Global Energy 145 / Julio 2020 by Elemental Media

Kevin Gutiérrez Treviño Director de la División Solar en Huawei México

Generar una política de gas natural devolvería la autosuficiencia energética a México.

globalenergymx

Envato

www.globalenergy.mx

Huawei

AMGN

Luis Vázquez Sentíes Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural 38

Sistemas completamente conectados, digitales e inteligentes para realzar el potencial de la cadena fotovoltaica.

@GlobalEnergyMex

Año 12 Número 145 Julio 2020

Global Energy México

Entra en vigor nueva política de almacenamiento mínimo de petrolíferos

Gas natural, ¿hacia dónde vamos?

Siemens Energy, nueva empresa en el sector

34 20

Reflexiones sobre la cadena de proveeduría en las estaciones de servicio: oportunidad de las PYMES

Global Energy

Celebran autorización para crear la CANAIHL 28 AÑOS

Hitachi ABB Power Grids inicia operaciones

Bigstock

Envato

En la última década, el gas natural en México se ha posicionado en el mercado de manera gradual y acelerada. Partimos de un uso industrial o de generación moderado, a un uso que cada día se va generalizando de una forma vertiginosa desde el uso en casas hasta la generación eléctrica y empresarial.

Envato

El conversatorio Energía Urbana: Retos y oportunidades a nivel estatal en México para lograr una transición energética sostenible, se enmarcó dentro de la iniciativa Revolución Sostenible.

Imprescindible un compromiso de todos los países productores de petróleo: OPEP Siemens

Llaman expertos a aprovechar potencial de energías limpias tras pandemia

ABB

El abasto oportuno y suficiente de petrolíferos a la población, ante la apertura del mercado de combustibles a la competencia, es una prioridad de la actual política energética y una de las vías para lograrlo es la expansión del almacenamiento de hidrocarburos, así como la existencia de inventarios comerciales.

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

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Bienvenidos

Editorial

Una nueva era comienza para México Foto: Envato

Kevin Gutiérrez Treviño Director de la División Solar en Huawei México

Generar una política de gas natural devolvería la autosuficiencia energética a México.

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Luis Vázquez Sentíes Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural 22

Sistemas completamente conectados, digitales e inteligentes para realzar el potencial de la cadena fotovoltaica.

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Año 12 Número 145 Julio 2020

Global Energy México

Entra en vigor nueva política de almacenamiento mínimo de petrolíferos

Gas natural, ¿hacia dónde vamos?

Siemens Energy, nueva empresa en el sector

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El conversatorio Energía Urbana: Retos y oportunidades a nivel estatal en México para lograr una transición energética sostenible, se enmarcó dentro de la iniciativa Revolución Sostenible.

Imprescindible un compromiso de todos los países productores de petróleo: OPEP Siemens

Llaman expertos a aprovechar potencial de energías limpias tras pandemia

Reflexiones sobre la cadena de proveeduría en las estaciones de servicio: oportunidad de las PYMES

Hitachi ABB Power Grids inicia operaciones

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Celebran autorización para crear la CANAIHL 28 AÑOS

DE INFORMAR CON SERIEDAD, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALISMO, EL ACONTECER DEL SECTOR ENERGÉTICO

DIRECTORIO GLOBAL ENERGY Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz

Directora Editorial Kathya Santoyo

l segundo semestre del año comienza pintando un panorama novedoso y revolucionario para nuestro país. Por una parte, la entrada en vigor del T-MEC, acuerdo que involucró meses de negociaciones con Estados Unidos y Canadá para reemplazar al TLCAN que había regido las operaciones comerciales entre los tres países desde el año 1994. Este acuerdo genera gran expectativa para los negocios en nuestro país, en el marco de las elecciones presidenciales en nuestro vecino del norte, gran controversia alrededor de nuestro gobierno federal, e incluso una sonada reunión entre los líderes de estos dos países, pero con la ausencia del primer ministro de Canadá.

Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Israel Gama Victoria Navarro Omar Barrientos Diseño Gráfico Marco Alvarado

No podemos dejar de lado también la crisis mundial que se vive alrededor de la pandemia del COVID-19, respecto a la cual México ha tomado decisiones también controversiales, y siendo julio del 2020, mientras el otro lado del mundo comienza a abrir fronteras, actividades comerciales, recreativas, e incluso turísticas, nuestra nación registra los peores números en cuanto a contagios y muertes derivadas del virus que este año ha desafiado todas las proyecciones. Este mes entra también en vigor la nueva política de almacenamiento de petrolíferos, un tema sin duda relevante para el país; paralelamente, vimos en fechas recientes la publicación del Programa Sectorial de Energía 2020-2024, por parte de la Secretaría de Energía, todo ello impactando directamente a la manera como se desenvuelve nuestro sector. Dentro de este panorama, en Global Energy recabamos múltiples opiniones sobre cómo debemos actuar para sortear los retos relacionados con la cadena de valor energética. Damos la bienvenida como columnista mensual al Diputado Hernán Salinas Wolberg, quien en su primera colaboración nos comparte su visión del sector en los últimos meses. Asimismo, Jaime Brito nos habla del precio del petróleo: el componente más importante y menos comprendido en la cadena de suministro energética. Luis Vielma Lobo nos habla de la tecnología y sus empresas nacionales; Marcos Ávalos comparte sus reflexiones sobre la cadena de proveeduría en las estaciones de servicio; mientras que Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez nos entregan un artículo sobre la energía geotérmica y su relación con la exploración y extracción de hidrocarburos. También compilamos en esta importante edición, entrevistas con personajes de primer nivel, como Luis Vázquez Sentíes, Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural; Eduardo Reyes, socio de energía en PwC México; César Pereda, Director General de Grupo PERC Energéticos Fusión; Kevin Luis Gutiérrez, Director de la División Solar en Huawei México; y Francisco García, Director de Desarrollo de Negocios de Regio Gas, entre otros. Los invitamos a consultar estos importantes puntos de vista, además de seguir nuestras publicaciones diarias en redes sociales, LinkedIn, Twitter, Facebook, y Youtube a través de nuestros noticieros, entrevistas, cápsulas y más.

Edición y Fotoproducción Misael Valtierra Fotografía Argenis Aguilar Directora Administrativa y Financiera Ericka Ibarra Relaciones Institucionales Isvet Medina Asistente Administrativa Gabriela Rocha

COLUMNISTAS DEL MES PÁG. 08

Jaime Brito

PÁG. 10

Luis Vielma

PÁG. 04

HIDROCARBUROS

PÁG. 12

PÁG. 14

Marcos Ávalos

Yolanda Villegas

PÁG. 28

MERCADO GASOLINERO

PÁG. 16

Hernán Salinas

PÁG. 32

ELECTRICIDAD

PÁG. 26

Roberto Luna

PÁG. 34

Cruz Pérez

PÁG. 38

ALTERNATIVAS

Colaboradores José de Jesús Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina Circulación Ivonne Ortigoza Moisés Lara Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 30,000 EJEMPLARES

Global Energy, Edición 145, Año 12. Publicación mensual correspondiente a Julio de 2020, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 17 de Julio de 2020. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

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Hidrocarburos Emerson ayuda a mantener a su personal fuera de peligro Foto: Emerson

Soluciones de seguridad sobre incidentes en planta

Por Emerson

as plantas industriales día con día enfrentan un gran reto, que es garantizar la seguridad en sus procesos y sus empleados. Crear y consolidar una cultura de la seguridad y llegar al indicador cero accidentes deber ser una de las prioridades de toda planta. En la actualidad gran parte de las plantas industriales utilizan gases y productos flamables de manera controlada en una amplia gama de aplicaciones, sin embargo, es esencial emplear sistemas de seguridad críticos para asegurar que regulamos y controlamos los riesgos potenciales asociados con una fuga de gas y fuego no controlada. Los casos más comunes de accidentes en planta son:

Exposición al amoníaco

El amoníaco es una sustancia química producida tanto por los seres humanos como la naturaleza. Consiste en una parte de nitrógeno (N) y tres partes de hidrógeno (H3). El amoníaco es un gas incoloro de olor muy penetrante, también se conoce como amoníaco gaseoso o amoníaco anhidro (“sin agua”). Algunas de las aplicaciones industriales más comunes del uso del amoníaco son:

El amoníaco es una sustancia corrosiva y los efectos principales de la exposición al amoníaco ocurren en el sitio de contacto directo (por ejemplo, la piel, los ojos, la boca, y los sistemas respiratorio y digestivo). Si se es expuesto a niveles muy altos de amoníaco, sufriría efectos más graves, como quemaduras, las cuales pueden ser suficientemente graves como para producir ceguera permanente, enfermedad de los pulmones o la muerte. Un detector de camino abierto proporciona una detección de amoníaco rápida y confiable incluso en las condiciones ambientales más difíciles.

de la atmósfera de la tierra. Se utiliza en la industria como un simple asfixiante con la capacidad de inertización, por lo que es útil en muchas aplicaciones en las que no se desea la oxidación, ya que desplaza el oxígeno, causando como consecuencia al ser humano reducir la capacidad de su cuerpo para respirar. Algunas de las aplicaciones industriales más comunes del uso del nitrógeno son: • Envasado en la industria alimenticia y farmacéutica para evitar la oxidación y el deterioro de los alimentos. • Inertización de Tanques de Almacenamiento para evitar reacciones de químicos volátiles entre productos químicos o hidrocarburos volátiles al desplazar el oxígeno presente • Inyección de nitrógeno en pozos de petróleo y gas • En la fabricación de acero para evitar la oxidación • Soldadura y metalurgia para evitar la formación de óxidos y compuestos de desecho • Como alternativa más barata al argón en la fabricación de bombillas Una solución para evitar un desastre en la planta es contar con detectores de gas y fuego. Es importante encontrar equipos donde no importe qué tan extremas o demandantes sean las condiciones; la detección temprana es la clave para evitar un accidente en la planta y mantener la seguridad con su personal. Foto: Emerson

Monóxido de carbono

ot o: Env ato

Es esencial emplear sistemas de seguridad críticos para asegurar que regulamos y controlamos los riesgos potenciales asociados con una fuga de gas y fuego no controlada.

• Producción de n it rato de a mon io pa ra fertilizantes. • En la industria de alimentos y bebidas como gas refrigerante y para eliminar la contaminación microbiana en la carne de res. • En la Industria química, el hidróxido de amonio es un ingrediente clave en los productos de limpieza. • En la industria del caucho, estabilización del látex natural y sintético para evitar la coagulación prematura. • Control gases contaminantes: la tecnología SCR trata los gases de combustión mediante reducción catalítica selectiva para el control de NOx a través de un catalizador a base de amoniaco. • En la industria de agua y aguas residuales, tratamiento para el control del pH y como eliminador de oxígeno en el tratamiento del agua de calderas. • En la industria de pulpa y papel, industria de celulosa y como dispersante de caseína en el recubrimiento de papel

Una solución para evitar un desastre en la planta es contar con detectores de gas y fuego. Es importante encontrar equipos donde no importe qué tan extremas o demandantes sean las condiciones; la detección temprana es la clave para evitar un accidente en la planta y mantener la seguridad con su personal.

El monóxido de carbono (CO) es un gas sin olor ni color, pero muy peligroso. El CO se encuentra en el humo de la combustión, como lo es el expulsado por automóviles y camiones, candelabros, estufas, fogones de gas y sistemas de calefacción. El CO proveniente de estos humos puede acumularse en lugares que no tienen una buena circulación de aire fresco, ocasionando que una persona pueda envenenarse al respirarlos, causando súbitamente una enfermedad y la muerte. Algunas de las aplicaciones industriales más comunes del uso del monóxido de carbono son: • La combustión incompleta es el principal generador de CO • Altos hornos • Convertidores y los hornos de coque • Salas de calderas • Incineradores • Algunas industrias lo utilizan como insumos • Metalurgia: Utilizando en mezclas de gas combustible con hidrógeno y otros gases • Química: Fabricación de ácidos, ésteres y alcoholes • Minería y metalurgia: Reducción de mineral y en la fabricación de carbonilos metálicos No hay que olvidar que el monóxido de carbono es más ligero que el aire, por lo que los detectores deben ser instalados en un punto elevado.

Nitrógeno

El gas nitrógeno (N2) es un gas incoloro e inodoro que constituye aproximadamente el 78%

Emerson ofrece las tecnologías de detección de gas y fuego más integrales y avanzadas, donde podrá monitorear en tiempo real el gas en zonas peligrosas, detectando con precisión las llamas en presencia de alta densidad de partículas en el aire y reduciendo la presencia de los trabajadores en el techo, logrando que el control de sus procesos sea más seguro y eficiente que antes. Algunas de estas tecnologías son: • Detector de camino abierto Quasar 960 prevenga riesgos por exposición al armoniaco. • Rosemount 928, el monitor inalámbrico de monóxido de carbono, le advierte ante altas condiciones en tiempo real • Rosemount 928 para la ausencia de oxígeno, proporciona información en tiempo real de la concentración de oxigeno en el aire, creando un espacio de trabajo más seguro. Emerson, su aliado como proveedor tiene como objetivo ayudarle a optimizar las operaciones diarias y lo que es más importante, mantener a su personal fuera de peligro.

Hidrocarburos Artículo

Julio 2020 www.globalenergy.mx

La Organización vislumbra signos claros de recuperación

A partir del 1 de agosto la producción de petróleo será de 7.7 millones de bpd. Optimizar el sistema comercial, mejorar la comunicación y fortalecer la cooperación pragmática, recomendaciones de Zhang Jianhua, director de la Administración Nacional de Energía de China, tras pandemia por COVID-19. Por Omar Barrientos Nieto

a pandemia por COVID-19 derivó en una inevitable disminución del consumo de combustible. Para estabilizar los precios de crudo en el mercado, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y otros países recortaron su producción diaria de petróleo a 9.7 millones de barriles por día (bpd). Este recorte se anunció el 12 de abril de 2020. Para Mohammad Sanusi Barkindo, secretario general de la OPEP, fue un “suceso histórico”. Se estableció que para mayo, junio y julio de 2020 la producción diaria de bpd sería de 9.7 millones; a partir del 1 de agosto y hasta el 31 de diciembre de 2020 la producción establecida es de 7.7 millones de bpd. Desde el 1 de enero de 2021 y hasta el 30 de abril de 2021 el recorte descendería hasta 5.8 millones de bpd. Sin embargo, un posible rebrote de COVID-19 modificaría estas cifras. El 14 de mayo de 2020, Zhang Jianhua, director de la Administración Nacional de Energía de China, se reunió, a través de una videoconferencia, con el secretario general de la OPEP, quien declaró “la pandemia trajo la oportunidad de fortalecer aún más esta relación y demostró que la globalización es irreversible (…) las ricas lecciones que actualmente estamos aprendiendo de la pandemia lo dejan muy claro: triunfó el multilateralismo y la cooperación internacional”.

Sanusi Barkindo dijo que China está en camino a la recuperación. Con ello, el país asiático podría restablecer sus antiguos patrones de consumo de energía y, además, estabilizar la industria petrolera mundial. En tanto, Zhang Jianhua recomendó tres elementos para la recuperación económica tras el COVID-19: “Optimizar el sistema comercial para consolidar y expandir el comercio petrolero; mejorar la comunicación para mantener estable el mercado energético; y fortalecer la cooperación pragmática para extender la cadena industrial, incluidos los productos petroleros, el almacenamiento y el transporte”. El 6 de junio de 2020, la OPEP acordó cinco elementos clave para lograr la unanimidad entre los países miembros y no miembros de la Organización: 1. Confirmar el acuerdo del mes de abril. 2. Suscribirse al concepto de compensación por aquellos países que no pudieron alcanzar la plena conformidad (100 por ciento) en mayo y junio, con la disposición de acomodarlo en julio, agosto y septiembre, además de su ajuste de producción ya acordado para dichos meses. 3. Extender la primera fase de los ajustes de producción correspondientes a mayo y junio en un mes más, es decir, hasta julio. 4. Reconocer que la continuidad del acuerdo depende del cumplimiento de los elementos 1 y 2. 5. Acordaron sin desacuerdo que la implementación completa y oportuna del acuerdo sigue siendo inviolable, con base en los cinco elementos clave.

Además, se hizo hincapié en que los ajustes de producción petrolera, así como la relajación gradual de algunas medidas de bloqueo, contribuyeron a una recuperación prudente y a la estabilización del mercado petrolero. Sin embargo, esta recuperación gradual requerirá un compromiso continuo y esfuerzos intensificados de todos los países productores de petróleo. El 18 de junio de 2020, en una videoconferencia presidida por los ministros de energía de Arabia Saudita y Rusia, Abdul Aziz Bin Salman y Alexander Novak, respectivamente, la OPEP y los países no afiliados reiteraron el compromiso de lograr la estabilidad del mercado petrolero y la recuperación económica, frente a la pandemia de COVID-19. En dicha reunión, se informó que la conformidad general para el mes de mayo de 2020 fue del 87%; además, se enfatizó la importancia de adherirse a la plena conformidad y compensar los volúmenes sobreproducidos en los meses de mayo y junio, durante los meses de julio, agosto y septiembre de 2020. Finalmente, se resaltó que el logro del 100% de conformidad de todos los países participantes no solo es justo y equitativo, sino vital para los esfuerzos de reequilibrio continuos y oportunos y para ayudar a lograr una estabilidad sostenible del mercado petrolero. Durante una videoconferencia el miércoles 15 de julio, la OPEP y otros países no afiliados al organismo recordaron la decisión histórica que se tomó el 12 de abril de 2020 para ajustar a la baja la producción general de petróleo crudo. Resaltaron que los ajustes de junio significaron una compensación respecto a los meses de julio, agosto y septiembre para los países participantes que no pudieron lograr la plena conformidad en mayo y junio; y aprobaron reuniones mensuales para fortalecer el monitoreo. También, revisaron los datos de producción de petróleo crudo para el mes de junio de 2020 y destacaron el desempeño en el nivel de conformidad general para los países participantes de la OPEP y los países que no pertenecen a la Organización en un 107%. Además, observaron signos de mejora a medida que las economías del mundo abren. Sin embargo, resaltaron que podría haber bloqueos localizados o parciales reinsertados en algunos lugares. Aun así, los signos de recuperación son claros, tanto en los mercados físicos como en los futuros. Señalaron que la estacionalidad es más pronunciada este año, debido a la pandemia. Para algunos países, habrá un aumento en la demanda de servicios públicos, así como cambios en los patrones de viaje, lo que acrecentará la demanda interna de gasolina y diesel y, como resultado, el impacto en las exportaciones de los países participantes será limitado. Finalmente, programaron dos reuniones para el 17 de agosto y el 18 de agosto de 2020, respectivamente.

Para algunos países habrá un aumento en la demanda de servicios públicos, así como cambios en los patrones de viaje, lo que acrecentará la demanda interna de gasolina y diesel y, como resultado, el impacto en las exportaciones de los países participantes será limitado.

ot o: Wo rdpress

Foto: Envato

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Imprescindible un compromiso de todos los países productores de petróleo: OPEP

La globalización es irreversible. Las lecciones que actualmente estamos aprendiendo de la pandemia lo dejan muy claro: triunfó el multilateralismo y la cooperación internacional” Mohammad Sanusi Barkindo, secretario general de la OPEP.

Abstract

During the 20th Meeting of the Joint Ministerial Monitoring Committee (JMMC), the Committee stressed that achieving 100 per cent conformity from all participating Countries is not only fair, but vital for the ongoing rebalancing efforts and to help deliver long term oil market stability. The Committee also reviewed the crude oil production data for the month of June 2020 and welcomed the significant performance in the overall conformity level for participating OPEC and non-OPEC Countries at 107 per cent in June 2020, an achievement that found wide recognition in the market.

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Hidrocarburos Columna ot o: G lobal ergy En

Opiniones del Sector

Julio 2020 www.globalenergy.mx

Sin precios no hay paraíso por Jaime Brito (*)

El precio es sin duda el componente más importante y menos comprendido en la cadena de suministro energética. En su momento es el indicador para interpretar de alguna forma la “salud” de la industria, así como para estimar la factibilidad de inversiones en el largo plazo; en otras ocasiones se utiliza, como es el caso del precio de la gasolina, como una herramienta para presionar a un sector con comparaciones tipo “Quién es Quién en los Precios”.

os precios del crudo son particularmente interesantes, ya que al parecer son el eterno ente alrededor del cual gravitan los eventos más importantes del mundo económico y geopolítico; así como pueden determinar la evolución de inversiones se usan para “medir” lo exitosos o fallidos que pueden ser los acuerdos de la OPEP y sus aliados. Los precios del petróleo son omnipresentes, pueden tener significados muy diferentes para cada entidad y son dinámicos. Un nivel específico en el precio de un crudo podría ser más que suficiente para un país productor, pero podría significar la ruina para otro. El precio del crudo puede significar la salvación financiera o una cartera apretada en la planeación del presupuesto anual. Se pueden hacer “apuestas” (conocidas como coberturas) alrededor de un precio de crudo, para mitigar riesgos, pero si no se hacen bien se pierde dinero. Todos opinan acerca de él, ya sea académicos, periodistas, productores de conferencias, aunque la mayoría no entienda en realidad qué factores lo mueven o cuántos tipos de precios existen, o cómo se generan. Lo más grave es que la mayoría de las entidades que producen o exportan el crudo no saben, en la mayoría de las veces, que podrían “elegir” precios alternativos, o negociar con índices de precios del mismo crudo, pero al ser reportados por otra agencia diferente podrían ser más eficientes, más justos, transparentes y permitir mayores ingresos que otros precios usados tradicionalmente. La elección de los precios marcadores correctos en una fórmula de comercialización, de importación o exportación, son la herramienta más poderosa y menos utilizada por las empresas nacionales y privadas en todo el mundo, y particularmente en América Latina. Un exportador de crudo podría recibir más ingresos simplemente por modificar sus precios marcadores de tal forma que sean más representativos de la calidad de su crudo y representen la realidad del mercado en cuestión lo más cerca posible, pero pocos en América Latina aprovechan esta poderosa opción. El precio del petróleo es fascinante. Toquemos algunos puntos relevantes respecto al precio del crudo, con un afán de aportar un granito de arena al mercado mexicano.

1) El precio del crudo en este año del COVID-19 Debido a la pandemia el precio de mercado (spot) del crudo WTI se desplomó prácticamente 80% desde principios del 2020, pero ya para principios de julio se había recuperado el 63% de esta pérdida. Esto, a pesar de la gran incertidumbre que aún queda, en medio de un rebrote del virus que ha causado estragos en varios estados en los EEUU y otras regiones del mundo, particularmente en América Latina. El principal factor detrás de esta recuperación en el precio del crudo es el hecho de que la producción petrolera ya cayó, debido precisamente al bajo precio de mercado durante marzo, abril y mayo. Con esta caída en la producción el mercado se ha rebalanceado.

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Los pronósticos que tenemos de aquí a finales del 2021 muestran un panorama particularmente complicado para el arbitraje, y que requerirá de mucha creatividad comercial para los productores y exportadores de petróleo. Dado el reducido espacio es complicado hablar con detalle de todas las implicaciones, pero, las exportaciones hacia el continente europeo o asiático de parte de exportadores en América Latina se va a complicar bastante en los siguientes meses.

