A l m a
A m é r i c a Por re s Lu n a E xcomisionada de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
D u ré 1 2 a ños en la CN H , y a la fecha he sido la ú n ica com i sionada Hoy espero que haya ca nd idat a s que pueda n l lega r a serlo”
Modelos a seg u i r: la i mpor t a ncia de la represent ación en la i ndu st r ia energét ica
L a s met a s u n i latera les no son su ficientes pa ra el ca mbio; se necesit a la u n ión de todos los sec tores pa ra mover est a s i n iciat iva s en la m i sma d i rección”
L a agenda de la s mujeres en el sec tor energét ico mex ica no
P a t r i ci a Ta t to
ATA
Renewables América
40
M a r í a Jo s é
T r e v i ño
Directora
General de Acclaim Energ y México
Si queremos i ncrement a r la dema nda y aprovecha r pa ra que esa s empresa s generen empleos, necesit a mos i nver t i r en i n f raest r uc t u ra energét ica y en nueva s pla nt a s de generación”
C ada ve z m á s muje re s s e su m a n a l a s l i st a s de e x p e r t a s re cono c ida s e n e l s e c tor e ne rgé t ico n a c ion a l, y e sto s olo e s re su lt ado de l a l ab or y pa r t ic ipa c ión que t ie ne n de s de pue sto s de l ide r a zgo 26
En est a ed ición espe cia l con mot ivo del Día Inter naciona l de la Mujer, dest aca mos el papel que el t a lento femen i no jueg a en la t ra n sfor mación del se c tor energét ico Tan ia Or t i z, Jenni fer Pierce y Fel i sa Ros, habla n sobre la labor que l le v a n a cabo desde la s empresa s que d i r igen pa ra for t a le cer a l se c tor energét ico naciona l y favore cer la t ra n sición hacia u na e conom ía má s sosten ible y equ it at iv a. L a i n fraest r uc t u ra energét ica es c lave pa ra el desar rol lo e conóm ico, la seg u r idad energét ica, la creación de empleo y la t ra n sición hacia u na e conom ía má s sosten ible. Por eso, en est a ed ición e x plora mos cómo la s mujeres l idera n la i n nov ación y t ra n sfor mación del se c tor energét ico desde d iver sos frentes, a lo la rgo de la cadena de v a lor
Tecnolog ía y d iversidad : la v isión de Bentley System s en i ngen ier ía de i n f raest r uc t u ra y cu lt u ra labora l i nclu siva
E n e nt re v i st a pa r a Globa l E ne rg y, l a s d i re c t iv a s de st a c a ron l a i mp or t a nc i a de l a i nc lu sión fe me n i n a e n lo s c a mp o s de ST E M y compa r t ie ron a lg u n a s in ic i at iv a s de Be nt le y pa r a promove r l a ig ua ldad de gé ne ro e n e l lug a r de t r abajo
E l f ut u ro est á prepa rado pa ra que cada vez má s mujeres l leg uen con u na v i sión complet a mente renovada acerca de la toma de deci siones ”
A ño 15 • No 176 • Fe br e r o 2023 ww w g lo b a le n e r g y m x Glo b a l E n e r g y T V g lo b a le n e r g y m x @Glo b a l E n e r g yMe x Glo b a l E n e r g y Mé x ic o D E I N F O R MA R C O N S E R I E D A D , O B J E T I V I D A D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L A C O NT E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O A Ñ O S
Miriam Grunstein Brilliant Energ y Consulting Hablemos con pa nt a lones: la s mujeres y la energ ía
Magda Rodriguez S&P Global Commodit y Insights México y Latinoamérica
l 18 30 42 31 39 M a rt h a C a r r
M
Emerson
Hanne Casasola
CFO Siemens México,
Centroamérica
y
el Caribe
Impor ta ncia del rol de un CFO en una empresa del sector i ndust ria
a n c o y A n a
a t u t
Automation Solutions Latinoamérica
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Foto:
Bentley
Foto: Freepik
Foto: CFE
Mujeres que Energizan
En un mundo donde las industrias y la sociedad catalogan a las mujeres como débiles, trabajamos incansablemente para llegar a puestos clave y demostrar que esta definición no es parte de nuestros sueños ni metas. En el pasado, se consideraba impensable que las mujeres formaran parte de sectores como la minería, la ingeniería o la industria, y esto fue visto como un augurio de mala suerte, lo que nos mantuvo alejadas de estas actividades durante décadas.
Sin embargo, los sesgos y estereotipos de género suponen un obstáculo en la educación y el mercado laboral, lo que se traduce en limitaciones para las mujeres en todas las materias relacionadas con las competencias STEM.
A pesar de que aún somos una minoría en la industria energética global, representando el 22%, y el 16% en la industria extractiva, de energía y de electricidad en México, según el Inegi, nos hemos esforzado por ocupar puestos clave en estas áreas.
Sin embargo, todavía encontramos una barrera invisible, el llamado techo de cristal, que dificulta avanzar a puestos directivos en estas industrias. Aunque ocupamos principalmente posiciones administrativas, cifras compartidas por la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética muestran que el 8% de los puestos de máxima autoridad en el sector energético son ocupados por mujeres.
Opiniones del sector
Es importante destacar que nuestra participación en estas industrias no debe ser vista como una obligación para las instituciones, sino como un esfuerzo por lograr equidad e igualdad de oportunidades. Debemos ser reconocidas por nuestras habilidades, aptitudes y conocimientos en el desempeño de nuestros objetivos. Gracias a nuestro esfuerzo y lucha, México cuenta con representantes femeninas en puestos importantes y de liderazgo, que han logrado importantes avances para las empresas e instituciones gubernamentales en términos de procesos y economía.
Un día se nos dijo que no podíamos, al siguiente nosotras demostramos que sí.
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Global Energy, Edición 176, Año 15. Publicación mensual correspondiente a Marzo de 2023, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Monte Elbruz No. 132, Col. Lomas de Chapultepec, Alc. Miguel Hidalgo, C.P. 11580, Ciudad de México. Tel. 5344 3851. Correo electrónico contacto@globalenergy.mx. Editor responsable Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2020-040701351600-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 05 de Marzo de 2023. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representanoreflejanelpuntodevistauopinióndeElementalMedia,S.A.deC.V.,nidelperiódico.ImpresaenimprentadeMedios,S.A.deC.V.Av.CuitláhuacNo.3353,Col.Cosmopolita, Alc. Azcapotzalco, C.P. 02670, Ciudad de México, Tel. (55) 5355-7794. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.
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3 Marzo 2023 www.globalenergy.mx Editorial
IMPRESA
Systems ingeniería de mujeres en sector industria energética
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PÁG. 04 Javier Estrada
PÁG. 04 David Madero
PÁG. 06 Juan Arellanes
PÁG. 10 Luis Vielma
PÁG. 21 Miriam Grunstein
PÁG. 23 Katya Puga
PÁG. 31 Magda Rodríguez
PÁG. 38 Adhara Perales
PÁG. 38 Yolanda Villegas
PÁG. 40 Paola Martínez
PÁG. 40 Hanne Casasola
PÁG. 44 Rocío Abreu
PÁG. 46 Beatriz Marcelino
PÁG. 08 Alfredo Sánchez
ejemplares
Hidrocarburos
Opiniones del Sector
Durante las últimas tres décadas, México volvió a invertir en ductos de transporte y distribución de gas natural. Así, amplió la cobertura geográfica a más regiones del país y actualmente se puede generar electricidad a precios competitivos y de manera más flexible, apoyar el desarrollo industrial a través de competitividad y satisfacer las necesidades de millones de hogares con menor contaminación y a precios más bajos.
1. Socio director de Analítica Energética SC, economista, 40 años de experiencia en el sector energético internacional, ex comisionado de la CRE y CNH.
2. Socio de SICEnrgy+Madero SC y de Simplificado Punto SC, economista, 30 años de experiencia en el sector público energía y financiero, ex Director General de CENAGAS.
Sin embargo, podría decirse que nos empalagamos con el gas natural. La ruta que tomamos para aprovechar sus ventajas nos ha puesto en vulnerabilidad. El país importa mucho más de lo que producimos, no obstante, la elevada estimación de recursos prospectivos en el subsuelo. La insuficiente inversión en desarrollo de yacimientos en donde predomina el gas, así como la incapacidad de transportar y transformar el gas húmedo en procesado ha limitado la oferta nacional. Por otra parte, contamos con más capacidad en los ductos ligados a la importación que en los que interconectan nuestra propia producción con los consumidores. Adicionalmente, no contamos con almacenamientos para responder a faltas de abasto o mitigar fuertes incrementos temporales en los precios de importación. En ese contexto, hoy se alzan voces que cuestionan el futuro del gas natural en México. Se le descalifica con el argumento de que su consumo es dependencia que nos pone en riesgo de precios, contingencias y presiones de EE. UU. También se dice que es fuente de contaminación. Algunos, con mayor visión, apuntan que su comercio internacional como GNL será tan global como en los setenta lo fue el petróleo, por lo que dejará de ser más competitivo que otras fuentes de energía.
El gas natural es clave para la transición energética. Debemos aprovechar lo que tenemos
Los cuestionamientos sobre los riesgos ligados al abasto y consumo de gas natural son válidos, pero pueden revertirse. No deberían apartarnos de la hoja de ruta del gas natural como combustible de la transición energética.
En México tenemos abundantes recursos de gas en el subsuelo. No obstante, en el pasado se abandonó su potencial como fuente de energía primaria, y cuando se producía como gas asociado, se permitieron altos niveles de quema y venteo, a pesar de tener amplia capacidad de procesamiento o poder transformarlo en petroquímicos en el sureste del país.
En materia de transporte, se cuenta con el sistema que gestiona CENAGAS y los gasoductos administrados por varias compañías privadas, los cuales en su mayoría fueron construidos para satisfacer necesidades de la CFE, aunque potenciadas
por la demanda adicional de generadores privados. La red actual todavía puede crecer, integrarse mejor con los nuevos gasoductos y generar beneficios para zonas industriales y residenciales en todo el país. La regulación ya existe, al igual que los casos de éxito, aunque todo siempre es mejorable. Debemos corregir los excesos del pasado, mantener el rumbo para alcanzar un mayor PIB y transitar hacia una economía más limpia. En varios países los ciclos combinados a base de gas natural (CCGN) están haciendo posible el crecimiento de las fuentes intermitentes. Su flexibilidad permite disminuir la electricidad del CCGN al recibir la de las renovables, y aumentarla cuando bajan las intermitentes o crece la demanda de electricidad. También facilita incorporar electricidad renovable generada en puntos lejanos a los consumidores. En México hemos invertido para dar electricidad de menor costo e impacto ambiental a la industria, los servicios y las ciudades. Por ello el crecimiento de las renovables es hoy impensable sin el funcionamiento eficaz de las plantas de CCGN, sus interconexiones, renovaciones y mantenimientos. No conviene mantenernos como amplios importadores netos de gas natural, con desequilibrios en las capacidades contratadas para internar el gas y transportarlo hasta los usuarios finales, o seguir sin almacenamientos estratégicos y operativos de acceso abierto. El uso más intenso y racional de este energético es clave en beneficio de los mexicanos y para cumplir con los compromisos internacionales de reducción de emisiones de carbono.
Un futuro promisorio para el gas natural
El gas natural seguirá siendo un combustible con creciente demanda en los próximos lustros y para avanzar en la transición energética. La gasificación de México es todavía una promesa en avance que requiere un nuevo impulso. Un mejor aprovechamiento de este combustible permitiría mayor competitividad internacional, así como ahorros al país y a los usuarios a lo largo del territorio nacional.
Tenemos que explorar más y mejor por gas natural, con diversificación geográfica y geológica. Debemos enfrentar el reto de producir los recursos de gas en lutitas o en aguas profundas. Urge reducir la quema y el venteo para llevar mayores volúmenes de gas húmedo a los centros procesadores, sellar las tuberías de transmisión y distribución para anular las emisiones fugitivas de metano, así como aprovechar el etano nacional como insumo de la cadena petroquímica.
En materia de transporte y almacenamiento, tenemos que buscar una mayor eficiencia e inyectar más producción nacional. Para ello es fundamental que los gasoductos históricos del país reciban mantenimiento oportuno y que pronto se detonen uno o dos proyectos de almacenamiento subterráneo de gas natural en territorio nacional. Adicionalmente, necesitamos adoptar las mejores prácticas globales en la utilización de la infraestructura existente e interconectar de manera óptima los gasoductos históricos con los nuevos. Por otra parte, se requiere avanzar en la gestión técnica para que la capacidad de transporte del país se oferte, a través de temporadas abiertas de contratos en base firme de largo plazo, y que
esta pueda cambiar de manos a través de un mercado secundario. Las inversiones requeridas serán de menor escala, dado que en la actualidad tenemos más capacidad de transporte que consumo en el país. No obstante, harán falta inversiones en compresión, almacenamiento, modernización operativa, así como en gasoductos de menor escala para ampliar la cobertura del gas natural.
Finalmente, necesitaremos avances sostenidos en la regulación y una evolución favorable del gestor técnico del gas natural. La CRE tiene que retomar el liderazgo para que el transporte del gas se haga de manera eficaz y eficiente. Por otro lado, la ASEA tiene que garantizar que cuenta con las regulaciones para explotar el gas nacional de forma compatible con un medio ambiente sano y sostenible, en particular en los campos no convencionales, y mostrar que las operaciones de toda la cadena de valor del gas serán seguras. Por su parte, la CNH tendrá que retomar los proyectos de licitación de áreas para la exploración y explotación de gas natural que permitan crecer la oferta de manera sostenida. Esta agenda conjunta de impulso estructural al sector del gas natural es condición necesaria para que exista una mayor oferta nacional, a un precio más competitivo en todo el territorio y con mayor seguridad energética. Dicha agenda tendrá que actuar en el corto plazo sobre toda la cadena de valor del gas natural y al mismo tiempo en toda ella.
El éxito del país deberá manifestarse en el incremento de las reservas y de los campos productores de gas natural, en la materialización de proyectos de almacenamiento subterráneo de gas natural y de los avances de los reguladores para incrementar la actividad del sector de gas natural, proteger al medio ambiente, fomentar la seguridad operativa, así como de generar eficiencias en el transporte y almacenamiento. La suma de estas medidas deberá resultar en una reducción entre México y los Estados Unidos en los diferenciales de precios para los consumidores del gas natural. Con esto la competitividad del país mejorará en su conjunto.
Marzo 2023 www.globalenergy.mx 4
Por: Javier H. Estrada Estrada1 y David Madero Suárez2
Foto: Bigstock
El impulso al gas natural para la transición energética (9ª parte para un plan sexenal)
Nosotros vemos
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Opiniones del Sector
“emisiones netas cero” para 2050 no comprende la realidad del sur global, en donde vive el 80% de la población mundial.
El tercer obstáculo es que los numerosos proyectos de energías renovables impulsados por gigantescos programas como la Ley de Reducción de la Inflación en los EEUU, o el plan REPowerEU en la Unión Europea, demandan minerales para paneles solares, generadores eólicos, baterías y autos eléctricos, y un sinnúmero de manufacturas e infraestructuras asociadas. Cobre, litio, cobalto, neodimio, disprosio… no están disponibles en las cantidades requeridas.
Habrá que abrir muchas más minas y ello tendrá un gran impacto ambiental, catastrófico para muchas comunidades y ecosistemas. Se puede argumentar que los combustibles fósiles provocan mayor daño ambiental, y es cierto. Pero lo que no se puede hacer es caer en la autocomplacencia de llamar “energías limpias” a las energías renovables cuando no lo son realmente.
Por: Juan Arellanes
Coordinador del Centro Interdisciplinario Anáhuac de Energía y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac México
El Dr. Juan Arellanes es consultor en análisis territorial y desarrollo urbano desde el año 2000, con experiencia en más de 20 proyectos. Es certificador de usos de suelo en la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda del Gobierno de la Ciudad de México entre 2002 y 2004. Desde el 2006 se desempeña como profesor universitario y sus áreas de desarrollo académico han sido la geografía humana, el urbanismo, la geopolítica (análisis de conflictos internacionales, competencia por recursos naturales estratégicos, crisis ambiental, crisis energética, crisis alimentaria) y las relaciones internacionales (seguridad internacional, estudios regionales y análisis de sistemas-mundo).
La difícil transición energética
El regreso de la seguridad energética hace necesario comprender que hay una crisis energética real, con efectos negativos palpables, que antecede a la guerra en Ucrania, a la pandemia de COVID e, incluso, a las preocupaciones por el cambio climático. La transición energética está siendo difícil y lo será más en el futuro. Y, sin embargo, hay que empujarla cuanto sea posible.
En los últimos años se produjo, a escala global, un gran entusiasmo respecto a la transición energética desde los combustibles fósiles hacia las energías renovables. En 2010, Alemania emprendió su Energiewende. En 2015, se propuso la primera legislación en EEUU para alcanzar un mix energético 100% renovable. Durante 2019, en EEUU se impulsó la legislación para un Green New Deal… que no fue aprobada por el Senado. No obstante, en el mismo año, la Unión Europea apoyó la propuesta para un Acuerdo Verde.
En 2020, con buena parte de la economía mundial paralizada y hasta tres mil millones de seres humanos confinados, se redujo de forma importante la demanda de petróleo: la perspectiva de abandonar los combustibles fósiles y transitar rápidamente a energías renovables parecía más factible que nunca. Es verdad que Donald Trump había solicitado y consiguió, al menos temporalmente, retirar a EEUU del acuerdo de París. Pero, en 2021, Joe Biden prometió enfrentar la emergencia climática y asegurar que EEUU funcione con un 100% de energías renovables a más tardar en 2050. El horizonte hacia la transición energética parecía más claro que nunca.
Pese al entusiasmo de los años anteriores, 2022 acumuló malas noticias para la transición energética: se produjeron grandes despidos en el sector y se cancelaron proyectos por el encarecimiento de las materias primas. Pero, además, hubo un cambio en el estado de ánimo mundial respecto a la transición energética.
El primer gran obstáculo fue la pérdida de consenso respecto a la velocidad a la que debe realizarse dicha transición, que acarreará profundas perturbaciones económicas. Las “transiciones” anteriores (prefiero hablar de “adiciones”,
porque nunca hubo una sustitución completa) de la leña al carbón, y del carbón al gas y al petróleo, se produjeron por claras ventajas económicas y tecnológicas, derivadas de hechos termodinámicos irrefutables: el carbón es un mejor combustible que la leña, y el petróleo y el gas son mucho mejores combustibles que el carbón. Las energías renovables no son, termodinámicamente hablando, mejores que los combustibles fósiles. Son más limpias, sin duda (aunque no completamente limpias), pero tienen enormes desventajas: dispersión, intermitencia, dificultad de almacenamiento. La principal fuerza que impulsa la transición a renovables es política: la lucha contra el cambio climático. La humanidad no está en una posición ventajosa en esta ocasión.
El mito más grande de nuestro tiempo es que las energías renovables son más baratas que los combustibles fósiles: eso sólo puede afirmarse cuando se hacen las cuentas a conveniencia y se olvidan dos hechos esenciales: que no se pueden construir energías renovables sin combustibles fósiles, y que las redes eléctricas renovables son inherentemente inestables si no tiene una base fósil (incluida la nuclear) que permita una generación eléctrica constante.
La pérdida de consenso se debe, en buena medida, a que en años anteriores se idealizaron las energías renovables. Y, como demuestra el duro caso de Alemania, invertir cientos de miles de millones de euros durante más de una década, no es suficiente para abandonar la dependencia de los combustibles fósiles.
El segundo obstáculo que enfrenta la transición energética es la brecha inmensa que separa a las economías desarrolladas de las economías emergentes. La mayor instalación de infraestructura renovable se ha llevado a cabo en el norte global, aunque el sur global es mucho más vulnerable al cambio climático. Para las “economías emergentes” hay muchas preocupaciones además del cambio climático: pobreza, crisis sanitaria, crisis hídrica, crisis alimentaria, desigualdad, inflación, endeudamiento, etc.
Para miles de millones de personas en el mundo, la reducción de emisiones “puede esperar”. La mayoría de los proyectos de inversión en combustibles fósiles están en el sur global, y las instituciones financieras y los bancos occidentales han establecido criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) cada vez más estrictos. ¿Qué harán los gobiernos africanos para financiar sus proyectos de petróleo y gas? Acudirán a la banca de desarrollo china en busca de financiamiento. El Occidente rico y su visión de
Finalmente, el cuarto obstáculo es el regreso de la seguridad energética. Con los problemas en las cadenas de suministro derivados de la apertura económica post-COVID y los efectos negativos globales de la invasión rusa a Ucrania, la búsqueda de abastecimiento energético con suministros adecuados y a precios razonables es una prioridad más inmediata para gobiernos, empresas y comunidades que la descarbonización y la reducción de emisiones.
Quizás el estímulo más importante para la transición energética sea ajustar el diagnóstico. El cambio climático es una amenaza real y, potencialmente, existencial para nuestra especie. Y no es una amenaza futura: sus manifestaciones ya están presentes. Pero, aunque no hubiera cambio climático, debemos hacer una transición energética sencillamente porque los combustibles fósiles convencionales están en un proceso acelerado de agotamiento.
