Global Energy Review 2024 (Suplemento especial Global Energy). Editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Monte Elbruz 132, Col. Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico edgar@elementalmedia.mx. Editor Responsable Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de autor 04-2023-041714530600-101. Titulo de Licitud y Contenido 16956. Impresa el 15 de junio de 2024. Impresa por Spi (Servicios Profesionales de Impresión, SA de CV), C.P. 06430, Alcaldía Cuauhtémoc, CDMX. Tel. 55 5118 0100. Distribuida por el Servicio Postal Mexicano, ubicado en Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521 IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MÉXICO
Vamos, cerebro digital
Plantweb Digital Ecosystem de Emerson es el cerebro para un desempeño empresarial más inteligente, seguro y sostenible.
Panorama gubernamental
Soberanía nacional: el principal objetivo de la nueva Secretaría de Energía
Pemex impulsa y apuesta por una evolución energética a futuro
Instituto Mexicano del Petróleo
Marco Antonio Osorio Bonilla Director general
CFE: futuro y soberanía energética de México
Infografía
Sistema Eléctrico Nacional 2028
Senado de la República Rocío Abreu Artiñano Presidenta de la Comisión de Energía
Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)
Ángel
Carrizales López Director Ejecutivo
Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
Agustín Díaz Lastra, Comisionado Presidente
Comisión Reguladora de Energía (CRE)
Walter Julián
Ángel Jiménez Comisionado
Tamaulipas
José Ramón Silva Arizabalo Secretario de Desarrollo Energético
Infografía Tamaulipas: centro energético del país
Agencia de Energía de Campeche
Carlos Adrián
García Basto Director General
Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex)
Carlos Aurelio
Hernández Presidente de la Comisión Nacional de Energía
Combustibles
Combured
Roberto Díaz de León Director General
ATIO Group Pablo Gualdi CEO
PETROGAS
Javier Vargas CEO
Infografía Estaciones de servicio, Infraestructura que mueve a México
Valero México
Carlos García Director General
G500
Guillermo Diez Barroso CEO
Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES)
Alicia Zazueta Payán Presidenta
Onexpo Nacional
Jorge Eduardo
Mijares Casas Presidente
Verifigas
Pedro Aguirre Portilla CEO
Abastecimiento garantizado: Grupo Burgos en la última milla del suministro de hidrocarburos
IPT
Angélica Romero CEO y Fundadora
Roshfrans
Daniel Ríos Director de Ventas B2B
ExxonMobil México Nicolás Lleras Director de Combustibles
ATIO Group: 30 años haciendo historia en la industria
Hidrocarburos
SL Intelligence Andres Brügmann Líder de la Práctica de Energía
Opex Perforadora César A. Granados Santos Director General
Baker Hughes México y Centroamérica
Germán Gómez Director Corporativo
Diavaz
Luis Vázquez Sentíes Presidente
Grupo Roales
Alfonso Esquivel Director General
Infografía Radiografía de la producción de hidrocarburos en México: operaciones, contratos y actores principales
Perspectiva de los hidrocarburos en México en un entorno de transición energética: Dra. Alma América Porres Luna
Protexa
Sergio Charles González Director de la División de Energía
Bardasz Marcos Pérez Director de Desarrollo de Negocios y Líder de Producto
Wintershall Dea México Martin Jungbluth Director General
Kepler Oil & Gas Luis Chavarría Meza CEO
Walworth
Salomón Saba Chief Business Officer
Química Apollo Constantine Galanis Director General
Oil and Gas Alliance
Ricardo Ortega Director General
Gas, infraestructura y suministro
Infografía Demanda regional de gas natural
45 años impulsando el desarrollo y fortalecimiento de la industria energética, brindando soluciones integrales para la exploración y producción costa afuera, desde el soporte operacional hasta proyectos EPCI y DECOM.
CENAGAS
Abraham David
Alipi Mena Director General
Sempra Infraestructura
Tania Ortiz Mena Presidenta
Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (Amexgas)
Carlos Serrano Farrera Presidente Ejecutivo
ENGIE México Felisa Ros Country Manager
Naturgy México
Alejandro Peón Peralta Director General
TC Energía Jennifer Pierce Presidenta
Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN)
José García Sanleandro Presidente
Gadex Inteligencia en Energía
Eduardo Prud’homme Co-partner
Pifusa
Ing. José Luis Suárez Director general
Logística
Transportes Aéreos Pegaso José Erosa Director de Operaciones
E-NAV Offshore
Diego Aguilar Fundador y Director de Estrategia
Asesa
Héctor González Weeks Director General
TRAREYSA
Felipe García Director General
Tecnología
Infografía
Inteligencia Artificial: el epicentro del avance tecnológico hacia futuro
Emerson Automation
Solutions México y América
Latina del Norte
Anuar Barake Vicepresidente
Endress+Hauser México
Eduardo Rodríguez Director General
AVEVA Latinoamérica
Noel Phillips / Federico Hernández
Vicepresidente Senior para Latinoamérica / Vicepresidente para Latinoamérica
Petricore
Carlos Palavicini CEO
Krohne
Héctor Obele Trigos Director General
Bentley Systems
Mark Biagi
Director Senior de Energy Industry Solutions
ABB México
Vicente Magaña Presidente y Director General
WESCO Anixter
Eduardo López General Manager
Eaton René Ortiz Blanco VP & General Manager LATAM
Schneider Electric
Caroline Hoarau
Directora de Automatización Industrial y de Procesos
Sostenibilidad
Roue Consultores
Rafael Moreno / Enrique Poceros CEO y fundador / CTO y partner
Siemens México, Centroamérica y el Caribe
Alejandro
Preinfalk Lavagni Presidente y CEO
KDM Fire Systems
Adrian Bisiacchi Kauffman
Director General
Endress+Hauser: Innovación en la industria energética global
Apollocom
Belinda Quijano
Directora General
Iberdrola México
Katya Somohano Directora General
Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México)
Israel Hurtado
Presidente Ejecutivo
Electro Movilidad Asociación
Shirley Wagner Presidenta
Braskem Idesa
Stefan Lepecki Director General
S&P Global Commodity Insights
Carlos Pascual Vicepresidente de Asuntos Globales de Energía y Asuntos Internacionales para América Latina
BYD México Ray Zou Presidente
Grupo CIITA Beatriz Marcelino Estrada Directora General
Evonik Industries
Martín Toscano Presidente y Director General
Electricidad
Infografía Vehículos eléctricos
bp México
Angélica Ruiz Presidenta y Directora General
DNV Energy
Systems Mexico
Eckhard Hinrichsen Country Manager
GE México
Vladimiro de la Mora Presidente
Siemens Energy
Javier Pastorino Manager Director Latam-North
EDF Renewables
Gerardo Pérez Director General
SUJÍO
Carlos Aurelio Hernández González CEO
Alioth Oil Corporation
Javier Canales Director general
Wärtsilä México Gastón Giani / Octavio Rocha Managing Director / General Manager for Business Development
Regulus Energía Jorge Hernández CEO y Fundador
PQ Servicios e Infraestructura
Pedro Quintana CEO
S&C Electric Mexicana Alfredo Castellanos Director nacional de Ventas
1 Panorama gubernamental
Luz Elena González Escobar Secretaria de Energía
Soberanía nacional: el principal objetivo de la nueva Secretaría de Energía
Marco Antonio Osorio Bonilla
Director general del Instituto Mexicano del Petróleo
IMP, la base de una industria energética sostenible
Ángel Carrizales López
Director Ejecutivo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)
ASEA: una institución más cercana a la industria y a la sociedad
Agustín Díaz Lastra Comisionado Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
Impulsar el valor de los hidrocarburos en México
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Desafíos y oportunidades para un futuro sostenible
Energía y gobierno: una alianza estratégica para el futuro de México
En un entorno energético global cada vez más complejo y competitivo, la participación del sector gubernamental en la industria energética mexicana es crucial para el desarrollo sostenible, la seguridad energética y la prosperidad económica del país.
La industria energética de México se encuentra en un punto crucial de su evolución. La interacción entre el sector gubernamental y la industria energética es fundamental para garantizar un desarrollo sostenible y asegurar el suministro de energía a la población. Esta relación ha tomado mayor relevancia en un contexto global marcado por la transición hacia energías limpias, la necesidad de seguridad energética y las dinámicas económicas fluctuantes.
A través de una regulación efectiva, una planificación estratégica y la promoción de la colaboración público-privada, el gobierno puede impulsar la industria hacia un futuro próspero y resiliente.
Se planea que para 2024, 35% de la energía que se consume en el país se genere por medio de tecnologías limpias y renovables.
El sector gubernamental ha desempeñado un papel central en la regulación y supervisión de la industria energética. Históricamente, entidades como la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Petróleos Mexicanos (Pemex) han sido los pilares de la producción y distribución de energía en el país. Estas Empresas Productivas del Estado han evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y a las demandas del mercado. Uno de los roles más importantes del gobierno en el sector energético es la regulación. Organismos como la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) son cruciales para asegurar que las actividades en el sector se lleven a cabo de manera eficiente y sostenible. Estos reguladores
autónomos tienen la responsabilidad de promover la competencia, proteger a los consumidores y garantizar que se cumplan los estándares ambientales y de seguridad.
La regulación es esencial para atraer inversiones extranjeras y nacionales. Un marco regulatorio claro y estable proporciona certidumbre a los inversores, lo cual es vital para proyectos de largo plazo en el sector energético. Además, la supervisión efectiva ayuda a prevenir prácticas anticompetitivas y a fomentar un mercado justo y transparente.
Política energética y planificación
El gobierno también es responsable de la política energética y de la planificación a largo plazo del sector. La Secretaría de Energía (Sener) juega un
Foto: Bigstock
papel fundamental en la formulación de políticas que buscan equilibrar la demanda y oferta de energía, promover la eficiencia energética y fomentar el uso de energías renovables. La Estrategia Nacional de Energía es un ejemplo de cómo el gobierno busca delinear una visión para el sector a largo plazo.
En los últimos años, la transición hacia energías renovables ha ganado impulso en la política energética del país. El gobierno ha implementado diversos programas y subsidios para incentivar la adopción de tecnologías limpias, como la energía solar y eólica. Estos esfuerzos no solo buscan diversificar la matriz energética, sino también reducir la dependencia de combustibles fósiles y mitigar el impacto ambiental.
Garantizar un suministro de energía estable y asequible es vital para el desarrollo económico y social del país. El gobierno tiene la responsabilidad de asegurar que las infraestructuras críticas, como las redes de distribución y transporte de energía, sean robustas y resilientes frente a posibles interrupciones.
En este contexto, la modernización de la infraestructura energética es una prioridad. Inversiones en la red eléctrica y en instalaciones de almacenamiento de gas natural son algunos de los proyectos que el gobierno debe impulsar para fortalecer la seguridad energética. Además, la diversificación de las fuentes de energía es esencial para reducir los riesgos asociados con la dependencia de una sola fuente.
Retos y oportunidades
A pesar de los avances, el sector energético mexicano enfrenta diversos desafíos. La necesidad de inversiones masivas, la fluctuación de los precios internacionales de los hidrocarburos y las tensiones políticas son algunos de los obstáculos que deben ser superados. Además, la transición hacia una economía baja en carbono presenta tanto retos como oportunidades.
Uno de los mayores desafíos es la financiación de proyectos energéticos. El sector requiere inversiones significativas para la exploración y producción de hidrocarburos, la generación de energía renovable y la mejora de la infraestructura existente. El gobierno debe crear un entorno favorable para atraer inversiones privadas y garantizar que los proyectos sean financieramente viables.
Por otro lado, la transición energética ofrece oportunidades para el desarrollo de nuevas industrias y la creación de empleos verdes. La promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico en el sector energético puede posicionar a México como un líder en la producción y exportación de energías limpias. El gobierno tiene un papel esencial en la facilitación de esta transición a través de políticas y programas de apoyo.
La relación público-privada
La colaboración entre el sector público y privado es fundamental para el éxito de la industria energética. Las asociaciones público-privadas pueden acelerar el desarrollo de proyectos de infraestructura y aportar la experiencia y el capital necesarios. El gobierno debe fomentar un entorno de
cooperación y diálogo con el sector privado para maximizar los beneficios de esta colaboración.
El modelo de contratos de producción compartida en el sector de hidrocarburos es un ejemplo de cómo la colaboración público-privada puede ser beneficiosa. Estos contratos permiten que las empresas privadas participen en la exploración y producción de petróleo y gas, compartiendo los riesgos y beneficios con el gobierno. Este enfoque ha demostrado ser efectivo para aumentar la producción y atraer inversiones.
El papel del sector gubernamental en la industria energética mexicana es indispensable para asegurar un desarrollo sostenible, una transición energética exitosa y la seguridad del suministro. A través de una regulación efectiva, una planificación estratégica y la promoción de la colaboración público-privada, el gobierno puede impulsar la industria hacia un futuro próspero y resiliente.
La participación activa del gobierno no solo es necesaria para enfrentar los desafíos actuales, sino también para aprovechar las oportunidades que se presentan en el ámbito energético global. Con un enfoque en la sostenibilidad y la innovación, México puede posicionarse como un líder en la industria energética del siglo XXI, garantizando el bienestar económico y social de sus ciudadanos.
Si bien el sector privado juega un papel fundamental en la expansión y el desarrollo del sector energético, el gobierno sigue siendo el principal responsable de establecer las condiciones marco y de garantizar el cumplimiento de las regulaciones y normativas vigentes.
Foto: Bigstock
Soberanía nacional: el principal objetivo de la nueva Secretaría de Energía
La Sener lidera la transición hacia energías limpias y sostenibles, en busca de la soberanía energética y la eficiencia. Bajo el liderazgo de Luz Elena González Escobar, busca aumentar la generación eléctrica, reducir costos y mejorar la cobertura nacional, con una estrategia renovable.
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Luz Elena González Escobar Foto: Cortesía
Reitero mi compromiso con servir al pueblo de México, a través de una política energética que seguirá garantizando la soberanía nacional y al mismo tiempo avanzará en la transición energética”
Luz Elena González Escobar
México se encuentra en un proceso clave de transición, donde el uso de combustibles fósiles continuará durante los próximos años pero, a la par, se llevará a cabo la migración y adopción de energías renovables y alternativas que permitan un consumo energético más limpio para el país.
Con el objetivo de llevar a cabo esta meta, la Secretaría de Energía (Sener) enfoca sus esfuerzos en impulsar una política energética que garantice el suministro de energéticos de forma competitiva, suficiente y ambientalmente sustentable, en línea con los compromisos globales de México para combatir el cambio climático.
En ese contexto, y de cara a los desafíos globales, Luz Elena González Escobar será la titular de la Secretaría de Energía a partir del 1 de octubre de 2024, para abordar los retos actuales y futuros del sector. Entre sus objetivos se encuentra fortalecer la soberanía energética del país, a la par de trabajar por aumentar la participación de energías renovables en la matriz energética.
González Escobar es economista por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); participó en el programa de estudios avanzados Leadership for Environment and Development del Colegio de México, y cuenta con una maestría en Gestión de la Ciudad de la Universidad de Cataluña, España.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en temas ambientales en diversos cargos locales. Se ha desempeñado como subtesorera de Catas-
tro y Padrón Territorial del Gobierno de la Ciudad de México, directora general del Fideicomiso de Recuperación Crediticia, directora ejecutiva de Integración de Políticas en la Secretaría del Medio Ambiente, directora general de la Red de Transporte, y coordinadora general de Desarrollo Educativo y Pedagógico en la Secretaría de Educación de la Ciudad de México.
En estos roles, ha participado en programas de movilidad sostenible, incluyendo rutas de transporte con gas natural y vehículos interconectados a la red eléctrica, además de los sistemas Cablebús y Tren Suburbano que conectan el centro de la ciudad con los suburbios circundantes.
A nivel federal, fue asesora del presidente del Instituto Nacional de Ecología y de la Subsecretaría de Planeación en la Secretaría de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca. También ha ocupado el cargo de secretaria de Administración y Finanzas del Gobierno de la Ciudad de México. Asimismo, contribuyó en la coordinación del proyecto de paneles fotovoltaicos en la Central de Abasto de la capital.
“Reitero mi compromiso con servir al pueblo de México, a través de una política energética que seguirá garantizando la soberanía nacional y al mismo tiempo avanzará en la transición energética”, expuso la secretaria de Energía designada.
Luz Elena González Escobar aseguró que la política del próximo gobierno estará centrada en la soberanía y seguridad energética para el bienestar del país. “Se va a garantizar la equidad energética. Los recursos energéticos de este país son fundamentales para el bienestar del país”, aseguró.
Objetivos y estrategias de sostenibilidad
Bajo su dirección, la Secretaría cumplirá con una serie de objetivos de sostenibilidad, alineados con la Estrategia Nacional de Energía, y con los cuales se buscará transformar el panorama energético del país en los próximos años, en un esfuerzo claro por incorporar las nuevas condiciones de la industria energética en el país.
345,439
GWh, consumo neto de energía eléctrica en 2023
2,680 kWh/habitante, consumo per cápita de electricidad del SEN
Fuente: Prodesen
Uno de los principales objetivos en su gestión es la generación de electricidad a la par de reducir los costos de forma significativa, sin perder de vista la sostenibilidad ambiental. Asimismo, este compromiso es reafirmado por la adopción de diversos proyectos en energías renovables, los cuales integran la responsabilidad social y fomentan la inclusión de las comunidades del país, claves dentro de las etapas decisivas del desarrollo de estas iniciativas energéticas.
Fuente: Prodesen
Se va a garantizar la equidad energética. Los recursos energéticos de este país son fundamentales para el bienestar del país”
Luz Elena González Escobar
El Sistema Eléctrico Nacional da servicio a 128 millones de mexicanas y mexicanos que habitan en dos millones de kilómetros cuadrados, uno de los mayores del mundo en una sola red.
En línea con este impulso, el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) 2024-2038 detalla la planificación y desarrollo de éste para los próximos quince años, a través de esfuerzos continuos por parte del gobierno y la Secretaría de Energía, con el objetivo de alcanzar y mantener una cobertura cercana al 100% a nivel nacional.
Además, este programa refleja los principales objetivos de la política energética del gobierno, por medio del cual se busca incorporar elementos relevantes del Programa Indicativo para la Instalación y Retiro de Centrales Eléctricas, así como de los Programas de Ampliación y Modernización de la Red Nacional de Transmisión.
Al frente de la Secretaría, Luz Elena González Escobar se enfocará en forjar un futuro energético robusto y sostenible para México, reconociendo además la importancia de actuar acorde con las demandas de la sociedad y las necesidades de las industrias en territorio mexicano, las cuales seguirán aumentando como resultado del nearshoring.
Futuro energético
Dentro de los planes de la Sener, se centrarán en el continuo fortalecimiento de la soberanía energética, de la mano de proyectos significativos que podrían incluir una mayor participación de la Refinería de Dos Bocas y el arranque de funciones de la empresa estatal Litio para México, así como una mayor participación por parte de las compañías del estado, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Al respecto, señaló que continuará el plan de refinación actual, con el objetivo de lograr la autosuficiencia en combustibles; asimismo, busca mantener la producción de 1.8 millones de barriles diarios.
Este enfoque no solo busca mejorar la competitividad de México en el ámbito internacional, sino también garantizar que el desarrollo energético se realice de manera sostenible y responsable, resaltando así el compromiso con un suministro de energía seguro y económico.
Movilidad Eléctrica en México
En 2023 se vendieron 72,524 vehículos eléctricos e híbridos, 5.3% del total de vehículos en el país.
21,799 estaciones de carga para autos eléctricos hacia 2038, comparadas con las 2,541 que existían en 2021.
El impacto previsto por la movilidad eléctrica para el periodo 2024 − 2038 con relación a las emisiones evitadas, es que pasen de 311 mtCO2e (miles de toneladas de bióxido de carbono equivalente), a 11,211 mtCO2e.
La distribución acumulada de los vehículos eléctricos en circulación para el 2038 estaría desagregada de la siguiente manera:
70.3% eléctricos 15.1% híbridos conectables
7% híbridos
6.7% eléctricos de carga ligeros
0.8% autobuses eléctricos
0.01% camiones de carga pesada
0.04% autobuses eléctricos foráneos
Foto: Pemex
Pemex impulsa y apuesta por una evolución energética
Petróleos Mexicanos desempeña un papel crucial para el país. La petrolera tiene entre sus prioridades reducir la deuda, impulsar pagos a proveedores, fortalecer las actividades de producción de hidrocarburos, y alinearse a una matriz energética global impulsada por la acción climática.
Alo largo de la historia, el petróleo ha desempeñado un papel fundamental en la economía de México; en este escenario, Petróleos Mexicanos (Pemex) destaca como una compañía prioritaria en las actividades de exploración, producción, refinación, transporte y comercialización de hidrocarburos en el país.
Acorde con esta misión, la estatal arrancó 2024 registrando el nivel más alto de refinación durante los últimos siete años, con un total de 950 mil barriles diarios de crudo, un hito histórico que refleja las estrategias encabezadas por el ingeniero Octavio Romero Oropeza.
El director general de la empresa destaca que la optimización del proceso de crudo en el Sistema Nacional de Refinación (SNR) “ha sido una prioridad en los últimos cinco años”, lo que ha permitido un incremento en la capacidad de procesamiento del país, y resultado en más inversión para las instalaciones, que al día de hoy representan un total superior a 60 mil millones de pesos para Pemex.
Por otra parte, el ejecutivo añade la importancia de la adquisición de la refinería Deer Park en Texas, Estados Unidos, ya que contribuye al procesamiento nacional de crudo y hoy produce un millón 52 mil barriles diarios. Estos logros, señala, serán maximizados al término de los avances de modernización en las refinerías de Tula y Salina Cruz.
Seguimos trabajando para asegurar un futuro próspero y sostenible para Pemex y para México”
Octavio Romero, director de Pemex
“Los proyectos de aprovechamiento de residuales en estas refinerías incluyen la construcción de plantas coquizadoras, las cuales minimizarán la producción de combustóleo y privilegiarán la producción de combustibles limpios”, explica. Además, con la próxima entrada en operación de la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco, se prevé un incremento a la capacidad de refinación del país.
Sobre esta línea, Pemex también celebra un incremento en la producción de gasolinas y diésel. “La producción pasó de 304 mil barriles diarios en 2018, a 579 mil en marzo de 2024”; con ello, para septiembre de 2024 se estima un alcance superior a un millón 236 mil barriles diarios en la suma de las refinerías Deer Park y Dos Bocas.
Evolución energética y sostenibilidad
En los últimos años, la estatal también ha hablado abiertamente sobre lograr la autosuficiencia en combustibles en el futuro. Por ello, sumado a sus resultados en la producción de crudo, Pemex apuesta por otras alternativas energéticas que aumentan su participación en la venta de gas LP, rubro en el que registró un aumento del 62.1% en la demanda nacional en 2023. “Este incremento es resultado de una mayor producción y una estrategia de ventas que ha permitido avanzar hacia una menor dependencia de las compras del exterior, además de un fortalecimiento en el abastecimiento del mercado interno”, enfatiza el directivo.
Octavio Romero Foto: Pemex
Por Global Energy
En la ruta hacia un desempeño sostenible y como Empresa
Productiva del Estado, Pemex tiene clara su contribución a la autosuficiencia energética de México y su tránsito hacia un escenario de operaciones eficientes, seguras y de bajas emisiones”
Octavio Romero, director de Pemex
Sumado a esto, Romero Oropeza comparte que, si bien esperan consolidar la autosuficiencia en un plazo cercano, los resultados obtenidos en este sector también forman parte de la iniciativa para guiar las actividades de la empresa hacia un desarrollo sostenible, por lo que no descartan la importancia de transitar hacia energías limpias y renovables en el futuro.
En marzo de 2024, Pemex publicó su Plan de Sostenibilidad, a través del cual manifiesta su compromiso con la gestión responsable de los recursos y la mitigación del impacto ambiental de la compañía. Este proyecto actualmente cuenta con una inversión superior a 9 mil millones de pesos, y tiene el objetivo de reducir la quema de gas y las emisiones de metano en 30% para 2030. Aunado a la diversificación de sus fuentes de energía y la adopción de tecnologías más sostenibles, Pemex prevé disminuir el uso de agua en 39% para el mismo año, así como duplicar su nivel de reúso a 56.4 millones de metros cúbicos. “Estas acciones están alineadas con el pilar de medio ambiente que como Pemex hemos adoptado, centrado en los aspectos más relevantes para el sector petrolero y de gas”, afirma Romero Oropeza.
tual administración, que han representado un avance significativo a través de la recuperación y el aumento de los niveles de procesamiento, de la mano de proyectos estratégicos que abren una ventana de oportunidades.
reducirá las emisiones de metano en 30%
No obstante, el directivo tampoco descarta los retos que se presentarán en los años por venir. Por ello, en línea con sus objetivos, prevé que Pemex siga trabajando en mejorar las seis refinerías existentes en el territorio mexicano, con las cuales aumentará su capacidad y producción de hidrocarburos y futuras energías limpias; a la par de que se realicen inversiones adicionales para modernizar y optimizar las instalaciones antes mencionadas. Igualmente asegura que, ya sea bajo su mando o el de un posible sucesor en la dirección, la empresa se enfocará en acelerar el desarrollo de nuevos yacimientos petroleros. Con la exploración como una prioridad para aumentar las reservas de hidrocarburos, se optimizará la eficiencia operativa para enfrentar los desafíos financieros venideros.
Futuro: expectativas y metas Romero Oropeza se muestra optimista sobre el futuro de Pemex hacia los próximos años, como resultado de las metas alcanzadas durante la ac-
Finalmente, resalta que continuarán los trabajos para que Pemex se mantenga en continua transformación y se consolide en el mercado energético global, de la mano de los proyectos clave que realiza la actual administración para impulsar el futuro de la estatal. “Seguimos trabajando para asegurar un futuro próspero y sostenible para Pemex y para México”, concluye el directivo.
Escenarios prospectivos de producción
Prevé disminuir el uso de agua en 39% y duplicar su nivel de reúso a 56.4 millones de metros cúbicos hacia 2030.
Marco Antonio Osorio Bonilla Director general del Instituto Mexicano del Petróleo
IMP, la base de una industria energética sostenible
En línea con las tendencias actuales de la industria energética nacional, el Instituto Mexicano del Petróleo se enfoca en el bienestar social y el aprovechamiento responsable de los recursos de México. Reconociendo la importancia crítica de atender las necesidades de la industria de los hidrocarburos, la institución también destaca la necesidad de impulsar las energías limpias y generar una industria verde.
Por Marisa Miranda Arroyo
El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) se mantiene como el soporte técnico y tecnológico de la industria de los hidrocarburos en el país. Conceptualizado en un inicio como el principal apoyo para Petróleos Mexicanos (Pemex), a casi seis décadas de su creación evoluciona para cubrir las principales necesidades de la industria en toda su cadena de valor.
tos estaban enfocados priciplamente a la producción para la satisfacción de la demanda. “Ahora se trata de hacer eso y más, considerando, de manera preponderante, la reducción o eliminación de su impacto ambiental en toda la cadena de valor”.
Internacionalizar las capacidades
El IMP cuenta con 100 laboratorios donde se hacen más de 1,500 pruebas diferentes.
En el contexto actual, en donde la industria demanda mejores productos, más eficientes y con mayor consciencia sobre el impacto ambiental, el IMP vuelve a tomar un rol protagónico gracias a su vasta infraestructura para el desarrollo tecnológico, enfocado en la innovación. En exclusiva para Global Energy, el ingeniero Marco Osorio Bonilla, director general del Instituto, comparte algunos de los hitos que han marcado la historia de dicha institución, así como el papel que tiene en la industria actual y hacia futuro.
“Hoy buscamos cómo hacer más rápidos los ciclos de investigación, que los proyectos tengan una integralidad, que comprenda los aspectos técnicos, económicos, sociales, geopolítico y, por supuesto, ambientales”, explica el directivo.
El ingeniero Marco Osorio reconoce que los retos actuales en la industria petrolera, son diferentes a los que tenía la industria cuando se creó el Instituto desde hace casi 60 años, cuando los re-
Al ser el soporte técnico y de formación de capacidades para recursos humanos en materia petrolera, el Instituto trabaja para internacionalizar su marca. “Hemos incursionado en proyectos internacionales con diversas participaciones, pero hoy tenemos una intención decidida de que la marca IMP sea reconocida y destaque en otras regiones petroleras del mundo”, comparte el director general.
Derivado de ello, actualmente el Instituto realiza diligencias en el sur de Estados Unidos, así como Centro y Sudamérica, y en el Caribe; asimismo, el ingeniero Marco Osorio destaca que el Medio Oriente también ha expresado interés en los servicios y tecnologías del IMP. Para impulsar estas acciones y hacer más eficiente la cadena de valor, sobre todo en el desarrollo de proyectos, el Instituto realizó una reestructuración que promueve la marca IMP en México y el mundo.
“Estamos próximos a implementar las primeras tecnologías en el sur de Texas y promoveremos aún más. Hay interés internacional de empresas y cámaras industriales. El Instituto cuenta
En la refinería Olmeca se están poniendo en operación plantas de hidrotratamiento licenciadas por el IMP, que producirán gasolina magna, premium y diésel de ultra bajo azufre (UBA) e incluso diésel ecológico que se va a suministrar en la península de Yucatán”
con el prestigio para ir a otras latitudes”, asegura el directivo.
Por otra parte, la capacitación y formación de recursos humanos especializados juega un papel fundamental en la transición energética en México. Desde el IMP se pone especial énfasis en la generación de técnicos, científicos, investigadores e ingenieros con visión de futuro para la industria de los hidrocarburos. “Actualmente estamos firmando convenios internacionales para tener intercambios académicos en el programa de posgrado. Es una misión la de crear capacidades en el país para la industria que viene”.
Los retos de la transición
La implementación de nuevas tecnologías requiere de conocimientos técnicos y científicos, recursos humanos, entendimiento de la industria y del estado del arte de la tecnología, además de infraestructura de vanguardia aprovechando estos elementos de manera integral para llevar a cabo la investigación, desarrollo tecnológico e innovación que atienda la dinámica de los retos de la industria y de la sociedad. El IMP reúne estas características y genera conocimientos, patentes y soluciones en su proceso de innovación para crear una industria verde. “El rol del Instituto es fundamental, es la herramienta del Estado Mexicano para enfrentar los retos de la transición energética”.
Hoy la línea a seguir es clara: reducir el impacto de la huella de carbono en el medio ambiente. En el IMP existen diversas líneas de investigación, como la producción y manejo de hidrógeno, generación de soluciones como la bioenergía y biocombustibles, y de procesos “cero emisiones” que conlleven mayor eficiencia energética, aunados a una transformación digital.
“La estrategia del IMP se establece en 11 “Áreas de Enfoque” en la Investigación y Desarrollo Tecnológico, que reconoce la necesidad de impulsar las energías limpias, pero que atiende la necesidad de la demanda de productos derivados de los hidrocarburos, porque seguimos requiriendo combustibles, fertilizantes, medicamentos, plásticos, telas, etc. Tenemos que combinar estas dos cosas: la generación de bienes para la sociedad, impulsando la transición energética”.
Sobre esta línea, el IMP también busca adoptar y desarrollar tecnologías sostenibles que forman parte de la línea de investigación y desarrollo para la captura y transformación de dióxido de Carbono (CO2). De la misma forma, cuentan con iniciativas relevantes para la producción y manejo de hidrógeno geológico o blanco. “Nuestra primera intención es crear procesos Net Zero, principalmente en la producción de hidrógeno, un elemento altamente usado en las refinerías
y pretendemos que por lo pronto sea azul; es decir, de origen fósil pero sin emisiones de CO2”.
Para la industria petrolera
El ingeniero Marco Osorio comparte que el IMP sigue trabajando en proyectos de evaluación de prospectos y yacimientos para incorporar un mayor número de reservas petroleras en el país, que integran tecnología sísmica con datos geológicos, sobre todo en campos terrestres como Quesqui, Tupilco e Ixachi ubicados en el sureste del país.
Asimismo, se crean soluciones para optimizar la perforación de pozos, desarrollo de fluidos de perforación más amigables con el medio ambiente, desarrollo de campos y acondicionamiento de las corrientes de gas y crudo. “De ahí viene toda una vertiente para el desarrollo de tecnologías. Hoy el rol del IMP está orientado hacia el mejor aprovechamiento de los recursos naturales, el menor impacto ambiental posible, reduciendo su riesgo técnico, económico y ambiental”.
Respecto al transporte y distribución de hidrocarburos, el Instituto ofrece tecnologías para la integridad mecánica de los ductos, para la detección de fugas en tiempo real e inspección no intrusiva de los ductos que conforman la red nacional.
“Por ejemplo, en la refinería Olmeca se están poniendo en operación plantas de hidrotratamiento licenciadas por el IMP, que producirán gasolina magna, gasolina premium y diésel de ultra bajo azufre (UBA) e incluso diésel ecológico que se va a suministrar en la península de Yucatán”, explica el director del Instituto.
Aunque el quehacer del IMP está dirigido principalmente a Pemex, ofrece su cartera de servicios a toda la industria nacional. “Con algunos de ellos trabajamos tecnologías químicas o de monitoreo en tiempo real; asimismo establecemos alianzas para el desarrollo colaborativo de tecnología”.
Naturaleza química
Una de las aportaciones más importantes del IMP a la industria, es el desarrollo de productos químicos requeridos en toda la cadena de valor. Estos productos químicos marca IMP coadyuvan a maximizar la producción de hidrocarburos, ya sea que se inyecten directamente en el pozo para romper emulsiones y promover fluidez de los hidrocarburos; o bien, productos para evitar emisiones contaminantes, entre muchos otros. Productos como IMP-KINAM®, basados en una química innovadora, mejoran la calidad del crudo de exportación o el que se procesa en México. “Desde la química computacional se diseñan las moléculas, son moléculas de alto desarrollo científico que luego se traduce en un método de síntesis y de producción”.
Otros ejemplos son IMP-ALICIM®, que evita la corrosión en ductos e incrementa la vida útil de las instalaciones bajo una operación segura, y ADITEC®, un aditivo desarrollado por el IMP, actualmente utilizado en todas las gasolinas del país comercializadas por Pemex. “Este aditivo incorpora una química avanzada que reduce las emisiones contaminantes de los vehículos a gasolina y que cuenta incluso con un trazador para verificar la procedencia de los combustibles y preservar la confiabilidad de la marca Pemex”.
En este mismo rubro, la gama de productos IMP tienen un soporte técnico-científico y es muy amplia. “Para la producción y acondicinamiento de crudo, aproximadamente la mitad de los productos químicos que utiliza Pemex son marca IMP”, resalta el ingeniero Osorio Bonilla.
En la mira
El director general del IMP comparte que uno de los proyectos más impor-
tantes de la institución, es la extracción de litio de las minas de Bacadéhuachi, Sonora. “Ya tenemos las solicitudes de patentes; es una línea de desarrollo que tenemos que escalar, pero a nivel laboratorio ya tenemos un proceso para extraer el litio que está en una formación geológica muy compleja”.
Finalmente, destaca como un proyecto distitivo para el IMP y el país, el avance en la construcción de la planta de fabricación de catalizadores nacionales, PCAT-IMP, la primera de su tipo en México y cuya producción inicial será de catalizadores para producir diésel UBA, estando orientada a la fabricación de catalizadores para producir combustibles limpios y biocombustibles. “Actualmente su avance es del 51% y esperamos terminar su construcción en septiembre de 2024 para iniciar las pruebas de desempeño y operación. Y a principios de 2025 la primera prueba industrial en una planta de Pemex”, concluye.
Aproximadamente la mitad de los productos químicos que utiliza Pemex para la producción y acondicionamiento de crudo son marca IMP”
Marco Antonio Osorio Bonilla Foto: Global Energy
Futuro y soberanía energética de México
En un panorama cada vez más impulsado por la generación eléctrica a partir de energías limpias y sustentables, la Comisión Federal de Electricidad apuesta decididamente por la soberanía energética nacional y el fortalecimiento del servicio público de electricidad en México.
TMi compromiso es con el pueblo de México. La CFE es una entidad estratégica para el país y mi enfoque está en garantizar un servicio eléctrico confiable para todos los mexicanos”
Manuel Bartlett, director general de la CFE
anto en la actualidad como a futuro, el sector eléctrico se afianza como un pilar fundamental para el progreso económico y social a nivel mundial, siendo el principal motor para la operación de industrias, comercios y hogares. Sin embargo, ante el notable incremento en la demanda de energía en los últimos años, consolidar una transición hacia fuentes más limpias y sostenibles se ha vuelto imperativo no solo para la preservación del medio ambiente, sino también para asegurar un suministro energético eficiente y confiable a largo plazo.
Ahora bien, tan sólo en México se ha experimentado transformaciones significativas en esta industria, desde la creación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en 1937 hasta la actualidad. En busca de una mayor eficiencia y diversificación de fuentes de generación, así como de
la participación de actores privados, su director general, Manuel Bartlett Díaz, apuesta a la soberanía energética nacional y el fortalecimiento del servicio público de electricidad.
En este sentido, la CFE, en su rol de empresa productiva del estado, ha asumido la tarea de generar, transmitir y distribuir electricidad en México desde 2009, a través de un portafolio conformado por 60 centrales hidroeléctricas, 5 centrales de ciclo combinado, 7 termoeléctricas, más de 22 proyectos en energías limpias y la reciente adquisición de 13 centrales de generación, por medio de lo cual han logrado el abastecimiento de más del 54 por ciento de la energía del país.
Además, las reformas más recientes han facilitado la entrada y colaboración de entidades privadas en el ámbito de las energías renovables, donde, de acuerdo con el directivo, aproximadamente diez compañías privadas contribuyen con el 41.1 por ciento de la generación eléctrica nacional, hecho que marca un avance importante hacia la diversificación del sector energético del país.
“La diversificación es fundamental para la seguridad energética, por ello trabajamos en el impulso de proyectos de energías renovables para complementar nuestra matriz energética, y explorar nuevas tecnologías”, puntualiza.
Sin embargo, asegura, el sector eléctrico enfrenta desafíos como la modernización de esta infraestructura y la adaptación a las necesidades cambiantes de la sociedad y la economía. “La situación actual es un desafío, pero trabajamos arduamente para garantizar la estabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, fortaleciendo nuestras centrales en todo el territorio mexicano y realizando nuevas e importantes obras para el país”.
Objetivos y futuro
Frente a la creciente necesidad de una transición energética sostenible en México, la Comisión Federal de Electricidad ha desempeñado un papel crucial por medio de significativos y ambiciosos objetivos, liderando varios proyectos y estrategias para aumentar la capacidad de generación de energía a partir de fuentes renovables dentro del país.
Para el cumplimiento de estas metas, Manuel Bartlett Díaz comparte que, actualmente, planean añadir más de 750 megavatios (MW) de capacidad añadida al SEN, a través la planta fotovoltaica más grande en América Latina, ubicada en Puerto Peñasco en Sonora, y la cual se espera esté completa para 2028; así como 7,745
Manuel Bartlett Foto: Cortesía
Por Global Energy
MW adicionales al finalizar las obras de las centrales de ciclo combinado (CCC) San Luis Río Colorado, González Ortega, Tuxpan, Mérida y Valladolid.
Mediante la implementación de estas acciones, el directivo comparte que la empresa paraestatal prevé un aumento mayoritario en su participación con más 61 por ciento y la inyección sustentable del 55 por ciento de energías limpias al sistema eléctrico. “Estamos construyendo y modernizando nuestra infraestructu-
ra, y explorando nuevas tecnologías en beneficio de nuestra nación. La meta es tener un sistema más resiliente y sostenible, que impulse la soberanía energética de México”. Para el directivo, el mayor compromiso como titular de la compañía energética del país es avanzar en una transición hacia energías limpias de manera planeada, gradual y ordenada para su integración a la matriz de energía nacional, además de impulsar, gestionar e implementar la inversión monetaria de forma eficiente.
El Fideicomiso Energías Limpias se utilizará para rehabilitar las principales centrales hidroeléctricas de la CFE, construir la central fotovoltaica de Puerto Peñasco, y el proyecto piloto de Hidrógeno verde en Puerto Libertad.
Repotenciación de la C.H. La Villita
Mejora de la eficiencia de las turbinas de Infiernillo
Repotenciación de generadores de Caracol
Repotenciación de generadores de las unidades 1 y 2 de la C.H. Zimapán
C.H. Humaya
Equipamiento hidroeléctrico de la presa Amata
Equipamiento hidroeléctrico en la presa Santa María
Equipamiento hidroeléctrico presa Picachos
R.M. Angostura
R.M. Malpaso
R. M. Mazatepec
Refaccionamiento mayor C.H. Peñitas
C.F.V. Puerto Peñasco fase I
C.F.V. Puerto Peñasco fase III
C.F.V. Puerto Peñasco fase IV
Guerrero
La situación actual es un desafío, pero trabajamos arduamente para garantizar la estabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, fortaleciendo nuestras centrales en todo el territorio mexicano y realizando nuevas e importantes obras para el país”
Manuel Bartlett, director general de la CFE
“Mi compromiso es con el pueblo de México. La CFE es una entidad estratégica para el país y mi enfoque está en garantizar un servicio eléctrico confiable para todos los mexicanos, además de precios asequibles para todos”, declara. Aunado a ello, menciona que, bajo su gestión, la empresa ha formado alianzas estratégicas que fortalecen su posición en el mercado. Asimismo, destaca la consolidación de proyectos estratégicos para la renovación y expansión de la infraestructura de gas en México. Entre ellos, se encuentra el fortalecimiento de ductos para la importación de gas natural desde Estados Unidos, la ampliación del ducto marino existente y la construcción de plantas de licuefacción en Altamira y Salina Cruz. Estas últimas se desarrollan en colaboración con empresas internacionales como New Fortress Energy y TC Energy, lo que no solo asegura un suministro energético eficiente sino que también posiciona a la CFE como un actor clave en el mercado energético internacional.
Finalmente, y a medida que una nueva administración presidencial se instala, Manuel Bartlett Díaz asegura que los planes continuarán siendo el mantener un enfoque en una visión de sostenibilidad, innovación y eficiencia, reforzando además su papel en la transición energética y en la definición de la política, manteniendo su compromiso con el servicio público y la atención a las necesidades energéticas de México.
Chiapas
Sonora
Por ello, continuará trabajando de la mano del actual Plan de Negocios 20232027 de la CFE, el documento estratégico que integra y coordina las acciones de la empresa, sus subsidiarias y filiales; con el propósito de consolidar su presencia en el ámbito energético internacional, al tiempo que cumple con las instrucciones del actual mandato presidencial de robustecer la corporación estatal, fomentando la soberanía energética y reduciendo la dependencia externa de la nación.
“La Comisión se encuentra en un momento decisivo, con la oportunidad de liderar la transformación energética del país y de establecer un legado de progreso y sustentabilidad para las futuras generaciones”, concluye.
La planta fotovoltaica de Puerto Peñasco en Sonora se consolidará como la más grande en América Latina.
Foto: Freepik
Zona Mexicali
Simbología
Generación Transmisión
Ciclo Combinado
Hidroeléctrica
Termoeléctrica
Convencional
Carboeléctrica
Turbogas
Eoloeléctrica
Nucleoeléctrica
Geotermoeléctrica
Fotovoltaica
Combustión Interna
Subestación Eléctrica
Línea de transmisión
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Transformador Variador de Frecuencia
STATCOM
Nivel de Tensión
400 Kv
230 Kv
18 a161 Kv
69 115 Kv
34.5 Kv o menor
Zona Guadalajara
Zona Istmo de Tehuantepec
Sistema Eléctrico Nacional
El Sistema Eléctrico Nacional de México incluye el Sistema Interconectado Nacional y tres sistemas aislados en Baja California. Con una red de transmisión de 110,550 km y 2,295 subestaciones, su función es transportar energía desde las centrales de generación hasta los centros de consumo en todo el país.
Zona Valle de México
Zona Monterrey
Infografía
Rocío Abreu Artiñano
Presidenta de la Comisión de Energía del Senado
La transformación energética en la equidad de género
El panorama energético nacional revela su importancia económica y social al contar con el desarrollo de proyectos como Puerto Peñasco para transitar hacia una industria más limpia y sostenible. Y dentro de una industria integral, el enfoque debe ir orientado también hacia la equidad de género, desde el lugar en donde se diseñan las políticas públicas que contemplen a todas y todos.
Por Marisa Miranda Arroyo
En entrevista para Global Energy, Rocío Abreu Artiñano, presidenta de la Comisión de Energía del Senado, explora diversos aspectos cruciales que definen el panorama energético del país. Desde los avances en energías renovables hasta los desafíos relacionados con la equidad de género en el sector, la senadora proporciona una visión profunda y holística de la situación actual y las perspectivas futuras.
Rocío Abreu destaca la centralidad del sector energético en la economía mexicana, al identificarlo como un pilar fundamental del Producto Interno Bruto y un componente esencial para el desarrollo económico del país. Además, subraya la relevancia global de la energía, especialmente en el contexto de la crisis geopolítica en la guerra entre Ucrania y Rusia, y la búsqueda de alternativas energéticas más sostenibles.
“Hoy en día, el tema energético no es ajeno a México. Es una cuestión global que cobra aún más fuerza debido a los recientes acontecimientos geopolíticos y la necesidad de diversificar nuestras fuentes de energía”, afirma.
Por otra parte, la legisladora destaca que la administración actual trabaja en la atención a la infraestructura necesaria para el desarrollo energético, tal como las líneas de transmisión y gasoductos. “Hablamos de la zona de Campeche-Yucatán, donde tenemos dos plantas nuevas de ci-
México está invirtiendo en proyectos ambiciosos y responsables, como Puerto Peñasco, que demuestran nuestro compromiso con el medio ambiente y la transición hacia una economía más sostenible”
Se han modificado 17 plantas de generación eléctrica para transformarlas en energía menos contaminante, como las hidroeléctricas.
clo combinado. Y también de uno de los proyectos más importantes, ambiciosos y responsables a nivel mundial, que poco se dice, pero es Puerto Peñasco”. Asimismo, destaca que se han modificado 17 plantas de generación eléctrica para transformarlas en energía menos contaminante, como las hidroeléctricas. De igual forma, en línea con la necesidad de contar con incentivos para realizar más inversiones en el país, la senadora asegura que existe un crédito con el Banco Francés para modificar equipos, con el objetivo de alcanzar una producción más alta de energías limpias. “Todo esto es un compromiso donde vamos girando en un mundo que no estamos divididos por fronteras, el tema del cambio climático es un tema que nos está afectando a todos”.
Puerto Peñasco: innovación en energía solar
Uno de los proyectos destacados por la senadora Rocío Abreu es la Central Fotovoltaica de Puerto Peñasco que, explica, está en camino de convertirse en la tercera planta de energía fotovoltaica más grande del mundo. Esta iniciativa representa un hito en la transición hacia energías renovables en México y, asegura, refleja el compromiso del país con la lucha contra el cambio climático.
“México está invirtiendo en proyectos ambiciosos y responsables, como Puerto Peñasco, que demuestran nuestro compromiso con el medio ambiente y la transición hacia una economía más sostenible”, comenta.
La senadora comparte que esta administración tiene la convicción de cumplir con los compromisos internacionales, como el Protocolo de Kioto y los acuerdos firmados en las últimas dos COP; no obstante, asegura que el país no es uno de los más contaminantes a nivel global. “Aunque México no es un país de los que genera mayor contaminación a nivel mundial, sí está asumiendo el compromiso en lograr los niveles de energías limpias, o la transición energética”.
El papel del gas en la transición
Rocío Abreu subraya el papel crucial del gas natural como un elemento indispensable para hacer una transición gradual hacia el uso de energías más limpias. Destaca los esfuerzos que realiza este gobierno y la Comisión de Energía para modernizar las plantas de ciclo combinado y ampliar la infraestructura de gasoductos a nivel nacional, al señalar que estas medidas son importantes para garantizar la seguridad y la soberanía energética del país.
“El gas natural es un elemento clave en nuestra transición hacia energías más limpias. Debemos modernizar nuestras plantas y ampliar la infraestructura para asegurar un suministro confiable y sostenible”, explica.
Asimismo, recientemente aborda diversas iniciativas legislativas destinadas a impulsar la transformación energética en México. Desde una reforma a la Ley de Hidrocarburos hasta medidas para reducir la quema de gas, destaca la importancia de adoptar políticas integrales que contemplen tanto aspectos ambientales como económicos de la industria energética.
“Estamos trabajando en iniciativas legislativas que promuevan la transición hacia energías más limpias y reduzcan nuestra dependencia de combustibles fósiles. Es fundamental que nuestras políticas energéticas reflejen nuestros compromisos ambientales y promuevan un desarrollo económico sostenible”, afirma.
Rocío Abreu Artiñano Foto: Argenis Aguilar
Ángel Carrizales López
Director Ejecutivo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)
ASEA: una institución más cercana a la industria y a la sociedad
En el contexto energético actual, la ASEA busca ser un órgano regulador más cercano a las comunidades y los regulados. La evolución constante de la industria y las exigencias en materia ambiental, permiten que esta institución desarrolle un nuevo enfoque, a través de las herramientas tecnológicas disponibles y de la visión joven de quienes integran el equipo de trabajo en la institución.
Por Marisa Miranda Arroyo
Acuatro años de la llegada de Ángel Carrizales López a la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), esta institución ha experimentado una evolución favorable, con un enfoque hacia la regulación ordenada de la industria energética nacional; no solo para la exploración y producción, sino para el sector eléctrico, gasolinero y del gas LP. En entrevista para Global Energy, Ángel Carrizales, director Ejecutivo de la ASEA, comparte la visión actual de la institución, los logros que han alcanzado a lo largo de esta administración y los objetivos a seguir en el último año de su gestión. “La primera acción que hicimos fue modificar la misión y visión, darle un enfoque social y de bienestar desde el interior, hacia las comunidades”, explica el directivo. El siguiente paso fue crear un acercamiento con asociaciones, así como con los no asociados, pues es ahí donde se identifica la primer área de oportunidad. De igual forma, en 2020 se dio prioridad a la atención de las solicitudes que, de acuerdo con Ángel Carrizales, tenían un rezago de hasta cuatro años. “Estoy hablando de rezago tanto en trámites como en litigios, quiero entregar una ASEA limpia y libre de corrupción, que también eso es muy importante”, explica.
Un año de retos
Para el funcionario, el desafío más importante es el ordenamiento energético en todos sus niveles, desde grandes empresarios con más de 100 instalaciones, grandes productores de hidrocarburos, hasta micro y pequeños empresarios rurales. “A veces se piensa que es mejor pedir perdón que pedir permiso, y eso lo estamos erradicando. Al momento de acercarnos con los empresarios, nos reunimos con todos por igual”. Este análisis permite evaluar la situación individual para crear programas con los que todos puedan cumplir.
“Creemos que el 40% del sector energético no está regularizado. En la industria extractiva hay empresas extranjeras que tienen que estar regularizadas por los préstamos que se obtienen con bancos internacionales, o porque las mismas compañías internacionales les exigen estar ordenadas con el país en donde van a trabajar. Pero no es así con todos. El sector gasero tampoco está totalmente regularizado, igual que el gasolinero, y hemos trabajado con ellos de la mano para lograrlo al final del sexenio. Lo que nosotros queremos es no multar, sino que se cumpla”.
No obstante, aunque los objetivos son claros, la regulación y la actualización representan retos para la ASEA. Por ello, también se busca la simplificación
Queremos una ASEA cercana a los que quieran desarrollar proyectos de hidrocarburos, que tanto se necesitan aquí en México, para erradicar la pobreza energética”
administrativa con acciones que se han visto reflejadas en la operación del sector energético, con la visión ambiental de dicha institución, para hacer los trámites más ágiles y evitar que se emitan a destiempo. “Hemos tenido muy buena respuesta, tanto al interior como al exterior de la ASEA, hay que ayudar a mejorar no solo afuera, sino el proceso de adentro”.
Con una visión que fusiona el medio ambiente y la actividad energética y de seguridad en el país, la ASEA identifica la necesidad de añadir la importancia de la sustentabilidad, la sostenibilidad y la protección ambiental, a partir de la cosmovisión de las comunidades indígenas, uno de los puntos estratégicos para el desarrollo de las actividades en el sector de los hidrocarburos.
“Es hacia allá donde debemos voltear a ver nuestro desarrollo en la actividad del sector. Siempre las comunidades al centro, el medio ambiente y la parte energética. Y pueden convivir las tres partes sin ningún problema, eso es lo que debemos de incluir en las Disposiciones Administrativas de Carácter General (DACG) y en las normas oficiales mexicanas”.
Visión joven y objetivos claros Para Ángel Carrizales es fundamental lograr el acercamiento con empresarios y con la sociedad. “Mi misión es dejar un sector energético lo más ordenado posible, en toda la cadena de valor, porque eso se traduce en bienestar. Una instalación cerrada son empleos que se pierden. Más allá de clausurar, queremos regularizar y ayudar al sector”.
Los objetivos de la ASEA se basan en la regulación y la eficiencia en las operaciones del sector, siempre que se mantenga en la lista de metas el claro entendimiento de las actividades de la institución. Esto se logra a través de talleres y foros informativos, además de acercamientos con universidades. “Hoy las plataformas de la ASEA se han dedicado a informar a la gente”.
“La invitación es hacia la industria petrolera y el sector energético, acérquense. Vamos a platicar cómo está la situación y regularicemos. La transición energética es importante, hacer gasolineras multimodales considero serán muy importantes, contemplar el gas natural y la electromovilidad, caminar hacia allá, y a nosotros nos compete porque somos los que tenemos la instalación regularizada, entonces creo que ese enfoque será muy importante”, concluye.
Ángel Carrizales López Foto: Argenis Aguilar
Agustín Díaz Lastra Comisionado Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
Impulsar el valor de los hidrocarburos en México
Con un papel significativo en el sector energético y de hidrocarburos de México, la CNH impulsa la transición hacia una industria más sostenible, y contribuye a la consolidación del desarrollo de inversiones para la economía del país.
Por Marisa Miranda Arroyo*
Actualmente, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) acompaña a entidades y empresas productivas para maximizar el valor energético del país. Asimismo, desempeña un papel fundamental como órgano regulador y, a lo largo de 15 años desde su creación, ha pasado transformaciones y avances que, al día de hoy, desembocan en una perspectiva positiva hacia el futuro a mediano y largo plazos.
“Se estima que contamos con recursos prospectivos que ascienden a 112.9 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Esto sugiere una gran cantidad de trabajo para convertir estos recursos potenciales en reservas económicamente extraíbles, lo que a su vez generará riqueza energética para el país”, señala en entrevista para Global Energy Agustín Díaz Lastra, comisionado Presidente de la CNH.
De igual forma, enfatiza que el enfoque de la CNH se prioriza en la regulación de empresas nacionales e internacionales que operan en México, así como en la supervisión de contratos y actividades de extracción y exploración de los recursos prospectivos en territorio nacional.
Sobre esta línea, el comisionado Presidente resalta dos de los proyectos de más relevancia para la industria energética en el país, y que actualmente representan inversiones a largo plazo: el campo Ixachi, en Tierra Blanca, Veracruz; y Trión, en aguas profundas del Golfo de México, cuya operación está a cargo de Woodside Energy.
El dinamismo natural de la industria
La CNH se asegura de promover la regulación a través de la cercanía con empresas y los órganos que las representan, como la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (AMEXHI) y la Asociación Nacional de Productores de Hidrocarburos (ANPHI), que buscan los intereses que les corresponden, presentan sus necesidades ante el regulador y trabajan de común acuerdo.
+100 mil millones de barriles de recursos prospectivos estimados en México
“En 2023 logramos concretar un trabajo para la simplificación de lineamientos en un porcentaje muy alto, lo que ayuda a que el trabajo en las empresas que se dedican a la exploración y extracción sea más expedito. Con años de experiencia, hemos optimizado los procesos, manteniendo la integridad de la Comisión”, afirma Díaz Lastra.
Además, subraya la colaboración integral de los actores del sector para enriquecer el planteamiento de demandas y propuestas, y esto se logra a través de alianzas con otros estados del país y con reguladores de Latinoamérica y Europa, con lo que se promueve el intercambio de mejores prácticas para fortalecer a la industria nacional.
“Procuramos la celebración de convenios que sean un marco de entendimiento para trabajar con las empresas y operadores internacionales en México, como ha sido desde la fundación de la CNH. Esto también permite que parte de la inversión de la industria se destine al contenido nacional, capacitación y transferencia de tecnología del país”, comparte el comisionado.
El papel de la CNH en este sentido es el de ser un verificador de los reportes y planes de inversión en contenido nacional y capacitación que realizan compañías que invierten en la industria, así como de crear lazos entre grandes empresas como Pemex y Eni, y microempresas que dan servicios a un nivel más local.
“Somos un vínculo, un lazo entre las entidades nacionales, con el objetivo de beneficiar las inversiones, la exploración y la extracción en México. Buscamos crear oportunidades para apoyar a todos los partícipes en la cadena de valor”, comparte.
La industria será sostenible
Con una visión hacia el futuro, la CNH firmó un convenio de colaboración con la Organización de las Naciones Unidas para un programa de proveeduría sostenible. Además, con la llegada de diversas empresas también se espera un mayor desarrollo de infraestructura, como resultado de la demanda energética y tecnológica, lo que dará paso a más inversiones.
Procuramos la celebración de convenios que sean un marco de entendimiento para trabajar con las empresas y operadores en México, como ha sido desde la fundación de la Comisión”
“Queremos estar presentes en este progreso, brindar apoyo a las empresas e instituciones claves en este sector, desarrollar la industria energética y de hidrocarburos, componentes fundamentales para el desarrollo de México”.
Por otra parte, el comisionado Presidente reitera que se visualiza un futuro promisorio en la industria. “Tenemos confianza y seguridad en que el país va a seguir creciendo económicamente. Es importante mantener la política actual de restitución de reservas de hidrocarburos. El petróleo no va a venir, tenemos que ir a buscarlo y eso representa una inversión, pero no sabemos cuánto ni cuándo lo vamos a encontrar. Después, lo que se invierta para explorar hay que hacerlo económicamente extraíble y creo que ahí tenemos mucho trabajo por delante”, finaliza Agustín Díaz Lastra.
*Nota del editor: esta entrevista se realizó en el mes de febrero del año 2024, previo al inicio del periodo de veda electoral por los comicios en México.
Agustín Díaz Lastra Foto: Cortesía
Walter Julián Ángel Jiménez Comisionado de la Comisión Reguladora de Energía
La regulación como eje de desarrollo en la industria
Fortalecer la industria energética nacional mediante la recuperación del poder regulatorio del Estado es esencial para asegurar el cumplimiento de obligaciones y la transparencia del sistema. La regulación se convierte en una herramienta clave para resolver los desafíos de la dependencia energética del país y adaptarse a los próximos cambios administrativos, priorizando y garantizando la eficiencia de los mercados.
Por Marisa Miranda Arroyo
Recuperar el poder regulatorio del Estado a partir de un organismo como la Comisión Reguladora de Energía (CRE), es uno de los principales objetivos del comisionado Walter Julián Ángel Jiménez. En entrevista para Global Energy, destaca que, tras un año de su llegada a la CRE, resalta la existencia de un regulador para garantizar que actividades como la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía cumplan sus obligaciones, tanto en el sector de hidrocarburos y petrolíferos como en electricidad.
“No se puede explicar la existencia del huachicol o el hecho de que 30% de los combustibles vendidos en el país estén adulterados, así como la falta de cumplimiento de las obligaciones en materia de electricidad, sin considerar la ausencia de una CRE efectiva. Es crucial recuperar el poder regulatorio del Estado, ya que estas actividades son esenciales para garantizar los insumos básicos de la vida moderna”, señala el comisionado.
Por otra parte, asegura que las funciones actuales de la CRE, además de desarrollar y promover mercados, van orientadas hacia la búsqueda del orden de los mismos, así como de la garantía del cumplimiento de las obligaciones por parte de todos los actores involucrados en el sistema energético.
“Esta administración se volcó a ordenar mercados, títulos de permiso, quién tiene obligaciones y quién no, quiénes deben cumplir con un cierto tipo de información. Actualmente estamos revisando cesiones de permisos que cumplan con el conjunto de obligaciones para hacerlo. No es que la CRE se haya endurecido, más bien hicimos que tomara el papel con el que se diseñó, que vigile y promueva el uso eficiente de la industria”, explica.
De acuerdo con el comisionado, es necesario que el Estado se involucre más en la regulación de los mercados, con el
objetivo de eliminar las malas prácticas que pueden derivarse de una falta de supervisión adecuada. “El Estado tiene que intervenir para garantizar que se regule o que esos mercados estén todo el tiempo atendiendo al interés general”.
La eficiencia en la transición
Desde la visión del comisionado Walter Ángel, uno de los principales retos para alcanzar la seguridad energética es el desarrollo tecnológico para la explotación soberana de los recursos nacionales, que actualmente dependen en gran medida de la importación. Bajo este contexto, señala que la regulación apunta a quien sí tiene facultades en materia de política industrial, como la Secretaría de Economía, para impulsar el desarrollo de eslabonamientos productivos que permitan la explotación de recursos, especialmente porque la demanda seguirá en aumento.
“La transición energética implica desarrollar líneas de transmisión, redes inteligentes, mejorar las redes distribuidas, vehículos eléctricos, baterías, motores, componentes críticos, y todo eso lo podemos desarrollar con una política industrial. Solo de aquí al 2050, la CFE gastará 27 billones de pesos en actualizar redes, comprar equipos, cambiar flotillas y más, para entrar en los procesos sostenidos de una transición”.
La idea de tener políticas industriales más acometidas podría permitir explotar de manera más eficiente los recursos disponibles, así como a la industria per se. “La eficiencia energética es el paso cero de la transición. Si logramos la eficiencia, podremos saber cuánto necesitamos construir para satisfacer nuestra demanda de manera soberana en los próximos 30 años”. En este sentido, Walter Ángel enfatiza en la importancia de orientar las regulaciones hacia criterios de eficiencia, tanto técnica como económicamente, para aprovechar de manera más eficiente el sistema energético en su conjunto.
El comisionado también destaca su apoyo al acuerdo A/018/2023, que busca reconocer la eficiencia de la industria internacional y fomentar procesos de eficiencia en todos los sectores, desde la generación eléctrica hasta hidrocarburos. En colaboración con instituciones como la Sener y la CONUEE, se establecen mecanismos de trabajo para impulsar estos procesos y reducir la intensidad energética del sistema.
Crecer y fortalecer
Walter Ángel Jiménez revela la importancia de contar con un regulador para desarrollar la industria energética nacional. “El fortalecimiento de la industria va de la mano con un regulador fuerte, que haga que se cumplan las obligaciones y ayude a que la información del sistema sea más transparente. En este sentido, la plataforma EnerGEO-CRE fue presentada como una herramienta para identificar oportunidades de inversión en diferentes regiones. El comisionado también hace énfasis en la importancia de intervenir en actividades emergentes, como la electromovilidad, para proteger el interés público y garantizar un desarrollo industrial óptimo. Además, señaló los desafíos de la dependencia energética del país y la necesidad de fortalecer las cadenas de valor para aprovechar mejor los recursos energéticos nacionales.
Finalmente, destaca la importancia de alinearse con las políticas del ejecutivo y adaptarse a los próximos cambios en la administración. No obstante, la prioridad seguirá siendo garantizar la suficiencia de abasto y la eficiencia de los mercados, mientras se protegen los derechos de los usuarios finales. La eficiencia energética es el paso cero de la transición. Si logramos la eficiencia, podremos saber cuánto necesitamos construir para satisfacer nuestra demanda de manera soberana en los próximos 30 años”
Walter Julián Ángel Jiménez Foto: Cortesía
Secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas
Tamaulipas, eje central para el nearshoring
En entrevista con José Ramón Silva Arizabalo, Secretario de Desarrollo
Energético de Tamaulipas, se destacan los avances y proyectos energéticos del estado, que van desde energía eólica y fotovoltaica hasta proyectos de hidrógeno verde y ampliación de infraestructura portuaria.
En entrevista para Global Energy, José Ramón Silva Arizabalo, secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, compartió una visión integral del estado. Subrayó que uno de los pilares fundamentales de su crecimiento es el tercer puerto de altura en Matamoros, el cual tiene una clara vocación energética.
“Este es el puerto del norte de Matamoros; está enfrente del Cinturón Plegado Perdido y del gasoducto de TC Energía. Con estas combinaciones y lo anunciado por Woodside para su proyecto de producción, se abren grandes oportunidades para el nearshoring. Las posibilidades de licuar gas frente a las costas de Tamaulipas, que ya está sucediendo en la zona sur, también aumentan las oportunidades”, explicó.
Silva Arizabalo destacó que Tamaulipas ha aprovechado solo 7% de su capacidad en energía eólica, produciendo actualmente 1,800 megawatts a través de 13 proyectos; sobre el crecimiento en energía fotovoltaica mencionó: “En los últimos meses hemos crecido en generación distribuida, avanzando al menos tres lugares”.
Añadió que la incorporación de plantas de ciclo combinado de Iberdrola por parte de la CFE ha convertido a Tamaulipas en el primer estado por capacidad instalada de infraestructura para producción de energía eléctrica. “Somos el segundo a nivel nacional en producción de energía y también el segundo en producción de energías renovables después de Oaxaca”, subrayó.
El experto resaltó un estudio realizado con GIZ para evaluar el potencial del hidrógeno verde en el altiplano Tamaulipeco, aprovechando las condiciones idóneas de esta zona para desarrollar proyectos de gran escala en energía fotovoltaica. “Vamos a lanzar una segunda fase de análisis de hidrógeno verde con GIZ, alineado a energía eólica”, mencionó, destacando la importancia de atraer empresas que buscan energías renovables para mejorar sus costos y cumplir con requisitos de descarbonización.
Con más de 18 cruces fronterizos, somos el estado más cercano a la demanda comercial de Estados Unidos, por lo que México se convierte en un destino atractivo para la producción que antes venía de China”
Además, detalló los proyectos estratégicos en la zona norte, como una planta de fertilizantes en Reynosa y el proyecto de almacenamiento de gas natural en Campo Brasil. “Este proyecto de seguridad nacional permitirá almacenar hasta 36 BCF de gas natural, evitando desastres comerciales y naturales como el ocurrido hace dos años que paralizó la industria y causó pérdidas millonarias a la CFE”, dijo. “Estamos creando un hub de oportunidades en la zona norte”.
60% de los recursos prospectivos a nivel nacional se encuentran en el estado.
En cuanto a infraestructura, mencionó la construcción de un puente ferroviario que conectará el puerto de Brownsville con el de Matamoros, y la autorización de una aduana y un recinto fiscal estratégico. También destacó el dragado del puerto para aumentar su calado a 12 metros, lo que permitirá la llegada de diversos tipos de embarcaciones.
Silva Arizabalo enfatizó que estos proyectos posicionarán a Tamaulipas como un eje central para el nearshoring, al atraer inversiones y promover el crecimiento económico. “Con más de 18 cruces fronterizos, somos el estado más cercano a la demanda comercial de Estados Unidos, por lo que México se convierte en un destino atractivo para la producción que antes venía de China”, afirmó. Por su parte, mencionó planes para impulsar la energía fotovoltaica y una planta de fertilizantes en Ciudad Madero, en colaboración con Pemex. Además, señaló la importancia de la transición energética, destacando que Tamaulipas cuenta con el 60% de los recursos prospectivos de hidrocarburos a nivel nacional; sin embargo, enfatizó la necesidad de aumentar la inversión en perforaciones para aprovechar este potencial.
Innovación y tecnología
La innovación es otro componente clave para el estado, con la creación de patentes y el desarrollo de un aerogenerador helicoidal. “Va a ser la primera invención mexicana en Tamaulipas que se escale a nivel industrial”, comentó Silva Arizabalo, resaltando también la creación de un mejorador de flujo para la industria de hidrocarburos.
“Firmamos un convenio con el Sistema Tecnológico Nacional que incluye a todos los tecnólogos de Tamaulipas y aquellos necesarios de fuera del estado. Este paso es crucial porque necesitamos tecnificar y formar organizaciones para operar estos proyectos. Con tanto en camino, necesitamos más profesionales. No dejamos de lado la educación ni la innovación. Estamos promoviendo el desarrollo de patentes, marcas y derechos de autor.
En los primeros 11 meses se aprobaron tres patentes enfocadas en energía, además de una marca. “Tenemos un prototipo de un aerogenerador helicoidal, con patentes de la invención, del molde para producción a gran escala y de escalabilidad industrial. Con estas, podemos desarrollar el proyecto a gran escala. Con algunos aliados privados, estamos por firmar un acuerdo para desarrollar una planta piloto de estos aerogeneradores”, concluyó.
José Ramón Silva Arizabalo
José Ramón Silva Arizabalo Foto: Argenis Aguilar
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Infografía
Tamaulipas centro energético del país
Las inversiones en energía desempeñan un papel crucial en el desarrollo económico y social del estado. Asimismo, contar con inversiones orientadas hacia la diversificación de la matriz energética, favorece la sostenibilidad en las operaciones de la industria y traza un camino claro hacia una industria más sustentable.
