Global Energy 131 / Mayo 2019

30

Amexhidro

Global Energy

Andrés Fusco Clynes Comisionado de Energía de Tamaulipas Lo importante no es la autosuficiencia energética, sino la seguridad energética...

globalenergymx

www.globalenergy.mx

Jacobo Mekler Waisburd Presidente de la Asociación Mexicana de Hidroelectricidad (Amexhidro) 44

Imprescindible construir nuevas plantas para duplicar generación hidroeléctrica...

@GlobalEnergyMex

Año 10 Número 131 Mayo 2019

Global Energy México

Órganos reguladores, base del piso parejo para la competencia y desarrollo del sector

Esta edición aborda a profundidad un tema de gran relevancia para el país: la regulación de la industria.

Entrevistas, análisis, conferencias, y el perfil de los nuevos comisionados recientemente designados, construyen este tema especial.

Tamaulipas, futura capital energética de México

Entre las opiniones recabadas por Global Energy destacan:

Desde la ciudad de Tampico, autoridades estatales, embajadores, empresarios e inversionistas dieron muestra de la armonía que existe entre la visión energética de Tamaulipas y la nueva administración federal. Expo EnerTam 2019 fue el sitio donde confluyeron representantes de compañías locales e internacionales para poder, junto con el sector gubernamental, convertir a la industria energética en palanca de desarrollo nacional.

24 Global Energy

Guillermo García Alcocer Comisionado presidente de la CRE

Edmundo Rodarte Comisión de Energía de la COPARMEX

Héctor Moreira Comisionado de la CNH

Israel Hurtado Excomisionado de la CRE

Infografía:

AÑOS

En marcha seis Redes de Aprendizaje para la eficiencia energética

41

En entrevista para Global Energy, Armando Negrete, Líder de Energía Eólica en ABB, confió en que el crecimiento de las energías alternativas se mantendrá en el país; solo se debe encontrar un punto de convivencia entre las diferentes tecnologías.

40

Bigstock

Global Energy

Francisco Xavier Salazar Expresidente de la CRE

38

¿Quiere poner en peligro la planta o el proyecto completo?

Subestime el Análisis de Stress de Tuberías

19

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Bienvenidos

Editorial

3

Tamaulipas levanta la mano para convertirse en la capital energética de los próximos años Foto: E-media

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Director Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Claudia García Galo Ramírez Victoria Navarro Diseño Gráfico Marco Alvarado

P

or segunda edición consecutiva, el foro internacional Expo EnerTam se posicionó como referente del sector energético nacional y como un espacio adecuado para los negocios y el desarrollo de la industria, confirmando la armonía que prevalece entre la política energética de Tamaulipas y el Gobierno Federal.

Uno de los pendientes más importantes que ha tenido la industria energética con los mexicanos es hacer partícipe del éxito de este sector a los estados energéticos por excelencia. Bajo esta encomienda, EnerTam 2019 dio muestra de que lo anterior sí se puede lograr al atraer la mirada de empresas e inversionistas a tierras tamaulipecas, una región que concentra gran parte del potencial petrolero y de energías renovables con el que cuenta nuestro país.

En su versión 2019, este evento se sumó como otro esfuerzo a favor del desarrollo tanto de la entidad como de la República Mexicana, al ser una exposición pionera en el país dedicada exclusivamente al sector energético global, la cual contribuyó a la vinculación efectiva de los gobiernos federal y estatal con la academia, los inversionistas, las

Edición y Fotoproducción Misael Valtierra

compañías y los profesionistas del sector, todos integrados en torno a la vocación de Tamaulipas para hacer de la energía factor de progreso y bienestar para todos.

Este foro fue una muestra clara de que las crecientes operaciones que se registran en el sector energético del estado necesitan de una red de proveeduría de bienes y servicios cada vez más especializada y capacitada. Por ello, tanto autoridades como empresarios coincidieron en que resulta indispensable favorecer la vinculación entre los actores locales nacionales e internacionales del sector.

Otra de las necesidades subrayadas durante el evento fue la de implementar políticas públicas para usar nuevas tecnologías y así poder explorar y extraer el gas en el área de no convencionales, un tema bastante debatido por la opinión pública que en la expo fue analizado desde la perspectiva de oportunidades de inversión, desarrollo y crecimiento para el estado y la región norte de nuestro país, que a la larga significaría seguridad energética y el que México pueda competir como potencia a nivel global en términos de gas y energías renovables.

Por ello, tanto jugadores privados como del sector público hicieron un llamado a trabajar de la mano sociedad y gobierno para alcanzar ese mismo objetivo: resaltar la grandeza de Tamaulipas, generar más riqueza, mayores empleos y mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes, para que las políticas públicas que se implementen en adelante sean para beneficio de nuestro país e impulsen el desarrollo energético de diferentes entidades.

En este escenario, uno de los jugadores más relevantes para el éxito de la industria serán sin duda los órganos reguladores del sector energético. Tanto la CRE como la CNH han sido instituciones que a lo largo de su historia han aportado valor, certeza y sobre todo han asegurado un piso parejo para la llegada de inversiones y nuevos proyectos a nuestro país.

En últimas fechas, su actuación, integración y desempeño han sido temas de sumo interés para la industria, los sectores productivos y la nueva administración. Por ello, para esta edición recogemos la opinión de excomisionados, empresarios y expertos que analizan a detalle la importancia y actuación de los reguladores luego de años de servir a México como la pieza clave para el funcionamiento del sector energético.

COLUMNISTAS DEL MES

Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra

PÁG.08

PÁG. 10

Ramsés Pech

Luis Vielma

PÁG.38

Antonio Martínez

Relaciones Institucionales Isvet Medina Asesor Comercial Karen Noguez Asistente Administrativa Gabriela Rocha Colaboradores José de Jesús Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Tabata Medina Circulación Ivonne Ortigoza Argenis Aguilar Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

PÁG. 04

HIDROCARBUROS

PÁG. 38

INFRAESTRUCTURA

PÁG. 40

ELECTRICIDAD

PÁG. 44

ALTERNATIVAS

TIRAJE, CIRCULACIÓN, DISTRIBUCIÓN, VENTA Y PERFIL DEL LECTOR CERTIFICADO POR LA ASOCIACIÓN INTERACTIVA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO A.C.

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 131, Año 10. Publicación mensual correspondiente a Mayo de 2019, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certif icado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certif icado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 1 de Mayo de 2019. Los artículos f irmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o ref lejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Compañía Impresora el Universal, Allende 176, Colonia Guerrero, C.P. 06300, Delegación Cuauhtémoc, CDMX. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, ubicada en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

4

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Hidrocarburos El objetivo es alcanzar la autosuficiencia energética

Foto: GobMx

Pemex se encamina hacia su recuperación Foto: Bigstock

La institución ha dado dos pasos firmes y determinantes hacia su recuperación, por un lado la puesta en marcha del Plan de Austeridad para un mejor aprovechamiento de sus recursos y, por otro, una reestructuración corporativa que se ha traducido en ahorros significativos.

E

Por Claudia García

l 3 de diciembre de 2018, el Ingeniero Carlos Treviño Medina entregó la dirección de Petróleos Mexicanos al Ingeniero Octavio Romero Oropeza.

Ambos repasaron los temas prioritarios de la estatal para fortalecer su estrategia y hacerla más eficiente, con el fin de brindar mayores beneficios a los mexicanos.

Romero Oropeza afirmó que la instrucción del Presidente Andrés Manuel López Obrador fue convertir a Pemex en fuente de mayores recursos para lograr la justicia social y en un pilar para alcanzar la autosuficiencia energética.

Durante los primeros días del año, la petrolera aplaudía la estrategia de la nueva administración contra el robo de combustible. Asimismo, reiteró la continuidad del plan alternativo de distribución mediante pipas, ante los problemas de suministro que se presentaron en el país.

A mediados de febrero, el Gobierno de México anunció el Programa de Fortalecimiento de Petróleos Mexicanos, con el que se inició un ciclo de saneamiento, con el objetivo de mejorar sus finanzas, acabar con la corrupción, no contratar deuda e incrementar la inversión.

En el marco del 81 aniversario de Pemex, Romero Oropeza informó que ya se había detenido la caída en la producción petrolera y que para 2024 se alcanzaría un promedio anual de 2 millones 480 mil barriles diarios de crudo.

Plan de Austeridad

El “Programa Anual de Austeridad en el Gasto y Uso de Recursos para el Ejercicio Fiscal 2019 de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias” fue liberado el 29 de marzo, con la meta de obtener ahorros con base en la reducción del gasto corriente en áreas no operativas, a través de la eficiencia y optimización de sus erogaciones.

Según el documento, sus medidas administrativas funcionan como mecanismo para regular los ajustes necesarios al ejercicio del gasto y como guía hacia la obtención de ahorros y mayores niveles de eficiencia y productividad respecto de los recursos que emplea, en el marco de una cultura que promueva la generación de valor económico.

Cada una de sus áreas contará con una signación presupuestal máxima que considera traslados, alojamiento y alimentos; la reducción de viajes se aplicará a eventos no sustantivos, tales como la asistencia a seminarios, congresos, conferencias, reuniones de trabajo, etcétera, y se aprovecharán más los recursos tecnológicos como medios remotos de comunicación.

Prohibió a sus trabajadores la compra de boletos de avión de primera clase y clase negocios para toda comisión, los tickets deberán ser no reembolsables y su adquisición directa sólo podrá hacerse por excepción en casos plenamente justificados y bajo autorización del servidor público facultado, siempre y cuando su tarifa sea inferior a la de su compra mediante el contrato de servicios vigente. Asimismo, suspendió el arrendamiento vehicular para funcionarios superiores y canceló, por consiguiente, la asignación de combustible para dichas unidades.

Reestructuración De acuerdo con el acta CA-029/2019 de la sesión extraordinaria del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, el 26 de marzo se aprobó la absorción de Pemex Perforación y Servicios por parte de Pemex Exploración y Producción, que a su vez se quedó con el área de Innovación e Inteligencia Tecnológica en la subdirección Técnica de Exploración y Producción. Mientras tanto, Pemex Transformación Industrial absorbió a Pemex Etileno.

Derivado de lo anterior, se homologaron las áreas de Producción de Petrolíferos, Gas y Petroquímicos, se integraron las áreas de comercialización y se compactó la subdirección de proyectos. Esto implicó el recorte de 375 plazas de mandos medios y superiores, tanto en el corporativo como en empresas filiales, lo que daría lugar a un ahorro de 549.2 millones de pesos anuales.

La reestructuración también incuyó la supresión de las direcciones corporativas de Alianzas y Nuevos Negocios y de Tecnologías de la Información, con la permanencia de Administración y Servicios, Finanzas, Planeación, Coordinación y Evaluación Operativa y la división Jurídica.

Se recortaron 153 plazas, 35 de ellas de mandos superiores, por un ahorro estimado de 266.8 millones de pesos anuales, y se estableció la eliminación de 222 plazas en empresas productivas subsidiarias, con lo que se estimaron ahorros por 282.4 millones de pesos por año.

Foto: GobMx

La intención es utilizar de manera austera los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de los servicios administrativos de apoyo, sin afectar las operaciones.

En el corporativo se anunció el recorte de 153 plazas, 35 de ellas de mandos superiores, por un ahorro estimado de 266.8 millones de pesos anuales, y se estableció la eliminación de 222 plazas en empresas productivas subsidiarias, con lo que se estimaron ahorros por 282.4 millones de pesos por año. Los recortes estarían dirigidos, en su mayoría, a la eliminación de asesores, secretarios particulares y choferes personales.

En contraparte, se crearon ocho gerencias de la Subdireccción de Proyectos de Explotación Estratégica y 64 especialidades técnicas para soportar el plan de aumentar la producción de crudo. Sobrevivió Pemex Logística, pero con ajustes en la Subdirección Comercial para integrarse como Gerencia, y la Subdirección de Transporte incorporó una gerencia de Coordinación Logística con el fin de apoyar actividades relativas a combate al robo de combustible.

Presente En días pasados, el Director General de Petróleos Mexicanos informó que el robo de combustible en el país disminuyó 95 por ciento entre noviembre de 2018 y abril 2019. Explicó que pasó de 81 mil barriles diarios, en noviembre, a 4 mil en abril del año en curso, por lo que la estrategia “es efectiva y ha generado un ahorro de 12 mil millones de pesos”.

Aseguró que en las terminales terrestres se cuenta con inventarios de 9.3 millones de barriles, es decir, ocho días de combustible para abastecer a todo el país y expuso que se está tendiendo concreto aproximadamente 15 kilómetros de los ductos Tuxpan-Azcapotzalco y Tuxpan-Tula.

Informó que, del total de pipas que adquirió el Gobierno de México para transportar combustible, 428 ya están en operación y se espera que pronto las 612 funcionen al 100 por ciento.

Finalmente, reveló que en enero 2018, la producción de crudo era del orden de un millón 928 mil barriles diarios y disminuyó hasta ubicarse, en enero 2019, en un millón 626 mil barriles, mientras que para febrero ascendió a un millón 700 mil, promedio que se ha mantenido hasta ahora.

6

Hidrocarburos Instituto Mexicano del Petróleo

Por parte del Instituto Francés del Petróleo

Recibe IMP acreditación internacional de su Centro de Certificación de Competencias Constituye una red futura de centros de formación que entregarán los mismos estándares de cursos y de certificación a nivel internacional, ya que se utilizarán las mismas herramientas y la misma pedagogía adaptada a los profesionales de la industria del petróleo y el gas.

Foto: IMP

Foto: IMP

Por Comunicación IMP

L

a acreditación internacional del Centro de Certificación de Competencias del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), por parte del Instituto Francés del Petróleo, permite reforzar nuestra presencia en la industria nacional, mediante una nueva capacidad que permitirá seguir apoyando el desarrollo de la industria petrolera en la creación y aprovechamiento de talento, así como reforzar y apuntalar los objetivos que ha planteado el Gobierno Federal en materia de hidrocarburos; señaló el ingeniero Marco Antonio Osorio Bonilla, director general del IMP. En la entrega de la acreditación internacional del IMP para certificar competencias tanto en el sector hidrocarburos, como en diferentes ramas del conocimiento, el Director General del IMP iIndicó que en el IMP la investigación y el desarrollo tecnológico convergen con la capacidad del desarrollo de talento humano, lo cual forma parte del patrimonio del Estado mexicano, que

A la fecha, conjuntamente con el Instituto, se han certificado 85 operadores universales de Pemex y 45 más están en proceso de capacitación con un objetivo de certificación en agosto próximo.

deberá de articularse y aprovecharse para toda la industria nacional.

Reiteró que la industria ha sufrido cambios drásticos y que hoy la política energética es ambiciosa, marca retos en las áreas de exploración, mantenimiento de la producción, autosuficiencia en combustibles y cuidado al medio ambiente. Para cumplir con estas metas, la industria y en especial el IMP tiene que crear innovación en la investigación y desarrollo tecnológico, así como desarrollar el talento para lograr llevar a cabo de manera segura, confiable y amigable al medio ambiente, la aplicación de los conocimientos y la operación de la infraestructura para estos fines.

El Centro de certificaciones del IMP dispone de una herramienta de calidad, perfectamente adaptada a los nuevos desafíos del sector energético: desarrollo de nuevos profesionales en diferentes áreas y apertura de diferentes frentes para profesionales talentosos.

Aseguró que el IMP tiene un papel esencial para lograr estos objetivos, movilizar sus recursos y los de sus aliados para el servicio de todos los actores del sector. Reiteró que el IFP Training estará con el Instituto para seguir compartiendo experiencia técnica, desarrollo de nuevos conceptos pedagógicos, así como soluciones a las necesidades de los operadores de los hidrocarburos en México, principalmente de Pemex.

Foto: IMP

En operación, equipo de espectroscopía de resonancia magnética nuclear de última generación El espectrómetro del IMP, único en su tipo en el país, permite reducir tiempos de análisis y de entrega de resultados.

E

Por Comunicación IMP

l Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) cuenta con un equipo único en su tipo en el país, el Espectrómetro RMN 600 MHz Bruker Avance Neo, capaz de hacer súpersecuencias de pulsos para realizar experimentos RMN de rutina con reducciones de tiempo, hasta ahora no conocidos en México.

Con este equipo se realizan al mismo tiempo dos o tres experimentos simultáneamente, con lo que se reducen los tiempos de análisis y la entrega de resultados, lo cual es muy proactivo e interesante para el IMP y sus clientes.

El equipo cuenta con una nueva arquitectura de transrecepción, que combina una funcionalidad de transmisión y recepción para cada canal. Este avance instrumental permitirá concebir estudios micro-IRM de fracturas en función del material que nos interese investigar y saber qué tipo de condiciones se requieren para comenzar a hacer una fractura, lo cual se puede hacer cuando se integra un agente de contraste sobre el material.

Con la micro-IRM se observa en tiempo real las diferencias en ceros de un material que no ha sido fracturado y de otro que sí lo ha sido, por lo que esta aplicación apoyará al IMP en sus investigaciones sobre flujo.

Foto: IMP

Actualmente está en operación en la parte de líquidos, y dentro de dos meses estará trabajando la parte de sólidos e imagenología.

El nuevo Espectrómetro RMN 600 fue adquirido a finales de 2018 y su instalación se llevó a cabo en febrero y marzo de este año. Actualmente está en operación en la parte de líquidos, y dentro de dos meses estará trabajando la parte de sólidos e imagenología.

El equipo pertenece a la última generación de espectrómetros en su tipo; cuenta también con una sonda para líquidos (PFG); dos sondas para sólidos (MAS); un sistema de preamplificadores con hasta ocho receptores para estudios en micro-IRM. Con este equipo los especialistas del IMP podrán hacer una interacción por áreas de manera rutinaria, para consagrar la mayor plataforma de Resonancia Magnética en México, que pueda abordar con la misma infraestructura temas de frontera como estudios en caracterización metabolómica de crudos, refinados y biocombustibles, análisis estructura–función de catalizadores, superconductores, biología estructural, espectroscopía RMN para control agroalimentario, por mencionar sólo algunos.

Con el uso de este nuevo equipo, en un futuro próximo habrá proyectos de colaboración entre el IMP y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Se estará trabajan do en una firma de convenio marco entre LANISAF-UACh y el IMP, para determinar las reglas de operación y propuestas para insertar carteras de servicios y líneas de investigación en el nuevo equipo Bruker Avance Neo, con el propósito de fortalecer la investigación de ambas instituciones

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Foto: IMP

Despide IMP al Ingeniero Agustín Straffon Arteaga Un entusiasta y tenaz petrolero, pero sobre todo un ser humano dedicado con amor a su profesión y a los organismos que sirvió, Petróleos Mexicanos, IMP e instituciones del estado de Hidalgo, fue siempre un infatigable promotor y constructor de realidades.

Por Comunicación IMP

E

l ingeniero Agustín Straffon Arteaga, director general del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), de 1978 a 1982, siempre acompañó al IMP en su trayectoria y en todos sus aniversarios, hasta el quincuagésimo tercero. Hoy corresponde a la comunidad del IMP acompañar el legado y el recuerdo del ingeniero Straffon, quien falleció el 23 de abril de 2019.

Durante su paso por el IMP promovió y organizó la ingeniería de proyectos de explotación, tanto en tierra como en mar; asimismo promovió y apoyó la ingeniería de yacimientos en el nivel de laboratorio, para que el IMP hiciera los estudios integrales de rocas productoras que antes se hacían en laboratorios internacionales.

En esos años dio un mayor impulso a la formación y actualización de los ingenieros mexicanos que se requerían para el trabajo estratégico del Instituto, de tal forma que en ese tiempo se consolidó el proyecto de convertir al IMP en el brazo tecnológico de Pemex, un objetivo que sigue siendo guía de nuestra institución.

A hora el corazón del ingeniero Agustín Straffon Arteaga ha dejado de latir, a los 97 años de edad, pero el brazo tecnológico que contribuyó a forjar sigue sirviendo a la industria petrolera, y su recuerdo persiste porque es un pilar del Instituto Mexicano del Petróleo.

