Global Energy 180 / Junio 2023

Americas’ Mobility of the Future se llevó a cabo en Monterrey, Nuevo León; y es la primera vez que se realiza en una ciudad de Latinoamérica.

42 24

“Hemos agregado constantemente tecnología para mejorar la seguridad, la experiencia de nuestros clientes”

Esta edición dejó ver que el sector empresarial tiene toda la disposición para impulsar sus negocios, generar más inversiones y diversificarlas en línea con las tendencias globales de toda la industria. Además, las oportunidades de desarrollo se abren no solo para las inversiones, sino para lograr un sector más equitativo, con espacios seguros y de respeto para las voces femeninas que hoy lideran.

Daniela

20

Schneider

Electric consolida inversión de 400 mdp en expansión de su planta en Tlaxcala

Foto: Global Energy Foto: Global Energy 22

Schneider Electric inauguró la expansión de su planta localizada en Tlaxcala, la cual representa apenas una primera etapa de su plan de crecimiento y expansión en México, orientado a incentivar el uso de la energía de manera eficiente a través de nuevas tecnologías.

Miriam Grunstein Brilliant Energy Consulting Muertos de calor: ni tanto que queme a CFE, ni tanto que no la alumbre

Carlos Adrián García Basto Director general de la Agencia de Energía de Campeche Campeche: eje 28 36

de desarrollo para mayores inversiones en el sector

18

ATIO Group: tecnología que optimiza al mundo del combustible

A través de la implementación de programas orientados a fomentar el crecimiento de negocio, hoy hemos convertido una transacción en una experiencia de marca”

Negocios son negocios: el sector gasolinero busca detonar más inversiones en el país

Esta edición de la Onexpo Convención y Expo Acapulco 2023 nos dejó muchos aprendizajes. Lo principal, es que vimos que el sector empresarial tiene toda la disposición para impulsar sus negocios, generar más inversiones y diversificarlas en línea con las tendencias globales de toda la industria. En la contraparte, se encuentra el sector gubernamental y los órganos reguladores, que aunque aseguran estar abiertos al diálogo y a ayudar a los permisionarios, pareciera que encuentran un problema para cada solución.

Es imposible no mencionar que, en el primer día de actividades de la Convención, en la ponencia de apertura, la comisionada Norma Leticia Campos Aragón lanzó comentarios y acusaciones contra los permisionarios y empresarios que asistieron al evento, y ellos respondieron con abucheos y reclamos. ¿Y de qué otra forma iba a ser? Cuando se insinúa que no son capaces de llenar formularios de forma correcta o que están involucrados con el crimen organizado, ninguna respuesta puede ser positiva.

Ante estos y otros dichos, la CRE inmediatamente lanzó un comunicado en el que decía que se deslinda de lo ocurrido, y que todos los comentarios “son a título personal”. Esto solamente destapó de manera pública un debate interno de la CRE y, en algún punto, podría afectar al desarrollo del sector gasolinero. Sin permisos, sin respuesta, sin vías de apoyo, con un constante ambiente de confrontación, ¿cuáles son las expectativas de crecimiento para las inversiones?

Pero la Convención 2023 también dejó un panorama positivo. La concurrencia del evento permitió ver que el interés en desarrollar negocios, buscar nuevas tecnologías y adentrarse a las tendencias del futuro –que en realidad son del presente–, está más latente que nunca. Además, las oportunidades de desarrollo se abren más, y no

solo para inversiones, sino para lograr un sector más equitativo, en el que haya espacios seguros y de respeto para las voces femeninas, líderes que ahora comparten su experiencia con las mujeres que vienen en camino.

Esta edición de Global Energy explora las actividades que se vivieron durante los tres días de la Onexpo Convención y Expo 2023, y en esta edición trae entrevistas exclusivas, análisis, crónicas, y todo lo que permite trazar una ruta clara hacia la próxima edición del evento más importante del sector gasolinero en México.

Asimismo, presentamos una cobertura completa de la Expo Eléctrica Internacional, con una visión orientada hacia la electromovilidad, una de

las tendencias que generan más ruido en el sector energético a nivel global. Entrevistas exclusivas con Scania y Generac, dan paso a la urgencia que tiene la industria de la energía por transitar hacia un mundo más limpio y más responsable con el medio ambiente, siempre con objetivos vanguardistas como estandarte.

Por otro lado, se reitera el interés de las compañías por invertir en México. Muestra de ello, es la cobertura especial de la expansión de la planta de Schneider Electric en el estado de Tlaxcala, que con una inversión superior a los 400 millones de pesos, consolida su compromiso con el desarrollo económico y la transición energética de nuestro país.

Presidencia

Edgar Chávez

Directora

Administrativa

Ericka Ibarra

Directora Editorial

Kathya Santoyo

Director de Arte

Sandino García

Coordinador

Audiovisual

Juan José García

Coordinadora

Editorial

Marisa Miranda

Redacción

Fernanda Murillo

Indira Bustamente

Jimena Ortíz

Victoria Navarro

Diseño Gráfico

Marco Alvarado

Edición y Fotoproducción

Argenis Aguilar

Luis Manuel Franco

Misael Valtierra

Circulación

Ivonne Ortigoza

Colaboradores

José Pedroza

Mónica Gutiérrez

Óscar Alcaraz

Distribución y Logística

David Medina

José Cruz

Nailea Medina

Global Energy, Edición 179, Año 15. Publicación mensual correspondiente a Junio de 2023, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Vía Láctea 413, Col. Jardines de Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53129, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2017-020812072000-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 15 de Junio de 2023. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Imprenta de Medios, S. A. de C. V., Av. Cuitláhuac No. 3353, Col. Cosmopolita, Alc. Azcapotzalco, C.P. 02670, Ciudad de México, Tel: (55) 5355 6505. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

MEXICO

PÁG. 35 Leonardo Pérez

PÁG. 14 José Carlos Femat

PÁG. 10 Luis Vielma

PÁG. 08 Marcos Avalos

PÁG. 09 Miriam Grunstein

PÁG. 46 Alejandra Barragán

Hidrocarburos

◼ Cambios estratégicos e innovaciones para la sostenibilidad y productividad

Transforma Emerson la automatización hacia un futuro más verde

La sostenibilidad ambiental es una prioridad para Emerson y sus socios a lo largo de la cadena de valor, desde proveedores y clientes hasta empleados y comunidades. En ese marco, presentó su informe ESG 2022.

Por Global Energy

Emerson se está transformando en una empresa global de automatización cohesionada, la cual trabaja para impulsar la sostenibilidad y productividad en diversas industrias. En ese camino, recientemente han realizado cambios estratégicos, como adquirir AspenTech y vender InSinkErator. Además, en abril de este año anunciaron la adquisición de NI para fortalecer su capacidad de ofrecer soluciones de prueba y medición automatizadas.

Con un enfoque marcado hacia la sustentabilidad, la empresa presentó este junio su Informe Ambiental, Social y de Gobernanza 2022, el cual detalla los esfuerzos de la compañía para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad y productividad en industrias de proceso, híbridas y discretas.

La sostenibilidad y la descarbonización son impulsores críticos en un mundo que está adoptando y desplegando rápidamente soluciones para cumplir con los objetivos globales de emisiones netas cero para 2050. Proporcionar una exposición más intencional a estas tendencias macro globales está en el centro del plan de crecimiento de Emerson y en el corazón de su enfoque de innovación.

Supera metas de sostenibilidad

El CEO de la empresa, Lal Karsanbhai, resaltó los avances en materia: una de sus principales áreas de enfoque ha sido la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y el aumento del uso de energía renovable. Gracias a mejoras rigurosas en la eficiencia energética y la adquisición de electricidad de fuentes limpias, la compañía ha logrado reducir en 42% la intensidad de emisiones de GEI en comparación con la línea base de 2018. Este logro supera la meta original de reducción de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 del 20%, seis años antes de lo previsto. Destaca que Emerson también participa voluntariamente en el Carbon Disclosure Project (CDP), y ha mejorado constantemente sus puntajes, al pasar de una calificación C en 2019 a una A- en 2022. En reconocimiento a sus esfuerzos por implementar medidas innovadoras para conservar energía en sus instalaciones a nivel global, la compañía ha sido nombrada Socio del Año en Gestión Energética por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos y el Departamento de Energía de Estados Unidos en el programa ENERGY STAR® para el año 2023.

Asimismo, continúa avanzando en el pilar Greening By de sus esfuerzos de sostenibilidad ambiental, invirtiendo en tecnologías, soluciones y experiencia para apoyar a sus clientes en su transición energética. Esto incluye capacidades líderes en automatización en áreas como GNL, energía nuclear, generación de energía renovable, captura de carbono, combustibles limpios, almacenamiento de baterías e hidrógeno.

Lal Karsanbhai destacó que Emerson lanzó recientemente su propuesta de valor para los empleados, denominada Let's Go. La compañía sigue avanzando en su objetivo de duplicar la representación de mujeres y minorías en puestos de liderazgo a nivel global y en Estados Unidos para el año 2030.

“Creemos que aprovechar el impacto de las amplias capacidades de automatización de Emerson puede ayudar a lograr un futuro de emisiones netas cero. Emerson se compromete a servir como facilitador tecnológico en la transición hacia una economía baja en carbono”, destacó la empresa en el informe.

Aseguró también que su conjunto de tecnologías, experiencia y relaciones con los clientes jugarán un papel cada vez más importante en la descarbonización de sectores difíciles de abordar, como la generación de energía, productos químicos y metales, así como la cadena de frío, la gestión de residuos y la calefacción y refrigeración en edificios comerciales y residenciales. “Como empresa, debemos ofrecer estas soluciones mientras establecemos nuestros propios objetivos de reducción de emisiones”.

Alcanzar emisiones netas cero

Emerson reconoce que tener una ambición de emisiones netas cero para su propia empresa es un paso significativo hacia adelante. Para asegurarse de que sus objetivos sean sólidos y sigan la última ciencia del clima, alinearon sus objetivos de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con el Estándar de Emisiones Netas de la iniciativa Science Based Targets (SBTi), la principal

organización mundial en la adopción de objetivos basados en la ciencia.

En el ejercicio fiscal 2022, Emerson estableció el objetivo de alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en los Alcances 1, 2 y 3 del estándar del Protocolo GEI para 2045 en comparación con una línea base de 2021. Esto se traduce en una reducción absoluta de las emisiones de gases de efecto invernadero de al menos el 90%, permitiendo la neutralización de carbono de alta calidad en otras partes del ecosistema para cualquier emisión residual que no pueda ser reducida de otra manera. Para asegurarse de estar en el camino correcto, también estableció objetivos a corto plazo para lograr una reducción del 90% en sus operaciones (incluyendo los Alcances 1 y 2) y para reducir sus emisiones del Alcance 3 en su cadena de valor en un 25% para 2030. Entre las Tecnologías Habilitadoras de Sostenibilidad de Emerson destacan: ◼ Descarbonización de la Fuente de Energía. Productos o soluciones que ayudan en la producción de energía renovable y limpia, así como productos o soluciones que contribuyen a la producción de combustibles limpios y de bajo carbono.

◼ Gestión de Energía y Emisiones. Productos o soluciones que contribuyen a mejorar y optimizar el uso de energía, reducir emisiones nocivas y capturar, utilizar y almacenar emisiones de carbono.

◼ Electrificación y Sistemas de Red. Productos o soluciones que apoyan el almacenamiento de energía, la transmisión y distribución de electricidad, la seguridad y productividad de la fuerza laboral, así como la cadena de valor de minerales críticos y baterías.

◼ Circularidad y Gestión de Residuos. Productos o soluciones que respaldan la producción de materiales basados en biomasa y de bajo carbono, la eficiencia en el uso de recursos y la gestión de residuos, así como los esfuerzos de mejora de la circularidad y el reciclaje, y las actividades de gestión del agua.

Para consultar el reporte completo, escanee el código.

Emerson estableció el objetivo de alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en los Alcances 1, 2 y 3 del estándar del Protocolo GEI para 2045.

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

Escanea el Código para contactarnos por Whatsapp

Ingeniería química para una industria sustentable

Evonik México desarrolla una estrategia en la que, a través del impacto tecnológico de las soluciones químicas que ofrece, contribuye activamente a la agenda de sustentabilidad de la industria. Con el desarrollo y consolidación de su portafolio de especialidades químicas, buscan impactar positivamente en la cadena de valor de los sectores en los que se encuentran.

Por Marisa Miranda Arroyo

Evonik Industries es una empresa alemana especializada en el desarrollo de productos y soluciones químicas, con presencia en más de 100 países alrededor del mundo. En México, la compañía cuenta con 15 líneas de negocio y cuatro oficinas ubicadas en puntos estratégicos. Además, tiene actividades en todas las áreas de manufactura y producción, como agricultura, farmacéutica, oil & gas, pintura, tintas y recubrimientos, así como en las industrias automotriz y aeroespacial.

En entrevista para Global Energy, Martín Toscano, presidente y director general de Evonik Industries México, explica que al tener actividades en puntos estratégicos de México, como el Bajío, Evonik ha identificado necesidades para impulsar el desarrollo industrial del país. Al respecto, Miguel Ángel Delgado, director de Negocios de High Performance Polymers, asegura que el contar con centros de distribución contribuye a que otras empresas tengan certeza sobre su producción intermedia para surtir a otras industrias como la automotriz y aeroespacial.

Petroquímica y nearshoring: oportunidades de negocios

Martín Toscano destaca que el nearshoring lleva a un aumento en el interés por desarrollar soluciones, productos y trabajo técnico en conjunto con clientes a nivel local. “Ya no es una cuestión exclusiva de manufactura,

sino que México también se convierte en un hub de innovación y desarrollo para muchas aplicaciones de productos de nuestro portafolio”.

Sobre esta línea, Miguel Ángel Delgado considera que actualmente la industria petroquímica en México requiere mayor desarrollo, ya que aún no se tienen las materias primas adecuadas ni el abasto necesario para impulsarla.

“Esto nos ha impedido crecer en la industria y es un tema principal, sobre todo el abasto de materias primas para productos petroquímicos”.

Por su parte, Martín Toscano plantea que la industria química de manufactura local se tiene que repensar a futuro, para identificar necesidades que abonen al crecimiento que provocará el nearshoring y la relocalización de

Se requiere encontrar el balance entre la gestión de corto plazo contra el liderazgo de largo plazo para fortalecer aún más a México como plataforma global”

Martín Toscano, Presidente y director general de Evonik México

cadenas de valor. “Es muy importante tener presente que necesitamos cimientos más robustos y dejar de operar al 60% de la capacidad; necesitamos el abasto competitivo de materia prima”.

Transición sustentable

De igual forma, asegura que es necesario definir una agenda en común con autoridades en materia energética para a través de la química, continuar el abasto a todos los sectores de manufactura y producción. Sumado a esto, hacerlo de una manera oportuna, competitiva y sustentable.

Es necesario definir reglas claras y una agenda en común con autoridades en materia energética para continuar el abasto.

“Como país, necesitamos definir una agenda clara, precisa y concisa sobre el tema de fuentes renovables de energía. Muchos de nuestros clientes finales van a estar expuestos a situaciones en los mercados de exportación que pueden ser de mucha desventaja si la producción en México no justifica o comprueba el origen renovable de las fuentes de producción”.

Desde la visión del director de Negocios de Evonik Industries México, la industria no solo busca cambiar, sino hacer balances que lleven al Net Zero. Esto se logra a través del cambio de procesos o materiales. “En Evonik hacemos un cambio de consumo de energías tradicionales a renovables en nuestras plantas de producción. Con esto bajamos la huella de carbono de nuestros materiales y también cuidamos la huella hídrica. Esto es algo que se tendría que manejar para crear materiales bio-basados”.

Proyectos a futuro

Evonik actualmente se enfoca en la sustentabilidad desde dos principales aspectos: Carbon Footprint y Healthprint. El primero se refiere a lo que necesitan para lograr los objetivos de descarbonización y reducción de emisiones contaminantes en su producción, tales como materias primas alternativas que permitan desarrollar productos más amigables con el medio ambiente.

Por otra parte, el término Healthprint se enfoca en la estrategia de productos de nueva generación, o Next Generation Technologies, que es el impacto desde el punto de vista de sustentabilidad que los productos Evonik tienen en sus clientes. “Vemos la sustentabilidad como algo propio en nuestras operaciones, pero también cómo nuestros productos, a través de su impacto positivo tecnológico, pueden contribuir a la agenda de sustentabilidad de nuestros clientes”, concluye Martín Toscano.

Foto: Bigstock

Foto: LMF

◼ Martín Toscano Presidente y director general de Evonik México

Martín Toscano / Foto: LMF

Foto: Bigstock

Opiniones del Sector

El Nearshoring y Contenido Local en el Sector Energético

Ahora que está de moda y está en la agenda nacional el tema nearshoring o relocalizaión de empresas, poco se ha hablado de su interconexión con el sector energético, en particular con el contenido nacional. nearshoring y contenido nacional son dos conceptos interconectados que son relevantes para el panorama empresarial y manufacturero de México.

Nearshoring se refiere a la reubicación de operaciones comerciales o servicios a un país cercano, a menudo en la misma región, en lugar de subcontratarlos a una ubicación más distante. México se ha convertido en un destino popular de nearshoring para las empresas, en particular las que tienen su sede en los Estados Unidos. La proximidad del país a los EE. UU., los acuerdos comerciales favorables, los costos laborales competitivos y la mano de obra calificada lo convierten en una opción atractiva para la contratación cercana.

Muchas industrias, incluidas las de manufactura, automotriz, electrónica, aeroespacial y de bienes de consumo, han establecido instalaciones de producción en México para servir al

mercado norteamericano. Nearshoring a México le permitiría a las empresas beneficiarse de costos de transporte reducidos, tiempos de entrega más rápidos, proximidad cultural y una coordinación más fácil con el mercado estadounidense.

El contenido local, por otro lado, se refiere al porcentaje del valor de un producto que se obtiene o fabrica localmente dentro de un país o región específicos. Los gobiernos a menudo implementan requisitos de contenido local como un medio para promover las industrias nacionales, estimular el crecimiento económico y crear oportunidades de empleo.

En el contexto de México, el gobierno ha implementado requisitos de contenido nacional y local, particularmente en sectores como el automotriz, energético y de telecomunicaciones. Estos requisitos exigen que cierto porcentaje de componentes, partes o servicios utilizados en la producción de bienes o servicios deben provenir de México.

Por ejemplo, en la industria automotriz, México ha implementado reglas que especifican un porcentaje mínimo de contenido local para vehículos producidos en el país para calificar para acuerdos comerciales preferenciales, como el USMCA (anteriormente NAFTA). Esto alienta a los fabricantes a utilizar proveedores mexicanos y promueve el desarrollo de una cadena de suministro local.

Las políticas de contenido local tienen como objetivo fomentar el desarrollo de las industrias nacionales, crear puestos de trabajo y mejorar la autosuficiencia económica del país. Sin embargo, es importante lograr un equilibrio entre los requisitos de contenido nacional y mantener un entorno comercial abierto y competitivo.

En esa perspectiva, es necesario poner en la agenda energética nacional de los próximos años un componente política pública de contenido nacional de bienes y servicios de mayor calidad y valor agregado, que acompañe la avalancha de empresas que están llegando a nuestro país a causa del nearshoring.

Dicha política debe garantizar los diversos beneficios que ofrece un país cercano, como el ahorro de costos, el acceso a mano de obra calificada, entornos regulatorios favorables o la proximidad a los mercados. Por ejemplo, en el contexto del sector energético, el nearshoring puede adoptar diferentes formas:

Operaciones de petróleo y gas en alta mar: nearshoring puede implicar la creación de instalaciones de exploración y producción en alta mar en países cercanos con condiciones geológicas favorables. Esto permite a las empresas de energía aprovechar los recursos de la región al tiempo que reducen los costos y los desafíos logísticos.

Proyectos de energía renovable: Nearshoring también puede ser relevante para proyectos de energía renovable, como parques eólicos o plantas de energía solar. Las empresas de energía pueden optar por desarrollar estos proyectos en países cercanos con abundantes recursos de energía renovable, políticas de apoyo y costos competitivos de mano de obra o equipos.

Servicios y funciones de apoyo: las empresas de energía pueden relocalizar ciertos servicios y funciones de apoyo a países cercanos. Esto podría incluir actividades como ingeniería, diseño, fabricación de equipos o componentes, mantenimiento y operaciones e investigación y desarrollo. La relocalización cercana de estas funciones permite a las empresas acceder a habilidades especializadas o ventajas de costos mientras mantienen la proximidad a sus operaciones principales.

Los beneficios del nearshoring en el sector energético pueden incluir costos de transporte reducidos, mejor gestión de la cadena de suministro, acceso a mano de obra calificada, proximidad cultural y alineación regulatoria. También puede contribuir al desarrollo económico local y crear oportunidades de trabajo en nuestro país.

Es importante tener en cuenta que las estrategias y destinos específicos de nearshoring en el sector energético pueden variar según la empresa, el tipo de recurso energético y los factores regionales involucrados.

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

Por: Marcos Ávalos

Economista y asesor energético. Profesor de Asignatura en la Facultad de Economía, UNAM.

Opiniones del Sector

Hace días escuche una entrevista entre dos mujeres sobresalientes en su campo: una como periodista y, especialista, la otra. El espacio en la radio abordó el tema de las Alertas Críticas anunciadas por el Centro Nacional de Control de Energía y de las suspensiones de servicio inminentes.

En lenguaje terrenal, esto, que suena tan técnico, quiere decir que por la ola de calor ha habido un aumento muy significativo en la demanda de electricidad y que podrían iniciar los apagones, frecuentemente molestos y a veces abominables. La interrupción en el servicio eléctrico es casi intolerable para quienes acostumbramos tenerla con regularidad; y, lamentablemente, es por lo mismo que consideramos el servicio, además de un hecho, también un derecho.

De entre todas las cosas interesantes que se preguntaron y respondieron durante la entrevista, hubo un comentario de la periodista que llevó a esta reflexión. Antes de iniciar con las preguntas sobre el por qué de las Alertas Críticas, afirmó que el calor era insoportable y que todo el día tenía puesto el aire acondicionado. Esta afirmación contiene una ironía irresistible de comentar. ¿Hay una ola de calor? La respuesta simple

apunta como responsable al cambio climático. ¿Hay cambio climático? Una parte de éste se debe, no sólo a la ahora siempre acusada CFE, como fue señalada en la entrevista, sino también a nuestros hábitos como consumidores de electricidad.

Cierto, hay una ola de calor. Tampoco cabe duda que es muy molesta y lo que es peor—para algunos grupos vulnerables es fatal. Así, hay varias razones para no tener el aire acondicionado prendido todo el día: la más evidente es que muy seguramente el próximo recibo de consumo eléctrico de la elocuente periodista llegará como lumbre. Otra es que cada vez que una de nosotras prende el aire acondicionado, se suma a otra y a otra y a otra. Y eso, entre otros factores, pone al Sistema Eléctrico Nacional en sumo estrés. Además, respuestas como éstas de muchos usuarios ante estas olas de calor tienen un impacto socio ambiental importante. Cientos de

miles de aires acondicionados prendidos todo el día irónicamente producen más calor a lo largo de toda la cadena eléctrica: desde la generación hasta el suministro. Por último, y lo más grave aún, es que el uso ineficiente de la electricidad hace que CFE trabaje a marchas forzadas para quienes más consumen, lo cual excluye a los que más necesitan el servicio.

Nadie aquí sugiere que nos volvamos las “Juanas de Arco,” a merced, ya no de las llamas, sino de los rayos del sol al soportarlo sin más que un abanico. Lo que sí podemos hacer es volvernos más eficientes en nuestro consumo energético. Hay una norma oficial mexicana, la NOM-020ENER-2011, para vivir con confort térmico, es decir, a una temperatura agradable, en edificaciones de vivienda, que no implica grandes sacrificios monetarios en particular para los que pueden pagar el costo de tener el aire acondicionado todo el día. Cabe mencionar, además, que la norma es de aplicación obligatoria por lo cual, si consideramos que la energía es un derecho, su uso eficiente es una obligación.