Recursos energéticos del estado
Potencial de producción de 57,500 kt anuales de H2
99.8% de electrificación
5° lugar entre los estados más electrificados del país
38.49 MW
capacidad fotovoltaica instalada; 3% del potencial del estado
1,722 MW capacidad eólica instalada; 7.63% del potencial del estado
ENERGY POTENTIAL TAMAULIPAS: MEXICO’S ENERGY REFERENCE.
Generación total en el estado: 8,334 MW
Consumo total en el estado: 3,214 MW
Generación tot al de petróleo y gas en Tamaulipas
Concentra 63% de recursos prospectivos nacionales
59% de potencial petrolero en su territorio.
Más energía, menos impacto
operaciones en toda la cadena de suministro,
cada día una industria
Fuente:
Proyectos energéticos en Tamaulipas
Refinería Refinería Francisco I. Madero
$487 MDD inversión en 2023
47 Mbd* de gasolina al cierre de 2023
40 Mbd de gasóleo al cierre de 2023
Terminal de Licuefacción en Altamira
Alianza estratégica CFE / New Fortress Energy
Inversión Fase 1 $2,200 MDD
Puerto del Nor te en Matamoros
Plataforma logística más importante de la industria petrolera
Ubicación estratégica
Reducción de costos de logística
Impulso al nearshoring
Sustentable, sostenible y asequible
Exploración y Producción Cuenca de Burgos
492.6 MMpcd* gas no asociadode 2023
63 billones de BTU’s de GNL por año en cada unidad
Atención al cinturón comercial del norte: Nuevo León, Coahuila y San Luis Potosí
La energía como detonante del desarrollo sostenible
Exploración y Producción Tampico – Misa ntla
101.8 MMpcd* gas asociado
Exploración y Producción Campo Trion Pico de producción al 2028
110 Mbd de petróleo al día
101 Mpcd de gas
Terminal de licuefacción Plataforma mar ítima Altamira
63,000 millones de BTU** de gas natural licuado al año
Reubicación del gasoducto en Reynosa $3,396 MDP*
Electrificación al 100% $152 MDP*
Planta de fertilizantes $300 MDP*
Parque Fotovoltaico Tula $123 MDP*
Sistema de almacenamiento subterráneo de gas natural en yacimientos agotados (Campo Brasil) $800 MDP*
Campeche: un estado petrolero que transita a la sostenibilidad
Actualmente, la AEEC es una institución que vela por el desarrollo económico de Campeche, a través de la apertura a nuevas inversiones y a nuevas alternativas en materia energética. De ser históricamente un estado petrolero, hoy reestructura su estrategia y se convierte en un referente para alcanzar los objetivos de sostenibilidad que demanda la industria de la energía.
Con una producción de 2,300,000 barriles diarios de petróleo por el pozo Cantarell, que representó el 70% de la producción nacional durante más de 30 años, hoy Campeche evoluciona a través de una nueva estrategia energética, que impulsa la transición hacia una matriz energética más diversificada y apuesta por las energías renovables.
En una conversación exclusiva, Carlos García Basto, director de la Agencia de Energía del Estado de Campeche (AEEC), destaca la labor de la Agencia en el estado y a nivel nacional. “Cuando llegamos y vemos este panorama, se replantea hacia dónde queremos llevar el tema de la energía. No solo queremos ser líderes en energías convencionales, sino que nos planteamos ampliar nuestra matriz hacia diversas fuentes de energía renovable”.
Esta expansión hacia las energías renovables se ha traducido en proyectos concretos, impulsados por la AEEC. Uno de ellos es la ampliación del gasoducto Mayakán, que busca mejorar la capacidad de transporte de gas natural en la región y facilitar el desarrollo de otros proyectos energéticos.
“El principal es la ampliación del gasoducto Cuxtal II, porque es un nuevo gasoducto paralelo al Mayakán. Se le llama ampliación en términos coloquiales, porque este nuevo ducto va a pasar de 24 a 28 cm de diámetro, en toda su extensión.”
Además de la ampliación de Cuxtal II, la AEEC impulsa otros proyectos estratégicos, como la implementación de centrales aeroderivadas, la reconversión de la termoeléctrica de Lerma para utilizar gas
Campeche evoluciona a través de una nueva estrategia energética, que impulsa la transición hacia una matriz energética más diversificada y apuesta por las energías renovables.
natural en lugar de combustóleo, y la producción de hidrógeno verde para exportación. “Dejaremos de usar combustóleo y pasaremos a usar gas natural en los procesos de producción de energía”, comparte. Asimismo, Carlos García Basto resalta la construcción de un parque industrial en Haltunchén, que contará con disponibilidad de molécula de gas natural, proveniente de Cuxtal II; 5 MW de capacidad a través de energía solar, y concesiones de agua para las empresas que se instalen en dicho punto. De igual forma, la construcción de una planta de gas natural comprimido para facilitar el transporte de la molécula hacia otras regiones del estado como Escárcega, Campeche y Ciudad del Carmen.
Campeche es verde En materia de energía renovable, el estado avanza con la inauguración de la central fotovoltaica La Pimienta y la gestión de nuevos proyectos solares de gran relevancia. “Ya inauguramos La Pimienta y estamos en la fase de estudios indicativos de otros proyectos de generación de energía solar; el proyecto Cholul, de 120 GW y el proyecto Aguacatal de 118 GW”.
Este impulso hacia las energías limpias no solo responde a una necesidad ambiental, sino también a una oportunidad económica y de desarrollo para el estado. La AEEC se presenta como un puente entre la iniciativa privada y el gobierno, para facilitar la inversión y brindar certeza jurídica a los inversionistas interesados en participar en el sector energético de Campeche.
“Nuestro papel preponderante es traer al inversionista, mostrarle las capacidades que tiene el estado, dónde puede intervenir con una planeación bien ejecutada, estratégica, con el gobierno federal, con los organismos descentralizados de la Secretaría de Energía”.
Además de trabajar con la iniciativa privada, la AEEC establece alianzas estratégicas con otros estados, como Baja California, Veracruz, Tamaulipas y Tabasco, para intercambiar conocimientos y fomentar la colaboración en el desarrollo de la industria energética convencional y alternativa. “Buscamos un mecanismo de colaboración, un instrumento jurídico que nos permita facilitar este intercambio de información. Tenemos una colaboración amplia para el aprovechamiento de todos nuestros recursos energéticos”.
El mensaje correcto
A medida que avanzamos hacia un futuro energético más diversificado y sostenible, la AEEC se enfoca en fortalecer su institucionalidad, facilitar la inversión e impulsar el desarrollo de proyectos que promuevan la descarbonización de la industria, incluso mientras Campeche se mantiene como un estado petrolero.
Ya inauguramos
La Pimienta y estamos en fase de estudios indicativos del proyecto Cholul (120 GW) y Aguacatal (118 GW)”
“Tenemos proyectos de parques solares, el proyecto de producción de hidrógeno verde, la reconversión de la termoeléctrica de Lerma por el uso de un hidrocarburo más sustentable y sostenible, y tenemos también el Programa de Implementación de Energía Limpia, que permite llevar sistemas fotovoltaicos a empresas de gran demanda, para reducir nuestro consumo de energía convencional”.
La Agencia de Energía del Estado de Campeche busca ser un actor clave en la transformación del panorama energético regional, con la promoción de la diversificación y la sostenibilidad como pilares fundamentales de su estrategia hacia el futuro. “Campeche se posiciona y avanza”, concluye Carlos García Basto.
Carlos Adrián García Basto
Director de la Agencia de Energía del Estado de Campeche
Por Marisa Miranda Arroyo
Carlos Adrián García Basto Foto: Argenis Aguilar
Carlos Aurelio Hernández Presidente de la Comisión Nacional de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex)
La colaboración entre sector público y privado como clave para el desarrollo sostenible
En entrevista para Global Energy, Carlos Aurelio Hernández destaca la necesidad de la colaboración público-privada para impulsar el desarrollo sostenible en el sector energético. Resalta la importancia de mantener reguladores autónomos y propone democratizar el acceso a la energía. Enfatiza la importancia de trabajar juntos para mejorar la eficiencia energética y enfrentar el crecimiento de la demanda en el país.
Por Marisa Miranda
En el complejo panorama del sector energético, la colaboración entre los ámbitos público y privado juega un papel fundamental en el impulso de proyectos y políticas que promuevan el desarrollo sostenible y la prosperidad económica. En exclusiva para Global Energy, Carlos Aurelio Hernández, presidente de la Comisión Nacional de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), analiza el actual panorama de oportunidades y desafíos que enfrenta la industria energética en México.
En medio de un cambio de gobierno y la necesidad de diálogo, Hernández señala la importancia de sentar bases técnicas para determinar lo mejor para
sector eléctrico y de otros sectores, donde las pequeñas y medianas empresas sean los principales impulsores”, expuso el especialista. También mencionó que aspiran a pasar de tener unos pocos grandes actores en el mercado a involucrar a millones de hogares en la generación y participación en el mercado eléctrico. “Nos esforzamos por centrar todo este sector en las personas. Desde nuestra perspectiva y con el respaldo de nuestro presidente, José Medina Mora, abogamos por un modelo de desarrollo inclusivo. Buscamos incluir a aquellos que tienen menos, promoviendo no solo el crecimiento económico, sino también la prosperidad para todos, garantizando el bienestar de nuestra sociedad”.
Desde la Coparmex, vemos crucial la existencia de reguladores autónomos que promuevan mercados eficientes. Por ejemplo, la CRE regula no solo la electricidad, sino también el gas LP y toda la cadena de valor de las gasolinas, insumos fundamentales que afectan la inflación y están en la canasta básica”
México en términos de energía. Además, destaca su compromiso con la coordinación de temas que van desde energías renovables hasta hidrocarburos, con el objetivo de impulsar un desarrollo inclusivo y centrado en las personas.
“Buscamos promover lo que consideramos mejor para nuestro país en términos ambientales. Nuestro objetivo es lograr una auténtica democratización del
Áreas de oportunidad
Reconoció que el sector energético es fundamental para todos los insumos y la fabricación en nuestro país, ya que todo depende de él. “Creemos que es crucial establecer las bases adecuadas y lo más importante es fomentar el diálogo con todos los involucrados, escuchando todas las voces. En los próximos seis años, nuestro objetivo es claro: ayudar y crear un en-
torno propicio para que los empresarios puedan operar”.
Carlos Aurelio Hernández habló sobre la importancia de la colaboración entre el sector público y privado en la industria energética, destacando la necesidad de trabajar juntos para abordar desafíos como el cumplimiento del código de red y la reducción del robo de energía. Enfatizó la importancia de la participación de la academia y los jóvenes en el sector, así como el enfoque en trabajar sobre las coincidencias para lograr un desarrollo económico y social equitativo.
El panorama para la industria energética en 2024 presenta un desafío importante. En primer lugar, se ha propuesto la posible desaparición de los organismos reguladores coordinados en materia energética, como la CRE y la CNH. “Desde la Coparmex, vemos crucial la existencia de reguladores autónomos que promuevan mercados eficientes. Por ejemplo, la CRE regula no solo la electricidad, sino también el gas LP y toda la cadena de valor de las gasolinas, insumos fundamentales que afectan la inflación y están en la canasta básica. Con 96 millones de hogares aún utilizando gas LP según datos del INEGI, es evidente la importancia de estos reguladores”.
Fortalecer las instituciones y la autosuficiencia energética Hernández subraya la necesidad de fortalecer las instituciones del Estado y priorizar el enfoque técnico sobre el político. Estas están diseñadas para velar por el bienestar de la ciudadanía y el bolsillo de todos los mexicanos. Considera que en los próximos meses se dará un diálogo crucial
Es crucial que estemos todos alineados y con objetivos comunes, enfocados en aumentar la capacidad de transmisión y distribución de energía”
Buscamos promover lo que consideramos mejor para nuestro país en términos ambientales. Nuestro objetivo es lograr una auténtica democratización del sector eléctrico y de otros sectores, donde las pequeñas y medianas empresas sean los principales impulsores”
en el sector energético para asegurar la certeza jurídica para las empresas y fomentar las inversiones necesarias.
El experto identifica áreas de oportunidad para el crecimiento del sector, como la relocalización de las cadenas de suministro y la promoción de la autosuficiencia energética. “Sin duda veo áreas de oportunidad para impulsar el crecimiento de México a través del sector energético. En particular, destaco la oportunidad histórica que se presenta con el fenómeno de la relocalización o nearshoring. Es crucial que estemos todos alineados y con objetivos comunes, enfocados en aumentar la capacidad de transmisión y distribución de energía”.
Además, considera esencial proporcionar a las empresas las herramientas necesarias para que puedan ser autosuficientes energéticamente, generando su propia energía eléctrica in situ. “Esto nos permitirá vislumbrar un México con múltiples generadores y una mayor participación en el sector del gas natural”, añadió.
Mejorar la eficiencia energética Finalmente, enfatiza la importancia de trabajar en mejorar la eficiencia energética en todos los niveles. “Creo firmemente que, trabajando en conjunto, podemos enfrentar este gran reto. Debemos crecer a un ritmo superior al aumento de la demanda de energía en nuestro país. Considero que esta es una meta compartida por todas las candidatas y candidatos, y debemos fortalecer nuestros esfuerzos para aprovechar esta oportunidad en beneficio de la prosperidad de todos los mexicanos. Este es, sin duda, un año importante para México”, concluyó el presidente de la Comisión Nacional de Energía de Coparmex.
Carlos Aurelio Hernández Foto: Argenis Aguilar
2 Combustibles
Pablo Gualdi CEO de ATIO Group
30 años de innovación para la industria del combustible
Javier Vargas CEO de PETROGAS
Transformando el Mercado de Combustibles
Carlos García
Vicepresidente de operaciones comerciales de Valero en Latinoamérica y Director General de Valero México
El refinador independiente más grande del mundo
Alicia Zazueta Payán
Presidenta de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES)
De la profesionalización a la equidad de género en la industria
pág. 46
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El combustible de la economía
El sector gasolinero desempeña un papel crucial como motor económico del país. Desde el despacho de combustibles hasta la gestión administrativa, este sector abarca una amplia gama de operaciones que influyen directamente en la movilidad y la actividad económica nacional.
Con una producción petrolera de más de 1.7 millones de barriles por día y una red de distribución cercana a 14,000 estaciones de servicio en todo el país, México se encuentra entre los principales actores en el mercado energético mundial. Sin embargo, el sector se enfrenta a desafíos significativos, desde la regulación gubernamental hasta la competencia internacional.
En los últimos años, las gasolineras en México han adoptado tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. Esto incluye la implementación de sistemas de pago sin contacto, aplicaciones móviles, y la introducción de servicios adicionales como tiendas de conveniencia y puntos de carga para vehículos eléctricos.
5,150 gasolineras venden combustible con marca diferente a Pemex.
La regulación en constante evolución, como la ley de controles volumétricos, ha transformado la forma en que operan las estaciones de servicio en México. Este cambio ha generado tanto desafíos como oportunidades para los operadores del sector, quienes deben adaptarse a las nuevas normativas mientras buscan mantener su competitividad en el mercado. En un mundo cada vez más digitalizado, la innovación tecnológica se ha convertido en un factor clave para el éxito en el sector gasolinero. Desde sistemas de pago móvil hasta herramientas de gestión de inventario basadas en la nube, las
Arco
9 Genérico 221
10 Repsol 200
* Datos a enero de 2024 Fuente: CRE y los propios agentes económicos
empresas están adoptando nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. A través de entrevistas exclusivas con directivos de empresas líderes en el sector, exploraremos las perspectivas y estrategias que están impulsando la industria hacia el futuro. Desde la implementación de programas de capacitación para el personal hasta el desarrollo de estaciones de servicio sustentables, estos líderes comparten sus visiones sobre el camino a seguir para el sector gasolinero en México.
Hay 346 marcas de combustible distintas a Pemex (4,929 gasolineras), y 221 gasolineras con combustible genérico (sin marca establecida o en proceso de cambio).
Un vistazo al sector gasolinero en México
Foto: Freepik
Foto: Freepik
Principales marcas de combustible en México
Roberto Díaz de León Director general de Combured
Mobil SLP, un año de expansión en estaciones de servicio
El panorama actual del sector gasolinero en México ve cambios positivos a partir de la reactivación económica y regulatoria, como el otorgamiento de permisos por parte de la CRE. Asimismo, el desarrollo tecnológico en el sector y la visión de sostenibilidad como parte de las estrategias necesarias para el crecimiento del negocio, proyectan al 2024 como un año de expansión para Mobil en San Luis Potosí.
Tras un periodo de detenimiento en la industria energética nacional, el sector gasolinero experimenta una reactivación en sus operaciones. El otorgamiento de permisos para nuevas estaciones, así como actualizaciones en cesiones y cambio de marca y producto, le brinda mayor dinamismo al mercado, lo que permite que los planes de negocio por parte del sector empresarial se retomen.
Roberto Díaz de León, empresario y director general de Combured, asegura en entrevista para Global Energy que el panorama actual de este sector se visualiza positivo. “Por un lado, habíamos visto cierta pausa por parte de la CRE en atender los trámites; sin embargo, ya están abatiendo el rezago y eso nos entusiasma”, comparte. De igual forma, plantea que este hecho se potencializa con un efecto económico, en donde el valor del dinero vuelve
Mobil trabaja en el lanzamiento de la campaña “Combustible Garantizado” en San Luis Potosí, una estrategia que va a favorecer el crecimiento de volumen, rentabilidad y valor que se le da al consumidor.
a ser atractivo para el sector. “Para hacer nuevos proyectos o remodelaciones, temas financieros como la tasa de interés y el tipo de cambio, hacía poco rentable poner nuevas estaciones de servicio. Creo que esta dinámica va a permitir que tengamos tasas de crecimiento en unidades de negocio superiores al 5% contra el año anterior, lo cual es un número muy importante y se va a volver a retomar el crecimiento en las Estaciones de Servicio”, asegura el empresario.
La tecnología: un aliado en el servicio Las tendencias en el sector gasolinero están orientadas hacia la innovación tecnológica. Roberto Díaz de León considera que la evolución en el uso de tecnología para la operación de las Estaciones de Servicio es, naturalmente, el próximo paso. “Lo que sigue son evoluciones en todos sentidos, desde los dispensarios, que cada vez van a ser más avanzados: mayor velocidad de
despacho de litros por minuto, recepción de medios de pago integrados al dispensario, y Combured no se va a quedar atrás”. Sobre esta línea, el empresario destaca que el grupo Combured retoma planes y proyectos de interés. En sus palabras, “volver a emitir vales como medio de pago, renovar la certificación y acreditación con emisores autorizados, integrar una política en donde se reciben todos los medios de pago en todas las estaciones de servicio Mobil en San Luis Potosí, y eso hace una diferencia”. Asimismo, actualmente Mobil trabaja en el lanzamiento de la nueva campaña de Combustible Garantizado en San Luis Potosí, una estrategia que, de acuerdo con Roberto Díaz de León, va a favorecer el crecimiento de volumen, rentabilidad y del valor que se le da al consumidor.
Hablar sobre una evolución tecnológica en el sector involucra la adaptación que exigen las circunstancias, como la medición de controles volumétricos. Al respecto, el director general de Combured asegura que muchos grupos gasolineros incursionaron exitosamente en el desarrollo de softwares y programas de control volumétrico. “En nuestro caso consideramos todas las opciones y decidimos irnos con un socio tecnológico, que es Control Gas; en ese tema nos sentimos seguros y robustos, porque tenemos al socio tecnológico ideal para nuestro modelo de negocio”.
Así, el empresario considera que, al día de hoy, el impacto de los controles volumétricos y los cambios que conllevan no representa problema alguno, al contrario, lo visualiza como una oportunidad para fortalecer alianzas con sus socios tecnológicos, para crecer juntos en el mercado.
Responsabilidad social, corporativa y ambiental
En el ADN de Combured se encuentra la responsabilidad social empresarial, y en este segmento se destina un presupuesto anual para el cuidado del medio ambiente, con el objetivo de cuidar sus procesos y garantizar una operación limpia. “Actualmente estamos en un programa en donde todas nuestras estaciones de servicio contarán con paneles solares. Son inversiones importantes; sin embargo, es una forma de seguir contribuyendo en la captura de carbono”.
Para desarrollar este proyecto, la compañía realiza una evaluación para identificar al socio de negocios que permita cumplir con calidad en las inversiones, y que cuente con productos de la tecnología que garantice un retorno de inversión en el menor tiempo posible.
“Son proyectos donde se recupera la inversión, bajamos los recibos de luz de manera considerable y el excedente lo usamos para enfrentar el compromiso que tenemos de instrumentos financieros, pero al cabo de tres años quedan los equipos pa-
Por Marisa Miranda
Foto: Combured
Creemos que vamos a crecer alrededor de ocho estaciones de servicio en este año. En un estado como San Luis Potosí, es un crecimiento muy superior al del sector”
gados y tenemos siete años para recibir el fruto de la inversión”. De esta forma, Combured contribuye de manera positiva con la sociedad, para desarrollar tecnología de punta en sus estaciones de servicio, y para hacer más eficiente su rentabilidad.
Un año de cambios
El 2024 espera la expansión de la marca Mobil en diversos municipios estratégicos de San Luis Potosí, en donde no se tenía presencia. “Como estamos desarrollando la marca en el estado, esperamos un año muy importante, en donde la palabras que nos define es expansión”, comparte el empresario.
De igual forma, el panorama actual ofrece un impulso para crecer estratégicamente la red de afiliados a la marca Mobil. “Nuestros empresarios gasolineros nos permiten crecer, desarrollar socialmente a nuestro estado y contribuir de manera positiva a la generación de empleos y a las inversiones en San Luis Potosí. Creemos que vamos a crecer alrededor de ocho Estaciones de Servicio en este año; en un estado como el nuestro, es un crecimiento muy superior al del sector”, asegura.
Sin dejar de lado que este 2024 se han visto y se esperan más cambios significativos a nivel federal, Roberto Díaz de León afirma que los ajustes, incluso en organismos reguladores, instituciones, autoridades y procesos, son parte de la preparación para enfrentar lo que viene con el mayor éxito posible. “Lo que sigue va a ser muy interesante, porque este año va a haber cambios en el gobierno federal, en gobiernos estatales y municipales. Cada que entra una nueva administración, el empresario gasolinero toca la puerta e inicia un proceso para mostrar cómo funciona nuestro sector. Va a ser un año complejo, pero ya lo hemos vivido”.
Esta dinámica va a permitir que tengamos tasas de crecimiento en unidades de negocio superiores al 5% contra el año anterior, lo cual es un número muy importante y se va a volver a retomar el crecimiento en las Estaciones de Servicio”
Finalmente, el director general de Combured hace énfasis en las acciones que se llevan a cabo para adaptarse a los cambios de la industria energética. “Más que estrategias, establecemos comunicación. Hemos mantenido muy estrecha cercanía con la Onexpo, y a su vez participamos en los comités, para estar cerca de la autoridad, presentes y siendo parte de la agenda que dicta los cambios del sector”, concluye.
Roberto Díaz de León Foto: Argenis Aguilar
30 años de innovación para la industria del combustible
En medio de un periodo de transformaciones, el desarrollo tecnológico y la innovación se convierten en las herramientas principales para mantenerse vigentes en la industria. El sector de los combustibles, vital para la economía global, requiere soluciones capaces de enfrentar cualquier situación de contingencia, además de una visión de largo plazo para identificar las oportunidades que traerá el futuro.
ATIO Group, compañía especializada en soluciones tecnológicas para la automatización y control del suministro de combustible, celebra su 30 aniversario apostando por proyectos innovadores en beneficio de la industria.
Aunque las tecnologías de energía alternativa están en aumento, el combustible sigue siendo vital para la mayoría de los aspectos de la movilidad y la economía”
En entrevista para Global Energy, Pablo Gualdi, CEO de ATIO Group, comparte el camino que han recorrido para alcanzar este hito: “los primeros días fueron especialmente difíciles, ya que enfrentamos el desafío de convencer a los empresarios sobre la necesidad de adoptar herramientas tecnológicas. En aquel entonces, muchos negocios operaban de manera semimanual, lo que representaba un obstáculo para la adopción de nuestras soluciones”.
Sin embargo, tras una década de esfuerzo y persistencia, se promulgó la ley de controles volumétricos en México, lo que hizo obligatorio el uso de las soluciones que ofrecía la empresa, “este cambio significó un punto de inflexión en nuestro camino. A partir de entonces, la demanda de nuestros productos y servicios aumentó significativamente, ya que todos los actores del sector se vieron obligados a cumplir con los requisitos legales”.
Pablo Gualdi CEO de ATIO Group
Por Global Energy
Que los controles volumétricos se exijan en otras industrias como en el sector gasolinero, permite ofrecer servicios a distribuidoras, transportistas, comercializadoras y más negocios relacionados el con combustible”
20 años después, ATIO Group está consolidado como líder en el mercado, con más de 5,000 estaciones de las 13,000 operando con su sistema. Además, la empresa ha construido un sólido ecosistema en colaboración con numerosos socios tecnológicos y aliados estratégicos. Este ofrece una amplia gama de soluciones, que van desde el pago y control de consumo hasta la gestión de flotillas y programas de lealtad, proporcionando respuestas a diversas necesidades relacionadas con el combustible tanto para los gasolineros como para sus clientes.
Pablo Gualdi comparte que la compañía planea continuar fortaleciendo el desarrollo de tecnologías para pagos electrónicos y tradicionales para cobro de los consumidores, además de impulsar su presencia en el segmento de ciberseguridad, orientado hacia la tendencia passwordless, en donde ATIO es pionero gracias a su alianza con B-FY.
“Nuestra meta es aprovechar toda la innovación acumulada y en desarrollo, como los controles de biometría de la tecnología B-FY. Esto elimina la necesidad de utilizar múltiples contraseñas para la seguridad de las flotillas y el acceso al sistema. Queremos consolidar esta tecnología innovadora para simplificar los procesos y mejorar la seguridad”, explica el directivo.
Tres décadas de innovación
Pablo Gualdi afirma que ATIO Group ha sido capaz de superar los desafíos gracias a su capacidad de innovación y su dedicación no solo a cumplir con las regulaciones, sino también a escuchar las ideas, propuestas y necesidades de sus clientes. “Aunque ha sido un reto equilibrar la innovación con el cumplimiento de las regulaciones existentes y nuevas, es algo a lo que estamos acostumbrados. Hemos lidiado bien con eso y nos ha permitido mantener nuestro liderazgo y tendencia de innovación”, asegura el CEO de la empresa.
Actualmente ATIO Group trabaja de manera constante para adaptarse a las tendencias tecnológicas, por lo que gran parte de sus servicios y tecnologías se encuentran en la nube. “Nuestra nueva plataforma, que ha ido desplegándose poco a poco como alternativa a nuestra oferta tradicional, ControlGas New Generation,
está 100% pensada para la nube y nos permite una interacción mucho más ágil a la hora de desplegar versiones, dar mayor funcionalidad, apoyar y acompañar en la transformación digital de los que decidan irse por ese camino”, detalla el ejecutivo. Por otra parte, la plataforma tradicional de ControlGAS, que al día de hoy es la más utilizada en México, cuenta con una serie de productos en la nube para manejar el segmento de Business Intelligence, control de inventarios, control de desabasto y más soluciones que llevan a los clientes a aprovechar todos los beneficios de estar en la nube y de controlar de manera ágil sus negocios con los productos y servicios de ATIO Group.
Tecnologías en crecimiento
Uno de los temas que cobra cada vez más relevancia es la ciberseguridad. En este sentido, la compañía pone atención especial a ese foco, no solo por las exigencias del anexo 30, sino porque ATIO Group es la única compañía con certificación PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard, por sus siglas en inglés), lo que garantiza un uso seguro en pagos con tarjeta.
“Esto vino de la mano con algunos clientes extranjeros, fundamentalmente petroleras que, a partir de la apertura energética, nos empezaron a solicitar este tipo de controles adicionales. Eso nos hizo ver que no solamente era algo necesario para cumplir esas demandas, sino también para dar una solución más robusta a nuestros clientes”.
Por otra parte, ATIO Group también cuenta con una nueva versión de la solución ControlGAS Mobile, en la que se presenta una aplicación más sofisticada, en comparación con Mobile tradicional, lo que brinda mayor potencia a sus clientes para controlar todos los negocios que involucren el uso de combustibles, como autoconsumos, mineras, marinas y aviación.
Una industria en expansión
En el marco de su 30 aniversario, ATIO Group trabaja para mantener su liderazgo en el desarrollo tecnológico, con el objetivo de impulsar el crecimiento de las principales industrias estratégicas en el país, como la aviación, en donde la compañía destaca por ser el único proveedor de soluciones y servicios para dicho segmento. De esa forma, buscan renovarse y, a la vez, mantenerse firmes a su lema: “el combustible mueve el mundo y ATIO mueve el mundo del combustible”.
ATIO Group se enfoca en toda la cadena de valor de los combustibles.
Es la única compañía con certificación PCI DSS.
La plataforma ControlGAS es la más utilizada en México.
Pablo Gualdi
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Freepik
Javier Vargas CEO de PETROGAS
Transformando el Mercado de Combustibles
En el mundo del suministro de combustibles, PETROGAS ha emergido como un actor predominante, evolucionando a lo largo de los años para satisfacer las cambiantes necesidades del sector. En entrevista exclusiva para Global Energy, Javier Vargas, CEO de la empresa, compartió la historia de la compañía y sus visiones para el futuro.
PETROGAS dio sus primeros pasos al vender equipos para pipas, estableciendo sus cimientos hace aproximadamente 35 años. Inicialmente, se adentraron en el mercado mexicano ofreciendo accesorios para pipas, mangueras y pistolas para gasolineras. Con el tiempo, la empresa diversificó sus operaciones, asegurando una distribución significativa, especialmente a partir de la década de los 90.
Vargas destaca la asociación estratégica con Gilbarco desde 2002 como un hito clave. Comenzando con un 12% de participación en el mercado mexicano, hoy PETROGAS ostenta un 65%, reflejando un crecimiento excepcional. La alianza a largo plazo con Gilbarco ha brindado a PETROGAS precios especiales y negociaciones favorables debido al volumen de compras.
Adaptación a las Necesidades del Sector
Javier Vargas destaca que en su proceso de evolución, PETROGAS ha incorporado diversas marcas y productos, desde la distribución del sistema OPW, hasta la incursión en áreas como la telemedición de aeropuertos y dispensarios de gas natural. El directivo destaca la importancia de ser proactivos ante las regulaciones cambiantes y la necesidad de adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado.
“Contamos con una gran cantidad de técnicos certificados para brindar
Mientras continuamos construyendo estaciones de servicio tradicionales, estamos atentos a las necesidades del mercado y nos preparamos para una transición hacia fuentes de energía más limpias”
Por Global Energy
Javier Vargas Foto: Global Energy
Foto: Global Energy
Estaciones de servicio Infraestructura que mueve a México
Las estaciones de servicio en México han evolucionado gracias a la implementación de tecnología que permite una mejora continua en las operaciones y brinda mayor confiabilidad, rentabilidad y crecimiento para quienes las operan. Desde una pieza hasta una estación completa, Petrogas es el mejor aliado para equipos y accesorios de estaciones de servicio.
Equipo para despacho:
Dispensarios Plataforma logística más importante de la industria petrolera
Pistolas Soluciones de las marcas Catlow, Franklin y OPW con diseño elegante y fácil de usar
Equipo para almacenamiento:
Tanques para combustibles
Contenedores contra derrames, tanques de almacenaje y despacho, tanques superficiales y tanques subterráneos
+13 mil estaciones de servicio operan en toda la República Mexicana
Motobombas
La Red Jacket es fundamental para que la infraestructura opere las 24 horas con eficiencia y bajo consumo de energía
de las estaciones de servicio cuentan con equipos y servicios de Petrogas
Imagen:
Personalización
Nueva Imagen Pemex y marcas reconocidas
Personalización de dispensarios
Las mejores marcas para el diseño de imagen de Estaciones de Servicio
Tabletas preciadoras
La más amplia gama con alta resistencia, durabilidad, diversos estilos y diferentes tamaños de letras según el diseño y ubicación de la Estación de Servicio
Válvulas de emergencia
Las válvulas de OPW previenen pérdida de producto y brindan protección contra incendios y fugas
Equipo de recuperación de vapores
Equipos para cumplir con la NOM004-ASEA-2017
16 sucursales en todo el territorio nacional
4,000 productos y asesoría personalizada
Iluminación:
Luminarias LED para interiores o exteriores
Soluciones de LSI para darle una visibilidad de impacto a la Estación de Servicio con los modelos SCM, Legacy y Vertex
Lubricantes: Aceites, anticongelantes y grasas de las marcas de prestigio: Akron y Mexicana de Lubricantes
Infografía
Petrogas es el mejor aliado para equipos y accesorios de estaciones de servicio.
Experimentamos un crecimiento notable, principalmente enfocado en el sector aeroportuario”
un soporte técnico de primera calidad. Estos profesionales capacitados no solo se limitan a ofrecer servicios, sino que también desempeñan un papel crucial en la formación continua. Contamos con técnicos certificados de planta, quienes, a su vez, lideran programas de capacitación para certificar a más técnicos. Un ejemplo destacado es nuestro Master Technician, del cual solo hay dos en todo México. Este experto no solo trabaja a tiempo completo para Petrogas, sino que también ocupa el rol de gerente de soporte técnico”, detalla Javier Vargas.
Agregó que su compromiso con la excelencia se refleja no solo en la calidad de sus servicios, sino también en la gestión de inventario. Con 16 sucursales a nivel nacional, poseen el inventario más extenso de México. “Esta abundancia de stock no se limita únicamente a dispensarios, sino que abarca desde reparaciones hasta tarjetas, gomas y filtros. Este enfoque robusto en postventa no solo garantiza dis-
ponibilidad sino también una respuesta inmediata ante las necesidades de nuestros clientes”.
Otro aspecto destacado es que cuentan con un sistema de flota propia de camiones asegura una entrega rápida y eficiente, de manera que la filosofía de la empresa es ofrecer una experiencia integral respaldada por un sólido sistema postventa y una gestión de inventario sin igual en la industria.
Crecimiento y Presencia Nacional
“En la actualidad, experimentamos un crecimiento notable, principalmente enfocado en el sector aeroportuario. Nos
La cultura preventiva, la importancia de la normatividad y el compromiso con la calidad y servicio técnico son elementos fundamentales en su estrategia.
destacamos al gestionar de manera integral los inventarios de combustible en 26 aeropuertos, incluyendo un proyecto significativo con ASA, donde implementamos telemedición para optimizar la eficiencia operativa”.
El CEO de Petrogas compartió que han diversificado su presencia en el mercado, al incursionar en medios especializados para la carga de combustible en aviones, incorporando filtros diseñados específicamente para estas operaciones. También se han adentrado en el suministro de dispensarios de ultra alto flujo para aplicaciones en minas, brindando soluciones para equipos robustos y pesados.
Asimismo, reveló que no limitan su expansión a combustibles convencionales, sino que exploran continuamente nuevas tecnologías y tendencias. Actualmente están incursionando en el ámbito de los dispensarios de gas natural en colaboración con Gilbarco, y visualizan las oportunidades en sectores emergentes como los equipos para cargar vehículos eléctricos o incluso de hidrógeno.
“Reconocemos el potencial de estas tecnologías en México, donde aún no han ganado tanta presencia. Mientras continuamos construyendo estaciones de servicio tradicionales, estamos atentos a las necesidades del mercado y nos preparamos para una transición hacia fuentes de energía más limpias. Además, anticipamos un importante desafío relacionado con la renovación de tanques en las gasolineras a nivel nacional, ya que muchos de ellos alcanzan el final de su vida útil”, concluyó.
Foto: Global Energy
Foto: Global Energy
Carlos García Vicepresidente de operaciones comerciales de Valero en Latinoamérica y Director General de Valero México
El refinador independiente más grande del mundo
Desde su establecimiento en el país hace cinco años, Valero ha desempeñado un papel destacado en la expansión de la infraestructura de combustibles, promoviendo así un futuro sostenible y competitivo para México en el panorama global de la energía.
Por Kathya Santoyo
Tras una trayectoria superior a cuatro décadas en el ámbito global de los hidrocarburos, Valero se posiciona hoy como un actor clave en el escenario energético de México. En exclusiva para Global Energy, Carlos García, vicepresidente de Operaciones Comerciales de la empresa en Latinoamérica y director general de Valero México, comparte su visión sobre el papel de la empresa en el desarrollo y la evolución del sector en el país.
El directivo destacó la posición de Valero como el refinador independiente más grande del mundo, y su red logística que suministra combustibles directamente a México desde sus 15 refinerías. Desde su llegada al país hace cinco años, la empresa con sede en San Antonio, Texas, se enfoca en contribuir a la seguridad energética mediante el desarrollo de una plataforma de almacenamiento y distribución de combustibles para el transporte.
Este esfuerzo se refleja en cinco terminales de almacenamiento en todo el país, con una capacidad total de 4,125,000 barriles, además de una terminal de trasvase en El Salto, Jalisco, que abastece el 20% de la demanda de combustibles en la Zona Metropolitana de Guadalajara. Asimismo, la empresa ha expandido su presencia con 263 estaciones de servicio en 21 estados, incluyendo recientemente cinco nuevas estaciones en la Ciudad de México.
El director general de Valero México también compartió detalles sobre la próxima puesta en marcha de la sexta terminal de almacenamiento de combustibles de Valero en Altamira, resaltando la colaboración con Operador de Terminales de Almacenamiento Mexplus. “Esta
La demanda de combustibles seguirá siendo atendida por Pemex; no obstante, habrá un espacio para la importación y es ahí donde empresas como Valero queremos estar”
terminal permitirá seguir aportando al desarrollo de la infraestructura energética del país con proyectos de largo alcance e inversiones de largo plazo, en una región que está atrayendo nuevas inversiones y desarrollos relevantes de infraestructura energética e industrial. La capacidad de almacenamiento de la terminal será de 1.1 millones de barriles”.
Desarrollo sostenible del sector hidrocarburos Sobre la evolución del mercado de hidrocarburos, Carlos García señaló que la demanda de combustibles en México continuará aumentando, impulsada por la relocalización de cadenas productivas. En este contexto, Valero ve oportunidades para la importación de productos refinados, especialmente diésel de ultra bajo azufre y combustibles más amigables con el medio ambiente.
Como el segundo mayor productor mundial de diésel renovable y etanol, Valero está comprometido con proyectos sostenibles, como combustible de aviación sostenible (SAF) y tecnologías de captura de carbono. “Estamos avanzando en la evaluación y desarrollo de otros proyectos
Valero es el segundo mayor productor de diésel renovable del mundo (a partir de grasa animal) y el segundo mayor productor mundial de etanol.
como hidrógeno bajo en emisiones, propano renovable, y proyectos de captura de carbono, entre otros”, reveló.
En cuanto a las áreas de oportunidad para el desarrollo del sector petrolero y de combustibles en México, el experto enfatizó la importancia de fortalecer la política de seguridad energética y mejorar la infraestructura, incluyendo la agilización de los procesos de aprobación de proyectos y la apertura a la participación del sector privado.
“Es fundamental dar certidumbre, piso parejo y mayor apertura a la participación del sector privado con reglas claras, emisión de permisos en los plazos y bajo las condiciones establecidas en la Ley, así como respetar los permisos de importación vigentes”. Carlos García destacó la importancia del diálogo y la colaboración entre regulados y reguladores. Desde Valero, asegura, se aboga por un mercado energético equitativo donde las empresas estatales y privadas participen en igualdad de circunstancias.
Finalmente, subrayó la importancia de ofrecer energía confiable y sostenible para atender las necesidades modernas. Al respecto, aseguró que Valero está comprometido con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero a través de tecnologías innovadoras.
“Estamos convencidos de que existen grandes oportunidades de desarrollo para el sector energético en México. Nuestro compromiso con el país es a largo plazo y vamos a seguir aportando experiencia y conocimiento para garantizar la seguridad energética que se requiere. Vemos viable una mayor comercialización del diésel de ultra bajo azufre, y aumentar la penetración de nuestra gasolina Supreme 93 que contiene 93 octanos, única en México, así como fomentar el desarrollo de tecnologías más limpias en el sector del transporte, contribuyendo así a un entorno más sostenible en México”, concluyó.
Carlos García Foto: Argenis Aguilar
Guillermo Diez Barroso CEO de G500
G500, la marca de estaciones de servicio que juega limpio
Guillermo Diez Barroso compartió algunas de las características que han permitido a la marca distinguirse en un mercado altamente competitivo como el gasolinero, así como las estrategias que ha implementado para incrementar y afianzar su presencia en el país.
Actualmente, México es uno de los países que más gasolina consume en América Latina, factor que, además de volver a este mercado sumamente atractivo para firmas de talla internacional, implica un gran reto para cada distribuidor de combustibles activo en la región: cumplir y satisfacer las expectativas de los consumidores en lo que respecta no sólo a la gama de productos y soluciones que se oferta en cada gasolinera, sino también a la calidad en el servicio.
Sin embargo, los principales desafíos asociados a este sector no siempre han sido los mismos. Si bien es un hecho que la demanda de combustibles en nuestro país siempre ha sido muy alta en comparación con otros de Latinoamérica, durante mucho tiempo, la única marca con autorización para comercializar hidrocarburos fue Pemex.
Así, la apertura del mercado a la libre competencia marcó un hito para el sector gasolinero. En este sentido, más allá de los beneficios que esta modificación estratégica a la cadena de suministro trajo para sus usuarios finales, no sólo orilló a los proveedores potenciales a explorar la rentabilidad del mercado mexicano, sino que, además, obligó a quienes ya habían consolidado su presencia a robustecer su línea de negocio para retener a la mayor cantidad de clientes posible.
A la vanguardia del sector gasolinero
En el competitivo mercado de las estaciones de servicio, la estrategia para atraer clientes de manera exitosa es crucial.
Aunque las compañías más antiguas tienen ventajas derivadas de su experiencia
+500 estaciones de servicio
G500 se ha caracterizado por jugar limpio; si bien somos una marca joven, arrancamos con una imagen fresca y distinta, así como productos de calidad top y un servicio de excelencia”
Hemos trabajado mucho en la capacitación de nuestros despachadores, que son los embajadores de la marca”
y desarrollo de valor a lo largo del tiempo, las marcas nuevas tienen la capacidad de innovar y diferenciarse. G500 ha destacado en este sentido. Con una red de más de 500 estaciones en 21 estados, G500 ha logrado distinguirse en un mercado altamente competitivo gracias a su enfoque innovador y estratégico, como lo detalló su CEO, Guillermo Diez Barroso, en entrevista para Global Energy “G500 es la marca mexicana de estaciones de servicio que se caracteriza por jugar limpio. Hoy somos una marca bastante conocida y bien posicionada en el mercado; si bien somos una compañía joven, arrancamos con una imagen fresca y distinta, así como productos de calidad
top y un servicio de excelencia, lo que nos ha permitido competir con empresas gigantes que tienen una trascendencia enorme”, mencionó.
Estrategia de negocio basada en el cliente Según el directivo, la clave para entrar como nuevo competidor en el mercado radica en generar la confianza suficiente en el cliente para obtener su primer “sí”, lo que representa la única oportunidad para cumplir, e idealmente superar, sus expectativas. Esto busca asegurar que regrese a determinada estación de servicio en el futuro. Para lograrlo, destacó que la empresa ha desarrollado una estrategia de negocios sólida centrada en los usuarios.
“Lo que hemos hecho es tratar de estar cerca del consumidor y conocerlo mejor para brindarle una solución completa. En este sentido, hemos trabajado mucho en la capacitación de nuestros despachadores, que son los embajadores de la marca, ya que son quienes tienen comunicación directa con cada uno de nuestros clientes y les transmiten tanto los valores de la compañía como la estrategia que tenemos”, afirmó.
Además de los programas integrales de capacitación que brindan a su personal, destaca como un diferenciador clave de la compañía el empeño que han dedicado a mantener una buena relación entre la calidad, la cantidad y el precio de sus productos, los cuales, al día de hoy, no sólo están aditivados con G-Boost, sino que también cuentan con una certificación TOP TIER, factores que, en su conjunto, la han convertido en una aliada de los consumidores.
Innovación tecnológica para alcanzar el liderazgo
De acuerdo con su CEO, en un mercado cada vez más competitivo, con el paso del tiempo se ha vuelto fundamental mantenerse ágil para ofrecer una respuesta rápida a las últimas necesidades de los clientes. Es por ello que la marca se ha esforzado por desarrollar una plataforma robusta, con las capacidades necesarias, tanto logísticas como de almacenamiento, para garantizar el adecuado e ininterrumpido suministro de los combustibles y aditivos que conforman su oferta.
“Creo que a las gasolinas todavía les queda bastante por recorrer. Tenemos una infraestructura importante en el país que, tanto los privados como el gobierno, tenemos que seguir desarrollando. Sin duda, más adelante, las gasolinas van a evolucionar a ser un producto mucho más eficiente e, incluso, mucho más limpio, por lo que, cuando el mercado así lo requiera, estaremos listos para atender a los clientes con cualquier servicio que requieran”, concluyó.
Por Global Energy
Guillermo Diez Barroso Foto: Argenis Aguilar
Zazueta Payán Presidenta
De la profesionalización a la equidad de género en la industria
Con objetivos claramente establecidos, la Asociación enfrenta los desafíos y las oportunidades fundamentales del sector de los combustibles en México, trazando así una ruta hacia el futuro a largo plazo. Además, ejecuta estrategias para estimular el crecimiento empresarial, fomentar la formación continua y promover la participación activa de las mujeres en la industria.
Por Indira Bustamante
La Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES) es un pilar fundamental para la industria energética nacional. Esta red de empresas especializadas abastece y provee servicios a estaciones de servicio en todo el país y cuenta con aproximadamente 80 socios, lo que le permite promover el desarrollo y la mejora continua en el sector, así como representar y defender los intereses de sus asociados ante autoridades y otros actores del sector energético.
Alicia Zazueta Payán, presidenta de la Asociación, revela en entrevista para Global Energy los principales objetivos, desafíos y acciones que marcarán el rumbo de la industria en México a futuro. “Uno de los objetivos principales es trabajar en conjunto con los órganos reguladores del sector en México, así como con las otras cámaras y organizaciones que trabajamos bajo el mismo sector y los mismos objetivos”, comparte.
Asimismo, subraya la necesidad de fortalecer la colaboración con entidades como la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) y la Organización Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo), así como de garantizar la certificación adicional para los proveedores confiables de la industria.
Optimismo en el desarrollo de negocios
Desde la perspectiva de Alicia Zazueta, el panorama para el desarrollo de negocios en el sector gasolinero es optimista, impulsado por una mayor agilidad en los procesos regulatorios y una respuesta más dinámica por parte de las autoridades. “Ya hay respuestas más rápidas, eso incentiva al sector”, afirmó.
De igual modo, destaca el papel de la AMPES en proporcionar apoyo y capacitación continua a los empresarios gasolineros, especializándolos en aspectos clave como la calidad de los combustibles y la resolución de retos técnicos específicos. “Contamos con aproximadamente el 80% de los controles volumétricos y cerca del 60% de los tanques de almacenamiento en todo el país. Esto significa que poseemos una amplia especialización técnica para brindar un sólido respaldo a nuestros clientes y estaciones de servicio, asegurando el éxito de sus proyectos”.
Sobre esta línea, la capacitación continua para lograr la especialización
socios tiene AMPES
El panorama para el desarrollo de negocios en el sector gasolinero es optimista, impulsado por una mayor agilidad en los procesos regulatorios y una respuesta más dinámica por parte de las autoridades.
es la clave para impulsar el desarrollo de negocios. “Cuando uno de nuestros regulados requiere alguna capacitación particular de la calidad de combustibles, de mezclas y demás, AMPES pone a su disposición a un especialista en la materia para ayudarle a entender y resolver una problemática particular”.
Retos regulatorios y oportunidades de inversión
De cara al cambio de administración en 2024, Alicia Zazueta asegura que existen buenas expectativas para reconocer las deficiencias e impulsar iniciativas que aborden las necesidades actuales de la industria, como la apertura a nuevas inversiones y la falta de infraestructura. Sin embargo, también identifica desafíos significativos en el panorama regulatorio del sector de los combustibles, entre los que destacan la sobrerregulación y falta de claridad en la normativa.
Contamos con aproximadamente 80% de los controles volumétricos y cerca del 60% de los tanques de almacenamiento en todo el país”
“El punto principal y la necesidad que vemos es la importación, el poder abrir el mercado para introducir un producto de mayor calidad y mejor precio, y que haya alternativas de consumo para el público en general. Esa es una de las necesidades más primordiales que tenemos en México”, explica.
De igual forma, facilitar los procesos regulatorios y administrativos permitiría un mayor dinamismo en el mercado, ya que tendría impacto sobre las oportunidades de México en el impulso al nearshoring. “Si no arreglamos primero la falta de servicios, tener una infraestructura lista y facilidad administrativa para que los trámites sean ágiles, esta oportunidad comercial no va a funcionar, porque son varios temas: los servicios fortalecidos, la regulación y políticas públicas, la seguridad, la logística, etcétera”.
Alicia
de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES)
Alicia Zazueta Payán Foto: Argenis Aguilar
Jorge Eduardo Mijares Casas Presidente de Onexpo Nacional
Estaciones de servicio, un ente innovador y orientado hacia el futuro
El presidente de Onexpo Nacional destaca la importancia de satisfacer la demanda de gasolinas en todo el país, ofreciendo abasto suficiente, calidad y precios competitivos; sin embargo, también señala los desafíos de la sobrerregulación y los costos asociados que afectan a las estaciones de servicio y a los consumidores finales.
Jorge Eduardo Mijares Casas, presidente de Onexpo Nacional, comparte para Global Energy su visión sobre el panorama del sector gasolinero: “los empresarios gasolineros buscamos ofrecer siempre abasto suficiente para atender la demanda de gasolinas en todo el país, que es cercana a los 180 millones de litros al día, así como satisfacer a los consumidores en calidad y precio. Por supuesto, con buen servicio, seguridad y limpieza de instalaciones”, expuso en entrevista.
Agregó que luego del impacto de la pandemia, que derrumbó la demanda, el empresario pudo retomar estrategias para ser más eficiente en los procesos tanto operativos como administrativos, con la idea de obtener la rentabilidad necesaria. Es así que la estación de servicio ofrece cada vez más una experiencia de consumo diversificada.
“La estación de servicio sigue siendo un giro muy dinámico. Vivimos tiempos de una importante reconfiguración del mercado de combustibles, con algunos actores que entran y otros que salen, como es propio de los procesos abiertos. Como unidad de negocio, la estación de servicio es siempre un ente innovador y orientado hacia el futuro”.
Sin embargo, Jorge Eduardo Mijares Casas reconoce que existen retos para las estaciones de servicio y para la cadena de valor del almacenamiento, comercialización, distribución, transporte y venta de gasolinas y diésel, “se ha generado una compleja situación por las frecuentes redundancias regulatorias, mejor conocidas como sobrerregulación, la cual no agrega valor al Estado, al empresario, o al usuario consumidor. El tema de la obtención de permisos de operación sigue siendo delicado”, considera el experto.
Asimismo, el presidente de Onexpo Nacional comparte que, de toda la cadena de valor de los petrolíferos, el expen-
dio al público es de las más afectadas por los cambios regulatorios implementados recientemente. Ejemplificó con el caso de empresas, aun aislados, que han perdido su esencia a cambio de atender a las autoridades.
“La redundancia regulatoria es tan abrumadora que seguramente será y es uno de los factores que más presionen en situaciones de consolidación de mercado, ya que los empresarios patrimoniales -que son la mayoría- no podrán sustentar el costo de esta regulación y terminarán por ceder sus estaciones de servicio a otros participantes con mayor capacidad”, agrega el experto.
La sobrerregulación implica también costos asociados a la operación, que agregan un sobreprecio al consumidor final. En consideración de Mijares Casas, esto es materia de constante evaluación porque incide directamente en hacer más accesible el costo de las gasolinas y diésel al consumidor.
“El reto para los reguladores sería lograr de su parte un análisis profundo de todas y cada una de las regulaciones y eliminar las redundantes, las que no generan ningún valor para la industria y el estado: es deseable que revisen cuántas son similares para conjuntarlas en una sola y se vuelva a analizar la propuesta de generar modelos del tipo ventanilla única para desahogar trámites regulatorios federales, estatales y municipales. La apertura de gasolineras enfrenta nuevas trabas regulatorias que incluso pueden retrasar el inicio de operaciones hasta por cuatro años, una demora que casi ningún negocio puede soportar”.
No obstante, Jorge Eduardo Mijares Casas reconoce que actualmente sucede el cambio paulatino hacia la electromovilidad: “En general, el sector ha estado atento a la evolución de la movilidad híbrida y eléctrica, pero el gran boom de estaciones de servicio que suministren energía eléctrica y gasolinas en un solo punto de venta no es ni será inmediato”. Agregó que el
Es deseable que se vuelva a analizar la propuesta de generar modelos del tipo ventanilla única para desahogar trámites regulatorios federales, estatales y municipales”
cambio sí se dará, y ya se está dando, pero de manera paulatina.
De hecho, a México le quedan quizás 30 años para continuar atendiendo la demanda y el abastecimiento de combustibles fósiles en estaciones de servicio. Al respecto, Onexpo Nacional sostiene la tesis de que, para lograr la transformación del sector de distribución y expendio de combustibles, las estaciones de servicio, las empresas de almacenamiento y comercialización deben procurar una buena coordinación entre el sector privado y el público.
“Ni el Estado ni el mercado pueden solos. Es la interacción de ambos lo que traerá beneficios auténticos al país. Reiteramos que estamos en la mejor disposición para compartir nuestra experiencia y seguir generando proyectos, seguir creando empleo e infraestructura mediante empresas legalmente constituidas que permitan al fisco obtener ingresos que den al gobierno instrumentos de gasto público para promover el desarrollo social y la atención de grandes proyectos en salud, alimentos, seguridad, educación”, agregó el presidente de Onexpo Nacional. Para ello, dijo que la institución que encabeza es un interlocutor que promueve la profesionalización y capacitación en todos los niveles de quienes laboran en las estaciones de servicio, concluye.
180 millones de litros al día, demanda de gasolinas en el país
Ni el Estado ni el mercado pueden solos. Es la interacción de ambos lo que traerá beneficios auténticos”
Por Global Energy
Jorge Eduardo Mijares Casas Foto: Cortesía
Pedro Aguirre Portilla CEO de Verifigas
Un paso adelante: el cumplimiento fiscal en los combustibles
El cumplimiento de las obligaciones establecidas en los Anexos 30 y 31 de la Resolución Miscelánea Fiscal se enfoca principalmente en el fortalecimiento de la transparencia y fiscalización en la industria energética nacional, especialmente en el ámbito de los combustibles y petrolíferos.
Este enfoque busca fomentar una competencia justa y conforme a la normativa actualmente vigente.
Para garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales en México, es crucial prestar atención detallada a las disposiciones establecidas, como los controles volumétricos establecidos en los Anexos 30 y 31 de la Resolución Miscelánea Fiscal. Estos anexos representan instrumentos normativos destinados a regular el registro y control de las operaciones realizadas por contribuyentes que manejan hidrocarburos y petrolíferos.
Asimismo, implican un registro de actividades y el uso de dispositivos y sistemas homologados para asegurar la precisión y veracidad de la información reportada. Pedro Aguirre, CEO de Verifigas, comparte su visión sobre el panorama energético actual y las expectativas que se tienen respecto a la adaptación de la industria a la regulación y la normativa actual.
“El panorama regulatorio presenta diversos desafíos, especialmente para las empresas más pequeñas que pueden carecer de los recursos necesarios para cumplir con las normativas de manera eficiente. En contraste, las grandes corporaciones suelen estar mejor equipadas con personal dedicado y recursos para abordar estos requerimientos. Esto resulta en una brecha significativa en la capacidad de adaptación, con los grupos más grandes avanzando a un ritmo más rápido en términos de cumplimiento regulatorio en comparación con los grupos más pequeños”, explica el CEO de Verifigas, empresa enfocada en la verificación del buen funcionamiento de los equipos y programas informáticos para control volumétrico, de acuerdo con el Anexo 30 y 31 de la Resolución Miscelánea Fiscal.
Al respecto, el ejecutivo destaca que actualmente se visualiza una iniciativa por parte de grupos gasolineros más pequeños, que buscan cubrir las necesidades respecto a los procesos normativos que se deben de aplicar o modificar para lograr la normalización de la documentación y la correcta operación ligado a su sistema de gestión de la medición.
Retos para la regulación
Debemos dar la pauta a estar un paso adelante en cualquiera de los criterios y actualizaciones del Anexo”
De acuerdo con Pedro Aguirre, existen diversos desafíos con la implementación de tecnologías que contribuyan a la correcta operación y registro de las operaciones de volumen de los controles volumétricos. “El primer paso es establecer una relación con un proveedor confiable; el segundo desafío es pensar que siempre van a existir prórrogas para la presentación del cumplimiento. En ocasiones, cuando se decide iniciar el proceso, pueden surgir desventajas debido a la acumulación de casos pendientes de normalización, en el peor de los escenarios”.
Para enfrentar estas circunstancias, el primer factor decisivo para el contribuyente es documentar y entender las
razones de este control ahora convertido en cumplimiento, el alcance y el impacto que esto tiene, ya que en algunas regiones no se tiene conocimiento pleno sobre los equipos que tienen las estaciones de servicio. “El desconocimiento orilla a que se tomen decisiones no acompañadas de un fundamento adecuado”.
Otro de los desafíos son los mantenimientos continuos dentro de las estaciones de servicio, específicamente calibraciones o mantenimiento de los equipos, así como la documentación dentro del sistema de gestión de medición.
Sobre esta línea, destaca que un elemento primordial en lo desafiante que es la industria, es la informática. “Esto conlleva que tengan que hacer actualizaciones de equipos y que la documentación esté contenida, actualizada y documentada correctamente. Por ende, otro de los elementos más críticos dentro del proceso de inspección es la seguridad informática”.
Finalmente, Pedro Aguirre comparte que, aunque en Verifigas no se han suscitado carencias de capacidad para las actividades de verificación, actualmente forman parte de comités como la Onexpo, en donde se trabaja en definir guías de instrucción para que los verificadores homologuen los fundamentos sobre los cuales se rigen para hacer evaluaciones, incluidas ciertas consideraciones o puntos de revisión dentro del anexo.
“En el 90% de los casos, cuando el cliente o grupo de clientes inician los procesos de inspección y contenidos, nosotros en paralelo estamos creciendo con la capacidad de inspectores para cubrir esa demanda”, explica.
Un paso adelante
Verifigas es una compañía acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), lo que le permite brindar una cobertura nacional y tener capacidad operativa y financiera para cubrir la demanda.
“Somos la única compañía en la cual los verificadores cuentan con una herramienta donde tenemos toda la información del expediente. Hay que entender cómo se compone su operación, pero sobre todo cuál es la fiabilidad que le entregamos a clientes que nos han depositado la confianza para trabajar la evaluación de inspección, que sí esté toda la información documentada, no solo el certificado, sino el expediente que lo acompañe y avale, y que ante cualquier ejercicio que pueda solicitar el cliente por alguna auditoría de la autoridad, exista el fundamento que lo respalde. Nos sentimos muy tranquilos de que estamos un paso adelante de cualquier proceso de actualización dentro de los organismos acreditadores. Siempre tratamos de actualizarnos rápidamente para atender las demandas de los clientes”, concluye.
Por Marisa Miranda
Pedro Aguirre Portilla Foto: Argenis Aguilar
Abastecimiento garantizado: Grupo Burgos en la última milla del suministro de hidrocarburos
Cuenta con ocho terminales de almacenamiento y reparto, con cobertura en Reynosa, Cadereyta, Santa Catarina, Nuevo Laredo, Saltillo, Monclova, Matehuala y Sabinas.
Con una trayectoria superior a tres décadas, Grupo Burgos se ha consolidado como una empresa líder en el mercado de hidrocarburos en México. Fundada en 1992, la compañía ha mantenido un compromiso constante con la calidad, la seguridad y la satisfacción del cliente a lo largo de los años.
La empresa ofrece un servicio integral a sus clientes, asegurando el abasto ‘justo a tiempo’ los 365 días del año. Este compromiso se refleja en la capacidad de Grupo Burgos para controlar toda la cadena de suministro, desde el almacenamiento hasta la distribución y comercialización de gasolina y diésel, garantizando la satisfacción del cliente en cada etapa del proceso.
Entre los servicios que ofrece se encuentra la instalación de tanques estacionarios en comodato, instalación y mantenimiento de dispensarios, venta de gasolina y diésel a estaciones de servicio, y transporte de combustible y diésel.
Grupo Burgos tiene el personal de más alta experiencia en la industria, y ofrece un servicio garantizado al cumplir con todas las políticas de almacenamiento requeridas y con capacidad de equipo disponible las 24 horas del día todos los días con portal de pedidos y productos 100% PEMEX®.
Cumple con todas las políticas de almacenamiento requeridas y con capacidad de equipo disponible 24/7 con portal de pedidos y productos 100% Pemex®.
con la consolidación de Trareysa, su empresa de transporte de carga especializada. Esta fortaleció la cadena de suministro de la empresa y contribuyó a su crecimiento sostenido en el sector.
Para 2016, Grupo Burgos alcanzó un nuevo hito al convertirse en Distribuidora Plus por PEMEX®, reconocimiento otorgado por los altos volúmenes de ventas alcanzados. Este logro reflejó el compromiso continuo de la empresa con la excelencia en el servicio y la calidad de sus productos.
+350
clientes industriales y estaciones de servicio asociadas.
+30 años de constante evolución Grupo Burgos estableció su primera estación de servicio en Tamaulipas en 1992. Posteriormente, en 1997, la empresa comenzó a almacenar y distribuir diésel en el norte de México, ampliando así su alcance y sus capacidades operativas.
El año 2002 representó un momento crucial en la historia de Grupo Burgos
Un año después, Grupo Burgos ascendió a la categoría de Distribuidor Asociado de Productos PEMEX® Zona Noreste de México, consolidando aún más su posición en el mercado regional.
En 2019, Grupo Burgos reafirmó su liderazgo en la distribución, almacenamiento y comercialización de hidrocarburos en el norte del país, destacándose como un proveedor confiable y de confianza en la región.
Más recientemente, Grupo Burgos lanzó SERBURGOS, una nueva unidad de negocio dedicada a proveer aceites y aditivos marca Burgos en el Noreste de México, demostrando así su compromiso con la diversificación y la expansión de su oferta de servicios.
Una empresa 100% mexicana
Por Global Energy
Terminal Burgos Foto: Grupo Burgos
Terminal Burgos Foto: Grupo Burgos
Profesionalización del sector hidrocarburos de México
Desde 2016, IPT trabaja en México para promover la profesionalización y el desarrollo del sector de hidrocarburos, así como de las estaciones de servicio y organizaciones del país, mediante una variedad de herramientas, programas y procesos.
En el sector gasolinero, la demanda de operaciones abarca una amplia gama de servicios que van desde el despacho de combustibles hasta la asistencia administrativa. En este contexto, contar con colaboradores capacitados es fundamental para garantizar el correcto funcionamiento de los procedimientos, al promover, conformar y sobre todo mantener equipos comprometidos.
Con más de 30 años de experiencia en el sector, IPT ha sido un agente transformador en la industria de las estaciones de servicio en Latinoamérica. A través de su trabajo con diversas organizaciones, marcas y grupos gasolineros, ha introducido herramientas, programas y procesos que no solo ofrecen oportunidades de crecimiento para los colaboradores y las estaciones de servicio, sino que también ayudan a mitigar la rotación del personal.
De acuerdo con Angélica Romero, CEO y fundadora de la compañía, IPT se mantiene en constante innovación en el mercado, ampliando las oportunidades de capacitación y desarrollo, “buscamos metodologías y herramientas que no solo ayuden al personal a profesionalizarse, sino que también beneficien al sector industrial al ofrecer las mejores soluciones integrales”.
Con presencia en Ecuador, República Dominicana, Colombia y México, la empresa busca ser un referente en el desarrollo del talento humano y la consultoría de marca. Esto se logra mediante alianzas estratégicas con socios del sector, permitiéndoles potenciar y proporcionar servicios integrales a toda la industria de hidrocarburos y combustibles.
Aunado a ello, destacó que actualmente trabajan en la ampliación de sus canales de difusión, creando espacios virtuales que proporcionen herramientas, soluciones y todo lo necesario para la profesionalización de los usuarios.
La compañía se apoya en un equipo multidisciplinario que incluye expertos
+30 años en el sector
en psicología organizacional, marketing, logística internacional, ingeniería y legal. Esta diversidad fortalece su cadena de valor, permitiéndoles cumplir su misión y ampliar sus objetivos al ofrecer material de alta calidad y contribuir al desarrollo del sector.
Estrategias Innovadoras para el sector
Como parte de su compromiso con la innovación continua, Angélica Romero compartió en exclusiva para Global Energy que IPT está trabajando en proyectos de inteligencia artificial para maximizar las operaciones y la analítica de datos en las estaciones de servicio. Este nuevo enfoque incluye la colaboración con expertos en inteligencia artificial para el desarrollo y la aplicación de herramientas especializadas.
Además, IPT está implementando su proyecto Promaster, diseñado para revolucionar la consultoría y los sistemas de desarrollo en el sector. Este proyecto se centra en ofrecer soluciones personalizadas tanto para el talento humano como para la experiencia del cliente en las estaciones de servicio y gasolineras, con el objetivo de satisfacer todas las necesidades de los clientes de manera integral. Con una representación segura en la industria de hidrocarburos, Promaster brinda un respaldo bajo los parámetros individuales de cada marca, proporcionando indicadores de gestión con una cobertura al 100 por ciento de toda la red de estaciones de servicio, de manera física o virtual; mientras que, a la par, ofrece un apoyo en la implementación y ejecución de los programas, herramientas tecnológicas y más, con base en los resultados de los usuarios.
Impacto en la industria de hidrocarburos
Desde su llegada a México en 2016, IPT ha dejado una huella significativa en el sector de estaciones de servicio y organizaciones afines. Angélica Romero destaca los logros obtenidos, como la reducción de hasta 12% en la rotación del personal y un incremento del 3 al 4% en las ventas.
Con un enfoque en la confidencialidad y la calidad, IPT ha capacitado simultáneamente a más de 720 estaciones de servicio, fortaleciendo además el posicionamiento de las marcas asociadas. En respuesta a la transición energética, IPT ha priorizado estrategias disruptivas para aumentar los ingresos de las empresas gasolineras, enfocándose en la capacitación del personal y la innovación tecnológica para crear estaciones sustentables.
“Continuaremos trabajando para ser aliados estratégicos del sector hidrocarburos en temas de desarrollo, profesionalizando todos los cargos del sector y trabajando de la mano en nuestra misión, para llevar la industria profesional más lejos por medio de contenido de valor, completamente gratis, en nuestros canales”, concluye.
Cada uno de nuestros programas es completamente diferente, conservamos la confidencialidad de cada uno de los usuarios, entregando un programa de valor y calidad”
Angélica Romero CEO y fundadora de IPT
Por Marisa Miranda
Angélica Romero Foto: Argenis Aguilar
Mercado de lubricantes en México: una industria en constante evolución
Con 68 años de trayectoria, Roshfrans se ha consolidado en el mercado mexicano de aceites lubricantes y en las industrias de oil & gas, energía y minería del país. Para Global Energy, Daniel Ríos, director de ventas B2B, comparte los proyectos de las marcas Bätrak y Roshfrans Experts, para brindar soluciones a todos sus usuarios.
E+36 sucursales en México
l mercado de aceites lubricantes desempeña un papel fundamental en el funcionamiento de las herramientas y tecnologías empleadas en diversas industrias del país. Desde el sector de hidrocarburos hasta la construcción, este producto es esencial en los procesos industriales para minimizar la fricción y el desgaste de las superficies, asegurando así un rendimiento eficiente.
Estamos seguros de que, dado el conocimiento que la marca tiene en el país, los usuarios seguirán recibiendo positivamente a Roshfrans y a Bätrak, depositando así su confianza en Roshfrans Experts”
En entrevista para Global Energy, Daniel Ríos, Director de Ventas B2B de Roshfrans, destaca el compromiso de la compañía por ofrecer la más alta calidad en el mercado de aceites lubricantes. La firma, centrada en el desarrollo y la excelencia de sus productos, proporciona lubricantes de alta tecnología, formulados a partir de materias primas vírgenes de las fuentes de suministro más confiables del mundo.
Actualmente, esta empresa de origen mexicano, con una trayectoria superior a 68 años, ha logrado consolidar su presencia en México y expandirse exitosamente a mercados internacionales, incluyendo centro y Sudamérica. “Nuestros productos, tanto para automóviles como para unidades de servicio pesado e industriales, cumplen con los más altos estándares de calidad y cuentan con certificaciones de los principales organismos a nivel internacional”, afirma Daniel Ríos.
