Impulsa Emerson la transición energética digitalmente
En el marco del Emerson Global Users Exchange, celebrado en Texas, la sostenibilidad fue el tema central para el futuro de todas las industrias y sectores económicos alrededor del mundo.
Estafeta presenta su estrategia en sostenibilidad: ir más allá del discurso
El sector energético transita hacia el metaverso y la digitalización
La compañía ha decidido sumarse a iniciativas globales y a ser un agente participativo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la Organización de las Naciones Unidas.
La transición global hacia la digitalización de procesos en la industria ha llevado a que diversas compañías en México y el mundo adopten prácticas que les permitan optimizar sus actividades cotidianas. En esta edición exploramos este panorama a través de coberturas como el Emerson Global Users Exchange, Siemens en Web Summit, y Digital Summit de Iberdrola, que abordan el tema desde diferentes perspectivas.
Siemens trabaja para llevar el metaverso al mundo
La empresa alemana cumplió 175 años en el mercado este 2022. A lo largo de tal trayectoria ha sido testigo y partícipe de una gran revolución tecnológica, donde han pasado de llevar la electrificación al mundo, después la automatización, y ahora la digitalización. En específico, el enfoque actual de la empresa es la discusión alrededor del metaverso.
El sindicato del futuro es digital… y ya está aquí”
En la segunda edición del Digital Summit de Iberdrola México se dio a conocer que el uso de nuevas tecnologías abre la puerta a más oportunidades de desarrollo y competitividad.
La digitalización se encuentra en todo el sector industrial y en el sector energético, las nuevas tecnologías buscan optimizar sus operaciones.
La alianza de SAP con Edenred mejorará la experiencia de los colaboradores en tiempos del trabajo híbrido y apoyará al cumplimiento de los requisitos normativos del negocio”
La transición global hacia la digitalización de procesos en la industria ha llevado a que diversas compañías en México y el mundo adopten prácticas que les permitan optimizar sus actividades cotidianas. Sin embargo, este cambio debe considerar todos los retos que presenta cual quier cambio, sobre todo cuando engloba a toda una empresa.
De acuerdo con expertos consultados en esta edición en Global Industries, uno de los principa les retos a vencer es la denominada brecha digital. Ya sea en la educación o en el trabajo, capacitar a los usuarios de la tecnología requiere que estos cuenten con el equipo necesario para realizar la transición. No obstante, en México y Latinoa mérica la falta de recursos todavía representa un obstáculo en el camino.
En materia académica, Patricia Herrera, di rectora de EdTech en Cypher Learning, muestra un panorama claro sobre el sector de la educación actual en Latinoamérica, en medio de la era di gital. Luego del confinamiento ocasionado por el covid-19 durante 2020, la forma de enseñar se vio obligada a cambiar para adaptarse a las necesi dades de cada estudiante. Es aquí donde la brecha digital se hace más notoria y los retos se vuelven una oportunidad para modificar el aprendizaje en todos los niveles.
Asimismo, hablar sobre una transición digital requiere de cambios en la forma de hacer negocios y en la relación laboral. En ese sentido, Global In dustries presenta una entrevista con Alejandro Martínez Araiza, secretario Nacional del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio, quien con una
visión joven y empresarial dirige el sindicato más activo en la industria de los alimentos en el país.
La digitalización va de la mano con otros as pectos, tales como la sustentabilidad y el cuidado al medio ambiente. Global Industries presenta una cobertura de la Segunda Edición del Digital Summit, organizado por Iberdrola México. Esta compañía empieza a utilizar las herramientas tecnológicas más recientes y disponibles para optimizar la generación energética en beneficio de los usuarios. Es decir, con sistemas que brin dan energía proveniente de fuentes limpias, es posible reducir el impacto ambiental, tanto como los costos operativos de un servicio fundamental para lograr la transición hacia un mundo digital.
En el sector del transporte, la sustentabili dad también es un tema recurrente en la agenda empresarial. Por ello, diversas compañías crean alianzas y desarrollan sistemas inteligentes que contribuyen a que, a través de los operadores transportistas, el cuidado al medio ambiente sea una prioridad en sus operaciones.
Por otra parte, el uso de nuevas herramien tas tecnológicas también les exige a los usuarios contar con las medidas necesarias para proteger su información. En este sentido, la importancia de contar con planes y estrategias enfocadas ex clusivamente en la ciberseguridad se vuelve una necesidad de primera mano, que en México aún no se implementa en su totalidad.
Compañías que refuerzan el uso y desarrollo de tecnologías, trabajan para que otras empresas cubran este nicho que, en la actualidad, ya re presenta un gran riesgo frente a la adopción de nuevos formatos de negocio, tales como el trabajo híbrido y la hiperconectividad.
La visión estratégica es clave dentro de los negocios, pues ello permite aprovechar los recursos que tenemos al alcance e ir por los que se requieren para estar en la posición y con el capital para potencializar los negocios, de acuerdo con las circunstancias del propio contexto.
El crédito sindicado signado en días pasados entre los fideicomisos en bienes raíces (Fibra) Plus y HD por 4 mil 500 millones de pesos ha sido clave para la combinación de ambos negocios. Y es que con estos recursos se proyecta pagar la deuda de manera anticipada y con ello subir su perfil, al tiempo que se financia la adquisición de activos productivos.
Lo cierto es que las circunstancias actuales del país requieren de acciones puntuales, de modo que el crédito sindi cado permite fortalecer las acciones que ya se estaban realizando con la desin versión en activos “no estratégicos”.
Por ejemplo, gracias a la rotación del portafolio, invirtiendo en activos más rentables, particularmente propiedades en operación, se logró quintuplicar los
ingresos al pasar de 34.5 millones de pe sos en el tercer trimestre de 2021 a 174.1 millones de pesos en el mismo trimestre de 2022.
En suma, la firma del crédito sin dicado nos reafirma la confianza que el sector financiero tiene en la visión estratégica de la fusión de las dos Fi bras, pues cabe señalar que es la pri mera operación en su tipo que se realiza
dentro del sector inmobiliario en el país. El pasado 14 de octubre de 2021 Fibra Plus adquirió el 70.9% del capital social circulante de Fibra HD. Por lo que esta transacción multibancaria abre la opor tunidad de refinanciar la deuda de am bas Fibras en términos favorables que permitan al mismo tiempo garantizar su crecimiento sostenible.
Con estos pasos, no cabe duda, se guimos abriendo espacios, puertas y oportunidades de negocio en donde las expectativas del sector inmobiliario en el país y luego de una pandemia mundial han sido escazas. Lo cierto es que siem pre hay oportunidades de crecimiento, lo importante es identificarlas.
Cadenas de suministro sustentables: cómo disminuir los riesgos operacionales y estimular los ingresos
La cadena de suministro puede ser considerada dentro de las organizaciones como un potenciador de diversas metas de sustentabilidad y compromisos éticos sobre las operaciones. Las cadenas de suministro sustentables son aquellas que incluyen esfuerzos para manejar prácticas sociales, medioambientales y de gobernanza a través del ciclo de vida de los bienes y servicios.
Al aplicar los principios de sus tentabilidad a las cadenas de su ministro, se considera no solo el costo financiero de cada producto, sino también el costo para los trabajadores, el medioambiente, los materiales, la ener gía y los recursos naturales.
Para lograr el cumplimiento de las metas establecidas en materia de sus tentabilidad es necesario contar con una hoja de ruta holística y orientada al re torno de inversión.
Según el último Informe de Sosteni bilidad de la Cadena de Suministro 2022 de EY, las compañías se deben alinear a objetivos de sustentabilidad basados en la ciencia para potenciar los beneficios en el corto y largo plazo, ver más allá del cumplimiento y la reducción de costos y pensar en la sustentabilidad como un elemento transversal, presente de prin cipio a fin en la cadena de suministro.
El informe refleja que varios ejecu tivos tienen la intención de desarrollar
un programa de sustentabilidad en sus cadenas de suministro, pero carecen de la tecnología y la visibilidad para poder medir efectivamente el progreso obte nido. Dentro de los principales hallaz gos, destaca que los ejecutivos quieren aumentar la resiliencia de sus cadenas de suministro y están dándole mayor prio ridad a su estrategia de sustentabilidad.
Durante los últimos años, los conflictos geopolíticos, los retrasos en los puer tos, los apagones de energía y eventos climáticos han perjudicado las cadenas de suministro. Los manufactureros se enfrentaron a escasez de chips, los pa dres no podían encontrar fórmula para sus bebés, los hospitales se quedaron sin respiradores y tuvieron dificultad para abastecerse de equipo de protección.
Aunado a esto, los consumidores, empleados, inversionistas, activistas e,
incluso, los proveedores, están haciendo preguntas cada vez más difíciles sobre las implicaciones sociales y medioam bientales de los productos que se ela boran y consumen. Preguntas como ¿los suministros empleados fueron produ cidos de manera sustentable y con con diciones laborales éticas y justas?, ¿los productos fueron diseñados para ser durables y los manufactureros proveen medios para su reciclaje o deshecho se guro?, ¿cuáles son los planes de las com pañías para alcanzar emisiones netas de carbono cero?, ¿hay iniciativas para im pulsar la inclusión y la sustentabilidad? Todas estas preguntas apuntan hacia la necesidad de impulsar un cambio holís tico y orillan a los directivos a reexami nar sus operaciones para impulsar con eficiencia sus metas de sustentabilidad.
Dicho análisis de EY también revela que las cadenas de suministro soste nibles pueden: • Contribuir al crecimiento de los in gresos: el 70% de los ejecutivos ya han visto o esperan ver un aumento de los ingresos debido a sus iniciati vas de cadena de suministro sosteni ble dentro de uno a tres años. Mejorar la gestión de riesgos: el 55% espera ver una mejor gestión de los riesgos operativos en un plazo de uno a tres años.
Contribuir a los elementos intangibles del negocio: en los próximos tres años, el 40% de los encuestados espera que sus empleados tengan una mejora en su calidad de vida, el 44% prevé un aumento de la fidelidad de los clientes y el 31% cree que contribuirá a reducir la rotación de personal.
En la actualidad, los consumidores de sean saber cómo fueron producidos los bienes que consumen. El 40% de los con sumidores realiza sus decisiones de com pra con la intención de apoyar un futuro más sostenible y el 58% considera que las compañías deben ser más transparentes sobre su impacto social. Los trabajadores desean pertenecer a una organización con impacto positivo. Los inversionistas y los reguladores presionan cada vez más para que las compañías sean más trans parentes. Los ejecutivos encargados de las cadenas de suministro quieren tener visibilidad de principio a fin, trazabilidad de los productos e información en tiempo real por parte de sus proveedores.
Todos estos factores requieren tanto que las organizaciones hagan un uso más inteligente y consciente de sus recursos como que impulsen un esfuerzo delibe rado por generar un futuro más susten table. Para lograrlo, será necesario que las compañías empiecen desde hoy a impul sar con vigor sus programas de susten tabilidad con una visión digital, ágil y de creación de valor a largo plazo.
Ante las metas globales para reducir las emisiones de carbono hacia 2030, cómo y con qué recursos se convierten en preguntas que es urgente resolver. Consciente de ello y trazando sus propias estrategias hacia dichas metas, Emerson ha completado adquisiciones y generado nuevas maneras para alcanzar la sostenibilidad pero sin dejar de lado la rentabilidad y la confiabilidad de las operaciones.
Por Kathya SantoyoLa sostenibilidad es sin duda el tema más importante en la actualidad para todas las industrias y secto res económicos. Y es que solo trabajando de manera conjunta a nivel global es po sible lograr avances significativos ha cia un bien común. Emerson es una de las empresas que enfoca sus esfuerzos hacia este objetivo, y como tal se reflejó en la edición 2022 del Global Users Ex change, celebrado en Grapevine, Texas, por primera vez de manera presencial desde 2019.
El foco hacia un mundo más lim pio se vio en todas sus vertientes, desde la celebración de su primera Cumbre de Sostenibilidad y un pabellón dedicado a ello dentro de su tradicional exhibición de tecnología, hasta el nombramiento y participación de su nuevo Chief Sustaina bility Officer, Mike Train, quien previa mente se desempeñara en puestos clave en la compañía: Presidente de Emerson, y Presidente Ejecutivo de Emerson Auto mation Solutions, entre otras posiciones relevantes a lo largo de su carrera de casi 32 años en la compañía.
“Perdemos alrededor de dos tercios de la energía que consumimos. Desde el calor que sale por las ventanas, hasta cuando frena el automóvil, el desperdicio de alimentos, y lo mismo en todo tipo de actividades. Necesitamos optimizar los sistemas de energía para crear un mundo mejor”, expresó Train en su ponencia.
En 2020 se emitieron alrededor de 51 gigatoneladas de CO2 equivalente, de las cuales, alrededor de 36 se rela cionan directamente con la industria
de la energía. De acuerdo con Our World in Data, el consumo energético en el mundo se divide principalmente en Edi ficios, Industria, Transporte, Minería, y Agricultura.
“Necesitamos atacar esos sectores si queremos conducirnos hacia la soste nibilidad y para siempre. Emerson tiene un portafolio de productos para todo ese espacio, desde nuestra automatización, hasta la compresión, aire acondicionado, refrigeración, y demás herramientas. Trabajamos en colaboración con vende dores para marcar la diferencia”, agregó.
Asimismo, expuso que un ter cio de las empresas Forbes 2000 están
comprometidas con el cero neto, pero las promesas no son suficientes para lle varnos a donde necesitamos estar y, por supuesto, se debe conseguir que el pre supuesto avance. “Tenemos que trabajar con quienes realmente quieren hacer un progreso en la construcción de comple jos industriales que moverán la energía. Hay una paradoja de los formuladores de políticas y de los accionistas para ha cer que eso suceda. Debemos equilibrar el movimiento en sostenibilidad, pero siendo económicamente viables como empresas, así que creo que habrá una tremenda inversión destinada a la tran sición de este sistema de energía”.
Debemos equilibrar el movimiento en sostenibi lidad siendo económi camente viables como empresas, así que creo que habrá una tremenda inversión destinada a la transición de este sistema de energía”
Mike Train, Chief Sustainability Officer
En 2020 se emitieron al rededor de 51 gigatoneladas de CO2 equi valente, de las cuales cerca de 36 se rela cionan direc tamente con la industria de la energía.
Mike Train explicó que la atención de la empresa está enfocada en lo ante rior, y en concordancia con ello trazaron una estrategia hacia futuro basada en tres pilares: greening of, greening by, y greening with, misma que abarca los diferentes espectros en los que se pue den generar cambios hacia un mundo más verde. Empezando desde su interior (greening of) Emerson estableció la meta de reducir en 20% su huella de carbono hacia 2028, la cual que esperan alcanzar de manera temprana, hacia 2024 o 2025.
El segundo pilar (greening with) consiste en aliarse con instituciones, entidades y asociaciones con alta ex periencia en materia de sostenibilidad y reducción de la huella de carbono. Fi nalmente, la estrategia tiene un fuerte enfoque en proveer su tecnología, ex periencia, productos y soluciones para ayudar a los clientes a alcanzar sus metas hacia un mundo más limpio (greening by).
“Las empresas necesitan inversio nes significativas a medida que cada una pasa del compromiso a la acción”, deta lló el directivo. En ese sentido, y hacia el año 2030, Emerson impulsará su propia eficiencia energética en 25% mediante la optimización de calefacción y refrigera ción; configuración de iluminación efi ciente, instalaciones de aire comprimido y sistemas de gestión en edificios.
Asimismo, se compromete a em plear 100% de electricidad renovable en sus oficinas e instalaciones, al igual que biocombustibles, hidrógeno, y vehícu los eléctricos, al tiempo que se enfoca en actividades de neutralización que brin den remoción de carbono permanentes a través de soluciones tecnológicas de alta integridad, como la Captura y Almace namiento de Carbono (CCS) y la Captura directa de carbono en el aire (DACC).
El software de Emerson ayuda a la generación de energía limpia y confiable y fortalece las redes de transmisión y distribución en todo el mundo.
