Global Energy / 117 (suplemento) / Marzo 2018

AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

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TENEMOS LA E NE RGÍA

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Competencia y rentabilidad, los nuevos valores de Pemex en sus 80 años

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DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Director Editorial Antonio Sandoval Director de Arte Sandino García Editorial Juan Manuel Ponce Diseño Gráfico Stephanie Carreon Edición y Fotoproducción Luis Franco Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Gerentes Comerciales Américo Padilla Sergio Charnaud Coordinadora Comercial Isvet Medina Asistente de Dirección Itzia Sánchez Colaboradores Kathya Santoyo Óscar Alcaraz José de Jesús Pedroza Ricardo Zanella Distribución y Logística José Cruz David Medina Tabata Medina Circulación Ivonne Ortigoza Argenis Aguilar Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

éxico y el mundo viven otros tiempos, estamos en un mundo diferente al de principios de siglo, y es totalmente otro planeta respecto al que se veían hace 80 años.

En el mercado energético existen ciclos y procesos, mismos que incluso se marcan muchas veces por el contexto, fue el caso de la nacionalización de la industria energética hace 80 años.

Ocho décadas atrás, el contexto mundial era distinto, las economías pasaban por riesgos diferentes, uno de ellos era la guerra mundial, más el hecho de políticas proteccionistas y estrategias orientadas a fortalecer los mercados internos, para protegerse de las amenazas externas.

En la industria energética mexicana se vivían momentos complejos, con empresas que, efectivamente, aportaban poco al desarrollo nacional, pero que llevaban años operando en el país. La nacionalización fue la medida correcta, era necesario que el estado tomara en sus manos el control y regulara la industria, amén de generar riqueza para la nación, una riqueza hasta entonces poco conocida.

Pasaron los años, la nacionalización empezó a rendir sus frutos, pero no para todos, los gobiernos en turno fueron los principales beneficiarios utilizando los recursos muchas ocasiones para gasto corriente, para alimentar una creciente burocracia tanto interna (Pemex) como externa.

Los años de la bonanza petrolera no fueron bien aprovechados, administrar la abundancia como dijera cierto presidente fue todo menos eso, o al menos nunca se dijo para quién eran los beneficios de administrarla.

El crecimiento económico del país cada vez fue menos, los beneficios de los ingresos petroleros para las finanzas públicas estaban concentrados solamente para el impulso del gasto nacional, si los flujos se hubieran aprovechado de otro modo, seguramente otro gallo nos cantaría.

Dicen que siempre hay segundas oportunidades, a principios de este siglo nos la volvieron a dar cuando los precios internacionales del petróleo se elevaron a más de 100 dólares por barril generándose una riqueza inusitada a nivel global para el sector, con beneficios extraordinarios para los principales países productores, entre ellos México.

Pero las adicciones cuestan caras y generalmente provocan gastos mayores, era el caso de las finanzas públicas mexicanas, adictas y totalmente dependientes de los ingresos provenientes del petróleo, ni siquiera el cambio de color en la presidencia pudo revertir esa peligrosa situación.

Para principios de la presente década Pemex estaba en números rojos que solamente se disimulaban con los fuertes ingresos de un precio de petróleo que estaba en las nubes, todo era cuestión de que bajara de donde se encontraba, y sucedió.

Pemex quedó en quiebra, se salvó gracias a su carácter estatal, pero en otra situación hubiera enfrentado una situación de auténtica gravedad, de hecho, así pasó. Afortunadamente llegó la Reforma Energética, y una ingeniería financiera que la salvó de la catástrofe.

Hoy Pemex es una empresa madura con 80 años de historia, con problemas que sin duda deben enfrentarse, pero también con oportunidades.

La Empresa productiva del Estados tiene que competir para sobrevivir, lo hace con la capacidad, experiencia y liderazgo de sus principales directivos, todos ellos ampliamente preparados para enfrentar el reto.

Competencia y rentabilidad, son las dos palabras que debe adoptar Pemex como propias en esta etapa de su vida; solamente siendo competitivos y con un enfoque rentable, podrán enfrentar el nuevo contexto que viven los petroleros mexicanos.

Pemex está llamada a ser una empresa estelar en el panorama de la economía mexicana, para ello la han preparado.

Ahora bien, siempre las estrellas enfrentan escenarios complicados, Pemex no será la excepción.

En los próximos meses podrá determinarse en gran medida su futuro inmediato, revertir su situación actual de Empresa Productiva del Estado sería un error criminal, regresarla a los lodazales del estatismo es algo que la condenará a su desaparición, ojalá no se cometa dicho error.

Si Pemex se mantiene en el camino trazado, la historia que escribieron los petroleros en estos primeros 80 años de vida, se replicará con mayor éxito para las siguientes décadas. Pemex vive hoy un contexto diferente, la Reforma Energética fue la medida correcta para que la compañía se modernizara, esperamos que siga la misma ruta. Felicidades.

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Global Energy, Edición 117, Año 9. Publicación mensual correspondiente a Marzo de 2018, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certif icado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certif icado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 18 de Marzo de 2018. Los artículos f irmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o ref lejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráf ica Publicitaria S.A. de C. V., Avena No. 15, Col. Granjas Esmeralda, C.P. 09810, Iztapalapa, CDMX. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

Doctor Jesús Reyes Heroles González-Garza / Presidente de StructurA

Intentar revertir la reforma energética sería destruir valor para el país de Energía en la administración del presidente Ernesto Zedillo?

En 2008 sentamos las bases, aunque no se incluyó un cambio constitucional; sin embargo, el tema llegó para no irse nunca de la agenda nacional.

--Por Antonio Sandoval

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l sector energético nacional tiene la oportunidad histórica de trascender y ser el motor definitivo para el desarrollo de largo plazo; incluso en el escenario de un cambio político diametral, tratar de revertir la reforma sería una locura porque implicaría destruir valor económico para México.

Las lecciones del pasado fueron duras pero muy útiles y muchas de ellas sirvieron para sentar las bases de lo que posteriormente fue la Reforma Energética, que marcará un antes y un después para la economía nacional, así lo señala el Doctor Jesús Reyes Heroles González-Garza, actual presidente de StructurA y uno de los referentes de la industria energética mexicana.

Con sabiduría y conocimiento de sobra, el Doctor Reyes Heroles platica con Global Energy sobre sus múltiples experiencias, los años previos a la histórica reforma energética, la evolución del mercado y lo que espera de la industria para los próximos años frente a escenarios como la posibilidad de un cambio político diametral, y los diversos escenarios que pudieran presentarse en la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). ¿Doctor Reyes Heroles, es cierto que la reforma energética fue planteada muchos años atrás, incluso durante el periodo en el que usted fue Secretario

Es cierto, incluso la reforma energética se empezó a plantear desde antes, en la administración del presidente Carlos Salinas, cuando se hizo un primer intento de apertura en el sector hidrocarburos, pero se limitó al gas y a su parte logística cuando se autorizaron los primeros ductos operadores por particulares, entre otras cosas.

Sin embargo, esa reforma se cerró realmente hacia finales del sexenio del presidente Salinas y ahí quedó el tema; por lo tanto, cuando llegó el siguiente sexenio pues había pendientes varios temas de apertura en general, entonces durante ese gobierno sí había un interés particular de avanzar en estos pendientes.

Yo no estuve desde el inicio al frente de la Secretaría de Energía porque inicié en la dirección de Pemex, además de que se presentó esa brutal crisis con todas sus vicisitudes, que nos obligó a concentrarnos en la solución financiera del problema.

Cuando llegué a Sener tenía varias prioridades, una de ellas era poner en marcha la planta de Samalayuca, la otra avanzar en la reforma de los petroquímicos y el asunto de Luz y Fuerza del Centro.

Pero sí es cierto, sí había una agenda de avanzar en esa dirección y también en mejorar la situación financiera y operativa de Pemex. Pero no fue sino hasta ahora que el presidente Peña concretó una reforma de fondo en el 2013, que abrió muchas oportunidades de inversión.

Sin embargo, usted ha señalado en muchas ocasiones que ésta reforma llegó tarde, nos podría señalar algunos factores que propiciaron lo anterior.

Bueno, el presidente Fox en realidad no planteó nada relevante en materia energética y luego durante el sexenio del presidente Calderón la verdad es que la reforma planteada nació muerta, y nació muerta porque no se incluyó una reforma constitucional, yo recuerdo perfectamente el día que nos dijeron que no habría

Foto: E-media

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años, es lo que tuvo de retraso la aprobación de la reforma energética, llegó tarde sin duda alguna.

No obstante, esta reforma de gran calado es la más profunda que se conozca en el mundo.

Un error que yo veo, es que no se sacó a Pemex del presupuesto.

reforma constitucional y supe entonces que eso se había acabado; el artículo 27 constitucional es clarísimo en términos de las atribuciones que se le dan a Petróleos Mexicanos.

Entonces yo sí pienso que ahí se perdió más de una década, quizás 12 años o más, porque durante el mandato de Zedillo cuando menos en gas seguimos avanzando, hicimos lo de petroquímica y luego una serie de proyectos muy interesantes como diversos proyectos: el de nitrógeno de Cantarell y el proyecto de la Cuenca de Burgos para producir gas seco ya que en esa administración se tomó la decisión de moverse hacia el gas natural y para ello había que garantizar el abasto de gas.

Definitivamente sí, para mí sí llegó tarde.

