Global Energy 178 / Abril 2023

Al Sonoro Rugir de la Nacionalización … O bien, ¡Olé para Iberdrola!

Alfredo Álvarez

Irene Espinola

Directora

Carbon

Bimbo: una empresa

Anuncia Emerson nuevo centro de ingeniería de 24 mdd

32

Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo regresó a México después de diez años, reuniendo a 1,500 asistentes de 25 países. Durante la inauguración, los líderes del sector destacaron la fortaleza y la responsabilidad social de las empresas mexicanas, y discutieron los desafíos actuales, incluyendo la garantía del abasto y el servicio de distribución en un contexto de cambios vertiginosos.

Endress+Hauser

Vladimiro de la Mora Presidente de GE México

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El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció la compra de 13 plantas de energía a Iberdrola como parte del plan de fortalecimiento a la soberanía energética, uno de los ejes rectores de su gobierno. En esta nota se reúnen los puntos clave de la negociación, las impresiones y comentarios de algunos funcionarios de la administración en turno, así como algunas posturas y consideraciones aportadas por especialistas de diferentes sectores.

Claves para adoptar la electromovilidad con éxito

Foto: Global Energy Foto: Siemens 26

Brindará servicios de gestión de proyectos para válvulas de control Fisher y productos relacionados, así como para productos de control final.

Fuimos pioneros en presentar un proyecto de hidrógeno verde con una estación capaz de medir una mezcla de 70% de metano y 30% de hidrógeno verde”

20 16

Miriam Grunstein

Brilliant Energy Consulting

Celebra

El Congreso de la Asociación

Se venden problemas, se compran ideas

energética. Al respecto, Global Energy presenta un análisis sobre la postura del gobierno mexicano, en contraste con diversas voces reconocidas en el sector, quienes caminan por el siempre fértil terreno de la opinión pública.

Si hablamos sobre los esfuerzos por migrar hacia energías limpias, el sector no deja de florecer, y menos cuando se trata del punto que podría parecer el extremo opuesto; es decir, la industria petrolera. En un evento histórico, en el que se reunieron cuatro exdirectores y el director actual de Pemex Exploración y Producción, se pone sobre la mesa la discusión que hoy debería cobrar toda relevancia: en medio de la transición energética, ¿cuál es el futuro del petróleo? Para sorpresa de pocos, es uno muy luminoso… siempre y cuando se apliquen las estrategias adecuadas.

En el esfuerzo por cubrir todos los frentes del sector energético del futuro, Global Energy presenta la cobertura completa del anuncio de un nuevo centro de ingeniería de Emerson, en Toluca, Estado de México. La compañía tecnológica anunció que su nuevo centro brindará servicios de gestión de proyectos para válvulas de control Fisher, así como para productos de control final, incluidas válvulas de cierre y aislamiento.

un importante

Presidencia

Edgar Chávez

Directora

Administrativa

Ericka Ibarra

Directora Editorial

Kathya Santoyo

Director de Arte

Sandino García

Coordinador Editorial

Juan José García

Al grito de la nacionalización de la industria eléctrica y el rescate a la Comisión Federal de Electricidad, el presidente Andrés Manuel López Obrador celebró la compra de 13 plantas de generación de energía eléctrica a la empresa de origen español Iberdrola. Sí, la misma Iberdrola que el mandatario recuerda frecuentemente en su conferencia de prensa matutina desde Palacio Nacional.

El gobierno mexicano tomó la decisión de invertir casi 6 mil millones de dólares para que la CFE pasara de generar 39.6 a 55.5% de la energía

en casi todo el país; menos en el noreste, en donde pasa de 6.7 a 44.8%. Es decir, se convierte en la empresa mayoritaria de este sector. Pero es un ganar-ganar, dicen los expertos; por un lado, el presidente avanza en uno de sus objetivos: la soberanía energética y “fortalecer a las empresas del Estado”.

Por el otro, Iberdrola vende sus problemas y deja a un lado la incertidumbre que aqueja a la iniciativa privada desde hace ya algunos años, para enfocarse únicamente en las inversiones orientadas hacia las energías limpias y la transición

Por otra parte, Vladimiro de la Mora, presidente de GE México, comparte en entrevista exclusiva los planes de la nueva empresa, GE Vernova, para el sector energético en México y a nivel global. Esta nueva visión, enfocada en el desarrollo de tecnologías que contribuyan a la transición energética, pretende explorar también otro tipo de energía con gran potencial: la nuclear.

Y es que México no deja de ser un destino atractivo para las inversiones en diversas áreas, pero en esta ocasión el juego parece enfrentar ciertos cambios. El tiempo determinará hacia dónde nos llevan.

Redacción

Fernanda Murillo

Indira Bustamente

Jimena Ortíz

Marisa Miranda

Victoria Navarro

Diseño Gráfico

Marco Alvarado

Edición y Fotoproducción

Argenis Aguilar

Luis Manuel Franco

Circulación

Ivonne Ortigoza

Colaboradores

José Pedroza

Mónica Gutiérrez

Óscar Alcaraz

Distribución y Logística

David Medina

José Cruz

Nailea Medina

Global Energy, Edición 178, Año 15. Publicación mensual correspondiente a Abril de 2023, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 05 de Abril de 2023. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Imprenta de Medios, S. A. de C. V., Av. Cuitláhuac No. 3353, Col. Cosmopolita, Alc. Azcapotzalco, C.P. 02670, Ciudad de México, Tel: (55) 5355 6505. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

Foto: Bigstock

PÁG. 04 Javier Estrada

PÁG. 06 Alfredo Álvarez

PÁG. 10 Luis Vielma

PÁG. 08 Sergio Montes

PÁG. 12 Orlando Cabrera

PÁG. 17 Miriam Grunstein

PÁG. 42 Marco Cosío

PÁG. 44 Sofía Pérez Gasque

PÁG. 39 Karina Gómez

PÁG. 36 Isabel Rodríguez

Hidrocarburos

Opiniones del Sector

o seguridad energética? El futuro vs insuficiencias de corto plazo

La percepción dominante sobre la suficiencia de energéticos y su flujo de abasto para satisfacer las necesidades de los Estados y las comunidades del país debe revisarse ante la inminente transformación del sector energía.

La caja de herramientas

de adaptación a la oferta y demanda. Para cubrir las deficiencias energéticas también habrá que considerar que la infraestructura para mitigar los riesgos tarda varios años en construirse y ser operativa. El destino nos alcanza

Por: Javier H. Estrada Estrada

Socio director de Analítica

Energética SC, economista, 40 años de experiencia en el sector energético internacional, ex comisionado de la CRE y CNH.

Los conceptos internacionales sobre SEGURIDAD ENERGÉTICA en el mundo occidental se consolidaron a partir de los embargos de la OPEP en 1973 y 1979. El repentino aumento en el precio del crudo provocó estanflación económica, desempleo y tensiones militares. La crisis obligó a los países a desplegar amplias medidas para administrar sus déficits petroleros, conseguir energéticos y a no convertirse en presa de una nueva disrupción geopolítica.

Las soluciones incluían la diversificación de proveedores de petróleo y de otros energéticos, financiamiento de proyectos de petróleo y gas natural nacionales y en países neutrales a la OPEP, modernización de las refinerías, almacenamiento preventivo de crudo y petrolíferos, cooperación energética internacional, membresía en la Agencia Internacional de Energía, nuevas estructuras legales e institucionales, construcción de plantas nucleares, gasoductos internacionales, plantas de GNL, coberturas de precios en los mercados de futuros, por nombrar las de mayor impacto.

Hoy, el embargo energético de Rusia, en respuesta a las sanciones políticas luego de la invasión a Ucrania, nos alerta que los riesgos de desabasto siguen vigentes. Pero en el corto plazo también nos perturba la incertidumbre sobre cómo mantener un bajo costo de los energéticos, qué medidas son más efectivas para dar apoyo económico a las familias en caso de fuertes aumentos inesperados en el precio de los energéticos, cómo subsanar las insuficiencias de un energético con otros sin incurrir en aprietos económicos o ambientales, cómo usar energéticos almacenados para administrar una crisis de desabasto sin tener que importar faltantes al costo que resulte o haciendo recortes de suministro a las actividades de menor prioridad.

En el caso de México, nuestro talón de Aquiles de corto plazo en materia energética es el gas natural el cual cubre el 47% en la matriz de insumos energéticos, con 60% del abasto preveniente de importaciones, y que en la generación de electricidad conforma el 60% de energía primaria. Lo anterior sin que tengamos almacenamiento para más de 2.4 días de consumo en caso de serias contingencias de abasto o de aumentos excepcionales en el precio. En petrolíferos, nuestros precios son más altos que en EE. UU. y padecemos de insuficiencias que en 2021 nos llevaron a importar 60% de la gasolina y 62% del diésel. A ello se agregan las fuertes distorsiones de volumen, calidad y precio causadas por el huachicol, los costosos sistemas alternativos de transporte, y situaciones de desabasto en algunas ciudades y comunidades. En electricidad adolecemos de cortes de carga (apagones) a miles de usuarios en varios estados del país, y de congestión en las líneas de transmisión y distribución, muchas de ellas en obsolescencia, o con urgentes necesidades

La globalización económica y ahora la relocalización industrial al nearshoring han reforzado la preocupación de buscar altos niveles de autosuficiencia energética, limpia y competitiva, disponible para la industria y las ciudades. Sin embargo, la Seguridad Energética y la autarquía en los hidrocarburos, su razón de ser, los conceptos que la acompañan, y la funcionalidad de las medidas preventivas adoptadas en el siglo XX se han ido diluyendo. Esto ha sucedido a medida que la geopolítica de la energía y el desarrollo tecnológico del siglo XXI se han transformado, y las economías del mundo tienen otras preocupaciones que atender, como la modernización de las cadenas de valor, nuevos comportamientos sociales y el cambio climático. Más allá de los mercados y de la inercia del pasado, ahora el impulso proviene del cambio social y de las políticas públicas. No es una evolución sino una metamorfosis.

Hoy la pregunta es cómo construir la CERTIDUMBRE en la continuidad de abasto energética para la próxima generación. En la nueva economía global a la que nos aproximamos, México requerirá de mayor disponibilidad de energía renovable, condición para propiciar mayor crecimiento económico, que también acelerará la demanda de energía limpia. Mientras tanto, en la transición, deberemos enfocarnos en la eficiencia energética, en la descarbonización de los procesos y consumos, en la complementariedad entre energéticos disponibles, en la diversificación de proveedores y fuentes de abasto, en aumentar la producción nacional de energía basada en las mejores prácticas y tecnologías, en implementar señales e indicadores de insuficiencias, en tomar medidas regulatorias para almacenar energía integrada a los sistemas energéticos para que formen parte de un revolvente útil. Estamos entrado en la etapa de confrontación entre el sistema heredado del siglo XX y el sistema de renovables, hidrógeno, baterías diversas, módulos de energía nuclear, geotermia, eficiencia energética e innovaciones no contaminantes que se buscan en el segundo cuarto del siglo XXI. Hoy, cada proyecto verde, particularmente los solares y eólicos se enfrentan con barreras de análisis sobre su convivencia con la generación térmica. También se confrontan con su acomodo en las líneas de transmisión y distribución, las cuales hoy resultan obsoletas o insuficientes, por lo que se complican y encarecen las interconexiones, haciéndolas inviables. Debemos estar conscientes que las inversiones para la electrificación del consumo y la oferta energética, ambas basadas en criterios de cero emisiones serán múltiples veces superiores a lo que hasta hoy hemos gastado en los activos que tenemos. La transición requerirá de metales e instalaciones, algunos de ellos escasos, que tendrán que producirse de manera masiva para los mercados globales. En breve, debemos quitarnos la idea de que la seguridad energética se resuelve con la autarquía, inversiones y precios de los energéticos centralizados en el Estado, y con algunos días de inventarios de gas natural y petrolíferos enterrados en territorio nacional.

Certidumbre energética de largo plazo

Más allá de los riesgos de insuficiencias de corto plazo, la inseguridad energética conviene concebirse como la estagnación en las inversiones en el sector, sobre todo cuando anteceden a un aumento en el consumo que, ante la insuficiencia, se va adaptando a la escasez, hasta agotar lo disponible. Eso se asemeja a los supermercados que en crisis se quedan con anaqueles vacíos de lo esencial, pero con un par de productos indeseables.

Un buen marco legal y regulatorio para el sector energía debe permitir que la inversión se anticipe a la demanda, guiada por las preferencias del consumidor y compitiendo con los productos que deberá sustituir. Las nuevas tecnologías buscarán ofrecer productos mejor adaptados a las cambiantes preferencias de los usuarios y a las restricciones regulatorias, hasta encontrar el filón de un segmento, de una transformación cultural o de una tecnología que permita ofrecer productos realmente distintos, aprovechando las economías de escala, con lo que el sistema energético de manera ordenada dejará en el pasado el consumo basado en el carbón, los petrolíferos y a largo plazo, el gas natural.

Estamos conscientes de vivir en una era de transición energética, en la que el modelo actual se resiste al cambio y en ocasiones se acelera, pero que aún le faltan un par de décadas para consolidarse. Esta es una era de profundos cambios sociales y tecnológicos disruptivos que surgen de necesidades, deseos y preferencias a nivel global, los cuales se van manifestando en la oferta y demanda de energéticos.

Nuestro sistema energético actual se ha fundamentado en petrolíferos para el transporte; gas natural para la industria, acondicionamiento de espacios y generación eléctrica; y la electricidad para algunas manufacturas, los servicios y viviendas. Ahora la tendencia es hacia la continua electrificación de los consumos con base en energías renovables, además de esfuerzos para alcanzar cero emisiones netas de carbón, tanto en el consumo personal como en las cadenas de valor. Por lo tanto, el sistema energético actual debe transformarse para evitar su obsolescencia. Ya no será viable generar electricidad con combustóleo o con carbón, salvo raros casos de excepción. El gas natural será usado como energético de transición para apoyar el crecimiento de las renovables, la introducción del hidrógeno y posiblemente nuevos diseños de pequeñas plantas nucleares modulares.

¿Estamos listos para la metamorfosis energética por la que deberemos pasar?

¿Certidumbre

Foto: Shutterstock

Nosotros vemos

la fusión de energías renovables en la red eléctrica en tiempo real, lo que significa una red más inteligente y sostenible todo el tiempo.

Las Soluciones de Red Sostenible de Emerson transforman la energía renovable impredecible en energía confiable y predecible. Con el pronóstico de la demanda en tiempo real, la visibilidad operativa y el análisis, la toma de decisiones se vuelve más fácil y precisa. Las fuentes de energía renovable ahora se incorporan sin problemas a la combinación de energías tradicionales, lo que maximiza la eficiencia desde la generación hasta la entrega.

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Opiniones del Sector

Las empresas mineras que apuesten por la sustentabilidad podrán acceder a más capital

Ya sea que las empresas decidan redefinir los modelos para racionalizar, crecer y transformar, o considerar una combinación estratégica de los tres, aquellas que actúen ahora para preparar su negocio para el futuro resistirán mejor la disrupción, navegarán relaciones comerciales cambiantes y, en última instancia, obtendrán una ventaja competitiva.

El año 2023 representa grandes desafíos para el sector minero, por lo que se debe poner especial atención a situaciones que requieren acciones inmediatas; una de las más importantes es la mitigación del cambio climático, la cual demanda una estrategia de descarbonización acelerada que logre la disminución de las emisiones de gases contaminantes al medioambiente.

Vivimos en el contexto de una transición energética, la cual está cambiando la demanda y las empresas están respondiendo a través de una mayor inversión en productos básicos de cara al futuro, incluidos el cobre y el litio, así como la venta de activos de carbón, por lo que la industria tiene puesta la mirada de sus distintos stakeholders. En ese sentido, será especialmente importante cumplir con las expectativas de los inversores en torno al desempeño de ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés).

Hoy podemos afirmar que es fundamental que las empresas cuenten con informes más rigurosos para el cumplimiento de las expectativas de estos grupos de interés y evitar los señalamientos de greenwashing. Seguramente, las que lo logren podrán obtener diversas ventajas sobre sus competidores, desde acceder al capital hasta obtener una licencia para operar y atraer talento.

Otro de los desafíos a los que se enfrenta este gremio es al alza de costos del talento minero, los cuales reducen la productividad y retrasan los planes de expansión. Dado que es probable que estos factores sigan incrementando, los enfoques más innovadores para administrar todas las variables deben hacerse teniendo en cuenta el valor a largo plazo, así como las ganancias a corto plazo.

Las medidas sostenibles de reducción de costos nuevamente apuntan a la integración de energías renovables (por ejemplo, la electrificación o

Por Global Energy

La adquisición de un 37% de participación no operativa en el Bloque Hokchi, de producción de petróleo en la costa de México por parte de Wintershall Dea, se completó el 30 de marzo. Se han obtenido todas las autorizaciones del gobierno, y Wintershall Dea y el resto de los socios del Bloque Hokchi han firmado la correspondiente modificación del contrato de producción compartida. Con esta adquisición, Wintershall Dea sigue ampliando su presencia en México y su compromiso a largo plazo con el sector energético del país.

◼ El Bloque es operado por Hokchi Energy

Completa Wintershall

DEA adquisición del 37% en el bloque Hokchi

El Bloque produce cerca de 27,000 barriles equivalentes de petróleo al día, convirtiéndolo en uno de los recursos con la tasa de producción más alta entre los campos actualmente operados por empresas privadas en México.

“Nos complace haber completado la transacción. La adquisición y la considerable producción que estamos añadiendo con ella, se ajustan exactamente a nuestra estrategia de seguir ampliando nuestra cartera internacional. Fortalecemos así nuestra posición en México, uno de los países de crecimiento más importantes para Wintershall Dea”, señala Thilo Wieland, miembro del Comité Directivo de Wintershall Dea, responsable para América Latina.

Wintershall Dea es actualmente el segundo socio mayoritario del Bloque Hokchi tras el operador Hokchi Energy, una subsidiaria de Pan American Energy.

El Bloque Hokchi representa un recurso de producción que responde a la perfección a los requisitos estratégicos de Wintershall Dea, también en términos de eficiencia y emisiones. Actualmente produce cerca de 27,000 barriles

la utilización de hidrógeno verde) en sus operaciones, así como fomentar la innovación y la creación de empresas conjuntas de manera estratégica para optimizar las economías de escala. Si ampliamos el panorama a los sectores de Oil and Gas y Utilities, destacan diversas medidas que las empresas pueden adoptar, empezando por desarrollar nuevos productos como biocombustibles, evolucionar a nuevos modelos de negocio que incluyan tecnologías predictivas a través de Inteligencia Artificial, además de nuevas formas de gestionar las tareas y la información en general, digitalizando la distribución.

equivalentes de petróleo al día (producción bruta), convirtiéndolo en uno de los recursos con la tasa de producción más alta entre los campos actualmente operados por empresas privadas en México.

Martin Jungbluth, Managing Director de Wintershall Dea en México, recalca: “La participación en el campo de producción Hokchi es un complemento excelente a nuestra sólida y equilibrada cartera en México, que incluye recursos de exploración prospectivos, proyectos de desarrollo clave, como Zama y Polok, y nuestro yacimiento operado Ogarrio. Esperamos empezar este trabajo en conjunto para seguir desarrollando el yacimiento con el operador Hokchi Energy”.

Tras el cierre de la transacción, Wintershall Dea cuenta actualmente con una participación del 37% en el Bloque Hokchi, frente al operador Hokchi Energy, que posee el 59.4%, y AINDA, que posee el 3.6%.

Sobre el Bloque Hokchi

El Bloque Hokchi fue adjudicado en la ronda de licencias 1.2 y es operado por Hokchi Energy. El campo se ubica en la Cuenca del Sureste, donde Wintershall Dea ya cuenta con una sólida cartera de licencias prometedoras. Se ubica cerca de Zama, Polok y Chinwol, así como del Bloque 30, de operación propia. El bloque en aguas someras Hokchi se desarrolló en forma de interconexión submarina de los pozos de producción con dos plataformas de la costa, Hokchi Central y Hokchi Satélite, y entró en funcionamiento en mayo de 2020 tras una campaña de prospección. Los hidrocarburos producidos se canalizan a lo largo de 24 kilómetros desde las dos plataformas de la costa hasta un centro de procesamiento en tierra, donde se separan el petróleo y el gas, que se tratan para su posterior venta a Pemex, la empresa estatal mexicana.

Por: Alfredo Álvarez

Socio Líder de Energía para EY Latinoamérica Norte y Líder de ESG Task Force

Foto: Bigstock

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Opiniones del Sector

proporciona en una interpretación intuitiva con la causa y los ajustes recomendados, determinando si se requieren acciones inmediatas o se pueden programar en el plan de mantenimiento. Esta información esta al alcance de su teléfono móvil o Tablet y para ver en cualquier lugar con conexión a internet. La señal celular y el equipo de pasarela de red de bajo coste y fácil adopción son lo único necesario para acceder a este novedoso servicio.

Algunos beneficios de la solución:

◼ Seguridad de la Planta: reduce la frecuencia con la que el personal permanece en el techo del tanque.

◼ Eficiencia: Interpretación intuitive de la solución al problema detectado

◼ Anticipación a las fallas: Acciones de mantenimiento con enfoque proactivo

◼ Reacción Rápida: Mejora el conocimiento de los operadores, con acceso inmediato y sencillo a la información en una sola plataforma

◼ Rastreabilidad: Acceso a la información en tiempo real y desde cualquier punto, y documentación al alcance de un clic en la nube

Por: Sergio Montes de Oca

Service Product Manager, Endress+Hauser México

Monitoreo de condición de Tank Gauging en la nube

Para la industria pública y privada del almacenamiento de petrolíferos en México existe una amplia oferta de dispositivos de medición de nivel automático que deben cumplir con certificación de transferencia de custodia y niveles de exactitud del orden de ± 3mm. Estas mediciones se deben verificar manualmente de manera periódica como lo indican los estándares API 3.1A. Por otro lado, el anexo 4 de las DACGs 811/2015.