Ante el crecimiento en la necesidad de recursos y energía a nivel global, An tonio Pietri, Presidente y CEO de Aspen Technology, coincidió en su intervención sobre la necesidad de crear empresas in teligentes que busquen la coexistencia de la sostenibilidad y la rentabilidad. Para ello, una mayor digitalización es in dispensable. El directivo habló sobre la reciente adquisición de la empresa in mation Software GmbH para mejorar la gestión de datos a gran escala.
Con esta adquisición, AspenTech se ubica en un sitio privilegiado para ayu dar a las organizaciones intensivas en capital a integrar, administrar y contex tualizar sus datos para tomar decisiones comerciales críticas que acerquen a los clientes al cumplimiento de sus objetivos de rentabilidad y sostenibilidad.
El software escalable de inmation se adapta a cada necesidad al conectar los datos industriales de una organiza ción de varias fuentes de datos, desde historiadores a nivel de planta hasta sistemas empresariales, para crear una infraestructura de datos en tiempo real. En combinación con la cartera existente de AspenTech, incluidas sus soluciones a nivel de planta y capacidades de co nectividad e inteligencia artificial (IA), la integración de la tecnología de infor mación crea una infraestructura de da tos sin igual en toda la empresa.
Equipados con acceso y conectividad seguros, los clientes pueden ordenar sus datos y obtener una visión empresarial real de forma segura y rentable. “inma tion se convertirá en la piedra angular de la unidad de negocios de conectivi dad y datos industriales de AspenTech, AIoT. La oferta combinada promueve la posición de la empresa como una poten cia de software industrial que impulsa la transformación digital y respalda los objetivos de sostenibilidad y rentabili dad de nuestros clientes”, expuso Anto nio Pietri.
Cabe recordar que Emerson com pletó también recientemente la adquisi ción de AspenTech, tras la cual incorporó su cartera de software de optimización de activos al ya conocido Plantweb™ Digital Ecosystem, que ahora permite a los fabricantes de todas las industrias “Ver, Decidir, Actuar y Optimizar” sus
Normalmente se termina la construcción y después se empieza la au tomatización, pero en este caso no había tiempo. El reto era que debía mos empezar a automatizar pero aún no teníamos las instalaciones para el control, entonces utili zamos un sis tema virtual para hacer todas las con figuraciones y las pruebas, de manera que el sis tema pudiera comenzar a funcionar”
La primera Cumbre de Sostenibilidad celebrada por Emerson contó con líderes de todas las industrias para intercambiar pensamientos, inquietudes, ideas y experiencias a medida que las empresas avanzan en sus viajes colectivos hacia las emisiones de carbono cero neto.
operaciones. Al aprovechar un sólido conjunto de sensores, software y tec nologías de control, Plantweb ahora permite a las empresas optimizar su desempeño comercial y de sostenibili dad a través de un software avanzado de optimización comercial y de activos.
En el marco del Global Users Exchange, Emerson también anunció su visión para una automatización inagotable, basán dose en décadas de liderazgo en la ma teria a través de su ecosistema digital Plantweb. Esta arquitectura de próxima generación empoderará a las empre sas para administrar, conectar y entre gar datos de tecnología operativa (OT) y tecnología de la información (TI) fácil mente en toda la empresa. Mover datos de forma libre y segura a través de do minios de OT y TI, desde el campo inteli gente hasta el borde y la nube, permitirá la optimización del rendimiento opera tivo y comercial en toda la empresa.
Esta visión se enmarca con la última expansión de Plantweb de Emerson con la cartera de software industrial de Aspen Tech. “El sector industrial se enfrenta a un momento crucial, con las prioridades de seguri dad, productividad y sostenibilidad que se entrecruzan forzando una encruci jada entre la forma en que siempre se han hecho las cosas y la visión del ma ñana impulsada por la tecnología”, dijo
Mark Bulanda, Presidente Ejecutivo de Emerson Automation Solutions.
“Como líder en automatización con capacidades de software en crecimiento a través de la incorporación de Aspen Tech, Emerson está bien posicionado para ayudar a las industrias a recorrer el camino hacia un futuro digital”. La ar quitectura de automatización que se uti liza actualmente en las industrias más esenciales del mundo se diseñó especí ficamente con datos operativos aislados de los sistemas de hardware y software. Este enfoque presenta una barrera para el uso significativo de los datos porque las capas separadas de automatización, incluidos los sensores y el software, las aplicaciones basadas en la nube y la in teligencia artificial, bloquean el acceso a los datos de una capa a la siguiente.
Aprovechar la automatización a su máximo potencial requiere un acceso seguro a los datos de OT para poner la información a trabajar en todas las capas para optimizar el proceso, la confiabili dad, la seguridad y la sostenibilidad si multáneamente. Las nuevas tecnologías y aplicaciones combinadas con las nece sidades del mercado, incluidas las em presas “nacidas digitales”, los modelos operativos descentralizados y el movi miento hacia plantas autooptimizadas, han creado la demanda de un nuevo pa radigma de automatización donde un entorno de software unificado transmite datos a través de la empresa sin esfuerzo, cuando y donde se necesita.
“Con la gran cantidad de datos crea dos por la manufactura, las industrias más esenciales del mundo exigen cada vez más una automatización robusta que trascienda las fronteras para ayudar a potenciar operaciones seguras y con fiables en una instalación o empresa”, agregó Mark Bulanda.
El nuevo ecosistema digital Plan tweb, ahora optimizado con el software industrial de IA de AspenTech, brinda una flexibilidad sin precedentes para generar, administrar y utilizar el cuerpo de datos en rápido crecimiento que ge nera cada operación de planta. Dado que cada operador utiliza cada vez más da tos y software para realizar su trabajo, Plantweb ayuda a que más personal pueda procesar los datos en el contexto de su función, independientemente de su ubicación.
Finalmente, el directivo dijo que el camino de la energía será mucho más
diverso a futuro. “Contaremos con una combinación de fuentes de energía tra dicionales y nuevas, cada una de las cuales contribuirá a nuestros objetivos colectivos. La automatización digital está en el centro de eso, y está suce diendo ahora. Esa combinación incluye enfoques inteligentes y automatizados para la descarbonización de fuentes de energía y gestión de emisiones; elec trificación e integración de sistemas; optimización y eficiencia energética”, concluyó Bulanda.
Braskem Idesa logra objetivos de sostenibilidad Hacia 2030, Braskem Idesa evitará la incineración de 1.5 millones de tone ladas de plástico; reducirá sus emisio nes de efecto invernadero en 15% hacia 2028, y alcanzará la neutralidad de carbono hacia 2050 gracias a su estra tegia de reciclaje, captura de carbono,
La empresa participa en diálogos importantes sobre innovaciones, opciones de políticas, apoya implementaciones a gran escala de soluciones novedosas y formula estrategias para las hojas de ruta hacia un mundo con cero emisiones netas.
incremento en el uso de energía reno vable, entre otras medidas que lleva a cabo de la mano de Emerson y sus solu ciones de automatización, herramientas de la industria 4.0, aplicaciones basadas en inteligencia artificial, machine lear ning, y análisis predictivo que derivan en eficiencia operativa, reveló Stefan
Hacia 2030, Braskem Idesa evitará la incineración de 1.5 millones de toneladas de plástico; reducirá sus emisiones de efecto invernadero en 15% hacia 2028, y alcanzará la neutralidad de carbono hacia 2050 gracias a su estrategia de reciclaje, captura de carbono, incremento en el uso de energía renovable, entre otras medidas que lleva a cabo de la mano de Emerson”
La compañía se asoció con Emerson para proporcionar tecnologías de auto matización digital y servicios de inge niería en todas sus operaciones, con el objetivo de cumplir con las métricas de desempeño comercial y lograr sus obje tivos de sostenibilidad. “Identificamos varios puntos clave de referencia finan ciera y de desempeño, así que trajimos a Emerson para participar en la creación de una estrategia de transformación di gital detallada para lograr resultados del cuartil superior”, dijo Stefan Lepecki.
La metodología de Operational Certainty de Emerson, proporciona un marco de mejoría en los cuatro flujos de trabajo de transformación que son claves para Braskem Idesa:
Gestión de la información, incluida la creación de una arquitectura de
Al aprovechar un sólido conjunto de sensores, software y tecnologías de control, Plantweb ahora permite a las empresas optimizar el desempeño comercial y de sostenibilidad de las plantas.
datos para KPI en tiempo real y toma de decisiones Control de pérdidas físicas con siste mas mejorados de gestión energética y control de pérdidas Optimización energética y de la pro ducción con tecnologías de control avanzadas Confiabilidad y eficiencia energé tica utilizando análisis de datos, sistemas de monitoreo continuo de emisiones, luces LED y reducciones de emisiones fugitivas
Otra de las compañías latinoamericanas que participó en el evento fue Ecopetrol, para quien Emerson fue un importante aliado en el desarrollo de un proyecto estratégico: la virtualización del sis tema de inyección de agua en un campo de crudo pesado. Jairo Velasco Granados, Líder de Construcción de Ecopetrol, ex plicó para Global Energy que tenían una demora de tres años en la construcción de este proyecto, donde existía una exi gencia de velocidad de entrega por parte de la Presidencia Nacional de Colombia.
“Normalmente se termina la cons trucción y después se empieza la auto matización, pero en este caso no había tiempo. El reto era que debíamos em pezar a automatizar pero aún no tenía mos las instalaciones para el control, entonces utilizamos un sistema virtual para hacer todas las configuraciones y las pruebas, de manera que el sistema
El sector industrial se enfrenta a un momento crucial, con las prioridades de seguridad, productividad y sostenibi lidad que se entrecruzan forzando una encrucijada entre la forma en que siem pre se han he cho las cosas y la visión del mañana im pulsada por la tecnología”
pudiera comenzar a funcionar”, expuso en entrevista.
Es así que Ecopetrol se ayudó de la tecnología de Emerson para arrancar ese sistema de manera temporal y así poder empezar la producción. “Al finalizar la construcción de todas las otras facili dades, migramos el sistema a un cuarto adecuado, pero lo más difícil fue tener una presión tan grande a nivel nacional, por lo que tuvimos que hacer algunas actividades dos veces: teníamos dos ru tas, una para el proyecto temporal y otra para el definitivo. Costaba más, pero era la única solución para entregar rápido”.
El especialista explicó que la carac terística de ese campo es que contiene principalmente crudo muy viscoso, que aunque es el que más se produce en Eco petrol, aún representa retos significati vos, ya que 90% es agua y 10% es crudo. Entonces, para producir mucho crudo se produce también muchísima agua, y esa agua se tiene que inyectar nuevamente a la formación, porque no se puede verter.
“Necesitábamos terminar ese sis tema de inyección mucho más rápido para poder inyectar esa agua y producir. Por eso allá es típico tener muchos siste mas de inyección de agua, y esta estación era la más grande de la compañía y era el foco a nivel nacional, por la necesidad de entregarse a tiempo, y como es el campo que más produce, se le presta más aten ción y se le brinda más automatización especializada para que funcione normal y perfectamente”, detalló Jairo Velasco.
La decisión de hacer una facilidad temporal derivó en una optimización equivalente a 162 millones de dólares (MDD), así como la puesta en marcha tres meses antes, y como la compañía es na cional, esto también apalanca al gobierno.
Por su parte, BASF modernizó una planta de químicos en México, haciéndola “a prueba del futuro” de la mano de Emer son Automation Solutions. Durante su presentación en el marco del Emerson
La transición energética requiere progreso en todos los sectores: para los tradicionales, se debe Reducir emisiones, Mejorar la eficiencia energética, y Extraer mayor valor de los recursos, mientras que para los emergentes se debe Llevar ideas innovadoras a la realidad, Proporcionar bases digitales desde su concepción, e Impulsar el rendimiento operativo que acelere la adopción.
Global Users Exchange, Ivan Yair Rojas habló sobre la importancia de la inge niería FEED (Front-end engineering de sign) para crear proyectos eficientes que satisfacen necesidades específicas.
“Al invertir tiempo en hacer una in geniería previa a la ejecución del pro yecto, el mayor impacto es que estamos a prueba del futuro para seguir agregando componentes de digitalización indefini damente. El seleccionar de manera es tratégica las herramientas y equipos nos permitirán crecer y expandir la moder nización de la planta. La volvimos total mente escalable”, explicó el especialista en entrevista para Global Energy México.
Previamente, la operación de la planta era enteramente manual, y ahora está totalmente digitalizada, además de que cualquier persona tiene visibilidad y se asegura que se siguen todos los proto colos pertinentes.
“La ingeniería y el diseño de frontend (FEED) para proyectos industriales es la base para decisiones de inversión informadas y una fase vital para que un proyecto finalice dentro del costo total instalado y en el plazo previsto”, es la conclusión de la ponencia.
El uso de nuevas tecnologías abre la puerta a más oportunidades de desarrollo y competitividad. Con la entrada de un nuevo mundo enfocado en la digitalización, cada industria debe adaptarse a sus propias necesidades, mientras construye su camino hacia la sustentabilidad y lleva a cabo sus procesos con responsabilidad hacia el medio ambiente en México.
Por Marisa Miranda ArroyoLa digitalización ya es una reali dad y se encuentra en todo el sec tor industrial. Cuando se habla de energía, las nuevas tecnologías buscan optimizar las operaciones y redes de co municación, con el objetivo de brindar mejores servicios, especialmente en si tuaciones complejas o que requieran de una respuesta inmediata.
En la segunda edición del Digital Summit de Iberdrola México participa ron altos ejecutivos de la compañía, así como expertos y especialistas en ma teria de digitalización y nuevas herra mientas tecnológicas para beneficio del sector energético global.
Iberdrola es una de las primeras compañías que le abren la puerta a la digitalización y, tal como sucedió hace 20 años con la introducción de ener gías generadas a partir de fuentes lim pias, esta vez la compañía española le apuesta al uso de nuevas tecnologías que optimicen sus procesos.
Este salto le da la oportunidad a Iberdrola para ser más competitivos, hacer más grande su presencia en el mundo, potenciar la electrificación de la economía y avanzar hacia la des carbonización del planeta. Asimismo, buscan la oportunidad de exportar so luciones novedosas y convertirse en un referente en la ciberseguridad, un tema que resulta prioritario en un sector es tratégico como el de la energía.
Durante la inauguración del evento, Enrique Alba, CEO de Iberdrola México,
dio a conocer algunas cifras relevan tes sobre las inversiones destinadas de la empresa para el periodo 2023-2025. Con más de 47 mil millones de euros, se realizó la adquisición de PNM Resour ces. Además, anunció que casi el 50% de las inversiones que han aplicado se van a Estados Unidos, lo que resulta provechoso debido al ambicioso pro grama de lucha contra el cambio cli mático de dicho país, una medida que, en palabras de Alba, ofrece certeza ju rídica al sector empresarial.
Asimismo, para el periodo 20252030 Iberdrola destinará 75 mil mi llones de euros para electrificar la e conomía y la industria en los países donde operan. Con esto, se espera tener más redes inteligentes, mayor capaci dad de almacenamiento y mejores so luciones de descarbonización, como el h idrógeno verde. “La digitalización de procesos y tecnologías permite ofrecer productos y soluciones cada vez más novedosas y eficientes”, comentó.
Por otra parte, el CEO de Iberdrola hizo referencia a los acuerdos alcan zados durante la COP27 en Egipto, en don de la compañía se comprometió a alcanzar dos principales objetivos climáticos: para 2030 todos sus pro cesos serán neutros en carbono, y en 2 040 estarán libres de emisiones de dióxido de carbono. Además, celebró el reciente anuncio del gobierno de México, en donde el país se compro mete a adquirir nuevos y más ambi ciosos compromisos ambientales para el año 2030.
En este evento se tocaron temas re lacionados con el Big Data en la mejora y eficiencia de los procesos en el meta verso; la herramienta Smart Solar, una solución novedosa basada en la genera ción fotovoltaica distribuida en México, que permite descarbonizar procesos a precios competitivos. Además, el inter net de las cosas en el sector energético y cómo las grandes empresas tecnoló gicas realizan sus procesos de cambio y transformación.