Esa es la razón por la que en las últimas dos décadas hemos tenido que extraer petróleo del fondo del mar, de rocas compactas por medio de fracking, petróleo extrapesado (y extra contaminante) y arenas bituminosas. Hay mucho petróleo en el planeta, pero de muy mala calidad y muy costoso de extraer. Por eso las inversiones para futuros proyectos de petróleo y gas alcanzaron su máximo en 2014, hace ya casi una década, y hay un desajuste grave en los mercados petroleros globales. Hoy la escasez de diésel ya es evidente en muchos países.
No podemos seguir dependiendo del petróleo, porque dentro de algunos años comenzará a escasear. Debemos empujar la transición energética por difícil que sea. Y la transición energética no será suficiente si no va acompañada de economía circular, redes inteligentes y sistemas de generación distribuida. Pero las soluciones tecnológicas tampoco son suficientes: se requiere acortamiento de las cadenas de suministro, una nueva cultura de la sostenibilidad, gestión de la demanda y formas más inteligentes de proporcionar servicios de salud, educación y bienestar a miles de millones de personas que lo necesitan.
Si no hay una reducción global de la demanda, enfocada en los sectores más derrochadores, ninguna solución política o tecnológica tendrá sentido. Debe dejarse atrás el consumismo derrochador. Hay muchas alternativas. El conocimiento existe. Falta la sabiduría para aplicarlo.
Hidrocarburos Columna 6 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
Foto: Shutterstock
Foto: Shutterstock
www.ppgpmc.com solucionesindustriales@ppg.com La mejor protección industrial Soluciones de recubrimientos para las principales secciones de energía: Energía • Hidroeléctrica • Eólica • Fósil • Nuclear
Opiniones del Sector
Cumplimiento de normatividad de recibo de diesel en minería
Foto: Endress+Hauser
Por: Alfredo Sánchez
Gamma Product Manager & Primaries Industry Manager, Endress+Hauser México
Foto: Endress+Hauser
Los costos por el consumo de diésel cada año va incrementando. No solo porque las operaciones exigen cada vez mayor consumo, sino porque los precios también van subiendo constantemente.
se está vaciando el camión de combustible, la bomba jala mucho aire.
◼ Debido a los grandes volúmenes, las perdidas pueden ser cuantiosas.
Descarga de Combustible
Foto: Endress+Hauser
Los combustibles son el segundo gasto más relevante en las operaciones mineras, solamente por debajo de los salarios. Uno de los puntos medulares es la descarga de diesel en la mina, ya que es el punto donde hay un cambio de propietario, el mencionado combustible pasa de ser propiedad del proveedor de diesel a ser propiedad de la mina. Por tal motivo, en este punto se debe cumplir con una transferencia de custodia.
Retos
En estas operaciones cotidianas se encuentran varios retos, entre los que se pueden mencionar.
◼ Cargas o descargas no autorizadas. Por diferentes circunstancias, por error o por mala intención, podría haber ingresos o retiros de combustible no programado.
◼ Compras de distintos proveedores. Un ejemplo claro es que muchas minas compran combustible de Pemex y de compañías de Estados Unidos, las cuales usan distintas tablas de corrección de volumen, lo cual genera problemas para calcular los balances.
◼ Muchas ocasiones no se corrige el volumen y se hace la medición en masa, pero la Comisión Reguladora de Energía (CRE) solicita que sea en Volumen corregido, además, todos los proveedores de combustibles venden volumen.
◼ La medición de flujo en la descarga no es correcta porque lleva aire, además que cuando
La descarga se refiere al recibo del combustible de parte del proveedor y será almacenado en la Mina. El principal problema es que, a la salida de la pipa hay mucho aire y la medición no puede ser correcta en esas condiciones. Dado que implica una transacción comercial, es necesario que cumpla con transferencia de custodia, además, al ser una operación de combustible, se debe cumplir todo lo
indicado por la CRE. Por ejemplo, que el sistema este dotado por un equipamiento adecuado para la eliminación de aire, una Unidad de Control Local (UCL) para cada posición de descarga, filtro tipo Y, tierra física entre otras especificaciones. Un parámetro importante para los usuarios es la velocidad de descarga, ya que eso define el tiempo que tardará cada vehículo descargando. Además del tiempo de conexión y desconexión. Endress+Hauser realiza este cálculo para definir el flujo que se requiere y, con esto, definir el diámetro del Coriolis. Ya con todo esto definido se obtienen los cálculos de caída de presión, error máximo, máxima velocidad soportada, etc. para el sensor elegido.
Un patín de descarga típicamente consta de:
◼ Medidor de flujo másico. Es importante que sea de alta precisión y repetibilidad, tanto en flujo másico como en medición de densidad, para tener una medición de volumen confiable
◼ Eliminador de aire, para poder tener una medición correcta, sin burbuja. Éste cuenta con interruptores de alto y bajo para mantener el nivel adecuado para la eliminación de aire.
◼ Filtro tipo Y (Válvula Check)
◼ Válvula de control de pistón balanceado. Su
Exactitud en masa: ±0.05% exactitud estándar con calibración con agua
Densidad: ±0.0002 g/ccm, rastreable ISO/IECC17025
Repetibilidad: ±0.025% para masa rastreable ISO/IEC17025
Foto: Endress+Hauser
1. Válvula de bloqueo
2. Filtro / Eliminador de aire
3. Sensor de presión diferencial (opcional)
4. Medidor Coriolis
5. Tubería en derivación (by pass, opcional)
6. Sensor de temperatura
7. Sensor de presión
Foto: Endress+Hauser
8. Termopozo de prueba (opcional)
9. Densitómetro
10. Muestreador (opcional)
11. Conexión para patrón de referencia
12. Válvula de separación de doble sello
13. Válvula de control
14. Válvula de no retorno (si se requiere)
Hidrocarburos Columna 8 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
1 1 12 2 3 6 7 9 10 13 14 4 5 11 11 8 P P S ρ t T/W
Arquitectura del Sistema “SKID de Medición Descarga de Auto Tanques Diesel, Nacozan de García, Sonora”
Notas
1. Estación de operación (*)
2. Sección para el circuito de alimentación de la bomba, ubicado en el Centro de Control de Motores (*)
3. Cuadro de Distribución eléxtrica (*)
4. Controlador de Flujo
5. Antena de radio Ethernet inalámbrico
6. Tablero de comunicación para área no clasificada
7. Arrancador local de la bomba en tablero a prueba de explosión
8. Detector de Conexión a Tierra
9. Tablero de Interconexión a prueba de explosión
10. Radio Ethernet inalambrico
11. Válvula de Bloqueo, de bola flotante
12. Bomba de Desplazamiento Positivo
13. Eliminador de Aire
14. Sensor de Nivel vibrónico
15. Transmisor Indicar de Flujo Coriolis
16. Sensor de Temperatura RTD
17. Termómetro Bimetálico
18. Menómotro local
19. Transmisor Indicador de Presión
20. Válvula Electrohidráulica
21. Flitro «Y»
22. Válvula de purga
23. Válvula de Dren
* Elementos suministrados por el cliente.
Best in class systems solutions and skids for fuel (off)loading
Modules:
◼ Metering and batch control
◼ Blending and additive injection
◼ Pump and valve automation
◼ Driver and vehicle authentication
◼ Truck grounding and overfill
Foto: Endress+Hauser
tarea es controlar el flujo para un arranque suave, contralar la velocidad máxima, el cierre de flujo bajo y cierre final. Con la finalidad de brindar las condiciones de máxima precisión para el medidor de flujo.
◼ Medidores de Temperatura, para poder hacer la
corrección de flujo, utilizando tablas API
◼ Válvula On-Off manuales
◼ Controlador de flujo (UCL). Para controlar la operación de todo el sistema y para generar los reportes de lotes de descarga. Además éste manda la señal al sistema de control por Ethernet o por algún puerto serial RS485 o RS232, a 2 o 4 hilos.
◼ Válvula de alivio. Para regular la presión debido a la expansión térmica cuando las válvulas están cerradas.
Foto: Endress+Hauser
◼ Monitor de conexión a Tierra. Si no hay conexión a tierra por cualquier desperfecto, no permite el inicio de la descarga.
◼ Opcional
1. Arrancador bomba. Para evitar picos de corrientes y arrancar suavemente la bomba.
2. La bomba debe ser de desplazamiento positivo y de doble tambor.
Endress+Hauser tiene vasta experiencia en la industria de Petróleo y Gas, pero también en minería.
Columna Hidrocarburos 9 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
Foto: Endress+Hauser Foto: Endress+Hauser
Opiniones del Sector
De la molécula de gas al kilovatio: Gas to Power
La necesaria reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y la importancia de aumentar la seguridad energética han potenciado el uso del gas natural para la generación de electricidad, no solo porque es más limpia en comparación con otros combustibles fósiles, sino que es más confiable y eficiente que las energías renovables, como la eólica y la solar.
El gas natural representa alrededor del 25 % del consumo mundial de energía del cual aproximadamente el 10% se suministra como gas líquido (LNG). Si consideramos los pronósticos de la Agencia Internacional de Energía (AIE), y de las grandes empresas privadas internacionales, se espera que la demanda mundial se duplique para el año 2040, impulsado por países con un crecimiento acelerado de población y de su economía como China e India, y también por regiones de Latinoamérica con alta migración de población de las áreas rurales hacia las ciudades.
El método más común para generar energía eléctrica a partir del gas natural utiliza turbinas, ya sea en configuraciones de ciclo simple o de ciclo combinado. Estas opciones han demostrado ser la alternativa de menor costo para la generación de energía eléctrica a gran escala a partir del gas natural. Las plantas de ciclo simple son sencillas en su diseño y no recuperan el calor generado en el proceso termodinámico que se realiza. Las plantas de ciclo combinado, por el contrario, recuperan el calor generado en el proceso y utilizan generadores para producir vapor como una energía adicional que alimenta las turbinas.
No obstante, el continuo crecimiento de la demanda de energía eléctrica ha impulsado a muchos países a la incorporación de tecnologías que permiten la captura de gas en su sitio de extracción y su conversión inmediata a electricidad, evitando la contaminación ambiental. En muchos casos también se aprovecha convertir un desecho (la quema de gas), en un producto comercial que genera valor y puede ser un mecanismo de apoyo
social, especialmente en lugares alejados de instalaciones eléctricas, como suele suceder en áreas aisladas donde se perforan pozos exploratorios, los cuales son la base de desarrollo de los campos, y que, en muchos casos, se encuentran ubicados cerca de poblaciones rurales.
La generación de electricidad (kilovatios) a partir del gas (moléculas) puede ocurrir cerca de un pozo, batería o plataforma de producción, la cual recolecta el volumen de gas producido por un grupo de pozos. Posteriormente, esta electricidad se transporta a la ubicación designada utilizando para ello líneas eléctricas; también puede transportarse como gas (moléculas) para llevarla lo más cerca posible del usuario final y allí convertirla en electricidad. El objetivo final es aprovechar el gas desde sus sitios de extracción para incrementar su utilización, evitando su venteo a la atmósfera.
Los acuerdos internacionales relacionados con el control del incremento de las temperaturas para reducir los colapsos y catástrofes que el mundo está viviendo, han recomendado el uso de ese tipo de tecnologías que permiten la captura del gas en los sitios donde se produce. El continuo crecimiento en la demanda de energía apuntala la tecnología Gas to Power (GtP) la cual puede jugar un rol cada vez más importante en los esfuerzos por impulsar la transición energética. El término GtP describe el proceso de convertir los componentes más livianos del gas natural, como etano y metano, en energía.
El cambio del comercio de LNG a pequeña o menor escala proviene del descubrimiento de reservas de gas relativamente pequeñas en
ubicaciones remotas, también tienen que ver, el aumento de la demanda de energía y combustibles, las nuevas regulaciones y la modernización de las cadenas de suministro existentes; todo lo cual ha logrado reducir los riesgos financieros de los proyectos permitiendo una mayor velocidad de respuesta según la demanda, brindándoles a los proyectos pequeños de LNG un gran potencial a futuro.
Del mismo modo el mosaico energético mundial se beneficia de este tipo de proyectos, pues los mismos sirven como un medio de transición eficaz y confiable en el camino hacia un futuro sostenible, dado que muchas fuentes de energía renovable, como la energía solar y la eólica, se consideran intermitentes ya que dependen de las condiciones climáticas, mientras que las plantas de respaldo a gas pueden proporcionar flexibilidad del sistema, en caso de escasez de energía. La mayoría de las plantas de energía a gas son flexibles y efectivas en términos de disponibilidad y pueden pasar de un estado inactivo a estar completamente operativas en minutos, a diferencia de muchas plantas de carbón y petróleo que requieren mucho más tiempo para generar producción.
Otra forma por la cual el gas natural ha demostrado su eficacia es a través de su poder calorífico, que para el metano y el etano se encuentran entre los más altos de todos los combustibles, solo superados por el hidrógeno. Además de ello se consiguen beneficios ambientales significativos que no deben pasarse por alto con el uso del gas, tal como lo demostró un estudio realizado recientemente en Estados Unidos por la Agencia Internacional de Energía, en el cual se compararon las emisiones emitidas por las plantas de energía de carbón existentes con las emisiones emitidas por plantas de ciclo combinado con gas como combustible, comprobándose que las plantas que utilizaban carbón generaron 2.5 veces más emisiones en un ciclo de vida que aquellas que utilizaban gas.
En México debe tomarse este tema con la debida prioridad, considerando las cantidades de gas que se ventean, y que, en su más reciente informe, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) lo estimó sobre los 600 MMPCGD, con base en los principales desarrollos actuales que tiene PEMEX Exploración y Producción en los campos Ixachi, Quesqui y Tupilco. Buscar la opción de uso de esta tecnología de Gas to Power sería una respuesta rápida para ir reduciendo el exceso de venteo de gas, así como para iniciar una etapa que le permita a la estatal petrolera producir y transportar electrones o kilovatios, además de moléculas de hidrocarburos, y así dar los primeros pasos para convertirse en una empresa integral de energía, una visión que actualmente ya están desarrollando, de manera exitosa, unas cuantas compañías internacionales.
Hidrocarburos Columna 10 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
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Por: Luis Vielma Lobo
Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio (AMESPAC).
◼ En la categoría Impulsar la Transparencia por la práctica Sistema Integral de Ética
Recibe Cotemar reconocimiento Empresas Excepcionales 2022
Este reconocimiento que recibimos hoy es muestra de la fortaleza de nuestros procesos éticos y transparentes y nos insta a seguir innovando e implementando prácticas que continúen fortaleciendo nuestro Sistema Integral de Ética”
El Reconocimiento Empresas Excepcionales es una iniciativa del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Voz de las Empresas, y el Instituto para el Fomento a la Calidad.
Por Global Energy
Grupo Cotemar recibió el Reconocimiento Empresas Excepcionales 2022, Prácticas con Dimensión Social, por la implementación de su Sistema Integral de Ética, como buena práctica. Realizado por segunda ocasión, el Reconocimiento Empresas Excepcionales es una iniciativa del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Voz de las Empresas, y el Instituto para el Fomento a la Calidad, con el cual se busca reconocer las prácticas sobresalientes de dimensión social, así como
El premio refleja los esfuerzos de la empresa desde la perspectiva de dimensión social, con el objeto de promover los principios éticos, asegurar su cumplimiento, así como comunicar y difundir los mecanismos de denuncia de cualquier hecho que viole algún precepto del Código de Ética y Conducta o cualquier incumplimiento de las políticas y lineamientos de índole ético de la empresa a todos sus grupos de interés.
Este reconocimiento que recibimos hoy es muestra de la fortaleza de nuestros procesos éticos y transparentes y nos insta a seguir innovando e implementando prácticas que continúen fortaleciendo nuestro Sistema Integral de Ética”, comentó un vocero interno de la compañía.
La selección final de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad quienes realizaron el proceso sin conocer la identidad de las empresas participantes, con el objeto de garantizar una decisión objetiva y transparente, basada en la propuesta del Grupo Evaluador, los méritos de las prácticas y el consenso del Consejo de Premiación.
El reconocimiento Empresas Excepcionales de este año al Sistema Integral de Ética de Cotemar, confirma los compromisos de la empresa ante sus colaboradores, accionistas, Consejo de Administración, clientes, proveedores, gobierno, socios comerciales, asociaciones civiles y comunidades donde se tiene presencia.
la capacidad de resiliencia y transformación de las empresas para difundir y aprender de sus historias de éxito.
Grupo Cotemar fue reconocida como buena práctica en la categoría Impulsar la Transparencia por la práctica Sistema Integral de Ética que refleja los esfuerzos de la empresa desde la perspectiva de dimensión social, con el objeto de promover los principios éticos, asegurar su cumplimiento, así como comunicar y difundir los mecanismos de denuncia de cualquier hecho que viole algún precepto del Código de Ética y Conducta o cualquier incumplimiento de las políticas y lineamientos de índole ético de la empresa a todos sus grupos de interés.
“Grupo Cotemar contribuye al desarrollo responsable del sector empresarial en México, trabajando en estricto apego a nuestro Código de Ética y Conducta, el cual rige nuestro actuar, así como asegurando el cumplimiento y la observancia de la legislación aplicable en diversas materias.
Hidrocarburos Artículo 12 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
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De Portada
◼ Promover la equidad, el lema del 2023
Mujeres que energizan
Conocer diversos puntos de vista de las líderes del sector energético mexicano es una oportunidad para entender la transición que vivimos actualmente a nivel industrial, además de acercarnos a un entorno igualitario, en donde la capacidad, el talento y la preparación sean el eje que marque la dirección en la industria.
seguido de Hungría, Estonia y Corea (9%). De seguir la tendencia actual, México alcanzaría la paridad en los consejos de administración en 2057.
Conocer diversos puntos de vista de las líderes del sector energético mexicano es una oportunidad para entender la transición que vivimos actualmente a nivel industrial, además de acercarnos a un entorno igualitario, en donde la capacidad, el talento y la preparación sean el eje que marque la dirección en la industria.
Participación de mujeres
36% de la plantilla laboral de las empresas listadas en las bolsas mexicanas de valores 21% direcciones de áreas jurídicas
La igualdad de género es clave para garantizar el desarrollo sostenible y el crecimiento económico del país, pero no solo debemos apuntar a la igualdad en este sentido, también es imperativo trabajar para tener empresas donde impere la equidad en todo sentido: género, raza, edad, orientación sexual, religión, discapacidad o cualquier condición personal.
Por Global Energy
La participación de las mujeres en la industria energética a nivel global se ha hecho cada vez más evidente, por la importancia que tienen para la dirección y toma de decisiones en diversas áreas. Como líderes, están comprometidas para impulsar las acciones que visibilicen la igualdad de género y la equidad, con respeto, reconocimiento y políticas que permitan crear valor para las empresas y el entorno en el que estas se desarrollan.
En marzo conmemoramos el Día Internacional de la Mujer, y en este marco destacamos la necesidad de visibilizar cada vez más el trabajo de las
expertas que, al día de hoy, tienen una destacada participación en diversas áreas y cargos. Por ello, Global Energy lanza la segunda edición del especial Mujeres que Energizan, con el objetivo de hacer más evidente que la inclusión femenina en estas áreas es fundamental para el desarrollo de la industria, no solo en México, sino a nivel global.
Actualmente, de acuerdo con datos de la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA), a nivel global las mujeres tienen mayor participación en el sector de renovables, en comparación las energías tradicionales, con un 32% y 22%, respectivamente. No obstante, las cifras en América Latina contrastan y ubican que solo el 9% de
la fuerza laboral femenina se desempeña en puestos de dirección ejecutiva.
Por su parte, el IMCO señala que mientras la participación de mujeres alcanza 36% de la plantilla laboral de las empresas listadas en las bolsas mexicanas de valores, se reduce a 21% en direcciones de áreas jurídicas, a 10% en direcciones de finanzas y a 4% en la dirección general.
En cuanto a los consejos de administración, las mujeres representan 11% del total de los consejeros, un punto porcentual más que lo que había en 2021. México es el cuarto país con menor presencia de mujeres en el máximo órgano de gobierno corporativo comparado con sus pares de la OCDE, solo
Esta edición reúne solo a algunas de las mujeres que presiden grandes empresas a lo largo de la cadena de valor del sector energético, donde gracias a su preparación y esfuerzo aportan conocimiento de primer nivel para seguir contruyendo una industria y un entorno económico destacables en el panorama global.
Está comprobado que las empresas que fomentan la equidad y la diversidad en el lugar de trabajo mejoran la cultura de la empresa, atraen y retienen a los mejores talentos, fomentan la innovación, aumentan la rentabilidad y mejoran la toma de decisiones, lo que en su conjunto puede también mejorar la reputación y el éxito general de la empresa.
La igualdad de género es clave para garantizar el desarrollo sostenible y el crecimiento económico del país, pero no solo debemos apuntar a la igualdad en este sentido, también es imperativo trabajar para tener empresas donde impere la equidad en todo sentido: género, raza, edad, orientación sexual, religión, discapacidad o cualquier condición personal.
Las siguientes páginas demuestran que se están destinando importantes esfuerzos en la materia, y que cada día estamos un poco más cerca de cerrar esa brecha y alcanzar no la igualdad, sino la equidad.
