Global Energy 156 / Junio 2021 by Elemental Media

Rocío Robles Serrano

Alejandro Peón Peralta Director General de Naturgy México

Llevar el gas natural a más personas en México, el objetivo de Naturgy

Enrique Alba Carcelén

Consultora Senior de Lobbying México

CEO de Iberdrola Mexico

Reformas a la Ley de Hidrocarburos obligan a competidores a ser más agresivos en sus ofertas

Generación renovable y mercado industrial, fortalezas de México para producir hidrógeno verde

www.globalenergy.mx

Año 13 • No 156 • Junio 2021

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

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GlobalEnergyTV

Deer Park,

Pemex, entre las petroleras con más riesgos medioambientales y sociales en el mundo: México Evalúa

Depender de los combustibles fósiles le sale muy caro a la economía de España

¿el camino hacia la autosuficiencia de combustibles en México?

04 Foto: Shutterstock

44 Foto:Twenty20

Administra Edenred el gasto de más de 600 mil unidades de flota de manera eficiente Isis Morales

Lanzan Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo: Latitud R

Una adquisición cuestionada por muchos y celebrada por otros, esta refinería que hasta hace poco Pemex compartió con Shell será sin duda de las transacciones más representativas para nuestro sector energético durante el año. En esta edición de Global Energy recabamos algunos de los principales datos de esta importante transacción.

¿Tiene su red lo necesario para crear una Fábrica Inteligente? 38

40 Foto:Latitud R

AÑOS

Foto: Twenty20

¿Es posible la neutralidad de carbono o el “cero neto”?

Generar ingresos adicionales a la venta de combustibles, clave para el gasolinero Bernardo Cardona 32 18

Foto:Twenty20

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Editorial

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Tras adquisición de Deer Park, México contará con 8 refinerías Rocío Robles Serrano

Alejandro Peón Peralta

Enrique Alba Carcelén CEO de Iberdrola Mexico

Consultora Senior de Lobbying México

Director General de Naturgy México Llevar el gas natural a más personas en México, el objetivo de Naturgy

Reformas a la Ley de Hidrocarburos obligan a competidores a ser más agresivos en sus ofertas

Generación renovable y mercado industrial, fortalezas de México para producir hidrógeno verde

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Año 13 • No 156 • Junio 2021

l 24 de mayo del 2021, Andrés Manuel López Obrador, Presidente de México, informó que Pemex concretó la compra del cien por ciento de las acciones de la refinería Deer Park en Houston, Texas, a la empresa Shell. De esta manera, explicó el mandatario, México cuenta con una nueva refinería que se suma a las seis existentes en proceso de rehabilitación y la de Dos Bocas en Paraíso, Tabasco, actualmente en proceso de construcción. Tras el anuncio, Global Energy construyó la edición de junio del 2021, que concentra a las voces y los análisis del panorama energético mexicano,

así como de la compra de Deer Park, cuya capacidad para procesar es de 340 mil barriles diarios. En el apartado de combustibles, Daniel Guerrero, socio fundador y consultor jurídico de AEE Sustentabilidad Energética, presenta los avances en almacenamiento de combustibles, área donde México cuenta con la misma capacidad desde hace 25 años. En tanto, los principales centros de alambicamiento del país son operados por Petróleos Mexicanos (Pemex). En este sentido, Bernardo Cardona, experto en desarrollo de negocios del sector gasolinero, aseguró que la revolución digital y los cambios

Foto: Envato

demográficos han mostrado la necesidad y han generado alteraciones en los hábitos de consumo de los usuarios. Por ello, los empresarios gasolineros deben considerar ampliar sus servicios y su catálogo de productos. El tiempo, la rapidez y la eficiencia a la hora de cargar gasolina se han convertido en los factores más importantes para el consumidor. Sobre el tema de la reforma a la Ley de Hidrocarburos, Rocío Robles Serrano, Consultora Senior de Lobbying México, señaló en entrevista para Global Energy que la modificación aprobada por el Poder Legislativo no pone en riesgo la operación de las estaciones de servicio. La presente edición incluye el anuncio de Latitud R, donde Coca-Cola, Pepsico, Dow, Nestlé y el Banco Interamericano de Desarrollo buscan transformar definitivamente la gestión de residuos en América Latina, con un enfoque inclusivo y circular. La iniciativa, que se construye a partir de 4 ejes, plantea generar proyectos a favor del medio ambiente en 17 países de Latinoamérica. La lucha contra el cambio climático continúa. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) dio a conocer que la generación de energías limpias en los últimos años, a partir del análisis de la información pública que reporta el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), se ha mantenido en crecimiento. Finalmente, en el terreno internacional, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), que espera un crecimiento del 6.6% en la demanda petrolera durante 2021, aseguró que se han comenzado a vislumbrar diversas señales de recuperación económica, lo cual impactará en la industria petrolera. El secretario general de la Organización, Mohammad Sanusi Barkindo, señaló que el avance en los programas de vacunación a nivel mundial ha provocado que las restricciones en movilidad disminuyan, por lo tanto, la demanda petrolera ha incrementado..

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Deer Park,

Pemex, entre las petroleras con más riesgos medioambientales y sociales en el mundo: México Evalúa

Depender de los combustibles fósiles le sale muy caro a la economía de España

¿el camino hacia la autosuficiencia de combustibles en México?

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Administra Edenred el gasto de más de 600 mil unidades de flota de manera eficiente” Isis Morales

Lanzan Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo: Latitud R

¿Tiene su red lo necesario para crear una Fábrica Inteligente? 38

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AÑOS

¿Es posible la neutralidad de carbono o el “cero neto”?

Generar ingresos adicionales a la venta de combustibles, clave para el gasolinero Bernardo Cardona 32 18

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Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Directora Administrativa Ericka Ibarra Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Israel Gama Victoria Navarro Omar Barrientos Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Misael Valtierra Fotografía Argenis Aguilar Relaciones Institucionales Isvet Medina Coordinación comercial Miguel Medina Asistente Administrativa Gabriela Rocha

Hidrocarburos

De Portada

Mercado Gasolinero

Electricidad

Energías Alternativas

Opiniones del sector

PÁG. 06

Jaime Brito

PÁG. 10

Luis Vielma

PÁG. 16

Luis Germán Ochoa

PÁG. 24

Argelia Ordaz

PÁG. 38

Mariana Alvarado

Global Energy, Edición 156, Año 13. Publicación mensual correspondiente a Junio de 2021, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 15 de Junio de 2021. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

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Javier Yanes

Edición certificada

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Circulación Ivonne Ortigoza Colaboradores José Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina

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Hidrocarburos 4

◼ Concluye México Evalúa en estudio de caso

Pemex, entre las petroleras con más riesgos medioambientales y sociales en el mundo Una quinta parte de la contaminación registrada en la Ciudad de México es ocasionada por la dispersión de dióxido de azufre y de partículas suspendidas PM2.5 desde la zona de Tula – Tepeji, donde se ubica la refinería Miguel Hidalgo, de Pemex. Por Global Energy

i Pemex no mejora el manejo y gestión de sus riesgos ambientales, sociales y de gobernanza, quedará excluida de las mejores opciones de financiamiento en los próximos años, así concluye el reporte La responsabilidad corporativa de Pemex a prueba: el caso de los impactos sociales y ambientales de la refinería Miguel Hidalgo, publicado por México Evalúa. En él, la organización identifica graves riesgos ambientales y sociales en Tula, Hidalgo y alerta sobre las omisiones de la petrolera para atenderlos. México Evalúa identificó que Pemex es una de las tres petroleras con riesgos más severos en los indicadores ESG de sostenibilidad (medioambiental, social y gobernanza, por sus siglas en inglés), a partir de la metodología de la calificadora Sustainalytics. Estos indicadores ya son

Foto: Pemex

adoptados en los mercados financieros, empresas listadas en bolsa, agencias calificadoras y organismos reguladores, y en los próximos años serán necesarios para acceder a opciones de financiamiento. Las emisiones de gases de efecto invernadero por parte de Pemex Transformación Industrial (TRI) en su segmento de refinación aumentaron entre 2018 y 2019: 32% las de dióxido de carbono, principal gas responsable de este fenómeno; y 69% las de óxidos de azufre, principal causante de la lluvia ácida y de enfermedades pulmonares. De acuerdo con la investigación de México Evalúa, no existen estrategias claras para mitigar estos aumentos y no se trata de una prioridad para la empresa. Aunque la petrolera no ha publicado información detallada ni datos sobre la calidad y descargas de agua de la Refinería Miguel Hidalgo, evaluaciones hechas por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) fundamentan una declaratoria de riesgo sanitario desde noviembre de 2018 para los municipios de Tula de Allende y Tepetitlán que a la fecha no ha sido atendida. De acuerdo con el Oficio No. S00/155/2018, al que México Evalúa tuvo acceso, Cofepris confirmó niveles de arsénico, manganeso, plomo y mercurio superiores a los máximos permitidos, en todos los pozos de agua para consumo humano analizados con el apoyo de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) en esta zona. Esta situación t iene probables afectaciones en 1) la salud de la población, con al menos 303,771 personas afectadas diariamente por las

Cofepris confirmó niveles de arsénico, manganeso, plomo y mercurio superiores a los máximos permitidos, en todos los pozos de agua para consumo humano analizados con el apoyo de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) en esta zona. Foto: Pemex

Foto: Pemex

descargas industriales sin tratamiento a los cuerpos de agua en la Cuenca de Tula, que provocan enfermedades parasitarias, gastrointestinales y cancerígenas; y 2) la economía local, debido a que el 44% de la población se dedica a la agricultura. Aunque Pemex mantiene el Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA), a través del cual destina recursos para donativos con previa autorización por parte de la Dirección General, sólo donó una ambulancia, 1,500 estufas ecológicas, un predio y un domo a un colegio a la población hidalguense de 2019 a 2020. Los reportes de sustentabilidad de Pemex no describen ninguna acción de rescate ecológico. Pese a su crisis ambiental y sanitaria, Hidalgo sólo se benefició con el 5% de las donaciones del PACMA en este periodo. El análisis destaca también que una quinta parte de la contaminación registrada en Ciudad de México es ocasionada por la dispersión de dióxido de azufre y de partículas PM2.5 suspendidas desde la zona de Tula – Tepeji, y que alrededor de 11 mil personas mueren al año en la Zona Metropolitana del Valle de México por la mala calidad del aire. Las partículas PM2.5 tienen relaciones causales en un número importante de padecimientos cardiovasculares, cerebro-vasculares, neurológicos y respiratorios. De acuerdo con México Evalúa, es urgente que Pemex mida y evalúe sus riesgos ESG, tanto para atender los daños en las comunidades, como para ganar relevancia en materia de inversión y acceder a mejores condiciones de financiamiento. La petrolera también debe considerar temas como el acceso a la tierra de las comunidades locales, su derecho a la salud y a un nivel de vida adecuado.

La falta de atención de los riesgos en materia de sustentabilidad podría dejar a Pemex excluida de las mejores opciones de financiamiento en los próximos años. Foto: Pemex

Foto: Shutterstock

A partir de estas valoraciones, el Consejo de Administración debe formular un plan coherente, flexible y realista que incluya prioridades, estrategias de crisis y oportunidades para general valor. Si Pemex desea seguir operando en Tula, debe invertir en tecnología para elevar la productividad y reducir la contaminación, reconocer la Declaratoria de Emergencia Sanitaria emitida por Cofepris en 2018, así como generar planes para la remediación y compensación de los daños ambientales y sociales.

Para conocer el estudio de caso, escanea el código.

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Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Tu y yo somos uno mismo la adquisición de la refinería de Deer Park

Por: Jaime Brito

Vicepresidente de Stratas Advisors, Experto en el mercado internacional de petróleo. Ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam y Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le dan un enfoque único a la industria mundial.

Foto: Bigstock

Pocas veces en la historia se tiene el gusto de escribir acerca de una decisión tan acertada como lo que escuchamos recientemente, en el sentido de que Pemex adquiría la totalidad de la refinería de Shell Deer Park. Es una gran decisión desde el punto de vista comercial, logístico, estratégico, económico y financiero. Y a un precio buenísimo por cierto.

ue una de esas decisiones que en lo personal no pensé que se pudieran aprobar por la actual administración, sobre todo por el contexto ideológico con el que se han manejado varias decisiones energéticas durante los últimos 18 meses. Y precisamente por ello, quien sea que haya identificado la idea, analizado, explicado y convencido al Presidente lo conveniente de esta decisión debería de tener una mini estatua en el complejo corporativo de Pemex, cerca del busto de Lázaro Cárdenas. No es broma, la decisión es de una conveniencia gigantesca y le ahorrará a México decenas de millones de dólares al año, en caso de que esta refinería se opere de manera eficiente y se tomen decisiones técnicas acertadas. México se tardó casi 20 años en dar este paso que ha sido tan obvio desde hace tiempo. Administraciones pasadas como la de Vicente Fox o Felipe Calderón no fueron capaces de identificar la gran conveniencia que era el comprar refinerías complejas, ya en operación. Enhorabuena para el actual gobierno. En materia energética es la decisión mas importante que ha tomado México en 25 años. En lo personal he estado mencionando esta opción desde al menos hace 15 años, y me da mucho gusto que este gobierno demuestre pragmatismo en este tema, ya que le conviene a México. Vamos a analizar con un poco mas de detalle lo que implica la refinería, y los retos que tendrá Pemex en el corto y largo plazo.

Este evento mostró que Shell en general estaba dispuesto a deshacerse de activos de refinación, y seguramente de ahí habrá surgido la idea de alguna mente brillante en México de ofrecer dinero para adquirir la totalidad de esta refinería. El adquirir la refinería de Deer Park tiene mucha lógica, entre otras cosas por lo siguiente: Es una refinería que está acostumbrada a procesar crudo Mexicano. De hecho, es la refinería que más crudo Maya ha procesado en el mundo, incluso más cantidad que cualquier refinería Mexicana, gracias a la expansión de la coquizadora, y demás plantas secundarias que se llevó a cabo a inicios de este siglo. Tiene una logística envidiable, con acceso a crudo domestico barato, lo que le da una gran ventaja operativa para márgenes de refinación bajos. Tiene acceso a gas natural barato, lo que reduce tremendamente sus gastos de operación. Tiene infraestructura para vender domésticamente o exportar a México el producto refinado que produzca. El ser dueño único de esta refinería le permitirá a Pemex traer unos 150 mb/d de gasolina, unos 130 mb/d de diesel y unos 45 mb/d de turbosina. Esto le ahorrará dinero porque, aunque se “comprará” a la entidad denominada Deer Park, al final del día será dinero que saldrá de una bolsa hacia la otra en el balance total de Pemex. El beneficio económico que tendrá el país en lugar de comprar estos productos a otra refinería externa es gigantesco.

Crónica de una Compra AnunciadaCuando se Identificó la Oportunidad

Si Me Dejas Ahora – Los Grandes Retos Para Pemex con Esta Refinería…

Apenas a finales del año pasado Shell anunció la venta de siete de sus activos de refinación en el mundo. Esta gran compañía global decidió deshacerse de 1.2 millones b/d de refinación, de los cuales dos estaban ubicados en Estados Unidos, y uno de ellos en la zona del Golfo (Luisiana). Por cierto, Pemex hubiera podido comprar también este activo en Convent, con 242 mb/d de capacidad, y le hubiera costado solo una fracción de lo que está pagando por Deer Park...pero ese es otro tema.

Aunque la noticia es sí es buenísima, creo que vale la pena aclarar que existen riesgos tremendos para Pemex, en caso de que no sea capaz de mantener una operación óptima de esta refinería, que no negocie los mejores precios para comprar los crudos a procesar lo más barato posibles, y que no pueda optimizar la venta de refinados y corrientes no terminadas, ya sea a México, al mercado de Estados Unidos o a Shell misma. Aquí algunas sugerencias, para el que quiera escuchar:

Permitan la optimización de la refinería. No la operen con ideología: Este activo se ha estado operando con altos estándares económico-financieros, y conviene seguir así: Si en un momento del mercado hay disponible muchísimo crudo Ecuatoriano o Colombiano y conviene mucho mas procesar una cantidad, en lugar de que toda la dieta sea de crudo Maya, adelante, no tengan miedo, ni dejen que la ideología les gane. Todas las refinerías de esta zona hacen dinero siguiendo lo que mas conviene en el mes en consideración, con los precios de mercado en ese momento, siguiendo las conclusiones de complejos sistemas matemáticos de optimización que analizan las mejores opciones de compra y venta. Si en otro momento del mercado conviene mucho mas exportar un volumen de diésel a Europa o a Chile por el diferencial de precios tan abierto, adelante, y que en esa semana o mes se reduzca el inventario de diésel en México, con tal de aprovechar las oportunidades del mercado internacional. El operar esta refinería eficientemente implica comprar también crudo que no es Mexicano y vender a otros que no sea solo Pemex. ¡No pasa nada! Analicen bien los mejores precios de transferencia. En el momento en que se escribe esta nota se acaba de dar a conocer la noticia, sin mucho detalle de lo que se incluye en la transacción. Pero al parecer, la compra no incluye las plantas petroquímicas anexas, que seguirían siendo operadas por Shell. Esto significa que México le vendería, muy probablemente nafta, olefinas, aromáticos y otras corrientes a Shell para alimentar a su complejo petroquímico vecino. Pemex debe de asegurarse que tiene por aquí en Houston a la gente técnica, comercial y financiera que pueda analizar cómo preciar cada corriente, y defender lo mejor que se pueda los intereses de México en estas transacciones. Hace falta un Dream Team. Desde que Pemex ha sido socio de Shell ha habido un gran número de personas de Pemex Internacional (PMI) que han sido asignadas temporalmente para venir a Houston, y llevar las relaciones con la refinería, o analizar los precios de transferencia, entre otros temas. Una buena cantidad de esas personas ya ha sido regresada a México, pero tiene ya experiencia en la refinería de Deer Park. Hay gente en México que sería capaz de colaborar inmediatamente en esta nueva etapa y encargarse de la optimización, análisis financiero, negociar precios de transferencia, entre otras cosas. El hacer esto le ahorraría mucho tiempo a Pemex, al reducir la curva de aprendizaje, en caso de que envíen a gente que no tiene experiencia en esta refinería en particular. Busquen ayuda externa para validar el camino. Además de formar su equipo base para la operación diaria de la refineria, permitan a empresas externas apoyarlos (¡incluyedo a Stratas Advisors!) para revisar sus planes anuales, semestrales, semanales, ayudar a validar sus premisas de mercado, revisión de contratos actuales, decisiones de paros por mantenimiento, de cambios de dieta de crudo o productos, entre otros. Hay muchas empresas ya en Houston con la capacidad para apoyar a Pemex al tomar posesión y operar la refinería. Lo que sí, las oportunidades para la importación privada se reducen, ya que Pemex podrá traer mucho mas volumen, aparte del que actualmente importa. O sea que, aquellos privados que sean dueños de estaciones de gasolina, empresas de importación, comercialización, van a tener, desgraciadamente un entorno mas complejo para competir con Pemex. Estamos a sus órdenes en Stratas Advisors para cualquier servicio que necesite en el sector energético. ¡Nos vemos en la próxima!

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Hidrocarburos Artículo

Junio 2021 www.globalenergy.mx

◼ La Organización busca restablecer el equilibrio y la estabilidad del mercado petrolero

Espera OPEP crecimiento del 6.6% en la demanda petrolera durante 2021

Foto: Cortesía

El Secretario General de la OPEP, Mohammad Sanusi Barkindo, aseguró que con la provisión de vacunas contra el COVID-19 y con el relajamiento de medidas que restringen la movilidad, el mercado petrolero ha comenzado a mostrar signos de recuperación.

Foto: BP

Por Omar Barrientos Nieto

os países pertenecientes a la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), incluido México, se reunieron por videoconferencia con el objetivo de fortalecer el mercado petrolero a nivel mundial. La reunión se realizó el pasado 1 de junio de 2021. En un comunicado, la OPEP aseguró que, con la demanda de petróleo mostrando signos de mejora luego de que disminuyeran las restricciones en movilidad y se aceleraran los programas de vacunación, la economía a nivel mundial ha comenzado a recuperase.

