N° 80- Año 24 revista corporativa E N ERO - A B RI L 2 0 1 5
aprender a crecer LA ACADEMIA AGREGARÁ VALOR A LAS CUATRO ÁREAS DE NEGOCIO. Pág. 30
ENTREVISTA Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria. Pág. 4
STRACON GyM Proyecto Shahuindo. Pág. 14
Ferrovías GyM Exitoso equipo de trabajo. Pág. 15
GMD GMD alcanzó la certificación CMMI nivel 5. Pág. 21
editorial
sumario N° 80 - Año 23 r e v i s ta co r p o r at i va
Lanzamiento de la Academia Graña y Montero esde nuestros inicios como empresa, hemos desarrollado una cultura basada en el aprendizaje, el conocimiento y la innovación. Nuestros fundadores identificaron estos conceptos como sus principales atributos y los dejaron grabados en el acta de fundación: “Aunar conocimientos para la realización de cualquier obra o trabajo”. Los primeros años de la organización fueron de transmisión directa del conocimiento; hasta que en el año 1999, el Grupo decidió formalizar sus esfuerzos de formación de personas, a través de la creación del Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), con el que nos propusimos fomentar el aprendizaje, gestionar el conocimiento y optimizar la productividad en nuestro negocio. En los últimos años, el Grupo ha evolucionado de distintas maneras y hemos asumido importantes retos, como son la regionalización, el logro de mayores sinergias entre empresas y países, y el estar cada vez más alineados a la estrategia del negocio. En este contexto, nace la Academia Graña y Montero, para reemplazar con una nueva estrategia al CCA y, sobre todo, para ayudarnos a enfrentar los nuevos retos con éxito. La Academia Graña y Montero estará disponible para ustedes, a través de sus escuelas de Liderazgo,
D
Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Continuas, Técnica y Extendida. Para asegurar su conexión con el negocio, hemos elegido como decanos a Juan Manuel Lambarri, gerente del área de Ingeniería y Construcción; Renato Rojas, gerente general de GyM; Jaime Dasso, gerente del área de Servicios, y Luis Díaz, gerente corporativo de Operaciones. Asimismo, para mantenernos alineados a las tendencias tecnológicas actuales, ponemos a su disposición tres herramientas que los ayudarán en su desarrollo: i) la Red Graña y Montero, que nos conectará a nivel regional con todos los profesionales del Grupo; ii) la Biblioteca, que nos brindará acceso al conocimiento adquirido en estos 82 años; y iii) el Aula Virtual, que permitirá aprender en el momento y lugar que cada uno decida. La inauguración de la Academia ha sido una decisión estratégica del Grupo, que nos permitirá gestionar el conocimiento esencial que nuestro negocio necesita, alentar el desarrollo de todos nuestros profesionales e impulsar en todo nivel el Estilo que nos caracteriza. ¡Bienvenida, Academia Graña y Montero!
Mario Alvarado Pflucker Gerente general corporativo de Graña y Montero
Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero
Comité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; email: pamela.montero@gym.com.pe – Colaboradores: Karla Morán – GMD, Natalia Gamarra – GMI, Diego Salazar y Malú Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Brenda Aching – Viva GyM, Martha Parada – Cam GyM, Carla Velarde – LÍNEA 1, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives-DSD, Glenny Chiok – STRACON GyM, Andrea Escobar - GMP, Roberto Lazo - Infraestructura, Lucía Varas - Morelco. Edición, diseño y diagramación Barclay Editores S.A.C. Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.
