Ana Matute
La nueva realidad permitirá dejar atrás viejas prácticas y probar nuevas ideas, permitiendo enfocar los esfuerzos y las 34 inversiones.
En sólo 70 días, Emerson resolvió de manera integral la recuperación y puesta en marcha de la plataforma Abkatún de Pemex.
Editorial 500
Editorial 500
Steve Sonnenberg
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Año 8 Número 101 Noviembre 2016
pemex.com
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Inédito plan de negocios de Pemex Por primera ocasión en sus casi 80 años, la Empresa Productiva del Estado fija como línea prioritaria la rentabilidad, busca dejar atrás décadas de ineficiencia.
Editorial 500
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Histórica Green Expo México 2016
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ENERGÍAS RENOVABLES,
EL FUTURO NOS ALCANZÓ Las energías renovables no son una moda, son por necesidad una realidad y llegaron para quedarse. Cada vez más industrias, comercios y gobiernos migran hacia fuentes de energías renovables o sustentables con el ambiente y pronto los hogares serán también parte de la tendencia. 28
Las jornadas de la Green Expo México 2016 presentaron por primera ocasión el foro Aquatech, especializado en brindar soluciones mundiales en los ámbitos de gestión de agua, tecnología de gestión de desechos y residuos, ahorro y eficiencia energética, así como construcción sustentable. 40
IDEAS Y OPINIONES: En esta edición, la columna de Luis Vielma
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Índice
Noviembre 2016 www.globalenergy.com.mx
4 ¿Clinton o Trump?, los escenarios A unos días de las elecciones en Estados Unidos, Global Energy hace acercamiento sobre los posibles escenarios que veremos dependiendo del triunfador.
11 El peso se aleja de la barrera psicológica de las 20 unidades El peso podría concluir el año por debajo del umbral de las 20 unidades en el mercado cambiario nacional, después de unos meses previos muy complicados; en el año aún se experimenta una depreciación del 8 por ciento.
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10 Escepticismo de acuerdo en OPEP Cada vez son más la dudas de que los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) puedan ser capaces de concretar un acuerdo para reducir sus cuotas de producción el próximo año.
14 China produce un multimillonario cada 5 días China produce un multimillonario cada cinco días, lo que representa que al año genera 72 personas más acaudaladas.
12 Generación de empleo, ¿es lo que parece? En la presente administración se han creado poco más de 2 millones de nuevos puestos laborales, pero son todavía insuficientes.
17 Abren la “llave” de la industria gasífera a particulares El titular de la Secretaría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, oficializó la apertura del mercado de gas natural para que cualquier particular pueda hacer uso de la infraestructura de ductos de Pemex. 18 Año del equilibrio financiero para Pemex en 2020: González Anaya Tras la presentación del Plan de Negocios 2016-2021, José Antonio González Anaya estimó que Pemex alcanzará la estabilidad financiera 2019 o 2020. 24 Seguridad costa afuera, primordial en sector oil & gas Las condiciones del océano demandan equipos e instalaciones eficientes con la capacidad de permitir un aprovechamiento máximo de los recursos.
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30 Aumenta 30% recibo de luz para industriales en un año La Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció que las tarifas de los sectores industriales, comerciales y de uso doméstico de alto consumo, registraran nuevos incrementos a partir de noviembre.
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Editorial
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Energías renovables, el futuro inmediato del mundo
Gerardo Sánchez
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Global Energy,The Journal of the Power Resources, Edición 101, Año 8. Publicación mensual correspondiente a Noviembre de 2016, editada, diseñada y publicada por Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V. en Parque Zoquipan #74 Col. Jardines del Alba, Cuautitlán Izcalli, Estado de México, C.P. 54750 Tel. 5886-1159. Correo Electrónico: ventas@editorial500.com Editor responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor No. 04-2014-102416515800-101. Certificado de Licitud de Contenido No. 11790, Certificado de Licitud de Título No. 14217. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 01 de Noviembre de 2016. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Grupo Infagon, Alcaiceria No. 8 Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa C.P. 09040 México, D.F., Distribuida Por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylan 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO
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os factores que han generado niveles de polución elevados en las grandes ciudades han presionado a los gobiernos del mundo y también a la iniciativa privada a buscar opciones para generar energías amigables con el ambiente. Éstas no son una moda, son por necesidad una realidad y llegaron para quedarse, ya no representan el futuro sino el presente. Cada vez más industrias, comercios y gobiernos migran hacia fuentes de energías renovables o sustentables con el ambiente y pronto los hogares serán también parte de la tendencia. La incertidumbre sobre el futuro de la industria energética, por la volatilidad de los precios internacionales del petróleo, ha sumado a las energías renovables un atractivo adicional, por lo que la iniciativa privada se acerca cada vez más a estos proyectos, considerados como negocios de ingresos potenciales. El calentamiento global, los residuos contaminantes y la reducción de los combustibles fósiles, son otros factores que han acelerado los procesos para que las energías renovables se posicionen como la principal fuente de energía del mundo. Según las cifras
más recientes proporcionadas por la Agencia Internacional de Energía (International Energy Agency, por sus siglas en inglés), 2015 se convirtió hasta ahora en el año más importante para energías renovables. El crecimiento anual de la capacidad de la energía verde llegó a los 153 gigavatios el año pasado, una cifra sin precedentes y 15 por ciento más que en 2014; simultáneamente, las renovables sumaron más de la mitad de las aportaciones anuales netas a la capacidad energética, por encima del carbón en términos de capacidad instalada acumulada. La comunidad mundial está cada vez más convencida de que este tipo de energías son las que se requieren en el mundo para impulsar el crecimiento sostenido, pero al mismo tiempo sustentable. Las diversas cumbres ecológicas y los miles de eventos que se llevan a cabo por todo el planeta año con año, han impulsado la tecnología ligada a las fuentes de generación sustentable. La industria petrolera y energética ha sido cuestionada por décadas sobre sus procedimientos y con el tiempo los argumentos serán insostenibles, las energías renovables serán obligatorias.
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En Contexto
TRUMP ES EL QUE MÁS REPERCUSIONES GLOBALES PROVOCARÍA
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POR ANTONIO SANDOVAL
Pase lo que pase, el próximo diciembre la Fed va a subir las tasas de interés, eso es un factor negativo para el país.
o hay nada decidido aún, las encuestas más recientes hablan de la mínima ventaja de Hillary Diane Rodham Clinton sobre su contrincante Donald John Trump; sin embargo, otros sondeos ubican como delantero al magnate de la televisión, con un punto sobre la exsecretaria de Estado. En México, China y Estados unidos, esa fotografía mostrada por las pesquitas tiene un solo nombre: empate técnico, nada para nadie. Si bien es cierto que el mayor temor lo genera Donald Trump, también valdría la pena evaluar quién es Clinton y hacia dónde podría dirigirse en todos los ámbitos, especialmente el económico. A unos días de las elecciones en el país más poderoso del mundo, el cual resulta de vital importancia por su injerencia sobre México lo quieran o no reconocer el gobierno y la sociedad local, éste es un acercamiento sobre los posibles escenarios que veremos dependiendo del triunfador. Una cosa sí es segura, nadie del exterior acabará con los problemas del país, independientemente de su nombre; México no tiene garantía de nada. Tipo de cambio: Con la victoria de Trump sería la debacle de la moneda. Si gana Clinton, la caída será menos violenta, pero tampoco veremos el regreso del “superpeso”. Es así de simple: la victoria de Donald Trump solamente profundizaría el desplome de la moneda mexicana, en una reacción inmediata de los mercados ante eventuales escenarios negativos para los siguientes meses…y años. Si de algo no podemos acusar al candidato republicano es de hipocresía, incluso no lo hizo durante su conferencia en la casa presidencial mexicana, donde fue recibido como jefe de estado sin serlo y al marcharse dejó sin trabajo al secretario de Hacienda.
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Carlos Slim empresario mexicano.
Trump destrozaría la economía de Estados Unidos” Trump ha dicho cosas más devastadoras para la economía mexicana que un muro, del cual no se menosprecia su daño, pero será un tema a largo plazo. Ha señalado, por ejemplo, que revisará el Tratado de Libre Comercio y buscará quitarles a Canadá y México las ventajas que desde su punto de vista les ha generado ese acuerdo, a costa de los estadounidenses. También dijo que restringirá la presencia de empresas de otras naciones en su país y expulsará a millones de indocumentados (muchos de ellos mexicanos), anticipando una oleada migratoria devastadora para estos países, entre ellos el nuestro. Ésos son motivos suficientes para tener un tipo de cambio más allá de 20 unidades por dólar. Quienes se atreven a dar un pronóstico señalan niveles mínimos de $21 pesos y máximos de $25 pesos; es de esperarse una corrida contra la divisa mexicana, aunque no sabemos si duraría demasiado tiempo.
El efecto Trump
2%,
21.00
19.1797
nivel máximo de
crecimiento en el PIB del país, en la última fase de la presente administración.
19.00 18.00 17.00 16.00 15.00 14.00 13.00 12.00 11.00 10.00 9.00 8.00 7.00
1997
2001
2005
2008
2012
2015
Pesos
Por otro lado, la eventual victoria de Hillary Clinton no le restaría demasiadas presiones al peso, momentáneamente sí veríamos un regreso de las cotizaciones en el mercado interbancario a niveles de $18.50, $18.25 y muy cerca de $18, quizás en un rally de optimismo excesivo podríamos ver $17.90 pesos por dólar; sin embargo, no se sostendría mucho porque en esos rangos se activarán órdenes de compra de dólares en montos respetables, “el horno no está para bollos”. El endeudamiento excesivo de la economía mexicana, el bajo crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), los riesgos y amenazas de una disminución en el grado de inversión, los focos rojos de la inseguridad, los escándalos de la clase política, el impacto de precios bajos en el mercado petrolero,
20.00
los efectos sobre las finanzas públicas de los pasivos en Petróleos Mexicanos y la Comisión Federal de Electricidad, más otros asuntos, son motivo suficiente para que el peso no sea la moneda fuerte que era hace unos años. Los tiempos del superpeso han quedado atrás, y todo indica que pasará un buen rato antes de verlos de nuevo. Gráfica 01 Tasas de interés: Las tasas de interés en Estados Unidos subirán para diciembre, con Clinton o Trump como inquilinos de la Casa Blanca. La probabilidad es extremadamente alta y en la más reciente reunión de la Fed casi se consolidó como un hecho. Por lo tanto, en México, la tendencia alcista seguirá; las expectativas apuntan a niveles de hasta 5.25 por ciento al cierre del primer trimestre de 2017. El repunte de la actividad económica estadounidense parece ser el argumento más sólido para este movimiento, alejándolo del factor político; sin embargo, existe un riesgo adicional: Donald Trump dijo hace unos meses que de llegar a la presidencia de su país removería a la titular del banco central. Los mercados podrían reaccionar con más temor si llega Trump, a la espera del relevo de Janet Yellen, mismo que no sería inmediato, pero de igual manera abre la posibilidad de un periodo de profunda incertidumbre. En México, las cosas no funcionarían diferente. Gráfica 01
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Donald Trump candidato republicano a la presidencia de Estados Unidos.
México pagará por el muro”
La eventual llegada de la candidata demócrata aplacaría un poco las aguas en el tema de la Fed y las tasas de interés, o digamos que las mantendría en el mismo cauce, lo cual, de cualquier manera, para México significa incrementos en los réditos. Como sabemos, estos aumentos presionan, entre otras cosas, el pago del servicio de la deuda del gobierno mexicano; el tema es delicado porque está relacionado con un factor de mercado, que sale del manejo político.
Últimas variaciones de los tipos FED Fecha de modificación
Porcentaje
16 diciembre 2015
0,500
16 diciembre 2008
0,250
29 octubre 2008
1,000
08 octubre 2008
1,500
30 abril 2008
2,000
18 marzo 2008
2,250
30 enero 2008
3,000
22 enero 2008
3,500
11 diciembre 2007
4,250
31 octubre 2007
4,500
Remesas: Es un tema sumamente delicado, al cierre del año pasado, México recibió remesas del exterior ―preponderantemente de paisanos que radican y trabajan en Estados Unidos― por un total de USD $24,771 millones, para este año, la expectativa apunta a un monto similar o ligeramente superior. Las remesas fueron, en 2015, la mayor fuente legal de ingresos de divisas, superando a los flujos por venta de petróleo y al turismo. La eventual victoria de Donald Trump no cortaría de tajo los envíos de remesas, las potestades de un presidente estadounidense no son tan grandes como para decretar la confiscación de estas expediciones; sin embargo, el temor fundado de que algo impida a esos flujos continuar su camino provocaría una crisis momentánea. Posiblemente, los mexicanos buscarán fuentes alternas de envío de remesas, llegado el caso, o tratarán de ahorrar a la espera de los operativos de deportación masiva. El problema es que las remesas son el gasto complementario de muchas familias mexicanas y mueven la actividad económica en varias partes del país, su reducción provocará más problemas nacionales como menor consumo, disminución de la actividad económica, aumento en los niveles de pobreza, etcétera. Con Clinton en la Casa Blanca, este tema sí sería uno de los favorecidos, ya que al menos se disiparían momentáneamente las amenazas de
$25 pesos,
costo que podría alcanzar el dólar en un contexto de extremo pesimismo global.
deportaciones y confiscaciones de las remesas de los mexicanos y de muchos más migrantes. Reservas internacionales: Las reservas del Banco de México (Banxico) estuvieron hace poco más de un año a punto de llegar a USD $200 mil millones, hoy apenas rebasan los USD $170 mil millones. Es claro que las presiones sobre el peso durante los meses recientes drenaron este indicador, pero su monto resulta aceptable y hasta cierto punto sólido. No vemos a un Banco de México defendiendo a rajatabla al peso mexicano con inyección de reservas al mercado cambiario, justo por este motivo es altamente probable que una eventual victoria de Donald Trump lleve al dólar a máximos de $25 pesos. Seguramente, Banxico haría inyecciones de liquidez, calculamos que se gastaría como máximo USD $15 mil millones en la defensa del peso, y eso dependiendo de la virulencia con la que caiga la moneda ante una eventual victoria republicana en Estados Unidos. Un nivel mínimo de hasta USD $155 mil millones en las reservas internacionales sería lo que estarían dispuestos a ver en las oficinas de Cinco de Mayo, en el centro de la capital mexicana. Como sabemos, una de las fuentes de fortalecimiento de las reservas es el flujo de ingresos petroleros, como éstos han bajado y seguramente se mantendrán escasos, tampoco esperamos un incremento notable en dicho indicador. Antes bien, nos parece probable que las reservas se mantengan entre USD $155 mil y USD $180 mil millones, aun en el periodo de turbulencia que podría desatarse dentro de unos días. Una noticia positiva para éstas sería la eventual victoria de Hilary Clinton, no porque se vayan a fortalecer, sino porque en cierto modo se disipa la amenaza de que se reduzcan, al menos a corto plazo. Crecimiento: Este indicador es a largo plazo y no habría un impacto inmediato medible en él, pero las expectativas se ajustarían. En caso de que gane el republicano estaríamos en un entorno más negativo, de menor crecimiento para un PIB ya de por sí bajo. La expectativa de que una política revisionista y una eventual economía más cerrada afecte el crecimiento estadounidense, y de muchas partes del mundo, bajaría las apuestas a favor de un crecimiento más acelerado. El PIB claramente se ajustaría a la baja, para el caso de Estados Unidos hablamos de una revisión a niveles cercanos o incluso ligeramente inferiores a
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México se prepara día a día para enfrentar posibles escenarios de volatilidad financiera por las elecciones en Estados Unidos”
Barack Obama presidente de Estados Unidos.
Trump es una amenaza para el mundo”
dos por ciento. De concretarse dicho escenario, las malas noticias para México seguirían, un PIB también cercano o por debajo de 2% sería la expectativa más inmediata. El escenario con Clinton como ganadora es más favorable, pero tampoco en exceso, es medianamente positivo por la continuidad con las políticas actuales; sin embargo, tradicionalmente, la economía de Estados Unidos acumula ciclos de alza no mayores a ocho años, con periodos de baja que en diversas ocasiones han desembocado en recesiones. Los expertos ven altamente probable que la economía de Estados Unidos pudiera iniciar un periodo recesivo entre los años 2018 y 2019, con Clinton o Trump en la presidencia del país más poderoso del planeta. Lo que más preocupa no es la recesión, sino su profundidad, ése es el verdadero temor. Geopolítica: Trump prometió acabar con el Estado Islámico (ISIS), Clinton también ha dicho que lo combatirá, pero se reserva el cómo. Como exsecretaria de estado, Hillary es la más experimentada en política exterior, por tanto, los analistas esperan que siga más o menos la línea trazada por el actual mandatario Barack Obama, aunque no hay mucha claridad al respecto. Para otros expertos, no queda clara la forma en que Trump combatiría al ISIS sin afectar los intereses de otras naciones, incluyendo a Rusia; sin embargo, un presidente “agresivo” en el exterior es para Estados Unidos un atractivo que muchos no han descartado y por eso se mantiene competitivo en las encuestas, mientras que para el mundo es una mala noticia. El más reciente presidente “agresivo” de Estados Unidos hacia el exterior, George Bush ―por necesidad, no porque realmente lo fuera―, resultó un fracaso para el país, y gestó en esos años las crisis posteriores que en buena medida siguen asolando al mundo, precisamente al permitir, entre otras cosas, la consolidación del ISIS. En política exterior, el desempeño del presidente estadounidense también tiene impacto en la economía del mundo; sin embargo, el verdadero temor no es si el “presidente Trump” será agresivo o no, sino que, por su estilo, se le considera intransigente y hasta irascible. No quisiéramos usar la frase, pero Trump parece ser una amenaza para el mundo. En ese sentido, la candidata demócrata está más en el ánimo de los inversionistas globales, al menos en un principio; sin embargo, aún existen muchas dudas sobre su capacidad para solucionar conflictos pues durante su labor como secretaria de Estado fue considerada como publirrelacionista del presidente en turno, más que estratega en
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secretario de Hacienda durante 1988-1994.