“Se está avanzando paso a paso en la provisión de vacunas que salvan vidas contra el COVID en todo el mundo. En la actualidad, se han administrado alrededor de mil 900 millones de dosis en el planeta y cada día se administran millones más. Nos alientan los compromisos internacionales de apoyar a los países en desarrollo para que puedan adquirir suficientes vacunas y así mejorar las posibilidades de una recuperación duradera e inclusiva”, dijo Mohammad Sanusi Barkindo, Secretario General de la OPEP. Además, Sanusi Barkindo dijo que China y Estados Unidos continúan impulsando las perspectivas de crecimiento económico para este año. Sostuvo que, a pesar de la trágica segunda ola de COVID-19 en la India, todavía se espera que la economía de este país crezca 9.7%. Asimismo, aseguró que Europa, donde ha habido una relajación de las medidas de restricción, se ha beneficiado de un aumento en la demanda gracias al comienzo de la temporada de vacaciones de verano; dijo que se prevé un crecimiento en la zona europea del 4.2%. Sobre el caso iraní, expuso: “Irán e s u n m ie m bro e x t re m ad a me nte

Este es un giro positivo de los acontecimientos de la sombría situación que vivimos en 2020. Sin embargo, quisiera advertir que este no es momento para la complacencia. Hay muchas condiciones que van cambiando, factores que afectan el mercado mundial del petróleo y que se añaden al ritmo de incertidumbre que se inició con la pandemia de COVID-19”

importante y valioso de nuestra Organización. Anticipamos que el retorno esperado de la producción y las exportaciones iraníes al mercado global ocurrirá de manera ordenada y transparente, manteniendo así la relativa estabilidad que hemos trabajado arduamente para lograr desde abril del año pasado”. En la reunión se celebró el ajuste en la producción petrolera realizado por los países pertenecientes a la OPER. Analizando las tendencias actuales del mercado petrolero y el consenso sobre sus perspectivas, la OPEP reafirmó el compromiso existente de los países participantes; asimismo, señaló que busca conseguir que el mercado se estabilice y que exista el suministro eficiente a un precio accesible para la seguridad de los consumidores. “Las proyecciones para el petróleo se mantienen prácticamente sin cambios desde nuestra última reunión. Se espera que la demanda crezca en 6 millones de barriles al día (mb/d) a alrededor de 96.5 mb/d en promedio para el año. Un aumento del 6.6%. Al igual que con la economía, las perspectivas del mercado para finales de este año parecen especialmente prometedoras. De hecho, anticipamos que la demanda superará los 99 mb / d en el cuarto trimestre, lo que nos colocaría nuevamente en el rango de niveles prepandémicos”, dijo Barkindo. Asimismo, Barkindo dijo que la demanda en países no pertenecientes a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) debería aumentar casi un 6.8% durante este año, es decir, 3.3 mb/d. En este sentido, para los países pertenecientes a la OCDE la demanda aumentaría casi un 6.4%, o 2.7 mb/d. “Este es un giro positivo de los acontecimientos de la sombría situación que vivimos en 2020. Sin embargo, quisiera advertir que este no es momento para la complacencia. Hay muchas condiciones que van cambiando, factores que afectan el mercado mundial del petróleo y que se añaden al ritmo de incertidumbre que se inició con la pandemia de COVID-19. Como sabemos por la experiencia del año pasado, COVID-19 es un enemigo persistente e impredecible, y las mutaciones siguen siendo una amenaza tanto para la salud humana como para la recuperación económica. Además, muchos países líderes están impulsados por niveles récord de estímulo fiscal y monetario, los niveles de deuda se han disparado y la inflación está comenzando a asomar su fea cabeza en algunos países”. Pasando al tema de oferta e inventarios, Barkindo espera que tanto la producción de crudo convencional como la producción de crudo reducido disminuirán en los Estados Unidos.

Mientras tanto, se espera que aumente la producción de gas natural licuado (GNL) y biocombustible. A diferencia de Estados Unidos, se prevé que la producción de líquidos crezca en Canadá, Brasil, China y Noruega. Además, Barkindo celebró las contribuciones positivas que ha tenido la Declaración de Cooperación (DdC) con el objetivo de equilibrar el mercado petrolero mundial. La DdC se firmó entre países de la OPEP y países no pertenecientes el 12 de abril de 2020 para ajustar a la baja la producción global de crudo”. “Dada la diversa gama de incertidumbres, es una tremenda fuente de consuelo para el mercado que los socios de DdC continúen siendo un componente tan confiable que contribuye a la estabilidad del mercado del petróleo. Mes a mes, las acciones de la Declaración de Cooperación continúan apoyando el proceso de equilibrio y han ayudado a reducir el suministro mundial en más de 2 mil 900 millones de barriles desde mayo de 2020. Sin embargo, sigue habiendo una sobreproducción significativa por parte de algunos de los países participantes. Los volúmenes sobre producidos deben adaptarse para lograr los objetivos que nos hemos propuesto”. Finalmente, la Organización de Países Exportadores de Petróleo enfatizó sobre necesidad de continuar consultando y monitoreando de cerca los fundamentos del mercado petrolero; asimismo, instó a mantener las Reuniones Ministeriales mensuales de la OPEP y fuera de la OPEP. Se anunció que la 18a reunión está programada para el 1 de julio de 2021. “Desde el comienzo mismo de la Declaración de Cooperación, nunca nos hemos quedado atrás y hemos esperado para actuar. Más bien, hemos trabajado de manera proactiva, con determinación y con todos nuestros esfuerzos encaminados a restablecer el equilibrio y la estabilidad del mercado petrolero. Estas acciones continúan dando frutos. Espero con interés el trabajo que tenemos ante nosotros hoy y nuestra continua y valiosa cooperación en el futuro”.

Foto: Twenty20

Se espera que la demanda crezca en 6 millones de barriles al día (mb/d) a alrededor de 96.5 mb/d en promedio para el año. Un aumento del 6.6%

Mohammad Sanusi Barkindo, Secretario General de la OPEP Foto: Twenty20

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Artículo

Hidrocarburos

◼ Indicador | Alcanzan precios máximos en dos años

Rompe Brent barrera de los 70 dólares

*Precios en dólares

03 mayo

10 mayo

17 mayo

24 mayo

02 junio

61.6

62.43

63.55

62.8

65.36

WTI

64.49

64.92

66.27

66.05

68.83

Brent

67.56

68.32

69.46

68.37

71.35

OPEP

65.09

66.16

67.52

66.93

69.01

Por Global Energy

l segundo día de junio, los precios del petróleo tocaron un nivel máximo en dos años, impulsados por el anuncio de que países productores llegaron a un acuerdo para aumentar de manera gradual la producción durante junio y julio. En este sentido, se estima que las cotizaciones mantengan la tendencia a la alza en las próximas semanas. El Brent rebasó los 71 dólares por barril, su nivel más alto desde mayo de 2019, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) ganó 1.64% o 1.11 dólares, para llegar a los 68.83 dólares el barril, su precio más alto desde junio de 2018. La mezcla mexicana de exportación cerró la sesión en 65.36 dólares por barril, lo que equivale a un aumento de 1.49% o 96 centavos, respecto a su cotización previa, hilando así siete jornadas al alza. Cabe recordar que la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados (OPEP+) acordó aumentar gradualmente la producción de petróleo; sin embargo, esta todavía no se mantiene al ritmo de la demanda, la cual está siendo impulsada por la creciente actividad económica, que se calcula está creciendo en alrededor de 7 millones de barriles por día. A medida que la economía mundial empieza a recuperarse más rápido de lo esperado por el mercado, tras los efectos negativos de la crisis sanitaria, los precios del crudo han repuntado a doble dígito en lo que va de este año.

Mezcla mexicana

Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

Junio 2021 www.globalenergy.mx

El rescate de los principios y la ética no puede administrarse por decreto Desde el inicio de su administración, el Presidente ha venido insistiendo en el tema de enfrentar y acabar con la corrupción y los vicios enquistados en el sistema político-institucional y en el ámbito empresarial; vicios que tanto daño han hecho al país en general, y han afectado sectores de la población de recursos limitados o sin recursos, los cuales representan una responsabilidad para cualquier tipo de gobierno, independientemente de la ideología que estos puedan profesar.

T Por: Luis Vielma Lobo

Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT); colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, Autor de los libros: “Testigo de mi tiempo” (2014), “México momentos y opiniones” (2015) y de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

ambién desde el comienzo de esta gestión gubernamental se ha insistido en la necesidad de hacer más transparente la administración de las instituciones y empresas del Estado buscando equilibrios o balance en el uso de las partidas presupuestarias y las prioridades en el uso de estas. En algunas instituciones se pudo comprobar la excesiva burocracia, es decir, el uso de un número mayor de empleados o trabajadores de los que realmente ellas requieren, y se tomaron acciones para mejorar la productividad de estas. El sector privado no escapa a esta necesidad de revisar los preceptos de ética y principios que gobierna el desempeño de cualquier organización. Casos como las negociaciones de algunas plantas de Pemex en México, el de la empresa brasileña Odebrecht -quizás el más sonado y reciente en Latinoamérica-, y globalmente las ventajas que los grandes corporativos se han tomado en muchos países en los cuales tienen operaciones, son una pequeña muestra de la manera en que se han ido perdiendo los fundamentos morales que deben sustentar el desempeño organizacional y las sanas prácticas comerciales. Pero a lo largo de la historia, la ética y los principios se han ido convirtiendo en flexibles o situacionales, tal como lo expresó Julius “Groucho” Marx, el famoso comediante americano de gran poder de influencia comunicacional en la década de los años 60 y 70: “Estos son mis principios; pero si no le gustan tengo otros”, decía de manera jocosa. Esta frase célebre contiene un extraordinario mensaje vigente aún en estos tiempos, donde el deseo por tener cualquier cosa a cualquier precio, parece ser la conducta que priva entre un creciente número de jóvenes y adultos. La industria petrolera no está exenta de estas situaciones de flexibilidad en los principios y ética, y desde su comienzo, unos cuantos pioneros utilizaron el poder del dinero para lograr permisos, licencias y concesiones a lo largo y ancho de esta aldea global. En la medida en que los países poseedores de minerales e hidrocarburos fueron estableciendo leyes, normas y procedimientos, estas malas prácticas fueron disminuyendo, pero, hasta el día de hoy, no han desaparecido del todo. Las mismas se extendieron desde los temas financieros y de pagos indebidos, hasta otros asuntos torales de la industria, tal como la certificación de reservas de hidrocarburos, en las cuales muchas empresas muestran registros que están muy por encima de lo que realmente disponen. Hay una experiencia aleccionadora de la compañía Shell Oil, ocurrida en el año 2004, cuyo anuncio de revisión y disminución de reservas sacudieron al mundo financiero, a las bolsas y al mundo corporativo, cuando declararon que sus reservas habían sido infladas en 4,400 millones de barriles por malas prácticas técnicas y falta de ética intelectual de la organización responsable de este proceso. Esta situación afectó mucho la imagen y reputación de la empresa y tuvo sus consecuencias en una fuerte caída del valor de sus acciones en las bolsas del mundo, impactando los intereses de sus accionistas. El caso de la Corporación Enron, fundada en el año 1985, y que llegó a superar los 100 mil millones de dólares de ingresos, con activos superiores a los 65 mil millones de dólares y más de 20

Foto: Getty

mil empleados al final de la década de los años 90 fue muy notorio. Esta corporación, que se inició en el negocio de la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, expandió sus operaciones al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía a nivel mundial, ganando una gran reputación internacional y siendo seleccionada por cinco años consecutivos como la empresa más innovadora de la industria por la famosa revista Fortune. Sin embargo, dicha reputación comenzó a decaer, al descubrirse que pagaba sobornos y llevaba a cabo tráfico de influencias políticas para la obtención de contratos en varios países alrededor del mundo. En auditorías realizadas, en su oportunidad, se detectaron una serie de prácticas contables fraudulentas, las cuales habían sido avaladas por la empresa Arthur Andersen LLP, que realizaba sus procesos de auditoría interna, convirtiéndose en el mayor fraude empresarial conocido, sobre todo de violación de principios y ética, dentro de la industria de los hidrocarburos a nivel mundial hasta ese año 2001, antes de conocerse el caso Odebrecht. Otra empresa que ha enfrentado muchos problemas, asociados a principios y ética en temas de seguridad y protección ambiental, específicamente, es British Petroleum (BP), pues varias de sus refinerías en Estados Unidos han sufrido accidentes por fallas en sistemas y procedimientos de trabajo y, en algunos casos, ausencia de supervisión estricta en prácticas operativas, ocasionando la muerte de trabajadores y generando daños ambientales de gran impacto por falta de responsabilidad de quienes ejercían su dirección. De modo que el tema en cuestión merece traerlo a la atención porque hoy en día, en muchas organizaciones, cualquier opción es considerada buena -por decir lo menos- para justificar el logro de un permiso por adjudicación directa, evitando en lo posible competir en procesos abiertos de licitación. Las empresas nacionales, como Pemex, tienen una gran responsabilidad en proteger sus principios y valores éticos desde el punto de vista organizacional, pero también desde lo personal, y para ello establecer normas y prácticas estrictas que sancionen cualquier acción que viole estos sanos preceptos.

De allí la importancia de rescatar esos principios que no pueden ser administrados por decretos, desde la presidencia o las direcciones más altas en las instituciones, sino que deben contar con el respaldo absoluto de todos los niveles jerárquicos, así como contar con formas efectivas que envíen mensajes precisos y contundentes a quienes piensen o quieran mantener esas prácticas tan dañinas. Del mismo modo, debe convocarse a los altos directivos de las empresas internacionales actuando en el país -tanto operadoras como de servicios- para establecer una relación de principios y ética con base en pactos de transparencia, códigos de conducta y compromisos; igualmente, buscar el apoyo de los gremios profesionales, cuya membresía la componen profesionales de la industria que trabajan en esas empresas. Igualmente, es menester considerar la necesidad de que cada trabajador firme un compromiso de transparencia individual, que destaque claramente las penalizaciones a la que se expone al violar los preceptos de principios y ética profesional. En la década de los años noventa el Doctor Stephen Covey, sacudió al mundo empresarial al poner sobre la mesa sus conceptos de “Liderazgo basado en principios” recordándonos, que cualquier actividad que desarrollemos debe estar sustentada en los principios y la ética personal. Ese compromiso comienza con el individuo, luego se trasmite a su entorno, es decir, colegas, supervisados y supervisores, y de allí se extiende a toda la organización, convirtiéndose así en prácticas de trabajo que norman para cualquier miembro de esta. Recordemos que la ética es un componente fundamental en la construcción de la cultura organizacional, la cual sustenta las sanas prácticas de gobernabilidad corporativa. Así que está en cada uno de nosotros cambiar, y en los organismos gubernamentales apoyar estos procesos de transparencia en las relaciones profesionales y comerciales, cerrando las puertas a personas culpables de delitos por falta de principios y ética, pues no hacerlo significa sumarse a ese grupo de individuos que administra sus principios éticos, de acuerdo con la situación del momento, tal como lo decía, y muy seriamente -en mi humilde criterio- el gran “Groucho” Marx.

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Hidrocarburos Entrevista

Analaura Antuna Tello

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Gerente de Capital Humano en Cotemar

Prioriza Cotemar el bienestar de sus colaboradores

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Para nosotros el bienestar y la salud de nuestros empleados es lo más importante”. Analaura Antuna Tello

Foto: Cortesía

Tras recibir el certificado Great Place to Work, Cotemar busca seguir creando estrategias para el bienestar y desarrollo de sus trabajadores, quienes laboran bajo una cultura con un alto compañerismo. Por Omar Barrientos Nieto

ara Cotemar, el bienestar de sus colaboradores es muy importante, aseguró Analaura Antuna Tello, gerente de Capital Humano de la compañía. La empresa se preparó, desde antes de la llegada del COVID-19 a México, para enfrentar la pandemia con todas las medidas necesarias que le permitieran garantizar un lugar seguro para sus trabajadores. Asimismo, señaló que la compañía nunca se detuvo a pesar de la contingencia sanitaria. “Somos un proveedor de la industria, somos un negocio esencial para el país. No pudimos parar operaciones. Nuestra obligación es garantizar la salud y el bienestar de los colaboradores, enfocándonos en sus familias”, dijo en entrevista para Global Energy TV. A principios de año, Cotemar recibió la certificación Great Place to Work, que reconoce la cultura organizacional de la empresa como de alta confianza, al estar sustentada en la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, el orgullo de pertenencia y el compañerismo. Para obtener esta certificación, todos

Nuestros colaboradores trabajan en una cultura con un alto compañerismo y respeto, que se refleja a través del liderazgo”. Analaura Antuna Tello

los empleados de Cotemar respondieron una encuesta que evalúa diferentes aspectos de la cultura de organizacional de la empresa. Los resultados se comparan con los índices que Great Place to Work (GPTW) tiene establecidos y únicamente reciben la certificación las empresas que aprueban el proceso.

“Es un gran orgullo. Contamos con 42 años preocupándonos por nuestros trabajadores. El Great Place to Work confirma que vamos por buen camino, y nos obliga a un compromiso aún más grande: seguir creando estrategias para el bienestar y el desarrollo de nuestros trabajadores. En resumen, es un orgullo muy grande y un compromiso todavía mayor”, dijo Antuna Tello. La Gerente de Capital Humano en Cotemar aseguró que los colaboradores también se benefician al recibir la certificación de Great Place to Work, ya que se les ofrece un ambiente de trabajo saludable, además de distintos beneficios como compañerismo y respeto dentro de la compañía. “Nuestros colaboradores trabajan en una cultura con un alto compañerismo y respeto, que se refleja a través del liderazgo. El Great Place to Work mide dimensiones como imparcialidad, respeto y compañerismo, entre otras; eso es lo que certifica. Los colaboradores se benefician al estar en un ambiente de trabajo sano y estando seguros de que tienen líderes que los van a llevar por buen camino”. Analaura Antuna explicó que este 2021 Great Place to Work entregó dos reconocimientos: el Great Place to Work For All, un reconocimiento clásico que se ha entregado durante muchos años, y los certificados de mejores lugares para trabajar en tiempos de retos. “Esto nos marcó como empresa porque se reconoce todo ese esfuerzo y dedicación que hemos puesto para garantizar a nuestros colaboradores un ambiente sano y seguro. Es una inversión importante pero no hubo obstáculos. Para nosotros el bienestar y la salud de nuestros empleados es lo más importante”.

Analaura Antuna Tello / Foto: MVR

Cotemar tiene procesos rigurosos porque queremos tener a la mejor gente como colaboradores. La gente lo sabe y se siente muy orgullosa de trabajar en Cotemar” Analaura Antuna Tello

Para ver la entrevista, escanee el código. Foto: Cortesía

De acuerdo con Antuna Tello, los puestos de trabajo dentro de la industria petrolera han sido ocupados típicamente por hombres; sin embargo, el sector y Cotemar han impulsado iniciativas para lograr la equidad dentro de la industria y que más mujeres ocupen puestos directivos en las empresas. “A veces es complicado encontrar mujeres que se sientan a gusto trabajando en este tipo de industria. Pero hemos hecho bastantes políticas e iniciativas para incluir a más mujeres en puestos directivos y gerenciales. Vamos por buen camino, logrando un porcentaje cada vez mayor de mujeres en nuestra fuerza laboral”. Sobre los cambios que trajo el COVID-19 en el proceso de contratación dentro de una empresa de la industria petrolera, Analaura Tello refirió que para Cotemar, que siempre busca contar con el mejor personal posible, han llegado nuevas medidas de seguridad más estrictas: “Cotemar tiene procesos rigurosos porque quiere tener a la mejor gente como colaboradores. La gente lo sabe y se siente muy orgullosa de trabajar en Cotemar porque entiende que tenemos a los mejores. Con la pandemia establecimos medidas de seguridad más estrictas. Tenemos un proceso de cuarentena y aislamiento por 72 horas, les realizamos pruebas PCR y exámenes médicos rigurosos para garantizarles que están llegando a un lugar de trabajo seguro”. Finalmente, explicó que las redes sociales de Cotemar, así como su página web, son los únicos canales para solicitar empleo en la compañía, la cual no solicita recursos económicos para participar en procesos de reclutamiento de la empresa: “No se dejen engañar. Cotemar no cobra por ningún proceso. Nosotros nos hacemos cargo de toda la logística”.

