Somos Nº 81 by Graña y Montero

N ° 8 10 -- AA ññ oo 22 54 REVISTA CORPORATIVA E NAEYROO - - AAGBORSI TL O2 0 M 20 1 51 5

MENSAJE DE ANIVERSARIO

MARIO ALVARADO PFLUCKER.

“SOMOS” CUMPLE 25 AÑOS

NUESTRA HISTORIA EN 81 EDICIONES.

MORELCO

La experiencia de Morelco en la operación de la 30K.

CAM

División de Telecomunicaciones se consolida en el mercado chileno.

VIVA GYM

Parques del Mar: condominio en San Miguel tendrá 984 departamentos y 5.000 m2 de áreas libres.

somos

DESDE 1990

EDITORIAL

¿CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas? l año pasado, cuando definimos el Estilo Graña y Montero, dijimos que no era solo lo que hacemos, sino también CÓMO lo hacemos. Esa forma particular de hacer las cosas, caracterizada por nuestros valores de calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia; por la excelencia operacional, por la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos, por la búsqueda de mejoras continuas, por la ética y la transparencia, por la pasión por aprender, entre otros. Creemos también que lo que hacemos siempre ha tenido detrás un PORQUÉ, un propósito motivante que nos inspiraba a hacer las cosas todos los días y que se manifestaba con el compromiso y la responsabilidad que demostrábamos en cada una de nuestras acciones. Siempre nos hemos preocupado, además de la rentabilidad de nuestros negocios, por influir positivamente en la sociedad desde nuestros negocios. Trabajamos con una gran responsabilidad para nuestros clientes y nos preocupamos por entregarles los mejores resultados, cumplimos con los plazos y vamos más allá de nuestras obligaciones contractuales. Asimismo, nos preocupamos por impactar positivamente en nuestros colaboradores, con quienes

hemos asumido el compromiso de contribuir en su desarrollo profesional y personal. Tenemos una gran responsabilidad con nuestros accionistas, a quienes les debemos nuestros resultados y rentabilidad. Somos responsables con nuestras comunidades, trabajando firmemente para generar y compartir bienestar con ellas, a través de iniciativas, como por ejemplo, el “Programa Ayni” de Viva GyM o “Cultura Metro” de la Línea 1. Este accionar es inherente a nuestra organización desde nuestros inicios, y luego de estos 82 años de historia, es preciso mirar hacia atrás y darnos cuenta de cómo hemos impactado positivamente en la vida de millones de personas a través de nuestras operaciones, y de todo lo que hemos generado, trabajando con este modo particular de las cosas. Siempre nos ha caracterizado el CÓMO y el PORQUÉ, aquello que nos distingue y que orgullosamente llamamos nuestro Estilo Graña y Montero. Recuérdenlo y transmítanlo en cada uno de los retos que enfrenten. Mario Alvarado Pflucker Gerente general corporativo de Graña y Montero

REVISTA CORPORATIVA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Comité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; email: pamela.montero@gym.com.pe – Colaboradores: Karla Morán – GMD, Natalia Gamarra – GMI, Diego Salazar y Malú Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Brenda Aching – Viva GyM, Martha Parada – Cam GyM, Carla Velarde – LÍNEA 1, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives-DSD, Alberto López – STRACON GyM, Andrea Escobar - GMP, Lucía Varas - Morelco. Edición, diseño y diagramación Barclay Editores S.A.C. Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.

SUMARIO N° 81 - Año 25 R E V I S TA CO R P O R AT I VA

M AYO - AG OS TO 2 0 1 5

PORTADA 1 Mensaje de Aniversario de Mario Alvarado Pflucker. EDITORIAL 2 ¿CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas? MENSAJE DE ANIVERSARIO 4 Discurso de Mario Alvarado Pflucker. GMI PROYECTOS 6 Ingeniería conceptual para nuevo muelle. 7 Puentes Huaura, Supe y Pativilca. MINERÍA 8 Reducción de concentración de metales para Votorantim Metais. 9 Inversiones Adicionales Terminales del Sur. GyM ELECTROMECÁNICA 10 Proyecto Expansión Cerro Verde. OBRAS CIVILES 11 Central Hidroeléctrica Machu Picchu: segunda fase. EDIFICACIONES 12 Edificio de departamentos Klimt. VIAL Y VIVES-DSD PROYECTOS 13 Proyecto EBPE IV en Minera Escondida. MORELCO EVENTOS 14 ¡Bienvenida, Morelco! PROYECTOS 15 La experiencia de Morelco en la operación de la 30 K. STRACON GyM PROYECTOS 16 STRACON GyM construirá y operará una de las principales minas de oro de Colombia. FERROVÍAS GyM PROYECTOS 17 Todos somos seguridad. GMP PROYECTOS 18 Comprometidos con el nuevo reto. VIVA GyM PROYECTOS 19 Una nueva forma de vivir en San Miguel. GMD SERVICIOS 20 Adexus se integra al Grupo Graña y Montero. 21 Al cuidado del agua en Lima Metropolitana. CONCAR SERVICIOS 22 Mantenimiento periódico en la red vial 5 . CAM PROYECTOS 23 División de Telecomunicaciones se consolida en el mercado chileno. SOSTENIBILIDAD 24 Promoviendo la empleabilidad en Talara. Compartimos nuestra experiencia. 25 Tener una ciudad más ordenada “Está en tu cancha”. 26 Plan de Manejo de Residuos Sólidos. Cómo identificar los riesgos sociales. 27 Recuperamos espacios públicos. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 28 La Academia promueve espacios dedicados al conocimiento. RECONOCIMIENTOS 32 Reconocimiento a las buenas prácticas de gobierno corporativo. 33 Una de las empresas más atractivas para trabajar. 34 Reconocimientos a la labor de prevención de riesgos. Mayor eficiencia en gestión. 35 Una de las 10 empresas más admiradas del Perú. GESTIÓN HUMANA 36 Felices 82 años. 38 Nos distingue nuestro Estilo. ENTRETENIMIENTO 39 CRUCIGRAÑA. NUESTRA HISTORIA 40 25 años de “Somos”.

PASEO DE LA REPÚBLICA 4667,

LIMA 34, PERÚ

TELF: (51-1) 213-6575

FAX: (51-1) 213-6590

Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Servicios de construcción y montaje Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000

Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045

Servicios de construcción y montajes electromecánicos Carrera 13 A #98-75 Centro Empresarial 99, Piso 5, Bogotá, Colombia

Servicios Técnicos Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: 203-6830

Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300

MENSAJE POR ANIVERSARIO

De cara a los nuevos retos

Discurso de Mario Alvarado Pflucker

Servicios Técnicos

>> A continuación, un resumen del discurso de Mario Alvararo Pflucker, con ocasión del aniversario número 82 de Graña y Montero, en el que nos insta a seguir creciendo rentablemente y a influir positivamente en la sociedad desde nuestros negocios.

PLAN DE ACCIÓN Los puntos a resaltar de este plan de acción son los siguientes: • Trabajar muy duro en recuperar las competencias que nos permitieron tener resultados por encima de nuestros pares. Los cambios organizacionales que implementamos a inicios de año nos permitirán dar pasos importantes en esa dirección. • Reforzar la excelencia operacional desde la concepción de los negocios y durante su ejecución. Debemos recuperar la eficiencia tanto en los proyectos como en las operaciones continuas. Gestionar a conciencia nuestros contratos, entender las expectativas del cliente, interiorizar y difundir en nuestros equipos las obligaciones y derechos, analizar profundamente los riesgos y establecer planes de 4

“

Es en estos momentos en los que debemos sacar la garra, la fuerza, la pasión y ese espíritu que nos ha permitido enfrentar retos que pensábamos imposibles.

“

l 2014 evidenció que Graña y Montero requiere ajustarse a los nuevos retos y reforzar los fundamentos que permitieron hacer de nuestro Grupo un caso de éxito. Para enfrentar esta situación, en el 2015 hemos desarrollado un Plan de Acción, que nos permitirá generar un punto de inflexión para seguir creciendo rentablemente. Para ello, debemos concretar las inversiones que aporten más valor al Grupo, poner énfasis en la ejecución y logro de resultados y focalizar nuestra actividad comercial.

mitigación de los mismos y, profesionalmente, desarrollar relaciones positivas con nuestros clientes para aumentar la confianza. Enfrentar nuevos retos significa, muchas veces, cambiar y aprender algo nuevo para evolucionar. Pero también significa que hay cosas que debemos mantener con fanática disciplina. Cosas fundamentales, como la excelencia operacional, la eficiencia en las áreas de soporte, la disciplina gerencial y siempre liderar con el ejemplo. No es la primera, ni será la última vez que enfrentamos importantes retos y desafíos. Es en estos momentos en los que debemos sacar la garra, la fuerza, la pasión y ese espíritu que nos ha permitido enfrentar retos que pensábamos imposibles.

Mario Alvarado, durante su discurso con motivo del aniversario del Grupo Graña y Montero.

LOGROS OBTENIDOS Estos últimos años nos han permitido desarrollar capacidades muy positivas a nivel de Grupo que tenemos que saber aprovechar para retomar el crecimiento rentable. Por ejemplo: • Nos hemos vuelto un Grupo Regional. Con la incorporación de Vial y Vives–DSD, Morelco y CAM, no solamente nos hemos fortalecido como Grupo al sumar su conocimiento y prestigio, sino que, junto a los proyectos que tenemos fuera del país, hemos incrementado nuestro backlog internacional a un 28%. • Desarrollo de negocios con ciclos diferentes al de construcción.

Buscando una mayor participación de flujos estables se crea el Área de Servicios. Adicionalmente, la incorporación de Coga, la entrada de GMP a los lotes III y IV, la renovación de los contratos de Consorcio Terminales, los contratos de operación minera de STRACON GyM, entre otros, nos abren horizontes diferentes y llenos de potencial. Este tipo de negocios representa el 63% de nuestro backlog. • Capacidad para desarrollar nuevos negocios. El área de Infraestructura ha generado en los últimos años nuevas capacidades y conocimiento para

MENSAJE POR ANIVERSARIO

Los invito a recuperar nuestros atributos esenciales: excelencia operacional, gestión contractual y disciplina gerencial. Hagamos las cosas bien para dar el salto que se requiere para seguir creciendo rentablemente.

ESTILO GRAÑA Y MONTERO El año pasado tuvimos la suerte de publicar el libro el “El Estilo Graña y Montero”, escrito por José Graña, el que explica que el Estilo se ha forjado desde la fundación de Graña y Montero, y sabemos que es un estilo vivo y vigente. Durante estos últimos años, y dado el tamaño que ha adquirido el Grupo, hemos trabajado en explicitar sus características y alinear todos nuestros sistemas para reforzarlo y para no perder la consistencia y coherencia que siempre hemos creído fundamentales. Es así que nuestro Modelo de Desarrollo del Talento, el modelo de liderazgo, el sistema de mejora continua de nuestros equipos de trabajo, los NOC, están sustentados en el Estilo. Asimismo hemos buscado explicarlo, por ejemplo, con frases como “vivimos primero los valores y luego los declaramos”. Esto nos habla de la cohe-

rencia que debemos tener siempre entre lo que decimos y hacemos. Lo explicamos también diciendo que estamos siempre en búsqueda de la excelencia operacional, de operaciones confiables y eficientes siguiendo la lógica Lean. Hemos expuesto, asimismo, que parte del Estilo es esta “pasión por aprender” y la apuesta continua por el desarrollo de nuestro talento. En esto hemos querido hacer un refuerzo con la formación de la Academia y sus cuatro escuelas, así como con la estructura del nuevo edificio de Petit Thouars. Explicamos también que buscamos siempre ir “más allá de nues-

“

Estamos siempre en búsqueda de la excelencia operacional, de tener operaciones confiables y eficientes.

