Global Energy 185 / Noviembre 2023 by Elemental Media

Pilar Rodríguez

Monil Malhotra

Miriam Grunstein

Brilliant Energy Consulting El Encono a los Jueces y de Dónde Viene..

Vicepresidente de Software Industrial en Emerson Softwarización: una solución multidimensional a prueba del futuro..

Vicepresidenta de la Asociación Iberoamericana de Derecho de la Energía (ASIDE)

Reflexiones en torno al nearshoring y la política local de electromovilidad en Nuevo León...

www.globalenergy.mx

Año 15 • No 185 • Noviembre 2023

Global Energy México

@GlobalEnergyMex

globalenergymx

GlobalEnergyTV

Automatización sin Límites, la estrategia de Emerson para democratizar los datos

AVEVA comparte su visión hacia un ecosistema industrial conectado

16 Foto: Global Energy

Durante su conferencia anual celebrada en San Franscisco, California, la empresa mostró cómo está marcando el camino hacia una nueva era en la industria.

Foto: Envato

Carlos Pascual S&P Global Commodity Insights

La transición debe ser financiada por el sector público y no hay suficientes recursos; sin inversión privada significativa en cada sector va a ser imposible llegar a este objetivo”

Movilidad eléctrica en términos reales

Talento humano, 29

Ángel Carrizales

clave para el desarrollo de la industria petrolera

ASEA

César A. Granados Santos, director general de OPEX, ofreció un balance sobre el panorama actual de la exploración y producción de hidrocarburos, sus áreas de oportunidad y las estrategias que ha implementado la compañía para atender los principales retos a los que se enfrenta la industria. 26

Foto: Envato

Se espera que, en 2024, la tasa de penetración global de vehículos eléctricos alcance el 20%, lo que representaría su entrada en el mercado masivo por primera vez, lo que indica que el futuro cercano de este segmento estará liderado por una tendencia clave: la urgencia por reducir los costos.

AÑOS

Descarbonización y transición energética, una urgencia para 2030 28

La primera acción que hicimos fue modificar la misión y visión, darle un enfoque social y de bienestar desde el interior, hacia las comunidades” 08

Celebra Bentley Systems su evento Going Digital Awards in Infrastructure La empresa se basa en datos y gemelos digitales para impulsar la inteligencia en infraestructura, mediante estrategias como la reutilización de componentes digitales, la incorporación de datos operativos de sensores IoT y drones en gemelos digitales, y la aplicación de Inteligencia Artificial.

Foto: Global Energy

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Editorial

Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

De la exploración de pozos al ecosistema conectado

Pilar Rodríguez

Monil Malhotra

Miriam Grunstein

Brilliant Energy Consulting El Encono a los Jueces y de Dónde Viene..

Vicepresidente de Software Industrial en Emerson Softwarización: una solución multidimensional a prueba del futuro..

Vicepresidenta de la Asociación Iberoamericana de Derecho de la Energía (ASIDE)

Reflexiones en torno al nearshoring y la política local de electromovilidad en Nuevo León...

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Año 15 • No 185 • Noviembre 2023

Global Energy México

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Automatización sin Límites, la estrategia de Emerson para democratizar los datos

AVEVA comparte su visión hacia un ecosistema industrial conectado

16 Foto: Global Energy

Durante su conferencia anual celebrada en San Franscisco, California, la empresa mostró cómo está marcando el camino hacia una nueva era en la industria.

Foto: Envato

n esta edición de Global Energy exploramos de cerca la dinámica del sector oil and gas a través de una entrevista exclusiva con César A. Granados, director general de OPEX. Granados analiza de manera detallada el complejo desafío de reducir la dependencia de los combustibles fósiles, especialmente en segmentos difíciles de descarbonizar, planteando la encrucijada estratégica entre permanecer en el sector actual o migrar hacia alternativas más prometedoras. El directivo destaca la necesidad de optimizar el uso de hidrocarburos, enfocándolos en segmentos con menores emisiones de carbono. La creación de Opex Perforadora, resultado de la estratégica alianza entre CME y Borr Drilling, se revela como una solución para simplificar la logística y administración en la perforación de pozos, abordando eficazmente los desafíos operativos del sector. En otro punto de interés, ofrecemos un informe detallado sobre los acontecimientos en Anaheim, California, con Emerson y su visión de Automatización sin Límites. Este enfoque, centrado en la conexión de tecnologías en un único ecosistema, no solo destaca innovaciones tecnológicas, sino que también enfatiza la importancia crítica de abordar los desafíos contemporáneos. El evento Emerson Exchange Immerse resalta la esencial disponibilidad y calidad de los datos para el aprendizaje automático y el entrenamiento en inteligencia artificial. Adentrándonos en el futuro de la ingeniería y la construcción, la conferencia anual Year in Infrastructure de Bentley Systems, Incorporated, celebrada en Singapur, ofreció una visión de la creciente importancia de la inteligencia aplicada a la infraestructura para construir un mañana más sostenible. Esta conferencia resaltó

Carlos Pascual S&P Global Commodity Insights

La transición debe ser financiada por el sector público y no hay suficientes recursos; sin inversión privada significativa en cada sector va a ser imposible llegar a este objetivo”

Movilidad eléctrica en términos reales

Talento humano, clave para el desarrollo de la industria petrolera

Ángel Carrizales ASEA

Foto: Envato

AÑOS

Descarbonización y transición energética, una urgencia para 2030 28

La primera acción que hicimos fue modificar la misión y visión, darle un enfoque social y de bienestar desde el interior, hacia las comunidades” 08

Foto: Global Energy

D E I N F O R M A R C O N S E R I E DA D , O B J E T I V I DA D Y P R O F E S I O N A L I S M O , E L AC O N T E C E R D E L S E C T O R E N E R G É T I C O

Presidencia Edgar Chávez Directora Administrativa Ericka Ibarra Directora Editorial Kathya Santoyo Director de Arte Sandino García Asistente de Dirección Samara Cortés Coordinador Audiovisual Juan José García Coordinadora Editorial Marisa Miranda Foto: Bigstock

la urgencia de transformar datos en inteligencia, especialmente dada la escasez de habilidades técnicas en la industria. Por último, exploramos la conferencia anual AVEVA World, donde la empresa presenta su visión de un ecosistema industrial conectado bajo

el lema Conecta tu Mundo. En este se destaca la importancia de superar barreras y acceder a datos confiables para el éxito en un entorno dinámico. Descubre más perspectivas expertas en nuestras columnas invitadas, entrevistas y coberturas exclusivas en esta edición.

Redacción Fernanda Murillo Indira Bustamente Jimena Ortíz Victoria Navarro Diseño Gráfico Marco Alvarado Edición y Fotoproducción Argenis Aguilar Luis Manuel Franco Circulación Ivonne Ortigoza

Hidrocarburos

De Portada

Electricidad

Energías Alternativas

Opiniones del sector

PÁG. 10

Luis Vielma

PÁG. 11

Miriam Grunstein

PÁG. 36

Isaías Vitela

PÁG. 38

Pilar Rodríguez

PÁG. 40

Mauricio Llamas

PÁG. 41

Adrián Montemayor

PÁG. 42

Marco Cosío

PÁG. 43

Ruth Guevara

Global Energy, Edición 185, Año 15. Publicación mensual correspondiente a Noviembre de 2023, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2023-041714530600-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 15 de Noviembre de 2023. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Imprenta de Medios, S. A. de C. V., Av. Cuitláhuac No. 3353, Col. Cosmopolita, Alc. Azcapotzalco, C.P. 02670, Ciudad de México, Tel: (55) 5355 6505. Distribuida por Servicio Postal Mexicano, Ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

PÁG. 44

Isabel Rodríguez

PÁG. 44

Karl Jörg

Edición certificada

Tiraje 10,000 ejemplares Suscripciones ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851

Colaboradores José Pedroza Mónica Gutiérrez Óscar Alcaraz Distribución y Logística David Medina José Cruz Nailea Medina

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Hidrocarburos 4

■ Monil Malhotra

Vicepresidente de Software Industrial en Emerson

Softwarización: una solución multidimensional a prueba del futuro La softwarización es una tendencia que, aunque aún se visualiza como emergente, ya es parte de las necesidades básicas de la industria. En un contexto en el que la tecnología avanza a pasos agigantados, contar con soluciones que permitan alcanzar los objetivos de productividad, eficiencia y sostenibilidad, es clave para enfrentar de manera exitosa la evolución natural de un mercado en constante cambio. Por Marisa Miranda Arroyo

a necesidad de contar con un soft ware industrial está directamente relacionada con el contexto geopolítico que vivimos al día de hoy. La demanda de nuevas herramientas viene desde el incremento exponencial de la población en los

últimos 20 años, que pasó de 6 mil a 8.5 mil millones de personas, y podría generar un aumento en hasta 300% de químicos y materiales indispensables para el desarrollo de operaciones industriales en las próximas décadas. Por otra parte, la oferta se encuentra en un nivel inferior, pues las vacantes en los principales sectores

El consumo de energía está en su punto más alto y seguirá aumentando, lo que significa que industrias como el petróleo y gas, oleoductos y terminales de almacenamiento siempre requerirán soluciones de software para optimizar sus operaciones” Monil Malhotra, Vicepresidente de Software Industrial en Emerson Monil Malhotra / Foto: LMF

industriales a nivel global no pueden ser ocupadas, debido a que la necesidad de rentabilidad y las expectativas son más altas que nunca, c o n s id e r a n d o q ue a l r e d e d or d e l mundo hay 87 países con aproximadamente 500 regulaciones orientadas a cumplir metas de sostenibilidad y descarbonización. Esta es la visión general de Monil Malhotra, v icepresidente de Soft ware Industrial en Emerson, en entrevista exclusiva para Global Energy.

Este software aprende el estado actual de las operaciones, puede predecir el futuro y tomar las acciones necesarias o prescribir las acciones que deben tomarse para que las instalaciones siempre funcionen en el cuartil superior. Foto: Bigstock

“Tenemos un problema multidimensional en el que debemos ser más productivos y eficientes; mejorar la rentabilidad y, al mismo tiempo, asegurarnos de reducir nuestra huella de carbono. La visión del software industrial es asegurarse de que tenemos una solución para el mercado, que les ayude a resolver este problema”, comparte el ejecutivo de Emerson. Softwarización es un término relativamente nuevo y, en la industria, es una tendencia relacionada con las soluciones que el mercado necesita en este momento, especialmente orientadas a la automatización, pues se vuelven cada vez más centradas o definidas por un software. “Hace una década o más, la mayoría de las soluciones dependían de las funciones, características y capacidades del hardware. Ahora esto ha cambiado, el software debe cumplir con algunas tareas: en primer lugar, debe resolver problemas específicos y relevantes de nuestros clientes”, explica Monil Malhotra. Asimismo, detalla que dichas soluciones deben ser “a prueba del futuro”; es decir, al implementarlas, el software debe ser lo suficientemente inteligente como para adaptarse continuamente al mundo que evoluciona a su alrededor, de manera que las soluciones se mantengan vigentes con

Nosotrosvemos la fusión de energías renovables en la red eléctrica en tiempo real, lo que significa una red más inteligente y sostenible todo el tiempo. Las Soluciones de Red Sostenible de Emerson transforman la energía renovable impredecible en energía confiable y predecible. Con el pronóstico de la demanda en tiempo real, la visibilidad operativa y el análisis, la toma de decisiones se vuelve más fácil y precisa. Las fuentes de energía renovable ahora se incorporan sin problemas a la combinación de energías tradicionales, lo que maximiza la eficiencia desde la generación hasta la entrega. Obtenga más información en Emerson.com/WeSeeSustainableGridSolutions Escanea el Código para contactarnos por Whatsapp

Hidrocarburos Entrevista

Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

“Este software aprende el estado actual de las operaciones, puede predecir el futuro y luego tomar automáticamente las acciones necesarias o prescribir las acciones que deben tomarse, para que las instalaciones de nuestros clientes siempre funcionen en el cuartil superior, definido como el logro de un desempeño en las operaciones y el capital que se encuentra en el 25% superior de compañías similares”, asegura Monil Malhotra. Una vez que se entienden las necesidades de contar con un software industrial, es fundamental comprender los beneficios que este traerá durante su operación. El ejecutivo de la compañía lo define como “una solución multidimensional para un problema multidimensional”. El uso de esta herramienta permite ser más productivo, lo que significa reducir los recursos necesarios para realizar el mismo trabajo; y también puede ayudar a prever cuándo necesitarán tales recursos. “Con la crisis de la cadena de suministro por la que pasó el mundo en los últimos años, ahora existe una gran necesidad de previsión, por lo que la softwarización permite a nuestros clientes prever con precisión a dónde se dirigirán”, explica.

Softwarización en la industria energética

Monil Malhotra / Foto: LMF

el tiempo. “En este sentido, también deben proporcionar un retorno de inversión muy alto y rápido. Todas estas tendencias son lo que engloba la corriente que llamamos softwarización, puntualiza.

Alianza por la excelencia La adquisición de AspenTech por parte de Emerson tiene como principal objetivo ayudar a sus clientes a emprender un recorrido más sólido y eficiente por la era de la transformación digital, además de ofrecer estrategias de optimización basadas en datos en tiempo real, análisis avanzados gracias al machine learning y conocimientos integrales sobre los procesos, para proporcionar mejoras en la producción y las áreas de confiabilidad, seguridad y gestión energética. Para Monil Malhotra, dar la bienvenida a AspenTech a la familia de Emerson representa diversificar el portafolio de ambas compañías, para contar con una variedad de software completa y robusta. “Esta variedad proporciona soluciones a nivel empresarial para nuestros clientes a lo largo del ciclo de vida completo de sus activos, ya sea en la fase de diseño, implementación o mantenimiento”. La alianza Emerson-AspenTech puede contribuir a dar mayor solidez en esta era cambiante; sin embargo, es este proceso uno de los alicientes para adoptar la softwarización. “Si retrocedemos un año o seis meses, y le preguntáramos a los clientes cómo quieren resolver este problema multidimensional, habrían dicho ‘transformación digital’. Ahora, cuando hablamos con ellos, dicen que no tienen tiempo, paciencia ni recursos para llevar a cabo una transformación digital”. Esto deja ver que la evolución es tan rápida en la industria, que los intereses de los clientes que utilizan

Es necesario pasar de operaciones automatizadas a operaciones autónomas.

estas herramientas buscan pasar por encima de la transformación y cubrir sus necesidades ahora, aunque es sabido que estas cambiarán. La forma de lograr este objetivo es pasar de operaciones automatizadas a operaciones autónomas, por lo que la alianza con AspenTech da la oportunidad de incorporar software inteligente en los activos y las instalaciones de sus clientes.

Foto: Bigstock

En la línea de la eficiencia y la previsión de recursos, luego viene la rentabilidad y, finalmente, la predicción y reducción de la huella de carbono. Cada vez más empresas tienen objetivos bien definidos sobre el Net Zero, y esta variedad de software permite alcanzarlos más rápido. El hecho de que actualmente vivamos una transición energética, hace que las soluciones de software sean más relevantes que nunca. “Si observamos cualquier planta nueva, lo que llamamos Greenfield, ahora tenemos también el concepto born digital, lo que significa que en lugar de construir una instalación y luego agregar un software para reducir las emisiones, se puede diseñar la planta de tal manera que las emisiones sean bajas o nulas desde el principio. Eso es lo que llamamos una planta nacida digitalmente”. Asimismo, en el caso de fábricas o plantas que han funcionado por mucho tiempo y tienen emisiones contaminantes, en lugar de tratar de

La demanda de nuevas herramientas viene desde el incremento de la población en los últimos 20 años, que pasó de 6 mil a 8.5 mil millones de personas.

En lugar de construir una instalación y luego agregar software para reducir las emisiones, se puede diseñar la planta de tal manera que estas sean bajas o nulas desde el principio. Eso es lo que llamamos una planta nacida digitalmente”

implementar cambios en sus procesos para reducirlas, el ejecutivo de Emerson considera que se pueden utilizar herramientas como simulación, control de procesos inteligente y control de procesos adaptativo. Con dichas herramientas, es posible predecir cuál será el impacto de los cambios sobre las emisiones. “En lugar de probarlo en campo y pasar por correcciones costosas, todo se puede hacer de antemano en un entorno simulado de software, para reducir las emisiones y ayudar a nuestros clientes a cumplir sus objetivos”.

La nueva era en Latinoamérica Cada mercado y cada industria suelen tener su proceso y tendencias de adopción al software; no obstante, Monil Malhotra considera que Latinoamérica tiene un nivel muy elevado de adaptación a estas nuevas herramientas, debido a que existen los mismos impulsores en América Latina que en el resto del mundo. “Tuve reuniones con muchos clientes en México, y la mayoría de las conversaciones estaban relacionadas con la variedad de software y su visión de pasar de operaciones automatizadas a operaciones autónomas. Estoy muy emocionado por este apetito saludable por la adopción de software en América Latina y, particularmente, en México”. En cuanto a las barreras que se pudieran identificar en este proceso, el ejecutivo se refiere principalmente al contexto político y económico; sin embargo, este panorama se presenta en Latinoamérica y en todo el mundo, y el impacto se visualiza en la velocidad e intensidad con la que se adoptará la tecnología en cada región, especialmente en el juego del Net Zero. “Si observamos la demanda que existe en Latinoamérica, podemos enfocarnos en la minería, lo que significa que esta industria será muy importante en la región; Chile y Perú son países que tienen una gran industria minera, por lo que la necesidad de optimizar estas operaciones seguirá creciendo. Luego está la demanda de energía; el consumo está en su punto más alto y seguirá aumentando, lo que significa que industrias como el petróleo y gas, oleoductos y terminales de almacenamiento siempre requerirán soluciones de software para optimizar sus operaciones”. De igual forma, el interés creciente del sector empresarial en toda Latinoamérica por alcanzar objetivos de Net Zero tiene como base fundamental la necesidad de una solución real en el portafolio. “Hay grandes impulsos en América Latina que superan con creces las pocas barreras que existen para la adopción de software”, puntualiza el ejecutivo. Frente a este panorama, Emerson tiene como objetivo dar seguimiento a las relaciones comerciales que ya tienen con sus clientes, y asegurarse de identificar nuevas oportunidades para que estos mejoren sus operaciones. Asimismo, los proyectos Greenfield son un área de desarrollo en la región de Latinoamérica, ya que una importante cantidad de nuevos negocios llegan a través de esta modalidad, provenientes de otras áreas del mundo. “Nuestra meta es continuar esta relación global, traer esos proyectos a América Latina y ofrecer soluciones para brindar valor a nuestros clientes. Ni el cielo es el límite para las oportunidades que tenemos aquí”, concluye.

Hidrocarburos Entrevista

■ Ángel Carrizales López

Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

Director Ejecutivo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)

ASEA: una institución más cercana a la industria y a la sociedad En el contexto energético actual, la ASEA busca ser un órgano regulador más cercano a las comunidades y los regulados. La evolución constante de la industria y las exigencias en materia ambiental, permiten que esta institución desarrolle un nuevo enfoque, a través de las herramientas tecnológicas disponibles y de la visión joven de quienes integran el equipo de trabajo en la institución.

La primera acción que hicimos fue modificar la misión y visión, darle un enfoque social y de bienestar desde el interior, hacia las comunidades”. Alrededor de

40% Ángel Carrizales López / Foto: LMF

Por Marisa Miranda Arroyo

cuatro años de la llegada de Ángel Carrizales López a la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), esta institución ha experimentado una evolución favorable, con un enfoque hacia la regulación ordenada de la industria energética nacional; no solo para la exploración y producción, sino para el sector eléctrico, gasolinero y del gas LP. Asimismo, el objetivo actual gira en torno a crear un organismo más cercano a la sociedad, pues es ahí donde el impacto de cada una de las actividades de los regulados se hace más visible durante la operación. En entrevista para Global Energy, Ángel Carrizales, director Ejecutivo de la ASEA, comparte la visión actual de la institución, los logros que han alcanzado a lo largo de esta administración y los objetivos a seguir en el último año de su gestión. “La primera acción que hicimos fue modificar la misión

y visión, darle un enfoque social y de bienestar desde el interior, hacia las comunidades”, explica el directivo. El siguiente paso fue crear un acercamiento con asociaciones, así como con los no asociados, pues es ahí donde se identifica la primer área de oportunidad. De igual forma, en 2020 se dio prioridad a la atención de las solicitudes que, de acuerdo con Ángel Carrizales, tenían un rezago de hasta cuatro años. “Estoy hablando de rezago tanto en trámites como en litigios, quiero entregar una ASEA limpia y libre de corrupción, que también eso es muy importante”, explica.

