Global Energy / 102 / Diciembre 2016 by Elemental Media

David Madero Suárez

Sentar las bases para la consolidación de una empresa segura, confiable, rentable y sustentable, el objetivo del director general de Pemex 10 Transformación Industrial.

Proyectos privados impulsan “gasificación” del país; el CENAGAS, pionero de un nuevo esquema productivo, 30 dice su director.

Editorial 500

Carlos Murrieta Cummings

Año 8 Número 102 Diciembre 2016

ANUARIO 2016 • Las Figuras del Año • China Offshore Oil Corporation E&P México; aguas profundas, inversiones cuantiosas

• Consolidando el nuevo sistema energético

• Las 100 empresas más importantes

• OPEP, de la

incertidumbre al acuerdo entre productores

• BHP Billiton; socio estratégico de largo plazo para Pemex

Índice

Diciembre 2016 www.globalenergy.com.mx

11 Presenta IMP proyectos, resultados y celebra a la industria petroquímica Cumpliendo con su papel de recinto de investigación y desarrollo tecnológico, para potenciar las actividades y los resultados de nuestro país en materia de hidrocarburos, el Instituto Mexicano del Petróleo celebró este mes dos grandes eventos.

Foto: Shutterstock

7 Prevén USD $1,000 millones por la licitación de Ronda 2.3 Para la nueva ronda petrolera denominada 2.3 de exploración y explotación de campos terrestres, que se concursará el próximo 12 de julio, la Secretaría de Energía espera inversiones por un total de USD $1,000 millones en los estados de Nuevo León, Tamaulipas y Veracruz.

14 Campeche busca iniciar una ola de crecimiento económico y energético en México “Es hora de construir la gran ola de crecimiento y desarrollo que necesita la nación, una ola que estamos impulsado desde Campeche para México y para el mundo”, enfatizó el gobernador de esa entidad, Alejandro Moreno Cárdenas, en el marco del Segundo Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos 2016.

26 Gobierno e IP, unidos para el crecimiento de la industria petrolera Con el objetivo de potenciar la colaboración entre los distintos actores del sector energético nacional, se llevó a cabo el Offshore Oil & Gas Trade Show 2016 del 22 al 24 de noviembre en el Centro de Convenciones Carmen XXI, en Ciudad del Carmen, Campeche. 28 Industrias Energéticas, en crecimiento exponencial Como parte de su estrategia para incrementar la calidad de su vasto portafolio, Industrias Energéticas inauguró el pasado 23 de noviembre un nuevo centro de operaciones en Ciudad del Carmen, Campeche. Dicho complejo fungirá como oficina central y cuenta con lo último en tecnología para edificios inteligentes, con el objetivo de ahorrar recursos en pro del medio ambiente y para el fomento de una industria sustentable.

24 Sustanciales mejoras en el sector energía con Empresa Conectada Bajo el lema “Dando vida a la Empresa Conectada”, se llevaron a cabo las jornadas de Automation Fair 2016, evento que tuvo lugar del ocho al diez de noviembre en Atlanta, dentro de las instalaciones del Georgia World Congress Center.

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31 Subsidiaras de CFE iniciarán operación independiente en 2017 A partir del primero de enero del próximo año, las empresas subsidiarias de Transmisión, Distribución y Suministro Básico de la Comisión Federal de Electricidad iniciarán operaciones de manera independiente como se tenía previsto.

32 Línea de Tiempo 54 Las 100 empresas más importantes del sector energético 2016 66 Figuras del año

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Editorial

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Global Energy,The Journal of the Power Resources, Edición 102, Año 8. Publicación mensual correspondiente a Diciembre de 2016, editada, diseñada y publicada por Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V. en Parque Zoquipan #74 Col. Jardines del Alba, Cuautitlán Izcalli, Estado de México, C.P. 54750 Tel. 5886-1159. Correo Electrónico: ventas@editorial500.com Editor responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor No. 04-2014-102416515800-101. Certificado de Licitud de Contenido No. 11790, Certificado de Licitud de Título No. 14217. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 01 de Diciembre de 2016. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Grupo Infagon, Alcaiceria No. 8 Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa C.P. 09040 México, D.F., Distribuida Por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylan 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

os tiempos de crisis también sirven para “limpiar” lo que hace falta y fortalecerse hacia el futuro, es algo así lo que sucede con la Empresa Productiva del Estado, Petróleos Mexicanos (Pemex). Con la Reforma Energética, se crea una oportunidad histórica, no solamente porque se abrió el sector energético a la participación de la iniciativa privada nacional e internacional, en un momento cuando la historia claramente consignará, sino porque con ello se hizo necesario el fortalecimiento de Pemex. Para alcanzar dicha fortaleza, era indispensable depurar lo que ya no funcionaba; a diferencia de otras épocas, primero se tuvo que ajustar prácticamente todo en Pemex, desde sus procesos operativos hasta su estructura corporativa, pasando por los mecanismos fiscales y de control que generaban ineficiencias en la empresa. De cierta manera, con una Reforma Energética que llegó tarde, el tiempo consignará que se contó con suerte, pues la situación en el mercado obligó a que se realizaran los ajustes indispensables para convertir a Pemex en una empresa competitiva y eficiente. Las condiciones en las que operaba la petrolera mexicana eran poco menos que insostenibles, no había posibilidad de que a mediano y largo plazo una empresa con

los problemas de Pemex se mantuviera operando sin resentir los efectos de una profunda ineficiencia. En este 2016, la imperiosa necesidad de cambios obligó al relevo en la cúpula de la petrolera mexicana, Emilio Lozoya Austin tuvo que dejar su lugar a José Antonio González Anaya, por si hacía falta una señal de que se terminaba una era y empezaba otra. El ajuste organizado por el nuevo titular de Pemex se centró en tres grandes líneas de acción: la primera consistió en la generación de eficiencias y la reducción de costos, la segunda en dirigir el gasto de inversión a proyectos rentables, y la tercera en replantear y diferir algunos proyectos de inversión. Pero el gran objetivo de la empresa todavía está concentrado a largo plazo, la nueva administración busca que la denominación de la compañía, como Empresa Productiva del Estado, no sea solamente un adorno sino una realidad. El Plan de Negocios de Pemex, que tiene como eje rector la palabra rentabilidad, es un ejemplo de lo que se quiere alcanzar con el paso del tiempo. Faltan muchos episodios en esta reconversión de Pemex, dejar atrás toda una cultura laboral y una forma de hacer las cosas no será cuestión de unos meses, ni siquiera se hará en uno o dos años, es necesario más tiempo.

Sin embargo, el cambio es irreversible. En los próximos años, la complejidad de los mercados energéticos y del mundo en general, impedirán el regreso de antiguos vicios, será imposible que se reinstalen viejas formas de operar y de hacer las cosas, en una empresa que debe ser día con día más competitiva. Falta mucho, aunque todo inició ya; el plan de negocios de Pemex pretende que hacia 2020 la empresa alcance el pleno equilibrio financiero, suena fácil y poco explícito para muchas personas, pero no lo es, significa que en ese año la Empresa Productiva del Estado no debe costarles un solo peso a los contribuyentes mexicanos. Pemex será autosuficiente, le deje o no utilidades al estado mexicano. Es un objetivo ambicioso, no exento de riesgos en el camino, pero que de concretarse demostrará que es lo correcto. Pemex no desaparecerá, es una de las empresas ícono de nuestro país, una franquicia nacional, demasiado grande para abandonarse. Pero, seguramente, las próximas generaciones conocerán otro tipo de petrolera respecto a la que hoy conocemos: una compañía que compite en los mercados nacionales e internacionales, busca como objetivo fundamental ser rentable, y es el reflejo de un país en movimiento hacia la misma dirección.

Hidrocarburos

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LOS DESEMBOLSOS GENERARÁN 10 MIL EMPLEOS

Prevén USD $1,000 millones por la licitación de Ronda 2.3 El titular de la Secretaría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, precisó que la nueva ronda petrolera, a concursarse el 12 de julio, beneficiará a los estados de Nuevo León, Tamaulipas y Veracruz.

ara la nueva ronda petrolera denominada 2.3 de exploración y explotación de campos terrestres, que se concursará el próximo 12 de julio, la Secretaría de Energía (Sener) espera inversiones por un total de USD $1,000 millones en los estados de Nuevo León, Tamaulipas y Veracruz. El titular de la Sener, Pedro Joaquín Coldwell, confirmó que se prevén al menos USD $1,000 millones en inversiones directas para esos estados, desembolsos que generarán cerca de 10 mil empleos. La licitación abarca 14 campos, de ellos, cuatro contienen recursos gasíferos en la zona de Burgos, mientras que los otros 10 están en la cuenca de Tampico-Misantla. Es importante señalar que nueve de ellos tienen recursos ya descubiertos, lo cual reduce los riesgos geológicos y financieros de los proyectos. Para 2018, se espera que se tenga la primera extracción comercial, mientras para 2023 se augura lleguen a su tope de producción de 65l barriles diarios, equivalente a tres por ciento de la producción nacional de petróleo actual. Esta licitación, que tendrá un contrato de licencia, está especialmente diseñada para empresas mexicanas de tamaño mediano. Según Joaquín Coldwell, este proceso también será importante para incrementar la producción de gas, dado que los campos cuentan con mayores reservas de este hidrocarburo, insumo fundamental para la industria eléctrica, petroquímica y manufacturera.

Reforma Energética, una gran oportunidad: Coldwell Para Pedro Joaquín Coldwell, la Reforma Energética es una gran oportunidad en materia de negocios. “Es un tren que nadie puede parar”. Se espera que en la cuarta licitación de la Ronda Uno, con fecha para el cinco de diciembre, varias empresas, que han mostrado interés, participen. BHP Billiton, BP, Chevron, Exxon, Shell y Total podrán concursar para asociarse con Pemex en la modalidad de operadores, es decir, serán las facultadas para hacer propiamente las labores de exploración y extracción de petróleo en el campo de aguas profundas Trión. El funcionario destacó que México es un país muy competitivo en materia petrolera, no sólo por su ubicación geográfica o los recursos petroleros variados, sino por ofrecer los planes más

Foto: Editorial 500

POR EFRAÍN H. MARIANO

competitivos con cero discrecionalidades y contratos petroleros buenos con régimen fiscal atractivo. Sobre Pemex, Pedro Joaquín Coldwell dijo que debe buscar socios en la parte industrial, como lo marca su nuevo plan de negocios 20162021, pues necesita alianzas en las áreas de petroquímica y refinación.

50% de la energía eléctrica generada en 2050 será limpia Será hasta 2050 cuando México logre generar 50 por ciento de su energía eléctrica a partir de métodos limpios. Lo anterior se dio a conocer en la Primera Sesión Ordinaria del Consejo Consultivo para la Transición Energética, presidida por el titular de la Sener, donde se presentaron los tres instrumentos para definir las rutas y metas, a fin de transitar hacia una economía baja en carbono. Según la Estrategia de Transición para Promover el Uso de Tecnologías y Combustibles más Limpios, presentado por la Sener, primero se estima que 35 por ciento de la energía eléctrica

Destacado • La ronda petrolera

2.3 comprende 14 campos, de los cuales cuatro contienen recursos gasíferos en la zona de Burgos, mientras que los otros 10 están en la cuenca de Tampico-Misantla.

• BHP Billiton, BP,

Chevron, Exxon, Shell y Total podrán concursar para asociarse con Pemex en la modalidad de operadores en la ronda 1.4.

total se obtendrá por métodos limpios en 2024, 37.7% en 2030 y 50% en 2050. El segundo, el borrador del Programa Nacional para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía, establece nuevos indicadores para el seguimiento de las metas nacionales de eficiencia energética para el periodo 2016-2018. El tercero es el borrador del Programa Especial para la Transición Energética, en el cual se establecen cuatro objetivos estratégicos para aumentar la capacidad instalada y generación de energías limpias. También se consideró la estrategia para expandir y modernizar la infraestructura e incrementar la generación distribuida y almacenamiento; impulsar el desarrollo tecnológico, de talento y cadenas de valor; así como democratizar el acceso a las energías limpias. De manera adicional, se presentó el Atlas de Zonas con Alto Potencial de Energías Limpias, en el cual se establecen las áreas con alto potencial que están a distancias convenientes de la Red Nacional de Transmisión, a partir de factores técnicos como la disponibilidad del recurso, temperatura, latitud, altitud, entre otros.

Hidrocarburos

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BUSCAN ATRAER NUEVOS NEGOCIOS

SHCP y Pemex seducen a inversionistas británicos El secretario de Hacienda, José Antonio Meade, y el director general de Petróleos Mexicanos, José Antonio González Anaya, presentaron ante inversionistas ingleses del sector energético el plan económico con el que México enfrenta los retos del actual entorno internacional.

POR EFRAÍN H. MARIANO

Para 2017, los posibles recortes al presupuesto de Pemex podrían significar un movimiento estratégico para una reestructuración, tres años antes de que se abra la inversión internacional en el sector energético. Se estima que la Cámara de Diputados podría votar a favor del presupuesto presentado por Enrique Peña Nieto, presidente de México, que incluye un recorte de 18 por ciento para Pemex, el cual se calcula en $5,000 millones de pesos

Como resultado de las menores exportaciones de crudo de Pemex, el valor de este rubro se desplomó 23 por ciento entre enero y octubre de este año, frente al mismo periodo de 2015. De acuerdo con Pemex, el valor total de las exportaciones de crudo que México envió al exterior en los primeros 10 meses de este año alcanzó los USD $12,600 millones, USD $3,777 millones menos que en el mismo lapso de 2015 cuando alcanzó USD $16,377 millones. El precio de la mezcla mexicana de petróleo inició este año con un valor de USD $27.30 por barril y se ha ido incrementando hasta alcanzar una cotización de USD $39.87 por barril.

23%,

retroceso del valor de las exportaciones de crudo de México en los primeros 10 meses del año.

menos, debido a los precios bajos del petróleo y la caída del peso. Pemex cuenta con cerca de 140 mil empleados y produce alrededor de dos millones de barriles al día (bpd). Petrobras, de Brasil, produce cerca de 2.5 millones de barriles diarios con alrededor de 78 mil empleados, mientras que ExxonMobil con 75 mil alcanza los 3.7 millones de barriles al día.

Producción de crudo amplía caída En octubre, la producción de crudo de Pemex continuó a la baja con un promedio de 2.103 millones de barriles por día, frente a 2.113 millones de bpd de septiembre. Pemex estimó en febrero que su producción de crudo promediaría este año 2.13 millones de bpd debido a los fuerte recortes de gastos e inversiones derivados de la baja de los precios internacionales del crudo. Por su parte, los volúmenes de exportación en octubre también descendieron a un promedio 1.312 millones de bpd desde los 1.425 millones de bpd el mes anterior. Hacia 2017, se estima que su producción esté por debajo de los 2.0 millones de bpd.

Foto: seprin.com

Recortes de Pemex en 2017

La producción de crudo de Pemex continuó a la baja con un promedio de 2.103 millones de barriles por día en octubre, frente a los 2.113 millones de barriles diarios de septiembre.

Foto: PEMEX

os máximos responsables de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y Petróleos Mexicanos ( Pe m e x ) , Jo s é A n to n i o M e a d e Kuribreña y José Antonio González Anaya, visitaron a finales de noviembre tierras británicas, con el objetivo de tener acercamientos con inversionistas ingleses del sector energético, potencialmente abiertos a nuevos negocios por la próxima ruptura comercial entre Reino Unido y la Unión Europea, tras el reciente triunfo del Brexit. José Antonio Meade presentó el plan económico con el que México busca superar los retos del actual entorno internacional, mientras que González Anaya mostró el Plan de Negocios con el que Pemex busca atraer inversiones y generar mejores condiciones de competitividad. En el encuentro, organizado por el príncipe Andrés Duque de York en la ciudad emblemática de Londres, Meade Kuribreña resaltó los cuatro pilares que le dan solidez a la economía mexicana: la política fiscal y la monetaria, un sistema financiero sólido y el conjunto de reformas estructurales. Como era de esperarse, también aprovechó el encuentro para exponer los principales atributos de la Reforma Energética, que permite, entre otros aspectos, la participación de capitales privados en distintas actividades de este sector. González Anaya, por su parte, resaltó lo atractivo que puede resultar para los negocios el sector energético mexicano, tras la adopción de un nuevo marco normativo. Ambos funcionarios coincidieron en señalar que el sector petrolero seguirá siendo un motor de crecimiento económico del país, en el cual Pemex fungirá como actor fundamental. Recordemos que los británicos recientemente acaban de decidir, en una votación democrática, separarse de la Unión Europea. Aunque el proceso puede tardar dos años, no está por demás comenzar a trazar la ruta hacia nuevos negocios.

Se obtienen menores ingresos por exportaciones

Hidrocarburos

Foto: Editorial 500

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DESIGNAN COORDINADOR Y SECRETARIO DEL COMITÉ LICITATORIO

Anuncian convocatoria y bases de la tercera licitación de la Ronda Dos Se integra por 14 áreas contractuales bajo la modalidad de Contrato de Licencia.

POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ

n el marco de la 63ª sesión extraordinaria de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), llevada a cabo el pasado 14 de noviembre en las instalaciones del órgano, se publicaron las bases de licitación y del modelo de contrato para la tercera convocatoria de la Ronda Dos, próxima a suceder en 2017. Durante el evento, Martin Álvarez Magaña, director general de licitaciones, dijo que se convoca a personas morales nacionales o extranjeras y empresas productivas del Estado a participar en la licitación para la adjudicación de contratos de licencia para la exploración y extracción de hidrocarburos en áreas contractuales terrestres. Explicó que el proceso de licitación está integrado por ocho etapas: publicación de la convocatoria y bases, acceso al cuarto de datos, visitas a áreas contractuales, inscripción a la licitación, aclaraciones, precalificación, presentación y apertura de propuestas, y suscripción del contrato. A lo anterior, Juan Carlos Zepeda, comisionado presidente de la CNH, añadió que con esta propuesta buscan promover y aumentar la exploración y producción de gas natural donde se tiene un déficit importante; así como dar impulso a algunas zonas de hidrocarburos en el sureste del país. Asimismo, se designó como coordinador y secretario del comité licitatorio a Yara Gual, directora general adjunta en la CNH, y al otro director adjunto, Carlos Morales, como su suplente.

También se nombró a José Nequiz como secretario y a Arsenia García como suplente. Por su parte, la Secretaría de Energía señaló en un comunicado que, en línea con la práctica internacional, el procedimiento de licitación de esta Tercera Convocatoria fue diseñado para asegurar que las empresas operadoras de las áreas contractuales en campos terrestres cuenten con experiencia y capacidad probada. Para ello, apuntó la dependencia, se definieron requisitos de carácter técnico, financiero, de ejecución, seguridad industrial y protección al medio ambiente consistentes con los más altos estándares a nivel internacional. “Las Bases de Licitación buscan garantizar que este proceso se lleve a cabo bajo principios de transparencia, máxima publicidad, igualdad, competitividad y sencillez”, destacó el documento. “La Tercera Convocatoria de la Ronda Dos comprende 14 Áreas Contractuales de exploración y extracción en campos terrestres, de las cuales cuatro Áreas Contractuales se ubican en la Cuenca de Burgos, una en Tampico-Misantla, tres en la Cuenca de Veracruz, y seis en la Cuenca del Sureste. La superficie total es de 2,595 km2, con aproximadamente 251 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbpce) de recursos prospectivos y un volumen original de 328 MMbpce”. Como en licitaciones previas, Petróleos Mexicanos podrá proponer al Gobierno Federal que se incluyan bloques que desee migrar a contratos, a efecto de empatar los correspondientes procedimientos de licitación con esta

251 MMbpce,

potencial estimado de la región.

Las áreas contractuales de la Ronda 2.3 se encuentran localizadas en las provincias petroleras de Burgos, TampicoMisantla, Veracruz y Cuencas del Sureste.

convocatoria, y buscar socios que puedan participar en los requerimientos de financiamiento, transferir tecnología y compartir riesgos, siempre buscando un aprovechamiento adecuado de los campos en beneficio del país. Cabe mencionar también que, el pasado 28 de noviembre, la CNH dio a conocer la lista de participantes de la licitación 1.4 de la Ronda Uno, así como la asociación 01 Pemex – Trión. Además, el primero de noviembre, el Centro Nacional de Información de Hidrocarburos (CNIH) lanzó su Portal de Información Técnica, descrito por la Comisión como una herramienta georreferenciada que permite de manera ágil y sencilla acceder al inventario de la información transferida al CNIH, como lo establece el noveno transitorio de la Ley de Hidrocarburos; más de 100 años de información generada a lo largo de la historia petrolera de México se encuentran ahora disponibles en un portal web. Su objetivo es permitir a los usuarios relacionar geográficamente los datos técnicos resguardados en el CNIH y solicitar el acceso a ellos ―los cuales están disponibles en formatos digital y físico―; esta información corresponde a datos geológicos, geofísicos, petrofísicos, petroquímicos, geoquímicos y, en general, los que se hayan obtenido de las actividades de Reconocimiento y Exploración Superficial, así como de las actividades de Exploración y Extracción de Hidrocarburos, por ejemplo, información geológica, métodos potenciales, sísmica 2D, sísmica 3D, información de pozos y campos, y asignaciones petroleras, por mencionar algunos.

Hidrocarburos

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Mejores prácticas

Reflexiones de fin de año para entender la nueva realidad empresarial

por Luis Vielma Lobo

Estamos cerrando un año de resultados encontrados para la industria de los hidrocarburos; por una parte pareciera que se logró un equilibrio en el mercado, el cual ha permitido establecer una banda de precios en los USD $40 por barril; por la otra, el logro de este equilibrio ha tenido un alto costo en términos de la alta tasa de desempleo producto del despido de más de 30 mil trabajadores de la industria a nivel mundial y una extraordinaria reducción en los planes de inversión de las IOC´s y NOC´s.

ué significado o impacto pueden tener estos resultados para los próximos años a nivel mundial y nacional? La respuesta es genérica, y es de retos continuos en búsqueda de eficiencias para mantenerse competitivos en esa banda de precios que refleja la realidad de un mundo que ha estabilizado su crecimiento, y donde el ambiente también jugará un rol muy importante en términos de estímulo para el incremento de la demanda de energías. Será clave para quienes lideran empresas operadoras y de servicios entender el comportamiento en este año que está terminando, para establecer la estrategia que permita sentar las bases de un nuevo periodo de crecimiento competitivo. Algunas ideas que pueden ayudar en ese entendimiento son las siguientes: 1. Aprender o reaprender a vivir en un mundo de alta volatilidad en los mercados, donde las empresas operadoras no tienen el control y sí tienen exceso de producción y reservas de fácil acceso, de allí la velocidad con que se responde a demandas puntuales del mercado que mantienen los niveles de precios. 2. La demanda no crecerá de manera disruptiva, por el contrario el crecimiento en los países emergentes ha mostrado ser tímido y la demanda energética continuará con niveles moderados. 3. No se vislumbran elementos catastróficos que pudieran detonar una tendencia incremental desmedida de precios, al contrario, se observan elementos tecnológicos en el desarrollo de shales, que permitirán incorporar nuevas reservas provenientes de estas fuentes no convencionales, que se convertirán en un elemento catalizador del mercado. 4. La banda de precios de los USD $40 por barril afectará el desarrollo de energías alternas que compiten con los hidrocarburos tal como ha ocurrido en el pasado. Precios altos incentivan el desarrollo de fuentes alternas que compiten exitosamente con las energías fósiles; de allí la importancia de seguir incrementando eficiencias en la explotación de reservas existentes y en el descubrimiento de nuevas reservas. 5. Los despidos de personal han contribuido a lograr el equilibrio en las empresas, pero esto no puede convertirse en una práctica organizacional, pues las empresas afectarán sus áreas medulares tan necesarias para competir efectivamente. La industria debe buscar otras opciones para mantener el control de sus costos.

6. La automatización debe ser la alternativa digital para mantener costos competitivos. La ingeniería digital debe convertirse en el fundamento de los análisis que permitan simplificar la complejidad de procesos y recuperar la velocidad de respuesta en la toma de decisiones operativas, que incluyan los aspectos críticos de riesgo y seguridad. Estos análisis deben sustentarse en el conocimiento de los expertos y el entendimiento de la física de los yacimientos y química de los fluidos para poder utilizar o derivar las tecnologías más apropiadas para los mismos. 7. El uso de la automatización debe ser racional y las tecnologías y aplicaciones deben ser estandarizadas para evitar la proliferación de sistemas, aplicaciones y licencias que entraben la comunicación necesaria para ser efectivos y eficientes. El uso desmedido de tecnologías sin una adecuada estandarización y controladas por un ente central técnico, puede conllevar a parálisis por análisis que impactan la velocidad en la toma de las decisiones y la creación de valor buscada. 8. El uso de conceptos de manufactura como práctica estándar debe ser cuidadosamente considerado por las empresas. En una era de explotación de campos maduros y de reactivación de yacimientos de larga vida, el uso de procesos estandarizados, pozos tipo, instalaciones modulares y dominio de clustering para maximizar transporte y distribución de fluidos, se convierten en una fortaleza competitiva; reemplazando la administración centralizada de activos con criterios particulares que los convierten en islas de ineficiencias. 9. La Administración Integrada de Yacimientos (IRM) impulsada por los doctores Thakur y Sater desde la década de los 90 en Chevron, se convierte nuevamente en una práctica distintiva para la explotación de campos. La integración de equipos multidisciplinarios de geo científicos e ingenieros de explotación (yacimientos, productividad y diseños de pozos), ha hecho posible las eficiencias y avances tecnológicos en campos del Permian Basin e Eagle Ford, en el sur de Texas. El uso de tecnologías de imágenes 3D, espacio y tiempo, combinadas con aplicaciones geo mecánicas que facilitan el entendimiento del yacimiento, hacen la diferencia en la selección de localizaciones o sweet spots para la perforación eficiente de pozos. 10. La adopción de estas prácticas y la automatización de campos son la base para la transformación del negocio de una organización

tradicional de gente, procesos y actividades o funciones, en una organización digital, de tecnología, aplicaciones y conocimiento, misma que requiere un cambio radical de paradigma de trabajo en las empresas del futuro. 11. Las tecnologías deben gobernar la organización y facilitar la alineación de procesos efectivamente. Este enfoque exitoso para industrias de manufactura en la última década, traerá nuevas tendencias organizacionales y las grandes empresas buscarán apoyo en pequeñas empresas altamente especializadas para mantener eficiencias. 12 Las NOC´s serán rigurosamente exigidas por el Estado para ser altamente eficientes, a fin de mantener los ingresos necesarios para satisfacer sus compromisos sociales con la población, y ello obliga a las empresas nacionales a compartir sus reservas y desarrollar alianzas altamente eficientes con empresas de ingeniería especializada y empresas de servicios, utilizando criterios contractuales que incentiven a esas empresas a ser los mejores aliados en la búsqueda de las eficiencias compartidas. 13. Los países con importantes recursos prospectivos y atractivas carteras de reservas deben revisar sus prácticas fiscales institucionales, a fin de hacerse más atractivos a la inversión internacional. En un mundo de bajos precios, el concepto de Estado “recolector” de rentas a través de regalías e impuestos debe revisarse y adaptarse a las realidades de sus yacimientos y áreas prospectivas, con criterios flexibles y particulares en cada caso. 14. El Estado debe entender que existen opciones alternas eficientes para lograr el desarrollo económico sostenido de aquellas regiones donde se encuentran los yacimientos, opciones que se detonan de inmediato con el desarrollo de las inversiones que hacen las empresas. Al final, el propósito social que buscan los gobiernos se logra a través de la participación directa de las empresas; las experiencias internacionales así lo reflejan. A manera de reflexión final podemos decir que la industria de los hidrocarburos seguirá jugando un rol clave en el desarrollo económico mundial en las próximas décadas, pero el entendimiento de la volatilidad del mercado, la vulnerabilidad de las empresas, la flexibilidad organizacional y la necesidad humana de mantenerse empleable y competitivo no pueden perderse de vista, y son responsabilidad de quienes dirigen las organizaciones, las empresas y las instituciones. Deseamos a todos los lectores de Global Energy un año 2017 exitoso y un futuro prometedor.

(*) Luis Vielma Lobo, Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción, empresa mexicana de ingeniería especializada en los procesos de la cadena de valor de exploración y producción. Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, miembro de los consejos editoriales de la revista Petróleo y Energía y el periódico Reforma, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, y conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético. Autor de tres libros, el último de ellos la novela “Chapopote”, que es una ficción histórica del petróleo en México.

Hidrocarburos Entrevista

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ENTREVISTA Carlos Murrieta Cummings director general de PTI

Eficiencia y rentabilidad, objetivo en Pemex Transformación Industrial El director general de la EPS aseguró que buscarán crecer, y el año siguiente aprovecharán los beneficios de los cambios en materia de energía dentro del país.

a c e r d e P e m e x Tr a n s f o r m a c i ó n Industrial (PTI) una empresa rentable al aprovechar todas las ventajas que se generan con la Reforma Energética, es el gran objetivo de la directiva encabezada por el ingeniero Carlos Murrieta Cummings, quien, en entrevista con Global Energy, habla sobre la estrategia para lograrlo y los retos que enfrentará la compañía a su cargo el próximo 2017. Murrieta Cummings es enfático al señalar que el gran objetivo en PTI es la rentabilidad. “Necesitamos ser eficientes y rentables en cada una de las actividades que tenemos, particularmente las refinerías, aunque también aplica para toda la parte comercial y de abasto. Ponemos atención en la producción, en el abasto y en la comercialización, con lo que buscamos asegurar que generamos valor en cada uno de estos tres eslabones”. La compañía quiere sentar las bases para la consolidación de una empresa segura, confiable, rentable y sustentable, para ello diseñó algunas líneas de acción: - Mejorar la rentabilidad mediante la atención prioritaria a la confiabilidad operativa. - Desincorporar actividades no sustantivas en los centros de trabajo para enfocarse en actividades de mayor rentabilidad. - Lograr asociaciones con operadores de clase mundial para adquirir e implementar mejores prácticas, así como atraer recursos para modernizar las refinerías y transformar el combustóleo excedente en gasolina y diésel. - Consolidar las actividades de abasto y comercialización para tener una contribución positiva del movimiento y venta de los productos. - Incrementar el proceso de gas en los centros procesadores, dado que la producción de Pemex ha venido declinando en forma importante en los últimos años. Para esto se considerarán las producciones crecientes de los privados, para integrarlos en la cadena productiva.

