A pesar del entorno económico a nivel mundial, México sigue recibiendo importantes inversiones de parte de empresas de primer nivel. Este mes, Siemens Energy anunció una inyección de capital superior a 105 millones de pesos en su fábrica de Querétaro, mientras que Honeywell llevó a cabo una ceremonia de expansión de su Centro de Investigación y Desarrollo para Soluciones Tecnológicas, donde ha invertido más de 160 millones de pesos; asimismo, Nestlé inauguró una fábrica en Veracruz a la cual destinó 340 millones de dólares, por mencionar algunas. Foto: Emerson CarmonaSebastián CTO y MéxicoDesarrollodeGeneralDirectordelCentroInvestigaciónydeHTS
Foto: Siemens
El talento que hay en México es único, tanto en cantidad como en calidad”
El Green Innovations Day fue una experiencia diseñada para apoyar a las compañías a conocer tecnologías que les permitan alcanzar sus metas de sostenibilidad y reducción de impacto ambiental.
Global Industrieswww.globalindustries.mxDE SER PARTE DEL SECTOR INDUSTRIAL PRODUCTIVO MEXICANO GlobalIndustriesMex @GIndustriesMex Global Industries TVGlobal Industries México Año 10 Número 124 Agosto 2022 Ingo Babrikowski CEO de Estafeta Mexicana Celebra Estafeta Mexicana 43 años con logros en materia de sustentabilidad Cristina Lara CEO de Air Mobility Movilidad aérea sustentable en México Cristina Lara, CEO de Air Mobility Ian Lifshitz, Vicepresidente de sustentabilidad en APP Prevé APP que mercado de empaques sustentables crecerá 14% hacia 202626 2714 Foto: Twenty20 Foto: Twenty20 Foto: Presidencia 06 16 06 18 12 04
Siemens Energy anuncia inversión superior a 105 millones de pesos en fábrica de Querétaro Acompaña Emerson a empresas en el camino hacia sustentabilidadla
Lecciones para las cadenas de suministro mundiales Inaugura Nestlé fábrica en Veracruz ¿Cómo transitar hacia una cadena de automatizadasuministro y sin intervención humana?
3Agosto www.globalindustries.mx2022 Editorial GLOBAL INDUSTRIES, EDICIÓN 124 AÑO 6. Publicación mensual correspondiente a AGOSTO DE 2022, editada y diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2018-032311403400-101 Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17173. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 1 de Agosto de 2022. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MÉXICO
Global Industries Querétaro
DistribuciónSocialCoordinadorDirectoraEdgarPresidenciaChávezDirectordeOperacionesGerardoRuizDirectoraAdministrativaErickaIbarraRelacionesInstitucionalesIsvetMedinaEditorialKathyaSantoyoDirectordeArteSandinoGarcíaEditorialJuanJoséGarcíaRedacciónMarisaMirandaVictoriaNavarroMediaManagerWilliansDíazDiseñoGráficoMarcoAlvaradoEdiciónyFotoproducciónArgenisAguilarLuisManuelFrancoAsistenteAdministrativaGabrielaRochaCirculaciónIvonneOrtigozaColaboradoresJoséPedrozaMónicaGutiérrezÓscarAlcarazyLogísticaDavidMedinaJoséCruzNaileaMedina hacia una cadena A pesar del entorno económico a nivel mundial, México sigue recibiendo im portantes inversiones de parte de em presas de primer nivel. Este mes, Siemens Energy anunció una inyección de capital su perior a 105 millones de pesos en su fábrica de Querétaro, mientras que Honeywell llevó a cabo una ceremonia de expansión de su Centro de In vestigación y Desarrollo para Soluciones Tecno lógicas, donde ha invertido más de 160 millones de pesos; asimismo, Nestlé inauguró una fábrica en Veracruz a la cual destinó 340 millones de dólares, por mencionar algunas. Gracias a su posición geográfica estra tégica; costos competitivos, con capital hu mano joven y altamente calificado; el tamaño y fortaleza de su mercado interno; su capaci dad para producir manufacturas avanzadas (productos de alta tecnología), y su economía abierta que, a través de su red de acuerdos de libre comercio, garantiza el acceso a mercados internacionales, México se consolida como uno de los países más competitivos para la inver sión productiva a nivel internacional. En esta edición de Global Industries demos tramos lo anterior con la ejecución de impor tantes proyectos tan solo en recientes fechas. Desde la demostración de soluciones tecnológi cas por parte de empresas como Emerson, hasta la apertura y ampliación de plantas de manu factura e También,investigación.recabamos experiencias exper tas en materia de negocios, desde las cadenas de suministro, inteligencia artificial, industria 4.0, automatización, seguridad, digitalización, tele metría y ciencia, entre otros importantes temas. Asimismo, entrevistamos a Ian Lifshitz, Vicepresidente de sustentabilidad en APP; Ingo Babrikowski, CEO de Estafeta Mexicana; y Cristina Lara, CEO de Air Mobility, quienes nos comparten sus visiones en torno a temas diversos pero que rondan alrededor de la sus tentabilidad: la industria de los empaques, los esfuerzos para volver más verde la industria lo gística, y soluciones innovadoras para el trans porte aéreo sustentable a través de drones.
eNegociosIndustria TransporteDe Portada 04 14 24 Foto: Bigstock Suscripciones ivonne@elementalmedia.mxTel:(55)53443851 Edición certificada Tiraje 20,000 ejemplares Columnistas del mes Manufactura e inversiones siguen creciendo en México PÁG. 08 MagañaFelipe PÁG. 17 FelipeIvan PÁG. 18 ÁlvarezRamón PÁG. 21 TambeTosh PÁG. 24 HershkoRotem PÁG. 28 CastilloIsabel
Acelerar la Gestión y Análisis de Datos optimizando sus activos ecológicas,seguras,operacionesconsiguemásmásyque se adapten más rápido para lograr sus objetivos de negocio y
Foto:
Acompaña Emerson a empresas en el camino hacia la sustentabilidad
Jorge González explica que se basan en cuatro áreas para lo anterior:
1. Descarbonización de la energía: uso de energías provenientes de fuentes bajas en contenido de carbono, por ejemplo el gas natural, que es una energía de transición. Asimismo, emplean gene ración solar, eólica, combustibles lim pios, e hidrógeno, que recientemente se incluyó en la agenda energética mexicana hacia el 2030-2050.
2. Gestión de las emisiones: monito reo, optimización y control de todas las emisiones que tiene una planta, desde las válvulas y los instrumen tos, hasta los procesos de energía y de combustión.
3. Electrificación y sistemas de integra ción: optimización del suministro ener gético en equipos dinámicos, bombas, y equipos rotatorios, entre otros.
Transporte Noticias De Portada 4 Agosto www.globalindustries.mx2022
• La empresa será cero neto hacia 2030
Foto: KSZ Foto: KSZ
Por Kathya Santoyo C onocida por su liderazgo en ins trumentación, software e inge niería, Emerson está llevando su impacto global un paso más adelante, dedicando grandes esfuerzos en ma teria de sostenibilidad. Para muestra, el pasado junio presentó sus objetivos KSZ
4. Eficiencia energética: Simulación, software, y analítica que permite operar eficientemente, así como el manejo y consumo de agua. “Tenemos tecnología para todas las aplicaciones relacionadas con sosteni bilidad, desde la medición, monitoreo inalámbrico, elementos de control, y seguridad de software, tenemos algo para ayudar a todos sus objetivos. El enfoque de Emerson es el planeta, la humanidad, la inclusión, y el futuro”, expuso el especialista. paratecnologíaTenemostodas
donde establece que tendrá operacio nes cero neto para 2030, y una cadena de valor cero neto para 2045. La empresa llevó a cabo el evento Green Innovations Day México-Bajío para compartir con sus usuarios algunas de las maneras en que se puede potenciar la sostenibilidad de la mano de Emerson a lo largo de las plantas y hasta los cuartos de control, para lo cual ha trazado una es trategia basada en tres pilares: greening of, greening by, y greening with. Jorge González, director del área de sostenibilidad, explicó que la estrate gia abarca los diferentes espectros en los que se pueden generar cambios ha cia un mundo más verde. Empezando desde su interior (greening of) Emerson estableció la meta de reducir en 20% su huella de carbono hacia 2028, meta que esperan alcanzar de manera temprana, hacia 2024 o 2025. Estos esfuerzos comenzaron desde 2018 por medio de análisis especializa dos para identificar áreas de oportuni dad que deriven en la disminución de la huella de carbono en todas sus plantas y oficinas a nivel mundial. Por ejemplo, implementaron medidas como la incor poración de variadores de velocidad, sis temas inteligentes de manejo de energía, así como la selección de proveedores y energías más limpias como gas natural, eólica y solar en sus plantas.
El software de automatización y tecnologías digitales avanzadas maximiza el desempeño en la tercera biorrefinería de aceite de resina crudo más grande del mundo, lo que acelera la transición hacia combustibles más limpios.
El segundo pilar (greening with) con siste en aliarse con instituciones, entida des y asociaciones con alta experiencia en materia de sustentabilidad y reducción de la huella de carbono. Un ejemplo en Mé xico es la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) y a ni vel internacional el National Renewable Energy Laboratory (NREL). Finalmente, la estrategia de Emer son tiene un fuerte enfoque en proveer su tecnología, experiencia, productos y soluciones para ayudar a los clientes a alcanzar sus metas de sustentabilidad (greening by).
software”,seguridaddeelementoshastainalámbrico,monitoreomedicióndesdesostenibilidad,conrelacionadasaplicacioneslaslaycontrol,yde
GonzálezJorge
sostenibilidad.EmersonllevaráacaboelGreenInnovationsDay en varias ciudades de la república. Estén pendientes de las fechas en su región.
Una operativos”,aambientealayudandohastaahorrosconseguirseConenoperativopresupuesto50%entretípicaindustrialplantagasta30%ydesuenergía.unEMIS,puedende15%,medioyloscostos
¿Qué ofrece un EMIS?
• Detección temprana de rendimiento deficiente Apoyo a la toma de decisiones Informes eficaces de rendimiento Auditoría de operaciones históricas Identificación y justificación de proyectos energéticos Evidencia de éxito Apoyo a la presupuestación energética y la contabilidad de gestión Datos energéticos a otros sistemas
Con este sistema se puede monito rear en tiempo real el consumo de ener gía de la planta desde todo el sitio hasta el nivel del equipo, de manera que se identifique tempranamente las brechas de rendimiento energético y así saber cuál es el equipo responsable, para pos teriormente aislar la causa raíz detrás de las brechas de rendimiento y propor cionar acciones correctivas en línea con las mejores prácticas. Al hacer del EMIS una parte crí tica de los planes de mejora general se logra una detección temprana de rendimiento deficiente; se obtienen informes de rendimiento eficaces que favorecen la toma de decisiones, así como la identificación y justificación de proyectos energéticos.
“PEMS
+$20,000,000
Minimizar el costo del consumo de energía José Julio Aguirre, director de Ventas de Software y Servicios en Emerson Auto mation Solutions Latinoamérica, detalló los usos y aplicaciones de los Sistemas de Información para la Gestión Energética (EMIS) y los Sistemas de Monitoreo Pre dictivo de Emisiones (PEMS) para mini mizar el costo del consumo de energía. “Una planta industrial típica gasta entre 30% y 50% de su presupuesto operativo en energía. Con un EMIS, se pueden conseguir ahorros de hasta 15%, ayudando al medio ambiente y a los costos operativos”, detalló el experto.
Controlar las emisiones
José AguirreJulio de ahorros con un EMIS, como parte de un programa de reducción de energía. permite obtener una vista holística de sus operaciones y cómo afectan a las emisiones. Puede pre-decir todos los gases de efecto inver-nadero comunes, incluido el metano. En caso de que los activos emisores no sean adecuados para PEMS, se puede implementar una solución “cercana a PEMS” basada en ecuacionesFinalmente,estequiométricas”.MiguelBazahabló so bre la importancia de hacer más verdes los equipos de procesos como las válvu las: “El 60% de las emisiones fugitivas viene de las válvulas. En una refinería de 250,000 bpd, por ejemplo, se estima que se pierden $3.2 millones anuales de producto que se está escapando a la atmósfera. Emerson ofrece diferentes soluciones para resolver esto y así maxi mizar los retornos de manera sustenta ble”, detalló. Se puede revisar cuáles son las válvulas más susceptibles a presentar fugas y establecer cuáles son las caracte rísiticas necesarias para evitar las emi siones fugitivas e implementar procesos preventivos de mantenimiento.
5Agosto www.globalindustries.mx2022 Artículo De Portada Para recibir la edición virtual, envía un correo a info@insightmexico.com Segunda edición de Insight México: Líderes de la Energía 2022 ¡Disponible ahora!
La calidad del aire sigue siendo una pre ocupación importante a escala mun dial. Los países siguen desarrollando el cumplimiento de las regulaciones incluyendo límites de emisiones, ya que excederlos puede conducir a pe nalizaciones, mientras que el hecho de no proporcionar los datos adecuados podría dar lugar a cierre de plantas. La mayoría de las regulaciones requiere la adopción de tecnologías de monitoreo para recolectar datos de emisiones e informar planes para reducirlas. En este sentido, José Julio Aguirre también detalló los beneficios de los Sistemas de Monitoreo Predictivo de Emisiones (PEMS) para optimi-zar pro cesos y minimizar emisiones.
Foto: KSZ
Un ejemplo de éxito fue el que Emer son alcanzó en el complejo Abqaiq de Saudi Aramco, donde el objetivo era re ducir los costos y optimizar el consumo energético en la planta, y se alcanzaron ahorros superiores a 20 millones de dó lares con analítica implementada a lo largo de la planta con visión de todo el complejo hasta activos específicos.
