan la equidad de género en este sector”, afirmó.
Finalmente, la senadora compartió su visión sobre el futuro del sector energético en México. “Las reformas constitucionales han sentado las bases, pero ahora debemos trabajar en la implementación de las leyes secundarias. Estamos procesando un paquete de 11 leyes que fortalecerán el marco legal del sector energético”, explicó. Castillo Juárez destacó que, hacia 2030, México tiene la oportunidad de consolidarse como un actor clave en la transición energética global. “Tenemos un campo amplio para el desarrollo de esta industria, y es fundamental que sigamos fortaleciendo nuestra capacidad productiva y nuestra soberanía energética”, concluyó.
En un mundo donde la inteligencia artificial, los data centers y el cloud computing demandan energía las 24 horas, la confiabilidad de la red eléctrica se ha convertido en un pilar crítico para el futuro. Ivette Castillo explica cómo las redes inteligentes y las tecnologías flexibles de compensación de la red son claves para garantizar un suministro estable y eficiente en medio de una transición energética sin precedentes.
Por Kathya Santoyo
En abril de 2023, GE marcó un hito histórico al completar el spin-off más importante de su trayectoria: la creación de GE Vernova, una empresa dedicada a ofrecer soluciones energéticas con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Según Ivette Castillo, General Manager de Grid Systems Integration en el negocio de Grid Solutions de GE Vernova para Latinoamérica, este movimiento representa una apuesta estratégica hacia la especialización en el sector.
“Separar Energía de sectores como Aviación o Healthcare ha permitido focalizar inversiones en I+D y talento. Con su independencia, GE Vernova no compite por recursos internos, sino que enfoca todos sus recursos en su misión: descarbonizar, electrificar e interconectar”, explica en entrevista para Global Energy.
La empresa se estructura en cuatro segmentos principales: generación convencional y renovable; eólico, electrificación, y aceleradores dinámicos. Para Ivette Castillo, el segmento de electrificación, que incluye soluciones de alta y media tensión, sistemas de compensación, almacenamiento y automatización y control, tiene un rol inexorable en el camino hacia la transición energética. “Sin redes robustas, ni las renovables ni la industria pueden avanzar. La electrificación no solo implica generar energía, sino también transportarla y conectarla de manera eficiente. Es ahí donde radica nuestro potencial”, señala. Castillo destaca que, aunque la generación convencional —que comprende turbinas de gas, hidroeléctricas y nuclear— seguirá siendo una gran apuesta, el enfoque principal está en cómo integrar estas fuentes convencionales con las fuentes renovables variables a la misma red. “GE Vernova tiene una larga trayectoria en generación convencional, y ésta seguirá siendo fundamental para garantizar la inercia y la estabilidad de las redes. Sin embargo, el verdadero desafío radica en la interconexión. No importa si la energía proviene de renovables o de fuentes convencionales: lo crucial es cómo se transporta y llega al punto de consumo”, detalla Castillo.
Actualmente, el 90% de los data centers están en Estados Unidos, lo que abre la puerta para atraer este tipo de infraestructura a México, permitiendo a las grandes empresas diversificar riesgos y acercar sus fuentes de generación a los usuarios” Hoy, las redes necesitan compensar el ‘ruido’ de las renovables, gestionar picos de los grandes consumidores y mantener estabilidad ante fenómenos climáticos”
El enfoque en la interconexión es especialmente relevante en un contexto global y geopolítico donde la seguridad energética y la descarbonización son prioritarias. “En Europa, por ejemplo, se están conectando proyectos eólicos offshore en largas distancias a través de tecnologías como HVDC (High Voltage Direct Current) para garantizar el transporte eficiente y la estabilidad de la red. Esto es un reflejo de cómo la tecnología evoluciona para satisfacer las necesidades actuales”, agrega.
Agilidad en la inversión y la ejecución
En el caso de México, subraya que, para aprovechar oportunidades como el nearshoring, es fundamental garantizar primero servicios básicos como electricidad, agua y fuerza laboral capacitada. “Las inversiones no llegarán si no hay infraestructura lista para recibirlas. No se puede esperar a que las empresas se instalen para resolver estas necesidades básicas”.
Al respecto, llamó a considerar que proyectos como la construcción de líneas de corriente directa o subestaciones tardan años en completarse. “Si queremos atraer inversiones, debemos ser ágiles en la toma de decisiones y en la ejecución de proyectos, considerando que las cadenas de suministro globales están congestionadas y los tiempos de entrega se han alargado. Lo que antes tomaba 12
gestionar la complejidad de los sistemas modernos. Ya no basta con transformadores y subestaciones tradicionales; necesitamos sistemas que tomen decisiones en tiempo real”, afirma. Las soluciones combinan hardware avanzado, como sistemas de compensación, con software de control y automatización. La tecnología permite compensar fluctuaciones, incrementar la capacidad de los activos instalados, solventar cuellos de botella en la red, etc., y garantizar la confiabilidad del suministro. Esto es especialmente crítico en industrias como los data centers, que demandan energía constante y de alta calidad.
“Hablamos de tecnologías complejas que transforman el flujo de la energía ‘sucia’, es decir, con ruido o fluctuaciones, en energía confiable y limpia en términos de estabilidad. Ese es el cambio que estamos impulsando: sistemas que garantizan calidad y confiabilidad en el suministro”.
El desafío de alimentar la revolución digital
o 14 meses, ahora puede llevar hasta 20, dependiendo de la complejidad del proyecto, por lo que no se puede resolver de la noche a la mañana”, advierte. Ejemplificó con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2025 - 2030 presentado el pasado enero por el gobierno mexicano, el cual incluye ambiciosos objetivos de inversión en infraestructura eléctrica. “El plan es positivo, pero el reto no está en identificar la necesidad, sino en la velocidad de implementación, cumpliendo la normativa y especificación mexicana. Necesitamos eficiencia y tecnología para construir proyectos que pueden tardar hasta diez años desde su definición hasta su energización”.
La importancia de las redes inteligentes
Parte de la solución es implementar sistemas de compensación, como los STATCOMS, que ayudan a estabilizar las redes eléctricas ante la creciente penetración de energías renovables y la creciente demanda de grandes consumidores energéticos industriales. “Estas soluciones son esenciales para manejar el ‘ruido’ que generan las fuentes variables como la solar y la eólica”, resalta
La experta enfatiza que la transición energética no solo requiere infraestructura física, sino también tecnología avanzada. “Las redes inteligentes son fundamentales para
Uno de los temas más destacados en la actualidad es el impacto del crecimiento exponencial de la inteligencia artificial (IA), el cloud, y los data centers. “Hace diez años nadie proyectaba que iba a surgir una industria que consumiría tanta energía. Hoy, un solo data center puede requerir el equivalente a una planta nuclear en términos de suministro. Estos centros requieren energía las 24 horas, con una confiabilidad 100%”, subraya Castillo. Para 2030, México necesitará entre 1.5 y 2 GW adicionales de capacidad instalada para abastecer la creciente demanda de data centers. “Es una oportunidad enorme, pero también un reto técnico y logístico. Estas infraestructuras dependen de un suministro estable, lo que exige inversiones en tecnología y redes eléctricas”.
Actualmente, el 90% de los data centers están en Estados Unidos, lo que abre la puerta para atraer este tipo de infraestructura a México, permitiendo a las grandes empresas diversificar riesgos y acercar sus centros de datos a los usuarios. “Las empresas del sector necesitan generación distribuida, conexión a la red y sistemas de respaldo que garanticen un suministro continuo. Dado el tamaño de la población y el crecimiento del consumo de datos, esta industria no es una tendencia pasajera, sino un sector con un futuro sólido y de largo plazo”.
Para finalizar, Ivette Castillo reconoce que los riesgos siempre van de la mano con las oportunidades, y en el contexto actual, en lugar de centrarse en lo negativo, es posible identificar cómo cada desafío puede abrir nuevas posibilidades. “Si en EE.UU. se restringe cierto tipo de energía, México podría atraer estas inversiones. Si las tarifas cambian, se podría impulsar la producción y tecnificación local. Incluso la falta de energía es una señal de que habrá inversión, ya sea del sector privado o del gobierno. En vez de enfocarse en las dificultades, el verdadero valor está en visualizar cómo cada reto puede convertirse en una oportunidad de crecimiento”, concluye.
◼ Belinda Quijano Directora general de Apollocom
Con más de 15 años de experiencia en la implementación de soluciones tecnológicas, Apollocom se ha consolidado como un referente en la optimización, monitoreo y seguridad de infraestructuras críticas. Su evolución, desde sus inicios en el sector energético hasta su expansión a industrias como minería, transporte y manufactura, refleja su capacidad de adaptación y liderazgo en tecnología aplicada.
Por Marisa Miranda Arroyo
Una historia de evolución y especialización
Desde su fundación, Apollocom ha trabajado en proyectos estratégicos para la modernización de infraestructuras clave en distintas industrias. La empresa nació con un enfoque en el sector energético, desarrollando soluciones de telemetría y automatización, y con el tiempo ha ampliado su alcance para atender sectores como minería, transporte, logística y tratamiento de agua.
“Nuestro propósito siempre ha sido proporcionar herramientas que permitan supervisar, controlar y optimizar operaciones críticas. Nos hemos convertido en un integrador tecnológico que entiende las necesidades cambiantes del mercado, diseñando soluciones que mejoran la confiabilidad y seguridad de las operaciones”, explica Belinda Quijano, directora general de Apollocom.
Telemetría e inteligencia aplicada para la toma de decisiones
Apollocom ha sido pionero en la implementación de sistemas de telemetría avanzada, permitiendo a las empresas monitorear en tiempo real sus activos e infraestructura en ubicaciones remotas o de difícil acceso. “Uno de los principales retos en estas operaciones es la falta de visibilidad sobre lo que ocurre en campo. Con nuestras soluciones, transformamos los datos en información útil para la toma de decisiones estratégicas”, señala Quijano. Para lograrlo, la compañía integra diversas tecnologías de comunicación, como radiofrecuencia, redes celulares, enlaces satelitales y fibra óptica, asegurando una conectividad confiable en cualquier entorno. “Cada implementación requiere un análisis detallado para definir el tipo de conectividad más adecuado. La clave está en la interoperabilidad y la capacidad de integración con distintos sistemas existentes”, enfatiza.
El nearshoring es una gran oportunidad para México y requiere soluciones tecnológicas en energía, agua y seguridad”
Apollocom ha evolucionado en 15 años de una empresa enfocada en oil & gas a un integrador tecnológico en múltiples industrias.
Su estrategia de crecimiento 2025-2027 contempla la expansión hacia nuevas industrias como la automotriz, energías renovables y tratamiento de agua.
Automatización y ciberseguridad: retos de la transformación digital
Con el crecimiento de la digitalización en la industria, la ciberseguridad ha cobrado un papel crucial en la protección de infraestructuras estratégicas. “La convergencia entre la tecnología operativa y la tecnología de la información trae consigo nuevos riesgos. Nuestro enfoque se basa en fortalecer la resiliencia de los sistemas críticos para minimizar vulnerabilidades”, comenta Quijano.
Además de la seguridad, la automatización y la inteligencia artificial están transformando la manera en que se supervisan y gestionan los procesos industriales. Apollocom ha desarrollado soluciones que permiten anticipar fallas, optimizar el mantenimiento y reducir el tiempo de inactividad de los equipos.
“La inteligencia artificial aplicada a la telemetría y la automatización nos permite hacer análisis predictivos y optimizar la disponibilidad de los activos. Con esto, las empresas pueden reducir costos operativos y garantizar una operación más estable y segura”, destaca la directora general.
Expansión hacia nuevos sectores y oportunidades
Como parte de su estrategia de crecimiento 2025-2027, Apollocom está diversificando su portafolio de soluciones para atender sectores emergentes como la industria automotriz, energías renovables y tratamiento de agua. “El nearshoring está impulsando una nueva ola de inversión en México, y con ello, la necesidad de soluciones
tecnológicas que fortalezcan la infraestructura energética, hídrica y de seguridad en las operaciones industriales”, comenta Quijano. Además, la empresa está reforzando su capacidad en comunicaciones industriales para asegurar la conectividad en entornos críticos. “Estamos explorando alianzas estratégicas para mejorar la comunicación satelital en sectores donde la conectividad sigue siendo un reto”, agrega.
Finalmente, aseguró que Apollocom continúa invirtiendo en la capacitación de su equipo, asegurando que sus especialistas cuenten con certificaciones internacionales en normativas clave. “Nuestro mayor valor es el
Nuestro mayor activo es el talento de nuestro equipo. Queremos que nuestra gente esté altamente capacitada para seguir ofreciendo soluciones innovadoras y eficientes”
conocimiento de nuestro equipo. No fabricamos tecnología, pero integramos las mejores soluciones disponibles con una visión estratégica y altamente especializada”, concluye Quijano.
La transición energética no solo es una cuestión tecnológica o de políticas públicas; es también una transformación social que exige la inclusión de todas las voces y talentos. En América Latina vemos cada vez más directoras y ejecutivas liderando proyectos de energías renovables, asociaciones, posiciones y cargos públicos de suma relevancia, de lo que podemos ver mayor participación y a la vez estar muy satisfechas.
Desde 2016 y de la mano de un colectivo de Mujeres en Energías Renovables (MERM), he ejercido un liderazgo transformador, impulsado una agenda en el sector energético que busca equilibrar la balanza de género, promoviendo oportunidades para mujeres en liderazgo, inclusión laboral, financiamiento y proyectos de alto impacto que sirven de impulso y ejemplo para avanzar en la transición energética justa.
En este camino hemos visto avances notables, pero también desafíos persistentes. 2025 se perfila como un año clave en la agenda de inclusión y género en energía, sobre todo ante las tensiones políticas que podrían afectar los compromisos climáticos y la agenda 2030.
Avances e impacto del liderazgo femenino
En los últimos años hemos demostrado que la diversidad en el sector energético no es solo una cuestión de equidad, sino de eficiencia y rentabilidad. Empresas que incorporan a más mujeres en posiciones de liderazgo reportan mejores resultados en innovación y sostenibilidad. En América Latina vemos cada vez más directoras y ejecutivas liderando proyectos de energías renovables, asociaciones, posiciones y cargos públicos de suma relevancia, de lo que podemos ver mayor participación y a la vez estar muy satisfechas. Pero no todo es miel y hojuelas, aún hay una brecha muy significativa en términos de representación en consejos directivos, inclusión en proyectos y carreras técnicas, financiamiento para emprendimientos femeninos que verdaderamente modifiquen el estatus quo, y a su vez blinden y acompañen a la agenda ambiental y social con triple impacto. Desde mi experiencia y junto a MERM, he trabajado en tres líneas estratégicas para fortalecer la inclusión:
1. Educación y mentoría: Acompañamos a mujeres en su desarrollo profesional con programas como WE4E Women for Equality, enfocado en el liderazgo en línea y donde brindamos becas a nuevos talentos de la energía, damos acompañamiento en sus emprendimientos y creamos alianzas clave con universidades para fomentar su participación en carreras STEM y energía.