Prevé escenario desafiante para 2017, pero hay blindaje con la Reforma Energética El próximo año, PTI quiere tomar ventaja de la Reforma Energética, expresó su director general en entrevista con este diario. Dicha Reforma le permite hacer sociedades y formar esquemas nuevos, de esta manera lo que harán es pasar gran parte de sus proyectos de inversión a alianzas y participaciones conjuntas, con lo cual liberarán parte del presupuesto de operación. “Con todo y que estaremos con un presupuesto más ajustado, podremos hacer frente a las obligaciones de proyectos de inversión que tenemos, tales como la planta coquizadora de Tula y los proyectos de diésel de ultrabajo azufre, más otros proyectos a los que podemos invitar a terceros para que participen con nosotros”. Entonces, añadió, aunque PTI tiene menos presupuesto, puede ser un año en el que le dediquen más esfuerzo a la parte de operación. “Lo que pretendemos

es ganarnos el derecho de crecer, y para ello no sirve que tengamos nuevas plantas si no operamos las que tenemos, lo más importante es operar bien lo que tenemos y por lo tanto le dedicaremos más recurso al mantenimiento, y también a poner las plantas en orden”. Sin embargo, resaltó que el recorte representa un impacto directo en proyectos estratégicos de inversión que se encuentran en desarrollo, los cuales tendrán que disminuir su ritmo de ejecución y, en algunos casos, serán suspendidos. “No obstante, continuaremos con los trabajos de reconfiguración de las refinerías de Tula, Salamanca y Salina Cruz, que muestran distinto grado de avance”, aclaró.

Pronóstico de producción En el tema de la producción, Carlos Murrieta Cummings dijo: “Para el año siguiente tenemos la expectativa de balancear la producción de combustible e importación, hoy tenemos un proceso bajo precisamente por la confiabilidad de plantas, lo hemos subido el último mes y esperamos que hacia mediados del próximo año regresemos a nuestros niveles óptimos económicos del orden de 1.250 millones de barriles diarios y con ese nivel nosotros veríamos una reducción en las importaciones de aproximadamente 20 por ciento sobre el rango actual. Vamos a procesar más o menos unos 350 mil barriles más, esa producción nos va a estar dando básicamente unos 200 mil barriles más de destilados y eso es lo que esperamos que contraiga la importación y al mismo tiempo vamos a ver como se da el crecimiento de la demanda, que ha sido alta en el último año”.

Pese al entorno, grandes oportunidades para la empresa El directivo petrolero detalla, desde su punto de vista, algunas de las oportunidades que se presentarán en los próximos meses y años para PTI. “Por el lado de los hidrocarburos, básicamente, lo que nosotros tenemos es una gran oportunidad de enfocarnos en la comercialización en los lugares que nos conviene y también es muy atractivo invitar a participar a otros operadores para complementar nuestra operación”. Comentó que de esta manera y como punto central, van a maximizar el aprovechamiento de la Reforma Energética, pues buscan concentrarse en seguridad y confiabilidad, para así consolidar alianzas en los procesos clave y, por ende, apalancarse en la participación de terceros en actividades no sustantivas. “Vamos a provechar la no obligación paulatina del suministro obligado al mercado y entonces concentrarnos en los mercados más atractivos para todos”. Por ejemplo, dijo Murrieta Cummings, “tenemos la oportunidad de vender a los mismos precios reales que los futuros competidores, así como elegir las operaciones rentables sin la obligación de abastecer demanda”.

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POR ANTONIO SANDOVAL

“Pemex ha desarrollado habilidades de trading y cuenta con infraestructura para participar de forma relevante en el mercado más grande del planeta, que es Estados Unidos. Con la apertura de las importaciones de gas LP, Pemex perdió en promedio 30 por ciento del mercado, pero tiene la fortaleza para defender y retener 70% del mismo y buscar oportunidades de negocio en mercados internacionales”. “En los mercados internacionales, PTI está evaluando diferentes proyectos para explotar la ventaja que ofrece nuestra posición geográfica y nuestros activos en la zona del istmo. En cuanto a los petroquímicos, la empresa conserva los activos para la producción de aromáticos y estireno producidos en Cangrejera”. “Estratégicamente, no se puede descartar participar en el mercado del Pacífico, así como en países como Corea y Japón”.

Ampliar el programa de gasolinas convencionales a duales El directivo comentó que sus gasolineras se verán por primera vez como parte de un mercado abierto y competitivo. Lo que están haciendo ahora es desarrollar una propuesta de valor de forma tal que sea realmente profesional, aunque aún no tienen una definición precisa de cómo lo van a hacer pues están en los últimos detalles. Su prioridad, en su opinión, es no pensarlo en forma inercial sino determinar cuál es el mercado que realmente pueden capturar y cómo es que lo van a hacer para dar el mejor servicio. “Vamos a realizar cosas diferentes en donde nos interesa que nuestros franquiciatarios sean muy bien atendidos, tengan garantía de suministro y las mejores condiciones para participar en el mercado”. Para finalizar, el ingeniero Carlos Murrieta comentó que confía en que el año siguiente sea de crecimiento, pese a los retos que se enfrentarán, pues la Reforma Energética es la gran apuesta que hace el sector energético mexicano para llevar la nave de empresas como Pemex Transformación Industrial al puerto de la eficiencia y rentabilidad.

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FORTALECE UNA IMPORTANTE ÁREA DE NEGOCIO

Presenta IMP proyectos, resultados y celebra a la industria petroquímica El Instituto expone sus programas y resultados en materia de exploración, producción y refinación de hidrocarburos, incluyendo transformación industrial; además, trabaja en un importante programa de análisis de fluidos. POR COMUNICACIÓN IMP

umpliendo con su papel de recinto de investigación y desarrollo tecnológico, para potenciar las actividades y los resultados de nuestro país en materia de hidrocarburos, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) celebró este mes dos grandes eventos. Se llevó a cabo entre el siete y 12 de noviembre, en sus instalaciones, la primera edición del Congreso de Transformación Industrial, cuyo objetivo es promover la discusión de las expectativas de la industria petroquímica en nuestro país. Ernesto Ríos Patrón, director general del Instituto, fue quien encabezó el inició de las conferencias plenarias del evento, presentando la mesa “El resurgimiento de la industria química mexicana”, la cual contó con la participación de tres ponentes de reconocida trayectoria: Rafael Montanaro, director de Pemex Etileno; Miguel Benedetto, director general de la Asociación Nacional de la Industria Química; y finalmente, Jorge Riancho. La ponencia abordó tanto el nuevo modelo de negocio de Petróleos Mexicanos (Pemex) ―planeado para impulsar a la industria petroquímica del país―, y su situación presente, como los avances del proyecto Etileno 21, realizado por la empresa Braskem Idesa. Ríos Patrón, como director de la mesa, aseguró que hay tres elementos importantes a considerar de la

$224.4 millones, inversión para el proyecto más grande jamás apoyado por el Fondo Sener-ConacytHidrocarburos.

industria en la actualidad: garantizar el acceso a productos de calidad, contar con recurso humano altamente capacitado, y garantizar el suministro de hidrocarburos. El segundo evento se celebró los días siete y ocho de noviembre en el salón Jalisco del Hotel Fiesta Americana Reforma; se trató de la presentación de resultados del proyecto Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación de datos sísmicos 3D-3C con enfoque a plays de shale gas/oil en México mediante el “Foro Científico y Tecnológico del Proyecto Shale Gas/Oil: Conferencias Magistrales y Taller de Resultados”. Éste fue dirigido especialmente al sector energético y contó con la presencia de importantes funcionarios y especialistas de la Secretaría de Energía

(Sener); la Comisión Nacional de Hidrocarburos; el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt); la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente; así como de Pemex, ante quienes se presentaron de manera integral las actividades técnicas y los resultados del proyecto asignado al IMP desde 2012. En palabras de Néstor Díaz Ramírez, director de Desarrollo Tecnológico del Conacyt, el proyecto fue el más importante que ha apoyado el Fondo Sener-Conacyt-Hidrocarburos, con USD $224.4 millones. Así mismo, Jorge Mendoza Amuchástegui, director de Servicios en Exploración y Producción del IMP, destacó que antes de dicho desarrollo México ocupaba el sexto lugar en recursos potenciales de gas proveniente de lutitas (shale-gas) y octavo en aceite (shale-oil); ahora, tiene un potencial estimado de más de 60 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente en formaciones de lutitas, principalmente cuencas de Chihuahua, la parte de Sabinas-Burro-Picachos, Burgos, Tampico, Misantla y Veracruz, razón por la cual su exploración y producción tienen que captarse a corto plazo.

Finalmente, se explicó que el Instituto, junto con un grupo de expertos, se encuentra trabajando en un proyecto con el Activo de Producción Litoral de Tabasco-Tsimin-Xux, con el objetivo de realizar el seguimiento de la caracterización y medición de fluidos producidos en instalaciones superficiales de producción, evaluar e interpretar los resultados para la solución de problemas y optimización de la explotación de sus campos. Consiste básicamente en la caracterización física y química de todos los fluidos producidos por los campos del Activo, y la realización de muestreo y pruebas de campo para la medición y evaluación del comportamiento volumétrico y termodinámico de corrientes o fluidos, esto mediante pruebas PVT (presión, volumen y temperatura) que permiten un seguimiento continuo. El desarrollo de este proyecto consolida al IMP como un referente en la caracterización y análisis de fluidos de yacimientos, además de que posibilita la toma inteligente de decisiones, ya que aporta información técnica valiosa, mientras fortalece un área de negocio que seguirá repuntando en los años por venir.

Nuestra trayectoria en México conﬁrma nuestra experiencia en proyectos de asistencia técnica para Exploración y Producción:

Diseño de pozos. Desarrollo de modelos de negocio. México tiene un potencial estimado de más de 60 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente en formaciones de lutitas” Jorge Mendoza Amuchástegui, director de Servicios en Exploración y Producción del IMP.

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COMPROMISOS PERMANENTES DEL IMP

Investigación y tecnología, pilares para el desarrollo Con sus investigaciones, el Instituto Mexicano del Petróleo convierte la técnica en aplicaciones prácticas para el progreso del sector energético. y desarrollo tecnológico que realiza―, y de convertir, de manera innovadora, la tecnología y la técnica en aplicaciones prácticas y sustantivas para el desarrollo de nuestra sociedad, como demostramos que tenemos un futuro promisorio”, explicó el Dr. Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP. Con sus investigaciones, el IMP convierte la tecnología y la técnica en aplicaciones prácticas para el desarrollo del sector energético. Muestra de ello son las últimas innovaciones que presentan, las cuales son una señal puntual de que el Instituto está trabajando en lo que sabe hacer: desarrollar competencias tecnológicas nuevas, procesos y productos que generan valor económico y visiones diferentes para los nuevos competidores de la industria petrolera, con un permanente compromiso hacia un futuro sustentable.

Trazamóvil, laboratorio móvil con un sistema de monitoreo

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Con el fin de ofrecer confiabilidad técnica, seguridad en sus resultados y bajos costos en materia de trazadores de yacimientos, un equipo de científicos y tecnólogos del IMP diseñó el Trazamóvil, un innovador desarrollo que recientemente probó su desempeñó, con un éxito rotundo en un estudio de trazado en el campo Sitio Grande del Activo Macuspana-Muspac, en la región sur. El Trazamóvil es una unidad móvil con un sistema de monitoreo de primera línea, mediante el cual se realizan pruebas de trazadores químicos y radioactivos con mediciones in situ y en tiempo real, para determinar la saturación remanente de aceite en zonas invadidas por gas y agua en yacimientos naturalmente fracturados. Su capacidad de medición en tiempo real marca una gran diferencia respecto a las pruebas convencionales, ya que los resultados se obtienen de manera inmediata, reduciendo el riesgo e incrementando significativamente su certidumbre y la probabilidad de éxito de la recuperación de hidrocarburos en el yacimiento. La unidad móvil ofrece ventajas tecnológicas de gran valor, tanto en la etapa de diseño como en la de interpretación de la prueba. Además del equipo, se han implementado métodos analíticos y modelados únicos en el ámbito mundial, cuyos resultados tienen un impacto importante en tres grandes retos tecnológicos de la industria petrolera: La caracterización de yacimientos, el incremento del factor de recuperación en campos maduros y la recuperación secundaria y/o mejorada en yacimientos complejos.

POR EFRAÍN H. MARIANO

l Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), a raíz de las nuevas responsabilidades que ha adquirido con la apertura del sector, busca realizar investigación práctica, el desarrollo de nuevas tecnologías y la innovación constante, los cuales se mantienen como sus compromisos permanentes para estimular el crecimiento del sector energético del país. Frente al actual panorama energético en México, los miembros del IMP tienen muy claro que el conocimiento de sus investigadores y especialistas, así como su experiencia a lo largo de 51 años de trabajo constante, los respaldan para enfrentar con confianza los retos del nuevo mercado. “Es a partir de la generación de estas capacidades ―resultado de la investigación aplicada

El Trazamóvil es una unidad móvil con un sistema de monitoreo de primera línea, mediante el cual se realizan pruebas de trazadores químicos y radioactivos con mediciones in situ y en tiempo real.

Tecnología para captura y transformación de CO2 en productos de alto valor El IMP, a través del proyecto Biomateriales y materiales para la captura y transformación de dióxido de carbono (CO2) en productos de alto valor, busca reducir las altas emisiones a la atmósfera de uno de los principales gases de efecto invernadero que causan el cambio climático, así como lograr que los procesos de transformación de hidrocarburos sean cada vez más sustentables. Para la captura, así como para la transformación directa del CO2, los resultados de este proyecto han demostrado que se puede llevar a un nuevo proceso para sustituir a los tratamientos convencionales cáusticos y con aminas de forma más eficiente y sustentable. Por la ruta de cicloadición, se transformó el CO2 a carbonatos orgánicos, de los cuales se obtuvieron rendimientos y selectividades por arriba de 99 por ciento hacia carbonatos de propileno, etileno, hexileno con catalizadores soportados en polímeros naturales.

Arquitectura molecular de los asfaltenos de petróleo Uno de los grandes retos en la comprensión de los mecanismos de agregación de los asfaltenos es su estructura química molecular, la cual ahora es posible conocer gracias a los trabajos de investigación realizados por especialistas del IMP, quienes —usando química teórica computacional— generaron una metodología teórico-experimental, denominada IMP Plus Y-rule, mediante la cual se puede elucidar la arquitectura molecular y las características estructurales representativas de los asfaltenos en un crudo determinado. Esta metodología, que se utiliza en proyectos de desarrollo de tecnologías de recuperación mejorada de hidrocarburos y de hidroprocesamiento de fondo, ha permitido obtener estructuras asfalténicas de crudos pesados representativos de la Región Marina en México y de crudo del campo Aguacate del activo productor Poza Rica-Altamira. Actualmente, se está trabajando en la elucidación de los asfaltenos del campo Ayatsil y próximamente de los del campo Tekel. Las estructuras asfalténicas de crudos pesados representativos de la Región Marina en México fueron utilizadas en el diseño de moléculas de alto valor agregado, productos químicos que son composiciones espumantes con propiedades modificadoras de la mojabilidad e inhibitorias de la corrosión bajo condiciones de alta temperatura y ultra alta salinidad, en el proyecto del Fondo Sectorial Conacyt-Sener-Hidrocarburos.

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ENTREVISTA Alejandro Moreno Cárdenas gobernador del estado de Campeche

Campeche busca iniciar una ola de crecimiento económico y energético en México En el marco del Segundo Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos 2016, el mandatario estatal exhortó a los participantes a iniciar la construcción de un movimiento que contribuya al desarrollo de todos los sectores productivos y económicos del país. s hora de construir la gran ola de crecimiento y desarrollo que necesita la nación, una ola que estamos impulsado desde Campeche para México y para el mundo”, enfatizó el gobernador de esa entidad, Alejandro Moreno Cárdenas, en el marco del Segundo Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos 2016. Durante la inauguración de la muestra energética, Moreno Cárdenas resaltó que ha llegado la hora de implementar acciones que impulsen el desarrollo de la nación, por lo que Campeche ―como estado pilar de la industria petrolera del país―, debe estar comprometido para que la Reforma Energética dé frutos claros y precisos. “Cuando la ola impulsa el desarrollo crecen todos los sectores productivos y económicos del país. Es por ello que el petróleo debe ser fuente de progreso para todos los mexicanos, y constituirse en una industria rentable y factor de desarrollo sustentable y sostenible”, abundó el gobernador ante más de 700 expertos de 160 empresas nacionales e internacionales, quienes se dieron cita al evento celebrado entre el nueve y 11 de noviembre en la ciudad de Campeche. “México vive un periodo de transición entre el antiguo sistema y el nuevo modelo petrolero, como resultado de la Reforma Energética del país, por lo que nuestra entidad puede ser ejemplo de uno de los mejores modelos petroleros de todo el orbe”, explicó el mandatario estatal, quien estuvo acompañado en el evento

del director general de Pemex Exploración y Producción, Javier Hinojosa Puebla. “Todos queremos una industria petrolera del tamaño de las aspiraciones de Campeche y de nuestro país, que le dé frutos a todos los mexicanos y a todos los campechanos; frutos que contribuyan a consolidar la diversificación económica del estado y nuestro país”, evaluó.

La modernización es parte angular Para Moreno Cárdenas, el camino al éxito no es de un sólo día o sexenio, sino de un trabajo prolongado más allá de una gubernatura. “El reto actual es el de la modernización, la calidad, la rentabilidad y el de convertir a la industria petrolera mexicana en una de vanguardia de talla mundial”. “El camino modernizador no es, ni debe ser, corto y así lo ha impulsado con gran valor, visión y compromiso el presidente Enrique Peña Nieto. Renovar una industria de este tamaño no es trabajo de un sólo día ni de un sólo sexenio; quienes exigen resultados a corto plazo tienen una visión que no alcanza a ver más allá”, explicó. Comentó que la modernización tecnológica permite mayores beneficios operativos, y mejor precisión y calidad, al tiempo que otorga menores costos y blindaje frente a la comisión de delitos vinculados con los productos petroleros. “El propósito de la Reforma Energética es que la industria se renueve, dé resultados a todos los mexicanos y contribuya a consolidar la diversificación económica. Congresos como éste apuntan hacia esa dirección, hacia la construcción de escenarios de mejoramiento y consolidación que se

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POR EFRAÍN H. MARIANO

Campeche es un lugar ideal para el progreso económico y energético, no sólo por ser el estado líder en el país en producción petrolera, sino por ser la entidad con el menor índice de delincuencia”, Alejandro Moreno Cárdenas, gobernador de Campeche.

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Minutos antes de declarar inaugurado el Segundo Congreso Internacional, el titular del Ejecutivo estatal reiteró que su compromiso es trabajar de la mano con Petróleos Mexicanos (Pemex) y apoyarlo.

Campeche, un estado de oportunidades

Foto: Editorial 500

empresas nacionales e internacionales participaron en el Segundo Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos.

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empalmen con los estándares internacionales”, detalló. En el caso particular del Congreso, resaltó que este evento promueve el mejoramiento de la medición de flujos y la calidad de los hidrocarburos con tecnología de punta. “Aquí están los expertos en medición, los mejores prestadores de servicios y los técnicos mexicanos con la mejor preparación”. En palabras de Moreno Cárdenas, Campeche es un lugar ideal para el progreso económico y energético, no sólo por ser el estado líder en producción petrolera del país, sino por ser la entidad con el menor índice de delincuencia, una característica crucial para estimular la confianza de los inversionistas. “ E s t o y c o nv e n c i d o d e q u e Campeche es un estado ideal para el progreso, es la entidad más segura para invertir en la república. Pero el trabajo debe ser de todos y en equipo”, refrendó. Agregó que entre los aspectos que se deben fortalecer destaca el tema de la rentabilidad de la industria y la necesidad de que el impacto económico sea favorable para la sociedad, así como el desarrollo de una visión del cuidado del medio ambiente que contribuya al crecimiento sustentable y sostenible.

Por su parte, el director general de Pemex Exploración y Producción, Javier Hinojosa Puebla, señaló que los nuevos retos derivados de la Reforma Energética han tomado un interés particular en la cuantificación del volumen y la calidad de los hidrocarburos en los diversos escenarios de la industria. Reconoció que Campeche es un estado petrolero que sigue brindando un sinnúmero de oportunidades y retribuciones al erario de México. Además, solicitó a los participantes aprovechar el espacio para intercambiar opiniones, puntos de vista, aprender de la parte técnica, las nuevas tecnologías y todo lo que se les ofreció sobre la medición y el control de calidad de los hidrocarburos. En tanto, el titular de la Unidad Técnica de Extracción de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, Ulises Neri Flores, fue categórico al señalar que el tema de medición de los hidrocarburos es crucial y de los más importantes en la Reforma Energética, desde el punto de vista técnico y fiscal. “Las opciones técnicas de las estrategias que se definen en la explotación de los yacimientos, están controladas por la medición de

Campeche genera 78% de la producción de crudo del país, alrededor de 1.6 millones de barriles diarios. los hidrocarburos, no sólo por el volumen y la calidad, sino por los ingresos que recibe el país derivado de esta actividad”, subrayó. Par a el subdirector de Coordinación Operativa y Comercial de Pemex Exploración y Producción, Primo Luis Velasco Paz, el Congreso ayudará a la industria a entrar dentro del esquema derivado de la Reforma Energética que busca alcanzar las siguientes tres metas: participación exitosa del sector energético mexicano en un contexto económico global, reducción del costo de los energéticos, y desarrollo económico y social del país. Durante la ceremonia inaugural estuvieron presentes el secretario de Desarrollo Energético y Sustentable del Estado, Eduardo del Carmen Reyes Sánchez; el director general adjunto de Administración del Sector de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, Rodrigo Hernández Ordoñez, y el director general del Centro Nacional de Metrología, Víctor José Lizardi Nieto. Posteriormente, el mandatario estatal y el director general de Pemex Exploración y Producción cortaron el listón inaugural de la exposición industrial donde participaron empresas nacionales e internacionales de países como Estados Unidos, Canadá, Inglaterra y Colombia. “Para lograr lo que nunca hemos tenido, tenemos que hacer lo que nunca hemos hecho”, concluyó el gobernador de Campeche.

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ENTREVISTA Javier Hinojosa Puebla director general de Pemex Exploración y Producción

Campo Trión, un parteaguas para la industria energética del país Foto: Editorial 500

El próximo cinco de diciembre se licitará ese bloque, en donde concursarán las petroleras BHP Billiton, BP, Chevron, Exxon, Shell y Total, para asociarse con Pemex en la modalidad de operadores en aguas profundas.

USD

$11,000

millones, inversión estimada para la explotación del bloque Trión.

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l proceso de licitación para la asociación en el campo Trión de aguas profundas, cuyo resultado se dará a conocer el próximo cinco de diciembre, representa un parteaguas para la industria energética del país, evaluó el director general de Pemex Exploración y Producción (PEP), Javier Hinojosa Puebla. Durante su participación en el Segundo Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos, que se celebró del nueve al 11 de noviembre en la ciudad de Campeche, Hinojosa Puebla enfatizó que el campo Trión es estratégico para la empresa, la industria y el país. “Hay muchas expectativas de éxito de lograr en el campo Trión la primera alianza con socios extranjeros o con empresas líderes en la explotación de campos de aguas profundas”, auguró el funcionario de la Empresa Productiva del Estado. “Tengo expectativas positivas de que en la ronda 1.4 podremos lograr nuestro primer farm out en aguas profundas; este cinco de diciembre será histórico para la industria petrolera del país”, anticipó Hinojosa Puebla.

El bloque Trión está sujeto al proceso de farm out, que incluye la participación de empresas privadas para su explotación. Se estima que la primera extracción se obtendrá en 2022.

Lo anterior, según el titular de PEP, le permitirá a Pemex acceder a las más modernas tecnologías, que junto a la experiencia y conocimiento de capital humano mexicano, llevarán a la compañía a la competitividad y la eficacia. Pemex dio a conocer en su momento que el campo Trión, ubicado en el Golfo de México, es de suma importancia para la compañía, pues las inversiones que se requieren para explotarlo son cercanas a los USD $11,000 millones, lo que se traducirá en el desarrollo de infraestructura y detonará el empleo en la región.

Una cultura organizacional En el evento celebrado en la ciudad de Campeche, Hinojosa Puebla dijo que “ante el dinamismo de la industria y la puesta en marcha de la Reforma Energética, las empresas se deben adaptar a una cultura organizacional ágil y moderna, centrada en la productividad y reinvención de procesos y costumbres”. De igual modo, puntualizó que Petróleos Mexicanos aprovechará el acervo cultural y

laboral que ha logrado, para que esta experiencia le permita continuar como el pilar de la industria petrolera del país. En cuanto a la reciente desaceleración de la industria energética, por la caída de los precios internacionales del petróleo, Hinojosa Puebla anticipó que se está trabajando en proyectos para reactivar y reanimar el sector nacional. “Seguramente vamos a revertir esta situación, ya se está trabajando en reactivar las operaciones en la Sonda de Campeche, con más obras, con más inversiones, con más planes de mantenimiento y reparación en pozos para generar empleos en la región”, compartió. El director general de PEP dejó en claro que Campeche es un estado petrolero que sigue brindando un sinnúmero de oportunidades, el cual ofrece una importante retribución al erario de México. En cuanto al Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos, comentó que los nuevos retos derivados de la Reforma Energética han retomado el interés particular de la cuantificación del volumen y la calidad de los hidrocarburos en los diversos escenarios de la industria. Destacó también la importancia del evento como un foro de diálogo e intercambio de ideas sobre nuevos desarrollos tecnológicos a nivel mundial. Al reconocer que con la Reforma Energética el panorama ha cambiado, Petróleos Mexicanos se debe enfocar en alcanzar la productividad, “el gran reto que tiene Pemex Exploración y Producción es ser competitivo y eficaz”, concluyó.

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ENTREVISTA Alejandro Fuentes director general de Dycgsa

Innovación y servicios de calidad, compromisos permanentes

POR EFRAÍN H. MARIANO

ycgsa, referente del sector energético en el país, refrendó su compromiso con la innovación y la vanguardia, como parte de su estrategia permanente para ajustarse a la nueva dinámica de la industria, de cara a la nueva apertura a particulares. Alejandro Fuentes, director general de Dycgsa, fue enfático al señalar que ante la crisis mundial de la industria energética, es fundamental equilibrar innovación, servicios y conocimientos para permanecer vigentes. “Teniendo nuestros cimientos recargados en la filosofía de la mejora continua, nos mantenemos como una empresa líder en la integración de sistemas de medición de hidrocarburos, con todas las tecnologías existentes en la industria petrolera”, abundó. En años recientes, Dycgsa ha desarrollado importantes proyectos en materia de medición de hidrocarburos, que han representado significativos beneficios para el incremento de la productividad y eficacia de Petróleos Mexicanos (Pemex). Entre sus servicios se encuentra la mejora de ingeniería y construcción de proyectos para la industria petrolera; creación de Hot Tapping; limpieza de líneas; desarrollo, integración y arranque de sistemas de medición de gas a quemador con tecnología ultrasónica; desarrollo de

Las expectativas de la empresa apuntan a mejorar la capacitación de sus técnicos para ofrecer los mejores servicios y consolidarse como un referente en el mercado.

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Foto: Editorial 500

En años recientes, la empresa ha desarrollado importantes proyectos en materia de medición de hidrocarburos, que han dado beneficios para el incremento de la productividad y eficacia de Pemex.

proyectos para sistemas instrumentados de seguridad; suministro de refacciones; y asistencia técnica especializada para el Departamento de Operación con la finalidad de garantizar la contabilidad de los sistemas de medición. La calidad y eficiencia de sus productos, equipos y servicios, le han permitido obtener contratos multianuales, cruciales para mantenerse vigentes y competitivos en una industria ajustada y volátil. “Tenemos contratos multianuales en curso, en la medición de flujo, principalmente en aguas someras. También damos servicios a varias empresas que tienen contratos con Pemex en aguas someras y en tierra, lo que nos permite seguir actualizados en la industria”, detalló el ingeniero. Al respecto, el director general resaltó que la actual situación de la industria energética los obliga a reinventarse para crecer, generar empleos y ofrecer mejores servicios de calidad. “El contexto internacional es complicado por la caída de los precios del petróleo; creemos que algunas inversiones se postergarán por algún tiempo, pero confiamos en que la industria

se recuperará”, auguró Alejandro Fuentes, quien estimó que un precio ideal de barril de petróleo internacional sería de USD $70. Las expectativas en cuanto a la Reforma Energética, explicó, son ambiciosas, con un incremento de la competencia y nuevas oportunidades para seguir creciendo. “Somos una empresa campechana comprometida con el crecimiento y la generación de empleos. La Reforma Energética traerá eso, y aunque la recuperación de la crisis de la industria será lenta, gracias a nuestros contratos confiamos que nos mantendremos vigentes y contribuyendo en el dinamismo de la economía del estado”, confió. “Las crisis no son del todo negativas, nos dan la oportunidad de reinventarnos para seguir competitivos; nos obligan a mejorar nuestros productos y servicios para seguir vigentes en una industria contraída. Dycgsa tiene un compromiso permanente con la innovación y la vanguardia, una cualidad que nos coloca un paso delante frente a nuestros competidores”, concluyó el directivo de la empresa con oficinas en Paraíso, Tabasco y Ciudad del Carmen, Campeche.

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ENTREVISTA Eduardo del Carmen Reyes Sánchez secretario de Desarrollo Energético Sustentable

Campeche avanza a paso firme en materia energética La entidad busca consolidarse como un referente de la industria, a través de la creación de proyectos, programas y comisiones.

on el objetivo de consolidar a Campeche como el estado referente del sector energético del país, la administración del gobernador Alejandro Moreno Cárdenas trabaja a paso firme en proyectos y programas que, en conjunto, estimularán la producción y distribución de hidrocarburos. En entrevista con Global Energy, el secretario de Desarrollo Energético Sustentable de Campeche, Eduardo del Carmen Reyes Sánchez, enfatizó que la actual administración del gobernador Moreno Cárdenas busca iniciar en esa entidad una ola de crecimiento energético que se extienda a todo el país, para reanimar la industria petrolera de México. “Estamos comprometidos con Pemex, estamos trabajando de la mano con ellos y con los primeros jugadores que van ingresar al sector, para impulsar juntos el progreso de la industria y detener el decrecimiento de la producción”, explicó el secretario de Campeche, cuya entidad produce 78 por ciento del total de crudo en el país. El funcionario estatal remarcó que tienen el “Programa de Desarrollo Energético” que ha sido muy bien llevado, con metas claras para llevar a la industria a la vanguardia, acceder a nuevas tecnologías, explorar otras energías y mejorar las capacitaciones de los técnicos. “Estamos promoviendo al estado como el lugar ideal para invertir en cualquier tipo de energías. Ya hay un proyecto en puerta y existe otro en Champotón, que está en la etapa de permisos y evaluaciones”, resaltó el funcionario estatal, quien agregó que han tenido acercamientos con nuevos operadores y jugadores para desarrollar otras tecnologías. “Se nos han acercado algunas empresas españolas y francesas para ofrecer sus servicios y trabajar juntos en distribución de gas para toda la península”, refirió el funcionario, quien citó que cuentan con un gasoducto que atraviesa todo el estado y llega hasta Yucatán y Quintana Roo.

El gobierno de Campeche está en negociación con la Universidad Autónoma del Carmen para la creación de un consorcio de investigación.