Hay otro aspecto muy importante, la verdad es que no se revisó la dependencia de las finanzas públicas respecto a los ingresos petroleros, se le seguían cobrando a Pemex tasas excesivas, limitando sus posibilidades de inversión. Entonces si durante tantos años a una empresa se le cobra impuestos, productos y aprovechamientos, más otros conceptos como el EBITDA (como lo llamaríamos en el sector privado), pues es mortal, porque además a Pemex se le obligó a pagar esos impuestos y derechos endeudándose, no hay empresa que aguante, hasta que tronó de la manera tan generalizada y profunda en que lo hizo.

Pero quizás omito lo más importante, hasta que no hubo una verdadera reforma energética se quedaron sin tocar muchas oportunidades por muchos años, pero que se pudieron haber empezado a explotar mucho antes.

Sin embargo, debemos reconocer que la reforma de 2008, que como dije salió muerta

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porque no incluyó una reforma constitucional, sí tuvo la virtud de que permitió que se debatieran muchas cosas, hubo una total apertura, para cuando terminó esa discusión el tema de la reforma energética había llegado para quedarse. La minireforma de Foto: E-media 2008 fue una auténtica sacudida, prácticamente todos los sectores se dieron cuenta de la grave situación en Petróleos Mexicanos.

Em ed ia

Usted es un hombre ligado al sector energético de toda su vida, una personalidad muy importante en el sector, ¿le pidieron opinión sobre ésta reforma energética, tuvo algo que ver, hubo pláticas con este gobierno, asesoró al gobierno de alguna manera, realmente cuál fue su papel?

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Yo participé como cabeza del sector en las pláticas de la reforma de 2008 y ahí se hicieron muchos trabajos, muchos documentos que realmente dejaron un material muy rico para que si se diera la decisión política pudiera avanzarse con una reforma energética. Yo no tuve ningún papel específico en la reforma de 2013, no fui un asesor, ya estaba en el sector privado, pero sí, en privado me hicieron algunas consultas; entonces le di un seguimiento cercano a ese tema. Sin duda lo que más me gusto es que no le rehuyeron a lo fundamental, que era abordar una reforma constitucional.

Además, públicamente he escrito en algunos diarios y revistas, así como en mis conferencias y participaciones en foros nacionales e internacionales, mi postura a favor de la reforma energética. No participé de manera oficial, nada remunerado, pero sí estuve muy cerca sin duda. En 2008 la reforma energética era un anatema, imposible hablar de que se permitiera la inversión extranjera en el sector, después de eso incluso los partidos políticos incorporaron el tema a sus plataformas, los medios de comunicación aprendieron muchísimo de la reforma y tenían otra lectura, entonces como dije, el tema llegó para quedarse. ¿Qué piensa uno de los hombres más importantes de la industria de la reforma energética llevada a cabo en la presente administración?

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de la recaudación del gobierno provenía de Pemex, la adicción era enorme

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Bueno, primero hay que ser muy claro en el sentido de que es una reforma energética integral, no es solamente del sector hidrocarburos, abarca hidrocarburos, electricidad y también energías renovables, es una reforma de amplio espectro.

Es una reforma integral, muy amplia y de gran calado, en la medida en que se abordaron los grandes cambios entonces las oportunidades son y serán muchísimas y apenas empiezan a reflejarse; en ese sentido el fantasma de la privatización pues quedó enterrado. Tenemos una gran reforma y por cierto hay que hacer justicia, no hay otra reforma en el mundo que tenga la amplitud y el calado de la mexicana, todo junto,

todo al mismo tiempo, porque eso rompió muchísimas barreras de tipo institucional, recordemos que antes de la reforma Pemex tenía prohibido asociarse, era una empresa gigantesca de las más grandes del mundo, con un EBITDA muy grande, pero con derechos, impuestos y aprovechamientos que se le cobraban y que provocaba que los números negros se convir-tieran en rojos, cifra equivalente al 38 por ciento de la recaudación del gobierno federal. Entonces las finanzas públicas se hicieron adictas a los ingresos petroleros.

En este sentido, la reforma energética es una gran reforma; pero también debo decirlo, tiene dos grandes errores, uno de ellos es que dejaron a Pemex dentro del presupuesto, eso es un error craso, ya tuvo implicaciones, costos importantes para el país, sobre todo ahora con el colapso del precio del petróleo pues se magnificó la crisis porque no solo en México se tuvo que recortar la empresa petrolera, eso pasó en todas las empresas del mundo, pero en ningún lugar la crisis significaba un problema de finanzas públicas, por la relación que tiene la economía mexicana con los ingresos petroleros.

Entonces, lo digo en todos los foros, esta reforma tiene un error que espero se modifique con el tiempo, dejar a Pemex en el presupuesto, y por cierto también a la CFE. Hay otras cosas más, pero la anterior es la más grave; por ejemplo, tampoco me convence la forma como se conformó el fondo petrolero; yo pugné por un fondo, pero de manera distinta, al estilo por ejemplo del que tiene Noruega, me parece que está mal planteado ya que debe servir para cambiarse activo por activo. y no dejar recursos ociosos.

Como analista, ¿qué piensa del plan de negocios de Pemex?

Primero, que exista ya es un gran tema, ya es mucha ganancia. En realidad, no es el primer plan de negocios como se ha planteado, ya existían, aunque se llamaban de otra manera.

Sin embargo, es un gran avance que exista porque tiene algunas particularidades que le permitirán a la empresa desarrollarse. Es muy importante que por primera ocasión en la historia se toque el tema financiero, antes solamente estaba consignado, pero ahora ya es uno de los grandes rubros a desarrollar. Ahora se la ha dado una connotación más de empresa privada y eso es muy importante. Es un plan de negocios con metas claras, aunque también debo decir que ha llegado un poco tarde, se presentó en el cuarto año de gobierno, pero también es relevante saber que su horizonte es de largo plazo. ¿Qué dice a las empresas respecto a cómo deben prepararse para mantenerse en el mercado energético en general?

Bueno, de entrada, lo que es aplicable para todos es que estamos viviendo un momento

de oportunidad y las empresas deben aprovecharlo. Ahora, la reforma representa una oportunidad muy importante, pero al mismo tiempo implica riesgos. Quizás el mejor símil es lo que sucedió con el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, porque las empresas que apostaron por el TLCAN no solo están vivas, sino que algunas de ellas se han convertido en compañías multinacionales.

Pero, muchas otras empresas se pusieron a la defensiva y les ha ido muy mal porque de repente las condiciones cambiaron.

Entonces ahí están las oportunidades, pero hay que prepararse, esa oportunidad es la que no se les puede ir; quienes le apuestan les va a ir bien, con las dificultades del negocio, pero muchos juegan con las características del sector y lo hacen bien. Tienen que aprovechar las oportunidades, flexibilidad, medir los riesgos, hay riesgos altos porque hay retornos altos. ¿Cree usted que el mercado energético está preparado para un cambio político diametral?

Bueno me parece que hay que decirlo como es, sabemos que Andrés Manuel López Obrador ha dicho que está en contra de la reforma y de hecho ha señalado que la revertiría de llegar a la presidencia.

Hay que señalar que se trata de declaraciones político-electorales, yo creo que realmente sería una locura tratar incluso de deshacer lo que se ha hecho, sería destruir valor para este país, ningún gobernante en su sano juicio plantearía opciones para destruir un valor.

Nada nos dice que López Obrador vaya a ganar las elecciones, sabemos que siempre está adelante en las encuestas porque lleva muchos años en campaña, así es que el primer punto es preguntarse si ganará.

Segundo, la reforma se trata de una reforma constitucional y de un paquete de leyes y reglamentos muy importantes que tienen que pasar por el legislativo y muchas de ellas requieren de las dos terceras partes para poder enmendarse, hoy ninguna encuesta señala que en caso de ganar Morena, tendría mayoría absoluta en el legislativo; yo creo que en todo caso lo que sucedería es que las cosas se alentarían, pero no sería tan fácil modificarlo.

Además, el andamiaje de compromisos legales entre el estado mexicano y empresas nacionales y extranjeras es enorme, entonces el tratar de no honrar esos contratos sería un problema jurídico realmente gigantesco y multilateral, de tamaño inverosímil. Entonces sí podría alentarse el desarrollo de la reforma, pero se empezarían a ver los costos de inmediato. Yo diría que lo que hay que hacer es seguir con la reforma y es lo que ha hecho el actual gobierno, todo está muy claro hasta el momento en todos los sectores energéticos, creo que hay muchos factores de contrapeso para acotar lo que pudiera presentarse ante un cambio de gobierno y de política; yo diría que bajo cualquier circunstancia se harían modificaciones, pero los contrapesos en el mercado ahí están.

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Gobierno corporativo y rentabilidad generan valor para el país

Pemex llega fuerte y con energía a sus primeros 80 años Transformar a Pemex era la única manera de dar viabilidad a la empresa y de ejercer la soberanía sobre los recursos de la Nación. Tras la puesta en marcha de la Reforma Energética, los cambios comienzan a ser tangibles, con importantes inversiones destinadas a modernizar la cara de México.

Foto: Presidencia

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--Por Global Energy

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etróleos Mexicanos (Pemex) llegó a su 80 aniversario, y para conmemorarlo, llevó a cabo en la explanada de la Torre Ejecutiva de Petróleos Mexicanos, una ceremonia donde se dieron cita las personalidades más importantes del sector.

Encabezada por el presidente de la República, Enrique Peña Nieto, acompañado del Director General de Pemex, Carlos Treviño; el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell; Secretario de Hacienda, José Antonio González Anaya; integrantes del Gabinete del Gobierno de la República, el dirigente del Sindicato Petrolero, Carlos Romero Deschamps; Gobernadores de distintas entidades federativas, el Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, Juan Carlos Zepeda; Consejeros independientes, empresarios, y exdirectores de la empresa.