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E N ERO - A B RI L 2 0 1 5
portada 1 Aprender a Crecer. editorial 2 Lanzamiento de la Academia Graña y Montero. entrevista 4 “Nos preocupamos por brindar el mejor producto y el mejor servicio”. GmI proyectos 6 Ingeniería de detalle para el proyecto satelital del CNOIS. 7 Plan de crecimiento para mina Toquepala. GyM electromecánica 8 Construcción del proyecto minero Las Bambas. 9 Ambicioso proyecto en Guyana. edificaciones 10 Túneles viales para el Rímac y San Juan de Lurigancho. obras civiles 11 Mejoramiento y rehabilitación de la Carretera La Quinua. vial y vives-dsd proyectos 12 La Central de ciclo combinado de Kelar. morelco proyectos 13 Proyecto Acacías 30k. stracon gym proyectos 14 Proyecto Shahuindo. FERROVÍAS PROYECTOS 15 Exitoso equipo de trabajo. gmp proyectos 16 GMP inició las operaciones en los Lotes petroleros III y IV en Talara. CONCESIONARIA VÍA EXPRESA SUR proyectos 18 Construcción de la Vía Expresa Sur beneficiará a miles de limeños. VIVA GyM PROYECTOS 20 Nuevo proyecto en Lima Norte. GMD SERVICIOS 21 GMD alcanzó la certificación CMMI nivel 5. 22 ONP felicita a GMD por migración de outsourcing. concar SERVICIOS 23 Nuevo desafío para CONCAR. cam gym Proyectos 24 Contrato de alumbrado público. sostenibilidad 25 Nuestro modelo de sostenibilidad. 26 GMP presenta su segunda obra por impuestos. 27 Contribuimos a mejorar la educación en Talara. Gestión en la Construcción. 28 La huella de carbono de nuestra oficina principal. “Usa el medidor de agua”. gestión del conocimiento 29 Nuevos retos, nuevos tiempos y nuevas estrategias. 30 Academia Graña y Montero: el socio estratégico para el conocimiento esencial del Grupo. RECONOCIMIENTOS 34 Reconocidos por nuestra gestión responsable. Una marca de futuro. gestión humana 35 Nuevas oficinas. 36 Aprendizaje a través del juego. 37 Semana de la mujer. 38 Beneficios exclusivos para nuestros colaboradores. entretenimiento 39 Crucigraña. Nuestra historia 40 La base aérea El Pato y el nacimiento de Graña y Montero.
Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
Telf: (51-1) 213-6575
Fax: (51-1) 213-6590
Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
Servicios de construcción y montaje en Chile Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000
Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045
Servicios Técnicos Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: 203-6830
Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600
Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300
editorial
sumario N° 80 - Año 23 r e v i s ta co r p o r at i va
Lanzamiento de la Academia Graña y Montero esde nuestros inicios como empresa, hemos desarrollado una cultura basada en el aprendizaje, el conocimiento y la innovación. Nuestros fundadores identificaron estos conceptos como sus principales atributos y los dejaron grabados en el acta de fundación: “Aunar conocimientos para la realización de cualquier obra o trabajo”. Los primeros años de la organización fueron de transmisión directa del conocimiento; hasta que en el año 1999, el Grupo decidió formalizar sus esfuerzos de formación de personas, a través de la creación del Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), con el que nos propusimos fomentar el aprendizaje, gestionar el conocimiento y optimizar la productividad en nuestro negocio. En los últimos años, el Grupo ha evolucionado de distintas maneras y hemos asumido importantes retos, como son la regionalización, el logro de mayores sinergias entre empresas y países, y el estar cada vez más alineados a la estrategia del negocio. En este contexto, nace la Academia Graña y Montero, para reemplazar con una nueva estrategia al CCA y, sobre todo, para ayudarnos a enfrentar los nuevos retos con éxito. La Academia Graña y Montero estará disponible para ustedes, a través de sus escuelas de Liderazgo,
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Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Continuas, Técnica y Extendida. Para asegurar su conexión con el negocio, hemos elegido como decanos a Juan Manuel Lambarri, gerente del área de Ingeniería y Construcción; Renato Rojas, gerente general de GyM; Jaime Dasso, gerente del área de Servicios, y Luis Díaz, gerente corporativo de Operaciones. Asimismo, para mantenernos alineados a las tendencias tecnológicas actuales, ponemos a su disposición tres herramientas que los ayudarán en su desarrollo: i) la Red Graña y Montero, que nos conectará a nivel regional con todos los profesionales del Grupo; ii) la Biblioteca, que nos brindará acceso al conocimiento adquirido en estos 82 años; y iii) el Aula Virtual, que permitirá aprender en el momento y lugar que cada uno decida. La inauguración de la Academia ha sido una decisión estratégica del Grupo, que nos permitirá gestionar el conocimiento esencial que nuestro negocio necesita, alentar el desarrollo de todos nuestros profesionales e impulsar en todo nivel el Estilo que nos caracteriza. ¡Bienvenida, Academia Graña y Montero!
