Claudia Sheinbaum, candidata electa a la presidencia de la República
Analizamos la situación de la industria energética nacional en medio del cambio de administración, y abrimos el panorama a las nuevas oportunidades que México podría tener si se toman las decisiones correctas.
Como parte de esta nueva etapa de crecimiento de la compañía, hemos creado una cartera de proyectos de energía renovables, que suman 10 GW de capacidad”
En esta edición exploramos las nuevas oportunidades de la industria energética de México desde diferentes aristas. Somos testigos de un hito con la primera mujer presidenta del país y su visión para impulsar la transición energética y la búsqueda de la soberanía mediante energías renovables. En ese contexto, presentamos entrevistas clave con líderes del sector y sus estrategias de sostenibilidad. Además, analizamos el debate alrededor del XVIII Congreso Mexicano del Petróleo: la transformación digital para mejorar la eficiencia y certidumbre en la industria.
La XVIII edición del Congreso Mexicano del Petróleo abrirá las puertas a la innovación tecnológica en el sector, al abordar la implementación de herramientas digitales avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT), el Big Data y más, para optimizar los procesos de la industria energética en México y a nivel global.
Shirley Wagner
Presidenta de la Electro Movilidad Asociación (EMA)
Es importante concientizar sobre las ventajas de los vehículos eléctricos y desmitificar algunas ideas erróneas”
Presidencia
Edgar Chávez
Directora
Administrativa
Ericka Ibarra
Directora Editorial
Kathya Santoyo
Director de Arte
Sandino García
Asistente de Dirección
Samara Cortés
Coordinador
Audiovisual
Juan José García
Coordinadora
Editorial
Marisa Miranda
Redacción
Indira Bustamente
Jimena Ortíz
Paola Ramírez
Victoria Navarro
Diseño Gráfico
Marco Alvarado
Edición y Fotoproducción
Argenis Aguilar
Circulación
Ivonne Ortigoza
Colaboradores
José Pedroza
Mónica Gutiérrez
Óscar Alcaraz
Distribución y Logística
David Medina
José Cruz
Nailea Medina
ste mes se hizo oficial: tenemos a nuestra primera mujer presidenta en México. Y aunque hemos visto una lista interminable de controversias por las elecciones de este 2024, la realidad es que hoy nos queda unirnos más como país, como sociedad y, en lo particular, como industria para darle un rumbo efectivo a los próximos seis años.
Me causa incertidumbre lo que vaya a pasar, las acciones que se van a tomar y los proyectos que vamos a ver… o no. Con el famoso y muchas veces platicado “Plan C”, los ojos están puestos en la mayoría calificada de la Cámara de Diputados y a la espera de los resultados en la Cámara de Senadores que, al cierre de esta edición, todavía no se confirmaba; pero hay altas probabilidades de que también se obtenga.
Con un poder casi absoluto, hay mucho por hacer. Y yo, así como tal vez tú también, me pregunto si se usará para imponer una ideología o para mejorar las condiciones actuales. En un escenario ideal – y tal vez utópico –, en seis años voy a ver un mercado energético diversificado, con nuevos proyectos en desarrollo y en puerta, con un transporte público más eficiente y electrificado, y un país listo para atender la demanda ocasionada por la tan mencionada “relocalización de empresas” (o nearshoring).
En el otro escenario, el de la realidad, veo la necesidad casi urgente de crear fuentes de ingreso para impulsar esa política energética de color pastel que nos pintó la candidata electa. ¿O de dónde vendrá el mantenimiento al Sistema Nacional de Refinación? ¿El fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional? ¿La electrificación del transporte público? Porque dentro de la apertura y amplia visión de la “nueva” política energética orientada a la transición energética, la Dra. Sheinbaum tiene la firme convicción de seguir el plan de fortalecer a Petróleos Mexicanos, la petrolera más endeudada del mundo.
Y es que incluso hablar de Pemex en este momento, es hablar de una nueva estrategia que
dirija a nuestra estatal hacia la transición energética, hacia el futuro, porque ya no es un lujo, sino la manera más inteligente de aceptar que la industria está cambiando. Que la industria ya cambió. De acuerdo con el plan de nuestra nueva presidenta, esto sí se va a llevar a cabo… ya lo veremos entonces. En un panorama de nuevas políticas y cambios totalmente necesarios – urgentes también –, en esta edición presentamos un avance sobre lo que veremos en el XVIII Congreso Mexicano del Petróleo: la digitalización en la industria petrolera. Cada vez se hace más frecuente encontrar que la tecnología también dejó de ser un lujo y se volvió no una necesidad, sino la base de las operaciones.
Con el objetivo de tener mayor certeza en la exploración, cuidar la seguridad de los especialistas en campo, acelerar los procesos y hacerlos más eficientes, además de asegurar una mejor toma de decisiones, la industria petrolera de todo el mundo está enfocando sus esfuerzos en la adopción y optimización de herramientas como la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas y el Big Data. Estamos en una era de cambios y vivimos la evolución día con día. Con la mente más abierta que nunca, hoy le pido a la nueva presidenta que encuentre su propia voz, que siga sus convicciones como mujer de ciencia y que recuerde que aquí sobrevive el más fuerte: en la industria petrolera, en la transición energética y en el cambio de gobierno.
55ª Offshore Technology Conference (OTC)
En el dinámico mundo de la energía, tecnología y los negocios, pocas empresas han demostrado un compromiso tan sólido con la innovación y la conectividad global como Oil and Gas Alliance, una pieza clave del Grupo Alliance. Con una presencia internacional y un enfoque en la creación de vínculos estratégicos, esta empresa ha forjado un camino distintivo en el sector. Una de sus más recientes acciones ha sido su destacada participación en la 55ª OTC, celebrada en Houston, Texas.
La Offshore Technology Conference (OTC) 2024 es reconocida como el evento más importante del mundo en tecnología offshore, reuniendo a la élite global de expertos y profesionales del sector energético. Este año, la conferencia fue un concentrado de innovación y colaboración, con más de 30,000 participantes provenientes de 107 países. El evento contó con 51 sesiones técnicas, 30 diálogos ejecutivos, 13 paneles, siete eventos de networking y nueve países destacados en la Vuelta al Mundo. Todo esto se desarrolló en un impresionante espacio de 257,350 pies cuadrados que albergó a casi 1,300 empresas exhibiendo tecnologías innovadoras, incluyendo instalaciones interactivas y de realidad virtual. Representada por su CEO, Ricardo Ortega, y su director Comercial, Oscar Esparza, Oil and Gas Alliance desempeñó un papel crucial en la conferencia. La empresa no solo mostró sus avances tecnológicos, sino que actuó como puente para conectar a sus asociados — PQSI, Núñez Transport LLC y AQUEOS — con actores clave de la industria tanto en México y con visión de expansión a otras partes del mundo.
La OTC 2024 consolida aún más la posición de Oil and Gas Alliance como un líder global en el sector energético.
La 55ª OTC contó con 51 sesiones técnicas, 30 diálogos ejecutivos, 13 paneles, 7 eventos de networking y 9 países destacados en la Vuelta al Mundo.
Oil and Gas Alliance desempeñó un papel crucial en la conferencia con actores clave de la industria.
Oscar Esparza destacó la importancia del evento diciendo: “La OTC 2024 ha presentado innovaciones revolucionarias en el sector y un programa técnico multidisciplinario que explora las tecnologías necesarias para hacer frente a la creciente demanda mundial de energía, a medida que las poblaciones y las economías continúan modernizándose y avanzando.”
Asistieron más de 30,000 participantes de 107 países, lo que refuerza el estatus de la OTC como la principal conferencia mundial sobre energía e innovación en un contexto de creciente demanda energético”.
Durante el evento, Oil and Gas Alliance reafirmó su compromiso con la innovación y la colaboración internacional. Con la presencia de países como Holanda, Italia, Brasil, China, Noruega, entre otros, la empresa subrayó su objetivo de romper el Status Quo del sector energético y desafiar al mercado. Este compromiso se reflejó en las actividades que llevaron a cabo, facilitando la presencia y el reconocimiento de México en un evento de tal magnitud.
La OTC 2024 consolida aún más la posición de Oil and Gas Alliance como un líder global en el sector energético. La empresa ya está mirando hacia el futuro, con la OTC 2025 programada del 5 al 8 de mayo en el NRG Center de Houston, Texas. Sin duda, Oil and Gas Alliance continuará desempeñando un papel fundamental en la evolución de la tecnología offshore y en la creación de conexiones estratégicas que impulsen el crecimiento y la innovación en el sector energético.
La participación de Oil and Gas Alliance en la OTC 2024 no solo ha reforzado su posición en la industria, sino que también ha demostrado su capacidad para liderar en innovación y conectividad global. Con un enfoque claro en el futuro, la empresa sigue siendo un pilar fundamental en el camino hacia un sector energético más avanzado y sostenible.
Por Oil and Gas Alliance
Foto: Cortesía
Foto: Cortesía
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45 años impulsando el desarrollo y fortalecimiento de la industria energética, brindando soluciones integrales para la exploración y producción costa afuera, desde el soporte operacional hasta proyectos EPCI y DECOM.
Académico de la Facultad de Estudios Globales y coordinador del Centro Interdisciplinario Anáhuac de Energía y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac México.
Entre 2003 y 2009 se desarrolló con fuerza el movimiento del “Pico del Petróleo” (Peak Oil). Se trató de un esfuerzo de base científica para concientizar a la población sobre la limitación de los recursos fósiles en un planeta finito. El movimiento era muy diverso, pero existía el consenso de que era necesario asumir que una disponibilidad ilimitada de petróleo es una ilusión.
El mensaje del movimiento Peak Oil fue rechazado mayoritariamente dada su condición de “verdad incómoda”. Además, dentro del movimiento había sectores tendientes a exagerar las consecuencias catastróficas y argumentaban que el agotamiento de los combustibles fósiles conduciría a un colapso inminente de la civilización. La apariencia “apocalíptica” del movimiento llevó a su desacreditación. Sin embargo, hubo otro factor esencial que asestó la estocada de muerte al movimiento: el fracking en los EEUU.
A principios de la década de 2000, el declive en la producción de petróleo convencional en EEUU (que había alcanzado su máximo en 1970) parecía imposible de detener, mucho menos revertir. No era una cuestión de optimismo o pesimismo: los datos parecían contundentes. Sin embargo, a partir de 2009 una innovación transformadora emergió en la forma del petróleo de lutitas (shale oil), extraído mediante fracking. La industria petrolera estadounidense se revitalizó. El fracking no era una tecnología de vanguardia. Era una técnica conocida desde la década de 1930, pero considerada económicamente inviable debido a su alto costo.
El fracking transformó al mundo (no sólo a EEUU) en la segunda década del siglo XXI. La tendencia decreciente de la producción de petróleo en EEUU se revirtió y en 2018 superó el pico de producción de 1970. La producción continuó creciendo tras una caída provocada por el confinamiento sanitario por la pandemia. En marzo de 2023 la producción de shale oil superó al máximo anterior de diciembre de 2019. Pero, la producción de shale oil se está desacelerando y aumentan las voces que señalan que su máximo de producción ocurrirá en esta década.
Hasta ahora, EEUU es el único país en el que el fracking ha tenido éxito. Aunque la
técnica se utiliza en Canadá, China, México y Argentina, ningún otro país ha obtenido del fracking resultados comparables. Ante la crisis energética provocada por la invasión rusa a Ucrania, en varios países europeos renació el debate sobre el fracking como alternativa de seguridad energética.
De hecho, el fracking ha sido una empresa que ha generado muy pocos beneficios financieros. Existe la sospecha de que el fracking es una empresa geopolítica más que económica. EEUU ha impulsado una política energética agresiva en la extracción de shale oil mediante fracking por razones estratégicas más que de rentabilidad.
En la actualidad, domina la idea que no hay y no habrá problemas con la producción mundial de petróleo. Si hiciera falta, puede incrementarse cuando se desee: bastará con recurrir al fracking. De hecho, desde 2020, la mayor preocupación en política energética es alcanzar “cero emisiones netas”. Por lo tanto, pareciera que no tiene sentido preocuparse por producir más petróleo. Al contrario, lo importante es instalar más sistemas de energía renovable y empezar a consumir menos petróleo.
A medida que el movimiento del Peak Oil se disolvía, comenzó a crecer el discurso de Peak Oil Demand. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) ha pronosticado que la demanda mundial de petróleo alcanzará su máximo hacia 2030, quizás en 2028, y después comenzará a declinar a medida que las energías renovables cubran una porción cada vez mayor de la demanda energética. Al parecer, nos sentimos más cómodos con la idea de que renunciaremos voluntariamente (por nuestra conciencia ecológica sobre el cambio climático) a la sustancia que nos permitió construir una civilización de alta tecnología, que con la idea que manejaba el movimiento del Peak Oil de que ya no podríamos
incrementar la producción de petróleo porque los recursos remanentes son cada vez más costosos de extraer.
Pero Peak Oil Demand en 2030 (o antes) no es un dato, es un pronóstico. Como todo pronóstico, está basado en modelos que pueden fallar (de la misma forma que fallaron modelos de base científica de Peak Oil hace dos décadas). Los modelos no predicen el futuro, son herramientas que permiten construir escenarios para comprender y evaluar el futuro. Además, debe señalarse que la IEA tiene un largo historial de pronósticos fallidos. Por si fuera poco, Peak Oil Demand es un modelo construido a partir de tendencias de crecimiento de energía renovable en las economías más desarrolladas. ¿Hay certeza de que China, India, Asia Pacífico y África dejarán de demandar petróleo dentro de 5 años? Con las tendencias geopolíticas actuales, es algo muy poco probable. Además, si no es con petróleo, ¿cómo se van a desplegar la energía renovable? Desde la minería hasta su instalación, los sistemas de energía renovable se construyen y se instalan con máquinas movidas por diésel. Lo que sí es un hecho es que la producción de petróleo convencional ha declinado en buena parte del mundo. México, Noruega y Argelia son ejemplos de caídas dramáticas de la producción petrolera en el siglo XXI. De hecho, el incremento de la producción mundial de petróleo en los últimos 15 años ha dependido de recursos no convencionales que son más costosos de extraer. El shale oil obtenido mediante fracking, especialmente en el campo de Permian, en Texas, y el petróleo sintético obtenido de las arenas bituminosas de la provincia de Alberta, en Canadá, han sido la principal fuente de crecimiento del suministro global de petróleo. Tras la pandemia, el incremento de la producción se ha restringido aún más. En palabras de Goehring y Rozencwajg, consultores de Natural Resource Investors, “nunca antes el crecimiento del suministro de petróleo había sido tan geográficamente concentrado. Seis condados en el oeste de Texas son ahora responsables del 100% de todo el crecimiento de la producción global”. La geopolítica parece boicotear la transición energética. Primero, la invasión rusa a Ucrania provocó una escalada de precios de gas y petróleo que encareció los proyectos de energía renovable como consecuencia de la inflación. Las tensiones en Medio Oriente también han impulsado los precios y el riesgo de disrupciones de abastecimiento. La IEA estima que la demanda mundial de petróleo crecerá en medio de las interrupciones del transporte marítimo en el Mar Rojo por los ataques de los rebeldes hutíes. Ningún conflicto es eterno, pero el retorno a una estabilidad geopolítica no parece estar a la vuelta de la esquina.
La demanda de petróleo continúa creciendo. Peak Oil Demand en 2030 suena muy bien para la política climática, pero ni el despliegue de energía renovable sigue el ritmo esperado, ni el mercado de autos eléctricos crece al ritmo que señalaban los escenarios optimistas. Quizás el petróleo podría decir lo mismo que Mark Twain: “Los informes de mi muerte son una gran exageración”. El problema del discurso de Peak Oil Demand es que asume que la transición energética se producirá sin grandes perturbaciones. Pero la civilización global requiere petróleo. No se puede renunciar al petróleo sin transformar profundamente la civilización global.