5.25%,
tasa de interés que podríamos ver en México al cierre del primer trimestre de 2017.
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José Antonio Meade
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Hillary Clinton candidata demócrata a la presidencia de Estados Unidos.
Debemos hacer un país que no excluya a los inmigrantes, que reconozca su esfuerzo”
temas geopolíticos. Como sea, una de las ventajas de Clinton es su labor en ese puesto, más la experiencia de su marido, a quien pocos han tomado en cuenta, pero también juega. En geopolítica, Trump despierta mucha incertidumbre, mientras Clinton parece tener más ventajas competitivas, aunque ninguno de los dos tendrá un día de campo. El ISIS es hoy por hoy una de las grandes amenazas globales, pero no la única. Al final se habla de que tarde o temprano, más temprano que tarde, la administración Clinton o la Trump deberán hacer algo en su patio trasero, Latinoamérica, con varios focos de atención: Venezuela en primerísimo lugar, junto con naciones como El Salvador o Nicaragua, el primero asolado por la violencia de las maras junto con Honduras, el segundo con la gestación de una dictadura que recuerda los peores momentos de la década de los ochenta del siglo pasado. Sin olvidarse de la inestabilidad de Argentina, la vulnerabilidad brasileña y los riesgos en México, los tres grandes de la región donde hasta ahora se ha podido gestionar los conflictos en forma más o menos tersa, pero que siempre preocupan en Washington.
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Análisis
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Análisis 14.67% se ha replegado
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el precio de la mezcla mexicana de exportación, desde el 19 de octubre.
Se desplomaron casi 15% en dos semanas
Escepticismo del acuerdo de la OPEP, tira los precios del petróleo
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POR EFRAÍN H. MARIANO
Los miembros del cártel petrolero tienen el objetivo de determinar el futuro de la industria energética mundial.
l creciente escepticismo de que los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) puedan ser capaces de concretar un acuerdo para reducir sus cuotas de producción el próximo año, ha derrumbado recientemente los precios internacionales del crudo. Incluso, en los mercados internacionales, las cotizaciones del petróleo se desplomaron de forma dramática en la primera semana de noviembre, con un derrumbe superior a 10 por ciento ―el peor para un periodo similar en un año― y no sólo se alejaron de la marca psicológica de los USD $50, sino del soporte clave de los USD $45. El mercado energético no sólo duda de la capacidad de la OPEP para concretar un ajuste en sus cuotas de producción, sino que actualmente estima que el cártel petrolero está bombeando más crudo de lo reportado. Se dice que los miembros del cártel, con Libia y Nigeria a la cabeza, están produciendo lo más que pueden para tener un piso alto desde el cual negociar en la próxima reunión de la OPEP.
Un sondeo de Reuters a inicios de noviembre sugirió que la OPEP posiblemente alcanzó una producción récord de crudo en octubre, de 33.82 millones de barriles por día (bpd), desde el dato revisado de 33.69 millones bpd de septiembre. Por si fuera poco, en la primera semana de noviembre, Estados Unidos sumó una cantidad sin precedentes a sus existencias de energéticos. El Departamento de Energía informó que las reservas de crudo aumentaron en 14.42 millones de barriles la última semana de octubre, por encima de las expectativas de los analistas de un incremento de un millón de barriles. El aumento superó el anterior récord registrado en 2012, de 12 millones. Esos factores contribuirían, en caso de ser ciertos, ampliando el superávit o excediendo las existencias del mercado energético, lo cual diluiría las expectativas de alcanzar un equilibrio en el mediano plazo y, al mismo tiempo, arrastraría a los precios del petróleo por debajo de la banda de los USD $50.
30 de noviembre, el día D A finales de septiembre, en Argelia, los miembros de la OPEP alcanzaron un consenso preliminar por primera ocasión en ocho años para reducir sus cuotas de producción a partir de 2017, con el objetivo de equilibrar un mercado que se encuentra sobreabastecido, el cual derrumbó los precios del petróleo a mínimos de una década. El precio del petróleo de la OPEP, que en junio de 2014 escaló a un máximo de USD $115, se desplomó hasta USD $28 en enero pasado. Actualmente, oscila en los USD $42. El acuerdo deberá ser ratificado en la próxima reunión de la OPEP, el 30 de noviembre en Viena; sin embargo, como se ha especulado, no se logrará comprometer un acuerdo. Se supone que la OPEP produce 33.4 millones de barriles de petróleo diarios, y pretende reducir sus cuotas a 32.5 millones a partir de 2017. El cártel posee, en conjunto, 75 por ciento de las reservas de crudo del planeta y extrae cerca de 40% de los barriles que se comercializan en el mercado.
Sombrías expectativas En los mercados internacionales, los precios del petróleo se han replegado 15 por ciento desde su máximo del año, sacudidos por las débiles expectativas de que la OPEP pueda concretar un ajuste. En el New York Mercantile Exchange, el contrato más activo del crudo West Texas Intermediate, que el 19 de octubre escaló a un máximo del año de USD $51.60 por barril, se intercambió en USD $44.07 al término de la primera semana de noviembre, lo que supone una caída de 14.6 por ciento. El soporte clave se observa en USD $43, el cual, en caso de perforar, podría ampliar su escalada alcista hacia el piso clave de los USD $40, lo que marcaría un mercado bajista para el cierre del año. En el mercado de Londres, el convenio más activo del crudo Brent culminó la primera semana de noviembre en un precio de USD $45.58, 14.22 por ciento menos con relación a su techo del año, de USD $53.14 el 10 de octubre. Desde el punto de vista técnico, el soporte inmediato se observa en USD $44. En México, la mezcla de crudo de exportación, no exenta de la espiral negativa de los petroprecios, ha descendido ―desde el 19 de octubre cuando ascendió a su máximo del año de USD $42.86―14.67 por ciento, a USD $36.57 al término de la semana que culminó el cuatro de noviembre. El soporte clave se localiza en USD $36.21.
Análisis
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Pero aún experimenta una depreciación de 8.1% en el año
El peso se aleja de la marca psicológica de las 20 unidades Desde el 26 de septiembre, cuando el dólar escaló hasta un máximo sin precedentes de $20.21 pesos en el mercado al menudeo, la divisa mexicana se ha recuperado 6.2% hasta el término de la primera semana de noviembre.
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Divisa mexicana recupera terreno
POR EFRAÍN H. MARIANO
l peso podría concluir el año por debajo del umbral de las 20 unidades en el mercado cambiario nacional, después de unos meses previos muy complicados por la desaceleración de la economía mundial, el desplome de los precios internacionales del petróleo y, en su momento, la probabilidad de la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. A inicios de noviembre, con el triunfo prácticamente en la bolsa de los demócratas por la llegada de Hillary Clinton a la presidencia de los Estados Unidos, después de que el FBI anunció que no levantaría cargos contra la ex secretaria de Estado por el caso de unos correos electrónicos, el peso se colocaba debajo de las 19 unidades, tanto en el mercado al mayoreo, como en el del menudeo. Desde el 26 de septiembre, cuando el dólar escaló hasta un máximo sin precedentes de $20.21 pesos en el mercado al menudeo, o lo que es lo mismo, en operaciones en ventanilla de bancos, la divisa mexicana se ha recuperado 6.2 por ciento a 18.95 unidades, al término de la primera semana de noviembre. A pesar de la reciente recuperación de la moneda mexicana, el peso aún acumula una depreciación, en lo que va del año, de 8.1 por ciento frente al dólar, después de concluir 2015 en $17.20 pesos. La recuperación de la divisa mexicana, más que llamarse una apreciación, se puede considerar un ajuste técnico hacia una banda de fluctuación más estable, sin que ello signifique que ha escapado de la volatilidad internacional.
Expectativas más generosas Considerando sólo las elecciones del ocho de noviembre, las expectativas apuntan a que en caso de que la demócrata Hillary Clinton obtenga el
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
19.3776 19.1476
19.1810
19.0000
18.3776
18.0000
17.0000
16.5029 triunfo, el dólar podría cotizar en un rango de entre $18 y $20 pesos en lo que resta del año. En caso de la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, las perspectivas apuntan a que el billete verde podría oscilar en un rango de $20 y $23 pesos, con algunas apuestas, incluso, de que podría alcanzar temporalmente las 24 o 25 unidades. Las expectativas actuales son más positivas que las observadas en el mes de agosto y septiembre, cuando Trump aparecía con una ligera ventaja sobre Clinton en algunas encuestas preliminares, las cuales sugerían que el dólar podría escalar hasta $25 pesos si ganaba el republicano. Recordemos que el candidato, en caso de llegar a la Casa Blanca, prometió que cumpliría con sus propuestas de precampaña. Trump, en repetidas ocasiones, amenazó con confiscar un porcentaje de las remesas que nuestros connacionales en la Unión Americana envían a sus familias en México, para pagar la construcción de un muro en la frontera sur estadounidense; también advirtió de una renegociación ―poco favorable para el país― del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.
Por otro lado, independientemente de lo que suceda con las elecciones de nuestro vecino del norte, la divisa mexicana no está exenta de la volatilidad internacional, misma que podría recrudecerse por una desaceleración más pronunciada de la economía mundial o un atentado terrorista en territorio estadounidense. A lo anterior, hay que sumar una lista de factores que ya sacuden al peso desde meses previos, como los bajos precios del petróleo, el retraso de las reformas estructurales en México y los recortes a los presupuestos federales de éste y el próximo año, los cuales, desde luego, golpean los engranes de la economía y frenan proyectos de infraestructura. Por lo pronto, desde el punto de vista técnico, en el mercado al mayoreo, el precio del dólar presenta un importante soporte en las 18.55 unidades, mientras la resistencia se ubica en 19.55 pesos; en el mercado al menudeo, el que más importa para los ciudadanos comunes, el dólar enfrenta un soporte en los $18.80 pesos y una resistencia en las 20 unidades. En caso de perforar cualquiera de las dos referencias, podría representar un cambio de tendencia, dependiendo de la dirección, claro está.
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Análisis
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México mejoró su grado de inversión en febrero de 2014
Generación de empleo, ¿es lo que parece? En la presente administración se han creado poco más de dos millones de nuevos puestos laborales, sin embargo, aún son insuficientes.
50 millones de mexicanos
laboran informalmente.
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POR ANTONIO SANDOVAL
n los primeros cuatro años de la anterior administración, se generaron un total de 612,665 empleos formales en México, insuficiente a todas luces para las necesidades de este país. En la actual administración, el número de empleos creados durante los primeros cuatro periodos anuales es de 2 millones 171 mil 291, muy buenos para el discurso oficial y la presunción de efectividad en las tareas de gobierno, pero todavía escasos para lo que requiere el país. Al margen de la calidad de los salarios de los nuevos puestos de trabajo creados ―todo un tema pues estamos generando una masa laboral mal pagada―, adentrémonos en los factores que impulsaron la creación de empleos, en el contexto de una economía de bajo crecimiento. México requiere de cuando menos un millón de puestos nuevos de trabajo año con año, lo que significa que si en cuatro años se han creado poco más de dos millones de plazas laborales, el déficit es de dos millones más, sin considerar el rezago que existe en la materia. Éstos son algunos de los factores que “impulsaron la creación masiva” de puestos de trabajo en años recientes, los cuales, en muchos casos, son sólo la formalización de puestos ya existentes.
612,000 puestos de trabajo creados en los primeros cuatro años del gobierno anterior.
1) Los estímulos fiscales para la política del primer empleo sí dieron resultados, muchas empresas apostaron por contratar jóvenes para disminuir la carga tributaria. Consideremos que en México existen millones de personas con menos de 35 años, una fuerza de trabajo imposible de desperdiciar, sobre todo si los salarios suelen ser menos elevados respecto a quienes ya tienen más experiencia. 2) La demanda laboral empujó la creación de empleos. México vive la explosión máxima del bono demográfico, en poco menos de una década empezará el declive y en consecuencia el envejecimiento de la población, mientras tanto, es necesario emplear esa fuerza de trabajo. 3) Los esquemas de outsourcing han predominado, son ventajosos para los empresarios porque les ahorran gastos y posiblemente disminuyan también las cuotas que deban pagarse.
La informalidad, auténtica llave de escape La informalidad se mantiene como la llave de escape para la economía mexicana, si no existiera el desorden social sería la rúbrica en la vida pública del país. Ningún político o funcionario que se respete y guarde un poco de sentido común podría pavonearse por haber creado algunos miles de puestos de trabajo, cuando en realidad lo que se necesita son millones, muchos millones año con año. Mientras la economía de México tenga en la informalidad a prácticamente 50 millones de ciudadanos, no es posible decir que estamos en mejores condiciones. Son muchos millones, es demasiada gente sin un trabajo formal, sin prestaciones y sin seguridad social, no es un triunfo la generación actual de empleos en el país, es apenas un paso en la carrera que debe emprenderse sobre el tema, ¿algún día la iniciarán?
Foto: autotransporte.mx
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Desafortunadamente, no hay mucha transparencia al respecto, es un tema en el cual la autoridad laboral está poco menos que ausente. 4) Algunas industrias como la automotriz y la de consumo requirieron de más personal, eso elevó un poco la lectura de las plazas de trabajo creadas; sin embargo, las otras industrias aportaron menos, mucho menos. 5) Muchos puestos de trabajo se crearon en el interior del país, en regiones y entidades que pocas veces destacaron por tal situación como Oaxaca, Chiapas, Puebla, Nayarit, e incluso Guerrero. Sin embargo, si vemos los índices del PIB regional, es notorio que las cifras no coinciden, lo cual nos lleva a pensar que en realidad hubo una formalización de las plazas, y no una verdadera creación de puestos.
Análisis
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China produce un multimillonario cada cinco días Es el país que más hombres acaudalados genera, casi el doble que Estados Unidos.
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POR ANTONIO SANDOVAL
n medio de la desazón de los mercados energéticos, existen otros sectores y regiones en el mundo en donde se sigue generando riqueza al por mayor; tal es el caso concreto de China y de industrias como la inmobiliaria y la tecnológica, además de sectores como el consumo masivo. De acuerdo con un indicador de multimillonarios publicado por Business Insider, China produce un multimillonario cada cinco días, lo cual significa que mes con mes ingresan a esa lista seis ciudadanos del país oriental, y anualmente lo hacen 72 personas de esa nacionalidad. China es, de hecho y por mucho, el país que más multimillonarios genera, sin considerar que está en un proceso de ajuste en su principal indicador, el Producto Interno Bruto (PIB). La nación asiática llegó a crecer en alguna época hasta niveles de 15 por ciento, mientras que hoy a duras penas superará 6%. Como señalamos, uno de los sectores estratégicos que más crecen en China es el inmobiliario, en el cual se encuentra el hombre más acaudalado del país, Wang Jianlin, con una fortuna de USD $36,000 millones; este personaje rebasó al legendario Jack Ma, dueño del portal de comercio electrónico Alibaba, cuya cuenta bancaria suma la cantidad de USD $30,400 millones. En el tercer sitio se coloca el gurú del sector tecnológico Ma Huateng, cuya firma Tencent es la principal proveedora de mensajería móvil en el país, su fortuna es de USD $24,500 millones. Yao
Zhenhua, quien hasta hace poco era un ilustre desconocido, ocupa el cuarto sitio entre los hombres más acaudalados de China, con una riqueza estimada en poco menos de USD $20,000 millones. ¿Qué es lo que ha propiciado este repunte de multimillonarios en China? Aquí algunas de las causas: 1) La nación asiática sigue siendo un paraíso impresionante para el consumo, son 1,600 millones de seres humanos que demandan todo tipo de bienes; el secreto, dice Jack Ma, es entender las tendencias del consumo en el país. 2) El crecimiento de China es bajo, comparado con otros años, pero no es lo mismo hablar de un desarrollo de seis por ciento en ese país, con el consumo exponencial con el cual cuenta, que hablar de 2% en una nación como la nuestra, las diferencias son abismales. 3) No pocos lo dicen, en China está en marcha una cultura empresarial difícil de detener. El estado rige, pero no ejerce un control absoluto o absolutista; esa combinación entre un estado duro con las reglas y proclive a la libre empresa, es algo que ha beneficiado y estimulado la carrera empresarial de cientos de chinos, quienes poco a poco aprenden los secretos del emprendimiento. El año pasado, 113 empresarios asiáticos entraron al club de los multimillonarios, 80 de ellos eran de nacionalidad china; esto no es una casualidad, sino una consecuencia y la prueba de que China sigue creciendo, aunque no lo hace a la misma velocidad que en otras épocas. De hecho, China aporta casi el doble de multimillonarios que Estados unidos, otro dato más que confirma la manera óptima de moverse del empresario oriental, en un mercado grande y con muchas oportunidades.
Los multimillonarios chinos Nombre
Fortuna (mdd)
Wang Jianlin
$36,000 Jack Ma
$30,400 Ma Huateng
$24,500 Yao Zhenhua
$19,800 Zong Qinghou
$17,900 Fuente: Business Insider
Análisis
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Inédito plan de negocios de Pemex, rentabilidad será una prioridad por primera vez en la historia
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l plan de negocios de Petróleos Mexicanos (Pemex) tiene un eje rector: la rentabilidad; en ese sentido, el documento presentado a principios de noviembre se ha vuelto inédito, pues aunque ya se había mencionado la palabra con anterioridad, es la primera ocasión en los casi 80 años de vida de la compañía que se vuelve una prioridad. Pero no solamente es un documento que incluye la palabra “rentabilidad”, también se consigna a detalle los elementos básicos que le permitirán a la empresa alcanzar dicho objetivo, desde los ajustes que ha sufrido Pemex en los años recientes, hasta la evolución del balance financiero de la compañía. La Empresa Productiva del Estado tiene una meta: volverse, como su nombre lo dice, productiva.
