Global Energy / 113 / Noviembre 2017

Presentará Endress+Hauser Feria de automatización 2018 En el marco de la edición 2018 de Expo Eléctrica Internacional, Endress+Hauser celebrará su Feria de Automatización.

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Endress+Hauser

G500

Emilio Estrada, CEO de G500 Network Para el año siguiente tenemos el reto de reconvertir diariamente 35 estaciones de servicio.

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@GlobalEnergyMex

/globalenergymx

Global Energy México

Año 9 Número 113 Noviembre 2017

COBERTURAS PETROLERAS, SOCIO ESTRATÉGICO DE LAS FINANZAS PÚBLICAS El balance numérico de las coberturas petroleras en 17 años de historia es positivo. El costo en dólares es de 13 mil 992 millones, pero los beneficios para la estabilidad y certidumbre presupuestal son mucho mayores.

Solo en 2015 si el gobierno federal no hubiera contratado coberturas para “blindar” los ingresos provenientes de las exportaciones petroleras, habría generado un boquete a las finanzas públicas superior a los 6 mil millones de dólares. 18

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Fuente: SHCP

“Coberturas petroleras han evitado incertidumbre adicional”

José Antonio González Anaya, Director General de Pemex

$177,150 millones de pesos, costo de las coberturas en 17 años

4.6%

representan los ingresos petroleros respecto al PIB del país

USD

$13,992 millones

costo total de las coberturas

250 mdb,

Pemex

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Pemex descubre el mayor yacimiento en campos terrestres en 15 años Ixachi-1 cuenta con más de mil 500 millones de barriles de crudo, que pudieran representar 350 millones de barriles de reservas 3p (probadas, probables y posibles). El descubrimiento se realizó 72 kilómetros al sur del Puerto de Veracruz, en Cosamaloapan. Es muy probable que la extracción se pueda realizar en breve, debido a que en la zona ya existe infraestructura tanto en pozos como en producción y en el sistema de ductos.

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COSTO ANUAL EN PESOS DE COBERTURAS PETROLERAS Miles de Millones de Pesos 25

Pemex

PARA 2018 EL PRECIO GARANTIZADO SERÁ DE 42 DÓLARES POR BARRIL

quedaron cubiertos para 2017

“México ha acertado en su esquema de coberturas petroleras”

José Ángel Gurría, Secretario General de la OCDE

$4,600

USD

millones, inversión total de la nueva planta de coque.

Ubicada en la refinería de Tula, Hidalgo

IDEAS Y OPINIONES: En esta edición, la columna Mejores Prácticas de Luis Vielma Lobo

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Índice

Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

29 Reporte: Energías renovables 2017 y expectativas hacia el 2022 Gracias a países como China, India y Estados Unidos, plantas eólicas y solares siguen revolucionando el panorama energético mundial.

Sin embargo, aún requieren de mayor inversión y desarrollo si desean superar a los combustibles establecidos como el carbón y el gas natural.

Foto: Presidencia

4 Pemex descubre nuevo yacimiento terrestre, el mayor en 15 años Sus reservas son similares a las que se descubrieron hace un par de meses en el pozo Zama-1, por parte de empresas privadas.

Foto: pixnio.com

30 Energía nuclear ¿Sigue siendo una alternativa?

De acuerdo a la Agencia Internacional de Energía Nuclear (AIEN) en julio del 2017 el número de plantas nucleares funcionando llegó a 447 en 30 naciones alrededor del globo, mientras que en 15 países se construyen 60 estaciones. Muchas veces se habla de la energía nuclear como se hace del petróleo, como algo que progresivamente debemos eliminar de nuestras actividades, la realidad es que, aunque sus riesgos son latentes y las energías alternativas crecen en aceptación probablemente el mundo necesite de la energía nuclear para cumplir las metas de reducción de CO2.

6 2017 es un punto de inflexión para Pemex: González Anaya Prácticamente todas las calificadoras internacionales han cambiado su perspectiva para Pemex, desde negativa a estable; el riesgo financiero de la empresa ha bajado 2 puntos porcentuales.

Foto: Endress+Hauser

8 Presentará Endress+Hauser su Feria de la Automatización 2018, en el marco de Expo Eléctrica En el marco de la edición 2018 de Expo Eléctrica Internacional, Endress+Hauser celebrará su Feria de la Automatización, como parte de una nueva plataforma estratégica que busca consolidar la tecnología de la cuarta revolución industrial, en todas las compañías eléctricas mexicanas.

Foto: Bigstock

14 Adquiere IEnova participación de Pemex en Los Ramones El monto de la operación asciende a aproximadamente $231 millones de dólares.

Foto: Bigstock

18 Coberturas petroleras, socio estratégico de las finanzas públicas Luego de 17 años la estrategia podría revisarse,pero no eliminarse; México es una de las pocas naciones en el mundo que pueden acceder a éste tipo de mecanismos para garantizar sus ingresos petroleros.

22 Luis Vielma presenta su novela Chapopote ante estudiantes de ingeniería Luis Vielma Lobo, autor de Testigo de mi tiempo y Momentos y opiniones, presentó ante estudiantes de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, su más reciente esfuerzo literario: Chapopote, una ficción de la historia petrolera de México.

24 Transformación digital, nueva era de creación de valor Bajo la consultoríade Emerson Automation Solutions, el objetivo es que las empresas identifiquen retos específicos para seleccionar la tecnología más adecuada que permita mejorar su rendimiento en las áreas donde se refleje el mayor impacto en el corto plazo.

34 Enel va por los peces gordos del consumo eléctrico La empresa italiana Enel, que mantiene fuertes inversiones en México, ha lanzado su división de suministro calificado, y con ella pretenden llegar a, por lo menos, mil clientes de alto consumo eléctrico, durante 2018, espera suministras a sus primeros 400 clientes.

36 La CFE y su historia de emisiones de bonos en 2017 Con el fin de fortalecer sus finanzas, la CFE, a lo largo del año, realizó tres importantes emisiones de bonos: un par para deuda local, y el tercero en el conocido mercado de bonos Formosa en Taiwán; esto fue un hecho histórico.

Foto: Bigstock

Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

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Presentará Endress+Hauser Feria de automatización 2018 En el marco de la edición 2018 de Expo Eléctrica Internacional, Endress+Hauser celebrará su Feria de Automatización.

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G500

Emilio Estrada, CEO de G500 Network Para el año siguiente tenemos el reto de reconvertir diariamente 35 estaciones de servicio.

Editorial

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Global Energy México

Año 9 Número 113 Noviembre 2017

COBERTURAS PETROLERAS, SOCIO ESTRATÉGICO DE LAS FINANZAS PÚBLICAS El balance numérico de las coberturas petroleras en 17 años de historia es positivo. El costo en dólares es de 13 mil 992 millones, pero los beneficios para la estabilidad y certidumbre presupuestal son mucho mayores. Solo en 2015 si el gobierno federal no hubiera contratado coberturas para “blindar” los ingresos provenientes de las exportaciones petroleras, habría generado un boquete a las finanzas públicas superior a los 6 mil millones de dólares.

COSTO ANUAL EN PESOS DE COBERTURAS PETROLERAS Miles de Millones de Pesos 25 20 15

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Fuente: SHCP

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$13,992 millones

costo total de las coberturas “Coberturas petroleras han evitado incertidumbre adicional”

José Antonio González Anaya, Director General de Pemex

$177,150 millones de pesos, costo de las coberturas en 17 años

4.6%

representan los ingresos petroleros respecto al PIB del país

250 mdb,

Pemex

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Pemex descubre el mayor yacimiento en campos terrestres en 15 años Ixachi-1 cuenta con más de mil 500 millones de barriles de crudo, que pudieran representar 350 millones de barriles de reservas 3p (probadas, probables y posibles). El descubrimiento se realizó 72 kilómetros al sur del Puerto de Veracruz, en Cosamaloapan. Es muy probable que la extracción se pueda realizar en breve, debido a que en la zona ya existe infraestructura tanto en pozos como en producción y en el sistema de ductos.

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Pemex

PARA 2018 EL PRECIO GARANTIZADO SERÁ DE 42 DÓLARES POR BARRIL

quedaron cubiertos para 2017

“México ha acertado en su esquema de coberturas petroleras”

José Ángel Gurría, Secretario General de la OCDE

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$4,600

millones, inversión total de la nueva planta de coque.

Ubicada en la refinería de Tula, Hidalgo

IDEAS Y OPINIONES: En esta edición, la columna Mejores Prácticas de Luis Vielma Lobo

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Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Director Editorial Antonio Sandoval Coordinador Editorial Juan Manuel Ponce Redacción Eduardo Medina Director de Arte Sandino García Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición de Fotoproducción Luis Franco Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Gerentes Comerciales Américo Padilla • Sergio Charnaud Coordinadora Comercial Isvet Medina Asistente Comercial Itzia Sánchez Colaboradores Kathya Santoyo • Óscar Alcaraz José de Jesús Pedroza • Ricardo Zanella Distribución y Logística José Cruz • David Medina • Tabata Medina Circulación Ivonne Ortigoza • Argenis Aguilar • Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851 / (55) 5344 3876

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 20,000 EJEMPLARES TIRAJE, CIRCULACIÓN, DISTRIBUCIÓN, VENTA Y PERFIL DEL LECTOR CERTIFICADO POR LA ASOCIACIÓN INTERACTIVA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO A.C. Global Energy, Edición 113, Año 9. Publicación mensual correspondiente a Noviembre de 2017, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 06 de Noviembre de 2017. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C. V., Avena No. 15, Col. Granjas Esmeralda, C.P. 09810, Iztapalapa, CDMX. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylan 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

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Foto: Bigstock

Coberturas petroleras, balance positivo en 17 años

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as coberturas petroleras son un paliativo para las finanzas públicas, al grado de que se han convertido en socio estratégico.

Este mecanismo ha sido duramente criticado por mucho tiempo, lo cierto es que quienes no conocen los detalles lo hacen sin reflexionar en que las coberturas para garantizar el precio del petróleo han hecho más bien que mal, incluso si comparamos su costo.

A lo largo de 17 años de contratación del mecanismo, o cuando menos negociación para contratarlo como fue el caso de los años 2002 y 2003, el costo de 13 mil millones de dólares, es mucho muy inferior a otros indicadores, como por ejemplo los 22 mil millones de dólares que Pemex perdió en 2015 precisamente por los efectos del desplome de los precios internacionales del petróleo.

Otro ejemplo, si en el año 2016 no se hubieran contratado coberturas petroleras, el boquete a las finanzas públicas en ese año hubiera sido de 2 mil 800 millones de dólares, un costo muy elevado que se subsanaría con toda seguridad con un recorte presupuestal como los que experimentamos en otros periodos.

Peor aún, si en el año 2015 el gobierno no hubiera adquirido coberturas para garantizar el precio del petróleo a un determinado nivel, el impacto habría sido todavía más devastador, de hasta 6 mil millones de dólares. Un efecto tan brutal en las finanzas públicas evidentemente tendría impacto en algo tan delicado como es el propio crecimiento económico.

Es un hecho que en México año con año se sufre por cuestiones presupuestales, no hay presupuesto que alcance y eso debemos reconocerlo nos guste o no.

Pero si a un presupuesto reducido le añadiéramos la incertidumbre de la volatilidad de los precios internacionales del petróleo, entonces los efectos serían devastadores, con un gran impacto para las finanzas del país y la solvencia financiera, más allá de lo que hemos padecido.

Las coberturas petroleras son simple y llanamente un seguro, tienen su parte técnica, pero en esencia así es como funcionan, como un seguro contra la volatilidad de los precios internacionales del petróleo.

Dicho seguro, se crea o no, ha permitido reducir los efectos perniciosos de la volatilidad petrolera, estamos frente a un mecanismo que ha generado más beneficios que perjuicios. Aunque cierto es que no existe el mecanismo perfecto.

Lo que también sucede, es que para muchos críticos es muy fácil escribir algún artículo desde la comodidad de un escritorio, o con la facilidad que permite la ignorancia; sin este tipo de coberturas el país estaría peor en términos económicos, y eso sí es un consuelo.

Claro, la idea es que México no fuera tan impactado año con año por la volatilidad de los petroprecios, lamentablemente aquellos que critica, están por lo general en contra de la reforma energética y de lo que ellos llaman “la entrega del petróleo a la inversión extranjera”, no es posible comprender tanta contradicción.

Quizás, cuando México se haya diversificado más en materia de ingresos, cuando su base impositiva sea mucho mayor que la actual, y cuando las eficiencias permitan reducir al mínimo fenómenos como la corrupción, podríamos hablar de que las coberturas dejarán de ser un gasto. ¿Qué tiene que ver todo lo anterior con el resto de las actividades económicas del país?, la respuesta es: todo El recorte presupuestal que se ejerce como consecuencia del desplome o la volatilidad de los precios internacionales del petróleo, se traduce en menos recursos para alimentación, educación, seguridad, y un largo etcétera.

Si bien México es un país que ha reducido su dependencia de los ingresos petroleros, la verdad es que todavía son significativos en la ecuación presupuestal, si alguien lo duda revise lo que ha sucedido a partir de 2014 por el desplome de los precios internacionales y por lo tanto de los recursos presupuestarios disponibles.

Dadas las condiciones que hemos platicado, es un hecho que las coberturas petroleras tienen larga vida en el panorama presupuestario de México, al menos hasta que los ingresos petroleros dejen de ser tan relevantes para la economía mexicana.

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En Cont

EnContexto

Noviembre 2017

www.globalenergy.mx

EL POZO IXACHI-1 ESTÁ EN COSAMALOAPAN, VERACRUZ

Pemex descubre nuevo yacimiento terrestre, el mayor en 15 años Sus reservas son similares a las que se descubrieron hace un par de meses en el pozo Zama-1, por parte de empresas privadas.

3,000 toneladas, de coque

de petróleo se generará en la planta coquizadora de Tula

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POR: ANTONIO SANDOVAL

l presidente de México, Enrique Peña Nieto, anunció que la Empresa Productiva del Estado, Petróleos Mexicanos (Pemex), ha realizado un importante descubrimiento.

Se trata de un yacimiento terrestre ubicado frente al estado de Veracruz, en el sur del estado; “es el más importante hallazgo que se haya realizado en los últimos 15 años”, señaló el titular del ejecutivo durante su intervención en la inauguración de la planta coquizadora, que estará ubicada en la refinería de Tula, Hidalgo.

El nuevo yacimiento cuenta con una expectativa de volumen de 1,500 millones de barriles de crudo, y reservas totales de 350 millones de barriles 3p (probadas, probables y posibles). Pemex se vuelve más rico con este descubrimiento, señaló Peña Nieto. El pozo descubierto llevará el nombre de Ixachi-1.

El primer mandatario enfatizó que es gracias a la reforma energética que se realizan este tipo de obras y que impulsan el despegue del mercado, así como de la empresa orgullo de los mexicanos.

Son este tipo de acciones, los que han disminuido el riesgo de Pemex, el presidente Peña Nieto insistió en que la empresa es más confiable hoy para los capitales internacionales. La ubicación del pozo está en Cosamaloapan, Veracruz, con un volumen de mil 500 millones de barriles.

“Hay algo que les quiero compartir, una buena noticia… Pemex acaba de descubrir un nuevo yacimiento de petróleo y de gas asociado cerca de Cosamaloapan, en Veracruz, al sur del puerto de Veracruz”, anunció el presidente.

“Estudios indican que tiene un volumen original de más de mil 500 millones de barriles de crudo, que pudieran representar reservas totales de alrededor de 350 millones de barriles de reservas tres p (probadas, probables y posibles)”, expresó.

El mandatario recordó que Pemex es el principal contribuyente a la Secretaría de Hacienda.

“Hoy Pemex se está modernizando, es la gran empresa nacional, los mexicanos estamos orgullosos de tener una empresa productiva”. Añadió, que a partir de la reforma energética es posible que Pemex sea una empresa mucho más productiva y compita con cualquier petrolera del mundo.

Este importante anuncio lo hizo el viernes 3 de noviembre durante el acto de inauguración de la planta coquizadora en Tula, Hidalgo, acompañado del secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio; el titular de Energía, Pedro Joaquín Coldwell; de Economía, Ildefonso Guajardo, y el

estable, con capacidad mayor para competir con otras empresas petroleras en el mundo entero y pueda producir más petróleo y en consecuencia mayor gasolina y diésel para nuestro país”.

Instalan torre fraccionadora, inversión total de 4,600 mdd

Foto: Pemex

350 mdb en reservas

3p (probadas, probables y posibles) tendrá el Ixachi-1

director de Pemex, José Antonio González Anaya.

Por su parte, en un comunicado, Pemex dijo que las reservas halladas en este pozo son similares a los descubrimientos reportados hace un par de meses por empresas privadas con el pozo Zama-1.

El mandatario afirmó que Pemex no es valioso por sus yacimientos ni por su producción sino por sus recursos humanos que permitieron este descubrimiento.

Durante su discurso, el Presidente también dijo que la planta de coque ayudará a obtener 40 por ciento más en la producción de diésel y gasolina, pues Pemex tiene que ser más productiva y eficiente.

Aseguró que esta planta permitirá que “Pemex sea una empresa mucho más productiva, más

Petróleos Mexicanos instaló en la refinería Miguel Hidalgo de Tula, la torre fraccionadora de la planta de coque, que forma parte de la reconfiguración de la refinería para incrementar la producción de gasolinas, diesel y turbosina. El desarrollo total del proyecto representa una inversión aproximada de 4 mil 600 millones de dólares.