Tampoco aquí se pretende descargar a CFE de la responsabilidad de precarizar el servicio eléctrico por impedir la modernización de la planta de generación, transmisión y distribución. Sin embargo, es improbable que aún las opiniones más expertas y tenaces cambien el rumbo de esta empresa, al menos en el mediano plazo. Lo que sí podemos hacer es empujar hacia una mejor planeación urbana con cada vez menores islas de calor, poner azoteas verdes, alturas en nuestros hogares para que sean más frescos, buscar envolventes para guarnecernos de la radiación solar, entre muchas otras medidas establecidas en la norma mencionada y en otras normas internacionales. Todo eso, salvo tener el aire acondicionado todo el día, es mejor para sobrevivir esta ola de calor y las que vienen.

Muertos de calor: ni tanto que queme a CFE, ni tanto que no la alumbre

Por: Miriam Grunstein

Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.

Opiniones del Sector

El rol crucial de los accionistas para lograr la transición energética

Cualquier inversionista que observe el daño económico y ambiental de las emisiones de carbono debe tener una visión más amplia de su responsabilidad fiduciaria. Hoy día, estos grupos están más conscientes sobre el riesgo material que representa la crisis climática para los portafolios de las empresas petroleras. Estas organizaciones, como miembros de un colectivo, viven las consecuencias de las inundaciones, las sequías y los fenómenos meteorológicos inesperados, los cuales siempre generan gastos cuantiosos.

Esta es una de las principales razones por la cual muchas instituciones han hecho público el apoyo al COP26, o Acuerdo de París, donde se generó el compromiso de sus integrantes para desarrollar planes consistentes y reducir las emisiones de gases para lograr la meta de cero emisiones hacia el año 2050.

Las compañías petroleras han impuesto la lógica de aumentar la inversión en hidrocarburos como un tema prioritario el cual se hace más urgente por la crisis energética que ha ocasionado el conflicto Rusia - Ucrania y su impacto en Estados Unidos, obligándolo a usar sus reservas estratégicas, y en la Unión Europea creando un déficit en el suministro de gas al cerrar los corredores del principal gasoducto Nord Stream, el cual permite transportar alrededor del 50% del gas requerido por los países de Europa. Este conflicto bélico ha provocado un aumento en los precios del petróleo y ha logrado que los mismos se estabilicen con muy poca variabilidad en rangos que les permiten a las grandes empresas productoras sentirse aventajadas, ignorando la relevancia catastrófica de diferentes eventos vividos en varios lugares del mundo asociados con la crisis climática. Las grandes ganancias de las empresas petroleras y los temores de una creciente inseguridad energética levantaron el estado de ánimo defensivo en sus asambleas de accionistas.

Muchos de los ejecutivos petroleros, expertos en el negocio de convertir hidrocarburos en petrodólares, son reacios a liderar una verdadera transición energética. Sus beneficios personales de corto plazo sobrepasan cualquier necesidad de la sociedad a nivel global. En oportunidades la arrogancia corporativa alcanza niveles estratosféricos, haciéndoles olvidar que son también afectados como el resto de la comunidad mundial. Ese aspecto emocional les impide responderse una pregunta sencilla: ¿cómo podría una empresa petrolera obtener beneficios similares

en proyectos de energías renovables. Pregunta considerada por muchos ejecutivos fuera de lugar, pues el camino andado por la industria petrolera lleva más de doscientos años y las energías renovables apenas comienzan. Adicionalmente la percepción es otra, las primeras son un verdadero negocio, las segundas hasta ahora son un negocio marginal, y se tiene, además, que desarrollar por obligaciones gubernamentales o regulatorias. No muchos han pensado que las ganancias de hoy deberían financiar la exploración de nuevos modelos de negocio y pocos han pensado que cada día se va acercando el momento en el cual los ejecutivos de dichas empresas podrán ser acusados de negligencia e irresponsabilidad legal o judicial, y ese será el momento donde el uso de hidrocarburos fósiles verdaderamente colapsará.

De allí la importancia de un mayor involucramiento de los inversionistas en el tema de transición energética, pues al final quienes dirigen las empresas rinden cuentas a la asamblea de accionistas. Algunos de ellos están conformando organizaciones de activistas en estos asuntos, para hacer valer su opinión y el poder en sus asambleas y de esta manera obligar a los ejecutivos de los directorios empresariales a revisar y reacomodar portafolios, cuya consideración de proyectos de energías alternas no alcanza ni el 10% del total de los programas de inversiones anual. Si el derecho a votar en las juntas generales es el único poder significativo ejercido por los accionistas, entonces ¿Por qué es tan difícil para las mismas instituciones votar a favor de resoluciones que se alineen con sus políticas anunciadas para lograr los objetivos de París?

Por otra parte, a los gestores de activos, cuyo rendimiento se mide trimestralmente, les preocupa que el establecimiento de objetivos de reducción de emisiones a mediano plazo conduzca a una disminución de los beneficios a corto plazo. Esto es, priorizan las ganancias a corto plazo sobre el riesgo al largo. El desarrollo de nuevos proyectos de petróleo y gas puede llevar una década o más, mientras que los proyectos de energías alternas, eliminación de quema de gas y captura de emisiones de CO2 toman menos tiempo. No entender esto es hacerse cómplice de un desastre climático, el cual ya ha detonado experiencias catastróficas. Mientras los inversores permitan que las compañías petroleras hagan lo que mejor saben, estas se apegarán a su estrategia de invertir más para incrementar la capacidad de producción y el manejo de petróleo y gas mucho más allá de los límites del Acuerdo de París, mientras presionan contra la legislación climática e incluso ignoran en gran medida los fallos judiciales para frenar todas las emisiones en esta década. Las petroleras necesitan cambiar verdaderamente, o el COP26 habrá fracasado y todos vamos a perder. La decisión final está en manos de los accionistas, verdaderos dueños de las empresas privadas.

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

Por: Luis Vielma Lobo

Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio (AMESPAC).

Los costos globales del cambio a una transición energética limpia

La transición energética ha generado cambios significativos que conllevan incertidumbre tanto para empresas como para gobiernos en general. Ignorar esta situación sería contraproducente si nuestro objetivo es lograr una desaceleración del cambio climático. Con el fin de abordar este tema, Global Energy organizó un panel en el cual participaron la Dra. Miriam Grunstein y la Dra. Isabel Studer Noguez, quienes compartieron su postura y experiencia en este campo.

están siendo implementados incluyen la transición hacia energías más limpias y la promoción de la movilidad basada en fuentes de energía no fósiles.

En este contexto, Global Energy celebró un panel con la participación de la Dra. Miriam Grunstein, Senior Partner en Brilliant Energy Consulting; y la Dra. Isabel Studer, Directora de la Iniciativa Alianza MX de la Universidad de California, quienes compartieron su postura sobre esta situación y los impactos que ha tenido en la humanidad.

Una crisis humanitaria

hemos alcanzado 8 de los 16 puntos de no retorno de los ecosistemas, y el aumento de la temperatura en 1.5°C es un claro indicador de la crisis mencionada.

“Esto no pasa desapercibido ni por gobiernos ni por empresas. Saben perfectamente que es la oportunidad no solo para transformar sus propios modelos de negocio, sino para transformar los sistemas económicos que desde la Revolución Industrial se han basado en la quema de combustibles fósiles, y ese es justamente el origen del aumento la temperatura”, aseguró la directora de la Iniciativa Alianza MX.

Asimismo, destacó que México es un país sin posibilidades de aislamiento ante este cambio, puesto que depende económicamente de un mundo donde exporta y se integra a la economía de otras naciones, por lo que se ve obligado a seguir una pauta inevitable hacia la transformación energética.

Por su parte, la Dra. Miriam Grunstein compartió que en este modelo de transición no existe una ruta lineal, fácil y directa para seguir, y ésta genera costos importantes tanto para países en desarrollo como para los ya desarrollados, los cuales no han generado claridad sobre la dirección a tomar o sobre el desarrollo de su canasta energética.

De acuerdo con un estudio del National Renewable Energy Laboratory (NREL), la península de Yucatán cuenta con un potencial solar significativo para los proyectos de energía limpia.

enfocado a los insumos necesarios para la transición”, destacó.

Por otro lado, la Dra. Studer resaltó que nos encontramos en una era de disrupción tecnológica, lo cual dificulta estimar los costos y trazar una ruta clara debido a la diversidad de estrategias energéticas que se están implementando. En este sentido, es crucial tener en cuenta el contexto internacional en todo momento, ya que factores como el conflicto en Ucrania han obstaculizado la aceleración de la transición energética, generando una situación distinta a la esperada.

Una fotovoltaicaoportunidad para México

México destaca como uno de los países con mayores recursos solares, lo cual proyecta un gran potencial para el desarrollo de energía solar fotovoltaica. Sin embargo, este tipo de energía requiere una inversión de capital inicial significativa, la cual actualmente no está plenamente disponible en el país.

En este contexto, la Dra. Isabel Studer sostiene que la transición energética puede traducirse en una diversificación donde se apueste por distintas formas de energía, como la solar, hidroeléctrica e incluso gas y petróleo. “Necesitamos tecnologías, las tecnologías existen, y sabemos que hay países como México, que son países petroleros, que van a tener que seguir produciendo gas y petróleo todavía algún tiempo”.

Asimismo, la Dra. Miriam Grunstein destacó un problema crucial en la actualidad relacionado con las políticas energéticas de los países. Estas se han vuelto cíclicas y están sujetas a los períodos de mandato de cada gobierno, lo que ha resultado en una crisis donde aquellos países con políticas energéticas a largo plazo están cambiando su rumbo de manera abrupta debido a conflictos y disputas. Además, expresó su preocupación por la visión a corto plazo de los gobiernos, quienes parecen dar mayor importancia a los costos e impactos políticos inmediatos en lugar de considerar los costos a largo plazo. Esta falta de enfoque a futuro puede tener implicaciones significativas en la estabilidad y sostenibilidad de las políticas energéticas y en la consecución de los objetivos ambientales.

Por Indira Bustamante

Vivimos en un mundo en constante transformación, donde las empresas e industrias se han visto impulsadas a realizar ajustes en busca de una desaceleración del cambio climático. Ejemplos de estos avances propuestos por expertos y que ya

La Dra. Isabel Studer destaca la relevancia del contexto internacional en la transición hacia modelos de desarrollo económico que involucran el uso de energías limpias en esta etapa crítica para la humanidad. Reconocidos expertos, como Johan Rockström, a quienes la Dra. Isabel hace referencia, subrayan que

Al respecto, remarcó los importantes costos generados por esta ruta energética más limpia y el próximo boom de la mineralización de los países en busca de recursos para la nueva etapa energética. “Antes teníamos una petrolización del mundo; ahora se habla de una posible mineralización con el impacto geopolítico que eso implica. Quisiera ver cómo lo vamos a resolver para no entrar en un nacionalismo de los recursos

Las expertas coincidieron en su visión sobre la posición futura del gobierno de Estados Unidos en relación al cambio climático. Mencionaron que en administraciones pasadas se eliminaron referencias relacionadas con el cambio climático. Sin embargo, la Dra. Isabel Studer destacó que el gobierno de Joe Biden ha marcado un punto de inflexión significativo al destinar inversiones cercanas a los 240,000 millones de dólares para impulsar la transición

◼ Dra. Miriam Grunstein Senior Partner en Brilliant Energy Consulting / Dra. Isabel Studer Noguez Directora de la Iniciativa Alianza MX de la Universidad de California

Para ver el panel en video escane el código QR.

Foto: Cortesía

Foto: Cortesía

Foto: Cortesía

energética, la electromovilidad y la adopción de vehículos de cero emisiones. Estas inversiones representan una señal contundente que insta a México a considerar su propia transición y aprovechar la enorme capacidad del país en energías renovables. Un ejemplo de ello es el Plan Sonora, que representa una oportunidad para capitalizar la gran capacidad de México en este campo.

Plan Sonora

Compartió que se trata de un cambio importante en la narrativa y, desde su punto de vista, responde a ese contexto internacional en donde se encuentran cambios muy importantes, sobre todo en una economía como la de Estados Unidos, tan unida a la mexicana. Agregó que es una oportunidad para ver hacia el largo plazo; una respuesta a las oportunidades que se ofrecen en términos de aceleración de la transición.

“Si bien tiene un componente muy importante: energía solar, ésta es parte de un plan integral de desarrollo de cómo Sonora puede invertir en la extracción de litio, en la electromovilidad, y la

infraestructura de conexión a puertos de entrada a Estados Unidos”, detalló.

A su vez, Miriam Grustein asegura que existe una dualidad en nuestro país donde nos encontramos explotando el norte y dejando de lado la zona sur, en pro de una explotación del nearshoring que podría darse en Baja California, Chihuahua y Nuevo León. Asimismo, considera que se debe poner el principal foco al sureste del país, que conecta con Centroamérica y es donde puede formarse un “cuello de botella de la migración climática”, conectando ambas partes para un desarrollo sustentable completo.

En el entendido de una transición a vehículos eléctricos, también debemos considerar el poder económico de los usuarios y las posibilidades para hacer uso de las electrolineras en todo el país. Las expertas concidieron en que México tiene una oportunidad en el contexto internacional de relocalizar las cadenas de suministro que estaban en China hacia México con la apuesta al nearshoring, incluyendo no sólo al norte, sino volviéndolo un tema totalmente incluyente.

Asimismo, es importante resaltar que la política no siempre se encuentra completamente integrada en la transición energética. Sin embargo, es fundamental que considere el desarrollo de la transición energética hacia la electromovilidad, los vehículos de cero emisiones y la implementación de energías limpias en la industria. Al respecto surge la pregunta: "Si se lleva a cabo una transición hacia vehículos de cero emisiones, ¿cómo podemos asegurar que esta plataforma no se limite únicamente a una base industrial, sino que se expanda hacia el sur y sureste, aprovechando nuevas oportunidades de inversión?"

Antes teníamos una petrolización del mundo, ahora se habla de una posible mineralización con el impacto geopolítico que eso implica, y quisiera ver cómo lo vamos a resolver para no entrar en un nacionalismo de los recursos enfocado en los insumos necesarios para la transición”

Si se lleva a cabo una transición hacia vehículos de cero emisiones, ¿cómo podemos asegurar que esta plataforma no se limite únicamente a una base industrial, sino que se expanda hacia el sur y sureste, aprovechando nuevas oportunidades de inversión?”

Para las expertas, la península de Yucatán tiene amplias oportunidades en energía solar. De acuerdo con un estudio del National Renewable Energy Laboratory (NREL), esta zona cuenta con un potencial solar significativo, pese a que existen retos con la biodiversidad y el uso de la tierra, que pudieran tener implicaciones importantes para el desarrollo, sobre todo de plantas eólicas y solares.

La Dra. Studer afirmó que actualmente existen tecnologías que permiten la coexistencia de paneles solares con la biodiversidad y, especialmente, con las áreas de producción agrícola. En la Universidad de California, dijo, se están explorando diversas soluciones que buscan integrar de manera armoniosa las celdas solares y la actividad agrícola.

Una transición con miras al futuro

La Dra. Grustein destacó la necesidad de desarrollar las capacidades nacionales en múltiples aspectos que pueden impulsar aún más la transición energética, como el capital humano, la educación, el desarrollo científico, las inversiones, la ciencia y la tecnología. Enfatizó que este es el momento propicio para enriquecer el talento y fortalecer las capacidades del país.

Por su parte, la Dra. Studer compartió su optimismo frente al impacto significativo que está generando el mercado mexicano. Afirmó que, aunque se requieren políticas públicas que impulsen la transformación, el mercado estadounidense ha experimentado un rápido avance en la adopción de energías limpias y, especialmente, en la electromovilidad. Destacó que el

nearshoring está motivando a muchas empresas a considerar a México como una plataforma de producción, lo que impulsará una transformación en la economía mexicana.

Agregó que México ocupa actualmente el cuarto lugar como exportador de vehículos a nivel mundial y el séptimo en producción de vehículos ligeros. Esta posición representa una oportunidad significativa para la generación de empleos y, además, para aumentar la producción de vehículos eléctricos en el país, especialmente para el mercado estadounidense, el cual representa el 90% de nuestra producción actual. Destacó el hecho de que la planta de Tesla se haya anunciado recientemente en México marca un hito importante y demuestra que el país estará produciendo los vehículos que están en alta demanda.

Para concluir, Miriam Grunstein enfatizó la importancia de centrar la capacitación y la generación de talento en las mujeres, ya que ellas pueden aportar de manera significativa en estos aspectos. “Es crucial que la educación privada y el desarrollo científico en el país sean promovidos y respaldados. Lamentablemente, en estos momentos enfrentamos dificultades en términos de inversiones, ciencia y tecnología. En lugar de verlo como una oportunidad, se percibe como un costo de oportunidad, cuando deberíamos estar enriqueciéndonos de talento en este momento.

Además, estamos en un momento electoral incómodo, ya que no veo una oposición clara en México. Esto es lamentable, independientemente del partido que resulte ganador. Espero que quien asuma dicho rol se comprometa firmemente con el desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país”, finalizó.

Dra. Miriam Grunstein.

Dra. Isabel Studer Noguez.

Dra. Miriam Grunstein / Foto: LMF

Dra. Isabel Studer Noguez / Foto: LMF

Foto: Cortesía

Opiniones del Sector

En el sector público, ha ocupado cargos directivos en la CRE y en la SHCP. De 2012 a 2015 fungió como Ministro Representante de la Secretaría de Economía en la Delegación Permanente de México ante la OCDE. Recientemente colaboró en la Unidad de Políticas para la Transformación Industrial de la SENER y en la Unidad Técnica de Extracción de la CNH. En el sector privado, ha trabajado para Oikocredit México, Casa de Bolsa Banorte y CitiBanamex. Recientemente fue Director de ONEXPO Nacional

 @jose_femat

Pasado, presente y futuro del Gas LP en México

El Gas Licuado de Petróleo (Gas LP) es un combustible limpio, transportable, eficiente, con alto poder calorífico y que permite mejorar la calidad de vida de la población. Es considerado como uno de los combustibles que mejor puede ayudar a la transición energética del país.

Por esta razón, la industria de distribución de Gas LP es una de las más importantes para la vida económica y social del país, pues se estima que cuatro de cada cinco familias utilizan este energético, lo que la convierte en uno de los más utilizados en la vida diaria de la población y, por ende, su distribución se convierte en uno de los sectores con más impacto en las familias mexicanas. De ahí la importancia de que las autoridades permitan y fomenten el sano desarrollo de esta industria.

A lo largo de 60 años, esta industria ha vivido diferentes etapas que la han llevado a ser un mercado maduro, competitivo y que opera con los estándares más altos en materia de seguridad. Actualmente cuenta con más de 400 empresas cien por ciento mexicanas, comprometidas para hacer llegar el producto a todos los hogares del país con prontitud y rectitud a través de más de un millón de servicios y operaciones diarias.

La población requiere de seguridad energética, porque sus actividades cotidianas y sus necesidades energéticas son cubiertas por medio del uso de este combustible. De una correcta operación del mercado dependen millones de hogares mexicanos ya que, por su realidad socioeconómica y por la flexibilidad de este combustible, éste es el único al que estos hogares tienen acceso. De acuerdo con varios distribuidores, más o menos con $30.00 o $40.00 pesos que pagan por

él, les permite cubrir sus necesidades energéticas una semana, facilidad que no les brinda otro combustible.

Sin embargo, aunque la gran aportación que esta industria le hace al país, ésta se ve limitada o empañada por una cantidad creciente de problemas que le aquejan. Finalmente, esta industria refleja las decisiones que las autoridades han tomado a lo largo de su historia.

En la actualidad, dentro de los principales problemas que afectan a la industria, están, de manera enunciativa pero no limitativa: el creciente mercado de gas de origen ilícito, la sobreregulación y la incertidumbre jurídica. Si bien algunos de ellos dependen de la relación con las autoridades del ramo, otros están en la esfera de atribuciones de autoridades en materia de seguridad pública.

Para tener una industria a la altura de sus millones de usuarios, es necesario que la autoridad atienda y se acerque a tan importante mercado.

Los problemas que aquejan a la industria de distribución deben ser atendidos de manera horizontal y con apoyo decidido de todos los órdenes de gobierno.

El más grave de éstos —el mercado ilícito— debería ser considerado un tema de Seguridad Nacional, por las afectaciones que genera en la industria, en la creación de empleos formales y en la recaudación fiscal. Como tal, atraer la atención de las autoridades federales, de los órganos reguladores y de los encargados de vigilar y controlar el tráfico internacional y local.

Por el dinamismo de este sector, es igual de importante que las autoridades reguladoras (la ASEA, la CRE y la SENER) también tengan y mantengan abiertos los canales a través de reuniones continuas con esta industria para atender sus problemáticas cotidianas.

La población lo merece. Es una imperiosa necesidad que ya genera una deuda histórica con los usuarios finales de este energético.

Por: José Carlos Femat Romero

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

De Portada

◼ Onexpo Convención y Expo 2023

Apertura del mercado y compromiso para el sector gasolinero nacional

En el marco del evento gasolinero más importante del país, se dieron cita empresarios, líderes, expertos y especialistas para fortalecer la cadena de valor del sector, a través de la creación de alianzas y negocios. En una jornada de tres días con paneles, conferencias y un piso de exposición de más de 15,000 m2, la trigésima tercera edición de la Onexpo Convención y Expo 2023 abrió la puerta para el diálogo entre la iniciativa privada y autoridades gubernamentales, en beneficio del sector gasolinero nacional.

Por Marisa Miranda, Indira Bustamante y Fernanda Murillo

En medio de un panorama en donde la expectativa de desarrollo de negocios para el sector gasolinero en México crece con reservas, se llevó a cabo la Onexpo Convención y Expo 2023, en el puerto de Acapulco del 14 al 16 de junio. Con la presencia de más de 1,000 empresarios y líderes gasolineros, este evento permitió crear y fortalecer alianzas estratégicas para el crecimiento de la industria.

Durante la ceremonia de inauguración, el contador Jorge Mijares Casas, presidente de Onexpo Nacional, agradeció la participación y asistencia de directivos, presidentes y representantes de los órganos empresariales, así como de los medios y público en general, ya que, con este evento, la organización que agrupa a los principales jugadores gasolineros reafirma su compromiso para el crecimiento de este sector.

Asimismo, agregó que reconocen el gran esfuerzo que llevan a cabo los diferentes niveles del gobierno para la seguridad y el combate a la venta informal e ilegal de combustibles en México, al tiempo que reafirmó su apoyo para contribuir en el combate contra la venta clandestina de hidrocarburos. “El huachicol lo padece el consumidor al utilizar productos de mala calidad, y también el fisco, al perder ingresos por una actividad ilegal que, de acuerdo con las estimaciones más serias, representa alrededor de 30% de los volúmenes importados, almacenados, distribuidos y vendidos en nuestro país”.

Por otra parte, el contador Jorge Mijares aseguró que las prácticas de huachicol y asaltos contra las estaciones de servicio preocupan al sector gasolinero. No obstante, reconoció los esfuerzos de las autoridades para combatir estos delitos. “La Onexpo Nacional no defiende ni defenderá a quienes llevan a cabo dichas acciones, que van en contra de las mejores prácticas del mercado”, comentó. Además, dio a conocer que su labor será la de mantener el impulso de la participación de pequeños y medianos empresarios gasolineros dentro de las organizaciones locales y regionales.

Finalmente, reafirmó su compromiso para reforzar el plan de profesionalización del sector, de empresarios y de colaboradores, para otorgarles una voz dentro de la Onexpo. También aseguró que es necesario crecer profesionalmente y ser más eficientes y proactivos, para contribuir al crecimiento económico del país, y concluyó con la solicitud a las autoridades para contar con reglas claras y piso parejo en un sector estratégico como el de los combustibles. “Sigamos haciendo de nuestro sector un modelo de negocio ejemplar, que genere crecimiento, desarrollo y bienestar, e impulse la creación de infraestructura que mejore los eslabones de nuestra cadena de valor”, concluyó.