Un año de retos Para el funcionario, el desafío más importante es el ordenamiento energético en todos sus niveles, desde grandes empresarios con más de 100 instalaciones, grandes productores de hidrocarburos, hasta micro y pequeños empresarios rurales. “A veces se piensa

del sector energético no está regulado Las comunidades al centro, el medio ambiente y la parte energética. Y pueden convivir las tres partes sin ningún problema.

que es mejor pedir perdón que pedir permiso, y eso lo estamos erradicando. Al momento de acercarnos con los empresarios, nos reunimos con todos por igual”. Este análisis permite evaluar la situación individual para crear programas con los que todos puedan cumplir. “Creemos que el 40% del sector energético no está regularizado. En la industria extractiva hay empresas extranjeras que tienen que estar regularizadas por los préstamos que se obtienen con bancos internacionales, o porque las mismas compañías internacionales les exigen estar ordenadas con el país en donde van a trabajar. Pero no es así con todos. El sector gasero tampoco está totalmente regularizado, igual que el gasolinero, y hemos trabajado con ellos de la mano para lograrlo al final del sexenio. Lo que nosotros queremos es no multar, sino que se cumpla”. Programas como “Ponte al día” surgen a partir de la falta de regulación en el sector gasolinero. “Se permitió el cambio de marca de Pemex a privadas y estas aceptaron sin permisos. Muchos de ellos tenían permisos estatales y no eran muy claros, no sabíamos si eran vitalicios, algunos estaban mal redactados, no se sabía si había corrupción en ese momento con los permisos en los estados, así que revisamos y pedimos que se acercaran, a través de esta plataforma, para regularizar con la Manifestación de Impacto Ambiental. Ha sido un éxito, y a nosotros nos sirve para tener este ordenamiento del que tanto hablo”. No obstante, aunque los objetivos son claros, la regulación y la actualización representan retos para la ASEA. Por ello, también se busca la simplificación administrativa con acciones que se han visto reflejadas en la operación del sector energético, con la visión ambiental de dicha institución, para hacer los trámites más ágiles y evitar que se emitan a destiempo. “Hemos tenido muy buena respuesta, tanto al interior como al exterior de la ASEA, hay que ayudar a mejorar no solo afuera, sino el proceso de adentro”. Con una visión que fusiona el medio ambiente y la actividad energética y de seguridad en el país, la ASEA identifica la necesidad de añadir la importancia de la sustentabilidad, la sostenibilidad y la protección ambiental, a partir de la cosmovisión de las comunidades indígenas, uno de los puntos estratégicos para el desarrollo de las actividades en el sector de los hidrocarburos. “Es hacia allá donde debemos voltear a ver nuestro desarrollo en la actividad del sector. Siempre las comunidades al centro, el medio ambiente y la parte energética. Y pueden convivir las tres partes sin ningún problema, eso es lo que debemos de incluir en las Disposiciones Administrativas de Carácter General (DACG) y en las normas oficiales mexicanas”.

El futuro es innovador Con el objetivo de atender las inconformidades que eventualmente surgen en las comunidades donde se llevan a cabo actividades relacionadas con la industria energética, la ASEA creó la plataforma del Sistema de Denuncias Populares. Igualmente, luego de la pandemia por Covid-19 se dio la necesidad de sistematizar procesos, lo que orilló al organismo regulador a desarrollar estas herramientas. “Se ha tenido en tiempo y forma, y envía notificaciones al denunciante sobre el desarrollo de su trámite o una

denuncia, porque no solamente es entregar y deslindarse, se le da seguimiento automático, es un tracking”. Por otra parte, el Sistema de Investigación de Causa Raíz y Experiencias Operacionales Significativas (SICREOS) permite ingresar el procedimiento del análisis causa raíz, también informa el desarrollo de la evaluación, y cómo la ASEA dictamina el tipo de sanción para la empresa o instalación que haya cometido algún tipo de falla administrativa o humana para el análisis. Sobre esta línea, la Oficialía de Partes Electrónica no tenía la atención necesaria y representaba un problema para los evaluadores de la ASEA. Como respuesta, actualmente la institución trabaja para hacer más eficiente esta plataforma, de manera que se cuente con una OPE fortalecida que contribuya a agilizar los trámites y cumplir con los tiempos de autorización. “El sistema es muy trazable, una vez que ingresa el trámite, empiezan a correr los tiempos, es una rendición de cuentas y eso nos obliga a cumplir en tiempo y forma, porque antes pasaba que había trámites que tardaban años para que otros pudieran autorizar”.

Visión joven y objetivos claros Bajo un liderazgo joven, la ASEA actualmente busca el impulso hacia los jóvenes recién egresados de carreras afines a la industria energética, para que a través de una convocatoria formen parte de la plantilla de terceros autorizados. “No podemos permitir que la industria no crea en sus jóvenes. Ya tenemos a nuestros inspectores en entrenamiento, trabajando, y los van a respaldar todos los resolutivos que vayan haciendo. Es un año obligatorio trabajar con el tercero autorizado en diferentes instrumentos. También queremos incentivar que más mujeres entren al sector. Hay mucho por hacer todavía”. Para Ángel Carrizales es fundamental lograr el acercamiento con empresarios y con la sociedad. “Mi misión es dejar un sector energético lo más ordenado posible, en toda la cadena de valor, porque eso se traduce en bienestar. Una instalación cerrada son empleos que se pierden. Más allá de clausurar, queremos regularizar y ayudar al sector”. Los objetivos de la ASEA se basan en la regulación y la eficiencia en las operaciones del sector, siempre que se mantenga en la lista de metas el claro entendimiento de las actividades de la institución. Esto se logra a través de talleres y foros informativos, además de acercamientos con universidades. “Hoy las plataformas de la ASEA se han dedicado a informar a la gente”. “La invitación es hacia la industria petrolera y el sector energético, acérquense. Vamos a platicar cómo está la situación y regularicemos. La transición energética es importante, hacer gasolineras multimodales considero serán muy importantes, contemplar el gas natural y la electromovilidad, caminar hacia allá, y a nosotros nos compete porque somos los que tenemos la instalación regularizada, entonces creo que ese enfoque será muy importante”. Hacia el futuro, la ASEA busca dar a conocer el trabajo que se realiza al interior, para invitar a la interacción. “Queremos una ASEA cercana a los que quieran desarrollar proyectos de hidrocarburos, que tanto se necesitan aquí en México, para erradicar la pobreza energética”, concluye Ángel Carrizales López.

Hidrocarburos Columna

Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

Opiniones del Sector

Por: Luis Vielma Lobo

Ejecutivo con más de 40 años de experiencia en la industria, director de varias empresas y presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio (AMESPAC). Foto: Cortesía

El gas, producto estratégico para el futuro de México PEMEX informó recientemente que dio por terminado el acuerdo que tenía firmado desde hace aproximadamente un año con la empresa New Fortress Energy para la reactivación y producción de gas natural del campo Lakach. Este campo, descubierto por PEMEX, había iniciado su desarrollo en 2016 con inversiones que superaban los 1400 millones de dólares, incluyendo la perforación de siete pozos hasta el momento de la suspensión de actividades.

l acuerdo, firmado entre ambas empresas, tenía como propósito iniciar la producción de dicho campo, cuyas reservas se estiman en unos 900 billones de pies cúbicos de gas, según se estableció al momento de la firma del acuerdo, con base en un contrato tipo CSIE. Independientemente de las razones que hayan tenido las dos empresas para cancelar esta iniciativa, vuelve a surgir la duda sobre la visión que el país y la empresa nacional tienen para el desarrollo del gas. Este tema ha sido ampliamente discutido en esta administración considerando la creciente importación de volúmenes de gas para satisfacer la demanda interna impulsada por el sector eléctrico y manufacturero, en adición a los requerimientos operativos de PEMEX. Actualmente México produce alrededor del 30 por ciento de estas necesidades de gas y no hay una estrategia clara para revertir esta tendencia. Esta situación crea una gran vulnerabilidad al depender de las importaciones en niveles tan altos. Dicha situación pudo demostrarse en el invierno del 2021 cuando Estados Unidos fue afectado por graves problemas climáticos y el gobierno del estado de Texas redujo las exportaciones de gas hacia México, amenazando con cerrar el suministro. Una mirada histórica refleja que el consumo de gas se ha incrementado en alrededor del 30 por ciento en los últimos diez años, mientras que la producción ha disminuido en un 50 por ciento en el mismo periodo. Lo anterior tiene que ver con el tipo de gas producido,

principalmente por PEMEX, el cual está asociado a los yacimientos de petróleo. En la medida en que la producción de petróleo disminuye, también la producción del gas se reduce, lo cual ha generado un crecimiento de la brecha entre la oferta y la demanda en más del 300 por ciento en dicho periodo. El nivel máximo de producción alcanzado por PEMEX en el 2009 fue de unos 7.0 mil millones de pies cúbicos de gas por día. Esta cifra descendió a 3.9 millones en el 2018 y allí se ha mantenido gracias a los aportes de los campos Ixachi y Quesqui, desarrollados en estos últimos cuatro años. Entendemos que el esfuerzo en exploración se mantiene orientado a la búsqueda de nuevas oportunidades, pero hasta el momento no se han producido otros descubrimientos que hayan permitido cambiar la tendencia en la producción del gas. Con relación a la demanda, la dependencia que tienen, tanto la generación eléctrica del gas natural (68%) como la industria (60%), representan un riesgo de desabastecimiento, con el consecuente impacto social y económico. El gas natural es la fuente más económica proveniente de los hidrocarburos; su precio por unidad energética es doce veces más económico que el diésel y tres veces el del combustóleo. Adicionalmente, el impacto económico del uso de otros combustibles fósiles como el combustóleo, diésel y carbón es tres veces mayor en comparación con el uso del gas, de allí la importancia de tener un plan de desarrollo del gas, con las debidas prioridades dentro de la cartera

de recursos del país. Dicho plan contaría con unas reservas de 22 mil millones de barriles de petróleo equivalente, de las cuales 8 mil millones son probadas, las cuales pudieran garantizar unos diez años de consumo. Más importante aún es la dimensión de los recursos prospectivos del orden de 113 mil millones de barriles de petróleo equivalente, de los cuales alrededor del 60 por ciento están asociados a gas y condensados, y de estos, el 57 por ciento (64 mil millones) se encuentran ubicados en la región norte del país, asociados a formaciones de lutitas, conocidos como recursos no convencionales. Por lo expuesto, el desarrollo del gas en México requiere un cambio de visión que lo sitúe como un recurso estratégico de supervivencia en el mediano y largo plazo, y como tal debe dársele un tratamiento diferente al petróleo desde el punto de vista impositivo. Como cualquier commodity el precio del gas es regulado por el mercado, y representa entre el 5 y el 7 por ciento del precio del petróleo, lo cual no lo hace competitivo. No obstante, la hoja de ruta que se ha establecido hacia la meta de cero emisiones de carbono, con base en los acuerdos del COP 21, sitúan al gas en una posición relevante como elemento sustantivo de la transición energética para alcanzar los objetivos de cambio climático y seguridad energética, estimulando incentivos para impulsar su desarrollo, a los cuales México tiene acceso a través de los mecanismos establecidos para ello. Para otorgarle la debida prioridad a su desarrollo es recomendable crear una Empresa Nacional de Gas que administre la cartera de proyectos en toda su cadena de valor, tal como lo han hecho exitosamente países como Rusia y Gran Bretaña, entre otros. Esta empresa tendría la autonomía para desarrollar alianzas de diferentes tipos con empresas especializadas del sector, tanto en la explotación de campos, como en su transporte, distribución y comercialización. El acuerdo suscrito entre PEMEX y la empresa New Fortress, para el desarrollo del campo Lakach, estaba enmarcado dentro de ese contexto estratégico y lamentablemente no se realizará, sin embargo, el esfuerzo de PEMEX debe mantenerse para buscar nuevas iniciativas con otras empresas internacionales que dispongan de la tecnología que permita abordar un nuevo proceso de negociación para beneficio de México y todos los actores del sector.

Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

Opiniones del Sector

Por: Miriam Grunstein

Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.

¿Atacados o atacados? El encono a los jueces y de dónde viene

Hace poco, en una dependencia de cuyo nombre no quisiera acordarme, comenzaba a dar un curso sobre fundamentos de derecho ambiental a sus funcionarios. Había pasado mucho tiempo desde que no visitaba una sede de mi gobierno, por lo que volver a servirle como docente me llenaba de un entusiasmo casi infantil.

in embargo, lo que con ilusión comenzaba fue efímero, pues ya pasado 30 minutos de la tercera sesión, frente a todos los asistentes, se les ordenó retirarse del salón pues la sesión se suspendía; y a mí, ya a solas, me informaron que su Director Ejecutivo estaba en extremo molesto por haberme atrevido

Columna

a comentar que, junto con un grupo de amigos, me había amparado contra el ahora archivado “Acuerdo de Confiabilidad.” Así que ÉL requería mi salida y un cambio de instructor. Sin más, me retiré del edificio con la pena de no haber podido servir a mi país. Si bien recuerdan, queridos lectores, ese Acuerdo se publicó en lo albores de la pandemia y suspendía la interconexión de las centrales de energías renovables por su temida “intermitencia”. Así, en un arranque de activismo ambiental, unos amigos y yo interpusimos un amparo ante un Juzgado Especializado en Materia de Competencia y Telecomunicaciones, en contra de dicho Acuerdo; y, al cabo de unas semanas, obtuvimos una de las primeras suspensiones definitivas, con carácter general. Es decir, tres amigos fuimos de los primeros en frenar la aplicación de ese Acuerdo para todo México, pero las acciones en su contra se multiplicaron como roedores. En cuestión de semanas, el Acuerdo quedó hecho añicos. Muy lejos de vanagloriar tal impulso, esa anécdota la mencioné en clase con fines meramente didácticos: el primero, con esa historia pretendí ilustrar que no es necesario demostrar una afectación ambiental directa para tocar la puerta de la justicia; y el segundo, que ésta puede proteger y amparar a todos los que, con argumentos robustos, demuestren que hay un daño general que amerita que un acto de gobierno sea “congelado” para todos. Ahora entiendo por qué esa anécdota motivó que me defenestraran de la dependencia. En ese momento, no dimensioné el encono de este gobierno al poder judicial que ahora se ve tan claro en la extinción de 13 de sus 14 fideicomisos. Veo ahora con claridad prístina que me echaron de ahí, no por ser yo, sino por haber mencionado, sin dolo alguno, que, como miríadas de particulares y empresas, he sido una “quejosa”

Hidrocarburos 11 ante un juez, entre millones. Mi pecado mortal fue tan sólo interponer un amparo, lo cual es interpretado por este gobierno como una agresión frontal. Nada podría ser más falso: precisamente se recurre a los jueces como terceros imparciales que dirimen un conflicto cuando el diálogo con sus funcionarios –por cualquier medio lícito—se vuelve imposible. En lo que al sector energético respecta, se sabe del alud de acciones ante el poder judicial por diversos actos administrativos y legislativos. En muchos casos, los jueces han favorecido a los quejosos; mientras que, en otros, han quedado aún más dolidos con honorarios de despachotes por pagar. Sin embargo, como abogada, sé muy bien que a nadie le gusta ni le conviene un roce litigioso –ni siquiera a los abogados de litigio que, en la medida que circulan los amparos, se vuelven de dominio público y tienden a abaratarse a precio de machote. ¿Y a los jueces? Pues la sobrecarga de trabajo les es sumamente onerosa pues, a pesar de que se les acusa de vividores y hedonistas, en realidad muchos soportan presiones de gigapascales y más cuando se trata de conflictos entre empresas muy poderosas y gobiernos, como sucede en el caso de la industria energética. Debo aclarar que no pretendo hacer una defensa de los jueces, a quienes ni repudio ni venero. Simplemente, en cualquier país donde hay conflictos entre los integrantes de la raza humana, es mejor que los resuelva un juez a que tomemos la justicia por propia mano. Si el gobierno seca la rama judicial, y continúa repartiendo palmos de narices a personas y empresas, las tensiones entre la esfera pública y privada, pueden llevar a una explosión social. Es irracional que, en un país donde tenemos conciencia de que tenemos derechos, estoica y mansamente aceptemos que los atropellen.

Hidrocarburos Entrevista

■ José Bosch

Director general de Oleum Energy

Un modelo de negocios 360° para el desarrollo del sector de hidrocarburos

Ante un panorama que urge a acelerar la transición hacia una economía más limpia, y, por lo tanto, a reducir, prácticamente a niveles cero, el uso de combustibles fósiles, la industria del oil and gas se ha enfrentado con uno de los mayores desafíos de su historia: incentivar la inversión en exploración y producción, a la par que promueve su rentabilidad. Oleum Energy se ha posicionado como un jugador clave en el impulso de la colaboración público-privada en pro del fortalecimiento de la industria. Por Fernanda Murillo

osmos Global Holding, corporación mexicana fundada en 2012, a lo largo de más de una década, ha conseguido incorporar alrededor de 40 empresas al grupo, las cuales comparten el objetivo común de invertir en la creación de oportunidades que la encamine a liderar el mercado global. El consorcio ha alineado su estrategia de negocios de conformidad con seis verticales principales: financiera, de bienes raíces, cuidado de la salud, capital de riesgo, responsabilidad social y, por supuesto, oil and gas. A través de la ejecución de actividades orientadas, por ejemplo, al otorgamiento de soluciones crediticias, el desarrollo de operaciones en el mercado inmobiliario, o la implementación de programas de carácter social,

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el grupo ha apostado por invertir en la adopción de tecnologías de vanguardia en las regiones en las que opera, con el fin último de impulsar proyectos de impacto en áreas cruciales como la atención médica, los tratamientos de emergencia, big data, BCT, agricultura, energía y educación. Aún cuando, a simple vista, podría parecer que las áreas que la compañía atiende comparten pocas —o, incluso, nulas— similitudes entre sí, lo cierto es que cada una de ellas es, en sí misma, una de las cualidades que constituyen su propuesta de valor única, clave de su éxito corporativo: el enfoque integral que ha implementado para coadyuvar en el desarrollo del mercado, y su agudeza para identificar proyectos rentables que se puedan traducir en beneficios reales para diferentes sectores, industrias y segmentos poblacionales.

En lo que toca al campo que tenemos en México, mismo que se encuentra en etapa de transición, hemos logrado trazar una ruta de crecimiento con miras a elevar nuestra expectativa de producción hacia los próximos dos años. Para ello, hemos decidido perforar dos pozos adicionales, antes de arrancar con el plan de desarrollo”. José Bosch, Director general de Oleum Energy José Bosch / Foto: LMF

Actualmente, la compañía es propietaria de varios campos petroleros y una empresa productora y operadora de gas en Estados Unidos, así como de un campo petrolero en México y uno de gas en Colombia.

Todo lo anterior se puede resumir en una breve afirmación: la mayor inversión que el consorcio ha buscado impulsar de manera constante, es la vinculada a la procuración del bienestar social, ya que, para garantizar el éxito de un proyecto, es indispensable contemplar, dentro de los indicadores de rentabilidad de los activos, el impacto que sus actividades tienen en términos de crecimiento y desarrollo económico, tanto a nivel regional y nacional, como de manera focalizada en comunidades o poblados específicos.

Un balance de más de una década de operaciones Ahora bien, a partir de los sectores en los que la empresa tiene presencia, es posible extraer una conclusión adicional: la alta rentabilidad que, aún a la fecha, representa la inversión en hidrocarburos. Aunque esta afirmación podría parecer tan innecesaria como obvia, la realidad es que ante una agenda que busca atender, de manera prioritaria, la crisis climática y la necesidad de transitar hacia una economía más limpia, este sector se encuentra en un momento crucial de su historia, que requiere del involucramiento activo de los principales agentes del sector para garantizar su persistencia.

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Con miras a atender esta necesidad, surge Oleum Energy, compañía constituida en el 2011, con el objetivo de identificar intereses y oportunidades de exploración, operación y desarrollo de campos de petróleo y gas en México, Estados Unidos y América Latina. Es así como, desde entonces, el crecimiento de Oleum no se ha detenido, sino, por el contrario, se ha visto favorecido por la consolidación de una amplia red de empresas públicas y privadas especializadas en el sector, así como por la celebración de alianzas estratégicas con petroleras en upstream, midstream y downstream. Actualmente, las actividades de Oleum se centran en explorar, evaluar, desarrollar y producir petróleo y gas natural, aumentando el valor de capital

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Hidrocarburos Entrevista

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Las actividades de Oleum se centran en explorar, evaluar, desarrollar y producir petróleo y gas natural, aumentando el valor de capital de los proyectos hasta que puedan monetizarse, a través de la aplicación de soluciones de alta tecnología enfocadas en garantizar la eficiencia energética, sostenibilidad y productividad de los activos.

Cuando la iniciativa privada y el gobierno trabajan juntos, es la mejor combinación, porque los obstáculos que se presentan de forma natural, se pueden resolver con mayor facilidad. La sinergia que hemos venido haciendo con el estado de Tamaulipas es algo muy diferente a lo que hemos visto en otros estados. La realidad es que nos ha sorprendido gratamente esta diferencia de operación, lo cual brinda muchísima certeza”

El mercado de combustibles fósiles a mediano y largo plazo Al respecto, el directivo señaló que el marco legal juega un papel fundamental en la realización de nuevas inversiones, ya que el contar con certeza jurídica al momento de inyectar capital al desarrollo de un proyecto o activo, es lo que sienta las bases para poder visualizar su recuperación en un plazo razonable. Así bien, mencionó, aún ante la incertidumbre latente respecto al rumbo que tomará el sector a corto y mediano plazo, la compañía se ha concentrado en la ejecución de sus planes de crecimiento e inversión.

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ambiente y respetar a la sociedad en general al momento de poner en marcha trabajos de producción, para evitar hacer afectaciones. Esto, al mismo tiempo, debe acompañarse de un estricto cumplimiento de la regulación ambiental y la implementación de acciones afirmativas en escuelas o ejidos de las comunidades en las que operamos”, dijo.