Al encabezar el evento, el Presidente Enrique Peña Nieto señaló que, con la Reforma Energética, Pemex se está modernizando para ser una empresa más productiva y eficiente, a la altura de las grandes petroleras del mundo. La exigencia que tiene Pemex, apuntó, es mayor a la de otras empresas del sector, pero gracias a la entrega y compromiso de sus trabajadores está en la ruta de aumentar su producción.

La modernización de la refinería de Tula permitirá aumentar el rendimiento en más de 40 por ciento, al pasar la producción de productos refinados de 154 mil barriles al día a 220 mil barriles, lo que generará productos de mayor valor en el mercado.

De manera específica, se convertirán 74 mil barriles diarios (Mbd) de combustóleo pesado en 48 Mbd de gasolina UBA (ultra bajo azufre), 44 Mbd de diesel UBA y 5 Mbd de turbosina, Adicionalmente se generarán 3 mil toneladas diarias de coque del petróleo que podrán emplearse en los hornos cementeros de la región.

La conclusión del resto del proyecto permitirá procesar a mediano plazo 340 Mbd de crudo, incrementando la producción de gasolina UBA en 59 Mbd, y de diesel UBA en 31 Mbd. Asimismo, se producirán mil cuatrocientas toneladas adicionales diarias de coque.

El proyecto se realiza en dos etapas: la primera incluye la construcción y puesta en servicio de la Planta de Coquización Retardada y las instalaciones necesarias para su operación, la cual se tiene previsto concluir en 2020. La segunda contempla el resto de las instalaciones nuevas, la modernización de instalaciones y su integración; su entrada en operación se tiene programada para 2022.

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EnContexto

Noviembre 2017 www.globalenergy.com.mx

YACIMIENTOS Y PLANTA COQUIZADORA, SÍMBOLOS DEL AVANCE

2017 es un punto de inflexión para Pemex: González Anaya Prácticamente todas las calificadoras internacionales han cambiado su perspectiva para Pemex, desde negativa a estable; el riesgo financiero de la empresa ha bajado 2 puntos porcentuales.

220,000 barriles de gasolinas y diésel se producirán con nueva planta coquizadora

El 2017 es un punto de inflexión para Pemex ya que, entre otras cosas, el balance financiero de la empresa se está mejorando, señaló González Anaya.

“Hoy, por primera vez desde el año 2012 Pemex va a tener un superávit primario, mientras que el año pasado por primera ocasión Pemex cumplió su meta de producción, y más aún, el próximo año, en 2018, Pemex aumentará por primera ocasión desde 2004 su producción”, dijo José Antonio González Anaya.

Dejar de producir por producir Foto: Pemex

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POR: ANTONIO SANDOVAL

etróleos Mexicanos (Pemex) vive los nuevos tiempos impulsado por la reforma energética cuyos beneficios ya son innegables, muchos son los factores que demuestran que la Empresa Productiva del Estado se encuentra en plena marcha.

“El 2017 es un punto de inflexión para Pemex”, expresó ante el presidente de México y diversos funcionarios del gabinete el principal directivo de la Empresa Productiva del Estado.

El Director General de Pemex, José Antonio González Anaya, hizo un análisis sobre la situación de la compañía, luego de que hace casi dos años el presidente de México lo nombrara director general de la empresa y le diera dos encomiendas muy precisas: estabilizar las finanzas de Pemex y acelerar la implementación de la reforma energética.

González Anaya señaló que la reforma energética es una de las de mayor calado, que le permite a cualquier empresa participar en toda la cadena de valor del mercado petrolero mexicano, “es así de sencillo y así de profundo”, explicó el funcionario.

Pemex con finanzas mejorables, pero estables; en 2018 aumentará producción En lo que respecta a la primera de las instrucciones que le diera el presidente Peña Nieto al director general de Pemex, José Antonio González Anaya señaló que hoy por hoy la empresa cuenta con finanzas estables, mejorables pero estables.

“El esfuerzo fue enorme, hicimos un gran ajuste de gasto con un enorme sacrificio para los trabajadores;

Foto: Pemex

tomamos medidas para fortalecer el balance financiero de la compañía; por primea vez en la historia compramos una cobertura para proteger el presupuesto de inversión de las variaciones de los precios del petróleo, hemos regresado a los mercados financieros internacionales con un enorme éxito, a tal grado que hemos cubierto todas nuestras necesidades de financiamiento hasta que termine la actual administración, diciembre de 2018”, explicó el funcionario.

También, explicó que como consecuencia del perfil financiero de Pemex, su riesgo financiero se ha disminuido en dos puntos porcentuales, lo que tiene un enorme impacto sobre la deuda de Pemex, como consecuencia las calificadoras internacionales han cambiado su perspectiva, todas menos una, de negativa a estable.

2018 año en el que

Pemex aumentará su producción petrolera

Una de las diferencias del nuevo Pemex con respecto al anterior, consiste en que la Empresa Productiva del Estado ahora produce de manera diferente, “Pemex ya no producirá por producir, solo lo hará cuando sea económicamente viable”, dijo el funcionario petrolero.

Pemex también cuenta ya con una agresiva estrategia de alianzas, ya hubo las primeras tres con un enorme éxito, pero en enero se espera la primera alianza en aguas someras y la segunda en aguas profundas, mientras que en marzo habrá un grupo grande de asignaciones terrestres en agrupaciones para aumentar la producción de Pemex más pronto.

Además, se incrementan las reservas mediante la participación en las licitaciones llevadas a cabo por la Secretaría de Energía, gracias a esto Pemex ya cuenta con socios de la calidad de Chevrón, Inpex y Ecopetrol.

Por su parte, el reto de Pemex refinación, dijo José Antonio González Anaya, es aumentar la producción de gasolinas y diésel de manera rentable, de lo que se trata es de que no necesariamente México necesita más refinerías, sino que las que tenemos rindan más.

Para ello, explicó González Anaya, es reducir los paros no programados, que nada tienen que ver con refinación, gracias a la reforma energética se acabará esto. Lo anterior, entre otras cosas permitirá que se concentren en lo que saben hacer, en la actividad de refinación, 2017 será el segundo año con mayor inversión en mantenimiento de la historia, 9 mil 500 millones de pesos.

La planta de coquización en Tula, cuya primera etapa se puso en marcha ya, con una inversión total de 4 mil 600 millones de dólares, permitirá que se impulse la producción de gasolinas y diésel con la misma cantidad de petróleo de 154 mil a 220 mil barriles. La refinería de Tula será el principal referente de refinación en México, explicó el funcionario de Pemex.

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Gas

Octubre 2017 www.globalenergy.com.mx

Gas

EnContexto

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Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

ENTREVISTA Emilio Estrada Velo CEO G500 Network

G500 alcanzará velocidad crucero para 2018

Los valores de la empresa están muy enfocados al servicio al cliente; pretenden consolidarse en México para después buscar otros horizontes

G

POR ANTONIO SANDOVAL

500, la marca gasolinera mexicana asociada con Glencore, calienta motores para lo que será un año sin precedente en este sector mexicano, su reto consiste hacer 35 modificaciones diarias de imagen en estaciones de servicio, algo que Emilio Estrada, CEO de G500 Network califica como “velocidad crucero para la compañía”.

Lo anterior, solamente será posible si existe el compromiso de los proveedores y todos quienes van a participar en ésta titánica tarea. El ejecutivo habla con Global Energy sobre este asunto y otros planes que tiene en el tintero. ¿En qué regiones se van a concentrar?

Bueno el grupo tiene prácticamente presencia nacional, con lo cual este ritmo y número de estaciones que inauguremos será en toda la República, aunque preponderantemente en las grandes ciudades debido a la concentración del consumo, el grupo G500 tiene una presencia muy importante en el Valle de México y zona metropolitana, aunque también en regiones como Tabasco y Chiapas. ¿Cuáles son los aspectos más relevantes que distinguen a G-500, la oferta que tienen para los consumidores, frente a la competencia?

Nosotros queremos poner a disposición del cliente mexicano una oferta que se basa en contar con un producto diferenciado que mejore la eficiencia del motor, que ahorre combustible, que le dé más vida al motor, que sea más eficiente y que aporte a la mejora del medio ambiente. Los otros tres o cuatro fundamentos de nuestra oferta van a consistir en programas de fidelidad, en monederos electrónicos, vamos a poner a disposición del mercado tarjetas para que el cliente pueda ir a cargar a las gasolineras, queremos también ser distintivos diferenciados en tiendas, tener una oferta de tiendas muy ajustada al mercado mexicano y sobre todo queremos marcar la diferencia en todo el tema de servicio al cliente que es en donde vamos a invertir, queremos que la gente, los trabajadores, estén muy bien formados, que

conozcan los productos que estamos comercializando, que sean expertos en seguridad y además que sean eficientes, amables y rápidos, que es lo que el cliente demanda.

El mercado va a ser muy competitivo, ya lo estamos viendo, en un año hemos pasado de dos o tres a marcas a 25 diferentes y eso va a seguir, tenemos la presencia de las compañías multinacionales más importantes del sector, nosotros queremos ser líder del mercado y para eso debemos ganarnos al cliente, lo haremos con los valores de G500 que son la honestidad, la eficiencia y la mejora continua. ¿En G500 están garantizados los litros completos?

Ese tema de litro por litro es un poco injusto, yo diría que es un poco injusto porque la mayoría somos gente honesta que se ha ganado su trabajo con honestidad, como siempre hay una oveja negra o alguien que no hace bien las cosas, pero es injusto que se califique a todo el sector por las malas prácticas de algunos.

En ese tema lo tenemos muy claro, eso no va a ocurrir en nuestra franquicia y además le pedimos a los clientes que si alguien hace algo mal nos lo diga porque eso no lo permitiremos. Pero insisto, creo que es injusto que se considere a todos los gasolineros como personas que no hacen bien las cosas, yo diría que la mayoría lo ha hecho bien. ¿Hay alguna diferencia con su producto G-BOOST y otros?

Este producto, que es el aditivo que nosotros incorporamos a los combustibles, lo hemos desarrollado específicamente para G500, creo que somos los primeros comercializadores que hemos desarrollado un aditivo para diésel también.

Como todo, tenemos que adaptarnos a las exigencias de los consumidores, la estrategia es ir desarrollando productos que vayan dando las características que el mercado, la legislación y los clientes exigen, que el producto sea mucho más eficiente y muy respetuoso con el medio ambiente, es uno de los puntos por los cuáles queremos que se nos distinga.

Foto: G500

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¿En su experiencia en Europa, más o menos cuánto tarda en madurar un mercado gasolinero después de ser liberado, como sucederá en México para 2018?

Toma mucho más tiempo de lo que nos gustaría, pero hay que tener en cuenta que estamos en un sector complejo que requiere de grandes inversiones; inversiones en logística que son grandes desde el punto de vista económico, pero también de eficiencia y servicios, eso requiere de mucho tiempo. Yo creo que la reforma energética está muy bien planteada, que a finales de año un hito importantísimo va a ser la liberalización de precios y a partir de ahí lo importante de la reforma es lo que el cliente no va a ver. Es todo el desarrollo de la infraestructura logística, de los ductos, de las terminales, el refino mexicano también necesita una fuerte inversión y esto puede llevar varios años, por lo menos un periodo de 5 a 10 años, va a depender mucho también de las facilidades que las autoridades otorguen. ¿Tiene G500 planes para abrir estaciones de servicio fuera de México, concretamente hacia Centroamérica, que es un mercado desatendido?

La estrategia del grupo es precisamente esa, queremos consolidar nuestra presencia en México, desarrollar nuestra franquicia y el siguiente paso es fuera de México, estamos hablando de Centroamérica, pero también de otras partes del mundo como Estados Unidos y otras más. No queremos limitarnos solamente a las Américas. Ese proceso lo vamos a empezar pronto pero primero queremos consolidar nuestra presencia aquí en México.

Foto: G500

Queremos consolidar nuestra presencia en México, desarrollar nuestra franquicia y el siguiente paso es fuera de México, estamos hablando de Centroamérica, pero también de otras partes del mundo como Estados Unidos y otras más”

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Hidrocarburos Nacional

Hidroca Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

Hidrocarburos

Noviembre 2017

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Foto: Endress+Hauser

SE CONGREGARÁN LOS PRINCIPALES LÍDERES DEL SECTOR

Presentará Endress+Hauser su Feria de la Automatización 2018, en el marco de Expo Eléctrica En el marco de la edición 2018 de Expo Eléctrica Internacional, Endress+Hauser celebrará su Feria de la Automatización, como parte de una nueva plataforma estratégica que busca consolidar la tecnología de la cuarta revolución industrial, en todas las compañías eléctricas mexicanas.

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POR GLOBAL ENERGY

os próximos 5, 6 y 7 de junio se llevará a cabo una de las exposiciones industriales más importantes del globo, en la Ciudad de México: hablamos de Expo Eléctrica Internacional, que este año estará acompañada por la Feria de la Automatización 2018, de Endress+Hauser.

La Expo Eléctrica es la mejor plataforma de negocios para los sectores de iluminación, automatización, control y energía sustentable; se trata del evento más importante de la industria para el conteniente. Y para este año han implementado una política de alianzas, que busca fortalecer y engrosar su oferta, en orden de alcanzar el mayor nivel de exposición posible.

Esta política de alianzas congrega al grupo comercial Acomee, a la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico (Conacomee), y a la Unión Nacional de Contructores Electromecánicos (Unce), para que sus socios y expositores tengan un público de primera calidad.

Esta conforma una sólida plataforma comercial para la exposición, ya que la Unce conforma a

30,000

asistentes esperados más de 1,200 empresas constructoras dedicadas de forma directa o indirecta con la industria eléctrica, este aforo le da un perfil mucho mayor al evento.

Por otro lado, durante la cena de gala que se realiza todos los años, durante la inauguración de la Expo, tiene lugar un importante lobby de negocios en donde los directivos y tomadores de decisiones de las principales empresas del país convergen.

Temas como los de generación distribuida, transmisión eléctrica, energías renovables, control y automatización de procesos, etcétera, son los que dominan tanto la oferta comercial de la exposición como el perfil del evento.

En este sentido, Endress+Hauser se agrega como uno de los invitados, y corresponsables de la celebración de expo eléctrica, al fusionar uno de sus eventos más importantes, la Feria de la Automatización, evento que realizan de forma bianual desde el 2008, con Expo Eléctrica.

Foto: Endress+Hauser

Expo Eléctrica es el evento más importante de la industria en todo Norteamérica

La idea y la principal innovación del este evento es que será celebrado de forma pública, y no privada, como era la costumbre. Con la intención de explotar mucho más el perfil comercial del evento, y contribuir con su oferta de soluciones a todo lo largo y ancho del espectro de la industria, Endress se una Expo Eléctrica.

Con un aforo estimado de 30,000 visitantes, la compañía se establecerá en el piso de exposición con un importante espacio, que dedicará a la exposición de sus dispositivos, para que el usuario pueda interactuar con ellos, y conocer sus detalles; pero también a una nutrida oferta de conferencias técnicas. Se espera la celebración de al menos 36 foros de discusión.

En este sentido, uno de los objetivos que intenta lograr Endress en esta edición, es el de educar, exhibir y congregar a todos los miembros de la industria. Con ello, la oferta del evento principal, Expo Eléctrica, se completa.

Uno de los puntos que se destacó durante la presentación del evento, que se realizó en las instalaciones del restaurant, Angus, en Polanco, el pasado 25 de octubre, fue que, con la llegada de la cuarta revolución industrial, y el internet industrial de las cosas, las compañías de energía no necesitan tener solamente procesos de medición, o distribución, incluso automatización, sino que necesitan tener conectados estos procesos a una aplicación inteligente, vía internet. Esto es el internet industrial de las cosas, y permite acceder a una nueva plataforma de toma de decisiones y de control de los procesos.

Esa gama de soluciones es la oferta que dará Endress+Hauser el evento, pues desde hace años está dedicada no solo a la instrumentación, o a la proveeduría de medidores, sensores o accesorios, sino a la oferta de soluciones integrales.

Abstract

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30 DE NOVIEMBRE SE ANUNCIARÁ LA DECISIÓN

Recortes petroleros en la OPEP podrían tener nueva extensión Para la OPEP, el precio base del petróleo debería ubicarse alrededor de 60 dólares.

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ras dos años de padecer un exceso de suministros que se tradujera en un decremento sustancial a los precios del petróleo a nivel global, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) convocó en septiembre de 2016 a realizar un recorte a la producción, en busca de estabilizar tanto la oferta como los precios, que desde 2014 afectaran a múltiples gobiernos cuya economía depende de este recurso.

La medida fue ratificada el 30 de noviembre en Viena, Austria, donde se decidió alcanzar un recorte de 1.2 millones de barriles por día (4.5%).

Para alcanzar esta cifra, se negociaron límites específicos para cada nación que conforma la Organización.

El solo anuncio de esta medida, que no había tenido lugar desde 2008, causó un incremento inicial de 7% (a 50 dólares por barril), pero aun colocando al crudo a la mitad de su cotización dos años antes. Cabe recordar que antes de la crisis, el crudo se llegó a ubicar en 115 dólares (2014), mientras que a comienzos de 2016 tocó el mínimo de 27 dólares.

Dentro de las naciones más afectadas destacan Venezuela, Arabia Saudita, Nigeria, Rusia, e Irak. Venezuela, con las reservas más grandes del mundo, alcanzó este 2017 niveles mínimos de producción en 25 años, y en enero de 2017, el petróleo venezolano llegó a su mínimo en 12 años, con una cotización de 24 dólares por barril. Consecuentemente, su economía alcanzó una inflación superior a 150% en 2015, debido a que estos recursos son los que se emplean para

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dólares, precio máximo (2014)

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27

dólares,

precio mínimo (2016) financiar los servicios públicos.