3) El pronóstico o análisis de precios requiere un conocimiento profundo

• En los Estados Unidos ya se perdieron más de 2 millones de b/d de producción petrolera, y gradualmente con esta caída de producción, con una alta correlación, el precio del WTI se fue recuperando. • Lo que las estadísticas nos han ido mostrando es que con un rango de precios de USD$38/bl-USD$42/bl los operadores de pozos en los Estados Unidos han dejado de ajustar a la baja su producción. Este parece ser un nuevo punto de equilibrio para el sector, suficiente para la operación de pozos ya desarrollados. Conforme la producción petrolera continúe cayendo en el mundo, el precio del WTI o el Brent continuarán fortaleciéndose, pero, esta tendencia causa a su vez un desbalance estructural, pues los precios de los refinados como la gasolina o el diésel no han podido recuperarse en la misma proporción. Este tema lo exploraremos con més detalle en otra ocasión.

2) Los precios marcadores regionales indican flujos mundiales El análisis de un precio como el WTI en sí mismo es interesantísimo. Pero, cuando sus niveles se comparan con otros marcadores en el mundo, o con crudos de diferentes calidades, se tienen conclusiones aún más poderosas que permiten planear estrategias comerciales a grandes productores de petróleo. Aquí ya entramos al área de arbitrajes o diferenciales. El comparar, por ejemplo, el precio del WTI contra el precio del Brent le indica qué tanto crudo podrían exportar los productores norteamericanos a Europa. A este análisis se le conoce como arbitraje: las diferencias de precios entre regiones que incentivan o no el flujo de barriles de un lado a otro. Un diferencial para el Brent-WTI de arriba de USD$1.50/bl se considera “abierto” y significa que hay incentivo para exportar la mayor cantidad posible de petróleo hacia Europa. Con las grandes inversiones que han completado los exportadores de los EEUU este tema es de gran importancia. Refinerías en los Países Bajos o Alemania reciben crudo de Estados Unidos, que compite con el crudo ruso, azerí, kazah o de Mar del Norte, dependiendo de los niveles de precios y arbitrajes. Asimismo, el diferencial entre el Brent y Dubái habla del posible arbitraje que hay entre la costa del Atlántico y los importadores de crudo de Asia, como China o la India.

Después de 25 años de seguir con detalle los movimientos de precios en la industria petrolera, es particularmente interesante escuchar las explicaciones de muchos analistas en la industria. Todas las versiones son válidas, y cada quien hace su lucha pero, es preocupante cuando alguien sin experiencia ni conocimiento técnico intenta explicarle o asesorar a entidades tan importantes como PEMEX, la Secretaría de Energía, a miembros de la AMEXHI, Ecopetrol, Petroecuador, entre otros. Para un análisis correcto de precios de mercado, para una recomendación de índices de precios adecuados para fórmulas de exportación y transacciones domesticas, la persona que interactúe con usted requiere al menos de estas características: • Conocimiento comercial de cómo los precios entre productos refinados y crudos interactúan. A veces el precio del crudo “jala” al alza a los precios de productos. Hay veces que es al revés, y como consecuencia del COVID-19 hemos visto condiciones sin precedentes, donde el precio del crudo ha estado estructuralmente más alto que el de los refinados con consecuencias tremendas para varias entidades en el sector. No cualquiera sabe interpretar estas interacciones y correlaciones entre precios de crudos diversos. • Conocimiento profundo de refinación. Para entender cómo los rendimientos de productos impactan el precio, los márgenes de refinación de sus clientes y su competitividad. La gran mayoría de la gente que está tocando a sus puertas no conoce estos temas. • Conocimiento geopolítico-económico. Que permita explicarle a usted porqué un precio de futuros no es el adecuado para su fórmula, o qué implicaciones tendría el utilizar para el análisis un precio spot en particular. Todas estas características llevan años para dominarse de tal forma que se le pueda a explicar a usted de la forma más eficiente. Si usted es productor o comercializador de crudo y la empresa que le quiere explicar temas de índices marcadores le envía a alguien sin la experiencia necesaria, tenga cuidado. Es como si usted requiere una cirugía delicada y permite que un reportero de temas médicos o alguien que organizaba conferencias de medicina le opere. ¿Usted lo permitiría?. El elegir índices de precios es un tema particularmente importante y delicado. Al elegir precios apóyese en una entidad independiente y con reputación mundial, en lugar de confiar en los argumentos de una entidad que le envíe a personal no preparado para estas conversaciones. En Stratas Advisors estamos para servirle. Sígannos en nuestras redes, en StratasAdvisors.com y en Global Energy TV para lo último del mercado. Seguiremos analizando al mercado petrolero internacional en nuestra siguiente participación. ¡Nos vemos en la próxima!

(*) Jaime Brito, Vicepresidente, Stratas Advisors. Experto en el mercado internacional de petróleo. Ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam y Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le dan un enfoque único a la industria mundial.

Julio 2020 www.globalenergy.mx

Artículo

Hidrocarburos

¿Por qué Argentina sigue en crisis en lugar de aprovechar vendiendo su riqueza natural?

A la espera de que reviva Vaca Muerta

Foto: Envato

probadas de petróleo en Argentina alcanzaron los 2.39 mil millones de barriles, 18.45% más que en 2017, según el Ministerio de Finanzas del país, luego de analizar los documentos presentados por las compañías petroleras. Números excelentes, pero extremadamente lejos de los pronósticos optimistas iniciales. ¿Cuál es la razón? Hay varias: • La situación política actual en Argentina. “Para llegar a un acuerdo serio, es necesario llevar a cabo una operación abierta y muy arriesgada en la economía, cortarla viva y con dolor, especialmente respecto a la liquidación de estos depósitos de petróleo y gas”, dice el experto en energía Miguel Jaimes. • Vaca Muerta es una especie de "trampa", un extremo económico y político. Nadie puede decidir el futuro de esta rica región. Los propios oligarcas y políticos argentinos temen que Vaca Muerta sea una amenaza para su influencia, y están tratando de evitarlo de todas las formas posibles. Además del conflicto de intereses internos, existen otros frenos que no permiten que Vaca Muerta atraiga inversiones.

Moneda nacional

Por Mikhail Smyshlyaev, en colaboración con el Instituto IRTTEK

aca Muerta ocupa un espacio de 30,000 kilómetros cuadrados de gas y petróleo y es la principal esperanza de Argentina que podría ayudar terminar con las crisis económicas y atraer la inversión tan esperada en el país. Sin embargo, los próximos planes del Gobierno de Alberto Fernández siguen bajo amenaza. En abril, cayó drásticamente la producción en el área y los trabajadores fueron despedidos.

Cómo empezó todo Cuando el campo comenzó a ser explotado en 2012, los argentinos se sintieron como una verdadera Arabia Saudita latinoamericana. Primeros fueron YPF y Repsol. Después llegaron tales gigantes como Shell, ExxonMobil, Vista Oil & Gas, Chevron y Total. El futuro era prometedor. Desde aquel momento, la producción ha crecido constantemente. Once de los bloques más poderosos, donde la actividad ya fue puesta en marcha completamente, terminó en 2019 con resultados positivos. YPF y sus socios, que controlan la mitad de la producción, aumentaron la producción a 67,600 barriles por día, que es un 20% más que en 2018. La producción de Shell, que opera en tres áreas, creció un 72.5% en 2019, y de ExxonMobil, un 147%. Vista Oil & Gas agregó ocho nuevos pozos en 2019. A fines de 2018, las reservas

Para la competitividad del petróleo de esquisto bituminoso es necesario que el petróleo cueste al menos 50 dólares por barril.

El gobierno del anterior presidente, Mauricio Macri, tomó medidas de emergencia para evitar el colapso macroeconómico y congeló el precio del petróleo crudo y el combustible en el mercado interno, obligando a las compañías petroleras a cambiar sus dólares por pesos. La medida dio un duro golpe a la inversión. Ha surgido incertidumbre respecto a la previsibilidad del marco regulatorio. Como resultado, en 2019 se registró una disminución en el número de pozos perforados (905 contra 1,030 en 2018). 3,000 personas fueron despedidas, y todo esto sucedió cuando el mundo aún no sabía sobre la existencia de un coronavirus.

Precios del petróleo ot o: Big stock

Argentina no es uno de los líderes mundiales de petróleo o gas. De momento no. Pero es una cuestión de tiempo porque los argentinos tienen un secreto, la llamada Vaca Muerta, el yacimiento de petróleo no convencional más grande del país. Gracias a Vaca Muerta, Argentina es el segundo país con mayores reservas de gas y la cuarta mayor reserva de petróleo.

El gobierno está tratando de rectificar la situación y proteger su Vaca Muerta, aislándose del mercado mundial del petróleo mediante la introducción del llamado barril criollo. Se trata de un precio de petróleo local, aislado del mundo, una medida que ya se usó durante el mandato de Kirchner y que ayudó a proteger la producción.

Aquí está todo claro. Los precios del petróleo desde el comienzo de la crisis cayeron primero por la epidemia en China, y luego por el colapso económico mundial. Dejó de ser rentable extraer petróleo utilizando el sistema de fracturación hidráulica tradicional para Vaca Muerta. Una situación similar ocurre con la minería de esquisto bituminoso, por ejemplo, en EE. UU.

Fondo Monetario Internacional La situación es tan delicada que incluso el Fondo Monetario Internacional (FMI) estaba interesado en los planes del gobierno de Alberto Fernández para Vaca Muerta. Sin embargo, aún no es posible determinar cuáles son. La promesa de un nuevo marco regulatorio que garantice la previsibilidad de la inversión está en las carpetas de la petrolera YPF controlada por el Ministerio de Desarrollo Industrial. El cambio debería provenir del Congreso, pero hoy en Argentina hay críticas sobre las negociaciones sobre la deuda con el FMI y los prestamistas privados. La importancia de Vaca Muerta es enorme para Argentina. Es lógico que el FMI quiera saber de dónde proviene el dinero. Gracias a Vaca Muerta, Argentina casi eliminó el déficit energético de $ 6.9 mil millones, que se registró en 2013. El sector tiene un largo camino por recorrer si pretende convertirse en una fuente importante de divisas para Argentina. Hoy, las ventas de combustible al extranjero representan solo el 6.5% de las exportaciones. Mientras tanto, solamente se explota un 4% del yacimiento.

Foto: Envato

Extraer petróleo utilizando el sistema de fracturación hidráulica tradicional dejó de ser rentable para Vaca Muerta. Estancamiento En el contexto de esta situación, el gobierno está tratando de rectificar la situación y proteger su Vaca Muerta, aislándose del mercado mundial del petróleo mediante la introducción del llamado barril criollo. Se trata de un precio de petróleo local, aislado del mundo. Una medida que ya se usó durante el mandato de Kirchner y que ayudó a proteger la producción. Según Reuters, el gobierno argentino planea emitir un decreto que establecerá un precio más alto por barril de petróleo local, el llamado barril criollo. La medida debería proteger a la industria nacional, seriamente afectada por la caída del precio del petróleo y la pandemia de coronavirus. Según los cálculos de José Luis Sureda, ex Ministro de Recursos de Hidrocarburos de Argentina, para la competitividad del petróleo de esquisto bituminoso es necesario que el petróleo cueste al menos 50 dólares por barril. Nuevamente, la situación es muy similar a la que vemos en los Estados Unidos. A su vez, las principales compañías petroleras como YPF y Pan American Energy (PAE) se oponen al barril criollo. Las compañías aseguran que sus operaciones de refinación se verán fuertemente afectadas. Todo está en manos del presidente Alberto Fernández. Mientras tanto, los desacuerdos sobre este tema están desgarrando al gobierno. Otro freno en el desarrollo del proyecto Vaca Muerta es el medio ambiente. En diciembre de 2019, el líder de la Confederación Mapuche, Jorge Nauel, emitió una advertencia roja contra el fracking en Neuquén. “La región de Vaca Muerta se encuentra en una situación bastante delicada, muy controvertida. Este es uno de los proyectos mundiales más prometedores de petróleo y gas, que más necesita inversión. Al mismo tiempo, tiene una increíble cantidad de factores que complican este proceso, incluidos los ambientales y las fuertes protestas sociales, especialmente de la población nativa americana, que está tratando de defender su territorio”, dijo Miguel Jaimes.

Dar vida a Vaca Muerta El potencial de Vaca Muerta es enorme, pero no a todos en Argentina les gusta esto. Además de la oposición interna de los oligarcas y las fuerzas políticas, Vaca Muerta lucha también con otros factores, a los que se ha agregado el coronavirus. Mientras tanto, los inversores siguen esperando a que Buenos Aires introduzca un régimen de protección de divisas para resolver disputas y estabilidad financiera. En particular, la estabilidad de la regulación de las inversiones a largo plazo. Hasta entonces, la Vaca Muerta permanecerá donde estaba antes.

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Mejores prácticas

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México busca escribir su historia energética con sus empresas nacionales por Luis Vielma Lobo (*)

Hasta el inicio de este 2020 veníamos viendo el progreso como algo normal, como algo inevitable. La tecnología instalada en nuestras vidas nos puso el traje de innovadores, retándonos constantemente para mantener el paso del tiempo y poder responder a las demandas de nuestro trabajo y comunicarnos con nuestros hijos. Foto: CFE

l COVID19 ha logrado en 180 días saltos cuánticos para influenciar el comportamiento de la humanidad. Quienes tienen el peso de enfrentar la toma de decisiones institucionales, o empresariales hoy día, difícilmente habían vivido algo similar, pues pandemias de esta dimensión se habían dado hace más de un siglo, tiempo suficiente para que esas generaciones completaran su ciclo de existencia. Esta reflexión me da un buen marco para compartir mis observaciones y lectura acerca de lo que sucede en el mundo en general y en nuestro país en particular, donde el ensayo y error se ha instalado como proceso diario para medir el avance de la crisis y también para la toma de decisiones. A pesar de las tecnologías existentes para pronósticos, diagnósticos, proyecciones y tendencias, la información recibida por los medios de comunicación, siempre ha sido cuestionada. Nada puede hacer la tecnología, si la fuente de su razón de ser no es confiable, y es lo que sucede con el dato, que soporta todo el proceso de información y toma de decisiones.

Foto: Global Energy

Esta carencia de certeza, en la generación y administración del dato, es la semilla que puede corroer y dañar cualquier sistema y, adicionalmente, su manipulación se presta para que sea utilizado como fuente de verdades diversas, que en lugar de ayudar crean confusión, y su verdadera razón de ser, que es convertirlo en información veraz, se transforma en información que responde a intereses particulares, o políticos, que permiten usarlo como fuente de poder. No escapa ningún sector de la sociedad a este continuo bombardeo de ataque - defensa y de intereses particulares, políticos, institucionales o empresariales. Nos preguntamos si aquellos creadores y pioneros de las redes sociales soñaron alguna vez en lograr este tipo de interacción desbocada, en donde cada quien expresa lo que siente, atado más a lo emocional que a lo racional, sin medir el beneficio o daño y el verdadero valor que aporta a la sociedad en general. Así cada día que pasa nos despiertan las malas noticias. En salud, una pandemia cuyos niveles de infección se recrudecen, la curva de tendencias no se aplana, y se mueve hacia arriba una y otra vez, como el sacudir de un látigo implacable. Los índices crecen de nuevo en Estados Unidos, Brasil, México y el resto de América Latina, que se ha convertido en el nuevo centro mundial de la pandemia. Una seguridad afectada por continuas amenazas entre países antagónicos, que han llegado al uso del terrorismo como un arma poderosa para hacer daño a sus enemigos y una economía brutalmente golpeada por la crisis del COVID19, que obliga a los gobernantes a dudar sobre lo más conveniente para sus pueblos. Morir infectados o morir de hambre en muchos países pobres, principalmente de África y América Latina. En México, el sector energético en general y las dos empresas nacionales, CFE y Pemex, no escapan a esta realidad y tanto el sector de generación eléctrica, como el sector de hidrocarburos, no muestran sus mejores galas en este ciclo pandémico. Pareciera ser que el virus se metió en el corazón de la CFE para declarar un ataque abierto a las energías alternas, buscando eliminar las bases legales existentes para incentivar su desarrollo y cancelando las iniciativas y proyectos en progreso, que se iniciaron atendiendo resultados transparentes de procesos de subastas realizados en la pasada administración.

Asimismo, decidió cancelar los contratos de suministro de energía existentes con los parques eólicos de empresas privadas, mismos que ya tienen más de 10 años y están en la mitad del tiempo contractual acordado. La CFE considera ahora que son contratos muy costosos para el país, y que el mega- watt – hora les cuesta 4 veces más que el producido directamente por la CFE. Estas grandes diferencias tendrán que ser discutidas para buscar una solución negociada que estamos seguros pueden darse si existe la voluntad de ambas partes. Estas diferencias de datos, justo representan el tema que mencionamos anteriormente. En el caso de Pemex, a pesar del impacto del COVID19, la empresa sigue adelante con sus dos grandes compromisos para el sexenio, la construcción de una refinería nueva y recuperación de la capacidad de procesamiento en las otras refinerías existentes. En Exploración y Producción, el compromiso ha sido seguir incrementando la producción de hidrocarburos día a día. En el tema aguas abajo, se ha logrado incrementar más de la mitad su capacidad de procesamiento en las refinerías existentes de unos 240 mbpd a más de 600 mbpd, según cifras de la SENER; y en la nueva refinería el progreso de los trabajos continúa a buena marcha, manteniendo el cronograma de actividades realizado para el proyecto. El punto discordante y que llama a reflexión lo trae un informe recientemente publicado por la CNH, - organismo regulador de los hidrocarburos en el país - en el que se indica que, en Exploración y Producción, a pesar de detenerse la tendencia de la caída de producción, logrando mantenerla en el orden de 1,706 mbpd, los resultados obtenidos en la perforación de pozos y la producción de los mismos, no han sido acordes con las expectativas. De los 20 campos seleccionados inicialmente hace más de un año para incrementar producción, solo 4 han tenido buenos resultados Adicionalmente, el informe de la CNH, considera que la participación de Pemex en la producción de crudo disminuirá gradualmente. Los pronósticos hechos muestran que Pemex Exploración y Producción producirá este año 1,702 mbpd y podrá crecer hasta 1,957 mbpd para el año 2027, incluyendo el aporte de sus socios en campos CEE y Farmouts. La CNH concluye que la industria petrolera mexicana, en su conjunto, tiene reservas y recursos identificados y disponibles, que incluyen las asignaciones, migraciones y contratos de Pemex y los bloques y campos adjudicados a privados, para producir 2.3 mmbpd en el mejor de los escenarios para el año 2027. La historia nos ha enseñado que las empresas y las organizaciones, como entes vivientes también son sometidas a diferentes grados de estrés, y los retos son la sustancia que mantiene e impulsa su capacidad creativa e innovadora. En el caso de Pemex Exploración y Producción cuenta con la competencia y compromiso de su gente, los procesos óptimos y las tecnologías para facilitar su evolución, y en casos de crisis como la que vivimos, reinventarse para mantener el paso de la historia, y así evitar ser arrollados por el avance de la humanidad.

(*) Luis Vielma Lobo, es Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT) y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México, Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios, AMESPAC, colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

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Artículo

Tras grandes pérdidas en el primer trimestre

Hidrocarburos

Comienza a observarse la recuperación de los precios de petróleo 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

22-jun

Por Global Energy

n el complejo entorno económico y geopolítico que vivimos, el precio del petróleo es una de las variables que el mundo monitorea de cerca. Ante ello, en Global Energy hemos decidido incorporar los movimientos presentados por los indicadores más importantes a lo largo del mes, con el objetivo de tener una visión clara del panorama global. Este mes, vemos que la recuperación en los precios comienza a ser tangible, a un paso lento pero consistente en los principales mercados,

29-jun

en sintonía con las predicciones ahora que la demanda comienza a elevarse a la par que se reabren algunas de las economías en el mundo. Asimismo, la primera de julio se asoció el incremento a nuevas esperanzas respecto al tratamiento para el COVID-19 De acuerdo con Bank of America (BofA) Global Research, el Brent promediará 43.70 dólares el barril en 2020, mientras que para 2021 y 2022, los precios promediarán 50 y 55 dólares, respectivamente. Para el WTI, BofA espera un precio promedio de 39.70 dólares por barril este año, en comparación con 47 dólares en 2021 y 50 dólares en 2022.

07-jul

Semana

15-jul

22 - junio

29 - junio

7 - julio

15 - julio

Mezcla mexicana

35.49

34.51

37.54

37.15

WTI

40.73

39.32

40.36

40.99

Brent

43.07

41.71

42.81

43.64

OPEP

38.96

37.99

43.54

43.02

Canadian Crude

29.73

27.84

29.82

29.10

Gas Natural

1.738

1.703

1.874

1.783

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Opiniones del Sector

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Reflexiones sobre la cadena de proveeduría en las estaciones de servicio: oportunidad de las PYMES por Marcos Ávalos (*)

Una parte del sector energético que históricamente ha estado en el olvido en materia de contenido nacional es el relativo a los Permisionarios, en especial, aquellos dedicados al expendio de petrolíferos en estaciones de servicio (gasolinerías).

o es poco lo que podemos decir cuando se trata de dimensionar el tamaño de la cadena de valor de este segmento, ni de lo que podríamos hacer en materia de contenido nacional y fomento a cadenas productivas. Ahora que existe un mercado de gasolinas y diésel donde compiten varias marcas —muchas de ellas extranjeras— con presencia en otros países del mundo y que ya cuentan con un andamiaje de cadenas de valor globales, sin duda, el contenido nacional se vuelve un tema del mayor interés. Principalmente, porque este mercado implica, entre otras cosas, que muchos de los insumos necesarios tanto para la construcción como para la reconversión de estaciones de servicio son de origen extranjero, pese a que nuestro país ya cuenta con empresas que ofrecen esos bienes y servicios, que bien podrían cubrir esos insumos. Lo anterior cobra mayor relevancia si consideramos la situación que actualmente viven muchas empresas, derivado de la pandemia por el COVID-19. Es crucial apoyar desde nuestra trinchera a las cadenas de proveeduría de estaciones de servicio por varias razones. Una primera es porque de ellas dependen empresas, principalmente PyMEs, que dan empleo a varios nacionales. Otra, no menos importante, es porque se requiere garantizar la continuidad en la entrega de los bienes y servicios que proveen, no solo para que las estaciones de servicio puedan seguir operando, sino para que puedan cumplir con sus obligaciones en materia fiscal, ambiental, laboral, y en general con la normatividad que les aplica. Por ello y con el fin de conocer el terreno sobre el cual podríamos contribuir desde la Unidad de Contenido Nacional de la Secretaria de Economía, enlisto algunas reflexiones sobre cómo fomentar la permanencia y el desarrollo de las cadenas de proveeduría nacional de las estaciones de servicio:

El mercado se ha diversificado Durante 2017 la Comisión Reguladora de Energía (CRE) realizó un proceso de liberalización de los precios de gasolina y diésel en estaciones de servicio. En este proceso, se pasó de un modelo de precios controlados y de único proveedor (PEMEX) a uno de libre mercado y múltiples proveedores con marcas distinta a PEMEX.1 Como resultado de lo anterior, hoy contamos con cerca de cuarenta marcas de gasolinas y diésel distintas de PEMEX (muchas de ellas con presencia a nivel mundial como BP, ExxonMobil, Repsol, Chevron, Total, Gulf y Shell) que se venden en más de 2 mil estaciones de servicio (16% del total).2

El número de permisos sigue creciendo Contrario a lo que se piensa, el número de permisos de estaciones de servicio ha seguido aumentando a un ritmo similar al que había antes de la liberalización del mercado. Por ejemplo, como se puede ver en el cuadro siguiente, con base en información de la CRE, tenemos que en el período 2014-2017 hubo un aumento de 944

estaciones de servicio, mientras que en el período 20172020 fueron 927 nuevos permisos.3 Parte importante de la inversión de las estaciones de servicio (compra de insumos y equipos) corresponde a importaciones.