“

desarrollar Asociaciones Público Privadas (APP). En el 2014 fuimos el Grupo que presentó mayor cantidad de iniciativas y dentro del sector público ya empezamos a ser reconocidos tanto por nuestra proactividad como por nuestro profesionalismo. Debemos seguir consolidando esta capacidad, aumentando la solidez técnica. • Desarrollo de los colaboradores, conocimiento y el Estilo. Hemos desarrollado el Modelo de Talento, de Liderazgo, de nuestros equipos de trabajo (NOC´s) y hemos potenciado l a Ac a d e m i a p a r a qu e e l conocimiento siga siendo una palanca de solidez del crecimiento.

tras obligaciones contractuales”. Usamos el ejemplo de la Línea 1 del Metro de Lima para mostrar que ponemos toda nuestra energía en ganar un contrato para luego no solo cumplirlo, sino para dar más. Y es así que la Cultura Metro nos ha permitido aportar en la construcción de una mejor cultura ciudadana en cada usuario del Metro y también en comunidades aledañas a las estaciones. Este año queremos profundizar más en la explicación del Estilo, porque creemos que es la esencia de nuestras raíces y lo debemos preservar y cuidar. Dijimos que el Estilo no era solo lo QUE hacemos, sino también CÓMO lo hacemos. Pero vimos luego que en dicha explicación había elementos que superaban el CÓMO y que lo acercaban a un

PORQUÉ. Cuando declaramos nuestra visión de ser el Grupo de servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latinoamérica, y no los más grandes, hay una motivación, hay un PORQUÉ. Cuando decimos que vamos “más allá de nuestras obligaciones contractuales”, hay una motivación, hay un PORQUÉ. Cuando decimos “Hacer las cosas bien y por el bien”, hay una motivación, hay un PORQUÉ. En las historias que he escuchado del inicio del Grupo, en las historias plasmadas en el libro de José, en las historias que me ha tocado vivir a mí mismo desde hace 34 años, creo que siempre ha habido una motivación muy grande por asumir cabalmente nuestra responsabilidad. Y entonces, a la pregunta de ¿POR QUÉ lo hacemos? Creemos que la respuesta es por nuestro sentido de responsabilidad. Un sentido muy alto de responsabilidad con nuestros clientes, y una orientación -casi obsesiva de los fundadores-por la calidad y el cumplimiento. Esa responsabilidad nos hace buscar ser los más confiables y no los más grandes. Esa responsabilidad nos hace mantener nuestros valores con ahínco y trabajar con firmeza en la excelencia operacional y por hacer las cosas bien. Responsabilidad con nuestros accionistas, que apuestan por nosotros y que reinvierten la mayoría de las utilidades desde siempre. A ellos, a la confianza que depositan en nosotros, les debemos buenos resultados y rentabilidad sostenida y creciente. Responsabilidad con nuestra gente, a quienes buscamos desarrollar y capacitar para que siempre tengan empleabilidad tanto dentro o fuera del Grupo. Tanto en el plano profesional, técnico y obrero, asumimos la responsabilidad de ser promotores de crecimiento de las personas que trabajan con nosotros. Responsabilidad con nuestras

diferentes comunidades, como por ejemplo, las comunidades aledañas a nuestras operaciones, mostrando un alto respeto por sus costumbres, y aportando conocimiento y capacitación para contribuir con su desarrollo; o también, por ejemplo, la comunidad de ingeniería, con quien promovemos la investigación y compartimos nuestro conocimiento para ponerlo al servicio de la sociedad. Responsabilidad con la sociedad, a través de la creación de empresas que nuestros países necesitan. Empresas que brindan conocimiento técnico para ejecutar grandes proyectos de infraestructura que permitan el desarrollo del país, o servicios que mejoran la calidad de vida. Actuando, siempre con un comportamiento responsable, ético, con buen gobierno corporativo, en otras palabras, un buen ciudadano corporativo. Este cabal sentido propio de responsabilidad y el compromiso que se desencadena de él, es lo que nos motiva, nuestro propósito, el PORQUÉ de lo que hacemos. Quiero terminar, comentándoles que desde hace algunos años, en la Semana Conociendo Graña y Montero, siempre culmino mi presentación con una invitación: que se animen a asumir la responsabilidad: la responsabilidad consigo mismos, con sus familias y con la sociedad. Hoy día quiero no solo extender esta invitación a todos ustedes, sino a todos a su alrededor, que los inviten a que, sin importar qué reto sea el que enfrenten, no olviden nunca CÓMO Y POR QUÉ hacemos las cosas. El Grupo Graña y Montero no solo se preocupa por la rentabilidad de sus negocios, sino por influir positivamente en la sociedad desde sus negocios. Nos distinguimos por nuestro Estilo Graña y Montero, por CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas. Muchas gracias, Mario Alvarado Pflucker. 5

PROYECTOS

Cusco

Ingeniería conceptual para nuevo muelle >> GMI se encarga de la ingeniería conceptual

>> Uno de los retos es encontrar el lugar adecuado

del que será el nuevo muelle en el lote 57 del campamento Nuevo Mundo.

para instalar el nuevo muelle. La obra generará puestos de trabajo para la población local.

Vista del campamento.

ctualmente, GMI viene realizando los trabajos de ingeniería conceptual para la construcción del muelle en el lote 57 del campamento Nuevo Mundo para nuestro cliente Repexsa. Para la construcción o adecuación de este muelle se han considerado factores como alcance, costo, tiempo de ejecución y materiales requeridos. Asimismo, se ha evaluado la zona para definir el área ideal del emplazamiento del puerto, según las necesidades de la operación actual y la proyectada. El reto principal de este proyecto, es brindarle confianza a nuestro cliente en base al expertise de los profesionales de GMI, para ubicar el sitio más adecuado del emplazamiento de su nuevo muelle; considerando las facilidades asociadas a dicha infraestructura.

A través de este proyecto se incrementarán las oportunidades laborales para las personas residentes de las comunidades aledañas, como por ejemplo Nueva Luz y del campamento Nuevo Mundo, durante toda la etapa de construcción. Cabe recalcar que, debido a la ubicación del muelle en las riberas del río Urubamba, este solo permitiría el tránsito de lanchas y ‘chatas’ que transportan a personas o materiales. No podrán transitar barcos de gran calado. Entre los estudios complementarios que determinarán la viabilidad del muelle se han considerado: • Estudio geodésico: se definirá la ubicación de cuatro puntos de control dentro del área de concesión, sobre la base de datos del Instituto Nacional

Geográfico (ING). • Estudios de batimetría: para conocer el perfil del río Urubamba. • Estudio hidrofluvial: se determinarán los parámetros hidráulicos del río Urubamba que permitan realizar los diseños de la infraestructura portuaria. • Estudio hidrológico: se determinará el comportamiento del río Urubamba (datos de descarga y caudales) y las variables meteorológicas de la zona de estudio. • Estudio geológico: se determinarán los estratos de la zona de estudio. • Estudio geotécnico: se realizarán perforaciones profundas, excavación de calicatas, entre otros; a fin de obtener los parámetros necesarios para el desarrollo de la ingeniería básica del muelle.

EN CIFRAS Duración del servicio: 2,5 meses HH en el proyecto: 2.685 hh´s Monto del servicio: US$258.383,53

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de División: Juan Francisco Sánchez. Jefe de proyecto: Ludgar Aparicio. Asesor técnico portuario: Alfredo Noriega. Asesor técnico geotecnia: Alexander Markov. Líder geotecnia: Manuel Aliaga. Coordinador de proyecto: Miguel Salinas. Proyectista: Víctor Guevara.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Huaura y Barranca

Puentes Huaura, Supe y Pativilca >> GMI alista el expediente técnico para la

>> El proyecto contribuirá al desarrollo del

construcción de estos puentes, que reducirán el turismo y las actividades comerciales y tiempo de recorrido en la autopista Huacho-Pativilca. económicas en la zona. or encargo de Norvial, GMI prepara el expediente técnico para la construcción de los puentes sobre los ríos Huaura, Supe y Pativilca. El puente Huaral se encuentra en los kilómetros 153+409 (puente Huaura), 183+428 (puente Supe) y 199+168 (puente Pativilca), en las provincias de Huaura y Barranca, en la región Lima. El reto para GMI consiste en fidelizar la preferencia del cliente

ante futuros requerimientos. Para lograrlo se ha formado un equipo de trabajo especializado en el tema y comprometido con el Estilo Graña y Montero. Asimismo, deben lograr que los puentes Huaura, Supe y Pativilca reduzcan considerablemente el tiempo de recorrido en el sistema de autopista Huacho-Pativilca; dando continuidad a la segunda calzada y mejorando las condiciones de seguridad.

BENEFICIOS DEL PROYECTO La gestión y construcción de los puentes Huaura, Supe y Pativilca generará: * Desarrollo del turismo. * Más puestos de trabajo. • Mayor conectividad e incremento del transporte (de carga y turístico). • Mayor actividad en las distintas industrias locales. • Mayor seguridad vial. • Disminución de accidentes de tránsito. • Disminución en los tiempos de viaje. • Mejora considerable en la calidad de los servicios al usuario. * Mejora en el acceso al patrimonio histórico cultural.

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de estudios: Alberto Ponce. Jefe de proyecto: Fabio Vásquez. Líderes de disciplina: José Melchor, Katherine Vásquez, Agustín Paredes, Augusto Aliaga. Control de proyectos: Carlos Zavala. Ingeniero sénior: José Marín, Orlando Medina. Ingeniero de diseño: Víctor Vásquez, Henry Hidalgo. Ingeniero júnior: Brenda Narváez. Proyectista: Víctor Matos. Dibujantes: Ingrid Flores, Susan Matías. Control documentario: Rossella Lucchesi.

Puente Supe.

Puente Pativilca.

EN CIFRAS 63 colaboradores participarán en el desarrollo del proyecto, entre ingenieros, proyectistas, técnicos, controladores de proyectos y documentarios. HH en el proyecto: 11.543 HH.

La flecha indica el sentido del Puente Huaura.

puente.

MINERÍA

Áncash

Reducción de concentración de metales para Votorantim Metais >> GMI lleva a cabo la ingeniería básica y de

>> Con este trabajo se mejorarán las condiciones

detalle del OSBL de la planta de remoción de mercurio para Votorantim Metais.

medioambientales, ya que disminuirá la concentración de metales en el ambiente.

a ingeniería básica y de detalle del OSBL de la planta de remoción de mercurio para la mina Votorantim Metais es el trabajo que viene realizando GMI. Este proyecto tiene como objetivo reducir la concentración de mercurio en el gas de proceso -de 2,1 k / Nm3 a 0,020 k/ Nm3- antes de que vaya a la planta de ácido sulfúrico. Con esto, se asegura que no haya contaminación de ácido sulfúrico ni de mercurio durante las operaciones y que se mejoren las condiciones medioambientales. Para este fin se utilizará el proceso de remoción de lavado de gas continuo, en el que los gases se lavan con una solución acidificada de un complejo mercúrico de

cloruro disuelto en agua (Hg2+). Este proyecto implica para GMI tres importantes desafíos: • Maximizar el uso de la infraestructura existente. • Definir de forma temprana la necesidad de compra de equipos eléctricos. • Disminuir el tiempo de respuesta al cliente con reuniones presenciales en la Refinería Cajamarquilla.

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de división: Gian Carlo Patiño. Gerente de proyecto: Zenón Espinoza. Control de proyectos: Diana Zavaleta.

FICHA TÉCNICA Líderes de disciplina: Carlos Iwaki, Luis Limaco, William Flores, Dany Alarcón. Control documentario: Denise Paredes.

Cliente: Votorantim Metais Cajamarquilla. Ubicación: Lima – Perú. Fecha de inicio: 4 de mayo del 2015. Fecha final: 23 de agosto del 2015.

EN CIFRAS HH en el proyecto: 2.353 HH programadas en todas las disciplinas. 15 colaboradores tendrán a cargo el proyecto, entre ingenieros, proyectistas, control de proyectos y control documentario.