Alianzas estratégicas para alcanzar la soberanía en fertilizantes

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de los proyectos hasta que puedan monetizarse, a través de la aplicación de soluciones de alta tecnología enfocadas en garantizar la eficiencia energética, sostenibilidad y productividad de los activos. Esto le ha permitido hacerse de la propiedad de varios campos petroleros y una empresa productora y operadora de gas en Estados Unidos, así como de un campo petrolero en México y uno de gas en Colombia. En entrevista para Global Energy, José Bosch, director general de Oleum Energy, ofreció algunos datos sobre uno de los proyectos que, actualmente, la compañía desarrolla en conjunto con el gobierno del estado de Tamaulipas, y abordó los principales retos a los que se enfrenta el sector de hidrocarburos, el cual, apuntó, por el momento, se encuentra a la expectativa, respecto a lo que va a suceder en los próximos años, en temas regulatorios y legales.

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“Contamos con un amplio portafolio de proyectos en el segmento, los cuales están jerarquizados según su prioridad y grado de maduración. En lo que toca al campo que tenemos en México, mismo que se encuentra en etapa de transición, hemos logrado trazar una ruta de crecimiento con miras a elevar nuestra expectativa de producción hacia los próximos dos años. Para ello, hemos decidido perforar dos pozos adicionales, antes de arrancar con el plan de desarrollo”, comentó. En este sentido, destacó que, si bien es cierto que, hoy por hoy, el sector enfrenta múltiples desafíos en temas regulatorios y medioambientales, el más grande de ellos es la falta de apetito de las entidades financieras mexicanas por invertir en proyectos de exploración y producción en nuestro país, situación que, consideró, se ha derivado de dos causas principales: la idea que se ha construido en torno a las proyecciones de producción de los campos maduros y la urgencia por reducir el uso de combustibles fósiles. Así bien, respecto a la primera de ellas, resaltó la importancia de separar la producción de Pemex de la de los privados, ya que la utilización de nuevas tecnologías les ha permitido a estos últimos eficientar sus procesos, reducir costos y, por lo tanto, si no incrementar su plataforma de producción, cuando menos, mantenerla estable. Mientras que, en lo

Desde 2011, el crecimiento de Oleum Energy se ha visto favorecido por la consolidación de una amplia red de empresas públicas y privadas especializadas en el sector, así como por la celebración de alianzas estratégicas con petroleras clave en upstream, midstream y downstream.

que respecta a la segunda, enfatizó la concientización que se debe promover sobre la participación de los hidrocarburos en la matriz energética nacional, la cual se extiende mucho más allá de las gasolinas y el diésel. “Cuando se habla de transición energética, para nosotros, ésta tiene que ir muy de la mano con cuidar el medio

Cerca de finales del primer semestre de este año, Global Solutions Energy Group, Oleum Energy y Grupo Jebla, informaron sobre la inversión de 300 millones de dólares que será destinada a la construcción de una planta de fertilizantes en Reynosa, en el norte de Tamaulipas, cuya edificación se espera que inicie cerca del 2024 para alcanzar una producción de entre 350,000 y 700,000 toneladas anuales de fertilizantes, desarrollo para el cual, mencionó el directivo, han recibido un gran apoyo por parte del gobierno del estado y de Pemex. “Nuestro plan de inversión es que la planta de fertilizantes quede lista hacia los próximos dos años, dos años y medio, para poder iniciar producción. Al respecto, el apoyo que hemos recibido por parte de Pemex y del gobierno del estado de Tamaulipas ha sido clave para estructurar correctamente este proyecto, ya que, en conjunto, coadyuvan para garantizar el abasto de gas natural y de agua en la zona, así como para la obtención en tiempo de los permisos y autorizaciones necesarias”, afirmó. Mediante la instalación de esta planta, seguida de otra en el sur de la entidad, se espera impactar positivamente a la agricultura mexicana, trazando el camino para alcanzar la autosuficiencia en la producción de fertilizantes y reactivar la soberanía alimentaria y agrícola de Tamaulipas. En este sentido, el directivo enfatizó que la entidad ocupa un lugar primordial dentro de su cartera de proyectos, ya que su gran potencial y la buena disposición de cada uno de los miembros que conforman la administración actual, han operado como facilitadores para incentivar la inversión privada en materia de energía. “Cuando la iniciativa privada y el gobierno trabajan juntos, es la mejor combinación, porque los obstáculos que se presentan de forma natural, se pueden resolver con mayor facilidad. La sinergia que hemos venido haciendo con el estado de Tamaulipas es algo muy diferente a lo que hemos visto en otros estados. La realidad es que nos ha sorprendido gratamente esta diferencia de operación, lo cual brinda muchísima certeza”, concluyó.

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■ La Inteligencia Industrial como Servicio (IIaaS) es el próximo paso en la transformación digital de las empresas

AVEVA comparte su visión hacia un ecosistema industrial conectado

Durante su conferencia anual celebrada en San Franscisco, California, AVEVA mostró cómo está marcando el camino hacia una nueva era en la industria, al potenciar la transformación digital mediante herramientas innovadoras para la creación de gemelos digitales, la integración de datos y la aplicación de inteligencia artificial generativa en operaciones industriales cotidianas. La visión de la empresa es construir un entorno industrial conectado que impulse la eficiencia y productividad, al tiempo que sienta las bases para la fuerza laboral y los ingenieros de la próxima generación.

Necesitamos combustibles alternativos y reducir el costo de las energías renovables. Esto implica optimizar componentes como turbinas eólicas y baterías, además de avanzar en tecnologías como la inteligencia artificial para hacer frente a desafíos futuros y acelerar la transición hacia un futuro sostenible” Lisa Wee

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Por Kathya Santoyo

ajo el lema Conecta tu Mundo, AVEVA, especialista en software industrial, celebró su conferencia anual, AVEVA World. Durante este evento, la empresa presentó su visión para un ecosistema industrial conectado, resaltando la importancia de superar barreras y fomentar el acceso a datos confiables como factor fundamental para el éxito. Un ecosistema industrial conectado, según AVEVA, trasciende las barreras tradicionales, ofreciendo a ejecutivos, integradores, consumidores, distribuidores, logística,

productores y proveedores una plataforma unificada donde pueden trabajar desde el mismo conjunto de datos confiables. Sin embargo, muchas grandes corporaciones aún operan con datos dispares resguardados dentro de silos. La empresa enfatiza la importancia de los datos confiables en el centro de esta transformación, prediciendo que aquellos que dominen este arte superarán a otros tanto a nivel macro como corporativo. Para facilitar este cambio, AVEVA presentó una nueva infraestructura de datos llamada Connect. Esta plataforma de inteligencia industrial está diseñada para capacitar a los usuarios

La visión de AVEVA para un ecosistema industrial conectado destaca el poder transformador de derribar silos y abrazar datos confiables como base de la inteligencia industrial. Foto: KSZ

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en todo el ciclo de diseño, construcción, operación y optimización. Connect integra diversas soluciones de software, permitiendo un intercambio de datos sin problemas; asimismo, ofrece un entorno nativo en la nube pero también está disponible localmente o en una configuración híbrida. Un componente clave de Connect es la plataforma como servicio AVEVA Data Hub, que agrega datos de series temporales y un Sistema de Ejecución de Manufactura (MES). Este entorno de datos unificado permite a los usuarios no solo monitorear lo que producen, sino también cómo lo producen. El Chief Product Officer de la firma, Rob McGreevy, profundizó en este aspecto durante su presentación. “Visualizamos Connect como una puerta de entrada a un amplio mundo de análisis. La plataforma sirve como centro de comando y control, unificando operaciones y análisis de diversas fuentes. El Centro de Operaciones Unificadas (UOC) dentro de Connect proporciona un lugar estratégico para la planificación y toma de decisiones, incorporando tanto software de AVEVA como de terceros, ERPs, feeds de video y más” , explicó.

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Schlumberger utiliza la plataforma Connect para obtener visibilidad completa en su cadena de valor, logrando eficiencia mejorada.

Explorando el futuro de la industria Por su parte, el CEO de la empresa, Caspar Herzberg, compartió una serie de ejemplos sobre cómo la colaboración y el acceso a datos confiables en un ecosistema conectado generan beneficios significativos. Entre estos se encuentra el uso de la nube para fomentar la colaboración entre ingenieros de todo el mundo, lo que aumenta la eficiencia en el diseño de aplicaciones complejas. Herzberg también subrayó la importancia de la innovación para abordar desafíos globales como la sostenibilidad, a través de la mejora de la eficiencia y el aprovechamiento óptimo de los recursos. “Se sabe que solo el 30% de las empresas que se embarcan en la transformación digital tiene éxito. Esto significa que el 70% fracasa, y esto ocurre principalmente porque carecen de las habilidades adec uadas. Aquel las que tienen éxito son capaces de aprovechar al máximo las habilidades humanas, lo que se traduce en resultados extraordinarios y una mayor rentabilidad. En promedio, pueden alcanzar un retorno de inversión del 300%, mejorar su eficiencia energética, y reducir su huella de carbono en alrededor de 15%” , explicó Herzberg. Bajo esa premisa, la conferencia se centró en la dirección hacia la cual se dirige la industria y cómo AVEVA

Artículo

planea liderar este viaje. El CEO compartió su visión para los próximos cinco, diez y quince años, destacando que la transformación dramática en la fabricación industrial y la infraestructura crítica será impulsada por fuerzas de mercado significativas y dinámicas, como la incertidumbre geopolítica, cadenas de suministro, transición energética y sostenibilidad. La convergencia de estas fuerzas con tecnologías como la computación en la nube, edge computing y la inteligencia artificial, incluida la inteligencia artificial generativa, está dando forma a un nuevo paradigma en la forma en que se llevan a cabo las operaciones industriales, por lo cual, AVEVA sostiene que este cambio exige un fondo digital hiperconectado sobre el cual se puedan construir los bloques para la próxima generación de soluciones. El CEO de AVEVA también destacó la importancia de contextualizar los datos, y cómo la plataforma Connect permite navegar de manera eficiente a través de los activos digitales, proporcionando información relevante en un contexto industrial específico. En tanto, Sue Quense, Chief Commercial Officer de la empresa, dijo que con AVEVA Data Hub, se generan mejoras en la eficiencia operativa del 1 al 2% durante más de 2 tres años, lo que se traduce en ahorros de costos de 405,000 dólares y un retorno de inversión (ROI) del 466%, con recuperación en menos de seis meses. Esto se desprende de un reciente estudio encargado del Impacto Económico Total (TEI) realizado por Forrester.

65%

de las emisiones globales de CO se relacionan a la industria energética

IA para una industria conectada y digitalizada Rob McGreevy, Chief Product Officer de la compañía, presentó ejemplos de cómo la empresa trabaja en la visualización de datos en la nube y cómo se pueden configurar paneles interactivos para

Aunque se reconoce como una fase inicial de desarrollo, AVEVA demostró cómo la inteligencia artificial generativa puede integrarse en las operaciones diarias, ofreciendo capacidades como interacciones basadas en chat para obtener información específica, resúmenes automáticos de manuales y la capacidad de realizar análisis predictivos y prescriptivos.

De Portada 17 La plataforma Connect integra diversas fuentes de datos y ofrece una visualización en tiempo real de métricas operativas, financieras y de mantenimiento.

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analizar la información mediante la integración de sistemas como PI Vision. Además, habló sobre las capacidades de la Inteligencia Artificial generativa aplicada a la mejora de la gestión y mantenimiento de equipos industriales en una manera configurable e integrada. Un ejemplo de ello es su habilidad para proporcionar respuestas a preguntas específicas, teniendo en cuenta los datos adquiridos y realizando analítica avanzada combinada con información adicional alojada en el sistema, como manuales técnicos que serían difíciles de navegar para los seres humanos. Esta tecnología permite la detección y corrección de errores, así como la extracción y síntesis de datos para simplificar el proceso de toma de decisiones. Otra capacidad destacable es la realización de análisis predictivos, lo que genera ahorros significativos al prevenir paros no programados o fallos en activos específicos, lo que podría resultar en costos elevados para las empresas.

El rol de la IA en la transición energética En un panel con Lisa Wee, Directora Global de Sostenibilidad de AVEVA, y Jim Chappell, Director Global de Inteligencia Artificial, se exploró la visión y compromiso de la empresa con la sostenibilidad y el papel clave de la inteligencia artificial (IA). Ambas transformaciones, digital y sostenible, convergen en una oportunidad única para AVEVA, según expresaron los expertos. “El progreso hacia la neutralidad de carbono para 2050 está ligado a la convergencia de estas dos transformaciones. Los datos evidencian que la industria energética es responsable del 65% de las emisiones globales de CO2. En respuesta, dirigimos nuestros esfuerzos a la adaptación de nuestros productos a la transición energética, un paso esencial para enfrentar este apremiante desafío de sostenibilidad” , dijo Lisa Wee. El panel destacó casos específicos donde la integración de datos y modelos en tiempo real ha propiciado mejoras significativas. Desde la detección de anomalías en turbinas eólicas hasta la optimización de plantas solares a gran escala, la combinación de IA y sostenibilidad no solo muestra promesas, sino que también se traduce en un retorno de inversión palpable. “Acompañamos a nuestros clientes en el presente y nos proyectamos hacia el futuro. Actualmente, estamos implementando estrategias a medida que avanzan hacia la neutralidad de carbono y la reducción de su huella climática. Por ejemplo, identificamos activos que no están en uso, que utilizan

El Data Hub de AVEVA es una de las herramientas más poderosas disponibles para las industrias, acelerando el valor y aumentando la eficiencia. La solución representa el punto de partida en nuestra visión para las industrias conectadas del futuro, proporcionando los datos que se combinan con modelos y experiencia para crear un gemelo digital” Rob McGreevy

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exceso de combustible o emiten gases de efecto invernadero de manera innecesaria. Esto es algo que hemos estado haciendo durante un tiempo, especialmente en el ámbito del mantenimiento; sin embargo, también lo aplicamos en las operaciones” , dijo Jim Chappell. Al considerar tanto el lado operativo como el de mantenimiento (O&M), se pueden lograr eficiencias notables, pero más allá de esto, AVEVA lleva a cabo simulaciones mediante inteligencia artificial y aprendizaje automático, combinados con simulación. Así, al adoptar un enfoque diferente, determinan cuándo es el momento óptimo para ciertas acciones. La combinación de estos elementos se traduce en lo que llaman Optimización Predictiva de Activos. “Avanzamos hacia otras áreas, como la simulación espacial con IA integrada en ella. Y, al optimizar la captura de carbono, contribuimos a la eficiencia general. Estas son contribuciones valiosas en el viaje de nuestros clientes hacia el equilibrio neto y la sostenibilidad” . Es así que se anticipa que la IA desempeñará un papel crucial en la transición hacia nuevas energías, como el hidrógeno verde y azul, y la captura y almacenamiento de carbono. Al respecto, señalaron que AVEVA propuso un programa con el gobierno del Reino Unido para utilizar la IA en la planificación de la red de hidrógeno. Jim Chappell enfatizó el potencial de la IA para impulsar la transición hacia una matriz energética neutral en carbono. Desde mejorar la eficiencia en la producción de energía renovable hasta optimizar sistemas de almacenamiento, la IA se presenta como una herramienta esencial para alcanzar estos objetivos ambiciosos. En perspectiva, los expertos plantearon la necesidad de desarrollar infraestructuras más resilientes y mejorar la eficiencia del almacenamiento de energía. Desde la monitorización remota hasta la simulación con IA, se están explorando vías para optimizar procesos, mejorar la eficiencia y reducir costos. La IA, al revelar lo antes invisible, se postula como un aliado fundamental en la aceleración hacia un futuro sostenible.

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■ Campo inteligente, borde y la nube, principales áreas de innovación

Automatización sin Límites, la estrategia de Emerson para democratizar los datos Todos los días se generan miles de petabytes de información alrededor del mundo, sin embargo, 99% de ellos se eliminan debido a que no son datos organizados y accionables. Consciente de ello, Emerson ha hecho su misión incrementar la disponibilidad de los datos y facilitar el camino hacia lo que llama Boundless Automation, o Automatización sin Límites. Esto sirve como base para su próxima arquitectura de automatización industrial centrada en software. Por Kathya Santoyo

n un mundo en constante cambio, la necesidad de abordar los desafíos actuales como el crecimiento de la población, la búsqueda de acceso a alimentos y agua limpia, la necesidad de mejorar la productividad y la sostenibilidad se convierte en crucial para las empresas. Durante el Emerson Exchange Immerse, que se llevó a cabo en Anaheim, California, la empresa destacó su compromiso con la innovación para crear un mundo más seguro, saludable, productivo y sostenible. En ese marco, presentó las últimas novedades en su portafolio, compartió planes a futuro, así como casos de éxito de sus clientes, ofreciendo una visión detallada de cómo sus soluciones evolucionan en respuesta a las cambiantes necesidades de sus clientes. Las nuevas tecnologías crearán una plataforma de automatización cada vez más avanzada, la cual contextualiza y democratiza los datos tanto para las personas como para los motores de inteligencia artificial (IA).

La visión de Boundless Automation busca romper silos de datos y conectar tecnologías en un único ecosistema. “La Automatización sin Límites es una visión ambiciosa, pero también una realidad fundamentada en emocionantes tecnologías disponibles hoy, y en otras que llegarán en los próximos dos o tres años. Estas innovaciones eliminarán los silos de datos en áreas como la detección, análisis, confiabilidad y control al crear un ecosistema único de tecnologías perfectamente conectadas que mueven datos contextualizados desde el campo inteligente, a través del borde y hacia la nube” , afirmó Nathan Pettus, presidente de Process Systems and Solutions en Emerson.

Innovación y desafíos contemporáneos Claudio Fayad, vicepresidente de tecnología del negocio de sistemas y soluciones de procesos de Emerson, puso de manifiesto que el enfoque en la eficiencia operativa se centra más en la

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gestión y uso eficaz de los datos que en el control y precisión de los dispositivos. La clave está en hacer que los datos estén disponibles, contextualizados y fluyan de manera eficiente a través de la plataforma. Esta evolución se vincula con el surgimiento de la inteligencia en el campo, simplificando la arquitectura y consolidando el software a través de un modelo de datos unificado. Enfatizó que el éxito del aprendizaje automático radica en la disponibilidad y calidad de los conjuntos de datos, y subrayó la generación contextualizada de datos para su conversión en conjuntos de entrenamiento para la IA. En distintas industrias, como ciencias de la vida y sostenibilidad, el principal desafío se centra en la gestión de datos. Durante su presentación, Claudio Fayad también exploró el enfoque tradicional de la virtualización, señalando los altos costos asociados a la redundancia y al almacenamiento en red. Al respecto, presentó la infraestructura hiperconvertida como una solución innovadora, reduciendo el tamaño de los servidores, el almacenamiento y los costos, optimizando el espacio y la eficiencia. Asimismo, abordó la importancia de garantizar un acceso seguro a los datos, destacando el uso de un Diodo de Datos para gestionar el flujo de información, resguardando la integridad del sistema.

El directivo expresó el firme compromiso de la empresa en la aceleración y agilidad de la transferencia tecnológica entre la investigación y la producción, con el objetivo de reducir significativamente los tiempos, y destacó el papel de las soluciones presentadas en esta transformación y el enfoque en la democratización de los datos para su óptimo aprovechamiento, generando un cambio fundamental en el panorama de los sistemas de control y las aplicaciones de automatización.

Hasta

250

Entre los lanzamientos más destacados de este año está la nueva versión de su Sistema de Control Distribuido (DCS), DeltaV, el cual se utiliza en una amplia variedad de industrias, como la química, petroquímica, farmacéutica, de alimentos y bebidas, y cualquiera que requiera control preciso de procesos. En su versión 15, este sistema funciona mediante un esquema de suscripción, lo que agrega flexibilidad para diseñar proyectos con resultados muy específicos, ya que es posible incorporar únicamente las características que cada cliente necesita. “La línea de controladores PK de DeltaV incluye ahora la integración nativa de PROFINET, lo que mejora la variedad de aplicaciones y tamaños de sistemas que ofrece. Con la capacidad PROFINET, el

dispositivos soporta el DeltaV PK Controller.

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Automatización industrial a la medida

Tesla trabaja con Emerson en áreas como la modelización y simulación, con gemelos digitales, análisis de datos y aprendizaje automático para crear soluciones innovadoras como baterías para vehículos eléctricos, automatización de conducción y capacidades de carga rápida.

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Artículo

De Portada 19

Emerson también agregó nuevas soluciones en la nube con el software como servicio para aportar datos del Edge a la nube y combinar así los datos con herramientas de IA para mejorar las competencias del personal y compensar la escasez de trabajadores experimentados.