Resaltó que al ser Campeche el estado con el menor índice delictivo, los inversionistas voltean a ver la entidad como un lugar seguro para comenzar sus negocios. “Hay inversiones en puerta en la entidad por $500 millones de pesos. La ampliación del gasoducto podría traer otras inversiones”, estimó. A raíz del acercamiento de varias empresas, Reyes Sánchez comentó que ya se está trabajando, en conjunto con la Secretaría de Energía, en un atlas energético del país ―con Campeche como principal protagonista, por razones naturales― para explorar y explotar las energías renovables en México. “Existe un pre-proyecto en puerta de una refinería, que todavía está en los estudios ambientales y sociales”, compartió. Reyes Sánchez agregó que se va a crear un Comité Estatal de Energía, donde se va incluir a la sociedad, junto con académicos y empresarios, para empujar el desarrollo energético de la entidad. “Las autoridades del sector energético del país van a trabajar en conjunto con los secretarios del estado para crear la Comisión este año, que busca potencializar el crecimiento energético de la entidad”, subrayó. Además, añadió, se tiene una negociación con la Universidad Autónoma del Carmen para la creación de un consorcio de investigación. “El puerto de Ciudad del Carmen, por su ubicación geográfica, seguirá siendo el pilar de los nuevos campos de exploración y explotación. Y desde el punto de vista logístico, Carmen servirá como puerto para la investigación y los

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POR EFRAÍN H. MARIANO

proyectos de aguas profundas. Lo anterior en conjunto, incrementa las expectativas de crecimiento del estado”. Las expectativas generales de Campeche, en palabras de Reyes Sánchez, se enfocan en aumentar la producción de crudo a largo plazo a partir de la Reforma Energética. “Campeche se mantendrá por muchos años como un referente de la industria, sencillamente por su potencial natural y por los esfuerzos del gobierno para mantenerlo como en un referente”, concluyó.

Campeche va a crear un Comité Estatal de Energía, donde se va incluir a la sociedad, académicos y empresarios, para empujar el desarrollo energético en la entidad.

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ENTREVISTA José Arráiz gerente general de Expro México

Innovación y tecnología, metas constantes La empresa brinda servicios y productos que miden y mejoran los procesos para la gestión del flujo de hidrocarburos, y cuenta con 12 años de experiencia en México.

a empresa británica Expro Group refrendó su compromiso con la innovación y la tecnología involucrada en la industria energética en México, elementos cruciales para la optimización de procesos y operaciones de las empresas relacionadas con el sector de hidrocarburos. En el marco del Segundo Congreso y Exposición Internacional de Medición de Flujo y Calidad de los Hidrocarburos 2016, celebrado en la ciudad de Campeche, Campeche, el director general de Expro Group México, José Arráiz, confirmó que están totalmente comprometidos con la industria energética en México, así como con la inclusión de tecnología de punta y servicios de alta calidad para los procesos que miden los fluidos de hidrocarburos. “Estamos convencidos de que México es el país de América Latina con el mayor potencial de crecimiento en el ramo energético, en el que hay que destinar el mayor número de nuestros compromisos”, puntualizó el directivo de la firma británica, cuyas oficinas centrales en México se ubican en la ciudad de Villahermosa, Tabasco.

El sonar multifásico es un equipo no intrusivo, que permite hacer mediciones en espacios cerrados sin interrumpir la producción de hidrocarburos. Expro Group, con presencia en 55 países en el mundo, una plantilla laboral de cinco mil empleados y una trayectoria de 40 años en la industria energética, cuenta con un importante mercado en Europa, principalmente en la región del Mar del Norte, así como negocios en África y el oeste de Rusia. En cuanto a la Reforma Energética en México, José Arráiz confió que es un proyecto con un potencial increíble de éxito, pese al complicado contexto mundial y a la reciente contracción de los precios del petróleo, que pronto tendrá resultados tangibles, una vez que se estabilice el mercado internacional. “Si la iniciativa se hubiera realizado hace cinco años, México hubiera experimentado una revolución energética tremenda”, explicó. Enfocados en satisfacer las altas exigencias de un mercado en evolución, el directivo promovió uno de sus equipos, “el sonar multifásico”, cuya función principal es ayudar a optimizar la operatividad y productividad de las empresas petroleras.

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“El sonar multifásico es un equipo no intrusivo que permite hacer mediciones en espacios cerrados sin interrumpir la producción de hidrocarburos, incluso sin cerrar tuberías o detener operaciones; por su tamaño compacto, puede ser helitransportable, una característica que lo vuelve más funcional y amigable en comparación con cualquier otro equipo en el mercado”, describió. El sonar multifásico, junto con otros equipos que promueven, ponen a la empresa en ruta de concretar varios proyectos con Petróleos Mexicanos (Pemex); al respecto, el directivo de la firma británica confió que recientemente hicieron un par de pruebas tecnológicas con Pemex que tuvieron resultados satisfactorios. “Fueron pruebas muy concluyentes”, aseveró. Consciente del entorno económico internacional tan complejo, José Arráiz supone que con la apertura del mercado energético a los

Expro Group está comprometida con la tecnología de punta y la optimización de servicios para medir los flujos de hidrocarburos.

particulares, las necesidades de medición van a ser cada vez más importantes en una industria en crecimiento. “Estamos totalmente convencidos de que será un mercado productivo”. “El mercado internacional se encuentra en una situación complicada por todo lo que ha pasado, incluyendo factores geopolíticos, pero la expectativa es que la demanda de petróleo seguirá creciendo, no a los niveles esperados, pero en tendencia alcista. Definitivamente se necesitará mucha inversión y mucha tecnología y ahí estaremos nosotros para apoyar y lograrlo”, detalló.

Tecnología e innovación Conocimiento y experiencia para resolver las necesidades de energía del futuro

Soluciones integrales de ingeniería y desarrollo de proyectos costa afuera y terrestres. Laboratorios especializados en la industria de los hidrocarburos con reconocimiento nacional e internacional. Incrementamos la productividad de yacimientos convencionales y no convencionales. Tecnología para la prevención y control de corrosión de ductos. Recuperación mejorada de hidrocarburos, ya sea en tierra, aguas someras o aguas profundas.

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MÉXICO FUNGE COMO MERCADO FUNDAMENTAL PARA IP

Cientos de expositores, laboratorios prácticos, nuevas tecnologías y un sinnúmero de sesiones técnicas, consolidaron un exitoso encuentro de empresarios, académicos y funcionarios para el intercambio de conocimientos y tecnología de punta.

como la maduración de nuevas tecnologías físicas cibernéticas (Inteligencia Artificial y Robótica). Por su parte, Fran Wlodarczyk, vicepresidente y gerente general del negocio de control y visualización de Rockwell Automation, afirmó que invertir en la arquitectura de ingeniería garantiza un desempeño eficiente, es decir, con un mínimo de fallas y óptimos niveles de seguridad. Bo Rotoloni, director de investigación de Georgia Tech, comentó que la cultura de seguridad es fundamental en las organizaciones para adaptarse a las nuevas tecnologías adecuadamente. Durante su intervención, Caglayan Arkan, gerente general de manufactura y recursos a nivel mundial de Microsoft, dijo que es necesario cambiar métodos de gestión de activos y recursos por parte de los líderes de las empresas, la arquitectura de procesos, el modelo de negocios y la cultura de relación con el cliente. Sobre el tema, Jeff Reed, vicepresidente senior y gerente general de infraestructura de empresas y grupo de soluciones de Cisco, coincidió que el cambio en la cultura empresarial es el primer paso para una rápida implementación de dispositivos inteligentes.

POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ

ajo el lema “Dando vida a la Empresa Conectada”, se llevaron a cabo las jornadas de Automation Fair 2016, evento que tuvo lugar del nueve al diez de noviembre en Atlanta, dentro de las instalaciones del Georgia World Congress Center. Blake Moret , recién nombrado presidente y CEO de Rockwell Automation (RA), comentó durante el foro titulado “Perspectivas de Automatización” que la creciente clase media, sobre todo en economías emergentes; la imperativa actualización para operadores de mayor tiempo en la industria; y el fenómeno de globalización, son tendencias que orillan a implementar la Empresa Conectada en diversos sectores productivos a nivel mundial. Sus ventajas consisten en el diseño de una producción bajo demanda, la cual reduce inactividad en inventarios; predicción de posibles fallas en la operación; y apoyo para mejor toma de decisiones. En ese sentido, el directivo resaltó que han logrado incrementar la productividad de sus clientes entre cuatro y cinco por ciento al año.

40%

menos costo de energía

Al respecto, Scott Lapcewich, vicepresidente y gerente general de asistencia al usuario y mantenimiento, compartió que gracias a una propuesta de sistema para inventarios y su propia estrategia de digitalización, lograron que General Mills incrementara 50 por ciento su productividad. En su turno, Robert Sternfels, aliado senior de McKinsey & Company, dijo que la próxima Revolución Industrial será impulsada por el aprovechamiento de datos, conectividad ubicua a lo largo de las cadenas de suministro, análisis de datos que impulsan eficacia y nuevos modelos de negocio, así

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en campos petroleros con tecnología de Rockwell Automation.

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Sustanciales mejoras en el sector energía con Empresa Conectada

Renueva Rockwell Automation su portafolio de soluciones

La compañía sortea retos como el descubrimiento de áreas de oportunidad para incrementar el desempeño de plantas industriales, y combinar tecnologías y experiencia de negocio.

Al participar en el evento, John Genovesi, vicepresidente y gerente general de soluciones de información y negocio de proceso de Rockwell Automation, dijo que para 2020 el sector industrial producirá cerca de 15 billones de gigabytes de datos. Frente a esto, subrayó, los fabricantes deben encontrar maneras más eficientes de poner esta información en uso, por lo que la compañía lanzó una solución escalable de análisis para ayudar a obtener datos de forma óptima. Explicó que las soluciones presentadas cubren el monitoreo remoto, el rendimiento de la máquina, el estado del dispositivo y la generación de diagnósticos, así como el mantenimiento predictivo para permitir a las empresas obtener valor de sus datos de forma más rápida y sencilla. Luego de ello, los directivos de Rockwell Automation, Frank Kulaszewicz, vicepresidente senior de la división de arquitectura y software; Mike Pantaleano, gerente de negocios de analíticos; y Kyle Reissner, líder de movilidad, presentaron FactoryTalk TeamONE, FactoryTalk TM TeamONE TM, FactoryTalk Analytics TM y FactoryTalk Cloud TM, herramientas que conforman lo último en la plataforma de la compañía para la digitalización de procesos, control de datos y seguridad. En dicho tenor, FactoryTalk TeamONE (antes conocido como Proyecto Stanton) fue una de las novedades destacadas al ser una aplicación gratuita para dispositivos móviles tanto iOS como Android, diseñada para mejorar operaciones en plantas. Gracias a ella, los trabajadores pueden enviar notas entre sí, por ejemplo, para verificar el estado de una máquina. Durante la demostración, Kyle Reissner señaló que el uso de TeamONE no necesita ningún permiso especial de TI o autorización, ya que no requiere servidores o dispositivos pre-comprados. También realizaron la demostración de Shelby, aplicación activada por voz similar a Siri o Cortana, que permite a los usuarios descubrir, mostrar y conectarse con dispositivos y datos en un sistema automatizado. El evento contó con diversas sesiones técnicas y conferencias en las que especialistas de Rockwell Automation y sus aliados divulgaron conocimiento para mejorar la productividad en distintos sectores. Asimismo, se instaló un piso de exhibición en el que se mostró lo último en tecnología industrial.

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ENTREVISTA

Blake Moret presidente y CEO de Rockwell Automation Alejandro Capparelli presidente de Rockwell Automation Latinoamérica

Innovación permanente en pro de la competitividad En el marco de Automation Fair se compartieron avances tecnológicos que han consolidado significativas mejoras en distintos eslabones de la cadena de valor de diversos sectores. Asimismo, adelantaron algunos planes de la compañía para años venideros.

90% menos tiempo en detección de fallas con Empresa Conectada. Asimismo, Blake Moret señaló que si bien 2016 fue un año de retos por los bajos precios del crudo o el acero y la volatilidad cambiaria, vieron evidencias tangibles de que las industrias pesadas volvían al equilibrio. Aunado a ello, aumentó el consumo de las industrias automotriz, farmacéutica, manufactureras y de alimentos y bebidas, por lo cual tiene una visión optimista para 2017. Sobre el tema, Alejandro Caparelli, presidente de Rockwell Automation Latinoamérica, comentó que frente a la caída del sector de hidrocarburos en Sudamérica, su éxito en la región está basado en la industria de consumo y la automotriz.

Estamos conscientes de que la apertura del mercado en México nos obliga a perfeccionar nuestro perfil comercial para permanecer competitivos” Blake Moret, CEO y presidente ejecutivo de Rockwell Automation.

Frente a un entorno en el que la competitividad se mide por los avances tecnológicos, Rockwell Automation ha sido pieza clave para la evolución de la industria 4.0; es decir, la convergencia entre el mundo de las tecnologías de la información (IT) y las tecnologías operativas (OT). En reunión con medios, Blake Moret señaló que la Empresa Conectada puede ayudar de cuatro formas: fomentando la rápida entrada al mercado de un producto; reduciendo los costos de propiedad, o lo que es lo mismo “cuesta menos integrar y mantener la ventaja frente al competidor”; incrementando el uso de recursos, monitoreo de equipo y eliminar tiempos muertos de producción; y mitigando riesgos. Al respecto, Alejandro Caparelli añadió que la Empresa Conectada es parte de un plan mayor, y su principal ventaja es la precisión y efectividad en el uso de recursos, bajando los riesgos de producción y, al mismo tiempo, elevando la calidad. Explicó que, en materia de seguridad, crearon una infraestructura de comunicación para recolectar los datos de los distintos dispositivos, y esta información fue muy importante para protegerse de agentes externos y para la toma inteligente de decisiones. “De forma particular, en México obtuvimos muy buenos resultados en la medición del desempeño terrestre: entendimiento de qué está sucediendo en la tierra y en qué zonas podemos ser más eficientes. Este proyecto lo implementamos nosotros mismos en conjunto con compañías globales trabajando en México y dio muy buenos resultados sobre todo en Monterrey”, resaltó. Sumado a las alianzas con empresas, Moret añadió que colaborar con universidades significa un asunto prioritario para la compañía. “Para Rockwell Automation es sumamente importante mantener relaciones de ese tipo, ser parte de ellas y ayudar a formar futuras generaciones. Fui a Georgia Tech y todavía mantengo un lugar en el Consejo de Ingeniería Mecánica, por lo que

Foto: Rockwell

Convergencia tecnológica, prioridad

En Rockwell Automation creemos que a partir de 2017 comenzaremos a ver una tendencia positiva para las industrias pesadas” Alejandro Capparelli, presidente de Rockwell Automation Latinoamérica.

Foto: Rockwell

n un país como México, que está en medio de cambios en materia energética, Rockwell Automation continuará como participante activo en la región, pues, de acuerdo con Blake Moret, presidente y CEO de la compañía, el territorio mexicano es uno de los países de mayor crecimiento para su empresa, “por lo tanto para nosotros es un mercado fundamental. Hemos estado ahí por muchos años, y nuestro éxito en el sector está ligado desde luego a Pemex. Hemos colaborado en sus instalaciones e implementando sistemas de mejora”. Sobre energías limpias, el entrevistado dijo que participan en eólica y solar, además del rubro de vehículos eléctricos. “Trabajamos con las empresas que manufacturan las celdas fotovoltaicas para que mejoren sus procesos de producción y de instalación”, subrayó. En lo que respecta a ciclo combinado, rubro de gran potencial en el país, compartió que la idea de utilizar el calor residual para reinyectarlo a la producción es una manera interesante de aumentar la eficiencia, y su participación se encuentra en los procesos de planificación y de utilidades. “Nosotros no hacemos las turbinas ni los controles, pero sí proveemos las Unidades de Regulación de Aire y Agua (Air Handling Unit o AHU por sus siglas en inglés)”. También participan con algunas compañías de ingeniería que proveen controladores.

tengo muchas oportunidades de hablar con estudiantes y profesores, participar en sus actividades y, en algunos casos, de influenciar la toma de decisiones de los educadores, sobre quiénes contratan y cómo educan”. En Georgia Tech, explicó, tienen un programa de colaboración universitaria donde reúnen escuelas claves alrededor del mundo: donan equipo, ofrecen entrenamiento con valor curricular y hacen presentaciones en conjunto. “Desde luego, tenemos que hacer más de eso, no sólo con universidades. En Rockwell Automation creemos que es de suma importancia que los estudiantes obtengan conocimientos de ciencia, ingeniería y matemáticas”. Para finalizar, Capparelli agregó que en Brasil cuentan con dos programas de colaboración con universidades; el primero es para innovación tecnológica: los estudiantes pueden adentrarse al tema y a la compañía en un ambiente de comunidad; el otro se enfoca en contratar estudiantes de estas escuelas para que tengan una primera experiencia del ambiente corporativo. Asimismo, destacó que ha resultado un plan exitoso y prevén llevarlo a México y Colombia.

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INTERCAMBIARON CONOCIMIENTOS TÉCNICOS EN MATERIA DE ENERGÍA

Gobierno e IP, unidos para el crecimiento de la industria petrolera En colaboración con el gobierno de Campeche, diversas empresas mexicanas, especialistas y autoridades del sector se dieron cita para exponer innovaciones tecnológicas y estrategias con el fin de enfrentar los retos del mercado.

on el objetivo de potenciar la colaboración entre los distintos actores del sector energético nacional, se llevó a cabo el Offshore Oil & Gas Trade Show 2016 del 22 al 24 de noviembre en el Centro de Convenciones Carmen XXI, en Ciudad del Carmen, Campeche. Organizado por Grupo Alba en conjunto con el gobierno de la entidad, se consolidó un exitoso evento en donde se compartieron los avances de la Reforma Energética, así como las perspectivas y retos a sortear. Durante la inauguración, el secretario de Desarrollo Económico de Campeche, José Domingo Berzunza, en representación del gobernador Alejandro Moreno, enfatizó que con todo y crisis México es un país con estabilidad económica y tiene un futuro promisorio en la explotación de hidrocarburos. Claudio de la Cerda, director de Exploración y Extracción de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, comentó que Campeche funge como pilar de la industria petrolera mexicana. Asimismo, se dio a la tarea de exponer los principales retos a superar para una adecuada implementación de la Reforma.

El Puerto Isla del Carmen es el más importante de la industria petrolera de México. En dicho contexto, los puertos del país se vuelven clave, por lo cual Gilberto Romero, gerente de Comercialización de la Administración Portuaria Integral, destacó los trabajos de ampliación de los Puertos de Seybaplaya e Isla del Carmen. Señaló que al inicio de la administración encabezada por Alejandro Manzanilla se signaron convenios con la Secretaria de Seguridad Pública para la vigilancia de las instalaciones portuarias con elementos de la Policía Estatal Preventiva, lo cual ha incrementado la seguridad en el recinto; además, se ha invertido en señalamientos

Foto: bancomer.com

POR LUIS ALBERTO HERNÁNDEZ

Los empresarios de Carmen están de pie, han entendido hacia dónde se está moviendo la industria y que sin duda alguna, hay oportunidades de inversión y trabajo” José Domingo Berzunza, secretario de Desarrollo Económico de Campeche.

marítimos y se han iniciado los trabajos de dragado de mantenimiento del canal de navegación interior y de la dársena uno, así como trabajos de pavimentación y bacheo.

Acelerar bondades de la Reforma, prioridad En su turno, Ramsés Alejandro Pech, socio de Caraiva y Asociados, aseveró que la economía nacional se ha basado en gastar ingresos que provienen de mercados especulativos como lo es el del petróleo; mientras la tendencia es apostar por la diversificación financiera a largo plazo. Explicó que el mundo no depende más del crudo como moneda de transacción de estabilidad y valor económico de una nación. “El precio del barril fluctuará entre USD $45 y USD $60 en el próximo lustro”, afirmó. En ese sentido, expuso que las empresas han optado por reducir inversiones en perforación y desarrollo de pozos exploratorios para seleccionar únicamente aquéllas que garanticen éxito comercial por encima de 85 por ciento en desarrollo y 60% en exploratorio, siempre y cuando el riesgo geológico se mantenga en niveles aceptables. Anticipó que para 2026 se necesitarán alrededor de 1.7 millones de barriles diarios y un incremento de gas natural de dos a ocho millones de pies cúbicos diarios de consumo, por lo cual son ámbitos con potencial de negocio. En su conferencia, Luis Vielma, presidente y director general de CBM Ingeniería, Exploración y Producción, expuso que la meta de México que

empresas participaron en el evento.

consiste en lograr tres millones de barriles diarios para 2018 luce optimista, si se compara con experiencias similares vividas por otros países y se toman en cuenta los tiempos que les tomó desarrollar los proyectos. “México cuenta con grandes recursos prospectivos tanto en aguas profundas y someras como en tierra. El descubrimiento de éstas y su desarrollo requieren grandes capacidades y la participación de muchas empresas”. Asimismo, dijo que los elementos clave en el sector mexicano son la transferencia de tecnología, aplicación de mejores prácticas a nivel mundial y el mercado de aguas profundas y no convencionales. En ese sentido, apuntó que los retos son sensibilizar distintos sectores del país sobre el alcance de la Reforma, implementar políticas que incentiven el desarrollo del rubro de servicios y volver a los principios de eficiencia de la década de los setenta, época en la que el precio del barril se encontraba por debajo de los USD $40. En la presentación de Néstor Lorenzo Díaz del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología se expuso que el órgano impulsa la innovación. Como ejemplo se encuentra el Centro de Tecnologías de Aguas Profundas, el cual tiene como objetivo calificar y generar innovaciones para el diseño, desarrollo y operación de campos en aguas profundas y ultraprofundas, a través de recursos humanos calificados y con una orientación hacia la eficiencia. Después, Ricardo Villegas, subdirector de Producción de Aguas Someras de Petróleos Mexicanos, añadió que los resultados de la Reforma se reflejarán en al menos tres años, por lo cual exhortó a tener paciencia y prepararse para el ciclo que viene. Comentó que los instrumentos de política energética se orientan en el cumplimiento de metas operativas y en impulsar un enfoque de creación de valor, ya que “2017 será clave para el negocio petrolero”, y recordó que se creó un programa de inversiones con alianzas y asociaciones como medidas de eficiencia en la operación. Finalmente, cabe mencionar que el evento contó con una muestra industrial donde la IP exhibió lo último en tecnología y servicios para la producción y exploración de hidrocarburos. Además, se realizaron conferencias técnicas que fueron organizadas por el Grupo Estratégico de Innovación y Sustentabilidad Energética de la Escuela Superior de Ingeniería Química E Industrias Extractivas del IPN.

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ENTREVISTA Juan Carlos Hernández director general de Industrias Energéticas

Potencian uso de equipos amigables con el medio ambiente Frente a un entorno lleno de retos, la empresa suma todas sus capacidades para permanecer competitiva y apoyar en el crecimiento de la economía mexicana.

omo participantes activos en el negocio de hidrocarburos, Industrias Energéticas formó parte del piso de exhibición tecnológico del Offshore Oil & Gas Trade Show 2016. En dicho marco, Juan Carlos Hernández, director general de la empresa, comentó que forman parte de eventos, ferias, congresos y conferencias para dar a conocer su marca, innovaciones y equipos. “Cada compañía cuenta con diversas fortalezas, por lo cual resulta benéfico hacer asociaciones. Nosotros estamos abiertos a la cooperación, a la inversión de terceros para llevar proyectos de pequeña y gran escala”. Reconoció que ha sido un año desafiante, y si bien la Reforma Energética ha ayudado bastante, no fue la panacea que se esperaba, principalmente por la baja del petróleo y todo lo que eso trajo: un cambio de paradigma, tanto en consumidores, como en empresas y directivos. En dicho escenario, añadió, seguiremos en “la era del carbón” durante varios años, por lo cual aplicaciones de energías limpias —como autos eléctricos, sistemas fotovoltaicos, eólicos o geotérmicos— continuarán siendo caras y se visualiza una expansión a largo plazo. “Como país en desarrollo que todavía somos, nos faltan incentivos fiscales y gubernamentales, facilidades, pues, para implementar por ejemplo el biogás o parques eólicos. Han tenido que venir empresas extranjeras con grandes inversiones, que van a recuperarlas en 25 o 30 años, mientras un sistema petrolero o de gas natural se puede amortizar en cinco o siete años”. Reiteró que “hoy por hoy” siguen siendo rentables las energías tradicionales, aunque en un futuro será tarea de las nuevas generaciones trabajar con hidrógeno, celdas solares u otras alternativas, “inclusive con la nueva gama de motores que comercializamos, ya que van a revolucionar el mercado, pero aún faltan muchos años”.

Para continuar el tema de innovación, el entrevistado compartió que las microturbinas Capstone trabajan con una gran variedad de combustibles, no obstante, para ellas, el más eficiente es el gas natural. “Son principalmente aplicables para la generación de energía estratégica, muy cerca del sector aeronáutico y automotriz. Estas turbinas trabajan con los aviones Boeing, antes de despegar generando electricidad para el aire acondicionado y para los sistemas de navegación; dentro del Oil & Gas tienen aplicaciones para los sistemas artificiales de producción: evitan pérdidas operativas que pueden ser millonarias, si se da por ejemplo un corte en el suministro eléctrico”. Explicó que estas microturbinas se activan cuando se pierde el suministro de electricidad y la generan, de esta forma, el motor no se detiene y no se deja de producir; por lo tanto, el activo se puede amortizar de la forma en que se planeó. Sin embargo, mencionó que no ha sido fácil cambiar los generadores tradicionales a microturbinas de última generación, especialmente por el precio y por falta de especialistas que les den mantenimiento, las pongan en operación o las reparen si fallan. “Se debe contar con una administración de talento humano, crear un profesional para entrenarlo en las últimas tecnologías, y no producir ingenieros o licenciados que no tengan futuro en las nuevas oportunidades laborales. Necesitamos especialistas en energías renovables, en las últimas tecnologías; por ello, estamos ejerciendo múltiples esfuerzos con las empresas del sector y con las universidades para concretar un vínculo e invitarlos a participar en este nuevo esquema de generación de energía”. En otras palabras, el directivo aseguró que uno de los grandes retos es la renuencia al cambio, y de acuerdo con su experiencia, existen todavía muchos paradigmas que no se quieren derrumbar. Por esta razón, se siguen saturando

Optimizar recursos y ampliar las facultades de nuestro capital humano a través de una constante capacitación, son los principales desafíos de Industrias Energéticas”

las carreras tradicionales, lo cual redunda en muchos egresados y pocas fuentes laborales. Para sortear dicho desafío, señaló que Industrias Energéticas ha hecho la invitación a universidades tanto públicas como privadas para probar la microturbina, por lo que llamó a que tomen una actitud propositiva y aprovechen la oportunidad de aprender sobre innovaciones tecnológicas. También reconoció que los resultados inesperados de los cambios en materia de energía han llevado a mucho aprendizaje. En ese sentido, comentó, México es una región en desarrollo; la Reforma Energética fue un modelo que se replicó de otros, de ahí que el cambio que significó para el país no sea fácilmente comparable al del resto de Latinoamérica o Europa. “El modelo que se tomó fue un híbrido, y se ha tenido que ir implementando sobre la marcha”. Para finalizar, el entrevistado especificó que su amplio portafolio va desde el manejo de microturbinas, compresores de gas natural, sistemas de conversión de autobuses a gas natural, hasta proyectos especiales como medición de hidrocarburos, patines de medición, turbinas y una serie de equipos que van de la mano con el sector; lo cual representa un reto permanente para la empresa, pues busca siempre inyectarles un valor agregado por el suministro, instalación, puesta en operación y entrenamiento, “que es la no dependencia como empresa hacia el cliente final”, concluyó.

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SU EMBLEMA ES EFICIENCIA OPERATIVA

Industrias Energéticas, en crecimiento exponencial Con el objetivo de permanecer como protagonistas en innovación tecnológica, tanto en México como a nivel mundial, la compañía sigue invirtiendo para la mejora y expansión de sus productos y servicios.

omo parte de su estrategia para incrementar la calidad de su vasto portafolio, Industrias Energéticas inauguró el pasado 23 de noviembre un nuevo centro de operaciones en Ciudad del Carmen, Campeche. Dicho complejo fungirá como oficina central y cuenta con lo último en tecnología para edificios inteligentes, con el objetivo de ahorrar recursos en pro del medio ambiente y para el fomento de una industria sustentable. En el marco de la ceremonia de inauguración, Juan Carlos Hernández, director general de Industrias Energéticas, realizó el corte de listón en compañía de su equipo de trabajo y allegados para hacer oficial el arranque de operaciones del complejo. Asimismo, el directivo ofreció un recorrido por las instalaciones, en donde, como se ha mencionado, tuvieron especial cuidado en implementar materiales y equipos de vanguardia para mantener su concepto de sustentabilidad y preservación al medio ambiente. Cabe destacar que al encontrarse en Ciudad del Carmen, considerada como la región más

importante del sector petrolero mexicano, Industrias Energéticas se posiciona como pilar de la IP en el marco de la apertura a la participación de nuevos jugadores provenientes de todo el mundo. En ese sentido, se concentra en soluciones vanguardistas que cumplen con los últimos requerimientos de bajas emisiones. Por tal motivo, Industrias Energéticas cuenta con un contrato legal vigente como Distribuidor Exclusivo Oil & Gas y un convenio Joint Venture de transferencia tecnológica como ASC (Authorized Service Company), lo cual lo hace único entre otros distribuidores de Latinoamérica por el respaldo técnico para la realización de proyectos integrales, al mismo tiempo que la compañía mexicana se posiciona como socio clave de la región. Lo anterior les permite ser participantes activos en el marco de la Reforma Energética, ya que además de ser colaboradores clave de Petróleos Mexicanos (Pemex), serán fundamentales para el eficaz arranque de nuevos proyectos a lo largo de toda la cadena de valor del sector.