Permisos de expendio de petrolíferos en estaciones de servicio Año

2014

2017

2020*

10,830

11,774

12,701

Incremento

944

927

Incremento %

8.7

7.9

TMCA %

2.8

2.6

Total de estaciones de servicio

Estaciones con marca distinta a PEMEX

2,051

Porcentaje respecto del total de estaciones

16%

Estaciones operando desde antes de la liberalización del mercado

1,823

Porcentaje respecto del total de estaciones distintas de PEMEX

89%

Nuevas estaciones

228

Porcentaje respecto del total de estaciones distintas de PEMEX

11%

Fuente: Elaboración propia con datos de la CRE. */ Al 08 de julio de 2020.

Conversión de estaciones PEMEX a otras marcas Si bien es cierto que ha habido un aumento en el número de estaciones de servicio, la gran mayoría de las más de 2 mil estaciones de servicio que actualmente portan una marca distinta de PEMEX, ya existían antes de la liberalización del mercado. Es decir, la estrategia que han seguido las empresas privadas para ganar participación en el mercado mexicano ha sido la de convertir estaciones de servicio marca PEMEX a su propia marca. En este proceso, frecuentemente, las estaciones deben adquirir los equipos con la empresa de la nueva marca, los cuales, en su mayoría, son importados.

Las importaciones de petrolíferos van en aumento Por diversas razones, antes de las medidas de confinamiento por la pandemia derivada del COVID-19, las importaciones llegaron a ser alrededor del 80% en el caso de la gasolina y del 90% en el caso del diésel.4 Adicionalmente, como parte de la liberalización del mercado de gasolinas y diésel, a partir de 2017 se permite la libre importación de estos combustibles. Esto significa que las marcas ya mencionadas pueden (y de hecho lo hacen) importar sus propios productos a través de su propia infraestructura, gran parte de la cual se monta con materiales y equipos importados. Es posible que esta tendencia en las importaciones cambie una vez que se ponga en operación la nueva refinería de Dos Bocas y se concluyan las obras de rehabilitación de las refinerías del país, pero en tanto eso no suceda, seguirá estando latente la posibilidad de sustitución de empresas proveedoras nacionales por extranjeras.

Impacto por el COVID-19 Finalmente, una última reflexión tiene que ver con el impacto ocasionado por la pandemia por el COVID-19 en las cadenas de proveeduría de las estaciones de servicio, las cuales no son inmunes a los estragos ocasionados por la situación que se vive. Es importante recordar que todavía desconocemos el impacto y duración que la crisis pueda tener, aunque sabemos que podría destruir en poco tiempo lo que ha costado tanto construir. Al respecto, representantes del sector han manifestado su preocupación por la viabilidad económica de varias empresas proveedoras, principalmente, Pymes.5 Además del hecho que significa la desaparición de una empresa proveedora, se corre el riesgo de que muchas estaciones de servicio que ya están instaladas dejen de operar de manera temporal por la falta de insumos, equipos y servicios.

Consideraciones finales A raíz de estas reflexiones podemos concluir que es necesario apoyar a las cadenas de proveeduría de las estaciones de servicio por las siguientes razones: • Generan una derrama económica importante en todo el país, ya que las estaciones de servicio se ubican a lo largo y ancho del territorio nacional. • Son empresas con presencia desde hace tiempo en el mercado y cuya desaparición temporal o definitiva podría afectar la continuidad en la operación de las estaciones de servicio a las cuales proveen. • La mayoría de las empresas en una situación de desventaja son Pymes, lo cual las vuelve vulnerables a las amenazas ocasionadas por la apertura del mercado que implica la sustitución de insumos nacionales por importados. Por lo anterior, concluiría diciendo que ya es hora de poner atención en el contenido nacional en las cadenas de proveeduría de las estaciones de servicio para que —especialmente Pymes— puedan seguir teniendo una permanencia en el mercado. NOTA: Este artículo está elaborado estrictamente con opiniones a título personal y de ninguna manera refleja el punto de vista de la Secretaría de Economía.

1. Comisión Reguladora de Energía. “Estrategia de flexibilización de los mercados de gasolinas y diésel”. Consultado el 08 de julio 2020. Sitio web: https://www.gob.mx/cre/articulos/estrategia-de-flexibilizacion-de-los-mercados-de-gasolinas-y-diesel 2. Comisión Reguladora de Energía. “Permisos de Expendio de Petrolíferos en Estaciones de Servicio que Expenden Marca Distinta a Pemex”. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio Web: https://www. gob.mx/cms/uploads/attachment/file/538734/Nuevasmarcasdeproductos.pdf 3. Comisión Reguladora de Energía. “Permisos de Expendio de Petrolíferos en Estaciones de Servicio”. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio web: https://www.cre.gob.mx//documento/Expendioenestacionesdeservici.xlsx 4. SENER. Sistema de Información Energética. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio web: http://sie.energia.gob.mx/bdiController. do?action=temas 5. AMPES. “Covid-19 pone en jaque a Pymes que ofrecen servicio a gasolineras: Ampes”. Consultado el 08 de julio de 2020. Sitio web: https://ampes.mx/covid-19-pone-en-jaque-a-pymes-que-ofrecen-servicio-a-gasolineras-ampes/

(*) El Dr. Marcos Avalos Bracho es Jefe de la Unidad de Contenido Nacional y Sector Energético de la Secretaría de Economía. Doctor en Economía por la Universidad de Essex, Inglaterra, Maestro en Economía por el CIDE y Licenciado en Economía por la UNAM. Ha sido Consultor para varios organismos internacionales, entre los que destacan OCDE, BID, ONU, CEPAL, SIECA y la UNCTAD.

Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

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Geotermia e hidrocarburos

ot o: G lobal ergy En

por Dra. Yolanda Villegas(*) y Dr. Alejandro Sánchez Campos (**)

La ley de Energía Geotérmica representa una de las innovaciones más interesantes de la reforma energética y es, al mismo tiempo, una de las menos mencionadas a pesar del gran potencial que tiene nuestro país. Pero, adicionalmente, el sector de la energía geotérmica guarda una curiosa relación con la exploración y extracción de hidrocarburos. Acompáñanos. Foto: Global Energy

asta antes de la reforma energética no existía una ley que regulara de forma directa esta actividad. Se interpretaba que, como todos los recursos naturales, se extiende el dominio directo de la nación sobre los recursos geotérmicos dentro del territorio nacional dentro de la categoría de aguas del subsuelo. El párrafo quinto de la Constitución mexicana señala, respecto a las aguas del subsuelo, que el Ejecutivo Federal podrá reglamentar su extracción y utilización, por lo que, previo a la reforma, se utilizaba la Ley de Aguas Nacionales que regula la explotación, uso y aprovechamiento de las aguas propiedad de la nación. Así fue como la Ley de Aguas Nacionales regulaba, a través de su artículo 81, la explotación, uso y aprovechamiento de aguas del subsuelo en estado de vapor o con temperatura superior a 80 grados requerirían concesión para la generación geotérmica y evaluar su impacto ambiental. Cabe destacar que en el 2008, con la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética, el calor de los yacimientos geotérmicos se incluyó dentro de las energías renovables y previó que su uso para la generación de energía eléctrica se llevaría a cabo según la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica. A pesar de tener un marco regulatorio incompleto, por decirlo de alguna forma, la generación de energía eléctrica a través de la geotermia se remonta hasta 1959 con la puesta en marcha de la primera planta geotérmica del continente en el campo Pathé en Hidalgo.

La capacidad de dicha planta era de tan solo 3.5MW y ya no está en operación. Actualmente, CFE opera cuatro campos geotérmicos en Cerro Prieto, Baja California; Los Azufres, Michoacán; Los Humeros, Puebla; y Las Tres Vírgenes, Baja California Sur. En donde opera 230 pozos entre 1,500 y 3,500 metros de profundidad y se han instalado alrededor de 1,000 MW de capacidad para el aprovechamiento de recursos geotérmicos. Para contextualizar, tan solo en 2019, la energía proveniente de centrales geotérmicas representó el 2% de la generación bruta nacional. Aquellos de ustedes que estén más familiarizados con el sector de exploración y extracción de hidrocarburos podrán ver que ya hemos mencionado algunos conceptos muy estrechamente relacionados con esta industria: campo, pozo, profundidad, recursos, entre otros y es que esta industria es guarda mucho paralelismo con el sector upstream de hidrocarburos y esto no pasó desapercibido para el constituyente en la reforma energética. En su transitorio décimo octavo, el decreto de reforma energética a la Constitución señaló que dentro de los 120 días posteriores a la publicación del mismo, el Congreso emitiría una ley que tendría por objeto regular el reconocimiento, exploración y explotación de recursos geotérmicos para el aprovechamiento de energía del subsuelo dentro de los límites del territorio nacional, con el fin de generar energía eléctrica o destinarla a otros usos. En consecuencia, el 11 de agosto de 2014 se publica la Ley de Energía Geotérmica.

En esta ley se definen conceptos muy interesantes tales como área geotérmica, concesión, exploración, explotación, pozo exploratorio, reconocimiento, recurso geotérmicos, yacimiento, entre otros que son muy parecidos a las definiciones que encontramos en la Ley de Hidrocarburos. La ley regula tres actividades: el reconocimiento, la exploración y la explotación. El reconocimiento no requiere de permisos, tan solo de un registro que otorga la Secretaría de Energía a cualquier interesado ya sea una empresa productiva del Estado o una empresa privada. Este registro tiene una vigencia de ocho meses durante los cuales se llevan a cabo estudios geológicos para determinar si un área puede ser fuente de recursos geotérmicos. Posteriormente, el particular o la empresa productiva pueden solicitar un permiso de exploración. Durante esta etapa el permisionario deberá realizar la perforación y terminación de uno a cinco pozos exploratorios geotérmicos. Los permisos de exploración otorgan exclusividad al permisionario en un área de hasta 150 km2 y tienen una vigencia de tres años y podrán ser prorrogados por una única vez por tres años más. En esta etapa los permisionarios están obligados a cumplir con un programa técnico de trabajo y financiero. Cabe destacar que, de acuerdo con la ley, los permisionarios y concesionarios deberán entregar la información geológica, geoquímica, geofísica, geohidrológica, muestras de roca y otras que hayan sido obtenidas a la Secretaría de Energía, la cual es responsable del acopio, resguardo y administración de esta información. Finalmente, el permisionario puede solicitar una concesión por un área igual o menor a la del permiso de exploración y tendrán una vigencia de 30 años. Los concesionarios podrán disponer del recurso geotérmico que se obtenga para la generación de energía eléctrica, sin menoscabo de que se pueda utilizar para otros usos y están obligados, de manera similar a la etapa de exploración, cumplir con los cronogramas de inversión y trabajos a los cuales se comprometen en el proceso de solicitud de la concesión. De manera general, es posible notar el paralelismo con la Ley de Hidrocarburos. Por ejemplo, en cuanto a la entrega de la información de exploración que debe se entregada a la Comisión Nacional de Hidrocarburos para su acopio y resguardo; las actividades de exploración y perforación de pozos; y los programas de inversión y operación de los contratos. A pesar de este sofisticado marco legal, que buscaba catapultar la industria geotérmica en el país por sus virtudes como fuente de energía renovable no intermitente, este sector no ha despegado de la forma que se esperaba, lo cual es una pena, considerando que México es uno de los países con mayor potencial de este recurso en el mundo. Cuéntanos ¿Tú qué opinas? ¿Encuentras similitudes entre la industria geotérmica y la exploración y extracción de hidrocarburos?

(*) Dra. Yolanda Villegas González; Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México, la Trading Company más grande del mundo. Con más de ocho años de experiencia en la industria energética, dentro de su trayectoria destaca su trabajo para Petróleos Mexicanos y empresas como Alfa y Fieldwood Energy LLC. (**) Dr. Alejandro Sánchez Campos; Doctor en Política Pública y experto en regulación del sector energético mexicano. Mentor de emprendimiento social y energías renovables, industrias inteligentes, movilidad sostenible y economía circular. Profesor en la Escuela de Gobierno del Tec de Monterrey: Políticas públicas, planeación estratégica, organizaciones públicas, administración pública. Ley de Murphy.

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Artículo

En conjunto con Georgia Tech y el Imperial College of London

ExxonMobil publica investigación para reducir emisiones de la refinación de petróleo Por Victoria Navarro

ientíficos de ExxonMobil, el Instituto de Tecnología de Georgia y el Imperial College de Londres publicaron una investigación conjunta sobre posibles avances en una nueva tecnología de membranas que podría reducir las emisiones y la intensidad energética asociadas con la refinación de petróleo crudo. Las pruebas de laboratorio indican que la membrana pendiente de patente podría usarse para reemplazar parte de la destilación intensiva en calor en las refinerías en los próximos años. "A través de la colaboración con instituciones académicas como Georgia Tech e Imperial, estamos trabajando constantemente para desarrollar las soluciones energéticas de bajas emisiones del futuro", dijo Vijay Swarup, vicepresidente de investigación y desarrollo de ExxonMobil Research and Engineering Company. "Inspirado por la tecnología de ósmosis inversa que ha reducido la intensidad de energía diez veces para la purificación del agua, decidimos buscar formas de utilizar nuevos materiales para la separación de líquidos, que si se llevaran a escala industrial, podrían reducir significativamente las

emisiones de gases de efecto invernadero asociadas", dijo Swarup. "Este es uno de los muchos materiales nuevos que ExxonMobil está investigando para reducir la intensidad energética y el CO2 en nuestras operaciones". La investigación demostró con éxito que la nafta y el queroseno, los componentes principales de la gasolina y el combustible para aviones, se pueden separar del petróleo crudo ligero utilizando presión en lugar de calor, reduciendo las emisiones y el consumo de energía significativamente en comparación con los métodos tradicionales de destilación a base de calor. Desde 2014, el equipo de científicos ha trabajado para identificar membranas avanzadas para separar el petróleo crudo de esquisto bituminoso utilizando significativamente menos energía que la utilizada en los procesos de refinación típicos. En la gama de gasolina y combustible para aviones, las membranas desarrolladas por el equipo son dos veces más efectivas que las membranas comerciales más selectivas que se usan en la actualidad. "Esta tecnología de membranas fue desarrollada por un equipo diverso de científicos e ingenieros utilizando un enfoque 'multiescala' que abarca dispositivos desde escala molecular

ot o: Exx on Mobil

Una nueva membrana podría usarse para reemplazar parte de la destilación intensiva en calor en las refinerías en los próximos años.

La investigación demostró con éxito que la nafta y el queroseno, los componentes principales de la gasolina y el combustible para aviones, se pueden separar del petróleo crudo ligero utilizando presión en lugar de calor.

Hidrocarburos

hasta membranas realistas", dijo Ryan Lively, profesor asociado en Georgia Tech’s School of Chemical & Biomolecular Engineering. "Tenemos la experiencia fundamental de llevar al mercado la nanofiltración de solventes orgánicos, una tecnología de membrana que se está utilizando ampliamente en las industrias farmacéuticas y químicas", dijo Andrew Livingston, profesor de ingeniería química en Imperial. "Trabajamos extensamente con ExxonMobil y Georgia Tech para demostrar la escalabilidad potencial de esta tecnología". Desde 2000, ExxonMobil ha invertido aproximadamente 10 mil millones de dólares en proyectos para investigar, desarrollar y desplegar soluciones de energía con bajas emisiones. La compañía también continúa expandiendo sus esfuerzos de colaboración con más de 80 universidades, cinco centros de energía y múltiples socios del sector privado en todo el mundo para explorar tecnologías de energía de próxima generación.

Abstract

Scientists from ExxonMobil, the Georgia Institute of Technology and Imperial College of London have published joint research on potential breakthroughs in a new membrane technology that could reduce emissions and energy intensity associated with refining crude oil. Laboratory tests indicate the patentpending membrane could be used to replace some heat-intensive distillation at refineries in the years ahead.

Hidrocarburos Columna

ot o: H SW

Opiniones del Sector

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99% incompetencia y 1% capacidad por Diputado Hernán Salinas Wolberg (*)

Vino “como anillo al dedo”, así daba la bienvenida el Presidente a la adversidad actual, bajo la falsa idea que las cosas en el país iban bien antes de la emergencia sanitaria. Probablemente también creyó en los supuestos aplausos del Príncipe de Arabia Saudita y Ministro de Energía, Abdulaziz bin Salman Al-Saud a la Secretaria de Energía. Foto: Envato

Foto: Global Energy

ueda claro que el modelo del “1% de capacidad y 99% de honestidad” implementado en la administración actual ha sido superado por la realidad del nulo crecimiento y la perspectiva de un avasallador decrecimiento. El binomio de honestidad y capacidad es precisamente lo que ha faltado en las decisiones de política energética en México. Como muestra, apenas el pasado 9 de julio la Secretaría de Energía presumió, ante la Agencia Internacional de Energía y otros 39 ministros de energía, como un gran logro el “Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional” en plena Cumbre de Transiciones a Energías Limpias (Clean Energy Transitions Summit). Lo que no dijo la SENER fue que el Acuerdo está suspendido por la Suprema Corte y múltiples amparos interpuestos por vulnerar precisamente la transición energética, el medio ambiente, la competencia y privilegiar fuentes de energía contaminante. Claramente, no fue honesta SENER con la Agencia Internacional de Energía, y mucho menos capaz para emitir un acuerdo constitucional y legal, atropellando en el proceso a la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria, al artículo 25 de nuestra Constitución y diversas leyes. Las frases pintorescas con toques de fantasía y la incompetencia disfrazada de “otros datos” preocupan a los inversionistas, trabajadores, empleadores, y en general a todos los vinculados al sector energético; lo que se busca y hace falta, es generar confianza y certeza en el país y sector. La distorsión de la verdad a través de “otros datos” ha puesto al país en perspectivas negativas respecto a su grado de inversión. Cada vez más son las voces y análisis que calculan que en esta administración se perderá el grado de inversión soberana, ya sea por dilapidar dinero en Pemex, cancelar inversiones en consultas a mano alzada o boletas fraudulentas, o por vivir en la memoria del pasado, sin miras al futuro. El modelo Presidencial destruye la confianza en el país y en el rumbo que va a seguir los próximos años. En ningún otro sector es tan palpable y manifiesto este

cambio como en el energético. Mal que bien se puede decir que las reglas de manufactura, minería, automotriz, finanzas y muchos otros sectores se mantienen y no ha habido agresiones tan fuertes a su marco normativo. La Embajada de Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea expresaron ante SENER a mediados de mayo sus preocupaciones respecto a su política en relación a inversiones ya existentes. El reclamo es claro y de elemental sentido común. No es viable ni posible cambiar las reglas del juego en plena partida. Ello conlleva riesgos legales y económicos, ya que ahuyenta la inversión extranjera y nacional en el país. El contexto adverso global también presenta oportunidades y México está en medio de la coyuntura perfecta para capitalizar los cambios a raíz de la emergencia sanitaria. Esta pandemia ha provocado que los capitales estadounidenses volteen a México, por ser socios estratégicos, históricamente confiables y por la practicidad de ser vecinos. Del mismo modo otros países y connacionales reconocen el potencial de México para aprovechar este “momento dorado” como lo llamó el Embajador de Estados Unidos, Landau. Lo anterior, acompañado a una creciente animadversión de América del Norte y Europa a China, implica un empuje importante para la recuperación económica y salir con mayor fortaleza de ella, pero ante las malas decisiones se antoja difícil que se aproveche. Las advertencias y reclamos previos al “momento dorado” tienen destinatario común: el gabinete energético del gobierno. Preocupan SENER, CRE, CFE y CENACE. CFE, con su muy cuestionado Director General, que igual destruye el mercado de certificados de energía limpia, que muestra preferencia por comprar y quemar cada vez más carbón o combustóleo y nula consideración a los

usuarios en plena pandemia reflejan la falta de compromiso de esta administración con la seguridad energética, confiabilidad y compromisos climáticos. El trio entre SENER, CRE, y CENACE es el punto toral donde mejor se ejemplifican los riesgos para el país por sus erróneas decisiones. Su confabulación para desalentar al capital privado es el ejemplo paradigmático de incompetencia administrativa. El ente regulador, la CRE, cooptado y destruido con más de 40% de su personal dada de baja; muchos de ellos muy especializados y comprometidos con el país, sacudidos por una errónea aplicación de austeridad gubernamental. Sus comisionados, salvo honrosas excepciones, comparsas del gobierno en la destrucción de la regulación y en dejarse ser avasallados por SENER. Tenemos un regulador débil, así como un CENACE sumiso que nada dijeron ante la falta de sustento de la SENER y la ambición por contaminar de CFE (para beneficiar a PEMEX) que motivaron el “Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del SEN, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS-CoV2 (COVID-19)” y la “política de confiabilidad” de SENER del pasado 15 de mayo. Bajo el pretexto del COVID-19, las autoridades fundaron en falacias técnicas su interés de darle mayor participación de mercado a CFE, aunque esto signifique contaminar más, usando el combustóleo que ya no se puede vender y prohibiendo la incorporación a posteriori de centrales eólicas y fotovoltaicas que son más eficientes y menos contaminantes que CFE. La falacia de la “intermitencia” a causa de la baja en la demanda por la pandemia es desmentida por los mismos datos diarios del CENACE de diciembre de 2018 y buena parte de 2019 en los que se presentó una menor demanda de energía. Los datos del propio CENACE advierten claramente que hay muchos otros días y meses con menor demanda de energía sin generar problemas. Eso fue sorteado con éxito gracias al “Código de Red” de la CRE que fue ignorado con tal de justificar esos acuerdos. Estas decisiones erráticas del politburó energético que tenemos en México se traducen en un detrimento de la calidad del aire y nuestra salud, lo que empeora en medio de una pandemia que causa enfermedades respiratorias. Si realmente aspiramos a una recuperación económica acelerada, el mundo ya nos dijo a dónde voltear. El modelo de la arbitrariedad e incompetencia energética debe ser reemplazado por el respeto a las reglas existentes y toma de decisiones fundadas y motivadas en derecho y en una lógica de desarrollo sostenible elemental; tal cual como lo mandatan nuestra Constitución y leyes. La sociedad y todos los actores políticos y empresariales estamos dispuestos a acompañar al gobierno si rectifica. Queremos lo mejor para México por el bien todos. Honrar el estado de derecho para garantizar la estabilidad y crecimiento del sector energético y del país no es complicado ¿Habrá voluntad política para hacerlo? Ya lo veremos.

(*) Hernán Salinas Wolberg es Licenciado en Derecho por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Maestro en Administración Pública por parte del London School of Economics de Inglaterra y tienes estudios de doctorado en Políticas Publicas por la Escuela de Graduados en Administración Pública del Tec de Monterrey. Actualmente es Diputado Federal por Nuevo León de la 64ª Legislatura, y funge como secretario de la Comisión de Energía y de la de Medio Ambiente e integra la de Economía y Competitividad. Anteriormente fue Diputado Local de la 74ª Legislatura del H. Congreso del Estado de Nuevo León en la cual presidió la Comisión de Puntos Constitucionales. Previo a esto, se desempeñó como Secretario de Administración del municipio de San Pedro Garza García, y Secretario de Ayuntamiento del mismo municipio. Del 2009 al 2012, fue diputado Local de la 72ª Legislatura del H. Congreso del Estado de Nuevo León y fungió como coordinador del Grupo Legislativo del Partido Acción Nacional.