Para Arabia Saudita, por su parte, el petróleo significa 75% de sus ingresos, al ser el mayor exportador mundial de petróleo, de manera que la baja en los precios le trajo un déficit presupuestario de 100,000 millones de dólares en 2015. De acuerdo con declaraciones del Fondo Monetario Internacional en 2016, sin más ingresos y la reducción de gastos, la capital de esta nación, Riad, estaba en peligro de irse a la quiebra hacia 2020.

De acuerdo con Morgan Stanley, si los precios del petróleo hubieran mantenido el camino que llevaban, la depresión hubiera sido más severa que la registrada en 1986, cuando los precios bajaron de 30 a 10 dólares por barril en un periodo de 8 meses, debido principalmente a que la OPEP aumentó la producción para recuperar participación de mercado tras un incremento de la producción fuera del cártel. Es así que era imperativo revertir esta tendencia y rescatar esta industria, que sin duda es de los ejes principales de la economía global.

Un año de altas y bajas Aunque ha sido un periodo de vaivenes, donde en el primer semestre del año los precios del crudo sufrieron su mayor caída en casi dos décadas, debido a que el declive de bombeo de la OPEP fue opacado por otros países que no se sumaron al acuerdo, en general la medida de la OPEP se ha traducido en baja volatilidad y caída en los inventarios.

La reducción de los inventarios, aunada a la fuerte demanda global y una desaceleración en la producción de esquisto en Estados Unidos ha ayudado el comportamiento de los precios. A finales de septiembre, el barril de petróleo Brent había llegado a 60 dólares, el máximo en dos años.

A finales de septiembre, el índice de cumplimiento de los recortes superaba el 100%, a diferencia del 94% alcanzado en julio de este año.

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En junio los recortes cayeron a los niveles más bajos de los últimos seis meses tras el incremento en el bombeo de países como Argelia, Ecuador, Gabón, Irak, Emiratos Árabes Unidos y Venezuela. Inicialmente, se había llegado al acuerdo de eximir a Libia y Nigeria de los recortes, debido a que los conflictos que sufren habían reducido su extracción, pero a mediados de año se empezó a especular sobre la necesidad de integrarlas al acuerdo de recorte.

El principal incremento en julio provino de Libia, donde la extracción se elevó a un promedio de más de 1 millón de bpd; sin embargo, esta cifra sigue lejos de los 1.6 millones de bpd que bombeaba antes de su guerra civil de 2011. Ese mismo mes existieron incrementos de producción por parte de naciones como Nigeria, con un aumento de 260,000 bpd.

Hacia agosto de este año, la OPEP anunciaba reservas por 2,996; es decir, 171 millones arriba del promedio a cinco años, a comparación de los 340 millones que existían en exceso en enero de este mismo año.

El cartel anunció el año pasado un objetivo de producción de 32,50 millones de bpd, un dato que incluía a Indonesia, que ya no está en el grupo, y no contaba con Guinea Ecuatorial ahora integrante ahora de la OPEP. La producción rusa había bajado alrededor de 300,000 barriles diarios desde octubre y hasta julio, al igual que la compañía nacional emiratí ADNOC, que recortó sus ventas de crudo en 10 por ciento para septiembre y octubre.

Por otro lado, el miembro más pequeño de la OPEP, Ecuador, cumplía parcialmente, al recortar en 13,000 barriles por día (bpd), respecto a los 26,000 bpd que le correspondía, para realizar una “venta spot” por más de dos millones de barriles de crudo Oriente el pasado septiembre, la primera desde el 2014. Asimismo, la empresa anunció sus planes de retomar los contratos de venta anticipada de crudo desde el próximo año como una fuente de ingresos.

¿Qué esperar de la reunión de este año?

A fines de 1985, los precios del crudo bajaron a 10 dólares por barril.

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En agosto de este año, la OPEP anunciaba reservas por 2,996; es decir, 171 millones arriba del promedio a cinco años, a comparación de los 340 millones que existían en exceso en enero de este mismo año.

Aparte de Rusia, el mayor participante fuera del grupo, se ha invitado a alrededor de 12 países más a incorporarse al acuerdo, que podría tratar también la supervisión de las exportaciones. “Depende de una decisión colectiva y de consenso dentro de la OPEP, pero creo que no hay objeción contra la propuesta”, dijo Bijan Zanganeh, ministro de Petróleo de Irán, a una agencia de noticias internacional.

Destaca que actualmente el petróleo se ubica cerca del máximo en dos años, y la producción alcanzó 32.78 millones de bpd; es decir, una reducción de 80,000 bpd y un cumplimiento de 92% al acuerdo, a diferencia del 86% alcanzado en septiembre. Hacia finales de octubre, el Brent para entregas en diciembre cotizaba en 61.15 dólares, mientras que el Brent se ubicaba en 60.88 dólares por barril, el WTI en 54.65, y la canasta de la OPEP en 58.27 dólares.

Teniendo en cuenta las ganancias en los precios del petróleo, parece probable que los ministros de petróleo todavía se reserven la decisión sobre la extensión del acuerdo. Aparentemente, dependerá del comportamiento de los precios a lo largo de este mes hacia la fecha de la reunión, ya que en la reunión pasada celebrada en mayo, el anuncio previo de la extensión del recorte tuvo un impacto en los futuros.

La decisión tendría que ser anunciada este noviembre, en la reunión ordinaria número 173 de la Organización; de lo contrario, podría haber una reunión extraordinaria a principios de 2018, a diferencia de mayo o junio, cuando regularmente sucede la primera reunión del año.

Abstract

This November will mark one year since OPEC members and Russia agreed to a joint oil production cut that has been largely successful.

Producing countries are now in the process of deciding whether to support an extension of the production cut deal beyond the current March 2018 cut-off date.

Nos encontramos a punto de cumplir un año de este recorte, que alcanzó cerca de 1.8 millones de barriles por día (bpd) en el primer semestre de 2017 y que está vigente hasta marzo del próximo año. Los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) se reunirán nuevamente el 30 de este mes en Viena, Austria, en una cita que causa expectativa por la posible extensión o incluso profundización de este acuerdo para el segundo semestre de 2018.

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

Hacia la segunda semana de octubre, la cotización del Brent se ubicaba cerca del umbral de relevancia psicológica para el mercado: 60 dólares por barril, en 57.91 dólares. Los precios han subido desde julio, colocándose actualmente en niveles superiores a lo que estuvieron a inicios de 2016, menos de 30 dólares por barril

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LA EMPRESA OPERA EN MÁS DE 60 PAÍSES

Wood Group y Amec Foster Wheeler forman gigante global en mercados industriales, energéticos y ambientales

www.woodplc.com

Lo mejor de dos visiones se une para generar un negocio más sólido y diversificado, ofreciendo servicios orientados a la alta eficiencia en la vida de los activos administrados

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ood Group y Amec Foster Wheeler se fusionaron para formar un nuevo gigante global en el sector energético e industrial denominado Wood.

A principios de octubre Wood Group anunció la adquisición de Amec Foster Wheeler para crear un líder mundial en proyectos, ingeniería y servicios técnicos para los mercados energéticos e industriales del mundo, la nueva empresa se llama Wood y sus acciones seguirán cotizándose en la bolsa de valores de Londres en Reino Unido.

Wood es una compañía que diseña, modifica, construye y opera instalaciones industriales para el sector energía e industrial en todo el ciclo de vida de los activos. La empresa se desempeña en sectores como gas & petróleo, industrias, energías limpias, minería, generación de energía, además de química y petroquímica.

Así, la fortaleza y experiencia de ambos grupos combinadas y consolidadas en Wood, resultan en la creación de una de las más grandes compañías del mundo especializada en soluciones y servicios técnicos.

Wood tiene operaciones en más de 60 países alrededor del mundo y para llevar a cabo las labores diarias con las que se consolida cuenta con 55 mil colaboradores plenamente capacitados en las tareas que aportan valor a sus clientes.

La fusión de operaciones en Wood agrega un valor real y permanente para sus clientes mediante una mayor capacidad de servicio, con alcances globales y una cartera rica en tecnología avanzada.

55 mil

colaboradores

Foto: Bigstock

Wood mantiene y profundiza su oferta de soluciones basada en el desempeño de los activos, a lo largo de su ciclo de vida. Ofrece soluciones que cubren todos los servicios desde la fase conceptual hasta el decomisionamiento, asistiendo a los clientes en todo momento como parte de su oferta permanente en los lugares d el mundo en los que registra operaciones.

Negocio de gran escala: Watson

Foto: Shutterstock

60+ países

En este contexto, Robin Watson, CEO de Wood Group señaló que la adquisición de Amec Foster Wheeler ha creado un líder global en los mercados energéticos e industriales.

Asimismo, expresó que Wood se convierte en un negocio de gran escala y capacidad mejorada para ofrecer una amplia gama de servicios en diferentes geografías y sectores, caracterizado por la calidad de las personas que llevan a cabo las operaciones en Wood.

“Wood estará en mejor posición para atender a sus clientes, con un importante aumento en su gama de capacidades y el potencial para ofrecer soluciones integradas altamente eficientes”, señaló el ejecutivo.

Watson también se refirió a los beneficios en costos que traerá para los clientes de Wood la nueva conformación organizacional.

“Consideramos ofrecer a nuestros clientes, importantes sinergias de costos y colaborar para que registren ingresos constantes en un negocio más resistente a ciclos y con riesgo mejor equilibrado”, dijo Robin Watson.

Foto: heraldscotland.com

El principal directivo mundial de Wood también puso énfasis en señalar que la empresa se ha asegurado de que se implementen y funcionen correctamente los procesos de seguridad, así como de administración y control de riesgos desde el primer día y en forma permanente, la estructura orgánica es muy clara y tomó lo mejor de ambas visiones para el éxito propio y el de sus clientes.

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Foto: Bigstock

SU PARTICIPACIÓN CRECIÓ DE 25 A 50%

Adquiere IEnova participación de Pemex en Los Ramones El monto de la operación asciende a aproximadamente $231 millones de dólares.

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Estos sistemas incluyen:

POR GLOBAL ENERGY

on un valor aproximado de 520 millones de dólares, integrado por el precio de compra de 231 millones de dólares más el monto del financiamiento proporcional de deuda en el gasoducto Los Ramones II Norte, por un total aproximado de 289 millones de dólares, Infraestructura Energética Nova, S.A.B. de C.V., IEnova, adquirió la participación de Pemex Transformación Industrial en la empresa Ductos y Energéticos del Norte (DEN).

Como resultado, la empresa de Sempra Energy incrementará su participación indirecta del 25% al 50% en el gasoducto Los Ramones II Norte, a finalizar el último trimestre del año, una vez que se obtengan las autorizaciones correspondientes, entre la que destaca la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE).

La participación de Petróleos Mexicanos (Pemex) corresponde a 25 por ciento en el Gasoducto de Ramones II Norte Los recursos provenientes de la desinversión contribuirán a mejorar el perfil financiero de la empresa, disminuyendo las necesidades de financiamiento en los mercados de deuda, de acuerdo con un comunicado de la petrolera.

Foto: Bigstock

Asimismo, asegura la empresa que el transporte de gas natural ha dejado de ser estratégica para ella, de manera que la decisión responde a la necesidad de dedicar recursos a los negocios prioritarios, en concordancia con su compromiso por consolidar sus finanzas a través del enfoque en actividades estratégicas, en el nuevo contexto de la industria energética nacional.

Cabe destacar que IEnova es propietaria y operadora de varios sistemas de distribución, transporte y almacenamiento de gas natural, gas LP y etano en México, ubicados en Aguascalientes, Baja California, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Durango, Jalisco, Nuevo León, Sinaloa, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz.

GAS NATURAL • Tres sistemas de distribución de gas natural que atienden a más de 119,000 clientes residenciales, comerciales e industriales • Más de 2,000 kilómetros de ductos de transporte de gas natural • Once estaciones de compresión de gas natural en operación • Terminal de recibo, almacenamiento y regasificación de gas natural licuado ETANO • 224 kilómetros de ductos de transporte de etano GAS LP • 190 km de ductos de transporte de gas LP • Terminal de Gas LP con capacidad de almacenamiento de 80,000 barriles/día Asimismo, se encuentra en proyecto de construcción de 800 km de gasoductos, Cuatro estaciones de compresión y Tres parques solares.

Abstract

Destacado

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Foto: Bigstock

• Actualmente, la em-

presa opera sistemas como el Gasoducto Rosarito (GR), Transportadora de Gas Natural de Baja California (TGN), Gasoducto Aguaprieta, Estación de Compresión Naco, Gasoducto Sonora, Gasoducto Ojinaga-El Encino, Gasoducto San Isidro-Samalayuca, y el Gasoducto Sur de Texas-Tuxpan.

• Los Ramones Norte

se ubica en los estados de Nuevo León y San Luis Potosí, y se integra por un gasoducto de 452 km y dos estaciones de compresión de 61,500 HP cada una.

Infraestructura Energética Nova, S.A.B. de C.V. (IEnova) has acquired Pemex Transformación Industrial’s participation in Ductos y Energeticos del Norte, and, as a result, IEnova will increase its indirect participation in the Los Ramones II Norte pipeline to 50 percent from 25 percent

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BUSCA ACELERAR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

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prevé que el dinero destinado a financiar proyectos de energías renovables alcanzará 15,000 millones de euros para 2020, mientras que otros 100 millones de euros serán dirigidos a inversiones en start-ups que trabajen en soluciones innovadoras relacionadas con la transición energética.

Estas medidas son coherentes con las decisiones anteriores del Grupo de reducir su apoyo a minas y generación de energía a partir del carbón, “Somos un socio del sector energético y estamos decididos a apoyar la transición hacia un mundo más sostenible y contribuir a la ‘descarbonización’ de la economía. Estamos comprometidos a trabajar y apoyar a los socios del sector energético que han decidido hacer de las cuestiones medioambientales una POR GUADALUPE ORTIZ parte central de su política de negocios”, declaró Jean-Laurent omo parte de sus esfuerzos Bonnafé, director general de por apoyar la transición BNP Paribas.

El objetivo es invertir La empresa expuso su comenergética, BNP Paribas 15,000 millones de euros promiso de alinear sus actividaGroup anunció mediante un coen proyectos renovables des de financiación e inversión municado que dejará de hacer para 2020. con el escenario de la Agencia negocios con aquellas compaInternacional de Energía (AIE), ñías cuyas principales actividades sean la exploración, producción, distribución cuyo objetivo es mantener el calentamiento gloy comercio de shale gas y oil. bal por debajo de los 2°C hacia finales de siglo.

Asimismo, eliminará el financiamiento de Para lograr este objetivo, el mundo debe reducir proyectos que estén principalmente involucrados su dependencia de los combustibles fósiles, coen el transporte o exportación de los dos hidro- menzando por el petróleo y el gas del esquisto y carburos mencionados, lo que incluye terminales el petróleo de las arenas bituminosas. de gas natural licuado que predominantemente procesen y exporten shale, así como oleoductos que transportan principalmente gas de esquisto Abstract o petróleo de arenas bituminosas.

BNP Paribas takes further measures to accelerate BNP Paribas aseguró que tampoco financiará its support of the energy transition, by proyectos de exploración y producción de petró- no longer doing business with companies whose leo o gas en la región del Ártico. En su lugar, en- principal business activity is the exploration, focará sus esfuerzos a apoyar a aquellos clientes production, distribution, marketing or trading of comprometidos con la transición energética, y oil and gas from shale and/or oil from tar sands.

Retira BNP Paribas inversiones en Shale gas y oil Detiene financiamientos a proyectos en el Ártico, así como a aquellos involucrados en el transporte y exportación de este tipo de recursos.

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Foto: huffpost.com

MAXIMIZAR LA EFICIENCIA

Cogeneración + Digitalización de Procesos Industriales Permiten la visualización integral de todos los indicadores de desempeño de los procesos industriales. terminado (kWh/producto terminado, Ton de vapor/producto terminado).

La compañía alemana Siemens está in“El sistema de Digitalización troduciendo en México una propuesta Siemens se basa en una normativa interintegral de soluciones industriales de coge- nacional (ISO:50001) que goza de acepneración y digitalización que tienen como tación mundial, con lo que además las objetivo brindar a las empresas los medios empresas pueden contar con datos vápara que minimicen sus costos de energía lidos para mostrar los resultados de sus eléctrica y térmica, y a la vez les permitan inversiones en sustentabilidad” explicó la visualización integral Jonathan Gámez Pardo, de todos los indicadores G e r e n t e d e Ve n t a s de desempeño de su proSenior de Power & Gas ceso industrial. para Siemens México y Mediante la inteSe basa en la normativa Centroamérica.

Dijo que el porgración de los sisteinternacional ISO:50001 tafolio de soluciones mas de Cogeneración para Cogeneración de + Digitalización de Procesos Industriales, el cliente es capaz de Siemens está robustecido con soluciones obtener el menor costo por energía y es ca- de digitalización: “Contamos con la capaz de conocer los Índices de Desempeño pacidad para asistir proyectos de 5 Mega definidos en su proceso (KPI’s).

Watts (MW) a 65 MW y poder adaptarlos También, le permite la gestión in- a las necesidades específicas de cualtegral de la Eficiencia de la Producción quiera de las industrias en el país, sobre (OEE’s) y determinar mediante análisis, todo las de la transformación”. los equipos rotativos y electrónicos como “Nuestras soluciones de digitalimotores, compresores, drives y PLC´s; vi- zación permiten tener mejor control y sualizando su estatus operativo y determi- monitoreo constante del sistema de cogenando la cantidad de energía eléctrica y neración, así como la gestión de la infortérmica que se ha consumido en una lí- mación del desempeño de toda la cadena nea de producción por lote o por producto productiva de la fábrica”, concluyó.