2. Política y regulación: Desde el W20 junto con la delegación mexicana y mujeres líderes de otras ONG’s, trabajamos año con año en dar recomendaciones a los líderes del G20 para promover la equidad de género en todas las áreas, incluyendo análisis de otras políticas, fomentando cuotas de participación, inclusión laboral y mecanismos de financiamiento específicos para mujeres, así como acercamiento a nuevas tendencias, como la IA y los riesgos climáticos para las mujeres y niñas.
3. Visibilidad y liderazgo: Creamos espacios donde las mujeres tengamos la oportunidad de ser reconocidas como expertas
y tomadoras de decisiones, asegurando nuestra presencia en paneles, conferencias y foros estratégicos.
Tendencias de inclusión y género en energía para 2025
El año 2025 será clave para consolidar avances en materia de inclusión en el sector energético. Algunas de las tendencias que visibilizo marcarán este periodo incluyen:
Mayor acceso a financiamiento con perspectiva de género: Bancos de desarrollo y fondos de inversión están creando productos financieros específicos para proyectos liderados por mujeres en energía.
Tecnologías con enfoque inclusivo: La inteligencia artificial y el big data están siendo utilizados para diseñar estrategias de equidad en la fuerza laboral, permitiendo identificar sesgos y mejorar la contratación de talento femenino.
Mayor participación de mujeres en la transición energética: La electrificación de la movilidad y la descentralización de la generación de energía están creando nuevas oportunidades laborales para nosotras, especialmente en comunidades rurales y de poco acceso a la energía.
Países como México, Uruguay, Panamá, Chile y Colombia están fortaleciendo sus regulaciones para incluir más mujeres en el liderazgo energético, sin olvidar desafíos a la Agenda 2030 ante la amenaza de cambios de políticas.
Hablemos un poco del impacto de cambio de políticas de Estados Unidos en nuestra agenda. A su regreso a la presidencia en enero de 2025, Donald Trump ha implementado una serie de decretos que impactan significativamente la agenda de género y las políticas climáticas en Estados Unidos.
Este escenario nos obliga a reforzar alianzas en América Latina y Europa, diversificando fuentes de financiamiento y acelerando la implementación de proyectos que reduzcan la dependencia de subsidios o políticas volátiles. En MERM y el W20, estamos trabajando en conectar redes de mujeres líderes en energía para fortalecer la cooperación internacional y garantizar que la
transición energética siga adelante, independientemente de los cambios políticos en Washington.
La Agenda de Género: El 20 de enero de 2025, Trump firmó la orden ejecutiva “Defendiendo a las Mujeres del Extremismo de la Ideología de Género y Restaurando la Verdad Biológica en el Gobierno Federal”, en la que establece que el gobierno federal reconocerá únicamente dos sexos, masculino y femenino, definidos biológicamente desde la concepción. Además, instruye a las agencias federales a eliminar materiales que promuevan la “ideología de género” y prohíbe el uso de fondos federales para apoyar iniciativas relacionadas con la identidad de género.
El 5 de febrero de 2025 se emitió la orden ejecutiva “Mantener a los Hombres Fuera de los Deportes Femeninos”, que prohíbe a las mujeres transgénero competir en categorías deportivas femeninas. Esta medida ha sido criticada por organizaciones de derechos humanos, que la consideran discriminatoria.
El 28 de enero de 2025, Trump firmó una orden ejecutiva que prohíbe al gobierno federal financiar, patrocinar o apoyar procedimientos de transición de género para menores de 19 años.
Políticas Climáticas:
• Retiro del Acuerdo de París: El 20 de enero de 2025, Trump firmó un decreto para retirar nuevamente a Estados Unidos del Acuerdo de París sobre el clima, argumentando que este pacto internacional perjudica los intereses económicos del país.
• Promoción de plásticos de un solo uso: El 11 de febrero de 2025, emitió una orden ejecutiva que revierte las prohibiciones sobre el uso de pajitas de plástico, permitiendo su uso en edificios gubernamentales y desarrollando una estrategia nacional para eliminar las pajitas de papel. Esta medida ha sido criticada por organizaciones medioambientales, debido al impacto negativo de los plásticos en el ecosistema.
Impacto en energías renovables: Las políticas de Trump, como la eliminación de subsidios para tecnologías verdes y el impulso a la producción de combustibles fósiles, han afectado negativamente al sector de energías limpias en Estados Unidos. Desde noviembre de 2024, el índice S&P Global Clean Energy ha caído un 16%, reflejando la incertidumbre y los desafíos que enfrenta la industria bajo las nuevas directrices gubernamentales.
Estas acciones reflejan un cambio significativo en las políticas de género y ambientales de Estados Unidos, generando debates y desafíos legales en diversos sectores de la sociedad y que nos sirven de ejemplo negativo para seguir impulsando la agenda de inclusión, no hay que bajar la guardia, un futuro inclusivo y sostenible también depende de nosotras.
El sector energético no puede avanzar sin la participación activa de las mujeres. 2025 será un año decisivo para consolidar políticas de inclusión y enfrentar los desafíos geopolíticos que amenazan la agenda climática. Desde mi agenda y como presidente de Mujeres en Energías Renovables, seguiremos impulsando el liderazgo femenino, creando oportunidades y defendiendo una transición energética justa y equitativa.
El cambio es posible y nosotras estamos listas para liderarlo.
■ Ana Laura Ludlow Vicepresidenta de Asuntos Gubernamentales y Sustentabilidad para ENGIE México
México tiene una meta clara de reducción de emisiones y generación de energía limpia, pero alcanzar el 45% de participación renovable en 2030 requiere inversión, regulación clara y mejoras en infraestructura eléctrica. En este contexto, el gas natural juega un papel clave como combustible de transición para el desarrollo energético de nuestro país.
Por Marisa Miranda Arroyo
México se encuentra en un momento histórico y ambicioso, en donde se visualiza un impulso sin precedentes al uso de energías renovables. La meta actual es que, hacia el 2030, nuestro país cuente con un 45% de participación de este tipo de energía; por ello, es indispensable generar sinergias y alianzas entre diversos sectores e industrias para concretar dicha meta en una realidad.
Dentro de lo ambicioso que es el objetivo, se requiere de una planeación a largo plazo y la participación del sector público, privado y la sociedad civil, con el objetivo de plantear ideas que sean escuchadas, tomadas en cuenta y plasmadas en proyectos de ley para generar un plan de desarrollo que sirva como eje para construir el trabajo que se hará a largo plazo.
Esta es la visión de Ana Laura Ludlow, Vicepresidenta de Asuntos Gubernamentales y Sustentabilidad para ENGIE México, que en entrevista para Global Energy reflexiona sobre las oportunidades que tenemos actualmente para lograr la transición energética justa y ordenada que el país necesita. “Hoy tenemos los dos elementos clave para alcanzar nuestros objetivos: la claridad de a dónde queremos llegar y la oportunidad de sentarnos a trabajar para hacerlo”.
Nuestro propio camino
Si bien podría parecer que México tiene un desfase en su camino hacia la adopción de energías limpias, Ana Laura Ludlow considera que es importante partir de los objetivos que tiene cada país, de acuerdo con su potencial, capacidad económica e infraestructura.
“México va bien, tenemos el objetivo de reducir emisiones en un 35% y, de acuerdo con el informe de brechas de la ONU en 2024, nuestro país está dentro de los mejores seis países en camino de lograrlo, y somos el único de América que está incluido en ese listado”. Por otra parte, no se puede pensar solo en las energías renovables para reducir emisiones, aunque es uno de los elementos más ambiciosos y relevantes, hay que tomar en cuenta opciones en sectores como el transporte con la electromovilidad para impulsar la descarbonización, y por supuesto la eficiencia energética, que es el primer paso para hablar de una transición energética justa.
Si hacemos los ajustes que nos va a permitir el Plan de Desarrollo y después el Plan de Energía que lo acompaña, vamos a lograr las ambiciosas metas que nos hemos fijado”
Ana Laura Ludlow
El biometano -producto del aprovechamiento de residuosdisminuye en las emisiones de carbono del gas natural, que ya es 50% más amigable con el medio ambiente en comparación con otros combustibles fósiles.
85%
“En México, las emisiones que se generan del sector energético son de aproximadamente un 40%, de ahí la importancia de atender este segmento. Si hacemos los ajustes propuestos que nos va a permitir el Plan de Desarrollo y el Plan de Energía que lo acompaña, vamos a lograr esas ambiciosas metas”.
Oportunidades en los desafíos
Para alcanzar las metas que esta administración puso sobre la mesa, Ana Laura Ludlow considera que se deben abordar tres principales líneas:
1. El marco regulatorio para definir el rol prioritario del gobierno, así como su responsabilidad en otorgar las condiciones adecuadas que permitan un mayor desarrollo y participación del sector privado. “Al menos en la generación eléctrica, estamos buscando participar en el 46% y hay entre 6 mil y 9 mil millones de dólares de oportunidad de inversión que queremos concretar para alcanzar el 45% de generación de energía limpia”.
2. La liberación de permisos, un punto que la actual administración busca optimizar a través de la digitalización y simplificación de trámites. “En el Plan México, los sectores estratégicos como la energía van a tener acceso a una ventanilla única que simplifique procesos, pero tener claridad sobre el tiempo que esto va a tomar es relevante”.
3. Transmisión eléctrica, se requiere fortalecer el sistema eléctrico de transmisión y distribución. Con la ampliación del margen de generación distribuida, de 0.5 a 0.7MW sin permiso se tendrá un impacto en las redes de distribución. “Para que pueda haber un desarrollo de las renovables, debemos fortalecer nuestro sistema eléctrico, porque sin transmisión no hay transición”. En este último punto, la ejecutiva de ENGIE señala que no hay discusión acerca de la rectoría del Estado, debido a que es un tema crítico de seguridad y soberanía energética; sin embargo, es importante que se considere que el sector privado pueda invertir a través de esquemas que se definan, como pudieran ser contratos de largo plazo a través de la Comisión Federal de Electricidad, como sucede actualmente con el gas natural. “Se requiere dinero y tiempo, porque los proyectos de transmisión eléctrica no son sencillos; hay que trabajar con derechos de
vía y el impacto socioambiental, temas en donde los privados hemos generado una experiencia que puede ser de gran utilidad para el gobierno”.
Gas natural y biometano: la apuesta de ENGIE
México debe arrancar ya con la colaboración entre sector público y privado para lograr sus metas de reducción de emisiones y descarbonización. Para ello, es necesario partir de la realidad geográfica de nuestro país y su cercanía con Estados Unidos, el principal productor de gas natural a nivel global, lo que nos permite obtenerlo de manera abundante y barata.
Además de las ventajas económicas que representa este hidrocarburo, el gas natural ha demostrado tener beneficios ambientales y a la salud. ENGIE actualmente lidera diversos proyectos enfocados en el combustible de la transición; el más relevante es la ampliación del gasoducto Mayakán, que consiste en la construcción de 700 km a través de Tabasco, Chiapas, Campeche y Yucatán, lo que permitirá llevar el gas necesario para la operación de las nuevas plantas de la CFE, y para impulsar el desarrollo económico que requieren dichos estados.
De ahí surge el impulso al gas natural renovable, o biometano, que permite aprovechar los residuos orgánicos de la industria agrícola y ganadera, así como de rellenos sanitarios ubicados en los municipios de esa región, que de forma natural generan biogás del que posteriormente se puede obtener biometano.
“Es prácticamente el mismo gas natural que utilizamos en las casas, comercios e industria, pero disminuye en 85% las emisiones de carbono del
propio gas, que ya de por sí es 50% más amigable con el medio ambiente en comparación con otros combustibles fósiles”, explica Ana Laura Ludlow. Asimismo, apunta que el paso necesario para detonar esta estrategia a una escala relevante en el país es la inyección de biometano en las redes de distribución de gas natural, un proyecto que ENGIE ha impulsado junto con otros jugadores del sector con la Comisión Reguladora de Energía y la Secretaría de Energía.
Por otra parte, el binomio para el gas natural es el impulso a las energías renovables. A nivel global, ENGIE cuenta con 50 GW de capacidad instalada y visualizan llegar a 80 GW para el año 2030. “Nos encantaría que ese crecimiento lo podamos tener principalmente en México, donde vemos un potencial extraordinario y las condiciones están dadas”.
Con base en la experiencia de ENGIE a nivel global, Ana Laura Ludlow destaca que hay áreas que requieren más atención, como el almacenamiento; sin embargo, considera que el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS) está haciendo esfuerzos relevantes para evitar interrupciones en el suministro. “Hemos aprendido que debemos estar preparados, y tener almacenamiento nos ayudará a mitigar esos impactos”. Finalmente, la experta señala que México debe aprovechar su acceso al gas natural para convertirse en un exportador de gas natural licuado. “Primero hay que cuidar el consumo doméstico, que estemos seguros de estar cubriendo todas las necesidades de crecimiento en el país, y luego pensar en involucrarnos en el rol de ayudar a la transición energética de otros países a través de la exportación del gas natural licuado”, concluye.
■ Diana Ávalos Morales Directora General de la Asociación Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE)
Desde la necesidad de una infraestructura de carga robusta, hasta la importancia de políticas públicas claras y la inclusión de las mujeres en el sector, Diana Ávalos Morales destaca cómo la industria avanza hacia un futuro más sostenible. Con un crecimiento del 20% en el último año, la electromovilidad se consolida como una pieza clave en la transformación del transporte y la economía del país.
Por Indira Bustamante
La movilidad eléctrica en México ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, impulsado por una mayor conciencia ambiental y avances tecnológicos. Sin embargo, el sector aún enfrenta desafíos importantes, como la
insuficiente infraestructura de carga, la falta de políticas públicas claras y eficientes, y tensiones geopolíticas que podrían afectar su desarrollo futuro. En este contexto, Diana Ávalos Morales, Directora General de la Asociación Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE), compartió que, si bien los recientes cambios políticos en
Estados Unidos han generado incertidumbre, las perspectivas siguen siendo favorables para nuestro país. “Hemos experimentado un crecimiento exponencial notable, por lo que no anticipo una tendencia a la baja, sino más bien una posible desaceleración.”
Para la experta en el sector, uno de los retos principales para esta industria es la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), lo cual ha generado incertidumbre en la industria automotriz nacional ante el nuevo gobierno en el país vecino. “Es un tema fundamental aclarar la relación con estos países, sobre todo por la importancia del sector automotriz en la economía mexicana”, comentó.