A ocho décadas de la expropiación petrolera, se reconoció que a pesar de ser la empresa más grande de México y una de las petroleras más importantes a nivel mundial, Pemex no

tenía un rendimiento equiparable a la magnitud de sus operaciones y de su potencial.

Entre los motivos para esto destacan que la inversión y el gasto estaban enfocadas a las prioridades de las finanzas públicas en vez de a las necesidades de Pemex como empresa; además, tenía que hacer toda inversión y asumir los riesgos de manera directa; y por último, el monopolio en la producción y distribución de petróleo -muchas veces con costos no reconocidos- obligó a la empresa a operar en mercados que no eran rentables.

Petróleos Mexicanos tenía sus posibilidades de crecimiento limitadas, de manera que era imperativo tener un nuevo régimen legal que le permitiera fortalecer sus operaciones, revertir el declive en la producción, fomentar un desarrollo más dinámico de esta rama de la economía, y generar mayor riqueza para los mexicanos a través de la soberanía sobre los recursos de la nación.

Ante ese panorama surge el Pemex de hoy, un Pemex nuevo al que se favoreció significativamente con la puesta en marcha de la Reforma Energética, que sirvió para modernizar

Enrique Peña Nieto recibió de manos del Director General de Pemex la primera gota de petróleo crudo del campo Ixachi-1 (ubicado en Veracruz).

Se trata de la primera producción de Pemex en un campo terrestre descubierto después de la Reforma.

a la petrolera junto a otras muchas empresas que tienen en el sector energético el principal foco de sus negocios, “como resultado de ese acuerdo histórico, nuestro sector energético ahora tiene un marco legal moderno que alienta el desarrollo de sus industrias”, expuso el presidente de México.

“La Reforma Energética introdujo cambios estructurales que impulsan a la industria petrolera en su conjunto, al tiempo que promueven la productividad y la competitividad de Pemex. Ahora, Pemex puede operar con una nueva visión y una nueva misión, lo que le permite orientar su actividad ya no solamente a la gestión de operaciones, sino a la generación de valor”, aseguró.

Hasta ahora, reconoció que las inversiones en el rubro han sido más grandes que nunca.

Al finalizar el sexenio, los compromisos de inversión habrán alcanzado 200 mil millones de dólares, que serán la base para el crecimiento de este sector a lo largo de los próximos años.

Transformar instituciones contribuye a hacer tangibles los ideales de la sociedad En su última participación como Presidente de la República en el acto que conmemora el punto de partida de la industria petrolera mexicana, Peña Nieto expuso que los mexicanos tendremos la oportunidad de comparar la consistencia y congruencia de distintas propuestas políticas para el desarrollo del sector energético en los

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130mil trabajadores tiene la petrolera nacional actualmente.

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El decreto expropiatorio del petróleo buscaba proveer a la defensa conservación, desarrollo y aprovechamiento de la riqueza que contienen los yacimientos petrolíferos.

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próximos meses, pues los grandes momentos de la historia del país han sido aquellos en que se han transformado las instituciones para hacer realidad los ideales de la sociedad.

La renovación de las instituciones es una acción creativa para avanzar hacia delante. Si se fortalece a las instituciones, se aprovecha la riqueza petrolera nacional y se genera valor para la sociedad, expuso.

“Habremos de contrastar, en cada uno de los actores, las acciones de ayer con las posiciones de hoy; los dogmas del pasado con

los postulados del presente. Las alternativas pasan por cancelar o preservar la libertad de los consumidores de elegir entre distintas opciones; de regresar a un modelo cerrado o privilegiar la apertura y la competencia; o por obligar a Pemex a asumir riesgos excesivos, o permitirle asociarse con otras empresas, para seguir siendo la gran empresa petrolera de México”, subrayó.

Dentro de los puntos principales de esta transformación, destaca la participación privada en todos los mercados de hidrocarburos,

Trabajadores, empresa y Gobierno trabajan para engrandecer a Pemex en la nueva etapa en la historia de la industria petrolera mexicana.

lo que se traduce en competencia, eficiencia e inversión, y finalmente, en productividad, sostenibilidad y viabilidad para Pemex, con un desarrollo para la industria vigilado por entidades plenamente capacitadas para ello.

Durante su intervención, Carlos Treviño Medina, Director General de Petróleos Mexicanos, abundó sobre la participación de empresas diferentes a la que preside en la explotación del petróleo nacional a raíz de la Reforma Energética. Sin embargo, hizó énfasis en que los hidrocarburos son y seguirán siendo de México, y que cada gota que se extrae del subsuelo mexicano por Pemex, por sus aliados o por los participantes del sector de hidrocarburos, será en beneficio de México”.

Dijo que “el Pemex de hoy es un ejemplo vivo de que en México tenemos un gobierno innovador, un gobierno que toma las decisiones correctas, un gobierno que apuesta por el futuro de México”, y llamó a seguir adelante y continuar utilizando las herramientas y oportunidades que brinda la reforma; “no aprovecharlas sería un error en el que no debemos caer”, expuso.

Para Carlos Treviño, una de las mejores pruebas de la confianza que existe actualmente en el país, es que ya hay 16 proyectos en asociación con 15 empresas de clase mundial que están proyectando invertir, junto con Petróleos Mexicanos, alrededor de 300 mil mi-

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llones de pesos. Antes de la Reforma Energética, detalló, esos proyectos habrían tenido que desarrollarse únicamente por Pemex con recursos fiscales, lo que significaría retirar ese presupuesto de obras públicas como hospitales, servicios de salud, educación, proyectos sociales e infraestructura pública.

“Sin lugar a dudas, Pemex es el socio estratégico de México y trabajamos duro para que cada día sea mejor que el anterior. Seguimos mejorando nuestro modelo de negocio y estamos aprendiendo nuevas habilidades para ser más eficientes, más transparentes y más colaborativos. Juntos, nuestros socios estratégicos, el sindicato y todos los trabajadores de esta gran empresa, seguiremos adelante con la energía que nos caracteriza y seguiremos siendo líderes en la explotación de los hidrocarburos, tal como lo hemos sido los últimos 80 años”, refrendó.

El directivo recordó que a partir de la expropiación petrolera, se han descubierto yacimientos de gran envergadura. El ejemplo más destacable es Cantarell, pero a él se suman más de 30 mil pozos perforados para incorporar reservas y producir millones de petróleo crudo y gas cada día; asimismo, se han construido seis refinerías, dos complejos petroquímicos, nueve centros procesadores de gas, 74 terminales de almacenamiento y distribución y más de 40 mil kilómetros de tubería en el país.

Pero para Carlos Treviño, la ampliación de la infraestructura no era todo lo que se necesitaba, sino la diversificación: la expansión hacia nuevas latitudes, asociaciones entre sí, y el intercambio de conocimientos y experiencias que fortaleciera a las empresas, tal como se hacía en muchos otros casos y lo cual ya ha adoptado Pemex, quien ha comenzado a asociarse con otras empresas para crecer y ser más competitivo y, sobre todo, para ser más rentable en beneficio de México y de los mexicanos.

Entre los resultados tangibles de estos esfuerzos, expuso que por segundo año se rebasó la meta de producción de petróleo. Por

segundo año consecutivo se rebasó la meta de producción; asimismo, solo se requirió usar 72 mil millones de pesos de deuda, de los 150 mil autorizados el Congreso de la Unión, mientras que en materia de compras, se ha migrado a realizar licitaciones competitivas que garantizan a Pemex las mejores condiciones de calidad y precio, a diferencia del pasado, cuando más de 80 por ciento de los contratos de Pemex se contrataba por asignación directa.

“Hoy es tiempo de compromiso y decisión.

Los retos que el mundo plantea a México son enormes; condiciones y personajes adversos nos obligan a la responsabilidad. Seamos comprometidos, seamos responsables, seamos leales a nuestra historia. Los petroleros seguiremos apostando por el futuro y la tranquilidad de México”, concluyó el director general de la petrolera nacional.

A nivel regional, también se dieron cita para conmemorar este importante evento en el Complejo Procesador de Gas Burgos (CPGB) y en la plaza General Lázaro Cárdenas del Río, en Cadereyta Jiménez, Nuevo León. En este último, se reunieron directivos, el alcalde de Cadereyta, José Preciado Robles, además de trabajadores de la refinería, petroleros jubilados y representantes del Hospital General de Pemex.

“Como en 1938, los trabajadores petroleros habremos de impulsar la transformación de Pemex. Nos corresponde cumplir, con estricto apego al marco legal, la tarea de trabajar con inteligencia y entrega, con espíritu de equipo, para impulsar a la empresa hacia el pleno desarrollo de su capacidad productiva, en cumplimiento del mandato constitucional de obtener el máximo valor de los hidrocarburos, en beneficio de los mexicanos”, expresó Elizabeth Andrade, gerente de la refinería de Cadereyta.

Por su parte, el gerente del Complejo Procesador de Gas Burgos (CPGB) de Pemex, Israel Martínez Flores, dirigió un mensaje a los trabajadores petroleros. Destacó que desde la

expropiación de Lázaro Cárdenas, la empresa ha superado grandes retos, razón por la cual PEMEX es y seguirá siendo la empresa más grande de México. Reafirmó que hoy en día la Reforma Energética plantea nuevas metas e importantes desafíos para el desarrollo de la industria de los hidrocarburos, mismos que pueden ser superados con el compromiso de los trabajadores.