El metaverso es el futuro de la tecnología
Manuel Trevilla, fundador de Ética Brands, habló sobre cómo es posible lo grar un mejor futuro gracias al meta verso y la realidad virtual. Durante su p articipación, el especialista hizo un análisis comparativo sobre el surgi miento del internet en la década de los a ños 2000 y el recibimiento que tiene el metaverso en el 2022. “En el 2000 explotó la burbuja del internet, pero el internet no era el problema, sino el des conocimiento de qué hacer con esta he rramienta”, explicó.
Las tecnologías se adaptan len tamente y requiere de comprensión y apertura para entender cómo funcio nan, sus beneficios y no enfocarse en l as carencias que tiene. Actualmente, asegura, Meta es criticado por invertir 3000 millones de dólares al año al año para migrar al metaverso, y esto se debe a que dicha tecnología se encuentra en una etapa muy temprana de adaptación.
Con una inversión superior 47 mil millones de euros, se realizó la adquisición de PNM Resources. Las tecnologías se adaptan lentamente y requieren de comprensión y apertura para entender cómo funcionan.
Casi el 50% de las inversiones de Iberdrola México están destinadas a Estados Unidos.
“El metaverso ya es rentable. Al final de la década va a valer 13 trillones de dóla res. Cada avance va a tener sus propias cualidades que puede monetizar”.
El hecho de asegurar que el meta verso ya está aquí, es el resultado de que las tecnologías que lo conforman son simplemente la evolución natural del in ternet como se conoce actualmente. En comparación con las tecnologías que no existían en 1995 y las que podrían existir en 200 años, el 2022 abrió la puerta a ex plotar lo que tenemos en este momento. En medio de una pandemia, la era digi tal permitió tener contacto con perso nas que se encontraban al otro lado del mundo, y dio continuidad a la educación y el trabajo en casi todas sus vertientes.
Por otra parte, Manuel Trevilla adoptó el tema sobre el distanciamiento
social que podría desencadenar el ac ceso a una realidad virtual. “Esto se ha dicho cada vez que aparece una nueva tecnología: desde el periódico, luego llegaron los celulares y ahora viene el metaverso y siguen diciendo lo mismo”. No obstante, aseguró que los seres hu manos somos personas sociales con necesidad de convivir, por lo que un fu turo en el metaverso nos conectará más con nuestros seres queridos, en lugar de desconectarnos.
En línea con una visión a futuro, el especialista explicó que actualmente no es posible predecir cómo se verá el metaverso, ya que tiene diferentes in terfaces: experiencia, descubrimiento, economía del creador, computación es pacial, descentralización, interfaz hu mana, infraestructura.
Finalmente, Trevilla aseguró que el metaverso va a transformar la forma de convivencia, aprendizaje e incluso el trabajo remoto; y esto será a través de un mundo más democrático, con oportuni dades laborales desde cualquier punto del planeta. “El metaverso nos conec tará, creará un trabajo más flexible y efi ciente y democratizará la información”.
Energía solar para descarbonizar a la industria Durante el evento, David Macías, res ponsable de la herramienta Smart Solar, expuso acerca de la aplicación de esta solución en los procesos de descarboni zación de la industria, implementados por compañía de origen español.
Smart Solar es una solución de Iber drola México que brinda innovación y acompañamiento en el segmento de energía limpia, asequible y no conta minante. Este proyecto permite con sumir energía 100% libre de emisiones, generada en sus propias instalaciones, aprovechando sus propios espacios o superficies, tales como techos, estacio namientos o terrenos.
Adicionalmente, permite tener un ahorro económico, ya que reduce los cos tos energéticos y da certeza a largo plazo sobre los costos de la energía eléctrica que consumen, y esto se logra sin la necesidad de invertir en equipos costosos.
Iberdrola diseña, instala, opera y da mantenimiento durante toda la vida del contrato de compra-venta de energía, a la instalación de paneles solares, y esto se hace con inversión de la empresa. El contrato considera un precio fijo que no se modificará nunca, ya que la energía se genera fuentes que no necesitan otro insumo más que la luz solar.
Otro de los beneficios que ofrece esta tecnología es que, con base en el in forme anual emitido por la SEMARNAT, la energía que no es consumida desde la red del sistema eléctrico nacional, evita la emisión de 423 kilogramos de dió xido de carbono por cada megawatt/ hora generado. Es decir, este proyecto no solamente reduce los costos energé ticos, sino que ayuda a reducir la huella de carbono en la industria para lograr los objetivos de descarbonización.
Para Iberdrola, esto representa un alcance significativo a usuarios que, de otra manera, no podrían acceder a este tipo de energías limpias. Por ejemplo, no todas las empresas pueden entrar al mercado eléctrico mayorista, pero la gran mayoría puede tener un suminis tro renovable por parte de Smart Solar. Asimismo, ayuda a aumentar la cartera de proyectos de sistemas de generación renovable, pues actualmente la em presa cuenta con 16 centrales de Smart Solar en funcionamiento, las cuales se suman a las centrales renovables gran des en operación a lo largo del territo rio mexicano.
Smart Solar surge hace menos de un año y medio con la entrada en operación del primer proyecto. A partir de enton ces, la compañía ha firmado más con tratos y pretenden hacerlo crecer. “De esos 16 proyectos, uno está en nuestras oficinas corporativas y nos ha servido con diferentes fines: no solamente re ducir costos de electricidad y emisiones, sino que también ha servido para que el personal de Iberdrola pueda tener ac ceso a conocer de primera mano nues tras instalaciones”, explica el experto.
Asimismo, las 16 centrales se en cuentran alrededor del país y en diversos sectores: logística, automotriz, ma nufactura, textil, alimentos y bebidas.
David Macías asegura que el 85% del te rritorio nacional es ideal para la genera ción de energía fotovoltaica, por lo que tienen certeza de que pronto se encon trará un sistema fotovoltaico de este tipo en cada estado de la república.
Iberdrola México tiene objetivos de cre cimiento fuertes y para ello implemen tan líneas estratégicas que les permitan seguir haciendo cada vez más atractivo el producto Smart Solar.
“Estamos avanzados en la estanda rización del proceso de ejecución de es tos proyectos, este normalmente toma de cuatro a seis meses a partir de la firma del contrato. Nuestro equipo de ingenie ría de proyectos realiza un gran trabajo para reducir estos plazos y hacerlo de forma estandarizada. También estamos en el proceso de estandarizar el proceso comercial y, adicionalmente, estamos haciendo cambios en nuestros sistemas para monitoreo”.
En materia de seguridad, el ex perto expone que este tipo de sistemas requieren de monitoreo que permita tomar decisiones que mantengan el desempeño de forma ideal, además de cumplir con ciertos requisitos de segu ridad para que Iberdrola pueda emitir, crear, modificar y editar los reportes necesarios para dar seguimiento al des empeño del equipo.
“Ahora mismo estamos en el pro ceso de implementación de una plata forma que cumpla todos los requisitos de flexibilidad y ciberseguridad; bus camos que estos servidores y sus datos sean propiedad de Iberdrola, lo cual nos dará un mayor control de estos datos a nosotros y a los clientes. Esta plata forma también le permitirá al cliente ver en tiempo real lo que está generando el sistema fotovoltaico que pusimos en sus instalaciones. Esto nos permitirá hacer futuros desarrollos como una app e interacciones en el sistema de factu ración, todo esto llevado por Iberdrola”.
La compañía unifica la gestión del mantenimiento mediante SAP, el mismo sistema con el que gestionan sus gran des centrales. Este permite tener confia bilidad sobre los datos, evitar pérdidas y estandarizar la gestión de activos. Smart Solar es una de las formas de innovación dentro del sector de energías renovables y de la compañía en México.
El metaverso ya es rentable. Al final de la década va a valer 13 trillones de dólares.Foto: Bigstock Foto: Bigstock Foto: Iberdrola
La empresa tuvo una participación destacable en la conferencia de tecnología más grande en el mundo: desde una experiencia de realidad virtual donde se pudo visualizar e interactuar con un gemelo digital de la biosfera subacuática, hasta cinco clases magistrales y conferencias con expertos en tecnología.
Por Kathya SantoyoSiemens cumplió 175 años en el mercado este 2022. A lo largo de tal trayectoria ha sido testigo y partícipe de una gran revolución tec nológica, donde han pasado de llevar la electrificación al mundo, después la automatización, y ahora la digitaliza ción. En específico, el enfoque actual de la empresa es la discusión alrededor del metaverso.
En el marco de la conferencia anual de tecnología, WebSummit, celebrada en Lisboa este noviembre, Peter Körte, Chief Technology and Strategy Officer para la empresa alemana, dijo que el metaverso industrial está más cerca de lo que se cree, y no solo eso, sino que sus benefi cios pueden traducirse en ahorros hasta de 20% por concepto de productividad y optimización. Asimismo, se estima que el potencial de negocios sea cercano a 7,000 millones de euros, el cual sería escalable hasta 125,000 millones hacia 2030.
La base para su éxito, expuso du rante su intervención, son cinco as pectos: el diseño, la simulación de sistemas multifísica, la colaboración, el fotorrealismo, y el tiempo real. “El metaverso es algo muy immersivo, así que lo más importante es empezar por
el diseño. El diseño asistido por com putadora (CAD) es algo a lo que estamos acostumbrados desde hace años, pero cada vez se hace más útil por la posibi lidad que brinda de hacer cambios en el diseño de piezas existentes de manera sencilla”, explicó.
El segundo aspecto es la denomi nada Simulación Física. Una vez que se tiene el diseño, se trata de entender el funcionamiento del producto bajo di ferentes escenarios, que pueden ser en términos de aerodinámica, acústica, mecánica, o térmica, entre otros. Es en este paso donde se puede representar todo tipo de escenarios.
La siguiente es la colaboración. “Este mundo se hace cada vez más complejo cuando se trata de cadenas de suminis tro y desarrollos entre diferentes fronte ras. Es por ello que las colaboraciones se hacen extremadamente importantes. La gente ya no está solo en una locación, por lo que realmente queremos llevar esta tecnología a todo el mundo, de manera que se pueda acceder a ella desde prácti camente cualquier máquina. Eso signi fica que no solo será para los ingenieros, sino para los vendedores, el mercado, y todos quienes tengan que ver en el di seño para finalmente crear algo mucho mejor”, detalló Peter Körte.
Después se puede observar la vista previa completa, y ese es el cambio más evidente, ya que ahora se tienen mode los con un realismo que a veces incluso hacen dudar si se trata de una fotogra fía o de una simulación. Y finalmente es hacer todo lo anterior en tiempo real; esto es importante porque cuando se re únen el diseñador y el ingeniero pueden hacer cambios de manera que se pueda obtener retroalimentación instantánea. “Queremos saber si cada diseño puede ser realmente implementado y a partir de ahí hacer modificaciones según los requerimientos de cada proyecto espe cífico”, agregó el experto.
En este escenario, los gemelos digi tales son la base de lo que se representa en el metaverso industrial. El director de tecnología y estrategia para Siemens lo ejemplificó como posibilitar los viajes en el tiempo, “ahora tienes a tu dispo sición una réplica digital que recolecta toda la data de la fábrica, y por ejemplo, si ésta tuviera un paro no programado, es posible ‘regresar en el tiempo’ hasta el momento exacto en el que colapsó y verificar todos los datos para saber qué es lo que falló gracias a la simulación.
De igual manera se puede predecir el futuro a fin de saber qué va a pasar, lo que puede traducirse en grandes be neficios desde alcanzar tiempo de co mercialización más rápidos, hasta la reducción de emisiones de carbono, por mencionar algunos ejemplos”, agregó.
La digitaliza ción y electri ficación son dos claves que nos llevarán a conseguir un mundo libre de carbono. Al día de hoy, Siemens tiene la tecnología para llevarnos a ese punto hacia el 2030, al mismo tiempo que seguimos desarrollando innovaciones”
La empresa alemana ha creado una he rramienta para facilitar lo anterior a las empresas. Se trata de Siemens Xcele rator, una plataforma de negocios di gital abierta que presenta una cartera de hardware y software conectados al Internet de las Cosas (IoT), un poderoso ecosistema de socios y un marketplace.
“Siemens Xcelerator es donde los problemas del mundo real pueden re solverse rápidamente a través de la coo peración, la colaboración y la creación conjunta, y donde surgen nuevas ideas y modelos comerciales. Para demos trar el poder del ecosistema Siemens Xcelerator y demostrar los componen tes básicos importantes del metaverso industrial emergente, Siemens está brindando a los visitantes de Web Sum mit una experiencia digital inmersiva del proyecto Nemo’s Garden por pri mera vez. Este proyecto pionero para la agricultura submarina sostenible de muestra cómo la interoperabilidad de las tecnologías y la colaboración de los socios pueden multiplicar el impacto”, explicó Peter Körte.
Siemens Xcelerator crea valor al facilitar las interacciones y fomentar la innovación entre múltiples partes. Está abierto a todos: socios, expertos, y desarrolladores, quienes juntos, en un lugar común pueden aprovechar el ma yor potencial de personalización, fácil
y
Descifrando datos para descarbonizar nuestro planeta; Gemelos digita les: bloques de construc ción para el metaverso industrial; Uso de block chain para alcanzar sus objetivos de sostenibili dad; Rompiendo el sesgo como servicio; y La ilusión de la transforma ción digital instantánea, fueron las clases que im partió Siemens durante el evento.
acceso, integración holística de OT/TI, y el conocimiento más profundo del dominio. Asimismo, es posible brindar soporte a lo largo de toda la cadena de valor de la transformación digital.
Se compone de:
Portfolio | Una cartera modular y selec cionada de software, servicios y hard ware habilitado para IoT construido sobre API estándar.
Ecosistema | Un ecosistema creciente de socios certificados, desde hiperesca ladores hasta proveedores de software independientes.
Marketplace | Un mercado subyacente y en evolución para explorar, educar, intercambiar y comprar.
Tecnología para alcanzar resultados sobresalientes en entornos retadores
Un nuevo tipo de invernadero subma rino está dando paso a una forma de agricultura antes inexplorada, en busca de crear un entorno ideal para el cultivo de frutas y verduras bajo el agua. Sie mens ayudó a convertir el prototipo de la startup italiana Nemo´s Garden en una solución agrícola viable que pu diera fabricarse e instalarse en cual quier parte del mundo.
A través de Xcelerator, llevaron a cabo desde la automatización de la supervisión de los sensores, hasta el desarrollo de una estrategia de digita lización centrada en un Gemelo Digital de la biosfera, el cual ayudó al equipo a afrontar sus retos, entre los cuales estaba la implantación del modelo en cualquier parte del mundo.
El Gemelo Digital, mostrado al pú blico en el stand de Siemens en el Web Summit, abarcó desde la evolución del diseño, hasta la simulación de las con diciones de cultivo dentro de las bios feras, sin limitarse por las condiciones meteorológicas, la estacionalidad y las temporadas de cultivo. Las adaptaciones a las biosferas se prueban mediante un software de simulación en el metaverso, lo que permite al equipo perfeccionar los diseños y procesos a un ritmo acelerado. El equipo de Nemo’s Garden había recopilado una gran cantidad de datos
El metaverso es algo muy immersivo, así que lo más importante es empezar por el diseño. El di seño asistido por compu tadora (CAD) es algo a lo que estamos acostumbra dos desde hace años, pero cada vez se hace más útil por la posibilidad que brinda de hacer cambios en el diseño de piezas exis tentes de ma nera sencilla”
Peter Körte Chief Technology and Strategy Officer de Siemenshistóricos de sensores en temporadas anteriores, lo que resultó útil para de sarrollar el gemelo digital. Los datos de temperatura, concentración de CO2 / O2, ángulos de inclinación, niveles de agua y consumo de energía se compa raron con las predicciones de las simu laciones iniciales para validar el gemelo digital de las cúpulas de Nemo’s Garden y el océano circundante.
Además de acelerar el diseño y el desarrollo de las biosferas, Nemo’s Garden también necesitaba optimizar y escalar los hábitats para el cultivo, seguimiento y cosecha con el fin de al canzar sus objetivos empresariales sos tenibles. Están adoptando un enfoque totalmente digital y automatizado, apa lancándose de la experiencia de Siemens en el aprovechamiento del software para automatizar las prácticas agrícolas tradi cionales, que ya no requerirán buzos ca pacitados para recoger datos bajo el agua.