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Una de las áreas en la que la empresa ha apostado su potencial es en el Gas Natural, como ejemplo se encuentra tecnología de punta como las Microturbinas Mca. Capstone, las cuales ofrecen capacidades de 30 KW hasta 1 MW. Estas incluyen el cojinete de aire más grande del mundo; la cual produce 800KW de energía verde, limpia y confiable. Éstas sirven para aplicaciones de generación de energía eléctrica distribuida, lo cual incluye cogeneración, recursos renovables, energía ininterrumpible y vehículos eléctricos híbridos. También son escalables desde 30 KW hasta cinco MW. Además, su paquete C1000, el primero en generar un MW a nivel mundial, puede ser configurado en escalas más pequeñas (entre 600 KW y 800 KW), todo dentro de un contenedor tipo ISO de 30 pies. Asimismo, ofrece eficiencia eléctrica, mantenimiento mínimo en cojinetes de aire al no requerir lubricación con aceite o líquidos refrigerantes, ultra baja emisión de contaminantes, alta disponibilidad y redundancia en la carga, tecnología probada con decenas de millones de horas de operación en campo, sincronización a la red pública con protección integrada en un diseño modular, planes de protección de fábrica disponibles para cinco y nueve años, y capacidad para monitoreo y diagnóstico remoto, por mencionar algunas ventajas. Otra importante colaboración entre Industrias Energéticas y Capstone Turbine Corporation ha consistido en trabajo continuo desde enero de 2007, para la industria de Gas y Petróleo costa afuera y en tierra, mediante la asistencia técnica con profesionistas certificados, impartición de cursos de capacitación y entrenamiento en sitio, diseño e instalación de sistemas integrales de generación de energía eléctrica a través de las microturbinas Capstone, y soporte post-venta con la implementación de mantenimientos proactivos, preventivos y predictivos ―estos últimos se realizan con monitoreo remoto―, así como venta de partes y refaccionamiento necesario para la correcta operación de las microturbinas en cualquier capacidad. Aunado a los beneficios citados, al fungir como centro de servicio autorizado local, ofrecen diagnóstico de las condiciones de los equipos; estrategias de mantenimiento personalizado; planeación y programación de actividades; atención y seguimiento de prioridades; control, seguimiento y optimización de inventario de refaccionamiento y partes estratégicas; optimización de recursos humanos y materiales; así como bajos costos de operación. También realizan evaluación en sitio y poseen control general de las microturbinas instaladas,

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con el agregado de un monitoreo continuo de los parámetros clave de cada una de ellas para determinar su comportamiento. De esta forma, tienen registro de condiciones durante 24 horas para generar y analizar el perfil de operación. Con la eficiencia como meta principal, Industrias Energéticas ofrece servicios de mantenimiento preventivo, el cual se realiza en intervalos regulares e involucra el reemplazo de elementos clave: filtros de aire y combustible, inyectores, bujías, entre otros. El mantenimiento preventivo se lleva a cabo registrando datos que ayudan a las mediciones de parámetros clave, los cuales se van caracterizando para permitir anticiparse a eventos que puedan dejar el equipo fuera de operación de manera no programada. Además, es proactivo–correctivo, lo cual significa que incluye la inspección física intrínseca y extrínseca de los equipos y su entorno, permitiendo detectar situaciones que reduzcan la vida útil del sistema o pongan en riesgo la operación del mismo. Posteriormente, se realiza un plan para la atención de anomalías durante paros programados. Como parte del mantenimiento predictivo, sus protocolos de pruebas de desempeño y equipo especializado permiten valorar de manera exacta el funcionamiento de microturbinas nuevas y de aquéllas con más de 20,000 horas, adaptándolo a las condiciones reales del sitio.

Casos de éxito En la plataforma de Petróleos Mexicanos Ixtoc–A, ubicada costa afuera de Ciudad del Carmen, Campeche, Industrias Energéticas fue la responsable de la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC) del Sistema de Generación con seis microturbinas Capstone C200. Desde hace algunos años, Pemex cuenta con 54 microturbinas que generan energía para 24 plataformas satélites tripuladas y no tripuladas en diferentes activos. También, para la plataforma PP-KU-C, en la misma región, Industrias Energéticas se encargó de la IPC del Sistema de Generación basado en dos microturbinas Capstone clase 1, Div 2. Es el primer sistema administrado por el Activo Ku-Maloob-Zaap. Los principales beneficios son alta confiabilidad, bajos costos de mantenimiento, reducido número de paros programados al año, tamaño práctico, doble redundancia, alta disponibilidad, gabinete de acero inoxidable, sistema de monitoreo remoto, alta calidad de energía y eficiencia. Otro caso de éxito se encuentra en Los Ramones, uno de los proyectos más ambiciosos en materia de gas natural en México, en el cual la compañía

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participó con el comisionamiento de 11 microturbinas de 800 KW que abastecerán de energía a las estaciones de compresión a lo largo del proyecto, mientras otras 16 de 30 KW accionarán las válvulas de seccionamiento en todo el gasoducto, de tal forma que se contribuirá al desarrollo de energía limpia y amigable con el medio ambiente. Industrias energéticas realizó una intensa labor de preparación en alianza con empresas de ingeniería y construcción, con reconocimiento internacional, para cumplir las altas expectativas del proyecto, tanto de confiabilidad como seguridad. Las turbinas proveídas por la compañía no necesitan ningún tipo de lubricante o aditivo para funcionar, por lo cual requieren de muy poco mantenimiento logrando periodos sin él de hasta un año y lapsos muy cortos de paro. En ese sentido, el monitoreo remoto permite revisar el correcto trabajo de éstas y prever cualquier falla y corregirla a tiempo. Por último, cabe destacar que la compañía cuenta con mano de obra calificada y certificada, que respalda el servicio de calidad que ofrece a sus clientes. Sus ingenieros altamente capacitados poseen más de una década de experiencia en el sector, lo cual queda avalado con sus certificados en diferentes niveles en Capstone Turbine Corporation, Estados Unidos, organización que reconoce a Industrias Energéticas como líder distribuidor en México y de servicio en Latinoamérica con un alto nivel de innovación, así como Centro de entrenamiento autorizado en la región. Asimismo, Industrias Energéticas ya se encuentra trabajando con otros socios estratégicos ofreciendo soluciones integrales de energía limpia y confiable mediante turbinas de mayor capacidad, compresores de gas natural, equipos integrales para conversión de vehículos, gasineras y comercialización de gas natural; ya que en palabras de Juan Carlos Hernández, “la visión de IE es totalmente clara y objetiva para el futuro inmediato”.

certificaciones

internacionales respaldan la calidad de sus productos y servicios.

Optimizan recursos humanos y materiales con bajos costos de operación.

Cobertura

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ENTREVISTA David Madero Suárez

director general de CENAGAS

CENAGAS, Pionero de un nuevo esquema productivo Cumpliendo dos años de operación, el Centro Nacional de Control del Gas Natural se ha perfilado como pionero de un nuevo esquema productivo, contando actualmente con un mercado múltiple para la comercialización. Los avances han sido importantes. Como se establece en el plan quinquenal 2015 – 2019, la infraestructura para el transporte del gas está creciendo exponencialmente, destacando las licitaciones realizadas a través de la CFE, mismas que ya están en construcción.

os proyectos desarrollados por privados “están ayudando a cubrir geográficamente, de mejor manera, la demanda de gas, pero también generan la posibilidad de que llegue al centro y occidente proviniendo de distintos lugares, permitiendo un abasto más seguro”, comentó el Dr. David Madero Suárez, director general del Cenagas en entrevista para Global Energy. En este sentido, la participación de capital independiente (de empresas como Sempra, Transcanada, Engie o Fermaca) permite convertir los programas en una realidad inmediata.

500

millones de pies cúbicos diarios será el promedio de crecimiento anual de la demanda nacional durante los próximos cinco años. Entre los planes pendientes de licitar por parte del Cenagas se encuentra el gasoducto transoceánico Jáltipan – Salina Cruz. Sin embargo, “su realización depende de la demanda y de cuándo estará lista la reconfiguración de la refinería. Ésa es el ancla más grande que nosotros vemos en la región”, comentó el funcionario.

Impacto en la frontera Sur El proyecto permitiría abastecer las instalaciones de Pemex Transformación Industrial e incluso llevar el gas sobrante por la costa, desde Salina Cruz hasta Tapachula, llegando a la frontera con Guatemala. El gasoducto de Tapachula en su momento podría ser una puerta de entrada al vecino del sur, para luego llegar a Honduras y El Salvador. Como primera fase, una vez en Chiapas, se puede utilizar para generar electricidad y venderla a Guatemala. Posteriormente podría considerarse desarrollar el macro proyecto de gasificar todo Centroamérica.

Transferencia de instalaciones De parte de Pemex, Cenagas recibió casi nueve mil kilómetros de ductos, infraestructura que tiene entre 30 y 35 años de antigüedad. Respecto a su mantenimiento y modernización, el Centro

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POR ALDO SANTILLÁN

Entre 2020 y 2021 la importación podría crecer a 7000 millones de pies cúbicos. estima una inversión anual entre USD $80 y USD $100 millones de dólares, durante cuatro o cinco años, posteriormente podría reducirse. “Tenemos que invertir mucho en las compresoras, la integridad de los ductos, en medición, el sistema SCADA, los sistemas de comercialización, simuladores, los cuartos de operaciones, etcétera”. Para facilitar la transferencia, el CENEGAS ha adquirido el programa Oasis, el mismo utilizado por el sistema SCADA de Pemex. Es de última generación y es un proyecto realizado con TelventSchneider. “Se trata del software dominante para los sistemas de gas en el mundo”.

Visión para el Sureste El gasoducto Mayakan no está bajo el control de Cenagas, sin embargo nunca ha sido utilizado a su plena capacidad de manera sostenida. “Pensamos que con la reconfiguración de los flujos en el Sistrangas, vamos a tener la posibilidad de enviar más gas al sureste, permitiendo entregar todo lo requerido por la península”. Una vez dado este paso, la capacidad de este ducto podría quedar rebasada prontamente, lo cual, en su momento, requerirá de planes de expansión del plan quinquenal para llevar el recurso de Valladolid hacia Cancún.

Temporadas abiertas El objetivo de la Reforma Energética fue romper la organización vertical para crear nuevos incentivos en el desarrollo de los mercados. Por ello “publicamos una temporada abierta en octubre. Este mes estamos trabajando con todos los consumidores que quieran comprar la base firme y capacidad del sistema. Es la primera vez que se ofrece al público. Recibiremos las solicitudes durante finales de noviembre y durante todo diciembre. En enero abriremos las propuestas y en febrero firmaremos los contratos. Se detonará la industria de la comercialización; eso antes no sucedía y ese avance es gracias al Cenagas ya como entidad separada”, comentó el Dr. Madero.

El efecto Trump y el mercado del gas Respecto a la influencia de las posibles políticas a establecer por el nuevo presidente electo Donald Trump, el funcionario considera que es difícil algún efecto negativo en el comercio de gas entre México y Estados Unidos. Finalmente agregó: “El comercio es beneficioso para ambos países, consumimos cerca de 4000 millones de pies cúbicos diarios provenientes de Texas principalmente”. De cortar las exportaciones hacia México, el nuevo presidente estadounidense generaría un grave daño económico tanto para Texas como para la industria nacional gasera de ese país.

Se espera que con las rondas de la CNH y el repunte de Pemex, la producción nacional de gas crezca más rápido y disminuyan las importaciones.

Generac

Noviembre 2016 www.globalenergy.com.mx

Generación Eléctrica

Electricidad

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EN CUMPLIMIENTO CON LOS TÉRMINOS DE ESTRICTA SEPARACIÓN LEGAL

Subsidiaras de CFE 28%, iniciarán operación independiente en 2017

disminución de las quejas contra el organismo en los primeros 10 meses del año.

Los directores generales para cada una de estas nuevas empresas fueron designados, y ya se integraron sus respectivos Consejos de Administración, por lo cual se espera que de inmediato inicien con su trabajo.

POR EFRAÍN H. MARIANO

CFE gasta USD $7,779 millones en proyectos inconclusos Se estima que la Empresa Productiva del Estado ha gastado alrededor de USD $7,779 millones en un total de 104 proyectos de infraestructura que nunca se han culminado, no al menos de 2002 y al tercer trimestre de 2016. Sin embargo, según la propia CFE, existen varios factores que explican esta situación, entre los cuales figuran licitaciones que resultaron desiertas, protestas y conflictos sociales que interrumpieron las obras, así como el robo de material. En este último ejemplo, destaca el caso del Proyecto Agua Prieta II, donde personas desconocidas extrajeron una turbina entera, eventualidad que tiene detenida la obra desde el año 2011. También se considera que los recientes recortes presupuestales han llevado a cancelar o aplazar muchos de los proyectos.

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partir del primero de enero del próximo año, las empresas subsidiarias de Transmisión, Distribución y Suministro Básico de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) iniciarán operaciones de manera independiente como se tenía previsto. Los directores generales para cada una de estas nuevas empresas fueron designados, y ya se integraron sus respectivos Consejos de Administración, por lo cual se espera que de inmediato inicien con su trabajo. Recordemos que los ajustes se dan en cumplimiento con los Términos de Estricta Separación Legal (TESLS) emitidos por la Secretaría de Energía. La operación independiente de cada una de estas subsidiarias y filiales de la CFE implica que cada empresa será responsable de presentar sus ofertas en el mercado, gestionar el pago y cobro por sus servicios, y llevar a cabo los registros correspondientes de éstas y cualquier otra operación comercial. Para facultar la operación independiente de cada una de las empresas y cumplir con los TESLS, la Empresa Productiva del Estado realizó la separación contable y fiscal de todas estas nuevas subsidiarias y filiales. Como resultado, se crearon sistemas y registros aislados para más de 23 mil centros de costo, y se identificaron cada uno de los servicios y precios asociados a la operación de estas empresas, incluyendo los servicios personales. Según la CFE, se analizaron todos los activos y pasivos de estas subsidiarias y se definieron los criterios para su asignación a cada empresa en función de su utilización, su capacidad financiera y lo establecido en los Términos de Estricta Separación Legal. Es importante señalar que la Comisión y sus compañías podrán celebrar contratos entre ellas por conceptos de proveeduría de los servicios que consideren oportunos. Todas las tareas previas a la creación de las empresas y su separación, se realizaron de forma coordinada

de octubre se recibieron ante la Profeco 19,935 quejas, una cifra 28 por ciento menor a las 27,513 reportadas en el mismo periodo del año pasado. La Empresa Productiva del Estado, que ofrece su servicio a 40.5 millones de clientes, precisó que el menor número de quejas se logró por la puesta marcha del Convenio de Colaboración entre la CFE y Profeco, el cual incluye la instalación de 51 módulos de atención especializada en unidades administrativas de Procuraduría en todo el país, y siete más a través de líneas telefónicas. Del lado negativo del informe, se observa que 64 por ciento de las quejas contra la CFE interpuestas ante la Profeco ―es decir 13,298―, todavía se concentra en la región del centro del país, una zona donde se encuentra un importante porcentaje de la productividad nacional.

entre la CFE y el Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana. La CFE indicó que también sus empresas filiales CFE Calificados, CFEnergía, CFE Internacional, y la de interconexión de contratos legados, están listas para operar de forma autónoma.

CFE baja switch a las quejas En una clara evidencia de que la CFE ha mejorado y optimizado la calidad de sus servicios, en los primeros 10 meses del año logró reducir 28 por ciento el número de quejas presentadas por sus clientes ante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). La CFE, cuya cobertura abarca casi 99 por ciento del territorio nacional, informó que al final

Anticipan deslizamiento suave de precios

Desde 2002, la CFE ha dejado incompletos 104 proyectos, como resultado de licitaciones desiertas, protestas y conflictos sociales que interrumpieron las obras.

Para 2017, la CFE anticipa que puede existir un deslizamiento de precios suave, en función del costo de los combustibles. Según Jaime Hernández, director general de la Empresa Productiva del Estado, se está trabajando para reducir las tarifas eléctricas y ser tan competitivos como en Estados Unidos. El titular recordó que en 2012 había una brecha en las tarifas industriales con Estados Unidos de 84 por ciento, situación que significaba un reto para la industria porque dificultaba los niveles de competitividad. Empero, al parecer la eventualidad está prácticamente cerrada como resultado de las inversiones y subastas eléctricas.

LO MEJOR DEL AÑO

Enero

10 Se invierten USD $4 mil millones para la fase II del proyecto de combustibles limpios correspondientes a Diésel Ultra Bajo Azufre para las refinerías de Madero, Tamaulipas; Salamanca, Guanajuato; Minatitlán, Veracruz; Tula, Hidalgo, y Salina Cruz, Oaxaca; anunció Pemex.

Hito en el mercado eléctrico, nace el MEM

CFE se adapta a los tiempos La Comisión Federal de Electricidad da a conocer su nueva división en 10 empresas. El prototipo inicial consistía en cuatro subsidiarias de generación, una de distribución, una de transmisión, otra de suministro básico, una más para suministro calificado, y una filial para atender a productores independientes.

Inicia en Baja California un nuevo modelo de negocios para el sector eléctrico nacional: el Mercado Eléctrico.

Toca la mezcla mexicana del petróleo su peor marca en todo el año, al cotizar en menos de USD $20.

Da Inicio el Energy Mexico Oil Gas Power 2016 Expo & Congress, el primer evento en el país que abarca al sector energía en su conjunto.

La Comisión Reguladora de Energía emite permisos de almacenamiento, transporte, distribución y expendio de hidrocarburos, o sus derivados.

Se firman los contratos de la 2ª Licitación de la Ronda Uno, Área contractual 2: Hokchi y 4: Pokoch e Ichalkil. Se concluye oficialmente el proceso licitatorio Dos.

Firma Pemex un contrato de servicios de suministro de nitrógeno con la Compañía Nitrógeno de Cantarell S.A. de C.V, para recuperar 800 millones de barriles de petróleo en los próximos 11 años.

La Comisión Nacional de Hidrocarburos da la autorización para que Petróleos Mexicanos lleve a cabo la perforación de los pozos exploratorios Basto Mil Uno y Nobilis Uno.

Grupo IUSA inaugura un parque solar y la primera fase de una planta de paneles solares, con una inversión de USD $108 millones, en el Estado de México.

Da inicio el Mercado Eléctrico de Corto Plazo para el Sistema Interconectado Nacional. Salvo la península de Baja California, abarca todo el país.

LO MEJOR DEL AÑO 33

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El precio de la mezcla mexicana promedia USD $35 por barril en 2016

México obtendrá USD $2,900 millones por coberturas petroleras Según el Fondo Monetario Internacional, el gobierno conseguirá casi USD $3,000 millones por blindar el barril de petróleo mexicano en USD $49 este año.

l precio “promedio” de la mezcla mexicana de crudo de exportación se ubicó al final del mes de noviembre en una media de USD $35 por barril. En ese momento fue su mejor cotización del año, pero insuficiente para acercarse a los USD $50 por barril que fueron presupuestados en la Ley de Ingresos de la Federación 2016. La diferencia entre el precio de mercado y lo esperado por el gobierno será compensada por los recursos obtenidos de las coberturas petroleras contratadas hace poco más de un año, así como un fondo federal. Se estima que con ese precio promedio, según un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI), México obtendrá alrededor de USD $2,900 millones por concepto de sus coberturas petroleras en 2016, después de blindar el barril en USD $49. El dólar de diferencia, para llegar a USD $50, será obtenido de un fondo del gobierno federal. México ha invertido en promedio USD $1,000 millones al año en la última década por concepto de coberturas, con bancos que han incluido a JPMorgan Chase, Goldman Sachs Group y Citigroup. Éste será el segundo año consecutivo que obtenga beneficios inesperados por la caída de los precios internacionales de petróleo.

46%, repunte del precio

de la mezcla mexicana en lo que va del año, hasta un costo de USD $39.87 por barril.

Es importante señalar que desde que el gobierno empezó a proteger su exposición a los precios del crudo, mediante contratos de derivados en 1990, el país no había obtenido ganancia por dos años consecutivos. En 2015, México ganó un monto récord de USD $6,400 millones con sus coberturas petroleras, su mayor pago hasta ahora; mientras que en 2009, tras la crisis financiera mundial, el gobierno obtuvo USD $5,100 millones

Foto: financial.com

POR EFRAÍN H. MARIANO

No obstante, en 2015, el precio del petróleo se presupuestó en USD $79 y el promedio del mercado fue de USD $45.68, es decir, una diferencia de USD $33.32, muy por encima del diferencial de USD $15 de este año.

Coberturas para 2017 Para 2017, el precio promedio de la mezcla de exportación fue blindado en USD $42 por barril, es decir, USD $7 menos a lo que se cubrió este año por USD $49. La cobertura que se contrató para el siguiente año tuvo un costo de USD $1,028 millones, alrededor de $19,016 millones de pesos; en 2016, la cobertura costó USD $1,090 millones, lo que representó en ese momento $17,503 millones de pesos, por un tipo de cambio menor. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) especificó que con las coberturas petroleras del próximo año se protegerán 250 millones de barriles, lo que representa el mayor volumen que se ha cubierto desde 2009. El precio de USD $42 por barril es el más bajo desde 2008, debido a las condiciones del mercado internacional de crudo, que llevaron a la mezcla mexicana a caer a un precio de USD $18.89 por

barril en enero pasado, en ese momento su peor cotización en 12 años. Según la SHCP, el mecanismo para obtener un precio de USD $42 se basó en dos estrategias: USD $38 se protegerán por la cobertura contratada en los mercados financieros; en tanto, los USD $4 restantes los aportará el Fondo de Estabilización de los Ingresos Presupuestarios.

Precio de la mezcla mexicana El precio de la mezcla mexicana de crudo de exportación se enfila a cerrar 2016 sobre la barrera de USD $40, una cotización que lo ubicaría cerca de su máximo nivel del año y con un rendimiento de 46 por ciento en dicho ejercicio. Al 24 de noviembre, según la página de Pemex, presenta un precio de USD $39.87 por barril. El precio más bajo se registró el 20 de enero, cuando se desplomó en USD $18.90 por barril. Mientras que el más alto se obtuvo a mediados de octubre y fue de USD $42.86 por barril. Desde el punto de vista técnico, a mediano plazo enfrenta una resistencia clave en USD $43 y un soporte en USD $35; en caso de perforar cualquiera de esos niveles, podría marcar una nueva tendencia, ya sea a mejor o peor dirección.

El precio

promedio de la mezcla de exportación fue blindado en USD $42 por barril para 2017, USD $7 menos en relación con la cotización que se cubrió este año por USD $49.

LO MEJOR DEL AÑO

Febrero

09 Howard Energy Partners invertirá cerca de USD $500 millones para la construcción de un sistema de terminales y ductos que llevará combustibles desde Corpus Christi, en Texas, hasta Santa Catarina, en Nuevo León.

02 Gamesa, firma española, anuncia la próxima instalación de 95 aerogeneradores para el suministro de 200 megawatts en un parque ubicado en Coahuila.

Prosiguen recortes El Consejo de Administración aprueba el plan de ajuste al presupuesto de Petróleos Mexicanos para 2016, la cifra es de USD $100 mil millones de pesos.

A evitar la debacle total en Pemex José Antonio González Anaya, exdirector del IMSS, toma posesión como director general de Petróleos Mexicanos, luego de que Emilio Lozoya Austin renunciara al cargo.

La CNH autoriza a Pemex a perforar los pozos Chocol 1, Terra 2DL y el Valeriana 1, en Tabasco. Se calcula que tienen recursos prospectivos por 87 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

15 Sube en el ranking Shell adquiere a BG Group por USD $53 mil millones, con lo cual se convierte en la segunda mayor compañía de gas y petróleo que cotiza en bolsa por valor de mercado, solamente detrás de ExxonMobil.

La Secretaría de Energía celebra el Día Mundial de la Energía con una serie de comunicados relacionados con fuentes alternativas.

Grupo México, conglomerado industrial, informa que invertirá cerca de USD $449 millones en proyectos del sector energético a lo largo de 2016 y 2017.

La Secretaría de Energía explica el apoyo que brindará el Banco Mundial para elevar la eficiencia energética de al menos 32 municipios del país, el monto asciende a USD $100 millones.

Los inventarios de crudo en Estados Unidos avanzan a un máximo de 86 años.

El presidente de la República, Enrique Peña Nieto, recibe el premio la Trayectoria IHS Global Energy CERAWeek, por su liderazgo en materia energética global.

Anuncia Siemens su nuevo producto: aerogeneradores específicamente diseñados para las condiciones territoriales del país.

Tecnología e innovación Conocimiento y experiencia para resolver las necesidades de energía del futuro

• Productos, servicios y soluciones para la exploración y explotación de hidrocarburos. • Diseño, evaluación y optimización de sistemas de producción de pozos. • Medición de fluidos y optimización en tiempo real de procesos de producción de hidrocarburos. • Desarrollo de talento y gestión de negocios, tecnología y conocimiento.

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LO MEJOR DEL AÑO

Marzo

Anuncia WindStar que invertirá USD $7 millones en la construcción de una planta en Hermosillo, Sonora, para distribuir gas LP importado.

Anuncian a los siete ganadores de la Primera Subasta Eléctrica, los cuales invertirán en conjunto USD $2,116 millones, entre 2016 y 2018, en nuevas centrales eólicas y solares.

18 27

Se lleva a cabo la ceremonia conmemorativa del 78 aniversario de la Expropiación Petrolera, en donde el presidente de la república enfatiza que Pemex es una empresa confiable que está lista para seguir transformándose hacia el futuro.

Transformándose para el futuro

Inicia la puja Da inicio la Primera Subasta Eléctrica del país, lo cual significa que empresas privadas pueden vender energía a la Comisión Federal de Electricidad.

La Comisión Federal de Electricidad anuncia 15 meses consecutivos de reducción en las tarifas eléctricas.

Los ajustes a la estructura orgánica de la empresa, con el fin de generar ahorros y hacer más eficiente su operación ante los nuevos retos del entorno económico, se autorizan por el Consejo de Administración de Pemex: Se eliminan las direcciones corporativas de Recursos Humanos y de Investigación y Desarrollo Tecnológico; además, se nombra a Carlos Alberto Treviño Medina y Jorge Eduardo Kim Villatoro como director corporativo de Administración y director Jurídico, respectivamente.

Publica la Secretaría de Energía los permisos para producir y almacenar bioenergéticos, transportarlos, y venderlos al mayoreo.

Gulf anuncia la apertura de sus operaciones dentro de territorio nacional, acción que fungió como banderazo de salida para la modernización y competencia dentro del mercado mexicano.

Fermaca gana la licitación del gasoducto La LagunaAguascalientes para transportar gas natural. La oferta presentada fue de USD $372, 579, 485.

Enel Green Power invertirá cerca de USD $1,000 millones en el desarrollo de tres proyectos fotovoltaicos, a través de los cuales venderá energía a la Comisión Federal de Electricidad.

Oficializa CFE la creación de sus nueve subsidiarias: CFE Distribución, CFE Suministrador de Servicios Básicos, CFE Transmisión, y CFE Generación I, II, III, IV, V, VI.

Acciona informa de la próxima construcción de un parque eólico en Tamaulipas, ganado en la Primera Subasta de Energía a Largo Plazo del Mercado Eléctrico Mayorista.

LO MEJOR DEL AÑO 37

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El experto en pensiones tiene la tarea más complicada de su carrera

José Antonio González Anaya, reconstruyendo a Pemex Las condiciones en las que operaba la empresa, la llevarían a un deterioro irreversible a corto plazo.

a caída de precios de los hidrocarburos en el mercado internacional obligó, desde principios de año, a una revisión profunda del futuro de Petróleos Mexicanos (Pemex) por parte del gobierno federal; así, una de las primeras conclusiones fue lo imperativo de un cambio en la dirección general de la empresa. José Antonio González Anaya contó con las credenciales necesarias, no sólo para tomar las riendas del gigante energético mexicano, sino para encabezar un proceso de reconstrucción de la empresa, tarea que le ha ocupado todo este año y seguramente será parte de su labor cuando menos lo que resta de la presente administración. El principal funcionario de Pemex fue entre los años 2010 y 2012 subsecretario de Ingresos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, es licenciado en economía por el Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en ingles), y cuenta con una maestría y doctorado en economía por la Universidad de Harvard. También se desempeñó como economista senior en el Banco Mundial, para la cobertura de países como Perú, Bolivia y Paraguay; en el año 2006, fue parte del equipo de Agustín Carstens en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y posteriormente titular de la Unidad de Seguros, Valores y Pensiones de esa dependencia.

Foto: Editorial 500

POR ANTONIO SANDOVAL

A partir de entonces, se le considera un experto en pensiones, conocimiento que puso en práctica durante su gestión como director general del Instituto Mexicano del Seguro Social, en donde detuvo el deterioro financiero del organismo y lo enfiló a una mejor situación.

El gran reto

La llegada de González Anaya a la Dirección General de Pemex está precedida de un profundo deterioro en las finanzas de la Empresa Productiva del Estado, situación que fue provocada en parte por el desplome de los precios internacionales del petróleo y las condiciones de ineficiencia con las cuales venía operando la firma muchos años atrás. En ese sentido, el ajuste de los petroprecios solamente profundizó e hizo más evidente la crisis financiera de la compañía.

El gran reto de González Anaya al frente de Pemex será encarrilar a la compañía a niveles de eficiencia en todos los sentidos, pero especialmente en el financiero y operativo. Para empezar a solucionar problemas, el funcionario trabajó por varios meses en el diseño de un Plan de Negocios inédito, mismo que finalmente puso a consideración de la comunidad inversionista ―nacional e internacional― en los primeros días de noviembre. “Rentabilidad” resultó ser la palabra clave, pues nunca en la historia de Pemex se habló de obtener beneficios en la empresa, al menos no en forma seria y fijándola como premisa básica, siempre se mencionaba como un buen deseo. Dos objetivos son muy claros en la administración de González Anaya y se plasman en el Plan de Negocios. El primero de ellos es alcanzar un superávit primario el próximo año; es decir, que como producto de sus actividades, la empresa gane más de lo que gasta y ponga en números negros sus finanzas. El siguiente objetivo es a largo plazo, pero está contemplado desde ahora: lograr el balance financiero de la empresa a más tardar en el año 2020; es decir, que la petrolera mexicana no signifique una carga para las finanzas públicas y sea sustentable, económicamente hablando. En palabras de González Anaya, el Plan de Negocios de Pemex no está lleno de buenos deseos, sino de acciones que ya empezaron. Por ejemplo, para este año se sobrepasará la meta de ahorro planteada con $35,000 millones de pesos adicionales, gracias a las medidas de austeridad; se ha pagado una parte importante del adeudo a proveedores, mientras que la otra parte está calendarizada; y se llevó a cabo una reestructura corporativa, reduciendo en 40 por ciento la plantilla de altos mandos. La idea es que finalmente la estructura de costos de Pemex se ajuste al nuevo contexto de precios en los mercados internacionales. El gran reto es volver a Pemex una empresa productiva, rentable y eficiente; todo lo anterior en el menor tiempo posible, debido a las condiciones de los mercados globales y a la competencia que enfrenta la empresa en el marco de la Reforma Energética.

2020, año del equilibrio

financiero para la petrolera nacional.

LO MEJOR DEL AÑO

Abril

Registra Pemex explosión en la planta Clorados III de la empresa PMV en Coatzacoalcos, a lo largo de todo el mes se siguieron los procedimientos para mantener el siniestro bajo control.

Petróleos Mexicanos acelera el ritmo de reparaciones de sus plantas para aumentar la producción de combustible y vender participaciones de sus refinerías

Anuncia Yucatán inversiones por $25,735 millones de pesos, divididas en nueve proyectos de seis empresas que suministrarán 1,344 megavatios a la CFE.

Presentan Laboratorio Binacional para la Gestión Inteligente de la Sustentabilidad Energética y la Formación Tecnológica, una plataforma desarrollada entre la Sener) y el Tec de Monterrey.

Inicia operaciones la central Los Santos Solar I, el segundo parque solar más grande del país y el primero en su tipo que se conecta con la red del estado de Chihuahua.