En representación de Evelyn Salgado Pineda, gobernadora constitucional del estado de Guerrero, la maestra Teodora Ramírez Vega, secretaria de Comercio y Desarrollo Económico del gobierno del estado, ratificó el compromiso de la actual administración para aliarse con el sector empresarial, con la Onexpo y con todos aquellos presentes en la Convención.

De igual forma, agradeció a todos los asistentes por la elección de

Guerrero como el lugar idóneo para realizar la trigésima tercera edición de su convención nacional, deseando que cumpliese con los objetivos planteados.

Función pública y confrontación

Tras la polémica participación de la doctora Norma Leticia Campos Aragón en el primer día de actividades, durante la inauguración la comisionada de la CRE analizó el papel y la participación de los servidores públicos en la sociedad, por una necesidad legitimar las acciones, las misiones y las intervenciones del Estado. “Necesitamos hacer trabajo en equipo y, al mismo tiempo, respetar y fomentar las individualidades para enriquecernos mutuamente, porque sin individualidades es muy difícil que podamos informar”.

Además, explicó que una parte importante del trabajo de un servidor público es debatir todos los acontecimientos a su alrededor y que competen a su labor como tal, y aseguró que “la vida pública debe ser cada vez más pública”, debido a la necesidad de conocimiento, veracidad e información de manera clara y concisa; lo cual recae en la importancia de transparentar el trabajo de las instituciones, sobre todo cuando hay tanta gente que depende de ellas.

“La resistencia al debate ha provocado la decadencia de la vida pública”, aseguró la comisionada de la CRE, pues confía en el hecho de que debatir significa confrontar ideas, aunque actualmente se le atribuye la etiqueta negativa de una calamidad, y no un mecanismo para precisar nociones, posturas y propuestas. “Si no entendemos que hoy hay un gran vínculo entre Estado y mercado, entonces no se va a lograr esa conectividad que se necesita para que el país crezca, se desarrolle y sea una potencia mundial”.

Para terminar, dijo que continuará su labor como comisionada de la CRE, sin importar que este órgano regulador no la respalde, con la convicción de brindar su apoyo y ayuda a los empresarios gasolineros del país, desde su posición como servidora pública.

Soberanía energética para el país

En su participación, Tomás Fernández Cruz, subdirector de Comercialización de Pemex Transformación Industrial, aseguró que la empresa se unirá al fortalecimiento del sector gasolinero mexicano, a través del uso de tecnologías, así como con la apuesta y el aporte de su experiencia comercial y en la producción de combustible, tanto como en atención del mercado, aunado a la infraestructura distribuida estratégicamente en el territorio nacional.

Pemex mantiene su objetivo de ser agente de cambio y mejorar todos los indicadores evolutivos de la institución, considerando la matriz energética

mundial. Desde 2018, a través de diversos esfuerzos gubernamentales, la petrolera estatal ha logrado mantener el desarrollo de controles de calidad en gasolinas formuladas con tecnología Pemex, los cuales son referentes de confianza, desempeño, fortaleza, innovación y liderazgo en el mercado. De igual forma, destacó que el nuevo Pemex Diésel Ecológico próximamente será parte del catálogo de la compañía, un producto diseñado estratégicamente en el apoyo al proyecto del Tren Maya.

“En un contexto interno y externo, en beneficio de la sociedad en general, nuestros clientes y las partes interesadas trabajamos en conjunto, con el objetivo de recuperar la soberanía energética del país”.

Finalmente, José Héctor Tejada Shaar, presidente de la CONCANACO SERVYTUR, llevó a cabo la toma de protesta a los miembros de la Mesa Directiva de la Onexpo Nacional para el periodo 2023-2024. De esta forma, al cierre de la ceremonia de inauguración, se hizo el compromiso de cumplir y hacer cumplir los estatutos sociales y encauzar los actos por el camino del diálogo, la concertación, la negociación y los acuerdos.

Matices del sector gasolinero

Como parte de las actividades recreativas de la Onexpo Convención y Expo 2023, durante la cena de bienvenida se llevó a cabo la entrega del Reconocimiento al Liderazgo Gasolinero, para acreditar el desarrollo de acciones que representen prácticas de responsabilidad social, para beneficio o mejora del medio ambiente, la salud, hacia las comunidades en general y hacia colaboradores de empresas.

En este sentido, el presidente Ejecutivo de Global Energy, Lic. Edgar Chávez Ibarra, otorgó un reconocimiento en el ámbito de Comunidades, al director general de Combured, Lic. Roberto Díaz de León Martínez, por la donación de batas tipo jersey y convivencia de niños con cáncer con jugadores del Atlético de San Luis.

Por otra parte, el evento contó con la presencia de artistas de talla internacional durante las cenas de bienvenida y clausura, como Natalia Jiménez y Emmanuel, respectivamente, quienes ofrecieron un espectáculo de primer nivel a los colaboradores, socios e invitados de la Onexpo Convención y Expo 2023, desde el puerto de Acapulco, Guerrero.

Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

Sigamos haciendo de nuestro sector un modelo de negocio ejemplar, que genere crecimiento, desarrollo y bienestar, e impulse la creación de infraestructura que mejore los eslabones de nuestra cadena de valor”

Jorge Mijares Casas, presidente de Onexpo Nacional

◼ Mujeres en el mundo de los petrolíferos, presencia y proyección

“Aunque somos pocas, nos hacemos fuertes”: cambio de paradigma en el sector de petrolíferos

Durante el panel Mujeres en el Mundo de los Petrolíferos, Presencia y Proyección, organizado en el marco de la Onexpo Convención & Expo 2023, se abordó el estado actual del mercado mexicano de combustibles, cómo éste favorece el aumento de la presencia y participación de las mujeres, y los principales retos a los que se enfrentan en el acceso a puestos de liderazgo.

de acelerar el proceso de transición energética a nivel global. De esta manera, señaló que “en México, por cada 9.8 individuos tenemos una gasolinera, muestra de la urgencia que experimentamos por generar una mayor infraestructura en el ramo”.

En este sentido, Antinea Reyes añadió que otro de los ejes fundamentales para su correcto aprovechamiento, es contar con las condiciones necesarias para garantizar la disposición y el funcionamiento de toda la cadena de suministro involucrada en la obtención, tratamiento y distribución de la molécula, proceso que inicia desde la refinería y concluye con su entrega al consumidor final.

Así bien, agregó que uno de los principales retos para el sector ha sido la incorporación de acciones en materia de sustentabilidad y reducción de las emisiones de carbono. “Uno de los temas que le urge atender a la industria de los combustibles es el encontrar alternativas encaminadas al aumento del uso de productos renovables que nos permitan sobrevivir en este mercado”, apuntó.

Finalmente, Martha Cortés abonó que la obtención de conocimiento sobre cada uno de los agentes que integran el sector, es crucial para garantizar la continuidad del negocio, por lo que su objetivo principal es acercarse a sus clientes. Al respecto, comentó que han identificado que, a partir del 2017, con el incremento en la oferta de marcas de combustibles, el perfil del consumidor experimentó una evidente evolución.

A partir de 2017, con el incremento en la oferta de marcas de combustibles, el perfil del consumidor experimentó una evidente evolución, convirtiéndose en un consumidor que no sólo busca cargar gasolina, sino que busca una experiencia”

Martha Cortés

Por Fernanda Murillo

En el marco del tercer y último día de actividades de la Onexpo 2023, tuvo lugar el panel Mujeres en el Mundo de los Petrolíferos, Presencia y Proyección, el cual contó con la participación de Carla García Franco, directora de Asuntos Externos y Gubernamentales para ExxonMobil en México y Latinoamérica; Antinea Reyes, directora de Finanzas para México y LATAM en Marathon Petroleum Corporation; Martha Cortés Escobedo, gerente de Marca y Comunicación en bp México; Edna Osuna, directora de Comunicación y Relacionamiento Institucional en Repsol México; y Rocío Robles, Socia fundadora de Lobbying México como moderadora.

Para comenzar, las panelistas expusieron brevemente su visión en torno al estado actual del mercado mexicano de combustibles. Por su parte, Carla García Franco abrió el diálogo y aseguró que la apertura de esos espacios representa una ventana de oportunidad para proponer, crear e incrementar el porcentaje de participación en el desarrollo de estrategias, encaminadas a realizar un análisis puntual sobre la actual demanda y oferta de energía a nivel global, el cual permita trazar el rumbo que deberá tomar el sector de petrolíferos durante los próximos años.

De acuerdo a la AIE, 15% de las mujeres participan en foros o posiciones de alta dirección a nivel mundial; en México, solo el 5% están en estas posiciones

“Prevemos un crecimiento en la demanda de energía del 15%, cifra que nos permite proyectar un incremento en la demanda de combustibles de alrededor del 30%, porcentaje que se verá reflejado, sobre todo, en los requerimientos de consumo de vehículos pesados y a nivel industrial; mientras que para el consumo en vehículos ligeros, se proyecta un marcado decremento”, mencionó.

Energía, recurso crítico para la evolución del mercado

A continuación, Edna Osuna comentó que el nearshoring ofrece una amplia gama de oportunidades de crecimiento para el sector de los petrolíferos, sobre todo ante la imperante necesidad

“Esto hizo que se volviera un consumidor mucho más sofisticado, más enfocado en obtener mayores beneficios. Pero, sobre todo, se convirtió en un consumidor que no solo busca cargar gasolina, sino que busca una experiencia, por lo que se vuelve un imperativo para los proveedores el brindar atención y productos de la mejor calidad, con un enfoque diferenciado”.

Brecha de género y acceso a puestos de liderazgo

Más adelante, las panelistas compartieron con el público algunas reflexiones sobre su tránsito en el sector energético y su colocación en posiciones de liderazgo. Así, Antinea Reyes externó su agradecimiento con Marathon México por haberle dado todas las facilidades para favorecer su incorporación a la compañía, en la cual, “el 50% de la plantilla de empleados está compuesto por mujeres”.

Sin embargo, apuntó que, a pesar de ello, el llegar a la posición que ostenta actualmente no fue sencillo. “Es una realidad que es mucho más difícil para las mujeres llegar a posiciones de liderazgo, que implica mucho mayor trabajo alcanzarlas. Pero una vez en ellas, lo más importante para mí es integrar equipos fuertes y hacer que las cosas sucedan para facilitar el camino de las que vienen detrás de nosotras”, complementó.

Por su parte, Martha Cortés mencionó que, al hacer un balance a la luz de veinte años de su incursión en el mundo laboral, reconoce que “al ingresar al sector tienes que enfrentarte a muchas ideas, a muchos prejuicios, e intentar romper algunos vicios; constantemente tienes que demostrar que tienes la capacidad de estar ahí, lo que no es fácil para muchas mujeres en ningún sentido”. Asimismo, enfatizó que, si bien es cierto que durante los últimos años ha aumentado el porcentaje de mujeres que forman parte de la industria y se han realizado múltiples esfuerzos por coadyuvar en la visibilización de la fuerza de trabajo femenina en el sector, esto no implica que las dinámicas laborales hayan evolucionado “aunque tengas una plantilla compuesta en un 80% por mujeres, aún pondera un entorno masculino”.

En este sentido, agregó que en BP han desarrollado programas orientados a mantener el talento: “tenemos un objetivo muy claro de transformación energética, por lo que tenemos que captar el capital humano que nos permita alcanzarlo. Buscamos hacer más sencillo el camino para las nuevas generaciones siendo más inclusivos y construyendo un ambiente laboral más amable”, concluyó.

Desarrollo integral y políticas de inclusión

Edna Osuna agregó que el ser una mujer joven dificulta aún más el acceso a puestos de toma de decisiones. “Siempre tienes que trabajar un poquito más que tu colega para llegar a donde él ya está. Aunado a esto, la juventud te obliga a comprobar constantemente que estás capacitada para desempeñar tu cargo, aun cuando lleves toda una vida en la misma corporación”.

De igual forma, reconoció las bondades que ofrecen el sector privado y las empresas internacionales, ya que se distinguen por procurar el crecimiento de su personal mediante la oferta de múltiples capacitaciones, planes ambiciosos y claros objetivos de desarrollo de negocios. “En el caso específico de Repsol, su plan estratégico incluye la incorporación de un 30% de mujeres a puestos de liderazgo”.

Aunque en este sector no hay tanta participación de mujeres, con mucho orgullo, puedo decir que el 50% de la plantilla de empleados de Marathon México está compuesta por mujeres”, Antinea Reyes.

Por último, hizo mención de los esfuerzos que las integrantes del sector han hecho por construir espacios basados en la sororidad, la escucha y el acompañamiento, a través del establecimiento de diversas asociaciones enfocadas en brindar apoyo a cada una de las mujeres que hacen posible el desarrollo de la industria. “Aunque somos pocas, nos hacemos fuertes”.

En adición a lo anterior, Carla García reconoció que la brecha sigue siendo una realidad, misma que, en México, es todavía mayor. “De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, solamente el 15% de las mujeres participan en foros o posiciones de alta dirección a nivel mundial, pero en México, solamente el 5% de las mujeres ocupan estas posiciones”, señaló.

“Creo que lo más importante es que todos seamos conscientes de que, a mayor participación de la mujer, se obtiene una mayor innovación y mejores resultados económicos. Mientras tengamos claro este enfoque, seguirá habiendo cada vez más oportunidades para nosotras”, finalizó.

◼ Onexpo Convención y Expo 2023

Campeche: eje de desarrollo para mayores inversiones en el sector

Global Energy platicó con las voces más reconocidas del sector gasolinero para visualizar un panorama general de la industria en materia de proyectos, desarrollo de negocios, creación de alianzas estratégicas y lanzamiento de nuevas tecnologías. Desde la visión de empresarios, especialistas y autoridades gubernamentales, esta recopilación permite trazar una hoja de ruta dentro del futuro del sector energético nacional.

Por Marisa Miranda, Indira Bustamante y Fernanda Murillo

En entrevista exclusiva para Global Energy, el director general de la Agencia de Energía del estado de Campeche, Carlos Adrián García Basto, habla sobre los proyectos de esta institución para beneficio del sector energético nacional; no solo en el sector gasolinero, sino para la industria, ya que al ser uno de los principales estados petroleros del país, busca convertirse en uno de los epicentros de la energía en México.

Recientemente la Agencia de Energía de Campeche firmó un convenio con la Asociación de Distribuidores y Expendedores de Energía (ADEE), una de las principales representantes del gremio de gaseros y gasolineros en el país; lo cual convirtió a dicha organización en un aliado estratégico del gobierno del estado de Campeche.

“Hicimos un convenio con la ADEE para fomentar e implementar más actividades de desarrollo, inversión y prospección en nuestro estado; además, estamos recibiendo y vamos a recibir más capacitaciones en obligaciones y cumplimientos en el sector energético, para reforzar los temas que tenemos en Campeche”, comentó Carlos García Basto.

De acuerdo con el director de la Agencia, este hito surge como respuesta al actual déficit de gasolineras y gaseras, derivado de que no se han abierto las puertas a nivel federal para incentivar la promoción, la difusión y la inversión en el estado. “Esta alianza con la ADEE representa para nosotros llegar a lugares donde no teníamos acceso”.

Por su parte, la presidenta de la ADEE, Beatriz Marcelino, agradeció ser parte de estos convenios y aseguró que la Asociación aporta asesoría, capacitación y expertise con especialistas que la conforman. “Sumar a más gaseros, gasolineros y todo el sector energético para ser mediadores ante el gobierno federal y el gobierno estatal, y poder hacer una mejora regulatoria, no solamente en el Estado de Campeche, sino a nivel nacional”.

Nuevos proyectos para Campeche

En relación con el déficit de gasolineras y gaseras, el director de la Agencia de Energía aseguró que vienen incentivos para temas fiscales, para atraer más inversiones. No obstante, destacó que en la actualidad hay municipios en Campeche que no cuentan con estaciones de servicio. “Muchas comunidades no tan pequeñas, de 30 o 35,000 habitantes, que si bien no llegan a ser municipios, carecen de este tipo de servicios”.

Compartimos

Golfo, la misma visión, somos estados gobernados por la cuarta transformación, con los principios e ideales del presidente, así que tenemos claro que lo principal es la soberanía y el rescate energético”,

Carlos García Basto, director general de la Agencia de Energía de Campeche

Por otra parte, habló sobre el paso del Tren Maya en la región sureste, lo que provocará la llegada de más vehículos terrestres. “En el municipio de Escárcega van a estar establecidos los centros de distribución, y justo en esos tramos que colindan con Tabasco y Chetumal, hay un déficit, no hay estaciones que abarquen toda la demanda del servicio”.

En otros temas, como el desarrollo de gas natural, el funcionario refirió que han enfrentado retos, aunque de manera irónica, ya que Campeche es un productor importante en materia de hidrocarburos, tiene las mayores reservas de gas y por la zona atraviesa el gasoducto Mayakan. Sin embargo, no existe la molécula suficiente para satisfacer la demanda de las plantas de generación, ni para fomentar el uso industrial y doméstico de dicho combustible.

“El Mayakan, que tiene capacidad de transporte de 250 MMpcd, está trasegando entre 90 y 95 MMpcd, y eso cuando el gas puede pasar por ahí. Campeche forma parte del gasoducto Puerta Sur–Sureste y va a tener el tramo más

indicativos ante el CENACE y estamos a la espera de unos permisos que van a salir, aunque no tan grandes como La Pimienta, por nuestras líneas de distribución que, a falta de infraestructura, no soportan tanta carga eléctrica”.

Se proyecta que estos parques tengan alrededor de 120 megas de capacidad instalada, y aparte se tiene contemplada la construcción de un nuevo parque más pequeño en la zona de Calakmul, con 30 MW de capacidad, por ser una zona de reserva.

En relación con los temas de electrificación, la Agencia de Energía de Campeche formó un comité de electrificación en conjunto con Obras Públicas, Economía y la Oficina de la gobernadora, para trabajar con CFE Distribución, CFE Planeación y CFE Energía, para visualizar modelos de mantenimiento y reparación de las líneas de transmisión. “Campeche está en grado de electrificación, al cierre de este año se espera que lo elevemos hasta el 98.6%”.

Estados petroleros

A principios del mes de junio, la Agencia de Energía de Campeche fue la primera en firmar un convenio con la Comisión Nacional de Hidrocarburos. Posteriormente se sumaron Tamaulipas y Veracruz, y próximamente Tabasco, cuatro estados históricamente petroleros, con el objetivo de proyectar lo que se viene en exploración y producción hacia el año 2048; asimismo, para colaborar recibir capacitaciones, y para impulsar el contenido nacional y el desarrollo local de proveedores.

largo, de 168 km, a partir de la ampliación de Cuxtal II, un ducto que va a ser paralelo a Mayakan, pero ya no con la capacidad de 250, sino de 550 MMpcd”.

Por otra parte, la Agencia de Energía de Campeche también colabora con proyectos de generación distribuida. “Estamos elevando el grado en empresas de alta demanda para descongestionar nuestras redes de transmisión. Tenemos inversiones en proyectos solares, gasoductos y un parque industrial energético. También trabajamos en temas de transición con el primer laboratorio de hidrógeno verde y con el Instituto Politécnico Nacional. Incentivamos el uso de energía solar en casas habitación y zonas de escasos recursos”.

En este sentido, el Lic. Carlos García Basto reconoció que el estado ha recibido inversionistas del sector de energía renovable, empresas aliadas a nivel nacional con expertise, que tienen interés en desarrollar campos solares en la región. “Un ejemplo es La Pimienta, de la empresa Atlas. El año pasado se inauguró ese parque con 300 MW y venía de una subasta de la CFE”.

Asimismo, dijo que actualmente se realizan acercamientos entre el gobierno estatal, federal y las empresas para hacer alianzas desarrollar nuevos parques.

“Ya tenemos dos parques avanzados en temas de regulación, ya presentamos los

“El 5 de junio tuvimos la oportunidad de tener al comisionado presidente, Agustín Díaz Lastra, en Ciudad del Carmen, Campeche, trabajando de la mano con el comisionado Néstor Martínez Romero y el comisionado Salvador Ortuño. A través de un trabajo previo de planificación de más de un año, llegamos al acuerdo que teníamos que firmar un convenio, un marco general de colaboración. Firmamos el 6 de junio, con la presencia de la gobernadora como testigo de honor”.

Además de lo ya mencionado, con este convenio el estado tendrá acceso a la Litoteca Nacional, pero no solo para la Agencia y personal que de ahí derive, sino para empresarios y estudiantes, para que empiecen a trabajar en temas de formación de recursos humanos. Luego del convenio, el Lic. Carlos García aseguró que se dieron buenas perspectivas para el estado.

“Lo que el empresario quiere oír: trabajo; lo que las universidades quieran oír: formación de recursos humanos; y nosotros como gobierno, lo que necesitamos es saber que el sector hidrocarburos se sigue fortaleciendo, elevar la producción de Campeche; estuvimos históricamente el 70% y ahorita estamos en 52% a nivel nacional. Hoy por hoy somos el Estado petrolero por excelencia y eso se busca, volver a llegar a los niveles de 60 por ciento”.

Finalmente, el director general de la Agencia de Energía de Campeche aseguró que será más fácil, como un bloque de estados petroleros, gestionar ante los recursos federales, en lugar de hacerlo por separado. “Compartimos Golfo, la misma visión, somos estados gobernados por la cuarta transformación, con los principios e ideales del presidente, así que tenemos claro que lo principal es la soberanía y el rescate energético”, concluyó.

El Mayakan, que tiene capacidad de transporte de 250 MMpcd, está trasegando entre 90 y 95 MMpcd.

Carlos Adrián García Basto / Foto: Global Energy

◼ Onexpo Convención y Expo 2023

A título personal, dice la CRE

Durante la ponencia inaugural de la Onexpo Convención y Expo 2023, la doctora Norma Leticia Campos lanzó comentarios negativos hacia los empresarios gasolineros, donde los acusaba de ser los responsables del retraso en el otorgamiento de permisos por parte de la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

En la búsqueda de un análisis sobre los impactos al sector gasolinero luego de la polémica dentro de la CRE, Global Energy habló con Daniela Suárez, jefa del Departamento Jurídico de Grupo Ciita, consultora especializada en materia energética.

Los empresarios piden certeza

El hecho de que haya un debate interno en la CRE, y que se haya dado a conocer de esta manera, afecta a los permisionarios a nivel de inversiones, pues al tener

permisos detenidos desde hace más de tres años, el flujo económico baja. “Recordemos que los gasolineros son inversionistas, lo que ellos quieren es trabajar, que su gente trabaje, invertir. Pero si la Comisión no les otorga los permisos, para ellos es un freno”, asegura. En materia de vigencia de los permisos, un tema vigente al día de hoy, Daniela Suárez destaca que la comisionada justificó la reducción de la vigencia a partir de la acreditación de la propiedad de los inmuebles que utilizan para establecer las gasolineras. “En ciertos estados, el Código Civil no te permite tener más de 10 o 15 años. A mi parecer, eso no tiene fundamento en el sector energético, porque finalmente los gasolineros, al solicitar un permiso, hacen un plan de negocios. Si bien celebran contratos de arrendamiento, se puede renovar”.

Falta comunicación

Con un debate como el que se ve actualmente dentro de la CRE, los principales perdedores son los permisionarios. La falta de comunicación entre el órgano regulador per se, y los comisionados entre sí, dan más interés a un duelo entre “tú opinas, yo opino”, más que a la obligación de hacer lo necesario conforme a lo establecido en la ley, en beneficio de todo el sector.

Daniela Suárez reitera que lo que se necesita es claridad respecto a lo necesario para realizar un trámite y

◼ Onexpo Convención y Expo 2023

Los gasolineros son inversionistas, ellos quieren trabajar, que su gente trabaje, invertir. Pero si la CRE no les otorga los permisos, para ellos es un freno”

Fortalecer al sector gasolinero con conocimiento de causa

Con la urgencia de cumplir con los anexos 30 y 31 en el sector gasolinero, se dio la necesidad de entender el Sistema de Control de Cuentas de Crédito y Garantías (SCCCyG), un mecanismo que le permite al SAT obtener información a partir de equipos y programas informáticos, para llevar controles volumétricos de hidrocarburos y petrolíferos.