Escenarios realistas Por primera ocasión en muchos años, Pemex muestra un escenario realista para su desempeño económico-financiero, es decir, se ajusta al contexto actual de precios en el mercado, y no a las expectativas optimistas, muchas veces presentes. Con esa base, fija tres grandes objetivos para el año 2017: 1) Primer superávit financiero desde el año 2012: En 2017, Pemex tendrá un superávit financiero por $8.4 mil millones de pesos; éste es uno de los grandes objetivos de la actual administración, pues se considera que así la empresa reflejará confianza hacia los mercados. 2) Plataforma de producción alcanzable: La expectativa apunta un nivel de producción de 1,944 millones de barriles, lo que no presionará los riesgos productivos que enfrenta la compañía. 3) Para 2017, se hace una proyección de precios conservadora, tomando en cuenta la trayectoria de los precios en los mercados de futuros, más que la tendencia de la cotización spot. El precio utilizado será de USD $42 dólares por barril. Este escenario realista permitirá que los inversionistas vean con más confianza el desempeño de la empresa, por manejar un menor riesgo de mercado y financiero. Los tres grandes objetivos del plan de negocios de Pemex son los siguientes: a) Enfoque de rentabilidad: prioritario, no se busca nada más antes de esto. La rentabilidad es lo más importante para la empresa durante los siguientes años. b) Mejora en costos y eficiencia: Es muy claro que para ser rentables se deben mejorar estos dos aspectos básicos;
no hacerlo es perder el tiempo buscando un objetivo inalcanzable. c) Acelerar la implementación de la Reforma Energética: La mejor manera de avanzar en temas como rentabilidad y eficiencia es aprovechar las ventajas que le da a Pemex la Reforma Energética.
Los cómos Pemex Exploración y Producción • Concentración en asignaciones rentables para Pemex. • No se desarrollan asignaciones que no son rentables después de impuestos. Farm-outs • Agresivo programa de farm-outs que eleva la producción en 15 por ciento. • Pemex desarrolla campos que son rentables para el país, los cuales, con condiciones económicas más favorables, serán rentables para la petrolera después de impuestos. Exploración • La meta de incorporación de reservas del escenario base es de 1,100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente a nivel 3P, de 2017 a 2021. •En caso de obtener recursos adicionales, se considera un crecimiento sostenido a 1,500 millones de barriles.
Pemex Logística Reto • Transformarse en una empresa de logística competitiva, al pasar de un acervo de activos diseñados para atender un solo cliente (PEP o TRI), sin redundancias y sin enfrentar competencia, a asegurar el abasto y volverse una empresa de logística con varios clientes en un mercado competitivo. Resumiendo: una compañía que oferte servicios de manera rentable.
Pemex Etileno Retos • Maximizar el aprovechamiento de etanol, mejoras en almacenamiento y diversificación en materia prima.
Acciones administrativas • Incremento en productividad laboral y cierre de negocios no rentables. Alianzas en servicios secundarios • Realizar alianzas en el suministro de oxígeno y nitrógeno, el tratamiento de agua y la cogeneración de electricidad y vapor.
Pemex Fertilizantes Reto • Reestructurar la empresa para maximizar su valor. Oportunidad • Pemex tiene a su alcance los instrumentos para integrar el amoniaco a la cadena de valor y garantizar el suministro de gas. Pemex Comercio Internacional PMI es el séptimo comercializador más importante del mundo por volumen, con dos millones de barriles diarios comercializados. Pemex seguridad y sustentabilidad • Cogeneración en diversos centros de proceso. • Reducción de quema de gas en activos de aguas someras mediante la rehabilitación de módulos de compresión. • Implantación del Sistema de Gestión de la energía en procesos de refinación. • Manejo integral del agua en refinerías. • Aumento en el reúso de agua en más de 60 por ciento para el año 2021. • Creación del Corredor Ecológico “JATUSA” (2,500 hectáreas): parques Jaguaroundi y Tuzandépetl y el Pantano de Santa Alejandrina. • Fortalecimiento de programas de restauración, manejo y conservación de ecosistemas en los pantanos de Centla y áreas sensibles de Tabasco.
Pemex Perforación y Servicios Reto • Transitar de ser una compañía de perforación y servicios para Pemex Exploración y Producción, a una compañía capaz de competir en el mercado por contratos de otras empresas. Oportunidad • Cuenta con todas las herramientas para lograrlo: activos y personal con conocimiento de campos mexicanos. • Nace como la octava perforadora terrestre del mundo por sus activos, con más de 90 equipos de perforación, 25 mil pozos perforados y 75 años de experiencia en México. Pemex Transformación Industrial • El reto es revertir las pérdidas económicas y operativas de cerca de $100 mil millones de pesos.
Cogeneración Reto • Diseñar los esquemas de construcción, financiamiento y contratación de los proyectos de cogeneración. Oportunidad • A partir de la Reforma Energética, se pueden crear estas plantas eficientes de cogeneración mediante alianzas con empresas especializadas.
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Nuestra trayectoria en México confirma nuestra experiencia en proyectos de asistencia técnica para Exploración y Producción:
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Hidrocarburos
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Mejores prácticas
Sector petrolero inicia recuperación y muestra buenas señales
por Luis Vielma Lobo
Después de casi 30 meses de haberse iniciado esta caída del mercado y el consecuente impacto en los precios del petróleo del año 2014, que hizo que bajaran hasta USD $25 por barril en el primer trimestre del año 2015; este último trimestre de 2016 ha iniciado con noticias alentadoras, no sólo en términos de recuperación de los precios en el mercado, sino también en iniciativas que pasan un mensaje positivo a la industria.
U
na visión en retrospectiva acerca del comportamiento de los precios de referencia WTI en el mercado permite observar su recuperación, estableciéndose en el año una banda que se ha movido entre USD $26 y USD $51 por barril hasta esta primera semana del mes de noviembre. Esta banda es la que los especialistas denominan “el mercado de los USD $40 por barril”; un mercado que prácticamente ha cerrado una enorme brecha que al final de 2014 se acercó a los tres millones de barriles diarios, y que hoy se debate entre las ambigüedades de la OPEP y la consistencia tecnológica e innovaciones de las empresas productoras de crudo proveniente de formaciones lutíticas o “shales”. Desde principios del año 2015, los países integrantes de la OPEP han venido anunciando la necesidad de lograr un acuerdo entre sus miembros para balancear el mercado, cerrando volúmenes que, en algún momento se informó, eran del orden del millón de barriles; por cierto, volúmenes que Arabia Saudita fue incrementando desde finales del año 2014 en un intento por aterrorizar los mercados, logrando con ello un efecto “boomerang” que llevó los precios a sus niveles más bajos en todo el periodo, alcanzando USD $25 por barril, en el primer trimestre de 2015. En el mes de octubre y después de conversaciones entre el rey de Arabia Saudita, jeques de los Emiratos Árabes y presidentes de algunos países miembros, anunciaron nuevamente un posible cierre de producción del orden de los 500 mil barriles diarios. La decisión hecha en una reunión informal de la organización, en Argelia, tomó por sorpresa a la comunidad internacional, pues la resistencia de Irán e Irak para apoyar dicha medida es conocida por todos. No obstante, no se dieron mayores detalles acerca de los volúmenes que cada país se comprometió a cerrar y sólo se informó que se realizaría una reunión oficial a mediados del mes de noviembre para dar detalles específicos del acuerdo. Desde el punto de vista del balance de mercado, la OPEP como organización tiene un enorme reto los próximos dos o tres años, y deberá recuperar los principios rectores que la ayudaron a mantener la cohesión de sus miembros en el pasado. El liderazgo debe ser guiado por las realidades del mercado, y no solamente por la enorme capacidad de producción de Arabia Saudita. Pareciera que ha llegado el momento de que la organización tenga un Secretario General quien no necesariamente pertenezca a algún país miembro de ella, una persona proba, honesta y, sobre todo, con capacidad, liderazgo y experiencia diplomática, que pueda ejercer una influencia moral sobre la organización y el mundo.
De este lado del hemisferio, las empresas productoras de formaciones lutíticas o “shales” en el sur de Estados Unidos vienen trabajando en mejorar los costos de producción de este tipo de hidrocarburos, logrando un importante espacio tanto en el mercado nacional, como en el de exportación. Los recursos de hidrocarburos en lutitas que contienen estas cuencas son cuantiosos, se estiman en más de 20 mil millones de barriles de aceite liviano y condensado técnicamente recuperable, y alrededor de los 50 TCF de gas natural. Estas cifras duplican las reservas probadas de petróleo de México y son muy cercanas a las reservas probadas de gas de Bolivia, país considerado un gigante en la explotación de este hidrocarburo. La producción actual de la cuenca alcanza dos millones de barriles de aceite por día y los 7.000 MMpc por día de gas, aportados por más de 20 empresas que operan en esas áreas de formaciones lutíticas. Además de generar un importante volumen de la producción diaria de Estados Unidos, estas empresas se han dedicado a mejorar su eficiencia operativa, y ya la mitad de ellas ha reducido los costos de producción por debajo de los USD $30 por barril, siendo competitivos en este mercado que hemos visto de USD $40 por barril. Adicionalmente, han optimizado los costos de la perforación horizontal que vienen realizando en serie, utilizando peras múltiples (multipads) en espacios cada vez menores, y diseños de pozos con contratos de perforación que incentivan a sus contratistas a perforar mejor y en menores tiempos. Asimismo, han optimizado las tecnologías del fracturamiento hidráulico (fracking), incorporando materiales que ofrecen un mejor soporte a las fracturas hechas, asegurando así una mayor área de drenaje de los pozos y extendiendo el tiempo de producción con menores declinaciones, lo que permite acumular más producción por pozo, mejorando también el VPN de los mismos. Así que, independientemente del acuerdo que se pueda lograr en la OPEP, los precios seguirán oscilando en esa banda de los USD $40 a USD $50 por barril, y eso es una muy buena banda para estimular la producción adicional en el área del permian basin y de Eagle Ford; hecho que sostendrá el equilibrio del mercado ante cualquier posible demanda adicional. Esta banda también seguirá retando la necesidad de eficiencias en las “majors” y empresas medianas para mantenerse competitivas, que recuperen conceptos que fortalezcan la excelencia operativa, muy enfocada en la mejora de los procesos y actividades, así como la incorporación de tecnologías con criterios innovadores. La lectura que las empresas internacionales le están dando a este comportamiento del mercado,
conjuntamente con los recortes en sus gastos ― incluyendo la desincorporación de grandes cantidades de colaboradores de sus nóminas―, han dado por vez primera resultados positivos en este tercer trimestre que acaba de concluir. Esa lectura sigue siendo positiva por parte de las empresas de servicios, pues justo en esta coyuntura tan difícil de mercado de precios bajos, empresas como Schlumberger, Technip y General Electric (GE) han dado un paso adelante para fortalecer sus cadenas de valor incorporando productos y servicios que complementan de una manera importante sus portafolios de negocios y líneas de servicios. Llama la atención el caso de la negociación entre GE y Baker Hughes (BH), pues es bien conocido que a finales del año pasado BH no pudo concretar un proceso de fusión con Halliburton, cuando la negociación fue desautorizada por la comisión antitrust de los Estados Unidos. Si damos una mirada a México, la firma de los contratos de las empresas ganadoras de campos en la licitación 3 de la Ronda Uno y el inicio de sus actividades, con sus programas mínimos de trabajo y la organización para enfrentar el reto de reactivación de los campos adquiridos, también representan una buena señal para el sector. Estas empresas tienen un gran reto en la operación de esos campos de manera eficiente, para lograr que sus economías puedan facilitar el pago del alto “goverment take” comprometido en la licitación respectiva. De nueva cuenta, Pemex presentó su plan de negocios para el periodo 2017 a 2021, un mapa de navegación para la empresa nacional, tal como lo señaló el secretario de Energía. Un plan que merece una lectura detenida para comentarlo, pues presenta una estrategia de apertura priorizando los Farm Outs en exploración y producción, las asociaciones y leasing de activos en el downstream. En total, son 13 Farm Outs que deberán realizar solamente en el año 2017 y eso es un gran reto, conociendo lo complicado del proceso. En resumen, estamos cerrando el año con un ambiente optimista a nivel mundial y también a nivel del país en lo relacionado con el negocio petrolero. A pesar de las variaciones del mercado, ya parece definida una banda de precios que permite a las compañías iniciar la recuperación de sus operaciones. Las acciones de reducción de costos, buscando ajustar el balance sheet de las grandes empresas, ya empiezan a mostrar resultados y todo esto ha despertado la iniciativa de las empresas de servicio para realizar compras y fusiones que les permitan fortalecer sus ofertas de servicios y productos de cara a este nuevo ciclo que pareciera estar comenzando.
Luis Vielma Lobo, Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción, empresa mexicana de ingeniería especializada en los procesos de la cadena de valor de exploración y producción. Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, miembro de los consejos editoriales de la revista Petróleo y Energía y el periódico Reforma, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, y conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético. Autor de tres libros, el último de ellos la novela “Chapopote”, que es una ficción histórica del petróleo en México.
Hidrocarburos
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AVANCE INTEGRAL DE LA REFORMA ENERGÉTICA
Abren la “llave” de la industria gasífera a particulares El Centro Nacional de Control del Gas Natural será el encargado de administrar los procesos y determinar las capacidades que dispondrán los particulares para cubrir sus necesidades industriales.
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USD
$12,000 millones, inversión
estimada para la construcción de gasoductos en México. David Madero Suárez, titular del Cenagas, detalló que la Temporada Abierta, para que aquellos interesados puedan contratar capacidad de transporte en el Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural por periodo de un año, correrá del primero de marzo de 2017 al 28 de febrero de 2018. Para Guillermo García Alcocer, comisionado presidente de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la participación del Cenagas es de crucial importancia para concretar la apertura de la industria gasífera.
Es importante señalar que la CRE implementará el programa de cesión gradual de contratos de Pemex, el cual retoma las mejores practicas internacionales con el objetivo de que nuevos participantes puedan ofrecer el servicio. Este proceso de cesión significa que los contratos que actualmente tiene Pemex pueden transferirse a particulares, los cuales a su vez serán capaces de ofrecer nuevas condiciones de servicio de transporte de gas natural.
La Temporada Abierta para la liberación de la industria gasífera correrá del primero de marzo de 2017 al 28 de febrero de 2018.
21 mil kilómetros de gasoductos En cuanto a los avances de la Reforma Energética en materia de gas natural, Joaquín Coldwell explicó que el actual gobierno ha establecido un programa de construcción de gasoductos con ubicaciones estratégicas, que ayudará a resolver el problema nacional de falta de infraestructura de transporte de este hidrocarburo. La propuesta planteó pasar de 11 mil a 21 mil kilómetros de gasoductos hacia 2019, de los cuales, según Joaquín Coldwell, ya se tiene un avance de 78 por ciento de los kilómetros de ductos planeados, con una inversión total en proceso de USD $12,000 millones. De acuerdo con el Plan Quinquenal de Expansión del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural
2015-2019, se construirán 12 gasoductos en territorio mexicano y una estación de comprensión. Cenagas estima que, en 2016, la oferta nacional de gas natural alcanzará los 2,599 millones de pies cúbicos diarios, pero la demanda será de 6,033 millones de pies cúbicos por día; para cubrir esta deficiencia se calcula que las importaciones del insumo serán de 3,434 millones de pies cúbicos diarios. La demanda de gas natural aumentará hasta llegar, en 2019, a 7,319 millones de pies cúbicos diarios, según estimaciones del Cenagas. Para ese año, la oferta nacional será de 2,463 millones de pies cúbicos y las importaciones sumarán 4,856 millones de unidades medidas.
Pemex, financieramente sana: Sener
Foto: Editorial 500
l titular de la Secretaría de Energía (Sener), Pedro Joaquín Coldwell, oficializó la apertura del mercado de gas natural para que cualquier particular pueda hacer uso de la infraestructura de ductos de Petróleos Mexicanos (Pemex), un paso que forma parte integral de la Reforma Energética para la liberación de la industria gasífera. El Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas) será el encargado de administrar los procesos y determinar los espacios y tiempos que podrán disponer los particulares para cubrir sus necesidades industriales Joaquín Coldwell precisó que se ofrecerá 60 por ciento de la capacidad a todos los usuarios interesados, mientras que el 40% restante quedará a disposición de las Empresas Productivas del Estado, para garantizar la continuidad de sus operaciones industriales y eléctricas. “En este proceso, las empresas Pemex y CFE dispondrán de 40 por ciento de la capacidad de los ductos para sus procesos de transformación y generación de energía eléctrica, los porcentajes remanentes se distribuirán entre las empresas respetando los contratos previamente firmados y los derechos adquiridos, el resto se ofrecerá a todos los comercializadores y usuarios finales en licitación abierta”, abundó el alto funcionario mexicano.
Foto: render.com
POR EFRAÍN H. MARIANO
Para Joaquín Coldwell, Pemex tiene finanzas sanas, pese a poseer una deuda de USD $100,000 millones y una carga fiscal que la obliga a endeudarse para cubrir 100 por ciento de los impuestos que paga. “Pemex pasa por un momento de ajuste en sus finanzas públicas, pero es una empresa que está vigente y financieramente sana”, reiteró el titular de la Sener, unos días después de que la calificadora Fitch Ratings advirtió los riesgos que enfrenta la Empresa Productiva del Estado por su elevada carga fiscal.