En específico para México, detalló que, en cuanto al parque vehicular, la participación de vehículos 100% eléctricos sigue siendo baja, con cifras que rondan el 1%, según datos oficiales, los cuales se estiman pueden ser mayores; sin embargo, el crecimiento ha sido notable, con un incremento del 20% en el último año como resultado de la expansión en la oferta de vehículos eléctricos, así como la diversificación de los precios y tipos de unidades disponibles, no sólo de particulares, sino también para el transporte público del país, como el Metrobús y el IE-TRAM, en Mérida, Yucatán, donde se han implementado autobuses eléctricos.
“Hace seis años, soñar con tener una ruta de transporte público eléctrica era un sueño, y ahora estamos viendo un interés creciente”, puntualizó. Igualmente, expresó que existe un mayor conocimiento acerca esta industria y sus beneficios, donde las compañías en la región ven esta adopción como una ventaja tecnológica, además de económica.
El papel de la Asociación y las políticas públicas
combustibles. Es necesario diseñar una infraestructura de recarga inteligente, adaptada a las necesidades del transporte de carga y público”, agregó. La experta también enfatizó la urgencia de contar con políticas públicas claras, incentivos fiscales y de infraestructura para continuar impulsando esta tendencia en México. Resaltó la necesidad de crear una política nacional de movilidad eléctrica con metas específicas de descarbonización, así como establecer objetivos para vehículos ligeros, pesados, transporte público y la infraestructura de recarga.
En términos de regulación, aún hay pendientes importantes. Señaló que, aunque la Comisión Reguladora de Energía ha avanzado con disposiciones administrativas, siguen faltando normas específicas sobre baterías y calidad de vehículos. Además, la falta de una estrategia clara para la descarbonización y electrificación del transporte, junto con metas para la infraestructura de recarga, sigue siendo un desafío.
Asimismo, destacó que la prioridad debe ser electrificar el transporte público y de carga, sectores con un alto impacto en las emisiones y que podrían recuperar su inversión más rápidamente. Si bien existen iniciativas privadas que han electrificado corredores estratégicos, como el Bajío-Guadalajara, la colaboración entre el gobierno y la iniciativa privada es esencial para desarrollar una red de carga integral.
“Estados Unidos ha integrado grandes hubs donde coexisten estaciones de combustibles y de carga eléctrica. En México podría replicarse con una regulación adecuada”, compartió.
Este es un proyecto de gran escala y largo plazo que no solo debe centrarse en la movilidad eléctrica, sino también en cómo mejorar el sistema eléctrico en su conjunto”
Diana Ávalos Morales
Con el objetivo de seguir impulsando la adopción de tecnologías de movilidad eléctrica, Diana Ávalos explicó que la AMIVE busca generar un diálogo integral con los actores del sector y con el gobierno, tanto federal como estatal, para desarrollar regulaciones y políticas que permitan el crecimiento ordenado de la industria. “Es fundamental comprender que la electromovilidad no es simplemente una extensión del sector automotriz, sino un ámbito más complejo que integra no solo a este, sino también a las industrias energética y financiera”, subrayó.
Agregó que la infraestructura de recarga es clave para fortalecer la adopción de vehículos eléctricos, por lo que es necesario mejorar la capacidad de generación, transmisión y distribución de energía en el país. “Este es un proyecto de gran escala y largo plazo que no solo debe centrarse en la movilidad eléctrica, sino también en cómo mejorar el sistema eléctrico en su conjunto”.
En este contexto, destacó que la implementación de zonas 'cero emisiones' en las ciudades, junto con la electrificación del transporte público y de carga —especialmente en áreas de alta demanda como la última milla—, son medidas clave para acelerar la transición. “No se trata de replicar el modelo de estaciones de servicio de
La transición hacia la movilidad eléctrica ha permitido un aumento en la participación de mujeres en el sector del transporte, señaló Diana Ávalos. Sin embargo, a pesar de estos avances, la presencia femenina sigue siendo baja en posiciones clave y en foros relevantes, lo que resalta la necesidad de seguir impulsando la equidad dentro de la industria.
“No solo por el proceso de descarbonización, sino porque hay una ideología que reconoce que las mujeres somos igualmente competitivas en esta industria”, afirmó. Añadió que, desde la AMIVE, se han promovido diversas iniciativas para atraer a más mujeres al sector, tanto en cargos directivos como en el ámbito técnico. Además, la transición justa, que busca descarbonizar el transporte sin dejar atrás a los sectores más vulnerables, es un tema clave para garantizar que todas las voces sean escuchadas.
Finalmente, hacia los próximos años, vislumbra un futuro prometedor para las mujeres en la movilidad eléctrica, especialmente en el ámbito educativo, ante una mayor participación de las diversas universidades y centros tecnológicos en el país para la formación de habilidades específicas para el sector. “Las jóvenes pueden ver a la electromovilidad como una opción de carrera profesional y saber que también son fundamentales para avanzar en la transición hacia un futuro más verde”, concluyó.
Ingeniería de infraestructura para el sector oil and gas
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Somos pioneros en México en brindar servicios al sector de hidrocarburos.
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■ Diana Olivares Directora General
de LATAM Airlines para México, Centroamérica y el Caribe, y Presidenta de la Cámara Nacional de Aerotransportes (CANAERO)
Diana Olivares comparte su visión sobre los desafíos y avances en la industria de la aviación en materia de sostenibilidad. Detalla los esfuerzos para alcanzar la meta de cero emisiones de carbono para 2050, destacando la importancia de los biocombustibles, la innovación tecnológica, la inteligencia artificial, la reducción de plásticos de un solo uso y la colaboración entre el sector público y privado.
Por Kathya Santoyo
La industria de la aviación, responsable del 2.6% de las emisiones globales de carbono, enfrenta uno de los desafíos más grandes de su historia: alcanzar la meta de cero emisiones netas para 2050. Diana Olivares, Directora General de LATAM Airlines para México, Centroamérica y el Caribe, y Presidenta de la Cámara Nacional de Aerotransportes (CANAERO), explica en entrevista los esfuerzos que están realizando para lograrlo, desde la adopción de biocombustibles hasta la implementación de tecnologías innovadoras y la reducción de plásticos de un solo uso.
“En LATAM Airlines estamos trabajando en diferentes aspectos para reducir las emisiones, y uno de los puntos clave es el uso de SAF (combustible de aviación sostenible)”. La también presidenta del comité de sustentabilidad de la CANAERO detalló que aunque se proyecta que el
SAF reducirá aproximadamente el 60% de las emisiones, según un estudio realizado por LATAM en colaboración con el MIT y Airbus, será clave complementarlo con medidas enfocadas en mejoras en la eficiencia operativa y del tráfico aéreo, la renovación de flotas de aviones, el desarrollo de formas alternativas de propulsión, así como la implementación de compensaciones y mecanismos de captura de carbono.
Sin embargo, Olivares señala que en México y América Latina aún hay desafíos significativos en su producción y distribución. “Todavía existe muy poca producción, por lo que en México estamos trabajando con CANAERO para definir un plan y una ruta que nos permita avanzar en este tema”.
Uno de los mayores desafíos en la adopción del SAF es su costo, que puede ser hasta cuatro veces mayor que el del combustible tradicional. Olivares reconoce que este es un tema delicado, ya que podría impactar en
97%
reducción del uso de plásticos de un solo uso en los vuelos de LATAM Airlines
los precios de los boletos. “Necesitamos encontrar un equilibrio entre la sostenibilidad y la experiencia del pasajero. No podemos simplemente trasladar estos costos a los consumidores”. Además, señala que en México y América Latina se necesitan incentivos para fomentar la producción y el uso de SAF. “En Europa ya hay regulaciones que exigen un porcentaje mínimo de biocombustibles en los vuelos. Nosotros queremos impulsar algo similar en nuestra región, pero necesitamos el apoyo de los gobiernos y del sector privado”.
Inteligencia optimizaciónArtificial: y eficiencia
La transición energética en la aviación no se limita solo a los biocombustibles. Olivares destaca que el 40% restante de la solución provendrá de la innovación tecnológica, alineándose con lo señalado en el Plan Nacional para la Innovación de México, que subraya la importancia de la innovación para fomentar la competitividad, generar empleo y abordar desafíos ambientales y de salud, contribuyendo a un crecimiento sostenible e inclusivo.
La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta clave para la industria de la aviación en su búsqueda de la sostenibilidad. Olivares explica cómo está siendo utilizada para mejorar la eficiencia operativa y reducir las emisiones de carbono. “La inteligencia artificial nos permite monitorear el mantenimiento de los aviones de manera más precisa. Entre mejor esté un avión, menos combustible consume. Además, la IA nos ayuda a optimizar las rutas de vuelo y a calcular la cantidad de combustible necesaria para cada trayecto, lo que reduce el desperdicio”.
Otro aspecto importante es la gestión de la ocupación de los aviones. “La IA nos permite prever cuántos pasajeros habrá en cada vuelo, lo que nos ayuda a ajustar el uso de combustible. Si un avión está más lleno, aunque consuma un poco más de combustible, la huella de carbono por pasajero se reduce”, agrega Olivares.
Un esfuerzo conjunto
La colaboración entre aerolíneas, gobiernos y aeropuertos es fundamental para lograr estos objetivos. Olivares menciona que la CANAERO está trabajando en la creación de un “grupo núcleo” que reúna a diferentes aerolíneas para presentar propuestas conjuntas al gobierno mexicano. “Necesitamos políticas públicas que incentiven el uso de biocombustibles y que apoyen la transición energética. Esto no es competencia entre aerolíneas, es un esfuerzo conjunto”.
En cuanto a la infraestructura aeroportuaria, la directora de LATAM Airlines resalta la importancia de adoptar tecnologías limpias, como paneles solares y sistemas de reciclaje. “Los aeropuertos también deben ser parte de esta
transición. Necesitamos que toda la cadena de suministro esté alineada con los objetivos de sostenibilidad”.
Materiales sostenibles en vuelo
Además, LATAM Airlines ha implementado medidas para reducir el uso de plásticos de un solo uso en sus operaciones, “logramos reducir en 97% el uso de plásticos de un solo uso en nuestros vuelos. Esto ha sido un proceso gradual que empezamos hace tres años”, comenta Olivares.
Para ello, la aerolínea ha reemplazado los plásticos de un solo uso con materiales más sostenibles, como el bambú, y ha implementado programas de reciclaje en sus vuelos. “Estamos comprometidos con reducir nuestro impacto ambiental en todos los aspectos. Los plásticos de un solo uso no solo afectan al medio ambiente, sino también a la salud de las personas”, agrega.
Más mujeres en la aviación
La equidad de género también es un tema prioritario para Diana Olivares, “en México del total de pilotos, las mujeres son casi el 5%, muy pocas son instructores de vuelos y el .06% tienen nivel de jefatura de pilotos. Sólo el 1.5% son comandantes, el 2.4% mecánicas, 3% directores generales, o con puesto de liderazgo, los números muestran que las mujeres representan alrededor del 2% en el sector aeronáutico mexicano, según el Colegio de Pilotos. Estamos trabajando en incentivar a las nuevas generaciones a que consideren la aviación como una opción de carrera”. Asimismo, destaca que la industria de la aviación necesita talento en diversas áreas, desde finanzas hasta psicología y administración. “No se trata solo de pilotos y sobrecargos. La aviación es una industria diversa que necesita profesionales de todas las disciplinas”.
El futuro de la aviación sostenible
Diana Olivares se muestra optimista en cuanto al futuro de la industria, aunque reconoce que queda mucho por hacer. “Para 2030, esperamos tener un avance significativo en el uso de SAF, aunque probablemente no lleguemos a un porcentaje de dos dígitos. El cambio climático es el desafío más crítico de nuestro tiempo, y la transición energética será clave para enfrentarlo”. La especialista también menciona que los fabricantes de aviones están explorando nuevas tecnologías, como el hidrógeno, que podrían complementar o incluso reemplazar los biocombustibles en el futuro. “Los fabricantes están trabajando en motores que consuman menos combustible y en nuevas fuentes de energía. Aunque todavía no estamos cerca de tener aviones eléctricos, el hidrógeno podría ser una opción viable a largo plazo”.
Finalmente, Olivares hace un llamado a la acción, no solo para las empresas, sino también para los consumidores. “La sostenibilidad no es solo responsabilidad de las aerolíneas, sino de todos. Cada pasajero puede contribuir siendo consciente de su huella de carbono y aprovechando las opciones que ofrecemos para compensarla”, concluye.
Por: Marcela Barreiro
Presidente y CEO de Daimler Truck México
La industria del transporte de carga pesada es el motor de la economía global. Cada día, millones de productos, materiales y suministros recorren largas distancias para mantener en marcha industrias esenciales. Pero hoy enfrentamos un reto inminente: evolucionar hacia una movilidad sustentable sin comprometer la eficiencia y rentabilidad de nuestros clientes.
En este camino, la clave está en la combinación de innovación, colaboración y un liderazgo en constante movimiento.
En nuestra compañía, definimos el éxito no solo por la calidad de nuestros productos, sino por la capacidad de anticiparnos y adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes. No basta con ofrecer vehículos de alta tecnología; el verdadero valor está en construir un ecosistema integral que
abarque desde la personalización de especificaciones en la manufactura, hasta el servicio postventa y el diseño de estrategias para renovación de flotas. En un mercado altamente competitivo, lo que nos distingue es la atención a cada detalle y el compromiso con cada cliente más allá de la venta.
La transición hacia un futuro sustentable no es un esfuerzo individual, sino un desafío compartido. Para lograrlo, necesitamos la colaboración entre el sector privado, el gobierno y nuestros clientes. La infraestructura, la regulación y la tecnología deben avanzar en conjunto para que la movilidad de cero emisiones sea una realidad viable y rentable. La innovación en nuestra industria no es solo un concepto, sino una estrategia que nos permite mejorar la eficiencia operativa de nuestros clientes, optimizar cadenas de suministro y garantizar un retorno de inversión sostenible.
Pero no hay movilidad sustentable sin equipos sólidos detrás de cada decisión. En nuestra organización, el talento humano es el pilar fundamental. Creemos que la clave para el crecimiento está en formar equipos alineados con nuestros valores: cercanía con el cliente, compromiso con la rentabilidad y cumplimiento riguroso de la normativa. La excelencia operativa solo es posible cuando cada área trabaja bajo un propósito común y con una visión compartida.