Al mismo tiempo, quizás sería importante recordar lo más relevante que el movimiento del Peak Oil intentó decir hace un par de décadas: el petróleo no es infinito y las leyes físicas (no sólo las inversiones y la tecnología) son decisivas para su extracción.
¡Alarma! Una mañana despiertas cuando en lo alto ya brilla el sol. Es martes y tu celular no sonó. Estiras el brazo para conectarlo pero pronto te das cuenta de que no hay luz. Con razón el celular se descargó y no sabes ni qué horas son. La laptop, que dejaste prendida toda la noche, también está fundida. No hay luz, no hay manera de saber qué hora es; ¡pero hay café! Das tres pasos a la cocineta de tu depa. La cafetera, que también dejaste conectada en automático, para que tu espresso estuviera listo cuando despertaras, está fría, muerta.
¿A qué hora se habrá ido la luz?
Pero, si no hay luz, ni café, al menos habrá agua. Con eso seguro despertarás. Así que giras las llaves de la regadera y te metes bajo un chorro de agua caliente, luego tibia y al final, caen gotas frías sobre ti. El calentador seguro se apagó. ¿Era eléctrico? ¿O de gas? No lo sabes porque nunca te ha importado. Lo que ahora sientes es que no hay luz, no hay café y ni siquiera hay agua para bañarse. Como sea, te tienes que ir a trabajar. Te pones la ropa como puedes, somnoliento, pringoso, y aun así te das ánimo: pronto estarás en la calle, sobre ruedas, volando en tu auto, rumbo al trabajo y ahí tomarás café, encenderás la
computadora, cargarás el celular, tendrás tu videoconferencia en la gran sala de juntas, con las luces prendidas y el clima artificial. No tardas en darte cuenta de que no hay luz, no solo en tu depa, sino en tu edificio. Como el elevador no funciona, bajas corriendo las escaleras y al llegar a la cochera no tardas en saltar como lince en tu coche deportivo. Quieres arrancar pero el motor, en lugar de rugir, permanece mudo. Está muerto como tu celular, tu cafetera, tu calentador y tu elevador. Ya muy agitado, das zancadas hacia la puerta y sales por fin a la calle. Pronto tomarás un taxi (no hay plataforma para Uber) y llegarás a tu oficina,
con tu gente, tu café, tu celular, tu videoconferencia y tu clima artificial.
Mas de repente se te viene el mundo encima, pues ves filas y filas de coches atorados en las calles, como animales camino al matadero, unos exhalando gases, mientras que otros se quedaron parados, tras su última gota de gasolina en el tanque. Los semáforos están apagados y hay gente deambulando en la calle, entre los coches, enfurecida y obnubilada. Legiones de cuerpos sudorosos descienden del transporte público, también atrapados en la congestión de coches, camiones, micros y autobuses. La boca del metro vomita la gente que logró salir. ¿Habrá muchos rehenes en los vagones? Por las aceras van legiones sin rumbo.
No hay manera de llegar a pie a trabajar pero, al ver que todos los negocios de tu barrio están cerrados, es posible que tu oficina también lo esté. Ahora no solo no hay luz, ni café, ni agua, ni elevador, ni gasolina, ni manera de circular en la ciudad. ¡Tampoco hay trabajo! No sabes si has avanzado una cuadra, o dos, si has caminado todo el día, y toda la tarde, o si no has dado un paso cuando te das cuenta de que ya no tienes energía, ni tú, ni nadie más. Que va ponerse el sol y que, por no haber energía, no tendrás, ni luz, ni agua, ni café, ni manera de andar en coche o a pie, ni dinero que gastar, ni cosas que comprar, porque no habrá ruedas que traigan a ti todo lo que necesitas, deseas y consumes. Y por fin sabes lo que es un solo día, sin energía.
Química Apollo
lidera los esfuerzos de digitalización en la cadena de valor energética, adoptando tecnologías innovadoras y desarrollando soluciones a medida. Si bien la compañía ha destacado como una empresa innovadora, han sido diversos los desafíos a los que se ha enfrentado para lograr esta digitalización.
Por Química Apollo
La cadena de valor energética abarca todos los procesos involucrados en la producción, distribución y consumo de energía, desde la extracción de recursos naturales hasta la entrega de servicios energéticos finales. Comprende una amplia gama de actividades, que van desde la exploración y producción de petróleo, gas y otros recursos energéticos, pasando por el transporte y refinación de combustibles, hasta la generación, distribución y comercialización de electricidad.
Cada eslabón de esta cadena interconectada agrega valor al producto final y contribuye al suministro confiable y eficiente de energía a la sociedad. La digitalización en la cadena de valor energética busca optimizar y coordinar estos procesos, utilizando tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia, reducir costos y mitigar riesgos. Química Apollo, compañía especializada en servicios integrales para el sector energético, es un ejemplo de transformación empresarial al adoptar tecnologías digitales para optimizar sus procesos y servicios.
Ricardo Barrios Vázquez, Gerente de Automatización de Equipos en Química Apollo, asegura que la compañía líder en el sector energético ha apostado fuertemente por la automatización de proyectos y procesos durante los últimos 23 años, con un enfoque cada vez más centrado en el desarrollo interno de soluciones tecnológicas:
“La automatización en equipos de proceso ha existido desde hace décadas. El avance de la tecnología y el abaratamiento en los costos de
los equipos electrónicos ha generado mayor accesibilidad a instrumentar procesos que antes eran muy caros. Además, cada vez hay más tecnologías modernas, confiables y duraderas que facilitan dar soluciones a nuestros procesos y los de nuestros clientes”, explica Barrios Vázquez.
“Las nuevas tecnologías de comunicación y procesamiento de datos han permitido que la digitalización de procesos llegue a cualquier dispositivo móvil con internet, en cualquier lugar en tiempo real, lo cual ofrece todo un mundo de posibilidades”.
Barrios Vázquez señala que el salto significativo en la adopción de la digitalización dentro de Química Apollo se dio en el 2012, cuando la empresa comenzó a implementar sus primeros proyectos monitoreados en línea. Desde entonces, la compañía con sede en Toluca, Estado de México, ha priorizado el desarrollo de soluciones tecnológicas propias, lo que ha permitido adaptar las herramientas comerciales más recientes a las necesidades específicas de cada proceso y cliente.
El enfoque en la innovación interna ha llevado a la empresa a desarrollar su propia tecnología para equipos como, por ejemplo, generadores de dióxido de cloro, lo que ha mejorado la eficiencia y flexibilidad en la fabricación, instalación y operación de dichos equipos. Además, Barrios Vázquez menciona que la capacidad de desarrollo interno de Química Apollo ha facilitado la rápida adaptación de sus soluciones a las cambiantes necesidades del mercado y de los clientes.
En cuanto a las ventajas concretas de la digitalización en la cadena de valor energética, Ricardo Barrios Vázquez destaca como los principales beneficios la reducción en los tiempos de respuesta, acceso rápido a la información y mayor capacidad para análisis de datos, lo cual ayuda en la disminución de costos y el aumento de la productividad.
Los desafíos de la automatización
La integración de la tecnología supone una verdadera revolución en el ámbito empresarial, al permitir a las compañías expandir sus negocios, aumentar la productividad, optimizar la eficiencia operativa y gestionar sus activos intangibles, entre otros beneficios significativos. Al mismo tiempo, representa desafíos.
De acuerdo con Barrios Vázquez, entre los retos que Química Apollo ha enfrentado en términos de automatización y digitalización, así como las acciones tomadas para resolverlos, destaca la resistencia a adoptar nuevas tecnologías, especialmente cuando se trata de cambiar procesos que se han operado manualmente durante mucho
tiempo por automatizados, lo que ha requerido un esfuerzo significativo para superar la renuencia al cambio.
“Un sistema automatizado requiere un monitoreo constante y personas responsables de su seguimiento. Si no se da un mantenimiento adecuado, por más automatizados que estén los sistemas o procesos, pueden comenzar a presentar problemas”, puntualiza el Gerente de Automatización de Equipos de Química Apollo.
Otro desafío importante ha sido mantener estos sistemas en condiciones óptimas a lo largo del tiempo. Barrios Vázquez señala que la falta de mantenimiento adecuado puede provocar un deterioro en el rendimiento de los equipos y, en última instancia, llevar a la reanudación de procesos en forma manual.
“Para abordar este problema, Química Apollo ha implementado estrategias como asignar personal dedicado al mantenimiento de los equipos automatizados en cada centro de trabajo o proyecto, lo que ha demostrado ser efectivo para garantizar la operación óptima de los sistemas”, explica Ricardo.
En términos de confiabilidad en la digitalización y automatización de procesos, al interior de Química Apollo, se han implementado programas de mantenimiento preventivo de sensores y equipos de control para garantizar la seguridad de la información que generan y prolongar la vida útil de los sistemas automatizados.
Para la compañía, la seguridad de los datos es otro aspecto fundamental en el proceso de digitalización. Por esta razón, ha implementado medidas rigurosas para garantizar la protección de la información generada por sus proyectos, incluyendo plataformas de monitoreo remoto con niveles de acceso restringido y encriptación de datos.
Actualmente, gracias a la colaboración entre las áreas de Automatización y Control de Equipos con Tecnologías de la Información (TI), Química Apollo está desarrollando una plataforma web propia, que ofrecerá un mayor control y seguridad sobre los datos generados por sus operaciones. Esta iniciativa refleja el compromiso de la empresa con la innovación y la mejora continua.
Los objetivos a mediano y largo plazo
En cuanto a las perspectivas futuras, Química Apollo tiene como objetivo integrar la mayoría de sus procesos en su propia plataforma de monitoreo remoto. Esto permitirá una mayor integración en el manejo de los datos y la implementación de herramientas de análisis más avanzadas para la toma de decisiones.
La transformación digital no solo implica una inversión inicial en tecnología, sino también un cambio cultural dentro de la organización. Es crucial que los colaboradores se adapten a las nuevas tecnologías y comprendan su importancia para el éxito a largo plazo de la empresa”.
“La transformación digital no solo implica una inversión inicial en tecnología, sino también un cambio cultural dentro de la organización. Es crucial que los colaboradores se adapten a las nuevas tecnologías y comprendan su importancia para el éxito a largo plazo de la empresa”, puntualiza Ricardo. En un sector tan dinámico como el energético, la digitalización se convierte en un aspecto indispensable para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad. Empresas como Química Apollo están liderando este cambio al adoptar tecnologías innovadoras y desarrollar soluciones a medida que les permitan mantenerse competitivas en un entorno en constante evolución. La digitalización está transformando la cadena de valor energética al ofrecer a las empresas nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia, reducir costos y garantizar la seguridad en todas las etapas del proceso. En este sentido, Química Apollo destaca como un referente en la industria, demostrando el impacto positivo que la digitalización puede tener en el sector energético mexicano.
Por: Ricardo Ortega López, CEO en Alliance
Ricardo Ortega López es CEO en Alliance, una organización enfocada al posicionamiento de líderes y vinculación en el sector de la energía. A su cargo se encuentran la agrupación Oil and Gas Alliance, Energy Alliance, la revista Petróleo y Energía, el ranking anual #Los100 Líderes del sector energía, las 50 mujeres en energía, así como algunos eventos ya posicionados como la Expo Oil and Gas México, torneo de golf líderes en energía, premios P&E Night y la comida de #Los100.
El sector energía de México es un desafío, sin importar la posición que juguemos, es uno que solo entiende de ganadores y perdedores. Si lo pensamos aún más en su detalle, la mayoría de las industrias del mundo son un reto, pero si conoces ya la industria de este rubro en México y la de otras partes del mundo, comprenderás que en México existen factores como los políticos y de transición en el liderazgo que hacen del país un jugador que requiere de líderes que desafíen su mercado y el Status Quo.
Los profesionales que nos preparamos para liderar equipos, estamos constantemente sumergidos en modelos que permiten la adaptabilidad, la correlación con las personas y el propósito corporativo pero México te pone ingredientes adicionales con su realidad en el modelo de oportunidades para el sector energía, estos retos incluyen un proceso de descubrimiento con cambios constantes para todos. Por eso hoy tengo el propósito de compartirte los desafíos a los que se enfrenta un líder en la industria y que te permitas afrontarlos.
¿Cuáles son los desafíos a los que se enfrenta el sector energía de México en estos momentos que están creando el Status Quo de pocas oportunidades de negocios para toda la cadena de valor?
Desafío uno
La visión de PEMEX carece de una estrategia para dar confianza a los inversionistas.
Si estás en este sector cualquier inversión o modelo de proyecto tiende a tomar la data de PEMEX para experimentar el efecto de reducción del riesgo y es ahí en donde está el desafío, en el liderazgo. PEMEX está experimentado una etapa de “Me vale un Carajo” lo que piensen de la marca, no solo en México si no también en la percepción internacional.
Aunque resulte incómodo es imperativo hacer notar que los que estamos en los negocios, entendemos el significado de participar con dificultades no solo técnicas o financieras si no también adversas a la hora de comerciar. En este sentido la estrategia que ha optado PEMEX es no decir nada o solo salir a leer un comunicado, esto en la realidad es un desafío porque hacia el interior y el exterior la marca PEMEX hace referencia a toda nuestra industria, al no medir este impacto
es claro que simplemente se carece de una estrategia de relación con medios, inversionistas y socios estratégicos con una visión nula de cómo se ve el valor de la marca en México y el mundo.
Desafío dos
Trabajo en equipo del liderazgo de SENER, CFE y PEMEX.
No es por nada pero este desafío no es un secreto, la falta de alineación en el liderazgo de estas instituciones ha puesto “en jaque” aún aquellos que son parte del mismo equipo político e institucional.
La falta de contexto en la autorización de regulación detonada a tiempo y el enfoque estratégico en beneficio de la población, de proyectos que van de la mano con la política energética actual, tienen el desafío de interrelacionarse con nula intercalación positiva de la relación entre SENER, CFE y PEMEX.
Es un desafío interesante que al parecer se está heredando, donde se requiere que los líderes actuales comprendan la necesidad de jugar a favor de una visión que ponga a México al centro, a las personas que requieren de mejores servicios, fuentes de empleo y de formas para vivir la vida de manera más productiva.
Desafío tres
Mantenerse en los niveles de venta y a su vez de recuperación de cobranza.
La experiencia constante es la de encontrar oportunidades de negocios escasas y y con varios competidores al lado, por ello se requiere el posicionamiento correcto y la vinculación con las personas clave, además de tener una propuesta técnica innovadora y por supuesto contar con una propuesta económica equilibrada al mercado actual que cada vez es más competitivo y agresivo.
Retar al mercado y el Status Quo significa que hay pocas buenas oportunidades y que existe la necesidad de gran capacidad financiera para soportar faltas de pagos o pagos parciales y a destiempo, así como, el encontrar el talento para afrontar las formas de llegar al mercado meta y las personas adecuadas con la capacidad para sobresalir frente a todo tipo de competidor.
Desafío cuatro
Planes de desarrollo de nuevas energías solo en papel.
Uno de los desafíos más relevantes que tiene nuestra industria es éste, en donde la tendencia mundial es la adaptabilidad hacia la convivencia al mismo nivel entre las viejas energías frente a las nuevas y la política actual se enfoca en carbono sin inversión constante hacia otro horizonte.
En México hay más “expertos” de nuevas energías que proyectos en desarrollo, en proceso o ya concretados.
El desafío es enorme en este momento de nuevas oportunidades, pues la SENER está formando lentamente su área y proceso de nuevas energías y la CFE ha detenido proyectos experimentales como el de Hidrógeno Verde que anunció y desde hace dos años está en el nivel de búsqueda de espacios, para iniciar las pruebas relacionadas.