Foto: Cortesía Foto: Cortesía Foto: Cortesía
Se producirán 40,000 toneladas adicionales de café verde al año, proveniente, en su mayoría, del campo mexicano. instalaciones”,extraordinariasenmaterializadalalaVeracruz,particularmenteydelalrededoroperamoscondenuestraplaneta.apositivamenteimpactanqueconcomprometidosEstamosaccioneshoynuestroEstaesvisiónnegociolaquemundoMéxico,noesexcepciónypuedenverestas
Se está apoyando con esta planta, y con todas las que ya existen en el país desde hace años, plantas de Nestlé, a cerca de 100 mil productores. Esto es muyAdemás,importante”.reiteró la relevancia del respaldo al agricultor al hacer men ción del programa Sembrando Vida y de los muchos productores que “están sembrando café y que van a tener opor tunidad de vender su grano y tienen la posibilidad de mantener un ingreso hacia adelante”. El mandatario mexicano dejó ver su afinidad y conocimiento por la compa ñía: “mis felicitaciones mucho, mucho muy sinceras a las trabajadoras, a los trabajadores de Nestlé, a los técnicos de Nestlé, a los directivos de Nestlé y a los dueños, accionistas, de esta gran empresa agroindustrial, de las prime ras que se establecieron en México, que desde hace décadas se dedicaban a la compra de la leche y de otros productos cuando no había empresas agroindus triales en el país. Ya estaban ahí; eran los únicos. Pero no han abandonado a México y México no va a dejar de apo yar a Nestlé”, concluyó en su discurso. En total, la inversión de la fábrica generará hasta 1,200 oportunidades la borales, además de 12,000 empleos in directos. Con una tradición de 62 años en el Estado, el 90% de la plantilla la boral son veracruzanos, mientras que el 50% estará integrada por mujeres, en línea con el objetivo de balance de gé nero de la empresa. Esta será la primera fábrica de Nestlé en la que las mujeres participarán en todos los procesos de manufactura de café. Además, la fábrica inicia operacio nes con un promedio de edad de cola boradores de 30 años, como parte del compromiso que tiene Nestlé México de contribuir en la preparación y capacita ción de jóvenes. Tan solo en Veracruz, ha logrado impactar a 2,500 jóvenes, incluyendo los inscritos en el programa “Jóvenes Construyendo el Futuro”. En términos de sustentabilidad, esta nueva instalación busca reducir la huella ambiental y ser un referente sustentable al contemplar el uso de equipos de última generación y ener gías verdes para reducir el consumo de agua y energía. La fábrica cuenta con sistemas de tratamiento para el agua utilizada y recirculación de 100% del agua del proceso; cero des cargas de aguas residuales y cero re siduos a rellenos sanitarios. La energía eléctrica empleada será 100% verde. Además, la fábrica cuenta con una caldera de bio masa donde se utiliza el desperdicio biológico del proceso de café que se em plea para generar la ener gía que representa el 70% del consumo que se re quiere para la generación de vapor de agua que se utiliza en todo el proceso. “La fábrica de café es una de las más avan zadas en tecnología en todo el mundo y la más moderna y sustentable de nuestra compañía. En Nestlé, la sustentabilidad es un pi lar fundamental para hacer realidad nuestro propósito de desarrollar todo el poder de la alimentación para me jorar la calidad de vida, hoy y para las futuras generaciones. Estamos com prometidos con acciones que hoy im pactan positivamente a nuestro planeta. Esta es nuestra visión de negocio con la que operamos alrededor del mundo y
1,200
Inaugura Nestlé fábrica en Veracruz
6 Agosto www.globalindustries.mx2022De Portada Artículo
Por Global Industries C on la presencia del Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, Nestlé México inau guró la fábrica de café NESCAFÉ® en Veracruz, la más moderna y sustenta ble del mundo para la compañía. Con ello y tras una inversión histórica, la empresa de origen suizo con más de 90 años de operación en el país refrenda su gran apuesta por el crecimiento del campo mexicano y el sector cafetalero en elConsureste.laentrada en operación de la fábrica, México se convertirá en el principal productor de café para Nestlé en el mundo, por encima de Brasil y Vietnam, los dos mayores productores a nivel global. El innovador centro de produc ción tuvo una inversión sin precedente para Nestlé en México; arrancó con una inyección de capital de 154 millo nes de dólares para una primera etapa del proyecto y se incrementó a más del doble con una segunda etapa, alcan zando un total de 340 millones de dó lares hasta el momento. Además, la planta tendrá la ca pacidad de producir 40,000 toneladas adicionales de café verde al año de las variedades de robusta y arábica, pro veniente en su mayoría, de caficultores mexicanos.Durante su visita a la planta en el puerto de Veracruz, el Presidente de México, Andrés Manuel López Obra dor, hizo énfasis de la importancia de la relación Gobierno – sector privado: “Estamos inaugurando esta planta y estamos trabajando juntos; es una alianza entre inversión pública e inver sión privada —nacional y extranjera—. • 340 millones de dólares, la inversión
empleoslaboralesoportunidadesgenerará,ademásde12,000indirectos 100%
seráverde,laenergíaeléctricaempleada México se convertirá en el productorprincipaldecafé para Nestlé en el mundo, por encima de Brasil y Vietnam, los dos mayores productores a nivel global.
Fausto Costa
México, particularmente Veracruz, no es la excepción y la pueden ver mate rializada en estas extraordinarias ins talaciones”, agregó Fausto Costa. Adicionalmente, todos los caficul tores cuentan con la asesoría de los especialistas de Plan NESCAFÉ, la ini ciativa global de Nestlé que apoya la producción y el abasto sustentable de café verde; que fortalece la capacidad productiva de los pequeños productores y que impulsa el desarrollo económico y social de sus familias y las comunida des. Actualmente, 80,000 caficultores mexicanos forman parte de la cadena de suministro de NESCAFÉ y el com promiso es que para 2025, el 100% de la compra de café sea cultivado con prác ticas sustentables certificadas. En un día histórico para Nestlé, al evento de inauguración en el muni cipio de Veracruz asistieron invitados especiales, autoridades, empresarios, colaboradores de la nueva fábrica y ca ficultores de la región. La ceremonia estuvo encabezada por Andrés Manuel López Obrador, Presidente de México; Cuitláhuac García, Gobernador de Vera cruz; Tatiana Clouthier Carrillo, Secre taría de Economía; Rocío Nahle García, Secretaria de Energía; Juan Pablo De Botton Falcón, Subse cretario de Egresos de la SHCP; Patricia Lobeira, Presidenta Municipal de Veracruz; directivos de Nestlé México liderados por Fausto Costa, Presi dente Ejecutivo de Nestlé México; Marco Guima raes, Vicepresidente de Técnica y Manufactura; Fernando César Eche garay, Vicepresidente de Cafés y Bebidas; Juan Carlos Pardo, Director de Asuntos Corporativos y Jesús Acosta, Gerente General de la Fá brica de Café Veracruz. Así como Mar garita Pimentel González, originaria de Tezonapa, Veracruz y quien representó a los caficultores de la región. Con la inauguración de la nueva fá brica de café NESCAFÉ, Nestlé México refrenda su compromiso con el desarro llo sustentable del campo mexicano y re itera su confianza en el futuro del país.
Convierte a México en el mayor productor de café para la empresa en el mundo.
La economía globalizada en la que nos encontramos nos obliga a ser más competitivos día a día y ofrecer productos de mejor calidad a menor costo sin generar grandes cantidades de inventarios, por lo que, reducir tiempos de producción, optimizar consumo de materia prima y eliminar mermas en del proceso es cada día más importante. .
deTecnologíaEspectroscopía Raman La Espectroscopia Raman es una téc nica fotónica de alta resolución que proporciona en pocos segundos infor mación química y estructural de casi cualquier material ya sea compuesto orgánico o inorgánico permitiendo así su identificación y cuantificación. De esta manera, la tecnología Raman es un buen aliado para migrar los procesos de producción en lote a un proceso de pro ducción en Endress+Hausercontinuo. pone en el mer cado equipos robustos y confiables que ofrecen exactitud y repetibilidad en sus cuantificaciones. Son equipos con mediciones estables y de poco mante nimiento con lo cual será muy sencillo y sobre todo económico el cuantificar variables de proceso en tiempo real con análisis poco invasivos. En la actualidad, las áreas de apli cación de los equipos de espectros copia Raman de Endress+Hauser son variadas, algunas industrias en donde se ha implementado la tecnología son alimentarias, Farmacéutica y Biotec nológica. En la industria farmacéutica la tecnología Raman se utiliza tanto en la síntesis química de Ingredientes Farmacéuticamente activos (API por sus siglas en inglés Active Pharma ceutical Ingredient) y en el monitoreo de las fermentaciones con células CHO para obtener proteínas recombinan tes. Dentro del downstream del proceso farmacéutico, el equipo Raman se uti liza en el monitoreo de la cristalización, liofilización y deshidratación de fárma cos. En procesos de calidad se ha utili zado para analizar el recubrimiento del agente activo, realizar cinéticas de de gradación del fármaco y monitoreo de la uniformidad de fármacos en tabletas. Dentro del catálogo de Endress+Hau ser de espectroscopia Raman se presen tan los siguientes productos: Analizador de procesos Raman Rxn5 Es un analizador láser líder en la indus tria, con tecnología Kaiser Raman. Pro porciona mediciones cuantitativas de la composición química mediante espec troscopia Raman. El diseño del Raman Rxn5 incorpora los requisitos del cliente para la capacidad de servicio y la cer tificación de zonas peligrosas, propor ciona un espacio compacto y minimiza el consumo de aplicaciones auxiliares. La alta eficiencia óptica del analizador lo hace ideal para mediciones típicas de muestras en fase gaseosa.
• Equipo multicanal con capacidad de análisis de cuatro puntos de muestreo simultáneos
Producción en continúo: Su princi pal virtud es que todo el material se encuentra en movimiento e inmerso en alguna parte del proceso, de forma continuo se encuentra ingresando materia prima al proceso, así como obteniendo producto terminado del mismo. Los procesos en continuo tra bajan las 24 horas del día, los 7 días de la semana con paros programados para limpieza y/o mantenimiento. Dependiendo del proceso, los paros se programan de forma mensual, se mestral y/o anual.
• Resistente con requisitos mínimos de servicio, sin transporte de muestras y sin consumibles (columnas, válvulas, gases, Entornobombas)deoperación de –20 °C a +50 °C.
Un proceso productivo son todas aque llas actividades u operaciones encami nadas en transformar la materia prima en un producto, bien o servicio para su posterior comercialización, conside rando las características del producto final, se diseñan y planifican las activi dades a realizar. De acuerdo con el tipo de operación del proceso, se puede cla sificar en producción por lote y Produc ción en continuo.
El no tener la magnitud de las variables al momento, puede generar produc tos fuera de especificaciones y con esto mermas y perdidas en el negocio, por lo que varios procesos continúan siendo por lote y no en continuo.
Ventajas Análisis no destructivo de gases, in cluidas las diatómicas homonuclea res (H2, N2, O2) Compacto, más pequeño que la ma yoría de los CG montados en pared
8 Agosto www.globalindustries.mx2022De Portada ColumnaProducción en Continuo y Espectroscopía Raman
• Mediciones fiables en tiempo real y en Softwarecampo de control intuitivo e inte grado mediante pantalla táctil o in terfaz Equiporemotamulticanal con capacidad de análisis de cuatro puntos de muestreo Otorgasimultáneosinformación multivariable de propiedades físicas y químicas de la muestra de forma instantánea Apto para zonas con peligro de ex plosión y/o entornos clasificados
• Compatible con cGLP /cGMP
• Compatible con procesos de esca lamiento vertical y horizontal y con AptocGMP/piloto-plantaparazonascon peligro de ex plosión y/o entornos clasificados.
L a producción en continuo ofrece procesos con un mínimo de tiempo muerto, generación mí nima de mermas y nula creación de inventario, por lo que migrar a proce sos productivos en continuo garanti zan la permanencia de los productos en el mercado. Procesos productivos
Producción por Lote: Se caracte riza por que toda la materia prima se adiciona al inicio y no se obtiene producto hasta trascurrido un deter minado tiempo. Este tipo de proceso va en contra de toda la filosofía Lean Manufacturing, pues genera grandes cantidades de inventario de materia prima, producto intermedio y pro ductos finales. Este tipo de proce sos tienen la necesidad de producir grandes cantidades de producto para abaratar los costos de producción, sin embargo, esto origina equipos, tan ques y tuberías de gran tamaño.
Analizador Raman Rxn2 Diseñado para uso en análisis de labo ratorio en la identificación rutinaria de muestras, como apoyo en los proyectos de I+D, en las primeras fases del desarro llo y en los ajustes de escalamiento para el análisis en campo. Gracias a su automo nitorización, diagnóstico y autocalibra ción únicos, el analizador Raman Rxn2 garantiza la validez de cada medición.
Analizador Raman Rxn4 Diseñado para entornos de fabricación o proceso, proporciona alta resolución para el control y medición en tiempo real de variables de proceso. Cuenta con una automonitorización, diagnóstico y auto calibración únicos para garantizar la va lidez de cada medición. Equipo compacto que puede ajustarse en un bastidor es tándar de 19”, por lo que ahorra espacio en el área de producción.
Life MéxicoEndress+HauserManagerIndustryScienceen
Ventajas
RodríguezMagañaFelipePor,
Uno de los retos que tiene la pro ducción en continuo, es el control y monitoreo, esto debido a que las tecno logías que actualmente se utilizan para el monitoreo de variables considera la toma de muestras y su posterior análi sis en un laboratorio. El cuantificar una variable en laboratorio conlleve la pre paración de la muestra, el análisis fisi coquímico de las variables por medio de un método analítico y la interpretación de los datos, este proceso puede tardar horas y/o días dependiendo la carga de trabajo del laboratorio de análisis y lo laborioso del método de cuantificación.
Ventajas Robusto, fiable y altamente preciso De fácil instalación y mínimo Mediciónmantenimientoymonitoreo continuo di rectamente en el proceso por medio de una ramificación incorporada
• Software de control RunTime Raman in tuitivo y completamente integrado me diante pantalla táctil o interfaz remota
La ceremonia de expansión fue pre sidida por la secretaria de Economía, Ta tiana Clouthier Carrillo; el presidente y CEO de Honeywell Latinoamérica, Manuel Macedo; y Sebastián Carmona, Chief Tech nology Officer y director general del Centro de Investigación y Desarrollo de Honeywell Technologies Solutions México. Durante su participación, la titu lar de la Secretaría de Economía, Ta tiana Clouthier Carrillo, destacó la importancia de promover el desarrollo de talento y capacidades técnicas de estudiantes y profesionistas en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés) en México; así como la importancia de fomentar la participación de más mu jeres en estas disciplinas, tanto a nivel académico como laboral.
• Sebastián Carmona CTO y Director General del Centro de Investigación y Desarrollo de HTS México
“Como parte de la estrategia de atracción de inversión extranjera de la Secretaría de Economía, una de nues tras prioridades es que mediante diver sos programas se implementen acciones encaminadas a impulsar el talento de las y los mexicanos y vincularos con nuevos proyectos de inversión en ecosistemas productivos locales. Contamos con un rico ecosistema en cuanto a centros de forma ción de capital humano, de los que empre sas como Honeywell pueden aprovechar”, comentó la secretaria de Economía. Por su parte, Manuel Macedo re saltó que la inauguración del Centro de Investigación reafirmó la confianza de la empresa en México, así como en su capital humano. “Hoy, ante un pano rama económico de grandes desafíos, debemos redoblar esfuerzos para abrir las puertas a más profesionistas y a las nuevas generaciones de ingenieras e in genieros en el país”, comentó. Actualmente el Centro cuenta con una población mayor a 600 ingenieros que desarrollan tecnología para todas las unidades de negocio de la compa ñía a nivel regional y global; es decir, aeroespacial, materiales y tecnologías de desempeño, soluciones de seguridad y productividad y tecnologías para edi ficios. Con ello, la tendencia proyectada es que en los próximos meses se puedan obtener 200 contrataciones adicionales. Las nuevas instalaciones tendrán una superficie total de 2,400 m2, de los cuales 500 m2 serán destinados a labo ratorios especializados. Además, con tarán con 16 salas de juntas, espacios colaborativos, 166 estaciones de trabajo con equipos de última generación, una cafetería, espacios de relajación y un Centro de Experiencia en tecnologías para edificios. Una industria que se adapta En entrevista exclusiva para Global Industries, Sebastián Carmona, CTO y director general del Centro de Investi gación y Desarrollo de Honeywell Te chnologies Solutions (HTS) México, destacó la importancia de encaminar los procesos de la industria hacia la transformación digital, un tema que se aceleró durante y después de la pande mia por Covid-19 y que abarcó a todo el sector industrial en México. “En los próximos cinco o 10 años ve remos un mapa de ruta hacia la trans formación digital y será un proceso inevitable, a quien no lo haga le va a ser muy difícil competir. Todos se pregun tan cuál es la próxima tecnología, cómo podemos ser más competitivos, qué hace el resto. En México queremos lo mismo y más”, explica el ejecutivo. Sin embargo, toda transformación conlleva retos y este caso no es la ex cepción. Al respecto, Sebastián Car mona considera que el principal es la competencia a nivel global. “Muchas de las empresas instaladas en México no sirven solo a México, son líderes a nivel mundial. El desafío de esta industria es que estos conceptos de digitalización no son nuevos; por lo tanto, para seguir compitiendo en este mercado global, las industrias se enfrentan a la obligación de innovar continuamente”, comenta. Honeywell, al ser una empresa pre sente en distintas partes del mundo, trabaja para aplicar su experiencia en México y Latinoamérica. Como Ho neywell Technologies Solutions cuenta con tres Centros de Investigación y Desarrollo, que se encuentran en Re pública Checa, India y México; lo cual le permite a la compañía acelerar su curva de aprendizaje para adaptarse a los cambios que constantemente exige el sector“Podemosindustrial.potenciar el talento mexicano con nuestras redes de co laboración y conocimiento, y es lo que seguiremos haciendo en un futuro. Podemos tomar todas las lecciones aprendidas y los desarrollos de distin tos logros que tiene Honeywell en el mundo”, asegura Sebastián Carmona. Asimismo, la compañía per se es ca paz de adaptarse a las necesidades regio nales y a la temporalidad de cada zona en la que tiene presencia. Al tener como punto central el desarrollo tecnológico, actualmente la curva de aprendizaje contempla la renovación periódica de los mapas de ruta de la empresa. “Lan zamos, aprendemos, vemos hacia dónde va el mercado, los desafíos de sustentabi lidad, digitalización, y si bien pensamos que íbamos a hacer un producto, siempre innovamos y seguimos así, pero debemos adaptarnos”, puntualiza.