Hidrocarburos Columna ot o: E-m edia

8

F

Opiniones del Sector

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Interpretación correcta de precio unitario combustible por MBA. Ramsés Pech (*)

El precio al público es un precio unitario conformado por varios costos que algunos dependen del mercado y otros de impuestos acordados en la administración. Lo datos proporcionados del precio final en la estación de servicio no indica la variación de cada costo. A continuación daremos una explicación del cómo podría presentar y conformar para los combustibles en México.

Precio Unitario = (Crudo + Refinación / Importación +Almacenamiento) + IEPS + IVA + Ulema Milla (Max 200 KM) + Calidad y Manejo + Operación de Estación (REGULACIÓN+FINANCIERO+MERMA+MARCA) + Margen Neto Estación PRECIO UNITARIO GASOLINA Precio del Barril WTI (Promedio Mensual dólares por barril)

56.69

48.91

51.33

55.14

57.7

62.31

Precio del Barril Mexicano (Promedio Mensual dólares por barril)

60.42

49.89

51.34

57.23

59.82

63.03

nov-18

dic-18

ene-19

feb-19

mar-19

abr-19

Precio de Mercado Publico en Pesos Mercado Nacional

19.41

19.20

18.95

19.30

19.77

19.40

Precio TAR Mercado (incluido IEPS)

17.96

17.36

16.97

17.69

18.24

17.90

4.59

4.59

4.81

4.81

3.47

3.03

IEPS IVA

2.87

2.78

2.72

2.83

2.92

2.86

Costo Directo TAR (Crudo + Refinación/Importacion+Almacenamiento)

10.50

9.99

9.45

10.05

11.86

12.01

1.45

1.85

1.98

1.61

1.53

1.50

Última Milla (Max 200 KM)

0.41

0.52

0.55

0.45

0.43

0.42

Calidad y Manejo

0.22

0.28

0.30

0.24

0.23

0.23

Operación de Estación (REGULACION+FINANCIEOR+MERMA+MARCA)

0.49

0.63

0.67

0.55

0.52

0.51

Margen Neto Estación

0.33

0.42

0.45

0.37

0.35

0.35

92.53%

90.38%

89.57%

91.67%

92.25%

92.27%

IEPS

23.65%

23.90%

25.38%

24.92%

17.52%

15.62%

IVA

16.00%

16.00%

16.00%

16.00%

16.00%

16.00%

Costo Directo TAR (Crudo + Refinación/Importacion+Almacenamiento)

54.08%

52.02%

49.85%

52.08%

59.96%

61.89%

7.47%

9.62%

10.43%

8.33%

7.75%

7.73%

Última Milla (Max 200 KM)

2.09%

2.69%

2.92%

2.33%

2.17%

2.16%

Calidad y Manejo

1.12%

1.44%

1.56%

1.25%

1.16%

1.16%

Operación de Estación (REGULACION+FINANCIEOR+MERMA+MARCA)

2.54%

3.27%

3.55%

2.83%

2.64%

2.63%

Margen Neto Estación

1.72%

2.21%

2.40%

1.92%

1.78%

1.78%

Margen Bruto

Precio TAR Mercado (incluido IEPS)

Margen Bruto

Observaciones: a) IEPS (considerando el último de cada mes). Disminuye la carga fiscal al consumidor al aumentar el precio del barril. En noviembre, se mantiene el mismo precio al público que en abril, pero con alto valor en IEPS. Como consecuencia de un barril alto en abril, es más caro al mercado el costo directo de la TAR comparado con noviembre. Aquí influye aplicar el estímulo ante un precio de barril alto y ante el incremento. En próximos meses aumentará el estímulo para mantener precio objetivo fijado en 2019. b) Precio de Barril por arriba de 60 dólares aplicará la nueva fórmula estimulo, lo cual distorsiona el precio unitario final al manipular el precio al público con base en un objetivo tazado y da pie a un control del precio del mercado. c) Actualmente, el IEPS representa el 16% del total del precio unitario y 62% del costo directo de la TAR. El margen de ganancia neto en la estación de servicio no pasa del 2%. d) El porcentaje máximo que puede tener el IEPS es de 25% por cada litro a precio de barril, por debajo de 55 dólares. Y el costo directo de la TAR, alrededor de 50%.

e) El precio al público de la gasolina se ha mantenido por debajo del precio objetivo, en función de la variación al estímulo otorgado por cada litro. El precio del barril promedia por arriba de 60 dólares. Se perderá entre un 40 y 50 por ciento de lo programado de la ley de ingreso bajo el concepto del IEPS. f) IEPS (considerando el último de cada mes). Disminuye la carga fiscal al consumidor al aumentar el precio del barril. En noviembre se mantiene el mismo precio al público que abril, pero bajo el valor en IEPS en noviembre (alto estimulo), debido a que noviembre se mueve más carga en carreteras. Menor al mercado el costo directo de la TAR, comparado con noviembre, debido que el costo de refinación en EUA bajó. Aplicará el estímulo ante un precio de barril alto y ante el incremento en próximos meses del estímulo para mantener precio objetivo fijado en 2019. g) Precio de Barril por arriba de 60 dólares aplicará la nueva fórmula estimulo, el cual distorsiona el precio unitario final al manipular el precio al público con base en un objetivo tazado y da a pie a un control del precio del mercado. Actualmente, las refinerías en México producen entre 8 y 12% de diésel por cada barril de entrada.

h) Actualmente el IEPS representa 18% del total del precio unitario y 58% del costo directo de la TAR. El margen de ganancia neto en estación de servicio no pasa de 2%. i) El porcentaje máximo que puede tener el IEPS es de 25% por cada litro a precio de barril, por debajo de 55 dólares. Y el costo directo de la TAR, alrededor de 52%. j) El precio al público del diésel se ha mantenido por arriba del precio objetivo, en función la variación del precio del petróleo, que influye en el costo directo de la TAR. En EUA el impuesto al combustible es de 20% y en México, entre 38 y 40 por ciento. El porcentaje en EUA del crudo + refinación es de 58 a 65% y en México, de 55 a 60% (importación baja costo al tener Pemex precio preferencial por volumen, pero incrementa por logística interna para llegar a TAR y estación de servicio).

En EUA el impuesto al combustible es del 20% y en MÉxico del 38 a 40%.

El porcentaje en EUA del crudo + refinación es del 58 a 65% y en MÉxico del 55 al 60% (importación baja costo al tener Pemex precio preferencial por volumen pero incrementa por logística interna para llegar a TAR y estación de servicio).

(*) Ramsés Pech es especialista en hidrocarburos, energía geotérmica, y economía, con 25 años de experiencia en la industria. Se enfoca en la evaluación técnica y de proyectos, análisis de mercado y negocios estratégicos. pech.ramses@yahoo.com.mx

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Artículo

Para tecnologías de soldadura, ensamblaje y limpieza

Emerson invierte 49 mdd en nueva sede mundial La instalación apoyará el desarrollo de soluciones tecnológicas nuevas e innovadoras para abordar las necesidades de las industrias automotriz, médica, de alimentos y bebidas, productos de consumo y electrónica.

Foto: Emerson

Por Victoria Navarro

E

merson anunció una inversión estratégica de 49 millones de dólares para construir una nueva sede mundial en Brookfield, Connecticut, para su línea de productos de tecnologías de ensamblaje Branson. El nuevo edificio incluirá laboratorios de última generación, oficinas, un espacio de fabricación y un centro de experiencia para el cliente.

Los productos de la marca Branson son soluciones para uniones de plástico, uniones de metal por ultrasonidos y procesamiento de precisión.

“Nuestra nueva sede proporcionará un escaparate del excelente trabajo que hacemos en Connecticut para impulsar el crecimiento y la innovación, incluidos los espacios de alta tecnología donde los clientes pueden ver nuestros productos en acción”, dijo John Meek, presidente de tecnologías de ensamblaje para Emerson. “Esta emocionante inversión nos ayudará a continuar entregando soluciones Branson de clase mundial

a nuestros clientes, a la vez que atraemos y retenemos a la próxima generación de ingenieros y líderes de fabricación”.

Emerson adquirió un terreno de 13 acres en el parque industrial Berkshire de Brookfield, a menos de dos millas de la sede actual de Danbury. El inicio de la construcción está programado para junio de 2019. El nuevo edificio de 140,000 pies cuadrados albergará a un staff de 220 profesionales, ingenieros y equipo de producción de la sede actual.

“En Emerson nos especializamos en colaborar con los fabricantes para identificar soluciones basadas en tecnología que serán posibles en esta nueva y moderna instalación”, dijo Lal Karsanbhai, presidente ejecutivo de Emerson Automation Solutions. “Estamos emocionados por construir esta instalación con tecnología de

Foto: Emerson

Hidrocarburos

punta para apoyar el desarrollo de soluciones tecnológicas nuevas e innovadoras para abordar las necesidades de las industrias automotriz, médica, de alimentos y bebidas, productos de consumo y electrónica”.

Emerson espera abrir su nueva sede de tecnologías de ensamblaje a fines de 2020. Las características de la nueva instalación incluirán: • Un laboratorio ampliado de alta tecnología para respaldar el desarrollo de nuevos productos, aplicaciones de los clientes y servicios técnicos, al tiempo que facilita la transferencia de conocimientos técnicos a la próxima generación de ingenieros.

• Moderno espacio de fabricación para albergar la producción y el montaje de herramientas de alta ingeniería, sistemas de limpieza y de soldadura de metales.

• Cuatro espacios de vanguardia que mostrarán la capacidad técnica de Emerson para proporcionar soluciones a los clientes en un entorno de colaboración.

• La nueva sede central será diseñada por Fox Architects de St. Louis, Mo., y CPG Architects de Stamford, Conn.

Abstract Se espera que la nueva sede de tecnologías de ensamblaje sea inaugurada a fines de 2020

9

Emerson announced a strategic investment of $49 million to build a new global headquarters in Brookfield, Conn., for its Branson assembly technologies product line.

The new facility will include state-of-theart laboratories, offices, manufacturing space and a customer experience center. Bransonbranded products are leading customerfocused solutions for plastic joining, ultrasonic metal joining and precision processing.

Hidrocarburos Columna ot o: E -med ia

10

F

Mejores prácticas

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

México necesita recuperar su empresa productiva nacional por Luis Vielma Lobo (*)

En la medida que pasan los días y se va conociendo el rumbo del país, los diferentes sectores que aportan valor al PIB buscan darle la mejor lectura, siguiendo el proverbio chino que nos enseña que toda crisis trae peligros y amenazas, pero también oportunidades. Las lecturas que demos al rumbo del país pueden representar crecimiento o estancamiento, y tanto el gobierno responsable del cambio, como las empresas e inversionistas privados, tienen que buscar el camino que asegure un rumbo estable y de crecimiento de la economía, por el bien de todos los mexicanos.

Foto: Cuartoscuro

N

adie discute o argumenta que esta administración recibió un país con múltiples y variados problemas, por esa razón una mayoría de la población decidió darle apoyo a quien defendió siempre la necesidad de un cambio de rumbo. La preocupación de mucha gente tiene que ver precisamente, porque no han visto una tendencia que marque ese rumbo claro, expresado en términos de crecimiento económico y mejora social.

Por el contrario, perciben que las decisiones que se anuncian cada mañana en las conferencias de prensa, tienden a crear más dudas y zozobra en una gran parte de la población. El discurso diario del Presidente se percibe como divisionista. Las descalificaciones a periodistas, representantes institucionales, personas y algunas decisiones en temas críticos, crea un ambiente de tensión y preocupación en grandes empresarios, pero también en empleados y pequeños empresarios.

En el sector energético en lo particular hay varios temas de crucial interés, dos de ellos son: la viabilidad financiera de Pemex y el desarrollo del sector privado en el negocio de exploración y extracción de hidrocarburos. Asimismo, la visión de fortalecimiento del sector eléctrico con la participación del sector privado y el uso de tecnologías para hacerlo más competitivo. Temas como volver al uso del carbón para la generación eléctrica siembran dudas acerca del rumbo de este sector.

La viabilidad financiera de Pemex es un asunto complejo que tramonta el tema de la producción y la refinación. Como lo han señalado las agencias de calificación y varios expertos, los balances de la empresa nacional han venido siendo negativos por varios años.

Su uso y abuso como palanca financiera del gobierno, por varias vías a lo largo del tiempo, ha sido la principal causa, y en la actualidad pasó de ser ese gran apoyo de las finanzas públicas, para convertirse en una carga extrema y un cuidadoso e importante riesgo.

La carga financiera que viene acumulando la empresa petrolera nacional se ha incrementado año tras año. El perfil de vencimientos de la deuda es realmente dramático, en comparación con otras empresas petroleras similares. Información pública de firmas calificadoras permite conocer que este año la empresa debe hacer pagos del orden de los 2000 millones de dólares. Recientemente el secretario de hacienda informó que el Fondo de Estabilización de los Ingresos Presupuestarios le dará a Pemex un apoyo de 100 mil millones de pesos, y ello le permitirá a la empresa salir adelante este año.

No obstante, para el año 2020 la deuda que debe honrar es más del doble de la actual, cercana a los 6,000 millones de dólares; y en el año 2021 alcanza una cifra astronómica del orden de 11,000 millones de dólares, monto que acumula deuda de años anteriores, y que ha venido reestructurándose en el tiempo. Pero allí no termina esta difícil situación de las finanzas de la empresa petrolera nacional, porque para el año 2024 – cierre de esta administración – tendrá que liquidar más de 10,000 millones de dólares.

Algunos expertos en finanzas podrán comentar que este tema no es un problema grave para la empresa, pues igual puede recurrir a los mercados y lograr refinanciamiento de estos pasivos, sobre todo contando con el respaldo del gobierno; pero debemos recordar que las bajas en la calificación crediticia implican un mayor costo del dinero, y al final se continuarán generando presiones elevadas los años subsiguientes.

El cuestionamiento crítico aquí está relacionado con lo que puede hacerse para mitigar este perfil de deuda y que está íntimamente ligado al producto que genera ingresos, es decir la producción; y también a la manera de administrar la gestión, es decir la eficiencia operativa. El primer tema es bastante conocido a nivel de la opinión pública, y también su declinación desde hace 15 años, pues fue en el año 2004 que alcanzó el pico máximo histórico de producción de 3.4 millones de barriles diarios, y actualmente, 15 años después, se encuentra en 1.7 millones de barriles diarios.

El segundo tema tiene que ver con la manera de hacer las cosas, prácticas, tecnologías, competencias de la gente y la estrategia de contratación de las empresas de servicio que apoyan la labor operativa de la empresa nacional. El tema de la gente es crítico, pues en los

últimos cuatro años Pemex ha perdido cerca del 20% de su gente, según informes de especialistas en gestión humana. Planes de retiro y jubilación fueron acelerados buscando reducir costos. Mucha de esa gente retirada representaba un importante capital humano con muchos años de experiencia técnica y administrativa.

El temor sigue vivo, y el riesgo de perder más gente sigue estando presente, pues la reducción de salarios y la suspensión de otros programas de beneficios, tienen a mucha gente en un verdadero estado de angustia, y así lo han hecho saber en reuniones con la Dirección General de la empresa. En la medida que se pierda o se diluya el capital humano, la gente, su conocimiento y competencias, en esa misma medida se irá reduciendo la ventana de mejora de la eficiencia operativa, con un impacto directo en los costos de producción.

Una caída del 50% en la producción en el periodo señalado es algo difícil de entender para quienes no son expertos. Pero si seguimos la historia de la empresa, observamos que lo mejor de la producción estuvo asociado a sus campos Cantarell y Ku Maloob Zaap; soportes icónicos de su crecimiento extraordinario; no obstante, estos gigantes ya no pudieron soportar ese incremento, pues una vez superado el plateau de producción de sus yacimientos, - a pesar del esfuerzo de sus técnicos – los mismos entraron en declinación y los trabajos continuos para tratar de compensar la baja, no han logrado los volúmenes necesarios requeridos, pues las condiciones físico – químicas de los yacimientos son muy diferentes a su estado inicial.

Otro tema crítico que sin duda ha afectado la consistencia operativa de la empresa ha sido la reducción en sus inversiones en exploración y producción, mismas que apenas rebasarán los 2,000 millones de dólares este año, lo que representa una pequeña fracción de lo invertido durante el periodo 2010 al 2013, del orden de los 15,000 millones de dólares. La industria petrolera es un negocio intensivo en capital pues su supervivencia radica en la exploración, los descubrimientos de barriles frescos aseguran futuro, por ello hay que mantener su inversión consitentemente.

También los barriles del día - del presente - necesitan inversión pues hay que extraerlos, para ello se requiere perforar pozos, reparar pozos, operar y mantener instalaciones; y de manera similar los barriles del mañana deben asegurarse con proyectos de recuperación secundaria, inyección de agua o gas dependiendo del tipo de yacimiento y de su disponibilidad.

Es importante comprender estos conceptos para poder desarrollar una cartera de proyectos de exploración y producción, o un portafolio de negocios que priorice las inversiones. El adecuado entendimiento de estos temas sienta la base de los compromisos que puedan reflejarse en un plan de producción o plan de negocios y de esta manera asegurar la continuidad operativa y financiera de la empresa en los próximos años.

(*) Luis Vielma Lobo es Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Artículo

En Ciudad del Carmen, Campeche, y Villahermosa, Tabasco

WALWORTH Válvulas planea apertura de nuevas oficinas corporativas

El propósito de esta iniciativa es ofrecer a sus clientes y a todo el sector de Oil & Gas soluciones verdaderamente integrales, y darles una atención personalizada, de forma ágil y rápida.

Por Global Energy

C

on más de 177 años en el mercado de Válvulas, WALWORTH, socio y fundador de la Asociación Mexicana de Fabricantes de Válvulas y Conexos, A. C. (AMEXVAL), planea en el 2019 abrir sus nuevas oficinas corporativas en Ciudad del Carmen, Campeche y Villahermosa, Tabasco; contando con la presencia y colaboración de todas las empresas del GRUPO WALWORTH, como son: GPT Services, dedicada a servicios especializados en la industria; Tubos y Barras Huecas, distribuidor de aceros especiales a nivel nacional; y Walworth Oilfield Services; dedicada a gestiones de servicios e ingeniería en campos terrestres.

El propósito de esta iniciativa es ofrecer a sus clientes y a todo el sector de Oil & Gas soluciones verdaderamente integrales, y darles una atención personalizada, de forma ágil y rápida.

Jacobo Waisburd, CEO de WALWORTH, comentó que el desarrollo de esta iniciativa en el sector de Oil & Gas incluye la inauguración de un centro de distribución de 6,000 metros

Actualmente cuenta con instalaciones en México y Estados Unidos, con presencia en más de 50 países, entre ellos Indonesia, Singapur, Tailandia, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Ecuador, Perú, Dubái, Pakistán, Egipto y Qatar.

cuadrados en Villahermosa, para atender las demandas de la región, la agenda de Pemex y del Gobierno.

Estas buenas noticias de crecimiento forman parte del plan de expansión de negocios del GRUPO WALWORTH para este año 2019. Jacobo Waisburd expresa su especial entusiasmo por la oportunidad de generar nuevos empleos especializados en el país. Señala que serán más de 100 empleos (de forma directa e indirecta) en la primera etapa, tal como ingenieros, técnicos, cuadrillas de fabricación y servicios. El impacto es de gran relevancia para la Región y para México por los planes del nuevo gobierno.

WALWORTH es la marca más antigua del mundo dedicada al diseño y fabricación de válvulas para el control de fluidos. En México, ha contribuido de manera muy relevante al desarrollo de la industria petrolera y geotérmica durante décadas. El compromiso de WALWORTH ha sido de siempre pasar sus procesos bajo estándares de calidad certificados por reconocidas firmas tales como Bveritas, ABS, y Lloyd.