La suscripción agrega flexibilidad para diseñar proyectos con resultados muy específicos, ya que es posible incorporar únicamente las características que cada cliente necesita”

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controlador PK ya está listo para integrar dispositivos de capa física avanzada (Advanced Physical Layer, APL), lo que acelera la adopción de dispositivos de alta velocidad en entornos de procesos” , explicó Claudio Fayad. Además, el controlador PK Flex de DeltaV aporta una capacidad de control flexible y definida por software que puede ampliarse y ajustarse a medida que cambian los requisitos operativos o de ingeniería. Gracias a su nuevo esquema de suscripción, PK Flex de DeltaV reduce el costo inicial, elimina la complejidad asociada a las tareas de ingeniería, y permite a los clientes ajustar fácilmente la capacidad de control a lo largo del ciclo de vida útil de una planta. Las opciones de suscripción permiten a los equipos reducir los costos de capital y trasladar gastos al presupuesto de gastos operativos. Como siguiente fase, Emerson añadirá más de 16 servicios a su cartera de suscripciones para ofrecer modelos de negocio más flexibles. La empresa también presentó su nuevo entorno DeltaV Edge, el cual

proporcionará formas más seguras de transferir datos desde la plataforma de automatización hasta donde sea necesario (lagos de datos, científicos de datos, aplicaciones de análisis en la nube, sistemas de planificación de recursos empresariales, etc.), sin perder información operativa en el proceso. A estos se suma el lanzamiento de tecnologías que respaldan el aumento de ancho de banda y la conectividad intrínsecamente segura de la capa física avanzada Ethernet (APL). Al llevar estas tecnologías al mercado, que permiten APL en un espectro más amplio de protocolos, Emerson facilita a los clientes la integración de una amplia gama de dispositivos de campo inteligentes en la plataforma de automatización DeltaV, ampliando la visibilidad y empoderando a los usuarios y sistemas para gestionar los problemas y las interacciones del sistema más complejos de una empresa. Asimismo, incorporó nuevas soluciones de software como servicio (SaaS) alojadas en la nube para llevar datos desde el borde hasta la nube,

Como siguiente fase, Emerson añadirá

+16

servicios a su oferta de suscripciones.

Claudio Fayad Foto: KSZ

ayudando a combinar los datos con herramientas de inteligencia artificial (IA) para mejorar las habilidades del personal y compensar la escasez de trabajadores experimentados. Estas herramientas de análisis de IA, que incluyen AMS Optics y Aspen Mtell, ayudarán a los equipos a construir modelos para estrategias de mantenimiento predictivo y prescriptivo que desbloquearán la planta autónoma, al mismo tiempo que crearán un nuevo paradigma de operaciones centralizadas donde el personal altamente calificado trabaja en conjunto con la IA. “Estas nuevas tecnologías están disponibles para su inclusión en la planificación de proyectos de capital hoy mismo y ayudarán a las empresas a prepararse mejor para el futuro de la automatización, impulsado por un cambio hacia una producción más eficiente y sostenible” , dijo Pettus.

La innovación y los clientes en el centro de la estrategia Durante su intervención, Vidya Ramnath, Senior Vice President y Chief Marketing Officer en Emerson, subrayó la relevancia de colocar a los clientes en el epicentro de la estrategia empresarial. Este enfoque no solo moldea la

Las herramientas de análisis de IA ayudarán a construir estrategias de mantenimiento predictivo y prescriptivo que desbloquearán la planta autónoma, al tiempo que crearán un nuevo paradigma de operaciones donde el personal altamente calificado trabaja en conjunto con la IA Foto: KSZ

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visión y el rumbo de la empresa, sino que también propicia la innovación continua a través de la colaboración activa con los clientes en la creación conjunta de soluciones. Además, la presentación abordó los retos actuales que enfrentan las empresas en la tarea de equilibrar la productividad con la sostenibilidad. El desafío de aumentar la producción, a la vez que se reducen los recursos utilizados para cumplir con los compromisos de sostenibilidad, se ha erigido como un pilar esencial para las empresas contemporáneas. Otro obstáculo destacado fue la escasez de talento en la fuerza laboral. Hizo hincapié en la necesidad de implementar soluciones de automatización para superar esta brecha. En este sentido, Emerson ha dedicado sus esfuerzos a simplificar el uso de sus productos y soluciones, enfatizando el valor del ecosistema digital, el cual proporciona información valiosa para acelerar el proceso de aprendizaje y mejorar la toma de decisiones. “Independientemente de si se transmite mediante cables o de forma inalámbrica, los usuarios siempre requieren datos para respaldar sus análisis, mejorar la toma de decisiones y potenciar el rendimiento. Al trabajar juntos, hemos perseverado constantemente, lo que nos brinda la energía necesaria para afrontar lo que está por llegar. Lo mejor aún está por venir” , concluye.

Con su nuevo esquema de suscripción, PK Flex de DeltaV reduce el costo inicial, elimina la complejidad asociada a las tareas de ingeniería, y permite a los clientes ajustar fácilmente la capacidad de control a lo largo del ciclo de vida útil de una planta.

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■ La disponibilidad de información es crucial en las notificaciones de contingencia

DeltaV Mobile revoluciona la toma de decisiones en plantas industriales En la industria de la minería y la metalurgia, se estima que un paro de planta por hora equivale a aproximadamente entre USD 160,000 y 180,000 dólares por hora, lo que demuestra cómo una alerta en un dispositivo móvil puede marcar la diferencia.

Para Peñoles, esta implementación ha agilizado la identificación de riesgos ambientales y de seguridad, previniendo situaciones que pongan en peligro al personal y la integridad de la planta.

Por Kathya Santoyo

omar una decisión en el momento preciso es de suma relevancia cuando se trata de plantas de procesos industriales. El impacto de no hacerlo puede ir desde pérdidas millonarias, hasta materiales y de vidas humanas. La versión móvil de DeltaV acerca a las empresas a tener el pleno control de sus plantas en los momentos más críticos. En el marco del Emerson Exchange Immerse, Marcos Moreno Gerente de Control de Procesos de Met Mex; Sergio Alvarado, Control de Procesos; Mariano González, IT y Process Control Manager de Química del Rey (Grupo Peñoles); y Luis Carlos Salazar, Customer Sucess Manager de Emerson, hablaron sobre cómo implementaron esta aplicación mediante la metodología Customer Success. En exclusiva para Global Energy, Luis Carlos Salazar explicó que con esta implementación es posible tomar las acciones necesarias de manera oportuna en cualquier lugar del mundo, siempre que se requiera resolver algún inconveniente. Por ejemplo, si existe un problema en un controlador y lo notan días después, eso generará un problema mucho más grave que si se atiende en el momento. “Una de las variables que Met Mex Peñoles mide constantemente es la emisión de gases al ambiente, ya que tener altas emisiones generaría impactos en la población que reside en las áreas colindantes a la planta. De ahí la criticidad y urgencia de tomar acciones inmediatas cuando se detecte que algo está mal. Ese es el objetivo de esta aplicación” , detalló el experto.

Foto: KSZ

Química del Rey monitorea constantemente los niveles de CO2, oxígeno y otros gases que tienen la capacidad de detectar cualquier situación que pueda generar una atmósfera explosiva.

Otro punto importante es la necesidad de enviar únicamente la información que se requiere a quien la necesita, de manera que no existan falsas o excesivas alertas, lo que generaría una desconfianza en la aplicación.

Productividad, confiabilidad, sustentabilidad y seguridad de las plantas “En las plantas industriales, se monitorean diversas partículas y gases para medir las emisiones. Cuando alguna de estas variables se encuentra fuera de los límites establecidos o comienza a aumentar, el responsable del proceso recibe esta información de forma inmediata, lo que hace que la precisión de estas alertas sea de vital importancia. Por ejemplo, si se detectan vibraciones anormales o problemas de temperatura en un equipo, esto puede indicar la inminencia de un problema. En consecuencia, el equipo de mantenimiento debe recibir esta información de manera oportuna y tomar las medidas adecuadas para evitar interrupciones en la producción” .

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También puede suceder que una planta se detenga; en ese caso se requiere saber exactamente cuándo paró y por qué, a fin de restablecerla lo más rápido posible y evitar pérdidas de producción en el proceso, detalló el especialista de Emerson. Es así que DeltaV Mobile tiene un impacto en la productividad, confiabilidad, sustentabilidad y seguridad de las plantas. En el caso de Química del Rey, al monitorear constantemente los niveles de CO2, oxígeno y otros gases, tienen la capacidad de detectar cualquier situación que pueda generar una atmósfera explosiva, lo que resalta la importancia de estas alertas críticas. Además, cuentan con sistemas de detección de gas natural que pueden identificar fugas, permitiendo tomar medidas preventivas para evitar cualquier impacto en el proceso de la planta, en los equipos y, lo más importante, en la seguridad de las personas.

En el caso de Metmex, la principal productora de plata a nivel mundial, cada hora de paro representa aproximadamente USD 150,000 en pérdidas.

Respecto a la implementación de la solución, Luis Carlos Salazar destacó la ciberseguridad como uno de los aspectos más críticos. Señaló que no se puede compartir información sensible del proceso con cualquier persona ni a través de cualquier medio. Por esta razón, el departamento corporativo de ciberseguridad de la empresa trabajó en estrecha colaboración con Emerson para garantizar el cumplimiento de todas las políticas y requisitos necesarios para la transmisión segura de datos hacia la plataforma DeltaV Mobile. Además, se generan certificados de seguridad como parte integral de todos los productos de Emerson, asegurando así la protección de la información crítica.

Millones de dólares ahorrados mediante la prevención Contar con información precisa tiene como objetivo principal agilizar la toma de decisiones de manera eficiente. Por ejemplo, en el caso de Metmex, la principal productora de plata a nivel mundial, cada hora de paro representa aproximadamente USD 150,000 en pérdidas. Por lo tanto, el simple acto de prevenirlos mediante el acceso a información oportuna genera beneficios significativos. Por ejemplo, si ident ificas un equipo que está empezando a dañarse y tomas medidas inmediatas para evitar su avería, puedes prevenir un paro que podría haber durado hasta 24 horas. Esto podría representar más de USD 3.5 millones en pérdidas potenciales. Aunque cuantificar estos beneficios puede ser complicado, estas cifras nos dan una idea de la importancia de soluciones como esta. En la industria de la minería y la metalurgia, se estima que un paro de planta por hora equivale a aproximadamente entre USD 160,000 y 180,000 dólares por hora, lo que demuestra cómo una alerta en un dispositivo móvil puede marcar la diferencia. Luis Carlos Salazar destacó que en el ámbito del software no existen restricciones; Emerson puede desarrollar soluciones personalizadas según las necesidades específicas del cliente. Como ejemplo de la confianza que Grupo Peñoles tiene en la tecnología de Emerson, mencionó que todos los responsables de los sistemas de control de la planta participaron en el Emerson Exchange Immerse, en California, con la seguridad de poder conectarse de forma remota desde cualquier parte del mundo. Finalmente, Luis Carlos Salazar, en su rol como Gerente de Customer Success en Emerson, se dedica a comprender a fondo las necesidades de cada cliente, sus expectativas de éxito y el valor que desean alcanzar en sus operaciones comerciales. Su labor, junto con todo el equipo de Emerson, se enfoca en simplificar y mejorar la productividad de los procesos de los clientes para generar un mayor impacto económico. Además, trabajan en cambiar el comportamiento de las personas a través de entrenamiento y soporte, fomentando la confianza en la tecnología, su implementación efectiva y la realización de cambios significativos en los procesos de negocio. DeltaV Mobile es una prueba tangible de cómo estas iniciativas generan valor y beneficios reales, transformando tanto los procesos como el comportamiento de las personas para garantizar el éxito de las tecnologías y su impacto en los negocios de los clientes.

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■ Celebra Bentley Systems su evento Going Digital Awards in Infrastructure

El horizonte de la ingeniería del futuro: datos, diseño e inteligencia Foto: KSZ

n su conferencia anual, Year in Infrastructure, celebrada en Singapur, Bentley Systems, Incorporated, destacó el 2023 como el año de la inteligencia aplicada a la infraestructura y su importancia en la construcción de un futuro más sostenible. La inteligencia en infraestructura permite adaptarse y prosperar en entornos cambiantes, algo de gran relevancia considerando la escasez de habilidades técnicas que presenta la industria, por lo cual Bentley señala la urgencia de “transformar datos en inteligencia” . El CEO de la empresa, Greg Bentley, habló sobre cómo las organizaciones están superando la brecha en la capacidad de recursos de ingeniería gracias a su implementación. Como muestra de ello, señaló que los

finalistas de los premios Going Digital registraron ahorros promedio del 18% ayudados por los avances digitales.

El Gemelo Digital de una de las ciudades más sustentables del mundo Singapur es claro ejemplo de ello, ya que utiliza gemelos digitales para optimizar la toma de decisiones en temas como la detección de anomalías en sistemas de agua y análisis del tráfico. Esto se mostró de manera tangible en el evento, a través de iLab, una experiencia inmersiva de gemelo digital de la ciudad, impulsada por la tecnología iTwin de Bentley. Esta experiencia permitió explorar una representación digital altamente precisa del paisaje urbano de Singapur, centrándose en datos de infraestructura de energía, agua, transporte, construcción y naturaleza. Al

Bentley destaca su compromiso con el uso ético de la IA, permitiendo a los usuarios retener el control de sus datos de diseño.

combinar tecnología de Modelado de Información de Construcción (BIM), datos en tiempo real y otras corrientes de datos, es posible explorar el estado actual y el potencial futuro de la infraestructura del país a fin de analizar, predecir e innovar para lograr sus objetivos de sostenibilidad. Es así que el proyecto iLab aporta contexto a una hoja de ruta para un futuro sostenible y eficiente. Cabe señalar que con los flujos de trabajo basados en iTwin se pueden realizar revisiones de diseño, cálculos de huella de carbono, planificación de la construcción, entre otras tareas, basadas en un gemelo digital actualizado en tiempo real.

Un copiloto digital para el diseño de infraestructura “La forma más sencilla y rápida de acelerar hacia la inteligencia de la infraestructura para impulsar resultados significativos es preparar tus datos para la IA. Eso significa organizarlos, y la mejor manera de hacerlo es con Bentley Infrastructure Cloud, donde todos los datos son accesibles de manera consistente, listos para beneficiarse de las capacidades de inteligencia artificial generativa que automatizará tareas y permitirá utilizar mejor el conocimiento” , expuso durante su intervención Mike Campbell, Chief Product Officer de la empresa. Julien Moutte, Chief Technology Officer, abundó por su parte sobre la posibilidad de impulsar la productividad a

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través de la inteligencia artificial para generar diseños y dibujos, utilizando datos históricos para evaluar el desempeño futuro. Esta estrategia beneficiaría a ingenieros tanto junior como senior, agilizando la creación de diseños más sostenibles y resilientes. “Los investigadores han entrenado un nuevo tipo de redes neuronales de inteligencia artificial capaces de comprender el lenguaje humano mediante grandes cantidades de datos. Ya que los diseños y dibujos se consideran un tipo de lenguaje, ¿qué pasaría si un modelo de inteligencia artificial capturara y comprendiera este conocimiento en ingeniería para

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cero en el aprendizaje de la ingeniería de la infraestructura. Nuestros productos ya comprenden las reglas del mundo físico, códigos locales y el entorno circundante. Mucha inteligencia ya está incorporada en estas áreas; ahora trabajamos para entrenar un modelo capaz de entender la infraestructura como los mejores ingenieros” , detalló. La idea es que exista una interacción colaborativa entre un diseñador y un agente de inteligencia artificial para la optimización del diseño. Mientras el talento humano elabora una nueva propuesta en el lugar de trabajo, el agente de IA compara con datos previos y aprende de las elecciones del diseñador para perfeccionar sus recomendaciones, con el objetivo de lograr la excelencia en el resultado final. Julien Moutte subrayó que el diseñador mantendrá un control total, con la capacidad de elegir si acepta o rechaza las sugerencias del asistente, basándose en criterios de optimización de costos y calidad. Esta metodología facilitaría que el diseñador explore más alternativas, manteniendo el control del diseño final. Estas funciones se apoyarán en modelos de entrada y datos de diseño en la plataforma iTwin, permitiendo al agente de inteligencia artificial facilitar la comparación y evaluación. “iTwin también será el motor para entrenar a la inteligencia artificial en el uso de elementos de diseño únicos. ¿Se imaginan si la inteligencia artificial pudiera automatizar la producción de dibujos? Actualmente, la elaboración manual de estos dibujos puede consumir entre el 30 y 50% del costo del proyecto” . Agregó que Bentley ha capacitado un modelo de inteligencia artificial para identificar automáticamente las vistas del modelo y transformarlas en dibujos con anotaciones precisas y documentación del proyecto. A pesar de estar en las primeras etapas de investigación y desarrollo, se tiene confianza en que sus capacidades de Inteligencia Artificial Generativa permitirán crear diseños superiores en menos tiempo. Además, se ant ic ipó un posible enfoque hacia el monitoreo de la construcción mediante Inteligencia Artificial y agentes de IA que garanticen el cumplimiento de los diseños con los requisitos de sostenibilidad.

fósiles, lo que conlleva consecuencias medioambientales y sociales como las emisiones de carbono y el aumento de las temperaturas. Reconociendo estos retos, la necesidad de transicionar hacia un futuro energético más sostenible es cada vez más evidente. De acuerdo con Biagi, los temas clave que impulsan esta transición energética son la descarbonización, electrificación, descentralización, adaptación y la seguridad energética. Estos factores han provocado niveles sin precedentes de inversión global en infraestructura energética. Los datos presentados en la sesión mostraron que las energías renovables, en particular los proyectos de energía eólica marina y solar, se han convertido en la categoría más grande de proyectos energéticos en el mundo. No obstante, el aumento de los costos debido a la inflación y la crisis energética plantea desafíos para estos proyectos multimillonarios, lo que hace que la entrega eficiente de proyectos de capital y la optimización del rendimiento de los activos energéticos sean más cruciales que nunca. En ese sentido, las herramientas digitales, el diseño centrado en datos, las capacidades de análisis y simulación de Bentley Systems desempeñan un papel vital en la optimización de proyectos energéticos.

Entre los finalistas de los premios Going Digital, el uso de la plataforma iTwin alcanzó este año el

64%

lo que sugiere que los gemelos digitales se están volviendo más comunes.

automáticamente generar diseños basados en los requisitos que nosotros establezcamos?” , planteó el ejecutivo. Conscientes de preocupaciones fundamentales, como los derechos de propiedad, Bentley Systems busca ofrecer una solución que actúe como un copiloto para ingenieros y diseñadores, aprovechando el portafolio de herramientas de la marca para diseño, análisis y simulación, en colaboración con los datos de proyectos previos y actuales para formular recomendaciones, pero respetando el control del usuario sobre sus datos. “Esto sentaría las bases para que la inteligencia artificial no parta desde

Mejorar la comprensión del subsuelo Graham Grant, CEO de Seequent, presentó la importancia de comprender el subsuelo, un recurso vasto y no lo suficientemente explorado. Comprender los datos geológicos y subsuperficiales es esencial para la evaluación de riesgos, la resistencia y la planificación de proyectos energéticos como la generación de hidrógeno a partir de minerales mediante interacciones con el agua. Este conocimiento también desempeña un papel crucial en el respaldo de las tendencias emergentes en energías como la geotérmica, una fuente constante de energía que puede adaptarse a diversas demandas energéticas. La geotérmica es única en el sentido de

Acelerar la transición energética con inteligencia de infraestructura En el marco de su conferencia anual, Bentley también llevó a cabo una sesión donde abordó los más recientes avances de la empresa en materia de energía. Mark Biagi, director Senior de Energy Industry Solutions para la empresa, enfatizó que la energía no solo es un impulsor fundamental de nuestras actividades diarias, sino también de las industrias globales y el crecimiento económico. Sin embargo, el complejo sistema energético global muestra la fuerte dependenc ia de los combust ibles

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que también puede proporcionar calor a baja temperatura, con diversas aplicaciones, desde la calefacción de hogares hasta el respaldo de ecosistemas industriales, explicó el experto. Bajo ese panorama, en el marco del evento se anunció la adquisición de Flow State Solutions Ltd, una empresa especializada en software de simulación geotérmica. Esta adquisición promete impulsar el crecimiento de la geotermia y su papel en la transición hacia fuentes de energía más limpias. La sesión concluyó con el reconocimiento de que la transición energética está volviendo el panorama cada vez más complejo. A medida que la demanda de energía limpia, confiable y rentable continúa creciendo, se necesita un sistema de entrega de energía más interconectado y avanzado. Esto incluye abordar los desafíos planteados por las fuentes de energía renovable, como los proyectos de energía eólica marina, y adaptarse a la creciente demanda de energía, especialmente de vehículos eléctricos.

Ganadores de los Going Digital Awards in Infrastructure Para finalizar el evento se presentó a los ganadores de los Premios 2023 Going Digital en Infraestructura, un programa que celebra la innovación y el impacto en el ámbito de la ingeniería de infraestructuras a nivel global. Destacando un espectro diverso de proyectos visionarios, estos premios reconocen a los líderes en distintas áreas de la ingeniería y construcción. Entre los galardonados se encuentran proyectos que abarcan diversas especializaciones, desde el avance en el diseño de puentes y túneles, como el proyecto Southern Program Alliance de WSP Australia Pty Ltd. en Melbourne, Victoria, Australia, hasta el desarrollo de infraestructura ferroviaria y de tránsito, como el Sistema Rápido de Tránsito Johor Bahru-Singapur de AECOM Perunding Sdn Bhd que conecta Malasia y Singapur. Otros proyectos premiados incluyen contribuciones en la estandarización de la entrega de esquemas de eliminación de fósforo para la industria del agua en el Reino Unido por Mott MacDonald, así como desarrollos tecnológicos para ciudades inteligentes, como el Siemensstadt Square - Digital Campus Twin in Berlin, de vrame Consult GmbH en Berlín, Alemania. Cada uno de estos proyectos refleja un compromiso notable con la innovación y la excelencia en el ámbito de la ingeniería de infraestructuras.