Centro de Investigación de Honeywell creará mayor inversión en capital humano y talento especializado
Sebastián Carmona / Foto: LMF Foto: Cortesía Foto:
LaCortesíaúnica forma de acertar en la clientes”,deyoportunidadesconesinnovaciónconectarnoslaslosdesafíosnuestros CarmonaSebastián
10 Agosto www.globalindustries.mx2022De Portada Artículo
Por Marisa Miranda Arroyo H oneywell anunció la expansión de su Centro de Investigación y Desarrollo para Soluciones Tec nológicas, ubicado en Tecnoparque, en la Ciudad México. Desde su inaugura ción, hace cinco años, al día de hoy, la empresa ha invertido más de 160 mi llones de pesos, y actualmente busca atraer más talento nacional.
Contar con capital humano especializado en diversos campos de la ingeniería es prioridad para Honeywell Technologies Solutions. Con la expansión del Centro de Investigación y Desarrollo de HTS México, será posible desarrollar el potencial del talento nacional que forma parte de la nueva etapa de este proyecto.
El talento mexicano, nuestra prioridad La expansión del Centro de Investiga ción y Desarrollo para Soluciones Tec nológicas en México, trae consigo un interés particular en desarrollar el ta lento que se encuentra en el país, y que forma parte del equipo de HTS México. En menos de seis años, el Centro de In geniería pasó de 23 a 700 ingenieros y su director general explica este creci miento en tres puntos clave. El primero fue la demanda por de sarrollo tecnológico; en este caso, des taca la creación de la mascarilla N95, diseñada por ingenieros mexicanos en el Centro de Investigación y Desarro llo de HTS México. En segundo lugar, la demanda de talento tecnológico, en donde refiere que, en los últimos 10 años, se ha puesto más énfasis en ca rreras STEM, lo que permite una mayor oferta de talento nacional.
El éxito en el desarrollo de estas tecnologías consiste en una mayor pro ductividad para las industrias en las que son aplicadas, ya sea a través del au mento en la velocidad de manejo y envío de paquetes, en el caso de las bodegas; o en menores pérdidas durante los proce sos extractivos de la industria minera. Para el director general del Centro de Investigación y Desarrollo para So luciones Tecnológicas, esta expansión es parte de un plan de crecimiento que está marcado en los mapas de ruta de Honeywell en México. A través de la ejecución ordenada de altos estánda res de excelencia, la compañía crece en infraestructura y desarrolla aún más el capital humano que forma parte de la nueva etapa de este proyecto. “Podemos tener laboratorios, computadoras, pero el único activo que importa son las personas: su mo tivación, sus ganas de hacer cosas nuevas, de desafiarse, nosotros lo lla mamos ‘darle forma al futuro’. Nues tros planes, tanto Honeywell como Centro de Investigación, es demandar, atraer, retener y desarrollar al capital humano, porque es el único activo que no es intercambiable y que nos genera una ventaja competitiva”, finaliza Se bastián Carmona.
Con base en estos puntos, el direc tivo espera mantener el ritmo de cre cimiento hacia el futuro y llegar a más de 1000 ingenieros en los próximos dos años, pues uno de los principales obje tivos de la expansión del centro, es la capacidad para desarrollar productos a nivel global. “Hemos sido capaces de responder y lanzar productos nuevos hacia el mundo con ingeniería mexicana y patentes globales. Por otra parte, al hablar sobre las inversiones que se llevarán a cabo en el Centro de Investigación y Desarro llo, Sebastián Carmona asegura que la principal será destinada a generar más empleos. “Invertimos en capital humano avanzado; somos un foco de demanda de 700 ingenieros que son doctorados, másters, especialistas y los mejores de México. Todos tienen derecho a entrenamientos, posgrados, certificaciones de cualquier software y lenguaje que quieran”. De igual forma, comenta que traba jan una red con todas las universidades del país para exponer sus necesidades y crear sinergias. “Del mercado de ta lento mexicano necesitamos todo y mucho más. Seguimos contratando al ritmo de 50 personas de todas las es pecialidades al mes, por lo tanto, esto solamente va a seguir”. Evolución tecnológica Honeywell es una empresa que genera productos B2B para la industria y tiene presencia en todo el sector, desde la ingeniería mecánica, ciencia de ma teriales y electrónica; y en el proceso de digitalización, han acompañado la transformación con tecnologías como sensores de optimización para indus trias pesadas, detectores de gases e in cendios y, recientemente, en la creación de las mascarillas N95.
“Si bien nos estamos transfor mando a software y control industrial, hoy abarca muchas áreas. Y en México lo abarcamos todo, desde motores para aviones, hasta software e inteligencia artificial”. Actualmente, la empresa también tiene un enfoque de sosteni bilidad, en el que busca tecnologías que disminuyan la huella de carbono en la elaboración de sus productos. Y como parte de la transformación que abarca a toda la industria, en HTS México la evolución tecnológica ha sido una pieza fundamental para el creci miento del Centro de Investigación. Al respecto, Sebastián Carmona comparte que, al inicio, los productos desarrolla dos en ese lugar eran más orientados hacia lo mecánico y eléctrico. “Nuestra madurez nos hizo empe zar a tomar productos electrónicos de muy alta complejidad y hoy también desarrollamos y lanzamos productos globales con software, machine lear ning e inteligencia artificial. Hemos evolucionado en la capacidad técnica y no solo eso, también en la profundidad”, explica el director general. Además, comparte, HTS empieza a asumir responsabilidad M2M, es decir, ya no se hacen solo colaboraciones con otros países, sino que los productos son elaborados en su totalidad en el Centro de Investigación y Desarrollo en Mé xico, por ingenieros de distintos niveles y especializaciones, lo que le da a la em presa total propiedad de las tecnologías que ahí se diseñan. Para lograrlo, el Centro de Investi gación cuenta con un equipo de 20 di señadores industriales que también se ocupan de la imagen. “No solamente desarrollamos el producto, la respon sabilidad M2M en él es desde que se piensa hasta que es palpable, cómodo, ergonómico, depende de lo que sea, y que al cliente le guste”. Algunos ejemplos de las tecnologías aplicadas a la industria, son la instala ción de correas y software de control de bodegas y tecnologías de control auto mático en el país. “Ingenieros mexica nos instalaron carros que sacan miles y miles de paquetes por horas. Tomamos esa apuesta y ahora estas bodegas auto matizadas se instalan en México y ve mos oportunidades en Brasil”, detalla Sebastián Carmona. En la industria minera, Honeywell contribuyó a la recuperación de minera les en México y Latinoamérica, mediante el diseño de una cámara capaz de medir el volumen de una burbuja que optimiza y controla la cantidad de aire que se in troduce a una celda de flotación.
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Como tercer punto, Sebastián Carmona puntualiza que HTS Mé xico cuenta con “disciplina, espíritu y ambición” para lograr las metas que se proponen como compañía. “Ope ramos como una start up, estamos juntos en la trinchera y tenemos una cultura de alto rendimiento que nos ha costado construir y de la cual es tamos muy orgullosos”.
No solo elcómodedenecesidadesestánqueregionales,necesidadesaadaptamosnosciertassinotambiénlasinnovaryreplantearsevaaserfuturo”, CarmonaSebastián El Centro Investigacióndecuentacon 700 ingenieros y espera llegar a más de 1,000 en los próximos dos años ha invertido Honeywell en el Centro y busca atraer más talento nacional
En los últimos 10 años, se ha puesto más énfasis en carreras STEM, lo que permite una mayor oferta de talento nacional
11Agosto www.globalindustries.mx2022 Artículo De Portada
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12 Agosto www.globalindustries.mx2022De Portada Artículo
Siemens mantiene inversiones en México y busca descarbonizar al sector Siemens y Siemens Energy trasladan su compromiso para descarbonizar la economía y al sector eléctrico nacional. A través de diversas inversiones privadas en el estado de Querétaro, y con el apoyo de las autoridades gubernamentales, México está más cerca de alcanzar sus objetivos en sustentabilidad y transición energética.
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Por Global Industries S iemens Energy anunció la in versión de más de 105 millones de pesos para la ampliación de la fábrica en el Parque Industrial El Mar qués, en el estado de Querétaro. Durante la ceremonia, que se llevó a cabo en las instalaciones de la fábrica, José Apari cio, director general de Siemens Energy para México, Centroamérica y el Ca ribe reafirmó el compro miso de la empresa para impulsar el desarro llo tecnológico del sec tor energético nacional y dio a conocer que más del 28% de la potencia de generación térmica en el país, es producida por Siemens Energy. “En esta planta se pro ducen casi el 87% de los switches de alta tensión que se utilizan en México”. Victoria Ávila, di rectora financiera de la fábrica de Siemens El Marqués, detalló que la reinauguración del com plejo representa una expansión tecnológica en la línea de producción de interruptores de alta po tencia que, además de servir al mercado doméstico, cubren las necesidades del mercado de “Ayudamosimportación.afortalecer y mejorar la red eléctrica. Este es solo un paso hacia el gran camino que nos queda por reco rrer desde Siemens Energy. Seguiremos con nuestro compromiso por México y por la transición energética”.
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Los servicios que se producen en es tas instalaciones sirven a México, Esta dos Unidos, Centroamérica, Chile, Reino Unido, Canadá y República Dominicana. Con esto, se genera una derrama econó mica por 1,200 millones de pesos. A la fe cha, las instalaciones de Siemens Energy en El Marqués tienen una capacidad ins talada para producir más de 1,500 inte rruptores y más de 5,500 componentes. A la ceremonia de reinauguración y develación de placa asis tieron, además, Tim Holt, Executive Board Mem ber de Siemens Energy; y Marco del Prete, titu lar de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU) del estado de Querétaro, quien aseguró que la empresa cuenta con todo el apoyo de las autoridades guberna mentales y de la SEDESU para impulsar los pro yectos de descarboni zación de la economía, lograr una transición energética y para alcan zar todos los objetivos que Siemens plantea en el corto, mediano y largo plazo. “Somos aliados de Siemens en el tema económico, de desarrollo indus trial, comercial y de competitividad, y compartimos una misma visión: des carbonizar al estado”. Por otra parte, recientemente Sie mens dio a conocer que llevó a cabo la instalación de un sistema de energía so lar en la planta Balvanera, ubicada en el municipio de Corregidora. La compañía instaló 1,110 módulos fotovoltaicos en su fábrica, con el objetivo de generar 1,030 Megawatts por hora al año. La instalación se conecta a la red de distribución eléctrica local ya existente en la región y disminuirá el porcentaje de emisiones de carbono de la fábrica, con lo que contribuye a lograr los obje tivos de sustentabilidad de la empresa, del estado de Querétaro y del país. Asi mismo, refuerza el enfoque de Siemens en México para cubrir la necesidad de generar energía sostenible. Durante el evento de inauguración, el gobernador del estado de Querétaro, Mauricio Kuri, aseguró que con esta tecnología es posible hacer más efi ciente el uso de la energía, ya que esta es amigable con el medio ambiente. La planta de Balvanera está enfocada en la manufactura de tableros de baja y media tensión e interruptores de esta se gunda modalidad, y cuenta con un cen tro de investigación y desarrollo. Es una de dos que opera Siemens en Querétaro y que ahora habilita con energía renovable al instalar 11,100 paneles solares como parte de su estrategia de Responsabili dad Social y SiemensSustentabilidad.fueunadelas primeras grandes empresas industriales que se comprometieron a alcanzar una huella de carbono cero a nivel mundial para 2030. “Para alcanzar este objetivo, in vertiremos alrededor de 100 millones de euros en proyectos de eficiencia energética en nuestras instalaciones de producción y edificios. Por ejemplo, el 80% de nuestras instalaciones ale manas ya utilizan energía 100% verde, hemos reducido en 33% nuestras emi siones de CO2 desde el lanzamiento del programa y hemos ahorrado 20 mil euros anuales en costos operativos a partir de 2020 gracias a nuestros pro yectos de eficiencia energética como el de Balvanera”, afirmó Alejandro Prein falk, Presidente y CEO de Siemens Mé xico, Centroamérica y el Caribe. Desde la perspectiva de Siemens, la demanda de energía representa cuatro retos clave para volver soste nible un sistema de provisión de elec tricidad: seguridad de suministro, asequibilidad, protección del clima y eficiencia de recursos. “Las inversiones en tecnologías ba jas en carbono aumentan la competiti vidad de nuestros clientes y la nuestra. Este proyecto fotovoltaico es pionero en materia de descarbonización en la re gión. Con la instalación de los paneles solares, que se conectan eficazmente a una subestación de energía ya exis tente, se generarán alrededor de 1,030 megawatts al año, potenciando las ac tividades diarias de la planta”, refirió Marco Cosío, Vicepresidente de Smart Infrastructure de Siemens para México, Centroamérica y El Caribe. El proyecto contribuirá a que Mé xico cumpla con la Ley de Transición Energética que establece una parti cipación mínima del 35% de energías limpias en la generación de electricidad para 2024. Adicionalmente, con el desa rrollo de esta infraestructura en reno vables y la inversión que ello conlleva, Siemens aporta al objetivo de generar inversión privada en Querétaro, impul sado por la Agencia de Energía de la en tidad; Querétaro es uno de los estados con mayor desarrollo en este rubro, que influye de manera importante en su de sarrollo económico y sustentable. Entre los beneficios que la instala ción proporcionará a la fábrica, está la reducción de sus emisiones de carbono, el mejoramiento en la eficiencia para el suministro de electricidad y un ahorro mensual en costos de energía, al sus tituir la que proviene de combustibles fósiles por la solar. Para Siemens, la demanda de energía se centra en cuatro niveles: eficiencia energética, sistemas descen tralizados de poder, soluciones inteli gentes de movilidad eléctrica y compra de electricidad ecológica. El proyecto Balvanera aborda tres de ellos, ya que se desarrolló una solución para efi cientizar la alimentación de energía en la fábrica que al mismo tiempo la des centraliza y agrega tecnología amigable con el medio ambiente.
