Global Energy / 100 / Octubre 2016

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Marisa Zampolli El cobre es un elemento esencial para la construcción de los sistemas de energía del futuro; en ese sentido México todavía tiene camino por recorrer. 42

Editorial 500

Editorial 500

Pierre Comptdaer Buscamos participar en el desarrollo de parques fotovoltaicos y eólicos de México

Año 7 Número 100 Octubre 2016 www.facebook.com/globalenergymx

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Juan Ignacio Ortiz

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REFORMA ENERGÉTICA,

¿TIERRA A LA VISTA? 40 años de crisis y el papel del petróleo Nuestro país ha registrado crisis recurrentes en las últimas cuatro décadas; en todas ellas, los precios del hidrocarburo fueron factor de ajuste para las finanzas públicas. 4

Rebote de las acciones del sector petrolero Shutterstock

wordpress.com

En cifras, el saldo oficial comprometido en materia de inversiones derivado de la Reforma Energética es de USD $22,000 millones, monto que llegará paulatinamente antes de que concluya la presente administración.

Sin embargo, las expectativas se mantienen altas, al año 2020 deberán arribar alrededor de USD $60,000 24 millones, y se espera que para entonces Pemex sea una empresa completamente saneada.

Todo lo que baja sube, y viceversa; hace unos meses las acciones de las principales compañías petroleras del mundo parecían hundirse sin remedio, hoy muestran importantes recuperaciones en sus precios y una visión más optimista de los inversionistas hacia el mediano plazo. 10

IDEAS Y OPINIONES: En esta edición, la columna Marina Nacional, de Miguel Ángel García Bautista

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Índice

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

11 Arabia Saudita acelera pasos para diversificar su economía Las principales economías petroleras del mundo han comenzado a emigrar sus negocios a otros frentes, como parte de una ambiciosa transición energética que les permitirá reducir su dependencia por el petróleo.

Paradojas de la Reforma Energética Por Luis Vielma Lobo… 16

Foto: Pemex

14 OPEP, entre la bandera de la credibilidad y el escepticismo A finales de septiembre, en Argelia, el humo blanco predominó al término de una reunión de los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo que, por primera ocasión en ocho años, acordaron reducir sus cuotas de producción a partir de 2017.

28 Ingeniería para proyectos exitosos en NIDays México 2016 Con el objetivo de mostrar innovadores equipos, software e instrumentos aplicables en diversos sectores productivos del país, se llevó a cabo el 19 de octubre en la Ciudad de México la edición 2016 de NIDays, organizado por National Instruments.

17 CDMX, una ciudad inteligente en puerta Una ciudad inteligente conjunta a la tecnología, gobierno y sociedad para reducir el impacto ambiental y aumentar la calidad de vida; ahora, este desarrollo empieza a ser una realidad en México 20 CNH relaja los requisitos para Joya de la Corona Al final, la Comisión Nacional de Hidrocarburos tuvo que ceder y aceptar la modificación a las bases de la licitación CNH-A1-Trion/2016, para que grandes petroleras como Shell, Exxon, BP o Chevron, puedan participar de manera individual en ese concurso.

30 Pemex “se quitará más grasa”, dieta laboral de largo plazo Pemex enfrenta un necesario recorte de personal, el cual está ligado con la situación económica de la empresa, pero también con la nueva realidad del sector.

36 Instala Schneider Electric nueva planta en la Ciudad de México Schneider Electric, especialista en gestión de energía y automatización, inauguró el pasado 23 de agosto una planta de producción ubicada en la delegación Iztapalapa, Ciudad de México.

40 Inicia Circle Media nueva era para Centrales de Medios Con el fin de posicionar su nueva imagen corporativa e imponer novedosos esquemas del mercado de medios, Circle Media presentó en la Ciudad de México una campaña dirigida a Agencias de Publicidad y Boutiques Creativas que carecen de departamento de medios, la cual se aplicará en impresos y digitales.

Foto: Editorial 500

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44 Eficiencia energética: el camino correcto para mejorar la economía mexicana Desde la segunda mitad del siglo XX, la población mundial ha aumentado exponencialmente. En el caso de México, pasó de 13,6 a 97,5 millones de habitantes entre 1940 y 1980 y, según datos del Banco Mundial, se espera que la población urbana sea de 88 por ciento para 2027, 10% superior al número actual.

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Editorial

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

Presidencia Aldo Santillán • Edgar Chávez Director Comercial Gerardo Ruiz

Redacción

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Diseño Gráfico Gonzalo Rivas

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Asistente Comercial Isvet Medina • Marlen Pérez

Gerentes Comerciales Ana Navarro • Margarita Morales

Colaboradores

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Reforma Energética.

Resultados medibles, pero con limitaciones

Distribución y Logística José Cruz Pedroza • David Medina Ericka Ibarra • Tabata Medina

Facturación y Cobranza Ericka Ibarra

Circulación

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Global Energy,The Journal of the Power Resources, Edición 983, Año 8. Publicación mensual correspondiente a Octubre de 2016, editada, diseñada y publicada por Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V. en Parque Zoquipan #74 Col. Jardines del Alba, Cuautitlán Izcalli, Estado de México, C.P. 54750 Tel. 5886-1159. Correo Electrónico: ventas@editorial500.com Editor responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor No. 04-2014-102416515800-101. Certificado de Licitud de Contenido No. 11790, Certificado de Licitud de Título No. 14217. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN).

Impresa el 12 de Octubre de 2016. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Grupo Infagon, Alcaiceria No. 8 Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa C.P. 09040 México, D.F., Distribuida Por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylan 468, Col. Cosmopolitan, C.p. 02521.

IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

L

os resultados de la Reforma Energética ya son medibles, pero no lo suficiente debido a que las condiciones de los mercados pasan por un periodo extraordinario: el de una crisis energética, la peor del presente siglo y la más fuerte en al menos 25 años.

Es un hecho incontrovertible que la Reforma Energética llegó en el peor momento, pero más vale tarde que nunca.

Diez o quince años antes ya estaba propuesta y existía la plena convicción de que era necesaria; sin embargo, quienes perdieron el poder decidieron aplazarla con el pretexto de “revisarla” a profundidad y quienes detentaban el poder en ese momento no supieron y no pudieron hacer nada.

Por eso, los resultados actuales de la Reforma Energética se miden en dos ámbitos: el de las expectativas y el de las cifras comprobables.

De acuerdo con los números del gobierno, medibles y probados, son poco más de USD $22 mil millones los que ya están comprometidos en el país, producto de los procesos licitatorios y los contratos derivados. Este dinero ya está “firmado”, forma parte de los acuerdos que se han signado en el mercado, y se compone de diversas inversiones en diferentes rubros del sector energético.

Es dinero que llegará a nuestro país sin duda alguna, difícilmente no sucederá porque se supone que quienes lo comprometieron lo hicieron midiendo los riesgos,

evaluando las opciones y, sobre todo, con la certeza de que sus capitales generarán rentabilidad.

Por otro lado, está la parte de las expectativas, todas ellas sustentadas solamente en estimaciones que pueden decir mucho o no decir nada.

Por ejemplo, con la licitación de campos en aguas profundas, se estima que podrían llegar a nuestro país alrededor de USD $60 mil millones, una cifra para nada despreciable. Las expectativas indican que dicha cantidad llegará en los próximos cinco años.

Sin embargo, esas cifras están sujetas a muchas variables y variantes, en un mercado que es muy complejo y todavía con muchos pendientes. En este terreno, el de las expectativas, se mueven también algunos escenarios pesimistas, los cuales señalan que la Reforma Energética no ha dado los frutos esperados y no los dará.

Siempre las dos visiones son interesantes, ambas contribuyen a consolidar el mercado y cuestionar lo que se considera una correcta implementación.

No obstante, la Reforma Energética parece ser un buen paso, algo necesario aplazado por mucho tiempo por cálculo político. Paradójicamente, quienes primero la detuvieron y luego la impulsaron de acuerdo con sus intereses, podrían no ver los beneficios a largo plazo.

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Foto: charmic.com

En Contexto

SE CUMPLIERON CUATRO DÉCADAS DE LA DEVALUACIÓN DE 1976

40 años en crisis y bajo el vicio de los petroingresos México tiene la capacidad de crecer a tasas de doble dígito, pero actualmente está inmerso en un “círculo perverso”.

E

POR ANTONIO SANDOVAL

l 30 de agosto de 1976, el peso mexicano se devaluó frente al dólar luego de 22 años de cotizar estable, a un precio de 12.50 unidades por cada billete verde. El entonces secretario de Hacienda, Mario Ramón Beteta ―a la postre director general de Petróleos Mexicanos―, y el director del Banco de México, Ernesto Fernández Hurtado, no lo sabían, pero acababan de inaugurar una era de crisis recurrentes en México.

Desde entonces y hasta nuestros días, la devaluación del peso ha roto uno tras otro todos los topes imaginables. Si no le hubiéramos quitado tres ceros a la moneda, tal como se hizo en 1992 con la reforma monetaria, hoy tendríamos una devaluación nominal acumulada de 155,900 por ciento, o bien, podríamos decir que hoy pagamos 1,520

159%

inflación máxima histórica del país, registrada en 1987.

veces más por un dólar. Cifras escandalosas por donde se les quiera ver.

A veces por factores internos, en ocasiones por cuestiones ligadas a lo externo ―o una combinación de ambos―, malas políticas y errores gubernamentales, mala suerte, con uno o varios indicadores como epicentro del temblor, con alternancia política o sin ella; por un sinfín de razones, México acumula 40 años de inestabilidad financiera y económica, en diversas formas y de distinta manera.

Transformar radicalmente las operaciones para una nueva realidad

Emerson.com/Reliability

@EmersonPMLatam

EmersonProcessLatam

En Contexto

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En todos estos años, el petróleo se ha comportado como el baluarte de las finanzas públicas y aunque, actualmente, se dice que la economía mexicana está despetrolizándose, los ingresos por la venta del hidrocarburo son tan importantes que basta con observar el “hoyo” en las finanzas públicas los años 2015 y 2016, y seguramente para el periodo 2017-2018, a causa del desplome de los llamados petroprecios en los mercados globales.

Ya son cuatro décadas de vivir bajo la incertidumbre económica. Si somos realistas, las generaciones que vieron la época del desarrollo estabilizador, o desarrollo con estabilidad, están a punto de desaparecer, quedándose aquéllas que no conocemos un periodo de cierta bonanza y tranquilidad financiera en el país y en lo personal.

Foto: emaze.com

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1,520

José López Portillo presidente de México durante 1976-1982.

Ha llegado la hora de prepararnos para administrar la abundancia”

veces más se paga

por un dólar actualmente, respecto a 1976.

Luego de tanto tiempo, vale la pena hacer remembranza sobre lo que ha sucedido en este país, de las causas que lo tienen en esta larga noche de crisis recurrentes; sin embargo, también es importante preguntarse si en algún momento México será capaz de regresar al crecimiento estable, acumular periodos sin sobresaltos económico-financieros, y criar una o varias generaciones quienes vivan lo que muchas otras no han vivido, y otras tantas ya ni se acuerdan. ¿Qué se necesita para crecer?, ¿qué es lo que hace mal México?, ¿por qué la riqueza petrolera del país no se ha traducido en prosperidad para un alto porcentaje de la población?

México, el conejillo de indias de propios y extraños. El espejismo petrolero

Foto: wikipedia.com

Uno de los factores que más ha impactado a la economía mexicana está relacionado con una errática política económica; nuestro país ha sido el laboratorio de muchos experimentos, prácticamente todos ellos fallidos.

Desde la administración de la abundancia, hasta ser la economía más abierta del planeta sin medir las consecuencias, pasando por el parteaguas del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, en este país se han reflejado una infinidad de políticas y estrategias supuestamente orientadas, todas ellas, a lograr prosperidad; los resultados dicen lo contrario.

En la década de los años ochenta nuestro país vivió la “década perdida”, en ese periodo las devaluaciones de la moneda eran cosa de todos los días, mientras que el crecimiento económico brilló por su ausencia. Además, el tamaño de la crisis nos hizo vivir momentos que hoy parecen de fantasía: inflación superior a 100 por ciento y tasas de interés de hasta 325% en las mesas de dinero interbancarias.

Por aquellas épocas se llegó a mencionar que organismos como el Fondo Monetario Internacional estaban detrás de la estrategia de crecimiento para la economía mexicana, con programas de choque que al final sólo desembocaron en más crisis, más devaluaciones de la moneda y, desde luego, menor bienestar para la población.

Difícilmente sabremos qué tan cierto fue lo anteriormente señalado, lo que sí podemos medir son

los resultados a partir de los diversos programas de crecimiento y estabilización económica, o choque económico según fuera el caso, que México y buena parte de su población han padecido a lo largo de un lapso muy prolongado.

En muchos casos, si no es que en todos, el petróleo ha jugado un papel determinante en la economía mexicana, al grado de echar por tierra los discursos oficiales de la llamada despetrolización nacional. Como señalamos, simplemente en los tres años recientes, el desplome de los ingresos petroleros abrió para México una ventana de menor crecimiento

Miguel de la Madrid Hurtado presidente de México entre 1982-1988.

México avanza con firmeza y con desarrollo rumbo al siglo XXI”

Monto(millones de dólares)

Reservas internacionales de México - Millones de dólares

Año

30,235.42 18,554.20 1,411.30 1976

4,003.00

1980

6,588.33 1,832.30 1982

*Cierre de septiembre / Fuente: Elaborado con cifras de Banxico

44, 6,379.40

1986

1988

6,148.00 1992

1994

1998

200

Foto: netdna.com

7

Foto: sprin.com

presente y futuro, junto con ajustes presupuestales pocas veces observados, lo cuales llevan a una menor disposición de recursos que debieran servir para lo que urge desde hace muchos años: el desarrollo del país.

Ha pasado tanto tiempo y la dinámica informativa actual es tan contundente, que olvidamos que en este país hubo épocas con crecimiento de tasas superiores a cinco por ciento. Ese nivel tan anhelado se ha convertido en “el coco” de los políticos y economistas gubernamentales, así como en la promesa incumplida de varias generaciones de los mismos.

Entre 1954 y 1976 (era del desarrollo estabilizador), México creció a una tasa promedio de 6.51 por ciento; en el año de 1964, el Producto Interno Bruto (PIB) de este país fue de 11.01%; mientras que en 1959 se registró la tasa más baja de crecimiento

163,591.80

,814

01

En Contexto

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

67,679 2006

2012

2016*

en dicho periodo con 3.01%. Si algún indicador nos puede confirmar que este periodo fue de bonanza, ése es el PIB. La devaluación del peso en 1976 pareció no ser tan dañina en un principio, pese a que en 1977 el crecimiento del PIB bajó a 3.39 por ciento desde el previo de 4.42%.

Hubo razones para ser optimistas cuando, en 1978, el PIB repuntó a 8.96 por ciento, parecía que México salía del bache y regresaba a la senda del crecimiento significativo, con estabilidad. Una frase que resultaría histórica e ilustró el momento, fue la pronunciada por el entonces presidente, José López Portillo, quien afirmó: “Ha llegado la hora de prepararnos para administrar la abundancia”; así se refería a los crecientes ingresos petroleros del país, causados por el incremento de los precios del hidrocarburo.

Las cifras del mercado petrolero quizá daban la razón, solamente que los responsables de la política económica de nuestro país en ese entonces olvidaban un gran detalle: la volatilidad de los petroprecios.

Decíamos, las cifras del mercado petrolero nacional abonaban al optimismo: En 1974, la exportación anual de petróleo mexicano fue de 5.804 millones de barriles, cifra que para 1978 se había elevado a 133.2 millones; por su parte, la plataforma petrolera mexicana de exportación se disparó prácticamente 23 veces en solamente cuatro años.

Los precios del petróleo no subieron tanto en esa época, pero fue lo suficiente para que, con el incremento de la base exportadora, los flujos financieros hacia México aumentaran notoriamente; entre 1974 y 1978, el precio de la mezcla mexicana de exportación pasó de USD $10.67 a USD $13.10 por barril. Sin embargo, el país no supo administrar la abundancia y, al igual que en tiempos modernos, los recursos del hidrocarburo fueron utilizados para muchas cosas, menos para el ahorro y la inversión en infraestructura.

Nuevamente, la trayectoria de las cifras nos demuestra los enormes beneficios que se registraban en la época; durante 1974, nuestro país recibió USD $61.9 millones por exportación de petróleo y otros derivados, mientras que para 1978 la cantidad se incrementó hasta USD $1,760 millones, 28 veces más

5.3

millones

de mexicanos viven en la pobreza.

22 años,

duración de la era del desarrollo estabilizador, finalizó en 1976.

en cuatro años; suficiente para financiar el desarrollo, pero no para el gasto corriente del gobierno en turno y de los subsecuentes. Las cosas se hicieron mal entonces y se siguen haciendo mal ahora.

Es en 1977 cuando se certifican las reservas del yacimiento de Cantarell, descubierto seis años antes por Rudesindo Cantarell, un humilde pescador.

Hacia 1980, México ya contaba con 58 plataformas, después de que no tenía una sola diez años antes.

Todavía entre 1981 y 1982, los precios del petróleo, la base exportadora del hidrocarburo y por lo tanto los flujos monetarios, se mantuvieron al alza. Desafortunadamente, también se mantuvo la política de expansión del gasto corriente financiado por el petróleo; una economía petrolizada que estalló a finales de 1982 cuando las cotizaciones empezaron a mostrar que estaban agotándose, lo demás ya es historia.

Como vemos, el espejismo petrolero nos llevó a graves crisis cuyos efectos no se revirtieron sino años después. Entonces surge otra constante en la economía mexicana: no aprendemos de las lecciones de la historia.

Los logros, buenos pero insuficientes Si consideramos los niveles actuales de inflación en el país, su deuda pública externa, la fortaleza del sistema bancario, el repunte de los salarios reales y varios factores más, es indudable que México tiene avances importantes.

Un ejemplo: en 1976, la inflación anual se ubicó en 27.20 por ciento, su punto más alto lo alcanzó 11 años después cuando, en 1987, llegó a 159.17%; esto de acuerdo con la lectura oficial, aunque extraoficialmente se habla de un rango superior a 200%. El caso es que la inflación de 2.13% registrada el año pasado o la actual tasa anualizada de 2.67%, son motivos más que suficientes para sustentar el avance de la economía en esta materia; hoy México es mejor que entonces.

En 1994, diciembre 21 para ser exactos, estalló en el país la peor crisis del sistema bancario mexicano.

En estricta coherencia con las cifras de las instituciones financieras, todas estaban quebradas.

En Contexto

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Foto: animalpolitico.com

Foto: netdna.com

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Pedro Aspe Armella secretario de Hacienda durante 1988-1994.

Foto: lineadirecta.com

La pobreza es un mito genial”

Carlos Hank González gobernador del Estado de México entre 1969-1975.