Desafío Cinco
Temor a la inversión de innovación y búsqueda internacional de oportunidades de negocios.
Un ejemplo claro de cómo se ha superado este desafío son los estados de Campeche, Puebla, Sonora y Nuevo León, indistintamente de los próximos resultados que seguro anunciarán estas entidades por sus recientes visitas a otras partes del mundo donde su visión los ha llevado a buscar innovación y nuevos negocios en Asia, Estados Unidos e Europa, se requiere hacer un trabajo más sostenible.
El desafío está en que los equipos políticos de otras entidades con mayor formación energética han carecido del liderazgo y los presupuestos necesarios para desarrollarse en la atracción de inversión en materia de industria energética, además de no trabajar de manera conjunta en una agenda compartida lo que pone el reto de competir entre si provocando una pérdida de mayor inversión y visión de integración como país.
Ir por inversión a otras partes del mundo es una vocación estratégica que es parte de la administración de la economía de un estado o país, en si la administración de una economía requiere el superar desafíos sin importar la política actual o futura, el liderazgo del sector energía representaría un impacto positivo a la visión de nuestro Presidente, que pese a quien le pese no carece de rumbo, los que piensan diferente, de igual manera, no deben perder de vista estos retos. Si bien los líderes de las compañías PEMEX, CFE, CENAGAS entre otras, no carecen de propósitos y desafíos operacionales y financieros, a través de sus directores y responsables deben priorizar en sus planes y estrategias el continuar colocando a México en primer lugar.
Si tu eres un líder de equipo, área, segmento o de toda una compañía y has superado algunos de estos desafíos o consideras otros, te invito a que los compartas, nuestra industria tiene muchos ángulos, déjame anticiparme a felicitarte por atreverte a ser parte de la conversación
México tiene a la primera mujer presidenta de su historia. En medio de la incertidumbre, vemos dos caminos: dar continuidad plena a las acciones que se impulsaron durante el sexenio de López Obrador, o cumplir con las promesas de campaña para electrificar al país, abrir el mercado a nuevas inversiones, impulsar la transición energética y encontrar la soberanía con nuevas estrategias.
Por Marisa Miranda
En un hecho histórico para nuestro país, el 3 de junio despertamos con la noticia que todos esperábamos: México eligió a su primera mujer presidenta. Claudia Sheinbaum Pardo, la candidata de la coalición Sigamos Haciendo Historia, gobernará por los próximos seis años con el objetivo de dar continuidad a las acciones impulsadas por la actual administración, liderada por el presidente Andrés Manuel López Obrador. De acuerdo con un informe presentado por la secretaria de Gobernación, Luisa María Alcalde, el total de participación en estas elecciones fue del 60.92%, aproximadamente 59 millones 987 mil votos de un padrón compuesto por 98 millones 517 mil registros. Con una victoria que superó el 50% de la preferencia de los votantes, Claudia Sheinbaum no solo destaca como la primera mujer presidenta de México, sino como “una científica climática de izquierda”, como la describe The New York Times.
Con la mira en la transición energética
Las expectativas sobre este gobierno se basan, principalmente, en la atención a la crisis de violencia de género que atraviesa México y en una transformación sobre la sociedad. No obstante, bajo un concepto ambientalista, la doctora Sheinbaum Pardo marcó una línea clara desde el inicio de su campaña para la política energética del país: Soberanía Energética para el Desarrollo Sostenible.
Los cinco objetivos de su mandato son: soberanía energética; robustez frente a cambios externos; disminución de la intensidad energética; disminución de emisiones contaminantes y atención a zonas rurales.
básicos como la electricidad; una acción que se llevará a cabo con la promoción del acceso a energía limpia y segura.
Por otra parte, con base en la experiencia de la doctora Claudia Sheinbaum como jefa de gobierno de la Ciudad de México, otras propuestas en materia de movilidad y cuidado al medio ambiente cubren la electrificación del sistema de transporte en las principales ciudades del país, la adquisición de vehículos eléctricos, el impulso a la transición energética con el uso de energías renovables y la construcción de plantas solares, eólicas, hidráulicas, geotérmicas y de hidrógeno verde.
Además, aborda el tema de la crisis hídrica en la ciudad y propone intervenir ríos y vías pluviales contaminadas para hacerlas más limpias y establecer medidas obligatorias para el tratamiento de aguas, con el objetivo de utilizar el agua de lluvia en establecimientos industriales y de servicios.
Pemex, el tercero en discordia
La candidata electa prevé que la producción de petróleo se mantendrá en
1.8 millones de barriles diarios.
Los cinco objetivos de su mandato son: soberanía energética; robustez frente a cambios externos; disminución de la intensidad energética; disminución de emisiones contaminantes y atención a zonas rurales. En línea con la actual administración, Claudia Sheinbaum planea continuar con las acciones que puedan garantizar el suministro de energía con recursos propios, como el fortalecimiento a las estatales Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), así como reducir la dependencia de las importaciones de combustibles. Asimismo, esta política busca afianzar la participación del sector energético en las finanzas públicas y desvincular el consumo de energía del crecimiento económico, por lo que se espera dar más prioridad a la
eficiencia energética y, a su vez, disminuir las emisiones contaminantes a través de la promoción del uso de energías limpias y renovables. Finalmente, la candidata electa aborda el tema de atención a zonas rurales, que consiste en cubrir las necesidades energéticas de comunidades que no cuentan con acceso a servicios
Como dije antes, parte de la estrategia para la política energética del sexenio de Claudia Sheinbaum se basa en el fortalecimiento a Pemex y CFE. Una de las propuestas más conocidas es la renegociación de la deuda, que actualmente es la más alta del mundo para una petrolera estatal. Sin embargo, el plan de la candidata electa incluye también la diversificación de fuentes de energía en México, lo cual contempla fortalecer los esfuerzos para lograr la transición energética, a través de la misma empresa estatal.
Esta iniciativa busca mejorar la situación financiera de la empresa para permitir su participación en nuevos mercados y su expansión hacia energías más sostenibles, como parte de un reciente plan de sustentabilidad presentado para enfrentar los desafíos ambientales y climáticos.
Durante una reunión con el Consejo de las Américas en Ciudad de México, Claudia Sheinbaum hizo hincapié en la importancia de permitir que Pemex incursione en fuentes de energía renovable, como la cogeneración, que no solo contribuiría a la reducción de emisiones, sino que también podría ayudar en el refinanciamiento de la deuda.
Sin embargo, también reconoció que la deuda de Pemex sigue siendo un desafío significativo, a pesar de la reducción del 17.4% reportada por el gobierno actual desde el inicio de su administración.
En cuanto a la viabilidad de esta propuesta, la doctora Sheinbaum Pardo visualiza que será factible, y asegura que trabajará en un modelo a largo plazo para los próximos 30 años. De igual forma, como se ha hecho en el último sexenio, la política de Claudia Sheinbaum impulsará la cogeneración de energía no solo para Pemex, sino para parques de desarrollo industrial, así como otros esquemas de eficiencia energética.
En materia petrolera, la candidata electa prevé que la producción de petróleo se mantendrá en 1.8 millones de barriles diarios, aunque considera que el crecimiento de la demanda debe ser absorbido por fuentes de energía renovable. Sobre el sector midstream, la nueva política energética también avanzará en la eficiencia del Sistema Nacional de Refinación para reducir las importaciones de gasolina y de diésel. A pesar de que Pemex atraviesa por una situación crítica en temas económicos, ambientales y de producción, la nueva presidenta de México se ha mostrado optimista sobre el futuro de la estatal desde el inicio de su campaña, y afirma que se puede adaptar a las necesidades actuales y futuras de la industria energética nacional.
La energía que mueve a México
Uno de los sectores que más impacto ha tenido durante la administración actual es el sector de los combustibles. Desde el rezago de permisos hasta la sobrerregulación, la iniciativa privada se ha mantenido alerta y abierta al diálogo para encontrar un punto medio que favorezca tanto al Estado como al empresariado. Y aunque en la actualidad hemos visto un avance significativo –en comparación con los años posteriores a la pandemia–, todavía falta mucho por hacer. Y esto le corresponde a la nueva administración.
La continuación que pretende hacer la doctora Claudia Sheinbaum respecto al proyecto de nación del actual gobierno incluye ajustes regulatorios y fiscales a precios y tarifas en energía, así como volver más eficiente el transporte público para hacerlo menos dependiente de combustibles fósiles, e impulsar la investigación y desarrollo tecnológico en energía.
En la vida y en los negocios, la energía que mueve a nuestro país es la de los combustibles. La gasolina y el diésel que produzca la refinería Dos Bocas, así como los combustibles enviados desde la refinería de Deer Park, en Texas, y la producción del SNR se integrarán al mercado gasolinero del nuevo sexenio, con el objetivo de atender la nueva demanda de México, de grandes y pequeños consumidores.
Con Pemex como el jugador más importante en el escenario, se propuso fortalecer la estrategia de combate al robo de combustibles, con la ampliación de las visitas de verificación entre la CRE y la ASEA a estaciones de servicio privadas, erradicar el huachicol fiscal y evitar el daño a los ingresos tributarios con una mayor regulación; asimismo, el gobierno de la nueva presidenta pretende continuar la vigilancia de los precios al público de combustibles, a través de la Profeco. En contraparte, los empresarios del sector se mantienen a la espera de nuevas medidas para consolidar el crecimiento del mercado gasolinero, con inversiones importantes para detonar nuevos centros de expendio al público, autoabasto, distribución, comercialización y almacenamiento de combustibles.
La IP espera que, con el inicio de este nuevo gobierno, se agilicen los trámites burocráticos y la obtención de permisos frente a las nuevas tendencias de estaciones de servicio, como las estaciones multimodales que ofrecen gasolina, electricidad y gas natural vehicular, en una nueva ola de diversificación del mercado gasolinero.
Otras propuestas en materia de movilidad y cuidado al medio ambiente cubren la electrificación del sistema de transporte en las principales ciudades del país, la adquisición de vehículos eléctricos, el impulso a la transición energética con el uso de energías renovables y la construcción de plantas solares, eólicas, hidráulicas, geotérmicas y de hidrógeno verde.
Su política busca afianzar la participación del sector energético en las finanzas públicas y desvincular el consumo de energía del crecimiento económico, por lo que se espera dar más prioridad a la eficiencia energética y, a su vez, disminuir las emisiones contaminantes a través de la promoción del uso de energías limpias y renovables.
Con una infraestructura pública de más de 80 terminales terrestres y marítimas de almacenamiento y despacho, el potencial para desarrollar al menos 70 proyectos privados de logística, transporte y distribución y almacenamiento, sumado a las más de 13 mil estaciones que diariamente operan en el país, así como laboratorios, centros de capacitación, despachos jurídicos, plantas de equipamiento y refacciones, centros de desarrollo de tecnología y la mejor mano de obra calificada, Claudia Sheinbaum Pardo recibe a un sector gasolinero posicionado como un mercado a la vanguardia a nivel mundial.
Plan C… ¿viable?
El llamado Plan C que lanzó el presidente Andrés Manuel López Obrador, consiste básicamente en una serie de iniciativas de reforma a la Constitución, en específico para organismos y dependencias de justicia, electorales y autónomos, como la Comisión Reguladora de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos, así como algunas leyes, como la de la Industria Eléctrica. Con una mayoría calificada en el Congreso, las reformas antes mencionadas podrían ser una realidad. En materia de electricidad, la CFE podría tener prioridad sobre la generación y comercialización de energía, sin mayor competencia o regulación. Por otra parte, la modificación a los órganos como la CRE y la CNH les quitaría su autonomía y pasarían a ser parte de la Secretaría de Energía.
Antes de entrar en pánico, debemos observar las decisiones que tomará la candidata electa ante la posibilidad de continuar con el plan del presidente López Obrador, o mantener sus promesas de campaña. Aunque en ambos escenarios la CFE tendría un objetivo de fortalecimiento, la nueva presidenta tiene en su agenda la intención de apoyar al sector empresarial en este sector, ya que son jugadores necesarios para el fortalecimiento del sector eléctrico y para impulsar la transición energética en el país.
Se espera que con la visión de la doctora Sheinbaum Pardo, la industria energética –y todos los sectores que la conforman– se vea favorecida en cuanto al desarrollo de nuevas inversiones, mayor atención a las deficiencias que son más visibles que nunca, como la necesidad de más líneas de transmisión, la falta de mantenimiento en la infraestructura existente y una ausencia de certeza técnica y jurídica para aprovechar las oportunidades de negocio que trae consigo el nearshoring (la demanda de energía, la descarbonización de la industria, la ubicación geográfica de México y más).
■ Exploración, tecnología y alianzas: claves del CMP 2024
Este 2024, Tamaulipas será sede del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP), uno de los eventos más importantes en México y América Latina, que reunirá a expertos, líderes y empresas nacionales e internacionales, con el objetivo de fomentar el intercambio estratégico en la industria petrolera y energética de la región.
El estado de Tamaulipas será sede del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP), uno de los eventos más importante en México y América Latina, que reunirá a diversos expertos, líderes y empresas, nacionales e internacionales, del sector de hidrocarburos con el objetivo principal de fomentar el intercambio de conocimientos, experiencias y avances tecnológicos y científicos en la industria petrolera y energética.
En esta, la XVIII edición del congreso, que se llevará a cabo del 19 al 22 de junio de 2024, Tampico recibirá y proporcionará un espacio para discutir temas clave relevantes en exploración, producción, transporte, refinación y comercialización de hidrocarburos. Además, contará con importantes empresas nacionales e internacionales, académicos, investigadores y funcionarios gubernamentales, que serán participes en más de 250 conferencias magistrales, paneles, sesiones técnicas y exposiciones.
El CMP se llevará a cabo en un espacio de 15 mil metros cuadrados, donde albergará más de 800 stands y un total
de 10 mil asistentes previstos para los cuatro días del evento, al igual de una derrama económica de hasta 130 millones de pesos para para la zona conurbada de Tampico, Madero y Altamira. Con oportunidades significativas para el networking y las oportunidades de negocio, éste presenta un ambiente propicio para establecer contactos, colaboraciones y alianzas estratégicas en temas relevantes como: exploración y producción de petróleo y gas; tecnologías emergentes en la industria; sostenibilidad y medio ambiente; regulación y políticas energéticas; así como desarrollo de proyectos y oportunidades de inversión.
Aunado a ello, el Congreso contará con la participación de importantes compañías del sector, de talla nacional e internacional, como Petróleos Mexicanos (Pemex), Grupo Cotemar, Woodside Energy, Baker Hughes, Fieldwood Energy, Endress+Hauser, entre otras; así como diversas universidades, centros de investigación y organizaciones académicas que contribuyen al avance tecnológico y científico del sector.
En esta ocasión, la organización de este evento se encuentra a cargo de la Asociación Mexicana de Geofísicos de
Exploración (AMGE), en colaboración con la Asociación Mexicana Geólogos Petroleros (AMGP), el Colegio de Ingenieros Petroleros de México (CIPM), la Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM) y la Society of Petroleum Engineers (SPE), Sección México, quienes unen sus esfuerzos con el objetivo de promover el conocimiento y la actualización técnica y tecnológica que le permitan a México aprovechar, de manera óptima, la exploración y explotación de los hidrocarburos de la nación.
Finalmente, a manera conjunta de las cinco organizaciones y el CMP, el M.I. Humberto Salazar Soto, Presidente Ejecutivo del Congreso, extendió su invitación al evento que “sin duda alguna será una de las mejores experiencias profesionales de los últimos tiempos”, al desarrollarse desde la ciudad cuna de la industria petrolera en México.
“Confiamos que compartirán una experiencia inolvidable desde el punto de vista tecnológico, pero también con los bellos lugares que nos ofrece el puerto”, destacó en un video compartido a través de sus redes sociales.