Emite la CRE la norma de emergencia NOM-EM005-CRE-2015, en la cual establece los rangos y características de calidad de los hidrocarburos que sirven como combustible.

OPEP, desacuerdo anunciado

Se considera un fracaso la reunión de los países pertenecientes a la OPEP, en la cual se intentó estabilizar el bombeo del petróleo. Por esta razón, los mercados energéticos sufren fuertes bajas.

Arranca nueva industria gasolinera La Secretaría de Energía otorgó permisos de importación de gasolina y diésel a 22 empresas. En total, se han dado 32 permisos, de los cuales, 11 son para la importación de gasolina y 21 para diésel.

Arabia Saudita, de acuerdo con el príncipe Mohammed bin Salman, informa que el nuevo plan del país es sobrevivir sin petróleo para 2020.

Aprueba Pemex los nombramientos de Javier Hinojosa Puebla como director general de Pemex Exploración y Producción y de Miguel Ángel Servín Diago como director corporativo de Procura y Abastecimiento.

Autoriza la Secretaría de Energía la creación de la convocatoria de la Segunda Subasta de Largo Plazo, a través de la cual, los generadores de energía eléctrica pueden suscribir contratos más longevos con la CFE.

Designa la Cámara de Diputados a Alejandro Javier Rodríguez Miechielsen como comisario de la Comisión Federal de Electricidad.

LO MEJOR DEL AÑO 39

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ExxonMobil, Chevron, BP y Royal Dutch Shell acumulan alzas en el año

Acciones petroleras retoman brillo en mercado bursátil La relativa recuperación de los precios del petróleo, así como las expectativas de que la OPEP tiene intenciones de ajustar a la baja su producción, han renovado el interés por las acciones petroleras en las bolsas mundiales.

POR EFRAÍN H. MARIANO

Al cierre de noviembre, en el New York Stocks Exchange, las acciones de ExxonMobil, la mayor petrolera por capitalización de mercado ―alrededor de USD $360,000 millones―, se intercambian en USD $87, con lo que acumulan una ganancia 11.6 por ciento en los primeros 11 meses del año, después de una caída de 15.7% en 2015. En el mismo mercado, los títulos de Chevron Corporation, la segunda mayor petrolera del mundo, se comercializan en USD $111 para sumar una ganancia de 24 por ciento en los primeros 11 meses del año, luego de retroceder 19.80% en 2015. Los valores de ConocoPhillips, que el 11 de febrero se desplomaron a un mínimo de seis años a un precio de USD $31.88, se han recuperado desde entonces 45 por ciento hasta un precio de USD $46, después de replegarse 32.4% en 2015. Los papeles de Schlumberger Limited, líder mundial de servicios a yacimientos petroleros, oscilan en los USD $81.80 al término de noviembre, para acopiar una ganancia de 17.30

24% repunte de las acciones de

Chevron en lo que va del año en la bolsa de New York. Foto: Pemex

ExxonMobil avanza 11% en el año

Foto: queesforex.com

un mes de que concluya uno de los peores años en la industria petrolera internacional, las acciones de la principales empresas estadounidenses del sector se encaminan a cerrar el ejercicio con rendimientos positivos, para recuperar, y en otros casos superar, el fuerte revés de 2015. La relativa recuperación de los precios del petróleo en los mercados internacionales, después de que a finales de enero y comienzos de febrero se desplomaron a mínimos de 12 años; las expectativas de que el excedente mundial de hidrocarburos se ha moderado; y la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (OPEP) con intenciones ―por primera ocasión en ochos― de ajustar a la baja su producción de crudo, han renovado el interés por las acciones petroleras en las bolsas mundiales. Las principales petroleras estadounidenses, con ExxonMobil Corporation, Chevron Corporation y ConocoPhillips a la cabeza; así como las firmas de servicios, Schlumberger Limited y Halliburton Company, figuran entre las principales ganadoras. Las acciones de la holandesa Royal Dutch Shell, la británica BP, la francesa Total S.A. y la australiana BHP Billiton ―empresas que podrán concursar para asociarse con Petróleos Mexicanos en labores de exploración y extracción de petróleo en el bloque Trión de aguas profundas este cinco de diciembre― también se han unido a la tendencia positiva en los mercados bursátiles.

Las petroleras

BP, Chevron, ExxonMobil, Royal Dutch Shell y Total concursarán en la licitación del cinco de diciembre por 10 contratos en aguas profundas.

por ciento en lo que va de 2016, tras exhibir una contracción de 18.30% el año previo. Los valores de Halliburton Company, firma que también ofrece servicios a yacimientos petroleros, se cotizan en USD $49.46 para acumular una ganancia de 45 por ciento en 2016 hasta noviembre, después de experimentar una caída de 13.45% durante 2015.

BP con tendencia alcista E<n la legión europea, la británica BP, anteriormente conocida como British Petroleum, encabeza las ganancias en el año; en la Bolsa de Londres, los valores de la petrolera se intercambian en $454 peniques, para acumular una ganancia de 27.7 por ciento en lo que va de 2016, después de contraerse 13.9% el año previo.

En la bolsa de París, los títulos de la petrolera Total S.A. se intercambian en $44 euros, para acumular una ganancia de 24.5 por ciento desde el 11 de febrero, cuando se desplomaron a un mínimo de cuatro años, a un precio de $34.33 euros. En el mercado de Ámsterdam, los papeles de Royal Dutch Shell, que el 20 de enero se desplomaron a un mínimo de $16.67 euros, en ese momento su peor cotización desde julio de 2009, han rebotado desde entonces 40.3 por ciento a un precio de $23.40 euros al final de noviembre. En 2015 se replegaron 23.7%. En el recinto bursátil de Sídney, las acciones de la minera BHP Billiton ―empresa que también concursará en la licitación de la ronda 1.4 en México, la cual se realizará el cinco de diciembre―, acumulan una ganancia de 44.5 por ciento en los primeros 11 meses del año, después de contraerse 35% en 2015.

LO MEJOR DEL AÑO

Mayo

05 Amipe informa que nueve empresas de servicios petroleros se encuentran instaladas en Emiratos Árabes Unidos, expandiendo negocios y aprovechando oportunidades.

Oxígeno monetario a proveedores

23 En el punto más bajo Pemex informa que produce 2.177 millones de barriles diarios, su producción más baja desde 1990.

La CNH firma, a nombre del Estado Mexicano, 19 Contratos de extracción de hidrocarburos tipo Licencia, los cuales estarán a cargo de 12 nuevos contratistas.

La empresa InterGen inaugura una planta de generación eléctrica con una inversión de USD $217 millones y una capacidad instalada de 220 megawatts.

Realiza Pemex una colocación en los mercados internacionales de capital por un monto de $375 millones de francos suizos, como parte de su Programa Anual de Financiamiento.

Inicia la construcción de la planta solar Santa María, a cargo de la empresa Fiesterra Energy, en Chihuahua. Se planea que cuente con millón y medio de paneles fotovoltaicos.

Se anuncia la liberación de los precios del combustible en el norte del país para enero próximo, y para el resto de la nación al final de la presente administración.

La primera Planta Tratadora de Aguas Residuales del país, que trabaja con energía fotovoltaica, es puesta en operación en Nogales, Sonora.

Gustavo Hernández, director General de Pemex Exploración y Producción, explica que entre los planes de la empresa está vender las plataformas Holkan y Chemul, ambas construidos hace más de 30 años y fuera de operaciones.

Anuncia la Secretaría de Energía que se lanzará la convocatoria para construir una carretera eléctrica que una a los parques de generación eólica de Oaxaca con la Ciudad de México.

Informa José Antonio González Anaya que se han cubierto pagos a proveedores por casi $92 mil millones de pesos; además, se tienen programados $25 mil millones de pesos más para este fin.

16 Se derrumban grandes productores Firmas de todo el mundo resienten los precios del petróleo, entre ellas SandRidge Energy y Breitburn Energy Partners, compañías norteamericanas; con ellas, suman más de 60 productores de hidrocarburos en bancarrota.

LO MEJOR DEL AÑO 41

Diciembre 2016 www.globalenergy.com.mx

La divisa se ha depreciado 20% en 2016

El peso y su escudo financiero de papel Los responsables de la política monetaria han hecho poco para frenar la reciente espiral negativa de la moneda mexicana, que oscila en mínimos históricos y amenaza con profundizar su caída.

Depreciación en el año Dic

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov 11/11

20.8492 02/11

19.1476

06/27

19.1810

20.0000 19.0000

POR EFRAÍN H. MARIANO

ucho se ha mencionado que México cuenta con un sólido escudo financiero, superior a USD $260,000 millones, para blindar a la economía y a la divisa mexicana en caso de una pronunciada desaceleración de la economía internacional o una desordenada situación en el mercado cambiario. Esa línea de defensa, al menos en papel, ha servido de poco para frenar la reciente depreciación del peso, que actualmente oscila en mínimos históricos y con expectativas de ampliar su espiral negativa a niveles sin precedentes. A unas semanas de concluir el año, la divisa mexicana se enfila a cerrar 2016 con una depreciación de 20 por ciento frente al dólar, sobre el umbral de las 21 unidades en el mercado al menudeo, o lo que es lo mismo, en operaciones en ventanilla bancaria. En el mercado al mayoreo o en operaciones interbancarias, la divisa nacional oscila en las 20.70 unidades, después de cerrar 2015 en $17.20 pesos,

DISTRIBUYA CARGAS PESADAS

09/26

18.0000

19.8772 17.0000

12-01/2015

16.5215

lo que significa una depreciación acumulada de 20.30 por ciento al final de noviembre. Si sumamos la actual depreciación de la divisa mexicana, a su devaluación de 16 por ciento en 2015 y a su revés de 13% en 2014, la caída acumulada en los últimos 36 meses es de 58% ―al cierre de 2013 se intercambiaba en $13.10 pesos―, para ubicarse como una de las peores monedas del mundo en ese periodo. Los conservadores dirán que la reciente depreciación de la divisa mexicana está asociada a factores de coyuntura internacional, por encima de los elementos macroeconómicos

OPTIMICE EL ESPACIO DISPONIBLE

Pesos

58%, depreciación

del peso frente al dólar los últimos 36 meses en el mercado cambiario.

CONSTRUIDOS PARA DURAR

locales; es probable que sea cierto, la desaceleración de la economía mundial ―con China a la cabeza―, el desplome de los precios del petróleo, las tensiones geopolíticas mundiales y los sorpresivos acontecimientos como el triunfo del Brexit en Reino Unido y la victoria de Donald Trump en Estados Unidos, han inflado al “súper dólar” frente a las principales monedas emergentes del mundo. Es probable que los responsables de la política monetaria y económica del país, entiéndase los miembros del Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, estén instrumentando otras medidas para contrarrestar la turbulencia mundial, como una política más restrictiva, con incrementos de tasas de interés o aumentos en los costos del dinero. También es probable que el supuesto escudo financiero de México de USD $260,138 millones sea el as bajo la manga que los responsables de la política monetaria tengan guardado para darle liquidez al mercado cambiario en caso de un mayor choque financiero proveniente del exterior. Sin embargo, por ahora, con una economía mexicana en clara desaceleración, sectores clave como el minero y constructor en contracción, reformas estructurales en demora, el elevado nivel de endeudamiento, el riesgo de una reducción de la calificación soberana, los visos de presiones inflacionarias y el agua hasta el cuello, el supuesto escudo financiero ha servido para dos cosas, para nada y nada.

REDUCE EL TIEMPO DE INSTALACIÓN

LO MEJOR DEL AÑO

Junio

IEnova, en asociación con TransCanada, se corona como ganadora de la licitación del gasoducto marino que irá de Texas, en Estados Unidos, a Tuxpan, en México.

La Secretaría de Energía publica las Bases de Licitación de la Segunda Subasta Eléctrica. El 13 de mayo del mismo año se publicó la versión sujeta a cambios.

Detonante para el futuro económico Da inicio el Congreso Mexicano del Petróleo 2016, en Monterrey. A lo largo de tres días, los principales actores de la industria energética mostraron sus productos y forjaron alianzas estratégicas para el desarrollo del sector.

08 05 Esquema gasolinero

Pemex y grupos gasolineros establecen un nuevo esquema para estaciones de servicio con marca propia, que sigan vendiendo diésel y gasolina de Pemex.

Grupo Carso gana la construcción del gasoducto Samalayuca-El Sásabe, el cual se interconectará con el Gasoducto Sonora que construye la firma IEnova.

Luis Rafael Montanaro Sánchez, es nombrado nuevo director general de Pemex Etileno, y Manuel Salvador Cruz Flores, subdirector de Contabilidad y Fiscal en la Dirección Corporativa de Finanzas.

El Banco de México informa que el valor de los títulos de renta variable en posesión de extranjeros registra su mayor crecimiento para un periodo similar desde 2012.

Petróleos Mexicanos ingresa la solicitud para migrar las Asignaciones AE-0092-Cinturón Subsalino-10 y AE-0093Cinturón Subsalino-11 a un Contrato para la Exploración y Extracción de hidrocarburos.

Spectra gana la licitación del gasoducto NuecesBrownsville con una oferta por USD $2,910 millones, monto menor al presupuestado por la CFE.

Académicos, proveedores, distribuidores y autoridades federales se dan cita en la vigésima edición de Expo Eléctrica Internacional, donde se trataron temas de vital importancia para el país.

Gas Natural Fenosa informa de la expansión de gasoductos en la que participará. La compañía busca hacer crecer cinco por ciento su red con una inversión por $2,100 millones de pesos.

La CNH aprueba el plan de inversión por el que Talos Energy, en consorcio con Sierra Oil y Premier Oil, tendrá un periodo de exploración de cuatro años de un campo petrolero. La inversión asciende a USD $160 millones.

Se impone la vieja guardia Se da el resultado del Referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea, también conocido como Brexit, en el cual se decidió la salida de este país del bloque europeo.

LO MEJOR DEL AÑO 43

Diciembre 2016 www.globalenergy.com.mx

La Empresa Productiva del Estado combate el delito, sin éxito

Robo de gasolina genera pérdidas de $20 mil millones al año 27,000

Las bandas del crimen organizado tienen asoladas a cuatro entidades; el dinero lo ingresan a los circuitos financieros nacionales. l robo de gasolina se ha convertido en toda una industria, ilegal por supuesto, pero un negocio prolífico al fin y al cabo debido a los beneficios que se obtienen por dicho ilícito. Este monstruo de mil cabezas que tiene en jaque a las autoridades se roba año con año alrededor de 27 mil barriles de gasolina y diésel ―equivalente a 2.5 por ciento de la producción de Petróleos Mexicanos (Pemex)―, lo que representa una cifra aproximada de $20,000 millones de pesos, algo así como USD $1,000 millones al tipo de cambio actual. El robo de combustible es un lastre para la economía mexicana, recursos por $20,000 millones de pesos, o USD $1,000 millones, son vitales para financiar muchas de las actividades del país, pero se desvían y van a parar a las manos de criminales.

USD

$300 millones demandó

Pemex como daño patrimonial en Estados Unidos.

En opinión del director general de Pemex Transformación Industrial, Carlos Murrieta, para la petrolera nacional es fácil detectar a donde va ese combustible, ya que se tienen monitoreadas las tendencias de consumo de cada gasolinera que existen en el país. Sin embargo, los tentáculos del crimen organizado son tantos que incluso se extienden a Estados Unidos. Recientemente, la Empresa Productiva del Estado demandó en cortes estadounidenses a compañías de ese país por adquirir combustible robado en México, la pretensión era recuperar alrededor de USD $300 millones, pero solamente se logró obtener un monto de USD $71 millones.

ninguna novedad; sin embargo, que ese mismo combustible aparezca en Estados Unidos, habla de que el crimen organizado cuenta con la infraestructura de una empresa trasnacional. Es la primera ocasión en la que Pemex se decide a realizar acciones legales fuera de México para combatir el delito, pero más no puede hacer. De hecho, se ha detectado venta de combustible mexicano robado en varias partes de Centroamérica, el Caribe, e incluso se sospecha que podría estar presente en Sudamérica. Robar combustible con la complicidad de algunas autoridades y quizás empleados de la empresa, trasladarlo a diversas entidades e incluso fuera de nuestras fronteras, y al mismo tiempo ingresar esos recursos al circuito financiero mexicano, requiere de muchos eslabones que conforman la cadena de mando, requieren engranajes de una empresa multinacional, de ese tamaño es el problema que enfrenta nuestro país en general y Pemex en particular.

Estructura trasnacional El problema es muy preocupante, el hecho de que el combustible robado en México sea consumido por gasolineras que operan en el país no es

Los estados más saqueados

Foto: PEMEX

POR ANTONIO SANDOVAL

barriles de gasolina se roban cada año las bandas criminales.

Como es lógico, no todos los estados son afectados, existe una elevada incidencia de robo de combustible en cuatro estados del país: Puebla, Guanajuato, Tamaulipas y Veracruz, hay razones para ello. No sólo se roba más combustible en esos estados por la frecuente operación de grupos del crimen organizado, existen causas alternas; por ejemplo, Puebla tiene ductos que abastecen a la Ciudad de México, la zona de mayor consumo del país, es lógico que la magnitud del combustible que pasa por esa entidad atraiga a los criminales. Guanajuato es la entidad que conecta a zonas como el bajío y occidente del país, otro motivo de sobra para la operación de robo de combustible. Por su parte, en Tamaulipas, se registran ductos que vienen y van de Estados Unidos a México y viceversa, otro gran mercado de consumo. Finalmente, Veracruz es la puerta de entrada al Golfo de México, otro lugar de gran riqueza petrolera. Los esfuerzos de las autoridades son significativos, existen constantes operativos para inhibir la actividad, pero los beneficios son tan elevados que si no lo hace un grupo lo hace otro, o varios a la vez. México necesita tecnología de punta para frenar el delito, capacitación e investigación. Año con año, dicha actividad le cuesta al país $20,000 millones de pesos, una cifra por demás escandalosa.

LO MEJOR DEL AÑO

Julio

27 Se dan a conocer las bases para seleccionar al socio de Pemex Exploración y Producción y el Contrato de Licencia para la exploración y extracción de hidrocarburos de las Asignaciones AE-0092 Cinturón Subsalino-10 y la AE-0093 Cinturón Subsalino-11.

Femsa, a través de su marca Oxxo Gas, inicia operaciones, incursionado en la cadena de valor del sector energético a través de una gasolinera.

Engie, distribuidora francesa, informa de sus planes para ampliar 50 por ciento su red de gas en los próximos cinco años dentro del territorio nacional.

Petróleos Mexicanos realiza una colocación en el mercado de capitales japonés por $80 mil millones de yenes con una tasa de rendimiento al vencimiento de 0.54 por ciento.

México Power Group inicia la construcción de “La Bufa”, en Zacatecas, con una inversión de USD $350 millones. La infraestructura se integrará por 90 torres que abarcarán 11 mil hectáreas.

Engie MaxiGas informa que expandirá su presencia en Querétaro, para lo cual invertirá $300 millones de pesos en los próximos cinco años.

Energy Partners Latin America comienza la instalación de una planta solar en Baja California, la cual tiene una inversión de USD $280 millones y entrará en operación en 2017.

Nuevo mercado, nuevas reglas laborales En el marco de la revisión salarial 2016, Pemex y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana realizan un acuerdo respecto a los incrementos de salarios, cuotas y prestaciones del Contrato Colectivo de Trabajo.

Se definen directivas Pemex aprueba los nombramientos de Juan Lozano Tovar como director general de Pemex Fertilizante, Cutberto Azuara Pavón como director de Producción de Pemex Transformación Industrial y de Guadalupe Merino Bañuelos como subdirectora de Planeación Estratégica y Análisis Regulatorio en la Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño.

Cambios en la SENER Luego de la renuncia de Lourdes Melgar a su cargo como subsecretaría de Hidrocarburos, la Secretaría de Energía anuncia al nuevo empoderado del puesto: Aldo Flores.

LO MEJOR DEL AÑO 45

Diciembre 2016 www.globalenergy.com.mx

Ejercen acciones para transparencia en el sector energético La Comisión Nacional de Hidrocarburos funge y fungirá como principal observador y regulador de las Rondas establecidas por la Reforma.

POR ANTONIO SANDOVAL

Trión, el primer

Farmout de Pemex.

15 licitantes

se interesaron en concursar por aguas profundas de México.

Foto: Shutterstock

a apertura energética es una realidad en el país. Si bien los resultados no se han dado con la velocidad esperada, varios especialistas, funcionarios y representantes de la IP ―tanto nacional como extranjera―, visualizan un promisorio mercado sustentado por la riqueza de recursos en México. Ésta se refleja en diversas áreas de negocio, y en el sector de hidrocarburos se tiene la expectativa de grandes desarrollos en aguas profundas, sumados al gran potencial de nuevos proyectos en áreas terrestres. Los últimos 12 meses fueron por demás dinámicos para la industria petrolera por el arranque de la Ronda Uno, la cual culminó en diciembre con la cuarta convocatoria, que comprendió 10 áreas localizadas en aguas profundas del Golfo de México, dentro de las provincias petroleras Cinturón Plegado Perdido y Cuenca Salina. Además de ser trascendente por sí misma, la última licitación correspondió al primer farmout de Pemex para el campo Trión, en el Cinturón Plegado Perdido en aguas profundas mexicanas, ubicado a 2.5 kilómetros de profundidad, con una superficie de 1,285 kilómetros cuadrados y reservas totales certificadas de 485 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. La tercera convocatoria de la Ronda Uno correspondió a campos de extracción de hidrocarburos. Los bloques se agruparon en tres zonas geográficas identificadas como Campos Burgos, Campos Norte y Campos Sur. En esta tercera fase participaron 40 licitantes, de los cuales 26 lo hicieron de forma individual y 14 en consorcio. Como resultado del proceso, se asignaron 25 contratos, equivalentes a 100 por ciento de la adjudicación. La segunda convocatoria comprendió nueve campos en cinco áreas localizadas en aguas someras del Golfo de México, dentro de la provincia petrolera Cuencas del Sureste. En esta fase participaron 15 empresas nacionales e internacionales agrupadas en nueve licitantes que presentaron un total de 15 ofertas, lo cual representa un porcentaje de adjudicación de 60 por ciento. El porcentaje de la participación del Estado en la Utilidad Operativa de las posturas ganadoras fue de 83.75 por ciento, 70% y 74%, para las áreas contractuales 1, 2 y 4, respectivamente. El incremento en la inversión con respecto al Programa Mínimo de Trabajo fue de 44 por ciento en promedio, por lo cual en los próximos tres años se esperan inversiones cercanas a USD $600 millones.

La primera etapa comprendió 14 áreas localizadas en aguas someras del Golfo de México, dentro de la provincia petrolera Cuencas del Sureste; ésta ha sido la zona más explorada y con el mayor porcentaje de producción acumulada del país. Específicamente, se licitaron contratos ubicados en aguas someras frente a las costas de Campeche, Tabasco y Veracruz. La Secretaría de Energía (Sener) calificó este proceso como un “evento histórico en el país”, ya que fue la primera vez que se asignaron contratos de exploración y extracción a contratistas privados. En un comunicado, la Sener informó que participaron siete empresas, nacionales e internacionales de reconocida capacidad, que presentaron un total de 11 propuestas. Esto fue reflejo del ímpetu por participar en el desarrollo energético del país en el contexto institucional y contractual que se derivó de la Reforma Energética. “La Ronda Uno continuará en un proceso integral que abarca cuatro convocatorias adicionales durante el presente año en distintas

Foto: Editorial 500

Licitaciones coincidieron con mercado volátil

cuencas con potencial petrolero en el país”, subrayó la dependencia. Para las áreas contractuales en las que se declararon ganadores, se recibieron en promedio tres propuestas económicas. El valor de las propuestas ganadoras excedió significativamente los valores mínimos establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Como resultado del proceso, se asignaron dos contratos al consorcio integrado por las empresas Premier Oil PLC, Sierra Oil and Gas y Talos Energy LLC. Estos magros resultados se debieron en parte al contexto internacional por la crisis petrolera, por lo que autoridades del sector energético se dieron a la tarea de implementar un análisis detallado de las condiciones de la licitación y las conclusiones de la misma para mejorar los siguientes procesos. El porcentaje de la participación del Estado en la Utilidad Operativa de las posturas ganadoras fue de 55.99 y 68.99 por ciento para los bloques dos y siete, respectivamente. Esto se sumó a los ingresos que obtendrá por el pago de regalías, el impuesto por las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos, y el impuesto sobre la renta. Finalmente, la adjudicación de los contratos y el fallo de la licitación de la Ronda Uno se formalizaron a mediados de año en la sesión extraordinaria del órgano de gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

LO MEJOR DEL AÑO

Agosto

SunPower anuncia que moverá varias líneas de producción de su planta en Filipinas a la de Mexicali, Baja California, con el fin de reducir costos.

Irán informa que incrementará su producción y duplicará en 24 millones de barriles de petróleo la capacidad de almacenamiento

Consumo deprimido. 02

oferta desbordada

Tras la renuncia de Enrique Ochoa Reza a su cargo como director general de la Comisión Federal de Electricidad, le sustituye Jaime Francisco Hernández.

Cambio en el timón eléctrico

Transformando el paradigma eléctrico Celebra la Comisión Federal de Electricidad su 79 aniversario, en un entorno de apertura del sector eléctrico nacional.

Pemex aprueba los nombramientos de Carlos Murrieta Cummings como director general de Pemex Transformación Industrial, y de Rodrigo Becerra Mizuno como director corporativo de Procesos de Negocio y TI.

Se publican las bases de licitación de la Segunda Convocatoria de la Ronda Dos, así como los principales elementos del contrato, ya sea consorcio o individual.

Emerson Process Management continúa su expansión en México con la apertura del Centro de Colaboración de Tecnologías de Flujo, ubicado en Chihuahua, una de las instalaciones industriales de mayor impacto en nuestro país.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público informa que concluyó el proceso por el cual asume parte del pasivo laboral de Petróleos Mexicanos.

La Sener publica el Trámite Evaluación de Impacto Social, la Solicitud de Concesión para Explotación de Recursos Geotérmicos y los Permisos de Exploración de Recursos Geotérmicos

Arabia Saudita, país reconocido por su hermetismo, anuncia que abre su mercado accionario a extranjeros, como medidas adoptadas por el difícil contexto de los petroprecios.

Formalizan la Sener y la CNH la firma de seis contratos para la extracción de hidrocarburos, lo que representa el 100 por ciento de la adjudicación de la tercera licitación de la Ronda Uno.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público adquiere coberturas petroleras para el próximo año por 250 millones de barriles a un precio de USD $38.

LO MEJOR DEL AÑO 47

Diciembre 2016 www.globalenergy.com.mx

Un mercado mayorista era largamente esperado por el sector eléctrico

MEM, hito histórico de 2016 Copiosa participación en las subastas y altas expectativas de inversión, la tónica del mercado en México.

10 empresas

ganadoras en la primera subasta del MEM.

Foto: Shutterstock

n este año, la industria eléctrica mexicana marcó un hito histórico con el inició del largamente esperado Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). El MEM no es un mercado físico, sino virtual, en donde interactúan las empresas eléctricas de generación, transmisión y distribución ―junto con los usuarios no regulados― en actividades como comprar, vender y transportar electricidad. Comprende el mercado de contratos y también el mercado spot. La premisa de que la energía más barata es la que se despachará primero, tiene sustento en el objetivo de abatir los costos de operación del mercado, además de que permitirá alcanzar la meta de generación de energías limpias a la que se ha comprometido el gobierno mexicano. El nacimiento del MEM es producto de la Reforma Energética, que a su vez permitió la llegada de muchas empresas para participar en una actividad que hasta entonces estuvo reservada al estado mexicano. Algunos de los beneficios que debe registrar el mercado nacional son la generación de energía eléctrica con más y mejor tecnología, de fuentes renovables y a costos cada vez menores. Sin embargo, no debemos olvidar que finalmente el precio de la generación está indexado al mercado internacional, en donde existe mucha incertidumbre; por eso, se han visto incrementos en el importe de la luz para el sector industrial durante los meses recientes. Pese a lo anterior, un Mercado Eléctrico Mayorista es fundamental para que con el paso de los años se consolide una industria energética mexicana, la cual se encuentra muy deteriorada por falta de inversiones e infraestructura. En este marco, la primera subasta del MEM fue todo un éxito, 10 empresas resultaron ganadoras, con un total de 16 ofertas. Entre las ofertas ganadoras se encuentran dos de Enel Green Power en Coahuila y Guanajuato, una de Energía Renovable en la península de Yucatán y una de Recurrent Energy Mexico Development en Aguascalientes. Por su parte, las compañías Aldesa Energías Renovables y Vega Solar lograron dos ofertas cada una en Yucatán, la empresa Jinko Solar también fue ganadora con dos proyectos en Yucatán y uno en Jalisco. Además, Photoephemeris fue seleccionada con una oferta en Yucatán, Energía Renovable

Foto: Shutterstock

POR ANTONIO SANDOVAL

Inversiones

por hasta USD $4,000 millones en el primer año de operación.

del Istmo II colocó dos compras en Tamaulipas, Sol de Insurgentes logró una en Baja California Sur y el Consorcio de Energía Limpia 2010 tuvo una en Yucatán. Esa subasta fue histórica, no tanto por el resultado y la copiosa participación de las empresas, sino porque jamás, en prácticamente 80 años de existencia del Sistema Eléctrico Mexicano con la creación de la Comisión Federal de Electricidad, se registró un proceso de participación de compañías extranjeras o que ya estaban presentes en México, pero cuyas actividades se restringían debido a la legislación.

El MEM abrió la puerta a posteriores subastas que con el paso de los años consolidarán un mercado mayorista orientado a competir y por lo tanto a generar la energía más barata y los mejores servicios para los usuarios. Se calcula que en el primer año de operación del MEM se registrarán inversiones por hasta USD $4,000 millones, sin considerar al mercado de energías renovables en donde se tienen cifradas esperanzas de que México logrará operar con 30 por ciento de las mismas para el año 2025, de acuerdo con sus propios compromisos firmados. El MEM fue un hito en este año, así lo consignamos en su oportunidad y los datos lo confirman, un suceso histórico que con el tiempo tendrá repercusiones positivas en la economía de nuestro país.

LO MEJOR DEL AÑO

Septiembre

13 Petróleos Mexicanos informa del descubrimiento de dos yacimientos de crudo súper ligero en aguas profundas y cuatro de crudo ligero en aguas someras.

21 XXII foro de Transformación Industrial En el marco del XXII foro de Transformación Industrial y la XII Exhibición de Proveedores de equipos, insumos y servicios para la industria petrolera, organizado por el IMP intercambiaron perspectivas e información técnica con el objetivo de difundir la situación de México en el contexto energético internacional.

Proyectos eólicos de vanguardia Inaugura Enrique Peña Nieto los parques eólicos Ventika y Ventika II en Nuevo León; para su desarrollo se invirtieron USD $650 millones, generando 900 empleos directos e indirectos.