Un político pobre, es un pobre político”

Fue el momento de mayor riesgo para la economía del país, hablar de crisis es grave, pero hablar de quiebra bancaria es mucho peor. Ante dicho panorama solamente había dos opciones: asumirla y dejar que todas las instituciones respondieran por sus pasivos aun a costa de la desaparición de muchas de ellas y, más grave aún, de la quiebra del sistema financiero mexicano junto con el resto del país; o rescatar a los bancos y mandar a los inversionistas señales de respaldo gubernamental. La opción fue la segunda, con lo que se evitó un problema todavía más profundo.

Hoy parece que ese suceso nunca pasó, los bancos son un reflejo de estabilidad y rentabilidad; actualmente, estamos muy lejos de que se llegue a declarar una crisis en el sistema bancario de la magnitud de la registrada hace 22 años, es otro avance innegable del México moderno.

Sin embargo, todo es insuficiente mientras no haya un repunte significativo del PIB; México ya demostró que puede crecer a tasa de doble dígito, desafortunadamente hoy parece más un sueño que una posibilidad real a corto y/o mediano plazo.

Hay una palabra clave, pobreza; mientras un elevado porcentaje de la población no tenga los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas, el problema se mantendrá y los avances serán insuficientes.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, México es el único país de Latinoamérica que registra tendencia regresiva en materia de reducción de pobreza en los últimos 20 años, y es la segunda nación más desigual de los 34 estados miembros del organismo, sólo después de Chile.

En 2012, alrededor de 53.3 millones de mexicanos vivían en pobreza, lo que equivale a 45.5 por ciento del total de la población; se calcula que las crisis han impedido que las cifras bajen significativamente, por lo cual hoy debemos tener un dato muy similar.

¿Qué se requiere para romper el círculo perverso?

Muchas opiniones giran en torno a la pregunta, también innumerables propuestas; como señalamos al principio del texto, incluso se ha llegado a la “conclusión” de que diversos organismos

PIB México Evolución en cinco décadas Periodos por lustros Año PIB (%) 1965 6.15 1975 5.74 1985 2.19 1995 -5.76

11.01% El PIB más alto

de la era moderna, registrado en 1964

2005 3.03 2015 2.46 Fuente: Banco de México

financieros internacionales implementaron programas de choque para estabilizar a la economía mexicana, sin mucho éxito.

Además de una serie de reformas, varias de las cuales ya se llevaron a cabo en este sexenio, hacen falta programas estratégicos de crecimiento enfocados en el largo plazo. Uno de los graves problemas en México es que el país se “reinventa” cada seis años, de acuerdo con la visión del gobernante en turno, algo que incluso se ha profundizado con la alternancia política.

También se requiere que los problemas estructurales sean tratados por expertos, no por políticos, quienes se propongan planes para abatirlos y obliguen a los gobernantes en turno a cumplir con lo dicho. Que los programas sociales dejen de ser utilizados para fines partidistas, algo que sucede siempre, aunque no se quiera reconocer.

Se requiere de liderazgos, pero liderazgos ciudadanos, auténticas cabecillas sociales que no busquen un puesto de representación popular para “enriquecer” su currículum y muchas veces sus carteras.

En materia de pobreza tenemos dos opciones: la primera es desaparecer a los más de 50 millones que viven en esa condición, con lo que México automáticamente se convertiría en una nación próspera. La segunda es acabar con sus carencias;

al decir carencias nos referimos a la pobreza en general, no a la absurda división que hoy se hace de ella en la que se trata de fragmentar por nivel de privaciones, ilógico, un pobre es un pobre.

También, para disminuir la pobreza lo más posible, es necesario que se reoriente el gasto; hace poco el Observatorio Económico, más otros organismos que también lo han dicho en diversas ocasiones, señalaron que en nuestro país faltaba “la madre de todas las reformas” la del gasto gubernamental. Una política pública obligatoria y transexenal en la que se revise a fondo el gasto de todos los gobiernos (municipales, estatales y federal) y, sobre todo, se le pongan límites.

No está por demás señalar el grave “cáncer” de la corrupción; no es casual que las naciones más desarrolladas tengan los menores índices de él. Este fenómeno no puede desaparecerse, pero sí abatirse al mínimo posible, de manera tal que los proyectos de inversión y la actividad económica en general no tengan que pagar por este lastre.

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Análisis

www.globalenergy.com.mx Octubre 2016

Análisis

Podría iniciar un periodo de recuperación

Todo lo que baja…sube, rebotan las acciones petroleras Las señales apuntan a que el contexto de precios logra ubicar un equilibrio cercano en USD $50 por barril.

E

Acciones petroleras globales Acción

$Septiembre 2015

$Septiembre 2016

Variación(%)

Petrobras

4.35

12.18

180

Chevron

78.88

100.77

27.75

Statoil

124.1

137.3

10.63

Rosneft

*242.95

*348.70

43.52

Lukoil

*2,242.9

*3,098

38.12

180%, repunte accionario más

importante del sector petrolero global, el cual es registrado por la brasileña Petrobras.

Petrobras, el gigante petrolero brasileño, es otra de las empresas que muestra un significativo avance; de hecho, en términos porcentuales, es la empresa que más ha ganado en el mundo pues su acción fue sumamente castigada no sólo por la situación en el mercado, sino por los escándalos de corrupción a los que fueron sometidos algunos miembros de sus anteriores cúpulas.

En la bolsa de Nueva York, el título de la empresa brasileña cotizaba en septiembre del año pasado en USD $4.35, mientras que hoy se ubica en USD $12.18, eso equivale a un repunte de 180 por ciento.

Las causas del repunte

Foto: energiaalmomento.com

n finanzas bursátiles, la ley de la gravedad también se aplica en forma inversa; así como toda acción que sube algún día tiene que bajar, de igual manera todo lo que baja algún día tiene que subir, o “rebotar”, para aplicar la jerga clásica.

Las acciones del sector petrolero son un ejemplo de que esta ley se aplica sin distintivos; meses atrás, los títulos bursátiles de las principales compañías petroleras del planeta se hundían sin cesar, parecía que su descenso era inevitable e imparable. Sin embargo, un tiempo después, las cotizaciones empezaron a “rebotar” por efecto de un mercado que, en medio de los pesares, parece estar en una situación distinta a la del año pasado.

Los precios y el balance de los títulos lo dicen todo, pues ésta es una trayectoria prácticamente generalizada y que empezó a reflejarse con más contundencia a partir del segundo semestre del año en curso. Estamos, aparentemente, en un proceso de recuperación, según las señales del mercado, aunque no sabremos cuán prolongado será.

Algunos de los balances accionarios más significativos, que demuestran la otra cara de la moneda en las principales compañías petroleras del planeta, son los siguientes: En septiembre del año pasado, el precio de la acción de Chevron en el mercado de valores estadounidense alcanzó niveles de USD $78.88 por cada título, hoy se ubica en USD $100.77; lo anterior significa un repunte de 27.75 por ciento en el

Foto: cdn.com

POR ANTONIO SANDOVAL

transcurso de 12 meses, nada mal para el contexto en el que se desenvolvió la empresa.

Por su parte, el título de Exxon pasó de USD $74.35 en septiembre de 2015 a USD $86.74 el mismo mes de 2016, lo cual significa que esa acción obtuvo un beneficio de 16.66 por ciento en un año. Statoil es otra de las grandes ganadoras en sus acciones, la compañía noruega tiene un avance de 10.63%, luego de pasar de un precio de USD $124.1 a USD $137.3.

Por otro lado, a las petroleras rusas no les ha ido mal en la cotización de sus acciones, con todo y que hace un año eran de las más afectadas por la debacle de los precios internacionales del petróleo. Rosneft muestra un avance de 43.52 por ciento, con un precio actual de $348.70 rublos, cuando en septiembre del año pasado registró un costo de $242.95 rublos. Lukoil, por su parte, tuvo en la misma fecha una acción de $2,242.9 rublos, actualmente registra un precio de $3,098 unidades, con una ganancia equivalente a 38.12%.

1) La relativa estabilización de los petroprecios globales.

2) Los posibles acuerdos entre productores.

3) Las cifras de algunas naciones productoras que permiten prever un precio de equilibrio del barril de petróleo entre USD $40 y USD $50.

4) El reinicio de la trayectoria alcista de las tasas de interés en Estados unidos, que eventualmente beneficia a los mercados de materias primas.

5) La “suavización” del contexto geopolítico en algunas regiones tradicionalmente conflictivas.

Análisis

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

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Concreta histórica emisión de bonos

Foto: cdn.com

Arabia Saudita acelera pasos para diversificar su economía POR EFRAÍN H. MARIANO

L

as principales economías petroleras del mundo han comenzado a emigrar sus negocios a otros frentes, como parte de una ambiciosa transición energética que les permitirá reducir su dependencia por el petróleo.

A inicios de octubre, Arabia Saudita concretó la mayor emisión de la historia de bonos de un país emergente, con el lanzamiento de USD $17,500 millones de deuda, cuya demanda superó en cuatro veces a la oferta.

La emisión, que superó el récord anterior de Argentina de USD $16,500 millones, representó para Arabia Saudita un éxito, porque garantiza a los inversores la estabilidad de sus finanzas públicas y la reducción de su dependencia al petróleo.

Los expertos estiman que la demanda total de los bonos de Arabia Saudita asciende hasta USD $67,000 millones, por lo que la venta de estos títulos no tendrá mayores dificultades, dejando incluso un amplio margen para la emisión de más papeles de inversión a futuro. El enorme interés por la deuda saudí se debe en parte a las bajas tasas de interés globales y a la frustración de los fondos por la falta de activos de rendimientos altos en el mundo.

Analistas creen que la caída del precio del petróleo afectó el presupuesto interno del Reino, lo que ha obligado a Riad a buscar financiamiento externo y a ejecutar planes para disminuir su dependencia por la extracción petrolera.

Capital Economics en Londres calculó que la deuda financiaría un tercio del déficit fiscal del próximo año y casi toda la brecha de cuenta corriente actual, lo que implica que probablemente las reservas del Reino no descenderán demasiado a largo plazo.

El Reino Árabe, Rusia y Kuwait han comenzado a desarrollar estrategias para disminuir su dependencia por el petróleo, mediante ambiciosos planes para privatizar su industria.

5%, porcentaje de acciones

que Arabia Saudita privatizará de su empresa petrolera estatal Saudi Aramco.

Rusia privatizará este año a la mayor petrolera del país, Rosnefts.

Se estima que se pondrán a la venta 19.5% de las acciones de la empresa.

ciento de las acciones de la empresa petrolera estatal Saudi Aramco, la joya de la corona del Reino Árabe.

“Esperamos que esta salida a bolsa de Aramco supere los USD $2 billones”, declaró el príncipe heredero. “Habrá otros activos por valor de USD $300,000 millones que se añadirán a un fondo que ya cuenta con USD $200,000. Por tanto, el tamaño de este fondo público estará ente los USD $2 y USD $3 billones”.

El petróleo representa ahora 70 por ciento de los ingresos del país; el príncipe heredero quiere que esta proporción descienda a 50% en 2020.

Pero se enfrenta a una economía poco transparente, donde los intereses familiares y de los hombres de negocios próximos pueden frenar esta necesaria apertura al capital extranjero

Rusia privatizará Rosneft y Bashneft Rusia privatizará este año a la mayor petrolera del país, Rosneft, un anuncio que ha generado enorme interés por parte de varias compañías extranjeras. Se estima que se pondrán a la venta 19.5 por ciento de las acciones de la petrolera.

Kuwait evalúa planes para futuras licitaciones

Foto: recope.cr

Reforma Económica Árabe El príncipe de Arabia Saudita, Mohammed Bin Salman, presentó sus planes para emigrar a otros negocios. El segundo en la línea al trono ha delineado en un programa llamado “Visión 2030” los pasos a seguir para poder concretar una ambiciosa Reforma Económica que les permita obtener ingresos independientes de sus exportaciones energéticas.

Bin Salman ha propuesto la creación del megafondo soberano de inversión con recursos por USD $2 billones, más del doble del mayor fondo estatal de inversiones existente, de USD $865,000 millones que posee Noruega, para blindar a su país de la dependencia del petróleo.

Para que su fondo soberano, que actualmente dispone de USD $160,000 millones, alcance los USD $2 billones, Bin Salman piensa aplicar una medida inédita: privatizar cinco por

El primer ministro ruso, Dmitri Medvédev, confirmó que la operación se realizará este año e incluirá paquetes de acciones muy grandes, mientras que el presidente de la petrolera, Ígor Sechin, valoró ese paquete en unos USD $11,000 millones.

Rosneft se convirtió en la principal petrolera estatal rusa tras beneficiarse de la caída en desgracia de Yukos, líder del sector que fue expropiado tras la condena de cárcel que recibió su fundador, Mijaíl Jodorkovski.

También hay planes para privatizar a Bashneft, uno de los mayores fabricantes nacionales de productos petrolíferos, cuya liberalización se ha retrasado a petición de las autoridades de la región de Bashkiria, donde tiene su sede.

El presidente ruso, Vladímir Putin, reconoció a principios de año que la profunda recesión en la que se encuentra sumida la economía rusa desde finales de 2014 obligaba al gobierno a desviarse del capitalismo de Estado y a privatizar algunos de sus principales consorcios estatales.

Moscú espera recaudar $1 billón de rublos, alrededor de USD $15,000 millones, con estas dos privatizaciones.

Otros candidatos a la privatización son Vneshtorgbank; Helicópteros de Rusia; ALROSA ―el mayor productor de diamantes del mundo―; Ferrocarriles de Rusia, que controla una de las mayores líneas férreas del planeta; y la aerolínea Aeroflot, que ganó enteros tras la quiebra de Transaero.

Kuwait, uno de los principales productores de crudo del mundo, se une a los pasos de Arabia Saudita y Rusia. El subsecretario kuwaití de Finanzas, Jalifa Hamada, informó que están trabajando en un plan para que los ciudadanos árabes del golfo Pérsico y extranjeros puedan comprar acciones de empresas públicas petroleras.

Hamada indicó que esta iniciativa se enmarca en un programa de privatización al que los países de la región se están viendo abocados, debido a la caída de los precios del petróleo; no obstante, el responsable kuwaití no dio fechas ni determinó el porcentaje de acciones que se ofertarán en las futuras licitaciones públicas.

La Compañía del Petróleo de Kuwait, la cual es una empresa estatal que administra los asuntos energéticos del emirato y posee varias instituciones filiales, proporciona 92 por ciento de los ingresos nacionales.

Kuwait, con una producción de tres millones de barriles diarios de crudo, es el séptimo mayor productor de crudo en el mundo y el sexto en reservas.

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Análisis

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México mejoró su grado de inversión en febrero de 2014

Los efectos ante un eventual recorte del Upgrade

éxico está advertido, en agosto pasado la calificadora de valores S&P Global Ratings bajó a negativa la perspectiva de las evaluaciones de largo plazo de México, unos meses después el panorama luce desfavorable. La agencia crediticia señaló que, entre otros factores que le llevaron a tomar tal decisión, uno de mucho peso fue la mayor vulnerabilidad de las finanzas públicas ante los choques externos, debido al aumento del endeudamiento.

La carga de intereses ―que actualmente se ubica alrededor de nueve por ciento de los ingresos del gobierno federal― podría incrementarse, con lo que las finanzas de nuestro país se vuelven vulnerables a los choques externos e internos. Con esa advertencia, existe la posibilidad de que en cualquier momento, durante los próximos 24 meses, el país pueda sufrir un recorte al grado de calificación.

México obtuvo el llamado “grado de inversión”, Upgrade, en febrero de 2014, cuando la agencia Moody´s Investor Services le otorgó el valor A3; así, se ubicó por primera vez en la historia del país el grado de calificación en el sector

3.5%, tasa de Banxico en diciembre de 2015.

tasa actual

del Banco de México.

privilegiado. Estos países, se supone, tienen un riesgo de inversión relativamente bajo, tanto que muchos de ellos son considerados como “cobertura” natural ante periodos de volatilidad.

¿Qué pasó?

Foto: fuerza.com

M

POR ANTONIO SANDOVAL

4.75%,

de las “As”, que distingue a las economías más sólidas del planeta. En su momento, llamó la atención la noticia no sólo por su relevancia, sino porque se presentó en medio de las turbulencias financieras globales que desde entonces azotan a los mercados financieros.

“El Upgrade reconoce que la agenda de reformas aprobada (en el primer año de gobierno) tendrá impacto significativo, notorio y manifiesto de aquí para adelante; que hay un quiebre estructural positivo y se han redefinido las reglas del juego favorablemente”, explicó la agencia calificadora en el momento de otorgarle la distinción a México.

En esos tiempos todo era celebración, México accedía por fin al club de las naciones con mayor solidez financiera y, aunque también en esta categoría hay niveles, era parte de un círculo

Las reformas estructurales estaban diseñadas para un contexto, pero este cambió radicalmente. El ajuste fue tan diametral que obligó a S&P a desconocer sus propias declaraciones, cuando el cinco de febrero de 2014 señaló por medio de un vocero: “al otorgar también una perspectiva estable, Moody’s destaca que en un horizonte de calificación de dos o tres años no esperamos que se presenten cambios mayores”.

La realidad se impuso con mucha antelación.

México tuvo que asumir un deterioro de sus finanzas públicas para cubrir el “hoyo” dejado por la caída de los ingresos petroleros registrada a partir del año 2015 y proyectada, incluso, para 2017; en una economía que supuestamente está despetrolizándose.

El crecimiento del endeudamiento público, que amenaza con llegar a 52 por ciento del Producto Interno Bruto para el año 2017 o 2018, es un elemento de deterioro que los agentes calificadores reconocen. En otras palabras, hoy México es más riesgoso que antes para los inversionistas extranjeros.

Los riesgos para el país

Foto: mexicoxport.com

La posibilidad de que se deterioren las finanzas del gobierno son reales, existe un problema de sobreendeudamiento.

El primero de ellos ya se concretó, aunque también tuvo que ver el Sistema de la Reserva Federal de Estados Unidos, y fue el incremento de las tasas de interés.

Lo que sucede inevitablemente en un país cuyos riesgos se incrementan para los inversionistas extranjeros, es un aumento casi automático de las tasas de interés. Eso es lo que ha pasado en nuestro caso, en diciembre del año pasado, la tasa objetivo del Banco de México (Banxico) se ubicaba en 3.5 por ciento, mientras que hoy está en 4.75%.

Otros riesgos son: presiones sobre el tipo de cambio (que también ya se reportan), desinversiones o cancelación de proyectos en diversos sectores, aumento en la desconfianza de inversionistas locales, incremento en los requerimientos de financiamiento del sector público al restringirse algunas fuentes, y un posible recorte de las calificaciones crediticias en el sector bancario y de grandes corporativos.