Victoria Ávila Foto: Cortesía La compañía instaló 1,110 fotovoltaicosmódulosen la planta Balvanera, con el objetivo de generar 1,030 Megawatts por hora al año
Las inversiones en Querétaro contribuyen a lograr los objetivos de generación de energía limpia
Prevé
• Se espera que la transacción se cierre en el segundo trimestre de 2023 ABB adquirirá el negocio de motores NEMA de baja tensión de Siemens Establecerá operaciones de fabricación en México para apoyar el crecimiento futuro.
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Marcas plástico.libresenvasesaempezadohanalimentos,serviciosempresasasíyalimentosdebebidas,comodedeintroducirde61% de los millennials están dispuestos a pagar más poractualmentesosteniblesproductos
Los cambios en los hábitos de consumo a partir de la pandemia han impulsado la creciente demanda de empaques sustentables, a tal grado que que los consumidores estén dispuestos a pagar un extra si el empaque de su comida es amigable y responsable con el medio ambiente De acuerdo con Ian Lifshitz, Vice presidente de sustentabilidad & rela ciones con representantes de APP; se espera que entre 2021 y 2026, después de los primeros años de pandemia el mercado de embalaje sustentable en México crezca un 14%. Esto gra cias al cambio de hábitos en nuestras formas de consumo, las personas buscan el restaurant en casa así como todo en su domicilio, fortaleciendo de esta manera las ventas de la comida para llevar y el servicio de paquetería. Con información de Asia Pulp & Paper (APP), el uso de empaques sus tentables respecto a los tradicionales implica un aumento de 10 centavos de dólar o lo que sería un 30% más res pecto a los costos habituales. “México es uno de los mercados más grandes y de más rápido creci miento en América Latina, impulsado por una clase media en expansión, y un aumento en los ingresos por disposi ción ha llevado a un auge dentro de las industrias de servicios de alimentos y restaurantes a medida que más perso nas comen fuera o piden comida para llevar. Junto con la conciencia mundial sobre los problemas ambientales y la le gislación gubernamental que impulsa requisitos más sostenibles, está im pulsando la demanda de productos de embalaje sostenibles. Con el conjunto de soluciones de empaque sostenibles, libres de plástico y químicos de Foopak Bio Natura, podemos responder a esta creciente y urgente necesidad para Mé xico y el resto del continente”, dijo An thony Atamimi, Director de Ventas para América Latina, Asia Pulp & Paper. Los vasos, tazones y cajas listos para la venta minorista de APP están disponibles en una variedad de tamaños y se pueden personalizar con marcas y configuraciones de tamaño. Creado para alimentos y líquidos fríos y calien tes, Bio Natura utiliza una innovadora tecnología de revestimiento de nano dispersión acuosa, que reemplaza los revestimientos plásticos nocivos a base de petróleo y de origen vegetal. Las so luciones sin plástico garantizan que la oferta sea compostable y reciclable.
Negocios e Industria Noticias Negocios e Industria 14 Agosto www.globalindustries.mx2022
El resultado está ayudando a impul sar una aceptación entre las marcas de alimentos y bebidas y las empresas de servicios de alimentos para introducir envases sostenibles y libres de plástico, para cenar y para llevar. Foopak Bio Na tura de APP es apto para microondas, reciclable y compostable, lo que res ponde a esta necesidad.
• Ian Lifshitz Vicepresidente de sustentabilidad en APP APP que mercado de empaques sustentables crecerá 14% hacia 2026
El usuario final, de acuerdo con Anthony Atamimi, Director de ventas y marketing de APP, no se siente ago biado de pagar un extra, porque sabe que está cuidando el medio ambiente. Actualmente, el 61% de los millennials están dispuestos a pagar más por pro ductos sostenibles y ecológicos. En todo el continente americano, México está desempeñando un papel de liderazgo en impulsar la adopción de empaques sustentables con el impulso simultáneo de las regulaciones gubernamentales y la demanda de los consumidores.
Por Israel Gama A sia Pulp & Paper (APP) Sinar Mas está respondiendo a la creciente demanda de empaques sustenta bles de las marcas, el go bierno y los consumidores. Tras la pandemia el cui dado del medio ambiente aumentó, haciendo que los consumidores estén dis puestos a pagar un extra si el empaque de su comida es amigable y responsable con el medio ambiente. Estos cambios en los hábitos de consumo han tenido como resultado mayor aceptación de los envases sostenibles y libres de plástico por parte de las marcas de alimentos y bebidas, es pecialmente aquellas que cuentan con delivery. Como ventaja adicional Foopak Bio Natura de APP se adapta a las nece sidades del consumidor al ser apto para microondas, reciclable y compostable.
Por Global Industries
A BB ha anunciado que ha fir mado un acuerdo para ad quirir el negocio de motores NEMA de baja tensión de Siemens. Con operaciones de fabricación en Guadalajara, México, esta adquisi ción proporciona un portafolio de productos bien posicionados, una base de clientes norteamericanos con una larga relación comercial y un equipo de operaciones, ventas y liderazgo con experiencia. Los términos financieros de la transacción no fueron revelados y se espera que la transacción se cierre en el segundo trimestre de 2023. Esta transacción forma parte de la estrategia de crecimiento rentable
del negocio de Motion, y permitirá a la división de motores NEMA ro bustecer su oferta de productos, am pliar sus relaciones con la cadena de suministro y mejorar el apoyo a su base de clientes norteamericanos. También ofrece la oportunidad de apoyar mejor a los clientes en Mé xico con la fabricación y venta lo cal. ABB espera beneficiarse de las sinergias identificadas y utilizar la experiencia en I+D, las relaciones de la cadena de suministro y el acceso al mercado para llevar la cartera combinada a su máximo potencial. “Esta adquisición crea un fuerte valor para la división de motores NEMA de ABB”, dijo Tarak Mehta, Presidente de Motion de ABB. “La inversión en el negocio y la apertura de oportunidades de venta en Nor teamérica, y especialmente en Mé xico, permitirán que este negocio incremente los márgenes del nego cio de Motion de ABB en 24 meses.” “Conocemos y apreciamos la calidad y el diseño de estos motores”, añadió Jesse Henson, Presidente de la división de motores NEMA de ABB. “Ahora que hemos conocido al equipo directivo que los respalda, estoy completamente seguro de que juntos podemos ha cer crecer y combinar nuestros negocios rápidamente. Estamos deseando añadir el portafolio de motores NEMA de baja tensión de Siemens a nuestra oferta actual de motores eléctricos industriales de ABB y LaBaldor-Reliance®”.industriamundial de mo tores NEMA, con un tamaño apro ximado de 2,700 millones de dólares, comprende motores eléc tricos industriales utilizados prin cipalmente en Norteamérica. Los motores NEMA son componentes esenciales utilizados para hacer funcionar los equipos en industrias como la de alimentos y bebidas, pe tróleo y gas, minería y agregados, tratamiento de agua y aguas resi duales, y en aplicaciones que mue ven aire, líquidos y unidades.
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Por Global Industries L as interrupciones de la cadena de suministro mundial, como la actual pandemia de Covid-19, los precios negativos del petróleo, la obs trucción del Canal de Suez y el aumento de las tensiones geopolíticas, han ele vado la fragilidad del comercio mundial a la cabeza de muchas personas. Este tema fue tratado en el panel "Cisnes ne gros, Rinocerontes Grises y Reyes Dra gón. Una historia de 2020 y Más allá”, en la última edición de Sibos en 2021. Los Cisnes Negros son aconteci mientos improbables e imprevisibles. Los Rinocerontes Grises se refieren a co sas que son obvias, altamente probables y extremadamente peligrosas -y en mu chos casos, ocurren después de una serie de advertencias-. Los Reyes Dragón son sucesos tan extremos que se sitúan fuera de cualquier distribución de probabilidad de la ley de potencia, una especie de peor escenario con esteroides. Desde que la mayoría de las empre sas ya cuentan con un plan de continui dad de la actividad para hacer frente a este tipo de eventos, la pandemia de Co vid-19 podría no calificarse como cisne negro. Sin embargo, la magnitud del brote fue sorprendente y obligó a sec tores enteros a replantearse y transfor mar sus modelos de negocio. Por lo tanto, entender cómo se está adaptando el ecosistema y localizar las consecuencias de segundo orden para el comercio mundial en términos de mo delos de negocio, capital, datos y flujos económicos, se han convertido en pre ocupaciones de misión crítica.
La digitalización es también un com ponente importante de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Nacio nes Unidas. A largo plazo, la digitaliza ción tiene el potencial de dar forma a las prácticas sostenibles en la financiación del comercio, gracias a la disponibilidad de grandes datos y sus conocimientos, junto con la tecnología de financiación del comercio inteligente y automatizada. En última instancia, la pandemia ha presentado una oportunidad para un "reinicio". Representa una oportunidad para que la comunidad de las finanzas comerciales trabaje conjuntamente para lograr cambios, como transformación digital e iniciativas relacionadas con los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).
Prepararse para el próximo acontecimiento mundial Mientras los países de todo el mundo siguen haciendo frente a los trastor nos empresariales provocados por el Covid-19, es obvio que se plantean pre guntas sobre por qué los países y las empresas no reaccionaron rápidamente en los primeros días de la pandemia. No
16 Agosto www.globalindustries.mx2022Negocios e Industria Artículo
• Cisnes Negros, Rinocerontes Grises y Reyes Dragón
La dedistribuciónelaESG,criterioscióndigitalizadesdeámbitos,todosdelesciónlasignificamodernaseconomíasdeconexióninterlasquecolaboragloballaclaveéxitoenloslayloshastapolíticainclusolavacunas.
Foto: Bigstock Foto: Bigstock Foto: Bigstock se puede obviar el hecho de que los en tornos geopolíticos, económicos y co merciales relativamente benignos de los últimos años han sido buenos para los negocios, pero también crearon un nivel de complacencia que dejó a las empresas y a los países incapaces de hacer frente de forma eficaz cuando los riesgos conocidos y desconocidos se hicieron presentes. A pesar de las esperanzas de una re cuperación post-pandémica este año, las ondas creadas por Covid-19 tardarán en desaparecer y su impacto se sentirá du rante años. Además, "el final" que todo el mundo está buscando podría no ser real mente el final. La próxima crisis podría es tar -y muy probablemente está- acechando a la vuelta de la esquina metafórica. Siempre es mejor prevenir que cu rar, y las economías mundiales tendrán que mejorar la mitigación y abordar los riesgos potenciales antes de que se conviertan en auténticas catástrofes. Afortunadamente, no estamos ope rando totalmente a oscuras. Hay pistas que podemos utilizar para hacernos una idea de la forma que tomará el comercio en el futuro, y señalar los riesgos más críticos que hay que evitar o mejorar. Algunos de ellos son:
2. Considerar los riesgos laterales y ver ticales, así como las posibles inter dependencias a la hora de elaborar planes de continuidad de la actividad.
Lecciones para las cadenas de suministro mundiales Especialistas de SWIFT, proveedor mundial de servicios de mensajería financiera, explican cómo las interrupciones de la cadena de suministro mundial han elevado la fragilidad del comercio, de qué manera las empresas se han adaptado al nuevo ecosistema y cómo prepararse para el próximo acontecimiento global. La disrupción es la nueva normalidad Lo que está claro es que la pandemia ha acelerado muchas de las transiciones que ya se estaban produciendo, incluida la transformación digital y la actividad relacionada con el cambio climático. Mientras el mundo navega por el ca mino de la recuperación de la pandemia, quizás la pregunta clave que hay que hacerse es cómo se preparan los países y las empresas para enfrentar cualquier sorpresa futura que pueda surgir de es tas transiciones.Porejemplo, aunque son una fuente de costo, retraso, ineficacia, fraude, error y crean impactos medioambientales ad versos, las transacciones en papel siguen siendo populares. Sin embargo, el año pasado el G7 realizó seis importantes intervenciones, entre ellas un marco de colaboración sobre Registros Electrónicos Transferibles, con el fin de aprovechar las oportunidades de la economía digi tal. La Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI) también ha adoptado la Ley Modelo sobre Documentos Transferibles Electrónicos (MLETR), que permite el uso legal de documentos electrónicos, inclui dos los conocimientos de embarque, las letras de cambio, los pagarés y las cartas de crédito contingente, tanto a nivel na cional como internacional. El uso de documentos digitales y registros electrónicos en lugar de do cumentos en papel permitirá a las empresas, los bancos y otras partes in teresadas en el ecosistema comercial eli minar la burocracia innecesaria, reducir costos y retrasos, acelerar las transaccio nes y aumentar la rentabilidad general.
3. Desarrollar diferentes capacidades dentro de las organizaciones, a veces a partir de fuentes externas, para hacer frente a interrupciones importantes. La interconexión de las economías modernas significa que la colaboración global es la clave del éxito en todos los ámbitos, desde la digitalización y los criterios ESG, hasta la política e incluso la distribución de vacunas. Hay mucho trabajo por hacer. Y reque rirá algunos saltos evolutivos importan tes en términos de ideas e infraestructura. Pero, a menos que demos esos pasos, co rremos el riesgo de ser incapaces de adap tarnos con la suficiente rapidez para hacer frente a las condiciones cambiantes.
La digitalización es también importantecomponenteunde los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
1. Construir resiliencia para hacer frente incluso a la situación más inesperada.
1. Optimiza los tiempos y aumenta la capacidad en la línea de producción.
• 244 millones de personas en toda la región carece por completo de acceso a Internet
Definitivamente la transformación digital en la era de la industria 4.0 ya está tomando un rumbo importante, sin embargo, debemos siempre mirar un poco más allá y seguir apostando por más y mejores casos de uso de la IA y el machine learning para la anti cipación y resolución de problemas en industrias tan representativas como lo es la manufactura, por ejemplo. Las empresas que desde hoy em piecen a buscar soluciones para mejo rar sus procesos, serán las que cuenten con una ventaja competitiva que puede complementarse, además, con talento humano que añada el valor necesario para potenciar la tecnología.
2. Monitorea el proceso y mejora la ca lidad del producto final. 3. Automatiza y personaliza los pro cesos de forma que aumenta la productividad.Asimismo,el aprendizaje profundo o Deep Learning son tecnologías que permiten aprovechar la obtención de datos en su máxima expresión para que, por ejemplo, los asistentes digita les en conjunto con robots de software (RPA)agilicen los procesos y magnifi quen la atención a los clientes. Internos y externos.Lainteligencia
El BID y Red Hat colaboran para promover el desarrollo en América Latina y el Caribe
(La industria 4.0 ya es una realidad que pretende ofrecer a distintos sectores una producción inteligente que permita mejorar la eficacia e impulsar las operaciones seguras, al tiempo que optimiza los procesos empresariales.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) formalizó su alianza junto con Red Hat, Inc., proveedor líder en soluciones open source empresarial, a través de la firma de un acuerdo con el objetivo de favorecer la digitalización, el fortalecimiento de cadenas de valor y el empoderamiento de las mujeres en la región. Bigstock
IA y el marchine learning, sin duda, han aportado gran valor a las empresas, y dentro sus múl tiples aplicaciones, encontramos la vi sión computacional: consiste en una compilación de herramientas aplicadas a través de distintas metodologías que permiten obtener, procesar y analizar imágenes del mundo real, así como reco nocer el habla y lenguaje de las personas. Con esta tecnología, las computadoras se han vuelto capaces de entablar una co municación natural (chit chat), entre los seres humanos y las máquinas.
