Global Energy 157 / Julio 2021 by Elemental Media

Edmundo Rodarte

Fabio Radelli

Luz María Gutiérrez

Presidente de la Comisión de Energía de la Coparmex

Director de Combustibles de ExxonMobil en México

CEO de G500

Reformas en el sector energético merman la confianza de los inversionistas

Busca G500 llegar a las 500 estaciones de servicio en el país

Creemos mucho en México para seguir creciendo

www.globalenergy.mx

Año 13 • No 157 • Julio 2021

Monitoreo de fondo de pozo – nuevos retos, nuevas soluciones

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

globalenergymx

Foto: Bigstock

GlobalEnergyTV

Impulsar inversiones en exploración y producción, imperativo para la autosuficiencia energética El sector energético es palanca de desarrollo económico; sin embargo, para lograrlo es necesario impulsar proyectos de inversión que den continuidad a la exploración para encontrar más reservas, mismas que aumentarán la producción y otorgarán la suficiencia energética que tanto se busca.

México: ¿repercusiones internacionales a futuro por ser petrolero?

Tecnología de vanguardia permite automatizar la administración de activos y alargar su vida útil:

Malvin Delgado, Picarro

Foto: Twenty20

18 20

Tecnologías emergentes para una economía circular Celebra Siemens Energy Latin America Energy Week Foto:Twenty20

AÑOS

46 Foto: Twenty20

Celebran primera edición del Mexico Carbon Forum

Foto:Twenty20

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Editorial

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Impulsar inversiones en exploración y producción, imperativo para la autosuficiencia energética

Edmundo Rodarte

Fabio Radelli

Luz María Gutiérrez

Presidente de la Comisión de Energía de la Coparmex

Director de Combustibles de ExxonMobil en México

CEO de G500

Reformas en el sector energético merman la confianza de los inversionistas

Busca G500 llegar a las 500 estaciones de servicio en el país

Creemos mucho en México para seguir creciendo

www.globalenergy.mx

Año 13 • No 157 • Julio 2021

Monitoreo de fondo de pozo – nuevos retos, nuevas soluciones

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

globalenergymx

Foto: Bigstock

GlobalEnergyTV

l Plan Nacional de Desarrollo del actual gobierno federal tiene como objetivo la autosuficiencia energética del país para lograr una auténtica soberanía en la materia, la cual debe acompañarse de accesibilidad, calidad y seguridad energética, así como de una disminución en precios y en emisiones de gases contaminantes, además de reducir las exportaciones que actualmente son muy importantes. De acuerdo con especialistas, el sector energético en todo el mundo es considerado una palanca de desarrollo económico, y en México no es la excepción, sin embargo, para lograrlo es necesario impulsar proyectos de inversión que den continuidad a la actividad fundamental de exploración para encontrar más reservas, mismas que aumentarán la producción y otorgarán la suficiencia energética que tanto se busca. Por otra parte, también se necesita fortalecer el sistema de refinación, el cual requiere de mantenimiento para incrementar la producción. En este sentido, datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos indican que las inversiones registradas por petroleras privadas y las migraciones de Petróleos Mexicanos (Pemex) en los contratos de exploración y producción de hidrocarburos en México al mes de mayo de 2021 suman un total de 7,487 millones de dólares (mdd). Asimismo, el área que más inversión aplicada recibió hasta mayo de este año fueron los campos Ek-Balam de Pemex con 1,445 mdd, seguido por Eni en los campos Amoca, Mizton y Teocalli con un total de 1,207 mdd, Hokchi con 811 mdd y Trión con 435 mdd. Según el órgano regulador, las firmas tienen inversiones aprobadas por 4,457 millones de dólares este año, pero hasta abril el monto ejercido era de 468 mdd; es decir, sólo 10.5

México: ¿repercusiones internacionales a futuro por ser petrolero?

Tecnología de vanguardia permite automatizar la administración de activos y alargar su vida útil:

Malvin Delgado, Picarro

Foto: Twenty20

18 20

Tecnologías emergentes para una economía circular Celebra Siemens Energy Latin America Energy Week Foto:Twenty20

46 Foto: Twenty20

AÑOS

Celebran primera edición del Mexico Carbon Forum

Foto:Twenty20

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Presidencia Edgar Chávez Director de Operaciones Gerardo Ruiz Directora Administrativa Ericka Ibarra Relaciones Institucionales Isvet Medina Directora Editorial Kathya Santoyo

Foto: BP

por ciento del total autorizado, lo que representa la cifra más baja reportada por la CNH desde 2017. Ante este panorama, en esta edición de Global Energy consultamos a diversos expertos en el sector de hidrocarburos para conocer sus perspectivas sobre este relevante tema, así como de las tendencias tecnológicas que permitan el desarrollo de la exploración y producción en el país. Entre los especialistas consultados se encuentran: el Dr. Luis Guillermo Pineda Bernal, Comisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE); Edmundo Rodarte, Presidente de la Comisión de Energía de la Coparmex; Ignacio Filici, Director General de Carbic; Javier Estrada, Socio Director de Analítica Energética y Director de Petróleo en PWC; y Felipe Pérez, Director y Estratega de Downstream para América Latina de IHS Markit.

Por otra parte, para hablar del sector gasolinero en el mercado mexicano contamos con la participación de Roberto Díaz de Léon y Enrique Félix Robelo, de Onexpo Nacional; Andrés Gutiérrez Torres, Presidente de la AMPES; Luz María Gutiérrez, CEO de G500; y Fabio Radelli, Director de Combustibles de ExxonMobil en México. Además, como cada mes, presentamos la opinión de las más reconocidas voces del sector. En esta ocasión escriben: Jaime Brito, Vicepresidente de Stratas Advisors; Carlos Lever, Decano Regional para Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey y ex Jefe de la Unidad de Ingresos sobre Hidrocarburos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; Víctor M. Hernández Bernal, Gerente de Producto para Endress+Hauser; y Emerson Automation Solutions nos comparte nuevas soluciones para el monitoreo de fondo de pozo.

Director de Arte Sandino García Coordinador Editorial Juan José García Redacción Israel Gama Victoria Navarro Omar Barrientos Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Misael Valtierra Fotografía Argenis Aguilar Coordinación comercial Miguel Medina Asistente Administrativa Gabriela Rocha

Hidrocarburos

De Portada

Mercado Gasolinero

Electricidad

Energías Alternativas

Opiniones del sector

PÁG. 06

Jaime Brito

PÁG. 08

Víctor Hernández

PÁG. 10

Luis Vielma

PÁG. 21

Carlos Lever

Global Energy, Edición 157, Año 13. Publicación mensual correspondiente a Julio de 2021, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 15 de Julio de 2021. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C.V., Democracias No. 116, Col. San Miguel Amantla, Alcaldía Azcapotzalco, C.P. 02700, CDMX , Tel: (55) 5140-4900. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

PÁG. 38

Javier Garcia

Edición certificada

Tiraje 30,000 ejemplares Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

Circulación Ivonne Ortigoza Colaboradores José Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Hidrocarburos 4

◼ Disponibilidad de información y opciones de control mitigan los desafíos

Monitoreo de fondo de pozo – nuevos retos, nuevas soluciones

Figura 1

Actualmente, un creciente número de pozos son construidos con largas secciones horizontales, con dos etapas de terminación o ramificaciones multilaterales. A medida que los diseños y los procesos de terminación se vuelven más complejos, esto trae nuevos desafíos cuando se trata del monitoreo de fondo de pozo. Los principales desafíos existentes son que hay pocas opciones de realizar conexiones eléctricas cableadas entre la terminación superior y la inferior, y las que están disponibles conllevan altos costos y riesgos de instalación. Por Emerson Automation Solutions

tro desafío que se encuentra con frecuencia es la falta de información de la presión o de perfiles de temperatura precisos para ayudar a comprender los flujos de producción o inyección a lo largo de la formación de arena entre la formación y el pozo. Finalmente, se tiene el desafío que existen pocas opciones para reconfigurar o ajustar los perfiles de flujo de fondo de pozo cuando se presentan problemas de producción. Inevitablemente, estos desafíos vienen con impactos financieros en términos de la producción diaria, costos de procesos de lifting y gestión del yacimiento que podrían mitigarse con la disponibilidad de más información y opciones adicionales de control.

Desafíos entre la terminación superior y la inferior Por varias razones, estos tipos de pozos complejos a menudo instalan equipamiento de producción en dos etapas separadas. Primero, se instala la terminación inferior en la sección de formación de arena del yacimiento, y posteriormente la terminación superior desde allí hasta la superficie. Esta configuración de dos partes separadas presenta grandes retos para establecer conexión a cualquier medidor eléctrico cableado u otro dispositivo que pueda ser instalado en esta sección crítica de producción del yacimiento. Dados estos desafíos, la mayoría de los pozos complejos son equipados con medidores cableados para el monitoreo

del yacimiento en la terminación superior solamente, y sin ningún instrumento o control en la sección de yacimiento. Estos medidores de control del yacimiento en la terminación superior se encuentran, por mucho, lejos de las condiciones reales de arena del yacimiento y a su vez son expuestos a una serie de efectos de perforación que pueden evitar la corrección y correlación con el nivel de referencia del yacimiento. De manera similar, sin ninguna instrumentación en la terminación inferior, existen brechas significativas de información sin datos disponibles para evaluar el desempeño de zonas de producción o inyección individuales. Efectivamente, con más pozos complejos hay una falta de información de áreas clave de producción del pozo y una necesidad por más información para tomar decisiones fundamentadas en el conocimiento y así mejorar el desempeño del pozo.

Una nueva solución inalámbrica Emerson junto con Metrol, líder en soluciones inalámbricas para fondo de pozo, ha desarrollado una red de terminación inteligente multietapa, construida sobre tecnologías probadas existentes que cierran las brechas de información entre la terminación inferior y la superior, a través de comunicación inalámbrica hacia y desde la formación del yacimiento. Esta es una solución integrada que combina la terminación superior e inferior de fondo de pozo a través de un medidor cableado permanente en la terminación

Se puede implementar una gran variedad de dispositivos inalámbricos Metrol en la terminación inferior. Un ejemplo son los registros de mapas térmicos de alta resolución que puede proporcionar una compresión más detallada de la inyectividad de la formación o áreas zonales de producción

Con más pozos complejos hay una falta de información de áreas clave de producción del pozo y una necesidad por más información para tomar decisiones fundamentadas en el conocimiento y así mejorar el desempeño del pozo.

superior y con instrumentación inalámbrica en la zona de formación de arena de la terminación inferior (ver figura 1). La interfaz de matriz inalámbrica de fondo de pozo Roxar es un nuevo dispositivo instalado a lo profundo del pozo con alimentación desde la superficie, y con comunicaciones instantáneas a los sistemas de control también ubicados en la superficie. Diseñada según los avances de la telemetría inalámbrica, la interfaz de matriz inalámbrica proporciona un enlace mediante el cual las señales son intercambiadas con los sensores y controles inalámbricos ubicado en la terminación inferior y a lo largo de la formación del yacimiento. Se puede implementar una gran variedad de dispositivos inalámbricos Metrol en la terminación inferior. Un ejemplo son los registros de mapas térmicos de alta resolución que puede proporcionar una compresión más detallada de la inyectividad de la formación o áreas zonales de producción. Otro ejemplo son dispositivos de presión y temperatura de alta precisión instalados en múltiples ubicaciones de interés en una sección horizontal del yacimiento. Adicionalmente, los operadores tienen la capacidad de operar de manera inalámbrica múltiples dispositivos de control de flujo independientes localizados en la terminación inferior para reconfigurar y optimizar de manera efectiva sus operaciones de producción del yacimiento.

Conclusión La red de terminación inteligente multietapa de Emerson proporciona una nueva capacidad de datos mejorados y detallados de la información del yacimiento en pozos complejos. Esto puedo permitir una mayor comprensión de los problemas de desempeño del pozo, y proporciona el conocimiento requerido para ajustar los índices de flujo zonal de manera inalámbrica o para la selección adecuada de los tipos correctos de intervención. Resumiendo, entre los beneficios de la red de terminación inteligente multietapa se pueden mencionar: • Perfiles de temperatura de alta resolución de las secciones del pozo en yacimientos. • Datos de presión y temperatura de múltiples ubicaciones a lo largo de la formación. • Datos de productividad en línea que permiten la selección adecuada de acciones de gestión de pozos. • Instalación de medidores permanentes que facilitan datos de la vida útil del pozo. Nuevos desafíos estimulan nuevas soluciones y la red de terminación inteligente multietapa de Emerson ofrece una nueva combinación innovadora entre tecnologías cableadas probadas e inalámbricas, que pueden eliminar el esfuerzo de obtener datos en pozos complejos y facilita una serie de opciones de control adicionales. Esta nueva solución es flexible y configurable, y puede adaptarse a un amplio rango de aplicaciones desafiantes de control y monitoreo de fondo de pozos.

Eliminar las complejidades que afectan la programación de un proyecto

CMY

Escanea el Código para contactarnos por Whatsapp

@EmersonAutomationLatam

Emerson.com/ProjectCertainty El diseño de Emerson es una marca registrada de Emerson Electric Co. ©

2016 Emerson Electric Co.

Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Solamente una vez… se le vino todo encima al sector gasolinero Pocas veces en la vida se pueden ver tantas dificultades amontonadas alrededor del sector de combustibles en México. Estamos entrando en un momento histórico, un segundo semestre que marca la recuperación franca de la economía mundial, después de una gran pandemia, y aunque a nivel mundial se tienen grandes expectativas y sentimientos positivos de recuperación en el sector energético, las cosas no pintan tan bien para el sector gasolinero en México.

U Por: Jaime Brito

Vicepresidente de Stratas Advisors, Experto en el mercado internacional de petróleo. Ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam y Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le dan un enfoque único a la industria mundial.

na buena cantidad de retos estarán gravitando alrededor de los gasolineros en México, y del resto de las empresas privadas que han realizado inversiones enfocadas al sector de combustibles. Es probable que las condiciones de mercado que se aproximan en los siguientes 6 a 8 meses para el mercado Mexicano sean críticas para algunos grupos gasolineros, empresas de transporte o logística, y en caso que no logren sortear las dificultades, se podrían ver, ya sea consolidaciones/adquisiciones o bien cierres de empresas. En los últimos meses me ha tocado escuchar a muchas voces en la industria, repitiendo como merolicos que el cambio a autos de hidrógeno y de baterías son el gran reto que tendrá el sector gasolinero en el futuro. Estoy totalmente de acuerdo, si se refieren a un futuro por ahí del 2050 en adelante. La gran mayoría de la gente que repite eso no tiene idea de lo que implica realmente de aquí al 2030 la transición a hidrógeno o baterías en el sector automotriz. Y lo peor es que gente que organiza conferencias en el sector energético de México se quiere enfocar en estos temas, en lugar de explorar lo que realmente le urge a la industria en estos momentos. Interesante ver como la gente pierde de vista los temas urgentes. Por ahora y de forma práctica, lo que les sirve a los empresarios, comercializadores y demás participantes en el sector mexicano de combustibles, es lo relacionado con los retos comerciales y logísticos a los que se van a enfrentar los participantes en el sector de hidrocarburos en un mundo post-pandemia. Es de vital importancia comprender las complicaciones que ya están a la vista. Repasemos este tema de manera muy rápida.

Ochéntame otra vez – el precio internacional del crudo no cree en nadie El mercado internacional está pasando por una gran inercia de optimismo. La pandemia sigue, y desgraciadamente en varios países hay incrementos en el número de infecciones, debido entre otras cosas, a la cepa Delta. Sin embargo, en números netos, para estas fechas el número de casos de COVID-19 en los principales países consumidores en el mundo se han reducido dramáticamente. Y sobre todo en los Estados Unidos, donde la gran disponibilidad de vacunas ha logrado una normalización de actividades, que prácticamente hacen olvidar que alguna vez hubo pandemia: la demanda de gasolina en los Estados Unidos ya rebasó el promedio de los últimos cinco años, e incluso aquel pequeño eslabón del sector de combustibles que faltaba por recuperarse (el consumo de turbosina) está ya cerca de alcanzar números de demanda “normales” gracias a millones de norteamericanos que están listos para viajar. Las restricciones de viaje entre Europa y los Estados Unidos se han levantado, y aunque es probable que se tengan algunos mercados anunciando restricciones de movilidad parciales (como seguramente será en el Reino Unido con un nuevo “quédate en casa” para reducir la expansión de la cepa Delta), muy seguramente no tendremos encierros como los que vimos en marzo-abril del 2020.

Y todo esto le ha dado -literalmente- combustible al sector petrolero para que se incrementen los precios, de manera francamente descontrolada. El precio del crudo Brent ha coqueteado con los $75.00/barril por momentos durante junio, cuando la recuperación mundial apenas se está expandiendo. Las olimpiadas están próximas, y si Japón logra completar unos juegos bien controlados desde el punto de vista de infecciones, seguramente le dará el impulso al mercado asiático para que se retiren restricciones de viaje y se normalicen las actividades entre agosto y diciembre (en otras palabras, que lleguen a donde los Estados Unidos están ahora). Si fuera el caso, y se anuncia que la demanda de gasolina y diésel en China, la India, Indonesia, Japón y otros grandes consumidores ya se ha recuperado, el precio del crudo Brent podría fácilmente rebasar los $85/bl hacia finales del verano. Y eso le causaría un gran reto al sector gasolinero mexicano, ya que un incremento aun mayor del precio del crudo va a implicar un incremento en los precios internacionales de la gasolina y diésel para importación hacia México. De aquí a diciembre tenemos factores adicionales que podrían fortalecer el precio del crudo: • La temporada de huracanes, que promete ser activa y que podría interrumpir producción petrolera y actividad de refinación, aunque sea por unos días, pero alimentaria el mercado al alza que tenemos. • El encarecimiento en las cadenas de suministro: en todos los sectores hay escasez de producción y distribución, y por lo tanto encarecimiento de precios. Ya sea que hable usted de cables de cobre para electricidad, acero o madera para construcción, mano de obra para restaurantes. La pandemia ha causado grandes estragos en todas las cadenas de suministro. Y esto va a hacer que los costos para producción petrolera en los Estados Unidos y Canadá se incrementen de manera importante. Con costos más altos, los productores americanos no podrían sacar más volumen al mercado, al menos no en las cantidades que se hubiera esperado con precios tan atractivos como $80/barril para los marcadores internacionales. • Con producción norteamericana relativamente discreta, el balance internacional de crudo dependerá más de las decisiones de la OPEP+ (como no se ha visto al menos en diez años). Y si este cartel extendido decide seguirse tomando con calma el tema de aumentos de producción, se estaría apoyando aun más a los incrementos de precio internacional del crudo. • Pero eso no es todo. La estructura logística de importación de refinados está a punto de cambiar en México…

Las grandes consecuencias del Parque de los Venados Se esperaría que de aquí a agosto-septiembre, a más tardar, se apruebe por las autoridades de los Estados Unidos la adquisición del 100% de la refinería de Deer Park de parte de Pemex. O sea que, posiblemente entre septiembre-octubre Pemex ya podría traer volumen a México.

Traer un barco adicional, algún tren o pipa adicional no es gran cosa. Pero mover unos 250 mil barriles/día de combustible a México va a implicar un reacomodo en los flujos internacionales y domésticos. El importar el volumen de Deer Park a México le pega directamente al gasolinero mexicano, ya que en realidad está reduciendo el tamaño del pastel. Aquel mercado que a la fecha se reparten entre ExxonMobil, Total, Shell, Repsol, BP, entre otros, se va a reducir…y va a cambiar.

¿Que podría pasar? Hay muchos escenarios. • El más obvio, por mucho, es que Pemex pudiera simplemente agregar más tráfico a las importaciones que se hacen hacia Tuxpan o Pajaritos. Al traer todo este volumen adicional se podrían desplazar -vía precio- un buen volumen de importaciones privadas que también se hacen en esta zona. Inundar el mercado de Veracruz, Puebla, Ciudad de México, Estado de México con el volumen de Deer Park, y seguir importando lo que siempre ha importado Pemex, para llegar a más zonas en el Norte y el Pacifico. Pero esta opción suena complicada por la cantidad de almacenamiento privado que ya se ha completado en el Golfo. Si se comienza una guerra de precios, todos pierden. • Pemex podría decidir importar ese volumen adicional a través del Canal de Panamá, y con eso, llevar volumen de Deer Park hacia Lázaro Cardenas, Guaymas, Topolobampo y todo el resto del Pacífico, hasta Rosarito. Esta opción sería cara, pero básicamente lo que haría es substituir lo que Pemex hace actualmente con volumen que se produce en Salina Cruz. Así dejaría todos los volúmenes de importación del Golfo como están, y podría continuar llevando volumen al mercado del Pacífico y tendría el volumen que se produce en Salina Cruz para aumentar participación de Mercado en toda la península de Yucatán, y el resto del sur. Estos son solo dos ejemplos de lo que se podría ver. Hay sin embargo dos cuestiones fundamentales por resolver, y que podrían determinar el rumbo de cómo se llevarán a cabo estas decisiones: • Habría que saber cuánto volumen puede Pemex realmente traer de Deer Park. Es decir, revisar si no existen contratos de largo plazo con algún consumidor final, comercializador o grupo gasolinero de los Estados Unidos. Es posible que Pemex realmente no pueda disponer de todo el volumen de gasolina o diésel que quisiera de Deer Park. • Habría que saber si con la adquisición Pemex va a “substituir” volumen que antes estaba importando de otros refinadores, o si la compra de Deer Park es “adicional” y entonces sí veamos el desplazamiento de los participantes privados. Si este es el caso, Pemex tendría la posibilidad de causar grandes estragos en la participación privada, simplemente con una estrategia comercial adecuada De cualquier forma, pocas veces en la vida el sector de combustibles tiene tantos retos. No hablamos de la complicación que se tiene al renovar permisos, la presión pública para mantener precios bajos, a pesar de que el mercado internacional incremente sus cotizaciones, etc. Solamente los grupos gasolineros más fuertes y sólidos podrían sortear los complicados meses que vienen. Estamos a sus órdenes en Stratas Advisors para cualquier servicio que necesite en el sector energético. ¡Nos vemos en la próxima!

¡Acelera el crecimiento de tu industria con el servicio de Gas Natural ENGIE! ENGIE México satisface la demanda energética de casi 2,000 grupos industriales de todos los sectores, a través de nuestra súper "autopista" de +1,300 KM de gasoductos integrada por 4 Compañías de Transporte ubicadas estratégicamente en el País.