Inversiones y oportunidades del sector
Hasta la fecha, el CMP ha efectuado las anteriores ediciones en diferentes entidades de México, entre las que han participado Monterrey, Nuevo León; Guadalajara, Jalisco; León Guanajuato; Villahermosa, Tabasco y Campeche, para dejar pasó ahora a Tampico, Tamaulipas.
Al cierre del pasado congreso, el actual gobernador de la entidad del norte, Américo Villarreal Anaya, recibió la estafeta de manos de la
gobernadora de Campeche, Layda Sansores San Román, durante la ceremonia de clausura de la edición 2023. En tal ocasión, el mandatario estatal expuso, compañía del secretario de Desarrollo Energético, José Ramón Silva y por el secretario de Turismo, Benjamín Hernández Rodríguez, y ante empresarios, especialistas, académicos y estudiantes, las ventajas estratégicas de la entidad, así como el desarrollo del Puerto del Norte en Matamoros, y las grandes oportunidades en los campos de gas de la Cuenca de Burgos. Recientemente, el secretario de energía de la entidad expresó que la elección de este estado como sede de esta edición es resultado del esfuerzo y dedicación del pueblo tamaulipeco y su gobernador para ser el principal polo energético de México. Asimismo, destacó que Tamaulipas cuenta con inversiones garantizadas de hasta 20 mil millones de dólares por parte la iniciativa privada, permitiendo así demostrar todas las bondades que tiene el estado para este sector.
Destacó que el Congreso Mexicano del Petróleo, permitirá también hacer participes a todos los asistentes de la futura extracción en el campo Trión y la planta de licuefacción de gas natural en Altamira, las cuales cuentan con una inversión de 11 mil y 4 mil millones de dólares, respectivamente.
Impulso al turismo y negocios
+130
millones de pesos en derrama económica para la entidad
+20,000
millones de dólares en inversión privada en Tamaulipas
+10,000
asistentes a la edición
Ante la alta recepción de asistentes a la décimo octava edición del Congreso, la compañía aérea Aeroméxico anunció la ampliación de sus conexiones, así como un aumento en la frecuencia y capacidad de sus aviones, de hasta 160 plazas, para atender la futura demanda y facilitar así el traslado de centenas de visitantes procedentes de la Ciudad de México y con destino a la entidad del norte.
Esta noticia se dio a conocer por el coordinador general del Congreso Mexicano del Petróleo, Jorge Barrios Rivera, quien compartió que el acercamiento con la empresa mexicana dio como resultado la ampliación a su tránsito aéreo con destino a Tampico, que significará, a la par un impulso significativo al turismo en la región y su área conurbada.
“Los hoteles ya tienen todas sus reservas agotadas para esas fechas y no hay vuelos disponibles hacia Tampico. Por ello, tuvimos una reunión con Aeroméxico, que ampliará sus frecuencias, ya que esperamos la mayor asistencia registrada, ya que este será el congreso petrolero más grande de todas las ediciones anteriores”, enfatizó el coordinador.
Por su parte, el presidente de la Asociación de Hoteles del sur de Tamaulipas, Alberto Ortega, compartió que las facilidades proporcionadas por el gobierno estatal han contribuido significativamente a la realización de este evento y aseguró que cuentan la capacidad hotelera y la proveeduría necesaria para ofrecer una experiencia memorable a todos los asistentes al evento, así como al turismo de la región, que augura una significativa derrama económica.
Finalmente, también se prevé una significativa participación de las industrias restauranteras, del comercio, entretenimiento y transporte, las cuales se espera fomenten a la par el intercambio cultural.
Domingo, 16 de junio
16:00 - 20:00 Registro e Inscripciones Cursos Pre-Congreso
Lunes 17 de junio
08:30 - 09:00 Inauguración Cursos
09:00 - 18:00 Cursos Pre-Congreso
Martes, 18 de junio
09:00 - 18:00 Cursos Pre-Congreso
12:00 - 18:00 Registro e Inscripcion
18:00 - 20:00 Clausura Cursos
Miércoles 19 de junio
08:00 - 16:00 Torneo de Golf
09:00 - 18:00 Registro e Inscripcion
18:00 - 20:00 Ceremonia de Inauguración
20:00 - 23:00 Inauguración Expo y Cóctel de Bienvenida
Jueves, 20 de junio
06:30 - 08:30 Carrera 5 Km.
08:00 - 18:00 Programa Acompañantes
09:00 - 10:30 Conferencia Plenaria
09:00 - 18:00 Registro e Inscripción
10:00 - 18:00 Exposición Industrial
10:30 - 12:00
Conferencias Técnicas y Magistrales
12:00 - 13:00 e-Póster
13:00 - 14:30
Conferencias Técnicas y Magistrales
14:00 - 16:30 Comida Conferencia
16:30 - 18:30 Asambleas Asociaciones (AIPM, AMGE, AMGP, SPE)
Viernes, 21 de junio
08:00 - 18:00 Programa Acompañantes
09:00 - 10:30 Conferencia Plenaria
09:00 - 18:00 Registro e Inscripción 10:00 - 18:00 Exposición Industrial
10:30 - 12:00 Conferencias Técnicas y Magistrales
12:00 - 13:00 e-Póster
13:00 - 14:30 Conferencias Técnicas y Magistrales
14:00 - 16:30 Comida Conferencia
16:30 - 18:30 Asambleas Asociaciones (AIPM, AMGE, AMGP, SPE)
19:30 - 24:00 Networking (*Cupo limitado)
Sábado, 22 de junio
09:00 - 12:00 Registro e Inscripción
10:30 - 12:00 Conferencias Técnicas y Magistrales
11:00 - 18:00 Exposición Industrial
12:00 - 13:00 e-Póster
13:00 - 14:30 Conferencias Técnicas y Magistrales
13:00 - 16:00 Geollin
Cena
20:00 -
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■ XVIII Congreso Mexicano del Petróleo
La XVIII edición del Congreso Mexicano del Petróleo abrirá las puertas a la innovación tecnológica en el sector, al abordar la implementación de herramientas digitales avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT), el Big Data y más, para optimizar los procesos de la industria energética en México y a nivel global.
Transformación en la cadena de valor
La transformación digital en la industria petrolera emerge como un catalizador para la modernización y eficiencia de uno de los sectores más tradicionales y complejos del mundo. Con desafíos como la fluctuación en los precios del petróleo, la necesidad de llevar a cabo sus procesos de manera sostenible y la competencia global, las empresas petroleras comienzan a adoptar tecnologías digitales avanzadas para optimizar sus operaciones y mejorar su competitividad.
A lo largo de la última década, esta tendencia se vuelve clave para la evolución de la industria mundial del petróleo y el gas; a medida que las operaciones buscan aprovechar tecnologías digitales avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) y el Big Data, se abren nuevas oportunidades para el sector. No obstante, transitar hacia una era digital implica la integración de tecnologías digitales en todas las áreas de una empresa e impacta principalmente en cómo operan y entregan otorgan a sus clientes. En la industria petrolera, el uso de las tecnologías antes mencionadas permite automatizar procesos y, con ello, mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia operativa. Actualmente, la adopción de herramientas y soluciones avanzadas emergentes se refleja en una industria más optimizada, eficiente y capaz de garantizar la seguridad de nuestros recursos energéticos. En este contexto, el Congreso Mexicano del Petróleo (CMP) representa una oportunidad para abordar el panorama actual de la transformación digital en el sector de los hidrocarburos en México y Latinoamérica.
La exploración y producción son los primeros eslabones de la cadena y las fases más críticas de la industria. En este punto, el uso de sensores IoT son necesarios para recopilar datos en tiempo real desde los yacimientos, para proporcionar información sobre la presión, temperatura y flujo de los pozos. Así, el análisis de datos se realiza mediante inteligencia artificial para predecir riesgos potenciales, optimizar la producción y reducir tiempos de inactividad, entre otras variables.
Sobre esta línea, las tecnologías predictivas y la monitorización remota contribuyen a transformar las operaciones de mantenimiento. Los sistemas de mantenimiento predictivo utilizan datos en tiempo real y algoritmos avanzados para predecir fallos en el equipo antes de que ocurran, lo que permite realizar reparaciones programadas y evita costosos tiempos de inactividad.
La digitalización también ha mejorado significativamente la gestión de la cadena de suministro. Las plataformas de Big Data y las soluciones basadas en la nube permiten una mejor visibilidad y trazabilidad de los materiales y productos a lo largo de toda la cadena. Esto no solo optimiza la logística, sino que mejora la seguridad y reduce costos.
De igual forma, las tecnologías digitales mejoran la seguridad en el lugar de trabajo y la protección ambiental. Drones y robots se utilizan para inspeccionar instalaciones peligrosas sin poner en riesgo a los trabajadores, uno de los rubros más importantes para las compañías petroleras que operan actualmente en
La digitalización impacta todas las áreas de una empresa, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia operativa.
el país. Las tecnologías de monitorización ambiental permiten a las empresas cumplir con las regulaciones y minimizar su impacto ambiental.
El futuro de la transformación digital en la industria petrolera es prometedor. Con un avance continuo en el desarrollo de tecnologías que benefician el aprendizaje automático y fortalecen a la inteligencia artificial, se espera que las operaciones sean aún más eficientes y seguras. Además, se estima que la digitalización facilite la transición hacia fuentes de energía más sostenibles, ya que las empresas petroleras buscan diversificar sus portafolios energéticos en respuesta a la creciente demanda de energía limpia.
Esta revolución de la industria petrolera ofrece oportunidades para mejorar la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad. A medida que las tecnologías evolucionan, las empresas que adopten dichos procesos estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro y aprovechar las nuevas oportunidades en la industria energética a nivel global.
A lo largo de los cuatro días de la XVIII edición del Congreso Mexicano del Petróleo, conoceremos la perspectiva, proyectos y el estado actual de la industria energética, principalmente en el sector de hidrocarburos, con temas relevantes como: exploración y producción de petróleo y gas; tecnologías emergentes y transformación en la industria; sostenibilidad, medio
La transición energética requiere la colaboración entre empresas, gobierno y sociedad para mitigar el cambio climático y desarrollar una economía resiliente y equitativa.
ambiente y transición energética; así como regulación y políticas energéticas, todo esto de la mano de diversos expertos, líderes y empresas nacionales e internacionales, así como académicos e investigadores.
Un vistazo general
La regulación en la industria de los hidrocarburos en México es un tema complejo, debido a que históricamente es uno de los pilares más relevantes de la economía del país. A lo largo de la historia, la legislación y las políticas públicas han evolucionado, como el caso de la última reforma energética, que buscaba aumentar la competitividad, atraer inversión extranjera y asegurar la sustentabilidad y eficiencia en la explotación de los recursos.
En la última década, México experimentó diversos cambios en la exploración, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas, como la apertura del mercado, lo que permitió la participación de otros operadores en actividades que anteriormente estaban reservadas al Estado.
Alineamos la experiencia y talento de nuestros colaboradores, para resolver con éxito los retos más desafiantes de nuestros clientes.
Soluciones integrales que se aplican a lo largo de su cadena de valor©
Con una regulación adecuada, México asegura una gestión eficiente, transparente y sostenible de sus recursos energéticos. Asimismo, a través de un marco legal robusto, la industria equilibra el desarrollo económico con la responsabilidad ambiental y la seguridad operativa, en línea con las necesidades del mercado energético global.
Trazo de rutas
Otro de los puntos destacados en la cadena de valor de la industria, es la producción y comercialización de hidrocarburos, una actividad estratégica que contribuye al fortalecimiento de la economía nacional. Con infraestructura y capacidades tecnológicas avanzadas, México desarrolla sistemas eficientes para la extracción, transporte y distribución de petróleo y gas. Las redes de transporte de hidrocarburos en México se encargan de llevar la materia prima desde los campos de producción hasta los centros de refinación y distribución. Petróleos Mexicanos (Pemex), junto con otros operadores privados, gestionan una extensa red de oleoductos y gasoductos que se extiende por todo el país. Con más de 17,000 kilómetros de infraestructura, México tiene la capacidad de transportar crudo, productos refinados y gas natural de manera eficiente y
segura, al minimizar el riesgo de fugas y accidentes. Por su parte, el transporte marítimo consta de terminales marítimas en el Golfo de México y el Pacífico, que facilitan la salida del crudo hacia mercados internacionales, a través de buques tanque de gran capacidad.
Para garantizar un suministro constante y manejar las fluctuaciones de producción y demanda, México también dispone de infraestructura de almacenamiento de crudo y productos refinados; no obstante, en la actualidad es una prioridad el aumento en la capacidad de almacenamiento, para asegurar la estabilidad del mercado interno.
Oportunidades en el camino
En línea con la XVIII edición del CMP, la transformación digital se visualiza como una oportunidad para impulsar el rediseño y la optimización de las instalaciones de producción, esenciales para maximizar la eficiencia y minimizar los costos operativos.
En el Golfo de México, las plataformas marinas son la pieza clave de la infraestructura de producción. Estas están diseñadas para resistir condiciones ambientales adversas y maximizar la extracción de hidrocarburos en alta mar. En tierra, las instalaciones de producción incluyen estaciones de bombeo, plantas
de procesamiento y unidades de separación, optimizadas para manejar grandes volúmenes de producción y minimizar el impacto ambiental.
La adopción de tecnologías como la automatización y el control remoto, permite mejorar la eficiencia operativa. Los sistemas SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) monitorean y controlan las operaciones en tiempo real, reducen los costos y mejoran la seguridad.
Por otra parte, el uso de software de simulación y modelado permite a los ingenieros optimizar el diseño de las instalaciones de producción. Esto incluye la planificación del flujo de trabajo, la minimización de cuellos de botella y la implementación de mejores prácticas de ingeniería.
La ciencia de la tierra Gracias a la comprensión de la geología y estudio sobre los materiales, procesos y evolución a lo largo del tiempo, se nos permite una mayor visibilidad de las cuencas sedimentarias, los sistemas petroleros y la evaluación de prospectos esenciales para el éxito en la localización y extracción de hidrocarburos y otros minerales.
Es necesario equilibrar el crecimiento económico, la inclusión social y la protección ambiental para garantizar acceso a fuentes de energía seguras y sostenibles.
A través del análisis de cuencas sedimentarias, comúnmente referidas como “plays”, la geología evalúa la tectónica y los procesos de sedimentación para comprender la generación, migración y acumulación de hidrocarburos. Este análisis integral permite identificar los componentes críticos de los sistemas petroleros, que incluyen la roca generadora, almacenadora, la roca sello y las trampas estructurales o estratigráficas, esenciales para determinar la presencia y la capacidad de un sistema para generar y retener hidrocarburos.
En este proceso se evalúan formaciones y la petrofísica, disciplinas que se dedican a medir y analizar las propiedades físicas y químicas de los materiales del subsuelo. Aspectos como la porosidad, la permeabilidad y la saturación de fluidos son cruciales para comprender adecuadamente la capacidad de las formaciones para almacenar y transmitir hidrocarburos, asegurando así una explotación eficiente y responsable.
La industria petrolera está adoptando tecnologías como IA, IoT y Big Data para optimizar operaciones y mejorar competitividad.
De forma paralela, el estudio detallado de los yacimientos permite identificar los prospectos más prometedores para la perforación exploratoria. Estas áreas se convierten en los candidatos principales para la exploración y eventual desarrollo de nuevos campos petroleros. Como resultado de esto, y tras haber descubierto un prospecto viable, se lleva a cabo la delimitación para el progreso eficiente y la maximización en la recuperación de recursos.