MINERÍA

Servicios Técnicos

El sur peruano

Inversiones Adicionales Terminales del Sur >> GMI desarrolla la ingeniería básica extendida de 46 subproyectos, que incluyen el diseño de seis tanques de combustible.

>> También se diseñaron áreas estancas, se impermeabilizó el suelo del área de tanques y se hizo la ingeniería marina.

Planta Cusco.

onsorcio Terminales (CT), en su condición de operador de los cuatro terminales de almacenamiento de combustible, propiedad de Petroperú, convocó a GMI para ejecutar el proyecto denominado Inversiones Adicionales Terminales del Sur. Este permitirá mejorar la capacidad de almacenamiento de los terminales y del amarradero, así como modernizar los diferentes sistemas de los terminales del sur. A través de este proyecto, GMI se encarga de la ingeniería básica extendida de 46 subproyectos, que incluyen el diseño de seis tanques de combustible para los cuatro terminales:

• Un tanque de 40.000 barriles diésel DB-5 de capacidad para la ciudad de Pisco. • Dos tanques de gasolina y uno de diésel DB-5 de 90.000 barriles de capacidad cada uno, para la ciudad de Mollendo. • Un tanque de diésel DB-5 con capacidad para 30.000 barriles para la ciudad de Cusco. • Un tanque de gasolina con capacidad para 15.000 barriles para la ciudad de Juliaca. Asimismo, incluye el diseño de áreas estancas e impermeabilización del suelo del área de tanques, modificación del sistema contra incendio de los cuatro terminales,

así como ingeniería marina. La ingeniería marina consiste en: • El estudio técnico de la máxima capacidad del amarradero de Pisco y Mollendo. • La instalación de la válvula breakaway para las líneas submarinas de Pisco y Mollendo. • El sistema de tratamiento del DBO y el DQO para el terminal de Mollendo. • El sistema de detección de fugas de posibles derrames en el mar de las líneas submarinas. Para las ingenierías especializadas, GMI contrató a empresas con vasta experiencia, las cuales ejecutaron el estudio de suelos, estudios marinos y estudio de riesgos para los cuatro terminales. En el caso particular de las ingenierías marinas, se realizaron múltiples reuniones con proveedores para plantear alternativas de solución para la conformidad del cliente. Cabe señalar que se abasteció de combustible a una central térmica en Mollendo que proveerá de energía eléctrica a la población e industrias que se posicionen en esta zona.

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de división: Luis Ayarza. Jefe de proyecto: Guillermo Cusinga. Ingenieros multidisciplinarios: Robert Alejos, Gilber Inoquio, Hugo Larico, Hilto Trujillo, José Meza, Johny Núñez, Alex Fernández, Yimy Yaro, Eddy Vera, Franklin Chávarri, Alexis Reaño, Edinson Quintana. Líderes de disciplina: Carlos Llanos, José María Vargas, Eduardo Solís, Víctor Obando, Héctor Bossio, Adriana Oballe. Proyectistas: Eddy Espinoza, Víctor Cuayla, Alicia Carhuallanqui, Alex Calle, José Luis Rodríguez, Narté Díaz, Erika Paredes, Paulo Villacrez, José Fernández, Gabriel López. Control de proyectos: Juan Carlos Chávez. Control documentario: Patricia Alba. Acreditaciones: Katterine Flores.

EN CIFRAS HH en el proyecto: 18.000 HH programadas. Monto contratado: US$1’529.253.

Planta Mollendo.

ELECTROMECÁNICA

Arequipa

Proyecto Expansión Cerro Verde >> Los trabajos están en la etapa final y las

>> A la fecha, ya se concluyó con el contrato

metas son lograr el First Ore y controlar la asignación de los recursos.

K109 de obras civiles y los demás contratos están avanzados al 90%.

an pasado casi dos años desde que se iniciaron los primeros trabajos de GyM en el proyecto de expansión de Cerro Verde. Los trabajos están en su etapa final y las metas son lograr el First Ore (primera carga de mineral) y controlar la asignación de los recursos para esta etapa. Han sido varios desafíos los que hemos asumido para terminar todos los contratos de manera exitosa. Uno de los principales retos que se enfrentó fue conseguir personal capacitado para enfrentar los retos que significaba el desarrollo de este proyecto. Asimismo, el equipo de trabajo del proyecto asumió el reto de instalar seis molinos de bolas en un tiempo muy reducido y obtener el First Ore de la planta, previsto para inicios de setiembre de este año. Cabe mencionar que el 50% de personal que se contrató pertenece al área de influencia directa. El final de todas las obras está previsto para fines de octubre del 2015. A la fecha, el contrato K109 de obras civiles ha concluido y los demás contratos están avanzados al 90%.

Imagen de la planta.

EQUIPO DE PROYECTO K 109

K 117

K 162

Gerente de proyecto Gerente de proyecto (deputy) Gerente de sitio

Jorge Manchego Jorge Manchego

Superint. de construcción

Leonidas Luna

Julio Lazo / Roger Zamora

Juan Benavente

Jorge Vargas

César Rojas

Walter Fernández

CONTRATO K171

Superint. civil

Eduardo Trujillano

Walter Fernández

El proyecto comprende la construcción de crushers, túneles y montaje de fajas para el área 2 (crushing and conveying).

Superint. área Molinos

César Rojas

Superint. área Remolienda (moly)

Rubén Lara

Superint. mecánico

Eduardo Solís

Superint. área Flotación / espesadores Jefe de Oficina Técnica

CONTRATO K117 El proyecto comprende la instalación del sistema eléctrico, instrumentación y control para el área 2.

Danilo Miranda Fernando Patiño

Jefe de Contol de Proyectos

Agustín Yoza

Jefe de Control de Calidad

Guillermo Santos

Jefe de Seguridad

K 171

Carlos Inope

Marco Gonzalez / Elizabeth Montenegro

Administrador de contratos

Rafael Correa / José Obregón

Administrador de obra

José Romero / Víctor Jiménez

Servicios Técnicos

OBRAS CIVILES

Cusco

Central Hidroeléctrica Machu Picchu: segunda fase >> Esta obra constituye la mayor inversión

>> Culminó con éxito la etapa de Operación

hidroenergética del sur del país.

Experimental de la Unidad Generadora.

a rehabilitación de la segunda fase de la Central Hidroeléctrica Machu Picchu constituye la mayor inversión en materia hidroenergética del sur y contribuirá a satisfacer la demanda de energía eléctrica nacional. El proyecto utiliza los recursos hídricos del río Vilcanota. Las obras de toma se ubican en el km 107 de la línea férrea Cusco-Machu Picchu, mientras que las obras de generación eléctrica de la central, en el km 122 de dicha línea. El alcance de los trabajos incluye el diseño complementario de las obras civiles para la ejecución de diferentes estructuras como tomas, canales de alimentación, desarenadores, cámara de carga, tubería forzada, casa de máquinas, subestación en cavernas y otras. Asimismo, nos encargaremos del diseño de las obras electromecánicas a nivel de ingeniería de detalle, transporte, suministro, montaje, pruebas, puesta en servicio, entrega de estudios y documentación requerida. El pasado 28 de julio se culminó de manera satisfactoria la etapa de Operación Experimental de la Unidad Generadora (102 MW). Dicha fase se cumplió conforme a los parámetros técnicos garantizados y bajo un periodo de 90 días calendario. Actualmente el proyecto se encuentra en etapa de recepción de obra. El 15 de junio tuvo lugar el acto de inauguración de la Central Hidroeléctrica II Fase con la presencia del presidente de la República, Ollanta Humala Tasso, quien visitó

las instalaciones de la central y vio el excelente trabajo realizado por el equipo técnico de GyM S.A. Cabe resaltar que en dicha ceremonia se contó con la participación de nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, quien brindó sus felicitaciones a todo el equipo de trabajo e hizo un llamado a continuar con el profesionalismo y estilo que caracterizan a GyM en el desarrollo de sus operaciones, mediante proyectos de gran envergadura, como nuestra Central Hidroeléctrica.

Canales e ingreso a desarenadores - km 107.

Equipo de trabajo.

Residente de Obra: César Zegarra. Residente adjunto de Obra: Julio Ríos. Operación experimental: George Tena. Eléctrica e instrumentación: Adolfo Orrego. Ingeniería: Máximo Jo. Calidad: Ivan Benavides. Oficina Técnica: Gerardo Gusukuma. PdR y GA: Elias Estares. Administrador de contrato: Felix Lévano. Administración de Obra: Alcides León.

“

El equipo de trabajo recibió felicitaciones por la labor realizada.

“

EQUIPO DE PROYECTO

EDIFICACIONES

En obras

Edificio de departamentos Klimt >> Con vista al Golf de San Isidro, GyM

>> El terreno tiene un área total de 1.375 m2.

levantará un edificio de 32 departamentos con Está previsto que la obra se entregue en abril 20 pisos y siete sótanos. del 2017. l 9 de marzo de este año, GyM inició la construcción del edificio de departamentos Pezet Klimt, ubicado en San Isidro, por encargo de Viva GyM S.A. El terreno se ubica en la esquina de la Av. General Juan Antonio Pezet y la calle General Muñiz, en San Isidro, Lima. Actualmente se realizan trabajos de excavación y estabilización de taludes para, más adelante, levantar un edificio de 32 departamentos distribuidos en un volumen de 20 pisos con azotea y siete sótanos; de los cuales, seis se destinarán a estacionamiento. La altura total del edificio será de 66 ml más 3 ml de azotea. El terreno tiene un área total de 1.375 m2. El concepto arquitectónico del edificio es el de un gran árbol en el que se puede habitar, con un tronco central que lo estructura y desde cuya copa, se puede apreciar el paisaje del Golf de San Isidro, que también es visible desde la fachada frontal y lateral del edificio. Destaca el cerramiento acristalado total del edificio, sus terrazas y el retiro en diagonal hacia la calle Muñiz. El diseño del tronco, en el nivel de acceso, posee una forma orgánica rodeada por un jardín hundido de doble altura que se origina en el primer sótano elevándose desde la tierra como un árbol real. Este tronco contiene las áreas comunes del edificio al que se puede acceder desde la calle a través de un puente peatonal al lobby de 2,80 m de altura para luego, por

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de proyecto: Víctor León. Jefe de Oficina Técnica: Cynthia Alva. Oficina Técnica: Joyce López. Oficina Técnica: Gabriela Vargas. Asistente de Oficina Técnica: Christian Barrena. Jefe de campo: Sandra Hi. Ingeniero de campo: Hugo Rojas. Ingeniero de campo: Percy Humala. Ingeniero de Instalaciones: Wilder Tamara. Administrador: Gustavo Talledo. Asistenta Social: Kiana Contreras. PdR / GA: Juan Chávez. Almacén: Pablo Portilla.

FICHA TÉCNICA

Imagen en 3D de la fachada.

Interior del edificio.

Área de terreno: 1.375 m2. Área techada: 23.687,81 m2. Estacionamientos para propietarios: 111 plazas. Estacionamientos para visitas: 32 plazas. Depósitos: 32. Inicio de obra: 9 de marzo del 2015. Entrega de obra: 8 de abril del 2017.

medio de los ascensores, subir a cada uno de los departamentos distribuidos en los 20 pisos, más azotea del volumen total. En los pisos superiores, los departamentos, como el follaje de un árbol, se abren como ramas reforzadas por voladizos de diferente vuelo en planta y diferente altura en elevación moduladas cada cuatro pisos. El edificio posee un cuerpo regular hasta el piso 12 y se escalona a partir del piso 13 al piso 20 hacia los frentes sur y este.