OPEP logra un acuerdo para limitar la producción de petróleo. En dicho convenio, se incluyen a Arabia Saudita e Irán, las cuales habían tenido una política petrolera enfrentada desde 2014.

Se eligió a Alberto de la Fuente, director general de Shell México, como presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos para el periodo 2016-2018.

Anuncia Siemens que proporcionará mantenimiento a cuatro centrales eléctricas de CFE durante 15 años.

Novum Energy se convierte en la primera compañía en completar una importación privada de combustibles a México, con la adquisición de diésel para comercializar en el país.

Anuncia el gobernador de Coahuila la construcción de un parque solar en el estado, con dos millones 500 mil paneles solares, lo cual lo convertirá en el más grande de Latinoamérica.

Acciona, firma española, notifica la construcción de su primera planta de energía solar en México con una potencia de 227 megavatios.

Anuncia Iberdrola la construcción de cuatro instalaciones en Puebla, Guanajuato, San Luis Potosí y Sonora que sumarán 600 megavatios de potencia y tendrán una inversión de $700 millones de euros.

Pemex y Combured dan inicio al programa piloto de gasolineras rurales de bajo consumo, con el fin de abastecer de combustible a las poblaciones sin estas infraestructuras.

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LO MEJOR DEL AÑO

Octubre

14 Se le autoriza a Pemex la exploración de las áreas Soledad, Miahuapan, Amatitlán, Pitepec y Miquetla, las cuales contienen rocas de shale o lutitas que requieren para su extracción el uso de la técnica fracking.

Alto voltaje desde el sureste Sener y CFE lanzan las prebases de licitación de la primera Línea de Transmisión de Corriente Directa de Alto Voltaje en México, que va de Oaxaca al centro del país.

26 Se extiende la red de distribución petrolera El secretario de Energía anuncia que, a dos años de la Reforma Energética, hay un avance de 78 por ciento en los kilómetros de ductos planeados para este sexenio.

20 Inversiones eléctricas a la expectativa La primera subasta eléctrica de la historia se llevará a cabo durante el primer trimestre del año y sus resultados se conocerán al cierre del mismo periodo, con inversiones esperadas hasta de $60,000 millones de pesos.

Realiza Pemex manejo de pasivos ―entre colocación de dos bonos a siete y 30 años, recompra por USD 1,500 millones, e intercambio― para promover la adecuada gestión de su estructura de financiamiento.

Anuncia la Ciudad de México la construcción de una planta recicladora de desechos orgánicos que producirá biogás, energía eléctrica y composta.

Honeywell informa que desarrollará dos proyectos de redes eléctricas inteligentes en México, los cuales le fueron asignados por la Comisión Federal de Electricidad.

Registra la CFE una utilidad neta de $99,947 millones de pesos durante el periodo enero-septiembre de 2016; cifra superior en 251 por ciento a la obtenida el mismo periodo de 2015.

Envía Petróleos Mexicanos a la Secretaría de Energía la solicitud de migración con socio para la exploración y extracción de los campos Ayin y Batsil en aguas someras de la Sonda de Campeche.

Petrobras y Total realizan una asociación para proyectos de exploración y distribución de petróleo y gas, con lo cual llevarán energía a Brasil y el extranjero, explicaron las compañías en un comunicado.

Según informes de la compañía, Pemex incrementó la exportación de petróleo 22 por ciento durante septiembre, con 1.425 millones de barriles por día enviados al extranjero.

Designa Sener a tres representantes para integrar la junta directiva del Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias: Peter F. Green, Arturo Molina Gutiérrez y Jesús Antonio del Río Portilla.

Septiembre 2016 www.globalenergy.com.mx

Noviembre

17 Se lanza el proyecto de cooperación México - Unión Europea para la investigación de sistemas geotérmicos, con el cual se desarrollarán y aplicarán nuevas metodologías y tecnologías en el campo

Buscan estabilizar los petroprecios Acuerdo en la cumbre: Luego de más de 24 meses, los países miembros de la OPEP acordaron reducir su producción en 1.2 millones de barriles diarios de petróleo a partir de 2017; la intención es estabilizar los precios globales y disminuir las intensas presiones sobre las finanzas públicas de muchas naciones. La mezcla mexicana subió a USD $40 con la noticia.

30 01

Comienza la operación independiente de las empresas subsidiarias de Transmisión, Distribución y Suministro Básico y las filiales CFE Calificados, CFEnergía, CFE Internacional, y la de interconexión de contratos legados de la CFE.

Bajo el lema “Dando vida a la Empresa Conectada”, se realiza Automation Fair 2016, evento que tuvo lugar en Atlanta dentro de las instalaciones del Georgia World Congress Center.

Anuncia Iberdrola que invertirá USD $800 millones durante los próximos tres años en Nuevo León para construir dos centrales de ciclo combinado.

Se dan a conocer las Bases de Licitación de la Tercera Convocatoria de la Ronda Dos, así como los principales elementos del Contrato – Consorcio e Individual–, en el portal de la Secretaría de Energía.

03 Superavit primario El Plan de Negocios 2017-2021 es presentado por Petróleos Mexicanos y establece las acciones que le permitirán a la empresa alcanzar superávit primario el próximo año y lograr el balance financiero en 2019/2020.

Vitol Energy informa que construirá un ducto que conectará a Poza Rica, en Veracruz, con la refinería de Tula, Hidalgo.

Pone la Comisión Nacional de Hidrocarburos, a disposición de terceros, la información respecto a la zona Ayín-Batsil de la Sonda de Campeche, bajo el proceso de licencia de uso.

Hay una reducción de 28 por ciento en las quejas de la CFE presentadas ante la Procuraduría Federal del Consumidor. Al cierre de octubre de 2016, se registraron 19,935, contra 27,513 reportadas en 2015.

Anuncia la Comisión Nacional de Hidrocarburos que Pemex formará una alianza con la estadounidense Chevron y la japonesa Inpex Corporation para participar en la Ronda 1.4.

Anuncia el FMI que México obtendrá USD $2,900 millones por coberturas petroleras este año. Es el segundo año consecutivo en el que el país gana beneficios por dichas coberturas.

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Ocho de 10 adjudicados en la Ronda 1.4

México hace historia: BHP Billiton se convierte en socio para aguas profundas La compañía solamente tuvo un rival en su concurso por el bloque, éste fue BP Exploration México, que ofreció una propuesta económica 4% menor a la del ganador.

a implementación de la Reforma Energética ha recorrido caminos claros y oscuros que en buena medida han definido sus resultados. Este 2016 fue un año crucial para el sector energético mexicano, el cual ―viviendo un desplome de precios, en medio de una severa volatilidad cambiaria e incertidumbre de inversión― ingenió la entrada de empresas privadas nacionales y extranjeras para la producción de petróleo y gas, generación eléctrica y comercialización de petrolíferos. En general, 2016 quedará marcado como un hito en la industria energética de México; por un lado, porque por primera vez en ochenta años una empresa extranjera extrajo y produjo crudo de pozos nacionales y, por el otro, porque concretó su primer farmout, esta figura contractual en la que se comparten riesgos e inversión. La mañana del cinco de diciembre se llevó a cabo la apertura de propuestas y la declaratoria de las ganadoras de las 10 áreas contractuales que comprendían la cuarta licitación de la Ronda Uno, pero también la licitación para el magno proyecto

en aguas profundas: campo Trión, ubicado en el Golfo de México, que cuenta con reservas 3p de 485 millones de barriles de petróleo. En palabras de José Antonio González Anaya, director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), la concreción del primer farmout sitúa a México como destino seguro de inversión, y constituye un enorme paso en la implementación de la Reforma. La compañía que se declaró ganadora del proyecto fue BHP Billiton Exploración México, una corporación australiana extractiva, con activos tanto en minería como en hidrocarburos. Su propuesta económica fue de USD $624 millones, cuatro por ciento superior a la de su único rival: BP Exploration México. Ambas, no obstante, presentaron el máximo de regalías: 4%. Durante la conferencia de prensa, González Anaya declaró que esto significa un avance importante para la Reforma, pero también una noticia excepcional para la empresa que dirige, la cual este año enfrentó recortes por por $200,000 millones de pesos y la imperiosa necesidad de volver a la viabilidad financiera. “Recordemos que Pemex es una Empresa Productiva del Estado, eso quiere decir que es una empresa como cualquiera otra, pero que tiene un solo accionista, el Estado mexicano, y por lo tanto debe réditos al gobierno del país. No podemos entender por ningún lado la noticia de hoy como desfavorable. Por un lado, ambas empresas competidoras ofrecieron el máximo de regalías adicionales, y el monto de inversión de la empresa ganadora se suma al de la inversión neta, que es USD $570 millones, que suman USD$1 mil millones 194 de inversión conjunta”, precisó el directivo.

72.4% recibirá el

sector público por utilidades.

La compañía

solamente tuvo un rival en su concurso por el bloque, éste fue BP Exploration México, que ofreció una propuesta económica 4% menor a la del ganador.

USD Foto: Editorial 500

POR EDUARDO MEDINA

mil millones 194 de inversión conjunta para la producción del bloque Trión.

“Esto fortalece a

Pemex, nos va a permitir ser una compañía que entra a aguas profundas como entran todas las del mundo, e incursionar en áreas antes imposibles. Es un gran día para Pemex” José Antonia González Anaya, director general de Pemex.

Por su parte, el subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Miguel Messmacher Linartas, explicó que 90 por ciento del monto de inversión va para Pemex, y el 10% restante pertenece al Fondo Mexicano del Petróleo; además, a la cantidad de 4% correspondiente a regalías, hay que sumarle el Impuesto Sobre la Renta, una regalía básica, la cuota superficial y el Impuesto de Exploración. “Si sumamos todo, el sector público, es decir Pemex y gobierno federal, percibirán cerca de 72.4% de las utilidades”. Se espera que la entrada en operaciones de este desarrollo sea en 2017, pero el pico de producción está planeado para 2023 con un promedio de 120,000 barriles diarios de petróleo. Como estaba estipulado dentro de la convocatoria, la operación del bloque Trión estará a cargo de Pemex Exploración y Producción en 40 por ciento, y de BHP Billiton Exploración México en 60%. Estas cifras superan por entero las expectativas previas de la adjudicación del bloque, de lo cual puede inferirse sin temor al error que esta etapa de la Ronda Uno ha sido un gran éxito. Para dimensionar, y en palabras de González Anaya, Estados Unidos generalmente coloca una quinta parte de los proyectos ofrecidos para aguas profundas. México, la tarde del cinco de diciembre, no sólo colocó un magno proyecto como el de Trión, sino que adjudicó también ocho de los diez pozos prometidos como parte de la cuarta convocatoria de la Ronda Uno, con montos de regalías adicionales que superan 20 por ciento; un hecho histórico, el cual cambiará, sin lugar a dudas, el lugar de Pemex y México como socios de confianza y destinos de inversión.

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Esperan recibir hasta USD $41 mil millones en flujos

El buen ejercicio del proceso licitatorio de la ronda inicial, impulsó las expectativas de inversiones futuras en el sector.

POR ANTONIO SANDOVAL

os inversionistas parecen estar de regreso en el mercado petrolero nacional, al menos así lo demuestra el apetito reflejado al llevarse a cabo la cuarta licitación de la Ronda Uno, correspondiente a la subasta de Contratos de Licencia para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos en aguas profundas. Las expectativas eran bajas, analistas de la iniciativa pública y privada enterados del tema esperaban que de los 10 contratos a licitarse (cuatro para el Cinturón Plegado Perdido y seis para la Cuenca Salina), se asignaran entre dos y tres. De hecho, algunos funcionarios señalaron que con la asignación de un solo contrato la licitación sería todo un éxito, debido a las condiciones económicas que se requieren para este tipo de proyectos, así como el tiempo de maduración.

Sorpresa mayúscula El inicio del evento parecía llevar al fracaso, conforme el encargado señalaba uno a uno que los consorcios y/o empresas registradas y autorizadas

para presentar propuestas no lo habían hecho. Pero llegó la primera sorpresa de la tarde, la empresa asiática China Offshore Oil Corporation E&P México, ofreció un valor de 17.01 por ciento como factor de regalía adicional, adjudicándose casi en automático el primer contrato. El balance final indica que, de un total de 10 contratos licitados, ocho se asignaron y dos de ellos quedaron desiertos, ambos en la llamada Cuenca Salina. El éxito de la licitación en aguas profundas, que había despertado mucho interés entre la comunidad petrolera, pero al mismo tiempo expectativas negativas debido a las condiciones de los mercados, fue un factor más que estuvo presente el día del evento.

Se configura un mercado mexicano petrolero multinacional El mercado petrolero mexicano ha dejado de lado los tabús de años atrás, la Reforma Energética así lo permite. De esta manera, la llegada de nuevas empresas, muchas de ellas auténticas trasnacionales, empieza a configurar un mercado mexicano multinacional, conformado con la participación de compañías de distintos países. Si había alguna duda de su buen desarrollo, en la cuarta ronda licitatoria se cambió la visión, pues empresas de Noruega, China, Francia y Gran Bretaña, junto con Pemex y Sierra Oil and Gas, resultaron ganadoras en la exploración de campos profundos en aguas marinas mexicanas. En ese sentido, se cumplió la expectativa de quienes esperaban la llegada de los “grandes tiburones” del mercado para la licitación de yacimientos marinos, o de aguas profundas.

Licitantes ganadores de la Ronda Uno, licitación cuatro

Cuenca Salina Área 1 2 3 4 5 6

Ganado Statoil, BP y Total Desierto Statoil, BP y Total PC Carigali y Sierra Murphy, Ophir, PC Carigali y Sierra Desierto

Fuente: Elaborado con cifras de Sener

Regalía adicional (%) 17.01 5.00 7.44 15.01

Regalía adicional (%) .00 10.00 22.99 26.91

Foto: Editorial 500

Cinturón Plegado Perdido Área Ganador 1 China Offshore Oil Corporation E&P México 2 Total y ExxonMobil 3 Chevron, Pemex e Inpex 4 China Offshore Oil Corporation E&P México

Foto: Editorial 500

Regresan los inversionistas, exitosa cuarta licitación de la Ronda Uno

El porcentaje de éxito, de 80 por ciento, no lo esperaba nadie en el gobierno y, para ser sinceros, tampoco entre los expertos de la iniciativa privada. Solamente dos de los contratos licitados fueron declarados desiertos, correspondientes a las áreas dos y seis de la Cuenca Salina, al no haberse presentado oferta alguna.

Inversiones por hasta USD $41 mil millones Debido al éxito de la cuarta licitación de la Ronda Uno, la Secretaría de Energía espera que en los próximos años se realicen inversiones en nuestro país por un total de USD $41 mil millones, al tiempo que se generan cerca de 400 mil empleos directos en el sector. El júbilo en el gobierno va de la mano con un resultado inesperado y el consecuente incremento en las expectativas de inversión que se tenían antes del evento.

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Hombres, mujeres y corporaciones del año

un paso hacia el fortalecimiento del sector Importantes victorias se registraron en el año: adjudicaciones de contratos petroleros, subastas de energía y avances en materia de gasoductos, todo lo cual contribuye a la consolidación de la Reforma Energética.

ste año fue decisivo para el sector. Como sabemos, alrededor de agosto de 2014, los precios internacionales del petróleo comenzaron su caída, y en febrero de este año, tocaron fondo en más de una década. Para un país como México, en medio de una Reforma Energética, un crac del mercado como el registrado entonces fue una noticia alarmante; esto, aunado a la volatilidad cambiaria y a la progresiva depreciación del peso, definió por entero los rumbos y retos para 2016. A lo largo del año hubo importantes victorias con las licitaciones en donde, y pese a que las dos primeras mostraron un desempeño tibio debido a la incertidumbre financiera que desincentivó la inversión, la tercera de la Ronda Uno colocó 100 por ciento de sus contratos y tuvo una inversión promedio de de USD $1,000 millones. Debido a estos procesos licitatorios, empresas privadas nacionales y extranjeras, por primera vez en más de 70 años, añadieron barriles a la producción nacional con sus operaciones. El caso de la canadiense Renaissance Oil es icónico ―ganadora de los campos Mundo Nuevo, Topén y Malva, en Chiapas, y Potón, en Veracruz―, se convirtió en la primera empresa extranjera en

producir crudo en tierras nacionales desde la expropiación petrolera. Hoy, además de dicha compañía, empresas mexicanas añaden alrededor de 75 mil barriles diarios a la producción de crudo nacional. Otro momento importante de este año fueron las Subastas Eléctricas a Largo Plazo del Mercado Eléctrico Mayorista, que llevó a cabo el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace); estas adjudicaciones destacan no sólo por sus inversiones, sino también en materia de transición energética. Como sabemos, a raíz de la promulgación de la Ley de Transición Energética, nuestro país asumió metas de generación a partir de fuentes renovables, gracias a estas dos subastas se captó una inversión conjunta de USD $6,600 millones para una capacidad añadida de 5,000 megawatts con origen en fuentes amigables con el ambiente. En la primera subasta, la Secretaría de Energía declaró ganadoras a 11 empresas, tanto nacionales como internacionales, de las cuales 81 por ciento destinó sus proyectos a energía solar y el resto a eólicos; para la segunda fueron 23 empresas de 11 países las que cumplieron los requerimientos y atrajeron una inversión de USD $4,000 millones.

Foto: Shutterstock

Renaissance Oil: la primera

empresa extranjera en producir crudo en tierras nacionales desde la expropiación petrolera.

USD

$6,000 millones,

inversión conjunta por subastas de energía.

Cabe destacar la competitividad de los precios de megawatt hora y Certificados de Energía Limpia que consiguieron ambas subastas. En total, según lo reportado por el Cenace, las ofertas seleccionadas suman 8.9 millones de megawatts hora de energía por año, 9.3 millones de Certificados de Energías Limpias y 1,187 megawatts año de potencia, con lo que se cubre 83.82 por ciento de la oferta de compra de energía, 87.26% de la oferta de compra de Certificados y 80.05% de la oferta de compra de Potencia. Todos estos sucesos de trascendencia en el sector fueron detonados y comandados por funcionarios, directivos e investigadores quienes actualmente están detrás de las empresas o trabajando a la par con ellas. Por ello, en esta edición de Global Energy, se presenta al lector una lista de las personalidades destacadas de 2016: aquéllas que definieron el rumbo del sector; y una de las 100 empresas del año: corporaciones que inyectaron capital, fortalecieron la Reforma Energética mexicana y son ganadoras de contratos en licitaciones y subastas de energía. También se incluyen las compañías que, de manera independiente, contribuyeron a que 2016 fuera un año no de catástrofes, sino de transición hacia el fortalecimiento del sector.

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ACCIONA ENERGÍA MÉXICO

ABB

PIERRE COMPTDAER PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

EMPRESA MULTINACIONAL con sede en Suiza, especializada en el desarrollo de tecnologías para generación eléctrica y automatización industrial; gracias a sus innovaciones y mejoramiento de procesos productivos, en el último trimestre de este año reportó USD $1.300 millones de ahorro en productividad de trabajadores, USD $568 millones de beneficio neto, y una liquidez de USD $1.181 millones. También consolidó una alianza con Microsoft para impulsar la digitalización de la industria.

DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

AHMSA

LUIS ZAMUDIO MIECHIELSEN

ALARDE SOCIEDAD DE ENERGÍA

SUBSIDIARIA DEL GRUPO ACERERO DEL NORTE, produce y comercializa lámina rolada en caliente y en frío, placa, hojalata y lámina cromada; además, cubre cerca de 50 por ciento de la demanda nacional de placas de acero. Asimismo, posee y opera, a través de su filial Micare, las minas de carbón Río Escondido y La Esmeralda. Controla las empresas Arava Mines y Aqwise-Wise Water Technologies.

DIRECTOR GENERAL

ESTA FILIAL MEXICANA de la corporación española Grupo Aldesa, abarca todas las etapas del desarrollo de un proyecto, desde el comisionamiento hasta la construcción y operación. En México, la compañía lleva a cabo el parque eólico Chacabal I y II, que se localiza cerca de la ciudad de Mérida, en el estado de Yucatán, con capacidad total de 230,000 MWh, gracias a su participación en la Primera Subasta de Energía.

ARENDAL

EMPRESA ESPECIALIZADA en la construcción de ductos, plantas, obras electromecánicas y civiles de ingeniería pesada, además de la instalación de redes de fibra óptica. Fue fundada en 1997 y tiene sede en Monterrey, Nuevo León. Algunos activos de la empresa son: la red de 6.7km de gas natural en Durango, la planta de ciclo combinado de 540 MW Rosarito III, más de 350 km de fibra óptica aérea y subterránea, así como 280 km de líneas de gas natural.

CINTIA ANGULO DE LESEIGNEUR

LA GAMA DE PRODUCTOS y servicios que ofrecen incluyen: desarrollo de parques eólicos, localización del sitio y medición del viento; y suministro de aerogeneradores, diseño de turbinas de viento, aprovisionamiento de componentes y materiales, fabricación y montaje, transporte, montaje y puesta en servicio. Es uno de los fabricantes de aerogeneradores más reconocidos internacionalmente, y está presente en México desde 1967, cuando se construyó la primera línea del metro.

ANDREW MACKENZIE

ESTA CORPORACIÓN australiana cuenta con actividades de exploración, desarrollo, producción y comercialización en más de una docena de países alrededor del mundo; opera activamente en Estados Unidos, Paquistán, Trinidad y Tobago, y Australia. En nuestro país es una de las empresas competidoras para la exploración y producción del bloque Trión, en aguas profundas.

DIRECTOR GENERAL

BIMSA

DIRECTOR GENERAL

ALSTOM

BHP BILLITON

PRESIDENTE

MARCIAL MENESES CARRO

COMPAÑÍA DE SERVICIOS energéticos, promoción, desarrollo y explotación de plantas de producción de electricidad en el marco del denominado Régimen Especial en Energías Renovables y Cogeneración. Como el Consorcio Energía Limpia 2010 participó en la Primera Subasta de Energía con una oferta económica por $338 millones de pesos, consiguiendo así 291,900 megawatts hora (MWh) con 291,900 Certificados de Energías Limpias (CELs), el tipo de tecnología aplicada será eólica, con fecha de operación el 27 de septiembre de 2018.

DIRECTOR GENERAL

JESÚS GARCÍA PONS

ISIDORO PARDILLA GAGO DIRECTOR GENERAL

ALDESA ENERGÍAS RENOVABLES

RICARDO LERIDA GARCÍA (MADRID)

MIGUEL ALONSO RUBIO

ACCIONA S.A. es una empresa española promotora y operadora de energías renovables con 8,619 megawatts (MW) de capacidad instalada en cinco tecnologías diferentes. Bajo el nombre de Energía Renovable del Istmo II, participó en la Primera Subasta de Energía y ganó 10.8 por ciento de energía para entregar. La subsidiaria mexicana opera cuatro parques eólicos en Oaxaca que suponen alrededor de 20% de la potencia eólica operativa en el país, y ha construido para sus clientes 303 MW adicionales.

BP EXPLORATION MÉXICO

COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO tecnológico y de fabricación de equipos de bombeo, es una empresa 100 por ciento mexicana de clase mundial. Ofrece bombas centrífugas, hidráulicas, sumergibles y de lodos. Entre sus socios se encuentran Petróleos Mexicanos, el Instituto Mexicano del Petróleo, ICA y la Comisión Federal de Electricidad. A lo largo de su historia ha formado ingenieros que participan en el desarrollo de la industria.

CHRISTOPHER SLADEN DIRECTOR PARA MÉXICO

ESTA FIRMA BRITÁNICA ingresó al mercado de nuestro país en la década de los sesenta, con la distribución de productos Castrol. Su filial mexicana ofrece y vende gas natural, gas licuado de petróleo, gas natural licuado, crudo, y varios subproductos a partir de la refinación de gas y petróleo. Es una de las competidoras en la histórica ronda 1.4, de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, para los bloques en aguas profundas.

LO MEJOR DEL AÑO

BRASKEM IDESA S.A.P.I

ROBERTO BISCHOFF DIRECTOR GENERAL

EMPRESA CONJUNTA proveniente de la firma brasilera Braskem y la mexicana Grupo Idesa, fue creada en 2010 para desarrollar un complejo petroquímico conocido como Etileno XXI, especializado en la producción de etileno y polietileno, en la ciudad de Coatzacoalcos, estado de Veracruz; se invirtieron USD $5,200 millones en él. Entró en funcionamiento en abril de 2016 y reporta una producción de 1 millón 50,000 toneladas de etileno a partir de Etano.

CARSO INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN

ANTONIO GÓMEZ GARCÍA

SU DIVISIÓN de energía tiene una amplia experiencia en el diseño, construcción y procuración de equipos y estructuras para la extracción, transporte y medición de hidrocarburos. Entre los servicios que ofrece están fabricación de estructuras marinas, perforación y terminación de pozos; y renta, operación y mantenimiento de equipos de perforación. Uno de sus activos es la plataforma levadiza Independencia I, construida en los patios de Tuxpan y Pueblo Viejo para operar en el Golfo de México.

DIRECTOR GENERAL

EMPRESA CONSULTORA especializada en el área de ingeniería en los procesos denominados “aguas arriba” o de exploración y producción. Entre los servicios que ofrece se cuentan análisis estratégicos y de mercado, gestión de proyectos, desarrollo de negocios, procesos de administración de recursos humanos, cursos especializados, talleres técnicos, y diseño, planificación y monitoreo de proyectos de inversión.

CARSO OIL & GAS

ANTONIO GÓMEZ GARCÍA

WILLIAM DELANO

FUNDADA EN MÉXICO EN 1953, inició sus operaciones de manufactura en 1960, auspiciada por la tecnología de AW Chesterton Company. Es fabricante líder de sistemas de sellado de fluidos industriales, recubrimientos contra la corrosión, abrasión y ataque químico, así como lubricantes y productos de mantenimiento de alto desempeño. Entre los servicios que ofrece se encuentran: sellado de fugas en operaciones, monitoreo de emisiones, mantenimiento de válvulas y soporte de ingeniería y servicios.

COMESA

PETROLERA AMERICANA dedicada a la exploración, producción, fabricación, transporte, refinación, almacenamiento y comercialización de petróleo crudo, gas y sus derivados; participa también en el mercado de carbón, generación eléctrica y energías renovables. Posee más de 22.000 puntos de ventas en seis continentes. Constituye una de las franquicias gasolineras que están por entrar a nuestro país, y es una competidora en la histórica licitación 1.4 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

ADÁN ERNESTO OVIEDO PÉREZ DIRECTOR GENERAL

ES UNA OPERACIÓN MIXTA formada por el gobierno mexicano y privados; ofrece soluciones de exploración, producción y organización para la industria petrolera y gasífera. Su unidad principal de negocios se centra en la adquisición de sísmica costa adentro. Actualmente, participa en operaciones de aguas profundas en los campos Chicontepec, KuMaloob-Zaap y Cantarell, donde entrega asistencia técnica para definir la conceptualización básica y adaptar la ingeniería para la construcción de instalaciones de producción.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

COMEX

CEO

DIRECTOR CORPORATIVO EN MÉXICO

DIRECTOR GENERAL

CHEVRON CORP.

MARCOS ACHAR LEVY

ING. FRANCISCO NUÑEZ

FIRMA ESTADOUNIDENSE que ofrece productos, sistemas y soluciones para los actores de la industria petrolera y gasífera mundial. Su principal línea de negocios es la ingeniería, diseño y manufactura de tecnologías de control de flujo y presión. En abril de 2016, concretó su fusión con Schlumberger Ltd., y ofrecen a la industria internacional de hidrocarburos una cartera de productos y servicios para llevar los recursos desde el yacimiento a los ductos.

CHESTERTON

DIRECTOR GENERAL

BENIGNA CORTÉS LEISS

CAMERON

DIRECTOR GENERAL

CBM

LUIS VIELMA LOBO

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CORPORACIÓN LÍDER en la fabricación, distribución y comercialización de pinturas y recubrimientos. Fue fundada en 1952, y es una marca PPG. Producto de la inauguración de su Centro de Innovación Tecnológica Industrial, ha ampliado su catálogo de servicios a recubrimientos y pinturas industriales.

JAIME HERNÁNDEZ GERENTE GENERAL

ES LA EMPRESA ELÉCTRICA más grande de América Latina con 54 gigawatts (GW) instalados en sus centrales. Este año sufrió de manera oficial su separación horizontal en empresas subsidiarias y filiales de generación, transmisión, distribución, suministro básico, contratos de interconexión y legados, y suministro calificado. Es la responsable de gran parte de la capacidad instalada y de producción de energía eléctrica en todo el país. A lo largo del año, jugó un papel importante en la apertura del mercado eléctrico, y como competidor se adjudicó dos contratos en la Segunda Subasta Eléctrica del mercado mayorista.

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COMPAÑÍA PETROLERA PERSEUS

STEVE MEHEEN CEO

DEDICADA A LA EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN de petróleo y gas, en la ronda 1.3 de México se adjudicó las licitaciones por el bloque Tajón y el Fortuna Nacional, con lo que se convirtió en uno de los principales productores independientes en términos del volumen de petróleo que originalmente se encuentra en la región. En 2016 anunció una alianza de riesgo compartido con Greyrock Energy para la incorporación de sistemas de conversión de gas asociado en combustible en la instalación de sus unidades de producción.

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS INDUSTRIALES GLOBALES

DATO NO DISPONIBLE

ES UNA COMPAÑÍA DE PETRÓLEO y gas con sede en México. Sus servicios abarcan desde ingeniería y diseño hasta asistencia técnica especializada y mantenimiento de instalaciones de petróleo. Gracias a su participación en la ronda 1.3 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, se adjudicó una concesión a 25 años por el bloque Duna, en Nuevo León.

CONDUMEX

ING. HUGO ALBERTO GÓMEZ SIERRA

ESTA FILIAL DEL CONGLOMERADO CARSO, fabrica conductores eléctricos y de telecomunicaciones, generadores y transformadores de energía, arneses eléctricos automotrices, cableados eléctricos, sensores de temperatura, soportes para cables y conmutadores. También ejecuta proyectos y ofrece ingeniería, diseño, instalación, mantenimiento, gestión y asistencia técnica. A finales de 2016 inauguró una planta en Guanajuato con una inversión de USD $800,000.

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE GRUPO CARSO

CORPORATIVO PETROGAS

JAVIER VARGAS

CORPORATIVO CON SEDE EN MONTERREY, provee equipos y maquinaria para gasolineras, pipas y puntos de venta de combustible. La apertura de sus oficinas en Chiapas marcó su incursión en el sureste mexicano. La entrada de nuevas marcas gasolineras al mercado potenciará su línea de negocios.