Obtener nuevamente la calificación perdida no es un proceso fácil y generalmente tarda varios años, se le suma un largo proceso de recuperación de la confianza y, sobre todo, de agudas revisiones a la situación económica; por eso, la tarea del gobierno es evitar que eso suceda.

Análisis

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Foto: zenfs.com

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Acuerda reducir su producción en 2017

OPEP, entre la bandera de la credibilidad y el escepticismo En la reunión del próximo 30 de noviembre, los miembros del cártel petrolero deben ratificar su convenio de reducir sus cuotas a 32.5 millones de barriles diarios, su primer ajuste en ocho años.

A Foto: elestimulo.com

POR EFRAÍN H. MARIANO

finales de septiembre, en Argelia, el humo blanco predominó al término de una reunión de los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) que, por primera ocasión en ocho años, acordaron reducir sus cuotas de producción a partir de 2017.

El acuerdo, que aún debe ser ratificado en la próxima reunión de la OPEP ―el 30 de noviembre en Viena― buscar equilibrar un mercado energético que se encuentra sobreabastecido, lo cual ha derrumbado los precios del petróleo a sus menores registros de una década. El costo del hidrocarburo de la Organización, que en junio de 2014 escaló a un máximo de USD $115, se desplomó hasta USD $28 en enero pasado.

Actualmente, los países miembros de la OPEP producen 33.4 millones de barriles de petróleo diarios, pero pretenden reducir sus cuotas a 32.5 millones por día a partir de 2017. La Organización posee en conjunto 78 por ciento de las reservas de crudo del planeta y extraen cerca de 40% de los barriles que se comercializan en el mercado.

53% repunte del precio de la mezcla mexicana de crudo en lo que va del año.

Sin embargo, a lo largo de los años, los miembros de la OPEP han sido señalados por incumplir sus acuerdos y faltar a sus promesas; incluso, se estima que gran parte del excedente de crudo en el mercado internacional se debe en gran medida porque los integrantes del cártel han bombeado más crudo del establecido, para satisfacer comerciales y particulares.

Actualmente impera cierto escepticismo de que puedan confirmar su acuerdo en su reunión del 30 de noviembre en Viena, por las posturas encontradas de sus integrantes. Irán ha repetido en varias ocasiones que no congelará su producción de crudo hasta que alcance los 4 millones de barriles por día

Análisis

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eliminado 11 millones de empleos alrededor del mundo durante 2016.

(bpd). Teherán quiere recuperar la cuota de producción que tenía dentro de la OPEP antes de las sanciones internacionales impuestas en 2012. Ahora mismo este país bombea unos 3.7 millones bpd.

Otro miembros de discordia es Irak, el segundo mayor exportador de la OPEP, que también rechaza su adhesión al acuerdo. Desde Bagdad alegan que la guerra contra el Estado Islámico es muy cara y necesitan recursos para mantener la economía del país viva, por lo que no piensan bombear menos de los 4.5 millones bpd que están extrayendo en la actualidad.

Por último, Nigeria y Libia tampoco recortarán su extracción de oro negro, es más, la intención de estos dos países es incrementar su producción hasta que alcance niveles que sus dirigentes consideran normales.

La OPEP y sus iniciativas Como sabemos, la caída en los precios de petróleo desató una ola de despidos masivos en todo el mundo, principalmente en las multinacionales estadounidenses.

Según la Organización Internacional del Trabajo, se calcula que alrededor de 11 millones de personas en todo el mundo se encuentran desempleadas por la crisis petrolera. Ésa ha sido una de las razones por las que los miembros de la OPEP han impulsado iniciativas globales para estabilizar los precios del crudo. Venezuela ha sido uno de los principales promotores de estos encuentros, donde buscan establecer acciones conjuntas que permitan elevar paulatinamente la cotización del hidrocarburo a un promedio de USD $40, USD $50 y USD $60 por barril.

El junio pasado, cuando la OPEP concluyó una reunión sin alcanzar un acuerdo para reducir su producción, los precios bajaron USD $10 en los mercados internacionales. Por el contrario, tras la reunión de septiembre, los petroprecios repuntaron más de USD $5 y se estabilizaron sobre la marca de los USD $50.

Es por ese motivo que se vuelve imperante para los miembros de la OPEP cumplir y respetar sus cuotas de producción, acuerdos que no siempre han sido capaces de respetar, según afirman algunas fuentes. De hecho, se piensa que una de las razones por la cual el mercado energético está sobreabastecido es porque los miembros de la Organización producen por arriba de sus niveles acordados.

Eliminar el escepticismo que predomina en la comunidad energética internacional es uno de los retos principales que la OPEP debe vencer para lograr que sus acuerdos cumplan con los objetivos iniciales de estabilizar los precios del petróleo.

Baja producción de Arabia Saudita Es probable que el contexto antes descrito esté a punto de ocurrir, sobre todo luego de conocer que la producción diaria de Arabia Saudita ha comenzado a descender.

La producción de crudo de Arabia Saudita descendió a 10.630 millones de barriles por día (bpd) en agosto, después de que el Reino bombeó un récord de 10.673 millones de bpd en julio. En tanto, sus exportaciones del hidrocarburo bajaron a 7,305 millones de barriles por día (bpd) en agosto, desde los 7,622 millones de bpd en julio.

En octubre del año pasado, los inventarios de crudo de Arabia Saudita tocaron un máximo de 329,430 millones de barriles, pero desde entonces han declinado para satisfacer la demanda interna.

Los inventarios de crudo domésticos del país sumaron 281.01 millones de barriles en agosto, menos que los 281.46 millones de julio.

Las refinerías procesaron 2.6 millones de bpd de crudo en agosto, una cifra inferior a los 2.61 millones de bpd de julio. Saudi Aramco, la principal petrolera árabe, tiene participaciones en más de cinco millones de bpd de capacidad de refinación local y en el exterior, lo que lo convierte en uno de los líderes globales.

Foto: demanstudios.com

La crisis petrolera ha

Expectativas de petroprecios Los precios del petróleo se han estabilizado en las semanas recientes en los mercados energéticos internacionales.

La mezcla mexicana se ha afianzado sobre el soporte de los USD $40 hasta las dos primeras semanas de octubre, mientras que las cotizaciones del crudo Brent y WTI se han consolidado sobre la banda de los USD $50.

Las expectativas apuntan a que oscilarán sobre esos soportes a corto y mediano plazo, condicionados por las noticias alrededor de la próxima reunión de la OPEP, de los países miembros y no miembros que buscarán unirse al acuerdo o quedar exentos del mismo, según sea el caso.

Desde el punto de vista técnico, la mezcla mexicana de crudo de exportación, que hasta la primera semana de octubre presentaba un precio de USD $42 dólares, como resultado de una ganancia de 53 por ciento en el año, enfrenta una resistencia en los USD $43 y un soporte en los USD $38; cualquier cruce en ambos frentes, puede marcar una consolidación o un cambio en la tendencia.

La producción de

crudo de Arabia Saudita descendió a 10.630 millones de barriles por día, en agosto.

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Hidrocarburos

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Mejores prácticas

Paradojas de la Reforma Energética

por Luis Vielma Lobo

Escuchamos recientemente dos intervenciones del secretario de Energía en las cuales trasmite optimismo por el futuro energético de México, al dar a conocer los resultados de la Segunda Subasta de las llamadas energías limpias, y que dejan un panorama alentador puesto que se ha logrado la participación de más de 50 empresas, resultando 23 de ellas ganadoras, mismas que harán inversiones que superan los USD $4,000 millones en los próximos cuatro años.

S

i a estos resultados se agregan: 1. Las inversiones de más de USD $12,000 millones en construcción de gasoductos que ya se encuentran en marcha; 2. Los resultados de la subasta eléctrica ―34 empresas adicionarán cerca de 5,000 nuevos megawatts a la capacidad de generación actual y detonarán inversiones por USD $6,600 millones en los próximos años―; y 3. Agregamos los resultados en las licitaciones de hidrocarburos, donde ya 30 empresas han firmado sus contratos con la Sener, con inversiones que superan los USD $7,000 millones, pues entonces es un panorama muy halagador que justifica la satisfacción trasmitida por el máximo titular de Energía en el país.

Y es que, a pesar de las condiciones adversas del mercado de hidrocarburos que se iniciaron desde septiembre del año 2014, con un año 2015 terrible para la industria en general, donde las inversiones se redujeron en más de 50 por ciento respecto al año 2014, México ha mantenido su programa de trabajo anunciado en diciembre del año 2013, una vez que se aprobó la Reforma Energética y se contó con el marco jurídico requerido para iniciar su implementación.

Llama la atención que en ese discurso oficial hay muy poca mención a Pemex, siendo ésta la cara del Estado ante el mundo. Apenas una mención al proceso de farm out del campo Trión, único adelantado por la empresa nacional hasta el momento. La pregunta es ¿por qué dentro del exitoso proceso de Reforma Energética asociado a los hidrocarburos, Pemex no ha jugado un rol relevante?, por el contrario, la lectura que muchos le dan en el sector es que ha sido olvidada. Lamentablemente, lo único que se ha escuchado es acerca de las limitaciones presupuestarias que la empresa nacional tiene para poder realizar sus actividades tan importantes en el sector aguas arriba o Exploración y Producción.

Si revisamos las aperturas internacionales hechas con anterioridad en esta parte del hemisferio, las empresas nacionales han jugado un rol importante, en algunos casos lideran estos procesos de apertura y en otros reciben la prioridad para llevar adelante sus alianzas o asociaciones; luego el Estado procede con los procesos de licitaciones internacionales. No ha sido así en México y ello abre un proceso más difícil para que la empresa nacional desarrolle sus asociaciones o alianzas, proceso que por cierto también lo rigen las otras instituciones reguladoras del sector energético.

Pemex debe seguir siendo la empresa nacional por excelencia, independientemente del desarrollo

del mercado de inversionistas de empresas internacionales. Pemex debe seguir recibiendo el apoyo del Estado para que pueda seguir adelante exitosamente en sus procesos de farm outs o migraciones. La difícil coyuntura económica del país ha venido afectando a Pemex, y su presupuesto para el año 2017 representará alrededor de 50 por ciento en comparación con el ejecutado en 2014.

Una empresa petrolera requiere de capital, de presupuesto para desarrollar sus planes de trabajo independientemente de que sea privada, pública, o estatal. Inversiones en exploración y desarrollo principalmente, y gastos en la parte de extracción / producción y mantenimiento. Las reducciones presupuestarias afectan ambas cosas en el caso de la empresa nacional mexicana, las inversiones se han reducido notablemente, principalmente las relacionadas con exploración y si no se descubren nuevas reservas, la tendencia de las empresas es descapitalizarse y su valor se afecta.

La exploración es el corazón de una empresa petrolera, las reservas son su razón de ser, sin recursos no hay reservas, sin exploración no hay recursos prospectivos. El doctor Parkey Dickie, profesor emeritus de la Universidad de Tulsa y líder del proceso de exploración en la empresa Exxon por muchos años, solía decir a sus alumnos y sus auditorios que “el hidrocarburo más fácil de descubrir ya ha sido descubierto”, queriendo significar que la exploración debe dirigirse hacia áreas conocidas y que a lo largo del tiempo algunos de sus yacimientos han sido explotados.

Este mensaje aplica perfectamente a la situación que está viviendo México, pues en las licitaciones dos y tres de la Ronda Uno se otorgaron campos ubicados en áreas conocidas. Este proceso también ya lo venía desarrollando Pemex Exploración y Producción, principalmente en la región sur del país y ello le permitió descubrir los campos Navegante y Terra entre los años 2011 y 2013.

La importancia de este tema para las empresas ganadoras de campos en las licitaciones mencionadas es la oportunidad de ir por esos horizontes productores que no han sido drenados en el pasado por la empresa nacional, no por desconocimiento, sino porque las tecnologías existentes para estudiar el subsuelo ahora son diferentes a las existentes hace 50 o más años, cuando los campos hoy licitados como campos maduros, fueron descubiertos y desarrollados. Las tecnologías de sísmica 3D con azimut y las técnicas de tomografías de subsuelo, permiten hoy día no sólo la detección de los

mejores plays, sino que indican los retos que pudieran presentarse durante la perforación de pozos exploratorios para acceder a esos “sweet spots”, como bien los llaman los norteamericanos.

Las empresas recién llegadas a esas áreas van a requerir esa inversión y les tomará su tiempo analizar, evaluar, entender las oportunidades, luego ejecutar los estudios de subsuelo para caracterizar las mismas y definir su plan de explotación y el diseño y perforación de los pozos necesarios, al tiempo que desarrollan sus instalaciones para poder disponer el hidrocarburo a descubrir, pues las existentes, son tan obsoletas que utilizarlas representará un alto riesgo. Por cierto, estas empresas deberán manejar muy cuidadosamente sus presupuestos, pues las sobre regalías otorgadas al Estado representan un enorme reto y el tema de producir a bajo costo pasa a ser crítico y quizás de supervivencia.

También en esas áreas de la región sur Pemex debe contar con los recursos para la perforación de sus pozos exploratorios, pues cuenta con muy buena información que les podría significar descubrimientos rápidos, reservas frescas, lo cual significa menores costos y barriles más eficientes. Así que es vital para Pemex recibir del Estado el presupuesto necesario para poder llevar adelante esos proyectos de exploración viables y de resultados relativamente rápidos, un factor clave para que Pemex pueda mantener los niveles de producción que está requiriendo el país para el próximo año y el futuro.

Entendemos que Pemex viene evaluando opciones contractuales que le permitan apalancar financieramente sus planes de desarrollo y extracción; no obstante, la directriz de no crear deuda le pone una barrera prácticamente insalvable, pues cualquier opción para desarrollar alianzas o esquemas de servicios integrados, requiere un mecanismo de pago, que le permita a las empresas que se asocien recuperar las inversiones hechas, bien sea por la vía del pago directo de los servicios prestados, o por la vía indirecta del pago de un fee por barril producido, por un periodo de tiempo a ser acordado.

Entendemos también las limitaciones presupuestarias del Estado y las prioridades sociales que tiene; también entendemos que Pemex debe acelerar sus proyectos de farm outs y además buscar opciones que la complementen técnica y financieramente, utilizando esquemas diferentes a la manera tradicional de contratar que tiene; pero deben existir dentro de su portafolio las diferentes opciones que le permitan seguir siendo esa empresa nacional fuerte que requiere el país de cara al futuro.

(*) Luis Vielma Lobo, director general de CBM Ingeniería Exploración y Producción, empresa mexicana de ingeniería especializada en los procesos de la cadena de valor de exploración y producción. Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, miembro de los consejos editoriales de la revista Petróleo y Energía y el periódico Reforma, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, y conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético.

Negocios

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Hidrocarburos

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SENER PROMOVERÁ PROYECTOS VERDES

CDMX, una ciudad inteligente en puerta Para fomentar el uso de energía renovable, la capital del país contará con un Fondo de Garantía, a fin de crear paneles fotovoltaicos y energía solar.

U

El funcionario destacó que los compromisos establecidos en cuestión de energías renovables obligan a la Ciudad de México a ajustar el marco normativo legal, para dar prioridad a la política energética contra el Cambio Climático.

Con esto, se plantea iniciar la primera etapa de una oficina especializada que coordine los esfuerzos del gobierno, empresas y sociedad, para producir una economía de energías limpias en la ciudad y contar con un plan de trabajo a corto y mediano plazo.

POR EFRAÍN H. MARIANO

Recortan estimados de inversiones

Foto: agente10.com

na ciudad inteligente conjunta a la tecnología, gobierno y sociedad para reducir el impacto ambiental y aumentar la calidad de vida; ahora, este desarrollo empieza a ser una realidad en México Actualmente, existen cuatro ciudades inteligentes en proceso ―Maderas en Querétaro, Ciudad Creativa y Tequila en Jalisco, y Smart en Puebla― y ahora, la capital del país ha dado los primeros pasos hacia esa dirección.

El titular de la Secretaría de Energía (Sener), Pedro Joaquín Coldwell, enfatizó que colaborarán con el gobierno de la Ciudad de México para promover la inversión en proyectos verdes, a fin de aprovechar el potencial energético que tiene la capital del país. Explicó que con la instalación de paneles fotovoltaicos las empresas, edificios públicos y domicilios particulares pueden generar parte de su consumo eléctrico a partir de energías limpias.

El titular de la Sener espera alcanzar dichos proyectos con el apoyo del Fondo para la Transición Energética y el Aprovechamiento Sustentable de la Energía, así como con el respaldo de instituciones como el Fideicomiso para el Ahorro de Energía y la Comisión Federal de Electricidad.

En palabras de Pedro Joaquín Coldwell, el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias, en asociación con la Iniciativa Climática de México y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, aportarán recursos hasta por $100 millones de pesos para establecer un Fondo de Garantía que promueva la generación limpia distribuida.

Resaltó que entre los proyectos relevantes en materia de energías limpias que promueve el gobierno de la Ciudad, está el aprovechamiento de residuos sólidos urbanos, la instalación de biodigestores en diversos sitios, así como la

introducción de tecnologías solares para el calentamiento de agua en hospitales.

Recordó que la Reforma Energética establece las bases para que México transite de las energías fósiles a las energías limpias, al crear mecanismos para acelerar el cambio y el impulso a la eficiencia energética.

Crearán oficina verde Miguel Ángel Mancera, jefe de gobierno de la Ciudad de México, detalló que autoridades locales trabajan en el desarrollo de una economía que soporte la transición energética, disminuya el consumo de combustibles fósiles y fomente la utilización de energías limpias.

$100 millones,

cifra estimada para establecer un Fondo de Garantía que promueva la generación limpia distribuida.

En 18 meses, la Sener ha recortado dos terceras partes de sus expectativas en inversiones de la Reforma Energética en México.

Este 23 de septiembre de 2016, el secretario de Energía dijo que la Reforma atraerá una inversión total que supera los USD $22,358 millones, producto de las primeras licitaciones de hidrocarburos, la expansión de gasoductos, así como la primera subasta eléctrica; sin embargo, el ocho de marzo de 2015, el funcionario mencionó que la Reforma Energética traería una inversión de USD $62,500 millones. Eso se traduce en USD $40,142 millones menos que lo inicialmente calculado.

Cuarta Licitación de la Ronda Uno En cuanto a las noticias recientes sobre la cuarta licitación de la Ronda Uno, que incluye 10 áreas contractuales en aguas profundas del Golfo de México, la Sener confirmó que ya se encuentran inscritas 26 empresas y los resultados se anunciarán el cinco de diciembre.

En esa misma fecha, se dará a conocer cuáles ―de entre las 10 empresas registradas― serán los socios de Petróleos Mexicanos en el campo Trión, que tiene una profundidad de 2,500 metros y espera recibir inversiones por USD $11,000 millones en los próximos 50 años.

Hidrocarburos Negocios

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Foto: Pemex

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LOS CAMPOS SON AYIN Y BATSIL

Pemex aprueba segundo farm-out para marzo de 2017 Se estima que tienen reservas en los tres rubros: 46 millones de barriles de petróleo crudo corresponden a probadas, 77 millones a probables y 158 millones a posibles.