11% consejos de administración
10% direcciones de finanzas 4% dirección general
Marzo 2023 www.globalenergy.mx 14
Mujeresqueenergizan
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◼ Jennifer Pierce Presidenta de TC Energía
Gas natural sustenta el camino para una red energética confiable en México
Convertir Termoeléctrica de Tula a gas natural
Por Kathya Santoyo
Petróleos Mexicanos (Pemex) tiene una larga historia de alianzas estratégicas y empresas conjuntas, pero para la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la primera se firmó en agosto de 2022 con TC Energía y CFEnergía.
“Somos una de las empresas de infraestructura energética más grandes de América del Norte, y México es muy importante para nosotros. Fuimos la primera compañía en invertir en gasoductos en México tras la apertura a la participación de empresas privadas en su construcción, así que hemos estado presentes en este proceso desde el inicio y nos sentimos muy orgullosos de volver a formar parte de la historia del país a través de esta nueva alianza", explica Jennifer Pierce, presidenta de TC Energía.
Este nuevo acuerdo, que convierte a Canadá en el principal inversionista extranjero en México, optimizará gasoductos como Tuxpan-Tula y Tula-Villa de Reyes y asegurará el suministro confiable y continuo de gas natural a proyectos prioritarios del Gobierno Federal, y a las nuevas centrales de generación de la Península de Yucatán a través de sus interconexiones.
Atraer negocios al Sureste
Parte fundamental de la alianza estratégica entre CFE y TC Energía es el desarrollo de un ducto marino de 4,500 millones de dólares que transportará gas natural desde Tuxpan hasta Coatzacoalcos en Veracruz, para continuar su recorrido hasta Paraíso, Tabasco.
En entrevista para Global Energy, Jennifer Pierce aseguró que una vez terminado el Proyecto, denominado Puerta al Sureste, los beneficios para la región serán sustanciales, desde la generación de empleos con ingresos estables para los habitantes, hasta la atracción de nuevos negocios.
“Vemos a Tabasco y Veracruz invitando a las principales industrias a ubicarse en su estado porque tendrán energía confiable; tendrán gas natural y este es un insumo clave para muchos procesos de fabricación. A medida que el mundo continúa cambiando debido a la desconfianza hacia China, y la guerra en Europa y Rusia, se agrega un componente de seguridad en México para los clientes industriales que deseen ubicarse en América del Norte”.
El gas natural es la piedra angular de la construcción de la red eléctrica en México. Eso permitirá atraer a clientes industriales internacionales que quieran reubicar sus industrias aquí para acceder fácilmente al mercado norteamericano”
El gas natural es un insumo clave para muchos procesos de fabricación.
Gas natural como piedra angular de la electrificación
Jennifer Pierce considera que el futuro de México está en la electrificación, por lo que las asociaciones estratégicas son una excelente manera para que el país obtenga la infraestructura que necesita sin necesidad de asumir más deuda o utilizar más capital para financiarlo.
“CFE ha invertido en una gran red de gasoductos. Esas tuberías se están llenando, y en mi opinión, el gas natural es la piedra angular de la construcción de la red eléctrica en México. Después de la generación, el plan debe
Un ambiente inclusivo en la industria energética
En TC Energía buscan que las mujeres se sientan cómodas en la empresa. Para lograrlo, fomentan la inclusión y creación de ambientes de trabajo flexibles y acogedores. Para la presidenta de la compañía, es importante considerar que se requiere una amplia variedad de habilidades en la industria energética, desde finanzas hasta relaciones con los accionistas, pasando por recursos humanos y el área comercial.
“Queremos que las mujeres sepan que hay oportunidades para ellas en esta industria, y que no necesariamente requieren habilidades técnicas para encontrar un trabajo satisfactorio en TC Energía. Aunque reconocemos que puede ser retador trabajar en roles
ser apuntalar su red de transmisión; eso es fundamental para dar a los clientes industriales la confiabilidad que necesitan”, detalló.
La experta considera que México se encuentra en un momento crucial de su historia energética en el cual es necesario destinar recursos a la generación de carga base limpia, confiable y de larga vida económica. Si las nuevas inversiones en gas natural se suman con aquellas en transmisión, se podrán acelerar también las inversiones en energía renovable y baterías en el futuro, lo que permitirá colocar al país en una posición ventajosa a largo plazo.
de campo, siempre buscamos atraer más talento femenino a roles técnicos y garantizar que tengan las mismas oportunidades que los hombres”.
Jennifer Pierce asegura que el objetivo es crear un ambiente inclusivo para todas las personas. “En TC Energía tenemos cero tolerancia con líderes que no generan un espacio de trabajo justo e igualitario para todos los miembros del equipo. Contamos con muchas mujeres excelentes en posiciones de liderazgo y estamos tratando de aprovechar su conocimiento y experiencia para reclutar a más mujeres en nuestro equipo. Queremos que sepan que pueden desarrollar su carrera con nosotros y contribuir al crecimiento de nuestra compañía. Hay muchas opciones para aquellos interesados, y vamos a estar aquí mucho tiempo para recibirlos”.
“TC Energía mueve 25% del gas natural en México, y nuestro cliente es CFE. Así que a medida que han crecido, y a medida que construyen más generación de gas natural, los gasoductos en los que han invertido se volverán aún más valiosos porque la tasa de utilización aumentará. CFE está muy enfocada en cómo pueden traer más de la molécula al país para crear electricidad más confiable, y desde una perspectiva de infraestructura, incluso podría tener ambiciones de ser un exportador de Gas Natural Licuado (GNL)”.
Otro aspecto importante de la alianza con la CFE es la conversión de la Central Termoeléctrica de Tula, Hidalgo, a gas natural, lo que derivaría en grandes beneficios medioambientales incluso hacia la Ciudad de México, al reducir las emisiones de CO2 y dióxido de azufre. “Para esto es importante completar el proceso de construcción del ducto, de manera que podamos llevar gas a esa parte de la región. El tercer gasoducto que estamos construyendo está absolutamente vinculado a poder convertir esa planta de energía”.
Sin embargo, la presidenta de TC Energía reconoce que lo primero que México necesita es apuntalar su red de transmisión para garantizar un movimiento de electrones eficiente en el país. Al abordar esto como prioridad, se atraerá también más energía renovable e inversiones en tecnología de baterías.
Energía confiable atraerá a industria y renovables
“Si no tienes energía estable, confiable y limpia, los electrones no se moverán, porque esas grandes centrales eléctricas sustentan la red de transmisión. Debido a que esta es una nación industrial, el futuro de México está ligado a ser la base manufacturera de América del Norte, y hay tantas oportunidades en este país, que si puede tener energía confiable, los clientes industriales se mudarán aquí”.
Jennifer Pierce visualiza a futuro una importante oportunidad para el crecimiento de la manufactura en el país. “Tiene una fuerza laboral joven, educada y dispuesta a trabajar. Con los abundantes recursos que tiene México, las energías renovables naturalmente se agregarán en los próximos años, contando con el respaldo de una generación de carga base de gas natural muy sólida”.
“En TC Energía estamos muy emocionados de contribuir al crecimiento y la prosperidad de México. Estamos comprometidos con el desarrollo de la infraestructura energética del país, y seguiremos trabajando juntos para hacer realidad la visión de un México más sostenible y próspero. Juntos, estamos sentando las bases para un futuro más brillante para México y su gente", concluyó la directiva.
De Portada Entrevista 16 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
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Con nuevas inversiones en infraestructura de gas natural y transmisión, se crea un escenario ideal para hacer a México más atractivo para el desarrollo de nuevos negocios en el ámbito industrial y aspirar a un futuro como base manufacturera de América del Norte.
Jennifer Pierce / Foto: LMF
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Opiniones del Sector
Hablemos con pantalones: las mujeres y la energía
La expresión de “hablar con pantalones” es machista pero también lo es nuestro sector. Y sí, podríamos desear que un cambio hacia un lenguaje incluyente borrara –por arte de magia—el concepto aún anquilosado que de las mujeres se tiene en esta industria. Sin embargo, por más que cambiemos vocales por otras, la transformación en la situación de las mujeres en actividades aún dominadas por hombres aún deja mucho que desear.
Mucho se debe a que las resistencias culturales penetran hasta lo más profundo de nuestras psiques; y mucho menos se explica en razón de las capacidades que las mujeres pueden demostrar en cualquier actividad de la cadena de valor. Hoy, por los avances tecnológicos tanto en los hidrocarburos como en la electricidad, son más necesarias las neuronas que los músculos para tener el mando en donde sea: desde una plataforma en medio de la nada o en la oficina más alta de un corporativo.
Cualquiera podría decir que el sexismo (esta vez entendido como la discriminación hacia las mujeres) se da en cualquier ámbito de la convivencia social: las mujeres podemos ser menospreciadas en casa, en un comercio, en una ranchería, o en cualquier industria. ¿Por qué, entonces, hablar de la energética?
En primer lugar, porque confieso que es la que mejor conozco; en segundo, porque, a pesar de la ya comentada evolución tecnológica, muchas actividades de este sector parecen depender de la fuerza física, más que de la inteligencia; y, por último, porque esta es una publicación dedicada a este sector.
En los últimos años, he presenciado el nacimiento, crecimiento y consolidación de varios grupos de mujeres en energía en México. Los que conozco han tenido logros dignos de encomio: es positivo que las mujeres formen redes para estrechar relaciones, como por siglos lo han hecho los hombres. Salvo alguna ermitaña por ahí, no conozco a nadie que abogue por el aislamiento como una estrategia de crecimiento. Y esta industria, tanto en lo tecnológico como en lo humano, se compone de redes. Y entre más extensas sean ellas, más margen de maniobra se abre para las que siguen.
También existen grupos de mujeres que, además de interactuar entre ellas, abogan por su visibilidad en eventos públicos y privados de gobierno e industria. Por ventura, estas participaciones les han abierto brechas en los medios de comunicación más importantes del país. Que la opinión de expertas sea escuchada, ya sea en círculos cerrados, o ante auditorios gigantes, manda la señal de que el estrógeno no impide hablar de la transición al hidrógeno. Sin embargo, en México hay carencias importantes al hablar de la energía desde la perspectiva de género.
Se me ocurre, por ejemplo, que no existe un solo estudio metodológicamente robusto que analice por qué en nuestro país, en particular en Pemex y CFE, no ha habido una sola directora general, con la notable salvedad de Rocío Cárdenas, otrora directora de PMI. De igual manera, aunque en la Secretaría de Energía ha habido un
par de cabezas de sector, incluyendo la actual, el liderazgo femenino en los órganos y dependencias de gobierno prevalece.
Esto es sin negar la presencia y labor de mujeres talentosas en subsecretarías y comisiones que han ocupado el segundo escalón. Pero ¿por qué no el primero? En este país, hemos tenido Secretarias en otras dependencias y mujeres muy poderosas en la rama legislativa y judicial. Si es así, ¿por qué la energía en la esfera pública en México es tan palmariamente discriminatoria en contra de las mujeres?
Mientras tanto, en las empresas privadas, vemos más mujeres posicionadas hasta arriba. Eso sugiere que, sea el gobierno que sea, y de la vertiente ideológica que fuere, no se han adoptado las prácticas de las empresas y gobiernos globales de reconocer de que la testosterona no mata la neurona. Que el talento surge de la cabeza al cielo y no al contrario.
Es hora de analizar la cuestión.
De Portada Columna 18 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
#Mujeresqueenergizan
Por: Miriam Grunstein
Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.
Foto: Cortesía
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Un nuevo enfoque para la exploración y producción en México
La evolución en el sector de la exploración y producción de hidrocarburos en el país ha sido uno de los hitos más importantes en la última década. La apertura del mercado trajo consigo un intercambio cultural, así como la oportunidad de desarrollar una industria más equitativa, un logro que hoy mantiene sus cimientos fuertes gracias a la contribución de un equipo multidisciplinario, liderado por una de las expertas más reconocidas en la materia.
Por Marisa Miranda
Con un balance positivo luego de 12 años en la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), la doctora Alma América Porres Luna comparte algunos de los retos que ha enfrentado en su carrera; los principales hitos que ha atravesado la industria de la exploración y producción, y en el marco de la conmemoración por el Día Internacional de la Mujer, su visión sobre la participación femenina en este sector.
“Tras 25 años de experiencia en la exploración y producción, pensé que tenía la visión integral de los yacimientos de México. Yo había estudiado gran parte de ellos y al llegar a la CNH me di cuenta de que mis conocimientos técnicos se complementaban con la parte regulatoria, jurídica y económica”, recuerda la excomisionada.
En entrevista para Global Energy, la doctora recuerda diversos hitos, entre ellos su llegada a la Comisión, con los excomisionados Juan Carlos Zepeda, Edgar Rangel (RIP), Guillermo Domínguez y Javier Estrada. “El primero es que el órgano de gobierno tuviera una mujer comisionada”. Asimismo, destaca su participación en las regulaciones técnicas que conformó la CNH para la perforación en aguas profundas, un hecho que permitió tener contacto con reguladores de Estados Unidos y que resultó en un proceso de suma importancia.
Otro de los hitos fue la creación del Centro Nacional de Información de Hidrocarburos, “me tocó liderar este proyecto y trasladar los datos del operador Petróleos Mexicanos hacia la CNH; nos llevó días y noches hacerlo en tiempo récord, así como la creación de las litotecas en Hidalgo y Mérida, en donde se resguardan los núcleos de rocas”, comenta.
De igual forma, la doctora Alma América Porres asegura que, desde su creación y al día de hoy, la Comisión Nacional de Hidrocarburos se convirtió en un referente de transparencia a nivel nacional e internacional, gracias a las prácticas en sus quehaceres y procesos,
principalmente en la parte de licitaciones. “Esto permitió posicionarnos y reconocernos con estándares que nosotros seguíamos y que después nos colocaron como el referente de la mejor práctica”.
Un antes y un después
Al hablar sobre la situación actual y futura de la industria en México, la excomisionada de la CNH asegura que el mayor antecedente del país es el megayacimiento Cantarell, que en 2004 alcanzó el pico máximo de producción y llevó a que el país produjera 3.4 millones de barriles diarios. Con esto, explica, pareciera que actualmente se vive una debacle, aunque no necesariamente sea así.
“Sí hay una declinación, pero es circunstancial. Tuvimos la suerte de tener un megayacimiento que se descubre, se desarrolla, tiene un pico máximo, después declina y en algún momento va a morir. Por otra parte, el comportamiento de las reservas no ha sido de lo mejor, no ha habido nuevos descubrimientos que puedan incorporar suficientes reservas para revertir esa declinación y esa es la principal causa por la cual se realizaron las licitaciones”, explica.
Asimismo, al referirse a la producción al cierre de 2022, la doctora América Porres explica que es necesario contabilizar por separado los datos de aceite, condensado y gas natural, con el objetivo de tener mayor claridad sobre la industria en el país. Campos como Maloob, Zaap, Quesqui e Ixachi se posicionan como los principales productores de gas y condensados, y esto es lo que explica un incremento de esa materia en la producción nacional.
Respecto a la producción de aceite, que generalmente se da en campos maduros, la especialista detalla que es necesario poner el enfoque sobre Tupilco profundo, un yacimiento que actualmente se ubica como el cuarto productor de aceite y que requiere una correcta administración del yacimiento, sin olvidar los recursos prospectivos que podrían ser aprovechados.
Es necesario poner el enfoque sobre Tupilco profundo, un yacimiento que actualmente se ubica como el cuarto productor de aceite y que requiere una correcta administración del yacimiento, sin olvidar los recursos prospectivos que podrían ser aprovechados
Sobre esta línea, la doctora Porres Luna reitera su postura acerca de la exploración de recursos no convencionales, que representan el 57% en México. “Hay 112,900 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, la mayor parte no convencionales, y los que hay de convencionales la mayor parte son en aguas profundas. Ese 57% lo estamos descartando”.
Duré 12 años en la CNH, y a la fecha he sido la única comisionada.
Hoy espero que haya candidatas que puedan llegar a serlo, porque tenemos otra visión, una mucho más equilibrada que es importante para la integración de diferentes enfoques”
“Del 100% de los recursos prospectivos, calculados con base en estructuras estudiadas y que no han sido descubiertos, el 36% lo tiene Pemex en sus asignaciones, el 12% lo tienen los contratos y el 52% están sin asignar. No me voy a cansar de decir que se tiene que hacer algo y la urgencia es porque vienen las renovables”.
Para la excomisionada es de gran importancia aprovechar los recursos que existen en el subsuelo, y la falta de visión sobre su aprovechamiento podría ser un error. “De ese 52% que está sin asignar, el 55% podría ser gas y el 45% aceite, eso para mí es una llamada de atención para la presente administración y la siguiente. Esa ha sido mi voz por algunos años y lo seguiré diciendo cuanto pueda”, expresa.
Un referente para las mujeres
Su experiencia, el conocimiento y la disposición que siempre ha mostrado para compartir con quien desea aprender, ha llevado a la doctora Alma América Porres a convertirse en una de las principales guías para las mujeres en el sector de los hidrocarburos. Con más de 30 años de experiencia, ser referente en una industria en la que hay pocas mujeres es motivo de orgullo y satisfacción.
“Cuando opino técnicamente, sé de lo que hablo y eso me ha valido ese
respeto que ahora tengo. Pero no he sido solo yo, mi trabajo siempre ha sido multidisciplinario y he llevado a mis equipos de trabajo a que sean diversos. Duré 12 años en la CNH, y a la fecha he sido la única comisionada. Hoy espero que haya candidatas que puedan llegar a serlo, porque tenemos otra visión, una mucho más equilibrada que es importante para la integración de diferentes enfoques”. De acuerdo con la experta, el desarrollo de diferentes grupos multidisciplinarios le ha permitido ser mentora. “No tiene caso que nos llevemos el conocimiento, sino que lo podamos transmitir mediante la impartición de clases o la integración en equipos de trabajo. Lo más importante es opinar sin miedo; podemos decir las cosas que tienen sustento técnico, siempre que estén dentro del marco de la ley”, asegura.
En México, actualmente se pueden ver más mujeres en carreras relacionadas con sectores industriales y de la tierra, como la ingeniería petrolera, geofísica o geológica. No obstante, al salir del nivel académico deja de haber una integración a la industria, y es ahí donde se debe poner más atención.
Finalmente, la doctora Alma América Porres considera que se necesitan acciones más grandes que la conmemoración de un día internacional, o la inclusión por cubrir una cuota, el enfoque debe ser hacia una cultura de equidad, para dejar de pensar que las mujeres deben esforzarse el doble. “El mensaje es no autolimitarse. Muchas veces no hacemos algo ‘porque solo hay hombres’ y eso no debe pasar. La preparación nos da más seguridad, entonces a medida que nos preparemos, no solo en el nivel académico, sino desde nuestra experiencia, tendremos el respaldo”, concluye.
Entrevista De Portada 19 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Alma América Porres Luna Excomisionada de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
Alma América Porres Luna / Foto: AAM
Infraestructura energética para el desarrollo social y económico de Norteamérica
promoviendo la comunicación en ambas direcciones y el desarrollo de programas sociales que favorezcan el beneficio compartido”, detalla la directiva.
Para Tania Ortiz Mena, la protección y la preservación del medio ambiente pueden ser compatibles con el desarrollo responsable de la infraestructura energética. En este sentido, identifican y mitigan el impacto ambiental de sus operaciones en apego a los requisitos normativos locales, estatales y federales, y considerando mejores prácticas internacionales para contribuir a un mundo mejor.
Sempra Infraestructura busca consolidarse como líder en infraestructura energética en la región. Entre sus estrategias destaca la integración energética con Estados Unidos, al mismo tiempo que trabaja para conectar la península de Baja California con el resto del sistema de gasoductos del país. De esta manera, el noroeste de México contará con un suministro de energía más confiable, limpio y eficiente, lo que resulta esencial para aprovechar las oportunidades del nearshoring.
Por Kathya Santoyo
Apoco más de un año de haberse completado la consolidación de Sempra LNG e IEnova, Tania Ortiz Mena, presidenta de Sempra Infraestructura para México, evalúa este camino como un proceso altamente enriquecedor. Al sumar la experiencia y el talento de estas dos empresas, el resultado es una compañía binacional consolidada, que acerca a Sempra Infraestructura hacia su misión de convertirse en líder de infraestructura energética en Norteamérica.
“A nivel personal, es una gran responsabilidad dirigir las líneas de negocio de energías limpias e infraestructura energética. Al mismo tiempo, me motiva todos los días saber que nuestro trabajo tiene un impacto directo en el desarrollo social y económico de nuestra región, pero en especial de México, y que
nuestras acciones van en el camino de la transición energética”, dijo en entrevista para Global Energy.
Actualmente, la compañía es uno de los principales generadores de energía renovable en México: opera más de 1,000 MW de energía eólica y solar. En estos momentos está desarrollando un parque eólico en Baja California, llamado Cimarrón, que tendrá una capacidad de 300MW, cuya energía será exportada a California.