Mario Alvarado Pflucker Gerente general corporativo de Graña y Montero
Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero
Comité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; email: pamela.montero@gym.com.pe – Colaboradores: Karla Morán – GMD, Natalia Gamarra – GMI, Diego Salazar y Malú Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Brenda Aching – Viva GyM, Martha Parada – Cam GyM, Carla Velarde – LÍNEA 1, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives-DSD, Glenny Chiok – STRACON GyM, Andrea Escobar - GMP, Roberto Lazo - Infraestructura, Lucía Varas - Morelco. Edición, diseño y diagramación Barclay Editores S.A.C. Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.
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E N ERO - A B RI L 2 0 1 5
portada 1 Aprender a Crecer. editorial 2 Lanzamiento de la Academia Graña y Montero. entrevista 4 “Nos preocupamos por brindar el mejor producto y el mejor servicio”. GmI proyectos 6 Ingeniería de detalle para el proyecto satelital del CNOIS. 7 Plan de crecimiento para mina Toquepala. GyM electromecánica 8 Construcción del proyecto minero Las Bambas. 9 Ambicioso proyecto en Guyana. edificaciones 10 Túneles viales para el Rímac y San Juan de Lurigancho. obras civiles 11 Mejoramiento y rehabilitación de la Carretera La Quinua. vial y vives-dsd proyectos 12 La Central de ciclo combinado de Kelar. morelco proyectos 13 Proyecto Acacías 30k. stracon gym proyectos 14 Proyecto Shahuindo. FERROVÍAS PROYECTOS 15 Exitoso equipo de trabajo. gmp proyectos 16 GMP inició las operaciones en los Lotes petroleros III y IV en Talara. CONCESIONARIA VÍA EXPRESA SUR proyectos 18 Construcción de la Vía Expresa Sur beneficiará a miles de limeños. VIVA GyM PROYECTOS 20 Nuevo proyecto en Lima Norte. GMD SERVICIOS 21 GMD alcanzó la certificación CMMI nivel 5. 22 ONP felicita a GMD por migración de outsourcing. concar SERVICIOS 23 Nuevo desafío para CONCAR. cam gym Proyectos 24 Contrato de alumbrado público. sostenibilidad 25 Nuestro modelo de sostenibilidad. 26 GMP presenta su segunda obra por impuestos. 27 Contribuimos a mejorar la educación en Talara. Gestión en la Construcción. 28 La huella de carbono de nuestra oficina principal. “Usa el medidor de agua”. gestión del conocimiento 29 Nuevos retos, nuevos tiempos y nuevas estrategias. 30 Academia Graña y Montero: el socio estratégico para el conocimiento esencial del Grupo. RECONOCIMIENTOS 34 Reconocidos por nuestra gestión responsable. Una marca de futuro. gestión humana 35 Nuevas oficinas. 36 Aprendizaje a través del juego. 37 Semana de la mujer. 38 Beneficios exclusivos para nuestros colaboradores. entretenimiento 39 Crucigraña. Nuestra historia 40 La base aérea El Pato y el nacimiento de Graña y Montero.
Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
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Fax: (51-1) 213-6590
Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
Servicios de construcción y montaje en Chile Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000
Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045
Servicios Técnicos Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: 203-6830
Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600
Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300
entrevista
entrevista
“Nos preocupamos por brindar el mejor producto y el mejor servicio ” Servicios Técnicos
>> El área de Inmobiliaria le aporta al Grupo una imagen de confiabilidad y una clara orientación a brindar el mejor producto y el mejor servicio a nuestros clientes.
>> Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria, comenta en estas líneas cómo se construye bienestar para los clientes y destaca la formación integral de los colaboradores. Vista panorámica de Los Parques de El Agustino.
¿Qué empresas conforman el área de Inmobiliaria? La conforman dos compañías: Viva GyM, empresa que tiene a cargo la mayoría de los proyectos (aproximadamente 25), y Almonte, dueña de un terreno de 800 hectáreas en el distrito de Lurín.
¿Cómo contribuye el área a la visión del Grupo? Nuestro aporte a la visión del Grupo está bastante ligado a la confiabilidad, pues somos una empresa en contacto constante con el público. Hemos vendido más de 10.000 unidades inmobiliarias. Para cumplir con la visión, nos preocupamos por brindar el mejor producto y el mejor servicio a nuestros clientes. De ahí nuestro lema “Construimos bienestar”, debido a que no solo nos enfocamos en la calidad arquitectónica del inmueble, sino también en satisfacer las necesidades de las familias e ir más allá de la entrega de una vivienda. Para ello trabajamos conjuntamente con las familias para la conformación de las juntas de propietarios, la consolidación de los principios de la buena vecindad, la valorización de la propiedad y el cuidado de las áreas comunes.
Cuantitativamente, las áreas de negocio del Grupo aportan dos tipos de valor: Ingeniería y Construcción, Servicios se concentran en el margen, mientras que Infraestructura e Inmobiliaria en la rentabilidad. Somos un área que desarrolla 4
productos, para los cuales necesitamos de una inversión. Esa inversión busca generar rentabilidad. Cualitativamente, actuamos de la mano del propósito del Grupo, “construyendo bienestar”.
tos fuera de la empresa, por ello nuestro personal se forma en casa. En cuanto al perfil actitudinal, nuestros colaboradores se caracterizan, sobre todo, por su positivismo y calidad de servicio.
¿Cómo perciben esta área los clientes e inversionistas?
¿Cómo es el clima laboral dentro del área?
La relación con nuestros inversionistas es de muchos años. Nuestros resultados y el respaldo del Grupo han hecho que los socios e inversionistas sigan confiando en nosotros. Hemos demostrado que nuestras empresas cumplen con los cuatro valores del Grupo: Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia; permitiendo que nos vean como una gran oportunidad para unir sinergias con el fin de apostar por negocios que generen rentabilidad.
Es muy positivo. En el 2014 Viva GyM logró por cuarto año consecutivo un lugar en la premiación del Great Place to Work. La ventaja que tenemos es que todos trabajamos unidos, en un plano de amistad, somos como una gran familia, con una apertura total de comunicación y el enfoque puesto en compartir el conocimiento. Somos conscientes de que tener un ambiente grato de trabajo es un ciclo completamente virtuoso, pues si uno de nuestros colaboradores está contento, no solo tiene mejores resultados, sino que atiende bien a nuestros clientes, y un cliente satisfecho es nuestro mejor vendedor.
¿Cómo es un colaborador del área de Inmobiliaria?
¿Cuál es el principal valor agregado del área?
Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria.
Parque Central Club Residencial, Cercado de Lima.