Hidrocarburos
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Foto: Pemex
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$118,356
PLAN DE NEGOCIOS 2016-2021
2020, año del equilibrio financiero para Pemex: González Anaya El director general de la Empresa Productiva del Estado ha presentado un procedimiento creíble para alcanzar, primero, la estabilidad financiera, y posteriormente la rentabilidad.
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POR EFRAÍN H. MARIANO
Pemex convocará a 10 farm-outs, o asociaciones, para producir crudo con privados entre 2017 y 2018.
osé Antonio González Anaya ha comenzado a trazar un camino creíble para que la principal Empresa Productiva del Estado alcance la estabilidad financiera. Estima que será hasta 2019 o 2020 que Petróleos Mexicanos (Pemex) logre el ansiado equilibrio financiero, lo cual le permitirá despegar como está previsto en la Reforma Energética y volverse una empresa rentable. En la presentación del Plan de Negocios 2016-2021, Pemex se presentó como una nueva empresa, ya no una paraestatal, que competirá contra otras por el mercado y tendrá capacidad de concretar alianzas y asociaciones con particulares para compartir riesgos y beneficios, a favor de un único objetivo: la rentabilidad. A diferencia del plan presentado hace un año, en el que nos ofrecían las excusas por las cuáles Pemex no podía competir, ahora hay propuestas
Pemex Perforación y Servicios, por su parte, necesitará tres socios para la adquisición y modernización de equipos de perforación y reparación, y otro para la adquisición y modernización de servicios a pozos. Un accionista más será para la ejecución de cementaciones de pozos y perforación direccional, útil para la técnica conocida como fracking con la que se extrae petróleo y gas de piedras shale. Pemex Logística, en tanto, también buscará un total de seis socios: uno para la construcción de nueva infraestructura de almacenamiento, otro para un nuevo ducto Progreso-Cancún, un tercero para la conversión del oleoducto TuxpanTula, y algunos más para la infraestructura del corredor Reynosa, Cadereyta y Nuevo Laredo. Es importante comentar que el nuevo plan de negocios de Pemex será posible con un recorte en su gasto. Si bien la parte estratégica es encontrar alianzas, la petrolera debe ajustarse al nuevo entorno de precios bajos y de reducción de costos.
concretas que explican los pasos a seguir para revertir la situación de la empresa. Por ejemplo, este próximo cinco de diciembre viene la licitación para el nuevo socio de Pemex en aguas profundas en el bloque Trión; tan sólo dicha alianza le permitirá a la petrolera ahorrarse miles de millones de pesos en inversión, y otro tanto en riesgo. De ahí seguirán otras asociaciones, como las de aguas someras en los pozos Ayin y Batsil, o las de campos terrestres como Cárdenas-Mora y Ogarrio. Para las refinerías de Tula, Salina Cruz y Salamanca; dos ductos; siete proyectos de perforación y otras actividades, Pemex buscará inversionistas con el fin de formar 19 sociedades a partir de 2017. En refinación, Pemex busca “socio capital, más socio operador” para las refinerías de Tula, Salamanca y Salina Cruz, donde se produce la gasolina, así como más de 70 productos ―hule y plásticos derivados del petróleo― que utiliza todo el país.
millones, pérdida de
Pemex durante el tercer trimestre del año. Empero, González Anaya aseguró que será hasta el año 2017 cuando la empresa empiece a notar un cambio en la tendencia financiera. “Para el año 2017 se notará el cambio en la tendencia de la empresa con un superávit primario por $8,400 millones de pesos”, estimó. El plan también establece que Pemex experimentará una reducción en su producción de crudo para el próximo año, la cual se ubicará en 1,944 millones de barriles por día (bpd), frente al promedio de 2.1 millones de bpd con los que espera cerrar 2016; lo anterior, aunado a un precio del petróleo de alrededor de USD $42 por barril.
Pemex reduce 29.3% pérdida trimestral, pero se endeuda 28% más Petróleos Mexicanos recortó 29.3 por ciento sus pérdidas en el tercer trimestre del año, la cifra ascendió a $118,356 millones de pesos, mientras que el mismo periodo de 2015 la pérdida fue de $167,566 millones de pesos. Sin embargo, los ingresos de la Empresa Productiva del Estado cayeron 12.35 por ciento anual a $274,998 millones de pesos entre julio y septiembre, frente a los $313,772 millones de pesos registrados en el mismo lapso de 2015. La producción total de hidrocarburos disminuyó 5.6 por ciento en el trimestre, a un nivel promedio de 2.1 millones de barriles diarios. Esta caída se observó en todas las categorías de crudo: el pesado retrocedió 3.4%, el ligero bajó 7.7% y el superligero retrocedió 8.6%. En cuanto a gas natural, el desplome fue de 13.3%. La depreciación del peso también hizo crecer sustancialmente la deuda de la petrolera, hasta 28.1 por ciento en el trimestre, debido a que 15.8% del endeudamiento está denominado en dólares. Esto, aunado a que se pidió más dinero prestado, dejó el monto total de endeudamiento financiero en $1’913,300 millones de pesos o USD $98,100 millones. Los resultados de Pemex hacen eco en las advertencias de la calificadora Fitch Rating sobre la carga fiscal que enfrenta la Empresa Productiva del Estado, la cual, de prolongarse, la llevaría hacia la insolvencia.
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Hidrocarburos Internacional
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ESTABLECE ACUERDO DE COLABORACIÓN CON COLOMBIA
Ejerce el IMP un papel preponderante en la autonomía energética de México A través de convenios con agentes nacionales e internacionales, se concretan las nuevas prerrogativas de este recinto: ser un formador de expertos y encontrar nuevas oportunidades de negocio.
A
partir de la Reforma Energética, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) asumió una nueva visión de mercado y nuevas responsabilidades. De ser el principal brazo de investigación e innovación tecnológica de Petróleos Mexicanos, es ahora un organismo capaz de crear sinergias y establecer compromisos con agentes nacionales e internacionales. También, amplió los horizontes de anteriores prerrogativas, tales como ser un preparador de expertos en materia de ingeniería tecnológica y exploración. En este tenor, recientemente, once empresarios colombianos buscaron comunicación con el Instituto, misma que se materializó en una reunión de trabajo con el propósito de encontrar espacios conjuntos de negocio que permitan mejorar las condiciones de las industrias petroleras en ambos países. En el encuentro, que se llevó a cabo en el piso 14 de la torre ejecutiva, el representante de Ecopetrol, Álvaro Prada Velázquez, explicó que la misión de Colombia se conformó por un grupo de empresarios que eran parte del Clúster en Productos y Servicios de Tecnología para la Industria Petrolera en Colombia, la cual busca explorar el mercado mexicano para encontrar nuevas oportunidades de negocio. De esta forma, los miembros de la misión de Colombia presentaron su perfil, área de negocios y de interés, así como sus intenciones de colaboración con el IMP. Participaron representantes de Multiprocesos Sig S.A., Ansall, Ims Integrated Management Systems, Leotecnicas LTDA, Madoco XXI Sas, Ecopetrol, Servifran, Lithol, Industria Metalmecánica Muñoz/Barranca y la Escuela de Ingeniería de Petróleos de la Universidad Industrial de Santander. Posteriormente, directivos del IMP mostraron las capacidades generales de la institución, específicamente lo relacionado con las tecnologías, desarrollos y servicios en Exploración y Producción, Ingeniería, Desarrollo de Talento, Tecnología de Producto y Transformación de Hidrocarburos. Ríos Patrón, con el fin de lograr un acuerdo conjunto de intercambio académico y tecnológico, propuso algunos temas de colaboración y les ofreció a los colombianos un espacio físico en el Instituto. Puso a su disposición el apoyo de la oficina de Protección Intelectual, para el registro de sus patentes; un intercambio académico a
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POR COMUNICACIÓN IMP
través del Posgrado que imparte el IMP; así como la gama de laboratorios de los que dispone el recinto. La reunión finalizó con un acuerdo para implementar un esquema “ganar-ganar” con el cual se genere tecnología y desarrollo compartido.
Convenio con la Canacintra Por otro lado, y atendiendo nuevamente a su papel como formador de capacidades nacionales, el Instituto estableció un acuerdo de colaboración con la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) para aprovechar oportunidades de negocio, sinergias, y prestaciones de servicio entre ambos organismos. Este convenio fue encabezado por sus dos protagonistas: Ernesto Ríos Patrón y Juan Manuel Díaz Manjarrez, presidente del sector de la Industria Química y Paraquímica de la Canacintra. Ríos Patrón destacó que el Instituto actualmente está desarrollando productos químicos y
El acuerdo de colaboración entre el Instituto y la Canacintra abarcará, prácticamente, todo el país: 300 socios químicos, 56 mil industriales, 13 sectores y 78 delegaciones.
tecnologías con los que considera factible cambiar su esquema de servicios, a algunos licenciamientos que puedan promover la generación de empresas nacionales; por ello, indicó, es importante establecer comunicación con empresarios organizados como la Canacintra, para poner a su servicio toda esa capacidad. Díaz Manjarrez acordó con lo dicho y puso a las órdenes del IMP a los 300 socios del sector químico; destacó a su vez que la Canacintra está integrada por 56 mil industriales, 13 sectores y 78 delegaciones, con lo que el acuerdo asentado tiene una penetración a prácticamente todo el país. Finalmente, en las conversaciones, se definió una cartera de desarrollo tecnológico que servirá para posteriores reuniones, pero que está proyectada para llevarse a cabo en el corto plazo. De esta forma, el IMP ejerce su papel en el marco de la transformación energética nacional como un recinto de investigación, innovación tecnológica y agente enriquecedor de la autonomía energética de México.
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Carbón que genera energía
Durante 35 años hemos mantenido un abasto competitivo, seguro y confiable de carbón térmico para las plantas carboeléctricas de la Comisión Federal de Electricidad en Nava, Coahuila.
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Hidrocarburos
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EL GOBIERNO RECONOCIÓ EL DÉBITO DESDE AGOSTO DE 2014
¿Pemex y CFE incrementaron la deuda pública? Sí, pero no fue lo único El monto de pasivos de las Empresas Productivas del Estado alcanza 20% del costo financiero de la deuda pública en 2017.
0.25% a 0.50%, rango para la tasa de interés de los fondos federales de la Fed.
momento existen fondos presupuestales asignados para su cobertura; el propio secretario de Hacienda de aquel entonces, Luis Videgaray, señaló una y otra vez que ambas compañías contaban con el respaldo total del gobierno federal, más claro ni el agua. La diferencia para 2017 es que dicha deuda, la generada por Pemex y CFE más la que ya existía, se enfrentará bajo condiciones diferentes, debido a que el contexto económico-financiero global y nacional se ha modificado sustancialmente. Lo que sucedió hace poco más de dos años es que la deuda pública antes no se reconocía y ahora ya se acepta. En la práctica resultaba un absurdo que si el gobierno federal es el garante de última instancia de las finanzas de las Empresas Productivas del Estado, no pudiera destinar recursos presupuestarios para el efecto. A lo anterior debemos añadir un punto adicional, la situación en esas empresas fue tan crítica que era inevitable la intervención del estado para respaldar sus compromisos financieros. Legalmente era el peor de los escenarios y se acentuaba con la posibilidad de causar un estrago judicial si el gobierno respaldaba a las Empresas Productivas con recursos financieros públicos (todos los recursos financieros del gobierno son públicos), sin una base jurídica contundente.
Foto: Editorial 500
l anterior secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso, señaló semanas antes de su renuncia que los pasivos de las Empresas Productivas del Estado incrementaron la deuda pública del país, concretamente los pertenecientes a Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Efectivamente, esos compromisos financieros se convirtieron en deuda pública y en consecuencia se incrementó el monto de la misma, pero no es una verdad absoluta, en realidad dichos pasivos ya estaban considerados así, desde agosto del año 2014. En la práctica, la deuda de Pemex
y la CFE ha sido pública desde siempre, en vista de que ambas empresas son propiedad del estado, éste es el último responsable del pago de los compromisos financieros adquiridos por las susodichas, ya sea ante proveedores, gobiernos y/o empleados. Lo que sucedió fue un ejercicio de transparencia, obligado por la crítica situación que enfrentaron ambas empresas desde mediados de 2014, cuando los mercados energéticos del mundo empezaron a colapsar. Así, desde 2015, los pasivos de Pemex y la CFE se reconocen como deuda pública; a partir de entonces se registró un incremento notable en los saldos del débito del gobierno mexicano, es decir, de las finanzas públicas. También desde ese
Foto: revoluciontrespuntocero.com
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POR ANTONIO SANDOVAL
Fue buena idea absorber los pasivos de Pemex y CFE como deuda pública”. Luis Videgaray Caso, exsecretario de Hacienda y Crédito Público.
Hidrocarburos
monetaria en Estados Unidos; en diciembre del año pasado, la Reserva Federal (Banco Central estadounidense) decidió abandonar su nivel de tasas extremada e inusualmente bajas, cercanas al cero absoluto, para incrementarlas paulatinamente. Así, la lectura pasó de entre 0 y 0.25 por ciento, a un rango de entre 0.25% y 0.50%. El incremento no es sustancial, pero la señal sí es suficiente para modificar la trayectoria de las tasas en prácticamente todo el planeta y con ello elevar el costo de las deudas, incluyendo las de los gobiernos. Recordemos que la deuda del gobierno se ubica, entre otras más, en bonos con tasa revisable, por tanto, el aumento de las tasas de interés era imposible que no impactara en las finanzas públicas. En un mundo globalizado, con la mayor economía del planeta a nuestro lado, era complicado mantenerse aislado del entorno de tasas de interés alcistas. Banco de México asumió desde entonces un sesgo de incremento en las tasas de interés, cuya consecuencia fue un mayor costo para todo tipo de deudas que se encuentran sujetas a tasas variables o revisables, como la del gobierno federal. El tipo de cambio es, sin lugar a dudas, otro elemento de impacto, pero ¿cómo afecta el desempeño del peso respecto al dólar en el costo de la deuda pública del país, si los pagos se hacen en pesos y no en dólares? Recordemos que una parte importante del llamado débito del gobierno ―o deuda, para llamarla por su nombre― está denominado en dólares, es decir, se debe al exterior. Por lo tanto, efectivamente en materia presupuestal la expresión se hace en pesos, pero al ser deuda en dólares debe ajustarse por el tipo de cambio, hoy hablamos de más pesos por cada dólar, igual a más deuda. Pemex y CFE sí incrementaron la deuda pública, eso es un hecho irrefutable con las cifras que hemos consignado en este artículo y con muchas más, pero no es un cambio de un día para el otro, en realidad este aumento ocasionado por
Danza de cifras, costo elevado De acuerdo con el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2017, para cubrir el costo financiero de la deuda pública, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) espera destinar un monto de $568,198 millones de pesos. Dicha cantidad equivale a 2.8 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), lo que de entrada significa la tasa más elevada en 16 años, cuyo precedente se remonta a 2001, cuando los compromisos financieros también representaron el mismo porcentaje del PIB. El monto asignado al pago de tales compromisos resulta 19 por ciento superior al que se ejercerá durante el año en curso. En el costo financiero de la deuda pública se incluyen, desde luego, los pasivos de Pemex y la CFE, junto con los pasivos del gobierno federal más los programas de apoyo a ahorradores y deudores de la banca.
$568,198 millones de pesos, monto
total requerido para 2017 por concepto de costo financiero de la deuda pública. El pago de pasivos ocupa el mayor porcentaje del monto asignado para los compromisos financieros, la cifra por $414,003 millones de pesos representa 72.86 por ciento del valor total. A éste le sigue el pago de los pasivos de Pemex Y CFE con 20.82 por ciento, una cantidad significativa que demuestra el impacto en las finanzas públicas de los pasivos de las Empresas Productivas del Estado, asumidos por el gobierno federal. Sin embargo, visto desde otro ángulo, la cifra que se ejercerá para el pago de los pasivos de las empresas equivale apenas a 0.6 por ciento del PIB. Con ese dato, las autoridades justifican que la absorción de pasivos de estas compañías no impacta en gran medida las finanzas públicas, un argumento usado desde que fueron obligadas ―en agosto de 2014― a respaldar dicha deuda en el marco de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Existen dos elementos que impactaron en el ejercicio de planificación presupuestal gubernamental para el año siguiente, ambos son rotundos, han golpeado a la economía desde hace tiempo y son la causa de que las finanzas públicas tengan que sufrir ajustes: el tipo de cambio y las tasas de interés. En el entorno global, las tasas de interés empezaron a ajustarse al alza como resultado del llamado “proceso de normalización” de la política
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Los dos factores determinantes que afectaron el costo del débito
Uno de los objetivos del paquete presupuestal en 2017 será disminuir la deuda pública”. José Antonio Meade, secretario de Hacienda y Crédito Público.
Foto: CFE
Pemex y la CFE entraron en quiebra técnica, lo cual nunca fue reconocido porque el respaldo gubernamental evita que una empresa del estado adquiera dicha figura jurídica y contable, pero en la práctica sucedió lo mismo que con cualquier compañía: sus pasivos rebasaron por mucho a sus activos. En un escenario de crisis energética, las condiciones estaban listas para presentar una de las grandes quiebras de la historia del país, y también del mundo, la solución fue asumir sus pasivos y convertirlos en deuda pública.
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el reconocimiento de pasivos de las Empresas Productivas del Estado ya se había concretado dos años atrás. El monto de los pasivos de las empresas es un porcentaje importante de la deuda pública total, también es cierto, lo hemos demostrado en líneas anteriores y señalamos que llega a ser de 20 por ciento de la deuda, una cantidad considerable y para preocupar. Sin embargo, el incremento en el endeudamiento está determinado por otros elementos como el aumento de las tasas de interés y la depreciación del peso contra el dólar; estos dos factores fueron determinantes para que el presupuesto hacia 2017 presente aumentos sustanciales en los montos requeridos para el enfrentamiento de los compromisos financieros. El gran reto del gobierno federal, concretamente de las autoridades hacendarias, es reducir los costos en la medida de lo posible, y especialmente bajar el nivel de deuda. El gran riesgo es la pérdida del Upgrade, grado de inversión, obtenido también en el año 2014 durante el mes de febrero; existe la posibilidad de que en algunos meses tengamos que escribir un artículo con el siguiente encabezado: Grado de inversión, el gozo se fue al pozo.