Hidrocarburos Artículo

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APM 4.0 permite a las personas comunicarse y colaborar más allá de los límites tradicionales

Llene el vacío: APM 4.0 cierra la brecha tecnológica y generacional ot o: AV EVA

Foto: AVEVA

na nueva investigación reveló que 77% de los directores financieros están preocupados por la brecha de habilidades y el impacto negativo de la jubilación generalizada de los baby boomers en los próximos cinco años. Y no solo esto, también hay preocupaciones más allá de las nuevas demandas y expectativas de la fuerza laboral más joven, la de las generaciones Y y Z, especialmente de la tecnología circundante. Es esencial que alineemos personas, procesos y tecnología.

Inspirar a las personas a dar forma al futuro Si las máquinas pudieran hablar, nos dirían que este es el momento de desbloquear y capitalizar el conocimiento de la fuerza laboral que se retira, de este modo, los Millennials y la Generación Z pueden cosechar las recompensas de su experiencia ganada con tanto esfuerzo. En las operaciones industriales en particular, es hora de considerar cómo combinar el conocimiento institucional que

BP es un gran ejemplo del poder de la colaboración. La compañía quería simplificar y estandarizar su gestión de la cadena de suministro de petróleo y gas, creando un entorno intuitivo que permita a los analistas de refinerías identificar oportunidades económicas y compartir las mejores prácticas. Hubo una falta de transparencia y duplicación de esfuerzos en toda la cadena de suministro, que se debió en gran medida al uso de tecnologías obsoletas, que requerían infrecuentes habilidades especializadas, a menudo limitadas a un pequeño número de especialistas. Al adoptar APM 4.0, BP pudo mejorar la gestión de datos y transparencia para mejorar la toma de decisiones y el intercambio de conocimientos entre los equipos globales de planificación de materias primas y operaciones de refinería, abarcando países y generaciones. Ascend Performance Materials es otro gran ejemplo de una compañía que ganó un valor comercial real de APM, y cómo el flujo de trabajo permitió la colaboración organizacional entre todos los equipos, desde los miembros del equipo de nivel junior hasta senior.

ot o: AV EVA

La fuerza laboral siempre se tiene la generación que se jubila para beneficiar a la generación más joven, que tiene habilidades ha adaptado a los cambios adicionales en tecnología digital. generacionales en curso, y La próxima generación de trabajadores industriales espera una solución fácil, moderna el panorama actual de los y escalable para llevar a cabo sus procesos de empleados no es una excepción, trabajo: acceso a Internet de alta velocidad, dispositivos móviles, pantallas táctiles y realidad particularmente en los sectores virtual. Esta combinación de una fuerza laboindustrial y de ingeniería. Con ral en evolución y la proliferación de tecnologías muchos baby boomers aún en como el mantenimiento predictivo, la nube, el big data y la movilidad están llevando la gestión sus lugares de trabajo, pero ya del rendimiento de activos 4.0 (APM) a la vanpensando en su salida del ámbito guardia de los negocios. profesional y con planes de Colabora y crea jubilación, las empresas deben pensar no solo en los planes APM 4.0 está cerrando la brecha tecnológica y generacional, permitiendo a las personas comude sucesión que rodean a las nicarse y colaborar más allá de los límites trapersonas, sino también en cómo dicionales. A medida que su negocio evoluciona, APM 4.0 permite la transformación digital conla tecnología puede ayudar a tinua, diseñada para acomodar el conocimiento cerrar la brecha de conocimiento. y la experiencia de su fuerza laboral.

Al adoptar APM 4.0, BP pudo mejorar la gestión de datos y transparencia para mejorar la toma de decisiones y el intercambio de conocimientos entre los equipos globales de planificación de materias primas y operaciones de refinería, abarcando países y generaciones.

A medida que las organizaciones invierten en su personal y tecnología para cerrar cualquier brecha generacional, deberían considerar APM 4.0 como un componente crítico de esa estrategia para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y aprovechar las oportunidades económicas.

El objetivo de Ascend era transformarse de una planta de la década de 1950 en una instalación de fabricación moderna, capaz de aprovechar los conocimientos ocultos en los datos industriales para ayudar a prevenir el cierre de la planta. Antes de implementar APM 4.0, Ascend recolectaba datos manualmente en trozos de papel que permanecían en un portapapeles hasta que éste estaba lleno. Fue un desafío rastrear quién implementó el trabajo y qué publicaron en el sistema. Al usar APM 4.0, Ascend pudo eliminar la entrada manual de datos y visualizar el proceso de fabricación general en todos los equipos, mejorando la comunicación y el intercambio de conocimientos, y ahorrando más de $ 2 millones en posibles cierres de plantas.

APM 4.0 para revolucionar la industria y mejorar la experiencia humana APM 4.0 también libera el potencial de sus activos, abriendo nuevas oportunidades para reunir sistemas cibernéticos y físicos, Internet de las cosas y la computación en la nube para crear fábricas, instalaciones o plantas inteligentes. A medida que las organizaciones invierten en su personal y tecnología para cerrar cualquier brecha generacional, deberían considerar APM 4.0 como un componente crítico de esa estrategia para ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y aprovechar las oportunidades económicas. APM 4.0 es un paso evolutivo que reúne muchos componentes que vemos ahora y que tienen el potencial de tener un impacto en el futuro. En esencia, APM 4.0 incluye análisis prescriptivo y aprendizaje automático, activos y servicios inteligentes conectados, plataformas IIoT, mejores prácticas de la industria y un digital twin como mashup. Permite a las empresas adoptar estrategias de mantenimiento predictivo y prescriptivo, dándoles la capacidad de mirar hacia el futuro, prescribir el curso de acción económicamente más ventajoso que previene fallas costosas y reducir el tiempo de inactividad no planificado. Creemos que el avance de la industria debería mejorar la experiencia humana, y no solo revolucionar las industrias, sino también empoderar a las personas detrás de ellas. Nuestra completa cartera de software de gestión de rendimiento de activos está diseñada para superar los desafíos industriales de hoy en día aprovechando el big data industrial. Con un análisis mejorado, eliminará las ineficiencias, reducirá la división generacional de su personal, optimizará las operaciones y mejorará la rentabilidad. Foto: AVEVA

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De Portada Destaca la certeza jurídica para las inversiones entre los tres países

Foto: Envato

T-MEC, oportunidad para fortalecer la integración en el sector energético regional El Acuerdo reafirma el valor supremo de la Constitución política mexicana y de las leyes que de ella emanan, incluyendo que el Estado Mexicano tiene la propiedad directa, imprescriptible y exclusiva sobre los hidrocarburos en el subsuelo.

Foto: Presidencia

México logró establecer en el capítulo 8 del Tratado un reconocimiento a la soberanía del país sobre los hidrocarburos.

Por Israel Gama

Con el T-MEC tienen que mejorar los salarios y las condiciones laborales de los trabajadores” Andrés Manuel López Obrador. Otro logro para Canadá fue el no haber aceptado el mecanismo de protección a las inversiones, que sí acepto México, el cual permite a las corporaciones llevar a los gobiernos a la corte cuando los Estados aprueben nuevas regulaciones en el sector petrolero. Canadá también logró que se bajaran los aranceles para el petróleo pesado producido en Alberta, destinado al mercado estadounidense. Por su parte, las perspectivas estadounidenses consideran que lo obtenido con el Acuerdo debe colocarse en el contexto del cambio energético de la región, donde prevalece una condición en la cual la situación energética de EUA es de abundancia y sobreproducción de petróleo y gas, lo que ha modificado la relación comercial con Canadá. Ante este panorama, la valoración de la parte estadounidense es que ya no necesita preservar a Canadá como su “proveedor de crudo de emergencia”.

Caso mexicano

ot o: Env ato

l pasado 1 de julio entró en vigor el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el cual incluye un Anexo sectorial dedicado a la elaboración, adopción y aplicación de reglamentos técnicos que están relacionados a normas y procedimientos de evaluación de conformidad sobre eficiencia energética, a fin de facilitar el comercio entre los tres países. En este sentido, las disciplinas del Capítulo 8 responden a las nuevas condiciones y realidades del sector de energía en la región y garantizan la soberanía de México sobre los recursos energéticos. Dicho Capítulo también impulsa la cooperación entre las partes involucradas mediante el uso de foros bilaterales y trilaterales que armonicen, en medida de lo posible, los procedimientos para cumplir con las normas de eficiencia energética y promueve la cooperación en aras de fomentar la integración de un mercado energético regional, la entrada de nuevos participantes y flujos de inversión en el sector.

Foto: White House

Cabe destacar que el resultado de la negociación del T-MEC en materia de energía dejó conformes a los tres países, así como a otros actores que directa o indirectamente participaron en ella, porque sus demandas fueron consideradas y quedaron plasmadas en el nuevo Acuerdo.

Cambios para Canadá Canadá terminó con la denominada “cláusula de proporcionalidad”, que desde 1989 impedía reducir su nivel de exportaciones a EUA por abajo del promedio de los últimos 36 meses y establecer precios nacionales para la energía por debajo de los de exportación.

Lo negociado en el T-MEC corresponde a la lógica del libre comercio, que quedó plasmada al mantenerse el acceso al mercado energético en los tres países.

En el caso de México, el T-MEC reafirma el valor supremo de la Constitución y de las leyes que de ella emanan en materia de hidrocarburos, incluyendo que el Estado Mexicano tiene la propiedad directa, imprescriptible y exclusiva sobre los hidrocarburos en el subsuelo. Lo negociado en el T-MEC corresponde a la lógica del libre comercio, que quedó plasmado al mantener el acceso al mercado energético en los tres países, beneficiando sobre todo al sector energético de Estados Unidos con tarifas cero, que, gracias a su revolución energética posible por la tecnología del fracking, cuenta con importantes volúmenes de productos derivados del petróleo y el gas natural. En términos generales, los grupos económicos que participaron en la integración del mercado energético de América del Norte se beneficiarán en conjunto, al hacer posible una mayor inversión interregional y dar mayor certeza jurídica para sus inversiones entre las tres naciones.

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Cabe recordar que México se convirtió en el mayor socio comercial de Estados Unidos por primera vez en 2019. Todos los días, mercancías con valor de 1,600 millones de dólares cruzan nuestra frontera, apoyando directamente a empresas, empleos y trabajadores mexicanos y estadounidenses, según el mismo informe firmado por los presidentes de ambas naciones en Washington, D.C este mes.

Artículo

De Portada

Foto: Envato

Opiniones

Foto: Envato

En el caso de México, el T-MEC reafirma el valor de la Constitución en materia de hidrocarburos, incluyendo que el Estado Mexicano tiene la propiedad directa, imprescriptible y exclusiva sobre los hidrocarburos en el subsuelo.

Con la entrada en vigor del T-MEC, uno de los principales retos para México es contar con una política energética de Estado y no de gobierno. En tanto, la senadora Indira Kempis consideró que esta es una oportunidad para que las empresas que generan energías limpias puedan trabajar sin presiones. “Es muy importante, porque es la primera vez que se anexa al tratado comercial que tenemos. La descarbonización del planeta es de los roles más importantes a alcanzar para el 2050, y lamentablemente México en eso va muy tarde, de hecho, lamentablemente el Presidente ha frenado a las empresas que producen energía renovable, energía limpia y eso está limitando también que podamos alcanzar ese objetivo. “El T-MEC aporta certidumbre a la industria química en América del Norte y es uno de los tratados de libre comercio más modernos jamás alcanzados. La industria química de México alcanzó un flujo comercial con Norteamérica de 19.2 mil millones de dólares y comercializó alrededor de 25.8 mil millones de dólares en productos químicos con Estados Unidos y Canadá en 2019. Esperamos poder utilizar el T-MEC para fortalecer la cadena de suministro y la industria química en su conjunto”, consideró Miguel Benedetto, Director General de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ). Carlos García, Director General de Valero Energy México, celebró la entrada en vigor del T-MEC, pues desde su punto de vista, dará certeza energética al país y abrirá nuevas oportunidades de desarrollo económico y cooperación. “Es importante recordar, hoy más que nunca, que nosotros llegamos a México con un proyecto de largo plazo que nos permitirá contribuir a fortalecer la seguridad energética del país”, expuso el directivo. "Espero que con el nuevo tratado, con la recuperación que estamos viendo que pueda haber en Estados Unidos después de las elecciones, México se empiece a recuperar hasta el primero y segundo semestre del año que entra, porque si tenemos una caída entre 8 y 10 por ciento del PIB, es bajar estos escalones y después hay que subirlos con una base mucho más pequeña para crecer", consideró Claudia Jañez, presidenta y directora general de DuPont Mexico y Centroamérica. Por su parte, el subsecretario adjunto de Comercio Internacional de Estados Unidos, Joseph Semsar, dijo que el T-MEC garantizará que Norteamérica siga siendo la potencia económica mundial, y que el acuerdo creará empleos bien remunerados para estadounidenses, canadienses y mexicanos. Uno de los organismos que más celebró el Acuerdo fue el American Petroleum Institute, (API por sus siglas en inglés), al considerarlo, incluso, mejor que el pasado Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), por incluir diversos aspectos de relevancia, como:

1. Las disposiciones clave del acuerdo relacionadas con la industria de gas natural y petróleo de EUA, así como para sus inversiones en Canadá y México, ya que el acuerdo actualizado preserva una disposición que requiere que el gobierno de EUA apruebe automáticamente todas las exportaciones de gas a México, a pesar de que otra regla obliga a los reguladores a considerar el interés público de ese combustible. 2. La continuación de aranceles cero sobre el gas natural y el petróleo. 3. El compromiso de los países a la elegibilidad para la solución de controversias entre inversores y Estados (Sistema para Resolver Disputas Comerciales Internacionales ISDS) para las empresas estadounidenses de gas natural y petróleo que invierten en México 4. El requisito de que México mantenga, al menos, el nivel actual de apertura a la inversión energética en los Estados Unidos 5. La flexibilidad adicional que permita a las autoridades aduaneras de EU aceptar documentación alternativa para certificar que el gas natural y el petróleo se originaron en Canadá o México al ingresar a los Estados Unidos.

Certeza a las inversiones Otros compromisos a destacar son que los inversionistas de energía estadounidenses y canadienses tendrán más certeza en cuanto a sus inversiones de energía en México, ya que se mantuvieron las oportunidades para participar en las licitaciones de Pemex y CFE. El acuerdo también mantiene la concesión del TLCAN a EUA de comercio libre de aranceles de productos de petróleo, gas en bruto y refinado entre los Estados Unidos y México. De igual manera, los corporativos petroleros-gaseros de EUA tienen el proyecto de invertir en gasoductos con el objetivo de crear la infraestructura necesaria para conectar la región productora de Texas para exportar el gas que genere electricidad en México. Uno de los principales retos del T-MEC será el cumplimiento del Estado de Derecho, porque, así como Estados Unidos ya no podrá imponer aranceles de forma unilateral, México también deberá cumplir los acuerdos y si se afecta alguna industria, habrá disputas. Se puede concluir que la entrada en vigor del nuevo Tratado México, Estados Unidos y Canadá se presenta como una opción viable ante el actual clima para hacer negocios en el sector.

Canadá logró que se bajaran los aranceles para el petróleo pesado producido en Alberta, destinado al mercado estadounidense.

ot o: Glo bal Energy

“Este tratado va a ayudar mucho a trabajadores, empresarios y a toda la población, porque entra en vigor en un momento oportuno, cuando necesitamos reactivar nuestra economía, que ha sido afectada por la pandemia del COVID-19. Con el T-MEC tienen que mejorar los salarios y las condiciones laborales de los trabajadores”, afirmó el presidente Andrés Manuel López Obrador. Indicó que el acuerdo comercial será favorable para las tres economías que lo integran en medio de la crisis derivada de la pandemia de COVID-19. “En el caso de México va a ser muy importante. Va a significar más inversión foránea, van a venir inversiones de Europa y otras partes del mundo porque se tiene la facilidad de exportar hacia Canadá y Estados Unidos”, aseveró. Por su parte, Graciela Márquez Colín, Secretaria de Economía, manifestó que “con el T-MEC, los tres socios buscamos consolidar una plataforma que nos haga aún más competitivos, fortalezca nuestras cadenas de valor y que haga llegar sus beneficios al interior de nuestras sociedades. Para ello, se actualizaron disposiciones en distintas materias, entre ellas la anticorrupción, en materia laboral, en materia de pymes, de competitividad y de administración aduanera y de facilitación comercial. Todos estos temas son temas que se alinean a la estrategia de desarrollo del actual gobierno y por eso es tan importante”, expuso. El T-MEC será un importante instrumento para fortalecer a los tres países y seguir consolidando a América del Norte como una de las regiones estratégicas más integradas y competitivas del mundo, dijo Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial: “con la entrada en vigor del T-MEC el trabajo apenas empieza, tenemos mucho que hacer para que el tratado realmente contribuya a que México alcance niveles mucho mayores de crecimiento inclusivo y de desarrollo social”.

Sabemos que este tratado es un tratado muy importante, no solamente porque da continuidad a una relación trilateral entre México, Estados Unidos y Canadá, sino porque introduce nuevos aspectos que son muy importantes y alinean este tratado comercial con la estrategia de desarrollo y de bienestar” Graciela Márquez Colín

De Portada Entrevista

Ing. Luis Vázquez Sentíes

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Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural

Generar una política de gas natural devolvería a México su autosuficiencia energética

Foto: AMGN

Con más de 30 años de experiencia en el sector energético, el Ing. Luis Vázquez Sentíes tiene claro que la manera en que México puede retomar su autosuficiencia es incrementando la extracción de gas mediante un programa o política pública que facilite esta actividad. Foto: Bigstock

l primer objetivo prioritario del Programa Sectorial de Energía 20202024 es a lca n z a r y m a nte ner la autosuficiencia energética sostenible para satisfacer la demanda de la población con producción nacional. Bajo esa premisa, es importante recordar que México es una nación que tiene el privilegio de contar con una dotación importante de recursos naturales, entre ellos una cantidad considerable de hidrocarburos, por lo que gran parte del futuro desarrollo económico del país dependerá de la capacidad para aprovechar y procesar industrialmente estos recursos. El gas natural es un importante combustible e insumo industrial gracias a sus ventajas competitivas de precio e impacto ambiental. Si bien es cierto que geopolíticamente México tiene la ventaja de su vecindad con Estados Unidos, de donde recibe una oferta sólida de gas natural a un bajo costo, sería muy prudente para el país generar una propia política sobre este recurso, ya que el sistema eléctrico importa alrededor del 60% del gas natural para su consumo. De acuerdo con el Ing. Luis Vázquez Sentíes, Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN), la pandemia que actualmente se vive por el COVID-19 ha reforzado esta idea de apostar por la producción nacional de gas, ya que aunque se preveía una caída en el consumo de la molécula para este periodo, en realidad la demanda se mantuvo y estados como Guerrero y Puebla evidenciaron la necesidad de crecimiento y expansión del gas natural en la nación.

De acuerdo con cifras de la Secretaría de Energía, Tamaulipas lidera la extracción de gas natural no asociado en México con un volumen de 450 millones de pies cúbicos diarios. En entrevista para Global Energy, el Ing. Luis Vázquez Sentíes destacó que a lo largo de su carrera en la industria energética ha podido confirmar que “el negocio del gas natural es para siempre”, pues hace muchos años México era autosuficiente e incluso exportaba gas natural por Reynosa, Tamaulipas, hacia Estados Unidos, y ahora, nuevamente tiene la oportunidad de recuperar esa autosuficiencia ya que existen la tecnología y las reservas de hidrocarburos suficientes para darle a México esa soberanía. “Alrededor del año 2001, en Petróleos Mexicanos hubo un plan para la Cuenca de Burgos, en el que se hicieron contratos de servicios múltiples para extraer gas del subsuelo”. “En aquel tiempo utilizarlo, por ejemplo, como gas natural vehicular no era económicamente viable para el gobierno, ya que necesitaban cobrar el IEPS de las gasolinas, lo cual iba a encarecer nuestro gas natural. Sabemos que por ejemplo, el Gobierno de la Ciudad de México está interesado en introducirlo en el transporte público”, explicó. “Uno de los problemas que existe de importar gas de Estados Unidos es que en el momento en que ellos decidan mandarlo a Europa o a otra

Empresas de la AMGN garantizan suministro durante la pandemia Ante la emergencia sanitaria que vive el país, la Asociación Mexicana de Gas Natural ha reforzado su compromiso de continuar invirtiendo en el país, así como de preservar los más de 4,000 empleos directos y 15,000 indirectos que generan las empresas afiliadas, así como de pagar íntegramente sus salarios. Desde la Presidencia de la AMGN, el Ing. Luis Vázquez Sentíes confirmó la continuidad de la labor de estas compañías para que, al ser una actividad esencial en este momento, el suministro de gas natural para la industria, la generación eléctrica y los cerca de 2.8 millones hogares en México esté plenamente garantizado. “Las compañías de la AMGN han implementado distintos programas de apoyo en sus zonas de influencia como por ejemplo, que a los hospitales no se les cobre el gas natural por este periodo. Como empresas particulares lo difundimos y fueron iniciativas 100% de las empresas, ya que ellas fueron las que tomaron la decisión de apoyar a la población durante esta pandemia”, manifestó. De este modo, dijo, las compañías del sector han contribuido a que el país continúe con el abasto de productos básicos y alimentos, así como con la electricidad necesaria para mantener las actividades económicas, el funcionamiento de los hospitales y centros de salud, además de los hogares, lo cual es primordial para evitar la propagación del COVID19.

Con o sin pandemia, la industria del gas natural sigue creciendo y seguirá siendo una pieza importante para el desarrollo del país”

ot o: Big stock

Por Juan José García

región, eso lo va a encarecer y nos vamos a quedar sin gas porque va a ser más caro. Por ello, creo que debería ser una de las prioridades más grandes producir nuestro propio gas natural y ser autosuficientes. En todo el país hay mucho apetito por introducir el gas natural, y para producirlo en México, necesitamos un plan”, subrayó.

Las reservas probadas de gas cayeron 5.2% al pasar de 9 billones 654 mil millones de pies cúbicos el 1 de enero de 2019 a 9 billones 143 mil millones en la misma fecha de este año.

De Portada Entrevista

Francisco García

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Director de Desarrollo de Negocios de Regio Gas

Regio Gas contribuye al abasto seguro del sector salud ante la pandemia por COVID-19

La empresa ha implementado un programa de descuentos que beneficia a personal médico y administrativo de instituciones públicas y privadas en la Zona Metropolitana del Valle de México. Por Juan José García

rente a la contingencia derivada de la pandemia por el COVID-19 y en pro de la tranquilidad y bienestar de sus usuarios, Regio Gas ha garantizado el abasto de gas LP en el área metropolitana del Valle de México y ha dado a conocer las medidas implementadas para garantizar la seguridad de sus colaboradores y usuarios. De acuerdo con Francisco García, Director de Desarrollo de Negocios de Regio Gas, desde mayo pasado la empresa ha implementado un programa de descuentos dirigido al sector salud, el cual consiste en la reducción del precio del combustible a todas las instancias del sector que lo requieran, en 90 centavos por litro, como una medida de apoyo a las necesidades derivadas de la emergencia sanitaria. En entrevista para Global Energy, el directivo comentó que este programa podría beneficiar potencialmente a más de 100 mil personas en México, cuya carga mensual promedio se estima en 80 litros mensuales de Gas LP.

