Ledarskap som stöder goda framsteg

Löfte 3

Ledarskap som stöder goda framsteg

Våra chefers viktigaste färdighet är förmågan till människoinriktat och coachande ledarskap. En coachande chef förstår att alla anställda är olika, tar vara på det och utmanar alla att utvecklas. På så sätt får man ut det bästa av arbetsgemenskapen.

• Vi utvecklar målmedvetet ledarskapet och chefsarbetet mot ett coachande sätt att leda.

• Vi förutser hur ändringarna i verksamhetsmiljön kommer att påverka personalbehoven; kompetensen och arbetshälsan. Vi är redo och skaffar de bästa experterna. • Vi leder kompetensen och stöder teamet och individerna så att de lyckas – vi låter andra lysa och gläder oss över de minsta framstegen.

• Cheferna har rätt att förvänta sig en bra prestation – konstruktiv respons stöder utvecklingen. • Dessutom har cheferna rätt och skyldighet att ingripa i dåligt beteende på arbetsplatsen och kräva respektfullt bemötande.

• Vi utvecklar samarbetet mellan olika aktörer för en lyckad ledning av arbetsförmåga. • Vi stöder lyckat ledarskap genom att utveckla våra processer och lätta på byråkratin.

ÅTGÄRDER ANSVARSPART TIDTABELL MÄTARE

Att lägga till information om Resultatområdena 2022 Lönen anges i lönen i rekryteringsannonserna annonserna.

Att möjliggöra tillgänglig HR, rekrytering: tydligt språk i resultatområdena arbetsplatsannonserna, tillgängliga ansökningskanaler och i intervjulokaler Ökning av antalet anonyma HR, rekryteringar. Ibruktagande av resultatområdena en responsenkät som riktas till de sökande. Fastställande av kriterier för att kunna undersöka hur anonym rekrytering påverkar likabehandlingen Inledande av programmet med HR, personalambassadörer kommunikationen

Ibruktagande av ersättningar för HR tips samt rekryteringsbonusar

Ökning av antalet praktikanter HR, och sommarjobbare, samt an- välfärdsservicen, ställning av allt flera personer resultatområdena som skriver lärdomsprov och personer med sysselsättningssvårigheter Ökning av antalet trainee- HR, program, projektarbeten och välfärdsservicen, praktikantavtal samt läroavtals- resultatområdena samarbetet med olika läroanstalter Välkomstpresenter till nya HR, arbetstagare resultatområdena

Utvecklande av rekryterings- HR praxisen och processerna

Att lägga till temat hållbar HR, utveckling i introduktions- resultatområdena planerna Ibruktagande av bestående HR, verksamhetsmodeller genom Kommuntekniken, projektet Kestävä työmatka- resultatområdena liikkuminen för hållbara färdsätt på resor till och från arbetet Ändring av uppgiftsbeteck- HR, ningarna så att de är resultatområdena

könsneutrala. 2022 -> Tillgängliga lokaler för intervjuer

2022 -> Anonyma rekryteringar

2023

2023 (%) Avsnittet med frågor har bifogats enkäten om sökandeupplevelse. Kriterierna har fastställts.

2023 Antal personalambassadörer

2023

Det belönas för tips och ges bonus för rekryteringar. 2023 -> Ökat antal praktikanter, sommarjobbare och lärdomsprov

2023–2025 Ny praxis, avtal

2023

Nya arbetstagare ges en välkomstpresent. 2023–2024 Det har tagits fram en enkät till cheferna och en utvecklingsplan.

2023 Introduktionsplanerna har uppdaterats.

2023–2024 Verksamhetsmodellerna tillämpas.

2023–2024 Beteckningarna har ändrats.

Övriga mätare:

Enkät om arbetsgivarbilden, lärdomsprov, praktikanter (inkl. internationella), enkät om sökandeupplevelsen, ansökningar/sökt uppgift, personalomsättning, hur många som tycker att de kan rekommendera staden som arbetsgivare.