El sistema de control de calidad requiere una selección rigurosa de materia prima proveniente de proveedores aprobados, así como el control de los procesos de manufactura. Entre sus controles más contundentes está el número de serie. Con el mismo, WALWORTH es capaz de monitorear el producto en su proceso de fabricación y proporciona información de rastreabilidad de los materiales empleados en cada válvula.

Por ello valor diferencial es la entrega de proyectos personalizados para brindar soluciones satisfactorias e integrales a una amplia gama de industrias y empresas del sector Oil & Gas, siempre con la garantía de sus estándares de calidad.

Hidrocarburos

11

Foto: Bigstock

Su objetivo es ser un aliado estratégico para los clientes y una solución integral para ellos.

Con más de 1,500 colaboradores y 100,000 m2 en infraestructura a nivel nacional, hoy en día no existe alguna oferta similar que incluya distribución, fabricación y servicios.

WALWORTH Válvulas también siente orgullo porque está conformado por un grupo de empresarios 100% mexicanos, ingenieros y profesionales especializados en suministrar servicios, equipos y partes para la integración de soluciones en conducción de fluidos para las industrias petroquímica, de petróleo, gas, generación de energía, pulpa y papel, criogénica y geotérmica, entre otras.

Adicionalmente, es una compañía certificada en API - Q1, OHSAS 18001 e ISO-9001 y mantiene las certificaciones y aprobaciones de usuarios finales más importantes a nivel mundial. Es miembro de American Petroleum Institute, quien rige las normas de la industria petrolera para los diferentes productos como lo son las válvulas.

12

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

De Portada

La OCDE presenta informe para el sector

Foto: Bigstock

Capital humano, tecnología y operaciones: prioridades de los reguladores ot o: Fue nte

Foto: MVR

F

CNH, CRE y ASEA han adaptado sus estructuras internas en estos rubros para cumplir con sus funciones de acuerdo con el mandato de la Reforma Energética.

L

Por Manuel Lombera Martínez

a atracción de talento calificado, la digitalización de información pública y la sistematización de funciones son avances comunes que reportan los reguladores del sector energético desde su fundación.

Creadas o fortalecidas en 2013 por el marco regulatorio de la Reforma Energética, la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) comparten retos para desempeñar sus misiones, de acuerdo con el informe Actualización del Efecto: Conducir el Desempeño de los Reguladores Energéticos de México, de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) de 2018.

“Los reguladores son enfrentados con el desafío de atraer y retener empleados calificados”, sostiene el informe de la OCDE. Para atender este reto, los reguladores han apuntado a la creación del Servicio Profesional de Carrera (SPC), aunque hasta el fin del año pasado cada uno registró avances diferenciados.

La CNH, que se encarga de regular la exploración de hidrocarburos, puso en marcha entre 2017 y 2018 mecanismos de reclutamiento transparentes y predecibles y un programa de desarrollo de carrera para empleados nuevos y en activo.

En tanto que la CRE, que regula los sectores de transporte y venta al público de los hidrocarburos, emitió el Estatuto del Sistema de Gestión de Capital Humano para establecer la política de SPC. Dicho documento incluye componentes como la carrera del personal, requerimientos de ingreso, capacitación, desarrollo profesional, estímulos y evaluación para el desempeño y políticas de separación del cargo.

Por su parte, la ASEA acumula más desafíos para formalizar un servicio de carrera. Esta Agencia, que supervisa la seguridad industrial y operacional y la protección al medio ambiente, ha conseguido atraer personal con incentivos adicionales al salario, tales como ofrecer más contratos permanentes, procurar esquemas laborales más flexibles, así como capacitación en diversas áreas.

No obstante, la ASEA aún es regulada por los procedimientos de la Secretaría de Medio Ambiente para gestionar los recursos humanos, lo que puede implicar altos costos de transacción y la alteración de la autonomía de las operaciones, detalla el informe de la OCDE.

Para que los reguladores continúen cumpliendo con sus mandatos y objetivos, la estabilidad de sus marcos de recursos será esencial. Esto se refiere tanto a su capacidad para seguir atrayendo personal altamente calificado como a administrar de manera autónoma sus recursos financieros.

“La Comisión ahora asegura que la información en el proceso de cada ronda de licitación sea pública y esté en línea en un sitio web recientemente renovado”, subraya el informe del organismo internacional.

Asimismo, la ASEA ha diseñado una Plataforma Digital que constituye un portal en línea al servicio de las entidades reguladoras para que inicien sus procedimientos y les den seguimiento hasta su cumplimento. Estos organismos también tendrán la posibilidad de realizar sus reportes en sistemas en línea digitalizados. A la fecha, 20 procedimientos administrativos han sido digitalizados por la ASEA, de acuerdo con el informe de la Actualización del Efecto de la OCDE. De acuerdo con la Organización, estas herramientas contribuyen a procurar certeza en los procedimientos y transparencia para las actividades regulatorias de la ASEA.

En busca de la eficiencia operativa Similar a su compromiso con la transparencia, los reguladores del sector energético destacan por llevar a cabo planes de acción estratégica orientados a alcanzar sus metas. Para ello han adecuado sus organigramas.

La ASEA, por ejemplo, absorbió “exitosamente” funciones que antes pertenecían a diversas dependencias. Además, agrega el informe de la OCDE, emitió regulaciones para áreas que antes carecían de este marco y definió e implantó procesos de gestión robustos.

Por su parte, la CNH ha creado la posición de Oficial de Operaciones en Jefe, que supervisa las operaciones diarias del organismo y coordina sus unidades profesionales.

Con el mismo objetivo, la Comisión “también ha introducido la metodología de Tarjeta de Resultados Balanceada para coordinar las Unidades Administrativas y servir como fundación para

Foto: OCDE

Comprometidos con la transparencia Un factor en común entre los reguladores del sector energético es el uso de la tecnología para la aplicación de políticas de transparencia, en particular en cuanto al servicio de información pública.

En función con una de sus tareas de información a los ciudadanos, la CRE desarrolló plataformas digitales para que los consumidores identifiquen precios del diésel y la gasolina y estaciones de servicio.

Por su parte, la CNH ha utilizado la digitalización en beneficio de la Reforma Energética.

Para conocer el informe completo, escanee el código

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Artículo

De Portada

13

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock Foto: Bigstock

¿Cómo cerró 2018 cada ente regulador?

ASEA

CNH

CRE

Presentó el 13 de noviembre las Disposiciones Administrativas de carácter general que establecen los Lineamientos para la prevención y el control integral de las emisiones de metano del Sector Hidrocarburos.

Informó el 31 de diciembre que, hasta el 19 de octubre de 2018, 84 empresas han sido inscritas al padrón ARES para realizar actividades de reconocimiento y exploración superficial dentro del territorio nacional.

El 14 de diciembre puso a disposición del público el libro Toma el Control de tu Energía para acercar al lector con el sector y proveerle elementos de utilidad en sus decisiones de consumo.

La capacidad de un regulador para operar efectivamente depende de sus acuerdos de gobernabilidad.

El fortalecimiento de la gobernabilidad ayuda a reforzar la legitimidad e integridad del regulador, apoyando objetivos políticos de alto nivel que contribuyen a mejores resultados para la economía y la sociedad en general.

la elaboración del Programa Anual de Trabajo (PAT)”, añade la OCDE. En este mismo sentido, la Comisión añadió en 2018 un objetivo estratégico a los cinco que ya orientaban sus políticas. El año pasado, el PAT del regulador incorporó a su estrategia “contribuir al desarrollo de la industria de hidrocarburos en México”.

En materia de proyección de objetivos, entre 2017 y 2018, la CRE estableció por su parte un Plan Estratégico de cinco años, así como planes operacionales de un año para realizar su planeación de mediano y largo plazos.

“Para asegurar el cumplimiento con el Plan Estratégico de la CRE, cada comisionado tiene asignado un objetivo estratégico específico para monitorear su ejecución”, precisa el informe.

Los desafíos diferenciados Así como los tres reguladores comparten avances en los rubros señalados anteriormente, existen desafíos que distinguen los retos de cada uno. Por una parte, sostiene el organismo internacional, la ASEA opera en un marco legal “más complejo” que sus contrapartes. En tanto que la CNH ha sostenido compromisos nacionales e internacionales en el combate a la corrupción. Y, por último, se espera que la CRE incremente la confianza en el sector energético a través de la firma de un Memorando de Entendimiento con la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).

“Para que los reguladores sean capaces de continuar cumpliendo sus amplios objetivos y mandatos, la estabilidad de su infraestructura financiera será esencial”, concluye la Actualización del Efecto de la OCDE.

Foto: Bigstock

Abstract

Since 2013, Mexican energy regulators have prioritized human capital, technology and operations looking forward to implementing the Energy Reform. The Organisation for Economic Co-operation and Development has come to this conclusion in the report Impact Update: Driving Performance of Mexico’s Energy Regulators (2018). According to OECD, the three main regulatory bodies for the energy sector -CRE, CNH and ASEA- have adapted internal structures to come with a recruiting framework that enables hiring top candidates. They have also developed electronic tools to make information available for citizens and stakeholders. Finally, the OECD agrees that these three regulators stand out at acquiring several functions to better perform their strategic objectives.

14

De Portada Artículo

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

“La nueva política energética de México” se realizó bajo la organización de The Inter-American Dialogue

CRE, CNH y ASEA buscan certeza para proyectos de larga maduración

Foto: Bigstock

Foto: Global Energy

Los reguladores se reunieron para intercambiar puntos de vista sobre el panorama del sector energético en México y externar sus ideas para nivelar el campo de juego de la industria e incentivar la competitividad con el respaldo de las mejores prácticas.

E

Por Claudia García

l 66.5 por ciento de las áreas a explorar todavía no se adjudica a Petróleos Mexicanos (Pemex) ni a ninguna otra entidad por medio de licitaciones, es decir, continúa en manos del Estado, lo que se traduce en que el futuro de los hidrocarburos en México está detenido. Así lo dijo Alma América Porres Luna, Comisionada de la CNH, durante el panel “Entidades reguladoras dentro de la política energética”, en el marco del evento “La nueva política energética de México”, organizado por Diálogo Interamericano (The Inter-American Dialogue).

Puntualizó que a Pemex le fue otorgado 80 por ciento del total de reservas de hidrocarburos en México y casi todo éste, a nivel de lo que ya estaba descubierto, por lo tanto, su producción a corto o mediano plazo se convirtió en un hecho factible. Pero, adicionalmente, se le proporcionó 20% de carácter exploratorio, que demanda un plazo de dos o tres años para generar una primera producción. “Cerca del 5 por ciento de reservas, que son exploratorias, ya se dio en licitaciones, pero 15% sigue pendiente”, detalló.

La Comisionada afirmó que la visión del gobierno, en cuanto a actividades de exploración-producción, tiene que ser de corto, mediano y largo plazos, pues debe cumplirse todo un proceso de exploración, evaluación y producción de hidrocarburos, que necesariamente lleva sus tiempos, mismos que no dependen de los reguladores ni de otros órganos, sino de las actividades propias del subsuelo y de las etapas

Existen 20 campos que, con nuevos descubrimientos, podrían revertir la caída de producción, no solo de Pemex, sino de toda la nación; sin embargo, es necesario regularizar campos maduros, hacer recuperación mejorada y complementar la producción con la de nuevos operadores” Alma América Porres

y tarifas cada vez más atractivas, así como distintos operadores compitiendo, requiere de una ardua labor del Estado para proveer líneas de transmisión y distribución que hagan llegar la energía hasta su centro de consumo.

“La línea de transmisión del Istmo hubiera permitido que la Ciudad de México y Morelos contaran con la energía más barata del mundo, puesto que habría permitido reducir el costo de la energía en el centro, tomando en cuenta que hoy se genera con ciclos combinados y otras tecnologías. Sin embargo, el proyecto se canceló y ahora la Comisión Federal de Electricidad (CFE) tiene la intención de generarlo”, manifestó.

Advirtió que la línea eléctrica de la Península de Yucatán tiene solamente una conexión con Chiapas, misma que ya está desgastada, por lo que “cualquier evento es capaz de desconectar su sistema eléctrico deficitario”. Asimismo, resaltó que, actualmente, hay 14 por ciento menos agua en las presas de Chiapas, que alimentan a la península de Yucatán, y hay también menos gas, por lo que estamos cerca de una alerta crítica.

Con base en lo anterior, el Comisionado Presidente expuso que el debate se tiene que dar para saber qué acciones tomará el Estado Mexicano al respecto. Subrayó que los reguladores son fuente de información técnica para una mejor toma de decisiones por parte de Secretarios y

Foto: Bigstock

mismas del proceso.

Petróleos Mexicanos refirió que existen 20 campos que, con nuevos descubrimientos, podrían revertir la caída de la producción. Y aunque coincidió en que se puede lograr lo anterior incluso a nivel de la nación entera, indicó que hay otras actividades que es preciso ejecutar para aprovechar esta ventaja: la regularización de campos maduros, la recuperación mejorada y el complementar la producción con la de nuevos operadores.

Por otra parte, el Comisionado Presidente de la CRE, Guillermo García Alcocer, sostuvo que la transmisión es un elemento de política pública muy importante, ya que, en materia de electricidad, un piso parejo se dará en la medida en que se cuente con grandes carreteras, pues la posibilidad de que el país tenga una generación

Foto: Global Energy

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Artículo

del propio Presidente de la República, e invitó a los expertos presentes en el evento a levantar la voz para demandar mayor y mejor transmisión y distribución de energía.

Declaró que, de concretarse los proyectos que por ahora están detenidos, sobre todo en la región de Yucatán, donde hay cerca de 11, se podría alcanzar una cifra de, aproximadamente, 37 por ciento de generación a base de energías limpias para 2024, “aunque la meta primordial es la de 2050, que consiste en que la mitad de la generación del país se dé a través de este tipo de suministro, objetivo que se encuentra en riesgo en tanto no se conozca qué instrumentos se pretende utilizar para alcanzarlo, en sustitución de las subastas o de las licitaciones de las líneas de transmisión.

Enfatizó que, si bien la finalidad de la Comisión Reguladora de Energía es fungir como árbitro, lo cierto es que la meta principal es

ot o: Del oitte

Foto: Global Energy

F

ASEA hoy tiene una política correctiva y no sancionatoria” Luis Vera

brindar certeza a las inversiones sobre proyectos de larga maduración en México, lo cual hoy se logra con una sola oficina, a nivel nacional, que cuenta con todos sus servicios digitalizados: “hemos sido reconocidos como la segunda dependencia más digitalizada del país, después del SAT y, en ese sentido, continuamos los esfuerzos para seguir evolucionando”.

Adicionalmente, Luis Vera Morales, Director Ejecutivo de la Agencia Nacional de Seguridad, Energía y Ambiente, indicó que su trabajo está orientado a mantener el Estado de Derecho, identificar los riesgos, reducirlos en la mayor medida posible y proveer así seguridad para las personas y el medio.

Aplaudió que en la actualidad apliquen una política correctiva y no sancionatoria: “establecimos, por primera vez, medidas de compensación dinámicas y adaptativas, que brindan al sancionado la oportunidad de corregir el error y comprobar la recuperación del valor sistémico durante un periodo posterior a la detección del desvío o falla en la implementación de un programa ambiental o de administración de riesgos; es decir, es posible rectificar y demostrar que cumplen con lo que hemos trazado. Hemos traído flexibilidad”, reiteró.

Alma América Porres Luna también señaló que no es factible tener energía confiable, limpia y asequible sin tener también capital privado o cercanía con mercados internacionales. “El objetivo de este foro es, precisamente, crear un espacio para el diálogo y el intercambio de ideas acerca de los retos y oportunidades de inversión bajo un ambiente seguro en el sector”, afirmó.

García Alcocer apuntó “hoy tenemos, afortunadamente, un marco legal reglamentario y constitucional muy estricto que no da mucho espacio a las dudas, ya que marca una pauta de actuación mucho más clara, señales correctas

De Portada

15

Los reguladores son fuente de información técnica para una mejor toma de decisiones por parte de Secretarios y del propio Presidente de la República” Guillermo García Alcocer para la inversión, para la innovación y procesos sanos con, cada vez, menores costos”.

Finalmente, Luis Vera recalcó que la relación entre reguladores es muy importante, pues sus acciones coordinadas ayudan a la optimización y agilidad de los procesos, con el respaldo de tecnologías de información o de datos, funcionando siempre dentro del marco de la ley.

16

De Portada Cobertura

Mtro. Israel Hurtado

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Excomisionado de la Comisión Reguladora de Energía

CRE: 25 años como la columna vertebral para el desarrollo de la industria energética A lo largo de su existencia, la Comisión Reguladora de Energía ha asumido un papel protagónico en el impulso a las inversiones y nuevos proyectos. La certeza que ha brindado a sectores como el de renovables ha propiciado un incremento de la tecnología solar en el último lustro, al pasar de dos centrales en 2014 a 41 a inicios de 2019.

Por Juan José García

U

na de las funciones primordiales de los órganos reguladores en México, aparte de las atribuciones, facultades y responsabilidades que les confiere la Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética, es asegurar un piso parejo para todos los participantes del mercado.

Además, otra de sus grandes funciones tiene que ver con la protección del consumidor final, pues estos órganos intervienen en mercados donde existe participación y competencia para ofrecer bienes y servicios con tarifas reguladas; por tanto, este proceso debe darse en igualdad de circunstancias. De esta manera, lo que se busca es que no existan abusos y que las tarifas sean justas y razonables.

El Mtro. Israel Hurtado Acosta, excomisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), recuerda que una de las primeras atribuciones de este organismo tras su creación en 1993 fue regular la apertura del sector de gas por transporte de ductos, y posteriormente empezar a reglamentar el mercado eléctrico mexicano, pues en 1992 ya se comenzaban a dar los primeros esbozos de la apertura eléctrica a través de los pequeños productores y la generación de participantes privados.

En entrevista para Global Energy, el Mtro.

Hurtado Acosta refirió que ya para el 2008 la CRE fue dotada de facultades en energías renovables, lo que marcaría esta fecha como el inicio de las fuentes limpias en México con las primeras regulaciones en la materia. Posteriormente, se daría la etapa más importante y de consolidación para el órgano regulador con la promulgación de la Reforma Energética en 2013 y de su implementación a partir de 2014.

En ese periodo se dio el crecimiento más significativo para la CRE en cuanto a personal, atribuciones, facultades y supervisión de todos los temas que surgieron mediante el nuevo marco regulatorio; por ejemplo, las estaciones de servicio de gasolinas y el mercado de combustibles.

“Al principio, la Comisión Reguladora de Energía fue creada para promover el desarrollo de la industria, porque coexistían monopolios muy fuertes -Pemex y CFE- y había una incipiente apertura de mercado. Posteriormente, ya que se creó el mercado, comenzó a regular con piso parejo las tarifas y las zonas geográficas de distribución de gas, además de otorgar los primeros permisos de generación; ahí es donde cambió el papel del órgano regulador de promotor de la industria a un árbitro entre los proveedores de servicios y bienes, los generadores, distribuidores de gas y los consumidores finales”, comentó.

Sin embargo, de acuerdo con el Mtro. Israel Hurtado, de todos los temas que a la CRE le ha tocado abordar, el de las energías renovables

ha sido uno de los más impulsados a raíz de la llamada “Reforma Energética de Primera Generación” de 2008, en la que se establecieron las bases para las energías limpias.

“Evidentemente también la distribución de gas por ducto y el permitir la inversión privada en ductos por todo el país para llevar la molécula a otras regiones, y con ello detonar zonas económicas; en ese momento la distribución de gas por ductos era una cuestión fundamental para promover el desarrollo en algunas partes del país”, aseguró.