POR JOSÉ DE JESÚS PEDROZA

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Hidrocarburos Nacional

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SE ADJUDICAN LOS BLOQUES CÁRDENAS-MORA, Y OGARRIO

Foto: Emedia

omo parte de sus esfuerzos para implementar su Plan de Negocios 2017-2021, Petróleos Mexicanos (Pemex) concretó dos nuevos farmouts para optimizar la explotación de los campos terrestres Cárdenas-Mora y Ogarrio.

Conducido por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), el proceso licitatorio concluyó a Cheiron Holdings Limited y DEA Deutsche Erdoel como los nuevos socios de la petrolera nacional para operar estos campos, gracias a sus capacidades y experiencia en este tipo de áreas.

La egipcia Cheiron Holdings Limited resultó ganadora de la licitación del bloque Cárdenas-Mora, al ofertar un pago inicial de 125 millones de dólares, con lo que se reconocen las inversiones ya realizadas por Pemex, así como una regalía adicional de 13% y un pago en efectivo de 41.5 millones de dólares (mmdd), garantizando que el Estado Mexicano capture el valor de la renta petrolera.

El bloque Cárdenas-Mora abarca una superficie de 168 km2 y se ubica aproximadamente a 62 km de Villahermosa, Tabasco. Cuenta con reservas probadas (1P) por 93 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbpce) ligero de alta calidad (39°API).

La participación en este bloque se dividirá entre Pemex y la empresa con sede en El Cairo, con 50% para cada una, incluyendo cierta infraestructura existente conforme a lo establecido en las bases de licitación.

Por su parte, la alemana DEA Deutsche resultó ganadora de la licitación del campo Ogarrio, al ofertar un pago inicial de 190 millones de dólares, con lo que se reconocen las inversiones ya realizadas por Pemex, así como una regalía adicional de 13% y un pago en efectivo de 213.9 mmdd, que es el bono a la firma más alto ofertado en la licitaciones de la CNH, con lo que se garantiza que el Estado Mexicano capture el valor de la renta petrolera.

Ogarrio es un campo maduro que se ubica en las cuencas del Sureste, abarca una superficie de 156 km2 y se encuentra aproximadamente a 65 km de Coatzacoalcos, Veracruz. De acuerdo con estimaciones de Pemex, cuenta con reservas 3P por 54 MMbpce de crudo ligero de alta calidad (37°API), con oportunidades para incrementar su producción en el corto plazo con intervenciones a pozos existentes.

La participación se dividirá entre Pemex y DEA Deutsche con 50% para cada uno, incluyendo cierta infraestructura existente conforme a lo establecido en las bases de licitación. La compañía operadora alemana es una empresa global con sede en Hamburgo. Tiene presencia en cuatro continentes, principalmente en Europa y el Norte de África.

Se estima que la producción en Ogarrio y Cárdenas-Mora incremente al menos en 30% a través de procesos de recuperación secundaria. Al inicio de la sesión, el bloque de aguas someras Ayín-Batsil se declaró desierto al no recibirse ofertas. Los dos nuevos farmouts se suman al bloque Trion de aguas profundas, licitado el pasado 5 de diciembre, donde resultó ganadora la australiana BHP.

Lanza CNH convocatoria para comercializar hidrocarburos La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) emitió la convocatoria para licitar los servicios de comercialización de los Hidrocarburos que el Estado obtiene como contraprestación en los Contratos para la Exploración o Extracción. El Contrato de Comercialización tendrá una vigencia de tres años, contados a partir de la fecha de firma.

La modalidad por la que se brindarán los servicios será de “Comercialización Pura”, que consiste en que el Comercializador vende los Hidrocarburos en el mismo punto en el que le son entregados por parte de la compañía privada que los extrajo.

De igual manera, la CNH determinará los casos en los que los Servicios de Comercialización se tendrán que llevar a cabo bajo la modalidad de Comercialización con Logística y recuperación de costos, que consiste en la venta de los Hidrocarburos en la que los Puntos de Venta sean distintos a los Puntos de Entrega y que requieran la prestación de Servicios de Logística.

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Foto: Bigstock

Cheiron y DEA Deutsche, nuevos socios de Pemex

POR MOISÉS LARA

Se integra Total a mercado gasolinero mexicano Se espera que inauguren sus primeras estaciones de servicio a finales de este año.

POR GUADALUPE ORTIZ

Tras firmar un acuerdo con GASORED para pasar a su marca una red de alrededor de 250 estaciones de servicio en la Ciudad de México y los estados aledaños, la petrolera francesa Total se constituye como la siguiente empresa extranjera a incursionar en este mercado.

Presente en México desde 1982 y con una fuerza de trabajo de cerca de 6,000 trabajadores, la empresa fortalecerá sus actividades en el país a partir de finales de año, cuando se espera que abran las primeras estaciones de servicio bajo su marca. Destaca la petrolera que en estos espacios aprovechará para vender los lubricantes de su marca, así como otros productos y servicios.

El director general de Mercadotecnia y Servicios de Total, Momar Nguer, señaló en un comunicado que este fortalecimiento de su presencia en el país se inscribe en la estrategia de desarrollo de la red de la compañía en los grandes mercados, donde México se ubica como el segundo más importante de América Latina en términos de distribución de productos petroleros.

Cabe destacar que Total posee ya una red de 585 estaciones servicio en el Caribe, pero en Latinoamérica continental solo están presentes actualmente en la Guayana francesa, aunque en el Golfo de México ya opera dos bloques de exploración.

Abstract

Foto: Bigstock

French company Total has struck up an agreement with Gasored, an association of 30 service station owners in Mexico, to rebrand a network of around 250 service stations in and around Mexico City.

Nacional

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Hidrocarburos

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NACE LA AGENCIA ESTATAL DE ENERGÍA EN EL ESTADO

Querétaro albergará Foro Internacional de Energía más reúne a las empresas, académicos y entidades de gobierno del sector energético para actualizarse y capacitarse en las últimas tendencias e innovaciones en materia de hidrocarburos, energías limpias e infraestructura; además de generar encuentros de negocios y con ello, fortalecer las cadenas productivas de la industria, aseguraron los presentes.

González Villanueva, Director del FIEM detalló que, para esta edición, los ejes temáticos del foro son: • Hidrocarburos: exploración y producción, gas, petroquímica y combustibles, mercado gasolinero.

• Infraestructura: terminales de almacenamiento y reparto, gasoductos, oleoductos.

• Energías limpias: eólica y solar, infraestructura, eficiencia energética, biocombustibles, geotérmica e hidráulica.

• Investigación, desarrollo y tecnologías.

• Movilidad sustentable: casos de éxito.

Foto: Queretaro.gob

Es un punto de encuentro entre empresarios y expertos del sector, quienes debatirán y presentarán propuestas para impulsar al sector en el país

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uerétaro será sede de la segunda edición del Foro Internacional de Energía México 2017(FIEM) que se llevará a cabo los días 15 y 16 de noviembre en el Centro de Congresos de la ciudad, cuyo objetivo es fungir como punto de encuentro entre empresarios, academia y entidades gubernamentales de la industria energética del país. Contará con la colaboración de un gran número de expertos de la industria, personalidades gubernamentales y de directores de diversas compañías relacionadas a este ámbito.

Así mismo se informó que en el marco del evento se llevará a cabo la firma de la Agencia Estatal de Energía de Querétaro.

Con la participación del Ing. Genaro González Villanueva, Director del Foro, el Mtro. Luis Bernardo Nava Guerrero, Jefe de la Gubernatura de Querétaro y la Dra. Karla Cedano Villavicencio, Secretaria Vinculación del Instituto de Energías Renovables de la UNAM y, se dieron a conocer los detalles de la segunda edición de este foro que una vez

Agregó que el programa de ponentes contará con la colaboración de un gran número de expertos de la industria, representantes gubernamentales y directores de diversas compañías relacionadas con este sector y destacó el apoyo que el gobierno del Estado de Querétaro ha dado en el impulso del Foro y al tema de energía renovables.

Entre las empresas invitadas estarán: SENER, SE, SEMARNAT, PEMEX, CFE, CRE, CNH, CENACE, FIDE, MUNICIPIO DE QUERÉTARO, ANES, CENAGAS, AMGN, AMEGAS, ONEXPO, UESQRO, ASOLMEX, CENAM, IMP, PROMÉXICO, CANACINTRA, COPARMEX, CONCAMIN, COENER, IERUNAM, RED DE ENERGÍA SOLAR, CEMIESOL, CONACYT, INEEL, UNIVERSIDAD ANÁHUAC, T E C D E M O N T E R R E Y, UAQ , U T E Q y CINVESTAV, entre otras.

Durante la conferencia de prensa se anunció la creación de la Agencia Estatal de Energía de Querétaro, la cual busca Fomentar la generación, distribución y uso eficiente de la energía en el Estado en los sectores público y privado, y colaborar en la vinculación entre los agentes claves del sector energético.

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EL COSTO DE OPORTUNIDAD COMPENSA OTROS FACTORES Foto: Bigstock

Coberturas petroleras, socio estratégico de las finanzas públicas

Foto: Bigstock

Luego de 17 años la estrategia podría revisarse, pero no eliminarse; México es una de las pocas naciones en el mundo que pueden acceder a éste tipo de mecanismos para garantizar sus ingresos petroleros.

E

POR: ANTONIO SANDOVAL

n 17 años el gobierno federal ha “blindado” los ingresos que dependen de las ventas de petróleo al exterior; este mecanismo fue criticado en múltiples ocasiones calificándolo incluso de oneroso, lo cierto es que el costo ha sido mucho menor si lo comparamos con otros indicadores, además de que ha evitado a México muchos más dolores de cabeza de los que se han registrado.

El balance numérico de 17 años de coberturas petroleras, incluyendo las que ya son prácticamente un hecho para 2018, no deja sino un buen sabor de boca, y la sensación de que en la industria se han hecho cosas buenas. Lastimosamente dichas coberturas no alcanzaron para blindar las finanzas de Pemex De acuerdo con las cifras oficiales de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), dependencia encargada de negociar y contratar por cuenta y orden del gobierno mexicano las

coberturas petroleras, durante los años de la estrategia el gasto total en pesos para la contratación de coberturas petroleras habría ascendido a 177 mil 150 millones de pesos.

El periodo de análisis comprende los años de 2001 a 2018, excepto 2002 y 2003 cuando se decidió no contratar coberturas, aunque sí se llevaron a cabo negociaciones.

La cifra en pesos nos limita un poco debido a que los contratos de las coberturas se realizan en dólares. Pues bien, el equivalente en dólares del gasto ejercido por el gobierno federal para dicho fin sumó la cantidad de 13 mil 992.23 millones, con un tipo de cambio promedio de 12.6606 pesos por dólar durante dicho periodo.

Durante este tiempo el tipo de cambio mínimo registrado se ubicó en 8.9660 pesos por dólar y el máximo sobre niveles de 21.93 unidades.

Las coberturas petroleras son un mecanismo mediante el cual el gobierno mexicano garantiza un precio del barril del petróleo, con lo que mantiene a salvo sus ingresos provenientes de

Foto: Bigstock

17 años del

mecanismo de coberturas petroleras

determinado nivel de exportaciones petroleras, en caso de que las cotizaciones internacionales bajen más allá del precio contratado.

Para los críticos del mecanismo, a partir del año 2014 las condiciones de los mercados le dieron la razón al gobierno mexicano, cuando los precios no solamente se comportaron volátiles, sino incluso se desplomaron.

Precisamente fue a partir de este año cuando la efectividad se compendió, al menos si se observó la película completa, resulta que las coberturas no solamente eran una protección contra la volatilidad de los precios internacionales, sino contra una caída sin regreso inmediato de los precios, tal como sucedió.

También es importante señalar que las coberturas se realizan únicamente sobre una parte de las ventas totales de petróleo que realiza el país al exterior, por lo general se han cubierto un promedio de 225 millones de barriles.

Si consideramos una producción promedio diaria de Pemex de 2 millones de barriles, tenemos

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Ingresos y costos por coberturas petroleras

Coberturas petroleras en cifras Año

Barriles cubiertos

Precio cubierto por barril

2010

230

57

2011

222

63

2012

211

85

2013

217

86

2014

215

85

2015

228

76.4

2016

212

49

2017

250

38

*2018

n.d.

46 Fuente: SHCP

que al año se producen 730 millones de barriles. Es decir, las coberturas petroleras solamente protegen una tercera parte de las ventas petroleras, aproximadamente 30.82 por ciento, el resto se mantiene expuesto a los vaivenes de los mercados o bien se cubre también mediante los recursos depositados en el Fondo de Estabilización de los Ingresos Petroleros (FEIP), creado ex profeso.

Año

Costos (mdp)

Ingresos (mdp)

2002

2,027

0

2003

0

0

2004

0

0

2005

6,649

0

2006

7,373

0

2007

5,692

0

2008

7,122

0

2009

15,497

64,353

2010

15,561

0

2011

10,294

0

2012

14,421

0

2013

11,729

0

2014

4,988

0

2015

12,686

107,512

2016

17,503

53,738

2017

19,016

0

2018

24,434

Beneficios contantes y sonantes Por ejemplo, en el año 2016 el gobierno federal recibió un monto de USD $2,650 millones luego de haber “protegido” un total de 212 millones de barriles de petróleo a un costo de 49 dólares por barril, esos ingresos permitieron mitigar en las finanzas públicas el impacto del descenso de los petroprecios globales, y que dicho efecto no se reflejara en el Presupuesto de Egresos de la Federación para ese periodo.

Pero este monto señalado no es el mayor que México ha recibido por concepto de coberturas petroleras; en el año 2015 el país obtuvo la cifra de USD $6,284 millones, al haber contratado cobertura para 228 millones de barriles de petróleo a un precio de 76.4 dólares el barril del hidrocarburo.

Las coberturas ayudan a blindar una parte de las finanzas públicas del país, ante la crisis de bajos precios del petróleo. Con esta protección, el gobierno federal evita hacer mayores recortes al gasto público, algo que de cualquier manera ha sido inevitable y ha golpeado con fuerza en los años recientes en indicadores tan relevantes como el crecimiento económico, imaginemos las condiciones vigentes en caso de no haber contado con coberturas petroleras.

Por supuesto que no siempre el gobierno federal y los negociadores “acierta” al precio promedio del petróleo; de hecho, no es el objetivo de las

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0 Fuente: SHCP

Pero en otros años la caída de ingresos petroleros podría ser de tal magnitud que provocaría mayores efectos negativos en las finanzas públicas. Por ejemplo, al cierre del 2015, los ingresos petroleros del país representaron 4.6% del PIB por un total de 843,433 millones de pesos, lo cual contrasta con el nivel de 7.1% que representaban en el 2014 con un total de 1 billón 221,163 millones de pesos.

De ese tamaño es el recorte de los ingresos que ha registrado el país por el desplome de los petroprecios globales, en este sentido las coberturas petroleras son y han sido durante muchos años un auténtico aliado de las finanzas públicas, su costo es mucho menor a los efectos perniciosos que de tendrían que pagar en momentos de apremio.

Foto: Bigstock

USD

$62,500 millones

Costo contra beneficio De acuerdo con las cifras, el costo en dólares que el gobierno mexicano ha debido absorber en 17 años de vida del mecanismo de coberturas petroleras es de USD $13,992.23 millones de dólares, a un tipo de cambio promedio de 12.6606 pesos por dólar.

recibió el gobierno mexicano en 2016 por coberturas petroleras.

Foto: banxico

Las coberturas petroleras son un mecanismo que ha quitado incertidumbre en las finanzas públicas” Agustín Carstens, Gobernador del Banco de México

coberturas petroleras ni de ninguna otra cobertura de cualquier activo.

El objetivo de la cobertura es “blindar” un activo, con la estimación de un precio que desde luego puede variar debido a las condiciones de volatilidad que se registran en los mercados. En ese caso el gobierno federal o el que adquiere la cobertura incurre en un gasto o costo de oportunidad, que es la crítica que utilizan quienes están en contra del mecanismo utilizado por el gobierno federal para blindar sus ingresos petroleros.

Por ejemplo, en este 2017 la cobertura petrolera por 250 millones de barriles de petróleo se realizó por parte de las autoridades a un precio promedio de 38 dólares por barril, a los que se sumarán 4 dólares del Fondo de Estabilización de Ingresos Petroleros (FEIP), para garantizar un precio de 42 dólares.

Pero, como sabemos, el precio promedio del barril del petróleo en el presente año ronda niveles cercanos a los 50 dólares, es muy posible que al final del año el gobierno mexicano haya incurrido en un costo y no será necesario ejercer la cobertura, es decir, no recibirá recursos.

Foto:Emedia

México dio un gran paso cuando contrató coberturas para el precio del petróleo” Luis Videgaray, Secretario de Hacienda en 2015

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relevancia de las coberturas petroleras no se habría considerado debido a que no tuvimos antes un escenario de desplome de precios, tal como sucedió entre los años 2014, 2015 y parte de 2016.

Costos de producción aún a salvo En estos esquemas de protección o compra de seguros como las coberturas petreoleras, siempre existen elementos determinantes, para el caso uno de ellos es el costo de producción.

En el caso de México el costo de producción es de 9 dólares por barril. En Estados Unidos es de 28 dólares por barril y entre los más baratos está Arabia Saudita, con 6 dólares por barril. Nuestro país es altamente competitivo por medio de su costo de producción, esa es una gran ventaja.

Con un costo tan bajo, las utilidades para la empresa petrolera y para el país son evidentes, aunque insuficientes debido a la pesada carga fiscal que todavía tiene la petrolera mexicana.