En este contexto, nuestro liderazgo no debe medirse únicamente por el cargo que una persona ocupa. La verdadera fortaleza radica en su capacidad de generar un cambio significativo, para crear equipos sólidos, inclusivos y enfocados en resultados. En Daimler Truck México hemos apostado por una cultura de trabajo diversa y colaborativa, donde cada miembro del equipo tiene un espacio para contribuir con ideas frescas y un enfoque renovado. No solo el poder de tomar decisiones es lo que define a nuestros líderes, sino la habilidad de construir el camino para que otros puedan seguirlo.
Con lo anterior en mente, el futuro de la movilidad es claro: cero emisiones, eficiencia máxima y un impacto positivo en el mundo. Pero no es un objetivo distante, sino un proceso continuo de evolución. La industria se transforma año con año, y nuestra responsabilidad es liderar ese cambio invirtiendo en tecnología, producción e ingeniería. La vanguardia no se alcanza con promesas a largo plazo, sino con decisiones estratégicas constantes que nos mantengan siempre un paso adelante.
En resumen, el liderazgo en movimiento significa desafiar el status quo, anticiparse a las necesidades del mercado y asumir la responsabilidad de impulsar el cambio. La movilidad sustentable no es solo un reto tecnológico, es una nueva forma de hacer negocios, y estamos listos para liderar esa transformación.
■ Angie Soto Directora General de Nx Buena Energía
México impulsa las energías renovables y aprovecha grandes oportunidades y logros en su transición energética. Angie Soto destaca las amplias posibilidades de la transición energética y la importancia de tecnologías como el almacenamiento y redes inteligentes. También resalta la necesidad de fomentar la participación femenina en el sector, promoviendo carreras STEM y liderazgo.
Por Indira Bustamante
El panorama energético global ha experimentado transformaciones profundas en las últimas décadas, impulsadas por la necesidad de reducir las emisiones de carbono y mitigar el cambio climático. En este contexto, el sector energético de México atraviesa una etapa clave al avanzar en la adopción de energías renovables; sin embargo, aún enfrenta desafíos en su camino hacia un modelo energético más limpio y eficiente.
Angie Soto, directora general de Nx Buena Energía, explicó en exclusiva para Global Energy que, si bien México inició su proceso de adopción de energías renovables significativamente más tarde que el resto de los países en el mundo, ha sabido capitalizar los avances tecnológicos globales y reducción de costos, impulsando una transición energética más acelerada, llena de grandes retos y oportunidades en los últimos años.
No obstante, añadió que esta transición no ha sido a un ritmo constante.. Según la especialista, aunque entre 2016 y 2018 se registró un avance acelerado en la penetración de energías renovables, el proceso ha enfrentado obstáculos debido a la falta de inversión en proyectos, así como por los plazos de desarrollo, que suelen oscilar entre dos y cinco años.
“Actualmente, la transición energética presenta grandes retos y oportunidades, donde el impulso de nuevos proyectos de infraestructura pueden ampliar significativamente las redes y la capacidad de generación y, en consecuencia, acelerar el avance del sector”, puntualizó.
A pesar de estos obstáculos, la directora de Nx Buena Energía ve de manera positiva —aunque cautelosa— los planes para el sector energético propuestos por la actual administración a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, así como las propuestas para fortalecer la participación tanto del sector público como privado.
“Esperamos que lo propuesto se traduzca en hechos concretos, fomentando una colaboración sinérgica entre el sector público y privado, aprovechando plenamente las oportunidades del sector”, agregó.
Ante dicho panorama, la experta añadió que aunque existen retos en claridad regulatoria y transparencia en los precios de energía y generación, estos desafíos constituyen a un llamado a la mejora continua que puede fortalecer la confianza de los consumidores y las empresas.
“En todos los mercados, para realizar inversiones se requiere certeza. Los usuarios deben conocer cuánto cuesta
generar energía y cuáles son los factores que determinan el precio”, subrayó. Añadió que el planteamiento del gobierno para cubrir la demanda de 25,000 MW de energía en la región implica una inversión significativa, lo cual abrirá grandes oportunidades para el desarrollo de centrales de generación y fomentará el autoconsumo entre grandes consumidores.
Tecnología: clave para el futuro energético
Angie Soto señaló al almacenamiento de energía como una herramienta esencial para los próximos años, pues podría ser crucial para manejar los picos de consumo y mejorar la eficiencia del sistema eléctrico. “El almacenamiento ha avanzado y se está desarrollando exponencialmente. México ya está en camino de incorporar esta tecnología, lo cual es muy positivo”, expresó.
En cuanto a tecnologías como el hidrógeno, Soto se mostró cautelosa, puesto que, si bien reconoce el potencial de éste como parte del futuro energético, no considera que sea una solución inmediata dentro del mix de generación. En cambio, compartió que otras innovaciones, como las redes inteligentes, sí pueden representar un impacto inmediato, permitiendo una mayor eficiencia energética, especialmente en regiones no interconectadas al sistema nacional, como Baja California.
“Las redes inteligentes han demostrado su efectividad en diversos contextos globales y se proyectan como una herramienta fundamental para optimizar la gestión energética en áreas no interconectadas, siempre que se establezca un marco normativo que impulse su desarrollo de manera competitiva, eficiente y confiable, asegurando procesos robustos y transparentes”.
En este escenario, resaltó que Nx Buena Energía, con más de 24 años de trayectoria en el sector energético, ha diseñado una estrategia enfocada en optimizar el cumplimiento del marco regulatorio y fomentar inversiones de manera responsable. De igual forma, la directora general de la empresa resaltó el gran potencial del mercado mexicano, que cuenta con aproximadamente 49 millones de usuarios consumidores que equivale a un consumo superior a 345 TWh de energía eléctrica, lo que abre amplias oportunidades para ofrecer soluciones energéticas, en especial de la energía limpia.
“Nuestro enfoque se centra en lo que sí se puede hacer ahora, impulsando un nuevo esquema de autoconsumo, la generación exenta de ahora de 700 KW, así
Actualmente, la transición energética presenta grandes retos y oportunidades, donde el impulso de nuevos proyectos de infraestructura pueden ampliar significativamente las redes y la capacidad de generación y, en consecuencia, acelerar el avance del sector”
Angie Soto
como crear soluciones más competitivas y proyectos de generación, tanto en sitio como de gran escala, contribuyendo de forma sostenible al avance del sector”.
La participación femenina en el sector energético
La integración de las mujeres en el sector energético ha sido un proceso progresivo, aunque con desafíos aún por superar.
Para Angie Soto, uno de los principales factores para fomentar esta participación es el interés y la formación.
La transición hacia un sector más inclusivo comienza en las etapas educativas, particularmente en disciplinas como las STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), donde históricamente ha existido una menor representación femenina. Sin embargo, la experta observó un cambio positivo: cada vez más mujeres están optando por carreras en ingeniería y áreas vinculadas a la generación de energía renovable, así como otras ramas del sector energético.
“Lo importante es fomentar el interés desde las generaciones más jóvenes. Las mujeres que optan por carreras STEM están abriendo el camino para futuras generaciones que se interesen en estos campos”, explicó.
Añadió que, a medida que las mujeres ganan espacio en el sector, la
tendencia logra un cambio significativo, permitiendo que cada vez exista una mayor presencia de roles femeninos en diferentes niveles dentro de esta industria. Ante dicho panorama, compartió que un aspecto clave para Nx Buena Energía es ofrecer las herramientas necesarias para su desarrollo, especialmente en posiciones de liderazgo y puestos de toma de decisiones.
“La preparación y la capacitación son fundamentales, pero también es clave contar con el apoyo necesario para que las mujeres puedan avanzar en el sector. Es esencial aumentar la presencia femenina, para asegurar que sus perspectivas sean parte de la evolución de la industria”
Finalmente, Angie Soto expresó su optimismo respecto a una mayor participación de las mujeres en el sector energético. Destacó que la clave radica en continuar educando y empoderando a las nuevas generaciones, así como en visibilizar y reconocer las trayectorias de quienes ya forman parte de la industria, no solo como un acto de justicia, sino también como una fuente de inspiración.
“Cuando las mujeres ven que otras han alcanzado el éxito, especialmente en un sector tan técnico y, en ocasiones, percibido como predominantemente masculino, eso las motiva a seguir ese camino”, concluyó.
Por: Marcela Gastélum Acosta
Subdirectora comercial de Énestas
Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector energético. Ha trabajado estrechamente con equipos multidisciplinarios, integrando áreas legales, operativas y regulatorias para impulsar el desarrollo industrial y la transición energética en el país. Su experiencia incluye posiciones en empresas de renombre para la industria energética del país. Es Licenciada en Mercadotecnia por la Universidad Autónoma de Occidente y cuenta con dos maestrías: en Administración de Empresas con especialidad en Emprendimiento por la Grenoble Ecole de Management en Francia y en Innovación en Desarrollo Empresarial por el Tecnológico de Monterrey.
La crisis climática global ha impulsado a los gobiernos a tomar medidas fiscales para reducir el impacto ambiental de diversos sectores, sobre todo los más contaminantes y que más emiten emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) como la generación de energía eléctrica, transporte, agropecuario e industria.
En este contexto, los impuestos verdes han emergido como una estrategia clave para desincentivar actividades contaminantes y financiar proyectos de sustentabilidad. Sin embargo, en países como México, donde la transición energética aún enfrenta desafíos estructurales, la implementación y efectividad de estos gravámenes genera un intenso debate: ¿realmente contribuyen a la descarbonización del país o simplemente elevan la carga fiscal de las empresas sin lograr el impacto ambiental deseado?
Los impuestos verdes en México: origen y evolución
Los impuestos verdes, también conocidos como impuestos ambientales, son cuotas obligatorias, que se implementan a nivel federal, las cuales son independientes de los instrumentos a nivel estatal, y se aplican principalmente a las industrias que generan impactos negativos en el medio ambiente, como la emisión de GEI, la extracción de recursos naturales y la producción de desechos peligrosos, con el objetivo de desalentar su uso y fomentar alternativas más sostenibles.
En México, los primeros esfuerzos por regular la contaminación a través de mecanismos fiscales surgieron en la década de 1970 con la promulgación de la Ley Federal para Prevenir y Controlar la Contaminación Ambiental. No obstante, fue hasta los años 2000 cuando se empezaron a aplicar políticas fiscales más específicas, alineadas con las estrategias globales para mitigar el cambio climático.
La base de estos tributos radica en el principio de “quien contamina, paga”, buscando que los responsables de la degradación ambiental asuman el costo de sus acciones. Sin embargo, su implementación varía considerablemente de un estado a otro, de acuerdo con las actividades regionales.
Recaudación y uso de los impuestos ambientales: ¿cumplen su propósito?
Si bien, la tarifa de los impuestos ambientales en México sigue estando por debajo de los referentes internacionales, su recaudación ha aumentado de manera significativa en los últimos años. Solo durante 2023 el cobro por impuestos verdes fue de 2 mil 590 MDP; lo que representa en promedio, el 3.5% de los ingresos por tributos. No obstante, la implementación de estas medidas es variable en el país, en la actualidad, 15 estados cuentan con legislaciones que contemplan impuestos ambientales, entre ellos Baja California, Ciudad de México, Campeche, Coahuila, Durango, Estado de México, Guanajuato, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí, Tamaulipas, Morelos, Yucatán, Zacatecas, y recién en 2025, Colima se suma a la lista. Cada estado ajusta estos impuestos conforme a su contexto ambiental e industrial. Nuevo León, por ejemplo, aplica cuatro de estos cinco
impuestos, mientras que San Luis Potosí solo grava las emisiones a la atmósfera, en este último caso, la medida entró en vigor en junio de 2024. Retomando el caso anterior de San Luis Potosí, y por ejemplificar con un combustible de uso recurrente, cada litro de diésel emite aproximadamente 2.596 kg de CO2, por lo que las empresas deberán pagar lo equivalente a 3 Unidades de Medida y Actualización (UMA), es decir, $339.42 pesos por cada tonelada de CO2 equivalente, según la Ley de Ingresos del estado.
La recaudación recae en la fiscalización y coordinación entre las autoridades ambientales y fiscales clave para garantizar su efectividad. En entidades como el Estado de México, por ejemplo, la Secretaría del Medio Ambiente determina qué empresas deben cumplir con estos tributos, mientras que la Secretaría de Finanzas se encarga de su cobro.
Competitividad empresarial: el dilema del desarrollo sostenible
Estos impuestos, en México no solo buscan incentivar la adopción de prácticas más sustentables en empresas e industrias, sino también promover el uso de tecnologías y procesos menos contaminantes. Sin embargo, su implementación también plantea desafíos para la competitividad empresarial, ya que pueden aumentar costos de operación si no se diseñan adecuadamente.
En este contexto, la reacción ha sido variada, hay quienes lo perciben como un estímulo apara incorporar tecnologías y recursos más ecológicos, mismo que resulta en la reducción de costos asociados con sanciones, además de que mejora la reputación corporativa, y por otro lado, existe la incertidumbre ante el posible ascenso en los costos operativos de las empresas, específicamente de aquellos que dependen del uso de recursos naturales, ya que se teme que esta iniciativa sea tajante o bien, genere una doble tributación.
Para que estos impuestos sean efectivos sin afectar desproporcionadamente a las empresas, es fundamental encontrar un equilibrio entre la fiscalidad ambiental y el desarrollo económico.
La clave radica en la educación de los sectores, así como en la complementación con incentivos que fomenten prácticas e inversión en energías limpias o más amigables con el planeta. Un diseño inteligente de estos tributos permite que las compañías adopten soluciones sostenibles sin comprometer su rentabilidad ni su capacidad de crecimiento.
En este sentido, más allá de la recaudación económica, la eficacia de los impuestos se mide, por la capacidad para reducir las emisiones contaminantes y la generación de residuos, por lo que entre más exitoso sea su implementación de estos impuestos ambientales, menor será la recaudación obtenida, ya que sí no se genera contaminación, no se aplica el impuesto.
El impacto de los impuestos verdes en la transición energética
Más allá de la competitividad, el verdadero propósito de estos impuestos es fomentar la transición energética, es decir, el cambio gradual hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles. En este contexto, estos tributos contribuyen al proceso de diversas maneras, como encarecer las fuentes de energía más contaminantes, lo que incentiva a las industrias a buscar alternativas más limpias y eficientes. Así mismo, los recursos recaudados financian programas y proyectos de mitigación del cambio climático, desde infraestructura energética hasta incentivos para la adopción de energías renovables.
También, crean un marco regulatorio que desincentiva las actividades altamente emisoras de GEI, impulsando a las empresas a mejorar su eficiencia energética, y al gravar la extracción y aprovechamiento de recursos naturales no renovables, promueven un uso más eficiente y sustentable de la energía.
Para que realmente cumplan con su propósito, es necesario que los recursos se destinen efectivamente a proyectos de transición energética, lo que será clave para que el país avance en su meta de reducir las emisiones de carbono y aumentar la participación de energías limpias en la matriz energética.