1er

2°

Comprador Privado de Gas Natural en México

Distribuidor de Gas Natural

Conexión

Evaluamos en conjunto el punto de conexión más conveniente para maximizar y rentabilizar la infraestructura de gas que servirá a tu negocio

Nuestra infraestructura

cubre las zonas industriales más importantes del País

Comercialización

Asegura la disponibilidad de molécula durante todo el año a los mejores precios

Aumenta la eﬁciencia energética para que tu negocio obtenga ahorros importantes y sea sustentable.

Tenemos la solución adecuada para tu negocio, estamos a tus órdenes en: comercial.LATMX@engie.com ENGIEMéxico

www.engiemexico.com

Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

Julio 2021 www.globalenergy.mx

El Radar de Onda Guiada Perfecto aliado en la medición de nivel de alta presión y alta temperatura. El cambio en la velocidad de las señales de radar viaja a través del vapor.

Por: Víctor M.

Hernández Bernal Mtro. Víctor M. Hernández Bernal, Ingeniero en Control y Automatización del Instituto Politécnico Nacional de la ESIME, cuenta con una Maestría en Administración de Negocios; cursó diversos estudios avanzados en Metrología, medición de nivel en Alemania, México y Estados Unidos. Actualmente se desempeña como Gerente de Producto para Endress+Hauser.

Foto: Endress+Hauser

a tecnología de radar en general se ha introducido en la industria de procesos como una tecnología de medición que utiliza ondas electromagnéticas de alta frecuencia que no están siendo influenciadas por la fase gaseosa por la que atraviesa y las condiciones de temperatura y presión en los recipientes de proceso. A medida que los procesos se vuelven más extremos en cuanto a temperatura y presión, es hora de observar más de cerca el comportamiento del radar en aquellas aplicaciones críticas y las soluciones disponibles en el mercado que superan los obstáculos.

Señales de radar Todas las tecnologías de radar disponibles en el mercado que se utilizan para medir el nivel utilizan el principio de “Tiempo de vuelo”. Esto significa que el dispositivo de medición de radar mide el tiempo transcurrido entre la emisión y la recepción de un impulso que consiste en un paquete de ondas electromagnéticas de alta frecuencia. La frecuencia de las ondas varía entre 1 GHz para dispositivos de onda guiada y 6 y 26 GHz para radares de espacio libre.

En una aplicación de vapor típica, el nivel del agua en un condensador o caldera es de suma importancia. Los dispositivos de medición por radar se utilizan cada vez más en estas aplicaciones críticas. Ofrecen una excelente alternativa con diagnósticos avanzados e insensibilidad a la acumulación y las fluctuaciones de temperatura que molestan a los que muestran errores significativos, especialmente debido a un cambio en la densidad del agua y la evaporación en la pata de compensación. El vapor es un gas altamente polar, lo que significa que la velocidad de las señales de radar en aplicaciones de vapor de alta presión y temperatura están sujetas a una reducción de la velocidad. En una caldera, por ejemplo, esto lleva a una lectura de nivel de agua más baja de lo que realmente existe. Esto puede ser peligroso e influye en el rendimiento de las calderas y provoca una reducción en la calidad del vapor. El error puede ser fácilmente tan grande como 30-40% dependiendo de la presión y la temperatura del vapor y la distancia desde el lanzamiento de la señal hasta el nivel de agua real. La forma más sencilla (pero no la mejor) de superar este problema es colocar un desplazamiento fijo en el dispositivo de medición, simplemente ingresando la temperatura o la presión y haciendo que la unidad de radar calcule el “desplazamiento”. El problema al hacer eso es que habrá grandes “errores” durante el inicio de una instalación. Las condiciones normales de funcionamiento aún no se han cumplido. y así la unidad estará sobre compensada. También se podría programar una tabla de compensación en un DCS o PLC y conectarla a un transmisor de presión o temperatura.

El camino correcto compensación dinámica “incorporada” El método más preciso es a través del circuito de compensación dinámica en un radar de onda guiada Levelflex. Se usa una señal de referencia a una distancia conocida para compensar el retraso en la velocidad de la señal del radar que mide el nivel del agua. Esto se hace dinámicamente, por ejemplo, cuando la señal de pulso de referencia muestra un pequeño cambio en el tiempo, la señal de nivel será compensada por este pequeño cambio. A la inversa, si la señal de referencia muestra un cambio grande, entonces la señal de nivel será compensada por este cambio grande.

◼ Calculado

V= C’=

Co ƐR

μR Conocido en un punto de operación constante

◼ Metrológico (con sistema TDR) señal de referencia para compensación automática

varilla de referencia

distancia de seguridad

rango de medición

mA Nivel

Velocidad de las señales de radar Las señales de radar viajan a la velocidad de la luz cuando viajan a través de un vacío. Sin embargo, esta velocidad puede verse afectada cuando no se viaja a través de un vacío. La presión y la temperatura de un líquido o fase gaseosa específica influyen en la velocidad de las señales del radar. La cantidad de influencia depende de cuán polarizados estén esos gases; en otras palabras, cuánto cambia la constante dieléctrica. Los vapores de hidrocarburos muestran poco efecto incluso en condiciones de proceso a alta temperatura y alta presión. Pero un vapor polar alto lo hace. El Dc (constante dieléctrica) de vapor a 212 ° F es 1.005806. Pero a 691 ° F ya es 3.086.

Conclusión

dP mA

Temperatura °C

°F

El uso de señales de radar en aplicaciones de alta temperatura y alta presión en gases especialmente polares no es tan simple como parece. En estas condiciones, la velocidad de las señales de radar puede cambiar y causar grandes errores de medición. Un radar de onda guiada Endress + Hauser Levelflex ofrece una solución única para compensar los cambios en la velocidad de la señal del radar, ofreciendo tranquilidad y confianza en la precisión de la medición de su proceso de nivel.

Presión 1 bar

2 bar

5 bar

10 bar

20 bar

50 bar

100 bar

200 bar

14.5 psi

29 psi

72.5 psi

145 psi

290 psi

725 psi

1450 psi

2900 psi

100

212

1,005806

120

248

1,005227

1,010601

152

306

1,004476

1,009048

1,023424

180

356

1,003950

1,007964

1,020432

1,042934

212

414

1,003458

1,006960

1,017743

1,036765

1,079856

264

507

1,002840

1,005705

1,014456

1,029597

1,062307

1,192220

311

5921

1,002418

1,004851

1,012252

1,024933

1,051729

1,147384

1,424747

366

691

1,002036

1,004082

1,010283

1,020834

1,042799

1,116952

1,282623

3,086361

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Artículo

Hidrocarburos

◼ Indicador | Se mantienen en su mayor nivel desde octubre de 2018

Precios del petróleo hilan 6 semanas al alza

*Precios en dólares

02 junio

07 junio

14 junio

21 junio

28 junio

Mezcla mexicana

65.36

66.22

67.24

69.03

75.62

WTI

68.83

69.23

70.88

72.91

75.16

Brent

71.35

71.49

72.86

74.14

77.16

OPEP

69.01

69.81

71.99

73.84

75.71

Por Global Energy

el 28 de junio al 2 de julio de 2021, los precios de los contratos a futuro de los crudos West Texas Intermediate (WTI) y Brent registraron un comportamiento al alza, por sexta semana consecutiva, debido a un descenso semanal en los inventarios comerciales de crudo en Estados Unidos, y en las reservas de crudo en Cushing, Oklahoma. Al aumento en el porcentaje de operación de las refinerías estadounidenses; a la perspectiva de que los productores de la OPEP+ puedan aumentar la producción de petróleo a un menor ritmo del previsto durante los próximos meses; y a la esperanza de que la demanda global de crudo mantenga una sólida recuperación en la segunda mitad del año. Así, el WTI para agosto y Brent para septiembre de 2021 mostraron un avance durante la semana de análisis de 1.50% (+1.11 dólares por barril, dpb) y de 1.05% (+0.79 dpb), respectivamente, al cerrar el 2 de julio de 2021 el WTI en 75.16 dpb (su segundo mayor nivel desde el 3 de octubre de 2018) y el Brent en 76.17 dpb (su nivel más alto desde el 29 de octubre de 2018). Por su parte, la mezcla mexicana de petróleo crudo de exportación registró un crecimiento semanal de 0.80% (+0.56 dpb), su sexto incremento semanal consecutivo, al ubicarse el 2 de julio en 70.76 dpb, su mayor nivel desde el 29 de octubre de 2018.

Hidrocarburos Columna

Opiniones del Sector

Julio 2021 www.globalenergy.mx

La era digital de la industria: más que un deseo, es un deber El largo tiempo de la pandemia, además del dolor causado a muchas personas y familias, nos ha obligado a revisar la manera en que solíamos pensar, tomar decisiones y actuar. Tanto en nuestra vida privada, como en nuestras labores, el gran desafío ha sido repensar la forma de conducirnos en la sociedad y crear, adoptar o adaptar nuevos esquemas de trabajo, nuevas prácticas para comunicarnos y así hacer más eficiente el desempeño de nuestras tareas cotidianas.

L Por: Luis Vielma Lobo

Director General de CBMX Servicios de Ingeniería Petrolera, Director del Centro Integral de Desarrollo del Talento (CIDT); colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, Autor de los libros: “Testigo de mi tiempo” (2014), “México momentos y opiniones” (2015) y de las novelas “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México” (2016) y “Argentum: vida y muerte tras las minas” (2019).

a industria petrolera, que ha sido pionera en muchos cambios e implantación de tecnologías a lo largo de más de 100 años de historia, ha entendido esta situación, ya que ha vivido los estragos causados por las interrupciones o cierre de las operaciones a lo largo de su cadena de valor. Una de las áreas cuyo desarrollo ha tenido un gran crecimiento en estos tiempos, ha sido la administración del dato (Data Management) y la automatización de equipos y procesos para asegurar la eficiencia de las actividades realizadas diariamente. Nunca la industria había requerido de la automatización de sus procesos como hasta ahora. Y aunque no podemos negar los avances logrados en algunos eslabones de la cadena de valor de los hidrocarburos, aguas arriba y aguas abajo de la misma, y también en la cadena de suministro del sector, debemos reconocer que su avance ha sido lento. A pesar de la existencia de experiencias novedosas en la exploración y producción de los hidrocarburos, como el pozo digital (Oil Digital) y los campos inteligentes, ese lento progreso tuvo sus consecuencias para muchas empresas durante este tiempo de pandemia, donde por primera vez la industria en general, como otros sectores de la economía mundial, tuvieron que cerrar operaciones ya que la gente tuvo que ausentarse físicamente de sus labores para minimizar los riesgos de contagio. Sin duda, las precauciones de seguridad y salud creadas y adaptadas en las actividades operacionales ayudaron a mitigar la gravedad del tema del coronavirus, pero, aun así, el impacto ha sido demoledor para muchas empresas, principalmente, las pequeñas, las de nichos especializados, las cuales no disponían del capital suficiente para abordar cierres temporales, o establecer modalidades de trabajo desde el hogar (home office). Pero la oportunidad se convirtió en una manera de sobrevivir como producto de la pandemia, y aquellas empresas que estaban mejor posicionadas en la administración del dato, la implantación de sistemas automatizados y la transferencia de información en tiempo real, han logrado superar, con menor impacto, los cierres de actividades y restricciones durante este proceso pandémico, el cual aún no termina. Hace algunos años las empresas operadoras habían delegado esta actividad a empresas de servicios, e inclusive a firmas de consultoría que no tenían ni la experiencia, ni el compromiso para administrar el dato; en ese sentido, el manejo y registro de este de manera consistente estaba muy distante de las mejores prácticas establecidas para su uso. Esto aún continua así en algunas empresas operadoras nacionales. Nada más dañino para la toma de las decisiones de una empresa que delegar esta actividad a un tercero sin la debida supervisión o mentoría de expertos con experiencia en las diversas actividades del negocio. La pureza o calidad del dato representa la base de la información, la cual sustenta la toma de decisiones críticas en cualquier proceso. Si usamos una analogía con la medicina, un cardiólogo, por ejemplo, depende enteramente del registro diario de tres indicadores críticos para diagnosticar, recetar y mejorar a un paciente: la

Foto: Getty

presión arterial, el pulso y el contenido de oxígeno en la sangre, que son los indicadores que le permiten la toma de decisiones oportunas para recuperar la salud del paciente, y esto puede ir desde tratamientos sencillos, relacionados con el tipo de alimentación, la necesidad de ejercicio y el cambio en hábitos en el trabajo, hasta cirugías de corazón abierto para reparar venas, arterias y músculos, pues su misión es salvar una vida. Hoy día la medicina es pionera en el tema de la administración del dato y el uso de tecnologías de avanzada para almacenarlo, procesarlo, asegurar la calidad de este y emplearlo en la toma de decisiones inteligentes. También ha dado pasos gigantescos en la utilización de la inteligencia artificial para, en algunos lugares, reemplazar a especialistas en la ejecución de un análisis o diagnóstico y hasta la ejecución de intervenciones quirúrgicas complejas, inclusive a distancia. En muchos casos la industria petrolera es similar a la medicina, en donde los pozos, yacimientos e instalaciones de producción son los pacientes y la administración óptima del dato facilita tomar las mejores decisiones, análisis y propuestas, para asegurar el diseño y construcción de un pozo, hacer el mejor seguimiento en tiempo real al comportamiento de los yacimientos buscando asegurar el mejor factor de recobro y garantizar el transporte óptimo y oportuno de los hidrocarburos producidos, desde los pozos hasta las baterías en campos terrestres, o plataformas de producción en actividades offshore y luego de allí a los patios de tanques y terminales para su tratamiento, almacenamiento final y despacho a los tanqueros o refinerías. El cuidado que deben tener los geos científicos e ingenieros petroleros con estos sistemas es equivalente al de un médico con su paciente. La tarea se facilita con herramientas como las tomografías

de subsuelo o los registros geofísicos, entre otras. Algunas de ellas son tomadas de los fundamentos o principios de la ingeniería médica. Las lecciones aprendidas de esta epidemia han logrado generar serias reflexiones en los responsables de tomar decisiones en las empresas, dándoles base real para cuestionar la eficiencia del trabajo a distancia incluso antes de la pandemia, la agilidad y actualización de sus organizaciones de inteligencia tecnológica, y la aceptación de los clientes para reconocer el costo que implica tener disponibles nuevas tecnologías digitales. Las empresas operadoras y de servicios están, debido a ello, asignando ahora la consideración y prioridad necesarias a cuatro temas fundamentales para incrementar su eficiencia interna. En el caso de las operadoras, mejorar la eficiencia operativa y en las empresas de servicios, el apoyo tecnológico y el tiempo de respuesta, para habilitar los activos respectivos lo antes posible y así contribuir con la creación temprana de valor para sus clientes. Estos temas tienen que ver con: la recolección y análisis del dato, la automatización de actividades y procesos, la predicción y el monitoreo proactivo, todo ello considerados elementos de la Inteligencia Artificial. Algunas empresas han establecido Centros de Excelencia responsables del control de los temas de Inteligencia Artificial, con el propósito específico de determinar con qué cuentan, y clasificar aquellas actividades que, necesariamente, requieren de la participación de personas, y aquellas que pueden ser realizadas de manera digital, o robótica. Lo importante para todos los participantes del sector, es atender las lecciones que ha dejado este ciclo de experiencias vividas en tiempos que pudiéramos calificar de catastróficos y estar un paso adelante ante la posibilidad de eventos que antes, quizá, considerábamos improbables.

Hidrocarburos Artículo

Edmundo Rodarte

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Presidente de la Comisión de Energía de la Coparmex

Reformas en el sector energético merman la confianza de los inversionistas Según Edmundo Rodarte, la Coparmex está de acuerdo en fortalecer a las empresas energéticas del Estado; sin embargo, señaló que hay discrepancias sobre cómo lograrlo y refirió que no se puede dejar a un lado a la iniciativa privada. Por Omar Barrientos Nieto

e acuerdo con Edmundo Rodarte, Presidente de la Comisión de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), la política energética que el actual gobierno federal ha emprendido desde finales del 2018 ha consistido en fortalecer a las dos empresas productivas del Estado, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). “Las empresas del Estado son fundamentales para el desarrollo del país. Estamos de acuerdo con esa política. Sin embargo, tenemos diferencias en el cómo se debe fortalecer a Pemex y a la CFE. No se debe fortalecer a las empresas públicas quitando la participación de la iniciativa privada”. En entrevista para Energía MX con Kim Armengol, aseguró que dejar a un lado la iniciativa privada significa conformar un monopolio por parte de las empresas públicas. Insistió en que la participación privada debe ser un complemento importante para que el país tenga la soberanía energética que está buscando, lo cual no está peleado con el fortalecimiento de las empresas productivas del Estado. Sobre la inversión en infraestructura energética en México, señaló que en el tema de electricidad, el país requiere una inversión en generación de 4 mil megawatts, que equivalen a 4 mil millones de dólares por año. Aseguró que la CFE va a participar con el 56% de la generación y la iniciativa privada con otro 44%. En relación al tema de gas natural, aseguró que es un elemento fundamental para el funcionamiento de los sectores industriales. “Para que el gas natural, que es un elemento básico para que funcione la industria, ya que sin él no se puede instalar ninguna empresa, llegue al país se requiere inversión en ductos y almacenamiento; sin embargo, en el país no se han dado este tipo de proyectos debido a los cambios en las leyes, que terminan por mermar la confianza de los inversionistas”. Aseguró que existe un listado de inversión en infraestructura energética que va desde generación, ductos, pozos petroleros, etcétera. Sin embargo, no han avanzado porque los permisos que se requieren para iniciarlos están detenidos en distintas dependencias del gobierno federal. “Hemos estado en un diá logo, abierto y constante, con la Secretaría de Energía (Sener) a través de otras cámaras empresariales, dándoles ese listado que reporta inversiones por arriba de los

50 mil millones de dólares y con miles de empleos que se pueden generar. Estos proyectos son necesarios para salir de la crisis económica que devino con la pandemia. Existe ese listado de proyectos de inversión que están detenidos por la falta de permisos desde distintas dependencias y se mantienen paralizados desde hace más de un año y medio”. Sobre los planes para la reactivación económica, Edmundo Rodarte refirió que México tiene una ventaja importante: su cercanía con Estados Unidos, donde se localiza el gas más barato del mundo. Asimismo, señaló que el país requiere de órganos reguladores que sean independientes, con funciones técnicas y apartidistas, que sean árbitros para que las empresas respeten las leyes y reglamentos dentro del sector energético. “Tenemos una ventaja muy grande: estamos cerca del exportador de gas más barato del mundo. Siempre habrá

Foto: BP

Edmundo Rodarte / Foto: MVR

Foto: BP

Como mexicanos, coincidimos en buscar esa seguridad energética que requiere”. Edmundo Rodarte

esa disposición de invertir. Existen proyectos en diversos sectores. Lo único que se pide es certeza jurídica, que no haya cambio en las reglas del juego para que las inversiones en el sector energético, que son a largo plazo porque su recuperación será dentro de 15 a 20 años, tengan certidumbre. Debemos tener órganos reguladores que sean independientes, apartidistas, que sean técnicos y dicten el rumbo correcto de hacia dónde debe avanzar el país para conseguir esa seguridad energética que hemos buscado desde hace muchos años”. Sobre la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica, Rodarte recordó que, con el objetivo de entablar un diálogo con la administración gubernamental e informar sobre los puntos en contra de la iniciativa, la Coparmex participó en el parlamento abierto que se realizó en la Cámara de Diputados.

Existen proyectos en diversos sectores. Lo único que se pide es certeza jurídica, que no haya cambios en las reglas del juego para que las inversiones en el sector energético tengan certidumbre” Edmundo Rodarte

Para ver la entrevista, escanee el código.

“Nos posicionamos y señalamos que iba a afectar la competitividad de las empresas. El resultado ha sido favorable porque se han generado más de 150 amparos. Además se provocó una controversia constitucional. Con la Ley de Hidrocarburos está pasando lo mismo. Coparmex y todos los organismos especializados lanzamos la advertencia y le comentamos al gobierno que la Ley sería un error, que dañaría a la Constitución. Sin embargo, ahora le corresponde al Poder Judicial dar una resolución al respecto”. Durante la etapa de análisis y discusión de la Ley de Hidrocarburos, la COPARMEX advirtió que, una vez que entrara en vigor, esta reforma generaría amparos por parte de las empresas del sector. El organismo señaló que la iniciativa presidencial afecta la libre competencia y concurrencia en el mercado mexicano y representa una clara afectación al Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en el que se privilegia la libertad de mercado. En mayo pasado, la Coparmex lanzó un comunicado donde asegura que está convencida en que se debe trabajar para que Pemex sea una empresa rentable. Sin embargo, señaló que no está de acuerdo con que para lograrlo se sacrifique la competitividad, otorgándole a la empresa del Estado el control de la venta de hidrocarburos y limitando o eliminando la participación privada en el mercado. Finalmente, Edmundo Rodar te sostuvo que desde la Coparmex se busca alcanzar la seguridad energética que el país requiere y que la CFE y Pemex se conviertan en empresas fuertes, que generen fuentes de empleo para los mexicanos. Señaló que la Confederación mantiene un diálogo constante con las empresas y organismos del sector energético para alcanzar acuerdos en favor de México. “Como mexicanos, coincidimos en buscar esa seguridad energética que requiere el país. Queremos que Pemex y CFE se fortalezcan, hay mucho conocimiento técnico en ambas empresas del Estado y además son fuentes de empleo muy importantes. Las diferencias radican en el cómo. Hay muchos caminos que se pueden lograr. En este sentido, requerimos tener una comunicación constante con los organismos del sector energético para llegar a acuerdos y complementar, como iniciativa privada, a las inversiones del gobierno federal. No somos enemigos. Nos complementamos por el bien del país”, concluyó el experto.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Artículo

Hidrocarburos

◼ 60% se reducirá el ciclo de vida de los gases de efecto invernadero

Reformula IMP nuevas y mejores gasolinas a partir de procesos de transformación de biomasa Estos combustibles tienen la ventaja de que, con la adición de compuestos oxigenados a la gasolina base, aumentan en gran medida el índice de octano y con ello la calidad de la gasolina.

Foto: IMP

Por Comunicación IMP

etróleos Mexicanos (Pemex) y el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) llevaron a cabo el proyecto conjunto Formulación de combustibles

para el sector transporte, con el objetivo de mantener a Pemex como el principal comercializador de combustibles automotrices en México, con productos competitivos que además aumentan la flexibilidad operativa de sus refinerías.

