fuerza.com
La depreciación del peso no le pegará a la inflación 7
Ernesto Ríos Patrón Editorial 500
Ildefonso Guajardo
El IMP impone acciones para mejorar infraestructura con miras a impulsar refinación 28
Año 8 Número 99 Septiembre 2016
Pemex
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Nuevo recorte a Pemex
CFE
Entre 2015 y 2017, la Empresa Productiva del Estado habrá resentido ajustes presupuestales ligeramente superiores a los $260,000 millones de pesos; dicha situación limitará su crecimiento futuro. 24
Siemens atenderá cuatro centrales eléctricas de la CFE La empresa alemana mantiene sus planes de expansión en México, apuesta a lograr una participación de mercado de 30 por ciento de la generación de energía eléctrica en nuestro país.
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PESO Y PETRÓLEO, DOBLE GOLPE El tipo de cambio y el precio del petróleo son tal vez las dos variables claves para la economía mexicana, cuando éstas se mueven todo se ajusta en la misma dirección; lamentablemente ambos aindicadores se colapsaron al mismo tiempo; es de tal magnitud su influencia que las finanzas nacionales tuvieron que recortar su presupuesto y las autoridades monetarias tuvieron que ajustar sus expectativas de crecimiento económico. 04
Fotoarte: Ignacio Ortiz
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IDEAS Y OPINIONES: En esta edición, la columna Marina Nacional, de Miguel Ángel García Bautista
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Índice
Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx
14 México: segundo importador de gasolina México se posiciona como el segundo importador de gasolina a nivel mundial, sólo después de Estados Unidos, y se prevé que continúe por en este camino debido a su limitada capacidad en cuanto a refinación y a la nueva apertura comercial dada este año.
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10 Precios internacionales del petróleo se estancan en la banda de los USD $40 Los nubarrones se han vuelto a plantar sobre el sector petrolero. Los reportes de que el mercado se mantiene sobreabastecido y la demanda de hidrocarburos sigue debilitándose, han echado por la borda las expectativas prematuras de que los precios del petróleo habían encontrado el equilibrio.
30 En medio de la crisis, llegan noticias históricas con el descubrimiento de seis nuevos yacimientos Las actividades exploratorias de Pemex no se han detenido ―pese a que tuvieron un decremento considerable respecto a otros años―, fueron las autoridades de la Empresa Productiva del Estado las que decidieron restringir la exploración solamente a los proyectos con potencial de rentabilidad, una iniciativa acertada.
Las inversiones para explorar son necesarias en la empresa nacional Por Luis Vielma Lobo… 16 18 Fieldwood Energy invertirá en la sonda de Campeche La firma estadounidense Fieldwood Energy anunció que el próximo año invertirá, en asociación con la mexicana PetroBal ―del exdirectivo de Pemex, Carlos Morales Gil―, alrededor de USD $107 millones para perforación y terminación de pozos del proyecto Ichalkil-Pokoch, en la sonda de Campeche.
32 11-S-2001, el atentado que cambió el mundo A 15 años del mayor atentado terrorista de la historia moderna, las secuelas siguen perturbando a la comunidad internacional. Los ataques a las Torres Gemelas de la ciudad de Nueva York el 11 de septiembre de 2001, que cobraron la vida de casi tres mil personas, han marcado un antes y después en la vida del mundo contemporáneo.
22 Desarrollan productos multifuncionales para facilitar la extracción de crudos pesados El Instituto Mexicano del Petróleo desarrolló productos químicos multifuncionales que pueden aplicarse directamente en el yacimiento, con el propósito de mejorar la extracción y transporte de crudos pesados.
34 Arabia Saudita alista su independencia del petróleo A mediados de 2008, en el boom de los precios internacionales del petróleo, cuando éstos escalaron a máximos históricos sobre la barrera psicológica de los USD $100 por barril, los príncipes y jeques de las principales monarquías del mundo árabe se paseaban con opulencia desbordada dentro de sus lujosos yates por algunos puntos del Mediterráneo.
Foto: ABB
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42 ABB quiere hacer de México un centro energético ABB, empresa suiza especializada en robótica, redes eléctricas y automatización, pretende hacer de México una base de suministro de energía para los países del resto del continente; así lo dejó saber Claudio Facchin, director global de la división de Redes Eléctricas de ABB.
50 Retornos inmediatos con tecnología para la eficiencia energética Con el establecimiento de un plan de trabajo a largo plazo que consiste en desarrollar un negocio netamente sustentable, sin comprometer estándares de calidad, Schneider Electric generó un importante retorno de inversión en poco tiempo para Unilever.
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Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx
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Economía mexicana, golpeada por dos frentes
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Global Energy,The Journal of the Power Resources, Edición 983, Año 8. Publicación mensual correspondiente a Septiembre de 2016, editada, diseñada y publicada por Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V. en Parque Zoquipan #74 Col. Jardines del Alba, Cuautitlán Izcalli, Estado de México, C.P. 54750 Tel. 5886-1159. Correo Electrónico: ventas@editorial500.com Editor responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor No. 04-2014-102416515800-101. Certificado de Licitud de Contenido No. 11790, Certificado de Licitud de Título No. 14217. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 12 de Septiembre de 2016. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Grupo Infagon, Alcaiceria No. 8 Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa C.P. 09040 México, D.F., Distribuida Por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylan 468, Col. Cosmopolitan, C.p. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO
E
n un mundo con vasos comunicantes tan profundos, no es raro que el ajuste de una variable provoque dolores de cabeza en muchas otras. Los riesgos consisten en que la estructura de las economías puede ser golpeada severamente mientras más relacionados estén dichos indicadores financieros. Desafortunadamente, en México sucedió pues a la debacle de los precios internacionales del petróleo, que golpea con dureza las finanzas nacionales desde el año 2015, se suma el desplome de la moneda mexicana, con claros efectos negativos sobre la confianza en la recuperación económica del país. Hacia principios del segundo semestre de 2014, las alarmas en los centros financieros y energéticos empezaron a prenderse; la cotización del barril de petróleo profundizaba sus caídas iniciadas durante el verano de ese año y lo que en un principio parecía una “trayectoria correctiva”, como lo señalaron algunos expertos, se convertía en un movimiento verdaderamente preocupante. El resto de la historia la sabemos, los precios internacionales del petróleo se desplomaron en los siguientes meses, hasta febrero, cuando rompieron el piso de USD $20 por barril. Es cierto que repuntaron casi de inmediato, pero no a los niveles registrados dos años antes, y fue
de tal magnitud el ajuste que inevitablemente hubo daños en todas las economías del planeta. Pemex, la otrora poderosa empresa nacional del sector petrolero y energético, habrá resentido un recorte presupuestal de $262 mil millones de pesos entre 2015 y 2017, algo inimaginable unos años antes. La petrolera es hoy una compañía mucho más pequeña de lo que era a principios de 2014, no solamente por la reducción de su personal sino porque, operativamente, no tiene los recursos necesarios para llevar a cabo muchas de sus tareas cotidianas, las cuales tuvieron que posponerse, en el mejor de los casos, o ser canceladas. El daño a Pemex es solamente la punta del iceberg, hay un efecto multiplicador que ha devastado a la economía mexicana: recortes laborales, menor presupuesto para prácticamente todas las tareas de gobierno, recesión en varios sectores económicos, menor crecimiento económico general, y un largo etcétera. En los meses recientes, el precio del barril de petróleo se ha “estabilizado” alrededor de los USD $48, de cualquier modo, el “hoyo” a las finanzas del país no puede taparse. Con el panorama anterior, era lógico que la moneda nacional lo resintiera, la divisa mexicana empezó a devaluarse también desde 2015, aunque con ciertos periodos de estabilidad.
Todo indicaba que el peso sería una moneda más débil respecto a otros años, aunque nada lo preparó para el nivel actual; la moneda azteca ha resentido una larga lista de factores negativos que golpearon la confianza en la economía del país y en su trayectoria de largo plazo. En este siglo, no hay alguna administración que haya reportado una devaluación acumulada del peso en la magnitud que hoy resentimos; de hecho, no hay precedente sino hasta aquel fatídico 1995, la tristemente célebre “crisis del tequila”. México ha resentido la llegada de dos tormentas simultáneas que atacaron a la economía nacional sin contemplación: Peso y petróleo, el doble shock. Ante dicho panorama, el gobierno tiene que actuar cada vez más decididamente; reorientar el presupuesto para dejar de operar con déficit es un buen inicio, pero no basta, nos enfrentamos a una crisis que podría dejar graves secuelas para los siguientes años. Muchas veces, el éxito de los gobiernos no se mide por lo que hicieron, sino por lo que dejaron de hacer; y aunque ya se llevan a cabo acciones, aún faltan muchos pasos más para enfrentar a la “tormenta perfecta”: la debacle petrolera junto con el desplome cambiario. Pocas veces nuestra economía afrontó dos fenómenos negativos tan profundos en forma simultánea.
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En Contexto LA DEPRECIACIÓN DEL PESO LLEGA A 15%, ROMPIÓ TODAS LAS EXPECTATIVAS DE DEBILIDAD
Foto: netdna.com
Peso y petróleo, el doble shock
La combinación de ambos indicadores modifica el escenario económico nacional: la SHCP asume un presupuesto austero para 2017 y la Comisión de Cambios está bajo presión.
$8.43
billones de pesos, saldo de la deuda total del sector público.
M
POR ANTONIO SANDOVAL
éxico vive un momento difícil, que en cierto modo rememora otras épocas; la economía del país enfrenta un doble shock provocado por la caída de los precios internacionales del petróleo, con su actual estancamiento sobre niveles de USD $40 por barril, y el desplome de la moneda a niveles mínimos históricos frente al dólar. El peso y el petróleo son dos indicadores de vital importancia para la economía mexicana, es tanta su influencia que ya modificaron el escenario económico de corto y mediano plazo, mientras que en el largo plazo sólo se vislumbra incertidumbre. Los petroprecios se han estancado en USD $40 por barril, las proyecciones indican que se mantendrán en ese rango por un tiempo prolongado, debido a las condiciones de oferta
que dominan el mercado petrolero global. La economía del mundo tendrá que acostumbrarse al nuevo escenario de precios y olvidarse por un tiempo de aquellas cotizaciones de USD $100 por barril. Pero la caída del peso es otro factor que merece un análisis completo, ¿porqué se desplomó?, ¿en verdad fue culpa del entorno global, como lo señalan las autoridades?, ¿cuál fue el papel de la Comisión de Cambios?, ¿hasta dónde podría llegar?, ¿es cierto que no tiene impacto sobre la inflación?, ¿qué medidas se tomarán?, veamos.
El peso se desplomó por causas externas…y también internas La economía de Estados Unidos es la única que crece sostenidamente en el mundo, aunque con niveles bajos respecto a otras épocas. El año pasado, su Producto Interno Bruto (PIB) aumentó
2.4 por ciento, misma tasa que en 2014, lo cual sirvió para alejar los temores de un crecimiento menor o una desaceleración. Lo anterior representa una buena noticia, pues no hace mucho, ocho años para ser exactos, Estados Unidos enfrentó el mayor riesgo para su economía desde la época de La Gran Depresión, la cual se dio en los años 30 del siglo pasado, con la “crisis subprime”, que sí provocó un periodo recesivo global. El país norteamericano es de las pocas naciones que muestran las señales de una recuperación plena, no así economías importantes como China, Rusia, Canadá, Brasil ―en Latinoamérica―, y la Eurozona. Un ejemplo de la solidez de su crecimiento se encuentra en su tasa de desempleo, la cual se ubica alrededor de cinco por ciento, nivel que los economistas consideran como “pleno empleo”, es decir, cuando existe la capacidad suficiente para generar las plazas laborales que se demandan. En ninguna nación del mundo
Transformar radicalmente las operaciones para una nueva realidad
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En Contexto
Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx
Dólar
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Petróleo
Peso y petróleo, el doble shock Evolución de ambos indicadores durante 2016
20.00
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40.00 35.00
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30.00 25.00 20.00
Vanessa Rubio Márquez subsecretaria de Hacienda y Crédito Público.
El objetivo primero es controlar la deuda pública del país y después no permitir su crecimiento”
02/FEBRERO/2016
el desempleo podría ser de 0% porque se generaría un estancamiento desorbitado ante la enorme demanda de bienes y servicios, sin la capacidad suficiente para generarlos, dando paso a la deflación. Con este escenario de crecimiento para Estados Unidos, su moneda se ha revalorado frente a todas las divisas del planeta, especialmente respecto a las del mundo emergente donde México pertenece. Es así que nuestro peso ha mostrado señales de debilidad constantes desde hace ya varios años, con periodos de fuertes turbulencias que lo han devaluado mucho más frente al dólar. En este sexenio en especial, la moneda mexicana se ha debilitado bastante; de hecho, al cierre del cuarto año de gobierno se acumuló la mayor depreciación en 28 años para un periodo similar: 45 por ciento. Éstas son algunas de las causas, internas y externas, que han provocado el desplome del peso en los mercados cambiarios nacionales e internacionales: Aumento de la deuda pública: Para muchos analistas, ésta es la causa principal de la caída del peso mexicano, aunque el contexto global le ha restado importancia. Las cifras oficiales de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) señalan que la deuda del sector público mexicano se ubicó en 44.6 por ciento como proporción del PIB, al sumar un monto de $8.43 billones de pesos. Visto así no indica mucho, solamente que dicho saldo está cerca de 50 por ciento; sin embargo, hace 15 años esta proporción se ubicaba en 22.3%, por lo cual observamos cómo la tendencia de endeudamiento, del gobierno y sector público mexicano, tiene una trayectoria ascendente que duplicó la tasa proporcional,
02/MARZO/2016
01/ABRIL/2016
mientras que en el monto la ha multiplicado más de cinco veces al pasar de $1.52 a los ya mencionados $8.43 billones de pesos. Si lo comparamos con otras latitudes, es claro que México está en el mismo camino que llevó al colapso de países como Grecia, Irlanda o Portugal. Por ejemplo, la deuda pública de Grecia es de 179 por ciento como proporción de su PIB. Más allá, México es un país en crecimiento que no puede darse el lujo de financiar expansión con endeudamiento; sobre todo cuando los datos indican que el crecimiento de la deuda ni siquiera está orientando a financiar el avance de la economía, sino al ejercicio de gasto corriente ―la peor señal que puede mandar un país a los mercados―, lo cual redunda en presiones para su moneda. En las casas de análisis, la interpretación dada a las cifras arriba señaladas apunta a una reversión de la política económica de crecimiento con superávit ―el gobierno gasta menos de lo que recibe de ingresos― por una de déficit, en la que el gobierno gasta más de los recursos que recibe. Las proyecciones hablan de que, a este paso, la deuda pública como porcentaje del PIB se colocará en 53 por ciento hacia el año 2020, adentrándose a la siguiente mitad y con riesgos de que el avance no se detenga. Ante dichas señales, los mercados han reaccionado en consecuencia y apostado contra el peso. Un incremento de la deuda pública interna y externa compromete, entre otras cosas, al crecimiento de corto, mediano e, incluso, largo plazo. Más gasto corriente: Lo mencionamos líneas arriba, el gasto corriente se ha incrementado, lo cual nos lleva a un cuestionamiento fundamental relacionado con la eficiencia del consumo
02/MAYO/2016
45%
depreciación acumulada del peso en los primeros cuatro años de la presente administración.
Foto: vanguardia.com
Foto: segob.gob.mx
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01/
En Contexto Dólar peso
Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx
19.8700
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Las causas de la caída del peso Externas · Debilidad económica global, que desacelera a las economías emergentes e impacta sus divisas. · Precios del petróleo estancados en niveles bajos, apenas sobre la banda de los USD 40.00dólares por barril. · Proceso electoral en Estados unidos, los capitales se guarecen. · Donald Trump, candidato republicano a la presidencia de Estados Unidos repunta en las encuestas. · La economía de Etados Unidos gana terreno, el dólar se fortalece. · La inflación de Estados Unidos puede subir más de lo deseado, sigue vigente posible alza en los réditos de ese país. · El Brexit, que fortaleció más al dólar en los mercados mundiales. Internas · El endeudamiento excesivo, interno y externo, de la economía mexicana. · Las advertencias de las calificadoras de valores respecto a bajar el grado de inversión del país. · Debilidad económica, traducida en menor crecimiento año con año. · Tibieza gubernamental frente a la embestida de Donald Trump y sus propuestas. · Los recortes presupuestales, que auguran más problemas de crecimiento. · El impacto financiero a Pemex, otrora la quinta mayor petrolera del planeta. · El cuestionado gasto gubernamental, generador de défiict primario los primeros 4 años del gobierno actual.
18.8450
$35.96
$37.87
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monetario en la presente y otras administraciones anteriores. Un gobierno que usa más recursos en gasto corriente, incluso en un entorno de aumento recaudatorio como el presentado por el país durante este sexenio, es mala influencia para su moneda ya que la vuelve frágil ante los embates de la especulación y la volatilidad. Debilidad económica: Crecer a tasas superiores a cinco por ciento ha sido la promesa desde hace muchos años, siempre se incumple
01/AGOSTO/2016
21/SEPTIEMBRE/2016
y esta vez no será la excepción. La meta oficial de crecimiento a inicio de 2016 era de 3.2%, ahora se ubica en 2.5%; una cifra muy baja que, sin embargo, no toma en cuenta a las proyecciones de los analistas privados quienes son más pesimistas, esperando un crecimiento del PIB de sólo 2% en sus números positivos, y de entre 1.8% y 1.9% en los más negativos. La economía mexicana es muy débil en el entorno global, su moneda paga las consecuencias; lo peor es que las proyecciones más optimistas para 2017 y 2018 no ubican al PIB arriba de 3.7 por ciento. Recortes presupuestales por desplome de los petroprecios: Es cierto que la economía de México ha disminuido su dependencia de los ingresos petroleros, según cifras de la SHCP: en 2015 la proporción ha sido de 20 por ciento, contra 45% del año 2012. Sin embargo, los efectos en las finanzas públicas a raíz de la caída de los petroprecios han sido devastadores; en forma acumulada, los recortes presupuestales ya superan los $500,000 millones de pesos durante la presente administración, más de medio billón de pesos. La moneda nacional no puede permanecer inmune a dicho escenario, su debilidad es reflejo del impacto que han recibido las finanzas nacionales en los años recientes por el efecto de un menor precio del petróleo.
$40.00
USD
por barril, precio promedio del petróleo durante 2016.
Positivos · Eventuales incrementos en los ingresos por exportaciones del país. · Posible aumento en el flujo turístico del exterior, con más derrama de divisas. · Las remesas de los mexicanos que viven en el extranjero se revaloran, más poder adquisitivo para quienes las reciben. Negativos · La divisa mexicana refleja una economía débil hacia el exterior. · Presiones para que suban las tasas de interés. · Posibles incrementos en la inflación. · Alzas en productos que no pertenecen a la canasta básica pero sí forman parte importante del consumo de la clase media mexicana: smartphones, televisores, automóviles, televisión de paga, etc. Fuente: Elaborado a partir de datos de Banxico, SHCP y Gobierno Federal
Advertencia de las calificadoras: México tiene puntos de debilidad que pueden incidir en una disminución de su calificación soberana; palabras más o palabras menos fue lo que dijeron las calificadoras de valores sobre el país en los meses recientes. Nombres como Standard & Poor’s, Moody’s Investor Services o Fitch Ratings, son de gran influencia para los mercados y capitales del mundo; con esta perspectiva por parte de empresas que determinan el rumbo de miles de millones de dólares día con día, es lógico que el peso se hundiera en los mercados cambiarios. Petroprecios estancados: Los costos internacionales del petróleo se han estancado sobre niveles de USD $40. Siendo así, México recibirá menos ingresos que otros años debido a la caída de los precios y de la plataforma exportadora; aunque la economía del país está menos “petrolizada”, todavía es capital vital para el desarrollo y el gasto. Proceso electoral en Estados Unidos: En otras ediciones señalamos que debido a la virulencia de los ataques del entonces precandidato republicano a la presidencia de Estados Unidos contra los migrantes mexicanos y su economía ―con el sólo hecho de que fuera formalizada su candidatura―, los mercados iban a ponerse “nerviosos” y así fue. Donald Trump es candidato, lo cual le da posibilidades de ganar; si eso sucede, para México, su economía y su moneda sería una pésima noticia ya que los mercados reaccionan en consecuencia. El proceso electoral en Estados Unidos se ha enrarecido por los problemas de salud de “la candidata del peso”, la demócrata Hillary Clinton, y también con las encuestas que se cierran cada vez más. De hecho, en promedio, Clinton tiene una mínima ventaja de 2.5 puntos sobre
Foto: segob.gob.mx
$40.20
Mezcla mexicana de exportación
Los efectos del desplome
Ildefonso Guajardo secretario de Economía.
La depreciación del peso no le pegará a la inflación”
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En Contexto
Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx
53%
tasa que alcanzaría en 2020 el saldo de la deuda pública como porcentaje del PIB.
Efectos del desplome del peso
Foto: finanzasdigital.com
Son varios, incluso de corte positivo:
$500,000 billones de pesos,
Foto: Presidnecia
saldo de la deuda total del sector público.
Enrique Peña Nieto presidente de México.
La caída del peso obedece a factores externos”
Trump, lo que para efectos prácticos es un virtual empate técnico, nada para nadie; por lo cual, la posibilidad latente de que gane Donald es una amenaza para México y su economía. El Brexit: La salida de Reino Unido de la Unión Europea fortaleció al dólar en los centros cambiarios globales, la lógica es que si existe una moneda sólida en estos momentos, ésa es el dólar, las demás son demasiado frágiles a sucesos de todo tipo. Un puntapié más para el peso. Eventuales alzas de tasas en Estados unidos: La dinámica económica de nuestro vecino del norte es tan favorable que se han liberado algunos riesgos inflacionarios; por tal motivo, es posible que el banco central de ese país se vea obligado a subir sus tasas de interés. En la reunión más reciente, el organismo dejó entrever que, en caso de realizarse dicho movimiento, sería hasta diciembre próximo. Un eventual aumento de los réditos ha provocado mayor fortaleza para el dólar; en este escenario, es probable que los capitales sigan privilegiando inversiones más seguras en dólares.
¿Y la Comisión de Cambios? El órgano encargado de vigilar la trayectoria del peso en los mercados cambiarios del país es la Comisión de Cambios, ésta se encuentra conformada por seis miembros de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y del Banco de México (Banxico): -El secretario de Hacienda y Crédito Público. -El subsecretario de Hacienda y Crédito Público. -Otro subsecretario que designe el secretario de Hacienda y Crédito Público.
-El gobernador del Banco de México. -El subgobernador que designe el gobernador del Banco de México. -Otro subgobernador que designe el gobernador del Banco de México. Dicho órgano se encarga de diseñar e implementar las estrategias de corto, mediano y largo plazo que procuren estabilidad para el peso en su poder adquisitivo. Es en periodos de fuertes turbulencias cambiarias cuando su tarea toma mayor relevancia; por lo cual, este 2016 tiene trabajo en exceso. Sin embargo, el actual periodo de ajuste para la moneda no ha visto alguna acción de contención por parte de la Comisión de Cambios, especialmente en lo referente a eventuales intervenciones monetarias. Banxico cuenta con poco más de USD $176,000 millones de reservas internacionales, listas para entrar en acción ante las presiones que resiente la moneda nacional; sin embargo, la Comisión de Cambios parece renuente a utilizarlas. De hecho, canceló meses atrás el esquema de ventas de dólares ―muy cuestionado por su ineficacia― para cambiarlo por el de “intervenciones discrecionales”, que hasta el momento no ha utilizado. La Comisión de Cambios y, especialmente, el Banco de México están conscientes de que no pueden “pelear” contra el mercado; sin embargo, su actitud causa descontento y se le acusa de pasividad porque no interviene en momentos de elevada volatilidad y presiones contra el peso. El argumento es que el mercado encuentra tarde o temprano su punto de equilibrio, lo cual es cierto, pero el costo de la nulidad de acciones es una elevada depreciación de la moneda nacional. En este año, la divisa mexicana ha perdido 15 por ciento de su valor frente al dólar de Estados Unidos, y como ya señalamos en anteriores ocasiones, esta administración tiene el nada honroso segundo lugar con la mayor depreciación acumulada para un cuarto año de gobierno, con 45%. Cierto o no, el órgano está en medio de uno de los periodos de mayor debilidad para la divisa mexicana, con un reto mayúsculo al que, hasta el momento, no se le ve fin.
Mayores flujos por remesas: La apreciación de la divisa estadounidense y depreciación del peso juegan a favor de los exportadores mexicanos, quienes reciben mayor flujo de dinero por sus productos al llevarse a cabo las operaciones en dólares. En la gran devaluación del peso mexicano de diciembre de 1994, los ingresos por exportaciones del país casi se habían duplicado luego de un año. Mayor flujo turístico: México como destino turístico se abarata para los extranjeros, quienes con sus dólares tienen más poder adquisitivo y pueden extender su estancia en el país, o bien gastar más por la diferencia del tipo de cambio. El beneficio es teórico porque muchos otros factores inciden también en el aumento del flujo de turistas, entre ellos el de la inseguridad. Más dinero para quienes reciben remesas del exterior: Al vender sus dólares en el país reciben más pesos, es un beneficio directo para quienes tienen las llamadas “remesas del exterior”, principalmente de Estados Unidos. Pero también existen varios factores negativos: Contagio sobre la inflación: Guste o no, la inflación sí resiente la caída del peso, aunque lo hace en menor magnitud porque la mayoría de los productos de la canasta básica no están indexados al dólar. Sin embargo, hay una inflación silenciosa que se encuentra ligada a productos como electrodomésticos, automóviles y gadgets; también pega a la industria farmacéutica, al mercado inmobiliario, al sector industrial que importa muchos de sus insumos, etcétera. Eventuales alzas de tasas de interés: Para contrarrestar la fortaleza del dólar es posible que las tasas internas suban; en México, quizás al momento de la publicación de esta edición, ya se habrán incrementado los réditos. Un aumento de tasas de interés significa el encarecimiento del crédito a particulares (personas y empresas), el encarecimiento de los créditos vigentes, y el aumento del costo de la deuda para el gobierno federal. Caída del PIB por contagio de la debilidad económica: El peso es reflejo de la economía, estamos en un contexto de debilidad que podría traducirse en menor crecimiento económico. La caída del peso obedece a factores internos y externos, pero que se reflejan en la tendencia de crecimiento del país. En la recta final del año hemos visto las consecuencias del doble shock para la economía mexicana, el peor escenario para el cual no estábamos completamente preparados. Nos enfrentamos a lo que los clásicos llamarían la “tormenta perfecta”; el reto es que haga el menor daño posible en el futuro, pues actualmente la economía del país ya sintió los efectos adversos. El ajuste cambiario de las semanas recientes y la histórica caída de los petroprecios, iniciada en la segunda mitad del año 2014, han encontrado un lugar en la historia, ambos fenómenos cimbraron las bases económicas como pocas veces en la era moderna.