Ahora estamos trabajando en entrenar un modelo que pueda entender la infraestructura como los mejores ingenieros” Julien Moutte, Chief Technology Officer

Existen múltiples estrategias de inteligencia en infraestructura para aumentar el valor de los datos, tales como la reutilización de componentes digitales, la integración de modelos subterráneos, y la incorporación de datos operativos provenientes de sensores IoT o drones” Greg Bentley, CEO

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De Portada Entrevista

■ César A. Granados Santos

Director general de OPEX

Talento humano, clave para el desarrollo de la industria petrolera César A. Granados Santos, director general de OPEX, ofreció un balance sobre el panorama actual de la exploración y producción de hidrocarburos, sus áreas de oportunidad y las estrategias que ha implementado la compañía para atender los principales retos a los que se enfrenta la industria. Por Fernanda Murillo

urante décadas, el sector del oil and gas se ha consolidado como clave para el desarrollo y crecimiento económico a nivel global. Considerando todos los esfuerzos que, a últimas fechas, se han concentrado en la reducción de la dependencia a los combustibles fósiles, sobre todo en lo que respecta a los segmentos más difíciles de descarbonizar —entre los que, por supuesto, se encuentra el energético—, no sólo el reto es aún mayor, sino que, además, lleva a los tomadores de decisiones a una encrucijada común. ¿Permanecer en el segmento o transitar hacia otro con proyecciones más prometedoras? Aún cuando el cuestionamiento siempre es el mismo, las conclusiones, con sus muy particulares bemoles, son variadas. Si bien es un hecho que las condiciones climáticas urgen a potenciar el aprovechamiento de fuentes renovables, o bien, optar por el desarrollo de soluciones de energía alternativa, tales como el hidrógeno verde o el biogás, los hidrocarburos, se crea o no, también tienen lugar en esta transición energética. Así, es probable que un cuestionamiento común sea cómo los combustibles pueden participar en un proceso cuyo principal objetivo es eliminar su uso; la respuesta tiene su origen en un malentendido germinal tan simple como complejo. Y es que, para iniciar un proceso de descarbonización, se debe asimilar que el fin último no es erradicar el uso de los hidrocarburos, sino, por el contrario, optimizar su utilización y orientarla hacia segmentos con un menor índice de emisiones de carbono. Toma una particular importancia el destacar que, así como la contaminación generada por el uso de combustibles es mucho mayor en comparación con la derivada de las energías renovables o alternativas, también es un hecho que no todas las fuentes fósiles son igualmente contaminantes; por ejemplo, no es equiparable el índice de emisiones generado por la quema de carbón —causante, además, de múltiples padecimientos en la salud de sus usuarios—, al del petróleo o, incluso, al del gas natural.

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Cadena de valor y aprovechamiento de los combustibles fósiles Los hidrocarburos, como combustibles fundamentales de la matriz energética de todas las ciudades, no sólo se destacan por la gran alternativa que algunos de ellos representan como energéticos de base en el proceso de transición, sino que, además, se han convertido, en sí mismos, en fuentes nobles, con proyecciones de uso y crecimiento bastante prometedoras a mediano y largo plazo, siempre y cuando su explotación se ajuste a los mejores estándares de calidad y eficiencia. No obstante, así como es un hecho que desempeñan un papel de capital importancia en la construcción de un futuro verde, también lo es que, como parte del proceso, la industria tiene mucho que aprender. En este sentido, aún siendo un segmento con gran antigüedad, cuenta todavía con múltiples áreas de oportunidad que deben ser atendidas, sobre todo en lo que respecta, sí a la reducción de emisiones, pero también a la mejora de procesos y robustecimiento de la seguridad de sus operaciones. En este contex to, como resultado de la alianza de CME con Borr Drilling, surge OPEX, integradora de

La perspectiva actual del sector de hidrocarburos proyecta un periodo continuado de actividad que se extiende de 20 a 30 años. Este horizonte se ve influido por el crecimiento anual de la población mundial, aproximadamente del 1.5%, generando una demanda sostenida de energía. En este contexto, resulta imperativo no establecer divisiones ni erigir barreras que distingan las empresas del sector de petróleo y gas en el desarrollo tanto de energías renovables como no renovables”

César Granados / Foto: LMF

servicios orientada a la reducción de la complejidad logística y administrativa, así como a la optimización de la cooperación entre los proveedores involucrados en la perforación o terminación de un pozo. Como parte de este grupo, con más de 40 años de experiencia en el sector, la compañía ha logrado consolidarse como un jugador clave en la aplicación de las mejores prácticas de la industria. Componen su cartera servicios integrales de per foración de pozos llave en mano en campos petroleros terrestres y marinos, tales como el desarrollo de ingeniería, diseño y procura. Actualmente, cuenta con más de 3,500 colaboradores directos e indirectos, dos equipos de perforación terrestre de última generación y nueve plataformas autoelevables de perforación de última generación. A ello, se suman 15 embarcaciones y dos patios de maniobras con más de 100,000 metros cuadrados de extensión y logística integral aérea.

Balance y prospectiva del sector de hidrocarburos En entrevista para Global Energy, César A. Granados Santos, director general de OPEX, ofreció un balance sobre el panorama actual de la exploración y producción de hidrocarburos, sus áreas de oportunidad y las estrategias que ha implementado la compañía para atender los principales retos a los que se enfrenta la industria, rubro en el que, actualmente, destaca la declinación de pozos maduros. A l r e s p e c t o, c o m e n t ó q u e, e n M é x ico, los y ac im ientos m á s g r a n d e s s e e ncuentran en un punto de actividad en el que, naturalmente, sus características productivas y, por lo tanto, su rentabilidad, han experimentado una disminución significativa, lo que ha obligado a la industria, encabezada por Pemex, a adoptar una estrategia orientada no sólo a incrementar la producción petrolera, sino también a revertir la declinación.

plataformas autoelevables de perforación de última generación

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“Es una tarea bastante interesante porque si tú no exploras, si no perforas y si la actividad no se incrementa, la declinación le puede ganar a la incorporación de nuevas reservas y nueva producción. Hace más de dos años, la curva de declinación se detuvo y, a través de Pemex, el país empezó a observar un incremento, no t a n g r a nde c omo quizás algunos esperan, pero sí sustancial para aumentar la producción” , dijo al respecto. No obstante, señaló, la declinación de los pozos y el impulso de las renovables, no constituyen factores de riesgo para la persistencia de la industria. Por el cont r a r io, se esper a que México mantenga su actividad petrolera durante m u c h o t i e m p o. A ú n cuando es probable que en el transcurso del 2024 existan menos picos de producción, la reducción de tiempos y costos de perforación de pozos exploratorios y productores será un factor clave para que se siga invirtiendo en oil and gas, produciendo, y buscando nuevas reservas.

Entrevista

De Portada 27

Inversión en desarrollo de talento y recurso humano En lo que respecta a los principales desafíos en la industria de la perforación, César A. Granados Santos mencionó que, a nivel global, los pozos que resta por perforar son más complejos, en los que indicadores básicos como la profundidad, la presión y la temperatura, son más altos y, por lo tanto, dificultan la extracción del hidrocarburo. En este sentido, se vuelve indispensable desarrollar y disponer de los mejores recursos para continuar y facilitar la ejecución de las actividades del sector. “El principal desafío, definitivamente, es el desarrollo de tecnología y talento humano. Hoy, digamos, hay un pico de actividad grande en la industria, por lo que conseguir talento humano con experiencia ha sido todo un reto para OPEX. Entonces, una de las cosas que hacemos bien y que queremos seguir haciendo bien es conservar nuestro talento; desarrollarlo, entrenarlo, retenerlo y seguir creciendo con gente con mucha experiencia” . A ello se suma el imaginario construido alrededor de la industria del petróleo, misma que, si bien se concibe como una bien pagada, también es demasiado cíclica, por lo que, a lo largo de su historia, ha atravesado profundas y prolongadas épocas de crisis. Y precisamente la última de ellas, situada entre 2015 y 2016, se constituyó como un parteaguas en la deserción de capital humano: “mucha gente se retiró, porque tienen familia, tienen obligaciones, y prefirieron irse a otro tipo de negocios más estables” , afirmó.

+3,500 colaboradores directos e indirectos

Dadas las crecientes necesidades energéticas, es crucial adoptar un enfoque integrador que reconozca la coexistencia de ambas formas de energía. Las empresas dedicadas a los hidrocarburos, con su presencia global, desempeñarán un papel preponderante en liderar un proceso informado y educado hacia la transición energética.

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Hace más de dos años, la curva de declinación se detuvo y el país empezó a observar un incremento, no tan grande como quizás algunos esperan, pero sí sustancial para aumentar la producción”

Foto: Bigstock

En este sentido, a finales de 2017, cuando la actividad se reactivó, e incrementó la demanda de hidrocarburos, la carencia de talento humano especializado, así como el descuido al que se sometió la formación, el entrenamiento y los planes de carrera durante tanto tiempo, se hizo cada vez más evidente. “Esto ha traído como consecuencia que ahora se vea que existe un gap generacional bastante grande entre la gente que ya forma parte del sector y cada uno de los que quieren entrar” , complementó el directivo.

Esfuerzos en pro de la integración del sector energético

por las grandes petroleras como Shell, ExxonMobil, Chevron, BP o TotalEnergies, las cuales están implementando importantes programas de impulso a renovables con la intención de iniciar un proceso escalonado en el que, a la par que incremente el uso de fuentes alternativas, se reduzca el de los hidrocarburos, no en busca de su erradicación, sino de su optimización. La perspectiva actual del sector de hidrocarburos proyecta un periodo continuado de actividad que se extiende de 20 a 30 años. Este horizonte se ve influido por el crecimiento anual de la población mundial, aproximadamente del 1.5%, generando una demanda sostenida de energía. En este contexto, resulta imperativo no establecer divisiones ni erigir barreras que distingan las empresas del sector de petróleo y gas en el desarrollo tanto de energías renovables como no renovables. “Dadas las crecientes necesidades energéticas, es crucial adoptar un enfoque integrador que reconozca la coexistencia de ambas formas de energía. Las empresas dedicadas a los hidrocarburos, con su presencia global, desempeñarán un papel preponderante en liderar un proceso informado y educado hacia la transición energética. Es evidente que, al final del trayecto, estas entidades serán las principales impulsoras de este proceso, contribuyendo de manera significativa al desarrollo sostenible en el ámbito energético” . Finalmente, mencionó que, para que los objetivos se cumplan, la academia desempeña un papel fundamental en la atracción de talento: “las mismas universidades deben empezar por cambiar el nombre de la carrera. El que se llame Ingeniería Petrolera ya hace que no sea atractiva para las nuevas generaciones; tiene que llamarse Ingeniería en Energías, o Ingeniería en Energías Renovables y No Renovables, porque, al final, todos formamos parte del sector, no se puede crear una barrera” , concluyó.

Así bien, destacó que otro de los factores que ha impactado la atracción de nuevos profesionales ha sido la estigmatización de la industria, la cual, a últimas fechas, ha incrementado debido al foco que se ha dado al tema de la transición energética y la reducción de contaminantes: “más allá de la idea que se ha construido alrededor de la contaminación derivada de la perforación de pozos, la realidad es muy distinta; durante años, la industria ha implementado múltiples prácticas que han permitido que, siempre que las actividades de exploración y producción sean llevadas a cabo de manera responsable, la contaminación sea mínima” . En este sentido, mencionó la relevancia que cobran los grandes esfuerzos que se han sumado por cambiar esta mentalidad, impulsados, precisamente,

equipos de perforación terrestre de última generación

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■ Foro de Energía Ciudad de México

Descarbonización y transición energética, una urgencia para 2030 El uso de distintos materiales, minerales y gases será crucial, así como los proyectos para la captura de carbono para llegar a la meta de descarbonización para 2050. Foto: Cortesía

Como sociedad, trabajamos día con día en un mejor aprovechamiento de los recursos energéticos, bajo la conciencia de una necesidad inminente de frenar el cambio climático. A lo largo del Foro de Energía Ciudad de México, llevado a cabo por S&P Global Commodity Insights, expertos expusieron las predicciones y perspectivas en un panorama energético en descarbonización. Por Indira Bustamante

n el marco del Foro de Energía Ciudad de México, llevado a cabo por S&P Global Commodity Insights, diferentes expertos compartieron sus perspectivas y análisis acerca de las diferentes posibilidades de generadores de energía, ta nto nac iona l como i nter nac ional, dentro de la transición al uso de energías limpias y renovables a nivel mundial, bajo la pregunta clave: ¿cómo vamos a lograr descarbonizar el sector energético? En este sentido, entre los retos más destacados, hasta el momento, de la industria energética, podemos mencionar la situación geopolítica, económica y el elevado estándar en las tasas de interés en México y alrededor del mundo, que generan una barrera en el aprovechamiento e impulso del crecimiento de energías limpias. A lo largo de las diferentes sesiones, donde se reunió a los actores más relevantes del sector energético, los presentes tuvimos la oportunidad de conocer e intercambiar puntos de vista sobre el camino para el futuro energético de México, dando así un panorama clave, no sólo de aquello que podremos esperar para este 2024, sino para los años por venir. Con esto sobre la mesa, Ca rlos Pascual, vicepresidente senior de Geopolítica y Asuntos Internacionales de S&P Global, señaló que, a lo largo de su carrera, uno de los acontecimientos que más ha resaltado son aquellos

cambios políticos a lo largo del mundo, que afectan tanto a la sociedad como al mercado energético. Durante su conferencia “Navegando por lo Desconocido: Geopolítica, Transición Energética y Mercados”, el ejecutivo aseguró que los tiempos actuales no son fáciles, pues vemos una erosión en nuestros sistemas, tanto económicos como sociales, lo que detona y destaca una necesidad en una mayor capacidad de prevención y resolución de conflictos, que asegure una certidumbre en el abastecimiento de los mercados energéticos mundiales. “El sistema de orden que tenemos nos está fallando y todavía no hemos creado otra cosa, por ello estamos en este punto de incertidumbre que sabemos será más complicado”, subrayó Carlos Pascual. Agregó que los conflictos actuales, como la guerra de Rusia contra Ucrania, o el conflicto en Medio Oriente, ha generado dudas a gran escala acerca de los mercados energéticos de dichas regiones; mientras que, en términos de tecnologías, la disputa existente entre Estados Unidos y China derivada de las prohibiciones en la exportación de elementos clave para la creación de semiconductores, ha generado una guerra económica que día con día vemos crecer. En tanto a los escenarios para llegar a net zero, el experto mencionó que, de acuerdo con las investigaciones de S&P, y aquellas compartidas por la Agencia Internacional de Energía, no existen tecnologías –comercialmente viables– para lograr la reducción del 50% de las

emisiones propuestas en las metas establecidas si no logramos que todo funcione de una manera “perfecta”. Asimismo, destacó que, en todos los escenarios, el mundo deberá trabajar sobre la proporción de combustibles fósiles para la demanda de energía primaria, a medida que surjan nuevas tecnologías para reducir las emisiones, lo que implicará no sólo un desafío tecnológico y comercial, sino social para lograr un compromiso general hacia una transición energética efectiva. Por ello, el uso distintos materiales, minerales y gases, como el gas natural e hidrógeno, el litio, cobalto, níquel, entre otros, será crucial, así como los proyectos para la captura del carbono en el medio ambiente, pues hemos visto que si no existe algo con lo que logremos sacar el dióxido de carbono de la industria, llegaremos a nuestras metas para el 2050.

Democratización energética A lo largo de los esfuerzos realizados para una evolución a energías limpias y renovables, David Crisostomo, director de gas y energía para S&P Latinoamérica, señaló que la organización ha llevado a cabo diferentes análisis con los cuales, yendo de atrás para adelante, identificar realmente el “tamaño” del reto que tenemos para los próximos años. En la conferencia “El Gas Natural: ¿Compitiendo o Complementando una Transición a Energías Limpias?”, Crisostomo aseguró que uno de los principales sectores con una mayor cantidad de

Debe haber generación eléctrica baja en carbono, pero también gases bajos en carbono. No es una solución universal, es una mezcla de soluciones, pues dependemos de una matriz energética que es una combinación de diversos recursos”

emisiones contaminantes es el eléctrico, y donde se habla que se pueden logra un impacto general para acelerar la transición energética desde la generación. En este sentido, Ana Ludlow, vicepresidenta de asuntos gubernamentales y sustenabilidad de ENGIE México, compartió que, para poder hacer frente a los retos de la transición energética, se debe hablar de una alianza entre la “molécula y el electrón”, pues hemos fallado en hacer frente a los retos del cambio climático. Destacó que ENGIE ha identificado tres problemas: tecnologías bajo altos costos, imposibilidad para escalar las soluciones que se pueden encontrar y la baja confiabilidad en la implementación de estas. Con esto, señaló, debemos entender que el gas natural jugará un papel importante durante varios años, y la necesidad de cómo reducir las emisiones de carbono, así como maximizar nuestra eficiencia energética. “Creemos dos cosas: debe haber generación eléctrica baja en carbono, pero también gases bajos en carbono. Y no es una solución universal, es una mezcla de soluciones, pues dependemos de una matriz energética que es una combinación de diversos recursos”, subrayó la ejecutiva. Asimismo, resaltó que existe una necesidad de continuar impulsando el uso de energías renovables, pese a que esto destaque una ausencia costo efectiva en términos de almacenamiento, que deberá cubrirse durante los próximos años para un mayor aprovechamiento del gas natural. En tanto, Carlos Mauer, vicepresidente senior de Infraestructura Energética de Sempra Infraestructura, señaló que el rol del gas natural continuará siendo fundamental durante las próximas décadas. Tan sólo en México, de acuerdo con las proyecciones de dicho hidrocarburo, actualmente en 6-7 mmpcd, para el 2030 estaremos cerca de los 9 y para 2050, en 10-mmpcd. Destacó que Sempra se encuentra centrado en una transición y reducción de emisiones en el mediano-corto plazo, de manera pragmática y eficiente, con la transición al gas natural, pensando en que ésta emite alrededor del 50% que el carbón, un material que se utiliza actualmente en comunidades a lo largo del mundo. Finalmente, ambos ejecut ivos concordaron acerca de la necesidad de realizar una transición energética justa, pues no se habla de una misma realidad, ya sea para México o las entidades estatales. Un desafío que resalta un ideal no sólo en el uso de energías renovables, sino en la democratización del acceso a dicho bien. “La combinación de gas natural con un incremento en el uso de energías renovables, en cuanto a solar y eólico, permitirá y garantizará continuar descarbonizando la matriz y mantener precios razonables para la sociedad”, declaró Carlos Mauer.

Ana Laura Ludlow, vicepresidenta de asuntos gubernamentales y sustenabilidad de ENGIE México Foto: Bigstock

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■ Carlos Pascual

Entrevista

De Portada 29

Vicepresidente de Asuntos Globales de Energía y Asuntos Internacionales para América Latina en S&P Global Commodity Insights

México, hub de la transición energética de Norteamérica México se ha consolidado como uno de los países con mayor capacidad de recursos para la generación de energías limpias y renovables, lo que, al ser explotado de la forma correcta, podrá traer un auge a la economía nacional y a la descarbonización de las industrias. Por Indira Bustamante

urante los últimos años, la transición energética y la descarbonización de la economía mundial se ha visto obstaculizada por los problemas geopolíticos más recientes, como la guerra de Rusia a Ucrania o el más reciente conflicto en Medio Oriente. A lo largo de los próximos 27 años, se busca trabajar para lograr metas de cero emisiones, una transición fundamental para la sociedad, con un impacto tecnológico, comercial y político, que marcará un hito en todos y cada uno de los procesos de las industrias, principalmente aquel que hace uso de combustibles fósiles. Carlos Pascual, vicepresidente de Asuntos Globales de Energía y Asuntos Internacionales para América Latina en S&P Global Commodity Insights, señaló que el consumo energético de las últimas décadas se ha concentrado en combustibles fósiles, con el 80%; mientras que la generación de energía renovable se ha centrado en el abastecimiento de la demanda global. “Estamos pensando llegar a cero emisiones netas en los próximos 2530 años, movernos a un nivel que sea realmente un cambio, y esto requiere una reducción en el uso de combustibles fósiles de 60-80 por ciento, en

Tenemos la visión de alcanzar emisiones netas cero en los próximos 25-30 años, lo cual implica una reducción del 60-80% en el uso de combustibles fósiles.

comparación del 2% que hemos hecho en los últimos años”, declaró en entrevista para Global Energy. Dentro de este avance, las implicaciones geopolíticas serán una base para el futuro de compañías petroleras, países y productores, así como del mercado energético mundial, en medio de la eficiencia, el contenido y calidad de este hidrocarburo, como parte de una funcionalidad en esta transición a energías más limpias. “En general los mercados del petróleo están relativamente bien balanceados, pero el aumento de precio que hemos visto parte de la percepción de riesgo de lo que pueda acontecer con un desequilibrio político”.