Los investigadores y especialistas del IMP reformularon las gasolinas con el fin de aumentar el contenido de oxígeno e investigar el impacto de diferentes aditivos oxigenados sobre la eficiencia térmica del motor, consumo de combustible y emisiones contaminantes. Con la anterior se da cumplimiento a la norma NOM-016-CRE-2016 Especificaciones de calidad de los petrolíferos, que establece la Comisión Reguladora de Energía, la cual permite 2.7% de masa de oxígeno en gasolina y limita el uso de Metil ter-butil éter (MTBE) como aditivo oxigenado en todo el país. La gasolina base que se ocupó incluyó cortes o corrientes de las plantas catalítica, reformadora, de alquilación, de hidrotratamiento, de refinado TAME e isomerización de la refinería de Tula, Hidalgo. Los aditivos oxigenados que se utilizaron en la formulación de gasolinas fueron metanol, etanol, isobutanol, MTBE, etil ter-butil éter (ETBE), dimetil carbonato, así como mezclas de metanol-etanol y metanol-isobutanol. Estos combustibles reformulados tienen la ventaja de que, con la adición de compuestos oxigenados a la gasolina base, aumentan en gran medida

Foto: IMP

el índice de octano y con ello la calidad de la gasolina. Se estima que el ciclo de vida de los gases de efecto invernadero se podrá reducir hasta 60% por el uso de compuestos oxigenados generados a partir de biomasa. Adicionalmente, se han identificado compuestos que pueden obtenerse por transformación de biomasa que, mezclados con la gasolina base, mejoran la eficiencia del motor, como metanol, etanol, isobutanol, isopropanol y n-propanol. La mayor ventaja técnica y competitiva de las gasolinas reformuladas con base en la investigación científica desarrollada por el IMP han proporcionado a la industria de la refinación nacional, información sobre combustibles oxigenados para mejorar la eficiencia del motor, reducir el consumo de combustible del vehículo y contribuir a la reducción de emisiones primarias que afectan la calidad del aire, así como reducir la emisión de gases de efecto invernadero.

Los aditivos oxigenados que se utilizaron en la formulación de gasolinas fueron metanol, etanol, isobutanol, MTBE, etil ter-butil éter (ETBE), dimetil carbonato, así como mezclas de metanoletanol y metanolisobutanol.

Hidrocarburos Artículo

Julio 2021 www.globalenergy.mx

◼ Necesario que empresas proveedoras poblanas sean parte de los proyectos

Buscan detonar sector energético en Puebla La Agencia de Energía del Estado de Puebla y Oil and Gas Alliance presentaron el evento Mesas de Negocios, que busca detonar el desarrollo de proveedores locales y regionales. Por Omar Barrientos Nieto

n el marco del evento virtual Día de la Empresa Energética: Fortaleciendo las cadenas productivas en Puebla, la Agencia de Energía del estado, en conjunto con Oil and Gas Alliance, anunció que realizará el evento Mesas de Negocios, que contará con la presencia de proveedoras poblanas y empresas desarrolladoras de proyectos en el sector energético. El objetivo es crear oportunidades e impulsar la reactivación económica del estado. "Es un gran día para la Agencia y para el estado de Puebla. De la mano de Oil and Gas Alliance hemos trabajado en crear iniciativas y proyectos para detonar el desarrollo de proveedores locales y regionales. Empezamos una nueva etapa, de transición y oportunidades", dijo Rodrigo Osorio Diaz, titular de la Agencia, durante conferencia de prensa. Las Mesas de Negocio son realizadas bajo la metodología de Oil and Gas Alliance, agrupación de desarrollo de negocios e inversiones en el sector energético, cuyo objetivo principal es coadyuvar en la materialización de los proyectos de mayor relevancia y fomentar la reactivación económica desde un enfoque de proveeduría local. En este sentido, Ricardo Ortega López, Director de Oil and Gas Alliance, aseguró que las Mesas de Negocio permiten coadyuvar a la recuperación económica del estado de Puebla, lo cual es fundamental para reactivar las actividades que competen a la proveeduría local. Detalló que durante diciembre del año pasado Oil and Gas Alliance lanzó una metodología llamada Play Action, que está construida para desarrollar a

Foto: Unsplash

Foto: Twenty20

las empresas locales en un tiempo récord. Sirve para acercar a las pequeñas, medianas y grandes empresas a oportunidades de negocio dentro del sector energético; además, ayuda a detectar planes y estrategias que sean requeridas por las empresas. "La metodología Play Action, combinada con la dinámica de Mesas de Negocio de Oil and Gas Alliance, permite que las empresas proveedoras lleven a cabo reuniones con empresas clave. Todo esto sucedió en un tiempo récord de tres a cinco meses y con un costo inferior al de otros programas. Es importante señalar que de aquí al 2025 existe un momento clave para desarrollar las inversiones que están programadas en los diferentes planes y programas tanto del estado de Puebla como del gobierno federal”, dijo el director de Oil and Gas Alliance. Asimismo, Ricardo Ortega López señaló que el método Play Action permite que las empresas tengan claridad sobre dónde pueden participar, con el objetivo de que se integren a la cadena de proveedores de un determinado proyecto. Refirió que ofrece a las empresas la capacidad de ser consideradas para desarrollar un tipo de servicio que beneficie a una cadena de proveedores. Esto sirve para generar empleo y ayudar a las familias poblanas.

En esta ocasión participarán 100 compañías proveedoras poblanas junto a empresas con proyectos en fase de construcción y pruebas operativas, tales como Iberdrola, Neoen, Fenix, Engie, Gasoducto de Morelos, Diavaz/Neomexicana, Dragón y Mitsui, entre otras. Las Mesas de Negocios se desarrollarán entre el 28 de junio y el 2 de julio del presente año en formato virtual. Además, Rodrigo Osorio Diaz refirió que el Día de la Empresa Energética contiene el énfasis, la emoción, las nuevas ideas y tecnologías que son necesarios para detonar el sector energético, que se encuentra en constante cambio: “En Puebla hemos tomado la iniciativa de crear un Catálogo de Proveedores energéticos para acercar a los consumidores con los proveedores. El Catálogo iniciará la detonación de un nuevo clúster, que llevará a Puebla muy alto dentro del sector energético. Estas mesas de negocio generarán las condiciones para que las y los empresarios puedan unirse”. De acuerdo con Ricardo Ortega, es crucial que las empresas proveedoras sean parte de los proyectos que hoy están vigentes. También es necesario que las empresas que ofrecen oportunidades de negocio conozcan a las compañías poblanas, que son capaces de todo. "Hemos tenido el beneplácito de trabajar junto a la Agencia de Energía del Estado de Puebla. Es un privilegio participar en estas actividades porque se alinean con nuestro propósito: vincular y desarrollar a las empresas, acercándolas a oportunidades de negocio tangibles. Las empresas proveedoras y desarrolladoras de proyectos que han participado junto a nosotros y la Agencia cumplen su compromiso con México. Esta clase de evento da cumplimiento a la Constitución Política, a la Ley de Hidrocarburos y, además, al Plan Nacional de Desarrollo 2019 - 2024", señaló Ricardo Ortega. La iniciativa Mesas de Negocios es parte de la Estrategia de Impulso a la Proveeduría Local del Sector Energético que lleva la Agencia de Energía del Estado de Puebla, que además incluye el

Buscan desarrollar un Catálogo de Proveedores y después, a través de la metodología Play Action, ofrecerles la oportunidad de optimizar sus esfuerzos.

evento Día de la Empresa Energética, a celebrarse el 1 de julio de 2021, y el Catálogo de Proveedores del Sector Energético en Puebla. "Se empezó a trabajar la estrategia de generar dos bases importantes. En primer lugar buscamos desarrollar un Catálogo de Proveedores y después, a través de la metodología Play Action, ofrecemos a estos proveedores la oportunidad de optimizar sus esfuerzos. Es decir, a dónde necesitan llegar", describió Osorio Diaz. Finalmente, sobre el Catálogo de Proveedores, que saldrá el 1 de julio, Osorio Diaz señaló que hay alrededor de 40 empresas inscritas. Dijo que será una herramienta muy útil para aquellos que quieran entrar al sector y para quienes buscan desarrollar proyectos y entender cómo se encuentra el mercado energético en Puebla. Asimismo, señaló que el objetivo es impulsar las economías locales y la riqueza regional. "Un Catálogo de Proveedores debe de tener un objetivo y una eficiencia. Se trabajó en una parte técnica, se creó un software y toda la metodología. Además, hemos aglomerado a todas estas empresas. Hemos tenido un gran resultado y esperamos que a través de estas Mesas de Negocio podamos incrementar nuestra cartera de proveedores. El reto más grande ha sido encontrar a esos proveedores. Pero estoy seguro que con trabajo y esfuerzo vamos a incrementar nuestra cartera de empresarios y detonaremos el sector”, concluyó el titular de la Agencia.

De la mano de Oil and Gas Alliance hemos trabajo en crear iniciativas y proyectos para detonar el desarrollo de proveedores locales y regionales”. Rodrigo Osorio Diaz

De aquí al 2025 existe un momento clave para desarrollar las inversiones que están programadas en los diferentes planes y programas de gobierno”. Ricardo Ortega López.

EL PODER DE LA ENERGÍA ININTERRUMPIBLE

OUR BUSINESS IS POWER

2021

Comprometidos con nuestros clientes, cumplimos las altas demandas energéticas del sector industrial, garantizamos su continuidad operativa 24/7 y aseguramos tu productividad.

Búscanos en el stand 1115

Ponemos a disposición nuestro servicio integral a través de nuestra amplia gama de productos; así como instalación, ingeniería y servicio post - venta para todas las aplicaciones.

800 GENERAC (436 372 2) contacto@generac.com

Generac, aliado global.

COMUNÍCATE:

@GeneracLatam www.generac.com

Julio 2021 www.globalenergy.mx

De Portada 16

◼ Ignacio Filici

Director General de Carbic

Adopción de tecnología, crucial para la gestión de campos petroleros

Enfocada en reducir costos y riesgos para las compañías de petróleo y gas a través de tecnología propia, las soluciones de Carbic tienen alcance internacional en Estados Unidos, Canadá, algunos países de Latinoamérica, Medio Oriente y África.

Ignacio Filici / Foto: MVR

Foto: Carbic

Por Israel Gama

on la misión de llevar la tecnología más av an zada a los campos petrolíferos, Carbic es una empresa internacional enfocada en reducir costos y riesgos para las compañías de petróleo y gas a través de tecnología propia, por lo que creó sensores y un software basado en machine learning desarrollado por un equipo experto de ingenieros, físicos y doctores en fluidos de todo el mundo, diseñado con transmisión de datos dual y una simple instalación para el monitoreo de caudales de líquido, desde cabezales de pozos hasta grandes ductos. A pesar de que Carbic se fundó en 2015, no fue sino hasta el 2018 cuando su producto se hizo comercial y a partir de entonces tuvo alcance internacional en Estados Unidos, Canadá, algunos países de Latinoamérica, Medio Oriente y África. “Nuestra tecnología puede ir a cualquier pozo, no importa el sistema de extracción artificial que tenga; no importa el diámetro, porque pueden colocarse en cualquier tubería que tenga desde dos hasta 180 pulgadas de diámetro; no importa si está en la jungla, en desierto o si el flujo es multifásico. Con ella, nuestros clientes siempre van a tener la capacidad de

monitorear la cantidad de líquido que pasa por la tubería y de esa forma podrán entender la variable más importante de un campo petrolero en tiempo real”, explicó Ignacio Filici, Director General de Carbic, en entrevista exclusiva para Global Energy TV. La soluciones de Carbic son desarrolladas para que el mismo cliente las pueda instalar, y una vez colocadas, su equipo es conectado a un hardware de Edge Computing, el cual tiene una arquitectura compleja de inteligencia artificial y machine learning en la nube, procesa todos los datos para transformarlos en información final para el cliente. Otra de sus características es que no necesitan energía eléctrica, ya que funcionan con energía solar suficiente para transmitir la información vía satelital o celular y recibe comunicación de forma remota. “Hoy en día la adopción de tecnología resulta crucial para la gestión de campos petroleros, por ello, la herramienta de Carbic da la posibilidad al usuario de optimizar sus costos desde el primer día de su utilización; sin embargo, para obtener dichos resultados hay que estar dispuestos a cambiar la forma de trabajar para aprender a sacarle el mayor provecho a las innovaciones tecnológicas. Dicho de otra manera: de nada sirve comprarte un Smart Watch si solamente

Con nuestra tecnología, los clientes siempre van a tener la capacidad de monitorear la cantidad de líquido que pasa por la tubería para entender la variable más importante de un campo petrolero en tiempo real” Ignacio Filici

Las soluciones Carbic tienen una arquitectura compleja de inteligencia artificial y machine learning en la nube.

Foto: Carbic

vas a utilizarlo para ver la hora y no para lo que realmente fue elaborado”, comentó Filici. En el mercado mexicano, actualmente Carbic cuenta con un cliente privado que utiliza su tecnología en un equipo que mide caudal, presión, temperatura y las características mecánicas del pozo, lo que le permite visualizar la información para tomar mejores decisiones día a día y optimizar sus resultados. En el caso de Colombia, otro cliente la utiliza para medir balance de líquidos, mientras que en Medio Oriente la enfocan más para obtener ahorros en procesos de logística, ya que acceder a ciertos lugares resulta muy costoso. De acuerdo con Ignacio Filici, las ventajas competitivas de las soluciones de Carbic son cinco: • Versatilidad: un mismo equipo se puede instalar en todas las tuberías de un pozo • Autonomía: no necesita conectarse al estar conformado por paneles solares • Sencillez: su instalación es muy rápida • Innovación: es una tecnología que funciona principalmente con base en un software • Costo: está hecha para que el cliente tenga un desarrollo

masivo en sus pozos de manera económica al estar enfocada en volumen y no en el margen. Entre los planes a corto, mediano y largo plazo de la compañía, se encuentra el reforzar algunos mercados que fueron afectados por la pandemia de Covid-19; avanzar en cuanto a innovaciones tecnológicas para que, en un lapso no mayor a tres años, su tecnología, además de medir líquido, también mida gas, para ofrecer soluciones integradas. Por último, esperan que en cuatro o cinco años puedan tener por lo menos un sensor en el 50 por ciento de los activos del planeta con la intención de que la compañía alcance un valor en el mercado de 500 millones de dólares.

En cuatro o cinco años la compañía espera tener por lo menos un sensor en el 50% de los activos del planeta.

De Portada Artículo

◼ Malvin Delgado

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Director, Sales & Client Engagement en Picarro

Tecnología de vanguardia permite automatizar la administración de activos y alargar su vida útil Para contribuir con el desarrollo de México, el gas natural cobra una relevancia de altísimo valor, por lo que contar con redes confiables que garanticen su llegada a tiempo y de forma segura se vuelve una tarea fundamental. En este sentido, la solución de Activos de Gas Natural de Picarro, se enmarca como la innovación tecnológica más avanzada.

Foto: Picarro

Por Israel Gama

l gas natural es una de las fuentes energéticas más importantes no sólo para la república mexicana, sino también para América Latina y el mundo entero. Actualmente nos encontramos en un momento de transición energética, desde los combustibles fósiles tradicionales hasta las energías verdes menos contaminantes. Sin duda alguna, cada día se busca más la energía solar, eólica o el nitrógeno verde, y en este proceso de transición, el gas natural se ubica en medio de la cadena como la fuente energética que conecta lo mejor de los dos mundos, porque tiene la capacidad de los combustibles fósiles, pero a la vez emite menos gases contaminantes a la atmósfera. México tiene importantes reservas de gas natural, por lo que transportarlo y distribuirlo se convierte en el principal desafío para llevarlo al usuario final, ya sea a nivel doméstico o industrial. Indudablemente, para el desarrollo del país, el gas natural cobra una relevancia de altísimo valor, por lo que contar con redes confiables que garanticen su llegada a tiempo y de forma segura se vuelve una tarea fundamental. En este sentido, la solución de Activos de Gas Natural de Picarro, se enmarca como la innovación tecnológica más avanzada que permite la mayor confiabilidad y seguridad para todos los clientes del negocio de distribución y transporte de gas en México y toda América Latina.

Cuando el sistema detecta una fuga, hay un mapa virtual en la nube que crea un marcador con precisión GPS, lo que permite conocer con exactitud en dónde se tiene que hacer la reparación”

Características y metodología para la recopilación de datos

Malvin Delgado / Foto: Cortesía

La tecnología de Picarro puede analizar a una velocidad de 4 hertz, es decir, a 4 ciclos por segundo, lo que le da una versatilidad enorme con resultados inmediatos.

Malvin Delgado Foto: Picarrro

La Solución para la Administración de Activos de Picarro es una combinación de hardware, software y análisis de datos.

metano, viento y elementos atmosféricos para enviarlos a la nube de Picarro, donde múltiples algoritmos de análisis los transforman en resultados procesables para una serie de aplicaciones de gestión de activos, que van desde la inspección de fugas y el cálculo de las tasas específicas de emisiones de metano o de flujo, hasta el reemplazo de tuberías y la reducción de riesgos operativos, lo cual es una ventaja fundamental”, explica Malvin Delgado, Director, Sales & Client Engagement en Picarro.

Picarro es una empresa fundada en 1997 en California, donde un grupo de científicos vieron la oportunidad de crear aplicaciones comerciales a partir de una tecnología muy particular que se llama Cavity Ring Spectroscopyn o Espectroscopía de Anillo de Cavidad; es decir, un análisis de espectro por medio de una técnica óptica altamente sensible que permite medir los elementos que contienen los gases por medio de un haz de luz. Durante más de 25 años, Picarro ha evolucionado y desarrollado soluciones

para distintos segmentos del mercado, a tal grado que actualmente cuenta con aplicaciones para el área de semiconductores, alimentos y bebidas, química, petroquímica, y en el área energética, donde apoya, principalmente, a las empresas que producen, distribuyen o transportan gas natural. “La Solución de Gestión de Activos de Gas Natural es un sistema móvil que va montado en vehículos que realizan múltiples recorridos a través de una infraestructura de gas natural, recolectando datos de las columnas de

El sistema móvil para detección de fugas de gas natural de Picarro está conformado por un analizador de gases con sensibilidad de partes por mil millones; un anemómetro montado en un mástil para detectar la velocidad, dirección y variabilidad del viento; dos antenas en el techo del vehículo, una para la conectividad inalámbrica 4G y otra para determinar el posicionamiento GPS del vehículo a menos de un metro; un enrutador inalámbrico 4G que permite la conexión a Internet y la transmisión de datos desde y hacia la nube de Picarro y conexión WiFi a la tablet del vehículo, la cual permite el funcionamiento y visualización del sistema y los datos; un módulo de apoyo al sistema que contiene bombas, un receptor GPS, varias fuentes de alimentación y un equipo para manejo del gas; así como un sistema de entrada de gas montado en la parte delantera del vehículo que dirige al analizador de gases a través de un sistema de tuberías que están conectados dentro del vehículo para hacer un sistema dinámico. Picarro es pionero en el concepto de Detección Avanzada de Fugas que utiliza el viento para llevar columnas de metano a la plataforma de detección. Por otra parte, su metodología de recopilación de datos se basa en la capacidad del sistema para detectar esas emisiones de metano, ya sea pequeña o a cientos de metros de distancia, lo cual sería imperceptible para el ser humano. “Cuando el sistema detecta una fuga, hay un mapa virtual en la nube que crea un marcador con precisión GPS, lo que permite conocer con exactitud en dónde se tiene que hacer la reparación, ya sea menor urgente o rutinaria en la red de gas, o si una sección de la tubería debe ser remplazada por completo. También nos permite saber si el sistema de distribución de gas está emitiendo gases por encima de lo permitido, de acuerdo a las regulaciones gubernamentales, y ayuda a construir y ejecutar un presupuesto para mantenimiento y alargar la vida del activo”, destaca Malvin Delgado. De manera inmediata, el plan de Picarro es dar a conocer su solución en el mercado mexicano y latinoamericano, para hacer de su tecnología una herramienta que mejore procesos y los haga más eficientes. A mediano plazo busca hacer una implantación a gran escala de la solución, tanto en México como en Latinoamérica y, por último, planea trabajar de manera cercana con sus clientes para desarrollar aplicaciones específicas, propias a las regulaciones ambientales locales.

Control Total de Emisiones, Cumplimiento Regulatorio y Desafíos Asociados al Reemplazo de Ductos

Descubra cómo Picarro lo ayuda a localizar fugas peligrosas, cumplir con las regulaciones ambientales y reducir los costos de operación y mantenimiento, con un amplio portafolio de soluciones basadas en análisis, que incluyen:

Detección Avanzada de Fugas

Estudio de Súper Emisores

Gerenciamiento de Emisiones

Priorización en el Reemplazo de Ductos

Hardware-Enabled Software Solutions for the Energy Industry

energy.picarro.com

LATAMenergy@picarro.com

+52 55 6943 9930

De Portada Entrevista

◼ Dr. Luis Guillermo Pineda Bernal

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Comisionado de la CRE

México está preparado para la transición energética

De acuerdo con el Comisionado, en México se ha incrementado la electromovilidad en el transporte público e industrias. Además, señaló que el sector energético debe apostar por el hidrógeno verde, que el experto considera como el “futuro del mundo” Por Omar Barrientos Nieto

e acuerdo con Luis Guillermo Pineda Bernal, Doctor en Administración pública por la Atlantic International University de Estados Unidos y Comisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), el sector energético en todo el mundo y, especialmente en México, es considerado como una palanca de desarrollo económico. “En México, el Plan Nacional de Desarrollo del actual gobierno federal establece el objetivo de que en el país exista la autosuficiencia energética para lograr una auténtica soberanía energética, cuyo objetivo fundamental es eliminar las exportaciones que actualmente son muy importantes”, expuso en entrevista para La Opinión de los Expertos con Yolanda Villegas. Para Pineda Bernal, quien ha sido catedrático en la Facultad de Derecho y en la Facultad de Contaduría y Administración, ambos en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la autosuficiencia que plantea el Plan Nacional de Desarrollo debe acompañarse de accesibilidad, calidad, seguridad energética, una disminución en los precios y debe establecer una baja en emisiones de gases contaminantes. “Esta autosuficiencia es una postura para que sigamos impulsando proyectos de inversión en el sector energético. Asimismo, obliga a continuar con la actividad fundamental de exploración para encontrar más

Foto: Twenty20

reservas prospectivas, mismas que aumentarán la producción y otorgarán la suficiencia energética”. El Comisionado de la CRE aseguró que México necesita fortalecer su sistema de refinación, el cual requiere de mantenimiento y que sus refinerías incrementen la producción. De acuerdo con Pineda Bernal, la construcción de la refinería Dos Bocas en Paraíso, Tabasco, y la adquisición del 100 por ciento de Deer Park en Texas mejorará la producción nacional de hidrocarburos. “En el país tenemos la política de crear la nueva refinería en Dos Bocas, Tabasco y la adquisición del 100 por ciento de Deer Park en Texas, esto hará que se incremente la producción y la refinación en nuestro país, lo que representa una fórmula esencial para alcanzar la soberanía energética, la seguridad energética y la autosuficiencia en hidrocarburos”.