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Junio 2021 www.globalenergy.mx

Artículo

Hidrocarburos

◼ A partir de sus diseños y la administración de su seguridad

Crea IMP metodología única para evaluar la integridad de pozos petroleros

Con esto se contribuye al desarrollo, implantación y seguimiento de la confiabilidad, integridad y control de pozos, lo que impacta en la seguridad, salud y protección del personal, las instalaciones y el medio ambiente. Foto: Cortesía

Por José de Jesús Pedroza

E Foto: Cortesía

l Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) desarrolló metodología para evaluar la integridad de pozos petroleros a partir de sus diseños y la administración de su seguridad, lo cual permitirá a la industria petrolera disponer de una herramienta informática que facilite la revisión, verificación y control de manera semiautomatizada, para cumplir con los lineamientos regulatorios de las operaciones de los

pozos y proporcionar un medio de identificación de información clave, para la óptima toma de decisiones. Esta metodología cuenta con procesos sólidos y sistematizados y concentra un amplio conocimiento de los expertos en la materia, con las características propias de los pozos del territorio mexicano, así como las recomendaciones internacionales de normas, estándares, procedimientos y otros. Además de establecer un tablero de indicadores que permite evaluar expedita y objetivamente

Con su aplicación, el IMP da solución a los problemas más comunes en los pozos petroleros, entre los que se encuentran, fugas en tubulares, cabezales y válvulas, así como fallas en la cementación, lo cual podría presentar un brote y posteriormente el descontrol del pozo.

Foto: Cortesía

el comportamiento e integridad de las instalaciones diseñadas, identificando de manera preventiva las posibles fallas durante su ciclo de vida. De esta forma, pueden llevarse a cabo las recomendaciones para la evaluación y administración de los riesgos operativos, las cuales tienen como soporte regulatorio las normas y estándares internacionales, como la noruega NORSOK D-010, de Integridad del pozo en operaciones de perforación y otras. Asimismo, se da seguimiento al cumplimiento de los lineamientos de perforación de pozos que estipula la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Con su aplicación, el IMP da solución a los problemas más comunes en los pozos petroleros, entre los que se encuentran, fugas en tubulares, cabezales y válvulas, así como fallas en la cementación, lo cual podría presentar un brote y posteriormente el descontrol del pozo. La aplicación de esta metodología es una solución técnica, operativa y organizacional para reducir el riesgo de un flujo no controlado de los fluidos del yacimiento (gas, petróleo y agua), a la superficie a lo largo del ciclo de vida del pozo, que abarca desde el diseño, construcción, operación y hasta el abandono del pozo.

Hidrocarburos Artículo

María Griselda Hernández

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Directora de Mercadotecnia de Estafeta.

Busca Estafeta consolidarse como facilitador de la logística nacional Con la llegada del COVID-19, el comercio electrónico tuvo un incremento nunca antes visto. Para satisfacer las necesidades de sus clientes, Estafeta invirtió más de 2 mil millones de pesos.

El hecho de que la pandemia cese significa que la gente regresará a comprar a las tiendas; sin embargo, esta pandemia abrió muchas oportunidades para que las empresas puedan satisfacer necesidades de sus clientes de una manera diferente”.

Foto: Cortesía

Por Omar Barrientos Nieto

ara Estafeta, el crecimiento del e-commerce con la pandemia de COVID-19 resultó inesperado y llegó a niveles que no habían sido proyectados por la empresa. Según María Griselda Hernández, Directora de Mercadotecnia de la empresa, se vieron obligados a incrementar su capacidad de operación en un 50 por ciento. “Fue sorprendente. No creíamos que habría ese crecimiento tan específico. Se había proyectado que el crecimiento del e-commerce se daría en cinco años, y se creció en un 80 por ciento en un par de semanas. Tuvimos que crecer para poder atender la demanda”, dijo en entrevista para Global Energy TV. Refirió que Estafeta contrató a más de 3 mil personas en un periodo muy corto; asimismo, asignó vehículos a su nuevo personal en un momento en que las armadoras no estaban produciendo automóviles ni tenían inventarios. “Tuvimos que rentar vehículos de las arrendadoras en México para satisfacer esa demanda. Vino un ajuste que nos tomó tiempo. No fue una reacción inmediata. Hubo problemas de servicio en los meses de mayo y junio, pero lo más importante fue que logramos

María Griselda Hernández

María Griselda Hernández / Foto: MVR

poner toda la infraestructura necesaria en poco tiempo. Invertimos más de 2 mil millones de pesos”. Griselda Hernández explicó que al estar contenido el consumidor mexicano, y cerrados todos los establecimientos, se inclinó por primera vez a las compras por internet. Esto significó que aquellas empresas que no contaban con plataformas de e-commerce tuvieron que hacer una inversión para entrar a ese negocio.

Foto: Cortesía

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Foto: Cortesía

empleados conforman a la empresa

“Hoy en día, 8 de cada 10 personas compran por una aplicación móvil o por internet. Nuestros usuarios crecieron de una forma importante. Al principio se compraba todo lo relacionado con la pandemia (cubrebocas, gel) pero conforme fue avanzando el tiempo se empezó a vender lo tecnológico porque la gente estaba trabajando desde casa. La tecnología comenzó a suplir el apartado de salud. Asimismo, los clientes de moda o textiles también tuvieron un incremento muy importante”. Adaptándose a las nuevas necesidades, Estafeta diseñó un código QR a través de su aplicación para que el operador confirmara la recepción de los paquetes. Para la directora de Mercadotecnia de la compañía, Estafeta se está convirtiendo en un facilitador de la logística. “Estafeta ha evolucionado y crecido hasta convertirse en un operador logístico. Queremos que las pequeñas y medianas empresas puedan fortalecerse a través del músculo operador de Estafeta y que se ocupen de su negocio y dejarnos a nosotros la parte de la entrega y de la última milla. Tenemos la posibilidad de ayudar a las pequeñas y medianas empresas a exportar a través del proceso internacional”. Griselda Hernández dijo que hay incertidumbre sobre cómo se comportará el mercado mexicano. Sin embargo,

Somos una empresa 100 por ciento mexicana cuyo propósito es acercar personas y conectarlos” María Griselda Hernández

Para ver la entrevista, escanee el código.

insistió en que es posible que el crecimiento se mantenga. “Lo que sí sabemos es que ha crecido de manera importante y que va a continuar porque esa adaptación de los clientes a esta nueva manera de comprar ha generado una fascinación. El hecho de que la pandemia cese significa que la gente regresará a comprar a las tiendas; sin embargo, esta pandemia abrió muchas oportunidades para que las empresas puedan satisfacer necesidades de sus clientes de una manera diferente. Estamos por introducir al mercado maneras flexibles para que esas entregas se puedan hacer”. Finalmente, sobre los planes a corto plazo, María Griselda Hernández dijo que Estafeta mantendrá la inversión en infraestructura. Asimismo, reveló que la compañía está desarrollando un nuevo centro de distribución, enfocado en e-commerce, pero también está buscando innovar tecnológicamente para satisfacer a sus clientes. “Estamos creando un nuevo Hub. Pero también estamos mejorando la tecnología a favor de nuestros clientes, queremos envíos que utilicen mayor tecnología y que la inversión en vehículos ayude a disminuir la huella de carbono. Hemos generado más de 3 mil empleos, hoy somos más de 12 mil empleados. En esta industria hay tres picos de demanda: el Hot Sale, el Buen Fin y el Fin de Año. Son temporalidades. Contratamos gente por temporada. Sin embargo, nuestra plantilla base siempre está 100 por ciento estable. No despedimos a nadie. Al contrario, generamos empleos. Somos una empresa 100 por ciento mexicana cuyo propósito es acercar personas y conectarlos”, concluyó.

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La problemática que vive el Sistema Portuario Mexicano

Foto: Envato

Dr. Luis Germán Ochoa González Por:

Doctor en Project Management por la Atlantic International University de Hawaii USA, Ex Director de Desarrollo Portuario de la Coordinación General de Puertos y Marina Mercante de la SCT y actual consejero de la empresa Oil and Gas Alliance.

Foto: Envato

Es inevitable el reconocer que nuestro Sistema Portuario Nacional se encuentra deteriorado de manera general, hoy no se cuenta con procesos ni servicios que puedan ser eficientes ni eficaces para llevar a cabo la operación adecuada demandada por los diferentes cesionarios de los puertos.

o que en la actualidad pone en jaque mate a los puertos es que la autoridad portuaria cuenta con un rezago importante en trámites, como son registros de contratos de cesión parcial de derechos, prorrogas de concesiones, permisos y autorizaciones de infraestructura; modificaciones y/o autorizaciones de los Planes Maestros de Desarrollo y de las Reglas de Operación, asi como la revisión de los proyectos ejecutivos de inversión privada ; que por desconocimiento del tema o por situaciones de carácter político (transición SCT a Marina)no desahoga, y que son de suma importancia para el desarrollo y operación de las Administraciones Portuarias lntegrales (API´s). Este tema conlleva a que los inversionistas privados detengan sus proyectos de

Foto: Envato

crecimiento y se vea afectado el fortalecimiento portuario de nuestro país. Al generar inversión dentro de los puertos, se convierte de manera inmediata en infraestructura utilizable para incrementar o mejorar las operaciones y crea un aumento de productividad y por ende de mayor recolección de las contra prestaciones que entran a las arcas del gobierno federal. Urge una buena planeación de crecimiento tanto dentro como fuera de los recintos portuarios, con el fin de generar una operación más lineal y trasparente. Se requiere incluir a los puertos como un ente logistico más de la cadena productiva nacional y que se vea esta como un todo en el ámbito intermodal tanto de transporte como de infraestructura. Es imprescindible generar cadenas

logísticas regionales y nacionales; en donde se realice de manera natural el cambio de transporte marítimo a trasporte terrestre o ferroviario beneficiando la interconectividad entre ellos, e incrementar el almacenamiento y la logística de las empresas que operan dentro de los puertos en parques industriales especializados a los alrededores de estas instalaciones federales. Con la finalidad de generar espacio de almacenamiento dentro de los puertos y eficientar las operaciones. Se tiene que hacer algo en nuestro Sistema Portuario Mexicano de manera inmediata, para hacer a nuestros puertos competitivos, si se quiere rescatar al sector, ya que de no hacerlo ya! , nos dejaría como país en estado de indefensión logística ante la fuerte inversión en el canal de Panamá y en los puertos del sur de California que los ha hecho eficaces y baratos. Desde mi personal punto de vista se requiere invertir en: trabajar en los procesos de disminución de tiempos, de costos y aumentos de la productividad de carga contenerizada y como ya lo comentaba con anterioridad trabajar en la integración de los puertos en las cadenas de suministro y en el Sistema Nacional de Plataformas Logísticas del gobierno federal, especialmente en donde entren las industrias preponderantes en el tratado de libre comercio de América del Norte como es la de automóviles, plásticos, acero, etc. Con la finalidad de incrementar la competitividad tanto del mercado interno como del comercio exterior. La Secretaria de Comunicaciones y Transportes (que a partir del mes de junio dejará de ser regulador de la actividad portuaria en nuestro país), tiene en su poder un estudio de Plan Maestro de Corredores Multimodales, el cual fue entregado a esta dependencia en enero del año 2011, que sería un buen cimiento para el progreso de nuestros diferentes tipos de transportes y de detonante en la infraestructura logística nacional. De los resultados de este estudio, en la actualidad se tienen operando 13 corredores multimodales, de los cuales 11 pueden ingresar a su estructura a alguno de los principales puertos mexicanos que se encuentran en el top 4, como son Veracruz, Manzanillo, Lázaro Cárdenas y Altamira. Es de suma importancia no olvidar que el 90% de la carga internacional que entra a territorio nacional, ingresa por vía marítima y de ahí la urgencia de tener un Sistema Portuario Nacional de primer mundo en cuanto a procesos se refiere.

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De Portada 18

La política de fortalecer a Pemex avanza en la dirección correcta: Romero Oropeza

Con Deer Park México será autosuficiente para 2023: AMLO Foto: Presidencia

Pemex va a procesar todo el petróleo crudo, lo va a convertir en gasolinas y en diésel, vamos a ser autosuficientes para 2023” Andrés Manuel López Obrador, Presidente de México

Foto:Joe Biden

Foto: Twenty20

l Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, anunció que Petróleos Mexicanos (Pemex) compró el cien por ciento de las acciones de la refinería Deer Park en Houston, Texas, a la empresa Shell. De esta manera, explicó el mandatario, México cuenta con una nueva refinería que se suma a las seis existentes en proceso de rehabilitación y la de Dos Bocas en Paraíso, Tabasco, actualmente en proceso de construcción. “En esencia, recibimos seis refinerías en mal estado, las estamos modernizando, se está reiniciando también la coquizadora de Tula para ampliar la capacidad de refinación en esa planta y dos refinerías más. Recibimos seis refinerías y vamos a entregar ocho refinerías. De esta manera vamos a dejar de comprar los combustibles, las gasolinas, en el extranjero”, detalló. En un mensaje en sus redes sociales, el jefe del Ejecutivo indicó que la refinería tiene capacidad para procesar 340 mil barriles diarios, igual que la de Dos Bocas, por lo que servirá para producir gasolinas y diésel. “Pemex va a procesar todo el petróleo crudo, lo va a convertir

en gasolinas, en diésel, vamos a ser autosuficientes para 2023”, remarcó. Detalló que el costo de la operación por el 50 por ciento de las acciones restantes para que la refinería Deer Park pertenezca al país —debido a que anteriormente Pemex había adquirido la mitad— asciende a 600 millones de dólares: “Estamos hablando de alrededor de 12 mil millones de pesos, no crédito, no deuda, sino de los ahorros por no permitir la corrupción, por hacer un gobierno honesto y austero, sin lujos”, enfatizó. El mandatario sostuvo que esta operación es un hecho histórico. Confió en que la buena relación con el gobierno estadounidense y el presidente Joseph Biden facilitará los trámites para consumar la compra en beneficio del país. Indicó que actualmente México es el país petrolero que compra más gasolinas y otros petrolíferos al extranjero, por lo que la operación realizada con Shell ampliará la capacidad nacional de producción de combustibles para reducir la importación. La refinería Deer Park se suma a las seis refinerías existentes que están en rehabilitación, a la planta coquizadora de Tula, Hidalgo, y a la refinería de Dos Bocas en Paraíso, Tabasco, ambas en construcción. En resumen, dijo el

Foto: Presidencia Foto: Interntet

Hasta el primer trimestre de este año, México importó 413 mil barriles diarios de gasolina y 174 mil barriles de diésel Conoce más sobre la refinería.

Además de poder procesar y capturar mayor producto del crudo maya, la refinería tendría, en caso de ser necesario, la capacidad de recibir y procesar combustóleo nacional” Octavio Romero Oropeza

mandatario, el plan del Gobierno de la Cuarta Transformación en materia energética consiste en extraer petróleo, refinarlo y venderlo a precios justos en el mercado interno. “Pemex va a tener todo el respaldo del gobierno de la República. Es muy buena noticia. Estoy muy contento y aquí nos va a tocar a todos constatar que en el 2023 vamos a estar produciendo en México las gasolinas, el diésel y vamos

2023

a ser autosuficientes. Estaremos constatando que no aumentarán los precios de los combustibles”, enfatizó. En este sentido, el director general de Petróleos Mexicanos, Octavio Romero Oropeza, expuso que el pasado 24 de mayo el Consejo de Administración de Pemex autorizó la compra a Shell Oil Company del 50.005 por ciento de su participación accionaria en la refinería de Deer Park, de la que Pemex ya poseía el 49.995 por ciento de las acciones. Aseguró que la decisión se inscribe en el objetivo de lograr a corto plazo producir el total de combustibles que se requiere en México, apuntó. “El cambio de paradigma de la actual administración está siendo exitoso. Las estadísticas muestran que la política de fortalecimiento de Pemex para el abasto de combustibles en el país va en la dirección correcta”, expresó Romero Oropeza. Asimismo, el 26 de mayo, en la conferencia de prensa matutina, la consejera independiente, Laura Itzel Castillo Juárez, añadió que la compra de la refinería “se trata de una excelente iniciativa respaldada por los grupos técnicos expertos de Pemex que incrementa de forma inmediata y sobre todo a muy bajo costo el procesamiento de crudo y la producción de petrolíferos. Tal es la razón por la cual votamos a favor por unanimidad en el Consejo de Administración”.

año en que México alcanzaría la autosuficiencia en gasolinas y dié, según AMLO

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Artículo

De Portada

Infografía

Esta adquisición será financiada en su totalidad por el Gobierno Federal y se tiene programado que la operación de compra-venta se cierre en el último trimestre del año, sujeta a la aprobación de las instancias regulatorias del Gobierno de Estados Unidos” Pemex

Explicó que la decisión estratégica agrega valor en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Sectorial de Energía 2019-2024 y el Plan de Negocios de Pemex y sus empresas productivas subsidiarias 2021-2025.

Una oportunidad para aumentar la capacidad de refinación: Barclays Barclays, la empresa mundial de servicios financieros cuya sede se encuentra en Londres, aseguró que la compra de la refinería de Deer Park representa una oportunidad para que Petróleos Mexicanos incremente su capacidad de refinación, con el objetivo de alcanzar la independencia energética. Para la firma consultora, la compra de Deer Park significa una alternativa de ex pansión de capacidad. Sin embargo, reconoce que existen condiciones de incertidumbre a nivel mundial para el sector de refinación: “Es una oportunidad de incrementar significativamente la capacidad de refinación de Pemex, en el marco de los actuales objetivos estratégicos de Pemex en la corriente descendente hacia una mayor independencia en la oferta de productos refinados”. Para la adquisición de la refinería, Barclays fungió como asesor técnico y financiero de Pemex. La consultora reveló que la deuda total es de mil 192 millones de dólares, que incluye 980 millones de deuda de terceros, así como 212 millones de dólares de préstamos de socios. En este sentido, el secretario de Hacienda y Crédito Público, Arturo Herrera Gutiérrez, calificó como “una buena transacción” la compra de la refinería Deer Park. Sobre la racionalidad de la transacción, explicó que desde un inicio Pemex invirtió en la refinería de Deer Park para dar salida al petróleo tipo Maya. Refirió que Shell quedó al mando de la mayoría accionaria y decidió reinvertir las utilidades desde 1993; en este sentido, México no ha visto visto ni un solo eso como retorno de inversión. Sobre los recursos para la transacción, el secretario dijo que en 2020 se hicieron dos aportaciones por 43 mil millones de pesos (mmdp). En primer lugar, se destinaron 13 mmdp al Fondo de Desastres Naturales (FONDEN), de los cuales se han utilizado 7 mmdp para

Produce cerca de 110 mil barriles de gasolina; 90 mil de diésel y 25 mil de turbosina.

Tiene su propio personal de seguridad, instalaciones médicas, estaciones de bomberos y servicios públicos, así como ferrocarriles, muelles marinos y redes de tuberías.

En los últimos 19 años ha producido 300 mil barriles por día.

Anualmente, se cargan o descargan en el sitio un promedio de más de 2,500 embarcaciones, lo que representa alrededor de 100 millones de barriles (4 mil millones de galones) de petróleo crudo y productos para la refinería y la planta química

Cuenta con una planta petroquímica.

Opera al 80% de su capacidad.

1,500

Su capacidad es similar a la que tendrá la refinería de Dos Bocas Tabasco.

empleados y 1,200 contratistas.

3 Foto: Presidencia

Adquirir la otra mitad de las acciones también tiene una razón estratégica: asegurar la oferta de gasolina para México frente a contingencias” Arturo Herrera Gutiérrez.

las inundaciones de Tabasco, Chiapas y Veracruz. La segunda transacción fue de 30 mmdp al Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN). Herrera Gutiérrez refirió que la transacción de Deer Park se realizará con recursos del FONADIN.

años para recuperar la inversión Consulta la mesa de análisis que Yolanda Villegas sostuvo sobre este tema con Gonzalo Monroy y Paul Sánchez para Global Energy TV.

“Adqui r i r la ot ra m itad de las acciones también tiene una razón estratégica: asegurar la oferta de gasolina para México frente a contingencias (como la caída en la oferta debido al huachicol, o eventos como el que vivió EUA de hackeo al sistema de distribución de gas). En el caso de alguna eventualidad como las que señalé, mandaríamos la totalidad de la producción de DP a México”, escribió el secretario en su cuenta de Twitter. El t itular de Hacienda dio a conocer que una de las razones que abonó a esta operación fue que se podría conseguir un buen precio, luego de que Shell tomara la decisión de reducir al 50 por ciento su capacidad de refinación en el mundo: “Ayer conocimos una de las razones por las cuales Shell está deshaciéndose de sus refinerías. Un tribunal civil de los Países Bajos dictaminó que Shell debe reducir sus emisiones de CO2 un 45 por ciento en comparación a 2019. Para que

Foto: Cámara de Diputados

El país no solo enfrenta el reto de reconfigurar las otras seis refinerías existentes, ni la construcción de Dos Bocas, sino que también tendrá que reparar y operar la nueva adquisición” Julen Rementería del Puerto

México obtuviera ganancias de Deer Park, la única opción era la compra del total de acciones, ya que el contrato con Shell nos prohibía la venta del 49 por ciento de acciones pertenecientes al país a un tercer actor”.