Cada 6 meses se debe verificar y evidenciar con un análisis de error y repetibilidad. Dicho esfuerzo implica subir a tanques con todas las actividades de seguridad que ello requiere. Aquí la pregunta es: ¿de qué forma puedo reducir la exposición del personal entre verificaciones sin ir en detrimento de la confiabilidad?

Para contestar la pregunta es importante resaltar algo de contexto. Regularmente los sistemas de monitoreo o control proveen información de la condición de la variable de proceso, en pocos casos poseen información sobre el estado real de salud de los instrumentos críticos que miden miles de barriles de costos petrolíferos al día. También es usual que el stock de la terminal de almacenamiento no cuente con una pieza completa de algún medidor de nivel para reemplazarlo en caso de emergencia y mucho menos con personal preparado para enfrentar la eventualidad de forma inmediata.

Hoy una alternativa es echar mano del mantenimiento Basado en Condición, o mejor conocido como MBC, Este último es una estrategia de mantenimiento que basa sus resultados, es decir, disponibilidad, fiabilidad, coste de mantenimiento, vida útil de la instalación, seguridad y bajo impacto ambiental, en el diagnóstico previo de los equipos.

Mientras que otras estrategias de mantenimiento se basan en otros principios, el mantenimiento basado en condición se basa, como ya se ha indicado, en el diagnóstico previo de los equipos e instalaciones.

La estrategia condicional, basada en el diagnóstico previo de los equipos, asume que no es posible determinar a priori vida útil de cada pieza, y que por tanto, es más eficaz inspeccionar cada componente de la instalación por diferentes técnicas para decidir si vale la pena intervenir o no, y cuando es mejor hacerlo. El diagnóstico utiliza diferentes técnicas (las inspecciones que lleva a

cabo el personal de operación, las inspecciones detalladas por especialistas en mantenimiento, las observaciones y mediciones con equipos de diagnóstico fuera de línea, las observaciones y mediciones con equipos en línea) para determinar tanto las posibles degradaciones que estén sucediendo en cualquier punto de la instalación como su evolución. La gravedad potencial del daño en caso de que se produzca, y la tendencia que presenta éste, son dos aspectos clave para decidir si merece la pena llevar a cabo una intervención o no.

Ahora, para contestar la pregunta antes formulada debemos utilizar el MBC como filosofía y estrategia, no obstante, la ejecución manual es onerosa y con los actuales avances tecnológicos la podemos considerar cosa del pasado. Hoy día podemos diagnosticar y monitorear por completo la salud de los sistemas de medición solo contando con señal telefónica en el sitio. ¿Cómo es esto posible? Hablemos por ejemplo de la solución Netilion Ready que presenta Endress + Hauser en su aplicación para sistemas Tank Gauging. Se trata de un servicio digital de monitoreo remoto del estado de instrumentos, que permite el acceso a información, con el propósito de mejorar el rendimiento operativo.

Proporciona diagnósticos de sus dispositivos de campo en cualquier lugar y en cualquier momento. La información de diagnóstico se

La solución no termina ahí, con el soporte conectado, en caso de eventos críticos, inicia la resolución de problemas y solicita soporte a Endress+Hauser por teléfono y/o correo electrónico y espera una respuesta calificada. Imagine que Endress+Hauser le informaría de manera proactiva en caso de eventos no planificados y le ofrecería orientación remota para encontrar rápidamente una solución y aumentar el tiempo de actividad del proceso.

Algunos beneficios del soporte conectado:

◼ Competencias: Acceso en línea a la base de conocimientos de Endress+Hauser

◼ Atención 8/7: Solicitud de soporte en línea y línea directa telefónica

◼ Rapidez: Devolución de llamada prioritaria con tiempo de respuesta garantizado

◼ Cercanía: Orientación remota de expertos (soporte visual + pantalla compartida)

◼ Anticipación: Notificaciones de soporte proactivas con diagnóstico e información de solución Como conclusión, el servicio basados en la nube provee una herramienta poderosa y de bajo costo operativo para incrementar la visibilidad y transparencia de sus inventarios, le ayuda a reconocer fallas y mensajes de error provenientes del sistema, ahorrar costos al mejorar la planificación del mantenimiento. Excepcionalmente útil en obtener auditorías fluidas con documentación de planta siempre actualizada. Esto siempre acompañado de un mejoramiento de la experiencia técnica de su propio personal.

Foto: Cortesía

Conozca más en endress.com

Opiniones del Sector

La industria, las universidades y el futuro de los nuevos ingenieros

Recientemente se presentó en la ciudad de México un importante foro promovido por el Colegio de Ingenieros Petroleros de México (CIPM), en el cual se discutió el futuro de la industria, el rol de los institutos de educación superior y cómo los estudiantes deben prepararse para el futuro, tomando en cuenta aspectos tecnológicos, organizacionales, de capital humano y del ambiente.

Las nuevas realidades están obligando a las organizaciones a captar profesionistas recién egresados con atributos particulares que puedan garantizar un estilo innovador de liderazgo en entornos en los cuales la generación de valor económico ya no representa el único valor para las empresas. Hoy en día, dicha creación de valor debe incluir aspectos como la gobernanza, las personas, la seguridad ambiental y ante todo la visión correcta, la cual permita construir estrategias coherentes de mediano y largo plazo que incluyan el entendimiento correcto y la ejecución de los conceptos de transición energética.

Históricamente, el negocio de los hidrocarburos ha sustentado el crecimiento industrial y económico del mundo y el fenómeno de cambio climático que se experimenta actualmente lo está obligando a repensar sus objetivos y reinventarse para convertirse en un negocio de energía, lo cual, en sí, representa todo un desafío. Iniciar desde ahora la estrategia que permita a las empresas administrar una transición energética es el gran reto.

Los líderes empresariales deben promover cambios profundos en sus organizaciones que van más allá de crear nuevas funciones, cambiar profesionistas de un sitio para otro, o buscar al azar suplentes o reemplazos. El liderazgo auténtico impacta a las personas que se encuentran bajo su responsabilidad en todos los aspectos de sus vidas, por ello las empresas y la sociedad requieren líderes genuinos y honestos capaces de inspirar y motivar a otros, y ser influyentes y reconocidos por su ejemplo en su entorno profesional y personal. La realidad actual no permite una separación entre el rol privado de un individuo de su liderazgo profesional, independientemente del sector en el que opere. No es nada sencillo adaptar o cambiar la cultura corporativa de una empresa de hidrocarburos. Es un negocio de muchos años, además ha sido un negocio bastante exitoso, pionero en muchas actividades, tecnologías y sistemas organizacionales. Las grandes petroleras privadas se reconocen por su organización efectiva y eficiente. Esas experiencias han sido transferidas a las empresas nacionales en los diferentes países en las cuales han operado, respetando las diferencias de visión que existen entre unas y otras. No obstante, el éxito del pasado no garantiza el éxito del futuro y para continuar siendo exitosas, las empresas no solo medirán el valor creado para el accionista en términos de valor presente neto o retorno de la inversión. El nuevo liderazgo empresarial deberá entender muy bien los conceptos de valor, asociados al Ambiente (E), la Seguridad (S), y la Gobernanza (G), (ESG, por sus siglas en inglés) y cómo administrarlos para generar valor y así poder mantener a sus empresas

competitivas. Adicionalmente, la demanda de energía exigirá cada vez garantías para la eliminación de desechos o emisiones contaminantes, obligando a las organizaciones a tener una visión futura de energía integral y retándolas para eliminar la emisión de gases contaminantes, e implementar debidamente su captura o secuestro de estos, entiéndase CO2 (anhídrido carbónico).

Por otra parte, las empresas que mejoran su cultura corporativa fomentan la creatividad, el aprendizaje permanente y el trabajo colaborativo, ello les genera el beneficio de atraer y retener a los profesionistas más competentes y calificados a sus equipos de trabajo. Pensar diferente será un atributo muy importante para atraer a los jóvenes profesionales que desarrollan esa habilidad en las aulas de sus escuelas, pero que la dejan escapar al iniciar sus labores como profesionistas, siendo reemplazada por actividades rutinarias, las cuales deberían estar automatizadas y operadas con criterios de inteligencia artificial (IA).

La Industria debe entender que las universidades son el semillero natural para captar jóvenes profesionales, aun antes de que se titulen y es allí donde se debe invertir para formar al profesionista que se necesitará en el futuro. Nada ganan las empresas con crear costosas universidades corporativas cuando pueden acercarse con las Instituciones de educación superior para establecer alianzas específicas con proyectos previamente definidos que permitan facilitar el desarrollo del perfil del profesional que requieren, y al mismo tiempo obtener de primera mano,

los resultados de los proyectos asignados para su desarrollo. Este acercamiento industria-universidades se debe convertir en la mejor herramienta para desarrollar las nuevas competencias y el nuevo liderazgo que la industria está necesitando.

En las tres últimas décadas el capital humano de las empresas ha ido envejeciendo y los objetivos y metas han ido cambiando, pero también la oferta de talento de las universidades a la industria ha disminuido. Además, la generación de jóvenes millennials tiene una visión muy particular de sus vidas y crecimiento profesional, lo que les hace explorar diferentes opciones en la fase inicial de sus carreras y buscan más tiempo y flexibilidad para sus necesidades personales y familiares. Muchos de estos jóvenes prestan atención al tema del cambio climático y esto influye en su decisión de mantenerse alejados de la industria de los hidrocarburos, considerándola un depredador del planeta.

Una lección aprendida en estos años recientes ha sido la identificación del ser humano con el hábitat donde vive, el cuidado del ambiente, la seguridad y el respeto por los derechos humanos; comenzamos a sentirnos más identificados con la sociedad y más como ciudadanos que como trabajadores de una organización. Esta visión podría ser clave para fomentar y desarrollar una cultura corporativa más humana y colaborativa, la cual aproveche ese despertar de los recién egresados y se pueda facilitar un futuro más próspero y comprometido con los jóvenes profesionistas, la industria energética y la sociedad en general.

Foto: Shutterstock

Por: Luis Vielma Lobo

Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio (AMESPAC).

Opiniones del Sector

Por: Orlando F Cabrera C

Asociado Sénior de Hogan Lovells.

Después de haber estudiado derecho en Canadá, México y los Estados Unidos de América, y con fluidez en español, inglés, francés y portugués, Orlando representa ágilmente a gobiernos e inversionistas corporativos en disputas internacionales cruzando fronteras e idiomas en Hogan Lovells. Con más de 10 años de experiencia, Orlando capitaliza su amplio conocimiento de controversias nacionales e internacionales para representar eficazmente a clientes en arbitrajes CIADI, CCI, CIRD, CNUDMI, LCIA, CAM, CANACO.

Las noticias reportan que la American Clean Power Association, el American Petroleum Institute, y la National Association of Manufactureres (NAM) solicitaron a la Administración de Biden que utilice cada herramienta disponible para hacer cumplir el Tratado entre México, EEUU y Canadá (T-MEC). En una carta fechada 10 de marzo de 2023, manifestaron que el gobierno mexicano no se ha comprometido con la consulta ni ha resuelto la disputa.

Por ello, estas organizaciones solicitaron a la Administración de Biden que continúe responsabilizando a México usando todas las herramientas disponibles para hacer cumplir el T-MEC. Parece que las tres asociaciones solicitan a Estado Unidos que formalmente inicie con el arbitraje Estado-Estado, que es un mecanismo contencioso para solucionar la disputa.

Este artículo revisa qué fue lo que EEUU solicitó en las consultas y los siguientes pasos.

El Inicio de las consultas

Los días 20 y 21 de julio de 2022, los EEUU y Canadá solicitaron consultas con México en el marco del T-MEC en relación con varias medidas energéticas que favorecen a CFE y PEMEX. Estas medidas, según se lee de las solicitudes: (1) afectan negativamente a las empresas privadas que operan en México y a la energía producida en EEUU; así como (2) parecen violar el T-MEC.

Las consultas buscaron reparar los agravios tanto de las empresas de energía limpias como de las empresas de energías convencionales. Estas consultas pretendían ayudar a los inversores extranjeros agraviados a operar sin tropiezos en el sector energético de México. Sin embargo, para las tres instituciones México no ha abordado las cuestiones planteadas.

El Origen de la Disputa

En 2013, México llevó a cabo una importante reforma energética, en respuesta a la cual los inversores extranjeros decidieron invertir en México. Los inversores extranjeros han (1) establecido y operado parques de energía eólica y solar e instalaciones de ciclo combinado en México que generan electricidad y contribuyen al sistema eléctrico de México; (2) reforzado los contratos de interconexión que traen la electricidad de EEUU a México; e (3) importando combustibles de EEUU a México para su venta en gasolineras. Empero, desde la elección del actual gobierno mexicano en 2018, México ha llevado a cabo una política energética centrada en favorecer a CFE y PEMEX.

¿Qué solicitó EEUU en las consultas?

La solicitud de consultas de EEUU identifica cuatro medidas que parecen incumplir el T-MEC:

Primero, México modificó la Ley de la Industria Eléctrica para exigir al CENACE, organismo a cargo del control operativo del sistema eléctrico mexicano, que dé prioridad a la electricidad producida por la CFE frente a los competidores privados en el despacho de electricidad. La medida supuestamente discrimina

a los productos estadounidenses, a los inversores estadounidenses y a sus inversiones. Segundo, México ha obstaculizado la capacidad de las empresas privadas para operar en el sector energético de México al retrasar, negar o no actuar respecto de las solicitudes de nuevos permisos o modificaciones de permisos; suspender o revocar los permisos existentes, y en general bloquear a las empresas privadas para operar instalaciones de energías limpias; importar y exportar electricidad y combustible; almacenar combustible; y construir estaciones de servicio. Estas medidas supuestamente discriminan a los bienes estadounidenses, a los inversores estadounidenses y a sus inversiones; además, supuestamente prohíben o restringen las importaciones o exportaciones de bienes. Tercero, en 2019, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) concedió sólo a PEMEX una prórroga de cinco años para cumplir con los requisitos de contenido máximo de azufre, lo que requería que el diésel de ultra bajo azufre se vendiera a través de México. La medida supuestamente discrimina a los productos estadounidenses; además, la CRE supuestamente no ejerció su discreción regulatoria de forma imparcial al conceder sólo a PEMEX la prórroga y a ninguna otra empresa.

Cuarto, en 2022, la SENER anunció una política de garantía de suministro que incentivaría o exigiría a los usuarios actuales o futuros de los servicios de transporte de gas natural de México que se abastezcan de gas natural de CFE o PEMEX. Así, SENER impuso restricciones a las importaciones de gas natural estadounidense. La medida supuestamente (a) discrimina contra los productos importados, y (b) prohíbe o restringe la importación de productos de EEUU a México.

sigue?

Desde el 3 de octubre de 2022, EEUU podía iniciar arbitraje. Si se inicia, el panel arbitral estará compuesto por cinco panelistas, pero las partes contendientes podrían acordar un número menor de panelistas (por ejemplo, tres) si así lo deciden. El panel tiene como función evaluar objetivamente el asunto y presentar un informe que determine si:

(1) las medidas energéticas son incompatibles con las obligaciones del T-MEC; (2) México ha incumplido sus obligaciones conforme al T-MEC; y (3) las medidas energéticas están causando anulación o menoscabo. Las Partes contendientes tienen derecho al menos una audiencia pública ante el panel.

La resolución del conflicto puede incluir la eliminación de las medidas energéticas, si es posible, una indemnización mutuamente aceptable u otro remedio. Es poco probable que la indemnización incluya un remedio retrospectivo para el daño (por ejemplo, daños monetarios). Es más probable que la indemnización sea un remedio prospectivo. Si EEUU prevalece, y si los países no llegan a un acuerdo, EEUU puede tomar represalias contra México para contrarrestar sus acciones perjudiciales. Estas acciones pueden incluir el aumento de los aranceles sobre las importaciones estadounidenses o canadienses procedentes de México.

Si EEUU prevalece en el arbitraje, probablemente, primero intentará suspender los beneficios en el sector energético. Si esa medida no es factible o efectiva, EEUU podría suspender los beneficios en otros sectores. El daño estimado que podría ser objeto de represalias comerciales es de varios miles de millones de dólares al comercio e inversión al año.

La solución de controversias de Estado a Estado en el marco del T-MEC es un medio relativamente rápido de solución de controversias, especialmente en comparación con el arbitraje de inversión y los casos de la Organización Mundial del Comercio. El caso completo podría resolverse en aproximadamente un año si las partes reclamantes presionan para obtener una resolución rápida.

¿Qué falta para que EEUU inicie el arbitraje? Esta incógnita hoy no tiene respuesta.

¿EEUU iniciará el arbitraje contra México en el marco del T-MEC por las políticas energéticas de México que favorecen a CFE y PEMEX?

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◼ Energías renovables se colocan entre las prioridades a observar

Safari energético: ¿qué impide a África cazar inversiones?

Mikhail Smyshlyaev del Instituto para el Desarrollo de Tecnologías de Combustibles y Energía (IRTTEK)

habló con Andrew Amadi, director general de la Asociación de Energías Renovables de Kenia (KEREA).

Por Mikhail Smyshlyaev, Instituto IRTTEK

El año 2022 ha traído muchos acontecimientos inesperados, en el mundo de la energía también. Los flujos de energía han cambiado y algunas regiones obtuvieron de repente la oportunidad de dar un salto energético. Por ejemplo, África. ¿Sabrán los países del continente aprovechar la situación?

- Según el documento político REPowerEU, la Comisión Europea tiene el objetivo de "independizar a Europa de los combustibles fósiles rusos para 2030". ¿Cómo ha reaccionado África y tiene el continente oportunidades para aprovechar la situación?

Sí, ha aumentado la demanda de carbón de Mozambique, Tanzania y Sudáfrica para hacer frente a la escasez y volver a poner en marcha centrales eléctricas de carbón en el Reino Unido y Alemania. Esto ha provocado un debate sobre la transición energética, con Occidente y China diciendo que no invertirán en la extracción de carbón en África, pero al mismo tiempo creando demanda de combustibles fósiles. Marroquíes y nigerianos han acelerado el desarrollo de gasoductos transaharianos hacia Argelia, España e Italia.

al umbral crítico en el que se convertirá en una fuente de gases de efecto invernadero.

Sudáfrica, Egipto, Marruecos, Túnez, Kenia y, recientemente, Nigeria son cada vez más atractivos para las inversiones en energías renovables. Pero la mayoría de las empresas son extremadamente ineficientes, a pesar de disponer de la electricidad más barata del mundo procedente del sol. La cooperación entre países y regiones puede ayudar a establecer una producción eficiente y reducir costes. Por ejemplo, Etiopía tiene capacidad excedentaria de generación hidroeléctrica y la suministra a Kenia, garantizando así que el suministro eléctrico después de las 10 de la noche sea 100% renovable. Las medidas separadas de energía renovable también ayudarán a crear una mayor demanda interna. Sudáfrica está integrando energía solar y eólica, y en Kenia ha aumentado el uso de bombas fotovoltaicas para el agua como medida para paliar la peor sequía de los últimos 40 años. Además, Zimbabue ha dicho que no exportará litio, sino que quiere producir sus propias baterías de iones de litio para el transporte.

- ¿En qué áreas y en qué países africanos deberían centrarse los inversores extranjeros en África?

- ¿Son capaces los países africanos de reorientar rápido su sector energético para aprovechar las nuevas realidades?

No, los países africanos no se están adaptando lo bastante rápido a los cambios y a las nuevas realidades. Para equilibrar la demanda local con la que se está produciendo, es necesario actuar de forma más inmediata. Pero en algunos sectores, como la producción de hidrógeno verde, la situación es mejor: Namibia y Kenia, por ejemplo, han llegado a acuerdos para producir hidrógeno y amoníaco en Kenia.

- ¿Qué impide exactamente que África se reoriente rápidamente para dar el salto energético para el que ahora las condiciones parecen ser favorables?

El acceso a la financiación sigue siendo un obstáculo importante, y también se ve dificultado por políticas bastante controvertidas, en las que Occidente disuade a los países africanos de desarrollar recursos de combustibles fósiles en un momento en que su demanda está creciendo. África sigue estando por debajo del umbral de seguridad en cuanto al desarrollo de combustibles fósiles, pero

Los países africanos no se están adaptando lo bastante rápido a los cambios y a las nuevas realidades. Para equilibrar la demanda local con la que se está produciendo, es necesario actuar de forma más inmediata.

al mismo tiempo se acerca al umbral crítico en el que se convertirá en una fuente de gases de efecto invernadero.

- En África, las compañías internacionales de petróleo y gas están desarrollando nuevas terminales de gas natural licuado con una capacidad total de más de 87 millones de toneladas al año. Más del 97% de las nuevas infraestructuras se están construyendo para la exportación, principalmente a Europa y Asia. ¿Cómo se beneficiará de ello la población africana? Los países africanos deben dar prioridad al uso de los recursos naturales para sus propias necesidades. Incluso países relativamente desarrollados, como Sudáfrica, sufren escasez de energía. Mientras los recursos energéticos no se destinen a sus propias necesidades productivas, los africanos no se beneficiarán mucho, ya que, en general, la exportación de minerales, petróleo y gas sólo beneficia a los particulares.