DIRECTOR GENERAL

CRYOINFRA

AGUSTÍN FRANCO MACÍAS

CUBICO SUSTAINABLE INVESTMENTS

CON MÁS DE 95 AÑOS de experiencia, esta empresa es reconocida como líder en el mercado de los gases y soldadura, y se posiciona dentro de las compañías más importantes del país debido a su gran capacidad tecnológica a nivel mundial. Se especializa en gases para la industria: oxígeno, nitrógeno, hidrógeno, y argón; y ofrece servicios especiales de asesoría y auditoría para clientes en el uso de los gases y soluciones para las industrias automotriz, química y alimentaria.

DIRECTOR GENERAL

DIAVAZ

LUIS VÁZQUEZ PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION

VICEPRESIDENTE Y COUNTRY MANAGER EDF MÉXICO

DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

DYCGSA

ESPECIALIZADA EN ESTUDIOS de sistemas de petróleo, incluyendo análisis geoquímicos y estudios estáticos y dinámicos de depósitos, brinda servicios integrados para el desarrollo de campos de petróleo y gas. Se dedica también a la construcción, inspección, reparación y mantenimiento de las estructuras costa afuera. Gracias a su participación en la ronda 1.3 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, opera los campos Catedral, Barcodón, en Chiapas y Tamaulipas, respectivamente.

EDF EN MÉXICO

GERARDO PÉREZ GUERRA

OSVALDO RANCE

LANZADA EN 2015 por el Banco Santander, es una empresa de inversión en infraestructura hídrica y energía renovable con sede en Londres. Durante este año resultó adjudicataria de Acuerdos de Compra de Energía (“PPAs”) en la Segunda Subasta Eléctrica de largo plazo; contratos que permiten dar certidumbre a la financiación y construcción del parque eólico el Mezquite de 250 MW y del proyecto solar Solem de 290 MW, que representan una inversión conjunta de USD $700 millones.

ALEJANDRO FUENTES DIRECTOR GENERAL

ESPECIALIZADA EN PROYECTOS de ingeniería, construcción, mantenimiento, servicio especializado en medición de hidrocarburos y sistemas instrumentados de seguridad, Dycgsa ha desarrollado importantes proyectos en materia de medición de hidrocarburos que han representado significativos beneficios para el incremento de la productividad y eficiencia de Pemex Exploración y Producción. Ofrece además monitoreo, rehabilitación, mantenimiento y configuración de Sistemas de Medición de Hidrocarburos, así como aplicaciones de automatización de procesos.

EMERSON

LA FILIAL MEXICANA de la francesa Electricité de France, Energies Nouvelles, se dedica al desarrollo, construcción y operación de proyectos de energía renovable. La compañía es pionera en el desarrollo de parques eólicos en México poniendo en servicio su primera instalación de energía eólica en abril de 2009. Gracias a su participación en la Segunda Subasta de Energía que promovió el Cenace, ganó 342 MW para los contratos de suministro de energía y certificados de energía limpia con dos proyectos: Viento Gunaa Sicarú y el Proyecto Solar Bluemex Power.

VERNON MURRAY DIRECTOR DE EMERSON MÉXICO

EMPRESA INNOVADORA en automatización y líder mundial en soluciones y soporte de soluciones de automatización y control de procesos en las áreas de operación y gestión, de medida y analítica, y de regulación y control final. Durante el año se asoció con Pemex para implementar procesos de mejora en la red de gasoductos en México que significó una inversión de USD $8.9 millones, en particular en Los Ramones II. De igual forma, la empresa presentó la ampliación de su plataforma industrial digital Plantweb, con la que actualiza y potencia su red de inteligencia predictiva.

LO MEJOR DEL AÑO

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ENEL GREEN POWER MÉXICO

ENDRESS + HAUSER

EDUARDO RODRÍGUEZ ACTING MANAGING DIRECTOR EJECUTIVO

OFRECE SOLUCIONES y productos para la medición de nivel, caudal, presión, temperatura, análisis de líquidos y componentes, así como sistemas de automatización industrial; en México opera de manera oficial desde 1999 con un plantilla que ahora se ha triplicado. Durante el año, realizó inversiones estratégicas en el mercado de analítica ―USD $8.6 millones desde la sociedad absorbida Kaiser Optical Systems― y expandió sus operaciones a dos nuevas plantas de analizadores espectroscópicos Raman.

PAOLO ROMANACCI DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

ENGIE DE MÉXICO

PHILIPPE DELMOTTE DIRECTOR GENERAL

ANTERIORMENTE CONOCIDA COMO GDF SUEZ S.A., esta energética multinacional francesa opera las industrias de generación y distribución de energía eléctrica, gas natural y energía renovable. Se fundó en México en 1989, y está detrás de la ampliación del ducto de gas natural Mayakan, en la península de Yucatán, que apunta a conectar con la planta procesadora Nuevo Pemex en el estado de Tabasco; su cartera de proyectos incluye el ducto mexicano de gas natural Los Ramones, y gracias a su participación en la Segunda Subasta de Energía promovida por el Cenace, ganó un parque eólico de 50 MW y 126 MW para desarrollo solar.

ENI MÉXICO

CLAUDIO DESCALZI DIRECTOR GENERAL

EXXONMOBIL

ENRIQUE HIDALGO PRESIDENTE VENTURES EN MÉXICO

ESTA FILIAL MEXICANA de la italiana Eni Gas e Luce, está considerada como una empresa major por estar capacitada para la exploración y venta de derivados de hidrocarburos; a finales de 2015 se adjudicó el primer contrato petrolero en México, luego de que le fue concedida el área contractual con los campos de aguas someras Amoca, Tecoalli y Miztón para la extracción de hidrocarburos el 30 de septiembre. Después de invertir este año alrededor de USD $42 millones, iniciará la perforación del pozo Amoca 2, en Tabasco.

FERMACA PIPELINE DE OCCIDENTE

PETROLERA ESTADOUNIDENSE dedicada a la exploración, producción, transporte, refinación, distribución y comercialización de petróleo crudo, gas y sus derivados. Participa también en el mercado de generación eléctrica y de fabricación de productos químicos, plásticos y fertilizantes. En nuestro país cuenta con 130 años de operaciones en sus distintas líneas de negocios: upstream, downstream y químicos; opera una terminal química en Tuxpan, Veracruz, y es una de las participantes en la histórica ronda 1.4 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

FOTOWATIO RENEWABLE VENTURES

RAFAEL BENJUMEA

ENEL GREEN POWER, S.A. es una compañía multinacional italiana que opera en el mercado de energías renovables. La filial mexicana participó en la Primera Subasta Eléctrica y se adjudicó 2.25 millones de MWh que generará con tres nuevos parques fotovoltaicos, dos en el estado de Coahuila (Villanueva y Villanueva 3) y uno en el estado de Guanajuato (Don José). Asimismo, cuentan con dos proyectos eólicos en construcción en los estados de Jalisco y Zacatecas para generar un total de 230 MW.

CORPORACIÓN ESPAÑOLA propiedad de la Saudí Abdul Latif Jameel Energy and Environmental Services, se fundó en 2006, y está especializada en proyectos de energía solar. En México, ganó notoriedad por adjudicarse el magno proyecto Potosí Solar, con una capacidad de 300 MW de energía, producto de la Segunda Subasta de Energía promovida por el Cenace.

CEO

ING. MANUEL CALVILLO ALVAREZ

ESTA EMPRESA MEXICANA presta servicios de ingeniería y construcción enfocados en proyectos de petróleo, gas y energía. Con sede en la Ciudad de México, se adjudicó un contrato para construir y operar el gasoducto Villa de Reyes-Aguas Calientes-Guadalajara, que incluye la ingeniería, procura, adquisición de derechos inmobiliarios, permisos, construcción, operación y mantenimiento del gasoducto bajo un contrato de concesión a 25 años. Las operaciones comerciales comenzarán en 2017.

CEO

GAMESA

JORGE LOBATON DE LA GUARDIA

DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO Y LATINOAMÉRICA

GAS NATURAL DEL NOROESTE

GUSTAVO LUDWIG POHLS VARGAS DIRECTOR GENERAL

ESTA EMPRESA es una distribuidora mexicana que pertenece a la estadounidense SourceGas; fundada en 1996, está facultada para la recepción, transporte, entrega y venta de gas natural mediante ductos en el área geográfica Hermosillo-Guaymas-Empalme. Gracias a su oferta económica de USD $12 millones 952,542 se adjudicó el contrato de licitación de la CFE para el gasoducto Ramal Hermosillo, mismo que tendrá una vigencia de 21 años.

GAS NATURAL FENOSA

ÁNGEL LARRAGA PALACIOS DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

EMPRESA ESPAÑOLA dedicada a la comercialización de gas natural y electricidad. Durante este año, anunció una inversión de $3,442 millones de pesos con la finalidad de expandir sus redes de distribución para 2020; además, planeó la instalación de 10 estaciones de gas natural en la capital. Cuenta con 18 años de experiencia en el mercado de nuestro país, y ha invertido alrededor de $ 51,327 millones de pesos.

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GASODUCTOS DE CHIHUAHUA

JOSÉ LUIS VITAGLIANO NOVOA DIRECTOR GENERAL

EMPRESA MEXICANA dedicada a la distribución de gas licuado de petróleo y gas natural. Entre sus activos se cuenta el ducto Samalayuca, que recorre 37 km entre San Agustín Valdivia, y una central termoeléctrica en Samalayuca, en el estado de Chihuahua. Posee además una estación compresora en Gloria de Dios, en Ciudad Juárez. Participa también en el proyecto de ducto Los Ramones, que busca mejorar el suministro de gas en el centro de México y deberá convertirse en la columna vertebral de la infraestructura de gas natural del país. Este año se autorizó a IEnova la compra de 50 por ciento de esta empresa.

GENERAL ELECTRIC

VLADIMIRO DE LA MORA

DURANTE EL AÑO logró un acuerdo de colaboración con el gobierno mexicano para invertir USD $130,000 millones en infraestructura para el sector energético; además, inyectó para el estado de Michoacán la cantidad de USD $20 millones para la instalación de su Centro de Servicios de General Electric de México y América Latina. De igual forma, alcanzó un acuerdo de cooperación con la Comisión Federal de Electricidad, para intercambio de tecnología en materia reducción de costos y mejora de eficiencia operativa.

PRESIDENTE Y CEO DE GE MÉXICO

DIRECTOR GENERAL EN GRENERGY RENOVABLES

COMPAÑÍA PRODUCTORA de energía a partir de fuentes renovables, y especialista en el desarrollo, construcción y gestión de proyectos fotovoltaicos y eólicos; llegó a México en el año 2013, y producto de su participación en la Segunda Subasta de Energía, promovido por el Cenace, se adjudicó su primer proyecto en México, para construir 30 MW de energía solar, que operará en Guanajuato con una fuerte presencia de la industria automotriz.

DIRECTOR GENERAL

GEOPROCESADOS

FRANCISCO JAVIER RUBIO FERRÁEZ

GRUPO ALFA

ÁLVARO FERNÁNDEZ GARZA DIRECTOR GENERAL

GRUPO ALTAVISTA

RICARDO ALBERTO ORRANTÍA CANTÚ

RICARDO NAVARRO

EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN de motores para generación eléctrica; en 2012 fue adquirida por Generac y expandió su catálogo a alternadores, interruptores de transferencia y componentes relacionados que se emplean en los mercados residencial, comercial, industrial, hidrocarburífero y de construcción. Este año participaron en la Sexta Cumbre de Generación Latam, en Chile; y presentó un caso de éxito de su modelo MG300, alimentado por gas natural, con aplicaciones en plantas de aguas residuales.

GERENTE GENERAL

GRENERGY RENOVABLES

HUGO GALINDO PÉREZ

GENERAC OTTOMOTORES

ES UNA EMPRESA DE GEOCIENCIAS que cuenta con una amplia experiencia en el procesamiento sísmico, marino y terrestre; en estudios de interpretación y caracterización; así como en el manejo de bases de datos de información de exploración y producción de hidrocarburos. Son especialistas en realizar proyectos en diversos tipos de geologías y con distintos retos técnicos; sus servicios incluyen adquisición sísmica, procesamiento sísmico de imágenes, e interpretación y caracterización de yacimientos.

ES UNA DE LAS MAYORES compañías del país, y mantiene una línea de negocios diversa: en la industria de alimentos y bebidas, con su filial Sigma; en la de autopartes, Nemak; en petroquímica, Alpek; en petróleo y gas, Newpek, y este año en telecomunicaciones, con Axtel que se unió a Alestra. Este año reportó un alza de 8.5% en su flujo operativo, y de 12% en sus ingresos de julio a septiembre, respecto al mismo periodo de 2015. También consolidó la compra de la aluminera turca Cevher Döküm Sanayii; y como partede una estrategia de reducción de costos, detuvo sus actividades petroleras en sus campos de Estados Unidos.

GRUPO AVANZIA

FRANCISCO GIL DÍAZ

CORPORACIÓN DEDICADA a diseñar e integrar procesos de ingeniería; cuenta con una línea de negocios que incluye las energías renovables, ingeniería industrial de hidrocarburos, redes e infraestructuras eléctricas, instalaciones, y montajes y servicios. Entre sus activos se encuentran dos plataformas offshore, la central termosolar Gemasolar, y un parque eólico. Han trabajado en México desde 1997.

PRESIDENTE

PRESIDENTE Y FUNDADOR

GRUPO DIARQCO

JORGE SUAREZ GERENTE GENERAL

GRUPO EVYA

FUNDADA EN 1992, en Villahermosa, se dedica a la proveeduría de servicios de ingeniería y producción de petróleo, ya sea por pistoneo o por bombeo centrífugo. Gracias a su participación en la ronda 1.3 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, opera en los bloques Calicanto y Mayacaste, en Tabasco.

OBED OLVERA DIRECTOR GENERAL

ES UNA EMPRESA MEXICANA con amplia experiencia en el sector energético y de construcción, dedicada a brindar servicios de construcción, mantenimiento y rehabilitación de infraestructura petrolera y obra civil. Fue creada en 1991, en Ciudad del Carmen, Campeche, con el fin de proporcionar servicios a instalaciones y equipos petroleros terrestres y marítimos. Mantiene además una relación de más de 20 años de servicio con Pemex Exploración y Producción.

LO MEJOR DEL AÑO

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GRUPO PROTEXA

GRUPO MÉXICO

GERMÁN LARREA MOTA-VELASCO

AÑO DE ÉXITOS para la compañía que se declaró la única emisora inmune a la caída del precio del metal, y la única con títulos sólidos. Sus acciones se revalorizaron después de la victoria de Donald Trump, y se adjudicó la operación de la tercera mina de cobre más grande del mundo. En su división energética, se planteó una inversión de USD $449 millones para destinarlos a proyectos de electricidad, gas y cogeneración.

CUENTA CON UNA FLOTA de construcción y servicios marinos en constante expansión; además, se ha confirmado como un jugador de suma importancia en el upstream, con un nivel de participación de 90 por ciento en las plataformas fijas de México.

HUMBERTO LOBO MORALES DIRECTOR GENERAL

PRESIDENTE

GRUPO R EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

RAMIRO GARZA VARGAS DIRECTOR GENERAL

CONGLOMERADO DE EMPRESAS dedicadas al sector petrolero y gasífero con más de 50 años de experiencia, sus principales actividades son: perforación costa afuera y en tierra ―incluyendo aguas ultraprofundas―, operación de yacimientos de gas, servicios de construcción y mantenimiento costa afuera, infraestructura de petróleo y gas, así como proyectos de Ingeniería y Procura y Construcción (IPC). Participó en la ronda 1.3 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos y se adjudicó un contrato para el bloque de Sacadero, en Chiapas.

GRUPO TMM

JOSÉ FRANCISCO SERRANO SEGOVIA DIRECTOR GENERAL

GRUPO TRADECO

FEDERICO ALBERTO MARTÍNEZ URMENETA PRESIDENTE

HALLIBURTON

CORPORACIÓN MEXICANA dedicada a la construcción de obras de infraestructura y urbanas, al área industrial y al mantenimiento de carreteras. Entre sus proyectos se encuentran: Puente Albatros, Autopista Durango-Mazatlán, Distribuidor Vial San Antonio, entre otros. Este año se le asignó un contrato de $716 millones de pesos para la construcción del Mexibús; además, colabora con Pemex en la construcción de tanques de almacenaje y líneas submarinas de interconexión con el activo KuMaloob-Zaap. También participó en la construcción del parque eólico de la Base Aérea Militar N°2, en Oaxaca.

HOWARD MIDSTREAM ENERGY PARTNERS

BRANDON SEALE PRESIDENTE EN MÉXICO

PROVEEDOR DE SERVICIOS midstream con activos en las formaciones de esquisto; ofrece a productores de petróleo y gas una gama de servicios integrados desde la boca del pozo hasta el mercado. El acuerdo con Nueva Era Pipeline para transportar gas natural de Webb County, en Texas, hasta Escobedo y Monterrey, en Nuevo León, reemplazará al proyecto de gasoducto Colombia-Escobedo. El ducto de 300 km tendrá una capacidad de transporte de 504 millones de pies cúbicos diarios, y deberá comenzar a operar en junio de 2017. Este año invirtió USD $1000 millones para traer a nuestro país gasolina, diésel, turbosina desde Estados Unidos.

IENOVA

CARLOS RUIZ SACRISTÁN DIRECTOR GENERAL

ES LA COMPAÑÍA DE LOGÍSTICA y transportación más grande de Latinoamérica, así como el proveedor dominante en servicios de transporte terrestre y marítimo especializado, administración portuaria y transporte ferroviario en México. Realizó a principios de agosto una asociación estratégica con TransCanada y Sierra Oil &Gas, para la construcción de una infraestructura de almacenamiento, transportación y distribución de productos refinados de petróleo desde Tuxpan (Veracruz) hasta el centro del país.

DAVID J. LESAR CEO

ESTA FIRMA ESTADOUNIDENSE, dada su experiencia en el trabajo marino y la explotación de recursos no convencionales, alcanzó resultados financieros al tercer cuatrimestre de 2016 de USD $3.8 billones de ingresos brutos, y USD $128 millones por ingresos en sus operaciones de norte américa; sus activos en Latinoamérica, aunque registraron bajas de 13 por ciento, representan una gran expectativa a largo plazo para la compañía: en particular los de México, en donde se espera una expansión del portafolio.

IBERDROLA GENERACIÓN MÉXICO

ENRIQUE ALBA DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

ESTA FILIAL directa de Iberdrola México fue una de las empresas más activas este año. Gracias a su participación en la licitación para centrales termoeléctricas, se adjudicó el contrato para la operación de la termoeléctrica de ciclo combinado Topolobampo II en el estado de Sinaloa. Invirtió cerca de $700 millones de euros para la construcción de cuatro centrales de generación eléctrica limpia por un total de 600 MW en los estados de Puebla, San Luis de Potosí, Guanajuato y Sonora.

IMP

UNIDAD MEXICANA de la estadounidense Sempra Energy, se dedica al diseño, construcción y operación de infraestructura energética en México; distribuye gas natural y genera electricidad. Tiene una estrecha relación con CFE con contratos para construir casi 900 km de ductos de gas natural; y con Pemex, al operar en riesgo compartido Gasoductos Chihuahua. Entre sus proyectos más importantes destacan Los Ramones I, Ramones Norte, el eólico Energía Sierra Juárez, Ventika, y las dos granjas solares con capacidad de 141 MW, producto de su participación en la Segunda Subasta de Energía del Cenace.

ERNESTO RÍOS PATRÓN DIRECTOR GENERAL

DURANTE EL AÑO FORTALECIÓ sus nexos con agentes privados y logró acuerdos de colaboración con centros de investigación y asociaciones tanto nacionales como internacionales: es el caso del acuerdo con Canacintra, para el fortalecimiento del sector industrial y químico; y el logrado con el gobierno de Alberta, Canadá, para el fortalecimiento de los estatutos de la reforma en el sector energético. De igual forma presentó los resultados de su proyecto shale gas/oil, y encabezó foros y discusiones especializadas en sus instalaciones.

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INFRAESTRUCTURA MARINA DEL GOLFO

INDUSTRIAS ENERGÉTICAS

LIC. JUAN CARLOS HERNANDEZ NAJERA

EMPRESA DEDICADA a la proveeduría de soluciones de servicio en la aplicación tecnológica de vanguardia para la generación integral de potencia y energía eléctrica. A partir de dispositivos que de forma individual, o conectados entre sí, proporcionan la capacidad requerida por el usuario final, en operaciones costa afuera u otras instalaciones y complejos.

DATO NO DISPONIBLE

CONFORMADA POR LA CANADIENSE Transcanada y la mexicana IEnova, esta empresa conjunta presentó la mejor oferta económica ―USD $ 2,164 millones 424,830― para una de las licitaciones más importantes de la CFE: el gasoducto marino Sur de Texas-Tuxpan, que estará respaldado por un contrato a 25 años para transportar 2,600 millones de pies cúbicos por día de gas natural.

DIRECTOR GENERAL

ISI MUSTANG

EDUARDO PEDRO SANTAMARÍA

JOHN CRANE

CORPORACIÓN INTERNACIONAL especializada en la innovación para control de procesos, automatización y redes de comunicación industrial. También ofrece asesoría en el desarrollo de proyectos y en la implementación de sus servicios de tecnología. Tiene una penetración importante en los sectores de gas y petróleo, minería, agua y energía.

JOSÉ JAIME CONSTANTE DIRECTOR GENERAL

PRESIDENTE

JINKO SOLAR

ASIER AYA DIRECTOR GENERAL PARA LATINOAMÉRICA

MEXICHEM

CORPORACIÓN CHINA perteneciente a la industria fotovoltaica; sus centros operativos se encuentran en Jiangxi y Zhejiang. En nuestro país estuvo encargada de proveer los 49.8 MW de módulos de paneles fotovoltaicos para una planta ubicada en Durango; como Jinko Solar Investment Pte. Ltd participó en la Primera Subasta de Energía en la que ganó 9.30 por ciento de la energía para entregar, con tres proyectos solares en Jalisco y Yucatán, por un total de 502 mil MWhr.

ANTONIO CARRILLO RULE

EMPRESA MEXICANA que ofrece servicios marítimos para la industria petrolera, cuenta con 30 años de experiencia en el sector y con una flota de 36 embarcaciones. A finales de 2015 invirtió USD $30 millones para el desarrollo de sus proyectos energéticos en Tabasco, específicamente para el puerto de Frontera, que generó 200 empleos directos, y entró en operaciones este año. Por otro lado, su presidente, Juan Pablo Vega, fue condecorado este año por el gobierno de los Países Bajos.

PRESIDENTE

NUVOIL

MARIANO HERNÁNDEZ PALMEROS

CEO

DEDICADA A LA EXPLORACIÓN y producción de proyectos de gas natural y otros hidrocarburos, cuenta entre sus servicios con la compresión y tratamiento de gas natural en instalaciones offshore, así como sistemas de detección y mantenimiento industrial. Fue fundada en 1992, y gracias a que participó bajo consorcio con las firmas mexicanas Sistemas Integrales de Compresión y Constructora Marusa, en la tercera licitación de la Ronda Uno, se adjudicó el bloque Benavides Primavera, en Nuevo León.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION

OCEANEERING

KEVIN MCEVOY

ES UNA DE LAS COMPAÑÍAS químicas y petroquímicas más grandes de Latinoamérica. Es líder en la producción y venta de resinas y compuestos de PVC, así como en la fabricación y venta de fluorita a través de sus dos cadenas de negocios más importantes: cloruro de vinilo y fluoruro. Este año, como parte de su estrategia de expansión, anunció la adquisición de Vinyl Compounds Holdings Ltd, y de la canadiense Gravenhurst Plastics Ltd.

DIRECTOR GENERAL

NAVIERA INTEGRAL

JUAN PABLO VEGA ARRIAGA

DIVISIÓN DE LA AMERICANA Smiths Group, John Crane ofrece productos y servicios de ingeniería para compañías de la industria energética. Su cartera de productos incluye sellos mecánicos, sistemas de soporte de sellos, cojinetes de ingeniería, acoplamientos para transmisión de potencia y sistemas de filtración especializados. En nuestro país cuenta con 14 sucursales. Este año se hizo acreedora de un acuerdo exclusivo para desarrollo de combustibles limpios en Kuwait.

ONESUBSEA

EMPRESA GLOBAL proveedora de servicios de ingeniería, principalmente para operaciones costa afuera y la industria de hidrocarburos, con atención especial en aplicaciones a aguas profundas. También proveen a las industrias de defensa y aeroespacial. Durante el año, expandió sus operaciones con vehículos autónomas (AUV’s) a la región oeste de África, y logró una expansión por dos años por un contrato con BP para trabajos costa afuera en pozos de Angola.

MIKE GARDING CEO

DURANTE ESTE AÑO GANÓ un contrato por USD $170 millones para la ingeniería, procura y construcción de sistemas de producción para la primera etapa del campo gasífero costa afuera Zohr, en Egipto; también se adjudicó uno para el proyecto Greater Enfield, en Australia, que le valió USD $300 millones. Esta empresa filial de Schlumberger ofrece soluciones integrales, productos, sistemas y servicios especializados para exploración y producción en campos marinos.

LO MEJOR DEL AÑO

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PENTAIR HOFFMAN

PEMEX

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA DIRECTOR GENERAL

CREADA EN 1938, es una de las mayores empresas petroleras del mundo. En el ranking Fortune 500 ostenta el lugar 98. Presente en toda la cadena de valor, está dividida en siete empresas subsidiarias: Cogeneración y Servicios, Etileno, Exploración y Producción, Fertilizantes, Logística, Perforación y Servicios y Transformación Industrial. Este año atravesó una reestructuración profunda y considerables retos financieros. Se ha propuesto llegar a un superávit primario para 2017, y alcanzar el equilibrio financiero en 2019 o 2020, según su Plan de Negocios 2017-2021, publicado en noviembre de 2016.

PETROBAL

CARLOS MORALES GIL

RANDALL HOGAN CEO

PPG INDUSTRIES

PRIMERA EMPRESA PETROLERA en el país creada en décadas, es una filial del Grupo Bal; comparte con la estadounidense Fieldwood Energy LLC, un contrato de explotación de los campos Pokoch e Ichalkil, producto de la segunda licitación de la Ronda Uno, en los cuales estiman su primera producción alrededor de 2019. Es una de las firmes competidoras por la cuarta licitación de Ronda Uno.

ES UN PROVEEDOR de acabados automotrices, industriales y arquitectónicos; durante este año completó su proyecto de expansión, en su planta de Tepotzotlán, que añade capacidad de distribución y producción de adhesivos y selladores para automotores.

ADRIANA MACOUZET PRESIDENTA EN LATINOAMÉRICA

DIRECTOR GENERAL

PGS

PHILIPS MEXICANA

FUNDADA EN 1991, esta corporación noruega ofrece estudios geofísicos a la industria de petróleo y gas. Durante el año terminó estudios en los mares noruegos, británicos y egipcios que permitirán la expansión y crecimiento de la industria global.

JON ERIK REINHARDSEN

SERGIO VILLALÓN ANTUÑANO

CEO

DIRECTOR GENERAL

PRAXAIR

BENJAMÍN GLAZER

ESPECIALIZADA EN LA COMERCIALIZACIÓN de gases envasados, de uso industrial, médico y para refinación y almacenamiento de hidrocarburos, cuenta con 100 años de experiencia y tiene presencia México desde 1968. Este año recibió el Certificado de Industria Limpia, y destacó por sus proyectos industriales de ahorro de agua y sustentabilidad.

CONSTANTINE GALANIS DIRECTOR GENERAL

RENAISSANCE OIL CORP.

DIRECTOR GENERAL

CON MÁS DE 70 AÑOS de experiencia en México, durante el año destacó por sus proyectos en el sector salud al ofrecer soluciones para el diagnóstico de enfermedades pulmonares como la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC); y para cirugías no invasivas de corazón: su EchoNavigator sirvió a médicos mexicanos para realizar la primera cirugía mínimamente invasiva para tratamiento de Enfermedad Cardíaca Estructural.

QUÍMICA APOLLO

PRESIDENTE EN MÉXICO

CRAIG STEINKE

EMPRESA ESPECIALIZADA en brindar equipos de protección y seguridad industrial, ha desarrollado también aplicaciones en la industria de energías alternativas, de forma particular en parques eólicos. Son fabricantes líderes en sistemas de enfriamiento, y cuentan con instalaciones de manufactura ISO-9001 en cuatro continentes. Sus soluciones abarcan pintado, ensamblaje, implementación de sistemas eléctricos de enfriamiento, resistencia de corrosión y conversión de potencia. Este año firmaron un acuerdo de colaboración con Radisys Corporation para el desarrollo de sistemas de código abierto para la industria de telecomunicaciones.

PRODUCTOR DE GAS de esquisto e hidrocarburos, la versión actual de Renaissance Oil Corp., es resultado de una fusión en la cual la empresa absorbió a Realm Energy International Corporation en 2011. Gracias a su participación en la tercera licitación de la Ronda Uno, se convirtió en la primera petrolera extranjera en explotar y producir crudo de campos nacionales. Produce en los bloques Mundo Nuevo, Topén y Malva ubicados en Chiapas, y en Pontón, en Veracruz.

LOS SERVICIOS INTEGRALES de esta compañía abarcan la personalización de productos químicos, monitoreo, control y automatización de procesos, así como en la gestión y análisis de datos; cuenta con una planta de 30,000 toneladas de capacidad instalada. Este año participó en la licitación de la Comisión Federal de Electricidad en el proyecto de reducción de pérdidas, en Sinaloa, que estimaba una inversión de USD $4 millones.

ROCKWELL

EMPRESA ESPECIALIZADA en automatización industrial; participaron activamente en la automatización de la manufactura del sector automotriz, y trabajaron con Pemex en proyectos de reducción de pérdidas.

MIGUEL LÓPEZ-CONDE DIRECTOR GENERAL MÉXICO

LO MEJOR DEL AÑO 63

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ROMA ENERGY HOLDINGS

ALEXANDRO ROVIROSA

EMPRESA LÍDER en la industria de exploración y explotación de hidrocarburos a nivel mundial; gracias a su participación en la tercera licitación de la Ronda Uno, y como consorcio bajo el nombre de Roma Energy México, S de R.L. de C.V, se adjudicó el contrato para el campo Paraíso, en Tabasco, junto con Tubular Technology y Gx Geoscience Corporation.

ALBERTO DE LA FUENTE DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL

SAIPEM

STEFANO CAO

ROYAL DUTCH SHELL PLC

GRUPO PETROLERO y químico anglo-holandés que se dedica a la exploración, producción, transporte, refinación, distribución y comercialización de crudo, gas y productos petrolíferos. Asimismo, participa en el mercado de la energía eólica y eléctrica, biocombustibles y petroquímicos. Sus productos incluyen gas natural, gas licuado de petróleo, gasolina, parafina, diésel, aditivos, lubricantes, combustible de aviación y etanol. Este año se convirtió en la primera institución no bancaria en ofrecer coberturas petroleras para nuestro país. También es una de las competidoras en la histórica licitación 1.4 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

SCHNEIDER ELECTRIC

FIRMA ITALIANA filial de la energética con sede en Roma: Enit; presta servicios de perforación para la industria de petróleo y gas en más de 60 países alrededor del mundo. Este año se adjudicó dos proyectos para trabajos costa afuera en el Golfo Pérsico por un monto de USD $1 billón, que incluyen el diseño, ingeniería, procura, construcción, instalación e implementación de sistemas subacuáticos, ductos, cables umbilicales, y plataformas.