Por Marisa Miranda e Indira Bustamante

En entrevista para Global Energy, Pedro Aguirre, CEO de Verifigas, comparte el trabajo que realiza la compañía en aras de apoyar al sector gasolinero a gestionar su proceso de verificación, mediante el trabajo de inspección en el Sistema de Gestión de las Mediciones (SGM), y en la parte informática. “En la suma de esos dos

componentes se genera un dictamen de un proceso de satisfacción, nosotros hacemos ese procedimiento de inspección para que los contribuyentes se acerquen a regular la parte normativa”.

Al cuestionarlo sobre los impactos que han tenido estas disposiciones en el gremio, Pedro Aguirre considera que al ser este un sector altamente regulado en el mercado, provoca una sensación de insatisfacción por parte de los empresarios, ya que pueden llegar a sentir que no cumplen con otra norma. “Pareciera que es una nueva carga de costo operativo para poder hacer una acreditación fiscal”.

No obstante, el CEO de Verifigas plantea estas regulaciones como un acto positivo, ya que trata de formalizar los criterios, busca que no haya discrepancias fiscales y ataca el tema de la venta ilegal de combustibles, huachicol. “Ese el origen para el que fue creado. Si eso se habilita, le va a permitir a las grandes inversiones y contribuyentes dentro del sector, competir iguales y que reduzca la capa de informalidad que venda información equivocada, o de discrepancia fiscal”.

Pasos a seguir

Para lograr una regulación concreta, es necesario crear un proceso y seguir una ruta previa para llegar al punto de inspección. “El primer paso es que el

cumplir con ellos. “Darnos las formas y no solamente en lo que se está fallando, porque acusas incumplimientos, pero se debe resolver. Mencionó el correo de mesa de ayuda, pero sabemos que, en general, pocas veces es útil o te dirige a la Oficialía de Partes Electrónica. Ellos tienen parados sus proyectos, sus negocios, no pueden dar trabajo a otras familias y eso es lo grave, que no hay un desarrollo en el sector”.

Actualmente, explica la directora Jurídica, la CRE requiere identificar los trámites más retrasados y qué tienen en común, y tratar de resolverlos en conjunto o dar las reglas muy claras al regulado en cuestión de sus actividades. “Hace poco publicaron un acuerdo en el que indican las visitas de verificación y te dicen qué obligaciones se consideran más importantes. Aunque hay información, no están todas las obligaciones”.

Si el órgano regulador fuera más transparente en relación con las obligaciones específicas de cada sector, Daniela Suárez considera que el regulado tendría más claridad sobre los cumplimientos. “El sector energético es muy amplio, son muchas normas, leyes, reglamentos y solo se justifican en que tú como permisionario, al solicitar un permiso, debes de cumplir con todas las obligaciones, pero no tienes una lista clara de cuáles son”.

Desde el sector empresarial, se espera que más allá de la polémica, se agilicen los trámites y se den resultados desde el órgano regulador. “Falta cercanía. La CRE debe ayudar al sector, que se pongan las reglas claras para que puedan cumplir, porque existen confusiones y, al final, el inversionista debe de tener certeza del proyecto y la actividad que realizan”, concluye.

siente indefenso porque no está perfectamente documentado”.

Desde la perspectiva de Pedro Aguirre, el valor agregado de las inspecciones y de formalizar el SGM, es tener un respaldo. “Eso te permite que, si llega una verificación, sepas dónde buscar la documentación para defenderte de mejor manera, y eso también invita a formalizarlo”.

contribuyente sepa qué es lo que hace el anexo 30; sin eso, es difícil tomar la mejor decisión. Lo que nosotros hacemos como ADN de la compañía, es explicar a través de foros, webinars y la tendencia social para sensibilizar primero, que el contribuyente sepa cuál es el alcance de inspección, los pasos previos a prepararse, y en función de eso generar una estrategia: primero de regularización, formulación, documentación, para después llegar nosotros y, con conocimiento de causa, hacer la inspección formal”.

Asimismo, dentro de la evolución que se vive actualmente en la industria, procurar formalizar al sector de los combustibles es la ruta más viable. “Es una manera de defenderse ante las otras regulaciones, porque cuando llegan verificaciones de cualquier otro tipo o instancia, el contribuyente se

Por otra parte, la preocupación por parte de los regulados para cumplir con las especificaciones regulatorias, han derivado en un avance favorable para el desarrollo del sector en esta materia. “Lo que me ha gustado de este último año, es que ya hemos visto resultados satisfactorios de alineación de muchas marcas, aunque el reto aún es mayor para los que aún no lo han hecho, y la invitación está abierta para acercarse a nosotros a resolver dudas respecto al anexo.

Finalmente, el CEO de Verifigas destaca la labor que realizan para fortalecer su logística y operación, de forma que logren tener la capacidad de atender a marcas grandes, medianas y pequeñas, con un valor agregado relevante. “No es solamente conocer de fondo y forma el anexo para ayudarlos en el proceso de inspección, sino también tener la capacidad logística y de operación para no prometer lo que no podemos cumplir”.

Para lograr dicha meta, actualmente se hace una apuesta hacia la inversión en el crecimiento de sus inspectores, no solo desde Verifigas como marca, sino desde el Comité de los verificadores para estandarizar una guía de instrucción. “La idea que todos estemos en el mismo camino, hablemos el mismo lenguaje y sepamos qué vamos a auditar”.

Por Marisa Miranda e Indira Bustamante

El primer paso es que el contribuyente sepa qué es lo que hace el anexo 30, cuál es el alcance de inspección, los pasos previos a prepararse, y en función de eso generar una estrategia”

Pedro Aguirre, CEO de Verifigas

Foto: Global Energy

Daniela Suárez, directora Jurídica de Grupo Ciita

Daniela Suárez / Foto: Global Energy

Estaciones de servicio: de la transacción a una experiencia de marca

En el marco de la Onexpo Convención & Expo 2023, Alejandro García, director de Marketing de Combustibles en ExxonMobil, comparte algunas reflexiones sobre el papel que juega la presencia de la marca en el máximo evento gasolinero, a la vez que realiza un balance general sobre el estado actual de la presencia de Mobil en México y su proyección de crecimiento en el país.

Por Fernanda Murillo

Con una historia que supera ya los 130 años de experiencia, ExxonMobil, empresa petrolera y petroquímica líder en el mundo, ha sido reconocida por su avanzada tecnología e innovación en tres líneas de negocio clave: upstream, downstream y químicos. Desde hace cerca de 70 años, Mobil no solo se ha hecho de un lugar de relevancia dentro del mercado nacional de lubricantes, sino que ha logrado atraer y mantener el interés de sus clientes.

Gracias a las estrategias comerciales y asesorías que recibe por parte de un equipo multidisciplinario, Mobil ha logrado expandir y asegurar su presencia en territorio nacional, mediante un proyecto de crecimiento continuo.

Ejemplo de ello es que, a la fecha, los combustibles Mobil Synergy y Mobil Diésel Ultra Bajo Azufre (UBA), se encuentran ya disponibles en todas sus estaciones de servicio.

A su vez, su especializada red de distribuidores industriales, la cual se ciñe a rigurosos requisitos relacionados con la calidad y manejo de productos, entrenamiento y certificación, ha desempeñado un papel fundamental en el proceso de crecimiento de su representación en México, ya que les ha permitido acercar al mercado su oferta diferenciadora, la cual consiste, principalmente, en asegurar un mejor desempeño de los vehículos y garantizar una mayor rentabilidad de negocio.

En el marco de la Onexpo Convención & Expo 2023, Alejandro García, director de Marketing de Combustibles en ExxonMobil, concedió una entrevista exclusiva a Global Energy, en donde comparte algunas reflexiones sobre el balance actual de la presencia de Mobil en México y su proyección de crecimiento en el país; factores que cobran mayor relevancia a pocas semanas de haber celebrado su quinto aniversario, con grandes aportes al desarrollo social y económico del estado de San Luis Potosí.

Credibilidad, núcleo de la relación entre proveedores y clientes

En relación con su presencia en el máximo evento gasolinero, menciona que esta fue una de las estrategias que emplearon para mostrar a sus clientes el creciente interés por mantener uno de sus valores preponderantes como marca: la credibilidad. En este sentido, resalta que hace cinco años, en 2018, se comprometieron a crear un modelo de negocio diferenciado, categoría que

entonces no existía y, a la fecha, es una realidad. “Yo diría que la palabra que nos describe ahora, en este momento en Onexpo, es orgullo, al ver materializadas las promesas que hicimos con los consumidores, pues finalmente a ellos nos debemos”.

Sobre la evolución que ha experimentado la oferta de Mobil, señala que esta ha tenido que ajustarse progresivamente a las diferentes necesidades del mercado, sobre todo en lo que respecta a cuatro ejes principales: calidad, cantidad, experiencia en sitio e incentivos, hecho que ha sido clave en su proceso de afianzamiento como proveedores calificados. “Cinco años después, nos damos cuenta de que tenemos la preferencia del consumidor en los 21 estados en los que participamos con más de 570 estaciones de servicio”, menciona.

Así bien, respecto a los retos que han identificado en México para el desarrollo de sus actividades, apunta que el principal y más grande al que se han tenido que enfrentar han sido los altos niveles de competencia dentro del sector. “No somos ciegos, tenemos una competencia feroz, pero también creemos en el valor de nuestra marca”; no obstante, agregó que esta, a su vez, los ha motivado a mantener la apuesta por una constante mejora y por el fortalecimiento de su oferta de productos.

Incentivar la inversión en un tanque de gasolina

Uno de los principales diferenciadores de Mobil es su constante apuesta por implementar programas orientados a impulsar el crecimiento de negocio, tales como Pasión por Servir y Vender y Reto Mobil Plus. “A través de ellos, hoy hemos convertido una transacción en una experiencia de marca, lo cual, a su vez, trae consigo el beneficio de coadyuvar en la transformación de los consumidores, a usuarios que cuentan con mayor y mejor información para tomar decisiones”.

“Ahí está un poco la clave, atraer al consumidor a la estación de servicio para que compruebe que la calidad y la cantidad que va a recibir es la apropiada, así como establecer un protocolo de servicio para que la gente se profesionalice y resuelva de una manera diferenciada. Lo más importante para nuestra marca es ofrecerle a la gente los incentivos necesarios para que regrese y valore la inversión que hace en un tanque de gasolina”, complementa.

Por último, destaca que, a lo largo de 65 meses presentes en el negocio, han logrado convertir exitosamente cada uno de ellos en, por lo menos, una nueva estación de servicio en la red de Mobil. “No tenemos altas y bajas, sino que mantenemos un paso muy constante, eso te habla de consistencia. Ello se ha visto favorecido por nuestra visión a largo plazo y, sobre todo, por nuestro compromiso con añadir siempre nuevos beneficios para nuestros clientes a nuestra oferta de valor”.

“Nuestro principal reto es seguir persiguiendo nuestra huella de suministro para asegurarnos de que los combustibles que producimos en las refinerías del Golfo de México, destinados a garantizar la más alta tecnología para vehículos de carreras del más alto rendimiento, se encuentre también a la mano de los consumidores mexicanos. Actualmente estamos en 21 estados, por lo tanto, hay 11 en los que no estamos todavía, así que aún tenemos mucho por crecer”, concluye.

Mobil San Luis Potosí: casos de éxito

Mobil San Luis Potosí, empresa con más de 5 años de exitosa trayectoria, estuvo presente en la Onexpo Convención y Expo 2023, y refrendó su liderazgo a nivel nacional a través de una amplia oferta de servicios y soluciones para la industria del combustible. Con el objetivo de mostrar todas las fortalezas que los han llevado a ser líderes en el sector gasolinero, con un proyecto en constante crecimiento, Mobil San Luis Potosí dio muestra de por qué está marca tendencia en ese estado.

Global Energy tuvo la oportunidad de hablar con algunos de los asociados Mobil SLP, empresarios gasolineros que trabajan de la mano con la marca en la región, y han detectado beneficios propios y para sus clientes en las regiones de Tamazunchale, San Vicente, Cárdenas y Villa Hidalgo, en el estado de San Luis Potosí.

“El cambio de marca es lo mejor que nos ha pasado, porque tenemos un gran respaldo para nuestras operaciones diarias, hay una gran cantidad de programas de apoyo, como ‘Pasión por servir y vender’, que apoya a los agentes para dar un mejor servicio, y hace que el cliente, al llegar a la estación, viva una experiencia diferente, algo que no había vivido antes”. Además, consideran que los combustibles Mobil son de alta calidad, ya que da más kilometraje a los vehículos y esto se traduce en un mejor rendimiento para los motores.

Por otra parte, se destacó el beneficio hacia los usuarios de autotransporte que requieren de diésel, ya que Mobil ofrece el combustible de ultra bajo azufre (DUBA). Esta ventaja posiciona a la marca dentro del mercado, no solo por el ahorro que genera en sus usuarios y el apoyo a su economía a partir del rendimiento, sino por el compromiso que tiene con el medio ambiente.

A lo largo de 65 meses presentes en el negocio, han logrado convertir exitosamente cada uno de ellos en, por lo menos, una nueva estación de servicio a la red de Mobil.

Alejandro García / Foto: Global Energy

◼ Alejandro García Director de Marketing de Combustibles en ExxonMobil

Lo más importante para nuestra marca es ofrecerle a la gente los incentivos necesarios para que regrese y valore la inversión que hace en un tanque de gasolina”

ATIO Group: tecnología que optimiza al mundo del combustible

combustible, y en cada una de las divisiones y funciones en que ayudamos a nuestros clientes para operar, hemos innovado constantemente con soluciones. Para temas de seguridad, con B-FY tenemos toda la interacción biométrica para choferes, usuarios, y asegurarnos que quienes están usando el sistema o consumiendo el combustible. son las personas que tienen derecho a hacerlo”.

B-FY es la primera app en México para pago de combustible, con identificación biométrica a través del rostro y huella digital de cada usuario. Con esta solución, como lo mencionó Pablo Gualdi, las empresas tendrán control total de quien carga combustible en sus vehículos; mientras que para los conductores flotilleros, la carga se realizará a través de su móvil e identificación biométrica, tal como se desbloquea un dispositivo inteligente.

ATIO University es la primera plataforma de capacitación en línea para el sector gasolinero y la industria del combustible

ATIO Group, el corporativo empresarial líder de tecnología para la automatización y control del suministro de combustible, participó como orgulloso patrocinador de la Onexpo Convención y Expo 2023 en el puerto de Acapulco, Guerrero; el evento más importante del sector gasolinero en México.

Por Global Energy

Alo largo de tres días, ATIO Group recibió en la Onexpo Convención y Expo 2023 a un gran número de visitantes, empresarios y expertos interesados en conocer sus productos y servicios, como Cradlepoint, su nuevo servicio de ciberseguridad para cumplir con el Anexo 30, así como B-FY, una primera solución para identificar a las personas al cargar combustible.

En entrevista para Global Energy, Pablo Gualdi, CEO de ATIO Group compartió su visión acerca del desarrollo tecnológico en el sector, así como algunas características de las principales soluciones que ofrece la empresa.

“Orgullosos de ser siempre patrocinadores, aportando al sector y devolviéndole lo que nos dan en estos eventos. Atendemos a nuestros clientes, buscamos clientes nuevos y presentamos todas nuestras nuevas tecnologías, que tienen que ver con seguridad, medios de pago, explotación de información en la nube y todo lo que tiene que ver con la regulación, porque nosotros ayudamos a los distintos grupos gasolineros y empresas que manejan combustibles, sin necesidad de que sean gasolineras, a cumplir con sus obligaciones”.

ATIO Group desarrolla materiales digitales de capacitación, e-learning y simuladores intuitivos e interactivos, en conjunto con ingenieros expertos de la compañía. Con el respaldo de un amplio abanico de soluciones, la compañía consolidó su oferta para el sector gasolinero que se dio cita en el Puerto de Acapulco.

“Tenemos una plataforma completa para toda la administración de

Además, el diseño de B-FY se realizó con altos estándares de seguridad, para procurar la protección de datos personales, de manera que los conductores podrán solicitar sus pagos a través de la app, y una vez identificados, proceder a realizar la transacción sin necesidad de otros métodos de pago.

De igual forma, ATIO® Group presentó otras soluciones como el nuevo ControlGAS Mobile, un servicio donde se pueden consultar todos los datos de una estación de servicio, en tiempo real, desde el celular. “ControlGas Mobile, que es una especie de Business Intelligence reducido, le permite al gasolinero, en su teléfono, controlar toda su operación, hacer comparaciones estadísticas, ver la evolución, ver lo que pasa en el momento”, explica Pablo Gualdi.

Esta solución es una nueva versión del sistema de administración ControlGas Mobile y ControlGas Visual BI, que cuenta con nuevos tableros de control en una sola pantalla y seis características principales: comparativo de precios contra estaciones cercanas; evolución de precios propios; precios establecidos por la CRE; comparativo de compras contra ventas; informes de desabasto y acceso a la información en línea, de los últimos seis meses.

Por otra parte, ATIO University, la primera plataforma de capacitación en línea para el sector gasolinero y la industria del combustible. Desde aquí, los usuarios podrán aprender a utilizar de manera óptima las tecnologías que ofrece ATIO Group para administrar la venta de combustible, y automatizar las estaciones de servicio. El servicio de streaming que ofrece esta plataforma, permite ver tutoriales para resolver dudas de forma inmediata, y se puede acceder desde una computadora o dispositivo móvil.

“También hemos robustecido la plataforma de ATIO University con todos los temas de streaming, para no tener que hacer cursos y carreras completas, que es parte de la oferta fuerte de esta herramienta; con los contenidos en streaming, podemos llegar de manera más ágil a muchas personas que necesitan del conocimiento para operar sus negocios, o para llevar a cabo las tareas del día a día con nuestros sistemas y en el medio en general”, detalla Pablo Gualdi.

De acuerdo con el CEO de ATIO Group, el desarrollo del evento en el puerto de Acapulco le brindó grandes beneficios al sector, pues el lugar resulta muy atractivo y genera afluencia, lo que permite interactuar con más clientes y prospectos. “La otra motivación especial que genera la región, es la gran cantidad de estaciones de servicio por ser una zona turística, así como la infraestructura de administración y almacenamiento de combustibles”.

El directivo reiteró que la presencia de ATIO Group no se detiene en las estaciones de servicio, ya que también tienen participación en aeropuertos, mineras, marinas, autoconsumos y todos los nichos que requieran combustible y busquen soluciones eficientes para su negocio.

“Si bien somos una plataforma completa que ofrece todos los servicios que puede necesitar una empresa que se dedica a la comercialización, almacenamiento o expendio de combustible, hemos agregado constantemente tecnología para mejorar la seguridad, la experiencia de los clientes y el control de cada uno de los extremos. Es un negocio en constante crecimiento, a pesar de todas las transiciones a la optimización del uso de los combustibles tradicionales”.

En opinión de Pablo Gualdi, aún queda un largo periodo para proveer soluciones a los distintos nichos que ataca ATIO Group, gracias a la oferta que tienen para todo el mundo del combustible, no solamente en México, sino también en la región de Sudamérica. “Algo a destacar es el tema de todos los aeropuertos que tiene y maneja Terpel en el área de combustibles en Colombia y Perú, que son 25, y nosotros tenemos diversas oportunidades que, con los casos de éxito en distintos países y nichos, nos abren constantemente más y más puertas que nos permite llevar nuestras soluciones a los clientes que las puedan aprovechar”, concluye.

Onexpo Convención y Expo 2023

Pablo Gualdi / Foto: Global Energy

Innovación tecnológica con miras al autoservicio

Gilbarco es en la actualidad uno de los proveedores de tecnología con mayor presencia para el sector gasolinero en México y a nivel internacional. A partir de la necesidad de dispensar combustible, no solo en el sector energético, sino en otros estratégicos como la minería, la compañía tiene la capacidad de desarrollar soluciones que atiendan a todas las líneas industriales.

En entrevista para Global Energy, Ariel Dovek, director Comercial para Latinoamérica Norte y Wellington Granja, Arquitecto de Innovación Global para Gilbarco Veeder Root, presentan el lanzamiento de la nueva tecnología GStation. Además, ofrecen algunas perspectivas acerca del desarrollo tecnológico en el sector gasolinero actual.

Con una visión de transformación empresarial, en donde se pasa de fabricar equipos a brindar soluciones tecnológicas, GStation surge como respuesta a la necesidad de ofrecer un producto de software, ya que Gilbarco no contaba con un producto similar a este en México. “Tenemos productos en diferentes partes de la región, pero no lo teníamos aquí. Hicimos encuestas para entender los dolores de los gasolineros, las oportunidades de mejora, lo que más se requería a nivel de gestión de la gasolina y tenía que ver con el pago, velocidad, facturación, etcétera”, explica Ariel Dovek.

Una vez que se tiene esa información, se desarrollan ideas y surge la necesidad de un socio local que le permitiera entender el entorno fiscal y los controles volumétricos. Así, Gas Manager se convirtió en la compañía aliada

de Gilbarco para ofrecer una nueva solución al mercado gasolinero nacional.

“Después sigue la comercialización, la tendremos a través de Petrogas, nuestro distribuidor en México”.

Desde la visión de Ariel Dovek, GStation es una terminal visual similar a un teléfono inteligente, que permite hacer un monitoreo a los dispensarios en una estación de servicio, en tiempo real. Además, genera un control sobre otros productos que se comercializan en una ES, y tiene la ventaja de facilitar el proceso de facturación para el cliente.

“Puede hacer cierre de turno, cierre diario. Toma directamente las ventas desde el dispensario porque está integrado, con lo cual se evitan errores y se optimiza la gestión de la ES”.

Por su parte, Wellington Granja destaca que uno de los retos principales

para lograr el desarrollo de GStation fue el cumplimiento de controles volumétricos, pues al ser una regulación particular de México, se adiciona un grado de complejidad al momento de gestionar el proyecto. “Con la tecnología, ya conocíamos el mercado de pagos y recientemente adquirimos una compañía que se llama Invenco, que hacen terminales y tienen soluciones de pago en todo el mundo”; por lo que en ese punto no detectaron obstáculos.

El respaldo de Gas Manager dio a Gilbarco la oportunidad de crear una solución para “mercados atendidos”, un segmento fuera de la experiencia de la compañía, ya que su mercado suele estar enfocado en el “autoservicio”. “Esto también fue un desafío porque, de los primeros proyectos en los que nos enfocamos en Latinoamérica, fue precisamente para mercados atendidos, como el de México”, explica Wellington Granja.

Visión de negocios

La base para transformar un mercado como el de los combustibles es la adquisición de nuevos conocimientos, compañías y soluciones para diversificar el portafolio de Gilbarco. Asimismo, se requiere experiencia y colaboración, y para la compañía, que lleva 150 años en el mercado, solo representa seguir la tradición de hacer medidores, dispensarios y otros equipos que los han llevado a ingresar a un nuevo mercado.

“Traer otra compañía nos permite hacer esta transformación y tal vez oxigenar nuestro negocio también. No solamente adquirimos una compañía, sino también las salidas locales. Esto es la clave”, asegura Wellington Granja.

Por otro lado, Ariel Dovek destaca que no siempre se trata de crear algo muy innovador, sino de mejorar un producto similar que ya se encuentra en el mercado, y añadirle otras mejoras para darle el respaldo de la empresa. En este sentido, la solución GStation pretende abordar en México algunos retos que ya han sido superados en otros países. “Estamos trabajando en algo que llamamos paid at the pump o ‘pago en bomba’, que es la manera en la que se hace en Estados Unidos, autoservicio”.

La decisión de fomentar esta estrategia se debe a que México ya cuenta con un mercado atendido y es un servicio profundamente arraigado; no obstante, Gilbarco detectó que al día hoy, en algunas regiones, se ve dificultad para encontrar personal que cubra turnos nocturnos, y eso obliga a los empresarios a cerrar su estación de servicio. “Si conviertes uno de tus equipos y lo pones

con autoservicio, no tienes que cerrar, puedes dejar un dispensario o dos, los que quieras, y la gente viene, se baja, se sirve el combustible, paga con su tarjeta de crédito y se va”.