Niegan beneficios al desarrollo en México Según el Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC) la adquisición de la refinería Deer Park no tendrá ningún impacto económico ni contribuirá al desarrollo del país. José Luis de la Cruz, director del Instituto, aseguró que, con esta compra, el gobierno federal afianza su control sobre la producción de combustibles en el país para que, en determinados momentos, pueda ajustar los precios de venta a los usuarios finales. “El objetivo es garantizar cierto abasto de combustibles, y tener mayor control del mismo, más control sobre la dinámica de precios; pero, el impacto sobre la economía en general, me parece que será limitado, no podríamos esperar un impacto, un crecimiento económico o en desarrollo sustancial, porque al final del día es algo más enfocado a la parte de combustibles”. Además, el Partido Acción Nacional (PAN) difundió un comunicado donde calificó como un “sinsentido” la compra de la refinería Deer Park por parte de Pemex: “¿Por qué la insistencia en invertir 8,900 millones de dólares en la refinería de Dos Bocas cuando, dado el costo de adquisición del 50 por ciento de las acciones fue de 595 millones de dólares?, si tal como dice el presidente López Obrador, Dos Bocas tendría la misma capacidad de refinación que Deer Park, es un sinsentido pagar seis veces más por la misma infraestructura. Deer Park tuvo pérdidas en 2019 por mil 438 millones de dólares y de 4 mil 56 millones de dólares en 2020”. El PAN insistió en que no hay una aclaración sobre dónde saldrán los recursos para pagar la refinería; también cuestionaron el porqué Pemex pagó por la refinería sin antes solventar la deuda

Hasta el primer trimestre de este año, México importó 413 mil barriles diarios de gasolina y 174 mil barriles de diésel

De Portada Artículo

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Con Deer Park, Dos Bocas y la rehabilitación de las refinerías, Pemex busca producir 1.36 millones de barriles diarios para demanda local Foto: Shell

En 1993, Pemex se asoció con Shell y compró 49.9% de Deer Park para pocesar crudo maya, mientras la empresa neerlandesa se encargaría de la parte operativa.

Moody’s degrada calificación de refinería Deer Park

Foto: Shell

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Pros y Contras

millones de dólares, monto de la transacción que la empresa del Estado tiene con diversos proveedores. En el comunicado Acción Nacional refiere que el gobierno federal debería invertir el dinero en garantizar tratamientos médicos. “La deuda de Pemex asciende a más de 100 mil millones de dólares, de hecho es la petrolera más endeudada del mundo. De esa cant idad, 13,400 millones de dólares es la deuda a proveedores. (…) Se deberían ocupar esos recursos para pagar tratamientos para niños con cáncer o para la compra de medicamentos para los padecimientos en los que más se reporta desbasto como diabetes, hipertensión y VIH”. En este sentido, Julen Rementería del Puerto, senador del PAN, calificó a la operación de Pemex como una “incongruencia”: “Deer Park genera 364 mil barriles, misma cantidad que se estima producirá la refinería de Dos Bocas, en Tabasco y que costó 600 millones de dólares. Y ahora el país no solo enfrenta el reto de reconfigurar las otras seis refinerías existentes, ni la construcción de Dos Bocas, sino también tendrá que reparar y operar la nueva adquisición”. Finalmente, el senador señaló que el gobierno “malgastó” 600 millones de dólares en una compra sin abonar a la deuda de más de 100 mil millones de dólares que tiene Pemex; aseguró que la transacción no garantiza la autosuficiencia nacional, ni mejores precios de gasolina. En su columna para expansión, refirió que es un negocio que Pemex no analizó. “Este negocio es un tema que Pemex no analizó, tan solo en el costo de la refinería que tiene la misma capacidad que se proyecta para Dos Bocas, con la diferencia que el complejo que se construye en Tabasco, nos costará 8 mil millones de dólares, es decir que se adquirió una refinería con el 10 por ciento de ese valor, sin duda como se lo dijimos

Foto: Shell

Cuenta con un contrato para suministro de crudo maya por 170 mil barriles diarios hasta 2023. Su capacidad de refinación mejoraría la balanza comercial del país. De acuerdo con AMLO, esta compra también busca que en el futuro se bajen los precios de los combustibles en México. Se localiza cerca de los principales oleoductos de petróleo. El muelle se ubica como uno de los 25 puertos más grandes del país.

en un principio, se vuelve a comprobar que, construir Dos Bocas es otra de las malas decisiones de este gobierno”. Cabe señalar que la desinversión de Shell en refinación se alinea con el Acuerdo De París para evitar que la temperatura del planeta aumente en 1.5 grados Celsius, y ha vendido otras refinerías, a pesar de que una de las críticas al sector petrolero es que grandes empresas como Shell venderán infraestructura contaminante a empresas pequeñas que no tienen compromisos ambientales.

Deuda de Deer Park asciende a 980 millones de dólares. Registró pérdidas por más de 4,000 millones de pesos en 2020 y 1,400 mdp en 2019. Riesgos derivados de la política de Joe Biden, que busca despetrolizar su economía. Pemex tendrá que pagar la inversión y mantener precios domésticos, mientras los precios de los combustibles bajan a nivel mundial. Moody’s redujo de Baa3 a Baa2 la calificación de Deer Park, luego de que fuese adquirida por Pemex.

Luego de la compra, Moody’s degradó la calificación del complejo petrolero de Baa3 a Baa2 y dejó la nota en revisión para una posible baja. La calificadora de riesgo crediticio justificó su decisión porque la recuperación completa de ganancias de la refinería y su nivel de apalancamiento se extenderá más allá de 2021. Deer Park registró pérdidas por más de 4,000 millones de pesos en 2020 y 1,400 mdp en 2019. También prevé que la refinería estadounidense administrará sus necesidades de liquidez y refinanciamiento este año incluida una línea de crédito renovable de corto plazo por 130 millones de dólares que vence en junio con ingresos de los préstamos de los socios. La sociedad entre Shell y Pemex redujo el gasto de capital y obtuvo préstamos adicionales de los socios para financiar su generación de flujo de efectivo libre negativo en 2021, recordó la firma. La revisión a la baja de la calificación Baa3 refleja aún más la expectativa de Moody’s de que luego de la venta, las calificaciones de Deer Park serán impulsadas principalmente por su dinámica crediticia independiente y el perfil crediticio mucho más débil de Pemex. Un día antes, Moody’s dijo a Forbes México que la compra será un problema de largo plazo para los consumidores mexicanos porque tendrá que pagar la inversión y mantener precios domésticos, mientras los precios de los combustibles bajan a nivel mundial.

Abstract Royal Dutch Shell agreed to sell its controlling interest in a Texas refinery to Pemex for about $596 million, the latest move by the European oil major to cut its global refining footprint. The deal makes the Deer Park facility the first foreign refinery that Mexico’s staterun oil company will own solely in its history. Shell is shrinking its refining and chemicals portfolio as part of a broader shift by oil majors to reduce hydrocarbon emissions and shift to lower-carbon fuels.

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De Portada Entrevista

◼ Alejandro Peón Peralta

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Director General de Naturgy México

Llevar el gas natural a más personas en México, el objetivo de Naturgy

Con el objetivo de seguir contribuyendo al bienestar del país a través de la distribución y comercialización de gas natural en hogares, comercios e industrias, Naturgy ha puesto foco en su transición digital para mejorar procesos operativos y la forma de interactuar con sus clientes. Por Israel Gama

l 29 de junio de 2020, justo cuando la pandemia por Covid-19 se encontraba en uno de sus momentos más críticos, el Ing. Alejandro Peón Peralta fue nombrado director general de Naturgy México en sustitución de Narcís de Carreras Roques, quien asumió nuevas responsabilidades dentro del Grupo en España. A pesar de haber llegado en un año complicado, el Ing. Peón Peralta asumió el cargo con el objetivo de que la empresa siga contribuyendo con el bienestar del país a través de la distribución y comercialización de gas natural en hogares, comercios e industrias de las ciudades donde tiene presencia. A casi un año de su nombramiento, Crystal Mendivil lo entrevistó para Global Energy TV, donde compartió cómo se ha dado la transformación en el desempeño de la compañía durante este periodo para ofrecer a sus clientes un mejor servicio, más cómodo y accesible. “Nat u rg y ve nde servicio, por lo tanto, durante el último año hemos puesto mucho foco en la transición digital de la compañía para mejorar nuestros procesos operativos que nos permitan digitalizar la forma en que interactuamos con los clientes. En este sentido, lo que estamos haciendo es desarrollar la omnicanalidad de nuestros medios de contacto, de tal forma que si un cliente quiere contratar nuestro servicio, incluir cosas nuevas, respondernos algo, conocer su estatus de reconexión o realizar pagos, pueda hacerlo todo en un mismo lugar y de manera rápida y sencilla. Para ello, lanzamos una aplicación para teléfonos celulares, en la que, en vez de que el cliente tenga que salir de su casa para ir al banco o alguno de nuestros centros de atención, lo pueda hacer desde su dispositivo móvil con comodidad”, explicó el ingeniero. De acuerdo con el directivo, la pandemia los forzó a garantizar la continuidad del suministro de gas natural que llega a las casas, industrias o comercios, sin embargo, para ello tuvieron que establecer nuevos procedimientos en sus operaciones de campo

para que sus empleados pudieran mantenerse laborando a pesar del Covid. “L o pr i mero que h ic i mos f ue modificar los tiempos de trabajo de nuestras cuadrillas. Periódicamente hacemos evaluaciones médicas a toda nuestra fuerza laboral y monitoreamos diariamente su estado de salud. Además, adecuamos nuestros procedimientos de corte y reconexión del servicio para hacerlo de forma más dinámica. Estamos terminando de implementar y desarrollar sistemas que nos permitan consolidarnos como una utility eficiente y moderna que brinde asesoría y servicio energético en cualquier punto que se necesite”, detalló. Con más de dos décadas de experiencia en el sector energético, Alejandro Peón considera que en México aún hay muchas industrias que no tienen acceso al gas natural, a pesar de que el país está ubicado en una zona geográfica donde hay reservas importantes del combustible, lo cual permite que su precio sea competitivo contra el de cualquier otro energético. “El gas natural es de vital importancia para el desarrollo económico del país; además es amigable con el medio ambiente y es un energético de transición hacia las energías totalmente renovables”, precisó. Para el experto, uno de los principales retos para que el gas natural llegue a más personas en México se encuentra en los proyectos de infraestructura, y para construir más ductos que conecten a los comercio e industrias se debe de trabajar de manera conjunta con las autoridades par a obtener los per misos de constr ucción y medioambientales necesarios, pero siempre respetando el entorno que los rodea. “El gran reto es hacer que este despliegue de inversión y de infraestructura se realice lo más rápido posible pero de forma armónica con la sociedad. El objetivo es desarrollar un espectro que permita aprovechar mejor las condiciones del gas natural, tener acceso a un energético más barato, seguro y menos contaminante”, aseguró Peón Peralta. El director general de Naturg y Mexico reveló que durante abril y Junio de 2020, que fue el periodo de

Solo 7% de la población en México utiliza gas natural

El gas natural es de vital importancia para el desarrollo económico del país; además es amigable con el medio ambiente y es un energético de transición hacia las energías totalmente renovables”

Alejandro Peón Peralta/ Foto: MVR

Alejandro Peón Peralta Foto: Naturgy

Durante abril y Junio de 2020 hubo una disminución entre el 25 y 30% en el consumo de gas natural

Para ver la entrevista con Crystal Mendivil, escanea el código

confinamiento, hubo una disminución entre el 25 y 30 por ciento en el consumo del gas natural, principalmente industrial, sin embargo, a partir de junio del año pasado el consumo del energético regresó a la normalidad comparado con el de años anteriores “Hoy tenemos un consumo normalizado a nivel industrial, sin emba rgo, en el consumo domést ico todavía la penetración es muy poca. Para que nos demos una idea, el gas natural sólo lo usa aproximadamente el siete por ciento de la población en México y es necesario que ese bienestar llegue a más personas. En términos generales, Naturgy es un socio energético que aporta valor al análisis energético, ayuda a mejorar las condiciones económicas y de medio ambiente y por lo tanto somos un factor de inversión y competitividad para la industria, así como de comodidad y seguridad para el domicilio”, concluyó Alejandro Peón Peralta.

El objetivo es desarrollar un espectro que nos permita aprovechar mejor las condiciones del gas natural, tener acceso a un energético más barato, seguro y menos contaminante” Alejandro Peón Peralta

De Portada Entrevista

Opiniones del Sector

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Transmisión y Distribución: Energía Eléctrica

Por: Argelia Ordaz Galván

Liquid Analysis Product Manager en Endress+Hauser México

Muchos conocemos el proceso de generación de energía eléctrica y también conocemos el proceso de transmisión y distribución, pero ¿sabes qué podemos medir durante el proceso de transmisión y distribución de la energía eléctrica?

os invito a continuar leyendo las siguientes líneas. El proceso de generación de energía eléctrica inicia en una Central, ésta puede ser: • Termoeléctrica • Hidroeléctrica • Carboeléctrica • etc. Debido a que la energía eléctrica no puede almacenarse tan fácilmente como otros productos, debe ser transportada hacia los consumidores inmediatamente. Generalmente, la energía eléctrica se genera a grandes distancias de las zonas poblaciones, y para realizar la transmisión y distribución de ella, juegan un papel importante las Subestaciones. Podemos considerar 2 tipo de subestaciones: 1. Subestación elevadora, y 2. S ubestac ión reductora de la ten sión de electricidad. Ambos tipos de subestaciones precisan un transformador para llevar a cabo sus funciones. Y es aquí donde la instrumentación de Endress+Hauser puede ser utilizada. Con interruptores de flujo térmico, p.e. Flowphant T de Endress+Hauser, al ser de uso flexible, ayudan en la medición simultánea de flujo másico y temperatura en el aceite dieléctrico del transformador. Con adaptadores Wireless HART la transmisión de señales de medición puede realizarse como una alternativa rentable a instalaciones complejas de cables, gracias a que los dispositivos que

cuentan con comunicación HART se pueden actualizar rápidamente a la tecnología WirelessHART. Dentro del transformador elevador/disyuntos es posible medir el nivel de aceite dieléctrico, esto es posible realizarlo con una sonda de varilla para medición de nivel de capacitancia e interfase. Medición de presión y temperatura son variables que también son posibles medir para control parámetros en las características del aceite dieléctrico. Aquí también se puede hacer uso de pararrayos.

Para asegurar que los datos en el transformador elevado no sean modificados y poder realizar almacenamiento/registro de los mismos, es posible utilizar un Administrador de datos, que guarde, visualice, analice y comunique dichos datos, todo con la seguridad a prueba de manipulaciones con firma electrónica, es decir, tener cumplimiento con FDA 21 CFR 11. Las mismas variables son posible medir en el transformador ubicado en Subestación Reductora, para continuar el paso hacia distribución de la energía eléctrica. Midiendo y controlado los parámetros que acabamos de mencionar, podemos asegurar el buen funcionamiento y seguridad de los transformadores instalados durante la transmisión y distribución de la energía eléctrica.

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Mercado Gasolinero 26

◼ Rocío Robles Serrano

Consultora Senior de Lobbying México

Reformas a la Ley de Hidrocarburos obligan a competidores a ser más agresivos en sus ofertas Las modificaciones a ley de hidrocarburos no ponen en riesgo la operación de las estaciones de servicio siempre y cuando se cumpla con toda la normatividad actual en materia de medición y calidad, pero sobre todo, que el combustible que vendan haya sido adquirido de manera lícita.

Por Israel Gama

omo la mayoría sabemos, el pasado 4 de mayo del año en curso se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF) las reformas aprobadas por el Congreso de la Unión a la Ley de Hidrocarburos en relación al mercado de combustibles en México. Al respecto han surgido una serie de dudas que Rocío Robles Serrano, Consultora Senior de Lobbying México, ayudó a resolver en entrevista con Marlene Stahl para Onexpo TV.

Foto: MVR

Al ser cuestionada sobre si la reforma a la ley de hidrocarburos pone en riesgo la operación de las estaciones de servicio, la especialista señaló que no, siempre y cuando se cumpla con toda la normatividad actual en materia de medición y calidad, pero sobre todo, que el combustible que vendan, ya sea gasolina o diésel, haya sido adquirido de manera lícita y mediante una adecuada importación. Por otra parte, Robles Serrano reconoció que la reforma a la Ley de Hidrocarburos introdujo un procedimiento abreviado para que, sin previo aviso o sin requerimiento de información, la autoridad inicie el proceso de revocación de permisos en dos etapas que no son mayores a un mes, y una vez concluido, el permisionario tendría que dejar de operar. “El procedimiento es muy distinto al ya establecido en la Ley General de Procedimiento administrativo y cuenta con elementos que difieren a lo establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, esta es la razón por la cual algunas empresas ya están considerando interponer un amparo”, precisó. De acuerdo con Rocío Robles, los juicios de amparo que interpusieron algunas empresas en contra de las reformas a la Ley de Hidrocarburos, otorgaron suspensiones generales por razones de competencia, sin embargo, si al final del juicio se concluye que no

Si hubieran existido foros de consulta para que tanto permisionarios como la autoridad llegaran a un concenso, los objetivos de combatir la corrupción y la evasión fiscal serían más fáciles de cumplir”

hubo violaciones a la Constitución o que solamente ampara a la empresa que lo interpuso, todo se revierte de manera general, por lo que la consultora destacó que cada empresa deberá analizar la verdadera conveniencia de ampararse, ya que hacerlo representa un gasto elevado. “Todo depende del nivel de riesgo en que cada permisionario se encuentre, por ejemplo, hay empresas que no ven riesgos y no van a interponer amparos porque hoy en día tienen una excelente relación con su suministrador, que es Pemex, o no están considerando un cambio de marca. Realmente es una decisión personal, tanto de las empresas como de los permisionarios”, enfatizó la Consultora Senior de Lobbying México. En relación a la eliminación de la Regulación Asimétrica para Petróleos Mexicanos (Pemex), precisó que todo cambio trae ajustes en la operación, por lo que ahora que la empresa productiva del estado ya no está obligada a publicar las tarifas de los precios ni los términos ni condiciones de sus contratos, los competidores deberán adaptarse y ser más agresivos en su oferta. “Hay que reconocer que Pemex era la base del mercado y muchos comercializadores e importadores tomaban lo que Pemex ofrecía para diseñar su propia estrategia comercial. Debido a

Rocío Robles Serranoi/ Foto: MVR

Muchos importadores tomaban la información de Pemex para diseñar su propia estrategia comercial, pero ahora tendrán que mejorar sus sistemas de inteligencia y tal vez veamos mejores precios en el mercado” Rocío Robles Serrano

Rocío Robles Serrano

Para ver la entrevista, escanee el código. Foto: MVR

que esta información era pública, sólo tenían que entrar a sus sitios web para obtenerla, pero ya no, de ahora en adelante tendrán que mejorar sus sistemas de inteligencia comercial y tal vez veamos mejores precios en el mercado”, dijo Robles, quien agregó que nos encontramos en una etapa muy interesante porque Pemex sigue siendo el mayor suministrador y la marca de mayor presencia a nivel nacional, aunque esto no significa que en todos lados sea el más competitivo, porque hay empresas privadas que hoy en día pueden mejorar los precios a los distribuidores. Por último, la especialista en temas energéticos recomendó a las empresas que conforman el sector de los combustibles informarse, leer muy bien las modificaciones a la Ley de Hidrocarburos y escuchar opiniones de expertos para tomar la mejor decisión sobre cómo actuar con base en su propia situación regulatoria y no caer en la indolencia. A decir de Robles Serrano, si la reforma no se hubiera apresurado y hubieran existido foros de consulta para que, tanto permisionarios como la autoridad llegaran a un consenso, los objetivos de combatir la corrupción y la evasión fiscal serían más fáciles de cumplir. “Desafortunadamente no se dio el diálogo entre legisladores y el sector, por lo tanto no hubo apertura previa a la aprobación y publicación. Ante este panorama, hay que leer muy bien la reforma, acercarse a la ONEXPO y tomar la mejor decisión como grupo, ya que sólo así lograremos avanzar en la construcción del diálogo por un México unido, ya que, ni al pueblo ni a los empresarios les beneficia la división ni el gobierno aislado”, concluyó.