17Agosto www.globalindustries.mx2022 Columna Negocios e Industria
racias a la ola de innovación por la que actualmente está pasando el sector, hoy se cuenta con tec nologías como la inteligencia artificial (IA), la robótica, el Internet de las cosas (IoT), la automatización de procesos, la nube, ciberseguridad, entre otras más, como pilares de la 4ª revolución. Con el paso del tiempo, las em presas del sector han aumentado la inversión en estas tecnologías, espe cialmente en la IA y el machine lear ning, el análisis de los datos y en la automatización de procesos, ya que estas permiten facilitar los procesos de manera exponencial. De hecho, de acuerdo con Vantage Market Research, se espera que el mercado de la IA en la fabricación crezca de 1.482,50 millones de dólares en 2021 a 17.925,50 millones de dólares en 2028. En este sentido, la Inteligencia Ar tificial y el machine learning son ten dencias indispensables por las que las empresas deben seguir apostando de bido a las grandes oportunidades que ofrece a través de sus casos de uso.
D e esta manera, Red Hat se in corpora a la Coalición de So cios del Sector Privado para el Futuro de América Latina y el Caribe, una alianza histórica liderada por el BID para movilizar el sector privado a la acción para avanzar hacia el de sarrollo sostenible. En particular, la colaboración entre el BID y Red Hat se enfocará en tres temas fundamen tales: reconocimiento, digitalización y fortalecimiento de la cadena de va lor para trabajar en conjunto por un próspero futuro de los países miem bros del BID en la región a través de la colaboración en la digitalización.
“Esta alianza nos llena de or gullo, ya que sigue reafirmando nuestro compromiso con los dis tintos ecosistemas y comunida des con las que trabajamos a diario de manera colaborativa, a través de soluciones de código abierto. Continuamos nuestro esfuerzo en áreas sociales que se alinean con el interés y las políticas del Banco en la región. Por ejemplo, la trans formación digital de los gobiernos, para aportar transparencia y efi ciencia en la gestión, y también te mas como la innovación basada en la diversidad e inclusión. Creemos que nuestra experiencia generará un impacto mucho más impor tante dentro de la región con este acuerdo”, dice Paulo Bonucci, Vice presidente Senior y General Mana ger de Red Hat Latinoamérica. Por su parte, el Presidente del BID, Mauricio Claver-Carone agregó, “Desde el BID estamos muy entu siasmados de darle la bienvenida a Red Hat a la Coalición y colaborar en línea con tres de los cinco pilares de la Visión 2025, nuestra agenda para promover la recuperación y desa rrollo en la región, como lo son la digitalización, el fortalecimiento de las cadenas de valor y empode ramiento de la mujer. Estamos con vencidos que la colaboración con socios del sector privado como Red Hat es fundamental para la recupe ración de la región”.
La pandemia ha demostrado cuán crítica es la digitalización para la productividad. Un estudio reciente realizado por el BID revela que 244 millones de personas en toda la región, es decir un 32% de la población, carece por completo de acceso a Internet, mientras que 77 millones de personas no pueden acceder de manera correcta ni con los requisitos mínimos de calidad. En este contexto, Red Hat está comprometida a trabajar junto con el BID para mejorar esas estadísti cas y continuar fortaleciendo inicia tivas existentes como Open Unlocks the World‘s Potential, una acción que promueve que los asociados de la compañía compartan historias sobre cómo el aprendizaje y la utili zación de código abierto desbloquea el potencial para crear comunidades donde todos cuentan con apoyo para usar sus voces y talentos.
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Foto: Bigstock IvanPor Felipe, Gerente Integraciónde de Sistemas en Alestra Por Global Industries
La inteligencia artificial y el machine learning impulsan a la industria 4.0
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El machine learning o aprendizaje automático aplicado en la Industria 4.0, tiene el objetivo de crear y enseñar a las máquinas, paso a paso, los comandos necesarios para que logren comprender el funcionamiento de los procesos de las empresas. Si bien, los dispositivos ya tienen la capacidad de reconocer pa trones de comportamiento y búsqueda de información, es necesario seguir ali mentando a los algoritmos para que la precisión aplicada por parte de la tec nología sea la deseada. Es importante mencionar que el machine learning ya es necesario para cualquier tipo de industria desde pro ducción y fabricación, hasta industrias de Recursos Humanos.
El machine learning ha cobrado mucha relevancia para la Industria 4.0, gracias a tres principales característi cas que facilitan el día a día en la ope ración de las empresas:
A ctualmente, los procesos de las cadenas de suministro ca recen de flexibilidad y escala bilidad para ajustarse a la volatilidad del comercio mundial. También se ha identificado una gran dependencia de sistemas fragmentados (muchos de ellos heredados) y de procesos ma nuales, mismos que dificultan la in tegración de extremo a extremo. Este cúmulo de factores termina por impac tar en otras áreas como la satisfacción del cliente, entregas tardías y planea ciones de Conscientesabastecimiento.deestas problemá ticas, los ejecutivos de la cadena de suministro ya desarrollan cadenas mucho más resistentes y ágiles. De acuerdo con el estudio “Moving to an Autonomous Supply Chain” realizado por la firma de analistas NelsonHall en colaboración con Capgemini en 2021, aproximadamente un tercio de las em presas a nivel mundial planea, durante los próximos dos años, emprender im portantes iniciativas enfocadas en la autonomía de sus propias cadenas. Y aunque para muchos parezca una obra titánica tener una cadena de su ministro autónoma, la realidad es que las organizaciones pueden solicitar consultoras y asistencia para hacerlo posible. De hecho, el mismo estudió reveló que el 84% de las empresas en cuestadas involucrarán a proveedores externos para planear e implementar de manera conjunta sus iniciativas, mismas que se enfocarán en tres áreas clave como: la planificación y pronós tico, optimización de la cadena de su ministro y su ejecución. Dicho lo anterior, comparto los factores que deben tomar en cuenta las organizaciones que quieran transitar hacia esta automatización, recordándo les que transformar una cadena de su ministro es, hasta cierto punto, un viaje que nunca acabará porque siempre hay que Obtenerinnovar.un patrocinio. Estamos en una volatilidad económica y muchas organizaciones no están todavía lo su ficientemente preparadas para com prometerse con proyectos de fuerte inversión y a largo plazo. Por tal razón, se recomienda que las organizaciones establezcan periodos adecuados para comenzar esta transición, realicen al gún convenio para no enfrentar solos un gasto y que tengan claridad de los retor nos de inversión que podrían obtener al transformar sus cadenas de suministro. Repensar los procesos actuales y de finir una hoja de ruta. Es vital tener una visión clara de las áreas que se quieran cambiar y tener un camino definido para transformar la cadena de suministro. De esta manera será más fácil desarrollar una serie de proyectos complementarios a corto plazo, los cuales entregarán un retorno demostrable de la inversión en un marco de tiempo aceptable. Usar pilotos antes de implemen tar de manera general. Es importante pilotear cada etapa de este viaje para implementar iniciativas funcionales que logren solucionar todos los retos previamente planteados. También se recomienda identificar cualquier tipo de falla presentada en el trayecto y que se comprenda internamente para hacer una implementación efectiva. Obtener más información y garan tizar su confiabilidad. Es importante utilizar cualquier tipo de canales de comunicación para recopilar datos. De esta manera se integran de manera efectiva las campañas de los principa les minoristas para mejorar el pronós tico de la demanda. En lo que respecta a la oferta, se recomienda obtener más datos de proveedores clave para desa rrollar un pronóstico de mayor alcance y complementario.Contarconcapital humano interno y externo. Los equipos de trabajo (in ternos y externos) deben operar como una unidad integrada bajo objetivos comunes. Tan importante es que los proveedores marquen la ruta más ade cuada para automatizar las cadenas de suministro, como que los mismos cola boradores la sigan para posteriormente ejecutarla una vez implementada. Si bien falta todavía un camino por recorrer para que la industria opere con una auténtica cadena de suministro autónoma, veo un panorama muy po sitivo, ya que actualmente contamos con la tecnología y con el conocimiento suficiente para que esto sea una reali dad en unos años. Las organizaciones y proveedores deben trabajar de manera conjunta para llegar al punto en que las cadenas de suministro funcionen sin la necesidad de la intervención humana.
Las cadenas de suministro han estado bajo presión durante los últimos años como consecuencia del aumento significativo en las expectativas de los clientes, la pandemia del Covid-19 y por la aparición de nuevos jugadores que incrementan la competencia en el mercado. Esta situación refleja la importancia de que la industria en general avance hacia la automatización y transforme la manera en la que han trabajado durante décadas. Bigstock Bigstock Vice LATAMCapgeminiPresident,North
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¿Cómo transitar hacia una cadena de suministro automatizada y sin intervención humana?
Álvarez,RamónPor
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18 Agosto www.globalindustries.mx2022Negocios e Industria Columna
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• Consolidar herramientas de seguri dad y proveedores para integrarlos en todos los entornos: para eliminar la complejidad y ayudar a conseguir una visibilidad centralizada de to dos los dispositivos, las organiza ciones debieran tratar de integrar su tecnología OT e IT a través de un menor número de proveedores. Al implementar soluciones de segu ridad integradas, es posible reducir la superficie de ataque y mejorar la postura de seguridad.
20 Agosto www.globalindustries.mx2022Negocios e Industria Especiales
• Implementar tecnología de control de acceso a la red (NAC): las organi zaciones que evitaron las intrusiones en el último año son las más propen sas a tener un NAC basado en roles, lo que garantiza que solo las per sonas autorizadas puedan acceder a sistemas específicos críticos para asegurar los activos digitales. de la marca como resultado de las intrusiones de seguridad. La responsabilidad sobre la segu ridad OT no es consistente en todas las organizaciones: según el in forme de Fortinet, la gestión de la seguridad de las tecnologías ope racionales cae dentro de una gama de funciones principalmente de di rector o gerente, que van desde el director de operaciones de planta hasta el gerente de operaciones de fabricación. Solo el 15% de los en cuestados afirma que el CISO es el responsable de la seguridad de OT en su organización. La seguridad de OT está mejorando gradualmente, pero todavía exis ten brechas de seguridad en mu chas organizaciones: cuando se les preguntó sobre la madurez de la postura de seguridad OT de su or ganización, solo el 21% de las orga nizaciones han alcanzado el nivel 4, que incluye el aprovechamiento de la orquestación y la gestión. En particular, una mayor proporción de encuestados de América Latina y APAC han alcanzado el nivel 4 en comparación con otras regiones. Más del 70% de las organizaciones se encuentran en los niveles medios hacia una postura de seguridad OT madura. Al mismo tiempo, las or ganizaciones enfrentan desafíos con el uso de múltiples herramien tas de seguridad de OT, creando aún más brechas en su postura de segu ridad. El informe encontró que una gran mayoría de las organizaciones utiliza entre dos y ocho proveedo res diferentes para sus dispositivos industriales, y tienen entre 100 y 10,000 dispositivos en funciona miento, lo que agrega complejidad. La seguridad de OT es una preocupación a nivel corporativo A medida que los sistemas OT se con vierten cada vez más en objetivos para los ciberdelincuentes, los líderes de ni vel ejecutivo reconocen la importancia de proteger estos entornos para mitigar los riesgos dentro de sus organizacio nes. Los sistemas industriales se han convertido en un factor de riesgo sig nificativo, ya que estos entornos tradi cionalmente estaban separados de las redes de TI y corporativas, pero ahora estas dos infraestructuras se están in tegrando universalmente. Dado que los sistemas industriales están ahora co nectados a Internet y son más accesibles desde cualquier lugar, la superficie de ataque de las organizaciones aumenta considerablemente.Conelpanorama de amenazas de TI cada vez más sofisticado, los sis temas OT conectados también se han vuelto vulnerables a estas amenazas crecientes. Esta combinación de facto res está elevando la seguridad indus trial en la cartera de riesgos de muchas organizaciones. La seguridad OT es una
El 93% de las organizaciones de tecnología operacional (OT) experimentaron una intrusión en los últimos 12 meses y el 78% experimentó más de tres brechas.
críticos de seguridad para tecnología operacional
• Implementar soluciones que pro porcionen una visibilidad centra lizada de las actividades de OT: la visibilidad centralizada de extremo a extremo de todas las activida des de OT es clave para garantizar que las organizaciones fortalezcan su postura de seguridad. Según el informe de Fortinet, las organi zaciones de primer nivel, que con forman el 6% de los encuestados que no informaron de intrusiones en el último año, tenían más del triple de probabilidades de haber logrado una visibilidad centralizada que sus contrapartes que sufrieron intrusiones.
Por Global Indusries J ohn Maddison, vicepresidente eje cutivo de Productos y CMO de For tinet. “El informe global de este año sobre el estado de la ciberseguridad en OT demuestra que, aunque este tema cuenta con la atención de los líderes de las organizaciones, siguen existiendo brechas de seguridad críticas. Los pro cesos diseñados sin seguridad, las con tinuas intrusiones, la falta de visibilidad centralizada en las actividades de OT y la creciente conectividad de los equipos industriales son algunos de los retos críticos que estas organizaciones de ben abordar. La convergencia de la se guridad en la infraestructura de red de OT, incluidos los interruptores, puntos de acceso y firewall, es esencial para segmentar el entorno. Esto, combinado con una plataforma que abarque OT y TI, proporciona visibilidad y control de ex tremo a Fortinet®extremo”.(NASDAQ: FTNT), es pecialista mundial en soluciones de ciberseguridad amplias, integradas y automatizadas, ha publicado su In forme global sobre el estado de la tec nología operacional y la ciberseguridad 2022. Los entornos de control industrial siguen siendo un objetivo para los ci berdelincuentes, el 93% de las organi zaciones de tecnología operacional (OT) ha sufrido una intrusión en los últimos 12 meses. El informe descubrió brechas generales en la seguridad industrial e indicó oportunidades de mejora, a partir de entrevistar a más de 500 profesiona les de OT en diversos países del mundo, incluyendo a Argentina, Brasil, Colom bia y México.