Un referente para la industria Roshfrans está comprometida con mantenerse a la vanguardia de los estándares de la industria. Con este propósito, la empresa cuenta con el exclusivo Laboratorio de
Servicios Técnicos (LST), uno de los más equipados para pruebas y diagnósticos en el continente americano.
La empresa cuenta con certificaciones en las normas ISO 9001_2015, ISO 14001:2015 y como Empresa Socialmente Responsable; asimismo, realiza más de 140,000 pruebas al año para asegurar que los estándares de ingeniería de todos los componentes y materias primas que utiliza en los procesos de fabricación, así como en sus productos terminados, cumplan los más altos estándares de pureza y calidad.
Roshfrans Experts: de expertos, para expertos Continuando con su trayectoria de éxitos, la empresa lanzó recientemente Roshfrans Experts, una nueva visión de negocio para los próximos años. Con el objetivo de atender a los sectores industriales y abordar sus necesidades de lubricación, la compañía no solo busca ofrecer una gama de productos de alto rendimiento, sino también involucrar a equipos de profesionales altamente capacitados para resolver desafíos específicos.
De esta manera, la empresa ha logrado identificar las necesidades de los usuarios, entre las que destaca la dispo-
nibilidad de productos especializados. Estas necesidades se satisfacen mediante su portafolio de productos Roshfrans y Bätrak, que mantienen un stock disponible tanto en su centro de distribución como en las aproximadamente 36 sucursales que tienen en todo el país.
“Asimismo, hemos identificado la creciente necesidad de proporcionar asesoría tanto en el sitio como de forma remota para atender a equipos que operan en condiciones extremadamente exigentes. Los usuarios confían en los expertos de Roshfrans para obtener una selección de productos adecuada y recomendaciones sobre su correcto uso, manejo y servicio de lubricantes a lo largo de toda la vida útil de los equipos”.
Por último, el directivo dijo que han reconocido la creciente demanda de capacitación continua para profesionales del mantenimiento. A través del Instituto Tecnológico Roshfrans, brindan programas de formación que permiten a los usuarios mantenerse actualizados en los últimos avances en tecnología de lubricantes. Esto les ayuda a tomar decisiones más informadas en sus programas de lubricación, así como en el mantenimiento preventivo y predictivo de sus equipos tecnológicos.
Daniel Ríos
Director de Ventas B2B de Roshfrans
Por Indira Bustamante
Daniel Ríos Foto: Argenis Aguilar
Nicolás Lleras Director de Combustibles de ExxonMobil México
Mercado de combustibles, un compromiso a largo plazo
En un contexto de transformación energética y competitividad creciente, ExxonMobil México se posiciona como un actor clave en el sector de combustibles en México. Con más de 100 años de presencia en el mercado de químicos y lubricantes, y más de 6 años en combustibles, hoy la compañía evoluciona para adaptarse a las exigencias de una industria que requiere combustibles y, al mismo tiempo, busca transitar hacia una economía más sostenible.
Por Marisa Miranda Arroyo
Nicolás Lleras, director de Combustibles de ExxonMobil México, describe el mercado de combustibles con una visión optimista, con especial énfasis en las oportunidades generadas por la apertura del sector energético. “Gracias a esta apertura, se han abierto más oportunidades para nuevos jugadores”, expresa. No obstante, considera que la competencia también se ha vuelto más intensa, con más de 300 marcas operando en el mercado, lo que permite una mayor oferta y beneficia a los consumidores con precios competitivos y servicios de calidad.
En exclusiva para Global Energy, el ejecutivo destaca la llegada de empresas internacionales por efecto de la relocalización geográfica, o nearshoring. “Para Mobil representa una oportunidad de crecimiento y consolidación”, afirma. Esta tendencia impulsa la demanda de combustibles y posiciona a ExxonMobil como un aliado estratégico para estas empresas y sus consumidores finales. “La marca Mobil está lista para atender esa demanda adicional”.
Apoyamos el crecimiento de la industria, traemos la tecnología y la entregamos al servicio del país”
Contribución a la industria ExxonMobil es un jugador continuo en el mercado de químicos y lubricantes desde hace 100 años, y más de seis años en combustibles, que se adapta a los tiempos y necesidades de los consumidores en el país. Actualmente opera en los negocios
de lubricantes terminados, combustibles y químicos, y ofrece soluciones sustentables. En este sentido, su inversión en México se basa en la identificación de un mercado diverso y dinámico que atiende a múltiples industrias.
“La marca Mobil se comprometió a suministrar productos de alta tecnología en todas las estaciones de servicio afiliadas a los consumidores mexicanos”. La calidad y desempeño de los productos, explica el ejecutivo, son prioritarios para la compañía enfocada en el desarrollo del talento mexicano y de sus socios estratégicos.
Desde su entrada en el negocio de combustibles en 2017, ExxonMobil ha basado su estrategia en cuatro pilares fundamentales. “El primero es un abastecimiento confiable con productos sostenibles de alta calidad”, explica Nicolás Lleras. El segundo pilar es la colaboración con compañías mexicanas y distribuidores, que representan la marca y aseguran la calidad del servicio.
El tercero se enfoca en la fortaleza de la marca Mobil, que asegura el cumplimiento de los compromisos con el consumidor. Y el cuarto pilar destaca la integración de lubricantes y combustibles propios, lo que genera mayor valor para consumidores y clientes industriales. “Somos la única compañía del sector que tiene sus propios productos. Aprovechamos eso para generar mayor valor y productividad a los equipos de nuestros consumidores”.
Una radiografía del mercado actual
Nicolás Lleras ve los desafíos de la industria como oportunidades. “Para las compañías actuales, es un desafío adaptarse a las tendencias tecnológicas jugando un papel muy importante en la digitalización. En ExxonMobil siempre estamos un paso adelante y ofrecemos soluciones a través de la marca, que responden a las necesidades del sector, de nosotros y de los consumidores”.
ExxonMobil basa su estrategia en 4 pilares fundamentales: abastecimiento confiable con productos sostenibles de alta calidad; colaboración con distribuidores que representan la marca; la fortaleza de la marca Mobil, y la integración de lubricantes y combustibles propios.
Asimismo, destaca que tienen la infraestructura suficiente para abastecer combustibles a una gran parte del país. “Aseguramos un periodo a largo plazo y trabajamos todos los días para tener una mejor oferta de valor al consumidor final”, asegura. Un objetivo que se logra mediante contratos comerciales de largo plazo con terceros independientes para el desarrollo de infraestructura y logística.
Comprometidos con la sostenibilidad
La transición hacia fuentes de energía más limpias es una prioridad para ExxonMobil. “Esperamos que nuestros negocios cambien en la medida en que las necesidades de petróleo y gas de la sociedad se reduzcan y el portafolio bajo o cero-carbono aumente”, comenta Nicolás Lleras.
A nivel global, el compromiso de ExxonMobil se refleja en la reducción de emisiones y el desarrollo de tecnologías como la captura y almacenamiento de Carbono (CAC), hidrógeno y biocombustibles. “Mobil Diesel UBA es un ejemplo de combustión más limpia, dado que contiene 97% menos azufre que el DUBA convencional. Es el único diésel que traemos al país y un compromiso con el medio ambiente desde el punto de vista de nuestro negocio actual”.
De acuerdo con Nicolás Lleras, la demanda de combustibles fósiles crecerá impulsada por el aumento de la pobla-
La marca Mobil se comprometió a suministrar productos de alta tecnología en todas las estaciones de servicio afiliadas a los consumidores mexicanos”
ción y la actividad económica. Para ello, será importante abordar el tema de las emisiones contaminantes en los sectores económicos “difíciles de descarbonizar”, como el transporte comercial y la actividad industrial.
“Estos dos sectores por sí solos representarán casi la mitad de las emisiones mundiales en 2050. El sector transporte parcialmente es compensado por el crecimiento de la eficiencia de los vehículos eléctricos y ligeros. La transición variará según el sector, país o la región, no se trata de una sola ruta, sino que se requieren varias soluciones innovadoras. La sociedad necesita mejorar la calidad de vida, al tiempo que se requiere abordar la reducción de emisiones”, asegura el directivo.
En relación con la publicación del “Global Outlook: Our View to 2050” de ExxonMobil, la demanda de combustibles para vehículos ligeros alcanzará su punto máximo a mediados de esta década. Sin embargo, se prevé un crecimiento del 30% en la movilidad entre 2021 y 2050, impulsado por el comercio de bienes y servicios. “Estamos comprometidos con México y creemos en el crecimiento del país”, afirma el director de Combustibles. Finalmente, Nicolás Lleras expresa un compromiso con México y confía en el mercado y el crecimiento del país. ExxonMobil se mantiene optimista con la industria, y el directivo asegura que este es un proyecto a largo plazo. “El consumidor nos está aceptando y entregando su confianza. Apoyamos el crecimiento de la industria, traemos la tecnología y la entregamos al servicio del país”, concluye.
Nicolas
ATIO Group, empresa mexicana con más de 30 años de trayectoria, sigue dejando huella en la industria gasolinera y energética tanto en México como a nivel global. A lo largo de su historia, ha demostrado un compromiso constante con la innovación y la excelencia en la administración de combustibles y la automatización. De la automatización a
ATIO Group: 30 años haciendo historia en la industria
Fundada en abril de 1994 en México, ATIO Group comenzó como una casa de software integrada por un equipo extenso de profesionales, expertos en servicios de desarrollo y consultoría centrados en el sector de tecnologías de la información (TI).
Un par de años más tarde, en 1996, la empresa, fundada por el licenciado Pablo Gualdi, fue reconocida por Microsoft como Certified Partner, tras lo cual alcanzó un crecimiento significativo con el objetivo de ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas para la gestión eficiente del suministro de
combustible, dejando una importante marca en el sector gasolinero del país. Con más de 30 años de experiencia y un enfoque relevante en la automatización y el control de procesos en estaciones de servicio, flotas de transporte aéreo y otros entornos relacionados con el combustible, ATIO Group se ha consolidado como pionero de la industria gasolinera en México y a nivel global gracias a sus aportaciones, como el desarrollo de su software volumétrico, ColtrolGAS, en 1997, que permite un seguimiento preciso del flujo de combustibles, la facturación y la gestión de inventario en las más de 5,000 estaciones de servicio en las que tiene presencia dentro del país.
Mediante una inversión constante y la optimización de procesos, la compañía no solo mejora la eficiencia de los combustibles, sino que también garantiza su coexistencia armónica con energías emergentes, prolongando así su relevancia en un mercado en transición.
A lo largo de tres décadas, la compañía ha sumado una amplia gama de soluciones tecnológicas a un mercado en constante evolución, siendo actor clave de la consolidación del sector gasolinero en México, así como precursor en la implementación de herramientas como FuelGATE, diseñado para la gestión de combustible aeronáutico, con participación en 60 aeropuertos del país y 25 en América Latina; así como ATIONET, un software como servicio (SaaS) en la nube para flotas internacionales, que administra el consumo de combustibles para las empresas. Aunado a ello, la compañía mexicana liderada por Pablo Gualdi, ha estado a la vanguardia de la transfor-
Por Global Energy
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
En 2024 anunció la alianza con la empresa de seguros Chubb México, por medio de la cual brindará asistencia y diversos servicios a los usuarios de más de 5,000 estaciones de servicio.
mación digital a través de la automatización de los procesos y desarrollo de sistemas de seguridad cibernética y cumplimiento normativo, con el objetivo de proteger las operaciones críticas y garantizar el cumplimiento de regulaciones en las regiones donde participa, reforzando su papel como empresa clave a nivel mundial.
Hacia un futuro sostenible
En el epicentro de la transformación energética de México, ATIO Group ha consolidado su liderazgo en la adopción de nuevas energías dentro del ámbito gasolinero, comprometiéndose con una transición sostenible que beneficie tanto a la industria como a la sociedad. La empresa ha fortalecido su cartera de soluciones con el desarrollo de herramientas tecnológicas avanzadas, facilitando así una implementación más eficiente de alternativas como la electromovilidad.
La compañía ha enfatizado la necesidad de invertir en la mejora de la calidad de los combustibles tradicio-
nales, como las gasolinas, para disminuir su impacto ambiental hacia un futuro más sostenible. Este esfuerzo es esencial para reducir las emisiones y fomentar una movilidad más limpia. Paralelamente, ATIO Group trabaja por el impulso, la consolidación y el desarrollo de infraestructura necesaria para la transición y adopción de vehículos eléctricos, en la actualidad y para los próximos años.
Además, la empresa participa activamente en la diversificación de opciones energéticas y tecnológicas, satisfaciendo así las demandas de una sociedad que evoluciona rápidamente. Esto incluye la exploración de caminos hacia un sector más verde, con proyectos que promueven el uso de combustibles sostenibles en la aviación y la integración de estaciones de carga para vehículos eléctricos, marcando el rumbo hacia un futuro energético más responsable.
Con la mirada puesta en el horizonte de un futuro verde, ATIO Group, bajo la visión de su fundador Pablo Gualdi, se dedica también a la búsqueda de innovaciones que propulsen al sector gasolinero y energético hacia una era ecológica.
Mediante una inversión constante y la optimización de procesos, la compañía no solo mejora la eficiencia de los combustibles, sino que también garantiza su coexistencia armónica con energías emergentes, prolongando así su relevan-
cia en un mercado en transición, con un énfasis marcado en la sostenibilidad, la seguridad y la eficiencia industrial.
Ante este contexto dinámico, la empresa mantiene su papel como actor fundamental y su rol en la metamorfosis del sector, afianzando su herencia de innovación y reafirmando su compromiso con la excelencia.
Como un precursor, reconocido a nivel mundial, la empresa avanza con soluciones que potencian la eficiencia operativa y establecen los pilares de un futuro más seguro y sostenible para la industria gasolinera, a través del uso de tecnologías de información avanzadas que permitan optimizar el uso de hidrocarburos, así como recabar datos útiles que faciliten esta transición.
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
3 Hidrocarburos
Germán Gómez
Director Corporativo de Baker Hughes para México y Centroamérica
pág. 78
Seguridad, sostenibilidad y accesibilidad, el trilema energético de Baker Hughes
Dra. Alma América Porres Luna Consultora independiente
Perspectiva de los hidrocarburos en México en un entorno de transición energética
Martin Jungbluth
Director General de Wintershall Dea México
México, destino clave para Wintershall Dea
Constantine Galanis
Director general de Química Apollo
Recuperación del tejido ambiental, una mirada a la transición del sector fósil
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98
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Latinoamérica y su rol en el futuro de la exploración global
En un mundo que busca reducir el uso de hidrocarburos, y en donde el panorama para actividades de exploración y producción (E&P) de gas y petróleo resulta incierto, Latinoamérica y el Caribe destacan como un destino de inversión resiliente. La región se posiciona como uno de los destinos más atractivos para la inversión, ganando protagonismo por encima de otros territorios que también muestran actividad significativa, como aquellos que forman parte del llamado Triángulo de Oro (América del Sur, África y el Golfo de México).
30% de los pozos de alto impacto planeados con al menos recursos potenciales de 250 MM boe se perforarán en Latinoamérica y el Caribe este año.
La mayoría de los gobiernos regionales han mostrado interés en incrementar sus ganancias socioeconómicas a través de sus reservas de petróleo y gas, ofreciendo numerosos activos upstream en condiciones de inversión sumamente competitivas. Por otro lado, las Compañías Petroleras Internacionales (IOC, por sus siglas en inglés) están respondiendo a dichos estímulos, expandiendo su inversión en la región a través de obtención de licencias, fusiones y adquisiciones.
Hacia 2026, Latinoamérica concentrará aproximadamente 25% del gasto global en actividades offshore.
Cada país de la región posee una historia y características particulares que moldean el futuro de sus respectivos sectores energéticos. Por un lado, Brasil y Guyana están llegando a niveles máximos de producción mientras que su actividad E&P offshore (costa afuera) crece rápidamente. Mientras tanto, México, Colombia, Venezuela, Bolivia y Ecuador han mostrado caídas significativas en sus curvas de producción, y la incertidumbre de poder regresar a niveles récord sigue siendo una constante. Mientras tanto, Argentina cuenta con la posibilidad de remontar gracias a la formación no convencional Vaca Muerta.
Varios factores declaran a Latinoamérica como el protagonista de la industria global. Por ejemplo, de los 56 billones barriles equivalentes de petróleo (boe) recursos recuperables descubiertos en el mundo desde el 2020, el 39%, que equivale a 22 billones boe, se han producido en la región. De estos, cerca de dos tercios fueron generados por Brasil y Guyana; Suriname, Mexico y Colombia contribuyeron con un 28%, y el restante por Bolivia Trinidad y Tobago, Argentina, Chile, Cuba y Ecuador.
A su vez, la región posee 19 de los 35 descubrimientos más importantes a nivel global desde 2020, y 10 de las 76 super cuencas identificadas en el mundo en 2023. Gracias a esto, se espera que la región siga posicionándose como líder en exploración a nivel global, ya que, para 2024, se anticipa que 30% de los pozos de alto impacto planeados con al menos recursos potenciales de 250 MM boe, se perforarán en Latinoamérica y el Caribe.
La inversión de capital en actividades upstream no solamente se ha visto reducida a nivel global durante la última década, sino también, la mayoría de las compañías han sido cada vez más selectivas al momento de decidir los proyectos a explotar. Como resultado, entre 2011 y 2021, la
Foto: Bigstock
Por Magda Rodríguez, Gerente Región Américas, Petrodata RigPoint/MarineBase
Grandes historias construyendo un gran futuro
Ingeniería de infraestructura para el sector oil and gas
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Entre 2024 y 2040 se espera que nuevos proyectos de aguas profundas añadirían más de 36 mmboe al abastecimiento mundial.
inversión de capital global se contrajo en un 50%, mostrando un leve incremento entre 2022 y 2023. Latinoamérica sigue la tendencia global de una forma más moderada. La región ha ganado participación en el gasto global, principalmente offshore. Se espera que la tendencia continúe los próximos años. Se estima de manera global que el gasto capital en upstream crezca 5.4% año sobre año 2023-2027, mientras tanto, se estima que Latinoamérica supere esta cifra mostrando un crecimiento del 7.7% en el mismo periodo. Esto significa que, a 2026, Latinoamérica concentrará aproximadamente el 25% del gasto global en actividades offshore. Cabe mencionar que, en términos de costo, la región cuenta con una alta productividad por pozo, particularmente en países como Brasil.
A la cabeza en aguas profundas
El énfasis en acelerar la transición energética, la descarbonización y el creciente enfoque por parte de los inversionistas en obtener mayor retorno del capital en lugar de incrementar volúmenes, ha provocado que las empresas modifiquen sus inversiones hacia recursos de alto rendimiento, menor riesgo y menor intensidad. Esto explica la creciente y futura importancia del desarrollo de proyectos E&P en aguas profundas dentro de las carteras de las empresas.
Para Latinoamérica, los proyectos en aguas profundas serán líderes en la exploración y producción de hidrocarburos, mientras que los proyectos de aguas someras y convencionales continuarán perdiendo relevancia. Entre 2024 y 2040 se espera que nuevos proyectos de aguas profundas añadirían más de 36 mmboe al abastecimiento mundial, lo cual posicionaría a la región como la más importante del mundo, seguida de África, aportando aproximadamente 25 mmboe. Ambas regiones sumarian aproximadamente al 60% del total de la producción global.
nueve unidades en comparación con la demanda promedio de 2024.
5.4%
crecimiento esperado en gasto capital en upstream hacia 2027
Destino principal de activos offshore
La relevancia de Latinoamérica también se evidencia en el creciente interés por parte de proveedores de activos offshore, como las plataformas (rigs), embarcaciones de construcción, las de tipo offshore supply vessels (OSVs), y floating production storage and offloading (FPSO), en cerrar contratos locales. Para inicios de 2024, la utilización de las plataformas tipo buques perforadores (floaters) ha alcanzado el 100%, mientras que la utilización de plataformas tipo autoelevable (jackups), que operan en su mayoría en México, alcanzó 90%. Para 2025, se estima que la demanda promedio anual incremente por
De manera simultánea, la demanda de embarcaciones tipo OSVs también ha mostrado un crecimiento acelerado, llegando al punto en los que ciertos segmentos experimentan una sobredemanda. Se espera que la misma incremente aún más los próximos años, dada la materialización de proyectos que incluyen la llegada de rigs y FPSOs. Estos factores podrían seguir impulsando tanto el aumento en las tarifas, las cuales han incrementado considerablemente desde 2021, como en la llegada de un mayor número de embarcaciones a la región.
Asimismo, el aumento de la demanda ha impulsado la materialización de planes de construcción de embarcaciones. Este evento resulta ser uno de los más importantes en los últimos años para la industria. En cuanto a FPSOs, la región es el mercado número uno y es impulsada principalmente por Brasil, país que espera la llegada de 19 unidades adicionales. En segundo lugar, se presenta Guyana con seis FPSOs completados para 2028.
Si bien las predicciones indican que Latinoamérica permanecerá ganando importancia en la actividad E&P, el desafío principal es continuar atrayendo inversiones a pesar de condiciones económicas, geopolíticas y regulatorias adversas. La transparencia por parte de los involucrados en los proyectos contrarrestará uno de los principales retos para la industria en la región: obtener y proporcionar seguridad.
Para inicios de 2024, la utilización de las plataformas tipo buques perforadores (floaters) alcanzó el 100%, mientras que la utilización de plataformas tipo autoelevable (jackups), que operan en su mayoría en México, alcanzó el 90%.
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+40 años impulsando al sector energético
Alineamos la experiencia y talento de nuestros colaboradores, para resolver con éxito los retos más desafiantes de nuestros clientes.
El potencial de México para más inversiones en la industria
Con una visión positiva para el desarrollo de nuevas inversiones en México, Andrés Brügmann destaca las ventajas competitivas de México en un mercado en expansión. Con la oportunidad de fortalecer sus relaciones comerciales y aprovechar sus recursos naturales a partir del nearshoring, el país tiene la oportunidad de mantener e incentivar un mayor crecimiento económico hacia el futuro.
SL Intelligence es una firma de consultoría que surge en 2011 con la misión de acelerar, asegurar y facilitar nuevos emprendimientos y proyectos en México. La firma asesora en la estrategia y el relacionamiento comercial y con gobierno local y federal, y trabaja mano a mano con sus clientes para desarrollar soluciones innovadoras para los desafíos que enfrentan en sus negocios.
México requiere grandes inversiones en generación, transmisión y almacenamiento de electricidad, así como en la producción, transporte y distribución de hidrocarburos para satisfacer la demanda de energía del país”
En su rol como Líder de la Práctica de Energía de la consultora SL Intelligence, Andrés Brügmann tiene la responsabilidad de apoyar a empresas que tienen el objetivo de emprender nuevos proyectos de energía en México en los sectores de hidrocarburos y electricidad. “Nuestra experiencia garantiza que las etapas de planeación y de ejecución de los proyectos se realicen de forma eficaz y que se incorporen mejores prácticas para acelerar y afianzar el éxito de las inversiones”, menciona en entrevista exclusiva para Global Energy.
Potencial y retos
Desde su posición, Andrés Brügmann destaca la importancia de impulsar el desarrollo de nuevas inversiones en el país. En este sentido, considera que México tiene un gran potencial como destino para incentivar el nearshoring; sin embargo, también contempla los desafíos para desarrollarlo plenamente. “El país tiene ventajas estructurales debido principalmente a su posición geográfica y comercial, gracias a 13 Tratados de Libre Comercio vigentes
con 50 países, y a su mano de obra calificada y competitiva”, señala.
A esto se suman tres factores externos que, en los últimos años, han incrementado el interés en la relocalización de empresas a México. “En primer lugar, la guerra comercial entre Estados Unidos y China; en segundo, la creciente demanda de empresas estadounidenses para establecer cadenas de suministro resilientes; y, por último, las políticas del presidente Joe Biden, principalmente la Ley de Reducción de Inflación y la Ley de Chips”, explica.
Esta combinación de factores promovió que las empresas internacionales anunciaran nuevas inversiones y proyectos en México, que representaron más de $100 mil millones de dólares durante 2023.
Por otra parte, Andrés Brügmann identifica los grandes retos para seguir atrayendo nuevas inversiones y generar desarrollo local y empleos bien remunerados. “México necesita ofrecer energía de manera confiable y sustentable. Muchas fábricas requieren de un suministro ininterrumpido de gas natural y de electricidad para poder operar”, afirma.
“El gas natural es un vehículo de transición clave hacia una matriz energética más sostenible. Es el hidrocarburo con menor contenido de carbono y es altamente eficiente para generar energía eléctrica en comparación con el carbón, reduciendo las emisiones hasta 42 veces. Se estima un crecimiento significativo en la demanda de gas natural en los próxi-
mos años, especialmente con el panorama del nearshoring, donde se espera un aumento en su demanda al menos 26% en los siguientes tres años”.
Asimismo, instó a considerar el impacto económico positivo que puede generar su presencia en las comunidades locales a largo plazo, dado que estudios demuestran que las localidades con acceso al gas natural experimentan un notable aumento en su Producto Interno Bruto (PIB).
Por otro lado, subraya la importancia de digitalizar la obtención de permisos y el cumplimiento regulatorio para que las empresas puedan acelerar la ejecución de sus proyectos, aumentar la seguridad y mejorar el índice de desempeño logístico del país. “El índice de desempeño logístico de México es menor al de Vietnam y China, lo que resta competitividad al país”, comenta.
Una década de historia, un futuro prometedor
Con más de 11 años de experiencia en México, SL Intelligence contempla en su trayectoria el apoyo a una amplia variedad de proyectos en parques industriales, tecnologías de información, seguridad y energía. En este último rubro, Andrés Brügmann detalla que la empresa actualmente asesora a un cliente internacional con un proyecto de generación de energía eléctrica, y a una empresa mexicana de servicios que desea participar en el desarrollo de campos petroleros.
Líder de la Práctica de Energía de SL Intelligence
2.9 GW
capacidad adicional de generación de electricidad requiere México para cumplir con los compromisos de la COP27 y los requerimientos de la Unión Europea para la importación de mercancías.
El ejecutivo visualiza que, a mediano plazo, se desarrollen grandes oportunidades de expansión para SL Intelligence respecto al desarrollo de nuevos proyectos e inversiones en la industria energética nacional. “México requiere grandes inversiones en generación, transmisión y almacenamiento de electricidad, así como en la producción, transporte y distribución de hidrocarburos para satisfacer la demanda de energía del país”, afirma.
De igual forma, considera que la administración de la candidata electa a la presidencia, Claudia Sheinbaum Pardo, va a fomentar la participación de la iniciativa privada en proyectos y alianzas con Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para complementar las inversiones y la adopción de nuevas tecnologías que estas empresas requieren, considerando que, en el contexto actual, la colaboración público-privada es esencial para el avance y fortalecimiento del sector energético nacional, así como para asegurar un futuro sostenible y competitivo para el país.
Sostenibilidad en la estrategia
La sostenibilidad y la transición energética juegan un papel fundamental en las estrategias de consultoría de SL Intelligence. De acuerdo con Andrés Brügmann, México requiere de 2.9 GW de capacidad adicional de generación de electricidad, de los cuales más de la mitad debe provenir de fuentes renovables para cumplir con los compromisos acordados en la COP27, y los requerimientos de la Unión Europea para la importación de mercancías.
Finalmente, asegura que SL Intelligence apoya a sus clientes a incrementar la eficiencia energética y a reducir las emisiones de dióxido de carbono y metano en sus operaciones. Este enfoque en la sostenibilidad y la eficiencia energética es crucial para el desarrollo de proyectos modernos y responsables con el medio ambiente.
Impulsar la producción nacional de gas natural complementaría las importaciones de EUA y garantizaría la seguridad energética de este combustible de transición, al mismo tiempo que reduce la quema, venteo y las emisiones fugitivas en instalaciones existentes”
“La tecnología actual permite, por ejemplo, utilizar quemadores que solo se activan en caso de desfogue por emergencia, en lugar de mantener quemadores constantemente encendidos. Esto reduce drásticamente la quema de gas”. Además, explica que en el ámbito de la generación de energía, es fundamental contar con equipos de respaldo disponibles para intervenir en caso de fallos operativos.
Andres Brügmann
Foto: Global Energy
César A. Granados Santos Director general de Opex Perforadora
Talento humano, clave para el desarrollo de la industria petrolera
César A. Granados Santos, director general de OPEX, ofreció un balance sobre el panorama actual de la exploración y producción de hidrocarburos, sus áreas de oportunidad y las estrategias que ha implementado la compañía para atender los principales retos a los que se enfrenta la industria.
Durante décadas, el sector del oil and gas se ha consolidado como clave para el desarrollo y crecimiento económico a nivel global. Considerando todos los esfuerzos que, a últimas fechas, se han concentrado en la reducción de la dependencia a los combustibles fósiles, sobre todo en lo que respecta a los segmentos más difíciles de descarbonizar —entre los que, por supuesto, se encuentra el energético—, no sólo el reto es aún mayor, sino que, además, lleva a los tomadores de decisiones a una encrucijada común.
La perspectiva actual del sector de hidrocarburos proyecta un periodo continuado de actividad que se extiende de 20 a 30 años. Este horizonte se ve influido por el crecimiento anual de la población mundial, aproximadamente del 1.5%, generando una demanda sostenida de energía”
¿Permanecer en el segmento o transitar hacia otro con proyecciones más prometedoras? Aún cuando el cuestionamiento siempre es el mismo, las conclusiones, con sus muy particulares bemoles, son variadas. Si bien es un hecho que las condiciones climáticas urgen a potenciar el aprovechamiento de fuentes renovables, o bien, optar por el desarrollo de soluciones de energía alternativa, tales como el hidrógeno verde o el biogás, los hidrocarburos, se crea o no, también tienen lugar en esta transición energética.
Así, es probable que un cuestionamiento común sea cómo los combustibles pueden participar en un proceso cuyo principal objetivo es eliminar su uso; la respuesta tiene su origen en un malentendido germinal tan simple como complejo. Y es que, para iniciar un proceso de descarbonización, se debe asimilar que el fin último no es erradicar el uso de los hidrocarburos, sino, por el contrario, optimizar su utilización y orientarla hacia segmentos con un menor índice de emisiones de carbono.
Toma una particular importancia el destacar que, así como la contaminación generada por el uso de combustibles es mucho mayor en comparación con la derivada de las energías renovables o al-
ternativas, también es un hecho que no todas las fuentes fósiles son igualmente contaminantes; por ejemplo, no es equiparable el índice de emisiones generado por la quema de carbón —causante, además, de múltiples padecimientos en la salud de sus usuarios—, al del petróleo o, incluso, al del gas natural.
Cadena de valor y aprovechamiento de los combustibles fósiles
Los hidrocarburos, como combustibles fundamentales de la matriz energética de todas las ciudades, no sólo se destacan por la gran alternativa que algunos de ellos representan como energéticos de base en el proceso de transición, sino que, además, se han convertido, en sí mismos, en fuentes nobles, con proyecciones de uso y crecimiento bastante prometedoras a mediano y largo plazo, siempre y cuando su explotación se ajuste a los mejores estándares de calidad y eficiencia.
No obstante, así como es un hecho que desempeñan un papel de capital importancia en la construcción de un futuro verde, también lo es que, como parte del proceso, la industria tiene mucho que aprender. En este sentido, aún siendo un segmento con gran antigüedad, cuenta todavía con múltiples áreas de oportunidad que deben ser atendidas, sobre todo en lo que respecta, sí a la reducción de emisiones, pero también a la mejora de procesos y robustecimiento de la seguridad de sus operaciones.
En este contexto, como resultado de la alianza de CME con Borr Drilling, surge OPEX, integradora de servicios orientada a la reducción de la complejidad logística y administrativa, así como a la optimización de la cooperación entre los proveedores involucrados en la perforación o terminación de un pozo. Como parte de este grupo, con más de 40 años de experiencia en el sector,
la compañía ha logrado consolidarse como un jugador clave en la aplicación de las mejores prácticas de la industria.
Componen su cartera servicios integrales de perforación de pozos llave en mano en campos petroleros terrestres y marinos, tales como el desarrollo de ingeniería, diseño y procura. Actualmente, cuenta con más de 3,500 colaboradores directos e indirectos, dos equipos de perforación terrestre de última generación y nueve plataformas autoelevables de perforación de última generación. A ello, se suman 15 embarcaciones y dos patios de maniobras con más de 100,000 metros cuadrados de extensión y logística integral aérea.
Balance y prospectiva del sector de hidrocarburos
En entrevista para Global Energy, César A. Granados Santos, director general de OPEX, ofreció un balance sobre el panorama actual de la exploración y producción de hidrocarburos, sus áreas de oportunidad y las estrategias que ha implementado la compañía para atender los principales retos a los que se enfrenta la industria, rubro en el que, actualmente, destaca la declinación de pozos maduros.
Al respecto, comentó que, en México, los yacimientos más grandes se encuentran en un punto de actividad en el que, naturalmente, sus características productivas y, por lo tanto, su rentabilidad, han experimentado una disminución significativa, lo que ha obligado a la industria, encabezada por Pemex, a adoptar una estrategia orientada no sólo a incrementar la producción petrolera, sino también a revertir la declinación.
“Es una tarea bastante interesante porque si tú no exploras, si no perforas y si la actividad no se incrementa, la declinación le puede ganar a la incorporación de nuevas reservas y nueva producción. Hace más de dos años, la curva de declinación se detuvo y, a través de Pemex, el país empezó a observar un incremento, no tan grande como quizás algunos esperan, pero sí sustancial para aumentar la producción” , dijo al respecto.
No obstante, señaló, la declinación de los pozos y el impulso de las renovables, no constituyen factores de riesgo para la persistencia de la industria. Por el contrario, se espera que México mantenga su actividad petrolera durante mucho tiempo. Aún cuando es probable que en el transcurso del 2024 existan menos picos de producción, la reducción de tiempos y costos de perforación de pozos exploratorios y productores será un factor clave para que se siga invirtiendo en oil and gas, produciendo, y buscando nuevas reservas.
Inversión en desarrollo de talento y recurso humano
En lo que respecta a los principales desafíos en la industria de la perforación, César A. Granados Santos mencionó que, a nivel global, los pozos que resta por perforar son más complejos, en los que indicadores básicos como la profundidad, la presión y la temperatura, son más altos y, por lo tanto, dificultan la extracción del hidrocarburo. En este sentido, se vuelve indispensable desarrollar y disponer de los mejores recursos para continuar y facilitar la ejecución de las actividades del sector.
“El principal desafío, definitivamente, es el desarrollo de tecnología y talento humano. Hoy, digamos, hay un pico de actividad grande en la industria, por lo que conseguir talento humano con experiencia ha sido todo un reto para OPEX. Entonces, una de las cosas que hacemos bien y que queremos seguir haciendo bien es conservar nuestro talento; desarrollarlo, entrenarlo, retenerlo y seguir creciendo con gente con mucha experiencia” .
A ello se suma el imaginario construido alrededor de la industria del petróleo, misma que, si bien se concibe como una bien pagada, también es demasiado cíclica, por lo que, a lo largo de su historia, ha atravesado profundas y prolongadas épocas de crisis. Y precisamente la última de ellas, situada entre 2015 y 2016, se constituyó como un parteaguas en la deserción de capital humano: “mucha gente se retiró, porque tienen familia, tienen obligaciones, y prefirieron irse a otro tipo de negocios más estables” , afirmó. En este sentido, a finales de 2017, cuando la actividad se reactivó, e incrementó la demanda de hidrocarburos, la carencia de talento humano especializado, así como el descuido al que se sometió la formación, el entrenamiento y los planes de carrera durante tanto tiempo, se hizo cada vez más evidente. “Esto ha traído como consecuencia que ahora se vea que existe un gap generacional bastante grande entre la gente que ya forma parte del sector y cada uno de los que quieren entrar” , complementó el directivo.
Esfuerzos en pro de la integración del sector energético Así bien, destacó que otro de los factores que ha impactado la atracción de nuevos profesionales ha sido la estigmatización de la industria, la cual, a últimas fechas, ha incrementado debido al foco que se ha dado al tema de la transición energética y la reducción de contaminantes: “más allá de la idea que se ha construido alrededor de la contaminación derivada de la perforación de pozos, la realidad es muy distinta; durante años, la industria ha implementado múltiples prácticas que
han permitido que, siempre que las actividades de exploración y producción sean llevadas a cabo de manera responsable, la contaminación sea mínima” .
En este sentido, mencionó la relevancia que cobran los grandes esfuerzos que se han sumado por cambiar esta mentalidad, impulsados, precisamente, por las grandes petroleras como Shell, ExxonMobil, Chevron, BP o TotalEnergies, las cuales están implementando importantes programas de impulso a renovables con la intención de iniciar un proceso escalonado en el que, a la par que incremente el uso de fuentes alternativas, se reduzca el de los hidrocarburos, no en busca de su erradicación, sino de su optimización.
La perspectiva actual del sector de hidrocarburos proyecta un periodo continuado de actividad que se extiende de 20 a 30 años. Este horizonte se ve influido por el crecimiento anual de la población mundial, aproximadamente del 1.5%, generando una demanda sostenida de energía. En este contexto, resulta imperativo no establecer divisiones ni erigir barreras que distingan las empresas del sector de petróleo y gas en el desa-
rrollo tanto de energías renovables como no renovables.
“Dadas las crecientes necesidades energéticas, es crucial adoptar un enfoque integrador que reconozca la coexistencia de ambas formas de energía. Las empresas dedicadas a los hidrocarburos, con su presencia global, desempeñarán un papel preponderante en liderar un proceso informado y educado hacia la transición energética. Es evidente que, al final del trayecto, estas entidades serán las principales impulsoras de este proceso, contribuyendo de manera significativa al desarrollo sostenible en el ámbito energético” .
Finalmente, mencionó que, para que los objetivos se cumplan, la academia desempeña un papel fundamental en la atracción de talento: “las mismas universidades deben empezar por cambiar el nombre de la carrera. El que se llame Ingeniería Petrolera ya hace que no sea atractiva para las nuevas generaciones; tiene que llamarse Ingeniería en Energías, o Ingeniería en Energías Renovables y No Renovables, porque, al final, todos formamos parte del sector, no se puede crear una barrera” , concluyó.
9 plataformas autoelevables de perforación de última generación
César A. Granados Santos Foto: Global Energy
Germán Gómez Director Corporativo de Baker Hughes para México y Centroamérica
Seguridad, sostenibilidad y accesibilidad, el trilema energético y el rol de Baker Hughes
La fortaleza de Baker Hughes en México se ha concentrado por muchos años en el segmento de los hidrocarburos; sin embargo, han ampliado su horizonte hacia nuevos proyectos de descarbonización y nuevas energías. En un escenario donde la transición energética lidera, la compañía está lista para enfrentar los nuevos retos de la industria y convertirlos en oportunidades.
Por Marisa Miranda Arroyo
Con una trayectoria superior a 100 años en el sector de los hidrocarburos y energía, Baker Hughes se posiciona como un jugador destacado en la industria nacional e internacional, al frente de la transición energética y de la implementación de tecnologías innovadoras. Germán Gómez, director Corporativo de la empresa para México y Centroamérica, comparte en entrevista para Global Energy sus perspectivas sobre los objetivos, desafíos y oportunidades de la compañía en la región.
Uno de los grandes proyectos clave es cómo mantener e incrementar la producción mientras se descarboniza la industria”
El ejecutivo resume la estrategia de la compañía en tres elementos clave. “Se trata del Trilema Energético: garantizar la seguridad energética, hacerlo de manera sostenible y mantener la accesibilidad económica”. Estos pilares son fundamentales para Baker Hughes, que busca fortalecer su presencia en sectores como la producción de hidrocarburo líquido y gas natural, eficiencias en el proceso de refinación, transporte y generación eléctrica, al tiempo que explora nuevos frentes de la generación con portafolio tecnológico en áreas como la geotermia y la descarbonización (CCUS, Hidrogeno).
El portafolio diversificado de Baker Hughes, que incluye elementos de transición energética y cambio climático, refleja una visión integral de la industria. “Estamos abriéndonos nuevos frentes de tecnologías y de desarrollo energético, especialmente geotérmica, captura de carbono y almacenamiento de gas”, afir-
ma Germán Gómez, mientras subraya la importancia de adaptarse a los requerimientos del mercado mexicano.
Los retos son oportunidades
El directivo identifica tanto retos como oportunidades en la industria energética de México y Centroamérica. La relocalización industrial, conocida como nearshoring, presenta una oportunidad histórica para la región; sin embargo, señala que el sector, particularmente la generación eléctrica, es un cuello de botella significativo. “Inversores en obtención de capital, infraestructura y capital humano
están desarrollándose, pero la capacidad energética es crucial”, comenta. Por otra parte, la dependencia de México al gas natural, especialmente el proveniente de Estados Unidos, es otra oportunidad, pues la falta de almacenamiento de gas natural en el país es un nicho primordial para lograr la soberanía energética. “México requiere de manera urgente ampliar la limitada existencia de almacenamiento de gas natural, lo que representa un reto significativo”, dice Germán Gómez.
De acuerdo con el director Corporativo, México tiene potencial para maxi-
Foto: Cortesía
El portafolio diversificado de Baker Hughes, que incluye elementos de transición energética y cambio climático, refleja una visión integral de la industria energética.
mizar sus reservas de hidrocarburos y su producción; sin embargo, enfatiza la necesidad de avanzar en la descarbonización de la industria. “Uno de los grandes proyectos clave es cómo mantener e incrementar la producción mientras se descarboniza la industria”, explica. Sobre esta línea, también destaca que Pemex ya identifica la transición energética como un reto crucial en su último Plan de Sostenibilidad.
Soluciones para la transición
Uno de los principales enfoques de Baker Hughes actualmente es el gas natural, visto como un hidrocarburo de transición. “Hemos desarrollado un gran enfoque en los campos maduros de gas, cuantificando volúmenes y manejando estructuras de sistemas de producción”, explica Germán Gómez. Además, la compañía avanza en la compresión y generación de electricidad a través del gas natural, lo que les permite jugar un papel fundamental en la industria mexicana.
En el ámbito digital, la empresa implementa la inteligencia artificial y otras tecnologías que mejoran la eficiencia en la producción de gas natural y en el ma-
nejo de las emisiones de metano. “Tenemos un gran problema de emisiones de metano en México y estamos trabajando en tecnologías para monetizar estas emisiones”, añade. Adicionalmente, comparte que la exploración hacia la generación de hidrógeno es otro frente importante. Baker Hughes evalúa procesos en el manejo de CO2 y explora oportunidades de negocio en la generación de energía limpia, especialmente en geotermia.
No obstante, el directivo considera necesario impulsar las estructuras de financiamiento que ya hay en el camino y orientar los modelos de negocio hacia el desarrollo de esta tecnología en sus tres frentes: alta, media y baja. “Viene un desarrollo, el potencial existe, los equipos existen, las compañías están, pero nos falta algo para cerrar el ciclo y potenciar el ciclo de la geotermia”, explica.
Hacia el futuro
Baker Hughes colabora con diversas compañías y autoridades para implementar sus soluciones. “Hoy somos aliados de Pemex en proyectos específicos como el desarrollo del campo Chicontepec”, comenta Gómez. Además, la compañía
busca fortalecer sus alianzas locales a través de un modelo de negocio llamado Canales Aliados (Channel Partners), con los cuales desarrollamos alianzas en las empresas nacionales impulsando contenido nacional.
Con una visión ambiciosa pero realista, Baker Hughes planea expandir su participación en la producción y refinación de hidrocarburos y en el desarrollo de gas natural, así como nuevos sectores de la industria privada mexicana tales como el sector minero. “Nuestra apuesta principal a futuro es el gas natural y su desarrollo en el norte y centro de México”, afirma su director Corporativo. Además, la compañía continuará sus investigaciones en energía renovable y soluciones industriales, con el objetivo de mantener un balance en el consumo energético de hidrocarburos.
La visión de Baker Hughes es clara: consolidar su liderazgo en la industria energética de México y Latinoamérica, enfrentar retos y aprovechar las oportunidades para un futuro energético sostenible y accesible. “Somos aliados estratégicos y esperamos seguir creciendo en colaboración con empresas nacionales y privadas”, concluye Germán Gómez.
Nuestra apuesta principal a futuro es el gas natural y su desarrollo en el norte y centro de México”
Germán Gómez Foto: Global Energy
Inversiones y desarrollo sostenible: la contribución de Diavaz en México
Con 50 años de experiencia en exploración y producción de hidrocarburos, la empresa busca mantener y desarrollar sus campos de manera rentable. Uno de sus proyectos más ambiciosos actualmente es la evaluación y delimitación de un nuevo descubrimiento en el campo Ébano, uno de los más longevos del país, al tiempo que contribuye sustentablemente al desarrollo de las comunidades donde opera.
Diavaz, una empresa con 50 años de experiencia en la industria de exploración y producción de hidrocarburos, está actualmente enfocada en continuar el desarrollo de los campos que conforman sus activos. En este sentido, busca mantener sus resultados exitosos tanto en términos de producción de aceite y gas como en el aspecto financiero. En entrevista para Global Energy, Luis Vázquez Sentíes, presidente de Diavaz, explicó que desde el año 2020, cuando los planes de desarrollo de sus campos fueron aprobados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), la empresa ha emprendido una actividad intensiva que ha requerido un alto nivel de inversión, tendencia que se mantendrá en los años venideros.
La evolución en el campo Ébano Luis Vázquez Sentíes destaca que uno de los hitos en la trayectoria de Diavaz es el descubrimiento a inicios de 2022 de un pozo petrolero en el campo Ébano. “El reciente hallazgo nos llena de profundo orgullo. Es especialmente relevante para el campo Ébano, ya que hemos iniciado un proceso de evaluación y delimitación que nos conducirá a confirmar el potencial estimado en esta área. El desarrollo de este descubrimiento exigirá una inversión sustancial adicional, que abarcará la asignación de nuevos recursos tanto materiales como financieros. En este contexto, nues-
La contribución de Pemex agrega un valor estratégico a nuestra colaboración y ha resultado en éxitos notables que hemos sabido capitalizar con buenos resultados”
107
millones de dólares, inversión para actividades relacionadas con la exploración y desarrollo del Campo Ébano.
tros equipos se encuentran plenamente enfocados en llevar a cabo este trabajo”.
En términos de proyecciones, dijo que los trabajos de desarrollo en Ébano tienen un período de operación intensiva de 10 años, el cual incluye actividades de perforación e infraestructura. Esto representa una importante derrama económica en Tamaulipas y la creación de numerosos empleos tanto directos como indirectos.
El reciente descubrimiento no hace sino confirmar nuestro profundo conocimiento de esta área y el uso efectivo de herramientas avanzadas como la sísmica 3-D”
“Si bien nosotros y nuestro socio Pemex estamos ansiosos por comenzar la producción lo antes posible, debemos cumplir con los plazos y regulaciones establecidos. Esto asegura que cada etapa del desarrollo se realice de manera adecuada. Aunque no podemos adelantar fechas exactas, trabajaremos de manera eficiente para avanzar lo más rápido posible”, explicó el presidente de la compañía. Es importante destacar que la CNH ha autorizado un presupuesto cercano a 170 millones de dólares para actividades relacionadas con la exploración y desarrollo del Campo Ébano en el período 2023-2024. “Además, nuestras actividades en el ámbito de Exploración y Producción contarán con inversiones aprobadas por la CNH que ascienden a aproximadamente 300 millones de dólares para el mismo período”, concluye.
Luis Vázquez Sentíes Presidente de Diavaz
Por Kathya Santoyo
Luis Vazquez Sentíes Foto: Global Energy
Alfonso Esquivel Director general de Grupo Roales
Servicios integrales para un mundo en evolución
Grupo Roales se distingue por proporcionar soluciones completas para proyectos, abarcando desde la ingeniería hasta el mantenimiento. Su enfoque integral y capacidad para ofrecer soluciones llave en mano les ha permitido obtener contratos importantes con algunas de las principales petroleras del país.
Con una trayectoria de 16 años en el mercado, Grupo Roales se ha consolidado en la industria del petróleo y gas. Lo que comenzó como una empresa comercializadora ha evolucionado para ofrecer una amplia gama de servicios adaptados a las necesidades cambiantes de los clientes.
“Actualmente, nuestros servicios principales abarcan la integridad mecánica, incluyendo pruebas no destructivas, mantenimiento electromecánico, alquiler de maquinaria, ingeniería básica y detallada, entre otros”, explica en entrevista Alfonso Esquivel, director general de Grupo Roales. Además, la empresa cuenta con filiales y ofrece servicios de flotamiento de embarcaciones, incluyendo mantenimiento y tripulación.
El diferenciador clave de la empresa radica en su enfoque integral, ofreciendo soluciones llave en mano y un acompañamiento completo en todas las etapas del proyecto, desde la ingeniería hasta el mantenimiento y la asistencia técnica.
En cuanto a sus logros, Alfonso Esquivel destaca contratos con Petróleos Mexicanos (PEMEX) para asistencia técnica y desarrollo de campos petroleros, así como una reciente licitación ganada con Sempra para el mantenimiento de una planta de tratamiento de gas en En-
Grupo
Roales desarrolló
una tecnología compatible con los sistemas más reconocidos en la industria, lo que les permite reducir costos y ofrecer soluciones más flexibles y amigables para sus clientes.
senada, abarcando todas las áreas especializadas requeridas.
Grupo Roales ha trabajado también con clientes como la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas), Weatherford y Halliburton, entre otras empresas, a las que les ofrece ingeniería petrolera, asistencia técnica, integridad mecánica, mantenimiento y más. Además, han incursionado en proyectos como el Tren Maya, mediante servicios de alta y media tensión, así como ingeniería básica.
“En el ámbito de la ingeniería petrolera avanzada, nuestra compañía cuenta con software de simulación que abarca desde el estudio inicial del campo hasta la planificación detallada de cada operación en pozos y campos petroleros. Este software nos permite determinar con precisión el punto óptimo para comenzar la producción, diseñar estrategias efi-
Nos diferenciamos por nuestro enfoque llave en mano y nuestro compromiso con la calidad y la seguridad”
cientes de perforación y mantenimiento, y adaptarnos a las necesidades específicas de cada proyecto”, detalla el directivo. Además, Grupo Roales destaca por su enfoque en la innovación y la tecnología. Al respecto, el directivo menciona el desarrollo de una tecnología compatible con los sistemas más reconocidos en la industria, lo que les permite reducir costos y ofrecer soluciones más flexibles y amigables para sus clientes. “Esta adaptabilidad nos ha permitido ampliar nuestra presencia a lo largo del país, con más de 136 ubicaciones estratégicas que abarcan desde el norte hasta el sureste de México”. El especialista agregó que su experiencia en proyectos costa afuera les ha brindado una sólida base para trasladar sus operaciones a tierra firme, donde ahora aplican con éxito las lecciones aprendidas en entornos más complejos. Esta capacidad de adaptación e infraestructura bien establecida les permite ofrecer servicios integrales de manera eficiente y efectiva.
“Nuestro compromiso con la innovación y la mejora continua se refleja en nuestras certificaciones de calidad y seguridad. Estamos certificados en ISO 9001, ISO 45000, ISO 14000, ISO 37001 e ISO 29001. Además, contamos con la certificación TRACE, que garantiza nuestra integridad en los negocios internacionales, así como el distintivo de empresa socialmente responsable y cumplimos con la normativa 025 de equidad laboral y de género. Estas certificaciones nos permiten ofrecer a nuestros clientes la tranquilidad de trabajar con un socio confiable y comprometido con los más altos estándares de calidad, seguridad y responsabilidad social”.
Alfonso Esquivel concluye revelando que a futuro buscan expandirse a nuevos mercados y geografías, como Colombia, Venezuela y Argentina, llevando consigo su experiencia y capacidad para ofrecer soluciones integrales en la industria del petróleo y gas.
Por Global Energy
Alfonso Esquivel Foto: Argenis Aguilar
Radiografía de la producción de hidrocarburos en México: operaciones, contratos y actores principales
Las compañías petroleras se encuentran ante desafíos significativos. Los mercados, caracterizados por una competencia y globalización crecientes, demandan un desempeño operativo cada vez más exigente. Este escenario impulsa a las empresas a buscar constantemente mejoras a lo largo de toda la cadena de valor. Estas mejoras se centran en reducir costos, aumentar la certidumbre en las actividades de exploración y desarrollo de campos, agilizar los procesos de incorporación y desarrollo de reservas, y mejorar el factor de recuperación.
Además de estos desafíos, las compañías petroleras se enfrentan a retos tecnológicos al tratar con yacimientos cada vez más complejos. La exploración y desarrollo de nuevos yacimientos, tanto en aguas costeras como terrestres, representan uno de los mayores desafíos de la industria. Sin embargo, también han sido el motor de importantes avances tecnológicos en exploración y producción en los últimos años.
Este panorama se refleja en la dinámica de producción de hidrocarburos, donde las compañías privadas juegan un papel fundamental. Por ello, es importante analizar el rendimiento de los pozos en operación, identificar los contratos que más aportan a la producción y destacar a los principales operadores del sector. Este análisis proporciona una visión integral de la situación actual y de los desafíos futuros.
Contratos con mayor producción Hidrocarburos líquidos
Pemex
92.9 Mdb
CNH-M1-EK-BALAM/2017 50% participación
Hokchi Energy
22.3 Mdb
CNH-R01-L02-A2/2015 12% participación
Eni México
22.1 Mdb
CNH-R01-L02-A1/2015 12% participación
Perenco México
18.5 Mdb
CNH-M2-SANTUARIO/2017 10% participación
Fieldwood Energy
11.8 Mdb
CNH-R01-L02-A4/2015 6% participación
FUENTE: Fuente: Centro Nacional de Información de Hidrocarburos (CNIH). Datos a enero 2024
Desempeño de las compañías privadas de 2017 a 2023
FUENTE: AMEXHI
+85 pozos exploratorios
+5 MMMUSD invertidos en exploración
+6 veces incremento de reservas
+$31 MMMUSD inversión total ejecutada
20 descubrimientos con recursos estimados de 2 MMMbpce
Hasta 2023, Eni registraba la mayor cantidad de recursos invertidos en los bloques que le fueron otorgados en rondas de licitación, con más de 2,887 MMUSD, de los cuales 2,405 MMUSD se utilizaron para actividades de exploración y desarrollo entre 2015 y 2023. Particularmente, estos fondos se destinaron al contrato CNH-R01-L02-A1/2015, del cual Eni extrae actualmente
+22,000 barriles de crudo al día.
Infografía
Villahermosa
Cd. del Carmen
Principales operadores
líquidos (Mbd) Gas Natural (MMpcd)
Se estima que para 2030 se alcance el nivel máximo de producción de hidrocarburos (petróleo crudo y condensados), con 2,409 Mbd
FUENTE: Centro Nacional de Información de Hidrocarburos (CNIH). Datos a enero 2024
A partir de 2028, las aguas profundas aportarán producción de hidrocarburos líquidos, y en 2037 su participación aumentará 7.9%
Para 2037, 86.8% de la producción será de Pemex, 13.2% resultado de las Rondas de Licitación.
Perspectiva de los hidrocarburos en México en un entorno de transición energética
México se considera entre los países que más dependen económicamente de la producción de las energías fósiles (+80%), concretamente del petróleo. Sin embargo, en los últimos años han sucedido hechos importantes a nivel global y nacional que han obligado a repensar la manera en que el país debe enfrentar el futuro en este rubro, debido principalmente a dos factores importantes.
El primero tiene que ver con las exigencias a nivel mundial que obligan a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, y de manera específica a las actividades de exploración y producción de hidrocarburos, en el que se ha planteado con un objetivo de Net 0 para el año 2050. Para ello se debe mitigar el impacto ambiental en toda la cadena de valor de los hidrocarburos, desarrollando una transición energética con un enfoque hacia la descarbonización de la industria, el crecimiento económico y la sostenibilidad ambiental.
A nivel nacional este escenario de transición se acompaña con la declinación de la producción de aceite y gas en los últimos años. México alcanzó su máxima producción de aceite en 2004, para pasar a una marcada disminución
Se ha planteado con un objetivo de Net Zero para el año 2050 en actividades de exploración y producción de hidrocarburos
La clave está en la exploración e incorporación de reservas y así poder incrementar su producción a futuro, siempre y cuando se exploten los yacimientos de manera óptima.
53% de los recursos prospectivos en México no están considerados para ser explorados, ni en asignaciones y ni en contratos.
de la producción y no ha logrado incorporar reservas suficientes para revertir esta declinación, requiriendo inversiones cuantiosas para realizar actividades de exploración y producción que no se han reflejado en mejores resultados. Considerando esta situación, es de vital importancia que se establezca una matriz energética que defina una visión de futuro en el Sector Energético y que plantee un equilibrio entre energía fósil/renovable para realizar prospectivas de transición energética, pero que también respondan al incremento en la demanda de energía en el país, debido al crecimiento de la población, por un mayor desarrollo económico y a la relocalización industrial “Nearshoring”. Desde luego, todo esto de acuerdo con los recursos y estrategias que estén alineadas a los objetivos globales y del país. También es importante reconocer que, para un país como México, será muy
difícil dejar de ser dependientes en el corto y mediano plazos de este tipo de la energía fósil, debido a que la mayor parte de la infraestructura productiva que se tiene invertida está soportada en este tipo de actividad productiva. Por lo que se tendrá que realizar una transición gradual, donde la energía fósil participará en el modelo energético al menos hasta el año 2050. La industria petrolera en México enfrenta importantes desafíos técnicos, operativos y ambientales que tiene que resolver para mejorar su posición competitiva. Uno de los más relevantes es la disminución de la producción de petróleo en los campos maduros, que se hace mas crítica por la falta de inversión en actividades de exploración. Además, es necesario considerar en este panorama la incertidumbre en la política energética y la necesidad de reducir la dependencia del petróleo como fuente de ingresos públicos.
grupos de expertos del sector de hidrocarburos, socia fundadora de Voz Experta, evaluadora de proyectos técnicos, consejera de revistas especializadas y periódicos nacionales.
Dra. Alma América Porres Luna*
Alma América Porres Luna, consultora independiente, experta en E&P Hidrocarburos, 39 años de experiencia, Ingeniera Geofísica con Maestría y Doctorado en Geofísica Aplicada, 25 años en el IMP y ex comisionada en la CNH. Pertenece a diferentes
Foto: Cortesía
Es de vital importancia que se establezca una matriz energética que defina una visión de futuro en el sector energético y que plantee un equilibrio entre energía fósil/renovable para realizar prospectivas de transición energética.
Como un reto adicional se plantea una mayor coordinación entre los organismos reguladores para hacer más ágiles los trámites de autorizaciones y el otorgamiento de permisos para realizar las actividades petroleras.
Para superar estos desafíos, se sugiere como un elemento detonante fomentar la inversión en actividades de exploración y producción de petróleo, tanto por parte del sector público como del privado; además, es necesario mejorar la eficiencia y la transparencia en la gestión de los recursos petroleros, así como fortalecer su gobernanza.
Sin embargo, como se ha comentado, los hidrocarburos mantendrán una presencia relevante por los próximos años, siendo el gas el eje de la transición.
Con este punto, las actividades de exploración y
producción de hidrocarburos deberán realizar acciones que permitan alcanzar estas metas, como son optimizar el portafolio de proyectos que permitan desarrollar los recursos con mayor valor, con mayor eficiencia y con menor impacto ambiental.
Por otra parte, se tiene que reducir hasta eliminar en el menor plazo posible, las emisiones de gas efecto invernadero (GEI) en actividades de producción, transporte y procesamiento, para cumplir de esta forma con los requerimientos impuestos por las organizaciones internacionales y así ser sujetos de registrar nuevas reservas y por consecuencia alcanzar créditos internacionales, que permitan su puesta en operación.
2024 año en que México alcanzó su máxima producción de aceite
La perspectiva de la industria petrolera en México es desafiante, pero con un potencial importante de desarrollo, aunque es para realizar las prospectivas de producción las premisas son que actualmente, el 53% de los recursos prospectivos en México no están considerados para ser explorados, ni en Asignaciones y ni en Contratos; estos recursos básicamente se encuentran en áreas fron-
tera de Aguas Profundas y en áreas de yacimientos no convencionales.
Existe una imperiosa necesidad de aumentar la inversión en exploración y producción de petróleo y gas, mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos petroleros, fomentar la innovación y la tecnología, además de fortalecer la gobernanza y la transparencia en el sector energético.
La industria petrolera en México enfrenta importantes retos, pero también tiene oportunidades de crecimiento a través de la inversión en nuevos proyectos petroleros, la clave está en la exploración e incorporación de reservas y así poder incrementar su producción a futuro, siempre y cuando se exploten los yacimientos de manera óptima, respondiendo a la aplicación de las mejores prácticas de administración de yacimientos petroleros y no a metas al cumplimiento de metas políticas.
Además, es necesario recordar que la industria petrolera enfrenta una competencia cada vez más intensa en el mercado internacional de hidrocarburos, lo que hace necesario que México se mantenga vigente dentro de las inversiones internacionales y a la vanguardia en términos de tecnología, innovación y eficiencia en la producción de hidrocarburos.
Foto: Bigstock
Sergio Charles González Director de la División de Energía de Protexa
Rentabilidad sustentable: un nuevo enfoque para la industria
Foto: Cortesía
Bajo el liderazgo de Sergio Charles en la División Energía, Protexa se dirige hacia un futuro de rentabilidad sustentable y competitividad. Con un plan estratégico bien definido y un compromiso firme con la sustentabilidad, la compañía se posiciona como un actor capaz de adaptarse a las nuevas tendencias de la industria.
Por Marisa Miranda Arroyo
ALa transformación cultural de Protexa es continua, y buscamos ser un miembro cumplido e importante de la comunidad”
ctualmente Protexa se desenvuelve en la industria energética nacional bajo un mandato claro: rentabilidad sustentable en el sector. Sergio Charles González, director de la División de Energía, comparte la visión y estrategias que moldean el futuro de Protexa en la industria energética. “El objetivo es incrementar la rentabilidad, asegurando que sea continua y no un pico temporal”, explica en entrevista exclusiva para Global Energy. La División de Energía de Protexa se enfoca en consolidar sus tres líneas de negocio: fabricación, transporte e instalación, para ser más competitivas, al tiempo que ofrecen soluciones tecnológicas avanzadas a sus principales clien-
tes, como Petróleos Mexicanos (Pemex). “Estamos trabajando para ser más competitivos, ofreciendo soluciones a un mejor costo y con equipos modernos”. Al tener equipos propios y contar con capacidades integrales en sus líneas de negocio, Protexa está presente en diversos proyectos dentro de la industria energética nacional. En este sentido, la División de Energía se encarga de supervisar la interconexión de las plataformas a los centros de proceso, para lo cual cuentan con barcos de tendido de ductos submarinos, también conocidos como oleoductos.
“En Protexa contribuimos al desarrollo de los nuevos campos que está explorando Pemex, pues con el uso de nuestros propios recursos aportamos mucha eficiencia y ahorro en costos, ya que no es necesario traer otras embarcaciones fuera de México. Al usar equipos que trabajan en otras partes del mundo, se genera un alto costo por el transporte y la ejecución de los trabajos, así que el hecho de que Protexa utilice sus propias herramientas hace mucho más competitivo el costo de nuestros clientes en la inversión que tienen que hacer para el desarrollo de sus proyectos”.
Los pilares de la sustentabilidad Protexa también delinea un plan estratégico a largo plazo, que abarca del 2024
al 2030, basado en seis impulsos estratégicos: diversificación del portafolio, reducción de impactos financieros, cumplimiento de sistemas de calidad y medio ambiente, optimización de la cadena de valor, eficiencia operativa a través de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de sus capacidades. “Estos impulsos son nuestras prioridades estratégicas y tenemos un programa de actividades bien definido para monitorear los avances y cumplir nuestros objetivos”, señala Sergio Charles.
Como parte de este compromiso, Protexa se adhirió al Pacto Mundial de la Sustentabilidad. La empresa presenta además reportes anuales detallados que incluyen esfuerzos, tanto a nivel corporativo como en sus operaciones costa afuera. “Estamos tratando de disminuir los consumos de combustible y reducir el uso de agua potable mediante la filtración y reutilización”, explica Charles González, mientras destaca las iniciativas de la compañía en eficiencia energética y manejo de recursos.
Sobre la línea de la innovación tecnológica en los equipos propios de Protexa, estos juegan un papel crucial en la eficiencia y costos de los proyectos costa afuera. Al respecto, Sergio Charles asegura que buscan consolidar sus servicios y tecnología no solo para Pemex, sino también para otras empresas del sector.
“Es una de las cosas que estamos trabajando actualmente; va a ser importante que podamos ofrecer la tecnología, el conocimiento y la experiencia que tenemos y hemos adquirido a lo largo de estos años, y ponerla al servicio de otras personas o empresas”, comenta el director de la División de Energía. Además, señala que la empresa se enfoca en integrar verticalmente ciertas actividades esenciales para mantener el control de sus activos y reducir la dependencia de subcontratistas.
Desafíos y transformación cultural
La implementación de iniciativas sustentables, en paralelo con el desarrollo de proyectos diarios, representa un desafío. “Requiere horas adicionales y un gran impulso. La transformación cultural de Protexa es continua, y buscamos ser un miembro cumplido e importante de la comunidad”, explica Sergio Charles; además,
La transformación cultural de Protexa es continua, y buscamos ser un miembro cumplido e importante de la comunidad”
destaca la importancia de equilibrar proyectos operativos y sustentables.
Sergio Charles agrega que otra de las líneas de diversificación en el portafolio de la compañía es el agua. “Estamos investigando y desarrollando tecnologías para proyectos de agua, esenciales en todo el país”. Además, recientemente Protexa adquirió Voltrak, una compañía
que contribuye al fortalecimiento de sus capacidades en transmisión y distribución eléctrica, lo que responde a las necesidades del país y a los proyectos de inversión relacionados con el nearshoring. Para concluir, el director de la División Energía señala que, si bien Protexa destaca en la división que lidera, la empresa está expandiendo sus horizontes
hacia otros sectores, como el industrial. Destaca que los proyectos más relevantes actualmente se centran en el desarrollo de capacidades propias para la ingeniería y diseño de grupos, plataformas y campos petroleros. Con el uso de tecnología avanzada y herramientas de modelado, buscan ofrecer sus servicios a otras compañías dentro de la industria.
Sergio Charles González Foto: Cortesía
Director de Desarrollo de Negocios y Líder de Producto de Bardasz
Revolución tecnológica en la industria petrolera nacional
La implementación de estándares que rigen a la industria petrolera actualmente, han puesto a México y a Pemex en un camino de liderazgo en innovación tecnológica. Bardasz pone sus esfuerzos en esta nueva industria, mediante el desarrollo de tecnologías que, aplicadas a las actividades en campos petroleros, ofrece el respaldo necesario para alcanzar los objetivos de producción de los principales operadores del sector.
Bardasz se especializa en tecnologías que contribuyen a la optimización de la industria petrolera nacional. Es decir, la implementación de las soluciones que ofrecen, permite impulsar las mejores prácticas, así como ahorrar costos, recursos y tiempo. Sus operaciones se enfocan principalmente en el sector de la perforación, en donde las tecnologías Bardasz han prevenido retrasos en la producción, lo que lleva a tener un mejor control sobre los compromisos con otras empresas y con el Estado.
En entrevista para Global Energy, Marcos Pérez, director de Desarrollo de Negocios y Líder de Producto en Bardasz, comparte las actividades que realiza la compañía para fortalecer el desarrollo de la industria nacional. El ejecutivo destaca que Petróleos Mexicanos (Pemex) se encuentra actualmente en una expansión, lo que desató un incremento en las operaciones petroleras del país.
“Actualmente, la cantidad de equipos que operan es exponencial a lo que hemos experimentado en años anteriores, incluso está impactando que la producción ahora esté más enfocada en el área terrestre y no en el área marina, como antes”, explica. El uso de estas tecnologías como parte de los planes de exploración y producción de los operadores petroleros, ha permitido tener campos más rentables, con una producción mucho más alta en comparación con la que años anteriores se podía tener en tierra.
“Hoy se tiene campos como Quesqui, Ixachi, Racemosa, Tupilco, y ahí donde Bardasz interactúa para evitar eventos no deseados y, sobre todo, mejorar los procesos a través de la implementación de tecnología que permita, de manera automatizada, tener contadores, tiempos, indicadores de rendimiento para comparar y evaluar el potencial o área de oportunidad que se tiene, y así disminuir los días de perforación”, destaca Marcos Pérez.
Desarrollos innovadores
Estamos a punto de ver una revolución en la industria petrolera nacional y mundial”
Bardasz se basa en la implementación de tecnologías de la información, pues el directivo considera que el pilar fundamental de la compañía son los datos. Estos pasan por un proceso a través del cual son integrados, recolectados y estandarizados, hasta que se transforman en información. “El dato por sí solo no nos permitiría tomar la decisión; pero al transformarlo nos permite tomar una decisión a tiempo, para evitar la exposición a riesgos de nuestro personal, y también de la operación per se”, asegura el directivo. Sobre esta línea, los datos obtenidos a partir del uso de las tecnologías de Bardasz permiten implementar mejores prácticas que reduzcan los tiempos de operación. Con su aplicación en el campo Quesqui, este tiene días óptimos en los que se ha
registrado una disminución de tiempos y días de perforación en más de un 30%.