“Estamos convencidos de que la integración energética con Estados Unidos ofrece beneficios para ambos países. Mediante nuestras tres líneas de negocio (GNL y Cero Emisiones Netas; Infraestructura Energética y Energías Limpias) suministramos energía confiable y segura. Estamos convencidos de que la integración energética con Estados Unidos ofrece beneficios para ambos países; con esto en mente, creamos planes de vinculación con las comunidades
“Actualmente observamos un gran potencial de desarrollo en generación renovable en México para exportar hacia Estados Unidos. Sempra Infraestructura es dueña y opera líneas de transmisión transfronterizas que pueden continuar aumentando la capacidad de generación. El parque eólico Cimarrón se beneficiará de esta infraestructura de transmisión, y además estamos desarrollando un proyecto de almacenamiento de energía a gran escala, Volta de Mexicali, el cual incrementará la confiabilidad del sistema al almacenar el exceso de energía renovable y reinsertarla al sistema cuando sea necesario”, explicó Ortiz Mena, quien desde el año 2000 comenzó su carrera en IEnova. Colocar a México en el mercado global de gas natural licuado (GNL)
La empresa tiene también un fuerte enfoque en el desarrollo de proyectos de licuefacción de gas natural, especialmente después de la fusión de Sempra Infraestructura. Desde 2020 operan Cameron LNG en las costas de Luisiana, y actualmente construyen la terminal ECA LNG en Ensenada, Baja California, que será la primera en su tipo en la costa del Pacífico de América del Norte.
Asimismo, desarrollan activamente Port Arthur LNG en las costas de Texas, y tienen un acuerdo con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para explorar el desarrollo de un proyecto de licuefacción en el puerto de Topolobampo, Sinaloa. “La demanda por GNL a nivel global continuará creciendo, y creemos que podemos aprovechar que Estados Unidos cuenta con el gas natural más barato del mundo, y la posición geográfica de México, para consolidar a América del Norte como el suministrador de GNL más importante del mundo. Con nuestra cartera de proyectos de GNL, colocaremos a México en el mercado global de GNL”.
El gas natural abre camino hacia un futuro energético sostenible, que debe entenderse como un proceso gradual para reemplazar el uso de combustibles más contaminantes, con menor costo. Esto se traduce en generación de electricidad más barata y procesos industriales más competitivos, generando desarrollo social y económico.
“Junto con CFE y Grupo Carso estamos explorando el desarrollo de un ducto de transporte de gas natural entre Baja California y Sonora, para finalmente
Junto con CFE y Grupo Carso estamos explorando el desarrollo de un ducto para transportar gas natural entre Baja California y Sonora, para finalmente conectar a la península de Baja con el resto del sistema de gasoductos del país. De esta manera, el noroeste de México tendría un mayor y mejor abasto de energía, indispensable para aprovechar el nearshoring”
conectar a la península de Baja con el resto del sistema de gasoductos del país. De esta manera, el noroeste de México tendría un mayor y mejor abasto de energía, indispensable para aprovechar el proceso de nearshoring”, detalla la presidenta de Sempra Infraestructura para México.
Atraer, retener y promover al talento femenino
Poco a poco se ha ido fortaleciendo la presencia, participación y visibilización de las mujeres en el sector empresarial en México, pero aún queda mucho camino que recorrer. “Guiados por este compromiso, en Sempra Infraestructura hemos implementado numerosos programas e iniciativas para impulsar una creciente plantilla laboral femenina. Actualmente, el 30% de nuestro equipo está conformado por mujeres”, señala Tania Ortiz Mena.
Para la presidenta de la empresa, resulta imprescindible impulsar acciones proactivas y políticas corporativas cuyo propósito sea atraer, retener y promover a las mujeres. “Nos aseguramos de que en cada uno de nuestros procesos de reclutamiento se incluya por lo menos a una mujer. Es necesario hacer un esfuerzo consciente para encontrar candidatas, independientemente de seleccionar la persona con las mejores capacidades, preparación y habilidades. A ello se suma un programa de formación de operadores, a través del cual reclutamos a jóvenes recién egresados para participar en una capacitación intensiva enfocada en temas relacionados con la industria energética y en el cual, hemos logrado que el 50% de participantes sean mujeres”.
Pero Tania Ortiz reconoce que no sólo se trata de incorporar talento femenino a la plantilla, sino de retenerlo y procurarlo evitando brechas salariales, así como establecer programas que faciliten un equilibrio entre la vida laboral y personal. Asimismo, considera importante sumar esfuerzos hacia la promoción de las mujeres mediante planes de capacitación y liderazgo para que desarrollen y fortalezcan todas sus habilidades.
30% de la empresa se conforma por mujeres
+1,600 MW opera en México
“En 2020 lanzamos GROW, un programa a través del cual promovemos un espacio de diálogo y aprendizaje entre las mujeres de la empresa que permita dar visibilidad, fortalecer lazos e impulsar su rol dentro de la compañía. Debe entenderse que el sector energético está siempre en evolución, y los equipos de trabajo diversos son los mejores preparados para hacer frente a estos retos, pues traen a la mesa nuevas ideas y puntos de vista”.
Finalmente, la especialista asegura que buscan dar visibilidad a mujeres que han tenido éxito en su carrera profesional, de manera que puedan ser modelos de liderazgo para las estudiantes o jóvenes profesionistas. “De eso se trata Voz Experta, una organización en la que participo conformada por más de 130 mujeres especialistas en todas las ramas del sector energético, y cuyo foco es visibilizar el papel de la mujer de manera pública”, concluye.
De Portada Entrevista 20 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Tania Ortiz Mena Presidenta de Sempra Infraestructura para México
Tania Ortiz Mena / Foto: Cortesía
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◼ Felisa Ros Country Manager de ENGIE en México
25 años de desarrollo de infraestructura energética en México
Felisa Ros, Country Manager de ENGIE México, compartió para Global Energy los logros que ha obtenido la empresa durante los últimos años y la gran labor que realizan en búsqueda de la descarbonización de sus operaciones. Asimismo, nos comparte su opinión sobre la importancia de las mujeres en este sector predominado por fuerza masculina.
El éxito de ENGIE México se debe en gran parte a su capacidad para ofrecer un servicio confiable y de calidad a sus clientes. Una de sus prioridades es la seguridad de todos sus colaboradores y asociados, así como la protección al medio ambiente. “La excelencia operacional no solo es hacer las cosas bien, tener buenos resultados, tener nuestra infraestructura disponible y confiable; sino también escuchar y trabajar por nuestros clientes, quienes realmente están en el corazón de nuestra organización”.
Crecimiento ordenado
Según Ros, uno de los principales retos para ENGIE México es asegurar que el mercado, especialmente el domiciliario, entienda los beneficios del gas natural. México cuenta con una posición privilegiada en cuanto a su producción nacional y la complementación con gas de Estados Unidos a precios competitivos. Esto presenta una oportunidad para desarrollar nuevas infraestructuras y llegar a más lugares del país.
Yucatán. Este proyecto busca no solo proveer de gas natural a dos nuevas centrales de generación eléctrica de la entidad, sino favorecer al desarrollo de la península.
ENGIE fue una de las primeras empresas en desarrollar infraestructura de distribución de gas natural en distintas zonas de México, con lo que promueve el acceso a energía asequible, segura y competitiva, mediante la reducción del consumo de energía y el desarrollo de soluciones más respetuosas con el medio ambiente. De la mano de los pilares base de la empresa, ENGIE obtuvo resultados positivos durante 2021 y 2022.
Felisa Ros, Country Manager de ENGIE México, se enorgullece de liderar la empresa que se ha convertido en el primer productor privado y comercializador privado de gas natural en México, tras invertir más de cuatro mil millones de dólares en infraestructura directa en 10 zonas geográficas del país en los últimos años.
La compañía ha construido y operado tres gasoductos de transporte de gas natural, que suman más de 3,300 kilómetros en zonas importantes de México. Además, ENGIE ha construido y puesto en operación ocho parques de generación renovable y dos plantas de cogeneración eficiente, que suman más de 330 megavatios.
Los últimos 25 años han sido intensos y de mucha actividad para ENGIE México. Actualmente, la empresa sirve a más de tres millones de mexicanos, en más de 700 mil hogares y más de 2,000 industrias.
En cuanto a las estrategias para fortalecer la infraestructura del gas natural en México, la experta señala que es necesario que las distintas instancias de gobierno trabajen juntas y coordinadas en el desarrollo de la infraestructura, ya que es una inversión importante que requiere una visión a largo plazo. Esto implica la coordinación entre el gobierno federal, estatal y municipal, así como con entes reguladores como CFE, CENAGAS y la Secretaría de Energía.
El gran reto, según la Country Manager de ENGIE en el país, es lograr que todas las instancias públicas y privadas trabajen coordinadamente con un objetivo a largo plazo, no solo para desarrollar la infraestructura, sino también para llevar los beneficios del gas natural a las zonas donde se necesita. La inversión en infraestructura es clave para el éxito del sector y para el beneficio de la sociedad.
Ampliando la infraestructura energética
ENGIE continuamente apuesta por el desarrollo y la inversión del país, prueba de ello es el reciente acuerdo firmado con la CFE, con el cual se desarrolla y negocian los términos técnicos y económicos para la expansión de la capacidad del gasoducto de transporte de energía Mayakan, en la península de
“La estrategia de ENGIE México es acompañar los proyectos del gobierno, porque en conjunto, creemos que es la mejor manera de poder hacerlos realidad. Además, en todas las zonas de distribución, seguimos con un crecimiento orgánico para poder abastecer de gas natural a todas las zonas, en especial en el centro del país, donde también se busca un crecimiento”.
Felisa Ros aseguró que la estrategia es seguirse motivando y reconociendo el hecho de que el gas natural es el combustible de la Transición Energética. “Todavía juega un rol súper importante en asegurar una transición justa y confiable. Por lo tanto, seguimos apostando al desarrollo de esta infraestructura”.
Agregó que la compañía sigue buscando la eficiencia energética y lograr una integración de esta tecnología en todas las políticas vinculadas a la protección del medio ambiente y a la disminución de emisiones. “Todo lo que aporta a mitigar los efectos del cambio climático, que son una realidad pero que, a través del uso eficientes de las energías, podemos controlar”, aseguró la ingeniera Felisa Ros.
La búsqueda de una igualdad de competencias
Finalmente, compartió que el medio para incentivar la participación de más mujeres en el sector energético es haciendo que las empresas les den la
oportunidad para insertarse en lo laboral y ayudar a su desarrollo. “Las mujeres somos muy capaces y creo que a veces no hemos tenido la oportunidad de ocupar esos cargos para los que también tenemos todas las habilidades, y muchas veces muy buena preparación”.
Actualmente, la empresa busca fortalecer la participación de las mujeres dentro de sus procesos, en la búsqueda de una equidad de género. Como resultado, más del 31% de las mujeres que el día de hoy son parte de ENGIE México han logrado colocarse en posiciones gerenciales. “No es fácil, no ha sido algo de la noche a la mañana, venimos trabajando ya por años, pero vemos más y más la presencia de mujeres”, mencionó.
La compañía trabaja por la existencia de una igualdad de competencias. Igualmente, en los últimos años, muchísimas mujeres jóvenes han optado por carreras STEM y han demostrado un sinfín de habilidades.
Durante el pasado 2022, ENGIE llevo a cabo un programa llamado 500 Mujeres en Energía, con el que jóvenes profesionales recibieron capacitación dentro de todos los aspectos que ocurren dentro del sector y las organizaciones; desde los técnicos, contables y legales hasta los administrativos, para que puedan conocer y tener una visión global de lo que ocurre día a día en una empresa de energía.
“Creo que tenemos que trabajar mucho con universidades y con escuelas; motivarlas para apostar y confiar en las capacidades que tenemos y que, obviamente, podemos aportar mucho a las a las empresas y organizaciones”, finalizó.
De Portada Entrevista 22 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
Felisa Ros / Foto: Cortesía
Por Indira Bustamante
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Foto: Cortesía
Para mí es un orgullo que seamos el primer comercializador privado de gas natural en el país, así como haber invertido más de 4,000 mdd en toda esta infraestructura”
Opiniones del Sector
La agenda de las mujeres en el sector energético mexicano
La participación de las mujeres en el sector energético mexicano ha logrado posicionarse en los últimos años gracias al impulso de iniciativas colectivas lideradas por mujeres con enorme visión y talento, mujeres que imaginaron y emprendieron la transformación de un sector tradicionalmente masculinizado.
Por: Katya Puga
En 2018, en el marco de la presentación de la Hoja de Ruta de Género para la Transición Energética, la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE) cuantificó diversas brechas de desigualdad en la participación de las mujeres en el sector, que lograron visibilizar lo que cotidianamente vivían las mujeres en reuniones de trabajo en instituciones públicas y en empresas; en los salones de clases de las carreras STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), o en las centrales de energía.
Su estudio fue pionero y mostró la subrepresentación de las mujeres, que entonces ocupaban sólo 9% de los puestos estratégicos, 30% de las posiciones de toma de decisión, y 21% en las carreras universitarias o técnicas relacionadas con la energía. La Hoja de Ruta trazó por primera vez los principios para erradicar la segregación horizontal y vertical de género, crear y fortalecer capacidades, especialmente entre las mujeres jóvenes, y reconocer las contribuciones de las mujeres en el sector.
En el mismo sentido se articularon importantes iniciativas como la asociación Mujeres en Energías Renovables México (MERM) y Voz Experta, en las que participan mujeres especialistas que forman parte de instituciones públicas y empresas tanto del sector eléctrico como de hidrocarburos. Muchas de las iniciativas que hemos visto prosperar en los últimos años convergieron en torno a un aspecto trascendental, el de aumentar, visibilizar y fortalecer la participación de las mujeres en la industria energética en México.
En ocasión de la conmemoración del 8 de marzo, quiero sumar a esos esfuerzos algunas reflexiones en torno a temas que considero que podemos integrar a una agenda colectiva sobre el nexo género y energía, y que se centran en ampliar y fortalecer el ejercicio de los derechos de las mujeres en el contexto de la realización de proyectos de infraestructura energética. En esta reflexión hago eco de una de las claves que nos ha ofrecido la antropóloga feminista Marcela Lagarde y de los Ríos: aprovechar estratégicamente la capacidad de representar los propios intereses y los intereses colectivos de género, a través de liderazgos universales, incluyentes y convocantes.
La participación en la toma de decisiones
En el desarrollo de los proyectos del sector energético, la participación de las mujeres está condicionada por relaciones desiguales de poder a nivel comunitario. En las primeras etapas de los proyectos, cuando se llevan a cabo procesos de diálogo tendientes a suscribir acuerdos para el uso y ocupación de terrenos con ejidos y comunidades, las decisiones son tomadas fundamentalmente por hombres. De acuerdo con datos del Registro Agrario Nacional (RAN), el porcentaje de mujeres con derechos de propiedad en los núcleos agrarios es de 22% en el caso de ejidos, y 25% en el de comunidades.
En este contexto, resulta insoslayable incluir el ejercicio pleno de los derechos de acceso de las mujeres a la tierra en la agenda del sector que aborda el nexo género y energía. Las empresas interesadas en desarrollar proyectos, al amparo de su responsabilidad de respetar los derechos humanos, pueden contribuir a reducir asimetrías de poder en los procesos de negociación y construcción de acuerdos con los núcleos agrarios. Como punto de partida, las empresas pueden promover proactivamente la inclusión de las mujeres dichos procesos, pero también trazar rutas de trabajo conjuntas con los ejidos y comunidades para lograr los objetivos de paridad de género en la conformación de los órganos de representación.
Más allá de los procesos relacionados con la construcción de acuerdos justos para el uso y ocupación de las tierras, durante las etapas de planeación de los proyectos emergen otras oportunidades para ampliar y fortalecer la participación de las mujeres. La legislación del sector energético, por ejemplo, obliga a las empresas promoventes de proyectos a realizar evaluaciones de impacto social con enfoque participativo y perspectiva de género.
Por su parte, el Acuerdo de Escazú establece que la toma de decisiones ambientales debe realizarse bajo principios de igualdad y no discriminación, es decir, la perspectiva de género debe ser integrada en la elaboración de las evaluaciones de impacto ambiental y en los procesos de consulta ambiental sobre los proyectos energéticos.
Lo anterior implica que las empresas adopten medidas afirmativas para asegurar que las mujeres que viven en las comunidades sean incluidas en los mecanismos de participación, en condiciones de igualdad. Dichas medidas deben estar explícitamente dirigidas a reducir las barreras que suelen enfrentar para ejercer sus derechos de participación, por ejemplo, actuar sobre los roles de género que las excluyen de los espacios públicos, o sobre factores que limitan su participación como el uso del tiempo y el acceso a recursos materiales y simbólicos.
Las evaluaciones de impacto ambiental y social deben ser capaces de capturar los intereses, prioridades, necesidades y preocupaciones de las mujeres, y dar cuenta de la forma en que ellas podrían vivir y experimentar de forma distinta los impactos negativos y positivos de los proyectos, respecto del resto de la población. Esto será clave para asegurar que los resultados de la participación significativa sean debidamente considerados en la configuración de medidas de prevención y mitigación de impactos negativos, y de ampliación de los impactos positivos.
A este respecto, conviene recordar que se cuenta con un corpus teórico y metodológico muy amplio que ha perfeccionado instrumentos y herramientas que pueden ser de mucha utilidad durante las evaluaciones de impacto, por ejemplo, los análisis y diagnósticos de género, las auditorías de género, así como los análisis de necesidades prácticas y necesidades estratégicas de género, etc. La agenda de género y energía, en este sentido, tiene también una dimensión metodológica, colectivamente es posible impulsar un tránsito desde evaluaciones de impacto ciegas al género, hacia evaluaciones sensibles al género y, en última instancia, metodologías de evaluación de impacto género-transformadoras.
Un último aspecto que me gustaría destacar tiene que ver con los esquemas de participación en el reparto justo y equitativo de beneficios asociados a los proyectos, y que se inscriben en las estrategias de creación de valor compartido entre las empresas y las comunidades. Lejos de una lógica transaccional, el desarrollo de proyectos energéticos tiene un gran potencial para la
realización de derechos sociales y económicos de las mujeres, a través de esquemas que destinan recursos para el desarrollo de iniciativas comunitarias. Las empresas tienen la responsabilidad de asegurar que las mujeres de las comunidades incidan de manera significativa en la definición de prioridades, así como en las decisiones sobre el uso y gestión de los recursos.
Los elementos anteriores dan cuenta someramente de distintos momentos asociados al ciclo de realización de los proyectos en los que es clave asegurar la participación significativa de las mujeres. La visión, la palabra y la experiencia de las mujeres en las comunidades donde se realizan o se pretenden realizar proyectos constituye la mejor de las oportunidades para consolidar la agenda de género y energía. Desde las instituciones públicas y las empresas del sector es necesario impulsar la construcción de diálogos y alianzas con las mujeres, niñas, adolescentes, jóvenes, adultas mayores, mujeres con discapacidad, mujeres migrantes, desplazadas, refugiadas, y mujeres afromexicanas e indígenas, pues la fuerza y potencia transformadora de la agenda depende de que esas voces sean incluidas.
La participación en clave transformadora
El incremento de la participación de las mujeres en los espacios de toma de decisión del sector energético es un fin en sí mismo, pero también un medio para avanzar intereses colectivos. La emergencia climática y ambiental sustenta los esfuerzos compartidos por muchas mujeres en la industria, en organizaciones y en comunidades que están dirigidos a acelerar la transformación del sistema energético en nuestro país, bajo paradigmas de justicia y enfoques basados en los derechos humanos.
En 2020, la REDMEREE acogió una iniciativa que convocó a un grupo diverso de mujeres para reflexionar sobre debates contemporáneos en torno a la transición energética justa, y en particular, para dilucidar qué contenido podría darse al paradigma de justicia energética con perspectiva de género. Entre las muchas autoras que se estudiaron destacaron los casos de Elizabeth Bell, Cara Daggett y Christine Labuski, quienes realizaron un estudio pionero en el que concluyeron que la perspectiva feminista sobre la energía ofrece un marco significativo y poco explorado para comprender el conjunto de factores que sostienen y reproducen culturas energéticas insostenibles, pero también, un paradigma para diseñar sistemas energéticos verdaderamente justos.
En efecto, los procesos de transformación de los sistemas energéticos son no solamente técnicos y económicos, sino profundamente políticos y en esa medida tienen un componente de género de interés para la agenda colectiva y común de las mujeres que participamos en el sector energético. En última instancia las trayectorias de transición energética son descripciones normativas de cómo podrían verse los nuevos sistemas energéticos, de modo que, a juicio de muchas investigadoras feministas, son un terreno fértil para explorar la justicia climática y los problemas de igualdad, ya que los cambios en los sistemas energéticos confrontan en esencia las desigualdades de poder.
La transformación de los sistemas energéticos implica repensar de fondo sus dimensiones políticas, económicas, socio ecológicas y tecnológicas, siendo centrales temas como la democratización en el acceso, generación y uso de la energía, la descentralización, la cultura del cuidado, la erradicación de las violencias en la producción de la energía, el replanteamiento del paradigma del crecimiento, la colaboración y el desarrollo basado en los intereses comunitarios. Construir colectivamente una agenda que desafíe las premisas y que piense la reducción de desigualdades vinculadas a culturas y prácticas energéticas injustas se convierte en una oportunidad portentosa para que las mujeres del sector lideren la transformación y el futuro de la energía en México.
De Portada Columna 24 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
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◼ María José Treviño Directora General de Acclaim Energy México
Cambio de energía necesario en la industria
Por Indira Bustamante
Acclaim Energy es una empresa de consultoría independiente con presencia en México, Canadá y Estados Unidos. Su objetivo, desde sus inicios en 2003, es minimizar los costos totales de energía y generar valor a través de enfoques probados e integrados de gestión energética para sus asociados, de manera que se favorezca el acceso a las energías renovables.