Martínez Flores señaló que actualmente PEMEX es una empresa rentable, competitiva y moderna, misma que cuenta con el talento y esfuerzo de su equipo de trabajo para contribuir al desarrollo energético y económico del país. A su vez hizo hincapié en que este logro es, y será posible operando en armonía con el medio ambiente y las comunidades.

Timbre postal conmemorativo

La Lotería Nacional para la Asistencia Pública (LOTENAL) dedicó su Sorteo Magno No. 367 al 80° Aniversario de Petróleos Mexicanos. En este marco, Roberto Compeán Woodworth, Subdirector General de Comercialización y de Servicios de LOTENAL, reconoció el invaluable servicio de Pemex a México, al tiempo de aludir el bienestar y desarrollo que dicha institución ha brindado a lo largo de ocho décadas al ser una institución de logros en materia de hidrocarburos con reconocimiento internacional.

Por su parte, Luis Alberto Martínez Bravo, Jefe de la Oficina de la Dirección General de Petróleos Mexicanos, refirió que “hace 80 años se reforzó la soberanía de México con la Expropiación Petrolera y con ello, se apostó por una visión moderna que permitiera financiar hospitales y escuelas públicas, así como vías de comunicación como carreteras”.

Durante la ceremonia de conmemoración celebrada en la Torre de Pemex, el Presidente de la República develó la placa y canceló el Timbre Postal conmemorativos del 80º Aniversario de la Expropiación Petrolera.

Cada gota que se extrae del subsuelo mexicano por Pemex, por sus aliados o por los participantes del sector de hidrocarburos, será en beneficio de México.

Seguiremos adelante con la energía que nos caracteriza y seguiremos siendo líderes en la explotación de los hidrocarburos, tal como lo hemos sido los últimos 80 años” Carlos Treviño Medina, Director General de Petróleos Mexicanos (PEMEX).

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Superávit primario ya es una realidad

Finanzas sanas, disciplina financiera y cumplir metas de producción, ruta de Pemex para 2018: Carlos Treviño

Foto: Presidencia

Los objetivos de producción tanto de crudo como de procesamiento de crudo para refinerías, se cumplirán este año.

Foto: Presidencia

--Por Global Energy

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etróleos Mexicanos (Pemex) sigue su fase de recuperación, es una empresa en marcha y tiene buenas noticias tanto para el país como para la industria energética mundial, dijo su director general Carlos Treviño Medina, durante su conferencia magistral en el Foro Energy México 2018.

El director de la empresa más valiosa de México, dibujó un escenario positivo para la Empresa Productiva del Estado, en el que se han cumplido metas y otras están en proceso.

El gran objetivo es consolidar la recuperación de la compañía, fortalecerla y mantener su prestigio como el ícono económico del país.

En este sentido, Carlos Treviño se refirió a la ruta que debe seguir Pemex para lo que resta del año. Un tema vital es el de las finan-zas sanas para la compañía, asuntos como el superávit primario y el bajo endeudamiento son primordiales; de hecho, Pemex tiene cubiertas para este 2018 sus necesidades financieras, aseguró el directivo.

Sin embargo, también adelantó que sería posible ver a Pemex participando en los mercados financieros si las condiciones se prestan para mejorar los costos de su deuda y con ello el perfil de vencimientos que tiene.

Por ejemplo, Pemex ya cuenta con un balance primario en sus finanzas, algo que no se observaba desde 2012, sin considerar que el precio del petróleo no está en los niveles registrados cinco años atrás.

El tema anterior está ligado al de la disciplina financiera; Pemex no se moverá del plan estratégico diseñado para devolverle a la compañía la rentabilidad necesaria para el estado mexicano, la palabra rentabilidad es clave y determinante en el Plan de Negocios de la empresa, diseñado entre su anterior y actual director, José Antonio González Anaya y Carlos Treviño Medina.

El costo financiero que tiene Pemex ha bajado sustancialmente, aproximadamente 2 por ciento, simplemente con la mejora en el perfil de las principales calificadoras de valores, lo que se traduce en más confianza.

En otro tema clave es el de la producción; las cifras señalan que Pemex recuperará pau-

Tenemos cubiertas las necesidades financieras de la empresa hasta 2018, es decir, ya no necesitamos ir a endeudarnos para cubrir las necesidades financieras de este año” Carlos Treviño Medina, Director General de Petróleos Mexicanos (PEMEX).

latinamente su capacidad productiva con el paso del tiempo, solamente es necesario que no se salga del plan trazado y que se empiecen a concretar las alianzas y asociaciones que tiene.

Carlos Treviño Medina también se refirió al programa de coberturas petroleras, que se han vuelto un garante para las finanzas de la Empresa Productiva del Estado, la estrategia ha otorgado certeza tanto a Pemex como a sus socios y al mercado en general.

Las coberturas petroleras contratadas para este año le permitirán proteger su balance financiero ante la eventualidad de un precio de barril de petróleo por debajo de los 48.5 dólares.

El gran objetivo de las coberturas es el de proporcionar estabilidad al balance financiero de la compañía y evitar o reducir los recortes presupuestales. Este 31 de enero es muy probable que Pemex tenga nuevos socios para aguas profundas; en este sentido su producción actual está por el orden de los 500 mil barriles y esperan llegar a 900 mil barriles diarios para el segundo trimestre de este año, aseguró Carlos Treviño. de la compañía y evitar o reducir los recortes presupuestales. Este 31 de enero es muy probable que Pemex tenga nuevos socios para aguas profundas; en este sentido su producción actual está por el orden de los 500 mil barriles y esperan llegar a 900 mil barriles diarios para el segundo trimestre de este año, aseguró Carlos Treviño.

FORO GLOBAL ENERGY 1.0

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SUPLEMENTO ESPECIAL

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Balance y perspectivas para el país

Foro Global Energy 1.0, el nuevo mercado energético mexicano Nuestro país ha sorprendido al mundo con su reforma histórica, la apertura de un sector intocable durante décadas será determinante para la trayectoria de su economía los próximos años.

Foto: E-media

2014

Foto: E-media

--Por Global Energy

E

n la presente administración México llevó a cabo la gran Reforma Energética, esperada desde hace muchos años y que a partir de 2014 se hizo

realidad.

Desafortunadamente, la implementación de dicha reforma coincidió con el desplome de los precios internacionales del petróleo y la consecuente crisis para el sector; los mercados energéticos iniciaron un periodo de ajuste generalizado impactando a muchas economías, entre ellas la de México.

Sin embargo, la tarea estaba hecha; hoy la reforma energética mexicana tiene comprometidas inversiones cercanas a los 200 mil millones de dólares en un horizonte de cinco años, y se calcula que la cifra seguirá creciendo con el paso del tiempo.

La apertura del sector energético mexicano es la gran revolución económica que el mundo esperaba, se trata de una reforma in-

tegral, profunda y con muchos ángulos que fomentarán el crecimiento económico del país.

“La reforma energética tiene un potencial 5 veces mayor de impacto positivo en la economía nacional respecto a otras reformas como por ejemplo la de Telecomunicaciones”, expresó a Global Energy a mediados del año pasado el entonces subsecretario de electricidad de la Secretaría de Energía, Cesar Emiliano Hernández Ochoa, de ese tamaño es la Reforma Energética Luego de casi cuatro años de implementada, la Reforma Energética empieza a mostrar sus primeros frutos, con un nuevo mercado gasolinero, la extracción de petróleo por parte de empresas privadas luego de casi 80 años de que una sola compañía lo hacía, Pemex.

También, estamos frente a un nuevo mercado eléctrico, un pujante sector de gas, más infraestructura y transporte, así como el crecimiento exponencial de las energías renovables.

Estamos frente a la gran revolución energética del siglo 21, y se localiza en Méxi-

empieza la implementación de la Reforma Energética Mexicana Foto: E-media

Foto: E-media

M a rzo 201 8 I www.g lo b a lin d u st r ie s . m x

MIÉRCOLES 18 DE ABRIL, 2018 JW MARRIOTT HOTEL MEXICO CITY

Foto: E-media

Foto: Bigstock

co. Los grandes medios nacionales e internacionales han dado cuenta de ello; asimismo, analistas, funcionarios y ejecutivos señalan la relevancia de la Reforma Energética mexicana, y su potencial para impulsar el crecimiento económico.

Como todo, también es perfectible; sin embargo, estamos frente a una de las mayores oportunidades que el país ha registrado en por lo menos 30 años para reimpulsar el PIB a tasas superiores a las registradas en las dos décadas recientes.

Por ejemplo, Petróleos Mexicanos (Pemex) vive los nuevos tiempos impulsado por la reforma energética cuyos beneficios ya son innegables, muchos son los factores que demuestran que la Empresa Productiva del Estado se encuentra en plena marcha.

“El 2017 es un punto de inflexión para Pemex”, expresó ante el presidente de México y diversos funcionarios del gabinete el principal directivo de la Empresa Productiva del Estado.

En este contexto, El Foro Global Energy 2018, es la oportunidad para dimensionar los cambios del mercado energético, debatirlos y conocer los retos, así como las oportunidades en el mercado.

En México la Reforma Energética generó ya un nuevo mercado, con participantes globales en los diversos mercados que se abrieron a la participación privada.

Los cambios terminaron con el monopolio del estado en el sector energético, ahora la iniciativa privada puede participar y generar rentabilidad para sí misma y para el país.

Con inversiones comprometidas por alrededor de 200 mil millones de dólares para los siguientes cinco años, la nueva industria mexicana será la que catapulte el crecimiento

de México, también los próximos años.