Asimismo, el desarrollo tecnológico de Bardasz ha ido de la mano de alianzas como la que se anunció a finales del 2022 con la compañía NOV. La experiencia de ambas empresas es clave para iniciar un proceso de crecimiento. “La alianza con NOV nos va a permitir optimizar no solo la metodología de instalación, recolección y generación de datos, sino tener mayor presencia dentro del mercado nacional, además de incluir otros parámetros que, hasta el momento, habían quedado fuera. Cuando analizamos el proceso, mientras más información tenga de manera confiable y sin que sea generada de manera automática, va a tener mayor fiabilidad”, explica Marcos Pérez.
La experiencia que obtiene la compañía a partir de alianzas como la de NOV, le da a Bardasz una visión más amplia sobre México. “Es un escenario súper interesante, tiene una recepción y apertura a la información tecnológica impresionante. Yo creo que Pemex es una de las empresas que, a nivel mundial, más tecnologías ha probado y, actualmente, tiene aplicadas”.
Bardasz en el mercado actual Desde la visión de Marcos Pérez, México ha sabido aprovechar el incremento mundial de los precios del petróleo, por lo que invierte en exploración y producción para incrementar sus números. En este contexto, la compañía está decidida a mantener sus inversiones en el desarrollo tecnológico y en el incremento de su equipo para proveer al sector energético de nuevas tecnologías que les permitan optimizar el trabajo, además de poner la información a disposición de más personas para que tomen decisiones en tiempo y forma.
En materia de sustentabilidad, Bardasz plantea que sus tecnologías permiten contabilizar de manera eficiente y automática la cantidad de dióxido de carbono emitido o generado en las operaciones en campo. Así, las empresas podrían diseñar e implementar estrategias efectivas para disminuir exitosamente la liberación de CO2 o gases de efecto invernadero.
Marcos Pérez ve el futuro como una oportunidad de desarrollo. “Pensamos que el proceso de digitalización en la industria petrolera nacional y mundial va a alcanzar su máximo auge en los próximos cinco años; que empezamos a ver los primeros pasos, hay todavía muchos procesos que optimizar, operaciones en las que podemos agregar valor. Creo que estamos a punto de ver una revolución en la industria petrolera nacional y mundial”, finaliza.
Marcos Pérez
Por Marisa Miranda Arroyo
Marcos Pérez Foto: Argenis Aguilar
We take energy forward
We’re committed to making energy safer, cleaner, and more efficient for people and the planet. By combining industry-leading technologies and services with operations in over 120 countries, we’re collaborating with customers to transform the future of energy—everywhere.
Martin Jungbluth
Director General de Wintershall Dea México
México, destino clave para Wintershall Dea
Wintershall Dea es una de las compañías más destacadas en la exploración, desarrollo y producción en México. Solo en 2023, la compañía celebró el descubrimiento del pozo Kan, perteneciente al Bloque 30. Asimismo, se destaca como el segundo socio con mayor participación en el campo Zama, dentro del consorcio formado también por Pemex, Talos y Harbour Energy. Wintershall Dea tiene plena confianza en las oportunidades presentes en el país y cuenta con una estrategia a largo plazo para México.
En el panorama energético actual, Wintershall Dea, una empresa internacional de exploración y producción con operaciones en México, busca llevar la energía que la industria y la sociedad requieren, al mismo tiempo que contribuye a la transformación del futuro. La compañía ingresó al mercado mexicano en 2017 y hoy es una de las principales empresas independientes de E&P en el país; asimismo, destaca que su interés y participación se enfoca a lo largo de toda la cadena de valor, que va desde la exploración hasta el desarrollo y la producción de hidrocarburos.
Martin Jungbluth, director general de Wintershall Dea México, platica sobre los proyectos actuales de la compañía en el país. “En los últimos años, México se ha convertido en una de las unidades comerciales más importantes y de mayor crecimiento dentro del portafolio global de Wintershall Dea”, comparte el ejecutivo en exclusiva para Global Energy “Trabajamos en México, tanto en actividades onshore como offshore; somos socios en numerosas licencias de exploración y desarrollo, que incluyen actividades en Ogarrio, donde Wintershall Dea es el operador y tenemos una asociación 50-50 con nuestro socio, Petróleos Mexicanos (Pemex), en la producción terrestre”.
Asimismo, la compañía cuenta con nueve licencias de exploración y desarrollo en offshore, tres de ellas operadas por Wintershall Dea. Dentro de su portafolio, en 2022 se realizó además la adquisición de la licencia de producción offshore, que actualmente opera en el bloque Hokchi, en donde participan como socios.
Un portafolio robusto “Hoy tenemos uno de los portafolios de exploración más atractivos del país como jugador internacional, y lo hemos demos-
2023 descubrimiento del pozo Kan, en el Bloque 30, que cuenta con un estimado de 200 y 300 millones de barriles de petróleo equivalente.
trado en varios proyectos”. El director general de Wintershall Dea México destaca los desarrollos y descubrimientos en el campo Zama, así como en Polok y, desde el año 2023, el descubrimiento de Kan, en el Bloque 30, y el cual es operado por la misma compañía. Este es un hito de gran relevancia, ya que se estima que Kan cuenta con alrededor de 200 y 300 millones de barriles de petróleo equivalente; no obstante, actualmente evalúan el mejor escenario de desarrollo para dicho proyecto, junto con sus socios. Por otra parte, en el mismo año la empresa finalizó la adquisición del 37% de participación dentro del Bloque Hokchi.
“Con Zama presentamos el plan de desarrollo a la Comisión Nacional de Hidrocarburos, con nuestro socio Pemex, operador del campo, mientras que Win-
tershall Dea es la segunda compañía con mayor participación. Ya obtuvimos dicha aprobación en junio, y ahora avanzamos en el desarrollo de este proyecto”, explica. Para Martin Jungbluth, la colaboración es una pieza fundamental en el éxito que Wintershall Dea ha tenido en el país, ya que trabajan con socios nacionales e internacionales. “En Zama, las cuatro partes involucradas: Pemex, Wintershall Dea, Talos y Harbour Energy, creamos un Equipo Integral de Proyecto (IPT, por sus siglas en inglés), el primero formado entre Pemex y las compañías privadas internacionales en México, y con eso combinamos los talentos y competencias, lo mejor de todos los mundos. Creemos que el IPT tendrá un impacto significativo en la calidad y la eficiencia de la ejecución del proyecto Zama”.
Por Marisa Miranda Arroyo
Foto: Cortesía
Wintershall Dea es el segundo socio mayoritario en el Campo Zama.
El negocio de exploración y producción con la búsqueda de nuevas oportunidades, proyectos de desarrollo y producción existente es de naturaleza de largo plazo. Además siempre depende de diversos factores como la regulación y la apertura del mercado, entre otros. “En México, aún queda por ver cómo el gobierno manejará esto en el futuro. Por nuestra parte, tenemos todos los ingre-
dientes para desarrollar el negocio con éxito en el país”.
De acuerdo con el director general de la compañía en México, el país tiene el potencial y todo lo necesario para desarrollar exitosamente la exploración y producción, así como para cumplir sus objetivos en materia de sostenibilidad. Finalmente, Martin Jungbluth destaca la importancia de trabajar de la mano con su socios locales e internacionales en los diversos proyectos que conforman la cartera actual de la compañía en el país. “De esta manera, estamos contribuyendo
Aproximadamente un tercio de la inversión global en exploración de Wintershall Dea va a México, y está justo después del mayor activo donde hacemos exploración en Noruega. Esto acentúa una vez más la importancia de la unidad de negocios México para Wintershall Dea”
continuamente al desarrollo del sector energético nacional. Alrededor de un tercio de la inversión global en exploración de Wintershall Dea va a México, y está justo después del mayor activo donde hacemos exploración en Noruega, así que eso subraya una vez más la importancia de la unidad de negocios y la entidad en este país”, concluye el directivo.
Nota de los editores
A finales de 2023, los accionistas de Wintershall Dea firmaron un acuerdo de combinación de negocios con Harbour Energy para transferir el negocio de E&P de Wintershall Dea, que consiste en sus activos de producción y desarrollo, así como de exploración, a Harbour. Esto incluye las actividades y activos de la compañía en México, sujeto a aprobaciones regulatorias. El cierre está previsto para el cuarto trimestre de 2024.
Martin Jungbluth Foto: Global Energy
CEO de Kepler Oil & Gas
Desde el pozo hasta la gasolinera
Luis Chavarría Meza comparte la diversificación y expansión de la empresa en el sector energético, destacando su experiencia en hidrocarburos y su incursión en nuevas áreas de negocio. La compañía destaca en un mercado competitivo, integrando tecnología y adaptándose a las nuevas tendencias energéticas.
Por Global Energy
El CEO de Kepler Oil & Gas, Luis Chavarría Meza, compartió la visión y los planes futuros de la empresa. Reconocida principalmente en el sector de hidrocarburos, Kepler ha iniciado una diversificación hacia áreas innovadoras, incluyendo el sector hídrico.
El directivo explicó que la empresa organiza sus operaciones en seis unidades de negocio: Evaluación de conformidad de normas, Laboratorio de calibración para el sector de hidrocarburos, Consultoría, Desarrollo tecnológico, Operadores de gasoductos, y Capacitación y certificación de competencias laborales.
Una de las principales fortalezas de Kepler es su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado y su experiencia en el sector. Chavarría recordó que, tras la reforma energética, Pemex ya no es el único operador de gasoductos. “El Cenagas gestionó 13 sectores de gasoductos, licitándolos posteriormente. Kepler Oil & Gas, especializada en medición y seguridad, se unió en consorcio para competir por la operación de dos sectores: Minatitlán y Estado de México, ganando ambos contratos por un período de cuatro años y medio cada uno”.
Luis Chavarría abundó sobre el liderazgo de la empresa en la medición de hidrocarburos, particularmente en controles volumétricos. “De hecho, fuimos pioneros al convertirnos en la primera unidad de inspección acreditada en este campo. Previo a esta distinción, ya contábamos con las acreditaciones otorgadas por la Comisión Reguladora de Energía y operábamos como laboratorio de calibración”.
Los hidrocarburos son el motor que mueve a México y al mundo. Aunque existe una transición hacia energías alternativas, no ha sido tan acelerada como se pretendía. Por lo menos 30 años más conviviremos con los hidrocarburos”
En el marco de sus proyectos destacados, obtuvieron un contrato significativo con Petróleos Mexicanos para la calibración de todos los sistemas de medición de Pemex Logística. Al respecto destaca que son la unidad de inspección con más normas acreditadas ante la EMA y autorizadas por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), ya que abarcan desde el pozo hasta gasolinera. La empresa se adjudicó la actualización del sistema SCADA de CFE y Pemex, así como la dictaminación del gasoducto que conectará la nueva refinería de Dos Bocas, ubicada en el estado de Tabasco, México, con otras instalaciones o puntos de distribución. Además, ha extendido su alcance a clientes privados como SEMPRA, Glencore, Fermaca, IGASAMEX, G500, Repsol, y Chevron. “Nos sentimos orgullosos de nuestros contratos con empresas privadas y públicas, lo que nos posiciona fuertemente en el sector hidrocarburos”.
Luis Chavarría Meza
Foto: Bigstock
Nos vemos como un referente en el sector energético, no solo en hidrocarburos sino también en energías alternas y el sector hídrico. Planeamos abrir oficinas en Estados Unidos y Centro y Sudamérica en los próximos años”
Soluciones para toda la cadena de valor
“Cuando hablamos de la cadena de suministro, nos involucramos en todas sus etapas: upstream, midstream y downstream. Si bien atendemos a clientes en cada una de estas fases, nuestra especialización se centra especialmente en el midstream. Es en este segmento donde estamos más sólidamente posicionados, destacando el transporte, almacenamiento y operación de plantas”.
Sin embargo, destacó que en 2023 ampliaron su presencia a nuevas regiones de negocio, incluyendo el sector hídrico, en respuesta a los desafíos recientes relacionados con la escasez de agua y la precisión en su medición.
“En este contexto, nos enorgullece ser pioneros como la primera unidad de inspección en medición del agua, cumpliendo con los cuatro estándares de competencia establecidos en esta área. Esta distinción nos destaca como la única entidad acreditada en todos los estándares, a diferencia de otras unidades de inspección que pueden estar certificadas solo en uno o dos. Esta amplia cobertura nos permite inspeccionar cualquier tipo de medición de agua”.
Las opciones energéticas para el futuro
En cuanto a la transición energética, el directivo enfatizó que los hidrocarburos siguen siendo esenciales. “Hoy son el motor que mueve a México y al mundo. Aunque existe una transición hacia energías alternativas, no ha sido tan acelerada como se pretendía. Por lo menos 30 años más conviviremos con los hidrocarburos”, comentó.
Además, destacó que el gas natural será un combustible de transición fundamental durante los próximos 60 a 70 años, especialmente en el ámbito de la movilidad: “dependiendo de qué ocurra a nivel mundial se va a decidir en México si se apuesta por electromovilidad, hidrógeno, agua o nuclear”.
De cara al futuro, Kepler tiene planes de expansión tanto en México como a nivel internacional. “Nos vemos como un referente en el sector energético, no solo en hidrocarburos sino también en energías alternas y el sector hídrico. Planeamos abrir oficinas en Estados Unidos y Centro y Sudamérica en los próximos años”, reveló. Finalmente, Luis Chavarría envió un mensaje a la industria energética: “Nues-
Ha logrado contratos importantes, como la calibración de los sistemas de medición de Pemex Logística, la actualización del sistema SCADA de CFE y Pemex, y la dictaminación del gasoducto de la nueva refinería de Dos Bocas.
tros clientes pueden confiar en Kepler Oil & Gas para consultoría, evaluación de la conformidad y todas nuestras unidades de negocio. Nos mantenemos alineados a las nuevas normatividades y en constante capacitación. Estamos aquí para seguir adelante y adaptarnos a las nuevas formas de energía”, concluye.
Luis Chavarría Meza Foto: Argenis Aguilar
Salomón Saba Chief Business Officer de Grupo Walworth
Mitigación de emisiones: un compromiso de la industria con el medio ambiente
En un escenario de cambios y retos, la innovación tecnológica y la visión joven de Grupo Walworth ve oportunidades. Con el impulso del gas natural como combustible de la transición, la compañía desarrolla soluciones y tecnologías para aprovechar este combustible, además de cuidar los compromisos ambientales de México para capturar y reinyectar las emisiones contaminantes que se envían a la atmósfera.
Por Marisa Miranda
Con más de 40 años de experiencia en el mercado nacional e internacional, Grupo Walworth, un ecosistema de diversas empresas dedicadas al manejo, transporte y tratamiento de fluidos, líquidos y gaseosos, se posiciona como uno de los brazos técnicos para la estatal Petróleos Mexicanos, y para la industria petrolera y de gas en México. Asimismo, ofrece una amplia variedad de productos y soluciones para diferentes especialidades.
En entrevista para Global Energy, Salomón Saba, Chief Business Officer de Grupo Walworth, comparte que una de las principales estrategias de la compañía es la colaboración con sus clientes para desarrollar las soluciones que requieren, a través del entendimiento de las necesidades específicas de cada proyecto. De esta forma, es posible hacer recomendaciones precisas sobre los productos y soluciones, así como con el cumplimiento de la normativa que rige a la industria.
Por otro lado, la participación de Grupo Walworth en la refinería Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco, se dio a partir de la necesidad de homologar una sola marca de válvulas para todos los servicios no críticos. Así, la compañía encontró la forma de cuidar la economía del proyecto, sus tiempos de entrega y el contenido nacional.
Seguimos invirtiendo en tecnologías, compañías y soluciones para aumentar nuestra presencia en pro de esta industria”
Grupo
Walworth incorpora tecnologías para capturar y reinyectar el 100% de gas que antes se liberaba a la atmósfera.
“Esto es muy importante, porque el Sistema Nacional de Refinación tiene también una base instalada muy amplia de válvulas Wallworth, lo que permite que los operadores estén muy familiarizados con los productos, y haya una fácil intercambiabilidad en refacciones y mantenimiento. Son temas que, en la operación, se traducen en eficiencias muy interesantes”, expresa el CBO de Grupo Walworth.
Oportunidades en la transición
Con una apertura hacia las nuevas fuentes de energía, la compañía también es consciente de que la transición energética aún es una solución lejana en su aplicación práctica. Por ello, es importante hablar sobre una matriz conformada por soluciones diversas.
“No hay que satanizar a los combustibles fósiles, y tampoco hay que glorificar a las energías verdes o renovables. El gas natural, sobre todo en la región geográfica en la que estamos, es un combustible abundante, limpio y con grandes cadenas de valor agregado que, sin duda, van a seguir siendo polo de desarrollo para la industria, el progreso y el crecimiento de las industrias, las naciones y las poblaciones”.
Con base en la experiencia de Grupo Walworth, Salomón Saba asegura que los objetivos de la compañía están centrados en los proyectos que involucran el aprovechamiento del gas natural en México. “Hemos seguido invirtiendo en tecnologías, compañías y soluciones para aumentar nuestra presencia en nuestro portafolio, en pro de esta industria y del crecimiento que vemos a futuro, y la aportación que esta industria primaria tiene para el resto de la industria y el progreso del país”.
Un presente vanguardista
Con el auge del nearshoring en México y la necesidad de maximizar el acceso a la energía, Grupo Walworth ha invertido en sus empresas de construcción, como
GPT Services, especializada en servicios y suministros especializados para el manejo de fluidos. “Estamos haciendo interconexiones, mantenimientos, adecuaciones a los sistemas de gas natural muy importantes”.
Salomón Saba también comparte que actualmente suministran y fabrican paquetes para medición, regulación y manejo de gas natural en sus diferentes etapas, incluso llegando a brazos de carga para el manejo de gas natural licuado, trampas de diablos para gasoductos, válvulas bidireccionales para el almacenamiento de gas natural, entre otros proyectos.
Ante el reto de mitigar emisiones fugitivas en los procesos, el sector industrial trabaja en nuevas tecnologías y productos con mayores márgenes de seguridad.
Salomón Saba Foto: Argenis Aguilar
“Esto lo vemos en válvulas, actuadores, actividades de interconexiones y, en general, en procesos donde no hace mucho se permitían tener ciertas emisiones al medioambiente, y que hoy las regulaciones motivan a la industria a implementar nuevas soluciones para minimizar, e incluso neutralizar a cero. Esto es muy alentador para seguir con las innovaciones y cuidar el medioambiente”.
En este sentido, Grupo Walworth incorpora tecnologías para capturar y reinyectar el 100% de gas que antes se liberaba a la atmósfera. “Por medio de colaboraciones y asociaciones con empresas nacionales e internacionales, hemos logrado implementar compresores móviles de gas que capturan cualquier emisión que haya al ambiente, y reinyectarlas a los mismos sistemas de
transporte de gas. Para continuar con el suministro de energía a los diferentes puntos del país, se reubica la infraestructura existente, y lo que estamos buscando es hacerlo de manera segura, eficiente y ahora sustentable”.
Hacia el futuro, Salomón Saba expresa que México tiene oportunidad de crecer para mejorar los niveles de vida de su población. Asimismo, destaca la importancia de mantener el fortalecimiento a Petróleos Mexicanos como un imán de desarrollo en México. “Hay espacio para compañías privadas. Es muy patente que casi todo el desarrollo viene de
No hay que satanizar a los combustibles fósiles, y tampoco glorificar a las energías renovables. El gas natural es un combustible abundante, limpio y con grandes cadenas de valor agregado que van a seguir siendo polo de desarrollo para la industria, el progreso y el crecimiento de las industrias, las naciones y las poblaciones”
la mano de capitales privados, y también creemos que hay suficiente espacio en temas de exploración y producción, porque los retos tecnológicos y de sustentabilidad son cada vez más exigentes”, concluye.
Constantine Galanis
Director general de Química Apollo
Recuperación del tejido ambiental, una mirada a la transición del sector fósil
El sector de hidrocarburos en México se enfrenta a la dualidad de dos realidades: el México fósil y el México renovable. A pesar de los vastos recursos para la exploración de hidrocarburos, las metas de descarbonización presentan desafíos. Química Apollo, el mayor fabricante de aditivos para combustión en el país, destaca por sus soluciones ecoamigables y tecnologías avanzadas para una coexistencia equilibrada en la industria energética nacional.
El sector de hidrocarburos es el más longevo de la industria energética a nivel global. En lo que respecta a nuestro país, las primeras perforaciones para obtener crudo en las inmediaciones de la Ciudad de México, que datan de 1862, en conjunto con los trabajos posteriores desarrollados en Veracruz, Tabasco y la región de la Huasteca, favorecieron la consolidación de los combustibles fósiles como las fuentes con mayor participación en la matriz energética.
De acuerdo con cifras actualizadas al primero de enero de 2023 por la Comisión Nacional de Hidrocarburos, la estimación de reservas totales (3P) ascendieron a 23,081 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbpce), mientras que los recursos prospectivos alcanzaban los 112,900 MMbpce, para cuyo aprovechamiento se cuenta con más de 500 planes aprobados y en operación, que acumulan
una inversión autorizada que supera los 300 mil millones de dólares.
Los dos Méxicos y la apuesta por la diversificación
Basta con echarle un vistazo a las cifras anteriores para afirmar que no sólo se cuenta con los recursos necesarios para seguir favoreciendo la ejecución de actividades de exploración y producción de hidrocarburos en México, sino que, además, el interés de invertir en su desarrollo existe y es elevado. Sin embargo, las metas de descarbonización buscan ralentizar el pleno crecimiento del segmento. Es así como llegamos a la conformación de lo que puede denominarse como la teoría de los dos Méxicos: el México fósil y el México renovable, dos fibras complementarias de un mismo tejido energético, ambas con un amplio potencial de desarrollo que, aún contra todo pronóstico, no sólo pueden, sino que deben coexistir si lo que se busca es alcanzar la
La tecnología es el principal aliado para utilizar fuentes fósiles en forma eficiente y limpia, mediante la incorporación de diferentes equipos, infraestructura y mecánica, para asegurar el mínimo impacto ambiental.
soberanía energética y construir una economía más limpia.
Al respecto, el papel que juegan los hidrocarburos se vuelve crucial, ya que su participación abarca, principalmente, tres rubros: la reducción de su uso en los segmentos más contaminantes; la eficientización de su producción; y la autosuficiencia en materia de combustibles; lo cual se traduce, necesariamente, en la inversión en nuevas tecnologías que permitan reducir los tiempos, costos y el impacto ambiental derivado de ellas.
Un hito en las soluciones ambientalmente amigables
Desde su llegada a México, hace cuatro décadas, Química Apollo se ha consolidado como el mayor fabricante de aditivos para combustión del país, lo que le ha permitido ganar una participación importante en Pemex y la Comisión Federal de Electricidad. Sin embargo, su mayor distintivo, a lo largo de su trayectoria, ha sido su capacidad para ofrecer a sus clientes soluciones flexibles y eficientes a los problemas operativos y de preservación del medio ambiente.
Al respecto, Constantine Galanis, director general de Química Apollo, señaló que uno de los hitos más grandes en su historia se presentó al introducir al mercado, hace 20 años, los primeros inhibidores de corrosión ambientalmente amigables para proteger los ductos y los equipos, ya que, los que se utilizaban anteriormente, estaban cargados de compuestos dañinos responsables de graves afectaciones tanto para el medio ambiente como para la vida humana.
“Nosotros fuimos los primeros en traer tecnologías verdes al sector. El petróleo, en sí mismo, no es tan dañino como se cree, sino que son los productos químicos, de naturaleza carcinógena, los que, al salir al mar o a un río, aún en cantidades muy pequeñas, generan grandes daños. Es por ello que, desde el principio de nuestra existencia, nos comprometimos con la seguridad del ambiente, la fauna y, por supuesto, la vida humana”, señaló.
A la vanguardia del desarrollo tecnológico
Sobre el panorama actual de los hidrocarburos y sus proyecciones a largo plazo, destacó la gran variedad de fuentes de energía con las que México cuenta. Así bien, reconoció los esfuerzos que se han sumado a nivel nacional para desarrollar el sector, a la par que se busca reducir la dependencia hacia las fuentes fósiles a través de una incorporación paulatina de energías limpias que garan-
Por Global Energy
Foto: Cortesía
Nosotros no vendemos productos químicos, proveemos resultados. Por eso, nuestro plan de crecimiento es ambicioso, porque lo requiere la industria energética y todos los sectores en los que estamos trabajando. Ante la necesidad de contar con suficiente energía para atraer los clientes que se van a establecer como resultado del nearshoring, nosotros nos estamos preparando para acompañarlos y eficientar sus operaciones”
tice una coexistencia balanceada entre ambos tipos de generación.
Así, mencionó que la tecnología se ha convertido en el principal aliado para utilizar fuentes fósiles en forma eficiente y limpia, mediante la incorporación de diferentes equipos, infraestructura y mecánica, para asegurar el mínimo impacto ambiental. “Estamos a la vanguardia de este avance tecnológico para brindar a nuestros clientes el mejor aprovechamiento de sus equipos. Nuestro gran reto es crecer mano a mano con ellos”.
En este sentido, destacó que la adopción de las nuevas tecnologías a la par de su evolución se ha convertido en uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas del sector y, al mismo tiempo, en la base de la propuesta de valor de Química Apollo, la primera empresa en México en ofrecer a sus clientes tratamientos integrales con cuatro características clave: calidad de producto químico; servicio técnico de calidad con personal capacitado; proveeduría de equipos dosificadores; y su automatización.
Grandes proyecciones para la industria química
Finalmente, Constantine Galanis mencionó que durante este año, la compañía experimentó un crecimiento superior al esperado, el cual prevén que se exten-
derá hacia los próximos dos años. Para favorecer este crecimiento, Química Apollo buscará diversificar, en adelante, su presencia en áreas en las que existan tecnologías sinérgicas con las suyas, para lograr eficientar las plantas completas de sus clientes y no limitarse únicamente a un sector, permitiéndoles incrementar su competitividad a nivel internacional.
Uno de los hitos más grandes en la historia de Química Apollo se presentó al introducir al mercado, hace 20 años, los primeros inhibidores de corrosión ambientalmente amigables para proteger los ductos y los equipos.
“Nosotros no vendemos productos químicos, proveemos resultados. Por eso, nuestro plan de crecimiento es ambicioso, porque lo requiere la industria energética y todos los sectores en los que estamos trabajando. Ante la necesidad de contar con suficiente energía para atraer a los clientes que se van a establecer como resultado del nearshoring, nosotros nos estamos preparando para acompañarlos y eficientar sus operaciones”, concluyó.
Constantine Galanis Foto: Global Energy
Ricardo Ortega Director general de Oil and Gas Alliance
La internacionalización de la proveeduría local en la industria energética
Crear nuevas inversiones en el sector energético plantea una serie de retos que obligan a los participantes a reinventarse, con el objetivo de posicionar a México como líder en el ámbito energético y aumentar su influencia política tanto a nivel nacional como internacional. Esta capacidad de liderazgo y adaptación hace que el país sea atractivo para otras naciones, especialmente en América y Asia.
Por Marisa Miranda Arroyo
La apuesta por la creación de redes de negocio en el sector energético se enfrenta a una transformación derivada de la necesidad de desafiar al mercado y retar su status quo. De acuerdo con Ricardo Ortega, director general de Oil and Gas Alliance, la consolidación de los objetivos de inversión en el país se ven desafiados por una falta de compromiso en la capacidad de desarrollo negocios, en un contexto en el que esta es una oportunidad puntual y latente en la industria.
“En el concepto de trabajar con los diferentes liderazgos que hay en el sector de energía, no hay una conjetura unificada respecto a cómo enfrentar los desafíos como el nearshoring con Asia, o la próxima apertura entre la política energética americana y su correlación con las propuestas de la posible candidata a quedar al frente de nuestro país. Es una combinación interesante, pero hay que retar al mercado y enfrentar a su status quo”, explica en entrevista para Global Energy. Ricardo Ortega destaca que otro enfoque de la asociación que lidera es que el desarrollo de negocios de los proveedores nacionales, que representan al país en el extranjero de la mano de las autoridades, se realice bajo la ley y el cumplimiento de la Constitución, para que las oportunidades se queden en México.
Oil and Gas Alliance implementa estrategias en beneficio del sector empresarial en el país, de la mano de jugadores esenciales tanto nacionales como extranjeros, con el objetivo de integrarlos a la cadena de valor del sector energético, desde una perspectiva que incentive nuevas oportunidades y cubra las necesidades del mercado actual.
Proveeduría nacional en expansión
A través de diversas alianzas y encuentros estratégicos, Oil and Gas Alliance
Proyectos como Geaport nos permiten ser la agrupación más relevante en vinculación y posicionamiento del sector energético nacional”
dirige sus esfuerzos al enfoque de una proveeduría local y una estrategia que permita un acercamiento relevante con los operadores en el mercado. De esta forma, la asociación impulsa el desarrollo de una visión enfocada en la proyección de México en otras regiones, como Estados Unidos y Asia.
tienen la capacidad de relacionarse con otras regiones, como Asia, gracias al proyecto Oil City, una iniciativa que permite un intercambio bilateral de capacidades técnicas y operativas. “Este proyecto abre un parteaguas para que las empresas nacionales encuentren herramientas que mejoren sus capacidades técnicas en México, pero también es una apertura para que ofrezcan sus conocimientos técnicos en el continente asiático”.
Sobre esta línea, el empresario también destaca que Oil and Gas Alliance trabaja de la mano con operadores petroleros en Texas, que salieron de México y hoy cuentan con proyectos activos en la industria energética de Estados Unidos. “Estamos buscando que nuestros primeros asociados americanos, que llevamos dos, sean empresarios mexicanos. Es una estrategia conjunta, no solo en Asia sino también en Estados Unidos”.
La integración del mercado energético
Frente a un escenario que exige equilibrar las necesidades con las exigencias de la industria energética nacional, Ricardo Ortega asegura que uno de los objetivos más importantes de Oil and Gas Alliance es llevar a cabo una guía expresa hacia la innovación, que consolide una transición efectiva.
“Nosotros logramos que proyectos como Geaport, la integración del mercado eléctrico de Asia o la visión estratégica de mantener y sostener a la industria energética en la relación con Estados Unidos y operadores nacionales, nos permitan ser la agrupación más relevante en vinculación y posicionamiento del sector energético nacional”.
+10 años impulsando el mercado energético y la aceleración de proyectos y proveedores
“Junto con Estados Unidos, implementamos una estrategia que consiste en ofrecer oportunidades de negocios y desarrollo de capacidades en México y Asia a todas las empresas que tienen relaciones comerciales en nuestro país, siempre que cumplan con los requerimientos de operadores nacionales y extranjeros presentes en territorio nacional”.
Sobre esta línea, Ricardo Ortega comparte que, a través de Grupo Alliance, hoy
Sobre esta línea, Ricardo Ortega apuesta por la integración del sector energético en todas sus vertientes. “Como grupo, vamos a participar en proyectos importantes de hidrógeno en México, con el objetivo de definir agentes clave en la industria y asegurar que nuestro país siga siendo parte del hub energético mundial”.
Finalmente, el director General de Oil and Gas Alliance resalta que, a futuro, la asociación participará en la construcción de un equipo que impulse no solo nuevos proyectos como Geaport, sino eventos estratégicos para la industria energética y de hidrocarburos a nivel nacional. “Vamos a cerrar el año con asociados y relaciones en temas de medios y nuevos asociados, tanto en Estados Unidos como en Asia, así como en el aumento de la valorización que hoy podemos ofrecerle a cada asociado”, concluye.
Ricardo Ortega Foto: Argenis Aguilar
Impulsando la Energía de México
Reunimos a los principales inversionistas y operadores de petróleo y gas en México.
Nuestro compromiso es fortalecer la seguridad y soberanía energética del país, contribuyendo al desarrollo económico y social.
Visítanos en amexhi.org
4 Gas, infraestructura y suministro
Abraham David Alipi Mena Director general del CENAGAS
Almacenamiento de energía, la verdadera soberanía energética
Tania Ortiz Mena Presidenta de Sempra Infraestructura para México
Infraestructura energética responsable para el desarrollo social y económico de Norteamérica
Felisa Ros Country Manager de ENGIE en México
25 años de desarrollo de infraestructura energética en México
Jennifer Pierce Presidenta de TC Energía
Gas natural sustenta el camino para una red energética confiable
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pág. 110
pág. 114
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Perspectivas del gas en México
El país se encuentra en una encrucijada energética donde la planificación estratégica y la inversión adecuada pueden marcar la diferencia en el desarrollo económico y la sustentabilidad ambiental. La combinación de recursos como el gas natural y el gas LP, junto con una infraestructura eficiente, son elementos clave en esta ecuación.
El sector de gas natural se encuentra en un momento crucial de su desarrollo, con proyecciones optimistas respaldadas por datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Desde el aumento de las reservas hasta la infraestructura en expansión, el país está avanzando hacia un futuro más robusto en el ámbito energético.
Según la CNH, el 63 % (equivalente a 141.5 MMMMpc) de los recursos prospectivos de gas natural en México se encuentran en yacimientos no convencionales. Dentro de estos, la provincia petrolera Burro-Picacho, ubicada en el noreste del país, destaca por su potencial de gas no convencional prospectivo más elevado.
Considerando las reservas 3P al 1 de enero de 2023 (31.5 MMMMpc) junto con el total de los recursos prospectivos (224.8 MMMMpc), México posee un potencial de gas natural de 256.3 MMMMpc. Sin embargo, para aprovechar este potencial, se requiere implementar programas técnicos, tecnológicos y económicos que impulsen la producción de gas, especialmente de los yacimientos no convencionales, a mediano y largo plazo.
Del consumo total de gas natural, aproximadamente 65% corresponde al sector eléctrico, mientras que el petrolero consume 22% y el industrial 11.5%.
Evolución del mercado
Los sectores eléctrico, petrolero e industrial son los principales consumidores de gas natural y gas LP en México, con proyecciones que apuntan a un crecimiento sostenido en los próximos años. Esto requiere una infraestructura robusta y flexible para garantizar un suministro confiable y eficiente.
31,558.2
MMMpc, reservas 3P de gas natural
México actualmente ocupa el lugar 39 entre los principales países con reservas probadas de gas natural, con 7,000 millones de pies cúbicos (MMMpc). Las reservas consolidadas por la CNH al 1 de enero de 2023 ascendieron a 31,558.2 MMMpc, un aumento del 1.8% respecto al año anterior. Este incremento refleja el potencial de crecimiento del sector y la confianza en sus perspectivas a futuro.
La infraestructura de producción y manejo de gas en México está también experimentando un desarrollo. Con nueve complejos procesadores de gas natural y una red de gasoductos en expansión, el país está mejorando su capacidad para satisfacer la creciente demanda. Además, se están desarrollando nuevas tecnologías para aprovechar plenamente las reservas no convencionales, que representan el 63% de los recursos prospectivos de gas natural del país.
Amacenamiento de Gas Foto: Freepik
La relación reservaproducción de gas natural para la categoria 1P es de 6.2 años; para 2P es de 12.3 años, y para 3P de 17.8 años.
Aunque la infraestructura actual de producción y manejo de gas natural y gas LP en México es sólida, incluyendo también estaciones de compresión, interconexiones y terminales de regasificación, se reconoce la necesidad de realizar inversiones adicionales. La modernización de estas instalaciones existentes y la construcción de nuevas son esenciales para optimizar la producción, distribución y almacenamiento de gas en todo el territorio nacional.
Estos esfuerzos no solo mejorarían la eficiencia operativa del sector energético mexicano, sino que también abrirían nuevas oportunidades de negocio y fortalecerían la posición del país como un actor fundamental en el mercado energético tanto regional como internacional.
El futuro del gas en México
Aunque se espera que el sector eléctrico continúe siendo el principal consumidor de gas natural en México, seguido por el sector industrial y petrolero, se prevé un aumento gradual en el consumo en sectores como el residencial, servicios y autotransporte, lo que refleja la creciente disponibilidad del combustible en todo el país.
Para aprovechar plenamente el potencial del sector, se necesitarán inversiones significativas en tecnología y desarrollo. Además, se requerirá una planificación cuidadosa para garantizar un suministro estable y diversificar la matriz energética. Con la planificación adecuada y las inversiones estratégicas, México está bien posicionado para convertirse en líder regional en la producción y el uso de gas natural.
41.5%
aumento estimado en el consumo de gas natural
energética hasta la transición hacia fuentes de energía más limpias y renovables. La diversificación de la matriz energética y la adopción de tecnologías más eficientes son cruciales para garantizar un futuro sostenible para el país.
A pesar de las perspectivas, el sector enfrenta desafíos significativos, que van desde la seguridad
9 complejos procesadores
Sin embargo, estos desafíos también presentan oportunidades para la innovación y la colaboración entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil. La implementación de políticas energéticas claras y el fomento de la inversión en infraestructura son pasos fundamentales para aprovechar plenamente el potencial del sector energético mexicano y promover un crecimiento económico inclusivo y sostenible.
Infraestructura actual de producción y manejo de gas natural
24 estaciones de compresión operando y una en proyecto
2 interconexiones en operación y una en proyecto
La emisión de metano del gas natural es 90% inferior que la del carbón y 66% inferior que la del combustóleo y el diésel.
3
terminales de regasificación de gas natural licuado con capacidad de regasificación de hasta 2,900 MMpcd
Complejo de gas Foto: Freepik
Demanda regional de gas natural
La región Noreste será la que lidere el consumo regional del energético(asociado a la actividad industrial) con un volumen de 2,881.5 MMpcd, seguido de la región Sur-Sureste con 1,792.7 MMpcd; Centro-Occidente con 1,575.9; Noroeste con 1,143.6, y la región Centro con 908 MMpcd.
Proyecciones a 2037
2.4 a 3.3
MMpcd es el aumento proyectado en el consumo de gas natural comprimido, como efecto de una mayor red de distribución del combustible.
8.2%
incrementará respecto a 2023 la demanda de combustibles fósiles (gasolina, diésel, gas L.P. y gas natural comprimido) para el autotransporte.
Noroeste 1,143.6 MMpcd
Centro-Occidente 1,575.9 MMpcd
Centro 908.0 MMpcd
10.3%
será el crecimiento de los autos que emplean gas natural comprimido, mientras que el parque a gas LP se reducirá en 9.6%.
56.7%
será la participación del gas LP en la matriz energética de combustibles del sector residencial, continuando como líder.
19.2% de crecimiento tendrá el diésel, asociado al crecimiento demográfico y económico que permitirán la entrada de un mayor volumen de camiones ligeros, pesados y de transporte público.
Noreste 2,881.5 MMpcd
Demanda al 2037
8,301.6 MMpcd
Sur-Sureste 1,792.7 MMpcd
1.8%
aumentará el consumo de gas LP, pasando de 633.2 MMpcdgne en 2023 a 645.7 MMpcdgne en 2037.
17.5%
mayor será la producción de gas natural del escenario base respecto a 2023, alcanzando los 5,112.0 MMpcd.
6.8%
disminuirá el uso de leña, pasando de 437.3 MMpcdgne en 2023 a 407.3 MMpcdgne.
49.4%
reducirá su demanda el gas LP, pasando de 150.6 MMpcdgne a 76.2 MMpcdgne.
62.4% de la demanda total de gas natural será consumida por el sector eléctrico.
Infografía
Infraestructura actual de producción y manejo de gas natural
9 complejos procesadores 24 estaciones de compresión operando y una en proyecto
2
interconexiones en operación y una en proyecto
3
terminales de regasificación de gas natural licuado con capacidad de regasificación de hasta 2,900 MMpcd
Demanda nacional de combustibles en el sector residencial (2023-2037)
Abraham David Alipi Mena Director general del CENAGAS
Almacenamiento de energía, la verdadera soberanía energética
Uno de los principales factores que han dificultado el incremento de la presencia del gas natural en la matriz energética nacional ha sido la connotación industrial a la que, a la fecha, se le ha vinculado. Abraham David Alipi Mena, director general del CENAGAS, aborda la importancia de garantizar el suministro de este energético, los beneficios de su uso y su papel como combustible de transición.
El gas natural es un insumo básico para todos los sectores, tanto públicos como privados. Si bien es cierto que, a la fecha, la representación de este hidrocarburo como parte de la matriz energética nacional es alto en las principales industrias, tales como la petrolera o la eléctrica, aún permea una falta de promoción de este recurso y de sus beneficios en áreas como la comercial, la residencial o de transporte público.
del gobierno federal, a través de Petróleos Mexicanos (Pemex), ha incrementado, es urgente contar con condiciones que permitan el almacenamiento de este energético para garantizar una disposición suficiente para mitigar eventualidades originadas por factores climatológicos, logísticos y operativos.
pies cúbicos, mientras que otras 38 expresaron su deseo de recibir el servicio de almacenamiento estratégico, operativo y comercial en yacimientos agotados, cavernas salinas y tanques. Con la obtención de esta información, CENAGAS decidió dar el paso crucial para retomar su programa de proyectos en la materia.
La urgencia por garantizar el abastecimiento
Sobre las necesidades de servicios en materia de almacenamiento, detalló que éstos se tienen identificados por zonas a lo largo del país, los cuales tienen como objetivo primordial contar con un inventario mínimo de cinco a siete días de consumo, rubro en el cual destaca la puesta en marcha de los trabajos para el desarrollo de dos proyectos, los cuales se espera que garanticen un abasto de gas natural que permita mantener las condiciones operativas en el Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS) de hasta 200 MMPC diarios para sus usuarios durante el 2024.
El reto es que se emita una nueva política pública energética por parte del gobierno a fin de estar en posibilidad de desarrollar proyectos que garanticen el suministro de gas natural en todo el país y no sólo en la red nacional que opera CENAGAS”
En este sentido, desde 2014, el Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS), organismo descentralizado de la administración pública federal sectorizado a la Secretaría de Energía, desempeña la función estratégica de identificar y atender la demanda actual de este energético, así como su gestión, transporte y almacenamiento a nivel nacional.
En entrevista exclusiva para Global Energy, Abraham David Alipi Mena, director general del CENAGAS, compartió algunos detalles sobre las acciones que desde este organismo se han implementado para identificar las necesidades de consumo existentes en cada una de las áreas que integran la cadena de suministro del gas natural, así como los proyectos orientados a garantizar la seguridad energética que, a la fecha, se desarrollan.
Apuesta por el almacenamiento David Alipi considera que una de las áreas que requieren mayor atención es la relacionada con el almacenamiento de energía, debido a que, hasta el momento, no se han implementado las acciones afirmativas pertinentes con miras a hacer efectiva la seguridad energética en el país, la cual respalde la falta de gas natural o posibles retos técnicos en la infraestructura de la red de transporte nacional. En este sentido, mencionó que, si bien es cierto que, durante la actual administración, la producción de gas natural
“Contar con un esquema de almacenamiento es muy importante. Considero que éste es, en sí mismo, la verdadera soberanía energética, ya que representa la no dependencia de nadie, inclusive de la inyección nacional”, mencionó, y agregó que ya existen tecnologías que, desarrolladas a nivel global, pueden importarse a territorio nacional, al ser no sólo herramientas idóneas, sino, además, ceñidas a los mejores estándares de eficiencia y sustentabilidad.
En este sentido, el CENAGAS licitará próximamente el proyecto de almacenamiento subterráneo de gas natural en el campo JAF, ubicado en Veracruz, el cual, del 2009 al 2014, produjo 12,148 millones de pies cúbicos diarios de gas seco. Adicionalmente, se espera que, a finales de agosto, el operador publique la licitación del segundo campo agotado.
Dicho proyecto tendrá la capacidad de almacenar 17 mil millones de pies cúbicos de gas natural y cuatro días de
El Centro Nacional de Control de Gas Natural reconoce la importancia de impulsar y promover el uso de gas natural no solamente en los sectores de grandes consumidores, sino en comercios y en el sector residencial o, incluso, en las redes de transporte público.
En materia de desarrollo de infraestructura, comentó que, si bien ésta ya cuenta con presencia en el país para fines comerciales, no existe todavía un inventario que permita dar garantía de un abasto seguro y continuo orientado a proteger la economía de los consumidores, evitando el alza de costos ante la volatilidad de las cuotas por estacionalidad. Al respecto, agregó que su consulta pública 2021 arrojó resultados positivos respecto al interés empresarial en ofrecer y recibir servicios de esta índole.
Localizaron seis empresas interesadas en ofrecer servicios de almacenamiento equivalente a 2,733 millones de
la demanda nacional del hidrocarburo, de acuerdo con datos del organismo. En lo que respecta a los términos económicos, requerirá inversiones de entre 200 y 250 millones de dólares, y se estima que entre en operación en 2026 o 2027. Con esto, México licitará su primer proyecto para el almacenamiento de gas natural durante el 2023. “Es un proyecto muy pequeño para instalar tanques de almacenamiento para control, pero éste permitiría reducir o eliminar totalmente las intervenciones, ya que cuando se interviene, se tiene que comprar gas. Con estos sistemas evitaríamos las subastas y compras de energético,
Contar con un esquema de almacenamiento es muy importante.
Considero que éste es, en sí mismo, la verdadera soberanía energética, ya que representa la no dependencia de nadie, inclusive de la inyección nacional”
pues ya se contaría con él en almacenamiento y solamente se inyectarían alrededor de 200 millones de pies cúbicos por día”, señaló.
El combustible de la transición
Sobre el papel que desempeña el CENAGAS en el impulso a la adopción de fuentes de energía más limpias y sostenibles, afirmó que, a pesar de que el gas natural siempre ha contado con una connotación industrial, desde la dependencia a su cargo han volcado gran parte de sus esfuerzos en revertir el imaginario construido alrededor de este recurso para que sea visto como lo que en realidad es: un combustible de transición que busca facilitar la migración de un sector energético fósil a uno limpio.
“El gas natural es un energético mediante el cual se pretende reducir o eliminar el uso de combustibles fósiles altamente contaminantes antes de dar cabida a las alternativas eléctricas. Yo toda la vida lo he dicho, sí, lo eléctrico es bueno, pero hay que aprender a gatear antes de caminar. Tenemos que implementar programas, proyectos y hacer uso de herramientas que nos permitan administrar adecuadamente la energía”, afirmó.
En este sentido, agregó que para afianzar una economía sustentable en nuestro país, es imprescindible que exista una cooperación gubernamental y privada en donde todos los sectores se involucren. De esta forma, el CENAGAS reconoce la importancia de impulsar y promover el uso de gas natural no solamente en los sectores de grandes consumidores de este energético, sino en otros ámbitos como en los comercios y en el sector residencial o, incluso, en las redes de transporte público.
“Hay otras fuentes de energía menos eficientes como el gas LP o el combustóleo, que tienen un grado de contaminación más alto. Asimismo, preocupa que la leña todavía sigue apareciendo como un combustible con un alto porcentaje de uso, entonces
lo que queremos es dar una correcta difusión a los beneficios del uso del gas natural, que es más económico respecto a otras fuentes de energía, para que se le dé una utilización más eficiente”, comentó.
Cambio de paradigma en la matriz energética
Respecto a las expectativas de desarrollo y expansión del mercado de gas natural en México, el director general mencionó que el objetivo principal del CENAGAS es incrementar la participación de este combustible en la matriz energética, lo cual pretenden lograr a través de la implementación de actividades de difusión, pláticas, y el fomento del acercamiento a la industria: “no te puedo decir que el gas es el combustible del futuro, pero sí es el combustible del cambio, porque es muchísimo más eficiente y más seguro”, dijo.
Sobre esto último, resaltó la importancia de cambiar los paradigmas consolidados en torno al gas natural y, en su lugar, informar a los consumidores sobre las bondades que tiene su uso: “siempre hay una resistencia a adoptarlo por creer que va a explotar todo. Y la realidad es que la presión que se maneja es muy sencilla; es más peligroso tener un tanque de 300 litros de gas LP en el techo de tu casa que un tubito de gas”.
“El reto es que se emita una nueva política pública energética por parte del gobierno que refleje las necesidades actuales a fin de estar en posibilidad de desarrollar proyectos que garanticen el suministro de gas natural en todo el país y no sólo en la red nacional que opera CENAGAS, así como incentivar las inversiones en pro del crecimiento económico de México, apegado a un desarrollo sustentable y eficiente, que proteja al medio ambiente”, concluyó.
No puedo decir que el gas es el combustible del futuro, pero sí es el combustible del cambio”
Abraham David Alipi Mena Foto: Global Energy
Infraestructura energética responsable para el desarrollo social y económico de Norteamérica
Sempra Infraestructura busca consolidarse como líder en infraestructura energética en la región. Entre sus estrategias destaca la integración energética con Estados Unidos, al mismo tiempo que trabaja para conectar la península de Baja California con el resto del sistema de gasoductos del país. De esta manera, el noroeste de México contará con un suministro de energía más amplio, limpio y eficiente, lo que resulta esencial para aprovechar las oportunidades del nearshoring.
Tras haberse completado la consolidación de Sempra LNG e Ienova en noviembre de 2021, Tania Ortiz Mena, presidenta de Sempra Infraestructura para México, evalúa este camino como un proceso altamente enriquecedor. Al sumar la experiencia y el talento de estas dos empresas, el resultado es una compañía binacional consolidada, que acerca a Sempra Infraestructura hacia su misión de convertirse en líder de infraestructura energética en Norteamérica.
“A nivel personal, es una gran responsabilidad dirigir las líneas de negocio de energías limpias e infraestructura energética. Al mismo tiempo, me motiva todos los días saber que nuestro trabajo tiene un impacto directo en el desarrollo social y económico de nuestra región, pero en especial de México, y que nuestras acciones van en el camino de la transición energética”, dijo en entrevista para Global Energy Actualmente, la compañía es uno de los principales generadores de energía renovable en México: opera más de 1,000 MW de energía eólica y solar. Actualmente desarrolla un parque eólico en Baja California, llamado Cimarrón, que tendrá una capacidad de 300MW, cuya energía será exportada a California.
“Estamos convencidos de que la integración energética con Estados Unidos ofrece beneficios para ambos países. Mediante nuestras tres líneas de negocio (GNL y Cero Emisiones Netas; Infraestructura Energética y Energías Limpias) suministramos energía confiable y segura. Estamos convencidos de que la integración energética con Estados
Observamos un gran potencial de desarrollo en generación renovable en México para exportar hacia Estados Unidos. Sempra Infraestructura es dueña y opera líneas de transmisión transfronterizas que pueden continuar aumentando la capacidad de generación”
Unidos ofrece beneficios para ambos países; con esto en mente, creamos planes de vinculación con las comunidades promoviendo la comunicación en ambas direcciones y el desarrollo de programas sociales que favorezcan el beneficio compartido”, detalla la directiva.
Para Tania Ortiz Mena, la protección y preservación del medio ambiente pueden ser compatibles con el desarrollo responsable de la infraestructura energética. En este sentido, identifican y mitigan el impacto ambiental de sus operaciones en apego a los requisitos normativos locales, estatales y federales, y considerando mejores prácticas internacionales para contribuir a un mundo mejor.
“Actualmente observamos un gran potencial de desarrollo en generación renovable en México para exportar hacia Estados Unidos. Sempra Infraestructura es dueña y opera líneas de transmisión transfronterizas que pueden continuar aumentando la capacidad de generación. El parque eólico Cimarrón se beneficiará de esta infraestructura de transmisión, y además estamos desarrollando un proyecto de almacenamiento de energía a
gran escala, Volta de Mexicali, el cual incrementará la confiabilidad del sistema al almacenar el exceso de energía renovable y reinsertarla al sistema cuando sea necesario”, explicó Ortiz Mena, quien desde el año 2000 comenzó su carrera en IEnova.
Colocar a México en el mercado global de GNL
La empresa tiene también un fuerte enfoque en el desarrollo de proyectos de licuefacción de gas natural, especialmente después de la fusión de Sempra Infraestructura. Desde 2020 operan Cameron LNG en las costas de Luisiana, y actualmente construyen la terminal ECA LNG en Ensenada, Baja California, que será la primera en su tipo en la costa del Pacífico de América del Norte.
Asimismo, desarrollan activamente Port Arthur LNG en las costas de Texas, y tienen un acuerdo con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para explorar el desarrollo de un proyecto de licuefacción en el puerto de Topolobampo, Sinaloa. “La demanda por GNL a nivel global continuará creciendo, y creemos que podemos aprovechar que Estados Unidos
Tania Ortiz Mena
Presidenta de Sempra Infraestructura para México
Por Kathya Santoyo
cuenta con el gas natural más barato del mundo, y la posición geográfica de México, para consolidar a América del Norte como el suministrador de GNL más importante del mundo. Con nuestra cartera de proyectos de GNL, colocaremos a México en el mercado global de GNL”.
El gas natural abre camino hacia un futuro energético sostenible, que debe entenderse como un proceso gradual para reemplazar el uso de combustibles más contaminantes, con menor costo. Esto se traduce en generación de electricidad más barata y procesos industriales más competitivos, generando desarrollo social y económico.
“Junto con CFE y Grupo Carso estamos explorando el desarrollo de un ducto de transporte de gas natural entre Baja California y Sonora, para finalmente conectar a la península de Baja con el resto del sistema de gasoductos del país. De esta manera, el noroeste de México tendría un mayor y mejor abasto de energía, indispensable para aprovechar el proceso de nearshoring”, detalla la presidenta de Sempra Infraestructura para México.
Atraer, retener y promover al talento femenino
La experta reconoce que poco a poco se ha ido fortaleciendo la presencia, participación y visibilización de las mujeres en el sector empresarial en México, pero
aún queda mucho camino que recorrer. “Guiados por este compromiso, en Sempra Infraestructura hemos implementado numerosos programas e iniciativas para impulsar una creciente plantilla laboral femenina. Actualmente, el 30% de nuestro equipo está conformado por mujeres”, señala Tania Ortiz Mena.
Para la presidenta de la empresa, resulta imprescindible impulsar acciones proactivas y políticas corporativas cuyo propósito sea atraer, retener y promover a las mujeres. “Nos aseguramos de que en cada uno de nuestros procesos de reclutamiento se incluya por lo menos a una mujer. Es necesario hacer un esfuerzo consciente para encontrar candidatas, independientemente de seleccionar a la persona con las mejores capacidades, preparación y habilidades. A ello se suma un programa de formación de operadores, a través del cual reclutamos a jóvenes recién egresados para participar en una capacitación intensiva enfocada en temas relacionados con la industria energética, y en el cual hemos logrado que el 50% de participantes sean mujeres”.
curarlo evitando brechas salariales, así como establecer programas que faciliten un equilibrio entre la vida laboral y personal. Asimismo, considera importante sumar esfuerzos hacia la promoción de las mujeres mediante planes de capacitación y liderazgo para que desarrollen y fortalezcan todas sus habilidades.
“En 2020 lanzamos GROW, un programa a través del cual promovemos un espacio de diálogo y aprendizaje entre las mujeres de la empresa que permita dar visibilidad, fortalecer lazos e impulsar su rol dentro de la compañía. Debe entenderse que el sector energético está siempre en evolución, y los equipos de trabajo diversos son los mejores preparados para hacer frente a estos retos, pues traen a la mesa nuevas ideas y puntos de vista”.
+1.600 MW opera en México
Pero Tania Ortiz reconoce que no sólo se trata de incorporar talento femenino a la plantilla, sino de retenerlo y pro-
Finalmente, la especialista asegura que buscan dar visibilidad a mujeres que han tenido éxito en su carrera profesional, de manera que puedan ser modelos de liderazgo para las estudiantes o jóvenes profesionistas. “De eso se trata Voz Experta, una organización en la que participo conformada por más de 130 mujeres especialistas en todas las ramas del sector energético, y cuyo foco es visibilizar el papel de la mujer de manera pública”, concluye.
Podemos aprovechar que Estados Unidos cuenta con el gas natural más barato del mundo, y la posición geográfica de México, para consolidar a América del Norte como el suministrador de GNL más importante del mundo”
Tania Ortiz Mena Foto: Global Energy
Gas LP, una industria importante para el país
Carlos Serrano Farrera destaca la importancia del gas LP en diversos sectores, aborda los esfuerzos de la industria para modernizarse y cumplir con regulaciones, y habla sobre el desafío del mercado ilícito de huachicol y huachigas, así como la necesidad de invertir en seguridad y capacitación del personal.
El gas es un pilar fundamental en el panorama energético, abarcando desde el suministro doméstico hasta la industria pesada. En entrevista para Global Energy, Carlos Serrano Farrera, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (Amexgas), comparte la importancia de este combustible, a la par que visibiliza los retos que enfrenta la industria en el contexto energético actual.
Durante los últimos 15 años, la industria del gas LP se ha mantenido en constante modernización, tanto de sus procesos, requerimientos y normas, como de su infraestructura. Sobre esta línea, el directivo destaca que, en la cadena de suministro, el eslabón más extenso es la infraestructura y esta requiere de un mantenimiento continuo.
La distribución del insumo se realiza bajo el uso de autotanques, camiones de cilindros o estaciones de servicio de gas LP, relevantes en la última milla del carburante. Para lograr eso, los semirremolques trasladan el producto desde los 33 centros de almacenamiento, hacia las casi 1,300 plantas de distribución que hay en México.
Por consiguiente, se realizan inversiones constantes en la expansión de la infraestructura de almacenamiento y servicio. Según el presidente de Amexgas, esto es fundamental para asegurar el suministro al consumidor en México, que figura como el séptimo país con mayor consumo de gas en el mundo, con una demanda mensual que fluctúa entre las 650,000 y 700,000 toneladas.
El cumplimiento de los objetivos Como parte del compromiso de Amexgas para representar a las empresas agremiadas, la asociación trabaja para dar cumplimiento a los objetivos y actividades de la industria, de la mano de instituciones gubernamentales a nivel federal, como la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la
Nos interesa representar a nuestros agremiados de la mejor manera posible y maximizar sus beneficios conjuntamente con los de la sociedad y las políticas públicas”
Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) y la Secretaría de Economía, para la creación y definición de normas oficiales mexicanas.
En este sentido, Carlos Serrano Farrera asegura que actualmente la Amexgas trabaja en la revisión de normas, la adecuación de la regulación –para que sea eficiente en materia de seguridad– y en fortalecer los mecanismos de competencia económica que cumplan con la Ley Federal de Competencia.
“Realizamos una labor importante en capacitación y educación continua en
95% de las tomas clandestinas se focalizan en Puebla, Veracruz, Estado de México, Tlaxcala e Hidalgo
distintos temas de seguridad, regulación, difusión, y que todo esto en su conjunto permita que la industria esté sólida, cumpla con sus obligaciones, crezca y se modernice”, destaca el ejecutivo.
Huachicol: retos en la estabilidad
Carlos Serrano refiere que un factor importante para sortear los retos internacionales, como la alta volatilidad y el incremento de los precios de los energéticos, a raíz de la reactivación económica post-covid, ha sido la madurez de la industria en general.
Las empresas que al día de hoy son reconocidas formalmente por las autoridades, ven como un reto el recuperar terreno dentro de la legalidad y combatir el mercado ilícito de huachicol y huachigas que, de acuerdo con información de la Amexgas, se tiene identificado principalmente en cinco estados de la república: Puebla, Veracruz, Estado de México, Tlaxcala e Hidalgo.
Aproximadamente el 95% de las tomas clandestinas se ubican en esa región. Carlos Serrano asegura que, con conocimiento de esos datos, es posible focalizar las estrategias de control y combate a dicho ilícito. Además, resalta que el impacto social es gravísimo debido a que son personas que no están capacitadas en el manejo del producto, que requiere de equipos de distribución y de personas altamente calificadas para garantizar la seguridad de 27 millones de hogares y de todas las instalaciones de empresas que lo consumen.
Finalmente, el presidente ejecutivo de la Amexgas comparte que la industria requiere invertir en modernización, seguridad, en estaciones de servicio, plantas de distribución y en la capacitación de su personal, un reto que subraya como fundamental y que requiere no solo de voluntad, sino de contar con los recursos suficientes para realizarlo.
“De ahí deriva la importancia de la buena comunicación y coordinación que tenemos con el gobierno federal, explicándole esta fórmula y la necesidad de garantizar la certeza económica y jurídica”, puntualiza.
Asimismo, asegura que se debe profundizar en el servicio a las empresas, así como en materia de educación continua, fomentar el cumplimiento de las regulaciones y la seguridad del personal. “Todo eso se hace mediante un proceso de difusión, de acercamiento y de comunicación en el que estamos inmersos todos los días, y fortaleciéndolo en la Asociación”, concluye.
Carlos Serrano Farrera
Presidente Ejecutivo de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas LP (Amexgas)
Por Indira Bustamante
Carlos Serrano Farrera Foto: Global Energy
Felisa Ros
Managing Director Networks GBU Americas / Country Manager ENGIE México
25 años de desarrollo de infraestructura energética en México
Felisa Ros, Country Manager de ENGIE México, compartió para Global Energy los logros que ha obtenido la empresa durante los últimos años y la labor que realizan en búsqueda de la descarbonización de sus operaciones.
ENGIE fue una de las primeras empresas en desarrollar infraestructura de distribución de gas natural en distintas zonas de México, con lo que promueve el acceso a energía asequible, segura y competitiva, mediante la reducción del consumo de energía y el desarrollo de soluciones más respetuosas con el medio ambiente.
Felisa Ros, Country Manager ENGIE México y Managing Director Networks GBU Americas, se enorgullece de liderar la empresa que se ha convertido en el primer productor y comercializador privado de gas natural en México, tras invertir más de cuatro mil millones de dólares en infraestructura directa en 10 zonas geográficas del país en los últimos años.
La compañía ha construido y operado tres gasoductos de transporte de gas natural, que suman más de 3,300 kilómetros en zonas importantes de México. Además, ENGIE ha construido y puesto en operación ocho parques de generación renovable y dos plantas de cogeneración eficiente, que suman más de 330 megavatios.
Los últimos 25 años han sido intensos y de mucha actividad para la empresa en México. Actualmente, sirve a más de tres millones de mexicanos, en más de 700 mil hogares y más de 2,000 industrias.
El éxito de ENGIE México se debe en gran parte a su capacidad para ofrecer un servicio confiable y de calidad a sus clientes. Una de sus prioridades es la seguridad de todos sus colaboradores y asociados, así como la protección al medio ambiente. “La excelencia operacional no solo es hacer las cosas bien, tener buenos resultados, tener nuestra infraestructura
Para mí es un orgullo que seamos el primer comercializador privado de gas natural en el país, así como haber invertido más de 4,000 mdd en toda esta infraestructura”
ENGIE impacta positivamente la vida de más de 3.5 millones de mexicanos. Su red de distribución de gas natural (con una extensión de 13,200 km) llega a 670,000 hogares y comercios, ofreciendo una fuente de energía segura, confiable y accesible.
disponible y confiable; sino también escuchar y trabajar por nuestros clientes, quienes realmente están en el corazón de nuestra organización”.
Crecimiento ordenado
Según Ros, uno de los principales retos para ENGIE México es asegurar que el mercado, especialmente el domiciliario, entienda los beneficios del gas natural. México cuenta con una posición privilegiada en cuanto a su producción nacional y la complementación con gas de Estados
Unidos a precios competitivos. Esto presenta una oportunidad para desarrollar nuevas infraestructuras y llegar a más lugares del país.
En cuanto a las estrategias para fortalecer la infraestructura del gas natural en México, la experta señala que es necesario que las distintas instancias de gobierno trabajen juntas y coordinadas en el desarrollo de la infraestructura, ya que es una inversión importante que requiere una visión a largo plazo. Esto implica la coordinación entre el gobierno federal, estatal y municipal, así como con entes reguladores como CFE, CENAGAS y la Secretaría de Energía.
El gran reto, según la Country Manager de ENGIE, es lograr que todas las instancias públicas y privadas trabajen coordinadamente con un objetivo a largo plazo, no solo para desarrollar la infraestructura, sino también para llevar los beneficios del gas natural a las zonas donde se necesita. La inversión en infraestructura es clave para el éxito del sector y para el beneficio de la sociedad.
Ampliar la infraestructura energética ENGIE continuamente apuesta por el desarrollo y la inversión del país, prueba de ello es un acuerdo firmado con la CFE, con el cual se desarrolla y negocian los términos técnicos y económicos para la expansión de la capacidad del gasoducto de transporte de energía Mayakan, en la península de Yucatán. Este proyecto busca no solo proveer de gas natural a dos nuevas centrales de generación eléctrica de la entidad, sino favorecer al desarrollo de la península.
“La estrategia de ENGIE México es acompañar los proyectos del gobierno, porque en conjunto, creemos que es la mejor manera de hacerlos realidad. Además, en todas las zonas de distribución, seguimos con un crecimiento orgánico para abastecer de gas natural a todas las zonas, en especial en el centro del país, donde también se busca un crecimiento”.
Felisa Ros aseguró que la estrategia es seguirse motivando y reconociendo el hecho de que el gas natural es el combustible de la Transición Energética. “Todavía juega un rol súperimportante en asegurar una transición justa y confiable. Por lo tanto, seguimos apostando al desarrollo de esta infraestructura”.
Agregó que la compañía sigue buscando la eficiencia energética y lograr una integración de esta tecnología en todas las políticas vinculadas a la protección del medio ambiente y a la disminución de emisiones. “Todo lo que aporta a mitigar los efectos del cambio climático, que son una realidad pero que, a través del uso eficientes de las energías, podemos controlar”, aseguró la ingeniera.
Por Indira Bustamante
Felisa Ros Foto: Global Energy
Alejandro Peón Peralta
Director General de Naturgy México
Naturgy, pieza clave para el desarrollo de infraestructura y competitividad en México
El gas natural es, en términos económicos, el energético más competitivo que hay en el mercado. Al ser una energía fósil, cuenta con una alta disponibilidad en todo momento, y esto ha llevado a que las zonas geográficas donde se utiliza estén ancladas principalmente a la generación eléctrica, uno de sus usos más frecuentes.
Por Marisa Miranda Arroyo
Hoy en día, el gas natural se puede entender desde sus prioridades en uso y el volumen requerido para cada una de sus funciones, que son primordialmente cuatro: la generación de energía eléctrica (en México, la mayor parte de este energético se destina a dicho fin, a través de los ciclos combinados). El siguiente gran consumidor es la industria de la transformación, en donde las fundidoras, vidrieras, automotriz y transformación de metales ocupan un alto consumo de gas natural.
Esto se debe no solo a la amplia disponibilidad del energético, sino también a sus beneficios económicos. En la industria de transformación, el gas natural actúa como un impulsor de la competitividad, lo que resulta en la sustitución de otros combustibles y un ahorro que supera el 50%.
En el contexto del mercado comercial, que abarca hoteles, hospitales, restaurantes y otros negocios, la diversidad es considerable, y el consumo no se da a gran escala. A pesar de esto, la competitividad en este sector es notablemente alta en comparación con otros combustibles. Por último, el consumo doméstico requiere una infraestructura extensa, a pesar de que la cantidad consumida es mínima.
En entrevista para Global Energy, Alejandro Peón Peralta, director general de Naturgy México, analiza a profundidad la visión que se tiene actualmente sobre el uso del gas natural, así como la evolución que ha tenido en el mercado nacional, y las expectativas en relación con su uso, orientado hacia la transición energética.
Además de que el gas natural es el energético más competitivo y menos contaminante, Alejandro Peón destaca que, al provenir de fuentes fósiles, cuenta con mayor disponibilidad en todo momento. Este hecho detona que las zonas geográficas donde se utiliza o se produce energía eléctrica, se anclen a la generación, pues
Cuando pensamos en la generación de energía eléctrica, el mercado está muy desarrollado; cuando pensamos en la industria, diría que depende de la zona geográfica; y cuando pensamos en el mercado doméstico, está muy poco desarrollado, porque a nivel global tenemos un 8% de penetración respecto a otros combustibles”
la infraestructura que se construye para ese fin detona el transporte. En el entendido de los principales usos del gas natural, la cadena de valor se completa: la generación eléctrica tiene un alto consumo, la industria detona el desarrollo industrial del país a través de la competitividad, el sector comercial brinda servicios y confort, y el uso doméstico demanda más infraestructura.
La evolución desigual en México
“CFEnergía es un jugador muy importante en el mercado del gas natural, cuyo fin es la generación eléctrica. Tenemos que entender el desarrollo de gas natural en el país en sus diferentes geografías, culturas y accesos a la energía; no podemos hablar del desarrollo de gas natural de una forma homogénea”, explica Alejandro Peón.
Por una parte, el norte del país tiene una mayor cultura de uso de gas natural, influenciada por la tradición industrial y la cercanía logística con Estados Unidos, el mayor consumidor del mundo; por lo tanto, existe un desarrollo económico de competitividad y de empleos en esa región.