Un aliado clave en el camino hacia la descarbonización
El país enfrenta múltiples desafíos, ante la transición energética, desde la dependencia del petróleo hasta la necesidad de mejorar la infraestructura para energías renovables. En este contexto, existen alternativas más amigables con el medio amiente, que nos ayudan en la transición hacía un México más limpio, por ejemplo, el gas natural emerge como un combustible viable para reducir las emisiones contaminantes.
El gas natural es el combustible fósil con menor impacto ambiental, emitiendo hasta un 30% menos de CO2 en comparación a otros combustibles, lo que permite reducir significativamente las emisiones sin necesidad de realizar inversiones inmediatas en energías renovables, siendo un puente fundamental en rumbo a una economía descarbonizada.
Además, México cuenta con empresas especializadas que pueden brindar soluciones competitivas e integrales en la distribución y uso de gas natural y Gas Natural Licuado (GNL), el estado líquido del combustible, que permite transportar a grandes distancias donde la infraestructura de gasoductos no es accesible, y almacenar mayor cantidad en un menor espacio, permitiendo a las industrias optimizar su consumo energético y reducir su huella de carbono sin afectar su competitividad.
En conclusión, los impuestos verdes han demostrado ser una herramienta clave para fomentar prácticas sostenibles y financiar proyectos ambientales en México. Sin embargo, para que su impacto sea positivo, deben diseñarse de manera estratégica, evitando afectar la competitividad de las empresas y asegurando que los recursos se destinen realmente a la transición energética. En este camino, combustibles como el gas natural juegan un papel fundamental como el combustible fósil más limpio, permitiendo reducir las emisiones contaminantes mientras se consolidan las energías renovables. Una combinación de políticas fiscales bien estructuradas y tecnologías de transición permitirá que México avance hacia un futuro energético más sustentable, donde el desarrollo económico y la sostenibilidad vayan de la mano.
■ Valeria Vázquez Maulén Socia y Líder de Energía y Recursos Naturales en Deloitte Spanish Latin America
Valeria Vázquez Maulén analiza los desafíos y oportunidades del sector energético en México. Desde la necesidad de certidumbre jurídica y colaboración público-privada hasta la importancia de impulsar la equidad de género, destaca cómo el país puede avanzar hacia un modelo más sostenible.
Por Indira Bustamante
El sector energético en México se encuentra en un proceso de redefinición marcado por cambios regulatorios, ajustes en las políticas públicas, y una transformación en el panorama de inversión. En ese escenario, la eficiencia administrativa y la claridad normativa se han posicionado como pilares fundamentales para impulsar proyectos tanto en hidrocarburos como en energías limpias.
Para Valeria Vázquez Maulén, Socia y Líder de Energía y Recursos Naturales en Deloitte Spanish Latin America, la simplificación de procesos, la garantía de seguridad operativa en la infraestructura, y el fortalecimiento del marco regulatorio emergen como prioridades clave para el desarrollo sostenible de la industria.
A medida que el país se adapta a un entorno energético dinámico, las decisiones estratégicas en el sector serán determinantes para su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo, señaló. “México está viviendo una nueva etapa. Como en cualquier cambio de administración, hay una forma distinta de planear y ejecutar estrategias, y el sector energético no es la excepción”, indicó.
Aunque persisten retos políticos y regulatorios, la especialista destacó que hoy existe una mayor certeza jurídica en comparación con años previos. En este sentido, la propuesta de simplificación administrativa del actual Gobierno Federal y la reintegración de órganos reguladores en la Comisión Nacional de Energía podrían representar un punto de inflexión para la industria.
“Las reglas son ahora más claras, lo que permite planificar proyectos con mayor seguridad y destinar recursos a necesidades clave como tecnología, seguridad y financiamiento”, afirmó.
Desde su perspectiva, lo fundamental es contar con una autoridad con facultades bien definidas, además de una definición clara del mercado actual, pues éste, al igual que los actores que participan en él, han cambiado y cuentan con un perfil más regional y local. “Más allá de su estructura o denominación, lo importante es reimpulsar el sector, fortaleciendo también proyectos regionales”, enfatizó.
Colaboración y energías renovables
El papel de México en la transición hacia energías limpias es clave dentro de sus compromisos
internacionales, especialmente en el marco del Acuerdo de París, que busca limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 grados centígrados. “México no puede evadir sus compromisos internacionales. Somos parte activa de los esfuerzos para alcanzar esta meta”, señaló Valeria Vázquez.
Aunque el país representa solo el 1% de la generación eléctrica mundial, su relevancia en el sector energético sigue siendo considerable. Sin embargo, enfrenta retos como la meta de generar el 35% de su electricidad a partir de fuentes renovables para 2025. Ante este panorama, la especialista subrayó la necesidad de un esfuerzo continuo y la importancia de la colaboración entre el gobierno y el sector privado para garantizar la continuidad de los proyectos de energías renovables.
“México tiene un potencial enorme en energía eólica y fotovoltaica; debemos aprovecharlo, y la clave para ello será encontrar sinergias con el gobierno, ya que atraer inversión extranjera sigue siendo un desafío”, afirmó Vázquez.
Si bien la inversión extranjera directa en el sector eléctrico ha mostrado una ligera desaceleración, existen señales positivas. La experta destacó el compromiso del gobierno de destinar 23 mil millones de dólares a infraestructura energética, lo que permitiría añadir aproximadamente 23 gigawatts, de los cuales, al menos el 38% se estima de generación renovable, conforme al plan al 2050.
Sobre las asociaciones público-privadas, Vázquez explicó que, aunque México cuenta con una ley que las regula, sus esquemas no se aplican al sector energético. Además, señaló que la actual administración ha manifestado su postura en contra de estos mecanismos como herramienta para el desarrollo económico. No obstante, afirmó que la colaboración entre los sectores público y privado seguirá dándose bajo diferentes modelos. Los proyectos de leyes secundarias que ya se encuentran en discusión en la Cámara de Senadores y pronto pasarán a la Cámara de Diputados, ya prevén diversos esquemas de participación mixta, tanto en hidrocarburos como en electricidad. Asimismo, en cuanto a la decisión de elevar el límite de generación distribuida exenta de permisos de 0.5 a 0.7 megawatts, la especialista consideró que esta medida facilitará la
Las reglas son ahora más claras, lo que permite planificar proyectos con mayor seguridad y destinar recursos a necesidades clave como tecnología, seguridad y financiamiento”
instalación de paneles solares o aerogeneradores por parte de empresas privadas sin necesidad de trámites complejos, lo que representa una oportunidad para acelerar la transición hacia fuentes renovables.
Sin embargo, enfatizó que este avance debe ir acompañado de una mejora en la infraestructura de transmisión y distribución eléctrica.
México tiene un enorme potencial energético, pero necesitamos infraestructura adecuada para aprovecharlo completamente y garantizar un acceso seguro y eficiente para todos”
Valeria Vázquez Maulén
“México tiene un enorme potencial energético, pero necesitamos infraestructura adecuada para aprovecharlo completamente y garantizar un acceso seguro y eficiente para todos”.
Mujeres en el sector energético
Con más de 26 años de trayectoria en la industria, la especialista de la firma consultora explicó que, si bien la presencia, visibilidad y representación femenina en el sector energético han registrado avances en los últimos años, aún persisten desafíos importantes, y la equidad de género sigue siendo un objetivo pendiente.
“Todavía tenemos un camino por recorrer. La presencia de mujeres en posiciones de liderazgo en el sector energético sigue siendo baja en comparación con otros sectores”. Agregó que, en términos generales, solo el 8% de la fuerza laboral en el sector corresponde a mujeres, mientras que en renovables la proporción aumenta a entre 15% y 20%.
Uno de los principales retos es la baja presencia femenina en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), lo que reduce el acceso a posiciones estratégicas dentro de la industria. En este sentido, Valeria Vázquez subrayó la importancia de fortalecer iniciativas que fomenten la educación y el desarrollo profesional de las mujeres en estas áreas, así como la implementación de políticas empresariales que impulsen la equidad de género en la contratación, el desarrollo de talento y la promoción a niveles directivos.
“Es clave que las compañías impulsen programas de mentoría, redes de apoyo y esquemas de trabajo flexibles que permitan a más mujeres desarrollarse dentro del sector energético”, afirmó.
Finalmente, resaltó el papel de la colaboración entre el sector privado, el gobierno y la academia para cerrar la brecha de género. En su opinión, una mayor participación femenina no solo contribuye a la equidad, sino que también enriquece la toma de decisiones y fortalece la competitividad del sector.
A pesar de los desafíos, la especialista destacó que hay una creciente conciencia sobre la importancia de la equidad de género en la industria. “Cada vez vemos más foros, iniciativas y compromisos para impulsar la inclusión de las mujeres en el sector energético. Es un esfuerzo que debe continuar y fortalecerse”, concluyó.
Por: Verónica Irastorza
Senior Managing Director de FTI Consulting
Claudia Sheinbaum ha planteado como meta que México alcance un 45% de energía limpia y que el sector privado pueda contribuir con hasta 9.5 GW de generación renovable. No obstante, se han propuesto nuevas reglas para las energías renovables, como la obligatoriedad de sistemas de almacenamiento de energía con baterías (SAEB) que aseguren un respaldo del 30% de la capacidad instalada nueva.
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Esta medida, aunque busca mejorar la seguridad del sistema eléctrico, incrementa significativamente los costos de los proyectos y podría elevar las tarifas eléctricas para los mexicanos si se ve como una solución única, obligatoria. Es fundamental buscar el conjunto de alternativas más económicas y eficientes. El balance entre oferta y demanda de energía es esencial para la operación estable de un sistema eléctrico. Algunas renovables, como la solar y la eólica, son intermitentes debido a la variabilidad climática, lo que exige contar con recursos flexibles y respaldo que puedan activarse rápidamente. Entre las opciones disponibles están las plantas térmicas que pueden variar su generación en poco tiempo, el almacenamiento hídrico, los SAEB, los esquemas de demanda flexible y la ampliación de redes. Cada recurso tiene sus costos y beneficios, y la clave está en encontrar una combinación que minimice los costos de energía para los consumidores y las finanzas públicas, mientras se alcanza la seguridad buscada.
La integración creciente de fuentes de energía renovables variables, como la solar y la eólica, caracterizadas por la naturaleza intermitente para generar electricidad, supone un reto para la estabilidad de la red. Los SAEB se están convirtiendo en componentes esenciales de los sistemas eléctricos modernos, aportando flexibilidad y resiliencia. México tiene aún una baja penetración de renovables intermitentes en comparación con otros países, que de acuerdo con la IEA, implicaría bajo impacto en la operación del sistema.2
En México, actualmente el 75% de la electricidad se genera mediante ciclos combinados y turbinas con flexibilidad para respaldar las renovables, que representan apenas el 10% de la generación total.3 Diversos países han demostrado que es posible integrar mayores porcentajes de energías renovables sin comprometer la estabilidad del sistema eléctrico. Dinamarca, por ejemplo, genera el 67% de su electricidad con fuentes renovables, mientras que los
combustibles fósiles representan solo el 11%.4 En América Latina, Chile destaca con un 31% de renovables intermitentes en su matriz energética y solo recientemente, ha empezado a agregar SAEB.5 De hecho, se espera que alcancen el 10% de la capacidad instalada en 2030.6 Estos ejemplos indican que México, dados sus recursos naturales, tiene margen para aumentar su participación de energías renovables, aprendiendo de las experiencias y estrategias de otros países.
El crecimiento global de la capacidad renovable está ocurriendo a un ritmo acelerado. Según proyecciones, la capacidad instalada de energía renovable alcanzará los 9,700 GW en 2030, un incremento significativo respecto a los 4,200 GW registrados en 2023.7 En México, se proyecta un incremento sustancial de la capacidad renovable intermitente para 2030, con un rango estimado entre 6.40 y 9.55 GW adicionales de proyectos privados,8 lo que representaría un aumento de hasta un 65% respecto a la capacidad actual.9
Sin embargo, los lineamientos oficiales presentados preliminarmente sugieren que la nueva capacidad requeriría un almacenamiento obligatorio del 30% en SAEB, lo que aumentaría significativamente los costos de los proyectos y, en última instancia, provocaría un aumento de los precios de la electricidad.
Actualmente, los costos de los SAEB han disminuido, pero siguen siendo altos en comparación con otras fuentes. El costo nivelado de un sistema de baterías de 100 MW con 4 horas de capacidad varía entre $170 y $296 USD por MWh10, frente a los $61 USD/MWh de la generación solar y los $76 USD/MWh del gas natural.11 Es decir, en Mexico el costo de las renovables por MWh prácticamente se duplicaría. Los SAEB han mostrado un crecimiento exponencial a nivel mundial. En 2023, la capacidad instalada se duplicó, con 42 GW adicionales, y se espera que en 2024 se sumen otros 57 GW.12 Según la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés), se
prevé que la capacidad de almacenamiento de energía con baterías alcanzará los 850 GW en 2030 y los 3,400 GW en 2050, lo que representa un aumento significativo respecto a los 90 GW registrados para 2023.13 Esto sin embargo, sigue siendo limitado, representando 7% de la capacidad de generación que entro en operación en 2023.14 Para 2030 se espera que por cada 5 MW de capacidad renovable intermitente, se agregue 1 MW de almacenamiento, cifra lejana al 30% propuesto en México. México puede aprender valiosas lecciones de estos ejemplos mientras trabaja para aumentar la integración de las energías renovables en su red, ajustando su regulación para permitir la monetización de baterías, sin la necesidad de imponer obligaciones costosas y retribuyendo de manera justa a quienes provean servicios para la seguridad del sistema, incluyendo a la propia CFE. En septiembre de 2024, la Comisión Reguladora de Energía de México emitió nuevas disposiciones para integrar sistemas de almacenamiento eléctrico. Este marco regulatorio busca aumentar la flexibilidad del sistema eléctrico nacional y permitir la adaptación a las fluctuaciones en la generación y demanda. Aunque representa un avance, el éxito de estas disposiciones dependerá de su implementación efectiva y de ajustes en las reglas del mercado eléctrico. Para lograr una integración eficiente, es necesario evaluar la viabilidad económica de los proyectos y fomentar modelos de negocio que permitan remunerar por capacidad y servicios a la red a quienes los provean, incluyendo a los SAEB. México debe explorar la posibilidad de integrar baterías en los servicios de red, como la regulación de frecuencia, en lugar de limitarlas a proyectos específicos. En países como Estados Unidos, los SAEB se utilizan principalmente para la respuesta de frecuencia, ayudando a mantener la estabilidad de la red y prevenir apagones. En 2023, el 75% de la capacidad de almacenamiento en EE.UU. se destinó a esta aplicación. El mercado eléctrico mexicano ya cuenta con mecanismos para garantizar la estabilidad y continuidad del suministro eléctrico (en particular pagos por servicios conexos y potencia), que pueden mejorarse. La obligatoriedad de instalar un 30% de respaldo en proyectos renovables podría ser prohibitiva y no ser la opción de menor costo para el sistema mexicano.