De acuerdo con Siemens, el equipo utilizó un vídeo en directo a través de MindSphere Internet of Things (IoT) para entrenar un algoritmo de aprendi zaje automático que determinara la salud de cada planta. Con el algoritmo desple gado en los controladores Siemens Edge colocados en cada biosfera, el equipo de Nemo’s Garden pudo supervisar a distan cia las plantas durante toda la temporada, desde cualquier lugar y en tiempo real. La próxima temporada, el controlador Edge se conectará a actuadores que permitirán a la Inteligencia Artificial (IA) entrenada ajustar automáticamente la circulación del aire, humedad, riego y dosificación nutricional durante toda la temporada. Esta será la base de un servicio agrícola global, optimizado para las operaciones submarinas y ajustado para cada uno de los océanos del planeta.
Este es solo un ejemplo de ambientes retadores donde esta tecnología otorga amplios beneficios. Otros casos son la ejecución de proyectos de ingeniería complejos, como la construcción de edi ficios inteligentes o el diseño de aviones y ferrocarriles. A estos se suma el caso des tacable de la NASA, quien fuera pionera en el uso de gemelos digitales desde los años 1960, cuando cada nave espacial en viaje fue replicada exactamente en una ver sión terrestre que fue utilizada con fines de estudio y simulación por el personal de la NASA que trabajaba en las tripulaciones de vuelo.
Revivir 175 años de historia a través de NFTs
Durante WebSummit, Siemens adelantó algo de lo que podremos ver a futuro, entre ello, el lanzamiento de su propia colección de NFTs (token no fungible, por sus siglas en inglés). En conjunto con Creativity Lab (un taller de Inno vación en el cual se utilizan diferentes métodos y herramientas para mejorar y agilizar el proceso de innovación para encarar cualquier desafío) Siemens Di gital Business Builder inició un proyecto en el que une fuerzas con muchos de sus socios para explorar nuevas tecnologías y crear sus primeros coleccionables NFT que reviven algunos de los inventos más icónicos de Siemens de 175 años.
“Queremos acompañar nuestro aniversario con la creación de NFT ex clusivos, brindando a la comunidad del
Para ello, se vale de tecnologías como Inteligencia Artificial, Blockchain y Web 3.0, uniéndolas al metaverso in dustrial mediante la emisión de una se rie de NFT. “Cada NFT está inspirado en historias creativas del pasado. Elegimos imágenes históricas de los inventos más importantes de Siemens y renderiza mos nuestros activos NFT con la ayuda de tecnología de IA y mucha creatividad”. Con este proyecto, los equipos en Siemens comienzan a explorar el espacio Web3 para crear una comunidad de pio neros que desean activamente ser parte del viaje hacia el metaverso industrial.
Aplicar el capital de manera correcta en el momento correcto
“La digitalización y electrificación son dos claves que nos llevarán a conseguir un mundo libre de carbono. Al día de hoy, Siemens tiene la tecnología para llevar nos a ese punto hacia el 2030, al mismo tiempo que seguimos desarrollando in novaciones. Lo más importante es cómo se emplea el capital de manera correcta en el momento correcto, y tenemos la fortuna de contar también con un brazo financiero, mediante el cual podemos ayudar a los clientes con sus modelos de negocios desde una perspectiva finan ciera. Estamos innovando, tanto desde un punto de vista tecnológico como de nego cios, y es así como estamos haciendo una enorme contribución al mundo”, expuso Judith Wiese, Chief People and Sustaina bility Officer de Siemens, y Miembro del Consejo de Siemens.
Siemens busca atraer nuevos ta lentos en todas las áreas de negocio. La directiva dijo que en Siemens, las per sonas pueden tener un impacto sig nificativo trabajando en tecnologías que realmente marcan la diferencia y transforman la vida cotidiana. “En un entorno verdaderamente inclu sivo y diverso, estamos empoderando a nuestra gente al darles la libertad y la flexibilidad para ser creativos. Buscamos talento que quiera apren der, crecer y expandir sus habilidades constantemente. Web Summit es un lugar donde se reúnen personas con ideas afines”, detalló.
La transformación digital no es un producto que se adquiere, se instale o comisione, es un proceso que toma tiempo, involucra cambio de pensamientos, hábitos y sobre todo procedimientos. Es un parteaguas de cómo hacemos hoy las cosas, a como las podemos hacerlas de una forma más eficiente con ayuda de la tecnología.
Donde lo necesite El FieldPort SWA50 permite un uso confiable y seguro co nectividad inalámbrica para monitoreo, medición y diagnóstico de datos de ac tivos. Esto evita el cableado costoso en plantas brownfield al proporcionando un concepto de conexión de 2 hilos ren table y fácil de adaptar.
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Solución rentable para la digitaliza ción de plantas
La transformación del pensamiento es la clave para acelerar el uso de nuevas tecnologías. La pregunta clave es ¿cómo puede la tecnología ayu darme a alcanzar mis metas de negocio?
Los pasos para alcanzar la trans formación digital los podemos los po demos en listas en 5 puntos.
1. Apostar por el uso de la tecnología, se requiere un disrruptor tecnológico que promueva estas ideas de cambio en el interior de la empresa. Que la tecnolo gía forme parte nata de su vida.
2. Establecer un plan estratégico que incluya las políticas de uso de herra mientas digitales. En este punto la di rección debe de estar de acuerdo y el cambio debe de venir desde la visión y misión de la empresa.
3. Implementación de las nuevas herra mientas y tecnologías digitales. Es ne cesario buscar las soluciones que hay hoy día en el mercado, cuáles son las que más van con mi modelo de nego cio. ¿Cómo puedo utilizar mi infraes tructura actual y convertirla en digital?
4. Modificar los procedimientos ac tuales. Este es un de los puntos más importantes para una correcta trans formación digital, si los procedimien tos no son actualizados incorporando el uso de las nuevas herramientas en los procedimientos del trabajo de día a día difícilmente la gente adoptara el cambio, ya que romper con los patro nes de trabajo preestablecidos es una de las tareas más arduas en la trans formación digital e involucra un cam bio en una mentalidad.
5. Capacitación sobre el uso de nuevas tecnologías, si bien hoy en día esta mos habituados al uso de tecnologías de la información o de dispositivos
conectados en nuestras vidas, no de bemos de pasar por alto que estamos conviviendo con dos generaciones y no podemos obviar pensando que todo el personal adoptará las nuevas tecnologías por igual. La capacitación es clave para el éxito de la transfor mación digital.
La transformación digital en las empresas no le corresponde solo a un departamento como muchos piensan, que generalmente se piensa que es IT o tecnologías de la información. Se re quiere que todos los departamentos como: contabilidad, administración, logística, producción, mantenimiento, recursos humanos, etc; estén alineados en la misma transformación.
Endress+Hauser está desarrollando año con año nuevas tecnologías para ayudar a las empresas a lograr esta
transformación digital desde el ámbito de la instrumentación decampo. Nuestra misión es ayudar a liberar toda la infor mación que los instrumentos de campo nos pueden ofrecer. Se estima que solo se usa el 3% de la información que estos dispositivos nos pueden aportar. Pode mos ayudarles a desbloquear ese 97% de información que hoy en día no se usa.
Un ejemplo de ello es nuestro Fiel dPort SWA50 que nos ayuda a crear un segundo canal de comunicación en paralelo para liberar información se cundaria de los equipos de campo. El FieldPort SWA50, junto con nuestro ecosistema en la nube Netilion, adiciona eficiencia en labores de mantenimiento, ya que pone al alcance de acciones pre dictivas en lugar de correctivas, lo cual nos ayuda a minimizar costos y aumen tar la disponibilidad de la planta.
Netilion es un galardonado ecosistema de IIoT basado en la nube, diseñado para procesos industriales. Conecta el mundo físico y digital para enviar información valiosa desde el campo directamente a su teléfono, tableta u otro dispositivo. Neti lion le proporciona la capacidad de mejo rar la eficiencia e impulsar la innovación.
Tiene equipos de varios proveedores en su instalación. Una solución de IIoT debería proporcionar datos de tantos activos como fuera posible, y Netilion puede hacerlo. Este ecosistema multi marca proporciona transparencia sobre su planta, independientemente del tipo de dispositivo o fabricante.
La información de su instalación es va liosa y necesita protección. Netilion le permite acceder a los datos de forma di gital porque cumple con los estándares de seguridad reconocidos internacional mente para plataformas basadas en la nube. Es un puerto seguro para sus datos.
Los beneficios de cada herramienta em piezan y acaban por su facilidad de uso. Al desarrollar Netilion, siempre hemos buscado que sea fácil de usar. La imple mentación inicial es sencilla y es cómodo de usar en el día a día. Acceso rápido a todos sus datos a través de su dispositivo.
Como vemos la transformación di gital es un proceso complejo que invo lucra recursos, tiempo, disciplina y una serie de pasos para su implementación. Es un hecho es que debemos empezar con pequeños cambios podemos ayudar a nuestra empresa a lograr estar conec tada, con más información disponible para una mejor toma de decisiones en este mundo tan cambiante.
Entendemos los equipos de campo y sabemos cómo gestionarlos durante su ciclo de vida
¿Tiene a mano toda la información necesaria para optimizar el mantenimiento? ¿Puede reaccionar con rapidez ante averías y fallos de los equipos? Estas son simplemente dos cuestiones relacionadas con el funcionamiento de la planta para las que la Solución y los Servicios de Gestión de activos de la planta (PAM) de Endress+Hauser podrán aportar mejoras importantes.
• Puesta en marcha de los activos de planta de forma rápida
• Reducción de los costos de mantenimiento
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Si desea incrementar su control en la gestión de los activos de su planta escaneé el siguiente código QR: O visite: https://eh.digital/3qG8uNB
• Con innovaciones de seguridad y protección de datos en multicloud
Dell Technologies fortalece su portafolio en el sector de inno vaciones modernas para pro tección de datos y seguridad multicloud con nuevos sistemas, software y servi cios para ayudar a los clientes a proteger su información en instalaciones, nubes públicas y the Edge.
Dell PowerProtect Data Manager Appliance, APEX Data Storage Services
Backup Target y Dell PowerProtect Cyber Recovery for Google Cloud son las nue vas ofertas diseñadas con para ser sim ples y fáciles de utilizar, permitiendo a las organizaciones permite a las organi zaciones acelerar su proceso de adopción arquitectura Zero Trust y protegerse en contra de la pérdida de datos, y la ame naza creciente de ataques de tipo ransomware.
Las nuevas solucio nes ayudan a abordar los crecientes desafíos de protección de datos a los que se enfrentan las organizaciones. De acuerdo con el Índice Global de Protección de Datos (GDPI) 2022, reali zado por Vanson Bourne para Dell, las organiza ciones a nivel global han experimentado mayo res niveles de desastres naturales y modernos que en años anteriores, lo que ha provocado una mayor pérdida de datos, tiempos de inactividad y costos de recuperación.
soluciones puntuales no son lo sufi cientemente profundas o amplias para ayudar a proteger a las organizaciones de esta mayor exposición. Dell ayuda a los clientes a fortalecer la resiliencia cibernética al ofrecer soluciones, siste mas y servicios de protección de datos integrados para garantizar que tanto datos y aplicaciones estén protegidos dondequiera que se encuentren.”
La encuesta del Índice Global de Protección de Datos (GDPI) de Dell en 2022 encontró que el 18% de las orga nizaciones en América conocen y ac túan sobre una arquitectura de Zero Trust - un modelo de ciberseguridad que cambia la forma en que organiza ciones abordan la seguridad, pasando de depender únicamente de las de fensas perimetrales a una estrategia proactiva que permite únicamente la actividad buena y conocida por medio de ecosistemas y conductos de datos.
85%
de las organizaciones globales que utilizan múltiples proveedores de protección de datos ven un beneficio en la reducción de su número de proveedores
En el último año, los ci berataques fueron la causa principal de esta interrupción (48%, en comparación con el 37% de 2021).
La encuesta reveló que un 85% de las organizaciones globales que utilizan múltiples proveedores de protección de datos ven un beneficio en la reducción de su número de proveedores. Además, reveló que las organizaciones que utili zan un único proveedor de protección de datos gastaron un 34% menos de cos tos para recuperarse de ciberataques u otros incidentes cibernéticos que quie nes utilizaron varios proveedores.
“En el mundo digital actual con prácticamente todo conectado a Inter net, el rango de ataque para los hac kers es mayor que nunca”, comentó Jeff Boudreau, presidente y director gene ral del Grupo de Soluciones de Infraes tructura de Dell Technologies. “Las
Sin embargo, un 6% aún no comprende en totalidad los beneficios de la arquitectura Zero Trust, mientras que un 20% está en proceso de evaluación de las impli caciones que esta tec nología puede tener en el negocio; un 19% está comprometido en im plementar las prácti cas de esta solución; un 27% está aplicando ac tivamente un modelo de Zero Trust y el 18% lo ha implementado com pletamente. El enfoque holístico de Dell, con funciones de seguridad integradas, diseñadas en el hardware, el firmware y puntos de control de seguri dad ayuda a las organizaciones a lograr resultados de Zero Trust para fortale cer la resistencia cibernética y reducir la complejidad de la seguridad.
Protección moderna de datos integrada para una mayor facilidad de uso
El software mejorado Dell PowerPro tect Data Manager admite los princi pios de Zero Trust con capacidades de seguridad operativa integradas, como la autenticación multifactor, la au torización dual y controles de acceso basados en roles. El software incluye funciones de supervisión, Inteligencia Artificial y análisis basadas en la nube
PowerProtect Cyber Recovery for Google Cloud permite a los clientes implementar una bóveda cibernética aislada en Google Cloud para proteger y separar datos de forma más segura de un ataque de ransomware.
que permiten a los clientes tomar me didas proactivas y acelerar las resolu ciones. La última versión disponible en las instalaciones y a través de AWS, Microsoft Azure y Google Cloud incluye una experiencia de usuario mejorada, que facilita orquestar las capacidades de protección de datos en todo el en torno de copia de seguridad.
Basado en esta arquitectura de finida por software, el nuevo Dell PowerProtect Data Manager Appliance ofrece una forma aún más sencilla de implementar el software de protec ción de datos de Dell. A través de una experiencia de usuario unificada, las organizaciones pueden supervisar fácilmente la integridad de los datos, impulsar el análisis y la elaboración de informes y realizar operaciones de copia de seguridad y restauración de autoservicio para reforzar la resilien cia cibernética. El sistema de debut es ideal para casos de uso pequeños y me dianos con un soporte que escala de 12 a 96 terabytes de datos.
En el mundo digital actual con prácticamente todo conectado a Internet, el rango de ataque para los hackers es mayor que nunca”
“Dell PowerProtect Data Manager simplifica nuestro entorno de copia de seguridad, dándonos la agilidad empre sarial necesaria para proteger nuestros datos a medida que nos transformamos digitalmente”, agregó James McNair, vi cepresidente, gerente de sistemas distri buidos, Trustmark Bank. “Con el nuevo Dell Data Manager Appliance, podemos implementar Data Manager de forma sencilla en toda nuestra infraestructura, lo que nos ayuda a ser más eficientes y a reforzar nuestra resistencia cibernética.”
Dell amplía la ciber recuperación para que las bóvedas de la nube pública sean rápidas y fáciles de desplegar
PowerProtect Cyber Recovery for Goo gle Cloud permite a los clientes imple mentar una bóveda cibernética aislada en Google Cloud para proteger y separar datos de forma más segura de un ataque de ransomware. A diferencia de las so luciones de copia de seguridad estándar basadas en la nube, el acceso a las inter faces de administración está bloqueado por los controles de red y puede requerir credenciales de seguridad independien tes y autenticación de múltiples factores para el acceso.
Las organizaciones pueden utilizar su suscripción actual a Google Cloud para adquirir PowerProtect Cyber Recovery por medio de Google Cloud Marketplace, y el servicio puede adquirirse directa mente con Dell y sus socios de canal.