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Hidrocarburos
TECNOLOGÍA DE PUNTA SORTEA GRANDES RETOS
Seguridad costa afuera, primordial en sector oil & gas Las condiciones del océano demandan equipos e instalaciones eficientes con la capacidad de permitir un aprovechamiento máximo de los recursos para lograr una industria competitiva con niveles mínimos de riesgo.
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POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ
a sinergia conformada por mano de obra calificada e infraestructura de última generación en regiones costa afuera trae consigo mejores resultados para cualquier proyecto de exploración, lo cual se vuelve imperativo en el desarrollo del mercado, sobre todo en uno como el mexicano que está en crecimiento por la participación extranjera, donde uno de los aspectos críticos es la seguridad, tanto de las personas como de los complejos y el medio ambiente. En dicho tenor, el vasto portafolio de Endress+Hauser ofrece gestión de riesgos a través de su noción “Seguridad por Diseño”, esto es, que el equipo es seguro desde su concepción. En el diseño y fabricación para reducir operativos, por ejemplo, la compañía toma en cuenta que a menudo los instrumentos de proceso suelen estar instalados en áreas con presiones y temperaturas extremas, y se encuentran expuestos a todo tipo de materiales. Por ello, cada instrumento de Endress+Hauser comienza con un diseño seguro y procedimientos de fabricación constituidos a partir de experiencia adquirida durante generaciones, lo cual garantiza un nivel máximo de integridad mecánica. La compañía compartió que todos sus instrumentos se fabrican según los estándares habituales, lo cual reduce los riesgos de diseño. Asimismo, utilizan los materiales adecuados para adaptarse a los requisitos específicos de su aplicación; cuentan con personal con amplia experiencia en seleccionar materiales a partir de un conjunto de suministradores cualificados y certificados; establecen rangos de funcionamiento seguro con rigurosas pruebas de stress; y su simulación de diseños reduce riesgos en la fase de desarrollo del producto final. Otra de sus innovaciones en materia de seguridad son los portasondas mecánicos con modos de fallo previsibles, los cuales ayudan a definir cómo se comportarán los materiales de proceso. Además, sus contenedores garantizan que lo que está dentro de la tubería o depósito permanezca allí; es decir, los de presión y las juntas de proceso previenen las fugas de los productos peligrosos, y su tecnología no invasiva no compromete las soluciones de contención de los equipos. También su Seguridad Intrínseca se vuelve de gran importancia en zonas en la que se presentan concentraciones de gas, vapores o
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$40,000 millones al año se
necesitan para financiar el sector energético.
La AIE prevé que para 2040 la producción de crudo en México aumentará hasta 3.4 millones de barriles por nuevos proyectos en campos costa afuera. materiales pulverulentos inflamables. Los equipos eléctricos en dichos lugares deben estar especialmente diseñados y probados para garantizar que no aumentan el riesgo de una explosión. Por ello, sus instrumentos vienen avalados con certificados internacionales y diseñados con diversos tipos de protección tales como seguridad intrínseca, protección contra explosiones (ignífugos) y no inflamables, con el fin de cubrir los distintos requisitos de riesgo. Sus productos son aptos para zonas 0 (gas) y zonas 20 (polvo), pues ofrecen una gama completa de activos intrínsecamente seguros basados en el principio de limitar la corriente y la tensión de un circuito. Incluso para la medida de caudal, la estabilidad y seguridad de los resultados de medición permanecen asertivas gracias a sus instrumentos a dos hilos, disponibles en todas las tecnologías de medición importantes, como Coriolis, electromagnética y ultrasónica. Sumado a esto, sus instrumentos intrínsecamente seguros permiten realizar tareas de mantenimiento y sustitución en funcionamiento, y su concepto modular de las piezas de repuesto posibilita un funcionamiento flexible y seguro, manteniendo sus costes al mínimo. Por otro lado, cabe mencionar que en el marco de una era en la cual se vive una disruptiva tecnológica a nivel comercial, industrial y hasta doméstico, conceptos como digitalización o Internet de las Cosas (IoT) son multicitados para referirse a un proceso vanguardista, lo cual está íntimamente relacionado con equipos inteligentes. Endress+Hauser cuenta con instrumentos inteligentes que analizan las señales de sensores y los datos de estado de transferencia según una lógica de seguridad de procesos. Los sensores y subsistemas deben ser verificados para comprobar su fiabilidad y con los de tipo inteligente es posible realizar comprobaciones
Emerson Process Management ha fungido como aliado clave en múltiples sectores productivos. Particularmente, para actividades costa afuera, brinda vanguardia en equipos, software e instrumental específico. Las petroleras enfrentan varios desafíos para cumplir con los objetivos de su negocio, como cambios constantes del mercado y crecientes retos operativos, por lo cual Emerson ha entendido que el entorno empresarial requiere una mayor eficiencia de capital, con proyectos entregados a tiempo y dentro del presupuesto, a la vez que garantizan excelencia operativa para maximizar el rendimiento a los accionistas. Con base en su experiencia, la empresa tiene el conocimiento de que la ingeniería, construcción y operación de plataformas marinas pueden ser aspectos que resultan costosos, complejos y altamente susceptibles a los riesgos financieros, pues si bien es vital llegar al inicio de operaciones a tiempo y respetando un presupuesto, alcanzar la capacidad plena de producción y cumplir con las más estrictas normativas de seguridad nacionales e internacionales es igual de trascendente. En materia de seguridad, la expansión de los sistemas de producción submarinos y de las aplicaciones de control offshore, aumentó la preocupación de la industria acerca de la confiabilidad de la conexión entre el sistema de control maestro para la producción submarina (MCS: Master Control Station por sus siglas en ingles) y los sistemas de control distribuidos que manejan la operación, tanto en plataformas como en tierra. Esta preocupación surgió particularmente de la creciente variedad de tecnologías en donde se desarrollan los sistemas de control, los cuales, de acuerdo con Emerson, cuentan en su mayoría con protocolos propietarios de comunicación que involuntariamente podrían omitir algunas de las alarmas ―incluso las críticas―, lo que genera el riesgo de no detectar alguna de ellas o afectaciones severas en la operación y seguridad de la plataforma. Por tal motivo, grupos de representantes de firmas petroleras han expresado su deseo de tener sistemas de control unificados tanto en las aplicaciones de superficie (offshore y tierra) como en los sistemas de control submarino que cuentan con una única interfaz de usuario para el control de todos los activos, sin importar si es por encima o debajo del océano. Los sistemas de control con protocolos abiertos, de fácil capacidad de expansión, con nuevas tecnologías y flexibles en su arquitectura, se han convertido en la plataforma de automatización principal para los activos petroleros. De esta forma, los usuarios logran mejorar sus índices de producción incorporando tecnologías de punta en instalaciones con antigüedades mayores a 30 años, a través de una notablemente disminución en los desembolsos. Mediante la estandarización de los protocolos de comunicación, la incorporación de Sistemas Instrumentados de Seguridad en la plataforma y la automatización de la configuración del sistema de
La ASEA y la BOEM tienen un acuerdo de colaboración para asegurar los más altos niveles de protección ambiental en actividades costa afuera del Golfo de México. producción submarina en el SCD, Emerson ofrece una interfaz que incluye la integración del monitoreo e intercambio de información de la MCS con las plataformas no tripuladas, de rebombeo y las habitacionales, donde finalmente se consolida la información de todo el proceso: desde la extracción del crudo hasta el bombeo a tierra. Además, este enfoque ofrece la ventaja de la redundancia y confiabilidad del SCD DeltaV para el control del sistema de producción submarina, mientras el Sistema Instrumentado de Seguridad DeltaV SIS aumenta y mejora la disponibilidad del proceso, monitoreando de forma constante el estado de los dispositivos de seguridad y diagnosticando la salud de todo el lazo de seguridad con menor riesgo de disparos falsos. De tal modo que la integración de ambos sistemas, DeltaV y DeltaV SIS, permite una comunicación más rápida y confiable con el beneficio de acceso a todos los datos generados por el equipo submarino, al mismo tiempo que evita que alguna alarma permanezca oculta al personal de operación, con notables mejoras en seguridad, confiabilidad y disponibilidad en la operación de estos activos.
Foto: Pemex
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Excelencia operacional en entornos desafiantes
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in-situ mediante un botón o una simulación por software, por lo que no es necesario retirar el sensor y el proceso no resulta afectado.
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Cobertura
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TABASCO, ESCENARIO DE LA NOVELA
Chapopote: un retrato de la historia del petróleo en México El sinnúmero de personajes que han forjado el contexto de hidrocarburos en nuestro país sirven como herramienta para plasmar, a manera de ficción, una serie de acontecimientos, anécdotas y eventos que han hecho eco en toda la cadena de valor de la industria.
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2003
Foto: Editorial 500
año en que Luis Vielma llega a México.
Foto: Editorial 500
n el marco de un coctel celebrado en la Ciudad de México el pasado miércoles 26 de octubre, Luis Vielma Lobo, presidente y director general de CBM Ingeniería, Exploración y Producción, presentó su primera novela titulada Chapopote: ficción histórica del petróleo en México. Ante personalidades del sector, funcionarios, empresarios, medios de comunicación, familiares y allegados, el escritor y empresario afirmó sentirse agradecido de compartir aquella noche, la cual a su parecer sentará un hito en la historia en muchos niveles, ya que si bien este trabajo funge como su primer novela, sus libros anteriores Momentos y opiniones, enfocado en la etapa de la Reforma Energética, y Testigo del tiempo, en el que habla sobre su llegada a México, conforman un archivo sobre el desarrollo de la actividad extractiva en México. En su papel de padrino de la novela, Juan Carlos Zepeda, comisionado presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, dijo, tras bautizar el libro con petróleo, que el autor aporta beneficios a la industria con sus capacidades técnicas y “nos enseña sobre el sector petrolero de nuestro país”. Asimismo, añadió, resulta vital actuar con visión para generar riqueza para México, lo cual exige capital humano con estudios y bien entrenado para las actividades que desempeñe. “El reto es consolidar estos elementos en toda la cadena de valor de la industria petrolera, para así determinar acertadamente cómo beneficiar a los mexicanos”, señaló. Dijo que el gobierno federal y los fondos de la Secretaría de Energía y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología financian capacitación y desarrollos tecnológicos, ya que la Reforma Energética “no va a llegar” si hay nulos esfuerzos en entrenamiento, lo cual Luis Vielma Lobo realiza constantemente al compartir conocimiento y talento a diversas empresas del país. Como autor del prólogo, el comisionado presidente manifestó que Chapopote: ficción histórica del petróleo en México habla del gran reto que tiene el país para aprovechar eficientemente sus hidrocarburos, y explica para qué hacerlo. Abundó que la novela toca hechos cotidianos comunes en las familias del país, “de todas o de cualquiera de las épocas: las relaciones entre padres e hijos, entre hermanos, entre esposos.” Además, destacó que a raíz de la apertura en materia de energía, existe un gran interés de empresas internacionales en México. “La zona del Golfo de
Los personajes de Chapopote son ficticios, pero si encuentran algún parecido con la realidad, es mera coincidencia”. Luis Vielma Lobo, presidente y director general de CBM Ingeniería, Exploración y Producción.
Retrata la historia del petróleo del siglo XX en territorio mexicano. México es la más estudiada en el mundo en materia de potencial de hidrocarburos. El país requerirá de muchos profesionales que participen en el desarrollo de esta gran industria, y ellos a su vez necesitarán conocer a detalle sobre el petróleo y su historia”. Mediante una narrativa abundante en personajes y momentos históricos, la novela muestra una geografía detallada del panorama petrolero en México, desde sus primeros descubrimientos ― las charcas superficiales en Macuspana, Tabasco, hacía finales del siglo XIX―, hasta el hallazgo del gigante Cantarell en aguas profundas de la sonda de Campeche, en la década de los setentas, y que fue nombrado el segundo yacimiento más grande del mundo. Considerada como la nueva novela petrolera de México, la obra describe los momentos más significativos del surgimiento de esta actividad en el
México rural, la llegada de los primeros empresarios exploradores extranjeros, cómo se dieron los primeros hallazgos de petróleo, la pugna entre gobiernos y empresarios por los impuestos a pagar por las concesiones otorgadas y que derivaron en la expropiación petrolera; y los hechos que llevaron a la creación de Pemex, la conformación del Sindicato de Trabajadores Petroleros y los retos que enfrentaron directivos y técnicos de la empresa. Todo lo anterior, contado a través de la vida de diversos personajes sin que ninguno se vuelva protagonista, pues este lugar es ocupado exclusivamente por el petróleo. Por ello, constituye una serie de reflexiones para todo público interesado en la historia petrolera de México, como marco referencial ante los nuevos desafíos que presenta el sector nacional. Cabe resaltar que el autor tuvo especial interés en narrar historias para ser leídas por estudiantes de ingenierías y ciencias de la tierra, así como por los trabajadores petroleros de México. La obra se compone por 18 capítulos, estará a la venta en las librerías Educal, Fondo de Cultura Económica, Gandhi, el Péndulo, y próximamente a través de Amazon tanto en español como inglés.
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EXPECTATIVAS DE UN CRECIMIENTO SOSTENIDO
Energías renovables, la mayor fuente de generación del mundo
La AIE informó que el crecimiento de la capacidad de energía verde llegó a los 153 gigavatios el año pasado, 15% mayor que en 2014.
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POR EFRAÍN H. MARIANO
l viento, sol y agua están en la Tierra desde que el mundo es mundo. Actualmente, estos elementos están ganando un protagonismo insospechado en las principales economías, y es que el planeta, en una acción prácticamente defensiva, se está moviendo en la dirección que permite a éstos potencializar sus beneficios para producir energía. La incertidumbre sobre el futuro de la industria energética ―debido a la volatilidad de los precios internacionales del petróleo― ha sumado a las energías renovables un atractivo adicional, por lo que la Iniciativa Privada se acerca cada vez más a estos proyectos, considerados como negocios de ingresos potenciales. El calentamiento global, los residuos contaminantes y la reducción de los combustibles fósiles, son otros factores que han acelerado los procesos para que las energías renovables se posicionen como la principal fuente generadora del mundo. Según las cifras más recientes proporcionadas por la Agencia Internacional de Energía (AIE), 2015 se convirtió en el año más importante para
La inversión global en el desarrollo de las energías limpias sumó USD $285,900 millones en 2015, una cifra sin precedentes con relación a los años previos. las energías renovables. El crecimiento anual de la capacidad de la energía verde llegó a los 153 gigavatios (GW) el año pasado, una cifra sin precedentes y 15 por ciento superior a la de 2014; simultáneamente, las renovables sumaron más de la mitad de las aportaciones anuales netas a la capacidad energética, por encima del carbón en términos de capacidad instalada acumulada. La AIE ha enfatizado que la transición hacia las energías renovables ha experimentado una aceleración importante. Su rápido desarrollo se debe al fuerte apoyo de las políticas por parte de países como Estados Unidos, China, India y México, entre otros, así como al descenso a gran escala del costo de generación eléctrica solar y eólica continental.
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Expectativas de crecimiento La AIE calcula que la capacidad eléctrica global a partir de energías renovables crecerá 42 por ciento de aquí a 2021, una perspectiva mucho más optimista en relación con la efectuada a inicios de 2015, de una expansión de 25%. La AIE calcula que la energía solar fotovoltaica y la eólica representan unidas 75 por ciento del crecimiento de la capacidad de las renovables a mediano plazo. Su estimación resalta que el porcentaje de las renovables en la generación de electricidad pasará de 23% en 2015, a cerca de 28% en 2021. El desarrollo de calor a partir de energías renovables, no obstante, sigue siendo un desafío, enfrentado, según la AIE, a múltiples barreras económicas y no económicas. Además, la cuota de biocombustibles en la demanda de “fueles” para el transporte, posiblemente sólo pase de tres a cuatro por ciento durante el periodo de 2016 a 2021.
USD
$3,000
millones invertirán en parques eólicos en Tamaulipas.
Inversiones vuelan con la ola verde El año pasado también fue el ejercicio en el que más se invirtió dinero en el desarrollo de energías limpias en la historia de la humanidad. Según el décimo Informe sobre Tendencias de Inversión en Energías Renovables, la inyección de capital global fue de USD $285,900 millones, de los cuales China, India y Brasil aportaron USD $156,000 millones. Según un reporte realizado por el Centro de Colaboración para la Financiación de Clima y Energía Sostenible de UNEP (el programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas) y la publicación especializada Bloomberg New Energy Finance, China elevó en 17 por ciento sus inversiones el año pasado, hasta USD $102,900 millones, lo que representó 36% del total mundial.