“Tenemos que entender que, en las diferentes regiones de México, el gas natural ha tenido un desarrollo diferente. Cuando pensamos en Monterrey, donde tenemos la fortuna de tener un permiso de distribución, pensamos que nueve de cada 10 usuarios tienen gas natural con nosotros. Cuando vas a una ciudad tan importante como la Ciudad de México, sólo dos de cada 10 casas tienen gas natural. Esto habla de que la cercanía de competitividad y desarrollo es diferente”. El sureste, por su parte, tiene un rezago en la capacidad e infraestructura necesaria para llevarla a todos sus mercados.
“Si bien hay un gasoducto que llega hasta el sureste, es utilizado principalmente para la generación de energía eléctrica y no tiene capacidad suficiente para desplegarlo en el resto de los mercados, por lo tanto, no se desarrolla la industria y su competitividad. Podríamos decir que, en función del tipo de consumidor de gas natural, ha sido la evolución en México”.
“Cuando pensamos en la generación eléctrica, el mercado está muy desarrollado; cuando pensamos en la industria, diría que depende de la zona geográfica; y cuando pensamos en el mercado domés-
Alejandro Peón Peralta Foto: Argenis Aguilar
tico, está muy poco desarrollado, porque a nivel global tenemos 8% de penetración respecto a otros combustibles”.
Retos y lecciones aprendidas
Naturgy es una compañía dedicada a la distribución de gas natural. En este segmento, Alejandro Peón asegura que han identificado diversos retos, y el más importante es el desarrollo de infraestructura, pues lograr un uso eficiente del energético y entender sus habilidades, depende en gran medida de dicho factor que, principalmente, requiere de inversiones y capital.
“El grupo lleva más de 25 años desarrollando inversiones de infraestructura a largo plazo. Para que esto pase, dentro de las ciudades se tienen que alinear muchos factores, principalmente permisos de construcción y gestión social. Son dos grandes hitos que hay que coordinar se forma adecuada para explorar el gas natural”.
Lograr que esta infraestructura se desarrolle de forma adecuada en México requiere de la coordinación y colaboración entre las empresas y autoridades gubernamentales que otorgan los permisos necesarios. Con base en esta experiencia, Naturgy ha implementado una estrategia de comunicación en todos los niveles.
“Debemos hacer una labor de cultura con las diferentes autoridades, que entiendan nuestra obra, el beneficio, el material, los tiempos, la gestión social y ganar confianza. Sobre todo, lo que Naturgy ha demostrado en estos años es el cumplimiento de la normativa. Vamos con pausa; es un proyecto de infraestructura y de servicio a largo plazo, hemos aprendido a gestionar estos permisos con profesionalidad y calidad”, expone el ejecutivo.
Actualmente, debido al auge de la relocalización de cadenas productivas, o nearshoring, Naturgy México contribuye a la expansión de la red de gas natural en el norte del país, en el estado de Coahuila. En un plan que tiene sus orígenes desde principios del siglo pasado, las regiones norte y Bajío buscan desarrollar su infraestructura para beneficio de las diversas industrias que ya se encuentran establecidas ahí. “En Monterrey contamos con más de 10,000 kilómetros de infraestructura, solo en la ciudad”.
Con la necesidad de relocalizar nuevas fábricas y cadenas productivas, o el aumento en el consumo de las que ya están establecidas, se requiere mayor y mejor infraestructura para garantizar un suministro confiable de gas natural. “En el caso de Coahuila hay un factor de ejemplo nacional. Tanto el gobierno como la iniciativa privada, en sus distintos vectores y áreas decidieron cruzar intereses y generar parques industriales que le permitieran al estado tener infraestructura, generar empleos y establecer fábricas”, comparte Alejandro Peón.
En los últimos años, el consumo se ha incrementado y el sistema de distri-
bución requería aumentar sus capacidades. De forma planificada, Naturgy ha desarrollado, específicamente en Saltillo, un reforzamiento a todo el sistema de distribución de gas natural; de tal forma que todas las fábricas que lleguen a instalarse o aumentar su consumo, tendrán garantizado un suministro confiable para optimizar sus operaciones y capacidad de producción. “Lo mismo estamos haciendo en Monterrey, buscando nuevos puntos de interconexión con más transportistas, para reforzar todo este gran sistema de distribución, y aumentar la capacidad que tiene para seguir el crecimiento de este mercado, tanto industrial como doméstico y comercial”.
El energético de la transición Si se parte desde el hecho del reconocimiento que tiene el uso de combustibles fósiles en los efectos derivados del cambio climático, es necesario crear conciencia y trabajar en mitigar ese resultado, y a partir de ello desarrollar el uso de energías renovables de forma consciente y decidida.
“Llevar a México a la transición no se va a lograr de inmediato en costo de energía, disponibilidad e infraestructura para trasladar esa energía hasta el punto de consumo. Primero tenemos que desarrollar gas natural, porque las energías totalmente renovables no van a ser nuestra fuente de disponibilidad todo el tiempo, lograr que esto pase va a llevar mucho tiempo. El gas natural es muy importante para la economía y las familias de México”.
“La apuesta de hacerlo en México con inteligencia, con actores clave que estén entendiendo la necesidad de contar con más infraestructura y desarrollándola a máxima velocidad, es lo que le va a traer a este país competitividad empresarial, trabajos e impulso económico. Lo anterior, teniendo en cuenta el cuidado al medio ambiente y de forma armoniosa con la sociedad. Nuestro papel es el desarrollo de infraestructura, entendiendo el potencial del gas natural para el futuro del país”.
El futuro en el presente
En el mundo moderno de una empresa como Naturgy, se busca facilitar la vida de los consumidores con un servicio sencillo.
“Hemos evolucionado para generar cultura sobre este energético y el servicio, y esa para nosotros ha sido la clave para convertirnos en la distribuidora con mayor participación de mercado en el país, líderes en el entendimiento normativo de construcción y el cumplimiento de la seguridad”. Actualmente es posible pagar el servicio después de haberlo usado, con un instrumento de medición fiable calibrado que garantiza certeza en la lectura del consumo. Además, Naturgy ha desarrollado sistemas antisísmicos en sus tuberías, protocolos de atención de urgencias, convenios de desarrollo de licencias en municipios del norte del país, así como convenios con
parques industriales para llevar, de forma correcta y anticipada, el gas natural.
En el contexto de desarrollo tecnológico, Naturgy reflexiona sobre su papel en la industria, y busca brindar un servicio de excelencia. Para lograrlo, han hecho sus procesos más eficientes y se definen en dos pilares: cómo facilitar el contacto con cualquier usuario, y cómo llevar esa facilidad a un entorno de sistemas operativos que permitan traducir en acciones, para atender al cliente de forma directa. En palabras del director general de la compañía, Naturgy no vende gas, sino comodidad. “En la medida que vendemos comodidad a los hogares y competitividad a la industria y el comercio, la población verá los beneficios del energético y la cultura sobre el mismo será más ágil”.
El camino sigue
Con un enfoque hacia el mediano y largo plazo, Alejandro Peón considera que la construcción de nuevas centrales de generación va a traer consigo ductos de transporte para llevar gas a dichas centrales, y los ductos de transporte van a traer consigo la posibilidad de desarrollar sistemas de distribución para el consumidor final. “México está desarrollando nuevas centrales de ciclo combinado y se va a poder hacer un uso aledaño al resto de la cadena, al sistema y a distintos sistemas de distribución donde se generen estas centrales”.
Adicionalmente, el nearshoring se posiciona como la gran oportunidad para este país de consumo industrial, porque es la segunda variable que puede apalancar el desarrollo de infraestructura. “En Naturgy México, lo que queremos es que el consumidor nos vea como un socio, un aliado energético para su desarrollo; lo que ofrecemos a la industria es, no solamente la conexión del gas natural y esa ventaja competitiva, sino también la transformación energética al interior de sus fábricas. Lo que le debe importar a las fábricas del país es cómo se consume energía. Nosotros les llevamos alternativas de soluciones energéticas para que su desarrollo y competitividad sea más completo”.
Finalmente, Alejandro Peón asegura que México tiene una gran oportunidad para desarrollar el gas natural, y considera que actualmente, desde Naturgy, se realiza un esfuerzo muy importante para que la sociedad en general comprenda todo lo que se encuentra alrededor del energético, independientemente de la marca. No hay energético más caro que el que no se tiene. Lo que estamos desarrollando aquí, con mucha pasión, es una cultura por el gas natural en el país. Nos está yendo bien, porque somos transparentes, ordenados y no nos queremos comer el mundo en un día. Este es un negocio de servicio a largo plazo, así lo entendemos y estamos trabajando duro para lograrlo”, concluye.
En Monterrey, Naturgy cuenta con +10,000 kilómetros de infraestructura.
Gas natural sustenta el camino para una red energética confiable
Con nuevas inversiones en infraestructura de gas natural y transmisión, se crea un escenario ideal para hacer a México más atractivo para el desarrollo de nuevos negocios en el ámbito industrial y aspirar a un futuro como base manufacturera de América del Norte.
Por Kathya Santoyo
Petróleos Mexicanos (Pemex) tiene una larga historia de alianzas estratégicas y empresas conjuntas, pero para la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la primera se firmó en agosto de 2022 con TC Energía y CFEnergía.
“Somos una de las empresas de infraestructura energética más grandes de América del Norte, y México es muy importante para nosotros. Fuimos la primera compañía en invertir en gasoductos en México tras la apertura a la participación de empresas privadas en su construcción, así que hemos estado presentes en este proceso desde el inicio y nos sentimos muy orgullosos de volver a formar parte de la historia del país a través de esta nueva alianza”, explica Jennifer Pierce, presidenta de TC Energía.
Este nuevo acuerdo, que convierte a Canadá en el principal inversionista extranjero en México, optimizará gasoductos como Tuxpan-Tula y Tula-Villa de Reyes y asegurará el suministro confiable y continuo de gas natural a proyectos prioritarios del Gobierno Federal, y a las nuevas centrales de generación de la Península de Yucatán a través de sus interconexiones.
Atraer
negocios al Sureste
Parte fundamental de la alianza estratégica entre CFE y TC Energía es el desarrollo de un ducto marino de 4,500 millones de dólares que transportará gas natural desde Tuxpan hasta Coatzacoalcos en Veracruz, para continuar su recorrido hasta Paraíso, Tabasco.
En entrevista para Global Energy, Jennifer Pierce aseguró que una vez ter-
minado el Proyecto, denominado Puerta al Sureste, los beneficios para la región serán sustanciales, desde la generación de empleos con ingresos estables para los habitantes, hasta la atracción de nuevos negocios.
Gas natural como piedra angular de la electrificación
Jennifer Pierce considera que el futuro de México está en la electrificación, por lo que las asociaciones estratégicas son una excelente manera para que el país obtenga la infraestructura que requiere sin necesidad de asumir más deuda o utilizar más capital para financiarlo.
“CFE ha invertido en una gran red de gasoductos. Esas tuberías se están llenando, y en mi opinión, el gas natural es la piedra angular de la construcción de la red eléctrica en México. Después de la generación, el plan debe ser apuntalar su red de transmisión; eso es fundamental para dar a los clientes industriales la confiabilidad que necesitan”, detalló.
La experta considera que México se encuentra en un momento crucial de su historia energética en el cual es necesario destinar recursos a la generación de carga base limpia, confiable y de larga vida
económica. Si las nuevas inversiones en gas natural se suman con aquellas en transmisión, se podrán acelerar también las inversiones en energía renovable y baterías en el futuro, lo que permitirá colocar al país en una posición ventajosa a largo plazo.
Convertir Termoeléctrica de Tula a gas natural “TC Energía mueve 25% del gas natural en México, y nuestro cliente es CFE. Así que a medida que han crecido, y a medida que construyen más generación de gas natural, los gasoductos en los que han invertido se volverán aún más valiosos porque la tasa de utilización aumentará. CFE está muy enfocada en cómo pueden traer más de la molécula al país para crear electricidad más confiable, y desde una perspectiva de infraestructura, incluso podría tener ambiciones de ser un exportador de Gas Natural Licuado (GNL)”.
Otro aspecto importante de la alianza con la CFE es la conversión de la Central Termoeléctrica de Tula, Hidalgo, a gas natural, lo que derivaría en grandes beneficios medioambientales incluso hacia la Ciudad de México, al reducir las emisiones de CO2 y dióxido de azufre. “Para esto es importante completar el proceso de construcción del ducto, de manera que podamos llevar gas a esa parte de la región. El tercer gasoducto que estamos construyendo está absolutamente vinculado a poder convertir esa planta de energía”.
El gas natural es la piedra angular de la construcción de la red eléctrica en México. Eso permitirá atraer a clientes industriales internacionales que quieran reubicar sus industrias aquí para acceder fácilmente al mercado norteamericano”
Sin embargo, la presidenta de TC Energía reconoce que lo primero que México necesita es apuntalar su red de transmisión para garantizar un movimiento de electrones eficiente en el país. Al abordar esto como prioridad, se atraerá también más energía renovable e inversiones en tecnología de baterías.
Energía confiable atraerá a industria y renovables “Si no tienes energía estable, confiable y limpia, los electrones no se moverán, porque esas grandes centrales eléctricas sustentan la red de transmisión. Debido a que esta es una nación industrial, el futuro de México está ligado a ser la base manufacturera de América del Norte, y hay tantas oportunidades en este país, que si puede tener energía confiable, los clientes industriales se mudarán aquí”. Jennifer Pierce visualiza a futuro una importante oportunidad para el crecimiento de la manufactura en el país. “Tiene una fuerza laboral joven, educada y dispuesta a trabajar. Con los abundantes recursos que tiene México, las energías renovables naturalmente se agregarán en los próximos años, contando con el respaldo de una generación de carga base de gas natural muy sólida”, concluye.
Jennifer Pierce Presidenta de TC Energía
Jennifer Pierce Foto: Global Energy
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José García Sanleandro Presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN)
El gas natural en México, una ventaja competitiva y ambiental
La AMGN busca promover el uso del gas natural en diversos sectores y mantener una conversación activa con la sociedad y los gobiernos sobre su papel en la transición energética, así como el potencial de compartir la infraestructura para energéticos renovables. El Ing. José García Sanleandro conversa con Global Energy al respecto.
El panorama para el gas natural es positivo en México porque recibe los beneficios de estar conectado a Texas, una de las zonas de mayor producción en el mundo y con los precios más accesibles. Esto representa una ventaja competitiva única y da al país las mejores condiciones para competir por inversiones.
De acuerdo con el Ing. José García Sanleandro, presidente de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN), este es un combustible que se ha ganado su lugar en el consumo industrial y residencial en México por su disponiblidad, costo y ventajas ambientales respecto a otros combustibles.
“Entre 2005 y 2022 el volumen del consumo de gas natural creció 63%, y hay potencial para aumentar su distribución prácticamente en todo el territorio. Se contabilizan 19,060 kilómetros de ductos de transporte, de los cuales 8,385 son privados, además de 24 puntos de inter-
Es un combustible que da certeza y compensa la intermitencia que por su naturaleza tienen la energía solar y eólica. Así, es posible que en México se impulsen estas energías renovables, mientras se tenga un combustible de respaldo como el gas natural”
nación para importar de Estados Unidos. Asimismo, hay más de 50 mil kilómetros de ductos de distribución”, dijo en entrevista para Global Energy
Sin embargo, reconoció que el sector aún enfrenta retos importantes como aumentar el uso de gas natural vehícular, ampliar el consumo de gas natural en el sector industrial y residencial hacia el sureste, y difundir más información entre la población sobre los beneficios.
“El momento es idóneo para impulsar la producción y distribución de gas natural, ya que estamos en medio de un nuevo paradigma basado en instalar las plantas cerca de los centros de consumo (nearshoring) y, tan solo por su posición geográfica, México es uno de los más atractivos para ganar inversiones. Si a eso se le agrega la disposición de un combustible seguro y competitivo, el territorio es todavía más interesante para la instalación de plantas”, agrega el presidente de la AMGN.
El sector más beneficiado con la expansión de la oferta de gas natural en México es el eléctrico, porque el uso de este combustible ha permitido el desarrollo de plantas de ciclo combinado e incrementado la confiabilidad del suministro eléctrico.
Detalló que del consumo total de gas natural, aproximadamente 65% corresponde al sector eléctrico, mientras que el petrolero consume 22% y el industrial 11.5%. El resto es para el sector residencial, servicios y autotransporte.
“Respecto al uso residencial, en el norte y centro del país los hogares ya viven las ventajas de usar gas natural, porque han probado que se trata de un energético seguro y asequible y es una gran alternativa para sustituir otros combustibles como el gas L.P., el carbón y la leña. Sin embargo, aún existe una gran oportunidad para expandir su uso residencial hacia la Ciudad de México, el noroeste y sur del país, y como sector estamos comprometidos para llevar más inversiones hacia esas entidades”.
Retos del gas natural
El gas natural cuenta con las características para convertirse en el puente para
el uso de energías totalmente renovables que aseguren nuestra futura disponibilidad energética. “En primer lugar, es un combustible que da certeza y compensa la intermitencia que por su naturaleza tienen la energía solar y eólica. Así, es posible que en México se impulsen estas energías renovables, mientras se tenga un combustible de respaldo como el gas natural”, explica.
En segundo lugar, añade, la infraestructura que ya se construyó para el gas natural, como los ductos de distribución y transporte, puede usarse para otro tipo de combustibles totalmente renovables como el biometano e hidrógeno verde. De hecho, México podría combinar el uso de su infraestructura para varios tipos de energéticos con base en la innovación tecnológica. Y por último, el gas natural tiene ventajas ambientales frente otros combustibles fósiles.
“El principal punto a favor es su menor emisión de dióxido de carbono (CO2). El gas natural emite hasta 44% menos CO2 que el carbón, 29% menos que el combustóleo y 28% menos que el diésel según datos de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos. De acuerdo con la misma fuente, la emisión de metano del gas natural es 90% inferior que la del carbón y 66% inferior que la del combustóleo y el diésel”.
Al respecto, detalló que como Asociación están atentos a todas las oportunidades que pueden tener las inversiones bajo el contexto actual, “queremos servir como puente entre los diferentes niveles de gobierno y las empresas”.
Para los próximos años, buscan mantener una conversación activa con la sociedad y los gobiernos acerca del liderazgo que tiene el gas natural en la transición energética. “Nuestro proyecto permanente es que el gas natural se use en toda la industria, hogares, comercios, vehículos particulares y de carga, y que México se beneficie de las ventajas ambientales y económicas de este energético”.
Finalmente, reveló que la prospectiva es que a largo plazo, la infraestructura de gas natural también podrá compartirse para distribuir energéticos renovables como biometano e hidrógeno verde, con lo cual se lograría una matriz energética más equilibrada y con el mérito suficiente para que México acelere el cumplimiento de los compromisos de reducción de emisiones y proporcione al país un nuevo atractivo para los inversionistas, concluyó.
Por Kathya Santoyo
José García Sanleandro Foto: Cortesía
Ing. José Luis Suárez Director general de Pifusa
Experiencia que se adapta a la evolución de la industria
La trayectoria de Pifusa es un testimonio de resiliencia, innovación y adaptabilidad en un sector en constante evolución. Con una visión clara hacia el futuro, la empresa se está consolidando como un referente en la modernización de infraestructura en la industria energética nacional, y en la innovación para la transición energética en el país.
Por Marisa Miranda Arroyo
Pifusa es una empresa 100% mexicana con más de cinco décadas en el mercado, que nace en el sector energético y comienza sus operaciones con productos orientados a la medición de hidrocarburos. Con el tiempo, la compañía evoluciona para ampliar su cartera de productos y servicios, y hoy en día ofrece proyectos llave en mano.
“Antes nos buscaba el que ganaba algún proyecto y nos contrataba una parte muy específica de ese alcance. Entonces nos preguntamos por qué nosotros no”, comparte el ingeniero José Luis Suárez, director general de Pifusa en entrevista para Global Energy, quien además afirma que dicho cuestionamiento llevó a la empresa a convertirse en un fabricante e integrador más completo, con capacidad para participar de forma directa en licitaciones y concursos.
Otro hito en la historia de Pifusa fue la obtención de una patente en la elaboración de un fitting de doble cámara. “Este producto es muy interesante, porque cada vez es más escaso en el mercado y los usuarios finales han avanzado a tecnologías más nuevas”, señala el Ingeniero José Luis Suárez. Sin embargo, a pesar de que han surgido nuevas tecnologías para la industria, el porta placa de orificio todavía es demandado debido a su costo relativamente bajo. “En México somos el único fabricante de este producto, y eso está haciendo que nos busquen para temas de sustituciones”, añade.
Crecimiento exponencial
La evolución de Pifusa también los ha llevado a crear proyectos integrales. “Ya estamos en procesos de proyectos llave en mano, y eso hace que seamos fabricantes e integradores, hacemos la fabricación, integramos con otras tecnologías, hacemos la instalación en campo y la puesta en marcha de los mismos”, explica el ingeniero José Luis Suárez. Esta capacidad integral ha incrementado la visibilidad de Pifusa en el sector energético.
Sobre la línea de entregar soluciones integrales y con la experiencia de Pifusa en temas de medición, la compañía también tiene experiencia en áreas como la regulación de hidrocarburos, ya sea de manera referencial o fiscal. “Tenemos la capacidad de medición fiscal, de controles volumétricos con el anexo 30 del SAT, estamos al día con estos nuevos requerimientos”.
Entre los proyectos más destacados de Pifusa, el directivo comparte la relación que tienen con la compañía de origen francés, ENGIE. “Contamos con un contrato de emergencias y de operación de mantenimiento con ENGIE, en toda su red, tanto doméstica como industrial del Estado de México, tenemos relación con ellos desde hace más de 10 años y se sigue renovando”. Esta colaboración le permite a Pifusa adaptarse a estándares internacionales y fortalecer su posición en el mercado.
Por otra parte, en el sector gubernamental, Pifusa destaca su participación en licitaciones con el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas). En la primera, se logró un contrato para la estación de Paso del Toro, en Veracruz. “Es muy importante porque en Cenagas coincidimos en que ellos comenzaron a licitar para modernizar estaciones de medición, para dar cumplimiento a todo el tema de las DACGs, la CRE y actualmente con el tema de la miscelánea fiscal del SAT”, comenta el ingeniero José Luis Suárez. Otros contratos recientes incluyen la modificación de la estación Ojo Caliente en Ramos Arizpe y una estación de medición en Argüelles, Reynosa, la mas representativa para la importación del gas natural desde Estados Unidos. “Ojo Caliente es una estación fiscal, un proyecto llave en mano que lleva desde acondicionamientos civiles para la mecánica, integración de equipos, con la ventaja de haber ejecutado una antes y que ya se encuentra en operación, nos ha dado mucha experiencia de saber cuáles son sus necesidades, sus requerimientos, entenderlos y poder ofrecerles esas soluciones”.
Estamos en procesos de proyectos llave en mano, y eso hace que seamos fabricantes e integradores, hacemos la fabricación, integramos con otras tecnologías, hacemos la instalación en campo y la puesta en marcha de los mismos”
Aunque estos dos proyectos aún no entran en operación, el tiempo estimado para hacerlo es de aproximadamente un año, considerando la ingeniería requerida y el proceso de permisos y aprobaciones. “Es momento de modernizar con tecnologías nuevas y estamos ejecutando estos dos contratos que, con toda la experiencia que tenemos, nos llevó a ganar las licitaciones pero también la confianza. Estamos apostando a que esto siga en la misma línea, que sigan siendo estaciones de referencia y que nos lleve a otros niveles en este mercado”, declara el director general de Pifusa.
Sostenibilidad y cuidado al medio ambiente “Estamos haciendo adaptaciones tecnológicas de forma interna, siempre estamos en constante modernización de nuestro equipo y maquinarias”, explica el ingeniero José Luis Suárez. Asimismo, comparte que la empresa sigue estándares internacionales para el manejo de residuos y trabaja en proyectos de hidrógeno verde, visualizando este combustible como una oportunidad a futuro. Sobre el gas natural, el ingeniero José Luis Suárez, comenta que actualmente se encuentran bien posicionados en la industria, debido a su experiencia en el combustible de transición. Al respecto, Pifusa visualiza un crecimiento en el sector del gas natural, tanto a nivel nacional como internacional. “Estamos comenzando a voltear hacia otros lados. Tenemos mucha capacidad, afortunadamente somos muy competitivos en mano de obra, en nuestras soluciones, y estoy seguro de que para el sector de Estados Unidos vamos a estar muy competitivos”, concluye.
Ing. José Luis Suárez Foto: Argenis Aguilar
Eduardo Prud’homme
Gas natural como impulsor del sector energético mexicano
La problemática global en la transición a energías limpias avanza de manera exponencial, con el uso de gas natural como principal actor en este escenario. La cooperación por parte de las naciones a nivel mundial, por las instituciones privadas y las federales a nivel nacional, es clave en este panorama.
Por Indira Bustamante
Para Eduardo Prud’homme, analista económico, regulatorio, comercial y operativo del sector energético y co-partner en Gadex Inteligencia en Energía, el ambiente geopolítico que vive actualmente el gas natural es de los más complicados en la historia de su reciente mercado, trayendo consigo incertidumbre. En entrevista para Global Energy, el experto compartió su opinión referente a los avances en el despunte de este hidrocarburo como puente en la transición a energías limpias y su infraestructura.
“Observamos un cambio en los últimos ocho años por la revolución del fracking, donde Estados Unidos se ha convertido en el principal jugador del mercado global, con una entrada en la producción de gas natural licuado y un ritmo apabullante, lo que ha generado un cambio drástico en el juego de fuerzas geopolíticas del mercado”, explicó.
Por otra parte, compartió que debido a la crisis en las cadenas de producción y logísticas generada por la disrupción de la pandemia, durante los últimos dos años, la seguridad energética tomó un puesto relevante para las distintas industrias a nivel global; asimismo, con el cambio radical en el modelo del mercado de gas natural, ocasionado por Estados Unidos, donde antes existían compromisos e inversiones a largo plazo, ahora podemos vislumbrar un esquema orientado a una lógica merchant, por lo cual los cargamentos pueden cambiar de destino con facilidad.
Con la existencia de esta nueva dinámica de comercio, donde la combinación del desarrollo de gas natural y la construcción de ductos trasnacionales genera un impacto fuerte, esto se convierte en un tema de tensiones a nivel de seguridad nacional, resaltó. “Considero que el siglo XXI es del gas natural, desde una perspectiva energética, y lo seguiremos viendo así durante las siguientes tres décadas”.
Principales desafíos
Hoy, México cuenta con una infraestructura desarrollada a lo largo de las grandes carreteras de gas, por medio de 24 interconexiones con Estados Unidos, además de proyectos importantes como el ducto marino Ramones; el de Guadalajara, de la empresa Fermaca y los ductos de Sonora, en el Pacífico. Mejorando con esto la conectividad norte-sur del país.
Por otro lado, dentro de los retos en los que no se ha puesto atención, podemos considerar la conectividad este-oeste, puesto que el desarrollo de proyectos se ha visto estancado por diferentes cuestiones, entre las que está el tema social; esto ha impedido la conclusión de uno de los planes más estratégicos, de acuerdo con el experto, la realización del ducto Tuxpan-Tula, lo que brindaría una flexibilidad logística para el país.
Igualmente, refirió que debemos brindar atención a la infraestructura de última milla, aquellos ductos que conectan los grandes gasoductos a los parques industriales, que a su vez permiten la distribución hacia las diferentes zonas de la región. “Considero que falta promoción del gas natural, de educación hacia el público y una apuesta activa y proactiva para gasificar el país, y llegar a todas las regiones de México”.
Aseguró que nuestro país ganará más al generar condiciones de competencia y promoción de transparencia que brinde una liquidez para eliminar la dependencia de terceros, a la par de un marcador de precio mexicano, lograr que exista un precio Monterrey, Bajío o Guadalajara hub.
Al conseguir una agenda concretable, por medio de una apertura en la política energética actual y una mayor participación de los agentes económicos, así como un interés por conocer cómo se genera la energía que reciben, se logrará una maduración en el mercado del gas en México.
“El gas natural puede ser el combustible de transición por muchas décadas, pero hay que trabajar en el acceso abierto y la separación de actividades, algo que es importante retomar”.
Desarrollo para los próximos años
El analista energético exhortó a las instituciones de gobierno a participar e invertir en más y mejores desarrollos nacionales.
Asimismo, invitó a la estructuración de reglas que incentiven la participación de las empresas privadas, para el impulso de la infraestructura del país.
El apoyo de las empresas privadas permitirá la modernización de la infraestructura existente, con lo cual se podrá incentivar una mayor inversión por parte de agentes externos al contar con buenas condiciones en la red logística de gas natural.
A la par, el gobierno, así como las instituciones reguladoras, deberán hacer una revisión en pro de una mejora regulatoria que permita un mejor entendimiento en operaciones como el control volumétrico, exigiendo el cumplimiento. “México necesita hacer un trabajo desde el gobierno y permitir que los privados inviertan, que cumplan con la normatividad y tengan una inversión rentable, dar seguridad en ambas partes”.
Finalmente, destacó la necesidad de las empresas privadas por permitir el acceso de más colaboradores nacionales, que compartan el conocimiento del sector energético de México a aquellos directivos procedentes de naciones extranjeras. “Esa es una agenda a llenar por parte de la iniciativa privada, que traiga un discurso y un dialogo a largo plazo”, concluyó.
Se ha mejorado la conectividad norte-sur, pero no la este-oeste; y esto ayudaría a que hubiera una mayor confiabilidad de suministro en todas las regiones o en la mayor parte de las regiones productivas del país”
México está en el top 10 de consumidores de gas natural a nivel mundial.
Analista económico, regulatorio, comercial y operativo del sector energético y co-partner en Gadex Inteligencia en Energía
Eduardo Prud’homme Foto: Cortesía
5 Logística
Rudolf Hess Presidente y CEO de RH Shipping & Chartering
Confianza y experiencia: logística especializada para la industria energética
José Erosa
Director de Operaciones de Transportes Aéreos Pegaso
Seguridad y sustentabilidad, el compromiso de Transportes Aéreos Pegaso con la industria Oil & Gas
Diego Aguilar
Fundador y director de Estrategia de E-NAV Offshore
Embarcaciones costa afuera, indispensables para la industria petrolera
Héctor González Weeks Director General de Asesa
Asesa: modernización del servicio aéreo para la industria energética global
La logística que impulsa el sector energético
La logística juega un papel esencial en el desarrollo y sostenibilidad del sector energético en México. Desde el transporte aéreo de trabajadores hacia plataformas en alta mar hasta el movimiento de equipos y suministros por vía terrestre, estas compañías desempeñan un papel vital en garantizar la eficiencia y la seguridad en todas las etapas de la cadena logística del sector.
En el panorama energético de México, las empresas de transporte son eslabones esenciales que conectan cada parte del proceso, asegurando que la energía fluya de manera eficiente y segura en todo el país. Desde el transporte aéreo de trabajadores hacia plataformas en alta mar hasta el movimiento de equipos y suministros por vía terrestre, estas compañías desempeñan un papel vital en la cadena logística del sector energético.
Aunque su velocidad es menor comparada con otros medios, su eficiencia en términos de costo y capacidad lo convierten en una opción viable para traslados no urgentes. Además, los buques especializados pueden transportar cargas sensibles y voluminosas con seguridad y puntualidad.
El transporte marítimo en operaciones offshore abarca una amplia gama de servicios, desde el movimiento de grandes equipos y suministros hasta el transporte de personal. Las embarcaciones especializadas, como buques de apoyo y plataformas flotantes, permiten la entrega segura y puntual de materiales esenciales. Además, la capacidad de estos buques para transportar cargas pesadas y voluminosas es fundamental para la instalación y mantenimiento de infraestructuras offshore.
La coordinación eficiente entre el transporte aéreo y marítimo es vital para el éxito de las operaciones offshore. Mientras que los helicópteros garantizan el acceso rápido y la movilidad del personal, los buques aseguran la entrega de equipos y suministros necesarios para las actividades diarias. Esta sinergia permite mantener un flujo constante de recursos y personal, esencial para la continuidad y eficiencia de las operaciones en alta mar.
Los helicópteros modernos con sistemas avanzados de navegación y monitoreo facilitan el transporte de personal en condiciones extremas, mientras que los drones realizan inspecciones de infraestructuras de manera segura y eficiente. En el transporte marítimo, los buques de apoyo equipados con sistemas de posicionamiento dinámico y monitoreo en tiempo real aseguran la entrega puntual y segura de materiales críticos.
En el entorno offshore, las compañías especialistas en transporte aéreo son responsables del transporte de piezas, equipos y cargas esenciales. Utilizando helicópteros y aeronaves de alto nivel, estas compañías aseguran la entrega oportuna de materiales críticos, garantizando así la continuidad de las operaciones en entornos marinos exigentes.
El transporte aéreo es valorado por su rapidez y eficiencia, especialmente en situaciones de emergencia o cuando se necesita trasladar personal y equipos críticos de forma urgente. Es ideal para acceder a áreas remotas y plataformas offshore, donde la rapidez y la capacidad de respuesta son cruciales.
Las empresas de transporte aéreo son esenciales para el desplazamiento rápido y seguro de trabajadores hacia plataformas offshore. Utilizando helicópteros, estas compañías garantizan que el personal llegue a su destino en tiempos reducidos, minimizando la exposición a condiciones climáticas adversas y mejorando la eficiencia operativa. Además, también se utilizan para llevar suministros críticos y equipos ligeros necesarios para mantener las operaciones en funcionamiento.
El transporte marítimo es también indispensable para el movimiento de equipos, suministros y personal hacia plataformas petroleras, terminales portuarias y otras instalaciones marinas. Su capacidad de carga y alcance lo hacen ideal para proyectos que requieren el desplazamiento de grandes infraestructuras, como plataformas petroleras y turbinas eólicas.
El transporte aéreo es valorado por su rapidez y eficiencia, especialmente en situaciones de emergencia o cuando se necesita trasladar personal y equipos críticos de forma urgente.
Por su parte, las empresas de transporte multisectorial son fundamentales para el movimiento terrestre eficiente de equipos y materiales hacia y desde instalaciones en todo el país. Gestionando una amplia gama de vehículos, estas compañías facilitan el transporte terrestre de equipos pesados y de gran tamaño, garantizando la continuidad de las operaciones y el suministro de energía en todas las etapas de la cadena logística.
El transporte terrestre juega también un papel fundamental en la cadena de suministro, permitiendo el movimiento eficiente de equipos, materiales y personal hacia y desde instalaciones en todo el país. Con una amplia gama de vehículos disponibles, desde camiones ligeros hasta transporte especializado para cargas pesadas, este medio es crucial para garantizar la continuidad de las operaciones en instalaciones terrestres. Su flexibilidad en rutas y tiempos lo hace una opción preferida para la distribución interna.
En conjunto, estas empresas forman parte integral del sector energético mexicano, garantizando la movilidad eficiente y segura de recursos humanos y materiales en todas las etapas de la producción y distribución de energía. Su contribución es esencial para mantener la continuidad de las operaciones y el suministro de energía en todo el país, fortaleciendo así la posición de México como jugador clave en el panorama energético global.
Tipo de transporte
El transporte en la industria energética es una pieza clave para asegurar la eficiencia y continuidad de las operaciones. Los diferentes medios de transporte ofrecen beneficios únicos que responden a las diversas necesidades de este sector.
Marítimo
Capacidad de Carga
Costo
Velocidad
Acceso a Áreas Remotas
Confort y Seguridad
Flexibilidad Operativa
Disponibilidad de Servicios
Intermodalidad
Alta capacidad para cargas grandes y pesadas (ej. turbinas, plataformas)
Más económico para largas distancias y grandes volúmenes
Lento, pero eficiente para cargas no urgentes
Limitado a instalaciones costeras y offshore con puertos
Comodidad para largos viajes, alta seguridad
Baja, depende de rutas marítimas y condiciones climáticas
Limitada, horarios y rutas fijos
Puede requerir transporte adicional para llegar a destino final
Terrestre
Moderada, ideal para cargas de tamaño medio
Costos moderados, depende de la distancia y el peso de la carga
Moderada, depende del tráfico y la distancia
Alta para instalaciones terrestres, limitada para acceso offshore
Moderada, depende del vehículo y la infraestructura
Alta, flexible en rutas y tiempos
Alta disponibilidad, flexible y adaptable a las necesidades
Alta, fácil integración con otros modos de transporte
Aéreo
Limitada en capacidad y tamaño de carga
Mayor costo, justificado por la rapidez y eficiencia
Muy rápido, ideal para cargas urgentes y de alto valor
Alta, acceso directo y rápido a plataformas offshore y sitios remotos
Alta seguridad, rápida evacuación y retorno en emergencias
Alta, puede operar en diversas condiciones meteorológicas y horarios
Alta disponibilidad, múltiples horarios y rutas adaptables
Alta, fácil integración con transporte terrestre y marítimo
Infografía
Hess Presidente y CEO de RH Shipping & Chartering
Confianza y experiencia: logística especializada para la industria energética
El desarrollo de sectores industriales, como el de la energía, requiere tiempos de entrega estratégicos; por ello, el servicio de logística y transporte de R.H. Shipping busca crear relaciones a largo plazo a través de una asesoría especializada, dando acompañamiento durante todo el proceso puerta a puerta, incluyendo supervisión personal de la carga y descarga.
R.H. Shipping, compañía 100% mexicana con presencia global, se especializa en transporte en todas sus modalidades, desde la importación y exportación por vía terrestre, marítima y aérea, expedición de carga, despacho aduanal, adecuaciones a la mercancía, así como montajes y maniobras en sitio para la carga y descarga. “Las actividades que hacemos son completamente diversas y, específicamente para el sector energético, estando involucrados con las centrales termoeléctricas y de ciclos combinados que se encuentran en proceso de renovación en México”, expone Rudolf Hess, presidente y CEO de la empresa.
Para lograr resultados efectivos, R.H. Shipping se involucra en el proceso de sus clientes y brinda asesorías para elegir la manera más eficiente de transportar la mercancía, de acuerdo con sus necesidades. “Necesitamos saber exactamente los tiempos de construcción para brindar recomendaciones precisas. Si el tiempo de traslado no es relevante, buscamos la manera más económica de transportar, siempre considerando que el transporte va a ser de primera calidad”, expone el ejecutivo. Asimismo, destaca que la asesoría con los clientes inicia desde una etapa muy temprana, durante la licitación de los proyectos (antes de la fabricacion de los equipos a ser transportados). “Desde ese punto los acompañamos con costos presupuestales y hasta el momento del cierre, donde hay que volver a revisar las listas de empaque final, modos de transportación y tiempos. Existe una diferencia significativa entre realizar un presupuesto para un proyecto y buscar un barco disponible. La magnitud del desafío varía considerablemente al tener que manejar un solo equipo de 280 toneladas en comparación con el mane-
jo simultáneo de 10 equipos de la misma magnitud”, detalla.
R.H. Shipping está involucrado con las centrales termoeléctricas y de ciclos combinados en proceso de renovación en México”
Cara a cara
Al hablar sobre el desarrollo tecnológico que se ha incrementado en los sectores industriales, y específicamente en el transporte y la logística, R.H. Shipping mantiene sus relaciones de manera personal, con el objetivo de generar mayor confianza con sus clientes. “Aquí todo es comunicación, nuestro negocio es transportar, pero para que esto funcione, requiere de personas que estén en constante comunicación. Hablando de proyectos industriales, petroquímicos, petroleros, solares, siempre hay retos y debemos anticiparlos para decidir qué solución le vamos a dar”. De esta forma, el director de proyecto se mantendrá en comunicación con el cliente para dar seguimiento a las cargas que, al ser de grandes dimensiones,
requieren un cuidado especializado. No obstante, se utilizan diversas herramientas como software especializado para rastrear la mercancía, aunque el CEO de R.H. Shipping asegura que el seguimiento personalizado es uno de los valores agregados de la compañía, ya que cada traslado es asignado a un coordinador. “Cada vez se ven más sistemas de rastreo que permiten ver exactamente dónde va el barco, pero al final, al cliente no le interesa ver dónde está, sino cuándo va a llegar su mercancía a destino final y hablar con un humano. En este negocio no les importa hacerlo a través de un sistema, sino que todo es mucha comunicación”.
Proyectos y planes a futuro
Actualmente, R.H. Shipping celebra la consolidación del traslado de dos torres con sobredimensiones y sobrepeso. La logística inició en Estados Unidos, desde
Rudolf
Foto: Cortesía
Por Marisa Miranda
RH Shipping se especializa en transporte en todas sus modalidades, desde la importación y exportación por vía terrestre, marítima y aérea, expedición de carga, despacho aduanal, adecuaciones a la mercancía, así como montajes y maniobras en sitio para la carga y descarga.
Oklahoma vía terrestre al puerto fluvial de Catoosa en donde fueron cargadas sobre una barcaza, misma que transporto las piezas al puerto de Houston, posteriormente fueron cargadas directamente de barcaza a buque utilizando las gruas del buque, desde donde se inició un traslado marítimo hacia el puerto de Veracruz, donde con transportes modulares se finalizó el viaje, vía terrestre, con destino a Tierra Blanca, Ver.. “Para ese proyecto, esas dos piezas son las más importantes que se manejaron, pero hubo 187 camiones que transportamos desde Estados Unidos hasta México, con sobredimensiones y sobrepeso”.
De acuerdo con el CEO de RH Shipping, en los últimos meses se han otorgado proyectos a diversas empresas, así como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y la compañía participa desde su experiencia con la clasificación arancelaria, importación de componentes como turbogeneradores, turbinas, transformadores y baterías de litio.
En México, desde 2022, nos adjudicaron la licitación para las centrales termoeléctricas de Mazatepec, Zimapán y La Villita en Lázaro Cárdenas, de la CFE, las cuales incluyen la recolección de los transformadores y sus accesorios, transporte marítimo, apuntalamiento de puentes para entrega en sitio, y descarga
y colocación dentro de las instalaciones de las centrales.
Además, R.H. Shipping participa activamente en la actualización de la Central Hidroeléctrica de Manzanillo y en la refinería Olmeca mediante proyectos secundarios de gas natural, proporcionando equipos para la CFE. También se involucra en la logística de proyectos de almacenamiento de energía solar.
“Tratamos de participar en el mayor número de proyectos, y si no nos adjudicamos el proyecto, al menos ya tenemos una participación y a la siguiente quizá logremos cerrarlo. Somos una empresa confiable, somos mexicanos, es muy sencillo tratar con nosotros y tenemos el conocimiento y la trayectoria para hacerlo. Buscamos superar las expectativas de nuestros clientes”, concluye Rudolf Hess.
Rudolf Hess Foto: Cortesía
Foto: Cortesía
Logística R.H. Shipping Foto: Cortesía
Seguridad y sustentabilidad, el compromiso de Transportes Aéreos Pegaso con la industria Oil & Gas
En los últimos años, la tecnología ha marcado una tendencia que ha transformado los servicios de transporte aéreo en soluciones más seguras y eficientes para sus clientes. En esta evolución, Transportes Aéreos Pegaso ha sido protagonista con los
equipos y el personal mejor calificados de la industria.
José Erosa, Director de Operaciones de Transportes Aéreos Pegaso, asegura que la empresa siempre se ha caracterizado por tener tecnología de punta en cada una de sus aeronaves, “siempre hemos traído principalmente equipos europeos, que a nivel internacional tienen
Estamos trabajando para minimizar las emisiones y estamos seguros de que tendremos muy buenos resultados en el corto plazo”
Más de cuatro décadas de experiencia con los más altos estándares de calidad y seguridad respaldan la confianza de Transportes Aéreos Pegaso en servicios costa afuera.
gran aceptación, y estos equipos actualmente están dando servicio en el Golfo de México”, señaló.
En entrevista para Global Energy, el directivo habló de los logros que ha tenido la compañía durante sus 42 años de historia; uno de los más importantes ha sido la aceptación de sus servicios por parte de las compañías internacionales que apostaron por invertir en la industria petrolera mexicana.
“En un principio las compañías privadas tenían la duda de si podrían encontrar servicios del nivel al que estaban acostumbradas. Ahora somos seleccionados por varias de ellas, satisfaciendo completamente sus necesidades y colocándonos como una empresa que compite a nivel internacional”, indicó.
Liderazgo durante más de cuatro décadas
Con 42 años de exitosa trayectoria, Transportes Aéreos Pegaso es líder en servicios de vuelos costa afuera a plataformas petroleras, transporte ejecutivo, vuelos de carga y ambulancia aérea, distinguiéndose por su responsabilidad para garantizar cada uno de sus servicios de acuerdo con las normas internacionales de seguridad en aviación.
Mantenerse como referente en el transporte aéreo no ha sido una tarea sencilla, pues ha requerido del apoyo del fabricante de equipos y de los proveedores de tecnología, así como del profesionalismo de cada uno de sus colaboradores, lo que ha dado como resultado ofrecer servicios totalmente integrales para el sector energético.
El camino de Pegaso hacia la sostenibilidad
José Erosa asegura que uno de los retos que vienen para Transportes Aéreos Pega-
José Erosa
Director de Operaciones de Transportes Aéreos Pegaso
Por Juan José García
José Erosa Foto: Global Energy
so será el de favorecer el cuidado al medio ambiente en sus operaciones, para lo cual están tomando medidas en busca de reducir sus emisiones a la atmósfera.
“Estamos trabajando para minimizar las emisiones y estamos seguros de que tendremos muy buenos resultados en el corto plazo. Estamos comprometidos con el medio ambiente y muestra de ello es que desde los últimos dos años tenemos alrededor del 90% de nuestras instalaciones abastecidas con energía limpia. Ese ha sido un primer paso y parte del proceso de mejora como empresa”, subrayó.
La renovación de la flota es otro de los puntos medulares para Transportes Aéreos Pegaso. Por ello, la compañía cuenta actualmente con la flota de helicópteros más joven en el mercado.
En 2022, Pegaso integró cuatro nuevas unidades Airbus H145 de cinco palas con capacidad de ocho pasajeros, convirtiéndose en el primer operador en México de este tipo de unidades, que representan el último miembro de la gama de helicópteros bimotores de cuatro toneladas de Airbus diseñadas especialmente para condiciones de operación calurosas y en gran altitud, como las existentes en México.
La nueva versión de este helicóptero añadió un rotor de cinco palas al H145 multimisión, aumentando la carga útil del helicóptero en 150 kg. Además, la simplicidad del nuevo diseño del rotor
principal sin rodamientos facilita las operaciones de mantenimiento, mejorando aún más la capacidad de servicio de referencia y la fiabilidad del H145, a la vez que se mejora el confort de viaje tanto para los pasajeros como para la tripulación.
“Sumado a la renovación de la flota hemos reforzado nuestras medidas de seguridad, esencialmente a partir de nuestro personal. Las tripulaciones llevan la responsabilidad total de las vidas humanas que transportamos, por ello se mantienen en constante entrenamiento, capacitación y certificación, para mantener la seguridad con un estándar como lo requiere la aviación”, destacó.
Con base en estas acciones, los planes de Transportes Aéreos Pegaso continúan enfocados en mantener sus servicios para el sector energético mediante aeronaves de última generación y el incremento de sus programas de seguridad.
“Tenemos la firme intención de incrementar nuestro Centro de Capacitación, el cual va a tener un Centro de Formación para ayudar a las nuevas generaciones en la operación de aeronaves. De acuerdo con el programa, a finales de 2023 este Centro de Capacitación abrirá sus puertas para que todos conozcan las nuevas funciones que vamos a traer para la industria Oil & Gas”, concluyó.
Tenemos alrededor del 90% de nuestras instalaciones abastecidas con energía limpia. Ese ha sido un primer paso y parte del proceso de mejora como empresa”
Foto: Argenis Aguilar
Foto: Argenis Aguilar
Embarcaciones costa afuera, indispensables para la industria petrolera
La industria marítima portuaria destaca por su labor y apoyo a las petroleras y gaseras con operaciones costa afuera. Con embarcaciones modernas y sustentables, E-NAV Offshore va más allá de lo convencional y busca adaptarse a los cambios que ha experimentado este segmento en los últimos años, por lo que se posiciona como un referente para el sector offshore.
Por Indira Bustamante
E-NAV Offshore es una compañía 100% mexicana que se dedica a la propiedad y operación de buques especializados para la industria costa afuera. Creada en 2019, en la actualidad presta servicios en la industria petrolera y de gas en México y en regiones como: el Caribe, Sureste Asiático, Medio Oriente e India.
En entrevista para Global Energy, Diego Aguilar, fundador y director de Estrategia de E-NAV Offshore destaca los logros que los han llevado a ser uno de los operadores y armadores más importantes de la industria costa afuera en el mundo, con la flota más moderna en la actualidad. “Tenemos ya una presencia muy importante en Singapur, que es nuestra base de operaciones del sureste asiático. Este logro es especialmente notable porque como empresa mexicana, nos convierte en un caso atípico en esa región”, explica.
Buques con innovación mexicana
Con presencia en más de 14 países alrededor del mundo, E-NAV Offshore ha marcado un hito en la industria costa afuera gracias a la innovación con la que cuentan sus navíos: dos buques gemelos de última generación, Saguaro y Peregrina, y más recientemente Jacaranda.
En enero de 2023, la compañía recibió a la embarcación Jacaranda en el astillero de China. Se estima que este sea el barco más moderno e innovador durante al menos los próximos tres años, pues, al momento, no existe ningún otro de ese calibre en construcción. Los buques E-NAV tienen 1,000 m2 de capacidad en cubierta y cuentan con una capacidad de carga de hasta 5,000 toneladas entre graneles, líquidos y secos, lo que ayuda en la eficiencia de las operaciones.
Otra de las características de esta flota es que más del 90% tiene configuración diésel-eléctrica. Es decir, por medio de generadores, brinda electricidad
tanto a los equipos como a los motores; por ende consume menos combustible y genera menos emisiones a la atmósfera. Además, se encuentran integrados con sistemas digitales de posicionamiento satelital, lo que los hace muy seguros al operar pegados a plataformas.
Mayor disponibilidad para la industria
E-NAV Offshore trabaja para generar mayor oferta de navíos, no sólo en México, sino a nivel internacional. Actualmente brindan apoyo a la industria privada en los sectores de logística y servicios, además de incentivar relaciones comerciales ya consolidadas, como con Eni, uno de los principales clientes de la compañía mexicana.
Diego Aguilar comparte que Tarasco, barco de construcción de E-NAV, actualmente trabaja con Protexa, lo que califica como “un trabajo muy importante” para el sector. Tarasco, a diferencia de los buques antes mencionados, trabaja costa afuera en todo momento, con labores
Al contrario de otras empresas del mismo giro aquí en México, nosotros salimos del país y hacemos todo con empresas nacionales e internacionales en otras regiones del mundo
de reparación, construcción menor y/o mantenimiento. La empresa también cuenta con barcos abastecedores, de construcción, de mantenimiento y de inspección, manejadores de ancla, entre otros, lo que brinda un servicio integrado para sus usuarios.
El director de E-NAV Offshore asegura que la sostenibilidad es uno de los asuntos más importantes para la compañía. En línea con este compromiso, Diego Aguilar comparte que trabajan estrechamente con desarrolladores de tecnología, a la espera de las siguientes etapas para los armadores y operadores de barcos. Actualmente realizan análisis de captura de carbono, en colaboración con una empresa holandesa. Aunque estos equipos ya se utilizan en otras industrias, E-NAV busca trasladarlos al sector marítimo con el objetivo de capturar cualquier emisión de carbono que produzcan sus embarcaciones.
Más allá de lo convencional
En febrero de 2022, la compañía adquirió la flota de Pacific Radiance, una operadora con sede en Singapur que incluía un total de 33 embarcaciones. Como resultado de esta adquisición se creó E-NAV Radiance, lo que convirtió a la compañía en un jugador aún más importante en el sector naviero, ya que las embarcaciones estaban distribuidas en diferentes países de Asia, agregando una presencia significativa. Esta compra significó un reto importante para la compañía, ya que la negociación duró casi un año y medio, e inició en una temporada marcada por grandes restricciones debido a la pandemia. “No podíamos viajar, Singapur estuvo cerrado hasta mayo del año pasado y toda la adquisición la hicimos vía remota”.
En la actualidad, sostienen operaciones en Tailandia, Indonesia, Malasia, Singapur, Brunéi, parte de Medio Oriente, Abu Dhabi, Kuwait, Qatar y próximamente Arabia Saudita. En América operan en México, Trinidad y Tobago, Guyana, y planean expandirse a Brasil o Surinam. Además, trabajan de la mano con empresas triple AAA de la industria, como Shell, Chevron, ExxonMobil, Eni, BP y Petronas, entre otras.
En opinión de Diego Aguilar, el sector presenta actualmente interesantes oportunidades. Sin embargo, son pocas las empresas que se atreven a experimentar a nivel global. En este sentido, Aguilar comenta que su empresa sigue una política de búsqueda constante de oportunidades en cualquier parte del mundo. “Si mañana descubrimos que en África hay proyectos muy prometedores y podemos obtener beneficios allí, no dudaremos en dirigir nuestros esfuerzos hacia ese continente”, concluye el directivo.
Diego Aguilar Fundador y director de Estrategia de E-NAV Offshore
Diego Aguilar Foto: Global Energy
Héctor González Weeks Director general de Asesa
Asesa: modernización del servicio aéreo para la industria energética global
Asesa encuentra diversos retos e identifica los nuevos requerimientos en materia de transporte aéreo. El papel que desempeña la compañía como parte del sector energético nacional y sus proyectos a futuro, se enfoca principalmente en la seguridad de sus operaciones, así como en la descarbonización de la industria.
Grupo LOMEX es un conglomerado de empresas que consta de diversas líneas de negocio, entre las que destaca la aeronáutica. Esta división, constituida hace 45 años, brinda servicios seguros y eficaces, especializados en ala rotativa y aviación ejecutiva de ala fija.
Asesa cuenta con ocho bases de operación distribuidas en puntos estratégicos de la república mexicana, además de disponer de la capacidad para atender operaciones en todo el Golfo de México. Desde 1977 está comprometida con la industria energética y ofrece una amplia gama de servicios, como la transportación con helicópteros offshore en aguas someras y profundas, transporte de pasajeros y supervisión aérea de líneas eléctricas.
En entrevista para Global Energy, Héctor González Weeks, director general de Asesa, habla sobre la participación de la compañía en la industria energética nacional, así como los retos y requerimientos relacionados con el transporte aéreo. De igual forma, comparte el interés de la empresa en las nuevas tecnologías en materia de helicópteros, y en las tendencias de descarbonización y uso de combustibles menos contaminantes.
Foto:Cortesía
México busca seguir creciendo en la industria del petróleo, por lo que Asesa realiza grandes inversiones para la modernización de su flota”
Al servicio de los operadores de plataformas petroleras Ser líderes en operaciones offshore y onshore no ha sido tarea sencilla, esto es el resultado de una trayectoria de más de cuatro décadas. En este periodo, Asesa ha evolucionado junto con la industria petrolera, y la apertura del sector energético le dio a la compañía la oportunidad de afianzar su liderazgo en el mercado, con las empresas nacionales y extranjeras que operan actualmente en México. Al respecto, Héctor González Weeks menciona que el papel que juega la pres-
Foto:Cortesía
Por Global Energy
tación de servicios de transporte de personal, cobra gran relevancia sobre todo para regiones marítimas como la Sonda de Campeche, donde se registra una fluctuación poblacional que oscila entre los 16 mil y los 18 mil habitantes. “El transporte aéreo con helicópteros es indispensable para la industria del gas y el petróleo, ya que los principales campos de producción albergan a miles de personas”.
Asesa atiende las demandas de movilidad de los operadores de las plataformas petroleras, tarea que implica tres
compromisos cruciales: implementar las mejoras necesarias para reducir los tiempos de traslado de los trabajadores; garantizar el cumplimiento de los más altos estándares de seguridad; y brindar un servicio de calidad al personal, el cual permita reducir sus niveles de fatiga e incrementar la eficiencia en el desempeño de sus labores.
La clave es la modernización Respecto a los retos que han identificado dentro del sector, el director general co-
menta que, en términos de competencia en el mercado, el principal desafío para Asesa ha sido mantenerse a la vanguardia, pues el hecho de pertenecer a una industria altamente regulada, si bien trae consigo muchos beneficios sobre las garantías que pueden ofrecer a sus clientes, también propicia que la prestación de servicios sea muy similar entre un operador y otro.
Para destacar dentro de la oferta existente, la compañía implementa un estricto programa de modernización de su flota, la cual está conformada por más de 30 helicópteros de dos clases: AW139 —incorporado en 2016— y el 412 EPX, modelo al que se adiciona un motor de nueva generación y una cabina completamente digital, que sustituye al Bell 412. Una de las principales ventajas competitivas que ofrece la adquisición de este modelo, es que cuenta con un sistema de transmisión drive run, lo que permite su operación hasta 30 minutos después de haberse quedado sin aceite, una condición que las petroleras a nivel mundial exigen para operar dentro del mar. “En los próximos tres años, el 60% de nuestra flota va a ser completamente nueva, enfocada en estos dos modelos”.
La ruta hacia la descarbonización
Sobre las acciones implementadas con miras a la descarbonización de la industria, el directivo asegura que la ruta para alcanzar el cero neto implica muchos retos, y estos, a su vez, toman tiempo, por lo que la compañía está comprometida con la renovación de su flota, lo cual permitirá ofrecer mayor eficiencia en cada uno de sus helicópteros.
Considera que la aplicación de otras tendencias, como el uso de combustibles menos contaminantes, es un proyecto que buscan implementar a largo plazo; mientras tanto, actualmente contribuyen con acciones a escala local, orientadas a la disminución de residuos y reciclaje de componentes. Para finalizar, destaca el interés de la compañía en hacer planes de expansión lograr un crecimiento a nivel nacional e internacional, aunque esta no es la única prioridad.
“Buscamos optimizar nuestros procesos de trabajo en cada una de las áreas, por ejemplo, en lo que se refiere a los sistemas operativos, de mantenimiento, capacitación y protección ambiental. México busca seguir creciendo en la industria del petróleo, por lo que Asesa realiza grandes inversiones para la modernización de su flota, con el objetivo de brindar un mejor servicio para sus clientes”, concluye.
El transporte aéreo con helicópteros es indispensable para la industria del gas y el petróleo, ya que los principales campos de producción albergan a miles de personas”
Desde 1977 está comprometida con la industria energética y ofrece una amplia gama de servicios, como la transportación con helicópteros offshore en aguas someras y profundas, transporte de pasajeros y supervisión aérea de líneas eléctricas.
Héctor González Weeks
Foto: Cortesía
Foto:Cortesía
Felipe García Director general de TRAREYSA
TRAREYSA, una empresa en crecimiento en el transporte multisectorial
En exclusiva con Felipe García, director general de TRAREYSA, exploramos el papel y el enfoque de la empresa en el sector energético mexicano, así como sus proyectos destacados, su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, y sus planes de crecimiento para el futuro.
Por Global Energy
En una conversación con Felipe García, director general de TRAREYSA, destacó el papel que desempeña la empresa en el sector energético mexicano, así como su enfoque en la expansión y el crecimiento sostenido. García compartió la visión y los logros de TRAREYSA en diversos aspectos clave de su operación.
Cuando se le preguntó sobre el papel de TRAREYSA en el sector de energía, el directivo enfatizó su compromiso con el crecimiento anual y la retención de clientes existentes, así como la expansión hacia nuevos sectores dentro de la industria. “Nuestro enfoque principal es seguir con nuestro crecimiento anual manteniendo nuestros clientes y buscando cada año sumar a clientes nuevos, incursionar en otros sectores de la industria a corto y mediano plazo”, afirmó.
En cuanto a los proyectos más destacados de TRAREYSA, García destacó su participación en proyectos relacionados con la energía termoeléctrica en diversas ciudades mexicanas, así como su incursión en el sector automotriz, con operaciones transfronterizas entre México y Estados Unidos, como los más relevantes del año 2023.
TRAREYSA ha enfrentado la evolución de la demanda de servicios por parte de empresas privadas y públicas como Pemex y CFE mediante el aumento de sus volúmenes y la innovación tecnológica. García destacó el uso de unidades de reciente modelo y tecnología GPS para
garantizar la seguridad de los productos transportados.
En términos de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa, el experto señaló el compromiso de TRAREYSA con el uso de tecnologías avanzadas, como el rastreo satelital y el sellado electrónico, para mejorar la seguridad y eficiencia en el transporte de materiales peligrosos, así como el apoyo a proyectos en beneficio de la sociedad en la región donde operan.
Felipe García también compartió la visión de TRAREYSA sobre el futuro del transporte y la logística, destacando la preparación del equipo para enfrentar nuevos retos y mantener un crecimiento sostenido, con el objetivo de ubicarse entre los diez principales transportistas de México.
La afiliación de TRAREYSA a Grupo Burgos ha sido un impulsor significativo de su desarrollo y crecimiento. García señaló que esta asociación ha llevado
La empresa ha incursionado en proyectos relacionados con la energía termoeléctrica en ciudades como Mexicali, Monclova, Sabinas Hidalgo, Valle hermoso, y Tuxpan.
Las tecnologías GPS que hemos implementado han contribuido significativamente a reducir los accidentes, complementadas por nuestras cámaras bidireccionales que mejoran la seguridad vial. Por otro lado, la utilización de sellos electrónicos en tiempo real en los domos y caja de válvulas nos ha permitido garantizar de manera eficaz la integridad de todos los productos que transportamos”
a TRAREYSA a posicionarse entre los principales transportistas de hidrocarburos en México, alcanzando el puesto 36 en el ranking de los 100 transportistas más grandes de México y proyectando ubicarse por debajo del puesto 30 para finales de 2024.
Entre los aspectos que diferencian a TRAREYSA de otras empresas en el mercado del transporte de hidrocarburos, el director general de la compañía mencionó el cumplimiento normativo, el personal altamente capacitado y la sustentabilidad financiera como principales puntos de distinción.
En cuanto a los planes para 2024 y los años venideros, indicó que el objetivo principal de TRAREYSA es mantenerse como uno de los transportistas más sólidos, además de expandirse hacia divisiones derivadas de hidrocarburos y otros segmentos como Carga General, Refrigerada, Almacenaje y Última Milla. Finalmente, en cuanto a las proyecciones de crecimiento, García reveló que TRAREYSA tiene como meta un crecimiento del 30% para 2024, proyectando un crecimiento sostenido de doble dígito en los años venideros.
Felipe García Foto: Cortesía
SERVICIOS ESPECIALIZADOS
EN OFFSHORE / DEEP WATER
Siendo Nuestra Mejor Versión en el Servicio de la Industria Aeronáutica
OPERACIONES PARA LA INDUSTRIA OIL & GAS
Líder en servicio con helicópteros para trabajo aéreo costa afuera, aguas profundas y operaciones especializadas para la industria del gas, petróleo y sector energético.
6 Tecnología
Anuar Barake
Vicepresidente de Emerson Automation
Solutions para México y América Latina del Norte
Automatización sin límites: la visión de Emerson para un mundo conectado y sostenible
Eduardo Rodríguez
Director general de Endress+Hauser México
Innovación y sostenibilidad en el sector energético
Belinda Quijano
Directora general de Apollocom
Apollocom: forjando el futuro de México con seguridad e innovación
Caroline Hoarau
Directora de Automatización
Industrial y de Procesos para México y Centroamérica
Electricidad inteligente para la construcción de un futuro sustentable
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La revolución tecnológica en la industria energética
La automatización y la tecnología emergen como pilares fundamentales en un entorno dinámico como en el que vivimos. La inteligencia artificial (IA) impulsa la eficiencia de las redes eléctricas y promueve la transición hacia energías renovables. Además, fortalece la resiliencia de la infraestructura y ofrece oportunidades de innovación empresarial. Sin embargo, su implementación requiere medidas sólidas de seguridad cibernética.
La industria energética se encuentra en un momento crucial de adaptación a un mundo en constante cambio. La automatización y la tecnología emergen como pilares fundamentales para enfrentar estos desafíos, ofreciendo soluciones innovadoras que promueven la eficiencia, la sostenibilidad y la resiliencia del sector.
Se estima que el blockchain alcanzará un volumen de mercado de US $260 mil millones hacia 2028.
La automatización permite a las empresas optimizar sus operaciones, reduciendo el tiempo y los recursos necesarios para realizar tareas complejas. Mediante el uso de tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) y el análisis de datos, las compañías pueden monitorear y gestionar sus redes eléctricas de manera más efectiva. Estas tecnologías permiten una gestión predictiva y proactiva, identificando posibles fallos antes de que ocurran y mejorando la planificación del mantenimiento.
Por ejemplo, la implementación de sistemas automatizados de gestión de energía puede llevar a una significativa reducción en los costos operativos al minimizar el desperdicio de energía y mejorar la eficiencia en la distribución y uso de la misma.
Sostenibilidad y reducción de impactos ambientales
La transición hacia fuentes de energía renovable es una prioridad global, y la tecnología juega un papel crucial en este proceso. Las energías renovables, como la solar y la eólica, dependen en gran medida de sistemas avanzados de monitoreo y control para maximizar su eficiencia y estabilidad.
Los sistemas de gestión de energía basados en IA pueden equilibrar de manera eficiente la oferta y la demanda, integrando de manera armoniosa fuentes de energía intermitentes con la red eléctrica. Esto no solo optimiza el uso de recursos naturales, sino que también reduce las emisiones de gases de efecto invernadero, contribuyendo a la lucha contra el cambio climático.
La automatización y la tecnología también fortalecen la resiliencia de la infraestructura energética frente a desastres naturales y otros eventos disruptivos. Los sistemas inteligentes de redes eléctricas, conocidos como smart grids, pueden detectar y aislar rápidamente las áreas afectadas por fallos, redirigiendo la energía y minimizando las interrupciones del servicio.
La inversión en investigación y desarrollo (I+D) es esencial para mantener el ritmo con los avances tecnológicos. La adopción de nuevas tecnologías no solo mejora las operaciones actuales, sino que también abre puertas a innovaciones futuras que pueden transformar radicalmente la industria.
Por ejemplo, la tecnología de blockchain se está explorando para mejorar la transparencia y eficiencia en la gestión de contratos y transacciones energéticas. Asimismo, los avances en almacenamiento de energía, como las baterías de alta capacidad, están cambiando la forma en que se almacena y distribuye la energía, haciendo posible un uso más eficiente de las fuentes renovables.
La importancia de la IA se compara con la introducción de Internet.
Actualmente, alrededor de 67% de la población mundial tiene acceso a Internet. Este nivel de acceso se logró aproximadamente 30 años después de que las aplicaciones de Internet se generalizaran.
Ingenieros ambientales Foto: Freepik
Por Global Energy
La rápida evolución de las tecnologías de datos y analítica, como GenAI, ofrece a los líderes la oportunidad de repensar y evolucionar sus modelos operativos. La agilidad y la flexibilidad se convierten en elementos clave para el éxito en un entorno empresarial en constante cambio.
Inteligencia Artificial
En este escenario, la inteligencia artificial se ha convertido en el epicentro del avance tecnológico en la actualidad. Con la capacidad de transformar radicalmente los marcos económicos y sociales existentes, la IA está emergiendo como una fuerza impulsora detrás de la innovación empresarial y el progreso en una variedad de industrias. En particular, la IA generativa (GenAI) está ganando atención como una poderosa herramienta que promete introducir cambios sin precedentes en el ámbito empresarial y establecer un nuevo estándar en el mercado actual.
Además de mejorar la eficiencia y la sostenibilidad, la IA también fortalece la resiliencia y la seguridad de la infraestructura energética. Los sistemas inteligentes de redes eléctricas, conocidos como smart grids, son capaces de detectar y responder rápidamente a eventos disruptivos, minimizando las interrupciones del servicio y garantizando la continuidad del suministro.
Cuando se implementa adecuadamente, GenAI se convierte en una ventaja competitiva, aprovechando la capacidad de la inteligencia artificial para automatizar tareas repetitivas y generar nuevos conocimientos e innovaciones. Esto se traduce en una serie de beneficios tangibles para las empresas:
La inteligencia artificial no solo impulsa la innovación, sino que también tiene un impacto directo en los resultados financieros de las empresas. Facilita la creación rápida de nuevos productos, acelerando así la innovación y abriendo nuevas oportunidades para aumentar los ingresos. Además, al interrumpir las cadenas de valor existentes y permitir la distribución directa de contenido a los consumidores, la IA mejora el compromiso con el cliente, con lo que se pueden ofrecer servicios más relevantes y atractivos.
También contribuye significativamente a la reducción de costos y la mejora de la productividad. Las capacidades de GenAI simplifican los procesos operativos y aceleran los resultados. Desde la automatización de tareas hasta la optimización de procesos, la IA ayuda a las empresas a reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.
Además de sus beneficios directos, está transformando los modelos operativos de las organizaciones. Los líderes están replanteando y evolucionando sus enfoques para adaptarse al cambio. La rápida evolución de las tecnologías de datos y analítica, como GenAI, ofrece a los líderes la oportunidad de repensar y evolucionar sus modelos operativos. La agilidad y la flexibilidad se convierten en elementos clave para el éxito en un entorno empresarial en constante cambio.