DYCGSA-GE099.pdf
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Análisis
Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx
Análisis
Sin expectativas positivas para los hidrocarburos en 2016
Precios internacionales del petróleo se estancan en la banda de los USD $40 A estas alturas, las cotizaciones internacionales deberían estar instaladas en la banda de los USD $50; sin embargo, se mantienen en el rango de los USD $40.
L
POR EFRAÍN H. MARIANO
El superávit
de la oferta mundial de petróleo representa el principal obstáculo para la recuperación de sus precios internacionales.
Expectativas de precios Ahora que los precios internacionales del petróleo se han atrofiado en la banda de los USD $40, la pregunta generalizada del mercado es saber hacia dónde se dirigirán en lo que resta del año. Las expectativas no apuntan más allá de USD $50, no con la oferta abundante y la demanda desacelerándose.
En lo que respecta al crudo Brent del Mar del Norte, que acumula una ganancia de 24 por ciento en 2016 y se intercambia en USD $46 ― hasta mediados de septiembre―, la resistencia de corto plazo se ubica en USD $50.88 y el techo clave en USD $52.51, que fue su precio máximo del año ―tocado el ocho de junio―, y el cual, en caso de alcanzar, podría marcar un cambio de tendencia hacia los USD $50, y probablemente, un intento de escalar hacia los 60 puntos. Frente a su piso de 12 años, de USD $27.88 dólares, establecido el 20 de enero pasado, el crudo Brent acumula un rebote de 65 por ciento; empero, ese precio aún está muy lejos de sus mejores bríos, en julio de 2008, el crudo londinense alcanzó un récord de USD $146.08.
35% recuperación del costo de la mezcla mexicana de crudo en lo que va del año.
Foto: financial.com
os nubarrones se han vuelto a plantar sobre el sector petrolero. Los reportes de que el mercado se mantiene sobre abastecido y la demanda de hidrocarburos sigue debilitándose, han echado por la borda las expectativas prematuras de que los precios del petróleo habían encontrado el equilibrio, después de su pronunciado desplome a inicios del año. Las expectativas preliminares apuntaban a que los precios del petróleo oscilarían en la banda de los USD $50 y USD $60 hacia el final del año; sin embargo, ahora las mismas se han debilitado, ajustando las previsiones al rango de USD $40 y USD $50 para el trimestre final de 2016. La Agencia Internacional de Energía (AIE) advirtió a principios de septiembre que el mercado energético mundial se encontraba sobre abastecido y que el superávit global de hidrocarburos se mantendría mucho más tiempo de lo previsto, hasta bien avanzado 2017, diluyendo las previsiones iniciales de una recuperación de los precios del petróleo para este año. Incluso, la AIE recortó su previsión del incremento del consumo a 1.3 millones de barriles por día para 2016, un estimado inferior en relación con su pronóstico previo, de una demanda de 1.4 millones. Según la Agencia, el ritmo de la demanda mundial de crudo disminuyó a su menor nivel en dos años en el tercer trimestre, debido a una solicitud vacilante desde China e India, dos de los principales consumidores en años previos. La nueva previsión de la Agencia Internacional de Energía coincidió con el reporte mensual de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), la cual espera que algunas naciones, fuera del grupo, produzcan a un ritmo mucho mayor en los próximos meses, aumentando las expectativas de que el superávit mundial continúe hasta bien entrado 2017. Algunos especialistas consideran que los recientes descensos de los precios del petróleo podrían resultar benéficos para los mismos, debido a que persuadirían a los principales productores de ajustar sus niveles para regresar al equilibrio lo antes posible. A lg u n a s f i r m a s de i nve r sión , como Commerzbank, han advertido que la demora en
encontrar un equilibrio se debe en gran medida al aumento en el bombeo de los miembros de la OPEP, y que el mercado ya estaría balanceado si el cártel hubiese mantenido su producción en los números de mayo.
Por su parte, el precio del crudo West Texas Intermediate, que suma una ganancia de 20 por ciento en el año y se comercializa en USD $44, observa una resistencia inmediata de los USD $48.52 y una marca más fuerte en USD $51.23, que fue su techo del año. Ante su piso de USD $26.21, que registró el 11 de febrero ―el cual representó su mínimo desde 2004―, el energético texano se ha revalorizado 68%. El tres de julio de 2008, escaló a un máximo histórico de USD $145.29. En México, el precio de la mezcla mexicana de crudo de exportación, que se intercambiaba en USD $37 a mediados de septiembre, disfruta de una ganancia de 35 por ciento en lo que va del año. La resistencia próxima se observa en USD $40 y su marca fuerte en los USD $42.37, misma que representa su máximo en 2016, alcanzada el ocho de junio. Frente a su piso de 12 años, de USD $18.90, establecido el 20 de enero, el insumo nacional ha repuntado 95 por ciento. El 14 de julio de 2008 estableció un precio récord de USD $132.71.
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Hidrocarburos
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Cenagas en apoyo de la Reforma Energética POR RICARDO ZANELLA
Durante la clausura de la semana de actividades por la conmemoración del segundo aniversario del Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas), Pedro Joaquín Coldwell, titular de la Secretaría de Energía (Sener), aprovechó para reconocer el trabajo de los colaboradores quienes son pioneros del nuevo esquema productivo originado por la Reforma Energética. El titular de Energía refirió que uno de los logros destacados del organismo es la transferencia de casi nueve mil kilómetros de ductos de Petróleos Mexicanos al Cenagas, con lo que esta institución se convierte en el gestor y transportista de la red subterránea de ductos que se extienden a lo largo de la república mexicana. De hecho, Coldwell señaló que “a la fecha ya se han construido o están comprometidos en firma 78 por ciento de los kilómetros de gasoductos planeados para 2019 y se ha ejercido o está comprometida 76 por ciento de la inversión total”. Además, anunció la próxima licitación del Cenagas, en la cual se incluyen proyectos estratégicos o sociales de transporte y almacenamiento de gas natural; esto con el fin de garantizar el acceso a los gasoductos de forma libre. Por otro lado, el director general del Cenagas, David Madero Suárez, ratificó que continuarán trabajando en la implementación de la Reforma Energética para lograr los más altos estándares internacionales en transporte de gas natural y añadió que se invertirán más de $1,000 millones de pesos anuales en la modernización de la infraestructura.
Pide Cámara de Diputados no más incrementos al costo del diésel El presidente de la Comisión de Transportes solicita a la SHCP no más aumentos en el precio del combustible pues afectan al sector. POR TANIA SALDIVAR MARES
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l presidente de la Comisión de Transportes, Javier Rodríguez Dávila, exhortó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a cesar con los incrementos en el precio del diésel, debido a que más de 600 mil unidades de autotransporte se ven afectadas por el aumento gradual de este combustible. De igual manera, junto a la instancia legislativa, el diputado anunció que realizará la redacción de un punto de acuerdo “para que el Ejecutivo federal evalúe el impacto de esa medida en la economía de los transportistas, quienes enfrentan problemas muy graves por las pérdidas que tienen al haber contratado el abastecimiento del diésel, con la perspectiva de que no aumentaría su precio”. Rodríguez Dávila sostiene que al problema del costo de los combustibles se suman la inseguridad que prevalece en la red carretera nacional, donde se registran robos todos los días; la infraestructura de las vías de comunicación que tiene un estado lamentable; y los bloqueos constantes, los cuales impiden la libre circulación y multiplican los riesgos para los transportistas. “Queremos exhortar a la Secretaría de Hacienda a que detenga esta alza en el diésel, ya que el gobierno cobra más impuestos y no está dando una contraprestación a través de los servicios que ofrece
La mala infraestructura, inseguridad y bloqueos a las vías de comunicación impiden el correcto trabajo de los transportistas. Foto: diputados.gob
Pedro Joaquín Coldwell
Foto: Editorial 500
MEDIDA A FAVOR DE LOS TRANSPORTISTAS
Javier Rodríguez Dávila a usuarios de las carreteras, porque prevalece la inseguridad, se requiere mejor infraestructura y libre tránsito, no cobrarles más a las personas que generan empleo y crean derrama económica”, precisó. El diputado confía en terminar a la brevedad el diseño del punto de acuerdo, para subirlo al Pleno cameral y que pueda ser aprobado por consenso. De igual forma, reconoció que la Comisión de Transportes tiene muchos pendientes al iniciar el segundo año de la LXIII Legislatura, especialmente para regular el autotransporte de carga. “Tenemos la casa llena de pendientes, esperamos desahogarlos en este periodo
ordinario de sesiones” informó. Añadió que hay medidas de seguridad y obligaciones en la red carretera en apego a las leyes y reglamentos que no son cumplidas por parte de la comunidad transportista. “Existen mejores prácticas de seguridad como las revisiones físico-mecánicas, los límites de velocidad, la supervisión a los choferes a través de la licencia y la aplicación de exámenes médicos, pero en la realidad no se llevan a cabo”, concluyó.
Abstract
The president of the Transport Commision exhorted to Secretariat of Finance and Public Credit to stop the diesel’s prices increases, because more than 600 thousand transport units are affected for the gradual increase of the oil. Also announced the drafting of an agreement in order to make an evaluation of this action in the carrier’s economy.
Capacita Sedatu en relación con el uso de suelo para proyectos energéticos La Secretaría explicó, a través de videoconferencias, las atribuciones otorgadas por las leyes de Hidrocarburos y de la Industria Eléctrica. POR ALEXANDRA ALVARADO
El titular de la Unidad de Utilización del Suelo para Proyectos en Energía e Inversiones Físicas de los Fondos Mineros, Ricardo López Pescador, informó que la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) impulsará los acuerdos entre los propietarios y titulares de las tierras con empresas interesadas en invertir, para alcanzar negociaciones satisfactorias. Para esto, el funcionario llevó a cabo una serie de videoconferencias con delegaciones estatales de la Sedatu, para fortalecer el conocimiento sobre las atribuciones de la
dependencia en el marco de la Reforma Energética. En ellas, se daba la información necesaria sobre la participación de cada una de las instancias en mención a las responsabilidades en cuanto al uso y ocupación superficial del suelo. El objetivo principal de dichas presentaciones fue incrementar el conocimiento de las atribuciones que las leyes de Hidrocarburos y de la Industria Eléctrica otorgó a la Sedatu, pues de esta forma poseen más herramientas para el desarrollo de sus funciones. “Este país necesita producir más energía, más barata y limpia. Necesita lograr una conversión tecnológica, como la
que hoy se da entre las Empresas Productivas del Estado y también con las empresas privadas que vienen”, dijo. Los participantes de la Sedatu expusieron con detalles las funciones que desarrollan la Unidad de Utilización del Suelo para Proyectos en Energía e Inversiones Físicas de los Fondos Mineros, la Procuraduría Agraria, el Registro Agrario Nacional y el Fideicomiso Fondo Nacional de Fomento Ejidal, y destacaron la importancia de la notificación al organismo del inicio de negociaciones por parte de las empresas de energía. También se explicó sobre los nuevos actores en materia de uso y ocupación superficial que se suman a los gigantes nacionales, Petróleos Mexicanos y la Comisión Federal de Electricidad.
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Hidrocarburos Gobierno
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BUSCAN FRENAR EL AUMENTO DE LA TEMPERATURA EN EL PLANETA
Política energética, fundamental en México y EU
Aprueba México el Acuerdo de París sobre cambio climático
POR MOISÉS LARA IBARRA
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El convenio pretende disminuir los gases de efecto invernadero para mitigar el calentamiento global. condiciones geográficas y sociales de México son un punto extra de vulnerabilidad en este problema, por lo cual es fundamental l 12 de diciembre del año pasado se llevó a cabo la continuar con este proceso y detener las emisiones que afectan a Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio todas las naciones. Al evento asistió el premio Nobel de quíClimático, en la cual 196 países adoptaron un acuerdo cuya finalidad es detener el mica, Mario Molina, quien afirmó que el incremento de la temperatura del planeta, cauAcuerdo de París constituye un “punto de inflexión en la historia de las negociaciones sosado por gases de efecto invernadero. bre cambio climático que empezaron hace 23 A casi un año del suceso, las comisioHasta ahora, años, pues es la primera vez en la que se da nes de Relaciones Exteriores Organismos hay 28 países Internacionales, Relaciones Exteriores, Medio un acuerdo que sí puede generar cambios y un adheridos oficialmente enfrentamiento real a este problema”. Ambiente y Recursos Naturales, y Especial de Cambio Climático del Senado de la República Durante la Reunión de Comisiones Unidas al Acuerdo. aprobaron el Dictamen con Proyecto de Decreto de Relaciones Exteriores y Organismos por el que se acepta el Acuerdo de París. Internacionales, Relaciones Exteriores, Medio Las emisiones De esta forma, luego de la ratificación del Ambiente y Recursos Naturales, y Especial contaminantes de las Senado, México forma parte de los 28 países de Cambio Climático hubo participaciones naciones adjuntas al adjuntos al Acuerdo de París. Las emisiones del secretario de Medio Ambiente y Recursos convenio suman 41.5% contaminantes de las naciones anexas suman Naturales, Rafael Pacchiano Alamán; del subdel total mundial. secretario de Planeación y Política Ambiental 41.5 por ciento del total mundial. de la Semarnat, Rodolfo Lacy Tamayo; de “Ante un escenario en el que, de acuerdo con la NASA y la NOAA, la temperatura munMaría Dolores Barrientos Alemán, represendial aumentó 1.3° C sobre el promedio histótante en México del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, entre otros. rico en el primer semestre de 2016, se hace urgente que todos los países empiecen a reducir sus emisiones y, sobre todo, presenten objetivos más ambiciosos”, informó Abstract el secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Rafael The country adopted Draft Decree through which the Paris Pacchiano Alamán. Agreement is accepted; so, Mexico is among the 28 countries Durante su participación, la presidenta de la Comisión de attached to this agreement. Recall that emissions of the Relaciones Exteriores, Gabriela Cuevas Barrón, explicó que las appended nations totaling 41.5 percent of the world total. POR TANIA SALDIVAR MARES
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Destacado
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La embajadora de Estados Unidos en México, Roberta Jacobson, participó en la reunión anual de la Cámara Americana de Comercio de Monterrey, en donde destacó que la política energética es una prioridad para ambas naciones, por lo cual, la relación bilateral que mantienen los países se fortalecerá a partir de las Reformas que México implementa. “La Reforma Energética tendrá un efecto significativo sobre el crecimiento no sólo en México, sino para toda América del Norte. De hecho, este otoño se espera celebrar la reunión inaugural del Consejo Estados Unidos-México Negocios de Energía, que reunirá a los sectores público y privado para discutir las prioridades energéticas”, indicó. Refirió que Monterrey lidera la revolución verde en el norte del país, lo cual enorgullece a su embajada pues están apoyando a las empresas mexicanas a formar parte de las energías renovables. “Todos estos programas mejoran nuestra integración y la competitividad, pero también hay otros pasos que México puede tomar para crecer más rápido”, explicó Jacobson. La embajadora remarcó que el presidente estadunidense Barack Obama no ha quitado el dedo del renglón en lo que concierne al Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP por sus siglas en inglés), el cual promoverá la innovación y capacidad empresarial entre los países, y hará de América del Norte “la potencia económica del mundo”. “Como dijo el presidente Obama en las reuniones del G-20, el TPP profundizará asociaciones, impulsará el crecimiento económico y fortalecerá el comercio y la inversión a través de 12 países que conforman 40 por ciento de la economía mundial”, dijo.
Reconoce Sener al IMP como un aliado imprescindible hidrocarburos diversificado, donde hay inversiones por casi
LIBERACIÓN DEL PRECIO DE LA GASOLINA PARA 2017
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La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en el proyecto de presupuesto para el año 2017, propone liberar los precios de la gasolina. En caso de ser aprobada esta iniciativa, se adelantará un año la libre competencia entre gasolineras.
Durante la Ceremonia Magna del 51 Aniversario del Instituto Mexicano de Petróleo (IMP), Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía, reconoció al IMP como el principal generador de información y fuentes de consulta en materia de hidrocarburos del país. Asimismo, explicó que la Reforma Energética le ha dado nuevas responsabilidades como proveedor de servicios de investigación y tecnológicos. Con la Reforma Energética, el IMP tiene la oportunidad de crear vínculos y variar sus investigaciones, a partir de las necesidades de los nuevos participantes del sector, ya que es el proveedor por excelencia de información acerca de los hidrocarburos nacionales. El titular de la Secretaría de Energía (Sener) felicitó a 136 científicos e investigadores del IMP quienes ya son parte del Sistema Nacional de Investigadores del Conacyt; además, informó que el país ya cuenta con un sistema industrial de
USD $7,000 millones en exploración y extracción. José Antonio González Anaya, director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), indicó que tanto la petrolera como el IMP seguirán siendo jugadores fundamentales en la industria nacional. “Tenemos la capacidad para dar un paso definitivo en la investigación, la exploración y la transformación del petróleo en este país”, explicó. Por otro lado, Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP, destacó que el Instituto ha sido un apoyo confiable y eficaz en la industria energética mexicana, por lo cual ―con apoyo de Pemex, los órganos reguladores y las nuevas empresas― planean maximizar los buenos resultados y continuar siendo una organización autosustentable que no recibe recursos presupuestales. Durante la ceremonia se hizo entrega de los Premios Institucionales 2016 en las categorías de: Innovación, Aplicación Industrial y Trayectoria Distinguida.
Hidrocarburos Nacional
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ALISTA FUERZA PARA COMPETIR EN EL SECTOR
Pemex, más exploración en 2017
Nuevos nombramientos para la petrolera nacional
La empresa tiene planeado perforar 30 pozos exploratorios durante el siguiente año, invirtiendo en áreas con buenas probabilidades de encontrar petróleo.
POR TANIA SALDIVAR MARES
POR RICARDO ZANELLA
El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) aprobó los nombramientos de Rodrigo Becerra Mizuno como director corporativo de Procesos de Negocio y Tecnología de Información, en vigor a partir del cinco de septiembre, y de Carlos Murrieta Cummings como director general de Pemex Transformación Industrial, en función a partir del primero del mismo mes. Rodrigo Becerra Mizuno posee estudios de licenciatura en Economía y Relaciones Internacionales por la Universidad de Boston y una maestría en Administración de Empresas por la Tuck School of Business at Dartmouth College de New Hampshire, Estados Unidos. “Becerra Mizuno ha sido gerente global del sector público de 2006 a 2008, director ejecutivo de Industria de Gobierno Global de 2008 a 2012, y director general de Sector Público Región Asia de 2012 a la fecha, todo ello para Microsoft Corporation. En 2001, fue asesor del secretario de Hacienda y Crédito Público”, explicó la empresa respecto al nuevo director corporativo. Por otro lado, Murrieta Cummings es ingeniero químico por la Universidad Iberoamericana y trabajó para McKinsey &Co como socio director. Actualmente, es asesor del sector energético para la empresa Sendero y consultor de negocios. Desde 2009 hasta abril de 2015, se desempeñó como director corporativo de Operaciones de Pemex.
C
on la declinación de Cantarell, se hace patente la necesidad de nuevos yacimientos que fortalezcan la producción del país y atraigan más inversiones. En este contexto, la compañía energética nacional informó que tiene planeado perforar 30 pozos exploratorios en 2017; pues con la volatilidad del sector hidrocarburos, una apuesta segura es invertir en áreas con buenas probabilidades de encontrar petróleo. En la cuenca del sudeste, se perforarán 10 pozos en la porción terrestre y 12 en aguas someras, incluyendo cuatro pozos delimitadores, lo que permitirá acelerar su desarrollo y puesta en producción.
Dos nuevos yacimientos Petróleos Mexicanos confirma el potencial en hidrocarburos de las provincias geológicas del Golfo de México con el anuncio de nuevos dos descubrimientos petroleros. Ambos yacimientos provienen de exploraciones hechas por técnicos de Pemex, y forman parte de su nuevo inventario de reservas. “En el Cinturón Plegado Perdido se perforó el pozo Nobilis-1, el cual se ubica a 220 kilómetros de la costa de Tamaulipas, con una profundidad total de más de seis kilómetros”, indicó la petrolera en un comunicado. Para el yacimiento de Nobilis-1, el cual presenta el mayor espesor impregnado de petróleo, se calcula una capacidad de hasta 15 mil barriles de petróleo diarios con reservas totales 3P que oscilan entre 140 y 160 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (pce), según estimados. Por otro lado, “El pozo Teca-1, ubicado a 30 kilómetros de la costa entre los estados de Veracruz y Tabasco, resultó exitoso al descubrir crudo ligero, así como gas condensado. Las reservas totales 3P se estiman entre 50 y 60 millones de pce”, explicó la empresa; además, este descubrimiento podría producir alrededor de siete mil barriles por día.
Abstract
Pemex announces two deposits added to their reservations: the Nobilis-1 at Cinturón Plegado Perdido, and Teca-1, located at 30 kilometers of the shore between Veracruz and Tabasco. Also, it is planned to drill 30 explorer wells in 2017.
La compañía anuncia el descubrimiento de dos nuevos yacimientos. Por otro lado, en las aguas profundas del Cinturón Plegado Perdido, se programaron cuatro pozos más; éstos se sumarán a los de la cuenca Tampico Misantla y la porción sur de la cuenca de Burgos, las cuales continuarán con su evaluación de reservas en lutitas.
México: segundo importador de gasolina En 2015, las compras de combustible al extranjero fueron por USD $13,410 millones.odis mosaest otatquat vella andenio POR MOISÉS LARA IBARRA
Foto: Pemex
Estas explotaciones contribuirán a fortalecer la estrategia de farm outs o asociaciones en áreas en las que Petróleos Mexicanos (Pemex) busca compartir el riesgo geológico y financiero, y tener acceso a mejores prácticas de la industria, lo cual garantiza la rentabilidad de sus proyectos.
México se posiciona como el segundo importador de gasolina a nivel mundial, sólo después de Estados Unidos, y se prevé que continúe por en este camino debido a su limitada capacidad en cuanto a refinación y a la nueva apertura comercial dada este año. En 2015, las compras de combustible al extranjero fueron por USD $13,410 millones. Según la Secretaría de Economía, México importó 12,694 millones de litros en la primera mitad de 2016, por un valor de USD $4,938 millones. Del total de su consumo doméstico de gasolina, el país importa casi 45 por ciento, y enfrenta una necesidad
Foto: Pemex
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de mejorar sus refinerías existentes para cumplir las normas ambientales y ampliar la oferta. La consultoría IHS informó en un reporte que la apertura del sector energético impulsa la competitiva económica del país y lo vuelve atractivo para participantes extranjeros. Por esta razón, Joaquín Coldwell, secretario de Energía, informó que ―con la finalidad de fomentar a la industria nacional― ya hay pláticas con grupos empresariales para incrementar la producción de combustibles. El tercer mayor importador de gasolinas fue Singapur con USD $12,757 millones; después siguió Corea del Sur con USD $11,730 millones; Holanda, USD $11,290 millones, y Japón, USD $11,127 millones. Además de los combustibles, se incluyen en el conteo otros aceites ligeros y preparaciones derivadas de hidrocarburos. México es un exportador de petróleo por naturaleza, pese a esto, importa casi la totalidad de los productos refinados del crudo que necesita, debido a su capacidad insuficiente para satisfacer la demanda interna. En el país, hay seis refinerías con una capacidad total de 1.54 millones de barriles diarios, que a lo largo de los últimos años han operado por debajo de su cabida.
Nacional
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Hidrocarburos
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Ingresos de USD $4,205 millones por ventas de crudo México comerció a Estados Unidos 128 millones de barriles de hidrocarburo en lo que va de enero a julio de este año.