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Mercado Gasolinero

◼ Valero impulsa posibilidades

Foto: Valero

Combustible de calidad mundial: clave para atraer y retener a los clientes

Foto: Valero

Valero México ofrece a empresarios gasolineros combustibles de calidad mundial y que satisfacen perfiles específicos de clientes en sus estaciones de servicio, donde proporciona su propia molécula a través de tres opciones diferentes: Supreme 93, Aditivo PropelTech y Diésel Ultra Bajo Azufre (DUBA).

l sector gasolinero es cada vez más dinámico. Según el último reporte de Petro Intelligence, para septiembre de 2020 había registradas más de 154 marcas de combustibles distintas a Pemex, lo que refleja que cada vez más empresarios gasolineros buscan diferenciarse y atraer más clientes a sus estaciones de servicio. Ante este contexto, una de las claves para lograr Junior relevancia en el mercado es contar con un negocio sólido conformado por compañías y aliados que ofrezcan diferenciadores a largo plazo. Un claro diferenciador en el mercado es la comercialización de molécula única ya que se ha vuelto un elemento esencial para resaltar ante los consumidores.Ofrecer combustible de alta calidad y diferenciados que proporcionen beneficios tangibles permite generar lealtad a las estaciones de servicio. En este sentido, Valero México ofrece a los empresarios gasolineros combustibles que satisfacen a sus clientes en las estaciones de servicio, donde se comercializa el combustible a través de tres productos diferentes:

Supreme 93

Es la única gasolina de 93 octanos en México, el octanaje más alto del país. Este combustible es atractivo para quienes buscan cuidar el motor de su auto nuevo, mejorar el rendimiento y potencializar al máximo su desempeño.

Foto: Valero

“Es un producto de calidad, los clientes están muy contentos y nos comentan que el motor se siente más rápido, el octanaje da Junior potencia, dura más la gasolina y el rendimiento es mejor”, afirma uno de los distribuidores en Guadalajara.

Propel-Tech

Propel- Tech es el aditivo propio de la marca ideal para quienes buscan alargar la vida de su auto y mantenerlos en las mejores condiciones, al menor costo posible (clientes con necesidad de alto rendimiento). Propel Tech tiene la particularidad de que es administrado en la gasolina, no en la estación de servicio sino en la terminal de almacenamiento.

El diésel ultra bajo en azufre es ideal para los clientes que transportan mercancías y medios de transporte público

E ste pro ces o p e r m ite ag reg a r cuatro veces más aditivo, lo cual potencializa los activos que ayudan a limpiar, proteger y alargar la vida del motor del automóvil.

Diésel Ultra Bajo Azufre (DUBA)

Ideal para los clientes de las industrias del transporte de mercancías y medios de transporte público. Este combustible está formulado para mejorar el rendimiento de vehículos a Diésel que funcionan en condiciones de trabajo severo. Ofrece una respuesta más rápida en las aceleraciones, facilita el arranque en frío y logra una marcha del motor más suave, reduce el ruido y emite menos humo blanco.

Foto: Valero

Mercado Gasolinero Entrevista

◼ Pablo Gualdi

Junio 2021 www.globalenergy.mx

CEO de ATIO® Group

El combustible mueve el mundo, ATIO® mueve el mundo del combustible Nuestros proyectos han sido exitosos porque se vuelven un círculo virtuoso, tanto para nosotros que generamos más negocios, para nuestros clientes que tienen más servicios y para los consumidores de nuestros clientes que tienen más valores agregados”. Pablo Gualdi

Pablo Gualdi / Foto: MVR

“Desde el punto de vista de movilidad tenemos diversas soluciones con un partner de negocios para pagos móviles en estaciones de servicio, así como una aplicación que manejamos con nuestra propia marca y con marcas de terceros que rebrandeamos, como es el caso FacturaGAS® para la autofacturación de los consumidores, quienes con una app pueden escanear el ticket y fracturar desde la comodidad de su casa. Desde el punto de vista de administración remota, hemos impulsado nuestro ControlGAS® Mobile y ControlGAS® Visual BI, que le permite a los dueños tomar decisiones de manera rápida, con tecnologías modernas y eficientes”, explica Pablo Gualdi, fundador y CEO de la compañía. Otro de los factores que ATIO® Group ha implementado es la capacitación: primeramente, impartiendo webinars desde que inició la pandemia, pero también con un nuevo proyecto denominado ATIO® UNIVERSITY, en el cual ofrece cursos de certificación, bolsa de trabajo y especialización relacionada con el sector.

Productos y casos de éxito

“Hemos desarrollado un sistema que maneja toda la operación de las estaciones de servicio, grupos gasolineros o petroleras. Nos conectamos con los bancos para pagos y con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) para enviar información que permita la facturación electrónica. Las soluciones de ATIO® optimizan la operación de los negocios generando valores agregados para sus consumidores, sin limitarse a una funcionalidad única fomentada por regulaciones específicas o necesidades puntuales”, detalló el directivo. ATIO agrupa sus productos en tres principales nichos: • ControlGAS®, para administración de estaciones de ser v icio o gasolineras. • FuelGATE®, para la automatización del despacho a pie de avión y plantas de almacenamiento en aeropuertos. • ATIOnet® y soluciones industriales, pa ra ma neja r remota mente

El alto grado de especialización en el sector de combustibles, una infraestructura de primer mundo y el desarrollo de tecnología con propiedad intelectual propia, constituyen la mejor garantía para el éxito de los negocios. Por Israel Gama

onsolidada como una empresa de tecnología especializada en la automatización y control del suministro de combustibles, ATIO® Group brinda soluciones integrales que garantizan el éxito de cualquier negocio en la industria del combustible, a través de herramientas y soluciones que cumplen con los más altos estándares de calidad. Una de sus mayores fortalezas es aplicar innovación constante en las tecnologías y tendencias que pone a disposición del mercado con sus socios de negocios, como es el caso de su certificación Gold Partner de Microsoft,

que le permite estar al día con adelantos tecnológicos; su interacción como Strategic Partner de IATA, para acercarse a las regulaciones aeronáuticas y mejores prácticas; así como su participación en asociaciones del sector TI y energías como son la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI) y la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES). Debido a los riesgos y oportunidades que se generaron a partir de la pandemia por el virus SARS-Cov-2, la compañía replanteó su estrategia de negocio para comenzar a ofrecer servicios con énfasis en la movilidad y administración remota.

Foto: Envato

Aeropuertos de la República Mexicana operados por ASA automatizados con FuelGATE®

operaciones de autoconsumos, marinas, ingenios, mineras, ferroviarias y similares. Es así que la especialización en el sector de combustibles, una infraestructura de primer mundo y el desarrollo de tecnología con propiedad intelectual propia que le permite hacer ajustes y modificaciones, constituyen una garantía para el éxito de los negocios con sus clientes. Actualmente ATIO® Group participa en diversos proyectos, tanto en México como a nivel internacional. En el ámbito de la aviación destaca la automatización con FuelGATE® de los 62 aeropuertos de la República Mexicana operados por ASA (Aeropuertos y Servicios Auxiliares) y todos los aeropuertos manejados por TERPEL en Colombia y Perú. En el sector gasolinero, automatiza más de 5,000 estaciones con ControlGAS®, entre ellas las de BP, Total, Repsol, Shell, G500, OXXO Gas, Perc, Simsa, Ferchegas y muchos otras que operan en el territorio nacional. Fuera de México maneja las tarjetas de lealtad y flotillas de todas las estaciones de RUBIS Petroleum en las islas del Caribe, las de AXION en Argentina y PRIMAX en Ecuador y Perú, utilizando la plataforma ATIOnet®.

Visón a futuro

Ante las recientes modificaciones regulatorias que ha impulsado el Gobierno de México con la intención de proteger la producción y economía nacional en materia energética, el experto en combustibles, Pablo Gualdi, señaló que a pesar de ser medidas que generan un riesgo importante para la industria y un freno evidente en el desarrollo de la misma, el carácter de actividad esencial del mercado de combustibles garantiza una continuidad mínima que blinda a todos los prestadores de servicios del sector. Por lo anterior, ATIO® continuará en el corto plazo desarrollando nuevos productos y servicios para garantizar la mejor opción para los negocios de sus clientes. Prueba de ello es el despliegue de la nueva solución de última generación ControlGAS® NG, en México y el Caribe. A mediano plazo busca consolidar el proyecto de ATIO® UNIVERSITY como la plataforma de capacitación del sector, generando información de calidad y empleos especializados. Mientras que a largo plazo prepara la integración de cargadores para vehículos eléctricos, lo cual pretende consolidar con EVBox, una de las empresas líderes en la materia, representada en México por ENGIE. “Todo lo que hemos logrado en el pasado, así como el crecimiento y expansión futura, es fruto de nuestra red de distribuidores en México y la región, socios de negocios con los que hacemos alianzas comerciales para integrar sus productos y servicios en nuestra base instalada, y nuestro propio talento opera ndo desde nuest ras ofici nas corporativas de la Ciudad de México, donde está el 90 por ciento de la generación de ingresos y el 80 por ciento de la fuerza laboral, y las regionales de Miami y Buenos Aires, lo que nos permite dar cabal cumplimiento a todas nuestras estrategias y al desarrollo de soluciones”, concluyó Pablo Gualdi.

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Mercado Gasolinero Artículo

◼ Iris Morales

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Gerente Nacional Comercial de Edenred México

Administra Edenred el gasto de más de 600 mil unidades de flota En Edenred nos preguntamos cómo hacemos una mejor digitalización y cómo usamos la tecnología para que el gasto se controle de manera eficiente” Iris Morales

Para ver la entrevista, escanee el código.

Iris Morales / Foto: MVR

“Edenred decide participar. Pasamos por un proceso de varias semanas que incluyó juntas de aclaraciones, entrega de anexos técnicos. Avanzamos a la siguiente ronda, que se conoce como subasta invertida, donde el que subaste el mejor precio a la baja es el que se queda con la licitación. El primero de marzo recibimos el fallo donde Edenred era adjudicado para administrar esta licitación, que inicia operaciones a partir del primero de abril y termina el 31 de diciembre”. Aseguró que para Edenred representa un reto administrar la flota del gobierno: “Estamos hablando de alrededor de 70 mil unidades. Alrededor de 185 entidades están participando en esta licitación. Ya hemos comenzado a trabajar y a administrar la flota”. Sobre su presencia en el país, la Gerente Nacional Comercial de Edenred México dijo que la compañía cuenta con más de 20 años administrando el combustible de las flotas mexicanas. Refirió que operan en más del 50 por ciento de las flotas operativas del sector público, y aseguró que 9 de las 10 flotas más grandes en México son administradas por Edenred. “Nosotros administramos todo el gasto que las flotas generan. No estamos enfocados en flotas grandes, aunque lo hacemos muy bien con ellas, ya que de las 10 flotas más grandes de México, 9 son administradas por nosotros. Nuestras soluciones funcionan para empresas grandes, para aquellas que cuentan con una sola unidad y hasta aquellas que superan las mil unidades. Contamos con una red amplia, eficiente, por donde pasan refresqueras,

Tras ganar la licitación para administrar el uso de combustible en los vehículos del gobierno federal, Edenred se encuentra en un momento interesante, donde considera a México como uno de los países más importantes de la compañía, en términos de volumen y rentabilidad. Por Omar Barrientos Nieto

uando llegó a México hace más de 30 años, Edenred inició trabajando con vales de papel que se daban a las empresas y a los usuarios para hacer transacciones en estaciones de servicio. Actualmente, Edenred, con más de 20 años en el sector energético, es una empresa completamente digital que cuenta con su propia plataforma. “Administramos más de 600 mil unidades de flota, desde pesada hasta ligera, de reparto, ejecutiva. Junto a nuestros socios de negocio, que son las estaciones de servicio, buscamos otorgar a nuestros clientes la mejor plataforma con la mejor red y con experiencia”, dijo Iris Morales, Gerente Nacional Comercial de Edenred México. En entrevista para Global Energy TV con Kim Armengol, Iris Morales explicó

que, para el sector de combustibles, la solución principal Edenred, que ahora es digital, se llama Ticket Car, la cual busca administrar, de forma muy eficiente, el gasto en energéticos de sus usuarios: “Es una solución que ofrece una plataforma para administrar y poner controles a todo los tipos de flota. Puede ser muy restrictivo o no, según lo que busque el cliente. Puede generar reportes y análisis de los gastos. Con la pandemia, todas las empresas necesitan controlar sus gastos y generar ahorros. Esto se traduce en rentabilidad”. Sobre la licitación que Edenred ganó para administrar el uso de combustible en los vehículos del gobierno federal, Iris Morales explicó que la licitación, que salió en enero, por primera vez se lanzó de forma consolidada para la administración de combustible en las flotas de todo el gobierno federal.

Con la pandemia, todas las empresas necesitan controlar sus gastos y generar ahorros. Esto se traduce en rentabilidad”

Foto: Cortesía

Desde los desplazamientos al trabajo, los viajes de negocios hasta el transporte de mercancías, Edenred ofrece soluciones prácticas y reales que permiten a las empresas desplazarse de forma fácil, segura y rentable.

panificadoras, gobierno, y seguridad pública. Ganar la licitación nos convierte en líderes de la industria privada y el sector público”. Finalmente, sobre la importancia de la digitalización en el control de los combustibles, Iris Morales dijo que la tecnología es un pilar de la empresa y que Edenred se mantiene en constante innovación para que el gasto de las flotas se controle de una manera aún más eficiente. “La digitalización lo es todo. Se ha convertido en algo muy importante. En Edenred nos preguntamos cómo hacemos una mejor digitalización y cómo usamos la tecnología para que el gasto se controle de manera eficiente. La idea es proveer a todos nuestros clientes de la mejor tecnología y tener un mayor control y ahorros. México es uno de los países más importantes en términos de volumen y rentabilidad para Edenred”, concluyó la experta.

Edenred administra 9 de las 10 flotas más grandes de México.

Iris Morales Foto: Twenty20

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Mercado Gasolinero Artículo

◼ Bernardo Cardona

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Experto en desarrollo de negocios del sector gasolinero

Generar ingresos adicionales a la venta de combustibles, clave para el gasolinero

La cambios en la demografía y la revolución digital han dejado al descubierto que las necesidades y los hábitos de consumo de cada generación son diferentes, lo que significa un nuevo paradigma en cuanto los productos que se proveen en las estaciones de servicio.

Foto: Twenty20

Tiempo, rapidez y eficiencia, atributos que están modificando la experiencia de comprar combustibles. Foto: Twenty20

Bernardo Cardona / Foto: Cortesía

Por Israel Gama

endencia y transformación son palabras que tienen un significado muy profundo para el sector gasolinero, principalmente en el negocio de las estaciones de servicio que conocemos hoy en día. De acuerdo con algunos estudios realizados en Estados Unidos, el tiempo, la rapidez y la eficiencia, son atributos cada vez más valorados que están modificando la experiencia de comprar combustibles. Cambios importantes en nuestra demografía, donde se está haciendo una transición gradual entre los babys Boomers y la Generación X a los Millenials y a la Generación Z, han dejado al descubierto que las necesidades y los hábitos de consumo de cada generación son diferentes. “Mientras los baby boomers dan prioridad al tipo de combustible y los precios,las nuevas generaciones prefieren la facilidad, la agilidad y la rapidez, pero también valoran mucho más los productos de conveniencia que se pueden encontrar en las estaciones de servicio, lo que significa un cambio de paradigma en cuanto a todos los productos que se proveen en la estación, así como el uso de tecnologías que se pueden habilitar para ofrecer a los clientes una mejor experiencia”, explicó en entrevista para Onexpo TV con Marlene Stahl, Bernardo Cardona, experto en desarrollo de negocios del sector gasolinero. Otra de las tendencias en cuanto a movilidad y transporte, es que las nuevas generaciones buscan compartir viajes con otras personas en un mismo coche, ya que con aplicaciones con Uber o Didi, el tener un automóvil propio ya

Implementar una tienda o cadena de coveniencia, así como la renta de espacios publicitarios o locales comerciales, transforman el negocio de las estaciones de servicio. Foto: Envato

no es necesariamente una ambición o en su caso, tienen una mayor preferencia sobre vehículos que sean más amigables con el ambiente y todos estos factores implican una desaceleración en la demanda de combustibles fósiles en el mediano y largo plazo, así como la aparición de diversas opciones de energía como la eléctrica, a base de biocombustibles o el hidrógeno, por mencionar sólo algunas. De acuerdo con Cardona, la revolución digital es otra de las tendencias que está transformando a las estaciones de servicio con tecnologías de lectura y reconocimiento de placas; aplicaciones que dan seguimiento a la cantidad de litros y el tipo de combustible que estás usando; para recibir en los dispositivos móviles ofertas y descuentos de productos de consumo regular y realizar pagos de manera electrónica, incluso sin tener contacto físico con el despachador, lo cual es particularmente importante en estos tiempos de Covid-19.

“Existe un gran número de tecnologías que se están desarrollando actualmente, sin embargo, el mensaje que quiero enviar a los gasolineros es que antes de hacer todo un desarrollo tecnológico, lo más importante es conocer profundamente a su consumidor sus hábitos de consumo, sus necesidades y sus preferencias, para posteriormente definir cuál es el tipo de experiencia que le quieren dar al cliente en su estación de servicio, para que en otra etapa, ya que se tenga identificada la experiencia ideal, se pueda digitalizar y automatizar con tecnología”, destacó el experto, quien agregó que, a nivel mundial, compañías como Puma Energy, Orlen, Shell, ExxonMobil, Bp, Chevron, Arco, o Circulo K, ya están haciendo inversiones la materia. En México, la pandemia acentuó una tendencia en el desarrollo del negocio de retail en las estaciones de servicio, sobre todo porque está teniendo una mayor dificultad para obtener permisos y por la baja demanda de combustibles que hubo durante el periodo de

Antes de implementar cualquier desarrollo tecnológico, lo más importante es conocer profundamente al consumidor para definir el tipo de experiencia que se le quieren dar al cliente en las estaciones de servicio” Bernardo Cardona

Para ver la entrevista, escanee el código.

confinamiento, por lo que la generación de ingresos adicionales se convierte en una situación crítica Ante este panorama, Bernardo Cardona recomienda a los empresarios gasolineros desarrollar negocios de retail complementarios a la estación de servicio, como puede ser la implementación de una tienda o cadena de coveniencia; así como la renta de espacios para publicidad o la construcción de locales comerciales para rentar, dependiendo de los metros cuadrados disponibles. “Aquí el tema clave es identificar cuál es el giro y formato más apropiado para nuestras estaciones de servicio y esto se soluciona al resolver la combinación de variables como: la ubicación y su mercado; el tamaño de la estación y el modelo del negocio a seguir; conocer a los posibles consumidores, el nivel socioeconómico de los clientes potenciales y de la zona de ubicación; la competencia de negocios que hay alrededor; los flujos de tráfico; el volumen transaccional; el tipo de vía, ya sea en una área metropolitana, rural o de transición”, precisó. Por último, Cardona comentó que con base en su experiencia puede apoyar a los empresarios gasolineros a identificar las variables de éxito de una estación de servicio, con información detallada que les permita tomar una decisión apropiada para la inversión de su patrimonio. “El mensaje que quiero mandar a todo el gremio gasolinero es que existen diversas opciones de generación de ingresos adicionales que les permita empezar llevar a cabo una transformación de su negocio de manera gradual, pero sobre todo, que les brinde la posibilidad de continuar con la protección y el crecimiento de su patrimonio desde un punto de vista comercial”, concluyó.