El litio en México Sobre las perspectivas de México en cuanto a la producción de litio, Guillermo Pineda sostuvo que este es un elemento clave para el futuro. Explicó que el litio se ocupa en la industria del aluminio, del vidrio, cerámica, grasas, lubricantes y, en algunos casos, en medicina, entre otras. Asimismo, dijo que puede utilizarse para lograr la transición energética del país. “El litio tiene infinidad de formas de utilización en la industria. México, que se ha convertido en la principal potencia a nivel mundial por los yacimientos de litio encontrados en la parte alta de la montaña de Sonora, debe plantearse qué quiere hacer con este elemento que puede ser importante para la electromovilidad y la transición energética”. Detalló que el país tiene dos posibles caminos: explotar los yacimientos encontrados o desarrollar tecnología para ser la nación número uno en explotación de litio a nivel industrial. Sin embargo, señaló que la explotación de litio trae consigo explotaciones ambientales, como contaminación del agua. “Si desarrollamos tecnología en la industria, el país construirá una cadena productiva importante que cuide los impactos ambientales. Tenemos aproximadamente 243 millones de toneladas en reservas. Hay una empresa tratando de invertir que ya ha iniciado las obras para la construcción de la

En este momento, el hidrógeno gris es el más barato y el hidrógeno verde es inviable por su costo de producción. Para el 2030 el hidrógeno verde será uno de los elementos imprescindibles para generar energía y evitar el calentamiento global” Dr. Luis Guillermo Pineda Bernal

Para consultar la entrevista completa para La Opinión de los Expertos con Yolanda Villegas, escanee el código.

El litio tiene infinidad de formas de utilización en la industria. México, que se ha convertido en la principal potencia a nivel mundial por los yacimientos de litio encontrados en la parte alta de la montaña de Sonora, debe plantearse qué quiere hacer con este elemento que puede ser importante para la electromovilidad y la transición energética” Dr. Luis Guillermo Pineda Bernal

Giillermo Pneda / Foto: MVR

industria y pretende explotar 34 toneladas de litio anuales y está invirtiendo más de 240 millones de dólares. Estas cifras nos demuestran que el litio puede generar una inversión importante para la economía mexicana”.

El hidrógeno verde y su implementación en el país De acuerdo con Guillermo Pineda Bernal, el hidrógeno verde tiene un gran potencial a futuro a nivel mundial. Además, explicó que se sigue innovando a nivel mundial con la utilización del hidrógeno azul. Ejemplificó que se están desarrollado tecnologías que funcionan a través de la captura de gases contaminantes para evitar que sean lanzados a la atmósfera, con el objetivo de reducir la contaminación y los daños al medio ambiente. “Par a el largo pla zo debemos apostar por el hidrógeno verde, que es el futuro del mundo, porque se realiza a través de la electrólisis del agua. Las moléculas de hidrógeno y oxígeno no emiten CO2. En este momento, el hidrógeno gris es el más barato y el hidrógeno verde es inviable por su costo de producción. Para el 2030 el hidrógeno verde será uno de los elementos imprescindibles para generar energía y evitar el calentamiento global”. El Comisionado de la CRE detalló que alrededor del mundo circulan, aproximadamente, un total de 10 millones de autos eléctricos. Refirió que en el 2020 se vendieron 3 millones de autos eléctricos. Esto representa un 41 por ciento de adquisición de vehículos

nuevos. En este sentido, la electromovilidad ha incrementado en el transporte e industrias. “Empresa s i mp or t a ntes como Bimbo está n met iendo su pa rque vehicular en movilidad eléctrica. En el mundo lo que se pretende es ir abandonando los vehículos de combustión y acabar con la utilización de la energía fósil para entrar a la electromovilidad. Los carros híbridos es una forma de transitar de la combustión a la electromovilidad. En México existen cerca de 52 millones de vehículos que circulan diariamente; de esta cifra solamente el 0.5 por ciento son carros eléctricos. Casi 24 mil 600 vehículos eléctricos. Es un porcentaje mínimo”. Sin embargo, sostuvo que en la medida en que se abaraten los costos de compra, México va a tener la gran oportunidad de avanzar en este terreno. Al respecto refirió que el litio podría hacer que los costos y la eficiencia de las baterías de vehículos eléctrico mejoren, y señaló que la CRE ha sido permisiva con la instalación de estaciones de carga. “La CRE emitió la regulación necesaria para que las electrolineras fueran puestas sin mayor problema y sin demasiados permisos. Además, hay un proyecto importante de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para que, en coordinación con BMW y Nissan, se fomente la electromovilidad a lo largo del país”. Finalmente, dijo que los compromisos internacionales, que están inscritos en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, en los Acuerdos de París y en la Agenda 2030, deben ser cumplidos por México a través de un cambio de la matriz energética, e instó a aprovechar las instituciones de fondeo financiero que pretenden apoyar proyectos de generación distribuida para evitar el calentamiento global y desarrollar proyectos verdes.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Opiniones del Sector

Columna

De Portada

Perspectivas de crecimiento para el sector energético de Oil & Gas en el upstream Desde el inicio del actual gobierno, se han llevado a cabo gestiones en el sector energético para incrementar la producción de crudo, gasolinas y sus derivados.

VÁLVULA BOLA TRUNNION API-6D

Por: Victor Hernández,

Strategic Advisor de Walworth

VÁLVULA DE COMPUERTA API-6A

l primer reto al que se ha enfrentado esta iniciativa ha sido la baja producción de los campos petroleros en el Golfo de México en la parte de aguas someras, así como en la zona terrestre en diversas zonas del País, conocido como upstream. Ante esta situación, Petróleos Mexicanos, así como empresas extranjeras, han venido estudiando los diferentes campos potenciales y se han encontrado yacimientos que garantizan el incremento de la producción; no obstante, se requiere de inversiones para incrementar la infraestructura de perforación, explotación, transportación y almacenamiento en este sector. Walworth, empresa originalmente fundada en los Estados Unidos de América en el año 1842, fue

SERVICIO DE INTERVENCIÓN DE DUCTOS

adquirida en el año 2002 por la familia Waisburd, inversionistas mexicanos comprometidos con la nación. Esta empresa fabricante de válvulas tiene permanencia en México desde 1976 y ha sido parte importante del desarrollo de la industria energética de México. Ante las perspectivas de desarrollo impulsadas por el gobierno, Walworth ha incrementado su capacidad de producción, produciendo el día de hoy más de catorce líneas de producto; actualmente se utilizan en el sector upstream válvulas de Bola Trunnion, Bola Flotante tanto para servicio petrolero como para servicio severo, Compuerta API-600, Globo API-623, Retención API-594, Válvulas de Compuerta, Globo y Retención API-602, etc.

Foto: Twenty20

Desde 2016 se formó el Grupo Walworth para ofrecer más productos y servicios al sector energético; como parte de su portafolio de ofertas, se han incorporado empresas como GPT Services para trabajos de intervención de ductos en plataforma o submarinos conocidos como “Hot Tapping & Line Stopping”, interconexiones a ductos, sin interrumpir en ningún momento el flujo del fluido. Otra de las empresas del Grupo, Tubos y Barras Huecas, se dedica a la comercialización y suministro de tubería y barras utilizadas para la construcción de plataformas, estructuras, andamios y otros productos de esta parte del proceso productivo. Con estas acciones, Grupo Walworth muestra su compromiso y confianza en el actual desarrollo del País.

De Portada Columna

Opiniones del Sector

Julio 2021 www.globalenergy.mx

México: ¿repercusiones internacionales a futuro por ser petrolero?

Por: Carlos Lever Guzmán

@clevergz Carlos Lever es Decano Regional para Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey. Previo a ello, fue Jefe de la Unidad de Ingresos sobre Hidrocarburos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México, donde estuvo a cargo de diseñar y verificar los términos fiscales para los contratos de exploración y extracción de hidrocarburos creados en la reforma energética de 2013. También formó parte del equipo directivo que fundó el Fondo Mexicano del Petróleo en Banco de México. Ahí trabajó dos años como Subcoordinador Ejecutivo a cargo de la administración financiera de los contratos de E&P y un año como Gerente de Análisis de Contratos. Tiene un Doctorado en Economía por la Universidad de Stanford donde estudió diseño de mercados y economía política.

Foto: MVR

¿Existe un escenario a futuro donde México reciba repercusiones de la comunidad internacional por su rol como un país petrolero que no mitiga su impacto ambiental?

sto hubiera sido impensable en 2019, cuando políticos nativistas como Trump y Bolsonaro seguían en ascenso y antes que la pandemia pusiera el foco sobre los riesgos compartidos por desafíos globales que no respetan fronteras, como el cambio climático. Aunque no es un riesgo inminente, hacia un horizonte de 10 a 30 años debemos contemplar la posibilidad que México pague costos sustanciales ante la comunidad internacional por su rol indirecto en continuar las emisiones cuando el resto del mundo está volviéndose carbono-neutral. ¿Por qué surge este riesgo para México? Porque el gobierno mexicano ha sacrificado sus compromisos ambientales de manera muy pública para apuntalar una soberanía energética basada exclusivamente en su industria petrolera. En tiempos recientes, la sentencia en contra de Shell por su rol en el cambio climático junto con las victorias de accionistas ambientalistas en Exxon impulsan de una creciente divergencia entre las grandes petroleras que evolucionan sus actividades y nuestra política nacional que apuesta que la falta de cumplimiento de los compromisos ambientales pase desapercibida. A contraflujo de las acciones de Shell por reducir su presencia en la refinación, México

compró la refinería Deer Park en EE.UU y está construyendo otra en Dos Bocas. Mientras el mundo pacta por eliminar el uso de combustóleo en alta mar, México produce más por utilizar refinerías sin invertir en reconvertirlas para procesar crudo pesado. Cuando esto genera exceso de inventarios, se aprueba una nueva Ley Eléctrica que elimina el requisito de comprar electricidad a las energías renovables más baratas. La comunidad internacional no aprobó el acuerdo de combustóleo en alta mar con el objetivo de promover su uso en tierra. Se buscaba reducir su efecto en la crisis climática. Nos hemos acostumbrado a ver fotos recientes de las refinerías en México contaminando sustancialmente. Esto facilitará presentar el caso ante públicos internacionales que México no está actuando de manera responsable.

Foto: MVR

México está además en una posición particularmente vulnerable a la posibilidad de repercusiones de la comunidad internacional. A diferencia de Rusia, somos un país completamente integrado a las cadenas de producción internacional con un entramado extenso de acuerdos internacionales. Es claro la dirección hacia dónde están moviendo los principales consumidores de nuestras exportaciones. México también juega un rol distinto de los países de Medio Oriente, pues somos un centro de consumo importante. Además, el ejemplo de México pesa sobre todo Latinoamérica, como ya ha sido señalado por el gobierno de Estados Unidos en semanas recientes. Hay además otro riesgo escondido en la actual política energética nacionalista. Desde hace 15 años se sabe que será casi imposible reponer la caída en la producción en Cantarell sin comenzar la explotación de recursos nuevos en zonas no convencionales y en aguas profundas. Con el cambio de política energética de la administración actual se ha abandonado por completo realizar proyectos en estas zonas y se ha generado incertidumbre sobre si los proyectos previamente licitados podrán ser explotados en pleno. ¿Puede México darse el lujo de esperar 6, 12 o 18 años para re-lanzar estos proyectos tan complejos? Es probable que para cuando lleguemos a ese punto, encontraremos un entorno internacional muy distinto, con países desarrollados menos tolerantes a la expansión de la producción de países que no contribuyen su parte proporcional a los esfuerzos de mitigación y con grandes empresas aversas al riesgo por invertir en proyectos que requieren tantos recursos.

De Portada Especiales

◼ Caio Zapata

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Director General de Énestas

Acerca Énestas vanguardia a México con GNL Cada vez son más las empresas que buscan energías alternativas a menor costo. Por ello, el gas natural licuado se ha convertido en una opción bien recibida por el mercado, ya que genera ahorros de hasta 30 por ciento en combustible, a la vez que reduce la emisión de gases contaminantes hasta en 90 por ciento. Por Omar Barrientos Nieto

México, país que importa cerca del 80 por ciento del gas natural desde Estados Unidos, le falta producir más combustible y crear redes de distribución de ductos, señaló Caio Zapata, Director General de Énestas, empresa mexicana fundada en 2015, especializada en la distribución de gas natural en cualquier parte de México y Estados Unidos. Aseguró que la empresa, que fuera la primera en traer gas natural licuado a México, entrega gas natural de la más alta calidad, de manera segura, eficiente y ecológica. “La población en México es bastante conservadora y no acepta lo nuevo con facilidad. Sin embargo, hemos tenido buena aceptación y poco a poco hemos aumentado nuestra presencia en el país. El GNL es un combustible más ecológico, económico, y queremos que los posibles clientes confíen en esta tecnología que ya está probada, que se usa en todo el mundo y que trajimos a México para tener los beneficios que ya existen a nivel mundial”.

Una solución para regiones remotas Considerando que en México cada vez son más las empresas que buscan energías alternativas a menor costo, el directivo detalló que el GNL ofrece un ahorro de hasta 30 por ciento en combustible, un 70 por ciento de ahorro en mantenimiento y un 90 en reducción de emisiones de gases contaminantes.

Por otro lado, refirió que el gas natural, que se distribuye principalmente a través de ductos de acero y polietileno, así como en contenedores criogénicos, elaborados con materiales de alta resistencia y durabilidad, es una mezcla de hidrocarburos livianos, que en su mayor parte está compuesta por metano, y en menor proporción por etano, propano, butano, pentano e hidrocarburos más pesados. "Contribuimos llevando este GNL a donde no hay ductos. Ese es nuestro modelo de negocio. En México, comparado con otros países, la penetración de ductos por kilómetro cuadrado es muy pequeña, hasta 40 veces menor que Texas. Nuestro trabajo ha sido traer las ventajas del GNL. En México hay de todo: invernaderos, minas, parques industriales, autobuses a gas, pero faltan trenes y barcos a gas. Estamos empezando a incrementar el uso de GNL, que llegó para quedarse”, refirió Zapata.

Énestas atiende actualmente a los segmentos de minería, transporte, invernaderos, industria y oil and gas.

Foto: Cortesía

30–40%

de los gastos en muchas empresas representa el combustible.

En México, comparado con otros países, la penetración de ductos por kilómetro cuadrado es muy pequeña, hasta 40 veces menor que Texas. Nuestro trabajo ha sido traer las ventajas del GNL, que llegó para quedarse” Caio Zapata

En relación a la pandemia de COVID-19 y la operación de Énestas, Caio Zapata aseguró que la compañía ya estaba preparada para trabajar vía remota, ya que no es necesario que en las instalaciones se encuentre personal operando el equipo para brindar un suministro continuo. Asimismo, dijo que cuando la economía colapsó a causa de la contingencia sanitaria, las empresas buscaron la forma de ahorrar y encontraron en el GNL una forma de disminuir costos. Entre otras soluciones, Énestas ofrece los gasoductos virtuales, que se utilizan para la distribución de gas natural licuado. Esta tecnología permite abastecer de gas natural a consumidores en ubicaciones remotas o alejados de los gasoductos. Los gasoductos virtuales escalables y modulares utilizan el envío por carretera, tren o barco para entregar el combustible al usuario final. A través de un proceso de regasificación, el GNL vuelve a su estado gaseoso original. De acuerdo con Caio Zapata, Énestas elabora una solución completa que incluye la construcción de estaciones y conversión de equipo para que funcione con GNL, el cual es más barato que otros combustibles. “Nos encargamos absolutamente de todo. Trabajamos con el GNL, que ya es más barato que otras soluciones, además de ser más ecológico. Tenemos mucha experiencia, así que sabemos lo que se requiere; conocemos cómo funciona el GNL, tenemos múltiples fuentes de suministro y un equipo técnico. Podemos cubrir todo México y esa es una de nuestras principales ventajas. Nosotros podemos llegar a donde sea que el usuario quiera hacer su desarrollo”, dijo. Caio Zapata detalló que Énestas ha evolucionado en los últimos años. Al principio, la compañía se encargaba del suministro de GNL, sin embargo, ahora también trabaja en la venta de gas por ducto, así como en el desarrollo y comercialización de otras materias primas. Asimismo, refirió que la empresa ha aprovechado su infraestructura para traer soluciones innovadoras a diversas industrias.

Caio Zapata / Foto: MVR

El GNL es un combustible más ecológico, económico, y queremos que los posibles clientes confíen en esta tecnología que ya está probada, que se usa en todo el mundo y que trajimos a México para tener los beneficios que ya existen a nivel mundial” Caio Zapata

Para ver la entrevista, escanee el código.

“Hemos aprovechado nuestra infraestructura para entrar en otros segmentos y ofrecer soluciones innovadoras en un sector que estaba acostumbrado a simplemente pagar una factura, sin atender sus necesidades. Cuando empezamos éramos seis personas, ahora somos más de 150. La evolución del equipo, la buena aceptación de nuestros clientes y la oportunidad de crecer en México son nuestros mayores logros”. Sobre los planes a futuro, el empresario señaló que Énestas busca integrarse a la producción de GNL y continuar con el desarrollo de tecnologías para otras materias primas. Además, la compañía busca abarcar todo el territorio nacional con proyectos de GNL y consolidar nuevos clientes en distintas partes del país; en materia de expansión, Énestas prevé incorporarse al mercado de Centroamérica. “Queremos integrarnos. Actualmente solamente hacemos la distribución, pero queremos entrar a la producción de GNL y seguir navegando en otras materias primas. Podemos desarrollar los proyectos relacionados con terminales, no solamente de GNL y de otras materias primas. Centroamérica es un buen mercado, aunque todavía falta cubrir todo México, que representa diez veces la economía de otros países de Centroamérica; nuestra idea es seguir adentrándonos”. “Hoy atendemos cinco diferentes segmentos: minería, transporte, invernaderos, industria y oil and gas. Funciona. Tenemos buenas referencias, además, se puede ahorrar muchísimo dinero. El combustible es para muchas empresas el 30 a 40 por ciento de su costo. Un ahorro en este rubro puede ser la diferencia entra ganar o perder dinero. Trajimos algo que ya existe. No inventamos el GNL, que funciona en todo tipo de industrias”, concluyó el directivo.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Mercado Gasolinero 26

◼ Enrique Félix Robelo

Secretario de Onexpo Nacional

Onexpo evoluciona durante la pandemia con webinars gratuitos para sus agremiados

Enrique Félix Robelo / Foto: MVR

Con la nueva normalidad originada por la pandemia de Covid-19, el compromiso de Onexpo Nacional es llevar a todos sus agremiados cursos y talleres gratuitos por medio de webinars, y para ello se ha dado a la tarea de organizar alrededor de 75 seminarios virtuales desde marzo de 2020 a la fecha. Por Israel Gama

omo sabemos, desde el año pasado con el tema de la pandemia por el virus SARS-Cov-2 se suspendieron todos los eventos presenciales, incluidos los dos eventos que anualmente realiza Onexpo Nacional: la Convención & Expo y el Punto de Encuentro del Sector Gasolinero, que regularmente se llevan a cabo a mediados y finales de año, respectivamente. En dichas reuniones, además de congregar a gran parte de los actores del sector gasolinero, se ofrecen talleres de capacitación dirigidos a todos los participantes de la cadena de valor, desde dueños, personal administrativo y despachadores, hasta exportadores, almacenadores o transportistas. Sin embargo, a raíz de su cancelación, Onexpo se vio en la necesidad de reorganizarse para seguir cumpliendo a todos sus agremiados. “Con la nueva normalidad originada por la pandemia de Covid-19, el

Los webinars impartidos por Onexpo se llevan a cabo todos los jueves a las 10 de la mañana

compromiso de Onexpo Nacional es llevar a todos sus agremiados cursos y talleres gratuitos por medio de webinars, y para ello nos dimos a la tarea de organizar alrededor de 75 seminarios virtuales desde marzo de 2020 a la fecha, con alrededor de 90 expositores especialistas en la materia que han impartido cursos, los cuales han tenido una muy buena asistencia con aproximadamente 50 mil personas inscritas,

Con la nueva normalidad originada por la pandemia de Covid-19, el compromiso de Onexpo Nacional es llevar a todos sus agremiados cursos y talleres gratuitos por medio de webinars”.

que multiplicadas por tres personas que en promedio participan por cada inscripción, estamos hablando de un alcance de 150 mil personas capacitadas en diferentes materias durante más de 200 horas de cursos en los últimos 15 meses que llevamos de pandemia”, explicó Enrique Félix Robelo, secretario de Onexpo Nacional, durante una entrevista con Marlene Stahl para Onexpo TV, la plataforma informativa del sector gasolinero. Cabe recordar que las estaciones de servicio para el despacho de combustibles fueron de los negocios que se declararon esenciales desde que se decretó la contingencia sanitaria por coronavirus. “Al ser un sector muy dinámico, nosotros no hemos parado a pesar de que sí hubo una reducción de movimiento debido a la contingencia sanitaria. A pesar de ello, seguimos dando talleres en materias normativas, técnicas y fiscales para cumplir con la normatividad de las diferentes autoridades y los órganos reguladores como la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), el Servicio de Administración Tributaria (SAT), las Secretarías de Energía y del Trabajo, el Seguro Social y todas las dependencias federales que rigen al sector”, precisó el experto en temas energéticos. Félix Robelo destacó que los webinars se llevan a cabo todos los jueves a las 10 de la mañana y para inscribirse

Enrique Félix Robelo

Para ver la entrevista, escanee el código. Foto: Envato

Foto: Envato

Desde marzo de 2020 se han organizado alrededor de 75 seminarios virtuales con aproximadamente 50 mil personas inscritas.

sólo tiene que ingresar a la página web de Onexpo Nacional (https://w w w. onexpo.com.mx/), ir al link del webinar, ingresar sus datos e inmediatamente quedarán inscritos.

expositores especialistas han impartido alrededor de 200 horas de cursos.