José Antonio González Anaya
A LA VANGUARDIA EN TEMAS PETROLEROS
Buscará Pemex asociaciones estratégicas Durante su participación en la 28ª conferencia y exposición internacional de geólogos petroleros de la AAPG/SEG, el titular de la compañía explicó sus planes a futuro. POR TANIA SALDIVAR MARES
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ara competir a la par de empresas de carácter mundial en un entorno complicado, Petróleos Mexicanos (Pemex) participó en la 28ª conferencia y exposición internacional de geólogos petroleros de la AAPG/SEG (ICE), la cual se efectuó en Cancún, Quintana Roo. El director general de la productiva nacional, José Antonio González Anaya, busca que la empresa esté a la vanguardia en el conocimiento de temas relacionados con la ingeniería de hidrocarburos a nivel internacional. Junto con representantes de las empresas Petrobras de Brasil, YPF de Argentina, Ecopetrol de Colombia y Saudi Aramco de Arabia Saudita, el titular de Pemex intervino en el panel sobre compañías estatales de petróleo. La conferencia internacional es organizada conjuntamente por la Asociación Americana de Geólogos Petroleros (AAPG, por sus siglas en inglés) y la Sociedad de Geólogos de Exploración (SEG), organismos que, desde hace dos años, formalizaron una alianza estratégica con la finalidad de que la industria global de energéticos, específicamente la de hidrocarburos, obtenga la información más avanzada y novedosa en la materia. Este evento tiene más de un cuarto de siglo en la industria del petróleo y gas, siempre ofreciendo programas de alto nivel técnico, y realizando diversos cursos y prácticas de campo. “Para Petróleos Mexicanos, contar con la oportunidad de interactuar con 2,200 participantes, directivos de compañías globales, expertos en geociencias e ingenieros
L
a exportación de crudo ha sido un negocio fundamental para la economía mexicana desde hace generaciones, para muestra están los USD $4,205 millones recibidos por México de sus ventas a Estados Unidos, sumados de enero a julio de este año. De acuerdo con un informe del Departamento de Comercio (DOC) de nuestro vecino del norte, la cifra se obtuvo al comerciar 128 millones de barriles de hidrocarburos. Este número permite a México consolidarse como el cuarto lugar en importaciones petroleras por volumen en Estados Unidos, una posición que ha ocupado desde abril de 2015. El primer sitio pertenece a Canadá con 615 millones de barriles en los primeros siete meses de 2016, después está Arabia Saudita con 234 millones y le sigue Venezuela con 158 millones. Durante el año pasado, las exportaciones petroleras totales de México a Estados Unidos se incrementaron a 253 millones de barriles, con un valor aduanal de USD $12.4 mil millones. Sin embargo, a nivel de comercio general, las exportaciones mexicanas al mercado
Foto: Pemex
Foto: Pemex
POR ALEXANDRA ALVARADO
estadounidense tuvieron un retroceso con relación al monto mercado en el mismo lapso de 2015, pasando de USD $171.5 mil millones, de enero a julio del año pasado, a USD $168.2 mil millones en el mismo lapso de 2016. Por otro lado, las exportaciones generales del vecino del norte a México también tuvieron un descenso. Entre enero y julio de 2016 alcanzaron los USD $131.9 mil millones, mientras que hace un año la cifra llegó a USD $138.1 mil millones, lo cual equivale a USD $6.2 millones menos que el mismo periodo de 2015. De igual forma, el superávit comercial de México sobre Estados Unidos sumó USD $39,293 millones en el periodo antes dicho. Entre otras cosas, analistas piensan que esto puede deberse a los problemas internos que presentan ambas naciones.
El campo Trión marcará un momento histórico en la vida de la petrolera, pues podrá acceder a las más modernas tecnologías, aportando su experiencia, capital humano y conocimiento. de petróleo, provenientes de 60 países, nos permite potenciar nuestra capacidad en aspectos técnicos, estratégicos y económicos que son parte fundamental para la exploración de petróleo y gas, permitiendo así una mayor apertura hacia negocios globales”, expresó la compañía en un comunicado. Durante su participación en el panel de compañías estatales de petróleo, González Anaya aprovechó para hablar de las asociaciones y alianzas estratégicas que Pemex tiene en la mira. Asimismo, explicó los retos y acciones a desarrollar para continuar con la transformación de la empresa, y volverla altamente eficiente y competitiva en el entorno del nuevo mercado abierto en el país. El campo Trión, informó, marcará un momento histórico en la vida de Pemex, pues podrá acceder a las más modernas tecnologías, aportando su experiencia, capital humano y conocimiento. Los resultados del proceso de licitación se darán a conocer el cinco de diciembre próximo. El titular confía en que el desarrollo de la empresa va por buen camino, por lo cual deben ampliar las oportunidades de negocio.
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Hidrocarburos Negocios
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Mejores prácticas
Las inversiones para explorar son necesarias en la empresa nacional
por Luis Vielma Lobo
Los recientes resultados económicos del país que han obligado al ejecutivo a revisar las expectativas de crecimiento económico por debajo de los 2.0 puntos del PIB, significan una alerta muy importante, cuya lectura no puede ser pasada por alto, pues ello obliga a la SHCP a realizar ajustes adicionales a los ya hechos al presupuesto del próximo año, lo cual trae sin lugar a dudas una revisión al presupuesto de Pemex, el cual nuevamente seguirá ajustando a la baja sus opciones de producción e ingresos.
L
as dificultades continúan para salir de este ciclo perverso en que ha caído la empresa nacional, y a pesar de una cierta tendencia a la mejora en los precios del petróleo, el mercado no termina de despegar, porque aún no se logra el equilibrio entre oferta y demanda. Las más recientes proyecciones indican que existe una sobre oferta del orden de los 500 mil barriles por día y además algunos productores como Irán e Irak siguen colocando tanta producción como el mercado les permite, y también continúan incrementando sus inventarios. De manera similar, Estados Unidos ha mantenido su nivel de producción en los 8.5 MMBPD, es decir, solamente redujo su producción en unos 500 MMBPD con respecto a su punto más alto en el año 2014, antes del inicio de esta caída de precios. No obstante, en Midland, Texas, se ha notado un cambio de tendencia en el número de equipos de perforación que se vienen activando, específicamente en el área del Permian, donde campos como Wolfberry y Strawberry inician su recuperación, gracias a los esfuerzos hechos para reducir sus costos de inversión y producción, para ser competitivos en este “mercado de USD $40 por barril”. Por el lado de la demanda, la economía internacional sigue aún estable; aquellos países detonadores del crecimiento, como China, India y Estados Unidos, no terminan de despegar y las proyecciones de crecimiento hacia el próximo año, no vaticinan nada que pudiera generar cambios en los requerimientos de energéticos. Así que las proyecciones de los especialistas, tanto económicos como energéticos, se mantienen tímidas y con cierta vulnerabilidad geopolítica, lo que les obliga a ser muy conservadores en términos de sus visiones y pronósticos. Este entorno internacional ha venido afectando a México y a pesar de la equilibrada gestión del Banco de México, los indicadores fundamentales de las finanzas han sido afectados y uno de ellos, el valor del peso respecto de otras monedas fuertes, se ha visto severamente afectado, creando un efecto dominó en otros temas críticos que sostienen el crecimiento del país, entre ellos la producción petrolera. Este tema fundamental en la economía del país ha venido sufriendo un deterioro importante en los últimos años y no ha existido ninguna opción posible para detener la caída continua en los últimos 10 años. Muchos
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expertos apostaron a la Reforma Energética como la opción para compensar la caída en la producción de la empresa petrolera nacional, sin tomar en cuenta el tiempo requerido para implementar el proceso de reforma, y adicionalmente el tiempo que las empresas ganadoras en los procesos licitatorios de la ronda uno, han requerido para contar con los beneficios reales de una producción adicional proveniente de sus descubrimientos o nuevos desarrollos. La realidad para el sector en el país ha sido difícil de entender. Estimaciones iniciales de la Sener de un crecimiento en la producción del país para que en el año 2020 alcanzara los 3.0 MMBPD, han tenido que revisarse a la baja y las proyecciones reales apenas mantienen los 2.0 MMBPD que en la actualidad produce la empresa nacional, buscando compensar la declinación adicional posible con barriles frescos, incorporados por nuevos descubrimientos de al menos tres empresas que estarán detonando sus planes de perforación exploratoria en los próximos dos meses. ¿Pudo haberse tenido una mejor opción a la realidad actual? Probablemente sí, con un enfoque diferente hacia Pemex, en el cual se hubiera fortalecido la gestión de la empresa en lugar de debilitarla, por medio de los recortes presupuestales a los que ha sido sometida consistentemente desde hace ya varios años. Si se observa la historia de exploración de Pemex en los últimos 10 años, venía siendo exitosa, al buscar mantener la tasa de reservas descubiertas sobre la tasa de declinación de la producción, es decir,
mantener un balance o equilibrio en sus inventarios de activos. No obstante, la decisión de quienes administran el presupuesto de la nación fue, en su momento, reducir las inversiones en exploración, ocasionado con ello una disminución en la incorporación de reservas y afectando la tasa de restitución, e iniciando un desbalance en este tema crítico para asegurar producción futura, ocasionado prácticamente una descapitalización de la empresa en su principal activo: barriles frescos para el futuro. Ello obligó a sus directivos a centrarse en el desarrollo de las reservas que tenían en cartera, aunque las mismas no fueran las más competitivas, y a buscar opciones más costosas de producción en campos maduros, cuyas tasas de retorno han sido marginales en comparación con aquellas que pudieran haberse obtenido explotando barriles frescos, asociados al desarrollo de campos nuevos. De hecho, son esos últimos desarrollos de campos descubiertos en la franja del litoral de Tabasco los que han ayudado a mitigar la pérdida de producción que ha significado la declinación del gigante Cantarell. Pero la historia ha tenido un guion diferente escrito por decisiones de quienes han tenido la responsabilidad institucional del sector, y hoy día el país debe estar preparado para seguir administrando estos tiempos de “vacas flacas” de la mejor manera; es decir, acelerando al máximo el proceso de licitación de campos, apoyando a Pemex, dándole mayor autonomía ―dentro de la ley― para que acelere el desarrollo de sus alianzas o asociaciones con terceros, y fortaleciendo el proceso de exploración nuevamente, pues si alguien conoce dónde encontrar reservas frescas más rápido es la empresa nacional, no sólo por la cantidad de data e información que ha acumulado, sino porque aún mantiene en sus filas a un grupo importante de técnicos quienes conocen muy bien su negocio y están dispuestos a seguir batallando por aquello en lo que creen, aun en condiciones difíciles. Una apuesta distinta por la exploración en áreas muy bien estudiadas y conocidas por la empresa nacional pudiera ser la mejor inversión en estos momentos, para lograr incorporar reservas frescas, competitivas y de fácil desarrollo en áreas de tierra y de aguas someras; ello sería un puente de transición efectivo para el país, hasta que se obtenga la nueva producción de las empresas que apenas comienzan sus actividades operativas.
(*) Luis Vielma Lobo, director general de CBM Ingeniería Exploración y Producción, empresa mexicana de ingeniería especializada en los procesos de la cadena de valor de exploración y producción. Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, miembro de los consejos editoriales de la revista Petróleo y Energía y el periódico Reforma, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, y conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético.
Negocios
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Participa Shell en coberturas para México
Destacado • Abkatún-Alfa, que tuvo una explosión en abril de 2015, será sustituida por Abkatún-A2.
La anglo-holandesa se convierte en la primera institución no bancaria en apoyar el blindaje del crudo mexicano. POR EDUARDO MEDINA
• Esta plataforma
Royal Dutch Shell ha aceptado participar en coberturas petroleras para México, con lo que se convierte en la primera institución no bancaria en apoyar el blindaje del crudo mexicano; éste es el primer apoyo conocido de una empresa privada, desde que el país comenzara a fijar sus precios hace quince años. Esto demuestra que la salida de algunos bancos en la negociación de materias primas, después de la abrupta caída de los precios internacionales del petróleo, ha abierto campo para instituciones no financieras en este tipo de programas. Tradicionalmente, nuestro país ha asegurado coberturas petroleras con bancos como JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Citigroup, y BNP Paribas; la participación de Shell en este contrato es una de otras siete partes que hasta el momento permanecen en secrecía. Alberto Torres, jefe de la unidad de Crédito Público de la Secretaría de Hacienda, aseveró que México busca socios que sean fuertes, sólidos y puedan manejar sus propios riesgos de una manera eficiente. Asimismo, comentó que el número de contrapartes en contratos de este tipo ha crecido con el paso de los años. México gastó cerca de USD $1 billón comprando opciones de venta para asegurar a USD $38 los ingresos por barril del próximo año. Gracias a coberturas como éstas, el gobierno de nuestro país ganará cerca de USD $3,000 millones de dólares este año.
recibía 220 mil barriles diarios de crudo que se desvían por otras plataformas de menor capacidad.
• Con Abkatún-A2,
McDermott inició el corte de las primeras placas de metal que compró principalmente a Altos Hornos de México.
10,500 toneladas, peso final de Ayatsil-C.
Foto: sbmoffshore.com
Abstract
McDermott, engineering and construction company, was selected by Petroleos Mexicanos (Pemex) to build two giant facilities, to be located in the sea of the country. The first is the Ayatsil-C platform in Altamira, Tamaulipas; the second is the ragged platform Pemex, Abkatún-Alfa, which McDermott won in the tender.
Hidrocarburos
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NUEVA INFRAESTRUCTURA
Tiene McDermott dos importantes proyectos con Pemex La compañía construirá un par de infraestructuras gigantes, ubicadas en el Golfo de México. POR RICARDO ZANELLA
M
cDermott, empresa de ingeniería y construcción, fue seleccionada por Petróleos Mexicanos (Pemex) para construir dos infraestructuras gigantes, que se ubicarán en el mar del país. La primera es la botadura de la plataforma Ayatsil-C, en Altamira, Tamaulipas. La estructura principal de dicha construcción está lista y consiste en ocho patas que funcionan como soporte para el módulo que operará la plataforma, el cual perforará pozos petroleros en aguas someras del Golfo de México. La construcción dio inicio en junio del año pasado y para este octubre estará terminada, se entregará a Pemex en Campeche. Dicha infraestructura se integrará al cuarto operativo en la parte superior de la plataforma (la cual construye ICA Fluor) y entrará en operaciones el próximo año. El gerente de operaciones de fabricación de McDermott Internacional, Luis Martínez, informó que su empresa está cumpliendo con las reglamentaciones pertinentes en el menor tiempo
posible, como lo demuestra el hecho de que se hará entrega 30 días antes de los programado. El peso final de Ayatsil-C será de 10,500 toneladas, y dejará un desborde de capital de USD $75 millones para McDermott, informó el director comercial de la empresa, Juan Manuel Pineda. El otro proyecto en el cual trabajará la constructora es la plataforma accidentada de Pemex, Abkatún-Alfa, que McDermott ganó luego de la licitación pertinente. Abkatún-A2, como se le conocerá, tuvo un contrato por USD $500 millones y operará en aguas someras del Golfo de México. Para esta estructura serán necesarias dos mil personas como mano de obra, y se planea terminar la construcción en diciembre de 2018. El director comercial considera que el desarrollo de campos petroleros en aguas del Golfo de México generará inversiones en infraestructura, por lo que más empresas vendrán a México a participar en el mercado. Eso se traduce en mano de obra local, venta de productos locales y en general, desarrollo económico para las zonas donde se localicen.
Se concreta primera importación privada mexicana de diésel
Sucederá en el mediano plazo, pues la infraestructura necesita crecer y las reglas no están del todo claras.
Luego de que, a principios de año, el gobierno de nuestro país autorizara las compras privadas de combustibles al extranjero, Novum Energy, firma estadounidense con sede en Houston, completó la primera venta a un consorcio privado mexicano. Aunque el nombre del comprador permanece en secreto, se sabe que no fue un minorista pues los elevados impuestos impiden o dificultan al sector este tipo de transacciones; lo que sí se informó fue que el traslado del combustible se dio, dentro de México, por carretera. El diésel se compró en una refinería de Estados Unidos y luego fue mandado a través de un oleoducto a un lugar cercano a la frontera. Nuestro país, que importa unos 750,000 barriles diarios de gasolina, está alentando a privados a adquirir combustibles refinados del extranjero como parte de su Reforma Energética. En febrero de este año, el presidente de la República, Enrique Peña Nieto, anunció que este tipo de compras serían autorizadas a lo largo del presente y que los primeros permisos serían otorgados en abril. En este caso, el permiso que recibió Novum Energy por parte de la Secretaría de Energía (Sener) estará vigente por un año. Según la Sener, estas autorizaciones permitirán la llegada de 105,226 millones de litros de gasolinas al país para comercializarlos o para el auto consumo de las empresas.
Foto: gasolina bp.com
Gasolineras de Pemex serán ocupadas por grandes petroleras
POR JOSÉ DE JESÚS PEDROZA
Grandes petroleras como Shell, Exxon Mobil y BP ocuparán gasolineras que fueran de Petróleos Mexicanos (Pemex); aunque no en el corto plazo, como lo dejó claro el presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones y Servicios, Ricardo Boué Iturriaga. El funcionario aclaró que, pese al interés que petroleras extranjeras muestran por el mercado de nuestro país, y a que los permisos de importación ya han sido dados, la remodelación de las gasolineras de Pemex y su cambio de imagen no podrán darse en el corto plazo, pues las reglas no están bien definidas para una apertura total. Además, la infraestructura necesita crecer, pues por el momento sólo la petrolera mexicana cuenta con ella. Lo que sí se tiene, afirmó el funcionario, es un área de grande oportunidad. Por ejemplo: las estaciones no sólo vendrán en el formato conocido, sino que compartirán espacio con otro tipo de comercios, como tiendas de conveniencia, autolavados o estacionamientos de centros comerciales.
Además, se instalarán nuevas estaciones en las redes de carreteras concesionadas, y en todas las nuevas que vayan surgiendo, lo cual significa una gran oportunidad de negocio. El precio de una estación de servicio ronda entre los $5 y $20 millones de pesos.
Abstract
Companies like Shell, Exxon and BP will occupy former Pemex gas stations, but in the midterm, as infrastructure needs to grow and market rules must be clarified. Mexican market has great opportunity in gasoline sails over new stations and highways.
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Hidrocarburos Negocios
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LA EXTRACCIÓN MÁS HONDA DEL MUNDO
Inicia Shell la producción de Stones en el Golfo de México La compañía estará en completo control de un proyecto donde se estiman 50,000 barriles diarios al tope de producción en 2017.
Fieldwood Energy invertirá en la sonda de Campeche
POR EDUARDO MEDINA
L
POR ALEXANDRA ALVARADO
Foto: offshoreenergytoday.com
a petrolera anglo-holandesa Shell ya inició la producción de su yacimiento Stones, ubicado en aguas profundas en el Golfo de México. Operando a casi tres mil metros de profundidad, se convierte en el proyecto de extracción más hondo del mundo. Se espera que el yacimiento produzca cerca de 50 mil barriles diarios de crudo, al tope de su producción proyectada para 2017. El método de extracción será una Unidad Flotante de Producción, Almacenamiento y Transferencia a partir de un buque, o FPSO por sus siglas en inglés. El costo estimado del enorme barco, que operará a unos 321 kilómetros de Nueva Orleáns y es conocido como el Turritella, es de USD $1 billón. La petrolera afirmó que eligió esa embarcación por su diseño innovador que facilita la navegación en aguas remotas; además, está especialmente diseñada para trabajar de manera óptima incluso durante una tormenta o huracán, al ser capaz de detener la producción y replegarse hasta que el siniestro termine. Presionada por la caída de los precios internacionales del petróleo y la creciente intervención de grupos ecologistas, la petrolera abandonó el año pasado algunos de sus proyectos más caros, como la búsqueda de gas en el Ártico de Alaska y el yacimiento en Alberta, Canadá. No obstante, para el presente, Shell anunció que no sólo no cancelará ningún otro, sino que en el futuro habrá más inversiones en aguas profundas. Precisamente, una de las estrategias adoptadas por la anglo-holandesa para asegurar el éxito del proyecto, fue el del FPSO, a diferencia de lo que hiciera British Petroleum en DeepWater Horizon que fue una plataforma semi-sumergible de posicionamiento rápido. En este sentido, Andy Brown, director internacional de Upstream de Shell, afirmó que la creciente experiencia de la petrolera usando tecnologías innovadoras,
Destacado • El método de
extracción será una Unidad Flotante de Producción, Almacenamiento y Transferencia a partir de un buque.
• El costo
estimado del barco se estima en USD $1 billón.
ayudará a descubrir nuevos recursos en aguas profundas y a explotarlos de manera segura. El desarrollo del proyecto inició en 2013, dos años después de que la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) anunciara que al menos dos tercios de las reservas probadas globales tendrían que permanecer bajo el suelo para prevenir el calentamiento irreversible del planeta. Stones pertenece por entero a Shell, por lo cual la compañía tendrá su total control.
Abstract
Stones project has begun its production. It’s the deepest in the world, and it is expected to produce 50,000 barrels per day at the top of its capacities forecasted to be reached in 2017. The production method is a FPSO, and the ship cost a billion dollars.
Urge invertir en puertos ante Reforma Energética: AMIP La Asociación Mexicana de Infraestructura Portuaria, Marítima y Costera (AMIP) subrayó que, ante los retos de la Reforma Energética, es urgente invertir en el desarrollo de puertos y estaciones marítimas. A través de un comunicado, el presidente de la AMIP, Julio Martínez, dijo que es de vital importancia ampliar la infraestructura pues las necesidades del mercado han cambiado: “están llegando combustibles y no hay puertos ni terminales para recibirlos; se requieren más concesiones”. Subrayó que no se debe desaprovechar el creciente interés que la iniciativa privada muestra por la maximización del sector. Añadió por otro lado que, al ser México la economía número 14 del mundo y al tener una apertura cada vez
mayor de su mercado, es necesaria la creación de un marco legal y regulatorio enfocado en desarrollar planes estratégicos para el crecimiento de la infraestructura portuaria. En este sentido, los astilleros representan un área de oportunidad pues, según el funcionario, hay muy pocos. Al coordinar el crecimiento de astilleros, terminales y puertos, se fortalecerá el sector y atraerá nuevas inversiones nacionales y extranjeras. Otros de los retos que urgen cumplir son aplicaciones de tecnología, la ampliación de la infraestructura logística y la especialización del personal. Si se logran, afirmó la Asociación, en conjunto con la iniciativa privada que tiene un interés sustancial en maximizar las oportunidades del sector, se tendrá una visión estructurada de su mercado y se estará a la altura de la nueva era energética del país.
PARTICIPACIÓN ACCIONARIA DE IENOVA A 100%
La participación accionaria de IEnova en Gasoductos Chihuahua es de 100 por ciento, después de que concretara la compra a Pemex Transformación Industrial del 50% faltante, por USD $143.8 millones.
Foto: elhorizonte.com
POR MOISÉS LARA IBARRA
La firma estadounidense Fieldwood Energy anunció que el próximo año invertirá, en asociación con la mexicana PetroBal ―del exdirectivo de Pemex, Carlos Morales Gil―, alrededor de USD $107 millones para perforación y terminación de pozos del proyecto Ichalkil-Pokoch, en la sonda de Campeche. Andrés Brugmann Balmaseda, representante de la firma, destacó que la empresa trabajará durante 25 años en la zona petrolera del Golfo de México, por el contrato que obtuvo al ganar la licitación; en la primera etapa de operación se crearán 150 empleos directos y 600 indirectos. Por otro lado, la firma anunció que instalará su base de operaciones en Isla del Carmen, debido a un análisis que realizó en varios puertos, donde la llamada “Perla del Golfo” destacó por tener las cifras portuarias más competitivas, buenos servicios aéreos y logísticos, así como una extensa variedad de servicios técnicos en el ramo; además, la isla se encuentra a pocas horas de la Ciudad de México y Houston. Los campos tienen en conjunto reservas probadas de 32.4 millones de barriles de crudo y 48.5 miles de millones de pies cúbicos de gas, estos hidrocarburos se encuentran almacenados en calizas del cretácico y jurásico con un tirante de agua de 45 metros de profundidad, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
Empresa líder en la transportación aérea de personal para plataformas petroleras, personal ejecutivo y transportación turística
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SERVICIOS Petróleo: vuelos offshore y aguas profundas Energía: revisión de líneas y ductos Carga: gancho de carga y extinción de incendios Ambulancia y rescate Fotografía y filmación Vuelos de placer y turismo Vuelos ejecutivos
Base Ciudad del Carmen, Campeche Base Operativa hangar No. 5, Col. Zona Federal Aeropuerto Internacional de Cd. Del Carmen, Camp. Tel. 01 (938) 382 63 99 / 382 39 84 / 382 64 00 / 381 43 74 / 381 42 23 Ext. 122 relpublicas@tapsa-mx.com
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Toluca, Estado de México Calle 7 Hangar 62 Zona de Aviación General Aeropuerto Internacional de Toluca, C.P. 50200 Tel. (722) 273 42 63
Matamoros, Tamaulipas Aeropuerto de Matamoros, Tamaulipas Zona de Hangares – Aviación General Matamoros, Tamp. C.P. 87395
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Foto: sempraenergy.com
PROBLEMAS ECONÓMICOS PARA EL PAÍS LATINOAMERICANO
Lanzará IEnova oferta secundaria de acciones
Venezuela pierde a España de su cartera de clientes petroleros La crisis en la nación del bolívar ha impactado en su papel como una de las grandes potencias petroleras. POR EDUARDO MEDINA
POR ALEXANDRA ALVARADO
Con el fin de recaudar más de USD $1,000 millones, la mexicana Infraestructura Energética Nova (IEnova) lanzará en octubre una oferta secundaria de acciones, que será una de las mayores colocaciones locales en años recientes. Las firmas Credit Suisse y JP Morgan liderarán la oferta que ayudará a financiar grandes proyectos. El permiso fue dado en septiembre del año pasado, cuando accionistas aceptaron emitir hasta 330 millones de acciones adicionales al precio actual, de unos $78 pesos, para generar alrededor de USD $1,270 millones. En julio pasado, Carlos Ruiz, director de IEnova, dijo que planeaba financiar la expansión con una mezcla de acciones y deuda a largo plazo, pero no especificó la fecha de la colocación. La oferta planeada será la más grande de México desde 2014, cuando el fideicomiso de inversiones en bienes raíces Fibra Uno emitió $32,820 millones de pesos en certificados. Esta acción de IEnova es, por otro lado, uno de los pocos medios que los inversores pueden usar para apostar directamente en la industria a través de la bolsa de valores de México. La oferta no ha sido oficialmente anunciada, por lo cual se mantiene a la expectativa. Algunos de los grandes proyectos de IEnova son la construcción del ducto Sur de Texas-Tuxpan, en conjunto con TransCanada; y la compra del parque eólico Ventika, uno de los más grandes en América Latina.
Invertirá BP en Argentina La región de Vaca Muerta, rica en petróleo de esquisto y gas natural, atrajo a una de las cinco petroleras más grandes del mundo.