Por estos motivos, que no son pocos, sino más bien significan un resumen de las oportunidades que se abren para el país y sus nuevas generaciones, llevamos a cabo el Foro Energy México.

Este foro pretende servir de puente para que las ideas y negocios en la industria energética nacional encuentren su cauce y lleguen a buen puerto. El foro está diseñado para el intercambio de ideas, experiencias e información, lo que necesariamente llevará al descubrimiento de oportunidades potenciales.

La experiencia acumulada de Global Energy en 10 años de existencia como medio especializado del sector energético nacional, se traFoto: Bigstock duce ahora en un foro que seguramente se convertirá en el punto de referencia para este nuevo y pujante sector.

Experiencia, conocimiento y liderazgo en el estrado

Un foro especializado debe contar con tres ingredientes fundamentales para que se convierta en un evento de renombre y útil para los asistentes.

El primero de ellos consiste en el conocimiento que los speakers deben tener en la materia, expertos en el tema, que tengan amplia y reconocida trayectoria en el sector.

Experiencia y liderazgo, característica de los Speakers en el Foro Global EnergyEmerson 1.0

USD $200 mil millones, inversiones que llegarían al país en los próximos 5 años

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Durante el Foro Global Energy-Emerson, el nivel de conocimiento será significativo, acudirán auténticos expertos, profesionales que tienen muchos años desempeñándose en altos niveles directivos o de la administración pública federal.

También, contaremos con expertos que cuentan con amplios conocimientos tanto a nivel de funcionario público como en la iniciativa privada, sabiduría acumulada de muchos años en el tema, todos ellos dispuestos a compartir con los asistentes.

La experiencia se adquiere con los años, sin importar la edad, la experiencia es invaluable y entre más se acumula, más significativa, más hace valiosos a los profesionales que la detentan y más atractivo los hace como expositores en sus temas.

La experiencia y el conocimiento son los factores que impulsan al liderazgo; ser líder no es fácil, hay quienes tienen experiencia y conocimiento, pero no liderazgo.

En el Foro Global Energy-Emerson está garantizada la exposición de los principales líderes del sector energético mexicano e internacional.

Sus experiencias en el ejercicio de su profesión serán invaluables para quienes asistan.

Este foro es solo el inicio de un esfuerzo que hace el medio informativo especializado más importante del sector energético mexicano, para reflejar la nueva realidad que el país vice desde hace cuatro años, cuando se implementaron las leyes secundarias y se inició este cambio, que las futuras generaciones valorarán en su justa dimensión.

La revolución energética mexicana En 1910 México sacudió al mundo con el inicio de un movimiento armado, había iniciado la Revolución Mexicana, la primera del siglo 20.

Prácticamente 100 años después, México volvió a sacudir al mundo con otra revolución, afortunadamente ahora no hablaron las armas, sino los acuerdos políticos, que lograron los consensos necesarios para realizar un cambio histórico en el país, la apertura del sector energético a las inversiones privadas nacionales e internacionales.

La Revolución Mexicana del siglo 21 volvió a poner al país en la mira global, ahora con un cambio que no tiene precedente.

México necesita socios para aplicar tecnología de punta y seguir las mejores prácticas internacionales; para compartir costos y riesgos; para sumar esfuerzos y recursos.

Los logros de la Reforma Energética ya son palpables, algunos de ellos se pueden señalar: • La modernización de la industria • La creación de empleos de alta calidad • Mayores ingresos para el Estado • Crecimiento económico.

La Reforma Energética le abre posibilidades nuevas al sector privado, pero, sobre todo, le genera oportunidades de expansión y modernización a Pemex.

En todo el mundo el nuevo mercado energético mexicano es reconocido como la Gran Revolución del Siglo 21

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SUPLEMENTO ESPECIAL

FORO GLOBAL ENERGY 1.0 MIÉRCOLES 18 DE ABRIL, 2018 JW MARRIOTT HOTEL MEXIC O CIT Y SALÓN C HAPULTEPEC

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ORGANIZA:

PEDRO JOAQUÍN COLDWELL SECRETARIO DE ENERGÍA

E

l artífice de la Reforma Energética al implementar sus leyes secundarias previamente consignadas en la constitución tras los acuerdos logrados en el Pacto por México, que permitieron la histórica apertura del sector energético nacional.

Pedro Joaquín Coldwell cuenta con una amplísima carrera en la administración pública, en la que ha ocupado una diversidad de cargos.

• Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana en México, donde obtuvo el diploma al mejor promedio de su generación.

• También, obtuvo mención honorífica en el examen profesional para obtener el título de Licenciado en Derecho con la tesis: “La Prima de Antigüedad en La Nueva Ley Federal del Trabajo”.

• Diputado Constituyente por el VI distrito electoral, y Presidente del Congreso Constituyente del Estado de Quintana Roo. 1974-1975.

• Secretario General de Gobierno del Estado de Quintana Roo. 1975-1979.

• Presidente de la Comisión Estatal Electoral del Estado de Quintana Roo. 1975-1979.

• Diputado Federal de la LI Legislatura de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión por el I distrito electoral del Estado de Quintana Roo. 1979-1980.

• Miembro de la Gran Comisión.

• Integrante de las Comisiones de Gobernación y Puntos Constitucionales, y de la Comisión de Pesca.

• Gobernador Constitucional del Estado de Quintana Roo. 1981-1987.

• Director General del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR). 1988-1990.

• Secretario de Turismo del Gobierno Federal. 1990-1993.

• Coordinador General de la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados de la Secretaría de Gobernación. 1996-1997.

• Jefe de la Delegación Gubernamental para el Diálogo de Paz en Chiapas de la Secretaría de Gobernación. 1997-1998.

• Embajador de México en Cuba. 1998-2000.

• Senador de la República por el Estado de Quintana Roo, en las LX y LXI Legislaturas del H. Congreso de la Unión. 2006 – 2012.

• Presidente de Comisión de Puntos Constitucionales.

• Presidente de la Comisión de Reforma del Estado.

• Presidente de la Comisión Bicameral Conmemorativa del 150 Aniversario de la Constitución de 1857.

• Integrante de las comisiones de Turismo y Justicia.

• En 2012 fue nombrado Secretario de Energía, de inmediato inició los trabajos para implementar la Reforma Energética, el saldo esperado al cierre del sexenio en contratos comprometidos que dejará dicha reforma para el país se espera sea de USD $200,000 millones.

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E

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JAVIER HINOJOSA PUEBLA DIRECTOR GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

s Ingeniero Petrolero por la UNAM. Diplomado en Planeación Estratégica, en Finanzas y en Administración por el ITESM. Ingresó a Petróleos Mexicanos en febrero de 1980 y a lo largo de 38 años en la empresa, se ha desempeñado como Ingeniero de Operación; Ingeniero Especialista; Jefe de Sistema de Recolección de Hidrocarburos; Coordinador de Especialidad Técnica; Subgerente de Ingeniería; Gerente de Producción de la Región Marina (1994-1996); Gerente de la Coordinación Técnica Operativa de la Región Marina Suroeste (19961997); Gerente de Producción Región Sur (1997); Gerente de la Coordinación Técnica Operativa Región Sur (1997-1998); Gerente de Análisis y Evaluación de Inversiones en Exploración (1998); Coordinador Ejecutivo Comercial (1998-1999); Subdirector Región Marina Noreste (1999-2009); Subdirector de la Unidad de Perforación y Mantenimiento de Pozos (2009-2011); Subdirector de Desarrollo de Campos (2011-2014) y Coordinador de Asesores de la Dirección General de Pemex Exploración y Producción.

Entre los proyectos en que ha participado destacan: Tsimin-Xux, Ayatsil-Tekel y Lakach, así como en la optimización productiva de Cantarell.

En 2007 recibió el Premio Miguel Ángel Zenteno, que otorga la Asociación de Ingenieros Petroleros de México, y en 2008 fue galardonado con el Premio Nacional de Ingeniería Petrolera.

Transformar radicalmente las operaciones para una nueva realidad

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SUPLEMENTO ESPECIAL

P

Foto: E-media

DR. JESÚS REYES HEROLES G. G. ECONOMISTA Y LÍDER DE OPINIÓN DEL SECTOR ENERGÉTICO

residente de EnergeA”, una de las cuatro empresas de StructurA, y Socio Organizador de ENERGY MEXICO Economista del Instituto Tecnológico Autónomo de México (1976), y con estudios de derecho en la UNAM. Doctor en Economía por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) EN 1980.

Actualmente es Presidente de StructurA, organización que agrupa a GEA, ProA, MBD y EnergeA. Ha participado en diversos consejos consultivos, como el de Energy Intelligence Group (EI), Deutsche Bank América Latina. Morgan Stanley Energy Partners, Mitsui de México, y el Centro Mario Molina para Estudios Estratégicos sobre Energía y Medio Ambiente. Actualmente es miembro del Consejo de Administración del banco Santander México.

Durante su carrera profesional ha combinado la práctica privada con el servicio público. Su último puesto fue el de Director General de Petróleos Mexicanos, que desempeñó de diciembre de 2006 a septiembre de 2009.

Previo a ese cargo, de 2001 a noviembre de 2006, Jesús Reyes Heroles desarrolló actividades

Foto: E-media

GUILLERMO GARCÍA ALCOCER COMISIONADO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA (CRE)

llo de negocios.

Participó en el grupo técnico y redactor de la Reforma Energética de 2013-2014, tanto en su vertiente constitucional como legal. Además, fue responsable de realizar los estudios de soporte para la Reforma Energética de 2008.