No obstante, con la experiencia de haber formado parte del Órgano de Gobierno de la CRE de 2006 a 2012, el Mtro. Hurtado Acosta afirmó que uno de los aspectos más relevantes que ha brindado esta institución al país es un capital humano capacitado y especializado para la industria energética, lo cual no ha sido un tema sencillo, pues dentro de sus funciones se encuentra determinar tarifas y zonas geográficas de distribución, y se toman las mejores decisiones para el desarrollo industrial de México Por otro lado, desde su perspectiva como Secretario Ejecutivo de Asolmex, aseguró que la Comisión Reguladora de Energía ha sido pieza clave para detonar la energía solar en el país, pues se ha comportado a la altura y ha respondido al crecimiento del sector con un avance de dos centrales solares en 2014 a 41 al cierre de febrero de 2019, lo

Foto:Bigstock

La CRE perfeccionó el marco regulatorio para la expansión de la Generación Distribuida.

Al cierre de 2018 contabilizaba 63 mil contratos para instalar paneles solares y gracias a este esquema de generación hay 390 MW de capacidad instalada, lo que equivaldría a proveer de electricidad a una cuarta parte de la CDMX.

Foto:Global Energy

La CRE ha sido fundamental para dar certeza a los proyectos en el país y para que los inversionistas visualicen un mercado regulado que brinda confianza para invertir. Eso es importante porque un piso parejo da certidumbre jurídica a los participantes, y sin él nadie quiere entrar a competir en un mercado donde no hay las condiciones mínimas de equidad o de competencia económica para todos”

que ha significado un aumento de 70 MW a alrededor de 3,500 MW, tanto de centrales solares en gran escala como en paneles en techos.

“En Asolmex tenemos 6 mil millones de dólares de inversión con todos los proyectos de desarrolladores, fabricantes y proveedores; estas inversiones se dicen fácil, pero en realidad son una cantidad muy grande de dinero que sin el piso parejo y la regulación de la CRE y de la Secretaría de Energía no hubieran sido posibles”, destacó.

Nuevos comisionados deben aportar valor a la CRE en su conjunto Finalmente, el Mtro. Israel Hurtado afirmó que para lograr un desarrollo exitoso del mercado es necesario mantener la independencia del órgano regulador, así como su autonomía de gestión, presupuestal y técnica. En concreto, es importante que continúe el trabajo de la CRE porque a lo largo de su historia ha sido la columna vertebral para el desarrollo de la industria, pues en ella se llevan a cabo análisis exhaustivos de aspectos técnicos y regulatorios tanto de gas como de electricidad.

Por ello, aseguró que quienes sean nombrados como nuevos comisionados deberán aportar valor al Órgano de Gobierno y a la Comisión Reguladora de Energía en su conjunto, pues aunque existan diferentes visiones en una misma administración, lo más importante es tomar el valor creado en los años previos y dar continuidad a los logros alcanzados.

“Debe haber un fortalecimiento de la industria independientemente de las diferentes visiones que pueda haber en un gobierno. La Comisión Reguladora de Energía debe seguir existiendo como tal, fortaleciéndose con autonomía presupuestal, de gestión y siguiendo en la línea de formar capital humano especializado que le permita desempeñar sus funciones eficientemente en el futuro en beneficio de México”, indicó.

18

De Portada Cobertura

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Francisco Xavier Salazar Diez de Sollano

expresidente de la Comisión Reguladora de Energía

Generación de confianza y certidumbre, prioridades para los entes reguladores En 2013, la Comisión pasó de ser un órgano desconcentrado de la Sener a un órgano regulador coordinado inscrito en la Constitución, lo que brindó mayor solidez institucional a su autonomía, la cual es determinante para la toma de decisiones en la industria de la energía nacional.

Los reguladores son imprescindibles para que el sector energético funcione de manera óptima”

Por Claudia García y Juan José García

L

a Comisión Reguladora de Energía (CRE) ha sido el pilar de la industria energética en México durante los últimos 25 años.

Es por lo mismo que la Constitución le ha conferido una sólida autonomía técnica y de gestión que resulta fundamental para ofrecer una postura imparcial ante decisiones relativas a las operaciones del sector, en beneficio tanto de inversionistas como de consumidores.

Así lo manifestó en entrevista exclusiva para Global Energy el Ingeniero Francisco Xavier Salazar Diez de Sollano, expresidente de la CRE. Dijo que el mercado energético se caracteriza por inversiones cuantiosas que se recuperan en periodos muy largos. Al requerir financiamientos de capital considerable, tanto los inversionistas como las instituciones financieras buscan la certidumbre de que los recursos que depositan en determinados proyectos no se verán afectados por cuestiones políticas o decisiones arbitrarias y tendrán, efectivamente, un retorno.

Añadió que otra parte, los consumidores de servicios energéticos necesitan la garantía de que los proveedores no ejercerán su poder de mercado o su codición de monopolio en contra de ellos.

“Al contar con instituciones como la CRE, que toman decisiones sobre la recuperación de inversiones de manera técnica, con base en criterios serios y específicos de la materia, y no políticos, el beneficio es para invrsionistas y consumidores, para todo el país”, indicó.

Opinó que, si se le quiere dar mayor peso al papel que juegan Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en México, se debe fortalecer aún más la autonomía de los reguladores, dado que se trata de dos organizaciones estatales con economías de escala y posición dominante que de no ser controladas aprovecharían en detrimento de los consumidores.

“Pero, por otra parte, como cualquier otro inversionista, Pemex y CFE se benefician de contar con órganos reguladores fuertes que garanticen que se respetarán las reglas bajo las cuales toman decisiones de inversión, independientemente de que ocurra un cambio de administración o se modifique la política energética, porque ellos tendrán que recuperar esas inversiones”, afirmó.

El Ingeniero Salazar recordó que la CRE surgió, originalmente, para el sector eléctrico, como producto de la reforma de 1992 a la Ley del

Foto: Global Energy

En el sexenio de Felipe Calderón, el gobierno solicitó a la CRE hacer un estudio tarifario profundo que hasta hoy ha servido como base para muchas decisiones.

Servicio Público de Energía Eléctrica, y su propósito inicial era ser regulador de esta industria, pero entre 1994 y 1995, cuando se reformó la reglamentaria al artículo 27 en materia de petróleo, para permitir la participación privada en gas, se le otorgaron numerosas atribuciones en esa materia. Posteriormente, con las reformas de 2008 y 2014 se le dieron todavía más responsabilidades.

“La Comisión tenía que crecer. Hasta antes de la Reforma Energética, estaba compuesta por alrededor de 200 servidores públicos que, aún para las tareas que tenía entonces, eran relativamente insuficientes. No obstante, el trabajo salía, con complicaciones, pero se cumplía. Ya con las nuevas atribuciones que le fueron conferidas

Tanto los inversionistas como las instituciones financieras buscan certidumbre de que los recursos depositados en los proyectos tendrán un retorno justro y no se verán afectados por cuestiones políticas o decisiones arbitrarias”.

post Reforma, se tuvo que ampliar la estructura y capacitar a la gente para atender las nuevas responsabilidades”, comentó.

Francisco Xavier Salazar recibió una CRE que, por su historia, estaba enfocada fundamentalmente al gas, pero durante el sexenio de Felipe Calderón el gobierno decidió empezar a darle más responsabilidades, aún sin reformar la ley, como por ejemplo en la determinación de tarifas eléctricas cuando se le solicitó hacer un estudio tarifario profundo que hasta hoy ha servido como base para muchas decisiones que posteriormente se tomaron en torno al tema.

Con la reforma de 2008, se le sumaron importantes funciones en cuanto a energías renovables y la determinación de precios de otros combustibles, y se le otorgó la autonomía de gestión en adición a la autonomía técnica y operativa que tenía. “Ese fue un segundo paso importante”, subrayó.

Explicó que, en 2013, pasó de ser un órgano desconcentrado de la Secretaría de Energía (Sener) a un órgano regulador coordinado inscrito en la Constitución, lo que le brindó mayor solidez institucional en relación a su carácter autónomo. Y durante 2014 y 2015, los dos últimos años que presidió la CRE, se desarrolló gran parte del marco regulatorio derivado de la Reforma, tanto en la parte eléctrica, como en la de hidrocarburos.

Según su perspectiva, durante los últimos 25 años, la Comisión Reguladora de Energía ha sido un referente de certidumbre para los inversionistas, debido, precisamente, al hecho de no estar vinculada a los cambios de administración ni a procesos electorales. Esa estabilidad le permitió desarrollar un equipo de funcionarios públicos que se volvieron expertos en sus áreas: “en las discusiones de la Reforma Energética, la CRE siempre estuvo presente y fungió como consultor de cabecera de la Sener y del Congreso porque ofrecía opiniones calificadas e imparciales de expertos acerca de los asuntos en discusión”.

Destacó que el gran reto para los nuevos Comisionados es continuar la generación de confianza y certidumbre para todos los jugadores del sector y consumidores; demostrar que se mantendrá el orden regulatorio y el marco legal para evitar abusos y garantizar que no se tomarán decisiones politizadas, sino bajo criterios técnicos y económicos, por el bien de la industria y del país en general.

“Estoy convencido de que los órganos reguladores no van a desaparecer, por el contrario, seguirán siendo fundamentales. La nueva administración se dará cuenta de que son imprescindibles para que el sector energético funcione de manera óptima con todos sus actores, públicos y privados”, concluyó.

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Infografía

De Portada

19

Infografía

Órganos reguladores, base del piso parejo para la competencia y desarrollo del sector energético Para que las empresas públicas y privadas puedan competir bajo las mismas reglas y mediante procesos transparentes que generen piso parejo y certidumbre a las inversiones, son necesarios los órganos reguladores. *Diseño: Sandino García / Investigación: Juan José García

En México, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) son las encargadas de dar certidumbre y equilibrio a la inversión para enviar las señales correctas de mercado en materia energética.

Diseño Institucional CRE y CNH

En 25 años de la Comisión Reguladora de Energía:

En 10 años de la Comisión Nacional de Hidrocarburos:

Cada Comisión tiene un Órgano de Gobierno integrado por 7 comisionados, incluido un Presidente en cada una

Administra 22,348 permisos: • 21,055 en hidrocarburos • 1,293 en electricidad

Desde la Ronda 1.1 hasta la Ronda 3.1, la CNH ha firmado 111 contratos de Exploración y Extracción de Hidrocarburos

Para designar a los Comisionados, el Presidente de la República somete a consideración una terna y el Senado designa a cada Comisionado mediante el voto de por lo menos dos terceras partes de sus miembros Son designados por periodos escalonados de siete años Su diseño transexenal tiene el objetivo de dar estabilidad al sector

51 nuevas marcas nacionales e internacionales en estaciones de servicio Otorgó el primer permiso para almacenamiento de petrolíferos en una Administración Portuaria Integral (Tamaulipas) Conduce las Subastas Eléctricas de Largo Plazo: • 78 proyectos en 19 estados Perfeccionó el marco regulatorio para expandir la Generación Distribuida: • 63 mil contratos para instalar paneles solares

Ha suscrito tres contratos derivados de los farmouts que lleva a cabo Pemex Derivado de su papel, operan en el país: • 74 empresas petroleras, 37 de ellas nacionales El porcentaje de regalías “government take” de los contratos firmados supera el 70%, comparado con Estados Unidos (55%) y Brasil (60%)

Nuevos comisionados, ante el reto de aportar y dar certeza al mercado mexicano Luego de enviar dos ternas que no consiguieron la mayoría calificada de votos en el Senado de la República, el presidente Andrés Manuel López Obrador designó directamente a los cuatro comisionados que completarán el Órgano de Gobierno de la Comisión Reguladora de Energía.

José Alberto Celestinos Isaacs

Luis Linares Zapata

Ingeniero Químico por la UNAM

Lic. en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana, Mtro. en Negocios y Economía Aplicada por la Universidad de Pennsylvania.

Laboró en Pemex en la refinería de Azcapotzalco y en oficinas centrales como ingeniero de proceso Fue el primer Superintendente General de Proceso y Elaboración y estuvo al frente del Distrito Industrial de Poza Rica Fue Coordinador Ejecutivo de Producción de Refinados, Subdirector en la Subdirección de Producción de Pemex Refinación, y Coordinador Ejecutivo de la Dirección General de Pemex

Fue asesor en la Secretaría de Desarrollo Social, en la Secretaría de Minas e Industria Paraestatal y en la Gerencia de Desarrollo Social de Pemex Fue representante para Europa Occidental de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Recursos Hidráulicos Coordinador General de Relaciones Institucionales del Issste y Coordinador de Estudios de Coyuntura en el Centro de Estudios Legislativos del Senado de la República

Norma Leticia Campos Aragón Lic. en Economía, Mtra. en Estudios Latinoamericanos por la UNAM y Dra. en Ciencias Sociales por la UAM Cuenta con estudios en energías renovables y mercados eléctricos Ha publicado investigaciones sobre energía nuclear en México y sobre la Reforma Eléctrica

Guadalupe Escalante Ingeniera Química Industrial Fue Gerente de Control de Producción de Pemex Petroquímica en la Gerencia de Operación de Petroquímica y Gas en Pemex Jefa de Balances en el complejo petroquímico de Cangrejera

20

De Portada Cobertura

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

CRE define los retos de la regulación en México

Energía suficiente, de calidad y a costo competitivo, objetivos en común para la seguridad energética Guillermo García Alcocer asegura que la Comisión Reguladora de Energía y la Secretaría de Energía mantienen una visión compartida de los elementos energéticos a trabajar en el Plan Nacional de Desarrollo para lograr el crecimiento del país.

Por Juan José García

Foto :Global Energy

culpa de decisiones técnicas complicadas que no tienen que ir al ámbito político y que simplemente son decisiones de números”, afirmó.

Por otro lado, dijo que existe una gran posibilidad de continuar con el ritmo de inversiones mostrado hasta la fecha, pues seguirán con el tema de ductos, y la buena noticia es que hasta el momento ya se tienen 136 empresas de 19 países trabajando en México en toda la cadena de valor, de las cuales 51 son nacionales que anteriormente eran proveedoras de servicio y ahora operan en algún segmento.

A su vez, expuso que en el Presupuesto de Egresos se asignaron 21 mil millones de pesos a la CFE para generación, mientras que en el PRODESEN se indica que las necesidades para generación eléctrica este año serán de 168 mil millones de pesos. Por ello, dijo que se necesita ocho veces el monto asignado a la Comisión Federal de Electricidad para poder tener un nivel adecuado de generación; en tanto que en transmisión se requiere cuatro veces esa cantidad y en distribución cinco, esto para quitar los cuellos de botella y lograr las inversiones que se necesitan.

“Si tuviéramos la Subasta de Largo Plazo aparecerían 80 millones más de inversión privada que nos ayudarían a cerrar la brecha contra la necesidad de inversión de generación en 2019, y es ahí donde los instrumentos con los que se cuenta pueden dar esa solución. Quizás no es una subasta; quizás es una asociación público-privada, pero tiene que haber un instrumento que cierre la brecha entre las necesidades y los presupuestos que tenemos”, destacó.

Recordó que de los proyectos de la Primera Subasta, 65% de la capacidad ya está en operación y Tamaulipas es un vivo ejemplo de ello. No obstante, mencionó que las siguientes subastas van a un ritmo razonable, algunas con retrasos pero que irán avanzando en la medida en que se resuelvan los conflictos sociales que afectan a algunos de estos proyectos.

ot o: Glo bal Energy

L

a reconsideración sobre algunas iniciativas importantes como la Ley de Pemex y el hecho de que no se haya cambiado una sola letra de la Constitución son señales de que las libertades energéticas de la nación se mantienen, y muestra de ello fue el ímpetu con el que inversionistas, empresarios y órganos reguladores del sector se presentaron en Expo Internacional EnerTam 2019.

De acuerdo con Guillermo García Alcocer, comisionado presidente de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), lo anterior es signo de que las cosas en la nueva administración avanzan. En ese sentido, calificó como buena noticia que el organismo a su cargo ya cuente con nuevos comisionados, que se haya evitado una reducción drástica de su personal y por ende la sectorización de la CRE. Durante la conferencia magistral “Retos de la regulación en México”, García Alcocer aseguró que los operadores independientes como el Cenace y el Cenagas trabajan con absoluta normalidad, y reconoció la intención de fortalecer a las empresas productivas del Estado, pues éste era un gran pendiente necesario de retomar.

“Otro tema importante es que la administración actual está utilizando las herramientas que dio la Reforma para fortalecer la seguridad energética. Hemos trabajado con la Secretaría de Energía y la Secretaría de Hacienda en los elementos que contiene el Plan Nacional de Desarrollo; coincidimos en la gran mayoría de ellos porque forman parte de lo que necesitamos hacer como nación para crecer: tener energía suficiente a un costo competitivo y con una calidad adecuada”, señaló.

Asimismo, reconoció que la presencia de los órganos reguladores es algo que existe en todo el mundo para proveer seguridad en términos de la estabilidad de la regulación, e hizo hincapié en que no están sujetos al vaivén sexenal o a los cambios políticos, sino que están diseñados para entender el proceso político sin ser parte del mismo.

“En la oportunidad que tuve de reunirme con el Presidente de la República le explicaba que somos como un árbitro que declara la bola, el strike; si el jugador se salió de la base o no llegó a la misma. Además, el regulador también tiene un papel importante, que es que nos pueden echar la culpa; estamos hechos para que nos echen la

F

Un tema que hay que revisar y es muy importante para Tamaulipas es cuánto se está invirtiendo en transmisión y distribución.

Se canceló el programa de tener dos líneas de transmisión licitadas, y estamos esperando a ver cuál es la solución que propone CFE, porque hay una necesidad en Tamaulipas de liberar la red para abastecer a Nuevo León” Guillermo García Alcocer

“Las Subastas deben continuar porque son procesos competitivos que ofrecen certidumbre a los inversionistas, promueven la rápida adopción de tecnologías limpias, se llevan a cabo por un ente independiente, son transparentes y esenciales para garantizar el crecimiento económico”, subrayó.

Finalmente, dijo que lo que tratan de hacer las tarifas eléctricas es identificar los costos de generación, transmisión y distribución en el país. En ese sentido, la CRE no le reconoce a CFE alrededor de 130 mil millones de pesos, pues si lo hiciera las tarifas naturalmente tendrían que subir.

“Lo que tenemos que trabajar con CFE es tener una generación cada vez más barata, eficiente y que se den los mantenimientos, ya que en la medida en que los costos de generación de CFE bajen, la CRE podrá tener tarifas mucho más reducidas”, concluyó.

Foto :Global Energy

Las primeras tres Subastas Eléctricas de Largo Plazo lograron los precios más bajos del mundo en energía eólica, mientras que en solar México tiene el segundo precio más bajo del mundo después de Arabia Saudita.

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Ingeniero Edmundo Rodarte

Cobertura

De Portada

21

Presidente de la Comisión Nacional de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex)

Foto: CRE

Coparmex llama a la sinergia entre IP y gobierno

Foto: MVR

El ingeniero destacó la importancia de complementar las inversiones del gobierno con aquellas provenientes del sector privado para garantizar la seguridad energética y alcanzar las metas trazadas en beneficio del país.

Por Claudia García y Juan José García

I

niciativa Privada y gobierno deben trabajar de la mano para garantizar la seguridad energética que el país requiere; es decir, para llegar a los niveles suficientes de inventario de gasolina y resolver los problemas de gas natural, gas LP, hidrocarburos, etcétera. Así lo expresó en entrevista exclusiva para Global Energy, el Ingeniero Edmundo Rodarte, Presidente de la Comisión Nacional de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex).

Señaló que su tarea es complementar las inversiones del gobierno en materia de infraestructura energética, pues no se trata de competir con Petróleos Mexicanos (Pemex) o con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), sino de trabajar juntos para alcanzar las metas trazadas y, en ese sentido, Coparmex reitera su disposición con la Nueva Administración.

Dijo que los órganos reguladores, como la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), son muy importantes en la industria en México porque son quienes fijan las reglas y supervisan su cumplimiento, con autonomía operativa y técnica de gestión, para que todos los jugadores del sector cuenten con un piso parejo, encuentren certeza jurídica y tengan plena confianza en el mercado.