Actualmente, México transita hacia la meta de llegar al 35% de energías renovables para el año 2035. En 2021 reportó un avance de 29.5% en la generación con fuentes limpias; tan sólo 0.5% por debajo de la meta establecida en la Ley de Transición Energética. “Hemos avanzado en cuestión de energías renovables y en el balance de portafolio para llegar a la meta que se quiere lograr, pero no lo suficientemente rápido”, compartió para Global Energy María José Treviño, directora general de la empresa en el país.
Urge energéticainfraestructura limpia para soportar nuevas inversiones
Agregó que la demanda energética sigue siendo proyectada a un crecimiento anual del 3%, debido al fenómeno del nearshoring que se está dando en México y el cual seguirá incrementando por la correlación entre la demanda energética y el crecimiento económico del país, ya que la manufactura, que ha llegado o está llegando a México, requiere de energía eléctrica.
“Es necesario impulsar más a las energías renovables, sobre todo en la obtención de permisos para nuevas generaciones que no se han otorgado en los últimos años y que el país requiere para satisfacer su demanda”.
Las inversiones son un punto clave para el crecimiento del sector energético e industrial en general. En el año 2022, México obtuvo una inversión extranjera directa de 35 mil millones de dólares, la más alta desde el 2016. Desde la posición geográficamente estratégica del país, así como la integración con América del Norte, el incremento de inversiones se vio reflejado en la expansión de las plantas industriales.
Con la situación macroeconómica en la que nos encontramos actualmente, el impacto que se obtuvo en la cadena de suministro a nivel global fue negativo; los riesgos que se asumieron, así como
los costos tan importantes, obligaron a las empresas, que contaban con proveedores en localidades de extranjeras, a la relocalización de la cadena de suministro de su producción a fin de encontrarlos más cerca a ellos.
“Si queremos incrementar la demanda y aprovechar para que esas empresas generen empleos, necesitamos invertir en infraestructura energética y en nuevas plantas de generación. La mayoría de estas empresas están atadas a una cadena suministro con metas muy agresivas en cuestión a sostenibilidad. Esto nos dice que tenemos que invertir energías renovables y facilitarles la estancia aquí en México”, detalla la experta.
Destacó que nuestro país ha sido un importante exportador de petróleo durante décadas, y que nos encontramos expuestos a los vaivenes de los precios energéticos, a la dependencia de gas, y de todo el proceso de petróleo. Pero, igualmente, el país cuenta con recursos naturales que podrían apoyar a la diversificación del portafolio, lo que lograría un avance a la transición energética que, internacionalmente, se pide a gritos.
“Se requiere inversión en el sector energético para frenar las emisiones, porque este es uno de los sectores más contaminantes. Tenemos que actuar sobre los activos de generación de hoy, pero utilizando fuentes más de combustible más limpias; creando, invirtiendo en tecnología para optimizar y para que las nuevas plantas de generación sean menos contaminantes”.
Además de reducir las emisiones, lo anterior desataría importantes beneficios de salud para la sociedad y un sinfín de beneficios para todos, recordando que México compite con otros países en la búsqueda del desarrollo de su economía; la atracción de empresas, y que esa inversión permanezca en el país.
Mujeres ganan participación en el sector
La participación de las mujeres en cualquier industria conlleva desafíos, y la industria energética no es la excepción. Esta se caracteriza por ser predominantemente masculina, tanto por el perfil de la industria como por sus actividades, lo que representa un doble desafío en términos culturales y técnicos. Asimismo, el desafío radica en la falta de desarrollo de las mujeres en áreas de STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), lo que dificulta su acceso al proceso de contratación y su ascenso en la escalera corporativa.
Si queremos incrementar la demanda y aprovechar para que esas empresas generen empleos, necesitamos invertir en infraestructura energética y en nuevas plantas de generación”
Sin embargo, la experta considera que la participación de mujeres en la industria ha ido mejorando; “yo sí veo más y más mujeres, y mucha sororidad, mucho impulso hacia romper techos de cristal, y a impulsar que alguien más tenga oportunidades”.
En general, a nivel mundial, se observa que las energías renovables son más atractivas para la nueva generación, debido a que son más conscientes del medio ambiente y contribuyen a reducir las emisiones. Para la directora de Acclaim Energy, esta nueva ola de contrataciones está viendo una mayor participación de mujeres, y las estadísticas lo demuestran. En 2019, se informó que aproximadamente el 32% de los trabajadores en el sector de energías renovables eran mujeres, mientras que en el sector de energía en general, el número desciende a 22%.
En México se habla de una participación de mujeres de alrededor del 20% en general, pero se espera que este número aumente si se brinda a las empresas las facilidades necesarias para hacerlo. “Definitivamente creo que desde el Consejo debemos impulsar la diversidad, para que se tomen decisiones considerando diferentes perspectivas. No solo en cuanto a género, sino en otros tipos de diversidad que enriquecen la conversación, el cuestionamiento y la toma de decisiones bajo diferentes ángulos”.
En México es posible acceder a la información pública de las empresas que participan en el mercado de capitales y sólo un pequeño porcentaje son mujeres. “Debemos empezar por ahí, de arriba
Tenemos que actuar sobre los activos de generación de hoy, pero utilizando fuentes de combustible más limpias”
hacia abajo, donde se toman realmente las decisiones. Nadie podrá entrar desde abajo si en la cima no hay conciencia de la necesidad de generar estos cambios y si no están convencidos del valor que aportan”, agrega la experta.
En 2019, se informó que aproximadamente el 32% de los trabajadores en el sector de energías renovables eran mujeres, mientras que en el sector de energía en general, el número era de 22%.
Existen numerosos estudios que demuestran cómo la diversidad de género puede generar beneficios económicos significativos. Esta diversidad impacta positivamente en las finanzas y puede ahorrar costos al reducir el riesgo. Además, permite pensar de manera más estratégica y tener diferentes perspectivas, lo que puede llevar a entrar en nuevos mercados y generar mayores ingresos.
Finalmente, enfatizó el hecho de que todo es un proceso de adaptación y de crear estrategias y mecanismos para impulsar la participación. “No se trata de cumplir con una cuota, sino de lograr un sinfín de beneficios. No porque seamos mujeres, sino porque la compatibilidad genera esa riqueza y ese valor económico para la empresa”.
“Tenemos una gran responsabilidad, de cuestionarnos y abordar el reto de impulsar un pensamiento estratégico sobre cómo transicionar los activos actuales hacia unos más responsables. Definitivamente, podemos apoyar a todos los interesados en la transición energética en temas de ESG, cumplimiento ambiental, social y de gobernanza. Debemos entender poco a poco las prioridades y cómo pueden ir evolucionando. Nos encantará seguir apoyando el desarrollo de esta industria en este sentido”, concluyó María José Treviño.
De Portada Entrevista 26 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
La diversidad impacta positivamente en las finanzas de las empresas. Además, permite pensar de manera más estratégica y tener diferentes perspectivas, lo que puede llevar a entrar en nuevos mercados y generar mayores ingresos.
María
José Treviño / Foto: LMF
◼ Patricia Tatto Vicepresidenta de ATA Renewables América
Cambio de paradigma: liderazgo femenino en el sector energético
La apertura del mercado, el desarrollo tecnológico y la transición energética han traído consigo un cambio en el esquema laboral, lo cual ha permitido que cada vez más mujeres se integren al sector industrial en México y a nivel global. Asimismo, resalta la necesidad de impulsar la adopción de tecnologías que contribuyan a la descarbonización industrial, y un equipo capaz de integrarlas de la manera más eficiente.
Por Marisa Miranda Arroyo
Hace 10 años, cuando el mercado energético mexicano recién experimentaba una importante apertura y expansión, las energías renovables registraron un crecimiento exponencial en su uso y desarrollo tecnológico en ese momento y para el futuro. Hoy, en 2023, el 32% de la fuerza laboral en este segmento está conformada por mujeres, según datos de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés).
En entrevista para Global Energy, Patricia Tatto, vicepresidenta para la región de América en ATA Renewables, comparte su visión acerca de las acciones que requiere el país para lograr que la inclusión femenina en el sector energético se haga de manera orgánica, con objetivos orientados hacia un cambio de paradigma.
“Lo más sano que ha hecho México es abrir el mercado a una competencia. La posibilidad de converger con otras empresas mexicanas y extranjeras permite aportaciones culturales en ida y vuelta; ese es el primer ejemplo de cómo democratizar el mercado”, explica. Asimismo, detalla que esto requiere de nuevas opciones de contratación que se ajusten a las nuevas condiciones, no solo al esquema de negocios que beneficiaba a los hombres, sino a cómo hacen negocios las mujeres e incentivarlas para que no dejen de hacerlo.
“Hablamos de los ejes laboral, de emprendimiento y financiero. Cómo lograr que una mujer se atreva a sacar un crédito para fundar una empresa, explicarle los riesgos de una manera u otra, porque la economía de las mujeres solía ser informal. Para integrarla a la formalidad, se deben dan herramientas educativas, laborales, financieras, y de digitalización, un tema que debemos tocar de inmediato”.
Al respecto, la ejecutiva comenta que estas herramientas son fundamentales para lograr los cambios que se requieren; no obstante, al día de hoy es una realidad que una gran cantidad de mujeres no posee las habilidades ni oportunidades de entrar al mundo digital. “Es un tema profundo en el que estamos trabajando, pero estamos dando
Las generaciones que el día de hoy cuentan con las habilidades para ejercer la toma de decisiones ya se encuentran dentro de la industria, y son esas mujeres quienes van a llegar a puestos directivos en un futuro a corto y mediano plazo”
herramientas, no solo en ciertas áreas futuristas, sino en otras que han sido preponderantemente masculinas”.
Un cambio en los negocios
Las tendencias que indican una transición energética también requieren un cambio en la forma en la que se hacen negocios, pues esta agenda tiene como base a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este contexto, la equidad de género es uno de los más relevantes, y va de la mano con la generación de energía asequible y no contaminante, así como con las acciones para combatir el cambio climático.
32% de la fuerza laboral en el sector de energías renovables está conformada por mujeres.
“Todas las empresas de energía y otras áreas están haciendo una nueva ola de este análisis. Esto había pasado en otros países, pero no en México. También hay ejemplos a seguir porque la gente está invirtiendo en programas de liderazgo para sus propios empleados, un análisis interno de cambios de paradigma en los mismos criterios de contratación. Estamos interiorizando procesos para mejorarlos, la tendencia ahora es ser una empresa con propósito y crear impacto en lo económico, social y ambiental”.
Desde su posición en ATA Renewables, Patricia Tatto destaca que la compañía boutique de asesoría, ingeniería y certificación de proyectos de energías renovables siempre ha sido inclusiva y no requiere de políticas expresas sobre contratación. Actualmente, el equipo a cargo
llevarán a cabo cuando la regulación mexicana lo permita.
Hablar sobre el desarrollo de estos proyectos permite también hablar sobre cómo la participación femenina en estos ha formado parte esencial desde un inicio, y lo seguirá siendo de manera natural. De acuerdo con Patricia Tatto, estas nuevas áreas, como el hidrógeno, cuentan con redes amplias que permiten que las mujeres se involucren. “Hay muchas químicas, biólogas, veo muchas mujeres en el área de hidrógeno, y sobre todo porque es un tema de nuevas generaciones. En las renovables hay gente más joven, con una visión distinta, entonces la inclusión de la mujer ha sido mucho más sencilla y lógica que en otras áreas de la energía. La gente que ve o analiza proyectos de hidrógeno tiene otra visión y otra ventaja competitiva, porque es salir del combustible fósil y hacer algo diferente; esa misma transición que se da en las empresas, genera mayor equidad o una mejor distribución de competencias en áreas nuevas, como esta”.
Iniciativas con impacto
Además de su posición como VP en ATA Renewables, Patricia Tatto es presidenta y directora general de la asociación Mujeres en Energía Renovable México (MERM) y pertenece a la organización W20. Desde estas trincheras se realizan labores cuyos ejes principales son la inclusión de la mujer a nivel laboral, con herramientas que permitan que esta lleve a cabo un impacto en su proceso. “No nada más es decir ‘inclúyela’, sino invertir en la capacitación y en cómo favorece esto al entorno de tu empresa. También cómo puedo verificar que ambos tengan equidad de salarios, de prestaciones o que a la mujer se le dé la facilidad de integrarse en la vida económica activa”.
de la directiva está conformado completamente por mujeres y esto, en parte, se debe a la visión corporativa de la empresa.
La evolución del sector: inclusión orgánica
Las necesidades actuales del sector de energías renovables han derivado en el desarrollo de tecnologías innovadoras como el uso del hidrógeno verde y de baterías como sistemas de almacenamiento de energía. ATA Renewables refuerza sus áreas técnicas para dar impulso a estas áreas y proyectos que, al día de hoy, en México todavía requieren atención en infraestructura y planeación, principalmente.
“Las baterías hoy por hoy van a ser una salida muy viable para mantener un sistema eléctrico sano, aquí o en cualquier lugar de América Latina con los mismos retos de infraestructura. Si los países no invierten en solucionar los problemas de interconexión, todos vamos a necesitar baterías para cortes de electricidad. Por otra parte, entender la parte técnica en el tema del hidrógeno es fundamental para la tendencia de la descarbonización”, explica.
En este sentido, la compañía de origen español ya analiza el desarrollo de nuevos proyectos en energías renovables, específicamente en hidrógeno, fijados para el mediano y largo plazo en el país, entre cinco y 10 años. Es decir, prototipos que apenas inician o se
En MERM, además, se favorecen dos de las agendas más importantes del mundo: la lucha contra el cambio climático y la inclusión de más mujeres en el sector. “Hacemos un análisis al nivel de energía, porque era un sector preponderantemente masculino; ahorita el mundo está cambiando y las mismas empresas de energía antiguas están volviéndose verdes y tienen que tomar en consideración todos estos criterios, que también es un reto”.
Finalmente, el objetivo de que más mujeres participen en el sector energético busca que se haga desde puestos estratégicos y directivos. MERM capacita a las mujeres con programas de liderazgo e inclusión para pertenecer a consejos directivos, que permita representar a una empresa en un Consejo. “Eso también había sido limitado porque no veíamos mucha participación, y ahora creemos que desde los Consejos Directivos hay una posibilidad de ejercer cierta influencia en la toma de decisiones, a nivel de sustentabilidad en los procesos”, comenta.
“En MERM tenemos un área de capacitación, una red a nivel Latinoamérica que pretendemos que se vuelva un hub de intercambio de información y de cursos gratuitos. Ahora tenemos “Walk the Talk”, un programa piloto de nueve semanas en donde las mujeres obtienen una visión distinta del liderazgo, y son capacitadas para ser mentoras de otras mujeres, con una visión de cómo impactar a nivel directivo”, concluye Patricia Tatto.
De Portada Entrevista 28 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
Patricia Tatto / Foto: LMF
Opiniones del Sector
Perspectiva de la industria E&P Offshore en México y Latinoamérica
Gerente Región Américas, Petrodata RigPoint/ MarineBase, S&P Global Commodity Insights
Magda Rodriguez lidera el equipo de Petrodata para Mexico y Latinoamérica. Se encarga de analizar la actividad de la industria de Energía Offshore en la región. Antes de hacer parte de S&PGlobal, Magda se desempeño como consultor senior en investigación de mercados en diferentes países de Latinoamérica desde 2017. Es Economista con maestría en negocios internacionales de Hochschule Bremen y próximamente concluirá su MBA en Strathclyde Business School, Glasgow Escocia.
En 2022 e inicios de 2023, Latinoamérica ha sido sin duda alguna una de las regiones con mayor protagonismo en el escenario internacional en cuanto al desarrollo y crecimiento de la actividad E&P offshore (costa afuera). De hecho, para 2022 la producción offshore de Latinoamérica superó la de África, otra región que ha mostrado una creciente actividad.
El sostenido aumento de la producción de crudos tanto ligeros y medianos en Guyana y Brasil ha significado que la producción en Latinoamérica haya alcanzado aproximadamente
3.5 MMB/d para diciembre de 2022. Este crecimiento no solo ha posicionado a la región entre las más importantes del mundo, sino que se espera que fortalezca su protagonismo en el mercado mundial de crudo, especialmente de cara a los crecientes riesgos e incertidumbre geopolíticas en el último año.
En el último año, Brasil y Guyana, han sido claves para suplir la demanda de mercados como China y Europa, tendencia que se espera se mantenga al menos en el corto plazo. De hecho, son estos dos mercados los que se han encargado de poner la región en el mapa mundial de grandes productores. En 2022, Brasil reportó un incremento de su producción presal de 150,000 barriles por día, lo que significó alcanzar un 75% del total de la producción, esto junto con sus importantes reservas lo convierten en una de las regiones offshore más relevantes del Mundo.
Guyana después de que comenzara la producción de crudo en diciembre de 2019, ha crecido a un ritmo acelerado. Con las mejoras realizadas en los proyectos Liza y un tercer proyecto que se espera que entre en funcionamiento a finales de año, se estima que la producción de crudo de Guyana alcance un promedio de 374.000 b/d.
El caso de México difiere de la dinámica general de la región; son ya 10 años desde que comenzó la reforma energética, la cual abrió la puerta a la inversión extranjera en el sector. Sin embargo, actualmente el país no solo está luchando por al menos mantener su producción de petróleo, sino también por generar crecimiento, que es uno de los principales objetivos del gobierno actual.
Para 2023, se espera que la producción y exploración de México se mantenga probablemente
muy similar a la de 2022, ya que no hay expectativas de que nuevas rondas de licenciamiento puedan retornar en 2023 desde su congelamiento en 2019. Para los próximos años se estima que las compañías no solo sigan enfocándose principalmente en el desarrollo de las actividades en los bloques existentes, de hecho, se anticipa que su interés se incremente.
No obstante, el gobierno mexicano ha mostrado interés en evaluar las rondas de licitación culminadas para decidir si se restablecen nuevas rondas de licitación en dos a tres años. Respecto a la actividad de licenciamiento, actualmente México cuenta con cerca de 59 contratos de exploración y producción operados por compañías privadas. Durante 2022, nueve de estos comenzaron su proceso de renuncia el cual se terminará a mediados de 2023.
A pesar de que no hay planeadas rondas de licitación, la actividad de perforación exploratoria será importante para 2023 particularmente para aguas profundas. Un total de 19 NFW (new field wildcat) están planeados para 2023, operados por PC Carigali, Pemex, Shell y Wintershall DEA; seis de estos están considerados de alto impacto (High Impact Wells), pues tienen un potencial de recursos 2P por 4.2 Bboe. Cuatro están localizados en aguas profundas y son operados por empresas privadas.
Respecto al desarrollo de campos, para 2023 las tres principales actividades están representadas en Trion, Lakach y Zama. Trion está en proceso de desarrollo después de los exitosos resultados de Trino 3-DEL; la primera producción se espera para mediados de 2025. Para Lakach, Pemex se encuentra procediendo con el primer desarrollo de aguas profundas esperando que entre en funcionamiento entre 2023 y 2024. En cuanto a Zama, el proceso de unificación Pemex-Talos se concluyó y se espera se empiece la producción de crudo ligero durante el primer semestre de 2024.
Referente a la exploración geofísica, esta continua su tendencia de decrecimiento, la cual empezó en el 2019. Actualmente hay dos programas en desarrollo y ninguno planeado para el 2023.
Pemex ha tenido limitaciones. En 2019 se planeaba que 20 nuevos campos fuesen desarrollados cada año, entre onshore y offshore. Desde ese entonces, solo 16 se han desarrollado, todos en aguas someras, los cuales se han dado después de numerosos cambios de prioridades y revaluaciones. Los campos actualmente contribuyen con menos de 150 mil barriles diarios a la curva de producción, lo que es insuficiente para compensar la caída en la producción de los campos más importantes como Ku-Maloob-Zaap y el complejo Cantarell.
La limitada actividad observada en los últimos años pueden ser un ejemplo de lo que no está funcionando de manera óptima en el desarrollo de hidrocarburos en México y el porqué de la situación actual que enfrenta el sector. No solo ha habido pocos descubrimientos costa afuera, lo cual muestra que no se ha invertido lo suficiente en exploración, sino que hay un número insuficiente de proyectos empezando operación.
Para incrementar la producción y alcanzar la creciente demanda interna de energía, México necesitaría diversificar su portafolio upstream incrementando su inversión en no convencionales y en exploración de recursos de aguas profundas.
Esto deja a México por detrás de otros países de la región, que como ya se expuso, han sido y siguen siendo mucho más agresivos en permitir que tanto el sector público como privado invierta y desarrolle la industria.
De Portada Columna 30 Marzo 2023 www.globalenergy.mx
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Por: Magda Rodriguez
Emerson favorece la inclusión de género y la sostenibilidad en sus operaciones
Las metas unilaterales no son suficientes para el cambio, sino que se necesita la unión de todos los sectores para mover estas iniciativas en la misma dirección”
Por Kathya Santoyo
Emerson Automation Solutions es una empresa global que lleva más de 135 años desarrollando soluciones completas en materia de automatización y software industrial para diferentes sectores industriales. La estrategia central de la compañía se basa hoy en la sostenibilidad tanto al interior de la empresa como para ayudar a sus clientes al mismo objetivo.