Con precios más cercanos a 50 dólares por barril, los costos de producción de petróleo en México están a salvo, tanto que incluso no es conveniente cubrir toda la producción petrolera del país, sino una parte tal como ha sucedido en los años recientes.

Si bien en ocasiones las proyecciones del gobierno federal son conservadoras, es un hecho que los mercados se mueven de manera diferente, por el momento los costos de producción de México no son un factor preocupante como el de otros países, pero también está la pregunta respecto a si dicho costo podría elevarse en los años siguientes cuando México deba enfrentar y financiar el crecimiento de su mercado, es una pregunta sin respuesta por el momento, pero muy interesante para la reflexión.

Foto: Bigstock

USD

$13,992

La relevancia del FEIP

millones, ha costado al gobierno el mecanismo

¿Es mucho o es poco dicho costo?, ¿con qué cifras puede compararse para dimensionar el costo que absorbió el gobierno mexicano en estos años?

En realidad, el riesgo de no contar con coberturas petroleras es enorme, remontémonos al año 2016 cuando se había pronosticado un precio promedio de 49 dólares por barril, y la cotización se ubicó en menos de 30 unidades, esa diferencia provocaría que México perdiera aproximadamente USD $1,898 millones de dólares en ingresos petroleros, impactando a las finanzas públicas.

En lugar de eso, el gobierno mexicano recibió ese año USD $2,650 millones de dólares, con lo que cubrió la diferencia en los petroprecios y evitó un daño mayor. Las coberturas petroleras se han convertido en un parteaguas durante el presente siglo.

Pero podemos ilustrar con otras cifras el costo y compararlo contra el beneficio de contar con un seguro contra la volatilidad de los precios internacionales del petróleo.

El costo total de USD $13,992 millones de dólares que el gobierno mexicano ha pagado en 17 años de compra de cobertura petrolera es muy inferior a las pérdidas que experimentó Pemex solamente en el año 2015, el peor periodo para las finanzas de la compañía.

En 2015, solo en un año, Pemex tuvo pérdidas por un total de USD $22,158 millones de dólares, cifra que es 1.58 veces superior al costo que ha pagado México en 17 años por adquisición de coberturas petroleras.

En ese año, 2015, la pérdida cambiaria por la devaluación del peso, la caída del precio del petróleo a escala internacional, el desplome de la plataforma de producción, así como el mayor

Foto: Bigstock

pago de impuestos, derechos y aprovechamientos, fueron los factores que provocaron el impacto en las finanzas de Pemex.

Así, lo que ha pagado el gobierno federal en 17 años para garantizar sus ingresos petroleros, es inferior a otros costos y pérdidas que se registran en el mercado de hidrocarburos nacional. Las coberturas son un mecanismo adecuado, el comparativo de las cifras lo confirman.

Hay dos razones principales por las cuales es importante tener un Fondo de Estabilización 1.

2.

Los riesgos seguirán México es uno de los pocos países que contrata coberturas petroleras en el mundo, para evitar que se impacten sus finanzas ante la volatilidad de precios.

Este mecanismo de coberturas se ofrece en los mercados internacionales y en él participan incluso algunas de las compañías más importantes del sector, es el caso de Shell.

La participación de Royal Dutch Shell es la primera conocida de una petrolera desde que México empezó a cubrir sus precios de forma regular desde hace 17 años. La presencia de actores que no pertenecen al sector financiero se abrió gracias a la mayor regulación y la salida de algunos bancos en las negociaciones de materias primas.

La operación financiera que permite al gobierno proteger una proporción de los barriles de petróleo que comercia es tan grande en el mercado mundial, que afecta la tendencia del precio del petróleo internacional, tal como lo ha documentado la correduría Morgan Stanley.

Lo que también es un hecho es que los riesgos en el mercado petrolero seguirán, de hecho, siempre han estado presentes, lo que sucede es que, como comentamos al inicio, la verdadera

De acuerdo con el Centro de Análisis e Investigación Fundar, los Fondos de Estabilización son un mecanismo que han adoptado varios países (Alaska, Chile, Noruega, Kuwait, Venezuela, México, entre otros) para solucionarlos problemas que enfrentan cuando el ingreso del sector público depende en gran medida de los recursos provenientes de la venta de algún recurso natural no renovable, como el petróleo.

Foto: blac.org

Las coberturas petroleras estabilizan las finanzas públicas de México” José Ángel Gurría, Secretario General de la OCDE

Funcionan como un fondo de ahorro que podrá ser utilizado cuando el bien no renovable se termine.

Eliminan la vulnerabilidad de la economía, provocada por la fluctuación de los mercados.

Durante el 2000, el gobierno mexicano creó el Fondo de Estabilización de Ingresos Petroleros (FEIP) por recomendación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), tras la presentación de su informe de abril de 1999. En dicho informe, la OCDE sugería aumentar la recaudación fiscal y reducir la dependencia de las finanzas públicas de las fluctuaciones en los mercados petroleros. Con este fin se aconsejó crear un fondo “independiente de las finanzas públicas”para absorber los “efectos directos de las fluctuaciones a corto plazo de los precios del petróleo”.

Adicionalmente, la organización recomendó establecer un precio de referencia bajo en los presupuestos, con el fin de crear recursos excedentes, los cuales se destinarían al fondo.

El FEIP es un fondo que se ha consolidado a lo largo de los años, al grado de que ahora sus recursos ya son utilizados para complementar las coberturas petroleras que evitan mayor impacto a las finanzas públicas del país. El FEIP es un fondo constituido para disminuir los efectos de la volatilidad en los petroprecios, esa es su relevancia.

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VIELMA OFRECIÓ TRES BECAS A JÓVENES INGENIEROS

Luis Vielma presenta su novela Chapopote ante estudiantes de ingeniería

Foto: e-media

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Luis Vielma Lobo, autor de Testigo de mi tiempo y Momentos y opiniones, presentó ante estudiantes de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, su más reciente esfuerzo literario: Chapopote, una ficción de la historia petrolera de México.

E

POR: GLOBAL ENERGY

l pasado lunes 30 de octubre, Luis Vielma Lobo, experto en el tema de los hidrocarburos, director general de CBM y columnista de este diario, presentó su novela Chapopote, en el auditorio Javier Barros Sierra, en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México, ante un entusiasmado público.

La novela describe el desarrollo de la industria petrolera en nuestro país, mezclando elementos de la realidad y la ficción. En palabras del autor:

327 páginas

de narración petrolera en Chapopote

Foto: e-media

“Chapopote es una ficción del petróleo en México.

Narra la vida de diversos personajes y momentos significativos que marcaron los inicios de la actividad petrolera en México rural de finales del siglo XIX. Cuando el petróleo comenzó a brotar de la tierra en chapopotes naturales, los primeros hicieron su mejor esfuerzo por aprovechar ese recurso, mientras enfrentaban circunstancias familiares e históricas en medio de las cuales se fue formando la industria petrolera nacional”.

Chapopote es el tercer ejercicio literario de Vielma, y en donde pudo ejercitar de manera más

De venta en las principales librerías del país: FCE, Gandhi, Sótano, Educal y Amazon

extensa y apasionada sus herramientas narrativas; ya que Chapopote, a diferencia de sus dos anteriores libros, Testigo de mi tiempo y Momentos y opiniones, aunque también hablan sobre el petróleo, no tienen una estructura narrativa y literaria, incluso histórica, como Chapopote. Éste libro retrata de una forma más precisa y más rica el panorama petrolero de México, desde que éste iniciara a finales del siglo XIX, pasando igual por la etapa de las trasnacionales, su nacionalización, hasta los sucesos más importantes de la historia reciente como los descubrimientos de Cantarell y la Sonda de Campeche, en los años sesenta.

En palabras del autor, el libro está dedicado en su entereza a los jóvenes, y especialmente a aquellos interesados en la historia y el desarrollo de la industria petrolera en México; aquellos que están estudiando ingeniería petrolera. Para el autor, estos jóvenes son una fuente de inspiración, y a juzgar por el entusiasmo de los jóvenes durante la presentación, también el autor es fuente de inspiración para ellos.

El autor, durante la presentación, resumió en pocas palabras el marco histórico que contiene la narración de Chapopote: el libro, dijo, inicia con la llegada de los primeros empresarios y exploradores extranjeros, sobre todo estadunidenses e ingleses; cómo hicieron sus primeros hallazgos, y todos los hechos que los llevaron a iniciar la industria.

Transita después por las circunstancias que rodearon a la creación de Petróleos Mexicanos, las pugnas sindicales que imperaron en todas las industrias productivas, como la eléctrica, incluso la ferrocarrilera y la de telefonía, para culminar en sucesos de importancia capital para la historia no solo de la industria, sino del país mismo: como la consolidación del Sindicato de Trabajadores Petroleros.

La charla entre los jóvenes y al autor fue nutrida y emocionante. Entre los consejos que ofreció el autor a los muchachos, se encuentran, aprender el idioma inglés, aprender a consolidar un pensamiento crítico: observar, reflexionar, escribir, comprobar. Y les recordó a los jóvenes la importancia de su participación político-histórica: “el país los necesita”, dijo Vielma.

Además, ofreció el libro gratuitamente para aquellos jóvenes que no pudieran pagarlo, y admitió tres becas a estudiantes de último año a través de la Fundación Chapopote.

La presentación finalizó con un encuentro entre los presentes, acompañado de bocadillos y bebidas. Se recordó en este tiempo, que el libro está disponible en una buena parte de las librerías del país: las del Fondo de Cultura Económica, Educal, Gandhi, El sótano, incluso en Amazon.

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Mejores prácticas

Reforma Energética: avances, preocupaciones y expectativas

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por Luis Vielma Lobo (*)

Recientemente escuchamos al Secretario de Energía platicar sobre la buena marcha que ha tenido la Reforma Energética, proceso que innegablemente ha impulsado la transformación del sector de hidrocarburos, electricidad, transporte y almacenamiento de gas, petrolíferos, y energías alternas.

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Foto: Shutterstock

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areciera que los diferentes esquemas de licitación o subasta de hidrocarburos y electricidad que se están aplicando en la Reforma Energética han tenido una positiva aceptación por parte de inversionistas internacionales, situación que no es la misma en otros países donde las empresas privadas están viviendo otra realidad en el sector de la energía.

En este sentido la empresa Wood Mackenzie recientemente publicó un estudio sobre la recuperación del sector de hidrocarburos a nivel internacional, el cual indica que la mejora de los precios es atribuida más a factores puntuales coyunturales, que a una recuperación firme del mercado. De hecho las empresas siguen por debajo del valor de equilibrio de mercado que les permita reiniciar aquellos proyectos suspendidos desde mediados del año 2014. Temas geopolíticos globales y regionales han ocasionado esta reacción del sector que ha logrado mover los precios de los 40 a los 50 dólares por barril.

Este hecho plantea inquietudes e interrogantes que deben ser consideradas por quienes

llevan las riendas de la política energética en el país, responsables también del proceso de reforma. Interrogantes, tales como: ¿Qué hace este proceso de Reforma Energética tan atractivo a los inversionistas internacionales y nacionales? ¿Por qué Brasil y Colombia no han sido tan exitosos como lo ha sido México? ¿Son factores geopolíticos? ¿Son factores competitivos o ventajas comparativas? ¿Qué diferencia a México de esos dos países? ¿Son factores coyunturales?

Llama la atención que aun a las puertas de un proceso electoral, donde un candidato de la izquierda que lidera las encuestas, ha manifestado su desacuerdo con el proceso de Reforma Energética, no inquieta, ni ha afectado el interés de inversionistas hacia las diferentes actividades de licitaciones y subastas. Independientemente de cuales sean las respuestas, lo cierto es que el proceso sigue adelante y en las dos próximas rondas 2.4 de aguas profundas y 3.1 de aguas someras se están ofertando 64 bloques marinos, mismos que representan el 50% de los recursos prospectivos incluidos en el plan quinquenal de licitaciones 2015 - 2019, superando las últimas ofertas de Brasil y Estados Unidos.

Si analizamos los resultados de la reforma desde un punto de vista práctico, estos han sido buenos en muchos sentidos, pues no solo se ha diversificado la base de operadores en el país, también ha logrado capturar el interés de las empresas privadas internacionales grandes – las denominadas majors. Desde el punto de vista del Estado, la parte institucional relacionada con esta reforma ha crecido, ha madurado - tanto la SENER como la CNH y la SHCP - han desarrollado procesos internos y regulaciones de clase mundial. Un ejemplo de ello lo representa el sistema de información que al inicio dependió totalmente de lo que Pemex suministró a la CNH y al día de hoy se ha convertido en un sistema de data muy completo y que le produce beneficios al Estado por medio de la venta de los paquetes de información que las empresas interesadas deben adquirir en cada licitación.

En términos operativos, ya las empresas que obtuvieron bloques en las dos primeras licitaciones han avanzado en sus trabajos exploratorios y de desarrollo, perforando pozos exitosos que han confirmado la presencia de hidrocarburos en la franja de aguas someras y aguas costeras del Litoral de Tabasco, y también pozos productores que ya están acumulando sus primeros barriles frescos. También las empresas más pequeñas que obtuvieron campos en la Ronda 1.3 han sometido sus programas mínimos de trabajo, lo que ha significado un enorme reto para muchas de ellas, pues el tema costos, ha pasado a

ser fundamental y crítico. También en la Ronda 2.3 se logró colocar sus bloques descubriendo el interés de desarrollar el gas, aun en las condiciones actuales de mercado. Este aspecto es muy interesante, pues el gas sigue siendo un tema crítico para México, y tarde o temprano requiere disminuir su dependencia del suministro de la unión americana.

El desarrollo de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, TLCAN, ha traído a la mesa un tema de riesgo económico para el país. La dependencia del mercado norteamericano para la colocación de más del 80% de las exportaciones de México, requiere de un enfoque profundo y acelerado hacia la diversificación, pues la vulnerabilidad está allí y eso significa debilidad en el proceso de negociación, lo que ya se ha notado. La actitud de rechazo de los Estados Unidos, siguiendo instrucciones precisas del Presidente, al oponerse a los acuerdos existentes en los cuales se siente en condiciones desventajosas, ha dificultado el avance más efectivo de las negociaciones.

El tema energético – poco mencionado hasta ahora en las rondas del TLCAN - también trae oportunidades y amenazas, y la dependencia en el suministro de gas puede ser utilizada como un elemento importante en la cadena de discusiones, pues el ceder en algunos temas para lograr beneficios en otros temas es clave. El gas puede ser utilizado como un eslabón que forzaría a negociar otros en una cadena de valor integral, en los cuales México pueda tener interés y deberá ceder, para asegurar el suministro necesario.

Este es solo un ejemplo de varios temas que se han mantenido alejados de la discusión pública pero que van a ir surgiendo en la medida en que se vayan incrementando las operaciones de empresas en la cadena de valor de la Reforma Energética. Algunos de esos temas son: el laboral y el rol del sindicato petrolero mexicano ante esta nueva realidad operativa en el negocio, el desarrollo de empleos tan necesarios en las diferentes regiones petroleras; así como el fortalecimiento de los servicios que ofrecen empresas nacionales que han sentido la crisis de manera muy fuerte y que esperan su recuperación en este nuevo mosaico energético.

Aunque hasta ahora todo ha sido muy bueno y positivo en el avance de la Reforma, aún estamos en etapas prematuras de la ejecución de la misma; en la medida que sigamos avanzando en la operatividad, surgirán temas que requerirán definiciones políticas, estratégicas y de mercado para seguir afianzando la confianza mostrada hasta el momento por ese sector inversionista privado en la economía mexicana.

(*) Luis Vielma Lobo, Director General de Galem Energy, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de la novela “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México”.

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1 BILLÓN DE DÓLARES SE PIERDE CADA AÑO POR DESEMPEÑO OPERATIVO SUBÓPTIMO

Transformación digital, nueva era de creación de valor

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Foto: e-media

Las empresas y empleados que se ajusten rápidamente a la transformación digital, serán los que logren un gran éxito” Mike Train.

Emerson Automation Solutions, más que un cambio de nombre Foto: Emerson

Bajo la consultoría de Emerson Automation Solutions, el objetivo es que las empresas identifiquen retos específicos para seleccionar la tecnología más adecuada que permita mejorar su rendimiento en las áreas donde se refleje el mayor impacto en el corto plazo.

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POR KATHYA SANTOYO

a edición 2017 del Emerson Global Users Exchange, llevada a cabo en Minneapolis, Minnesota, se conjugó con la celebración de un importante hito para la empresa: 10 años de llevar la modalidad Wireless a las aplicaciones industriales, periodo en el que se ha consolidado como la tecnología más representativa para la manufactura industrial desde la introducción de la instrumentación digital hace más de 30 años.

Combinada con sensores inteligentes, esta tecnología se posiciona como el cimiento para las aplicaciones basadas en la nube, el monitoreo remoto, y otros programas relacionados con el Internet de las Cosas (IoT), todas ellas imprescindibles hoy en cualquier empresa que quiera sobresalir respecto a sus competidores y ubicarse en el Top Quartile.

Bajo el lema “Impulsando la Colaboración”, el Emerson Global Users Exchange sirvió para durante cinco días ser partícipes de las nuevas posibilidades que la modernización digital significa para todas las industrias. Esta transformación alcanzada

a lo largo de la última década y las aplicaciones prácticas para la tecnología de la empresa, se vieron plasmadas en más de 300 talleres, cursos, foros industriales, mesas redondas, y sesiones técnicas donde usuarios y expertos compartieron sus retos más desafiantes y las soluciones desarrolladas junto con los especialistas de Emerson.