Mercado Gasolinero Entrevista

◼ Luz María Gutiérrez

CEO de G500

Busca G500 llegar a las 500 estaciones de servicio en el país La compañía, que vende más de 7 millones de litros de combustible diario en sus estaciones de servicio, ha logrado posicionarse en las 19 entidades mexicanas en las que tiene presencia. Por Omar Barrientos Nieto

Julio 2021 www.globalenergy.mx

500, empresa gasolinera mexicana, se ha posicionado como una de las principales marcas del país y ha mantenido la competencia con grandes compañías internacionales en el mercado energético nacional. De acuerdo con Luz María Gutiérrez, CEO de G500, la marca, que se fundó hace cuatro años, ha logrado un excelente posicionamiento. “La empresa es nueva. Desde que se fundó han pasado 4 años, y hace 3 entramos al mercado. Tenemos más de 450 estaciones y vendemos más de 7 millones de litros de combustible diario en nuestra red, es decir, podríamos suministrar a países como Perú o Turquía. Tenemos cuatro centros de distribución de productos de importación y además compramos a Pemex. Nos hemos consolidado operativamente y vendemos producto en diversas partes del país, incluyendo Tabasco, Michoacán, Querétaro y Ciudad de México”, expuso en entrevista con Crystal Mendivil. Sobre los retos del sector gasolinero, Luz María Gutiérrez refirió que es necesario que en México se garanticen el Estado de derecho y la certidumbre para los empresarios. Además, explicó que otros retos son mantener las vías de comunicación seguras para el transporte de combustible y combatir el huachicol fiscal. “En México tenemos retos en materia de infraestructura y ductos para el país. Asimismo, con la llegada de más vehículos eléctricos y de hidrógeno, las estaciones de servicio tienen que adaptarse. Los retos son importantes y estamos trabajando para competir y mantener la preponderancia de G500 en el mercado”. En relación a la estrategia que ha permitido que G500 tenga una fuerte presencia en el mercado nacional, la CEO de la compañía destacó la importancia del trabajo en equipo; además, celebró que G500 sea una empresa incluyente y diversa, donde todos son invitados aportar ideas. “Lo primero es formar un equipo pequeño, pero de alto desempeño, gente muy capacitada, que asuma riesgos y que les guste el construir cosas nuevas y transformar la realidad. Cuando crece

una empresa también lo hacen las personas, se desenvuelven. Somos una empresa incluyente, diversa, donde todos aportamos ideas. Aquel sueño llamado G500, iniciado por un grupo de gasolineros, se hizo realidad”. Luz María Gutiérrez señaló que una estrategia que le resultó efectiva a G500 fue la de analizar dónde y cómo operar. Destacó la importancia de contar con sistemas de información para conocer el mercado gasolinero. Asimismo, señaló que “jugar limpio” en el sector se ha convertido en el sello característico de la empresa. “Jugar limpio es un factor muy importante. G500 es una compañía íntegra, ofrece litros exactos y combustibles de excelente calidad. Transmitimos valores a nuestros equipos y al consumidor final. Somos una marca importante y que la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), que es la encargada de verificar que las estaciones estén en buen estado, reconozca a G500 es altamente satisfactorio”. Luz María Gutiérrez destacó que G500, que cuenta con presencia en 19 estados de la República mexicana, no descarta seguir expandiéndose en todo el país. Refirió que G5, la línea

Queremos posicionarnos en territorio nacional y experimentar con otro tipo de estaciones de servicio multimodales, con gas, electricidad, microestaciones, y otros formatos que incluyan pago sin contacto y beneficios de lealtad digitales. Nos verán transformándonos en el mercado”. Luz María Gutiérrez

Luz María Gutiérrez / Foto: Cortesía

Para ver la entrevista, escanee el código.

línea de aceites para motores a gasolina y diésel de la compañía, han generado buenas ventas. “Son productos complementarios que ofrecen valor al consumidor. Cuando alguien se detiene en una estación de servicio, interrumpe su día, por lo tanto, el cliente debe sentirse consentido, atendido, que sepa que la recarga ofrece beneficios adicionales, como puntos Club Premier, además se ofrecen aceites, aromatizantes y productos bancarios”. Sostuvo que cada litro que se ofrece en las estaciones de servicio de G500 cuenta con la certificación internacional TOP TIER, que avala que las gasolinas generan beneficios en el desempeño del motor por su alto nivel de detergencia: “El combustible que ofrecemos es detergente, limpia inyectores, el motor y emite menos gases contaminantes al medio ambiente. Cada vez que se usa este producto se limpia el motor”. Luz María Gutiérrez celebró el convenio que G500 tiene con distintas organizaciones deportivas. La marca gasolinera patrocina a la Liga Mexicana de Beisbol, a los Saraperos de Saltillo, a los Diablos y a los Guerrero de Oaxaca. Además, destacó el patrocinio de G500 a la Selección de fútbol de México.

“Estamos contentos con nuestros patrocinios. Viene un evento deportivo importante para la selección mexicana y nuestras estaciones de servicio serán una fiesta. Vamos a compartir el gusto por el fútbol con nuestros consumidores. Los valores del deporte, entrega, compromiso, esfuerzo, también los compartimos en G500”. Finalmente, sobre las metas a futuro, dijo que G500 mantendrá el compromiso con el consumidor final. La compañía busca llegar a las 500 estaciones de servicio en el país y ofrecer una mezcla de producto de importación junto al de Petróleos Mexicanos (Pemex). “Queremos posicionarnos en el territorio nacional y experimentar con otro tipo de estaciones de servicio multimodales, con gas, electricidad, microestaciones, y otros formatos que incluyan pago sin contacto y beneficios de lealtad digitales. Nos verán transformándonos en el mercado. Queremos que los consumidores vayan a G500, que nos conozcan. Hemos trabajado mucho para que nuestros usuarios tengan una extraordinaria experiencia en G500, que incluya seguridad, protección y con la garantía de combustible exacto y de calidad internacional”, concluyó.

450

estaciones tiene G500 en el país

Foto: Cortesía

+7’000,000

de litros de combustible diario vende la empresa

Julio 2021 www.globalenergy.mx

◼ Andrés Gutiérrez Torres

Entrevista

Mercado Gasolinero

Presidente de la AMPES

Empresas, en riesgo de desaparecer tras reforma a la Ley de Hidrocarburos Ante la falta de permisos y el crecimiento en la demanda de combustibles, el país requerirá nuevas estaciones de servicio. Sin embargo, en el primer semestre del 2021 se han otorgado menos de 100 permisos para la construcción y operación de expendios de combustible.

Foto: Cortesía

La venta de hidrocarburos en el país va a seguir aumentando a pesar de la llegada de automóviles híbridos o totalmente eléctricos”.

Por Omar Barrientos Nieto

on la más reciente reforma a la Ley de Hidrocarburos, diversas empresas creadas durante la Reforma Energética y que cubren las áreas de unidades de verificación, de inspección y laboratorios, corren el riesgo de desaparecer, junto con sus oportunidades de trabajo. De acuerdo con Andrés Gutiérrez Torres, Presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), al momento en que la reforma pretende que Petróleos Mexicanos (Pemex) retome el control del mercado de hidrocarburos es posible que compañías extranjeras dejen de invertir en México, afectando a las empresas nacionales que verifican el cumplimiento de la normatividad vigente. El presidente de la AMPES, agrupación fundada en 1992 y que conjunta a los fabricantes y distribuidores en materia de equipo y tecnología, con la finalidad de dotar a los expendedores de combustibles los elementos necesarios para el suministro de combustible, señaló que buscan informar a los empresarios gasolineras sobre las implicaciones de la reforma a la Ley de Hidrocarburos. “Con la reforma se impacta a las empresas que surgen durante el inicio de la primera Ley de Hidrocarburos. Hemos platicado con nuestros asociados y hemos dado una serie de webinars para informar al sector gasolinero de lo que implica la modificación. Lamentablemente, esta Ley pasó de forma desapercibida. Algunos artículos fueron derogados pero el resto continúa. El sector gasolinero se ha despreocupado por esta Ley, que sigue vigente y afecta al sector”, dijo Andrés Gutiérrez Torres en entrevista para Energía MX con Kim Armengol. Sobre la demanda de combustible, el presidente de la AMPES señaló que seguirá en aumento; por lo tanto, se requerirán en el país más estaciones de servicio. Sin embargo, Gutiérrez Torres aseguró que la falta de permisos para la construcción de expendios de combustible afecta a los proveedores nacionales.

Andrés Gutiérrez Torres Andrés Gutiérrez Torres / Foto: MVR

“La demanda de combustible seguirá aumentando, ya que la venta de vehículos continúa. Sin embargo, la falta de permisos afecta a la proveeduría y a los empresarios mexicanos. Un 90 por ciento de los empresarios gasolineros son mexicanos y con inversión nacional para el país. Al momento en que los permisos se detienen, se generan problemas”. El líder del sector señaló que los retos se pueden presentar en al menos tres formas distintas. La primera de ellas es cuando ya se ha construido la estación de servicio y el empresario, que ha invertido más de 20 millones de pesos, espera el permiso para operar. En segundo lugar, refirió que existen casos donde se espera el permiso para que el empresario pueda comenzar con la construcción de la estación de servicio. En estos casos se afecta a los proveedores, quienes no pueden vender equipamiento, tecnología, construcciones, diseño y todo lo que es requerido para operar una estación de servicio. El tercer punto ocurre cuando un empresario gasolinero, que tiene proyectado desarrollar varias estaciones de servicio, consigue solamente un permiso. Por lo tanto, decide detener la inversión y no construir más estaciones de servicio. Sobre la NOM-005-SCFI, que habla sobre los instrumentos de medición, sistemas para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidos, Andrés Gutiérrez Torres explicó que la más reciente modificación a la

El presidente de la AMPES invitó a los interesados en el sector energético a participar en la 5a edición del Expogas, el encuentro técnico y de negocios para el sector gasolinero, que se realizará del 12 al 18 de julio del 2021.

misma pretende actualizar la tecnología en las estaciones de servicio y evitar la vulnerabilidad a los instrumentos de medición. “Según la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), esta norma, que entró en vigor desde el año pasado, intenta actualizar los dispensarios de despacho y producto para dar litros completos. En realidad lo que busca es actualizar la tecnología para evitar vulnerabilidad. Sin embargo, la norma se comenzó a aplicar cuando llegó la pandemia, lo que hizo que el proceso de actualización de dispensarios fuera más lento”.

Año con año se otorgaban hasta 400 permisos. El año pasado solamente se entregaron 175 y, en este primer semestre del 2021, la cifra ronda por debajo de los 100.

Para ver la entrevista, escanee el código.

Explicó que en la mayoría de las estaciones de servicio ya se realizaron diversos cambios de instrumentos de medición. Sin embargo, más de 10 por ciento de las estaciones en el país no han actualizado sus equipos y, por lo tanto están fuera de la normatividad. El líder de la AMPES, asociación conformada por más de 50 empresas y que ofrece productos y servicios al sector energético, refirió que la venta de hidrocarburos en el país va a seguir aumentando a pesar de la llegada de automóviles híbridos o totalmente eléctricos. Aseguró que la demanda de combustibles líquidos se va a mantener. “La venta de hidrocarburos va a seguir incrementando. Las nuevas tecnologías para la movilidad empezarán a provocar una disminución del número de vehículos a combustión interna. Sin embargo, la producción de ambos va a seguir, lo que generará que se mantenga la necesidad de combustibles líquidos. A pesar de la falta de permisos, se requerirán más estaciones de servicio en el país; por lo tanto, la proveeduría crecerá. Respecto a los permisos, año con año se otorgaban hasta 400. El año pasado solamente se entregaron 175 y, en este primer semestre del 2021, la cifra ronda por debajo de los 100”. Gutiérrez Torres explicó que el sector de las estaciones de servicio ha sido afectado por múltiples cambios. Entre ellos resaltó la Resolución Miscelánea Fiscal, que busca regir el pago de impuestos en México. “La Miscelánea Fiscal llegó a imponer requisitos a los gasolineros. Es una regulación que implica que los controles volumétricos y los equipos de medición estén certificados. Para la proveeduría y para los empresarios gasolineros esto representa un reto. Cumplir con los requisitos hará que los proveedores no estén autorizados. Tendremos que enfrentar estos retos, pero estoy seguro todo saldrá muy bien”. Finalmente, el presidente de la AMPES invitó a los interesados en el sector energético a participar en la 5a edición del Expogas, el encuentro técnico y de negocios para el sector gasolinero, que se realizará del 12 al 18 de julio del 2021. El evento contará con conferencias magistrales y charlas informativas impartidas por autoridades, líderes del sector y proveedores especializados para las Estaciones de Servicio.

Mercado Gasolinero Artículo

◼ Fabio Radelli

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Director de Combustibles de ExxonMobil en México

ExxonMobil, cerca de abrir su estación de servicio número 500 en México Con más de 100 años de experiencia en la elaboración de lubricantes y productos químicos, ExxonMobil llegó a México con una visión de largo plazo en el negocio de los combustibles, donde constantemente evalúa oportunidades para seguir creciendo, sobre todo en la parte de logística. Por Israel Gama

tres años de haber ingresado al negocio de los combustibles en México, ExxonMobil está cerca de abrir su estación de servicio número 500 en el país. Con presencia en 20 estados de la república mexicana y a través de una oferta innovadora de productos, ha logrado un posicionamiento muy fuerte de la marca y un gran reconocimiento de los consumidores en el mercado. Para platicar sobre el crecimiento de la compañía en México, así como de los desafíos que ha enfrentado durante la contingencia sanitaria por Covid-19, Fabio Radelli, Director de Combustibles de ExxonMobil en México, conversó en exclusiva con Crystal Mendivil para Global Energy TV.

◼ Roberto Díaz de León

“D e f i n i t i v a m e n t e h a s i d o u n tiempo retador para todo el mundo, incluida la industria petrolera, y por supuesto para Ex xonMobil México, pero durante toda la contingencia nunca hemos dejado de proveer combustible a las estaciones de servicio gracias a que tenemos una cadena de suministro robusta y confiable para apoyar a nuestros distribuidores en toda la república. Últimamente la demanda ha tenido un repunte y estamos muy contentos con esa situación”, comentó el directivo. Radelli precisó que la cadena de suministro de ExxonMobil en México está conformada por seis terminales activas, entre ellas una terminal marítima en Tuxpan, así como terminales en el norte y la región del Bajío.

Fabio Radelli / Foto: MVR

“Actualmente estamos muy satisfechos de lo que hemos logrado en tres años con esta cadena de suministro, la cual contribuye con la seguridad energética del país. Asimismo, hemos podido seguir suministrando combustibles para que los consumidores siempre que lleguen a una estación de servicio encuentren productos, además de que para nosotros es muy importante que nuestros distribuidores tengan un suministro confiable”, explicó.

Nuestro modelo de negocio se apoya en empresas mexicanas y eso es muy importante para nosotros porque contribuimos a la economía del país”. Fabio Radelli

Con más de 100 años de experiencia en la elaboración de lubricantes y productos químicos, ExxonMobil llegó a México con una visión de largo plazo en el negocio de los combustibles donde constantemente evalúa oportunidades para seguir creciendo, sobre todo en la parte de logística, que es la clave del negocio en el país para garantizar un suministro confiable a sus distribuidores. “Creemos mucho en México para seguir creciendo, así como para desarrollar nuestra cadena logística y la red de estaciones de servicio. A nuestros competidores los respetamos mucho, pero nosotros contamos con una gran experiencia porque somos una corporación que tiene presencia a nivel global y ha estado en el negocio de los combustibles desde hace más de un siglo, la cual queremos compartir con nuestros distribuidores para que ellos puedan operar de la mejor manera”, señaló Fabio Radelli. Al ser cuestionado sobre la incursión de ExxonMobil en energías limpias, el Director de Combustibles de la compañía en México, precisó que al ser una empresa proveedora de energía por medio de sus combustibles, siempre trabajan para mitigar el impacto al medio ambiente a través de sus productos, un ejemplo de ello es su Diésel Ultra Bajo Azufre que contribuye a mitigar las condiciones de CO2 en el mundo. “Nuestro modelo de negocio se apoya en empresas mexicanas y eso es muy importante para nosotros porque contribuimos a la economía del país. Nos falta mucho camino por recorrer pero tenemos todo el apoyo de la compañía para seguir presentes por mucho tiempo más en México”, concluyó Fabio Radelli.

Presidente de Onexpo Nacional

Evolución del mercado gasolinero mexicano beneficia al consumidor final Tanto en México como en la mayor parte del mundo hay dos enfoques generales para el negocio de la venta de gasolina y diésel en las estaciones de servicio: un modelo enfocado a exclusivamente a los combustibles y otro en el que su venta esté ligada a las tiendas de conveniencia. Por Israel Gama

n los últimos tres años, la evolución del mercado mexicano de los combustibles ha sido muy acelerada y siempre muy benéfica para el consumidor final. De acuerdo con datos proporcionados por la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo Nacional), en la actualidad la gran mayoría de las estaciones de servicio son pequeñas y medianas empresas (PyMes); es decir, 4,951 grupos de interés económico son empresarios gasolineros que sólo tienen permiso para una estación de servicio, mientras que aquellos que comienzan a profesionalizarse y crecer de manera ordenada, y que ya tienen entre dos y 10 permisos, suman 995 grupos de interés económico.

“El sector de las PyMEs agrupa más del 50 por ciento de las estaciones de servicio a nivel nacional, lo cual es muy favorable porque permite que se sigan desarrollando nuevas gasolineras, se generen más empleos y contribuyan al desarrollo económico del país”, comentó Roberto Díaz de León, Presidente de Onexpo Nacional, durante entrevista con Crystal Mendivil para Global Energy TV. Cabe destacar que, de acuerdo con datos de la Comisión Reguladora de Energía, al 30 de junio de 2021, México acumulaba 12,848 permisos vigentes para gasolineras, de las cuales 5,400 están registradas con una imagen comercial diferente a la franquicia de Petróleos Mexicanos, lo que representa 42 por ciento del mercado nacional.

De las 168 marcas registradas hasta mayo de 2021 en el mercado gasolinero mexicano, el 30.7% son distintas a Pemex.

Díaz de León agregó que, dentro de las marcas de combustibles que actualmente hay en el mercado, hasta el tres de mayo de 2021 se tienen registradas 168 marcas, siendo la de Petróleos Mexicanos (Pemex) la principal, ya que maneja el 69.3% de las estaciones de servicio, sin embargo, el 30.7% restante son de una marca diferente a Pemex, en donde destacan BP, ExxonMobil y G500 como los principales competidores, con una oferta de valor diferenciada para el consumidor final. Por otra par te, el dirigente de Onexpo Nacional indicó que, tanto en México como en la mayor parte del mundo hay dos enfoques generales para el negocio de la venta de gasolina y diésel en las estaciones de servicio: un modelo enfocado exclusivamente a los combustibles y otro en el que la venta del combustible va muy ligada a las tiendas de conveniencia, para lo cual se requiere implementar un alto nivel de control, tener preferencia de la tienda sobre las islas de combustible y ofrecer una operación muy diversificada que incluya programas de mercadeo de comida, bebidas o tabaco, por mencionar algunos ejemplos.

Roberto Díaz de León / Foto: MVR

“Actualmente, México está más cargado al enfoque de los combustibles, ya que más de 6,599 estaciones de servicio no tienen tienda de conveniencia, lo que representa el 51% del mercado; mientras que en el 49% de las estaciones de servicio ya hay participación de las tiendas de conveniencia, destacando la presencia de OXXO, 7-eleven y Círculo K como los principales negocios complementarios”, precisó Roberto Díaz. En este sentido, algunas compañías como Shell y Total ya también están incursionando con sus propias de tiendas de conveniencia, asimismo, tiendas de mayoreo como Costco, Walmart o Soriana, ya tienen dentro de su modelo de negocio estaciones de servicio, lo que obliga a los empresarios gasolineros a tener una garantía confiable de suministro para que el propio combustible sea su principal diferenciador, apoyado en la calidad y precio competitivo en este nuevo modelo de competencia en México.

Mercado Gasolinero Artículo

◼ Javier Estrada

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Socio Director de Analítica Energética y Director de Petróleo en PWC

Modelo energético mexicano debe evolucionar ante su constante crecimiento El modelo energético propuesto en la reforma de 2013 tenía muchas virtudes y defectos que se pueden corregir. El más importante es no dejar tan debilitado a Pemex y CFE, pero tomando en cuenta que vivimos en una comunidad global, donde la transición energética es necesaria. Por Israel Gama

éxico ha tenido el mismo modelo energético prácticamente desde 1938, el cual fue renovado hacia 1960, cuando se conformaron Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), sin embargo, al ser un país en constante crecimiento y evolución, donde hoy existen más de 130 ciudades con más de 100 mil habitantes, también su modelo energético necesita evolucionar. “Cabe destacar que un modelo no es un molde, sino una guía de adaptación que se va transformando y por lo tanto necesita cambios. Eso fue lo que se intentó hacer aproximadamente desde 1983, cuando se empezó con los primeros esfuerzos para cambiar el modelo monopólico del Estado para irnos moviendo hacia algo más de apertura, hasta que finalmente se hizo una gran reforma en

Las ventajas del modelo energético propuesto en la reforma de 2013 es que se adaptaba para abrir una mayor cantidad de inversión, enfocarse en la eficiencia de la empresas y en tener cambios tecnológicos”. Javier Estrada

2013-2014, la cual incluyó a todo el sector de energía”, explicó para Onexpo TV Javier Estrada, Socio Director de Analítica Energética y Director de Petróleo de PWC. De acuerdo con el especialista, las ventajas del modelo energético propuesto en la reforma de 2013-14 es que se adaptaba para abrir una mayor cantidad de inversión, enfocarse en la eficiencia de la empresas, tener cambios tecnológicos que ya se tenían que adoptar, pero sobre todo, que era inclusiva en cuanto a la inversión y competencia, manejada a través de agentes reguladores, ya que antes había un modelo de autoregulación de Pemex y CFE, el cual de repente se rompió para pasar a una regulación normativa, de seguridad industrial, legal y de aspectos económicos; es decir, hay una amplia gama de especialidades que permiten la entrada de capital privado que pueda cubrir nuevas necesidades que aparecen en el sector eléctrico; de hidrocarburos con la exploración, producción y refinación; en el sector de gas natural, donde hacía falta construir una cantidad importante de ductos; y en transición energética. “Cambiar un modelo cuesta mucho trabajo y toma mucho tiempo, porque sus frutos no se ven fácilmente. Al principio da una sensación de que todo cambia porque hay más leyes, se burocratiza y aparecen muchas instituciones especialistas, sin embargo, no hay un beneficio económico inmediato y parece que todo fue sólo con la intención de abrir las puertas a la inversión extranjera para que se llevara algunos mercados para sí misma. Esa es la primera impresión con la que se queda la gente”, apuntó Estrada. El directivo de PWC agregó que para adaptar la economía al nuevo modelo propuesto en la reforma energética de 2013-14 se hizo una regulación asimétrica, lo que quiere decir que, tanto a Pemex como a la CFE, al tener una mayor penetración de mercado, se les pusieron restricciones, algo que fue muy provocador, además de que aumentaron su deuda y tuvieron dificultades para adaptar sus estrategias internas al nuevo modelo.