Foto: si.net
POR ÓSCAR ALCARAZ
En el marco del Foro de Negocios e Inversiones de Argentina, Bob Dudley, cabeza de la firma BP Plc, afirmó que no invertirá en los yacimientos de la Cuenca Pérmica de Texas pues sus activos de petróleo de esquisto (shale) son demasiado caros en este momento. Los bajos costos de producción, su extensa infraestructura de terminales y ductos, y la geología de la Cuenca, han convertido a esa región en la favorita de inversionistas, lo que ha llevado los precios al alza. Donde sí invertirá, afirmó, será en los yacimientos argentinos de shale en Vaca Muerta; situada en la cuenca Neuquina en las
Foto: energia.com
V
enezuela atraviesa una de sus peores crisis económicas: con un Producto Interno Bruto en contracción desde 2012 (menos 5.7 puntos porcentuales a 2015); una inflación que para finales de este año alcanzará 700 por ciento, según el Fondo Monetario Internacional, y que en 2015 fue la más alta del mundo con 180%; y caídas de dos dígitos en sus sectores de construcción (-23%), financieros (-13%), comercio (-11%), y manufactureros (-32% cuero y calzado, -29% maquinarias y equipos, -26% prendas de vestir), su papel como una de las grandes potencias petroleras a nivel mundial está terminando a pesar de que tiene las mayores reservas probadas de crudo a nivel mundial. En los últimos meses, esta situación se ha agravado pues el país latinoamericano está perdiendo a su cartera de clientes petroleros, por ejemplo España, que hasta hace diez años recibía de Venezuela cuatro millones de toneladas, adquirió sólo 697,000 toneladas; hoy adquiere en 2016, 82 por ciento menos. Parte de la crisis venezolana tiene origen en una serie de endeudamientos que la nación contrajera con China y Rusia, a razón de una estrategia de financiamiento a bajo coste que el gobierno aprovechó durante 1999 a 2011, cuando sus precios por barril de crudo crecieron de los USD $16 hasta los USD $103. No obstante, según expertos, la brutal caída de los precios internacionales de petróleo llevó a Venezuela de recibir USD $40,000 millones por ingresos de crudo en 2014, a USD $12,000 millones en 2015. En el primer año, el costo por barril rondaba los USD $90, en el segundo, USD $23. Expertos como Ricardo Hausmann, director del Centro de Desarrollo Internacional y profesor de la Universidad de Harvard, opinan que la estrategia venezolana fue la de usar sus ingresos petroleros para cubrir la caída sistemática de su capacidad de producción interna, con deudas externas e importaciones. En este sentido, el regreso de Irán al mercado petrolero tras el levantamiento del embargo impuesto por occidente, ha supuesto otro duro golpe para el barril del país latinoamericano. Tan solo en los meses de enero a julio de este año, llegaron a
Destacado • Su incapacidad de
competir contra barriles que hoy rondan los USD $48, ha minado su cartera de clientes petroleros.
• Parte de la crisis
venezolana viene de una serie de endeudamientos que la nación contrajera con China y Rusia.
España 1.1 millones de toneladas de crudo iraní, casi el doble que de crudo venezolano. Actualmente, la única petrolera española que trabaja mano a mano con la estatal PDVSA es Repsol.
Abstract
Venezuela loses Spain as an oil partner, as the Latin American country floods into crisis. It’s null capacity to compete against USD $48 oil barrels on the global market, has stroke on its oil clientele. Today, the only oil partner from Spain still trading with Venezuela is Repsol.
provincias de Neuquén, Río Negro y Mendoza, se estima que cuenta con una reserva probada de 22,500 millones de barriles equivalentes de petróleo. Esta cifra desplaza a Estados Unidos como el segundo mayor reservorio de shale gas. Dado su enorme potencial y las condiciones mejoradas de inversión, para BP es la mejor opción. “Estoy muy emocionado por lo que veo aquí”, dijo, “Vaca Muerta es para nosotros una prioridad de inversión, porque hay mucho gas natural aquí, y el crecimiento se puede dar rápido: parte de la infraestructura de ductos ya está instalada, y tenemos las condiciones geológicas y topográficas ideales”. Precisó, por otro lado, que es “necesario avanzar hacia un mercado abierto, y hacerlo lo más rápido que se pueda; que los costos de producción e infraestructura bajen para que sean competitivos en el mercado global. Aquí no sólo son los costos sino el tamaño y las condiciones de la reserva las que nos interesan. Si me preguntas: para fin de año tendremos nuevos acuerdos de inversión”. BP es una de las cinco más grandes petroleras del mundo.
Carbón que genera energía
Durante 35 años hemos mantenido un abasto competitivo, seguro y confiable de carbón térmico para las plantas carboeléctricas de la Comisión Federal de Electricidad en Nava, Coahuila.
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Hidrocarburos Internacional
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MEJORA RENDIMIENTO Y REDUCE HUELLA AMBIENTAL
Anuncia ABB el Azipod XL para barcos
POR TANIA SALDIVAR MARES
P
oco después de la celebración número 100 de su Centro de Investigación en Suecia y la inauguración de su centro de crecimiento SynerLeap, enfocado en la industria de la digitalización; ABB parece dispuesta a mantenerse en los reflectores industriales y anuncia la última versión del sistema de propulsión eléctrica encapsulado: Azipod XL. Azipod XL mejora la eficiencia del combustible hasta 20 por ciento, en comparación con otros modernos sistemas con eje de propulsión. “La ganancia de eficiencia de este nuevo modelo se debe a un nuevo sistema de tobera que acelera el flujo del agua hacia la hélice para aumentar su empuje, y a un rediseño del propulsor para reducir su resistencia al agua”, explicó la compañía en un comunicado. El primer sistema de propulsión Azipod vio la luz hace 25 años, desde entonces y gracias a sus innovaciones constates ha acumulado más de 12
millones de horas de funcionamiento, con una disponibilidad de 99.8 por ciento, ahorrando más de 700,000 toneladas de combustible, lo cual se traduce en una reducción significativa de gases contaminantes a la atmósfera. La compañía se muestra complacida pues su sistema de propulsión es un estándar de la industria marítima actual, cuya característica principal es no tener engranes y ser dirigible; además, posee un motor eléctrico ubicado en una cápsula sumergida que se encuentra fuera del casco del buque y ostenta una capacidad de giro de 360°, por lo que pueden dirigir e impulsar simultáneamente a los barcos donde se implemente. “Trabajamos sin cesar para mejorar nuestra tecnología en beneficio de nuestros clientes y del medio ambiente, como parte de nuestra estrategia Next Level. El Azipod XL es un ejemplo perfecto de este planteamiento, y representa el mayor salto de eficiencia en estos sistemas de los últimos años. Para dar una idea de su potencial, si reemplazásemos todos los Azipod existentes con el nuevo modelo, ahorraríamos a la industria naval 2.2 millones de toneladas adicionales de combustible y siete millones de toneladas de dióxido de carbono en los próximos 25 años”, declaró Peter Terwiesch, presidente de la división Process Automation de ABB. La compañía informó que el Azipod XL tiene tanto un comportamiento adecuado a grandes velocidades, como una alta capacidad de tracción a baja velocidad; por estas razones, resulta perfecto para barcos grandes como remolcadores o plataformas
de construcción marina. Por otro lado, el sistema operativo utiliza el concepto de ABB del Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas, y su centro de operaciones integrado para la industria naval, el cual supervisa el estado de los equipos en funcionamiento en más de 600 navíos. Con esto, ABB muestra su compromiso por mejorar el rendimiento y reducir el impacto ambiental en las compañías de servicios básicos, las industrias, los transportes y las infraestructuras.
Abstract
Shortly after celebrating it’s 100th Research Center in Sweden and the opening of its growth center SynerLeap focused on digitizing industry; ABB seems willing to keep industrial reflectors and announces the latest release of encapsulated electric propulsion system: Azipod XL.
• La empresa sueca
celebró el aniversario 100 de su Centro de Investigación.
• ABB inauguró su
centro de crecimiento SynerLeap, enfocado en la industria de la digitalización.
• El sistema puede,
por su capacidad de giro, dirigir e impulsar simultáneamente a los barcos donde se implementa.
optimización en la eficiencia del combustible con este nuevo producto.
Tiene ABB nuevo Chief Digital Officer
Arabia: dispuesto a equilibrar el mercado POR ÓSCAR ALCARAZ
El especialista se encargará de dirigir el siguiente nivel de soluciones digitales de la empresa a nivel mundial. POR MOISÉS LARA IBARRA
Foto: ABB
La crisis petrolera actual responde a muchos factores, uno de ellos, y tal vez el más importante, es la sobreproducción actual. En este contexto, bajar los niveles de producción se volvió una pieza fundamental para devolver el equilibrio del mercado y Arabia Saudita se muestra a favor de congelar su bombeo de crudo en caso de que otros países petroleros lo hagan. Pese a esto, el país de Medio Oriente lo considera una posibilidad lejana, pues advierte que Irán frustrará cualquier intento por limitar la producción petrolera. “Creo nuevamente que los iraníes podrían impedirlo (un acuerdo). No se puede esperar que otros países congelen la producción cuando tú te reservas el derecho a incrementar la tuya. La posición rusa está más en línea con la nuestra”, afirmó Adel al-Jubeir, ministro de Relaciones Exteriores saudita. Irán había afirmado con anterioridad que no congelaría su producción hasta que sus niveles de bombeo se recuperen de las sanciones impuestas por Occidente y que fueron levantadas en enero. Con la producción iraní cerca de los niveles previos a las sanciones, la situación en el mercado petrolero parece relajarse y la posibilidad de que un acuerdo, tanto entre los miembros de la OPEP como con los países productores no adheridos a ella, se hace tangible.
Destacado
20%,
Foto: ABB
Foto: ABB
La compañía lanzó al mercado la última versión de su sistema de propulsión eléctrica encapsulado.
Guido Jouret
Guido Jouret recientemente dirigió las gestiones de una importante adquisición en el sector de salud digital.
Uno de los pioneros del Internet de las Cosas, Guido Jouret, fue nombrado por ABB como Chief Digital Officer quien reportará a Ulrich Spiesshofer, CEO de la compañía. El especialista será el encargado de dirigir el siguiente nivel de desarrollo e implementación de soluciones digitales de ABB a nivel mundial. “Gracias a su enfoque en la innovación y en los clientes, y a su amplia experiencia empresarial en firmas tecnológicas de todo el mundo, es la persona ideal para responsabilizarse de la diferenciación de nuestra oferta basada en el software, y de llevarla al siguiente nivel para cimentar el liderazgo tecnológico y pionero de ABB, llevando aún más allá nuestros más de 40 años de historia en software integrado, de control y de aplicaciones, y nuestra sólida posición en el Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas”, explicó Ulrich Spiesshofer, en un comunicado de la compañía. Entre otros, Guido Jouret trabajó en Cisco durante 20 años, siendo su última función en dicha empresa director general de división del Internet de las Cosas; dirigió el negocio de productos de software para Envision Energy y ha sido Chief Technical Officer de Nokia Technologies.
DePorta 24
DePortada
Septiembre 2016
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EQUIVALEN A MÁS DE 2% DEL PIB DEL PAÍS
Recortes acumulados en Pemex suman $264 mil millones Es la entidad más afectada; pasó de ser la joya de la corona y la quinta petrolera del mundo, a la más sacrificada.
E
POR ANTONIO SANDOVAL
n t re 2 0 15 y 2 0 17 , l a E m p re s a Productiva del Estado, Petróleos Mexicanos (Pemex), habrá resentido en sus finanzas un recorte acumulado por $264,200 millones de pesos, cifra que equivale a poco más de dos por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del país. Pemex es por mucho la entidad gubernamental más afectada por la ola de recortes a la que ha sometido el gobierno mexicano desde principios de 2015, cuando comenzaron a sentirse los efectos de la caída de los precios internacionales del petróleo en las finanzas nacionales. El desplome de los llamados petroprecios dejó en evidencia la fragilidad y dependencia de las finanzas del país, por más que los argumentos vayan orientados a la supuesta “despetrolización” de las finanzas mexicanas. Si con una aparente menor dependencia de los ingresos petroleros los efectos sobre la economía y el crecimiento del PIB han sido devastadores, sobra imaginarse lo que hubiera sucedido con una mayor relación petróleo-ingresos públicos. La cifra oficial más reciente señala que la dependencia de los ingresos petroleros en las finanzas públicas ronda 18 por ciento, mucho más bajo respecto al inicio del sexenio, según las cifras oficiales, cuando guardaba niveles de 42%. Con la reducción a más de la mitad en la dependencia de los ingresos del petróleo, la pregunta es ¿por qué el efecto sobre las finanzas de México fue tan impactante en todos los sentidos? No es casual que sea la empresa ligada al sector petrolero ―donde se originó el colapso de los ingresos gubernamentales― la más castigada en términos financieros, considerando que
$532,349 millones de pesos, suma
total de la deuda pública para 2017, con los compromisos financieros de Pemex y la CFE.
sus entradas de capital pasaron de, en promedio, USD $104 por cada barril de crudo vendido en 2014, a USD $43 en 2015, USD $38 en 2016 y se proyecta en USD $45 para el año entrante. Tan solo entre 2016 y 2017, su presupuesto caerá de $494,100 millones a $391,900 millones de pesos, un recorte de 20.68 por ciento, equivalente a $102,200 millones de pesos. La propuesta del presupuesto para el año siguiente se mantiene sujeta a cambios en la sede del congreso mexicano. Solamente la Secretaría de Economía tendrá una reducción porcentual mayor a la de Pemex, con 37.5 por ciento respecto al presupuesto del año pasado, pero en monto no hay comparación pues su recorte será de “apenas” $5,700 millones de pesos. No existe ninguna otra dependencia gubernamental que muestre un recorte como el de la petrolera nacional en 2017, y sin considerar la eventualidad de disminuciones adicionales en el transcurso del año.
¿Pemex está en quiebra? Habrá algunos argumentos a favor del recorte, los cuales señalen que Pemex tiene determinada cantidad de reservas petroleras y otra serie de activos
Pemex y la CFE aumentaron la deuda pública del país”, José Antonio Meade, secretario de Hacienda y Crédito Público.
que le permitirán mejorar su perfil financiero en cualquier momento. Esto no deja de ser relativo pues las reservas, en este caso, son sólo un indicador de su actividad primaria, pero no se concreta en ingresos inmediatos. Hoy por hoy, los activos monetarios de Pemex son menores que sus pasivos; estamos en un contexto conocido como “quiebra técnica”, ya que la petrolera nacional gasta año con año mucho más de lo que ingresa, no es una empresa solvente por sí misma. Por supuesto, es demasiado grande para quebrarla, pero en términos estrictos ya lleva un largo tiempo en dicha situación. Un dato, entre 2004 y 2015 la compañía registró un incremento de $18,411 millones de pesos en el rubro de gastos en servicios personales, pasó de $74,420 millones a $92,831 millones de pesos. No hay empresa en el mundo que aguante algo así, a menos que sus ingresos sean constantemente más elevados. Pemex pareciera ser una empresa a la cual el gobierno “le pesa” mantener, a juzgar por los recortes hechos en su presupuesto. La consigna, al menos hasta el momento, se enfoca en: menores ingresos, menores recursos para el gasto. Lo anterior es de sentido común, en cualquier empresa del mundo cuando bajan los
DePortada
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20.68% se reducirá el presupuesto de Pemex para el año siguiente.
ingresos los recursos son menores y la operación debe ajustarse. Sin embargo, esto nunca se había hecho en la historia de Pemex, historia que el año siguiente será de 80 años. Pudiera ser que lo deseado por el gobierno es una empresa mucho más “delgada” para sus primeras ocho décadas de vida, y quizás las últimas. Disminuir la carga de los pasivos laborales no deja de ser un factor positivo, cuyos efectos solamente se observarán dentro de muchos años. Mientras tanto, la empresa sigue sin ser competitiva, productiva y eficiente, el cual es el peor escenario para una compañía del tamaño de Pemex.
¿Limpiar o refundar? Posiblemente, con el paso de los años, la historia consignará que Pemex pasó de ser una empresa improductiva, ineficiente y con graves problemas, a una más moderna, con más eficiencias en su operación y, sobre todo, con utilidades. Quizá los medios informativos señalen, dentro de algunos años, los importantes beneficios financieros de una empresa como la petrolera mexicana. La compañía bandera de México en el sector petrolero y energético del mundo, no deja de ser relevante porque fue la única que, durante muchos años, casi ocho décadas, operó monopólicamente en el sector energético mexicano junto con la Comisión Federal de Electricidad. Ése es el origen de muchos de sus males. La Reforma Energética es, en palabras simples y llanas, la apertura del sector energético mexicano a la operación de empresas extrajeras,
de ahí podrían desprenderse diversos calificativos como privatización. En estos espacios, hemos mencionado que dicha Reforma llegó tarde a la economía mexicana al menos 10 años, un hecho irrefutable; sin embargo, ya en plena operación, una de las premisas fundamentales era especular sobre el futuro de Pemex, como empresa bandera del sector energético mexicano. Pemex no sabe ser eficiente, pues antes no era importante si obtenía o no utilidades, al menos no en un mercado como en el que estaba acostumbrado a operar, el del monopolio. Hace algunos meses, en uno de tantos foros energéticos, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, señalaba que Petróleos Mexicanos operó por mucho tiempo con una visión volumétrica, es decir, solamente vendía por vender, no por estrategia y mucho menos por eficiencia. La forma en la cual Pemex debe dirigirse no involucra solamente el volumen, sino el por qué y el cómo. Entre sus muchos problemas, la empresa tiene que definir sus mercados, políticas de precios y hacer el análisis necesario para detectar las condiciones de la economía en donde se desenvuelve; después, orientarlo mediante un canal, preferentemente el de la dirección general, hacia la eficiencia y rentabilidad. No hay más opciones para la petrolera mexicana, es ahora o nunca, se limpia de una vez o desaparece. Pero lo anterior no es tan fácil como se escribe, limpiar a Pemex es una labor titánica que ha pasado por varias etapas y probablemente fue impulsada, paradójicamente, por esta crisis desatada con el desplome de los precios internacionales del hidrocarburo, ya que si las condiciones de los mercados se tornan complicadas, es probable que la oportunidad para hacer algo encuentre mejores canales de acción. ¿Quién en su sano juicio se atrevería a decir que Pemex no necesita un recorte presupuestal sino más gasto?, ¿quién podría asegurar que la empresa no está en quiebra técnica?, ¿quién es
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Presupuesto aprobado en 2016 vs proyectado en 2017 (millones de pesos) 2016
2017
Variación %
Pemex
494,100
391,90
- 20.7
CFE
309,400
332,500
- 7.5
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DePortada
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Costo financiero asumido por el gobierno federal para Pemex y CFE (millones de pesos)
Pemex y CFE Pemex+CFE+Deuda Pública
2016
2017
Variación %
84,444
118,346
36.1
441,806
532,349
17.0
80
años cumplirá
Pemex en 2017, en medio de su peor crisis. capaz de argumentar mayor gasto para la compañía en los años venideros, si una parte importante se dirige al gasto corriente y no a las inversiones? Es así como los recortes de personal han llegado a Pemex con toda su dureza, sólo el año siguiente se estima que deberán salir de la empresa alrededor de nueve mil empleados, más los 16 mil que recortaron entre 2015 y 2016, sin considerar las fuentes indirectas de trabajo que tuvieron que cancelarse. La petrolera tiene su última oportunidad para volverse una empresa eficiente, productiva y que genere utilidades, ya no puede seguir operando como un lastre para la economía mexicana, tal como lo hace en buena medida actualmente. La empresa energética mexicana llegó alguna vez a estar considerada como la quinta más valiosa del mercado, hoy, su virtual quiebra, lleva a la reflexión de lo que sucedió con ella. Claramente algo se hizo mal, una de esas cosas fue la falta de
visión, la otra el saqueo al que fue sometida, otra más la ineficiencia de sus inversiones, el aumento del gasto corriente, más un largo etcétera. Posiblemente, lo que se requiere para volver a Pemex una empresa más eficiente es su refundación, más que su limpieza, y para eso existen muchos caminos. Lo que hoy vemos es en realidad un intento encubierto de refundación, recortando al máximo su gasto y obligando a la disminución de personal, a la supresión de áreas, así como a la reorientación de sus inversiones. Falta mucho, refundar una empresa en tales condiciones lleva tiempo, pero es así que seguramente llegaremos a ver un Pemex diferente dentro de varios años, en este camino no hay regreso, es de una sola dirección.
Barril sin fondo “Pemex y la CFE aumentaron la deuda pública del país”, aseguró hace unos días el secretario de Hacienda, José Antonio Meade, ante el congreso mexicano; palabras lapidarias que tienen su dosis de verdad. Las dos empresas del sector energético mexicano se han convertido en una sangría para las finanzas nacionales ante los compromisos financieros que debe asumir el gobierno federal. Pemex y la CFE tienen un costo financiero derivado de los pagos de pensiones que fueron reorientados prácticamente como deuda pública,
La eficiencia de Pemex es uno de los grandes objetivos de la Reforma Energética”, Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía.
dicho costo se mantendrá por muchos años. De acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en 2017 el costo financiero de Pemex y la CFE para el gobierno federal será de $118,346 millones de pesos, lo cual representa un incremento de 36.1 por ciento respecto al año previo, cuando fue de $84,444 millones. Como vemos, el costo que asume el gobierno no sólo es elevado, sino creciente. De esta manera, la suma del costo financiero de Pemex, la CFE y la deuda pública nos lleva a un total de $532,349 millones de pesos proyectados para el año siguiente, es un hecho que las dos Empresas Productivas del Estado han incrementado la deuda pública del país. Los costos que asumimos los mexicanos son muy elevados, se trata de un barril sin fondos pues, como lo mencionamos líneas arriba, son cifras crecientes y con muchos años por delante. Se calcula que al menos tomará dos décadas ver una reducción notable en el costo financiero de ambas empresas, cuando las obligaciones asumidas sean mucho menores respecto a las actuales. Para 2017, las obligaciones contraídas con Pemex y la CFE o, mejor dicho, los compromisos asumidos por esas empresas y que deben pagarse con impuestos de los mexicanos, serán de $532,349 millones de pesos, cifra jamás vista en el país. Las Empresas Productivas del Estado han elevado sustancialmente la deuda pública de México, y las proyecciones apuntan a que será una tendencia de muchos años, un barril sin fondo.
$118,346 millones de pesos,
costo financiero de Pemex y la CFE, asumido por el gobierno federal para el siguiente año.
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Hidrocarburos
Cobertura 28
Cobertura
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REITERARON QUE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA LLEVARÁ AL ÉXITO
Gobierno e IP, unidos para enfrentar entorno complicado En el Foro convergieron líderes del sector energético para dar certeza de los avances, objetivos y desafíos a enfrentar por la baja en los precios del petróleo, tras la Reforma Energética.
E
POR EDUARDO MEDINA Y LUIS ALBERTO HERNANDEZ
Zara Richardson
Foto: Editorial 500
n el marco del XXII foro de Transformación Industrial y la XII Exhibición de Proveedores de equipos, insumos y servicios para la industria petrolera ―organizado por el Instituto Mexicano del Petróleo en la Ciudad de México, del 21 al 22 de septiembre―, se intercambiaron perspectivas, datos e información técnica en materia petrolera con el objetivo de hablar de México y su papel en el contexto energético internacional, aún golpeado por la reciente baja en el precio del crudo. Cutberto Azuara Pavón, destacó que uno de los retos más importantes de Pemex es realizar un gasto efectivo. La estrategia para ello considera rentabilidad, control de egresos, eficiencia administrativa y financiera; a través de tres ejes: alianzas estratégicas, posibles monetizaciones y disminución de las obligaciones laborales. Sobre estas últimas, comentó que la actualización del Sistema de Pensiones juega un rol muy importante, el cual no podía posponerse por más tiempo, pues en los últimos 75 años, la esperanza de vida que contemplaba el esquema de jubilaciones se incrementó 92 por ciento. La negociación para modificar estas obligaciones laborales plantea la disminución de 42% de dichos pasivos, que representan aproximadamente $600,000 millones de pesos. El resto de la conferencia del ingeniero versó sobre la posición de México en el entorno geopolítico y la necesidad que tiene de aumentar su producción de hidrocarburos para posicionarse competitivamente en el mercado internacional. Además, destacó los avances y las sinergias que ha traído la Reforma Energética para Pemex Transformación Industrial; resaltando el trabajo en conjunto que llevan a cabo las seis refinerías, nueve complejos de gas y dos complejos de petroquímicos que componen a esta facción de la Empresa Productiva del Estado. En su turno, Luis Guillermo Pineda, comisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), en representación de Guillermo García Alcocer, comisionado presidente de la CRE, abordó las nuevas atribuciones del organismo en su papel regulador a la luz de la Reforma Energética y ante un entorno antes monopólico, ahora abierto a competidores mundiales.
En materia de salud, la CRE está comprometida a reducir el uso de gas LP y leña como combustible doméstico.
En el modelo monopólico 95-2008, la CRE tenía 15 atribuciones; ahora, con un modelo de industria abierta, tiene 61. Entre ellas: regular a múltiples jugadores en un contexto de competencia; otorgar permisos de transporte, almacenamiento y distribución; determinar tarifas; y regular las condiciones de la prestación de servicios, las condiciones técnicas y la calidad de los productos. En materia de petrolíferos, informó, la CRE ha otorgado 1,842 permisos de transporte y distribución, 143 de almacenamiento y 11,622 de estaciones de servicio. Por otro lado, destacó el nuevo papel del almacenamiento de gasolina, negocio que está atrayendo la atención de inversionistas, y sostuvo que los principales desafíos de la CRE se encuentran en asegurar que la energía llegue a los hogares e industrias en la cantidad demandada y adecuada, fortalecer el mercado de gas, regular actividades de generación, promover
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plataformas costa-afuera supervisadas por la ASEA
el entorno competitivo, especializar Recursos Humanos, así como potenciar la transparencia, rendición de cuentas y disminuir el uso de gas LP y leña a modo combustible doméstico en pro del medio ambiente y la salud de la población. Al respecto, Carlos de Regules, director general de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), reiteró que el papel del organismo a su cargo consiste en regular y supervisar, en materia de seguridad industrial y protección ambiental, a todo el sector mexicano de hidrocarburos.