- África representa el 39% del potencial mundial de energías renovables. ¿Qué países tienen las oportunidades más atractivas y por qué?

La biomasa sostenible, la energía eólica y los recursos geotérmicos tienen un gran potencial para proporcionar una carga base para la generación de electricidad. La biomasa sostenible es también una fuente de combustible industrial y puede mezclarse hasta un 15% con el carbón, reduciendo así las emisiones de carbono y creando oportunidades económicas para procesar la biomasa de pasto elefante utilizando energía solar y/o eólica. La energía geotérmica puede utilizarse directamente como vapor en la producción de alimentos, como el té y la leche en polvo. También puede usarse para alimentar centros de datos utilizando vapor para refrigeración mediante enfriadores de adsorción, lo que la hace atractiva para grandes centros de datos.

La producción de etanol también tiene un gran potencial para satisfacer la demanda de energía para cocinar y mezclar con gasolina para el transporte. El biometano, otra fuente de energía, también tiene un gran potencial en África.

- Desarrollar toda esta diversidad energética de forma combinada, ¿cómo ayudaría los países africanos en primer lugar? El cambio a la movilidad eléctrica con energías renovables ayudará a muchos países a luchar contra la inflación y la subida del precio del petróleo, y ahorrará reservas de divisas al utilizar energía producida localmente y reducir al mismo tiempo las importaciones de combustibles fósiles.

África sigue estando por debajo del umbral de seguridad en cuanto al desarrollo de combustibles fósiles, pero al mismo tiempo se acerca

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De Portada

Una victoria para la soberanía energética

Una vez hecho el anuncio, las reacciones no se hicieron esperar y, de inmediato, diversos funcionarios de la 4T manifestaron su respaldo al mandatario. A través de un video publicado en su cuenta de Twitter, la jefa de Gobierno de la CDMX, Claudia Sheinbaum, además de festejar que este convenio se hubiera conseguido “por acuerdo, consenso y diálogo”, manifestó que esto permitiría “que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) pasara de tener el 39% al 55% de la generación”.

Además, recordó el compromiso de que, derivado de todas las inversiones que se están haciendo, para el final del sexenio, la CFE alcance el 65% de la generación, y agregó: “durante años, en el viejo régimen, se trató de privatizar todo, y esta privatización, ya lo vimos en muchos lugares del mundo, lo que generó fueron muy altos precios de la energía, pero además hasta situaciones de desabasto”.

Apuntes sobre la “segunda nacionalización” de la industria eléctrica

En días pasados, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció la compra de 13 plantas de energía a Iberdrola como parte del plan de fortalecimiento a la soberanía energética, uno de los ejes rectores de su gobierno. En esta nota se reúnen los puntos clave de la negociación, las impresiones y comentarios de algunos funcionarios de la administración en turno, así como algunas posturas y consideraciones aportadas por especialistas de diferentes sectores.

Por Fernanda Murillo

El pasado 4 de abril, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, dio a conocer el acuerdo con la empresa española Iberdrola para la adquisición de 13 plantas de generación eléctrica, a través de un comunicado publicado en sus redes sociales: “Hoy el Gobierno de México firmó un convenio para comprar a Iberdrola 13 plantas de generación de energía eléctrica que formarán parte del patrimonio público y serán operadas por la CFE. Es una nueva nacionalización”.

De acuerdo con las especificaciones de la transacción difundidas por la española en el comunicado “La Nueva Iberdrola México”, ésta consistió en un acuerdo

firmado con Mexico Infraestructure Partners (MIP) que, con el financiamiento de las instituciones públicas FONADIN y Bancos de Desarrollo, tendría como objeto el tomar posesión de 12 ciclos combinados con una capacidad total instalada de 8.436 MW y 1 parque eólico de 103 MW. De esta manera, fueron tan sólo 214 caracteres los que iniciaron un debate sobre el futuro de la industria eléctrica mexicana cuyas aristas no dejan de propiciar múltiples encuentros y desencuentros entre expertos de diversos sectores, empresas, organizaciones y dependencias que han intentado, a través de sus conocimientos y experiencia, aportar mayores datos sobre lo que esta decisión puede implicar a corto, mediano y largo plazo.

Esta venta no representa una nacionalización de la industria, ni cambia la operación del Mercado Eléctrico Mayorista, únicamente cambia la propiedad de una canasta de centrales entre privados”

Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)

Dos días más tarde, Mario Delgado, presidente nacional de MORENA, compartió una carta suscrita por los presidentes del Consejo Nacional y de las delegaciones de Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, CDMX y Chiapas, en la que manifestaban su beneplácito por la “contribución al fortalecimiento de la soberanía energética” que dicha decisión representa.

la adquisición de estas 13 plantas, consideran que este se reduce a promover, brindar y garantizar los derechos sociales mediante la obtención de una parte fundamental en los agentes energéticos estratégicos, representados, fundamentalmente, por la CFE y Pemex.

Se prevé que para el final del sexenio, la CFE alcance el

65% de la generación eléctrica.

En la misma misiva, calificaron los beneficios y condiciones de esta medida como “equivalentes a una segunda nacionalización de la industria eléctrica” y refrendaron el compromiso de la actual administración de garantizar “tarifas accesibles de energía eléctrica para los hogares, empresas y prestadores de servicios públicos y privados del país”.

En síntesis, al dedicar unos minutos de llana reflexión sobre el discurso construido por el gobierno en torno a

Al respecto, resuenan los apuntes del ex senador Armando Ríos Piter: “más allá de la discusión técnica sobre la viabilidad o no de estos objetivos, la decisión le sirve a AMLO para distanciarse del pasado y presentar una visión diferente para México. [...] Regresar a las empresas públicas su ubicación como “nodo central”, convertirlas en el “eje rector” de la producción de energía en el país, les ayuda a convocar a sus seguidores a mantener la trascendencia de la transformación”. Por su parte, Juan Carlos Machorro, socio de la firma legal Santamarina y Steta, y experto en energía, explicó “la administración actual [debe entender] a cabalidad que a partir de la reforma energética el sector quedó protegido en forma integral y de manera transversal en todos los capítulos aplicables del T-MEC, que incluyen temas de protección a inversiones, empresas del estado, competencia económica, propiedad industrial, medio ambiente y buenas prácticas regulatorias”.

◼ Gobierno de México acuerda la compra 13 plantas de energía a Iberdrola

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Las letras pequeñas de la negociación

Durante los últimos días, expertos del sector energético se han dado cita en el siempre fértil terreno de la opinión pública, donde el intercambio de puntos de vista se ha centrado, precisamente, en las que parecen ser las mismas fortalezas de la negociación: las carencias y problemáticas que este acuerdo logra solucionar; el combate a la privatización del sector energético, y el compromiso con garantizar el suministro de energía a precios accesibles.

Carlos Urzúa, economista y exsecretario de Hacienda, apunta que el origen de este acuerdo puede identificarse como una consecuencia directa de que “la CFE, a través de su director general,

Opiniones del Sector

Manuel Bartlett, ya había convencido al presidente de la república de que podía generar más del 50% de la electricidad que se generaba en México”, aún cuando su producción ya había caído respecto al resto de las empresas, posicionándose con alrededor de un 40% de la generación eléctrica.

Al respecto, agrega que la pérdida de terreno en el sector experimentada por la CFE durante los últimos años se atribuye a la falta de eficiencia en su servicio, motivada por la baja dependencia de este órgano público a la energía limpia, cuya producción es mucho más barata que la de la energía generada a través del gas y el combustóleo: “con esto, supuestamente, resuelve el problema, cuando de hecho no resuelve nada y el sector público va a perder, porque el FONADIN va a tener que endeudarse para prestarle al fondo de inversiones privado”.

Sin embargo, de acuerdo con su pronóstico, las pérdidas no se ciñen únicamente al sector público: “el sector privado también va a perder porque ahora la certidumbre de que la CFE pueda generar toda la electricidad que necesita está cayendo y, finalmente, todos nosotros también vamos a tener que sufrir, porque, como es menos eficiente la producción de la CFE, ahora con el arrendamiento de estas turbinas va a ser más cara la producción”.

GMEC, coincidió en que sí hay una posibilidad de que se eleven los costos, pero indicó que también el gobierno mexicano podría negociar un mejor precio de venta de la energía.

Un acuerdo en el que todos ganan

Estas son apenas algunas de las reflexiones que esta situación ha generado, pero, en este punto, se vuelve de primordial relevancia regresar al inicio. Después de dar a conocer el acuerdo, Iberdrola afirmó que se trató de una negociación en la que ambas partes se vieron beneficiadas y existen múltiples probabilidades de que esta afirmación sea, en realidad, cierta.

6,000 millones de dólares, valor acordado para la venta

Sobre este tema comentó previamente Gabriella Siller, académica del Tec de Monterrey: “está más que demostrado que los gobiernos no son eficientes en la operación de las empresas y esto, además de agregar vulnerabilidad a las finanzas públicas, subirá los costos”. Asimismo, Gonzalo Monroy, director de la consultora energética

Por un lado, para Iberdrola “México se mantiene como un mercado principal, con un mix de generación más verde y con foco en clientes privados”; de esta manera, sus acciones se ven únicamente orientadas al propósito de modificar el núcleo de sus inversiones hacia la prolífica y necesaria apuesta por las energías renovables.

Mientras tanto, la decisión tomada por el mandatario puede no ser la más pertinente en términos económicos de producción y abastecimiento o en materia de transición energética, pero sí cumple con el objetivo de MORENA de hacer del Estado el único jugador importante en el sector energético”.

Al Sonoro Rugir de la Nacionalización … O bien, ¡Olé para Iberdrola!

En momentos clamorosos como éste, se me ocurren dos cosas: el petróleo sí se vende, e Iberdrola también puede vender sus activos, si así le conviene. También, es debido subrayar que no hay un acto de autoridad que en la Constitución se denomine “nacionalización”. En lenguaje común, cuando el estado priva de su propiedad a cualquier persona, por una causa de utilidad pública, ese acto se llama “expropiación” y pulula, como espanto a este derecho, en el artículo 27 Constitucional. De la “nacionalización” nuestra carta magna no dice nada.

Por: Miriam Grunstein

Grunstein

Es interesante que los apóstoles del verbo constitucional lo usen como letra de cambio para fines políticos que podrían salirnos muy caros. Esta distorsión de la aun no consumada venta de los activos de Iberdrola, y el uso desaseado del lenguaje por parte del presidente para abajo, no es conveniente para nadie, ni siquiera para él y su gobierno. En primer lugar, porque tenemos aún en suspenso el estallido de un panel con los Estados Unidos y Canadá, y ambos países (o al menos el primero) es extremadamente celoso de los derechos de propiedad. En la filosofía política y Jurídica de este país, la propiedad privada es un derecho humano y no –como en el nuestro- una vergüenza.

¿Para qué, entonces, patear el avispero innecesariamente cuando no hubo una privación forzosa de los activos de Iberdrola? Me pregunto qué se pretende comunicar y a quién.

Si los receptores del mensaje fueron sus votantes, no creo que haya sumado mucho a su popularidad. Entre sus seguidores, el presidente tiene un apoyo constante y sonante por muchas otras razones, que nada tienen que ver con la falsa desposesión de los activos de una empresa eléctrica. Y cuando todo mundo tiene las maletas hechas para partir al balneario ¿qué le va a importar si el gobierno de México dice que en uso de su poder le quitó los fierros a una empresa española?

Los que sí deben estar con las antenas paradas son aquéllos con quienes, tras meses de sentarnos a negociar, no llegamos a acuerdo alguno. Días antes del anuncio de la falsa nacionalización, Estados Unidos anunció el enésimo ultimátum de que, o el gobierno de México cede en las consultas sobre violaciones al TMEC por su política energética, o debemos prepararnos para

una controversia de la cual, como ya se dijo hasta la náusea, es muy posible que no salgamos bien librados. Ante esa advertencia, los medios reportaron que Rogelio Ramírez de la O, Secretario de Hacienda, instó al gobierno a arreglar esas diferencias e, incluso, se reportó que le pidió al presidente la renuncia de Manuel Bartlett, archi enemigo por razones inescrutables de Iberdrola. Y así como muchos de nosotros tenemos listos los boletos para volar a mejores horizontes, Iberdrola también. En un mundo donde hay tantos lugares buenos donde pasarla bien, sólo aquéllos comprometidos con el sufrimientos se aferran a lugares donde no son queridos. Esta empresa fue de las primeras, o tal vez la primera, en generar para CFE. La relación fue por muchos años funcional en el peor de los casos y buena en el mejor de ellos hasta que la buena voluntad y los contratos de interconexión con su cliente expiraron. Ante la imposibilidad de renovarlos, negoció con el gobierno, recibe 6,000 millones de dólares a cambio de centrales añosas y se niega a perder su tiempo y su dinero en una controversia onerosa y tardada. Si yo fuera accionista de Iberdrola, exclamaría ¡Ole!.

Miriam

lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.

Foto: Cortesía

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Supuestamente se resuelve el problema, cuando de hecho no resuelve nada y el sector público va a perder, porque el FONADIN va a tener que endeudarse para prestarle al fondo de inversiones privado”

Carlos Urzúa

◼ Se ubicará en Metepec, Estado de México

Anuncia Emerson nuevo centro de ingeniería de 24 mdd

un nuevo edificio de 5,165 metros cuadrados que incluirá una serie de características ecológicas, como iluminación LED; un sistema de gestión energética para optimizar y coordinar el funcionamiento de la energía de la red pública con paneles solares y una unidad de almacenamiento de energía del edificio; un economizador que reducirá la energía utilizada por el sistema de climatización (HVAC) para enfriar la instalación; recolección del agua de lluvia para la inyección en reservorios locales de agua subterránea; y estaciones de carga para vehículos eléctricos.

Brindará servicios de gestión de proyectos para válvulas de control Fisher y productos relacionados, así como para productos de control final.

Por Kathya Santoyo

Emerson llevó a cabo una ceremonia para anunciar su nuevo centro de ingenier í a en Metepec, Estado de M é xico, el cual estará terminado en febrero de 2024. El centro

brindar á apoyo a todas las Am é ricas, incluidos Canad á, EE. UU. y Latinoamé rica, en servicios de gestión de proyectos para v á lvulas de control Fisher y productos relacionados, as í como para productos de control final, incluidas v á lvulas de cierre y aislamiento.

Estos servicios ayudar á n a los usuarios finales en cada fase de los proyectos que involucren este tipo de v á lvulas y productos relacionados, desde el dise ñ o de ingenier í a inicial hasta la entrega del producto. El centro emplear á alrededor de 200 personas, incluido el personal externo para interactuar directamente con los usuarios finales y una cantidad similar de personal interno para apoyar estas actividades.

El centro se construirá en un terreno de una hectárea y constará de

200 personas empleará

Emerson ha brindado apoyo a las Am é ricas desde Toluca durante m á s de 10 a ñ os, y esta nueva instalaci ó n es una expansi ó n de su presencia en la regi ó n. La empresa ha mantenido una presencia sustancial en M é xico durante d é cadas, con una presencia inicial establecida en 1955, y este centro es una continuaci ó n y ampliaci ó n de estos esfuerzos. Los usuarios finales de la regi ó n, incluidos M é xico y toda Latinoam é rica, se beneficiar á n del soporte y los servicios locales.

Durante la ceremonia estuvieron presentes importantes representantes tanto de Emerson como del gobierno del estado. Entre ellos, Fernando Flores, Presidente Municipal de Metepec; Pablo Peralta, Secretario de Desarrollo Económico del Estado de México; Ernesto Nemer Monroy, Secretario del Ayuntamiento Metepec;

Para seguir reteniendo a nuestra gente y atraer a nuevos empleados, queríamos invertir en una instalación de última generación que nos brinde capacidad de desarrollo de nuevos productos, capacidades de investigación y desarrollo, y también ampliar nuestra huella de fabricación”

Randy Page, presidente de la división de Control Final de Emerson

Enrique González Hernández, Director General de Industria del estado; Miguel Flores, FTEC Project Manager de Emerson; así como directivos de la empresa a nivel internacional, y autoridades de universidades locales.

Finalmente, se detallaron aspectos relevantes de la construcción, como sus características amigables con el medio ambiente, que favorecen la productividad y confort de los empleados, en concordancia siempre con los máximos estándares de seguridad e innovación de primer nivel.

Una apuesta por México: beneficiará a empleados, clientes y comunidad local

En entrevista para Global Energy, Randy Page, presidente de la división de Control Final de Emerson, aseguró que México ha sido un socio realmente estratégico para la empresa en la región. “Tenemos una filosofía de estar cerca de nuestros clientes, y esta ubicación servirá tanto a nuestros clientes en México como en las Américas, dada la estrecha relación que tenemos”.

Iluminación LED

ver la ceremonia en video.

Detalló que la construcción de esta nueva planta responde principalmente a una necesidad de crecimiento. “Hemos tenido un gran éxito, del cual estamos muy agradecidos, y esta ha sido una ubicación muy productiva a lo largo de los años. Por lo tanto, para seguir reteniendo a nuestra gente y atraer a nuevos empleados, queríamos invertir en una instalación de última generación que nos brinde capacidad de desarrollo de nuevos productos, capacidades de investigación y desarrollo, y también ampliar nuestra huella de fabricación, así que es un ganar-ganar tanto para Emerson como para México”.

Finalmente, el directivo agradeció el apoyo que han recibido para ser parte de la comunidad, “México ha sido un verdadero socio estratégico para nosotros. Hemos visto el crecimiento y disfrutado de la estrecha comunidad aquí, la cercanía con nuestros clientes, y esta será una instalación excepcional en los años venideros tanto para nuestros empleados, para la comunidad y nuestros clientes. Realmente lo apreciamos”, concluyó.

Sistema de gestión para optimizar y coordinar el funcionamiento de la energía

Estaciones de carga para vehículos eléctricos

comoEcología uno de los pilares

Escanea el codigo para

Paneles solares Unidad de almacenamiento de energía Recolección de agua de lluvia

Foto: LMF

Foto: LMF

Foto: LMF Foto: LMF

Randy Page / Foto: LMF

◼ Óscar Mendoza Rebolledo Director General de GENSA

Crece GENSA en pro de maximizar la infraestructura energética nacional

La empresa se mantiene en evolución, consolidando su liderazgo en la industria del gas, a la par que incursiona en nuevas industrias como la del hidrógeno. Actualmente construye el proyecto El Castillo para incrementar la capacidad instalada de gas en Guadalajara, además de trabajar en diversos proyectos para grandes empresas y construir una nueva planta de producción con una inversión millonaria.

Por Kathya Santoyo

Gasoductos y Estaciones del Norte (GENSA) tiene más de 30 años de experiencia en la industria del gas nacional. La empresa ha pasado de ser distribuidora de Schlumberger en los años 90, a consolidarse como el canal máster para una de las marcas de productos de regulación y medición industrial más reconocida en el mundo: Pietro Fiorentini.

Asimismo, ha evolucionado a la par de las necesidades de una industria en constante evolución, y en 2022 entró al mercado del hidrógeno. “Fuimos pioneros en presentar un proyecto de hidrógeno verde con una estación capaz de medir una mezcla de 70% de metano y 30% de hidrógeno verde”, detalló en entrevista para Global Energy el Ing. Óscar Mendoza Rebolledo, director general de la empresa.

Los equipos que existían en el mercado solamente podían tener una mezcla del 80% de metano y 20% de hidrógeno, porcentaje que GENSA elevó en 10%. “También fuimos la primera empresa que presentó una estación de descompresión 100% mexicana. En la actualidad hay siete grandes proyectos ya construidos y operando en el país para llevar o descomprimir gas en lugares donde es complicado que se instale un gasoducto: se transporta el gas sobre ruedas y se descomprimen en nuestras estaciones”, agregó el directivo.

Más gas para Guadalajara

Actualmente, GENSA construye el proyecto más importante en México, el cual se trabaja desde hace más de 10 años para incrementar en alrededor de 40% la capacidad instalada de gas en Guadalajara. Como parte de este proyecto, Engie recibirá gas en Guadalajara desde un ducto de ESENTIA Energy Systems (antes Fermaca) que viene de Aguascalientes: “la molécula que se transporta ahí pasará por nuestro proyecto para alimentar a la ciudad de Guadalajara”.

Hasta marzo de 2023, sumaban más de un millón de metros lineales de gasoductos construidos; más de 125 compuertas de ciudad, más de 7,000 estaciones industriales, así como nueve sistemas de operación y mantenimiento, y la operación de 60,000 metros lineales de gasoductos, tan solo en su planta de Cuautitlán Izcalli, Estado de México.

Fuimos pioneros en presentar un proyecto de hidrógeno verde con una estación capaz de medir una mezcla de 70% de metano y 30% de hidrógeno verde”

15 mmd

Llamado El Castillo, incluye una interconexión de 30 a 10 pulgadas en el Salto, Jalisco; después lleva un gasoducto de 10 pulgadas; posteriormente a una estación de filtración, regulación y medición ultrasónica (de alrededor de 200 toneladas) y de ahí a un gasoducto de 16 pulgadas para llegar a una interconexión a un ducto de Engie de 24 a 16 pulgadas.

El Ing. Óscar Mendoza Rebolledo dijo que terminarán todo lo anterior hacia octubre de este año. Al mismo tiempo, construyen en Mexicali la central de

invertirá en la construcción de su planta en Monterrey.

González Ortega para CFE a través de Sempra Infraestructura. “Es un proyecto muy interesante que entregaremos en mayo de este año. Adicional a esto, ganamos por quinceava vez la licitación de Naturgy para construir 100 estaciones este año”, detalló el directivo.