Foto: Twenty20

Si queremos cambiar cada sexenio el modelo energético que tenemos, el cual es de gran intensidad de capital, pero con una maduración a largo plazo, todos vamos a salir perdiendo”. Javier Estrada

Para ver la entrevista, escanee el código.

Javier Estrada / Foto: Cortesía

“Todo lo anterior generó la sensación de que el nuevo modelo no era el adecuado y nos estaba llevando a un problema de seguridad energética y de pérdida de soberanía, que fue lo que se empezó a sentir en 2018. Desde entonces se retomó el camino de reforzar a Pemex y CFE, pero hoy vivimos en una confusión porque no cambian las leyes ni las instituciones, aunque todo apunta a que los dominadores del mercado serán nuevamente Pemex y CFE”, reveló. Para Javier Estrada, el modelo energético propuesto en la reforma de 2013 tenía muchas virtudes y algunos defectos que se pueden corregir. El más importante es no dejar tan debilitado a Pemex y CFE, pero tomando en cuenta que los compromisos del Siglo XXI para la sociedad mexicana van cambiando. Asimismo, la pandemia demostró que el estilo de vida se está modificando y que vivimos en una comunidad global, donde la transición energética es necesaria. “Si queremos cambiar cada sexenio el modelo energético que tenemos,

El dinero, la creatividad y la tecnología son indispensables para financiar a las empresas del estado, pero principalmente para que todos los mexicanos, independientemente de la actividad económica en la que nos encontremos, tengamos energéticos suficientes y a buen precio”. Javier Estrada

el cual es de gran intensidad de capital, pero con una maduración a largo plazo, todos vamos a salir perdiendo, por eso es indispensable tener un debate benéfico y constructivo. El dinero, la creatividad y la tecnología son indispensables para financiar a las empresas del estado, pero principalmente para que todos los mexicanos, independientemente de la actividad económica en la que nos encontremos, tengamos los energéticos suficientes y a buen precio”, concluyó el Socio Director de Analítica Energética y Director de Petróleo en PWC.

Mercado Gasolinero Artículo

◼ Felipe Pérez

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Director y Estratega de Downstream para América Latina de IHS Markit

Inversiones a largo plazo ayudan a transformar al sector de la refinación La industria de la refinación en México sufre la falta de inversión, coinversión y confiabilidad, por lo tanto tiene que mejorar las refinerías, generar productos con mayor valor agregado y adaptarse a la realidad de alternativas energéticas más limpias. Por Israel Gama

Felipe Pérez / Foto: Cortesía

Tanto en México como en el resto de los países de América Latina el sector de la refinación está dominado por la dependencia de las empresas estatales, por lo tanto, seguirán siendo naciones importadoras de productos refinados”.

l mundo está caminando hacia la transición energética, no solamente por los elementos del medio ambiente y la responsabilidad social, sino también por la parte competitiva de otras alternativas de combustibles. Si miramos la proyección que tenemos actualmente en la demanda de productos refinados a nivel global, así como las diversas versiones de dichas proyecciones: antes, durante y después de la pandemia con nuevas políticas basadas en la sustitución del petróleo, estamos hablando de casi un 20 por ciento de diferencia en el consumo de productos refinados. Aunque en el caso de México aún no se observa un pico de demanda de productos refinados, de alguna u otra manera el mercado va a verse afectado por la competencia de otras regiones y la aparición de nuevas alternativas energéticas, sobre todo porque la industria del petróleo es muy importante para el país. “Como sabemos, gran parte de las emisiones de gases efecto invernadero vienen del sector del transporte, el cual depende de los derivados del petróleo, como la gasolina y el diésel, pero el tren

Foto: Envato

de la transición energética ya partió de la estación; ahora sólo basta esperar qué tan rápido va a ser su movimiento y a qué ritmo vamos ir a esa tendencia de moverse más allá del consumo del petróleo”, explicó Felipe Pérez, Director y Estratega de Downstream para América Latina de IHS Markit. En entrevista con Marlene Sthal para Onexpo TV, el especialista comentó que una de las principales preocupaciones de los gobiernos es lo que tiene que ver con la seguridad energética, además de cómo proveer energía a un bajo costo, que sea limpia y que permita un crecimiento de la economía, sin embargo, no hay una respuesta precisa para saber cuál es la mejor opción para conseguirla. “Los consumidores siempre queremos tener acceso a la energía, ya sea para encender la luz de nuestras casas o mover nuestros automóviles a un precio asequible, pero es muy importante saber que no hay nada gratis y por eso es muy difícil pensar en un precio justo para la energía. El punto principal del suministro de combustibles es proveerlo de una manera más competitiva, ya sea por cuenta propia o que se tenga que adquirir de otra parte por medio de un mix de importaciones, pero son consideraciones que tiene que ser discutidas de una manera abierta por cada nación”, especificó. De acuerdo con el experto en materia energética, el sector de la refinación en México sufre de la falta de inversión, coinversión y confiabilidad, por lo tanto, tiene que cambiar para mejorar sus refinerías, generar productos que tengan más valor agregado y corregir las deficiencias que tengan en algunas operaciones, pero para ello se es importante

Foto: Bigstock

definir dónde se va a invertir el dinero de la mejor manera posible y adaptarse a la realidad, ya que el mundo está cambiando y no se puede tener lo mismo que hace 10 o 20 años. Advirtió que México ya va un poco retrasado en el camino de la transición energética, pero la cantidad de inversión que se necesita para alcanzarla y transformar el sector de la refinación en el país tiene que ser considerada a largo plazo. “Tanto en México como en el resto de los países de América Latina el sector de la refinación está dominado por la dependencia de las empresas estatales, por lo tanto seguirán siendo naciones importadoras de productos refinados, mientras que en otras regiones, como es el caso de Estados Unidos y Europa, ya se están adaptando a otras alternativas que son convenientes para su negocio, ya sea por medio de hidrógeno o biocombustibles que pueden adaptarse a las refinerías del futuro”, señaló Felipe Pérez. Por último, el directivo de IHS Markit enfatizó que la seguridad energética es un tema que siempre se procura, sin importar que los gobiernos sean de izquierda, derecha o del centro, porque la energía es necesaria para mover la economía de los países, pero desde diferentes posiciones que se mezclan con el balance comercial, es decir, las importaciones y exportaciones. “La decisión de producir combustibles en el propio país vale la pena para ser competitivos en la industria de la energía, hacer que la economía crezca y que la gente tenga una calidad de vida aceptable”, concluyó.

La decisión de producir combustibles en el propio país vale la pena para ser competitivos en la industria de la energía, hacer que la economía crezca y que la gente tenga una calidad de vida aceptable”. Felipe Pérez

Para ver la entrevista, escanee el código.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Electricidad 36

◼ Santiago Echeveste

Vicepresidente y Gerente General de Building Technologies & Solutions de Johnson Controls

Impulsa Johnson Controls la innovación tecnológica de la industria

Johnson Controls organizó su primer evento digital en América Latina. El Open Blue Summit 2021, que se celebró del 22 al 24 de junio. Contó con más de 30 ponencias enfocadas en las áreas de oil and gas, energía, infraestructura, entre otras. Por Omar Barrientos Nieto

antiago Echeveste, Vicepresidente y Gerente General de Building Technologies & Solutions de Johnson Controls, celebró la realización del Open Blue Summit Latinoamérica 2021, el primer evento digital que organiza la empresa en la región. Refirió que contó con más de 30 ponencias dirigidas a los tomadores de decisiones. “El Open Blue Summit Latinoamérica de Johnson Controls 2021 es el primer evento digital que organiza la empresa en la región. Queremos llevar al mercado las soluciones que Johnson Controls ofrece. El evento se celebró del 22 al 24 de junio y se transmitió de manera simultánea en tres idiomas porque queremos llevar las soluciones y el portafolio Johnson Controls a toda Latinoamérica”. El Vicepresidente y Gerente General de Building Technologies & Solutions de la compañía refirió que el evento se dirigió a todos los sectores industriales, donde Johnson Controls busca ofrecer su catálogo de soluciones. Explicó que la empresa mantiene su presencia en industrias como la minería y petrolera. “Estamos enfocados en los sectores de oil and gas, energía, salud, comercio, minería, infraestructura, aeropuerto, educación, entre otros. El evento se dirigió a estos sectores, de manera general, y, principalmente, a los tomadores de decisiones, es decir, a las personas que tienen que pensar en cómo sacar adelante un negocio en los términos de sustentabilidad y ahorro de energía”. El OpenBlue Summit Latin America 2021 de Johnson Controls, líder mundial en edificios inteligentes, saludables y sostenibles, reunió a los altos ejecutivos, expertos, aliados y medios de comunicación de toda Latinoamérica para debatir sobre tendencias, retos, digitalización y sostenibilidad en edificaciones e instalaciones de diferentes industrias clave de la región. El evento contó con los siguientes ejes temáticos: sostenibilidad, eficiencia energética, transformación digital, ciudades inteligentes, refrigeración industrial, el futuro de las edificaciones, edificios seguros y saludables, industria 4.0, y servicios. Además, sirvió de

vitrina para que Johnson Controls mostrara sus soluciones para enfrentar la pandemia de COVID-19. “Este evento cobra aún más relevancia debido a la pandemia. Hablamos de todas las soluciones que Johnson Controls brinda para el manejo de la contingencia sanitaria. Tenemos invitados de industrias muy importantes, desarrolladores inmobiliarios, directores de real estate y estarán todos los especialistas de Johnson Controls”, dijo Santiago Echeveste. El Vicepresidente de Building Technologies & Solutions de Johnson Controls sostuvo que aunque el evento se dirigió a los tomadores de decisiones, a quienes planean o buscan operar algún proyecto, también invitaron al público en general y a quienes tuvieran interés por temas como edificios inteligentes, manufactura, hospitales, energía, data center, hoteles, retail, alimentos y bebidas y minería.

Innovación tecnológica en la industria

Foto: Envato

Nos estamos volviendo cada vez más digitales. Los equipos generan más información sobre desempeño y esto se puede utilizar para mejorar la toma de decisiones a través del análisis de Big Data. Los edificios, equipos y personas se están interconectando y formarán un ecosistema que ayudará a tomar buenas decisiones para garantizar la sustentabilidad y el menor consumo energético”. Santiago Echeveste

Santiago Echeveste dijo que el mundo ha cambiado con una velocidad vertiginosa; además, sostuvo que la pandemia de COVID-19 trajo lecciones y métodos de trabajo que se mantendrán para los próximos años, entre ellos la digitalización. Asimismo, comentó que los equipos de trabajo han comenzado a generar más infor mación, lo que podría resultar en mayor conocimiento a la hora de tomar decisiones. “El tema de la pandemia ha dejado muchísimas lecciones. En primer lugar, todo está pasando a través de una simplificación de procesos y digitalización. Nos estamos volviendo cada vez más digitales. Los equipos generan más información sobre desempeño y esto se puede utilizar para mejorar la toma de decisiones a través del análisis de Big Data. Los edificios, equipos y personas se están interconectando y formarán un ecosistema que ayudará a tomar buenas decisiones para garantizar la sustentabilidad y el menor consumo energético”. Sobre la digitalización expuso que 30 por ciento de la industria ha empezado a trabajar con procesos digitales, según estudios recientes. Para Santiago Echeveste, esto representa una área de oportunidad para establecer metas de consumo y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Santiago Echeveste / Foto: MVR

“Estudios recientes muestran que 30 por ciento de la industria ha empezado a trabajar con procesos digitales. Tenemos una gran área de oportunidad. En el Open Blue Summit Latinoamérica también buscamos apoyar a México, para que aumenten los procesos digitales en la industria mexicana. Las edificaciones generan el 40 por ciento de la demanda a nivel mundial y el 30 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero. Tenemos que ser responsables de esta realidad y, junto a los procesos de digitalización, establecer metas de consumo y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero”. Señaló que el gobierno mexicano se ha apartado de los temas relacionados a la digitalización. Sin embargo, refirió que la iniciativa privada ha adquirido mayor relevancia al momento de impulsar el desarrollo tecnológico a la par que se realizan esfuerzos para mejorar el medio ambiente: “La iniciativa privada ha tomado gran relevancia y el protagonismo en estas acciones. Industrias individuales han hecho esfuerzos para mejorar el medio ambiente, por ejemplo, grupo Bimbo, Cemex”. Finalmente, dijo que para transitar hacia un futuro más sostenible es necesario que los ciudadanos y las empresas conozcan el impacto de sus acciones en contra del medio ambiente. Además, destacó la importancia de seguir trabajando para impulsar la digitalización. “Es muy importante que los equipos den más información. Tenemos que trabajar interconectados y en equipo para formar ciudades inteligentes y edificios sustentables. Johnson Controls es una empresa con más de un siglo en innovación continua. Desde finales del siglo 19 hemos seguido innovando. Contamos con soluciones en el aspecto de automatización de edificios, seguridad y soluciones de detección de incendios”, concluyó.

30%

de la industria ha empezado a trabajar con procesos digitales

Las edificaciones generan el 40% de la demanda a nivel mundial y el 30% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Tenemos que ser responsables de esta realidad y, junto a los procesos de digitalización, establecer metas de consumo y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero”. Santiago Echeveste

Para ver la entrevista, escanee el código.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Artículo

◼ La adquisición se cerró en junio de 2021

Generac anuncia adquisición del fabricante de controles Deep Sea Electronics La experiencia de Deep Sea Electronics mejorará el enfoque de Generac en la generación de energía a gas natural y se espera que propicie la entrada en aplicaciones de Micro Redes. Aaron Jagdfeld / Foto: Cortesía

Por Global Energy

enerac Power Systems (NYSE: GNRC), fabricante de equipos de generación de energía eléctrica y otros productos impulsados con motor, informa la más reciente adquisición de Deep Sea Electronics Limited, uno de los principales fabricantes mundiales de controladores para múltiples aplicaciones, entre ellas, generadores, interruptores de transferencia automática, vehículos todo terreno, cargadores de baterías. Con sede en Hunmanby, Reino Unido, Deep Sea Electronics tiene 40 años de trayectoria en el avance continuo de sus

productos, impulsando la innovación en el mercado de controladores. "El expertise técnico y de ingeniería del equipo de Deep Sea Electronics es insuperable y nos ayudará a acelerar nuestro roadmap de productos para el futuro", explica Aaron Jagdfeld, Presidente y Director ejecutivo de Generac. "El alto nivel de talento y ancho de banda que aportan son fundamentales para Generac a medida que continuamos participando en la evolución continua de la red eléctrica mundial". Con la incorporación de Deep Sea Electronics, Generac ha reforzado sus capacidades de ingeniería y control que

impulsarán y respaldarán la innovación de sus productos para satisfacer las necesidades dinámicas del mercado de tecnología energética en evolución y sus clientes. Adicionalmente, la experiencia de Deep Sea Electronics mejorará el enfoque de Generac en la generación de energía a gas natural y se espera que propicie la entrada en aplicaciones de Micro Redes, un mercado que la compañía cree que servirá como un componente clave de la red eléctrica del futuro. Además, Generac respaldará a Deep Sea Electronics a medida que continúan creciendo su negocio actual de clientes.

El expertise técnico y de ingeniería del equipo de Deep Sea Electronics es insuperable y nos ayudará a acelerar nuestro roadmap de productos para el futuro” Aaron Jagdfeld, Presidente y Director ejecutivo de Generac.

Electricidad

“La integración de Deep Sea Electronics aumentará nuestra capacidad interna en el campo de Controles y Automatización, ayudando a impulsar la innovación y la velocidad de comercialización en nuestros ciclos de desarrollo de productos”, agrega Patrick Forsythe, Director Técnico de Generac, quien indica que el equipo de Deep Sea Electronics ayudará a facilitar la plataforma global de productos de Generac, acelerando su crecimiento en el mercado de recursos energéticos distribuidos y de Micro Redes. "Estamos muy emocionados por la oportunidad de aprovechar nuestra historia de excelencia en Deep Sea Electronics y continuar innovando en la industria de Controles y Automatización como parte de la familia Generac", resalta, por su parte, David Thomson, Director Ejecutivo de Deep Sea Electronics. "El equipo espera ejecutar nuestra visión estratégica e impulsar el crecimiento a través de la relación con nuestros valiosos clientes, al mismo tiempo que ayuda a Generac a construir una red eléctrica más sostenible para el futuro".

Abstract Generac Holdings Inc. announced the acquisition of Deep Sea Electronics Limited, an advanced controls designer and manufacturer. Deep Sea Electronics provides a diverse suite of controller products that provide flexible solutions for multiple applications including generators, automatic transfer switches, battery charging, and off-highway vehicles.

Energías Alternativas 38

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Suma foro más de mil asistentes en sus dos días de transmisión

Celebran primera edición del Mexico Carbon Forum

Foto:Unplash

El foro fue organizado por Pronatura México, el Instituto de Recursos Mundiales México (WRI México, por sus siglas en inglés) y la Plataforma Mexicana de Carbono (MÉXICO2), con apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Por Global Energy

on llamados a poner a las comunidades forestales al centro y a procurar transparencia y regulaciones claras para asegurar la confianza entre actores, concluyó este viernes 25 de junio el segundo y último día del Mexico Carbon Forum (Foro de Carbono México), el primero de su tipo en el país, y el cual reunió a más de mil asistentes durante sus dos días de transmisión. El foro fue organizado por Pronatura México, el Instituto de Recursos Mundiales México (WRI México, por sus

Foto: Unplash

siglas en inglés) y la Plataforma Mexicana de Carbono (MÉXICO2), con apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés), y tuvo como objetivo reunir a representantes de todos los sectores involucrados e interesados en los mercados de carbono para promover la interacción, aprendizaje y colaboración entre estos actores e impulsar la lucha contra el cambio climático. Rodolfo Lacy, Director de Medio Ambiente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), aplaudió la creación de espacios abiertos y

No podemos existir sin proyectos, todos tenemos una sinergia, la verificación es crucial. Existen programas voluntarios, pero es necesario mencionar que la regulación aún no contempla todo, así que pueden existir lagunas. Queremos que los proyectos tengan un equilibro” Minerva López

gratuitos para ampliar el conocimiento y facilitar la discusión de temas complejos como el cambio climático. “Un mercado de carbono, actualmente, no sólo es una necesidad por compromisos asumidos, como el Acuerdo París, sino que también es una herramienta fundamental para alcanzar la carbononeutralidad”, dijo Lacy durante la clausura del evento, y llamó a crear una taxonomía clara de productos de este mercado y reglas claras para generar confianza entre los actores y los implementadores. El segundo día del foro abordó las ventajas con las que cuenta México para la solidificación de su Sistema de Comercio de Emisiones (SCE), e identificó los sectores que son fuertes, así como los desafíos que enfrenta el país en términos de conocimiento, organización y estructura. Eduardo Rendón, coordinador del Programa Mariposa Monarca de WWF, consideró que México está ante una oportunidad brillante por las particularidades del País. “Más del 50% del territorio en México está en manos de ejidos y comunidades, las cuales poseen arriba del 50% de los terrenos forestales. Los proyectos de manejo forestal son la vía para poder conservar y manejar sustentablemente los bosques”, dijo. No obstante, Rendón advirtió que hay que ser cuidados respecto al tema de mercados de carbono, pues se suele pensar en la parte económica, cuando esos territorios son propiedad de las comunidades y ejidos. Alfonso Malk y, director técnico para América Latina del Conservation Strategy Fund, tocó sobre la importancia de contabilizar y tomar en cuenta las externalidades de los proyectos de carbono, de manera que los co-beneficios

El foro se dividió en su segundo día en tres rutas temáticas: “Desarrolladores de proyectos, inversionistas, consultores y empresas con estrategias de sostenibilidad”, “Actores interesados en el Sistema de Comercio de Emisiones mexicano”, y “Periodistas, community managers, academia y sociedad civil interesada”

estén internalizados mediante su identificación y su valoración económica. Sobre esta línea, Lesly Ortega, gerente de sustentabilidad en ANCE, explicó que, si bien hay experiencia por parte de las figuras involucradas dentro y fuera de las comunidades, los ejidos son quienes están más familiarizados con los equipos de medición y protección, y que el costo y beneficios de los proyectos es algo que ha ido evolucionando. En ese sentido, John Nickerson, titular de Dogwood Springs Forestry, explicó sobre el protocolo forestal para México que durante su participación en ese proyecto se procuró meter el concepto de salvaguardas dentro del protocolo, con tres elementos principales: el consentimiento previo, libre e informado de las comunidades; notificación de reuniones, participantes y documentación, y la gobernanza del proyecto. Agregó que cada una de las guías pasa por un proceso de verificación. Minerva López, representante en América Latina y Científica Ambiental en Ruby Canyon, contó que su experiencia en América Latina ha sido muy positiva, con comunidades muy capacitadas. “No podemos existir sin proyectos, todos tenemos una sinergia, la verificación es crucial. Existen programas voluntarios, pero es necesario mencionar que la regulación aún no contempla todo, así que pueden existir lagunas. Queremos que los proyectos tengan un equilibro”, dijo. Al igual que la jornada anterior, el foro se dividió en su segundo día en tres rutas temáticas: “Desarrolladores de proyectos, inversionistas, consultores y empresas con estrategias de sostenibilidad”, “Actores interesados en el Sistema de Comercio de Emisiones mexicano”, y “Periodistas, community managers, academia y sociedad civil interesada”. La ruta 1 se dividió en tres paneles: “Demanda de proyectos de reducción de emisiones bajo esquemas de compensación regulados”, en el cual los participantes intercambiaron retos y

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Foto: Latitud R

experiencias en materia de proyectos de reducción de emisiones; “Casos de éxito de proyectos forestales”, en el que se presentaron las experiencias de los proyectos Unidad Topia y Zancapex CO2 y del trabajo con pequeños propietarios, y “Verificación de proyectos forestales para captura de carbono bajo proyección al SCE mexicano”, en el que representantes de ANCE, Ruby Canyon, Earth Lab y SCS Global compartieron experiencias en el proceso de verificación para participar en proyectos forestales, y la importancia de la colaboración entre organismos y la comunidad ejidal. Estas mesas contaron con la participación de Teresa Tattersfield, gerente de carbono forestal de WRI México; Juan

Carlos Arredondo Brun, gerente de engagement de Vivid Economics; Ximena Aristizabal, oficial sénior y gerente de programa de Global Green Growth Institute; David Colín, director de operaciones de MéxiCO2; Alejandra Blanco, directora general del Fideicomiso del Fondo Estatal de Protección al Ambiente del Estado de Jalisco; Alberto Ramírez, coordinador de carbono forestal de WRI México; César Ávalos, oficial sénior de W WF; Francisco Loya, gerente de Abasto, Transformación y Mercados de CONAFOR; Adrián Nieves, Coordinador de Proyecto del Ejido Santiago Coltzingo; Elsa Esquivel, directora ejecutiva de la Cooperativa AMBIO; Helena Barona, gerente de ventas en SCOLEL’TE;