Cobertura
Presentan propuestas para eficiencia del sector energético En su intervención, Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP, comentó que reunieron a un grupo de especialistas para analizar y reforzar una propuesta de doce postulados, con el fin de definir una política de oferta nacional de gasolina y diésel basado en cinco puntos: Avances en la integración energética de América del Norte, liberalización de precios de combustibles, financiamiento del crecimiento por fuentes no presupuestales, cambio jurídico en el rol y responsabilidad de Pemex, y posibilidad de nuevas fuentes de abastecimiento. De los doce postulados, destacó el rezago en la operación del Sistema Nacional de Refinación (SNR), con impacto en su eficiencia técnica y rentabilidad. Sumado a ello, reveló que la demanda de combustibles en México crece a un ritmo superior al de la población y el Producto Interno Bruto (PIB), mientras que la oferta se ha visto disminuida notablemente debido a una baja en la disponibilidad de las refinerías que conforman el SNR. “Hay una oferta nacional de combustibles en México que puede aumentar a través de cinco acciones técnicamente factibles y en donde, por su visión experta y multidisciplinaria, el Instituto puede insertarse como apoyo tecnológico requerido por la Secretaría de Energía (Sener) para proponer y elaborar un programa de desarrollo en el downstream, dentro del esquema establecido en la Reforma Energética”, indicó. Asimismo, calificó de fundamental a la tecnología para incrementar la eficiencia de los sistemas de producción y distribución, lo cual impacta positivamente en la cadena de valor económico. En su ponencia, Rosanety Barrios Beltrán, jefa de la Unidad de Políticas de Transformación Industrial de Hidrocarburos, indicó que la Sener persigue que para 2018, México cuente con un mercado líquido, eficiente y confiable de
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Foto: Editorial 500
Explicó que bajo su tutela reguladora tienen un amplio espectro: exploración, perforación, producción de aceite y gas, transporte de petrolíferos, transformación industrial, almacenamiento, distribución y expendio al público. Su marco estratégico, puntualizó, tiene como principales áreas una regulación técnica, gestión de riesgo en operaciones y una política jurídica, en las cuales privilegian la acción correctiva sobre el castigo. “Una de mis ambiciones es trabajar como un órgano regulador proactivo y no uno restrictivo”, añadió el conferencista. Señaló que esta gestión de riesgos está dotada de dos herramientas, una preventiva y una financiera. La primera se denomina Sistemas de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección Ambiental (Sasiopa), fue publicada por la Agencia en el Diario Oficial de la Federación en marzo de 2016, creada con base en las normas vigentes (ISO 45001, API RP 75, OSHAS 18001) y gestionada en conjunto con el Bureau of Safety and Environmental Enforcement. “Los Sasiopa son una columna vertebral filosófica, un sistema de deber ser que guía y dota a la Agencia de un marco normativo”. La segunda es una cobertura de seguros, ya que, dijo Regules, “los accidentes suceden y por ello hay que estar preparados con el dinero en la bolsa para compensar y contener las consecuencias de un siniestro”. Esta cobertura funciona de dos formas: Tener un monto de seguros preestablecido por el Estado, de acuerdo a la actividad que se lleva a cabo, o bien realizar un análisis de riesgo del proyecto en concreto, y con base en él decidir el monto.
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kilómetros
de gasoductos construidos con costos eficientes para el país. petrolíferos, garantizando la seguridad energética y la continuidad del suministro. Sostuvo que una de las condiciones necesarias para llegar a esta meta son múltiples compradores, oferentes, una mayor capacidad de transporte y de almacenamiento. De igual modo, aprovechó para resaltar que hacen falta precios libres establecidos por el mercado, competencia en el suministro, desarrollo de infraestructura y comercialización para tener un mercado líquido. Por otro lado, mencionó una serie de logros: a través de procesos competitivos y transparentes se detonó la construcción de 9,935 kilómetros de gasoductos con costos eficientes para el país, se logró una capacidad aumentada de importación de 9 Bcf/D y se avanzó en la sustitución del combustóleo para la generación eléctrica.
Combustibles, tema trascendental para sector automotriz En representación de Eduardo Solís Sánchez, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), Osvaldo R. Belmont, director técnico, habló sobre la importancia y proyecciones de este sector en México, a la luz de sus reformas en materia energética. Aseguró que la industria automotriz es el principal generador de capital para México, con una balanza comercial superavitaria por un monto de USD $52.5 millones (2015), lo cual equivale a 3.1 por ciento del PIB nacional y 18.3 del PIB manufacturero. Todo esto vuelve al país el séptimo fabricante de vehículos en el mundo, el primero en
Para mejorar la infraestructura con miras a incrementar la capacidad de refinación, el IMP propone cinco acciones para el desarrollo del SNR para el periodo 2017-2023”. Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP.
América Latina, y el quinto exportador mundial de autopartes a Estados Unidos. Por otro lado, en materia de combustibles, la industria automotriz se encuentra en una transición, pues el entorno del mercado exige la introducción de vehículos híbridos o alimentados vía gas natural, pero el suministro no es suficiente todavía para que una evolución tecnológica de esa naturaleza ocurra en el corto plazo. También, se enfrenta a la demanda ―aunque en franca decadencia― de autos usados importados de Estados Unidos y a la creciente del mercado interno. Sobre el tema, el ponente resaltó la importancia que tienen para el sector las zonas del Bajío, las cuales no poseen los índices de producción de los estados fronterizos, pero sí una presencia mayor de marcas y un mercado más dinámico. Para finalizar, explicó que la industria tiene frente a sí diversos retos, tales como impulsar políticas públicas con visión integral de estas problemáticas; desarrollar una comunicación y un trabajo coordinado con las autoridades competentes, para que vehículos con mejores tecnologías sean introducidos en México; mejorar el suministro de combustibles limpios; incrementar los dispositivos de seguridad en automóviles para el mercado interno; y la renovación del parque vehicular.
Trasfond 30
Trasfondo
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AUMENTAN SIGNIFICATIVAMENTE LAS RESERVAS DE LA PETROLERA
En medio de la crisis, llegan noticias históricas con el descubrimiento de seis nuevos yacimientos
Foto: Pemex
Foto: Pemex
Se calcula que su producción tardará entre seis y siete años debido a las cuantiosas inversiones requeridas para su explotación.
L
POR ANTONIO SANDOVAL
as actividades exploratorias de Petróleos Mexicanos (Pemex) no se han detenido ―pese a que tuvieron un decremento considerable respecto a otros años―, fueron las autoridades de la Empresa Productiva del Estado las que decidieron restringir la exploración solamente a los proyectos con potencial de rentabilidad, una iniciativa acertada. A mediados de septiembre, Pemex anunció el descubrimiento de seis nuevos yacimientos petrolíferos; se trata de una de las noticias más importantes en los años recientes para la petrolera nacional, la cual, en medio de los problemas que registra el mercado global, se ha visto sumida en una profunda crisis financiera que repercute prácticamente en todas las áreas de la compañía. Como ya se mencionó, se hallaron seis nuevos yacimientos gracias a la perforación de los pozos exploratorios Nobilis-1 en el mar profundo del Golfo de México, y el denominado Teca-1 ubicado en las aguas someras de nuestro país. El director general de la empresa, José Antonio González Anaya, quiso ser cauto y declaró posteriormente que los nuevos yacimientos no resolvían
485 millones
de barriles, reservas 3P del campo Trión.
2.6
millones de barriles diarios, producción de México en el año 2022 con la aportación adicional de los campos descubiertos.
los enormes problemas de la petrolera, un comentario razonable si consideramos que la crisis de Pemex es muy profunda y se enmarca en las condiciones de los mercados globales. Sin embargo, el propio directivo reconoció que la empresa seguirá materializando el potencial petrolero del país en el Golfo de México, con visión a futuro. “Lo que se encontró en esa área es un yacimiento de reservas 3P de 160 millones de barriles, este descubrimiento se hizo en el llamado Cinturón Plegado Perdido, muy cerca de Trión, con lo que se van configurando una serie de yacimientos importantes en esa área”, dijo el funcionario. Trión tiene por sí mismo 485 millones de barriles de reservas 3P, y González Anaya considera que las poseídas por los nuevos yacimientos podrían incrementarse.
La producción será de largo plazo y con esquemas de asociaciones Tanto el director general de Pemex como analistas y expertos en el tema energético coinciden en que una cosa es el anuncio del descubrimiento de los yacimientos y otra muy distinta el periodo cuando serán productivos.
De acuerdo con el titular de la petrolera mexicana, los campos como el de Trión estarán en su primera fase productiva hasta dentro de seis o siete años. Sin embargo, como destacó José Antonio González Anaya, los descubrimientos confirman que el camino tomado por Pemex es correcto, lo cual representa un buen principio para el futuro y que las tareas asignadas se han cumplido. Los recursos necesarios para desarrollar los nuevos yacimientos son cuantiosos, más en estas épocas de restricción presupuestaria. Por eso, el director general recordó las estrategias de asociación que han diseñado para impulsar a la brevedad la producción petrolera y los ingresos para el país. De acuerdo con Gustavo Hernández, director de Operación, Exploración y Producción en Pemex, los nuevos yacimientos junto con el campo Trión, así como los pozos Maximino y Exploratus, podrían requerir inversiones por hasta USD $23,000 millones, debido a su amplio potencial. “No solamente por las restricciones presupuestarias que tenemos hoy día, sino porque la Reforma Energética nos permite utilizar mecanismos que antes no eran permitidos, por eso lo más probable es que desarrollaremos un gran porcentaje de los campos petroleros descubiertos en asociación con otras empresas, es una forma de mitigar los riesgos financieros, geológicos y tecnológicos”, consideró González Anaya. “La idea también es estabilizar las cifras de producción, en espera de que, durante algún momento de los próximos meses, la demanda muestre un repunte y logre contraer a la oferta actual que hoy se presenta”, precisó el directivo. El funcionario recalcó que los nuevos yacimientos no son el fin de los problemas que atraviesa el emblemático organismo petrolero mexicano, pero sí un aliciente para seguir haciendo su labor y esperar a que lleguen tiempos mejores, con un Pemex sólido y competitivo.
Trasfondo
Para México es importante extender la vida de los campos maduros. Extraer petróleo de los campos maduros requiere una enorme cantidad de energía. Sin embargo, el hacerlo permite a las compañías de petróleo y gas recuperar hidrocarburos de valor que de otro modo se dejarían en el lugar. Siemens ha desarrollado soluciones de energía compactas y modulares para yacimientos de petróleo en fase de envejecimiento, las cuales ayudan a extender el tiempo operativo de los campos de producción extrayendo más hidrocarburos y ahorrando espacio en entornos con altas limitaciones. www.siemens.com.mx
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Hidrocarburos
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EL ORIGEN DE LA GUERRA POR EL PETRÓLEO
11-S-2001, el atentado que cambió el mundo
Los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 marcaron un antes y después en la vida del mundo contemporáneo, con importantes secuelas, sobretodo, en el mercado energético.
A
POR EFRAÍN H. MARIANO
15 años del mayor atentado terrorista de la historia moderna, las secuelas siguen perturbando a la comunidad internacional. Los ataques a las Torres Gemelas de la ciudad de Nueva York el 11 de septiembre de 2001, que cobraron la vida de casi tres mil personas, han marcado un antes y después en la vida del mundo contemporáneo. Tan sólo entre los habitantes de Estados Unidos ha quedado la sensación permanente de pánico, que los especialistas han denominado estrés postraumático; es decir, que desde entonces los norteamericanos, al saberse vulnerables, viven con un temor constante de que un nuevo atentando pueda perpetrarse en cualquier momento. Pero todos los frentes fueron perturbados; por ejemplo, viajar por avión dejó de ser la vía más cómoda y segura, las tensiones geopolíticas cobraron mayor protagonismo y los mercados financieros, incluyendo los energéticos, conocieron a un nuevo inversionista: El terrorismo. Las células generadoras de terror escondidas por el mundo cobraron un inesperado protagonismo en los mercados financieros internacionales; cualquier movimiento, por mínimo que fuera, generaba bruscas sacudidas en los recintos bursátiles, causando turbulencia y volatilidad constante. Es por eso que en una maniobra defensiva y en pos de la seguridad mundial, Estados Unidos y sus Aliados decidieron comenzar una ofensiva militar contra el terrorismo; una decisión severamente criticada por la comunidad internacional, al considerarla un pretexto para reactivar la adormilada industria bélica, y al mismo tiempo, apoderase del mayor tesoro del mundo en ese momento: El oro negro.
Guerra por petróleo En marzo de 2003, 18 meses después de los atentados en Nueva York, Estados Unidos y el Reino Unido iniciaron una invasión área a Irak ―en una violación flagrante del derecho internacional―, con el pretexto de acabar con el terrorismo y encontrar en Bagdad las “armas de destrucción masiva”, que, según ellos, poseía Saddam Hussein, pero que jamás se encontraron. Para la mayoría de los especialistas, la ofensiva encabezada por Washington, más allá de intentar terminar con una de las principales células terroristas del mundo, buscaba el brillo del oro negro. En ese entonces, Estados Unidos consumía una cuarta parte de la producción mundial de petróleo y sus yacimientos se agotaban de forma rápida y sostenida. Casualmente, en Medio Oriente ―donde se ubica Irak, Arabia Saudita, Emiratos Árabes
La Guerra de Irak duró más de siete años, cobró la vida de más de 100 mil civiles iraquíes y tuvo un costo superior a los USD $700,000 millones.
Unidos, Irán y Kuwait― se concentraban dos terceras partes de las reservas mundiales de petróleo; siendo Bagdad la que poseía el potencial de reservas más grande del globo, con la característica de que además de ser las más fáciles de extraer, eran las menos caras de explotar. Un trasfondo energético que no se podía ocultar a los ojos de un mundo pacifista. En ese entonces, las reservas probadas en Irak ascendían a 112 mil millones de barriles de crudo, las segundas más grandes en el mundo, sólo por detrás de las de Arabia Saudita; sin embargo, como no habían desarrollado exploraciones en los 10 años previos, desde la guerra del Golfo, se estimaba que sus reservas podían haber superado a las sauditas. Washington, una vez terminada la era de Saddam Hussein, esperaba colocarse como el
Evolución histórica del precio del petróleo Brent en dólares por barril 140 120 100 80 60 40
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El 9 de octubre de 1990 la guerra del Golfo dispara el barril de 1 Brent a los 40 dólares.
Atentados del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos.
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Foto: libertaddigital.com
Foto: portal.com
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poder extranjero dominante en Irak, pues un eventual derrocamiento abriría grandes posibilidades para las transnacionales petroleras, especialmente las norteamericanas; se dice que empresas como ExxonMobil y Chevron Texaco habrían tenido un rol importante en Bagdad. También se planeaba la salida del país de Medio Oriente de la OPEP para facilitar las operaciones de logística y productividad.
El resplandor del oro negro Estaba previsto que la ocupación en Irak duraría sólo tres semanas, pero se convirtió en la segunda guerra más cara y sangrienta, por encima de Vietnam y por detrás la Segunda Guerra Mundial; un conflicto que duró siete años, acabó
$146.08
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En 2003, las reservas probadas en Irak ascendían a 112 mil millones de barriles de crudo, las segundas más grandes en el mundo, sólo por detrás de las de Arabia Saudita.
Empieza el año superando los 100 dólares por primera vez en su historia. El 3 de julio, marca máximos históricos en los 146 dólares.
A inicios de año, la desaceleración de China derrumba el precio del petróleo. 4
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con la vida de más de 100 mil civiles iraquíes y costó cerca de USD $700 mil millones. Un costo que aún no acaba de saldarse y quizá nunca termine por hacerlo, sobre todo porque hay daños emocionales y psicológicos difíciles de sufragar financieramente. Sin embargo, para muchos especialistas, los intereses detrás de la ocupación valían el precio: el brillo del oro negro. En aquella mañana de septiembre de 2001, los precios del petróleo se dispararon más de 10 por ciento en los mercados europeos, estableciendo su segunda mayor ganancia intradía en su historia. Los recintos neoyorquinos no alcanzaron a abrir operaciones por medidas de seguridad. En Londres, el contrato más activo del crudo Brent repuntó en unos minutos seis por ciento, después de conocer que el primer avión se había impactado en una de las Torres Gemelas. Mas tarde, cerca del cierre del mercado, el contrato del crudo en referencia se disparaba 13%, hasta USD $31 por barril, para registrar su mayor incremento en una sesión desde 1998. En el New York Mercantile Exchange, el mayor mercado de energía del mundo, la incertidumbre y su cercanía al World Trade Center evitaron que se llevaran acabo operaciones oficiales y no hubo intercambios. En las semanas posteriores a los atentados, los precios internacionales del petróleo se estabilizaron en el rango de los USD $27 y USD $32, con un repunte de 20 por ciento en relación con los costos previos al llamado “septiembre negro” de 2001. Recordemos que en octubre de 1990, en el marco de la Guerra del Golfo Pérsico, los precios internacionales del petróleo se dispararon hasta un récord de USD $40.15 por barril, como resultado de un repunte de 100 por ciento en pocas semanas, entre el periodo previo y el punto más álgido de ese conflicto. La cima de los USD $40 sería vista como inalcanzable por más de una década, considerando que los fundamentos del mercado se encontraban estables, con una oferta y una demanda en equilibrio; empero, tras la guerra en Irak, esa cifra quedaría sólo como una mera estadística por varios años. En marzo de 2003, los precios internacionales del petróleo oscilaban en la banda de los USD $30; a partir de esa fecha, en el inicio del ataque aéreo de Estados Unidos y sus Aliados sobre Bagdad, los costos del crudo comenzaron una escala alcista sin precedentes, que unos años después llevaría a las cotizaciones del oro negro hasta los USD $100. Al inicio de 2004, las cotizaciones del crudo West Texas Intermediate (WTI) y Brent escalaron a máximos históricos de USD $41.42 y USD $38.24, respectivamente; un año después avanzaron hasta USD $56.58 y USD $55.07; y en 2006 ya oscilaban en USD $66.30 y USD $66.15. En 2007 ascendieron hasta USD $72.07 y USD $72.43, para
USD
$145.29
por barril, precio
récord del crudo texano WTI establecido el tres de julio de 2008. cada caso; y durante el cuatro de enero de 2008 treparon a USD $97.36 y USD $99.35, a un paso de la marca psicológica de los USD $100, misma que sería superada el 19 de febrero de ese año.
El precio récord del petróleo El tres de julio de 2008, el precio del contrato a futuro del crudo Brent del Mar del Norte se disparó hasta un monto inédito de USD $146.08 por barril; ese mismo día, el convenio del crudo West Texas Intermediate escaló hasta USD $145.29, también una cotización sin precedentes. En México, la mezcla de crudo de exportación estableció el 14 de julio de ese año un máximo histórico de USD $132.71. Hasta ese entonces, cinco años después del inicio de la Guerra, no había muchos ganadores excepto uno, el precio del barril de petróleo. Es verdad que a los factores geopolíticos se les sumaron otros elementos que influyeron en la sostenida escalada alcista de los costos del insumo, como la creciente demanda de energéticos desde China, la menor producción por parte de algunos miembros y no miembros de la OPEP, y la especulación desbordada en los mercados de futuros de Nueva York. La ocupación en Irak había cumplido uno de los dos objetivos principales: La reactivación de la industria bélica, pero no la conquista del oro negro. De esa forma, en agosto de 2010, siete años y cinco meses después del inicio de la Guerra, con 4,415 soldados muertos, 31,800 heridos y más de USD $700,000 millones en costos, Estados Unidos dio por terminado un conflicto que en un principio iba a costar USD $60,000 millones en el peor de los casos. El gradual incremento de las reservas de crudo estadounidense, por la revolución energética llamada “fracking”, sería considerada como una de las razones principales por las que Washington abandonó Bagdad, así como el colapso de los precios del petróleo en el verano de 2008. En septiembre de 2008, los precios del petróleo se desplomaron de forma dramática 75 por ciento hasta USD $36, arrastrados por el colapso del sistema financiero estadounidense, sacudido inicialmente por la crisis subprime y la posterior quiebra de Lehman Brothers. Las razones del quiebre de la burbuja inmobiliaria fueron puntuales, pero ésa es otra historia y la contaremos en otra ocasión.
Hidrocarburos
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EL DESPLOME DEL PRECIO DEL “ORO NEGRO” GOLPEA LAS FINANZAS DEL REINO
Arabia Saudita alista su independencia del petróleo La monarquía árabe prepara una reforma económica integral para abandonar de forma ordenada y gradual su dependencia por los ingresos del crudo.
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POR EFRAÍN H. MARIANO
mediados de 2008, en el boom de los precios internacionales del petróleo, cuando éstos escalaron a máximos históricos sobre la barrera psicológica de los USD $100 por barril ―el crudo Brent se disparó hasta los USD $146.08 el tres de julio de ese año―, los príncipes y jeques de las principales monarquías del mundo árabe se paseaban con opulencia desbordada dentro de sus lujosos yates por algunos puntos del Mediterráneo. Era tiempo de bonanza. Los poseedores del petróleo creían que esta riqueza aseguraría la vida de sus herederos por generaciones, sin necesidad de pensar en cuidar o blindar su patrimonio; mucho menos, en concebir su futuro sin el brillo del “oro negro”.
El príncipe de Arabia Saudita, Mohammed Bin Salman, ha propuesto la creación del megafondo soberano de inversión con recursos por USD $2 billones.
Empero, menos de una década después, en una realidad muy distinta y un escenario más sombrío, con los precios del petróleo rebotando tímidamente de sus mínimos de 12 años y oscilando en la banda de los UDS $40, los reyes del “oro negro” han abandonado su zona de confort y dejado de ser simples espectadores para ocuparse en cómo planificar la vida de sus herederos sin la dependencia del petróleo. Y es que en el largo plazo, la demanda del crudo podría sufrir un fuerte revés por los esfuerzos internacionales para combatir el cambio climático. De hecho, el “oro negro” ya ha comenzado a ser opacado por el brillo de las energías alternativas y amigables. Si bien es cierto que el petróleo no perderá su preponderancia en el mercado de combustibles y para transporte en los próximos años, es muy probable que sí lo haga en otros frentes.
Sobre todo por el abrumante superávit de energéticos en las bóvedas del mundo, el cual ha abaratado su precio y obligado a sus poseedores a ajustar sus expectativas de productividad y crecimiento, así como emprender programas de austeridad sin precedentes. Hay quienes aseguran que Arabia Saudita, el país con la mayor cantidad de reservas de crudo probadas en el mundo y cuyos ingresos provienen en 75 por ciento del petróleo, ya ha comenzado a ejecutar su independencia del energético de forma gradual y ordenada.
Reforma Económica Árabe El príncipe de Arabia Saudita, Mohammed Bin Salman, preocupado y ocupado por el reciente eclipse del “oro negro”, ha sido de los primeros
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en anunciar y presentar sus planes para emigrar a otros negocios. El segundo en la línea al trono árabe ha delineado un programa llamado “Visión 2030”, donde se especifican los pasos a seguir para concretar una Reforma Económica que les permita obtener ingresos independientes de sus exportaciones energéticas. Bin Salman ha propuesto la creación del megafondo soberano de inversión con recursos por USD $2 billones ―más del doble del mayor fondo estatal de inversiones existente, de USD $865,000 millones, que posee Noruega―, lo cual se convierte en una de las primeras maniobras para blindar a su país de la dependencia del petróleo. Para que su fondo soberano, que actualmente dispone de USD $160,000 millones, alcance los USD $2 billones, Bin Salman piensa aplicar una medida inédita: privatizar cinco por ciento de las acciones de la empresa petrolera estatal Saudi Aramco, la joya de la corona del reino árabe. La venta de estas participaciones también establecería nuevos récords pues, según estimaciones del Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo de Arabia Saudita, ese uno por ciento constituiría la mayor oferta inicial pública de acciones de la historia, superando a las de la cadena comercial china Alibaba, que obtuvo USD $25,000 millones en 2014, y Facebook, que sumó USD $16,000 millones en 2012.
USD
$146,
precio récord del
crudo Brent alcanzado el tres de julio 2008, en el boom del mercado energético. Con las reformas, Arabia Saudita estima incrementar sus ingresos no petroleros, que el año pasado se ubicaron en USD $43,600 millones, según cálculos subirán hasta USD $160,000 millones en 2020 y a USD $267,000 millones en 2030. Una meta muy ambiciosa. “Técnicamente, esto hará de las inversiones, y no del petróleo, la fuente de ingresos que el gobierno saudita necesita a futuro. Así, dentro de 20 años seremos un Estado que no dependerá principalmente del crudo”, auguró Bin Salman en su momento para la agencia Bloomberg. Un estudio publicado a inicios del año por el Instituto Global McKinsey, evaluó que el aumento de la productividad a través de la reforma económica podría permitir a Arabia Saudita duplicar su Producto Interno Bruto y crear hasta seis millones de nuevos empleos para 2030, principalmente en sectores clave como minero, petroquímico, manufacturero, servicios y construcción. Adicionalmente, la reforma árabe contempla algunos cambios que la hacen más integral y pueden impactar el funcionamiento de esa sociedad, conocida por ser una de las más conservadoras del mundo. Se estima un incremento en la participación de las mujeres en la fuerza laboral de 22 a 30 por ciento; además, contempla un plan para otorgar permisos de residencia y trabajo de larga duración para los expatriados procedentes del mundo árabe musulmán.
Se ajustan el cinturón El desplome de los precios del petróleo y sus actuales niveles bajos le han cobrado una factura muy alta a Arabia Saudita, que antes de pensar en aterrizar una reforma económica integral, tiene que ajustarse el cinturón. Por lo pronto, la
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monarquía acaba de anunciar la activación de un enorme programa de austeridad, en donde se incluye la cancelación de proyectos por USD $20,000 millones y la reducción de presupuestos ministeriales en 25 por ciento. Según fuentes cercanas, el gobierno árabe está revisando miles de proyectos con un valor conjunto de $260,000 millones de riyales (casi USD $70,000 millones) y podría cancelar alrededor de un tercio de ellos. Las medidas del recorte no serían extraordinarias, pero afectarían a los presupuestos durante varios años. Además, también está sobre la mesa otro plan que incluye la fusión y eliminación de ministerios. La monarquía va a crear una oficina especial para supervisar el gasto que reportará directamente a un comité presidido también por el príncipe Bin Salman. Asimismo, se desarrollarán planes similares en ministerios, municipios y otras entidades públicas para asegurarse de que los proyectos cumplen plazos dentro del presupuesto. Como consecuencia de la caída de los precios del petróleo, la agencia calificadora Fitch rebajó la nota de Arabia Saudita a un nivel ‘AA-’ desde ‘AA’ y mantuvo la perspectiva negativa para ese país, lo que puede abrir la puerta a nuevas rebajas. La firma explicó que esta revisión está determinada por el costo del crudo ―que, según estima, oscilará en el rango de los USD $40 hasta el próximo año―, y su impacto negativo en los saldos fiscales y externos de Arabia Saudita. Fitch precisó que entre los factores que podrían influir en una posible degradación de la nota de Arabia Saudita están una erosión de los amortiguadores fiscales o externos, un estrecho déficit fiscal por falta de reformas o debido a la caída de los precios del petróleo y conflictos políticos y regionales.