P

POR EFRAÍN H. MARIANO

etróleos Mexicanos (Pemex) licitará su segunda asociación (farm-out), en marzo del próximo año, para concretar sociedades en las actividades de exploración y extracción de crudo en los campos Ayin y Batsil, ubicados en aguas someras de la Sonda de Campeche, que cuentan con reservas totales de 281 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

El Consejo de Administración de la estatal autorizó enviar a la Secretaría de Energía la solicitud de migración con socio para estos campos, luego de que, en septiembre pasado, la Comisión Nacional de Hidrocarburos facultó a la estatal un cambio en la delimitación de estos yacimientos, al incluirlos en un bloque donde también están los campos Alux, Makech y Akpul.

Los campos Ayin y Batsil tienen reservas en los tres rubros: 46 millones de barriles de petróleo crudo equivalente corresponden a probadas, 77 millones a probables y 158 millones a posibles.

Las expectativas apuntan a que Pemex podría atraer inversiones por hasta USD $4,200 millones por su segundo farm-out, donde, además, se calcula arrancar operaciones en tres años y lograr una producción pico de hasta 70,000 barriles diarios.

USD

$4,000,

cifra estimada de las inversiones que podrían llegar con los nuevos socios.

$7,

USD

costo promedio

de extracción por barril.

Recordemos que la petrolera ya había llevado a cabo un ‘farm-out’, el del bloque Trión en aguas profundas del Golfo de México, que se licitará el cinco de diciembre.

El nuevo campo se podría incorporar a la licitación de la Ronda 2.1, constituida con 15 bloques, cuya fecha de adjudicación es marzo de 2017, conforme a lo anunciado por la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

El atractivo adicional de este contrato radica en la posibilidad que tendrán los privados para asociarse con la empresa con menores costos de extracción en aguas someras: USD $7 por barril.

Sin tiempo en bloque Trión El gobierno espera que varias de las 10 compañías que calificaron para asociarse con Pemex ―entre ellas, Exxon Mobil Corp., Chevron Corp. y Royal Dutch Shell PLC― estén dispuestas a competir por el privilegio y liciten en una subasta del cinco de diciembre.

Desde que se anunció en julio su búsqueda de socios para el yacimiento de Trión, Pemex ha trabajado con otros funcionarios mexicanos en el diseño de un acuerdo de operaciones conjuntas lo suficientemente atractivo para atraer a los participantes extranjeros.

Sin embargo, con menos de ocho semanas por delante, las compañías se están quedando sin tiempo para evaluar el acuerdo y formar un grupo final, de al menos un socio extrangero, con el cual entren a la licitación de subasta de la primera semana de diciembre.

Es importante señalar que la estructura del último acuerdo de operaciones exigía que cada empresa conjunta incluyera al menos dos compañías extranjeras ―una operadora designada y otra que no opere―, además de Pemex; sin embargo, ese requisito ha cambiado y ahora sólo se requiere una compañía extranjera.

Busca refinanciar crédito Trascendió que Pemex está buscando refinanciar un crédito de USD $1,250 millones a una tasa de interés de un punto porcentual más que el nivel actual. Según fuentes familiarizadas con la situación, la tasa del nuevo préstamo a tres años podría ser elevada a 1.85 puntos porcentuales, por encima de la tasa Libor desde los 0.8 puntos porcentuales actuales para la línea de crédito que vence en diciembre.

La oficina de prensa de Pemex confirmó que la empresa está buscando un nuevo préstamo, sin especificar los términos, y confirmó que el acuerdo está siendo suscrito por Bank of America Merrill Lynch, Citigroup Global Markets, Credit Agricole CIB, HSBC Valores, Mizuho Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corporation y Credit Agricole CIB.

¿125 años de innovación?

Este año marca un hito importante en la historia de ABB, el 125 aniversario de la fundación de la compañía suiza que la antecede, Brown Boveri Corp. BBC produjo numerosas innovaciones en energía eléctrica, transporte ferroviario y automatización de fábricas y jugó un rol decisivo en el establecimiento de la corriente alterna como el estándar de la transmisión de energía, del lado de Westinghouse que impulsó el desarrollo de AC en América en la “Guerra de Corrientes”. Tecnologías como la aportada por BBC trazaron la ruta de innovación que continúa ABB hasta hoy. http://new.abb.com/ch/en/125-years

Absolutamente.

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Hidrocarburos Nacional

Internacional

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PARA LA LICITACIÓN DEL CINCO DE DICIEMBRE DEL CAMPO TRIÓN

CNH relaja los requisitos para Joya de la Corona

A

POR EFRAÍN H. MARIANO

l final, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) tuvo que ceder y aceptar la modificación a las bases de la licitación CNH-A1Trion/2016, para que grandes petroleras como Shell, Exxon, BP o Chevron, puedan participar de manera individual en ese concurso.

Debido a la cercanía de la licitación, el cinco de diciembre, y la falta de sociedades para participar de forma conjunta con Petróleos Mexicanos (Pemex) en la exploración y extracción de petróleo en ese campo de aguas profundas, la CNH tuvo que relajar sus condiciones iniciales.

Anteriormente, se exigía que al menos hubiera dos operadores externos ―empresas encargadas y con experiencia suficiente para realizar las actividades de exploración y producción―, además de Pemex, para ganar la licitación; empero, ese requisito se eliminó, por lo que ahora, en vez de asociarse Shell más Chevron más Pemex, podrá hacerlo Pemex y Shell, por ejemplo.

Para Juan Carlos Zepeda Molina, comisionado presidente de la CNH, con la modificación

Destacado • Shell, Exxon,

BP y Chevron son petroleras extranjeras que se beneficiarán de la modificación a los requisitos en el campo Trión.

• El próximo

cinco de diciembre se llevarán a cabo las primeras subastas de las aguas profundas del Golfo de México.

al Acuerdo de Operación Conjunta, el proceso se volverá más competitivo y dinámico.

“El cambio sustantivo es que en la versión previa del acuerdo de operación conjunta se exigía que el licitante formara un consorcio con al menos dos operadores y que este consorcio de dos operadores es el que se iba a asociar con Pemex, ahora esa posibilidad existe, pero ya no es restrictiva, lo cual abona en favor de la competencia”, refirió al respecto Zepeda Molina.

Sin embargo, no todos los integrantes de la CNH están de acuerdo con la modificación a las bases de licitación. Para el comisionado Héctor Acosta, el tiempo no es el correcto, debido a que hubiera sido mejor incorporarlo antes del cierre de las inscripciones, para establecer un proceso más ordenado.

Para el también comisionado de la CNH, Sergio Pimentel, lo ideal era que las reglas establecidas se respetaran y apegaran a los estándares internacionales desde el comienzo. “Éste es el primer farm-out de Pemex y, siendo el primero, sienta precedente para muchos farm-outs que esperamos vengan. Ojalá en los subsecuentes concursos, las reglas que Pemex adopte de entrada sean los estándares de la industria petrolera del mundo, en esa medida el resultado se vuelve más sencillo y transparente”, abundó.

Aprueba CNH nuevos beneficios Recientemente, el órgano de gobierno de la CNH aprobó que los campos Cárdenas, Mora y Ogarrio, tres terrestres ubicados en Veracruz, fueran migrados a contratos de licencia y no de producción compartida, como originalmente estaba previsto.

Al inicio de la Reforma Energética, la mayoría de los contratos firmados de la Ronda 1.1 y 1.2, y las propias asociaciones de Pemex de la Ronda 0 ― que llevan dos años retrasadas―, tenían perfilados

convenios de producción compartida con recuperación de costos; sin embargo, ahora el modelo de asociación de la petrolera nacional para los farmouts, o alianzas con terceros, se ha modificado.

En dicho contrato, los privados deben hacer listas, que han sido calificadas como interminables y administrativamente complejas, de todos los costos incurridos en los proyectos, que luego son recuperados por el Estado. Además, tanto el contratista como el Estado son dueños de la producción.

“Con la licencia se garantiza, tanto al Estado como al contratista, menores costos de administración en virtud de que no implica el reconocimiento, la verificación y en su caso la sanción de los costos, gastos a los que se refiera el artículo 16 de la Ley de Ingresos Sobre Hidrocarburos”, explicó en su momento Sergio Pimentel.

Autoriza sacar petróleo de rocas shale La CNH autorizó a Pemex explorar cinco áreas no convencionales con rocas de shale o lutitas, que contienen petróleo y gas y se ubican en el estado de Veracruz, la cuales necesitan de la técnica del fracking o perforación horizontal e hidráulica.

Los planes aprobados son para las áreas Soledad, Miahuapan, Amatitlán, Pitepec y Miquetla, en cuyos campos, Pemex podrá invertir hasta USD $54 millones en los próximos dos años.

En cuanto a los contras que podría generar esa práctica, por su daño ambiental, el comisionado Néstor Martínez aclaró que aunque la regulación ecológica en México aún no está lista, avanza de forma importante.

“La ASEA (Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente) ya está muy avanzada en sus lineamientos para asegurar que las cosas se hagan en la forma adecuada y evitar daños a los acuíferos y a la salud”, refirió.

Foto: Pemex

Ahora Pemex podrá asociarse con una sola petrolera extrajera, en lugar de dos, para la exploración y extracción de petróleo en ese campo de aguas profundas.

Nacional

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Hidrocarburos

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LA INVESTIGACIÓN APLICADA EN MÉXICO ES UNA REALIDAD Destacado • Exploración en

aguas profundas presenta serios retos tecnológicos.

• IMP trabaja

con PEP para mejorar el conocimiento del subsuelo.

• El procesamiento

de datos sismológicos y la obtención de imágenes mejoradas del subsuelo son algunas tecnologías que ha desarrollado en Instituto.

• Estas

innovaciones

cobran relevancia bajo la luz de convenios existentes con consorcios internacionales en materia de exploración en aguas profundas.

Realizan el “1er Foro Internacional en Investigación y Desarrollo Tecnológico en Exploración y Producción” El Instituto colabora con Pemex Exploración y Producción en el desarrollo de tecnologías para la exploración en aguas profundas, los avances de estas investigaciones se presentaron en el Foro.

C

POR COMUNICACIÓN IMP

on el objetivo de mostrar los avances de la investigación aplicada, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) inauguró en sus instalaciones el “1er Foro Internacional en Investigación y Desarrollo Tecnológico en Exploración y Producción”. El evento fue presidido por Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP, quien subrayó que la investigación aplicada en México es una realidad y la institución a su cargo la llevará a cabo, en lo posterior, del brazo de la Secretaría de Energía, Petróleos Mexicanos (Pemex), la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos y el Instituto de Investigaciones Eléctricas.

Durante su magna conferencia, José Antonio Escalera Alcocer, director de Exploración de Pemex Exploración y Producción, señaló que para enfrentar los retos técnicos en aguas profundas es necesaria la investigación y tecnología, por lo que se ha tenido el apoyo de institutos como el IMP, para mejorar el conocimiento del subsuelo y lograr el éxito exploratorio.

Destacó, por otro lado, que el estudio del subsuelo en aguas profundas requiere de la creación y aplicación de nuevas tecnologías, como el procesamiento de datos sismológicos para obtener imágenes del subsuelo con mejor definición en áreas afectadas por tectónica salina; desarrollo de modelos más complejos que permitan simular yacimientos,

identificando fallas subsísmicas y barreras verticales; e integración de nuevas formas de evaluación de formaciones y análisis de flujo de trabajo para reducir riesgos y costos de exploración.

Finalmente, señaló que, aunque la actividad exploratoria se ha enfocado primordialmente en las áreas de mayor potencial ―como el Cinturón Plegado Perdido Salina del Bravo o el Cinturón Plegado de Catemaco y Salina del Istmo―, la exploración en el Golfo de México Profundo también es prioridad.

Abstract

México is developing new technologies upon deep water exploration projects; Petroleum Mexican Institute is behind these achievements. The investigations around these were presented on the 1st International Investigation and Technological Development Forum.

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Hidrocarburos Nacional

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ADQUIRIÓ DOS AERONAVES AIRBUS H175

Transportes Aéreos Pegaso escala a nuevas cimas

T

POR EFRAÍN H. MARIANO

La apertura del sector energético de México ha motivado a la empresa líder en servicios de vuelo costa afuera a acelerar sus planes de expansión y modernización.

ransportes Aéreos Pegaso continúa con su vuelo sostenido hacia cimas más altas y conquistando nuevos horizontes, consolidándose como un referente en la industria de transporte para el sector energético en México.

La empresa líder en servicios de vuelo costa afuera a plataformas petroleras, por la apertura del sector energético en México, ha tenido que acelerar sus planes de expansión, tecnología y modernización, cruciales para cumplir con las más altas exigencias y necesidades de una industria en expansión.

Recientemente, la empresa adquirió un helicóptero Airbus H175, una aeronave equipada y desarrollada con tecnología de punta, para convertirse en el primer operador de este nuevo modelo en el continente americano.

Un segundo Airbus H175 será entregado en 2017.

El helicóptero, diseñado para cumplir con las misiones más exigentes en un mercado en evolución y crecimiento, puede realizar trabajos de transporte para la industria del gas y el petróleo, así como llevar a cabo

actividades de exploración sísmica en aguas mexicanas del Golfo de México.

El Airbus H175 está equipado con la versión más avanzada del conjunto de aviónica digital Helionix, que incluye un piloto automático de cuatro ejes, concebido para aliviar la carga de trabajo de sus tripulantes y optimizar los niveles de seguridad.

Entre las nuevas funcionalidades de la aeronave se encuentran el vuelo estacionario con piloto automático y las aproximaciones de precisión basadas en GPS (LPV, por sus siglas en inglés), así como el procedimiento de acercamiento más sofisticado y exacto en el mercado, que ofrecen al piloto una percepción mejorada de la situación.

El H175 destaca por su gran alcance, agradable experiencia de vuelo, excelente carga útil y la excepcional comodidad en la cabina. Desde que entró en operaciones a finales de 2014, vuela al servicio de la industria del petróleo en el Mar del Norte ―uno de los entornos operacionales más exigentes― y en África Occidental.

La sofisticada aeronave, que tiene un costo en el mercado de alrededor de $19 millones de dolares, cuenta

Nacional

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El helicóptero Airbus H175 es una aeronave equipada y desarrollada con tecnología de punta, cuyo fin es realizar misiones de transporte para la industria del gas y el petróleo en aguas profundas.

Fotos: PEGASO

con autonomía de 530 millas náuticas, por encima del promedio de capacidad de otras aeronaves similares del mercado. Puede transportar hasta 18 pasajeros y minimizar los tiempos de operaciones continuas.

Con la adquisición, Transportes Aéreos Pegaso está cubriendo un importante mercado de sus clientes, ubicado en aguas profundas y con la necesidad de desarrollar proyectos de largo alcance, dos áreas que aumentarán conforme se acelere la Reforma Energética en México.

En este rubro, las expectativas a mediano y largo plazo de la empresa están enfocadas, pues consideran que con la apertura del sector energético en México, el ritmo de sus operaciones aumentará en los próximos meses y, por ende, sus compromisos de calidad y optimización con sus actuales y próximos clientes, tanto nacionales como extranjeros.

La empresa, que actualmente cuenta con una flota de más de 30 helicópteros de la marca Airbus Helicopters, en su mayoría H145 y H135, que incluye H130 y H155, tiene la misión de expandir sus operaciones más allá del Golfo de México.

Hidrocarburos

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DePorta 24

DePortada

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EXPERTOS SEÑALAN QUE LOS RESULTADOS SERÁN A LARGO PLAZO

Reforma Energética, cuentas borrosas

Los flujos monetarios al mercado nacional llegarán paulatinamente, toda vez que los proyectos requieren maduración.

L

El monto oficial y su desglose La cifra rodea los USD $22,358 millones y se vuelve el dato oficial de los montos comprometidos que en cierto momento llegarán al país, también es posible que algún porcentaje no determinado ya lo ha hecho; sin embargo, antes de cualquier movimiento, se debe reactivar el sector y, posteriormente, iniciar un proceso de desarrollo que permita a todos los participantes recuperar el tiempo perdido por la crisis petrolera.

Las cifras más detalladas son las siguientes, siempre de acuerdo con los datos oficiales: Por inversiones derivadas de las tres licitaciones petroleras registradas al momento de la elaboración

Esta Reforma es integral, y traerá muchos beneficios al país” Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía. de este texto, se espera un total de USD $6,995 millones; por construcción de gasoductos, varios de los cuales ya están en alguna de sus etapas, las inversiones esperadas son de USD $12,743 millones. Adicionalmente, se harán inversiones por concepto de la primera subasta de energías limpias por un total de USD $2,620 millones.

Las cifras oficiales seguramente tienen el sustento documental, es decir, existen los contratos firmados para llevar a cabo el desarrollo de los proyectos en sus diferentes etapas. Por ejemplo, el secretario de Energía ha señalado que hasta la fecha se han signado 30 contratos para la exploración y extracción en campos terrestres y aguas someras; en éstas y otras tareas, ya participan 37 empresas de siete naciones diferentes.

El primer oleoducto construido con capital privado ya llevó a cabo su temporada abierta y próximamente transportará gasolina desde Corpus Christi, Estados Unidos, hasta Santa Catarina en el estado de Nuevo León. Los planes de otras compañías son construir ductos para transportar gasolina desde puertos ubicados en el Golfo de México, hasta el centro de nuestro país.

En este tema, el de los oleoductos, existen amplias posibilidades de inversión presentes y futuras debido al atraso en infraestructura energética de México, por años no se hicieron las construcciones necesarias para llevar y traer energía desde, hacia y dentro de nuestro país.

Foto: amazonaws.com

a Reforma Energética detonará inversiones para México por cerca de USD $62,500 millones, creará alrededor de 212,000 empleos y prevé la llegada de grandes jugadores al mercado mexicano, entre ellos los llamados supermajors. Así lo detalló el secretario de Energía (Sener), Pedro Joaquín Coldwell, en marzo del año pasado, cuando la turbulencia de los petroprecios todavía no provocaba el desplome posterior y las expectativas no eran tan lúgubres.

Adicionalmente, el funcionario adelantó que habrá inversiones por USD $4,450 millones en la modernización de la red de transmisión eléctrica del país, y un total de USD $24,790 millones en la instalación de nuevas centrales de generación eléctrica. Coldwell destacó la importancia de una Reforma Energética integral, al presentar los avances de la misma.

Sin embargo, en septiembre del presente año, durante su participación en el Instituto Baker de la Universidad de Rice, el funcionario federal delimitó las cifras y aseguró que la Reforma Energética del país generará inversiones por un total de USD $22,358 millones, producto de las primeras licitaciones de hidrocarburos, la expansión de gasoductos y la primera Subasta Eléctrica.