Por lo tanto, según explicó, es fundamental que actúen con agilidad y no caigan en lo burocrático. “Es preciso que las compañías sepan que, al ingresar su solicitud, el trámite va a realizarse en los tiempos adecuados y obtendrán una respuesta, algunas veces positiva y otras no, pero con

Foto: CRE

La definición de los nuevos comisionados de la CRE es determinante porque le devuelve operatividad”.

Foto: MVR

Habrá que ver cómo se desenvuelven los comisionados en el corto y mediano plazos para emitir una opinión basada no solamente en sus perfiles, sino en resultados”

el conocimiento del por qué de la resolución para tener oportunidad de corregir y volver a intentar.

“Creo que el hecho de que ya estén definidos los nuevos comisionados de la CRE es determinante porque esto devuelve operatividad. Aunque ahora tendrán una sobrecarga de trabajo y deberemos ser pacientes, ya que hubo un tiempo en el que no pudieron sesionar y despejar los temas como debían”, sugirió.

En cuanto a qué tan adecuados pueden resultar los cuatro personajes designados, el Ingeniero comentó que “el reglamento es muy claro: deben ser participantes del sector, que tengan experiencia y el respaldo de una carrera técnica adecuada.

Habrá que ver cómo se desenvuelven en el corto y mediano plazos para poder emitir una opinión más informada acerca de ellos y basada no solamente en sus perfiles, sino en resultados”.

Opinó que los reguladores han cumplido el propósito con el que fueron creados y, aunque a veces a los empresarios no les guste recibir respuestas negativas a sus peticiones, es obligación de los órganos fungir como árbitros para asegurar una actuación acorde a las reglas establecidas.

Subrayó que, incluso, deben fortalecerse cada vez más y es necesario brindarles la confianza de que trabajarán correctamente y, en caso de que no ocurra así, se les indicará en su momento.

“Actualmente, tenemos muchos proyectos en marcha y otros tantos que se van a anunciar en el corto plazo. Hemos trabajado de la mano con la oficina correspondiente a la Presidencia de la República con la finalidad de que todos puedan salir adelante”, concluyó.

9:15 - CONFERENCIA

INVERSIÓN PÚBLICO PRIVADA EN EL SECTOR ENERGÉTICO MEXICANO

*ALFONSO ROMO

OFICINA DE PRESIDENCIA

ABEL HIBERT

OFICINA DE PRESIDENCIA

9:45 - PANEL DE ESPECIALISTAS

LA IMPORTANCIA DEL ALMACENAMIENTO DE PETROLÍFEROS EN MÉXICO

Es innegable que el sector energético es hoy protagonista del debate nacional. Como uno de los ejes principales de la nueva administración, se vuelve imperativo crear espacios para intercambiar ideas y experiencias en torno a esta industria que mueve al mundo.

ROBERTO GARELLI

Con más de 65 años en el mercado internacional y 20 años en el mercado mexicano, Endress+Hauser presta su conocimiento en la automatización de procesos a lo largo de la cadena de valor del sector, y reúne a las voces más representativas en los temas que están marcando la diferencia en este proceso de transformación que vive el país.

Global Energy es el socio estratégico de Endress+Hauser para facilitar la celebración de este foro donde se expondrán planes, tendencias, vanguardia, opiniones y retos.

CONFIRMA TU ASISTENCIA EN energyinnovationforum.mx

CYR BURGOS

MANUEL RODRÍGUEZ CÁMARA DE DIPUTADOS

CÉSAR H. CADENA GRUPO ENERGEX

RAMSES PECH

ANALISTA EN ENERGÍA

10:45 - PANEL DE ESPECIALISTAS

EL FUTURO DE LA REFINACIÓN EN MÉXICO

MARCO ANTONIO OSORIO BONILLA

FLUVIO RUIZ

CONSULTOR ENERGÉTICO

RAMSES PECH

ANALISTA EN ENERGÍA

IMP

JOSÉ ALBERTO CELESTINOS

CONSULTOR ENERGÉTICO

GUSTAVO HERNÁNDEZ CONSULTOR ENERGÉTICO

12:15 - CONFERENCIA

DIGITALIZACIÓN EN EL SECTOR ENERGÉTICO

TODD LUCEY

ENDRESS + HAUSER

CÉSAR MARTÍNEZ ENDRESS + HAUSER

12:45 - PANEL DE ESPECIALISTAS

EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA GENERACIÓN ELÉCTRICA

HÉCTOR OLEA GAUSS ENERGÍA

MIGUEL ÁNGEL ALFONSO RUBIO

OSCAR SCOLARI RENGEN ENERGY SOLUTIONS

ACIONA ENERGÍA MÉXICO

ISRAEL HURTADO ASOLMEX

14:45 - PLENARIA

VISIÓN ENERGÉTICA DEL NUEVO GOBIERNO

*ROCÍO NAHLE

SECRETARÍA DE ENERGÍA

15:30 - PANEL DE ESPECIALISTAS

MARCO REGULATORIO PARA UN CRECIMIENTO SUSTENTABLE DEL SECTOR ENERGÉTICO

*GUILLERMO GARCÍA ALCOCER

LUIS VERA ASEA

HÉCTOR MOREIRA CNH

YOLANDA VILLEGAS VITOL

CRE

Organizan:

16:30 - CIERRE

DISCURSO DE CLAUSURA ARMANDO GUADIANA CÁMARA DE SENADORES

*AGENDA SUJETA A CAMBIOS DE ÚLTIMO MOMENTO.

24

EnerTam2019 Cobertura

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Segunda Edición Expo EnerTam

Foto: Global Energy

Tamaulipas refrenda su compromiso con el futuro energético de México

Bajo el lema “Energía en crecimiento”, la edición 2019 de esta exposición internacional reunió a distintas áreas del sector energético con el objetivo de demostrar que Tamaulipas avanza con paso firme para convertirse en la capital energética de la nación y un referente a nivel internacional.

Por Juan José García

P

or segundo año consecutivo, el foro internacional Expo EnerTam se posicionó como un referente del sector energético mexicano que permitió mostrar las ventajas competitivas de la industria en el estado de Tamaulipas. Para este 2019, fue también un espacio de negocios para el desarrollo del sector que expuso la armonía entre la visión energética estatal y federal.

La ceremonia de inauguración de este evento fue encabezada por el Lic. Francisco García Cabeza de Vaca, gobernador constitucional de Tamaulipas, quien estuvo acompañado por el Ing. Miguel Ángel Maciel Torres, subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, y el Mtro. Andrés Fusco Clynes, Comisionado de Energía de Tamaulipas.

En su oportunidad, el gobernador estatal expuso que EnerTam 2019 es un esfuerzo a favor del desarrollo tanto de la entidad como de la República Mexicana, al ubicarse como una exposición pionera en el país dedicada exclusivamente al sector energético global.

Refirió que dado el éxito registrado en 2018, la nueva versión de EnerTam contempló un día

EnerTam es una iniciativa del Gobierno de Tamaulipas producto del cambio que vive la entidad para promover el desarrollo y la inversión en el sector energético.. más de exhibición para ampliar la oportunidad de visitar sus 9,000 metros cuadrados de stands, asistir a sus programas de conferencias, talleres y participar en sus eventos sociales y deportivos complementarios.

“Esta gran exposición contribuye a la vinculación efectiva de los gobiernos federal y estatal, la academia, los inversionistas, las empresas y los profesionistas, integrados todos en torno a la vocación de Tamaulipas para hacer de la energía factor de progreso y bienestar para todos”, manifestó.

Abundó en que las crecientes operaciones que se registran en el sector energético del estado necesitan una red de proveeduría de bienes y servicios cada vez más especializada y capacitada; de ahí que resulta indispensable favorecer

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Cobertura

Foto: Global Energy

25

Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

Este año el área de exposición fue de 9,000 metros cuadrados con más de 80 expositores, zona de networking, encuentros de negocios y actividades sociales con la presencia de embajadas internacionales de Ucrania, Reino Unido, Países Bajos, Nigeria y la República Islámica. la vinculación entre los actores locales nacionales e internacionales del sector.

“Se habla mucho acerca de la seguridad energética; yo creo que ahí hay que ir más allá y ver la realidad de nuestro país, la vulnerabilidad en la que nos encontramos; estamos importando cerca del 80% del gas que consumimos en México, ¿pero saben qué?, lo tenemos en el subsuelo y está en Tamaulipas.

“Necesitamos que se implementen políticas públicas para usar nuevas tecnologías y poder así explorar y extraer el gas en el área de no convencionales. Debemos apostar a las nuevas tecnologías y aplicarlas en territorio tamaulipeco, porque eso nos va a permitir ser más competitivos, atraer inversión, derrama económica,

EnerTam2019

generación de empleos y sobre todo darle un valor agregado a la extracción de gas, a eso le estamos apostando”, recalcó.

Por ese motivo, el gobernador celebró que hoy en día los empresarios no solamente se estén preparando, sino que también se estén certificando, pues las grandes empresas de clase mundial requieren compañías profesionales y certificadas que les permitan dar los servicios que actualmente exige un sector como el energético, el cual demanda ese profesionalismo que va a proveer el estado de Tamaulipas.

“Hay muchos retos que vamos a tener que superar, el camino es largo, pero el potencial que tiene Tamaulipas con sus fronteras, sus puertos, con los grandes yacimientos y con los vientos que nos favorecen nadie lo puede negar.

“Los exhorto a que trabajemos de la mano sociedad, gobierno y los sectores productivos siempre con un mismo objetivo: resaltar la grandeza de nuestro estado, generar más riqueza, más empleos y mejorar la calidad de vida de todos los tamaulipecos, y que las políticas públicas que se implementen sean para beneficio de nuestro país, pero sobre todo que impulsen el desarrollo energético en Tamaulipas”, destacó.

Balance energético, prioridad del nuevo gobierno

Foto: Global Energy

Por su parte, el Ing. Miguel Ángel Maciel Torres, subsecretario de Hidrocarburos, aseguró que la armonización de los gobiernos federal, estatal y municipal con empresarios, inversionistas y proveedores de bienes y servicios es un reto enorme, en el que es muy importante tener claro que el gobierno no puede perder el control de lo que requieren los ciudadanos, por lo que es fundamental enfocar la inversión pública y privada hacia ese objetivo.

“Soy ex de Pemex y alguna vez trabajé en Reynosa, y ahí nos tocó implementar los contratos de servicios, que estaban fuera de la ley porque todavía no era reforma pero con los cuales pudimos hacer muchas cosas; esa es una de las líneas que actualmente permite la Reforma Energética y que puede ser usada en este momento. También hay otra línea que podemos usar en temas de exploración y producción, que son las migraciones sin socio, en donde Pemex puede fortalecerse”, explicó.

Señaló que por ello no hay ninguna duda de que la política de la administración federal es aprovechar la reforma pero con una dirección de

26

EnerTam2019 Cobertura

Foto : Global Energy

Foto : Global Energy

gobierno, pues existen desbalances en importación de gas, gasolina y petrolíferos, lo cual está desequilibrando el mercado. De tal forma, insistió en que es necesario llegar a un justo balance en donde la soberanía y la independencia energética sean ejes vitales para el desarrollo del país.

Mencionó que las reservas que existen en gas y en aceite, tanto en la Cuenca de Burgos como en la Cuenca Tampico-Misantla, hablan de un gran potencial, además de que tienen más de cien años de historia produciendo hidrocarburos y los campos siguen produciendo, por lo que es notorio que hay reservas que se pueden seguir aprovechando como parte de la matriz energética.

“Estamos elaborando el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el compromiso que tenemos todos los órganos reguladores de la Secretaría de Energía y todas las secretarías de gobierno es elaborar un plan en donde se reflejen estas iniciativas, en donde el PND y los programas sectoriales consideren todas estas iniciativas que tenemos para el beneficio del país”, comentó.

Finalmente, aseguró que la política del nuevo gobierno está enfocada en fortalecer a las empresas productivas del Estado, pero también están en el proceso de reactivar las licitaciones de ductos para conectar a todo el país. Sobre ese aspecto, mencionó que existen áreas particulares que se están quedando sin gas, y que además es importante llevar esta molécula para que las compañías que generan productos reciban gas.

“Hemos construido una red de ductos, digamos que la espina dorsal, pero nos faltan las espinas laterales, y ahí tenemos que trabajar

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Foto : Global Energy

Foto : Global Energy

Foto : Global Energy

mucho, y sin duda tendrá que ser con capital privado”, destacó.

Necesario dar puntual seguimiento a la transición energética Finalmente, el Mtro. Andrés Fusco Clynes, Comisionado de Energía de Tamaulipas, indicó que EnerTam ha sido una iniciativa del gobierno del estado para agrupar a los actores del sector energético en cualquiera de sus modalidades.

Gracias a eso, dijo que resulta indispensable para la Comisión de Energía de Tamaulipas seguir creando las condiciones para la vinculación entre las compañías que están invirtiendo en el estado y sus empresas locales.

“La apertura de un sector como el energético en un país con las características que tiene México obliga a llevar un acompañamiento diario por parte de los tres órdenes de gobierno, para lograr que un debate jurídico realmente detone en una industria que se convierta en la palanca de desarrollo nacional que todos queremos.

“Si bien es cierto que en tres años la apertura del sector energético ha permitido a Tamaulipas recibir más de dos mil millones de dólares de inversión en el sector de renovables, todavía tenemos trabajo y retos que superar; la regulación por parte de la Comisión Reguladora de Energía en almacenamiento de energías va a permitir que las energías renovables sean más competitivas”, manifestó.

En ese sentido, comentó que hay una propuesta por parte del gobernador de Tamaulipas de incluir el concepto de contenido local en la Ley de

Foto : Global Energy

Felicito al gobernador y a su equipo por pensar no solamente en una empresa de hidrocarburos, sino por pensar en una empresa energética; esa es la visión que debemos de tener como país, sobre todo para bien de la sociedad” Ing. Miguel Ángel Maciel Torres, subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Cobertura

EnerTam2019

27

Extienden felicitación al Gobierno de Tamaulipas

Empresas petroleras, satisfechas con las expectativas creadas alrededor de EnerTam 2019 En el marco de esta expo, compañías como Servicios Petroleros Olimpia expresaron su deseo de colaborar y ayudar a Tamaulipas y al Gobierno Federal a cumplir con las metas planteadas en producción de hidrocarburos, abastecimiento de gas, autoabastecimiento y consumo.

Por Juan José García

P

or segundo año consecutivo, la expo EnerTam, iniciativa del Gobierno de Tamaulipas para promover el desarrollo y la inversión en el sector energético del estado, cumplió con las expectativas de las firmas petroleras que se dieron cita en el Centro de Convenciones de Tampico.

Una de las empresas que destacó el potencial e importancia de EnerTam 2019 para la industria energética mexicana fue Servicios Petroleros Olimpia, al afirmar que con esta clase de congresos Tamaulipas se posiciona como ejemplo para el resto de estados en la República Mexicana que están interesados en crear hubs de energía, al ser la primera entidad que tiene un foro organizado específicamente para este sector.

El Ing. Constantino Galanis, Director General de Servicios Petroleros Olimpia, aseguró que las empresas participantes quedaron muy satisfechas con el evento, pues hubo mucha concurrencia entre las compañías locales y las que mostraron interés por hacer negocios en el estado.

“Hubo mucho contacto y fraternidad entre las empresas para colaborar, para buscar maneras de aportar y ayudar al estado, y por supuesto al Gobierno Federal, a cumplir con las propuestas de incremento de la producción de energía, así como de abastecimiento de gas, autoabastecimiento y consumo”, señaló.

Foto : Global Energy

En marzo, Servicios Petroleros Olimpia consiguió ejecutar con éxito su primer servicio especial con explosivos, realizando disparos de producción en un pozo de aceite de un operador privado mexicano.

Foto : Global Energy

EnerTam, la primera exposición de México dedicada exclusivamente al sector energético global, confirma no solo una de nuestras más importantes vocaciones productivas, sino también la certeza del rumbo que lleva a Tamaulipas y al país hacia mejores niveles de crecimiento. No me queda la menor duda que el tema energético va a jugar un papel muy importante para el desarrollo económico de nuestro país, especialmente para Tamaulipas” Lic. Francisco García Cabeza de Vaca

la Industria Eléctrica, para asegurar que los empresarios locales tengan jugada y formen parte de la cadena productiva del sector eléctrico.

“Ante la apertura de un sector como el energético debemos, los que estamos en el servicio público, prever que nuestros empresarios lleven mano. En lo personal, uno de los objetivos más anhelados es tener una industria petrolera nacional sólida y cuya capital sea el sur de nuestro país, donde la marca Pemex sea sinónimo de transparencia y de resultados”, señaló.

Finalmente, dijo que en Tamaulipas desean ser no una capital petrolera sino una capital energética, pues en la entidad se tiene una colosal infraestructura marítima y terrestre por la que se importa el gas natural para consumo nacional, además de la industria petroquímica más importante del país, una refinería y complejos procesadores de gas.

“Si incluimos nuestro mar territorial, aquí están el 30% de las reservas del país y aquí también están una tercera parte de los bloques asignados a las empresas producto de la apertura del sector energético; aquí queremos ser esos ojos revisores, vía la Comisión de Energía, para que la producción aumente según las metas del nuevo Gobierno Federal.

“Aquí se construyó hace unos meses la plataforma más grande de Pemex de los últimos 10 años; aquí están las primeras terminales especializadas en servicios costa afuera; aquí está la primera generación de jóvenes graduados en el diplomado de mantenimiento de aerogeneradores; aquí está el parque eólico más grande de

En entrevista para Global Energy, el Ing. Galanis también consideró que actualmente existen muchas áreas de oportunidad en materia energética para Tamaulipas, y en ese sentido, las compañías están dispuestas a explotar el potencial existente, ya que el ambiente en la entidad es muy propicio.

“Felicito al gobernador, Lic. Francisco García Cabeza de Vaca; felicito al Comisionado de Energía de Tamaulipas, Andrés Fusco Clynes, y en general a toda la organización y a todas las empresas que participaron en EnerTam 2019”, indicó.

Con motivo de este evento, Servicios Petroleros Olimpia presentó su abanico de soluciones en Servicios Integrados para Pozos Petroleros Terrestres y Geotérmicos. Para este sector, la firma integra tecnología, seguridad, calidad, talento humano y equipos de última generación para ejecutar todas y cada una de sus operaciones.

Dentro de sus líneas de servicio destacan Barrenas y Servicios de Perforación, Fluidos de Perforación y Terminación, Bombeo a Presión, Sistemas de Levantamiento Artificial, Terminación e Intervención de Pozos, Registros Eléctricos y Geociencias e Ingeniería Petrolera.

Asimismo, en el segmento de Construcción y Reparación de Pozos, la compañía ofrece Planeación, Diseño y Construcción, Reparación y Mantenimiento, Reentradas, Taponamiento de Pozos y Abandono, Transporte y Disposición de Fluidos, Tanques de Almacenamiento, Logística de Fluidos en Campo y Recuperación de Pescados y Tubería.

Además de Herramientas de Fondo, Colocación de Tapones y Empacadores, Limpieza y Obstrucciones, Desarenamiento con Tubería Flexible, Moliendas y estimulaciones y fracturamientos.

Foto : Global Energy

América Latina desarrollado orgullosamente por empresa mexicana”, sentenció.

Agregó que por ello desean que los corporativos y sus operaciones se basen en Tampico, lo cual ya están logrando, pues ahí se ubican empresas internacionales de renombre como BHP, y ese es el ejemplo de que se pueden hacer las cosas bien, con sentido y responsabilidad social, abriendo el tema de manera intersecretarial.

“Ese es el detalle que el gobernador quiere recalcar: la necesidad de dar puntual seguimiento a esta transición energética, del accionar de las políticas públicas, en donde se incluyan transferencia de tecnología, cadenas productivas locales, impulsar los puertos y migrar su vocación a la de servicios costa afuera, Tuxpan, Tampico y Matamoros deberán ser capitales alrededor de la industria de aguas someras, aguas profundas y de la industria de renovables, estableciendo medidas contra el cambio climático”, concluyó.