CEO

ESTE AÑO INVIRTIÓ USD $1.3 millones para la mejora de sus procesos en México; también continuó con sus esfuerzos en expansión e inauguró una planta en la Ciudad de México con una inversión de USD $9.6 millones, que está enfocada en el ensamble de gabinetes para medidores eléctricos.

ENRIQUE GONZÁLEZ HAAS PRESIDENTE PARA MÉXICO

SERVICIOS DE EXTRACCIÓN PETROLERA LIFTING DE MÉXICO

JOSÉ JUAN VILLEGAS

EMPRESA DEDICADA a las operaciones upstream, midstream y downstrean del sector. La compañía es filial del proveedor mexicano de servicios costa afuera Cotemar. Ofrece también servicios que abarcan desde la exploración y extracción de recursos hidrocarburíferos, hasta el transporte, almacenamiento y refinación de petróleo y gas. Por su participación en la tercera licitación de la Ronda Uno, se adjudicó los contratos por los bloques Cuchiapa, y Paso de Oro en Veracruz.

SIEMENS

LOUISE GOESER

CONCENTRÓ SUS ESFUERZOS en la digitalización de la manufactura mexicana, al implementar un programa de expansión para México y Latinoamérica, en particular para la industria de alimentos y bebidas; de igual forma, presentó su proyecto de Línea de Transmisión de Alto Voltaje que llevará electricidad a la región sur del país.

CEO PARA MESOAMÉRICA

DIRECTOR DE OPERACIONES

SIERRA OIL & GAS

IVÁN SANDREA

STRATA CAMPOS MADUROS

SE ADJUDICÓ la exploración de campos en la primera licitación de la Ronda Uno. La inversión de esta actividad exploratoria inicial equivale a las USD $160 millones; se prevé que las perforaciones inicien en el primer trimestre de 2017. También invirtió alrededor de USD $800 millones para la construcción de infraestructura para el transporte y almacenamiento de petrolíferos para su distribución en el centro del país.

COMPAÑÍA DE EXPLORACIÓN y producción de petróleo y gas propiedad de Strata BPS. Debido a su participación en la tercera licitación de la Ronda Uno, Strata Campos Maduros se adjudicó los bloques Peña Blanca, Carretas y San Bernardo en el estado de Nuevo León.

DATO NO DISPONIBLE

CEO

SUNPOWER CORPORATION MÉXICO

TALOS ENERGY-SIERRA OIL & GAS-PREMIER OIL

FUNDADA EN 1985 y con sede en San José, California, esta empresa proveedora de servicios de energía y tecnología a nivel mundial, en la Primera Subasta de Energía, ganó 269,000 MWh y 263,000 Certificados de Energía Limpia, con los cuales entregarán un nuevo proyecto fotovoltaico.

THOMAS H. WERNER

TIMOTHY S. DUNCAN

CEO

PRESIDENTE

ESTE CONSORCIO MEXICANO compuesto por las empresas Talos Energy Offshore Mexico 2 S. de R.L. de C.V.; Sierra Oil and Gas Exploración y Producción S. de R.L. de C.V.; y Premier Oil Exploration and Production Mexico S.A. de C.V., se adjudicó el año pasado un contrato de concesión a 30 años para el desarrollo de los Bloques 2 y 7, ubicados en la Cuenca Sureste, de México. Este año le fue aprobado su Plan de Exploración para el área contractual dos, en el que comprometió USD$ 160 millones.

LO MEJOR DEL AÑO

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TECHNIP

TECHINT INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

ALEJANDRO MALUF

BRINDA SERVICIOS de ingeniería, suministro, construcción, operación y gerenciamiento de proyectos; este año destacó en nuestro país por ser la desarrolladora del proyecto Los Ramones II, que contempla un gasoducto de 452 kilómetros de largo, y dos estaciones de compresión. Asimismo, mostró interés en la compra de una participación minoritaria que la brasileña Odebrecht posee en el desarrollo de un gasoducto peruano.

JOSÉ L. SERRA DIRECTOR GENERAL EN MÉXICO

DIRECTOR GENERAL

TENARIS TAMSA

SERGIO DE LA MAZA

TOTAL

ESTE AÑO RECIBIÓ órdenes por USD $160 millones para proveer a un proyecto de Kuwait de la National Oil Company. A mediados de año, como parte de una estrategia de mercado, ajustó su producción con un margen de 40 por ciento; recientemente anunció que la estabilidad cambiaria le ha permitido elevarla, y tienen una expectativa de repunte para 2017.

DIRECTOR GENERAL

CEO

COMPAÑÍA CANADIENSE constituida en 2003 con sede en Calgary, Canadá; desarrolla proyectos de infraestructura para gasoductos, oleoductos y energía. Gracias a que presentó la mejor oferta económica ―USD $336 millones―, ganó un contrato por 25 años en la licitación de la Comisión Federal de Electricidad para el gasoducto Villa de ReyesTula. También opera el gasoducto Tamazunchale, que contempla una extensión de 235 kilómetros, a través de su filial de propiedad exclusiva Transportadora de Gas Natural de la Huasteca.

TUBULAR TECHNOLOGY

ALEXANDRO ROVIROSA

PATRICK POUYANNÉ CEO

TRANSCANADA CORP.

RUSSELL K. GIRLING

FIRMA FRANCESA de servicios petrogasíferos que se dedica a la gestión de proyectos, ingeniería y construcción para la industria energética. Este año concentró sus esfuerzos en la expansión de sus operaciones en Brasil, al contemplar cuatro embarcaciones de tendido de tuberías (PLSV) para el período 2016-2017. También se adjudicó un contrato para la operación de tubos umbilicales en el Golfo de México.

EMPRESA ESPECIALIZADA en los rubros de exploración, perforación, mantenimiento de pozos y servicios de construcción de obras civiles, mecánicas y eléctricas. Fue fundada en enero de 2009, en Villahermosa, y gracias a su participación en la tercera licitación de la Ronda Uno, y como consorcio, bajo el nombre de Roma Energy México, S de R.L. de C.V, se adjudicó el contrato para el campo Paraíso, en Tabasco.

PETROLERA FRANCESA dedicada a la exploración, producción, transporte, refinación, distribución y comercialización de petróleo crudo, gas y sus derivados. También participa en el mercado de la energía solar, eléctrica, biocombustibles y petroquímicos. Opera en más de 130 países en cinco continentes y posee más de 16,400 estaciones de servicio a nivel mundial. Es una de las empresas calificadas en la histórica licitación 1.4 de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, para contratos en aguas profundas del Golfo de México.

TRANSPORTES AÉREOS PEGASO

ENRIQUE ZEPEDA NAVARRO

ESTE AÑO se le asignó un contrato por USD $7 millones para la transportación de personal y carga de la Sonda de Campeche a otros puntos del país. De igual forma concretó de manera histórica transacciones con Airbus, que le permitieron la operación de un H175, con lo que se convirtió en la primera empresa en operar un ejemplar en el continente americano; asimismo firmó un contrato de compra de 10 modelos H145.

DIRECTOR EJECUTIVO

VEGA SOLAR 1

COMO PARTE DE LA EMPRESA SUNPOWER, esta corporación ganó 13.70 por ciento de la energía para entregar, producto de la Primera Subasta de Energía; ganó dos proyectos de generación eléctrica a partir del sol en la central Ticul 1, en Yucatán, por un total de 740, MWh.

DATO NO DISPONIBLE

DIRECTOR GENERAL

WALWORTH

JACOBO WAISBURD DIRECTOR GENERAL

ZUMA ENERGÍA

FABRICANTE DE VÁLVULAS y componentes para la Industria del control de fluidos. Sus productos son básicos para el sector de hidrocarburos, ya que están fabricados con estándares superiores de calidad a los establecidos por las normas nacionales. Es un activo asistente a ferias y exposiciones, como el Congreso Mexicano del Petróleo y la Petroleum Exhibition & Conference of Mexico (PECOM).

ADRIÁN KATZEW DIRECTOR GENERAL

EMPRESA 100 por ciento mexicana respaldada por Actis, el inversor líder en mercados emergentes en Mesoamérica. Su probada experiencia y la eficacia de su equipo directivo la llevó a adjudicarse un portafolio de 725 MW en la Segunda Subasta de Energía, lo que representa 26.5% del volumen de energía contratada y 25.4% de Certificados de Energía Limpia.

LO MEJOR DEL AÑO

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PRESIDENCIA

Figuras del año

SENER

SUBSECRETARIO DE PLANEACIÓN Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA DE LA SENER

DIRECTOR GENERAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS

PEDRO JOAQUÍN COLDWELL

LÍDER en las dos primeras subastas del mercado eléctrico, aseguró para México un porcentaje de participación sin precedentes en las licitaciones petroleras; como agente de la Reforma Energética, otorgó permisos para la importación de gasolinas, y representó a México en tratados y firmas de colaboración internacional para el uso de fuentes energéticas renovables, como los proyectos geotérmicos con la Unión Europea.

SECRETARIO DE ENERGÍA

SENER

ALDO FLORES

ENCABEZÓ acuerdos internacionales como los proyectos geotérmicos con la Unión Europea, y la adhesión de México a la Declaración de Principios de EITI para asegurar la transparencia de los recursos del sector petrolero. Asimismo, dirigió la presentación de la convocatoria para las licitaciones 2.2 y 2.3 y la presentación de los avances de la Secretaría de Energía en materia de gas natural.

SUBSECRETARIO DE HIDROCARBUROS DE LA SENER

SHCP

PARTICIPÓ ACTIVAMENTE en foros nacionales e internacionales como un líder de la Reforma Energética. Fue un elemento medular para la declaratoria de que México superará sus metas de generación limpia para 2024, al encabezar las estrategias de transición, capacitación de especialistas, y firmas de acuerdos internacionales como el de la Unión Europea para proyectos geotérmicos. De igual forma, colaboró para la apertura de plantas solares como la de La Salle o Los Santos Solar I.

PEMEX

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA

PRESIDENTE DE MÉXICO

SENER

l año que se va sirvió para consolidar a las principales figuras del mercado energético mexicano; el contexto de inestabilidad macroeconómica y la serie de recortes presupuestarios que la economía de nuestra nación atravesó, sirvieron para que los márgenes de maniobra se redujeran en el impulso de proyectos, inversiones y, en general, el crecimiento del sector. Fue un año de altos y de bajos, en el que los principales actores de la industria y de las empresas tuvieron que adaptarse a las condiciones fijadas por los mercados; por lo tanto, su creatividad y capacidades técnicas, de las cuales tuvieron que sacar el máximo provecho, sirvieron para enfrentar las turbulencias de este 2016. Lo anterior se resume, por ejemplo, en el Plan de Ajuste que implementó José Antonio González Anaya para regresar a la empresa que preside, Petróleos Mexicanos (Pemex), a la viabilidad financiera, y enfrentar dos recortes que acumulados representan $200,000 millones de pesos. Gracias a sus estrategias, al final de 2016, y según lo reportado en el Plan de Negocios, Pemex presenta estabilidad económica y la posibilidad de un superávit primario para inicios de este nuevo año. Otras acciones importantes fueron las implementadas por los comisionados de Control de Energía y de Gas Natural, quienes enfrentaron las urgencias de las aperturas de sus mercados; el primero debido a la entrada de nuevas empresas en la generación eléctrica a partir de energías renovables, y el segundo por el inicio de la Temporada Abierta y la constante expansión de infraestructura de gasoductos. Estos dos eventos fueron claves en el desarrollo del sector para este año.

LEONARDO BELTRÁN

ENRIQUE PEÑA NIETO

COMO PRINCIPAL IMPULSOR de la Reforma Energética, encabezó las reestructuraciones de Pemex, CFE y sus nuevos nombramientos; impulsó notoriamente el uso de energías renovables en el país al implementar la Ley de Transición Energética; y potenció la apertura del mercado eléctrico. Su participación en foros internacionales fue clave para el posicionamiento global de México como destino de inversión.

MIGUEL MESSMACHER LINARTAS SUBSECRETARIO DE INGRESOS DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

FUE UNA PIEZA FUNDAMENTAL en las negociaciones sobre la liberalización de los precios de la gasolina, y una parte importante en las adjudicaciones de contratos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, en materia de cálculo de ingresos petroleros. Calculó una inversión cuatro veces mayor a la esperada en la exitosa ronda 1.4 por USD $41,000 millones. Es licenciado en Economía por el Instituto Autónomo de México, y doctor en Economía por la Universidad de Harvard.

PEMEX

TOMÓ POSESIÓN de la dirección general en febrero de 2016. Su tarea principal fue la de estabilizar la empresa lo más rápido posible y regresarla a la viabilidad. Implementó el Plan de Ajuste que otorgó a la empresa la solvencia de $100,000 millones de pesos; presentó, además, el Plan de Negocios 2017 – 2021 donde reporta estabilidad en la balanza, y la posibilidad de un superávit primario en 2017. Es licenciado en Economía e Ingeniería Mecánica por el Instituto Tecnológico de Massachusetts y ostenta una maestría y doctorado en Economía por la Universidad de Harvard.

ELEAZAR GÓMEZ DIRECTOR GENERAL DE PEMEX COGENERACIÓN Y SERVICIOS

TIENE COMO RESPONSABILIDAD explotar el potencial de cogeneración de la empresa con el propósito de incrementar la eficiencia y confiabilidad operacional de sus procesos productivos, y aprovechar los beneficios económicos, energéticos y ambientales del nuevo mercado eléctrico derivado de la Reforma Energética. Es ingeniero Químico y tiene estudios de maestría en Administración y Finanzas; labora en Petróleos Mexicanos desde 1978.

LO MEJOR DEL AÑO 67

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PEMEX

LUIS RAFAEL MONTANARO DIRECTOR GENERAL DE PEMEX ETILENO

ESTÁ A CARGO de la quinta empresa productora de petroquímicos en Latinoamérica, y la segunda de México. Egresado de Ingeniería Mecánica por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, cuenta con maestría en Dirección Financiera y Contraloría por la Universidad de las Américas. Tiene una trayectoria de 22 años en Petróleos Mexicanos en diversas áreas de operación, finanzas, recursos humanos, comercialización, control de gestión y planeación. En sus últimos cargos se desempeñó como gerente del complejo petroquímico Morelos y subdirector de Planeación de Pemex Petroquímica.

PEMEX

JUAN LOZANO

ESTÁ AL FRENTE de la primera productora de fosfatados en América Latina. Egresó de Derecho por la Universidad Iberoamericana, y ha ejercido diversos cargos en los sectores público y privado; ha fungido además como secretario general de la Conferencia Interamericana de Seguridad Social y como jefe de la Unidad de Vinculación del Instituto Mexicano del Seguro Social.

ES INGENIERO PETROLERO egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México y maestro en Ciencias con especialidad en Planeación, Administración y Economía, por el Instituto Politécnico Nacional. Inició su actividad profesional en 1982, en el Instituto Mexicano del Petróleo; posteriormente, en 1985, ingresó a Pemex como ingeniero de Yacimientos y de Operación; también participó en Planeación Estratégica. A lo largo de su trayectoria, se ha desempeñado como administrador del activo integral Burgos Región Norte y Samaria, y ha ocupado las subdirecciones de la Región Sur, Región Marina Noreste y de Servicios a Proyectos.

CARLOS MURRIETA CUMMINGS

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL Y SERVICIOS

COMO DIRECTOR de esta Empresa Productiva Subsidiaria enfrenta retos importantes en materia de refinerías y reactivación de la industria petroquímica nacional. En Pemex se ha desempeñado como director de Operaciones, con funciones como planeación estratégica, coordinación operativa de los organismos subsidiarios, consolidación e implementación de estrategias de suministro, así como desarrollo de políticas institucionales de sustentabilidad. Ha ejercido también como asesor del sector energético para la empresa Sendero y formó parte de la firma consultora McKinsey & Co., durante dieciocho años, donde se desempeñó como socio director.

CNH

FUE PARTE FUNDAMENTAL para la concreción del primer e histórico farmout entre Petróleos Mexicanos y BHP Billiton para el campo Trión, y dio la aprobación del segundo para los campos Ayin y Batsil. De igual forma, en asociación con Chevron e Inpex, se adjudicó un contrato para aguas profundas en la cuarta licitación de la Ronda Uno. Es ingeniero GUSTAVO HERNÁNDEZ petrolero egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, con GARCÍA maestría en Ingeniería de Yacimientos por la misma institución, y cuenta DIRECTOR DE ASOCIACIONES con 34 años de experiencia profesional. DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

CNH

COMISIONADO

ESTÁ AL FRENTE de una de las cinco mayores empresas logísticas del mundo, al tener a su cargo una red de 35,000 kilómetros de ductos y una capacidad de almacenamiento de 50 millones de barriles. Mantiene una estrecha relación con el Cenagas, al ser su principal cliente en materia de transporte de hidrocarburos. Es ingeniero Industrial egresado del Instituto Politécnico Nacional y cuenta con maestrías en Empresa Pública por el Instituto Nacional de Administración Pública y en Administración Pública por la Universidad Anáhuac.

PEMEX

NÉSTOR MARTÍNEZ ROMERO

FRANCISCO FUENTES DIRECTOR GENERAL DE PEMEX LOGÍSTICA

PEMEX

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX PERFORACIÓN Y SERVICIOS

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

PEMEX

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX FERTILIZANTES

JOSÉ SERRANO LOZANO

JAVIER HINOJOSA

ES INGENIERO PETROLERO por la Universidad Nacional Autónoma de México y cuenta con un diplomado en Planeación Estratégica, en Finanzas y en Administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Labora en Petróleos Mexicanos desde 1980. Está al frente de la octava empresa productora de crudo en el mundo y tiene los retos de reemplazar la caída de la producción de Cantarell, estabilizar la producción y alcanzar eventualmente una plataforma rentable, segura y sustentable. Concretó también una sociedad con Chevron para competir en la licitación 1.4.

JUAN CARLOS ZEPEDA MOLINA

COMISIONADO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS

SU EXPERIENCIA en la CNH resultó fundamental para permitir la entrada en operación de nuevas empresas en la producción de crudo en México, y para la concreción de los dos primeros farmouts de Pemex. Firmó recientemente un acuerdo con la UNAM para colaboración en proyectos de hidrocarburos. Es egresado de la Licenciatura en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y maestro en Economía y Finanzas por la Universidad Warwick, en Reino Unido.

CNH

ES INGENIERO, maestro y doctor en Ingeniería Petrolera egresado de la Facultad de Ingeniería, de la Universidad Nacional Autónoma de México. Sus 37 años de experiencia en áreas operativas, técnicas y administrativas, valieron a su Comisión el aseguramiento de proyectos magnos en exploración y producción de crudo. Su trabajo se ha enfocado en asegurar la explotación óptima de los yacimientos petroleros y maximizar su valor económico. Apoyó la aprobación nuevos lineamientos para la cuantificación de reservas.

ALMA AMÉRICA PORRES COMISIONADA DE LA CNH

COMO MIEMBRO del Comité Licitatorio, su participación fue fundamental en todas las publicaciones de convocatorias para las Rondas Uno y Dos, así como para la adjudicación de contratos. Recientemente participó en la precalificación y designación de ganadores en la exitosa cuarta licitación de la Ronda Uno. Estudió ingeniería Geofísica en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de México. Recibió la Medalla Gabino Barreda.

LO MEJOR DEL AÑO

SENER

CFE

JAIME HERNÁNDEZ DIRECTOR GENERAL DE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

TOMÓ EL CARGO en agosto de 2016, cuando la empresa asumía profundos cambios corporativos; en un entorno de volatilidad y crecimiento de deuda, ha potenciado acciones estratégicas para evitar alzas a los precios y desplome financiero. Concretó acuerdos de trabajo con empresas carboneras coahuilenses y fue un agente abonador de la Reforma Energética al encabezar la entrada del Mercado Eléctrico Mayorista, y dos subastas de energía.

COMISIONADO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

ASEA

FUE NOMBRADO comisionado presidente de la CRE por el Senado de la República el 28 de abril de 2016; durante su gestión, impulsó la NOM-016CRE2016 que establece especificaciones de calidad en petrolíferos; también ayudó al proceso de flexibilización del mercado de las gasolinas, con miras a su eventual liberalización. Estudió la Licenciatura en Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México; asimismo, realizó diversos cursos de posgrado en las Universidades de Oxford, Harvard y George Washington.

CENAGAS

DAVID MADERO SUÁREZ DIRECTOR GENERAL DEL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE GAS NATURAL

DIRECTOR GENERAL DE LA COMISIÓN NACIONAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA

ESTE AÑO encabezó el lanzamiento de la convocatoria para la Temporada Abierta de Gas Natural, en la cual particulares podrán reservar capacidad en la red de 9,000 kilómetros de gasoductos, que el Centro tomó bajo su mando de las manos de Pemex. También asumió la capacidad de hacer licitaciones y adjudicar proyectos, con la presentación de la Política Pública para la Implementación del Mercado de Gas Natural. Es licenciado en Economía egresado del Instituto Tecnológico Autónomo de México, y cuenta con maestría y doctorado en Economía por la Universidad de California, Los Ángeles.

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

DIRECTOR EJECUTIVO DE LA AGENCIA DE SEGURIDAD ENERGÍA Y AMBIENTE

EDUARDO MERAZ ATECA DIRECTOR GENERAL DEL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

ENCABEZÓ las dos subastas de energía en las que se potenciaron las energías renovables; ha jugado un papel decisivo en la implementación, regulación y operación del Mercado Eléctrico Mayorista. Es ingeniero Industrial Electricista por el Tecnológico de la Laguna y cuenta con una maestría en Sistemas Eléctricos de Potencia por la misma institución. Ingresó en la Comisión Federal de Electricidad en 1976 como ingeniero auxiliar de Operación del primer Cenace, en donde laboró por 36 años, hasta que en octubre de 2012 dejó el cargo. El 29 de agosto de 2014 fue nombrado director general del nuevo Cenace.

SEMARNAT

SU TRABAJO en 2016 destacó por la conducción de foros especializados como Intertraffic y GreenExpo; también, encabezó la asistencia técnica en materia de eficiencia energética de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, así como los esfuerzos de la Secretaría de Energía en el cumplimiento de sus metas para 2024. Es ingeniero Mecánico Electricista por la Universidad Nacional Autónoma de México y tiene maestría en Energía y Recursos por la Universidad de California en Berkeley.

IMP

ERNESTO RÍOS PATRÓN

CARLOS DE REGULES RUIZ-FUNES

DURANTE EL AÑO concentró sus esfuerzos en dar certidumbre a inversionistas, a través del impulso de normas de seguridad y de monitoreo, como la NOMEM-002-ASEA para el monitoreo de emisiones en las estaciones de servicio o la 003 para almacenamiento de petrolíferos; esto con el objetivo de incrementar la seguridad industrial, operativa, ambiental y por lo tanto las inversiones. Es ingeniero Químico por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, cuenta con una maestría en Ingeniería y Gestión Ambiental en la École des Mines de París, Francia, y fue parte del Programa LEAD de Estudios Avanzados en Medio Ambiente y Desarrollo del Colegio de México.

CENACE

CONUEE

ODÓN DE BUEN

CÉSAR EMILIANO HERNÁNDEZ

ENCABEZÓ las dos primeras subastas del Mercado Eléctrico, instrumentos que calificó como indispensables para el éxito de las metas asumidas a raíz de la Ley de Transición Energética, en esta materia dio seguimiento al Programa Universitario Integral de Transición, y fue pieza fundamental en la creación de las empresas subsidiarias de Distribución, Transmisión, Comercialización y Generación.

SUBSECRETARIO DE ELECTRICIDAD

CRE

GUILLERMO GARCÍA ALCOCER

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RAFAEL PACCHIANO SECRETARIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

A UN AÑO en el cargo, ha elevado la presencia de su secretaría en congresos y eventos tanto nacionales como internacionales y abonó el camino de la Transición Energética al alcanzar tasas de reforestación, conservación animal y de zonas protegidas muy por encima de las conseguidas en administraciones anteriores. De igual forma, fue la carta de representación de nuestro país en cumbres energéticas, como la celebrada para el Acuerdo de París firmado en la COP 21.

CÁMARA DE DIPUTADOS

ESTE AÑO consolidó el nuevo papel que la Reforma Energética le otorgó a su organismo: reforzó sus capacidades para ofrecer servicios de tecnología e ingeniería no sólo a Pemex sino a empresas externas, coordinó congresos como el 1er Congreso de Transformación Industrial, realizó talleres y acuerdos de colaboración con instituciones educativas tanto nacionales como internacionales, y afianzó proyectos de exploración en aguas profundas y de análisis de fluidos. Gracias a sus investigaciones, tecnología e innovación, la industria energética mexicana está en crecimiento.

GEORGINA TRUJILLO ZENTELLA PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE ENERGÍA

AL FRENTE de la Comisión de Energía de la LXIII Legislatura, una de sus prioridades ha sido la aprobación de dictámenes y puntos de acuerdo para la reducción de accidentes en instalaciones petroleras que puedan afectar tanto al personal y a la producción, como al medio ambiente; asimismo, ha trabajado en pro de acuerdos que ayuden a facilitar resoluciones en materia de deudas y tarifas a los contribuyentes. Es licenciada en Administración de Empresas, egresada de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.

LO MEJOR DEL AÑO

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AIPM

SENADO DE LA REPÚBLICA

SALVADOR VEGA CASILLAS PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE ENERGÍA

DURANTE SU ADMINISTRACIÓN, una prioridad ha sido darles mayores facultades a los consejeros de Pemex y de la CFE, con el objetivo de tener una completa comunicación con los mismos y poder decidir de manera conjunta sobre proyectos estratégicos. De igual forma, ha sido portavoz de la crisis y del deterioro de las refinerías mexicanas; se le considera un ‘coautor’ de la Reforma Energética que se trabajó entre senadores y el gobierno federal. Es contador público egresado de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, y cuenta con una maestría en Dirección y Gestión Pública Local en la Universidad Carlos III de Madrid, España.

AMGE

FÉLIX ALVARADO ARELLANO

COMO PRESIDENTE de la asociación que preside, promovió su participación en sesiones y congresos técnicos de Pemex; como subdirector de Producción de Campos Terrestres en Tabasco, impulsó el repunte de la producción de gas natural y crudo en campos terrestres y promovió el fortalecimiento de sus activos en Chiapas, Tamaulipas y Veracruz.

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INGENIEROS PETROLEROS DE MÉXICO

AMGP ¿

MARCO ANTONIO ARREGUÍN LÓPEZ

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE GEOFÍSICOS DE EXPLORACIÓN

ASUMIÓ EL CARGO en 2016; entre sus actividades se encuentran la coordinación ejecutiva del Congreso Mexicano del Petróleo, evento de amplio éxito entre profesionistas, estudiantes y autoridades en la materia y las más de 300 compañías que acudieron a la muestra industrial; además, trabajó para el posicionamiento de su Asociación en sesiones técnicas y foros de investigación. También logró acuerdos de vinculación con universidades extranjeras.

COLEGIO DE INGENIEROS PETROLEROS DE MÉXICO

ULISES HERNÁNDEZ ROMANO

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE GEÓLOGOS PETROLEROS

SOCIETY OF PETROLEUM ENGINEERS

ASUMIÓ la presidencia del Colegio de Ingenieros Petroleros de México en agosto de este año. Durante su breve gestión se ha concentrado en mantener el incremento de su membresía, el desarrollo óptimo de la ingeniería alrededor del país, y la capacitación constante de técnicos especializados.

JOSÉ LUIS FONG

PEDRO SILVA

PRESIDENTE

PRESIDENTE DE LA SECCIÓN MÉXICO

CFE

MANUEL PÉREZ TOPETE

PRESIDIENDO a los más de 600 miembros de la Asociación, Hernández Romano trabajó para atraer asociados de cualquier parte del mundo a su organismo, con el objetivo de alinearse con la Reforma Energética y proporcionarle a su institución una visión completa y global para los retos en materia de exploración y producción por venir.

CFE

IGNACIO CARRIZALES MARTÍNEZ

SU LABOR en el sector energético implica, además de la colaboración con organizaciones nacionales y extranjeras, una constante vinculación académica. Por ello, durante el Congreso Mexicano del Petróleo 2016, en Monterrey, la organización que preside sirvió como patrocinadora de foros y discusiones técnicas, mientras que él fungió como voz activa en la discusión constante del estado de la industria de hidrocarburos.

CFE

GUILLERMO VIRGEN GONZÁLEZ

CFE

JUAN ANTONIO FERNÁNDEZ CORREA

DIRECTOR GENERAL DE GENERACIÓN I

DIRECTOR GENERAL DE GENERACIÓN II

DIRECTOR GENERAL DE GENERACIÓN III

DIRECTOR GENERAL DE GENERACIÓN IV

ANTERIORMENTE se había desempeñado como gerente regional de Producción Central y superintendente regional de Operación y Producción dentro de la CFE. Es ingeniero Químico y cuenta con una maestría en Ciencias de Ingeniería Mecánica.

ANTERIORMENTE había laborado como gerente regional de Producción Occidente y superintendente general dentro de la CFE. Es mecánico naval y cuenta con una maestría en Administración y Alta Dirección.

DENTRO DE LA CFE había trabajado como gerente regional de Producción Noroeste y superintendente regional de Combustión Interna. Es ingeniero Mecánico Electricista.

DENTRO DE LA CFE había trabajado como gerente de Ingeniería Eléctrica en la Subdirección de Generación, y encargado de despacho de la Coordinación Termoeléctrica. Es ingeniero Mecánico Electricista con maestría en Administración y cuenta con una especialidad en Alta Dirección y un posgrado en Sistemas de Control, Automatización e Instrumentación en Procesos Industriales.

CFE

HUMBERTO PENICHE CUEVAS

CFE

NOÉ PEÑA SILVA

CFE

NOÉ PEÑA SILVA

CFE

ROBERTO VIDAL LEÓN

DIRECTOR GENERAL DE GENERACIÓN V

DIRECTOR GENERAL DE TRANSMISIÓN

DIRECTOR GENERAL DE DISTRIBUCIÓN

SUS CARGOS ANTERIORES dentro de la Comisión fueron el de gerente de Contratos con Productores Externos de Energía, y subgerente de Seguridad Industrial. Es ingeniero Civil y cuenta con una maestría en Administración Pública.

DENTRO DE LA CFE se había desempeñado como subdirector de Transmisión y coordinador de Transmisión y Transformación. Es ingeniero en Electrónica y Comunicaciones.

LOS CARGOS anteriores que ocupó en la Comisión fueron: subdirector de Distribución, y jefe de la Oficina de Regulaciones Ambientales en la División Golfo Norte; también fue superintendente de Distribución. Es ingeniero Industrial y de Sistemas y cuenta con una maestría en Administración.