En cualquier caso, todo indica que las inversiones derivadas de la gran reforma estructural del gobierno en turno están lejos de concretarse en su inmensa mayoría, debido, sobre todo, a las condiciones en las que se presentaron. El problema no es la Reforma Energética, que en sentido estricto es un gran cambio histórico para la economía del país, sino el momento en el cual llegaron dichos cambios.

Foto: sener

POR ANTONIO SANDOVAL

DePortada

En cuestión eléctrica es una historia similar, el titular de la Sener anticipó la próxima convocatoria para la primera línea de transmisión con inversión privada, misma que tendrá una longitud de 600 kilómetros, con una inversión de hasta USD $1,200 millones.

Los flujos recibidos por el FMP El Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo (FMP) es una institución autónoma cuya administración está a cargo del Banco de México; fue creado ex profeso para depositar todos los ingresos que conforman la renta petrolera, es decir, el capital derivado de la actividad de este sector en nuestro país.

Sus recursos son un buen parámetro de los flujos que ingresan a México, la idea es que dicho fondo los administre con total transparencia y cada uno de los ciudadanos podamos consultar, en el momento deseado, cifras que antes eran un absoluto misterio.

Es muy importante, antes de entrar en cifras, conocer un poco más de la forma en que opera el FMP, así como de sus objetivos.

37

nuevas empresas ya

participan en el mercado mexicano a raíz de la Reforma.

10

bloques petroleros en

aguas profundas se subastarán en diciembre próximo.

La idea es que el FMP administre y acumule parte de los recursos, beneficios y/o ingresos derivados de la actividad petrolera. Cada año, debe transferir al presupuesto federal un monto de hasta 4.7 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), para garantizar dos cosas: 1) Que algunos recursos del fondo sean utilizados para lograr la estabilidad de las finanzas públicas, al tiempo que podrán utilizarse en programas sociales de relevancia como educación, seguridad y salud.

2) El límite de transferencia de recursos al gobierno federal será de 4.7 por ciento del PIB de nuestro país, así se garantiza que no se tomen fondos a diestra y siniestra, sino un monto máximo, limitado por la ley.

Los ingresos adicionales serán depositados por el Fondo en una cuenta de ahorro de largo plazo, para cumplir con dos objetivos: a) Consolidar un monto que nos permita enfrentar imprevistos en la economía. b) Permitir a generaciones de mexicanos que todavía no nacen beneficiarse del petróleo y gas natural.

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En este último punto no se especifica cómo, aunque suponemos que la intención es consolidar una economía próspera.

El FMP empezó a recibir transferencias de capital en marzo del presente año, por lo que la información estadística es corta; sin embargo, ya nos permite contar con una idea de cómo se han aprovechado los recursos petroleros y los beneficios que se reciben, no así de las inversiones realizadas.

De acuerdo con los datos oficiales, el FMP acumula ingresos por un total de $159,007.5 millones de pesos; si tomamos en cuenta un tipo de cambio promedio de $18 pesos por dólar, arroja un monto de USD $8,833.75 millones, al cierre de agosto pasado. Con el tiempo, sus cifras serán un importante referente de la dinámica del sector petrolero y energético y sus flujos serán crecientes, en su trayectoria debemos ver la riqueza prometida con la Reforma Energética.

Cifra desconocida, pero especialistas dicen que es sólo el principio del repunte El hecho de que las inversiones del sector energético no fluyan al mercado mexicano tal como se esperaba en los albores de la Reforma Energética, no tiene preocupados a especialistas y analistas del sector, quienes aseguran que esos recursos vendrán tarde o temprano. Lo verdaderamente relevante, opinan, es que el proceso de apertura del sector energético nacional no se detuvo con la crisis, los participantes mantuvieron su interés.

212.000

empleos, se espera generar con la Reforma Energética.

Por ejemplo, Rubén Cruz, socio en México de Energía y Recursos naturales para KPMG, señala que acabar con un monopolio de 70 años no es fácil y menos en un contexto de crisis petrolera; en este sentido, la Reforma Energética nacional va bien.

Los expertos consideran que las inversiones en el sector de ductos y gas son más manejables porque los montos son mucho menores, ése es otro de los factores que ha impulsado

Foto: Editorial 500

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Estamos ante una oportunidad histórica, la Reforma Energética nos liberará de muchas dependencias en la economía” Lourdes Melgar Palacios, ex subsecretaria de Energía.

DePortada

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La Reforma Energética busca fijar metas para lograr un mercado maduro.

USD

millones, monto inicial

estimado en inversiones para el mercado mexicano. inyecciones de capital tan relevantes como los USD $12,000 millones comprometidos; sin embargo, invertir en la industria petrolera es otra cosa, tanto así que existen plazos de gracia para detonar los proyectos con flujos comprometidos, fase en donde es probable que la gran mayoría de las empresas se encuentren.

En el ámbito político, la Reforma Energética pudo haber sido sobrevendida y, por lo tanto, generar altas expectativas; éstas se cumplirán, pero a mediano y largo plazo, no de manera inmediata, coinciden otros especialistas consultados.

Los resultados positivos de la Reforma Energética están a la vista, hay muchas inversiones pendientes y aunque algunos quisieran que la llegada de recursos fuera masiva, el mercado no funciona de esa manera; lo que ahora vemos es la ejecución de los proyectos iniciales, los cuales, desde luego, requieren menos capital.

De hecho, éste es un proceso a mediano y largo plazo, lo preocupante sería que en un contexto de precios como el que tuvimos en meses anteriores y todavía tenemos, se registrara un repunte importante de las inversiones; pues ello nos hablaría de que algo se ha hecho mal en la Reforma Energética, al grado de que las empresas decidieron tomar el riesgo y detonar los proyectos sin mucha planeación.

Foto: bancomer.com

$62,500

Viene la joya de la corona licitatoria

México podría requerir de inversiones por hasta USD $40,000 millones, si la licitación en aguas profundas es exitosa” Carlos Serrano, economista en jefe de BBVA Bancomer.

El próximo cinco de diciembre se realizará la cuarta licitación de la Ronda Uno para aguas profundas, mientras que en marzo de 2017 se llevará a cabo la siguiente subasta. En este sentido, analistas y expertos consultados señalaron que definitivamente las grandes empresas, los supermajors, no faltarán a la cita del último mes del año. Éstas compañías son precisamente empresas globales que buscan participar en grandes proyectos, con inversiones cuantiosas que den la misma magnitud en sus beneficios. Para todos los consultados, la cita del cinco de diciembre será inevitable con grandes consorcios como Chevron, BHP, Exxon, Total, etc.

Es una oportunidad inigualable que no puede ser desaprovechada por ningún jugador del sector; se estima que los 10 bloques a subastarse en aguas profundas contienen crudo ligero y

Transferencias al Fondo Mexicano del Petróleo Millones de pesos

Lo amplio y profundo de la Reforma requiere de un largo proceso de maduración” Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía.

Mes Monto Marzo-2016 24,858.3 Abril-2016 26,846.9 Mayo-2016 11,194.9 Junio-2016 29,773.6 Julio-2016 32,996.5 Agosto-2016 33,337.3 Fuente: FMP

reservas estimadas por alrededor de 1,000 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

Para el analista del sector energético y economista en jefe del Grupo Financiero BBVABancomer, Carlos Serrano, es probable que, con sólo cinco bloques colocados en la subasta de diciembre, las inversiones giren alrededor de USD $40,000 millones en los siguientes ocho años, lo cual agregaría aproximadamente USD $5,000 millones año con año a la Inversión Extranjera Directa de nuestro país; lo anterior, sin considerar los USD $12,000 millones que ya se tienen comprometidos para el desarrollo de gasoductos.

Así de relevantes se mantienen las expectativas en el sector petrolero mexicano.

En opinión de los expertos, falta tiempo para ver un mercado energético maduro pues los efectos de la Reforma implementada van por fases; además, y ése es otro punto, estos sucesos abarcan varios mercados del sector, no solamente el petrolero.

Las cifras son variadas, pero se calcula que en un mercado inmerso en un contexto diferente (especialmente en cuestión de estabilidad) y con la detonación de las siguientes fases de los proyectos, podríamos ver inversiones o flujos anuales al mercado mexicano de entre USD $5,000 y USD $10,000 millones, nada mal para una economía que requiere justamente inyección de capital constante.

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de diciembre de 2016, fecha para la licitación de la “joya de la corona”.

Foto: assets.com

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Carbón que genera energía

Durante 35 años hemos mantenido un abasto competitivo, seguro y confiable de carbón térmico para las plantas carboeléctricas de la Comisión Federal de Electricidad en Nava, Coahuila.

Cobertura 28

Cobertura

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LA PRIORIDAD ES DISMINUIR TIEMPO Y COSTOS

Ingeniería para proyectos exitosos en NIDays México 2016

Las jornadas del evento se conformaron por la presentación de nuevos productos, conferencias técnicas y un despliegue de tecnología de punta para el ramo industrial.

C

La última versión de LabVIEW Communications representa un nuevo hito para la investigación inalámbrica avanzada”.

James Kimery, director de investigación de RF y mercadeo de SDR en NI.

NI ha incrementado la eficiencia de sectores como el de salud y transporte, valiéndose de su capacidad por hacer converger el mundo físico con el digital.

Foto: Editorial 500

Foto: Editorial 500

on el objetivo de mostrar innovadores equipos, software e instrumentos aplicables en diversos sectores productivos del país, se llevó a cabo el 19 de octubre en la Ciudad de México la edición 2016 de NIDays, organizado por National Instruments.

Al inaugurar el evento, Norma Dorst, directora de mercadotecnia para América, subrayó que la prioridad de la compañía es acelerar el desarrollo de tecnología en beneficio de la sociedad con infraestructura más resistente, agua o aire de calidad, por mencionar algunas mejoras.

Señaló que durante el último siglo se ha hecho exponencial el desarrollo tecnológico a nivel mundial, por lo cual destacó el reciente lanzamiento de LabVIEW Communications System Design Suite 2.0, creado para diseñar prototipos de sistemas de comunicaciones inalámbricos.

Esta nueva versión añade las capacidades en tiempo real de NI Linux para todos los productos de radio definido por software (SDR), como NI USRP RIO y FlexRIO, lo cual facilita el desarrollo de algoritmos en tiempo real, así como acceder a la gran cantidad de repositorios de herramientas de código abierto y tecnología necesaria para crear prototipos de sistemas completos; conceptos cruciales para avanzar en la investigación 5G. También presenta nuevas arquitecturas base: la de múltiple entrada, múltiple salida (MIMO)― que se enfoca en la investigación de MIMO masivo―, la de LTE y la 802.11 con compatibilidad mejorada multicelda y multiusuario.

La arquitectura de MIMO es una capa física completamente configurable, escrita en LabVIEW y con código fuente que ayuda a los investigadores a crear prototipos de MIMO masivo.

En su turno, Arturo Vargas, gerente de mercadotecnia para Latinoamérica, añadió que implementaron un nuevo cable chanel wire, el cual cuenta con capacidades de transmisión y ciclo de datos. Como ejemplo, comentó que Cidesi modernizó el Sistema de Transporte Colectivo Metro (STCM) utilizando LabVIEW, a través de un diagnóstico que ayudó a identificar los puntos a eficientizar. “Lo importante es que genera

Foto: ni.com

POR LUIS ALBERTO HERNANDEZ

un diagnóstico para determinar las mejoras requeridas”, explicó.

Juan Gil, ingeniero de mercadotecnia para Latinoamérica, dijo que los paros inesperados son considerados entre los conflictos más problemáticos en la industria. De acuerdo con el especialista, los costos por dicha falla suman USD $20,000 millones al año a nivel mundial. Por ello, señaló que resulta vital implementar tecnología predictiva para evitarlos, y sostuvo que NI entrega soluciones de monitoreo eficientes.

Por otro lado, en el evento también se llevaron a cabo sesiones técnicas y conferencias en las cuales especialistas de la compañía profundizaron sobre automatización, el Internet de las Cosas (Iot), tendencias tecnológicas, entre otros temas.

Asimismo, en la muestra industrial, exhibieron ― tanto National Instruments como sus aliados― lo último en tecnología industrial y distintas mejoras en sus diferentes productos y servicios.

Novedades de National Instruments

El Módulo de control RIO del NI ELVIS, la más reciente adición a la familia de productos para academia, añade un procesador en tiempo real y una arquitectura de arreglos de compuertas programables en campo (FPGA) para potenciar la instrumentación de los sistemas de energía, control de maquinaria, simulación de variables físicas y diseño mecatrónico.

Con el Módulo de control de entradas y salidas reconfigurables, el ecosistema del NI ELVIS II/II+ ahora integra la tecnología FPGA con un amplio conjunto de instrumentos de medición en un factor de forma compacto, desarrollado específicamente para el laboratorio o el aula. Esta nueva funcionalidad se une a un creciente ecosistema de accesorios adicionales y cursos virtuales de parte de socios como Quanser, a fin de ofrecer una solución de enseñanza completa para el laboratorio de ingeniería.

También, NI lanzó una tecnológica de acceso temprano para redes sensibles al tiempo (Time Sensitive Networking, TSN) como parte de su compromiso por apoyar el desarrollo de las nuevas tecnologías estándares para la sincronización y comunicaciones.

En coordinación con Cisco e Intel, NI busca impulsar a sus clientes para desarrollar sistemas distribuidos que realicen una comunicación determinística, sincronización de E/S, y ejecución de códigos para lazos de control y medición distribuidos, usando la infraestructura estándar de Ethernet.

NI informó que esta plataforma se utiliza para ayudar a examinar la tecnología en las actividades de los ecosistemas, incluido el testbed TSN del Industrial Internet Consortium para manufactura inteligente.

Asimismo, el Laboratorio de Herramientas Mecánicas e Ingeniería de Producción de la Universidad RWTH Aachen la utiliza para desarrollar avances en los sistemas de maquinado con control numérico por computadora de última generación; EUV Tech la usa para desarrollar nuevas máquinas de procesamiento de semiconductores; y el Laboratorio Nacional Oak Ridge, para la investigación del futuro de la red eléctrica.

Cobertura

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ENTREVISTA

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Arturo Vargas director de mercadotecnia de NI Latinoamérica Marisol Menéndez TME de pruebas automatizadas y RF de NI

Impulsan potencial de sectores productivos Si bien existen industrias en auge por factores geográficos, financieros o sociales, hay otras actividades que han tenido menor fortuna; por ello, empresas de alcance internacional ofrecen herramientas para potenciar la competitividad. la volatilidad han mostrado cierta aversión al riesgo de invertir en nuevas tecnologías. “´Ése es uno de los principales retos a superar”, subrayó.

En entrevista, dijo que su estrategia consiste en mostrar casos de éxito obtenidos de invertir en su tecnología, que con ciertos ajustes pueden replicarse en otras empresas y de esta forma el cliente siente mayor confianza en que el producto le traerá beneficios.

Entonces, añadió, una vez superada la aversión al riesgo, las ventajas que dan los productos son: tiempo al mercado, mayor competitividad y eficiencia operacional, lo cual disminuye costos, particularmente en el mercado de energía.

Al respecto y a nivel nacional, comentó, Pemex busca volverse más productivo con un cambio en su modelo económico y la implementación de soluciones innovadoras en los procesos.

“Antes el mercado era cerrado, pero ya se está abriendo a la competencia y representa una oportunidad para implementar la ingeniería de NI”.

Por tanto, pese a ser un corporativo americano que tiene algunas limitaciones, buscan aprovechar las oportunidades de participar en proyectos de grandes compañías para respaldar la calidad de sus productos.

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Como se ha mencionado, NI Days se realizó con el fin de exhibir las novedades en el portafolio de la compañía. La más destacada es la plataforma LabVIEW, la cual coordina íntegramente el procesamiento de señales, los algoritmos de control y la temporización de E/S con transmisión de red programada y entre varios sistemas distribuidos en una red. Los clientes que deseen tener acceso a la plataforma tecnológica pueden unirse a la Comunidad “Time-Sensitive Networking” (TSN) de NI; allí, pueden obtener más información sobre las capacidades de hardware y software, ver el código y la documentación de ejemplo, y obtener detalles sobre la adquisición de los productos adecuados de NI y otros socios, a fin de crear sistemas de TSN implementables.

También lanzaron el NI ELVIS II/II+ que ahora integra la tecnología FPGA con un amplio conjunto de instrumentos de medición en un factor de forma compacto, desarrollado específicamente para el laboratorio o el aula. Esta nueva funcionalidad se une a un creciente entorno de accesorios adicionales y cursos virtuales de parte de socios como Quanser, con el fin de ofrecer una solución de enseñanza completa para el laboratorio de ingeniería.

David McNair, profesor del Instituto de Tecnología de Georgia, dijo: “Puedo hacer que

años de experiencia respaldan los productos de NI. “5G promete tener características para permitir una comunicación eficaz en cualquier nivel, desde un solo usuario descargando datos en su celular hasta 500 en un estadio o lugar concurrido donde se presentan fallas en la conexión”.

Añadió que también buscan perfeccionar el intercambio de información y llegar a un punto en el cual, por ejemplo, “un vehículo que requiera precisión de datos inalámbricos no sufra de interrupciones en la señal mientras atraviesa un túnel o algún otro obstáculo”.

Además de ésta, hay varias innovaciones demostradas que han sido implementadas en actividades que se encuentran en bonanza, como la industria automotriz o aeronáutica.

No obstante, Arturo Vargas, director de mercadotecnia de NI Latinoamérica, señaló que algunas empresas que han sido golpeadas por

Vanguardia en ingeniería de pruebas durante NI Days 2016

Foto: Editorial 500

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on la visión de compartir su pasión por la tecnología, National Instruments organiza cada año NI Days, donde a través de sesiones, talleres prácticos y conferencias magistrales para ampliar los conocimientos de sus clientes y asociados, busca consolidar un foro en el que se compartan experiencias, casos de éxito y se encuentren soluciones a los retos de la industria.

Además, en el evento fue posible explorar con mayor profundidad los resultados de las inversiones que NI está realizando en áreas claves para el futuro del software de mediciones, pruebas y automatización; dichas inyecciones de capital se concentran en aspectos como productividad, manejo y análisis interactivo de datos, aprendizaje integrado al entorno de programación y creación de UIs personalizadas para escritorio y web. Simultáneo a ello, se llevó a cabo por segunda ocasión el Educator Days, con el compromiso de mejorar la educación en ingeniería y proveer a las industrias de talento.

Al respecto de las inversiones, Marisol Menéndez, TME de pruebas automatizadas y RF de NI, ejemplificó lo anterior con sus cables de Ethernet, los cuales están diseñados para ser útiles frente a un escenario en el cual la tecnología 5G estará en boga y contará con 50 mil millones de dispositivos conectados para 2020.