Regio Gas lleva prácticamente dos años como la empresa que tiene el mejor precio en la Zona Metropolitana del Valle de México, de acuerdo con el reporte del Quién es Quién en el Precio del Gas LP”

centros de distribución de gas natural vehicular tiene la empresa en la Zona Metropolitana del Valle de México.

“El programa, que inició el 18 de mayo, nace como parte del programa de Responsabilidad Social Corporativa de Regio Gas y tiene por objetivo contribuir activamente a que todo el sector salud, como clínicas, hospitales, personal médico y administrativo, tengan solucionado el abasto de gas para abonar a los esfuerzos de muchas empresas mexicanas para mitigar la contingencia sanitaria derivada del COVID-19. “Esta medida beneficia a hospitales y clínicas de la zona metropolitana del Valle de México, zona donde nosotros tenemos operación, así como al personal médico que labora en sus instalaciones, y es extensiva a cualquier colaborador del sector salud, ya sea de una institución pública o privada”, explicó. Detalló que originalmente el plan estaba previsto para aplicarse hasta el 31 de julio; sin embargo, recientemente la empresa tomó la decisión de continuar con su aplicación hasta septiembre, aunque lo evaluarán en esa fecha y esperan mantenerlo hasta el cierre de año. Respecto a los segmentos de negocio de Regio Gas para el sector industrial, señaló que la compañía cuenta con diversas áreas, como estacionario, portátil y carburación. En esta última tienen 22 centros de distribución donde las unidades convertidas a gas natural pueden cargar combustible. Asimismo, la empresa posee un centro de conversión de vehículos y tiene un área de mayoreo que está enfocada al tema de la industria. “Ahí tenemos diversos planes de trabajo con varias empresas e industrias, con servicios llave en mano para compañías que todavía sigan llevando a cabo sus procesos con diésel, los evaluamos y hacemos la conversión a gas LP.

“Tenemos varios contratos con industrias que han querido cambiarse de diésel a gas LP, ahí trabajamos bajo un esquema de contrato de suministro y crédito, y estamos muy bien posicionados en ese sector”, indicó. Abundó que en este momento, con la reapertura de las industrias y negocios, Regio Gas está implementando una revisión de las instalaciones de sus clientes, ya que por la pandemia estuvieron paradas por mucho tiempo y en algunas de ellas será necesario algún mantenimiento, “y lo que estamos ofreciendo es que la mano de obra corra por nuestra cuenta”. Destacó que el área de carburación tiene alrededor de siete años y durante ese tiempo ha tenido un crecimiento exponencial. No obstante, la firma ve una gran oportunidad de negocio en este segmento ya que la conversión de las unidades implica un ahorro para el consumidor. “Con el uso del gas LP, quien tiene una unidad de transporte público se ahorra un 40% en comparación con el uso de gasolina”. Agregó que la empresa abrió sus instalaciones con todos los requerimientos de calidad en la industria y protección civil que dicta el gobierno. Adicionalmente, por el tema de la pandemia, también implementó en cada centro de distribución la atención de un equipo para sanitizar las unidades cada vez que un cliente va a cargar molécula, esto con el objetivo de cuidar tanto a los clientes como a su personal. Finalmente, sobre el ritmo al que está avanzando México en materia de gas natural vehicular y conversión de unidades a gas LP, Francisco García consideró que la gente todavía tiene miedo de utilizar este energético en sus unidades particulares, por lo que las conversiones se dan más en el transporte público, ya que son de uso continuo y consumen más combustible. “El 90% de nuestros clientes son transporte público y solamente 10% son privados o que utilizan el servicio de taxis privados. “Para el uso personal o privado la gente todavía no ha comprendido bien el concepto, pero creo que a medida que esto vaya cambiando será una gran oportunidad para que vean la conversión como un medio de ahorro, porque la economía está afectada y los ahorros con el gas natural vehicular van desde 40 hasta 50% en el consumo de combustible”, concluyó.

De Portada Columna ot o: E -med ia

Opiniones del Sector

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Gas natural, ¿hacia dónde vamos? por Dr. Roberto Luna Moreno (*)

Foto: Endress+Hauser

Cuando hablamos de Gas Natural hablamos de la calidad y composición, haciendo referencia directa al poder calorífico BTU de una sustancia o combustible. Para poder conocer dicho poder calorífico se necesita conocer la composición del Gas Natural y su calidad. En la última década, el gas natural en México se ha posicionado en el mercado de manera gradual y acelerada. Partimos de un uso industrial o de generación moderado, a un uso que cada día se va generalizando de una forma vertiginosa desde el uso en casas hasta la generación eléctrica y empresarial.

as características que han potencializado este crecimiento son las altas reservas del producto, su bajo costo histórico, que es un combustible ecológico de alta eficiencia, y de la posición privilegiada de México que cuenta con reservas pero que también es vecino de uno de los mayores productores a nivel mundial, lo cual facilita la construcción de infraestructura y el movimiento de producto a un bajo precio. En el periodo comprendido entre 2012 y 2017 la demanda de gas natural para la generación de energía eléctrica aumentó 41%. El uso de gas natural se ha incrementado sobre otros combustibles como el combustóleo diésel o carbón, principalmente, por representar la alternativa más económica y amigable con el medio ambiente. Pese a las tensiones y las condiciones económicas derivadas de la pandemia global, el mercado del Gas Natural resulta ser un mercado que continua con una tendencia de crecimiento. El deseo de las empresas norteamericanas y el compromiso del presidente de Estados Unidos de comercializar el Gas natural en Centroamérica dará continuidad a la construcción de gasoductos en la zona sur de nuestro país. Precisamente frente a esta tendencia del mercado del gas natural, se vuelve necesario el contar con los analizadores e instrumentos necesarios para poder tener un control óptimo de los procesos y del control de la calidad, para lo cual Endress+Hauser ha consolidado una de las canastas de productos, soluciones y servicios más avanzados en el mercado.

Para conocer más sobre la empresa, escanee el código.

Foto: Endress+Hauser

Dentro de los tres pilares en los que guiamos nuestra oferta al mercado están: • Garantizar la seguridad de la planta: una medición fiable de los parámetros de procesado establece las bases para unas actuaciones seguras y eficientes para toda la cadena de valor del gas. • Optimizar la productividad: Mejorar la competitividad teniendo un mayor control de los procesos de gas natural y garantizar la conformidad con las especificaciones de calidad. • Obtener alta disponibilidad: La confiabilidad de los instrumentos y su medición fiable precisa y continua permite asegurar la disponibilidad de la planta.

Generalmente cuando hablamos de la venta de un combustible nos remitimos directamente al volumen o masa despachada, y de esta forma se cobra el producto teniendo precios referencia por litro o por kilo, pero cuando hablamos de Gas Natural vamos un paso más adelante, porque también hablamos de la calidad y composición, haciendo referencia directa al poder calorífico BTU de una sustancia o combustible, que es la cantidad de calor que se genera por kilogramo o metro cúbico de esa sustancia, al oxidarse de forma completa. Para poder conocer dicho poder calorífico se necesita conocer la composición del Gas Natural y su calidad. Sin lugar a dudas ante la creciente demanda de GN así como lo importante que es conocer la calidad del mismo han influido considerablemente en el desarrollo de la tecnología de diodo laser sintonizable TDL que maneja Endress+Hauser a través de sus equipos SPECTRASENSORS. Dicha tecnología permite la determinación de parámetros como H2S, H2O CO2 utilizando una técnica que fue desarrollada en la NASA para una misión que tenía como finalidad la de detección de agua en Marte teniendo como principales características: • Tecnología limpia • Confiable • Rápida • Libre de consumibles • Con necesidad de un mantenimiento casi nulo Dichas características han hecho una relación directa con las necesidades del mercado volviéndose el uso un referente dentro de la industria. Sin lugar a dudas, el mercado del gas natural continuará su tendencia de crecimiento, y como Endress+Hauser estaremos con usted con la intención de ser un partner de negocios que le permita llegar al siguiente nivel.

(*) Ingeniero en Mecatrónica egresado del Instituto Politécnico Nacional de la UPIITA, cuenta con una maestría en Alta Dirección, y es Doctor en Ciencias Administrativas; cursó diferentes estudios avanzados en analizadores in-line en USA y ALEMANIA. Actualmente está certificado por exida como CSFP, pertenece a la sección de seguridad de la ISA México; es miembro activo del Padrón Nacional de Evaluadores de la EMA en las magnitudes de flujo y presión y se desempeña como Chemical Industry Manager and Advance Analytics Product Manager en Endress+Hauser México.

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Artículo

La política pública entró en vigor el 1 de julio

De Portada

Foto: Envato

Almacenamiento Mínimo de Petrolíferos, oportunidad para alcanzar la seguridad energética El abasto oportuno y suficiente de petrolíferos a la población, ante la apertura del mercado de combustibles a la competencia, es una prioridad de la actual política energética y una de las vías para lograrlo es la expansión del almacenamiento de hidrocarburos, así como la existencia de inventarios comerciales.

Foto: Envato

Según datos de la Secretaría de Energía, Pemex tiene más del 90% del almacenamiento en el país para hacer inventarios de combustibles, capacidad con la cual todo el mercado pudiera cumplir sin problemas con los cinco días que exige la regulación. Foto: Envato

Por Israel Gama

Foto: Envato

La SENER revisará la Política de Almacenamiento cada cinco años, con la finalidad de determinar la necesidad de modificar los días de inventario mínimo.

ot o: Env ato

asta antes de la Reforma Energética, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 20 de diciembre de 2013, el sector de los petrolíferos en México operó de manera histórica bajo la figura de un monopolio del Estado, a cargo de Petróleos Mexicanos (Pemex), que tenía consigo la obligación de ser el garante del suministro a cualquier costo. Sin embargo, con la implementación de la Reforma, que permitió la apertura del mercado de combustibles a la competencia, se hizo necesaria la existencia de una política pública que permitiera una transición ordenada para migrar de un monopolio legal a un mercado competido, priorizando y preservando el abasto a la población. Debido a que la Reforma Energética abrió la posibilidad para que el sector privado, tanto nacional como extranjero, invierta en toda la cadena de valor de hidrocarburos, que incluye la exploración, extracción, importación, refinación, almacenamiento, transporte, comercialización, distribución y expendio al público, se modificó de manera estructural las bases y la normatividad aplicable para el suministro de los productos obtenidos a partir de la refinación del petróleo que rigió a nuestro país por más de 75 años. De acuerdo con el Artículo 80 fracción II de la Ley de Hidrocarburos, la Secretaría de Energía (Sener) tiene el mandato de "determinar la política pública en materia energética aplicable a los niveles de almacenamiento y a la garantía de suministro de hidrocarburos y petrolíferos, a fin de salvaguardar los intereses y la seguridad energética nacional, misma que se concibe como:

La obligación de almacenamiento incentivará el desarrollo de nueva infraestructura, así como el crecimiento de empleo y de la economía nacional.

• La disponibilidad ininterrumpida de fuentes de energía a precios asequibles mediante un número de oferentes que satisfagan la demanda a precios competitivos • Infraestructura que permita almacenar y transportar los productos del lugar donde se producen o se importan a los puntos de consumo • La capacidad de respuesta a variaciones relevantes de corto plazo, tanto en la demanda como en la oferta de hidrocarburos. Ante este panorama, una de las vías para reforzar la seguridad energética es la creación de niveles mínimos de almacenamiento de hidrocarburos aplicables a inventarios comerciales, cuyo carácter estratégico garantizará el abasto del país durante un periodo suficiente para que, aún en caso de emergencia, se pueda obtener suministro de una fuente adicional. En este sentido, el 12 de diciembre de 2017 la Sener publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se emite la Política Pública de Almacenamiento Mínimo de Petrolíferos, mediante el cual se establecieron medidas para asegurar el abastecimiento de dicho producto. Con el objetivo de involucrar a los particulares en el cumplimiento de las metas anteriores, en dicha Política se obligó a los titulares de permisos en materia de hidrocarburos a contar en todo momento con una cantidad específica de petrolíferos almacenados en sus instalaciones; así como de reportar periódicamente ante la Comisión Reguladora de Energía (CRE), los volúmenes de producción, importación, exportación, ventas, compras e inventarios de petrolíferos. De igual forma, se instituyó que los comercializadores y distribuidores de petrolíferos deben notificar de manera anual a la CRE el cálculo de su inventario mínimo forzoso, a efecto de calcular el alcance de su obligación para el año subsecuente.

A partir de la publicación del Acuerdo por el que se emite la Política Pública de Almacenamiento Mínimo de Petrolíferos, el 6 de diciembre de 2019 se determinó que la obligación de mantener almacenados en territorio nacional inventarios mínimos de petrolíferos se reducía de 5, 9 y 13 días de venta para los años 2020, 2022 y 2025, respectivamente, a tan sólo 5 días de venta para el periodo 2020–2025, mientras que para turbosina sería de 1.5 días almacenados en los aeropuertos y/o aeródromos y 1.5 días adicionales como promedio mensual. La obligación de cumplimiento de inventarios mínimos para todos los comercializadores y distribuidores de gasolina, diésel y turbosina, entró en vigor el pasado 1 de julio de 2020 y en dicho acuerdo se señala que esta política pública será revisada cada 5 años para determinar la necesidad de modificar los días de almacenamiento o antes, si así lo determina la Sener. También dice que aquellas empresas comercializadoras y distribuidoras que acrediten la inexistencia de la infraestructura requerida con la capacidad de almacenamiento suficiente, y en consecuencia no estén en posibilidad de cumplir con el 50 por ciento de almacenamiento mínimo en la terminal que abastece a su mercado objetivo vía autotanque, podrán cubrir el porcentaje faltante en otras terminales en territorio nacional. Por último, con la finalidad de brindar flexibilidad operativa a los permisionarios sujetos a la obligación de almacenamiento mínimo, y al mismo tiempo garantizar la liquidez del mercado de petrolíferos para el cumplimiento de la obligación referida, es posible la utilización de tickets, los cuales son derechos financieros sobre inventarios, esto significa que un comercializador o distribuidor que sí cuenta con infraestructura para almacenar podrá vender derechos sobre sus inventarios para acreditar el cumplimiento de la obligación.

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Mercado Gasolinero Cobertura

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Mercado Gasolinero

Para impulsar el sector gasolinero

ONEXPO instruyó la integración de varios comités responsables de acciones que darán expresión y concreción a la nueva estructura organizativa y plan de trabajo del nuevo organismo. Por: Israel Gama

espués de que el pasado 22 de junio se publicara en el Diario Oficial de la Federación la autorización a la solicitad para promover la creación de la Cámara Nacional de la Industria de Hidrocarburos Líquidos (CANAIHL), el presidente de Onexpo Nacional, Roberto Díaz de Leónn, en representación de las empresas sectorizables de la industria, celebró el hecho y emitió un mensaje para explicar los retos que conlleva su creación, específicamente en el tramo de la cadena de valor del almacenamiento, distribución y expendio al público de los combustibles. Destacó que, como grupo promotor de esta iniciativa, Onexpo Nacional instruyó la integración de varios comités responsables de acciones que darán expresión y concreción a la nueva estructura organizativa y plan de trabajo de la CANAIHL, así como de los comités en formación que comprenden las materias sobre: Política Energética; Políticas Públicas; Vinculación; Ética, Honor y Justicia; Fiscal y Hacendario; Técnico Normativo; Vigilancia; y Comunicación. “Como organización de empresarios de combustibles presente en 32 entidades del país, Onexpo Nacional ha acompañado activamente –desde su fundación hace casi 34 años- todas las etapas de la historia industrial de los

hidrocarburos en México. Tenemos con nuestros representados un compromiso que a la vez acredita la capacidad de permanencia y de cambio, de interlocución con gobiernos y autoridades reguladoras, de capacitación y profesionalización hacia empresas del sector de la cadena de suministro de los hidrocarburos; con organizaciones regionales y estatales de empresarios que participan con marcas nacionales e internacionales; con proveedores de servicios y con el público consumidor cuyo empoderamiento creciente apoyamos”, preciso Díaz de Léon. El directivo señaló que, tras las condiciones surgidas por la emergencia sanitaria y sus efectos en casi todos los órdenes de la vida, Onexpo Nacional mantiene sus ejes de actuación como promotora de la unidad, la innovación, la productividad y el reconocimiento a la amplia responsabilidad social de sus agremiados en favor del crecimiento y el desarrollo de México. Reiteró que su compromiso es consolidarse como iniciadores de un esfuerzo de amplia visión gremial para la creación de la CANAIHL en momentos en los que es indispensable impulsar proyectos y acciones concurrentes de los sectores públicos y privados para impulsar la generación de empleos. Por último, agradeció el apoyo de otros organismos para formalizar la conformación de la nueva Cámara y asegurar que el proyecto comparta la visión, misión y unión de la industria. Por su parte, Oil and Gas Alliance, agrupación mexicana con 173 empresas especializadas en el sector energético nacional e internacional, además de una red de más de 2,800 contactos de empresas en el sector, dijo encontrar en la CANAIHL un eco contundente a las diferentes acciones emprendidas en este año en las que han buscado mantener a un sector energético vinculado; unido, buscando poner a México en primer lugar. “Nuestra organización se suma a su visión de ser y lograr la unión en la diversidad en el sector y

ot o: Oil & Gas

Celebran autorización para crear la CANAIHL

Foto: Envato

Nuestra organización se suma a su visión de ser y lograr la unión en la diversidad en el sector y a colaborar en el éxito de la misma que brinde crecimiento a nuestro país ante los retos y el escenario de los próximos meses” Ricardo Ortega López, Director General de Oil and Gas Alliance

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Tenemos con nuestros representados un compromiso que a la vez acredita la capacidad de permanencia y de cambio, de interlocución con gobiernos y autoridades reguladoras, de capacitación y profesionalización hacia empresas del sector de la cadena de suministro de los hidrocarburos; con organizaciones regionales y estatales de empresarios que participan con marcas nacionales e internacionales; con proveedores de servicios y con el público consumidor cuyo empoderamiento creciente apoyamos” Roberto Díaz de Léon, Presidente de Onexpo Nacional a colaborar en el éxito de la misma que brinde crecimiento a nuestro país ante los retos y el escenario de los próximos meses”, expuso Ricardo Ortega López, Director General de Oil and Gas Alliance. E n t a nto, la A so c iac ión Me x ica na de Proveedores de Estaciones de Servicio A.C. (AMPES), que congrega al mayor número de proveedores especializados más importantes del sector, la consideró como una propuesta sin precedentes. La AMPES manifiestó su completo respaldo a dicha iniciativa y se sumó al esfuerzo de transformar al sector, dando prioridad a la promoción de acciones que permitan consolidar los logros y brindar un mayor número de oportunidades a más personas. “Se vuelve indispensable, en esto momentos, el impulso de proyectos concurrentes de los sectores tanto público como privado, que deriven en una mayor generación de empleos y la protección del medio ambiente en beneficio de la economía Nacional y de la construcción de futuro favorecedor”, indicó. La asociación precisó que la oportunidad que el momento actual presenta permitirá al sector gasolinero avanzar y transformar con múltiples acciones, ligado necesariamente a la innovación y establecimiento de nuevos modelos de negocios que darán pie a la implementación de parámetros de competitividad en un modo más proactivo de los mercados. La AMPES congrega al mayor número de empresas especializadas que bridan soluciones integrales para estaciones de servicio, líderes en el ramo de: desarrollo de software y sistemas administrativos, consultoría, laboratorios, construcción, imagen, señalización, techumbres, fabricación de equipos y tanques, distribuidores de equipos e instaladores, quienes comparten su experiencia y conocimiento a través de seminarios informativos en colaboración con las autoridades de los organismos reguladores.

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César Pereda

Cobertura

Mercado Gasolinero

Director General de Grupo PERC Energéticos Fusión

ot o: Env ato

Precios motivan inversión de Grupo PERC en nueva terminal de distribución para el Valle de México

Foto: Onexpo

Rack Fusión, la nueva terminal de distribución de Grupo PERC, garantizará el abasto de combustibles gracias a su ubicación entre la zona metropolitana del Valle de México y el Puerto de Tuxpan, Veracruz. Por: Juan José García

n rack o terminal de distribución es aquella que comprende cuatro actividades: comercialización de molécula, abasto, almacén y reparto. Generalmente se caracteriza por estar bien ubicada para dar acceso al abasto al mayoreo, con una cercanía importante a su destino para que los combustibles lleguen de manera eficiente al usuario final. Ejemplo de esto es Rack Fusión, que con una inversión total de 8 millones de dólares se convirtió en la primera terminal privada de distribución de petrolíferos que abastecerá de gasolina y diésel a la zona del Valle de México. César Pereda, Director General de Grupo PERC Energéticos Fusión, explica que esta terminal, ubicada en Ecatepec, Estado de México, tiene siete tanques con una capacidad de almacenamiento de 53 mil barriles para gasolina regular, gasolina premium y diésel. También tiene infraestructura y tanques para aditivos o algún otro tipo de producto. En entrevista para Onexpo TV con Claudia Echeverry, señaló que la terminal tiene una

capacidad operativa de 30 mil barriles diarios con siete posiciones de carga para equipos de transporte que puedan descargar y cargar simultáneamente. A su vez, cuenta con un equipo automatizado tipo SCADA con medidores másicos para garantizar que no exista merma en absoluto. Rack Fusión se encuentra a una distancia de 270 kilómetros de Tuxpan y 400 kilómetros del Puerto de Veracruz. No obstante, la terminal también cuenta con la posibilidad de ampliación con una espuela de ferrocarril. “La ubicación de la planta es muy privilegiada, porque tenemos vías de acceso como la carretera mexiquense, que prácticamente desemboca en nuestra terminal. Además, tenemos la Avenida Central en la parte norte del Valle de México, que es la posición ideal para recibir el mayoreo y hacer la distribución por menudeo. “De hecho, la terminal está tan bien ubicada que también tenemos acceso vía tren y tenemos un ducto de Pemex al que tal vez en un futuro pudiéramos conectarnos”, abundó. Explicó que la empresa ofrece un servicio de comercialización de molécula diferenciado y con excelentes precios, gracias a los volúmenes con los que opera. Igualmente, cuenta con el servicio

La terminal tiene una capacidad operativa de 30 mil barriles diarios con siete posiciones de carga para equipos de transporte que puedan descargar y cargar simultáneamente. Foto: Envao

Rack Fusión se encuentra a 270 kilómetros de Tuxpan y 400 kilómetros del Puerto de Veracruz.