Asimismo, un piso de exhibición tecnológica permitió observar y manipular demos de cada una de las diferentes categorías en que participa la empresa (entre ellas: soluciones industriales, servicios y consultoría; componentes eléctricos e iluminación; manejo de activos; sistemas de control y seguridad; gestión de las operaciones; instrumentación de medición; válvulas, actuadores y reguladores).

En este espacio sobresalió la presencia de la marca Pentair, cuya división de válvulas y control fue recientemente adquirida por Emerson, para colocarla como líder en el segmento. Este movimiento estratégico la acerca también a su misión de ser un proveedor único para todas las necesidades de las empresas, con paquetes llave en mano que incluyen sistemas de control, así como elementos de control finales e intermedios.

Foto: e-media

50 billones

de elementos conectados, expectativa hacia el año 2020.

El nuevo paradigma de la industria ha significado una transformación a la propia misión de la empresa. Emerson pasó de ser desarrolladora de tecnología, a proveedora de servicios bajo la premisa de convertirse en un socio de confianza para los usuarios, al ayudarles a operar de la manera más eficiente posible, manteniéndose fuera de problemas, con operaciones seguras y confiables; es decir, con un desempeño en de Top Quartile.

Los medios para llegar a ese resultado ya no son un reto para el usuario, sino para el proveedor del servicio integral cuya tarea es dirigir toda su experiencia y tecnología para entregar los resultados deseados. De acuerdo con Peter Zornio, Chief Technology Officer (CTO) de Emerson Automation Solutions, se trata de un gran cambio de modelo de negocio, el cual se visualiza como uno de los más importantes hacia el largo plazo.

Por otro lado, reconoció que la transformación digital ha tenido también un impacto trascendental en la fuerza laboral, al redirigir los trabajos paulatinamente hacia tareas más inteligentes y analíticas, como la interpretación de datos. De este modo, se reduce o incluso elimina al factor humano de tareas rutinarias, peligrosas, o en áreas remotas, por mencionar algunos ejemplos.

La tecnología más reciente permite que a través de sensores de alta tecnología se recolecte información que lleve el conocimiento a los expertos, quienes a través de técnicas avanzadas de visualización puedan tomar decisiones más rápidamente y con mayor certeza. La automatización está elevando el valor y mitigando el riesgo en áreas funcionales más allá del control de procesos y seguridad funcional, en áreas como confiabilidad y manejo de energía.

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Nuevas tecnologías Tradicionalmente habríamos vendido la tecnología, enseñarte a usarla y luego a mantenerla. Tú eras el que la usaba e interpretaba los resultados, pero ahora esa es nuestra responsabilidad: usar la mejor y más nueva solución para entregar los mejores resultados” Peter Zornio

Foto: e-media

Es así que, al modernizar operaciones estándar, el personal se puede enfocar en oportunidades que requieran la intervención humana, lo que reduce los márgenes de error. Además, las partes interesadas pueden siempre estar al tanto de lo que está pasando mediante la colaboración en la nube, “ya que automatizamos lo normal, podemos empezar a trabajar en lo anormal para incrementar el desempeño utilizando analítica”, explicó Zornio.

Fuerza laboral digital para acelerar la creación de valor

La manufactura aditiva elimina los límites entre el diseño y la manufactura.

Para ilustrar de manera práctica cómo ha evolucionado la productividad y efectividad organizacional en las plantas a lo largo de los últimos tres años, cuando se han detonado los mayores cambios en las prácticas laborales gracias a la tecnología, el Emerson Global Users Exchange sostuvo el Digital Workforce Experience, una simulación que demostró comparativamente la manera de trabajar antes y después de estos grandes avances.

De acuerdo con Mike Train, presidente de Emerson Automation Solutions, la industria se encuentra en un punto de inflexión donde la tecnología digital sirve para que las empresas se reinventen, generen ganancias, y posteriormente invertir esas ganancias en capital humano. Al respecto, reveló que existen oportunidades de negocio equivalentes a 1 billón de dólares en desempeño operacional.

Para ejemplificar lo anterior, Emerson aprovechó el Global Users Exchange para mostrar a los usuarios el denominado Interactive Plant Environment (IPE): la primera experiencia de entrenamiento completamente inmersiva en la industria.

La empresa organizó visitas guiadas a los headquarters globales de Rosemount (su marca de tecnologías de medición y análisis) en Shakopee, Minnesota, donde se encuentra uno de los dos IPEs con que cuenta Emerson (el otro en North Carolina).

En esta instalación, que sostuvo las primeras clases en el marco del evento, se crea un ambiente de simulación con características reales para mejorar las habilidades de los trabajadores, mediante unidades de proceso reales, así como instrumentación y sistemas de control que permiten que los estudiantes se desenvuelvan en escenarios del mundo real, lo que les facilita retener los conocimientos y usarlos posteriormente en sus propias instalaciones.

Los estudiantes ganan experiencia al manipular los dispositivos Rosemount libremente sin las distracciones de una planta real, para así encontrar las mejores soluciones a problemáticas cotidianas, con el aval de los especialistas que comparten su experiencia para que los usuarios exploren diversas alternativas de solución; así, se incrementa la productividad y se reducen los requerimientos de entrenamiento, en concordancia con los esfuerzos de Emerson por acelerar la transformación digital y la evolución de la fuerza laboral en la era digital.

Foto: e-media

Ecosistema Digital Plantweb

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La fabricación aditiva e impresión en 3D constituyen otro tema de vanguardia que está transformando la industria de la manufactura. De acuerdo con Terry Buzbee, vicepresidente de Final Control para Emerson Automation Solutions, gracias a ella es posible producir componentes cada vez más robustos, con menor consumo energético y eliminando el desperdicio de material durante la producción.

Asimismo, ayuda a reducir costos y tiempos de entrega; “la fabricación aditiva nos permite imprimir con metal en polvo directamente desde un archivo CAD, lo que elimina los desperdicios, ahorra energía y entrega productos perfectos con materiales de mejores características. De hecho, podemos imprimir una válvula de bola para una aplicación de 1,000 PSI más fuerte que la versión de molde convencional", explicó durante el evento.

Un ejemplo de la penetración de esta tecnología es su nuevo acondicionador de flujo para reducir la cavitación: Cavitrol Hex, el cual se imprime totalmente en 3D, reduciendo el tiempo de producción de meses hasta una semana o incluso un día, según su tamaño. Buzbee detalló que es incluso más duradero, “la mayor limitación no es el diseño, sino la manufactura. Esto ahorra tiempo desde la conceptualización hasta los prototipos y después el tiempo al mercado”.

Foto: Emerson

El Interactive Plant Environment ayuda a simular condiciones reales para el entrenamiento práctico en un entorno seguro. Está equipado con más de 600 productos de automatización Emerson y cientos de puntos de medición que incluyen presión, flujo, nivel, temperatura, fuego y gas, análisis de líquidos y cromatografía de gases.

Tras su lanzamiento el año pasado, en esta edición del Emerson Global Users Exchange se presentaron las mejoras que la empresa ha agregado a este portafolio para cumplir necesidades específicas de los clientes, pues de acuerdo con Peter Zornio, las soluciones estandarizadas no son las ideales al momento de incorporar el IIoT. Entre las novedades de este ecosistema destaca la Secure First Mile, un concepto acuñado por la empresa para representar el punto de donde se envía la información proveniente de sensores, instrumentos y aplicaciones, hacia su objetivo final. Se trata de llevar toda la información recolectada a través de las tecnologías de Pervasive Sensing hacia su objetivo sin poner en riesgo la seguridad; es decir, que la información pueda llegar a las aplicaciones con acceso a Internet sin riesgo alguno.

Las novedades del Ecosistema Digital Plantweb también incluyen Plantweb Insight, Plantweb Advisor, Always Aware, y Foundational Solutions, además de servicios como Connected Services, Software as a Service (SaaS), Operational Certainty Consulting, Workforce Skills Development, y Foundational Solutions.

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Cobertura

Noviembre 2017 www.globalenergy.com.mx

CERTIFICACIÓN INTEGRAL, INCLUYE PROCESOS EN LAS INSTALACIONES DE LOS CLIENTES

KDM obtiene certificación ISO 9001:2015 Foto: Bigstock

El plazo vencía hasta el año siguiente; sin embargo, la empresa decidió llevar a cabo el proceso en este 2017 para ofrecer a sus clientes calidad y confianza en sus servicios.

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DM Fire Systems, la empresa líder en soluciones integrales contra in­ cendio obtuvo en meses pasados la certificación de la norma ISO 9001:2015, un proceso que conclu­ yó mucho antes del plazo límite.

Fue en el mes de julio cuando KDM obtuvo el dis­ tintivo, luego de un proceso de certificación que se llevó a cabo del día 3 al 7 de ese mismo mes, con la presencia simultánea de 2 auditores y un observador.

Es relevante señalar que, el plazo para obtener dicha certificación vencía hasta el año siguiente, sin embar­ go, la empresa decidió hacer el trámite en este 2017.

Con la certificación obtenida, KDM ofrece a sus clientes una serie de ventajas y valor agrega­ do que no son comunes en el mercado, lo que se añade al servicio que ha distinguido sus opera­ ciones a lo largo de los años.

Los clientes de la compañía tienen la plena garantía del compromiso de KDM al trabajar con calidad desde los procesos, productos, servicios y personal competente. KDM se ha convertido en una de las primeras empresas en certificarse en la versión de la norma ISO 9001:2015 Otro punto relevante del proceso de certificación consiste en el hecho de que no solamente se certifi­ can los procesos en la casa matriz de la Ciudad de México, sino que también pasa por dicho mecanis­ mo la sucursal de Ciudad del Carmen (incluye al­ macén y taller); de igual forma, son certificados los procesos que KDM lleva a cabo en las instalaciones de sus clientes, asegurándose que la calidad es total desde el inicio hasta la entrega del servicio.

KDM (antes Kidde de México), goza de la certifi­ cación ISO 9001 desde el año 2004, a lo largo de este tiempo ha trabajado constantemente en mantener la satisfacción y cubrir las necesidades de los clientes.

En estos años algunos de los cambios más rele­ vantes registrados en la certificación consisten en: ampliación de la terminología acorde a los servi­ cios ofrecidos por KDM, ampliación del concepto de “partes interesadas”, que incluye a inversionistas, empleados, proveedores y clientes; también se am­ pliaron los conceptos empleados en los procesos de compra y “ad hoc” con las operaciones de KDM. Asimismo se ha modificado el pensamiento basado en riesgos, donde KDM contaba ya con una metodología que ayuda a la prevención del riesgo del negocio y de los procesos utilizados por este.

KDM mitiga la probabilidad de si­niestros cau­ sados por fuego y/o sus consecuencias, al margen del lu­gar y las circunstancias. Para ello, identifi­ can cada uno de los riesgos por incendio o explo­ sión que pudiera presentarse en el patrimonio de los clientes; el análisis y la prevención es el prin­ cipal distintivo. Este enfoque hacia los riesgos con el que ha trabajado KDM, que es la base de la pro­ puesta de valor de la compañía, es la razón por la que la adopción de la norma ISO 9001:2015 fue tan natural para la organización. Gracias a este cam­ bio en la norma ISO, ahora KDM cuenta con una certificación que garantiza la excelencia en protec­ ción patrimonial contra incendios.

Existen algunas ventajas específicas con la certifi­ cación en ISO 9001:2015, tanto para los clientes como para la empresa, éstas varían de acuerdo al tipo de ne­ gocio, pero en términos generales son las siguientes:

VENTAJAS

Foto: Bigstock

Para los clientes • Confianza: Garantiza el nivel de calidad del servicio que ofrece la compañía por el hecho de contar con una certificación emitida por un tercero.

• Ejecución del servicio en condiciones controladas: Al tener procesos definidos y certificados, los clientes se aseguran que en cualquier proyecto o servicio se obtendrán resultados favorables.

• Enfoque en los requisitos del cliente: La misma norma está enfocada a satisfacer los requisitos del cliente, desde la determinación de las necesidades hasta la entrega.

• Diferenciador para decidir ante diversas opciones: Pocas empresas de contraincendio están certificadas en ISO, y aún menos en la versión 2015, esto ayuda a tomar una decisión que garantice la ejecución del servicio ofertado.

• Compromiso: Recalca el compromiso de la empresa con la calidad y sus clientes

Para la empresa • Estandarización y eficiencia de los procesos • Mejora continua • Prevención de riesgos en procesos y planeación

4 días, tiempo utilizado en KDM para realizar la certificación

Matriz y sucursales, son sometidas a los procesos de certificación ABS Quality Evaluations, garantía de calidad

Foto: Bigstock

2004, año de la primera certificación

en ISO 9001 obtenida por KDM

La casa certificadora para KDM Fire Systems es ABS Quality Evaluations, acreditada como una de las mayores y más respetadas entidades certi­ ficadoras en México y en el mundo.

Como característica, ABS actualiza continua­ mente las acreditaciones para cumplir con las ne­ cesidades de los clientes.

ABS Quality Evaluations atiende a sus clientes en todas partes del mundo con certificaciones es­ pecializadas de sus sistemas de gestión y con un excepcional servicio, sus recursos globales apor­ tan un conocimiento inigualable tanto de la in­ dustria como de los procesos de certificación; las auditorías tienen elevados estándares de calidad.

La dedicación con el cliente y el compromiso con las más exigentes normas profesionales han resultado en fuertes relaciones a lo largo del mer­ cado de sistemas de gestión. ABS es reconocida por las mayores y más respetadas entidades de acreditación del mundo.

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Febrero 2014 www.globalenergy.com.mx

Energías Alternativas

Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

GIGANTE EÓLICO DE ESTADOS UNIDOS, ENTRE LOS PROYECTOS MÁS IMPORTANTES DEL AÑO Foto: wikimedia.org

Oklahoma tendrá el parque eólico más grande de EU: estará listo en 2020 Foto: wikimedia.org

De acuerdo a los informes especializados del sector, el 2017 fue un año importante para el desarrollo de proyectos de energía, a partir de fuentes renovables: Reino Unido, México y Estados Unidos, entre los tres países que más invirtieron.

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POR: GLOBAL ENERGY

urante este año las inversiones en energía renovable han tenido un desempeño singular: según las últimas cifras de Bloomberg New Energy Finance (BNEF), alrededor del mundo se invirtieron USD$66,900 millones en energía limpia, sólo durante el tercer trimestre de este año; un aumento considerable respecto del mismo periodo anterior: de USD$47,800 millones.

Estas cifras sugieren que el año finalizará con una inversión total de casi trescientos mil millones de dólares; aproximadamente 2% superior a lo que se registró durante el 2016.

Uno de los proyectos que han impulsado estas inversiones, es el Wind Catcher en Oklahoma: un proyecto de inversión y producción colaborativa entre Invergy, una firma global especializada en energía renovable con sede en Chicago, y la Southwestern Electric Power Company (SWEPCO); su compañía hermana, la Public Service Company of Oklahoma (PSO), también tendrá una participación.

Este proyecto es quizá el más grande de toda la nación americana, y significó una inversión de USD$4.5 mil millones de dólares. Se planea que esté finalizado para 2020.

Su capacidad es una de las más imponentes en todo el globo: contará con 800 turbinas conectadas a las zonas urbanas circundantes, a través de cables de alta tensión que recorrerán 350 millas.

Tendrá una capacidad, asimismo, de 2 giga watts.

Según palabras de Peter Main, vocero de la Southwestern Electric, el proyecto se llevará a cabo en dos fases: “la primera fase del proyecto será el desarrollo de los primeros 2000 mega watts; la segunda será el desarrollo de la línea que conectará esta capacidad al sistema de transmisión que opera nuestra compañía”.

Esta línea de interconexión será construida a través del norte de Oklahoma, y llegará a una subestación cercana a Tulsa, que impulsará la potencia de la red.

Según un informe de Bloomberg, aunque todavía se necesitan algunos permisos y acatar algunas regulaciones, la construcción del proyecto ya ha comenzado, y ya se tiene como un proyecto financiado.

84% aumentó

la inversión en energía renovable en México, durante 2017

Foto: wikimedia.org

Wind Catcher es el proyecto eólico más grande de Estados Unidos.

Las inversiones globales en energía renovable en este año superan las del 2016 Según palabras de Amy Grace, jefa del área de investigación de BNEF para Norteamérica, “el Wind Catcher es un ejemplo de un proyecto de servicio público regulado, en un área con abundante energía eólica en Estados Unidos, que toma ventaja de los créditos fiscales federales para construir un proyecto que producirá electricidad a menor costo de las plantas de gas o carbón”.

Por otro lado, se espera que el Wind Catcher genere más de 8000 empleos directos, y alrededor de USD$300 millones de recaudación fiscal para el estado, los próximo 25 años. Como dijimos, la capacidad total del proyecto será de 2 giga watts, 70% de los cuales estarán operados por la SWEPCO (1400 mega watts) y el resto (600 mega watts) por la PSO. Aunque esta capacidad total es sumamente variable, ya que la velocidad de los vientos cambia, aun de acuerdo a temporadas, la potencia generada a partir del proyecto será integrada a aquella generada a partir de fuentes convencionales; esto, sin embargo, no impedirá que el portafolio de la SWEPCO de fuentes verdes se amplíe en un 20%.

Main también señala que el Wind Catcher, y la energía que genere, no tienen impuestos carbónicos, lo que podría generar, durante toda la vida del proyecto, ahorros a los contribuyentes por más de USD$5000 millones de dólares.

En términos concretos, un usuario que consuma en promedio 1000 kilo watts de electricidad, observará que, después que el proyecto entre en operaciones, su recibo de consumo bajará alrededor de 3.5 por ciento.

La compañía Invergy, ha desarrollado y es dueña de proyectos a gran escala de gas natural y energía renovable alrededor del mundo: Japón, Europa y Norteamérica son sólo algunos.