28

EnerTam2019 Cobertura

Rosario Castro Romo

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Líder Zona Norte de Marinsa / Rodrigo

García

Director de Bistro Alimentación

CEMZA, una empresa para cubrir 100% de las necesidades en Oil & Gas Expo EnerTam 2019 fue un parteaguas donde Cemza demostró a la comunidad internacional que el corporativo ya está instalado en Tampico, listo para proveer servicios, suministros y soluciones integrales para necesidades offshore y onshore con el expertise que la industria energética requiere.

Por Juan José García

P

ara Cemza, la segunda edición de EnerTam representó una oportunidad para demostrar a la zona norte del país que el corporativo está listo para proveer suministros, servicios y soluciones integrales para el sector offshore en las etapas de exploración, perforación, producción y comercialización de los hidrocarburos en la industria petrolera.

Así lo señaló Rosario Castro Romo, Líder de Marinsa Zona Norte, quien recordó que Cemza tuvo su origen en Ciudad del Carmen, Campeche, hace más de 50 años, y actualmente opera en la zona noreste del país, con base en Tampico, conformado por las empresas Marinsa, Enermar, Oceamar, Bistro, Presco, Maren Energy, Martel y Varaderos Zavala.

Castro Romo aseguró que es mediante el funcionamiento conectado de estas compañías que Cemza se ha posicionado durante los últimos años como un corporativo especializado en cubrir las necesidades integrales de la industria offshore, y ahora también, de manera paralela, de la onshore.

En entrevista para Global Energy, indicó que posicionarse en el norte de la República Mexicana es una oportunidad bastante buena para la empresa, pues actualmente se encuentran activos en proyectos como el gasoducto Texas– Tuxpan y además, continúan trabajando en las nuevas oportunidades que ofrece el mercado tanto nacional como internacional.

En el caso de Marinsa, explicó que se trata de una compañía que proporciona embarcaciones y servicios especializados para la industria offshore, tales como acondicionamiento y abastecimiento de fluidos de perforación en barcos loderos, servicios subsea, movimiento y posicionamiento de plataformas, servicios de intervención a pozos y la operación de activos de perforación.

“Estamos bastante conectados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes a nivel integral y que con esto sepan que tienen todo cubierto con una sola empresa. Somos compañías certificadas a nivel nacional e internacional, y nuestro objetivo es posicionarnos no solo en el Golfo, sino en toda la República Mexicana”, destacó.

Foto :Global Energy

Bistro resguarda alimentación y descanso de la fuerza laboral en medio del mar

Foto :Global Energy

Contamos con oficinas en Houston, Bogotá y Singapur, y buscamos crecer esos enlaces a nivel internacional porque la industria así lo amerita y el mercado así lo requiere” Rosario Castro Romo

De entre la amplia gama de servicios y soluciones integrales que el Corporativo Cemza ofrece a la industria energética, Bistro Alimentación tiene más de 11 años como parte fundamental de este holding empresarial mexicano. Su misión es personalizar soluciones integrales en alimentación y hotelería marítima.

De acuerdo con Rodrigo García, Director de Bistro Alimentación, esta empresa está enfocada al servicio de alimentación y hotelería, además del suministro de alimentos para barcos, oficinas y plataformas petroleras, realizando eventos a la medida de las necesidades de sus clientes.

“Comenzamos suministrando todo lo necesario para las embarcaciones. Posteriormente se nos solicitó trabajar con el cliente más grande en el país, que sigue siendo Pemex, para atender a toda su fuerza laboral; entonces los requerimientos cambiaron y ya no solo era subir materia prima, sino también elaborarlos, transformarlos y dar los servicios de hotelería de primer nivel”, explicó.

Detalló que gracias a certificaciones y su vasta experiencia como proveedor de estos servicios, Bistro Alimentación como profesional de la industria, entiende perfectamente bien la importancia de mantener íntegra la salud de toda la fuerza laboral costa afuera para asegurar el crecimiento de la economía y del PIB del país.

“Nos mantenemos con el mismo entusiasmo y trabajando todos en equipo, dando a conocer los avances y las nuevas tecnologías para que la industria nunca se detenga; es muy importante la modernización y que todos tengamos la comunicación adecuada. Por eso, pueden tener toda la confianza en Grupo Cemza y en Bistro Alimentación, de que los atenderemos en lo que requieran en el momento que sea, 365 días al año y 24 horas al día”, concluyó.

Foto :Global Energy

Nacimos en el mar, vivimos en el mar y vamos a seguir enfocados a la industria dentro del mar; sin embargo, también en tierra nos hacemos cargo de todos los campamentos, patios de producción de barcos y plataformas y de industrias como la automotriz o manufacturera en electrodomésticos y aparatos digitales, para alimentar a toda la fuerza tanto de producción como de ventas” Rodrigo García

30

EnerTam2019 Cobertura

Andrés Fusco Clynes

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Comisionado de Energía de Tamaulipas

Tamaulipas y Gobierno Federal, en armonía hacia la transición energética

Los resultados que ha dado el estado en la industria y la creación de la Comisión de Energía de Tamaulipas, que es la primera a nivel nacional, no serían posibles sin los órganos reguladores, que son quienes mecen esta industria energética y aseguran que no nada más haya desarrollo económico, sino desarrollo sustentable”

Foto: Global Energy

Por Juan José García

E

n su segunda edición, EnerTam contó con la presencia de empresas internacionales y con una afluencia destacada de jóvenes estudiantes que se están acercando a la industria energética y a las compañías locales. Esto fue motivo de celebración para Tamaulipas y un mensaje importante para el país, pues con ello se demuestra que los gobiernos federal y estatal están trabajando en armonía para que la transición energética suceda, sobre todo en energías renovables.

Así lo expresó Andrés Fusco Clynes, Comisionado de Energía de Tamaulipas, quien destacó la participación de los jóvenes tamaulipecos a lo largo de los tres días del evento; el desarrollo de tecnología local alrededor de esta industria y el nivel de las conferencias que se presentaron, en particular de los órganos reguladores a nivel nacional, pues son figuras importantes para la entidad al ser los jueces del sector energético del país.

“El gobernador Francisco García Cabeza de Vaca ha sido muy claro en ese sentido: Tamaulipas es el estado energético por excelencia, y eso significa que no hay una entidad federativa que pueda concentrar mayor potencial en una industria que abarca muchísimos matices. Es una obligación del estado expresar a todo el país y a las naciones vecinas el potencial que tiene Tamaulipas y de lo que puede incidir una entidad

federativa en metas nacionales de generación de energía renovable o de mitigación de los efectos del cambio climático”, afirmó.

En entrevista para Global Energy, el Comisionado de Energía aseguró que existen propósitos meritorios por parte del presidente Andrés Manuel López Obrador en términos del diagnóstico de Petróleos Mexicanos (Pemex) y de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), como no contraer más deuda, capitalizar a estas empresas y hacerlas rentables.

No obstante, hizo hincapié en que la otra parte de la fórmula energética es permitir que la iniciativa privada participe de manera responsable y ordenada, y en ese sentido, el mensaje de Tamaulipas es que sí se puede generar ese balance entre públicos y privados, “porque de nada sirve traer una industria energética del sector privado si no detona empleos locales, transferencia de tecnología y no coadyuva a enseñar a los jóvenes.

Esa es la política pública que ofrece Tamaulipas para que el Gobierno Federal la pueda adoptar”.

Por ello, dijo que es sumamente importante tener dos conceptos muy claros: cadenas productivas locales y contenido local, pues en la medida en que se logre transitar con orden de la iniciativa pública a la privada, entendido como la participación de empresarios locales, que haya derrama y que se involucre a los jóvenes a la industria, es como realmente se podrá usar al sector energético como palanca de desarrollo económico.

ot o: Glo bal Energy

El Estado se ha posicionado entre los líderes del país en materia de energía, ya que no solo tiene un importante potencial en hidrocarburos y en renovables, sino en toda la cadena productiva del sector.

F

No buscamos autosuficiencia energética sino seguridad energética, porque ésta permite que haya balance entre inversiones, que subsista el comercio y que exista suficiencia energética de diferentes medios y no solo de uno”

“Para que haya ese balance debe de haber una política de contenido local muy fina que permita que los empresarios locales y los de la región puedan formar parte de la cadena productiva”, indicó.

Por otro lado, mencionó que el gran reto para el estado sigue siendo en temas de infraestructura, pues las inversiones en generación de energía eólica, por ejemplo, demandan más infraestructura eléctrica para transportar esa electricidad a los centros de mayor consumo, además de una mayor cobertura carretera y portuaria en la entidad.

En ese sentido, mencionó que es necesario que sucedan las Subastas Eléctricas de Largo Plazo o algún proceso similar, pues desde la implementación de estos instrumentos Tamaulipas pasó de no figurar en el mapa del sector eólico a ser la segunda entidad con mayor generación mediante esta tecnología.

“Las subastas son mecanismos que permiten que la iniciativa privada invierta en centrales generadoras renovables y haya una competencia entre todas las centrales del país para bajar el costo y que CFE pueda adquirir esa energía a precios mucho más competitivos. Estamos promoviendo proyectos en los que esa energía eléctrica se pueda contratar vía iniciativa privada, pero la figura de las subastas es primordial y prioritaria para cubrir las metas que establece la Ley de Transición Energética en temas de generación de energía renovable.

“Vamos a trabajar para pasar del segundo al primer lugar; pero estamos muy contentos de que esa segunda posición vaya acompañada de un clúster eólico y de empresas que se están asentando en Tamaulipas para la manufactura de torres y componentes, por lo que no nada más es el segundo lugar en generación, sino que abarca toda la cadena productiva del sector”, explicó.

Finalmente, expuso que el tema de gas natural es prioritario no solo para Tamaulipas sino a nivel nacional, pues la matriz energética del país recae en gran medida en ese recurso. “Tamaulipas apostó por el tema de la ronda no convencioGlobal Energy nal con el gobierno pasado; sigoFoto: pensando que los yacimientos no convencionales son primordiales para aumentar la producción de hidrocarburos y reducir la importación del gas que viene de Estados Unidos y que hoy usamos en un 60% para la electricidad que se genera a nivel nacional.

“El gas natural es prioritario y es necesario verlo como una industria holística; no hay que verlo en la parte de extracción sino en la parte de la cadena productiva, porque puede generar petroquímica básica y electricidad, y ahí es cuando se vuelve una industria rentable”, concluyó.

32

EnerTam2019 Cobertura

Ing. José Luis Arroyo Cruz

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Responsable Comercial Grupo Walworth Sureste de México

Busca Grupo Walworth asistir al Gobierno Federal en grandes proyectos de infraestructura energética La reactivación de la industria petrolera anunciada por el gobierno federal genera confianza en Grupo Walworth, compañía 100% mexicana que tiene la mira puesta en ofrecer sus productos y servicios para atender los proyectos de gran envergadura que ponga en marcha la nueva administración federal.

Por Juan José García

E

n materia de infraestructura energética, Tamaulipas ha sido uno de los estados que más se ha caracterizado por tener una intensa actividad en la construcción de plataformas petroleras. Las principales empresas dedicadas a este sector de la cadena de valor se encuentran ubicadas precisamente en la región tamaulipeca.

Esta fue una de las razones por las que Grupo Walworth, empresa 100% mexicana especializada en suministrar servicios, equipos y partes para la integración de soluciones en conducción de fluidos para las industrias petroquímica, Oil & Gas, generación de energía, pulpa y papel, criogénica, geotérmica, entre otras, se dio cita en la expo EnerTam 2019.

El Ing. José Luis Arroyo Cruz, Responsable Comercial Sureste de México en Grupo Walworth, aseguró que por su tradición y la cantidad de empresas que la conforman, esta compañía es un grupo muy importante para atender a la industria energética nacional, enfocándose hacia toda la actividad petrolera de transporte y distribución de gas, así como en operaciones tanto en refinerías como en plataformas y complejos petroquímicos, terminales de almacenamiento y distribución, además de estaciones de medición.

En entrevista para Global Energy, el Ing. Arroyo Cruz dijo que es gracias a esta experiencia probada y certificada, así como por el potencial que representa Tamaulipas en temas de proyectos e infraestructura para hidrocarburos, que EnerTam 2019 fue el foro adecuado para que Grupo Walworth interactuara con diferentes empresarios, estudiantes y clientes potenciales interesados en este sector.

“Como producto, lo que trajimos a esta expo principalmente son muestras representativas de nuestras principales líneas de válvulas disponibles para la industria energética, y como servicio, lo que se refiere a nuestros equipos de hot tapping y line stopping para la intervención segura de ductos”, explicó.

Detalló que en materia de producción y optimización, el grupo cuenta con amplia capacidad para la gerencia de estos rubros mediante procedimientos de ejecución que garantizan la excelencia, incluso en los proyectos más complejos. En ese sentido, sus áreas de negocio van desde productos químicos, sustemas de recuperación secundaria y sistemas de bombeo para

Foto :Global Energy

Foto :Global Energy

transporte de hidrocarburos hasta telemetría y monitoreo, sistemas de medición de producción y plantas de tratamiento de agua.

Además, mencionó que con una trayectoria comprobada en la entrega consistente de soluciones técnicamente eficaces y económicamente rentables, su staff de Proyectos Integrados, junto a sus socios en materia de ingeniería, construcción y supervisión, han posicionado a Grupo Walworth como una gran alternativa para el desarrollo de todo tipo de infraestructura de superficie o facilidades de producción petroleras.

Por lo anterior, aseguró que la compañía tiene mucha confianza de que en este sexenio habrá una actividad importante en el sector petrolero. “Tenemos mucha fe en que habrá inversión en la industria petrolera, en que se va a reactivar, y mientras exista esa posibilidad Grupo Walworth va a estar muy pendiente de los requerimientos y necesidades que planteen sus clientes.

“Eso también nos motiva a impulsar todos los productos que tiene nuestro grupo para levantar la mano y decir que aquí hay un grupo mexicano fuerte, sólido, reconocido, con mucho prestigio, trayectoria y sustento, cuidando temas de calidad y seguridad, y tratando de estar al día con todos los requerimientos que nos pidan nuestros clientes, ya sean nacionales o extranjeros, para competir con cualquier empresa que venga de fuera porque queremos ser considerados en los diferentes proyectos de gran envergadura que tenga el Gobierno Federal”, aseguró.

Grupo Walworth es líder a nivel mundial en fabricación de válvulas industriales.

Sus productos y servicios tienen presencia internacional con certificación local de cada país, cubriendo la calidad y excelencia que sus clientes demandan.

Comprometido con la salud ocupacional y la seguridad en el trabajo, Grupo Walworth cuenta con certificación OHSAS 18001

Foto :Global Energy

Finalmente, dijo que en este escenario de reactivación de la industria, Grupo Walworth se ubica como una compañía fuerte y con las bases necesarias para poder dar sustento y participar en los proyectos más importantes de la nueva administración. Por ello, la empresa no dejará de levantar la mano y buscar todas las oportunidades que surjan en el país, independientemente de las que se puedan dar a nivel internacional.

“Invitamos a nuestros clientes y a nuestros amigos a que conozcan toda la infraestructura que tiene Grupo Walworth en sus diferentes instalaciones en México, para que eso les dé una perspectiva más completa de nuestros productos y servicios especializados, les dé confiabilidad y la certeza de que no estamos improvisando nada, sino que tenemos procedimientos, sistemas de gestión integral de calidad, cuidado al medio ambiente y seguridad, certificaciones y que estamos tratando de estar al día en todo, con mano de obra mexicana que da la certeza de que tenemos capacidad, conocimiento y sobre todo entusiasmo de hacer las cosas”, concluyó.

34

EnerTam2019 Cobertura

Ing. Héctor Obele Trigos

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Director General de KROHNE DE MÉXICO

Medición y control con la máxima innovación tecnológica La empresa trabaja con la industria petrolera desde exploración y extracción, pasando por el transporte, refinación y comercialización de gasolinas, hasta la industria química y otras como alimentos y bebidas, minería, e incluso automotriz.

Esta tecnología es oro molido; además, nunca los vamos a Foto: MVR dejar de atender y vamos a entregar la certidumbre de que un medidor KROHNE no falla”

Foto :Global Energy Por Juan José García

K

ROHNE es una compañía de origen alemán establecida en 1921 por Ludwig Krohne. Esto significa casi 100 años desarrollando tecnologías para la medición de flujo de líquidos y gases en diferentes industrias, incluyendo la petrolera.

Es una empresa globalizada con presencia en diferentes continentes. Por ejemplo, en 1980 se estableció en Boston, y desde ahí cubre el mercado de Estados Unidos, donde el año pasado inauguró una planta destinada al desarrollo de instrumentos para el mercado norteamericano con normas y estandares locales.

“En México se vendía por medio de representantes, pero este año cumplimos una década de haber creado KROHNE de México SA de CV, que atiende directamente al mercado nacional. Nosotros atendemos a los clientes de México, Centroamérica y el Caribe”, explicó en entrevista para Global Energy el Ing. Héctor Obele Trigos, Director de KROHNE DE MÉXICO. A pesar de no ser la empresa más longeva en el mercado, reconoció que lo que más valoran los usuarios es la innovación que KROHNE incorpora en su portafolios de productos, “traemos tecnología europea competitiva en precio y con un soporte técnico oportuno, el cual es también uno de nuestros puntos estratégicos: damos un buen

soporte técnico que nos hace la empresa ideal para atender cualquier proyecto de medición”.

Detalló que existen dos tecnologías para la medición de flujo aplicables a la industria energética o de petróleo y gas, que son las tipo coriolis y las tipo ultrasónico, ambas desarrolladas y comercializadas por KROHNE, “aquí en EnerTam traemos ambas tecnologías y son las que promovemos en la industria, tanto para control de proceso como transferencia de custodia”.

Héctor Obele Trigos recordó que fueron los primeros en desarrollar un tubo recto en medidores de flujo tipo coriolis, a diferencia del curvo que era el tradicional en la industria pero necesita una instalación especial para cumplir con las condiciones óptimas para la medición. El tubo recto, en cambio, se adapta sin necesidad de costosas instalaciones.

“Aquí está y tiene todas las certificaciones y aprobaciones internacionales que lo avalan como un medidor que funciona perfectamente para aplicaciones de transferencia de custodia. Esta tecnología es oro molido; además, nunca los vamos a dejar de atender y vamos a entregar la certidumbre de que un medidor KROHNE no falla”.

El especialista explicó que la importancia de lo anterior es que los medidores de flujo no son como las válvulas, que se dimensionan con base en la tubería. “Si la tubería es de cuatro pulgadas, la válvula es de 4 pulgadas”. En cambio, un

KROHNE fue la primera empresa en desarrollar un tubo recto en medidores de flujo tipo coriolis. A diferencia de los tubos curvos, que necesitan una instalación especial para cumplir con las condiciones óptimas para la medición, el recto se adapta sin necesidad de costosas instalaciones.

Foto :Global Energy

medidor de flujo se dimensiona con base en las condiciones de operación; el rango de flujo de cada aplicación; el rango de presión; de temperatura, de densidad, viscosidad, etcétera.

“El cliente se da cuenta que conocemos del tema y una vez que adquieren el producto el soporte técnico es fundamental para llevar a buen puerto los proyectos. Trabajamos con la industria petrolera desde exploración y extracción, pasando por el transporte, refinación y comercialización de gasolinas, hasta la industria química y otras como alimentos y bebidas, minería, e incluso automotriz: todo proceso industrial necesita medir y controlar flujo, presión, temperatura y nivel”.

Finalmente, el Director General de KROHNE DE MÉXICO dijo que entre sus planes está mantener el crecimiento en las anteriores actividades en las ciudades donde ya tienen presencia: Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Tampico, Querétaro y Minatitlán.