Servicios Técnicos

PROYECTOS

Chile

Proyecto EBPE IV en Minera Escondida >> Vial y Vives-DSD lleva a cabo la ampliación

>> Las obras se han avanzado en un 55% y

de las instalaciones de la pila de biolixiviación y la infraestructura asociada.

está programado que el trabajo quede listo a finales de diciembre del 2015.

inera Escondida Limitada (MEL), a través de BHP Billiton, desarrolla el proyecto minero identificado como EBPE IV (Escondida Bioleach Pad Extension Phase 4). Se ubica en el desierto de Atacama a 196 km al sureste de la ciudad de Antofagasta, en la Segunda Región de Chile, a unos 3.200 m s.n.m.

El alcance del contrato contempla, además, la extensión de línea eléctrica de 13,8 KV e instrumentación, circuito de doble conductor, tanto por el lado de irrigación como por el lado de colección, e incluye los siguientes servicios: • Montaje eléctrico. • Tendido de línea eléctrica 13,8 KV. • Montaje eléctrico/alumbrado. • Montaje de fibra óptica e instrumentación. Las obras se han avanzado en un 55% y está programado que el trabajo quede listo a finales de diciembre del 2015.

EQUIPO DE PROYECTO Gerente de proyecto: Ernesto Cuevas. Administrador de obra: Luis Arce. Jefe de terreno: Óscar Gallardo. Jefe de terreno: Valeria Becerra. Jefe oficina técnica: Jhonathan Mella. Jefe de relaciones laborales: Hugo Villouta. Jefe de relaciones laborales: Hernán Bacho. Jefe de administración y finanzas: Nelson Fuentes. Jefe de seguridad y medio ambiente: Dione Quintana. Jefe de seguridad y medio ambiente: Guillermo León Jefe de calidad: Fernando Benjamín.

El equipo del proyecto viene trabajando con los más altos estándares de seguridad, calidad y productividad, a los que estamos acostumbrados. Con ello buscamos mantener la relación comercial directa y de confianza con nuestro cliente BHP Billiton, además de seguir realizando trabajos de tendidos de líneas eléctricas.

“

El trabajo se ha llevado a cabo con los más altos estándares de calidad.

“

Vial y Vives-DSD se ocupa de la ampliación de las instalaciones de la pila de biolixiviación y la infraestructura asociada, como se describe a continuación: • Construcción de diez fajas bases de extensión de la pila actual de 125 metros de ancho por 2.000 metros de largo. • Construcción de dos rampas de acceso de 81 metros de ancho para la pila actual. • Construcción de toda la infraestructura asociada de los sistemas de irrigación, de colección, de aireación, suministro y distribución eléctrica, instrumentación, control y comunicaciones asociados, para la extensión de las diez fajas basales. • Construcción y montaje de la segunda red de aireación de la pila actual, en la base del 4° nivel, para cinco fajas. • Construcción de caminos de servicio permanentes. • Construcción de caminos temporales de construcción.

Atrás: Jhonathan Mella, Nelson Fuentes, Óscar Gallardo, Dione Quintana. Adelante: Guillermo León, Valeria Becerra, Ernesto Cuevas, Fernando Zuleta, El proyecto a inicios de su primera etapa.

Hernán Bacho, Francisco Arce.

PROYECTOS

Colombia

¡Bienvenida, Morelco! >> En una calurosa ceremonia con empresarios, >> Esta unión resulta muy beneficiosa, pues se amigos y colegas, se celebró la integración de Morelco al Grupo Graña y Montero.

combina la experiencia de ambas partes y se abren perspectivas auspiciosas.

omo símbolo de integración, clientes, aliados estratégicos, colegas y amigos de Morelco se reunieron el 25 de junio en el Museo El Chico, en la ciudad de Bogotá, Colombia, para ser testigos del lanzamiento oficial de la nueva imagen de Morelco. Ante 150 invitados especiales, acompañados por los sabores típicos del Perú y Colombia, los directivos de Morelco oficializaron su integración como nueva empresa socia del Grupo Graña y Montero, hito que representa una importante inyección de capital para ingresar a nuevos segmentos del mercado, lograr la expansión a otros países y brindar oportunidades de crecimiento para cada uno de los

bienvenida a los asistentes y se manifestó emocionado por haber encontrado en Graña y Montero “un socio de primer nivel, con el que compartimos valores, la preocupación por su gente, el foco en los clientes y con quien esperamos atender el desarrollo de la industria de petróleo, gas y servicios públicos en Colombia”. Por su parte, José Graña Miró Quesada, presidente de directorio del Grupo Graña y Montero, sostuvo que la decisión de invertir en Colombia se debió, “primero, a las grandes perspectivas de crecimiento que tiene el país y a las claras afinidades de las dos culturas. Igualmente, por los numerosos

colaboradores en la empresa. La integración al Grupo Graña y Montero amplía las oportunidades de crecimiento de Morelco, gracias a la experiencia del Grupo en industrias complementarias como minería, obras civiles y puertos, a su trayectoria en otros países de la región y a su capacidad financiera para invertir en proyectos de gran escala. Morelco, por su parte, aporta su experiencia y reconocimiento en el sector de hidrocarburos y una posición privilegiada de liderazgo en los mercados estratégicos de Colombia y Ecuador. El gerente general de Morelco, Arturo Serna Henao, les dio la

pergaminos que exhibe Morelco a través de su exitosa trayectoria de más de 35 años, y finalmente, a una decisión estratégica del Grupo de desarrollarse a nivel regional”. La visión de Morelco es permanecer como una empresa de referencia en servicios de ingeniería en Colombia y Latinoamérica. Es por esto que Morelco ha dado el paso de formar parte de una familia de empresas reconocida en el mundo. De esta manera, Morelco expande cada vez más su radio de acción, manteniendo sus puertas abiertas al talento colombiano y extranjero para desarrollarse profesionalmente tanto en el plano nacional como en el internacional.

José Graña y Mario Alvarado, presidente del directorio y gerente general corporativo del Grupo Graña y Montero, junto a clientes de Morelco.

José Graña y Arturo Serna, gerente general de Morelco, junto a invitado del evento.

Socios estratégicos de Morelco observan la historia de las empresas del Grupo.

EVENTOS

Servicios Técnicos

Colombia

La experiencia de Morelco en la operación de la 30 K >> Morelco contribuye con el 2,5% de la producción colombiana de petróleo, a través de este contrato.

Planta de operaciones de producción de crudo.

orelco, a través del contrato que mantiene con la empresa Ecopetrol, contribuye con el 2,5% de la producción colombiana de petróleo, equivalente a 24.000 barriles de crudo al día. Para llevar a cabo esto, los colaboradores de Morelco son parte de un retador proceso que demanda un alto grado de profesionalismo y eficiencia en cada una de las etapas. Para empezar, las operaciones de producción de crudo, asociadas a la extracción y deshidratación del mismo, requieren el tratamiento de subproductos como el agua, el lodo y el gas. En el caso de la Estación 30 K, esta recibe el fluido directamente de pozos, en promedio 220.000 barriles por día, de los cuales 24.000 barriles son de crudo, 196.000 de agua y, a la vez, se generan aproximadamente de 40 a 60 barriles de lodo por día, los cuales son entregados a Ecopetrol.

Luego de ello, el fluido es recibido en un tanque de surgencia de 50.000 barriles de capacidad, con un corte de agua de aproximadamente 90%, donde se separan las corrientes de interés para un tratamiento posterior del crudo, agua y gas. El crudo obtenido, con una gravedad de 12,5° API, se diluye con nafta, para obtener un crudo entre 16° y 17° API, y se envía a un tratador electrostático para mejorar la calidad antes de la entrega final, obteniendo valores por debajo del 1% de BSW. El agua residual es tratada bajo los Sistemas de Tratamiento de Agua de Producción (STAP), mediante los que el agua sigue un proceso convencional de desaceitado, flotación y filtración, para poder verterla o inyectarla con parámetros de 1 ppm (parte por millón) de sólidos y menos de 0,5

ppm de aceite, y con ello proteger el ambiente y a las comunidades. Asimismo, los lodos se tratan mediante la deshidratación y almacenamiento temporal de los

mismos, con tecnología de punta, la cual incluye una decantadora centrífuga que separa los lodos del agua por medio del aumento de la fuerza de gravedad, para obtener el efecto de deshidratación deseado. Finalmente, el gas asociado al fluido de entrada de pozos se separa en el tanque de surgencia y se envía a una Unidad de Recuperación de Vapores (URV), donde se incluye la recuperación de condensados y el envío del gas excedente al sistema de tea, en el cual se realiza la quema de estos gases. Durante todo el proceso, Morelco trabaja con altos estándares ambientales, de calidad y de eficiencia, los cuales han permitido consolidar a un equipo humano preparado para enfrentar los proyectos más retadores del sector.

Se emplea tecnología de punta durante todo el proceso.

PROYECTOS

Medellín

STRACON GyM construirá y operará una de las principales minas de oro de Colombia >> El proyecto San Ramón producirá 50.000

>> El contrato de servicios se ha hecho por un

onzas de oro al año e iniciará sus operaciones en el 2016.

monto de US$155 millones para desarrollar, poner en marcha y operar la mina por ocho años.

a construcción y operación de la mina de oro San Ramón, ubicada a 70 kilómetros al noroeste de Medellín, Colombia, estará a cargo de STRACON GyM. Una vez construida, esta será una de las principales minas de oro de dicho país. San Ramón, propiedad de la empresa canadiense Red Eagle Mining Corporation (REMC), ya inició el desarrollo del yacimiento aurífero y tiene previsto producir en el 2016. El acuerdo con REMC adjudica a STRACON GyM el contrato de servicios mineros por un monto de US$155 millones para desarrollar, poner en marcha y operar la mina durante ocho años. Como parte de este acuerdo, STRACON GyM ha adquirido acciones de REMC por un monto de US$3,5 millones. Asimismo, luego de la firma del contrato, STRACON GyM haría una nueva adquisición de acciones por un monto igual, lo que le otorgaría una participación minoritaria de 19,94%. El proyecto San Ramón producirá 50.000 onzas de oro al año, a través de una planta de 360.000 TPA de capacidad durante el tiempo de vida del proyecto y tiene previsto iniciar sus operaciones en el 2016. STRACON GyM se compromete a prestar estos servicios cumpliendo con los más altos estándares de

seguridad, calidad y cumplimiento, respetando siempre el medio ambiente y las comunidades, unificando esfuerzos con REMC para el desarrollo del proyecto San Ramón. Este importante hecho posiciona la presencia del Grupo Graña y Montero en Colombia y fortalece la participación de STRACON GyM en el sector minero a nivel regional.

Equipo de proyecto listo para empezar.

Vista panorámica del área donde se realizará el proyecto.

ENTREVISTA

PROYECTOS

Servicios Técnicos

En la LÍNEA 1

Todos somos seguridad >> La nueva estrategia que garantiza la

>> Ahora los ingenieros de Prevención de

seguridad de los colaboradores consiste en convertirlos a todos en “socios de la prevención de riesgos”.

Riesgos, Gestión Ambiental y Seguridad Operativa supervisan el cumplimiento de los procedimientos.

omo parte del Planeamiento Estratégico del área de Prevención de Riesgos, Gestión Ambiental y Seguridad Operativa (PdRGA y SO) en la LÍNEA 1 se estableció una nueva estrategia para garantizar la seguridad de los colaboradores: convertir a todos los ingenieros de PdRGA y SO en supervisores del cumplimiento de los procedimientos y que sean así los “socios de la prevención de riesgos”.

“

El objetivo es optimizar los estándares en seguridad y empoderar a los colaboradores para que sean los guardianes de su seguridad.

“

Con esta nueva estrategia se busca optimizar los estándares en seguridad y empoderar a todos los colaboradores para que sean los guardianes de su seguridad. Actualmente, cada ingeniero de PdRGA y SO tiene asignada un área del proyecto a la que le brinda asesoramiento y acompañamiento para el correcto desarrollo de sus procesos.

Colaboradores de LÍNEA 1 cumplen con las medidas de seguridad.