Siguen existiendo brechas de seguridad
Encuesta global de Fortinet revela desafíos
Las principales conclusiones del informe son las siguientes: • Las actividades de OT carecen de visibilidad centralizada, lo que au menta los riesgos de seguridad: el informe de Fortinet encontró que solo el 13% de los encuestados ha logrado una visibilidad centrali zada de todas las actividades de OT. Además, solo el 52% de las or ganizaciones tiene la capacidad de rastrear todas las actividades de OT desde el centro de operaciones de seguridad (SOC). Al mismo tiempo, el 97% de las organizaciones con sidera que OT es un factor mode rado o significativo en su riesgo de seguridad general. Los resultados del informe indican que la falta de visibilidad centralizada contribuye a los riesgos de seguridad OT de las organizaciones y al debilitamiento de la postura de seguridad. Las intrusiones de seguridad de OT afectan significativamente a la productividad de las organizacio nes y sus resultados: el informe de Fortinet encontró que el 93% de las organizaciones de OT experimentó al menos una intrusión en los úl timos 12 meses y el 78% tuvo más de tres brechas. Como resultado de estas intrusiones, casi el 50% de las organizaciones sufrió una interrup ción en las operaciones que afectó la productividad y el 90% de las intru siones requirió horas para restaurar el servicio. Además, un tercio de los encuestados vio afectados los in gresos, la pérdida de datos, el cum plimiento de la normativa y el valor preocupación creciente para los líderes ejecutivos, lo que aumenta la necesidad de que las organizaciones avancen ha cia la protección total de sus sistemas de control industrial (ICS) y de control de supervisión y adquisición de datos (SCADA). Mejores prácticas para superar los desafíos de seguridad de OT
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Una mayoríagrande
El Informe global sobre el estado de la tecnología operacional y la cibersegu ridad 2022 de Fortinet indicó formas en que las organizaciones pueden abordar las vulnerabilidades de los sistemas OT y fortalecer su postura de seguridad ge neral. Las organizaciones pueden ha cer frente a sus retos de seguridad OT mediante:•Establecer Zero Trust Access para evitar brechas: con un mayor nú mero de sistemas industriales co nectados a la red, las soluciones de Zero Trust Access (acceso de confianza cero) garantizan que cualquier usuario, dispositivo o aplicación que no cuente con las credenciales y los permisos ade cuados no tenga acceso a los activos críticos. Para avanzar en los esfuer zos de seguridad de OT, las solucio nes de Zero Trust Access pueden proteger aún más contra las ame nazas internas y externas.
En la arquitectura de la nube, los usuarios operan en un entorno cen trado en los datos. La única fuente de verdad está en los datos mantenidos de forma centralizada. Cada usuario entra a través de una ventana del navegador y opera con un conjunto de herramientas que abordan los datos desde una pers pectiva determinada. Con la nube, la conectividad es más inherente y natural que en las instalacio nes, donde se trabaja más en archivos. Las bases de datos no estructuradas, como las que se utilizan en los programas de com putación en nube, son el objetivo final. Sin embargo, la cosa no se queda ahí. Las empresas manufactureras pue den tener la estructura de datos y los ar chivos en un sistema basado en la nube con gestión de acceso, creando un tipo de acceso a los datos controlado y de fuente única de verdad sin cambiar fundamen talmente la arquitectura de datos. Pue den tener varios dominios diferentes con distintos esquemas, todos ellos interac tuando y trabajando juntos. En general, tener los datos estructu rados de los archivos en la nube con la gestión de acceso adecuada simplifica sustancialmente el problema de la ges tión de datos. La apertura y la nube en el ecosistema ¿Qué pasa con el intercambio de datos dentro de la cadena de suministro? Los centros de datos locales pueden pare cerse a la nube, pero los problemas sur gen con el acceso de partes interesadas externas porque los datos están aislados y detrás de un cortafuegos. Una empresa debe decidir el grado de acceso que debe conceder y el impacto que tiene en el di seño y la ingeniería del producto. Las empresas incluso diseñan para evitar ese problema, básicamente elimi nando toda la propiedad intelectual para que la cadena de suministro funcione con un diseño ficticio. Aun así, el prin cipal problema es que los datos tienen que pasar de una máquina local a otra. Los diferentes usuarios pueden no es tar en los mismos círculos de confianza, lo que crea una capa tras otra de cargas que afectan al proyecto y se convierten en costosos rediseños. Gracias a la gestión de accesos en la nube, los usuarios van y vienen según sus necesidades, la IP se gestiona mucho mejor, los datos no se mueven por nin guna parte y se puede hacer un segui miento de la actividad. Fluidez departamentosentre funcionales La pandemia aceleró la realidad de los trabajadores a distancia, especialmente en lo que se refiere a la evolución del equilibrio entre la vida laboral y perso nal y las ventajas que las empresas ofre cen a sus empleados tanto para trabajar de forma más eficiente como para atraer a los mejores talentos. También hay mucha más mano de obra contratada que nunca, incluidos los trabajadores expertos en gigas. La ne cesidad de apoyar tanto a los empleados remotos como a una fuerza de trabajo que tiene una composición cada vez ma yor de mano de obra contratada es extre madamente importante. Esto significa que varios equipos realizan la misma función o funciones similares en torno a un proyecto, lo que supone un reto a la hora de trabajar con una forma de datos estándar. La transi ción de una aplicación local a otra puede ser una Inclusocarga.sise resuelve el problema de acceso a los datos, sigue siendo necesa rio manipular esa conversión de datos. Un equipo de diseño de productos y un equipo de ingeniería de herramientas que trabajen juntos pueden utilizar herra mientas de diseño similares, pero habrá cierta confusión. Un equipo de ingenie ros industriales y analistas de simulación puede complicar todo el proceso. Construyendo una comunidad de trabajadores Hay algunas comunidades que son sim plemente naturales dentro del proceso del ciclo de vida de su producto. Con un solo equipo, por ejemplo, tienes una co munidad que colabora de forma natural entre sí utilizando las mismas herra mientas y tecnologías conectadas. Si damos un paso atrás, hay diferen tes equipos, tal vez diferentes equipos funcionales, dentro de la misma em presa. Esta también es otra comunidad, que puede tener desafíos cuando se trata de laMáscolaboración.atrásestá la colaboración den tro de la cadena de suministro. ¿Cómo interactúa todo el ecosistema de forma productiva y eficiente? La respuesta es facilitar la comuni cación, la colaboración y la participación en estas comunidades mediante una tec nología más conectada y colaborativa, como la Ningunanube. organización existe de forma aislada. Deben interactuar como parte de un ecosistema más amplio. De ben interactuar con sus proveedores, distribuidores, fabricantes y otros. Por eso es crucial un ecosistema abierto: salva las diferencias entre comunidades y abre la posibilidad de que las empresas busquen experiencia, reconocimiento, ayuda, oportunidades de colaboración en diseños.Loquehace este ecosistema abierto es crear un poderoso efecto de red in dustrial que solo es posible si se adopta la transformación digital. Una plataforma SaaS y la tecnología de entrega basada en la nube ofrecen un valor y un benefi cio increíble, fácil y flexible en lo que, de otro modo, sería un método de colabora ción casi imposible.
* Tosh Tambe es un experimentado líder empresarial con una trayectoria demostrada en el sector de las tecnologías de la información y los servicios. Es experto en liderar la transformación tecnológica y organizativa con una tendencia a la acción y la innovación. Tiene experiencia en la creación de estrategias de producto y de salida al mercado, en la dirección de equipos de I+D, desarrollo de ventas/negocios y operaciones, y en la creación de asociaciones a través de un compromiso a nivel de CXO. Tosh es licenciado por la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania.
21Agosto www.globalindustries.mx2022 Columna Negocios e Industria
¿Es el SaaS el futuro de la digitalización?
La complejidad aumenta cada día porque los clientes esperan productos más inteligentes, conectados e integrados. A medida que aumenta la complejidad de los productos, también lo hace la forma en que las empresas los diseñan y fabrican.Foto:Bigstock
La complejidad de los productos y la producción es real y se está con virtiendo en una parte integral de la forma en que las empresas operan y colaboran entre sus departamentos, así como con los clientes, proveedores, so cios y Debidomás. a la mayor volatilidad de los mercados y al ritmo acelerado de los cambios y la innovación, las empre sas a menudo deben responder rápida mente a los cambios de las condiciones de su mercado y trabajar en tiempo real. Necesitan seguir los datos del mercado, utilizar la información para percibir los cambios con antelación y tomar medi das para responder rápidamente. Estas acciones requieren un seguimiento en tiempo real y pueden incluir el aumento o la reducción de actividades, el cambio de recursos y la realización de apuestas. El siguiente paso hacia el futuro y para hacer frente a estos retos es la transformación digital y aprovechar o utilizar la conectividad de las tecnolo gías en la nube para convertir esta com plejidad en una ventaja competitiva. Esto se hace más patente en las peque ñas y medianas empresas, que deben adaptarse rápidamente y disponer de soluciones flexibles para satisfacer las necesidades cada vez mayores de sus clientes. Las grandes empresas se bene ficiarán de las soluciones basadas en la nube para romper los silos dentro de la empresa y ser más ágiles para reducir el tiempo de comercialización y aumentar la eficacia. La distribución y el modelo as-a-service La pandemia ha acelerado la realización de cadenas de suministro, empleados y usuarios más remotos y distribuidos. Es imprescindible disponer de herramien tas preparadas para la nube y conecta das para el acceso y la flexibilidad de uso en este conjunto distribuido de usuarios dentro de una empresa y en toda la ca dena de suministro. Una solución SaaS proporciona acce sibilidad, escalabilidad y flexibilidad para poner la tecnología estandarizada a dis posición de estos usuarios distribuidos. El modelo as-a-service es el siguiente paso natural desde el punto de vista del mundo empresarial, ya que proporciona hilos di gitales como servicio. La conexión de las tecnologías de do minio de forma más fluida para permitir estos flujos de trabajo, estos hilos digita les, tienen que ver con una representación digital de alta fidelidad de los flujos de trabajo y los procesos. Las herramientas tecnológicas SaaS y las capacidades de la nube permiten y construyen la conecti vidad proporcionando fluidez a través de los dominios donde el valor real en los conocimientos se utiliza para optimizar el producto y/o el proceso. La suscripción a ese servicio es en realidad una suscripción a dos cosas: a tecnologías más conectadas y a la comu nidad, porque esa conexión crea de forma más natural el tejido conectivo entre los usuarios para formar una comunidad.
En las instalaciones o en la nube Las ventajas de una arquitectura basada en la nube frente a una local son monu mentales. Es fácil exponer las ventajas, pero es mucho más difícil para una em presa realizar la inversión de cambiar la forma en que diseña y fabrica sus produc tos. En un futuro cada vez más digital, in vertir en software de computación en la nube no sólo será la mejor opción, sino que será la mejor manera de competir. Por lo general, la arquitectura local presenta un mundo centrado en la apli cación, en lugar de un mundo centrado en los datos. Incluso con un sistema PLM en un servidor o en un centro de datos local, la realidad es que cada usuario individual tiene un acceso a la tecnología centrado en la aplicación. Esto significa que, en el mejor de los casos, el usuario tiene una aplicación instalada en su escritorio y obtiene los datos dondequiera que se en cuentren, trabaja con ellos y los devuelve. Sin embargo, a menudo los usuarios tienen una visión centrada en las apli caciones con islas de datos. Este aisla miento involuntario provoca enormes dolores de cabeza en la gestión de los datos, ya que éstos se encuentran ence rrados en aplicaciones instaladas local mente, donde se introducen y se envían.
Por Tosh Tambe VP of TransformationBusiness and SaaS Strategy, Siemens Digital SoftwareIndustries
“Tenemos varios ejemplos con empresas financieras en Latinoamé rica y de producción industrial en Eu ropa donde las compañías destinan, dentro del plan de digitalización, la capacitación para que ellos trabajen di rectamente con el robot, mejorando su productividad y sumando conocimien tos. Incluso hay firmas que han instau rado el régimen de ‘un trabajador, un bot’. Ese sistema se instalará de forma masiva en cosa de unos años”, sostiene Rafael Fuentes.
Por Global Industries E l arribo de nuevas tecnologías a la actividad productiva siempre ha estado ligada a ciertos estigmas. Entre ellos, los dos más importantes son el temor al reemplazo de la mano de obra humana y la insatisfacción la boral dentro de las empresas. Primero ocurrió con las máquinas de producción o robots mecánicos, a los que en los úl timos años se sumaron los robots de software, o bots. Sin embargo, la experiencia ha de mostrado que dichos mitos están lejos de ser ciertos, y la integración de Auto matización Robótica de Procesos (RPA), automatización de procesos repetitivos aplicados en cualquier empresa donde exista procesamiento de información, intercambio de datos y herramientas de ofimática, termina siendo mucho más armoniosa de lo que los propios trabajadores e instituciones esperaban. La industria de la automatiza ción robótica de procesos vive un auge luego de la pandemia, al punto de que Los mitos de la integración de robots de software a la labor de trabajadores en empresas ¿Bots reemplazando a humanos?
No obstante, el cofundador y Di rector Comercial de Rocketbot revela que “por experiencia, nos ha tocado ser parte de más de 500 proyectos de inte gración de RPA en distintas empresas de Latinoamérica y Europa, de distintas industrias, y en más de un 95% de las veces no involucra despidos. Lo que en verdad ocurre, es que los trabajadores se desligan de las tareas monótonas y re petitivas y adquieren nuevas funciones, además de que se crean puestos desti nados a la automatización”. En línea con eso, otra encuesta de ServiceNow reveló que, al implemen tar RPA e inteligencia artificial en em presas, los empleados afirman sentirse más satisfechos con sus trabajos (62%), aumentan la productividad (72%) e in crementan el tiempo que pueden dedi car a tareas creativas y de mayor valor añadido (62%).
Foto: 3M
Por Global Industries 3M, en el marco de su 75 aniversario en México, realizó el evento Diálogos de Impacto, en donde reunió a un grupo de expertos en ciencia y creación de contenido científico para para discutir el rol de la ciencia en la vida diaria y la importancia de combatir la desinformación alrededor de este tema. Para la compañía, acercar la ciencia a los mexicanos es un objetivo primordial, por lo que año tras año realiza el estudio “El Estado de la Ciencia en el Mundo” (SOSI, por sus siglas en inglés, State of Science Index), encuestando a cerca de 17,000 personas de 17 países de Amé rica, Europa, Asia y Oceanía. El objetivo pri mordial de este estudio es explorar las actitudes globales hacia la ciencia, tomando el pulso de cómo la población piensa y siente sobre los cam pos científicos y su impacto en el mundo. “De acuerdo con nuestro estudio, 87% de los mexicanos tienen una confianza excep cionalmente alta en la ciencia, pero al mismo tiempo reconocen que existe una desinforma ción generalizada en las redes sociales y en los medios de comunicación en torno al conoci miento científico y justamente por eso es bien importante para nosotros organizar eventos orientados a los jóvenes en donde puedan acer case más a la ciencia”, comentó Fernanda Gua rro, directora general de 3M México. Dentro del evento, se llevó a cabo el panel “Creadores de contenido, la ciencia y la desin formación en México”, con la participación de Leonora Milán, doctora en filosofía de la ciencia; Miguel Alcubierre, físico teórico de la UNAM; Juan Pablo Robert, YouTube Partner Develop ment Sr. Associate; y Chantal Chalita, ingeniera ambiental y creadora de contenido científico. Este grupo diverso de expertos concluyó la importancia del cuestionamiento continuo so bre las noticias que recibimos en torno a ciencia o avances científicos, y el importante rol que los creadores de contenido tienen en su difusión. Es decir, ellos deben cerciorarse de la veracidad y vigencia de la información que comparten y no perder el rigor del contenido ante la inmediatez que impera en las redes sociales.
El evento contó con la participación de personas científicas y creadoras de contenido, así como periodistas y representantes de redes sociales para discutir esta temática.