Arturo Vargas

los alumnos diseñen y ejecuten experimentos de laboratorio en el Módulo de control RIO del NI ELVIS, y que resuelvan los problemas de sensores y actuadores en el circuito para usarlo en diversos experimentos junto con la instrumentación del NI ELVIS. Esto ayuda a los alumnos a entender y apreciar la necesidad de instrumentos y de procesadores integrados para el diseño y la solución de problemas, así como la importancia de utilizarlos juntos en el desarrollo de proyectos y experimentos”.

NI Days 2016 hizo posible interactuar con expertos de la industria y aprender más sobre soluciones y servicios para resolver retos de ingeniería.

Trasfond 30

Trasfondo

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SON NECESARIOS MÁS AJUSTES EN ÁREAS NO PRIORITARIAS

Pemex “se quitará más grasa”, dieta laboral de largo plazo

Fotos: Pemex

Las condiciones de los mercados obligan a la petrolera a ser más eficiente, busca ahorros en áreas poco productivas

P

POR ANTONIO SANDOVAL

emex enfrenta un necesario recorte de personal, el cual está ligado con la situación económica de la empresa, pero también con la nueva realidad del sector; no se trata de un capricho, una moda o un ajuste temporal, es parte de los cambios que necesita Petróleos Mexicanos (Pemex) para enfrentar sus propios retos, y los que le fija el mercado.

En 2015, la petrolera mexicana tuvo que iniciar un ajuste de personal debido a las difíciles condiciones que enfrentó por el derrumbe de los precios del hidrocarburo. Así, al cierre de dicho periodo, Pemex realizó un recorte de 11,735 trabajadores, equivalente a 7.5 por ciento de su plantilla laboral, con lo que terminó ese año con 145,741 empleados de acuerdo con cifras de la compañía.

Con dicho ajuste, la empresa tuvo ahorros por $8,000 millones de pesos, aproximadamente USD $436 millones. En su momento, Pemex señaló que 80 por ciento del personal recortado estaba en proceso de jubilación, y provenía de áreas no sustantivas o administrativas, por lo cual la operación no se ponía en riesgo.

Si hiciéramos un balance a partir de enero de 2014, cuando se alcanzó un máximo de 160,063

20%

de la fuerza

laboral de la petrolera se habrá recortado en 2017, respecto al cierre de 2015.

Eficiencia y rentabilidad, dos palabras que marcan el proceso del ajuste laboral en Pemex

trabajadores en Pemex, resultaría que la empresa ha recortado a 8.9 por ciento de su fuerza laboral, equivalente a 14,322 empleados. De este universo, 11,358 estaban sindicalizados y otros 2,964 laboraban como personal de confianza.

La dieta laboral es inevitable porque la empresa habrá sufrido en 2017 recortes acumulados a su presupuesto de $262,000 millones de pesos, esa menor disposición de recursos impacta necesariamente.

Un elemento importante es el de las áreas en donde se han registrado los mayores recortes, ya que eso nos señala la prioridad de dichas actividades para la petrolera mexicana.

Al parecer, las áreas operativas son una base importante para el futuro de la compañía. Por ejemplo, en Pemex Exploración y Producción se recortaron 5,337 empleados ―al pasar de 55,197 a 49,860―, un ajuste importante pero que no afecta la viabilidad de sus actividades; lo que se hizo fue “quitarle la grasa”, de igual forma en otras áreas.

En Pemex Refinación se presentó el mismo fenómeno, en este caso, el ajuste fue de 4,848 empleados, toda vez que la plantilla de trabajadores pasó de 49,599 a 44,751 personas.

El rubro de servicios personales, en donde se concentra una parte importante del gasto laboral

de Petróleos Mexicanos, registró en 2015 un recorte considerable al ejercerse $2,083 millones de pesos, frente a los $5,915 millones de un año antes. Es un reflejo claro del ahorro que pretende la compañía con el ajuste de personal.

En 2016, todavía no hay cifras oficiales, pero se estima que el recorte laboral seguirá y se ubicará entre un mínimo de 11,000 y un máximo de 13,000 empleados; con ajustes pocas veces vistos en varios rubros como servicios personales, tiempos extras, comisiones y viáticos.

Y no termina ahí, debido a que Pemex también tendrá un ajuste presupuestal para 2017, es un hecho que recortará más personal; se calcula que salgan alrededor de 9,000 empleados para el año siguiente.

La meta es 116,000 trabajadores De acuerdo con el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2017, Pemex deberá contar con un total de 116,601 trabajadores al cierre de dicho periodo; de confirmarse, hablamos de un recorte de 29,140 empleados respecto a finales de 2015, equivalente a 20 por ciento de la cifra total. Por otro lado, la expectativa para 2016 es sacar a cerca de 13,000 personas de la plantilla laboral actual, mientras que en 2017 otros 10,000 trabajadores más dejarán las filas, sin contar a quienes se jubilen y los ajustes adicionales que se reporten en diferentes rubros de la petrolera.

Pemex es una empresa que necesita ser eficiente y rentable, pues ya está en competencia con otras grandes del sector global y lo estará todavía más, es inevitable tocar su estructura laboral. Todo indica que en la compañía existen posiciones, actividades y/o puestos de trabajo que no tienen razón de ser, por eso la dieta laboral se mantendrá por un tiempo prolongado.

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RECIBIÓ OFERTAS POR USD $5,630 MILLONES

Exitosa colocación de bono en dólares de la CFE La Comisión Federal de Electricidad ubicó un bono en los mercados internacionales por USD $1,000 millones, a un plazo de 10.5 años.

A

inicios de octubre, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) colocó un bono en los mercados internacionales por USD $1,000 millones, a un plazo de 10.5 años, como parte de su programa regular de financiamiento para 2016.

Un bono es un título de deuda emitido por una empresa, en el cual se especifica el monto a reembolsar en un determinado plazo, las amortizaciones totales o parciales, los intereses periódicos y otras obligaciones del emisor.

Una de las particularidades del nuevo bono en dólares, con vencimiento en febrero de 2027 ―el cual otorga al inversionista un rendimiento al vencimiento de 4.766 por ciento―, es que tiene un cupón de 4.74%, el más bajo en la historia de la Empresa Productiva del Estado.

A pesar de lo anterior, la colocación fue un éxito al recibir ofertas por USD $5,630 millones, es decir, 5.6 veces más en relación con el monto

$127,065 millones, utilidad neta

obtenida de la CFE en el segundo trimestre del año. colocado. Esto la convirtió en una de las transacciones financieras más demandas en la historia de la CFE. La colocación contó con la participación de más de 200 inversionistas, principalmente fondos de inversión, aseguradoras, fondos de pensiones y bancos de América, Europa y Asia. Se emitió bajo el esquema 144A / Reg. S para inversionistas calificados. Cuenta con la calificación BBB+ de las calificadoras Standard & Poor’s y

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17.5% repuntaron los

ingresos de la CFE en el tercer trimestre.

Morelos. Con la obra se podrán transportar 3,000 megawatts (mw), para desahogar la energía eólica que se genera en el Istmo de Tehuantepec, además de los proyectos de las dos recientes subastas de energía.

Para el nuevo director de la CFE, Jaime Francisco Hernández Martínez, la línea de transmisión ―de corriente directa― permitirá reducir hasta en ocho por ciento las pérdidas técnicas de energía que se registran cuando se utiliza tecnología de corriente alterna; lo anterior significa que se aprovecharán 82 megawatts que se perderían con una línea diferente.

Foto: CFE

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Dos tipos de asociación

La CFE publicó las pre-bases para la licitación de la primera asociación públicoprivada del nuevo esquema energético, que trasladará energía eólica.

Fitch Ratings; además, la operación fue liderada por BBVA, Bank of America Merrill Lynch y Citigroup.

Como ya se mencionó, este evento forma parte del programa regular de financiamiento de la CFE para el presente año, que aprobó el Consejo de Administración de la propia Empresa Productiva del Estado.

La empresa viene de un trimestre positivo, tras reportar ganancias netas por primera ocasión en seis años. Entre abril y junio obtuvo una utilidad de $127,065 millones de pesos, cifra que contrastó con las pérdidas de $19,287 millones de pesos que alcanzó en el mismo periodo de 2015.

Al mes de junio, según la subdirección de Operación Financiera y la Gerencia de Créditos de la dirección de Finanzas de la CFE, el saldo total de deuda de la empresa sumó USD $16,886

millones, de los cuales USD $2,046 millones constituyen el techo de endeudamiento para 2016. Este saldo se descompone en USD $4,923 millones, correspondiente a 31 por ciento en los proyectos de impacto diferido en el registro del gasto (Pidiregas); mientras que 69%, equivalente a USD $10,882 millones, constituye la deuda de la empresa.

En términos de deuda emitida, 47 por ciento ―USD $5,142 millones― equivale a deuda interna, mientras que USD $692 millones es a corto plazo. Los compromisos adquiridos en el exterior por la empresa suman USD $6,819 millones, de ellos USD $1,428 millones tienen vencimientos a corto plazo.

La empresa se encuentra en un proceso de escisión en nueve subsidiarias y dos filiales para la ejecución de las actividades de generación, distribución, transmisión y comercialización tanto en el mercado abierto como hacia el suministro básico nacional, por lo que a más tardar en el segundo semestre del próximo año habrá una división física, jurídica y financiera de todos sus activos, con el fin de que exista una barrera china que le permita competir en los distintos sectores sin contar con información privilegiada.

CFE licitará línea de transmisión de USD $1,700 millones La Comisión Federal de Electricidad publicó las pre-bases para la licitación de la primera asociación público-privada del nuevo esquema energético, que consiste en la construcción y operación durante 25 años de la primera línea de transmisión de corriente directa, la cual, a través de 600 kilómetros, llevará la energía eólica que se produce en Oaxaca al centro del país, con una inversión de hasta USD $1,700 millones.

El proyecto contempla 1,200 kilómetros de circuitos que correrán a un voltaje de 500 kilovolts desde Ixtepec, Oaxaca, hasta Yautepec,

La inversión estimada para esta obra se dividirá en dos partes con dos tipos de asociación: la primera será un contrato de construcción, operación y transferencia (BOT, por su sigla en inglés) de los activos a lo largo de 25 años, en un esquema similar a los proyectos de impacto diferido en el registro del gasto (Pidiregas); esto se llevará a cabo mediante pagos condicionados que se realizarán al ganador de la subasta a precio mínimo por cada entrega de obras. Se esperan inversiones de USD $1,200 millones en la línea de alto voltaje.

La segunda será la construcción de líneas de corriente alterna —de media tensión inferior a 69 kilovolts, ya que pasará por distintos transformadores— en un esquema de construcción, arrendamiento y transferencia (BLS, por su sigla en inglés), mediante la constitución de un fideicomiso que recibirán las obras y las mantendrá hasta que hayan sido pagadas para su transferencia a la CFE. Para estas líneas, se espera una inversión adicional de USD $500 millones.

Presentan nuevas propuestas Las firmas ENGIE y Cubico Sustainable Investments quieren desarrollar plantas de generación eléctrica sustentable en México con una capacidad de 1,800 megawatts, suficiente para cubrir la demanda anual de los estados de la Península de Yucatán, donde habitan 4.5 millones de personas. Sin embargo, para que los proyectos de las firmas puedan aterrizarse en nuestro país, necesitan ser elegidos dentro de las subastas de la CFE. Un total de 23 empresas, de 57 que participaron, resultaron adjudicadas de manera preliminar en la Segunda Subasta Eléctrica de Largo Plazo ―que se llevó a cabo a finales de septiembre en el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace)―, con lo cual se asignó más de 80 por ciento de la oferta de compra de potencia (capacidad firme), energía y Certificados de Energías Limpias. Se estima una inversión de USD $4 mil millones, proveniente de los nuevos proyectos, en los próximos tres años.

El Cenace indicó que la energía limpia adquirida en esta subasta equivale a aproximadamente tres por ciento de la generación anual de electricidad en México. Dicho resultado representa un paso importante para cumplir la meta de obtener 35% de la energía eléctrica en México a partir de fuentes limpias para el año 2024.

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Utilidad de CFE repunta 251% en los primeros 9 meses de 2016 La Comisión Federal de Electricidad (CFE) obtuvo una utilidad de $99,947 millones en los primeros nueve meses del año, lo que supone un incremento de 251% con relación al mismo periodo de un año antes, beneficiada por un aumento de sus negocios y un descenso de sus costos laborales.

CFE especificó que en el tercer trimestre sus ingresos se incrementaron 17.5% respecto al mismo periodo de 2015, lo que representa una mejora de $18,013 millones.

Explicó que la mejora sustancial en los estados financieros se debe principalmente al “efecto positivo que tuvieron el aumento de los ingresos y la disminución de sus costos asociados al pasivo laboral. Esta es la segunda vez en el año en que la CFE reporta un resultado financiero positivo”.

Los costos totales tuvieron una reducción de 3.5 por ciento respecto al mismo periodo de 2015, principalmente debido a un decremento en el costo financiero y a la baja en el costo por obligaciones laborales.

La compañía detalló que sus pérdidas cambiarias fueron de $5,300 millones, las cuales fueron similares a las de otras empresas mexicanas con exposición a la variación en el tipo de cambio.

La emisión del bono internacional cuenta con la calificación BBB+ de las calificadoras Standard & Poor’s y Fitch Ratings.

Foto: CFE

Por su parte, Cubico Sustainable Investments ya obtuvo dos proyectos (uno eólico y otro solar) de generación en la Segunda Subasta Eléctrica de la CFE, en los cuales invertirá alrededor de USD $700 millones. Del mismo modo, la francesa ENGIE inyectará USD $255 millones para otros dos proyectos, con los que la compañía busca alcanzar la capacidad de generación de 500 mw en cinco años.

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ENGIE y Cubico Sustainable Investments quieren desarrollar plantas de generación eléctrica sustentable en México, con una capacidad de 1,800 megawatts.

El patrimonio de la CFE se incrementó 164 por ciento en un año, al alcanzar $229,490 millones a septiembre, es decir $142,718 millones más que lo registrado en 2015.

Filial de CFE suministrará energía a Guadalupe, Nuevo León Mediante su empresa filial CFE Calificados, la Comisión Federal de Electricidad suministrará de energía eléctrica a 397 cargas de alumbrado público en el municipio de Ciudad de Guadalupe, en Nuevo León.

De acuerdo con un comunicado de la Empresa Productiva del Estado, dichas cargas representan la recuperación equivalente a 5.3 megawatts que

no eran suministrados por la CFE, porque eran provistas por una empresa privada.

No obstante, CFE Calificados, enfocada en el suministro de energía eléctrica para los grandes consumidores, logró la recuperación del cliente tras un proceso realizado por el municipio en el que realizó la mejor oferta técnica y económica.

El contrato fue firmado por la directora de CFE Calificados, Katya Somohano Silva, y el presidente municipal de Ciudad de Guadalupe, Francisco Cienfuegos Martínez, en el marco del foro “Smart Cities Summit México”. La nueva filial de la Comisión se enfocará en la comercialización de energía eléctrica y otros servicios conexos a los grandes clientes industriales, comerciales y municipios.

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ENTREVISTA Pierre Comptdaer managing director de ABB México

Tecnología de punta para un sector eléctrico eficiente Proyectos de alto impacto en toda la República y desarrollos en pro del medio ambiente que se consolidarán en el corto plazo, son prueba del potencial y compromiso que ABB ha alcanzado en innovación.

L

a Iniciativa Privada (IP) de todo el mundo ha encontrado un terreno de oportunidades en México por ventajas como ubicación geográfica, mano de obra calificada a costos accesibles y un crecimiento acelerado en distintos ramos industriales en comparación con otros países de Latinoamérica.

En este tenor, ABB, cuyo emblema ha sido una gran experiencia en innovación tecnológica y eficiencia de procesos, es participante activo en territorio mexicano, entre otros sectores, dentro de la industria eléctrica.

Con la innovación y desarrollo tecnológico de ABB se busca que nuestros clientes incrementen su productividad, con mayor ahorro energético y menor impacto ambiental”.

En entrevista con Global Energy, Pierre Comptdaer, managing director de ABB México, comentó que uno de sus proyectos importantes en el país se encuentra en la puesta en marcha del Compensador Estático de Var (SVC por sus siglas en ingles) en Ciudad del Carmen, al sureste del estado de Campeche, para la Comisión Federal de Electricidad (CFE), con el objetivo de compensar las fluctuaciones de voltaje en la red eléctrica para que fluya más potencia a través de la red mientras la mantiene constante y estable.

Explicó que el Compensador Estático de -15/50 MVAr (megavatios –amperes reactivos) controlará el voltaje en la subestación Carmen bajo condiciones transitorias y estables, beneficiando a los clientes del área ya que reducirá el riesgo de apagones, lo que resulta en mayor calidad en la energía debido a variaciones de tensión más pequeñas.

Destacó que hay una sólida relación entre ABB y CFE, ya que la compañía ha suministrado más de 40 instalaciones FACTS al organismo durante las últimas cuatro décadas, junto con otras soluciones como subestaciones en alta tensión, equipos de alta y media tensión, sistemas de Gestión Empresarial, control distribuido para diversas plantas de generación, entre otros.

También, señaló que operan en México sus sistemas de gestión y almacenamiento de energía que ayudan a mejorar la rentabilidad de fuentes intermitentes de generación como son los parques eólicos o las granjas solares.

Por su parte, las microrredes también fungen como un ejemplo de tecnología de ABB en México, ya que han implementado sistemas que ayudan a administrar las diversas formas de generación de manera más eficiente y al mismo tiempo almacenar energía para mantener la estabilidad y calidad del servicio.

Sumado a ello, mencionó que están construyendo “la Higuera” en el estado de Sinaloa, el compensador más grande para su nivel de tensión

Foto: Editorial 500

Consolidan vanguardistas desarrollos en materia energética

en la República Mexicana; también orientado a aumentar la calidad de la energía en el pacífico norte del país.

Planes a futuro Sobre la evolución del mercado en los siguientes tres años, comentó que la Reforma Energética está trayendo inversiones en generación, renovables, transmisión y distribución de energía.

Aunado a ello, dijo que a pesar de que los desembolsos en Oil & Gas e infraestructura fueron reducidos por el precio del petróleo, la IP busca

60%, participación de la compañía en el negocio de energía a nivel local.

apostar en sectores como el automotriz, de alimentos y bebidas y centros de datos. “Todo ello representa oportunidad de negocios para ABB e implica diversificar nuestra oferta, por lo que vemos los próximos tres años con mucho optimismo”.

Añadió que el impulso a las energías renovables genera una oportunidad de negocio para ABB, al ser una compañía que contribuye con componentes críticos de los sistemas eólicos y fotovoltaicos. Por tal motivo, compartió que su plan consiste en participar de la mano con inversionistas y constructores en el desarrollo de los grandes parques fotovoltaicos y eólicos, así como aportar su “Know how” y mejores prácticas.