La empresa también trabaja en proyectos para empresas como Grupo Cementos Chihuahua (GCC), Cemex, Compañía Mexicana de Gas, Neomexicana (filial de Grupo Diavaz), y construye city gates para Cenagas. Es así que hasta marzo de 2023, sumaban más de un millón de metros lineales de gasoductos construidos; más de 125 compuertas de ciudad, más de 7,000 estaciones industriales, así como nueve sistemas de operación y mantenimiento, y la operación de 60,000 metros lineales de gasoductos, tan solo en su planta de Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Adicional a ello, su planta de Monterrey, Nuevo León, había vendido ya 850,000 piezas para 2023.

Dado este nivel de actividad, Óscar Mendoza Rebolledo reveló que destinarán una inversión de 15 millones de dólares para construir una nueva planta de 10,000 metros cuadrados, totalmente propiedad de la empresa, a ubicarse también en Monterrey y que debería estar lista hacia finales de 2024. “Debemos estar arrancando 2025 con una producción de más de 1.5 millones de piezas tan solo en esa planta”, concluye.

Óscar Mendoza Rebolledo / Foto: Global Energy

Foto: Gensa

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Un paso adelante en la transformación digital y la sustentabilidad

AVEVA avanza en su proceso de adaptación a las necesidades de la industria y de sus clientes. A través de soluciones tecnológicas innovadoras, la compañía especializada en software industrial busca contribuir al desarrollo de un mercado que cumpla con los objetivos de la transición energética y de sustentabilidad a nivel global.

Por Marisa Miranda Arroyo

Al inicio de este 2023, AVEVA anunció que se completaba su adquisición por parte de Schneider Electric, empresa industrial con presencia global especializada en automatización digital y gestión de energía. En este contexto destaca la intención de preservar la autonomía comercial de

AVEVA, su inversión en investigación y desarrollo y, sobre todo, mejorar los beneficios potenciales para los clientes con el objetivo de satisfacer sus necesidades con una cartera de soluciones cada vez más sólida.

Desde su fundación, AVEVA ha pasado de ser un desarrollador de software de diseño industrial a una empresa Global de software industrial. En la actualidad, éste impulsa la eficiencia y reduce los costos para más de 20,000 clientes en todo el mundo, y ofrece un gemelo digital para todo el ciclo de vida de los activos, desde la ingeniería hasta las operaciones y el mantenimiento, en diversas industrias a nivel global.

En entrevista para Global Energy, Bry Dillon, SVP, Partners and Business Development en AVEVA, asegura que el proceso de adquisición está relacionado con la aceleración de procesos. “El mercado atraviesa una gran transformación y nuestros clientes requieren tecnología a un ritmo más rápido, que los ayude en

su transición a la transformación digital”. Sobre esta línea, AVEVA busca otorgar un mejor servicio y mayor valor a sus clientes, por lo que prioriza la rapidez en sus procesos.

Asimismo, resalta que la adaptación de la compañía durante la transición se ha dado de manera orgánica, y da como resultado el crecimiento y la transformación técnica de la empresa. “Es una evolución natural de lo que ya existía, Schneider Electric ya tenía la propiedad mayoritaria de AVEVA, pero ponernos bajo el paraguas de Schneider por completo nos

permite centrarnos verdaderamente en transformar la organización, tanto desde el punto de vista técnico como de los sistemas”.

Uno de los puntos fundamentales en la adquisición está en el complemento que se logra, gracias a las capacidades técnicas y tecnológicas de ambas compañías. Al respecto, Sue Quense, Chief Commercial Officer, reitera la evolución natural de lo que ya eran antes del proceso antes mencionado.

“AVEVA ha sido propiedad parcial de Schneider durante bastante tiempo, por lo que ahora tomamos el enfoque

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◼ Sue Quense Chief Commercial Officer / Bry Dillon SVP, Partners and Business Development / Federico Hernández Vicepresidente para Latinoamérica

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Impulsa mejoras de cambio radical a través de una reducción de carbono y la intensidad de los recursos, con lo que aceleran la transición hacia la eficiencia y la sostenibilidad.

El mercado atraviesa una gran transformación y nuestros clientes requieren tecnología a un ritmo más rápido; esto ayuda a nuestra aceleración”,

Bry Dillon, SVP, Partners and Business Development

Durante décadas hemos ayudado a reducir emisiones, desechos e impulsar la eficiencia. Nuestra capacidad para contribuir a ese tema ayuda a nuestros clientes a avanzar hacia sus objetivos de sustentabilidad”,

Sue Quense, Chief Commercial Officer

de software industrial líder mundial de AVEVA, así como el enfoque líder mundial en gestión de energía, automatización y servicios, y lo unimos todo. Así, entre los dos, podemos proporcionar a nuestros clientes aceleración para la transformación digital”, comenta en entrevista.

Por su parte, Federico Hernández, Vicepresidente para Latinoamérica, explica que formar parte de Schneider Electric le da a AVEVA la oportunidad de centrarse aún más en el valor de sus clientes. “Esto nos permite ir más rápido hacia ellos, abordar sus necesidades. Estamos atravesando por una transformación y para ello tenemos una solución en la nube, esto nos permitirá avanzar más rápido”, explica.

De acuerdo con la compañía, los clientes identifican cada vez con más frecuencia la clara necesidad de contar con soluciones digitales, tanto en las operaciones industriales como en la gestión de la energía, temas que hoy tienen más relevancia que nunca en el entorno económico y de costos energéticos.

Aliados de la industria en Latinoamérica

De acuerdo con Bry Dillon, la estructura actual de AVEVA, que combina tres organizaciones, le permite participar directamente en diversos sectores, como en procesos, energía e híbridos del mercado. “Creemos que cada uno de esos sectores se beneficiará sustancialmente de esta adquisición”, asegura.

Schneider Electric y AVEVA, juntos, permiten un enfoque holístico de la transformación digital en las operaciones de sus clientes. Asimismo, impulsan mejoras radicales a través de una reducción de carbono y la intensidad de los recursos, con lo que aceleran la transición hacia la eficiencia y la sostenibilidad.

Con miras hacia las tendencias actuales y futuras del sector industrial en México y Latinoamérica, AVEVA está preparada para enfrentar los retos que se presenten. Al tener presencia en diversas áreas industriales, Sue Quense destaca que las soluciones tecnológicas de la compañía contribuyen a la mejora de procesos, con una visión sustentable.

“Es interesante y es lo que siempre hemos hecho. Todos nuestros clientes buscan mejorar, aumentar la rentabilidad, reducir el riesgo y, en este momento, la sustentabilidad juega un papel importante; pero durante décadas los hemos ayudado a reducir las emisiones, los desechos e impulsar la eficiencia. Por lo tanto, nuestra capacidad para contribuir a ese tema realmente ayuda a avanzar hacia sus objetivos de sustentabilidad”, explica.

En Latinoamérica, el mercado de la energía es uno de los principales y prioritarios para la compañía. “Específicamente México es una de las regiones en las que hemos crecido más rápido en los últimos 10 años”, comparte Federico Hernández. Asimismo, declara que AVEVA actualmente no solo apoya a sus clientes para desarrollarse en energías tradicionales, sino que cuentan con una participación importante en el mercado de energías renovables.

“AVEVA está comprometida con la sostenibilidad y nos enfocamos en ayudar a nuestros clientes a caminar hacia la transición energética. La estrategia regional se centra en la diversificación de la matriz energética, así que básicamente la energía representa uno de nuestros segmentos principales, donde trabajamos con los principales jugadores del mercado y los ayudamos a diversificar la matriz”.

El vicepresidente de Ventas para Latinoamérica comparte los planes de la compañía en México y Latinoamérica para el futuro: mantienen las inversiones que han realizado desde hace años

La adaptación de la compañía durante la transición se ha dado de manera orgánica, y da como resultado el crecimiento y la transformación técnica de la empresa.

México es una de las regiones en las que hemos crecido más rápido en los últimos 10 años”,

Federico Hernández, Vicepresidente para Latinoamérica

AVEVA mantiene un crecimiento acelerado en América Latina y se espera que este continúe durante el 2024.

y cuentan con un equipo estratégico en nuestro país. “Estamos trabajando en un plan de expansión, específicamente en la parte técnica, pero también en la forma en que podemos apoyar mejor a nuestros clientes y estar cerca de ellos”.

Finalmente, en materia energética, AVEVA tiene contemplado un crecimiento acelerado continuo hacia el año 2024, con el objetivo de mantener su presencia en la región latinoamericana, para impulsar el desarrollo tecnológico en uno de los mercados con mayor potencial para la compañía. “Lo que vemos es una gran oportunidad tanto para AVEVA como para nuestros clientes en México. Ya tenemos relaciones importantes y también tenemos una gran oportunidad para ayudarlos. Eso es realmente en lo que estamos enfocados”, concluyen los ejecutivos.

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◼ Anticipa un crecimiento de dos dígitos en 2023

Celebra Endress+Hauser 70 años con un importante crecimiento a nivel global

La empresa suiza celebró su conferencia anual, donde hablaron del desempeño de la empresa en el marco de su aniversario. Dentro de los logros a destacar, está que las ventas netas del Grupo aumentaron 16.4% a 3,351 millones de euros.

Por Kathya Santoyo

Detrás del éxito de Endress+Hauser hay décadas de trabajo y grandes inversiones: en personas, edificios, sistemas y redes. Su sólido crecimiento el año pasado fue posible gracias a que mantuvieron su capacidad de entrega a pesar de los retos de las cadenas logísticas y de suministro. Nunca interrumpieron su producción y practicaron una gestión de inventario inteligente.

Sin embargo, no solo mantuvo su capacidad de entrega. También entregó el 84 por ciento de todos los pedidos en el tiempo prometido. “Tuvimos éxito porque continuamente realizamos inversiones específicas en nuestra red logística mundial”, dijo Matthias Altendorf, CEO de Endress+Hauser Group.

A pregunta expresa de Global Energy, el directivo habló sobre el mercado mexicano para la empresa: “estamos activos en México desde hace ya varias décadas. Es un país muy grande con una alta densidad de población, y como tal, tiene grandes necesidades de gestión de aguas residuales, gestión de energía, necesita muchos alimentos, y la energía siempre ha sido un tema para los mexicanos, que además tienen mucho petróleo y gas y también suministran alimentos al mundo, así que para Endress+Hauser es increíble participar en un mercado como ese”.

El directivo, quien en enero del próximo año tomará la estafeta de Klaus Endress como presidente del Consejo de Supervisión de la empresa, aseguró que México verá grandes negocios con ayuda de la empresa, “tenemos mucha confianza en el mercado energético mexicano”, aseguró.

A nivel global, los directivos dijeron que 2022 estuvo marcado por un fuerte crecimiento en todo el mundo para Endress+Hauser. La empresa, especialista en tecnología de medición y automatización, entregó más sensores que nunca a pesar de los retos en las cadenas de adquisición y logística.

El Grupo gastó 242.4 millones de euros, aproximadamente el 7.2 % de las ventas, en investigación y desarrollo, un 13.6 % más que el año anterior, y solicitó 235 patentes por primera vez en las oficinas de patentes de todo el mundo.

El ataque de Rusia a Ucrania enturbió el panorama a principios del año pasado. Amenazas de escasez de energía en Europa, alta inflación y aumento de las tasas de interés en muchos países, cadenas de suministro y logística que permanecieron tensas y bloqueos persistentes de Covid en China: "Rara vez nuestro entorno empresarial se ha caracterizado por tantos desafíos como en 2022. Sin embargo, nuestro negocio se desarrolló de manera estable durante todo el año", dijo Matthias Altendorf.

Debido a que los pedidos entrantes crecieron 8 puntos porcentuales más rápido que las ventas en 2022,

+2.9

millones de instrumentos envió alrededor del mundo

Medidas en euros, las ventas crecieron 16.4 por ciento. Por lo tanto, creemos que una vez más estamos rindiendo por encima del promedio de la industria y, en consecuencia, hemos ganado participación de mercado. Los pedidos entrantes superaron el crecimiento de las ventas en alrededor de 8 puntos porcentuales”

Dr. Luc Schultheiss

El Grupo gastó 242.4 millones de euros, aproximadamente el 7.2 % de las ventas, en investigación y desarrollo, un 13.6% más que el año anterior.

Endress+Hauser invirtió 240,5 millones de euros en nuevos edificios y maquinaria, un 24,7 % más que en 2021.Endress+Hauser invirtió 240,5 millones de euros en nuevos edificios y maquinaria, un 24,7 % más que en 2021.

Endress+Hauser pudo comenzar el año en curso con un gran volumen de pedidos disponibles. La entrada de pedidos también se desarrolló positivamente en el primer trimestre de este año. Si bien el Grupo espera que el negocio se desacelere en la segunda mitad del año, todavía anticipa un crecimiento de dos dígitos en 2023. Vinculado a esto está la creación de 500 puestos de trabajo en todo el mundo.

Crecimiento

a nivel mundial

Las ventas netas del Grupo aumentaron 16.4 por ciento a 3,351 millones de euros. La empresa envió más de 2.9 millones de instrumentos en todo el mundo con un rendimiento de entrega fiable. “Endress+Hauser ha construido redes de producción y logística eficientes a lo largo de los años y mantenemos relaciones a largo plazo con nuestros proveedores”, enfatizó Altendorf.

Todas las industrias y regiones contribuyeron al sólido crecimiento. Las ventas se desarrollaron de forma dinámica en América y Asia-Pacífico y con fuerza en Europa y Oriente Medio. África fue la única región que experimentó un declive comercial. China mantuvo su posición como el mercado de mayor venta, seguido por EE. UU., ahora ambos muy por delante de Alemania, el mercado número tres.

La empresa introdujo 43 nuevos productos en el mercado en 2022.

Fuerte resultado operativo

Los efectos de las divisas y los aumentos de precios impulsaron las ventas del Grupo, pero pesaron sobre los resultados financieros. Debido a que los gastos operativos aumentaron a un ritmo más rápido que las ventas, las ganancias operativas aumentaron solo un 9.1 por ciento a 473.7 millones de euros. Endress+Hauser logró así un margen operativo del 14.1%, 1 punto porcentual menos que el año anterior, “pero sigue siendo una cifra muy respetable”, destacó el director financiero, Luc Schultheiss.

Cero neto para 2050

Con 76 de 100 puntos, Endress+Hauser ocupó una vez más una posición de liderazgo en el índice de referencia de sostenibilidad EcoVadis 2022 y se ubicó en el percentil superior del grupo de comparación. El Grupo calculó su huella de carbono a lo largo de la cadena de valor como base para el desarrollo de una estrategia climática. Endress+Hauser se ha unido recientemente a la iniciativa Science Based Targets con el objetivo de reducir las emisiones a cero neto para 2050.

Cambios en el consejo de administración

sensores de Innovative Sensor Technology IST se desempeñaron bien. Como era de esperar, la demanda de instrumentos de laboratorio de Analytik Jena cayó ligeramente después del final de la pandemia.

Inversiones en el futuro

Endress+Hauser invirtió 240 millones de euros en nuevos edificios y maquinaria, 24.7% más que en 2021. Esto significa que se han inyectado más de 1,000 millones de euros en mejores infraestructuras en los últimos cinco años.

3,351 millones de euros, ventas netas

“Con estas inversiones estamos sentando las bases para el crecimiento futuro”, dijo el CEO. Actualmente se están ejecutando proyectos por valor de unos 500 millones de euros. Los cuatro más grandes involucran ubicaciones en Maulburg, Alemania; Suzhou, China; Jena, Alemania; y Greenwood, Indiana, Estados Unidos.

“Las innovaciones de productos impulsan nuestro crecimiento”, dijo Matthias Altendorf.

304 millones de euros, ingresos netos

Pensar en términos de generaciones también es evidente en la planificación de la sucesión. Cuando el Dr. Klaus Endress deje el Consejo de Supervisión a finales de 2023, será sucedido por el director ejecutivo Matthias Altendorf. El Dr. Peter Selders, que dirige el centro de competencia para tecnología de medición de nivel y presión, asumirá el cargo de director ejecutivo del grupo. Steven Endress, actual Director General de Endress+Hauser Reino Unido, ocupará un puesto en el Consejo de Supervisión como segundo representante de la familia de accionistas. “Todas estas decisiones se tomaron con el respaldo de los accionistas, la familia y el Consejo de Vigilancia”, explicó Klaus Endress.

Estamos activos en México desde hace ya varias décadas. Es un país muy grande con una alta densidad de población, y como tal, tiene grandes necesidades de gestión de aguas residuales, gestión de energía, necesita muchos alimentos, y la energía siempre ha sido un tema para los mexicanos, que además tienen mucho petróleo y gas y también suministran alimentos al mundo, así que para Endress+Hauser es increíble participar en un mercado como ese”

Matthias Altendorf

La instrumentación de procesos de Endress+Hauser y el negocio de

Endress+Hauser introdujo 43 nuevos productos en el mercado en 2022. El Grupo gastó 242.4 millones de euros, aproximadamente el 7.2 % de las ventas, en investigación y desarrollo, un 13.6 % más que el año anterior. La empresa solicitó 235 patentes por primera vez en las oficinas de patentes de todo el mundo, un testimonio de la fuerza innovadora del Grupo.

Con 76 de 100 puntos, Endress+Hauser ocupó una vez más una posición de liderazgo en el índice de referencia de sostenibilidad EcoVadis 2022 y se ubicó en el percentil superior del grupo de comparación.

En 2022 solicitó 235 patentes por primera vez en las oficinas de patentes de todo el mundo.

A finales de año, la empresa familiar contaba con 15,817 empleados en todo el mundo, un aumento de 700.

Pensamos que la parte nuclear va a jugar un papel importante en el futuro, en la carga base, y también con el desarrollo en las redes inteligentes que te permitan transmitir y distribuir esta energía desde los centros de generación a los centros de demanda”

GE Vernova: innovación tecnológica para la transición energética

Con 130 años de historia a nivel global, el ADN de la compañía es la innovación tecnológica en todos los segmentos en los que participa. GE Vernova es la nueva empresa enfocada en el desarrollo de tecnologías para la transición energética, desde uno de los mercados más importantes para GE: México.

Por Marisa Miranda Arroyo

Desde hace más de un siglo, GE forja su historia en el mercado tecnológico global a través de la evolución y de la respuesta a los constantes cambios de las industrias. Al cierre de 2021, se dio a conocer el proceso de división de General Electric, que derivó en tres negocios independientes: GE Healthcare, GE Aerospace y GE Vernova, este último enfocado en la transición energética.

Vladimiro De la Mora, presidente de GE México, platica con Global Energy acerca de esta división y de las expectativas que se tienen con los cambios que ya se implementan a nivel global. “Juntamos el negocio de energía con el de renovables para generar una empresa, su nombre va

a ser GE Vernova, haciendo referencia a lo verde y Nova de nuevo”, explica.

El objetivo de la separación de estos tres negocios principales es ofrecer un mayor enfoque y generar empresas con el ADN de innovación que caracteriza a GE. “Tres empresas líderes en el mercado que puedan llevar la parte del desarrollo de tecnologías para el bienestar del mundo”, asegura el ejecutivo.

Estas compañías cuentan con un grado de inversión y surgen a partir de la necesidad de una respuesta más rápida y eficiente en cada uno de los sectores en los que se desarrollan: GE Aerospace en aviación; GE Vernova en la transición energética y GE Healthcare en el negocio de salud.

Actualmente GE cuenta con uno de los principales centros de ingeniería

en México, General Electric Infrastructure Querétaro (GEIQ), que cuenta con más de 1,800 ingenieros mexicanos, y en donde se desarrolla tecnología para GE Aerospace y GE Vernova. “Esta no es solamente para México, sino para el mundo. En este país esperamos algo muy similar a lo que vemos en el mundo: una transición energética donde la energía renovable empieza a jugar un papel importante, entendiendo que requerimos una energía base que nos puede ayudar a hacer ese puente entre la energía renovable y el consumidor”, explica Vladimiro De la Mora.

Un mercado que evoluciona

Al hablar acerca de energía base, el presidente de GE México destaca que una de las principales opciones es la generación con gas y ciclos combinados, debido a que México tiene una ubicación geográfica que le permite tener acceso a dicho combustible, a precios muy competitivos. No obstante, actualmente la compañía también invierte en energía nuclear, ya que el país cuenta con la central de Laguna Verde, por lo que el directivo considera que esta es una excelente fuente para base, al ser una opción que no emite dióxido de carbono al ambiente.

Desde esta visión y con más de 126 años de presencia y operación en el país, México resulta uno de los mercados más importantes para GE. “En la parte de energía, a nivel global, un tercio de la generación eléctrica se realiza con algún equipo GE; el 90% de la transmisión y distribución de electricidad en el mundo se transmite con algún equipo GE, y el 40% del software para las redes eléctricas en el mundo, es software GE. En México, cerca del 50% de la generación eléctrica se hace con equipo GE”, destaca el ejecutivo.

La presencia de GE en el país es de amplia trayectoria; por ello, de acuerdo con Vladimiro De la Mora, la participación de este mercado a nivel global ha permitido que México se mueva en dirección hacia la transición energética. “Y va a tener que ir hacia allá, no se puede quedar aislado”, puntualiza.

“Vemos una transición energética en los próximos años, una gran demanda de energía con todas las nuevas industrias que están arribando al país con el nearshoring. La oportunidad está ahí y tenemos el Centro de Ingeniería desarrollando esa tecnología para México”, comenta.