En dichas actividades, la geología estructural analiza las deformaciones, pliegues y fallas del subsuelo. Este estudio ayuda a comprender la arquitectura subterránea y es indispensable en la planificación estratégica de la perforación y el desarrollo de campos petroleros. Paralelamente, disciplinas como la estratigrafía y la sedimentología ofrecen vistazos críticos sobre el contexto de deposición, así como sobre la edad y la evolución geológica de la región, lo que permite predecir con mayor precisión la ubicación de los recursos a explotar.
En la industria petrolera y del gas, tanto a nivel global como en México, la intervención a pozos se lleva a cabo con el objetivo de explorar y producir hidrocarburos por medio de la perforación y terminación de estos.
En el contexto de la perforación, se llevan a cabo una serie de procesos interconectados. La exploración es la primera etapa, cuyo objetivo principal es establecer la presencia de hidrocarburos (ya sea petróleo o gas) en una ubicación geográfica específica, identificar áreas prometedoras y determinar dónde perforar. Durante esta fase, se recopilan datos geológicos a partir de recortes, núcleos y registros.
Los pozos de evaluación son perforados como una etapa intermedia entre la exploración y la producción, con la función de determinar el tamaño del campo, las propiedades del yacimiento, estimar la producción a lo largo de la vida del campo, con lo que se proporciona una visión más precisa de su potencial.
En tanto, los pozos de desarrollo están diseñados para la extracción continua de hidrocarburos, donde existen diferentes tipos: de producción (que optimizan la productividad del pozo), de inyección (que mantienen la presión del yacimiento o eliminan fluidos no deseados) y de observación (que monitorean los parámetros del mismo). Estos procesos garantizan un suministro continuo de hidrocarburos y maximizan la eficiencia en la industria.
Por su parte, la terminación de pozos es un proceso para la producción segura y eficiente de un pozo, por medio de dos opciones: sencilla o múltiple, esta depende de las características específicas del yacimiento, la geología, presión, temperatura y otros factores. Aunado a estas acciones, también participa la reparación, que implica el mantenimiento o tratamientos correctivos debido a daños, corrosión, obstrucciones, fugas o cualquier otro problema que afecte la producción o la seguridad.
Durante el CMP, se abordarán temas clave como exploración y producción, tecnologías emergentes, sostenibilidad y transición energética, con la participación de expertos y líderes del sector.
Para esta actividad se utilizan tecnologías como sistemas de automatización, control de flujo, sensores inteligentes y herramientas de diagnóstico, que maximizan la producción, reducen el impacto ambiental, ingresan en áreas difíciles y peligrosas y permiten una intervención temprana y más eficiente.
Por su parte, el fracturamiento hidráulico, comúnmente conocido como fracking, es una técnica dentro de la intervención que se utiliza para mejorar la productividad de los pozos de petróleo y gas, al realizar la inyección de un fluido a alta presión dentro del pozo, que genera fracturas en la roca que rodea al yacimiento, creando así nuevas vías de flujo que permiten, además, un acceso a reservas previamente no rentables.
En México, el fracking todavía es un tema polémico que impulsa debates y provoca opiniones divididas, debido a que es un proceso invasivo y con altos costos operativos, ya que se requieren fluidos de perforación que deben tener ciertas características específicas en densidad, viscosidad, filtración, estabilidad térmica y compatibilidad ambiental, a base de agua, aceite o agentes sintéticos.
Transición tecnológica en energía
La transformación digital es fundamental para modernizar y hacer más eficiente la industria petrolera.
La transición en la industria energética nacional es ese proceso que vivimos actualmente, que nos lleva a enfrentar los desafíos ambientales y económicos del siglo XXI. Este proceso implica adoptar cambios significativos en la manera en que se produce y consume energía, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, adoptar energías alternativas, transformar el sistema energético, descarbonizar a la economía y promover el desarrollo sostenible.
Específicamente en la reducción de emisiones de GEI, uno de los objetivos centrales de la transición, la industria ya implementa medidas para combatir la contaminación proveniente de la quema de combustibles fósiles. Entre las estrategias utilizadas se encuentran: mejoras en la eficiencia energética; captura y almacenamiento de carbono (CCS); uso de energías alternativas como la solar, eólica, hidroeléctrica, biomasa y biogás; transformación energética; digitalización; descentralización; electrificación y descarbonización.
Asimismo, desde la iniciativa privada y el sector público se crean incentivos y se impulsan acciones que fomenten la transición energética, como el uso de vehículos eléctricos; mayor énfasis en la eficiencia energética en edificios; facilidades para completar la transición en la industria; la apertura para lograr un desarrollo sostenible, acceso universal a la energía, creación de empleos verdes y, como resultado de dichas acciones, la protección al medio ambiente.
La transformación del sistema energético implica cambios estructurales en la manera en que se genera, distribuye y consume la energía. No obstante, la implementación de tecnologías digitales para mejorar la gestión y eficiencia del sistema, incluyendo redes inteligentes (smart grids) y contadores inteligentes, contribuye a transitar de una industria tradicional, a una con visión y conciencia en su producción.
Por otra parte, la descarbonización de la economía lleva a nuestro país a cumplir con los compromisos internacionales en materia de cambio climático. Estrategias como la electrificación en sectores tradicionalmente dependientes de combustibles fósiles, como el transporte y la calefacción, fomentan la creación de incentivos que derivan en acciones que puede adoptar una población entera.
En este sentido, surge la necesidad de impulsar un desarrollo sostenible en la transición energética, ya que al día de hoy es una necesidad encontrar el equilibrio entre el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente; de esta forma, es posible garantizar que todas las comunidades, especialmente las rurales y marginadas, tengan acceso a fuentes de energía seguras, asequibles y sostenibles.
La transición energética en la industria de los hidrocarburos es un proceso integral que busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, adoptar energías alternativas, transformar el sistema energético y promover el desarrollo sostenible. Este proceso no depende solo de un jugador o de otro, sino de la sinergia entre empresas, gobierno y sociedad. Mediante la implementación de políticas y tecnologías adecuadas, la industria energética puede contribuir de manera significativa a la mitigación del cambio climático y al desarrollo de una economía más resiliente y equitativa.
■ Innovación y precisión en medición de gas
Con 75 años en el mercado, ventas superiores a los 2.2 billones y más de 11 mil colaboradores, SICK AG es uno de los proveedores líderes a nivel global en soluciones con sensores inteligentes. Esta empresa alemana es conocida por la calidad y fiabilidad de sus productos y servicios especializados en automatización de procesos. Desde 2008, SICK AUTOMATION SOLUTIONS con sede en Guanajuato y filial de SICK AG, continúa brindando servicio a clientes en México, Centro América y Caribe.
Comprometidos con la cultura de la innovación, SICK ofrece soluciones energéticas y ambientales para industrias como la del petróleo y gas natural, de la mano de sensores inteligentes que contribuyen a la protección ambiental.
Protección del clima, revolución energética, reducción de gases de efecto invernadero
El cambio climático que ha sido predicho durante muchos años está aquí y tenemos que enfrentar las verdaderas
consecuencias. Repensar es esencial. Las buenas noticias: hay soluciones. La clave para el proceso es descarbonización. Con datos confiables, SICK ya está creando el requisito previo más importante para limitar las emisiones: transparencia.
Nada se puede reducir hasta que sea medible de forma fiable y se le asigne un valor. Esta es la base del impuesto al CO2. Por lo tanto, SICK proporciona soluciones inteligentes para plantas de incineración de residuos, plantas de energía, acero y cemento, aplicaciones de la industria del petróleo y el gas, así como para plantas de procesamiento de hidrocarburos y productos químicos (HPI). Juntas, estas soluciones hacen una importante contribución a la protección de nuestro medio ambiente.
Preciso, estable e innovador
Cada dispositivo de la línea de medidores de gas ultrasónicos de SICK, diseñado específicamente para la industria del petróleo y gas, se ha desarrollado meticulosamente para garantizar una medición precisa del flujo de gas. Estos dispositivos cumplen con todas las normativas
nacionales e internacionales pertinentes en términos de metrología, protección contra explosiones y equipos de presión, además de ofrecer características fundamentales como garantía en la exactitud de medición mejorada aún con condiciones cambiantes.
FLOWSIC600-XT: la solución ideal para medición de transferencia de custodia de gas
Nuestro sensor FLOWSIC600-XT está diseñado para satisfacer todos los requisitos asociados con medición de transferencia de custodia de gas segura y estable a lo largo de toda su vida útil. Equipados con seis archivos de datos disponibles, estos dispositivos muestran permanentemente los datos de medición y diagnóstico, así como los cambios de estado. Incluso en caso de fallos de alimentación, el FLOWSIC600-XT sigue midiendo y guardando los datos gracias a la avanzada tecnología PowerIn Technology™. Precisión y fiabilidad en todas las condiciones
La exactitud de la medición es crucial en la transferencia de custodia de gas, por lo que FLOWSIC600-XT garantiza una precisión mejorada mediante la corrección automática del valor de medición bajo condiciones cambiantes
FLOWSIC600-XT garantiza una precisión mejorada mediante la corrección automática del valor de medición bajo condiciones cambiantes de funcionamiento.
de funcionamiento. Este dispositivo permite un traslado sencillo y seguro de las condiciones de calibración a las de la aplicación, asegurando así una medición confiable en todo momento.
Continuidad de datos asegurada
Con datos confiables, SICK está creando la base más importante para limitar las emisiones: la transparencia.
FLOWSIC600-XT está equipado con una batería de respaldo que garantiza la medición y el aseguramiento continuos de los datos, incluso en caso de una interrupción del suministro eléctrico. Esta característica clave asegura que no se pierda información crítica, proporcionando una fiabilidad inigualable y tranquilidad en la operación diaria.
En resumen, el FLOWSIC600-XT es la solución perfecta para una medición de transferencia de custodia de gas precisa, segura y estable, respaldada por tecnología innovadora que asegura la continuidad de datos y un rendimiento óptimo en todas las condiciones.
Te invitamos a visitar nuestro stand en CMP 2024, donde presentamos nuestras soluciones innovadoras en sensores y automatización. Descubre cómo nuestros productos, como FLOWSIC600-XT, pueden transformar tus procesos con mediciones precisas y fiables. Únete a nosotros para conocer las últimas tendencias y tecnologías que están marcando la diferencia en la industria.
¡Te esperamos en el Stand 1069 para mostrarte el futuro de la automatización!
■ Innovación y colaboración para el sector gasolinero
El Caribe mexicano será el escenario de la Onexpo 2024 Convención & Expo, un evento que se llevará a cabo en la ciudad de Cancún, Quintana Roo. Esta convención reunirá a expertos, líderes de opinión y empresas nacionales e internacionales de la industria de los combustibles, con el objetivo de impulsar el sector gasolinero en el país.
En un contexto lleno de retos y oportunidades, así como una constante búsqueda de adaptación a las nuevas condiciones del mercado y las exigencias de una transición energética global, el sector gasolinero de México se prepara para uno de los eventos más importantes del año: la Onexpo 2024 Convención & Expo, que se llevará a cabo en la ciudad de Cancún, Quintana Roo.
En esta nueva edición, la OCE 2024 ofrecerá una plataforma para la conexión y convergencia estratégica con los actores del sector de proveeduría y expendio de petrolíferos, la discusión de tendencias y retos del mercado, así como un contacto directo con las nuevas soluciones tecnológicas y herramientas para optimizar operaciones en estaciones de servicio, a lo largo del evento que se desarrollará del 18 al 20 de junio de 2024
Coordinado por la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo), este evento permitirá un acercamiento a las perspectivas estratégicas del sector, a través de conferencias y paneles presenciales con importantes representantes del sector hidrocarburos.
Además, contará con información valiosa y una interacción con estudiosos de la evolución del mercado energético y sus perspectivas, a nivel nacional e internacional. De la mano de expertos y analistas, conocerán las dinámicas de mercados locales e internacionales, incluyendo el papel de los impactos regulatorios y las tendencias de consumo.
Además, la Onexpo 2024 Convención & Expo contará con la participación de importantes compañías del sector, de talla nacional e internacional, como Petróleos Mexicanos (Pemex), la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE), la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), ExxonMobil, PETROIntelligence, Cemex, entre otras; así como diversos centros de investigación, expertos y profesionales de alto nivel de todas las regiones del país que contribuyen al avance tecnológico y científico de la industria.
A lo largo de la zona de exhibición, conformada por más de 14,000 metros cuadrados en el interior del Centro de Convenciones Cancún Center, los asistentes podrán asistir a las
diversas conferencias y paneles con expertos destacados del sector, así como talleres que reforzarán el enfoque educativo de la industria de los hidrocarburos en el país.
Con oportunidades significativas para el negocio y networking, este evento presenta un ambiente propicio para establecer contactos, colaboraciones y alianzas estratégicas en temas relevantes como: regulación y políticas; impacto ambiental; controles volumétricos; innovación y tecnología; e información relevante para el desarrollo de estaciones de servicio en México, resaltando el compromiso de los asistentes y la Organización con la actualización, la colaboración y el desarrollo profesional del sector.
En este sentido, Jorge Mijares Casas, presidente de Onexpo Nacional, destaca la importancia de la unidad y el reconocimiento a las tareas de profesionalización del sector, así como el compromiso de la convención en la consolidación de una industria de hidrocarburos más fuerte en México, así como con la transformación y modernización tecnológica constante del mercado de combustibles.
Se llevará a cabo la quinta entrega al Liderazgo Gasolinero.
y creatividad del sector
+14,000 metros cuadrados, el piso de exposición
Como parte de las actividades que se llevarán a cabo dentro de la OCE 2024, la Onexpo llevará a cabo la quinta entrega de premios al Liderazgo Gasolinero, reconocimiento especial a los empresarios del sector en México, tanto expendedores como proveedores, con la finalidad de destacar las acciones realizadas a lo largo del año 2023, que han tenido un impacto directo en la formación de capital humano y que han fomentado prácticas excelentes para su desarrollo.
En esta ocasión, los participantes tendrán la oportunidad de acreditar su compromiso con el desarrollo de capacidades y habilidades en sus colaboradores, a través de acciones y programas que promuevan el bienestar integral, el desarrollo profesional y el reconocimiento a los colaboradores, iniciativas que buscan incrementar la productividad y competitividad en el sector.
El comité evaluador estará compuesto por directivos de medios especializados de comunicación, entre los que destaca Global Energy, así como de la Dirección de Comunicación de Onexpo Nacional.