La dependencia del “oro negro” Históricamente, los países exportadores de petróleo ―a excepción de México― se han visto poco afectados por las fluctuaciones de la economía mundial; en la mayoría de los casos (en el último medio siglo), han logrado vivir largos periodos de elevada bonanza y poca estrechez. Sin embargo, los tiempos han cambiado y las empresas tienen que reinventarse o morir, incluyendo las grandes economías, como la de Arabia Saudita. Para algunos especialistas, sigue siendo inconcebible que un país con tanta riqueza
Mohammed Bin Salman
El país de medio oriente anunció un enorme programa de austeridad, que incluye la cancelación de proyectos por USD $20,000 millones.
natural quiera diversificarse y poner fin a su dependencia del petróleo. Incluso, algunos expertos consideran que eso nunca sucederá, pues mientras Arabia Saudita tenga petróleo, siempre le resultará más económico importar bienes que fabricarlos dentro del país. Cultivar las mismas frutas o elaborar los mismos chips de computadoras que entran de otras naciones es un gasto excesivo e innecesario por los recursos que aún posee. Un especialista estadounidense estimó que si los recursos del Fondo Soberano Saudita se invierten en ese país, pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir al desarrollo social, pero no a poner fin a la dependencia del petróleo. El reinado de Arabia Saudita puede tener los años contado, sus expectativas a futuro no son tan positivas; de frente tiene el reto de aterrizar y aplicar sus ambiciosas reformas, cruciales para la transformación y claves para lograr su independencia del “oro negro”.
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SE ALINEA CON EL MANDATO DE LA REFORMA ENERGÉTICA
Anuncia CFE nuevas subsidiarias y filiales
Gerencia de Procesos Comerciales. Por otro lado, José Agustín Quiñones Quiñones se quedó en la dirección general de la Subsidiaria de Suministro Básico; previamente fue coordinador comercial. Finalmente, Katya Somohano Silva fue designada directora general de la empresa filial de Suministro Calificado. Se desempeña como jefa de la Oficina de Promoción de Inversiones de la dirección general.
Actividades a desempeñar
Como director de Generación II, la Comisión Federal de Electricidad nombró a Ignacio Carrizales Martínez, quien previamente laboró como gerente regional de Producción Occidente. Para encabezar la Subsidiaria de Generación III, designaron a Guillermo Virgen González, quien previo a este nuevo cargo se desempeñaba como gerente regional de Producción Noroeste. Juan Antonio Fernández Correa llegó a la dirección general de la Subsidiaria de Generación IV. Previamente, fue encargado de despacho de la Coordinación Termoeléctrica. En la dirección general de la subsidiaria Generación V quedó Humberto Peniche Cuevas. Su antiguo puesto fue ejercer como gerente de Contratos con Productores Externos de Energía. Víctor Manuel Cárdenas Marín tendrá a su cargo la dirección de la Subsidiaria de Generación VI. Anteriormente, se desempeñó como gerente regional de Producción Sureste. En la dirección de la Subsidiaria de Tr ansmisión quedó asignado Noé Peña Silva, quien previamente fue subdirector de Transmisión. Por su parte, Roberto Vidal León, antes subdirector de Distribución, fue nombrado director general de la Subsidiaria de Distribución. Manuel Riwes Páez fue designado director general de la Filial de Contratos de Interconexión Legados; su antiguo puesto fue la
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nuevos directores
nombrados por segmento de negocio.
Destacado • Esta estructura tiene
como objetivo garantizar el acceso abierto, la operación eficiente y la competencia en el Mercado Eléctrico Mayorista mexicano. Foto: CFE
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a Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció a los 11 directores de las subsidiarias y filiales en las cuales se dividió, de acuerdo con lo estipulado en la Reforma Energética. En marzo de este año, el Consejo de Administración de la CFE aprobó la creación de seis empresas subsidiarias: Generación, Transmisión, Distribución, Suministro Básico, una empresa filial de Contratos de Interconexión Legados y una de Suministro Calificado. Esta separación busca fortalecer a la Comisión en sus objetivos de generar valor y ofrecer un servicio de mejor calidad, a precios más competitivos y con procesos amigables con el medio ambiente. Todas las divisiones se mantendrán bajo la dirección general de la estatal, que las representará en términos presupuestarios y de deuda. Asimismo, los cambios en cuanto a nuevos directivos no se reflejan en el proyecto de presupuesto de 2017, ya que la empresa mantiene el mismo número de directores, seis en el Analítico de Plazas. Los funcionarios designados para cada división, todos con antecedentes dentro de la Comisión, fueron Manuel Pérez Topete, ahora director general de la Subsidiaria de Generación I. Anteriormente, se desempeñó como gerente regional de Producción Central.
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Con esto, la Empresa Productiva del Estado consolida el proceso de separación de unidades productivas.
De acuerdo con un comunicado de la Comisión, el objetivo de CFE Generación I, CFE Generación II, CFE Generación III, CFE Generación IV y CFE Generación VI, será generar energía eléctrica mediante cualquier tecnología en territorio nacional, así como realizar las actividades de comercialización a que se refiere el artículo 45 de la Ley de la Industria Eléctrica, excepto la prestación del suministro eléctrico. Asimismo, podrá representar total o parcialmente a las Centrales Eléctricas en el Mercado Eléctrico Mayorista que tenga a su cargo, incluyendo a las que sean propiedad de terceros. La meta de CFE Generación V consistirá en las actividades de generación que amparan los contratos de producción independiente de energía suscritos por la compañía, a través de las Centrales Externas Legadas, así como los demás acuerdos de esa naturaleza que deba suscribir la Comisión, conforme a lo previsto en la Ley de la Industria Eléctrica y para representar en el Mercado Eléctrico Mayorista a las referidas Centrales Externas Legadas, informó el organismo. Por otro lado, CFE Distribución, enunció el documento, realizará las actividades necesarias para prestar el servicio público de distribución de energía eléctrica, así como para llevar a cabo, entre otras actividades, el financiamiento, instalación, mantenimiento, gestión, operación y ampliación de la infraestructura necesaria para prestar el servicio público con el cual comparte nombre. En tanto, el texto indicó que el plan de CFE Suministrador de Servicios Básicos será proveer el suministro básico a que se refiere la Ley de la Industria Eléctrica, en favor de cualquier persona que lo solicite en términos de lo dispuesto por dicha Ley. Para CFE Transmisión, el principal mandato será realizar las actividades necesarias para prestar el servicio público de transmisión de energía eléctrica, así como para llevar a cabo, entre otras actividades, el financiamiento, instalación, mantenimiento, gestión, operación y ampliación de la infraestructura necesaria para prestar su servicio público.
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MEGAWATT SE VENDERÍA HASTA 60% MÁS CARO
Faltan incentivos para el despegue de generación distribuida de electricidad Pese al potencial de inversiones y de mercado, esta actividad industrial no se ha consolidado: falta certidumbre financiera, dice la ANES. José Miguel Aparicio
POR RICARDO ZANELLA
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Siemens va por 30% de participación eléctrica en México POR MOISÉS LARA IBARRA
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pesar de que la generación distribuida de electricidad tiene un potencial de inversiones de USD $20,000 millones, y de que la Comisión Reguladora de Energía (CRE) en su “Manual para la generación distribuida de energía” permite, en teoría, que los productores vendan sus excedentes al mercado mayorista, esta actividad enfrenta dificultades pues no se cuenta con incentivos financieros como el banco de energía o el neteo tarifario. Según industriales, para obtener ganancias gracias a este tipo de producción, tendrían que vender su energía hasta 67 por ciento más cara respecto a lo observado en el precio de las recientes subastas. En el mencionado manual, publicado por la CRE a través de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, se define a esta actividad como la realizada por generadores cercanos a los centros de carga, con instalaciones inferiores a los 0.5 megawatts e interconexión con la red. Además, se les otorga un status de generadores del mercado mayorista, por lo cual en lugar de incluir un banco virtual que guarde su energía y un cobro tarifario que descuente lo producido en el día a lo consuEl potencial de mido en la noche, ahora se les permite vender inversión es de USD sus excedentes a la red y cobrar el precio de $20,000 millones, mercado por su producción. y hay hasta 3.5 No obstante, no hace ninguna mención millones posibles sobre el neteo en la medición bidireccional, o net metering, que era uno de los grandes inclientes entre el centivos para proyectos de, por ejemplo, inssector doméstico talación de techos solares en hogares. y comercial. En este sentido, el vocero de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), Héctor Los lineamientos Hernández, explicó que, bajo estas condiciones, del neteo tarifario y la energía producida por este tipo de generadootras particularidades res para venta al mercado tendría que costar de facturación serán por lo menos $1,000 pesos por megawatt hora publicados en 2017. (MWh): $400 pesos más caro respecto al precio por MWh logrado en las subastas de energía.
Destacado
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“Hasta ahora no se ven los incentivos ni la certidumbre que tanto hemos esperado para que esta industria despegue como el potencial le permitiría”, dijo. Según la CRE, la razón de las omisiones es que el net metering no tiene nada que ver con la operación de los sistemas, sino con facturación; por lo tanto, los lineamientos correspondientes aparecerán hasta que concluya el diseño y se publiquen las guías operativas de generación distribuida, en 2017.
Abstract
Even though distributed generation energy, in México, has a potential of investment of nearly USD $20 million, and 3.5 million potential clients, this industrial activity is still detained. The reasons, according to the National Solar Energy Association, are the lacking of financial incentives.
La empresa alemana Siemens pretende rebasar su actual 22 por ciento de participación en la generación eléctrica de nuestro país, y llevarla a 30%, mediante turbinas y generadores que proveerá tanto para proyectos públicos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), como para proyectos privados. La compañía planea continuar con el suministro e instalación de tecnologías útiles para el sector energético a lo largo de toda la nación, y de esta forma, volverse una pieza clave en el nuevo mercado. De hecho, Siemens informó en un comunicado algunos de los proyectos de ciclos combinados en los que participará. José Miguel Aparicio, vicepresidente ejecutivo de Siemens Power & Gas Latinoamérica, mencionó que, más allá de estos mega proyectos, la empresa bajo su cargo pretende ampliar sus alcances mediante la proveeduría de turbinas eólicas para los nuevos cinco parques que deberán ser construidos antes de 2018, según los ganadores de la licitación de la Primera Subasta de Energía de largo plazo de la CFE. “México no sólo es el país en que concentramos nuestra atención a nivel Latinoamérica, sino que es uno de los cinco puntos con mayor relevancia para nuestro negocio a nivel mundial”, dijo el ejecutivo para finalizar.
Se disparan importaciones de energía Esto es por el incremento de la demanda nacional, la caída de dos torres de distribución en Chiapas, y el permiso obtenido por una empresa para importar desde Texas.
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POR RICARDO ZANELLA
De acuerdo con cifras del Sistema de Información Energética, durante el mes de junio del presente año se registró la marca más alta en la historia de las importaciones de electricidad, alcanzando cifras por casi 448,000 MW. La información disponible también indica que contra el mes anterior, mayo, las importaciones se dispararon 95 por ciento. Benjamín Torres-Barrón, socio del sector eléctrico de Baker and McKenzie, subrayó que la causa es la reciente posibilidad de que empresas privadas construyan centrales fuera de México, en estados como Texas, y después ingresen el producto a nuestro país. Además,
se suma la entrada en operación del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM); de hecho, adelantó, hay una empresa, de las primeras en ingresar al mercado, que está importando electricidad con una planta en el extranjero y cuyo producto destina enteramente al MEM. En este sentido, el grupo BlackStone obtuvo un permiso para exportar, desde Estados Unidos, la totalidad de los 540 MW producidos en su planta de Texas, que ahora ya está en operación. Esta oportunidad la capitalizó con una inversión de USD $685 millones. La Comisión Reguladora de Energía declaró que la razón del pico estadístico es la caída de dos torres de distribución en el estado de Chiapas, eventos que fueron paliados con el incremento en lo importado desde países de Centroamérica. Finalmente, la Comisión Federal de Electricidad afirmó que el aumento es consecuencia del crecimiento del flujo de energía requerida por la industria, comercios y casas habitación, así como por la entrada del verano, estación en la que se consume más energía eléctrica de todo el año.
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REFORMA ENERGÉTICA: UN ÉXITO
Resultados de la Segunda Subasta Como consecuencia de los dos concursos de compra de energía de largo plazo, se establecerán 34 empresas de generación en el territorio nacional. POR RICARDO ZANELLA
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l secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, anunció que la Segunda Subasta del Mercado Eléctrico tiene como resultado 23 empresas, de 11 países, las cuales invertirán en los siguientes tres años USD $4,000 millones para instalar 2,871 megawatts de nueva capacidad en energías limpias. “El precio promedio por paquete de megawatt hora y certificado fue de USD $33.47, es decir, 30 por ciento menos que el obtenido en la primera subasta, por lo que es rentable el desarrollo de proyectos sustentables”, indicó Coldwell en el evento de Presentación de Resultados de la Segunda Subasta Eléctrica. El titular de la Secretaría de Energía (Sener) informó que, como resultado de los dos concursos de la compra de energía de largo plazo, se establecerán 34 empresas de generación en el territorio nacional para todas las tecnologías limpias participantes. Éstas invertirán, aproximadamente, USD $6,600 millones y añadirán 5,000 megawatts de capacidad de generación verde.
“Por lo anterior, las subastas eléctricas de largo plazo nos permiten acercarnos a la meta nacional de contar para 2024 con al menos 35 por ciento de la electricidad proveniente de fuentes energéticas verdes”. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) participó en esta Segunda Subasta como generador de energía eléctrica limpia y suministrador básico, función en donde recibió ofertas 44 por ciento por debajo del precio máximo considerado para energía limpia y 64% más bajas que el costo máximo considerado para potencia. Como generador de energía limpia, la CFE tuvo dos ofertas ganadoras: la Central Geotérmica los Azufres III Fase II, ubicada en Michoacán, y la Central de Ciclo Combinado Agua Prieta II, en Sonora. Durante el evento, César Hernández Ochoa, subsecretario de Electricidad de la Sener, aprovechó para hablar de la transparencia del proceso, lo cual impulsó la competitividad en un clima que dejó resultados satisfactorios. Señaló que, gracias a las dos subastas realizadas, Aguascalientes, Baja California, Baja California
Destacado • Las 23 compañías
invertirán en los siguientes tres años USD $4,000 millones, para instalar 2,871 megawatts.
• La CFE tuvo dos ofertas ganadoras: la Central Geotérmica los Azufres III Fase II y la Central de Ciclo Combinado Agua Prieta II.
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de estados beneficiados como resultado de las dos subastas.
Sur, Chihuahua, Coahuila, Guanajuato, Jalisco, Morelos, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas y Yucatán se beneficiarán con la creación de nuevos empleos y desarrollo económico. En su participación, Guillermo García Alcocer, comisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía, señaló que a partir de la cuarta subasta, su organismo y el Centro Nacional de Control de Energía se encargarán de llevar a cabo estos procesos, el 27 de enero del próximo año asumirán la vigilancia del mercado y para 2018 tendrán la responsabilidad de administrar los Certificados de Energía Limpia. En el evento también participaron Tania Ortiz Mena, vicepresidenta de Asuntos Externos y Desarrollo de Negocios en IEnova, así como Adrián Katzew, CEO de Zuma Energía.
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EN MARCHA LA CUARTA LICITACIÓN DE LA RONDA UNO
Reforma Energética avanza, pero falta camino por andar POR EDUARDO MEDINA
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os grandes proyectos de la Reforma Energética han anclado inversiones por alrededor de USD $26,358 millones, si se suma lo de las tres primeras rondas de contratos petroleros, la ampliación de la red de gasoductos, y la primera y segunda subastas de energía; no obstante, el monto todavía resulta inferior a lo estimado en el Primer Informe de Resultados de los tres primeros años de acción, que fue de USD $62,500 millones; así lo dejó saber el titular de la Secretaría de Energía (Sener), Pedro Joaquín Coldwell, durante su participación en el Instituto Baker, en la Universidad de Rice, Texas. A las inversiones confirmadas hasta ahora por Sener ―que son de USD $6,955 millones por las tres licitaciones petroleras de la Ronda Uno, USD $12,743 millones por la construcción de gasoductos, y USD $2,620 millones por la Primera Subasta de Energía―, se le suman USD $4,000 millones de la Segunda Subasta que el CENACE acaba de aprobar el pasado 28 de septiembre y en donde, a conformidad con el Calendario de las Bases de Licitación, las empresas cuyas ofertas resultaron ganadoras tendrán que firmar contratos de cobertura energética a más tardar el 31 de enero de 2017. “La Reforma es amplia y profunda, y requiere de un largo proceso de maduración”, aclaró el secretario. Por otro lado, destacó, a pesar de que los distintos proyectos privados se mantienen lejos de las metas de inversión del gobierno, la Reforma ha dado resultados importantes en el rubro eléctrico. Por ejemplo: se observó que durante la segunda subasta, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró un precio de USD $33.47 por cada Megawatt de tecnología limpia que comprará de 2019 a 2034, valor USD $1.53 inferior al mejor precio ofertado internacionalmente. Además, a diferencia de la primera subasta, la CFE logró adjudicar proyectos con tecnologías fotovoltaicas, eólicas y geotérmicas. Con esto, México se coloca como una de las naciones más competitivas para invertir en generación de electricidad renovable. Finalmente, el secretario anunció la puesta en marcha de la cuarta licitación de la Ronda Uno, la más compleja que se ha hecho hasta ahora, según sus palabras.
CFE no sube tarifas domésticas en octubre A través de un comunicado, la Comisión Federal de electricidad (CFE) anunció que las tarifas eléctricas para el sector doméstico de bajo consumo se mantendrán sin cambio para este mes, de tal forma que acumulan una reducción de dos por ciento respecto a las vigentes en diciembre de 2015. El documento señala que cerca de 99 por ciento de los hogares mexicanos se encuentran bajo esa tarifa, lo equivalente a 35.5 millones de clientes. Por otro lado, en comparación con septiembre de 2016, las tarifas para el sector industrial disminuyeron entre 0.2 y 0.5 por ciento en el presente mes, y para el sector comercial 0.2%. En cambio, la tarifa de uso doméstico de alto consumo registra un aumento marginal de 0.1%. En su comparación interanual, las tarifas para el sector industrial reportan un aumento de 12.4 por ciento, respecto a octubre de 2015; para el sector comercial, de entre 10.7% y 12%; y para uso doméstico de alto consumo 10.7%. La razón de los incrementos es el alza de los precios de combustibles para generación eléctrica, como el carbón y el diésel, que en septiembre pasado incrementaron su precio en un punto porcentual. Finalmente, el comunicado de la CFE refrenda su compromiso con el medio ambiente, y asegura que la compañía
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POR ALEXANDRA ALVARADO
continuará con la sustitución progresiva de combustóleo por otras formas más limpias, mediante la modernización de su infraestructura y la construcción de nuevas plantas.
Abstract
Federal Commission of Electricity announced that bills for domestic use won’t change in this month that begins. Explained through a press communicate that nearly 35.5 million of clients will enjoy this benefit; nevertheless, industrial and commercial electricity will suffer a bill increase, as generation resources are rising.
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Urgen a Comisión informar sobre tarifas de cobro en la CDMX POR ÓSCAR ALCARAZ
Una resolución del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) exhorta a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) a que dé a conocer la fórmula y los tabuladores usados para calcular tarifas de cobro por suministro y venta de energía eléctrica para uso doméstico, comercial e industrial en la Ciudad de México. El comisionado del INAI, Óscar Guerra Ford, al presentar el caso ante el pleno, expresó que conocer la forma de cálculo de las tarifas eléctricas resulta de interés social; agregó también que la publicación de esta información favorece la rendición de cuentas sobre las adecuaciones que la CFE llevará a cabo para mejorar su competitividad en el mercado abierto. El alegato se dio cuando un particular se inconformó ante el señalamiento de la CFE de que el cálculo de las tarifas aplicadas al mercado eléctrico le corresponde a la Comisión Reguladora de Energía; el solicitante argumentó para el caso que dicho organismo debe conocer la fórmula y los tabuladores, aunque no establezca las tarifas. En la determinación, se advirtió que la Comisión es competente para conocer la información solicitada, puesto que cada mes realiza el cobro mediante recibos cuyo monto a pagar es el resultado del cálculo de las tarifas por el suministro y la venta de energía eléctrica; se determinó también que otra de las unidades administrativas de la CFE con conocimiento de la información solicitada es la Coordinación Comercial, a quienes corresponde, entre otras cosas, establecer las políticas, normas y lineamientos generales que regulan la venta y el cobro de energía eléctrica. Se concluyó que la CFE debe hacer una búsqueda de información en todas sus unidades administrativas competentes, sin omitir ninguna, a fin de informar sobre las fórmulas y tabuladores utilizados para el cálculo de la tarifa de cobro.
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ABB quiere hacer de México un centro energético
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La corporación suiza cuenta en nuestro país con redes eléctricas y plantas que pueden soportar una carga competitiva de exportación.
AVANCE EN LA CONSTRUCCIÓN
POR JOSÉ DE JESÚS PEDROZA
ABB, empresa suiza especializada en robótica, redes eléctricas y automatización, pretende hacer de México una base de suministro de energía para los países del resto del continente; así lo dejó saber, Claudio Facchin, director global de la división de Redes Eléctricas de ABB. El ejecutivo comentó que, en México, la empresa bajo su cargo cuenta con redes eléctricas, las cuales poseen dispositivos que ayudan a optimizar el flujo; además, tiene varios centros de manufactura de energía y automatización que operan con dos plantas ―uno de ellos en San Luis Potosí― los cuales pueden soportar una carga de exportación de productos e ingeniería de forma muy competitiva. Esto se habló durante el Capital Markets Day de ABB, en Zürich, en donde la empresa presentó su nueva estrategia global. Añadió que el de nuestro país es uno de los mercados más importantes, y el potencial de crecimiento es evidente, “México se está convirtiendo en un mercado de alto voltaje con oportunidades de proyectos que están en plan con la Comisión Federal de Electricidad”, dijo. A pesar de que la corporación no tuvo un buen desempeño en la región el año pasado, debido a las bajas inversiones por parte de la industria manufacturera ―de acuerdo con el último reporte trimestral de la empresa―, Ulrich Spiesshofer, CEO global de ABB, presentó las nuevas alianzas de la compañía con Fluor y Aibel, como parte de su estrategia llamada “Etapa 3, siguiente nivel” para incrementar el valor sus acciones. Spiesshofer mencionó que ABB no enfrenta un escenario fácil, sumado al complicado entorno macroeconómico tanto en Estados Unidos como en Europa. A pesar de ello, la empresa observa un importante potencial de crecimiento, sobre todo en el sector eléctrico, en países en desarrollo. “Vemos oportunidades en los mercados emergentes en el mediano y largo plazo”, dijo.
La empresa mexicana experta en desarrollo de infraestructura resultó ganadora en la licitación propuesta por el Nuevo Aeropuerto. POR TANIA SALDIVAR MARES
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a empresa mexicana Proyectos y Construcciones Urisa resultó ganadora de la licitación de Ingeniería Detalle y Construcción de Subestaciones y Acometida Eléctricas que lanzó el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM). Entre otras cosas, el proyecto contempla la instalación de sistemas de cableado para el suministro de energía eléctrica, terminales, accesorios y soportería para cables de potencia, con cubierta ignífuga y/o retardante de flamas; equipamiento para líneas de energía, banco de transformación,
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Abstract
Mexican company Urisa resulted winner of the tender Detail Engineering and Construction of Substations and Power Rush which launched the New Mexico City International Airport (NAICM).
Firma Cemer convenio con la Conuee POR RICARDO ZANELLA
El Centro Mexicano de Energías Renovables (Cemer) celebró el pasado 26 de septiembre su cuarto aniversario, y en el marco del evento, su titular, Jesús Martínez Patiño, firmó un convenio de colaboración con la Comisión Nacional para el uso Eficiente de Energía (Conuee). La ceremonia fue presidida por el secretario de Innovación, Ciencia y Educación Superior del Estado, Arturo Lara López; el presidente municipal de Salamanca, Antonio Arredondo Muñoz; y el secretario académico de la Universidad de Guanajuato, José Luis Lucio Martínez. La apuesta del convenio es generar, a través de la Universidad de Guanajuato, un proyecto para la producción de tecnologías energéticas sustentables; teniendo como prioridad la innovación, desarrollo de capacidades y aprovechamiento de fuentes renovables de energía. El director general de la Conuee, Odón de Buen Rodríguez, destacó que el presupuesto de su dependencia es de apenas $100 millones, por lo cual el trabajo con industria privada y gobiernos internacionales es fundamental para adquirir recursos. Subrayó que ésa, de hecho, es la importancia de la Cemer. En el evento, de Buen Rodríguez dirigió un mensaje a los asistentes en donde informó que de los 2,400 municipios que conforman al estado, sólo los gobiernos de 300 se han acercado a la Conuee para buscar soluciones relacionadas con su consumo energético; además, solamente a 28 se ha apoyado para el cambio de luminarias, lo cual representa un ahorro de energía de 38 por ciento.