Dentro de los estudios que realizó Gilbarco, se encontró también una tendencia, principalmente en adultos jóvenes, que valora más el tiempo que la interacción personal. “Estas encuestas nos permiten ver que el mercado puede tener una oportunidad de mejora, y ahí es donde introducimos este tipo de productos, escuchamos al mercado, a la gente, y vemos qué tipo de producto traer”.

Desarrollo tecnológico y evolución del mercado

Debido a que el sector gasolinero actualmente se encuentra en medio de una transformación que se dirige hacia la electrificación, el uso de energías más limpias y la descarbonización. En ese tenor, Gilbarco busca las mejores alternativas para entender las necesidades específicas de cada región. “No queremos anticipar 10 años porque ya no existen soluciones tan a largo plazo. Hoy la tecnología avanza muy rápido, hay cambios y nosotros intentamos acompañar al mercado”, dice Ariel Dovek.

Mientras, Wellington Granja resalta que en la transformación de estaciones de servicio identifica tres ejes principales: combustibles alternos, distintas opciones de movilidad y distintas experiencias para los clientes. “La idea es escuchar a los clientes y, a partir de ahí, crear soluciones que generan valor para ellos. No habrá una única solución, tenemos que adaptarnos pronto y estar preparados para estas transformaciones”.

Finalmente, al cuestionar a los especialistas acerca de la adaptación de generaciones más adultas al proceso de transformación, consideran que parte de la labor de Gilbarco es buscar una alternativa para cada segmento del mercado. “No tenemos que convencer a un joven de que lo atiendan o a una persona de años a hacer un autoservicio, queremos dar opciones, y luego si hay una persona mayor que tiene tendencia hacia lo digital, bienvenido”.

El enfoque de la compañía es brindar soluciones diversas a sus clientes, ya que consideran que la variedad genera el valor agregado. El mercado actual es tan diverso como las soluciones que se ofrecen, y es en las necesidades en cada región, variables y dependientes de diferentes factores, en donde Gilbarco, una empresa de tecnología, desarrolla su nicho de mercado.

Por Marisa Miranda, Indira Bustamante y Fernanda Murillo

Ariel Dovek / Foto: Global Energy

Foto: Global Energy

GStation surge como respuesta a la necesidad de ofrecer un producto de software, ya que Gilbarco no contaba con un producto similar a este en México

No queremos anticipar 10 años porque ya no existen soluciones tan a largo plazo. Hoy la tecnología avanza muy rápido, hay cambios y nosotros intentamos acompañar al mercado”

Ariel Dovek, director Comercial para Latinoamérica Norte en Gilbarco

APROVECHA LOS BENEFICIOS

QUE TE BRINDA SER ASOCIADO O AGREMIADO DE ADEE

SOMOS PROFESIONISTAS CON EXPERIENCIA EN EL RAMO DE HIDROCARBUROS Y ENERGÍAS ALTERNAS PARA OFRECER SOLUCIONES A LOS ASOCIADOS Y AGREMIADOS

NUESTRO PRINCIPAL PROPÓSITO

Representar a los expendedores y distribuidores de hidrocarburos y energías alternativas

Proponer cambios en las leyes y regulaciones

Convocar a las instituciones públicas y privadas a colaborar con ADEE

Estimular el desarrollo del mercado de hidrocarburos y energías alternas

Generar información en relación a los distintos temas que convergen en el mercado de hidrocarburos

Publicación de contenidos de interés general para la industria de hidrocarburos

Proporcionar asesorías en las distintos áreas de las empresas expendedoras de combustibles

Incorporar a distintos proveedores comunes de la industria de combustibles e hidrocarburos para generar beneficios hacia los asociados y agremiados.

Representar a los asociados y agremiados en temas de interés general ante los distintos representantes de la autoridad

CONTÁCTANOS

BEATRIZ MARCELINO

bmarcelino@grupociita.com.mx

www.adee.com.mx

Te ayudamos en el cumplimiento normativo y regulación de todas las actividades del sector hidrocarburos a nivel Federal, Estatal y Municipal.

México requiere certeza para impulsar la electromovilidad

electrolineras, suministro y generación de energía, infraestructura de carga, baterías, entre otros recursos.

En este sentido, Andrei López Mondragón, CEO de CE Neutral, aprovechó su intervención durante la ceremonia de inauguración del evento para destacar la importancia de la organización del Show de la Electromovilidad, en el marco de Expo Eléctrica 2023, un espacio dedicado al estudio de los avances más importantes en materia de movilidad a nivel global. Para esto se contó con la participación de importantes firmas automotrices, cuya oferta incluye vehículos 100% eléctricos.

En el marco de la Expo Eléctrica Internacional, líderes de asociaciones de movilidad se dieron cita para trazar la ruta que requiere el país en esta materia, orientada hacia la electrificación. Con el enfoque puesto en las necesidades del país para desarrollar este segmento de la industria, actualmente se busca lograr políticas gubernamentales integrales y un marco jurídico regulado.

Por Fernanda Murillo

Desde 1997, Expo Eléctrica Internacional se ha consolidado como la plataforma de negocios más importante del sector eléctrico a nivel internacional, que año con año reúne a los principales líderes, fabricantes y distribuidores de este sector. La presentación de la oferta de servicios y productos de cada uno de los proveedores que se dan cita en este espacio, resulta crucial para presentar sus avances a potenciales clientes y fortalecer su presencia en el mercado.

De acuerdo con las estadísticas recopiladas por los organizadores, este encuentro representa, en un porcentaje que oscila el 24%, la posibilidad de decisión

De manera paralela a las actividades propias del piso de exhibición, se presentó un amplio programa de presentaciones, conferencias y charlas adaptadas a la modalidad de think tanks, que incluyó la organización de cinco magnos eventos.

de compra, un 53% de sugerencia y un 14% de autorización de la misma. De esta manera, mediante la disposición de un espacio destinado al intercambio y al networking, la participación en esta clase de eventos puede derivar en la concreción de negocios, alianzas y lazos empresariales estratégicos.

Del 6 al 8 de junio se llevó a cabo la vigésima sexta edición de este importante evento, mismo que, durante el acto inaugural, se informó que estaría dedicado a la presentación, reconocimiento e impulso de las nuevas tecnologías orientadas al combate del cambio climático y, en particular, en lo que respecta a la electromovilidad, la cual incluyó la exhibición de diversas soluciones e innovaciones, como las

Gabriel Corona, presidente de la Confederación Nacional de Asociaciones de Comerciantes de Material y Equipo Eléctrico A.C. (Conacome), destacó el gran momento que vive México en materia de desarrollo y oportunidades de crecimiento dentro del mercado internacional, mismo que debe ser reconocido y aprovechado por cada uno de los agentes atravesados por los nuevos requerimientos, avances y tecnologías vinculadas con la industria de la movilidad.

“México tiene hoy muchos privilegios, pero, en particular, su ubicación geográfica estratégica es el factor clave que nos permitirá aprovechar de mejor manera las inversiones extranjeras.

El Producto Interno Bruto (PIB) únicamente va a experimentar un crecimiento a través del desarrollo de sinergias entre asociaciones, fabricantes y distribuidores. La cadena productiva del sector eléctrico nos permite seguir unidos”.

Por último, Efrén Rodríguez, presidente de la Unión Nacional de Constructores Electromecánicos (UNCE), destacó la urgencia que experimenta nuestro país de sumar más esfuerzos en materia de electrificación de la agenda. Asimismo, hizo hincapié en que el desarrollo de la electromovilidad requiere medidas integrales y un férreo compromiso de parte de los integrantes del sector público y privado.

banca, entre otros estímulos que atraigan a los consumidores”. Estos son datos que evidencian que, si bien es cierto que el sector de la electromovilidad ha experimentado un claro impulso y crecimiento, este no resulta suficiente aún para cumplir con los objetivos del proyecto de transición energética.

Efrén Rodríguez también analizó el papel crucial que desempeña el tener una adecuada legislación en la materia, la cual debe extenderse más allá de los planes de gobierno, que se impulse, desarrolle y actualice de manera integral y eficiente, ya que, sin estas facilidades, el panorama de la transición hacia fuentes alternativas y sustentables en materia de movilidad y soluciones de transporte, se vuelve más complejo.

“La transición a la electromovilidad, entre otras cosas, requiere de manera urgente el desarrollo y posterior implementación de una política pública integral y un marco jurídico regulado para impulsar nuevas tecnologías, aportar incentivos a los consumidores de vehículos, promover el crecimiento de la red de transmisión eléctrica y las estaciones de recarga, así como la procuración del establecimiento de precios competitivos en fuentes de energías renovables”, concluyó.

Una vez dado por terminado el acto inaugural, se dio paso al corte de listón y al posterior ingreso al piso de exhibición que, en esta ocasión, logró reunir a más de 190 proveedores, más 30 mil compradores y profesionales pertenecientes a territorio nacional, así como a miembros de alrededor de 20 países y a cerca de 35 mil visitantes, quienes acudieron en busca de diversos productos y soluciones en materia de iluminación, control, automatización, material, equipo eléctrico y energías sustentables.

La edición 2023 estuvo dedicada a la electromovilidad. Se exhibieron diversas soluciones e innovaciones como electrolineras, suministro y generación de energía, infraestructura de carga y baterías

“En 2021 se vendieron 43,000 vehículos eléctricos e híbridos; si queremos lograr un cambio, se requieren incentivos fiscales más profundos, tasa cero de interés, bonos, acceso a mayores sistemas de financiamiento de México tiene muchos privilegios, su ubicación geográfica estratégica es el factor clave que nos permitirá aprovechar de mejor manera las inversiones extranjeras”

De manera paralela a las actividades propias del piso de exhibición, se presentó un amplio programa de conferencias y charlas adaptadas a la modalidad de think tanks, que incluyó la organización de cinco magnos eventos, ofrecidos por ponentes de reconocido nivel, entre los que destacaron el Congreso de Automatización para la Industria Eléctrica en conjunto con ISA México, y el Curso de Inducción para la Certificación de personal Electricista y de Climatización, organizado por AMERIC.

Durante el segundo día de actividades tuvo lugar la tercera edición del Congreso de Eficiencia Energética, que tuvo como fin el abordar la modernización del sector eléctrico, a través de diversos debates que incluyeron el papel del hidrógeno verde como acelerador de la eficiencia energética y las energías limpias; la energía solar fotovoltaica y la energía eólica; gestión del agua; edificaciones inteligentes; entre otros.

Expo Eléctrica Internacional 2023

Gabriel Corona, presidente de la Conacome.

Foto: LMF

◼ Jorge Navarro Director de Buses y Motores de Scania México

Crece posicionamiento de Scania en segmento de motores para generación eléctrica

producto enfocado en las necesidades del cliente. Así, el favorable crecimiento permite prever a la firma que, para el 2025, lograrán duplicar los resultados que obtengan al cierre de este 2023.

El principal reto fue que nos aceptaran ese primer motor, lograr convencer a nuestros clientes de que nos dieran la oportunidad y el tiempo suficientes para desarrollar un proyecto juntos”

Jorge Navarro, director de Buses y Motores de Scania México

Durante su segunda participación en Expo

Eléctrica Internacional, Scania, compañía de origen sueco especializado en venta de camiones, buses y servicios en más de 100 países, presenta un vasto incremento en lo que respecta a su implicación en el segmento de motores para generación eléctrica.

Por Fernanda Murillo

Aun año de haber presentado su nueva línea de negocio de motores, Scania México ha logrado destacar su trascendencia dentro del mercado para el desarrollo de los principales sectores industriales, cuyo buen funcionamiento depende, en gran medida, de la existencia de las condiciones más favorables y óptimas en términos de infraestructura, ámbito en el cual los motores de generación de energía eléctrica juegan un papel crucial.

En el marco de la Expo Eléctrica 2023, Jorge Navarro, director de Buses y Motores de Scania México, reconoce que el nuevo segmento de negocio avanza de manera considerable y con firmeza en el mercado, luego de cerrar el año previo con la venta

Al cierre de 2022, Scania vendió 85 motores en México

de 85 motores. Así bien, agrega que, en lo que va del año, su porcentaje de representación dentro de la venta total de Scania México ya asciende al 58.4%.

“Hemos avanzado de forma contundente para ser el primer año, el reto es seguir ganando la confianza del mercado; por ello, es clave asistir a escenarios como el de Expo Eléctrica Internacional 2023 y evidenciar que vamos en ascenso por poner a disposición maquinaria poderosa, rentable y con tecnología que permite mayores márgenes de rendimiento en la industria de generación de energía eléctrica”, destaca Navarro.

En este sentido, respecto a las soluciones para generación de energía, la firma sueca cuenta con motores de potencias intermedias que van de los 250 hasta los 600 kW, y ofrece además un

años de experiencia en el país en la venta de camiones y buses.

Confianza, clave para el desarrollo de negocios

En entrevista exclusiva para Global Energy, Jorge Navarro realiza un balance sobre la inclusión de Scania México en el mercado de motores a un año de haber formado parte, por primera ocasión, del piso de exhibición de proveedores y distribuidores de Expo Eléctrica Internacional. Asimismo, enfatiza en que, a partir del lanzamiento oficial del equipo de motores para México, han orientado sus esfuerzos en fortalecer este segmento de negocio, en el cual, a la fecha, ya cuentan con un gerente, un equipo postventa y un equipo técnico.

De igual forma, menciona que la diversificación de mercado de Scania se ha visto precedida por un estudio muy serio, el cual les ha permitido definir en qué segmentos tienen oportunidades de desarrollo y crecimiento. “Cuando nos dimos a conocer, todos nos miraban raro porque normalmente Scania se relaciona con buses y camiones, pero gracias al trabajo que hemos hecho a lo largo de este año y medio, a la fecha, ya participamos con la mayoría de los integradores”.

Sobre los desafíos a los que se ha enfrentado la compañía durante su proceso de inserción en el mercado, menciona que el principal reto de cualquier proveedor al incursionar en un nuevo segmento de negocio, es “ser el nuevo”. Agrega que, a pesar de contar con alrededor de 25 años de experiencia en el país en la venta de camiones y buses, debieron generar un vínculo basado en otorgarle a sus clientes la seguridad necesaria para convencerlos de los múltiples beneficios que ofrecen los motores Scania.

“El principal reto fue que nos aceptaran ese primer motor, lograr convencer a nuestros clientes de que nos dieran la oportunidad y el tiempo suficientes para desarrollar un proyecto juntos. La segunda barrera fue que los clientes de nuestros clientes aceptaran un Scania, porque también hay que reconocer

que, en lo que respecta a la competencia, existen muy buenas marcas con muchos años de experiencia”, comparte. Durante la pandemia, comparte, la compañía, como muchas otras, experimentó el quiebre de su cadena de suministro; sin embargo, estos eventos, contrario a lo esperado, lograron acelerar su capacidad de respuesta y su introducción y posterior afianzamiento en el mercado. “Tengo, en promedio, 40 motores de inventario en el país. Eso también me ayudó a acelerar la entrada. Vimos el espacio y lo hicimos, tomamos los riesgos, porque sabíamos que si queríamos entrar, teníamos que hacerlo de manera seria”.

Fortalecimiento de su presencia en el mercado

Como parte de las novedades que integraron el stand de la compañía sueca en Expo Eléctrica, se destacó la presencia de su camión eléctrico; al respecto, Jorge Navarro menciona que ya tienen en puerta ocho camiones en busca de ser configurados como eléctricos, los cuales se sumarían al primer autobús que lanzaron este año, en abril.

El ejecutivo resalta la importancia que ha cobrado para Scania el demostrar que también están comprometidos con el desarrollo de la electromovilidad y que, a la fecha, ya cuentan con un alto porcentaje de injerencia en lo que respecta a los integradores, cargadores, subestaciones, y todo lo que conlleva la infraestructura necesaria para que un camión o un autobús eléctrico pueda ser puesto en marcha.

Respecto a las metas por cumplir durante este año, comenta que la colocación de 85 motores al cierre del 2022 representa un hito para la compañía, por lo que, para el 2023, buscan alcanzar los 120 motores a la vez que consagran, como base de su estrategia de negocio, la confianza como punto de partida para solidificar su presencia en el mercado. “Queremos demostrarle a nuestros actuales y potenciales clientes que llegamos para quedarnos, no nos vamos a ir”.

Por último, informa que dentro de los planes de crecimiento de la compañía se encuentra la introducción, durante el próximo año, de una generación de motores para México completamente nueva, la cual será presentada en el marco de la siguiente Expo Eléctrica Internacional. “De momento seguimos participando con otros colegas, evaluamos compatibilidades e integrando todas las medidas necesarias para volver mucho más fácil y flexible el proceso de adhesión con nuevos integradores y fabricantes”, concluye.

◼ Francisco Márquez Vicepresidente y director general de Generac LATAM

Estaciones de carga portátiles: eficiencia e innovación tecnológica

El mercado eléctrico actual exige el desarrollo de nuevas tecnologías para satisfacer la demanda de energía, así como soluciones que se posicionen en el mercado gracias a la innovación. Con la evolución en mente, Generac presenta una nueva serie de Power Station con la introducción al mercado de sus dos nuevos modelos, GB1000 y GB2000, los cuales buscan proveer a los usuarios con una solución de respaldo energético limpia y de fácil transportación.

Por Fernanda Murillo

En el marco de la Expo Eléctrica Internacional 2023, Generac, la marca líder en soluciones de energía, anunció su incorporación al mercado de baterías portátiles y presentó su nueva serie GB de Power Station, la cual, además de caracterizarse por no emitir ningún sonido al encontrarse en funcionamiento, a diferencia de otros generadores de energía eléctrica convencionales, no emplea combustibles fósiles ni genera gases tóxicos, lo cual posibilita un uso seguro en ambientes cerrados.

De esta manera, la serie GB de Power Station busca proveer a los usuarios con una solución de respaldo energético limpia y de fácil transportación, mediante la introducción al mercado de dos modelos: GB1000, que cuenta con una capacidad de 1086 Watts/hr y tiempo de carga de 0% a 80%, que ronda las 2.1 horas. Mientras que el modelo GB2000 posee una capacidad de 2106 Watts/hr, con tiempo de carga que va del 0% al 80% en un estimado de 3.5 horas.

Innovación, eje fundamental para el desarrollo del sector eléctrico

Francisco Márquez, vicepresidente y director general de Generac LATAM, aborda los principales retos que la compañía ha experimentado a lo largo de su proceso de crecimiento y expansión, mismo que se ha acelerado durante los últimos años. Su mayor reto ha consistido en pasar de ser una empresa

El mayor reto de Generac ha consistido en pasar de ser una empresa enfocada en la generación de energía de respaldo, a una orientada hacia la innovación energética

enfocada en la generación de energía de respaldo, a una orientada hacia la innovación energética.

En este sentido, asegura que, para estar a la vanguardia en las necesidades del mercado de generación eléctrica, la compañía ha convertido a la innovación en uno de sus pilares fundamentales.

“Constantemente buscamos formas de mejorar y desarrollar nuevas tecnologías que impulsen la eficiencia y la confiabilidad de nuestros productos, que se adapten a las necesidades cambiantes del mercado y superen las expectativas de nuestros clientes”.

Además, la estrategia de negocios de Generac está basada en tres ejes estratégicos: implementar la confiabilidad a través de soluciones de energía y almacenamiento para diversas aplicaciones; la generación de energías sustentables y eficientes a través del monitoreo y eficiencia energética; y la paulatina proyección hacia el sector de la infraestructura energética.

El futuro indiscutible la transición hacia la energía limpia

Por su parte, Fernando Velasco, director de Ventas en Canales para Generac LATAM, señala que un factor fundamental para consolidar la evolución de la empresa en el sector de renovables, ha sido el establecimiento de alianzas estratégicas e, incluso, la adquisición de otras compañías con un alto grado de competitividad y experiencia en el ramo. “En particular, para nuestro segmento de negocios, la incorporación de Clean Energy en 2019 marcó un hito en el respaldo de baterías con el uso de energía solar", dijo.

El posicionamiento de Generac como representante del mercado de soluciones de energía ha requerido realizar una constante evaluación de las condiciones

imperantes en el sector, así como de las nuevas necesidades y requerimientos expresados por sus clientes. De esta forma, el lanzamiento de las Power Station es una más de las alternativas que la compañía ha seleccionado para refrendar su compromiso con la generación de la energía del futuro, una energía más limpia.

Inversiones y proceso de afianzamiento en el mercado

Constantemente buscamos formas de mejorar y desarrollar nuevas tecnologías que impulsen la eficiencia y la confiabilidad de nuestros productos, que se adapten a las necesidades cambiantes del mercado y superen las expectativas de nuestros clientes”

Francisco Márquez, vicepresidente y director general de Generac LATAM GB1000 tiene una capacidad de 1086 Watts/ hr y tiempo de carga de 0% a 80% en 2.1 horas. El modelo GB2000 posee una capacidad de 2106 Watts/hr con tiempo de carga de 0% a 80% en 3.5 horas

En exclusiva para Global Energy, Francisco Márquez comparte algunas de las estrategias que la compañía impulsa para su crecimiento orgánico e inorgánico, las cuales incluyen la realización de inversiones y el fortalecimiento de su portafolio de soluciones y tecnologías. “Está cada día más orientado a ofrecer al mercado soluciones que sean sustentables y que utilicen energías como la solar, en donde se tenga poca emisión de contaminantes al medio ambiente”. Sobre estas inversiones, destaca que la empresa ha apostado, sobre todo, por la adquisición de compañías especialistas en el terreno de las baterías, las cuales les permiten fortalecer su portafolio de soluciones de almacenamiento de energía al poner a disposición del mercado no sólo el generador que produce la energía, sino también soluciones que pueden ir enfocadas hacia aplicaciones residenciales, comerciales ligeras e industriales.

De igual manera, agrega que en Generac también buscan fortalecer su presencia en el área de control, ya que esto les permite, a través de la obtención y desarrollo de software, el monitorear y ejecutar una gestión eficiente de la energía en términos de consumo de todos los equipos que proveen energía de respaldo. “La nueva compañía que adquirimos está enfocada en proveer un ecosistema para usos residenciales de monitoreo y control de todas las soluciones de uso de energía que puede haber en un hogar”. Soluciones adaptadas a los requerimientos del mercado

Sobre las nuevas tendencias y áreas de oportunidad que se observan en el mercado, Francisco Márquez comenta que la creciente demanda de internet y la migración hacia la tecnología 5G hace que, por ende, la demanda de energía también vaya en aumento. “La obsolescencia o el deterioro de la infraestructura eléctrica, de agua y de comunicaciones en todos los países, hace que el poder soportar el suministro de la energía eléctrica a través de la red sea cada vez más necesario; para ello, se requiere del tipo de soluciones que ofrecemos nosotros”.

Para finalizar, menciona que otra de las tendencias a nivel mundial, y una de las más relevantes, es el cambio climático, mismo que se ha convertido en un factor determinante para el desarrollo de negocios y la incorporación de nuevas soluciones al mercado, ya que es necesario que el tipo de productos que ofrece Generac pueda proveer la energía de respaldo para mantener la continuidad de la operación de una fábrica o de un comercio.

“Entendiendo todo este entorno, en donde la necesidad de energía es mayor y donde la vulnerabilidad del sistema eléctrico aumenta cada vez más, es bueno estar preparado. Y existen soluciones, desde generadores portátiles para uso residencial, comercial e industrial, que pueden ayudar a cualquier persona, industria o comercio, a mantener la continuidad del negocio. Prepárense”, concluye.

Francisco Márquez / Foto: LMF

Throughout the energy industries, Evonik has developed advanced chemistries and sustainable solutions that enhance production, protect assets and help energy transition throughout the whole energy value chain.

Evonik manufactures a range of products that can be found throughout the oil and gas industry

◼ Soluciones inteligentes para la industria

SICK: Presentes en la innovación

Con 75 años en el mercado, ventas superiores a los 2.2 billones de euros y más de 11 mil colaboradores alrededor del mundo, SICK AG es uno de los proveedores líderes a nivel global para soluciones con sensores inteligentes. Estuvieron presentes en el Congreso Mexicano del Petróleo, junto a otras grandes empresas multinacionales.