Queremos romper el paradigma de lo que han estado acostumbrados los empresarios gasolineros, garantizando el abasto de combustibles en tiempo y forma en todo el Valle de México” de distribución 3PL (abasto, almacén y distribución) o 2PL (abasto y almacén). “También incluimos el servicio de rack, en el que podemos recibir la molécula que hayan comprado, y podemos almacenar y descargar en sus propios camiones. En el rack también podemos aditivar gasolinas con tanques y equipos especializados para dar la proporción exacta de aditivación. “A su vez, el rack cuenta con un laboratorio en el que ofrecemos pruebas para certificar la calidad del producto que se vaya a entregar. Ahí manejamos las dos calidades, tanto la del Valle de México como la del resto del país, y cumplimos perfectamente bien con la NOM-016”, detalló. Mencionó que Fusión también tiene el servicio de entrega oportuna, con el cual puede hacer entregas en cuatro horas en el Valle de México, garantizando la hora de entrega exacta y con la capacidad de ofrecer los volúmenes que el cliente requiera. “Lo que queremos es romper el paradigma de lo que hemos estado acostumbrados los gasolineros: primero, garantizarles el abasto, porque el año pasado nos quedamos sin gasolina y no hay peor cosa que quedarse sin producto, pero además, dar la garantía de abasto y de que llegue el producto en la hora precisa. “Además, garantizamos que no ex ista merma gracias a la tecnología de nuestros equipos, y por último, podemos poner su autoconsumo para aquellos que son clientes o usuarios finales. Para el gasolinero algo muy importante es que Fusión es un distribuidor asociado Pemex, y por ello podemos surtir en gasolinerías marca Pemex o gasolinerías bandera blanca”, destacó. Indicó que con 35 años de experiencia en el giro, Grupo PERC cuenta con dos divisiones, una enfocada al menudeo con 270 tiendas de conveniencia y una red de estaciones de servicio, en las que tienen una variedad de marcas desde Pemex hasta empresas internacionales, así como dos marcas propias. En tanto, en la división de mayoreo Grupo PERC es propietario de 100 carrotanques de ferrocarril, así como de un negocio de gas natural comprimido en el que hace las veces de ducto virtual. Aunado a ello se encuentra Energéticos Fusión, empresa que lleva operando desde hace 35 años en la distribución de combustibles, la cual cuenta con cuatro terminales de almacenamiento, una en Villahermosa, una en Querétaro y dos en el Valle de México, incluyendo la ampliación de Ecatepec. Fusión cuenta con su propio equipo de transporte, tiene más de 100 equipos propios para poder trasladar el producto y conoce perfectamente bien sus zonas, en las que garantiza en tiempo y forma la entrega del combustible.

Mercado Gasolinero Entrevista

Eduardo Reyes

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Socio de energía en PwC México

El precio competitivo y el buen servicio ya no son valores añadidos

Foto: Onexpo

La Asociación Mexicana de Gas Natural ha decidido trabajar de la mano con el gobierno para crear conciencia sobre los beneficios ambientales y económicos de convertir los automóviles a GNV y establecer políticas públicas que favorezcan la consolidación de esta alternativa.

Alejandro Montufar

Nuevas marcas e imágenes de gasolinas dan dinamismo al sector

Por: Omar Barrientos Nieto

nte l a c o nt i ng e n c i a p or COVID-19, los consumidores transformaron sus necesidades en todos los ámbitos, y además, demandan diferentes tipos de productos y servicios. El sector gasolinero no es la excepción, señaló en entrevista para Onexpo TV Eduardo Reyes, socio de energía en PwC México. Con más de 12 años de experiencia en consultoría de temas de energía e infraestructura, el especialista resaltó que los productos o servicios donde se requiera menor interacción resultarán beneficiados. Señaló que el sector vive un proceso de transformación, el cual ha generado una mayor competencia y una consolidación de grupos gasolineros a nivel regional y nacional. Sin embargo, dentro de esta transformación, el precio competitivo y el buen servicio ya no son valores añadidos. “Las empresas deben esforzarse por conocer mejor a sus clientes. Es un esfuerzo de conocimiento para generar productos de mayor valor añadido; esto conlleva, a su vez, que las empresas deben de realizar un diagnóstico de cuáles son esos clientes que hoy en día tienen y de aquellos clientes potenciales para desarrollar una oferta de valor diferencial en el mercado”, recomendó Eduardo Reyes. El socio de PwC México instó a las empresas —dependiendo de los objetivos y de la capacidad de las mismas— a utilizar alguno de los cinco tipos de programas de lealtad. “El más básico es el programa de puntos. El tema de puntos es que, a medida que yo voy comprando en una tienda, en una marca, me generan puntos y eso lo puedo canjear después por ofertas, por descuentos o por productos”. El segundo tipo de programa de lealtad es el escalonado, en el cual, a medida que el consumidor avanza y genera mayores compras, éste sube de categoría y con ello obtiene distintos beneficios. Las alianzas son otro tipo de plan de lealtad, el cual se compone de distintas marcas multisectoriales. Sin embargo, en éste la fidelidad no es con una empresa, sino con un programa. “Al consumir en cierta estación de servicio, a diferencia de otra, el cliente puede canjear los beneficios

CEO de PETROIntelligence

La entidad con mayor número de permisos es el Estado de México con 1,140, seguida por Jalisco (939) y Veracruz (752). Por: Omar Barrientos Nieto

L Foto: Onexpo

no solamente por gasolina o descuentos en gasolina. Es decir, los beneficios son más amplios que si solamente están acotados a una marca. Si bien, como también decía, existe la parte menos atractiva, que no es una lealtad directamente a una marca sino a un grupo”. Otro programa de fidelidad es el premium, donde el cliente paga para obtener un servicio extra. Ingresar tiene un costo, pero otorga una serie de beneficios según la empresa. El último programa de fidelidad es el híbrido, el cual es una combinación de dos o más programas. Para Eduardo Reyes, cualquier estrategia para retener consumidores debe basarse en tres objetivos principales. El primero es generar una percepción de mayor valor; el segundo implica mejorar la relación con los clientes, y el último objetivo es asegurar el incremento de ventas a partir de los programas de fidelidad. “Una vez teniendo claro estos tres objetivos, los pasos a seguir para desarrollar la estrategia son, inicialmente, hacer un análisis o diagnóstico de la situación actual y de las capacidades, para posteriormente definir una estrategia basada en los objetivos y las capacidades del grupo. Aterrizar lo anterior en un programa de fidelización y desarrollar un piloto ligado a ese programa”, concluyó.

Las empresas deben de realizar un diagnóstico de cuáles son los clientes que tienen y aquellos clientes potenciales para desarrollar una oferta de valor diferencial en el mercado”

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a reforma energética abrió el mercado del sector gasolinero en México. Actualmente, se pueden encontrar 141 marcas distintas a Pemex, quien se mantiene como líder a nivel nacional. Sin embargo, empresas reconocidas como BP, G500 o Mobil se instauraron en el mercado de las gasolineras, recapitula en entrevista para ONEXPO TV Alejandro Montufar Helu Jiménez, CEO de PETROIntelligence. El especialista informó que BP cuenta con 539 gasolineras en el país; G500 tiene 459; Mobil, 355; Repsol, 273 y Total, 257. La entidad con mayor variedad de marcas es Coahuila, con 30, seguida por Chihuahua, con 23. Otros estados con diversidad para los consumidores son Jalisco, Sinaloa y el Estado de México. Helu Jiménez informó que en México existen alrededor de 6,000 empresas que poseen los más de 12,700 permisos de gasolineras, donde las de mayor presencia son OXXO Gas, Hidrosina, Petro-7, CorpoGAS y Mi Gasolina. El CEO de PETROIntelligence resaltó que de los más de 12,700 permisos que existen en el país actualmente, al corte de junio de 2020, el Estado de México es la entidad con el mayor número, con 1,140; Jalisco, con 939 y Veracruz con 752. En total, hay 152 imágenes comerciales distintas a Pemex. Sin embargo, instó a no confundir una empresa con una marca de combustible, o una marca con imagen comercial. “Imagen comercial hace referencia a aquella estación que tiene una imagen particular asociada pero que vende una marca de combustible diferente a dicha imagen. Por ejemplo, por imagen comercial podemos identificar a Servifácil de Oxxo Gas. Son estaciones que tienen su propia imagen, sin embargo, expenden combustible Pemex”. Alejandro Montufar prevé que surjan nuevas imágenes comerciales y marcas de combustible. También, espera que el dinamismo del sector se mantenga: “Hemos visto casos de estaciones que primero son G500, luego se hacen estaciones con imagen comercial propia o regresan con Pemex. Creemos que este dinamismo es parte de la madurez del sector”, concluyó.

El estado con mayor diversidad de marcas es Coahuila (30), seguido por Chihuahua (23).

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Electricidad Tiene seis objetivos prioritarios

Publica Sener Programa Sectorial de Energía 2020-2024 Es el instrumento rector de planeación que integra objetivos y estrategias prioritarios con acciones puntuales que conducirá la Secretaría, coordinadamente con las Empresas Productivas del Estado, los órganos administrativos desconcentrados, las entidades paraestatales y los órganos reguladores coordinados.

energética, para que sean la palanca del desarrollo nacional, de manera tal que estimulen la competitividad, el fomento del crecimiento económico y del empleo. Conforme a este fundamento, el Programa Sectorial de Energía 2020-2024 es el instrumento rector de planeación que integra objetivos y estrategias prioritarios con acciones puntuales que conducirá SENER como cabeza de sector, coordinadamente con las Empresas Productivas del Estado, los órganos administrativos desconcentrados, las entidades paraestatales y los órganos reguladores coordinados. El programa, que será coordinado, ejecutado y seguido por la SENER, tiene seis objetivos prioritarios: 1. Alcanzar y mantener la autosuficiencia energética sostenible para satisfacer la demanda energética de la población con producción nacional

Foto: Iberdrola

2. Fortalecer a las empresas productivas del Estado mexicano como garantes de la seguridad y soberanía energética, y palanca del desarrollo nacional, para detonar un efecto multiplicador en el sector privado 3. Organizar las capacidades científicas, tecnológicas e industriales que sean necesarias para la transición energética de México a lo largo del siglo XXI

Foto: MVR

e acuerdo con el informe global de economía climática, una transición energética con bajas emisiones de carbono pudiera generar una ganancia económica de 26 billones de dólares y 26 millones de nuevos empleos en todo el mundo. Aunado a ello, las energías limpias por Kilowatt generado también tienen la posibilidad de crear más empleos; además, estos sistemas, combinados con tecnologías de electrificación descentralizadas pueden proporcionar mayor acceso a servicios de energía modernos, fortalecer la seguridad energética y reducir la exposición a la volatilidad de los precios de energía a nivel global. La Secretaría de Energía (Sener), a cargo de Rocío Nahle, publicó en el Diario Oficial de la Federación el Programa Sectorial de Energía 20202024, derivado del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024. En el Plan Nacional de Desarrollo se plantean como objetivos el “Rescate del sector energético”, a partir del impulso que se brinde desde el Gobierno Federal a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que desarrollan actividades estratégicas en materia

Foto: CFE

5. Asegurar el acceso universal a las energías, para que toda la sociedad mexicana disponga de las mismas para su desarrollo

ot o: CFE

Por: Victoria Navarro

4. Elevar el nivel de eficiencia y sustentabilidad en la producción y uso de las energías en el territorio nacional

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Asegura que debe incrementarse la generación por parte de CFE y con ello aumentar sus ingresos para garantizar bajas tarifas a la mayor parte de la población y a las actividades económicas prioritarias.

6. Fortalecer al sector energético nacional para que constituya la base que impulse el desarrollo del país como potencia capaz de satisfacer sus necesidades básicas con sus recursos, a través de las empresas productivas del Estado, las sociales y privadas De acuerdo con estos objetivos, en el Plan publicado en el Diario Oficial de la Federación se enumeran diferentes estrategias prioritarias y a su vez acciones puntuales para dar cumplimiento a estos objetivos. Destacamos algunos: Estrategia prioritaria 1.1 Definir instrumentos de planeación estratégica nacional, como guía para la ejecución de la política energética, que permita organizar las decisiones y acciones necesarias para garantizar el rescate y soberanía del sector energético. Acción puntual 1.1.3 Alinear el desempeño de las empresas productivas del Estado, órganos desconcentrados y descentralizados, así como de la CRE y CNH, a la planeación de la política

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Electricidad

ot o: Env ato

Artículo

Foto: MVR

de rescate e impulso del sector energético, para garantizar la seguridad y soberanía energética de la nación. Acción puntual 1.1.5 Elaborar indicadores relevantes del sector energético, para evaluar el comportamiento y resultados del sector; y optimizar la planeación y toma de decisiones, conforme a las disposiciones de ley. Estrategia prioritaria 1.2 Incrementar la inversión en actividades de exploración y extracción, así como valorar las posibilidades de diversificación de la cartera de proyectos y tomar las medidas emergentes que permitan alcanzar las metas de producción para garantizar el suministro de hidrocarburos en territorio nacional. Acción puntual 1.2.1 Definir la plataforma anual de producción de crudo y gas natural, de acuerdo con la demanda estimada por el crecimiento económico y las demandas sociales.

El Programa retoma los planteamientos y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024

Acción puntual 1.2.2 Aumentar la inversión en actividades de exploración en áreas terrestres y aguas someras a través de Pemex. Acción puntual 1.2.8 Aumentar la tasa de restitución y las Reservas Probadas de crudo a un horizonte de 20 años. Estrategia prioritaria 1.3 Incrementar la inversión en mantenimiento, rehabilitación y reconfiguración del Sistema Nacional de Refinación (SNR), así como asegurar la inversión requerida para la construcción de una nueva refinería y la implementación de almacenamiento de petrolíferos. Acción puntual 1.3.5 Analizar la Política Pública de Almacenamiento Mínimo de Petrolíferos y dar seguimiento a su implementación; así como aumentar las reservas estratégicas de combustibles para aumentar en el mediano plazo los días de reserva de suministro.

Para lograr la transición energética, se promueve la generación de energía renovable aislada o interconectada. La incorporación de las energías renovables en la matriz energética nacional se realiza de manera ordenada, promoviendo el aprovechamiento óptimo de los recursos renovables disponibles según las características de cada región del país, asegurando así que se cumplan los criterios de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema eléctrico y mejoramiento del balance de la matriz energética”

Electricidad Columna ot o: E -med ia

Opiniones del Sector

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Eficiencia Energética por Cruz Pérez Cuellar*

La eficiencia energética es altamente importante para el crecimiento económico, el desarrollo social, y las transiciones a energía limpia. Muchos países han implementado con éxito políticas de eficiencia energética, lo que ha resultado en una serie de resultados positivos en términos de empleo, salud y seguridad.

Foto: Bigstock

éxico no es la excepción; se han desarrollado programas y acciones de uso eficiente de la energía. En ellos se ha buscado el cambio de hábitos y mejores prácticas, el uso de equipos y sistemas con niveles de eficiencia y aprovechamiento óptimo de la infraestructura y materiales relacionados con la energía. La eficiencia energética como política pública del Gobierno Federal se incorporó en la planeación nacional en la década de 1980, y después evolucionó cobrando cada vez más importancia a la par del surgimiento de diferentes leyes en México. Por mencionar algunas, en junio de 2012 se publicó la Ley General de Cambio Climático (LGCC), a fin de garantizar el derecho a un medio ambiente sano

y establecer la concurrencia de facultades de la federación. En 2015, la Ley de Transición Energética, para facilitar el cumplimiento de las metas de Energías Limpias y Eficiencia Energética de una manera económicamente viable. En febrero de este año, la Secretaría de Energía aprueba y publica la actualización de la Estrategia de Transición para Promover el Uso de Tecnologías y Combustibles más Limpios. Los indicadores de eficiencia energética miden la cantidad de energía utilizada para realizar una actividad o bien para obtener un nivel de servicio requerido, y el nivel de actividad realizada o servicio obtenido. En México, el Titular de la Conuee, Ing. Odón de Buen R., comentó en el Capítulo México del Consejo Mundial de Energía, que gracias al trabajo en políticas públicas de los últimos 25 años, por medio de programas, medidas y acciones de eficiencia energética desarrolladas se ha contribuido más a mitigar el cambio climático que las energías renovables. En el contexto actual de la crisis de salud mundial de Covid-19, los beneficios inmediatos de la eficienFoto: Bigstock cia energética son más importantes que nunca, todos los gobiernos se enfrentan al impacto económico de la crisis y están pensando en formas de estimular sus economías y ser más prósperos. La evidencia muestra que los programas de eficiencia energética pueden apoyar rápidamente a la fuerza laboral existente, crear nuevos empleos e impulsar las actividades económicas en una gama de sectores clave.

Un ejemplo sobresaliente en México es el proyecto para modernizar los embalses y otras infraestructuras y equipos de las centrales hidroeléctricas para aumentar la generación. En su presupuesto para 2020, la CFE destina al menos 116 millones de dólares para el cambio de maquinaria y rehabilitación de centrales hidroeléctricas bajo su control. En los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2019 - 2024 se plantea el “Rescate del sector energético”, a partir del impulso que se brinde desde el Gobierno Federal a Petróleos Mexicanos y a la Comisión Federal de Electricidad para que sean la palanca del desarrollo nacional, de manera tal que estimulen la competitividad, el fomento del crecimiento económico y del empleo. Estos objetivos requieren de trabajo en conjunto, de un sector participativo y de alta experiencia. Los proyectos no se realizan de forma unilateral, la inversión, el trabajo y experiencia de la iniciativa privada serán determinantes en el éxito del sector energético en México. En la pasada visita del Presidente Andrés Manuel López Obrador a Washington, en el marco de la cena de honor a la que fueron invitados empresarios estadounidenses y mexicanos, se habló del beneplácito de invertir en México. Por lo que si bien hemos pasado en todo el mundo una crisis difícil de sortear, México trabaja ágilmente para que la recuperación sea con la ayuda de todos más pronta y desde el Senado de la República estamos pendientes para coadyuvar a que esto sea posible.

Mexicano originario de Ciudad Juárez Chihuahua, es un hombre que ha dedicado toda su vida a la política en su estado. Reconocido por su preocupación por el desarrollo educativo, social y económico de México. Actualmente es Senador de la República de la LXIV Legislatura e integrante de la Comisión de Energía.

Toshikazu Nishino es el presidente de la nueva entidad y Claudio Facchin el CEO

Hitachi ABB Power Grids inicia operaciones Hitachi tiene una participación del 80.1 por ciento en esta nueva empresa conjunta, que tendrá sede en Suiza. Por Mónica Gutiérrez

BB alcanzó el 1 de julio un hito significativo en la transformación de la compañía hacia una empresa de tecnología global descentralizada, con la finalización de la desinversión del 80.1 por ciento de su negocio de Redes Eléctricas (Power Grids) a Hitachi, según lo planeado. La desinversión permite a ABB centrarse en las tendencias clave del mercado y las necesidades de los clientes, como la electrificación del transporte y la industria, la fabricación automatizada, las soluciones digitales y el aumento de la productividad sostenible.

“El anuncio marca un punto de inflexión importante en la historia de ABB. Desde que anunciamos nuestra intención de vender Power Grids a Hitachi, ABB ha hecho un progreso significativo para convertirse en una organización más simplificada y centrada en el cliente. Creemos que Hitachi es el mejor propietario de Power Grids y su próxima etapa de desarrollo, que se basa en la sólida base lograda bajo la propiedad anterior de ABB “, dijo Peter Voser, presidente del Consejo de Administración de ABB. “ABB sigue comprometido a utilizar los ingresos netos en efectivo de la transacción para un programa de recompra de acciones. Nuestro objetivo es ejecutar esto de una manera eficiente y responsable, teniendo en cuenta las circunstancias imperantes”. De acuerdo con el programa de optimización de la estructura de capital de ABB, ABB planea devolver a los accionistas

ingresos netos en efectivo de $ 7.6–7.8 mil millones de la venta de Power Grids. ABB inicialmente tiene la intención de lanzar un programa de recompra de acciones del 10 por ciento del capital social emitido de la compañía poco después del lanzamiento de sus resultados financieros del segundo trimestre de 2020. Esto representa alrededor de 180 millones de acciones, al excluir las acciones de tesorería. El programa de recompra de acciones se ejecutará en una segunda línea de negociación en SIX Swiss Exchange y está previsto que se ejecute hasta la Asamblea General Anual (AGM, por sus siglas en inglés) de la compañía el 25 de marzo de 2021. En la AGM, ABB tiene la intención de solicitar la aprobación de los accionistas para cancelar las acciones compradas a través de este programa y para anunciar más detalles sobre su programa de optimización de estructura de capital en curso. ABB tiene como objetivo mantener su calificación crediticia “simple A”. “Con la desinversión, ABB está bien posicionada para el futuro con un fuerte enfoque en los clientes industriales. Aprovechando nuestro liderazgo tecnológico y nuestra pasión por la innovación, ahora nos centraremos en crear un valor superior para

nuestros clientes, empleados y accionistas. Lo haremos evolucionando nuestro modelo de negocio descentralizado, fortaleciendo nuestra cultura de gestión del rendimiento e impulsando la gestión activa de la cartera”, dijo Björn Rosengren, CEO de ABB. ABB es un socio a largo plazo de Hitachi e inicialmente mantendrá una participación accionaria del 19.9 por ciento en la empresa conjunta que operará como Hitachi ABB Power Grids y tendrá su sede en Suiza. La empresa conjunta es un líder mundial en sistemas de energía, con ingresos anuales de aproximadamente US$ 10 mil millones y aproximadamente 36,000 empleados, que atienden a clientes en más de 90 países. El Consejo de Administración de la empresa conjunta incluye a Timo Ihamuotila, Director Financiero de ABB, y Frank Duggan, ex miembro del Comité Ejecutivo de ABB. Hitachi ABB Power Grids será dirigida por Claudio Facchin como CEO. Los términos de la transacción con Hitachi permanecen según lo anunciado el 17 de diciembre de 2018, con un valor empresarial de US$ 11 mil millones para el 100 por ciento del negocio. ABB tiene una opción predefinida para salir de la participación retenida del 19.9 por ciento tres años después del cierre.

Electricidad Cobertura

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Busca negocios más dinámicos y flexibles Alrededor de 90,000 empleados en todo el mundo tiene la empresa.

Foto: Siemens

Siemens Energy, nueva empresa en el sector Alejandro Preinfalk asumió a partir del 1 de julio la posición de CEO para Siemens México, Centroamérica y el Caribe, mientras que José Aparicio asumió el rol de CEO para Siemens Energy México, Centroamérica y el Caribe. Por: Victoria Navarro

omo parte de su Visión 2020+ y con el objetivo de fortalecer, dar enfoque e incrementar la flexibilidad y competitividad del portafolio, Siemens a nivel global decidió el pasado 7 de mayo de 2019 la creación de Siemens Energy con el objetivo de encarar los retos derivados de la evolución del mercado energético a nivel mundial, suministrar energía a las sociedades y avanzar activamente en la transformación de los sistemas energéticos. Derivado de esto, Siemens Energy nombró a José Aparicio como CEO de esta nueva empresa para los mercados de México, Centroamérica y el Caribe. Mientras que, como se anticipó en abril pasado, la Dirección General de Siemens para la región de México, Centroamérica y el Caribe, será ocupada por Alejandro Preinfalk, asumiendo de manera oficial su nuevo cargo como CEO a partir del 1 de julio. En adición a sus funciones como CEO, Alejandro continuará con su rol de Vicepresidente Ejecutivo de Digital Industries para Siemens México, Centroamérica y El Caribe. “Con la implementación de Visión 2020+ en la región, estamos reforzando el enfoque de Siemens y haciendo que nuestros negocios sean más dinámicos y flexibles. Estos cambios están sentando las bases para el éxito económico sostenible en mercados en crecimiento con una

Se constituye como una nueva empresa en el mercado y se administrará de forma independiente. atención especializada”, comentó Alejandro Preinfalk, CEO de Siemens México Centroamérica y el Caribe. De igual manera enfatizó que Siemens está estableciendo el curso para el futuro desde una posición de fortaleza y con un excelente posicionamiento. “En Siemens Energy estamos enfocados en liderar la transición energética en México, Centroamérica y el Caribe basados en 4 pilares estratégicos: Descarbonización, Descentralización, Crecimiento de Demanda y Digitalización. Sabemos que tenemos mucho que aportar y queremos poner toda nuestra experiencia y conocimiento al servicio de nuestros clientes, contribuyendo así al alcance de sus objetivos con tecnología innovadora adaptada a sus necesidades”, comentó José Aparicio, CEO de Siemens Energy para México Centroamérica y el Caribe. Asimismo, comentó que el compromiso de la empresa en impulsar la innovación, tanto dentro como fuera de la compañía, es un proceso clave para el fortalecimiento de la matriz energética, la sustentabilidad del sector y, sobre todo, para energizar a las sociedades en la región.