En México, cerca del

50% de la generación eléctrica se hace con equipo GE.

en la actualidad es el uso de softwares. “Utilizamos analíticos para entender el comportamiento de las máquinas, hacerlas más eficientes y poder predecir cuándo requieres un mantenimiento. Es mucho de lo que estamos haciendo en nuestro centro en Querétaro, los analíticos y el software que nos permita monitorear las máquinas”, detalla Vladimiro De la Mora.

La compañía se rige bajo el concepto de innovación, y es a partir de ahí que busca adaptarse a las exigencias de la industria; de esta manera impulsa las nuevas tecnologías que serán útiles para la transición energética, tales como el uso del hidrógeno y la captura del carbón.

“Buscamos combustibles más amigables con el medio ambiente para encontrar una solución que permita generar electricidad y cumplir con los compromisos que han hecho las empresas respecto a las emisiones de carbono. Tenemos compromisos para el 2030 de ser carbón neutro, y en el 2050 todos nuestros productos no deben generar carbón”, declara el presidente de GE México.

Al día de hoy, el negocio de la energía en GE a nivel global tiene participación en la generación eólica y realizan fuertes inversiones para hacer turbinas de viento con mayor capacidad; asimismo, en la generación nuclear han observado que la tecnología se mueve hacia reactores modulares pequeños, con menor capacidad y mayores sistemas de seguridad y control, por ello la compañía se dirige hacia ese objetivo. En México, la capacidad instalada en este segmento es superior a 1 gigawatt (GW).

“Pensamos que la parte nuclear va a jugar un papel importante en el futuro, en la carga base, y también con el desarrollo en las redes inteligentes que te permitan, de una manera eficiente, transmitir y distribuir esta energía desde los centros de generación a los centros de demanda. También invertimos en la generación y distribución, en software, energías renovables, energía nuclear y aumentando la eficiencia de nuestras máquinas de ciclo combinado o que utilizan gas, que a su vez también pueden quemar hidrógeno y capturar el carbón que genere”.

Con el paso del tiempo, la industria de la energía nacional ha atravesado diversos cambios, y uno de ellos es la forma en la que se genera. En los últimos 10 años, las tecnologías para la generación con gas se han desarrollado de manera exponencial, al punto de alcanzar eficiencias superiores al 63% en un ciclo combinado.

Esto, entre otras cosas, se debe a la ventaja geográfica del país, que permite que dicho combustible se adquiera en Estados Unidos a precios competitivos. Asimismo, México cuenta con plantas de generación hidroeléctrica y la planta nuclear en Laguna Verde, que opera con dos reactores y una turbina de vapor GE.

Tendencias innovadoras

GE cuenta con equipo avanzado para impulsar el desarrollo de la industria energética; sin embargo, una de las tendencias que acaparan el mercado

Finalmente, Vladimiro De la Mora asegura que es necesario mantener las inversiones para desarrollar la industria energética en el país. “Su ubicación geográfica y relaciones comerciales permiten que tenga una gran oportunidad de capturar empresas que buscan relocalizarse, estar cerca del gran mercado que es Estados Unidos, de ahí que hay una gran demanda eléctrica en México. Tenemos que seguir invirtiendo en la generación de electricidad, pero a su vez invertir en transmisión y distribución para poder llevar de una manera eficiente y confiable la electricidad a los diferentes clientes”, explica.

La separación del negocio de GE Vernova se consolidará a principios del 2024, y la compañía trabaja por todos los frentes para que suceda. “Cada uno tiene su visión, y en México va a ser la misma que tenemos a nivel global: cómo ayudar a hacer la transición energética. Vemos que, en lugar de tener una sola empresa, generamos tres grandes compañías enfocadas en innovación y en ser líderes en su mercado”, concluye el presidente de GE México.

Vladimiro De la Mora Presidente de GE México

Vladimiro De la Mora

◼ Mesa redonda: En pro del futuro exitoso de la ingeniería e industria petrolera

Recursos prospectivos: pilar para el desarrollo de la industria petrolera nacional

El debate sobre una transición energética a nivel global ha desatado algunas dudas sobre el futuro de la industria petrolera y el sector de los hidrocarburos, en el mediano y largo plazo. Sin embargo, un análisis a profundidad realizado por expertos en la materia destaca que este segmento, en México y en el mundo, no solo forma parte de dicha transición, sino que es una pieza fundamental para lograrla.

Por Marisa Miranda e Indira Bustamante

El Colegio de Ingenieros Petroleros de México (CIPM) y la Academia de Ingeniería México (AIM) celebraron la organización de la mesa redonda “En pro del futuro exitoso de la ingeniería e industria petrolera”, en donde participaron los exdirectores de Pemex Exploración y Producción, el ingeniero Manuel Ortiz de María, el maestro Carlos Morales Gil, maestro Gustavo Hernández García, maestro Ángel Lozada Aguilar y el actual director de PEP, Ángel Cid Munguía. La moderación del evento estuvo a cargo del Dr. Néstor Martínez Romero, comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), y de la Dra. Mónica Barrera Rivera, presidenta de la AIM. El objetivo de la discusión fue poner sobre la mesa el contexto, el presente y el futuro de la industria petrolera en México, con base en la experiencia de los ponentes. Entre los principales temas a tratar, se dieron las necesidades del país para fortalecer a la industria, la soberanía energética, la demanda de hidrocarburos para los próximos años y la transición energética, desde la visión de los factores de éxito, inversiones, políticas públicas, regulación y modelos legales disponibles en el país.

Con un panorama de aproximadamente 150 años de producción petrolera en México, que contempla infraestructura, personal especializado y desarrollo tecnológico, se plantea un pronóstico de producción y una evolución de reservas. En este último punto, al cierre del año 2022 destacó el esfuerzo por incrementar la producción y detener la declinación de las reservas. “La tasa de restitución de reservas y durante los últimos años, se ha mantenido en un buen porcentaje”, explica el Dr. Néstor Martínez.

De esta forma, con cifras de la CNH, el comisionado destacó que en el último año se registraron 22,161 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbpce) en las reservas 3P; mientras las reservas 2P alcanzaron 15,024 MMbpce y 8,104 para las reservas 1P. Por parte de los recursos prospectivos, se han descubierto 2411,502 MMbpce, de los cuales se han extraído 61,097, es decir, aproximadamente el 24%.

“El factor promedio es de 19.6, ahí hay una gran oportunidad para el futuro, los recursos potenciales del país tienen que ver con los recursos prospectivos. Casi 113 miles de millones de barriles se visualizan de esta manera y ahí tenemos un 43% de todo ese potencial, en lo que llamamos recursos convencionales; en no convencionales tenemos el 57”, destaca el comisionado.

Por otra parte, la Dra. Mónica Barrera resaltó la situación actual que vive el mundo, en relación la cuarta Revolución Industrial, en donde los temas como la transición energética, cibernética, física de materiales y biología son la base del nuevo desarrollo. “No es acerca de máquinas inteligentes, su alcance es más amplio, nuevos descubrimientos suceden simultáneamente en áreas que comprenden desde secuenciación genética, energía renovable, movilidad, vehículos autónomos, drones, y pega en todo lo que implica la industria petrolera: generación distribuida, batería solar, techos de tejas fotovoltaicas, el

dominio del ciclo de hidrógeno. Se esperan cambios en la industria en el corto plazo, con un enfoque en la automatización, IoT y Big Data”.

Vivimos el futuro de la industria petrolera

Al tocar el tema sobre las estrategias necesarias para fortalecer a la industria nacional y el enfoque de las actividades de E&P, el M.I Ángel Lozada destacó que el país se encuentra en medio de una transición energética, con una ventana. “Va a llegar un momento en que el pico de la demanda de hidrocarburos va a empezar a declinar. El pico va a llegar por ahí de los 116 millones de barriles, y actualmente en el mundo consumimos 104 millones”.

“Creo que tenemos una gran oportunidad con los recursos prospectivos en tierra y aguas someras, tenemos como 10 o 12,000 millones de recursos prospectivos; ahí hemos sido exitosos en el tiempo, nuestros costos de desarrollo rondan los 6.5 USD por barril producido. Los costos de descubrimiento andan como por 2 USD y somos muy exitosos descubriendo campos en estas regiones. Yo creo que el enfoque debería ser en lo más barato, donde tenemos oportunidad y donde hemos sido exitosos”.

Lozada Aguilar enfatizó en que la declinación en la producción petrolera no solo se detuvo, sino que incrementó en relación con las cifras de enero de 2019, cuando se tuvo un registro de 1.625 millones de barriles. Asimismo, destacó que las reservas 1P se han mantenido, y que incluso al día de hoy se encuentran 200 millones de barriles por arriba

Ahí debe converger la tecnología para explicar que la exploración de recursos no convencionales tiene desarrollo y características que permitirían mantener la soberanía energética”

Ángel Lozada, exdirector de Pemex Exploración y Producción

Foto: Bigstock

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de las cifras de 2019. “Esto nos habla de que sí tenemos el potencial y podemos seguir subiendo la producción, de que sí podemos seguir descubriendo reservas baratas y que Pemex tiene futuro, la industria petrolera tiene futuro”.

Por otra parte, respecto a la exploración en cuencas profundas el exdirector de PEP destacó los casos de Ixachi, Quesqui y Tupilco profundo, y los calificó como oportunidades para mirar hacia esas cuencas, ya que el área de exploración ya tiene identificadas más de 10 oportunidades en esas regiones. “Es tecnológicamente factible hacerlo, viene algo interesante y en los próximos años vamos a verlo. Tenemos gas y condensado en esa zona, entonces se vuelve económico. Hay una gran posibilidad, se tiene puesta la mirada en una buena parte de su estrategia”.

Se han descubierto

241,502

que permita que no haya invasión a los acuíferos y poder explicar que es algo que tiene desarrollo, características que permitirían mantener la soberanía energética al poder tener suministro al consumo de petróleo”, explicó el maestro Lozada Aguilar. Por su parte, el director de PEP, M.I Ángel Cid, destacó que Petróleos Mexicanos (PEMEX) actualmente tiene una inversión que tiene como objetivo cumplir con las metas volumétricas, tanto de producción como de reservas. En producción, se espera lograr la autonomía energética. En reservas, el directivo comentó que es posible incrementar las reservas, sobre todo las 1P.

MMbpce en recursos prospectivos, de los cuales se han extraído

Asimismo, los recursos no convencionales en todo el mundo cobran importancia por el nivel de hidrocarburos que representan. En EEUU, casi el 66% de su producción total viene de no convencionales. En México hay cerca de 112,000 MMbpce en recursos prospectivos, de los cuales, 60,000 millones son no convencionales.

61,097, aprox. el 24%

“Actualmente tenemos un ejercicio para el 2023 por 400,000 millones de pesos. En el inicio de esta administración, andaba en el orden de los 200,000; esto demuestra el incremento que se ha tenido en la inversión hacia la exploración y extracción. Y de esto, el 1516% va a exploración, 25% al desarrollo de campos nuevos y 54% está en el mantenimiento a la producción y a los ciclos de acciones”, aseguró.

la competitividad en las inversiones del país. “Primero, la atractividad de los activos y las reservas. Las reservas de México son de las más atractivas de América por la calidad de los hidrocarburos, de la roca, la cercanía con el mercado y la infraestructura, todos esos elementos que influyen”.

Finalmente, el maestro Ángel Lozada consideró que es necesario que las legislaciones en México evolucionen, como ocurre actualmente, para buscar que los proyectos que lleva la CNH y otros órganos reguladores, sean rentables y beneficiosos para el Estado.

“Deberá encontrar su momento y tener su tiempo para lograr su explotación. Ahí debe de converger la tecnología para utilizar agua reciclada o algún modelo

En relación con la legislación mexicana para la industria petrolera, el maestro Carlos Morales Gil aseguró que esta ha evolucionado en la última década, lo que ha permitido también

“En ese sentido se puede evolucionar, de tal manera que la gente de Pemex se enfoque más en capturar el valor agregado que tienen los proyectos y menos en las formas; y, desde luego, que

las leyes asimétricas que se le aplicaron a Pemex en la regulación, se le quiten. Que sus asignaciones tengan los mismos privilegios que tienen los contratos que tienen los terceros”, concluyó. Es necesario seguir la estrategia que brinde los mejores beneficios técnicos, tecnológicos, financieros y ambientales para el Estado y para los participantes de la industria. Al día de hoy, México cuenta con grandes oportunidades de desarrollo, no solo desde la parte geográfica, sino desde la experiencia de sus recursos humanos y la capacidad técnica con la que cuenta Pemex. Desde la perspectiva de cuatro exdirectores de PEP, y la visión del actual director, el país tiene un futuro luminoso para la industria petrolera nacional, pieza clave en la transición energética global.

Actualmente tenemos un ejercicio para el 2023 por 400,000 millones de pesos. Esto demuestra el incremento que se ha tenido en la inversión hacia la exploración y extracción”

Ángel Cid, director general de Pemex Exploración y Producción

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Foto: Bigstock

◼ Continúan las inversiones en la zona del Istmo

Protexa anuncia inversiones para su Planta Permaducto en Coatzacoalcos

Permaducto Planta aumentará su capacidad de producción para ofrecer alternativas de servicio confiable.

Con el propósito de aumentar la capacidad de producción y poder ofrecer alternativas de servicio confiables a PEMEX, CFE y empresas privadas, aunado a las inversiones por 7 mdd en la ampliación del muelle, Protexa a través de su Planta Permaducto ha llevado a cabo una inversión de 10 mdd creando así su nueva planta de lastrado de Tubería en Coatzacoalcos, Ver., con un equipo que permite duplicar su capacidad de producción actual, lastrando tubería desde 6 hasta 60 pulgadas de diámetro y hasta 5 pulgadas de espesor de concreto ayudando a resolver los nuevos retos que enfrentan sus principales clientes.

En ese tenor y acompañados por el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario del Estado de Veracruz, Enrique Nachón García, anunciaron el plan que tiene dicha

Permaducto Planta es una empresa de Protexa y opera desde hace 45 años en Coatzacoalcos

Las inversiones totales de la empresa en el estado ascienden a 32 mdd

empresa para invertir 15 mdd en total para desarrollar una planta de 13 hectáreas y un muelle de 150 mts., lo cual, contribuirá de manera importante al desarrollo de la región y el logro de los objetivos energéticos de la actual administración en la Entidad.

En resumen, las inversiones totales de la empresa en el estado ascienden a 32 mdd, de los cuales hemos ejecutado a la fecha 17 mdd incluyendo la ampliación de muelle y planta de lastrado automatizada.

Permaducto Planta es una empresa de Protexa y opera desde hace 45 años en Coatzacoalcos desde donde apoya el cumplimiento de las metas de perforación y producción de la actual administración federal colaborando específicamente al ramo de la conducción de hidrocarburos lastrando tubería, lo que implica colocar peso adicional mediante concreto de alta densidad a las líneas que conducen petróleo y/o gas para que estas no floten, facilitando a las embarcaciones la instalación de los ductos permitiendo el mejor dominio ante las corrientes marinas y que el ducto se mantenga en el fondo marino en posición correcta. De esta forma, se contribuye a transportar el gas y petróleo que el país produce hacia otras plataformas y a los sitios de procesamiento en tierra firme.

Por Global Energy

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◼ Llaman a comprometerse con la mejora continua y la responsabilidad social

36° Congreso de la AIGLP reúne a los principales representantes del sector del GLP

El Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo regresó a México después de diez años, reuniendo a 1,500 asistentes de 25 países. Durante la inauguración, los líderes del sector destacaron la fortaleza y la responsabilidad social de las empresas mexicanas, y discutieron los desafíos actuales, incluyendo la garantía del abasto y el servicio de distribución en un contexto de cambios vertiginosos.

Por Fernanda Murillo

Con una distancia de diez años de por medio, el Congreso de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo (AIGLP) regresó a territorio mexicano para celebrar su 36° edición. Se llevó a cabo del 22 al 24 de marzo en las instalaciones del Hilton City Reforma, y logró reunir a 1,500 asistentes; contó con 180 participantes en la plenaria, así como con la representación de 25 países.

Durante el acto de inauguración, el presidente de la AIGLP, Ricardo Tonietto, dio la bienvenida a los asistentes y aprovechó para celebrar las fortalezas y cualidades del sector: “la industria de GLP y, en especial, las empresas mexicanas, mostramos fuerza, resiliencia, capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y, principalmente, responsabilidad social para llevar energía a las personas de los más distantes lugares de este país”, sobre todo ante dos eventos mundiales que han afectado directamente a las industrias: el Covid-19 y la guerra entre Rusia y Ucrania.

Por su parte, Samuel Castro, presidente del Consejo de Administración de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP y Empresas Conexas (AMEXGAS), agregó que el reto que impone la situación actual del sector se enmarca en cómo garantizar el abasto, la cobertura y el servicio de distribución para los usuarios, sobre todo cuando el momento actual está enmarcado por cambios vertiginosos en la tecnología, en la geopolítica, las finanzas, el clima.

De esta forma, consideró que discutir un par de días para intercambiar puntos de vista, experiencias y visión de futuro, sería un ejercicio que fortalecería tanto al gremio como a la comunidad iberoamericana.

Finalmente, Dr. David Aguilar Romero, coordinador general de Educación y Divulgación de la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), dedicó su intervención a invitar al sector público y privado a buscar “el mejoramiento de las cadenas productivas y a esforzarse, sobre todo, en materia de seguridad, de mejoras continuas en la prestación de servicios de venta y distribución, así como a asumir un compromiso y una responsabilidad social cada vez mayor y que coadyuve y tenga como principal objetivo el desarrollo de este sector desde

un contexto firme, que no escatime desde una visión acorde al desarrollo eficiente y sustentable de la sociedad”.

Combate a la brecha: cambiar el rostro de la industria del GLP

Una vez inaugurado el Congreso, Alison Abbott, directora de Comunicaciones de la World LPG Association (WLPGA) —una organización reconocida como la voz autorizada y representante oficial de la industria global de GLP, la cual reúne a más de 300 empresas públicas y privadas con operaciones en más de 125 países—, inició su participación con la presentación de la iniciativa Woman in LPG (WINLPG), una red global que, desde 2015, tiene como propósito dar soporte, ayuda y acompañamiento a las mujeres que forman parte de la industria del GLP.

De acuerdo con Abbott, quien además se desempeña como gerente global de este proyecto, la WINLPG surgió como un intento por visibilizar a las mujeres que forman parte de la industria del GLP y cuya presencia, aunque ha sido más reconocida durante los últimos años, sigue siendo reducida. De acuerdo con la asociación, el 55% de los graduados que se incorporan a la fuerza de trabajo en el sector del GLP son mujeres, aún a pesar de que las estadísticas indican que tienen el doble de probabilidades de abandonar la carrera antes de concluirla. Sin embargo, sólo el 10% de ellas alcanzan un puesto en nivel ejecutivo.

Al respecto, diversas asociaciones no gubernamentales han aportado a la conversación estudios y análisis que han arrojado que, además del urgente reconocimiento que debe hacerse a la

México se posiciona como el país que más costos derivados del reemplazo de la leña por combustible limpio se ha evitado, superando los 3 mil millones de dólares.

presencia femenina en todas las áreas, niveles y actividades de la industria, son las mujeres quienes, en gran medida, toman las decisiones de gestión y compra de GLP, por lo tanto, son sus mayores consumidoras. A pesar de ello, apenas en 2017 el Boston Consulting Group & World Petroleum Council registraban un porcentaje de 22% correspondiente a la presencia de mujeres en la industria del oil & gas, colocándose sólo por encima del sector de la construcción, que reporta un 11% de fuerza de trabajo femenina.

Aunque aún quedan muchos retos por cumplir, la gerente global de la WINLPG destacó las innovaciones que la asociación ha implementado durante este 2023 para incrementar el número de logros que, hasta hoy, su esfuerzo ha sumado. Estos incluyen la incorporación de Pam Indurjeeth como presidenta global de la iniciativa, nuevas embajadoras y role models; la calendarización de nuevos webinars para mayo, mentorship masterclasses, así como el inicio de su primer webinar impartido completamente en español, proyectado para el último trimestre de este año.

Finalmente, el 36° Congreso de la AIGLP fue el escenario elegido para la realización de dos anuncios muy importantes. El primero, correspondió a la ampliación de la atención de la WINLPG a territorio mexicano, convirtiendo a México en uno de los diez primeros capítulos —y el segundo de habla hispana— que, a la fecha, tienen la dicha de pertenecer a la red de países atendidos por esta iniciativa, la cual cuenta, además, con capítulos en Colombia, India, Nigeria, Estados Unidos, Sudáfrica, Birmania, Kenia, Brasil y Polonia.

Mientras que el segundo constó de la entrega de reconocimientos por parte de la WINLPG a tres mujeres cuyas actividades, aportaciones y desempeño dentro del sector del GLP ha sido destacado: Patricia Stelling, consultora técnica de la Empresa de Investigación en Energía de Brasil (EPE, por sus siglas en portugués); Symone Araujo, directora de la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) de Brasil; y la mexicana María del Carmen Espinosa Noreña, directora general de Grupo Alerta, quien aprovechó sus minutos de participación para realizar una serie de valiosas reflexiones en torno a la industria del GLP y la importancia de la incorporación de mujeres en ella.

“Hoy les decía a mis hijos que íbamos a recibir esto, un reconocimiento, y me decían «¿sólo por ser mujer te van a dar el reconocimiento?». Esta es una situación que ha permanecido y, aprovecho estos minutos para pensar en la importancia de ingresar mujeres en las compañías, créanme que les va a dar una productividad muy alta, está registrado y está estudiado que esto sucede. Me da muchísima alegría que estemos ahorita mujeres aquí, pocas a lo mejor en sala, pero en el grupo que yo manejo aproximadamente el 30% somos mujeres, aunque en grandes directivos son todavía porcentajes más bajos. Trabajemos en conjunto, creo que somos un complemento”, mencionó la directora.