Conformada por tres pilares, denominados: greening of, greening by, y greening with, la estrategia de Emerson abarca los diferentes espectros en los que se pueden generar cambios hacia un mundo más verde. Empezando desde su interior (greening of) la empresa estableció la meta de reducir en 20% su huella de carbono hacia 2028; el segundo pilar tiene un fuerte enfoque en proveer su tecnología, experiencia, productos y soluciones para ayudar a los clientes a alcanzar sus metas hacia un mundo más limpio (greening by).
Finalmente, greening with consiste en aliarse con instituciones, entidades y asociaciones con alta experiencia en sustentabilidad y reducción de la huella de carbono para seguir innovando y hacer que las operaciones de cada una de las industrias sean más responsables y amigables con el medio ambiente.
En entrevista para Global Energy, Ana Matute, Senior Marketing Manager para Emerson Automation Solutions Latinoamérica, explica que ya se han hecho numerosas asesorías para evaluar cómo reducir la huella de carbono de forma importante; además, están comprometidos con predicar con el ejemplo y empujar a otros clientes a sumarse a la iniciativa de eficiencia energética.
La estrategia de sostenibilidad no solo busca reducir la huella de carbono para mejorar el cambio climático, sino también hacer que la energía sea más accesible para muchas de las comunidades y países de América Latina que tienen una demanda incipiente y para quienes el costo productivo no siempre es accesible.
Diversidad, equidad e inclusión
Otra iniciativa que impulsan activamente es la agenda de diversidad, equidad e inclusión. Ana Matute comenta que Emerson tiene el objetivo global de incluir a más mujeres y latinos dentro de su organización, lo que finalmente se traduciría en una mayor inclusión a lo largo de toda la industria, “las metas unilaterales no son suficientes para el cambio; se necesita la unión de todos los sectores para mover estas iniciativas en la misma dirección”, considera.
Al respecto, Martha Carranco, Directora de Operaciones de Emerson Automation Solutions, agregó que la empresa hace públicas sus metas en cuanto a inclusión femenina en la organización con el objetivo de influenciar la perspectiva que existe en las industrias en general, y posicionar estas ideas desde generaciones más jóvenes.
Las directivas de la empresa ejemplificaron con la iniciativa Women’s Impact Network, la cual surgió impulsando el desarrollo y la inclusión femenina en las áreas de ciencia, ingeniería, tecnología y matemática (STEM), donde tradicionalmente el papel de la mujer ha sido menor que su contraparte
La empresa obtuvo 100% en el Índice de igualdad corporativa de la campaña de derechos humanos de 2022, la encuesta e informe de evaluación comparativos más importantes de la nación sobre igualdad en el lugar de trabajo LGBTQ.
masculina. “Hoy vemos una mayor presencia femenina en estas áreas, y la iniciativa ha evolucionado para generar redes mediante las cuales podemos hacer cambios mucho más tangibles que si se llevaran a cabo en la individualidad”.
Cabe señalar que esta iniciativa proporciona apoyo y oportunidades de contacto para trabajadoras de Emerson en más de 85 sedes alrededor del mundo. El grupo de 5,000 miembros trabaja para aumentar la cantidad de mujeres en posiciones de liderazgo, organización de seminarios web regulares, y atracción de una nueva generación de Women in STEM en asociación con la Sociedad de Mujeres Ingenieras y varias universidades.
Equidad en energía
y de gestión de proyectos, entre otros, donde hemos promocionado que participen mujeres en al menos 50% de las vacantes. Finalmente escogeremos a la persona más talentosa para la posición, pero en el proceso de reclutamiento necesitamos tener equidad para tomar decisiones mejor orientadas”, detalló Martha Carranco.
5,000 miembros tiene la iniciativa
La directora de Operaciones de Emerson Automation Solutions opina que el sector energético es uno de los que presenta mayor desigualdad en cuanto a la participación de las mujeres, “puede deberse a un rezago histórico por el tipo de actividad y la complejidad operativa de la industria, lo que hace difícil conseguir ingenieras y perfiles adecuados para tener una participación mayor; por ello, es importante cerrar esa brecha y promover el talento que ya se encuentra en la empresa”.
Women's Impact Network en más de 85 sedes a nivel global
Las expertas de Emerson señalan que es imperativo seguir creando esas carreras y esos perfiles que pongan a la mujer en posiciones de toma de decisión dentro del sector, “es crucial crear condiciones que permitan a la mujer desempeñar su papel actual mientras genera oportunidades profesionales para sí misma. Ahí es donde radica la importancia de distinguir entre igualdad y equidad. Aunque se pueden ofrecer temas igualitarios para hombres y mujeres, es injusto en el contexto en el que la mujer opera, ya que no buscamos la igualdad sino la equidad”.
“Dentro del sector operativo, que es la parte que yo dirijo, nos toca tener equipos de servicio, de ingeniería,
Ana Matute y Martha Carranco concluyen que no basta con afirmar que no hay distinción entre hombres y mujeres, ya que esto no contribuye a marcar una diferencia significativa en la composición de la población corporativa. En cambio, es necesario comprender las diferencias individuales para proporcionar a cada persona el entorno adecuado que le permita desarrollar todo su potencial.
Entrevista De Portada 31 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Martha Carranco Directora de Operaciones de Emerson Automation Solutions / Ana Matute Senior Marketing Manager para Emerson Automation Solutions Latinoamérica
La empresa avanza en su estrategia en torno a los problemas medioambientales, sociales y de gestión (ESG), al tiempo que promueve una cultura de trabajo diverso, equitativo e inclusivo, el cual contribuye a un intercambio de ideas enriquecedor que invita a innovar y a aportar las mejores soluciones para sus clientes.
Foto: Cortesía
Martha Carranco y Ana Matute/ Foto: Cortesía
Innovación en Grupo Burgos, líder en la última milla de la distribución de hidrocarburos
1,400 litros por minuto, flujo aproximado que maneja Grupo Burgos
Con un enfoque en servir al cliente y compromiso con la seguridad, Grupo Burgos invierte en mayor capacidad instalada, transporte y estaciones de servicio para atender a más clientes en todo México. Además, la empresa promueve la diversidad y la inclusión con un ambiente laboral favorable para todos sus colaboradores.
Por Global Energy
Empresa 100% mexicana, ubicada en Reynosa, Tamaulipas, Grupo Burgos tiene como naturaleza estar en la última milla del sector. Esto quiere decir que cuentan con almacenamiento, distribución – reparto y estaciones de servicio.
“Para nosotros el enfoque en servir al cliente es lo más importante y lo que nos hace ser sin duda la mejor oferta del mercado; nuestro modelo de negocio se basa en entregas just in time, honestidad en todo momento, servicio al cliente y liderazgo”, explicó en entrevista para Global Energy Sof í a Andrea Garc í a Mac í as, Directora de Mercadotecnia de Grupo Burgos.
La empresa cuenta con 30 años de experiencia en la industria de hidrocarburos, y al día de hoy es la distribuidora
más grande de la zona norte del país, “el compromiso de calidad y servicio con nuestros más de 350 clientes industriales y estaciones de servicio asociadas nos mantiene siempre en constante liderazgo e innovación”.
Seguridad de primer nivel
Grupo Burgos se distingue y diferencia por ser la empresa con el personal de más alta experiencia en la industria y compromiso con la satisfacción completa de sus clientes. Ofrece un servicio garantizado al cumplir con todas las políticas de almacenamiento requeridas y con capacidad de equipo disponible las 24 horas del día todos los días con portal de pedidos y productos 100% PEMEX®.
“En nuestra planta de almacenamiento contamos con la mejor tecnología de automatización de procesos e
Las empresas estamos evolucionando y asegurando que exista un ambiente laboral con condiciones favorables para cualquier género, tales como horarios flexibles, home office, y sobre todo motivando día con día a vivir una cultura de respeto e igualdad que permita a cada uno de los colaboradores desarrollarse profesional y personalmente”
instalaciones de primer mundo”. Entre la tecnología de punta que incorporan destaca el equipo Endress+Hauser, dentro del cual cuentan con medidores Másicos Coriolis que no permiten la carga o descarga de un producto diferente; asimismo, cuentan con brazos de carga de la marca Emco Wheaton, que asegura que en cualquier movimiento del equipo de carga se selle en los lados de carga y manguera, lo que deriva en alta seguridad en cada operación. Adicionalmente tienen un Sistema Scully, que agrega seguridad de sobrellenado y puesta a tierra de las pipas, y un sistema de gas y fuego Honeywell de alta gama para detectar mezclas explosivas, así como cámaras IR de detección de fuego.
Con todo ello, Grupo Burgos tiene el propósito de continuar con su crecimiento para atender y servir a sus clientes excediendo sus necesidades de abasto, distribución y venta en estaciones de servicio, “para esto estamos invirtiendo en mayor capacidad instalada en nuestra planta de almacenamiento; crecimiento en el número de unidades para el transporte de gasolinas y diésel; expansión en el número de estaciones de servicio; y ampliación de plazas para atender a más clientes de la república mexicana”.
Perspectiva de género
Está comprobado que los equipos de trabajo de alto desempeño no tienen correlación con el género de las personas que los integran; esto más bien se trata del liderazgo y competencias que cada individuo desarrolla y comparte con el resto del equipo, y es lo que
Estamos invirtiendo en mayor capacidad instalada en nuestra planta de almacenamiento; crecimiento en el número de unidades para el transporte de gasolinas y diésel; expansión en el número de estaciones de servicio; y ampliación de plazas para atender a más clientes de la república mexicana”
enriquece a las empresas y a la industria o sector al que pertenecen, explica la especialista.
La diversidad y la inclusión se viven en cada una de las unidades de negocio de Grupo Burgos, “la integridad es uno de nuestros principales valores y es por eso que los equipos están conformados por personas altamente calificadas y con alto nivel de compromiso. Las decisiones relacionadas con colaboradores son tomadas con altos estándares basados en competencias profesionales y resultados. De esta manera logramos cumplir con nuestro principal objetivo dentro del Grupo que es lograr siempre la satisfacción de nuestros clientes”. Finalmente, se dijo orgullosa de que en Grupo Burgos cada vez son más las mujeres que forman parte de la empresa, cumpliendo de manera exitosa posiciones tanto administrativas como operativas. Para Sof í a Andrea Garc í a Mac í as, la mujer tiene mucho que aportar en esta y en todas las industrias, “las empresas estamos evolucionando y asegurando que exista un ambiente laboral con condiciones favorables para cualquier género, tales como horarios flexibles, home office, y sobre todo motivando día con día a vivir una cultura de respeto e igualdad que permita a cada uno de los colaboradores desarrollarse profesional y personalmente”, concluyó.
De Portada Entrevista 32 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Sof í a Andrea Garc í a Mac í as Directora de Mercadotecnia de Grupo Burgos
Sofía Andrea García Macías / Foto: Cortesía
Foto: Cortesía
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◼ Tania Kalinka Cerda Vicepresidenta de Marketing y Ventas Internas de Schneider Electric México y Centroamérica
Transformación digital que combina energía, automatización y software
A través del uso de nuevas tecnologías, el internet de las cosas y la inteligencia artificial, Schneider Electric abre un nuevo panorama para combinar la digitalización con la electricidad, y generar las herramientas necesarias para tener una mejor noción del consumo, generando un enorme potencial de eficiencia y eliminación de desperdicio. La empresa lo llama Electricidad 4.0.
Por Global Energy
Schneider Electric es líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización. Se basa en la consideración de que el acceso a la energía y la tecnología es un derecho humano básico. La compañía está presente en más de 100 países y tiene soluciones integrales y eficientes aplicadas a varios segmentos de mercado que combinan energía, automatización y software, a efecto de que la energía sea segura, confiable, eficiente y sostenible.
Tania Kalinka Cerda, vicepresidenta de Marketing y Ventas Internas de la empresa para México y Centroamérica, habló en entrevista para Global Energy sobre el papel que juega la automatización en la construcción de una industria más sostenible y resiliente. Señaló que la transformación de los procesos industriales ha llevado a grandes avances, pero también ha tenido un impacto significativo en el medio ambiente.
“En Schneider Electric consideramos que el principal reto es el desarrollo de puentes entre el progreso y la sustentabilidad, definiendo el futuro de una industria más sostenible y resiliente”, dijo la directiva. “Para abordar estos desafíos de frente y llegar a la próxima generación de industrias que necesitamos para ser más resilientes, más eficientes y sostenibles, observamos que la energía y la automatización son primordiales en su interrelación”.
La experta destacó que la automatización a través de la digitalización es uno de los pilares primordiales para obtener la máxima eficiencia y sostenibilidad. “En Schneider Electric proporcionamos automatización de plantas y redes para garantizar operaciones seguras y confiables. A través de la automatización, se optimizan los gastos sobre el ciclo de vida completo de lugares como edificios, plantas, hospitales, hoteles, hogares y diferentes sectores industriales, y se entregan proyectos eficientes de forma más rápida. Los gastos operativos se ven reducidos y, por ende, se generan procesos más sustentables”.
Asimismo, expuso que la tecnología es esencial para construir una industria más sostenible y resiliente. “En Schneider Electric estamos comprometidos a proporcionar soluciones de automatización y digitalización para ayudar a nuestros clientes a optimizar sus procesos y reducir su impacto en el medio ambiente. Creemos que es nuestra responsabilidad como líderes en la industria trabajar en conjunto con nuestros clientes para lograr una industria más sostenible y resiliente”.
En Schneider Electric consideramos que el principal reto es el desarrollo de puentes entre el progreso y la sustentabilidad y definiendo el futuro de una industria más sostenible y resiliente”
Unidad para reducir la brecha de género
En el marco del Día Internacional de la Mujer, Tania Kalinka Cerda consideró que incentivar la perspectiva de género en todos los ámbitos de la sociedad es clave para prevenir la discriminación,
así como erradicar estereotipos y prejuicios. “El hecho de que hombres y mujeres tengan igualdad de oportunidades en un campo como la ingeniería permite que el desarrollo económico y social se acelere, al aprovechar al máximo el talento y entusiasmo humano, que impacta fuertemente en la sociedad y la preservación del medio ambiente, a través de acciones como el combate al cambio climático”.
Aunque reconoció que aún existen áreas de oportunidad, se dijo convencida de que vamos por el buen camino: “es importante que todos los que formamos parte del sector energético nos unamos para continuar impulsando iniciativas que nos permitan reducir la brecha de género”.
En Schneider Electric, la diversidad es parte integral de su historia, cultura
+12,000 colaboradores
e identidad, y de acuerdo con la directiva, la inclusión es la forma en que tratan y perciben todas las diferencias. “Queremos crear una cultura incluyente donde todas las formas de diversidad se ven como valor real para la compañía”. Durante los últimos 15 años, la empresa ha alcanzado grandes avances y continúa mejorando sus ambiciones en balance de género.
Este año aumentamos nuestros objetivos, de forma que para el 2025 tengamos mujeres que representen el 50 por ciento de todas las nuevas contrataciones; 40 por ciento de los gerentes de primera línea y 30 por ciento de la alta dirección”
“Este año aumentamos nuestros objetivos, de forma que para el 2025 tengamos mujeres que representen el 50 por ciento de todas las nuevas contrataciones; 40 por ciento de los gerentes de primera línea y 30 por ciento de la alta dirección”.
Schneider Electric también se ha convertido en miembro de Gender and Diversity KPI Alliance (GDKA), un grupo de defensores de la diversidad, la equidad y la inclusión en el que corporaciones, académicos y organizaciones comerciales apoyan la adopción y el uso de un conjunto de indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el género y otros tipos de diversidad en sus organizaciones.
“Tenemos compromisos firmados con Global Compact, He for She. Asimismo, a través de la red WISE (Women in Schneider Electric) y ENERGIZE, colaboradores de nueve localidades de la compañía en México generan iniciativas para atender las necesidades de trabajo equitativo y fortalecer la cultura de inclusión de las mujeres en todos los niveles de la organización”.
Finalmente, Tania Kalinka Cerda asegura que lo que resta de 2023 y en los siguientes años, continuarán contribuyendo al desarrollo de la economía mexicana, así como incentivar el despliegue de nuevas tecnologías para abordar los desafíos climáticos que enfrentará el planeta en el futuro.
años de operación en México
“Continuaremos con el programa Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021-2025, con el objetivo de acelerar nuestros esfuerzos de sostenibilidad a través de seis compromisos a largo plazo: Actuar por un mundo positivo para el clima; Ser eficientes con los recursos; Cumplir con nuestros principios de confianza; Crear igualdad de oportunidades; Aprovechar el poder de todas las generaciones; y Empoderar a las comunidades locales”, concluye.
De Portada Entrevista 34 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
Tania Kalinka Cerda / Foto: Cortesía
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Foto: Schneider Electric
Villegas Balmori Directora
Las mujeres en la agenda empresarial mexicana
La inclusión no es natural y, por lo tanto, se requiere que las mujeres trabajen juntas para romper los techos de cristal y fomentar la diversidad en el lugar de trabajo. Mari Rouss Villegas habló sobre cómo las empresas pueden impulsar la diversidad y tener así heterogeneidad de perspectivas para enriquecer a las empresas.
Por Kathya Santoyo
La firma legal Hogan Lovells tiene una presencia global en 22 países, incluyendo más de 47 oficinas en todo el mundo. De acuerdo con Mari Rouss Villegas, Directora de Diversidad e Inclusión de la firma en México, esto les proporciona una amplia visión sobre cuestiones de igualdad de género en el ámbito laboral. En entrevista para Global Energy, señaló que México aún tiene mucho por avanzar en materia de diversidad e inclusión, con numerosos grupos subrepresentados en el país, entre ellos las mujeres.
La directiva destacó que temas como la paridad salarial y las oportunidades laborales para las mujeres siguen siendo retos en cualquier industria en México, por lo cual, es importante que las empresas se esfuercen en promover la inclusión en sus agendas, y que se incluya a las mujeres en los asuntos más importantes relacionados con el desarrollo profesional.
“Todavía existen muchos sectores con una diferencia salarial entre hombres y mujeres que realizan el mismo trabajo, con las mismas horas y el mismo rendimiento. Para abordar este problema, se están implementando políticas como las nóminas ciegas; sin embargo, aún existen amplias diferencias laborales y corporativas que deben ser tratadas”, detalló.
A lo anterior agregó la necesidad de implementar medidas que permitan una mayor flexibilidad laboral para las mujeres, como más tiempo para la maternidad y salas de lactancia. Asimismo, resaltó la importancia de que
Para que existan más mujeres obviamente se debe empezar desde el momento de la contratación y ahí entra el tema de trabajar con currículum ciego, donde buscamos guiarnos por un tema de capacidades más que por uno de género”
Las empresas pueden ayudar a impulsar la agenda de diversidad e inclusión al dar oportunidades de mentoría a las mujeres y al contratar proveedores liderados por mujeres de todo tipo. Además, el seguimiento y desglose del pago a grupos subrepresentados en las facturas es una forma efectiva de fomentar la diversidad en los equipos y la toma de decisiones. A largo plazo, estas medidas pueden dar mejores resultados en la transición hacia una mayor igualdad en el ámbito laboral.
Para la especialista, es indudable que contar con equipos diversos y una representación femenina dentro de los mismos contribuirá significativamente a enriquecer nuestras soluciones empresariales. La heterogeneidad de perspectivas y antecedentes que esto conlleva, aportará sin duda un valor agregado y una multiplicidad de enfoques que se traducirán en soluciones innovadoras y eficaces.
las mujeres se unan y trabajen juntas para empujar la agenda de diversidad e inclusión en las empresas. De acuerdo con Mari Rouss Villegas, la inclusión no sucede de manera natural, por lo que es necesario que las mujeres se den la mano entre sí para romper los techos de cristal. Un ejemplo práctico sería que las empresas contraten más mujeres, lo que fomentaría la inclusión y la diversidad en el ámbito laboral.
“Hoy, las grandes empresas, al momento de llenar los informes de diversidad e inclusión deben desglosar del monto de cada factura el porcentaje que se pagó a mujeres, grupos subrepresentados, rango de edades, personas LGBTQ+ y con discapacidad, lo que fomenta la diversidad en los equipos y ayuda a involucrarlos en la toma de decisiones”.
Impulsar la agenda de diversidad e inclusión desde
adentro
Ejemplificó con el caso de Hogan Lovells, que hace año y medio implementó la Dirección de Diversidad e Inclusión.
“Este 2023 cumplimos 75 años a nivel
global. En ese tiempo se ha avanzado más en la materia en Estados Unidos y Europa, pero en México estamos impulsando iniciativas como un programa de mentoría en el cual socios hombres que llevan más tiempo dentro de la sociedad, dan mentoría a socias cónsuls y abogadas señor justamente para hablar sobre los avances en su carrera y proponer las herramientas que necesitan para seguir avanzando”.
“Programas como este ayudan precisamente a tender puentes entre mujeres profesionistas y a conocer qué necesitan de su lugar de trabajo para crecer. Asimismo, es importante considerar que para que existan más mujeres obviamente se debe empezar desde el momento de la contratación y ahí entra el tema de trabajar con currículum ciego, donde buscamos guiarnos por un tema de capacidades más que por uno de género”.