Por el lado profesional, la mayoría de nuestros colaboradores de proyecto son ingenieros o arquitectos, pero tienen una formación adicional, más allá de la que obtuvieron en la universidad. Tienen conocimientos en temas legales, comerciales, estrategias de ventas y análisis de mercado, para determinar el producto de acuerdo con la demanda que existe. Nuestros profesionales, además, conocen los diferentes temas relacionados con el sector inmobiliario, contabilidad, financiamiento, cómo rentabilizar el dinero, entre otros. Sabemos que es difícil encontrar profesionales con todos estos conocimien-
¿Cómo se relacionan con las demás áreas del Grupo? Tenemos una estrecha relación con Ingeniería y Construcción y con Servicios. Específicamente, con GyM y con CAM GyM, que nos apoyan en la construcción de nuestros proyectos y en las instalaciones de servicios eléctricos. Estamos en constante comunicación y mantenemos un vínculo muy fuerte y positivo con ellos.
¿Qué retos tienen para este año? Tenemos cuatro principales retos. El pri-
mero, la consolidación del proyecto Los Parques de Comas. Hemos comprado este terreno hace cinco años, han habido demoras, pero esperamos que este año despegue. El segundo es el relativo al desarrollo del proyecto Espacio (Cuartel San Martín), con la obtención de todas las autorizaciones necesarias para que el siguiente año inicie su construcción. El tercero es el proyecto que tiene a cargo Almonte en Lurín, donde este año queremos lograr el desarrollo de lotes industriales y de almacenes. Como cuarto punto, trabajar a través de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (ADI PERU), de la que Viva GyM es miembro, con el gobierno y los bancos para facilitar el otorgamiento de créditos hipotecarios.
Finalmente, ¿qué mensaje daría a los colaboradores? Recalcaría el mensaje que les di en el Cuadro Directivo de enero. Todo lo que trabajamos en el 2014 ya ha tenido muchos frutos. Para el segundo semestre de este año la situación debería reactivarse. Nuestro negocio es muy noble, pero tiene muchas aristas, por ello debemos seguir trabajando con mucho esfuerzo, disciplina y tenacidad. Por último, aunque no menos importante, debemos mantener siempre el positivismo, sobre todo en tiempos adversos, porque esto es fundamental para el desarrollo del negocio inmobiliario y el impulso de proyectos sostenibles que generen bienestar. 5
entrevista
entrevista
“Nos preocupamos por brindar el mejor producto y el mejor servicio ” Servicios Técnicos
>> El área de Inmobiliaria le aporta al Grupo una imagen de confiabilidad y una clara orientación a brindar el mejor producto y el mejor servicio a nuestros clientes.
>> Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria, comenta en estas líneas cómo se construye bienestar para los clientes y destaca la formación integral de los colaboradores. Vista panorámica de Los Parques de El Agustino.
¿Qué empresas conforman el área de Inmobiliaria? La conforman dos compañías: Viva GyM, empresa que tiene a cargo la mayoría de los proyectos (aproximadamente 25), y Almonte, dueña de un terreno de 800 hectáreas en el distrito de Lurín.
¿Cómo contribuye el área a la visión del Grupo? Nuestro aporte a la visión del Grupo está bastante ligado a la confiabilidad, pues somos una empresa en contacto constante con el público. Hemos vendido más de 10.000 unidades inmobiliarias. Para cumplir con la visión, nos preocupamos por brindar el mejor producto y el mejor servicio a nuestros clientes. De ahí nuestro lema “Construimos bienestar”, debido a que no solo nos enfocamos en la calidad arquitectónica del inmueble, sino también en satisfacer las necesidades de las familias e ir más allá de la entrega de una vivienda. Para ello trabajamos conjuntamente con las familias para la conformación de las juntas de propietarios, la consolidación de los principios de la buena vecindad, la valorización de la propiedad y el cuidado de las áreas comunes.
Cuantitativamente, las áreas de negocio del Grupo aportan dos tipos de valor: Ingeniería y Construcción, Servicios se concentran en el margen, mientras que Infraestructura e Inmobiliaria en la rentabilidad. Somos un área que desarrolla 4
productos, para los cuales necesitamos de una inversión. Esa inversión busca generar rentabilidad. Cualitativamente, actuamos de la mano del propósito del Grupo, “construyendo bienestar”.
tos fuera de la empresa, por ello nuestro personal se forma en casa. En cuanto al perfil actitudinal, nuestros colaboradores se caracterizan, sobre todo, por su positivismo y calidad de servicio.