En conclusión, el almacenamiento de energía no debe ser visto como una solución única y obligatoria para la integración de renovables en México. Si bien las metas de integración de renovables planteadas son ambiciosas, imponer un almacenamiento obligatorio del 30% podría incrementar significativamente los costos de los proyectos y el costo de la electricidad. Es indispensable buscar un balance entre las diversas alternativas tecnológicas y económicas disponibles, mejorando los mecanismos existentes.
1. Las opiniones expresadas en este documento son solo de los autores.
2. IEA, Status of Power System Transformation 2019, p.5.
3. Estimación realizada para el periodo enero-septiembre de 2024. CENACE, Energía Generada por Tipo de Tecnología, https://www.cenace.gob.mx/Paginas/ SIM/Reportes/EnergiaGeneradaTipoTec.aspx.
4. IEA, Sources of Electricity Generation in Denmark, https://www.iea.org/countries/denmark/electricity
5. Coordinador Eléctrico Nacional, Generación Eléctrica, https://www.coordinador.cl/operacion/graficos/ operacion-real/generacion-real/.
6. Boletín Generadoras de Chile, Septiembre 2024.
7. IEA, Renovables 2024, https://iea.blob.core.windows.net/assets/45704c88-a7b0-4001-b319c5fc45298e07/Renewables2024.pdf.
8. Gobierno de México, Estrategia Nacional del Sector Eléctrico, 6 de noviembre de 2024..
9. La capacidad actual excluye a las hidroeléctricas. Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) 2024.Hasta diciembre de 2023, la capacidad renovable (incluyendo hidroeléctrica) ascendió a 28,519 MW. Si se considera solo renovables intermitentes (sol y viento), esta ascendió a 14,492 MW.
10. Lazard, Coste Nivelado de la Energía Junio 2024.
11. Ibid.
12. BloombergNEF, Energy Storage: 10 Things to Watch in 2024
13. IEA, World Energy Outlook 2024, p.299
14. Ibid.
Sistemas de Tecnología Fotovoltaica
Eólica
Térmica y
Hidrógeno Verde
Almacenamiento
Infraestructura de red
■ Maribel Colín Commercial Manager de RelyOn México
RelyOn, la red de centros de capacitación más grande del mundo en seguridad industrial, prepara a México para la transición energética. Con tecnología de simulación y plataformas digitales, la compañía forma trabajadores en hidrocarburos y renovables. Maribel Colín destaca la potencial necesidad de reentrenamiento del 60% de la fuerza laboral hacia 2030 y la importancia de la seguridad como inversión para la continuidad del negocio.
Por Global Energy
En un contexto global donde la transición energética y la seguridad industrial son temas prioritarios, RelyOn, la red de centros de capacitación más grande del mundo en seguridad industrial, se ha consolidado como un actor clave en la formación de la fuerza laboral para industrias críticas. Con más de 35 centros de entrenamiento en 24 países, la compañía de origen danés prepara a los trabajadores para los desafíos que enfrentan sectores como el oil and gas, las energías renovables y otras industrias de alto riesgo.
La compañía utiliza tecnología de simulación para ofrecer una experiencia inmersiva a sus estudiantes, a quienes llaman delegados. “No solo nos enfocamos en la teoría, sino también en la práctica. Utilizamos simulaciones para que los trabajadores vivan una experiencia cercana a la realidad y estén preparados para tomar decisiones en situaciones críticas”, explica Maribel Colín, Commercial Manager de RelyOn México en entrevista para Global Energy.
Transición energética y capacitación, un equilibrio necesario
Uno de los temas centrales en la conversación fue el papel de RelyOn en la transición energética, proceso que implica un equilibrio entre la continuidad de las operaciones en hidrocarburos y la adopción de energías renovables. “En RelyOn, estamos muy conscientes de que esta transición es paulatina y varía según cada país. En algunos lugares, ya adaptamos nuestros centros de entrenamiento para atender tanto a la industria oil and gas como de energías renovables, como la solar y eólica”.
En México, RelyOn está tomando como referencia las experiencias de otros países para prepararse ante los cambios que se avecinan. “Estamos aprendiendo de las historias de éxito y los desafíos que han presentado otros continentes para estar listos cuando América Latina avance en esta transición”, explicó Colín. Sin embargo, destacó que uno de los mayores desafíos es la convergencia de generaciones en la fuerza laboral.
“Hay personas que están entrando al mercado laboral en un momento en que las energías renovables están ganando terreno, pero también hay trabajadores con décadas de experiencia en hidrocarburos que seguirán activos por varios años más. Nuestro objetivo
es que esa experiencia no se pierda y que estos trabajadores puedan migrar a otras industrias”.
Para lograrlo, RelyOn está adaptando sus contenidos de capacitación. “No se trata de empezar desde cero, sino de complementar el conocimiento que ya tienen los trabajadores. Queremos que la fuerza laboral actual pueda emplearse en las nuevas fuentes de energía, manteniendo siempre el enfoque en la seguridad”, afirmó la especialista.
Del aula al mundo digital
La innovación es un pilar fundamental en la estrategia de RelyOn. La compañía ha migrado parte de sus programas de capacitación a plataformas digitales, lo que le ha permitido llegar a más personas y adaptarse a las necesidades de sus
clientes. “Hace alrededor de cinco años comenzamos a desarrollar plataformas de educación digital. Esto nos permite llegar a cualquier rincón del mundo y ofrecer capacitación de calidad, incluso en situaciones donde la movilidad es limitada o los presupuestos son ajustados”, explicó Colín.
Además de la capacitación digital, RelyOn está explorando nuevas tecnologías, como la realidad virtual y el aprendizaje adaptativo. “Estamos utilizando el metaverso para crear experiencias de entrenamiento individualizadas. Cada curso se adapta a las necesidades del estudiante, guiándolo en los temas donde necesita más refuerzo”, detalló. Este enfoque no solo mejora la eficiencia de la capacitación, sino que también permite a las empresas optimizar sus recursos.
Para 2030, se estima que de la fuerza laboral en el sector energético requerirá reentrenamiento.
60%
“Determinamos qué porcentaje de reentrenamiento necesita cada trabajador, lo que ayuda a las empresas a planificar mejor sus programas de capacitación”.
Preparación para la incertidumbre
Otro tema clave es la preparación de RelyOn para escenarios de incertidumbre, como fluctuaciones en los precios del gas, cambios políticos o crisis económicas. “En los últimos 10 años, hemos vivido múltiples situaciones de incertidumbre, desde cambios de gobierno hasta crisis en la cadena de suministro. Nuestro enfoque es preparar a las empresas no solo para proteger su fuerza laboral, sino también para garantizar la continuidad del negocio”, explicó Colín. RelyOn ofrece programas de manejo de crisis que abordan no solo aspectos operativos, sino también decisiones financieras, de compras y gestión ambiental. “Creamos escenarios a la medida para cada cliente. Si una empresa necesita saber cómo gestionar una crisis política o económica, les brindamos las herramientas para adaptarse”, afirmó Colín.
La adaptación es una palabra clave en la estrategia de RelyOn. “En cada país donde operamos, enfrentamos situaciones específicas, desde cierres de fronteras hasta conflictos armados. Nos apoyamos en la experiencia global de la compañía para ayudar a nuestros clientes a navegar estas situaciones”, agregó.
Queremos apoyar a nuestros clientes a que la fuerza laboral actual pueda emplearse en las nuevas fuentes de energía, manteniendo siempre el enfoque en la seguridad”
Maribel Colín
RelyOn cuenta con más de centros de entrenamiento en 24 países.
Reentrenamiento y futuro de la fuerza laboral
Maribel Colín reveló que para 2030, el 60% de la fuerza laboral en el sector energético requerirá reentrenamiento. “Este es un desafío enorme, pero también una gran oportunidad. En RelyOn estamos preparándonos para este escenario a través de alianzas con asociaciones y organizaciones que establecen los estándares de la industria”.
La compañía está reevaluando sus contenidos de capacitación y apostando por nuevas tecnologías, “el reentrenamiento no tiene que ser desde cero. Determinamos qué porcentaje de capacitación necesita cada trabajador y complementamos su conocimiento existente”, explicó. Este enfoque no solo es más eficiente, sino que también ayuda a las empresas a optimizar sus recursos.
La ejecutiva destacó que, en la última década, la capacitación ha pasado de ser vista como un gasto a una inversión. “Hoy, las empresas entienden que la seguridad es parte de su ADN. Un error en la operación puede costar millones y comprometer el futuro de la compañía. Por eso, la capacitación ya no es un gasto que se puede recortar, sino una necesidad básica”, afirmó.
Para Maribel Colín, el futuro de la capacitación en seguridad está marcado por la continuidad y la adaptación. “En la próxima década, seguiremos trabajando con empresas, asociaciones y gobiernos para sensibilizar sobre la importancia de mantener una fuerza laboral capacitada y lista para enfrentar los desafíos de la industria. Nuestro objetivo es crear una fuerza laboral competente y preparada para los desafíos que enfrenta México y el mundo”, finalizó.
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Por: Isabel Rodríguez Peña
Académica
En el marco de una transición energética “multicolor”, que responde a objetivos concretos como la reducción de emisiones de CO2, el fortalecimiento de la seguridad energética y la reactivación económica mediante la generación de empleo, resulta indispensable cuestionar en qué medida esta transición podría generar nuevas crisis, en particular, una crisis hídrica sin precedentes.
Anáhuac México
Nos encontramos en un momento crucial y complejo en términos ambientales, energéticos y, además, de bajo crecimiento económico. Esta multicrisis se ha estado gestando desde hace décadas por diversas razones. Por un lado, la forma en que se han gestionado y consumido las fuentes energéticas fósiles ha provocado un incremento sostenido de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por otro, el modelo económico predominante durante décadas se ha basado en la creencia de que el libre mercado podría garantizar el crecimiento sostenido.
Sin embargo, los datos económicos han desmentido esta premisa, especialmente tras la crisis financiera de 2008, que dejó en evidencia que el libre mercado, por sí solo, no garantiza un crecimiento estable. En este contexto, resulta pertinente cuestionar su efectividad, sobre todo frente a un futuro incierto, marcado por la aplicación de políticas arancelarias impulsadas por líderes como Donald Trump.
Teniendo en consideración este contexto, la realidad actual está marcada por eventos naturales cada vez más impredecibles y de mayor impacto, como fue la rapidez con la que el huracán Ottis se convirtió en uno de los huracanes más destructivos en tocar tierra y no menos importante los recientes eventos ocurridos que devastaron a Valencia y Los Ángeles. De esta manera es que las energías renovables podrían serán cruciales para atender la crisis multidimensional.
Por una parte, podrían contribuir con la descarbonización del sector de generación eléctrica y calefacción, los cuales son importantes emisores de CO2 a nivel mundial. De manera similar, podría contribuir con la electrificación del sector transporte, el cual se encuentra en segundo lugar de emisiones de CO2. Por otra parte, para hacer realidad la transición energética se requerirán fuertes inversiones a nivel mundial, que, de alguna manera, podrían contribuir con la recuperación económica sustentable.
No menos importante la entrada de las energías renovables no convencionales podrían contribuir a robustecer los pilares de la seguridad energética, proveyendo una mayor diversificación energética y, de acuerdo con la situación de cada país, una menor dependencia hacia las importaciones de fuentes fósiles; reduciendo los costos de la energía; aumentando el acceso energético para ellas poblaciones remotas que, aún en el siglo XXI, no están conectadas con una red eléctrica estable, entre otras.
El problema de la bonanza de las energías renovables no convencionales es el impacto colateral de este tipo tecnologías sobre los recursos hídricos, los cuales también son limitados y son fundamentales para la existencia humana. La problemática se centra en los minerales
necesarios para sostener la demanda mundial de materias primas para hacer frente a la intensificación de la digitalización y la descarbonización de distintos sectores.
De acuerdo con los reportes a finales de 2024 de la IEA (International Energy Agency) las energías renovables no convencionales, pasarán de concentrar el 30% en la generación eléctrica en 2023 al 46% en 2030 (a pesar del rápido crecimiento, no se logrará llegar a la meta establecida en la COP 28 de triplicar su participación), es decir, representarán casi la mitad de la generación mundial de electricidad en 2030. Esta situación resulta de la competitividad de las energías renovables no convencionales respecto a las centrales eléctricas de combustibles fósiles a nivel mundial.
En este escenario, China se consolidará como líder mundial en el uso de las energías renovables, con un 60% de la expansión de la capacidad mundial en 2030. Cabe señalar que la energía solar fotovoltaica se convertirá en la mayor fuente renovable (sólo en 2023 se agregaron 500 gigavatios (GW) y se destinó más de mil millones de US dólares diarios en el despliegue de tecnología para esta energía, se espera que crezcan en un 90% para 2030), en tanto, la participación de las hidroeléctricas perderá importancia, esto a pesar de que se espera la agregación de nuevos proyectos, en especial, en países en desarrollo.
Otra de los espacios en donde las energías renovables ganan espacio es en el sector transporte y en el de almacenamiento. La tendencia creciente de las energías renovables guiará la demanda de minerales relacionados con la transición energética. De acuerdo con el reporte de la IEA sobre el rol de los minerales dentro de la transición energética, se requiere una alta cantidad de cobre y aluminio y una baja participación de níquel, litio, cobalto, cromo, zinc y tierras raras para que funcionen los paneles solares, una
de las fuentes renovables de mayor crecimiento de acuerdo con las expectativas de la IEA.
Los vehículos eléctricos y el almacenamiento en baterías, también muestra un importante crecimiento, la diferencia es que se requieren una mayor demanda de minerales, por una parte, grandes cantidades de cobre, cobalto, nicek, litio, tierras raras, y alumnio, por otra parte, menores cantidades de zinc y cromo. Por las tendencias de crecimiento, sólo este tipo de tenología representa aproximadamente la mitad del crecimiento de la demanda de minerales en las próximas dos décadas.
Dichas cifras se refuerzan con el escenario de Compromisos Anunciados (Announced Pledges Scenario o APS) por la IEA, en donde se sostiene que la demanda de cobalto, níquel y tierras raras aumentarían aproximadamente 100 por ciento (nota, el cálculo no es exacto para cada mineral) entre los datos de 2023 y las perspectivas para el 2030. Mientras que el grafito y el litio podría triplicarse.