De acuerdo al informe de Bloomberg, después del Wind Catcher, los proyectos más importantes en la materia fueron los de Dong Energy, para continuar su parque eólico marino, “Hornsea 2”, en el Mar del Norte; el parque eólico Zuma Reynosa III, en nuestro país, que significó una inversión de USD$657 millones; y el proyecto eólico Coopers Gap, en Queensland, Australia, con una inversión de USD$ $631,000 millones.

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EnergíasAlternativas

EL MUNDO MANTIENE SU PASO LENTO PERO SEGURO HACIA LA SUSTENTABILIDAD

Energías renovables 2017 y expectativas hacia el 2022 Gracias a países como China, India y Estados Unidos, plantas eólicas y solares siguen revolucionando el panorama energético mundial. Sin embargo, aún requieren de mayor inversión y desarrollo si desean superar a los combustibles establecidos como el carbón y el gas natural.

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Por su parte India destacó por ser el país miembro de la AIE con las licitaciones solares y eólicas de menor precio, su tasa de crecimiento para el 2022 supera al de la Unión Europea y es probable que alcance a los Estados Unidos, aunque para eso debe sortear algunas dificultades dado que también requiere construir infraestructura eléctrica en varias partes del país que carecen del servicio.

La Unión Europea muestra un rezago en las proyecciones hacia el 2022, aunque se debe a que cuenta con una sobreoferta de electricidad provista por energías renovables. Dado que varios de sus países miembros son fuertes proponentes del Tratado de París, las iniciativas y leyes provistas para fomentar la sustentabilidad van muy adelantadas por lo que la AIE espera ver un mejor desempeño a partir del 2020.

POR: JUAN MANUEL PONCE

e acuerdo a la Agencia Internacional de Energía (AIE) las energías renovables rompieron records durante el año pasado, gracias a la colocación de plantas fotovoltaicas en varias partes del mundo, pero mayormente en China.

Las renovables representaron casi dos tercios de la capacidad neta agregada durante el 2016, en total sumaron alrededor de 165 gigawatts (GW).

En total la energía solar sumo más de 74GW de electricidad, un aumento de 50% con respecto al 2015. Por primera vez la contribución proveniente de celdas solares superó a la de otros combustibles, como el carbón. Para la AIE el factor más importante fue la disminución en el precio de las licitaciones que en algunas partes del globo se redujeron a 30 dólares por megawatt generado por hora (MWh).

En lo que se refiere a la energía eólica su capacidad se redujo una quinta parte durante el 2016, igualmente la producción hidroeléctrica presentó un retroceso, mientras que alternativas como los bio-combustibles y la geotérmica crecieron a paso lento para representar solo el 4% del total de la energía renovable generada en el 2016.

Panorama internacional Entre el 2017 y el 2022 la AIE estima un crecimiento del 43% hasta llegar a 920GW generados, gracias a países como China e India en donde tan solo el primero contribuyo con 40% del total del aumento en la capacidad durante el 2016, de hecho, el país asiático ya sobrepaso las metas que estableció su gobierno para generación de energía solar en el 2022, de acuerdo a la AIE, están en camino de superar sus metas de generación eólica en el año 2019.

Los retos a superar

Gracias a nuevos avances en tecnología de celdas fotovoltaicas y el descenso en los costos de implementación, la energía solar será la que dicte el crecimiento de las energías renovables durante los próximos cinco años. La AIE predice un aumento en la capacidad de generación hasta llegar a los 740GW en el año 2022, que es más de lo que actualmente generan India y Japón juntos.

Aunque se encuentran en un ambiente político adverso, los Estados Unidos se mantienen como el segundo mercado mundial en cuanto a renovables se refiere, plantas solares y eólicas fueron los principales impulsores, aunque hay cierto nerviosismo por la introducción de aranceles a la importación de tecnología solar, así como el marcado favoritismo del presidente Trump hacia la industria del carbón.

320GW de energía solar

producirá China en cinco años Foto: solar-trade.org

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Solar y eólica representarán el 80% de la capacidad generada en los próximos cinco años

Aunque estos son números muy optimistas no pasan por alto una realidad: los hidrocarburos y el carbón serán los principales generadores de electricidad durante los próximos cinco años. Aunque las energías renovables continuarán cerrando la brecha, de acuerdo a la AIE para el 2022 la diferencia será del 17%, cuando en el 2016 ese porcentaje era de 34%. Se espera que en conjunto todos los métodos alternativos superen al gas natural y al carbón combinados, aunque para eso se requiere una mayor participación de regiones que tradicionalmente no cuentan con los medios o se encuentran en una etapa muy temprana de implementación de políticas sustentables, como es el caso de partes de Asia, África y Latinoamérica. Un punto clave para estas regiones es la liberación del mercado eléctrico, para permitir que particulares compitan por construir la infraestructura y establezcan los precios a través del libre mercado, tal y como se está realizando en el caso de México en donde se pronostica una disminución en el costo de las licitaciones.

Aunque China es mencionado varias veces el país pronosticado para convertirse en el líder mundial es Dinamarca, se espera que para el 2022 alrededor del 70% de su electricidad provenga de fuentes renovables. Actualmente el país nórdico cuenta con la mayor cantidad de autos eléctricos (AE) por habitante, 1 por cada 50.

Aun cuando los AE son los productos sustentables con mayor publicidad, la AIE pronostica que en los próximos cinco años este tipo de vehículos solo representará el 5% del total de mercado automotor. Motores a base de etanol y biodiesel tienen una mayor probabilidad de contribuir a la reducción de los gases de invernadero, aunque eso se debe a que cuentan con un amplio historial de subsidios y apoyos por parte de gobiernos como el brasileño y estadounidense, así como en varias partes de Asia.

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EnergíasAlternativas

Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

PARADÓJICAMENTE EL ACUERDO DE PARÍS RESULTÓ SER EL ALIADO MÁS IMPORTANTE DE LA INDUSTRIA NUCLEAR Foto: huellaminera.com

Energía nuclear ¿Sigue siendo una alternativa?

De acuerdo a la Agencia Internacional de Energía Nuclear (AIEN) en julio del 2017 el número de plantas nucleares funcionando llegó a 447 en 30 naciones alrededor del globo, mientras que en 15 países se construyen 60 estaciones. Muchas veces se habla de la energía nuclear como se hace del petróleo, como algo que progresivamente debemos eliminar de nuestras actividades, la realidad es que, aunque sus riesgos son latentes y las energías alternativas crecen en aceptación probablemente el mundo necesite de la energía nuclear para cumplir las metas de reducción de CO2

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POR: JUAN MANUEL PONCE

diferencia del gas natural o el carbón, la energía nuclear no genera emisiones de gases de invernadero, y en comparación con alternativas como los parques solares y eólicos, el retorno de energía es mucho mayor en comparación con el área requerida. Claro, un panel solar no genera desechos que deban almacenarse a cientos de metros de profundidad durante miles de años, y si una turbina tiene un desperfecto no emite radioactividad potencialmente dañina como consecuencia.

Aunque su imagen ha sido gravemente dañada por incidentes como los de Chernóbil y Fukushima, países que buscan mantener su ritmo de crecimiento como China e India han decidido añadir reactores nucleares a su abanico de soluciones energéticas, de las 60 plantas en construcción de acuerdo a la AIEN, 39 se encuentran en esa región.

Mientras que, en África y Medio Oriente, países como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Nigeria están muy cerca de arrancar con su plan nuclear, incluso el gobierno saudita evalúa la posibilidad de convertirse en productor de uranio.

Foto: bellona.org

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plantas nucleares

entraron en funcionamiento de 2015 a 2016, la mayor cantidad en tres décadas

Como lo hemos mencionado el mayor problema de la energía nuclear es la percepción de que la tecnología utilizada en los reactores es vieja e insegura, la AIEN reporta que más de la mitad de las plantas en funcionamiento fueron

De acuerdo a la AIEN hay un total de 28 países interesados en construir su primer planta nuclear

Foto: energiaysociedad.es

construidas hace 30 años, en algunos de estos casos las plantas no se pueden substituir porque la inversión aún no ha sido recuperada. En lo que se refiere a tecnología países como China, Estados Unidos y Japón están impulsando el desarrollo de una nueva generación de reactores que utilizan helio en lugar de agua, conocidos como Reactor de Alta Temperatura Enfriado a Gas o HTGR por sus siglas en inglés, estos reactores ofrecen la posibilidad de ser utilizados para la cogeneración de calor y electricidad, incluso se podrían llegar a utilizar para tareas como la desalinización.

En su proyección hacia el 2050 la AIEN planteó dos escenarios, en el optimista prevé que la capacidad total crecerá de 392 gigawatts (GW) en el 2016 a 554GW en el 2030, hasta llegar a los 874GW en 2050. Mientras que en el “conservador” se plantea una reducción de 47GW en 2030 para volver al nivel original en 2050. En ambos casos Asia, África y Medio Oriente serán las puntas de lanza, mientras que Estados Unidos y gran parte de Europa tendrán el mayor retroceso.

En ambos casos es vital la colaboración de gobiernos e industria no solo para asegurar que equipo y personal estén capacitados para realizar su trabajo, también para asegurar la transportación y almacenamiento de los desechos. No está descartado que las energías alternativas puedan llegar a sustituir al petróleo, y al combustible nuclear, pero dado el ritmo de construcción de los reactores nucleares y la urgencia de países como China para encontrar sustento a su crecimiento, el escenario más factible es que ambas tendrán que coexistir.

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EnergíasAlternativas

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ATACAR EL MERCADO DE LOS VUELOS REGIONALES, EL OBJETIVO INICIAL

La competencia por ser la primera aerolínea eléctrica ya empezó La dependencia a los hidrocarburos le cuesta billones de dólares anualmente a las aerolíneas, aunado a los esfuerzos mundiales por reducir las emisiones de gases invernadero provocan que la industria empiece a tomar en cuenta distintas alternativas. A diferencia de la industria del automóvil, la aeronáutica no cuenta con la tecnología suficiente para sustituir a los grandes aviones de pasajeros y de carga, así que tendrá que empezar a una menor escala.

Foto: Shutterstock

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POR: JUAN MANUEL PONCE

e acuerdo a la Agencia Nacional de Aeronáutica y del Espacio, mejor conocida como la NASA, tan solo en 2012 las aerolíneas en todo el mundo utilizaron 64 billones de litros de combustible, con un costo aproximado de 50.4 billones de dólares. Gracias a la caída en los precios del petróleo es fácil suponer que los costos se han reducido, pero probablemente no podamos decir lo mismo del impacto al medio ambiente. La Unión Europea desea reducir en un 75% la cantidad de dióxido de carbono producida por los aviones para el año 2050, así como la cantidad de ruido en 65% entre otras normativas que simplemente hoy no son posibles con la tecnología con la que se cuenta, o al menos no en la escala que se requieren.

Destacado Foto: mexicoxport.com

• Un jet comercial

de 10 pasajeros consume por hora un aproximado de 678 litros de combustible por hora

Foto: Shutterstock

Así que la industria, por ahora, está pensando en pequeño. En Estados Unidos hay 150 aeropuertos internacionales, centrales que reciben pasajeros locales e internacionales trasportados por aeronaves de gran envergadura; pero a su vez existen alrededor de 5 mil aeropuertos regionales, las regulaciones impiden la operación de aviones comerciales así que su uso es limitado. De igual forma que un auto eléctrico, la ventaja más grande de un avión de este tipo es la reducción en las emisiones de CO2 y ruido. Esto le permitiría ser utilizado en rutas donde generalmente no se permiten aeronaves convencionales, haciendo uso óptimo de esas rutas pueden ayudar a descongestionar aeropuertos de mayor tamaño.

Durante los últimos 10 años Airbus se ha dedicado a realizar investigación, utilizando aviones de 1 y 2 plazas propulsados por motores eléctricos. Su más reciente prototipo, el “E-Fan” utiliza dos motores de 30 kilowatts, diseñados en colaboración con Siemens, alimentados por 127 kilogramos de baterías de polímero de litio-ion. Con esta configuración el E-Fan puede despegar y realizar maniobras en pista utilizando su motor eléctrico, así como alcanzar una velocidad crucero de 150km/h, sin embargo, las baterías solo pueden mantenerlo en vuelo por 37 minutos. Airbus creó una subsidiaria de nombre VoltAir, con ella piensa fabricar una avioneta de 4 plazas que competirá con sus similares de queroseno en el rango de los 300 mil dólares de precio.

Por su parte Boeing tiene un amplio historial investigando alternativas como las celdas de energía, sin embargo, ha optado por combinar motores eléctricos con generadores de combustión interna con el objetivo de proveer energía cuando las baterías se terminen, o proveer potencia extra cuando se requiera.

Junto con la aerolínea JetBlue decidió invertir en la

Foto: Shutterstock

empresa Zunum Aero, quienes serán los encargados de fabricar un avión con 10 asientos de capacidad y 1,100 kilómetros de rango. Se espera que la primera aeronave inicie pruebas en el año 2020.

En esta carrera por ser la primer “aerolínea eléctrica” tenemos a Wright Electric, ellos junto con la compañía inglesa Easyjet se encuentran trabajando en aviones de corto alcance. De acuerdo a su fundador Jeff Engler “Nuestro primer avión está siendo diseñado con rutas cortas y concurridas como Nueva York-Boston, Londres-Paris y Seúl-Jeju”. Al igual que las empresas antes mencionadas el mayor obstáculo son las baterías, así que de acuerdo a la evolución de la tecnología Wright Electric puede optar entre un avión 100% eléctrico o uno hibrido.

Al final en este momento no hay una solución que garantice un futuro “sustentable” para la industria aérea, tenemos empresas de todos los tamaños buscando diferentes soluciones y que se están topando con los mismos problemas, a menos que encontremos una tecnología revolucionaria el avión eléctrico u otra alternativa, tardarán en despegar.

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Foto: e-media

Foto: Shutterstock

40,000 megawatts

de potencial solar en México

ENEL FUE LA MAYOR GANADORA EN LAS SUBASTAS ELÉCTRICAS

Enel va por los peces gordos del consumo eléctrico La empresa italiana Enel, que mantiene fuertes inversiones en México, ha lanzado su división de suministro calificado, y con ella pretenden llegar a, por lo menos, mil clientes de alto consumo eléctrico, durante 2018, espera suministras a sus primeros 400 clientes.

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nuestras tierras cerca de USD$1,500 millones de dólares, y con los recientes proyectos, espera inraíz de la reforma energética, el sector vertir al menos otra cantidad igual.

Parte de su presencia en México se vio magnieléctrico de nuestro país ha sufrido cambios diversos, uno de los más ficada el día 18 de octubre, cuando su división de importantes, el inicio del Mercado Suministro Calificado fue lanzada de manera oficial, Eléctrico Mayorista (MEM), para el cual ante los medios nacionales. La intención de la compañía: vender al menos 400 giga wase efectuaron una serie de subastas tts de energía eléctrica durante todo de energía eléctrica, que, entre otras cosas, sentaron el precedente de el año que viene, para los clientes de México como uno de los destinos de más alto consumo eléctrico en el país.

Según palabras de Gerardo inversión más importantes, y comCervantes, director comercial y petitivos, en materia de generación eléctrica a partir de fuentes verdes.

Energy Manager de Enel México y el suministro Una de las empresas que lleCentroamérica, la estrategia será alcanzar el máximo potencial de clientes, garon a raíz de esto, fue la itapara el año que viene, por lo menos, liana Enel, que invertirá cerca de USD$650 millones para la instalación del mayor 150 de ellos. Las ventas que significaría para ellos serían, parque de generación eléctrica, a partir del sol, en para esos 150 clientes, de USD$350 millones.

Coahuila. Las operaciones se espera que inicien En cinco años, por otro lado, intentarán alen 2018. Sin embargo, la historia de la empresa canzar el millar de clientes, los cuales represenitaliana en México no principia en las subastas, tan la cuarta parte de los elegibles al día de hoy desde 2008 la filial de Grupo Enel ha invertido en como consumidores de alto rango, esto es, los que POR: GLOBAL ENERGY

Destacado Foto: Bigstock

• Millonarias

inversiones las que ha inyectado Enel en la generación fotovoltaica de México.

• USD$350 millones

por ventas, lo que espera la nueva división

400 GW,

• 4000 clientes, el

potencial que estima Enel en México

• En cinco años

podrían alcanzar el millar de clientes

superan 1 mega watt de consumo, ya fuere por sí mismos, o mediante la agregación de demanda.

Los servicios, por otro lado, que ofrecerá la nueva división de Suministro Calificado, serán la gestión completa del consumo eléctrico, para lo cual, la compañía comprará las mejores ofertas que se presenten en el Mercado Eléctrico Mayorista; estas serán complementadas con la capacidad que ya tiene instalada, alrededor de 730 mega watts, y con los 1,282 restantes que está construyendo con sus proyectos solares antes mencionados.

Las palabras concretas del directivo, fueron las siguientes: "los contratos que buscaremos serán trajes a la medida, que se adapten a las necesidades de los clientes, sin generalizaciones tarifarias o temporales, eso nos permitirá competir”.

Y agregó también que: “con la transformación del mercado tenemos un cálculo transparente del costo de cada uno de los componentes de la tarifa publicados y aprobados por la Comisión Reguladora de Energía. Así tendrán información clara sobre el consumo energético y cuánto está pagando".

Por otro lado, en conferencia de prensa, Paolo Romanacci, director general de Enel México, dijo: “queremos ser líderes en Suministro Calificado y contribuir a la consolidación del Nuevo Mercado Eléctrico Mayorista creando una nueva cultura de servicio al cliente en materia de electricidad”.