¿Cómo perciben esta área los clientes e inversionistas?
¿Cómo es el clima laboral dentro del área?
La relación con nuestros inversionistas es de muchos años. Nuestros resultados y el respaldo del Grupo han hecho que los socios e inversionistas sigan confiando en nosotros. Hemos demostrado que nuestras empresas cumplen con los cuatro valores del Grupo: Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia; permitiendo que nos vean como una gran oportunidad para unir sinergias con el fin de apostar por negocios que generen rentabilidad.
Es muy positivo. En el 2014 Viva GyM logró por cuarto año consecutivo un lugar en la premiación del Great Place to Work. La ventaja que tenemos es que todos trabajamos unidos, en un plano de amistad, somos como una gran familia, con una apertura total de comunicación y el enfoque puesto en compartir el conocimiento. Somos conscientes de que tener un ambiente grato de trabajo es un ciclo completamente virtuoso, pues si uno de nuestros colaboradores está contento, no solo tiene mejores resultados, sino que atiende bien a nuestros clientes, y un cliente satisfecho es nuestro mejor vendedor.
¿Cómo es un colaborador del área de Inmobiliaria?
¿Cuál es el principal valor agregado del área?
Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria.
Parque Central Club Residencial, Cercado de Lima.
Por el lado profesional, la mayoría de nuestros colaboradores de proyecto son ingenieros o arquitectos, pero tienen una formación adicional, más allá de la que obtuvieron en la universidad. Tienen conocimientos en temas legales, comerciales, estrategias de ventas y análisis de mercado, para determinar el producto de acuerdo con la demanda que existe. Nuestros profesionales, además, conocen los diferentes temas relacionados con el sector inmobiliario, contabilidad, financiamiento, cómo rentabilizar el dinero, entre otros. Sabemos que es difícil encontrar profesionales con todos estos conocimien-
¿Cómo se relacionan con las demás áreas del Grupo? Tenemos una estrecha relación con Ingeniería y Construcción y con Servicios. Específicamente, con GyM y con CAM GyM, que nos apoyan en la construcción de nuestros proyectos y en las instalaciones de servicios eléctricos. Estamos en constante comunicación y mantenemos un vínculo muy fuerte y positivo con ellos.
¿Qué retos tienen para este año? Tenemos cuatro principales retos. El pri-
mero, la consolidación del proyecto Los Parques de Comas. Hemos comprado este terreno hace cinco años, han habido demoras, pero esperamos que este año despegue. El segundo es el relativo al desarrollo del proyecto Espacio (Cuartel San Martín), con la obtención de todas las autorizaciones necesarias para que el siguiente año inicie su construcción. El tercero es el proyecto que tiene a cargo Almonte en Lurín, donde este año queremos lograr el desarrollo de lotes industriales y de almacenes. Como cuarto punto, trabajar a través de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (ADI PERU), de la que Viva GyM es miembro, con el gobierno y los bancos para facilitar el otorgamiento de créditos hipotecarios.
Finalmente, ¿qué mensaje daría a los colaboradores? Recalcaría el mensaje que les di en el Cuadro Directivo de enero. Todo lo que trabajamos en el 2014 ya ha tenido muchos frutos. Para el segundo semestre de este año la situación debería reactivarse. Nuestro negocio es muy noble, pero tiene muchas aristas, por ello debemos seguir trabajando con mucho esfuerzo, disciplina y tenacidad. Por último, aunque no menos importante, debemos mantener siempre el positivismo, sobre todo en tiempos adversos, porque esto es fundamental para el desarrollo del negocio inmobiliario y el impulso de proyectos sostenibles que generen bienestar. 5
proyectos
Servicios Técnicos
Ingeniería de detalle para el proyecto satelital del CNOIS
proyectos
Servicios Técnicos
Un nuevo reto
Plan de crecimiento para mina Toquepala
>> La estación CNOIS opera el satélite peruano que monitorea el territorio nacional.