Pobreza energética, un tema de alta prioridad en la agenda latinoamericana

La primera mesa de diálogo del 36° Congreso de la AIGLP tuvo como centro de debate los programas de protección a los más necesitados en el ámbito

Foto: Global Energy

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Tenemos que buscar la manera de implementar programas que sean efectivos e incluyentes; que no sean de tres o seis años, sino que sean programas de Estado”

Carlos Serrano

Aunque el subsidio de Ecuador al GLP ha tenido un impacto positivo para disminuir el consumo de leña, el costo para el Estado no tiene precedentes

de la pobreza energética. Contó con la exposición de Adriana Gioda (PUCRío), las aportaciones de las panelistas Laura Acuña (Asogas), Patricia Stellig (EPE) y Christina Espinosa (Clean Cooking-World Central Kitchen), así como con la participación del presidente ejecutivo de AMEXGAS, Carlos Serrano, como moderador.

Para dar inicio a la discusión, Adriana Gioda expuso su trabajo “Pobreza energética en América Latina. El uso de la leña para la cocción: impactos y soluciones”, el cual arrojó resultados de gran relevancia para todo el entorno latinoamericano. De acuerdo con la investigadora, a pesar de que la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) tiene como séptimo objetivo para el desarrollo sostenible (ODS) el garantizar energía asequible y no contaminante, aproximadamente 2.4 mil millones de personas que residen en países de media o baja renta, aún cocinan de manera inadecuada.

De esta manera, con el paso del tiempo, este hecho se ha convertido, cada vez más, en uno de los ODS que se deben atender con mayor rapidez y diligencia, pues se reconoce como el causante de múltiples problemas ambientales y de salud en las personas expuestas al humo producto de la quema de leña, lo que genera, en consecuencia,

un alto gasto público en salud. Como ejemplo, de acuerdo con Adriana Gioda, la contaminación del aire doméstico causó 3.2 millones de muertes en 2020 por enfermedades no transmisibles.

De acuerdo con las estadísticas presentadas por la investigadora del PUC, en el territorio de América Latina y el Caribe, 58 millones de personas son identificadas como dependientes de leña para cocción, de las cuales, el 70%, equivalente a 41 millones de personas, se localizan en zonas rurales. Respecto a los datos por país, México cuenta con los índices más altos de uso de leña en toda LAC, superando los 18 millones de personas, muy por encima de su inmediato inferior, Guatemala, que se encuentra ligeramente debajo de los 9 millones de personas. De igual manera, México se posiciona como el país que más costos derivados del reemplazo de la leña por combustible limpio se ha evitado, superando los 3 mil millones de dólares.

Para entrar en materia, Patricia Stelling complementó la presentación de Adriana Gioda compartiendo algunas de las barreras a las que se enfrentan los programas implementados en diferentes países para fomentar la transición energética, entre las que se encuentran la necesidad de concientización, la accesibilidad y disponibilidad de mejores alternativas para cocinar, la falta de capital tanto para consumidores como para productores y distribuidores, así como la necesidad de desconfigurar los hábitos arraigados por dinámicas socioculturales preestablecidas.

Llamó la atención la intervención de Laura Acuña, quien comentó que en Ecuador: “el que sea un país pequeño, con 17 millones 500 mil habitantes, permite que el 84% de la población ecuatoriana tenga acceso al GLP, el 6% a energía eléctrica y que sólo el 10% restante consuma leña, carbón, bagazo y estiércol: “ese 84% se debe a

55% de los graduados que se incorporan a la fuerza de trabajo en el sector del GLP son mujeres

Christina Espinosa

que nuestro producto tiene un alto subsidio, equivalente al 90% del precio del GLP que, de acuerdo a las regulaciones, se vende en 1.60 dólares por cilindro, a domicilio, no hay control y se entrega hasta en 3.50, de manera que el problema de la leña en Ecuador es menor”.

No obstante, agregó que, a pesar de que el apoyo brindado por parte del gobierno ecuatoriano para fomentar el consumo de energía limpia parece ser una gran ayuda, no lo es para el Estado en términos de la carga fiscal. Aunque el subsidio ha tenido un impacto positivo para disminuir el consumo de leña, “el costo para el Estado no tiene precedentes, porque cuando se ha disparado el precio de la energía como resultado de la pandemia y la creciente demanda de China, el Estado gasta más y sacrifica inversión en salud y educación, lo que trae grandes retos y sacrificios para las nuevas generaciones”, mencionó la directora.

Por su parte, Christina Espinosa comentó que, en el caso de Guatemala, contrario a lo esperado, los lugares que están todavía cocinando con leña gastan incluso más de lo que gastarían si cocinaran con gas: “las familias en Guatemala están usando más o menos un promedio de 200 a 400 quetzales al mes para cocinar con leña, entonces hay un gasto sumamente alto. ¿Pero qué está pasando? Lo que pasa es que estas familias viven al día, el costo del gas no es un problema, sino la forma en que la gente vive, es decir, no tienen la capacidad suficiente para ahorrar, lo que las lleva a gastar mucho más de lo que deberían. El problema no es que el gas sea más caro, es que ellos no tienen la capacidad económica de prever gastos”.

Derivado de la conversación y de las experiencias aportadas por cada una de las panelistas, los miembros de la mesa convinieron en la importancia de desarrollar programas de Estado y no de gobierno, los cuales se extiendan lo suficiente en el tiempo como para obtener resultados claros focalizados en las comunidades a las que se busca atender. Garantizar que el apoyo está llegando con éxito a los grupos vulnerables prioritarios sería el primer paso hacia una verdadera transición energética.

Finalmente, el Exceptional Energy Stage se destinó como un espacio técnico para la promoción de innovaciones tecnológicas en la industria del GLP. En esta edición, tuvieron la oportunidad de presentarse más de 15 empresas, por turnos de 20 minutos, para hablar con los expositores y visitantes de la Feria del GLP. Algunos de los participantes fueron TATSA, EGSA, TPA, ALGAS y URGEGAS.

Intercambio y colaboración, pilares de la transición energética

En entrevista para Global Energy, Carlos Serrano compartió algunas reflexiones en torno a la pobreza energética y lo vigente que se encuentra todavía en territorio mexicano: “El tema de la pobreza energética, como pudimos observar, no es particular de México, viene de años atrás y está muy permeado en todos los países de Latinoamérica, en unos un poco más, en unos un poco menos, pero algo que es una constante es que no ha sido correctamente atendido y no ha sido eliminado de manera eficiente”.

Respecto a las mejores alternativas para atender de manera exitosa el problema de la pobreza energética en México, el director de AMEXGAS destacó la importancia de crear y mejorar los programas de transición energética a aplicarse en territorio nacional: “tenemos que buscar la manera de implementar programas que sean efectivos e incluyentes; que no sean de tres o seis años, sino que sean programas de Estado que incluyan la participación del gobierno, la iniciativa privada, las universidades y la sociedad en general”. Asimismo, mencionó que, basándose en la experiencia compartida por otros países, el desarrollo de estos programas de Estado integrales, también va de la mano de la creación de un subsidio a nivel federal para el combate del problema.

Así bien, mencionó algunas de las acciones afirmativas implementadas por AMEXGAS para fortalecer al sector del gas LP y reducir la pobreza energética: “en la Asociación tenemos un mandato y una serie de objetivos que están alineados a las prioridades de la industria, y esto consiste, fundamentalmente, en fortalecer las condiciones operativas de seguridad y de regulación, que permitan que la industria, en el corto, mediano y largo plazo, tenga una gran capacidad de operación y de cumplimiento con los requerimientos regulatorios, pero, principalmente, de invertir y de reinvertir en la infraestructura básica, en camiones de reparto, en mantenimiento de equipo y de plantas”.

El camino hacia la modernización y nuevas oportunidades de negocio

De manera paralela a las actividades del Congreso, tuvo lugar la Feria del GLP, la cual contó con la participación de 57 proveedores de equipos y prestadores de servicio del sector. Carlos Serrano aportó algunos comentarios respecto a la importancia de la Feria y de la labor de todos los que formaron parte de ella: “estos stands pertenecen a proveedores, fabricantes de equipo e integradores de proyectos que permiten, no sólo la construcción de plantas y de toda la infraestructura para garantizar el abasto de GLP, sino también su modernización”.

10% de las mujeres que alcanzan un puesto en nivel ejecutivo en el sector del GLP son mujeres

Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

El problema no es que el gas sea más caro, es que ellos no tienen la capacidad económica de prever gastos”

Retos y prioridades de la distribución de Gas LP en México

La industria de la distribución de Gas LP en México tiene más de 80 años de trayectoria, durante todo este tiempo conjuntamente, Pemex y los empresarios distribuidores han desarrollado una infraestructura muy completa y muy eficiente en todos los eslabones de la cadena de suministro, lo que permite hoy en día tener una amplia capacidad de almacenamiento, una eficiente logística de transporte y una distribución que abarca todo el territorio nacional, cumpliendo asi con los objetivos principales de garantizar el abasto a los consumidores en condiciones de seguridad, oportunidad, competencia y servicio.

México es el séptimo País de mayor consumo de Gas L.P. en el mundo y es reconocido por contar con una infraestructura muy completa y moderna a nivel internacional. Hoy en día los principales RETOS Y PRIORIDADES que tenemos en la Industria son los siguientes:

Garantizar la viabilidad económica de la Industria: mediante la asignación de un margen comercial que sea suficiente, estable y parejo en todo el País, brindando condiciones de certeza económica y jurídica, que permitan fomentar las inversiones, el empleo y garantizar el abasto en todo el territorio nacional en condiciones de seguridad, oportunidad y calidad de servicio.

Eliminar el robo de gas y su distribución ilícita: este tema es sin duda una prioridad nacional, ya que el incremento continuo de robo de combustibles a PEMEX ha generado un mercado negro cada día mayor, que tiene graves consecuencias y principalmente expone a graves accidentes a la Población consumidora al estar expuesto a revendedores que operan en la clandestinidad, no están registrados en la CRE y no cumplen con las mínimas medidas de seguridad y protección al consumidor.

Impulsar la modernización y seguridad de la industria: mediante la continua aplicación de nuevas tecnologías orientadas en mejorar el servicio al cliente y hacer una experiencia más satisfactoria.

Es necesario adecuar un marco Regulatorio que sea más eficiente, menos costoso y burocrático; y principalmente que este fundamentado en Normas Oficiales Mexicanas (NOMs) que tienen un mayor sustento y rigor técnico, contribuyendo más a la seguridad de las operaciones; y al mismo tiempo debe de revisarse y modificarse a fondo una gran cantidad de Disposiciones Administrativas de carácter General (DACGs), que en su mayoría son altamente costosas, burocráticas, duplicadas y aportan poco o nada a la Seguridad y servicio a Consumidores.

Nuestro país es reconocido por contar con una infraestructura muy completa y moderna a nivel internacional

Eliminar el robo de gas y su distribución ilícita es una prioridad nacional.

Desarrollar el amplio potencial de Autogas, ya que ofrece grandes beneficios en la disminución de emisiones contaminantes, además de generar un ahorro superior al 40% en el consumo de combustibles a los usuarios.

Implementar un Programa de sustitución de la leña en Hogares, ya que un porcentaje muy alto de familias de menos recursos consume leña diariamente, con efectos devastadores en materia de salud, deforestación y contaminación ambiental.

+200,000 personas colaboran diariamente en esta industria

Highlights

El compromiso es continuar impulsando y difundiendo las leyes, políticas y mecanismos que fomentan la competencia y el libre mercado, logrando así construir una industria más sólida, más competitiva y con mejores servicios para los consumidores.

Capacitación continua de Recursos Humanos, más de 200,000 personas colaboran diariamente en esta industria, es un compromiso prioritario profundizar su capacitación y desarrollo.

El compromiso es continuar impulsando y difundiendo las leyes, políticas y mecanismos que fomentan la competencia y el libre mercado, logrando así construir una industria más sólida, más competitiva y con mejores servicios para los consumidores.

Mantener y mejorar los estándares de Seguridad de las operaciones en toda la cadena de suministro, sin duda la industria está comprometida y permanentemente enfocada en darle cumplimiento a todas las normas y procedimientos en materia de seguridad y es prioritario de todas las empresas profundizar en este tema para lograr ser cada día una industria más segura.

El Autogas ofrece grandes beneficios en la disminución de emisiones contaminantes, además de generar un ahorro superior al 40% en el consumo de combustibles a los usuarios.

Fuente: Amexgas

Energías Alternativas

Entrega simbólica de 30 unidades Scania a GEN Industrial en Residuos Expo 2023

Recolectores de residuos a la vanguardia en sustentabilidad

La entrega de un paquete de 30 unidades a la empresa Promotora Ambiental, PASA, es una de las muestras del compromiso y la responsabilidad social que tiene Scania con sus clientes y con el medio ambiente. Los camiones recolectores de residuos destacan por su eficiencia energética y el ahorro de hasta un 30% de combustible.

Por Marisa Miranda

En el marco de Residuos Expo 2023 “Inteligencia en Gestión de Residuos”, Scania México presentó algunas de las principales soluciones de su portafolio de aplicaciones especiales, enfocadas en el transporte de residuos de carga trasera y delantera, ideales para los sectores industrial o comercial. Scania impulsa la eficiencia energética a través de sus vehículos para diésel, como el Euro V y Euro VI, así como los camiones a gas natural, gas licuado y eléctricos, que garantizan la disminución de emisiones contaminantes y facilitan el uso de los vehículos de recolección nocturna, ya que su tecnología disminuye también.

Menos combustible consumido significa menos emisiones y de esa manera ayudamos al planeta”

Mauricio de Alba, director de Soluciones de Transporte para Personas en Scania México

Durante la participación de Scania en Residuos Expo 2023, Edgar Robles, gerente Comercial y de Postventa de Soluciones de Minería, Construcción y Aplicaciones Especiales de Scania, destacó que el aprovechamiento de combustible en la gama de camiones recolectores de residuos mejora el rendimiento de las unidades en el mediano y largo plazo. “Hemos logrado un ahorro de hasta el 30% gracias a la eficiencia energética de los motores”.

Robles acotó que el beneficio de rendimiento de un camión Scania depende de varios factores, como la eficiencia energética en el motor, la tecnología, las rutas de recorrido y las especificaciones de cada vehículo. Asimismo, se complementa con una capacitación al conductor, para mejorar sus hábitos de manejo, además del servicio postventa para aprovechar el camión al máximo.

Estas soluciones ya están presentes en diversas ciudades del país, como Tijuana, Ciudad Juárez, Guadalajara, Monterrey, Ciudad de México, León, Puebla y Tuxtla Gutiérrez. Hasta el momento, Scania cuenta con 60 camiones especializados en recolectar residuos, y se calcula que, al término de este 2023, se coloquen un total de 80 vehículos.

Entrega simbólica: comprometidos con la sustentabilidad

Como parte de la participación de Scania México en Residuos Expo 2023, la armadora sueca entregó simbólicamente 30 recolectores frontales P360 B6x4 a la compañía mexicana Promotora Ambiental (PASA), empresa dedicada al servicio de recolección de desechos sólidos a nivel urbano, que contribuye a que los desechos se manejen de la manera más correcta y sustentable posible.

Durante la ceremonia de entrega, el CEO de PASA, Manuel González, destacó que en 2022 recibieron dos unidades similares, por lo que, en total, la flota de GEN Industrial ya cuenta con 32 unidades especializadas. Asimismo, declaró que estos vehículos son confiables y se distinguen por su economía de combustible, lo que los hace amigables con el medio ambiente. “Desde la cabina tienes cualquier cantidad de controles, los temas de seguridad también muy bien cuidados. Espero que el rendimiento que siga dando la marca con GEN dentro de la flotilla, siga aumentando el nivel de negocio que tenemos juntos”.

Por otra parte, de acuerdo con Edgar Robles, los recolectores P360 B6x4 tienen una transmisión automática y brindan el mejor rendimiento de combustible en su cartera actual; además, están diseñados para operaciones de recolección industrial o comercial. “Tenemos el máximo torque a menos vueltas, una ventaja competitiva en el ahorro de combustible, pero lo más importante es el tema de seguridad y soporte que damos”, explicó.

En cuanto al servicio de postventa, Mauricio de Alba, director de Soluciones de Transporte para Personas en Scania México, destacó que la alianza con GEN Industrial representa un desafío para el acompañamiento de las unidades, pues estas estarán concentradas principalmente en las ciudades de Tijuana, Monterrey y Ciudad de México. “De ahí que se vuelve vital este tema y que hemos podido trabajar con la póliza de mantenimiento”.

Scania cuenta con sucursales propias que respaldan esta atención. Además, la alta disponibilidad de refacciones y un buen mantenimiento le permite al dueño de flota maximizar el tiempo efectivo de trabajo de cada unidad, y así tener todos los vehículos disponibles para rodar cuando lo necesite.

“Ellos tienen operación en muchos lugares, la parte más beneficiosa para nosotros es que en Scania tenemos la red esparcida por todo el país, y en muchos de estos puntos estamos accionando con la póliza de mantenimiento, lo cual significa que nosotros nos hacemos cargo de todo lo que tiene que ver con mantenimiento preventivo y correctivo. Ellos ya no se preocupan por tener un almacén de refacciones, técnicos capacitados, Scania lo hace por ellos. Es un ganar –ganar”, detalla el ejecutivo en entrevista para Global Energy.

Tecnología de punta

La motorización Scania a diésel Euro V de los vehículos recolectores de residuos, está pensada para operaciones urbanas, con un motor de 360 caballos y una configuración en un eje rígido de 6x4.

Los recolectores P360 B6x4 tienen una transmisión automática y brindan el mejor rendimiento de combustible en la cartera actual de este tipo de vehículos

“Estamos buscando que la cantidad de emisiones sea conforme a la norma. En un camión Scania la característica de nuestro motor es que hacemos un gran torque, el más alto, a bajas revoluciones. Cuando haces menos vueltas para echar a andar el camión desde que está quieto, que es el momento más complicado del camión, nosotros conseguimos gran fuerza a bajas revoluciones, y eso se traduce en eficiencia en el consumo de combustible”, explica Mauricio de Alba.

La alianza con GEN Industrial permite a Scania ofrecer tecnología de punta, con un enfoque de responsabilidad ambiental. De esta manera, la compañía sueca busca brindar soluciones a todas las empresas comprometidas con el medio ambiente. “Buscamos este tipo de socios comerciales (como GEN), estas empresas que tienen esa visión, un compromiso real respecto a bajar sus emisiones, transformar la escena del transporte de carga hacia una más segura, sustentable y socialmente responsable”, comparte el directivo.

Hemos logrado un ahorro de hasta el 30% gracias a la eficiencia energética de los motores”.

Edgar Robles, gerente Comercial y de Postventa de Soluciones de Minería, Construcción y Aplicaciones Especiales de Scania

Residuos Expo 2023 fue el escenario preciso para mostrar el portafolio que tiene Scania al día de hoy, como las unidades a diésel Euro V y Euro VI, el nuevo tren motriz de Scania Super, que entrega 8% de mejora en el rendimiento de combustible; además de la motorización con gas natural comprimido, a gas licuado y los camiones eléctricos.

“Tenemos a disposición del cliente un gran portafolio, todo con miras a dar pasos hacia un futuro mejor. En cuanto a nuestros compromisos, Scania está firmado en varias iniciativas que son muy importantes a nivel mundial. Trabajamos para que toda nuestra producción hoy día reduzca su huella de carbono”.

Finalmente, Mauricio de Alba dio a conocer que, de todas las unidades que se venden a nivel mundial, cada año se mide la cantidad de emisiones con el objetivo de reducirlas. “Para el 2025 tenemos que reducir el 20% de esas emisiones. Estamos con mucha prisa de vender camiones a gas natural, eléctricos, a gas licuado y diésel Euro VI, que son las apuestas de Scania para mejorar. Aportamos nuestro granito de arena para mejorar el planeta y para mejorar la experiencia de los transportistas mexicanos, que se merecen un camión de primer mundo”, concluye.

Opiniones del Sector

Congruencia entre la política energética y ambiental en México, central para la Seguridad Energética Sustentable

Para el 2020, el petróleo aún superaba el 50% de la oferta de combustibles, esto a pesar de la caída en la producción y reservas de Cantarell. Ante ello, una de las principales propuestas de la reforma energética era incrementar la producción a los niveles registrados en los mejores momentos de Cantarell (3 mil barriles diarios).

expuesto en párrafos anteriores es el principal generador de emisiones. En el caso de México el problema con la generación eléctrica ha sido sustituir el combustóleo por una fuente menos contaminante, a pesar de ello de acuerdo con datos del Programa de Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional (Prodesen, 020-2034) las fuentes primarias para la generación eléctrica se distribuyen de la siguiente manera 81% de combustibles fósiles (60% gas natural, 11% carbón, 10% derivados del petróleo), 3.8% nuclear y el resto energías renovables (10% hidráulica, 2.6% eólica, 2% geotérmica, 0.5% biocombustibles y residuos, 0.1% solar).

En suma, en términos energéticos, no se observan cambios sustanciales para diversificar la oferta del sector energético y dar mayor espacio a la generación de energías menos contaminantes, especialmente, las energías renovables ya que la participación de gas es cuestionable.