En lo que respecta a transmisión, dijo que la Comisión Federal de Electricidad construirá la primera línea de corriente directa, la cual traerá beneficios como: menores pérdidas, la evacuación estable de toda la energía renovable del sureste y el aumento de la capacidad de transmisión en el sur-sureste; lo cual permitirá que la energía renovable que se agregue, resultado de las subastas en la península de Yucatán, tenga una salida hacia el centro del país. En ese sentido, subrayó, ABB es líder en tecnología de Transmisión de Corriente Directa, por lo cual buscan colaborar con su experiencia en esta transformación.

“Estamos entusiasmados de continuar nuestro apoyo en la construcción y fortalecimiento de la infraestructura energética de México. Vemos a una CFE fortalecida que ha tomado las decisiones adecuadas para convertirse en una empresa moderna y eficiente, pero sobre todo sostenible”.

Para finalizar, comentó que sus principales retos consisten en servir de la mejor manera en el sector eléctrico, expandir su presencia y poner al alcance soluciones innovadoras que ayuden a lograr los objetivos de rentabilidad.

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PERMITIRÁ AMPLIAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Instala Schneider Electric nueva planta en la Ciudad de México Fotos: Schneider

Este proyecto se suma a la red de 12 plantas que tienen en el país y contribuye a elevar la eficiencia energética a través de tecnología de punta.

S

chneider Electric, especialista en gestión de energía y automatización, inauguró el pasado 23 de agosto una planta de producción ubicada en la delegación Iztapalapa, Ciudad de México.

Con una inversión inicial de USD $4 millones para la puesta en marcha del complejo, sumados a USD $5.6 millones dirigidos a la adquisición de nuevo equipo y acondicionamiento para transferir sus líneas de producción de la Planta Rojo Gómez, la compañía busca ampliar su capacidad de producción en territorio nacional.

La producción principal de la Planta Ciudad de México se concentrará en los centros de carga y equipos de medición diseñados para uso residencial y comercial, debido a que aproximadamente 80 por ciento de lo que fabrican es exportado a Canadá y Estados Unidos, mientras 20% es para consumo del mercado local, explicaron en el evento.

Al encabezar la ceremonia de inauguración, Enrique González Haas, presidente y director general de Schneider Electric en México y Centro América, comentó que la creciente presencia de la empresa en territorio mexicano es consecuencia de la confianza que tienen en la región. Además, esta planta ha generado 140 nuevos empleos directos y 500 indirectos que se suman a los más de 9,000 que la compañía ha creado a nivel nacional.

“Las 26 líneas de producción con las que cuenta la planta ocupan una superficie de diez mil metros cuadrados y nos permitirán ampliar

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líneas de producción se instalaron en la planta.

la capacidad de producción que tenemos actualmente”, puntualizó.

En temas de talento y recursos humanos, sostuvo que Schneider Electric se ha distinguido como una compañía que apoya e impulsa el desarrollo profesional y fomentan la equidad de género. Un reflejo de esta cultura es que, en la nueva Planta Ciudad de México, los colaboradores recibirán capacitaciones y oportunidades de desarrollo de carrera; además, resaltó el directivo, cerca de 30 por ciento del personal son mujeres, incluyendo a seis de ocho gerentes.

En reunión con medios, posterior a la ceremonia de inauguración de la planta, Enrique González Haas dijo que, en temas de eficiencia energética y generación de electricidad con energías limpias, el avance tecnológico ha permitido que cada vez más personas tengan acceso a este tipo de innovaciones, ―llegando incluso al uso de paneles solares en pequeñas residencias―; siendo así, la compañía continuará impulsándolas.

La extensión de la presencia de Schneider Electric de la que hoy somos testigos es consecuencia de nuestro crecimiento y de la confianza que tenemos en el país. Además, se han generado 140 nuevos empleos directos y 500 indirectos que se suman a los más de 9,000 que hemos creado a nivel nacional” Enrique González Haas, presidente y director general de Schneider Electric en México y Centroamérica.

“Hemos visto que es necesario tener una buena instalación eléctrica en los hogares, por lo cual es importante desde la ya mencionada instalación adecuada, hasta lograr que los usuarios tengan conciencia de cómo hacer ahorros en el uso de la electricidad, cómo aprovechar más la luz natural ―en combinación con la artificial para que el consumo de energía eléctrica sea óptimo― y también, cómo proveer los medios para ajustar parámetros en las instalaciones para que el consumo energético sea adecuado con los resultados o los ajustes que se requieren, dependiendo del número de personas que trabajan en un edificio o en una planta”, explicó.

Por ejemplo, puntualizó, hacen soluciones que permiten ajustar automáticamente el aire acondicionado dependiendo del número de personas que estén en un edificio y de la temperatura exterior, para no hacer demasiado frío el ambiente y evitar que los individuos tengan que usar chamarra o suéter cuando afuera de la instalación hay sol.

Finalmente, dijo que la Comisión Federan de Electricidad (CFE) cruza por un momento crítico de transformación completa, pues debe decidir en qué áreas va a centrar su atención y, ahora que hay actores privados, en cómo va a hacer esta coordinación entre los participantes que introducirán generación privada en la red eléctrica nacional.

De igual forma, aprovechó para felicitarla por su próximo 80 aniversario y explicar la importancia de la Estatal para su compañía, “considero que la CFE siempre ha sido un cliente muy importante y ha sido un factor de impulso para el desarrollo del país que va a tener una etapa de mejora y evolución positiva para toda la población”, concluyó.

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RESULTADOS DE LA CONVOCATORIA

Tiene INEEL nueva Junta Directiva POR TANIA GUADALUPE SALDIVAR MARES

Foto: electro.es

E Gana FRV 300 megavatios en la Segunda Subasta Eléctrica La compañía española iniciará la construcción de una planta solar en 2018, la cual comenzará operaciones en 2019.

POR RICARDO ZANELLA

F

otowatio Renewable Ventures (FRV), compañía de origen español, reveló mediante un comunicado que se le adjudicaron 300 megavatios en la Segunda Subasta Eléctrica organizada por el Centro Nacional de Control de Energía. El contrato supone la entrada de FRV en el país con una tarifa de USD $26.99 MW por hora.

La empresa especialista en energía solar fotovoltaica precisó que la construcción de su planta dará inicio a mediados de 2018 y entrará en operación en 2019. Esta infraestructura creará 250 puestos de trabajo locales durante su cimentación, y al iniciar labores se sumarán a este número 20 empleos más.

“México es uno de los mercados con más recursos de fuentes de energía renovable, lo que presenta numerosas oportunidades para FRV e inversores internacionales. El éxito de FRV en la subasta, marca un hito ya que refuerza la presencia de la compañía en América Latina y respalda sus planes de expansión global”, explicó Rafael Benjumea, CEO de FRV. El parque solar brindará electricidad a 76,100 hogares mexicanos, y al proveer energía limpia reducirá las emisiones de gases de efecto invernadero en unas 97,700 millones de toneladas de CO2.

Benjumea ve a México como un mercado con grandes posibilidades, y confía en que su empresa será un participante asiduo de las próximas licitaciones “Nuestra cartera de contratos en el país, sumada a nuestra experiencia y competitividad, nos sitúa en buena posición para seguir participando en futuras subastas”, explicó.

Recordemos que México tiene como meta generar 35 por ciento de su electricidad a partir de fuentes limpias para 2024, por lo cual estas acciones lo acercan cada vez más a sus objetivos.

l pasado siete de octubre, la Secretaría de Energía (Sener) emitió una convocatoria mediante la cual se elegirían a tres representantes de universidades o centros de investigación, quienes serían parte de la Junta Directiva del Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL). A finales del mismo mes, la dependencia dio a conocer el resultado del proceso, nombrando a los siguientes representantes: • Doctor Peter F. Green, en representación del Laboratorio Nacional de Energía Renovable (National Renewable Energy Laboratory).

• Doctor Arturo Molina Gutiérrez del Tecnológico de Monterrey (ITESM).

• Doctor Jesús Antonio del Río Portilla del Instituto de Energías Renovables (IER-UNAM).

El INEEL es un centro de investigación dedicado a dar solución a las necesidades del sector eléctrico y energético, a través de proyectos de innovación y desarrollo tecnológico. Entre sus objetivos se encuentran dar asesoría y proponer programas de investigación aplicada y tecnológica a la Comisión Federal de Electricidad y la Sener.

A partir de la entrada en vigor de la Ley de Transición Energética, el INEEL adquirió nuevas tareas y responsabilidades, así como una reestructura organizacional.

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PUSIERON EN LA MESA LOS PRINCIPALES RETOS DEL PAÍS

Llaman a potenciar competitividad de ingeniería mexicana Destacaron estrategias específicas para el desarrollo de profesionistas mexicanos con el objetivo de que se enfrenten al capital humano y tecnología de países desarrollados.

infraestructura, pero sobre todo, puntualizó en el texto, “el aprecio, disciplina y concurso del gobierno, leyes y sociedad”.

En la publicación plasmaron casos emblemáticos en los que México se muestra atrasado en comparación con Estados Unidos, referente mundial de tecnología. Uno de ellos, expone que en materia de energía eléctrica el territorio mexicano se encuentra 131 años rezagado del vecino del norte, y sería posible alcanzarlo en tres décadas si se creciera a un ritmo de 12.5 por ciento anual.

Por otro lado, en Investigación y Desarrollo (I&D), Cepeda Salinas expuso que, de acuerdo con el Banco Mundial, los gastos en dicho rubro como porcentaje de su Producto Interno Bruto (PIB) realizados por Estados Unidos se ubican en 2.79 por ciento, creciendo a 1% anual, mientras los de México se calcularon en 0.43% a un crecimiento de 2% anual.

Considerando los ritmos de crecimiento, señala el texto, para que México alcance a Estados Unidos en el porcentaje de PIB destinado a I&D, se requieren 189 años. Por tal motivo, el directivo llama al Estado Mexicano, la IP del país y al sistema educativo a elaborar planes que permitan acortar las distancias, así la nación se colocará rápidamente en un mejor nivel de vida en el entorno mundial.

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investigadores,

tiene México por cada millón de habitantes.

E

n el marco de la cuarta sesión ordinaria de la Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros (UMAI), llevada a cabo el pasado 23 de septiembre en la Ciudad de México, se difundieron los aspectos más destacados de “Prospectiva de la Ingeniería Mexicana en el Siglo XXI: Un enfoque tecnológico y constructivo”, documento constituido por una serie de análisis sobre la situación de la ingeniería mexicana y su participación en sectores productivos.

En el documento, Gustavo Arvizu Lara, presidente de la XVII Comisión Ejecutiva de la UMAI, señaló que recopilaron datos duros del Banco Mundial, la OCDE y otros organismos de prestigio internacional para ofrecer un punto de vista objetivo y constructivo a sus asociados, instituciones gubernamentales y privadas, universidades, escuelas de ingeniería y a la sociedad mexicana en su conjunto.

Por su parte, Arturo Cepeda Salinas, vicepresidente de Prospectiva de la UMAI, apuntó que 100 por ciento de las industrias en el país están basadas en la ingeniería, razón por la cual a nivel global se reconoce que la profesión y la tecnología se constituyen como la palanca de desarrollo de los pueblos.

“El gobierno de México debe reconocer el impacto de la ingeniería y la tecnología, propiciar sus avances, fomentar el desarrollo de los mercados internos y legislar para que en el rango constitucional se reconozca la trascendencia de las mismas y sus aplicaciones”, destacó.

Asimismo, aseveró que la civilización actual es tecnológicamente adictiva, siempre está a la espera de avances, y está siendo dominada por los grandes conglomerados industriales y de capital. De acuerdo con el especialista, mantenerse a la vanguardia es “costoso y desafiante”, ya que requiere capital humano capacitado e

Se estima que por cada descubrimiento o producto mexicano puesto en el mercado, se tendrán 86 equivalentes en Estados Unidos.

En ese sentido, el autor del texto propuso acciones específicas para obtener un desarrollo acelerado de México, como activar un programa de diagnóstico sobre las áreas de la ingeniería en las que el país tiene posibilidades de incursionar a sus especialistas durante los próximos 50 años, y un programa obligatorio de formación de profesores y enseñanza en las asignaturas de STEM+. Asimismo, arrancar un programa de formación económica capitalista con el fin de que futuros ingenieros entiendan el entorno económico en el cual ejercen su profesión y lo apliquen competitivamente.

También recomendó que los cursos básicos de STEM+ y los de ingeniería estén acompañados con talleres y laboratorios que permitan a los próximos ingenieros conocer los instrumentos, herramientas, sensores, sistemas y equipos propios de su profesión.

Otra acción propuesta por el especialista, consiste en promover la producción, competencia, iniciativa, creatividad y empleo de ingenieros mexicanos, así como fomentar el consumo de los productos generados por personas o empresas propias del país.

Aunado a ello, llama a establecer programas agresivos de investigación, desarrollo científico y tecnológico en la parte gubernamental y educativa, además de estimular estas actividades en el sector privado, cuidando mediante la legislación los resultados obtenidos y la propiedad intelectual.

Otras estrategias destacadas son promover intensamente la culturización tecnológica en el grueso de la sociedad; estimular tanto la creatividad como las aplicaciones de ingeniería, productos, bienes o servicios derivados de ésta; y la actualización continua.

Como última recomendación, Arturo Cepeda apuntó que se deben estudiar las tendencias y potencial de cambios tecnológicos en el futuro inmediato, dado que “corresponde a la ingeniería, la transformación inteligente de los recursos en satisfactores para la sociedad”.

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EL PROGRAMA TIENE UNA VIGENCIA DE 15 AÑOS

Presentan Expo Eléctrica Transmisión y Distribución Se añade al portafolio de eventos organizados por Vanexpo.

C

POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ

on el fin de priorizar en los dos grandes negocios que se potenciarán en el país por la Reforma Energética, Vanexpo presentó Expo Eléctrica Transmisión y Distribución, la cual se realizará en paralelo con Expo Eléctrica Internacional los próximos seis, siete y ocho de junio de 2017 en el Centro Banamex de la Ciudad de México.

De acuerdo con Mauro Meliti, director comercial de la compañía organizadora, el evento se dividirá en una muestra industrial y un congreso orquestado por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), en donde se abordarán temas especializados en materia eléctrica.

“Este evento se agrega como una solución más del portafolio de Expo Eléctrica”, comentó.

Asimismo, dijo, será de especial interés para contratistas y se dará particular atención a lo relacionado con el desarrollo e implementación de Smart Grids o redes inteligentes.

De acuerdo con la CFE, la estatal se encuentra a la vanguardia para brindar servicios de calidad en lo referente a Smart Grids y, al mismo tiempo, se asegura de que todos los productos en el país se fabriquen bajo los parámetros que la compañía indica, por lo cual, la exposición

MEM, puerta para el desarrollo del sector. se convierte en una oportunidad para mostrar lo último en equipos, y compartir experiencia y conocimientos.

Cabe mencionar que durante las jornadas de la última edición de Expo Eléctrica, líderes del sector reiteraron que la implementación del nuevo Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) se enfoca en renovar cada uno de los eslabones de las industrias dependientes de la generación energética.

También hablaron sobre la implementación de la segunda fase de la Primera Subasta Eléctrica de Largo Plazo, la cual estará encargada de incluir 5.8 por ciento de energías limpias a la matriz durante 2019. Mientras que, para la primera etapa, autoridades subrayaron que los esfuerzos se orientarán a emprender nuevos proyectos con capacidades instaladas de hasta 5.4 millones de megawatts/hora por año en siete entidades federativas. Asimismo, destacaron que México se encuentra entre los diez países del orbe que han mostrado mayor interés en la sustentabilidad, ya que 26% de la energía proviene de fuentes limpias.

En este marco, se indicó que la segunda subasta puede implicar inversiones iniciales de USD $4,000 millones ―50 por ciento más que lo comprometido en la primera licitación―, en caso de que la CFE decida apostar por conseguir potencia adicional para el sistema eléctrico mexicano, un producto que quedó desierto en el concurso de inicios de este año.

650

empresas

asistieron a Expo Eléctrica 2016.

Inicia Circle Media nueva era para Centrales de Medios Ofrece trabajar con Agencias de Publicidad para brindar a sus clientes fórmulas probadas que les permitan alcanzar sus objetivos.

C

on el fin de posicionar su nueva imagen corporativa e imponer novedosos esquemas del mercado de medios, Circle Media presentó en la Ciudad de México una campaña dirigida a Agencias de Publicidad y Boutiques Creativas que carecen de departamento de medios, la cual se aplicará en impresos y digitales.

Durante la presentación, Alejandra Jiménez, directora general de Circle Media, comentó que buscan posicionarse como la agencia más innovadora, rompiendo tabúes y paradigmas, al tiempo que dan respuesta a todas las necesidades de los clientes en cuestión de medios masivos, segmentados y digitales.

“Tenemos un pensamiento creativo y analítico para ofrecer propuestas de medios exitosas.

Esto además de que la Agencia brinda un trato personalizado con herramientas científicas de medición sobre preferencias y hábitos de consumo para sustentar las estrategias y planes de medios, sumado a demostrar su éxito a través de los post buy análisis”.

Creemos en las ideas y nos enfocamos en materializarlas en los medios que nuestros clientes desean”.

Alejandra Jiménez, directora general de Circle Media.

Asimismo, dijo, ofrecen ser el socio número uno de las Agencias de Publicidad y Boutiques Creativas, brindándoles alianzas que fortalecen su negocio a través de estrategias y planes para sus clientes, sobretodo porque creen en sus ideas y se enfocan en materializarlas en los medios en los que ellos las pensaron. “Hoy en día trabajamos con AM Publicidad, Bombay, Ideómanos, Mun Logic, Recreo, Plan Zero, Brandcorp (BTL) entre otras. Creatividad brillante sin medios brillantes, se vuelve invisible”, añadió.

Indicó que, gracias a su presencia de más de 10 años en el mercado, cuentan con un equipo de profesionales con más de 25 años de experiencia, quienes provienen de Agencias de Publicidad, Centrales de Medios y diferentes firmas, lo cual les da una gran ventaja por encima de su competencia, puesto que brindan a sus clientes entendimiento profundo de las ideas que generan los creativos y les muestran cómo potencializarlas colocándolas en los medios idóneos de comunicación.

Alejandra Jimenez

Además, se enfoca en la planeación, contratación y post buy análisis de todos los medios: ATL, BTL y Digital, así como servicios de Relaciones Públicas. Su filosofía es la capacidad creativa, visión estratégica, talento, inteligencia y dedicación.

Para finalizar, dijo que son una Agencia de Medios con capacidad de respuesta inmediata, su compromiso es ilimitado y ofrecen trabajo estratégico y preciso. Asimismo, afirmó, mantienen su esencia y no pertenecen a ningún holding de comunicación trasnacional. “Podemos describirnos como la agencia de medios que cree firmemente en las ideas”, concluyó.