Al respecto de la posible participación de la compañía en las subastas siguientes, Romanacci agregó que: “las subastas son como las olimpiadas, el año pasado participamos con un entrenamiento que tuvo que ver con buenos, proyectos, servicios e innovación, ahora buscamos participar con la misma visión del año pasado, pero al igual que en las olimpiadas, podemos enfrentarnos a competidores más fuertes”.

El potencial que la compañía italiana estima para este segmento, es de más de 4000 clientes, mismos que podrían alcanzar en el plazo de un lustro; la facturación, entonces, sería por casi $800,000 pesos cada mes. Esto consolidaría a Enel como una de las compañías más fuertes y con presencia más honda en México.

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EN EL PAÍS VECINO SON LAS CIUDADES LAS QUE IMPULSAN LA POLÍTICA ENERGÉTICA

México, con importante oportunidad para energías renovables en EU

Aunque la política energética de nuestro vecino del norte ya no está muy inclinada hacia la explotación de las fuentes renovables, sus ciudades y estados fronterizos del norte, que no han soltado su potencial verde, están volteando a ver a México.

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a reforma energética le ha otorgado a nuestro país un papel preponderante como destino de inversión. La gran confianza que la política regulatoria energética de nuestro país, surgida después de 2012, ha generado en bancos y en casas de inversión, le está abriendo una importante puerta a los mercados internacionales.

Los avances de la reforma ya los conocemos, pero deja de ser importante subrayar lo que esta ha hecho en materia de energías renovables en México; hoy en día, según datos de la Secretaría de Energía, alrededor de un 22% de la matriz energética la representan las fuentes renovables.

Las subastas eléctricas de largo plazo que ha llevado a cabo la Comisión Federal de Electricidad y el Centro Nacional de Control de Energía, han pactado para nuestro país los mejores precios del mercado fotovoltaico, a nivel mundial. Además, sus abundantes recursos solares, eólicos, lo vuelven una verdadera potencia de las renovables. Una potencia que no debería tardar mucho en despertar.

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EnergíasAlternativas

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A decir de Rodrigo Villamizar, director de estrategia en América para Kaiserwetter y ex Ministro de Energía en Colombia, a México se le está abriendo una ventana importante en el país vecino, Estados Unidos, en materia de energías renovables. Y es que a pesar de la cerrazón de Donald Trump, “son los estados, las ciudades, las que impulsan realmente la política energética de Estados Unidos, no el gobierno federal”, dice Villamizar, y algunas ciudades americanas están volteando a ver a México precisamente por su potencial energético renovable.

Escribe el ex funcionario colombiano: “hay en Estados Unidos claros ejemplos de cómo las ciudades quieren migrar hacia las energías renovables. En el país del fracking, la negación del cambio climático y el aumento de los presupuestos armamentísticos, en el país de Donald Trump, existe una pequeña ciudad de algo más de 42 mil habitantes que sólo se abastece de energía generada por fuentes renovables. Burlington se encuentra al noreste de Estados Unidos, en el estado de Vermont, fronterizo con Canadá, aparece en numerosas guías como uno de los mejores lugares para vivir en Estados Unidos; y sus habitantes se muestran orgullosos de haber construido una ciudad que muchas otras urbes miran con envidia. Hoy la ciudad puede presumir de un combo energético que incluye la biomasa (en un 45%), hidroelectricidad (30%), eólica (24%) y solar (1%). Otras ciudades quieren seguir a la pequeña Burlington”.

Y aunque las recientes disposiciones del primer mandatario estadunidense han empujado al Departamento de Energía a emitir una serie de medidas que ayudarán a impulsar el uso del carbón, los combustibles fósiles y la energía nuclear, la alternativa de las ciudades verdes es México.

Burlington, la ciudad verde de los EU, puede ver en México un importante aliado

TLCAN, en suspenso hasta 2018

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A decir del especialista, por dos razones: la primera: sus abundantes recursos de sol, viento y biomasa; y la segunda: la vulnerabilidad de los precios del crudo convencional y no convencional, o conocido como shale. Apunta el experto: “estamos viendo que los bajos precios han puesto por primera vez en dificultades a muchos productores; en Canadá, las compañías de shale gas se han tenido que retraer por los bajos precios, en Estados Unidos lo mismo: eso le da otro impulso a las energías renovables, y le abre una ventana muy importante a México”.

Y agrega: “si bien, habrá muchas partes de la renegociación del Tratado de Libre Comercio que resultarán perjudiciales para México, en donde más puede apalancarse para lograr un acuerdo según las discusiones que estamos viendo es en la energía”.

Las formas en las que este mutuo potencial puede ser explotado permanecen un suspenso: la reciente noticia de la suspensión de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio hasta 2018 deja en el tintero importantes concreciones comerciales también del mundo energético.

No obstante, la posición mexicana en materia de energías renovables, que ya es una de las más perfiladas de la nueva década, obligará a los impulsores políticos y económicos a no desapercibir al país de la reforma energética.

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de la matriz energética mexicana es renovable

Bajos precios ponen en dificultades a productores de shale

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Hidrocarburos Nacional

Febrero 2014 www.globalenergy.com.mx

Electricidad

Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

BONOS CONTARON CON PARTICIPACIÓN HISTÓRICA DE INVERSIONISTAS INTERNACIONALES

La CFE y su historia de emisiones de bonos en 2017

Las colocaciones formaron parte del programa aprobado por el Consejo de Administración de CFE.

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Con el fin de fortalecer sus finanzas, la CFE, a lo largo del año, realizó tres importantes emisiones de bonos: un par para deuda local, y el tercero en el conocido mercado de bonos Formosa en Taiwán; esto fue un hecho histórico.

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POR: GLOBAL ENERGY

lo largo de este año la Comisión Federal de Electricidad (CFE) llevó a cabo ciertos movimientos financieros que la colocaron como una de las primeras compañías mexicanas en participar en estos mercados; y le permitió la atracción de nuevas inversiones internacionales: hablamos de los bonos de emisión de deuda, que la CFE emitió a lo largo del año.

Tres fueron los bonos emitidos, el primero de ellos de forma reciente: fue de 10,000 millones de pesos con una demanda cercana a los 30,000 millones de pesos; esta colocación fue hecha a través de tres plazos: 3, 10 y 15 años respectivamente, los cuales se hicieron a tasa flotante, tasa fija en pesos y tasa fija en UDIS, respectivamente.

La reapertura del bono a diez años, según informa la comisión, se hizo a través de dos plataformas globales: la Euroclear y la Clearstream, y se

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contó con la participación de inversionistas internacionales por un monto cercano al 11 por ciento de los 3000 millones colocados. Con una reapertura como esa, el bono alcanza una participación superior al 51% de inversionistas internacionales, sobre el monto total en circulación, que fue de 10,000 millones de pesos. La tasa fue de 8.47%.

De acuerdo a la información de la propia CFE: “la característica de este bono permite atraer nuevas fuentes de financiamiento internacional al eliminar barreras de entrada y propiciar mejores condiciones de financiamiento y liquidez”.

Respecto al bono colocado a 15 años, sabemos que la Comisión logró establecer un nuevo monto de referencia a largo plazo, denominado en tasa real, con una cifra cercana a los 5,500 millones de pesos, a una tasa de 4.54%, con una demanda superior a 2.3 veces el monto colocado.

Finalmente, el bono colocado a tres años, fue por 1,500 millones de pesos, a una tasa reversible, mismo que tendrá una tasa de rendimiento

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Atraer nuevas fuentes de financiamento, y mejorar la liquidez, los objetivos.

diferenciada a la tasa de interés interbancaria de equilibrio a 28 días más 0.30%. En este caso, los contadores de la Comisión observaron una demanda superior a siete veces el monto colocado.

Esta serie de colocaciones forman parte de un programa de financiamiento que la CFE aprobó en su Consejo de Administración, y se encuentran dentro de los límites de endeudamiento establecidos por el Congreso de la Unión para este año.

El segundo bono colocado, se dio en junio de este año, cuando la CFE colocó un bono amortizable en el mercado Formosa de Taiwán, por USD$750 millones a un plazo de 30 años. El bono, con vencimiento en junio de 2047, otorga al inversionista un rendimiento al vencimiento de 5.15%.

Con esta transacción la CFE se confirmó como el primer emisor mexicano y el primer corporativo de todo América Latina en participar en el mercado de bonos Formosa. Este mercado está orientado a emisores de alta calificación crediticia, y exige una calificación de al menos BBB+ en la escala internacional.

Y es que en los últimos años el mercado Formosa ha crecido de forma tan importante, que ha atraído a emisores internacionales con una sólida posición financiera.

Esta segunda emisión del año, formó parte del programa regular de financiamiento que la CFE aprobó de igual manera en su Consejo de Administración.

Por otro lado, los objetivos que la CFE cubrió con esta colocación, fueron: financiar proyectos de infraestructura eléctrica a bajo costo; consolidar su presencia en los mercados internacionales de renta fija, y ampliar y diversificar sus fuentes de financiamiento.

El tercer bono que la CFE colocó durante el año, fue unos días antes: de igual forma se trató de una emisión de deuda en el mercado local: se colocaron 8000 millones de pesos, con una demanda de 36,000 millones.

Esta emisión se destacó por la histórica participación de inversionistas internacionales por más 4000 millones de pesos, la más alta jamás registrada para una emisión de deuda en mercado local. La CFE, al respecto, dijo: “Con esta colocación, la CFE establece dos nuevos bonos de referencia, uno por 7,000 MDP a 10 años y a tasa fija, el cual otorga una tasa de rendimiento de 8.18% y otro por 1,000 MDP a 3 años y a tasa variable, el cual otorga una tasa de rendimiento referenciada a la tasa de interés interbancaria de equilibrio a 28 días más 0.40 por ciento”.

Como el primero de los bonos, éste fue liquidable en los sistemas de Euroclear y Clearstreem, y tuvo el mismo objetivo que el primero: traer nuevas fuentes de financiamiento internacional al eliminar barreras de entrada y propiciar mejores condiciones de financiamiento y liquidez.

Con estos movimientos que en conjunto suman más de 32,000 millones de pesos, la CFE se coloca como una emisora sólida, y le permite garantizar un flujo de efectivo poderoso, y una amortización importante de su deuda. Estos beneficios se han dado, también, gracias a la posición que goza la Comisión después de la reforma energética.

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Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

Electricidad

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SE MANTIENE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DISCIPLINA FINANCIERA

CFE reporta utilidad neta de 6,864 millones de pesos en primeros nueve meses de 2017 En dicho lapso, esta Empresa Productiva del Estado registró ingresos por 332,226 millones de pesos; en el tercer trimestre de este año, los ingresos fueron de 119,064 millones de pesos.

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POR: GLOBAL ENERGY

a Comisión Federal de Electricidad (CFE) informa que registró una utilidad neta de 6,864 millones de pesos durante los primeros nueve meses de 2017. Esta utilidad es superior a la pérdida de 59,275 millones de pesos que se reportó en el mismo periodo de 2016, sin contabilizar el efecto del ahorro en el pasivo laboral de esta Empresa Productiva del Estado que se registró el año pasado por única vez.

Este resultado positivo es consistente con el fortalecimiento financiero trazado por la CFE en su Plan de Negocios 2017-2021, que le permitirá a esta Empresa alcanzar un equilibrio financiero sostenible en el año 2021 En los primeros nueve meses de este año, los ingresos de la CFE fueron de 332,226 millones de pesos. Esto es un incremento en 82,618 millones de pesos, es decir 33%, cuando se comparan con los ingresos reportados en el mismo periodo de 2016.

Este aumento se debe principalmente a mayores ingresos por concepto de venta de energía eléctrica y de combustibles a terceros, además del reconocimiento parcial del subsidio a las tarifas eléctricas para usuarios finales otorgado por el Gobierno Federal, a partir de la Reforma Energética.

Es importante resaltar que gracias a la Reforma Energética, ahora la CFE en su carácter de empresa de energía, participa activamente en el mercado de la comercialización de combustibles.

Por su parte, los costos de explotación en los primeros nueve meses de 2017 tuvieron un incremento de 40% respecto al mismo periodo de 2016.

Esto se debió principalmente al aumento en los precios de los combustibles utilizados para generar energía eléctrica, que dependen de los mercados internacionales.

Durante los primeros nueve meses de 2017, la utilidad bruta de la CFE, es decir aquella que se obtiene al calcular las ventas menos los costos de explotación, fue positiva por 80,817 millones de pesos. Esto significa que los ingresos de la CFE por la venta de energía eléctrica fueron mayores a los costos asociados directamente con la producción y venta de electricidad.

A este resultado, se le restan componentes no asociados directamente con el despacho de la energía eléctrica, como la depreciación, que ascendió a 40,138 millones de pesos. Así se obtiene una utilidad de operación de 7,211 millones de pesos.

A su vez, se observó una disminución en el costo financiero, asociada a la apreciación del tipo de cambio peso/dólar observada en el periodo. Cabe destacar que a diferencia del costo financiero incurrido en los primeros nueve meses de 2016, de 40,424 millones de pesos, en los primeros nueve meses de este año se logró un costo financiero a favor por 790 millones de pesos.

Esto fue resultado de una utilidad cambiaria por 36,070 millones de pesos.

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Ideas y Opiniones

Noviembre 2017 www.globalenergy.mx

Marina Nacional por Miguel Ángel García Bautista

Margarita, independiente solo de apellido; su activo es “el hijo desobediente”

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argarita Zavala ha entrado a la previa de la contienda presidencial con la bandera de los candidatos independientes, pero en el fondo no es así.

Margarita y su asesor principal, llamado Felipe Calderón, el expresidente trabaja como esposo de Margarita en sus tiempos libres, tienen un olfato político que muchos ya quisieran.

En el papel, Margarita no tiene partido, pero en los hechos sigue siendo la panista mejor posicionada. El golpe que le dieron al “niño maravilla” fue tan duro que lo mandaron a la lona para la cuenta de protección, ¿han notado el bajo perfil que adquirió desde entonces Richard Canalla?

En este contexto, Margarita es candidata independiente solo de apellido, en el nombre lleva el panismo y aunque no vaya a participar con las siglas de ese partido, esto no quiere decir que cientos y quizás miles de simpatizantes no se vayan a volcar por ella en la boleta para la elección presidencial.

Es muy cierto que su condición de mujer le resta posibilidades a la precandidata; se reconozca o no, el machismo del mexicano será muy difícil vencer: “antes muertos a que nos llegue a gobernar una vieja”, dicen miles o quizás millones de acomplejados machos mexicanos. Para ellos el hecho de que tuvieran a una presidenta al frente del país sería el peor de los insultos.

También es cierto que el punto flaco de Margarita es su nula experiencia en el servicio público, nada tiene que hacer frente a un experimentadísimo Pepe Toño Meade, e incluso frente al rayito tropical, quien gobernó la Ciudad de México con relativo éxito.

Quizás por eso y muchas cosas más, Margarita es menospreciada y considerada por algunos como una mujer de ocurrencias, nadie apuesta mucho por ella.

Pero, su caso nos recuerda al de un “chaparrito” que allá por el año 2005 provocó risas entre sus propios correligionarios cuando anunció sus intenciones de contender por la candidatura de su partido para la presidencia de la República; la barrida que les puso a sus oponentes, especialmente a Don Santiago (Creel), fue de época, las risas se convirtieron en gestos de asombro y de sorpresa dentro y fuera del PAN. Aun así, los malpensados señalaron que hasta fue mejor que ganara la candidatura presidencial panista, ya que así Don Santiago no enfrentaría la vergüenza de la paliza que el destino le deparaba a su partido frente al rayo de Macuspana; todos sabemos lo que pasó, aunque hasta la fecha los energúmenos fascistoides salgan a gritonear ¡fraude! ¡fraude! ¡fraude!

Dicen que Felipe es el principal pasivo de Margarita, puede que sea exactamente todo lo contrario, recuerden que en las elecciones el dinero pesa, y pesa mucho, ese es el problema que tiene el rayito de Macuspana, se pelea con los del pan, conste que dijimos pan, no PAN. A muchos se les olvida que, como hombre de poder, Felipe sabe muchas cosas, tiene muchos contactos y es bien querido n los círculos del dinero, no son pocas las veces que acude como ponente a algún foro de renombre y es hasta ovacionado por los asistentes, haiga sido como haiga sido; en el fondo la pelea pude que no sea entre El Rayito de Macuspana y Margarita, sino lo que en verdad sucederá será una revancha que le ofrecerá Felipe “el hijo desobediente” al ya tripe aspirante presidencial.

Margarita no sabe muchas cosas y es mujer, pero mal hacen en menospreciarla, al menos antes de que inicie la carrera. Por lo pronto sus huestes se encuentran ocupadas en recabar el millón de firmas que, dice la precandidata, le abrirán las puertas de la candidatura “independiente” y mostrarán de lo que es capaz, ya vendrán otros tiempos.

Mientras tanto, Felipe cabalga en los fangosos caminos panistas a sus anchas, no es casualidad que no se haya marchado a las filas “independientes” junto a su esposa, por el momento hace más falta allá, ¿a poco se creen eso de la “independencia” de Margarita?

Pero eso es una parte, Felipe tiene contactos por todas partes, “el hijo desobediente” es un animal político en toda la extensión de la palabra y trabaja para regresar a Los Pinos, aunque sea ahora como primer caballero de la nación.

Es muy temprano para hacer pronósticos, pero si algo queda claro es que hacen mal quienes menosprecian a Margarita por ser mujer, por ser panista o “expanista” y por ser la esposa de Felipe, al final del día no vaya a ser que todas esas “desventajas” terminen por ser ventajas. Ya veremos.

Marinanacional.columna@gmail.com / Twitter: @Marinanacional7