En este nuevo panorama, la educación en inteligencia artificial y alfabetización en datos se convierten en prioridades para las organizaciones. Capacitar a los empleados en estas áreas es esencial para aprovechar al máximo el potencial de la IA y la analítica de datos. Además, el liderazgo distribuido se convierte en una estrategia efectiva para fomentar la autonomía y la innovación. Al descentralizar la toma de decisiones, las organizaciones pueden aprovechar el conocimiento y la experiencia de todo su equipo.
Protegiendo el futuro de la IA
A medida que la IA se convierte en una parte integral de la estrategia empresarial, es crucial establecer límites para proteger los datos y mitigar los riesgos asociados con su uso. En este escenario, la gobernanza se vuelve fundamental para garantizar un uso ético y responsable de la tecnología.
La integración de la inteligencia artificial (IA) en los procesos operativos y de negocio ofrece una serie de beneficios significativos, desde el aumento de ingresos hasta la mejora de la eficiencia y la productividad. Sin embargo, este avance tecnológico también plantea desafíos importantes en términos de seguridad cibernética, especialmente para la industria.
A medida que las organizaciones implementan sistemas automatizados y plataformas de IA para optimizar sus operaciones, también aumenta la superficie de ataque y la complejidad de las amenazas cibernéticas. Los ciberdelincuentes aprovechan las vulnerabilidades en los sistemas de IA para infiltrarse en las redes empresariales, robar datos confidenciales o interrumpir las operaciones. Por lo tanto, la seguridad cibernética se convierte en una consideración crítica al adoptar la IA en la industria. Las empresas deben implementar medidas de seguridad robustas para proteger sus sistemas de IA contra posibles ataques. Esto incluye la implementación de protocolos de seguridad avanzados, la monitorización continua de la red y la formación del personal en prácticas de seguridad cibernética. La inteligencia artificial también puede desempeñar un papel crucial en la protección contra amenazas cibernéticas. Los sistemas de IA pueden analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real para identificar patrones y anomalías que podrían indicar un ataque inminente. Esto permite a las organizaciones detectar y responder rápidamente a las amenazas, minimizando el impacto potencial en la seguridad de la red.
Las empresas deben implementar medidas de seguridad robustas para proteger sus sistemas de IA contra posibles ataques. Esto incluye la implementación de protocolos de seguridad avanzados, la monitorización continua de la red y la formación del personal en prácticas de seguridad cibernética.
Ingeniero en refinería Foto: Freepik
Inteligencia Artificial: el epicentro del avance tecnológico hacia futuro
La automatización no solo es clave para el éxito en el mundo digital actual, sino que es la única forma en que los líderes de infraestructura y operaciones (I&O) pueden expandir su fuerza laboral y garantizar que sus servicios satisfagan las necesidades de las partes interesadas. Integrar la inteligencia artificial (IA) en este proceso se convierte en una herramienta poderosa para transformaciones generativas.
Principales tipos de IA
Reactiva
Responde a patrones específicos pero no tiene capacidad para almacenar ni recordar información previa. Se utiliza en sistemas de reconocimiento de patrones.
IA Fuerte o General
Tiene la capacidad de comprender, aprender, razonar y resolver problemas de manera similar a los humanos. Aún está en desarrollo y es objeto de especulación futurista.
Hacia 2027,
75% del nuevo contenido de análisis estará contextualizado para aplicaciones inteligentes a través de IA generativa, permitiendo una conexión entre conocimientos y acciones.
40% del gasto en datos y analítica en ecosistemas de datos basados en la nube será automatizado gracias a la optimización de costos mejorada por IA generativa.
Deep Learning
Utiliza redes neuronales artificiales con múltiples capas para aprender representaciones de datos con múltiples niveles de abstracción.
Machine Learning
Aprende de datos y experiencias pasadas para mejorar con el tiempo sin ser programada explícitamente.
Basada en la Memoria
Puede acceder a la información almacenada y utilizarla para tomar decisiones, pero no tiene capacidad de aprender.
Infografía
Beneficios Retos
Eficiencia operativa
Toma de decisiones
Optimización de recursos
Innovación y desarrollo
Reducción de costos
Mejora de la seguridad
Precisión
La IA permite automatizar procesos, optimizar la producción y reducir los tiempos de trabajo, aumentando así la eficiencia.
Estos sistemas analizan grandes cantidades de datos en tiempo real para proporcionar información precisa y relevante, facilitando la toma de decisiones.
La IA identifica patrones y tendencias en el uso de recursos, permitiendo una mejor gestión de inventarios, energía y otros recursos en la industria y los negocios.
Impulsa la innovación al permitir la creación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio, fomentando el desarrollo y crecimiento.
La automatización mediante la IA reduce costos laborales y operativos, aumentando la rentabilidad y competitividad en la industria y los negocios.
Los sistemas de IA detectan y previenen amenazas de seguridad cibernética y otros riesgos, mejorando la seguridad y protección de datos.
La IA reduce errores humanos, mejorando la precisión en los procesos y decisiones en la industria y los negocios.
Diferentes enfoques en la reglamentación
Desigualdad en el acceso a recursos informáticos
Autenticación de contenido
Desarrollo de infraestructura de IA
Colaboración internacional
Supervisión de riesgos y seguridad
Necesidad de desarrollo de habilidades
Escasez de conjuntos de datos de alta calidad
Armonización de normas de IA
La falta de estandarización en las regulaciones de la IA puede crear incertidumbre y dificultad para su aplicación en diferentes regiones.
La concentración de recursos informáticos en ciertos países puede generar desigualdades en el desarrollo y la adopción de la IA en todo el mundo.
La autenticación de contenido es importante para evitar la proliferación de información falsa o manipulada generada por algoritmos de IA, como los deepfakes.
Se necesita una infraestructura sólida y escalable para admitir el crecimiento y la innovación en IA, incluida la potencia informática y las redes de conectividad.
Dada la naturaleza global de la IA y sus implicaciones, es crucial una colaboración internacional para abordar los desafíos y maximizar los beneficios de manera equitativa.
Son fundamentales para mitigar posibles consecuencias negativas de la IA, como el sesgo algorítmico o la vulnerabilidad a ataques cibernéticos.
Se requiere inversión en el desarrollo de habilidades y capacitación en IA para aprovechar su potencial y garantizar una implementación efectiva y ética.
La calidad y diversidad de los conjuntos de datos son esenciales para entrenar modelos de IA precisos y justos, pero la disponibilidad de estos conjuntos puede ser limitada.
La armonización de normas y estándares de IA a nivel internacional es necesaria para garantizar un enfoque ético y coherente en su desarrollo y aplicación.
FUENTE: Tata Consultancy Services (TCS), Gartner, Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT)
59% de las organizaciones la implementa actualmente o está en proceso
7% de las empresas asegura que la IA ya está transformando su negocio
70% de las metas de los ODS pueden ser aceleradas por la IA.
25% de las empresas con prácticas de gobernanza de datos y analítica (D&A) maduras tienen más probabilidad de adoptar innovaciones basadas en datos, como la IA.
60 años han pasado desde la existencia de la IA generativa, pero la tecnología finalmente se está consolidando con el acceso público a grandes modelos lingüísticos (LLM) de empresas como OpenAI, Anthropic, Google, Microsoft y otras.
Anuar Barake Vicepresidente de Emerson Automation Solutions para México y norte de Latinoamérica
Automatización sin límites: la visión de Emerson para un mundo conectado y sostenible
La empresa ha demostrado una sólida capacidad de adaptación a los cambios en la evolución industrial, posicionándose como un Proveedor de Soluciones de Tecnología y Automatización. Asimismo, ha ajustado estratégicamente su enfoque de inversión para reforzar su presencia en software y en automatización discreta, todo ello con la sostenibilidad en el núcleo de su ADN.
Por Kathya Santoyo
Alo largo de los últimos años hemos sido testigos de una rápida evolución en la tecnología y la automatización, revolucionando la forma en que las industrias operan y se gestionan. En este contexto, Emerson destaca por su adaptación a este cambiante panorama industrial.
En exclusiva para Global Energy, Anuar Barake, Vicepresidente de Emerson Automation Solutions para México y América Latina del Norte, habló sobre los cambios estratégicos que la empresa ha experimentado en los últimos dos años bajo la dirección de su nuevo CEO, Lal Karsanbhai. “Este periodo ha marcado una transformación clave para la empresa, que ha evolucionado de ser un conglomerado industrial a consolidarse como compañía líder en Soluciones de Automatización”, expuso el directivo.
La estrategia ha incluido desinvertir en negocios como las empresas de HVAC, al tiempo que sumaron adquisiciones clave, como el 55% de AspenTech y la empresa National Instruments (NI).
La visión de Emerson se materializa en el concepto de Automatización sin Límites, o Boundless Automation, que busca superar las barreras tradicionales en la automatización, al tiempo que fomentan la eficiencia en la comunicación y operación de sistemas automatizados. Anuar Barake destaca la evolución tecnológica en los últimos años para la industria, enfatizando avances en conectividad inalámbrica, Inteligencia Artificial y Machine Learning, por mencionar algunos.
“Usualmente la comunicación se hace con el modelo de Purdue y eso re-
presenta muchas barreras, siendo que actualmente se requiere optimizar los procesos, quitar obstáculos, pero también tener mucho cuidado en la parte de ciberseguridad”, detalla.
Automatización como catalizador para la competitividad en el nearshoring
Anuar Barake destaca la importancia del fortalecimiento de Emerson en nuevas áreas de desarrollo. Anteriormente, explica, su fortaleza principal residía en la automatización de procesos, pero bajo la nueva visión estratégica, han consolidado su portafolio de software para ofrecer una propuesta integral desde el campo hasta la nube y las tecnologías predictivas, además de enfocarse también en la automatización discreta.
“Este cambio es crucial, ya que la industria se dirige hacia un modelo de nearshoring en México, con un enfoque más orientado a la producción local y personalizada, así como la necesidad de eficiencia en la automatización. Esto posiciona a Emerson de manera estratégica para aprovechar las oportunidades emergentes en el sector, alineándose con las tendencias cambiantes de la industria manufacturera”, explica.
Cabe señalar que la automatización discreta se refiere a la automatización de procesos que involucran la fabricación de productos distintos entre sí, como ensamblaje, empaque y manipulación de piezas. Este enfoque es especialmente relevante en la fabricación de productos individuales o en lotes más pequeños, donde la flexibilidad y la eficiencia son clave.
Transformar compromisos en acciones sostenibles
La sostenibilidad es más que un compromiso integral para Emerson: es parte de su ADN. “Vivimos la sostenibilidad como una forma de vida. Ofrecemos soluciones sostenibles a nuestros clientes y aplicamos prácticas ambientalmente amigables en nuestras operaciones internas. Desde las pequeñas acciones diarias hasta las decisiones estratégicas, buscamos crear un impacto positivo en todos los niveles”.
Emerson trabaja con clientes comprometidos con la reducción de su huella ambiental. Para ello, la adquisición del 55% de Aspentech ha fortalecido sus capacidades en pro de maximizar la eficiencia operativa y abordar aspectos clave como el consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero.
“Las compañías están mostrando un gran interés en medidas sostenibles. Vemos que podemos aportar aún más al medir y reducir las emisiones, contribuyendo así a los objetivos de sostenibilidad de nuestros clientes”, asegura el Vicepresidente de la compañía.
Su visión se traduce en acciones concretas. Anuar Barake detalló uno de los ejemplos más ilustrativos: “al realizar una auditoría de operaciones en una empresa mexicana, descubrimos diversas oportunidades en términos de eficiencia y confiabilidad de las operaciones, impactando su huella de
Es crucial el conocer el aprovechamiento de información disponible, ya que aunque los sistemas estén en su lugar, frecuentemente no se utilizan de manera óptima.
Las compañías están mostrando un creciente interés en adoptar metas de sostenibilildad. Vemos que podemos aportar aún más al ayudarles a trazar su ruta crítica desde el conocimiento de sus procesos y definir la tecnología que les ayude a ello, contribuyendo así a sus objetivos de reducción de impacto medioambiental”
carbono. Un ejemplo sencillo fueron las reducciones de disparos de planta y el aumento de eficiencia en los hornos que contribuye en el 50% de las reducciones de emisiones.
El directivo aseguró que la cuestión crucial es saber si los clientes operan su planta sin aprovechar completamente la información disponible, ya que aunque los sistemas estén en su lugar, frecuentemente no se utilizan de manera óptima.
“Este cliente tenía una meta de reducción del 15% de emisiones para 2028, y alcanzó el 40-50% de esta meta en 2023 gracias a nuestras soluciones, que aportaron una mejora del 30-35%. Este logro se materializó a partir de proyectos específicos identificados mediante una auditoría de las operaciones, y capitalizando nuestro portafolio de tecnologías y software, así como nuestra experiencia global de industria”.
Estos ejemplos muestran cómo pequeños ajustes, informados por una evaluación adecuada, pueden traducirse en mejoras sustanciales, no solo cumpliendo con objetivos específicos, sino también optimizando el rendimiento general de las operaciones.
“La herramienta Marginal Abatement Cost Curve (MACC) es utilizada para evaluar proyectos tanto desde la perspectiva de reducción de huella de carbono como de su retorno de inversión. Cada tonelada de CO2 tiene un costo asociado, que varía según la región; por ejemplo, en Europa es de alrededor de 100 dólares, mientras que en México oscila entre 50 y 60 dólares. Este enfoque, respaldado por el análisis de la información y diagnósticos, se traduce en eficiencias significativas que marcan la diferencia en emisiones y costos”.
El directivo de Emerson reconoció que los clientes están prestando especial atención a estas estrategias, y resumió que la eficacia proviene tanto de la constante evolución de instrumentos, manteniendo su funcionalidad esencial, como de la aplicación de análisis de información y sugerencias para lograr mejoras sustanciales.
“El pervasive sensing ha facilitado la medición de aspectos antes descuidados
Anuar Barake Foto: Global Energy
como las contribuciones a mediciones en antorchas. Además, la eficiencia energética y la gestión del agua se destacan como áreas prioritarias en la agenda de sostenibilidad para México”, agregó el experto.
Responsabilidad social: más allá de los negocios
Emerson considera las prácticas éticas y responsables como esenciales en el día a día. Desde condiciones de trabajo justas y equidad laboral, hasta contribuciones a comunidades locales y relaciones éticas con clientes y proveedores. Por ello, ha sido una empresa acreedora al distintivo de Empresa Socialmente Responsable por cinco años consecutivos.
Anuar Barake también enfatiza la importancia de invertir en el capital humano mexicano y contribuir al desarrollo de las próximas generaciones. Desde su punto de
vista, la educación y la capacitación continua son áreas clave que deben ser fortalecidas para mantener la competitividad.
Finalmente, el Vicepresidente de la compañía en Latinoamérica destaca que la empresa se consolidará como un actor aún más fuerte en el campo de la automatización en los años por venir. Con la incorporación continua de nuevas tecnologías en su portafolio, aspiran a ser cada vez más relevantes para sus clientes.
“Emerson está encaminada a fortalecerse como empresa de automatización. Su posición actual, ya robusta, se verá potenciada mediante la incorporación de nuevas tecnologías en el portafolio. Este impulso continuo permitirá que la empresa no solo mantenga, sino que amplíe su relevancia para satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes”, concluye.
La eficacia proviene tanto de la constante evolución de instrumentos, manteniendo su funcionalidad esencial, como de la aplicación de análisis de información y sugerencias para lograr mejoras sustanciales.
Eduardo Rodríguez
Director general de Endress+Hauser México
Innovación y sostenibilidad en el sector energético
El director general de Endress+Hauser México discute las actividades y planes de la compañía, destacando su enfoque en la eficiencia, sostenibilidad e innovación tecnológica. La entrevista revela cómo Endress+Hauser contribuye a la transformación energética a través de inversiones estratégicas y colaboración con actores clave de la industria.
En el corazón de la evolución industrial en México se encuentra Endress+Hauser, una entidad comprometida con la eficiencia y la innovación en el sector energético. Con una presencia superior a 25 años en el país, la empresa se ha consolidado como un socio estratégico para las principales industrias mexicanas. Eduardo Rodríguez, director general de la compañía, comparte su visión sobre las actividades y objetivos de Endress+Hauser, enfocándose en su papel dentro del sector energético.
Endress+Hauser opera en siete industrias verticales, destacando alimentos y bebidas, y petróleo y gas como las más relevantes. “Oil & gas es cíclica; la ventaja es que también atendemos agua y tratamiento de agua, farmacéutica, minería, y energía en general, las más relevantes para el sector industrial del país”, explica Rodríguez. Esta diversificación permite a la empresa adaptarse a las fluctuaciones del mercado y ofrecer soluciones innovadoras en múltiples sectores.
En petróleo y gas, la empresa nacida en Suiza en los años 50 se alinea con la estrategia gubernamental para mejorar la eficiencia y productividad de las instalaciones nacionales, reduciendo la dependencia de importaciones. “Estamos
muy alineados y apoyando la estrategia gubernamental para hacer más eficientes, productivas y competitivas a todas las facilidades que tienen petróleo y gas dentro del país”, comenta Rodríguez.
Aunque la compañía colabora estrechamente con Pemex y otras entidades para la renovación y actualización de proyectos de ingeniería en refinerías, la sostenibilidad es una de las prioridades para Endress+Hauser, reflejada no solo en sus instalaciones sino también en sus productos.
“Buscamos apoyar a nuestros clientes para que sus productos sean cada vez de mayor calidad, que consuman menos energía para ser producidos, y que sean procesos más seguros. Nuestros productos son más ahorradores de energía, más productivos y más seguros”, afirma Rodríguez. Estas características no solo benefician a los clientes, sino que también contribuyen a la reducción de la huella ambiental en las operaciones industriales. En este sentido, reveló que un aspecto clave en la oferta de la marca es la tecnología Heartbeat, que mejora la eficiencia operativa al permitir una calibración más eficiente de los instrumentos y extender los periodos de calibración sin necesidad de paros de proceso. “Esta tecnología favo-
Estamos sumamente contentos en Endress+Hauser México con la inauguración de nuestro edificio y esto evidentemente traerá beneficios en la relación que tenemos con nuestros clientes. A través de la Unidad de Entrenamiento de Procesos que incluimos en este edificio podemos promocionar nuestras tecnologías y también asegurarnos de poderlos entrenar en todas las variables de medición de procesos que contamos en nuestro portafolio”
rece a nuestros clientes porque les permite tener un estado de salud y de funcionamiento de sus instrumentos, optimizando los paros de proceso y aumentando la productividad”, explica Rodríguez.
Preparando a México para el futuro de la medición industrial
En el marco de su 70 aniversario en el país, Endress+Hauser inauguró en 2023 sus nuevas oficinas en el Estado de México, lo cual representó una inversión de 16 millones de euros a lo largo de tres años, y consecuentemente un compromiso a largo plazo con el mercado mexicano.
“Definitivamente representa una inversión muy relevante, y simboliza el proyecto a largo plazo que tiene Endress+Hauser para servir al mercado mexicano”, señala Rodríguez. Estas instalaciones están equipadas con paneles solares que proveen aproximadamente el 70% de la energía eléctrica consumida y una planta de tratamiento de agua, subrayando el compromiso de la empresa con la sostenibilidad.
Eduardo Rodríguez destacó que las nuevas oficinas cuentan con un centro de formación de procesos (PTU, por sus siglas en inglés), el primero de este tipo en México. Dicho centro resulta de gran relevancia para E+H y para sus clientes, debido a que les permite realizar pruebas a nivel planta piloto para adquirir experiencia sobre cómo utilizar instrumentos de medición. Es decir, estas simulaciones se acercan a las condiciones de un entorno operativo y reduce el riesgo de cometer errores.
El director general de Endress+Hauser México destacó la importancia de inaugurar un edificio de alto nivel como este: “una hazaña lograda con la experiencia, el apoyo y los compromisos de todos los involucrados en el proyecto. Comenzamos la construcción en marzo del 2020, cuando la primera ola de Covid-19 estaba llegando con fuerza, y había pocos
Uno
de los principales beneficios que ofrecemos a nuestros clientes es la creación de productos que son más eficientes en el uso de energía, más productivos y más seguros”
70% de la energía que consume su nuevo edificio es proporcionada por paneles solares propios
presagios de los desafíos extremos que enfrentaríamos, desde construir un edificio con cubrebocas, hasta los problemas imprevistos de la cadena de suministro que hoy todos conocemos”.
En medio de una serie de desafíos sin precedentes, Endress+Hauser mantuvo su compromiso, no solo con sus clientes, sino con sus colaboradores, socios y la comunidad en la que se encuentran actualmente. Inaugurar un edificio al inicio de 2023 representó que se volviera a abrir la puerta para compartir aprendizajes y avances tecnológicos, con el objetivo de contribuir al desarrollo de negocios en el mercado mexicano.
El grupo Endress+Hauser cuenta con equipos profesionales de ventas, servicio y proyectos de ingeniería, además de grupos de soporte de procesos que trabajan para ganarse la confianza de sus clientes y de los expertos en la industria de automatización. Asimismo, ofrece un portafolio de soluciones que buscan mejorar las operaciones y ventajas competitivas del sector industrial en México y a nivel internacional.
La nueva era de Endress+Hauser en México Mirando hacia el futuro, Eduardo Rodríguez explicó que Endress+Hauser tiene planes ambiciosos de expansión en el sector energético y otras industrias verticales. “Queremos seguir creciendo de la manera que lo venimos haciendo, en particular durante los años de la pandemia, gracias a nuestra tecnología digital”, señala el experto.
La compañía planea aprovechar su experiencia y tecnología para seguir creciendo en otras áreas, como ciencias de la vida, donde ve un gran potencial de desarrollo en los próximos años. “Cada que piensen en Endress+Hauser, somos la solución”, concluye Rodríguez, reafirmando el compromiso de la empresa con sus clientes y el desarrollo industrial del país.
Eduardo Rodríguez Foto: Global Energy
Noel Phillips / Federico Hernández Vicepresidente Senior de AVEVA para Latinoamérica Vicepresidente de AVEVA para Latinoamérica
Digitalización: el núcleo de la estrategia de AVEVA
AVEVA se encuentra en el epicentro de la revolución digital que está transformando la industria. En exclusiva, Noel Phillips y Federico Hernández comparten su visión sobre cómo la digitalización redefine las operaciones, y cómo la empresa se consolida como socio estratégico para esta transformación.
Por Kathya Santoyo
En un panorama industrial en constante evolución, la digitalización es el núcleo central de la estrategia de AVEVA. En palabras de Noel Phillips, vicepresidente Senior de la compañía para las Américas, esta va mucho más allá de la recopilación de datos, ya que abre las puertas a obtener información de un valor excepcional que anteriormente resultaba inalcanzable, “la estrategia primordial de AVEVA radica en optimizar la explotación de datos en todos los ámbitos”, subraya.
A este panorama se suma la visión de Federico Hernández, vicepresidente de AVEVA para Latinoamérica, quien coincide en que esta digitalización se torna aún más crucial en un contexto de desafíos globales como la sostenibilidad y la transición energética, donde las empresas deben adaptarse velozmente a la demanda
El aumento de la energía solar y eólica implica desafíos en la gestión de la carga y la generación, y nuestras herramientas respaldan con solidez esta iniciativa sostenible”
de manera sostenible para el crecimiento y la supervivencia empresarial. En exclusiva para Global Energy, los directivos reconocieron que la digitalización no se limita a la optimización interna de procesos. La tendencia hacia la electrificación de diversos aspectos de la sociedad también es un componente esencial. En este sentido, la proliferación de vehículos eléctricos y la creciente electrificación de las industrias generan un torrente constante de datos. Este cambio hacia lo eléctrico, conjugado con la transformación energética, constituye un terreno fértil para la innovación digital.
Un enfoque integral para maximizar la eficiencia
AVEVA ofrece una suite de productos que se puede resumir en tres áreas: diseño, operación y optimización. Empezando por el desarrollo de procesos, que abarca de la conceptualización de ingeniería química y termodinámica hasta la confección detallada, incluyendo la creación de instalaciones en 3D, la empresa se adentra en el ámbito del diseño, seguido por la operación, donde se enfoca una parte significativa de su software.
“Aquí entran en juego los sistemas SCADA, los cuales desempeñan un papel esencial en el control y operación de activos, ya sea de forma remota en plantas o a lo largo de instalaciones como ductos o redes de transmisión”, explican. Por
último se encuentra la etapa de optimización, donde se busca maximizar la eficiencia y eficacia de los activos en operación y diseño.
Para ello, la empresa con sede en Reino Unido cuenta con un portafolio de productos específicos que están altamente consolidados en el mundo de la ingeniería. Por ejemplo, el AVEVA E3D Design es una de las principales herramientas de diseño en 3D en el mundo, especialmente en el espacio petroquímico, nuclear, y en el mundo de la operación.
“Nuestros sistemas SCADA están implementados a nivel global en todo tipo de industrias, con un marcado liderazgo y reconocimiento en el ámbito del control y la automatización”. En el espacio de la optimización, los directivos enfatizaron la importancia de PI System, una plataforma que se integra a la cartera de AVEVA tras la adquisición de OSIsoft en 2020, la cual permite a los clientes obtener, contextualizar y distribuir datos entre partes interesadas para la toma de decisiones. Esta capacidad impacta en la seguridad, rentabilidad y sostenibilidad.
Electrificación y sostenibilidad: la fórmula para un futuro eficiente
Conscientes de que la sostenibilidad es una categoría amplia en el ámbito tecnológico, los vicepresidentes de la compañía coinciden en que la mayoría de sus aplicaciones pueden emplearse en iniciativas sostenibles según cada contexto. “Tenemos casos de uso fantásticos en nuestra cartera. Uno de los más significativos en la industria eléctrica es la obtención de información en tiempo real acerca de la red de transmisión y su gestión”.
Detallaron que esto abarca desde identificar posibles restricciones, hasta monitorear la carga y la generación, y cómo lograr un equilibrio entre ambas. En el día a día, los operadores de la red utilizan las herramientas de AVEVA para optimizar sus operaciones y buscar eficiencias que promuevan la sostenibilidad, y señalaron que esta función será aún más crucial a medida que la generación de energía verde se integre en la red.
“El aumento de la energía solar y eólica implica desafíos en la gestión de la carga y la generación, y nuestras herramientas respaldan con solidez esta iniciativa sostenible. Por ejemplo, cuando se experimenta un aumento significativo en la generación solar o eólica, nuestras herramientas permiten gestionar esta situación en conjunto con otros activos, maximizando la eficiencia. Esta optimización no solo impacta la sostenibilidad, sino también la rentabilidad”, aseguran.
Noel Phillips / Federico Hernández
Foto: Global Energy
Industria energética y digital, convergencia clave
Roue Consultores impulsa la innovación y la transformación digital del país para sectores clave como energía renovable, gas y petróleo. Con un enfoque claro hacia una convergencia entre las tecnologías de la información y de operación, la empresa de origen mexicano fomenta soluciones tecnológicas para el mercado energético.
Por Global Energy
Roue Consultores nace con el objetivo de impulsar la transformación digital de México por medio de soluciones, consultoría y ejecución de proyectos de la industria IoT, así como tecnologías de la información, para los sectores de manufactura, minería, energía renovable, gas y petróleo.
En entrevista exclusiva para Global Energy, Rafael Moreno, CEO y fundador; y Enrique Poceros, Chief Technology Officer (CTO) y socio de Roue Consultores, resaltan que la empresa está promoviendo una estrategia de convergencia entre tecnologías de la información y tecnologías de operación. A través de alianzas y como socios de compañías globales, Roue busca potenciar a sus usuarios y empresas para que alcancen sus objetivos de negocio.
Nuestro diferencial es que entendemos los sectores, sus necesidades y sus normativas, y basado en eso, creamos un portafolio de servicios y de productos acorde a ellos”
Rafael Moreno
“Entablamos conversaciones con la gente responsable del proceso y de la operación, así entendemos sus necesidades y posteriormente les brindamos soluciones hechas a la medida de cada empresa”, compartió Rafael Moreno.
Como parte de sus proyectos, el directivo compartió la consolidación de proyectos como la convergencia IoT de más de 5 mil kilómetros de ductos, nueve plantas de ciclo combinado, siete parques eólicos y cuatro terminales de almacenamiento en la república mexicana, robusteciendo la participación del negocio energético de la compañía en cerca de 80 por ciento.
Además, resaltaron la participación de Roue desde el diseño, suministro y ejecución de los proyectos. “Nuestro diferencial es que entendemos los sectores, sus necesidades y sus normativas, y basado en eso, es como creamos un portafolio de servicios y de productos acorde a ellos”, añadió.
Como resultado de estos esfuerzos, en noviembre de 2023, la compañía de origen mexicano fue nombrada “IOT and industrial partner of the year” para México por Cisco Systems, empresa global con sede en California, Estados Unidos.
Innovación para el futuro
En un contexto de continuas innovaciones tecnológicas, Roue ha consolidado
su posición en México como un socio estratégico. Su diversificado portafolio de soluciones y alianzas con otras compañías facilitan un impulso en los esfuerzos empresariales para alcanzar sus objetivos comerciales.
“Buscamos revolucionar el mercado al ofrecer tecnología adecuada para cada cliente, alineados a las normativas internacionales y nacionales, depen-
Rafael Moreno Foto: Cortesía
Rafael Moreno / Enrique Poceros CEO y fundador de Roue Consultores CTO y partner de Roue Consultores
Roue ha logrado la convergencia IIoT de 5 mil kilómetros de ductos, nueve plantas de ciclo combinado, siete parques eólicos y cuatro terminales de almacenamiento en la república mexicana.
diendo la que aplique al sector”, explicó el director general.
En este sentido, ambos expertos resaltaron la importancia de contar con un portafolio que involucra todas las soluciones del mercado, proveedores y fabricantes, lo que permite brindar más y mejores oportunidades de innovación para todos los colaboradores y futuros clientes. Así, y por medio de una estrategia establecida, Roue lleva a cabo una transformación digital y una adopción completa de tecnología que salvaguarde y tome en cuenta toda la cadena de datos en ciberseguridad.
Con la intención de contar con los mejores resultados, la consolidación de estos proyectos puede tardar de 10 a 12 meses en industrias energéticas y de oil and gas; 4 a 8 meses en el caso de la industria manufacturera y 8 a 12 en minería, destaca Enrique Poceros.
“Cerramos un proyecto en Nuevo León para la reingeniería de un parque eólico con una duración de 13 meses, desde el diseño hasta su puesta en marcha, donde, por medio de nuestro proyecto, anticipamos cualquier tipo de situación relevante a futuro”, señaló.
Una transición sostenible
Si bien la transición digital se ha convertido en una necesidad latente para la industria energética y de hidrocarburos a nivel mundial, así como de otros sectores, también ha resaltado la exigencia por lograrlo de manera sostenible y en beneficio de una descarbonización en los procesos y operaciones. Sin embargo, los expertos consideran que, durante los últimos años, ha existido una transición más cautelosa.
“Estamos comprometidos con apoyar a las industrias en ese camino de transformación digital y adopción de energías renovables con tecnologías innovadoras que nos ayuden a cubrir retos como la trazabilidad y la eficiencia, a través de soluciones para una adopción todavía más rápida”, señala el CTO de Roue. Además, agregó, este es el momento clave para la adopción de estas medidas para lugares como Latinoamérica y México, donde dicha transición se encuentra desacelerada por falta de entendimiento, generando así un posible mayor consumo energético. “Se busca hacer operaciones más grandes, y por eso contamos con múltiples soluciones en el mercado ener-
gético, para lograr los objetivos de cada compañía en cuanto a net zero”.
Infraestructura
energética e industrial
Frente a las demandas energéticas de México, los expertos señalan que la falta de infraestructura ha acentuado la carencia de electricidad en ciertas zonas del país. No obstante, también resaltan los esfuerzos tanto del sector público como del privado para proporcionar energía a estas áreas mediante el uso de fuentes renovables, incluyendo soluciones eólicas y fotovoltaicas.
Además, subrayaron la creciente demanda de una actualización tecnológica que mejore la eficiencia de la infraestructura actual, la cual ha experimentado una reducción en su capacidad de respuesta y visibilidad en toda la red eléctrica mexicana.
“Igualmente, vemos una menor preocupación en cómo proteger la infraestructura eléctrica nacional. Ya tenemos
un brecha en lo que se consume o se produce, ahora también se suma la ciberseguridad”, añadió.
Rafael Moreno resaltó que, como parte de la llegada del nearshoring al país, el impulso de una infraestructura crítica será clave ante la demanda energética que esta traerá, lo que derivará en una apuesta por más parques solares y plantas de ciclo combinado, entre otras. “Afortunadamente, México es un país que tiene las características propicias para el desarrollo de energías limpias”, asegura.
De la mano de esta demanda energética, el país recibirá importantes inversiones que permitirán también un mayor desarrollo de tecnología y soluciones para cubrir las necesidades de las industrias que llevarán a cabo la relocalización de sus operaciones.
“Están coincidiendo muchas situaciones y eso permitirá a Roue ser parte de una evolución y revolución tecnológica importante en temas energéticos para México, y el mundo”, concluyó.
Roue participa en los sectores de manufactura, minería, energía renovable, gas y petróleo. juato.
Estamos comprometidos con apoyar a las industrias en el camino de transformación digital y adopción de energías renovables con tecnologías innovadoras que nos ayuden a cubrir retos como la trazabilidad y la eficiencia, a través de soluciones para una adopción todavía más rápida” Enrique Poceros
Enrique Poceros Foto: Cortesía
Alejandro Preinfalk Lavagni Presidente & CEO de Siemens México, Centroamérica y el Caribe
Industria 4.0 y la revolución sustentable
Alejandro Preinfalk conversa con Global Energy sobre los beneficios de la Industria 4.0, destacando mejoras en la calidad del producto y eficiencia de producción mediante automatización y datos en tiempo real. En términos de sustentabilidad, Siemens se compromete con la economía circular y la reducción de emisiones, buscando alcanzar cero emisiones para 2030. La empresa optimiza procesos en sectores clave como el automotriz y alimentario para disminuir las emisiones de CO2 y promover prácticas sostenibles.
Por Global Energy
El concepto de Industria 4.0 surge en Alemania, y se refiere a una revolución tecnológica que busca impulsar una nueva manera de producir, la cual se basa en la adopción de soluciones enfocadas a la interconectividad, la automatización y los datos en tiempo real, por lo que su principal fundamento es el aprovechamiento de éstos datos orientados hacia la conexión generalizada de personas, máquinas y cosas en entornos físicos y virtuales.
En entrevista para Global Energy, Alejandro Preinfalk, director general de Siemens México, abordó los beneficios que aporta la Industria 4.0 al mercado mexicano en términos de competitividad; la importancia de la colaboración para alcanzar las metas tecnológicas impuestas; así como el papel primordial que desempeña la sustentabilidad en el proceso de desarrollo y fortalecimiento del metaverso industrial.
En este sentido, de acuerdo con Preinfalk, entre los múltiples beneficios que ofrece la Industria 4.0, destacan el aumento de la calidad del producto, así
Estamos trabajando en la revolución tecnológica de la Industria 4.0 y de la sustentabilidad, que van de la mano, porque se usan las mismas tecnologías para lograr ambos objetivos”
como la mejora de su comercialización mediante pruebas virtuales de preproducción y de los procesos de planificación, producción y mantenimiento, asistidos por Inteligencia Artificial (IA) y basados en datos. A ellos, habría que sumar el incremento en la eficiencia y la flexibilidad de las líneas de producción.
Al respecto, destacó que estas nuevas tecnologías no sólo son aplicables a múltiples industrias, sectores y segmentos de negocio, sino que, hoy en día, ya son una realidad, en la cual Siemens cuenta con una amplia presencia: “por ejemplo, en el ramo automotriz, nos encontramos en la mayoría de las plantas; así como en plantas de cerveza, unidades mineras y cementeras. En las industrias clave del país estamos trabajando en el camino hacia la Industria 4.0”, mencionó.
Del egosistema al ecosistema
Sobre los principales paradigmas que caracterizan a la Industria 4.0, mencionó que uno de los más relevantes es que traslada el concepto del trabajo de un egosistema a un ecosistema; es decir, postula que, para generar un impacto y motivar el cambio, es importante tra-
bajar en colaboración. De esta manera, destacó la relevanca que tiene para Siemens su relación con CONCAMIN, institución en la que, además, el directivo preside la comisión México 4.0: Innovación y Digitalización Industrial.
“Como parte de la comisión hemos logrado bastantes avances, con inversiones importantes en generación de talento digital. Hemos alcanzado la capacitación de más de 20 mil estudiantes con tecnología de última generación, lo que ha implicado una inversión de más de un millón de dólares en especie. Además, hemos otorgado más de 3,500 licencias de Mendix, que es nuestro sistema de low-code para programación industrial”, comentó al respecto.
La ruta de la sustentabilidad Sobre las posibilidades y ventajas competitivas que el desarrollo del metaverso industrial puede traer al mercado mexicano, Preinfalk destacó que, dentro de este proceso, la sustentabilidad, vista más allá de la mera reducción de emisiones, juega un papel primordial, pues abarca el impulso de la economía circular, es decir, emplear menos recursos naturales en los procesos de manufactura y, en su lugar, reutilizar los existentes, remanufacturar, reacondicionar productos utilizados o, inclusive, alargar su ciclo de vida.
“Todos nuestros productos van contar con lo que llamamos “certificado de diseño robusto ecológico”, para garantizar que tengan una vida útil más larga y que, además, se puedan remanufacturar. Y no sólo nosotros, sino también nuestros clientes. Entonces, estamos trabajando en la revolución tecnológica de la Industria 4.0 y la de la sustentabilidad, que van de la mano, porque se usan las mismas tecnologías para lograr ambos objetivos”, comentó.
De esta manera, dentro de las prácticas sustentables de las que Siemens ya forma parte, destacó la migración de las empresas de logística hacia flotillas compuestas por vehículos eléctricos; la interconexión de cargadores eléctricos mediante tecnologías de digitalización del ramo automotriz; o bien, la optimización de procesos de la industria de alimentos y bebidas a través de la implementación de soluciones que permiten identificar las áreas de la cadena de procesos que cuentan con un índice más alto de emisiones de CO2.
“En Siemens tenemos la meta de ser cero emisiones a mediano plazo y, en este sentido, en el país tenemos un gran avance como parte de nuestras propias operaciones, en las que, globalmente hemos reducido cerca del 50% de nuestras emisiones. En los próximos años tenemos ya una estrategia clara de cómo alcanzar las cero emisiones a 2030”, concluyó.
Alejandro Preinfalk Lavagni Foto: Global Energy
Adrian Bisiacchi Kauffman Director general de KDM Fire Systems
Soluciones para una nueva industria energética
El mercado actual ha llevado a la industria a exigir sistemas de seguridad en diversos sectores. KDM Fire Systems cuenta con una amplia cartera de soluciones enfocadas en seguridad integral de instalaciones, que van desde el diseño de un anteproyecto bajo las normas vigentes nacionales e internacionales; hasta su procura, instalación, puesta en marcha y mantenimiento.
Por Marisa Miranda
KDM Fire Systems es un contratista dedicado a la detección y protección de incendios; prevención de descargas eléctricas, control de derrames, y situaciones relacionadas con posibles riesgos a la seguridad de instalaciones o personas. No obstante, al día de hoy han expandido su portafolio hacia la respiración autónoma, continuidad de suministro de energía ininterrumpida para cuartos de control críticos, principalmente relacionados con petróleo y gas.
“Cubrimos todo lo relacionado con la seguridad física de las instalaciones desde el diseño de un anteproyecto que cumpla con las normas vigentes en México y en el extranjero; hasta su procura, instalación, puesta en marcha, y mantenimiento”, expresa en entrevista Adrian Bisiacchi Kauffman, director general de la compañía.
Seguridad industrial
De acuerdo con el directivo, actualmente la industria enfrenta grandes retos en seguridad. “No hay equipo ni estrategia de prevención que pueda contra una falta de mantenimiento continua”, asegura. Por otra parte, considera que las necesidades sobrepasan a los presupuestos, y esto también genera riesgos.
“Cualquier instalación, si se hace una buena planeación y un buen proyecto, se puede restablecer y llevar estándares de calidad y de seguridad actuales bajo norma. En muchas de las empresas que operan en el país, la seguridad va detrás del tema operativo, y yo creo que seguridad y continuidad operativa son una misma cosa. Tenemos ejemplos de incidentes en plataformas que hace algunos años provocaron pérdidas por 350,000 barriles durante varios meses; me parece que ese es un riesgo que vincula a la seguridad con la operación”.
En respuesta a dichas necesidades, KDM Fire Systems sigue un estricto programa de certificación de ingenieros, no solamente en los temas requeridos para trabajar en instalaciones petroleras. “México recientemente ha producido normatividad local en materia de seguridad y protección contra incendio, mismas que deben complementarse con estándares de la NFPA y UL/FM, UL o FM / (Underwriters Laboratories y Factory Mutual). Tanto nuestro personal como nuestros equipos cuentan con las certificaciones nacionales e internacionales pertinentes.
El balance actual
KDM Fire Systems participa en diversos proyectos, principalmente con Petróleos Mexicanos (Pemex). Adrián Bissiachi asegura que, aunque la mayor parte del negocio se enfoca en la estatal –alrededor del 65%–, este 2023 cuentan con presencia en otros sectores, lo que resulta benéfico para la compañía.
De igual forma, trasladan su experiencia a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que recientemente presentó proyectos de generación. “En años anteriores trabajamos con proyectos de generadores privados de energía. Ahora son los proyectos de CFE que están en construcción y estamos participando actualmente en ellos”.
Por otra parte, el auge del nearshoring representa una oportunidad para KDM, ya que la ubicación y conectividad de México permite una expansión de negocios y abre la puerta al desarrollo de la industria, un mercado crítico en donde la compañía cuenta con vasta experiencia y encuentra un nicho potencial para su crecimiento.
Planes a futuro
KDM Fire Systems tiene presencia en el sector de energías renovables, a través de la protección contra incendios para
generadores eólicos, y la protección de inversores en parques solares. “Hay un área que en México no es tan crítica, porque tenemos pocos vehículos eléctricos y se cargan en casa o en el transformador de un centro comercial, pero cuando empecemos a tener electrolineras como en Estados Unidos, esas tienen un riesgo muy particular”, explica Adrián Bissiachi. En este sentido, la compañía trabaja para ser pionera en el desarrollo de soluciones para ese mercado.
Sobre esa línea, KDM busca contribuir a la diversificación de la matriz energética. “El sistema eléctrico de transmisión, distribución y almacenaje, electrolineras, ese es el gran reto. Vamos a tener más demanda energética, más conversión; en el caso de México, el sistema eléctrico ya tiene una deficiencia en transmisión y distribución, y si a esto lo cargas a razón de 10 al 15% por año por el cambio de los coches, va a generar más necesidad de soluciones contra incendio en esa área”.
El directivo considera que el enfoque se mantendrá en hidrocarburos durante mucho tiempo, como parte de la matriz de riesgos energéticos, ya que la transición energética aún requiere tiempo para completarse. “Hay que apostar a las nuevas industrias que van a llegar con el nearshoring, pero lo fundamental es la transición de la matriz energética”, concluye el director general.
Cualquier instalación, si se hace una buena planeación y se hace un buen proyecto, se puede restablecer y llevar estándares de calidad y de seguridad actuales bajo norma”
Adrian Bisiacchi Kauffman Foto: Global Energy
Endress+Hauser: Innovación en la industria energética global
25 años de Endress+Hauser en México
Con 70 años de presencia global y 25 en México, Endress+Hauser continúa su trayectoria de innovación en automatización y soluciones de instrumentación, impulsando al sector energético hacia el uso de energías limpias y renovables.
Fundada en 1953 en Reinach, Suiza, Endress+Hauser comenzó sus operaciones con una visión clara: proporcionar soluciones de instrumentación de alta calidad para la medición precisa y el control de procesos industriales. Desde entonces, la compañía que iniciaron Georg H. Endress y Ludwig Hauser, experimenta un crecimiento continuo y una expansión global, con presencia en más de 50 países y una red de distribución que abarca todo el mundo.
Con más de 70 años de experiencia en la industria de la instrumentación de procesos y la automatización, la empresa también se consolida en la industria energética global, convirtiéndose en socio confiable para empresas desde petróleo y gas, hasta renovables. Como resultado de su constante innovación y excelencia en calidad al proporcionar una amplia gama de soluciones que han llevado a una mayor eficiencia operativa y un aumento en la seguridad, Endress+Hauser da un paso hacia adelante en la sostenibilidad de sus procesos.
Endress+Hauser tiene actualmente presencia en más de 50 países y un crecimiento de 124% en 8 años.
toreo preciso y el control del flujo de sustancias críticas. Asimismo, la instrumentación de procesos de la empresa, que incluye la medición de presión, temperatura y densidad, se vuelve vital para mantener la integridad operativa en procesos tan variados como la refinación y la generación de energía.
ayuda a las organizaciones a cumplir con las normativas locales, y a minimizar su huella ecológica.
Con un portafolio de soluciones diversificado, la compañía no solo mantiene su enfoque en los combustibles fósiles, sino que también lidera la carrera hacia un mundo más verde a través del desarrollo de soluciones de medición y control para energía solar, eólica y de biomasa, diseñadas específicamente para facilitar la transición hacia fuentes más limpias y sostenibles, demostrando su compromiso con la innovación y el respeto al medio ambiente.
+70 años de presencia en el mercado
Con una presencia destacada en esta industria, los medidores de caudal y nivel de Endress+Hauser representan una herramienta básica para el moni-
Más allá de la medición, Endress+Hauser revoluciona la automatización y el control frente a los retos de las compañías del sector energético, lo que permite optimizar sus operaciones para lograr una producción eficiente y rentable, de la mano de la normativa y regulación de cada región donde opera. Por otra parte, en el ámbito del monitoreo ambiental, la empresa contribuye con tecnologías avanzadas para la medición de emisiones y la calidad del agua, un tema que hoy resulta vital y es parte de los objetivos de sustentabilidad y sostenibilidad en una importante cantidad de jugadores que participan en la industria energética, no solo en México, sino alrededor del mundo. Esta contribución por parte de Endress+Hauser
Innovación tecnológica en México
Con presencia a nivel mundial, Endress+Hauser tiene centros de producción estratégicamente ubicados en Suiza y Alemania, además de plantas en países como Brasil, China, Francia, India, Italia, Japón, Reino Unido y Estados Unidos, enfocadas en el crecimiento de las diversas industrias a las que atiende; asimismo, actualmente opera con un enfoque dirigido hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, y tiene una cartera de proyectos que, en los últimos cinco años, generó ganancias equivalentes a 500 millones de euros.
Con esa visión y objetivos claros, Endress+Hauser dio un mayor impulso a sus soluciones y en 1999 llegó a México para posicionarse dentro de la industria
Foto: Global Energy
En 2023, la empresa inauguró un centro de ventas y servicio en Naucalpan, Estado de México. Con una extensión de 4,100 metros cuadrados de superficie y una inversión aproximada de 10 millones de euros, este recinto incluye oficinas modernas, un centro de formación en procesos y experiencia del cliente totalmente equipado y un laboratorio de calibración completo.
de la instrumentación y automatización en la región, así como para contribuir a la implementación de buenas prácticas de fabricación y adaptarse a las necesidades que dicta la evolución tecnológica, tales como la sostenibilidad y la eficiencia energética en sus operaciones.
Como resultado de su dedicación y del éxito de su estrategia de negocios y expansión, en 2023 Endress+Hauser celebró la inauguración de sus primeras oficinas en México, ubicadas en Naucalpan, Estado de México, con una inversión de 16 millones de euros y una superficie de 4,100 metros cuadrados, cuyo diseño alcanza estándares internacionales y está hecho con materiales de última generación y alto desempeño.
Con una plantilla de 115 colaboradores, las nuevas instalaciones de Endress+Hauser cuentan con un centro
de formación de procesos, el primero de su tipo en México, y un laboratorio de calibración. Estas instalaciones demuestran el compromiso de la compañía con el crecimiento del mercado mexicano, permitiendo una respuesta rápida y efectiva a las necesidades de sus usuarios.
Sumado a esto, y reafirmando sus esfuerzos por minimizar su propio impacto ambiental, la compañía suiza llevó a cabo la instalación de paneles solares para disminuir la demanda energética, además del diseño un sistema de tratamiento de agua, capaz de potabilizar 7.2 metros cúbicos diarios, contribuyendo así a la lucha contra el cambio climático y minimizando el estrés hídrico en la región.
En la celebración de su 25 aniversario en el país, Endress+Hauser impulsa una colaboración estrecha con otros participantes de la industria para crear soluciones a través de asesoramiento y consultoría personalizada, adaptándose a las necesidades específicas de cada usuario.
De igual forma, buscan tener participación en proyectos emblemáticos para el desarrollo económico y tecnológico del país, en beneficio del consumo eficiente de recursos, lo que demuestra su compromiso con la innovación en tecnologías y mejoras en los procesos productivos de toda la cadena de valor de la industria energética, así como en
sectores estratégicos como la metalúrgica, química, alimenticia, farmacéutica y de aguas residuales, por mencionar algunas.
Evolución para el futuro energético
Actualmente, Endress+Hauser cuenta con más de 17,000 colaboradores alrededor del mundo. Con una larga trayectoria en la construcción de redes de producción y logística eficientes, mantiene relaciones de largo plazo con sus usuarios y proveedores, lo que garantiza un proceso de calidad en todas sus aristas.
Recientemente, la empresa anunció la firma de una asociación estratégica para la transición energética con la compañía SICK, proveedor de soluciones de sensores. Con esta alianza, las empresas visualizan oportunidades para contribuir de manera conjunta a alcanzar un suministro de energía preparado para el futuro y, al mismo tiempo, ayudar a los clientes de la industria de procesos a lo largo de toda la cadena de valor a cumplir sus objetivos de sostenibilidad.
Hacia el futuro, Endress+Hauser seguirá siendo un actor clave en el crecimiento sólido y sostenido de la industria energética global, proporcionando soluciones innovadoras y confiables que impulsan la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad en toda la cadena de valor de este sector, con un enfoque en la calidad y la innovación.
Foto: Argenis Aguilar
Belinda Quijano
Apollocom: forjando el futuro de México con seguridad e innovación
La empresa se especializa en la integración de soluciones tecnológicas, enfocada en telecomunicaciones, innovación, automatización y control, telemetría, y soluciones integrales para aeropuertos.
E400 sitios de CENAGAS cuentan con medidas de ciberseguridad de Apollocom
La empresa está comprometida con garantizar la seguridad de los sistemas críticos.
n un mercado dinámico y en plena transformación, Apollocom ve con optimismo el futuro de México como un destino para la inversión y el desarrollo empresarial. A pesar del contexto electoral y las incertidumbres inherentes, la directora general de la empresa, Belinda Quijano, expresó su confianza en las oportunidades emergentes para la industria, señalando un flujo continuo de proyectos y actividades empresariales que reflejan el dinamismo e impulso constante hacia adelante.
“Me parece que México tiene un encanto único. Es un país increíble y me siento muy optimista respecto a su mercado. Por otro lado, el mundo nos presenta desafíos que debemos abordar rápidamente, en especial en el ámbito de las energías renovables y la electromovilidad. La transición hacia vehículos eléctricos implica no solo la adopción de esta tecnología, sino también la inversión en toda la infraestructura necesaria para su funcionamiento”, expuso la especialista.
Además, dijo, el impulso hacia la transformación digital y la inteligencia
artificial ofrece oportunidades adicionales, así como el desarrollo del talento y la capacitación de la fuerza laboral. Todos estos aspectos abren el camino a nuevas posibilidades. “En Apollocom seguimos avanzando y apostando por ser un proveedor a la altura de los desafíos que enfrenta nuestro país y la creciente demanda actual. Seguimos invirtiendo para estar a la vanguardia y contribuir al progreso de México”, asegura.
En concordancia con lo anterior, Belinda Quijano habló sobre el lanzamiento en 2023 de una división especializada en soluciones integrales para aeropuertos. Además, recientemente la empresa inauguró una división de ciberseguridad industrial y creó un área dedicada exclusivamente a la innovación.
“Creemos que la forma de diferenciarnos es estar al tanto de todas las soluciones disponibles en el mundo, analizándolas y estudiándolas de manera estratégica, no solo cuando son solicitadas. Por eso creamos esta área de innovación, que se dedica por completo a investigar las últimas tecnologías disponibles,
Apollocom lanzó en 2023 una división especializada en soluciones integrales para aeropuertos. Además, recientemente inauguró una división de ciberseguridad industrial y creó un área dedicada exclusivamente a la innovación.
identificar las más eficientes, alinearlas con la inteligencia artificial y el mundo digital, y abordar los desafíos actuales para desarrollar soluciones más eficientes”, detalla la directora general de la empresa. Al respecto agrega que la tecnología está disponible en el mundo, pero la clave está en cómo se emplea de manera más eficiente y rápida. “Esta tarea recae en las personas que incorporas a tu equipo. El gran reto consiste en comenzar a desarrollar verticales con nuevos enfoques para diferentes industrias y soluciones innovadoras, todo de manera ordenada, organizada y estratégica. Además, es fundamental que estas iniciativas estén alineadas con las necesidades del país”.
Seguridad, electricidad y agua: pilares del éxito en el nearshoring
El nearshoring ofrece una gran oportunidad para México; sin embargo, para que prospere es crucial garantizar ciertos aspectos, como la seguridad, el suministro eléctrico, el agua, el talento, y la certeza en las regulaciones, áreas en las que Apollocom contribuye activamente.
“En el ámbito de la energía queremos colaborar con empresas como CFE para mejorar su capacidad de suministro eléctrico y ofrecemos soluciones de ciberseguridad, CCTV y automatización. Además, hemos desarrollado medidas para mejorar la eficiencia en la transmi-
Directora general de Apollocom
Por Kathya Santoyo
Foto: Freepik
El área de innovación se dedica a investigar las últimas tecnologías disponibles, identificar las más eficientes, alinearlas con la inteligencia artificial y el mundo digital, y abordar los desafíos actuales para desarrollar soluciones más eficientes”
Nos asociamos con una empresa israelí líder en ciberseguridad industrial, reforzando nuestro compromiso con la protección de los activos críticos de nuestros clientes en un mundo cada vez más digitalizado y amenazado por ciberataques”
sión de energía, como compensadores de voltaje”, explica Belinda Quijano. También cuentan con soluciones tanto para plantas de ciclo combinado como para energías renovables, incluyendo automatización, control y telemetría. En seguridad, proporcionan sistemas que garantizan la protección física y cibernética de las instalaciones, alertando sobre incidentes y asegurando un entorno más seguro.
Perspectivas futuras
Para concluir, Belinda Quijano expresó su optimismo sobre el futuro de Apollocom y su compromiso continuo con la excelencia y la adaptación. “La empresa ha experimentado un notable crecimiento en estos últimos años, y veo un gran potencial en las iniciativas que estamos desarrollando. Aunque el sector de las telecomunicaciones puede considerarse convencional, estamos enfocados en hacerlo cada vez más innovador. Por ejemplo, estamos incorporando aplicaciones de inteligencia artificial en nuestras soluciones, incluso en aquellas que podrían considerarse más estándar”, explica.
Por otro lado, en el ámbito de la diversificación industrial, percibe un mercado en crecimiento en el cual están ingresando de manera temprana. “Hemos realizado una inversión significativa en capacitación, abordando diversas áreas como el Project Management Office (PMO).
Este enfoque no se limita únicamente a la ejecución de proyectos, sino que abarca a toda la empresa, incluyendo nuestro sistema de gestión de calidad. Contamos con certificaciones ISO 27000 y 9000, y estamos capacitando a nuestro personal en áreas clave. Nuestro programa de capacitación es exhaustivo e incluye tanto aspectos técnicos como de habilidades blandas, con un énfasis particular en el desarrollo de liderazgo para las generaciones futuras”, concluye.
Belinda Quijano
Foto: Argenis Aguilar
Digitalización en la industria petrolera: soluciones que persisten
En un escenario que exige soluciones eficientes, la adaptabilidad y la innovación se vuelven imperativos para cualquier empresa que busque mantenerse relevante y competitiva. Grupo Petricore arroja luz sobre la nueva forma de abordar los desafíos más relevantes y visualiza un futuro alentador.
Por Marisa Miranda
En el dinámico desarrollo de la industria energética a nivel global, uno de los retos constantes es la adaptación a un panorama que cambia con regularidad. Grupo Petricore, empresa especializada en servicios energéticos, tiene un enfoque orientado hacia la innovación, en la oferta de soluciones adaptadas a las necesidades de cada una de las regiones del mundo en donde operan.
Carlos Palavicini, CEO de Grupo Petricore, comparte en exclusiva para Global Energy el papel de la compañía en la industria, ya que ofrece una amplia gama de servicios que van desde pruebas de laboratorio, hasta análisis digitales a partir de imágenes en alta resolución. “El laboratorio que tenemos en Villahermosa es el más grande para este tipo de servicios en todo Latinoamérica”, explica.
“A medida que los algoritmos detrás de nuestros análisis se vuelven más complejos, y encontramos nuevas formas de aprovechar la información disponible, nuestro compromiso es llevar estos avances a nuestros clientes”, afirma Carlos Palavicini, pues considera que “a mayor información, mayor certidumbre sobre su modelado geológico”.
La adaptación tecnológica ha sido fundamental para Petricore durante sus casi 15 años de presencia en México. “Nuestro compromiso es buscar soluciones a los desafíos planteados por la creciente complejidad de las operaciones petroleras”, destaca el CEO de la compañía.
Capital humano: talento y éxito Carlos Palavicini señala que Petricore implementa un plan de capacitación estructurado para mantener y desarrollar el talento dentro de la compañía, con el objetivo de tener las herramientas necesarias para atender los requerimientos actuales de sus clientes. “Combinamos la experiencia de nuestros veteranos con la energía y la innovación de los recién llegados”, explica.
De igual forma, el ejecutivo asegura que, en su búsqueda por asegurarse de mantener el nivel de preparación del talento de Petricore, han recurrido a terceros para fortalecer sus conocimientos, una acción que permite un intercambio entre expertos, que genera crecimiento. “El 99% del personal en México es mexicano, y me enorgullece contribuir al enriquecimiento intelectual de nuestro país; es una labor loable de la compañía y una experiencia muy satisfactoria”.
Tecnología disruptiva
Entre las iniciativas que Petricore lleva a cabo en México, destaca el análisis digital de muestras geológicas a partir de imágenes, con el que se podrán determinar parámetros que contribuyan a dar
El 2024 marcaremos un hito, porque será la introducción exitosa de este servicio en México”
certidumbre. “En este momento estamos introduciendo esta tecnología a México y estamos viendo el gran beneficio de obtener resultados más rápido de lo que serían en un laboratorio convencional”.
Estas tecnologías mejoran la eficiencia y la precisión de los procesos, además de que no reemplazan lo que se hace en un laboratorio convencional, sino que lo complementa. “Los resultados son alentadores. El hecho de que una práctica tan convencional permita obtener información sobre la muestra digital de una roca y obtenga resultados complementarios a los de una muestra física, es un parteaguas de lo que estamos haciendo”.
De la innovación a la adopción De acuerdo con Carlos Palavicini, el tiempo ha contribuido a incrementar la capacidad de la tecnología, tanto en la resolución de las imágenes como en la evolución de los algoritmos para analizarlas. Así, considera que la naturaleza propia de las operaciones petroleras y de los yacimientos en México van a promover la adopción de nuevas tecnologías, como el análisis digital.
“Para cierto tipo de pruebas se necesita un núcleo; es decir, un cilindro de roca que se obtiene del subsuelo, pero si no lo tengo, ya no puedo realizar esos análisis en laboratorio. Ahí es donde las tecnologías digitales tienen un nicho muy grande, porque van a contribuir a que la adopción y asimilación sean más sencillas; la condición de las muestras nos va a llevar a que su adopción sea natural. Es una solución cuando no tenemos solución. El 2024 va a ser un año en el que marquemos un hito, porque será la introducción exitosa de este servicio en México”.
Nuestro laboratorio en Villahermosa es el más grande para este tipo de servicios en toda Latinoamérica”
Hacia el futuro, Petricore plantea otro proyecto para abordar los desafíos relacionados con la captura y almacenamiento de carbono, que se basa en la inyección de estas emisiones en el suelo. “En México hay proyectos de inyección de CO2. Hay una intención de llegar a esto y queremos aprovechar la experiencia obtenida en un mercado que se mueve rápido, y traerla a este país, donde sabemos que va a tener muchos beneficios. Creemos que estas iniciativas son fundamentales para el futuro de la energía en México y en todo el mundo”, concluye.
Carlos Palavicini CEO de Grupo Petricore
Carlos Palavicini Foto: Cortesía
Fundada en 1921 en Alemania, Krohne comenzó su trayectoria con el desarrollo de instrumentos para la medición de flujo. A lo largo de sus más de 100 años de historia, ha ampliado su portafolio para incluir tecnologías de medición de nivel, presión, temperatura y analítica industrial, consolidándose como un especialista global en instrumentación de procesos.
Con presencia en Europa, Asia y América, la firma atiende a múltiples industrias, tales como la química, alimentos y bebidas, minera, y oil and gas, especializándose, en esta última, en la medición de hidrocarburos, no sólo a través de aplicaciones de variables de proceso, sino también para transferencia de custodia, una medición estandarizada a nivel internacional para quienes se dedican a transacciones de volumen de hidrocarburos líquidos.
En entrevista para Global Energy, Héctor Obele, director general de la compañía en México, señaló que uno de los objetivos primordiales de Krohne ha sido promover la creación de condiciones que faciliten el acceso a estas tecnologías en todas las regiones posibles, “en México, conformamos un equipo que trabaja día
Krohne: de la medición de flujo a la analítica industrial
Héctor Obele compartió detalles sobre las características que han posicionado a la compañía a nivel global, así como su papel crucial en el segmento de oil and gas. Además, ofreció perspectivas sobre la composición de la matriz energética de México y las oportunidades que representan el desarrollo de fuentes alternativas como el biogás, el hidrógeno verde y la energía nuclear.
con día de manera muy profesional, con mucha pasión, porque sabemos que cada oportunidad que nos brindan los clientes es una oportunidad de oro. Ponemos mucha atención en la selección y dimensionamiento de cada instrumento, porque cada uno es hecho a la medida para asegurar el éxito de la aplicación”, mencionó.
Fortalecimiento del oil and gas
Lo mejor es la libre competencia. Y de esto, el más beneficiado es el usuario final”
Para la medición de hidrocarburos, Krohne no sólo cuenta con aplicaciones de variables de proceso, sino también para transferencia de custodia.
estándares de eficiencia, calidad y seguridad a cada uno de sus procesos.
+100 años en el desarrollo de instrumentos para medición de flujo.
Aún con presencia en prácticamente todas las industrias, es en la de hidrocarburos donde la compañía ha alcanzado su mayor robustecimiento, gracias a sus aportaciones como proveedor de medidores de flujo ultrasónicos y de tipo coriolis —división en la que cuentan con un diseño de tubo recto—, tecnologías orientadas no sólo a proporcionar información en la variable de procesos, sino también en la de diagnóstico.
Al respecto, destacó el directivo, la decisión que toma el cliente al momento de seleccionar un instrumento de medición, debe basarse en criterios más finos y estrictos de los que, usualmente, se consideran al adquirir otro tipo de equipos: “todos cumplimos en materia de normativa, por lo que en lo que debes de fijarte es en lo que el contratista ofrece una vez que entregue; es decir, la información que el mismo sistema de medición va a proporcionar a través del tiempo”, comentó.
Es por ello que, si existe una compañía que ha sabido adaptarse a las necesidades específicas de sus clientes ha sido Krohne, la cual ha incorporado la innovación tecnológica como núcleo de su estrategia de negocio, con el objetivo de ofrecer a sus usuarios la confianza de que, al adquirir uno de sus equipos, garantizan también la transferencia de los máximos
“Lo mejor es la libre competencia. Y de esto, el más beneficiado es el usuario final, porque no sólo te impulsa como contratista a buscar la mejora constante de tus instrumentos, sino que él mismo comienza a evaluar las ventajas que cada sistema ofrece”, afirmó.
Nuevas aplicaciones en materia de sostenibilidad
Héctor Obele destacó que a pesar de que en México los combustibles alternativos, como el biogás o el hidrógeno verde, aún cuentan con una limitada participación dentro de la matriz energética nacional, a nivel global la compañía se encuentra muy adelantada en este tipo de soluciones.
“Nuestros sistemas de medición para hidrógeno también están disponibles para México; todavía falta desarrollar la tecnología en el país, pero México está listo, a través de sus instituciones y empresas externas. Todo es cuestión de voluntad y de asignar presupuestos, como sucede ahora con el LNG, por lo que creo que también vamos a llegar a eso”.
Asimismo, destacó las posibilidades que todavía representa el impulso de proyectos de energía nuclear. Krohne también cuenta con instrumentos especializados para este segmento, los cuales estarán listos para ingresar al mercado en el momento que se requiera.
“Lo que Krohne aporta a sus usuarios es que siempre está a la vanguardia tecnológica. En ese sentido, nuestra prioridad es que cada instrumento instalado de Krohne esté funcionando. Esperamos que sean cada vez más esos clientes que volteen a vernos”, concluyó.
Héctor Obele Trigos
Director general de Krohne
Por Marisa Miranda Arroyo
Héctor Obele Trigos Foto: Argenis Aguilar
Innovación y eficiencia en la infraestructura del hidrógeno
En el ámbito global de la energía, Bentley Systems destaca con soluciones integrales de software para infraestructuras. Mark Biagi abunda sobre la contribución de la empresa en la gestión de activos, integración tecnológica y proyectos de hidrógeno, consolidándose como un socio clave en la transición hacia una economía más sostenible a nivel global.
Al respecto, Biagi destacó la capacidad de Bentley Systems para realizar análisis en infraestructuras existentes diseñadas para metano, pero que se reutilizarán para transportar hidrógeno o una mezcla de gases. Esto incluye estudios sobre cómo integrar el hidrógeno en la red de gas natural, así como proyectos que exploran la electrólisis para generar y almacenar hidrógeno a partir de excedentes de energía eólica.
Desde el transporte y almacenamiento de hidrógeno en contenedores hasta su uso en turbinas de gas y aplicaciones industriales, los proyectos por venir en la materia representan oportunidades sin precedentes. De hecho, existen casos de estudio sobre la conversión de plantas, como centrales eléctricas de gas para funcionar con hidrógeno, y proyectos de repotenciación de altos hornos en instalaciones siderúrgicas.
El experto subraya que la capacidad de Bentley Systems para ofrecer soluciones de extremo a extremo, desde el análisis de estrés hasta la ingeniería de plantas, convierte a la empresa en un socio valioso para proyectos innovadores en el emergente sector del hidrógeno. Con su enfoque en la eficiencia y la integración, se posicionan como un actor clave en la transición hacia una economía más sostenible y basada en el hidrógeno.
LPor Kathya Santoyo Es aquí donde Bentley Systems marca la diferencia, pues la compañía reúne a personas, datos y cultura en un entorno único y abierto, permitiendo la mejora de eficiencias y flujos de trabajo.
a energía es el motor del progreso y la innovación en todo el mundo, y en Bentley Systems, su visión abarca un espectro diverso de sectores y aplicaciones. Especializada en soluciones de software para infraestructuras, la empresa desempeña un papel crucial en la configuración y optimización del panorama energético global, extendiendo su influencia desde la electricidad e hidrocarburos hasta la energía nuclear, la industria eólica marina y el diseño de subestaciones.
En exclusiva para Global Energy, Mark Biagi, director Senior de Energy Industry Solutions para Bentley Systems, señaló que existen oportunidades para mejorar los diseños, así como para hacer más resiliente la infraestructura existente. Uno de los retos comunes en prácticamente todas las industrias es la existencia de silos de datos, donde la información se encuentra separada y necesita integrarse. Al respecto, Biagi resaltó la brecha en ingeniería, donde la escasez de personal adecuado retrasa aún más los proyectos. Esta situación conduce a retrabajos, ya que las tareas no se realizan de manera eficiente.
Al superar las barreras de los silos de datos y fomentar la colaboración, la empresa se posiciona como un optimizador de proyectos, ya que sus soluciones impulsan la eficiencia, reducen los tiempos de ejecución y mejoran la calidad en cada fase del proyecto.
La revolución del hidrógeno
El director Senior de Energy Industry Solutions para Bentley Systems habló sobre cómo abordan los desafíos relacionados con el hidrógeno y cómo sus herramientas contribuyen a proyectos innovadores. Por ejemplo, reconoció que presenta desafíos únicos para la infraestructura. Según el entrevistado, el análisis de estrés de tuberías y recipientes es crucial debido a la capacidad del hidrógeno para infiltrarse y causar debilitamiento del acero con el tiempo. Bentley Systems está preparado para abordar esto mediante el uso de códigos de análisis, específicamente el B31.12 de la American Society of Mechanical Engineers.