Profesora investigadora y miembro del Comité de Energía en la Universidad Anáhuac México y Karl Jörg Zimmermann, Profesor investigador de la Facultad de Economía y Negocios en la Universidad Anáhuac México

De acuerdo con la metodología del “trilema energético” planteada por el World Energy Council, uno de los elementos centrales en la visión más actual sobre seguridad energética es la relevancia de las energías renovables. Estas energías permiten garantizar el acceso a la energía sin que ello presione las metas climáticas, ya que las fuentes fósiles han sido históricamente importantes emisoras de CO2 en sus distintos procesos (extracción, consumo en diversos sectores o como fuentes primarias en la generación eléctrica).

Por otra parte, las características propias de las fuentes renovables las convierten en centrales para la nueva visión de seguridad energética (en adelante SE), esto de sebe a que permiten la descentralización y, como resultado del avance tecnológico, reducen los costos de generación eléctrica.

Por lo tanto, esta nueva visión de SE implica que cualquier avance debería estar basado en un mayor uso de fuentes renovables no convencionales.

De esta manera, las presiones cada vez mayores por mitigar el cambio climático fortalecen el vínculo entre política energética y ambiental. En el caso de México, ambas discusiones han estado de alguna manera desligada, lo cual podría tener su origen en la condición energética del país, ya que el hecho de poseer reservas de petróleo se ha reflejado en una falta de necesidad por diversificación de las fuentes energéticas y, en consecuencia, de estrategias por reducir las emisiones de CO2.

De acuerdo con el inventario de emisiones (reporte publicado por el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático), los tres grandes

componentes que explican las emisiones de CO2 son: “energía”, “procesos industriales y uso de productos” y “residuos”. Solo el primero representó, en promedio, el 90% de las emisiones de CO2 en la última década. Solo en 2004 se observa la menor participación de esta clasificación en las emisiones, 87% respecto al total.

Para entender un poco más este dato, hay que desagregar los componentes de este gran agregado; en primer lugar, se incluye el subgrupo de “energía”, el cual a su vez considera la “producción de electricidad y calor” que representa cerca del 35% de las emisiones totales entre 2000 y 2019. La evolución de las emisiones es preocupante ya que, a pesar de una mayor participación del gas, desde 1990, y una mayor participación de las energías renovables en la última década, las emisiones de CO2 se incrementan, de tal forma que en 2019 representaron el 40% de las emisiones totales.

Otra actividad que contribuye con importantes cantidades de CO2 y, además, es un sector en el que se puede avanzar en el uso de energías renovables y en consecuencia clave para la transición energética, es el sector transporte. De acuerdo con el inventario de emisiones, este contribuye en promedio con más 35% de las emisiones entre 2000 y 2009.

Si el mercado energético es un importante emisor de CO2, la pregunta es ¿qué ha ocurrido en el sector? La composición de la matriz energética ha estado concentrada en el petróleo y, en lo general, por los combustibles fósiles.

Otro elemento relevante del sector energético es la generación eléctrica y que como se ha

En lo que respecta a política climática en México desde la década de 1990 se muestra una actuación casi continua hasta la actualidad. Participó en la Cumbre de la Tierra celebrada en Río en 1992, ratificó el Protocolo de Kioto en 1998, entre otros. Como parte del mecanismo del Acuerdo de París de 2015, el Gobierno Federal se comprometió a una reducción del 20% (condicionalmente 36%) de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero en 2030. Los compromisos no se modificaron hasta el año pasado en la útlima reunión COP27.

Específicamente, de acuerdo con el Plan Sonora se contempla una reducción de emisiones de 10.67 MtCO2e con acciones directas de la Comisión Federal de Electricidad a través de una mayor participación de energías limpias. En cualquier caso, de acuerdo con la evidencia obtenida del inventario de emisiones, si se busca reducir las emisiones se tendrá que implementar un ambicioso plan para modificar el sistema energético ya que sin éste las metas difícilmente se podrán lograr.

El descubrimiento del yacimiento de Cantarell en 1958, el cual inicia a producir en 1979, ha marcado ampliamente la trayectoria del sector energético en México hasta la actualidad. Por un lado, ha sido el detonante para consolidar una política energética basada en la extracción de petróleo y poca diversificación.

Esto último ha incidido en una magra integración entre la política energética y la ambiental, esto a pesar de que México ha firmado y reivindicado diversos acuerdos internacionales en materia de cambio climático, de los cuales se han derivado diversas políticas ambientales, esto no se refleja en cambios sustanciales en el sector energético.

Adicionalmente, habría que dar un mayor impulso a los autos eléctricos, especialmente en el transporte público y de carga. Encontramos que la política climática en México ha mostrado, poco impulso, y esta tendencia se refuerza con la intención mantener el subsidio a los combustibles fósiles. Por lo tanto, a pesar de que hay diferentes instrumentos de política ambiental, estos son insuficientes. Concluimos que la política energética de México debe replantear la estructura y prioridades del sector energético si quiere cumplir con los objetivos de reducción de emisiones de CO2.

Foto: Bigstock

Por: Isabel Rodríguez Peña y Karl Jörg Zimmermann

La importancia del compromiso empresarial con la sostenibilidad ambiental

Fernando Prado, managing partner de la agencia de consultoría especializada Reputation Lab, comenta algunos datos sobre las actividades de la empresa en Latinoamérica, sus sistemas de métricas y análisis, y comparte su experiencia respecto a la influencia del compromiso con el medio ambiente en la reputación empresarial.

Por Fernanda Murillo

Reputation Lab es una agencia de consultoría que, desde 2020, apoya a diversas organizaciones para crear ventajas competitivas y sostenibles mediante la gestión integrada de sus activos principales: la marca y la reputación. En entrevista para Global Energy, Fernando Prado, managing partner de la empresa española, compartió algunos datos sobre las actividades realizadas por la consultora y su experiencia en el entorno latinoamericano, así como algunas reflexiones, derivadas de las investigaciones que han realizado a nivel global, sobre los principales factores que inciden en la reputación de las marcas y la creciente preocupación por el compromiso con el medio ambiente.

“Nosotros hemos desarrollado métricas para analizar la reputación de las empresas, porque lo que no se puede medir no se puede gestionar. Decimos que vivimos en la economía de la reputación, porque la admiración, respeto y confianza tienen impacto en algunos comportamientos como intención de compra, recomendar, solicitar empleo o conceder el beneficio de la duda en una crisis”.

Al respecto, mencionó que la propia oferta de productos y servicios no es lo único que determina la valoración que los consumidores otorgan a cada empresa, sino que, además, tienen un alto grado de incidencia otros factores como el trato que le brindan a sus empleados, si cuentan con líderes respetados dentro de su gestión y organización, o bien, su grado de innovación aplicada a cada una de sus áreas. Sin embargo, destaca una tendencia muy interesante que excede el espectro empresarial: “hoy día se ve que cada vez son más importantes la ética, la organización social y el cuidado del medio ambiente”.

Importancia de la marca-país en el desarrollo de relaciones empresariales

De acuerdo con Prado, además de los rubros tomados en cuenta por los grupos de interés para valorar a una compañía, la reputación del país de origen de cierto sello juega un papel fundamental, pues interviene, de manera directa, en las facilidades y oportunidades de posicionamiento dentro del mercado de las empresas, al transferir a los productos y servicios una serie de percepciones y valores asociados: “de esta manera, la marca-país funciona como una marca corporativa que endosa a las marcas comerciales”, señaló.

Para demostrar el impacto económico de una marca-país, han

La dimensión ética y de responsabilidad, donde entran temas como el combate a la corrupción, el respeto a los derechos humanos, el cuidado al medio ambiente, la reducción de emisiones de carbono y la lucha contra el cambio climático, es la que mayor importancia tiene hoy día en la reputación de un país”

desarrollado métricas específicas para los países, de la misma manera que lo hacen con las empresas, pero aplicadas a los datos históricos de llegadas de turistas, inversión extranjera directa y exportaciones: “aumentar un punto en el indicador de reputación impacta alrededor de un 4.8% en la llegada de turistas medida en millones de dólares para un país; en lo que respecta a la inversión extranjera directa, esta incrementa cerca de un 2%, más o menos”.

“La idea es que podemos demostrar empíricamente que, en la medida en que un país es más admirado, mejora económicamente, porque el aumento de llegada de turistas significa muchos millones de dólares, y el aumento de la inversión extranjera directa implica captación de recursos, algo que es tan importante en una economía internacionalizada como la actual. Entonces, realmente, trabajar en mejorar la reputación de un país debería ser un must”.

Compartió cómo los criterios para medir la reputación de los países han evolucionado conforme a las preocupaciones manifestadas por los mercados: “hemos visto que un tema claramente dentro de ese mundo del ESG, hoy por hoy, representa una expectativa que tiene la opinión pública sobre los países, más incluso que sobre las empresas”. Esto no

incremento de malas prácticas como el greenwashing y el socialwashing. Al respecto, Fernando Prado abonó que, en ocasiones, el problema no es que las empresas no cuenten con políticas de cuidado ambiental, sino que no las comunican de manera efectiva y, por lo tanto, generan una percepción muy distinta de la realidad: “si tú eres muy responsable pero tus grupos de interés no lo saben, eso no va a impactar en su percepción y tampoco en sus comportamientos, con lo cual es totalmente necesario que una empresa haga las cosas bien, pero también que se conozca que hace las cosas bien”. No obstante, menciona que, al mismo tiempo, la necesidad de una organización de mejorar su reputación hace que exista “una delgada línea roja entre la comunicación efectiva de las iniciativas de responsabilidad social y el greenwashing”. Sin embargo, distribuir información engañosa o falsa sobre los mecanismos y estrategias de cuidado al medio ambiente, además de ser poco ético, es muy riesgoso, pues “genera una sobrepromesa que, cuando se descubre la realidad, desencadena una crisis reputacional”.

El círculo virtuoso de la responsabilidad empresarial

sólo permite a las figuras clave del sector empresarial el concientizarse sobre la importancia de la implementación de tecnología y procesos más amigables con el ambiente, sino también, identificar las rutas más óptimas para mejorar su reputación e incrementar sus ingresos.

Modificación de las prácticas de producción y consumo

“La dimensión ética y de responsabilidad, donde entran temas como el combate a la corrupción, el respeto a los derechos humanos, el cuidado al medio ambiente, la reducción de emisiones de carbono y la lucha contra el cambio climático, es la que mayor importancia tiene hoy día en la reputación de un país. Al respecto, sabemos que, si eres capaz de mejorar la percepción de esas variables, mejoras la reputación del país”, mencionó Prado.

Sobre el claro incremento registrado en la preocupación medioambiental durante los últimos años, cabe destacar que, por un lado, esta no es exactamente igual en todos los mercados, grupos de interés y sectores empresariales. Mientras que, por el otro, al volverse un tema en tendencia, no sólo ha facilitado la incorporación de nuevos agentes de cambio y tecnologías más sostenibles, sino también la adopción e

Respecto al compromiso con las iniciativas sustentables, el managing partner destacó la importancia de comunicar de una manera veraz, transparente y con proporcionalidad las estrategias empresariales adaptadas en este ámbito y agregó: “si yo estoy haciendo una iniciativa de responsabilidad social equivalente a un gasto de ocho pesos, me podré gastar dos en explicarla a mis grupos de interés para que, realmente, genere esa percepción sobre mi compañía”.

De esta manera, es de capital importancia la correcta gestión de los recursos que se dedican para diseñar las iniciativas, adaptarlas y comunicarlas, pues el invertir más capital en dar a conocer al público los programas de responsabilidad social del que se transforma directamente en beneficios ambientales y sociales, no es más ético que el echar mano de malas prácticas para mejorar la reputación de una compañía: “en este caso, es evidente que no estoy planteándome esas iniciativas como parte de mi compromiso con la sociedad, sino como un acción de marketing para vender más productos”.

Por último, reafirmó los beneficios que trae consigo el ser percibido como responsable por los consumidores: “genera una ventaja competitiva al influir en los comportamientos de tus grupos de interés; si además de hacerlo es correctamente comunicado, genera una ventaja sobre otras empresas que las obliga a comportarse de la misma manera. Al final, el trabajo responsable genera un círculo virtuoso en el mercado y en la sociedad. Hágalo porque cree en ello, porque va a conseguir más clientes, o porque si no le van a regular en su contra dentro de poco, pero hágalo”, finalizó.

Foto: Acciona

Opiniones del Sector

Recuperando el campo de la Huasteca

México es un país orgulloso de su campo y una potencia agropecuaria con más de 200 millones de toneladas producidas al año. Se estima que más de 6,6 millones de personas trabajan en el sector primario, pero la pobreza en zonas rurales se eleva al 56.8 % de la población -el equivalente a 16.6 millones de habitantes- y ocasiona una migración forzosa en muchas regiones.

Por: Karina Gómez Coordinadora de RSC de Iberdrola México

Aunque el problema es complejo y multifactorial, en Iberdrola México tenemos un compromiso férreo con las comunidades en las que estamos y buscamos promover soluciones conjuntas. Por ello, trabajamos de la mano de sus habitantes en proyectos dirigidos a impulsar su desarrollo y sostenibilidad para que en el futuro caminen por sí solos.

Un ejemplo de ello es el programa Energía por el Campo, implementado en 2020 en varios municipios vecinos de nuestra central de ciclo combinado en Tamazunchale para contribuir a la mejora de los cultivos de las comunidades a través de talleres de agronomía, la entrega de insumos y la instalación de huertos comunitarios. En definitiva, les ofrece herramientas para incentivar la autosuficiencia alimentaria, la protección al medioambiente y el fortalecimiento del tejido social.

El programa - cuyo objetivo principal es fortalecer a la familia para que sea autosustentable con sus productos orgánicos y tenga un beneficio económico- impacta de manera significativa a varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, tales como: Fin de la Pobreza (ODS 1); Hambre Cero (ODS 2); Salud y Bienestar (ODS 3); Ciudades y Comunidades Sostenibles (ODS 11) y Alianzas para lograr Objetivos (ODS 17).

Huertos, capacitación y tradición

Uno de los brazos de esta iniciativa es Huertos Comunitarios, que hasta la fecha ha beneficiado a 10,204 personas. Esta línea de actuación comenzó en diciembre de 2021 en las comunidades de La Vega y Tepetate y continuó a lo largo del 2022 en

Con esta nueva línea, Solarever aumentará su producción anual a 1100 MW

Solarever inaugura en Colima su segunda línea de producción

Comprende 600MW anuales y una inversión de $35 millones de dólares en maquinaria especializada y automatizada para la fabricación de módulos fotovoltaicos 100% mexicanos.

Por Global Energy

Colima es uno de los estados que en los últimos años ha promovido el uso de energías limpias y renovables en México, cuenta con la fábrica de producción de paneles solares más grande e importante en el país y LATAM, este tipo de proyectos son la mejor opción para el desarrollo económico de la entidad y el país entero, sin generar afectaciones al medio ambiente, cabe destacar que la entidad permite mejorar la logística de envíos a todo el país y Estados Unidos, gracias a su puerto mejorando los tiempos de entrega de estos productos.

La costa oeste, y en especial Colima, es una zona estratégica para el mercado solar, ya que conectan de forma directa con el puerto de Manzanillo, lo que mejora nuestras rutas de exportación, mencionó Simon Zhao, CEO y Presidente de Grupo Solarever.

Después de tres años de crecimiento en la localidad, Solarever ha decidido reinvertir en la planta aumentando su capacidad con una segunda línea de producción, la cual cuenta

con maquinaria especializada y automatizada para la fabricación de módulos fotovoltaicos, misma que busca eficientar su producción y la calidad de sus productos.

“Contamos con máquinas de última generación diseñadas para incrementar la eficiencia y calidad, compitiendo con cualquier productora en el mundo. Adicionalmente, nuestro laboratorio cuenta con pruebas únicas en México, que van de la mano con las certi ficaciones internacionales que tienen nuestros productos” explicó Carlos Gutiérrez, Gerente de producción en Solarever.

Esta nueva línea de producción logrará una producción anual de 600MW, lo que la mantendrá como una de las plantas más grandes de México, además con esta ampliación se generarán más empleos para el estado mejorando las oportunidades de negocios en la localidad. Con esta nueva línea, Solarever aumentará su producción anual a 1100 MW.

Con una inversión que asciende a los 35 millones de dólares la extensión de esta planta es un hito en el desarrollo de energías limpias para el país, cabe destacar la

Cuixcuatitla, San Rafael y Escuatitla. Y en este año nos preparamos para abrir huertos en nuevas comunidades.

En una tierra tan rica como la Huasteca Potosina, sorprende conocer que muchas familias abandonaron paulatinamente sus actividades agrícolas, pese a las carencias existentes en la región. Huertos Comunitarios busca revertir esta realidad capacitando a la comunidad sobre la importancia y el cuidado de los huertos, apostando por la autosuficiencia alimentaria y dando seguimiento con un agrónomo local. Además, se tienden lazos entre la población, se recuperan espacios públicos y se reduce la huella de carbono.

Todos estos factores sin olvidar uno igual de importante: la economía familiar. Con una inflación anual al cierre de 2022 del 7.82 %, las finanzas de cualquier hogar se benefician de los productos cosechados en casa; son económicos, orgánicos y saludables. Con los excedentes -que poco a poco van teniendo de sus cultivos- hemos fomentado tanto el comercio local como el empoderamiento de la mujer.

La mayoría de los huertos comunitarios están liderados por ellas. Y es para mí una enorme satisfacción conocer historias como la de Marilú Villeda, quien hoy obtiene de su jardín jitomates, cebollas y chiles, y ha empezado a vender sus excedentes entre vecinos y en tianguis locales. O la de Evelyn Pérez, una adolescente de El Tepetate que pone en valor el programa: “Para mí es una oportunidad de tener nuestras propias verduras y no comprarlas en el mercado, porque están subiendo bastante de precio”.

Con programas como este, Iberdrola México busca sinergias con las comunidades locales para impulsar el crecimiento sostenible y fomentar el dividendo social.

maquinaría con la que cuenta Solarever en su fábrica es una de las más avanzadas en cuanto al desarrollo de tecnología fotovoltaica, lo que permite que siga siendo una de las plantas más grandes a nivel república y América Latina al alcanzar 1.1GW de capacidad de producción en una super ficie de 16 mil metros cuadrados, lo que equivale a la fabricación de más de dos millones de módulos fotovoltaicos para uso doméstico e industrial que son distribuidos en los 10 cedis de la marca ubicados estratégicamente en toda la república, Estados Unidos y Canadá.

Solarever planea continuar expandiendo su operación en Colima, con más rutas y centros de distribución locales, además de una nueva planta en el estado de Jalisco que trabajará en conjunto con la planta de Colima para poder abastecer a más mercados nacionales e internacionales.

“Solarever apuesta por el desarrollo de la industria nacional de México y la construcción de marca nacional, incrementando la

Cuenta con maquinaria especializada y automatizada para la fabricación de módulos fotovoltaicos, misma que busca eficientar su producción y la calidad de sus productos.

inversión en nuevas industrias energéticas, como módulos solares, células solares, almacenamiento de energía, vehículos eléctricos y pilas de carga, en producción, además del desarrollo de tecnología de estos, con el fin de ofrecer una solución integral de energía limpia a México y el mundo. Creo que a medida que nuestros productos y servicios se vuelvan más populares, se minimizará la contaminación, y podremos disfrutar más días con cielo azul, y respirar más aire fresco”, concluyó Simon Zhao, CEO y Presidente de Grupo Solarever.

Foto: Iberdrola

Foto: Solarever

◼ Irene Espinola Directora Global de Net Zero Carbon de Grupo Bimbo

Grupo Bimbo: una empresa comprometida con el planeta

y la transición hacia una movilidad baja en emisiones de carbono.

“Implementamos acciones de eficiencia energética, a través de la cual reducimos nuestro consumo de recursos, tanto de energía renovable como de energía térmica, para de esta manera también reducir nuestras emisiones”, aseguró Irene Espinola.

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alimentadas por energía limpia tiene la empresa

La reducción de emisiones a nivel global es un tema importante tanto para las naciones y gobiernos, como para las empresas e industrias que brindan diferentes servicios a la población. Uno de los principales pilares para Grupo Bimbo ha sido, desde sus inicios, llevar las mejores prácticas en sus procesos y, con ello, ser un ejemplo en esta transición a las energías limpias.

Por Indira Bustamante

Fundada en 1945 por Lorenzo Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, José T. Mata, Alfonso Velasco y Roberto Servitje, Grupo Bimbo buscaba brindar alimentos nutritivos y accesibles a todos, además de ser una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.

Para 1972, Grupo Bimbo instaló la primera planta panificadora más

grande de América Latina y en aquel entonces una de las diez más grandes del mundo. En 1984 logra el primer envío de exportaciones, por medio de un tráiler, a Houston, Texas; y para 1989, inicia la construcción de la primera planta fuera de nuestro país, ubicada en Guatemala, con lo que se desató el proceso de internacionalización que marcó a la empresa.

La compañía ha tenido un marcado esfuerzo por las energías limpias en todas sus operaciones, con la inauguración del Parque Eólico Piedra Larga en México.

Actualmente, sus iniciativas a nivel global están dirigidas a la descarbonización de las industrias, en pro de un beneficio medioambiental que les permita reducir las emisiones y los gases de efecto invernadero, un tema altamente importante para la sociedad.

Responsable a nivel global de Net Zero Carbon de Grupo Bimbo, Irene Espinola tiene claro que este esfuerzo tiene que empezar con las empresas, en coordinación con asociaciones, instituciones públicas y privadas o diferentes actores de la sociedad, con un enfoque general hacia la misma meta: reducir la temperatura o evitar su aumento en más de 1.5°C.