“Embonamos muy bien en la industria energética porque medir y controlar están entre las principales necesidades, y nosotros tenemos los productos, servicios y soluciones para ello. Creemos que la apertura del mercado con la Reforma Energética da a las empresas el entusiamo de seguir invirtiendo en México, y nosotros estaremos aquí para atender todos los proyectos que así lo requieran”, concluyó.

36

EnerTam2019 Cobertura

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Burgos, la zona gasera más importante del país

Gas y electricidad, las puertas de la autosuficiencia para Tamaulipas El Dr. Héctor Moreira Rodríguez, comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, confía en que ante el cambio en el paradigma energético mundial, Tamaulipas tiene la oportunidad de desarrollar los campos no convencionales bajo una buena regulación para convertirse en un gran centro industrial basado en el sector energético.

Por Juan José García

C

ualquier persona, organización o país se encuentra siempre ante un dilema: enfrentar los retos del presente y construir el futuro, y para encarar ese proceso no necesariamente se requieren siempre las mismas cosas. Lo cierto es que quien no resuelve su presente no tendrá un futuro.

Con esa reflexión, el Dr. Héctor Moreira Rodríguez, comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), dio inicio a su presentación en la Expo Internacional EnerTam 2019, haciendo alusión a los retos actuales y las oportunidades de crecimiento que tiene Tamaulipas en materia energética.

De acuerdo con cifras de la CNH de 2017, Tamaulipas produce 183.74 petajoules (PJ) de energía; esto es, la tercera parte de la energía que necesita. Además, se caracteriza por ser una entidad distribuidora, ya que se importan 1,426 PJ en gas seco y se exportan 1,113 PJ, mientras que en gasolinas entran 564 PJ principalmente de Estados Unidos y salen 544, lo que hace a Tamaulipas un gran centro distribuidor.

Bajo este panorama, el Dr. Moreira Rodríguez explicó que todo el sistema de producción eléctrica e industrial del estado no podría funcionar sin importaciones de gas, por lo que si realmente se quiere avanzar en su autonomía energética se tiene que incrementar la capacidad de la refinería de Madero e incrementar la producción de gas natural en la región.

“Tamaulipas está consumiendo 476 PJ de gas seco; del total de la energía que se usa en el estado, que son 598 PJ, el gas seco representa el 80%. Por tanto, Tamaulipas es un estado gasero. El segundo tema es el petróleo crudo, pues se producen 16 PJ más la diferencia entre importaciones y exportaciones, que son 71; de tal forma, los 87 PJ son alrededor de 45 mil barriles diarios, lo que nos dice que la refinería de Madero trabaja al 20% de su capacidad. Los problemas que se tienen que resolver son la Refinería de Madero y la disponibilidad de gas seco”, abundó.

Detalló que otra oportunidad es que Tamaulipas es uno de los estados con mejor

Foto :Global Energy

posibilidad para producir y vender electricidad, ya que transporta y consume el gas seco, pero 70% de la electricidad que se produce en la región se exporta.

“En cuanto a la balanza comercial energética, lo que Tamaulipas importa y exporta da una diferencia de 1,800 millones de dólares al año, lo cual es un gran incentivo para acelerar la producción gasera, porque 1,800 millones son alrededor de 35,000 millones de pesos, lo que representa dos terceras partes del presupuesto de Tamaulipas, por lo que si se eliminara esto tendrían dos mil millones de dólares adicionales en la economía del estado”, destacó.

Luego de exponer este panorama, dijo que actualmente se vive un cambio en el paradigma energético a nivel mundial, donde el transporte privado de corta distancia se volverá eléctrico y el uso doméstico, comercial y público de la electricidad cada vez aumentará más. Asimismo, comentó que los países se están moviendo hacia un mayor uso del gas natural en el hogar y a nivel industrial, por lo que en la generación

La Agencia Internacional de Energía pronostica que para 2040 el consumo petrolero se estabilizará y por ende se requerirá mayor electricidad, aumentando el requerimiento del gas.

Para Tamaulipas el futuro es muy optimista, porque va hacia un crecimiento anual de 2.3%; la producción de petróleo crecerá alrededor de 4% y la mayor parte va a estar acompañada del crecimiento del gas en 10% anual, mientras que la refinación tendrá un aumento de 15% anual” Dr. Héctor Moreira Rodríguez

Foto :Bigstock

eléctrica habrá una combinación entre el uso de esta molécula y las energías renovables.

“El futuro es gasífero, y la otra parte que crecerá son las renovables, pues representarán 10% del consumo mundial; vamos a ver un crecimiento enorme de las renovables y del gas. En este nuevo mundo a México le conviene el futuro, pues es la sexta nación a nivel mundial en términos de gas, es una potencia gasera y en realidad el futuro es muy optimista para el país porque en los sectores de crecimiento, que son el automotriz y la generación eléctrica, México tiene grandes ventajas”, indicó.

Agregó que la capacidad de refinación tiene que subir a 294 miles de barriles diarios para el 2032, por lo que se tiene que apostar a que el plan de reactivación de las refinerías sea un éxito. No obstante, el futuro de Tamaulipas es aumentar la producción del estado en 279%, la generación eléctrica en 63%, que la refinería de Madero pueda crecer 238% en su capacidad y que los centros procesadores como el de Burgos se incrementen 1.5 veces.

“En general, la quinta parte de todo el petróleo de la nación, en términos de recursos y reservas, está en Tamaulipas, lo que quiere decir que la actividad petrolera va a crecer enormemente en esta zona. Si se divide entre convencional y no convencional, la mayor parte son recursos no convencionales.

“La zona gasera más importante del país es Burgos, y casi 60% de Burgos pertenece a Tamaulipas, que tiene alrededor del 38% de todas las reservas de gas del país. Por eso Tamaulipas tiene que entrarle a los recursos no convencionales y tiene que desarrollar la industria petroquímica; Tamaulipas es el único estado con potencial para desarrollar una industria petroquímica grande”, aseguró.

Finalmente, recalcó que en adelante esta entidad se convertirá en la potencia de electricidad del país, con bajos costos energéticos y atrayendo empresas a la región: “se tienen las barajas en la mano para que Tamaulipas se convierta en un gran centro industrial basado en la industria energética”, concluyó Héctor Moreira.

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

38

ot o: A MT

Infraestructura F

The PSI Association

¿Quiere poner en Peligro la Planta o el Proyecto Completo? Subestime el Análisis de Stress de Tuberías por Antonio Martínez Torres (*)

El análisis de flexibilidad (stress) de Tuberías es tan importante que todos los diseñadores e ingenieros, en casi todos los departamentos -tanto en la horizontal como en la vertical a la jerarquía de Diseño de Tuberías- deberían conocer nociones fundamentales de stress de tuberías.

A

lgunas pastillas de información y ejemplos para entender su importancia: • El Análisis de Stress es el seguro de la integridad mecánica tras los planos isométricos emitidos para construcción, funciona como el aval de estos.

• El plano isométrico de tuberías emitido para construcción es el documento fundamental para la fabricación e instalación de tuberías.

• El Análisis de Stress debe asegurar que los esfuerzos mecánicos en las tuberías y las cargas generadas por éstas, en los soportes y en los equipos, estén por debajo de sus estándares permisibles.

• Toda empresa de ingeniería y construcción debería tener disponible para sus empleados un pequeño curso o al menos un documento de obligatoria lectura que enseñe, a los no especialistas de stress, los fundamentos y las consecuencias de no tener en cuenta el análisis de stress de tuberías en sus disciplinas.

Esto incluye casi todas las disciplinas, en la ingeniería, en la construcción y hasta incluye a el cliente.

Ejemplos: Supongamos que se diseña una planta con: 1) Tuberías a altas temperaturas y presiones, con 2) Bastantes tuberías de acero inoxidable y acero aleado -más caros que las de acero al carbono- y 3) De espesor grande por la presión y temperatura. Además, 4) La planta tiene diseño modular por razones de terreno disponible o para ahorrar fabricación en campo. Se podría pensar, en principio, que para ahorrar costes -sobre todo si el proyecto es llave en mano- que los equipos y recipientes de la planta se deberían diseñar para aguantar el límite mínimo requerido por sus estándares, sobre todo en sus toberas o bridas de conexión.

Foto: Presidencia

Foto: Tasnim news

Si los equipos se diseñan al mínimo requerido, sin tomar en cuenta las temperaturas y espesores de las tuberías, estás ejercerán cargas altas, que en la mayoría de los casos requieren aumentar su flexibilidad, con cambios de sus rutas incluyendo cambios de dirección.

Implica más codos y más tuberías, que en casos de aceros inoxidables y aleados de alto espesor -al ser caros y sus costos- comienzan a comerse todo el supuesto ahorro inicial en el diseño de los recipientes y equipos.

En zonas de alta densidad en cantidad de equipos y tuberías, como en los diseños modulares, un cambio de diseño o ruta de una tubería para aumentar su flexibilidad puede ser traumático durante la ingeniería de detalle, porque la proximidad a otras tuberías y a otras estructuras metálicas de soportes requieran modificación de éstas, generando retrabajo y consumo adicional de tiempo en la fase diseño.

Foto: Navlib

La introducción de más tuberías, más cambios de dirección y arreglos más complejos de tuberías alrededor de recipientes y equipos hará que aumenten los problemas de mantenimiento e incluso cree riesgos al reducir las rutas de escape de personal en casos de emergencia. Esto significa que el diseño definitivo de la planta podría tener problemas de aprobación en la fase de revisión por parte del cliente.

Por otro lado, si los equipos impulsores de presión (bombas, compresores y sopladores) no tienen en cuenta esos codos adicionales y las tuberías adicionales por el aumento de la flexibilidad, puede ser que las pérdidas de presión asociadas a éstas hagan que los equipos impulsores sean diseñados con una insuficiente presión de descarga.

Es aquí donde entonces podemos entender la envergadura del problema: resulta que cuando el personal de stress apenas comienza a hacer cambios en los diseños de las tuberías, ya los recipientes y equipos grandes se han especificado y solicitado a los suplidores y fabricantes, e incluso su fabricación está en proceso. La consecuencia es que los costos e incluso la viabilidad de la planta se ven comprometidos por no haber tenido en cuenta el Análisis de Stress.

Existen ejemplos parecidos, que involucran a disciplinas como instrumentación y hasta el personal de construcción. Todo a consecuencia de diseñar o instalar tuberías sin tomar en cuenta nociones de Análisis de Stress y las recomendaciones que los ingenieros de esta disciplina hubieran podido aportar en fases iniciales del proyecto.

(*) Antonio Martínez Torres / Senior Piping Stress Engineer. Director Regional Para Europa, The PSI Association. The CT Engineering Group

40

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Electricidad Alejandro Contreras

Presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Gestión Energética (AMEXGEN)

En marcha seis Redes de Aprendizaje para la eficiencia energética El trabajo conjunto entre México y Alemania ha sido benéfico para el sector industrial, al tomar ejemplos para mejorarlos e implementar modelos propios de eficiencia y generación energética; es hacia ese punto donde se tiene la mira puesta para alcanzar el ahorro energético y la mejora ambiental.

M Por Galo Ramírez

éxico y Alemania han hecho sinergia para trazar una ruta que lleve a empresas e industrias mexicanas a implementar estrategias de eficiencia energética y sistemas de generación de energía bajo un modelo alemán. A lo largo de cinco años, se ha avanzado en establecer un paradigma energético que abone en materia económica y ambiental.

En ese sentido, Alejandro Contreras, Presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Gestión Energética (AMEXGEN), señala que un hecho particular en México fue que primero llegaron las renovables y después la eficiencia energética, cuando lo primero que se debe de hacer es ayudar a empresas y organizaciones a que bajen Foto: E-media

Uno de los objetivos de las Redes de Aprendizaje es mejorar la gestión de energía y procesos operativos mediante conceptos de sistema de gestión de energía e Industria 4.0.

su intensidad de energía para que el tamaño de los sistemas de renovables sea de menor escala.

“Pero lo que pasó es que siendo ineficientes se diseñaban sistemas incosteables y se creó la percepción de que eran inalcanzables. Ahora, con los precios bajos de la energía y la transferencia tecnológica, sectores industriales usan renovables para mejorar la operatividad de las empresas; hay ahorro económico y se disminuyen las emisiones contaminantes”, indicó en entrevista para Global Energy.

Redes de Aprendizaje (RdA), eficiencia energética y sistemas de gestión de energía, Dónde estamos y hacia dónde vamos, fue el foro donde se presentaron los resultados de la conformación de seis RdA en el que participaron los representantes de la Conuee, GIZ, AMEXGEN, CAMEXA y AMENEER. La Cooperación Alemana para al Desarrollo Sustentable (GIZ) y la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) trabajan desde 2014 en la introducción en México de la metodología de las Redes de Aprendizaje (RdA), que fue desarrollada en los años 80 en Suiza y exportada posteriormente a otros países, entre ellos Alemania.

Joshua Rosenbusch, Coordinador del área de Energía de la GIZ, apuntó que en Alemania las RdA se usaron como elemento para la transición energética y tienen como meta establecer para 2020 alrededir de 500 redes de aprendizaje. Afirmó que el modelo fue adoptado por México y que ahora se tropicalizó, por lo que se han logrado modelos propios que se pueden autofinanciar, como las RdA de Bosch y el Clúster Automotriz de Nuevo León.

Por su parte, Andreas Müller, de la Cámara México Alemana de Comercio e Industria, (CAMEXA), destacó que el éxito de la implementación de las RdA reside en que el modelo de eficiencia energética se aplicó en distintos sectores que van desde el nivel municipal hasta un parque industrial. “Ya entendieron que la eficiencia energética les puede ayudar mucho en bajar costos y de esa manera autofinanciar esas actividades”, mencionó en entrevista.

El representante de CAMEXA detalló que desde la década de los 90, Alemania aplicó el modelo de eficiencia energética y hasta el día de hoy es el país que tiene más certificaciones con el ISO 50001. No obstante, resaltó que bajo el liderazgo y apoyo de la Conuee y de GIZ, en cinco años México ha dado un empuje en el tema de eficiencia.

Por ello, subrayó que en el futuro el país producirá suficiente energía y la respuesta debe ser la eficiencia energética, por lo que se necesita seguridad en el sector para planear actividades, y expuso que ahora las empresas e industrias ya cuentan con un modelo para plantear rutas para el ahorro y generación de energía.

Foto: E-media

Foto: E-media

En 2015 se implementó la primera RdA en México, a la cual le han seguido varias redes que se han desarrollado exitosamente.

Foto: E-media

Foto: E-media

La norma ISO 50001 SGEn se basa en el modelo de sistema de gestión que ya está asimilado e implantado por organizaciones en todo el mundo.

La organización ISO estima que la norma podría influir hasta en 60% del consumo mundial de energía.

¿Qué son las RdA? El corazón de las Redes de Aprendizaje está en el intercambio de experiencias y aprendizaje constante; están conformadas por 10 a 15 organizaciones que analizan su desempeño energético al momento de iniciar la red, fijan una meta conjunta con base en los potenciales de mejora identificados y se reúnen periódicamente para intercambiar experiencias y avances en talleres moderados. Las organizaciones aceptan voluntariamente formar parte de una RdA con el propósito de incrementar la eficiencia energética en su empresa o implementar un Sistema de Gestión de la Energía (SGen).

La conformación de una RdA se basa en un ciclo de implementación en tres pasos: el primero es la adquisición, donde se planea la política energética a seguir y se trazan metas y evaluación de capacidades; el segundo es el desarrollo, en el cual se elabora un portafolio de medidas técnicas y evaluación económica, se hace reporte pre-auditoría basado en el ISO 50001 y se proyectan metas de eficiencia energética y en reducción de consumo y de emisión CO2; el tercero es la implementación, donde hay un proceso de actualización y documentos de proceso, se lleva a cabo la contratación de adquisición tecnológica, hay un intercambio de experiencias y se elabora un plan de comunicación.

Entre los beneficios esperados está elevar la competitividad a partir del potencial de eficiencia energética y de los procesos, ahorros económicos y disminución de emisiones de CO2; mejorar el desempeño energético de la organización (10% a 20% promedio -cada sistema energético tiene metas y alcances especificas- y la construcción de un SGEn conforme a la ISO 50001 para la mejora continua del desempeño energético.

En el caso de México, fueros seis redes las que se pusieron en marcha, dos de ellas autofinanciadas, la RdA para la implementación de SGEn en BOSCH y la RdA para la implementación de SGEn en el Clúster Automotriz de Nuevo León.

Cabe destacar que la Conuee y la GIZ, a través de la CAMEXA, AMEXGEN y AMENEER, desarrollaron RdA para la implementación de SGEn en tiendas comerciales y edificios; RdA de Eficiencia Energética (EE) en Transporte de carga; RdA de EE en Municipios de Aguascalientes y RdA de EE en el Parque Industrial Polígono de San Miguel Allende.

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Ing. Armando Negrete

Entrevista

Electricidad

41

Líder de Energía Eólica en ABB

Cancelación de subastas y líneas de transmisión encamina a una redefinición de la industria eléctrica

A

Por Juan José García

finales de enero de 2019, el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) informó sobre la cancelación de la Subasta de Largo Plazo 2018, la cual ya se encontraba suspendida desde el pasado 3 de diciembre, de acuerdo con la Secretaría de Energía, en observancia del marco jurídico actual y de consideraciones técnicas, económicas y de planeación energética.

También en enero de este año se dio a conocer que las dos megalíneas de transmisión de corriente directa en alta tensión, consideradas las más importantes en la historia de los proyectos eléctricos del país con inversiones conjuntas estimadas en 3,300 millones de dólares, del Istmo de Tehuantepec al centro y de interconexión de Baja California con el resto del país, fueron canceladas.

Ambas cancelaciones hicieron eco en la industria eléctrica; sin embargo, tras un periodo de análisis y asimilación, diversas voces consideran que más allá de estos instrumentos, el crecimiento de las energías renovables está destinado a seguir su curso, pues tarde o temprano la nueva administración encontrará los modelos más adecuados para seguir alentando la inversión y la llegada de nuevos proyectos.

Armando Negrete, Líder de Energía Eólica en ABB, considera que todo mundo ha amplificado de alguna forma el impacto de la cancelación de la Cuarta Subasta de Largo Plazo, pues ésta tenía una Foto: Bigstock

La nueva administración prevé reactivar las subastas de largo plazo hasta el 2021, mientras concluye la puesta en marcha de los 56 proyectos comprometidos en las tres

Foto: Bigstock

razón de ser; sin embargo, el tema de las energías renovables, específicamente la solar y la eólica, con las tres primeras subastas tomó un momentum muy importante que no se va a detener.

“Tanto la iniciativa privada como el mismo Gobierno Federal, los segmentos industriales e inclusive a nivel doméstico son conscientes del impacto que pueden tener las energías renovables; es algo que no tiene reversa y esa consideración hace que un buen segmento de la iniciativa privada a nivel industrial y residencial esté demandando este tipo de energía”, declaró.

En entrevista para Global Energy, el Ing. Armando Negrete aseguró que el hecho de que no haya una Cuarta Subasta de Largo Plazo no indica que la tendencia de crecimiento de las fuentes limpias se eliminará, sino que más bien se modificará, y en ese contexto será necesario encontrar un nuevo punto de convivencia entre las diferentes tecnologías, ya sean hidroeléctricas, carboeléctricas, ciclos combinados, solares, eólicas, mareomotrices o cualquier otra vertiente de renovables.

“Todo tipo de energía tiene su espacio. ¿Qué tan grande o qué tan pequeño? Eso depende de lo que ofrezcan cada una de éstas al mercado, y hablando de solares y eólicas, se trata de tecnologías intermitentes que tienen la necesidad de coexistir con otras tecnologías”.

Por otro lado, acerca de la saturación que actualmente tiene el sistema de transmisión en el país, mencionó que esta circunstancia le da mayor fuerza a la solar, porque de una u otra forma esta tecnología puede generar mucho más energía cerca de los centros de consumo, y en ese sentido, la transmisión deja de ser un factor tan importante, por ejemplo, para la generación distribuida.