Para finalizar, reconoció que Hogan Lovells cuenta con alrededor de 47% de mujeres, sin embargo, el reto es trabajar en que este porcentaje se traduzca en más socias mujeres, “hacia allá vamos. Esa es la agenda que hoy nos mueve y no solo hablarlo, sino aplicarlo”, concluye.
De Portada Entrevista 36 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Mari Rouss
de Diversidad e Inclusión de Hogan Lovells México
MAri Rouss Villegas Balmori / Foto: Cortesía
Foto: Freepik
Foto: Freepik
47% de mujeres tiene Hogan Lovells
La heterogeneidad de perspectivas y antecedentes que esto conlleva, aportará sin duda un valor agregado y una multiplicidad de enfoques que se traducirán en soluciones innovadoras y eficaces para las empresas”
Contáctenos y síganos en redes para más información: +52 55 5001 5100/ 800 284 6800 ventas@atio.com.mx www.atiogroup.com.mx @ATIOGroup ATIO Group @ATIOGroup La solución líder para la automatización de procesos y la gestión del combustible aeronáutico
Opiniones del Sector
Mujeres el sector energético:
Históricamente, la imagen de las mujeres se ha asociado a figuras caóticas y faltas de confianza. Esta visión debe reescribirse para dar un nuevo papel a la participación femenina en los nuevos hitos, y así traer de vuelta su protagonismo en sectores clave como la industria, desde donde se desarrollan las historias del futuro.
Cuando me pidieron escribir este artículo, primero consideré hablar acerca de los avances tecnológicos descubiertos por mujeres, no solo en el mundo de las energías renovables a lo largo de la historia, sino también sobre esos avances que nos permiten vivir de la manera que conocemos hoy: desde prender un foco hasta ver una película en streaming.
Pensé en escribir sobre mujeres como Edith Clarke, que sentó las bases para el diseño y análisis de sistemas eléctricos; Maria Telkes, quien diseñó el primer generador termoeléctrico, o Hedy Lamarr, precursora de las bases para el wifi, bluetooth y GPS. Pensé en hablar de esas mujeres que forman parte de la historia de cada uno de nosotros, día a día, watt por watt.
Pero esa no es mi historia, o por lo menos no con la que me identifico. Somos muchas mujeres trabajando en la industria de la energía renovable desde todas las trincheras, llámese ventas, administración, recursos humanos o marketing. De una u otra manera, todas formamos parte de esta historia: la de las energías renovables.
La realidad es que no se necesita tener un gran nombre para formar parte de ella; no se necesita tener un título en física avanzada para cambiar la manera en que hacemos energía. Se necesitan
Opiniones del Sector
puntos de vista diferentes, inclusivos y valientes. Se necesitan mujeres en el sector.
¿Por qué es importante contar nuestra historia?
La verdad te hará libre, pero primero te hará enojar.- Gloria Steinem.
A través de la historia, a la mujer se la ha pintado como una Eva, Pandora o Cassandra. Generación tras generación se han transmitido historias donde las mujeres son la causa del caos y no son dignas de confianza.
Necesitamos entender estos relatos y darles un nuevo significado, trabajar para darle un nuevo final a cada una de esas historias. Necesitamos estar en el centro de los reflectores, trabajar en las industrias clave que traen cambio a nuestras vidas de manera crítica. Una de ellas es, sin duda, la industria de las energías renovables.
Tenemos que creer y entender que muchas de las cosas que nos dijeron desde que nacimos (que somos emocionales, intensas, a veces demasiado suaves), no solo son cualidades adecuadas para el hogar, en las escuelas o en trabajos relacionados a cuidados, sino que esas mismas habilidades también sirven y suman en todas las industrias.
Para contribuir en la disminución de los efectos del cambio climático, debemos conocer cada uno de estos impactos, aprovechar el valor que tiene en la actualidad el petróleo, pero transitando hacia las energías renovables y por supuesto, a la movilidad limpia
En la actualidad, como sociedad conocemos bien el impacto de los combustibles fósiles en el medio ambiente y los ecosistemas, así como en la salud de los seres vivos. Sin embargo, es pertinente señalar que todas las fuentes de energía tienen sus propios efectos negativos, aunque difiriendo enormemente en su magnitud. De hecho, ninguna fuente de energía es completamente segura. Todas ellas tienen impactos a corto plazo en la salud humana, ya sea a través de la contaminación del aire, los accidentes o el impacto que generan durante su fabricación.
Sin duda, los combustibles fósiles son los más contaminantes y peligrosos, pues emiten la mayor cantidad de gases de efecto invernadero por unidad de energía, mientras que las fuentes de energía renovable, así como la energía nuclear, son mucho más seguras y limpias. Para lograr la transición energética y el mejoramiento de de la salud humana, es urgente disminuir la dependencia a los combustibles fósiles.
Ahora bien, es claro que la producción de energía tiene impactos negativos en la salud humana y en el medio ambiente. Cada año, millones de personas mueren prematuramente como resultado de la contaminación del aire, la cual se atribuye principalmente a la quema de combustibles fósiles y de la biomasa, como la madera y
el carbón vegetal. Otro aspecto relevante son los accidentes que ocurren a lo largo de la cadena de valor, como ocurre durante la extracción de la materia prima (petróleo, gas, carbón, uranio, etc.), en el transporte de dichos materiales, o a lo largo de la construcción o la operación de las centrales eléctricas.
Las estimaciones que existen sobre las muertes asociadas a los combustibles fósiles pueden ser muy conservadoras. Muchas de ellas, toman como base plantas de energía que tienen buenos controles de contaminación, y consideran modelos más antiguos de los impactos en la salud de la contaminación del aire. Es necesario realizar investigaciones más exhaustivas y apegadas a la realidad, para poder dimensionar correctamente el daño que estas fuentes de energía están ocasionando.
Sin embargo, la transición a otras fuentes de energía también se ha visto entorpecida por las percepciones que se tienen en torno a su seguridad. El claro ejemplo es la energía nuclear, donde la percepción colectiva está fuertemente influenciada por los accidentes de Chernobyl en Ucrania en 1986 y Fukushima en Japón en 2011. Aunque fueron eventos lamentables, el número de muertes no es comparable con los millones de seres humanos que mueren cada año a causa de
Usemos nuestra voz y nuestras acciones para cambiar la manera en la que se usa el poder, con el fin de crear nuevas estructuras donde todos podamos crecer y prosperar.
En 1930, Walter Cannon hizo una investigación donde se observaban las maneras de accionar a situaciones de estrés de distintas especies, de ahí surgió la famosa respuesta “huida o lucha”. Cerca del año 2000, Shelley Taylor publicó una investigación donde se identifica la respuesta de “cuidar y conectar”, en donde se propone otro modelo de reaccionar al peligro: se protege a los más débiles de una comunidad y se refuerzan los lazos sociales para fortalecerse contra el peligro.
En el mundo actual, la inteligencia emocional y la empatía están relacionadas con un mejor desempeño en equipos de trabajo. En L’Oreal, por ejemplo, los equipos de venta seleccionados con base en competencias emocionales sobrepasaron en rendimiento y ventas a aquellos seleccionados por técnicas tradicionales de reclutamiento. Además tuvieron 63% menos rotación durante el primer año. (Spencer & Spencer, 1993; Spencer, McClelland, & Kelner, 1997).
En resumen, la historia de las mujeres en el desarrollo tecnológico de cualquier industria, no solo la de las renovables, importa porque reconoce y celebra las contribuciones de las mujeres, inspira a las futuras generaciones, amplía la perspectiva de género, ayuda a identificar áreas de oportunidad para mujeres en STEM (Science, Technology, Engineering and Math), y finalmente ayuda a crear una nueva historia, nuestra nueva historia.
la contaminación provocada por los combustibles fósiles. Para visualizarlo de mejor manera, la energía nuclear, provoca un 99,9 % menos de muertes que el ignito; 99,8% menos que el carbón; 99,7% menos que el petróleo; y 97,6% menos que el gas.
La energía hidroeléctrica es un caso especial. Su tasa de mortalidad desde 1965 es de 1.3 muertes por TWh. Sin embargo, esta tasa la define casi por completo un evento: la falla de la presa de Banqiao en China en 1975, donde murieron aproximadamente 171,000 personas. Si no se considerara ese evento, la tasa de mortalidad de la energía hidroeléctrica sería de solo 0.04 muertes por TWh, comparable a la nuclear, la solar y la eólica.
Para las energías renovables más usuales, como la solar y la eólica, las tasas de mortalidad, aunque son mínimas, existen, y esto se debe principalmente a los accidentes que ocurren en las cadenas de suministro y durante las fases de construcción y mantenimiento de las centrales eléctricas.
En conclusión, debe existir una reorganización de la matriz energética global, ya que aún está dominada por los combustibles fósiles, como el carbón, el petróleo y el gas, que representan alrededor del 60% del total. Asimismo, para hacerle frente al cambio climático se debe perder el estigma que se tiene en torno a ciertas energías limpias, en especial, a la nuclear, que ha demostrado ser una fuente de energía segura que tiene un enorme potencial para la generación de energía.
38 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan De Portada Columna
Por: Adhara Perales Chiu Sales Manager para México y Centroamérica en Canadian Solar
Por: Yolanda Villegas
Directora Legal, de Compliance y Relaciones Institucionales en VEMO
el poder de contar tu historia Migración a fuentes de energía limpias. Percepción e impactos de las energías convencionales y renovables.
Tecnología y diversidad: la visión de Bentley Systems en ingeniería de infraestructura y cultura laboral inclusiva
En entrevista para Global Energy, las directivas hablaron sobre la importancia de los gemelos digitales y cómo pueden ayudar a ingenieros, constructores y operadores de activos en el diseño, construcción y operación de infraestructura. Además, destacaron la importancia de la inclusión femenina en los campos de STEM y compartieron algunas iniciativas de Bentley para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Por Kathya Santoyo
Bentley Systems ofrece soluciones de ingeniería de infraestructura que cubren todo el ciclo de vida de la energía, desde la generación hasta la transmisión y distribución, incluyendo también la industria del petróleo y gas. En entrevista para Global Energy, Teresa Elliott y Mehreen Javaid, directivas de Bentley Systems, hablaron sobre la importancia de la tecnología de gemelos digitales y cómo pueden ayudar a los ingenieros, constructores y operadores de activos en el diseño, construcción y operación de infraestructuras. La compañía tiene un entorno de gemelos digitales abierto y escalable, lo que permite que se integren datos de diferentes proveedores. Las expertas ejemplificaron con cómo esta tecnología
ha ayudado en el diseño de plataformas eólicas marinas para empresas como Keystone Engineering, que utilizó la tecnología de Bentley para realizar análisis y simulaciones inteligentes para sus diseños de cimentación fija.
Para Bentley Systems, la tecnología de gemelos digitales es importante para todo el ciclo de vida de la infraestructura, de manera que los modelos digitales pueden ayudar a los ingenieros a tomar decisiones más informadas y eficientes en la construcción, operación y mantenimiento.
Las expertas explicaron que la sostenibilidad es pieza clave en todos los sectores donde operan, especialmente en el de servicios públicos y energía. Con un enfoque en renovables, la empresa trabaja en soluciones que respalden la energía eólica en alta mar y la conversión de instalaciones de petróleo y gas
La capacitación no solo ayuda a alcanzar su máximo potencial, sino también a crear una cultura que inspira, y que impulsa un cambio positivo en la colaboración entre todos"
para apoyar la generación de energía alternativa. Además, la empresa está enfocada en ayudar a los servicios públicos a ser más sostenibles, fiables y resilientes, incluso, han identificado que pueden mejorar su huella sostenible mediante la reducción del número de visitas de camiones a los sitios y la disminución del uso de papel, entre otras medidas.
Agregaron el caso de Essential Energy, una de las empresas que ha adoptado un enfoque digital para mejorar la sostenibilidad. Se trata de una compañía australiana que opera en un área de 737,000 millas cuadradas con 1.4 millones de postes y 184,000 kilómetros de líneas de energía. La empresa ha decidido probar un flujo de trabajo completamente digital con una subestación más pequeña, lo que les ha permitido mejorar la seguridad y la calidad, reducir los costos y disminuir su huella de carbono.
Una cultura laboral diversa e inclusiva
Teresa Elliott y Mehreen Javaid hablaron también sobre la importancia de la inclusión femenina en los campos de STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), y compartieron algunas iniciativas de Bentley para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.
4,500 trabajadores de 42 países que hablan más de 60 idiomas tiene Bentley Systems.
Elliott, directiva de marketing que se declara una "geek tecnológica", reconoció la importancia de tener más mujeres en roles de liderazgo y la necesidad de crear oportunidades para que las jóvenes se interesen por las carreras en STEM. Por su parte, Javaid, que ha trabajado en este ámbito durante más de 20 años, destacó la necesidad de contar con un ambiente laboral que fomente el crecimiento y el desarrollo de las mujeres en STEM, y afirmó que las iniciativas de Bentley están en la dirección correcta para lograrlo.
“Personalmente, creo que la diversidad potencia la creatividad. Estudios muestran que las empresas que son más inclusivas y tienen programas de diversidad tienen más éxito y al traer a personas con diferentes antecedentes, diferentes experiencias, a través de países, culturas, razas, géneros, nuestras
diferentes experiencias de vida crean otro nivel para esa apertura. Piensa en todas las posibilidades e innovaciones que pueden derivarse de esto”, expuso Teresa Elliot.
Dentro de las iniciativas de Bentley para promover la igualdad de género, destacaron el programa de liderazgo femenino de Bentley, el cual se enfoca en el desarrollo de habilidades de este tipo en todas las etapas de la carrera, independientemente del puesto que ocupa el empleado en la organización.
“Se está comenzando a hablar sobre el valor que la diversidad y la inclusión tiene para las organizaciones, y cómo se podrá demostrar que hay mejoras en la rentabilidad como resultado de la diversidad y la inclusión. Es emocionante ver que podemos demostrar que necesitamos hacer estos cambios en las organizaciones para que seamos más rentables. Queremos hacerlo desde la perspectiva de la humanidad, pero también queremos garantizar que estamos haciendo lo correcto para las empresas”
Las directivas agregaron que la heterogeneidad de talentos es esencial para una cultura laboral diversa e inclusiva. En Bentley Systems tienen una plantilla de 4,500 trabajadores provenientes de 42 países diferentes que hablan más de 60 idiomas distintos. La empresa considera importante tener una estrategia estructurada en torno a la diversidad y la inclusión, lo que les ha permitido contar con un equipo dedicado a este tema y ofrecer iniciativas que educan y aumentan la conciencia sobre cuestiones importantes tanto entre sus colegas como externamente.
“Tenemos programas de capacitación para desarrollar habilidades que permiten a las personas tener éxito en los roles de liderazgo. También fomentamos la movilidad, lo cual alienta y facilita a los colegas a asumir nuevos roles y desafíos, al tiempo que desarrollan una amplia gama de habilidades, experiencias, y sus carreras dentro de la propia organización. No solo los capacita para alcanzar su máximo potencial, sino que también ayuda a crear una cultura que inspira, y que impulsa un cambio positivo en la colaboración entre todos”, concluyeron.
Entrevista De Portada 39 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Teresa Elliott Senior Director Industry Marketing and Digital Twins, Bentley Systems / Mehreen Javaid Senior Product Portfolio Manager, Energy Solutions, Bentley Systems
Mehreen Javaid / Foto: Cortesía
Teresa Elliott / Foto: Cortesía
Villanueva Villarreal
Modelos a seguir: la importancia de la representación en la industria energética
Cada vez más mujeres se suman a las listas de expertas reconocidas en el sector energético nacional, y esto solo es resultado de la labor y participación que tienen desde puestos de liderazgo. Con educación y perspectiva de género, las nuevas líderes de la industria buscan que estos espacios sean ocupados por mujeres capaces y preparadas para los nuevos retos.
Por Global Energy
En la actualidad, la representación femenina se volvió una necesidad, especialmente en espacios que históricamente han sido ocupados por hombres. La última década ha permitido que esto se desarrolle de manera cada vez más orgánica, y se debe a que las mujeres ya ocupan cargos estratégicos en dichos espacios.
Andrea Villanueva Villarreal es asesora jurídico-consultiva de la Subdirección de Negocios no Regulados y de la empresa productiva subsidiaria Generación I de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). En noviembre de 2022 recibió el reconocimiento como Rising Star en GC Powerlist: Rising Stars Mexico 2022, en la categoría Power and Utilities.
Este reconocimiento es otorgado por The Legal 500 a los abogados internos de empresas privadas y públicas en México “en camino de estar en la cima de su campo de acción”, explica Andrea Villanueva, la única abogada del sector público que fue nominada y premiada por The Legal 500. Para la experta, recibir este reconocimiento a su trayectoria es motivo de satisfacción y, sobre todo, de honor por su desempeño en la empresa estatal, la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Andrea Villanueva considera que este premio también abre la puerta a
Es necesario incidir y hacer cambios de fondo que lleven a la sociedad a hacer conciencia sobre el rol patriarcal que persiste, y que de una manera sana se permita educar a las mujeres y hombres con perspectiva de género para alcanzar una sociedad que cierre la brecha de género”
que cada vez más mujeres formen parte de la industria energética; no obstante, esto demanda preparación y adquirir capacidades que actualmente podrían ser consideradas como complejas. Asimismo, ella se ve como un modelo a seguir en el sector, no solo a nivel técnico o inspiracional, sino para ocupar niveles directivos.
En entrevista para Global Energy, la abogada considera que para incentivar la participación de más mujeres en estos cargos se necesita, entre otras cosas, libertad financiera que permita tener control sobre su tiempo y sus decisiones, lo que a su vez demanda acceso a trabajos bien remunerados, experiencia y oportunidades.
“Es necesario incidir y hacer cambios de fondo que lleven a la sociedad a hacer conciencia sobre el rol patriarcal que persiste, y que de una manera sana se permita educar a las mujeres y hombres con perspectiva de género para alcanzar una sociedad que cierre la brecha de género. Se requiere de acción afirmativa para lograr que más mujeres lleguen y se mantengan en puestos de liderazgo; planes de carrera con perspectiva de género, modelos a seguir,
esquemas de flexibilidad para que las cargas laborales, familiares y personales sean realmente parejas”, puntualiza.
De igual forma, explica que el empoderamiento debe hacerse desde otras mujeres, con modelos a seguir y mentoras. “La mujer debe liderar sin copiar los roles de los hombres, sino desde las herramientas del rol femenino; esa es nuestra fuerza. Se requiere visibilidad, empuje, sueldos parejos, apoyo en las labores domésticas y familiares. También ser distintivas y solidarias entre nosotras, dándonos nuestro lugar”, asegura.
Andrea Villanueva también destaca la importancia de la sororidad dentro de la formación de redes de mujeres expertas. Actualmente ella forma parte de la organización Voz Experta, cuya misión principal es visibilizar a las mujeres en el sector energético y combatir el sexismo de los espacios de opinión y de toma de decisiones. Con esto, contribuyen a que estos sean paritarios, incluyentes, diversos y tolerantes.
“Hoy somos casi 200 expertas y su organización evita las dinámicas masculinizadas como las estructuras jerárquicas patriarcales; se promueve la colaboración y la sororidad, se comparte
Se requiere de acción afirmativa para lograr que más mujeres lleguen y se mantengan en puestos de liderazgo; planes de carrera con perspectiva de género, modelos a seguir, esquemas de flexibilidad para que las cargas laborales, familiares y personales sean realmente parejas”
información, se proponen expertas para foros, se comparten oportunidades laborales y también hay un programa de mentoría activa”, explica.
Participación femenina en la CFE
Desde la empresa productiva del Estado, la Unidad de Género apoya con programas de capacitación para hacer conciencia sobre esta labor. Sin embargo, Andrea Villanueva destaca que aún hay un largo camino por recorrer, pues la educación machista se encuentra muy arraigada en la cultura nacional.
De manera particular, su labor en la CFE ha sido satisfactoria, pues le permite superar retos y aprender sobre nuevos temas, experiencias que le brindan apertura para la creatividad y comprensión del andamiaje técnico, jurídico y regulatorio que constituye a la empresa estatal y que contribuye a brindar soluciones efectivas para su operación.
La CFE tiene una participación activa en el proyecto de la Central Fotovoltaica Puerto Peñasco, así como en dos proyectos de generación distribuida en la Central de Abasto de la Ciudad de México, de forma que ahora tiene un nuevo enfoque, orientado hacia la generación de energía limpia. En esta línea se encuentra también el Plan Sonora, un proyecto que resultará de gran relevancia para el país. Para lograr una operación integral, es necesario trabajar desde el punto de vista técnico y legal, con el objetivo de brindar un soporte completo.
La transición energética también ha permitido que la participación femenina sea cada vez mayor en el sector de la energía. La visibilización de expertas, no solo en la iniciativa privada, sino en el sector público, permite que la brecha sea cada vez más pequeña; asimismo, la representación en todos los espacios es fundamental para reducirla aún más. El apoyo y la identificación de mujeres en esta industria dará como resultado que las nuevas generaciones de mujeres valiosas ocupen el lugar que les corresponde en la historia.