Artículo

Un mercado de carbono, actualmente, no sólo es una necesidad por compromisos asumidos, como el Acuerdo París, sino que también es una herramienta fundamental para alcanzar la carbononeutralidad” Rodolfo Lacy

Energías Alternativas

Carlos Zapata Pérez, director general de la Unidad de Conservación y Desarrollo Forestal Integral Topia S.C.; René Ibarra, coordinador de comunidades forestales de WRI México; David Ross, verificador líder en SCS Global; Lesly Ortega, gerente de sustentabilidad en ANCE; Minerva López, representante en América Latina y Científica Ambiental en Ruby Canyon, y Jorge Calderón, director general en The Earth Lab. La ruta dos, en tanto, se dividió en 4 sesiones: “Avances, perspectivas y recomendaciones del SCE MX”, en la cual representantes de México, Estados Unidos y Canadá abordaron el estado actual del Sistema de Comercio de Emisiones en sus países y las oportunidades de colaboración; “Reportando acciones de sostenibilidad de una empresa”, en la que CEMEX mostró todos sus esfuerzos en materia de reducción de emisiones siguiendo los parámetros de iniciativas como los Objetivos Basados en la Ciencia; “Herramientas prácticas para el fomento de mercado de proyectos forestales”, en el que se abordó, en lo general, respecto al fomento al mercado forestal, sus características, necesidades y áreas de oportunidad en la implementación, y el panel de discusión “¿Cómo construir proyectos forestales con inclusión multisectorial y cómo se integra el sector privado?”, en el que se abordó la importancia de poner las comunidades forestales y ejidos al centro y se habló de los salvaguardas sociales y ambientales de proyectos forestales de carbono. Los paneles contaron con la participación de Jean-Yves Benoit, director general de datos de emisiones y regulación de carbono del Ministerio de Medio ambiente y Lucha Contra el Cambio

Climático del Gobierno de Québec; Ashley Conrad-Saydah, ex Subsecretaria de política climática de la Agencia de Protección Ambiental de California; Jaime Rodríguez, director general en CYDSA; Enrique de Hoyos Guajardo, asesor en Sustentabilidad y Medio Ambiente de CEMEX; Alfonso Malky, director técnico para América Latina del Conservation Strategy Fund; Eduardo Piquero, director general de MéxiCO2; Javier Warman, director del programa de Bosques de WRI México; Fernando Aguilera, gerente de proyecto de MéxiCO2; John Nickerson, titular de Dogwood Springs Forestry; Eduardo Rendón, coordinador del Programa Mariposa Monarca de WWF; Karina Leal, Directora de Cambio Climático en Pronatura, y Cecilia Simon, oficial sénior de programas, REDD + y AFOLU en Verra. Por último, la ruta 3 estuvo dividida en cuatro bloques: “Huella material y de carbono y taller interactivo “SUSLA” por Design Your Action”, “Caricaturas, presenta, nombres de… fenómenos climáticos” y “Experiencias latinoamericanas sobre precio al carbono”, el cual abordó la trayectoria, retos y oportunidades del precio al carbono en Chile, República Dominicana, Colombia y Perú. Esta ruta tuvo la participación de Claudia Garduño, directora de investigación y socia de Design Your Action; Nelly Cuello, experta líder en energía y cambio climático de República Dominicana; Cristián Mosella, director ejecutivo de EnergyLab, en Chile; Arturo Caballero, gerente general en A2G, en Perú, y de José Francisco Charry, director técnico de la Dirección de Cambio Climático y Gestión de Riesgo del Ministerio de Ambiente de Colombia.

Energías Alternativas Cobertura

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Organiza Siemens Energy

Energías Verdes, la apuesta de Latinoamérica

Latin America Energy Week es una conferencia virtual que se llevó a cabo del 22 al 24 de junio de 2021, con el objetivo de abordar los desafíos que enfrenta la industria energética en la actualidad. ¿Cómo podemos satisfacer la creciente demanda de electricidad y proteger nuestro clima al mismo tiempo? ¿Cómo podemos construir nuevos sistemas de energía en todo el mundo y combatir el cambio climático haciendo posible una energía sostenible, confiable y asequible? ¿Cuál es el papel de América Latina en esta transformación?

Foto: Twenty20

Por Global Energy

urante las sesiones, se discutieron los desafíos y oportunidades regionales que enfrenta el sector energético en este viaje de evolución y transformación hacia sistemas energéticos descarbonizados. La conferencia contó con nueve paneles interesantes para el futuro de la industria energética. También conectó empresas de energía globales, líderes del mercado, y representantes gubernamentales, para estructurar nuevos modelos de negocio de energía, para diseñar estrategias y para dinamizar a las sociedades a medida que avanzamos en este emocionante viaje.

Financiar los sistemas energéticos del mañana para desbloquear el potencial de la sostenibilidad En Colombia costó trabajo convencer del cambio y los beneficios de las nuevas tecnologías verdes. “Tuvimos que hacer cambios legales, en 2019, para atraer inversiones. Se apostó por energía solar y eólica, y se convenció a todos que era más barato. Las personas se dieron

Tenemos que estar al tanto de la inversión en materia de investigación y desarrollo, preparar las ciudades las industrias y los patrones de consumo para evolucionar a un futuro bajo en carbono.

cuenta que necesitábamos estas políticas y que era viable para las compañías. Es una gran fuente de inversión y empleo, más aún después de la pandemia”, destacó Diego Mesa Ministro de Minas y Energía de Colombia. Además, señaló que las personas y las empresas en Colombia están listas para invertir en nuevas tecnologías

58%

verdes; estamos viendo un cambio de mentalidad. “En Colombia es muy similar a otros países de Latinoamérica. Se ha desarrollado una estrategia de cambio climático impulsando una transición con acuerdos de precios”. Clarissa Lins Founding partner at Catavento, expuso que en Brasil están buscando nuevas reglas de uso de combustibles y de las energías, para tener un mercado integral con bajos costos de producción. “Estamos estableciendo relaciones internacionales que nos permitan alcanzar los objetivos de descarbonizar nuestra economía a corto y mediano plazo. Nuestra mezcla de energías renovables es de entre 70 y 80 por ciento. Menos del 20% de las emisiones de efecto invernadero se generan del campo”. Tenemos que estar al tanto de la inversión en materia de investigación y desarrollo, preparar las ciudades las industrias y los patrones de consumo para evolucionar a un futuro bajo en carbono. Brasil y la región tenemos oportunidades, pero tenemos que ser diversos, vamos a tener que entregar precios asequibles. Entre más diversificados estemos es más seguro. Estamos a punto de enfrentar en Brasil una crisis energética que viene desde la perspectiva de que todos dependemos de la electricidad y los cambios que se dan con el cambio climático y su impacto en los recursos energéticos que tenemos. No tenemos capacidad de almacenamiento. Tenemos que desarrollar de manera competitiva todas las fuentes y cuando veamos el futuro para hidrógeno y otras estrategias de descarbonización. Adriana Waltrick CEO, SPIC Brasil, considera que para alcanzar los objetivos de reducción de los efectos climáticos hacia 2050, se necesita una combinación de tecnologías e innovación, para lograr el cambio y mejorar la gestión de carbono. “La renovación de la energía es fundamental para el planeta. No tenemos tiempo que perder, tenemos que ver a corto plazo a donde queremos llegar a 2050. Necesitamos a más actores institucionales que nos ayuden a lograrlo. La pregunta es cómo

de los sistemas energéticos de América Latina se basan en tecnologías de energías renovables o relacionadas.

La transición hacia los renovables es un motor muy importante para la economía, para combatir la pobreza, para crear trabajos y para combatir los efectos climáticos. Otro punto clave radicará en la digitalización de la energía, así como la electromovilidad” Alicia Bárcena

Foto: Twenty20

10 mil millones de dólares en los últimos años se han invertido en bonos verdes y sociales.

Para ver las sesiones en video, escanee el código.

Foto:Twenty20

América Latina puede abrir las puertas a la inversión”. Waltrick agregó que se ha tenido que salir poco a poco de la crisis de la pandemia y se tiene que estar preparados para cualquier crisis futura. El escenario que estamos viviendo es muy retador con respecto a la transición por lo que tenemos que trabajar por tener un futuro que tenga en la agenda a las cuestiones ambientales. “En América Latina existe la matriz energética verde más grande del mundo. Esto es relevante, porque ahí se pueden desarrollar respuestas hacia la sostenibilidad y el desarrollo, así como apoyar e impulsar el mercado”, mencionó Jochen Eickholt, Member of the Executive Board of Siemens Energy. Destacó que cuentan con proyectos en Brasil, República Dominicana y Chile; donde la visión es a largo plazo. Desde Chile buscan generar 550 millones de litros de biocombustible para el mercado europeo. Actualmente, la firma cuenta con más de 4,800 empleados en Latinoamérica, más de 2 mil en Brasil y aproximadamente mil en México. Tiene presencia en 13 países, incluyendo a Venezuela y la región del Caribe. Desde la perspectiva del ejecutivo de Siemens Energy, América Latina es muy relevante para la compañía, ya que el 58% de los sistemas energéticos de la región se basan en tecnologías de energías renovables o relacionadas. Expuso que en Siemens Energy se ven como uno de los jugadores líderes en el campo, por ello, buscan ser el socio de preferencia para todos los proyectos. “Quien piense en la transición energética, debería de pensar en Siemens Energy”. Asimismo, Eickholt destacó que, Siemens Energy, cuentan con proyectos en Brasil, República Dominicana y Chile; donde la visión es a largo plazo. Desde Chile buscan generar 550 millones de litros de biocombustible para el mercado europeo. Actualmente, la firma cuenta con más de 4,800 empleados en Latinoamérica, más de 2 mil en Brasil y aproximadamente mil en México. Tiene presencia en 13 países, incluyendo a Venezuela y la región del Caribe.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Reconoció que, para alcanzar los objetivos de descarbonización hacia 2040 o 2050, es tarde. Expuso que dentro de las soluciones está utilizar el gas licuado como fuente principal de energía, pero las turbinas que se van a utilizar, para poder generar energía también tienen que estar listas para el uso del hidrógeno de manera preferible generada localmente. Actualmente, las turbinas están listas al 50% para el uso del hidrógeno, pero la meta es llegar al 100% del uso. Finalmente, Teresa Vernaglia, BRK Ambiental, resaltó que todos los esfuerzos de la cadena de suministro se han acelerado, para poder estar conectados con un objetivo en común y con el compromiso de los gobiernos para traer más predictividad en términos de regulación, lo cual ha mejorado el desarrollo del suministro energético para la industria. Agregó que las compañías y las organizaciones tienen que estar más conectadas con la responsabilidad social en las organizaciones, a pesar del desafío del Covid, se han logrado temas positivos, por ejemplo, ha acelerado todos los esfuerzos que la organizaciones han tenido para desarrollar la cadena de suministro y poder garantizar las utilidades y poder estar conectados con un objetivo en común.

Energizar a la sociedad para permitir un crecimiento exitoso y sostenible Debemos trabajar como organización para que la sociedad se energice con energía limpia y e identificar las áreas donde puede tener acceso la energía limpia y sobre todo favorecer el acceso energético para que las sociedades se desarrollen y logra que las compañías avancen hacia la nueva fase de los objetivos energéticos globales y como unidos podemos ayudar a la región de América Latina, comentó José Aparicio, Managing Director & President Siemens Energy Mexico, Central America and Caribbean. Tim Holt, Executive Board Member and Labor Director, Siemens Energy señaló que el hidrógeno es la siguiente

frontera, es un recurso enorme de América Latina; produce la capacidad de tener hidrógeno barato; esta es energía verde, convertida en una molécula, puede ser llevada a donde se necesita, ya sea a Europa, América del Norte, entre otras. En ese sentido, los países de América Latina tienen una posición única, pero es necesario que lo adopten de manera temprana. Por ejemplo, Chile ya está utilizando este tipo de combustibles. Desde su punto de vista, la mayoría de la energía está siendo producida por energías renovables. Hay nuevos modelos que están considerando al hidrógeno como un servicio, se ha visto esta tenencia en otras industrias. Recalcó la operación de nuevas instalaciones para proveer hidrógeno para los siguientes 15 años. “En Latam tenemos más de 100 años de presencia, con casi 5 mil empleos; estamos enfocados en atender a cada uno de los clientes. Nos aseguramos que los empleados lleguen seguros a casa, es parte de nuestro ADN”. Mencionó que, entre sus soluciones, es brindar energía a bajo costo y amigable con el ambiente. Reconoció que el cambio hacia nuevas tecnologías no se dará de la noche a la mañana; por ello, será necesario apoyar la transformación. Se tendrá que diseñar una base activa de transición. Por su parte, Alicia Bárcena de la CEPAL destacó que la transición hacia los renovables es un motor muy importante para la economía, para combatir la pobreza, para crear trabajos y para combatir los efectos climáticos. Lograr llevar electricidad a cerca de 20 millones de personas que no tiene electricidad en LATAM y el Caribe. Si se invierte al menos el 1.3% del PIB regional entre hoy y el 2032 la región puede cerrar la brecha de cobertura. Otro punto clave radicará en la digitalización de la energía, así como la electro-movilidad, agregó. Las energías renovables son una realidad y aportan competitividad economía a las industrias y a los países ya sean eólicas o fotovoltaicas. Por otra parte, el hidrógeno verde es una energía que puede tener una aplicación en las zonas industrializadas de LATAM así como en las grandes urbes e incluso en la movilidad para el transporte de mercancías logrando descarbonizar esos traslados. Otro punto que será clave es el almacenamiento de la energía para poderla suministrar cuando haya picos de demanda a precios muy competitivos, comentó Enrique Alba, CEO de Iberdrola México. Peter Sauer, embajador de la Unión Europea en Chile señaló que es necesario lograr un suministro energético alejado de los combustibles fósiles y orientarnos hacia las energías renovables. Hay muchas oportunidades de negocios en este sector. La unión Europea busca ser el primer continente neutro donde las políticas climáticas exitosas solo se lograr trabajando a escala internacional donde América Latina es clave.

Financiar los sistemas energéticos del mañana para desbloquear el potencial de la sostenibilidad

Karin Amin, Executive VP Generation Division, Siemens Energy, apuntó que hay un interés de inversionistas por participar en temas de sustentabilidad, por ejemplo, en los bonos verdes y sociales como una parte central del mercado. Ahí, se han invertido 10 mil millones de dólares en los últimos años; se cerraron 550 millones en México. Destacó que la

Cobertura

En América Latina existe la matriz energética verde más grande del mundo. Esto es relevante, porque ahí se pueden desarrollar respuestas hacia la sostenibilidad y el desarrollo, así como apoyar e impulsar el mercado” Jochen Eickholt

El hidrógeno es la siguiente frontera, es un recurso enorme de América Latina; produce la capacidad de tener hidrógeno barato; esta es energía verde, convertida en una molécula, puede ser llevada a donde se necesita” Tim Holt

Energías Alternativas

industria está recibiendo 130 billones de dólares de emisión, con lo cual, se pueden impulsar proyectos rentables y alcanzar los ODS (Objetivos de Desarrollo Sustentable) de las Naciones Unidas. Desde su punto de vista, se debe trabajar en dos vertientes: la sustentabilidad de la red de la energía, y dos, la optimización y descarbonización del uso de este insumo para las actividades económicas como son la industria, agricultura y transporte. El Executive VP Generation Division, Siemens Energy, llamó a apuntar a nuevas herramientas energéticas, donde existan mecanismos que compensen para la implementación a costo eficiente del hidrógeno verde y también premiar a los o incentivar a la implementación de soluciones híbridas de energía para alcanzar los objetivos de largo plazo de cero emisiones.

Impulsando la descarbonización y digitalización en Latinoamérica Las grandes empresas industriales ya han comenzado el proceso para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. Los países y organizaciones están pasando de los hidrocarburos alas energías limpias, utilizando las últimas innovaciones tecnológicas. A lmismo tiempo, los precios de las energías renovables se han vuelto cada vez más competitivos. Esta sesión exploró cómo las empresas industriales pueden encaminarse hacia la transición energética de manera sostenible. Resiliencia para la seguridad cibernética en un mundo cada vez más digital: La digitalización no sólo ofrece grandes oportunidades, también crea riesgos para el sector energético. Esta sesión analizó cómo aseguramos que la infraestructura, que los operadores y las empresas de energía continúen siendo cibernéticamente seguros en un mundo cada vez más digital y cómo las diferentes corporaciones en América Latina pueden aprender una de las otras. La transmisión como base para la transición energética: integración de energías renovables, resiliencia de la red y digitalización: El dinamismo de las energías renovables en América Latina es una tendencia, ahora es necesario preparar la red eléctrica para la transición energética. Esta sesión analizó los principales retos de la transmisión eléctrica en el camino hacia la descarbonización: digitalización para aumentarla resiliencia de la infraestructura eléctrica, integrar las energías renovables, garantizando la estabilidad en el suministro de energía y redes de alta eficiencia para asegurar energía sostenible y asequible para todos.

Actualmente, las turbinas están listas al 50% para el uso del hidrógeno, pero la meta es llegar al 100% del uso.

como ejemplo concreto de un proyecto que marca el camino hacia una economía del hidrógeno sostenible y beneficiosa. Pavimentando nuestro futuro sostenible a través de la inclusión y la diversidad: Esta sesión analizó el papel fundamental que desempeñan la inclusión y la diversidad en la construcción de un futuro sostenible para las organizaciones y la sociedad, en particular aumentando su rentabilidad, rendimiento de innovación y productividad. La importancia depromover empresas en Latinoamérica, y también del sector energético, con representación de todas las dimensiones de la diversidad, con equipos diversos para acelerar la innovación empresarial, donde se aliente a las personas a adoptar comportamientos inclusivos y respetuosos ante las diferencias. Avanzando en la transición energética a través de la cocreación y las innovaciones enfocadas en el futuro: Las tecnologías enfocadas en el futuro permiten avanzar audazmente a las compañías en el camino hacia la transic ión e ne rgé t ica . A medida que continuamos revolucionando el panorama tecnológico en un ecosistema de innovación energético en la región de Latinoamérica, el enfoque se centra en habilitar la co-creación en las áreas de: transmisión y tecnologías de digitalización, almacenamiento de electricidad altamente eficientes, generación de energía con emisiones más limpias, incluso más bajas o nulas, y reducción de las emisiones de CO2 en procesos industriales, o implementación de hidrógeno verde.

Entre más diversificados estemos es más seguro.

Transformando el panorama energético en Latinoamérica El hidrógeno verde jugará un papel crucial en la descarbonización de sectores como la industria, la energía y la movilidad. Esta sesión analizó como los sectores público y privado pueden trabajar juntos para hacer realidad una industrialización a gran escala del hidrógeno verde - especialmente para el sector de transporte - con Haru-Oni de AME/HIF

Abstract COVID-19 fundamentally changed our consumption behavior and the global demand for energy, causing a reduction in CO2 emission rates. However, in a post-pandemic scenario, this demand is expected to increase in step with the global economic recovery. In this context, the big question that emerges is: how will the different actors in the industry adjust to meet this growing energy demand in a sustainable manner? To answer this and other questions so important to the sector, Siemens Energy and its partners held Latin America Energy Week 2021. During this 3-day virtual conference, the most important names in the industry addressed in a purposeful dialogue the solutions to the most urgent challenges of the current energy scenario.

Energías Alternativas Artículo

El proceso de construcción fue manejado por Prodiel

Arranca Lightsource bp primer proyecto en España

Foto: Twenty20

Se instalaron alrededor de 615,000 paneles solares bifaciales, más de 650 hectáreas de terreno con tecnología de seguimiento de varias filas que permite que los paneles sigan el sol, maximizando la eficiencia de generación de energía. Por Global Energy

e encontró un incremento sostenido en la generación de energías limpias en los últimos años a partir del análisis de la información pública que reporta el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace). Entre el primer trimestre de 2017 y el primer trimestre de 2021 la energía limpia creció un 55.1%. Lightsource bp ha encendido su proyecto solar de 247MWp Vendimia en Zaragoza, España. El cluster de cinco proyectos se construyó durante la pandemia de COVID-19 y la operación comercial comenzó recientemente. La producción total de energía se suministrará al equipo europeo de comercio de energía de bp en virtud de un Acuerdo de compra de energía (PPA) a largo plazo. Fernando Roger, Country Head de Lightsource bp Spain comentó: “La conexión de nuestro proyecto Vendimia demuestra verdaderamente la resistencia de la energía solar. Tuvimos que enfrentar muchos desafíos debido a la pandemia de COVID-19, pero nuestro equipo y socios de confianza se mantuvieron enfocados, y ahora hemos completado nuestro primer proyecto en España. También nos gustaría extender un agradecimiento especial a todos los propietarios involucrados por su continuo apoyo en este proyecto ”.

Foto: Twenty20

Se construyeron dos líneas aéreas de transmisión a 18 km y 20 km para suministrar energía solar de manera eficiente a la red local.

La cartera de proyectos locales cada vez mayor de Lightsource bp proporcionará una contribución positiva a los objetivos de energías renovables de España y la Unión Europea en general, con los muchos beneficios colaterales que ofrecen nuestros proyectos, como impulsar la biodiversidad y el desarrollo económico local”. Se han instalado alrededor de 615,000 paneles solares bifaciales, más de 650 hectáreas de terreno con tecnología de seguimiento de varias filas que permite que los paneles sigan el sol, maximizando la eficiencia de generación de energía. Además, se construyeron dos líneas aéreas de transmisión a 18 km y 20 km para suministrar energía solar de manera eficiente a la red local. El proceso de construcción fue manejado por el contratista designado por Lightsource bp, Prodiel (una empresa andaluza de ingeniería, adquisiciones y construcción) y se crearon más de 600 empleos locales durante ese tiempo. Prodiel continuará manteniendo el clúster solar bajo un acuerdo de Operaciones y Mantenimiento durante los próximos dos años. “El proyecto solar Vendimia es un gran ejemplo del cumplimiento de la ambición de bp en su transición hacia una empresa energética integrada, y nuestra contribución a la construcción de un futuro bajo en carbono”, Carlos Barassa, jefe de país de bp España.

Lightsource bp sigue creciendo exponencialmente en España En solo dos años, el equipo local de Lightsource bp en España, con sede en Madrid, ha crecido de 1 a más de 60 empleados a tiempo completo y el equipo espera conseguir 148,5MWp más de proyectos solares en construcción este año en Aragón. Lightsource bp tiene como objetivo contratar 30 puestos adicionales a tiempo completo en España este año, ya que la compañía continúa construyendo su creciente cartera de desarrollo de proyectos, actualmente en 3GW. Recientemente, la compañía ha anunciado acuerdos de codesarrollo con RIC Energy, Iberia Solar y Grupo Jorge. El equipo local continúa avanzando en proyectos solares de manera eficiente y segura a pesar de las limitaciones de la pandemia global.