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Converger y contextualizar para obtener una visibilidad integral de la empresa, con una capa mejorada de inteligencia que garantice que los datos están al servicio de los objetivos de la organización. El Centro de Operaciones Unificadas de AVEVA es la base para la gestión del rendimiento operativo en tiempo real para las empresas de infraestructura y procesos, proporcionando una visibilidad integrada en toda la empresa para optimizar los activos y las operaciones. Las métricas de Ingeniería, Operaciones y Rendimiento pueden capturarse desde el nivel de las instalaciones hasta el de los activos. Este enfoque de sistema de sistemas en todas las instalaciones le ayuda a mejorar la seguridad, la eficiencia operativa y, en última instancia, los márgenes de beneficio de su negocio. Descubra más en https://www.aveva.com/es-es/products/unified-operations-center/ Contáctenos: Latam@aveva.com

Convergencia de las aplicaciones de TI y OT

Aumentar la eficiencia operativa

Visión integrada

Mercado Gasolinero Artículo

◼ Daniel Guerrero

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Socio fundador y consultor jurídico de AEE Sustentabilidad Energética

Necesario desarrollar nuevos puntos de almacenamiento de combustible La capacidad de almacenamiento en el país se ha mantenido igual en los últimos 25 años. Con la llegada de la reforma energética se formó un marco normativo para que la iniciativa privada pudiera promover proyectos que incrementaran el almacenaje en México. Por Omar Barrientos Nieto

aniel Guerrero, socio fundador y consultor jurídico de AEE Sustentabilidad Energética, aseguró en entrevista para ONEXPO TV con Marlene Stahl, que México no cuenta con suficiente capacidad de almacenamiento para la mayoría de los combustibles que son usados en la industria o en los hogares. Según el especialista, existen dos tipos de almacenamiento. “El almacenamiento para combustibles líquidos y el destinado para el gas natural. En el caso de los combustibles líquidos, el principal promotor para su desarrollo ha sido Petróleos Mexicanos (Pemex); sin embargo, en algunas actividades y exclusivamente para uso propio, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) también los ha incentivado”. Sostuvo que en los últimos 25 años la capacidad de almacenamiento no ha sido desarrollada en el país; además, dijo que los centros más importantes son operados por Pemex: “En México la capacidad de almacenamiento se ha mantenido igual en los últimos 25 años. Antes de la reforma energética, prácticamente todos los centros importantes de almacenamiento del país eran operados y desarrollados por Pemex”. En este sentido, aseguró que la petrolera nacional no ha desarrollado nuevos centros de almacenamiento. Reveló que Pemex ha modernizado puntos de almacenaje como el de Tapachula, donde se movió la terminal de almacenamiento y reparto; sin embargo, refirió que las necesidades de consumo han aumentado en los últimos años. “En estos últimos 20 años, Pemex no ha desarrollado nuevos puntos para el almacenamiento de combustible. Se han hecho adecuaciones, modernizaciones, pero, en general, el desarrollo de nuevos puntos de almacenamiento de combustibles líquidos en el país ha sido escaso. En cambio, las necesidades de consumo y el desarrollo económico del país, han incrementado”. El consultor jurídico explicó que México tiene entre 3 y 5 días de almacenamiento de combustible, que, en temporadas de alto consumo, no sería suficiente en caso de existir un evento que detenga la cadena productiva. Detalló que, en algunas ocasiones, el Valle

24 horas

La necesidad de contar con flexibilidad logística es muy importante para mantener un abasto seguro y eficiente a precios razonables para la industria y los consumidores finales” Daniel Guerrero

Foto: Envato

Entre 3 y 5 días de capacidad de almacenaje hay en México

Para ver la entrevista, escanee el código.

Foto: Envato

de México ha estado en el límite de consumo, lo que ha generado que se levanten ciertas restricciones para garantizar la durabilidad del producto almacenado. “A la fecha, en promedio en México tenemos entre 3 y 5 días de capacidad de almacenaje. Sin embargo, en temporadas de alta demanda, como puede ser diciembre o durante Semana Santa, solamente se puede tener capacidad de almacenamiento para cubrir de 12 a 24 horas. En el caso del gas natural no tenemos almacenamiento. Contamos con tres terminales que están ubicadas en distintos puntos del país: Altamira, Manzanillo y Ensenada. Pero es una capacidad muy limitada”. Daniel Guerrero señaló que la flexibilidad operativa ha sido el motivo principal para que se impulse la capacidad de almacenamiento. Enunció que el almacenamiento permite hacer frente a diversas variaciones en el suministro de combustible. Asimismo, explicó que el control de Pemex en el sector energético ha detenido el desarrollo de proyectos de almacenaje. “El almacenamiento es algo que nos permite hacer frente a las variaciones, ya sean en producción o en consumo, controlar estas situaciones y mantener el abasto. Una de las razones que han desincentivado este tipo de proyectos ha sido el control que le ha dado el gobierno

capacidad de almacenamiento en la Ciudad de México

y el Estado mexicano a Pemex. El desarrollo económico ha sobrepasado la capacidad que el propio Pemex pueda tener. Además, la petrolera nacional destina los recursos que tiene hacia las áreas donde puede tener una mejor rentabilidad”. Aseguró que la reforma energética buscaba abrir el negocio del almacenamiento a la inversión privada porque la capacidad con la que el país cuenta actualmente es limitada. Detalló que dicha reforma promovía un marco normativo para que se desarrollasen nuevos proyectos. Sin embargo, dijo que las condiciones actuales del país no generan los incentivos necesarios. “Hasta 2018 contábamos con seis proyectos nuevos que se estaban desarrollando, por ejemplo, en zonas como Altamira o en el centro del país. Pero en los últimos dos años hemos visto cómo poco a poco se han ido cancelando. Es infraestructura que se requiere promover en México porque nos da flexibilidad. La necesidad de contar con flexibilidad logística es muy importante para mantener un abasto seguro y eficiente a precios razonables para la industria y los consumidores finales”. Asimismo, instó a los empresarios gasolineros a participar en las actividades y proyectos que incrementen el almacenamiento, ya que genera certidumbre respecto al suministro. Explicó que el empresario gasolinero cuenta con unidades de almacenamiento en sus instalaciones subterráneas; sin embargo, no es suficiente para soportar variaciones en el suministro.

Foto: Envato

Finalmente, recordó que, a principios de 2019, cuando se presentó un cambio en la estrategia para combatir el robo de combustible, se generó un desabasto que también fue agudizado por las compras de pánico. Esta situación derivó en que los inventarios de las gasolineras se vaciaran. “En la Ciudad de México contamos con una capacidad de almacenamiento muy pequeña, prácticamente de 24 horas. Pero si tenemos un aumento en la demanda de los usuarios, se vacían los tanques y la capacidad que se tiene para mover el producto, generalmente de importación, prácticamente hace imposible mantener un suministro constante. Para los empresarios gasolineros es muy importante contar con la certeza de que el suministro no va a faltar para que puedan dar un mejor servicio a los consumidores”, concluyó.

El principal promotor para el desarrollo de proyectos de almacenamiento ha sido Pemex”

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Electricidad 36

◼ $32,466 MDP ingresos de la subsidiaria por venta de energía

EPS Generación III presenta resultados al cierre de 2020 y primer trimestre de 2021

Foto: MVR

Por tercer año consecutivo, Generación III obtuvo un reconocimiento como mejor EPS de generación. Por Global Energy

l Consejo de Administración de la Empresa Productiva Subsidiaria (EPS) Generación III llevó a cabo su décimo quinta sesión ordinaria para dar a conocer los proyectos y programas de infraestructura para sus centrales de generación, con el objetivo de recuperar su capacidad operativa. La sesión fue presidida por el director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz. Vía remota, Eddy Eroy Ibarra, director general de la EPS CFE Generación III, destacó que en 2020 se logró superar la generación de energía eléctrica en su portafolio de plantas por 24 mil 642 gigawatts (GW) con respecto al año 2019. Presentó entre sus principales logros y resultados de 2020, el haber llevado a cabo mantenimientos que recuperaron una capacidad de 285 megawatts (MW). Todas estas acciones permitieron a la Subsidiaria obtener ingresos por venta de energía por 32 mil 466 MDP. Ante la problemática de abasto de energía eléctrica en la península de Baja California, Generación III instaló 2 turbojets de 74 MW provenientes de la Central Turbogás Lechería. Resaltó que por tercer año consecutivo, en 2020 Generación III obtuvo un reconocimiento como mejor EPS de generación. Con lo que respecta a los resultados del primer trimestre de 2021, Eroy Ibarra compartió ante los miembros del Consejo que se superó la generación de energía eléctrica con respecto al mismo periodo del año pasado, obteniendo 5 mil 279 GW. Enfatizó que la entrega de más energía eléctrica se da como resultado de la entrada en operación de las Centrales de Ciclo Combinado Empalme I y II, además de la recuperación de las 4 unidades

de la Central Hidroeléctrica La Boquilla, donde se realizan trabajos de modernización, rehabilitación y teleoperación para que opere de manera más eficiente. La EPS III dio cuenta de los retos a los que se enfrenta en este año: • Continuar con las medidas sanitarias necesarias para evitar el contagio de COVID-19 entre el personal de la EPS. • Generación de las unidades aeroderivadas en Baja California Sur y Lechería con gas natural. • Recuperación y disponibilidad, confiabilidad y eficiencia de las unidades. • Mitigar el déficit de energía en el sistema de Baja California. • Minimizar los cortes de energía en el sistema Baja California Sur. • Impulsar los nuevos proyectos de generación termoeléctricos e hidroeléctricos en el ámbito de la EPS, para conseguir su entrada en operación comercial en el primer trimestre de 2024. Al final de su participación, el director de la EPS Generación III expuso los proyectos de infraestructura y programas de inversión que permitirán cumplir con las metas de generación. En su oportunidad Manuel Bartlett Díaz, director general de la CFE, dijo que la demostración más clara para continuar con el fortalecimiento de la CFE se dio a partir del manejo de la pandemia, donde el servicio de energía eléctrica nunca se suspendió y no hubo incrementos en el precio de las tarifas. Además este año, ante el desabasto de gas natural en Texas, la CFE logró reforzar al Sistema Eléctrico Nacional echando a andar todas las plantas eléctricas con las que cuenta. Por ello la importancia de tener una empresa pública que sirva a la nación. Bartlett Díaz enfatizó que como resultado de la Reforma Energética se

Foto: MVR

En 2020 se superó la generación de energía eléctrica en su portafolio de plantas por 24,642 gigawatts (GW) respecto al año 2019. Foto: Twenty20

descuidó y desbalanceó a la península de Baja California. Hoy en día se trabaja intensamente para poner en funcionamiento centrales eléctricas con el apoyo de los trabajadores de la CFE, para resolver la problemática de desabasto de energía en sus dos entidades federativas. Al respecto Carlos Morales Mar, director Corporativo de Operaciones, explicó la importancia de analizar el crecimiento poblacional de la península, para que así se tenga todo el parque de generación disponible y con capacidad de abastecer energía.

Para la reunión de Generación III participaron vía remota Armando Ambrosio López, consejero independiente; Rubén Cuevas Plancarte, consejero del Gobierno Federal; Gonzalo Núñez González, consejero de la Secretaría de Energía (SENER); Gerardo Gutiérrez Callejas, consejero suplente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP); Alfredo Isaac Ruiz Maya, representante de los trabajadores del SUTERM; Raúl Jiménez Vázquez, secretario del Consejo; y Sergio Gómez Hernández, prosecretario del Consejo.

La entrega de más energía eléctrica se da como resultado de la entrada en operación de las Centrales de Ciclo Combinado Empalme I y II, además de la recuperación de las 4 unidades de la Central Hidroeléctrica La Boquilla.

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Junio 2021 www.globalenergy.mx

Artículo

Electricidad

◼ Continuará cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York

Sempra Energy arranca cotización en la BMV S

Por José de Jesús Pedroza

La nueva emisora de la BMV arranca con un valor de mercado de más de 40,000 millones de dólares, abriendo la opción de invertir desde México en una de las empresas de infraestructura energética de Norteamérica.

Foto: Cortesía

$2,699.06

por acción, la cotización inicial

empra Energy (SRE), compañía de infraestructura energética de Norteamérica, comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) el 28 de mayo, a un precio de 2,699.06 pesos por acción. Alrededor de las 10:30 de la mañana de su primer día de negociación, sus papeles registraban un ligero avance de 0.29 por ciento. El precio las acciones de la emisora equivale al del cierre de la sesión previa en el mercado estadounidense. Sempra informó que continuarán cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York. La nueva emisora de la BMV arranca con un valor de mercado de más de 40,000 millones de dólares, abriendo la opción de invertir desde México en una de las empresas de infraestructura energética de Norteamérica. El listado de SRE en el mercado accionario mexicano se da después de que tomó el control de su subsidiaria en México, Infraestructura Energética Nova (IEnova), luego de la oferta pública de intercambio de acciones que concluyó y mediante la cual elevó su participación a un 96.4% desde 70.2 por ciento. Mientras que a partir de ese día, las acciones de IEnova dejaron de ser parte del principal índice accionario de la BMV, S&P/BMV IPC, sus acciones siguen inscritas. “El listado de Sempra Energy en la BMV amplía la oferta de valor del sector energético en el mercado de capitales mexicano”, dijo José-Oriol Bosch Par, director general del Grupo BMV en un comunicado.

Tania Ortiz / Foto: Cortesía

Esta operación demuestra aún más el compromiso de invertir en el futuro de México a través de infraestructura energética” Tania Ortiz, directora general de Ienova

Por su parte, Tania Ortiz, directora general de IEnova dijo que esta operación “demuestra aún más el compromiso de invertir en el futuro de México a través de infraestructura energética. Hemos operado en México por más de 20 años y estamos entusiasmados por ampliar la larga trayectoria con Sempra que ahora cotiza en la BMV”, comentó. Sempra Energy invierte, desarrolla y opera infraestructura energética en Norteamérica, y proporciona servicios de electricidad y gas a través de sus empresas de servicios públicos en California y Texas. IEnova desarrolla, construye y opera infraestructura energética en México. Cuenta con 10,500 millones de dólares en activos totales. Fue la primera compañía de infraestructura energética en llegar a la BMV..

Electricidad Columna

Opiniones del Sector

Por: Mariana Alvarado

Especialista en Marketing de CC-Link Partner Association (CLPA-México)

Junio 2021 www.globalenergy.mx

¿Tiene su red lo necesario para crear una Fábrica Inteligente? Los sistemas de automatización cada vez más avanzados de las líneas de fabricación robotizadas, los vehículos guiados automáticos (AGV), las máquinas inteligentes y la logística integrada están ayudando a crear Fábricas Inteligentes. Estas instalaciones, basadas en datos y con capacidad de respuesta, pueden mejorar en gran medida la ventaja competitiva de una empresa. Sin embargo, para hacer realidad esta visión se necesita un medio eficaz de transportar los datos y las señales de control a fin de crear una fábrica autónoma, interconectada, con capacidad de respuesta y flexible. Así pues, los verdaderos protagonistas son las redes industriales.

a conectividad es la palabra clave cuando se habla de fabricación digital. De hecho, la comunicación es la espina dorsal de todos los componentes industriales utilizados para realizar el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), ya que reúne a diferentes entidades en la planta de producción, por ejemplo, dispositivos de hardware, herramientas de software y personas, así como sistemas de nivel empresarial superior. Esto les permite recoger, comunicar y analizar datos. De este modo, las máquinas industriales y toda la empresa se convierten en sistemas inteligentes, capaces de mejorar el rendimiento, la productividad y la flexibilidad de la planta. En este contexto, una tecnología de red adecuada puede contribuir en gran medida a potenciar las capacidades de una fábrica, ya que permite la comunicación directa entre los sistemas de fabricación y gestión, lo que se traduce en la capacidad de controlar y tomar decisiones adaptativas basadas en información en tiempo real. Se trata de un requisito esencial para lograr la fabricación bajo demanda de una gama de productos cada vez más personalizados por el usuario.

Los fundamentos de una red para el futuro Dado que en la Fábrica del Futuro habrá un gran volumen de dispositivos interconectados de forma fluida, es esencial mantener los costos bajos a la vez que se garantiza una buena conectividad. En la actualidad, la capa física más atractiva disponible es Ethernet. En comparación con el bus de campo tradicional, esta tecnología de red es más económica y rápida. Por lo tanto, el Ethernet Industrial ofrece una mejor relación precio/rendimiento. Además, el Ethernet Industrial brinda la posibilidad de crear diferentes topologías de planta y, por lo general, es más fácil de configurar y ampliar, factores que son cruciales a la hora de definir la estrategia de automatización de una empresa. Sin embargo, no cualquier tipo de Ethernet Industrial es suficiente. Si se quiere establecer una línea de fabricación habilitada para IIoT, es necesario recopilar y transferir en tiempo real grandes cantidades de datos procedentes de múltiples

Foto: Envato

dispositivos. Por lo tanto, tener suficiente capacidad de ancho de banda de red es fundamental para el funcionamiento exitoso de estos sistemas. Para ser más exactos, las redes de un gigabit completas se están convirtiendo en el estándar de la automatización industrial de aquí en adelante. Además, la solución de red debe ser capaz de aceptar diferentes estándares, ya que las fábricas tienden a adoptar dispositivos de campo y máquinas de diferentes fabricantes para satisfacer sus necesidades de producción. Por ello, las redes abiertas son fundamentales, puesto que proporcionan la única solución para dar cabida a productos de múltiples proveedores. Para abordar este aspecto, CLPA ha aumentado la apertura de su tecnología Ethernet de un gigabit CC-Link IE mediante el desarrollo de especificaciones que aumentan la interconectividad de la red y la compatibilidad con otras soluciones. Por ejemplo, una especificación de interoperabilidad permite que CC-Link IE y PROFINET se comuniquen entre sí, lo que posibilita la conexión de dispositivos individuales a cualquiera de las dos redes. Además, la especificación complementaria entre la tecnología CSP+ for Machine de CLPA y OPC UA permite otras opciones de comunicación. De cara al futuro, cabe suponer que, en muchos casos, la red del futuro será una solución basada en Ethernet de 1 Gbps, en consonancia con los últimos avances tecnológicos, como la conexión en red sensible al tiempo (TSN). Además de ofrecer comunicaciones deterministas y en tiempo real, también debería ofrecer una estructura de protocolo abierta que permita el desarrollo futuro en colaboración y, por tanto, la preparación para el futuro. En la actualidad, la única red industrial que cumple todos estos requisitos es CC-Link IE TSN, desarrollada por CLPA, la primera red industrial abierta que combina el rendimiento de Ethernet de un gigabit con las funcionalidades de TSN.

Comunicación fluida en todos los niveles de automatización Una arquitectura abierta es imprescindible para que las redes acepten dispositivos de varios fabricantes. Sin embargo, esto no es suficiente para la red del futuro, que debe maximizar su compatibilidad en diferentes frentes. No todas las instalaciones son nuevas y a menudo se requiere la compatibilidad con sistemas y dispositivos heredados en aplicaciones del “mundo real”. Además, siempre hay que gestionar un periodo de transición para cualquier instalación y maquinaria existentes, que pueden incluir conexiones de solo 100 Mbit. CC-Link IE TSN puede admitir estos dispositivos de 100 Mbit además de los equipos de 1 Gbps y se implementa con facilidad en los dispositivos o controladores maestros solo por software, lo que permite añadir compatibilidad

a los productos existentes sin necesidad de modificar el hardware. Esta característica de compatibilidad amplía las opciones prácticas a la hora de implantar actualizaciones o nuevos equipos. En segundo lugar, el sistema ideal debe apoyar la convergencia de la tecnología de la información (IT) y la tecnología operativa (OT). Es esencial garantizar que los datos generados en la planta sean accesibles en todos los sistemas de nivel superior, desde los niveles de control, supervisión y empresa. Esto requiere una integración vertical ininterrumpida de la red, que puede obtenerse utilizando un único protocolo que pueda abarcar todos los niveles de la empresa. Esto significa que, además de disponer de un gran ancho de banda, la red de comunicaciones industriales debe ser capaz de programar diferentes tipos de tráfico de datos de forma muy eficaz. En particular, se debe dar prioridad a los datos de control críticos en cuanto al tiempo con el propósito de apoyar el determinismo y la confiabilidad en la planta de producción. CC-Link IE TSN puede satisfacer estos requisitos utilizando capacidades de programación y priorización del tráfico de gran precisión. En consecuencia, los datos de control críticos en cuanto al tiempo pueden ser compartidos de manera oportuna y se pueden minimizar, e incluso eliminar, las congestiones. Además, la tecnología de red de CLPA establece comunicaciones confiables entre los dispositivos de campo y el nivel de la empresa, lo que permite una fácil integración con las capas de red, como los sistemas de control de supervisión y adquisición de datos (SCADA) o los sistemas de ejecución de fabricación (MES), para supervisar, gestionar e informar completamente los procesos de producción de la planta.