En Siemens Energy estamos enfocados en liderar la transición energética en México, Centroamérica y el Caribe basados en 4 pilares estratégicos: Descarbonización, Descentralización, Crecimiento de Demanda y Digitalización. Sabemos que tenemos mucho que aportar y queremos poner toda nuestra experiencia y conocimiento al servicio de nuestros clientes, contribuyendo así al alcance de sus objetivos con tecnología innovadora adaptada a sus necesidades” José Aparicio, CEO de Siemens Energy para México Centroamérica y el Caribe

Siemens Energy tendrá una estrategia corporativa basada en incrementar la entrega de valor de sus productos, soluciones y servicios, pues los clientes son el principal objetivo. Uno de sus principales enfoques será la atención en el fortalecimiento de los colaboradores, pues son ellos quienes hacen la diferencia. Siemens Energy nace de manera independiente en un momento caracterizado por grandes cambios a nivel mundial en el sector, en la búsqueda de un equilibrio entre los combustibles fósiles y las fuentes de energía renovables. Siemens Energy está convencido de que un suministro de energía neutral para el clima no sólo es tecnológicamente factible, sino también económicamente rentable. En este sentido, la transformación energética global ofrece muchas oportunidades que Siemens busca enfrentar con determinación para aportar su experiencia de más de 170 años innovando y energizando a la sociedad alrededor del mundo de un modo exitoso y sostenible, esa es su promesa y propósito. Siemens busca ampliar su posición de liderazgo en automatización, digitalización e infraestructura inteligente.

Portafolio de Digitalización y Automatización La digitalización avanzada, junto con la creciente flexibilización de los procesos de producción, ofre ce nue v a s opor t u n idades y opciones para las empresas industriales. Como líder en innovación, anticipa el siguiente nivel de transformación digital e integra tecnologías de vanguardia como inteligencia artificial, edge computing, 5G industrial, sistemas de manejo autónomo, blockchain y fabricación aditiva.

Portafolio de Infraestructura Inteligente Redes inteligentes + edificios inteligentes = Infraestructura Inteligente Smart Infrastructure reúne sistemas de energía, desde el control inteligente a través de la red hasta el sistema de distribución de media tensión, pasando por una amplia gama de productos de baja tensión y control, hasta el punto de consumo, con una amplia cartera de tecnologías de construcción. En el punto de conexión entre la red y los edificios, existen mercados en crecimiento que incluyen infraestructura de vehículos eléctricos, almacenamiento de energía, sistemas de gestión energética y micro-redes. Con sus productos, soluciones, sistemas y servicios, Siemens Energy abordará la extracción, el procesamiento y el transporte de petróleo y gas, así como la generación de energía y calor en centrales termoeléctricas, y tecnologías para la transmisión y transformación de energía, incluidas soluciones de almacenamiento y acoplamiento. La participación mayoritaria en Siemens Gamesa Renewable Energy completará su cartera orientada al futuro. Con su compromiso de liderar el camino en la descarbonización del sistema energético global, Siemens Energy será un socio a elección para empresas, gobiernos y clientes en su camino hacia un futuro más sostenible.

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Energías Alternativas Kevin Gutiérrez Treviño

Director de la División Solar en Huawei México

Un sistema fotovoltaico completamente conectado y digital Un controlador inteligente funciona ahora como un cerebro que auto-aprende y optimiza los algoritmos de los rastreadores. Además, el entrenamiento y el modelado de la Inteligencia Artificial basados en la red neural ajustan los rastreadores al ángulo óptimo para realzar plenamente el potencial de cada cadena fotovoltaica. Por: Kathya Santoyo

Al aprovechar todo el potencial de cada cadena fotovoltaica, se maximiza la capacidad de generación de energía.

Inteligencia artificial en el cerebro del sistema Desde que la empresa entró en el mercado de la energía solar en 2013, han concentrado a los inversores en el “cerebro” del sistema fotovoltaico. “Creemos que la IA es el futuro de la industria fotovoltaica”. Huawei continuará profundizando en la integración entre la energía fotovoltaica inteligente y las soluciones de IA en todos los escenarios. La empresa también está construyendo una arquitectura básica para la sinergia entre dispositivos, conectividad y almacenamiento en la nube. Esto maximizará el valor de cada planta fotovoltaica y acelerará la digitalización de la industria. De acuerdo con el directivo de la empresa china, los inversores solares serán mejorados para que sirvan como controladores fotovoltaicos inteligentes, lo cual permitirá la implementación de una recopilación de datos de alta precisión en tiempo real; el control en tiempo real de la optimización del rendimiento energético de las cadenas, la detección del arco de CC en tiempo real y la respuesta en tiempo real al control vinculado a la red, con capacidades de inferencia, ejecución y control en tiempo real. “En particular, los algoritmos de IA se utilizan para prevenir incendios en proyectos residenciales y comerciales. En nuestros inversores, proporcionamos seguridad activa

La energía verde no sólo salvará el medio ambiente, sino que también beneficiará económicamente a los clientes.

Los inversores ya no se limitan a convertir la electricidad DC en AC, sino que controlan y diagnostican la salud de los sistemas fotovoltaicos, lo que hace que el sistema sea inteligente”

con AFCI (interruptores de circuito de fallo de arco). Esta tecnología única es capaz de aprender las características del arco usando modelos de IA, basados en una base de datos con más de 1 millón de características de arco, trayendo así protección activa a nuestros usuarios”, define Gutiérrez Treviño. El especialista con más de 10 años de experiencia en el mercado de energía solar en México considera que la energía verde no sólo salvará el medio ambiente, sino que también beneficiará económicamente a los clientes, ya que la fotovoltaica se está posicionando como la fuente de energía más asequible del mundo. “En Brasil, uno de nuestros clientes, quien es uno de los principales desarrolladores, propietarios de activos y operadores de energía fotovoltaica del mundo, ha realizado pruebas piloto con la solución Huawei FusionSolar en una de sus plantas fotovoltaicas, donde instalaron diferentes tipos de inversores en la misma planta. Ha demostrado que incluso la otra condición sigue siendo la misma, los inversores inteligentes de Huawei proporcionan más del 4.4% de rendimiento en el primer año en comparación con otros, lo cual es una cantidad significativa para cualquier planta fotovoltaica”. Foto: Citio

de todos los actores, se puede lograr un ecosistema fotovoltaico inteligente en el futuro próximo”, detalla.

Foto: StatKraft

ot o: Hu awei

as renovables se convertirán inevitablemente en la principal fuente de suministro de energía en los próximos 20 años. En este panorama, la fotovoltaica se posicionará como la principal, con un tercio de la energía futura, según el informe Energy Outlook de la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés). A medida que la digitalización transforma las industrias clave, se puede observar una tendencia de All Things Sensing, All Things Connected y All Things Intelligent, la cual es aplicable también a la industria fotovoltaica. Como ejemplo de lo anterior, Huawei trabaja con clientes, responsables de gobierno y socios para crear un sistema fotovoltaico completamente conectado y digital. “En Huawei nuestra visión es llevar la digitalización a cada persona, hogar y organización para logar un mundo completamente conectado e inteligente. Esto puede aplicarse a la industria de la energía solar”, explica Kevin Gutiérrez Treviño, Director de la División Solar en Huawei México. Para lograr esta visión, los inversores inteligentes son componentes clave en la remodelación de la industria. “Los inversores ya no se limitan a convertir la electricidad DC (corriente continua) en AC (corriente alterna), sino que controlan y diagnostican la salud de los sistemas fotovoltaicos, lo que hace que el sistema sea inteligente”, expone en entrevista para Global Energy. Esto depende de la contribución de los fabricantes, asociados y clientes, trabajando juntos para enriquecer la industria fotovoltaica, agrega. Por ejemplo, los proveedores no solo podrían utilizar el inversor de Huawei para suministrar energía, sino que también podrían confiar en el algoritmo SDS de impulso de IA de Huawei para optimizar su control de inclinación para obtener mayores rendimientos. “De esta manera, podríamos aprovechar todo el potencial de cada cadena fotovoltaica para maximizar la capacidad de generación de energía. Sólo con el reconocimiento y la contribución

‘Remodelando’ la industria fotovoltaica El sistema fotovoltaico es complejo y cada componente juega un papel importante. Para ejemplificar, Kevin Gutiérrez revela que la marca trabaja con casi todos los proveedores de paneles fotovoltaicos para que su solución sea compatible y puedan optimizar la producción para combinarla con sus últimas tecnologías, como los paneles bifaciales y los modernos paneles de alta potencia.

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Entrevista

Energías Alternativas

Los inversores solares como controladores fotovoltaicos inteligentes permitirán la recopilación de datos de alta precisión en tiempo real; la detección del arco de CC en tiempo real, y la respuesta en tiempo real al control vinculado a la red, entre otras capacidades. almacenamiento de energía, donde nuestra soEl Smart DC System está lución SmartLi está en el mercado desde 2011, diseñado para integrar los con más de 1GWh de envíos”. módulos fotovoltaicos, los seguidores y los inversores Una oportunidad para liderar la solares anteriormente revolución energética independientes en una sinergia Por otro lado, Kevin Gutiérrez manifiesta que de circuito cerrado entre los verdaderas redes inteligentes indican que módulos fotovoltaicos bifaciales, las habrá una mejora significativa en términos los seguidores y los controladores de fiabilidad, con un sistema de comunicaciofotovoltaicos inteligentes con nes robusto incluso en las zonas rurales. “Para México o cualquier mercado emergente, es una múltiples MPPT, optimizando todo el sistema de generación de gran oportunidad de liderar esta nueva revoenergética. Para llegar allí, la industria CC y los algoritmos astronómicos lución necesita mirar algunas cosas para probar su sotradicionales. lución en el futuro, específicamente SCR (relaóptima de vinculación de los rastreadores de adelante hacia atrás basada en las sombras, los índices de dispersión y el movimiento de las nubes, implementando una optimización dinámica del ángulo óptimo de los seguidores en tiempo real. Foto: Huawei

“Nuestras implementaciones a nivel mundial demuestran que los fabricantes de seguidores de alto rendimiento, como Atec/Exosum, Gamechange, PV Hardware, NCLave e Ideematec, etc., proporcionan SDS (Smart DC System). Está diseñado para integrar los módulos fotovoltaicos, los seguidores y los inversores solares anteriormente independientes en una sinergia de circuito cerrado entre los módulos fotovoltaicos bifaciales, los seguidores y los controladores fotovoltaicos inteligentes con múltiples MPPT, optimizando todo el sistema de generación de CC y los algoritmos astronómicos tradicionales”, explica el líder del equipo para el concepto de FusionSolar Smart PV Plant de Huawei en México. De esa manera, un controlador fotovoltaico inteligente funciona ahora como un cerebro que auto-aprende y optimiza los algoritmos de los rastreadores. Además, el entrenamiento y el modelado de la Inteligencia Artificial basados en la red neural ajustan los rastreadores al ángulo óptimo para realizar plenamente el potencial de cada cadena fotovoltaica en una planta fotovoltaica. Por ejemplo, se proporciona una política

La tecnología de Huawei proporciona una política óptima de vinculación de los rastreadores basada en las sombras, los índices de dispersión y el movimiento de las nubes, implementando una optimización dinámica del ángulo óptimo de los seguidores en tiempo real.

Solución de almacenamiento será lanzada el próximo año Al preguntarle sobre el almacenamiento como uno de los grandes retos de las renovables, Kevin Gutiérrez reconoce la existencia de desafíos como el peligro de incendio, la baja eficiencia y el alto costo de mantenimiento. Sin embargo, se trata de un elemento importante para mejorar la estabilidad de la red con muchas más plantas de energía renovable que se están integrando. “Este año acabamos de lanzar nuestra solución de almacenamiento de energía para los mercados residenciales. Creemos que la tecnología es lo suficientemente madura para que podamos avanzar”. Al respecto, reveló que el próximo año lanzarán su solución de almacenamiento de energía para proyectos de C&I y de servicios públicos. “Sentimos que nuestra solución única está lista para enfrentar todos los desafíos que el mercado actual no pudo resolver completamente. Basándonos en nuestro sistema de Fosfato de Hierro y Litio (LFP) de alta estabilidad, proporcionamos una solución más eficiente y fiable. Más aún, no somos ajenos al mercado de

ción de cortocircuito)”. Sin embargo, con más penetración de nuevas fuentes de energía, la red tiende a ser más vulnerable, por lo que considera que pueden ayudar a los clientes a construir un sistema robusto con más confianza, ya que la solución de Huawei es capaz de proporcionar un mejor control de POD (amortiguación de la oscilación de la potencia), que ya ha sido considerado y parcialmente adoptado en el código de la red en algunos estados de México. Considerando que México es un país con un gran potencial de energía solar, el directivo afirma que el Costo Nivelado de la Energía (LCOE, por sus siglas en inglés) disminuirá aún más para la fotovoltaica, convirtiéndose en una de las más económicas. “Veremos un crecimiento significativo en la penetración de la energía fotovoltaica en México en los próximos años”. Finalmente, reconoce que con un enorme salto en el porcentaje de energía renovable, mantener un sistema de energía sano y fuerte con tantas interconexiones parece un desafío en la nueva era. “El Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) se ha dado cuenta de este desafío, que también se enfrenta en muchas otras regiones del mundo, por ejemplo, en Australia. Por lo tanto, se espera que la industria local establezca pronto nuevas normas y requisitos, ofreciendo una regulación más clara y sofisticada a la industria fotovoltaica, incluyendo POD, ICR, soporte de frecuencia de red, despacho de energía, y así sucesivamente”, concluye el Director de la División Solar en Huawei México.

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Transición energética justa en México y América Latina

Energías limpias, oportunidad para impulsar la recuperación económica postpandemia En el marco de la semana de energía organizada por WRI México, expertos en la materia participaron para dar a conocer sus propuestas con el objetivo de aprovechar las oportunidades alrededor de la recuperación económica, específicamente en el sector energético después de las crisis vividas en los últimos meses. Foto: Envato

América Latina y el Caribe es la región más verde del planeta, ya que, en promedio, su participación en energías renovables es del 25%, mientras que en el resto del mundo ronda entre el 10 y 12%” Alfonso Blanco, Secretario Ejecutivo de la OLADE

Foto: Iberdrola

Por: Israel Gama

e acuerdo con el informe global de economía climática, una transición energética con bajas emisiones de carbono pudiera generar una ganancia económica de 26 billones de dólares y 26 millones de nuevos empleos en todo el mundo. Aunado a ello, las energías limpias por Kilowatt generado también tienen la posibilidad de crear más empleos; además, estos sistemas, combinados con tecnologías de electrificación descentralizadas pueden proporcionar mayor acceso a servicios de energía modernos, fortalecer la seguridad energética y reducir la exposición a la volatilidad de los precios de energía a nivel global. En el marco de la semana de energía organizada por WRI México, se llevó a cabo el panel “Revolución Sostenible: Oportunidades para la transición energética justa en México en el contexto de la crisis sanitaria y económica y la emergencia climática global”, con la participación de Alfonso Blanco, Secretario Ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), la Senadora Xóchitl Gálvez Ruiz; Katya Puga Cornejo, Consultora e Investigadora en I+D+P; y Adrián

Pide Senadora Xóchitl Gálvez que México honre sus compromisos adoptados en el TMEC y cree una matriz de energía basada en energías limpias. Fernández, Director de Iniciativa Climática de México (ICM), quien fungió como moderador. El objetivo de la sesión fue escuchar diferentes perspectivas y recoger propuestas para saber cómo aprovechar las oportunidades alrededor de la recuperación económica después de las crisis vividas en los últimos meses, en particular para la región de Latino América y el Caribe (LAC), específicamente en el sector energético, mediante una transición energética justa y a su vez, con una recuperación verde y resiliente. La primera participación del foro corrió a cargo de Alfonso Blanco, quien habló sobre la situación energética en LAC y las afectaciones que ha dejado la pandemia por Covid-19, reconociendo que la iniciativa impulsada por WRI

El secretario ejecutivo de la OLADE destacó que es necesario implementar políticas públicas que levanten las barreras para el establecimiento de ecosistemas que propicien el desarrollo de negocios vinculados a las energías renovables, la eficiencia energética y la sostenibilidad.

México se alinea con lo que vienen trabajando en OLADE, donde uno de sus focos está centrado en las estrategias a implementar en los países de la región para enfrentar la recuperación postpandemia. Al iniciar su discurso, el directivo explicó que nuestra región sigue utilizando un 30% de petróleo, un 34% de gas natural y un 6% de carbón y aunque es una de las regiones en el mundo con menos participación de carbón en su matriz energética, la participación de los fósiles sigue siendo muy alta. Sin embargo, precisó que LAC es la región más verde del planeta, ya que, en promedio, su participación en energías renovables es del 25%, mientras que en el resto del mundo ronda entre el 10 y 12%. “La región es completamente diversa, ya que podemos encontrar que, en México, donde la participación del petróleo, gas natural y carbón es muy elevada, la participación de energías renovables está muy por debajo del promedio regional. Esta diferencia se debe a que, en el pasado, se desarrolló una capacidad instalada de hidroenergías muy importante, principalmente en Sudamérica, que representa una parte sustancial de lo que es la oferta de energía de muchos países de la región”, precisó. De acuerdo con Blanco, las energías renovables están creciendo más rápido que la población, pero no a la misma tasa de lo que crece la economía, por lo que se tiene que generar una tendencia robusta para incorporar nuevas renovables a la matriz energética de LAC, aunque, por otra parte, los países que han estado incorporando energías renovables, están teniendo una tasa de crecimiento por debajo de la demanda, esto quiere decir que, las renovables no están cubriendo todo lo que es la demanda y ese diferencial se tiene que estar supliendo con las energías fósiles. “En los últimos meses, debido a que la gran mayoría de las economías de la región estaban en procesos de estancamiento, la crisis de Covid-19 generó un impacto negativo en el sector energético al ocasionar una reducción promedio de demanda eléctrica, la cual cayó en más del 30% y si hablamos del pico de potencia, estamos hablando de una reducción del 40%. Se prevé que, durante 2020, la región va a tener una caída en demanda de energía en torno al 11%, que es 9% menos de lo que se consumió en 2019”, detalló el experto en temas energéticos.

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Entre las propuestas para la región, Katya Puga mencionó que se tiene que luchar por la adopción del Acuerdo de Escazú, fortalecer los procedimientos de planeación territorial como las evaluaciones ambientales estratégicas, admitir que las comunidades tienen derechos preferentes en los procesos de consulta y fortalecer los procedimientos y mecanismos para garantizar el derecho humano de las personas a participar en la toma de decisiones en energía. Para cerrar su participación, el Director de OLADE destacó que, los mercados por si mismos no tienen la capacidad de resolver los problemas asociados a la reconstrucción que va a enfrentar la era postpandemia, pero, sin lugar a dudas, el sector energía será un motor para dicha reconstrucción. En su intervención, la senadora Xóchitl Gálvez habló sobre el contexto político en relación al cambio climático con el Covid-19 y la política energética en México, sobre todo del escándalo que se ha generado en cuanto a la participación de las energías renovables en el país. “Lo primero que hay que decir, es que los científicos ya han demostrado que el haber atentado con la biodiversidad, permite que virus como el Covid se propaguen más rápidamente y seguramente con el tiempo aparecerán otros, lo que nos debe llevar a reflexionar sobre la importancia de reducir los contaminantes y a tomar en serio los compromisos que hacen los países en las cumbres internacionales del medio ambiente, como el Acuerdo de París”, expuso. En ese sentido, la legisladora señaló que, en la mente de muchos políticos no se ve al sol y al viento con la misma potencialidad que el petroleó, porque ellos creen que lo único valioso es el oro negro, sin darse cuenta que la transición energética tiene que ver con utilizar otros recursos naturales y que en el caso de México se tiene un gran potencial en energía solar y eólica. “El hecho de transitar a otros combustibles o fuentes de energía, que no sean fósiles, no quiere decir que van a desaparecer todas las empresas relacionadas. Desde mi punto de vista, México tomó una pésima decisión al utilizar la crisis del Covid como pretexto para sacar a la mala a las energías renovables con una serie de trabas para evitar que las plantas de generación, tanto solares como eólicas, entraran a la matriz energética, algo que debió ser al revés, ya que, aprovechando que había una reducción en el consumo de energía y que México tiene una política económica en la que entran primero las energías más baratas, las renovables eran las primeras en la lista, lo que iba a llevar a una reducción en el costo de la energía”, enfatizó la integrante de la Comisión de Medio Ambiente, Recurso Naturales y Cambio Climático del Senado de la República. Para Gálvez Ruiz, uno de los aspectos más interesantes con la entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC), es lo que tiene que ver con las normas ambientales, donde se obliga a México a tener una matriz energética basada en energías limpias. “A México le espera una gran lucha para llegar, por lo menos, al 35% de energías limpias, como está estipulado en el Acuerdo de París y

Cobertura

Muchos políticos no ven al sol y al viento con la misma potencialidad que el petróleo; ellos creen que lo único valioso es el oro negro, sin darse cuenta que la transición energética tiene que ver con utilizar otros recursos naturales”

Energías Alternativas

Foto: Envato Foto: Envato

Xóchitl Gálvez, integrante de la Comisión de Energía del Senado de la República

La recuperación económica en México y América Latina tiene que poner en el centro de sus premisas a los sectores de la población que sufren los efectos adversos asociados a la crisis sanitaria, mismos que se encuentran en la agenda de la transición energética” Katya Puga, consultora e investigadora en I+D+P

Un estudio de IRENA muestra que al 2030 podrían crearse 19 millones de empleos relacionados con la transición energética en el periodo 2020-2030. aunque tenemos que insistir en que el combustible de transición sea el gas, entendemos que para transitar se tiene que avanzar en almacenamiento y en fortalecer las líneas de conducción, pero hay que tener la esperanza de que el TMEC sea positivo para el país”, apuntó. Por su parte, Katya Puga, también ex Subsecretaria de Planeación y Política Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), compartió algunos elementos sobre la inclusión social en la transición energética situadas en el marco de la justicia en el sector energético, es decir, aquellos que tienen que ver con las agendas de equidad e igualdad. La investigadora presentó datos que tiene que ver con la recuperación económica en México y países de América Latina al ser consideradores como premisas para los sectores de la población que sufren efectos adversos asociados a la crisis sanitaria, mismos que se encuentran en la agenda de la transición energética, haciendo énfasis en tres aspectos fundamentales: pobreza, empleo y salud.