Foto: Google
Celebran Diálogos de Impacto para combatir la desinformación sobre ciencia
“Justamente para nosotros en 3M es bien relevante realizar esta serie de Diálogos de Im pacto que estamos llevando a cabo en distintos países de América Latina para acercar al pú blico general y en especial a los jóvenes a la ciencia. En específico, para esta edición de Mé xico era fundamental contar con creadores de contenido como Leonora Milán y científicos como Miguel Alcubierre que pudieran transmi tirle a los jóvenes que nos acompañaron como ellos mismos pueden combatir la desinforma ción desde sus propias redes”, finalizó Jimena Marmolejo, Brand & Communications Country Leader 3M México.
Contrario a lo que se cree, la integración de RPA genera que más de un 60% de empleados se sienta más satisfecho con su empleo. A eso se suma que la gran mayoría de los proyectos de digitalización mediante bots no implica despidos, sino capacitaciones para que los trabajadores los manipulen. se estima que valdrá unos 12 mil millo nes de dólares para 2023, según Think Automation. Por lo mismo, en los próxi mos dos años la consultora tecnoló gica Gartner predice que el 72% de las compañías trabajarán con robots de software para automatizar labores. ¿Va ticinio de una ola de despidos? Rafael Fuentes, cofundador y Di rector Comercial de la compañía de RPA Rocketbot, destaca que “desde la revo lución industrial que existe el miedo a que las máquinas puedan reemplazar a las personas. Sin embargo, siempre que llegó una innovación tecnológica, lo que ocurrió es que se generaron nuevas áreas de negocio, se agregaron empleos y hubo más dinamismo. Con los robots de software es lo mismo”. Según el estudio “The Workforce in Europe” realizado por ADP, a casi una tercera parte (28%) de la fuerza de tra bajo europea le preocupa que, en algún momento del futuro, su trabajo se haga de forma automática; el 15% cree que ocurrirá en cinco años, y más de una cuarta parte (28%) cree que en diez.
Otra de las tendencias al implemen tar robots de software para automatizar procesos, según explica el ejecutivo de Rocketbot, es la de la capacitación ma siva de trabajadores, para que sean ellos mismos quienes programen y manipulen los bots, sin necesidad de expertos en TI.
22 Agosto www.globalindustries.mx2022Negocios e Industria Noticias
A casi una tercera parte (28%) de la fuerza de trabajo europea le preocupa que, en algún momento del futuro, su trabajo se haga de forma automática; el 15% cree que ocurrirá en cinco años, y más de una cuarta parte (28%) cree que en diez.
Celebra 3M su 75 aniversario en México
Foto: Estafeta
Ingo Babrikowski destacó que son un operador sostenible y esto se puede medir con todos los programas que tie nen en la materia, como el ahorro de agua y de luz, el uso de energía solar, y el programa EnBio, “también brin damos mucha certeza legal a nuestros clientes con los cambios legales que vivimos en los últimos meses, como la carta porte en el transporte; ahora viene CFDI 4.0, por mencionar unos ejemplos.
Ingo
Dijo que aunque el año 2022 ha sido retador debido a que el panorama eco nómico es complejo porque todavía se debe tratar con el COVID, además de las complicaciones derivadas de la guerra de Ucrania-Rusia, la prioridad para la empresa es servir a sus clientes, con ca lidad, con un muy buen servicio y tam bién cuidar mucho el costo.
Celebra
es lo que comprende el proyecto de Su pply Chain”, explicó el directivo. En ese sentido, dijo que ante todo ven a la empresa como un integra dor logístico 100% mexicano capaz de ofrecer a sus clientes una gran flexibi lidad con la más amplia cobertura en el mercado. “Estamos invirtiendo cons tantemente para renovar la infraes tructura, y así nuestros clientes puedan contar con un aliado con experiencia internacional y puedan aprovechar el nearshoring para llevar sus productos al mercado más grande del mundo, que es Estados Unidos”.
Transporte Noticias Transporte Agosto www.globalindustries.mx202226
“Vemos que esto hoy es muy impor tante, aunado a una muy estrecha cola boración con las autoridades, porque hay cambios fuertes en la legislación como es la carta porte, y lo que quere mos cuidar es que esto no resulte en una sobreregulación o más burocracia para nuestros clientes; queremos que puedan tomar decisiones muy profundas para facilitar el negocio”, expuso el CEO de EstafetaAgregóMexicana.quetienen claro que es muy importante la disciplina y la excelencia en el servicio; asimismo, un tema que cobra mucha importancia es la soste nibilidad, “nos da mucho orgullo que al cumplir 43 años en el mercado, tenemos un nuevo producto que es EnBio, el cual lanzamos en enero de este año y en los primeros tres meses pudimos generar bonos de carbono. Lo que ofrecemos a nuestros clientes es que puedan pagar una participación en la compra de cada envío para comprar esos bonos y así compensar el impacto que tiene la lo gística en la ecología”. En tan solo tres meses, reveló, pagaron bonos por 1,300 toneladas de CO2. Sobre esta misma línea, Estafeta Mexicana ampliará toda su flota con ve hículos eléctricos. Este año tendrán 35 nuevas unidades, de las cuales las pri meras llegarán en este mes de agosto, • Babrikowski CEO de Estafeta Mexicana Estafeta Mexicana 43 años con logros en materia de sustentabilidad
Podemos ofrecer a nuestros clientes una gran flexibilidad con la más amplia cobertura en el mercado”
Ingo Babrikowski / Foto: Global Industries
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La empresa es un integrador logístico 100% mexicano capaz de ofrecer a sus clientes una gran flexibilidad con la más amplia cobertura en el mercado. que es el mes de su aniversario. “Y por último, nuestra plataforma omnicanal, con la cual atendemos a nuestros clien tes y ya cuenta con “lenguaje natural”; esto ayuda a que nuestros bots pueden hablar directamente con los clientes, logramos una satisfacción arriba del 85% con nuestro servicio y esto tam bién nos lo han confirmado otros me dios porque ganamos varios premios para esta plataforma omnicanal. Trajes a la medida con excelencia operativa Considerando que los servicios de Es tafeta Mexicana abarcan todas las ne cesidades de la cadena de distribucion, es importante destacar los esfuerzos de la marca en su división de Supply Chain. De acuerdo con Ingo Babrikowski, lo que quieren hacer es usar toda la infraes tructura que tienen en México: “Por un lado, la cobertura llega a más del 95% de la población; nuestras rutas locales para la última milla, los centros operativos, los puntos de venta, los puntos de contacto que tenemos, nuestro talento humano, y a esto que remos agregar para nuestros clientes la posibilidad de hacerles trajes a la medida usando productos como la flota dedicada o el almacenaje y el fulfillment. Todo esto cuidando la calidad operativa. Esto
Por Israel Gama E n el marco del aniversario 43 de Estafeta Mexicana, Ingo Babri kowski, CEO de la empresa, platicó para Movilidad y Logística con Marlene Stahl sobre lo que representa ser uno de los líderes de la industria logística con una historia de crecimiento constante.
Con todos estos programas estamos cumpliendo para garantizar la deduci bilidad para nuestros clientes y con todo eso nos da mucho orgullo cumplir ahora los 43 años”, Finalmente,expuso.como mensaje a los tomadores de decisión que están pen sando en acercarse a Estafeta Mexi cana para explorar posibilidades de crecimiento en sus negocios, el CEO de la empresa destacó que pueden contar con un corredor sumamente confiable, “siendo una empresa 100% mexicana tomamos todas las decisiones acá en México; somos mas ágiles que otros y sumamente flexibles”, concluyó.
E s hora de repensar y reestructurar las cadenas de suministro globa les para suavizar el flujo de bienes. En este momento estamos viendo algu nos cambios monumentales en el envío y la logística, pues la pandemia y el au mento masivo de la demanda de produc tos electrónicos, muebles y materiales de construcción han acelerado la necesidad de soluciones omnicanal. Como resul tado, por ejemplo, ahora se realizan re servas de más de 38 billones de dólares a través de la página web de Maersk, lo que la convierte en uno de los sitios web B2B más grandes del mundo. Esta transformación digital permite a los operadores logísticos servir mejor a sus clientes al optimizar las cadenas de suministro en un solo canal, ya que libera recursos y permite a los clientes concentrarse en su negocio. Hoy en día es posible reservar un contenedor desde un smartphone, lo cual era impensable hace un par de años, cuando se necesi taban varios puntos de contacto, como el correo electrónico y las llamadas telefó nicas, para confirmar un pedido.
Para A.P. Moller - Maersk el proceso de convertirse en un integrador logís tico líder incluyó un replanteamiento de la cultura empresarial, poniendo fin a algunos viejos hábitos y comenzando nuevas formas de hacer negocios. Desde 2016 se ha triplicado la cantidad de em pleados de tecnología, que hoy es una parte fundamental del negocio diario. El ritmo de la tecnología está re modelando el mundo, y las empresas de logística debemos adoptar el cambio y la digitalización para evitar quedarnos atrás. Como empresa de logística y con tenedores líder a nivel mundial, Maersk está comprometida con desarrollar la cadena de suministro global para ope rar a escala, de manera eficiente y con la capacidad de gestionar las interrup ciones inherentes que en todo momento pueden surgir.
26 Agosto www.globalindustries.mx2022Transporte Columna
Los controles manuales interrumpen las cadenas de suministro globales
¡Enviar un contenedor puede involucrar 100 documentos diferentes!
La nueva realidad es muy exigente. No es ningún secreto que el negocio de en vío y transporte ha sido calificado du rante mucho tiempo como conservador y análogo, con muchos procesos manuales.
Como resultado, empresas de todo el mundo se han enfrentado a suministros retrasados y estanterías vacías.
Por Rotem Hershko, Director de -Comerciales,PlataformasA.P.MollerMaersk Cierres, contenedores varados, barcos que esperan varias semanas fuera de las terminales mientras que las cadenas de suministro se esfuerzan por mantener el ritmo. Este ha sido el escenario en el comercio mundial desde principios de 2020, cuando la pandemia de COVID 19 afectó a los fabricantes en todo el mundo y provocó una demanda récord de los consumidores, lo que saturó la capacidad de la cadena de suministro.
Un gran avance El COVID 19 también ha cambiado la prioridad de la logística en la comuni dad empresarial. Antes de la pandemia la gestión de la cadena de suministro era una cuestión de “justo a tiempo”, mientras que la gestión de existencias se vio obligada a evolucionar para tener suministros suficientes que satisfagan la demanda. La tendencia era buscar re ducción de costos, pero la pandemia hizo que las empresas fueran vulnerables a las más mínimas interrupciones. Hoy en día la seguridad del suministro y la gestión de existencias se encuentran entre las principales prioridades y forman parte de los informes de resultados tri mestrales en casi todas las empresas. La fortaleza de la cadena de suministro con figuran el potencial de ganancias y la res puesta de los mercados financieros. Aunque la comunidad empresarial ha adoptado la digitalización de las ca denas de suministro, falta la utilización de datos e inteligencia artificial. Operar una cadena de suministro manualmente hace que sea casi imposible recopilar
Foto: Bigstock Foto: Bigstock
todos los datos, ya que se distribuye en tre hasta 30 actores diferentes. La reco pilación de datos es una tarea inmensa en un momento en el que la capacidad de tomar decisiones rápidas es crucial para asegurar el flujo de mercancías. En Maersk se reciben y recopilan co mentarios de más de 100,000 clientes, lo que brinda una visión única de sus nece sidades y los movimientos en los mer cados globales. Por eso es indispensable seguir invirtiendo en el desarrollo de nuevas herramientas y productos di gitales que integren mejor las solucio nes logísticas y faciliten a los clientes la búsqueda de medios alternativos de transporte cuando se produce una inte rrupción de la cadena de suministro. La situación actual del mercado ha reforzadola necesidad de repensar y optimizar las cadenas de suministro globales. El aumento vertiginoso del comercio electrónico y las compras en línea, donde los consumidores esperan entregas diarias, ha aumentado la nece sidad de una relación a largo plazo entre las empresas de logística y sus clientes. Los consumidores quieren visibilidad y tiempos de entrega precisos cuando compran en línea. Transición cultural
Dijo que su cartera abarca todo tipo de drones, de diferentes tamaños y ca tegorías, incluyendo drones pequeños para hacer formaciones ideales para logos, eslóganes, imágenes, con los que se puede proyectar en el cielo nocturno grandes mensajes especialmente pen sados para lanzamientos de marca, de productos, conmemoraciones y eventos de altaPorvisibilidad.otrolado,cuentan con un vehí culo para pasajeros que es un producto autónomo, seguro, y 100% eléctrico. “Es autónomo porque el dron antes de volar ya tiene trazada la ruta de vuelo, y de manera automática, sin que los pasaje ros hagan nada, va a despegar, seguir el plan de vuelo y aterrizar, con un piloto en tierra en el centro de control monito reando el vuelo, y asegurándose de que siga el plan a la perfección. Es seguro porque tiene al menos dobles y triples redundancias en todos los elementos críticos. Un ejemplo es que cuenta con 16 hélices y motores independientes que en el caso de falle uno, tenemos otros 15 y el piloto en tierra se va a asegurar de llevarlo a una zona segura y aterri zarlo”, explicó la CEO de Air Mobility. Agregó que este modelo en parti cular lleva más de 16 mil horas de vuelo en el mundo, y más de 20 mil vuelos con niños a bordo, así que brinda la certeza de que se trata de un producto 100% confiable. “Esto es una tendencia glo bal; hay más de 10 países que ya volaron
El 30%representa106deportafoliounidadesHEV-EV,cerróen10,unidades,loqueuncrecimientodel4%vseltrimestreanteriorydelvsel2021. retos que su misma operación demanda, agradecemos la paciencia de nuestros clientes quienes fueron los más afecta dos y han decido renovar su flota en otro momento e igualmente valoramos la flexibilidad de quienes optaron por usar diferentes opciones de automóviles” La AMAVe afirma que de resolverse esta situación el crecimiento sería mu cho mayor a lo presentado durante este segundo trimestre.
Foto: Envato
Por Global Industries A l cierre del 2T 2022 se tuvo un crecimiento anual del 8% donde los socios AMAVe colocaron más de 29 mil unidades nuevas. La compra de vehículos creció de forma anual un 19.8% lo que representa el 4.8% del mercado interno de vehículos ligeros durante el primer semestre del año. Además, como parte del rubro de com pras de flotillas, las arrendadoras so cias de AMAVe concentraron el 36% del mercado en este mismo periodo. Respecto a la distribución de la gran flota AMAVe por tipo de arrendamiento no se tuvo variación, ya que, el 72% de la misma, está bajo un esquema de Arren damiento Puro y respecto al Arrenda miento Financiero este se consolidó con una representación del 2.7%. El incremento anual fue del 8% Arrendamiento vehicular crece 8% anual
al desabasto de vehículos que existe en el país, derivado de la escasez de com ponentes automotrices y microchips; Como arrendadoras entendemos que esto es un problema mundial que afecta a diferentes industrias y países, es por eso que nos mantenemos sensibles y atentos a buscar diferentes tipos de ve hículos para complacer las necesidades de nuestros aliados comerciales.
Francisco Castillo / Foto: Global Industries
La Asociación Mexicana de Arrendadoras de Vehículos presenta sus cifras al cierre del segundo trimestre del 2022: Se tuvo un incremento vs el trimestre anterior de ~3.9% que equivale a ~10.3K en unidades.