Esta oferta marca la última expan sión de las capacidades de recuperación cibernética de Dell para nubes públicas, tras la introducción este año de Dell PowerProtect para Microsoft Azure y CyberSense para Dell PowerProtect Cy ber Recovery para AWS.
Durante el primer Alestra Nights se dieron a conocer los principales retos y tendencias que enfrentarán las compañías a nivel tecnológico en 2023, tales como la acelerada innovación tecnológica, amenazas de ciberseguridad, hiper-personalización de servicios como diferencial de mercado, sistemas digitales como pilar para la agilidad del negocio y el uso de redes de dispositivos conectados que generan información en tiempo real.
La transformación digital es parte de los cambios que ha impulsado el sector industrial y para 2023 se vislumbra con más fuerza. De acuerdo con proyecciones y estimaciones de Alestra, una de las compañías de tec nología con mayor experiencia y re presentación en el mercado mexicano actual, las tecnologías de la informa ción jugarán un papel más relevante en el futuro a corto y mediano plazo para el sector empresarial.
La compañía mexicana llevó a cabo la primera edición de Alestra Nights en el Centro Sperto de la Ciudad de Mé xico, el primer centro de experiencias de México y LATAM. Este evento tiene por objetivo dar a conocer las princi pales tendencias tecno lógicas para la industria, en el contexto actual y futuro. De acuerdo con datos proporcionados por el director Ejecutivo de Alestra, Ricardo Hi nojosa, la ciberseguri dad es uno de los temas que más enfoque tuvie ron durante este 2022; no obstante, en México es un tema que aún no tiene el valor suficiente.
Desde el enfoque de la compañía, du rante 2022 el mercado de las tecnologías de la información creció 2.6% respecto al 2021. Esto se debe a que los líderes tecno lógicos a nivel ejecutivo consideraron una mayor adopción en ciberseguridad, nube y colaboración para lograr una transfor mación digital. Asimismo, se espera que para 2023, este nicho crezca y se vuelva una prioridad en tecnologías de la infor mación en todo tipo de organizaciones.
Por su parte, el director de Producto y Mercadotecnia de Alestra, Gabriel Muñoz, destacó que para el año 2023 se espera el disparo de una “era de visibi lidad”. Es decir, las tendencias de nego cio irán orientadas hacia el aumento en la productividad, la hiper-personaliza ción, el uso de sistemas digitales y la hiperconec tividad para generar in formación en tiempo real.
de las compañías establecidas en México tienen un conocimiento bajo o nulo sobre la ciberseguridad
La madurez de la ci berseguridad en el país se clasifica entre baja, media y alta. En cifras por centuales, un 17% de las compañías es tablecidas en México tienen tiene un conocimiento bajo o nulo sobre el tema; 71% se encuentra en un nivel medio y 12% cuentan con una madurez de grado alto. Es destacable la conciencia sobre la necesidad de implementar una estrate gia para combatir este riesgo; sin em bargo, un alto número de empresas no cuenta con un plan de acción.
SAP y Edenred ofrecerán una solución integral que optimice la gestión y administración de gastos corporativos. Por diversidad, complejidad y riesgos de fraude, la administración de estos grandes gastos representa un desafío significativo para las empresas de Latinoamérica, en especial en épocas en que existen fuertes restricciones presupuestarias.
Por Global IndustriesSAP Concur es una solución con más de 600 clientes en la re gión y está enfocada en apoyar a empresas de todos los tamaños y giro industrial en la administración de sus gastos de manera inteligente. ¿Cómo lo hace? Sencillo, captura todos los gastos efectuados por los empleados, administra los progra mas de viaje y procesa los pagos de facturas a proveedores, todo de manera automatizada e integrada, dando a las empresas mayor visibi lidad, mejor control presupuestario y pronósticos precisos, al tiempo que asegura el cumplimiento de las políticas de gastos.
Por su parte, Empresarial Ed enred, es una solución de gestión de pagos corporativos con más de 5 mil clientes en toda Latinoamérica, que
puede configurarse en tiempo real según la necesidad de cada empresa para gestionar cada uno de gastos (caja chica, viáticos, etc.).
El acuerdo entre estas dos em presas tiene como objetivo impul sar y complementar las fortalezas de ambas soluciones de la siguiente manera: con Empresarial, la solu ción de Edenred integrada a SAP Concur, las empresas disponen ahora de una opción enfocada a la administración de saldos y de pago en aquellos comercios habilitados desde la plataforma Empresarial.
Todo esto en un proceso visible, simple y conectado.
Con esta alianza, los usuarios contarán con lo mejor de los dos mundos del manejo de gastos: por un lado, SAP Concur facilitará los requi sitos fiscales en los principales países
realicen los usuarios, todo en tiempo real, de forma precisa y confiable, garantizando una mejor experiencia
Con esto, la digita lización de procesos se convierte en una regla y se espera el impulso de actividades que surgieron durante el confinamiento por la pandemia ocasio nada por el Covid-19, como el trabajo en moda lidad híbrida o remota. En este sentido, al utilizar de manera más frecuente y con mayor confianza he rramientas como la nube, la ciberseguridad se vuelve una necesi dad de primer nivel a nivel corporativo.
Aunque para 2023 existen retos que podrían retrasar la adopción de tecno logías de la información a nivel corpora tivo, Alestra estima que en ese periodo las inversiones prioritarias estén enfocadas en la inteligencia de negocios y ciberse guridad, principalmente. Asimismo, para 2025 se espera que las compañías imple menten sus procesos mediante inteligen cia artificial o machine learning.
al usuario y cumpliendo con las nor mativas y reglas.
“Para garantizar eficiencia y agilidad operativa es necesa rio poner en práctica capacidades que ofrezcan más control de cos tos, visibilidad de gastos, así como transparencia y cumplimiento”, afirmó Ángel Morfín, director de SAP Concur en México. “Para ello, es relevante que el equipo de finanzas e innovación trabaje en conjunto con una sola aplicación financiera integrada, inteligente y fácil de usar que establezca desde la Nube los controles y procesos de gasto. Sin duda, esta alianza con Edenred mejorará la experiencia de los colaboradores en tiempos del trabajo híbrido y apo yará al cumplimiento de las políti cas y los requisitos normativos para el negocio”, concluyó Morfín.
“Esta integración nos permite ofrecer una experiencia completa y fluida para la empresa y sus em pleados. De ahora en adelante po drán usar Empresarial y ver sus transacciones directamente refle jadas en SAP Concur, sin necesi dad de realizar ninguna actividad intermediaria”, agregó Santiago Gómez, director de la Unidad de Negocios de PAY Edenred para Mé xico. “Los resultados nos dan op timismo para expandir nuestras actividades en todos los países de la zona donde estará disponible esta alianza”, concluyó.
Con la digitalización y el uso de la tecnología, existen riesgos que podrían vulnerar la privacidad de los usuarios de ciertas plataformas y aplicaciones. Por ello, es imperante conocer el tipo de amenazas que existen al navegar por la red, especialmente cuando estas existen a nivel industrial.
Se define a la reputación como la opinión, idea o concepto que la gente tiene sobre una persona, una cosa, incluso sobre una organiza ción o empresa.
Se podría pensar que para cier tas personas una mala reputación no representa problema alguno. Aunque se debe tomar en cuenta que tarda tiempo en construirse, y que puede perderse de un instante a otro. Por ello, vale la pena preguntar ¿Qué tan importante es tu reputación?
Hoy día los cambios tecnológicos han permitido un acceso rápido e instantáneo a la información. Asimismo, la disponi bilidad de múltiples dispositivos han fa cilitado la movilidad y la comunicación interpersonal, donde las redes sociales han jugado un papel transcendental.
Hablamos de un mundo totalmente dinámico, ágil y muy cambiante, que al mismo tiempo ha provocado que la reputación de muchas personas se vea afectada de la noche a la mañana.
Quien no ha recibido el mensaje de algún amigo, familiar o conocido di ciendo: “Si te llego una solicitud en Fa cebook, o en Instagram de mi parte… por favor NO la aceptes, no soy yo”. Incluso la notificación de un amigo cercano asegurando: “Acabo de ganar $10,000 USD haciendo un negocio con Bitcoin, se los recomiendo amplia mente, haz click aquí”.
O en su defecto mensajes con ame nazas diciendo que si no se entrega algo a cambio, divulgarán información personal; o simplemente restringen el acceso a los dispositivos dejando al afectado completamente fuera de línea.
Según el IRTC (Centro de Recur sos de Robo de Identidad de Estados Unidos; RTC, por sus siglas en inglés), en 2021 hubo un incremento de más de 1000% en robos de credenciales o cuentas de redes sociales.
De igual manera 85% de los encues tados, mostraron que su cuenta de Ins tagram había sido comprometida, 25% los de Facebook, 48% recuerdan haber hecho click en el link que algún amigo envió, 22% respondieron a alguna so licitud de algo relacionado con cripto monedas, y 27% reportó haber perdido ingresos por esa situación.
La encuesta también mostró que 66% informó haber experimentado fuertes reacciones emocionales al per der el control de su cuenta de redes sociales: 92 % se sintió violado, 83 % preocupado y ansioso, 78% enojado, 77% vulnerable y 7% suicida.
Tomando en cuenta que hace unos días se conmemoró Día Mundial de la Salud Mental, dichas estadísticas cobran sentido dentro del espacio de ciberseguridad.
Si bien para algunos el robo de identidad en las redes sociales es solo un mero inconveniente, estas cifras
demuestran cuán estrechamente vin culada está la reputación en línea de una persona con su bienestar emocional.
Un ataque se vuelve personal cuando toman los ahorros de toda una vida, y desaparece el entorno de segu ridad no solo del individuo sino tam bién de su familia. La seguridad es una necesidad humana básica, de acuerdo a la jerarquía de necesidades de Maslow, sólo los alimentos y el agua están por encima de ella.
Quien se sienta aliviado por no ser usuario de las redes sociales, tal vez deba tomar en cuenta algunos aspectos que le pueden ser muy familiares. 52% de las personas utilizan el mismo password tanto para sus cuentas personales como para las de su trabajo. Se plantea que se utiliza el mismo password en al menos 13 sitios o aplicaciones diferentes.
Y qué ocurre cuando se afecta la reputación de un negocio. Según el es tudio de Intellicheck 28% de los con sumidores dejarán de usar un sitio web o una aplicación si su cuenta fue pira teada. Es un dato relevante si se toma
en cuenta que la mayoría de las em presas interactúan con sus clientes a través de una página web o alguna apli cación, quienes esperan que estos ca nales de contacto tienen como máxima prioridad la privacidad y seguridad.
Los ataques de credenciales ba sados en la identidad son la principal fuente de ataques web automatizados que típicamente conducen al fraude. Información que posteriormente estará disponible para su compra en foros de ciberdelincuencia.
La tasa de éxito de los ataques ba sados en credenciales oscila entre 0.2% y 2%. Si bien estos porcentajes pueden parecer pequeños, es importante recor dar que miles de millones de credencia les están disponibles de forma gratuita o a un costo nominal.
Según Javelin Strategy and Re search en su estudio de fraude de iden tidad de 2021, el fraude de apropiación de cuenta (Account Take Over) resultó en más de $6 mil millones de dólares en pérdidas totales en solo 12 meses.
Entonces podemos afirmar que la ciberseguridad es la mayor amenaza individual para la sociedad actual. El robo de identidad, el ransomware y las fugas de información a gran escala do minan los titulares hoy día, haciendo evidente que nadie es inmune, ni los in dividuos, ni las pequeñas ni las grandes empresas e incluso los gobiernos.
Ante dicho panorama la batalla contra estos ataques digitales se ha convertido en algo personal, de ahí la necesidad de hacer todo lo posible para protegernos de las devastadoras conse cuencias del ciberdelito.
El mundo digital ofrece múltiples bondades, aunque a veces las personas olvidan que la vida en línea es intrín secamente riesgosa y siempre poten cialmente peligrosa. Creemos que es posible un mundo digital mejor, donde podamos disfrutar libremente de sus beneficios, sin comprometer nuestra seguridad, privacidad y reputación.
Es con el apoyo de la misma tec nología como toda organización puede adaptarse a un entorno cambiante, ser eficiente y garantizar transacciones se guras, cuidando la reputación y el va lor de su negocio, a través de protección tanto de sus aplicaciones como de la in tegridad de sus clientes.
está ahí, sin pensar que es inaccesible en muchas ocasiones.
“Las políticas nos pueden ayudar a tener internet, accesibilidad y conecti vidad; una de ellas ya la estamos revi sando bajo el planteamiento de que con la luz pueda llegar el internet. Espere mos que esto cierre un poco la brecha digital”, afirma Patricia Herrera.
Asimismo, se debe denotar la im portancia que existe en la relación en tre la tecnología y la enseñanza, pues se debe aprovechar como un andamiaje del proceso educativo y, con esto, respon der una pregunta importante: ¿quién es el estudiante? Hacer un análisis sobre quiénes son, qué utilizan y cuáles son sus áreas de oportunidad, ya que mu chas veces utilizan la tecnología, pero no para la educación, y esto provoca que no haya planeación y autoaprendizaje.
las actividades del usuario y saber cuá les se pueden automatizar y mejorar. Con el uso de la IA, podrá detectar a aquellos estudiantes que pueden no estar desa rrollando de manera efectiva las habi lidades y competencias, lo que brinda al maestro recomendaciones sobre cursos, materiales, grupos e incluso personas que pueden resarcir este conocimiento, de la mano del habit learning.
“Es fantástico porque, en grupos grandes, en los cuales debo incluir la per sonalización de aquellos alumnos que se retrasan, pero no existe el tiempo para apoyarlos, la IA podrá desarrollar dife rentes automatizaciones en función de esas carencias de conocimiento que tie nen los estudiantes. Usamos la tecnología a favor, para que el maestro pueda poten ciar y empoderar su práctica docente”.
Luego de un periodo en el que las brechas digitales se hicieron más notorias, la necesidad de innovar en la educación se volvió una prioridad. Con plataformas que buscan desarrollar nuevas habilidades en los usuarios, actualmente es fundamental ofrecer más que una LMS; abrir la puerta a la evolución, como una herramienta en la cual el metaverso también estará dentro de la educación.
Por: Indira Bustamante MoralesEn entrevista para Global Indus tries, Patricia Herrera, directora de EdTech en Cypher Learning, habla sobre las plataformas de “Lear ning Management System” (LMS) y la innovación que significa esto a ni vel mundial, desde la perspectiva de la compañía especializada en proporcio nar plataformas de aprendizaje, con el uso de la inteligencia artificial.
Cypher Learning surge cuando Gra ham Glass, CEO y fundador de la em presa, identifica las carencias que sus alumnos universitarios presentan. A partir de este momento, hace uso de las áreas de oportunidad en la tecnología para crear una plataforma que pueda apoyar tanto al docente como al alumno.
Una demanda silenciosa
De acuerdo con la vocera, la pandemia por Covid-19 dejó ver brechas digita les en áreas educativas y laborales que
Patricia Herreradebieron ser cubiertas de la manera más óptima. Es por ello que, principalmente en Latinoamérica, quedó al descubierto que la forma de compartir el conoci miento docente-alumno está lejos de las oportunidades que existen hoy en día, pues una de las realidades de este con texto es la de aquellos docentes se vie ron forzados a crear o tener habilidades digitales de un día para otro.
“Todavía existe un área de oportu nidad en la capacitación para el uso de la tecnología; y no es fácil, puesto que fue un año complicado en el cual la edu cación se vio forzada a utilizar la tecno logía. Hoy debemos cerrar estas brechas digitales y cambiar la forma metodoló gica de enseñar y aprender”, comenta.
Además, explica que en la actuali dad, donde aún es difícil incluir la tec nología como parte fundamental de la planeación didáctica, uno de las exigen cias de los profesores para llevarlo a cabo es la accesibilidad y la conectividad.