Previo a su nombramiento en la CRE, ocupó diversos cargos en la Secretaría de Energía (SENER), entre los que destaca su labor como Jefe de la Unidad de Políticas de Exploración y Extracción de Hidrocarburos.

Entre 1995 y 2007, el Lic. García Alcocer asumió distintas responsabilidades en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR).

Estudió la Licenciatura en Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Asimismo, realizó diversos cursos de posgrado en las Universidades de Oxford, Harvard y George Washington.

Fue distinguido con el primer lugar nacional del Premio Banamex de Economía y también le fue otorgado el Premio de Investigación ExITAM en 2001

privadas como Presidente de StructurA. Durante esos seis años fue miembro de diversos consejos de administración, entre los que destacan el de Wal- Mart México y Banamex Citigroup.

De octubre de 1997 a noviembre de 2000, Reyes Heroles fue Embajador de México en los Estados Unidos de América. Antes fue Secretario de Energía, de 1995 a 1997, en el gabinete del Presidente Ernesto Zedillo. En ese cargo se desempeñó como Presidente de los consejos de administración de Pemex y CFE, entre otras organizaciones. Previamente fue Director General de Banobras, el banco de desarrollo para infraestructura.

Reyes Heroles también ha combinado actividades académicas durante su carrera. Ha sido profesor en la licenciatura y la maestría de economía del ITAM. En 1976 recibió el primer lugar del Premio Nacional de Economía Banamex, en el nivel de investigación.

Las actividades filantrópicas han sido un interés continuo de Jesús Reyes Heroles, quien actualmente es vicepresidente del Patronato de la Fundación Gonzalo Río Arronte y Presidente del Consejo Consultivo del Agua.

CARLOS DE REGULES RUIZFUNES:

F

ue nombrado Comisionado Presidente de la CRE por el Senado de la República el 28 de abril de 2016 para un periodo de 7 años.

Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector energético, especializándose en regulación técnica y económica, diseño de políticas públicas, así como evaluación y desarro-

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Foto: ASEA

DIRECTOR FUNDADOR DE LA AGENCIA DE SEGURIDAD, ENERGÍA Y AMBIENTE (ASEA)

E

s el responsable de diseñar y poner en marcha la institución del sector energético de México que regula, evalúa y supervisa a más de 18,000 operaciones petroleras en todo el país con un enfoque preventivo de administración de riesgos.

En su trayectoria profesional de más de 20 años, se ha especializado en los temas de planeación estratégica, protección ambiental y seguridad industrial en la industria petrolera. Como responsable de la planeación en Petróleos Mexicanos fortaleció la adopción de los aspectos socio-ambientales como criterio de éxito del financiamiento y operación de los proyectos petroleros.

También diseñó y ejecutó mecanismos específicos para mejorar el desempeño ambiental de la empresa, como el Plan de Acción Climática, la Estrategia de Protección Ambiental y la Cartera de Proyectos de Conservación de la Biodiversidad.

Como parte de su actividad profesional, ha colaborado con la OCDE como par revisor y también en su red de reguladores internacionales, también es miembro del Consejo Asesor de Energía del IPADE, ha sido profesor invitado en el ITAM y es un participante frecuente en diferentes foros de reflexión y think tanks sobre temas de regulación de energía y de medio ambiente, tanto en México como en los Estados Unidos de América.

Carlos de Regules se formó como ingeniero químico en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y como maestro en Ingeniería y Gestión Ambiental en la Escuela de Minas de Paris.

También es asociado LEAD del Colegio de México, en su Programa de Estudios Avanzados en Medio Ambiente y Desarrollo.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

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HÉCTOR ALBERTO ACOSTA FÉLIX: COMISIONADO DE LA COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS

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CARLOS MORALES GIL PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL EN PETROBAL

bogado egresado con mención especial de la Universidad Autónoma de Chihuahua en el año 1992. Tiene especialidad en Derecho Administrativo por la Universidad Panamericana, y estudios de Alta Dirección en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas, IPADE. En el gobierno federal se enfocó a las tareas de vigilancia y control en diversas dependencias y entidades del sector energético.

Ha sido Titular de los órganos internos de control de la Secretaria de Energía, de la Comisión Reguladora de Energía, de la Comisión Nacional de Ahorro de Energía, de la Comisión Federal de Competencia Económica y de Pemex Petroquímica.

También fue contralor General del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y Coordinador de Asesores del Secretario de la Función Pública. Fue Coordinador General de Órganos de Vigilancia y Control del Gobierno Federal, área responsable de coordinar las 215 contralorías de la Administración Pública Federal y los 7 sectores de Comisarios Públicos, incluido el Sector Energía, que representan a la Secretaría de la Función Pública en los Órganos de Gobierno de todas las entidades del sector público.

Ha sido consultor en materia de trasparencia y combate a la corrupción de la sede en México de la Oficina para el Combate a la Droga y al Delito de la ONU. En el ámbito académico ha sido maestro titular de las materias de Derecho Constitucional y de Garantías Individuales en la Universidad Nacional Autónoma de México, y de Responsabilidades Administrativas en la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe.

l actual presidente de PetroBal, Carlos Morales Gil conoce las entrañas del sector petrolero mexicano como pocos: 30 años de experiencia en Petróleos Mexicanos (Pemex) lo avalan como uno de los mayores especialistas del sector, dirigió la subsidiaria Pemex Exploración y Producción (PEP9 de 2004 a 2014.

Es ingeniero petrolero por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en Pemex también ocupó cargos en áreas de Planeación, Producción, Administración de Yacimientos y Computación Aplicada.

Carlos Morales Gil, maestro en Ciencias por la Universidad de Stanford, colaboró también en el Instituto Mexicano del Petróleo.

Además, fungió como presidente del Colegio de Ingenieros Petroleros de México y de la Asociación Mexicana para la Energía y Desarrollo Sustentable. También fue miembro del consejo directivo de la Society of Petroleum Engineers. Cuenta con la especialidad en Administración y Evaluación de Proyectos en la Universidad de Harvard

LEO RODRÍGUEZ PRESIDENTE PARA LATINOAMÉRICA EN EMERSON AUTOMATION SOLUTIONS

Foto: Emerson

L

eo Rodríguez se unió a Emerson en 1973 y desde entonces ha ocupado posiciones estratégicas para el posicionamiento de la empresa. Su amplia experiencia en ingeniería, manufactura y tecnología lo colocan como pieza clave para consolidar el liderazgo de su división Emerson Automation Solutions, que ayuda a fabricantes de industrias discretas, híbridas y de procesos a maximizar la producción y proteger el personal y medioambiente, optimizando el consumo energético y los costos operativos.

Actualmente, como presidente de Emerson Automation Solutions

en Latinoamérica, lidera operaciones de alto nivel como fusiones y adquisiciones, que en los últimos años han caracterizado a Emerson por su agresiva estrategia de crecimiento para contar con el portafolio de software y tecnologías de automatización más completo del mercado.

Nacido en Cienfuegos, Cuba, es ingeniero por el Instituto de Tecnología Stevens, en Hoboken, Nueva Jersey. También asistió al Programa Ejecutivo Tuck en la Escuela de Negocios Amos Tuck, en Dartmouth College, New Hampshire. Está involucrado en muchas actividades comunitarias y sus pasatiempos incluyen golf y pesca.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

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Foto: E-media

LUIS VIELMA LOBO DIRECTOR GENERAL DE CBM INGENIERÍA EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN.

s un ejecutivo petrolero con más de 40 años de experiencia en el negocio de Exploración y Producción de Hidrocarburos. 23 años en operaciones de producción e ingeniería del petróleo y 17 años de experiencia ejecutiva en estrategia y desarrollo de negocios.

Desarrolló su carrera profesional en la empresa nacional venezolana Petróleos de Venezuela PDVSA, y fue Director General del negocio de Exploración y Producción en el periodo 1999 al 2002.

Desde el año 2003 reside en México, siendo ciudadano mexicano desde el año 2009. Presidente fundador y Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción, empresa mexicana de ingeniería y asistencia técnica especializada en procesos de Exploración y Producción.

Con su equipo de especialistas ha asesorado y bridado apoyo técnico a empresas petroleras, de servicios del área energética y otros sectores en la mejora de sus procesos técnicos y organizacionales para asegurar una mayor renta-

FORO GLOBAL ENERGY 1.0 MIÉRCOLES 18 DE ABRIL, 2018 JW MARRIOTT HOTEL MEXICO CITY

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bilidad en todas las etapas asociadas a sus Cadenas de Valor.

Ha apoyado a Pemex Exploración y Producción en el desarrollo de iniciativas estratégicas, técnicas, organizacionales y desarrollo de talento, e implementación de mejores prácticas técnicas y operativas asociadas a proyectos de su Plan de Negocios, brindando aportes de valor para el logro de sus metas.

Ingeniero Petrolero y Maestro en Ciencias de la Universidad de Tulsa 1975. Maestría en Gerencia de Procesos Universidad de Tennessee. 1983. Business Energy Leadership Program de la Universidad de Harvard.1995, Miembro de la American Society of Mechanical Engineers ASME, Miembro de la Society of Petroleum Enginers SPE y Director Regional para Latinoamérica y el Caribe en el período 2002 – 2005.

Miembro del Colegio de Ingenieros de México y Miembro Fundador y Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros, Amespac.

PROGRAMA GENERAL

SALÓN CHAPULTEPEC

8:15 hrs.