El enfoque de la prevención de riesgos en la LÍNEA 1 se basa en dos dimensiones: 1. El liderazgo en prevención de riesgos de la línea de mando. Se trabaja bajo el concepto de “accountability” (hacerse cargo). En esta dimensión, los líderes de la línea de mando asumen la responsabilidad de la prevención de riesgos e

incluyen la seguridad en todos sus procesos. 2. La participación de todos los colaboradores en las decisiones de prevención de riesgos. En esta dimensión se refuerza la importancia del Sub Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo y se consulta a todos sobre los nuevos estándares de seguridad. Esto nos permite mante-

ner estándares adecuados y promover el autocuidado de las personas. Las estrategias implementadas en la LÍNEA 1 están alineadas al esfuerzo que se realiza en las demás empresas del Grupo, en las que se tiene como eje clave garantizar la seguridad de las personas en cada espacio de trabajo. 17

PROYECTOS

6 K barriles por día

Comprometidos con el nuevo reto >> El desafío principal es perforar más de

>> Cada área se comprometió a trabajar con

un pozo por semana durante los próximos diez años.

altos estándares de eficiencia, acorde con el Estilo Graña y Montero.

l pasado 11 de junio, dos meses después del inicio de operaciones en los lotes III y IV, en la provincia de Paita, se realizó la reunión de compromiso GMP, denominada Proyecto 6 K, con el objetivo de alinear la estrategia de trabajo para esta importante operación y asumir los compromisos necesarios para realizar este proyecto con éxito. Cabe recalcar que, con estos dos lotes adicionales, GMP incrementará su producción a 6.000 barriles

El reto principal es perforar más de un pozo por semana durante los próximos diez años (23 pozos anuales en el lote III y 33 pozos en el lote IV). Ello equivale a una inversión aproximada de US$600 millones. A ello se suman las metas ambientales y sociales de la operación en el lote III, que buscan generar una buena convivencia con la comunidad campesina Miramar-Vichayal, ubicada en las riberas del río Chira y en la desembocadura del mismo río en el mar de Paita.

de petróleo por día. En la reunión, cada área se comprometió a trabajar con altos estándares de eficiencia y compromiso y alineados al Estilo Graña y Montero. Como parte de la agenda, se expusieron los siguientes puntos: • Análisis de riesgos, mitigación y contingencias. • Oportunidades y estrategias de producción. • Recursos clave . • Indicadores de resultados para medir el éxito de la gestión.

“

La inversión aproximada en los lotes III y IV es de US$600 millones en diez años.

“

Equipo encargado del proyecto junto a Mario Alvarado, gerente general corporativo, Luis Díaz, gerente corporativo de Operaciones, Reynaldo Llosa, gerente general de GMP, y Antonio Cueto, gerente corporativo de Infraestructura.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Parques del Mar

Una nueva forma de vivir en San Miguel >> Un condominio privado frente al mar,

>> Cuenta con áreas comunes como lobbies

formado por 984 departamentos y un total de 5.000 m2 de áreas libres.

de ingreso, piscinas, zonas de recreación para niños, cines, gimnasios, etc.

Imagen en 3D del proyecto.

l nuevo proyecto Parques del Mar es un condominio de departamentos con 5.000 m2 de áreas libres, que Viva GyM se enorgullece de presentar. Cuenta con un parque interno, alamedas y espacios de disfrute en cada una de sus cuatro etapas. Se ubica en La Costanera, en San Miguel, un distrito con carácter, personalidad y mucha calidez, con un mar azul y un acantilado que permite disfrutar la mejor vista. Parques del Mar es un condominio privado exclusivo, formado por 984 departamentos,

con áreas comunes para cada una de sus cuatro etapas, tales como: cuatro lobbies de ingreso, cuatro piscinas, cuatro zonas de recreación para niños, tres zonas de juego al aire libre y una techada, cuatro salas de juego, cuatro cines, cuatro gimnasios. Los departamentos tienen un área de 70 m 2 de área techada en promedio. Hay modelos de uno y dos dormitorios más sala de estar, baño de visita, sala, comedor, cocina y lavandería privada. Los acabados son de buena calidad y cada departamento cuenta con iluminación

natural e instalaciones para recibir gas natural, con lo cual los propietarios conseguirán ahorros significativos en las cuentas de energía. Además, para asegurar la sostenibilidad del proyecto en el tiempo y la buena convivencia de los propietarios, contamos con el Programa de Acompañamiento Social AYNI, característico de todos nuestros proyectos. Con este, se promueven valores de participación, organización e integración de las familias, con un enfoque en la mejora de la calidad de vida de

los propietarios y en la valorización de sus viviendas. El precio de los departamentos va desde los S/.240.000 y pueden ser financiados a través del sistema o los nuevos créditos de MIVIVIENDA. Viva GyM busca desarrollar familias que se sientan orgullosas del lugar donde viven y que entren en un círculo virtuoso de mejora, que a su vez sea un ejemplo de vida en comunidad. Seguiremos apostando por el desarrollo urbanístico del país, o fr e c i e n d o C u m p l i m i e n t o, Seriedad, Calidad y Eficiencia. 19

SERVICIOS

Servicios Técnicos

Seguimos creciendo

Adexus se integra al Grupo Graña y Montero >> Graña y Montero concretó la adquisición

>> Se consolidará una oferta integral de

del 44% del capital social de Adexus.

servicios a nivel regional.

l 4 de agosto, el Grupo Graña y Montero concretó la adquisición del 44% del capital social de Adexus S.A., empresa líder en servicios y soluciones de tecnología de información en Chile, Perú y Ecuador; mediante un aporte del capital por la suma de US$15 millones aproximadamente. En una segunda etapa, el Grupo Graña y Montero podrá tomar una participación mayoritaria, mediante la integración de los negocios de Adexus y GMD S.A., sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes. La capitalización de Adexus, junto con el portafolio de servicios de GMD, fortalecerá la posición estratégica de ambas empresas en la región y proveerá una oferta integral de

Pflucker, nuestro gerente general corporativo, destacó la visión de negocio regional de ambas compañías como un factor clave en la decisión estratégica de asociación: “Tanto Graña y Montero como Adexus comparten en su visión el desarrollo de sus negocios desde una perspectiva regional. Eso nos hace mirar hacia un mismo objetivo”. En tanto que Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios del Grupo Graña y Montero, puntualizó que “la experiencia ganada en excelencia operacional y nuestro portafolio de servicios, sumados a las capacidades y cobertura geográfica de Adexus, nos permiten diferenciarnos de la oferta actual y aportarle mayor valor al mercado”. Además, Hugo González, ge-

servicios a nivel regional. Carlos Busso, presidente ejecutivo de Adexus, manifestó que la integración de ambas compañías permitirá consolidar una oferta integral de servicios a nivel regional y ampliar la capacidad técnica para el desarrollo de proyectos integrales, acorde con las demandas actuales del mercado. “Este paso nos permitirá afrontar servicios de mayor especialización y facilitará la relación con nuestros clientes regionales, a través de un único punto de contacto, gracias a la integración de nuestros procesos, la complementariedad de nuestros portafolios de servicios y a las capacidades técnicas de los más de 3.800 colaboradores que laboran en ambas empresas”, refirió Busso. Por su parte, Mario Alvarado

Reunión de trabajo entre Graña y Montero y Adexus.

rente general de GMD, agregó que “esta adquisición es muy importante en el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos. Ampliaremos nuestra capacidad técnica para el desarrollo de proyectos integrales de mayor especialización y envergadura. Y añade: “Los quiero comprometer a todos a apoyar el proceso de integración de Adexus al Grupo Graña y Montero, para crecer en conjunto y convertirnos en los líderes de Latinoamérica”. Esta decisión responde a la estrategia de internacionalización de incrementar nuestra presencia regional, y de esa manera seguir acercándonos a alcanzar nuestra visión de “ser reconocidos como el grupo de servicios de ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica”.

SERVICIOS

Servicios Técnicos

Consorcio Latino

Al cuidado del agua en Lima Metropolitana >> Gracias al servicio de gestión comercial

>> Se entregará puntualmente los recibos

que brinda GMD dentro del Consorcio LAC se ofrecerá una mejor atención a los clientes.

de agua y se hará una efectiva lectura de medidores, inspecciones comerciales, etc.

El equipo que conforma el consorcio LAC.

e la asociación entre la Sociedad General de Aguas de Barcelona (AGBAR) y GMD se ha generado el Consorcio Latino de Actividades Comerciales (LAC), empresa que ofrecerá a Sedapal el servicio de gestión comercial para los grandes clientes de toda Lima. Las actividades comenzaron en julio del 2015 y se llevarán a cabo durante tres años. Gracias al servicio de gestión comercial, nuestros clientes contarán con la entrega puntual de sus recibos de agua, lectura e instalación de medidores, inspecciones comerciales, cierres, aperturas del servicio y atención al cliente. El nuevo Consorcio Latino de Actividades Comerciales cuenta con cuatro años de experiencia del Consorcio Lima Actividades Comerciales, una de las tres empresas del Grupo Graña y Montero dedicada a brindar servicios públicos.

Entusiastas colaboradores.

Gracias a los colaboradores que integran el equipo de trabajo, el consorcio LAC ha realizado las actividades con gran éxito, ha ganado la confianza de clientes y usuarios de 17 distritos de Lima Sur. Además, ha sido reconocido por su política de responsabilidad social en varias oportunidades e

incluso ha recibido el premio “Primero son los clientes” de Indecopi, debido a las capacitaciones dirigidas a los usuarios durante el proceso de implantación de medidores. Asimismo, ha recibido el premio Solidaridad de REMAR, por la política de ecoeficiencia instaurada, y un reconocimiento de

parte del Grupo Graña y Montero, por la inserción laboral de mujeres en puestos no tradicionales. En esta nueva etapa se espera brindar el nuevo servicio con la misma disposición de atención al consumidor y seguir mejorando la calidad y eficiencia de los procesos en beneficio de los clientes. 21

SERVICIOS

Servicios Técnicos

Tramo de la carretera Ancón-Huacho-Pativilca

Mantenimiento periódico en la red vial 5 >> CONCAR, dentro del Consorcio Manperan, tiene la misión de ejecutar los trabajos conforme a los términos y condiciones señaladas en el contrato de concesión. La duración del contrato es hasta el 2028. l 15 de enero del 2003 se firmó el Contrato de Concesión para la Construcción, Mantenimiento y Explotación de la infraestructura de servicio público del Tramo AncónHuacho-Pativilca de la Carretera Panamericana Norte entre el Estado Peruano, a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (el concedente), y Norvial S.A., empresa del Grupo Graña y Montero. Desde entonces, Norvial da conservación a la vía, lo que implica una serie de acciones para preservarla a largo plazo. Dentro de estas acciones se incluye el mantenimiento rutinario y de emergencia a cargo de CONCAR S.A. y el mantenimiento periódico, que desde el 2014 está a cargo del Consorcio Manperan, el cual tiene un contrato vigente con Norvial hasta enero del 2028. El Consorcio Manperan, formado por las empresas CONCAR S.A. y JJC Contratistas Generales S.A., tiene la misión de ejecutar los trabajos del mantenimiento periódico conforme a los términos y condiciones señaladas en el contrato de concesión. Bajo la modalidad de suma alzada, el Consorcio Manperan viene ejecutando para Norvial los trabajos de mantenimiento periódico 2015, siendo las partidas principales las siguientes: • Tratamientos manuales de fisuras y grietas, realizados con emulsión asfáltica de rotura lenta (fisuras) y con morteros asfálticos (grietas). Estos trabajos se hacen en zonas donde previamente han sido evaluados e identificados estos daños.