Recientemente el Centro Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), publicó un estudio en el que detalla cómo la crisis afecta a los sectores más vulnerables de la población, que, en el caso de México, implican que el total de las personas en situación de pobreza por ingresos se podría incrementar en un 7.9% y 8.5% en el caso de personas en pobreza extrema. En el caso del desempleo, los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) apuntan que para el mes de abril se habían perdido 2.1 millones de empleos formales frente al 10.4 del sector informal. En cuanto a los impactos desproporcionados que tienen que ver con los grupos más vulnerables al Covid, la analista enfatizó en la estrecha relación que existe entre la contaminación ambiental asociada a los combustibles fósiles y las enfermedades crónico degenerativas. En el contexto de la crisis sanitaria, Puga Cornejo indicó que diversos países han impulsado agendas en donde reconocen la importancia que puede tener una transición energética justa para la recuperación económica debido a la generación de empleos, de beneficios ambientales y el impulso al acceso de energías más sustentables. “La Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés), señala que tan sólo para el periodo 2021-2023, hay una importante oportunidad de generar 5.5 millones de nuevos empleos asociados a la transición energética, incluidos aquellos asociados a renovables, que adquiere relevancia por la estimación en la pérdida de empleos en los sectores de energía convencional, que ascendería a casi un millón. En el mismo sentido de las oportunidades laborales, la Agencia sugiere que para los próximos tres años hay una oportunidad de 5.9 trillones de dólares anuales en términos de inversión que tiene que ver con la transición energética”, puntualizó. Para concluir, la consultora ambiental, recalcó que “el diálogo que hoy estamos construyendo profundiza las consideraciones de una transición energética justa por medio de una serie de iniciativas que tienen que ver con la participación e inclusión social, cambios en la descentralización y escalas de energía, cómo distribuir los beneficios de la transición energética y cómo incorporar a grupos específicos de la población”.

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Indispensable involucrar a ciudadanía y sector privado en eficiencia energética

Llaman expertos a aprovechar potencial de energías limpias tras pandemia El conversatorio Energía Urbana: Retos y oportunidades a nivel estatal en México para lograr una transición energética sostenible, se enmarcó dentro de la iniciativa Revolución Sostenible. Por: Victoria Navarro

l Instituto de Recursos Mundiales México (WRI Mexico, por sus siglas en inglés), en conjunto con la Plataforma México, Clima y Energía; la Global Alliance for Building Construction México, la Asociación Mexicana del Edificio Inteligente, la Agencia Estatal de Energía de Veracruz y la Sustentable A.C. y el MIT Sloan Management Review Mexico, celebraron el conversatorio “Energía Urbana: Retos y oportunidades a nivel estatal en México para lograr una transición energética sostenible”, el cual está enmarcado dentro de la iniciativa Revolución Sostenible. El conversatorio fue moderado por Fairuz Loufti, gerente de Eficiencia Energética de WRI México, e inició con una introducción de Edith Bayer, analista de Políticas de Eficiencia Energética, Agencia Internacional de Energía; Odón De Buen Rodríguez, director general de la Conuee, y de Cynthia Menéndez, coordinadora de Ciudades Sustentables en WWF México. Bayer habló sobre las repercusiones económicas que ha tenido la pandemia y consideró que estamos ante la oportunidad de alinear los paquetes de estímulo económico que están introduciendo los países con una trayectoria sostenible, y mencionó la generación de nuevos empleos como una de las razones por las que esta vía es atractiva. De Buen Rodríguez explicó que en el contexto en el que operamos durante la pandemia tiene el cuidado de la salud como elemento central, y que en ese sentido el aire fresco se vuelve uno de los grandes recursos, lo cual plantea el reto de cómo modificar el funcionamiento de edificios y medios de transporte. Explicó que a futuro hay dos caminos, uno que tiene que ver con hábitos y prácticas, que va de lo individual a las grandes empresas, y otro que es un cambio de tecnología. El director general de la Conuee también habló de la eficiencia energética, cuya característica principal es el ahorro de energía y que prácticamente se paga sola en plazos aceptables. “Hay que recordar que la energía se ahorra donde se consume… también es un elemento del cuidado de la energía familiar, la propia agencia internacional de energía señalaba en un reporte de 2017 que la eficiencia energética en México aportó una reducción del 10% en los gastos familiares. Obviamente apoya a la economía de las empresas que hoy en día están bajo muchas necesidades de cuidado”, dijo. Menéndez coincidió en que en nuestro camino hacia la descarbonización del desarrollo hay dos caminos, el de la eficiencia energética y el de la transición a otras fuentes y formas de

La revolución se da para lograr un cambio rápido y profundo, entonces, si queremos lograr ese cambio debemos involucrar a todos los actores de la sociedad. Para lograr esa revolución quizá debamos hablar de una independencia. Nuestra dependencia a los combustibles fósiles nos llevó a la situación actual”

No vamos a prosperar o avanzar sólo con participación del gobierno. Hay que involucrar a la ciudadanía y al sector privado” Foto: Iberdrola

Alberto Valdés, director general de Desarrollo SEDECO

Cynthia Menéndez, coordinadora de Ciudades Sustentables en WWF México generar energía. “En fuentes, México es uno de los cinco países con mayor potencial para generar energía fototérmica y fotovoltaica”, destacó. La coordinadora de Ciudades Sustentables de WWF México consideró clave a los actores subnacionales, tales como los gobiernos locales, las industrias y empresas, la academia y las organizaciones de la sociedad civil. “En la Ciudad de México, según estudio del Banco Interamericano de Desarrollo, se tiene un potencial solar para generar hasta 48% de la energía eléctrica, con lo que se podría satisfacer el 93% de la demanda residencial (14 alcaldías autosuficientes) y satisfacer el 32% de la demanda comercial (3 alcaldías autosuficientes)”, añadió. Juan Carlos Vega, Subsecretario de Energía de la Secretaría de Fomento Económico y Empleo (SEFOET) del Estado de Yucatán, habló del contexto energético de su estado y la península de Yucatán. Explicó que a la península la surten dos líneas de transmisión, y que la mayoría de la capacidad instalada operaria con gas natural, pero no hay puesto que no se produce suficiente en el país. “Eso hace que se pague más cara la energía. Después de Baja California Sur somos la región más cara. Esto ocasiona que existan cortes o fallas”, dijo. De igual forma, Efraín Villanueva, asesor del Gobernador del Estado de Quintana Roo, habló de la situación de su entidad, la cual ocupa el lugar

Los países están introduciendo paquetes de estímulo económico, y hay una oportunidad para alinear el estímulo económico con una trayectoria sostenible. Las inversiones en energía limpia generan nuevos puestos de trabajo” Edith Bayer, analista de Políticas de Eficiencia Energética, Agencia Internacional de Energía

Quisiera señalar la importancia que tiene la electricidad en este momento, pues permite operar al sistema médico, y aquí el tema de la continuidad del servicio, de la calidad, y de la eficiencia energética se vuelve fundamental” Odón De Buen Rodríguez, director general de la Conuee

18 del país en capacidad instalada y el lugar 31 en cuanto a generación de energía, una combinación que deriva en un importante déficit energético. “Se requiere definir una estrategia regional y estatal para la transición energética en el contexto de nuevas políticas del gobierno federal. Organizar mejor las oportunidades de eficiencia energética, superar la condición de casi nula generación con fuentes limpias, conciliar los marcos jurídicos, la participación local en el mercado eléctrico, planeación para nuevas zonas de energías renovables y eficiencia energética, con una clara de dimensión de justicia para las comunidades locales, y garantizar un abordaje transversal. Generar un entorno de certidumbre jurídica y confianza para la inversión”, consideró. Villanueva consideró como oportunidades que se abren la adopción de una ley de transición energética, reactivar las subastas regionales, echar mano de la cooperación internacional, la revisión de la estructura orgánica y la eficiencia energética. Alberto Valdés, director general de Desarrollo y Sustentabilidad Energética (SEDECO) de la Ciudad de México, expuso que contrario a los ejemplos anteriores, la Ciudad de México no es generadora de energía, sino consumidora. En ese sentido, recordó, el año pasado lanzaron un programa ambiental y de cambio climático para la ciudad, el cual tiene como uno de sus ejes la construcción de una “Ciudad Solar”. “Es una estrategia de sustentabilidad energética que promueve el uso eficiente de la energía y de las fuentes renovables en los sectores público y privado”, dijo. Valdés dijo que la estrategia cuenta con cuatro ejes: la formación de técnicos instaladores certificados, la generación distribuida con 3,000 edificios de la administración pública, un sistema fotovoltaico para el servicio de transportes eléctricos y energía solar para MIPyMES; las dos tecnologías participantes, que son el calentamiento solar de agua y los sistemas fotovoltáicos, y el fortalecimiento de la norma ambiental solar en la ciudad para utilizar el calentamiento solar del agua en viviendas, comercios y negocios. Por último, José Andrés Suárez, director general de TAM Energía Alianza en Tamaulipas, contó que en su estado hace tres años y medio se creó la Comisión de Energía estatal, cuyo

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No tenemos que reinventar la rueda, tenemos que adoptar los mecanismos que ya existen en otros ciudades y países” José Andrés Suárez, director general de TAM Energía Alianza en Tamaulipas objetivo es establecer políticas, estrategias y directrices que coadyuven en el desarrollo de la energía no renovable y el aprovechamiento de las energías renovables “Uno de los grandes potenciales que tienen los países emergentes es en la electricidad. En Tamaulipas nos aliamos con empresas para tener un suministro calificado; tenemos en proyecto la generación de gas natural, y tenemos en operación un parque solar”, dijo. Suárez agregó que tienen un proyecto de generación de energía limpia que busca convertir a Tamaulipas en entidad pionera en generación de energías limpias impulsando la sustentabilidad energética. En la tercera etapa de ese proyecto, expuso, se tiene contemplada la construcción de un parque eólico con 50 aerogeneradores con

Cobertura

Nos estamos enfocando más en la educación, la difusión de buenas prácticas para la eficiencia energética no sólo local, sino industrial. Trabajamos en normas técnicas de construcción para que desde el inicio de considere la eficiencia energética, ese es el enfoque que le estamos dando” Juan Carlos Vega, Subsecretario de Energía de la SEFOET Yucatán

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Foto: Envato

capacidad de 150 MW. “También hay un proyecto para llevar a ciudad victoria gas natural, que es el combustible del futuro, en el mediano plazo, de los próximos 30 años”, cerró. La Semana de la energía está enmarcada dentro de la iniciativa Revolución Sostenible: diálogos para la recuperación, la resiliencia y la equidad, la cual pretende generar una conversación multisectorial hacia una recuperación postpandémica que nos lleve a una sociedad más resiliente a desastres y enfermedades, más justa y equitativa y cuidadosa del medio ambiente. Revolución Sostenible es una iniciativa de WRI México y las organizaciones aliadas Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Embajada Británica en México, la Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable en México (GIZ), la Iniciativa Climática de México (ICM), The Climate Reality Project América Latina, la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF).

Se requiere definir una estrategia regional y estatal para la transición energética en el contexto de nuevas políticas del gobierno federal. Tenemos que organizar mejor las oportunidades de eficiencia energética, superar la condición de casi nula generación con fuentes limpias, conciliar los marcos jurídicos, la participación local en el mercado eléctrico, planeación para nuevas zonas de energías renovables y eficiencia energética, con una clara de dimensión de justicia para las comunidades locales, y garantizar un abordaje transversal” Efraín Villanueva, asesor del Gobernador del Estado de Quintana Roo

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45 mmd por año, es la necesidad de inversión en la región

Renovables, en el centro de la recuperación económica de América Latina: IRENA Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, México y Uruguay son líderes en incrementar las inversiones en la materia en los últimos años.

Foto: Envato Por Victoria Navarro

celerar el desarrollo de la energía sostenible proporcionaría a Latinoamérica una estrategia a largo plazo para abordar la desigualdad social, el acceso a la energía y la seguridad energética. De acuerdo con un comunicado divulgado por la Agencia Internacional de Energía Renovable (Irena, por sus siglas en inglés), las fuentes

energéticas amigables con el ambiente estimularán el crecimiento de la utilización de tecnología limpia en los sectores industrial, agrícola, manufacturero y de transporte en el área. Al tiempo, añadió, reducirán las emisiones de carbono en la región en un 21 por ciento para 2030 en comparación con los niveles actuales, contribuyendo a los esfuerzos de descarbonización global en línea con el Acuerdo de París. El pronunciamiento aconteció a propósito del

Cinco años duró el proceso de revisión

Renueva Sener licencia de operación a Laguna Verde Cuenta con el aval técnico de la Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias y permanecerá vigente hasta el 24 de julio del 2050. Por Victoria Navarro

a Secretaría de Energía (SENER) autorizó la renovación de la licencia de operación a la Unidad 1 de la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde (CNLV-U1). La licencia otorgada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) cuenta con el aval técnico de la Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias (CNSNS) y tiene una vigencia del 25 de julio de 2020 al 24 de Julio del 2050. Para garantizar la operación segura y confiable de la CNLV, el proceso de renovación, que inició en marzo de 2015 con la elaboración y envío de la solicitud de renovación de licencia a la CNSNS, incluyó el compromiso de inspecciones, pruebas y monitoreo a equipos, sistemas y estructuras, en conformidad con el marco regulador aplicable. En 2016 inició la etapa de implementación de estos compromisos con 47 programas de inspecciones, pruebas y/o vigilancias para la gestión del

La Licencia de Operación de la Unidad 2 (CNLV-U2) permanece vigente hasta el 10 de abril de 2025, sin embargo, ya se encuentra en proceso la renovación correspondiente.

Estamos junto a OLADE para garantizar que haya un reconocimiento colectivo del potencial socioeconómico de una recuperación verde construida alrededor de la transformación energética” Francesco La Camera, director general de Irena

acuerdo de Irena con la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) para colocar el desarrollo de las energías renovables en el corazón de la recuperación económica de América Latina y el Caribe tras el brote de Covid-19. Como parte del convenio, aseguró la fuente, ambas organizaciones promoverán la inversión y el financiamiento a esta variante energética, así como la integración en este ámbito en la región. Según la Perspectiva Global de Energías Renovables de Irena, acelerar dicha transformación en América Latina y el Caribe podría crear más de tres millones de empleos en toda la zona para 2050, al tiempo que ofrece retornos económicos de entre tres y ocho dólares por cada uno invertido. Las necesidades de inversión en la región se estiman en 45 mil millones de dólares por año entre ahora y mediados de siglo, un aumento de más del 10 por ciento sobre los planes y políticas actuales, abundó el estudio. “Estamos junto a OLADE para garantizar que haya un reconocimiento colectivo del potencial socioeconómico de una recuperación verde construida alrededor de la transformación energética”, expresó el director general de Irena, Francesco La Camera. Pese a su diversidad, apuntó, todos los países dentro de la zona buscan beneficiarse de una mayor proporción de energías renovables, desde una mayor seguridad energética y menores costos del sistema hasta la creación generalizada de empleos, una mejor salud y un crecimiento económico.

Abstract.

Escanea para conocer el reporte Global Renewables Outlook.

desempeño a través del tiempo de estructuras y componentes pasivos en los sistemas. Durante los cinco años que duró el proceso de revisión se atendieron 386 requerimientos de información adicional, y múltiples consultas técnicas a lo largo de 13 auditorías e inspecciones. Este trabajo se intensificó en los últimos 12 meses y concluyó dentro del plazo estimado. La CNLV-U1 recibió inicialmente la licencia de operación el 24 de julio de 1990 con vigencia al 24 de julio de 2020. La Licencia de Operación de la Unidad 2 (CNLV-U2) permanece vigente hasta el 10 de abril de 2025, sin embargo, ya se encuentra en proceso la renovación correspondiente. Cabe recordar que este mismo mes, la CFE informó que la Unidad 1 de la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde (CNLV) cumplió 500 días de operación en línea, de forma continua, sin ocurrencia de falla o degradación y dentro de las normas de seguridad y calidad de la industria nuclear a nivel nacional e internacional. El desempeño de la Central Laguna Verde es evaluado de forma periódica por la Asociación Mundial de Operadores Nucleares (WANO, por sus siglas en inglés). De igual forma, da cumplimiento a los requisitos de vigilancia que marca la Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias (CNSNS). Asimismo, la Agencia Internacional de Energía Atómica (IAEA, por sus siglas en inglés) también realiza inspecciones regulares para certificar que la Central Laguna Verde opere de forma segura.

The International Renewable Energy Agency (IRENA) and the Latin American Energy Organization (OLADE) will boost ties to put the renewables driven energy transformation at the heart of Latin America and the Caribbean’s economic recovery following the COVID-19 outbreak. The efforts build on an existing Memorandum of Understanding (MoU) originally signed by the two organisations in 2012.

Foto: Cfe

La CNLV-U1 recibió inicialmente la licencia de operación el 24 de julio de 1990 con vigencia al 24 de julio de 2020.

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No contiene glicerina ni contaminantes metálicos

Petrobras concluye pruebas para producción de diésel renovable 2 millones de litros de aceite de soja resultaron en la producción de alrededor de 40 millones de litros de diésel con contenido renovable. Por Mónica Gutiérrez

etrobras concluyó las pruebas a escala industrial para la producción de diésel renovable. El nuevo combustible brinda beneficios ambientales y de calidad, ya que reduce las emisiones de gases de efecto invernadero y mejora el rendimiento del motor en comparación con el biodiesel. Las pruebas se llevaron a cabo en la Refinería Presidente Getúlio Vargas (Repar), en Araucária, Paraná, donde se procesaron 2 millones de litros de aceite de soja, lo que resultó en la producción de alrededor de 40 millones de litros de diésel con contenido renovable. El diésel renovable aún depende de la regulación de la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) que se venderá en Brasil. Los resultados muestran que la prueba fue exitosa, con un rendimiento adecuado de los catalizadores y unidades operativas de la refinería y con un producto final de alta calidad y que cumple con todas las especificaciones necesarias. Estos resultados serán reportados a la ANP para contribuir a la aprobación de la regulación del producto. El objetivo es suministrar, junto con el biodiesel existente, la porción de

Foto: Petrobas

Actualmente, el biodiesel se mezcla con diésel mineral en una proporción de al menos 12% por los distribuidores de combustible, y alcanzará el 15% en 2023. biocombustible que debe mezclarse con el diésel vendido en las estaciones de servicio. Actualmente, el biodiesel se mezcla con diésel mineral en una proporción de al menos 12% por los distribuidores de combustible, y alcanzará el 15% en 2023. “El diésel renovable es un combustible más moderno, con innovaciones tecnológicas que también aportan beneficios al medio ambiente. El nuevo combustible reduce las emisiones de gases

El nuevo combustible reduce las emisiones de gases de efecto invernadero más que el biodiesel actual y constituye una de las soluciones a la necesidad de descarbonizar el transporte por carretera” Anelise Lara, directora de Refinación y Gas Natural de Petrobras

de efecto invernadero más que el biodiesel actual y constituye una de las soluciones a la necesidad de descarbonizar el transporte por carretera, permitiendo el cumplimiento de las regulaciones ambientales del Consejo Nacional para el Medio Ambiente (Conama) y los objetivos del Programa. RenovaBio”, destacó Anelise Lara, directora de Refinación y Gas Natural de Petrobras. Los estudios demuestran que el diésel renovable reduce aproximadamente el 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con el diésel mineral (derivado del petróleo) y el 15% en relación con el biodiesel, para el mismo aceite vegetal de origen. En comparación con el biodiesel, el uso de diésel renovable también mejora el rendimiento del motor, evitando problemas como la obstrucción de filtros, bombas e inyectores. El diésel renovable producido por Petrobras no contiene glicerina ni contaminantes metálicos; y sus moléculas son las mismas que las del diésel mineral. Es decir, es un combustible que se puede mezclar con aceite diésel sin restricciones. El diésel renovable se produce a través del procesamiento de materias primas renovables, como aceite vegetal o grasas animales, junto con diésel mineral en unidades de procesamiento dentro de las refinerías de petróleo. El proceso da como resultado un producto químicamente idéntico al diésel mineral, con origen renovable, que se conoce internacionalmente como Green Diesel (Green Diesel), Renewable Diesel, Hydrotreated Vegetable Oil (HVO) o Paraffinic Diesel (diésel parafínico renovable). Petrobras ha patentado la tecnología brasileña desde 2006 para el coprocesamiento de aceites vegetales utilizando el proceso llamado “HBIO”. Esta tecnología da como resultado un combustible más estable que el biodiesel. Aunque todavía no se usa en la mezcla de diésel en Brasil, el diésel renovable es ampliamente utilizado en otros países europeos y en los Estados Unidos. El nuevo combustible es adecuado para las tecnologías de motor más modernas introducidas en Brasil.

Puede operar con o sin la red de interconexión de CFE

Lanzan nuevo inversor híbrido al mercado mexicano Foto: Solis Por Victoria Navarro

Ginlong Technologies lanza al mercado mexicano un nuevo inversor híbrido con almacenamiento de energía diseñado para el sector residencial. Al contar con almacenamiento de energía pueden alcanzar hasta 100% de autosuficiencia y cuenta con varias potencias desde los 5kw hasta los 10kw, el cual puede ir acoplado a baterías de litio de hasta 20kwh. Esta última batería podría satisfacer las cargas normales de una casa por toda una noche. Por ejemplo: • Si el consumo es de 1kwh, puede satisfacer hasta 20 horas. • Si el consumo es de 7kwh, puede satisfacer hasta 2:45 horas. El nuevo inversor Solis Híbrido (RHI-1P (5-10) K- HVES5G) ha sido certificado según los estándares de México y

Ginlong Solis lanza el primer inversor híbrido con almacenamiento de energía de alto voltaje y tecnología de monitoreo que permite potenciar el aprovechamiento de los sistemas fotovoltaicos residenciales.

Estados Unidos UL 1741(SA) e IEEE 1547.1, cumpliendo así todas las regulaciones exigidas por el mercado mexicano. Este inversor es la opción para soluciones de almacenamiento, así que el equipo puede operar con o sin la red de interconexión de CFE. Esto permite mayores ingresos con el modo de consumo de electricidad en tiempo real de acuerdo con el precio de mercado, alta independencia que permite al inversor operar fuera de la red eléctrica, mayor eficiencia gracias a sus componentes de marcas líderes internacionales, y seguridad e independencia energética para el usuario. Este nuevo inversor es presentado en 7 modelos con capacidades de 5, 6, 7, 7.6, 8, 9 y 10 kW para atender las diferentes necesidades de cada cliente. El inversor híbrido Solis está completamente sellado con una caja de cableado de CA / CC incorporada. Las capacidades híbridas, como los valores de exportación y las configuraciones de la batería, se pueden programar a través de la gran pantalla LCD en color del inversor. Las

Compatible con LG Home RESU, BYD y Soluna y otras baterías de litio de 120V-500V

ventajas adicionales incluyen O&M optimizado a través de monitoreo remoto utilizando un sistema inteligente de administración de energía las 24 horas. De esta manera se puede tener una visión global del flujo de las cargas, así como también del estado de la batería. Compatible con LG Home RESU, BYD y Soluna y otras baterías de litio de 120V-500V, el inversor híbrido Solis ayuda a los hogares a maximizar su producción fotovoltaica y generar un gran ahorro en energía, con el confort, tranquilidad y confiabilidad de los productos Solis. Cabe señalar que con un buen dimensionamiento por parte del instalador, se puede obtener hasta un 100% de autosuficiencia.

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