Retos en el sector energético Para Carlos Pascual, la sobredependencia de hidrocarburos para la generación eléctrica por parte de los países productores ha generado roces geopolíticos que se han visto aumentados de manera exponencial por las sanciones impuestas por otras naciones. Un claro ejemplo fue lo acontecido en Europa con el corte en las exportaciones de gas natural procedente de Rusia, que resultó en aumentos de precios, afectaciones a la competitividad de la industria y desafíos políticos que, al día de hoy, continuamos viendo. Estas acciones resaltaron la necesidad latente de una aceleración a la transición energética. En este sentido, destacó que el precio de gas natural en Europa, en aquel entonces, subió a más de 90 dólares por millones de BTU (unidad térmica británica), mientras que el precio en Estados Unidos rondaba los ocho dólares. Actualmente, los costos rondan los 250 y 15 dólares para el país americano y el continente europeo respectivamente. Resaltó que, un punto estratégico en esta carrera a la transición energética, el uso de energías renovables, como la energía solar y eólica para la producción de hidrógeno, ha creado oportunidades para la venta de dicha tecnología en mercados internacionales. Por otro lado, señaló que existe la necesidad de destacar la importancia de la transparencia, tanto del sector privado y público, en cuanto a la declaración de emisiones y el uso de sistemas de medición con lo cual apoyar a la creación de reglas y normas que incentiven esta reducción dentro de la cadena de valor. Para México, debido a la producción del sistema industrial con Estados Unidos, de acuerdo con el experto, las reglas para el reporte de emisiones vendrán de la Securities and Exchange Commission (SEC), lo que tendrá un impacto significativo en los sectores industriales del país, como el automotriz, creando una afectación al acceso y los costos de financiamiento del país vecino. Por ello, el ejecutivo remarcó la exigencia de reconocer el apoyo de la inversión privada para lograr las metas establecidas en sostenibilidad y reducción de emisiones para el futuro cercano. “Hemos pensado que esta

transición debe ser financiada por el sector público y la realidad es que no hay suficientes recursos; sin inversión privada significativa en cada sector va a ser imposible llegar a este objetivo”. Compartió que entre los retos ya mencionados podremos encontrar el impulso para el desarrollo de tecnología e innovación para aquellas industrias que generan altas emisiones en sus procesos, como el acero, minería, cemento, papel y cristal, encaminando los esfuerzos a la captura de carbono, mediante el uso de combustibles nuevos, sin emisiones o reducidas, como el hidrógeno verde o el azul.

Posibilidades para el futuro México es un país rico en posibilidades para la producción de energéticos renovables y combustibles fósiles, los cuales se pueden desarrollar comercial y económicamente por medio de inversiones sustanciales para el abastecimiento de la creciente demanda mundial, mientras que, a la par se trabaja en la reducción de emisiones. “Globalmente, todas las compañías nacionales están haciendo lo posible para reducir el costo de producción y para reducir las emisiones, y Pemex es la compañía fundamental para este proceso, pues esas dos cosas van a hacer los criterios para la competitividad”, subrayó Carlos Pascual. Desde S&P, compartió, se ha planteado este panorama con la empresa estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) para potenciar la producción de gas natural ya existente en nuestro país, en cooperación del país vecino del norte, lo que podrá generar una mayor posibilidad de exportación en el Pacifico hacia el continente asiático. En cuanto al uso y aprovechamiento de energías renovables, como la energía eólica y solar, el ejecutivo vislumbra un área de oportunidad para México en términos de inversiones –algunas ya existentes–, donde el siguiente paso será la optimización o creación de la infraestructura, para una transmisión y distribución efectiva a otras partes del territorio nacional. “Estamos viendo a Estados Unidos hacer una inyección histórica para subsidiar una infraestructura nueva, misma que se tiene que extender a México, pues la interconexión que existe entre ambos es importante”, mencionó el vicepresidente de Asuntos Globales de Energía de S&P. Para lograr dichos avances, es importante resolver aquellos procesos que se encuentran bajo el tratado entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC), ya que estos crean un ambiente donde la inversión podría verse restringida. Asimismo, demostrar una cooperación por parte del gobierno y las entidades privadas en cuanto al aprovechamiento y generación energética proyectarán las oportunidades para el país, en un momento donde el nearshoring se encuentra en auge.

Carlos Pascual / Foto: LMF

La transición debe ser financiada por el sector público y la realidad es que no hay suficientes recursos; sin inversión privada significativa en cada sector va a ser imposible llegar a este objetivo” Carlos Pascual

+80% consumo de combustibles fósiles a nivel mundial

“El potencial para transformación es enorme y la idea del nearshoring para México es una posibilidad real si se asocia también con energía limpia y con una transformación de infraestructura. A dónde pueda ir México con Estados Unidos, y para Norteamérica en general, no tiene límites”. Sin embargo, recalcó la necesidad de mejorar en los procesos y la creación de normativas, así como la regulación en los atrasos de permisos, para potenciar estos proyectos a futuro, en pro de un despliegue óptimo de energía renovable para las industrias y la sociedad.

Esfuerzos en conjunto S&P Global Commodity Insights ha realizado una importante inversión durante los últimos años, con la cual contar con capacidades en todas las áreas energéticas, así como los mecanismos para optimizar su uso y reducir las emisiones contaminantes en sus procesos. En la producción de petróleo, en los procesos upstream y de refinación, hacen uso de las capacidades digitales para un mejor entendimiento de reducción de costos y generar nuevas alternativas de abatimiento de emisiones en sus operaciones y producción. En tanto a la energía eólica, Carlos Pascual aseguró que se encuentran trabajando con compañías que analizan alternativas como las granjas eólicas offshore, las cuales se presentan como una opción a futuro, pues no depende de materiales limitados para su producción y se vislumbra con una facilidad en la expedición de permisos. “Estamos trabajando a nivel global en todas las distintas áreas. Las tendencias se tienen que aterrizar en el contexto de una compañía, cómo hacer su inversión, cómo optimizar la inversión para hacerla efectiva, para hacerlo rentable en el contexto de un país y un mercado específico”, concluye.

De Portada Infografía

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Infografía

Estaciones de servicio Infraestructura que mueve a México

Válvulas de emergencia

Equipo para despacho:

Las válvulas de OPW previenen pérdida de producto y brindan protección contra incendios y fugas

Dispensarios

Plataforma logística más importante de la industria petrolera

Pistolas

Las estaciones de servicio en México han evolucionado gracias a la implementación de tecnología que permite una mejora continua en las operaciones y brinda mayor confiabilidad, rentabilidad y crecimiento para quienes las operan. Desde una pieza hasta una estación completa, Petrogas es el mejor aliado para equipos y accesorios de estaciones de servicio:

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Equipo de recuperación de vapores

Equipos para cumplir con la NOM-004-ASEA-2017

Iluminación:

Imagen:

Equipo para almacenamiento: Tanques para combustibles

Contenedores contra derrames, tanques de almacenaje y despacho, tanques superficiales y tanques subterráneos

+13 mil estaciones de servicio operan en toda la República Mexicana

Luminarias LED para interiores o exteriores

Personalización Nueva Imagen Pemex y marcas reconocidas

Personalización de dispensarios

Las mejores marcas para el diseño de imagen de Estaciones de Servicio

Soluciones de LSI para darle una visibilidad de impacto a la Estación de Servicio con los modelos SCM, Legacy y Vertex

Motobombas

La Red Jacket es fundamental para que la infraestructura opere las 24 horas con eficiencia y bajo consumo de energía

80% de las estaciones de servicio cuentan con equipos y servicios de Petrogas

Tabletas preciadoras La más

amplia gama con alta resistencia, durabilidad, diversos estilos y diferentes tamaños de letras según el diseño y ubicación de la Estación de Servicio

16 sucursales en todo el territorio nacional

4,000 productos y asesoría personalizada

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Lubricantes: Aceites, anticongelantes y grasas de las marcas de prestigio: Akron y Mexicana de Lubricantes

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Electricidad 34

■ La empresa de origen suizo organizó un partido amistoso de futbol

Refuerza Endress+Hauser su relación con Pemex Tula a través de evento deportivo El Estadio Ciudad de los Deportes fue sede del encuentro entre los equipos de Endress+Hauser México y Pemex Tula Por Juan José García

or segundo año consecutivo, Endress+Hauser México organizó un evento deportivo para reforzar los lazos entre empleados y clientes de la compañía suiza. El equipo de PEMEX TULA fue el rival de Endress+Hauser México en el Estadio Ciudad de los Deportes, donde ambas escuadras se enfrentaron en un partido de futbol. El objetivo del evento fue estrechar las relaciones entre ambas empresas, en un ambiente de convivencia en el que los empleados compartieron un día con clientes y familias. Cabe destacar que luego de dos años de pandemia, Endress+Hauser México decidió impulsar las relaciones entre clientes y empleados con la organización de eventos deportivos. En este segundo año, el encuentro de futbol no solo sirvió para la recreación del personal, sino también para incrementar la confianza entre ambas empresas, generar una mejor comunicación y abrir las puertas para nuevas oportunidades de negocio. Por su parte, tanto clientes como empleados coincidieron en que la celebración de este tipo de actividades fomenta la convivencia entre ambos grupos y sus respectivas familias, las cuales son testigos de los valores que distinguen a Endress+Hauser tanto a nivel laboral como personal.

Foto: LMF

Luego de dos años de pandemia Endress+Hauser México decidió impulsar las relaciones entre clientes y empleados con la organización de eventos deportivos Foto: LMF

Foto: LMF

El objetivo del evento fue estrechar las relaciones entre ambas empresas, en un ambiente de convivencia familiar Foto: LMF

Foto: LMF

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Electricidad Columna

Opiniones del Sector

Por: Isaías Vitela

Power & Energy Industry Manager, Endress+Hauser México /isaias-vitela-35049210

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Endress+Hauser: asegurando la eficiencia y confiabilidad en centrales hidroeléctricas Mirando hacia el futuro, la industria de la energía debe equilibrar las crecientes demandas de fuentes de energía limpia y renovable con soluciones asequibles y seguras. Endress+Hauser ofrece conocimientos especializados e instrumentos adecuados para apoyar la transición a la digitalización y ayudar a la descarbonización y desfosilización de los procesos. Como proveedor único, ayudamos a simplificar los procesos reduciendo la complejidad, al tiempo que garantizamos la calidad y mejoramos la eficiencia.

a generación de energía hidroeléctrica es hoy en día el mayor contribuidor de energía renovable globalmente, que además no es cíclica e intermitente, por lo cual es de vital importancia mantener estas centrales operando con la mayor confiabilidad posible incrementando su capacidad de generación mediante repotenciaciones o adición de nuevas unidades generadoras. Las plantas de energía hidroeléctrica también pueden ser una opción de almacenamiento de energía en las centrales por rebombeo, las que pueden almacenar y entregar energía renovable a demanda.

En general, las centrales hidroeléctricas necesitan relativamente poco mantenimiento y tienen bajos costos de operación. Sin embargo, pueden ser costosas de construir y vulnerables a eventos naturales y fallas en los equipos causados por una humedad relativa alta, agua que puede ser ácida o contener bacterias, arena o escombros. Endress+Hauser ofrece la visión de planificación, equipos confiables e instrumentación precisa vital para la seguridad de la planta hidroeléctrica. Nosotros en Endress+Hauser, mediante nuest ra g ran e x periencia y conocimiento a pr o f u n d id a d d e l pr o c e s o h id r oló g ic o,

ayudamos a maximizar la disponibilidad de la planta al tiempo que garantizamos la seguridad y la productividad Un ejemplo de esto es el monitoreo de temperatura en chumaceras de turbina, guía y/o generador. Una medición de temperatura precisa resulta esencial para la operación eficiente de cualquier central hidroeléctrica. Los puntos calientes en las chumaceras de las turbinas, generadores, guía y de empuje deben detectarse rápidamente para prevenir pérdidas de energía por un aumento del rozamiento y proteger los equipos de daños y fallos.

Nuestra experiencia en el campo La gama de sensores de temperatura Pt 100 resistentes a vibraciones de Endress+Hauser, incluido el equipo iTHERM® StrongSens RTD, proporcionan una monitorización de temperatura rápida y exacta en entornos agresivos como los de las centrales hidroeléctricas. Adicionalmente, con trasmisores doble canal con función de respaldo para incrementar la confiabilidad de la medición y evitar disparos de unidad por falla de sensor de temperatura. Nuestros años de experiencia y múltiples soluciones brindadas al mercado hidroeléctrico, nos han permitido elaborar una herramienta donde se pueden consultar todas las mediciones de proceso en una central hidroeléctrica de manera gráfica, para poder consultar por punto de medición cuáles son las tecnologías más confiables y seguras de la actualidad.

Para obtener más información escanea el código QR Foto: Envato

Foto: Cortesía

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Artículo

■ BYD México

Movilidad eléctrica en términos reales Foto: LMF

uando se habla de los beneficios de las soluciones de movilidad sostenible, la discusión suele remitir a las tres claves que han consolidado las bases de la propuesta de valor estandarizada para la colocación de las unidades pertenecientes a este rubro: descarbonización, sostenibilidad y reducción de emisiones. No obstante, aún cuando la crisis climática ha potenciado la importancia de atender estos conceptos, de manera paralela, se ha vuelto cada vez más relevante no abordarlos en términos simplistas. En este sentido, los mercados, independientemente del giro o sector al que pertenezcan, se encuentran en un proceso de evolución constante, por lo que no debe sorprender que, al igual que como sucede con cualquier organismo vivo, éstos tengan también un ciclo de vida particular, dentro del cual es posible identificar diferentes etapas de desarrollo que, en términos prácticos, pueden reducirse a tres momentos clave: gestación, maduración y obsolescencia. El primero de ellos remite al momento en que, en un determinado sector, se identifica una carencia o necesidad específica, para lo cual se desarrolla alguna solución orientada a su mitigación o satisfacción; el segundo abarca desde su introducción y posterior penetración en el segmento correspondiente, hasta la obtención de su rentabilidad; y, finalmente, el tercero corresponde al momento en que se identifica una nueva necesidad que es incapaz de cubrir y, en consecuencia, es reemplazado por un nuevo producto. De lo anterior, se pueden extraer dos conclusiones preliminares: por un lado, que el tránsito por cada etapa no se sujeta a un período temporal estándar, sino que su duración depende de

múltiples condiciones —por ejemplo, la maduración de un proyecto puede llevar más tiempo del que a éste le tome volverse obsoleto—; y, por el otro, que no todo proyecto logra alcanzar su maduración, lo que implica, al mismo tiempo, que la vía elegida para el desarrollo de determinado producto, servicio o solución, no siempre es rentable.

El ciclo de vida de las soluciones de transporte Estas etapas, a su vez, se ven atravesadas por múltiples variables que determinan el que esto, que surge como una simple idea, pueda alcanzar su período de maduración y transformarse en una oportunidad de mercado real. Es por ello que estas variables deben abordarse, en cualquier caso, desde dos frentes: el gap a partir del cual fue desarrollada la iniciativa, servicio o producto en cuestión, y las condiciones socioeconómicas y geopolíticas de las que depende su introducción. Ahora bien, siguiendo esta lógica, la incorporación de las soluciones de movilidad sostenible en el mercado automotriz no surgió realmente como consecuencia de la falta de alternativas rentables de transporte o de la urgencia por reducir los costos de su producción y venta, puesto que, por un lado, la industria automotriz ha logrado consolidar, durante los últimos años, un amplio portafolio de marcas y modelos con diferentes características, costos y beneficios diseñados para satisfacer las necesidades específicas de cada uno de sus clientes. Mientras que, por el otro, en términos generales, los costos asociados a la adquisición de un vehículo eléctrico, —aún sin considerar la inversión en desarrollo, investigación y despliegue de la red de carga que implica—,

no son precisamente más económicos. En este sentido, podemos afirmar que, hoy por hoy, los vehículos de combustión interna satisfacen todavía exitosamente estos dos requerimientos, lo que implica que éstos no sólo no han llegado a su etapa natural de obsolescencia; sino que, por el contrario, están lejos de alcanzarla. Luego de esta evaluación, podemos emitir una conclusión final que, invariablemente, nos regresa al inicio: la introducción de los vehículos híbridos y eléctricos surgió a partir de una necesidad ambiental real y urgente que va más allá del combate de la crisis climática, ya que, además, busca promover acciones que coadyuven a alcanzar las metas de descarbonización globales, impulsar la implementación de prácticas sostenibles a nivel industrial y reducir las emisiones vinculadas a la utilización de combustibles fósiles.

Un impulso a la adopción de la movilidad eléctrica Sin embargo, la tarea no acaba aquí. Más allá de la concientización sobre los beneficios a escala global que representa la sustitución del uso de un automóvil de combustión interna por uno híbrido o eléctrico, resulta crucial abordar las dos variables restantes, que son, quizá, las más complejas a las que se enfrenta el segmento de la electromovilidad actualmente: las condiciones socioeconómicas y geopolíticas de cada mercado, pues, para algunas regiones, esto es casi una utopía. Aunque la penetración de la movilidad eléctrica y el incremento de los vehículos eléctricos en circulación se vincula con indicadores clave como el PIB, el grado de industrialización y la tasa de inversión extranjera, también es cierto que depende, en gran medida, de los incentivos fiscales y las políticas públicas desarrolladas para favorecer su adopción, así como de la cantidad de recursos destinados por las entidades gubernamentales a fortalecer la red de caminos y construir una sólida infraestructura de recarga. En este sentido, no resulta gratuito que, en lo que respecta a México, hace menos de un lustro, se consolidó como uno de los principales productores automotrices de

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Latinoamérica, destacándose por su elevada escala (en términos absolutos y en relación a su población), elevada productividad por trabajador, y fuerte orientación exportadora. Asimismo, durante la misma época, se convirtió en líder en comercialización de vehículos eléctricos en la región, mercado favorecido por un cambio en la regulación que lo incentivó. Al respecto, destacan por ejemplo, las exenciones a los impuestos a los vehículos eléctricos nuevos; la eliminación de los aranceles a la importación; y que, de manera particular, en la Ciudad de México, estas unidades estén exentas de restricciones de circulación. En esta línea, la Estrategia Nacional de Movilidad Eléctrica (ENME), lanzada en septiembre de 2018 y liderada por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, estableció como objetivo un market share de vehículos eléctricos del 5% para el año 2030, de 50% para 2040 y de 100% para 2050.

Redefiniendo los estándares de seguridad Ahora bien, de acuerdo con las últimas proyecciones emitidas por diversas entidades financieras, se espera que, en 2024, la tasa de penetración global de vehículos eléctricos alcance el 20%, lo que representaría su entrada en el mercado masivo por primera vez, marcando un hito en la historia de la industria. En este sentido, la creciente oferta de soluciones de movilidad eléctrica, aunada a estas previsiones, indica que el futuro cercano de este segmento estará liderado por una tendencia clave: la urgencia por reducir los costos. En este escenario, los costos de las unidades adquirirán una mayor relevancia, ya que diversos estudios han demostrado que los consumidores del mercado masivo son mucho más sensibles al precio. En el caso específico de los vehículos eléctricos, el componente que suele elevar potencialmente el rango de precios de las unidades es la batería, por lo que esta tendencia obligará a las firmas de movilidad sostenible a explorar nuevas alternativas para reducir los costos, a la par que incrementan la eficiencia y seguridad de sus vehículos. Ante este panorama, BYD reafirma su liderazgo, al ser la única compañía capaz de fabricar prácticamente la totalidad de los elementos que componen sus vehículos, proporcionando a sus usuarios soluciones energéticas de emisiones cero a precios asequibles, que van desde la obtención y el almacenamiento de energía hasta su aplicación, entre las que destacan tecnologías claves como su DM-i Super Hybrid Technology, su Platform 3.0 diseñada específicamente para vehículos eléctricos y su Blade Battery. Esta última, desarrollada con el objetivo de redefinir los estándares de seguridad para toda la industria, al ser expuesta a pruebas de penetración de clavos, fue la única que no emitió humo ni fuego, y cuya temperatura superficial sólo alcanzó entre 30 y 60 °C. Como prueba de ello, el BYD Dolphin, el primer vehículo de sus Ocean Series lanzado en México, obtuvo recientemente la calificación máxima en las pruebas de seguridad del Euro NCAP, un programa voluntario apoyado por varios gobiernos, fabricantes y organizaciones de la industria automotriz en Europa.

Objetivos de market share para México

5% para 2030

50% para 2040

100% para 2050

BYD Dolphin Euro NCAP Calificación obtenida: 5 estrellas

89%

Seguridad para ocupante adulto.

87%

Seguridad para ocupante infantil.

86%

Seguridad para usuarios vulnerables en el camino.

79%

Asistencias a la conducción.

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Opiniones del Sector

Por: Pilar Rodríguez Ibáñez

Vicepresidenta de la Asociación Iberoamericana de Derecho de la Energía (ASIDE). Profesora investigadora de la Facultad de Derecho y Criminología, Universidad Autónoma de Nuevo León. Investigadora SNI Nivel 1 CONAHCYT.

