En kompetent och idérik personal

LÖFTE 2

En kompetent och idérik personal

Viktigt för oss är framsteg och samarbete = kontinuerligt förbättrande. Att vi vågar utmana oss själva och våra partner – experimentera och göra saker på nya sätt. Hos oss får alla vara med och utveckla verksamheten och det egna arbetet.

• Som arbetsgivare möjliggör vi personalens utveckling genom att erbjuda olika sätt att öka kompetensen – vi beaktar även individuella inlärningssätt.

• Vi betonar färdigheterna att leda sig själv samt var och ens eget ansvar för att upprätthålla den egna kompetensen och konsekvent planera den egna vägen mot ett meningsfullt arbetsliv.

• Vi föredrar intern rekrytering och försöker möjliggöra byte av arbetsuppgifter som ett kompetensutvecklingsverktyg så att det stöder var och ens egen livssituation. • Hos oss innebär karriärutveckling inte bara kliv uppåt på karriärstegen utan vi uppmuntrar också till horisontella framsteg. • Vi satsar i synnerhet på att förbättra och ta vara på kompetensen i digitalisering, AI och robotisering vid utvecklandet av processerna.

• Vi uppmuntrar till nätverksarbete och att tväradministrativt utnyttja och dela med sig av kompetensen. • Vi tar även vara på olika sätt att utveckla språkkunskaperna och bli internationella.

• Vi satsar i synnerhet på förmågan att ge respons och gläder oss över både egna och andras framgångar. • Vi utvärderar våra verksamhetssätt och granskar våra processer – gör vi rätta saker? Vi tar tid för utveckling.

ÅTGÄRDER ANSVARSPART TIDTABELL MÄTARE

Beaktande av åtgärdsre- Resultatområdena 2022-> Företagshälsovårdens kommendationerna på basis av arbetsplatsutredningar företagshälsovårdens har uppdaterats. arbetsplatsutredningar Ibruktagande av Safety HR, 2022-> Användarantalen i Manager och Kevas inlärnings- resultatområdena inlärningsmiljöerna miljö för cheferna som stöd för ledningen av arbetssäkerhet och arbetsförmåga Stöd för cheferna vid ledning av HR 2022-> Coachningar och den individuella arbetsförmågan utbildningar i temat och arbetsförmågan i mångsidiga arbetsgemenskaper, vid ledning av kompetensen och det psykiska välbefinnandet och även beträffande belöningskompetens Stöd för chefsarbetet genom HR 2022-> Antal coachningsrelationer, kamratmentorskap, arbets- arbetshandledningar handledning och coachning och kamratmentorer Beaktande av färdigheter i Resultatområdena 2022 Informationen ingår coachande ledarskap i rekry- i annonserna. teringsannonser för chefer Ibruktagande av chefspassut- HR, 2023 Antal personer som avlagt bildningen, pilottestning av ut- resultatområdena chefspassutbildningen bildningen år 2022 Genomförande av 360-utvär- HR 2023–2025 360-utvärderingarna och deringarna och utarbetande av planerna har gjorts. utvecklingsplaner Att göra arbetarskyddet till en Resultatområdena 2023 Avsnitt om arbetarskydd fast del av enheternas introduk- i introduktionsplanerna tionsplaner Utvecklande av ledning genom Koncernförvalt- 2023–2025 Ledningens dashboard information ningen används. Utvecklande av HR-processerna HR 2023–2024 Det nya HR-systemet med hjälp av digitalisering, bl.a. avänds. upphandling av ett nytt HR-system

Övriga mätare:

Chefsbedömningar, arbetshälsoenkät