Por si fuera poco, el litio es uno de los minerales que requiere altas cantidades de agua para su extracción y por si fuera poco las principales reservas se concentran principalmente en Australia, Chile, China y, en menos proporción, en Argentina. De este grupo de países Chile se encuentra dentro de los países con mayor estrés hídrico a nivel mundial y Australia y China se encuentran en estrés hídrico medio; estos datos de acuerdo con el reporte Aqueduct Water Risk Atlas sobre publicado por World Resources Instite.
Realizar los cruces entre la demanda de minerales críticos para la transición, los países que poseen reservas o si se encuentran dentro de los principales productores y, por último, el estrés hídrico de cada país escapa del alcance de esta nota, sin embargo, habría que repensar los efectos y la manera en la que se le hará frente a los efectos colaterales de la tendencia creciente de las energías renovables, con especial atención en los recursos hídricos.
■ Marisol Vázquez Ingeniera de Proyectos en Endress+Hauser México
El desarrollo de ingeniería en México enfrenta desafíos constantes, como la definición de objetivos y la correcta ejecución de levantamientos en campo. La optimización de procesos y la adaptabilidad a nuevas regulaciones se han convertido en factores clave para garantizar soluciones efectivas, al mismo tiempo que una industria en transformación busca la equidad de género.
Por Marisa Miranda
Marisol Vázquez es ingeniera de Proyectos en Endress+Hauser México, y se ha especializado en la implementación de soluciones tecnológicas para diversas industrias, principalmente en la gestión del agua. Con seis especializaciones y una reciente incursión en la división de Energía, a sus 27 años su trayectoria recién empieza y da un reflejo de su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la equidad de género.
En entrevista para Global Energy, Marisol Vázquez comparte que uno de los proyectos más significativos en los que participa es su trabajo en CFE Lerma, “es mi proyecto más importante. Está en ejecución y estamos diseñando la ingeniería de detalle, que es en lo que yo más me enfoco”.
En su rol como Ingeniera de Proyectos, Marisol desempeña funciones enfocadas en la ejecución de soluciones de medición para la industria. “En los proyectos de Endress+Hauser existen tres funciones: Project Manager, Ingeniero de Soluciones e Ingeniero de Proyectos. En este caso, yo soy la Ingeniera de Proyectos y mi apoyo técnico es el
Ingeniero de Soluciones”; este último, se encarga de levantamientos en sitio, mientras que el Project Manager gestiona la relación con el cliente y atiende diversos aspectos administrativos.
Una nueva visión
Durante el desarrollo de los proyectos en los que participa la especialista, uno de los principales retos que ha identificado es la falta de claridad por parte de algunos clientes en cuanto a los objetivos y requerimientos del proyecto. “En muchas ocasiones el cliente, en la ejecución del proyecto, no tiene tan claros los métodos y objetivos que se tienen en el proyecto, y eso provoca variaciones”. Ante esto, el equipo de ingeniería busca soluciones flexibles a través de acuerdos para lograr resultados satisfactorios para ambas partes. Por otra parte, la realización de levantamientos imprecisos puede generar complicaciones durante la ejecución de un proyecto. Para abordar estas situaciones, el equipo de Endress+Hauser trabaja en estrecha comunicación con los clientes para encontrar soluciones sin comprometer la calidad del proyecto.
Somos una empresa con mucho talento joven, entonces está tomando el impulso por lo sostenible y sustentable porque tiene personal que está preocupado por ese tema”
Marisol Vázquez
Hacia el 2030, Endress+Hauser México proyecta pasar del en la participación de mujeres en puestos de liderazgo, y del en el número total de mujeres en la compañía.
24 al 30%
En el ámbito de la sostenibilidad, Marisol resalta que Endress+Hauser tiene un enfoque prioritario en el cumplimiento normativo. “Es el papel más importante que creemos que nuestros clientes necesitan, sobre todo cuando estos cumplimientos se van modificando o actualizando”. Como ejemplo, menciona la reciente actualización de la norma NMX-AA179-SCFI-2018, que implicó realizar ajustes en proyectos en ejecución, y una coordinación con la Comisión Nacional del Agua (Conagua) para garantizar la adaptabilidad de los equipos a las nuevas regulaciones.
Por otra parte, la especialista destaca que uno de los factores que más impactan en el desarrollo sostenible de Endress+Hauser es la visión joven de sus colegas y el interés que tienen respecto al cuidado al medio ambiente. “Somos una empresa con mucho talento joven, entonces está tomando impulso lo sostenible y sustentable porque tiene personal que está preocupado por ese tema”, asegura. Asimismo, la transición energética también juega un papel crucial en el trabajo que desempeña Marisol Vázquez en la compañía, particularmente para el sector del gas natural. “Endress+Hauser va de la mano con este tema, porque empezando 2025 hizo una asociación con la empresa SICK. Ellos están proporcionando nuevos equipos a nuestra cartera, y podemos complementarlos con los de calibración”. Esta alianza, destaca, fortalece la capacidad de la empresa para ofrecer soluciones integrales y mucho más seguras en la gestión del gas natural a nivel industrial.
27 al 29%
El camino empedrado se debe pavimentar
Como mujer en una industria históricamente dominada por el género masculino, Marisol comparte que se ha enfrentado con algunos obstáculos significativos; no obstante, ha sabido superarlos con determinación. “Cuando yo empecé en la industria fue complicado siendo mujer y joven. Muchos clientes tienen personal a cargo que lleva muchos años y mucha experiencia, y en ocasiones es complicado que se genere esa confianza”. A pesar de esto, logró consolidar su credibilidad a través de su capacidad y compromiso con su trabajo.
Actualmente, Endress+Hauser implementa la iniciativa WIN (Women’s Integrated Network) para activar el potencial de las mujeres profesionales en la industria y la compañía, con el objetivo de que, a largo plazo, estas puedan colocarse en puestos clave y roles de gestión. De acuerdo con datos de WIN, al cierre de febrero de 2025, en Endress+Hauser México laboran 173 empleados, de los cuales 43 son mujeres y 114 son hombres.
Asimismo, de 50 puestos en áreas de liderazgo, 12 son ocupados por mujeres y 38 por hombres. Hacia el año 2030, Endress+Hauser México proyecta pasar del 24 al 30% en la participación de mujeres en puestos de toma de decisión, y del 27 al 29% en el número total de mujeres en la compañía. Para aquellas jóvenes que buscan incursionar en la ingeniería y la industria, Marisol Vázquez enfatiza en la importancia del esfuerzo y la perseverancia para abrir paso en este camino. “El esfuerzo que generas y las oportunidades que se te van dando, ayudan a crecer de forma profesional y personal. Esto es algo súper importante porque de forma profesional puedes crecer, pero si no lo haces de forma personal, te puede llegar a dar ciertos topes. El esfuerzo y no darse por vencidas, porque por más obstáculos que existan, siempre se puede hacer más”.
■ Karen Barriga Gutiérrez Especialista en Sistemas de Gestión y Operaciones en Verifigas
Karen Barriga Gutiérrez, Especialista en Sistemas de Gestión y Operaciones en Verifigas, comparte su experiencia y visión sobre el creciente papel de las mujeres en la industria energética. Desde su trayectoria profesional hasta los avances en equidad de género, destaca cómo la diversidad y la inclusión están transformando el sector, impulsando la innovación y abriendo nuevas oportunidades para el talento femenino.
En la industria energética, un sector que ha evolucionado rápidamente en los últimos años, cada vez más mujeres están demostrando su capacidad de liderazgo y gestión. Gracias a un entorno en constante transformación, las oportunidades para el crecimiento profesional femenino han crecido significativamente.
Para conocer de primera mano esta evolución, hablamos con Karen Barriga Gutiérrez, Especialista en sistema de gestión y operaciones en Verifigas. A lo largo de su carrera, ha sido testigo del avance de la inclusión y la diversidad en el sector. En esta entrevista, nos comparte su experiencia, los logros alcanzados y su visión sobre el futuro de la industria.
Como Ingeniera en Gestión de Negocios, Karen Barriga siempre sintió una fuerte atracción por el impacto que la industria energética tiene en la sociedad y la economía, “decidí especializarme en la evaluación de la conformidad comenzando con la coordinación de equipos técnicos dentro de las unidades de inspección, dado que estas juegan un papel crucial en el cumplimiento de las regulaciones asegurando que los productos, servicios, procesos, sistemas, incluso instalaciones cumplan con las normativas y estándares establecidos”. Su carrera comenzó como coordinadora de inspecciones de las normas NOM-005-ASEA-2016 y NOM-016CRE-2016, donde adquirió una base sólida en la gestión de procesos y la optimización de operaciones. “Con el tiempo, fui asumiendo mayores responsabilidades, desarrollando mis habilidades y aprovechando las oportunidades que la industria ofrece. Hoy, Especialista en sistema de gestión y operaciones, mi rol implica optimizar los recursos
disponibles, mejorando la eficiencia de los tiempos de ejecución, mientras aseguro que la calidad de nuestro servicio se mantenga al más alto nivel, guiado por nuestros valores fundamentales de objetividad e imparcialidad”.
Estrategias para liderar con éxito
Para Karen Barriga, el éxito en la industria energética requiere una combinación de conocimiento técnico y habilidades de liderazgo. “La formación constante y la adaptabilidad son esenciales para mantenerse a la vanguardia en un sector tan dinámico”, señala. Además, enfatiza la importancia del trabajo en equipo y la creación de un entorno de confianza donde cada colaborador pueda aportar su talento.
“Fomentar una cultura organizacional sólida y colaborativa ha sido clave para impulsar el crecimiento de nuestro equipo”, agrega. Esta filosofía no solo ha fortalecido a Verifigas, sino que también ha contribuido a consolidar un ambiente de trabajo más inclusivo y equitativo.
El avance de las mujeres en la industria
Uno de los temas en la conversación con Barriga es el creciente liderazgo femenino en la industria energética. “Hemos visto un avance notable en los últimos años. Cada vez más mujeres ocupan posiciones clave, lo que demuestra que el talento y la preparación están siendo reconocidos sin distinción de género”, afirma.
La especialista destaca que la colaboración y el apoyo entre profesionales han sido fundamentales para fomentar una mayor participación femenina en todas las áreas del sector. Además,
Fomentar una cultura organizacional sólida y colaborativa ha sido clave para impulsar el crecimiento de nuestro equipo”
La industria energética ofrece grandes posibilidades para quienes tienen la determinación de innovar y aportar valor”
La formación constante y la adaptabilidad son esenciales para mantenerse a la vanguardia en la industria”
Karen Barriga Gutiérrez
las políticas empresariales orientadas a fortalecer la equidad y la diversidad han permitido que más mujeres accedan a oportunidades de crecimiento basadas en su talento y desempeño. Mirando hacia el futuro, Karen Barriga se muestra optimista sobre el camino que está tomando la industria energética en términos de equidad de género y diversidad. “Veo un futuro más inclusivo, donde la diversidad no solo es un valor fundamental, sino también una ventaja competitiva para las organizaciones”, afirma. Resalta que las empresas están implementando estrategias para aumentar las oportunidades de manera equitativa, lo que ha permitido que más mujeres accedan a puestos de liderazgo. “El ejemplo de la primera mujer presidenta es un hito importante, pero aún hay mucho por hacer. Espero que en los próximos años veamos a más mujeres liderando en todos los niveles de la industria”, comenta.
Consejos para las próximas generaciones
Para las mujeres que aspiran a crecer en la industria energética, Karen Barriga tiene un mensaje claro: “Aprovechen todas las oportunidades de aprendizaje y crecimiento. La industria ofrece grandes posibilidades para quienes tienen la determinación de innovar y aportar valor”.
Finalmente, enfatiza la importancia de confiar en las propias habilidades, buscar la mejora continua y rodearse de una red de apoyo profesional. “La capacitación constante es clave para el éxito en un sector tan dinámico como este”, agrega, y que cada logro individual no solo representa un avance personal, sino que también abre camino para futuras generaciones de mujeres en la industria. “Cada paso que damos hoy construye un futuro más inclusivo y equitativo para quienes vendrán mañana”, concluye.
■ Daniela Díaz Global Sustainability Specialist en Hitachi Energy
“Nuestro propósito es lograr una red con energía sustentable para todos. A través de estas acciones, buscamos lograr la descarbonización de la industria energética y acelerar la integración de fuentes renovables”, expresó.
En este sentido, señaló que la sustentabilidad no debe ser solo una declaración de principios, sino un compromiso reflejado en acciones concretas que generen impacto, por lo que, entre sus metas, han establecido los objetivos de ser carbono neutral en sus operaciones hacia el 2030 y net zero en 2050.
“Muchas veces la sustentabilidad se queda en la mesa de trabajo, pero estamos asegurándonos de que cada miembro entienda cómo lograr este propósito juntos”, agregó.
Para la especialista, Hitachi Energy es consciente de que no puede avanzar en solitario en esta estrategia, por lo que impulsa diversos programas en colaboración con su cadena de valor. El objetivo es que estos actores adopten políticas sustentables que contribuyan a una mejora integral del sector energético, además de lograr una reducción del 50% en las emisiones generadas por sus proveedores. “No se trata solo de mejorar nosotros, sino también de apoyar a nuestros proveedores para que lo hagan”, afirmó.
Soluciones y tecnología por la sustentabilidad
La transición energética requiere la implementación de nuevas tecnologías, el desarrollo de regulaciones adecuadas y la cooperación entre gobiernos, empresas y sociedad para garantizar un suministro eléctrico más eficiente y con menores emisiones. En este contexto, Daniela Díaz, Global Sustainability Specialist de Hitachi Energy, comparte su visión sobre los desafíos y oportunidades del sector.
Por Indira Bustamante
El sector energético enfrenta el reto de avanzar hacia un modelo más sustentable, donde la transición energética exige la implementación de tecnologías innovadoras, el desarrollo de nuevas regulaciones y la colaboración entre gobiernos, empresas y sociedad, con el objetivo de garantizar el suministro eléctrico con menores emisiones y mayor eficiencia. En este contexto, Hitachi Energy ha redefinido sus estrategias, alineándolas con un propósito claro: Construir un Futuro Sostenible para Todos. Con un enfoque centrado en la reducción
del impacto ambiental, la digitalización y la implementación de soluciones innovadoras, la compañía tiene como objetivo principal optimizar la infraestructura eléctrica a nivel global. De acuerdo con Daniela Díaz, Global Sustainability Specialist de la compañía, el enfoque de sustentabilidad se fundamenta en tres pilares: el compromiso con el planeta, que incluye la neutralidad, circularidad y biodiversidad; la responsabilidad con las personas, donde abordan temas como diversidad, incluyendo su cadena de suministro; y la integridad en sus operaciones, donde trabajan en gobernanza, ética y ciberseguridad.