Reflexiones en torno al nearshoring y la política local de electromovilidad en Nuevo León Foto: Cortesía

México se encuentra entre las naciones líderes en el sector automotriz en el mundo. El país es el cuarto exportador mundial de autopartes y el séptimo fabricante de vehículos. Esta industria participa con el 3.6% del PIB nacional según la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz. También, la industria automotriz es la industria de manufactura más grande de México con casi un millón de empleos. En este contexto, ¿cuál es la importancia de Nuevo León en el sector automotriz nacional?

raíz de los problemas con las cadenas de suministros ocasionados por la pandemia del Covid-19 surgió como una solución para el comercio exterior el nearshoring, el cual “sucede cuando una empresa mueve toda o una parte de su producción para situarse más cerca del consumidor final, con el objetivo de reducir costos y evitar contratiempos logísticos” (Deloitte, julio 2023). En este sentido, México está estratégicamente posicionado en relación con el mayor importador mundial, los Estados Unidos. El estudio Nearshoring in Mexico. A rapidly emerging phenomenon de la firma Deloitte, muestra que la actividad del nearshoring se está concentrando principalmente en los estados de Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Guanajuato, San Luis Potosí y Jalisco. Los principales sectores de inversión son el Automotriz (22%) y Autopartes (18%). Sin duda, la entidad que está sobresaliendo por su liderazgo económico es Nuevo León, que ya concentra el 76% del nearshoring en el país. De acuerdo con la Secretaría de Economía de Nuevo León, en el periodo de octubre de 2021 a julio de 2023, se tienen más de 90 mil nuevos empleos, más de 21 mil millones de dólares de inversión extranjera, con 153 proyectos, de los cuales 82 corresponden a nuevas empresas y 71 son expansiones, destacando principalmente las inversiones de empresas provenientes de los Estados Unidos y China. El 31% de la inversión es en manufactura, el 26% en el sector automotriz y el 8% en el sector software y tecnologías de la información. TESLA es la inversión más importante en el mencionado periodo con un estimado de entre 5 mil mdd a 15 mil mdd (El Norte, octubre 2023). La Gigafactory se ubicará en el municipio de Santa Catarina, NL y sería mayor a la ubicada en Austin, TX. La capacidad de producción

se estima en 2 millones de vehículos al año de la gama económica. Una vez que la Gigafactory se instale Nuevo León podría disputar el primer lugar como productor de vehículos en el país (Reforma, marzo 2023). Por otra parte, si bien a nivel federal la política energética ha priorizado los combustibles fósiles para generación eléctrica y la autosuficiencia en gasolinas, el gobierno ha dado pasos importantes y ha establecido una hoja de ruta para la electrificación del transporte, la cual se basa en 5 pilares: innovación, capital humano, desarrollo de proveedores, desarrollo de infraestructura y gobernanza (Gobierno de México, enero 2023). Asimismo, el pasado 20 de junio de 2023, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales publicó en el portal de la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria el Anteproyecto de Acuerdo por el que se expide la Estrategia Nacional de Movilidad Eléctrica. La estrategia

tiene como objetivo “promover el uso de vehículos eléctricos para reducir la dependencia de los combustibles fósiles, disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire en las ciudades mexicanas.” La estrategia abarca tanto el sector público como privado e involucra a diversos actores, como fabricantes de automóviles, empresas de servicios públicos, instituciones gubernamentales y la sociedad civil y plantea metas 20302050. Al año 2030 la venta de vehículos ligeros y pesados se integrará por un 50 % de unidades cero emisiones, compuesto por vehículos eléctricos e híbridos eléctricos conectables. Hacia el año 2040, el 100% de las ventas de vehículos ligeros y pesados de pasajeros será de vehículos eléctricos e híbridos eléctricos conectables y al año 2050, el 100 % de las ventas de vehículos ligeros y pesados de pasajeros será de vehículos eléctricos. Como se puede apreciar, el sector automotriz está en un momento disruptivo de su historia que es la transición a la electromovilidad, motivado como sabemos por el cambio climático y la necesidad de reducir emisiones de gases de efecto invernadero. En este contexto, cabe la pregunta: ¿se convertirá Nuevo León en un hub mundial en electromovilidad? El pasado 6 y 7 de junio se realizó la primera edición del Americas’ Mobility of the Future en Monterrey. Showroom de 30 empresas especializadas en movilidad eléctrica e inteligente y +1.500 asistentes. Sin embargo, es una realidad que se requieren más incentivos gubernamentales, acompañado de un cambio de ideología del consumidor en relación con los vehículos eléctricos. En el año 2022 se vendieron en Nuevo León tan solo 497 vehículos eléctricos de un total de 5,631 que se vendieron a nivel nacional y 4,798 vehículos híbridos de un total de 45,434 a nivel nacional.1 Asimismo, Nuevo León deberá hacer frente a desafíos importantes para aprovechar todas las ventajas del nearshoring como la falta de energía, la falta de agua, la inseguridad pública, la falta de infraestructura energética, hídrica, vial y ferroviaria, así como establecer una hoja de ruta en relación al desarrollo de habilidades y capacidades (capital humano) para la transición a la electromovilidad. Cálculo propio con datos del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros - INEGI. 1

Foto: Bigstock

La plataforma con la información de la industria energética

Las empresas y figuras más importantes de los sectores de electricidad, energías alternativas, combustibles y petróleo se reúnen en un foro de televisión conducido por Crystal Mendivil. Global Energy TV ofrece eventos, coberturas y networking con los protagonistas del sector energético. Más de una década en información y negocios nos respaldan.

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Energías Alternativas 40

Opiniones del Sector

El Impacto de la Reforma Minera de 2023 para el Sector en México

Por: Mauricio Llamas

Foto: Bigstock

Socio de Hogan Lovells BSTL

El 20 de abril de 2023, el Grupo Parlamentario de MORENA de la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión presentó Iniciativa con Proyecto de decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Minera; Ley de Aguas Nacionales; Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente; y Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, en materia de concesiones mineras y de aguas (la “Reforma”). Concluidas las etapas correspondientes del proceso legislativo, la Reforma se publicó en el Diario Oficial de la Federación el 8 de mayo de 2023, entrando en vigor al día siguiente. Objetivo de la Reforma De acuerdo con dicho Grupo Parlamentario, el objetivo de la Reforma Minera consiste en que el Estado recupere la rectoría sobre los recursos minerales e hídricos que se encuentran en el subsuelo mexicano, los cuales son de su dominio directo; así como la preservación de los recursos naturales, el agua y la salud de la población. Lo anterior incluye regular el tratamiento que se da a las solicitudes y otorgamiento de concesiones mineras en México.

¿Cómo impacta la Reforma a los concesionarios del sector minero e hídrico? La Reforma Minera significa un cambio normativo relevante para la industria, estableciendo una serie de restricciones y regulaciones que limitan e impactan la actividad minera. Entre los aspectos más significativos de la nueva legislación, se encuentran los siguientes. Extinción como actividad prioritaria. La actividad minera deja de considerarse como prioritaria, lo cual implica: una prohibición en el otorgamiento de concesiones en Áreas Naturales Protegidas; y la eliminación de la posibilidad de expropiar terrenos donde se pretendan realizar tales actividades, entre otras. ◼ Consulta indígena. Se establece la obligación de llevar a cabo procesos de consulta previa, libre, informada, culturalmente adecuada y de buena fe, para obtener el consentimiento ◼

de comunidades indígenas y afromexicanas residentes de los lotes donde se pretendan realizar actividades mineras. Dicha consulta será ejecutada directamente por la autoridad competente, pero su costo deberá ser cubierto por el concesionario. ◼ Licitación. Los procedimientos para obtención de concesiones mineras se realizarán a través de una licitación gubernamental y ya no a través de una solicitud directa. ◼ Vigencia. La duración máxima de las concesiones mineras se reduce de 50 a 30 años, (cuyos primeros 5 se destinarán a preparar el terreno donde se ejecutarán las actividades). Su vigencia será prorrogable por una sola ocasión y por no más de 25 años. ◼ Uso industrial en la minería. Se introduce un nuevo uso de aguas nacionales bajo el término “uso industrial en minería” y se obliga a quienes lleven a cabo actividades mineras a modificar sus títulos de concesión de agua para reflejar este nuevo uso. Asimismo, se prohíbe la transferencia de derechos de agua de usos distintos para actividades mineras. ◼ Nuevos reglamentos. La Reforma requerirá de disposiciones reglamentarias para especificar su aplicación, por lo que el Presidente de la República deberá emitir los Reglamentos en la materia a más tardar el 4 de noviembre de 2023. A la fecha de redacción de esta columna, no se han emitido disposiciones reglamentarias relacionadas. ◼ Desechamiento de Trámites en Curso. La Reforma incluye un transitorio que ordena a la autoridad desechar “sin mayor trámite” las solicitudes mineras en curso.

Nuevas obligaciones aplicables en materia ambiental Con el fin de lograr uno de los objetivos de la nueva legislación (una mayor protección al ambiente), la Reforma impone nuevas cargas a los concesionarios, incluyendo exhibir evidencia de contar con una garantía para hacer frente a posibles daños que se generen durante la ejecución de las actividades mineras, presentar un Programa de Restauración, Cierre y Post-cierre de Minas e implementar medidas de reutilización del agua para obtener por lo menos un 60% de reciclaje de sus aguas residuales.

¿Cómo ha Reaccionado el Sector ante la Reforma? Dado el considerable cambio normativo que la Reforma implica, se promovieron múltiples juicios de amparo ante el Poder Judicial de la Federación. A la fecha de redacción de la presente columna, no existen sentencias definitivas y firmes respecto a la legalidad de la Reforma. No obstante, se han emitido suspensiones provisionales y definitivas, aplicables tanto a disposiciones puntuales como a la totalidad de aquellas que afectan de manera automática a los particulares que las recurrieron. Si bien es cierto que la Reforma ya no es susceptible de impugnarse por su sola entrada en vigor (como norma autoaplicativa), de acuerdo con las normas del juicio de amparo sí se podría combatir en cualquier momento en que exista un acto de aplicación, por lo que, ante cualquier posible violación a los derechos de un concesionario, sería posible acudir a un juicio de amparo con el fin de evitar lo anterior.

Acción de Inconstitucionalidad Un grupo de legisladores de oposición impugnó la Reforma Minera ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación, a través de la Acción de Inconstitucionalidad 129/2023. Será dicho Tribunal Constitucional quien tendrá la última palabra sobre si las modificaciones a las diversas leyes prevalecerán o no (es decir, si son compatibles con la Constitución). Dentro de la sentencia que emitirá la Suprema Corte, está podrá invalidar la Reforma total o parcialmente, o en su caso, reconocer que todo su contenido se apega a la Constitución Política.

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Opiniones del Sector

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Energías Alternativas 41

COP28 y el futuro de la energía renovable: perspectiva para la transición energética La COP28, la última de una serie de conferencias cruciales, que se llevará a cabo en Dubái del 30 de noviembre al 12 de diciembre del presente año, está a punto de marcar un hito en la búsqueda de soluciones a estos problemas apremiantes como el calentamiento global y la adopción de prácticas sustentables a nivel global.

Por: Adrián Montemayor

Ejecutivo de Ventas Senior en Acclaim Energy México. Licenciado en Economía y en Mercados Internacionales; está certificado por el CENACE en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y tiene amplia experiencia en el suministro mayorista de energía.

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a Conferencia de Las Naciones Unidas Sobre El Cambio Climático, y especialmente la Conferencia de las Partes –mejor conocida como la COP–, ha sido un foro internacional fundamental para abordar los desafíos globales relacionados con el cambio climático y la sustentabilidad. Esta conferencia se ha celebrado anualmente desde 1995, cuando se adoptó el Protocolo de Kioto. Desde entonces, se han realizado numerosos acuerdos y compromisos, incluyendo el histórico Acuerdo de París en 2015, que estableció un marco global para limitar el calentamiento global a menos de 2°C por encima de los niveles preindustriales. Dentro de los objetivos y lineamientos para la COP28, se plantea hacer una revisión y actualización de los compromisos establecidos en el Acuerdo de Paris, promover las energías renovables para acelerar la transición energética, e incluir países en desarrollo en los esfuerzos por combatir el camio climático. Dentro del mismo, se plantea que los países presenten nuevas metas y acciones concretas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Como detonante para las iniciativas planteadas, se enfatiza la importancia de la acción colectiva y la colaboración entre naciones para abordar el cambio climático, a través de la innovación y la implementación de nuevas tecnologías que puedan acelerar la transición hacia las energías renovables y reducción de emisiones. A su vez, se aborda la justicia climática, que reconoce que las naciones más vulnerables son las que más sufren los impactos del cambio climático y deben recibir apoyo para adaptarse. Aunque los logros más destacados de la COP han sido las revisiones y fortalecimiento de los compromisos establecidos en el Acuerdo de París, incluyendo el establecimiento de acuerdos para aumentar significativamente la inversión

en tecnologías limpias y expandir la capacidad de generación de energía renovable, la tendencia y el progreso no muestra ser suficiente para lograr las metas establecidas para el 2050. De acuerdo con el reporte de la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA, por sus siglas en inglés), sobre el panorama de transición energética global 2023, se destaca que la “transición energética esta descarrilada”1, y aunque ha habido buenos avances, persisten brechas significativas en los niveles requeridos para alcanzar los objetivos plasmados en el Acuerdo de París, ya que, para limitar el calentamiento global a 1.5°C, se requiere reducir las emisiones de CO2 por más de 37 gigatoneladas (Gt) con respecto a los niveles de 2022. Por ende, para que sea factible poder llegar a este 1.5°C, se requiere una transformación completa a la manera en cual el mundo genera y consume energía. El conflicto entre Rusia y Ucrania detonó el fundamento detrás de la implementación de energía que provenga de fuentes renovables en Europa, y con ello minimizar la dependencia en la importación de gas natural de Rusia. La Agencia de Información Energética, EIA por sus siglas en inglés, estipula que el pronóstico de capacidad instalada de energía renovable en la Unión Europea para el 2023 y 2024 incrementó hasta un 40%, en comparación con el pronóstico previo al conflicto2. El factor principal: los altos precios de electricidad, en conjunto con el apoyo en materia regulatoria en países como Alemania, Italia, y los Países Bajos, impulsaron el crecimiento de la incorporación de Generación Distribuida a través de paneles solares, lo que representa casi tres cuartos del pronóstico elaborado para la UE. Durante el 2022 hubo un incremento sustancial en la capacidad instalada de energía proveniente de fuentes renovable, pero, en el

mismo periodo, también se registraron de los niveles más altos en cuanto a subsidios a los combustibles fósiles como esfuerzo de muchos gobiernos en mitigar los altos precios de la energía para consumidores y empresas. Este tipo de acciones correctivas podrán transmitir el mensaje que las políticas y las inversiones relacionadas a las metas de cambio climática no están completamente alineadas. Un ejemplo que destaca la organización IRENA con respecto a las inversiones en todas las tecnologías de transición energética hace mención que, durante el 2022, cerca de 1,300 miles de millones de dólares fueron asignadas, pero las inversiones de capital hacia combustibles fósiles fueron de casi el doble que las inversiones en energías renovables. De igual manera, el reporte de IRENA estima que, para mantenernos en el camino hacia los 1.5°C, la inversión requerida se tendrá que cuadruplicar como mínimo. Por ende, aunque los compromisos por parte de los gobiernos hacia la transición energética y lucha en contra del cambio climático han sido comunicados es clave que las acciones muestren el mismo nivel de coherencia y compromiso. En México, de igual manera se vio un incremento sustancial en la inversión hacia las energías renovables a través de la Generación Distribuida en el 2022, representando un monto récord histórico de más de tres mil millones de dólares. Aunque esta cifra muestra un crecimiento importante, se tiene que destacar que se enfoca específicamente en Generación Distribuida y representa a proyectos menores a los 500Kw, dado a que no requiere un permiso de la Comisión Reguladora de Energía. Si se toma en consideración la inversión destinada a proyectos de energías renovables superiores a los 500Kw, la respuesta sería muy por debajo del requerimiento necesario para poder efectuar una transición energética sólida. Dentro de los retos enfrentados para efectuar una transición energética exitosa, está la resistencia política, como la falta de financiamiento. Un marco regulatorio que continúa favoreciendo un sistema energético basado en combustibles fósiles, como la dependencia excesiva de un número limitado de exportadores de combustible, entre una producción como consumo de energía ineficiente sin consideración o contabilidad de los impactos ambientales o sociales, va a causar el fracaso eminente de una transición energética. El poder hacer la transición hacia las energías de fuentes renovables puede ayudar a minimizar o eliminar muchos de estos factores. Por lo tanto, la velocidad a la cual se implementan y se les da la bienvenida a estos agentes del cambio, determinará los niveles de seguridad energética, costo y acceso al mismo, y la resiliencia económica y social a nivel nacional. Será a través de la diversificación de la matriz energética del país, la forma en cual se obtendrá esta seguridad energética para todos los eslabones en la cadena de suministro. México, al unirse a esta iniciativa de la COP28, tiene la responsabilidad de desempeñar un papel crucial en la transición hacia una economía basada en energías renovables y la mitigación del cambio climático. Será a través de su nivel de compromiso y acción, de manera proporcional con la esperanza de un futuro más brillante para nuestro planeta y para las generaciones futuras. https://www.irena.org/Digital-Report/World-Energy-Transitions-Outlook-2023 2 https://www.iea.org/reports/renewable-energy-market-update-june-2023/executive-summary 1

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Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

El auto del futuro, que funciona 100% con energía solar, ya es una realidad

Por: Marco Cosío

Vicepresidente de Smart Infrastructure para México, Centroamérica y El Caribe de Siemens

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La industria automotriz está entre los sectores que ponen gran atención en hacer los cambios necesarios para cuidar al medio ambiente, mediante la reducción de emisiones de CO2, entre muchas otras estrategias. Es un tema crucial, y es notorio que organizaciones, entidades regulatorias y demás involucrados (incluyendo a los consumidores) se dirigen hacia este camino, no sólo en palabras o intenciones, sino con acciones.

egún la Agencia Internacional de Energía, en 2022 las emisiones totales del transporte en el mundo aumentaron 2.1% (137 toneladas métricas, Mt) por sobre un año previo –impulsadas por el crecimiento de las economías avanzadas–. No obstante, el organismo señala que estas habrían sido mayores sin el acelerado despliegue de vehículos con bajas emisiones de carbono: el año pasado, las ventas de coches eléctricos superaron los 10 millones (lo que representa más del 14% de las ventas mundiales); si todos estos vehículos nuevos en circulación hubieran sido típicos coches de diésel o gasolina, las emisiones globales habrían sido 13 Mt más altas. En este entorno, hay una gran cantidad de iniciativas dignas de mencionar. Una de ellas, la cual destacamos ahora, es la que realiza la Universidad Técnica de Eindhoven en Países Bajos. En ella, cada dos años, un equipo de sus estudiantes construye un vehículo que funciona íntegramente con energía solar, aunque en esta ocasión lo llevaron un paso más allá.

Primer todoterreno ligero y aerodinámico que funciona con energía solar En la última edición del ejercicio de la universidad mencionada, 22 estudiantes que esta vez participaron en la iniciativa, liderados por Wisse Bos (recién graduado de Ingeniería Industrial y Team Manager del grupo), asumieron el reto de que se tratara de un coche ligero y aerodinámico, para recorrer el mayor número de kilómetros posibles con energía solar, pero también de diseño robusto y potente, para afrontar terrenos accidentados y resistir a la grava o arena que puede impactarse en los paneles solares y/o ventanas durante los trayectos. Tras 12 meses de trabajo, el auto se presentó en la Werkspoorkathedraal de Utrecht, el pasado 14 de septiembre. Nombrado Stella Terra (“Estrella de la Tierra” en latín), se trata de un auto que desafía a la industria automovilística tradicional, a mirar más allá de los caminos trillados: En él, la energía solar es capturada vía paneles solares en su techo y otras superficies para una conducción totalmente independiente de la infraestructura de carga en cualquier parte del mundo. ◼ Alcanza una velocidad máxima de 145 km/hr. ◼ En un día soleado, es posible llegar a los 630 km de autonomía, y por las noches puede recorrer 500 KM sin paradas. ◼ La batería puede cargarse en 2 o 3 días, siempre que llegue luz solar suficiente a sus paneles. ◼

Contribución decisiva Siemens está comprometido con formar parte de una cooperación internacional para apoyar la reducción de emisiones contaminantes, por lo cual colabora con universidades líderes a nivel global, así como con diferentes entidades privadas y públicas.