• Tratamiento superficial monocapa o Chip Seal. Es la colocación sobre la superficie previamente tratada del pavimento existente de una capa de piedra chancada seleccionada de 1/2”, aplicada sobre un riego caliente de emulsión asfáltica de rotura rápida y compactada con rodillo neumático para asegurar la adherencia del material granular pétreo con la superficie del pavimento. • Rehabilitación de pavimentos. Es la remoción total del pavimento deteriorado y su reemplazo con materiales nuevos, que cumplen las es-

pecificaciones técnicas y los requerimientos del cliente, hasta la colocación de la mezcla asfáltica en caliente (MAC). • Fresados y recapados. Previa evaluación de la condición funcional y estructural del pavimento existente, se remueve la carpeta asfáltica deteriorada (fresado), se tratan las fisuras y grietas en la superficie fresada; se aplica un riego de liga y se coloca la nueva carpeta asfáltica con MAC. • Señalización horizontal. Se ejecutan los trabajos de demarcación en toda la concesión con pintura de tráfico y microesferas de vidrio. Paralelamente, se

colocan las tachas bidireccionales, que son elementos que ayudan a dar visibilidad a los conductores, especialmente en las zonas de neblinas. • Gestión de pavimentos. El Consorcio Manperan realiza también los trabajos de relevamiento de fallas y, en coordinación directa con el cliente, se encarga de gestionar, con empresas especializadas, la realización de los trabajos de auscultamiento funcional y evaluación estructural de la vía para establecer las actividades y presupuestos del mantenimiento periódico.

EQUIPO DE PROYECTO

Colocación de Chip Seal.

Gerente del proyecto: Víctor Cueva. Administrador de obra: Angie Díaz. Jefe de Producción: Mohammad Hussen. Oficina Técnica: Cristhian Laura Portugal. Jefe de PdRyGA: Jorge Cabrera. Jefe de Laboratorio: Jorge Silva. Asistente de administración: Carlos Castro. Monitor de seguridad: María Romero. Jefe de Almacén: Walter Magallanes. Auxiliar servicios de limpieza: Mayte Mesones.

FICHA TÉCNICA Cliente: Norvial S.A. Presupuesto: S/. 21’430.000. Plazo de la obra: 12 meses. Inicio de la obra: enero del 2015. Fin de la obra: diciembre del 2015.

Rehabilitación del pavimento.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Chile

División de Telecomunicaciones se consolida en el mercado chileno >> Adquisición de Coasin Instalaciones ha sido

>> Los buenos resultados se deben en gran

clave para el posicionamiento de CAM en este sector.

medida a la coherencia de los valores de ambas compañías. a inserción y el desarrollo de CAM en el mercado de las telecomunicaciones de Chile han sido acelerados y progresan a paso firme. La integración del negocio de telecomunicaciones y la adjudicación de nuevos e importantes contratos dentro de esta área fortalecen nuestro crecimiento como una empresa confiable en este rubro. Plantear como objetivo estratégico ampliar el espectro de oportunidades de negocios en el rubro de las utilities fue el punto de partida para el crecimiento de CAM en el mundo de las telecomunicaciones. El camino trazado para concretar este objetivo tiene como piedra angular la adquisición e integración de Coasin Instalaciones a la familia CAM. Esto, sumado a la experiencia de su equipo de trabajo, nos permite cosechar los frutos de una buena decisión. “Comprar una empresa que ya operara en el sector de telecomunicaciones era la forma más segura de obtener el conocimiento y la posición de mercado que esperábamos para hacerla crecer”, indica Gonzalo Mardones, gerente general de CAM Chile. La expansión de CAM por medio de su divisiónde Telecomunicaciones ha sido exitosa. A un año de la adquisición de Coasin Instalaciones, la compañía ya trabaja con los cuatro principales operadores del rubro: Entel, Movistar, Claro y VTR, y tiene grandes proyecciones de crecimiento durante el año.

Gonzalo Mardones, gerente general de CAM Chile.

Colaborador de CAM Chile realizando instalación.

Los buenos resultados se deben en gran medida a la coherencia de los valores de ambas compañías. Buscamos una empresa que ya estuviera en el mercado y que compartiera los valores de CAM, y Coasin Instalaciones estaba enfocada en los clientes, en entregar un servicio de calidad con énfasis en la seguridad. El desafío actual es atractivo, trabajar con las cuatro compañías más importantes del mercado chileno de las telecomunicaciones es un buen comienzo. Con este crecimiento, la división de Telecomunicaciones representará un 45% de las ventas de CAM, se alcanzará una dotación estimada de 2.750 trabajadores, distribuidos a lo largo de todo el país, desde Arica a Chiloé, movilizando a una flota superior a 1.400 vehículos. Las expectativas y proyección de nuestros actuales negocios son favorables. Ello nos incentiva para plantearnos nuevos y más grandes desafíos en el mercado de las telecomunicaciones, sobre los cuales ya trabajamos. Afianzar y consolidar los resultados obtenidos en el 2015 es fundamental, afirma el gerente de la división, Enrique Froemel: “Como Coasin Instalaciones, tenemos una estrategia trazada, que consiste en pensar a largo plazo. No pensamos en aprovechar este buen minuto y listo, sino que entramos en el mercado para quedarnos con nuestros clientes y crecer”. 23

SOSTENIBILIDAD

Piura

Promoviendo la empleabilidad en Talara Servicios Técnicos

>> Un total de 300 jóvenes talareños participan

>> Los participantes recibirán un certificado a

en el Programa de Empleabilidad, enfocado en su desarrollo profesional y personal.

nombre de la Universidad Nacional de Piura, Ccacte Consulting y GMP.

ontribuyendo con el desarrollo de capacidades en sus zonas de influencia, GMP inauguró el pasado 20 de julio el “Programa de Empleabilidad 2015”, con el objetivo de transmitir nuevos conocimientos y mejorar la empleabilidad de 300 jóvenes talareños, de 15 a 29 años. Este programa se ejecuta en la Casa de la Juventud (obra construida por GMP en el 2012 bajo el mecanismo de obra por impuestos) y tiene la participación y coordinación activa de la Municipalidad Provincial de Talara. El programa tendrá una duración de cinco meses. En ese tiempo, los jóvenes participantes podrán desarrollarse profesional y personalmente a través de los diferentes cursos que son parte del mismo.

Inauguración del primer taller.

Esta iniciativa de GMP está alineada con la estrategia de sostenibilidad del Grupo y contribuye a generar relaciones de confianza.

PROGRAMA DE EMPLEABILIDAD 2015 Los cursos están enfocados en el desarrollo profesional y personal de los participantes. - Asistente administrativo-contable. - Counter y recepción para hoteles y restaurantes. - Seguridad en Hidrocarburos. - Cajero comercial y bancario. - Albañilería e Instalaciones eléctricas. - Se dictará el curso de Liderazgo juvenil.

En Perú y Chile

Compartimos nuestra experiencia >> Graña y Montero disertó sobre gobierno

>> Asimismo, participó en la Comisión de

corporativo en la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD).

la Cámara Chilena de la Construcción para compartir su estrategia de sostenibilidad.

n el mes de junio, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) invitó al Grupo Graña y Montero a compartir su experiencia en materia de gobierno corporativo. Claudia Drago, gerente legal y de asuntos corporativos, fue la encargada de

desarrolla actividades y capacitaciones de intercambio, como en la que el Grupo participó. Por otro lado, en el mes de julio, la Comisión de Sostenibilidad de la Cámara Chilena de la Construcción invitó al Grupo para conocer sus principales iniciativas en temas de

compartir el caso del Grupo con los participantes de la mesa: Ferreyros, Telefónica e Interbank. APD es una organización internacional que tiene como objetivo impulsar y actualizar la información de los directivos de empresas. Para cumplir esta meta,

sostenibilidad. En esta enriquecedora experiencia se pudo compartir la estrategia de sostenibilidad de Graña y Montero e intercambiar diferentes experiencias de sostenibilidad implementadas por las distintas áreas de negocio del Grupo.

SOSTENIBILIDAD

Servicios Técnicos

Voluntariado Corporativo

Tener una ciudad más ordenada “Está en tu cancha” >> La intervención de la campaña de educación >> El objetivo es promover conductas vial se llevó a cabo en dos concurridos cruces entre Surquillo y Miraflores. l Voluntariado Corporativo de Graña y Montero inició en agosto la campaña de educación vial “Está en tu cancha”. Esta iniciativa tiene el objetivo de promover conductas viales responsables y preventivas en peatones, conductores y colaboradores de la empresa. El viernes 7 de agosto, se realizó la primera intervención en las avenidas Angamos y Domingo Orué con Paseo de la República para crear conciencia entre los transeúntes que circulan por esa zona. Participaron 50 voluntarios de las empresas del Grupo que laboran en las oficinas de Surquillo y Petit Thouars. Para llamar la atención del público objetivo, la estrategia de la campaña se basa en un tema que une a todos: el fútbol. Los mensajes y la interacción generan la sensación de ser parte de un equipo, en este caso, todos los ciudadanos, que tienen una tarea y una meta: ayudar a mejorar el tránsito para tener una ciudad más ordenada. Además, la actividad en la calle contó con la participación de árbitros clauns, quienes ordenaron al equipo de voluntarios para brindar los mensajes de la campaña y premiar o sancionar a los participantes con tarjetas rojas y verdes de acuerdo con su desempeño en las calles. Próximamente replicaremos la actividad y habrá una nueva convocatoria. ¡Contamos con tu participación!

responsables en conductores y peatones.

Voluntarios que participan en la labor.

“

Un total de 50 voluntarios sensibilizaron en educación vial a más de 2.000 personas.

TODOS PODEMOS MARCAR LA DIFERENCIA: Los conductores: • Estacionar solo en lugares permitidos. • Respetar al peatón al salir del estacionamiento. Los peatones: • Cruzar por el paso peatonal y evitar accidentes. Atentos transeúntes escuchan los mensajes de la campaña.

SOSTENIBILIDAD

Compromiso con el medio ambiente

Plan de Manejo de Residuos Sólidos Servicios Técnicos

>> En las nuevas oficinas de Petit Thouars se

>> El objetivo es reducir el impacto ambiental

han definido los procedimientos para segregar de las operaciones en Graña y Montero y y acopiar los desechos. contribuir con la protección del ambiente. n las nuevas oficinas de Petit Thouars se implementó, en el mes de agosto, el Plan de Manejo de Residuos Sólidos, con el objetivo de gestionar eficientemente los desperdicios que se generan diariamente en la oficina. El plan incluye una descripción detallada de cómo deben segregarse los desechos en cada piso. Asimismo, indica el método a emplear para el acopio de los residuos sólidos y su futura disposición. Para que el plan se ajuste a las necesidades de las nuevas oficinas, se realizó una línea de base

que midió la cantidad de residuos sólidos que cada piso genera en una semana. A partir de esta información, se hizo la proyección anual de desechos que se generan en Petit Thouars, logrando así ajustar el plan a los requerimientos del espacio. Para el Grupo Graña y Montero es fundamental gestionar de manera responsable los recursos, a fin de reducir el impacto ambiental de sus operaciones y proteger el ambiente. Esta es una tarea que demanda el compromiso de todos los colaboradores. Nuestras acciones cotidianas pueden marcar la diferencia.

Cómo identificar los riesgos sociales >> Las áreas de Gestión Social, Medio Ambiente y Desarrollo de Nuevos Negocios se capacitaron en gestión de riesgos.

>> Participantes intercambiaron experiencias y profundizaron sus conocimientos sobre la gestión de riesgos sociales. n el mes de julio, el área de Sostenibilidad del Grupo organizó el taller “Gestión de Riesgos Sociales”, el cual tuvo la participación de 25 colaboradores de las áreas de Gestión Social de las diferentes empresas del Grupo. El objetivo del taller fue presentar una metodología que permita a las empresas identifi-

car los riesgos sociales a los que se exponen por el desarrollo de los diferentes proyectos, y establecer un plan de gestión para cada uno de ellos. El taller estuvo a cargo de la consultora colombiana Edna Rodríguez, ingeniera PMP, máster en Responsabilidad Social Corporativa, Contaduría y Auditoría de la Universidad de Barcelona.