Ante la creciente necesidad de herramientas y soluciones sustentables, la compañía japonesa trabaja en productos y servicios enfocados en mejorar la eficiencia energética y reducir la huella de carbono. Con este objetivo, Hitachi Energy ha impulsado EconiQ, uno de sus productos clave para la eliminación del uso del gas SF6, cuyo alto potencial de calentamiento global representa un desafío ambiental. De acuerdo con Daniela Díaz, esta solución es un gran avance en términos de sustentabilidad.
En cuanto a sus servicios, resaltó que la empresa trabaja en la digitalización de la red eléctrica, integrando soluciones de automatización para asegurar la confiabilidad y estabilidad del suministro. “Nuestro objetivo es la integración de energías renovables en la red, asegurándonos de que sea segura y confiable, minimizando interrupciones y optimizando recursos”, explicó.
Sin embargo, la especialista compartió que entre los principales retos en la implementación de estas soluciones han encontrado la falta de alineación en las políticas públicas y el marco regulatorio. “Las políticas públicas pueden ser un desafío. En Europa, las regulaciones en sustentabilidad están más avanzadas que en América, lo que dificulta la introducción de ciertas tecnologías aquí”.
Frente a esta situación, subrayó la necesidad de colaboración entre el sector privado y las autoridades para acelerar la adopción de tecnologías sustentables. “Si solo trabajamos desde nuestra trinchera, no habrá avances significativos. La comunicación conjunta es clave para asegurar que las regulaciones impulsen la transición energética”, comentó.
Añadió que el tiempo es un factor crítico en este proceso, puesto que, como sociedad, nos estamos acercando a los plazos de las metas
Muchas veces la sustentabilidad se queda en la mesa de trabajo, pero estamos asegurándonos de que cada miembro entienda cómo lograr este propósito juntos”
globales, por lo que empresas y gobiernos deben acelerar sus esfuerzos para cumplir con los compromisos. “Si trabajamos por separado, no avanzamos, es crucial acelerar los compromisos climáticos y la adopción de tecnologías sustentables”.
No obstante, resaltó que, con la intención de cerrar esta brecha, Hitachi Energy mantiene una comunicación constante entre sus equipos en distintos países para compartir conocimiento y mejores prácticas. “Los ingenieros en México pueden acceder al expertise de colegas en Estados Unidos o Europa, lo que nos permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades locales con base en experiencias internacionales”.
Asimismo, aseguró que la compañía trabaja en la educación del mercado, impulsado iniciativas como el programa Electron, desarrollado en colaboración con la BBC, con el objetivo de explicar el funcionamiento de la red eléctrica y la importancia de la eficiencia y las energías renovables.
Mujeres en la industria energética
La empresa busca ser carbono neutral en y net zero en
La presencia femenina en el sector energético ha aumentado significativamente en los últimos años; sin embargo, Daniela Díaz no descartó la persistencia de desafíos. “Las mujeres representamos el 25% de la fuerza laboral en el sector, pero aún enfrentamos barreras como prejuicios y falta de oportunidades equitativas”, afirmó. De igual forma, resaltó que un hecho fundamental para continuar con esta participación es el seguir trabajando en políticas internas y programas que fomenten la inclusión. Desde su experiencia, considera que la diversidad de género aporta perspectivas valiosas en la toma de decisiones y el desarrollo de tecnologías. “Las empresas deben crear espacios para el crecimiento profesional de las mujeres y mostrar casos de éxito para incentivar a más mujeres a sumarse a la industria”, señaló.
Para impulsar un cambio real, compartió, Hitachi Energy ha implementado diversas iniciativas enfocadas en el desarrollo profesional de las mujeres con el objetivo de cerrar esta brecha en el sector energético. Así, a través de programas de mentoría y liderazgo, buscan fortalecer esta participación en todos los niveles de la compañía.
Si solo trabajamos desde nuestra trinchera, no habrá avances significativos. Es clave la comunicación conjunta para asegurar que las regulaciones impulsen la transición energética”
Daniela Díaz
Entre sus programas destacados, la especialista resaltó Power+ Graduate, que permite a jóvenes explotar su talento mediante prácticas profesionales en distintas áreas de la empresa, como una forma de conocer la industria y “que encuentren camino dentro del sector energético”.
Finalmente, explicó que este compromiso por la equidad de género también se ha visto reflejada en la estructura de liderazgo de la empresa, con el más reciente nombramiento de la primera mujer en el Board of Directors, una cuestión que se ha traducido, en sus palabras, en un ejemplo para el crecimiento de más mujeres en la compañía y el sector.
“Muchas veces nos da miedo estudiar ingeniería o meternos en este tipo de industrias, porque está predominada por hombres o escuchamos que va a estar difícil. Y sí lo está, pero sí podemos”, concluyó.
En un mundo donde la energía es el motor que impulsa el desarrollo, las mujeres han emergido como protagonistas clave en la transición hacia un futuro más sostenible e innovador. Desde la innovación tecnológica hasta la sostenibilidad, las mujeres están impulsando el cambio y redefiniendo el futuro de la energía. En esta edición especial, exploramos el impacto de las mujeres en el sector energético, su liderazgo y los desafíos que han superado para posicionarse como referentes en la industria.
Mujeres que energizan no solo es un título, sino un reconocimiento a su capacidad para inspirar, innovar y liderar en un ámbito históricamente dominado por hombres.
El liderazgo femenino en energía: un cambio de paradigma
El sector energético ha experimentado una transformación sin precedentes en las últimas décadas. La necesidad de reducir las emisiones de carbono, adoptar energías renovables y garantizar el acceso universal a la energía ha puesto en evidencia la importancia de contar con líderes visionarios. Y en este escenario, las mujeres han demostrado ser agentes de cambio indispensables.
Las mujeres en la energía no solo han desafiado los estereotipos de género, sino que también han demostrado que su liderazgo aporta
una visión innovadora y sostenible. Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), la participación femenina en el sector sigue siendo baja, con menos del 25% de la fuerza laboral ocupando puestos de liderazgo. Sin embargo, aquellas que han logrado destacar han marcado una diferencia significativa.
Desafíos y oportunidades para las mujeres en la energía
A pesar de los avances, las mujeres en energía aún enfrentan barreras significativas, como la brecha salarial, la falta de representación en posiciones de liderazgo y la escasez de oportunidades de desarrollo profesional. No obstante, existen programas y redes de apoyo, como el “Women in Energy Program” del Banco Mundial, que buscan empoderar a más mujeres en la industria, “Women in Renewable Energy” ha impulsado iniciativas de capacitación para incentivar la participación femenina en sectores como la ingeniería, la investigación y el emprendimiento en energías renovables.
Historias que inspiran:
La transición hacia energías limpias y renovables es una de las prioridades globales, y muchas mujeres han sido pioneras en este cambio.
1. Damilola Ogunbiyi , CEO de Sustainable Energy for All, ha liderado iniciativas para llevar energía renovable a comunidades vulnerables, demostrando que la inclusión de mujeres en el sector energético no solo es una cuestión de equidad, sino también de eficiencia y progreso.
2. Marcia E. Backus, directora legal de Occidental Petroleum, han trabajado en la adopción de prácticas energéticas sostenibles dentro de corporaciones internacionales.
3. María Sánchez , ingeniera eléctrica y fundadora de una startup que desarrolla soluciones de energía solar para comunidades rurales. “Cuando llegué a una aldea remota
y vi cómo la energía cambiaba la vida de las personas, supe que estaba en el camino correcto”, afirma.
4. Ana López, directora de una empresa líder en energía eólica. Ana ha impulsado proyectos que no solo generan electricidad limpia, sino que también crean empleos locales. “La energía renovable es una oportunidad para construir un futuro más justo y sostenible”, afirma.
5. Laura Martínez, científica especializada en almacenamiento de energía, quien está desarrollando baterías más eficientes y accesibles. “La innovación no tiene género, pero sí necesita diversidad para florecer”, señala.
¿Por qué es importante la participación de las mujeres en el sector energético?
La diversidad de género fomenta la innovación, mejora la toma de decisiones y contribuye a un sector más inclusivo y sostenible. Además, las mujeres suelen priorizar soluciones que benefician a sus comunidades, lo que es crucial en proyectos de energía limpia.
¿Cómo podemos apoyar a las mujeres en el sector energético?
Promover políticas de equidad, fomentar programas de mentoría y visibilizar los logros de las mujeres son acciones clave. Además, es esencial incentivar a las niñas y jóvenes a estudiar carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).
Conclusión:
Las mujeres que energizan el mundo no solo desafían las normas establecidas, sino que también construyen un futuro más sostenible e inclusivo. Su participación en la industria energética es fundamental para acelerar la innovación y garantizar un desarrollo equitativo. Como sociedad, tenemos la responsabilidad de apoyar y amplificar sus voces, porque cuando las mujeres prosperan, todos nos beneficiamos. Mujeres que energizan no es solo un homenaje, es una invitación a seguir construyendo un mundo más justo, sostenible y lleno de energía positiva.
Por: Beatriz Marcelino Estrada
CEO y fundadora de Grupo CIITA
Asesora, consultora, consejera, conferencista y empresaria en el sector energético. Hace más de 18 años fundó Grupo CIITA, una consultora con experiencia en operaciones y cumplimiento regulatorio en hidrocarburos. Preside la Asociación de Distribuidores y Expendedores de Energía (ADEE), promoviendo la colaboración entre el gremio y las autoridades. Ha sido reconocida con el premio “Mujer Inspiradora del Siglo XXI y de Alto Liderazgo en el Sector Energético”, y es una de las 100 Líderes del Sector Energético por la revista Petróleo & Energía. Representó a nivel internacional a la Delegación México en el WOGE en China, y forma parte la Colectiva 50+1 a nivel internacional, en pro de los derechos de las mujeres.
La participación de las mujeres en el sector energético ha aumentado, pero la discriminación laboral y la falta de equidad siguen siendo una realidad. A pesar de los obstáculos, el liderazgo femenino en Grupo CIITA ha abierto espacios en posiciones estratégicas, impulsando la inclusión y el acceso a más oportunidades.
El sector energético en México ha evolucionado de manera significativa en las últimas décadas. Como ingeniera en Sistemas Ambientales, egresada del Instituto Politécnico Nacional (IPN), y con 23 años de experiencia en el sector público y privado, he sido testigo de los cambios y desafíos que enfrenta la industria, en particular para las mujeres profesionistas. Desde mis inicios, participé en proyectos entre el IPN y Petróleos Mexicanos (PEMEX) en áreas como remediación de suelos contaminados, auditorías, manejo de residuos y análisis de riesgos ambientales. Sin embargo, el camino no fue fácil. En un sector tradicionalmente masculinizado, debí desarrollar herramientas de liderazgo y resiliencia para hacer valer mis conocimientos y capacidades.
A los 21 años, mientras lideraba cuatro proyectos dentro del IPN, solicité a mi jefe directo la oportunidad de firmar como Directora, pues consideraba que mi capacidad técnica lo respaldaba. No obstante, me enfrenté a comentarios misóginos que minimizaban mi potencial, como “aquí no cabe una jefa” o “¿Tú me vas a asesorar? Estás muy joven”. En lugar de desalentarme, estas experiencias me impulsaron a emprender. Fue así como en 2006, a esa edad, fundé Grupo CIITA con el objetivo de solventar las carencias que detecté en mi trayectoria por el sector energético. Hoy, mi labor se extiende a toda la cadena de suministro del sector de hidrocarburos, energías renovables, energías alternas y sector eléctrico.
Un camino hacia la inclusión y el liderazgo femenino
A lo largo del tiempo, he observado un incremento en la participación femenina en la industria. Si bien antes las reuniones eran dominadas
por hombres, hoy es más común ver mujeres en puestos estratégicos y operativos. Sin embargo, la discriminación laboral por género sigue siendo una realidad. Muchas mujeres no identifican las formas de violencia en sus centros de trabajo y, en otros casos, el miedo impide que se denuncien situaciones de inequidad. Es por ello que la presencia femenina en posiciones jerárquicas resulta crucial: cuando una mujer asciende, abre puertas para que otras también lo hagan. En mi trayectoria he desempeñado roles como ingeniera, empresaria y miembro activo de diversas asociaciones del sector. Considero fundamental fomentar la inclusión femenina, pues las mujeres aportamos cualidades como responsabilidad, creatividad, eficiencia, orden, compromiso, resiliencia, capacidad multitarea y disciplina. No obstante, es necesario seguir trabajando en el empoderamiento femenino, promoviendo el acceso a la información, la educación y el desarrollo de una mentalidad que permita a las mujeres confiar en sus propias capacidades técnicas y de liderazgo.
Desde mi posición, he asumido el compromiso de reducir la brecha de género en sectores técnicos y económicos. De acuerdo con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), los hombres en México ganan en promedio un 34.2% más que las mujeres. Esta desigualdad debe ser combatida con iniciativas que fomenten la educación en equidad de género desde edades tempranas. Además, es crucial la creación de redes de apoyo entre mujeres, programas de mentoría y políticas empresariales que favorezcan el acceso a posiciones de liderazgo para las mujeres en el sector energético. El papel de la mujer en la transición energética también es clave. En un mundo que apuesta cada vez más por las energías renovables y la
sustentabilidad, las mujeres aportamos una visión integral en la gestión de recursos, la innovación tecnológica y la implementación de estrategias ambientales. La diversidad de pensamiento y la inclusión de más mujeres en el sector, fortalecerán las iniciativas que buscan un futuro energético sostenible. Mi experiencia en el sector me ha dotado de características como perseverancia, tenacidad y disciplina, permitiéndome sostener reuniones con distintos niveles jerárquicos, atender proyectos de gran envergadura y liderar estrategias de innovación. A la vez, Grupo CIITA se ha consolidado como un referente en la industria gracias a su enfoque en la actualización continua, la creación de alianzas estratégicas y la promoción de la equidad de género en el sector energético. Si bien hemos avanzado, aún queda mucho por hacer. Las mujeres del sector debemos seguir rompiendo barreras, inspirando a nuevas generaciones y demostrando que el liderazgo femenino es una pieza clave para el desarrollo sostenible de la industria energética en México y el mundo.
La optimización de procesos es como escalar. Con un socio fiable, se puede superar cualquier obstáculo.
De la misma forma que los atletas confían en sus compañeros de equipo, sabemos que la colaboración con nuestros clientes nos brinda un apoyo mutuo esencial para garantizar la seguridad y la productividad. Unidos, podemos enfrentar desafíos y alcanzar metas compartidas, mejorando continuamente en áreas clave como la eficiencia económica, la seguridad y la protección del medio ambiente.