Movilidad sustentableaéreaenMéxico Air Mobility es el distribuidor oficial de EHang en México y Latinoamérica, tramitando todos los permisos y los procesos regulatorios de los diferentes países para la operación de los equipos.
• Cristina Lara CEO de Air Mobility
Por Global Industries A ir Mobility es la primera em presa de movilidad aérea sus tentable en México. Se encarga no solo de la comercialización de los productos, sino también de la comer cialización de todos los servicios que conllevan en cuanto a mantenimiento y operación. “Somos el distribuidor ofi cial de EHang, que es el fabricante de los equipos en México; somos su brazo para procesos regulatorios de forma local, y estamos buscando convertir a México y Latinoamérica en referente en temas de movilidad aérea sustentable”, explicó Cristina Lara, CEO de Air Mobility, en entrevista para Movilidad y Logística con Marlene Stahl. Su producto principal es el dron de pasajeros 100% eléctrico. “Estamos muy orgullosos de traer a México un producto amigable con el ambiente; este producto está pensado para dar servicios de taxi aéreo urbano, de rutas cortas, y vuelos panorámicos para zonas turísticas”.
27Agosto www.globalindustries.mx2022 Columna Transporte
“A través de las empresas socias de la AMAVe se busca satisfacer las expec tativas de los clientes con diferentes opciones de modelos, vehículos y pro cesos para que pueda hacer frente a los
En 2022 ya tenemos en trámite permisos para vuelos demostración;de sin duda, tenemos en el radar que en el 2023 podamos algousuariosnuestrocomercializandoestarproductoconfinales.Yaesdecortoplazo”.El segmento de vehículos unidadesunautobuses)tractocamiones(camiones,pesadosycerrócontotalde23mil159
En el rubro de autos HEV y EV se mantuvo un crecimiento anual del 30% comparado con el mismo periodo del año pasado. Por otro lado, el segmento de vehículos pesados (camiones, trac tocamiones y autobuses) cerró con un total de 23 mil 159 unidades, lo que re presenta un crecimiento del 19% contra año Víctorprevio.Campuzano, Líder del comité de investigación de análisis y tenden cia afirma que si bien el arrendamiento tiene un crecimiento, este podría ser mayor pero se ve obstaculizado debido
este modelo con pasajeros y otros tantos sin pasajeros; otros están en el proceso durante este año para agregarse a esta lista. Hay fabricantes que tienen anun ciados este tipo de desarrollo en el me diano plazo y hay mesas de trabajo en los diferentes países, que están definiendo cómo debe usarse el espacio aéreo para que drones de esta marca puedan inte ractuar de manera transparente para los usuarios”, detalló Cristina Lara. Al respecto, aseguró que México no se quiere quedar esperando a que lo hagan otros países, “México y la auto ridad mexicana están muy interesados por mantenerse a la vanguardia y tam bién están replicando este tipo de pro cesos de regulación para que esto sea una reali dad. En 2022 ya tenemos en trámite permisos para vuelos de demostración; sin duda, tenemos en el radar que en el 2023 po damos estar comerciali zando nuestro producto con usuarios finales. Ya es algo de corto plazo”. Sin embargo, reco noció que esta tecnología conlleva muchos retos, sobre todo en el tema re gulatorio. “Para nuestros clientes ofrecemos que nosotros como exper tos nos encargamos de toda la solución de tener el equipo especializado para que ellos simple mente puedan ofrecer el servicio a sus usuarios finales”, concluyó.
Foto: Kavak
La Línea 6 del Metro de Sao Paulo es una concesión del Estado de São Paulo que comprende la construcción y operación de una línea de metro que conectará los distritos de Brasilandia y Freguesia de Ó con el centro de la ciudad. El proyecto tendrá una longitud de 15,3 kilómetros y El plazo de financiaciónestaes de 20 años
En tesa hemos observado algunas ten dencias en este sector:
ACCIONA obtiene de financiación para la Línea 6 del metro de São Paulo
En los enparticipadocompañíaaños,últimoslahaen44proyectossietepaíses. (100%) y el material rodante es sumi nistrado por Alstom. El coste total del proyecto es de aproximadamente R$18.000 millones (€3.354 millones), siendo el proyecto de infraestructura de mayor tamaño en ejecución en América Latina. En los últimos años, la compañía ha participado en 44 proyectos en siete países. En lo que hace referencia a fe rrocarriles y líneas de metro, ACCIONA ha construido 3.000 kilómetros de vía, de los cuales 1.200 kilómetros son de alta velocidad. La empresa cuenta, ade más, con una amplia experiencia en construcción subterránea, con más de 600 kilómetros de túneles ejecutados. En América Latina, ACCIONA ya ha trabajado en Brasil en el desarrollo de dos lotes de la Línea 2 del Metro de São Paulo. Además, ha ejecutado la Línea 3 del Metro de Santiago de Chile y la Línea 1 del Metro de Quito, en Ecuador.
Amplia experiencia
* Isabel Castillo lleva en la industria de los materiales adhesivos a presión desde el 2008. En abril pasado, cumplió tres años en tesa como Gerente de Ventas del sector automotriz.
3. El ramo automotriz está buscando ser más sustentable, por lo cual las armadoras exigen que su cadena de proveeduría también les provea de materiales ecológicos, amigables con el medio ambiente, renovables, compostables, etcétera.
28 Agosto www.globalindustries.mx2022Transporte Columna Foto: 3M Foto: 3M
4. Cada vez observamos más autos con una mayor cantidad de displays al interior de la unidad, y no solo eso, sino que los que ya existían, como el panel de control, ahora será mucho más grande, con formas más irregu lares, para ser más amigable con el usuario y modernizar las unidades.
5. Muchas de las armadoras le apuestan a los autos autónomos (que se ma nejan solos, sin conductor humano), actualmente ya existen algunos mo delos en el mercado. Incluso, algunas armadoras ya tienen vehículos para el transporte de pasajeros en ciertas ciudades que son unidades totalmente autónomas. A futuro, la tendencia es empezar a migrar a este tipo de tec nologías en los autos comerciales.
millones (€617 millones). Dichos bancos son BNP Paribas, que ha actuado como asesor financiero exclusivo de la opera ción, Banco Santander, JP Morgan, ICO, CAF, SMBC, Intesa, CACIB, Bradesco y ABC. Estas garantías permiten una es tructura de fondeo 100% en moneda lo cal alElproyecto.préstamo supone un ejemplo de financiación sostenible avalado por una evaluación independiente pro porcionada por Vigeo Eiris, basándose en criterios relativos a la taxonomía, empleo femenino y local; movilidad eléctrica y emprendimiento local; así como por el Development Impact As sessment realizado por JPMorgan. BNP Paribas y Banco Santander son los co-agentes de sostenibilidad.
El préstamo supone un ejemplo de financiación sostenible según los criterios de la agencia de valoración independiente Vigeo Eiris. contará con 15 estaciones subterráneas, incluyendo tres grandes intercambia dores. Se espera que transporte diaria mente a 630.000 pasajeros. La titular de la concesión, Conces sionária Linha Universidade, S.A., tiene un accionariado en el que participa AC CIONA (47%), Société Générale (39,7%), Stoa (12,3%) y Transdev (1%). La obra civil está siendo realizada por ACCIONA
Con base en datos de la consultora Statista, tenemos que la industria au tomotriz es uno de los pilares del sec tor manufacturero nacional. De hecho, México es el país latinoamericano que produce la mayor cantidad de vehículos a motor y ostenta la séptima posición entre los mayores productores automo vilísticos en el mundo.
Por Global Industries A CCIONA y sus socios en el con sorcio Concessionária Linha Uni versidade (CLU) han cerrado con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) una finan ciación de R$6.900M (€1.285 millones) para desarrollar el mayor proyecto de colaboración público-privada de infraes tructuras en construcción en América Latina, la Línea 6 del Metro de São Paulo (Brasil). Un segundo tramo de financia ción, por importe de R$500 millones (€93 millones), se ejecutará posteriormente. Adicionalmente, el Estado de São Paulo aportará R$7.850 millones (€1.460 millo nes) durante el período de construcción. El préstamo ahora firmado incluye el otorgamiento de garantías bancarias sin recurso que cubren parcialmente el riesgo de BNDES durante la construc ción, lo que constituye un modelo de fi nanciación innovadora para el BNDES, que tradicionalmente no ha asumido este tipo de riesgo. El plazo de esta financiación es de 20 años y 10 bancos aportan las garan tías bancarias por un importe de R$3.312 Por €1.285 millones
1. En diseño hemos visto, por ejem plo, los modelos de pintura a dos tonos – bitono. El techo está pintado de un color, y el resto de la unidad con un color diferente, lo cual ha sido una tendencia que empezó en Europa y, después, se movió a Estados Unidos. El re sultado es que hoy vemos en el mercado varios OEM (Original Equipment Manufacturer) que tienen modelos full color o en dos tonos.
tesa comparte 5 tendencias en el sector automotriz
Estas son algunas de las tendencias que vienen en la industria automotriz, que es un sector que constantemente está innovando y nosotros, como tesa, debemos mantenernos a la par de ese impulso, sobre todo para dar solu ción puntual a nuestros tres niveles de clientes: armadoras, proveedores de la industria y convertidores. En este contexto, nosotros damos un acompañamiento a las armadoras desde el proceso de conceptualización de la unidad. En la parte de diseño, por ejemplo, los fabricantes nos plantean cómo quieren que sea la unidad pintada a dos tonos; para lo cual nosotros te nemos un equipo de soporte dentro del área automotriz, quienes son expertos en hacer proceso de enmascarado para pintura de dos tonos.
S i hay una industria que trae la in novación en el ADN es la automo triz. Cada año vemos autos más modernos, con diferentes capacidades, mayor número de gadgets, tecnología de punta y nuevos materiales.
Por Isabel Castillo Gerente de Ventas del segmento automotriz para tesa México Diseño bitono, más displays, autos eléctricos, autonomía y sustentabilidad es lo que tesa ve en el panorama. Foto: Bigstock
2. La industria automotriz se está mo viendo hacia los autos eléctricos1, con el objetivo de generar menos contaminación al ambiente. Por ello, cada una de las armadoras en el mundo está progresivamente migrando su flotilla hacia modelos híbridos o completamente eléctricos. Por tanto, cada vez vemos más ar madoras que están lanzando al mer cado nuevos modelos eléctricos.
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30 Agosto www.globalindustries.mx2022Transporte Entrevista Recaba información en tiempo real
6. Informes detallados La administración eficiente de los ac tivos de una empresa es otro elemento determinante para la rentabilidad del negocio. En este punto, el software de gestión de flotas de Webfleet aporta información estratégica que permite, gracias a los datos recopilados en la plataforma, generar informes detalla dos para estudiar tendencias y áreas de oportunidad en consumo, utilización de recursos o corrección de estilos de con ducción, por mencionar algunos.
Foto: Webfleet
que componga la flota vehicular, desde la documentación hasta cuándo deben realizarse inspecciones. En este sentido, la solución de Webfleet aporta un gran valor, sobre todo en temas de seguridad, ya que brinda certeza tanto a operadores como a empresas del estado de sus uni dades, ubicación, etc; además, alerta en tiempo real si se presenta alguna inte rrupción en ruta.
En el ubicaciónaqueherramientacomoperodeterminante,unestátelemetríadeinterconectadomundohoy,lajugandopapelnosolounaselimitedarnosunaGPS”
2. Mejores rutas Uno de los factores más importantes en la logística es el cumplimiento de los tiempos de entrega acordados. Contar con rutas óptimas que nos permitan escoger caminos libres de obstáculos o evitar tomar la vía más costosa mejo rará la planeación y reducirá, por tanto, los tiempos.
El uso de un software de gestión de flotas puede reducir entre 15 y 20% el consumo de combustible. Por Global WIndusriesebfleet, uno de los provee dores líderes de soluciones de telemetría y parte de Bri dgestone, advierte que contar con una adecuada logística en una flota es un elemento clave para garantizar la ren tabilidad de la misma, el flujo de trabajo y el buen estado de las unidades. De acuerdo con datos de Webfleet, se estima que las principales afectaciones que presentan los vehículos están rela cionadas con el sistema eléctrico en un 34.1%, mientras que las fallas de motor presentan una incidencia de hasta un 28%, sin excluir llantas, transmisión, etc. Dichas incidencias podrían evi tarse con un mantenimiento periódico y una correcta administración de las flotillas gestionada a través del empleo de un software que programe este tipo de tareas.ParaWebfleet el uso de la telemetría en una empresa con flotas vehiculares es sencillamente una herramienta de la que no se puede prescindir. Al respecto, Manuel de la Torre, director general de Webfleet, señala: «En el mundo in terconectado de hoy la telemetría está jugando un papel determinante, pero no solo como una herramienta que se limite a darnos una ubicación GPS. En realidad, esta tecnología va más allá aportando valor a las organizaciones a través de la información que recaba en tiempo real, tanto de las unidades como del estado del vehículo, ofreciendo da tos valiosísimos que permiten a las em presas tomar decisiones acertadas para mantener la operación del negocio». Webfleet destaca ocho razones por las cuales se debe contar con un sistema de gestión de flota vehicular.
7. Automatización y eficiencia Gracias a una herramienta tecnológica que ordena la información para la op timización de procesos, la planificación deja de ser manual y da como resultado el ahorro de tiempo y una menor carga de trabajo para la empresa.
Foto: Bigstock
Se estima que las relacionadasvehículospresentanafectacionesprincipalesquelosestáncon el sistema eléctrico en un 34.1%, mientras que las fallas de motor presentan una incidencia de hasta un 28%Contar con una adecuada logística en una flota es un elemento clave para garantizar la rentabilidad de la misma, el flujo de trabajo y el buen estado de las unidades.
deManuellaTorre director general de Webfleet
Ocho razones para usar telemetría
1. Información centralizada Un software de este tipo permite tener ordenados en un solo lugar y de manera digital todos los datos de cada unidad preventivo, también permite antici parse a un posible mal funcionamiento del vehículo a través de los dispositivos de telemetría. A futuro, esto se traduce en una reducción significativa en los costos de mantenimiento correctivo y preventivo, evitando fallas en la pro ductividad a causa de unidades averia das que deban estar detenidas.
4. Conectividad 24/7 Con un software adecuado de gestión de la flota es posible, desde diferentes dis positivos y aplicaciones, mantener co nectados todos los elementos del equipo de trabajo y dar seguimiento puntual a las unidades. Así, la información está siempre disponible para poder actuar ante cualquier situación que requiera atención especial.
5. Evitar averías El uso de un software de administración de flotas no solo sirve para programar y llevar un historial del mantenimiento
8. Mejor servicio al cliente Lo anterior converge en lo que sustenta cualquier negocio: el cliente y su ex periencia. Si la gestión de flotas es la adecuada, los operadores siempre en contrarán las mejores rutas, contarán con vehículos en buen estado y se podrá hacer un seguimiento en todo momento para evitar desagradables sorpresas. Esto trae como consecuencia que las entregas, los viajes hacia el cliente y la comunicación con este sean actividades rápidas y eficientes, ganándose así su confianza.
3. Control del gasto de combustible Una de las formas para reducir el gasto de combustible tiene que ver con la su pervisión en la gestión vehicular. De hecho, al establecer un estándar en el estilo de conducción de los operadores (aspecto que se puede lograr al observar cómo se enfrentan las rutas), el ahorro en este rubro puede ser de entre un 15 y un 20%.
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