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Gana Urisa Subestaciones y Acometida Eléctricas del NAICM
tableros, sistema de extinción de incendios, un transformador trifásico; una planta generadora de diésel para la alimentación de respaldo de los servicios generales de la Sala Principal de Control, entre otros. Urisa cumplió con todos los requerimientos solicitados, tal como lo detalló el NAICM en su sitio oficial. “En la parte de calidad de obra, de los 20 puntos que puede obtener, Urisa cumple 20. En la capacidad de licitante puede juntar hasta 10 puntos, de los cuales Urisa cumple con 9.5; en la experiencia y especialidad puede juntar hasta 15 puntos y Urisa cumplió con los 15 puntos; y en cumplimiento de contratos, donde puede juntar cinco puntos, mismos que completa”, se especifica en el fallo de la licitación. Para obtener la victoria en este proceso, Urisa compitió contra cinco empresas nacionales e internacionales, reconocidas por su experiencia en el suministro, instalación y construcción de equipamientos similares a los solicitados. Control y Montajes Industriales de México, Iberoamericana de Hidrocarburos, Isolux Ingeniería, Avazia e Isolux de México no cumplieron las razones financieras básicas planteadas por el NAICM, por lo cual sus propuestas fueron desechadas. Todos los proyectos fueron revisados y evaluados por Grupo del Aeropuerto de la Ciudad de México, el ingeniero maestro Netherlands Airport Consultants, la gerencia del proyecto Parsons y un grupo de expertos. La Secretaría de la Función Pública fungió como testigo social para garantizar la transparencia del proceso. El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM) representará la obra de infraestructura más grande de este sexenio en caso de completarse, por eso, las acciones se han encaminado a desarrollar lo mejor posible su construcción, a través de los 21 paquetes de la obra propuestos con base en la secuencia constructiva del proyecto.
Hay ayuntamientos, añadió, que llegan a pagar hasta 15% de sus egresos de operación en esa área, cuando podría ser de 7%. Al final de la ceremonia se inauguró a la empresa Polybion, hospedada en las instalaciones de la Cemer, que se dedica a la producción de unicel biodegradable con base en desechos agrícolas, el cual tiene un consumo energético de producción menor al promedio y puede ser usado para embalajes, empaques o como aislante. Para cerrar, se efectuó un recorrido por las instalaciones del Centro y se realizaron las jornadas de ahorro de energía.
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CAPITAL DE $32 MIL MILLONES
Existen 153 fondos de inversión POR ÓSCAR ALCARAZ
Martin Esparza
Foto: img.com
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SME está de regreso El Sindicato inició con las operaciones de la hidroeléctrica Alameda, en el Estado de México. POR TANIA SALDIVAR MARES
E
l secretario gener al del Sindicato Mexicano de Electricistas (SME), Martín Esparza, informó que la Cooperativa Luz y Fuerza del Centro inició operaciones en la hidroeléctrica Alameda en Malinalco, Estado de México. Esto representa el regreso del organismo al sector energético. Recordemos que el SME logró un acuerdo con el gobierno para obtener 14 centrales en comodato, siendo Alameda la primera de ellas en iniciar operaciones. La inversión inicial fue de $115 millones de pesos para generar siete megawatts. “Después de siete años, logramos poner en operación la hidroeléctrica que le fue entregada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) después del decreto de expropiación, y lo único que hicieron fue inundarla, la echaron a perder, y ahora (con la inauguración) podremos generar energía a un costo más barato que la propia CFE”, dijo. Esparza afirmó que estas acciones muestran la valía del Sindicato, que en otro tiempo quisieron desaparecer. “Tenemos plantas prácticamente amortizadas, con mano de obra calificada, y con ello, el SME está de regreso”.
Generadora Fénix operará 14 hidroeléctricas y cuatro termoeléctricas. En total, el SME, en alianza con Mota-Engil ―el consorcio Generadora Fénix―, operará 14 hidroeléctricas y cuatro termoeléctricas, con una capacidad de 400 megawatts, equivalente a 3.3 por ciento de la capacidad hidroeléctrica instalada en México. De acuerdo con el SME, el protocolo de la entrega de recepción de hidroeléctricas se conformó por las plantas de Necaxa, Patla, Texcapa y Tepexic en el estado de Puebla; de Juandhó y Cañada, en Hidalgo; Lerma, en Michoacán; Alameda, Temascaltepec, Fernández Leal, Villada, Tlílan, San Simón, San Pedro Zictepec, Zepayautla, así como de la termoeléctrica Jorge Luque, en el Estado de México.
l presidente del Consejo Mexicano de la Energía (Comener), Juan Acra, reveló que actualmente hay un capital de $32 mil millones de pesos, dispersos en 153 fondos de inversión activos, disponibles para utilizarse en la industria energética. Así lo informó Acra durante el Primer Encuentro del Sector Energético realizado por el IPADE Business School (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa) en coorganización con el Comener. Evento en el cual, Pedro Joaquín Coldwell, secretario de
Destacado • El gobierno,
academia e iniciativa privada son las partes del modelo de la triple hélice.
Energía, explicó la importancia de la Reforma Energética como el impulsor en el desarrollo energético que el país necesita. El titular del Comener resaltó la importancia de un modelo donde se involucre al gobierno, academia e iniciativa privada, el cual enriquecerá más a la Reforma Energética para promover el progreso económico del país. El evento, denominado Visión 2021: Estructura del Sector Energético Mexicano, fue realizado con el objetivo de presentar, analizar y compartir ideas entre empresarios y líderes del sector que buscan mayor claridad sobre oportunidades de negocio reales en torno a la industria energética mundial.
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Foto: CFE
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EL PROGRAMA TIENE UNA VIGENCIA DE 15 AÑOS
Atenderá Siemens cuatro centrales de CFE Suministrarán electricidad a más de un millón de familias en México.
S
central eléctrica del Valle de México, en Acolman ―actualmente en construcción y con capacidad para 615 MW―, que está programada para empezar operaciones comerciales a fines de 2017. Por otro lado, la central eléctrica de ciclo combinado Empalme I, ubicada en Sonora, tendrá una capacidad instalada de 770 MW y una vez que arranque operaciones, a fines de 2017, suministrará electricidad a la región norte de México, donde, de acuerdo con estimaciones de la CFE, la demanda de energía crecerá a una tasa de 3.6 por ciento anual. Aunado a ello, la central eléctrica de Empalme II (791 MW), ubicada en la misma demarcación, está programada para iniciar operación comercial en abril de 2018.
POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ
Se contempla el mantenimiento de ocho turbinas de gas y los auxiliares relacionados de las centrales eléctricas de ciclo combinado del Valle de México.
Participación activa en el sector, emblema de la compañía
Foto: Siemens
iemens anunció que proveerá mantenimiento para cuatro centrales eléctricas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) durante 16 años. Éstas cuentan con una capacidad eléctrica combinada de 2,727 megawatts (MW) y el contrato de servicio cubre el mantenimiento de ocho turbinas de gas y los auxiliares relacionados para ser entregados en las centrales eléctricas de ciclo combinado del Valle de México (dos unidades SGT6-8000H), Empalme I (dos unidades SGT68000H), Empalme II (dos unidades SGT6-8000H) y Tula (dos unidades SGT6-5000F). A través de un comunicado de prensa, Tim Holt, CEO de Siemens Power Generation Services, destacó que estos programas de servicio a largo plazo ayudarán a asegurar la disponibilidad y confiabilidad del suministro de electricidad en México por muchos años. Añadió que la compañía alemana está comprometida a apoyar a la CFE en la modernización de su capacidad de generación de energía instalada, para que pueda competir en el mercado creado recientemente en México con la Reforma Energética. De igual modo, Siemens fortalece su presencia en México con su creciente flota de turbinas de gas clase H y el equipo más novedoso clase F en la planta de Tula. Asimismo, la compañía potenciará el uso de novedosas tecnologías en la
Tim Holt
Recientemente, la CFE adjudicó al consorcio alemán un contrato para reducir pérdidas de energía en el Valle de México, con lo que Siemens pretende incrementar el uso de sus equipos para la generación de electricidad en el país de 22 a 30 por ciento en el corto plazo, lo cual se ha tornado factible gracias a proyectos como la proveeduría de turbinas para la nueva planta de ciclo combinado de Alfa en Altamira, las licitaciones de la propia Comisión, así como los proyectos privados de las subastas de largo plazo. En reunión con medios, José Miguel Aparicio, vicepresidente ejecutivo de Siemens Power and Gas en Latinoamérica, adelantó que lograron el contrato para suministro e instalación de la planta de ciclo combinado y cogeneración mediante vapores de agua remanentes de Grupo Alfa en Altamira, Tamaulipas, mismo que se ubicará en la planta
petroquímica de la filial Alpek, con una capacidad de 350 MW que comenzará a operar en 2018. Para dicho proyecto, Siemens instalará una de las mejores turbinas en el mercado: la H8000, que junto con recuperadores de vapor tipo SST, los sistemas de control y las subestaciones convertidoras de voltaje, lograrán eficiencias en el uso de gas natural de hasta 80 por ciento. En este tenor, la empresa alemana, con nueve plantas de manufactura de equipos y 5,300 empleados en México, busca llevar su presencia en territorio nacional más allá de estos mega proyectos, por lo que esperan, tras haber ganado la licitación de la primera subasta de energía de largo plazo de la CFE, anunciar contratos de proveeduría de turbinas eólicas para los nuevos cinco parques que deberán ser construidos antes de 2018.
2,727
MW,
capacidad eléctrica
combinada de las centrales. En relación con transmisión y distribución, la CFE anunció en meses recientes que Siemens ganó la adjudicación de un contrato de USD $169.8 millones para instalar, en alianza con otras trasnacionales, 378,510 medidores tipo Advanced Metering Infrastructure en el Valle de México; los cuales se adicionan a otros 250,000, producto de una licitación anterior dentro de los proyectos de reducción de pérdidas de energía en la red de la estatal eléctrica. Finalmente, cabe mencionar que de acuerdo con el directivo, para la CFE representó un ahorro de USD $67.4 millones respecto a lo presupuestado originalmente. “México no sólo es la región en la que concentramos nuestra atención a nivel Latinoamérica, sino que es uno de los cinco puntos con mayor relevancia para nuestro negocio a nivel mundial”, añadió.
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Anuncian ganadores para proyecto de reducción de pérdidas en zona centro
Foto: CFE POR JOSÉ DE JESÚS PEDROZA
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció que el consorcio formado por las empresas Siemens, Edemetec y Eléctricas de Medellín Ingeniería y Servicios ganaron la licitación del proyecto 339 SLT 2021 para la reducción de pérdidas de energía en la distribución al Estado de México y la capital. De las diez propuestas recibidas, ocho cumplieron con todos los requisitos técnicos
establecidos por la Comisión, sin embargo, las compañías ganadoras presentaron la mejor oferta técnica y económica al ofrecer una inversión de USD $169, 891, 816, lo que representa para la Empresa Productiva del Estado un ahorro de USD $67, 452, 712, respecto a lo inicialmente presupuestado. El proyecto consiste en 10 obras de reducción de pérdidas de energía y una para el aseguramiento de la medición. Ésta comprende la instalación de 378,510 medidores tipo Advanced Metering Infrastructure, que tienen capacidad de lectura, corte y reconexión remota desde el sistema comercial de la CFE; 12,874 transformadores de distribución con capacidad total de 162.32 MVA, así como la instalación de 1,185 kilómetros circuito de línea de 23 kv. El objetivo del proyecto es disminuir pérdidas técnicas y no técnicas asociadas a la falta de medición en el consumo de energía eléctrica, así como cubrir la falta de mantenimiento y modernización de las redes de distribución, se prevé que entre en operaciones en 2018.
Foto: CFE
De las diez propuestas recibidas, ocho cumplieron con todos los requisitos técnicos establecidos por la Comisión.
Firman acuerdo con GE Power El proyecto, que comprende la creación de un equipo de trabajo, permitirá acuerdos posteriores. POR RICARDO ZANELLA
GE Power y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) han firmado un acuerdo de entendimiento en el que establecen una red para el intercambio de tecnología especializada, conocimiento para soluciones digitales, optimización, productividad, y eficiencia relacionadas con la industria eléctrica, así como para el mejoramiento de sus prácticas con impacto ambiental. Jaime Hernández Martínez, director general de la CFE, mencionó que la empresa bajo su cargo aprovechará todas las herramientas y ventajas que ofrece la Reforma Energética para volver más eficiente la producción eléctrica en el país, a precios más competitivos y con procesos más amigables con el medio ambiente; herramientas como el acuerdo firmado, dijo, ayudan a cumplir con ese objetivo. Por su parte, Vladimiro de la Mora, CEO de GEIQ y CEO interino de GE México, mencionó que la combinación de las áreas de dominio de ambas empresas maximizará la eficiencia operacional, sus capacidades ejecutivas, y facultará en el corto plazo la realización de proyectos más grandes. El acuerdo comprende la creación de un grupo de trabajo de 15 personas ―técnicos de ambas empresas― que establecerán prioridades, fijarán acuerdos para reducir costos y maximizarán su eficiencia operativa.
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A FAVOR DEL MEDIO AMBIENTE
Busca Jalisco desarrollo verde en 2017
Durante la II Cumbre de Cambio Climático de las Américas se mostró el “llamado a la acción Jalisco”, con ambiciosas metas para el siguiente año.
POR RICARDO ZANELLA
J
alisco busca ser el estado con más desarrollo verde en el país, pues tiene ambiciosas metas ambientales para el corto plazo que abarcan temas como generación de energía libre de carbono, constitución de mercados verdes, formas de financiamiento y deforestación. Además, su presupuesto de egresos para 2017 se concentrará en que toda inversión hecha en el área no cause estragos en materia ambiental y social. De tal forma que, durante el cierre de la II Cumbre de Cambio Climático de las Américas, se mostró la seriedad de los objetivos planteados ―propuestos anteriormente por instrumentos del gobierno― con la firma del “llamado a la acción Jalisco”. Algunas de las metas trazadas son consumir 50 por ciento de energía con fuentes renovables en un lapso no mayor a 10 años y 100% para 2050, reducir en 80% las emisiones de gases causantes del efecto invernadero para 2050, reducir la deforestación 80% para 2020, lograr un gobierno verde e inducir la conformación de mercados de “bajo carbono”, que serán proveídos con artículos regulados ambientalmente, legales y que privilegiarán a los productos locales, por significar menos deterioro ambiental.
Todo se realizó ante emisarios de Asia, Europa, África y América, quienes buscan mejorar las condiciones ambientales, deterioradas por la industria. María Magdalena Ruiz Mejía, secretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial del Estado de Jalisco, expresó que aunque el gasto ambiental ya es bajo, continuarán los esfuerzos por hacerlo aún menor, pues buscan terminar este gobierno con un gasto de casi uno por ciento. La meta toma en cuenta la gestación del Fondo Verde, que en 2017 arrancará con $400 millones de pesos.
$400
millones de pesos,
cantidad del Fondo Verde para 2017. Respecto a esto, informó que la tendencia será no financiar, con gasto público, proyectos estatales o privados que conlleven deterioro ambiental, “significa que en la Secretaría de Desarrollo Rural, en la de Turismo, en la de Planeación, Administración y Finanzas, habrá financiamientos explícitos en temas de cambio climático”. La II Cumbre de Cambio Climático de las Américas, buscó principalmente la forma de integrar a los habitantes, dueños
Abstract
Jalisco state seeks to be the country’s strongest green development, it has ambitious environmental goals for the short term, covering topics such as generation of carbonfree energy, creation of green markets, forms of financing and deforestation.
Compra IEnova a Ventika
Crea UTCJ electricidad con software y papalote La Universidad Tecnológica de Ciudad Juárez (UTCJ) construyó un prototipo que genera energía eléctrica a partir de movimientos giratorios en el aire. Actualmente, la UTCJ está en espera del registro de patentes ante la Administración Nacional de la Aeronáutica y del Espacio (NASA). En caso de obtener la patente, la universidad buscará financiamiento para desarrollar el producto, mejorarlo, en caso de ser necesario, y comercializarlo al sector industrial. El proyecto fue denominado Wind Energy Kite y posee un “papalote” que al girar en lo alto será capaz de generar electricidad a través de un software y una máquina especialmente diseñadas para esta función. En el proyecto participa Jesús Félix Cruz, como encargado, y los estudiantes Óscar Sáenz, estudiante de la carrera de Energías Renovables; Dayna Sáenz y Carlos Amaro, quienes cursan sus estudios en el área de Desarrollo de Negocios. Félix Cruz se muestra optimista con los resultados, “vamos a estar frente a inversionistas que nos ayuden con el capital y así poder ya instalar una planta industrial, en caso de obtener la patente”, dijo el profesor.
de los bosques y empresas, a la búsqueda de un desarrollo económico verde que apoye al ambiente y al mismo tiempo genere riqueza para los involucrados. Es importante destacar que la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rurales, Pesca y Alimentación (Sagarpa), es parte fundamental en la alineación de políticas ambientales y fomento económico para el estado, pues maneja recursos de apoyo por hasta $6,000 millones de pesos anuales. Al respecto, Héctor Padilla Gutiérrez, secretario de Desarrollo Rural, señaló que “vamos a buscar una reunión de trabajo para integrar un programa conjunto que articule esfuerzos y recursos que incidan frente al Cambio Climático [...] además, incorporar como proyecto estratégico en el marco de programa de concurrencia entre Sagarpa y las entidades federativas lo relativo a la mitigación de impacto por los gases de efecto invernadero y degradación de los suelos; así como proponer ante Semarnat la asignación de recursos en 2017 para la reproducción de plantas para manejo sustentable de los pastizales”.
El parque eólico está compuesto por 84 aerogeneradores que tienen una capacidad instalada de 250 megawatts. POR TANIA SALDIVAR MARES
USD
$477
millones,
financiamiento de Ventika dado por la banca comercial y la de desarrollo.
Infraestructura Energética Nova (IEnova) informó, en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la adquisición de los parques eólicos Ventika I y Ventika II, que en conjunto conforman ‘Ventika’. El contrato de compra venta se realizó junto con Blackstone Energy Group y alcanzó una cifra de USD $852 millones por esta transacción. Ventika es operado por Cemex y está compuesto por 84 aerogeneradores que tienen una capacidad instalada de 250 megawatts, lo cual lo vuelve el parque eólico más grande de México y uno de los más grandes de Latinoamérica. “Los parques son adyacentes entre sí, se encuentran localizados en el municipio de General Bravo, en el estado de Nuevo León, y fueron desarrollados por Fisterra Energy y Cemex. La construcción del parque finalizó en diciembre de 2015 e inició operación comercial en abril de 2016. Cemex se mantendrá como administrador del parque”, se explicó. La cifra de USD $852 millones resulta del precio integrado por la compara de USD $375 millones más el monto del financiamiento por aproximadamente USD $477 millones. Bajo ciertos supuestos, el precio de la compra puede ser ajustado en la fecha de cierre. La electricidad generada y la capacidad de Ventika pertenecen a empresas privadas de alta calificación crediticia, mediante contratos de compra venta de energía. El fin de la transacción está sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones como la autorización de la asamblea de accionistas de IEnova y de la Comisión Federal de Competencia Económica. Se espera concluir el proceso a finales de 2016.
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Grenergy por primer proyecto fotovoltaico en México Grenergy, empresa española productora de energía a partir de fuentes renovables, especialista en proyectos eólicos y fotovoltaicos, se ha adjudicado su primer proyecto en México para generar 30 megavatios (MW) de energía solar. Adjudicado durante la Segunda Subasta de Energía a largo plazo, desarrollará un complejo en Guanajuato, con una fuerte presencia de la industria automotriz, y tiene como fecha límite de construcción hasta 2019. Actualmente, nuestro país es, junto con Chile, uno de los mercados estratégicos en el Plan de Negocios de la empresa ibérica; debido a que la economía nacional se ha vuelto más atractiva para las renovables, no sólo por la reciente liberalización del sector, sino porque contamos con 50 por ciento más de horas de viento que España, y 30% más de irradiación solar. Para David Ruiz de Andrés, CEO de Grenergy, ésta fue la razón principal para la adjudicación, que representa para su empresa un salto cualitativo y una consolidación a su estrategia de internacionalización.
Gana Iberdrola contratos para energías limpias en México Inversión de USD $785 millones para dos centrales eólicas y dos fotovoltaicas.
POR ÓSCAR ALCARAZ
La empresa eléctrica española, Iberdrola, ha ganado contratos para la construcción de cuatro instalaciones que sumarán 600 megavatios (MW) de potencia entre plantas eólicas y fotovoltaicas. La inversión para estos proyectos asciende a USD $785 millones. Los contratos se dividen en 325 MW de energía eólica para Guanajuato y Puebla, y 275 MW de fotovoltaica para San Luis Potosí y Sonora. Los primeros los componen los parques PIER I y II ―en el estado de Puebla―, de 220 MW; y el Santiago Eólico ―en Guanajuato―, de 105 MW de capacidad. Los segundos están compuestos por: central de Hermosillo, Sonora, de 105 MW; y central de Santiago, San Luis Potosí, de 170 MW; estas dos instalaciones suponen la primera incursión a gran escala de Iberdrola en generación de energía solar. Respectivamente, se espera que estos proyectos inicien operaciones comerciales en 2019 y 2018. Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, señaló que la apuesta de su empresa ratifica su posición en el país ―pues está presente desde hace 18 años―, pero lo hace a través de energías y tecnologías renovables, lo que afianza su compromiso contra el cambio climático.
HABRÁ CENTRAL SOLAR EN SONORA
Acciona Energía entra al sector fotovoltaico mexicano Estará ubicada a seis kilómetros de Puerto Libertad, en Sonora, y entrará en operación comercial en 2019. Se espera la firma del contrato antes de febrero del año entrante. POR ALEXANDRA ALVARADO
A
cciona Energía ganó una licitación en la Segunda Subasta de Energía a largo plazo para construir una central fotovoltaica de 227 Mega watts pico, equivalentes a 180 megavatios (MW) nominales, en el estado de Sonora; misma que suministrará 478 gigawatts/hora. El proyecto está pensado para construirse a finales de 2017 y entrará en operaciones a inicios de 2019, a las afueras de Puerto Libertad, en Sonora. La construcción correrá a cargo de Acciona en 50 por ciento y de Tuto Energy, subsidiaria del grupo Biofields, en el otro 50%, ya que dispone de 3,800 hectáreas de terreno en esa localidad para proyectos de energías renovables.
285,000 hogares mexicanos se
La energía producida será suministrada a la Comisión Federal de Electricidad bajo un contrato de 15 años de suministro, y de 20 años de Certificados de Energía Limpia. Dicho contrato será firmado antes del 31 de enero de 2017. La central beneficiará a 285,000 hogares mexicanos y evitará la emisión a la atmósfera de más de 460,000 toneladas de gas carbónico. Esta adjudicación se suma a la obtenida anteriormente por la empresa, en la primera subasta de energía para un parque eólico de 168 MW en el estado de Tamaulipas, y a los cuatro parques eólicos que ya posee, en el estado de Oaxaca. Además, ha colaborado en la construcción del complejo eólico Ventika en Nuevo León, y del parque eólico Ingenio, en Oaxaca, lo que la vuelve una empresa importante en el sector de energías renovables de México. Miguel Ángel Alonso, director de la empresa en México, dijo estar muy satisfecho de que la compañía bajo su cargo sea nuevamente adjudicataria de energía, especialmente en una licitación tan competida, y ello permitirá disponer de instalaciones que serán referencia de la estrategia energética del país y del modelo de crecimiento de Acciona. De los 8,909 GWh de energía que se adjudicaron en la segunda subasta, 54 por ciento corresponden a instalaciones solares fotovoltaicas y 43% a instalaciones eólicas, que equivalen a su vez a 3% de la generación anual de electricidad de México; para 2024, ese porcentaje tendrá que ascender a 35%. De ahí que el principal interés de las subastas ―previstas en la Reforma Energética de 2013― sea integrar al sistema eléctrico del país la generación a través de energías renovables. Otras 22 empresas resultaron ganadoras de licitaciones en la Segunda Subasta de Energía a largo plazo, y se prevén unos USD $4,000 millones en inversión.
verán beneficiados Abstract Acciona Energy, a corporation from Spain, has por la central. recently entered to the solar energy market in México, as it won a tender of the second series offered by the Mexican government. The project will start commercial operations around 2019, and it is thought to feed 285,000 homes with clean energy.
Cleantech Challenge México tiene ganadores de su séptima edición POR EDUARDO MEDINA
Cleantech Challenge México (CTCM) es el concurso de empresas verdes más importante del país, organizado por GreenMomentum desde hace siete años, y con cada edición ha ratificado ser un motor de desarrollo económico. Para la presente edición se registraron 1,386 propuestas, 116 solicitudes de registro de Propiedad Industrial, se crearon más de 1,500 empleos en aproximadamente 138 empresas verdes, y se alcanzó 21 por ciento de mujeres líderes en proyectos. Por quinto año consecutivo, CTCM recibió el apoyo de Banamex como Patrocinador Diamante; de Hoteles City Express como Patrocinador Oro; de Módulo Solar, Aeroméxico y el MIDE como Patrocinadores Plata; así como el de los aliados en las 11 sedes regionales de esta edición, quienes apoyaron en la formación de nuevas empresas con impacto en la economía del país. Después de las diferentes fases de eliminación y de defender su propuesta ante distintos especialistas en temas como innovación, emprendimiento y sustentabilidad, Tecnologías Agribest ―una empresa dedicada al desarrollo de productos biotecnológicos que modifican el metabolismo y fisiología de las plantas para incrementar su rendimiento― fue la ganadora del primer lugar al contar con un modelo de negocios viable, basado en una solución tecnológica para problemas ambientales.
El segundo lugar fue para la empresa Ecofix Ingeniería e Infraestructura, que ofreció una solución a fugas de agua, y en el tercer puesto se encontró a StelaGenomics México, la cual desarrolla tecnología para la reducción del uso de agroquímicos. También se entregaron diversos reconocimientos a participantes sobresalientes quienes con sus proyectos promovieron soluciones tecnológicas para problemas ambientales. Entre los premios se incluyeron becas para posgrados, horas de consultoría, así como un premio en efectivo por $250,000. “Estamos seguros de que el fortalecimiento de las empresas mexicanas con base en tecnología limpia es una evolución hacia la economía verde nacional. Cada año nos alegra ver el talento y el entusiasmo de los participantes que año con año nos hacen llegar más lejos”, comentó para cerrar Luis Aguirre-Torres, CEO de GreenMomentum y presidente de Cleantech Challenge México.