Una tecnología de red escalable y orientada al futuro Los principios clave del diseño de la fabricación digital son las capacidades de transferencia de información en tiempo real, así como la transparencia y la disponibilidad de los datos en toda la empresa para realizar análisis avanzados. A fin de aplicar estas funcionalidades, es esencial seleccionar la red industrial adecuada. Esta debe ser capaz de manejar los diferentes tipos de tráfico generados por una amplia gama de dispositivos, al tiempo que garantiza la entrega puntual de cada paquete de datos. Al combinar la apertura, el ancho de banda de un gigabit y las capacidades de TSN, CC-Link IE TSN está bien situada para satisfacer estas necesidades. De este modo, las empresas que utilicen esta tecnología de red podrán tener éxito en la creación de estrategias de fabricación digital avanzadas que mejoren su productividad y competitividad.

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OpenBlue Summit Latin America 2021 Tomorrow Starts Today Participe en uno de los mayores eventos sobre innovación y tecnología de América Latina.

JUNIO 22-24 EVENTO EN LÍNEA Sostenibilidad Eficiencia energética Transformación digital Retail

Tendencias Retos Innovación tecnológica

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Energías Alternativas 40

Junio 2021 www.globalenergy.mx

Coca-Cola, Pepsico, Dow, Nestlé y el Banco Interamericano de Desarrollo, entre las empresas

Lanzan Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo: Latitud R

Foto: Latitud R

Comunicaciones y Conocimiento para la acción, Políticas, Producción circular, Recolección inclusiva, son los ejes de la iniciativa. Por Global Energy

n América Latina y el Caribe, solo se recicla el 4.5% de los residuos sólidos que se generan, mientras que el 45% de los residuos sólidos se dispone inadecuadamente, poniendo en riesgo la salud de la población y degradando nuestros entornos naturales. Ante este enorme desafío, varias empresas han unido sus esfuerzos con la cooperación al desarrollo, los recicladores de base y la sociedad civil, para transformar definitivamente la gestión de residuos en la región, con un enfoque inclusivo y circular. Así nace Latitud R, plataforma que continúa el trabajo realizado durante 10 años por la Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo; redoblando la apuesta para dar un salto de escala en su impacto, posicionando a América Latina como una región pionera en la consolidación del Reciclaje Inclusivo, como estrategia para implementar una Economía Circular. El evento, facilitado por la periodista de costarricense Glenda Umaña, ex presentadora de CNN, se llevó a cabo en el marco del Día Internacional del Reciclaje. La Plataforma trabajará a partir de 4 ejes de acción: Recolección inclusiva: Latitud R llevará adelante diferentes proyectos en 17 países de la región, y busca la participación activa de 40,000 recicladores de base formalizados en la gestión integral de residuos. Producción circular: se financiará emprendimientos innovadores para incrementar la

reciclabilidad de materiales que hoy no tienen mercado y terminan en rellenos sanitarios o basurales. Políticas públicas innovadoras: se continuará trabajando con gobiernos nacionales y municipales para formular e implementar políticas públicas innovadoras que promuevan el reciclaje y la economía circular. Comunicaciones y Conocimiento para la acción: se fomentará el cambio cultural en la ciudadanía respecto de la importancia de la separación en origen; y producirá conocimiento y datos al servicio de la toma de decisiones estratégicas. En su mensaje de aper tura del evento, el presidente del BID, Mauricio Claver-Carone, aseguró que “si queremos cumplir con nuestras metas climáticas y compromisos de reducción de emisiones, necesitamos producir y consumir más inteligentemente. Una plataforma como Latitud R nos puede ayudar a conseguir estos objetivos. Hoy más que nunca este camino hacia

En América Latina y el Caribe, solo se recicla el 4.5 % de los residuos sólidos que se generan, mientras que el 45% de los residuos sólidos se dispone inadecuadamente.

Si queremos cumplir con nuestras metas climáticas y compromisos de reducción de emisiones, necesitamos producir y consumir más inteligentemente” Mauricio Claver-Carone, presidente del BID Para conocer más, escanea el código.

la circularidad tiene que ser inclusivo, con los recicladores a la vanguardia. Son casi dos millones de recicladores en toda la región recolectando y clasificando material que de otra manera se desperdiciaría. Las mejores soluciones son las que se diseñan e implementan con aquellos que enfrentan los problemas en primera línea”. Durante su participación en el panel central, Paula Santilli, CEO PepsiCo Latinoamérica, manifestó “En PepsiCo buscamos Ganar con Propósito y crear un impacto positivo para el planeta y las personas. Una pieza fundamental de nuestra estrategia es el fomentar una economía circular e inclusiva para los plásticos. Llevamos más de una década trabajando en programas que avancen el reciclaje inclusivo, y Latitud R es una pieza fundamental de este trabajo, que sin duda nos permitirá generar mayor crecimiento en Latinoamérica.” Por su parte, Henrique Braun, Presidente de Coca-Cola para América Latina, aseguró: “En Coca-Cola, sabemos que no podemos hacerlo solos, nos asociamos con organizaciones sin fines de lucro, comunidades, gobiernos e incluso nuestros competidores para alcanzar “Un Mundo Sin Residuos” para todos”. Javier Constante, Presidente de Dow para A mérica Latina, agrega: “Estamos dentro de un nuevo ecosistema circular y, como toda experiencia nueva, tiene muchos desafíos. Desde nuestra visión, se busca conectar cada uno de los jugadores en esta cadena de valor, ahora circular, para que la funcionalidad y la calidad del producto y de su empaque, sea la que el consumidor final espera, y que, a través de la innovación y tecnología, se puedan lograr esos objetivos. También dentro de este proceso, las regulaciones y políticas públicas que propicien el desarrollo de infraestructura de manejo de residuos en sus etapas de manejo y recolección son necesarias, buscando,

La importancia de este evento radica en la fuerza que se da a mejorar el entorno del reciclaje y de los recicladores, ahora impulsando la economía circular.

Foto: Latutud R

Se busca conectar cada uno de los jugadores en esta cadena de valor, ahora circular, para que la funcionalidad y la calidad del producto y de su empaque, sea la que el consumidor final espera, y que, a través de la innovación y tecnología, se puedan lograr esos objetivos” Javier Constante, Presidente de Dow para América Latina estimular la separación de los residuos en la fuente para que luego el trabajo de los recicladores sea más eficiente e impactante, lo cual generará mayores tasas de reciclado y de valorización de estas cadenas”. El diálogo continuó con la participación de Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, quien apuntó que “Para Nestlé México, la innovación y la tecnología juegan un papel fundamental en nuestro objetivo para lograr un futuro libre de residuos. Tenemos la ambición de lograr que en 2025 el 100% de nuestros envases sean reciclables o reutilizables y reducir en un tercio el uso de plásticos vírgenes en el mismo período de tiempo. En ese sentido, hemos invertido en proyectos como el Instituto Nestlé de Ciencias del Empaque para desarrollar soluciones de empaque funcionales y amigables con el medio ambiente. Además, nos convertimos, de manera voluntaria, en la primera compañía en el país en lograr neutralizar la totalidad del plástico equivalente a nuestros residuos posconsumo, como parte del camino para reducir nuestra huella de plásticos en el ambiente”.

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G y f p

E e c c d D d e

g u d p s p t c t p

C t m d q p e C l d

m f b n

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◼ Enrique Alba Carcelén

Enrevista

Energías Alternativas

CEO de Iberdrola Mexico

Generación renovable y mercado industrial, fortalezas de México para producir hidrógeno verde El hidrógeno es el elemento más abundante en el universo y, por ello, puede convertirse en el combustible perfecto. Pero no es la única razón: cuando se quema hidrógeno no se produce dióxido de carbono, se produce vapor de agua. De esta manera, su uso permitiría reducir drásticamente las emisiones responsables del efecto invernadero y el calentamiento global. Por Global Energy

ctualmente, más del 99% del hidrógeno que se consume en el mundo se obtiene a través del gas natural. En ese proceso se genera un aproximado de entre 7 y 8% de todas las emisiones de CO2 a nivel global, por lo cual su contraparte verde se consolida como una apuesta de futuro que permitirá descarbonizar la industria; tener un combustible alternativo a los combustibles fósiles, y descarbonizar el transporte, especialmente el transporte pesado por carretera. Al respecto, Enrique Alba Carcelén, CEO de Iberdrola Mexico, habló en entrevista para Energía MX con Kim Armengol sobre las ventajas de este medio de generación alternativa: “lo primero es que se trata de un hidrógeno obtenido a partir de energía renovable, lo segundo es que para su producción no se emite CO2, por lo que es totalmente limpio, y lo tercero es que no depende del abasto de gas natural para su producción”. El hidrógeno se utiliza hoy como materia prima en industrias como la de fertilizantes, de autopartes o para fabricación de automóviles, por mencionar algunas donde se podría sustituir

por hidrógeno verde. Por ejemplo, se podría utilizar en el transporte pesado por carretera en lugar de gasolina o diesel, explicó. Enrique Alba Carcelén detalló que el proceso para generar el hidrógeno verde es muy sencillo: se separa el agua del oxígeno obteniendo hidrógeno mediante electrólisis. El reto es que para realizar éste procedimiento se necesita energía eléctrica, y solo si esa energía proviene de fuentes renovables tendremos hidrógeno verde sin emisiones a la atmósfera. “Iberdrola está convirtiendo los proyectos en una realidad. En España tenemos una primera planta en construcción para una empresa de fertilizantes donde estamos invirtiendo 150 millones de euros y va a tener una capacidad de 20 megas de electrólisis. Al mismo tiempo, estamos construyendo una planta fotovoltaica de 100 MW para suministrar la energía a la electrólisis”. Dijo que es un primer ejemplo de una empresa que está sustituyendo hidrógeno gris por hidrógeno verde, “tenemos también un proyecto en España para el caso de la automoción, donde el hidrógeno sirve como combustible para los transportes de Barcelona. Iberdrola va a construir una planta de electrólisis

donde generamos hidrógeno que va a servir como combustible para toda la movilidad de la ciudad”. Agregó que la ejecución de este tipo de proyectos es una realidad, y como prueba, Iberdrola también se alió con Cummins, uno de los mayores fabricantes de electrolizadores en el mundo, para construir una nueva fábrica en Guadalajara, España, donde realizarán una inversión conjunta para fabricar el electrolizador de manera masiva y abaratar así el costo de estos equipos en el mediano plazo y consecuentemente también el costo del hidrógeno verde. “Como toda tecnología que empieza, ahora el hidrógeno verde es más caro que el gris. Se necesita una madurez en el proceso y en los equipos, pero es previsible que en pocos años el hidrógeno verde sea más competitivo aparte de las ventajas ambientales y reputacionales que ofrece a las empresas. Esto se debe a que la separación del agua es un proceso mucho más fácil, además de que se trata de una materia prima mucho más abundante que el gas natural: existe en todos los sitios del mundo, no como el gas natural, que está sujeto a fluctuaciones de precios, a problemas en la producción, y está distribuido de una manera menos general en el mundo”, expuso Enrique Alba Carcelén.

México en el panorama de transición El directivo reconoció que México es ideal para desarrollar el hidrógeno verde, fundamentalmente por la cantidad de energía renovable que se puede generar en el país, “sin duda estamos en uno de los países con mejores condiciones para producir energía eólica y fotovoltaica, que se puede aprovechar para producir hidrógeno verde, a su vez clave para el sector industrial”.

Enrique Alba Carcelén / Foto: MVR

En España tenemos una primera planta en construcción para una empresa de fertilizantes donde estamos invirtiendo 150 millones de euros y va a tener una capacidad de 20 megas de electrólisis”. Enrique Alba Carcelén

El hidrógeno se utiliza hoy como materia prima en industrias como la de fertilizantes, de autopartes o para fabricación de automóviles, por mencionar algunas donde se podría sustituir por hidrógeno verde.

Para ver la entrevista, escanee el código. Foto: Cortesía

Recordó que industrias como la de fertilizantes, de cerámica y de autopartes utilizan hidrógeno, y México es una de las grandes potencias exportadoras de manufactura, por lo que tenemos una gran demanda de hidrógeno junto con la posibilidad de generar energía renovables para producir hidrógeno verde. Asimismo, señaló la importancia del transporte de mercancías para el país, ya que todavía se realiza por carretera mediante camiones, de ahí que cobre importancia la posibilidad de realizar proyectos como el de Barcelona y las electrolineras para que toda la flota de camiones que mueven las mercancías utilicen el hidrógeno verde en vez de combustibles fósiles y de este modo dejar de emitir CO2 tanto para su producción como en el uso del transporte. De este modo, dijo, se tendría un país más limpio desde el punto de vista de CO2, y más competitivo económicamente. “Nosotros estamos empezando a estudiar proyectos de hidrógeno verde en México. Estamos estudiando a empresas que tienen gran consumo de hidrógeno para intentar hacerles una propuesta técnico-económica para sustituir su hidrógeno gris por hidrógeno verde y creemos que va a tener buena aceptación, primero porque desde el punto de vista ambiental es una tendencia a nivel mundial que les va a dar reputación y competitividad importante, y luego porque en el mediano y largo plazo va a ser más barato que el hidrógeno convencional y nos va a permitir competir con estándares internacionales”, concluyó.

Energías Alternativas Columna

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Opiniones del Sector

¿Es posible la neutralidad de carbono o el “cero neto”? El 11 de diciembre de 2020, con ocasión del quinto aniversario del acuerdo de París sobre cambio climático —cuyo objetivo es limitar el aumento de la temperatura global por debajo de 2°C y preferiblemente a 1,5°C respecto a los niveles preindustriales—, el secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, hacía un llamamiento a “la misión más urgente del mundo”: “Debemos construir una verdadera coalición global para la neutralidad de carbono en 2050”.

Por: Javier Yanes,

para OpendMind BBVA * (*) Periodista, biólogo y doctor en bioquímica y biología molecularcorporativa.

a neutralidad de carbono supone no solo reducir radicalmente las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), sino además compensar las residuales con sistemas de captura y almacenamiento de carbono y otros, de modo que el balance final sea la neutralidad climática; o, en la expresión más empleada actualmente, el “cero neto”. Es, sin duda, una gran idea hacia un mundo más sostenible en una sociedad descarbonizada. A hora bien, el problema surge cuando el discurso y la realidad no parecen cuadrar. Por un lado, explicaba Guterres, las naciones que suman más del 65% de las emisiones de GEI y que reúnen el 70% de la economía mundial se han sumado al objetivo de conseguir el cero neto para 2050. Esta coalición Foto: Twenty20 incluye a la Unión Europea, Reino Unido, Japón, Corea del Sur, la nueva adminmarcha y de que se istración de EEUU bajo el presidente Joe Biden y está progresando, los datos indican que no se ha un total de 131 países; incluso China, el mayor avanzado un ápice hacia los objetivos deseados. emisor de GEI del planeta con un 28% del total Lo cual puede sumir al ciudadano medio en una global, se ha comprometido a comenzar a resensación de impotencia que puede conducir al ducir sus emisiones en los próximos diez años escepticismo y la apatía, precisamente cuando se y a alcanzar la neutralidad de carbono antes de le dice que su implicación también es importante. 2060, si bien se ha cuestionado la viabilidad de este objetivo. El cero neto:

¿Se están cumpliendo los objetivos del Acuerdo de París? Sin embargo y por otro lado, añadía el secretario general, los indicadores climáticos no han hecho sino empeorar: incluso con la pandemia de COVID-19, los niveles atmosféricos de CO2 marcan récords y siguen aumentando; la pasada década fue la más cálida de la historia registrada, el hielo del Ártico alcanzó su mínimo histórico en octubre de 2020, las anomalías climáticas catastróficas son cada vez más frecuentes, “la biodiversidad colapsa, los desiertos se extienden, los océanos se calientan y están asfixiados de basura plástica”, añadía Guterres, para rematar todo ello con un dato esclarecedor: según la ciencia, todo esto empeorará a menos que se recorte la producción de combustibles fósiles en un 6% cada año desde ahora hasta 2030. Pero muy al contrario, la tendencia actual es un aumento anual del 2%. Frente a todo lo anterior, es natural que la población se sienta confusa, cuando no profundamente desconcertada: los científicos publican estudios, monitorizan la evolución de los indicadores y proponen directrices; se pactan acuerdos y se celebran congresos; al menos desde la cumbre de Río en 1992, las autoridades nacionales y los organismos internacionales han venido asintiendo y respondiendo al llamamiento de los expertos, estableciendo normativas y fijando hitos y hojas de ruta. Y a pesar de que todo ello produciría la impresión de que las soluciones están en

entre la utopía y la realidad

¿Qué está ocurriendo? ¿Es el cero neto una utopía inalcanzable, un objetivo frustrado, o simplemente un concepto mal enfocado? Para diversos expertos, algo hay de todo esto. La neutralidad climática o el cero neto tienen sus raíces en la idea del offsetting, o la compensación de las emisiones mediante sistemas de eliminación del CO2 atmosférico. En un primer momento este concepto, aún manejado hoy, se aplicaba a la captura de carbono en las masas forestales, lo que ha propiciado innumerables propuestas de reforestación que han perdurado hasta la actualidad, pese a que los expertos han advertido repetidamente de que solo plantar árboles no es una solución factible ni científicamente avalada contra el cambio climático. A ello siguieron otras propuestas de captura y almacenamiento de carbono, comenzando por lo más inmediato: evitar la emisión de CO2 a la atmósfera de las plantas energéticas de carbón enterrándolo en el subsuelo; desde los 70 se emplea la inyección de CO2 para facilitar la extracción del crudo de las bolsas de petróleo, con lo que la idea era aplicar esto mismo solo al almacenamiento del gas. Luego se pensó en reemplazar el carbón en estas plantas por biomasa, para que el carbono capturado en ella quedase encerrado a buen recaudo bajo tierra. Después llegaría la propuesta de la captura directa de CO2 del aire; y por otro lado, la geoingeniería climática para reducir, por ejemplo, la absorción de radiación solar de la Tierra.

Ante semejante lista de propuestas, se diría que sobra dónde elegir. El problema es que prácticamente nada de lo anterior existe todavía sino, como máximo, a un nivel piloto o experimental, mientras que ideas como la de la biomasa han perdido fuelle debido a que sus perjuicios, como el extensivo uso de tierra, pueden superar a sus beneficios. Y el problema adicional es que, como subrayan en The Conversat ion los cient íficos climáticos James Dyke (Universidad de Exeter), Robert Watson (Universidad de East Anglia) y Wolfgang Knorr (Universidad de Lund), los modelos matemáticos predictivos empleados por los investigadores llevan décadas incorporando estas hipótesis como si fuesen reales, cuando aún no lo son, lo que da como resultado unas cuotas permitidas de emisiones que son del todo inasumibles, dado que no se está capturando carbono. En resumen, estos modelos proporcionan a las naciones “un cheque en blanco para continuar quemando combustibles fósiles” de modo que los cambios se limiten a “aquellos más convenientes para los políticos: cambios incrementales a la legislación y los impuestos”. Por ello, concluyen los tres científicos, el concepto de cero neto es una “trampa peligrosa”; “en la práctica, ayuda a perpetuar una creencia en la salvación tecnológica y reduce el sentido de urgencia respecto a la necesidad de recortar las emisiones ahora”. En este sentido, apunta Knorr, quien se reconoce a sí mismo como uno de los expertos que originalmente han contribuido a extender la idea del cero neto: “Casi me asustan más las consecuencias del cero neto que las del cambio climático”. Y añade Dyke: “Es asombroso cómo la continua ausencia de ninguna tecnología creíble de eliminación de carbono no parece afectar lo más mínimo a las políticas de cero neto”.