Colaboradores en la jornada de trabajo.

La jornada de trabajo se dividió en dos partes. En la mañana, se explicó la teoría de la metodología presentada por la consultora; y en la segunda parte los participantes resolvieron de manera práctica y en equipo algunos

casos vinculados al negocio. Además, se generó un espacio en el que nuestros colaboradores pudieron intercambiar y compartir experiencias ganadas en su quehacer diario.

SOSTENIBILIDAD

Villa María del Triunfo

Recuperamos espacios públicos >> El nuevo espacio creado permite una

>> El proyecto fue trabajado por alumnos de

circulación cómoda, transmite orden y limpieza y beneficia a miles de personas.

la Facultad de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP).

omo parte de nuestra estrategia de Cultura Metro, que busca crecer y compartir con nuestras junt a s ve c i n a l e s , e n ag o s t o realizamos un trabajo conjunto con la Facultad de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Municipalidad de Villa María del Triunfo para recuperar un espacio públi-

orden y limpieza y beneficia a los vecinos del distrito, a los vendedores ambulantes de la zona y a miles de clientes que transitan diariamente por dicha estación. Su inauguración se realizó el pasado 14 de agosto y contó con la presencia de Carlos Palomino Arias, alcalde de Villa María del Triunfo; Manuel Wu, gerente general de la LÍNEA1 del Metro

co colindante a la estación Villa María de la LÍNEA 1. El objetivo principal de esta intervención fue recuperar una zona deteriorada del distrito de Villa María del Triunfo, que estaba siendo mal usada y se había convertido en un foco de contaminación y delincuencia. El nuevo espacio creado permite el tránsito cómodo, transmite

de Lima; Rodrigo Fernández de Paredes, gerente de Relaciones Institucionales de la LÍNEA1; y Pablo Vega, representante de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con este tipo de intervenciones, que mejoran la calidad de vida de miles de ciudadanos, afianzamos nuestro compromiso con nuestros vecinos.

Inauguración del nuevo espacio.

Antes de la remodelación.

Después de la remodelación.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Conecta: Semana del Conocimiento 2016 Servicios Técnicos

>> Para aquellos que desarrollan, diseñan, construyen y operan nuestros negocios: “Aprende, comparte, explora”. l evento más grande de Graña y Montero en torno a temas de aprendizaje –Conecta, Semana del Conocimiento 2016– se encuentra ya en la fase de organización. Con gran entusiasmo, los miembros de la Academia realizan todos los preparativos para esta importante reunión, que se llevará a cabo del 15 al 18 de marzo del próximo año. Más de 300 profesionales de todas las empresas serán convocados para compartir experiencias e innovaciones y para analizar a profundidad, como Grupo, nuestros conocimientos esenciales.

CONOCIMIENTO EN ACCIÓN Podrás acceder a un amplio conjunto de clases, mesas de conversación y charlas, todas diseñadas y dirigidas por profesionales destacados y por los principales referentes del sector. El objetivo central es mejorar nuestras prácticas actuales y alinear el conocimiento respecto a las principales demandas del negocio. ¿CÓMO PARTICIPO? ¡Sé un académico! Durante los días del evento podrás exponer una clase técnica, estructurar un paper o convertirte en un leído blogger desde tu perfil de la Academia Graña y Montero. Presenta tu propuesta desde setiembre del 2015 hasta febrero del 2016. También puedes inscribirte al evento como asistente a partir de febrero del 2016. Conéctate con profesionales e información de interés.

VISITA: http://academia.granaymontero.com/ conecta2016

Sesiones Las sesiones están programadas para dedicarle cuatro días de lleno al conocimiento del Grupo en los tres formatos que tenemos preparados:

Charlas En sesiones de 20 minutos, nuestros referentes compartirán sus descubrimientos, casos, papers o experiencias innovadoras.

Clases técnicas Tendrán una duración variable y proveerán aprendizajes acerca de un proceso, un procedimiento, flujos de trabajos o tips que potencien el conocimiento.

Conversatorios Incluyen dos o más panelistas que expondrán sus puntos de vista a los asistentes acerca de un tema de interés.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Temas El contenido que se expondrá se enmarca en un amplio conjunto de negocios de interés para el Grupo. Destacan los temas alineados a las verticales de conocimiento. La lista incluye:

VERTICALES DEL CONOCIMIENTO

Inmobiliaria

Centros comerciales, estacionamientos, hoteles, oficinas, rascacielos, renta, vivienda tradicional y vivienda social.

Gas y petróleo

Almacenamiento, despacho de combustibles, exploración, perforación, plantas de procesamiento, tanques y almacenes.

Vías

Suelos y pavimentos, hidrología, estructuras, diseño vial y señalización, estudio de tráfico y demanda, movimiento de tierras, puentes, obras de arte, construcción de vías, operación de peajes y pesajes, sistema de emergencias, servicios de operación, mantenimiento rutinario y mantenimiento periódico.

Minería

Procesos mineros, constructabilidad, IPCC, secuencias constructivas, plan de minado, selección del pull de quipos, carguío y acarreo, plan de voladura, características y mantenimiento de equipos.

Transporte

Aeropuertos, ferroviario, masivo y puertos

Agua

Afianzamiento y distribución, consumo, defensas ribereñas, disposición, potabilización, redes y tratamiento de agua residual.

Energía

Cogeneración, generación, generación hidroeléctrica, generación térmica, servicios eléctricos y transmisión.

También abarca temas importantes de tipo transversal a todos nuestros rubros:

TEMAS TRANSVERSALES

Desarrollo, ingeniería, procura, construcción, supervisión, tecnología, operación, mantenimiento, transversales a la industria, gestión, Lean, BIM, Leed y medio ambiente, responsabilidad social, calidad, seguridad, logística, comunicaciones y materiales. 29

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INTERACTÚA Y COMPARTE Contaremos con una variedad de espacios donde podrás equilibrar la diversión y el aprendizaje. Premios Aprender a Crecer (PAC) Reconocen a los colaboradores notables que demuestran su compromiso con nuestra misión, aportan al logro de nuestra visión y expresan el Estilo Graña y Montero a través de manifestaciones relacionadas con el conocimiento.

Exposiciones En el hall del evento se expondrán los papers destacados del año en formato póster. Asimismo, los blogueros harán comentarios respecto a los artículos más resaltantes de sus bitácoras virtuales.

Reuniones informales Reúnete con colaboradores con ideas afines y otros referentes en conversaciones sobre temas específicos. Aprende cosas nuevas, inspírate y motiva a otros.

Servicios Técnicos

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Recepciones Cada noche, luego de las sesiones, tendrás un espacio ideal para conocer a otros académicos, departir con ellos, escuchar música excepcional y disfrutar de un agradable cóctel.

Ping pong Relájate y juega con tus compañeros un partido amistoso de ping pong. ¡Prueba tus habilidades!

Disponible para todo el Grupo La información utilizada durante los días del evento estará disponible en la Biblioteca y en el Aula Virtual. Cada sesión será grabada.

VISITA: http://academia.granaymontero.com/ conecta2016

RECONOCIMIENTOS

Rumbo a la excelencia

Reconocimiento a las buenas prácticas de gobierno corporativo Servicios Técnicos

>> Desde hace ocho años, Graña y Montero es

>> Este hecho refuerza la imagen del Grupo

parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima.

como empresa responsable, que trabaja de manera ética y transparente.

Dennis Gray, gerente de Finanzas Corporativas y de Relaciones con Inversionistas recibiendo el reconocimiento en representación del Grupo.

or octavo año consecutivo, el Grupo Graña y Montero forma parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) de la Bolsa de Valores de Lima, que reúne y destaca el rol de las nueve empresas con mejores prácticas de gobierno corporativo en el Perú, como un reconocimiento a su actuación ética y transparente en el mercado. Para ser parte del IBGC las

empresas deben pasar por una rigurosa evaluación en la que se evidencie que ellas cumplen con todas las exigencias del mercado y de los inversionistas. Por ello, ser parte del IBGC demuestra la credibilidad que tiene Graña y Montero en la comunidad empresarial y la confianza que transmite a sus diferentes grupos de interés. Por otro lado, al ser evaluados, nuestro Grupo también puede

identificar oportunidades de mejora en los procesos, que nos permitan seguir trabajando rumbo a la excelencia.

EMPRESA RESPONSABLE Este hecho no solo vuelve a la organización más atractiva ante potenciales inversionistas, sino que además refuerza su posicionamiento como empresa responsable, que trabaja con altos

estándares de calidad y que es capaz de responder eficientemente ante los mercados más exigentes. Cabe recalcar que durante los ocho años en los que el Grupo ha sido parte del IBGC, ha recibido en tres oportunidades la llave de la Bolsa de Valores de Lima, por haber obtenido la mayor puntuación en el cumplimiento de los principios de gobierno corporativo que exige este índice.

RECONOCIMIENTOS

Reconocimientos

Una de las empresas más atractivas para trabajar >> El Grupo Graña y Montero fue reconocido >> La calidad laboral, la marca empleador y la por dos prestigiosas instituciones.

ntre julio y agosto, el Grupo Graña y Montero fue reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar en el país por dos prestigiosos rankings. Por un lado, el ranking de las empresas con mayor talento elaborado por Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), elaborado a partir de la opinión de 9.396 personas, entre ejecutivos, trabajadores, estudiantes, expertos de reclutamiento y población en general, reconoce a Graña y Montero en el puesto noveno. Por otro lado, Universum, uno de los rankings más importantes del mundo, que se elaboró este año por primera vez en el Perú, nos reconoce como el lugar más atractivo para trabajar entre los egresados de las carreras de Ingeniería; y nos posiciona en el puesto 3 en la categoría Negocios. Estos rankings miden el interés de las personas por trabajar en determinadas empresas, la reputación interna de las organizaciones, la calidad laboral que ofrecen a sus colaboradores, la marca del empleador, entre otros factores. Cabe señalar que no es la primera vez que Graña y Montero recibe un reconocimiento como este. Solo en el 2014, Viva GyM, GMP, GMD y CONCAR, empresas del Grupo Graña y Montero, fueron reconocidas entre “Las mejores empresas para trabajar 2014”, por Great Place to Work.

reputación interna fueron algunos de los criterios evaluados.

Colaboradores celebrando.

RANKING TOTAL MERCO 2015

Un gran lugar para trabajar.

“

Estos reconocimientos nos comprometen aún más a trabajar en beneficio de nuestros colaboradores.

Asimismo, GyM y Viva GyM estuvieron entre los lugares más atractivos para trabajar en la encuesta anual “Donde Quiero Trabajar”, elaborada por Laborum y Arellano Marketing. Estos nuevos reconocimientos llenan de orgullo y satisfacción a nuestro Grupo, pero además nos comprometen a continuar trabajando en beneficio de nuestros colaboradores, manifestó José Carlos Ascarza, gerente corporativo de Gestión Humana.

Empresas

Backus y Jhonston

Banco de Crédito del Perú

Interbank

Kimberly-Clark

Alicorp

Minería Antamina

Scotiabank

Ferreyros

Graña y Montero

Belcorp

UNIVERSUM Graña y Montero Categoría

Puesto

Ciencias Naturales/ Salud/Medicina

Negocios/Comercio

Humanindades/ Artes/Educación/Leyes

Ingeniería/IT

“

RECONOCIMIENTOS

Compromiso con el bienestar

Reconocimientos a la labor de prevención de riesgos Excelencia en Seguridad 2014 y el Trébol de Oro, de MAPFRE. os importantes reconocimientos obtuvo STRACON GyM, empresa líder en servicios mineros: el Premio a la Excelencia en Seguridad 2014 y el Trébol de Oro de la empresa aseguradora MAPFRE. Ambas distinciones buscan reconocer a las organizaciones que han alcanzado altos niveles de desarrollo en la

gestión de seguridad y salud en el trabajo. En el evento de premiación, realizado el 10 de junio en el Country Club Lima Hotel, STRACON GyM destacó en la categoría de sector minero. Ello, debido a sus indicadores de seguridad, que reflejan su permanente compromiso con la prevención de riesgos y el mantenimiento

Steve Dixon, gerente general de STRACON GyM recibiendo los reconocimientos.

de altos estándares de seguridad en todos los proyectos mineros en los que realiza sus operaciones. STRACON GyM está comprometida con el bienestar de todos sus colaboradores y socios estratégicos, cumpliendo siempre con su Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental.