Según ha externado el Dr. Sebastian Dressen, director senior de Estrategia de Investigación y Desarrollo de Siemens, “es fundamental que los equipos de estudiantes de universidades de todo el mundo participen y ayuden a dar forma a proyectos innovadores. Así, los ingenieros del futuro aprenderán a innovar juntos y conocerán de qué es capaz la digitalización. Inspirar a las generaciones futuras, mediante la implementación real de tareas de investigación y desarrollo, es un objetivo esencial dentro del ecosistema de investigación e innovación de Siemens”. Es fundamental que la próxima generación de profesionales piense en los problemas de hoy y de mañana, la aportación de la Universidad Técnica de Eindhoven en este proyecto cumple cabalmente con estos objetivos: por sus características, Stella Terra será ideal en zonas rurales, donde no hay infraestructura, pero sí gran necesidad de transporte. Su impacto social es indudable. Hacer esto de forma sustentable, mediante una conducción eléctrica, sin duda es un plus en pro del planeta y todos los que vivimos en él. Por ello, es motivo de orgullo pensar que soluciones como Siemens Xcelerator hayan sido útiles para las labores de diseño, colaboración y simulación del equipo, que llevaron a la conformación, en sólo un año, de un auto sostenible en pro de un futuro más ecológico. La tecnología fue un ingrediente imprescindible en el éxito de la Universidad Técnica de Eindhoven: con Siemens NX y Simcenter 3D, los estudiantes fueron capaces de crear prototipos digitales eficientemente, generar simulaciones muy realistas de sus planos, probar diseños y hacer los cambios necesarios en menos tiempo. Stella Terra representa una contribución crucial para el planeta, siendo la forma más pura de tecnología con tres propósitos en la práctica: acelerar la transición energética, ser socialmente relevante y transferir conocimientos digitales a una nueva generación de ingenieros.

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Regulaciones locales y su impacto global en el uso de energía renovable La adopción de energías renovables atraviesa un momento evolutivo importante, donde las regulaciones en materia de sostenibilidad serán un factor decisivo en el nivel de penetración de estas energías en los próximos años. Tal es el caso de regulaciones recientes en Estados Unidos (EUA) y en la Unión Europea (UE) las cuales generarán incentivos clave para adoptar este tipo de energías.

E Por: Ruth Guevara

Socia de Cambio Climático y Sustentabilidad para Latinoamérica en EY

n el estado de California, recientemente se convirtió en ley la obligación de reportar emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero) de alcance 1,2 y 3 a la que estarán sujetas empresas en esa región, con facturación anual mayor a 1,000 millones de dólares, a partir de 2026. Un artículo reciente de Los Ángeles Times refiere que un estimado de 5,400 empresas se verán obligadas a divulgar estos indicadores en su reporte de información no financiera. De acuerdo con el protocolo de Gases de Efecto Invernadero – GHG Protocol – las emisiones de alcance 1 son las emisiones directas de GEI de una empresa y sus sucursales. El alcance 2 incluye las emisiones indirectas, como la electricidad comprada por la empresa. El alcance 3 son las emisiones de la cadena de suministro de la empresa, que para muchas empresas representan alrededor del 75% de las emisiones totales. Dentro de éstas se incluyen aquellas generadas por las actividades upstream y downstream , es decir, emisiones producidas fuera del control operativo directo de la organización. Sin duda, es notable la inclusión de las emisiones de alcance 3 en los informes y las estrategias de reducción de carbono, pues esto puede traducirse en una mayor rendición de cuentas y transparencia. Conocer las emisiones de alcance 3 permite evaluar el impacto ambiental de toda la cadena de valor e identificar oportunidades para reducirlas, al mismo tiempo que genera incentivos para colaborar y generar compromisos en toda la cadena de valor. También son un instrumento útil de medición para identificar posibles vulnerabilidades en la cadena de suministro relacionadas con los riesgos del cambio climático, como la escasez de recursos o los cambios normativos. Un aspecto adicional es que permite manejar los riesgos financieros y de reputación para las empresas, dado el mayor escrutinio por parte de los consumidores, los inversores, los reguladores y los gobiernos.

¿Qué establecen las regulaciones de la UE y EUA sobre las emisiones de alcance 3?

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las grandes entidades de interés público con un número medio de empleados superior a 500. Esta directiva requiere que las empresas divulguen información no financiera relevante, incluyendo aspectos ambientales, como emisiones de GEI. Taxonomía de la UE: tiene como objetivo establecer un sistema de clasificación y etiquetado de actividades económicas sostenibles. Si bien aún está en desarrollo, se espera que incluya criterios sobre las emisiones de GEI y la eficiencia energética y posiblemente el requerimiento de aseguramiento de las emisiones de GEI de alcance 3.

Instrumentos existentes, o en discusión, en EUA: • La propuesta de divulgaciones climáticas de la Securities and Exchange Commission (SEC), podría exigir a las empresas públicas en EUA reportar sus riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, así como sus emisiones de GEI y esfuerzos para reducirlas. Sin embargo, la SEC no ha emitido pautas o regulaciones específicas sobre el aseguramiento de las emisiones de GEI de alcance 3. • Por otro lado, el estado de California recientemente aprobó dos leyes de divulgación climática las cuales requieren a las empresas que realizan actividades económicas en el estado, divulgar sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 (SB-253, arriba mencionada) y los riesgos climáticos a los que están expuestas (SB-261, aplicable a empresas con ingresos mayores a 500 millones de dólares).

¿Qué impacto pueden tener las divulgaciones de emisiones de alcance 3 en el uso de la energía renovable? Informar sobre las emisiones de alcance 3 puede fomentar el uso de energías renovables de las siguientes formas:

Hoy, son contadas las regulaciones que requieren de manera puntual el reporte de emisiones de GEI de alcance 3, sin embargo, actualmente hay iniciativas en discusión. Algunas de estas medidas incluyen: ◼

Instrumentos existentes de aplicación global: • Normas de Sostenibilidad de la Fundación IFRS (S1 & S2): se centran en las necesidades de información de los inversionistas actuales y potenciales. Su aplicación obligatoria depende de los procesos de aprobación o normativa de cada jurisdicción. Dentro de los requisitos establecidos por estas normas, se solicita que las entidades revelen sus emisiones alcance 3, incluido el desglose de las categorías declaradas.

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Instrumentos existentes en la UE: • Directiva sobre Divulgación de Información No Financiera (CSRD): aplica sobre todo a

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Identificación de oportunidades: Para integrar las fuentes de energía renovables dentro de la cadena de valor. Por ejemplo, las empresas pueden incentivar a sus proveedores para transitar hacia energías renovables o trabajar con proveedores de energía renovable para transporte y logística. ◼ Colaboración en la cadena de suministro: Al compartir datos de emisiones de alcance 3 con proveedores y clientes, las empresas pueden fomentar la colaboración entre proveedores y clientes. ◼ Influencia del consumidor: La transparencia en la presentación de informes y un esfuerzo demostrado para reducir las emisiones de alcance 3, pueden atraer a cierto tipo de consumidores. ◼ Presión de los inversionistas: Informar sobre las emisiones de alcance 3 y demostrar los esfuerzos para reducirlas, puede atraer y satisfacer la creciente demanda de opciones de inversión sostenibles. Esto puede crear presión sobre las empresas por adoptar el uso de energías renovables y mostrar su compromiso con la descarbonización. ◼

¿Qué significa esto para México? En resumen, las regulaciones, como las adoptadas por California, la UE y próximamente EUA, sobre transparentar las emisiones, especialmente de alcance 3, servirá como catalizador para que las empresas exploren y adopten soluciones de energía renovable. En este contexto, México se encuentra en una posición geográfica privilegiada. Por un lado, existe un enorme potencial de energía renovable, tanto solar como eólica; y, por otro lado, eventos como la pandemia por COVID 19 han provocado que los centros de producción se acerquen a los centros de consumo. En México, esto ha derivado en una creciente inversión vía el nearshoring, dada su cercanía con el mercado estadounidense y la tendencia a reducir el riesgo de disrupciones en la cadena de valor. A fin de aprovechar la oportunidad, debemos enfrentar dos retos en materia de energía renovable en México. El primero es acordar el andamiaje institucional que permita explotar dicha energía de una manera fiscalmente responsable y con beneficios claros para la población del país. El segundo es extender la infraestructura de transmisión y distribución para poder acercar la energía renovable a los centros de producción, incluidos aquellos localizados en el país vecino.

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Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

Perspectivas para 2024: seguridad energética y reducción de emisiones Como es tradición, en el último trimestre del año la Agencia Internacional de Energía (IEA) publica el World Energy Outlook (WEO), documento en el que se plantean las perspectivas del sector energético mundial. El reporte, publicado regularmente desde 1998, ha tenido como objetivo evaluar la seguridad energética desde que se fundó la IEA en 1974.

E Por: Isabel Rodríguez Peña*

y Karl Jörg Zimmermann** * Profesora investigadora y miembro del Comité de Energía en la Universidad Anáhuac México. ** Profesor investigador de la Facultad de Economía y Negocios en la Universidad Anáhuac México

s de señalar que, para el presente año, sobresalen temas relacionados con tensiones geopolíticas derivadas de la incursión militar de Rusia en Ucrania, lo cual ha mostrado la fragilidad del mercado energético, especialmente para los países europeos; sin embargo, los efectos se han diseminado en el mercado energético internacional. Por otro lado, se apunta a encontrar los mecanismos para satisfacer la demanda creciente de energía en un escenario con presiones por reducir las emisiones de CO2. Es decir, se ubican dos temas que deberían de garantizarse de manera paralela: la seguridad energética (en adelante, SE) y la reducción de las emisiones, lo cual deja entrever que entre ambas problemáticas multidimensionales, se encuentra la inminente transición energética (en adelante TE). Para la IEA, la SE ha sido parte central de su política. Si recordamos, la IEA se crea en respuesta al choque petrolero realizado por los países que conformaron la OPEP. Liderada por Estados Unidos y con la participación de los países de alta dependencia a las reservas concentradas de petróleo, es que la IEA, a partir de la década de los setenta, se centra en establecer las pautas para garantizar la SE. Entre las medidas que se identificaron y pusieron en marcha, fueron la diversificación de fuentes y oferentes de energía con el objetivo de reducir la dependencia y evitar un nuevo desequilibrio económico, como el que se experimentó en 1973 y se alargó por casi una década. Las bases de datos confirman que la producción de petróleo fuera de los países que conformaron la OPEP, crecieron. En 1973, la producción de petróleo OPEP representó poco más del 50% de la producción total, en comparación con el 36% en 2023. Por otra parte, nuevas fuentes de energía se incorporaron a la matriz energética; entre ellas la nuclear, la hidrológica y, especialmente, el gas toma una importante participación en la generación eléctrica. Más recientemente se agregan las energías renovables no convencionales. Por el lado energético, con las medidas puestas en marcha para diversificar las fuentes y los oferentes se redujo la dependencia y se logra estabilizar de alguna manera la SE; sin embargo, múltiples factores políticos y económicos continúan interviniendo dentro de la dinámica del mercado energético, lo que muestra el carácter político de la energía. A pesar de los avances en temas prioritarios para garantizar la SE, la invasión de Rusia a Ucrania en febrero de 2022 revivió los temores por la SE, aquellos que estremecieron a los países de mayor dinamismo económico en la década de los setenta. De acuerdo con el WEO (2023), “la invasión recordó los tiempos de la década de los setenta, pero en condiciones muy diferentes, por ello el mundo se encuentra hoy

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inmerso en una crisis energética que altera los patrones de oferta y demanda, y fractura relaciones comerciales de años” (traducción propia). Se agrega “si las transiciones energéticas se hubieran realizado con mayor rapidez, esto hubiera ayudado a moderar el impacto de esta crisis y, además, se hubieran tenido mejores opciones para salir de ella”. Algunos análisis sostienen que el conflicto entre Rusia y Ucrania puede ser un punto de inflexión histórico en la evolución del sistema energético mundial. En gran medida, esto se explica por la estrategias que han puesto en marcha diferentes naciones para incentivar las energías renovables, entre ellos REPowerEU en la Unión Europea; el programa de Transformación Verde propuesto por Japón; el objetivo de Corea de aumentar la proporción de energía nuclear y renovable a su matriz energética; la Ley de Reducción de la Inflación en Estados Unidos, que proveerá subvenciones competitivas para movilizar el financiamiento para proyectos de energía limpia y climáticos; entre otros. Durante la reunión del G20 en septiembre de 2023, se ratifica la relevancia de los temas ecológicos dentro de su agenda prioritaria y se identifican a las energías renovables como el medio para alcanzar el objetivo de retrasar el aumento de la temperatura, por ello se hace la llamada a triplicar la participación de estas energías al 2030. La mayor participación de energías renovables, de alguna manera, cubre las dos preocupaciones: por una parte, se descarboniza la generación eléctrica y el sector transporte, dos sectores de altas emisiones de CO2, y en consecuencia se contiene el calentamiento global. Y, por el otro, permite avances en temas de SE debido a que permiten la descentralización y en consecuencia territorios alejados pueden acceder a la electricidad. Por otra parte, se observa una disminución del costo de la energía, lo cual beneficia a los segmentos sociales con menores ingresos. De esta manera, las energías renovables permitirían garantizar el objetivo 7 de los Objetivos del Desarrollo del Milenio, el cual apunta a garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos, ya que según datos del informe Tracking SDG 7: “The Energy Progress Report 2023”, aún hay 675 millones de personas que viven sin electricidad en el mundo.

Al parecer, varios son los factores que detonan la participación de las energías renovables; es decir, la TE, la cual será necesaria si se quieren lograr las metas de calentamiento global y que la humanidad no sucumba. Sin embargo, la TE al igual que la SE está íntimamente relacionada con una variedad de factores y tiene efectos colaterales. Por ejemplo, el uso de las energías renovables como agua, viento y sol, solo se podrán procesar y convertirlas en energía para el consumo humano si se hace uso de recursos no renovables, como los minerales para la transición. De esta manera, en un escenario en el que las energías renovables parecen ser la gran panacea para garantizar la SE y la TE, surgen nuevas y complejas interrogantes. Si bien los costos de producción de los paneles solares han descendido y hay una mayor oferta de autos eléctricos, es de especial preocupación la concentración de los minerales, y no menos importante, la posesión en tecnológica para procesarlos. Por ejemplo, Australia representa más de la mitad de la producción mundial de litio; la República Democrática del Congo domina la producción de cobalto, 70% del total mundial, mientras que el 40% del níquel procede actualmente de Indonesia. Por otra parte, es preocupante que China controle más del 70% del procesamiento de los minerales raros. Estos temas ya se ubican dentro del paquete de políticas antiinflacionarias de los Estados Unidos, por lo que se destinan varios miles de millones de dólares a desarrollar la industria en su territorio. En la misma línea, la Unión Europea promulga en 2023 la Ley de Materias Primas Fundamentales, con el objetivo de asegurar el suministro de minerales para la TE con las naciones que los poseen, y de esta manera garantizar estabilidad en el proceso de descarbonización. Asimismo, la minería es responsable de entre el 4% y 7% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo. Además, estas actividades se consideran importantes consumidoras de agua, y la mayor demanda de minerales puede exacerbar el estrés hídrico. Por ejemplo, en Chile, el 80% de la producción de cobre ya se localiza en zonas áridas y con estrés hídrico extremo, lo mismo pasa con Rusia y la producción de hierro. Ante este complejo escenario, tanto la SE como la TE, serán a bien parte fundamental no solo de la política energética internacional para el 2024.

Energías Alternativas Notas

Noviembre 2023 www.globalenergy.mx

■ Podría ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 40% para 2050

Inversión en ecotecnología: imperativa para reducir el impacto ambiental de la industria Empresas como Veolia materializan soluciones digitales como el Hubgrade la cual utiliza inteligencia artificial que se mezcla con el expertise humano, para así reducir el impacto al medio ambiente del sector industrial.

del medio ambiente; mientras que desde el sector gubernamental se han generado programas como Programa Nacional de Infraestructura de la Calidad 2023, que establece normas para el sector industrial con el objetivo de reducir la contaminación y riesgos ambientales. Dentro de las innovaciones que la industria ha promovido para cumplir con las nuevas normativas, destaca la ecotecnología o tecnología ambiental, la cual se define como la aplicación de conocimientos científicos y técnicos para desarrollar productos, procesos y servicios que sean respetuosos con el medio ambiente.

Por Global Energy

Algunos beneficios de la ecotecnología en la industria

egún el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el 15.9% de las grandes empresas mexicanas ya implementan medidas normativas para la protección

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La importancia de que la industria invierta en servicios ambientales y ecotecnología se refleja en diferentes beneficios ambientales, económicos y sociales. Según un estudio de la Agencia Internacional de Energía (AIE), las ecotecnologías podrían ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 40% para 2050. El estudio también estima que las ecotecnologías podrían generar 60 millones de nuevos puestos de trabajo en todo el mundo para 2030. De igual forma, el “Barómetro de la Transformación”, un estudio realizado por Veolia, empresa referente en soluciones ambientales de gestión de agua, residuos y energía, reveló que

De igual forma, mejora la competitividad, ya que al reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero pueden cumplir con las regulaciones ambientales y atraer a nuevos clientes. Por otro lado, en el aspecto social, la aplicación de las ecotecnologías ha permitido el desarrollo de comunidades con escaso acceso a recursos, en zonas rurales y poco urbanizadas.

Ecotecnología en acción

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68% de los mexicanos considera necesario desarrollar nuevas tecnologías que permitan reducir la conta-minación y las consecuencias del cambio climático.

el 68% de los mexicanos considera necesario desarrollar nuevas tecnologías que permitan reducir la contaminación y las consecuencias del cambio climático. Entre los alcances más visibles de la ecotecnología se encuentran los ambientales a través del uso de energías renovables, como biogás, biocombustibles, eólica y las iniciativas de eficiencia energética, mismos que ayudan reducir los gases de efecto invernadero, reducen la contaminación del aire y el suelo, y ayudan a conservar de mejor manera los recursos naturales, reduciendo la generación de desperdicios. Por otro lado, la ecotecnología devela algunos beneficios económicos importantes tales como: la reducción de costes operativos en materia de generación y consumo de energía.

Los sistemas de análisis de datos, supervisión, optimización y predicción para el agua, los residuos, la energía y otros recursos medioambientales de Veolia utilizan el poder de los datos y las tecnologías de inteligencia artificial más avanzadas, formadas con su experiencia operativa mundial, para adaptar soluciones a la transformación ecológica específica de cada cliente, ya sea la descarbonización, la descontaminación o el ahorro y la regeneración de recursos. Un ejemplo de la aplicación de esta ecotecnología que Veolia utiliza para impulsar la Transformación Ecológica en la industria, es la plataforma Hubgrade, una herramienta tecnológica y digital que mezcla la inteligencia artificial con el expertise humano para posibilitar una mejor gestión de la energía, residuos y recursos. A d e m á s d e Hu b g r a d e Ve o lia cuenta con una amplia gama de ecotecnologías que incluyen soluciones de reciclaje y gestión de residuos, sistemas de tratamiento de agua y aguas residuales, ser vicios de eficiencia energética y proyectos de energía renovable. Las cuales han sido diseñadas con el objetivo de ayudar a las industrias y comunidades a realizar la transición hacia prácticas más sostenibles y contribuir a un planeta más saludable.

■ Con ‘Ascend’

ACCIONA Energía compite en la Bridgestone World Solar Challenge El vehículo, diseñado por estudiantes de la Universidad de Deakin con el apoyo de ACCIONA Energía, ha pasado las verificaciones técnicas oficiales. Por Global Energy

CCIONA Energía ha anunciado que su vehículo ASC E N D, d e s a r r ol l a d o e n colaboración con la Universidad de Deakin en el estado de Victoria, Australia, ha superado la verificación técnica oficial para participar en la carrera Bridgestone World Solar Challenge 2023. La verificación técnica es el requisito final que deben superar los equipos para comprobar la velocidad, estabilidad y capacidad de frenado de los coches y demostrar que cumplen con la normativa técnica y de seguridad establecida por los organizadores.

Los vehículos, impulsados únicamente por la energía del sol, son desarrollados por equipos de estudiantes de institutos y universidades de todo el mundo, que ponen a prueba sus habilidades creativas y científicas para construirlos. El Bridgestone World Solar Challenge es un prestigioso evento científico-deportivo bianual en el que vehículos solares compiten atravesando Australia de norte a sur a través del desierto, desde Darwin hasta Adelaida. La decimosexta edición se celebra del 22 al 29 de octubre de 2023 y es la primera de los últimos cuatro años, tras la cancelación de la carrera de 2021 debido a la pandemia.

El certamen consta de tres categorías: la Challenger, donde los vehículos compiten por ser los más veloces; la Cruiser, donde se evalúa la eficiencia energética y la funcionalidad de los vehículos; y la Adventure, una categoría no competitiva que incluye todos los vehículos solares que no entran en las anteriores.

El vehículo Ascend

Foto: Cortesía

El vehículo es resultado de la colaboración entre ACCIONA Energía y la Universidad de Deakin durante cuatro años ha sido apodado ASCEND, nombre que deriva de ACCIONA Solar Car ENgineered by Deakin, y su diseño sigue la línea del clásico gran turismo con un toque moderno. Cerca de 1.000 estudiantes de diversas facultades han trabajado en el proyecto, teniendo en algunos casos que improvisar talleres y laboratorios caseros para poder seguir avanzan do durante los meses de estrictas restricciones a la movilidad derivadas de la pandemia de COVID-19.

El objetivo de los estudiantes que lo han diseñado ha sido crear un auto que se conduzca y se comporte como un gran turismo y que combine la resistencia para una travesía por el desierto con la comodidad de conducción. ASCEND participa en la división Cruiser y realizará la carrera de 3.021 kilómetros en tres intervalos de en torno a 1.000 kilómetros cada uno. Los ganadores serán seleccionados en función de varios factores, como la carga útil, el consumo de energía, la eficiencia y la practicidad.

ASCEND participa en la división Cruiser y realizará la carrera de 3,021 kilómetros en tres intervalos de en torno a 1,000 kilómetros cada uno.

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