Crece ola verde en México A mediados del año, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, anticipó que 63 por ciento de la nueva infraestructura de generación eléctrica que se incorporará en el país en los próximos 15 años, será de energías limpias, con una inversión de USD $131 mil millones. Joaquín Coldwell, en ese momento, precisó que el plan de política eléctrica contemplará el cierre de 140 plantas eléctricas obsoletas e ineficientes ―con lo que se dejarán de generar 15 gigawatts de electricidad contaminante― y partir de 2021, 31 por ciento de la generación eléctrica se obtendrá con fuentes más amigables para el medio ambiente. Según estimaciones de la Secretaría de Energía, México es un país con alto potencial para la producción de energías renovables; se augura
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El año pasado, se instalaron alrededor de 500 mil paneles solares cada día en todo el mundo y se incrementó casi por la mitad el total de la energía eólica, lo cual quiere decir que por cada hora se completa la instalación de dos generadores de viento. En este contexto, China se mantiene como “líder global indiscutible” de la expansión de las renovables, tanto por la preocupación por la polución del aire, como por las políticas medioambientales favorables; de hecho, 40 por ciento de la electricidad generada por estas fuentes, a nivel mundial, fue obtenida por el país oriental. Los avances son cada vez más visibles, los costos de producción han experimentado reducciones importantes, las políticas de apoyo sustentables y los avances tecnológicos han aumentado, mientras crece la expansión a nuevos mercados con mejores fuentes renovables. Empero, pese a lo anterior, los logros aún son insuficientes para asegurar que se han alcanzado progresos importantes para combatir el cambio climático.
que para 2030, hasta 46 por ciento de la electricidad se generará a partir de fuentes verdes. Se calcula que el país tiene la capacidad de generar 26 por ciento de su energía a partir de fuentes eólicas y solares, 12% de hidroeléctricas, 5% de energía geotérmica y 2.5% de biomasa, lo cual le permitirá para 2030 reducir en 62% la demanda de carbono, 21% la de gas natural y 6% la de petróleo. Las apuestas del gobierno mexicano están respaldadas por las señales de que cada vez más, la iniciativa privada voltea a ver los negocios relacionados con las energías renovables.
Parque eólico en Puebla El proyecto de energía renovable en Puebla estaría completado en agosto de 2018. El parque eólico que instalarán Iler e Iberdrola cruzará 14 municipios poblanos y se convertirá en el más grande del estado.
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USD
$20,000 millones, potencial
de inversiones para la generación distribuida de electricidad en México. El proyecto de energía renovable podría estar ubicado en las inmediaciones del municipio de Esperanza, aunque su instalación comprometería la superficie de más de una decena de jurisdicciones. “Creemos que el próximo parque podría estar listo entre un año ocho meses o un año 10 meses, aún estamos trabajando junto con las empresas para ver toda la parte de tramitología que es complicada y tratar de acelerarlo lo más que se pueda”, confió el secretario estatal de Competitividad, Trabajo y Desarrollo Económico, José Cabalán Macari Álvaro.
Tamaulipas, el estado más verde Los proyectos de energía eólica anunciados recientemente en Tamaulipas, que suman USD $3,000 millones divididos en 16 parques eólicos, lo convierten en uno de los estados más importantes para la industria verde. Tamaulipas, por su situación geográfica, genera un especial interés para la iniciativa privada, al ser considerado como uno de los tres estados con mayor potencial para la energía eólica del país. Actualmente, tiene una buena cantidad de planes enfocados en lo eólico y solar. En Altamira, particularmente, se tiene contemplado un proyecto que incluye la construcción de dos torres eólicas; además, existe una coinversión tampiqueña-española cuyo trabajo será encargarse de construir y equipar una parte de dichas infraestructuras. Para Felipe Pearl Zorrilla, miembro del Clúster Internacional de Energía, la terminación de esta obra estará lista a comienzos del próximo año. Esta planta tendrá una inversión de USD $30 millones, generará 300 empleos y entrará en operación en febrero de 2017. Además de este proyecto, se contemplan otras obras en varios frentes de Tamaulipas, donde se prevé la generación de 10 mil fuentes de trabajo durante la construcción y 1,200 en la etapa de operación. Hay 16 empresas que tienen el mismo número de proyectos en el estado, como en Reynosa donde ya existe un parque y se contemplan seis más, tres alrededor de Ciudad Victoria, tres en Matamoros, y uno en Río Bravo; también en Villa de Casas, Güémez, Llera, Méndez, y San Fernando. La capacidad de energía que generarán dichos parques asciende a 1,825.75 MW (megavatios).
Creciente número de empleos
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A la fecha, los proyectos de energía eólica en Tamaulipas han generado tres mil empleos temporales y 300 permanentes de acuerdo a los reportes de la Agencia de Energía de ese estado. “La tendencia es creciente, porque la Ley cambió y está exigiendo que un alto porcentaje de la energía venga de fuentes renovables, lo que es una oportunidad muy fuerte para Tamaulipas, porque tiene vientos constantes”, explicó Pearl Zorrila. En el caso de Oaxaca, según Pearl Zorrilla, los vientos en algunas partes de la sierra no son tan amigables, debido a que son muy fuertes,
por lo cual, en lugar de apoyar la producción, obligan a frenar las hélices por medidas de seguridad. “Entonces, es por esa razón que en Tamaulipas se tiene un área de mayor oportunidad”, abundó. Actualmente, Altamira produce entre 12 y 15 por ciento de la electricidad del país, empresas como Iberdrola y Mitsui tienen amplías operaciones, y Grupo Alfa, en tanto, prepara una inversión importante en cuestión de energía que va a abastecer a Petrocel e Indelpro. En cuanto a energía solar, Pearl Zorrila precisó que hay empresas interesadas, las cuales han medido el índice medio de generación de luz solar. “Hay estados como Durango, Sonora, Chihuahua, parte de San Luis, que traen índices más altos, pero aquí, hay una ventaja y es que algunos consumidores están cerca, como el caso de Tamaulipas y Monterrey, lo que pudiera hacer que creciera la inversión en energía solar”, estimó Pearl Zorrila, quien aclaró que en Tamaulipas no hay plantas de energía solar, sólo a nivel de empresas se tienen algunas para autoconsumo. México tiene el compromiso de limitar la generación eléctrica por fuentes fósiles a 65 por ciento (de un 80% actual) para el año 2024, lo que implica instalar más de 25 mil megawatts de tecnología limpia en los próximos 10 años. Para alcanzar esta meta, el viento juega un rol fundamental, pues la capacidad prevista para la generación de energía eólica es de 10,811 megawatts en 2018.
Energía solar, con brillo prometedor Por su parte, la energía solar también tiene un futuro prometedor, debido al alza de los costos en las tarifas eléctricas; sin embargo, este sector enfrenta algunas limitaciones. La nueva regulación para la generación distribuida de electricidad en México, que tiene un potencial de inversiones de más de USD $20,000 millones, ahora permitirá a los productores vender sus excedentes en el mercado mayorista; pero, al no contar con incentivos como el banco de energía, este tipo de productores sólo tendrá retornos si logra comercializarla a un precio hasta 67 por ciento superior al observado en las recientes subastas, lo cual dificulta el crecimiento de esta actividad.
La Universidad de Stanford, con datos de 139 países, estima que la transición a un mundo totalmente organizado en torno a las fuentes renovables es posible de aquí a 2050. Por lo pronto, Fotowatio Renewable Ventures, un desarrollador de energía renovable de propiedad saudita, ganó una licitación para desarrollar 300 megavatios de energía solar en México. Se espera que la construcción de este proyecto de un solo emplazamiento comience a mediados de 2018. Fotowatio, con sede en Madrid y adquirido el año pasado por el grupo Abdul Latif Jameel Energy & Environmental Services, ganó la adjudicación para construir el proyecto con una oferta de USD $26.99 por megavatio-hora, en la segunda subasta eléctrica de México.
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LAS TARIFAS DEL SECTOR COMERCIAL SE INCREMENTAN 23%
La Comisión Federal de Electricidad anunció que las tarifas de los sectores industriales, comerciales y de uso doméstico de alto consumo, registran nuevos incrementos a partir de noviembre.
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POR EFRAÍN H. MARIANO
partir del primero de noviembre, las tarifas de la energía eléctrica para el sector industrial experimentaron un incremento de entre 5.6 y 7.6 por ciento, mientras que los precios de la energía para uso doméstico de alto consumo registraron un aumento de 3.3% y los del sector comercial un ajuste de entre 3.3% y 5%, según reportes de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Lo anterior supone que el sector industrial ha experimentado un incremento en las tarifas eléctricas de entre 25 y 30 por ciento desde noviembre de 2015. El sector comercial no se ha quedado atrás, pues los recibos para tiendas o supermercados son entre 17% y 23% más caros este noviembre en comparación con el mismo mes del año pasado. Con el nuevo ajuste, la tarifa de uso doméstico de alto consumo también registra un incremento de 17 por ciento hasta en noviembre de 2016, respecto al mismo mes de 2015. Hasta junio pasado, la CFE se había mantenido durante 18 meses consecutivos con reducciones a las tarifas eléctricas para el sector industrial en su comparación interanual, pero éstas fueron en aumento a partir de julio. La Empresa Productiva del Estado ha justificado los recientes incrementos con el repunte
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Aumenta 30% recibo de luz para industriales en un año
del precio del gas natural, insumo usado por la CFE en los procesos para generación de energía, que se ha disparado 50 por ciento en los últimos 12 meses, hasta octubre de 2016. A pesar del marcado incremento en el precio del gas natural, este combustible sigue siendo 40 por ciento más barato y menos contaminante que el combustóleo en los procesos de generación de electricidad. Además, el precio del carbón importado aumentó 44% en el mismo periodo, mientras que el precio del carbón nacional se incrementó en 2%, razón por la cual usarlos tampoco es una buena opción.
Sin cambios, tarifas del sector doméstico bajo A pesar de este marcado incremento en el precio del gas natural, las tarifas eléctricas para el sector doméstico de bajo consumo continúan sin cambio en noviembre de 2016, con lo que mantienen una reducción de dos por ciento respecto a los precios vigentes en diciembre de 2015. Cerca de 99 por ciento de los hogares en México se encuentran en esta tarifa, lo que equivale a casi 35.5 millones de clientes. Es importante recordar que, anteriormente, este importe subía 4% cada año, desde 2006 y hasta 2014. En total, el impacto de estos aumentos en los energéticos se ha transformado en un incremento
ENGIE y Cubico Sustainable Investments quieren desarrollar plantas de generación eléctrica sustentable en México, con una capacidad de 1,800 megawatts.
de 30.9 por ciento en el Índice de los Costos de los Combustibles que son utilizados para generar energía eléctrica, contando el periodo de octubre de 2015 hasta el mismo mes de este año. La CFE ha confirmado que continuará con su estrategia de sustituir progresivamente su consumo de combustóleo y diésel, por fuentes de energía de menor costo y más amigables con el medio ambiente, como el gas natural y los recursos renovables. La Empresa Productiva del Estado refirió que ha reducido su consumo de combustóleo para los procesos de generación de energía eléctrica en 48 por ciento de 2012 al cierre de 2015, en gran medida por la amplía disponibilidad de gas natural. Un punto a favor para este hidrocarburo es
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$99,947 millones, utilidad de la CFE en los primeros nueve meses del año.
Alzas le pegan al consumo Para Juan Pablo Castañón, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, el aumento de las tarifas eléctricas para industria y comercio le va a pegar a la inflación, pero sobre todo va a frenar la productividad y el consumo, debido a que tarde o temprano el ajuste se reflejará en los precios al consumidor. Castañón alertó que el mercado ha reducido la velocidad de consumo, por lo que no es momento de darse el lujo de debilitarlo con el aumento a los energéticos.
Aumentan 17% ingresos netos de CFE en tercer trimestre La Comisión Federal de Electricidad informó que sus ingresos netos aumentaron 17.5 por ciento
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que, hasta el momento, se suman 40 meses sin alertas críticas por desabasto. Según la CFE, para optimizar sus operaciones, se están realizando acciones para elevar su eficiencia y reducir sus costos, como los programas de modernización en sus centrales generadoras.
en el tercer trimestre del año, respecto al mismo periodo de 2015, al obtener $18,013 millones de pesos. En los primeros nueve meses del año, la utilidad sumó $99,947 millones de pesos, lo que supone un incremento de 251% con relación al mismo periodo de un año antes. La mejora sustancial de los estados financieros de la CFE se debe principalmente al efecto positivo que tuvieron el aumento de los ingresos y la disminución de sus costos asociados al pasivo laboral. Ésta es la segunda vez en el año en que la Comisión reporta un resultado financiero positivo.
Durante el tercer trimestre de 2016, el resultado bruto de la CFE, es decir, aquél que se obtiene al calcular las ventas menos los costos, también fue positivo por $30,022 millones de pesos. Los costos totales tuvieron una reducción de 3.5 por ciento respecto al mismo periodo de 2015, principalmente debido a un decremento en el costo financiero y a la baja en el precio por obligaciones laborales. El patrimonio de la CFE se incrementó 164 por ciento en un año, al alcanzar $229,490 millones de pesos a septiembre, es decir $142,718 millones de pesos más que lo registrado en 2015.
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Emerson Global Users Exchange 2016
Encontrar distintos paradigmas de pensamiento; visualizar las oportunidades en el complejo entorno actual de negocios; abordar los retos desde perspectivas diferentes; compartir la experiencia y el conocimiento; y abrirse a nuevas metodologías de trabajo y a la adopción de las tecnologías más recientes, son algunas de las características que sirvieron como base para el desarrollo del Emerson Global Users Exchange de este año. SEGURIDAD: se pueden presentar hasta tres veces menos incidentes. FIABILIDAD: hay un mínimo de 4% de incremento en el factor de disponibilidad del sistema de las instalaciones productivas. PRODUCCIÓN: se genera una reducción hasta de 20% en costos operativos. EMISIONES: se reducen hasta un 30%. Si se toma en cuenta que en el sector industrial en el mundo, al año se pierde hasta USD $1 billón de dólares (USD $1 trillón en inglés americano) por ineficiencia en la ejecución de la operación, adaptarse al esquema de trabajo de Emerson genera grandes beneficios, de acuerdo a como lo expuso Mike Train, presidente ejecutivo de Emerson Automation Solutions.
Convertir la nueva realidad en oportunidades Emerson Process Management ha fungido como aliado clave en múltiples sectores productivos. Particularmente, para actividades costa afuera, brinda vanguardia en equipos, software e instrumental específico. Para aquellos operando en Upstream el reto es encontrar cómo atravesar este difícil periodo de crisis. Sin embargo, para quienes los bajos precios representan una ventaja, deben aprovechar las oportunidades que ello implica. Independientemente del tipo de negocio, sería un error para cualquier compañía considerarse ajena al impacto de estas condiciones de mercado; las cuales permanecerán, al menos por un tiempo. Muy probablemente la volatilidad en el
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urante cinco días, usuarios de todo el mundo tuvieron la oportunidad de conocer lo último de la tecnología desarrollada por Emerson, así como compartir las mejores prácticas de la industria. El evento se desarrolló del 24 al 28 de octubre en la ciudad de Austin, Texas. Este año hubo un especial enfoque en visualizar las oportunidades de crecimiento y de mejora en la eficiencia de la producción a través del concepto de cuartiles (Quartile). De acuerdo a su visión, Emerson establece cuatro fases, de las cuales la número uno es la de más alta eficiencia productiva. A partir de lo anterior, la empresa experta en automatización trabaja junto con sus clientes para ubicar sus procesos e instalaciones, o partes de ellos, en alguno de estos cuadrantes. La base comparativa se establece por medio del benchmarking internacional correspondiente a cada rubro industrial. Las variables se determinan de acuerdo a las necesidades y objetivos específicos de cada compañía. Lo destacable es la forma práctica con la que se puede visualizar las capacidades de desarrollo para cada área de oportunidad. La importancia de esta práctica radica en el hecho de poder incrementar hasta un 15 por ciento los ingresos de una organización a través de una mejor ejecución en la operación. En colaboración con Emerson, cada cliente decide qué cuartil desea plantear como objetivo a lograr para cada proceso, sistema, planta de producción, o la empresa en su totalidad. Para lo anterior se consideran cuatro aspectos básicos: seguridad, fiabilidad, producción y emisiones. Según los estudios realizados, el avance que una empresa lograría al moverse desde el cuarto cuartil, la posición más baja, hasta el primero o “Top”, es altamente considerable:
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exhibición tecnológica del
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tamaño de un campo de futbol se montó en el recito de exposiciones.
corto plazo generará una recuperación, aunque será paulatina y un alivio sustancial llegará a partir de 2020, de acuerdo a las estimaciones de la Agencia Internacional de Energía. Steve Sonnenberg, presidente de Emerson Automation Solutions, llama a esta circunstancia “la nueva realidad, porque todo el mundo se ha puesto de cabeza”. Lo interesante son las nuevas oportunidades que ello conlleva, especialmente para dejar atrás prácticas anteriores y probar nuevas ideas, permitiendo enfocar los esfuerzos y las inversiones en las áreas donde realmente pueden tener mayor impacto. “Nuestro trabajo en Emerson es ayudarle a nuestros clientes a descubrir y maximizar esas oportunidades. Por ello continuamos invirtiendo en nuevas maneras de mejorar la ejecución de sus actividades y enfrentar sus retos más complicados”, comentó el ejecutivo. La industria tiene una necesidad real de realizar una mejora drástica y no solamente de dar pequeños pasos. Las juntas de consejo de los corporativos exigen que sus empresas sean las número uno, así como mejorar la rentabilidad, aun en estos momentos tan difíciles. Es la forma de reaccionar ante estos tiempos tan cambiantes e impredecibles. Ante este entrono, en Emerson mantienen fortalecidas significativamente sus capacidades de manufactura, tecnología y servicio, de acuerdo a las declaraciones de Sonnenberg. Estas capacidades son las que le permiten trabajar junto con sus clientes sobre el concepto Top Quartiel Performance, o Cuar til Top de Ejecución por ponerlo en español. Este concepto no es necesariamente una medida para especificar llanamente si un proceso o todo el conjunto está mal o bien. Se consideran distintas variables, permitiendo ubicar en distintos cuartiles
El aprendizaje de nuevas metodologías y la aplicación de nuevas tecnologías juegan un papel importante en el aceleramiento de la transferencia de conocimiento a la siguiente generación de los profesionales de la industria”. Doug De Bruin, presidente del Emerson Global Users Exchange 2016.