La directora de EdTech comenta que es importante traer la tecnología a la actualidad y dejar de practicar la escuela tradicionalista. Enfocarse en las nece sidades de los estudiantes, les permite hacer uso de las habilidades que adquie ren desde su ambiente social, pero que les cuesta aplicarlas en la educación, tal como se vio en la pandemia. “Debemos continuar y seguir con un reaprendizaje, sobre todo porque tenemos la obligación de prepararnos en nuestras actividades profesionales. En este caso, el maes tro trabaja con humanos que cambian constantemente y que, de igual forma, sus prácticas educativas pueden ser di ferentes en dos o cinco años”.
En relación con este tema, no es posible excluir el contexto religioso o geográ fico, en donde la conectividad y la ac cesibilidad son limitadas o no existen. Es una realidad y es un error tratar de romantizar la tecnología como algo que
Ante el cuestionamiento sobre la po sible desaparición de la figura del maestro por el uso de plataformas digitales, Patri cia Herrera asegura que no va a ocurrir. “Cypher Learning busca que la plataforma sea un compañero en cuestiones adminis trativas, de contenido y planeación. Brin dar apoyo, tanto a los estudiantes como a los docentes, en la búsqueda y consumo de información relevante, así como en el desarrollo de habilidades funcionales, de la mano de prácticas educativas éticas, que no solo sirvan para la educación, sino también para la sociedad”.
La directora de EdTech comparte que Cypher Learning cuenta con tres pla taformas específicas para los posibles usuarios: NEO, para universidades y co legios; MATRIX, para empresas y capa citación, e INDIE, para emprendedores. Estas cuentan con herramientas basa das en la inteligencia artificial, para la eficacia de los procesos.
En función de los avances tecnológi cos, la empresa hace uso de la IA dentro de la plataforma NEO para aprender de
La plataforma NEO se ha abierto paso dentro de universidades, ministerios de educación y escuelas tanto de gobierno como privadas, a lo largo de Latinoa mérica y a nivel mundial. Sin embargo, su objetivo no es únicamente brindar la tecnología, sino personalizarla.
Actualmente la empresa cuenta con más de 2,400 herramientas dentro de la plataforma, que apoyan en la conecti vidad virtual, evaluaciones basadas en competencias y recursos para evitar el plagio. Cypher Learning trabaja con in novaciones a la medida de lo que sucede en los ambientes digitales, no solo por que la tecnología avance, sino porque se encuentra en constante contacto con sus propios clientes.
“Ya no simplemente es una LMS, sino que vamos a evolucionar como una he rramienta educativa, en la cual no sola mente el metaverso estará muy marcado en las redes sociales, sino que también estará dentro de la educación. Es hacia allá a donde estamos caminando. La edu cación se podrá potencializar con el uso de la tecnología, de diferentes maneras”.
Finalmente, Patricia Herrera con sidera que la tecnología va a funcionar, siempre y cuando exista una forma me todológica de poder usarla, tomando en cuenta lo que es la pedagogía, la tecnolo gía y los saberes. “Los maestros no deben detenerse al uso de la tecnología. Que se incluya un ambiente híbrido, en donde el uso de las plataformas pueda potenciali zar sus actividades”, concluye.
Hoy debemos cerrar estas brechas digitales y cambiar la forma metodológica de enseñar y aprender”
Patricia Herrera
Trabajamos de la mano con docentes y administradores, en busca de las áreas de oportunidad en dónde implementar la tecnología”
La educación se podrá potencializar con el uso de la tecnología
Marlene Stahl presenta las noticias, entrevistas y mesas de análisis con la mejor información de la industria del transporte, automotriz, movilidad, logística, tecnología y automatización en México.
Los expertos y empresas más relevantes a nivel industrial se reúnen en un mismo espacio de televisión profesional en Global Industries TV
En un mundo en el que la industria avanza con pasos firmes hacia la digitalización, la forma de trabajar se encuentra en un proceso adaptativo. En medio de la transición de Ricolino a Mondeléz Snacking México, el Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio trabaja para proteger los derechos de sus afiliados, al tiempo que busca mejorar su calidad de vida a través de la capacitación constante para cubrir las exigencias del mundo digital.
Por: Marisa Miranda Arroyo
El Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC) es un parti cipante activo en la reciente venta de Ricolino, una de las empresas que formaban parte de Grupo Bimbo, a Mondeléz Inter national. La transacción se completó el pasado mes de abril por un monto de 27 mil millones de pesos, o 1,367 millones de dóla res, y se anunció la nueva identidad de Mondeléz Snacking México.
A principios de no viembre se inicia la in tegración de ambas compañías, con el obje tivo de ofrecer un porta folio más completo en la industria de los snacks, además de buscar un crecimiento con la posi bilidad de llegar a nuevos territorios. Con más de 10 mil 300 co laboradores a nivel nacional, Monde léz Snacking México asegura que todos tendrán oportunidades de desarrollo profesional, y para ello el SNAC juega un papel fundamental en la protección de
los trabajadores durante esta transición.
En entrevista para Global Indus tries, Alejandro Martínez Araiza, Secre tario General del SNAC, habla sobre la función que tuvieron frente al acuerdo de compra-venta de Ricolino a Mon deléz International. De entrada, al ser un sindi cato con visión empresa rial, desde la óptica de los trabajadores, permite que la agilidad en los proce sos sea mucho mayor, en comparación con otras organizaciones similares.
La revisión del contrato fue la más alta de la industria de la confitería, con 8.5%
directo al salario.
Actualmente el SNAC tiene participación en grandes empresas ade más de Grupo Bimbo, tales como Grupo Mars, Hershey’s, Comex, Fi sher & Paykel, entre otras. Con esta experien cia, Alejandro Martínez asegura que la relación con sus representados se crea a partir de una premisa en donde legalmente todos son parte de una misma asociación, por lo que no existe una jerarquía. Asimismo, resalta que la función de este sindicato, más allá de defender o representar, tiene el
objetivo de mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos y sus familias; un modelo que, al trabajarse con orden y profesionalismo, otorga resultados.
La transición de Ricolino a Mondeléz
Para el Secretario General del SNAC, este cambio es otra oportunidad de crecimiento. “Nosotros hemos vivido en los últimos años dos ventas impor tantes: cuando Comex se vende a PPG, un conglomerado internacional líder en el mundo, y cuando Turín se le vende a grupo Mars. De esas experiencias he mos rescatado que hoy se abre un pa norama que pasa de lo nacional a lo mundial, donde las oportunidades de crecimiento para el trabajador se vuel ven más amplias, porque tus productos llegan más lejos”. Además, destaca que México es una potencia exportadora, lo que abre posibilidades para generar más fuentes de empleo, centros de trabajo y mejores condiciones laborales.
Mientras Ricolino perteneció a Grupo Bimbo, el SNAC participó acti vamente durante las revisiones de con trato colectivo, que se hicieron en vivo a través de una plataforma de video conferencias y se transmitió a todos los
En el SNAC somos más de 25,000 familias en más de 400 centros de trabajo en los 32 estados de la república.
centros de trabajo a nivel nacional. Con esto, los trabajadores tuvieron la opor tunidad de votar y ser parte de las ne gociaciones. “Es algo que no se ha hecho en ningún lado del mundo, que involu cres a toda la fuerza laboral de todo el país y que en vivo te digan cómo quieren que negocies su contrato”, explica.
Alejandro Martínez tiene en la mira mantener este tipo de actividades para el futuro, ya que considera que tener mayor participación a través de las tec nologías de la información otorga ma yor democracia social. De igual forma, comparte que desea explorar dichas vo taciones a través del blockchain. “Con empresas transnacionales que promue ven la innovación, como Mondeléz, mi
oferta para ellos es que aprovechen al SNAC; ellos son una empresa que pre sume de hacer las cosas diferentes, nosotros somos el sindicato más dis ruptivo e innovador, si no de México, en América Latina. Quiero que nos aprove chen porque yo sí quiero aprovecharlos a ellos”, afirma.
En relación con las negociaciones entre Mondeléz y el SNAC para alcanzar condiciones positivas para sus trabaja dores, el directivo asegura que la buena relación entre la empresa y el sindicato facilitó la relación, ya que los intereses por ambas partes eran claros. “Ellos eran conscientes de que mi condición fue que a mis compañeros no se les mueven sus condiciones laborales y que su sindicato seguirá con ellos en lo que sigue. Sobre eso partimos a negociar los detalles de lo siguiente”.
Por otra parte, el Sindicado Nacio nal Alimenticio y del Comercio trabaja con la metodología lean & agile. Al res pecto, Martínez Araiza comparte que esta se basa en la gestión empresarial y la mejora continua de las fábricas, prin cipalmente de Japón, en donde se hacen células independientes, autónomas y jerarquías, de manera que todo lo que se produzca agregue valor al representado. De esta forma, se busca que el sindicato se vuelva ágil, aún siendo una organi zación longeva.
“Lo que hicimos fue crear una una metodología que llamamos FLY, donde hay tres tipos de aviones. Dependiendo del proyecto, puede ser un avión que tenga un plan de vuelo a mediano o largo plazo; una avioneta para un pro yecto a corto plazo, o como los del ejér cito, que es algo que tiene que salir para dentro de muy poco tiempo. Depen diendo de eso formas a un equipo muy
reducido, de seis a 10 personas, hasta que resuelven la situación y se negocia con la empresa”.
En el caso de la negociación con Ri colino y Mondeléz, el líder sindical ase gura que trabajar con estas metodologías ha permitido que las negociaciones se realicen de forma exitosa, en tiempo y forma, y a la fecha no se han registrado conatos, paros o crisis laborales. “Rico lino sigue creciendo la venta de manera muy importante, nuestra gente hoy gana más que nunca, con todo y la noticia de la venta. La revisión del contrato fue la más alta de la industria de la confitería, con 8.5% directo al salario, ante el escenario de una inflación tan alta”.
Para Alejandro Martínez, el logro consiste en la agilidad que se tiene en situaciones críticas, como la venta de una empresa, ya que es posible hacer movimientos a velocidades que podrían resultar complicadas con 1,600 delega dos en todo el país. “Con los canales de comunicación, nuestra gente nunca tuvo la incertidumbre de qué va a pa sar con su trabajo y si van a estar peor o mejor con Mondeléz, porque el sindicato fue el aliado que les comunicó los deta lles de lo que se sabía”.
Actualmente el SNAC cuenta con cinco puntos clave para proteger a su fuerza laboral. El primero consiste en mante ner los salarios ante el inminente cre cimiento de Ricolino, pues la cartera de una empresa internacional como Mon deléz obligará a producir y a crecer más. “Que los salarios se mantengan compe titivos, que sigamos siendo líderes en industria de confitería en las condicio nes laborales como lo somos hoy”.
En segundo lugar, el trato, en donde el SNAC tiene oportunidad de aportar una visión humanista sobre la relación laboral con Mondeléz. “Los números y los resultados son importantes, pero las personas son las que te dan esos números y son más importantes que el número en sí. El trato justo, digno, con confianza y con responsabilidad va a ser muy importante como la segunda parte que vamos a llevar para el futuro”.
El siguiente punto tiene que ver con la capacitación, pues se espera que los trabajadores tengan acceso a mejores oportunidades en esta área, para brin darles las herramientas necesarias para crecer de manera personal y profesio nal. También es importante la seguri dad, pues ante el crecimiento existe el riesgo de descuidar ciertas áreas dentro de las fábricas, centros de distribución, transporte o incluso el equipo de pro tección personal. “Vamos a vigilar que, ante el crecimiento, la seguridad siga siendo un vital importe hacia el futuro”.
Finalmente, el SNAC tiene como prioridad mantenerse cerca de sus tra bajadores, por lo que las estructuras de trabajo entre este sindicato y el que está presente en Mondeléz son diferen tes. Por ello, se espera que la forma de
trabajar sea de manera conjunta para llegar a un acuerdo. “Eso es lo que esta mos viendo como los ejes rectores hacia la relación a futuro”, puntualiza.
“Este es el camino para evolucionar el sindicalismo, con una visión empresa rial desde la óptica del trabajador, sin ol vidar tu causa, pero sí que el empresario entienda que te estás viendo con alguien de tú a tú, que puede negociar y sentarse contigo a ver gráficas, proyecciones y números, y la negociación es más in teresante, no se trata de poder, sino de convencimiento. Y los proyectos tienen más posibilidades de ser exitosos”.
Con la visión joven de Alejandro Mar tínez Araiza, el SNAC mantiene sus procesos en el universo digital, con he rramientas como Google Workspace. Con esto, el sindicato se vio en la nece sidad de capacitar a sus delegados para romper las barreras tecnológicas, y esto se logra a través de convenios con otras compañías como Telcel, para otorgar equipos de telefonía móvil de alta gama, con planes adecuados para asegurar una conexión a internet. “Si quieres capaci tar o ejercer la democracia a través del teléfono, pero hay gente que con teléfo nos que solo usa para mensajería y ha cer llamadas, hay un problema brutal, sobre todo en las fábricas”, explica.
“Hay una especie de analfabetismo digital que tienes que romper y sobre eso está trabajando el SNAC a nivel nacio nal, en herramientas de trabajo buenas y capacitación para utilizarlas. Hay una aplicación donde ellos reciben apoyos sindicales directo de sus cuotas, pueden bajar dinero de sus a través de ella y esa aplicación los obliga a escanear su INE, a sacarse selfies, a bajar estados de cuenta, PDF’s de nómina y el incentivo te mueve para aprender estos procesos”.
A seis meses de haber iniciado ese proyecto, el 35% de los trabajadores ya ocupan la aplicación, y ese porcentaje ya sabe manejar esos procesos en un universo digital. Con el tiempo, el diri gente sindical espera que la aplicación sea enriquecida con más incentivos y otros procesos, con el objetivo de brin dar más herramientas digitales a los miembros del SNAC.
“Yo sí creo que el futuro es el sindi cato digital, un país sin obreros, al final en 50 años va a haber menos obreros y más gente que va a estar digitalizada que va a operar máquinas, trabajadores especializados, robots, nanotecnolo gía e inteligencia artificial. A través del chatbot del delegado virtual, estoy em pezando a encaminarlos a que cuando llegue la automatización, la gente ya esté capacitada, ya les enseñamos a trabajar con inteligencia artificial, ya saben manejar sistemas a través de su teléfono y están listos para el brinco al futuro; esa es la manera en que estamos contribuyendo”, asegura.
Finalmente, la visión de Alejan dro Martínez Araiza va encaminada hacia el trabajo del futuro, con base en las herramientas que existen en el presente. Tiene el objetivo puesto en el fortalecimiento de los trabajadores, sin dejar de lado la importancia de crear empresas y gobiernos igual de prepa rados. “Volvamos a calibrar la balanza, donde un país tiene gobierno fuerte, empresas fuertes y trabajadores fuertes a través de sindicatos reales, activos y democráticos”, concluye.
A seis meses de que empezamos ese proyecto, el 35% de nuestra gente está ocupando la aplicación”
Volvamos a calibrar la balanza, donde un país tiene gobierno fuerte, empresas fuertes y trabajadores fuertes a través de sindicatos reales, activos y democráticos”
Alejandro Martínez Araiza
La adquisición de Ricolino se completó por 1,367 millones de dólaresAlejandro Martínez Araiza / Foto: AAM
Imaginemos que estamos en el siglo XIV. De pronto, no sólo estamos viendo desde afuera la recién inaugurada catedral de Notre Dame en París, Francia; sino que además podemos caminar hacia este edificio, entrar a su sala principal e incluso, subir por alguna de sus características torres. ¿Imaginan una mejor clase de arquitectura gótica?
Regresemos al siglo XXI. Esta mos pilotando un Boeing 777 que viaja de la CDMX a Madrid. Fortuitamente, un fallo mecánico poco común imposibilita el pilotaje de la ae ronave comercial y, debido a que somos el capitán del vuelo, tenemos que resol ver el problema. Por fortuna, se trata de una simulación, por lo que, pese a que la experiencia se siente sumamente real, podemos cometer errores.
La realidad virtual (RV) permite esto: la recreación de cualquier con texto imaginable, la inmersión en éste y la interacción dentro de este espacio (las tres I). Y esto, en el ámbito de la educación, ha traído varios beneficios.