Energías Alternativas
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FRUTO DE LAS LICITACIONES
Construirá Acciona parque solar en México POR RICARDO ZANELLA
L Energía limpia para México El país adquirirá 8.9 millones Mw de energía eléctrica y 1,187 Mw de potencia de fuentes renovables. POR ALEXANDRA ALVARADO
C
omo parte de un esfuerzo a favor del medio ambiente, México adquirirá 8.9 millones de megavatios (Mw) de energía eléctrica y 1,187 Mw de potencia de fuentes renovables. Según datos de la Secretaría de Energía, en orden descendente, los proyectos geotérmicos suman 198,764 Mw, los eólicos tienen cifras por 3.87 millones Mw, y los solares fotovoltáicos fueron los favoritos con montos totales por 4.84 millones Mw. En lo que respecta al rubro de potencia, geotérmica se ubica en 25 Mw, eólica en 128 Mw y solar fotovoltáica generará 184 Mw. Además, el ciclo combinado fue el que más proyectos ganó con 850 Mw al año con este tipo de tecnología.
USD
$34,
precio promedio por megavatio/hora.
Toda la energía generada por las empresas se entregará a la Comisión Federal de Electricidad entre 2017 y 2018. El precio promedio por megavatio/hora se ubica alrededor de USD $34, más un componente adicional llamado Certificado de Energía Limpia. “Ya no caben las voces que nos encontrábamos en el pasado que decían: ‘no, es que es más costoso hacerla (la energía) con limpias y es más económico con las fósiles’”, expresó en entrevista Adrián Katzew, director general de Zuma Energía. Recordemos que México tiene el compromiso internacional de generar 35 por ciento de su electricidad a partir de fuentes limpias para 2024. Estas acciones son muestra de la seriedad con la que el país toma sus objetivos, mientras busca evitar el daño al medio ambiente.
uego de resultar ganadora en la licitación, la empresa española Acciona, en consorcio con la mexicana Tuto Energy, desarrollará su primer parque solar en el país con una capacidad de 227 megavatios. La planta se ubicará a seis kilómetros de Puerto Libertad, en Sonora, y se prevé entre en funciones para 2019. “Con esta adjudicación, lograda en una licitación muy competida, Acciona entra en el sector fotovoltaico de México, país en el que ocupa
La planta entrará en funcionamiento en 2019.
ya posiciones de liderazgo dentro del sector eólico, con 18 por ciento de la potencia operativa al cierre de 2015”, informó la española en un comunicado. La construcción dará inicio a finales de 2017 y la energía generada se suministrará a la Comisión Federal de Electricidad, bajo un contrato ―firmado el 31 de enero del siguiente año― de 15 años de suministro de energía y 20 años de CELs. Anualmente se generará electricidad equivalente al consumo de 285 mil hogares, con esto evitará que 460 mil toneladas de dióxido de carbono sean lanzadas a la atmosfera por centrales de carbón.
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Energías Alternativas
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ABATIR IMPACTO AL AMBIENTE, BENEFICIO ADICIONAL
Retornos inmediatos con tecnología para la eficiencia energética Equipos vanguardistas del portafolio de productos de Schneider Electric, han redundado en la mejor operación de uno de los conjuntos de fábricas más importantes en la Zona Metropolitana del país.
C
on el establecimiento de un plan de trabajo a largo plazo que consiste en desarrollar un negocio netamente sustentable, sin comprometer estándares de calidad, Schneider Electric generó un importante retorno de inversión en poco tiempo para Unilever. Esta última posee en Tultitlán, Estado de México, un complejo industrial conformado por tres fábricas que operan desde hace 15 años, donde se producen helados, margarinas y mayonesas de las marcas Primavera, Iberia y todas las sub-marcas de Holanda. La fábrica de helados genera en promedio 78 mil litros anuales. Una vez que el producto está hecho, pasa a un proceso de maduración en un Cold Store ―cuya temperatura debe estar a -30 °C― donde permanece un mes, antes de ser empaquetado y estar listo para su consumo. Para tal fin, Schneider Electric compartió en un documento que los compresores de amoniaco son esenciales para mantener la temperatura necesaria, ya que el helado es un producto que no puede reprocesarse y una falla eléctrica que afecte la producción generaría un gran volumen de merma.
Evitar la obsolescencia tecnológica era un reto que enfrentaba Unilever México. En ese sentido, Schneider Electric ofreció a Unilever un proyecto de flujo en la torre de enfriamiento, donde se instaló un Centro de Control de Motores con tres variadores de velocidad Altivar 71 y control de temperatura. También se desarrolló el proyecto de compresores de amoniaco, el cual conllevó la instalación de variadores de velocidad Altivar 71 y arrancadores suaves Alistar 48, y se llevó a cabo el suministro e instalación de bancos de capacitores. Aunado a ello, la tecnología de Schneider permitió que el nivel de fallas mayores en equipos eléctricos se redujera de seis a uno en un periodo de tres años; la única falla registrada se solucionó en 12 horas, gracias al soporte de mantenimiento de la compañía. A esto, se suma la disminución a cero fallas en los Centros de Control de Motores de toda la planta Tultitlán. Tras la implementación del Sistema de Control de flujo y temperatura de la torre triple de enfriamiento, explicaron en el comunicado, se obtuvo 17 por ciento de ahorro en el consumo energético. El sistema está integrado por centros de control de motores con variadores de velocidad y control de arranque en cascada (aplicación multibombeo). Asimismo, fue posible 38.8 por ciento de ahorro en el consumo energético con los compresores de amoniaco y se alcanzó 96% del factor potencia (de 92% existente) con la instalación de los bancos capacitores. De acuerdo con el texto, la tecnología se ha consolidado como el mejor aliado de compañías como Unilever para la
conservación de sus productos, ya que sin las actualizaciones necesarias, el proceso impactaría directamente en los objetivos y estándares de producción. “Schneider Electric le propuso a Unilever Tultitlán una oferta tecnológica integral que consolidaba la gama de servicios en un solo paquete, con la visión de solucionar la complejidad del constante trato con varios proveedores para cubrir el servicio por un lado y los productos por el otro, por lo cual el objetivo fue simplificar la relación para obtener servicios y productos de un solo proveedor”, comentó Jesús Contreras, Site Engineering Manager de Unilever Tultitlán. Para garantizar la rapidez en el servicio al cliente, Schneider considera un stock de refacciones críticas, las cuales han permitido resolver las fallas de manera más ágil. Además, ofrecen un equipo de atención comercial y servicios dedicado a Unilever para asegurar una respuesta, según las necesidades que se presenten. En ese sentido, 95 por ciento de la infraestructura eléctrica instalada de equipos en Unilever Tultitlán es de Schneider Electric, y va desde distribución eléctrica de
95%
de la infraestructura
instalada en Unilever Tultitlán es de Schneider Electric. media y baja tensión, hasta la parte de electrónica de potencia y control. En lo que respecta a la seguridad del personal, el reporte enunció que durante los últimos cuatro años no se ha registrado ningún accidente eléctrico humano, garantizando la seguridad de los empleados en su lugar de trabajo. También cabe destacar que, gracias a una instalación confiable, Unilever ha mejorado su operación y productividad, siendo Tultitlán uno de los complejos más eficientes de México y número uno de servicio al cliente durante 2015.
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TECNOLOGÍA EN MÉXICO
Construyen I-Solar Energy y Ciinova paneles solares El producto es fabricado en el país y ayudará a la conversión de empresas a energías renovables. POR ALEXANDRA ALVARADO
POR TANIA SALDIVAR MARES
La apertura del mercado energético ha permitido inversiones concretas y bastas que producen riqueza económica para el país, al tiempo que fomentan el desarrollo de tecnologías e innovaciones nacionales. En este contexto, la unidad mexicana de la estadunidense Sempra Energy, IEnova, tiene los derechos para desarrollar dos proyectos de generación de energía solar con una inyección de capital de USD $150 millones. Dichas infraestructuras incluyen construcción y operación del proyecto Rumorosa Solar, con una capacidad de 41 megavatios (Mw) en Baja California, y Tepezalá II Solar, con 100 megavatios en Aguascalientes. Estos proyectos forman parte de los esfuerzos gubernamentales por aumentar la generación eléctrica de fuentes limpias, en concordancia con los compromisos internacionales a los que se adhirió el país; la Subasta donde se adjudicaron tenía un total de 8.9 millones de Mw de energía eléctrica y 1,187 Mw de potencia al año para empresas privadas. El proyecto de Tepezalá II Solar se desarrollará en alianza con la firma china Trina Solar, la cual tiene una participación equivalente a 10 por ciento. Por otro lado, la unidad de Sempra Energy informó que planea iniciar las operaciones comerciales durante el segundo trimestre de 2019.
OBTIENEN ENEL CONCESIÓN PARA OPERAR EN EL PAÍS
E
La compañía italiana, Enel Green Power, obtuvo 93 megavatios de capacidad de energía eólica en México. La empresa está invirtiendo cerca de USD $120 millones para construir la planta de Salitrillos.
Destacado • Para 2018, 5%
de la electricidad consumida por el sector industrial deberá provenir de fuentes limpias.
• Según el Artículo 34, fracción XIII de
la Ley del Impuesto Sobre la Renta, los equipos e infraestructura para la generación de energías limpias son deducibles a 100% en el primer año.
Invierte Zurich en bonos verdes POR RICARDO ZANELLA
Zurich, empresa suiza de seguros, anunció que invertirá $300 millones de pesos en bonos verdes con el fin de recaudar fondos para proyectos de hidroeléctrica y eólica en los estados de Nayarit y Puebla. Nacional Financiera, explicó la compañía en un comunicado, fue la encargada de una emisión de bonos de $2,000 millones de pesos a siete años, de los cuales participaron con 15 por ciento. Todo esto responde a su estrategia de inversión responsable, que se enfoca en la construcción de dos plantas mini-hidroeléctricas y un parque eólico en los estados antes mencionados.
Foto: Editorial 500
Gana Sempra Energy dos proyectos solares
l Centro de Innovación e Investigación de Sistemas para la Edificación y Energías Renovables (Ciinova), en alianza con I-Solar Energy, empresa coreana, busca fabricar paneles impermeables termo-acústicos, los cuales podrían ser una solución para la costosa instalación de sistemas fotovoltaicos y facilitarían la conversión de las compañías a energías renovables. La inversión estimada para la producción de dichos paneles, según algunas fuentes, es de USD $9 millones, y se llevará a cabo en el estado de Querétaro. La mayoría de estas tecnologías son importadas, por lo cual su desarrollo nacional no sólo servirá para cubrir una parte de la demanda, sino que mejorará los costos. Para 2018, según la Guía de Programas de Fomento a la Generación de Energía con Recursos Renovables de la SEMARNAT 2015, los consumidores intensivos serán responsables de que al menos cinco por ciento de la electricidad de sus edificaciones, tenga origen en renovables. En caso de incumplimiento, las empresas deberán compensar su déficit con la adquisición de Certificados de Energía Limpia a los generadores calificados. “La responsabilidad de la industria en el aumento de los riesgos del cambio climático nos debe llevar a buscar alternativas en el consumo de la energía, sin que necesariamente sea oneroso. Ciinova quiere impulsar en la industria la adopción de modelos tecnológicos que ofrezcan opciones viables para que las fuerzas productivas sean parte de la solución a la problemática ambiental, y colaboren con las medidas que están tomando los gobiernos para mitigar el problema”, explicó Oscar Peralta Navarrete, presidente de Ciinova. Otro factor que puede resultar atractivo para la venta de estos productos, es que de acuerdo con lo estipulado en el Artículo 34,
fracción XIII de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, los equipos e infraestructura para la generación de energías limpias adquiridas por las empresas, son deducibles a 100% en el primer año. Además, la radiación anual promedio en el país es de entre cinco y seis kilowatts-hora por metro cuadrado, lo cual garantiza una recepción adecuada para el uso del sol como fuente energética. Tecnologías I-Solar espera fabricar más de tres millones de metros cuadrados de paneles termoacústicos para 2019 en su planta en Querétaro. Su característica principal es que son adaptables a las necesidades de la infraestructura a donde se añadirán, por lo cual pueden ser colocados sin interrumpir las actividades de la edificación.
Abstract
The Center for Innovation and Research Systems for Building and Renewable Energy (Ciinova), in partnership with I-Solar Energy, Korean company, seeks to produce waterproof panels thermo-acoustic, which could resolve for the costly installation of photovoltaic systems and facilitate conversion to renewable energy companies.
“Creemos que nuestras inversiones no deben estar motivadas únicamente por los beneficios económicos, sino también es importante enfocarse en sustentabilidad y soluciones que mitiguen los problemas ambientales a nivel mundial”, comentó el CEO de Zurich México, Javier Rodríguez Della Vecchia. El CEO explicó el desarrollo que han tenido en esta materia desde 2013, cuando anunciaron que la compañía invertiría USD $1 billón en bonos verdes emitidos por el Banco mundial, y en 2014, cuando se decidió duplicar esa cantidad. La aseguradora busca apoyar con sus acciones a la mitigación del cambio climático y los bonos verdes son una herramienta útil, capaz de canalizar fondos a proyectos de esta índole. Para finalizar, destacó que cada vez más empresas, gobierno, y organizaciones no gubernamentales están preparadas por apoyar en la lucha contra el calentamiento global, por lo cual, muchas de las instituciones se suman a este instrumento en el sector financiero.
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SEGURIDAD Y AHORRO DE TIEMPO
Ofrece Emerson nuevo servicio de verificación GWR Los técnicos de la compañía americana serán quienes lleven a cabo este proceso, sin necesidad de interrumpir operaciones.
E
POR ALEXANDRA ALVARADO
merson, empresa de origen americano cuyo proceso de innovación se concentra en el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas y en aprovechar la experiencia que posee en el mercado, ofrece un servicio de verificación del radar por onda guiada (GWR, por sus siglas en inglés), gracias al cual los usuarios serán capaces de comprobar el funcionamiento de los instrumentos para la medición de nivel de Rosemount. La calibración de instrumentos GWR para la medición de nivel de tanques está bajo estándares, regulaciones y requisitos específicos, que deben cumplirse en todas las plantas de procesos. Usualmente, para realizar la verificación sería necesario subir a la tapa del tanque, abrir un puerto de acceso y tomar lecturas de forma manual, lo cual representaba múltiples desventajas. “Para conseguir los puntos de medición requeridos para garantizar la exactitud, el producto tiene que ser transferido hacia adentro,
hacia fuera, o en ambos sentidos, y esto interrumpe el proceso. Es un procedimiento costoso, lento y laborioso, con serias implicaciones en seguridad debido a la altura en la cual se realiza el trabajo y a la exposición potencial a sulfuro de hidrógeno, entre otros productos químicos peligrosos”, indicó la compañía en un comunicado. Sin embargo, gracias a este nuevo servicio, serán los técnicos de Emerson quienes se trasladarán a las instalaciones para llevar a cabo la verificación sin que ello requiera interrumpir la operación normal. “La verificación de exactitud en cinco puntos se realiza usando el hardware de calibración con trazabilidad de estándares reconocidos”, informó el documento y añadió que además de implementar la revisión, se evalúa la condición y configuración del instrumento de nivel GWR para asegurar un óptimo funcionamiento. Así, la planta recibe un certificado donde se especifica el cumplimiento de las normas requeridas, diseñadas conforme al estándar de ANSI Z540-1- 1994.
Destacado • El servicio está
disponible para Rosemount R 3308 y los instrumentos de nivel GWR 5300.
• La planta recibe
un certificado donde se especifica el cumplimiento de las normas requeridas, diseñadas conforme al estándar de ANSI Z540-1- 1994.
“La mayoría de los instrumentos de nivel GWR tiene que ser verificada anualmente. A las empresas no les gusta tener personal trabajando encima de tanques, ya que el tener que sacar e introducir producto para lograr el rango requerido de puntos de calibración produce interrupciones considerables. Nuestro servicio puede verificar el rendimiento en todo el rango sin tener que romper el sello del tanque. Es mucho más rápido, más exacto y seguro que otros métodos alternativos”, destacó Christoffer Widahl, gerente de Productos Estratégicos de Emerson. La compañía informó que esta nueva opción actualmente sólo está disponible para Rosemount R 3308 y los instrumentos de nivel GWR 5300; sin embargo, confían en ampliarlo en un futuro. Por otra parte, los usuarios pueden programar este servicio durante la operación normal de la planta o en las paradas programadas o no programadas.
Acuerdo entre Emerson y Nexen Petroleum U.K. Limited La compañía americana brindará servicios de gestión de mediciones para las operaciones de Nexen en el Reino Unido, durante cinco años. POR TANIA SALDIVAR MARES
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as crisis petroleras, llenas de debacles en los precios de los hidrocarburos, vuelven indispensable recurrir a tecnologías y procesos que mejoren la producción de crudo con un gasto mínimo de recursos. Por tal motivo, la multinacional china CNOOC Limited, en su subsidiaria Nexen Petroleum U.K. Limited, adjudicó un contrato por cinco años a Emerson. En el acuerdo se especifica que la compañía americana, especializada en tecnología y manufactura mundialmente diversificada, brindará servicios
de gestión de mediciones para las operaciones de Nexen en el Reino Unido. Para cumplir los objetivos esperados, Emerson recurrirá a su nuevo Centro de soluciones en Aberdeen, el cual tuvo su apertura el 22 de abril de este año y posee una amplia cartera de servicios de ingeniería y capacitación con tecnología de última generación que permite a sus clientes mejorar la productividad de los activos. De esta forma, los expertos de Emerson ―entre quienes se incluyen ingenieros de medición onshore, técnicos de medición y analizadores para las instalaciones offshore― serán responsables de la validación y presentación de informes sobre los datos y el proceso de medición, la toma de muestras, equipos de análisis y pruebas, así como el respaldo a todas las actividades de verificación y mantenimiento de las mediciones offshore.
El servicio se llevará a cabo a través de ingenieros de medición onshore, técnicos de medición y analizadores para las instalaciones offshore. “Para las compañías de petróleo y gas, la exactitud y la integridad de sus sistemas de medición fiscal y la transferencia de custodia son críticos para la confianza de los clientes. Este contrato se basa en nuestro éxito comprobado que ayuda a las empresas a alcanzar esos objetivos, a la vez que reduce de manera continua sus costos de medición”, dijo Roel van Doren, presidente de Emerson Process Management en Europa.
Gracias a los diversos sistemas de medición brindados por Emerson, se podrán obtener mediciones precisas y confiables que apoyarán en los efectos fiscales, la transferencia de custodio y la contabilidad fiscal. Por otro lado, los servicios otorgados por la compañía americana serán de gran ayuda con la exactitud del equipo de medición, lo cual afectará directamente en las ganancias de la producción, maximizándolas. Recordemos que Emerson es un líder mundial en la incorporación de tecnología e ingeniería para proporcionar soluciones en los mercados industrial, comercial y de consumo en todo el mundo. Se divide en cinco unidades estratégicas de negocio con la cuales garantiza cubrir todas las áreas de interés para sus clientes: Process Management, Industrial Automation, Network Power, Climate Technologies y Commercial & Residential Solutions. Por otro lado, Nexen Petroleum U.K. Limited, subsidiaria de CNOOC Limited, ofrece servicios de producción y exploración de hidrocarburos y se encarga del desarrollo responsable de recursos energéticos en el Norte de Reino Unido.
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Ideas y Opiniones
Marina Nacional
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por Miguel Ángel García Bautista
por Kaleb Sánchez
La crisis petrolera actual duró e impactó con más fuerza debido a la complejidad global
Pemex 2025
Foto: laangosturadigital.com
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ace unos meses platicaba con un colega más o menos de mi edad sobre la situación del mercado petrolero; ambos formamos parte de esa generación que vivió durante la infancia la crisis petrolera de principios de los años ochenta, la cual sorprendió a nuestros padres justo cuando se preparaban para “administrar la abundancia” que los recursos petroleros nos iba a dejar, según la visión cortoplacista del entonces inquilino de la casa presidencial llena de pinos. Pese a ser periodista, dice tener referencias de aquella crisis sólo por sus estudios y, de hecho, no recuerda otros periodos de abatimiento financiero global como el que vivimos actualmente, y en todo caso está seguro de que fueron relativamente breves. No es del todo cierto, pero en lo que sí tiene razón mi colega, y otras personas quienes me señalan más o menos lo mismo, es que la crisis actual es muy profunda y ha durado mucho tiempo. Es tan simple como la complejidad del mundo, desde 2008 cuando inició este periodo de crisis nos quedó muy claro a todos quienes nos dedicamos al estudio de las finanzas, economía y mercados energéticos, que los vasos comunicantes iban a desatar dificultades mucho más profundas, duraderas y de impacto más amplio. Así es y así será. Quizás he utilizado mal el tiempo en el encabezado, pues la crisis petrolera no ha terminado, no al menos todos sus efectos. Es casi un hecho que los precios del petróleo no cotizarán arriba de USD $50 durante varios meses y
las expectativas señalan que al menos tendremos un año más de estos niveles. Por lo tanto, es posible que la crisis todavía no se haya terminado y, por el contrario, veamos una fase más aguda de fusiones, ventas y quiebras en el sector energético global, para adaptarse al nuevo mercado de precios. La industria no va a desaparecer, eso también es un hecho, evolucionará y seguramente en una década, o menos, estaremos en condiciones de contar otras historias, al tiempo que la crisis actual será un parámetro. Quizá sea muy obvio, pero de tanto serlo se nos olvida, la complejidad global de nuestros días es tanta que todo lo contamina y las crisis se hacen más profundas, sobre todo si había mucho que corregir en el respectivo mercado, como era el caso del sector petrolero, el cual, claramente, no estaba para operar en precios de USD $100 o más. Si quiere otro ejemplo no necesita ir demasiado lejos amable lector, nuestra divisa, que inició el año en $17.21 pesos, ya prácticamente tocó las 20 unidades por dólar. Por eso es que la complejidad global nos puede deparar muchas más sorpresas si no nos acostumbramos a vivir con ella. En el caso del sector petrolero y de todos en general, la lección aprendida es que en época de “vacas gordas” se debe ahorrar, planear a futuro y ser muy cautos con las inversiones que se realicen, todo para soportar las “vacas flacas”. Algo también queda como lección: la historia tiene ciclos, no es la primera crisis en el sector petrolero, ni mucho menos será la última.
ay quienes consideran que la hoy Empresa Productiva del Estado podría desaparecer en los próximos años, víctima de los recortes presupuestales y de la férrea competencia que se le avecina. Sin embargo, es muy probable que eso no suceda. Pemex sufre una transformación que la convierte en una empresa diferente, y dentro de algunos años lo será todavía más. Para el año 2025, lo que hoy conocemos como Petróleos Mexicanos ya no existirá y en su lugar habrá una compañía con el mismo nombre, pero con una estructura interna completamente diferente a la actual. No queremos decir que vaya a ser una mejor empresa ―ojalá así sea―, pero no hay duda de que será distinta, y mucho. ¿Por qué consideramos el año 2025? Sencillo, porque es cuando se cumplirán los primeros 10 años de la implementación de la Reforma Energética: para entonces despachará en Los Pinos el sustituto del sustituto de Enrique Peña Nieto, su actual inquilino y el impulsor, se quiera o no reconocer, de dicha Reforma. Dicho sea de paso una vez más, este cambio llegó al mercado energético mexicano cuando menos con 10 años de atraso y en muy mal momento. Paradójicamente, gran parte de quienes levantaron la mano para su aprobación en 2014 fueron los que no quisieron aprobarla durante los años previos, y todo por un color: no les gustaba el azul. ¿Qué será de Pemex para 2025? En un esfuerzo prospectivo, no especulativo, le mencionamos algunos aspectos de lo que veremos en unos años más. Vale la pena señalar que nuestra expectativa se sustenta en las experiencias internacionales. Empleos: En 2013 la empresa contaba con 155,100 empleados, entre 2015 Y 2016 quedaron fuera de Pemex un total de 26 mil trabajadores; para el cierre del presente año permanecerán poco más de 129 mil, de los cuales, casi 120 mil están sindicalizados. Será difícil deshacerse de ellos, pero la empresa ya puso en marcha varios ajustes y estrategias: ha impulsado las jubilaciones y congelado las plazas que empiezan a desocuparse, un alto porcentaje de dichas plazas ya no se cubrirán, y para ello no será necesario un conflicto entre empresa y sindicato ya que serán sustituidas por la tecnología, y ante eso poco o nada se puede hacer. A tal ritmo, es altamente probable que Pemex tenga menos de 100 mil trabajadores en México para el año 2025. No es posible que una compañía tan ineficaz opere en un solo país con más trabajadores que otra empresa mucho más eficaz, Exxon Mobil, cuya planta laboral global no alcanza los 90 mil empleados. Producción: Para el año 2025, la producción de Pemex ya se habrá elevado hasta cerca de los 3.2 millones de barriles diarios, si no es que un nuevo choque de la oferta global obliga a un pacto de límites productivos. El repunte tiene sentido si consideramos que los diferentes campos, hoy en exploración, empezarán su fase madura productiva. Ranking: Pemex ya no será la única empresa petrolera del país, pero sí la compañía bandera del sector energético mexicano. Crecimiento: La expectativa más optimista es que el sector energético mexicano, ya en pleno desarrollo, genere un PIB adicional de tres puntos, la más pesimista indica que será de 1.5 puntos. Si las condiciones actuales de crecimiento se mantuvieran, hablaríamos de que dicho sector generaría cuando menos 50 por ciento del Producto Interno Bruto del país. De ese tamaño será el beneficio (cuando llegue) de la Reforma Energética. Lástima que se implementó una década después, y que quienes hoy se autoelogian olvidan decirnos que le quitaron a México muchos años de crecimiento.
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