“

Un reconocimiento a los altos estándares de seguridad en todos los proyectos mineros en los que participa.

“

>> STRACON GyM ganó el Premio a la

Servicios Técnicos

Evaluación que enorgullece

Mayor eficiencia en gestión >> Graña y Montero es la empresa del sector

>> Por segundo año consecutivo nuestro

cemento y construcción mejor gestionada en América Latina.

Grupo recibe esta distinción, que otorga la revista “Euromoney”

las empresas con las estrategias de negocio más convincentes y coherentes en la región, por industria y país. Las empresas seleccionadas son evaluadas respecto a su estrategia de negocios, su sistema de gobierno corporativo, la gestión de la alta dirección, la transparencia de sus cuentas, entre otros factores. Aquellas que suman un mayor puntaje en todos los criterios evaluados son las elegidas como las mejores

“

Este ranking se basa en una encuesta anual a analistas de mercado de bancos e institutos de investigación mundial.

“

l Grupo Graña y Montero fue reconocido como la empresa mejor gestionada en el sector cemento y construcción en América Latina, en el ranking realizado por la revista inglesa “Euromoney”. Este listado se basa en una encuesta anual a analistas de mercado de los principales bancos e institutos de investigación mundial, que se efectúa durante cuatro meses. Con el análisis de esta información, “Euromoney” selecciona a

gestionadas en cada región. Cabe recordar que el año pasado el Grupo Graña y Montero fue elegido por la misma revista como la empresa mejor gestionada en América Latina, convirtiéndose en la primera compañía peruana en recibir esta importante distinción. Nos llena de orgullo recibir este reconocimiento, pues creemos que así contribuimos a elevar los estándares de gestión de empresas de los diferentes sectores del país.

RECONOCIMIENTOS

Por cuarto año consecutivo

Una de las 10 empresas más admiradas del Perú >> La gestión del Grupo fue reconocida por 4.500 ejecutivos de las 1.500 empresas con mayor facturación en el Perú.

>> Ya son cuatro años consecutivos en los que recibimos esta distinción. Esta vez, se destacó la visión estratégica de la compañía.

El premio recibido.

or cuarto año consecutivo, fuimos reconocidos como una de “Las 10 empresas más admiradas del Perú”, por PricewaterhouseCoopers (PwC) y la revista “G” de Gestión. Este reconocimiento es entregado a las empresas luego de un estudio de consulta realizado entre 4.500 ejecutivos de

las 1.500 empresas con mayor facturación en el Perú. Graña y Montero fue evaluada por los atributos del management moderno en el mercado peruano, tales como visión estratégica, gestión del talento, liderazgo gerencial, gobierno corporativo, capacidad de innovación, responsabilidad social,

entre otros rubros. Los ejecutivos destacaron como nuestra principal fortaleza la visión estratégica de la compañía. Al respecto, Mario Alvarado Pflucker, gerente general corporativo del Grupo Graña y Montero, manifestó: “Estos cuatro años consecutivos de reconocimientos nos

demuestran que somos coherentes a lo largo del tiempo y que nuestro modo de hacer las cosas es reconocido y valorado también fuera de nuestra organización. Asimismo, nos reta a continuar siendo cada vez mejores, y a seguir siendo fieles a nuestros valores, a nuestro Estilo Graña y Montero”.

Nuestros gerentes recibiendo el reconocimiento.

GESTIÓN HUMANA

Aniversario de Graña y Montero

Felices 82 años

Servicios Técnicos

>> Celebramos un año más marcando la pauta,

>> La ocasión fue motivo para comprometernos

fieles a nuestro Estilo y entusiasmados por los nuevos retos del 2016.

a seguir creciendo y para compartir experiencias de trabajo inspiradoras.

n el pasado mes de junio celebramos el aniversario número 82 del Grupo Graña y Montero con un almuerzo de trabajo que convocó a los principales ejecutivos de todas las empresas, incluyendo a las internacionales, como Vial y Vives DSD, CAM Chile, CAM Colombia, Morelco y COGA. El evento, que se desarrolló en el hotel Westin, tuvo tres puntos importantes en la agenda: el discurso protocolar expuesto por Mario Alvarado Pflucker, gerente general corporativo del Grupo; un conversatorio con los gerentes corporativos del área de Negocios: Juan Manuel Lambarri por Ingeniería y Construcción; Antonio Cueto por Infraestructura; Rolando Ponce por Inmobiliaria y Jaime Dasso por Servicios; y, finalmente, la entrega de los reconocimientos por Tiempo de Servicio y Valores Corporativos. Durante la primera parte, Mario Alvarado comentó los logros y acontecimientos que potenciaron, durante el 2014, la operación del Grupo a nivel nacional e inter-

“Recuperemos nuestros atributos esenciales: excelencia operacional, gestión contractual y disciplina gerencial. Hagamos las cosas bien para dar el salto que se requiere para seguir creciendo rentablemente”, señaló muy optimista. A continuación, invitó a los gerentes corporativos de las cuatro

nacional, sin minimizar algunas de las deficiencias en proyectos que llegaron a afectar nuestra rentabilidad. Bajo esa premisa, puso énfasis en la importancia de involucrarnos en un plan de acción que fomente nuestras capacidades con el objetivo de seguir haciendo las cosas bien, manteniendo y reforzando nuestro Estilo.

RECONOCIMIENTO POR TIEMPO DE SERVICIO GyM

Víctor Tomaya Jorge Fernández Luis Miguel Quinto

Infraestructura

Jorge Bustamante

Holding

Jorge Menéndez

COLABORADORES RECONOCIDOS

Nuestros gerentes corporativos, Antonio Cueto, Jaime Dasso, Mario Alvarado Pflucker, Juan Manuel Lambarri y Rolando Ponce.

Conversatorio de nuestros gerentes corporativos llevado a cabo durante el almuerzo.

áreas de negocio a participar del conversatorio, en el cual compartieron experiencias y anécdotas que sirvieron para ejemplificar la ejecución a través de nuestro Estilo, con disciplina gerencial, excelencia operacional, creando sinergias entre equipos de trabajo y administrando eficientemente. Finalmente, se hizo entrega de

Empresa

Nombres

GyM

Juan Paredes Jorge Guillén

GMI

Daniel Geldres

STRACON GyM

Omar Lazo

Vial y Vives - DSD

Francisco Castro

Infraestructura

Jin Haneda

GMP

Julián Taboada

Viva GyM

Rafael Miranda

GMD

Luis Lino

CAM

Fernando Foix

CONCAR

Oliber Gerard

Holding

María del Pilar Sabogal Dennis Gray

GESTIÓN HUMANA

Los colaboradores que recibieron la distinción como Valores Corporativos.

los reconocimientos a quienes cumplieron 25 años laborando en el Grupo y a quienes destacaron por representar los valores corporativos. Nos distingue CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas: a través de este eslogan, la campaña de este año busca seguir reforzando las bases del Estilo Graña y Montero. Pero esta vez el foco está en nuestro modo de hacer las cosas, que caracteriza y distingue a todo colaborador de Graña y Montero, y en el por qué, la razón por la cual tenemos la intención de hacer las cosas bien: para generar bienestar desde nuestros negocios.

Personal reconocido por sus 25 años formando parte de la familia Graña y Montero.

Mario Alvarado Pflucker ofreció el discurso de aniversario.

El inicio de un grato almuerzo de trabajo.

GESTIÓN HUMANA

Mensajes que nos caracterizan

Nos distingue nuestro Estilo

Servicios Técnicos

>> Se implementó la campaña interna “Nos distingue CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas” en todas nuestras oficinas. ostenida en los atributos que nos caracterizan y nos diferencian, se implementó en todas nuestras oficinas la campaña interna “Nos distingue CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas”. El despliegue de la campaña consistió en la instalación de viniles a toda pared, colgantes de gran tamaño y afiches que refuerzan las 4 frases fuerza que desprenden del mencionado slogan: • Hemos construido una empresa confiable a través de una gestión eficiente. • Generamos confianza siendo

coherentes entre lo que decimos y hacemos. • Asumimos nuestro compromiso con la sociedad yendo más allá de nuestras obligaciones contractuales. • Con nuestro talento asumimos nuevos retos que generan bienestar. Este es el segundo año que la campaña de aniversario se concentra en difundir nuestro Estilo Graña y Montero, construido por las generaciones que nos antecedieron y enriquecido por las actuales y las futuras.

Generamos CONFIANZA siendo COHERENTES con lo que decimos y hacemos.

Viniles de la campaña en el comedor de Petit Thouars.

Se colocaron colgantes de la campaña en nuestras diferentes sedes.

Viniles en la entrada de oficina principal.

CRUCIGRAÑA

NUESTRA HISTORIA

25 años de “Somos”

somos

Servicios Técnicos

DESDE 1990

>> A lo largo de 81 ediciones se ha transmitido la historia, los logros, objetivos y planes de Graña y Montero. Nuestra revista corporativa conserva el registro de nuestra historia y de cómo se ha ido formando y enriqueciendo nuestra cultura.

Somos GyM, de dos páginas.

ste año nuestra revista corporativa “Somos” cumple dos décadas y media desde que fue publicada por primera vez, el 16 de octubre de 1990. Apenas tenía dos páginas, pero ya estaba trazada la meta de crecer, conforme aumentaran las colaboraciones de todos los miembros de la empresa. Tenemos 81 ediciones publicadas de manera ininterrumpida, buscando transmitir los valores de la empresa, sus objetivos y políticas, así como noticias de interés para todos.

EN UN EDITORIAL, JOSÉ GRAÑA ESCRIBIÓ: “Debemos felicitarnos por la aparición de ‘Somos’. 40

Somos GyM, de dos colores.

Somos GyM, primera edición a color.

‘Somos’ es sinónimo de comunicación y de acercamiento entre personas. ‘Somos’ implica también compañerismo, amistad y unión. Además, el trat amiento de ‘Somos’ implica un estilo familiar, que refleja Ia forma de trabajo abierta y el trato amistoso que existe entre los colaboradores. ‘Somos’ se convertirá pronto en una nueva forma de definir la familia de Graña y Montero. ‘Somos’ implica, además, identidad con algo que se quiere y respeta, y creo que será el reflejo del orgullo que todos sentimos por nuestro prestigio de calidad y seriedad. ‘Somos’ tiene connotación de

Somos GyM, en la actualidad.

servicio, de estar listos, prestos a reaccionar para atender con dedicación a un cliente para cumplir con nuestros compromisos y contratos de una manera excelente y oportuna. ‘Somos’ está en plural y ello representa también el concepto de grupo e involucra, por lo tanto, a todos. Desde la primera vez, la revista ha impulsado la política de puertas abiertas, al mantener informados a los colaboradores del Grupo. El año en que nació “Somos” era difícil en el Perú, pero traería enormes cambios. Para Graña y Montero también fue una etapa de cambios y nuevos retos. Uno de ellos: la consoli-

dación y el desarrollo interno, con miras a prepararse para la internacionalización”.

MEJORAS CONTINUAS La revista ha tenido transformaciones positivas a lo largo de los años. Si bien en sus inicios fue una publicación de dos páginas en blanco y negro, con el tiempo evolucionó y pasó a ser un boletín de dos colores, y más adelante, una revista a todo color, con 40 páginas y un formato de mejor calidad. Quisiéramos agradecer a todos los colaboradores por sus valiosos aportes. El homenaje es para ellos también y para todos los miembros del Grupo.