Aunque se espera un desarrollo significativo para finales de la década, la colaboración y la resolución de desafíos financieros son clave para alcanzar el potencial completo del hidrógeno verde y hacerlo accesible a todos”
En la actualidad, el 95% del hidrógeno utilizado proviene del proceso de separación del metano, conocido como hidrógeno gris, liberando grandes cantidades de dióxido de carbono a la atmósfera. Sin embargo, una nueva visión se está gestando en el horizonte: el hidrógeno verde. Se trata de un proceso limpio, donde el hidrógeno se produce mediante la electrólisis del agua (H2O), eliminando la emisión de gases contaminantes. A pesar de su potencial sostenible, el hidrógeno verde enfrenta obstáculos significativos: actualmente, la demanda industrial es limitada y su producción a gran escala es un desafío pendiente. Se requiere una infraestructura sólida y acuerdos a lo largo de la cadena de suministro para desbloquear su verdadero potencial. Finalmente, el director Senior de Energy Industry Solutions para Bentley Systems dijo que a pesar de los desafíos, la revolución del hidrógeno verde está en marcha. “Consorcios industriales, proyectos de energía eólica marina y fabricantes a gran escala están uniendo fuerzas para impulsar la demanda y la oferta de hidrógeno verde. Aunque se espera un desarrollo significativo para finales de la década, la colaboración y la resolución de desafíos financieros son clave para alcanzar el potencial completo del hidrógeno verde y hacerlo accesible a todos”, concluyó.
Mark Biagi
Director Senior de Energy Industry Solutions para Bentley Systems
Mark Biagi Foto: Cortesía
Vicente Magaña
Presidente y director General de ABB México
Un futuro sostenible con innovación y tecnología avanzada
Con el objetivo de impulsar un mundo más sostenible y tecnológicamente más desarrollado, Vicente Magaña destaca el trabajo de ABB en la transición hacia un futuro renovable y comprometido con lograr las metas de cero emisiones para 2030, así como el fomento al desarrollo social y a la electromovilidad en el país.
En la búsqueda colectiva por un futuro más sostenible, como sociedad nos enfocamos en descubrir y adoptar herramientas innovadoras que no solo simplifiquen nuestras actividades diarias, sino que sean respetuosas con el medio ambiente. Asimismo, también esperamos que las soluciones estén presentes en las empresas e industrias que forman parte de nuestra cotidianeidad.
En este escenario, compañías de talla mundial como ABB marcan la pauta con objetivos claros. Presentes en industrias clave como la energía, alimentos y bebidas, automotriz y otras, buscan brindar soluciones y tecnología avanzada, a la par que refuerzan su misión y compromiso por lograr una sociedad baja en emisiones, comparte Vicente Magaña, presidente y director general de ABB México.
Además de la reducción de emisiones contaminantes, el ejecutivo explica que la compañía busca lograr un mejor desarrollo social en las 10 localidades en las que tiene presencia en territorio mexicano, con más de seis mil colaboradores, además de trabajar en la gobernanza, ética e integridad.
En entrevista para Global Energy, Vicente Magaña no descarta los retos en sectores primordiales como el energético, donde el aumento de la demanda eléctrica, de soluciones y tecnología, debe ir de la mano de una conciencia en el consumo de los recursos y el planeta. De igual forma, resalta la necesidad de adoptar políticas federales, estatales y locales, así como una estrategia en la reducción de gases de efecto invernadero, que deriven en mejores prácticas para las empresas industriales en todo el país.
“Estamos viendo estados, como Querétaro, con un pensamiento consciente para que las empresas se establezcan y con políticas y disponibilidad energética
que permiten impulsar fenómenos como el nearshoring en México”.
Electrificación y desarrollo
Ante el cuestionamiento sobre la adaptación de ABB a las necesidades de tecnología, electromovilidad y demanda energética en México, Vicente Magaña resalta la constante evolución del país, con una mezcla de inversión privada y estatal, para una mayor generación de energía, además de diversos proyectos de desarrollo tecnológico, de infraestructura y social.
Como ejemplo de esto, comparte los esfuerzos de algunas entidades en el país, como Mérida, donde se llevó a cabo una inversión para el transporte eléctrico cero emisiones, donde la compañía fue parte fundamental para el desarrollo y producción de cargadores rápidos y ultra rápidos, que han permitido un avance significativo para la movilidad en la región, ya que beneficia a más de un millón de personas.
Además, comparte que ABB México actualmente forma parte de grandes proyectos como el Tren Maya, donde varias estaciones cuentan con tecnología de electrificación de la compañía; y del Tren Transístmico, donde se espera que participen en una serie de parques industriales en zonas aledañas. “Existen muchos retos en el país, pero si empezamos a ver qué oportunidades hay, podremos impulsar el desarrollo de las empresas y del país”.
Como resultado de estos esfuerzos, la compañía logra la consolidación de una alianza con la empresa mexicana VEMO, especializada en la electromovilidad, con quienes plantean llevar a cabo una participación en el uso de tecnología de ABB. “Tenemos el propósito de habilitar un mundo más sustentable y eficiente en recursos, mediante la automatización y la electrificación, algo que queremos llevar más lejos al día de hoy y para mañana”.
Hacia un futuro renovable
Tenemos el propósito de habilitar un mundo más sustentable y eficiente en recursos, mediante la automatización y la electrificación”
De 2022 a 2030, ABB prevé la reducción de hasta 600 megatoneladas de CO2
Como parte de su constante innovación y la descarbonización de sus operaciones, ABB coloca paneles solares en sus instalaciones ubicadas en Nogales, Sonora, y San Luis Potosí. Así, han conseguido mayor eficiencia a partir de energías renovables, como el sol; en este sentido, Vicente Magaña comparte que, durante los próximos años, buscarán colocar esta tecnología en las nueve plantas dentro del país.
El ejecutivo menciona que, además, ABB trabaja en la meta de Emissions to Zero, donde para 2030 se prevé que todas las plantas a nivel mundial sean cero emisiones, y hagan un uso eficiente de la energía proveniente de fuentes 100% renovables. “Desde 2022 y hasta 2030 proyectamos una gran reducción de emisiones contaminantes en nuestras plantas y operaciones, de hasta 600 megatoneladas de CO2, pero el mayor efecto vendrá de nuestros clientes”.
Finalmente, Vicente Magaña puntualiza que, para los próximos años, ABB México trabajará en la expansión de sus plantas en el país, con lo que se espera cubrir la demanda derivada del nearshoring; así como en diversos proyectos de la mano de sus usuarios, en casos medibles, auditables y sustentables. “Estamos comprometidos con apoyar a nuestros clientes y a México, de la mano de proyectos sustentables”, concluye.
Por Marisa Miranda Arroyo
Vicente Magaña Foto: Argenis Aguilar
Eduardo López General Manager México para WESCO Anixter
Automatización y desarrollo tecnológico para el sector energético del futuro
La experiencia de WESCO Anixter los ha colocado en una posición destacada a nivel global, ya que cuentan con las tecnologías más avanzadas para aplicarse en diversos sectores. Con esto, se convierten en receptores de conocimiento y crean vínculos con otros socios técnicos y tecnológicos que se encuentran en otras partes del mundo para implementar nuevas herramientas en México, además de auspiciar la llegada de sus clientes globales al país.
Por Marisa Miranda Arroyo
La apertura del mercado energético mexicano, hace casi una década, permitió que la industria actual tenga una oferta mucho más diversificada. El uso de energías renovables también se vio fortalecido, gracias a la participación de operadores nacionales e internacionales especializados, así como la llegada de empresas de ingeniería, construcción y proveedores industriales que incorporan elementos adicionales a las herramientas con las que se contaba entonces.
Eduardo López, General Manager en México para WESCO Anixter, platica con Global Energy acerca de los principales cambios que ha enfrentado la industria energética nacional, desde una visión primordialmente tecnológica. “Desde el 2014 vimos la adición de nuevas tecnologías en el país que al día de hoy son relevantes para el mercado”, explica en entrevista.
El crecimiento no se detiene Un segmento que ha cobrado fuerza en la última década es el hidrógeno. Eduardo López asegura que esta es una fronte-
ra tecnológica que podría traer oportunidades de inversión y de negocios para el futuro próximo.
La actualidad aún es el petróleo y gas y así seguirá los próximos 100 años. Hay que estar presentes en donde están las necesidades, pero también medir por dónde vienen los retos futuros”
“El hidrógeno verde y azul es un tema todavía muy reciente en México, pero eventualmente va a ser el siguiente paso. Ya hay foros y asociaciones interesadas no solo en esta molécula y en la biomasa, sino en jugadores internacionales que tienen proyectos para desarrollar en nuestro país. La inercia se mantiene y es algo que vamos a seguir viendo”, comenta.
WESCO Anixter contribuye a la transición energética con la distribución de materiales y equipos de generación de energía. Además, se enfocan en todas las dimensiones que abarca este proceso, pues tienen presencia en el desarrollo del hidrógeno y biomasa en los sectores solar y eólico, entre otros. “La ventaja de ser distribuidores es que vamos de la mano con el nivel de desarrollo tecnológico que nuestros fabricantes generan”, asegura. De igual forma, los socios comerciales de WESCO Anixter han desarrollado las capacidades que requieren las innovaciones del sector, además de las ven-
tajas competitivas de WESCO, enfocadas principalmente en la automatización y digitalización de procesos. Al respecto, el ejecutivo comparte: “los fabricantes que antes tenían innovaciones de seguridad física, ahora también están en las arenas de ciberseguridad”.
Preparados para el futuro WESCO, por sí solo, tenía su enfoque en el mercado de la automatización, mientras que la división industrial de Anixter en México se orientaba hacia los proyectos capitales de gran magnitud. “Ahora complementamos ambas fortalezas y conocimientos. En Anixter tenemos soluciones de manejo de inventarios, optimización del capital de trabajo, disponibilidad de material y servicios de integración de ensamble de algunos equipos o elementos que se necesitan en la infraestructura de un proyecto. Esto se complementa con la especialidad de WESCO”, destaca Eduardo López.
La fortaleza que brinda esta integración les permite, además, ganar experiencia internacional aplicada a las necesidades de México, a partir de la comunicación que se tiene entre WESCO y Anixter, por lo tanto, la curva de aprendizaje es mucho más rápida y brinda un mejor posicionamiento en el mercado nacional.
Para el directivo, la tendencia más fuerte para el sector industrial es la automatización; por este motivo, resulta de gran valor entender a qué se refiere esta transición y qué implica. “Cuando hablamos de automatización, hablamos de una planta o instalación que dependa menos del capital humano. Esto tiene sus ventajas porque disminuye los riesgos de seguridad o daño físico”, explica.
La compañía actualmente cuenta con facultades para diseñar elementos dentro de una planta industrial, con el objetivo de asegurar la continuidad de las operaciones en términos de automatización, y acompañar al sistema de instrumentación, sensores de cámaras y software, para cumplir los objetivos planteados. “Este es un ejemplo muy claro de cómo se van a integrar a más estructuras con las tecnologías, el nivel de conocimiento y la experiencia que tenemos; esa es la tendencia”, concluye Eduardo López.
Eduardo López Foto: Global Energy
René Ortiz Blanco VP & General Manager LATAM para Global Energy Infrastructure Solutions de Eaton
Eficiencia energética: soluciones estratégicas para necesidades específicas
La importancia de comprender las necesidades de cada uno de sus clientes ha llevado a Eaton a crear estrategias enfocadas en lograr metas y cumplir objetivos de sustentabilidad. Uno de los temas que cobran más relevancia hacia el futuro es el Net Zero, que hoy es una prioridad en la agenda de la compañía.
Por Marisa Miranda Arroyo
En las divisiones Electrical Sector e Industrial Sector, que conforman a Eaton Corporation, se encuentran una serie de desarrollos tecnológicos para la industria. Con un enfoque hacia el futuro, la división de infraestructura eléctrica provee soluciones que contribuyen, entre otras cosas, a la electrificación, aunque no es el único nicho que cubren. La generación de manera inteligente es el núcleo que convierte a Eaton en un administrador de energía.
René Ortiz Blanco, VP & General Manager LATAM para la división de Infraestructura Eléctrica en Eaton, da a conocer los focos de atención que tiene la compañía en México. El principal se desarrolla en el acercamiento con usuarios finales, con el fin de cumplir objetivos que, al día de hoy, no son exclusivos de una empresa o una región, como la sustentabilidad, el Net Zero, digitalización, seguridad, protección y productividad de las personas.
“Al final todo tiene que ver con la eficiencia y cómo utilizamos la energía. El enfoque de acercarnos a nuestros usuarios finales significa tener un entendimiento de afuera hacia adentro, de cómo como compañía debemos transformarnos para satisfacer las necesidades que son conocidas, y otras que son desconocidas por ellos mismos”, expresa el ejecutivo.
La necesidad de cambiar el modelo de negocios para ser una compañía Net Zero lleva a los clientes de Eaton a buscar tecnologías que ayuden a cumplir esas metas, con un enfoque orientado hacia la eficiencia energética. “Nos tenemos que transformar como compañía, más allá del modelo de negocio que tengamos, quienes dan la cara como creadores de tecnología somos nosotros mismos. Y qué mejor proceso de innovación que escuchar del cliente cuáles son sus principales necesidades para que nosotros podamos ser asertivos en cómo acercar la tecnología que les va a ayudar a cumplir sus objetivos corporativos”.
La generación de manera inteligente es el núcleo que convierte a Eaton en un administrador de energía.
Electrificación y desarrollo
Para 2035, se espera que el 65% de la población viva en grandes urbes y esto provocará que las zonas rurales se reduzcan al mínimo. Esta migración a grandes ciudades requiere del suministro de servicios básicos como la electrificación. Eaton brinda soluciones de infraestructura eléctrica y de poder para dar servicio a grandes industrias que tienen esas necesidades. De la mano viene el enfoque de la transición energética; el desarrollo
No fabricamos paneles solares o turbinas eólicas, pero sí toda la infraestructura que alimenta el que estén en marcha. Buscamos cumplir con el objetivo de reducir la huella de carbono a través de diferentes tecnologías, tanto en hardware como software”
tecnológico se acompaña del objetivo de alcanzar el Net Zero, con productos de alta seguridad y que cumplan con los requerimientos de la industria.
“Ayudamos a transitar de ciertas energías alimentadas por gas, diésel o fuentes no renovables, a algo más limpio. Y esto no quiere decir que nosotros fabriquemos paneles solares o turbinas eólicas, pero sí toda la infraestructura que alimenta el que estén en marcha. Buscamos reducir la huella de carbono a través de diferentes tecnologías, tanto en hardware como software”, explica René Ortiz. Como un ejemplo puntual, René Ortiz comparte cómo la tecnología de Eaton contribuye a la eficiencia energética con infraestructura eléctrica. “Existió un auge de cambiar las luminarias incandescentes por LED; ahora consume menos energía, pero ¿cómo las administras de manera inteligente y aseguras que, a través de sensores o programación ayude a iluminar el espacio adecuado? Si una luminaria no funciona, te vas a enterar en el momento que falle, o puedes hacerlo de manera anticipada, a través de una herramienta de gestión de software que identifique las características y necesidades. Eso ayuda a tener más productividad en cualquier industria.
René Ortiz Blanco
Foto: Argenis Aguilar
Directora de Automatización Industrial y de Procesos para México y Centroamérica
Electricidad inteligente para la construcción de un futuro sustentable
Schneider Electric promueve la adopción de soluciones de Industria 4.0 con el objetivo de optimizar costos y reducir la huella ambiental. Caroline Hoarau enfatiza la importancia del nearshoring y la democratización de la electrificación para empresas de todos los tamaños. La empresa busca ser el mejor socio digital, ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.
Schneider Electric, especialista en gestión de energía y digitalización con más de 180 años de experiencia en el ramo, destaca por su labor en electricidad inteligente. Caroline Hoarau, directora de Automatización Industrial y de Procesos para México y Centroamérica, se ha convertido en una vocera clave de los beneficios que puede representar la incorporación de soluciones de electricidad inteligente a las cadenas de suministro de las industrias críticas a nivel global, no sólo para las empresas en términos de costo-efectividad, sino también para el medio ambiente.
Para la experta, un tema crucial para el presente y el futuro de nuestra región es el nearshoring, fenómeno que no es simplemente una moda, sino una estrategia que busca aprovechar la proximidad geográfica para fortalecer las cadenas de suministro, aumentar la agilidad en la toma de decisiones, y en última instancia, mejorar la competitividad en el mercado global favoreciendo la atracción de nuevas inversiones.
Al respecto mencionó que, muchas veces, las grandes corporaciones ya cuentan con un plan claro de transformación digital orientado a hacerlas más eficientes, más resilientes, más seguras y más sostenibles, razón por la cual, hoy en día, son esas empresas a las que Schneider Electric ya está acompañando en su proceso de incorporar todas las herramientas y soluciones que la Industria 4.0 ha desarrollado para impulsar la innovación y mejora de sus operaciones.
Mentalidad de cambio y mejora continua
En entrevista para Global Energy, la directora comentó que el concepto de Industria 4.0, surge de la necesidad de monitorear y optimizar el consumo en términos de energía y recursos, con el objetivo de reducir costos y la huella am-
biental generada por la ejecución de cada uno de estos procesos. Sin embargo, resaltó, el fin último de esta propuesta no consiste sólo en concientizar sobre la importancia del monitoreo del consumo energético para una empresa, sino que esto forme parte de una cultura de mejora continua.
“En este sentido, el papel de la electricidad es fundamental, ya que ésta es la única fuente de energía que puede ser verde, es decir, que puede emplear una energía que no sea fósil para su generación. Es por ello que en Schneider Electric nos hemos enfocado en invitar a las empresas a electrificar todos los procesos que les sean posibles; si pensamos, por ejemplo, en una planta, al menos el 50% de los activos pueden electrificarse”, mencionó.
Esto, además, brinda una ventaja competitiva a nivel de mercado, pues ante la demanda cada vez mayor por acelerar el proceso de transición energética, reducir las emisiones de carbono y el impacto ambiental de la industria, la electrificación de procesos industriales prepara a las compañías con un respaldo de generación renovable, para que, cuando éste sea requerido, ya se encuentren preparadas con una solución adaptada a sus necesidades y las de sus clientes.
Al respecto, afirmó que las proyecciones realizadas por la compañía respecto a la adopción de soluciones sustentables en nuestro país son muy optimistas, ya que han observado que cada vez son más las compañías que, por iniciativa propia, se han sumado a la causa. Es por ello que decidieron instalar en Celaya su Centro de Sustentabilidad, desde donde monitorean el consumo de múltiples empresas localizadas alrededor del mundo.
Un aliado sin importar el tamaño de la empresa “Necesitamos romper el paradigma de que esto solamente es para los grandes. Los retornos de inversión, por una planta
que tiene diez compresores, cinco bombas, existen. A medida que tú haces más eficientes tus procesos y ahorras electricidad, pagas tu inversión. Y frente al nearshoring, más que nunca lo tenemos que hacer, porque los que invierten aquí vienen con un esquema de eficiencia, de digitalización, que de cierta forma, pueden exigir a su cadena de suministro”, afirmó.
En este sentido, complementó, han estimado que, en promedio, la electrificación representa un ahorro de hasta un 30% en el consumo de energía. Es por ello que, en adelante, la compañía busca seguir avanzando en el desarrollo de software para el monitoreo de activos, y, por ende, para el desarrollo de soluciones orientadas a la operación de máquinas y mantenimiento basado en sus condiciones particulares.
“Invitamos a las empresas a abrazar esta tecnología. Tenemos digitalización, tenemos automatización, tenemos ingenieros muy preparados. Queremos apoyarlos, queremos escuchar a la gente, saber cuáles son sus necesidades para ver cómo adaptamos nuestras soluciones a sus requerimientos específicos. Queremos cercanía, queremos ser el mejor socio digital para las empresas, edificios, plantas y centros de datos”, concluyó.
El papel de la electricidad es fundamental, ya que ésta es la única fuente de energía que puede ser verde. Es por ello que en Schneider Electric nos hemos enfocado en invitar a las empresas a electrificar todos los procesos que les sean posibles”
Caroline Hoarau
Por Indira Bustamante
Caroline Hoarau
Foto: Global Energy
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Sostenibilidad
Angélica Ruiz
Presidenta y directora general de bp México y vicepresidenta senior para América Latina
bp, de una petrolera internacional a una compañía de energía integrada
Vladimiro de la Mora
Presidente de GE México
GE Vernova: innovación tecnológica para la transición energética
Javier Pastorino
Manager Director Latam-North, Siemens Energy
Eficiencia energética, renovables y decarbonización, las claves de la transición
Katya Somohano
CEO de Iberdrola México
Iberdrola México, el compañero de viaje de la industria en sus metas de descarbonización
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Hacia un futuro sostenible
La transición hacia un sistema energético sostenible requiere inversiones significativas y políticas integrales. América Latina destaca por su potencial en energía eólica y solar, lo que impulsará el crecimiento económico y la reducción de emisiones en la región. A nivel global, la urgencia climática y el impulso de países como Europa, Estados Unidos y China están transformando el panorama energético.
LUSD $0.7 billones en inversiones anuales en combustibles fósiles deben ser redirigidos hacia tecnologías de transición energética.
a eficiencia energética y la expansión de energías renovables son fundamentales para reducir las emisiones de carbono. Sin embargo, eliminar gradualmente los combustibles fósiles plantea desafíos, especialmente para los países dependientes del carbón. La cooperación internacional es esencial para avanzar en esta transición de manera equitativa y oportuna. Se estima que se necesitarán inversiones significativas para lograr los objetivos climáticos, con la reorientación de la financiación pública y privada como un componente clave. De acuerdo con la Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), el escenario de limitar el aumento de la temperatura global a 1.5°C requiere inversiones de USD 5.7 billones anuales hasta 2030. Dado que las decisiones de inversión son a largo plazo y los riesgos considerables, es fundamental que estas decisiones estén guiadas por una visión de futuro sólida. Según el panorama de transiciones energéti-
Vías tecnológicas para reducir las emisiones hacia 2050
14% Bioenergía con captura y almacenamiento de carbono (BECCS)
6% Captura y almacenamiento de CO2 basado en combustibles fósiles (CCS)
10% Hidrógeno
20% Electrificación
25% Renovables
25% Eficiencia energética
Fuente: IRENA
cas mundiales, se estima que USD 0.7 billones en inversiones anuales en combustibles fósiles deben ser redirigidos hacia tecnologías de transición energética.
Aunque se anticipa que la mayor parte de este capital adicional provendrá del sector privado, será necesario duplicar la financiación pública para estimular la inversión privada y crear un entorno propicio para una transición que genere beneficios socioeconómicos óptimos.
Además, se requiere un enfoque integral de políticas que abarque todas las tecnologías necesarias para lograr los niveles requeridos de implementación. Solo un marco político global holístico puede unir a los países en la orquestación de una transición justa que fortalezca los flujos financieros, capacidades y tecnologías internacionales, garantizando que nadie quede rezagado.
Los combustibles como el hidrógeno y sus derivados desempeñarán un papel único en la transición energética, especialmente para los procesos industriales y ciertos modos de transporte. Según el Escenario de 1.5°C, la demanda total de estos combustibles debería crecer hasta alcanzar los 15 exajulios (EJ) para 2030 y los 63 EJ para 2050.
La adopción de EVs (desde automóviles hasta furgonetas, camiones, autobuses y motocicletas y ciclomotores) evitaría alrededor de 12 millones de barriles de petróleo por día, equivalente a la demanda actual de transporte por carretera en China y Europa combinados.
El rol crucial del hidrógeno y las energías limpias
Ingenieros ambientales Foto: Freepik
Por Global Energy
En 2023, la demanda siguió concentrada en China, Europa y Estados Unidos, pero el crecimiento se aceleró en mercados emergentes como Vietnam y Tailandia, donde los EVs representaron el 15% y el 10%, respectivamente, de todos los automóviles vendidos.
Para 2050, toda la demanda de hidrógeno deberá ser satisfecha exclusivamente con hidrógeno limpio, la mayoría del cual será hidrógeno verde. Esto requeriría una expansión rápida tanto de la capacidad de energía renovable como de electrolizadores. El hidrógeno verde todavía está en sus primeras etapas, y se necesita apoyo político para escalarlo desde un recurso de nicho hasta una fuente de energía principal. El apoyo político podría incluir una planificación proactiva, establecimiento de objetivos, apoyo financiero y fiscal, cuotas de hidrógeno verde, etc.
Descarbonización del transporte
En el sector del transporte, la electrificación directa dominaría el transporte por carretera y ferroviario, mientras que la amoníaco verde y el metanol serían clave en el transporte marítimo. Mientras tanto, se necesitaría una combinación de combustibles sintéticos y biocombustibles en la aviación.
Para el año 2050, la electricidad representaría el 52% de la demanda final del sector del transporte, seguida por el hidrógeno y sus derivados, y los biocombustibles, que representarían el 23% y el 13%, respectivamente. En total, la participación
de las energías renovables crecería al 84% del consumo final en este sector para 2050.
Las políticas para el transporte por carretera deberían apoyar la ampliación de los vehículos eléctricos y la infraestructura de carga. Las herramientas políticas en este sentido podrían incluir la eliminación gradual de los vehículos de combustión interna, objetivos en torno a vehículos de emisión cero, zonas de emisión cero y medidas preferenciales a nivel de ciudad.
Para el transporte marítimo y la aviación, los responsables políticos y las industrias deberían adoptar objetivos alineados con el Acuerdo de París a través de plataformas internacionales. Estos objetivos deben ser respaldados por esfuerzos nacionales para promover los combustibles a base de energías renovables mediante financiamiento para investigación y desarrollo y mandatos de mezcla.
El potencial de la energía eólica Latinoamérica tiene un gran potencial para capitalizar la energía eólica y convertirse en un líder en el sector. Países como Brasil, Chile y México están liderando la adopción de energía renovable, impulsados por políticas favorables y avances tecnológicos. Sin embargo, para aprovechar plenamente este potencial, es necesario abordar desafíos como la modernización de la infraestructura y la mejora de los marcos regulatorios
Además, es fundamental reconocer la interconexión entre la energía eólica y otros sectores de la economía. Desde la creación de empleo hasta la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la energía renovable puede tener un impacto positivo en una amplia gama de áreas. Al aprovechar este potencial, Latinoamérica puede no solo satisfacer sus propias necesidades energéticas, sino también
convertirse en un exportador neto de energía limpia y una fuerza impulsora en la lucha contra el cambio climático a nivel mundial.
La energía solar también juega un papel crucial en la transición hacia un sistema energético más sostenible. Según la IRENA, se estima que la capacidad solar fotovoltaica en América Latina podría aumentar a más de 280 GW para 2030. Este aumento no solo reduciría las emisiones de carbono, sino que también crearía empleos y estimularía el crecimiento económico en la región.
Hay cinco pilares que sustentarán el éxito de la industria en los próximos años:
La urgencia de Europa por reemplazar los combustibles fósiles con renovables para lograr la seguridad energética tras la invasión rusa a Ucrania.
• Un impulso en EE. UU. en los próximos diez años, impulsado principalmente por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA).
El compromiso de China de expandir aún más el papel de las renovables en su matriz energética, apuntando a que las renovables contribuyan con más del 80% del total de la nueva demanda de electricidad hacia 2025.
Los gobiernos que reconocen plenamente las oportunidades de la eólica marina contribuyen a hacer de esta industria una fuerza global.
• Un fuerte crecimiento en los mercados emergentes tanto en tierra como en el mar desde mediados de esta década.
Infografía
Vehículos eléctricos
La adopción de vehículos eléctricos significa que la demanda de petróleo para el transporte por carretera alcanzará su punto máximo alrededor del año 2025 y desplazará 12 mb/d para 2035.
40% crecimiento global
14 millones unidades vendidas
130 TWh consumo de la flota global
2.5 TWh fabricación de baterías
300 GWh/año capacidad global de reciclaje
1 de cada 5 automóviles vendidos en todo el mundo será eléctrico
17 millones ventas globales para finales de año
10 millones aumento de ventas en China durante el año
La cantidad de EVs vendidos en los primeros tres mesesde 2024 es equivalente a todo lo vendido en 2020
Consumo de electricidad proveniente de EVs en relación con el consumo final
REGULUS Energía, empresa mexicana con tres generaciones de experiencia en el sector energético participa en el Mercado Eléctrico Mayorista bajo la figura de Comercializador, no Suministrador.
Nos destacamos por nuestra amplia experiencia en el sector, por la formación de recurso humano calificado y la oferta integral de servicios, así como por la colaboración con asociaciones y su compromiso con temas de inclusión y descarbonización.
Angélica Ruiz
Presidenta y directora general de bp México y vicepresidenta senior para América Latina
bp, de una petrolera internacional a una compañía de energía integrada
Angélica Ruiz, presidenta y directora general de bp México y vicepresidenta senior para América Latina, ofreció en exclusiva para Global Energy un balance sobre cómo la necesidad de incrementar el uso de fuentes de energía limpia ha sido clave en el proceso de reorientación de la estrategia de negocio de la compañía.
La presencia de bp en nuestro país se remonta a cinco décadas atrás, con su incorporación al mercado de aceites de alto rendimiento, lubricantes, fluidos y grasas a través de la marca Castrol. Sin embargo, fue en 2017 cuando, con la apertura de su estación de servicio en Satélite, Estado de México, la marca se convirtió en la primera de las grandes petroleras en llegar al país.
Así, durante los últimos años, bp ha logrado consolidarse a través de la incorporación de grandes innovaciones tecnológicas en el segmento, como BP Ultimate, BP Fleet, o la aplicación BPme.
De igual manera, como respuesta a la creciente demanda de energía renovable y prácticas sostenibles, la compañía puso en marcha un proceso estratégico con el objetivo de transformarse de una firma de
tradición netamente petrolera, para convertirse en una de energía integrada.
Mediante esta modificación a su estrategia de negocios, no sólo busca alinearse a las necesidades energéticas de los consumidores, sino también contribuir a la construcción de un futuro más verde.
En entrevista para Global Energy, Angélica Ruiz, presidenta y directora general de bp México y vicepresidenta senior para América Latina, ofreció un balance de las actividades realizadas por la empresa y su contribución al desarrollo de la industria energética nacional. Adicionalmente, compartió algunos de los factores que, además de desempeñar un papel clave en el proce-
Sólo a través de la cooperación entre el gobierno, la sociedad y el sector privado, podemos encontrar las mejores herramientas para alcanzar esta, tan necesaria, transición energética en México”
so de evolución de la empresa, les han permitido consolidar su presencia en México y robustecer los cimientos de su filosofía empresarial.
“Nosotros siempre hemos estado en momentos clave de transición: de carbón a petróleo, de petróleo a gas, de aguas terrestres a profundas, y ahora en esta combinación de fuentes de energía a medida que el mundo avanza hacia un futuro con menos emisiones de carbono. Esto es muy importante para nosotros, puesto que ahora estamos haciendo un cambio radical en nuestra estrategia: llevamos 100 años siendo una empresa de petróleo y gas, ahora, somos una empresa de energía”, comentó al respecto.
2017 bp se convierte en la primera de las grandes petroleras en llegar a México.
Para respaldar la transición, bp ha identificado cinco motores de crecimiento, desde biocombustibles, hasta infraestructura de recarga para vehículos eléctricos. A pesar de la disminución prevista en los combustibles fósiles, la estrategia principal sigue siendo la producción de hidrocarburos resilientes, alineados con el triángulo energético de sostenibilidad, accesibilidad económica y responsabilidad social.
bp Air Foto: Cortesía
Por Global Energy
Siempre hemos estado en los momentos clave de transición: de carbón a petróleo, de petróleo a gas, de aguas terrestres a profundas, y ahora en esta combinación de fuentes de energía a medida que el mundo avanza hacia un futuro con menos emisiones de carbono”
Es muy importante que la siguiente política energética valore todas las oportunidades que lleguen para atraer nuevas inversiones, con miras a satisfacer la demanda de energía de toda la población”
Compromiso con México y oportunidades de crecimiento
Sobre sus planes a mediano y largo plazo, la directora destacó que su objetivo primordial es mantener las operaciones que actualmente suman en el país: “para nosotros, el mercado mexicano siempre ha sido relevante; vamos a ser parte de la historia de la transición energética trayendo lo mejor para el país, para la gente y para nuestros empleados”, lo cual buscan lograr a través de estrategias clave como el incremento de su participación en el mercado del gas natural y su incursión en
nuevos segmentos como el eléctrico y el de los bonos de carbono.
“Siempre hay que ver cómo sí se puede. Es muy importante que la siguiente política energética valore todas las oportunidades que lleguen para atraer nuevas inversiones, con miras a satisfacer la demanda de energía de toda la población. Sólo a través de la cooperación entre el gobierno, la sociedad y el sector privado, podemos encontrar las mejores herramientas para alcanzar esta, tan necesaria, transición energética en México”, finalizó.
Buscamos que todas nuestras energías se ajusten a lo que llamamos el triángulo energético: que sean sustentables, económicamente accesibles y socialmente responsables”
Angélica Ruiz Foto: Global Energy
Eckhard Hinrichsen
Country Manager y Market Area Manager en DNV Energy Systems Mexico
Construir un futuro energético sostenible
DNV Energy Systems ha sido parte del fortalecimiento del sector energético en México durante más de cuatro décadas. DNV ofrece servicios integrales, desde consultoría hasta certificación de proyectos, y está comprometido con la innovación y la colaboración para impulsar la transición energética en el país.
DNV es una empresa noruega con 160 años de presencia global. En México, ha estado activa durante más de cuatro décadas, con 120 trabajadores distribuidos en cuatro oficinas, mediante las cuales atiende diversas industrias, especialmente en el sector de sistemas energéticos, enfocándose en renovables y gas. Sus servicios incluyen consultoría, cumplimiento normativo y certificación para operaciones de mediano y alto nivel, con clientes que van desde grandes corporaciones como TransCanada y ENGIE, hasta asociaciones de larga data con Pemex durante más de 25 años.
En entrevista para Global Energy, Eckhard Hinrichsen, Country Manager y Market Area Manager en DNV Energy Systems Mexico, habló sobre los principales desafíos que enfrenta el sector energético de México, especialmente los cuellos de botella de transmisión que obstaculizan la conectividad entre las áreas de consumo y generación, particularmente para las energías renovables.
Además, la fuerte dependencia de México del gas importado de EE. UU. plantea preocupaciones sobre la seguridad del suministro, enfatizando la necesidad de estrategias de diversificación. A pesar del abundante potencial renovable de México, Hinrichsen señaló un rezago en el apoyo regulatorio e inversión en comparación con las tendencias globales, subrayando la urgencia de reformas políticas para impulsar el crecimiento renovable.
DNV desempeña también un papel crucial en el sector de petróleo y gas, donde ofrece servicios de gestión de riesgos y garantía de integridad. La empresa apoya a clientes como Pemex en el mantenimiento de la integridad de los activos y el cumplimiento de los estándares regulatorios, garantizando operaciones seguras y confiables. Su experiencia abarca la certificación, ingeniería de proyectos y capacitación de personal, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo el impacto ambiental.
Aprovechar el potencial renovable
La participación de DNV en renovables abarca una amplia gama de servicios, desde evaluaciones de sitios y estudios de viabilidad hasta diseño de ingeniería y certificación de proyectos. A través de herramientas avanzadas de pronóstico y optimización, ayuda a los clientes a identificar ubicaciones óptimas y maximizar la generación de energía a partir de recursos solares y eólicos. Su enfoque proactivo se extiende a colaboraciones de investigación y pruebas de seguridad para tecnologías emergentes como el hidrógeno, apoyando la transición de México hacia una matriz energética más sostenible.
“En DNV Energy Systems ofrecemos una gama completa de servicios para apoyar a la industria en la identificación y desarrollo de proyectos energéticos.
“Nos comprometemos a acompañar a nuestros clientes en todas las etapas del desarrollo y operación de proyectos energéticos, garantizando su éxito a largo plazo”
Nuestro enfoque comienza con mediciones precisas, evaluando el viento y la radiación solar en diferentes alturas. Estos datos se integran en software especializado que nos permite realizar análisis comparativos de diversas áreas. A través de campañas de seis meses o más, determinamos las ubicaciones óptimas para la generación de energía, brindando a nuestros clientes una visión clara de las expectativas de producción”, explica. Además de abordar la generación de energía, la empresa también considera la demanda futura, utilizando modelos de 50 años para pronosticar patrones de consumo. Esta combinación de análisis de generación y demanda les permite ofrecer una perspectiva integral. “Una vez que se define un proyecto, brindamos apoyo continuo, desde estudios de viabilidad hasta ingeniería de proyectos y optimización de diseño. Durante la instalación, realizamos mediciones y verificaciones de integridad para garantizar la calidad y seguridad. En caso de incidentes, investigamos las causas y recomendamos acciones preventivas para evitar futuros contratiempos. En resumen, nos comprometemos a acompañar a nuestros clientes en todas las etapas del desarrollo y operación de proyectos energéticos, garantizando su éxito a largo plazo”.
Hinrichsen enfatizó el papel de los marcos regulatorios para fomentar la transición energética y atraer inversiones. Si bien México carece de regulaciones integrales para fuentes de energía alternativas como el hidrógeno, el experto destacó la disposición de DNV para apoyar iniciativas regulatorias y compartir mejores prácticas internacionales. Subrayó la necesidad de certidumbre en el mercado para incentivar inversiones a largo plazo, destacando la importancia de la colaboración público-privada en la configuración del futuro energético de México.
“En DNV, nuestras proyecciones respecto al crecimiento de la producción, consumo y aprovechamiento del hidrógeno están respaldadas por estudios exhaustivos a nivel mundial, con un enfoque particular en Noruega. Publicamos un informe anual, el Energy Transition Outlook, donde analizamos diversos aspectos, incluyendo el hidrógeno, la energía solar, eólica marina y terrestre, entre otros”, detalla. Además, exploran el uso potencial de productos existentes, como el gas, para la producción de hidrógeno, evaluando cómo adaptar la infraestructura y las regulaciones para garantizar su seguridad y eficiencia.
Eckhard Hinrichsen Foto: Global Energy
Juntos por un futuro libre de carbono
Apoyamos a empresas y países para reducir las emisiones y lograr un sistema energético más confiable, asequible y sostenible.
HAGAMOS EL MAÑANA DIFERENTE HOY
GE Vernova: innovación tecnológica para la transición energética
Con 130 años de historia a nivel global, el ADN de la compañía es la innovación tecnológica en todos los segmentos en los que participa. GE Vernova es la nueva empresa enfocada en el desarrollo de tecnologías para la transición energética, desde uno de los mercados más importantes para GE: México.
Desde hace más de un siglo, GE forja su historia en el mercado tecnológico global a través de la evolución y la respuesta a los constantes cambios de las industrias. Al cierre de 2021, se dio a conocer el proceso de división de General Electric, que derivó en tres negocios independientes: GE Healthcare, GE Aerospace y GE Vernova, este último enfocado en la transición energética.
Vladimiro De la Mora, presidente de GE México, platica con Global Energy acerca de esta división y de las expectativas que se tienen con los cambios que ya se implementan a nivel global. “Juntamos el negocio de energía con el de renovables para generar una empresa, su nombre es GE Vernova, haciendo referencia a lo verde y Nova de nuevo”, explica.
El objetivo de la separación de estos tres negocios principales es ofrecer un mayor enfoque y generar empresas con el ADN de innovación que caracteriza a GE. “Tres empresas líderes en el mercado que
para México, sino para el mundo. En este país esperamos algo muy similar a lo que vemos en el mundo: una transición energética donde la energía renovable empieza a jugar un papel importante, entendiendo que requerimos una energía base que nos puede ayudar a hacer ese puente entre la energía renovable y el consumidor”, explica Vladimiro De la Mora.
Un mercado que evoluciona
Al hablar acerca de energía base, el presidente de GE México destaca que una de las principales opciones es la generación con gas y ciclos combinados, debido a que México tiene una ubicación geográfica que le permite tener acceso a dicho combustible a precios muy competitivos. No obstante, actualmente la compañía también invierte en energía nuclear, ya que el país cuenta con la central de Laguna Verde; el directivo considera que esta es una excelente fuente para base, al ser una opción que no emite dióxido de carbono al ambiente. Desde esta visión y con más de 126 años de presencia y operación en el país, México resulta uno de los mercados más importantes para GE. “En la parte de energía, a nivel global, un tercio de la generación eléctrica se realiza con algún equipo GE; el 90% de la transmisión y distribución de electricidad en el mundo se transmite con algún equipo GE, y el 40% del software para las redes eléctricas en el mundo, es software GE. En México, cerca del 50% de la generación eléctrica se hace con equipo GE”, destaca el ejecutivo.
Tenemos que seguir invirtiendo en la generación de electricidad, pero a su vez invertir en transmisión y distribución para llevar de una manera eficiente y confiable la electricidad a los diferentes clientes”
puedan llevar la parte del desarrollo de tecnologías para el bienestar del mundo”, asegura el ejecutivo. Estas compañías cuentan con un grado de inversión y surgen a partir de la necesidad de una respuesta más rápida y eficiente en cada uno de los sectores en los que se desarrollan: GE Aerospace en aviación; GE Vernova en la transición energética y GE Healthcare en el negocio de salud. Actualmente GE cuenta con uno de los principales centros de ingeniería en México, General Electric Infrastructure Querétaro (GEIQ), que cuenta con más de 1,800 ingenieros mexicanos, y en donde se desarrolla tecnología para GE Aerospace y GE Vernova. “Esta no es solamente
General Electric Infrastructure Querétaro (GEIQ) cuenta con más de 1,800 ingenieros mexicanos que desarrollan tecnología para GE Vernova.
Su presencia en el país es de amplia trayectoria; por ello, de acuerdo con Vladimiro De la Mora, la participación de este mercado a nivel global ha permitido que México se mueva en dirección hacia la transición energética. “Y va a tener que ir hacia allá, no se puede quedar aislado”, puntualiza.
“Vemos una transición energética en los próximos años, una gran demanda de energía con todas las nuevas industrias que están arribando al país con el nearshoring. La oportunidad está ahí y tenemos el Centro de Ingeniería desarrollando esa tecnología para México”, comenta. Con el paso del tiempo, la industria de la energía nacional ha atravesado diver-
Vladimiro de la Mora Presidente de GE México
Por Marisa Miranda Arroyo
Foto: GE
Pensamos que la parte nuclear va a jugar un papel importante en el futuro, en la carga base, y también con el desarrollo en las redes inteligentes que permitan transmitir y distribuir esta energía desde los centros de generación a los centros de demanda”
sos cambios, y uno de ellos es la forma en la que se genera. En los últimos 10 años, las tecnologías para la generación con gas se han desarrollado de manera exponencial, al punto de alcanzar eficiencias superiores al 63% en un ciclo combinado. Esto, entre otras cosas, se debe a la ventaja geográfica del país, que permite que dicho combustible se adquiera en Estados Unidos a precios competitivos.
Asimismo, México cuenta con plantas de generación hidroeléctrica y la planta nuclear en Laguna Verde, que opera con dos reactores y una turbina de vapor GE.
Tendencias innovadoras
GE cuenta con equipo avanzado para impulsar el desarrollo de la industria energética; sin embargo, una de las tendencias que acaparan el mercado en la actualidad es el uso de software. “Utilizamos analíticos para entender el comportamiento de las máquinas, hacerlas más eficientes y poder predecir cuándo requieren mantenimiento. Es mucho de lo que estamos haciendo en nuestro centro en Querétaro, los analíticos y el software que nos permita monitorear las máquinas”, detalla Vladimiro De la Mora.
La compañía se rige bajo el concepto de innovación, y es a partir de ahí que busca adaptarse a las exigencias de la industria; de esta manera impulsa las nuevas tecnologías que serán útiles para la transición energética, tales como el uso del hidrógeno y la captura del carbón. “Buscamos combustibles más amigables con el medio ambiente para encontrar una solución que permita generar electricidad y cumplir con los compromisos que han hecho las empresas respecto a las emisiones de carbono. Tenemos compromisos para el 2030 de ser carbón neutro, y en el 2050 todos nuestros productos no deben generar carbón”, declara el presidente de GE México.
Al día de hoy, el negocio de la energía en GE a nivel global tiene participación
en la generación eólica y realizan fuertes inversiones para hacer turbinas de viento con mayor capacidad; asimismo, en la generación nuclear han observado que la tecnología se mueve hacia reactores modulares pequeños, con menor capacidad y mayores sistemas de seguridad y control, por ello la compañía se dirige hacia ese objetivo. En México, la capacidad instalada en este segmento es superior a 1 gigawatt (GW).
“Pensamos que la parte nuclear va a jugar un papel importante en el futuro, en la carga base, y también con el desarrollo en las redes inteligentes que permitan, de una manera eficiente, transmitir y distribuir esta energía desde los centros de generación a los centros de demanda. También invertimos en la generación y distribución, en software, energías reno-
En los últimos 10 años, las tecnologías para la generación con gas se han desarrollado de manera exponencial, al punto de alcanzar eficiencias superiores al 63% en un ciclo combinado.
vables, energía nuclear y aumentando la eficiencia de nuestras máquinas de ciclo combinado o que utilizan gas, que a su vez también pueden quemar hidrógeno y capturar el carbón que genere”.
Finalmente, Vladimiro De la Mora asegura que es necesario mantener las inversiones para desarrollar la industria energética en el país. “Su ubicación geográfica y relaciones comerciales permiten que tenga una gran oportunidad de capturar empresas que buscan relocalizarse y estar cerca del gran mercado que es Estados Unidos; de ahí que hay una gran demanda eléctrica en México. Tenemos que seguir invirtiendo en la generación de electricidad, pero a su vez invertir en transmisión y distribución para poder llevar de una manera eficiente y confiable la electricidad a los diferentes clientes”, explica.
Vladimiro de la Mora Foto: Global Energy
Javier Pastorino Manager Director Latam-North, Siemens Energy
Eficiencia energética, renovables y decarbonización, las claves de la transición
Javier Pastorino ofrece su perspectiva sobre los avances y desafíos de la transición energética en América Latina, mientras detalla el camino que Siemens Energy está trazando hacia esta transformación. Destaca el compromiso de la empresa con la sostenibilidad, con el objetivo concreto de ser carbono neutral para 2030 y la adopción de tecnologías innovadoras como el hidrógeno verde. Además, resalta el papel estratégico de México como uno de los principales motores de crecimiento en la región.
Por Kathya Santoyo
Al cumplir su primer año al frente de Siemens Energy en el norte de América Latina, Javier Pastorino comparte con Global Energy los avances y desafíos de la transición energética en la región. Siemens Energy, una compañía independiente de Siemens desde 2020, destaca por sus contribuciones en este proceso, con un enfoque claro en la sostenibilidad y la innovación. Desde su creación, la empresa se dedica 100% al proceso de transición energética mediante cuatro áreas de negocios: Energías Renovables, Servicios de Gas, Tecnologías de Red, y Transformación de Industrias. Pastorino destaca la importancia de estas áreas en la lucha contra el cambio climático y la reducción de emisiones.
gías renovables, donde Siemens Gamesa despliega su experiencia en generación eólica. “Posteriormente, transitamos a la decarbonización profunda, donde emergen tecnologías innovadoras como el hidrógeno verde”, añade.
No hay transición sin transmisión
En cuanto a Tecnologías de Red, Siemens Energy se enfoca en la conexión entre la generación de energía y los puntos de consumo mediante sistemas de transmisión y distribución. “Las energías renovables, como la solar y la eólica, generan energía de manera intermitente. Sin embargo, mediante el uso de innovaciones como condensadores sincrónicos, baterías y electrónica de potencia, podemos mitigar el impacto de estas intermitencias”, destaca Pastorino.
Estamos llevando a cabo pruebas de cofiring, mezclando gas natural e hidrógeno en diferentes proporciones para su quemado. Esto sugiere que, a medida que la tecnología de hidrógeno verde evolucione, podremos utilizarla en nuestras turbinas existentes”
“Observamos un proceso dividido en varias etapas. La primera es la eficiencia energética, que consiste en maximizar el rendimiento de las tecnologías existentes. Aquí, el gas desempeña un papel crucial como combustible de transición en ciclos combinados de alta eficiencia para reducir las emisiones en aproximadamente dos tercios al reemplazar plantas de carbón”, explica en exclusiva.
En segundo lugar, describe la importancia de la expansión de las ener-
México emerge como un punto estratégico en los planes de crecimiento de la empresa en América Latina. Al respecto, el directivo destaca el rol clave del país en la región, tanto en términos de nearshoring como de greenshoring. Como muestra de ello, construye actualmente cuatro ciclos combinados de alta eficiencia para CFE; proporciona servicios de mantenimiento para aproximadamente 3,000 MW de capacidad eólica instalada con Siemens Gamesa, y para tecnologías
de transmisión, cuentan con una fábrica de interruptores de alta tensión en Querétaro y dos fábricas de transformadores en Guanajuato. Estas instalaciones abastecen equipos de transmisión y se benefician del concepto de relocalización de cadenas de suministro, lo que les permite satisfacer la demanda tanto del mercado mexicano como del americano.
“Es importante destacar que México ha sido designado como uno de los ocho países focales a nivel global para Siemens Energy. En consecuencia, hemos establecido y estamos expandiendo un centro de competencias en Querétaro, que se suma a otros dos ubicados en India y Rumanía, para respaldar las diversas regiones del mundo. Desde este centro de competencias brindamos soporte a las Américas en áreas como tecnología de la información, administración, ingeniería y ejecución de proyectos”, comparte el directivo.
El concepto del greenshoring es fundamental en este escenario, ya que Latinoamérica cuenta con recursos naturales incomparables, como el viento y la radiación solar. “Estas condiciones nos posicionan como un potencial hub energético global. Podríamos aumentar la presencia de renovables en nuestra matriz energética y también explorar la producción y exportación de energía verde, incluyendo el hidrógeno y sus derivados. Esta es nuestra gran oportunidad en Latinoamérica”, afirma.
Hidrógeno verde: una alternativa para la descarbonización industrial Javier Pastorino detalló que se encuentran en fase inicial de desarrollo del concepto de hidrógeno verde para lograr una decarbonización profunda. “Nuestra visión es que se desarrollará a través de sus derivados, como el amoníaco, el metanol y los combustibles sintéticos basados en hidrógeno verde. Estos serán aplicados en sectores difíciles de electrificar, como la aviación, el transporte marítimo y el transporte de carga, donde la autonomía limitada de las baterías dificulta la electrificación. Es aquí donde el hidrógeno verde, mediante combustibles sintéticos, puede ofrecer una solución complementaria a la electrificación”.
Por ejemplo, en Chile, implementaron el proyecto Haru Oni, donde se
utiliza energía renovable para producir hidrógeno verde con los electrolizadores de la marca. Este se utiliza para producir metanol verde, utilizando dióxido de carbono capturado del aire, lo que crea un ciclo de carbono cerrado. El metanol se refina a su vez para producir gasolina sintética 100% verde, que ya comercializan con socios como Porsche, y con el apoyo financiero del gobierno alemán.
“Este proyecto es un ejemplo concreto de cómo estamos avanzando en la descarbonización profunda. Aunque aún queda mucho trabajo por hacer para mejorar la competitividad, estos son avances
tangibles en la dirección correcta, pero reconocemos que la tecnología aún está en proceso de maduración y necesita mejorar su competitividad”.
Agregó que sus turbinas de gas utilizadas para generar energía eléctrica funcionan con gas natural, pero tienen la capacidad de adaptarse al hidrógeno con modificaciones mínimas en los quemadores y la cámara de combustión. Aunque esto implica ajustes técnicos específicos, las turbinas pueden operar de manera óptima.
“De hecho, estamos llevando a cabo pruebas de cofiring, mezclando gas natu-
La empresa desarrolla tecnologías baterías y condensadores sincrónicos para abordar las intermitencias de las renovables y garantizar la estabilidad de la red.
Cuentan con una fábrica de interruptores de alta tensión en Querétaro y dos fábricas de transformadores en Guanajuato.
ral e hidrógeno en diferentes proporciones para su quemado. Esto sugiere que, a medida que la tecnología de hidrógeno verde evolucione, podremos utilizarla en nuestras turbinas existentes. Sin embargo, es importante destacar que este proceso de transición requerirá tiempo y un enfoque gradual hacia la madurez tecnológica del hidrógeno verde, mientras continuamos abordando otros aspectos clave como la eficiencia energética, la penetración de energías renovables y la estabilidad de las redes eléctricas”, explicó el especialista.
Javier Pastorino reconoció que no hay un plazo definitivo establecido para alcanzar la transición energética. “Implica un esfuerzo coordinado para alcanzar metas cruciales, como evitar un aumento promedio de la temperatura global de más de 1.5°C respecto a los niveles preindustriales. La clave radica en la colaboración público-privada y en la utilización de las tecnologías disponibles. No existe una solución única; es necesario aprovechar todas las herramientas disponibles y desarrollar nuevas tecnologías para lograr una transición exitosa”.
Recalcó que actualmente se enfocan en la eficiencia energética, la integración de fuentes renovables y la descarbonización profunda. “Estamos trabajando arduamente en estas áreas y acelerando el desarrollo de tecnologías para su pronta implementación. Aunque no existen medidas específicas sobre cuándo ocurrirán estas fases, es imperativo actuar con sentido de urgencia. Debemos acelerar nuestros esfuerzos para avanzar en eficiencia y madurez tecnológica, con el objetivo de implementar soluciones lo antes posible”.
El compromiso de Siemens Energy con la sostenibilidad va más allá de sus operaciones comerciales. La empresa tiene como objetivo ser carbono neutral para 2030 y para ello implementa ya iniciativas concretas, como la instalación de paneles solares en sus instalaciones en Querétaro. “Gracias a esto, toda nuestra operación se abastece con energía verde, ya sea directamente a través de paneles solares o mediante la compra de créditos de energía verde. Queremos liderar con el ejemplo, por lo que comunicamos con orgullo estas iniciativas”, concluyó.
Gerardo Pérez Director general de EDF Renewables
Apuntes para una transición energética
Gerardo Pérez, director general de EDF
Renewables México, realizó un balance de la participación de las fuentes de energía renovables en el país, así como del papel fundamental que desempeña este sector para garantizar la demanda energética actual.
Hace aproximadamente 24 años, Grupo EDF, una empresa de origen francés, desembarcó en México, convirtiéndose rápidamente en uno de los pioneros en explorar y demostrar los beneficios del aprovechamiento del sector de energías renovables.
En entrevista con Global Energy, Gerardo Pérez, director general de EDF Renewables México, una filial de Grupo EDF en nuestro país, abordó los principales desafíos y oportunidades que la compañía ha enfrentado a lo largo de su trayectoria en el sector de energías renovables en México. Además, proporcionó un análisis sobre la posición actual de nuestro país en relación con tendencias globales que están ganando terreno, como el almacenamiento de energía y la movilidad eléctrica.
Las posibilidades de aprovechamiento renovable
De acuerdo con el directivo, aún cuando la compañía tiene presencia desde el desarrollo hasta la construcción, operación y mantenimiento de instalaciones de energía tanto eólica como solar, la primera de ellas concentra una mayor participación. En este sentido, si bien es cierto que el ingreso formal de EDF en México se registró en el año 2000, el inicio de operaciones de su primer parque eólico en el Istmo de Tehuantepec, el cual cuenta con alrededor de 27 turbinas y una capacidad de 67.5 MW, tardó alrededor de nueve años.
“EDF fue uno de los primeros jugadores que caminó en el Istmo de Tehuantepec, donde hoy hay cerca de 27 grandes proyectos de diferentes empresas. Construimos el primer parque y, dos o tres años después, construimos otros dos más. En este caso, se trata de 330 MW distribuidos
en estos parques, los cuales se encuentran en operación desde 2012 y 2013”, señaló.
EDF fue uno de los primeros jugadores que caminó en el Istmo de Tehuantepec, donde hoy hay cerca de 27 grandes proyectos de diferentes empresas. Construimos el primer parque y, dos o tres años después, construimos otros dos más”
En este sentido, destacó que el atraso nacional en lo que respecta al desarrollo de este tipo de proyectos no se relaciona con que el país no cuente con las condiciones necesarias para llevarlos a cabo, sino que, por el contrario, los recursos existen y son abundantes; aún en casos como la Ciudad de México, en el que, si bien es cierto que no es viable la construcción de instalaciones para la generación eólica, sí es posible impulsar la implementación de microrredes, techos y paneles solares para uso habitacional y comercial.
“Estamos en un momento difícil en lo que respecta a la visión del tema energético, pero las posibilidades están y los recursos naturales que tiene el país son inmensos, por lo que, sin dudarlo, es cuestión de tiempo que lleguen estas oportunidades. Independientemente de cualquier aspecto, ya sea regulatorio, ideológico, o de cualquier otra clase, esto va a tener que procesarse. El futuro, la necesidad misma, y las nuevas generaciones nos están empujando a ello, lo queramos aceptar o no”, agregó.
Gerardo Pérez destacó que, durante sus años de participación en el sector, se han enfrentado a diversos retos, los cuales han sabido transformar exitosamente en
oportunidades de crecimiento. Destacó, por ejemplo, la quiebra de la compañía de turbinas que seleccionaron para el desarrollo de su primer parque eólico en el país, hecho que limitó su acceso a mantenimiento, soporte técnico y refacciones. No obstante, esta experiencia les brindó nuevas ventajas competitivas, al tomar por completo las riendas de la operación del parque.
Transmisión de energía
También resaltó la necesidad urgente de abordar el problema de la saturación de la red eléctrica. Más allá de evaluar si actualmente existen las condiciones y recursos para generar energía renovable, alternativa o fósil, o si hay financiamiento para estos proyectos, la verdadera cuestión radica en que el crecimiento no solo implica aumentar la generación de energía, sino garantizar su transmisión eficiente.
“Si no hay forma de transmitir la energía que generas, podrás tener 50 proyectos y da igual. No vamos a tener posibilidades mientras esté bloqueada esa participación de la red de transmisión, y esto tiene que ver, desde mi punto de vista, con un mal entendido de las reglas; si bien es cierto que la transmisión es exclusiva del Estado, esto no quiere decir que la iniciativa privada no pueda coadyuvar con las autoridades en pro de ese crecimiento”, apuntó.
Así bien, sobre las capacidades con las que cuenta el país actualmente para satisfacer la creciente demanda energética de la población, mencionó que, de acuerdo con la información proporcionada por organismos reguladores y las propias estimaciones hechas por la compañía, a la fecha, la respuesta es afirmativa. No obstante, destacó, se vuelve de capital importancia el insistir en incrementar la participación de las fuentes de energías alternativas dentro de la matriz energética a nivel nacional.
En este sentido, insistió en que, si bien es indiscutible la relevancia de impulsar la incorporación de nuevas tecnologías y soluciones en materia de almacenamiento, microrredes para uso industrial y penetración del mercado de movilidad eléctrica, lo más importante es realizar un diagnóstico preciso del momento en el que se encuentra el país en lo que respecta al uso de fuentes de energías limpias para, entonces, iniciar un verdadero y ordenado proceso de transición energética.
“Creo que la situación se encamina hacia el tema de la transición. Si bien hoy podemos decir que tenemos más o menos la energía que se necesita para satisfacer la demanda energética, no tenemos más que una proporción muy baja en el tema renovable. Y esto no sólo se está volviendo una necesidad urgente de atender para México, sino que el mundo entero se está dirigiendo hacia allá”, concluyó.
Gerardo Pérez Foto: Argenis Aguilar
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Katya Somohano
Directora general de Iberdrola México
Iberdrola México, el compañero de viaje de la industria en sus metas de descarbonización
Bajo el liderazgo de Katya Somohano, Iberdrola México se posiciona como un actor clave en la transición energética del país, con una firme apuesta por la sostenibilidad, el desarrollo social y local, así como el crecimiento conjunto entre la industria y las comunidades. Con una sólida trayectoria y el respaldo de la empresa a nivel global, la ejecutiva se perfila para llevar a la compañía a nuevas alturas.
Por Marisa Miranda Arroyo
Iberdrola México cumple 25 años como referente en el sector de la energía, gracias a sus capacidades técnicas y experiencia en la industria. En entrevista exclusiva para Global Energy, Katya Somohano, directora general de la empresa, comparte sus objetivos, desafíos y visión para el futuro de la compañía en el país.
Uno de los hitos recientes más significativos de Iberdrola México fue la venta de 13 plantas de generación eléctrica al fideicomiso Mexico Infrastructure Partners (MIP), en una operación respaldada por el gobierno federal. Como parte de la estrategia global de descarbonización de la compañía, este movimiento contribuye al avance hacia un futuro más sostenible.
presencia, mediante programas sociales que han beneficiado a la fecha a más de 4 millones de personas. “Es un honor y una responsabilidad liderar con integridad, excelencia y pasión esta nueva etapa de la compañía”, señala.
Oportunidades hacia el futuro
Katya Somohano destaca que actualmente se vive “un momento muy importante en el que la comunidad de negocios está buscando soluciones que les permitan alcanzar sus metas de ESG, sobre todo de transición energética”.
+2,600 MW, capacidad instalada repartida en 6 parques eólicos, 3 fotovoltaicos, 2 ciclos combinados y 4 cogeneraciones.
capacidad de energía renovable. “Para este fin, tenemos un plan de inversión inicial para el período 2023-2026, y esperamos poder construir en regiones industriales de alto consumo energético”, afirmó. Asimismo, detalló que la empresa cuenta con un amplio portafolio para apoyar a la industria en sus metas de descarbonización y reducción de emisiones, entre las cuales destacan las soluciones como Smart Solar (de autoconsumo fotovoltaico), el hidrógeno verde, o el calor y frío eléctrico, implementadas en apoyo a las metas de descarbonización de la industria.
“Somos pioneros a nivel global en energías renovables y hace años que impulsamos la electrificación de la economía, con el fin de crear un mundo más sostenible. Además, nos caracterizamos por nuestros más altos estándares de calidad. Iberdrola México está más que posicionada para ser el compañero de viaje de la industria en sus metas de descarbonización”.
Como parte de esta nueva etapa de crecimiento de la compañía, hemos creado una cartera de proyectos de energía renovables, que suman 10 GW de capacidad y que esperamos poder construir en regiones industriales de alto consumo energético”
“Este 2024, Iberdrola México inicia una nueva etapa con el objetivo de impulsar la transición energética para lograr un futuro más verde”, asegura Katya Somohano, y subraya la intención de la empresa de ser aliada en los planes de reducción de emisiones y otros compromisos ambientales de la industria en general. Además de suministrar electricidad limpia, Iberdrola México busca crecer junto a las comunidades en donde tienen
Con una capacidad instalada que supera los 2,600 MW, Iberdrola México ofrece un suministro energético confiable, competitivo y sostenible. “Nuestra capacidad instalada está repartida en 15 centrales de 12 estados del país; 6 parques eólicos; 3 fotovoltaicos; 2 ciclos combinados y 4 cogeneraciones”.
92% de sus proveedores son de origen local.
La directora reveló que en esta nueva etapa de crecimiento de la compañía se ha creado una cartera de proyectos renovables que suma 10 GW de
Hacia el futuro, la directora general de Iberdrola México asegura que una de las principales áreas de oportunidad en el país es el nearshoring. No obstante, la necesidad de energía, especialmente limpia y renovable, es crucial para aprovechar este hito. “Estamos aquí para ayudar con nuestra experiencia y conocimiento, y queremos ser un aliado en la transición energética a nivel nacional”, asegura.
Un compromiso con la sociedad “Iberdrola México busca crecer de la mano de nuestros clientes y proveedores, apostando por el contenido nacional, la creación de empleos de calidad y el impacto positivo en las comunidades”, afirma Katya Somohano, y añade que el 92% de los más de 6,500 proveedores registrados son de origen local. Además, la empresa impulsa el Modelo de Sostenibilidad de Proveedores para maximizar el impacto positivo ambiental, social y económico. Entre las iniciativas sociales de la compañía destacan programas como Luces de Esperanza, que lleva energía solar
El país se encuentra en un momento inmejorable para atraer inversiones gracias al nearshoring.
Prueba de ello es la cifra histórica de Inversión
Extranjera Directa (IED) de más de 36,000 millones de dólares que recibió en 2023”
a comunidades rurales sin acceso a la red eléctrica; ComunidadEs Igualdad, en alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que promueve derechos humanos y la equidad de género; e Impulso STEM, que fomenta las carreras en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
De acuerdo con la directora general de Iberdrola México, los programas impulsados por la Fundación Iberdrola México y el área de Responsabilidad Social Corporativa han beneficiado a más de 4 millones de personas. “Con el fortalecimiento de la cadena de valor local y el impulso al talento y las oportunidades de desarrollo de las y los mexicanos, impulsamos el empleo de calidad dentro y fuera de nuestra propia compañía”, afirma.
El panorama de la industria Tal y como han visibilizado las olas de calor en el país, México enfrenta retos en materia eléctrica y tiene la necesidad de más inversiones en generación e infraestructura, especialmente si quiere aprovechar el fenómeno de la relocalización de empresas, explica la ejecutiva. “El país se encuentra en un momento inmejorable para atraer inversiones gracias al nearshoring. Prueba de ello es la cifra histórica de Inversión Extranjera Directa (IED) de más de 36,000 millones de dólares que recibió en 2023”.
Además, se necesita energía limpia y renovable, y México tienen un gran potencial en este rubro: “Iberdrola México puede contribuir con toda la experiencia, el conocimiento y la innovación que ya tiene a nivel global. Estamos comprometidos con el país y seguiremos contribuyendo”, concluye Katya Somohano.
Buscamos crecer de la mano de nuestros clientes y proveedores, apostando por el contenido nacional, la creación de empleos de calidad y el impacto positivo en las comunidades”
Katya Somohano Foto: Cortesía
Presidente Ejecutivo de Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México)
Hidrógeno verde en el impulso energético de México
El hidrógeno ha adquirido una relevancia significativa como alternativa de energía limpia, tanto en México como a escala global. En respuesta a este panorama, la Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México) ha emergido como un actor representativo y clave en esta importante misión.
Por Indira Bustamante
El uso de energías limpias ha marcado un parteaguas en la demanda energética de México, tanto por la sociedad como de las industrias, donde el desarrollo de proyectos asociados al hidrógeno ha ganado más relevancia durante los últimos años, asegura Israel Hurtado, presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México).
Con el propósito de resaltar los beneficios de esta fuente energética, la asociación trabaja desde su fundación en 2021 en el impulso y desarrollo de proyectos destinados a fortalecer la cadena de valor industrial del hidrógeno en México. Además, avanza en la formulación de las normas técnicas y regulaciones requeridas para iniciar la producción de hidrógeno en el país. Todo esto se ha logrado a través de diversas colaboraciones establecidas con autoridades y empresas asociadas.
“Nosotros vinculamos a la industria y a todos aquellos que se encuentran relacionados con la energía renovable, para desarrollar proyectos de hidrógeno de una manera eficiente y operativa”, señala en entrevista para Global Energy.
En este sentido, destaca que, ante la falta de una estrategia de hidrógeno en nuestro país, los desafíos para este energético son marcados frente a otros países con un avance significativo en el desarrollo de normativas y regulación que permitan un mayor desarrollo de proyectos clave. Sin embargo, no descarta la factibilidad de superar los retos de esta industria en nacimiento.
“Esa es la labor de la Asociación, dar la información y el conocimiento sobre las tecnologías y soluciones exis-
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tentes en materia de hidrógeno, que les permitirán un avance relevante en sus objetivos de descarbonización”. A la par, comparte que la sociedad ha mostrado interés en un mayor desarrollo de esta alternativa, ante la necesidad de una transición energética, así como al cumplimiento de las metas comprometidas a nivel nacional e internacional.
Con el objetivo de impulsar el mercado nacional, la Asociación se involucra en diversas iniciativas, incluida una hoja de ruta destinada a desarrollar eficientemente el índice del hidrógeno verde en el país. Además, colabora en la creación del Centro Mexicano del Hidrógeno, que se erige como el principal centro de investigación y desarrollo tecnológico en esta materia.
Por medio de ambas iniciativas, expresa Israel Hurtado, se busca dar un avance a los proyectos que actualmente se encuentran en marcha en el país. Así, y a través de conversaciones llevadas a cabo con diferentes instituciones académicas, de investigación, empresas que conforman la Asociación, así como organizaciones públicas y privadas, el Centro ha recibido el apoyo para el desarrollo de tecnologías e investigación necesarias para el progreso de las soluciones ya existentes en el país.
“Cuando hablamos del hidrógeno no solamente nos referimos a la producción de la molécula, sino también al desarrollo de toda una industria manufacturera alrededor de él”.
Israel Hurtado también puntualiza que se deberán llevar a cabo acciones para incentivar el desarrollo de esta alternativa, principalmente por parte del gobierno, e instituciones como la Secretaría de Energía (SENER), la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y más, para la emisión de normas técnicas que se deberán adecuar, modificar y alinear para el impulso de esta industria.
Como muestra de dichos esfuerzos, destaca el involucramiento de estas instituciones nacionales con la publicación de 11 lineamientos en materia de hidrógeno por parte de la Secretaría de Energía, el pasado marzo de este 2024; la prospectiva del sector eléctrico por parte de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y el plan de negocios publicado por Pemex, que incluye la sustitución de hidrógeno gris por verde.