Martes, 18 de junio
10:00 Registro convencionistas
10:00 - 12:00 Apertura zona de exposición
12:00 - 12:55 Conferencia: “Gasolinas: Regulación eficiente para mercados más competidos” Elvia Villarreal Holguera. COFECE
12:55 - 13:00 Conferencia: SIMSA
13:00 - 14:00 Conferencia: “Impacto ambiental y sustitución de tanques” David Hernández- Sustentabilidad empresarial, Ricardo Contreras - Hazartz, Javier Govea - GMB Abogados
14:00 - 15:00 Finger Food
15:00 - 16:00 Presentación: ASEA
16:00 - 16:05 Conferencia: ENERGIAMAS
16:05 - 16-35 Conferencia: Juan Carlos Monroy Díaz. CANTARELL
16:35 - 16:40 Conferencia: “Los cuatro puntos de la fiscalización” Aldo Vargas. Kernotek
16:40 - 17:00 Conferencia: MAOSA
17:00 - 18:15 Conferencia: “InspirArte” Erika Ender
18:15 - 18:30 Conferencia: “Cómo medir la satisfacción del cliente en las Estaciones de Servicio” Alejandro Montufar. PETROINTELLIGENCE
18:30 - 19:00 Zona de exposición
19:20 Salida a cena de bienvenida
20:00 Cena de bienvenida / Premios al Liderazgo Gasolinero / Premiación Fotovisioneess / Show Ana Bárbara Sede: Campo de Golf Puerto Cancún
Miércoles 19 de junio
08:00 Registro convencionistas
08:30 - 09:00 Exposición
9:00 - 9:45 Pánel: “Controles Volumétricos” Víctor Garduño, Alvic; Mario Coeto, ATIO Group; Rodolfo Hernández, Nexus Fuel; Aldo Vargas, Kernotek; Javier Atzin
10:00 - 11:00 Ceremonia inaugural
11:00 - 11:45 Corte de listón Recorrido Expo
11:45 - 12:25
12:25 - 12:30
12:30 - 13:15
Conferencia: “¿Cómo evitar la alta rotación de personal operativo?” Hugo Alberto Araiza Vázquez. CEMEX
Conferencia: Grupo Burgos
Conferencia: “Procedimiento de desinmovilización de dispensarios” Cap. Miguel Ángel Sagaon H. Luz. PROFECO
13:15 - 13:45 Conferencia: “Marathon - Arco y Liga Arco Mexicana del Pacífico: Alianza de valor para el consumidor” José Rivera Silva - Marathon Petroleum Corporation y Jorge Enrique Reséndiz - Liga Arco Mexicana del Pacífico
13:45 - 14:00 Conferencia: “Ecocréditos Empresariales y Estaciones de Servicio” Dr. Raúl Talán Ramírez. FIDE
14:00 - 15:00 FingerFood
15:00 - 16:00 Conferencia: “Regulación de permisos bajo acuerdos de la Comisión Reguladora de Energía” Ing. Walter Julián Ángel Jiménez. CRE
16:00 - 16:05 Conferencia: “La solución en el suministro de combustibles PEMEX” Lic. Mauricio de Jesús González Puente. Valores ABC
16:05 - 17:05 Conferencia Magistral: “53 años de experiencia a compartir” Isaac Chertorivski
17:05 - 17:35 Conferencia: “Evalúa tu estrategia de precios” Daniel Álvarez. GASPRE
17:35 - 17:40 Conferencia: BANORTE
17:40 - 18:25 Taller: “Recuperación de vapores y Aditec Tecnología” Ana Graciela Servín y Angélica Guadarrama. IMP
18:25 - 18:55 Conferencia: Leopoldo Figueroa y Miguel Yasser. PEMEX
18:55 - 19:30 Zona de exposición
Además, Onexpo Nacional y la Revista Onexpo llevarán a cabo el Tercer Concurso de Fotografía FotovisionEESS3, donde fotógrafos de todo el país participan con la exposición y captura de la vibrante vida y colorido característico de las estaciones de servicio en México, donde la selección de los ganadores será realizada por un jurado experto, prometiendo resaltar la creatividad fotográfica en nuestro país. Una oportunidad única para reconocer y celebrar el liderazgo y la creatividad dentro del sector gasolinero mexicano.
Inversiones y oportunidades en la región
En esta ocasión, la Onexpo 2024 Convención & Expo jugará un papel significativo en el turismo de Cancún al atraer a un gran número de visitantes al destino. La convención, que se llevará a cabo del 18 al 20 de junio en el Cancún Center, no solo servirá como un foro para la industria de petrolíferos, sino que también contribuirá al turismo de la región.
Además del programa de trabajo, este evento anual, que se caracteriza por alternar su sede entre distintas ciudades del territorio mexicano, ofrecerá un amplio abanico de actividades, entre ellas diversas experiencias turísticas y culturales dentro del entorno del caribe mexicano, generando a la par un impacto económico positivo en la industria hotelera, restaurantera y de servicios turísticos de la región.
Jueves, 20 de junio
08:30 - 09:00 Apertura Zona de Exposición
09:00 - 09:50
09:50 - 10:00
10:00 - 11:10
11:15 - 11:25
La presencia de estos participantes no solo implica una mayor ocupación hotelera y un incremento en el consumo de servicios turísticos, sino que también promueve a Cancún como un destino de negocios y placer a nivel internacional. Además, la exposición de innovaciones y tecnologías durante la convención puede catalizar el desarrollo de infraestructuras más eficientes y sostenibles en la región, fortaleciendo así el tejido económico de Quintana Roo.
Finalmente, y aunque no se ha proporcionado una cifra exacta de asistentes, se anticipa una asistencia considerable a la Onexpo 2024 Convención & Expo. Esta expectativa se basa en las numerosas oportunidades de networking que el evento ofrece, lo que atraerá a un destacado grupo de profesionales, empresarios, expertos y autoridades del sector gasolinero y de hidrocarburos, tanto nacionales como internacionales. La participación de estos líderes y expertos del sector petrolero indica un potencial de impacto económico sustancial para la región. Este efecto se extiende más allá del turismo, fomentando un crecimiento significativo en el sector de hidrocarburos de Quintana Roo. Al atraer inversiones, especialmente en infraestructura, y al impulsar la modernización del mercado energético local, se espera que se generen oportunidades de desarrollo y progreso económico.
Conferencia: “Enfoque en servicio, abasto confiable y trazabilidad, factores clave de competencia” Alejandro Montufar. PETROINTELLIGENCE
Conferencia: “Nexus Fuel, innovando en el sector gasolinero” Nexus Fuel
Conferencia Magistral: “El liderazgo del siglo XXI” Bisila Bokoko
Conferencia: “Transformando la gestión: Soluciones administrativas para un control volumétrico efectivo en Midstream” ATIO Group
11:25 - 12:30 Conferencia Magistral: “El camino a la felicidad” Susana Zabaleta
12:30 - 14:00 Conferencia Magistral: “Ruge” Daniel Habif
14:00 - 16:00 Zona de exposición
19:40 Traslado a cena de clausura
20:30 Cena de clausura / Show Yuridia Sede: Hotel Iberostar salón Caribe
◼ Transformando el sector de hidrocarburos con enfoque en capital humano.
E2 S.A. de C.V. es el distribuidor oficial de la marca Mobil en San Luis Potosí. Como parte de su modelo de negocio y propuesta para el desarrollo de las estaciones de servicio Mobil en su área de influencia, E2 se compromete a generar valor significativo para los colaboradores de estas estaciones.
Con los propios programas de la marca orientados al desarrollo del capital humano, como es el caso del programa “Pasión por servir…”, E2 enriquece continuamente los planes de carrera de los colaboradores, buscando que adquieran nuevas competencias. Para ello, cuenta con un centro de capacitación especializado en el sector que se denomina Campus Mobil San Luis Potosí. En este centro se implementan programas diseñados para formar, desarrollar y perfeccionar las habilidades de los agentes de servicio y el personal administrativo de las estaciones Mobil. E2 cuenta con programas anuales de capacitación y reconocimiento, destacando su modelo de bienestar integral, que se fundamenta en tres impulsores de valor:
1.Emocional: fomenta el sentido de pertenencia entre los colaboradores, desarrolla la creatividad del equipo humano y busca trascender más allá del trabajo mediante el establecimiento y cumplimiento de propósitos personales. Este enfoque ha permitido que la organización sea reconocida durante varios años consecutivos como una de las mejores empresas para trabajar en México, según Great Place to Work.
2. Físico: garantiza que los colaboradores siempre cuenten con condiciones óptimas en sus centros de trabajo. Recientemente, implementó un programa piloto dedicado a la nutrición y salud de los empleados. Gracias a este impulsor de valor, y según “The Top Companies” en conjunto con la publicación Expansión, la compañía ha sido reconocida como una Super Empresa Top en sus centros de trabajo.
3. Responsabilidad Social: Este aspecto, fundamental para la organización, forma parte de su ADN. La compañía contribuye constantemente al desarrollo
social de la entidad, promueve el cuidado del medio ambiente e interactúa activamente con la sociedad de manera responsable. Gracias a estas acciones, ha sido reconocida durante varios años consecutivos como una Empresa Socialmente Responsable por el Centro Mexicano para la Filantropía.
Actualmente, la organización contribuye activamente fomentando el deporte. Es patrocinador oficial del equipo de fútbol profesional Atlético de San Luis y del equipo de baloncesto profesional Santos de San Luis, además de
En su centro de capacitación especializado en el sector, denominado Campus Mobil San Luis Potosí, se implementan programas diseñados para formar, desarrollar y perfeccionar las habilidades de los agentes de servicio y el personal administrativo de las estaciones Mobil.
apoyar diversas competencias de atletismo, tenis y automovilismo. Así, promueve el deporte en la sociedad en general. Además, la compañía constantemente apoya a fundaciones, destacando su contribución a la Fundación Juan Pablo.
En materia ambiental, la organización promueve constantemente la sostenibilidad del planeta. A través de su programa de paneles solares en estaciones de servicio, la reforestación continua de áreas verdes y otras acciones, busca generar un impacto positivo en el medio ambiente, tanto entre los colaboradores como en la sociedad en general.
E2 cuenta con programas anuales de capacitación y reconocimiento, destacando su modelo de bienestar integral, que se fundamenta en tres impulsores de valor: emocional, físico, y responsabilidad social.
La electromovilidad tiene el potencial de cambiar el estilo de vida de millones de personas, reformular las economías globales, colocar nuevas cadenas de valor y la creación de nuevos esquemas de manufactura industrial.
Esta forma de movilidad representa un cambio radical en el modelo de transporte e implica un nuevo paradigma de la cadena de valor automotriz, la gama de vehículos, desarrollar estaciones de baterías, diseñar políticas públicas que motiven el uso público y privados, y, en fin, una revolución en cómo se entiende la descarbonización de las ciudades y las industrias.
Esta es una nueva forma de ponernos en camino hacia una dirección cada vez más sostenible y eficiente del transporte en todas sus dimensiones, pues implica la electrificación de las opciones tanto públicas y privadas, y que esto se base en una infraestructura sostenible en tanto sus impactos sociales, económicos, ambientales y de gobernanza.
Panorama global
El reto es entender al transporte como un elemento en el gran marco de la descarbonización industrial, pues datos del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) apuntan a que el transporte genera más del 20% de todas las emisiones en el mundo. De ahí la importancia de encontrar nuevos modelos, donde la electromovilidad tiene la capacidad de mitigar una porción importante del tema. Sin embargo, los vehículos eléctricos sólo son carbono-neutros si las baterías y la electricidad necesaria proviene de energías de fuentes renovables.
Para el 2050, 70% de la población mundial vivirá en centros urbanos, según World Urbanization Prospects de Naciones Unidas, por lo que crear las bases de la infraestructura industrial y urbana es una exigencia en la que deben confluir las empresas, los gobiernos y las sociedades. Estamos ante un cambio de paradigma radical: los vehículos de combustión pronto estarán en desuso, en buena medida resultado de que los hidrocarburos son recursos finitos. Si bien cuánto tiempo durarán es un punto discutible, según
Statistical Review of World Energy 2017 las reservas actuales de petróleo pudieran durar cerca de 50 años. En ese sentido, contar con sistemas de transporte apalancados en fuentes renovables se vuelve un imperativo.
En 2020, el mercado mundial de electromovilidad sumó 230 mil millones de dólares y se
proyecta que crezca a 1,500 mil millones para 2028. El sector automotriz está experimentando una revolución, pues se está generando una economía que cambia rápidamente y la creciente electrificación está impulsando un aumento exponencial en las ventas.
El fortalecimiento de la red de servicios de carga y el desarrollo de infraestructura está impulsando el crecimiento del mercado, pues según la Agencia Internacional de Energía (AIE) en 2023 las ventas globales de vehículos eléctricos fueron de 14 millones de unidades. Este crecimiento fue impulsado principalmente por las políticas públicas de subsidios y beneficios fiscales, a lo cual se sumó la consciencia global por el calentamiento global, lo cual ha motivado cambios relevantes en las preferencias del consumidor.
Los retos en México
En los últimos 25 años, México ha experimentado un proceso de urbanización que se ha caracterizado por patrones insostenibles de uso del suelo y una planeación urbana muy pobre. Esta tendencia afecta la forma y el funcionamiento de las urbes, así como los patrones de movimiento de población.
En ese mismo tiempo, nuestro país aumentó significativamente su tasa de motorización. En
2022 se calculaban poco más de 55 millones de vehículos, lo que implica 24.5% del total nacional de emisiones de gases de efectos invernadero. Por tal motivo, la electrificación sostenible y renovable del transporte es un componente clave para lograr los objetivos de descarbonización.
La modernización del transporte y su infraestructura podría resultar en emisiones por 140 MTCO2e (tonelada métrica equivalente de dióxido de carbono) para 2030 y 44 MTCO2e para 2050, es decir una reducción del 86% de las emisiones por debajo de lo proyectado para 2050, lo que podría evitar 75 mil muertes relacionadas con la exposición a la contaminación, según una estimación de World Resource Institute.
En definitiva, la electromovilidad está transformando el transporte de carga y pasajeros hacia modelos más sostenibles. La combinación de sistemas de gestión de energía avanzados, infraestructura de carga rápida y soluciones de conectividad abren oportunidades para impulsar la adopción masiva de la movilidad eléctrica y acelerar la transición energética. Es crucial seguir fomentando la colaboración entre consumidores, empresas, academia, gobiernos y organizaciones sociales para impulsar la innovación y garantizar un desarrollo sostenible del transporte.
Foto: Freepik Por: Salomón SabaBajo el liderazgo de Katya Somohano, Iberdrola México se posiciona como un actor clave en la transición energética del país, con una firme apuesta por la sostenibilidad, el desarrollo social y local, así como el crecimiento conjunto entre la industria y las comunidades. Con una sólida trayectoria y el respaldo de la empresa a nivel global, la ejecutiva se perfila para llevar a la compañía a nuevas alturas.
Iberdrola México cumple 25 años como referente en el sector de la energía, gracias a sus capacidades técnicas y experiencia en la industria. En entrevista exclusiva para Global Energy, Katya Somohano, directora general de la empresa, comparte sus objetivos, desafíos y visión para el futuro de la compañía en el país.
Uno de los hitos recientes más significativos de Iberdrola México fue la venta de 13 plantas de generación eléctrica al fideicomiso Mexico Infrastructure Partners (MIP), en una operación respaldada por el gobierno federal. Como parte de la estrategia global de descarbonización de la compañía, este movimiento contribuye al avance hacia un futuro más sostenible.
“Este 2024, Iberdrola México inicia una nueva etapa con el objetivo de impulsar la transición energética para lograr un futuro más verde”, asegura Katya Somohano, y subraya la intención de la empresa de ser aliada en los planes de reducción de emisiones y otros compromisos ambientales de la industria en general.
Además de suministrar electricidad limpia, Iberdrola México busca crecer junto a las comunidades en donde tienen presencia, mediante programas sociales que han beneficiado a la fecha a más de cuatro millones de personas. “Es un honor y una responsabilidad liderar con integridad, excelencia y pasión esta nueva etapa de la compañía”, señala.
Oportunidades hacia el futuro
Katya Somohano destaca que actualmente se vive “un momento muy importante en el que la comunidad de negocios está buscando soluciones que les permitan alcanzar sus metas de ESG, sobre todo de transición energética”. Con una capacidad instalada que supera los 2,600 MW, Iberdrola México ofrece un suministro energético confiable, competitivo y sostenible. “Nuestra capacidad instalada está repartida en 15 centrales de 12 estados del país; 6 parques eólicos; 3 fotovoltaicos; 2 ciclos combinados y 4 cogeneraciones”.
La directora reveló que en esta nueva etapa de crecimiento de la compañía se ha creado una cartera de proyectos renovables que suma 10 GW de capacidad de energía renovable. “Para este fin, tenemos un plan de inversión inicial para el período 2023-2026, y esperamos poder construir en regiones industriales de alto consumo energético”, afirmó.