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Steve Sonnenberg, presidente de Emerson Automation Solutions.
rubros como la seguridad, el uso de energía o la rentabilidad económica, por ejemplo. “Lo importante es pensar en lo que puede significar para su empresa moverse de un cuartil al siguiente, incluso al Top”, agregó Steve Sonnenberg. De acuerdo con datos presentados por el ejecutivo, un estudio encontró que el factor de disponibilidad puede incrementar de 84 por ciento a 97% al avanzar del cuarto al primer cuadrante. En refinación, 1% de ganancia en este rubro, tiene capacidad de representar más de USD $5 millones extras al año en rentabilidad por planta productiva. Moverse de la base hacia el “Top”, representa incrementos en términos de producción e ingresos, sin invertir necesariamente un solo dólar más en nueva capacidad. No sólo se trata de realizar
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Sesiones fueron presentadas durante el evento, realizado en Austin, Texas.
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si se considera el caso de la seguridad, la forma de abordarla con una nueva forma de pensamiento inicia desde cuestionar y analizar si ayudarán nuevos métodos de entrenamiento, cambiar las prácticas de los operadores para mantener sus brazos fuera de las máquinas, utilizar tecnología para minimizar o mitigar el riesgo; o encontrar nuevas maneras de optimizar la producción, entre otras alternativas. Se forman nuevas ideas revisando si se tienen las mejores herramientas y experiencia para obtener el mejor resultado de la operación; examinando si hay otras áreas en las que la aplicación de cambios permite avanzar hacia el Cuartil Top de Ejecución. La confiabilidad o fiabilidad, por ejemplo, representa una gran oportunidad para generar “el cambio”. Aplicando acciones para incrementar este elemento, se reduce el tiempo en la línea de producción; y nuevamente no implica inversión adicional alguna en costos de mantenimiento, por el contrario éstos se reducen. Las plantas o instalaciones ubicadas en el cuartil “Top” en términos
Revisando las plantas con mayor fiabilidad, se muestra que también son aquéllas con los mejores records de seguridad y la mayor producción. Esta característica también aplica desde el diseño de una nueva instalación. Desde la conceptualización del plan también se tiene la oportunidad de alcanzar el cuartil “Top”. Incluir la confiabilidad desde la planeación, en su puesta en marcha puede representar hasta 18 días de incremento en la producción y una reducción de más de USD $35 millones anuales en costos de mantenimiento. “Es un gran esfuerzo, y seguramente necesitarán ayuda y consejo, pero les puedo decir que los resultados lo valen”, comentó Sonnenberg. Como ejemplo de los resultados generados por la aplicación de la confiabilidad, el trabajo de Emerson con la empresa Corbion, le representó a la compañía de fermentación láctea un incremento en la producción de 9% y una reducción de 25% en costos de mantenimiento, alcanzando el Cuartil Top de Ejecución.
cambios, sino de transformar a la empresa. Es convertir una planta batallando por alcanzar un mínimo desempeño funcional, o solamente adecuado, en un líder de la industria. Alcanzar la posición primaria no implica quedarse ahí, bajo esta visión se puede seguir mejorando, superando a la competencia y redefiniendo lo que significa estar en el cuartil “Top”.
Una nueva perspectiva de pensamiento
El Emerson Global Users Exchange abre la oportunidad para acelerar el aprendizaje colaborativo, generado de la interacción entre los participantes.
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sesiones de producto fueron expuestas.
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reuniones con expertos fueron organizadas.
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cursos cortos
se llevaron a cabo.
Estar en el cuartil “Top” también podría implicar estancamiento. En ocasiones las empresas llegan a un punto en el que los resultados no mejoran, lo cual puede ser muy frustrante. Aunque lo han intentado y trabajado arduamente para lograrlo, los parámetros ya no avanzan, ni la fiabilidad ni la productividad, a pesar de existir una necesidad real por hacerlo. Para lograrlo, se requiere de un acercamiento totalmente diferente al proceso, es indispensable una visión y un pensamiento el cual genere una diferencia real. Al aplicarlo, las empresas han encontrado una “palanca”, lo cual da una ventaja para mover cosas que antes no podían. Especialmente en el clima de negocios actual, encontrar la “palanca adecuada” puede significar contar con una perspectiva fresca para resolver determinada situación y encontrar soluciones muy creativas. Steve Sonnenberg aclara que cualquier empresa, en cualquier situación, es capaz de alcanzar el cuartil “Top”, lo cual vale altamente la pena. Para ello, “empieza por escoger un área en la que puedas mejorar”. Por ejemplo, la excelencia operativa implica diversas características; entre ellas,
de confiabilidad, como consecuencia presentan los menores costos de mantenimiento. Por el contrario, aquellas estacionadas en el cuadrante más bajo, gastan hasta tres veces y media más tiempo en mantenimiento, con el gasto que ello implica. Aquellas compañías en el cuartil primario llegaron ahí y transformaron sus operaciones visualizando la confiabilidad desde otra perspectiva, así como encontrando nuevas formas de mejorar. Ya no consideran la fiabilidad como una pequeña porción de información, sino como una parte de todo lo que sucede en el ciclo de vida de la planta. Lo anterior significa entender dónde están los mayores riesgos y las recompensas, para posteriormente dedicar el tiempo y dinero a la integración de datos, sistemas y prácticas laborales a lo largo de toda la organización. Así logran entregar la información correcta a la gente adecuada en el momento necesario.
Reducción de costos en los energéticos Otra área utilizada por Steve Sonnenberg para ejemplificar el impacto de trabajar con el objetivo de moverse hacia arriba entre los cuartiles, es el consumo de energía y la generación de emisiones que ello conlleva. Aunque no lo pareciera, en estos momentos donde los costos energéticos son tan bajos, es altamente conveniente preocupase en atender este rubro. Las razones principales son dos. Ante todo, muy probablemente, la energía seguirá siendo el mayor costo operativo variable; representa hasta 30 por ciento para el promedio de las instalaciones de producción. Un estudio mostró que hasta 37% de esa energía es desperdiciada. Por tanto, eliminando ese desaprovechamiento se provee una gran oportunidad para incrementar las ganancias y utilidades, protegiéndolas del incremento futuro en esos costos. La segunda razón, y tal vez la de mayor presión, implica que a menor utilización de energía, menores emisiones se generan. Se tiene la expectativa de contar con la participación de la industria para contribuir drásticamente en el cumplimiento de los objetivos globales de reducción de emisiones. Moverse del cuarto al primer cuartil puede representar una reducción hasta de la mitad en los costos de los combustibles, así como en la producción de emisiones. Además, en el proceso, la aplicación de tecnología para mejorar el consumo energético también impacta varias áreas de oportunidad como: mejorar la eficiencia de combustión, reducir la variación de los procesos, aprovechar el desperdicio de combustibles, equilibrar el suministro de energía contra la demanda, entre otros aspectos.
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Emerson Global Users Exchange A través de convenios con agentes nacionales e internacionales, se concretan las nuevas prerrogativas de este recinto: ser un formador de expertos y encontrar nuevas oportunidades de negocio. Se aprenden las mejores prácticas y se observa cómo los colegas de la industria mejoran la eficiencia y reducen costos por medio de la automatización. Algunos cientos de sesiones y cursos cortos son especialmente seleccionados para mostrar los resultados prácticos de la aplicación de las soluciones de Emerson, como por ejemplo la reducción de costos de producción y el incremento de la agilidad. Es posible entender lo que compañeros, otros proveedores y clientes de cada industria están haciendo para competir en estos tiempos de adversidad económica. Los foros industriales cubren temas como estrategias operacionales en momentos de incertidumbre y cómo abordar los nuevos requerimientos regulatorios. De primera mano y en un solo lugar, se experimenta la innovación tecnológica ofrecida por Emerson. El área de exposiciones demuestra lo anterior y permite conocer soluciones adicionales de sus alianzas estratégicas. Abre la oportunidad de encontrarse con los expertos de Emerson detrás del desarrollo
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otorgando certificación a los asistentes. de la tecnología y aprender cómo ésta puede funcionar para cada cliente en específico. Se establecen reuniones de trabajo con colegas y líderes de otras industrias, generando los contactos adecuados para el desarrollo de sus negocios. A lo largo del evento se puede encontrar cara a cara con los expertos en procesos e industria, platicar con los ejecutivos de Emerson, interactuar con profesionales en automatización y crear nuevas oportunidades. Brinda la posibilidad de recibir entrenamiento certificado, obteniendo créditos CEU. Se imparten cursos gratuitos educativos enfocados en muchos de los productos y tecnologías más utilizados en la industria. Este tipo de capacitación cuesta varios miles de dólares si se busca de forma independiente. Se obtiene el mayor aprovechamiento de las inversiones en automatización, identificando el valor real de los sistemas de Emerson. El evento es una comunidad de usuarios comprometida a explotar al máximo las soluciones y a compartir el aprendizaje entre los participantes.
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33 year-old Off Shore Platform leverages its profitability Casos de éxito
Ana Matute, gerente de marketing Fernando Mirafuentes, gerente de proyectos
Durante el Emerson Global Users Exchange destacaron varias presentaciones mostrando casos de éxito dentro del mercado mexicano: “Simplicity meets Flexibility - Implementation of a reliable Measurement Management System for Crude Oil Metering Systems in Mexico”, proyecto desarrollado en la terminal marítima Dos Bocas. “Raising the bar in safety and efficiency @ PEMEX Corporate IT - Emerson PipelineManager (PLM) Expansion delivering outstanding results”; y “Product blending at PEMEX case study of systems upgrade at Tula refinery to meet low sulfur environmental regulations while producing economic value”. Sin embargo, el caso de mayor relevancia fue el presentado por Ana Matute, gerente de marketing, y Fernando Mirafuentes, gerente de proyectos, de Emerson: “33 year-old Off Shore Platform leverages its profitability replacing Invensys DCS/SIS with Emerson’s Plantweb”. Entre varios licitantes, Petróleos Mexicanos seleccionó a Emerson por su capacidad para resolver de manera integral la recuperación y puesta en marcha de la plataforma permanente Abkatún A, luego del incidente presentado en abril de 2015, cuya gravedad había representado a Petróleos Mexicanos perder un promedio aproximado de 11 por ciento de
su producción diaria, con mermas económicas estimadas hasta en USD $8 millones diarios. Ana Matute y Fernando Mirafuentes expusieron que el proyecto consistió en suministrar, configurar e instalar tres diferentes sistemas; sin embargo debía hacerse en un corto periodo de tres meses, un tiempo record para la industria y algo nunca antes realizado para un complejo de este tipo. Sin embargo, Emerson entregó y permitió el inicio de operaciones en tan solo 70 días, 20 antes de lo requerido. Entre las características que Pemex solicitaba para la adjudicación del proyecto implicaba el poder suministrar una solución integral para la puesta en marcha de la plataforma por parte de una sola empresa, y no soluciones parciales, tanto para la automatización, la implementación del sistema y para la garantía de seguridad, uno de los motivos principales por los cuales Emerson obtuvo el fallo. Adicionalmente, Pemex también estableció como parámetro del proyecto el incrementar la producción, en una segunda y tercera fase. En este sentido, al iniciar nuevamente las operaciones de la plataforma, con el resultado entregado por Emerson, Petróleos Mexicanos logró un ascenso de 30 mil barriles diarios adicionales.
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mesas de discusión tecnológica se realizaron, dando a conocer los avances más recientes.
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foros
industriales se presentaron.
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PRIORITARIO SUMAR ESFUERZOS EN PRO DEL MEDIO AMBIENTE
Convergen profesionales de la industria verde Green Expo ha reunido durante 24 años a reconocidos expertos en materia de soluciones sustentables e innovación tecnológica para toda la cadena de valor de las energías limpias.
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POR EDUARDO MEDINA Y LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ
La presente edición marcó un hito en la historia de las jornadas, pues por primera vez se presentó en México el foro Aqua Tech.
rganizada por E.J. Krause, el Congreso Nacional de Industriales Ecologistas de México y con el apoyo comercial de RAI Amsterdam, se llevó a cabo durante los días 26, 27 y 28 del pasado mes de octubre en el World Trade Center de la Ciudad de México, la edición 2016 de Green Expo. Al inaugurar el evento, Rafael Pacciano, secretario de Medio Ambiente, aseguró que el crecimiento de México se incentiva a través del cuidado de sus recursos, por medio de tres instrumentos: la implementación de la Ley general de cambio climático, en materia de lucha contra el calentamiento planetario; una inversión histórica en reforestación, cuidado de bosques y lucha contra la tala ilegal; y la firma del memorándum de entendimiento con Holanda, país líder en materia de gestión de agua y resiliencia. Todo lo anterior apoya a que México, por vía de
una nueva normatividad, se posicione como un país al alba de sus recursos y preocupado por el medio ambiente. “Desde el inicio de la administración del presidente Peña Nieto hemos insistido en que el crecimiento económico del país no se puede dar a costa de lo que sea, tiene que asegurar el bienestar de su medio ambiente que es una de sus mayores riquezas: teniendo apenas uno por ciento de la superficie de todo el planeta, en México viven más de 10% de todas las especies, y un gran número de éstas sólo viven en nuestro país”. Esto implica, dijo, una responsabilidad muy grande para protegerlas y mantenerlas; argumento siempre presente en la actual administración, por lo cual el tema ambiental siempre está en la agenda. “Tenemos cuatro grandes prioridades: primero, el combate al cambio climático; segundo, atención y cuidado de nuestros bosques; el cuidado a especies animales y su hábitat natural, tercero; y cuarto el uso inteligente del agua”.
José Navarro Meneses, en su intervención, subrayó que la presente edición de Green Expo es especial pues se presentó por vez primera en México Aqua Tech, un foro especializado en brindar soluciones mundiales en los ámbitos de gestión de agua, tecnología de gestión de desechos y residuos, ahorro y eficiencia energética, así como construcción sustentable. El foro se trajo gracias a la colaboración y acuerdo conjunto de E.J. Krause México y Rai Amsterdam. “Para nosotros, sustentabilidad y conceptos como eficiencia, adaptación de tecnología, cambio climático, recursos naturales y economía limpia, redundan en una economía circular que busca reducir desechos y optimizar procesos a través de la reinyección de recursos a los sistemas natural e industrial”, afirmó el directivo. Asimismo, los congresos Aquatech y Cogenera se llevaron a cabo de manera simultánea. Al respecto, Bas Dalm, destacó que México se encuentra en el camino correcto hacia la gestión
Energías Alternativas
Foto: Editorial 500
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Aqua Tech Ámsterdam ha elegido a México como su aliado estratégico para abrirse camino en América”. José Navarro, director general de E.J. Krause de México.
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empresas participaron en el evento.
inteligente del agua, el recurso más desafiante de la nueva era. “México es el decimocuarto país más grande del mundo; con más de 118 millones de habitantes, es el décimo primer país más poblado del mundo y su economía está en constante crecimiento. México enfrenta serios desafíos en materia de agua: para 2030 se estima que la demanda sea de 90 mil millones de metros cúbicos, mientras que la oferta apenas alcanzará 68 mil millones de metros cúbicos. No habrá suficiente agua para los mexicanos”. Aunado a ello, dijo, ya hay 90 millones de mexicanos que cuentan con tecnología de captación de agua, pero necesitan filtrarla a través de sistemas de purificación caseros; es por eso que es muy importante para México admitir y afrontar estos desafíos. Dalm se mostró complacido con la aprobación del Programa Nacional de Agua el año pasado, pues el encuentro de Aquatech ayudará a cumplir con los objetivos de dicho plan. Presentes en la inauguración también estuvieron Héctor Mayagoitia, coordinador para la Sustentabilidad del Instituto Politécnico Nacional;
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Jorge Gutiérrez, presidente de Cogenera; Fernando Arroyo, secretario de la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara de Diputados; Margriet Leemhuis, embajadora de Holanda en México; José Ramón Ardavín, director ejecutivo de la Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable; José Manuel Abelard, vicepresidente de Conieco; Rodolfo Tamayo, subsecretario de Planeación y Política Ambiental de la Semarnat; Carlos Sandoval, presidente del Consejo Nacional de Industriales Ecologistas, entre otras personalidades.