Por Global Energy

Esta empresa de origen alemán, es reconocida por la excelente calidad y alta fiabilidad de sus productos y servicios, los cuales incluyen soluciones para todo tipo de procesos y se especializan en la automatización de los mismos. Podríamos decir que “facilitan al mundo”. Desde el 2008, SICK AUTOMATION SOLUTIONS, con sede en el estado de Guanajuato y filial de SICK AG, se constituye en México para dar servicio a sus clientes en esa región, Centro América y Caribe.

Afianzados a la cultura de la innovación, SICK es una compañía comprometida con brindar soluciones en el sector energético y cuidar del medio ambiente, ya que reconocen la gran importancia de este en todos los ámbitos, como la protección al clima, la revolución energética y la reducción de gases de efecto invernadero. El cambio climático, que ha sido predicho durante muchos años, está aquí y tenemos que enfrentar las verdaderas consecuencias. Repensar es esencial.

Las buenas noticias: hay soluciones. La clave para el proceso de repensar es la descarbonización. Con datos

confiables de generación, SICK ya está creando el requisito previo más importante para limitar las emisiones: transparencia. Nada se puede reducir hasta que sea medible de forma fiable y se le asigne un valor. Esta es la base del impuesto al CO2.

Por lo tanto, SICK proporciona soluciones inteligentes para plantas de incineración de residuos, plantas de energía, acero y cemento, aplicaciones de la industria del petróleo y el gas, así como para plantas de procesamiento de hidrocarburos y productos químicos (HPI). Juntas, estas soluciones hacen una importante contribución a la protección de nuestro medio ambiente.

Preciso, estable e innovador

Cada medidor de gas ultrasónico de la gama de productos SICK para la industria de petróleo y gas, está especialmente diseñado para la medición de flujo de gas.

Esta familia de dispositivos se preocupa por cumplir con las normas y directivas nacionales e internacionales aplicables de metrología, protección contra explosiones y de equipos de presión, adicional a sus características básicas, como la medición altamente fiable, recolección de datos, entre otras.

Además, sabemos que los requisitos de un medidor de gas no son siempre los mismos, por lo que SICK pone como prioridad el buscar satisfacer todas las condiciones asociadas a una medición de transferencia de custodia de gas segura y estable a lo largo de su vida útil.

Algo que no podemos dejar de mencionar acerca de algunos de sus sensores, es que en caso de que se presente una falta de alimentación, cuentan con tecnología PowerIn Technology, la cual permite seguir midiendo y guardando datos en caso de que exista una falla.

Además, cuentan hasta con seis archivos de datos disponibles que muestran de manera permanente los datos de medición, diagnóstico, cambios de estado, y podemos decir que ofrecen garantía en la exactitud de medición mejorada, gracias a la corrección automática del valor de medición, aún con condiciones cambiantes.

Familia de productos fácil de usar

Corrección automática de los efectos de presión y temperatura

Disponible para todas las condiciones de funcionamiento

PowerIn Technology™ para una operación de respaldo confiable

Diagnóstico inteligente de aplicaciones con i-diagnostics™

El medidor de flujo de gas ultrasónico perfecto para cualquier aplicación

El FLOWSIC600-XT está disponible en variantes con 4, 4+1, 4+4 y ocho rutas de medición para cumplir con los requisitos de cada aplicación, ya sea que se utilice como una solución independiente o parte de sistema. Además de los requisitos OIML R 137 Clase 1.0, el FLOWSIC600-XT cumple los requisitos de Clase 0.5 y AGA9 en su totalidad. El FLOWSIC600-XT contiene i-diagnostics™, una función de diagnóstico de aplicación inteligente, y PowerIn Technology™, que permite una operación de medición continua durante hasta tres semanas en caso de una falla en el voltaje de la red. Estas funciones ayudan a garantizar la facilidad de uso y la seguridad operativa sin igual, además, el equipo ofrece la mejor precisión de medición posible y estabilidad a largo plazo.

Medición precisa, robusta y fiable del flujo de gas para antorchas de gas, o durante el proceso de quemado de gas: nuestro dispositivo de medición del caudal se basa en la medición del caudal del gas con ultrasonido. La medición de alta resolución y el diseño innovador del sensor, están destinados a un uso eficiente en refinerías de petróleo, en el procesamiento del gas natural o en las plantas de petróleo y gas marinas o en tierra.

El ámbito de aplicación del caudalímetro de gas, cubre varias tareas importantes: el control y supervisión de las emisiones, la detección de fugas de gas, la medición del caudal de vapor, la supervisión de pérdidas de gas, la supervisión de la inyección de vapor en la combustión del gas sobrante, además de la optimización de procesos y la supervisión de estado.

El caudalímetro de gas mide valores como la velocidad, volumen y masa del gas, el flujo másico, el peso molecular, el flujo volumétrico y la velocidad del sonido. FLOWSIC100 Flare-XT está, además, diseñado para los desafíos actuales y del futuro. Por último, el dispositivo cuenta con supervisión inteligente que permite también realizar un mantenimiento preventivo.

Con una visión diferente, SICK da pasos firmes hacia el futuro, ofreciendo soluciones que se adelantan a las necesidades de la industria, haciendo posible todo aquello que ni siquiera se podía imaginar. Hoy en día SICK Automation Solutions es una empresa multinacional, reconocida como líder tecnológico en el mercado, la cual se preocupa por estar siempre un paso adelante, logrando así cumplir su mérito de mantenerse en constante evolución y ser pionero en la innovación. Conocer las soluciones de sensores y súmate a la red para que, de la mano, puedas cumplir tus metas y objetivos a lo largo de la cadena de valor.

El equipo de SICK brindando atención a clientes en CMP 2023 – Juan Pizano, Rodrigo Peña, Regina González, Jorge González, Valeria Zarrabal y Carlos Cortés. / Foto: Cortesía

Reúne Siemens a líderes tecnológicos en busca de acelerar la Transformación Digital

Organizaciones como Grupo BOCAR, Amazon Web Services, la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial y Space Zero Gravity, discutieron los retos más importantes para la digitalización de las industrias mexicanas.

Por Kathya Santoyo

Siemens celebró el Industry 4.0 Assembly, un evento que reunió a líderes de los sectores industriales para compartir ideas, colaborar y conversar sobre las tendencias, retos y evoluciones a las que se enfrentan y adaptan día tras día, teniendo como base la tecnología e innovación.

Alejandro Canela hizo énfasis sobre la relevancia de este evento, el cual contó con más de 300 asistentes entre académicos, directivos y funcionarios públicos. “México se ha destacado por innumerables iniciativas de innovación tecnológica; sin embargo, en medio de tantas posibilidades, es importante conducir los esfuerzos de manera orquestada y rumbo a un propósito. Eso es lo que precisamente buscamos hacer a través de Industry 4.0 Assembly”.

Transformación digital para el sector automotriz

Dentro de las conferencias destacadas estuvo la de Nemak, donde Ricardo Ballesteros, Senior Manager de TI y Digitalización para las Américas, dijo que el mundo vive un punto cumbre en la transformación digital, y la industria automotriz no es la excepción, al haber evolucionado desde la producción en masa hasta la transición acelerada de tecnologías de baterías.

“Esto nos hace replantear hacia dónde va la industria. Se ha acelerado el paso, y hoy estamos donde se visualizaba que estaríamos hacia el año 2040, pero el cambio es un motivador”, expuso Ballesteros.

Agregó que la transformación digital es el conjunto de herramientas que cambian de forma fundamental la forma en que se opera y entrega valor a los clientes. En el caso de la automotriz, se trata de revolucionar la manera como se diseña, manufactura, comercializa e incluso el modo de usar los vehículos.

Estrategia de transformación digital

Posteriormente se llevó a cabo un panel con la presencia de César Castillo, CIO de BOCAR Group; Carlos Robles, Presidente de la FEMIA; Luis Enrique Velasco, CEO de Space Gravity; y Miguel Aragón, Líder de Desarrollo de Negocio Industrial LATAM de AWS; bajo la moderación de Alejandro Canela, Vicepresidente y Country Manager para la región de México y Centroamérica.

En él se discutió la importancia de adaptarse a los cambios acelerados que representa el desarrollo tecnológico y su implementación. “Un gran reto que tenemos es que la tecnología avanza mucho más rápido de lo que las organizaciones son capaces de entender”, consideró el presidente de la FEMIA. A

lo que Alejandro Canela agregó que la tecnología se está convirtiendo en el negocio, y depende de cada organización aprovechar su potencial.

“La manera más segura de no ser exitoso en la transformación digital es enfocarla y centralizarla únicamente en la tecnología, porque hay una diversidad enorme de proveedores de tecnología; sin embargo, las megatendencias que todos como industria estamos persiguiendo dependen de nuestros clientes. La manera correcta de implementar una estrategia de transformación digital es poner a los clientes como foco de la estrategia: debemos establecer qué quiero dar, qué procesos hay que desarrollar para ello, y cómo lo haremos”, aseguró el directivo de AWS.

Se habló también sobre la importancia del talento humano y la colaboración entre la academia y las empresas para aprovecharlo. Al respecto, Luis Enrique Velasco consideró que México produce un gran número de ingenieros altamente capacitados, de los cuales existe un importante número en el laboratorio donde hoy desarrolla tecnología de alto nivel para la NASA: Jet Propulsion Laboratory en Los Ángeles, California.

De hecho, el experto en la industria aeroespacial, nacido en Chiapas, aseguró que ya existen planes con el gobierno de su estado para realizar inversiones en la materia y emplear el talento local. “México tiene muchísimo que dar al mundo, es increíble lo que aportamos y mi industria no es la única; creo que todas las ingenierías gozan de ese talento. Si los empresarios e inversionistas se suman a estas industrias de alta complejidad, no hay duda de que estas florecerán en nuestro país”.

Los especialistas agregaron que se requiere cerrar las brechas que existen en el mercado y la única manera es a través de una colaboración focalizada en las verdaderas necesidades de cada industria.

Reconocen a socios

Para finalizar, Siemens entregó reconocimientos a socios que han ayudado a la empresa a alcanzar metas específicas, como Clelia Hernández, Directora General Nuevo León 4.0; Andreas Müller, Director General de CAMEXA; Fernando Ibarra, Presidente de la Alianza 4.0 San Luis Potosí; Harald Gottsche, Presidente y CEO - BMW Group; Sofialeticia Morales Garza, Directora de la Unidad de Integración Educativa de Nuevo León, de la Secretaría de Educación, entre muchos otros.

El evento sirvió como espacio para fortalecer las alianzas por medio del modelo de la ‘triple hélice’ (gobierno, academia y sector privado)

Foto: LMF

Opiniones del Sector

Innovación tecnológica para mejorar la medición de sistemas dinámicos

Por: Leonardo Pérez

Oil & Gas Industry Manager, Endress+Hauser México /leonardo-pérez-b702a331

Hoy día las empresas productivas del estado y privadas buscan alcanzar objetivos estratégicos en materia de medición, rentabilidad y transparencia. El cumplimiento de las regulaciones nacionales y estatutos internos requieren de estandarización y mejora de los procesos de medición y generación de balances, a través de la actualización y modernización de los sistemas de medición estáticos y dinámicos.

Los instrumentos de medición de sistemas dinámicos y estáticos de Endress+Hauser cubren con las especificaciones del marco regulatorio en referencia a los parámetros metrológicos como Error Máximo Permisible, contribuyendo también a reducir el cálculo de incertidumbre del sistema de medición. Además de dar cumplimiento al marco regulatorio, se cuenta con innovaciones tecnológicas que le permiten tener un proceso más eficiente, reducir los costos de mantenimiento y garantizar el punto de medición, gracias a las innovaciones tecnológicas y soluciones de digitalización.

Medidor Coriolis de grandes diámetros y diseño patentado de 4 tubos

4 tubos es robusto y minimiza los efectos de las influencias ambientales.

Dentro de sus características técnicas, el medidor cuenta con un diseño ultra compacto, con una gran capacidad de medición de hasta 720,000 barriles por día con una exactitud de +/0.05% y repetibilidad de hasta +/- 0.025%. Verificación del funcionamiento de los Medidores de Flujo Coriolis

Los medidores de flujo Coriolis cuentan con un desarrollo acºorde a IEC 61508, funciones de multifrecuencia para detección de aire entrampado, configuración y diagnóstico mediante Web Server Embebido.

Hace algunos años, Endress+Hauser introdujo el Modelo de Medidor tipo Coriolis Promass X como el medidor más grande del mercado. Este medidor incluye el innovador diseño patentado de 4 tubos que es único en el mercado.

La solución patentada de Endress+Hauser con 4 tubos incrementa el área circular usando 4 tubos más pequeños en lugar de sólo 2 más grandes, utilizando el 68% del área transversal de la tubería. Además, genera una Junior capacidad y una menor caída de presión. El diseño de

Adicionalmente es posible monitorear los parámetros de funcionamiento de los medidores mediante Heartbeat Technology, que es una función de auto diagnóstico del medidor, que compara los parámetros de funcionamiento del medidor al momento de ser fabricado contra los parámetros del medidor durante la operación para detectar desviaciones que puedan significar problemas de funcionamiento o deriva en la medición.

Esta función es adecuada para reducir costos y tiempo de mantenimiento, ya que no se requiere retirar el equipo del proceso, además de que la verificación no afecta de ninguna forma el proceso de medición o envío de datos al sistema. Configuración y diagnóstico remoto de los sistemas de medición.

La digitalización es parte del proceso de evolución de la industria. Aunque algunas personas visualizan la digitalización como algo futurista, realmente es una realidad que se vive día a día y que debe ser adaptada a los centros de trabajo como herramientas que facilitan las labores de mantenimiento.

Como se mencionó en el punto anterior, Heartbeat Technology permite el monitoreo del estado del dispositivo. Mediante una comunicación Ethernet se puede realizar esta verificación, sin necesidad de sistemas adicionales, software de configuración ni interfases. La reducción de costos de herramientas, facilidad de acceso a la información y alta disponibilidad son ejemplos de los beneficios de la digitalización.

Adicionalmente, el uso de redes Ethernet permite tener un acceso directo a los dispositivos, además de utilizar infraestructura de red que permita tener acceso desde cualquier parte de la planta, e incluso, desde cualquier centro de trabajo, siempre que se contemple la infraestructura de red adecuada.

Foto: Endress+Hauser

Foto: Endress+Hauser

Energías Alternativas

La primera etapa de la expansión tiene una inversión superior a los 400 millones de pesos, e incluye la incorporación de un almacén de 9 mil metros cuadrados y un montacargas de última generación.

Una apuesta por la expansión regional

Por su parte, Néstor Alonso Jiménez Gutiérrez, vicepresidente de Operaciones de Manufactura, comentó que el proyecto de expansión de la compañía en el estado es una muestra de sus ambiciosos planes de crecimiento, los cuales tienen como núcleo la transformación de las líneas de producción. “El corazón de este proyecto, es el proyecto Xico, nuestra nueva planta de producción actualmente en construcción”.

◼ La empresa ya trabaja en una nueva etapa de expansión

Schneider Electric consolida inversión de 400 mdp en expansión de su planta en Tlaxcala

Schneider Electric, firma francesa enfocada en la transformación digital de la gestión y automatización de energía, inauguró la expansión de su planta localizada en Tlaxcala, la cual representa apenas una primera etapa de su plan de crecimiento y expansión en México, orientado a incentivar el uso de la energía de manera eficiente a través de nuevas tecnologías.

Por Fernanda Murillo

Con el objetivo de afianzar sus planes de crecimiento en México, Schneider Electric anunció la expansión de su planta ubicada en el estado de Tlaxcala, con la inauguración de una nueva nave, la cual, a la par que le permitirá incrementar su capacidad de producción y almacenaje, incentivará la dinámica comercial de la entidad a través de la generación de alrededor de 700 nuevos empleos en una primera etapa.

Entre las innovaciones incorporadas como parte de la expansión de dicha planta, enfocada en la fabricación de materiales y productos terminados que aseguran instalaciones eléctricas de hogares y fábricas, se encuentra un almacén de 9 mil metros cuadrados con dos niveles de servicio, el cual permitirá mejorar en gran medida la capacidad de respuesta para la elaboración y distribución de productos.

Este, a su vez, se complementa con un montacargas de última generación

que alcanza una altura que rebasa los 15 metros, el cual tiene como propósito potenciar la organización del flujo de operaciones entre pasillos y niveles. Esto garantiza no sólo un incremento en la eficiencia del movimiento y disposición del personal, sino también que estas mejoras coadyuven en el desarrollo de un ambiente más orgánico y ágil.

Ejes y proyectos de consolidación

Durante el evento de inauguración, José Díaz, gerente de planta de Schneider Electric Tlaxcala, mencionó que dicha celebración se realizaba en el marco del Día Internacional de la Luz.

“Después de una debida planeación, decisiones y ejecución, estamos llegando a este importante día”. Recordó que la historia de la planta se remonta a 1982 y, de ahí en adelante, se ha fortalecido paulatinamente a través de diversos e importantes hitos.

“En el año 2000 se consolidó el segundo edificio para la producción de interruptores, mejor conocidos como breakers; 22 años más tarde, como parte de la estrategia industrial para aumentar el negocio de dichos productos, se aprueba el proyecto que consiste en agregar esta tercera nave de 9 mil metros cuadrados, con una inversión de más de 400 millones de pesos en esta etapa”.

Por último, mencionó que la expansión de Schneider Electric Tlaxcala no termina con este proyecto, sino que, al contrario, es apenas el inicio. “Estamos trabajando en una nueva etapa que consiste en agregar una segunda nave a las operaciones del estado, esta va a estar localizada en el Parque Industrial Xicoténcatl, y esperamos iniciar operaciones en el 2024, esperen noticias pronto”, concluyó.

“Nuestro crecimiento en Tlaxcala ha sido posible gracias a la colaboración del gobierno local, que ha estado con nosotros en cada paso del camino a través de sus diferentes dependencias gubernamentales, nos han facilitado la información y permisos necesarios para agilizar nuestra transformación”, agregó. También comentó que la expansión de sus actividades, al mismo tiempo, requiere poner en práctica el posicionamiento de sus proveedores a nivel local, enfoque que, a la par, contribuye al desarrollo económico del estado.

Para concluir, hizo hincapié en que Tlaxcala ofrece una amplia serie de ventajas competitivas que impulsaron a la compañía a elegir a esta zona como la indicada para asentar su proyecto de

El proyecto representa una parte de los 1,300 millones de pesos que la compañía prevé invertir en 2023 en plazas como Nuevo León, Tijuana y la Ciudad de México.

Artículo Energías Alternativas

crecimiento económico y, sobre todo, que la derrama económica se quede en nuestro estado”, dijo.

Para los cuatro primeros meses ya obtuvimos un crecimiento de aproximada-mente 50%. Quiere decir que ya llevamos más de 3 mil 500 millones captados en lo que va del año, y apenas iniciamos”

Javier Marroquín Calderón, secretario de Desarrollo Económico de Tlaxcala

expansión. “Desde su ubicación estratégica en el corazón de México, hasta su mano de obra altamente calificada, y su entorno favorable para los negocios, Tlaxcala tiene todo lo que necesitamos para prosperar”, finalizó.

Eficiencia energética y desarrollo industrial

Más adelante, el presidente de Schneider Electric para México y Centroamérica, Jesús Carmona, extendió un agradecimiento a los colaboradores de la compañía en Tlaxcala. “Son el talento y el recurso más importante que tenemos. Gracias a ustedes, a su trabajo, a su compromiso, a la pasión y la calidad con que hacen lo que hacen, es que estamos presentes en Tlaxcala”.

Asimismo, mencionó que la celebración de la expansión de su planta es una muestra del compromiso que la compañía ha trazado con México, país donde iniciaron sus operaciones hace siete años, y donde cuentan, a la fecha,

Estamos trabajando en una nueva etapa que consiste en agregar una segunda nave a las operaciones del estado, va a estar localizada en el Parque Industrial Xicoténcatl, y esperamos iniciar operaciones en el 2024”

José Díaz, gerente de planta de Schneider Electric Tlaxcala

con 15 mil empleados: “ha sido una expansión en los últimos cinco años de 3 mil personas, cifra que representa casi el 25% y que aumentó potencialmente nuestra fuerza laboral”.

“En México, hemos invertido y continuaremos invirtiendo en hacer crecer nuestra capacidad en desarrollo y centros de competencias locales; hemos trazado recientemente una inversión de más de mil 300 millones de pesos para los próximos dos años”, agregó; esto con el fin de llevar a cabo una expansión integral orientada a mejorar los servicios para toda Norteamérica, que brindan desde México.

Inversión privada, eje fundamental del crecimiento local

Para finalizar el acto inaugural, Lorena Cuéllar Cisneros, gobernadora del estado de Tlaxcala, comentó que "no habría realmente los resultados que se tienen sin una fuerza laboral como la que tienen en Tlaxcala. Yo siempre pongo el ejemplo de los tlaxcaltecas, el ejemplo de su gente, que no van a encontrar en ningún lado del país. Es un orgullo siempre para mí recomendar, a quienes vienen a invertir, que lo más importante que tiene Tlaxcala, es su gente".

Sobre los objetivos alcanzados por su gobierno, apuntó que en Tlaxcala se ha trabajado en la captación de mayores inversiones. “Hemos logrado, desde septiembre de 2021 que inicié mis trabajos como gobernadora, cerca de 7 mil millones 400 mil pesos en inversión de empresas privadas, con la instalación de 17 nuevas empresas y también hemos tenido 16 expansiones", factores que han permitido mantener a Tlaxcala dentro de las cinco economías con mayor estabilidad.

El proyecto de expansión en la planta de Schneider en Tlaxcala representa únicamente una parte de los 1,300 millones de pesos que la compañía prevé invertir a lo largo del 2023 en todo el territorio nacional, lo cual comprende plazas como Nuevo León, Tijuana y la Ciudad de México, para fortalecer el mercado mexicano y coadyuvar en que este se convierta en uno de los principales y más estratégicos de la región.

Incremento de los niveles de bienestar y captación de recursos

Durante su participación en el acto de inauguración, Javier Marroquín Calderón,

El proyecto representa una parte de los 1,300 millones de pesos que la compañía prevé invertir en 2023 en plazas como Nuevo León, Tijuana y la Ciudad de México.

secretario de Desarrollo Económico de Tlaxcala, agradeció a Schneider Electric por apostar por ellos: “un estado que está creciendo como nunca antes lo había hecho”. Asimismo, agregó que el liderazgo de la gobernadora Lorena Cuéllar Cisneros, fue crucial para la ejecución del proyecto de expansión de dicha planta, la cual trajo consigo la creación de alrededor de 700 nuevos empleos, que se suman a los 1,816 existentes.

De esta forma, comentó que la concreción de este tipo de proyectos no sólo resulta en un beneficio directo para el desarrollo y crecimiento económico del estado, sino también para las familias tlaxcaltecas, al incrementar los niveles de bienestar en la zona donde está ubicada la planta. Asimismo, destacó que la confianza demostrada por la compañía en el estado es solo uno de los efectos de la actual administración, “una gran aliada de los industriales y el desarrollo económico”.

En entrevista exclusiva para Global Energy, el secretario de Desarrollo Económico compartió algunos comentarios respecto a las estrategias que desde el gobierno se han implementado para fomentar la llegada de nuevas y mayores inversiones al estado. “La clave para nosotros ha sido darles el mismo tratamiento a todos los agentes que se nos acercan con la intención de invertir en Tlaxcala, esto, ejecutado de buena manera, más que afectar el consumo local, incluso lo incrementa”.

Al respecto, acotó que, en gran medida, esto lo han logrado gracias a su estrategia de acercar a los inversores de empresas extranjeras a todos los servicios e insumos necesarios para el desarrollo de sus actividades, en aras de ofrecerles las mayores facilidades para que puedan contratar toda la proveeduría directamente del estado. “Nuestra apuesta principal es tener mayor

Desarrollo de políticas económicas encaminadas al cuidado del medio ambiente Respecto al tipos de empresas que llegan a Tlaxcala, Javier Marroquín aseguró que, afortunadamente, han logrado captar y desarrollar diversos proyectos que pertenecen a todos los sectores: “sobre todo en el tema eléctrico, de proveeduría automotriz, en el sector del plástico y la transformación; también en el de desarrollo industrial, así como en lo que respecta a la captación textil”.