10:40-11:00 hrs.

11:50-12:00 hrs.

REGISTRO DE ASISTENTES

COFFEE BREAK

COFFEE BREAK

11:00-11:50 hrs.

12:00-12:40 hrs.

9:00 hrs.

PALABRAS DE BIENVENIDA

EDGAR CHÁVEZ IBARRA

Presidente y Director General Elemental Media-Global Energy.

9:10-9:40 hrs.

CONFERENCIA MAGNA

JESÚS REYES HEROLES Presidente de EnergeA, Socio Organizador de ENERGY MEXICO y exfuncionario federal del sector energético.

CONFERENCIA MAGNA PANEL INDUSTRIA ENERGÉTICA MEXICANA: RETOS Y OPORTUNIDADES

LEO RODRÍGUEZ

Chairman of Emerson Automation Solutions in Latin America

CARLOS MORALES GIL Director General de PetroBal

LUIS VIELMA LOBO

9:50-10:40 hrs.

PANEL REGULADORES DEL SECTOR ENERGÉTICO: CERTEZA DE LARGO PLAZO

HÉCTO ALBERTO ACOSTA FÉLIX

Comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)

GUILLERMO GARCÍA ALCOCER

Comisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía (CRE)

CARLOS DE REGULES RUIZ-FUNES*

Director de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)

Director General de CBM Ingeniería, Exploración y Producción

JAVIER HINOJOSA PUEBLA Director General de Pemex Exploración y Producción

12:50-13:30 hrs.

CONFERENCIA MAGNA

PEDRO JOAQUÍN COLDWELL Secretario de Energía

13:30- 13:50 hrs.

CEREMONIA DE ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS ESPECIALES POR LOS 10 AÑOS DE

GLOBAL ENERGY.

PEDRO JOAQUÍN COLDWELL

Distintivo como la personalidad del siglo 21 en el sector energético mexicano

13:50-14:00 hrs.

CIERRE DEL FORO Y PALABRAS DE AGRADECIMIENTO

GERARDO RUIZ ESPINO Director de Operaciones de Elemental Media-Global Energy * POR CONFIRMAR

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ANIVERSARIO

www.gl obal e ne rgy.m x I Marzo 2018

SUPLEMENTO ESPECIAL

Uso de las tecnologías, tema de relevancia

México inaugura el VII Foro Mundial de Regulación de Energía El VII WFER se lleva a cabo en un contexto de transformación en los sectores eléctrico y de hidrocarburos de México, como resultado de la implementación de la Reforma Energética.

“

La Reforma Energética tiene un enfoque integral y está basada en estándares internacionales de transparencia” Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía

Foto: wfer2018.org

--Por Antonio Sandoval

R

eguladores de todo el mundo, líderes globales de la industria, funcionarios, representantes de la academia y estudiantes se dieron cita en Cancún, Quintana Roo, para inaugurar el VII Foro Mundial de Regulación de Energía (VII WFER).

Guillermo García Alcocer comentó que el VII WFER se lleva a cabo en medio de una importante transformación del sector energético de México.

Pedro Joaquín Coldwell expuso que la Reforma Energética tiene un enfoque integral y que está basada en estándares internacionales de transparencia.

Reguladores de todo el mundo, líderes globales de la industria, funcionarios, represen-

tantes de la academia y estudiantes se dieron cita en Cancún, Quintana Roo, para inaugurar el VII WFER. En la ceremonia de apertura estuvieron presentes Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía; Guillermo García Alcocer, Comisionado Presidente de la CRE; Carlos Joaquín González, Gobernador de Quintana Roo, Remberto Estrada, Presidente Municipal de Benito Juárez; Salvador Vega Casillas, Presidente de la Comisión de Energía del Senado; Nelly del Carmen Márquez, Presidenta de la Comisión de Seguimiento a los Órganos Reguladores del sector energético de la Cámara de Diputados; y Marcelino Madrigal, Comisionado de la CRE. También estuvieron en el presídium John Betkoski, Presidente de la Confederación In-

Foto: wfer2018.org

ternacional de Reguladores de Energía (ICER); Una Shortall, Presidenta de la Iniciativa Woman in Energy de ICER; y destacadas funcionarias de diversos países como Karine Monteiro de Cape Verde, Paula Convoy de Australia, Phindile Baleni de Sudáfrica, Lorraine Akiba de Hawai y Anne Vadasz de Suecia.

En su discurso, el Presidente de la CRE, Guillermo García Alcocer, comentó que el VII WFER se lleva a cabo en medio de una importante transformación del sector energético de México: la implementación de la Reforma Energética. Comentó que la transformación de los sectores de electricidad e hidrocarburos, ha sido reconocida por la Agencia Internacional de Energía como “una auténtica revolución energética”.

Por su parte, el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, comentó que la Reforma Energética tiene un enfoque integral y que está basada en estándares internacionales de transparencia que promueven el desarrollo de modelos competitivos en los mercados de electricidad, petrolíferos, y gas.

El titular de la Secretaría de Energía agregó que la implementación de la Reforma Energética estableció la creación y fortalecimiento de organismos reguladores, cuya misión es vigilar la operación de los mercados nacientes conforme a las mejores prácticas regulatorias internacionales.

Por su parte, Una Shortall remarcó la importancia del rol que juegan las mujeres en todos los sectores económicos, ya que su participación genera un efecto de derrama económica. En su discurso, exhortó a que el sector energético sume a más mujeres en el desarrollo de proyectos y que abra espacios para el emprendimiento de proyectos liderados por mujeres.

En su participación, el Presidente de ICER, John Betkoski, agregó que, en la apertura de mercados, es importante generar un diálogo entre reguladores y consumidores con la finalidad de conocer sus expectativas en cuanto a la demanda de insumos energéticos.

Por su parte, Carlos Joaquín González, Gobernador de Quintana Roo, expuso que en el estado se desarrollan dos plantas fotovoltaicas de 30MW en Bacalar y una más en la Zona Maya de Felipe Carrillo Puerto, que

M arzo 2 01 8 I www.g l o ba l i ndust r i e s. m x

Foto: wfer2018.org

Quintana Roo desarrolla dos plantas fotovoltaicas de

30 MW

juntos representan la instalación de más de 140 mil paneles solares.

En este segundo día de actividades, se llevaron a cabo sesiones de discusión en las que reguladores, analistas, participantes de la industria, estudiantes y expertos de todo el mundo, compartieron sus experiencias y analizaron las mejores prácticas internacionales.

Se realizaron las siguientes sesiones: Sostenibilidad y reformas de subsidio energético; Coordinación entre autoridades de competencia y entidades reguladoras de energía; Consumidores empoderados: la tecnología como factor de elección; El arte de fijar tarifas, incentivar la inversión eficiente y garantizar precios asequibles; Almacenamiento de Energía y Desafíos Regulatorios; y, ¿Qué buscan los consumidores?

TENEMOS LA E NE RGÍA Como parte del programa se llevaron a cabo reuniones entre comisionados de diversas partes del mundo en las que debatieron sobre el uso de nuevas tecnologías, energías renovables, independencia en la regulación, entre otros temas. También, se ofreció una conferencia en la que Chris Lee, Legislador de Hawái, Estados Unidos, mencionó los avances de ese estado en materia de energías renovables y su contribución a la producción energética mundial.

Como parte de la política del WFER, por primera vez se llevó a cabo la Mesa “Mujeres en Energía” con la participación de Una Shortall, Presidenta de la Iniciativa Woman in Energy de ICER; la Vicepresidenta de ICER y Titular de la Unidad de Gas LP de la CRE, Susana Cazorla; la Presidenta de la Autoridad Reguladora de Energía de Zimbabue, Ester Khosa; la Cofundadora y Directora Ejecutiva en Gente Gas de Estados Unidos, Christina Espinosa; entre otras importantes mujeres del sector.

Resumen de actividades El VII Foro Mundial de Regulación de Energía inició con sesiones de Capacitación Regulatoria con la participación de reguladores de diversos países, líderes globales de la industria, funcionarios, representantes de la academia y estudiantes.

Las sesiones del Día de Capacitación Regulatoria profundizaron sobre los aspectos básicos de la regulación en los mercados de gas y electricidad, así como el papel de las instituciones regulatorias.

El primer día de actividades del VII Foro Mundial de Regulación de Energía inició con el “Día de Capacitación Regulatoria”, que consistió de tres sesiones simultáneas ofrecidas

Foto: wfer2018.org

“

Estamos en medio de una profunda transformación en el sector energético mexicano” Guillermo García Alcocer, Comisionado Presidente Comisión Reguladora de Energía (CRE)

Foto: wfer2018.org

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ANIVERSARIO

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SUPLEMENTO ESPECIAL

140,000 paneles solares, se han instalado en el estado de Quintana Roo

por líderes del sector energético. Los temas de los cursos comprendieron los Aspectos Básicos de la Regulación y de las Instituciones Regulatorias, además de capacitaciones en los mercados de electricidad y gas.

La primera capacitación, Aspectos Básicos de la Regulación y las Instituciones Regulatorias, contó con la participación de reconocidos expertos en regulación energética como Raymond Gorman, Presidente del Consejo de Energía y Servicios Públicos de Nuevo Brunswick; Annegret Groebel, Vicepresidenta del Consejo Europeo de Reguladores de Energía (CEER); así como Diane Burman, Comisionada de la Comisión de Servicios Públicos del Estado de Nueva York.