Buscamos crecer de la mano de nuestros clientes y proveedores, apostando por el contenido nacional, la creación de empleos de calidad y el impacto positivo en las comunidades”
Asimismo, detalló que la empresa cuenta con un amplio portafolio para apoyar a la industria en sus metas de descarbonización y reducción de emisiones, entre las cuales destacan las soluciones como Smart Solar (de autoconsumo fotovoltaico), el hidrógeno verde, o el calor y frío eléctrico, implementadas en apoyo a las metas de descarbonización de la industria.
“Somos pioneros a nivel global en energías renovables y hace años que impulsamos la electrificación de la economía, con el fin de crear un mundo más sostenible. Además, nos caracterizamos por nuestros más altos estándares de calidad. Iberdrola México está más que posicionada para ser el compañero de viaje de la industria en sus metas de descarbonización”.
2,600
Hacia el futuro, la directora general de Iberdrola México asegura que una de las principales áreas de oportunidad en el país es el nearshoring. No obstante, la necesidad de energía, especialmente limpia y renovable, es crucial para aprovechar este hito. “Estamos aquí para ayudar con nuestra experiencia y conocimiento, y queremos ser un aliado en la transición energética a nivel nacional”, asegura.
Un compromiso con la sociedad “Iberdrola México busca crecer de la mano de nuestros clientes y proveedores, apostando por el contenido nacional, la creación de empleos de calidad y el impacto positivo en las comunidades”, afirma Katya Somohano, y añade que el 92% de los más de 6,500 proveedores registrados son de origen local. Además, la empresa impulsa el Modelo de Sostenibilidad de Proveedores para maximizar el impacto positivo ambiental, social y económico.
Entre las iniciativas sociales de la compañía destacan programas como Luces de Esperanza, que lleva energía solar a comunidades rurales sin acceso a la red eléctrica; ComunidadEs Igualdad, en alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que promueve derechos humanos y la equidad de género; e Impulso STEM, que
fomenta las carreras en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
De acuerdo con la directora general de Iberdrola México, los programas impulsados por la Fundación Iberdrola México y el área de Responsabilidad Social Corporativa han beneficiado a más de cuatro millones de personas. “Con el fortalecimiento de la cadena de valor local y el impulso al talento y las oportunidades de desarrollo de las y los mexicanos, impulsamos el empleo de calidad dentro y fuera de nuestra propia compañía”, afirma.
Además de suministrar electricidad limpia, Iberdrola México busca crecer junto a las comunidades en donde tienen presencia, mediante programas sociales que han beneficiado a la fecha a más de cuatro millones de personas. “Es un honor y una responsabilidad liderar con integridad, excelencia y pasión esta nueva etapa de la compañía”, señala.
El panorama de la industria Tal y como han visibilizado las olas de calor en el país, México enfrenta retos en materia eléctrica y tiene la necesidad de más inversiones en generación e infraestructura, especialmente si quiere aprovechar el fenómeno de la relocalización de empresas, explica la ejecutiva. “El país se encuentra en un momento inmejorable para atraer inversiones gracias al nearshoring. Prueba de ello es la cifra histórica de Inversión Extranjera Directa (IED) de más de 36,000 millones de dólares que recibió en 2023”. Además, se necesita energía limpia y renovable, y México tienen un gran potencial en este rubro: “Iberdrola México puede contribuir con toda la experiencia, el conocimiento y la innovación que ya tiene a nivel global. Estamos comprometidos con el país y seguiremos contribuyendo”, concluye Katya Somohano.
MW capacidad instalada repartida en 6 parques eólicos, 3 fotovoltaicos, 2 ciclos combinados y 4 cogeneraciones.
El país se encuentra en un momento inmejorable para atraer inversiones gracias al nearshoring. Prueba de ello es la cifra histórica de Inversión Extranjera Directa (IED) de más de 36,000 millones de dólares que recibió en 2023”
Aunque todavía existen mitos alrededor de la transición hacia la electromovilidad en México, este tema se hace cada vez más relevante en las agendas industriales, empresariales y, sobre todo, políticas. En medio de un escenario cambiante a nivel nacional, la EMA surge como un agente que contribuye al fortalecimiento y a la unión de los sectores energético y automotriz, a través de cuatro pilares esenciales.
La electromovilidad en México ha ganado impulso en la última década, y actualmente se fortalece con la creación de EMA, Electro Movilidad Asociación. Esta asociación, formada en marzo de 2024, tiene objetivos que pueden parecer ambiciosos a primera vista, pero que son alcanzables gracias a las herramientas disponibles en el país. “En la COP26, México se adhirió a la Declaración de Glasgow, comprometiéndose a lograr una flota de cero emisiones y prohibir la venta de vehículos nuevos con motores de combustión interna para 2040”, comparte Shirley Wagner, presidenta de la EMA, en entrevista exclusiva para Global Energy.
Con la certeza de que México tiene potencial para impulsar y desarrollar al sector automotriz desde todas sus aristas, Shirley Wagner destaca los cuatro principios de la asociación: el combate al cambio climático y la contaminación; colaborar con actores clave que contribuyan a desarrollar las bases necesarias
Es fundamental que las autoridades escuchen nuestras sugerencias y nos permitan entender sus perspectivas para trabajar juntos en el desarrollo de la electromovilidad”
Es importante concientizar sobre las ventajas de los vehículos eléctricos y desmitificar algunas ideas erróneas”
desde el punto de vista legal, regulatorio y de políticas públicas, de forma que se puedan generar incentivos suficientes para que la inversión pueda desarrollar crecimiento económico y empleos en nuestro país.
Asimismo, a través del diálogo y la acción, fomentar la instalación de infraestructura de recarga y la educación y concientización como ejes fundamentales que buscan asegurar la transferencia de tecnología y la formación de profesionales a nivel nacional. “Mucha gente dice que no hay suficientes autos eléctricos porque no hay suficiente infraestructura para recargarlos y viceversa, pero en realidad ambas están creciendo a la par”.
Respecto al eje de la educación, la EMA trabaja intensamente en la concientización de la población sobre la movilidad eléctrica. “Es importante concientizar sobre las ventajas de los vehículos eléctricos y desmitificar algunas ideas erróneas, como la poca autonomía de un vehículo en carretera” comparte Shirley Wagner. Para ello, la asociación colabora con universidades en el diseño de cursos de capacitación, además de seguridad vial y emergencias.
En colaboración
A pesar del poco tiempo desde su lanzamiento, Shirley Wagner destaca que la EMA ya sostuvo reuniones con la candidata electa a la presidencia para ser un
referente de la industria frente a diversas áreas del gobierno y el poder legislativo. “Es fundamental que las autoridades escuchen nuestras sugerencias y nos permitan entender sus perspectivas para trabajar juntos en el desarrollo de la electromovilidad”, asegura.
La relación entre la EMA y las autoridades gubernamentales es crucial para el avance de la movilidad eléctrica en México. “Estamos abiertos a platicar y cooperar con todas las autoridades interesadas, como la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE)”. Para este punto, la asociación ya tuvo mesas de diálogo con la CFE para abordar los trámites y gestiones necesarios que debe cumplir el sector privado para un correcto desarrollo de la materia.
Por otra parte, la EMA también ha formado alianzas con organizaciones internacionales como la Zero Emission Transportation Association (ZETA), el International Council on Clean Transportation (ICCT) y la Electric Mobility Canada. “Hay muchas opciones de lo que ha funcionado correctamente en otros países por lo que buscamos poner toda esa experiencia a disposición de las autoridades mexicanas”.
La colaboración con la Comisión Reguladora de Energía es un ejemplo de la convergencia necesaria entre sector público y privado para impulsar la industria. La infraestructura de recarga, adaptada a las características geográficas y necesidades de México, es un tema prioritario. “Más del 90% de la infraestructura de recarga ha sido desarrollada por la iniciativa privada”, indica Shirley Wagner.
Un mercado que crece
La creciente demanda de energía y la necesidad de utilizar fuentes de energía renovable en la industria resultan clave para la especialista. “Sería interesante seguir explorando la colaboración público-privada, porque en la medida que el mix de energías limpias aumente, naturalmente la calidad que alimenta a los autos va a ser mejor. Tenemos alianzas con algunas asociaciones que pueden sumar puntos para tener una agenda sobre este tema”, explica Shirley Wagner.
En este sentido, la comercialización de vehículos eléctricos podría representar un reto, aunque también una oportunidad. “A la fecha, éstos representan el 1% de las ventas, pero vemos un crecimiento acelerado”, afirma. Actualmente, la EMA aboga por generar incentivos, como opciones de financiamiento y programas de descarbonización para fomentar la compra de estos vehículos. Incentivos fiscales y tarifas horarias diferenciadas para la recarga también son considerados esenciales.
Los vehículos eléctricos representan el 1% de las ventas en México, pero se ve un crecimiento acelerado
A la fecha, la Electro Movilidad Asociación cuenta con siete socios fundadores: BYD, Tesla, Volvo, EverGo, Solarever, VEMO y JAC. Al cierre de este año, la asociación pretende crecer su enfoque con otros jugadores, como desarrolladores de autopartes, empresas de logística, generación de energía, entre otros. “La idea es poder sumar esfuerzos, y la sinergia que se está dando es muy interesante. Vemos un pronóstico de crecimiento importante en México, esa es la tendencia”, concluye.
◼ Javier Pastorino Manager Director Latam-North, Siemens Energy
Javier Pastorino ofrece su perspectiva sobre los avances y desafíos de la transición energética en América Latina, mientras detalla el camino que Siemens Energy está trazando hacia esta transformación. Destaca el compromiso de la empresa con la sostenibilidad, con el objetivo concreto de ser carbono neutral para 2030 y la adopción de tecnologías innovadoras como el hidrógeno verde. Además, resalta el papel estratégico de México como uno de los principales motores de crecimiento en la región.
Por Kathya SantoyoAl cumplir su primer año al frente de Siemens Energy en el norte de América Latina, Javier Pastorino comparte con Global Energy los avances y desafíos de la transición energética en la región. Siemens Energy, una compañía independiente de Siemens desde 2020, destaca por sus contribuciones en este proceso, con un enfoque claro en la sostenibilidad y la innovación.
Desde su creación, la empresa se dedica 100% al proceso de transición energética mediante cuatro áreas de negocios: Energías Renovables, Servicios de Gas, Tecnologías de Red, y Transformación de Industrias. Pastorino destaca la importancia de estas áreas en la lucha contra el cambio climático y la reducción de emisiones.
“Observamos un proceso dividido en varias etapas. La primera es la eficiencia energética, que consiste en maximizar el rendimiento de las tecnologías existentes. Aquí, el gas desempeña un papel crucial como combustible de transición en ciclos combinados de alta eficiencia para reducir las emisiones en aproximadamente dos tercios al reemplazar plantas de carbón”, explica en exclusiva. En segundo lugar, describe la importancia de la expansión de las energías renovables, donde Siemens Gamesa despliega su experiencia en generación eólica. “Posteriormente, transitamos a la decarbonización profunda, donde emergen tecnologías innovadoras como el hidrógeno verde”, añade.
No hay transición sin transmisión
En cuanto a Tecnologías de Red, Siemens Energy se enfoca en la conexión entre la generación de energía y los puntos de consumo mediante sistemas de transmisión y distribución. “Las energías renovables, como la solar y la eólica, generan energía de manera intermitente. Sin embargo, mediante el uso de innovaciones como condensadores sincrónicos, baterías y electrónica de potencia, podemos mitigar el impacto de estas intermitencias”, destaca Pastorino.
México emerge como un punto estratégico en los planes de crecimiento de la empresa en América Latina. Al respecto, el directivo destaca el rol clave del país en la región, tanto en términos de nearshoring como de greenshoring. Como muestra de ello, construye actualmente cuatro ciclos combinados de alta eficiencia para CFE; proporciona
servicios de mantenimiento para aproximadamente 3,000 MW de capacidad eólica instalada con Siemens Gamesa, y para tecnologías de transmisión, cuentan con una fábrica de interruptores de alta tensión en Querétaro y dos fábricas de transformadores en Guanajuato. Estas instalaciones abastecen equipos de transmisión y se benefician del concepto de relocalización de cadenas de suministro, lo que les permite satisfacer la demanda tanto del mercado mexicano como del americano.
“Es importante destacar que México ha sido designado como uno de los ocho países focales a nivel global para Siemens Energy. En consecuencia, hemos establecido y estamos expandiendo un centro de competencias en Querétaro,
Es imperativo actuar con sentido de urgencia. Debemos acelerar nuestros esfuerzos para avanzar en eficiencia y madurez tecnológica, con el objetivo de implementar soluciones lo antes posible”
Siemens Energy desarrolla tecnologías baterías y condensadores sincrónicos para abordar las intermitencias de las renovables y garantizar la estabilidad de la red.
que se suma a otros dos ubicados en India y Rumanía, para respaldar las diversas regiones del mundo. Desde este centro de competencias brindamos soporte a las Américas en áreas como tecnología de la información, administración, ingeniería y ejecución de proyectos”, comparte el directivo. El concepto del greenshoring es fundamental en este escenario, ya que Latinoamérica cuenta con recursos naturales incomparables, como el viento y la radiación solar. “Estas condiciones nos posicionan como un potencial hub energético global. Podríamos aumentar la presencia de renovables en nuestra matriz energética y también explorar la producción y exportación de energía verde, incluyendo el hidrógeno y sus derivados. Esta es nuestra gran oportunidad en Latinoamérica”, afirma.
Hidrógeno verde: una alternativa para la descarbonización industrial Javier Pastorino detalló que se encuentran en fase inicial de desarrollo del concepto de hidrógeno verde para lograr una decarbonización profunda. “Nuestra visión es que se desarrollará a través de sus derivados, como el amoníaco, el metanol y los combustibles sintéticos basados en hidrógeno verde. Estos serán aplicados en sectores difíciles de electrificar, como la aviación, el transporte marítimo y el transporte de carga, donde la autonomía limitada de las baterías dificulta la electrificación. Es aquí donde el hidrógeno verde, mediante combustibles sintéticos, puede ofrecer una solución complementaria a la electrificación”.
Agregó que sus turbinas de gas utilizadas para generar energía eléctrica funcionan con gas natural, pero tienen la capacidad de adaptarse al hidrógeno con modificaciones mínimas en los quemadores y la cámara de combustión.
Aunque esto implica ajustes técnicos específicos, las turbinas pueden operar de manera óptima.
“De hecho, estamos llevando a cabo pruebas de cofiring, mezclando gas natural e hidrógeno en diferentes proporciones para su quemado. Esto sugiere que, a medida que la tecnología de hidrógeno verde evolucione, podremos utilizarla en nuestras turbinas existentes. Sin embargo, es importante destacar que este proceso de transición requerirá tiempo y un enfoque gradual hacia la madurez tecnológica del hidrógeno verde, mientras continuamos abordando otros aspectos clave como la eficiencia energética, la penetración de energías renovables y la estabilidad de las redes eléctricas”, explicó el especialista.
Javier Pastorino reconoció que no hay un plazo definitivo establecido para alcanzar la transición energética. “Implica un esfuerzo coordinado para alcanzar metas cruciales, como evitar un aumento promedio de la temperatura global de más de 1.5°C respecto a los niveles preindustriales. La clave radica en la colaboración público-privada y en la utilización de las tecnologías disponibles. No existe una solución única; es necesario aprovechar todas las herramientas disponibles y desarrollar nuevas tecnologías para lograr una transición exitosa”.
Recalcó que actualmente se enfocan en la eficiencia energética, la integración de fuentes renovables y la descarbonización profunda. “Estamos trabajando arduamente en estas áreas y acelerando el desarrollo de tecnologías para su pronta implementación. Aunque no existen medidas específicas sobre cuándo ocurrirán estas fases, es imperativo actuar con sentido de urgencia. Debemos acelerar nuestros esfuerzos para avanzar en eficiencia y madurez tecnológica, con el objetivo de implementar soluciones lo antes posible”.