Con la RV se puede imaginar y recrear cualquier objeto o espacio sin importar la época, el lugar o la perspectiva. Pero no sólo eso, pues además de imaginar y recrear, la RV permite la inmersión e interacción con este universo.
Por ejemplo, con esta tecnología, un trabajador de una fábrica puede recorrer una línea de producción simulada e in teractuar con sus elementos. También, un practicante de medicina puede rea lizar una cirugía con un órgano virtual.
O un piloto puede volar una aeronave en condiciones ambientales extremas y con fallas técnicas.
Esta posibilidad de imaginar, visua lizar e interactuar con el objeto o con texto de estudio ha traído beneficios dentro del ámbito del aprendizaje. Y esto se debe a que, según lo avalan diversos estudios, las personas que aprenden mientras experimentan (learn by doing) aprenden más rápido y retienen por más tiempo el conocimiento.
De hecho, las personas que se ca pacitan con RV aprenden hasta 4 ve ces más rápido que las que aprenden en un aula convencional, según el estudio ‘How virtual reality is redefining soft skills training’, de la consultora PwC1.
También, en el mismo estudio se señala que las personas que aprenden con RV adquieren hasta un 275% más de confianza para aplicar sus conocimien tos en comparación con las personas que aprenden con métodos de aprendi zaje más convencionales.
Por otro lado, la consultora Deloi tte advierte en su estudio ‘Aprendizaje mediante Realidad Virtual’2 que el uso de esta tecnología con fines educati vos aumenta en 200% la retención del aprendizaje frente al soporte digital tradicional, además de que incrementa
en 400% la capacidad de los estudiantes para aplicar lo aprendido.
Otras ventajas de la RV en la educación
Además de acelerar el proceso de aprendizaje y de aumentar la retención del conocimiento, la RV ofrece otras ventajas dentro del ámbito de la educa ción. Algunas de estas son:
• Mayor interés: Las simulaciones de RV ofrecen una experiencia más en volvente, realista y atractiva para el alumno que los métodos tradicionales de enseñanza, como los libros de texto o las conferencias. Esto porque las si mulaciones le permiten al alumno interactuar con objetos y entornos virtuales, lo que mantiene su atención.
Además, las simulaciones de RV pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada alumno, lo que también promueve la curiosidad de los estudiantes.
• Flexibilidad logística: Los cursos o entrenamientos de RV pueden ser tomados por cualquier persona, en cualquier lugar, siempre y cuando ésta tenga el equipo adecuado para hacerlo. También, con esta
tecnología, los alumnos pueden asis tir a aulas virtuales concretas, desde cualquier lugar del mundo.
Monitoreo y personalización: La RV permite un alto grado de supervisión, lo que significa que los capacitado res pueden ver lo que los empleados están haciendo en el mundo virtual y corregirlos cuando sea necesario. Además, los cursos de RV se pueden personalizar según el nivel de habi lidad y los intereses de cada alumno.
La realidad virtual, en el ámbito de la capacitación laboral, ya es también una herramienta ampliamente utilizada. Por ejemplo, grandes empresas de di versos sectores como Walmart, UPS y KFC, ya entrenan a sus empleados con esta tecnología.
También, en ámbitos aún más con cretos como el de la capacitación en materia de prevención de riesgos labo rales, la RV ya es también una solución con mayor penetración cada vez. Esto se debe a que la RV, además de brindarle a las empresas las ventajas antes men cionadas, ha resultado ser una herra mienta complementaria ideal por sus costos y su simplicidad para realizar ta reas complejas en espacios controlados.
En este tipo de capacitaciones, plataformas de realidad virtual como Ludus, por ejemplo, han logrado desa rrollar una amplia y muy especializada oferta de entrenamientos que, si bien no suplantan ciertas formaciones teóricas o prácticas, sí las mejoran.
Algunos de estos entrenamientos en RV de Ludus son los de ‘Platafor mas elevadoras’ y ‘Detección de ries gos en planta’. Con estas simulaciones, los trabajadores mejoran notablemente sus habilidades de detección de riesgos; no obstante, estos entrenamientos no sustituyen por completo la formación de las empresas con respecto a estos temas, sino que la mejoran.
Otras formaciones de RV de Ludus son las de ‘Riesgos eléctricos’ y ‘Ries gos logísticos’. Con estas simulaciones, los trabajadores pueden adentrarse en fábricas y otros entornos laborales vir tuales para interactuar con los peligros a los que se enfrentan en su cotidiano. De esta forma, cuando los empleados encaran estos riesgos en la vida real, ya saben cómo reaccionar.
En resumen, es justo afirmar que la RV está simplificando, mejorando y en muchos casos complementando la capacitación laboral y en general los esquemas de educación. Y si a esto se le suma el hecho de que los equipos de RV cada vez son más asequibles, es más que razonable aseverar que el impacto de esta tecnología dentro del ámbito de la educación será cada vez mayor.
“Los beneficios de la educación con la realidad virtual son un hecho. No sólo por el impacto que tiene en los emplea dos, la satisfacción de las formaciones o la retención del aprendizaje en los estudiantes, sino también por el aho rro que supone en las organizaciones y sus costos de formación”, se afirma en el análisis ‘Aprendizaje mediante Rea lidad Virtual’, de Deloitte.
“Esto es nuevo en México, y aun que la implementación no ha sido sen cilla, nos ha dado una experiencia que nos pone un paso adelante para enten der que es muy diferente el mundo de Tecnologías de la Información que el mundo de la Operación. Eso nos hace una opción bastante fuerte y confiable para ofrecer al mercado”, destacó.
Ser una compañía que entiende las industrias y que ahora entiende de ciberseguridad industrial nos permite apoyar al cliente no solo en la parte técnica, sino en cómo manejar sus riesgos y mitigarlos”
Por su parte, Jesús González, Ge rente General de ApolloX, explicó que esta nueva empresa surgió del con sorcio entre dos grandes grupos: Apo llocom, de larga trayectoria en México con más de 40 años de experiencia en el país; e Illuminant, grupo internacio nal experto en ciberseguridad. En ese contexto, el directivo señaló que ac tualmente hay varias necesidades que la empresa ha detectado para el lanza miento de su oferta de servicios, como los ataques cibernéticos a diferentes empresas y la demanda de personal en el área de ciberseguridad.
“Hay dos diferenciadores princi pales de ApolloX: el primero es el co nocimiento de redes operativas, ya que la compañía tiene una larga trayecto ria trabajando con sistemas SCADA y conocimiento del funcionamiento de los diferentes tipos de industrias, lo cual nos permite saber cómo trabajan los clientes, qué es crítico para ellos y cuáles son los principales elementos a proteger y en qué forma protegerlos. Por otra parte, la empresa tiene un am plio conocimiento de la ciberseguridad y partners fuertes que nos respaldan”, agregó.
México es un país fuer temente industrializado, uno de los más grandes del mundo, y eso lo convierte en un enorme objetivo para los delin cuentes en el mundo digital”
Yaron Rosen
Por Juan José García
Con el respaldo y experiencia de Apollocom e Illuminant, dos gru pos con trayectoria y reconoci miento a nivel nacional e internacional, se realizó el evento de lanzamiento de ApolloX, una nueva compañía enfocada en proteger las redes operativas de las empresas en diferentes industrias con tecnología de punta, profesionales al tamente experimentados y un excelente servicio al cliente.
El evento de lanzamiento contó con la asistencia de socios, directivos e in vitados especiales, en donde todos pu dieron conocer el abanico de servicios y soluciones de ApolloX y presenciar la si mulación de un ciberataque real y cómo responder ante esta situación.
En el marco de la presentación ofi cial, se explicó que ApolloX brinda las mejores soluciones para TI, TO e IIoT para ayudar a detectar y prevenir ata ques cibernéticos mientras se reducen
los riesgos para la infraestructura ope rativa, los procesos y la continuidad del negocio. Para lograr esto, la compañía ofrece diferentes servicios y solucio nes, como la exploración tecnológica y la diligencia debida para su CISO y CIO y desarrolla estrategias de defensa mul ticapa para infraestructura crítica gra cias a su experiencia en planificación y ejecución de proyectos gubernamenta les, militares y de TI de Infraestructura Crítica y seguridad, cumpliendo con los estándares globales.
En el marco de este lanzamiento, Belinda Quijano, Directora General de Apollocom, comentó que en la bús queda de hacer un portafolio de solu ciones más interesante, el grupo vio una gran oportunidad en la ciberseguridad industrial, pues si bien el mercado está muy consciente de todos los ataques en la parte de tecnologías de la informa ción, en la parte operativa la mayoría de los sistemas no fueron creados para estar protegidos, por lo que ahora los
hackers se están enfocando en este tipo de sistemas.
“Decidimos hacer una joint ven ture entre Apollocom e Illuminant para traer a México la mejor protección en ciberseguridad. La idea es que ApolloX sea una compañía más de Grupo Apollo que esté completamente dedicada a este mercado, que es muy nuevo pero que es muy dinámico y tiene otro nivel de cri ticidad. Por eso es que decidimos hacer una compañía diferente, con un enfoque diferente pero que abona a todas las so luciones de Apollocom”, subrayó.
En entrevista, Belinda Quijano in dicó que con este lanzamiento el Grupo espera posicionarse como líder en ci berseguridad industrial, aprovechando todo el conocimiento de Apollocom tanto en industria como en tecnología, al tiempo que busca crecer y acelerar su diversificación a través de las solucio nes de ciberseguridad industrial y las soluciones que ofrecen desde hace va rios años al mercado.
El mercado de la cibersegu ridad es muy dinámico y en este momento todas las em presas tienen que protegerse porque es una cuestión de tiempo para recibir un ataque”
Jesús GonzálezFinalmente, Yaron Rosen, Miembro de la Junta Directiva de ApolloX, men cionó que Illuminant es el motor de ciberseguridad de ApolloX, brindando décadas de experiencia en ciberseguri dad y adaptándolo al mercado mexicano con sus socios de Grupo Apollo.
“Nos sorprende esta gran empresa de infraestructura crítica y los proyec tos que han realizado. Es por ello por lo que realmente logramos combinar estas dos capacidades; por un lado, la expe riencia de Illuminant en ciberseguridad y por otro la comprensión del mercado de Apollo, y así juntos creamos ApolloX para el mercado mexicano.
“Cuando combinamos nuestra ex periencia con nuestros servicios nos convertimos en un proveedor de ser vicios de seguridad altamente admi nistrado y estamos trayendo esto al mercado mexicano. Gracias a nuestras capacidades de entrega, adaptación y personalización, hemos logrado brindar a este proyecto de ApolloX las mejores soluciones, para así brindar tranqui lidad digital a las empresas, porque lo más importante que los directores eje cutivos deben entender es que ApolloX no se trata solo de seguridad ciberné tica, sino de entender el futuro de los negocios y de ser una compañía que en tienda en su totalidad las necesidades de seguridad digital”, puntualizó.
Con todo esto, los directivos coinci dieron en que ApolloX busca empode rar a sus clientes ayudando a detectar y prevenir ataques cibernéticos, además de reducir los riesgos para la infraes tructura operativa, los procesos, la con tinuidad del negocio y la reputación.
nueva compañía tiene el objetivo de proteger las redes operativas de sus clientes en todas las industrias.Foto: AAM Foto: AAM
La pandemia y la vulnerabilidad a la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes desembocó en una serie de retos para esta industria. Luego de dicho periodo, la empresa de arrendamiento de transporte se encuentra en un periodo de recuperación.
Por: Indira BustamanteEn entrevista para Global Indus tries, Mauricio Medina, director general de TIP México, compar tió la crisis que se vive en la demanda, posterior a la pandemia por Covid-19, y el trabajo exhaustivo que realiza la em presa especialista en arrendamiento y administración de equipo de trans porte, para solucionar este problema.
“Ha sido un problema que surgió posterior a la pandemia, las cadenas de suministro empezaron a colapsar y todas las fábricas manufactureras de camiones y de vehículos comenzaron a tener problemas de suministro”, explica Mauricio Medina. “Hay una escasez im portante de vehículos de todo tipo”.
La pandemia nos afectó a todos TIP México es una empresa con experien cia en arrendamiento y administración de equipo de transporte, con más de 28 años de historia y presencia en 19 ciudades de la República Mexicana. Cuenta con dos líneas de negocio: TIP Tráiler, dedicada al arrendamiento de equipo de trans porte de carga; y TIP Auto, enfocada en el arrendamiento de vehículos ligeros, ca miones ligeros y pesados, y tractocamio nes nuevos de cualquier marca.
Después de la pandemia sufrida en el año 2020, surge una escasez que llevó a las cadenas de suministro a sufrir un colapso; todas las fábricas manufactu reras de camiones y de vehículos co menzaron a tener problemas de esta índole y, por ende, en la actualidad se fabrican menos unidades de las que se necesitan para renovar la flota. Esto ocasiona un retraso en la renovación del parque vehicular en México y en el crecimiento de las empresas.
“Hoy en día, si vas a algunas marcas de camiones, te darán tiempos de en trega de ocho, nueve o hasta diez me ses, lo cual detiene mucho la movilidad, sobre todo de los bienes y productos”, comenta Mauricio Medina.
Existe una escasez importante de vehículos de todo tipo, por lo que han entrado diferentes marcas al mercado, tratando de poner más disponibilidad. No obstante, la renovación de flotillas y del parque vehicular se ve alentado, lo que crea un impacto importante para la industria.
La inflación ha sido un problema
Mauricio Medina comenta que la infla ción ha creado una complicación para
que las empresas se hagan de un equipo. Por separado el transporte de carga y vehículos, los primeros sufrieron un aumento alrededor del 10 a 12%, aunque el mayor incremento se vio reflejado en las cajas, pues éstas vieron incremen tado su precio en más del 50%.
En tanto a los vehículos, en los últi mos 18 meses se sufrió una inflación de alrededor del 16%; con esta cifra, y de la mano de la escasez de los mismos, ha generado un alto aumento en los precios de los productos.
“A nosotros como una arrendadora de equipo de transporte en general, sí nos complica la operación en cierta forma”, asegura.
TIP México ha buscado la optimi zación de sus procesos y vehículos, para que las empresas no se vean descapita lizadas y, con ello, otorgar buenos pla nes de arrendamiento.
Temporadas altas: 80% de los bienes se mueven por carretera
El hackeo que sufrió la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) significó un fuerte impacto para las empresas, puesto que se vieron detenidos los trámites para el alta de nuevos equipos.
“Es en un momento donde, general mente, sube mucho la movilidad; el 80% de los bienes que se mueven, son por ca rretera. Tenemos el Buen Fin, tempo rada decembrina navideña y es donde generalmente hay más movimiento en las carreteras”.
Esto genera un impacto importante en las industrias, debido a que se ha visto una lentitud en los procesos. La SICT no ha negado una apertura con las asociaciones, para una búsqueda de for mas de seguir trabajando; hay presión, ya que se desea que se arregle en el corto plazo debido a que esto ocurrió en una época de temporada alta.
Para finalizar, Mauricio Medina co menta que TIP cuenta con alianzas con empresas como FOTÓN y acuerdos con marcas automotrices como KIA, MG y, el más reciente lanzamiento en México, Chirey. De este modo, el nuevo brazo fi nanciero crea vías de arrendamiento puro, financiero o crediticio, para que sus clientes puedan hacerse de las uni dades que necesiten.
A pesar de los problemas de escasez de unidades, tanto en la parte de trans porte de carga como en vehículos, y con la agilización de los procesos, se estima que el próximo año haya un crecimiento de alrededor del 15% en la flota total.
Hoy en día, esto se visualiza como 27 mil unidades, tanto vehículos como transporte de carga, que se encuen tran rentados y circulando dentro de nuestro país.
El hackeo a la SICT y el alto a los trámites ha generado un retraso en la industria.
La seguridad, la productividad y la sustentabilidad son factores necesarios en nuestro cuadro actual, donde las empresas del sector buscan disminuir el efecto del carbono y, a la par, brindar un ambiente seguro a sus colaboradores y público.