Así bien, sobre el crecimiento en materia de inversiones que se ha observado, dijo que para los cuatro primeros meses ya se obtuvieron más de 7 mil 400 millones de pesos; lo que, en puntos porcentuales, representa alrededor de un crecimiento del 50%. “Todo ello, al final, quiere decir que ya llevamos más de 3 mil 500 millones captados en lo que va del año, y eso que apenas vamos iniciando”.

En relación con los proyectos del gobierno de Tlaxcala en materia de transición energética y apoyo al fortalecimiento del sector de renovables, el secretario de Desarrollo Económico compartió que, actualmente, se encuentran en negociaciones con grandes empresas como Enel, Engie y RW. “Vemos también qué es lo que le conviene a cada uno de ellos; ver que tengan la mejor zona, la mejor tierra y, sobre todo, que no haya afectaciones al medio ambiente, porque eso sería algo contradictorio”. Finalmente, agregó que una de las prioridades del gobierno de Tlaxcala es que los proyectos orientados al desarrollo y crecimiento de la región siempre vayan de la mano del cuidado al medio ambiente. “Hemos recibido muchas facilidades por parte de las dependencias a nivel local y federal en el tema de licencias de funcionamiento, construcción, finalización de obra y, sobre todo, las manifestaciones de impacto ambiental”, concluyó.

Hemos logrado, desde septiembre de 2021, cerca de 7 mil millones 400 mil pesos en inversión de empresas privadas, con la instalación de 17 nuevas empresas y también hemos tenido 16 expansiones”

Lorena Cuéllar, Gobernadora del estado de Tlaxcala

◼ La transformación hacia la movilidad sostenible está más cerca que nunca

BYD abre las puertas de su nueva agencia en Santa Fe

Como parte de su reciente introducción a la división de vehículos para pasajeros dentro del sector de movilidad sostenible mexicano, BYD celebró, de la mano de Grupo Continental, la apertura de su nueva agencia en la Ciudad de México, misma que se convirtió en la segunda sucursal de la automotriz china en nuestro país.

Por Fernanda Murillo

BYD, empresa de alta tecnología dedicada a la innovación aplicada a diversas industrias, cuenta con amplia experiencia en los sectores de electrónica, energías renovables, tránsito ferroviario y automotriz. En particular, se ha centrado en la adquisición, almacenamiento y aplicación de energía, por lo que uno de los pilares fundamentales de su desarrollo ha sido el ofrecer a sus clientes soluciones integrales de energía con cero emisiones.

Así, para anotar un punto adicional a su proyecto de expansión en Latinoamérica y, sobre todo, en México, el pasado jueves 8 de junio, representantes de Grupo Continental y BYD México se dieron cita en las instalaciones de su nueva agencia localizada en Santa Fe para celebrar su inauguración.

BYD ha seleccionado, como núcleo corporativo, aquello que la filosofía china promueve desde hace miles de años: el concepto del “hogarmundo”, para generar un impacto positivo en el medio ambiente y en la vida de cada uno de sus clientes.

sean HOY una nueva cara en el creciente mercado mexicano de electromovilidad.

Aprovechó la oportunidad para celebrar que, precisamente, esta introducción venga de la mano de la presentación de cuatro nuevos modelos de automóviles, hecho que se plantea no sólo como una estrategia para iniciar su proceso de consolidación dentro de territorio nacional, sino también como una alternativa que permita acercar lo mejor de la oferta de BYD a todos los interesados en ella.

Aperturó el acto Héctor Mena Alisedo, CEO de Grupo Continental, quien dedicó su intervención a comentar los múltiples beneficios que su alianza con BYD representará para ambas empresas a corto, mediano y largo plazo, y destacó que ésta, a su vez, “es una señal de que la transformación hacia la movilidad sostenible está más cerca que nunca”.

Asimismo, mencionó que el incremento exponencial de la presencia de vehículos eléctricos es un reflejo de las alternativas sustentables que, en materia de electromovilidad, se requieren a nivel global, y resaltó que éstos “representan una solución real para los desafíos que enfrentamos en términos de cambio climático”.

Más adelante, Gustavo Lara, gerente de Marketing y Comunicación de BYD México, se remontó a 1995, año en que BYD fue fundada en China como una compañía dedicada a la fabricación de baterías para teléfonos, la cual logró la reducción de hasta un 60% de los costos de producción. De esta manera, ofreció un ligero esbozo de la gran evolución que BYD ha experimentado durante los últimos años, al grado de contar, a la fecha, con una reconocida presencia en los que consideran como los cuatro sectores críticos de su ramo.

+4.2

millones de unidades en circulación a nivel mundial.

Finalmente, respecto a la propuesta de valor de los vehículos BYD dentro del mercado, hizo hincapié en que éstos representan todos los esfuerzos de la compañía orientados a “ofrecer a los clientes una oportunidad de vivir una vida más sostenible sin sacrificar el diseño y la comodidad”.

Por su parte, Zhou Zou, CEO de BYD México, mencionó que representa un verdadero logro para todos los involucrados que, después de ocho años de haber generado el primer contacto con Grupo Continental, los vehículos de BYD

En este sentido, añadió que suman ya alrededor de 20 años de experiencia en el sector automotriz, desde el lanzamiento de su primer vehículo, modelo que, posteriormente, se convertiría en uno de los que cuentan con mayor número de unidades vendidas en China, el BYD F3.

Por último, compartió que, desde el lanzamiento de su primer vehículo enchufable, en 2008, actualmente cuentan con más de 4.2 millones de unidades en circulación a nivel mundial, lo que les ha permitido consolidarse y coadyuvar para alcanzar su principal objetivo: reducir en un grado la temperatura del planeta.

Para concluir con la ceremonia, Fernando Castillo Ibarra, gerente de Desarrollo de Red, insistió en el fuerte

compromiso que BYD y Grupo Continental tienen en favor de la industria automotriz y la sustentabilidad, para lo cual, proyectan que estas nuevas instalaciones en Santa Fe se conviertan en el principal faro de agencias del área metropolitana.

Igualmente, destacó que, si bien es cierto que la búsqueda y adecuación de nuevas tecnologías, la constante y rápida adaptación al cambio, y la ininterrumpida búsqueda de nuevas alternativas para mejorar la experiencia de movilidad de sus usuarios son puntos clave de su estrategia de mercado, esta orientación hacia el logro de metas más elevadas dentro del mercado, siempre va dirigido en favor del desarrollo de la electromovilidad en cada uno de los países que BYD suma a su red de aliados y distribuidores.

Así, BYD se consolida como una nueva apuesta en nuestro país dentro del sector de la electromovilidad orientada a la construcción de un futuro más sostenible y limpio que ha seleccionado, como núcleo corporativo, aquello que la filosofía china promueve desde hace miles de años: el concepto del “hogar-mundo”, para generar un impacto positivo en el medio ambiente y en la vida de cada uno de sus clientes.

+20 años de experiencia en el sector automotriz, desde el lanzamiento del BYD F3, modelo que se convertiría en uno de los que cuentan con mayor número de unidades vendidas en China.

◼ Gustavo Lara Gerente de Marketing y Comunicación de BYD México

Democratizar la movilidad sostenible, el principal reto del sector

BYD es una empresa orientada a la innovación, impulsada por la tecnología. Produce 19 patentes diarias, en 11 institutos, con 70 mil empleados, ingenieros, únicamente especializados en el I+D. Hoy es la empresa china con mayor producción de patentes a nivel nacional, y con más patentes en vehículos eléctricos a nivel global.

como la demanda experimenten un crecimiento exponencial.

“Antes se vendían muy pocos eléctricos, tenías realmente tres o cuatro marcas que ofrecían una solución cien por ciento eléctrica, y hoy todas las marcas ofrecen una solución ya sea híbrida, enchufable, mild hybrid, o cien por ciento eléctrica. Entonces, es algo que llegó para quedarse”.

Por Fernanda Murillo

En el marco de la apertura de la nueva agencia de BYD en Santa Fe, Gustavo Lara, gerente de Marketing y Comunicación de BYD México, compartió para Global Energy algunos apuntes sobre el balance actual de las operaciones de la división automotriz de BYD en territorio nacional, las oportunidades de mercado que identifican y algunos de sus planes a mediano plazo para incrementar su presencia en el país.

En este sentido, mencionó que, a nivel internacional, la firma china se desarrolla activamente como parte de los sectores de electrónica, energías renovables, tránsito ferroviario y automotriz, por lo que destacó que, si bien su participación en México parece ser más bien reciente, ésta, en realidad, cuenta ya con una década de experiencia dentro de los negocios B2B.

Asimismo, comentó que, en el ramo automotriz específicamente, suman ya siete años dentro del segmento de vehículos comerciales, como tractocamiones y camiones de reparto de última milla. De esta manera, el lanzamiento de la marca dentro de la división de vehículos con pasajeros el pasado 30 de marzo es su apuesta más reciente para aumentar su presencia en el mercado de electromovilidad mexicano.

Mejora de la conectividad para impulsar la electromovilidad

Sobre el incremento que ha registrado en los últimos años la venta de vehículos eléctricos de pasajeros, mencionó que las legislaciones, acciones y compromisos que se han hecho a nivel global para reducir las emisiones de carbono han sido determinantes en el buen recibimiento que han observado por parte del mercado, hecho que, a su vez, ha generado que tanto la oferta

De igual manera, acotó que para coadyuvar en la continua expansión y crecimiento de la industria de la electromovilidad en México no sólo es importante abrir la puerta a nuevas inversiones que otorguen a los clientes un abanico de alternativas económicamente accesibles, de calidad y con las mejores garantías de servicio y mantenimiento, sino también consolidar un proyecto integral de conectividad e infraestructura.

“Uno de los retos es conectar ciudades con infraestructura de carga rápida. En las ciudades grandes ya hay 2,300 cargadores funcionando, pero la conectividad todavía es un reto importante. Nuestros vehículos tienen una autonomía desde 480 kilómetros con el Yuan Plus, hasta 602 kilómetros con nuestro Han, entonces, en este sentido, ya puedes hacer un viaje largo, sin ningún problema”, enfatizó.

Innovación y compromiso social

El gerente de Marketing y Comunicación, mencionó que un factor que representa uno de los principales distintivos de la marca dentro de la cada vez más amplia cartera de alternativas de movilidad sostenible, es que procuran que cada una de sus unidades sea planificada y desarrollada con enfoque de cliente.

Sin embargo, más allá de los evidentes beneficios que esto acarrea, también implica un gran reto, pues exige que constantemente la propuesta que llevan al mercado sea nutrida con los últimos avances tecnológicos, sobre todo por tratarse de un sector que cada vez adquiere mayor impulso: los vehículos eléctricos representan el futuro de la movilidad, por lo que se espera que, a corto plazo, la oferta disponible sea mucho más amplia.

“BYD es una empresa orientada a la innovación, impulsada por la tecnología. Producimos 19 patentes diarias, en 11 institutos, con 70 mil empleados, ingenieros, únicamente especializados en el I+D entonces estamos innovando

Nuestros vehículos tienen una autonomía desde 480 hasta 602 kilómetros, entonces, ya se pueden hacer viajes largos, sin ningún problema”

Gustavo Lara 7

años dentro del segmento de vehículos comerciales, como tractocamiones y camiones de reparto de última milla.

constantemente. Hoy es la empresa china con mayor producción de patentes a nivel nacional, y con más patentes en vehículos eléctricos a nivel global”.

Igualmente, mencionó que la filosofía de la empresa no consiste sólo en establecerse en un mercado con proyección a largo plazo, sino generar un genuino impacto a nivel ambiental y social. En este sentido, recordó que, con el objeto de sumar esfuerzos durante la pandemia, la empresa incursionó en la fabricación de cubrebocas, alcanzando una producción diaria superior al millón, y convirtiéndose en la empresa más grande de producción de cubrebocas del mundo en menos de seis semanas.

Prospectiva, plan de negocios y expansión en territorio nacional

Sobre los principales objetivos de BYD a nivel global, destacó uno de los pilares

fundamentales que, a lo largo de estos últimos años, los han llevado a fomentar el desarrollo de nuevas opciones de movilidad con energías alternativas: el compromiso que realizaron en 2022 de eliminar por completo su producción de vehículos de combustión interna, un objetivo tan importante como complejo que, a la fecha, han logrado cumplir. Afirmó que, desde entonces, su plan de negocios se transformó por completo, en uno orientado al desarrollo de vehículos híbridos y eléctricos, lo que los ha llevado a generar un impacto a gran escala: “Nuestra misión es muy potente y muy clara, que es bajar un grado la temperatura de la Tierra. Nosotros llevamos vendidos 4.2 millones de vehículos de nuevas energías, lo que equivale a una reducción de cerca de 34,772,819,473 kilogramos de CO2”.

Asimismo, en cuanto a sus planes de crecimiento en el mercado mexicano, destacó que este año resulta de particular importancia pues, de cumplirse las proyecciones realizadas, a finales del 2023, se habrán introducido alrededor de 13 marcas chinas en México: “este será el primer año en la historia automotriz en el que se hacen tantos lanzamientos”.

“Durante este año tenemos prevista la apertura de 50 distribuidores a nivel nacional, así como llegar al hito de vender 5 mil vehículos; los lanzamientos de producto que tenemos le van a encantar a todo el mercado. Con esta pulverización del mercado automotriz, quien esté mejor posicionado en producto y en brand awareness, es quien realmente va a triunfar”, concluyó.

Gustavo Lara / Foto: MVR

◼ Manuel Salas Director general de CIPRO

Hacer más con menos, una apuesta desde la ingeniería hidráulica

Nuevos nichos y oportunidades de desarrollo

De acuerdo con Salas, el nearshoring ha abierto muchas oportunidades de desarrollo industrial para México; sin embargo, su correcto aprovechamiento requiere la procuración de dos factores primordiales en cuestión de infraestructura: el tener la capacidad eléctrica suficiente para satisfacer la demanda, y sistemas sustentables de abastecimiento de agua potable que permitan que toda la población, así como la industria tengan acceso a ella en la medida que sus procesos lo requieran.

Manuel Salas, director general de CIPRO, comenta sobre la presencia de la empresa en los sectores energético e hidráulico mexicanos, así como las estrategias que han implementado para combatir la urgente crisis hídrica en el país.

Por Fernanda Murillo

La crisis hídrica a la que se enfrenta nuestro país ha alcanzado tal magnitud que, en este punto, se ha vuelto imposible ignorar la urgencia de atenderla. Bajo estas condiciones, parece que las posibilidades de fusionar los recursos con los que aún contamos y las herramientas de innovación y tecnología desarrolladas por el sector energético para sortear estas dificultades son sumamente bajas. Sin embargo, existen esfuerzos que, hoy en día, se enfocan en mejorar las condiciones de uso y consumo de agua.

En este contexto, CIPRO, empresa de ingeniería que desde 2005 se dedica al desarrollo de proyectos para los sectores de agua y energía, a la fecha, suma alrededor de 250 proyectos ejecutados en las áreas de ingeniería hidráulica, mecánica, eléctrica, geotécnica, estructural, topográfica y de arquitectura, con un enfoque de negocios que consiste en realizar proyectos de hidroeléctricas, así como complementar proyectos solares y fotovoltaicos, desde un punto de vista de balance de planta.

En entrevista para Global Energy, Manuel Salas, director general de CIPRO, comparte algunos detalles sobre las actividades realizadas por la empresa en los sectores energético e hidráulico mexicanos; cómo su experiencia en ambos les ha permitido

Debemos aprender a hacer un uso eficiente del agua que aún tenemos a nuestra disposición, guardar tanta como sea posible para prevenir los años de sequía, y generar nuevos esquemas de consumo a nivel global”

extender su presencia a lo largo de Latinoamérica, así como algunos apuntes sobre las estrategias que han implementado para combatir la reducción y carencia de los recursos hídricos en el país.

Lo que en este momento deben buscar las ciudades, primordialmente, es hacerse de todas las fuentes alternas de agua posibles en términos técnicos, económicos y políticos.

El papel de la crisis hídrica en el proyecto de transición energética

Una de las principales interrogantes en materia de recursos hídricos corresponde a lo críticas que resultan las condiciones en las que nos encontramos; al respecto, el director general reconoce que hemos sido capaces de consumir casi toda el agua subterránea con la que contábamos; además, a pesar de los múltiples beneficios que tienen las aguas superficiales, éstas tienen un gran problema: dependen de los ciclos hidrológicos, factor que nos coloca en un estado de mayor vulnerabilidad.

En este sentido, señala, la única alternativa viable con la que contamos es aprender a hacer un uso eficiente del agua que aún tenemos a nuestra disposición, guardar tanto como sea posible para prevenir los años de sequía, y generar nuevos esquemas de consumo de agua a nivel global, pero,

sobre todo, que estos esfuerzos alcancen a cada una de las capas y agentes que componen el tejido social: ciudadanos, industria, y empresas, así como los organismos públicos y privados encargados del manejo del agua.

Respecto a estos últimos, abona que tienen una función muy especial, pues de ellos depende mejorar la eficiencia en el manejo del agua dentro de sus redes; es decir, perder la menor cantidad posible de agua, para que, con menos hagamos más, y podamos almacenarla para los momentos de crisis”. En este sentido, los planes y proyectos de ahorro, almacenamiento, distribución y consumo de este recurso no deben ser sólo eficientes, sino también estructurales y a largo plazo.

En este sentido, menciona que lo que en este momento deben buscar las ciudades, primordialmente, es hacerse de todas las fuentes alternas de agua posibles, que en términos técnicos, económicos y políticos. De esta manera, destaca el papel que, a mediano y corto plazo, desempeña la inversión de recursos en el aprovechamiento del agua de mar, misma que, de acuerdo con proyecciones recientes, las ciudades que se localizan hasta 200 o 300 kilómetros de la costa, tienen la posibilidad de utilizar.

“En México se tienen plantas desaladoras municipales en Ensenada y en Guaymas, y, por supuesto, la desaladora de Los Cabos. Y ahí nosotros somos líderes, porque hemos desarrollado la ingeniería básica de esta última, que está a punto de arrancar su construcción, así como la de la desaladora de La Paz”, abona al respecto.

Un proyecto de ingeniería de valor

Actualmente, la empresa cuenta con proyectos de expansión en diferentes países de Latinoamérica, entre los que destacan Panamá, Colombia y República Dominicana, países donde cuentan con proyectos vigentes. “Nuestro enfoque estratégico es crecer a toda Centroamérica y la parte norte del Cono Sur en Sudamérica. Buscamos hacer ingeniería de valor que nos permita participar en esos mercados”. Asimismo, en México no han parado de aumentar su presencia mediante el desarrollo de infraestructura para el manejo tanto de energía eléctrica, como de proyectos de manejo de agua, agua potable, alcantarillado y saneamiento y, aunque aún queda un largo camino por recorrer, afirma que la transición a energía sustentable es un hecho, y no hay forma de que se detenga.

“Se va a hacer, lo vamos a lograr, y ahí vamos a estar. Los países están creciendo, no sólo en población sino económicamente, y además hay más conciencia sustentable, y eso hace que haya una gran necesidad de desarrollo de infraestructura en nuestro enfoque de negocios”, concluye.

Manuel Salas / Foto: LMF

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

Foto: Bigstock

◼ Movilidad eléctrica y sostenible

Primeros vehículos eléctricos

SILENCE S04 de ACCIONA, producidos en serie

La primera versión, equipada con dos baterías, ofrece una potencia de 14kW, alcanza los 85km/h y tiene una autonomía homologada de 149 kilómetros.

La nueva planta, de más de 60,000 m2, aúna la máxima tecnología con un equipo profesional de gran experiencia, muchos de ellos provenientes del sector de la automoción tradicional. En la Zona Franca se realiza desde la construcción del chasis y la pintura, al ensamblado de todos los componentes. Las baterías también se producirán en el futuro en esta instalación, aunque en esta primera fase provienen de la planta que tiene la compañía en la cercana población de Sant Boi de Llobregat.

El modelo biplaza –que combina la seguridad y el confort de un coche con la agilidad de una moto–abre la puerta a la movilidad urbana del futuro con un vehículo cómodo,

seguro, sostenible y, además, fácil de aparcar por su reducido tamaño. La primera versión que llega al mercado es la L7e, que, equipada con dos baterías, ofrece una

potencia de 14kW, alcanza los 85km/h y tiene una autonomía homologada de 149 kilómetros. Posteriormente llegará la L6e, la versión sin carné que, con una batería y una

Las baterías también se producirán en el futuro en esta instalación

potencia de 6kW, alcanza una velocidad máxima de 45 km/h.

Las baterías son extraíbles e incorporan ruedas y asa para poder transportarlas como un trolley de forma cómoda y segura. Este modelo permite que, además de cargar las baterías directamente desde el vehículo, también sea posible extraerlas y alimentarlas fácilmente en cualquier enchufe.

Asimismo, la marca ofrece la posibilidad de adquirir el S04 sin batería y suscribirse al servicio Battery Station. Con este sistema, el conductor puede localizar la estación de baterías más cercana e intercambiarlas gracias a la app de Silence. Una vez haya llegado a la estación, el conductor podrá dejar sus baterías descargadas en los módulos vacíos y coger otro pack totalmente cargado. Toda la operación puede realizarse en apenas 30 segundos, sin tiempos de espera.

Gracias a este sistema, el usuario puede comprar el S04 sin baterías, ahorrándose casi un 40% en el costo de adquisición del vehículo.

Haga que

desapar ezcan

REDUZCA L AS MOLESTAS INTERRUPCIONES MIENTRAS MEJORA L A SATISFACCIÓN DEL

CLIENTE CON EL INTERRUPTOR DE RESTABLECIMIENTO

VACUFUSE® II.

El 70% de las operaciones de fusibles en los transformador es de distribución aér ea est án para molest as int errupciones. Mien t r as no ex is t a un tr uco par a man t ener las luces encendidas en los ex t r emos de las líneas r amales, ex is t e la t ecnología Con el Interruptor de Restablecimiento VacuFuse® II us t ed cont ar á con una t ecnología avanzada par a las pr uebas de f allas en los ex t r emos más lejanos de la r ed de dis t r ibución donde más la necesi t e, mejor ando la sat is f acción del clien t e y ahor r ándose gas t os innecesar ios de man t enimien t o Planee su pr o t ección avanzada con S&C, el líder mundial en conf iabilidad.

Por Global Energy

las cos t osas y molest as int errupciones

Foto: Cortesía

◼ Americas’ Mobility of the Future

Nuevo León: el hub de electromovilidad en México

La electromovilidad en el país comienza a tomar fuerza a partir del gran número de inversiones que han llegado a Nuevo León, gracias al nearshoring. Su posición geográfica, objetivos, compromisos y las capacidades de manufactura con las que cuenta, convierten a esta región en un punto estratégico para posicionarse como el nuevo hub de electromovilidad en Latinoamérica.

Por Marisa Miranda

Americas’ Mobility of the Future se llevó a cabo en la ciudad de Monterrey, Nuevo León; y es la primera vez que se realiza en una ciudad de Latinoamérica. Esto representa una oportunidad de desarrollo, no solo para la región norte del país, sino para México, gracias a la visibilidad que otorga ser la sede de un evento que busca transitar hacia el futuro.

Durante la ceremonia de inauguración, que contó con la presencia de diversas autoridades del estado de Nuevo León, el gobernador Samuel García Sepúlveda detalló el interés de su gobierno por impulsar proyectos que lleven a esa región hacia la movilidad del futuro. “Nos estamos convirtiendo en un hub de electromovilidad y vamos a convertirnos en plataforma mundial. Nuevo León deber ser ejemplo de cómo generar riqueza sostenible, de futuro, que vaya de la mano con la agenda 2030 de la ONU, y sobre todo de adaptación al cambio climático y la resiliencia”.