La directora global de Net Zero Carbon compartió que la sustentabilidad ha sido una prioridad para la empresa desde siempre; “es la columna vertebral de la compañía, y todo lo que hacemos buscamos hacerlo sustentable desde diseño. Eso conlleva una gran responsabilidad para implementar estas iniciativas y ser agente de cambio”, detalló.

Gracias a esto, Grupo Bimbo ha implementando estrategias de sustentabilidad que, poco a poco, se han vuelto

más ambiciosas; por ejemplo, en 2018 la compañía adquirió el compromiso de ser una empresa 100% renovable en energía eléctrica para todas sus operaciones, lo que implicó un cambio en sus procesos no sólo en México, sino en los 34 países en los que tiene presencia actualmente.

Movilidad baja en emisiones

Hacia el año 2021 marcaron una meta más ambiciosa: ser un agente cero emisiones netas de carbono a 2050. Para alcanzarla, Grupo Bimbo ha apostado por distintas iniciativas, por ejemplo, la empresa cuenta con más de 2,400 unidades eléctricas alimentadas por energía limpia, apostando por la electromovilidad para sus procesos

Agregó que la iniciativa pasó de ser una estrategia conjunta a ser una estrategia integral donde toda la cadena de valor tiene que participar si realmente se quiere conseguir resultados. Para cumplir el compromiso de ser una empresa Cero Emisiones Netas de Carbono para el año 2050, la estrategia está estructurada por tres alcances:

Para el alcance uno, asegura que a 2030 alcanzarán la reducción de 50% de las emisiones propias. “La transición a electromovilidad nos va a ayudar a disminuir este alcance uno, que es de los más fuertes para nosotros”, agregó. En el alcance dos, lograrán hacer uso de energía eléctrica 100% renovable, lo que les permitirá alcanzar la meta de cero emisiones de carbono en 2025. Finalmente, para el alcance tres, se buscará la disminución de 28% de sus emisiones de la mano de la cadena de valor que conforman sus proveedores, la movilidad de terceros, etcétera.

Agricultura regenerativa

Asimismo, Grupo Bimbo apuesta por iniciativas como la agricultura regenerativa que, en palabras de la especialista, les permite trabajar de la mano de los agricultores para implementar buenas prácticas de agricultura que los ayuden a regenerar la tierra, cubrir cultivos, reducir el talaje, tener menos desgaste de la tierra y, consecuentemente, una tierra más saludable. “Que nos permita absorber el carbono, almacenar agua y tener más biodiversidad en el planeta”, destacó.

A la fecha, cuentan con poco más de 85,000 hectáreas, tanto en México como en Estados Unidos, las cuales trabajan bajo las prácticas de agricultura regenerativa y que, al mismo tiempo, ayudan a reducir sus emisiones.

Al respecto cuentan con dos programas, uno en México, en el que trabajan directamente con agricultores de la mano con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) para tener beneficios como la salud de la tierra, la captura de carbono y el almacenamiento de agua; “este programa lleva varios años en México y tenemos alrededor de 10,000 hectáreas de maíz ya trabajando con estas buenas prácticas. En Estados Unidos tenemos tres pilotos, a través de los cuales estamos trabajando alrededor de 70,000 hectáreas con estas mismas prácticas regenerativas. Al final es la salud de la tierra, el agua y la biodiversidad”, concluyó.

Irene Espinola / Foto: AAM

Foto: Cortesía

Foto: Cortesía

unidades eléctricas

La sustentabilidad es la columna vertebral de la compañía, y todo lo que hacemos lo hacemos sustentable desde el diseño”

Nuestras

de transporte cumplen con todas las especificaciones y son monitoreadas en tiempo real.

Claves para adoptar la electromovilidad con éxito

En los últimos años, se ha hecho cada vez más evidente que reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, sobre todo las que se producen en forma de dióxido de carbono (CO2), es vital para el planeta. Este compromiso global con la descarbonización está impulsando una evolución en las prácticas de urbanización, y un ejemplo de ello es la creciente inclinación hacia producir y utilizar vehículos eléctricos (VE, por sus siglas en español).

Por Marco Cosío, Vicepresidente de Smart Infrastructure de Siemens México, Centroamérica y El Caribe

Según el más reciente estudio de BloombergNEF , hoy casi 20 millones de pasajeros usan este tipo de vehículos, y se espera que para 2025 la cifra se haya más que triplicado, llegando a los 77 millones, lo que representará el 6% de la flota global. Hacia 2040, se calcula que más de 750 millones de VEs circularán por el mundo y movilizarán a más de 700 millones de pasajeros, alcanzando una cuota global de ventas del 60% (en algunos de los países más desarrollados podría ser superior al 75%).

El tema avanza poco a poco, por lo que estamos en el momento adecuado de poner los puntos sobre las íes, de manera que el camino hacia la electromovilidad nos lleve al éxito en la estrategia.

Mirar más allá del vehículo, hacia la colaboración, interoperabilidad y estandarización

Para los operadores de flotas, la tendencia hacia el uso de VEs trae ventajas como mayor rendimiento y menor costo total de propiedad (TCO), gracias a costos más bajos de mantenimiento y combustible. Pero también implica la necesidad de evolucionar las prácticas tradicionales de gestión de flotas con nuevos procesos y tecnologías.

Garantizar el éxito de la iniciativa requiere, como primer paso, de una colaboración total entre jugadores tradicionales y nuevos –incluyendo OEMs de transportes y sus proveedores de componentes, fabricantes de baterías, empresas de servicios eléctricos, operadores de vehículos de flotas, desarrolladores de infraestructura de carga y más–. Por supuesto, desde el inicio del proceso, también es crucial elegir proveedores que no sólo respalden al operador de flotas a lo largo del ciclo de vida de la planificación, implementación y gestión de VEs, sino cuyos productos y sistemas evolucionen de forma iterativa con los estándares en curso y los cambios de distribución de energía para asegurar la interoperabilidad.

A diferencia de los modelos de gasolina o diésel, los sistemas de

carga eléctrica son inteligentes e incorporan gran cantidad de datos y controles para alimentar a los vehículos de la manera más eficiente y económica posible. El valor está en aprovechar sistemas interoperables que automatizan el intercambio de datos entre la computadora a bordo del VE, el procesador del cargador eléctrico y el sistema de software administrativo de la flota. Al recopilar, consolidar y analizar todos estos datos, los administradores de flotas reducen sus costos operativos y aumentan la eficiencia de la cadena de suministro, al tiempo que mejoran la sustentabilidad.

Un punto clave para lograr la interoperabilidad entre sistemas y dispositivos es la estandarización de los diversos aspectos del proceso de electrificación (incluyendo la mecánica, la eléctrica, el software y las comunicaciones). En este punto,

actualmente hay dos retos principales: por un lado, dichos estándares deben seguir el veloz ritmo de la evolución del mercado de vehículos eléctricos, por otro, es necesario que todos los jugadores implicados en esta industria hagan uso de ellos.

Al igual que Siemens, muchos otros jugadores en el terreno de carga y vehículos han adoptado diferentes estándares, como OCPP e ISO15118, que permiten la gestión de la entrega de energía a un vehículo para que el usuario obtenga, por ejemplo, tarifas más económicas de acuerdo con una preconfiguración del software de gestión del cargador. Pero aún hay proveedores que están optando por enfoques patentados, lo que redunda no sólo en el bloqueo del propio proveedor, sino también en que haya interpretaciones diferentes, al multiplicarse los casos de uso entre un cliente y el OEM de su VE. Es innegable que un socio que conozca a fondo los requisitos de la infraestructura de carga de vehículos y que se adhiera completamente a los estándares de la industria, podrá ayudar a impulsar el mercado y a promover la interoperabilidad

durante la vida útil de la infraestructura de vehículos eléctricos de las flotas, logrando un ganar-ganar para los clientes u operadores, la industria de la electromovilidad y el planeta.

Siemens: comprometido con el proceso hacia la movilidad eléctrica

Como pioneros e innovadores en electromovilidad, en Siemens participamos activamente tanto en la configuración y promoción de la estandarización de soluciones de carga de vehículos eléctricos en todo el mundo, como en el desarrollo de productos diseñados para evolucionar a la par de los modelos de negocio. Un ejemplo es Siemens PlugtoGrid™, conjunto de soluciones end-to-end que permite a los administradores de flotas conectar los cargadores de VEs a la red, con soluciones de distribución y opciones de almacenamiento de energía, servicios administrados en la nube e integración de fuentes renovables.

Con capacidades para ofrecer valor constante durante el proceso completo de los proyectos de migración de flotas hacia vehículos eléctricos, en Siemens ayudamos a los operadores a definir sus modelos comerciales, planificar implementaciones de movilidad eléctrica e implementar los sistemas de carga, incluido el servicio y el soporte. Sabemos que cada negocio y flota cuenta con una estructura organizativa única, forma parte de un ecosistema de diferentes sistemas de gestión y cuenta con su propio roadmap hacia la electromovilidad. Centrados en cómo la tecnología puede ayudarles a alcanzar sus objetivos, les ayudamos a crear una estrategia personalizada para la carga de VEs, protegiendo sus inversiones actuales e identificando las prioridades más urgentes.

De lo que se trata es de tomar ventaja de las innovaciones tecnológicas para construir un futuro más sustentable, y también más rentable para todos, a través de la movilidad eléctrica.

El uso de VEs trae ventajas como mayor rendimiento y menor costo total de propiedad (TCO)

Foto: Envato

Foto: Envato

Foto: Siemens

Opiniones del Sector

El impacto económico de la violencia de género en México y el papel de las empresas en su prevención

La violencia de género en México no solo es un problema social y humanitario, sino que también tiene un impacto económico significativo en distintos ámbitos. Desde la capacidad de las mujeres para desempeñarse en su trabajo hasta la generación de ingresos, la violencia de género tiene consecuencias en la productividad laboral y en la economía en general.

Sofia Gasque ha creado y ejecutado proyectos empresariales con enfoque social durante los últimos 21 años. Su pasión es ayudar a que tengamos un mundo más justo y equitativo, desde cómo crear políticas dentro de las empresas que eliminen la brecha salarial hasta cómo hacer que las cadenas de suministro sean sustentables y den cabida a todas y todos. Los últimos 10 años ha aprendido a liderar líderes en diferentes espacios y ha logrado conjuntar a diferentes stakeholders para llevar a cabo proyectos de desarrollo económico con perspectiva de género; disfruta mucho conectar las necesidades de la sociedad con empresas, gobiernos y organismos internacionales. Se ha desarrollado como especialista enfocando sus esfuerzos en temas como género e inclusión y sustentabilidad.

Las mujeres víctimas de violencia tienen mayores niveles de absentismo laboral, lo que impacta su productividad y reduce su capacidad de generar ingresos. Además, las mujeres víctimas de violencia de género también enfrentan costos económicos significativos en términos de atención médica, ya sea por lesiones físicas o psicológicas.

De acuerdo con estimaciones del INEGI, en 2016 los costos médicos directos asociados a la violencia de género en México ascendieron a 7,000 millones de pesos. La atención a casos de violencia de género también implica costos judiciales significativos, ya que los juicios y procedimientos legales relacionados con la violencia de género requieren recursos y personal especializado para garantizar el acceso a la justicia para las víctimas.

Además, la violencia de género también puede tener un impacto a largo plazo en el capital humano del país, ya que limita el acceso de las mujeres a la educación y la capacitación, lo que a su vez reduce su capacidad de contribuir al desarrollo económico y social del país.

Es por ello que es necesario implementar políticas y medidas para prevenir y erradicar la violencia de género en México, así como para garantizar el acceso a la justicia y la atención a las víctimas. La lucha contra la violencia de género no solo es un imperativo moral, sino también un requisito económico para un desarrollo sostenible e inclusivo.

Entre las políticas públicas que se pueden implementar para prevenir y erradicar la violencia de género en México se encuentran las campañas de sensibilización y educación dirigidas a la sociedad en general. Estas campañas deben enfatizar la importancia del respeto hacia las mujeres y la no tolerancia a la violencia.

También es fundamental fortalecer el sistema de justicia para garantizar que las víctimas de violencia de género tengan acceso a la justicia y reciban una atención adecuada. Esto implica el fortalecimiento de las instituciones encargadas de la atención a víctimas, como las fiscalías especializadas en delitos de género, y la capacitación de jueces y fiscales en perspectiva de género.

Otra medida importante es brindar apoyo a las víctimas de violencia de género, tanto en términos de atención médica como de asistencia legal y psicológica. Para ello, se deben fortalecer los mecanismos de atención a víctimas, como los refugios para mujeres y las líneas telefónicas de emergencia.

Asimismo, las empresas juegan un papel importante en la prevención de la violencia de género, mediante la implementación de políticas y medidas para prevenir la discriminación y la violencia en el lugar de trabajo. Esto incluye la promoción de un ambiente laboral seguro y libre de acoso, y la capacitación del personal en temas de género.

Les comparto algunas de las formas en las que sabemos que se puede contribuir a prevenir la violencia de género dentro de las empresas son:

1. Establecer políticas y protocolos para prevenir y abordar la violencia de género: Las empresas pueden establecer políticas y protocolos claros que definan lo que se considera violencia de género, cómo se debe informar y cómo se debe responder a los casos de violencia de género en el lugar de trabajo.

2. Capacitar a los empleados: Las empresas pueden proporcionar capacitación a sus empleados para aumentar la conciencia sobre la violencia de género, cómo identificar y responder a los casos de violencia de género y cómo prevenir su ocurrencia.

3. Fomentar una cultura de igualdad y respeto: Las empresas pueden fomentar una cultura de igualdad y respeto mediante la adopción de políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género, el respeto y la diversidad en el lugar de trabajo. Esto incluye la eliminación de estereotipos de género, la promoción de la igualdad salarial y la inclusión de políticas de licencia por maternidad y paternidad.

4. Proporcionar recursos y apoyo: Las empresas pueden proporcionar recursos y apoyo a las víctimas de violencia de género, como líneas telefónicas de ayuda, asesoramiento y derivación a servicios de apoyo en la comunidad.

5. Trabajar con otras organizaciones: Las empresas pueden colaborar con organizaciones comunitarias y gubernamentales para abordar la violencia de género y apoyar los esfuerzos de prevención a nivel local y nacional.

Por lo tanto reitero que las empresas juegan un papel importante en la prevención de la violencia de género al crear un ambiente de trabajo seguro y respetuoso para todas y todos sus colaboradores, fomentar una cultura de igualdad y respeto, y trabajar en colaboración con otras organizaciones para abordar el problema a nivel comunitario y nacional. Es cierto que la violencia de género es un problema complejo y multifacético que afecta a toda la sociedad y no solo a las mujeres y al gobierno. Las empresas y las y los empresarios también tenemos un papel importante en la prevención y erradicación de la violencia de género, por lo que considero que es una responsabilidad compartida de toda la sociedad y de cada persona.

Todas y todos queremos crear un país competitivo en su desarrollo y por supuesto sin violencia de género por lo que como lo mencione es relevante abordar la problemática de manera integral y sistémica, involucrando a diferentes sectores de la sociedad.

¿Qué harías tú dentro de tu empresa y tu comunidad para erradicar la violencia de genero en mexico?

Considero que la educación es parte fundamental para que todas y todos podamos tomar acciones para eliminar la violencia de género , aprender sobre el tema nos ayuda a entender mejor cómo podemos contribuir a su eliminación y en consecuencia, denunciar, si conoces algún caso de violencia de género, es importante que lo denuncies ante las autoridades correspondientes. También puedes denunciar cualquier comportamiento que consideres inapropiado o discriminatorio y por su puesto apoyar a las víctimas, si conoces a alguien que ha sido víctima de violencia de género, es importante que le brindemos nuestro apoyo y la orientación necesaria para que pueda obtener ayuda profesional.

Para mi una de las mejores acciones es que todas y todos trabajemos, en promover la igualdad de género en nuestra comunidad, fomentando la educación y el respeto hacia todas las personas, independientemente de su género. Por último considero que unirnos a campañas y movimientos que buscan eliminar la violencia de género en México, es relevante. De esta forma, podremos contribuir a crear conciencia y a promover cambios en la sociedad.

Al final el impacto económico de la violencia de género es relevante y para todas y todos es necesario erradicarla para seguir avanzando como país y lograr ser el país competitivo que todas y todos queremos.

Foto: Bigstock

Por: Sofía Pérez Gasque Muslera

En zonas de alto recurso energético

Acciona y Nordex se unen para desarrollar proyectos de hidrógeno verde

ACCIONA y Nordex han anunciado hoy la creación de una joint venture para desarrollar proyectos de hidrógeno verde en zonas con abundante recurso eólico disponible, no conectadas a las redes eléctricas convencionales, donde producir a costes competitivos.

La nueva compañía ya cuenta con ocho emplazamientos de estas características localizados en Estados Unidos, América Latina y África y evalúa nuevas oportunidades en otros lugares del mundo. La sociedad no operará en España y Portugal, donde ACCIONA Energía mantiene una alianza con Plug Power.

Con una cartera objetivo de energías renovables en desarrollo de 50GW, el plan de la joint venture es desarrollar proyectos que lleguen a producir 0,5 millones de toneladas de hidrógeno verde anuales en el horizonte de los próximos diez años. Los primeros estarían ready-to-build en 2027.

Cada uno de los proyectos, cuyo tamaño mínimo será de 1GW de potencia renovable instalada, se desplegará a través de acuerdos estratégicos con otras compañías e instituciones de carácter público y privado, interesadas en la producción o en el consumo masivo de hidrógeno verde.

En esta nueva joint venture, el grupo ACCIONA tendrá un 50% de participación –distribuido a partes iguales entre ACCIONA y ACCIONA Energía– y Nordex el 50% restante. La operación se ha articulado mediante la compra de la mitad de

Nordex trabaja desde hace un año en el desarrollo de un electrolizador alcalino presurizado, adaptado a la operación variable de fuentes renovables.

la filial de Nordex para el desarrollo de proyectos de hidrógeno verde por ambas sociedades de ACCIONA por un importe aplazado de €68 millones, a pagar durante los próximos cuatro años.

Los socios contribuyen con una combinación única de experiencia y conocimientos necesarios en toda la cadena de valor para el desarrollo del proyecto, como la aportación de soluciones tecnológicas renovables en todo tipo de entornos, la gestión eficiente de grandes instalaciones energéticas e industriales, el tratamiento del agua o la construcción de grandes proyectos de infraestructuras.

ACCIONA tiene, además, una gran experiencia de carácter global en la ejecución de puertos y en la operación de grandes concesiones. Ambos socios conocen en profundidad las necesidades logísticas para el desarrollo con éxito de un proyecto de estas características.

Nordex trabaja desde hace un año en su planta de Barasoain (Navarra) en el desarrollo de un nuevo prototipo

En

de electrolizador alcalino presurizado adaptado a la operación variable de fuentes renovables. Esta iniciativa ha sido reconocida como Proyecto Importante de Interés Común Europeo (IPCEI).

Actualmente el desarrollo del electrolizador se encuentra en una fase avanzada de I+D+i, con el objetivo de aumentar la flexibilidad operativa de las tecnologías alcalinas. En una fase posterior, Nordex desarrollará el prototipo modular en sus instalaciones de Navarra.

Hacia la descarbonización

La demanda de hidrógeno verde en el mundo crecerá exponencialmente, en torno al 700%, en los próximos 30 años, impulsada por la descarbonización de la economía, según diversos estudios. En consecuencia, el hidrógeno verde podría contribuir al 20% de las necesidades

totales de reducción de emisiones para 2050. Más de 25 países han establecido ya planes de hidrógeno verde.

La Comisión Europea publicó en mayo del pasado año su plan REPowerEU, que traza el camino de la Unión Europea (UE) hacia la rápida reducción de la dependencia energética de los combustibles fósiles en 2027. El plan tiene como objetivo la producción de diez millones de toneladas de hidrógeno renovable en la UE y la misma cantidad de importaciones para 2030. Con sus alianzas con Plug Power y Nordex, ACCIONA y ACCIONA Energía serán operadores de referencia en ambos mercados.

“El hidrógeno verde será clave para acabar con las emisiones de gases de efecto invernadero en sectores de muy difícil descarbonización, como la industria, la agricultura, o el transporte aéreo y marítimo”, afirmó José Manuel Entrecanales, presidente y CEO de ACCIONA. “Esta joint venture complementa nuestra alianza con Plug Power para España y Portugal, más enfocada en soluciones de cercanía para nuestros clientes”.

“Gracias a nuestra experiencia en el desarrollo de proyectos eólicos, Nordex ha sido capaz de construir una atractiva cartera de proyectos de hidrógeno verde en zonas geográficas interesantes, así como una estrecha red de excelentes promotores locales y socios experimentados”, explica José Luis Blanco, CEO del Grupo Nordex. “Estamos muy satisfechos de acelerar ahora estos logros junto con ACCIONA que cuenta con una amplia experiencia en grandes proyectos de infraestructuras”.

El hidrógeno verde se obtiene mediante el proceso de la electrolisis que, con energías renovables no contaminantes, descompone el agua en sus componentes, hidrógeno y oxígeno. Una vez obtenido, el hidrógeno verde se puede transportar a través de gaseoductos, o sintetizados en amoniaco verde o combustible sostenible.

La nueva compañía tiene previsto desarrollar proyectos que llegarán a producir 0.5 millones de toneladas de hidrógeno verde anuales en el horizonte de los próximos diez años y cuenta ya con emplazamientos en EEUU, América Latina y África.

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