Energías Alternativas

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Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx

ENTREVISTA Marisa Zampolli coordinadora para América Latina del programa de gestión de activos para la International Cooper Association

Avanza Latinoamérica hacia la consolidación de Ciudades Inteligentes Frente a grandes desafíos existen herramientas y estrategias que, de implementarse adecuadamente, llevarán a las urbes de la región a alcanzar el nivel de países desarrollados.

U

POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ

Para la transformar una urbe del modelo tradicional a Ciudad Inteligente se requiere el apoyo de normas para la gestión de energía y activos”.

Foto: Burson Marsteller

na de las prioridades del sector energético es el desarrollo de estrategias y tecnologías para el incremento de consumo de electricidad y otros recursos en diversas regiones del mundo. Por ello, instancias como International Copper Association (ICAProcobre), crean programas en áreas de eficiencia energética, desarrollo sustentable y seguridad en instalaciones eléctricas y de gas, por mencionar algunas.

En septiembre, durante las jornadas del 11º Congreso Mexicano de Confiabilidad y Mantenimiento Procobre México, se dio a conocer la entrada en vigor de la Norma Mexicana NMXJ-SAST-55000-ANCE-IMNC-2015- Gestión de activos, la cual es una adaptación local derivada de la norma internacional ISO 55001- Gestión de activos que, entre otros beneficios, permite ahorros de hasta 55 por ciento por mantenimiento industrial.

Sobre el tema, Mariza Zampolli, coordinadora para América Latina del programa de gestión de activos para la International Cooper Association ―quien además trabaja en la gestión de proyectos para la USAID en la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, es miembro del programa ESMAP del Banco Mundial y autora de “La guía para la aplicación de la norma ISO 55001”―, explicó que la guía está totalmente adherida a la norma e informa en seis pasos cómo satisfacer los principales requisitos de ésta, a través de ejemplos prácticos y algunos resultados obtenidos por empresas brasileñas que la han seguido.

En México, que la entrevistada describió como “un país muy prometedor con un gran potencial de crecimiento industrial y de servicios”, las normativas aumentarán considerablemente durante los próximos años, un fenómeno generalizado a nivel Latinoamérica. “El sector energía requiere soluciones adecuadas e innovadoras basadas en la gestión de activos para superar los retos a futuro”, agregó.

Sostuvo que la adopción de estas prácticas traerá resultados a corto, mediano y largo plazo,

reflejados en la mejora del rendimiento técnico, económico y financiero; así como reducción de riesgos, fomento de la transparencia, seguridad y trazabilidad de las inversiones; además de favorecer la financiación y distribución de la inversión.

Específicamente, compartió que empresas que ya practican la gestión de activos y adopción de las normas internacionales de la serie ISO 55000, han logrado una mejor visión estratégica de la empresa, un mayor rendimiento técnico, competitividad, aumento de rentabilidad y reducción de costos de operación y mantenimiento.

Esta clase de normativas o las especificaciones que exige, pueden ser aplicadas en la infraestructura de grandes urbes para alcanzar el modelo de Ciudad Inteligente. En ese sentido, la especialista comentó que, de acuerdo con las Naciones Unidas, en los últimos 50 años, México es la región que más se ha urbanizado en América Latina, y como es bien sabido en las grandes ciudades hay una mayor necesidad de una infraestructura capaz de absorber el crecimiento y preparar las metrópolis para el futuro.

El primer paso para transformar las urbes de Latinoamérica en Inteligentes es la creación de políticas públicas y leyes que permitan la introducción de soluciones y ayuden a mejorar la infraestructura.

Además de las fuentes de energía renovables, añadió, es necesario garantizar la movilidad urbana a través de la introducción gradual de vehículos eléctricos y su respectiva infraestructura de suministro. “En este contexto, la cultura de la gestión de activos y gestión de la energía ayuda a garantizar que los recursos se apliquen de manera eficiente”.

Se suman esfuerzos en pro de la sustentabilidad A raíz de la Reforma Energética, muchas organizaciones están trabajando en la mejora de la gestión de energía para obtener mayor productividad a un menor costo. Las normas internacionales ISO 50001- Gestión de energía e ISO 55001- Gestión de activos la consideran para que se pueda ahorrar hasta 40 por ciento de la energía consumida, lo cual se traduce en ganancias.

Señaló que se estima que la demanda de energía para el año 2040 será 80 por ciento más alta que la actual, lo cual lleva a buscar soluciones para eliminar el desperdicio y enfocarse en la generación por fuentes renovables para contribuir con la sostenibilidad del planeta.

Consciente de esta situación, dijo, la Asociación Internacional del Cobre busca el desarrollo de acciones para fomentar la eficiencia energética y reducir las pérdidas eléctricas a través del uso del cobre en cables de transformadores NEMA Premium con motores de tres fases.

Finalmente, Mariza Zampolli comentó que el cobre es un elemento esencial para la construcción de los sistemas de energía del futuro. Dijo que, de acuerdo con un informe publicado por la Agencia Internacional de la Energía, el aumento de este metal en infraestructura eléctrica permite significativos ahorros de corriente, lo cual redunda en eficiencia energética. “Mi expectativa es ver que Latinoamérica se transforme de una región de gran potencial a referente en términos de desarrollo sostenible, con 100 por ciento de fuentes renovables de energía y con buenos resultados a través de la gestión de activos”.

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

Energías Alternativas

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INVERTIRÁ USD $1,000 MILLONES

Tendrá Enel capacidad de 1,722 megawatts para 2019 POR ALEXANDRA ALVARADO

Foto: Siemens

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Nuevo combustible ecológico de Siemens La compañía creó un reactor que convierte el hidrógeno en metanol, una alternativa amigable con el ambiente para la gasolina y diésel.

POR TANIA SALDIVAR MARES

S

iemens, empresa alemana enfocada en el sector industrial, energético, salud e infraestructuras y ciudades, anunció la creación de un reactor que convierte el hidrógeno en metanol, lo cual ayudará a producir combustible ecológico y servirá como alternativa a la gasolina y diésel. La compañía espera que, a través de esta innovación, se reduzcan los índices de contaminación en México.

El proyecto de Siemens se denomina Green Liq y tiene como objetivo principal reducir los gases contaminantes del aire, mediante la generación de combustible ecológico que funja como sustituto a los de origen fósil.

El reactor de la compañía tiene como base el uso del hidrógeno para generar combustible limpio, además, como ventaja adicional, cuando se mezcla el dióxido de carbono dentro de su estructura se incrementa la producción de metanol.

Otro punto a favor es que evita la recirculación de los gases al simplificar el sistema y sirve como amortiguador térmico al reducir los cambios de temperatura.

Esta tecnología no podría llegar en mejor momento, pues las cifras muestran que 50 por ciento del petróleo consumido en el mundo se usa para crear gasolinas.

Específicamente en el país, 20.4 por ciento de la contaminación del aire es causada por las emisiones tóxicas del sector transporte y, de acuerdo con ONU-Hábitat, los automóviles particulares generan 18% del dióxido de carbono registrado anualmente en México.

Según la Organización Mundial de la Salud, 14,700 mexicanos mueren anualmente por enfermedades asociadas a la contaminación del aire.

Siendo así, el nuevo combustible de Siemens promete una solución a este problema.

nel Green Power invertirá USD $1,000 millones en el país durante los próximos 15 años, cifra equivalente a 15 por ciento de la inyección de capital total que llegará por las subastas de energía limpia a largo plazo, explicó Paolo Romanacci, director en México de esta firma.

La compañía italiana tendrá una capacidad instalada de 1,722 megawatts para 2019. De ellos, 450 corresponden a energía eólica ―actualmente cuenta con plantas instaladas en San Luis Potosí y Oaxaca― y 53 a minihidroeléctricas, en Michoacán y Guerrero.

La compañía es la principal ganadora de subastas de energía limpia en el país.

El resto de la capacidad provendrá de nuevos proyectos, los cuales se dividen en dos plantas eólicas con cabida de 129 megawatts, en Zacatecas y Jalisco; 93 megawatts eólicos, ganados en la segunda subasta, para Tamaulipas; y 1,000 megawatts fotovoltaicos que se adjudicaron en la primera subasta y se ubicarán en parques de Coahuila y Guanajuato.

“No podemos dar muchos detalles todavía, lo que sí podemos decir es que estamos llegando a muchos lugares del país y estamos trabajando para tener un valor compartido con las comunidades locales. También desarrollamos actividades que se habían perdido e invertimos en generar valor para esos sitios”, explicó el director.

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Energías Alternativas

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

MÉXICO EN MOMENTO CLAVE PARA LA ADOPCIÓN TECNOLÓGICA

Eficiencia energética: el camino correcto para mejorar la economía mexicana Luis Cerecedo, director de Sistemas de TÜV Rheinland del país, desmenuza las implicaciones de la norma 50001 y enumera los beneficios de adoptar un Sistema de Gestión Energética.

D

esde la segunda mitad del siglo XX, la población mundial ha aumentado exponencialmente. En el caso de México, pasó de 13,6 a 97,5 millones de habitantes entre 1940 y 1980 y, según datos del Banco Mundial, se espera que la población urbana sea de 88 por ciento para 2027, 10% superior al número actual. Si con ese porcentaje ya enfrentamos serias dificultades demográficas y de contaminación, en una década el problema podría agravarse. Por esta razón, el país se encuentra en un momento clave para la adopción tecnológica, especialmente la enfocada en la optimización del uso de recursos.

Poco a poco, a nivel mundial, la consciencia de la necesidad de mejorar los procesos en el uso de recursos a nivel de organizaciones e industrial ha ido permeando; tanto que la inversión en eficiencia energética a nivel mundial alcanzó los USD $80,000 millones en 2014, según estadísticas del reporte de mercado de eficiencia energética de la Agencia Internacional de Energía (IEA por sus siglas en inglés).

Según Luis Cerecedo, director de Sistemas de TÜV Rheinland México, un Sistema de Gestión Energética (SGEn) ayuda a las corporaciones a identificar y aprovechar al máximo su porcentaje energético, a la vez de que otorga beneficios importantes en materia de costos y contribuye de forma importante a revertir el cambio climático y a la protección del medio ambiente.

El directivo, en su texto Eficiencia energética como factor crítico de éxito para mejorar la economía mexicana, desmenuza los puntos clave de la NOM ISO 50001, una norma fundamental para el desarrollo del sector en el país La norma funge como directriz en materia de optimización y desempeño energético, da soporte y ayuda a identificar todas las oportunidades de reducción en este rubro, y establece un marco de gestión para el sector. El estándar proporciona beneficios tanto a grandes como a pequeñas organizaciones en los sectores público y privado ― desde manufactura hasta servicios― y en todas las regiones del mundo.

El autor reconoce tres ejes rectores: planificación energética, verificación y revisión por la dirección. Estos elementos conjuntos facilitan la eficiencia energética como una práctica continua en cualquier tipo de industria.

Para la planificación energética, es necesario que la organización identifique los rubros en los

Foto: Shuterstock

POR NOMBRE AUTOR

que la norma la aplica. La institución en cuestión también debe cumplir con una estricta revisión energética ―enfocada primordialmente en el uso y consumo pasado, presente y futuro― para identificar las áreas de mayor concentración; especificar el desempeño energético actual de las instalaciones, así como de sus procesos y personal involucrado en las áreas; y establecer una o varias líneas de base en el consumo para una posterior comparación entre ellas y así determinar la evolución del desempeño energético. Posterior a esto, se lleva a cabo la implementación y la operación.

En esta etapa, explica Cerecedo, se aplican los planes antes mencionados, esto implica que se controlarán todos los agentes que intervengan en el alcance de la norma, ya sea a nivel de personal o de instalaciones y equipos. La organización debe asegurarse de que cualquiera que intervenga en el uso de energía tenga la formación y experiencia adecuadas; además, deben contar con la información sobre elementos principales del SGEn para tener un control adecuado sobre la documentación, y estar seguros de usar las versiones vigentes.

Respecto a la verificación, consiste en evaluar la evolución del desempeño energético y del sistema de gestión de detección de problemas y corrección de desviaciones. Subraya el directivo de TÜV Rheinland México, que es competencia de la

Se espera que para 2027, la población urbana del país sea de 88%, 10% mayor a la actual.

USD

$80,000 millones,

inversión en eficiencia energética a nivel mundial en 2014.

organización realizar los seguimientos correspondientes a la medición y análisis del consumo en las áreas de uso energético y compararlos con las líneas de base antes establecidas para determinar si el consumo real empata con el esperado.

Sobre el tercer eje rector, revisión por la dirección, los altos directivos de la institución interesada en implementar la norma deben revisar los siguientes parámetros: la adecuación de la política energética a la realidad de la organización, el desempeño energético alcanzado a la vista de los indicadores, los requisitos legales, el alcance de los objetivos de mejora energética, y el resultado y conclusiones de la auditoría que se haya llevado a cabo; además, debe resolver y evitar que se repitan incumplimientos detectados, verificar el desempeño del ciclo actual, hacer una proyección de resultados y, finalmente, identificar cuáles son las oportunidades y recomendaciones para la mejora.

Con esto, los altos directivos se alinean al compromiso total de la empresa por apoyar el sistema de gestión energética y mejorar continuamente su eficacia. Luis Cerecedo subraya que la adopción de un SGEn garantiza que la organización cumple con los estándares actuales de gestión de energía, y los beneficios de adoptar esta norma son cuantiosos: apoyan directamente a la economía nacional, a la empresa, y contribuyen a la reducción de emisiones de gases contaminantes.

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Ideas y Opiniones

Marina Nacional

Octubre 2016 www.globalenergy.com.mx

por Miguel Ángel García Bautista

Columna Política

Las sorpresas del plan de negocios de Pemex

por Kaleb Sánchez

¿Clinton o Trump?, pobre Latinoamérica

S

alvo algunos ajustes de último momento, en las próximas semanas, probablemente poco después de las festividades del día de muertos, en lo más alto (literal) de la Avenida Marina Nacional en la Ciudad de México, se liberará el ansiado Plan Estratégico de Negocios 2017 de Pemex. A diferencia de otros años, este plan deberá ser diferente por varias cosas: 1) Aparentemente, los resultados licitatorios empiezan a ser atractivos para el gobierno con la llegada de nuevas y mejores empresas que participarán en el mercado mexicano.

2) Los petroprecios dan muestras de estabilidad y, salvo breves periodos volátiles, es posible que hayamos alcanzado una fase de relativa calma en el mercado.

3) Hablamos ahora sí de un “nuevo Pemex”, considerando que la totalidad de sus pasivos financieros fueron absorbidos por el estado y que se adelgaza lenta pero inexorablemente. Se tiene proyectado que, a finales de 2017, el número de empleados haya bajado a 116,000, desde más de 145,000 registrados al cierre de 2015.

4) Estamos todavía en un proceso de ajustes globales, pero los principales indicadores mundiales hablan de más estabilidad en áreas como producción petrolera, exploración y transformación industrial.

5) Aparentemente, varias empresas del mundo empiezan a generar negocios y proyectos con un escenario de nuevos precios, eso es positivo y puede convertirse en una tendencia generalizada.

Más allá, Pemex está en un proceso de ajuste que no será ni corto ni mucho menos ligero, se requerirá de tiempo y paciencia.

Tan sólo para el año siguiente se espera que su presupuesto sea inferior en $100,000 millones de pesos frente al que ejerció en este año, mismo que de hecho fue recortado en febrero pasado.

Como dirían las huestes de José Antonio González Anaya, “tendremos que hacer más con menos”, mucho menos replicarían otros.

Lo que se espera sea sorpresivo del nuevo plan estratégico de negocios de la petrolera mexicana es su visión de futuro, la empresa pretende ya enfocarse en los beneficios que le permite la Reforma Energética, dejando de lado el torbellino sobre el que todavía transita, cuyos vientos durarán por un rato más.

En lo esencial, éste será el primer plan de negocios de la nueva era de Pemex, que buscará en los hechos y no en el discurso una palabra que sobraba en todos los planes anteriores pero que al mismo tiempo brillaba por su ausencia en los resultados: rentabilidad.

Las redes de contraespionaje señalan que Don Pepe Toño, como lo llaman sus allegados, está más que ocupado dándole los últimos detalles al documento, ya que planea pasar a la posteridad como el primer director de Pemex que le dejó a la empresa algo más positivo que deudas, quiebra y mala reputación.

Desde lo alto de Marina Nacional sí que se pueden ver las cosas con una óptica diferente, lejos de la realidad a ras del suelo, señalan los mal pensados.

Foto: uvnimg.com

Foto: wikimedia.com

U

no fue recibido en la casa presidencia mexicana con todos los honores de un jefe de estado, sin serlo; cuando se marchó dejó al país sin secretario de Hacienda por un momento, y al jefe del ejecutivo sumamente golpeado por las críticas de los de siempre, y hasta de sus correligionarios.

La otra no quiso asistir a la cita de Los Pinos, no se sabe todavía a ciencia cierta si lo hizo por estrategia, por imagen después de que su enemigo llegó primero, o porque simple y sencillamente no desea nada por el momento con sus vecinos del sur y está concentrada en sus labores proselitistas.

Uno es polémico y malquerido en México, no es para menos. Si de algo no se le puede acusar es de hipocresía, ha dicho con todas sus letras que en cuanto llegue a la presidencia promoverá la construcción de un muro para disminuir las oleadas migratorias de mexicanos (y también muchos centroamericanos y de distintas nacionalidades), que revisará el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), y que, para decirlo en pocas palabras, no le temblará la mano para cerrar su economía y quitarle los beneficios que desde su punto de vista le ha generado a México el TLCAN, a costa de su país. Asimismo, es considerado un tipo elitista, discriminador y misógino, por mencionar algunas de sus peculiaridades personales.

Otra es un auténtico misterio para México y toda la región; otrora poderosa secretaria de estado de su país, puesto al que llegó como premio tras hacerse a un lado ocho años atrás frente al fenómeno Obama.

Sin embargo, no sólo en México sino en toda Latinoamérica brilló por su ausencia, no se sabe si porque en esos años la agenda geoestratégica estadounidense no tenía a la región como foco rojo, o si en realidad nunca le interesó esta parte del mundo.

Uno es un riesgo para Latinoamérica, por no decir que para todo el mundo; otra es un auténtico misterio, pero existen señales de que no habrá demasiadas condescendencias con el llamado “patio trasero de Estados Unidos” Cuando llegue alguno de los dos a la Casa Blanca, en México, el presidente Enrique Peña Nieto tendrá casi 24 meses de funciones, en la práctica su sexenio estará en plena decadencia; posiblemente todavía tendrá oportunidad de reunirse con el ganador, pero no servirá de mucho para el país con un presidente cada vez más débil.

Del resto de Latinoamérica ya ni hablamos, si acaso Brasil y Argentina revisten ligera importancia; en Venezuela ya sabemos que la estrategia es dejar que el monstruo Maduro se coma al resto. Pobre Latinoamérica, tan cerca de dios y tan lejos de Estados Unidos.

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