Además, destaca que se han confirmado más de 15 proyectos con inversiones que superan los 20 mil millones de dólares en distintas regiones de México. Estos desempeñarán un papel crucial en el impulso de la producción, el consumo y la futura exportación de hidrógeno, además de su aplicación en iniciativas de nearshoring.
proyectos con una inversión de +20 mil mdd
Cuando hablamos del hidrógeno no solamente hablamos de la producción de la molécula, sino también del desarrollo de toda una industria manufacturera”
Consolidación de un mercado regional
El presidente de la H2 México comparte que, actualmente, la Asociación trabaja en la creación de un mercado regional de América del Norte, bajo el Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), por medio del cual impulsar la industria del hidrógeno verde con la colaboración del Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE).
Destaca que se han consolidado alianzas estratégicas con diferentes organizaciones dedicadas al hidrógeno a nivel internacional, entre los que menciona a Chile, Perú, Colombia, Uruguay, Brasil, Argentina, España. Además, gracias a la posición geográfica de México, resultará beneficioso el inicio de la producción nacional para su futura exportación, y la venta de tecnologías.
Añade que, gracias a estas estrategias, se ha logrado un avance para la adopción de mejores prácticas en el país, en temas de estrategias, incentivos, subsidios, regulaciones y más. “Estas alianzas nos han permitido no empezar de cero e invertir tiempo, conocimiento e información, tomando en cuenta lo que ya se ha hecho”.
Israel Hurtado
Israel Hurtado Foto: Cortesía
Electromovilidad, un panorama real en México
Aunque todavía existen mitos alrededor de la transición hacia la electromovilidad en México, este tema se hace cada vez más relevante en las agendas industriales, empresariales y, sobre todo, políticas. En medio de un escenario cambiante a nivel nacional, la EMA surge como un agente que contribuye al fortalecimiento y a la unión de los sectores energético y automotriz, a través de cuatro pilares esenciales.
La electromovilidad en México ha ganado impulso en la última década, y actualmente se fortalece con la creación de EMA, Electro Movilidad Asociación. Esta asociación, formada en marzo de 2024, tiene objetivos que pueden parecer ambiciosos a primera vista, pero que son alcanzables gracias a las herramientas disponibles en el país. “En la COP26, México se adhirió a la Declaración de Glasgow, comprometiéndose a lograr una flota de cero emisiones y prohibir la venta de vehículos nuevos con motores de combustión interna para 2040”, comparte Shirley Wagner, presidenta de la EMA, en entrevista exclusiva para Global Energy. Con la certeza de que México tiene potencial para impulsar y desarrollar al sector automotriz desde todas sus aristas,
Es fundamental que las autoridades escuchen nuestras sugerencias y nos permitan entender sus perspectivas para trabajar juntos en el desarrollo de la electromovilidad”
Shirley Wagner destaca los cuatro principios de la asociación: el combate al cambio climático y la contaminación; colaborar con actores clave que contribuyan a desarrollar las bases necesarias desde el punto de vista legal, regulatorio y de políticas públicas, de forma que se puedan generar incentivos suficientes para que la inversión pueda desarrollar crecimiento económico y empleos en nuestro país. Asimismo, a través del diálogo y la acción, fomentar la instalación de infraestructura de recarga y la educación y concientización como ejes fundamentales que buscan asegurar la transferencia de tecnología y la formación de profesionales a nivel nacional. “Mucha gente dice que no hay suficientes autos eléctricos porque no hay suficiente infraestructura para recargarlos y viceversa, pero en realidad ambas están creciendo a la par”. Respecto al eje de la educación, la EMA trabaja intensamente en la concientización de la población sobre la movilidad eléctrica. “Es importante concientizar sobre las ventajas de los vehículos eléctricos y desmitificar algunas ideas erróneas, como la poca autonomía de un vehículo en carretera” comparte Shirley Wagner. Para ello, la asociación colabora con universidades en el diseño de cursos de capacitación, además de seguridad vial y emergencias.
En colaboración
A pesar del poco tiempo desde su lanzamiento, Shirley Wagner destaca que la EMA ya sostuvo reuniones con la candidata electa a la presidencia para ser un referente de la industria frente a diversas áreas del gobierno y el poder legislativo. “Es fundamental que las autoridades escuchen nuestras sugerencias y nos permitan entender sus perspectivas para trabajar juntos en el desarrollo de la electromovilidad”, asegura
La relación entre la EMA y las autoridades gubernamentales es crucial para el avance de la movilidad eléctrica en México. “Estamos abiertos a platicar y cooperar con todas las autoridades interesadas,
como la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE)”. Para este punto, la asociación ya tuvo mesas de diálogo con la CFE para abordar los trámites y gestiones necesarios que debe cumplir el sector privado para un correcto desarrollo de la materia. Por otra parte, la EMA también ha formado alianzas con organizaciones internacionales como la Zero Emission Transportation Association (ZETA), el International Council on Clean Transportation (ICCT) y la Electric Mobility Canada. “Hay muchas opciones de lo que ha funcionado correctamente en otros países por lo que buscamos poner toda esa experiencia a disposición de las autoridades mexicanas”.
La colaboración con la Comisión Reguladora de Energía es un ejemplo de la convergencia necesaria entre sector público y privado para impulsar la industria. La infraestructura de recarga, adaptada a las características geográficas y necesidades de México, es un tema prioritario. “Más del 90% de la infraestructura de recarga ha sido desarrollada por la iniciativa privada,” indica Shirley Wagner.
Un mercado que crece La creciente demanda de energía y la necesidad de utilizar fuentes de energía renovable en la industria resultan clave para la especialista. “Sería interesante seguir explorando la colaboración público-privada, porque en la medida que el mix de energías limpias aumente, naturalmente la calidad que alimenta a los autos va a ser mejor. Tenemos alianzas con algunas asociaciones que pueden sumar puntos para tener una agenda sobre este tema”, explica Shirley Wagner.
En este sentido, la comercialización de vehículos eléctricos podría representar un reto, aunque también una oportunidad. “A la fecha, éstos representan el 1% de las ventas, pero vemos un crecimiento acelerado”, afirma. Actualmente, la EMA aboga por generar incentivos, como opciones de financiamiento y programas de descarbonización para fomentar la compra de estos vehículos. Incentivos fiscales y tarifas horarias diferenciadas para la recarga también son considerados esenciales.
A la fecha, la Electro Movilidad Asociación cuenta con siete socios fundadores:: BYD, Tesla, Volvo, EverGo, Solarever, VEMO y JAC. Al cierre de este año, la asociación pretende crecer su enfoque con otros jugadores, como desarrolladores de autopartes, empresas de logística, generación de energía, entre otros. “La idea es poder sumar esfuerzos, y la sinergia que se está dando es muy interesante. Vemos un pronóstico de crecimiento importante en México, esa es la tendencia”, concluye.
Shirley Wagner
Presidenta de la Electro Movilidad Asociación
Por Marisa Miranda Arroyo
Shirley Wagner Foto: Argenis Aguilar
Petroquímica y plástico, un futuro sostenible para México
Braskem Idesa desarrolla un proyecto que permitirá cubrir la demanda de etano en México, una materia prima fundamental para el crecimiento de la industria petroquímica nacional. Con un enfoque orientado hacia la responsabilidad social, la sostenibilidad y la eficiencia, el consorcio brasileño-mexicano materializa sus esfuerzos para alcanzar las metas propuestas hacia el futuro a mediano plazo.
ETenemos un compromiso hacia 2028 de reducir en 15% nuestras emisiones, un número muy significativo. Ya logramos proyectos para una reducción de 7%”
n la industria energética, la petroquímica desempeña un papel consumidor y productor. Desde el consumo, requiere de gas natural y electricidad para su producción, lo que la lleva a colocarse en el segundo enfoque. Dentro de esta cadena, el etano es la materia prima fundamental para lograr el desarrollo de un sector que hoy cobra más relevancia, en un contexto que busca descarbonizar y hacer procesos más sostenibles y eficientes.
Derivado de la renegociación del contrato de suministro de etano, de Petróleos Mexicanos (Pemex) para Braskem Idesa, el consorcio brasileño-mexicano desarrolla, en sociedad con la neerlandesa Advario, la Terminal Química Puerto México (TQPM), el cual permite la importación de dicha materia prima.
La ubicación estratégica de la Terminal Química, cerca de Etileno XXI y la infraestructura logística de la petrolera estatal, se debe en parte al apoyo que la com-
pañía ha recibido por parte de las autoridades. “Compramos un área del Corredor Interoceánico y derecho de vía en áreas de Pemex. Logramos ya todos los permisos ambientales, de construcción a nivel federal, estatal, de los municipios, y hoy tenemos 48% de avance de este proyecto. Esperamos empezar operaciones el 1Q25”, comparte en entrevista Stefan Lepecki, director general de Braskem Idesa.
La TQPM permitirá importar etano de Texas, Estados Unidos; asimismo, al día de hoy, en China se construyen dos navíos exclusivos para esta logística. “Vamos a tener la capacidad de suministrar 100% de la necesidad de materia prima en nuestro complejo petroquímico. Con eso vamos a operar Etileno XXI, que produce polietileno, y pensamos en una potencial expansión, porque vamos a tener etano suficiente para eso”, asegura el ejecutivo.
Aunque el proyecto y la inversión es de Braskem Idesa, los beneficios para la industria petroquímica se vuelven palpa-
bles, pues el etano producido actualmente por Pemex es consumido por la propia estatal y por otras compañías e industrias. “El país va a tener más etano, tanto para producir la materia prima para la cadena petroquímica, como para Braskem Idesa, que es parte de esa cadena”. Industrias como la automotriz, agricultura, bienes de consumo y hospitalario, visualizan un mejor desarrollo al contar con más capacidades, ya que se tendrá la materia prima producida a niveles más altos en México. De esta forma, se tendrán más productos nacionales para suministrar a todas las cadenas de valor en diferentes sectores.
Por otro lado, la vocación exportadora de México, por su ubicación geográfica y los tratados de libre comercio, incrementan la competitividad de la industria a través de la exportación, lo que deriva en el impacto del nearshoring. “Yo diría que el nearshoring ya existe en México hace mucho tiempo. Ese concepto poten-
Stefan Lepecki Director General de Braskem Idesa
Por Marisa Miranda Arroyo
Foto: Cortesía
cializa las ventajas competitivas del país, como la fosa laboral calificada y los costos de producción”, expone Stefan Lepecki. De igual forma, el directivo asegura que el nearshoring es una oportunidad para incrementar la capacidad de diálogo con nuevos gobiernos, con el objetivo de lograr colaboraciones con la iniciativa privada, para lograr un crecimiento regional en todas las áreas donde la química y la petroquímica son suministradores.
Industria 4.0 y sustentabilidad
Braskem Idesa tiene compromisos y una visión alineada con la sustentabilidad; por ello, buscan reducir la emisión de CO2, con procesos productivos más eficientes, y utilizar productos reciclables, con lo que su oferta se centra en el reemplazo, sustitución y reutilización de plásticos, de manera positiva. “Tenemos un compromiso hacia 2028 de reducir en 15% nuestras emisiones, un número muy
Al día de hoy, Braskem Idesa desarrolla productos como las resinas PCR, que pueden llegar a tener las mismas características del plástico, dependiendo de su composición.
significativo. Ya logramos proyectos para una reducción de 7%”.
Con el auge de la industria 4.0, Braskem Idesa utiliza machine learning, inteligencia artificial y herramientas de predicción. Además, crea sociedades con empresas de automatización, como Emerson, Yokogawa y AspenTech, para desarrollar soluciones basadas en la eficiencia y sustetabilidad del proceso productivo: producir un producto de manera más eficiente, con menos emisiones. “Más que una tendencia, yo diría que es una realidad, estamos ahí y es fundamental, no solo para la sustentabilidad, sino como un tema de competitividad.
Otras oportunidades de México en este panorama, son los desarrollos relacionados con proyectos de energía renovable, captura de CO2 e hidrógeno verde. “Hay muchos temas donde México tiene un potencial enorme, pero necesitamos cada vez más una coordinación muy estructurada con objetivos en común, entre gobierno e iniciativa privada, para no solo potencializar, sino hacerlo una realidad”.
De acuerdo con Stefan Lepecki, México tiene un gran potencial para impulsar a la industria petroquímica desde un enfoque sustentable; no obstante, además del diálogo, requiere de educación para utilizar el plástico de manera racional y razonable. “El plástico es una realidad que está aquí; como sociedad, tenemos que aprender a utilizarlo y el reciclaje es parte de esto”.
El uso racional, el acopio, la tecnología, la integración de las cadenas y la colaboración entre gobiernos e industria privada, son los pilares fundamentales para lograr los cambios necesarios esta industria. Al día de hoy, Braskem Idesa desarrolla productos como las resinas PCR (post-consumer recycled), que pueden llegar a tener las mismas características del plástico, dependiendo de su composición.
Stefan Lepecki Foto: Cortesía
El papel de la geopolítica en la transición energética
Carlos Pascual Foto: Global Energy
En los últimos años, la transición energética y la descarbonización de la economía mundial se han visto enfrentadas a obstáculos generados por retos geopolíticos recientes, como la guerra de Rusia en Ucrania y los conflictos en Medio Oriente.
Al respecto se proyecta un trabajo continuo durante los próximos años para alcanzar metas de cero emisiones, lo cual representa un cambio fundamental para la sociedad con un impacto tecnológico, comercial y político significativo.
Carlos Pascual, vicepresidente de Asuntos Globales de Energía y Asuntos Internacionales para América Latina en S&P Global Commodity Insights, destacó en entrevista que el consumo energético de las últimas décadas se ha centrado en combustibles fósiles, representando el 80%, mientras que la generación de energía renovable ha estado enfocada en satisfacer la demanda global.
Es así que se busca alcanzar cero emisiones netas en los próximos 25-30 años, lo cual implica una reducción del uso de combustibles fósiles del 60-80%, en comparación con el 2% logrado en años recientes. Este avance tendrá implicaciones geopolíticas significativas para empresas petroleras, países productores y el
México se ha consolidado como una nación con vastos recursos para la generación de energías limpias y renovables. Si estos recursos se aprovechan adecuadamente, pueden impulsar significativamente la economía nacional y contribuir a la descarbonización de las industrias.
mercado energético mundial, destacando la importancia de la eficiencia, contenido y calidad del hidrocarburo en esta transición hacia energías más limpias.
Retos en el sector
Carlos Pascual destaca que la excesiva dependencia de hidrocarburos en la generación eléctrica por parte de los países productores ha exacerbado las tensiones geopolíticas, especialmente a raíz de las sanciones impuestas por otras naciones. Un ejemplo claro fue el corte en las exportaciones de gas natural de Rusia a Europa, lo que resultó en aumentos de precios, afectando la competitividad de la industria y generando desafíos políticos persistentes que subrayan la urgencia de acelerar la transición energética.
En su análisis, señala que el uso de energías renovables, como la solar y eólica para la producción de hidrógeno, se ha convertido en un punto estratégico en esta carrera hacia una transición energética más sostenible, creando nuevas oportunidades en mercados internacionales. Además, resalta la importancia de la transparencia tanto en el sector privado como en el público en lo que respecta a la declaración de emisiones y el uso de sistemas de medición para respaldar la creación de reglas y normas que fomenten su reducción en toda la cadena de valor.
Tenemos la visión de alcanzar emisiones netas cero en los próximos 25-30 años, lo cual implica una reducción del 60-80% en el uso de combustibles fósiles. Esta meta contrasta con el 2% de reducción logrado en los últimos años”
Para México, donde la producción industrial está estrechamente vinculada con Estados Unidos, las reglas para el reporte de emisiones provendrán de la Securities and Exchange Commission (SEC), lo que tendrá un impacto significativo en sectores como el automotriz, afectando el acceso y los costos de financiamiento del país vecino.
Por ello, Pascual enfatiza la necesidad de reconocer el papel crucial de la inversión privada para alcanzar las metas establecidas en sostenibilidad y reducción de emisiones en el futuro cercano, y subraya que sin una inversión privada significativa en cada sector, será imposible alcanzar estos objetivos.
Además, destaca el impulso necesario para el desarrollo de tecnología e innovación en industrias con altas emisiones, como el acero, minería, cemento, papel y cristal, dirigiendo los esfuerzos hacia la captura de carbono mediante el uso de combustibles nuevos, sin emisiones o reducidas, como el hidrógeno verde o el azul.
Posibilidades para el futuro
“Globalmente, todas las compañías nacionales están haciendo lo posible para reducir el costo de producción y para reducir las emisiones. Pemex es la compañía fundamental para este proceso, pues esas dos cosas van a hacer los criterios para la competitividad”, subrayó Carlos Pascual.
Desde S&P, compartió, se ha planteado este panorama con Petróleos Mexicanos para potenciar la producción de gas natural ya existente en nuestro país, en cooperación con Estados Unidos, lo que podrá generar una mayor posibilidad de exportación hacia el continente asiático. En cuanto al uso y aprovechamiento de energías renovables, el ejecutivo vislumbra un área de oportunidad para México en términos de inversiones –algunas ya existentes–, donde el siguiente paso será la optimización o creación de la infraestructura, para una transmisión y distribución efectiva a otras partes del territorio nacional.
Asimismo, demostrar una cooperación por parte del gobierno y las entidades privadas en cuanto al aprovechamiento y generación energética proyectarán las oportunidades para el país, en un momento donde el nearshoring se encuentra en auge.
Sin embargo, recalcó la necesidad de mejorar en los procesos y la creación de normativas, así como la regulación en los atrasos de permisos, para potenciar estos proyectos a futuro, en pro de un despliegue óptimo de energía renovable para las industrias y la sociedad.
Carlos Pascual Vicepresidente de Asuntos Globales de Energía y Asuntos Internacionales para América Latina en S&P Global Commodity Insights
Por Indira Bustamante
Una revolución en la industria global de la electromovilidad
Desde su fundación, BYD ha asumido el compromiso con el mercado de brindar nuevas opciones de movilidad a través del desarrollo, aplicación y aprovechamiento de fuentes de energía alternativas a precios asequibles. En este sentido, Ray Zou, presidente de la empresa en México, aborda los principales retos y oportunidades que ha enfrentado la compañía en el proceso de convertirse en la marca líder en venta de vehículos eléctricos a nivel mundial.
En la búsqueda por incorporar nuevas alternativas orientadas a la reducción del impacto ambiental y las emisiones de carbono, así como a la construcción de un entorno más sostenible, la industria ha visto gestarse, como parte del sector automotriz, una de las innovaciones tecnológicas más relevantes de las últimas décadas: la electromovilidad.
Mientras los mayores productores de vehículos de combustión interna del sector han invertido grandes recursos en desarrollar la tecnología necesaria para incorporarse a este tránsito acelerado hacia la movilidad alternativa, BYD, compañía de origen chino con dos décadas de experiencia en el sector automotriz, continúa posicionándose como líder en venta de vehículos eléctricos a nivel mundial.
En exclusiva para Global Energy, Ray Zou, presidente de BYD México, abordó las principales contribuciones de la empresa a la industria de la electromovilidad, las características que han coadyuvado en la consolidación de su propuesta de valor, así como las nuevas alianzas que han celebrado a nivel empresarial y los últimos resultados obtenidos a la luz de su introducción al mercado mexicano.
Fabricación de baterías, un distintivo de marca
“BYD se ha consolidado como la marca de vehículos eléctricos e híbridos enchufables número uno en China, colocándose al nivel e, incluso por encima, de otras marcas con mayor antigüedad en el mercado y fabricantes de automóviles con motores de combustión interna”.
En este sentido, destacó que uno de los principales distintivos de la automotriz, en comparación con el resto de las marcas que forman parte del mercado, es su capacidad de producir prácticamente la totalidad de los elementos que componen sus vehículos. Así, recordó que en 1995 BYD fue fundada en Shenzhen,
China, con el objetivo de fabricar baterías para teléfonos, sin saber que este hecho, a futuro, se convertiría en la clave del éxito de sus operaciones.
BYD es la única marca fabricante de automóviles en el mundo capaz de producir baterías eléctricas”
“BYD es la única marca fabricante de automóviles capaz de producir baterías eléctricas, las cuales cuentan con el respaldo de la empresa, garantizando a los conductores que, al momento de abordar uno de nuestros vehículos, entre sus múltiples ventajas, dispone de una alta densidad de potencia y los más altos estándares de seguridad”, mencionó.
Agregó otras dos características que han sido cruciales para marcar su ventaja
competitiva a nivel mundial: su plataforma para modelos 100% eléctricos y su sistema de gestión de batería TMI “Two Modo Intelligence”, el cual juega un papel muy importante de cara a la falta de infraestructura de carga para autos eléctricos, ya que permite conducir más de 110 km sin utilizar combustible ni recargar el vehículo.
México representa el segundo mercado más grande de Latinoamérica, el cual cuenta con un porcentaje de ventas que supera el millón de autos nuevos al año.
Alianzas estratégicas y presencia global
Sobre las perspectivas de negocio para BYD en México, Ray Zou mencionó que, durante los últimos años, la compañía se ha enfocado en la ejecución de negocios B2B, lo que significa que han concretado, en gran medida, alianzas corporativas con otras empresas, entre las que destacan fabricantes y distribuidores como Grupo Modelo, FEMSA, Heineken, Grupo Continental y Bimbo, los cuales ya han incorporado a sus flotillas más de 500 unidades eléctricas de la compañía.
“Un factor determinante en que BYD prevalezca como líder de mercado ha sido que nuestra capacidad va más allá de producir baterías para automóviles de pasajeros, sino que, también, desarrollamos trenes de potencia eléctricos, motores eléctricos y semiconductores IGBT. A nuestra oferta, además, se suman nuestros montacargas eléctricos que ya han sido incorporados en los centros de logística de diversas compañías en el país”, mencionó.
“No consideramos a los vehículos de nueva energía únicamente como una herramienta de transporte, sino, más bien, los concebimos como productos inteligentes. Por lo tanto, confiamos mucho en que BYD puede proporcionar los productos más eficientes y competitivos al costo más asequible. Nuestro mayor reto es seguir incrementando nuestra presencia a nivel global”, concluyó.
Ray Zou Presidente de BYD México
Por Global Energy
Ray Zou Foto: Global Energy
Beatriz Marcelino Estrada
Directora General de Grupo CIITA
La profesionalización de un sector a través de la transición energética
Con una visión detallada del desarrollo de negocios en el sector energético, los desafíos que enfrentan las PyMEs, y las iniciativas personales que impactan a un grupo de trabajo, Grupo CIITA reafirma su compromiso con la profesionalización del sector y el impulso a la transición energética en México.
Por Marisa Miranda Arroyo
En medio de un panorama que se visualiza positivo para la industria energética nacional, Beatriz Marcelino Estrada, directora general de Grupo CIITA, comparte en entrevista para Global Energy su visión, planes y proyectos personales y corporativos, con el objetivo de impulsar la profesionalización del sector, a través de la capacitación y el cumplimiento de la regulación.
de pequeñas y medianas empresas (PyMEs), para involucrarse más en la industria, debido a que es necesario contar con mayor profesionalización y capacitación. “A todo el sector le falta profesionalización, capacitación y una mejora regulatoria. Hemos detectado que principalmente a las PyMEs les falta conocimiento y comprensión en materia de regulación, pero sobre todo la profesionalización”.
Asimismo, enfatiza en la importancia de una regulación adaptada a las características de los regulados. “Necesitamos profesionalizar a las pequeñas y medianas empresas, pero también necesitamos educar al gobierno y al sector público en el sentido de que las pequeñas empresas no deben tener la misma regulación o cumplimiento normativo como las grandes”.
En respuesta a esta situación, Grupo CIITA juega un papel proactivo para abordar estos desafíos mediante programas de capacitación y asesoría. “Siempre hemos dado capacitación gratuita, cada mes
sostenibilidad. Grupo CIITA inicia como una consultoría en materia ambiental, Consultores Interdisciplinarios en Ingeniería y Tecnología Ambiental, y siempre nos hemos enfocado en la materia; sin embargo, estamos en donde más nos necesitan para la asesoría y consultoría”.
A nivel personal y corporativo, la directora de Grupo CIITA impulsa proyectos que combinan eficiencia energética y responsabilidad social. “A nivel personal también soy altruista, y más en materia ambiental; ahora con los incendios del municipio de Jilotzingo contribuimos con reforestaciones y cambiamos estufas de leña a estufas solares para quitar la leña en algunas comunidades”.
De igual forma, Grupo CIITA también celebra la firma de convenios con otros gobiernos estatales para apoyar la transición energética en el país y combatir la pobreza energética. “Queremos quitar esta pobreza energética, porque hay comunidades en donde en pleno 2024 todavía siguen con velas o candelabros”.
Queremos quitar la pobreza energética, porque hay comunidades en donde en pleno 2024 todavía siguen con velas o candelabros”
“Yo creo que va avanzando, independientemente de que la administración al principio puso un poco de objeción o bloqueo, en los últimos tres años ha avanzado mucho en materia de infraestructura, y creo que sí se necesitaba un orden y una organización real en el sector energético, aunque falta mucho todavía”.
La experiencia que tiene Grupo CIITA en sus áreas de desempeño, como el sector de petrolíferos, enfrenta algunos desafíos principalmente a nivel
tenemos una plataforma de capacitación para que todo el sector se informe de estos grandes desafíos y pueda cumplir a nivel regulatorio”.
Sostenibilidad desde el origen
El compromiso de Beatriz Marcelino con la sostenibilidad no es solo profesional, sino personal. “El destino me llevó principalmente a petrolíferos y gas LP, pero de profesión soy ingeniera ambiental y siempre he tenido ese nicho hacia la
No obstante, la labor de Beatriz Marcelino en materia de sostenibilidad también impacta a la labor de Grupo CIITA como una empresa de consultoría. Al respecto, reconoce los desafíos en la adopción de prácticas sostenibles por parte de las PyMEs. “Cuesta trabajo, siempre ha costado trabajo y no te hablo solo en lo ambiental, también en materia de seguridad, higiene, protección civil y demás”.
Sin embargo, ella se muestra optimista sobre el potencial de cambio y asegura que Grupo CIITA tiene la capacidad y las herramientas para contribuir a lograr dicho cambio. “Mucho les explico que no lo vean como un gasto, sino como una inversión. En una gasolinera grande lo logramos, se hizo un plan de manejo de
Foto: Freepik
residuos que tardó cinco años con los trabajadores”.
La transición es hoy En cuanto a las expectativas y proyectos hacia el futuro, Beatriz Marcelino es clara sobre las áreas de enfoque de Grupo CIITA. “Ahora estamos en toda la cadena del sector energético, empezamos con petrolíferos, luego llegamos a gas LP, luego a gas natural y ya estamos en toda la cadena, y vemos que todavía hay mucho que hacer”.
Uno de los proyectos más importantes en la agenda de Grupo CIITA es abordar la migración hacia combustibles más limpios.
Además, destaca que uno de los proyectos más importantes en su agenda es
abordar la migración hacia combustibles más limpios. “También vemos con los gobiernos la posibilidad de migrar hasta los autos particulares, transporte y demás, a gas natural o gas LP, que es lo menos contaminante”. Finalmente, la especialista aborda los planes de expansión de la compañía hacia otras industrias. “Con el gobierno del Estado de México tenemos el interés de entrar a las cámaras y parques industriales, porque detectamos que a todos les falta esta eficiencia energética”.
Ahora estamos en toda la cadena del sector energético y vemos que todavía hay mucho que hacer”.
Beatriz Marcelino Estrada no solo lidera un cambio significativo en el sector energético, sino que también inspira a otros a seguir su ejemplo. De esta forma, reafirma el compromiso personal y de su empresa con la sostenibilidad y la eficiencia energética: “Creo que todos debemos empezar a poner nuestro granito de arena para cambiar”.
Beatriz Marcelino Foto: Global Energy
Martín Toscano Presidente y director general de Evonik Industries
Ingeniería química para una industria sustentable
Evonik México desarrolla una estrategia en la que, a través del impacto tecnológico de las soluciones químicas que ofrece, contribuye activamente a la agenda de sostenibilidad de la industria. Con el desarrollo y consolidación de su portafolio de especialidades químicas, buscan impactar positivamente en la cadena de valor de los sectores en los que se encuentran.
Por Marisa Miranda Arroyo
Evonik Industries es una empresa alemana especializada en el desarrollo de productos y soluciones químicas, con presencia en más de 100 países alrededor del mundo. En México, cuenta con 15 líneas de negocio y cuatro oficinas ubicadas en puntos estratégicos. Además, tiene actividades en todas las áreas de manufactura y producción, como agricultura, farmacéutica, oil & gas, pintura, tintas y recubrimientos, entre otras.
En entrevista para Global Energy, Martín Toscano, presidente y director general de Evonik Industries México, explica que al tener actividades en puntos estratégicos del país, como el Bajío, la empresa ha identificado necesidades para impulsar el desarrollo industrial. Al respecto, asegura que el contar con centros de distribución contribuye a que otras empresas tengan certeza sobre su producción intermedia para surtir a otras industrias como la automotriz y aeroespacial.
Petroquímica y nearshoring: oportunidades de negocios
Martín Toscano destaca que el nearshoring lleva a un aumento en el interés por desarrollar soluciones, productos y trabajo técnico en conjunto con clientes a nivel local. “Ya no es una cuestión exclusiva de manufactura, sino que México también se convierte en un hub de innovación y desarrollo para muchas aplicaciones de productos de nuestro portafolio”.
Sobre esta línea, considera que actualmente la industria petroquímica en México requiere mayor desarrollo, ya que aún no se tienen las materias primas adecuadas ni el abasto necesario para impulsarla. “Esto nos ha impedido crecer en la industria y es un tema principal, sobre todo el abasto de materias primas para productos petroquímicos”.
Asimismo, plantea que la industria química de manufactura local se tiene que repensar a futuro, para identificar ne-
Se requiere encontrar el balance entre la gestión de corto plazo contra el liderazgo de largo plazo que necesitamos para fortalecer aún más a México como plataforma global”
cesidades que abonen al crecimiento que provocará el nearshoring. “Es muy importante tener presente que necesitamos cimientos más robustos y dejar de operar al 60% de la capacidad; necesitamos el abasto competitivo de materia prima”.
Transición sustentable
De igual forma, asegura que es necesario definir una agenda en común con autoridades en materia energética para a través
de la química continuar el abasto a todos los sectores de manufactura y producción. Sumado a esto, hacerlo de una manera oportuna, competitiva y sustentable. “Como país, necesitamos definir una agenda clara, precisa y concisa sobre el tema de fuentes renovables de energía. Muchos de nuestros clientes finales van a estar expuestos a situaciones en los mercados de exportación que pueden ser de mucha desventaja si la producción en
Tiene presencia en más de 100 países alrededor del mundo
En nuestras plantas de producción fabricamos los mismos materiales, pero con energías renovables”
México no justifica o comprueba el origen renovable de las fuentes de producción”.
Desde la visión del director de Evonik Industries México, la industria no solo busca cambiar, sino hacer balances que lleven al Net Zero. Esto se logra a través del cambio de procesos o materiales. “En Evonik hacemos un cambio de consumo de energías tradicionales a renovables en nuestras plantas de producción. Con esto reducimos la huella de carbono de nuestros materiales y también cuidamos la huella hídrica. Esto es algo que se tendría que manejar para crear materiales bio-basados”.
Proyectos a futuro
Evonik actualmente se enfoca en la sustentabilidad desde dos principales aspectos: Carbon Footprint y Healthprint. El primero se refiere a lo que necesitan para lograr los objetivos de descarbonización y reducción de emisiones contaminantes en su producción, tales como materias primas alternativas que permitan desarrollar productos más amigables con el medio ambiente.
Por otra parte, el término Healthprint se enfoca en la estrategia de productos de nueva generación, o Next Generation Technologies, que es el impacto desde el punto de vista de sustentabilidad que los productos Evonik tienen en sus clientes. “Vemos la sustentabilidad como algo propio en nuestras operaciones, pero también cómo nuestros productos, a través de su impacto positivo tecnológico, pueden contribuir a la agenda de sustentabilidad de nuestros clientes”, concluye Martín Toscano.
Martín Toscano
Foto: Global Energy
Foto: Cortesía
8
Electricidad
Carlos Aurelio
Hernández González
CEO de SUJÍO
Impulsar la energía limpia y la democratización del mercado eléctrico en México
Gastón Giani
Managing Director, Wärtsilä México
Un nuevo modelo de negocios para la generación de energía
Jorge Hernández
CEO y fundador de Regulus Energía
Transformación tecnológica en el Mercado Eléctrico
Alfredo Castellanos
Director nacional de Ventas
S&C Electric Mexicana
Seguridad, sostenibilidad, confiabilidad y resiliencia del sistema eléctrico
Diversificar las fuentes de generación de energía es otra prioridad
Urge modernizar la infraestructura eléctrica del país
El sector eléctrico en México enfrenta varios retos, incluyendo la necesidad de inversión en infraestructura, la integración de energías renovables en la red eléctrica y la mejora de la eficiencia operativa. Sin embargo, también existen numerosas oportunidades, como el potencial para el desarrollo de tecnologías avanzadas, la creación de empleos en el sector de energías renovables y la posibilidad de posicionar a México como un líder en la producción y exportación de energía limpia.
El sector eléctrico en México es fundamental para el desarrollo económico y social del país. La energía eléctrica es un insumo esencial para la operación de industrias, comercios y servicios, además de ser indispensable para la vida cotidiana de la población.
En los últimos años, la capacidad instalada en México ha mostrado un crecimiento constante. Según datos del PRODESEN, esta capacidad incluye diversas fuentes de energía, como hidroeléctrica, térmica, nuclear, eólica y solar. La diversificación de las fuentes de energía es crucial para garantizar la seguridad y la sostenibilidad del suministro eléctrico. Aunque la generación de energía ha estado dominada históricamente por plantas térmicas, la participación de renovables ha aumentado en fechas recientes.
Transmisión y distribución
desarrollar y adoptar tecnologías avanzadas, como las redes inteligentes (smart grids), los sistemas de almacenamiento de energía y las soluciones de gestión de la demanda.
Invertir en la modernización de la infraestructura puede reducir las pérdidas técnicas y no técnicas, mejorando así la eficiencia energética del sistema eléctrico nacional y optimizando el uso de los recursos, lo cual puede traducirse en ahorros económicos significativos. La expansión y modernización de la red de transmisión y distribución también pueden generar una gran cantidad de empleos directos e indirectos en sectores como la construcción, la ingeniería y la tecnología.
90,000
MW instalados tiene el país
El sistema de transmisión y distribución de energía eléctrica en México abarca todo el territorio nacional. La red de transmisión es responsable de transportar la energía desde los centros de generación hasta los centros de consumo. La modernización y expansión de esta infraestructura presenta varios retos y oportunidades. Entre los retos más significativos se encuentra la necesidad de inversiones sustanciales para actualizar y expandir la red de transmisión y distribución. La infraestructura existente, en muchos casos, requiere mejoras para manejar el crecimiento de la demanda y la integración de nuevas fuentes de energía. Las pérdidas técnicas, que ocurren durante la transmisión y distribución debido a la resistencia eléctrica de los materiales, y las pérdidas no técnicas, resultado de actividades como el robo de electricidad, también representan desafíos importantes. Reducir estas pérdidas es esencial para mejorar la eficiencia del sistema. Además, la integración de fuentes de energía renovable, como la solar y eólica, en la red existente puede ser compleja debido a la variabilidad de estas fuentes y la necesidad de tecnologías avanzadas de gestión y almacenamiento de energía. No obstante, estos retos abren también numerosas oportunidades. La necesidad de modernizar la infraestructura de transmisión y distribución ofrece la posibilidad de
25,000
MW solar y eólica
60,000
MW la demanda
Además, mejorar la infraestructura de transmisión y distribución es crucial para integrar más energías renovables en la red, lo que no solo contribuye a la sostenibilidad ambiental sino que también mejora la seguridad energética al diversificar las fuentes de energía.
En lo que va de 2024, el sector eléctrico en México enfrenta desafíos cada vez más apremiantes, como lo demuestran las declaraciones de Estado Operativo de Alerta del Sistema Eléctrico Nacional por parte del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace). Estas alertas se han activado en múltiples ocasiones, reflejando una situación preocupante para el país.
Según el Cenace, el margen de reserva descendió a niveles alarmantes en abril de 2024. Esta situación se agrava por el hecho de que la demanda máxima instantánea alcanzó niveles significativos, mientras que la reserva operativa apenas llegó a una fracción de lo necesario para garantizar la estabilidad del sistema.
Este escenario refleja una tendencia de crecimiento de la demanda y deterioro del balance en el sistema eléctrico nacional. A pesar de los esfuerzos por mantener una infraestructura robusta, la capacidad del sistema para hacer frente a picos de demanda se ve cada vez más comprometida.
Ante esta situación, surge la pregunta de si el sistema eléctrico mexicano está realmente preparado para atender la creciente demanda. Es evidente la necesidad de tomar medidas urgentes para fortalecer y modernizar la infraestructura eléctrica del país, así como de diversificar las fuentes de generación de energía para garantizar un suministro confiable y sostenible para el futuro.
Impulsar la energía limpia y la democratización del mercado eléctrico en México
Destacando su enfoque en áreas clave como suministro de energía, generación exenta y proyectos de energías limpias, Carlos Aurelio Hernández habla sobre el compromiso de SUJÍO con la innovación y la adaptación. Reconoce los retos del sector, como la necesidad de aumentar la oferta de energía limpia; mejorar la infraestructura de transmisión y distribución eléctrica; la democratización del mercado eléctrico, y la descentralización del poder económico para un futuro sostenible.
En un contexto global donde la transición hacia fuentes de energía limpias y renovables se vuelve imperativa, México se encuentra en una encrucijada para asegurar un futuro energético sostenible.
En este escenario, SUJÍO emerge como un actor destacado, impulsando la generación de energía exenta y representando un pilar fundamental en el desarrollo de soluciones innovadoras para el mercado eléctrico nacional. En exclusiva para Global Energy, el CEO de la empresa, Carlos Aurelio Hernández González, comparte su visión sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector energético en México, así como el papel que desempeña su empresa en esta transformación.
“Actualmente nos centramos en cuatro áreas principales: suministro de energía, representación en generación exenta, colaboración en proyectos de energías limpias y comercio de energía eléctrica tanto en importación como en exportación. Nuestra atención se concentra principalmente en la región del Bajío, donde
tenemos la mayoría de nuestros clientes y generadores. Además, estamos expandiendo nuestra presencia en Chiapas. Estas son las áreas de enfoque en las que estamos activamente involucrados”, explica.
Optimizar la red eléctrica
SUJÍO está comprometido con mantenerse a la vanguardia de los cambios que se dan en el sector a nivel nacional, adaptándose rápidamente y anticipando las regulaciones entrantes. “Nuestro objetivo es identificar y acoplarnos a estas modificaciones lo antes posible para transmitirlas de manera efectiva a nuestros usuarios y clientes. Por ejemplo, en el caso de las centrales eléctricas que representamos, nos esforzamos por estar al tanto de cualquier cambio normativo, para así brindar a nuestros clientes información actualizada sobre las nuevas regulaciones y las oportunidades que puedan ofrecer”.
En este escenario, Hernández González reconoce que el principal reto es aumentar la oferta de generación de energía eléctrica limpia y de participantes que la provean. Además, mencionó que es fundamental aumentar la capacidad de transmisión y distribución para cubrir la demanda de electricidad de manera efectiva.
“Sabemos que obtener los permisos y cumplir con los trámites necesarios para conectar nuevas centrales puede ser bastante complicado en la actualidad; por eso, apostamos por la generación exenta. En este ámbito, actualmente lideramos en el país, operando cerca de 10 megawatts de energía solar limpia en el mercado eléctrico”.
Enfatizó en que México tiene un potencial sin igual para convertirse en referente en la producción de energía eléctrica a nivel mundial. “Además, tenemos la oportunidad de exportar esta energía a países vecinos y capitalizar la creciente demanda de reducción de carbono a nivel internacional. Podemos convertirnos en exportadores de bonos de carbono y certificados de energía limpia. Es crucial enfocar nuestros esfuerzos en proporcionar a las empresas las herramientas necesarias para invertir en la descarbonización a corto, mediano y largo plazo. De esta manera, garantizaremos un futuro 100% sostenible para México”.
El CEO de SUJÍO destacó la necesidad de incentivar la inversión en tecnologías renovables, señalando que es importante desarrollar una regulación que fomente la participación de pequeñas y medianas empresas en el mercado eléctrico. Además, enfatizó el compromiso de la empresa con la oferta de energía 100% limpia.
Es crucial enfocar nuestros esfuerzos en proporcionar a las empresas las herramientas necesarias para invertir en la descarbonización a corto, mediano y largo plazo. De esta manera, garantizaremos un futuro 100% sostenible para México”
“Existe una carencia de inversión en transmisión y distribución eléctrica, lo que representa un desafío pendiente. Actualmente, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha priorizado la inversión en generación de energía, lo cual es comprensible, pero no ideal. Es crucial que se destinen inversiones significativas a la mejora de la infraestructura de transmisión y distribución, ya que existen nodos saturados que limitan el crecimiento del país. Por ejemplo, en CFE Transmisión se alcanzó ya la capacidad máxima de transformación, lo que obstaculiza la integración de nuevas demandas de energía al sistema eléctrico nacional”, detalla el experto.
Sin embargo, dijo que el sector privado puede contribuir en este aspecto: “si bien las empresas privadas aportan en gran medida a la infraestructura eléctrica, es necesario que exista una colaboración estrecha entre el sector privado y la CFE para expandir la capacidad de los ríos principales de transmisión eléctrica. Esto permitiría el desarrollo de nuevas conexiones a diversas zonas del país, tanto para consumo como para generación. Finalmente, el directivo resaltó la importancia de la democratización y descentralización del mercado eléctrico como clave para un futuro energético sostenible en México y en el mundo. “La tendencia va hacia la democratización y descentralización del mercado eléctrico mayorista, y es hacia donde debemos ir en los próximos 20, 30 años”, concluye.
Carlos Aurelio Hernández González CEO de SUJÍO
Por Global Energy
Carlos Aurelio Hernández González
Foto: Argenis Aguilar
Una alianza estratégica para el mercado de los combustibles en México
Alioth Oil Corporation emerge en la industria energética nacional con un crecimiento sostenido y diversificado en un sector en constante evolución. Tras la apertura del mercado que vino a partir de la reforma energética, actualmente la compañía lleva a cabo diversas estrategias que contribuyen a posicionar a Alioth como un jugador clave en el sector de los hidrocarburos en México.
Fundada en 2018 y operativa desde 2020, Alioth Oil Corporation participa en la comercialización de hidrocarburos. En entrevista para Global Energy, Javier Canales, director general de la compañía, destaca que esta surge de una alianza con Valero México, petrolera enfocada en la comercialización y distribución de hidrocarburos. Asimismo, la compañía diversifica sus áreas de negocio con la expansión de sus operaciones en la división de transporte y de lubricantes.
Al día de hoy, Alioth es el distribuidor y comercializador de Valero con más estaciones de servicio abanderadas con esa marca. “Hemos crecido y diversificado nuestras operaciones, incluyendo una robusta área legal con nuestro despacho Lex & Energy, una división de transporte y una división de lubricantes en alianza con Petronas, una de las petroleras más grandes del mundo”, comenta Javier Canales.
En línea con la alianza que Alioth mantiene con Petronas, la compañía mexicana tomó la decisión de impulsar su propio negocio de lubricantes, con lo que nace una nueva marca que ofrece productos de alta calidad y costos bajos. Esta división de productos de marca propia, inició durante el segundo semes-
tre del 2023; no obstante, hoy cuenta con siete distribuidores en diversas partes del país, como Monterrey, Veracruz, Zacatecas, Aguascalientes, Colima y Nayarit. “Estamos negociando todavía algunos distribuidores en Sonora”, explica.
Retos en la evolución
La compañía establece una presencia significativa en varias regiones del país. “Tenemos experiencia en la comercialización de hidrocarburos que no son marca Pemex en la zona occidente y estamos expandiendo nuestra marca de lubricantes Alioth”.
Asimismo, la empresa muestra flexibilidad y capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado. “Decidi-mos aceptar la invitación de Petronas para distribuir su marca debido a la alta calidad de sus productos, aunque también desarrollamos nuestra propia marca de lubricantes para ofrecer una mayor variedad a nuestros clientes”, menciona Javier Canales.
La evolución de Alioth no ha estado exenta de desafíos. “El inicio fue complicado debido a la política gubernamental que no apoyaba marcas distintas a Pemex, lo que ralentizó nuestro crecimien-
Todos nuestros combustibles tienen trazabilidad del 100% y cumplen con las normas legales
Alioth es el distribuidor y comercializador de Valero con más estaciones de servicio abanderadas con esa marca.
to. Tuvimos que hacer ajustes y ofrecer un portafolio integral de servicios para ganar aceptación. Hoy somos reconocidos en el occidente, pero aunque en otros estados representa retos diferentes”, admite el director general.
Para superar dichos retos, Alioth trabaja en una estrategia que se centra en la expansión de su red de distribuidores y en la diversificación de sus productos. “Nuestro objetivo es cerrar 2024 con al menos 20 distribuidores en todo el país. Además, estamos explorando el mercado del gas natural, que vemos como un paso intermedio antes de la transición a la electrificación. Ya estamos listos para comercializar gas LP y gas natural, ajustando nuestra estructura legal y operativa para este nuevo reto”, explica Javier Canales.
Transición natural
Al ser una compañía que comercializa combustibles, Javier Canales considera que la sostenibilidad en sus operaciones podría parecer un obstáculo; sin embargo, es una prioridad para Alioth. “Todos nuestros combustibles tienen trazabilidad del 100% y cumplen con las normas legales. De nuestra proveeduría, el 90% de lo que manejamos es Valero, que también ofrece productos de alta calidad, como el Green Diesel, que tiene cero emisiones contaminantes”.
En relación con la división de transporte, Alioth Oil Corporation se encuentra en un proceso de migración de su flota a vehículos eléctricos. “Otra de las acciones que hacemos es que a todos nuestros clientes transportistas les pedimos que cumplan con todo lo de la ley, y los que no cumplen, les prestamos asesoría legal para que se regularicen y cumplan con todas las normativas ambientales”, detalla el directivo.
Hacia el futuro
Javier Canales considera que, en un futuro a mediano y largo plazo, la nueva administración juega un papel crucial para abrir nuevas oportunidades a la creación de negocios en el sector gasolinero. “Somos empresas que generamos empleos”. Asimismo, destaca que la liberación de permisos relacionados con la infraestructura beneficiaría también al sector de la distribución.
Finalmente, Javier Canales visua-liza un futuro prometedor para Alioth. “Nos vemos como líderes en el occidente en la distribución de productos Valero y Pemex, y en la comercialización de gas natural y gas LP industrial. Además, estamos planeando expandir nuestra marca de lubricantes a mercados internacionales”, concluye.
Javier Canales Director general de Alioth Oil Corporation,
Por Marisa Miranda Arroyo
Javier Canales Foto: Cortesía
Gastón Giani / Octavio Rocha Managing Director, Wärtsilä México / General Manager for Business Development, Wärtsilä México
Un nuevo modelo de negocios para la generación de energía
Por Marisa Miranda Arroyo
Anivel mundial, Wärtsilä cuenta con dos unidades de negocio: Energy y Marine Business. En la primera, la compañía provee motores de mediana velocidad para la generación de energía. La oferta va desde un motor con auxiliares críticos, hasta el desarrollo de proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción (EPC), o llave en mano.
En entrevista para Global Energy, Gastón Giani, Managing Director de Wärtsila, destaca que la división de Energy Business cuenta con una unidad que brinda soporte y mantenimiento a las plantas en operación. “Puede ser desde un mantenimiento básico o a demanda del cliente, hasta una solución Full O&M (Operación y Mantenimiento), en donde Wärtsilä se encarga de todo durante el ciclo de vida de la planta”, explica.
Con más de 30 años de presencia en México, hoy Wärtsilä cuenta con 1,000 MW de capacidad instalada en el país. Con el paso del tiempo, la compañía se ha adaptado a las necesidades del mercado industrial, especialmente enfocados en la generación eficiente de energía. Es así
Según las tendencias actuales del mercado, el interés en los grandes proyectos de generación centralizada está en decremento, dando paso a un enfoque en las centrales de generación que ofrecen flexibilidad, capacidad de balanceo y apoyo a las fuentes de energía renovable. En este panorama, Wärtsilä destaca por sus múltiples soluciones que, en línea con un futuro renovable, aportan tecnología e innovación para un nuevo modelo de negocios en la industria energética.
Wärtsilä ofrece plantas de motores que se entregan rápidamente y operan eficientemente en cualquier condición ambiental de México”
Gastón Giani, Managing Director Wärtsilä México
como en los últimos 10 años han trabajado con diversos clientes que generan energía, tanto para el Sistema Interconectado Nacional (SIN), como para otros sectores en la industria.
“En 2021 firmaron dos contratos con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para la construcción de dos plantas: una de 420 MW en Mexicali, y otra de 200 MW en San Luis Río Colorado. Esas entraron en operación en mayo de 2023, y desde entonces operan para el Protocolo Correctivo de Verano, que significa cubrir la demanda estacional de Baja California y el norte de Sonora, ya que son sistemas aislados del SIN.
De acuerdo con Octavio Rocha, General Manager for Business Development, ambos proyectos obedecen a un
cambio en el sistema de contratación de la CFE. “En esta modificación en el modelo de negocios, la CFE se acerca a los fabricantes de tecnología, y somos de los primeros contratos de este tipo en los últimos años, en donde la Comisión firma directo con un tecnólogo, en este caso Wärtsilä”.
Así, la compañía es responsable del proyecto llave en mano, no solo de los equipos de generación, sino de la obra civil, los pilotes y todo lo relacionado con la planta. “El que la compañía se haya adaptado a las necesidades y al modelo de contrato de CFE fue un reto técnico. La respuesta que dimos fue una energía mucho más rápida y en condiciones muy difíciles. Hay otro proyecto también con la CFE, situado en Lerdo,
Gastón Giani Foto: Global Energy
Nuestras soluciones
permiten una integración eficiente de fuentes renovables, garantizando estabilidad y continuidad en el suministro de energía”
Octavio Rocha, General Manager for Business Development.
1,100MW
Durango. Esta es una modalidad diferente, en donde el contrato fue con un EPCista, y nosotros apoyamos en el alcance de los motores y la generación”, comparte el ejecutivo. Se prevé que dicho proyecto entre en operación comercial a mediados de 2024. “Es una planta que está a más de mil metros, lo que castiga a otras tecnologías de generación, como las turbinas; así como la escasez de agua en la región norte, pues nuestro modelo técnico es un circuito cerrado, donde el consumo de agua es mínimo, a diferencia de tecnologías como los ciclos combinados, que demandan mucha agua para ser eficientes”, puntualiza Octavio Rocha.
Un futuro sostenible
capacidad
instalada en México para 2024
Wärtsilä tiene una estrategia alineada con un futuro 100% renovable, como generador de energía térmica basada en gas natural, misma que pueda brindar flexibilidad al Sistema, y trabajar con fuentes renovables para la generación de energía eléctrica limpia. No obstante, equipos de investigación de la compañía desarrollan sistemas Power2X, que se refiere al uso de hidrógeno, amonia y metanol, combustibles considerados “del futuro”.
“Estamos en una etapa de corto plazo de transición con gas, con mucha flexibilidad. Nuestras máquinas pueden arrancar y parar muy rápido, sin generar los equivalentes de costos de manteni-
miento adicionales, lo cual permite que se utilicen para compensar a las renovables cuando hay una caída de producción”, explica Gastón Giani.
En paralelo, el desarrollo a mediano y largo plazo de los combustibles verdes o Power2X, que es aplicable tanto a Energy como Marine Business, porque el negocio de la industria marina se dirige a Power2X, para analizar y desarrollar combustibles alternativos que sean más amigables con el medio ambiente.
“En descarbonización y energías renovables, el tema del balanceo es crítico, sobre todo en mercados maduros como California, que probablemente tiene una de las políticas más estrictas a nivel mundial, en donde la única forma de compensar la intermitencia de toda fuente renovable, es con tecnología flexible y rápida. Es ahí donde los motores tienen una gran ventaja contra otras tecnologías, asegura Octavio Rocha.
Tecnología para la eficiencia
Wärtsilä ofrece la capacidad de desarrollar proyectos fast track en un periodo de entre 12 y 20 meses, lo que proporciona una ventaja en términos de flexibilidad. Además, la construcción de una planta en ciclo abierto garantiza una alta eficiencia, que oscila entre el 45% y el 50%, dependiendo de los motores seleccionados.
“Cubrimos los plazos de entrega, la ejecución de obra, la flexibilidad en el
combustible, también compensamos las intermitencias. Podemos trabajar en un mercado de base de carga flexible; si se necesitan renovables, pero en algunos momentos se requiere despachar varias horas por año y no ser una planta picking, el despacho va a ser con buena eficiencia”, comenta Gastón Giani.
La compañía está en línea con lo que dicta el mercado. “Seguiremos de la mano de CFE y la Secretaría de Energía. Todas las estrategias que defina el gobierno. Y del lado privado, también estamos para apoyar al sector industrial, minero y la industria pesada, que son grandes consumidores de energía”, finaliza Octavio Rocha.
Por su parte, Gastón Giani destaca el potencial de México en cuanto al desarrollo tecnológico, ya que la demanda industrial va a requerir el uso de energías limpias, y es ahí donde Wärtsilä brinda flexibilidad al sistema, una necesidad que se está comprobando en otros sistemas del mundo.
El directivo señala que Wärtsilä trabaja en un nuevo negocio dentro de la división Energy Business, Energy Storage & Optimisation (ES&O), relacionado con el almacenamiento y optimización de energía en baterías de litio. “Lo estamos impulsando y hoy es exitosa en Estados Unidos, Chile, Reino Unido y Australia; la idea es expandirlo cuando el mercado esté maduro en otras regiones, como México y Latinoamérica. Creemos que este negocio complementa la tecnología de motores, y ahí vamos a estar para desarrollarnos”, concluye.
Octavio Rocha Foto: Global Energy
Transformación tecnológica en el Mercado Eléctrico
Regulus Energía se concentra en adaptarse continuamente a las demandas del mercado. Con una combinación única de innovación, análisis de datos y un enfoque centrado en el cliente, la compañía ofrece proyectos innovadores para impulsar la transformación tecnológica y de negocios en el mercado energético nacional e internacional.
Regulus Energía, Comercializador No Suministrador 100% mexicano en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), se encuentra actualmente en una posición competitiva frente a otras compañías internacionales. En su función de compra y venta de energía, busca expandir su participación mediante transacciones cada vez más competitivas, reflejo del crecimiento estructurado que ha experimentado la empresa.
Bajo el liderazgo de Jorge Hernández, CEO y fundador, Regulus Energía aporta liquidez y nuevos esquemas al Mercado, de forma que se traduzca en negocios creativos que eliminen el riesgo de las operaciones de sus clientes, a través de una optimización de las utilidades en sus portafolios.
Regulus Energía es un participante dinámico en el MEM; es decir, un trader. “Tener la capacidad de gestionar y analizar las variables del mercado requiere de muchas cosas con las que contamos aquí. Eso nos permite crecer las operaciones de nuestros clientes ordenada y sosteniblemente”.
El ejecutivo destaca que además de inyectar liquidez al mercado, contribuyen con la sofisticación del sistema de información del operador de mercado. “Nos gusta poner a prueba las capacidades de la interrogación o de la obtención de información del sistema, y eso nos permite dejarle algo bueno al mercado y a la industria”.
Tecnología para la toma de decisiones
Nuestra expectativa de crecimiento ante una situación de fragilidad del sistema actual es optimista, porque en los últimos años no se integró mucha infraestructura a la red y eso genera oscilaciones agresivas”
Una de las principales fortalezas de Regulus radica en su enfoque en el análisis de datos. “Esta capacidad nos impulsa constantemente hacia la modernización de la tecnología de los sistemas de información del operador del mercado. Es una contribución significativa, ya que fomentamos la sofisticación y la regulación de operaciones intrínsecamente complejas. Esto, a su vez, brinda oportunidades para que nuestros clientes, en calidad de suministradores, se beneficien de los esquemas y modelos de negocio que hemos desarrollado”, asegura el CEO.
Su compromiso con la innovación también se refleja en el desarrollo de sistemas sofisticados de aprendizaje automático y redes neuronales, que les permite interpretar de mejor manera lo que sucede en el sistema eléctrico para reducir riesgos. “La energía no se puede almacenar en una bodega; son datos puros. Actualmente, contamos con sistemas altamente sofisticados para la limpieza, almacenamiento, estructuración y análisis de estos datos. Son modelos de aprendizaje que nos permiten optimizar y aprovechar al máximo la información disponible”.
Al respecto, la empresa trabaja en el lanzamiento de una aplicación que pro-
porcionará información clave sobre regulaciones de uso y consejos para mejorar el consumo de energía. “Nos enfrentamos a una amplia gama de variables, como la capacidad de generación, el tipo de cambio, los precios del gas, la demanda, la oferta y la capacidad de transmisión. Son muchas las variables que deben ser consideradas para que el algoritmo pueda resolver diariamente las cuestiones que nosotros planteamos, de acuerdo con nuestras necesidades específicas”.
Contar con esa información es de alto valor para otros participantes del MEM, ya que se utiliza para tomar mejores decisiones. “Para nuestros socios comerciales es atractivo, y este año nos lanzamos ya no solo con la venta de energía, sino con la comunicación de información de mercado, que es una línea de negocios que puede beneficiar mucho a otros socios comerciales”.
El objetivo de la aplicación es publicar información para comunicarle al usuario final cómo hacer mejoras en su consumo de energía y cómo tener una planeación a futuro de su consumo; o, en caso de inyectar energía a la red, cómo obtener beneficios de la generación de energía.
Asimismo, Jorge Hernández dio a conocer que para los participantes de mercado, como Regulus Energía, existe un proyecto más sofisticado, en el que se enviará información específica de acuerdo con las necesidades del participante. “Si necesitan análisis nodales específicos en una zona geográfica donde quieran realizar una proyección a futuro, eso es lo que vamos a trabajar con ellos, para que puedan monitorear en tiempo real las variables que pueden alterar una transacción en la que ellos busquen tener mayor beneficio”.
La solución a una necesidad
De acuerdo con el CEO de Regulus Energía, la aplicación para contribuir a una mejor toma de decisiones surge a partir de la necesidad de contar con información más precisa. “Hoy, nuestro equipo tiene la capacidad de realizar análisis de datos y solicitar información específica de manera estandarizada, lo que nos permite revisarla en tiempo real. Estamos en la fase final de nuestro proceso de digitalización y estamos cada vez más familiarizados con el uso de estas herramientas y tecnologías”.
Con el expertise del equipo de trabajo de Regulus, 100% mexicano, lograron desarrollar proyecciones y predicciones de precios en el Mercado, lo que los destaca por brindar certeza en el análisis de datos. “Nuestra compañía ofrece un proyecto visual que permite identificar las tendencias y los indicadores del mercado, lo que facilita una toma de decisiones más eficiente y precisa”, concluye.
Jorge Hernández CEO y fundador de Regulus Energía
Por Marisa Miranda Arroyo
Jorge Hernández Foto: Cortesía
Pedro Quintana CEO de PQ Servicios e Infraestructura
El futuro de la infraestructura energética nacional
El desarrollo de nuevas inversiones y un enfoque orientado hacia la evolución de la industria energética son la clave para fortalecer el panorama económico, social y de negocios en México. La construcción de la terminal de combustibles más grande de México es solo uno de los proyectos que la iniciativa privada busca impulsar en el país, una región privilegiada por sus recursos naturales y su ubicación geográfica.
Por Marisa Miranda Arroyo
Con una trayectoria de 13 años y experiencia en el diseño, ejecución e integración de proyectos llave en mano, PQ Servicios e Infraestructura (PQSI) forma parte de la expansión, construcción y desarrollo del sector energético nacional e internacional mediante la ejecución de obras civiles.
En entrevista para Global Energy, Pedro Quintana, CEO de PQSI asegura que una de las principales misiones de la compañía es contribuir al desarrollo de la infraestructura energética nacional. Asimismo, destaca la colaboración con empresas clave para la industria, como Petróleos Mexicanos (Pemex), Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas), en donde PQSI ha contribuido con la rehabilitación de tanques e inspección de ductos.
De igual forma, su cartera de proyectos se diversifica hacia otras industrias, como la aviación, como la realización de un túnel de viento a doble altura para la brigada de paracaidistas en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), único en Latinoamérica, y en la fabricación de cascos balísticos para entidades federales como la Guardia Nacional y la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA). “Son proyectos únicos, que solo se han hecho en Latinoamérica por PQSI”, enfatiza.
+13 años en el diseño y ejecución de proyectos estratégicos y de alto valor en México
Desarrollo a través de la IP
Actualmente la compañía también participa en el desarrollo del proyecto Geaport, un predio de 1,200 hectáreas sobre el río Coatzacoalcos, en Cozolacaque, Veracruz, en donde se estima construir la terminal de combustibles más grande de México, con una capacidad de almacenamiento de 1,200 millones de barriles. La inversión de Geaport se calcula entre 250 a 300 millones de dólares, de procedencia totalmente privada.
“Muchos de estos proyectos no necesariamente tienen que ser para México, se pueden exportar. No es que haya un riesgo por la soberanía energética del país, sino que nuestro país puede exportar todo esto para otros países”.
Transición energética para el futuro
De acuerdo con Pedro Quintana, las actuales políticas públicas aplicadas al sector energético nacional deberían orientarse hacia el beneficio de la comunidad, el gobierno y la iniciativa privada. “Como empresa, nos esforzamos por mejorar e impulsar una mejor calidad de vida, al crear grandes proyectos de la mano de la sociedad”, expresa.
Sobre esta línea, el CEO de PQSI aborda la transición energética con un enfoque integral, en donde el uso de combustibles fósiles tiene una tendencia a la baja hacia los próximos años, por lo que la inversión en nueva infraestructura y obras estratégicas basadas en energías limpias, son clave para el desarrollo económico, social y tecnológico del país. “México, como país, es muy bondadoso y tenemos todo para ser competitivos en alternativas energéticas, como el hidrógeno y energías renovables”.
+300 mdd inversión en la construcción de una terminal de combustibles en Veracruz
Con miras hacia el futuro, el directivo reitera que, para fortalecer a la industria energética en territorio nacional, es necesario fortalecer la simbiosis entre el gobierno, la sociedad, las compañías participantes y las entidades financieras, para propiciar un beneficio a la infraestructura nacional.
“No hay forma de que una sola compañía que pueda hacerlo por sí misma cuando se trata de un proyecto grande, sin ayuda del gobierno o la comunidad, debemos convivir y repartir equitativamente con todos los sectores involucrados”, recalca.
México, como país, es muy bondadoso y tenemos todo para ser competitivos en alternativas energéticas, como el hidrógeno y renovables”
De igual forma, Pedro Quintana no descarta la participación de PQSI en temas como el hidrógeno verde, pues en México, la zona del Istmo de Tehuantepec tiene suficientes recursos para producir la molécula. Por otra parte, PQSI tiene interés en el tema de Waste To Energy, un programa que impulsa la reducción de desperdicios mediante su conversión a energía.
Adicional a lo antes mencionado, el CEO de PQSI comparte que una compañía de Singapur elaboró un plan maestro para la construcción de un parque industrial sobre el Istmo de Tehuantepec, en donde será permitirá la instalación de diversas compañías relacionadas con el sector de hidrocarburos y energéticos.
PQSI ve con optimismo el crecimiento del sector energético en el mediano plazo, así como el interés del gobierno actual y el que viene, para incentivar nuevas inversiones a la vez que privilegia los recursos naturales del país, su ubicación geográfica estratégica y las oportunidades de conectar con otros socios comerciales a nivel mundial, con lo que será posible maximizar el desarrollo de más y mejor infraestructura en México.
“Debemos entender que el mundo se encuentra cada vez más globalizado y, a través de ello, podremos ver más allá de los socios comerciales ya consolidados. Tenemos mucho para aportar como país y realmente creo que podemos explotar más nuestras oportunidades”, concluye.
Pedro Quintana Foto: Argenis Aguilar
Alfredo Castellanos
Director nacional de Ventas de S&C Electric Mexicana
Seguridad, sostenibilidad, confiabilidad y resiliencia del sistema eléctrico
Alfredo Castellanos, director nacional de Ventas de S&C Electric Mexicana, nos comparte la visión y estrategias de la empresa en el contexto energético global, sus proyectos en México y el mundo, y los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector en el país. S&C Electric se posiciona como un actor clave en la transición energética y en la mejora de la infraestructura eléctrica en México.
ELa empresa protege desde la subestación hasta el transformador de distribución.
n un contexto global donde los efectos del cambio climático y la necesidad de una transición hacia fuentes de energía más sostenibles se hacen cada vez más evidentes, la resiliencia y eficiencia de las redes eléctricas se han convertido en prioridades estratégicas. Consciente de ello, S&C Electric se dedica a mejorar la seguridad, sostenibilidad, confiabilidad y resiliencia del sistema eléctrico.
“La transformación energética está acelerando la necesidad de sistemas
energéticos sostenibles y más resilientes, con una mayor inteligencia desplegada en la red. Nuestra estrategia empresarial se centra en el crecimiento diferenciado dentro de nuestro portafolio de productos existente y en la expansión acelerada de nuestro portafolio para abordar los cambios asociados con la transición energética y la confiabilidad de la red”, revela Alfredo Castellanos, director nacional de ventas de S&C Electric Mexicana. En entrevista para Global Energy, el directivo menciona que sus productos de alta calidad, junto con servicios integrales, ofrecen un valor significativo a sus clien-
S&C trabaja en numerosos proyectos relacionados con la confiabilidad energética, ayudando a sus clientes a mejorar sus indicadores y reducir los impactos de las interrupciones en la red.
tes, “nuestras soluciones mejoran la confiabilidad diaria al reducir la duración de los cortes de energía de horas a segundos, o eliminando las interrupciones por completo. Diseñamos sistemas para soportar entornos desafiantes y ayudar a mantener el suministro eléctrico, equipando la red con tecnología inteligente que se auto-repara o redirige la energía durante eventos climáticos severos”, explica.
En este contexto, reconoce que el sector energético en México enfrenta desafíos importantes debido a su constante evolución y reformas legales. Castellanos identifica tres áreas críticas:
1. Generación: Es crucial encontrar un equilibrio entre fuentes de generación renovables y fósiles, ya que actualmente dos tercios de la generación provienen de combustibles fósiles. Las fuentes renovables, como la eólica y solar, son intermitentes, y el desafío es integrarlas adecuadamente en la red sin causar desequilibrios y cumpliendo los objetivos de reducción de emisiones de CO2. También es vital optimizar la ubicación de las plantas de generación respecto a los puntos de consumo.
2. Transmisión: Se requiere una gran inversión para interconectar las diferentes fuentes de generación al sistema eléctrico nacional.
3. Distribución: La Comisión Federal de Electricidad (CFE) enfrenta el reto de reducir las pérdidas no técnicas (robo de energía) y de garantizar un suministro eléctrico confiable y de calidad en todo el país. Esto debe hacerse cumpliendo con la Ley de la Industria Eléctrica y el Código de Red.
Alfredo Castellanos Foto: Cortesía
Por Global Energy
Las inversiones que vendrán como resultado del nearshoring buscarán principalmente fuentes de energía confiables. Por eso, nuestras soluciones se convierten en un aliado fundamental para que los proveedores de energía resuelvan estos desafíos”
La empresa especialista en soluciones de energía trabaja en numerosos proyectos relacionados con la confiabilidad energética, ayudando a sus clientes a mejorar sus indicadores y reducir los impactos de las interrupciones en la red. Castellanos destaca que sus soluciones protegen desde la subestación hasta el transformador de distribución, mitigando el impacto de fallas temporales que representan alrededor del 80% en un sistema de distribución.
Esta estrategia cobra aún más relevancia en el contexto de la tendencia de nearshoring que vive el país actualmente, la cual representa oportunidades significativas para expandir la infraestructura energética en México. “Las inversiones que vendrán como resultado del nearshoring buscarán principalmente fuentes de energía confiables. Por eso, nuestras
soluciones se convierten en un aliado fundamental para que los proveedores de energía resuelvan estos desafíos”.
La confianza de su sede central en Chicago en la calidad y talento mexicano ha llevado a que la planta de S&C Electric en Aguascalientes, con más de 30 años de trayectoria, haya crecido tres veces con nuevas instalaciones. “Hay planes de inversión para traer más líneas de manufactura en el futuro cercano, lo que ayudará a aumentar la integración nacional y mejorar los tiempos de entrega”, destaca Castellanos.
Con miras al futuro, S&C Electric se compromete a permanecer como un actor fundamental en el mercado de media tensión, contribuyendo con soluciones tecnológicas que mejoren la confiabilidad, seguridad, flexibilidad, eficiencia y calidad de la red. “Nuestro objetivo es continuar
invirtiendo en innovación y desarrollo de nuevas soluciones para tener una red más confiable, segura, flexible, eficiente y de alta calidad cada día”, concluye.