“La generación distribuida está dirigida para el autoconsumo de un sistema relativamente cerrado, que puede o no tener como respaldo el Sistema Eléctrico Nacional; si partimos de eso, el que se haya cancelado el proyecto de la línea de alta tensión y corriente directa de Oaxaca al centro o el del norte en Baja California es una limitante para la evacuación de esas zonas, pero de alguna forma hace más atractivo en ciertas geografías el instalar energía solar, porque se evita toda la parte de transmisión”, explicó.

De tal forma, lo que queda por delante es redefinir la geografía de los proyectos y cómo complementar estas tecnologías: “Por ejemplo, si se iba a construir un parque en Sonora porque había una incidencia importante, también se puede tomar en cuenta San Luis Potosí, León o el mismo Querétaro, que también tiene muy buena incidencia, aunque la capacidad del parque sería un poco diferente.

“Entonces, no es que se vaya a cancelar, sino que se va a redefinir, y en esa redefinición es que estamos ahorita, en un proceso de asimilación

Foto: E-media

de la cancelación de la Cuarta Subasta de Largo Plazo, para poder redefinir qué es lo que hace mejor sentido en la industria”, subrayó.

Sistemas de almacenamiento ante la saturación de las líneas de transmisión Finalmente, el Ing. Armando Negrete habló sobre la tecnología que la sueco-suiza ABB desarrolla en materia de almacenamiento de energía, como una alternativa ante la saturación de las líneas de transmisión y el auge de fuentes como la eólica y la solar, que son intermitentes pero que gracias a la reducción de costos en baterías han hecho que lo que antes no hacía sentido ahora lo empiece a tener.

“Con todo esto, ya se ve al Sistema Eléctrico Nacional como respaldo, con un parque fotovoltaico o eólico en operación y con una base de almacenamiento que en su conjunto hace que se optimice el costo de la energía. Ahora, si se habla de parques que combinan lo eólico con lo solar se tiene la ventaja de que las dos tecnologías trabajan para un mismo fin, y con el apoyo de un buen sistema de almacenamiento la red eléctrica nacional se puede dejar como soporte nada más”, afirmó.

Agregó que tanto de ese desarrollo tecnológico como del resto de soluciones de la empresa para el ramo energético es que destaca su competitividad, pues ABB ofrece tecnologías tradicionales pero también tecnologías de punta, y en ese sentido, sus siguientes avances están orientados hacia la parte digital, en donde están aplicando todos los elementos que comercializan en este segmento alineados también con la Industria 4.0.

ot o: Big stock

En este proceso de asimilar la cancelación de la Cuarta Subasta de Largo Plazo y de las dos líneas de corriente directa en alto voltaje de Oaxaca al centro y de Baja California a Sonora, el sector energético y el Gobierno Federal necesitan encontrar un punto de equilibrio para que CFE cumpla sus objetivos, los industriales sigan destinando recursos al país y se obtengan costos de energía confiables para los inversionistas.

F

El mercado se está orientando a compaginar la energía eólica con la solar, y con el apoyo de un buen sistema de almacenamiento el Sistema Eléctrico Nacional ya puede ser visto como respaldo, con una base de almacenamiento que en su conjunto hace que se optimice el costo de la energía”

Electricidad Cobertura

42

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

En el marco de la conmemoracón del 65 aniversario de la empresa

Foto: Condumex

Copa Condumex 2019

Foto: Condumex

Foto: Condumex

Siguiendo la tradición de hace ya varios años, el evento se celebró con éxito, en esta ocasión en el Puerto de Acapulco.

C

Por Global Energy

on gran éxito culminó la Copa Condumex en su edición 2019, evento que en esta ocasión se llevó a cabo en el Puerto de Acapulco, conmemorando el 65 Aniversario de la empresa.

Se dieron cita más de 100 de asistentes que se sumaron a esta gran fiesta para convivir de manera estratégica, que en esta edición además del torneo de Golf se incluyó un torneo de Pesca.

Premios, regalos y sorpresas se llevaron todos los invitados, quienes disfrutaron de un divertido torneo bajo el formato Scramble a (Go Go) y 3 dinámicas (Drive de distancia, precisión y Fut Golf).

A las parejas de Golf se sumaron las del torneo de Pesca, un formato novedoso y la combinación de ambas actividades daba un puntaje para el equipo.

Los equipos mixtos de 4 jugadores finalizaron de la siguiente manera:

Foto: Condumex

Foto: Condumex

3

Equipo 7A

2

Equipo 3A

1

Equipo 1E

Resultados Totales Golf

Pesca

Golf

Pesca

Golf

Pesca

Fidencio Ochoa Pablo Guriérrez Salvador Rodríguez

TOTAL -10 Foto: Condumex

Rubén Navarro

Foto: Condumex

Gabriel García Jaime Setién José Alfredo Cruz

TOTAL -9

Salvador López Héctor Díaz Héctor Loredo Juan Carlos Seade José María Fuentes

TOTAL -8 Foto: Condumex

Foto: Condumex

Para revivir el evento en video, escanee el código.

44

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Energías Alternativas Jacobo Mekler Waisburd

Presidente de la Asociación Mexicana de Hidroelectricidad (Amexhidro)

Imprescindible construir nuevas plantas para duplicar generación hidroeléctrica

El potencial para desarrollar este tipo de proyectos en México se encuentra principalmente en Estados como Oaxaca, Chiapas y Puebla.

Por: Claudia García y Juan José García

N

Foto: Global Energy

Foto: Bigstock

que, para 2024, las renovables representen una aportación de, por lo menos, 35% del total de la energía. En este sentido, la hidroeléctrica podría proporcionar hasta el 10%, según detalló Mekler.

Explicó que los proyectos hidroeléctricos requieren una inversión de casi dos millones y medio de dólares por mega watt, con lo cual se obtiene una derrama económica cercana a un millón 800 mil dólares por mega watt instalado.

Los proyectos eólicos, en cambio, emplean alrededor de un millón 200 mil dólares por mega watt y derivan en una derrama local de 300 mil por cada uno, mientras los solares implican 800 mil dólares por mega watt, con una derrama del 15%. Esta comparación cobra mayor relevancia si se toma en cuenta que los primeros se construyen en tres o cuatro años; los segundos, en un año o año y medio y los solares entre 8 y 12 meses.

No obstante, el Presidente de Amexhidro resaltó la necesidad de atender la oposición social que algunos hidroeléctricos han enfrentado, pues existen desarrollos importantes como La Parota, Santa María o Chicoasén II, que están detenidos a causa de este tipo de dificultades.

“Se debe encontrar un balance entre los aspectos ambientales, técnicos, económicos y financieros que se conllevan, de lo contrario, sucederá algo similar a lo que está pasando con los gasoductos: no vamos a poder crecer como lo requiere el país en cuanto a nuevas instalaciones”, indicó.

75%

de la inversión corresponde a la obra civil.

ot o:A mex hidro

o es posible duplicar la capacidad de generación hidroeléctrica con simples rehabilitaciones. Es factible alcanzar mejoras a raíz de ellas, pero no al grado de resolver todas las necesidades que existen en la materia. De acuerdo con el Ingeniero Jacobo Mekler Waisburd, Presidente de la Asociación Mexicana de Hidroelectricidad (Amexhidro), lo que se requiere es que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) destine mayor presupuesto al mantenimiento de este tipo de plantas y a la construcción de otras nuevas, ya que la infraestructura con la que hoy se cuenta es muy antigua “El proyecto de Necaxa, por ejemplo, tiene casi 120 años de edad, así que las oportunidades de mejora son muchas”, expresó en entrevista exclusiva para Global Energy. Subrayó que en la alternativa hidroeléctrica existe la ventaja de almacenamiento de agua, lo que brinda la capacidad de generar energía en el momento que se necesite, a diferencia de la opción solar, que produce solamente durante el día, o de la eólica, que sólo lo hace mientras hay viento.

“Esa posibilidad de almacenar también la tienen fuentes convencionales como el gas; sin embargo, éste combustible implica la dependencia de su importación desde Estados Unidos”, comentó. El ingeniero destacó que, aunque la hidroeléctrica se renueva con el ciclo del agua, en un principio, la ley desconocía como renovables a los proyectos de esta fuente mayores a 30 mega watts, a diferencia de aquellos de generación solar o eólica, reconocidos siempre en su totalidad.

“La primera actividad a la que nos dedicamos como Asociación fue, precisamente, a modificar la legislación para que, mientras cumplieran con los criterios de sustentabilidad establecidos en la Organización de las Naciones Unidas, todos los proyectos hidroeléctricos de cualquier tamaño fueran admitidos como renovables”, refirió.

La hidroelectricidad en México es puntera, es decir, se echa a andar únicamente cuando hay alta demanda de energía o cuando se baja la generación, lo cual proporciona una estabilidad importante a la red eléctrica base. Pero, cabe mencionar que se ha planteado la meta de

F

2.5

millones de dólares, inversión por MW para un proyecto hidroeléctrico.

“La hidroelectricidad es la renovable más usada en México, pero aún hay mucho potencial que no hemos sabido aprovechar. Y la realidad es que precisamos de todas las soluciones, tanto la que hoy nos compete como la eólica y la solar, así como del almacenamiento en presas y baterías, para poder darle al país lo que necesita”, afirmó.

Jacobo Mekler dijo también que han identificado cuencas en estados como Oaxaca, Chiapas y Puebla, que tienen alto potencial para el despliegue de proyectos de hidroelectricidad, mismos que podrían significar una derrama económica sustancial. Y señaló que, si bien existe el espacio para participar en consorcio con la CFE, por ahora están enfocados en buscar la oportunidad de desarrollar proyectos en solitario.

“Con la nueva administración todav ía no nos hemos reunido, pero sí lo hemos hecho con el Instituto Superior de Tecnologías Apropiadas (INSTA), el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) y con la Secretaría de Energía (Sener), con la finalidad de promover proyectos de energía hidroeléctrica sustentables que impulsen el crecimiento económico limpio del país, conforme a los compromisos trazados en las Naciones Unidas, la Cumbre de París y todos los acuerdos internacionales de los cuales México hoy es parte”, concluyó.

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

Artículo

En Pemex el 16% de las mujeres ocupa puestos directivos

Energías Alternativas

45

En América Latina, solo 6% de los puestos directivos son ocupados por mujeres, comparado con 30% en Europa.

Foto: Global Energy

Equidad de género e inclusión, temas transversales en la industria energética El sector energético se abre al reto de ser más inclusivo con las mujeres y a través de un estudio logró identificar áreas en donde las mujeres pueden tener mayor participación. Ahora muchas de ellas quieren incursionar en el trabajo en las plataformas o bien asumir cargos de alta dirección.

Por: Galo Ramírez

E

sector de la energía en México como muchos ámbitos de la vida social, cultural y política está dominado por un entorno masculino. La cultural laboral que permea el sector indica que las actividades van ligadas con la fuerza física y vinculadas a campos de estudio como la ciencia, tecnología y matemáticas, que por mucho tiempo han sido campos predominantemente masculinos.

Para tratar de cerrar brechas y derribar estereotipos de género, la embajada Británica en México y el Clúster de Energía de Coahuila presentaron el “Estudio de Línea Base de Género en el Sector Energético”, que sienta las bases para un sector energético más inclusivo.

Martha Laura Carranza, coordinadora del Estudio Línea Base de Género, detalló que el objetivo “fue obtener información cualitativa y cuantitativa sobre la igualdad de género en áreas especificas del sector energía en México”. Detalló que el sector absorbe una proporción muy pequeña del personal ocupado del sector industrial, donde la participación de mujeres es aún más reducida, especialmente en el subsector de los hidrocarburos.

Patricia Espinosa Torres, expresidenta del Instituto Nacional de las Mujeres y representante de la Cumbre Mundial de Mujeres en México y América Latina, señaló como positivos los hallazgos del “Estudio de Línea Base de Género en el Sector Energético”.

La especialista detalló que fue en la década de los 80 del siglo pasado cuando en medio de la crisis económica que afectó a nuestro país las mujeres salieron a buscar trabajo en términos de inequidad y que desde entonces no se ha cerrado la brecha.

Lo anterior a pesar de que las mujeres representan 50% de la fuerza laboral y un motor importante para las microempresas en el sector. Aseguró que “mientras haya inequidad en la parte económica, las mujeres van a seguir siendo violentadas y minimizadas”.

Espinosa Torres dijo que es importante que las mujeres lleguen a puestos directivos para modificar las cosas como siempre se han hecho, e incluso en los consejos de administración de las empresas debe haber por los menos 30% de mujeres, “está demostrado que las organizaciones con una mayor igualdad entre mujeres y hombres son más productivas, hay mejores niveles de crecimiento y hay beneficio económico”.

Foto: Global Energy

Los grupos de enfoque de Campeche, Nuevo León, Tabasco y Veracruz propusieron que la capacitación abarque los siguientes puntos: Concepto de género, perspectiva de género, igualdad de género y lenguaje incluyente.

Foto: Global Energy

Celia Estrada Barreto, del área de inclusión social de Pemex, aseguró por su parte que la empresa productiva del estado tiene como propósito reducir la desigualdad laboral, y afirmó que al menos en Pemex 72% del personal es masculino y 28% femenino.

Estrada Barreto señaló que en Pemex cuentan con mesa de inclusión, igualdad y no discriminación donde participan todas las áreas de Petróleos Mexicanos, “las direcciones corporativas, las direcciones generales de las empresas productivas subsidiarias y quienes las integran llevan estas acciones de Pemex a cada uno de los centros de trabajo en donde laboran cerca de 130 mil personas”.

El ingeniero Gonzalo Hernández Pérez, presidente del Clúster de energía de Campeche, opinó que el estudio presentado es “certero y motivante”, y que trabajarán desde sus trincheras para poner en marcha las recomendaciones incluidas en el estudio y que en el caso de Campeche impulsarán proyectos para que las mujeres entren a trabajar, por ejemplo, en las plataformas petroleras.

Caso de éxito En Sonora, instituciones educativas y empresas del sector privado incentivan a las mujeres a estudiar ingenierías. En las escuelas participantes se realiza el encuentro “Niñas e ingeniería” en el que mujeres jóvenes hacen un recorrido por los laboratorios de biomédica, electrónica, mecánica y mecatrónica, y se les presentan los proyectos que realizan; las empresas mineras de la región por su parte, hacen anuncios promocionales para invitar a las mujeres a prepararse para trabajar en ese sector.

46

Energías Alternativas Artículo

Mayo 2019 www.globalenergy.mx

La meta es que todos los estados de la República se integren a la AFFE

Asociación de Funcionarios Estatales de Energía impulsará inversiones y tarifas bajas

la Asociación está “el de fortalecer el desarrollo del sector energético en México, promover el desarrollo tecnológico e innovación de la mano con la academia, centros de investigación y el sector empresarial energético.”

Hasta el momento siete son los estados que conforman la agrupación y están en pláticas con representantes de nueve estados más, para que se integren y manejar una agenda en común, “la agrupación permitirá coordinar los trabajos entre los funcionarios estatales e incentivar la participación de la proveeduría nacional, este punto es importante para que los proveedores nacionales puedan participar en proyectos de infraestructura energética”.

Motivar inversiones

Foto: Global Energy

Foto:Global Energy

La AFFEE nace con el propósito de ser un vínculo y facilitador entre diferentes sectores de la sociedad: gobierno, empresarios y comunidades, con el fin de agilizar permisos, asesorar a municipios y platicar con las comunidades sobre las bondades de las energías renovables.

Foto: MRV

C

on la entrada de la Reforma Energética, los estados de la República mexicana a través de sus instituciones asumieron un papel preponderante en las decisiones del sector energía y comenzaron a surgir las Agencias Estatales de Energía apostándole al cuidado del medio ambiente y a ser vínculo con otros organismos e instituciones.

En el marco del Solar Power Mexico se realizó la conferencia “El papel de los gobiernos estatales en el desarrollo del mercado solar” donde participaron Jorge Gorozpe director de fomento energético de Nuevo León; Efraim Castellanos director de Energía de Durango y Jorge López Uranga director de Energía en Nuevo León.

En dicha mesa de diálogo, Jorge López informó que la recién constituida Asociación de Funcionarios Estatales de Energía (AFEE), nace para ser un espacio de reflexión, dialogo y de intercambio de información entre las diferentes agencias de energía del país.

Los tres funcionarios coincidieron en que era necesario agruparse para ganar representatividad, intercambiar información y enfrentar retos en común, por lo que realizaron varias reuniones

ot o: Glo bal Energy

Por: Galo Ramírez

F

Es difícil conectarse a la red. Esperemos que el nuevo gobierno empiece a invertir en la parte de la transmisión para que podamos desarrollar más los sectores solar y eólico” Jorge Gorozpe

para formalizar la asociación. Una de esas reuniones comentó Uranga, fue con la Comisión Reguladora de Energía y el Centro Nacional de Control de Energía que dieron su aval para la constitución.

Jorge López Uranga, funcionario del gobierno de Chihuahua, subrayó que entre los objetivos de

La Asociación de Funcionarios Estatales de Energía será vínculo con otros organismos, facilitará el intercambio de información y buscará participar en foros internacionales para impulsar las energías renovables y el sector energético mexicano.

Uno de los objetivos primordiales de la asociación es incentivar la inversión, cuidar el medio ambiente y echar andar proyectos en donde el usuario final se vea beneficiado con tarifas bajas.

Al respecto Uranga informó que en la ciudad de Cuauhtémoc “hay una gran oportunidad de poner en marcha proyectos de biomasa en conjunto con paneles solares, además de que la generación distribuida ya comenzó a tener casos de éxito en su estado.”

En la misma línea Jorge Gorozpe, director de Fomento Energético del estado de Nuevo León, comentó que “solo el 16% de la energía que consumimos viene de una fuente de energía renovable” y entonces hay un área de oportunidad para la energía solar y eólica.

Refirió que Nuevo León destaca por ser uno de los estados donde se aplica la tarifa de alto consumo y que hay departamentos de 100 metros cuadrados que pagan 6 mil pesos bimestrales de energía, “la asociación debe de ver la manera de buscar financiamiento para paneles solares y buscar la reducción de precios.”.

En este punto, Efraim Castellanos director de Energía de la secretaria y desarrollo de Durango expresó que la infraestructura es importante para la detonación de capitales por lo que “les sorprendió” la suspensión de la licitación de las líneas de transmisión, “ojalá otros haya esquemas por que la integración de Baja california el sistema eléctrico nacional es importante para el mercado”.

Desde la asociación estamos pendientes “de cuáles serán las políticas del nuevo gobierno” y de que se presente el Plan Nacional de Desarrollo, así como el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Mexicano (Prodesen), para saber como vamos a trabajar, pero lo importante será alinearnos a las metas del gobierno.

Sinergia con otros organismos Los funcionarios señalaron como nodal el vínculo entre empresas, academia y gobierno para detonar la innovación tecnológica en el sector energético por ejemplo en Nuevo León el área de Fomento Energético trabaja de cerca con el Cluster energético porque les permite saber qué necesidades tiene la industria para que las universidades formen al capital humano con las características que se necesitan y por que hacen un mapeo de donde están los proveedores.

Otra área donde será útil la asociación es en la relación que se tiene con los municipios, a ellos se les capacita en temas de energía renovables, se les hace saber que son favorables para las comunidades y se les invita a ser participes en proyectos, “al final de cuentas son los municipios los que otorgan los permisos”, expresó Gorozpe.

Entendemos la necesidad de reducir las complejidades en su planta.

PROCESO SIMPLE + PROGRESO SEGURO Refuerce la seguridad, productividad y disponibilidad de su planta con innovaciones y recursos.

Endress+Hauser le ayuda en la mejora de sus procesos: • Con el mayor portafolio de instrumentos de seguridad que cumplen con las regulaciones internacionales • Con tecnologías aplicadas y personal con un amplio conocimiento de las aplicaciones de la industria • Con acceso a información precisa y trazable

Más información en: www.mx.endress.com/industria-oil-gas