El compromiso de Siemens Energy con la sostenibilidad va más allá de sus operaciones comerciales. La empresa tiene como objetivo ser carbono neutral para 2030 y para ello implementa ya iniciativas concretas, como la instalación de paneles solares en sus instalaciones en Querétaro. “Gracias a esto, toda nuestra operación se abastece con energía verde, ya sea directamente a través de paneles solares o mediante la compra de créditos de energía verde. Queremos liderar con el ejemplo, por lo que comunicamos con orgullo estas iniciativas”, concluyó.
La empresa cuenta con un proyecto piloto en Chile para producir gasolinas sintéticas 100% verdes a partir de energías renovables e hidrógeno.
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◼ Israel Hurtado Presidente Ejecutivo de Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México)El hidrógeno ha adquirido una relevancia significativa como alternativa de energía limpia, tanto en México como a escala global. En respuesta a este panorama, la Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México) ha emergido como un actor representativo y clave en esta importante misión
Al cumplir su primer año al frente de Siemens Energy en el norte de América Latina, Javier Pastorino comparte con Global Energy los avances y desafíos de la transición energética en la región. Siemens Energy, una compañía independiente de Siemens desde 2020, destaca por sus contribuciones en este proceso, con un enfoque claro en la sostenibilidad y la innovación.
El uso de energías limpias ha marcado un parteaguas en la demanda energética de México, tanto por la sociedad como de las industrias, donde el desarrollo de proyectos asociados al hidrógeno ha ganado más relevancia durante los últimos años, asegura Israel Hurtado, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México).
Con el propósito de resaltar los beneficios de esta fuente energética, la asociación trabaja desde su fundación en 2021 en el impulso y desarrollo de proyectos destinados a fortalecer la cadena de valor industrial del hidrógeno en México. Además, avanza en la formulación de las normas técnicas y regulaciones requeridas para iniciar la producción de hidrógeno en el país. Todo esto se ha logrado a través de diversas colaboraciones establecidas con autoridades y empresas asociadas.
“Nosotros vinculamos a la industria y a todos aquellos que se encuentran relacionados con la energía renovable, para desarrollar proyectos de hidrógeno de una manera eficiente y operativa”, señala en entrevista para Global Energy. En este sentido, destaca que, ante la falta de una estrategia de hidrógeno en nuestro país, los desafíos para este energético son marcados frente a otros países con un avance significativo en el desarrollo de normativas y regulación que permitan un mayor desarrollo de proyectos clave. Sin embargo, no descarta la factibilidad de superar los retos de esta industria en nacimiento.
“Esa es la labor de la Asociación, dar la información y el conocimiento sobre las tecnologías y soluciones existentes en materia de hidrógeno, que les permitirán un avance relevante en sus objetivos de descarbonización”. A la par, comparte que la sociedad ha mostrado interés en un mayor desarrollo de esta
proyectos con una inversión de +20 mil mdd
alternativa, ante la necesidad de una transición energética, así como al cumplimiento de las metas comprometidas a nivel nacional e internacional.
Con el objetivo de impulsar el mercado nacional, la Asociación se involucra en diversas iniciativas, incluida una hoja de ruta destinada a desarrollar eficientemente el índice del hidrógeno verde en el país. Además, colabora en la creación del Centro Mexicano del Hidrógeno, que se erige como el principal centro de investigación y desarrollo tecnológico en esta materia.
Por medio de ambas iniciativas, expresa Israel Hurtado, se busca dar un avance a los proyectos que actualmente se encuentran en marcha en el país. Así, y a través de conversaciones llevadas a cabo con diferentes instituciones
Cuando hablamos del hidrógeno no solamente hablamos de la producción de la molécula, sino también del desarrollo de toda una industria manufacturera”
H2 México impulsa la creación de un mercado regional de América del Norte, bajo el Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC)
académicas, de investigación, empresas que conforman la Asociación, así como organizaciones públicas y privadas, el Centro ha recibido el apoyo para el desarrollo de tecnologías e investigación necesarias para el progreso de las soluciones ya existentes en el país.
“Cuando hablamos del hidrógeno no solamente nos referimos a la producción de la molécula, sino también al desarrollo de toda una industria manufacturera alrededor de él”.
Israel Hurtado también puntualiza que se deberán llevar a cabo acciones para incentivar el desarrollo de esta alternativa, principalmente por parte del gobierno, e instituciones como la Secretaría de Energía (SENER), la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y más, para la emisión de normas técnicas que se deberán adecuar, modificar y alinear para el impulso de esta industria.
Como muestra de dichos esfuerzos, destaca el involucramiento de estas instituciones nacionales con la publicación de 11 lineamientos en materia de hidrógeno por parte de la Secretaría de Energía, el pasado marzo de este 2024; la prospectiva del sector eléctrico por parte de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y el plan de negocios publicado por Pemex, que incluye la sustitución de hidrógeno gris por verde.
Además, destaca que se han confirmado más de 15 proyectos con inversiones que superan los 20 mil millones de
dólares en distintas regiones de México. Estos desempeñarán un papel crucial en el impulso de la producción, el consumo y la futura exportación de hidrógeno, además de su aplicación en iniciativas de nearshoring.
Consolidación de un mercado regional
El presidente de la H2 México comparte que, actualmente, la Asociación trabaja en la creación de un mercado regional de América del Norte, bajo el Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), por medio del cual impulsar la industria del hidrógeno verde con la colaboración del Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE).
Destaca que se han consolidado alianzas estratégicas con diferentes organizaciones dedicadas al hidrógeno a nivel internacional, entre los que menciona a Chile, Perú, Colombia, Uruguay, Brasil, Argentina, España. Además, gracias a la posición geográfica de México, resultará beneficioso el inicio de la producción nacional para su futura exportación, y la venta de tecnologías.
Añade que, gracias a estas estrategias, se ha logrado un avance para la adopción de mejores prácticas en el país, en temas de estrategias, incentivos, subsidios, regulaciones y más. “Estas alianzas nos han permitido no empezar de cero e invertir tiempo, conocimiento e información, tomando en cuenta lo que ya se ha hecho”.
Finalmente, y ante el aumento de la demanda energética a nivel global, el experto asegura que ya existe un mercado para la producción en México, que obtendrá un aumento en su oferta durante los próximos años. “Estamos orgullosos de impulsar al hidrógeno, y además, que la Asociación haya crecido de una manera importante, de la mano de empresas internacionales como bp, Shell, Sempra, Enlight y Cemex, por mencionar algunas”, concluye.
+60 empresas conforman la Asociación
Con una visión detallada del desarrollo de negocios en el sector energético, los desafíos que enfrentan las PyMEs, y las iniciativas personales que impactan a un grupo de trabajo, Grupo CIITA reafirma su compromiso con la profesionalización del sector y el impulso a la transición energética en México.
Por Marisa Miranda ArroyoEn medio de un panorama que se visualiza positivo para la industria energética nacional, Beatriz Marcelino Estrada, directora general de Grupo CIITA, comparte en entrevista para Global Energy su visión, planes y proyectos personales y corporativos, con el objetivo de impulsar la profesionalización del sector, a través de la capacitación y el cumplimiento de la regulación.
“Yo creo que va avanzando, independientemente de que la administración al principio puso un poco de objeción o bloqueo, en los últimos tres años ha avanzado mucho en materia de infraestructura, y creo que sí se necesitaba un orden y una organización real en el sector energético, aunque falta mucho todavía”.
La experiencia que tiene Grupo CIITA en sus áreas de desempeño, como el sector de petrolíferos, enfrenta algunos desafíos principalmente a nivel de pequeñas y medianas empresas (PyMEs), para involucrarse más en la industria, debido a que es necesario contar con mayor profesionalización y capacitación. “A todo el sector le falta profesionalización, capacitación y una mejora regulatoria. Hemos detectado que principalmente a las PyMEs les
Uno de los proyectos más importantes en la agenda de Grupo CIITA es abordar la migración hacia combustibles más limpios.
falta conocimiento y comprensión en materia de regulación, pero sobre todo la profesionalización”.
Asimismo, enfatiza en la importancia de una regulación adaptada a las características de los regulados. “Necesitamos profesionalizar a las pequeñas y medianas empresas, pero también necesitamos educar al gobierno y al sector público en el sentido de que las pequeñas empresas no deben tener la misma regulación o cumplimiento normativo como las grandes”.
En respuesta a esta situación, Grupo CIITA juega un papel proactivo para abordar estos desafíos mediante programas de capacitación y asesoría. “Siempre hemos dado capacitación gratuita, cada mes tenemos una plataforma de capacitación para que todo el sector se informe de estos grandes desafíos y pueda cumplir a nivel regulatorio”.
Sostenibilidad desde el origen
Las pequeñas empresas no deben tener la misma regulación o cumplimiento normativo que las grandes”
El compromiso de Beatriz Marcelino con la sostenibilidad no es solo profesional, sino personal. “El destino me llevó principalmente a petrolíferos y gas LP, pero de profesión soy ingeniera ambiental y siempre he tenido ese nicho hacia la sostenibilidad. Grupo CIITA inicia como una consultoría en materia ambiental, Consultores Interdisciplinarios en Ingeniería y Tecnología Ambiental, y siempre nos hemos enfocado en la materia; sin embargo, estamos en donde más nos necesitan para la asesoría y consultoría”.
A nivel personal y corporativo, la directora de Grupo CIITA impulsa proyectos que combinan eficiencia energética y responsabilidad social. “A nivel personal también soy altruista, y más en materia ambiental; ahora con los incendios del municipio de Jilotzingo contribuimos con reforestaciones y cambiamos estufas de leña a estufas solares para quitar la leña en algunas comunidades”.
De igual forma, Grupo CIITA también celebra la firma de convenios con otros gobiernos estatales para apoyar la transición energética en el país y combatir la pobreza energética. “Queremos quitar esta pobreza energética, porque hay comunidades en donde en pleno 2024 todavía siguen con velas o candelabros”.
Ahora estamos en toda la cadena del sector energético y vemos que todavía hay mucho que hacer”
No obstante, la labor de Beatriz Marcelino en materia de sostenibilidad también impacta a la labor de Grupo CIITA como una empresa de consultoría. Al respecto, reconoce los desafíos en la adopción de prácticas sostenibles por parte de las PyMEs. “Cuesta trabajo, siempre ha costado trabajo y no te hablo solo en lo ambiental, también en materia de seguridad, higiene, protección civil y demás”.
Sin embargo, ella se muestra optimista sobre el potencial de cambio y asegura que Grupo CIITA tiene la capacidad y las herramientas para contribuir a lograr dicho cambio. “Mucho les explico que no lo vean como un gasto, sino como una inversión. En una gasolinera grande lo logramos, se hizo un plan de manejo de residuos que tardó cinco años con los trabajadores”.
La transición es hoy
En cuanto a las expectativas y proyectos hacia el futuro, Beatriz Marcelino es clara sobre las áreas de enfoque de Grupo CIITA. “Ahora estamos en toda la cadena del sector energético, empezamos con petrolíferos, luego llegamos a gas LP, luego a gas natural y ya estamos en toda la cadena, y vemos que todavía hay mucho que hacer”.
Además, destaca que uno de los proyectos más importantes en su agenda es abordar la migración hacia combustibles más limpios. “También vemos con los gobiernos la posibilidad de migrar hasta los autos particulares, transporte y demás, a gas natural o gas LP, que es lo menos contaminante”.
Finalmente, la especialista aborda los planes de expansión de la compañía hacia otras industrias. “Con el gobierno del Estado de México tenemos el interés de entrar a las cámaras y parques industriales, porque detectamos que a todos les falta esta eficiencia energética”.
Beatriz Marcelino Estrada no solo lidera un cambio significativo en el sector energético, sino que también inspira a otros a seguir su ejemplo. De esta forma, reafirma el compromiso personal y de su empresa con la sostenibilidad y la eficiencia energética: “Creo que todos debemos empezar a poner nuestro granito de arena para cambiar”.
vicepresidente de Smart Infrastructure para México, Centroamérica y El Caribe de Siemens
Cada vez es más común ver cómo muchos de nuestros enseres y dispositivos tienden a la electrificación. Estufas, calefactores, calderas y vehículos, entre muchos otros, han iniciado su transición hacia fuentes de energía con menos emisiones, dejando de lado el uso de combustibles fósiles, y todo por lograr una descarbonización de la mayoría de nuestras actividades productivas para que el calentamiento del planeta no exceda los 1.5°C rumbo al año 2050.
El sector automotriz es uno de los que han tenido una mayor transición en este sentido, y muestra de ello es que de los 1,094,728 automóviles que se vendieron en México durante 2022 se registraron 51,065 unidades híbridas, eléctricas o conectables . Según las perspectivas de la Agencia Internacional de la Energía, en el escenario de políticas establecidas, el 25% de todas las ventas de automóviles nuevos serán eléctricos para 2030, en comparación con el 35% en el escenario de compromisos adicionales o el 60% en el escenario de cero emisiones netas. Sin embargo, en este proceso también existe una verdad que no se puede pasar por alto y es que, en la medida en que aumenta la demanda de electricidad, también se está produciendo un cuello de botella para acceder a ella, por lo que se necesita urgentemente capacidad adicional para reemplazar los combustibles fósiles para su producción.
Para ilustrar la magnitud de este desafío, es preciso recordar que durante la próxima década tendremos que volver a agregar la misma capacidad de generación que nos llevó un siglo construir. Y el tiempo no juega a nuestro favor, ya que los proyectos de transmisión se han vuelto notoriamente difíciles de construir.
En este escenario la opción es actuar de manera proactiva y recurrir a estrategias inteligentes que nos permitan reducir costos y mejorar la eficiencia y capacidad de las redes eléctricas con las que contamos, y para ello el uso de soluciones
Siemens México está jugando un papel importante en la transformación digital de la electrificación dentro de toda la región a través de soluciones digitales, al mejorar la eficiencia y capacidad de las redes eléctricas, permitiendo manejar de forma más eficiente la creciente demanda de electricidad. Además, se encuentra involucrado en la electrificación eficiente de edificios, proporcionando tecnologías que permiten optimizar el uso de energía, crear espacios más seguros y resilientes y reducir costos, contribuyendo así a la descarbonización del sector de la construcción y gestión inmobiliaria en México. Para optimizar el uso de energía y reducir costos en edificios existen diferentes tecnologías, aplicaciones y programas. Siemens desarrolla infraestructuras inteligentes que desafían las expectativas cotidianas y la realidad de lo que suelen ofrecer los edificios. Como resultado, se contribuye activamente a la experiencia y el éxito de todas las partes interesadas acelerando la transformación digital de forma más fácil, rápida y a escala.
digitales pueden brindarnos el soporte necesario para suplir las necesidades de mayor demanda eléctrica. Quizás de momento no podemos disponer de más electricidad, pero la que tenemos es necesario manejarla de forma eficiente.
Los edificios representan el 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero al año, una cuarta parte de las cuales se produce durante la construcción. Si tenemos en cuenta que dos tercios de los edificios que conformarán el entorno construido en 2040 ya existen, será crucial descarbonizar los edificios existentes para asegurarnos de que su legado contaminante termine lo antes posible.
Aunque el profundo cambio sistémico que requiere la descarbonización puede resultar desalentador, es crucial recordar que no hay tiempo que perder y que, en principio, sabemos qué hacer. Si lo vemos de esta manera, en lo que logramos hacernos de más electricidad a partir de fuentes libres de emisiones, el ahorro de energía y su uso más eficiente son dos factores en los que debemos invertir para consolidar un suministro de energía sostenible para el futuro.
El mundo se encuentra en una década crítica para conseguir un sistema energético más seguro, sostenible y asequible: el potencial de progreso más rápido es enorme si se toman medidas enérgicas de inmediato.
Por: Isaías Vitela
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