De Portada Entrevista 40 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
◼ Andrea
Asesora Jurídico-Consultiva en la EPS Generación I de la CFE
Foto: CFE
Andrea Villanueva / Foto: Cortesía
Opiniones del Sector
Mujeres el sector energético: el poder de contar tu historia
Históricamente, la imagen de las mujeres se ha asociado a figuras caóticas y faltas de confianza. Esta visión debe reescribirse para dar un nuevo papel a la participación femenina en los nuevos hitos, y así traer de vuelta su protagonismo en sectores clave como la industria, desde donde se desarrollan las historias del futuro.
El plano profesional es un ejemplo de ello, pues todavía no hay piso parejo para muchas mujeres. Basta con ver los datos del Inegi de diciembre de 2022: el 75.5 % de los hombres de 15 años y más forman parte de la Población Económicamente Activa (PEA), frente a apenas el 45.8 % de las mujeres, quienes habitualmente cargan con muchas más horas de labores domésticas y de cuidado familiar. De acuerdo con un informe de Inmujeres del 2022, las mujeres dedican más de 51 horas semanales a labores del hogar como cuidar a los niños, cocinar o limpiar, frente a 21 horas de los hombres.
Es por ello que las empresas tienen el deber de impulsar la equidad de género dentro y fuera de sus fronteras naturales. Entre su liderazgo, con la plantilla, y también con sus grupos de interés.
Compromiso genuino
El sector energético es un mundo tradicionalmente masculino, e Iberdrola México tiene también su camino por recorrer. Pese a los avances logrados en años recientes, hoy solo 2 de cada 10 integrantes de nuestra plantilla -conformada por 1,300 personas- son mujeres. Aunque en puestos de responsabilidad, el porcentaje asciende al 30 % y ha crecido año con año, marcando una positiva pauta.
Opiniones del Sector
Pero la compañía -consciente de que sin diversidad no hay talento- está empeñada en ser un referente en el sector en la materia. Y ha pisado el acelerador con un compromiso claro y genuino hacia la equidad y alineada al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas. En julio del pasado año llevamos a cabo la Primera Semana de la Diversidad e Inclusión, en la que el equipo directivo firmó un decálogo de
Importancia del rol de un CFO en una empresa del sector industrial
El CFO es una figura clave dentro de una empresa. Es responsable de la planificación financiera y de la toma de decisiones estratégicas para mantener un balance financiero sólido, minimizar los riesgos económicos, supervisar el cumplimiento fiscal y controlar los activos.
Ahora bien, la función del CFO se ha ampliado en las últimas décadas y en la actualidad, también está involucrado con la operación y la transformación digital, así como en respaldar la evolución del modelo de negocio, no solo optimizando los procesos financieros, sino también automatizándolos.
Con tecnologías como data analytics, cloud computing, o inteligencia artificial, los CFO pueden ir mucho más allá en su labor diaria, sin embargo, requieren de nuevas capacidades analíticas que les permitan manejar sistemas de automatización inteligente, así como usar herramientas que les brinden una perspectiva amplia de la situación actual y futura de los negocios. De acuerdo con un estudio realizado por PwC, a principios de 2022 cerca del 50% de los CFO contaba con estrategias de transformación digital, mismas que resultan clave para mantener o incrementar los márgenes financieros.
Ahora bien, dada la importancia de este rol dentro de la estructura empresarial, cabe analizar el papel de la mujer en el mismo, y es que, en el mundo de las finanzas, al igual que en el sector industrial, han predominado las figuras masculinas. De acuerdo con un estudio de Spencer Stuart en 2019, de 657 CFOs de grandes compañías en
Latinoamérica, solo 71 son mujeres. Sin embargo, 44 de ellas se encuentran en el sector industrial, lo que habla de un avance importante, sobre todo comparado con otros sectores como el de servicios financieros en donde solamente el 6% de los cargos de CFO, son ocupados por mujeres.
Al parecer, el sector industrial ha entendido que las empresas con directoras financieras son más rentables, tal y como lo muestra el estudio “When Women Lead, Firms Win” de la firma S&P Global Market Intelligence. El cual demostró en 2019 que las organizaciones lideradas por mujeres generaron un exceso de beneficios por 1.2 billones de dólares durante el periodo del estudio, asimismo, en los 24 meses posteriores al nombramiento de las directivas, estas empresas vieron un aumento del 20% en el impulso del precio de las acciones y por último, aumentaron en 6% la rentabilidad y en un 8% el rendimiento de las acciones.
Tal y como lo comenta Yasmín González, country manager de Stefanini Group en Colombia, la visión femenina permite un mayor grado de resolución de problemas y tasas más altas de productividad e innovación, lo que es vital en las industrias.
Abrir la puerta para que talentos femeninos se desarrollen en ámbitos laborales y profesionales
compromisos que, entre otros puntos, contempla la creación del primer Comité de Diversidad e Inclusión con representantes de todas las áreas, la creación de un protocolo de atención para casos de hostigamiento y acoso sexual, un programa de empoderamiento de las mujeres o el apoyo a organizaciones aliadas de la diversidad e inclusión.
Un punto importante es la formación de nuestra plantilla: Es por ello que desde el pasado año estamos impartiendo talleres enfocados en diversidad e inclusión, así como lenguaje inclusivo a personal de la compañía.
Estas acciones se suman a un compromiso fehaciente con la conciliación laboral, con horario continuo y días de vacaciones superiores a los que marca la ley para nuestro equipo. Y una mejora de las licencias de maternidad y paternidad. Como parte de estas actividades en favor de la equidad, se encuentra por ejemplo el programa Casa Abierta, que arrancó en 2022 y reconoce a un grupo de mujeres propulsoras del cambio en el Istmo de Tehuantepec y en la Huasteca Potosina. También apoyamos a las mujeres en el deporte a través de la alianza con el club Sultanes de Tamazunchale, que cuenta con varios equipos femeniles. En enero pasado celebramos un torneo de fútbol femenil en la región, con la participación de siete equipos y más de 120 niñas y adolescentes.
De esta manera, buscamos llevar fuera de nuestras plantas y oficinas el compromiso de la compañía con la equidad de género, promoviendo, entre todas y todos, una igualdad que permanezca en el tiempo y trascienda el #8M, una efeméride que nos recuerda nuestra valía, pero también los obstáculos por superar, para lograr un verdadero cambio para los 364 días restantes del año.
es una labor integral y compleja, pero sin duda, las organizaciones tienen mucho que ganar, considerando los datos anteriormente mencionados. Afortunadamente el tema ya está sobre la mesa, continúa la conversación y hay innegables avances; cada vez hay más empresas enfocadas en el talento y resultados, ofreciendo un desarrollo profesional sin sesgos. Tal es nuestro caso en Siemens, donde a nivel global, el 20.6% de las posiciones directivas ya son lideradas por talento femenino, esto nos acerca a nuestra meta en la que buscamos que para el 2025, el 30% de las posiciones directivas senior sean ejercidas por mujeres.
Los avances en nuestras operaciones en México, Centroamérica y el Caribe también son sorprendentes. Hoy en día nuestra disparidad salarial entre géneros no rebasa el 1%, y en términos de fuerza laboral, más del 40% de la misma, son mujeres.
A lo largo de varios años, Siemens me ha brindado la oportunidad de desarrollarme en diferentes áreas de la empresa y crecer en cargos de responsabilidad. Como CFO de la compañía, trabajo con el objetivo de mantener la solidez financiera de la empresa, incrementar su crecimiento y llevarla al logro de sus objetivos, con el fin de seguir ofreciendo soluciones innovadoras al mercado. He encontrado en esta empresa, un espacio en el cual he podido desarrollar una mentalidad de crecimiento o “growth mindset” como comúnmente se le conoce en inglés, lo cual me ha permitido dirigir varios programas de liderazgo, fortaleciendo así, el talento de la mujer dentro de la organización.
Hoy en día, vivimos una realidad empresarial distinta, cambiante y compleja, lo que representa una oportunidad real y única, para toda mujer interesada en desarrollarse en el campo de las finanzas y la tecnología.
De Portada Entrevista 42 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
Por: Paola Martínez directora de Comunicación y Responsabilidad Social de Iberdrola México
Por: Hanne Casasola, CFO Siemens México, Centroamérica y el Caribe
Foto: Iberdrola
◼ Sofia Pérez Gasque Muslera Presidenta del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias
Conectadas en pro de las mujeres mexicanas
liderazgo dentro de las empresas. Lo primero que buscamos es que se conozcan; segundo que se capaciten, y tercero ayudarlas a que den el siguiente paso para ser altas ejecutivas o que se coloquen en Consejos de Administración”, detalla Sofia Perez Gasque.
El Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (CCME) representa a organismos, asociaciones civiles y grupos de la sociedad civil. Empezó con 10 cámaras en Jalisco, y hoy tiene presencia en 20 estados, donde representa a 417 organismos estatales y 55 organismos nacionales que abarcan todos los sectores económicos en el país.
“Nos tardamos dos años en la consolidación jurídica del CCME para poder hacer un primer evento que se llamó Negocios Incluyentes. La premisa en ese momento era tener a mujeres que representaran organismos. Si no eran presidentas, que el presidente les diera el asiento con voz. De ahí fuimos sumando aliados para tres temas específicos: disminuir la brecha económica entre la mujer base de la pirámide y la alta ejecutiva; ser referentes en información con perspectiva de género (creamos la encuesta nacional
de mujeres mexicanas con el Instituto Mexicano de la Competitividad); y dar voz a las mujeres que están en los organismos empresariales. Nuestro objetivo no es hablar del tema de género, es hablar del tema económico desde la voz de las mujeres”, explicó Sofia Perez Gasque Muslera, Presidenta del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias.
En entrevista para Global Energy, expuso que existen muchas mujeres que participan en diferentes empresas y que tienen muchísimo conocimiento sobre sus sectores; sin embargo, dijo que no podemos ser un país competitivo cuando más del 70% de las microempresas son informales y la mayoría son
lideradas por mujeres, por lo cual uno de los focos del organismo es ayudar a que se formalicen.
De acuerdo con la presidenta del CCME, existen datos que señalan que quienes laboran en la formalidad ganan 58% más respecto a quienes están en la informalidad. Esto es relevante de diversas maneras. Por ejemplo, en el tema del sistema de cuidados, entre más gana una mujer, más posibilidades tiene de pagar un sistema de cuidados privado.
“En 2021 capacitamos y formalizamos a casi 10,000 mujeres; en 2022 terminamos con 16,400. Tenemos una comunidad de aproximadamente 350 mujeres ejecutivas en algún puesto de
La especialista, quien también es miembro de Voz Experta, la Comisión de Energía de la Concamin, y Mujeres en Energías Renovables México (MERM), agregó que el objetivo es impulsar que haya más mujeres hablando del tema energético, ya sea en paneles, exposiciones, mesas de trabajo, etcétera.
“Es relevante visibilizar la desigualdad de género; es decir, que hagan diagnósticos sobre lo que está sucediendo para que después puedan tomar acciones en sus políticas internas donde eliminen cualquier política que sea desigual. Desde el momento del reclutamiento; por ejemplo, a mí no me gustan las cuotas, pero si no las ponemos en un inicio, no vamos a hacer el esfuerzo por buscar más mujeres, entonces tenemos que establecer políticas internas con acciones afirmativas”.
Asimismo, llamó a levantar la voz si han sufrido alguna discriminación o acoso, a compartir con sus empresas políticas que les gustaría tener, y sobre todo, considera necesario tener muy claro a dónde quieren llegar y cómo; “eso es fundamental para el crecimiento de una mujer dentro de una empresa”.
Finalmente, dijo que lo más eficiente es visibilizar a las mujeres que ya están dentro de las empresas: “si tienen aunque sea una directora, promuévanla, denle voz, invítenla a los espacios con más mujeres, y así van a saber que pueden participar en esa empresa. Yo creo que lo más importante es que todas sepamos que hay más mujeres y que comunicándonos, hablándonos, y estando unidas podemos compartir mejores experiencias para llegar a donde queremos llegar. Tenemos que accionar y ponerle sentido a lo que queremos: unidas y unidos hacemos la diferencia”, concluyó.
De Portada Entrevista 44 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
Global Energy
Disminuir la brecha económica, ser referentes en información con perspectiva de género, y dar voz a las mujeres que están en los organismos empresariales, son los principales objetivos del CCME.
Por
Foto: Freepik
Nuestro objetivo no es hablar del tema de género, es hablar del tema económico desde la voz de las mujeres”
Foto: Freepik
350 mujeres ejecutivas en puestos de liderazgo pertenecen al CCME
Sofía Pérez Gasque Muslera / Foto: Cortesía
Puerta al Sureste Opiniones del Sector
Desde hace 4 años que llegué al Senado de la República y específicamente desde el 3 de febrero de 2021, que presido la Comisión de Energía me he enfocado en el plan de autosuficiencia energética, una de las grandes apuestas del presidente Andrés Manuel López Obrador.
El plano profesional es un ejemplo de ello, pues todavía no hay piso parejo para muchas mujeres. Basta con ver los datos del Inegi de diciembre de 2022: el 75.5 % de los hombres de 15 años y más forman parte de la Población Económicamente Activa (PEA), frente a apenas el 45.8 % de las mujeres, quienes habitualmente cargan con muchas más horas de labores domésticas y de cuidado familiar. De acuerdo con un informe de Inmujeres del 2022, las mujeres dedican más de 51 horas semanales a labores del hogar como cuidar a los niños, cocinar o limpiar, frente a 21 horas de los hombres.
estados de Campeche, Yucatán y Quintana Roo, haciendo hincapié que mientras el sur sureste siga aislado en gas, las plantas de ciclo combinado seguirán siendo las más caras y los costos de luz aún más, ya que el precio del kilowatt en toda la península, es el más caro del país, teniendo como consecuencia la no industrialización de todo el sur sureste.
crecimiento económico, y contribuye a reducir los costos de generación de electricidad en beneficio de los mexicanos y la industria. Contribuye al desarrollo de proyectos de infraestructura estratégicos para México (por ejemplo, Refinería Dos Bocas, Corredor Interoceánico Multimodal, Tren Maya).
Por: Rocío Abreu Artiñano Senadora de MORENA @Rocioabreua
Opiniones del Sector
El plan proyectado aspira a cumplir con uno de sus mantras ideológicos, la soberanía energética, que también busca contener el precio de la gasolina, al alza por la subida del precio del crudo, mediante una menor necesidad de comprar combustibles ya refinados del extranjero. Todo encaminado a beneficiarnos todos, es decir, al pueblo de México, cumpliendo con el humanismo mexicano.
Como todos sabemos, la industria energética es parte fundamental para que el país sea competitivo, por ello, el impulso al financiamiento de proyectos en esta materia se vuelve de vital importancia, especialmente, cuando se trata de la generación de energías renovables, pues hay un gran potencial en el mercado.
Lo he dicho en diversas ocasiones y en este mismo espacio, la necesidad del gasoducto en la península de Yucatán, el cual se espera que en 2 años esté listo para que pueda fluir el gas en los
Cuando le digo que es una de las actividades económicas más importantes, lo digo con conocimiento de causa, pues al ser originaria de Ciudad del Carmen, he sido testigo de que desde que se descubrió el macro yacimiento complejo Cantarell, ha representado el 40% de los ingresos totales en la economía mexicana, es decir, más de 12 mil millones dólares, perfilando a México como uno de los principales proveedores de crudo a Estados Unidos.
De ahí que el proyecto Puerta al Sureste cobre la mayor importancia, ya que es un ducto de gas natural desarrollado en conjunto por TC Energía y la CFE, el cual tiene una longitud de 715 kilómetros y una capacidad de 1,300 millones de pies cúbicos por día, para atender la creciente necesidad de energía confiable en la región sureste de México.
Algunos de los beneficios del desarrollo del proyecto Puerta al Sureste son:
El gas natural es más eficiente que otras alternativas energéticas, lo que promueve al
Retos y oportunidades para beneficiarnos de la eficiencia energética en México
Con la creciente preocupación mundial y local sobre los efectos que tienen las actividades humanas en nuestro planeta, cada día vemos un interés mayor en cómo contribuir a que dichas actividades afecten lo menos posible. Ante ello, una herramienta que podemos usar es precisamente la eficiencia energética.
La eficiencia energética tiene múltiples beneficios ambientales, tanto locales como a nivel mundial; también tiene beneficios económicos pues promueve la competitividad en los negocios. Finalmente, está el beneficio social ya que reduce pobreza energética y un mejor aprovechamiento de la infraestructura pública.
Por: Beatriz Marcelino Estrada Presidenta de la ADEE*
Han pasado décadas en el mundo y en especial en México, donde paulatinamente hemos introducido a la eficiencia energética en nuestras actividades diarias y en los equipos que usamos cotidianamente. Hoy nuestros refrigeradores, focos, estufas, lavadoras, calentadores de agua, computadoras, celulares e impresoras, por ejemplo, cumplen con estándares internacionales que hacen que operen igual o mejor, con un claro consumo bajo de energía.
A la fecha, contamos con un ecosistema de más de veinte normas oficiales mexicanas que regulan y verifican que los equipos antes mencionados, cumplan con los estándares necesarios para calificar de eficientes energéticamente. Este ecosistema cubre ya a equipos que representan más del 80% del consumo de energía de una casa promedio.
La calidad de vida de las familias se ha beneficiado de los avances en los equipos y, a la vez, su gasto en energía en vez subir, se mantiene o hasta puede disminuir. Esto también podemos observarlo en las industrias, oficinas y comercios. No obstante, uno de los retos que tenemos es el difundir y comunicar la importancia y los beneficios que tiene para todos el incluir la eficiencia energética en nuestras las actividades. Todo el tiempo usamos energía; sin embargo, no en todos los equipos aprovechamos su potencial para dar la misma calidad de servicio, con un menor consumo.
El Gobierno Federal tiene amplia experiencia en promover que ciertos bienes que son eficientes energéticamente estén al alcance de todos. Por ejemplo, recordemos las campañas para sustituir focos incandescentes por focos LED, o refrigeradores viejos por nuevos. Asimismo, distintas empresas se han acercado al FIDE o la CONUEE para asesorarse e implementar programas de sustitución de equipos, o de instalación de sistemas de gestión de energía.
Por ejemplo, la Agencia Internacional de Energía ha estimado que las familias mexicanas han tenido un ahorro de entre el 7 y 10 por ciento en su gasto energético en los últimos seis años. Sin embargo, estas acciones son poco conocidas y difundidas entre la población en general.
Podemos reconocer que el tema energético es complejo en su difusión y divulgación, pues la gente del sector nos hemos acostumbrado a usar
• Esta nueva generación de energía con gas natural ayudará a desplazar a otros combustibles con alto contenido de carbono, reduciendo así las emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes. El gasoducto Interoceánico suministrará gas natural plantas y parques industriales, propiciando el desarrollo industrial del sureste, detonando la economía regional, generando empleos directos e indirectos.
• Contribuye a reducir los costos de generación de electricidad en beneficio de la industria y de las y los mexicanos.
• Se agrega valor industrial a los procesos productivos de la península a fin de que puedan participar de las exportaciones de productos, en estado terminado, sumándose así a la cadena de valor de manera integral. Se impulsa el desarrollo de un mercado sólido y estable que sirva como soporte para las inversiones de largo plazo
Actualmente existen firmas y convenios de inversionistas extranjeros en conjunto con el gobierno federal para invertir el desarrollo de energía, pero no están concluidos, además de que se debe proteger y dar certeza a la inversión extranjera en un estado de derecho, y es lo que buscamos y en lo que hemos estado trabajando desde la Comisión de Energía del Senado de la República, conjuntamente con la Secretaría de Energía y el Gobierno Federal.
tecnicismos, o medios de comunicación tradicionales, que difícilmente penetran en las nuevas generaciones. Asimismo, como país consideramos que hemos dejado la tarea de difundir la eficiencia energética solo en el Gobierno Federal. Debemos cambiar esa dinámica.
Las asociaciones y empresas en particular, podemos contribuir y fortalecer las acciones que ya se llevan a cabo, además de proponer nuevas opciones, como la difusión de los beneficios ambientales que conlleva dicha eficiencia, y hacerlo desde la etapa escolar.
Asimismo, los mercados públicos y tienditas pueden acceder a programas y proyectos que los capaciten para mejorar sus equipos de refrigeración. De igual forma, los municipios del país pueden eficientar sus sistemas de alumbrado público y de bombeo de agua, por ejemplo.
A nivel estatal, las nuevas agencias de energía pueden contribuir a modernizar los lineamientos en la construcción de nuevas edificaciones, a fin de incluir criterios de eficiencia energética.
Por último, a nivel federal seguimos con el pendiente de promover que los motores de vehículos de transporte de personas y carga nacional, se adapten en el rendimiento de sus combustibles a las nuevas tecnologías. Exportamos vehículos eficientes energéticamente, pero no nos aseguramos que los propios también cumplan con esos requerimientos que ya aplican otros países.
El camino que hemos recorrido ha probado que la eficiencia energética tiene grandes beneficios para todos, por lo que estamos seguros de que, si conjuntamos esfuerzos en los tres niveles de gobierno, así como entre el Estado, las empresas y la sociedad en general, nuestro país puede ser un ejemplo a seguir en apoyar las medidas de protección al cambio climático. Esto nos beneficiará a los de hoy y también a las siguientes generaciones.
De Portada Entrevista 46 Marzo 2023 www.globalenergy.mx #Mujeresqueenergizan
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