Esta primera sesión, se centró en la relevancia de la regulación y el rol que ejercen los gobiernos frente a la dinámica de mercados energéticos. Los participantes profundizaron En esta sesión, Annegret Groebel, Vicepresidenta del Consejo Europeo de Reguladores de Energía (CEER), explicó que la Confederación Internacional de Reguladores en Energía (ICER) es un marco normativo voluntario de cooperación entre reguladores de energía cuyo objetivo es profundizar el entendimiento de los hacedores de política pública sobre el entorno socioeconómico y ambiental.

La segunda capacitación del día, Aspecto Básicos de la Regulación de la Electricidad, fue dirigida por Marcelino Madrigal, Comisionado de la CRE; Jorge Vasconcelos, expresidente de la Entidad Reguladora de Servicios de Energía de Portugal; Jean-Michel Glachant, Director de la Escuela de Regulación de Florencia, Italia; así como Ignacio Pérez-Arriaga, profesor del MIT y ex Comisionado de la Comisión Nacional Reguladora de Energía de España.

En ésta, se expusieron temas como la estructura de la industria eléctrica que abarca los modelos de comprador único y de competencia mayorista, el diseño del Mercado Eléctrico Mayorista y el desarrollo de nuevas tecnologías; así como la expansión de energías renovables. Una de las principales conclusiones de la sesión fue que es fundamental para los países tener un mercado eléctrico fuerte que promueva la seguridad energética.

Finalmente, la capacitación Aspectos Básicos de la Regulación al Mercado de Gas Natural y Gas LP tuvo como ponentes a Susana Cazorla, Vicepresidenta de ICER y Titular de la Unidad de Gas LP en la CRE; Andrew Place, Vicepresidente de la Comisión de Servicios Públicos de Pensilvania; Clara Poletti, Ti-

Por primera vez se llevó a cabo la mesa

Foto: wfer2018.org

“

Ante la apertura de mercados, es importante generar un diálogo entre reguladores y consumidores con la finalidad de conocer sus expectativas en cuanto a la demanda de insumos energéticos” John Betkoski, Presidente de ICER

tular del Departamento de Regulación de la Autoridad Reguladora para Electricidad, Gas y Agua de Milán; así como Bruno Liebhaberg, Director del Centro sobre Regulación en Europa (CERRE).

En esta sesión, se hizo un análisis de las condiciones actuales de la industria del gas, se habló de la importancia de contar con un marco regulatorio de equidad, transparencia y acceso no discriminatorio a la infraestructura para todos los competidores y de la necesidad de monitorear los mercados para identificar áreas de mejora en el diseño de políticas regulatorias.

Andrew Place, Vicepresidente de la Comisión de Servicios Públicos de Pensilvania, explicó que uno de los factores clave para incrementar el suministro de gas natural en Pensilvania fue implementar medidas que impulsaron la competencia en el sector. El ponente comentó que una “mayor competencia permite innovación y más inversiones”.

Por su parte, Bruno Liebhaberg, Director del CERRE, explicó que la estrategia europea de seguridad energética se basó en aumentar la eficiencia y la producción en la región. También, como parte de dicha estrategia, “Europa puso especial atención en el fortalecimiento de la independencia de sus instituciones regulatorias”- dijo el experto.

“Mujeres en Energía” El VII Foro Mundial de Regulación de Energía (WFER) llevará a cabo mañana su sesión inaugural con la participación del Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell; el Comisionado Presidente de la CRE, Guillermo García Alcocer; John Betkoski, Presidente de ICER; entre otras autoridades federales, estatales y municipales.

Asimismo, se desarrollará la mesa especial “Mujeres en Energía”. Por primera vez en el WFER se incluye la perspectiva de género en todas las actividades. En esta ocasión, se ha establecido como política del evento, que cada espacio tenga representación femenina.

La realización del Foro Mundial de Regulación de Energía en México, es un reconocimiento a nuestro país por los avances que ha registrado en materia regulatoria y en general, en el sector energético. Con plataformas de esta naturaleza, México reafirma su posición como uno de los países más proactivos en materia de regulación energética a nivel internacional.

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El objetivo es convertir al país en un exportador neto en 2026

Foto: Bigstock

Trump también planea consolidar sector energético tradicional Gracias al “fracking” los Estados Unidos han pasado de ser meramente un consumidor de hidrocarburos, para convertirse en un productor y exportador comparable a gigantes como Rusia y Arabia Saudita.

--Por Juan Manuel Ponce

E

l petróleo y el gas natural seguirán siendo el principal combustible de naciones en desarrollo, y en vías de desarrollo. Así lo pronostican la Agencia Internacional de Energía (IEA en inglés), empresas como ExxonMobil y prácticamente todo organismo o gobierno que han visto como la demanda continua en aumento. Este año la IEA augura un crecimien-

to de 1.5 millones de barriles diarios (mdbd), para cerrar 2018 con un consumo mundial de 99.3 mdbd.

En este panorama los Estados Unidos se han beneficiado de la revolución del fracking, misma que les ha permitido pasar de una producción de 4 mdbd en 2004 a alrededor de 10 mdbd a finales de 2017, algo que no lograban en casi 50 años.

Esto de acuerdo a datos de la Administración de Información Energética de los Estados

Unidos (EIA en inglés), órgano perteneciente al Departamento de Energía. De acuerdo a sus reportes los Estados Unidos están exportando 1.1 mdbd a más de 37 países, los principales destinos son Canadá, China, Reino Unido, Holanda y Corea del Sur. En comparación EU exporta 1 mdbd de productos refinados a nuestro país. Curiosamente una de las limitantes para aumentar las exportaciones es la infraestructura, EU solo cuenta con un puerto profundo ubicado en Louisiana, siendo el único capaz de atender supercargueros.

A diferencia de China, la cual ha diseñado una estrategia en la que esta impulsando todas las fuentes de energía, excepto el carbón. La administración del presidente Donald Trump ha decidido apoyar a las industrias tradicionales: petróleo, gas, energía nuclear y el carbón; a costa de las energías renovables. A principio de este año Trump anunció aranceles del 30% a la importación de paneles solares durante los próximos cuatro años, después se reducirá al 15%.

Esto debido a que la mayoría de las empresas del sector prefiere importar celdas fotovoltaicas directamente de China, las cuales reciben estímulos por parte del gobierno haciendo que sus precios sean más competitivos con respecto a otros países.

En principio esto debería ayudar a fortalecer a la industria local estadounidense, pero Foto: de acuerdo a la Asociación de Industrias de

Foto: vox.com

México es el cuarto exportador más grande de petróleo a los Estados Unidos después de Canadá, Arabia Saudita y Venezuela

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SUPLEMENTO ESPECIAL

Exportaciones de crudo (1920-2017) Fuente: Administración de Información Energética de los Estados Unidos

Foto:

Destinos de las exportaciones (2017) Fuente: Administración de Información Energética de los Estados Unidos

Energía Solar de aquel país, las empresas del ramo emplean a más de 90 mil personas en la colocación de paneles solares importados, contra las 40 mil que se dedican a su fabricación. Esto tiene el potencial de duplicar el costo de los proyectos o reducir su implementación entre 10 y 15%, de acuerdo a Wood Mackenzie.

En su propuesta de presupuesto para el 2019 la administración Trump busca reducir hasta en un 75%, los fondos destinados a programas relacionados con la investigación en energías renovables y eficiencia energética.

Por otra parte, ha requerido un aumento en el presupuesto del Departamento de Energía por $30 mil mdd, parte de este dinero se destinaria a la investigación y desarrollo de tecnología nuclear, de hidrocarburos y a los procesos de captura de dióxido de carbono.

Al final y como ocurre en todas las administraciones, el congreso tiene el poder para asignar recursos para programas fuera del

+200 mil barriles diarios exporta EU a China Estados Unidos superará a Rusia y Arabia Saudita en la producción de crudo a finales de 2018: IEA

presupuesto propuesto por el presidente, por lo que los avances logrados en el desarrollo de iniciativas sustentables y eficiencia estarían lejos de perderse.

Pero tal vez la iniciativa más controversial de Donald Trump sea la de abrir las aguas territoriales, incluida Alaska, a la industria de los hidrocarburos, algo que estados como California y Florida han prohibido al menos desde 1969 y que solo se lleva a cabo en zonas delimitadas del Golfo de México.

De acuerdo al Departamento del Interior para la primera etapa se están licitando 77.3 millones de acres, en áreas localizadas en las costas de Alabama, Florida, Louisiana, Mississippi y Texas, así como áreas pertenecientes al Golfo de México.

Algunos de estos campos tienen una profundidad de 3,390 metros, por lo que se pronostica que no tendrán mucho éxito dado el costo que conlleva y la desaceleración de las inversiones en proyectos de largo plazo. Otro problema a considerar es la oposición de algunos de los estados involucrados, así como de organizaciones ambientalistas, sin contar la mala imagen que tiene la industria después del desastre de la plataforma Deepwater Horizon, la cual provocó el derrame de alrededor de 4.9 mdbd frente a las costas de Mississippi en el año 2010.

De acuerdo a un estudio realizado por IHS Markit, la cuenca Permian, que es el área de producción de hidrocarburos más rica del país, cuenta con reservas de entre 60 y 70 mil millones de barriles de crudo, lo que la pone a la altura de Ghawar, el campo con las reservas más grandes de Arabia Saudita.

El Servicio de Administración de Minerales estima que las aguas territoriales contienen entre 80 y 100 mil millones de barriles. El plan de Trump es convertir a su país en exportador neto para los próximos años, no solo eso, las inversiones y desarrollo requerido contribuirían con su objetivo de superar el 3% de crecimiento anual.

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