E a d r l d p s

Tecnología, investigación y realismo Naturalmente, los científicos apoyan y alientan la investigación en tales tecnologías, en torno a las cuales será bienvenido cualquier avance práctico y realista de implementación a gran escala. Pero en los últimos años ha crecido entre la comunidad científica y de expertos la idea de que la neutralidad de carbono, el cero neto, es “una mentira”, como lo califica sin tapujos en Nature la economista energética y medioambiental Claudia Kemfert, del Instituto Alemán de Investigación Económica; “debemos recortar las emisiones de carbono a cero en términos absolutos, no simplemente a un cero neto”, escribe. Curiosamente, incluso los organismos que patrocinan el esfuerzo hacia el cero neto abrazan la contradicción: en su web, el Parlamento Europeo asegura que la neutralidad de carbono para mediados de este siglo es esencial, y al mismo tiempo reconoce: “Hasta la fecha, ningún sumidero artificial de carbono es capaz de eliminar carbono de la atmósfera a la escala necesaria para combatir el cambio climático”. La propia ONU, mientras impulsa su Coalición del Cero Neto, admite que la suma de las reducciones de emisiones anunciadas por los países “todavía se quedan muy cortas del nivel de ambición requerido para conseguir el objetivo de 1,5 °C”; en concreto, y frente a la necesidad de recortar las emisiones globales en un 45% para 2030 con respecto a 2010 para cumplir el objetivo de París, la combinación de las contribuciones nacionales actualmente determinadas solo lograría una reducción del 1%. En definitiva, la tendencia actual de la comunidad experta no favorece la idea de que el concepto de neutralidad de carbono o de cero neto sea una realidad hoy factible de cara al cumplimiento del objetivo del acuerdo de París, y por lo tanto la idea en sí misma puede hacer más daño que bien, al desviar la atención del único camino visible hacia esa meta; el que desde el comienzo de la historia de la lucha contra el cambio climático ha sido el criterio universalmente aceptado: reducir drásticamente las emisiones, lo que requiere abandonar a la mayor brevedad y de forma definitiva la extracción y el uso de los combustibles fósiles.

r n m

d a m t e l c e

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Noticias

Energías Alternativas

El despacho eléctrico en México durante la actual administración

Adopta también nueva identidad visual

La energía limpia crece a pesar de las políticas actuales

Total cambia de nombre a TotalEnergies

El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) analizó el comportamiento de distintas tecnologías de generación de energía eléctrica en México en años recientes con el propósito de identificar los efectos de las políticas públicas del Gobierno federal en materia de despacho eléctrico; es decir, en el mecanismo empleado para determinar qué centrales y en qué momento inyectan su energía a la red eléctrica.

Foto: Total

Por Global Energy

Foto: Twenty20

Por Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)

e encontró un incremento sostenido en la generación de energías limpias en los últimos años a partir del análisis de la información pública que reporta el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace). Entre el primer trimestre de 2017 y el primer trimestre de 2021 la energía limpia creció un 55.1%. Este incremento, aunado a la reducción en un 5.7% de las energías provenientes de fuentes convencionales que hacen uso de combustibles fósiles, durante ese mismo lapso, explica el aumento observado en la participación de las energías limpias en la matriz de generación de energía eléctrica del país. Mientras que en los tres primeros meses de 2017 el 17.9% de la electricidad del país se generó mediante tecnologías limpias, en el primer trimestre de 2021 aumentó hasta el 26.4%. Aunque el comportamiento en la generación de energías limpias durante este periodo es contradictorio con las acciones de política pública emprendidas por el Gobierno federal a partir de diciembre del 2018, es posible señalar que el incremento en la generación de energías limpias obedece a las políticas previas a ese mes y año, las cuales estuvieron enfocadas en el desarrollo de un mercado eléctrico con libre entrada de participantes en el segmento de generación.

Los incrementos en la participación de generación limpia en el total de generación eléctrica del país son consecuencia del clima de inversión y del marco jurídico y regulatorio vigente hasta hace al menos tres años.

Para consultar el análisis completo, escanea el código.

55.1%

Dado que la generación eléctrica depende de las decisiones de inversión y del desarrollo de proyectos multianuales iniciados varios años antes de que una planta empiece a operar, los incrementos en la participación de generación limpia en el total de generación eléctrica del país son consecuencia del clima de inversión y del marco jurídico y regulatorio vigente hasta hace al menos tres años. Dicho incremento no obedece a los intentos realizados desde la Presidencia de la República, la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la propia administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para regresar a la centralización de la generación eléctrica en la CFE. En la medida en que se materialice la implementación de las distintas políticas energéticas que ha impulsado la presente administración; especialmente en el caso de que entre en vigor la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), actualmente suspendida, existe la posibilidad de que dicha tendencia de crecimiento inercial no solo se desacelere, sino que se revierta, lo cual tendría serias consecuencias para las familias y las empresas mexicanas en aspectos que van desde la salud pública y el cuidado del medio ambiente, hasta la capacidad de México para atraer y retener inversiones y talento.

n la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, se aprobó casi por unanimidad (90% de votos) la resolución de cambiar el nombre de la petrolera francesa Total a TotalEnergies, anclando así en su identidad, su transformación estratégica en una empresa energética amplia. Junto con el cambio de denominación, la empresa también está adoptando una nueva identidad visual. “La energía es vida. Todos la necesitamos y es fuente de progreso. Por eso hoy, para contribuir al desarrollo sostenible del planeta enfrentando el desafío climático, estamos avanzando, juntos, hacia nuevas energías. La energía se está reinventando a sí misma, y éste recorrido energético es nuestro. Nuestra ambición es ser un actor de clase mundial en la transición energética. Es por esto que Total se está transformando y convirtiéndose en TotalEnergies”, declaró Patrick Pouyanné, Presidente y CEO de la compañía. Éste nuevo nombre y nueva identidad visual comprende el rumbo a seguir que TotalEnergies ha trazado decididamente: el de una empresa multienergética comprometida a producir y ofrecer energías que sean cada vez más asequibles, confiables y limpias.

creció la energía limpia entre el primer trimestre de 2017 y el primer trimestre de 2021

Para ver la entrevista en video, escanee el código QR.

Abstract At the Ordinary and Extraordinary Shareholders’ Meeting, shareholders approved, almost unanimously, the resolution to change the company’s name from Total to TotalEnergies, thereby anchoring its strategic transformation into a broad energy company in its identity. In tandem with this name change, TotalEnergies is adopting a new visual identity.

Energías Alternativas Entrevista

◼ José María González Moya

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Director general de APPA Renovables España

Depender de los combustibles fósiles le sale muy caro a la economía de España José María González Moya, director general de APPA Renovables (España) en una entrevista para el Instituto IRTTEK explicó por qué es más barato desmantelar una central tradicional y sustituirla por renovables y cómo España se ha convertido en uno de los países más atractivos a nivel mundial para hacer inversiones. Por Mijaíl Smyshlyaev, Instituto IRTTEK

¿Cuáles son los beneficios de las renovables para la economía de cualquier país? Si tomamos a España de ejemplo. Los beneficios cuantificables los analizamos desde hace más de una década en el informe “Estudio del Impacto Macroeconómico de las Energías Renovables en España” que se actualiza anualmente. La última edición marcaba una aportación de las energías renovables de 12,540 millones de euros a la economía española, más del 1% del PIB total del país. En España, las renovables emplean a más de 95,000 personas y producen ahorros de más de 8,700 millones de euros en importaciones de combustibles fósiles evitadas y 1,017 millones de euros en derechos de emisión. Adicionalmente, en un país que no dispone de recursos energéticos fósiles, como es nuestro caso, nos permite ir reduciendo la dependencia energética, que en España es del 73.5%, muy superior a la media europea, del 55.7%. Adicionalmente, hay beneficios más difíciles de cuantificar como los ahorros en sanidad pública gracias a una mejor calidad del aire, los asociados al cambio climático o el efecto que el incremento de renovables tiene en la balanza comercial y sus implicaciones. Para hacernos una idea, el sector renovable siempre ha tenido un saldo exportador positivo, que en 2019 fue de 1.186 millones de euros, cuando el balance comercial energético es el que lastra nuestra balanza de pagos: del déficit total de 31.980 millones de euros, el déficit energético supuso el 73%. En otras palabras, depender de los combustibles fósiles le sale muy caro a nuestra economía. Hace una década el 40% de la nueva generación eléctrica mundial era renovable, en 2020 se ha pasado al 75% de la nueva potencia. ¿Gracias a qué medidas se logró esto? Existe un compromiso medioambiental y una mayor concienciación sobre los peligros del cambio climático y, más a corto plazo, de la contaminación en las ciudades, que produce efectos claros en la salud de los ciudadanos. Sin embargo, la verdadera razón detrás de este cambio ha sido la competitividad alcanzada por las renovables, del orden del 70% de reducción de costes en eólica y del 90% en fotovoltaica en una sola década. Esto ha hecho que una tecnología como la solar fotovoltaica haya pasado de ser de las más caras a las más

En el pasado, había que elegir entre sostenibilidad medioambiental y sostenibilidad económica, hoy se compara ya el coste de generación de nuevas centrales renovables contra el coste marginal de las tecnologías tradicionales”

La dependencia energética en España es del 73.5%, muy superior a la media europea, del 55.7%.

Según IRENA, el crecimiento anual de nuevas renovables se ha incrementado en 2020 un 50%; se instalaron 260 GW de renovables a nivel mundial, con eólica y fotovoltaica cubriendo el 91% de esta nueva potencia.

y fotovoltaica cubriendo el 91% de esta nueva potencia. Las economías que estén bien posicionadas, con una industria y tejido empresarial fuerte, tienen a su disposición un mercado internacional que está acelerando su crecimiento, tanto por motivos económicos como de reducción de emisiones. España tiene unos objetivos de energías renovables para 2030 que nos harán instalar del orden de 5,000 MW de nuevas renovables todos los años. Si ampliamos el foco, a nivel continental y mundial, vemos que el mercado está creciendo y es una de las pocas certezas que tenemos a nivel económico. Las FER en España se consideran un medio para reducir la dependencia y los costes energéticos. ¿Se beneficiarán los consumidores privados de energía? Es importante entender que los costes de la energía son una parte limitada del esquema de costes de la ele ctricidad. El transporte, la distribución, la comercialización, los propios

José María González Moya / Foto: Cortesía

baratas, incluso comparada con tecnologías tradicionales. En el pasado, había que elegir entre sostenibilidad medioambiental

y sostenibilidad económica, hoy se compara ya el coste de generación de nuevas centrales renovables contra el coste marginal de las tecnologías tradicionales. Para ser claro, estamos cerca del punto en el que es más barato desmantelar una central tradicional y sustituirla por renovables que mantenerla en funcionamiento. Se informa que las economías que apuesten por las energías renovables tendrán una recuperación más rápida en el escenario post-COVID. ¿Por qué? Se trata de un mercado emergente muy importante a nivel mundial. Según IRENA, el crecimiento anual de nuevas renovables se ha incrementado en 2020 un 50%, se instalaron 260 GW de renovables a nivel mundial, con eólica

Foto: Twenty20

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personas emplean las renovables en España

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servicios de ajuste del mercado y, en gran medida, el carácter marginalista del pool eléctrico, hacen que los cambios en nuestro mix energético no produzcan un efecto inmediato sobre los precios finales. Especialmente cuando el CO2 se dispara o nos enfrentamos a olas de intenso frío como la que azotó España en enero, momento en el que las renovables respondieron bien, cubriendo una parte significativa de la generación. En estos meses hemos visto precios altos del pool, pero también hemos visto precios cercanos a cero. Es importante que hagamos una buena planificación de la entrada de renovables, tanto en tiempos como en tecnologías, para que sean complementarias entre sí y no produzcan efectos negativos para los proyectos como los vertidos o el apuntamiento. En 2019 Iberdrola completó la construcción de la planta de energía solar más grande de Europa, Núñez de Balboa, con una capacidad de 500 MW en Extremadura. Esta planta se construyó gracias a las inversiones. ¿Qué tan rentable es el mercado español para hacer inversiones? España ha recuperado en los últimos tiempos su posición en el TOP10 del índice RECAI de EY como uno de los países más atractivos a nivel mundial para hacer inversiones. Gracias a la planificación y a los objetivos a medio y largo plazo, hemos abandonado las políticas de “arranque y parada” que tanto daño hicieron al sector. No se puede apostar por un sector, después paralizarlo y, más tarde, pedirle un esfuerzo para alcanzar los objetivos.

Enrevista

Energías Alternativas

autoconsumo, se están batiendo los récords todos los años, en 2020 el 20% de la fotovoltaica fue instalada en este tipo de proyectos: 623 MW de autoconsumo. Aquí es importante que no exista moratoria para estas instalaciones que no solo traen competitividad a las empresas y ahorros a los ciudadanos, sino que también descargan la red eléctrica y permiten hacer un mejor uso de la infraestructura existente. ¿Qué objetivos tienen las renovables en España para los próximos 10 años?

Foto: Twenty20

Hoy, y esperemos que siga así por mucho tiempo, el sector se encuentra en un buen momento, gracias a la competitividad y las metas fijadas a 2030 y 2050. Esto ha atraído a fondos de inversión, y también ha animado a las empresas a buscar financiación en los mercados bursátiles. Es un síntoma de la madurez del sector renovable. Se destaca la necesidad de continuar la labor de impulso al autoconsumo y los pequeños proyectos. ¿Cómo se puede lograrlo? Una parte importante del impulso renovable se produce gracias a la seguridad, a la hora de buscar la financiación, que otorgan las subastas públicas. Debería reservarse espacio en las subastas a pequeños proyectos, algo que reclamamos desde hace tiempo, así como a tecnologías innovadoras o que aún tienen que optimizar sus costes. En el caso del

La dependencia energética en España es del 73.5%, muy superior a la media europea, del 55.7%.

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Los objetivos marcados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para 2030 son claros: un 42% de la energía y un 74% de la electricidad deberán ser renovables al final de esta década. Para ello es muy importante que trabajemos en electrificación, dado que el mix eléctrico ha demostrado una mayor capacidad para integrar las renovables. Hoy solo el 24% de la energía es electricidad, por lo que alcanzar objetivos muy altos como el 74% no nos ayudará con el objetivo global. Para alcanzar ese 42% tenemos que diseñar planes ambiciosos que actúen sobre los sectores difusos, especialmente la edificación y el transporte. Los usos térmicos renovables deben suponer una parte importante de este objetivo global y hay que trabajar para ello, igual que se ha trabajado con el mix eléctrico.

millones de euros se ahorran en importaciones de combustibles fósiles evitadas

Foto: Twenty20

Según la ley, las energías renovables deben proporcionar el 74% de la generación de electricidad para 2030 y el 100% en 2050. ¿Es posible? El año pasado, el 44% de la electricidad fue renovable. El fuerte impulso instalador de 2019 se está ya haciendo notar en las estadísticas y, durante los últimos meses, se ha superado el 50% de la electricidad generada con estas energías. El objetivo marcado para 2030, del 74% se ve hoy más factible si se realiza una integración óptima de las distintas tecnologías, contando con renovables gestionables como biomasa, solar termoeléctrica con almacenamiento y parte de la hidráulica. El objetivo final, que es contar con un sistema 100% renovable en 2050, es más ambicioso. Sin embargo, la evolución actual y prevista para el futuro de los sistemas de almacenamiento, nos hace ser optimistas. Estamos hablando de un horizonte a 30 años vista en el que la tecnología, a buen seguro, nos va a sorprender gratamente.

Energías Alternativas Noticias

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Aumentará su cartera de energías renovables 14GW a 23GW

BP compra proyectos de energía solar a 7X Energy en Estados Unidos

Los activos se desarrollarán a través de la empresa conjunta de energía solar 50-50 de bp, Lightsource bp.

Abstract Foto: BP

Por Victoria Navarro

p llegó a un acuerdo para comprar 9GW de proyectos de desarrollo solar en los EE. UU. al desarrollador solar independiente 7X Energy. La adquisición representa un paso significativo hacia el objetivo de bp de aumentar su capacidad de generación renovable neta desarrollada a 20 GW para 2025 y su objetivo es aumentarla a 50 GW para 2030. El acuerdo también aumentará la cartera de energías renovables de bp de 14GW a 23GW. Los activos se desarrollarán a través de la empresa conjunta de energía solar 50-50 de bp, Lightsource bp, líder mundial en energía solar, que aplica las capacidades de Lightsource bp para acelerar los objetivos de energías renovables de bp. bp pagará a 7X Energy 220 millones de dólares por los proyectos y 1GW de equipo de “puerto seguro” y espera que la adquisición se complete en 30 días. Se espera que los proyectos cumplan con los criterios de inversión bajos en carbono de bp, generando retornos de al menos 8-10%. Dev Sanyal, vicepresidente ejecutivo de gas y energía baja en carbono de bp, dijo: “Con esta compra, continuamos poniendo nuestra estrategia en acción a

bp reached an agreement today to purchase 9GW of solar development projects in the US from independent US solar developer 7X Energy. The acquisition represents a significant step towards bp’s target of growing its net developed renewable generating capacity to 20GW by 2025 and aim to increase this to 50GW by 2030. The deal will also grow bp’s renewables pipeline from 14GW to 23GW. The assets will be developed through bp’s 50-50 solar joint venture Lightsource bp, a global leader in solar energy, applying Lightsource bp’s capabilities to accelerate bp’s renewables targets.

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medida que hacemos crecer nuestro negocio de energías renovables de una manera deliberada y disciplinada. Nos trae 9GW de proyectos solares de alta calidad en mercados donde podemos crear ofertas integradas de energía renovable a través de nuestras franquicias comerciales y de clientes. Dave Lawler, presidente y presidente de bp America, dijo: “La nueva cartera de energía solar de alta calidad de bp proporcionará energía con bajas emisiones de carbono, creará empleos en EE. UU. Y ofrecerá los rendimientos competitivos que esperan nuestros accionistas. “De acuerdo con nuestra estrategia, nuestro objetivo es integrar estos proyectos con nuestros negocios existentes de energía eólica terrestre y marina, gas natural y comercio y envío para brindarles a los clientes lo que quieren: energía confiable, asequible y limpia”. La energía solar es la fuente de energía de más rápido crecimiento en los EE. UU. Y se espera que se cuadruplique en los próximos 10 años. Actualmente representa más del 40% de toda la nueva capacidad de generación de electricidad agregada en los EE. UU. Los proyectos se distribuyen en 12 estados de EE. UU., con las carteras más grandes en Texas (ERCOT) y el Medio Oeste (PJM). Se espera que los activos con una capacidad de generación combinada de 2.2 GW alcancen la decisión final de inversión (FID) para 2025, y el resto progrese para 2030. Una vez desarrollados, estos proyectos tendrán la capacidad de generar suficiente energía limpia para abastecer a alrededor de 1.7 millones de hogares en EE. UU. . También se espera que el desarrollo apoye miles de puestos de trabajo a través de la construcción. Nick Boyle, director ejecutivo del grupo de Lightsource bp, agregó: “Esta transacción dice mucho sobre el éxito de nuestra empresa conjunta con bp y cómo aprovechamos las fortalezas de los demás para hacer realidad nuestras ambiciones de energía solar y un futuro con bajas emisiones de carbono. También posiciona a Lightsource bp como una fuerza creciente en el mercado solar de EE. UU., A medida que expandimos nuestra cartera en todo Estados Unidos”.

Los proyectos se distribuyen en 12 estados de EE. UU.

millones de dólares, valor de la transacción

635,000 toneladas de CO2 ha evitado

La empresa aportó a sus clientes 5,292GWh de electricidad renovable certificada, lo que supone el 10% del total de suministro renovable certificado en el mercado español.

Foto: Acciona

ACCIONA, primera comercializadora 100% renovable en España Por Global Energy

a división de Energía de ACCIONA, a través de su filial ACCIONA Green Energy Developments, fue la mayor comercializadora independiente 100% renovable en España en 2020, según los datos hechos públicos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). ACCIONA aportó a sus clientes 5,292GWh de electricidad renovable certificada, lo que supone el 10% del total de suministro renovable certificado en el mercado español, según el informe anual sobre Garantías de Origen (GdO) publicado por la CNMC. Este organismo certificó el suministro de 53,365GWh de electricidad renovable a clientes finales durante el año pasado. ACCIONA es la mayor utility 100% renovable en España y comercializa electricidad certificada a clientes corporativos e institucionales. La comercialización de energía verde de ACCIONA en España está respaldada por 5,677MW en propiedad instalados de eólica e hidráulica, fundamentalmente. Gracias al suministro de electricidad libre de emisiones, los clientes de ACCIONA han evitado más de 635,000 toneladas de CO2, equivalente a retirar de la circulación una flota de 250,000 coches o plantar 1.1 millones de árboles. Entre sus clientes en España se encuentran Acuamed, AENA, Agrolimen, Asics, Apple, Bimbo, CAF, Coca Cola European Partners, Grupo DAMM, Makro, Maersk, Nestlé, Philip Morris, Roca, Telefónica, Tetrapack, el Museo Nacional Thyssen-Bornemisza y Unilever, entre otros. ACCIONA comercializa energía 100% renovable a empresas e instituciones de todo el mundo con el respaldo de 11,000MW instalados en 16 países, contribuyendo así a su estrategia de descarbonización y de mitigación del cambio climático. Entre los clientes que han confiado a ACCIONA el suministro de energía limpia figuran, además de los clientes en España, Amazon, Brembo, Bridgestone, Ford, Google, Movistar Chile o Novartis, entre otros.

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