Divulgan conocimiento durante sesiones técnicas Uno de los tópicos destacados del evento fue el cambio climático y las estrategias para combatirlo, por ello, Miguel Breceda, coordinador general de Crecimiento Verde del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), puntualizó algunas de las nuevas oportunidades del sector empresarial ante la problemática del cambio climatológico: “la adopción de tecnologías y el desarrollo de software, movilidad y tecnologías de la información, son nuevos modelos de negocio que los industriales y empresarios pueden aprovechar, y están diseñados para un área de oportunidad en específico o para resolver una problemática, en este caso: el deterioro de nuestro medio ambiente”. Añadió que “las energías limpias son agentes muy activos del mercado, aunque todavía no tienen una gran penetración”. Por su parte, Norma Álvarez, directora general adjunta de Integración de Energías Limpias de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), habló sobre el uso e implicaciones de los certificados de energía limpia en el marco del nuevo mercado eléctrico. Aseguró que actualmente tenemos una generación de energía limpia de casi 20.3 por ciento que correspondía al régimen de mercado anterior, por lo cual, la meta que se tiene para 2024
Se espera que para 2027, la población urbana del país sea de 88%, 10% mayor a la actual. no empieza de cero. Disertó sobre el papel de la CRE ante el nuevo marco de regulaciones, y cómo los certificados de energía limpia son parecidos a una puerta de entrada para los nuevos agentes energéticos, y funcionan como instrumentos de medición de energías limpias. En su conferencia, Gabriel Quadri de la Torre, socio de Enerclima, disertó sobre la forma en la cual la Reforma Energética transformó al mercado eléctrico y abrió una puerta a las energías renovables. “Eso, en sí mismo, ya es una oportunidad para el mercado”, aseguró. “Después de la Reforma, las cosas cambiaron de forma notable, a las renovables, entonces, se las agrega al mercado de valor, se las agrega como generadores en la red de transmisión, y conviven ahora con un mercado mayorista; se enfrentan a subastas, contratos bilaterales, a privados, etc.”. A partir de ese punto, explicó a consciencia las implicaciones económicas de la apertura del mercado eléctrico y cómo a raíz de la Ley de Transición Energética, México se sujetó a una serie de metas que incluyen a las renovables como agentes activos del mercado. Por otro lado, Francisco Granados, miembro de la dirección general de Redes Eléctricas Inteligentes y Calidad de la Energía de la CRE, expuso sobre los regímenes actuales de la generación distribuida, sus aplicaciones en proyectos y escalas. “El estatus del sector eléctrico nacional tiene una capacidad instalada total de más de 68,000 megawatts (MW), incluida cualquier energía; de ésos, más de 19,000 MW instalados son
de energías limpias”, afirmó, “esto quiere decir que nuestra capacidad de generación a partir de energías limpias, dentro de las cuales están renovables como la eólica, biomasa, etc., ya está por encima de 25 por ciento”. Además, aprovechó para explicar algunas implicaciones económicas y administrativas del nuevo mercado eléctrico: el netmetering, por ejemplo: “es un instrumento a través del cual el operador toma en cuenta la energía generada contra la recibida por parte del sector, hace un balance a fin de mes y dependiendo de los resultados puede haber un saldo a favor del generador o del suministrador”. En materia hídrica, Henk Ovink, enviado especial del Reino de los Países Bajos para asuntos internacionales del agua, dimensionó el problema de este líquido como uno natural, humano y político. Aseguró que cualquier nación que busque resolver ese inconveniente debe pensarlo desde esas tres perspectivas; no obstante, dijo, resolverlo de verdad es resolverlo todos. “Tenemos que implementar procesos inclusivos, no hay otro camino: debemos incluir a todos”. A través de videos y gráficas, Ovink explicó la forma en que países como el suyo, Holanda, avanzaron en soluciones de agua, al grado de tener una de las más limpias del planeta. Expuso las formas en que su grupo de trabajo ha colaborado con otros gobiernos ―como el de México, con el cual ha firmado un memorándum de entendimiento― para buscar soluciones y acuerdos. Salomón Abedrop, subdirector general de Planeación de Conagua, aseguró que el objetivo primordial del programa Nacional Hídrico - Metas al 2018 es lograr la seguridad y sustentabilidad hídrica en México; con una estrategia multisectorial, el gobierno impulsa el saneamiento de plantas, mejoramiento integral de la gestión del agua y ampliaciones a la infraestructura hídrica. No obstante, explicó algunos de los
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problemas a los que se enfrenta el desarrollo de la iniciativa: recortes presupuestales que obligan a la pulverización del presupuesto, e impiden remodelar las más de 2,150 instalaciones con casi 55 años de funcionamiento. En lo que respecta a tecnología, Richard Wells, presidente de Lexington Group, dio una conferencia sobre la 4ª Revolución Industrial y sus implicaciones para la rentabilidad ambiental. En dicho tenor, destacó el papel de su empresa en el marco de las nuevas estrategias sustentables, su área de participación en esta nueva era y su papel en México. Aseguró que el modelo de producción actual, que no considera a las energías renovables, es obsoleto; nuestro país, en orden de alcanzar las
metas asumidas ante la COP de una reducción de sus emisiones de cinco por ciento, necesita revitalizar su modelo productivo. Asimismo, explicó las razones por las cuales hay una lenta adaptación del nuevo modelo industrial: presiones abrumadoras, burocracia y el factor dinero. En este sentido, puntualizó, una rápida adopción de la industria 4.0 podrían traer una verdadera explosión de la manufactura mexicana, ya que se renuevan los materiales, se incluye tecnología no invasiva y se vuelven eficientes los modelos de distribución. Para cerrar, destacó que la empresa bajo su cargo colabora de forma cercana con el gobierno mexicano a través de un plan de acción conjunta que próximamente dará resultados positivos.
30%,
crecimiento en la oferta de soluciones.
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ESTABILIDAD Y POTENCIA, PRINCIPALES BENEFICIOS DE FACTS
Ofrece ABB soluciones de alta gama tecnológica para parques eólicos Para estabilizar una red de transmisión y evitar que alguna parte de la electrónica de alta potencia se dañe, están las soluciones que ofrece la empresa franco-suiza. USD
$875,000
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as energías renovables mantienen un acelerado crecimiento alrededor del mundo. El caso de México es especialmente significativo, ya que a raíz de la aprobación de la Reforma Energética, el gobierno de nuestro país está llevando a cabo una rápida reestructuración del mercado eléctrico, que implica que la comercialización de la energía está abierta a la competencia. La promulgación de la Ley General de Cambio Climático y la Ley de Transición Energética se alinea a estas disposiciones para que México alcance, en 2024, una participación de energía limpia en su generación total de 35 por ciento, y para 2036, de 44%. Se estima que para esto se requieren 22 GW de energía limpia en los próximos ocho años, y una inversión de capital privado de USD $6,500 millones. Este rápido proceso de transformación del mercado energético ha confrontado a operadores de sistemas con nuevos desafíos, derivados principalmente del gran crecimiento de la transferencia de energía entre compañías y la liberalización del mercado. Recordemos que las redes
Foto: ABB
millones, inversión global acumulada para energía eólica.
de transmisión convencionales no fueron concebidas para poder controlar fácilmente la tensión añadida de un mercado abierto, de esta forma, el resultado son innumerables y peligrosas variaciones de voltaje, así como problemas de control de régimen y de estabilidad dinámica. Para enfrentar con éxito estos desafíos, están las soluciones de alta gama tecnológica de ABB. Para conectar nueva producción eléctrica a la red de transmisión, se necesitan seguir ciertos parámetros conocidos como ‘códigos de red’, dentro de los cuales están estipuladas las demandas de generación. Cuando la producción añadida no puede ser acomodada o no alcanza los requerimientos de los ‘códigos de red’, ABB ofrece una solución basada en electrónica de alta potencia que permite remediar estos agravios: se trata de sus sistemas FACTS (Flexible Transmission Systems), los cuales controlan la generación sumada a la red, sin el riesgo de que exista un hueco de tensión o alguna parte sensible de la electrónica de alta potencia se dañe. Esta herramienta tiene una aplicación particular para parques eólicos, pues cuando una planta se conecta a la red de transmisión, se
Los sistemas flexibles de transmisión de corriente alterna, llamados FACTS, tienen toda la capacidad que necesitan los operadores de redes de energía eléctrica para afrontar los retos que trae consigo un mercado energético en evolución.
debe considerar su capacidad de generación para que no la desestabilice. Si más parques se conectan, los operadores de transmisión tienen que reforzar los códigos de red en materia de potencia, voltaje y fallas de transmisión. Lo ideaI es que un parque se conecte a una red sólida de transmisión, para que no ejerza una influencia negativa sobre la estabilidad de la red completa, no obstante, esto no es usual: la potencia eólica generalmente se enlaza a los límites de la red, a través de una subtransmisión, en lugares donde no se diseñó para recibir nueva potencia. Si la red no es muy fuerte, variaciones de voltaje pueden ocurrir; para mantener estos niveles de dentro de los límites aceptables están los sistemas FACTS, que permiten a la potencia añadida llegar a más consumidores, con una estabilidad de frecuencia y voltaje óptimos. Esto significa menores costos de inversión y menores tiempos de implementación en comparación con la alternativa tradicional, además tienen el beneficio agregado de disminuir el impacto ambiental y la huella ecológica. Los sistemas FACTS de ABB también pueden ser utilizados en generación eólica costa afuera ―pues balancean la potencia general de todo el sistema―, para integración eólica y energía solar.
Alcance global de las energías renovables Según un análisis sectorial de BBVA Research, en 2015, la capacidad global de energía eólica generada y acumulada alcanzó los 432 GW; en el año 2000, era de cero. Con 95 por ciento de la capacidad eólica instalada en Asia, Europa y Norteamérica, este tipo de generación se convierte en la más importante después de la hidráulica. Las inversiones globales en proyectos de energía eólica sumaron un total de USD $875,000 millones de 2004 a 2015, sólo por detrás de la energía solar (USD $1,044 millones).
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Ideas y Opiniones
Con Puro Sentido
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por Jorge Hernández
Marina Nacional
De la palabra de honor…. a la de horror
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aciendo un análisis y reflexión sobre lo que está viviendo México en relación con los políticos y sus diversas promesas de campaña o simplemente de administración como: • Ya no subirá más ni la gasolina ni la luz. • Resolveremos el caso Ayotzinapa y daremos con los responsables. • El peso está estable y fuerte. • Voy a pedir licencia de gobernador para enfrentar mis acusaciones sin huir. • Si atrapamos al Chapo, también vamos a atrapar a Duarte. • En la CDMX no existen bandas criminales. • Todos los responsables del fraude de la Línea 12 serán castigados. • 100% de los priístas son honestos. • Guerrero, Tamaulipas y Michoacán están controlados. • No cederemos ante los maestros de la CNTE. • Los maestros que incumplan serán despedidos. • Mi administración fue transparente y honesta. • Los recursos de la delegación se utilizaron para el bienestar de la comunidad. Y una bola inmensa más de mentiras y corruptelas, traigo a línea la siguiente reflexión: En el año de 1892 murió don Carlos Fuero. Una calle en la ciudad de Chihuahua, Saltillo y Parral, llevan su nombre y la historia es digna de ser conocida por ustedes, mis queridos amigos. A la caída de la ciudad de Querétaro, quedó prisionero de los “Juaristas” el general don Severo del Castillo, jefe del Estado Mayor de Maximiliano. Fue condenado a muerte y su custodia se encomendó al coronel Carlos Fuero. Durante la víspera de la ejecución del general don Severo del Castillo, dormía el coronel Fuero, cuando su asistente lo despertó. El general del Castillo, le dijo, deseaba hablar con él. Fuero se vistió de prisa y acudió de inmediato a la celda del condenado a muerte, no olvidaba que don Severo del Castillo había sido amigo de su padre. ― Carlos ―le dijo el general―, perdona que te haya hecho despertar. Como tú sabes me quedan unas cuantas horas de vida y necesito que me hagas un favor: quiero confesarme y hacer mi testamento. Por favor manda llamar al padre Montes y al licenciado José María Vázquez. ― Mi general ―respondió el Coronel Fuero―, no creo que sea necesario que vengan esos señores. ― ¿Cómo? ―se irritó el general del Castillo― Deseo arreglar las cosas de mi alma y de mi familia, ¿y me dices que no es necesario que vengan el sacerdote y el notario? ―En efecto, mi general ―repitió el coronel republicano―, no hay necesidad de mandarlos llamar. Usted irá personalmente a arreglar sus asuntos y yo me quedaré en su lugar hasta que regrese. El general don Severo se quedó estupefacto. La muestra de confianza que le daba el joven coronel Fuero era extraordinaria.
―Pero Carlos ―le respondió emocionado―, ¿qué garantía tienes de que regresaré para enfrentarme al pelotón de fusilamiento? ― Su PALABRA DE HONOR, mi general ― contestó Fuero. ―Ya la tienes ―dijo don Severo abrazando al joven coronel. Salieron los dos y dijo Fuero al encargado de la guardia: El señor general del Castillo va a su casa a arreglar unos asuntos, yo me quedaré en la celda en su lugar como prisionero. Cuando él regrese me manda usted a despertar. A la mañana siguiente, cuando llegó al cuartel el superior de Fuero, el general Sóstenes Rocha, el encargado de la guardia le informó de todo lo sucedido. Corriendo fue Rocha a la celda en donde estaba Fuero y lo encontró durmiendo tranquilamente. Lo despertó moviéndolo. ― ¿Qué hiciste Carlos?, ¿por qué dejaste ir al general del Castillo? ―Ya volverá ―le contestó Fuero―. Y si no lo hace, entonces me fusilas a mí. En ese preciso momento se escucharon pasos en la acera. ― ¿Quién vive? ―gritó el centinela. ― ¡México! ―respondió la vibrante voz del general del Castillo―. Y un prisionero de guerra. Cumpliendo su PALABRA DE HONOR volvía don Severo para ser fusilado. El final de esta historia es feliz: El general Severo del Castillo no fue pasado por las armas, pues Rocha le contó a don Mariano Escobedo lo que había pasado y éste le informó a don Benito Juárez. El Benemérito, conmovido por la magnanimidad de los dos militares, indultó al general y ordenó la suspensión de cualquier procedimiento contra el coronel Fuero. Ambos eran hijos del COLEGIO MILITAR, ambos hicieron honor a la Gloriosa Institución, ambos hicieron honor a su palabra. De ahí deriva también la palabra “Fuero”: tener “Fuero” es tener un privilegio que debe sustentarse en la PALABRA DE HONOR y en un juramento o “Protesto”, como le llaman, que todos nuestros políticos han olvidado y hecho a un lado para gozar de canonjías, privilegios absolutamente extravagantes y fuera de la ley, en resumidas cuentas, ¡¡¡¡PARA COMETER ABUSO DE PODER SIN LÍMITES NI VERGÜENZA!!!! La política de hoy tiene una absoluta falta de “PALABRA DE HONOR”, comprometiéndola como una estrategia de aspiraciones personales para, en la mayoría de los casos, eludir sus responsabilidades; léase Duarte, Medina, Ochoa Reza, Mancera, Videgaray, Osorio Chong, Borges, Moreira, López Obrador, Ebrard, lamentablemente el propio presidente, etc., personajes todos que una vez dada la palabra evaden sus compromisos convirtiéndola en simples engaños y traiciones que incluso se dan entre los propios aliados políticos. Así las cosas. En México debemos fomentar el tener la “PALABRA DE HONOR” que hoy, lamentablemente, es palabra de HORROR.
por Miguel Ángel García Bautista
El año de Pepe Toño
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uando inició 2016, la oficina del director general del IMSS se preparaba para promocionar con bombo y platillo el ya evidente saneamiento financiero del organismo, el cual al inicio de la administración era un logro que muchos dudaban se concretara. En esas andaba el equipo cuando empezaron los rumores, era a mediados del primer mes y algo no “cuadraba”; el director general se comportaba extraño, el entusiasmo parecía haberlo enfocado en otra parte, pero nadie sabía nada a ciencia cierta, algunos especulaban que se trataba de un asunto de carácter privado. Muy parco en sus asuntos personales, sobre todo por aquéllos que gustan de difamarlo por su parentesco con el innombrable, Pepe Toño les dio la sorpresa en la primera quincena de febrero y como regalo de amor y amistad diría a sus cercanos algo más o menos así: “muchachos, preparen sus maletas porque vamos a volar alto, literal”, fue cuando supieron que el destino de varios de ellos estaba en Marina Nacional (nombre de esta columna, y no es casualidad), y alto muy alto, más o menos en el piso 44 del edificio más elevado de dicha avenida. Nunca se sabrá, pero dicen algunos que Pepe Toño conocía su inminente cambio desde mediados de enero, sólo faltaba que el inquilino de Los Pinos decidiera cuándo le daba las gracias a su compadre, perdón, a su entrañable amigo, perdón, a su colaborador, el ahora otro innombrable de apellido Lozoya. “Pepe Toño es un tipo experimentado y no sólo eso, también le gira la ardilla, y bastante bien”, me dijo una fuente. “No pudieron elegir mejor, dicen que es un experto en pensiones y sí lo es, pero sobre todo es un experto en proyecciones financieras, en deuda, en finanzas públicas, en escenarios, en una serie de tecnicismos que ya lo quisieran muchos gobiernos de varias partes del mundo, y del primer mundo”, dice la misma y enjundiosa fuente. “Sacar a Pemex del atolladero en el que se encuentra no lo hace ni Supermán, pero eligieron correctamente al hombre ideal, a quien sí tiene la capacidad técnica para resucitar al muerto y mandarlo primero a terapia intermedia, después poco a poco lo pondrá en pie”, dice orgulloso quien asegura estar cerca de los afectos de Pepe Toño, “por eso le digo así, sus amigos tenemos ese permiso”, refiere. No sabemos en qué terminará la aventura, aunque por el momento éste parece ser el año de Pepe Toño (no, no es nuestro amigo, pero nos tomamos el permiso de llamarlo como si fuéramos cuates). Hace un tiempo terminó por concretar la reforma pensionaria en la institución, va limpiando poco a poco de cargas laborales a la empresa y el dinosaurio, perdón, el líder del sindicato, Carlos Romero Deschamps, ni pio ha dicho. Logró renegociar parte de la deuda de la compañía en el exterior, avanza en la conformación de un Pemex más eficiente y ya puso a disposición de la comunidad de negocios el Plan 2016-2021, que no es otra cosa que el acta de defunción del viejo Petróleos Mexicanos, para dar paso a una empresa más eficiente. Lo dijo Pepe Toño y quien no lo haya escuchado en la empresa lo pasará mal: “El eje del plan de negocios de Pemex es la eficiencia y rentabilidad”. ¿Quieren saber qué significa eso? Pregunten en el IMSS, pues si algo admiraron de Pepe Toño en la institución es que ni cuenta se dieron cuando les cambió “hasta el modito de andar”, fue exactamente el mismo argumento de entonces. Es cierto, el IMSS todavía tiene muchos vicios y deficiencias, pero no puede negarse que ya es muy diferente al de años atrás. Por eso, ahora que la recta final del año es toda una realidad, en el piso 44 de la Torre de Pemex, allá en Marina Nacional, no paran de aplaudir a su jefe, quien literalmente los llevó a las alturas.