De acuerdo con un reporte elabo rado por la Asociación Mexicana de Arrendadoras de Vehículos y la Asociación Mexicana de Distribuido res de Automotores, de los 778,527 auto motores ligeros nuevos, vendidos entre enero y septiembre de 2022, 38,000 fue ron comprados como activos por firmas de arrendamiento para sus clientes, lo que representa un avance de 16.5% res pecto al mismo periodo del año pasado.
Métrica Móvil es una empresa que tiene cerca de doce años en el mercado y que ha pertenecido a un grupo que tiene 74 años en la industria del transporte, por lo que cuenta con experiencia en este mercado en México. De la mano de la empresa GEOTAB, especializada en te lemática, han conectado más de 100,000 equipos a nivel mundial desde territorio nacional. “Lo que hacemos es apoyar a la cadena de logística en términos de cómo hacer mucho mejor la operación de sus flotas”, menciona Eduardo Allegre, di rector general de Métrica Móvil, en en trevista para Global Industries TV.
En la actualidad, la cadena de suministro se ha visto afectada por diferentes fac tores, a nivel macro y a nivel nacional, lo que llevó a que muchas empresas inicia ran la búsqueda de apoyo por la escasez de vehículos, en segmentos medianos, pequeños y utilitarios. Esto abrió una brecha de oportunidades para Métrica Móvil, lo que ha permitido permear la integración de datos, seguridad y pro ductividad que se maneja en México.
Su equipo se conforma por cerca de 250 personas, en donde se integran in genieros de diversos campos; personal que atiende, ayuda, escucha y guía a las empresas, con base en el deseo de hacia dónde quieren dirigir su información.
El directivo menciona que actual mente apoyan a las empresas a entrar en el mundo de datos, un tema que se ha bla de manera recurrente, pero resulta
Green Fleet es un dispositivo que podrá ayudar a conocer los problemas en las flotas de las empresas y, con esto, disminuir el impacto ambiental que generen.
La integración de todas las áreas de las empresas apoya a la realización de una trazabilidad de las necesidades, lo que maximiza la tecnología en las flotas.
complejo, ya que requiere de una co rrecta dirección para no perderse en los datos y lograr los resultados que se requieren.
“La parte de telemática es toda la integración de datos que nosotros po demos hacer con las diferentes pla taformas que los mismos clientes ya tienen. Lo que buscamos es aprovechar lo que ya la empresa trabajó durante años, para aterrizar los proyectos y ayudarlos a priorizar”.
La inseguridad crece día a día Métrica Móvil se desempeña en el área de seguridad, de la mano de GEOTAB, en la búsqueda de herramientas para las empresas y sus operadores, por lo que se encuentran en alianzas con di ferentes compañías especializadas en la recolección de datos de las afectacio nes de la delincuencia y las zonas con
La escasez en los ve hículos ha llevado a la necesidad de reducir la siniestralidad en la pér dida de sus flotas, con lo que se aprovechan las herramientas de Mé trica Móvil y GEOTAB.
puntos rojos en México. De esta forma, y con ayuda del dispositivo “GoTalk” de GEOTAB, buscan alertar al operador so bre la zona a la que ingresan.
Eduardo Allegre menciona que se ha reflejado una baja en la siniestralidad de sus clientes, lo que impacta en diversos segmentos de manera positiva, como la prima de los seguros y el ahorro de combustible por tener una construc ción segura. Además, menciona “noso tros buscamos tener una seguridad del operador primero; segundo, del camión y tercero, del personal que está en el ca mino. Esto es lo que hace ver a nuestra empresa mucho más segura y abocada hacia el público en general”.
Las empresas del sector que traba jan con Métrica Móvil, se encuentran abiertos al diálogo en temas de susten tabilidad, seguridad y productividad, siempre de la mano de todas las áreas que las componen.
“Lo que recomendamos si es una flota muy grande y no cuentan con un presupuesto, porque ahorita son mo mentos complicados, es que identifiquen las zonas conflictivas o las rutas com plejas”. Además, Allegre hace hincapié en que Métrica Móvil realiza pruebas de concepto para que las empresas se deci dan por su trabajo. “Nosotros queremos que sea por convencimiento propio. Lo que ofrecemos es tener mucha transpa rencia, mucha comunicación”.
Métrica Móvil es una empresa que ha crecido sostenidamente desde hace más de 10 años y trabaja con estos objetivos en la mira. De la mano de GEOTAB, ac tualmente implementan el dispositivo “Green Fleet”, una función dentro de la plataforma en la que el cliente puede acceder a la información sobre su flota y, de esta manera, realizar un compa rativo automático del estado de su ve hículo; si se encuentra en buen o mal estado, o si existe alguna posibilidad de mejora en algún aspecto del mismo.
“La parte de la huella de carbono te indica qué tanto impacta o qué tanto hay que mejorar las condiciones del operador. Necesitamos un México y un mundo mucho más limpio, seguro y, dentro de lo que podamos aportar, bienvenidas todas las sugerencias y to dos los apoyos”, enfatiza.
Eduardo Allegre hace un llamado al gobierno, a las autoridades muni cipales, locales y estatales en torno al tema de seguridad, y menciona que Métrica Móvil es una herramienta que busca alertar para que el operador esté siempre al pendiente. Además, reconoció a los operadores transpor tistas y la labor que hacen al llevar los productos que se consumen día a día. “Son ellos los que alimentan las cade nas de suministro”, concluye.
La responsabilidad social y la reducción de la huella ambiental son temas fundamentales para las empresas. A través de su informe anual, Estafeta ha dado a conocer las estrategias que ha implementado en estas materias, así como el rumbo que pretende seguir para afianzarse como una empresa sostenible.
Por Jimena VelascoEstafeta, la marca mexicana de movilidad y logística altamente comprometida con la responsa bilidad social y la sostenibilidad, tiene a dos mujeres como líderes en la im plementación de acciones que cumplan con dichos compromisos, así como con su estrategia de sostenibilidad: Astrid Martínez, gerente nacional de Capa citación, Comunicación Interna y Res ponsabilidad Social, y Viridiana Bahena, jefa de Responsabilidad Social.
“Desde hace una década adquirimos el deber de llevar a cabo acciones enca minadas a la sustentabilidad, así como de apoyar a diversas comunidades”, menciona Astrid Martínez para Global Industries TV. “Establecimos un modelo de responsabilidad social corporativa que consta de cuatro ejes”.
De acuerdo con la ejecutiva, estos ejes son representados por “nuestras comunidades, nuestros colaboradores, nuestra organización y nuestro planeta”. Los estudios de materialidad llevados a cabo por Estafeta garantizan dicho mo delo de trabajo como sustentable.
Por otro lado, la compañía ha deci dido sumarse a iniciativas globales y a ser un agente participativo de los Obje tivos de Desarrollo Sostenible propues tos por la Organización de las Naciones Unidas. “El ser partícipes de estas ac ciones nos impulsa a esbozar nuestras intenciones de acuerdo con los crite rios mundiales de sustentabilidad y nos apremia a recibir capacitación cons tante en temas ambientales”, declara Viridiana Bahena.
“Usamos diferentes plataformas para instruirnos, una de ellas es Aca demy de Pacto Mundial, de la cual
recopilamos información para pre sentar en nuestro Comité de Huella de Carbono para generar ideas y, poste riormente, soluciones”, agregó la jefa de Responsabilidad Social.
Alinear las estratagemas corporati vas con principios globales es crear un mejor camino al bien común. A través de la Universidad de Estafeta, los co laboradores adquieren conocimientos clave. “Este año lanzamos dos cursos: uno encauzado a Derechos Humanos y el otro a Sostenibilidad Empresarial”, indica Bahena.
Estafeta cuenta con centros aca démicos en Guadalajara y en San Luis Potosí, los cuales operan desde hace catorce años y tienen el objetivo de propiciar un sentimiento de pertenen cia, no sólo en los colaboradores, sino en sus familias y en toda la comunidad interesada en concluir grados académi cos diversos gracias a las alianzas de la empresa de mensajería con institucio nes educativas.
“La perspectiva de género es impor tante para nosotros, por ello, en estos espacios apoyamos a las amas de casa con asesorías para emprendimientos u oficios diversos”, expresa Martínez.
Respecto al Informe de Sostenibilidad, Estafeta decide realizar este ejercicio de manera voluntaria para proporcionar
Desde hace una década adquirimos el deber de llevar a cabo acciones encaminadas a la sustentabilidad, así como de apoyar a diversas comunidades”
El ser partícipes de estas acciones nos impulsa a esbozar nuestras intenciones de acuerdo con los criterios mundiales de sustentabilidad”
Viridiana Bahenatransparencia en los resultados de sus acciones de sostenibilidad. “Hace nueve años comenzamos a tener esta apertura a nuestros grupos de interés. Pretende mos hacer de conocimiento público no solo nuestros movimientos en materia de responsabilidad ambiental y social, sino también las actividades en pro de un mejor país”, comenta Astrid Martínez.
Para la gerente nacional de Ca pacitación, Comunicación Interna y Responsabilidad Social, es prioritario transmitir los valores que tiene la com pañía como lo son el sentido humano y la innovación.
“Hemos trabajado con vehemencia en construir la cultura de Estafeta y en la definición de nuestros valores como grupo, los cuales son cinco; sin em bargo, quiero enfatizar el sentido hu mano, pues este es la columna vertebral de la empresa. En nuestro reporte anual se puede dilucidar lo que hacemos por y para nuestros asociados, quienes pueden ser o no trabajadores”, complementa.
Las nuevas generaciones buscan ser con sumidores o empleados de compañías con responsabilidad social y medioambiental; al respecto, Astrid menciona que entre sus funciones está el captar a las juven tudes. “Casi el 70% de la población en la empresa son millennials y hemos creado un programa de voluntariado dirigido a ellos para reafirmar el sentido de perte nencia que nos apremia tanto”.
Actualmente, los clientes están más preocupados por el valor social y am biental que generan las empresas, es por ello por lo que Viridiana Bahena, a tra vés de su jefatura, se encarga del mapeo e identificación de los impactos genera dos por Estafeta.
“Queremos ir más allá del discurso y tomar acción. Necesitamos ser cons cientes de nuestro contexto y creemos firmemente que la sostenibilidad es el camino: pensar en el bien común, gene rar valores que incidan de manera posi tiva, conectar negocios y comunidades, llevar a cabo actividades de reforesta ción, entre otras”, afirma.
Astrid Martínez
“El involucrar a los stakeholders y el comprometerse como empresa puede devenir en un movimiento transforma dor, no sólo en México sino a nivel global. El futuro recae en estrategias transver sales que contemplen lo medioambiental y lo social”, concluye Bahena.
La perspectiva de género es importante para nosotros
la agencia de Equipos y Apoyo a la De fensa del Ministerio de Defensa del Reino Unido, la empresa británica de alquiler de aviones AirTanker y el fa bricante de motores Rolls-Royce, con el combustible suministrado por Air bp.
Michael Schoellhorn, CEO de Airbus Defence and Space, dijo: “Fieles a nues tro propósito de ‘ser pioneros en el sector aeroespacial’, hemos apoyado con gusto a la Fuerza Aérea Real en este histórico vuelo de prueba con combustible sos tenible. Felicito a nuestro cliente bri tánico por este logro, que contribuye a preparar el camino para una reducción sostenible de las emisiones de carbono de nuestras flotas de aviones militares. Los ingenieros de Airbus han contri buido significativamente a esta misión de la RAF aportando su experiencia so bre el terreno en las últimas semanas y asegurando los permisos necesarios de vuelo militar del Ministerio de Defensa”.
alternativos para garantizar que el Reino Unido esté a la vanguardia de esta tecnología en desarrollo.
La Fuerza Aérea Real (RAF), Airbus y otros socios de la industria han llevado a cabo el primer vuelo con combustible de aviación 100% sosteni ble (SAF) del mundo utilizando un avión militar en servicio. También es el pri mer vuelo 100% SAF de cualquier tipo de avión realizado en el espacio aéreo del Reino Unido.
Un RAF Voyager -la variante militar del avión comercial Airbus A330- surcó el miércoles pasado los cielos de la RAF Brize Norton, en Oxfordshire (Ingla terra), propulsado completamente con combustible de aviación 100% sosteni ble en ambos motores, lo que abre el ca mino a una serie de posibilidades para el futuro de los aviones militares.
El vuelo fue un esfuerzo conjunto de la RAF, el fabricante de aviones Airbus,
El Combustible de Aviación Sosteni ble -que se fabrica a partir de materias primas sostenibles basadas en residuos, en este caso aceite de cocina usado- re duce las emisiones de carbono durante el ciclo de vida hasta en un 80% en comparación con el combustible con vencional al que sustituye, disminuye la dependencia de la RAF de las cadenas de suministro mundiales y mejora la resis tencia operativa al reducir la necesidad de reabastecimiento de combustible.
Dado que los distintos enfoques se adaptan a diferentes plataformas y entornos, se está estudiando una serie de opciones de combustibles
El vuelo de regreso de 90 minutos desde la RAF de Brize Norton, pilotado por una tripulación de pruebas de vuelo combinada de Airbus, RAF y Rolls-Ro yce, reprodujo una salida de reabasteci miento en el aire y fue presenciado por altos representantes de la RAF y de la industria. La RAF dijo que demostró el potencial de su futura capacidad opera tiva, asegurando la capacidad de contri buir a la defensa del Reino Unido donde y cuando sea necesario.
El piloto de pruebas experimenta les y capitán del vuelo, Jesús Ruiz, dijo: “Desde el punto de vista de la tripulación, la operación de SAF fue ‘transparente’, lo que significa que no se observaron di ferencias operativas. El Plan de Pruebas fue exhaustivo y robusto y nos permitió comparar el SAF con el JET1 culminando un vuelo sin una sola gota de combusti ble fósil. El trabajo en equipo fue un factor clave, ya que se combinó la experiencia de Airbus, Rolls-Royce y la RAF. Nos senti mos muy orgullosos de ser una pequeña parte de este enorme paso para la avia ción sostenible”.
Fue un esfuerzo conjunto de la RAF, Airbus, la agencia de Equipos y Apoyo a la Defensa del Ministerio de Defensa del Reino Unido, AirTanker y Rolls-Royce, con el combustible suministrado por Air bp.
La compañía de estaciones de carga para vehículos eléc tricos, Evergo, anunció este martes una inversión de 200 mi llones de dólares para los próxi mos cinco años y la instalación de más de 15,000 nuevas estaciones de carga en diversos puntos de México. Evergo llega al país a través de la adquisición mayoritaria de E-Drive, empresa líder en la industria mexi cana en soluciones e infraestructura para la movilidad eléctrica.
“(Esto) conecta con nuestra visión de facilitar esta transición en toda la región, promoviendo además un impacto positivo en el medio ambiente desde la meta de
evitar la emisión de más de 1 mi llón de toneladas de CO2 (dióxido de carbono) para diciembre de este año”, dijo Rolando González-Buns ter, presidente y director general de InterEnergy Group.
La compañía precisó que el propósito es potenciar la carga re sidencial existente con un sistema tecnológico de punta, a través de “My Evergo”; un servicio pionero de carga para flotas corporativas eléctricas, “Evergo Fleet”; y el des pliegue de una red de carga pública.
Con este plan, Evergo México pondrá a disposición de los usua rios de vehículos eléctricos “la red de carga más avanzada, sofisticada y universal del mercado,” con esta ciones nivel 2, de corriente alterna
de hasta 20 kilovatios y cargado res nivel 3, de corriente directa, de hasta 600 kilovatios de potencia.
Lo anterior se traduce en una capacidad de cargar de forma com pleta un vehículo, según el modelo, en menos de una hora.
Además, el usuario de un ve hículo eléctrico podrá conectarse a través de una misma plataforma inteligente, con todas las estaciones afiliadas a la red.
Daniel López, cofundador y jefe de comunicaciones (CCO) de E-Drive, expresó que esta alianza revolucio nará la electromovilidad en México.
“Esta operación nos permitirá desplegar la más amplia y robusta red de estaciones de carga para ga rantizar la confianza en el uso de vehículos eléctricos en toda la Re pública Mexicana, con el aval de una tecnología de vanguardia en el mercado”, afirmó.