Asimismo, destacó que la nueva constitución de Nuevo León tiene una visión “más verde”, e incluye el interés por impulsar la Agencia de Energía Renovable, que a partir de este 2023 buscará que el 40% de la energía del estado sea renovable hacia 2030. Asimismo, invitó a los inversionistas a mirar a esa región, y aseguró que el gobierno les dará todas las facilidades y el apoyo para desarrollar sus negocios.

Frente a este panorama, el gobernador neoleonés dio a conocer que, en lo que va de su gestión, el estado actualmente ha recibido 17 billones de dólares y esperan que la cifra se eleve a 20

billones; es decir, alrededor de 400,000 millones de pesos de capital privado que al día de hoy han llegado a instalarse en el estado de Nuevo León.

Con esta visión de negocios, el objetivo del estado de Nuevo León es ofrecer al mundo opciones como las que Americas’ Mobility of the Future dejó ver. “Constituimos un hub mundial de electromovilidad, no solo en carros, también en transporte público, camión de carga, de pasajeros, vagones, trenes y todo lo relacionado a esta industria”, expuso Samuel García.

Tras el anuncio de inversión de la marca Tesla en el municipio de Santa Catarina, Nuevo León, el estado da la bienvenida a compañías comprometidas con la transición hacia la movilidad del futuro, como KIA y Quanta. Asimismo, el gobernador destacó su compromiso con Sungwoo Hitech para fortalecer la introducción de vehículos a base de hidrógeno para incentivar la electromovilidad.

El primer paso hacia el futuro

Durante su intervención, Bernd Rohde, CEO de Italian German Exhibition Company, destacó la importancia de la industria 4.0 en el desarrollo del Americas’ Mobility of the Future, y esto tiene amplia relación con el auge del nearshoring en la región. No solo por el establecimiento de Tesla, sino porque a partir de ese hito, el interés de grandes fabricantes automotrices busca seguir los pasos hacia la electromovilidad, y lo hacen a través de inversiones que convierten a Nuevo León en la nueva plataforma internacional de la movilidad del futuro.

“La primera edición de este evento de negocios busca convertirse en el epicentro de las principales discusiones

La industria automotriz está enfocada en transitar hacia una movilidad sustentable y sostenible. De esta manera, America’s Mobility of the Future funciona como una plataforma que permite mostrar las acciones implementadas por el estado de Nuevo León en materia de transporte, infraestructura y logística.

Global Industries visitó la planta de Metalsa, en Apodaca —compañía socia fundadora del clúster automotriz en Nuevo León—, que destaca como una de las empresas líderes en diseño y ensamblaje de productos para la industria automotriz. Al día de hoy, Metalsa cuenta con dos plantas más en México, ubicadas en Saltillo y Guanajuato, esta última a pocos meses de arrancar operaciones.

Con la experiencia que otorgan más de 60 años en el mercado automotriz, Metalsa busca transitar hacia un modelo de negocios más sostenible, de manera que su cartera se diversifique hacia la electrificación vehicular.

políticas, económicas y sociales sobre la electromovilidad. El objetivo es incentivar el intercambio tecnológico, la generación de conocimiento y el desarrollo de negocios, que ayuden a México a posicionarse como un actor estratégico de la transformación digital y la eléctrica en cuanto a la movilidad a nivel global”.

Americas’ Mobility of the Futuro permitió, dentro del piso de exposición en CINTERMEX, hacer un análisis sobre el impulso a una nueva forma de trasladarnos; no obstante, el enfoque también se dio hacia la necesidad de preparar el entorno para lograrlo. Esto es que, a partir del diseño de ciudades inteligentes, la forma de movilidad será un complemento para una nueva forma de construir entornos.

En este sentido, es necesario transformar la cadena de suministro de todas las industrias que participan en esta transición, como la infraestructura vial y el rediseño de ciudades. Asimismo, fijar los objetivos de cambio en los habitantes de dichas ciudades para que su traslado sea eficiente e inteligente, sea en el vehículo que sea.

Aquí entra la tecnología de la cuarta revolución industrial, como la automatización, digitalización, inteligencia artificial y el internet de las cosas; tanto como la transición hacia el uso de energías renovables para lograr un futuro más sostenible, eficiente y sustentable.

La triple hélice de la electromovilidad

Uno de los patrocinadores del Américas' Mobility of the Future fue KIA México, que en el piso de exhibición mostró su nuevo modelo eléctrico, EV6 GT. Durante una visita de Global Energy a la planta de KIA en Pesquería, Nuevo León, previo al evento; Víctor Alemán, Gerente Senior de Relaciones Institucionales y Legales de KIA México habló acerca de las operaciones que se llevan a cabo en dichas instalaciones.

Al cuestionar acerca del desarrollo de vehículos eléctricos de la marca en el país, el ejecutivo dio a conocer que aún no hay planes de inversiones para este segmento en el país; no obstante, la presentación actual del nuevo vehículo eléctrico en el evento, abre la puerta a que la compañía tiene interés en adentrarse al desarrollo de la electromovilidad a nivel global.

Aunque hasta este momento no se ha logrado una producción 100% eléctrica en el país, Rodrigo Díaz, coordinador de la planta Apodaca, considera que México tiene potencial para desarrollar este segmento en el mediano y largo plazo, aunque destaca que es necesario evolucionar y generar mayores inversiones en áreas como la infraestructura de carga.

Metalsa Apodaca cuenta con tecnología de automatización que permite una producción más eficiente y perfeccionada. De esta forma, la compañía mexicana planea incursionar en la electrificación de espacios de movilidad y ya trabaja en el diseño de productos adaptados a estas necesidades, como el espacio para las baterías.

Durante el Americas’ Mobility of the Future se dio a conocer que el sector gobierno tiene interés y brinda apoyo al sector empresarial, para encaminar sus pasos hacia la movilidad del futuro. El complemento de esta hélice se dirige hacia la academia, que en el estado impulsa de manera estratégica el desarrollo de talento para enseñar a sus estudiantes a cubrir las necesidades que comienza a presentar la industria al día de hoy.

Industria, gobierno y academia trabajan en conjunto para impulsar el desarrollo técnico y tecnológico que requiere el país en la actualidad. En materia académica, el Tecnológico de Monterrey trabaja de cerca con el gobierno del estado para fortalecer el capital humano, no solo de la región, sino de todo el país.

En este sentido, la electromovilidad es una oportunidad de reincorporarse a las cadenas de suministro, ya que actualmente el sector automotriz es uno de los más importantes para la economía nacional.

Con un modelo de estudios disruptivo, esta universidad incentiva a sus estudiantes a crear las habilidades que requiere una industria en constante cambio, como lo es la industria 4.0. Desde la capacitación adecuada para operar equipos innovadores, hasta la oportunidad de aplicar los aprendizajes adquiridos durante su formación.

Actualmente este centro de estudios impulsa el desarrollo de proyectos orientados a modificar la percepción de la movilidad; no sólo busca alcanzar la electrificación vehicular, sino mejorar la forma en la que nos trasladamos.

Con el diseño de aplicaciones móviles y la pauta para conceptualizar y aplicar sus aprendizajes en la construcción de un vehículo autónomo, la hélice de la academia se posiciona como el eslabón más fuerte de la cadena, ya que aquí es donde los recursos especializados que requiere el país inician su recorrido hacia el futuro.

40%

La Agencia de Energía Renovable de Nuevo León buscará que el de la energía del estado sea renovable hacia 2030

La administración actual del estado de Nuevo León ha recibido 17 billones de dólares, casi 400,000 millones de pesos en inversiones

La primera edición de este evento de negocios busca convertirse en el epicentro de las principales discusiones políticas, económicas y sociales sobre la electromovilidad”

Bernd Rohde, CEO de Italian German Exhibition Company

◼ Parque Solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum

Una revolución energética en los Emiratos Árabes Unidos

El Parque Solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum no solo es un hito en la adopción de energía renovable, sino que también representa un horizonte de oportunidades comerciales sin precedentes en los Emiratos Árabes Unidos y más allá. Este impresionante parque solar, dentro de los más grandes del mundo, ofrece un escenario ideal para los negocios y la inversión en el sector de la energía limpia.

Por Kathya Santoyo

Nombrado en honor al líder de los Emiratos Árabes Unidos, el jeque Mohammed bin Rashid Al Maktoum, este proyecto es un testimonio del compromiso del país con la diversificación de su matriz energética y la adopción de fuentes renovables. El parque solar es una pieza fundamental en la estrategia de los Emiratos Árabes Unidos para reducir su dependencia de los combustibles fósiles y liderar la transición hacia un futuro más limpio y sostenible.

Global Energy visitó en exclusiva este parque solar, donde fuimos testigos de esta obra de ingeniería que todavía está en construcción. Al finalizar todas sus etapas, en 2030, proveerá 5,000 MW, con una inversión equivalente a más de $243,000 millones de pesos (50 billones de dirhams) para instalar 3 millones de paneles fotovoltaicos y evitar la emisión de 6.5 millones de toneladas de carbono al año.

El parque, gestionado por Dubai Electricity and Water Authority (DEWA), tiene actualmente una capacidad de producción de 2,327 MW utilizando energía solar fotovoltaica y solar concentrada, lo que representa casi el 15.7 por ciento de la capacidad de producción de electricidad total de Dubái, que asciende a 14,817 MW.

Cabe recordar que el emirato mantiene una meta de neutralidad de carbono hacia 2050, por lo que este parque contribuye de forma importante a la Estrategia de Energía Limpia. Asimismo, este proyecto destaca por su coherencia financiera, ya que la solar es la fuente de electricidad más barata actualmente, con un costo de USD 1.6953 centavos por kilowatt hora (kW/h).

Centro de Innovación

Uno de los aspectos más destacados del Parque Solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum es su enfoque en la innovación y la investigación. Además de su capacidad para generar energía renovable de manera masiva, el parque también sirve como un laboratorio para el desarrollo y la implementación de tecnologías solares avanzadas. Aquí se llevan a cabo experimentos y pruebas de nuevos sistemas fotovoltaicos, técnicas de almacenamiento de energía y soluciones inteligentes de gestión de la red eléctrica.

Una de las áreas clave de enfoque del Centro de Innovación es la investigación y desarrollo de paneles solares de próxima generación. A través de colaboraciones con empresas líderes en el sector y universidades de renombre,

PARQUE SOLAR

MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM

5,000 MW capacidad de producción planificada hacia 2030

3 millones de paneles fotovoltaicos

Se ubica en los Emiratos Árabes Unidos

el centro impulsa la innovación en la eficiencia y la capacidad de los paneles solares, así como en la integración de tecnologías avanzadas, como la energía solar concentrada y la fotovoltaica de capa delgada.

El Centro de Innovación es un faro de creatividad y emprendimiento, fomentando el espíritu empresarial y apoyando el desarrollo de startups y empresas emergentes en el sector de la energía solar. A través de programas de incubación y aceleración, el centro brinda el apoyo necesario para transformar ideas innovadoras en soluciones comerciales viables, impulsando así la adopción de tecnologías solares avanzadas en todo el mundo.

Fases hacia los 5,000 MW

◼ La primera fase del Parque Solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum fue completada en 2013. En esta etapa inicial, se instalaron 13 MW de capacidad fotovoltaica por medio de 152,000 células fotovoltaicas conectadas a 13 transformadores de elevación en edificios de inversores, reduciendo las emisiones de carbono en 15,000 toneladas anuales.

◼ La Fase II del parque se completó en marzo de 2017, con una capacidad

instalada de 200 MW. Esta etapa utilizó tecnología de paneles solares de silicio cristalino para aumentar la eficiencia y la producción de energía. Esta fase se completó en asociación con el consorcio liderado por ACWA Power de Arabia Saudita (principal desarrollador) y TSK de España (principal contratista), con una inversión de 1.2 mil millones de dirhams. La segunda fase genera energía limpia para 50,000 residencias en Dubái y reduce 214,000 toneladas de emisiones de carbono cada año. Esta fase instaló 2.3 millones de paneles solares fotovoltaicos en más de 4.5 kilómetros cuadrados. DEWA estableció un récord mundial al obtener el precio más bajo a nivel mundial para la segunda fase del parque solar, de 5.6 centavos de dólar por kilovatio-hora en el momento de la licitación.

◼ La Fase III del Parque Solar aumentó significativamente la capacidad de generación de energía a 800 MW, y se inauguró en 2020. La tecnología utilizada en esta fase incluye paneles solares bifaciales, que pueden capturar la radiación solar tanto en la parte frontal como en la posterior, mejorando aún más la eficiencia y la producción de energía. Esta fase se realizó por el consorcio liderado por

15.7%

Representa casi el de la capacidad de producción de electricidad total de Dubai, que asciende a 14,817 MW

Inversión total 243,000 millones de pesos

Ahorrará 6.5 millones de toneladas de emisiones de carbono al año

USD 1.6953 centavos por kilowatt hora (kW/h)

2,327 MW, capacidad de producción actual

Los Emiratos Árabes Unidos buscan lograr la neutralidad de carbono hacia 2050.

Abu Dhabi Future Energy Company (Masdar), que ofreció el costo de electricidad más bajo, de 2.99 centavos de dólar por kilovatio-hora (kWh), y se construyó según el modelo IPP. Esta fase es la primera de su tipo en Oriente Medio y África del Norte, con un avanzado sistema de seguimiento solar que aumenta la generación en un 20%-30% en comparación con las instalaciones fijas. El proyecto cuenta con 3 millones de módulos con tecnologías fotovoltaicas avanzadas. La tercera fase genera energía limpia para más de 240,000 residencias en Dubái y reduce aproximadamente 1,055 millones de toneladas de emisiones de carbono al año. ◼ La cuarta fase, con una capacidad de 950 MW e inversiones por un total de 15.78 mil millones de dirhams según el modelo IPP, es la planta de energía solar de concentración más grande del mundo en un solo lugar, que combina tecnologías CSP y fotovoltaicas. Esta fase utilizará tres tecnologías híbridas: 600 MW de un complejo de cuenca parabólica (tres unidades de 200 MW cada una), 100 MW de la torre de energía solar más alta del mundo, con 262.44 metros (basada en tecnología de sales fundidas), y 250 MW de paneles solares fotovoltaicos. Al completarse, el proyecto tendrá la mayor capacidad de almacenamiento térmico del mundo, con 15 horas, lo que permite disponibilidad de energía las 24 horas del día. La cuarta fase proporcionará energía limpia para aproximadamente 320,000 residencias y reducirá 1.6 millones de toneladas de emisiones de carbono al año. Ya están en funcionamiento los primeros 417 MW de esta fase, utilizando PV y CSP. ◼ La capacidad total de la quinta fase es de 900 MW. El Costo Nivelado de la Energía (LCOE, por sus siglas en inglés) es de 1.6953 centavos de dólar por kilovatio-hora (kWh), el precio competitivo más bajo. El proyecto utiliza las últimas tecnologías fotovoltaicas bifaciales, que aprovechan los rayos solares reflejados en ambos lados, frontal y posterior, con un sistema de seguimiento de un solo eje para aumentar la producción de energía. Se reducirán aproximadamente 1.18 millones de toneladas de emisiones de carbono al año. La quinta fase proporcionará energía limpia para alrededor de 270,000 residencias. ◼ La capacidad total de la sexta fase es de 1,800 MW utilizando paneles solares fotovoltaicos, y se pondrá en funcionamiento en etapas, entre el 2024 y 2026. El marzo pasado, Dubai Electricity and Water Authority (DEWA) celebró una conferencia para licitadores locales e internacionales para informarles sobre los últimos avances en la Fase 6, la cual se llevará a cabo bajo el modelo de Productor Independiente de Energía (IPP). Tras la finalización de esta fase, la capacidad de producción del parque solar alcanzará los 3,760 MW.

Además de su impacto en la producción de energía limpia, el Parque Solar Mohammed bin Rashid Al Maktoum también tiene un efecto positivo en la economía local y regional. La construcción del parque ha generado miles de empleos y ha estimulado la cadena de suministro de energía renovable en la región. Además, su éxito ha atraído la atención de inversionistas internacionales y ha posicionado a los Emiratos Árabes Unidos como un líder mundial en el campo de la energía renovable.

FORMA PARTE DE LA SEMANA MÁS IMPORTANTE DE LA INDUSTRIA EN LATINOAMÉRICA

Conoce más:

Opiniones del Sector

Generación Distribuida: una solución sostenible para la transición energética en México

De acuerdo con el informe anual de la CFE, al cierre de 2021 se interconectaron 70,655 servicios de GD. lo que representó un incremento del 11.43%, es decir, éste es un sector en crecimiento; y según el PRODESEN 2022-2036, la GD con generadores fotovoltaicos ocupa más del 99.2 % de la capacidad instalada de este tipo de sistemas, generando 3,110.32 GWh en 2021.

Alejandra Maribel Barragán Martínez

El sector eléctrico mexicano enfrenta retos importantes para garantizar la seguridad, la confiabilidad y la sostenibilidad del suministro eléctrico en el país. Entre estos desafíos, destacan la creciente demanda de energía eléctrica, la búsqueda por diversificar la matriz energética, la reducción de emisiones contaminantes y la modernización de la infraestructura eléctrica.

La generación distribuida (GD) ha emergido como una de las soluciones más prometedoras en los últimos años para enfrentar estos desafíos y mejorar la eficiencia y la resiliencia del sistema eléctrico. Este es un modelo de producción de energía eléctrica que busca generar electricidad a pequeña escala (menor a 500 kW), para autoabastecimiento y/o venta de excedentes, cercanas al punto de consumo.

Esto se logra mediante la instalación de sistemas de generación de media y baja tensión en edificios, casas y empresas, aprovechando fuentes de energía renovable como el sol, el viento y el agua a través de sistemas de transformación como paneles solares y turbinas. Cabe destacar que la cogeneración eficiente, aunque utiliza gas natural en su operación, es un modelo que se ha implementado en GD con éxito dado que, al producir simultáneamente calor y electricidad, garantiza un mejor rendimiento al que se obtiene por la producción de ambos recursos por separado.

La GD se ha desarrollado con mayor fuerza en países con altos costos de electricidad y en los que la seguridad energética es una preocupación importante. Por ejemplo, en Alemania promueven la producción local de energía renovable a través de incentivos y esquemas de compensación.

En México, la GD se ha desarrollado de manera más lenta que en otros países debido a diversos factores, como la falta de políticas y regulaciones claras adaptada a las necesidades propias de esta industria, la falta de incentivos

y acceso a financiamientos para los usuarios, así como la dependencia de los combustibles fósiles en la generación de energía eléctrica. Aunque existen algunos programas de apoyo financiero, estos no son suficientes para cubrir la creciente demanda de sistemas de GD en el país.

Por ejemplo, el Fideicomiso para el Ahorro de Energía (FIDE), mediante el Programa de apoyo a la Generación Distribuida, de 2013 a 2020 ha apoyado 3,219 proyectos fotovoltaicos interconectados a la red en modelo distribuido doméstico, cuyo monto fue de $1,191.68 millones de pesos acumulando 38.82 MW de capacidad instalada.

Debido a que la estructura actual de los sistemas de energía eléctrica dio lugar a centrales de generación de gran tamaño, que eran más convenientes desde un punto de vista económico, el desarrollo tecnológico, la eficiencia energética y la necesidad de una mejor calidad de la energía han orientado a que las unidades de generación sean más pequeñas y que se instalen más cerca de los consumidores.

Esto se debe a que, generar electricidad lejos de los centros de consumo, además de incrementar los costos de la infraestructura, induce pérdidas en su transporte, transformación y distribución debidas al efecto Joule. Por ejemplo, según datos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en su informe anual 2021, las pérdidas totales de energía eléctrica en el país por distribución en media y baja tensión, fueron del 13.78%; mientras que en alta tensión fueron por 11.47%, al cierre de diciembre. Para el caso de pérdidas por transmisión, reportó un porcentaje de 3%.

Afortunadamente, existen iniciativas nacionales que buscan promover la GD y facilitar su implementación. El Programa de Ampliación y Modernización de las Redes Generales de Distribución, contenido en el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) 20222036, incluye medidas como: garantizar el acceso abierto a la GD (objetivo 1.2), reducir pérdidas técnicas (objetivo 2.1) y, desarrollar e incorporar sistemas y equipos que permitan una transición a una red eléctrica inteligente (objetivo 5.1).

Por otro lado, la Ley General de Cambio Climático contempla, a través de una de las principales líneas de acción, el aumento en la penetración de energías renovables y la reducción de pérdidas energéticas mediante el uso de redes inteligentes y GD en el sector eléctrico nacional.

Implementar un modelo de GD reduce la dependencia de la red eléctrica centralizada. Cuando los consumidores producen su propia energía, disminuyen su demanda de la red, reduciendo la necesidad de invertir en la construcción de nuevas centrales de generación, y en infraestructura de transmisión y distribución. Esto permite una mejor gestión de la demanda de energía y reduce la posibilidad de fallas y cortes de energía, ya que la GD puede reducir la demanda de electricidad durante los picos de consumo, cuando los sistemas de transmisión y distribución están más sobrecargados, lo que mejora la confiabilidad y la seguridad del sistema eléctrico.

En México, la GD no solo mejora la calidad de la energía de los centros urbanos, sino que podría ayudar a mejorar la calidad y la estabilidad del suministro de energía en áreas remotas y rurales, donde las líneas de transmisión son débiles o inexistentes.

La GD impulsa la economía local y crea empleos. Esto se debe a que la instalación, operación y mantenimiento de estos sistemas requieren de mano de obra calificada. Además, generar energía en forma distribuida ayudaría a fomentar el desarrollo de la industria de diferentes fuentes renovables, diversificando así la matriz de generación actual, proporcionando a las comunidades la capacidad de producir su propia energía y reducir su dependencia de los combustibles fósiles utilizados por los proveedores externos.

Para el caso de los usuarios finales representa ventajas económicas, ya que pueden reducirse los costos asociados al transporte de energía eléctrica a través de las redes de transmisión y distribución. Además, lo usuarios con este tipo de sistemas tendrán mayor control sobre su consumo de energía y su costo, incrementando así la competitividad, al poder generar su propia electricidad y vender el excedente a la red eléctrica. Como consumidor, ser cada vez más independiente de la electricidad vendida por CFE ofrece una mayor estabilidad, pues el incremento en el costo de los combustibles fósiles impacta directamente en el costo de la electricidad.

Asimismo, reducir la dependencia de los combustibles fósiles contribuye a la mitigación del cambio climático, al promover el uso de fuentes de energía renovable que no generan emisiones de gases de efecto invernadero durante su funcionamiento. Esto es especialmente relevante en un país como México, que tiene una gran cantidad de recursos renovables que aún no han sido aprovechados.

Por lo tanto, la implementación de la generación distribuida en la planeación del sector eléctrico mexicano es una estrategia viable y sostenible que puede contribuir significativamente a la diversificación de la matriz energética, que reduce la dependencia de la red eléctrica centralizada, mitiga los efectos del cambio climático y fomenta el desarrollo económico local mejorando la calidad de vida de los consumidores al ofrecerles mayor control y autonomía sobre su consumo de energía. Para lograr una transición eléctrica exitosa hacia la GD es crucial generar una mayor conciencia y educación sobre sus beneficios y oportunidades, para que más consumidores se interesen en su aprovechamiento.

Por: Dra.

Académica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Anáhuac México

Foto: Cortesía

Soluciones analíticas

Soluciones

adaptadas a cliente para satisfacer sus requisitos

Con años de conocimiento y experiencia en aplicaciones, estamos bien posicionados para encontrar la solución ideal para usted - proporcionamos soluciones de monitorización analítica a medida llave en mano adaptadas a sus requisitos. Aproveche nuestra experiencia en el desarrollo de soluciones para miles de tareas de medición.

Ventajas

• Un solo proveedor para todo

• Soluciones a medida que se adaptan a sus necesidades

• Una gama competa de productos con tecnología de última generación

• Alta fiabilidad

• Apoyo en todo el mundo

Si desea incrementar su control en su medición analítica escaneé el siguiente código QR:

O visite: https://eh.digital/364xzts