Abstract Lightsource bp has powered up its 247MWp flagship solar project Vendimia in Zaragoza, Spain. The f ive-project clu ster wa s constructed safely during the COVID-19 pandemic and commercial operation recently began. The total power output will be supplied to bp’s European power trading team under a long-term Power Purchase Agreement (PPA).

Julio 2021 www.globalenergy.mx

La empresa alcanzó este hito seis meses antes de su fecha-compromiso

PepsiCo México alcanza su meta de usar 100% electricidad renovable Con este logro, la empresa contribuye en 20% a su meta global de reducir 75% de los GEI en sus operaciones directas para 2030.

Foto: Twenty20

Por Global Energy

n línea con su objetivo global de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su cadena de valor en más de 40% para 2030, PepsiCo México anunció hoy que logró establecer un esquema de abastecimiento eléctrico con 100% de energía renovable. La empresa alcanzó este hito seis meses antes de la fecha definida inicialmente. El plan de acción de PepsiCo México se centra tanto en la mitigación —mediante la reducción de emisiones de GEI para descarbonizar sus operaciones y su cadena de suministro—, como en la resiliencia, al incluir el riesgo climático en los planes de continuidad empresarial y al disminuir su impacto en el planeta. Al respecto, Roberto Martínez, Presidente de PepsiCo Mé x ico, señaló: “En los últimos 15 años, la sustentabilidad se ha vuelto un imperativo para nuestro negocio, de forma que este hito es resultado de nuestro compromiso por avanzar con pasos firmes para concretar un cambio real que perdure en el tiempo. Esto lo hemos hecho por medio de un plan de acción que contempla la reducción de emisiones de GEI en todas nuestras operaciones y a lo largo de nuestra cadena de suministro”. La estrategia de sustentabilidad de PepsiCo se alinea con los compromisos que estableció al firmar la iniciativa “Ambición empresarial por 1.5 °C”, del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como el RE100, una iniciativa global y colaborativa impulsada por The Climate Group. Por un lado, el documento “Ambición empresarial por 1.5°C” busca limitar el calentamiento global a 1.5°C, según lo establecido por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets Initiative) y constituye el compromiso global más ambicioso que se haya alcanzado hasta ahora. Por su parte,

en la meta RE100 participan diversas empresas que tienen como compromiso que 100% de la electricidad que utilicen sea renovable. El esquema para alcanzar la meta de 100% de electricidad renovable en México se basa en tres fuentes de abastecimiento: parques eólicos, paneles fotovoltaicos (que a finales de 2021 cubrirán 30,000 m2) y certificados iRECs (Instrumentos Reconocidos Internacionalmente) de energía solar y eólica. De este modo, toda la energía eléctrica que la empresa consume es renovable, lo cual representa una reducción aproximada de 110,000 toneladas de CO2. Lo anterior equivale a 39 veces el dióxido de carbono que captura el Bosque de Chapultepec (o 4 millones de árboles) en un año. Adicional a este esquema, PepsiCo Méx ico impulsa otras iniciativas encaminadas a lograr la reducción de emisiones GEI; por ejemplo, la optimización del uso de energía en sus procesos productivos, desde plantas de manufactura hasta su flota vehicular. Este trabajo inició en 2006 con programas como Resource Conservation (ReCon), de la mano de mejores prácticas para la administración y control de uso de combustible, así como la utilización de combustibles alternativos como biogás e hidrógeno. “Las repercusiones que tiene el cambio climático son incuestionables hoy en día y por ello debemos acelerar los cambios sistémicos urgentes para hacer frente a esta situación”, agregó el Chief Sustainability Officer de PepsiCo Latinoamérica, Lu i s T re v i ño. Y compleme ntó: “Tomar acciones para mitigar el cambio climático es fundamental para nuestro negocio como líder mundial en alimentos y bebidas. Las ambiciosas metas que nos hemos puesto nos guiarán por los enormes retos que nos esperan de aquí en adelante. No hay otra opción que actuar de forma inmediata”. Para conocer las metas globales de sustentabilidad de la empresa, escanee el código.

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Enrevista

Energías Alternativas

Presenta Airbus concepto Hydrogen Hub at Airports

Los aeropuertos del mañana: ¿futuros ecosistemas energéticos? Los aeropuertos están a la vanguardia de la transición hacia operaciones climáticamente neutras en toda la cadena de valor. El concepto “Hydrogen Hub at Airports” de Airbus reúne a los principales actores del ecosistema aeroportuario para comprender mejor las necesidades de infraestructura de hidrógeno para las futuras aeronaves y desarrollar un enfoque gradual para descarbonizar toda la infraestructura asociada a los aeropuertos utilizando hidrógeno. Infografía

Hydrogen Hub at Airports, por Airbus Este concepto involucre la colaboración con aeropuertos para descarbonizar las instalaciones, operaciones en tierra y transporte mediante el uso del hidrógeno

Transporte aéreo

Producción y licuefacción de H2

Calor y energía

Los aeropuertos tienen un papel clave para permitir la transición hacia un ecosistema de transporte aéreo neutro desde el punto de vista climático” Lionel Cousseins, director de desarrollo de mercado y relaciones con las aerolíneas de Airbus ZEROe.

Asociaciones transversales al ecosistema aeroportuario

Hubs de hidrógeno en aeropuertos

Industrias locales

Logística y transporte pesado

Vehículos de aeropuerto

Transporte por tierra

Con información de Airbus Foto: Twenty20

Por Global Energy

e espera que el uso de hidrógeno para propulsar las futuras aeronaves no sólo reduzca significativamente las emisiones de los aviones en el aire: también podría ayudar a descarbonizar las actividades de transporte aéreo en tierra. La necesidad de hacerlo es evidente. De hecho, las actividades controladas por los aeropuertos representan alrededor del 2-3% de las emisiones totales de la industria de la aviación. Esto representa aproximadamente entre 15 y 20 megatones de emisiones de CO2 al año en todo el mundo. Por e st a r a z ón, los ae ropue rtos están empezando a replantearse cómo podrían diseñarse y funcionar sus infraestructuras para reducir su

y partes interesadas. Por ejemplo, el transporte terrestre en los aeropuertos no sólo incluye el transporte de pasajeros hacia y desde los aviones a través de autobuses, sino también vehículos pesados -como remolcadores de aviones y camiones de carga- para la logística. Tradicionalmente, estos vehículos han funcionado con combustibles fósiles, que contribuyen a las emisiones totales de los aeropuertos, en tanto el hidrógeno podría reducir drásticamente las emisiones del transporte terrestre en los mismos. Además, los aeropuertos necesitan grandes cantidades de energía para la refrigeración y la calefacción, y dicha huella medioambiental podría mitigarse con el ya mencionado elemento químico. La producción in situ (y la licuefacción) de hidrógeno también podría ser una opción prometedora para que los aeropuertos satisfagan sus necesidades energéticas individuales. Esta solución eliminaría la necesidad de transporte hacia y desde las instalaciones de producción de hidrógeno fuera de las instalaciones, lo cual reduciría aún más las emisiones. De este modo, los aeropuertos también podrían convertirse en futuros ecosistemas energéticos cuyo núcleo sería la producción de hidrógeno líquido. “Los aeropuertos tienen un papel clave para permitir la transición hacia un ecosistema de transporte aéreo neutro desde el punto de vista climático”, afirma Lionel Cousseins, director de desarrollo de mercado y relaciones con las aerolíneas de Airbus ZEROe. “Hydrogen Hub at Airports nos permite colaborar con los socios para definir las necesidades de hoy, de modo que podamos allanar el camino para la adopción del hidrógeno en 2035.”

huella medioambiental global. Una op c ión promete dor a es con st r u i r un ecosistema aeroportuario único con el hidrógeno en el centro de las operaciones.

Hasta la fecha, Airbus ha activado Memorandos de Entendimiento (MoUs) con dos aerolíneas clientes para evaluar las necesidades de infraestructura de hidrógeno en los aeropuertos.

En 2020, Airbus lanzó “Hydrogen Hub at Airports’’ para ayudar a los aeropuertos a reflexionar sobre cómo hacerlo. El concepto pretende poner en marcha la investigación sobre los requisitos de infraestructura para los futuros aviones de hidrógeno, así como las operaciones aeroportuarias con bajas emisiones de carbono, en toda la cadena de valor. Varias autoridades aeroportuarias, aerolíneas y proveedores de energía ya se han comprometido a participar.

Presentación del concepto de “Hydrogen Hub” en los aeropuertos Los aeropuertos son activos de infraestructura complejos que dependen de profundas interdependencias entre múltiples sistemas, estructuras

La producción in situ (y la licuefacción) de hidrógeno también podría ser una opción prometedora para que los aeropuertos satisfagan sus necesidades energéticas individuales.

Hasta la fecha, Airbus ha activado Memorandos de Entendimiento (MoUs) con dos aerolíneas clientes para evaluar las necesidades de infraestructura de hidrógeno en los aeropuertos. Por ejemplo, un MoU con SAS Airlines está investigando actualmente los requisitos de infraestructura aeroportuaria para futuros aviones híbridos, eléctricos y de hidrógeno. También se ha firmado un acuerdo de colaboración similar con easyJet. Se espera que los resultados de ambos estudios se publiquen a fines de este año. Pero las asociaciones con las aerolíneas son sólo el comienzo. Para que el hidrógeno desarrolle todo su potencial, todo el ecosistema aeroportuario -autoridades aeroportuarias, proveedores de energía, autoridades reguladoras- debe unirse para colaborar. Con este fin, Airbus ha firmado una asociación con ADP (Aeropuertos de París) y Air Liquide para comprender mejor las necesidades de infraestructura de hidrógeno en los aeropuertos de París Charles-de-Gaulle (CDG) y París Orly (ORY). “En Airbus, nos consideramos un facilitador”, explica Lionel. “Esto significa que queremos reunir a todos los actores clave en torno a la misma mesa para asegurarnos de que tenemos la infraestructura necesaria para llevar nuestros aviones de cero emisiones al mercado en 2035.” Airbus espera anunciar otras asociaciones estratégicas con actores clave del ecosistema de la aviación en mercados de todo el mundo a lo largo de 2021.

Energías Alternativas Entrevista

◼ Jorge Álvarez Bock

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Vicepresidente de Ventas en Element Fleet Management México

Disminuyen barreras para transitar hacia la movilidad eléctrica

De acuerdo con especialistas, hay tres pasos clave para migrar a la electromovilidad: saber cuál es la unidad que más se adecua a las necesidades de operación, cuál es el cargador que mejor se adapta a las necesidades de las empresas y la capacidad eléctrica de las compañías que suministran energía. Por Israel Gama

a movilidad eléctrica en Méx ico e s u n te m a de e nor me interés pero significativo desconocimiento, por lo cual es importante educar a la industria y compartir la información disponible, pues todavía hay retos en Latinoamérica y a escala global sobre cómo impulsarla a través de las cadenas de valor y procesos de negocio. De acuerdo con especialistas en la materia, para migrar a la movilidad eléctrica hay tres pasos clave: saber cuál es la unidad que más se adecua a las necesidades de operación, cuál es el cargador que mejor se adapta a las necesidades de las empresas y la capacidad eléctrica de las compañías que suministran energía. En lo referente al vehículo, se deben considerar diversos aspectos como cuántos kilómetros se recorren al día, volumen, peso, opciones de vehículos en el mercado, capacidad de batería para satisfacer las necesidades de kilometraje y la potencia de recarga, lo cual resulta fundamental antes de migrar a la electromovilidad. En este sentido, Element Fleet Management México es una empresa dedicada a la administración de flotas que puede contribuir a reducir las emisiones de aproximadamente un millón de unidades que gestiona en todo el mundo, para ayudar a sus clientes en la transición hacia la movilidad eléctrica. “Element Fleet Management entra al mercado mexicano en 2015 con la adquisición de lo que era la unidad de negocios de GE Fleet. Nuestro objetivo es dar beneficios a nuestros clientes en el tema de administración de flotas, apoyándolos en todo el proceso, que va desde la adquisición, la administración, el mantenimiento y la venta del vehículo al final del plazo, para obtener mayor eficiencia”, explicó para Global Industries, Jorge Álvarez Bock, Vicepresidente de Ventas de la compañía. Para que sus clientes puedan reducir los costos totales, incrementar su control financiero e impulsar la productividad, desde hace 25 años Element Fleet firmó una alianza estratégica con Arval, una empresa especialista en servicios de renting que ofrece soluciones de movilidad para empresas, lo que le ha permitido tener presencia en 50 países, ya que se trata de un equipo conectado en un solo contrato y una plataforma de tendencias y reportes a escala global. El objetivo de la alianza es satisfacer las necesidades de múltiples compañías, desde aquellas que requieren flotas corporativas e industriales, conformadas por unidades que van desde automóviles, camiones ligeros, medianos

Foto: Twenty20

Actualmente nuestro foco son las empresas en crecimiento, principalmente en la distribución de última milla, tanto para empresas de consumo como para transportistas” México ocupa el lugar 18 a escala global en cuanto a infraestructura pública de carga para vehículos eléctricos.

Jorge Álvarez Bock

Jorge Álvarez Bock / Foto: Cortesía

y pesados, hasta equipos y vehículos especiales en sectores como Agricultura, Servicios de negocios, Químico, Construcción, Productos de consumo, Educación y organizaciones sin fines de lucro, Energía, Alimentos y Bebidas, Aseguradoras, Manufactura, Farmacéutico y sanitario, Servicios profesionales, Telecomunicaciones, Transporte y Utilidades, entre otras. “Tratamos de abarcar la mayor cantidad de industrias, pero actualmente nuestro foco son las empresas en crecimiento, principalmente en la distribución de última milla, tanto para compañías de consumo como para transportistas. En este último caso estamos en una etapa de implementar modelos piloto utilizando pocas unidades para medir la eficiencia de las flotas, la carga y su logística para empatarlas

40%

Foto: Twenty20

del costo de un vehículo eléctrico corresponde a la batería

con la movilidad normal que tienen los autos eléctricos a la hora de recargar la batería y seguir con su funcionamiento”, comentó Álvarez Bock. Entre las innovaciones tecnológicas que ofrece Element Fleet para ayudar a sus clientes a reducir su huella de carbono se encuentra la telemetría, clave en la operación del negocio, ya que gracias a las herramientas y soluciones que ofrece existe la posibilidad de consultar el nivel de carga de todos los vehículos y el estado de la batería, o bien visualizar aquellos que se encuentran en una estación de carga. De acuerdo con Álvarez, uno de los principales desafíos para impulsar el negocio de la electromovilidad en México radica en el tema de las regulaciones; sin embargo, considera que eso no es impedimento para el desarrollo del mercado eléctrico en el país, aunque sí existen otros factores que limitan la conversión de flotas eléctricas. “El gobierno podría ser mucho más reactivo en materia de regulaciones y beneficios fiscales para transformación de flotas. Asimismo, la CFE podría autorizar infraestructuras nuevas para desarrollar el mercado porque la capacidad de carga en el país todavía es muy limitada”, señaló el experto, quien agregó que si bien es cierto que muchas marcas están incursionando en el mercado, también es verdad que no hay la cantidad necesaria de vehículos para clientes como los que atienden, que son flotas grandes. Otro de los factores es el tema del costo de los vehículos eléctricos, ya que el 40 por ciento del mismo proviene sólo de la batería, pero a decir del directivo, ese problema ya se está solucionando y dentro de poco tiempo veremos vehículos eléctricos del mismo precio que los de combustión interna, a tal grado que en los próximos 12 o 18 meses van a salir al mercado diversos modelos eléctricos o híbridos enchufables y, por lo tanto, las barreras que impedían la transformación de las flotas convencionales a flotas eléctricas disminuirán. “Con las alianzas estratégicas que estamos concretando con otras empresas del sector queremos ofrecer soluciones integrales a nuestros clientes flotilleros, donde aseguremos el tema de la energía, la infraestructura de carga, el tipo de vehículo, el mantenimiento y el fin del arrendamiento para que tengan resultados positivos en un corto plazo”, concluyó Jorge Álvarez.

Energías Alternativas Columna

Opiniones del Sector

Julio 2021 www.globalenergy.mx

Tecnologías emergentes para una economía circular

Hacia 2025

Los procesos lineales del tipo “extraer, fabricar, desechar” que caracterizan la producción actual de bienes, alimentos, agua corriente y energía han provocado graves problemas medioambientales, económicos y sociales, como el cambio climático, la escasez de recursos y la contaminación Foto:Oracle

Oracle se compromete a impulsar sus operaciones globales con energía renovable

Por: Javier Garcia Martinez para

BBVA OpenMind Javier García Martinez es miembro del Consejo de Tecnologías Emergentes del Foro Económico Mundial. Presidente de la Unión International de Química Pura y Aplicada. Catedrático de la Fundación Rafael del Pino y Director del Laboratorio de Nanotecnología Molecular de la Universidad de Alicante (España)

Por Global Energy

racle amplió su compromiso con la sostenibilidad al comprometerse a impulsar sus operaciones globales, tanto en sus instalaciones como en su nube con energía 100% renovable para 2025. El último objetivo de Oracle en materia de energía renovable se basa en sus prioridades de sostenibilidad existentes, que incluyen: • Nube limpia: Oracle mantiene su objetivo de lograr un uso de energía 100% renovable en todas las regiones de Oracle Cloud de próxima generación para 2025. • Reciclaje de hardware: Continuando con sus esfuerzos para reducir los residuos electrónico, en el año fiscal 2020, Oracle recolectó 2.5 millones de libras de activos de hardware retirados, de los cuales el 99.6% fue reutilizado o reciclado.

Foto: Twenty20

os procesos lineales del tipo “extraer, fabricar, desechar” que caracterizan la producción actual de bienes, alimentos, agua corriente y energía han provocado graves problemas medioambientales, económicos y sociales, como el cambio climático, la escasez de recursos y la contaminación. Por ahora, el papel de la tecnología ha sido principalmente mejorar la eficiencia de estos procesos de producción lineales, aumentando significativamente las unidades de output respecto a las unidades de input, como por ejemplo las mejoras del motor de combustión interna o la creación de transistores más rápidos. Mientas que se espera que los avances técnicos sigan dando lugar a mejoras en la eficiencia, el verdadero reto reside en pasar de una economía lineal a una economía circular en la que los “residuos” se reintroduzcan en la cadena de producción, limitando en gran medida nuestra necesidad de recursos y nuestro impacto sobre el medio ambiente. Cerrar el bucle ya no es una opción sino una necesidad urgente puesto que nuestra demanda de recursos naturales, minerales estratégicos y de energía está creciendo de forma drástica. Reducir las facturas de consumo de agua, energía y materias primas tiene todo el sentido. Entonces, ¿por qué la economía circular no es ya una realidad? En algunos casos lo es. Todos usamos papel, latas, botellas, componentes de coche e incluso agua reciclados. Reciclar tiene sentido económico -ya que reduce costes y maximiza la producción- sobre todo si tenemos

en cuenta todo el ciclo de vida. Es más, los productos reciclados son especialmente populares entre los consumidores con alto poder adquisitivo, como saben muy bien tantas empresas que aprovechan la tendencia. Las tecnologías emergentes son claves para permitir la creación de ciclos de producción cerrados. Por ejemplo, ¿por qué seguimos dependiendo del petróleo, un proceso lineal que empieza con la perforación y acaba con el aumento de nuestros niveles de CO2? Porque los procesos circulares alternativos todavía no tienen sentido económico. Y aquí es donde las tecnologías avanzadas pueden tener un papel clave para permitir la creación de un ciclo cerrado. Por ejemplo, crear hidrógeno abundante y limpio -dividiendo moléculas de agua gracias a la luz solar- que se pueda usar a continuación como combustible cuyo único residuo sea agua, con lo cual se cierra el círculo. Sin embargo, las tecnologías emergentes, como cualquier otra cosa que permita lograr avances, son difíciles de predecir. Nadie sabe realmente cuál nos permitirá cerrar el círculo de nuestras cadenas de producción, El Consejo de Tecnologías Emergentes del Foro Económico Mundial, que ya presentó sus 10 tecnologías emergentes más importantes en 2020, ahora está elaborando una nueva lista observando las tendencias tecnológicas actuales. Entre nuestras prioridades están aquellas que contribuirán a hacer nuestros sistemas de producción más sostenibles, al mismo tiempo que satisfacen las demandas de la población mundial.

• Reducción de residuos: Oracle ha reducido la cantidad de residuos enviados al vertedero en edificios de propiedad de Oracle en un 25% sobre una base de pie cuadrado desde 2015. • A b a s t e c i m i e n t o r e s p o n s a b l e: P a r a 2025, Oracle espera que el 100% de sus proveedores clave cuenten con un programa medioambiental. “Telenor Group estableció recientemente objetivos basados en la ciencia para reducir nuestras propias emisiones en un 57% para 2030 y trabajar con nuestros proveedores para reducir también las emisiones de nuestra cadena de suministro. Para nosotros es fundamental que nuestros proveedores compartan nuestro compromiso, por lo que nos complace ver que Oracle se ha fijado el objetivo de que sus operaciones funcionen al 100% con energía renovable para 2025”, dijo Cecilie Heuch, vicepresidente ejecutivo y directora general de personal y sostenibilidad de Telenor Group.

Para conocer más detalles sobre el enfoque de Oracle en la sostenibilidad, escanee el código.

Los incrementos en la participación de generación limpia en el total de generación eléctrica del país son consecuencia del clima de inversión y del marco jurídico y regulatorio vigente hasta hace al menos tres años.

Soluciones para la gestión de inventario Reduzca los costos de la gestión de inventario y aumente la productividad con todas sus existencias visibles 24/7. El mundo de los negocios se halla en el umbral de la cuarta revolución industrial. Enlazar los mundos real y virtual mejora los procesos de monitorización y agiliza la toma de decisiones. Podemos ayudarle integrando su cadena de suministros.

Ventajas • Aumente la satisfacción del cliente al mejorar la eficiencia de las entregas y evitar quedarse sin producto o entregas de emergencia • Reaccione con rapidez y eficiencia a la inestabilidad de la cadena de suministros • Reduzca los costes de gestión de inventario al integrar los datos en su sistema • Aumente la productividad al proporcionar una mayor precisión en el monitoreo de sus existencias y una mejor capacidad de planificación Si desea incrementar su control en la gestión de sus inventarios escaneé el siguiente código QR: O visite: https://eh.digital/38mpvG6