>> Gracias a este proyecto, el Perú impulsa el desarrollo de su tecnología espacial y ofrece información satelital.
>> GMI llevará a cabo la ingeniería básica,
>> El proyecto incluye el taller de tractores
ingeniería de detalle y gestión de la procura para Southern Peru Copper Corporation. Será una propuesta alternativa e innovadora.
y el de equipos medianos y livianos. Ambos contarán con todos los servicios de agua, aire, comunicaciones, etc.
outhern Peru Copper Corporation (SPCC), compañía que explota la mina Toquepala en el departamento de Tacna, trabaja en un plan de crecimiento que incluye la reubicación de los talleres de mantenimiento de tracto-
hasta la emisión de la carta de recomendación de compra.
S
Imagen en 3D del proyecto.
fines del 2014, GMI recibió el encargo de GyM de participar como parte de un Engineering, Procurement and Construction (EPC) en la ingeniería de detalle del proyecto del Centro Nacional de Operaciones de Imágenes Satelitales del Perú (CNOIS). Este proyecto comprende el segmento terrestre del CNOIS y se ubica en el distrito de Pucusana. La función de esta estación terrena es operar el comando y control del satélite peruano del proyecto del centro, así como otros satélites complementarios. El complejo CNOIS realiza un monitoreo continuo del territorio nacional, beneficiando de diferentes maneras a varias instituciones del Estado. Las actividades que se pueden monitorear comprenden: riesgos y protección civil, medio ambiente, recursos naturales, defensa y seguridad nacional, desarrollo socioeconómico y desarrollo tecnológico. El CNOIS es un conjunto de siete edificios independientes, definidos
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por distintos usos: Administración, Habitaciones, Operaciones A, Operaciones B, Social, Servicios y Antena. Estos módulos están emplazados de modo independiente, con una circulación que los articula, dando como resultado 3.652 m2 de área techada.
Reto para GMI El reto principal fue brindar a GyM un servicio técnico económico competitivo en el medio, sin perder nuestro estándar de calidad, así como brindar valor a cada una de las etapas del desarrollo de la ingeniería. Este trabajo permitió a GMI tener un acercamiento mayor a GyM, generando confianza y logrando el reconocimiento. El aporte a la sociedad Gracias a este proyecto, el Perú impulsa el desarrollo de su tecnología espacial. El CNOIS busca contribuir al desarrollo nacional a través de tecnología espacial e información satelital y permitirá
conferir a nuestro país la independencia tecnológica satelital para planificar, ordenar, apoyar, controlar y desarrollar aplicaciones en los sectores de agricultura, energía y minas, transportes, pesquería, educación, prevención y mitigación de desastres, ordenamiento territorial, medio ambiente, recursos naturales, salud, seguridad nacional, entre otros.
El proyecto en cifras 26 colaboradores desarrollaron la arquitectura e ingeniería del proyecto, entre ellos: arquitectos, ingenieros, proyectistas, controladores de proyecto y documentarios. HH en el proyecto: 2014: 4445 HH. 2015: 45 HH. Número de entregables: 295 planos. 80 documentos.
Ficha Técnica Cliente: GyM / Airbus. Propietario: CONIDA. Ubicación: Pucusana, Lima. Fecha de inicio: octubre 2014. Fecha de término: enero 2015.
Equipo de Trabajo
En pleno trabajo.
res y de equipos medianos y livianos en la referida mina. El objetivo es que en un corto plazo el tajo se extienda hasta el área que actualmente ocupan dichos talleres. El proyecto incluye dos áreas principales: taller de tractores y taller de equipos medianos y livianos. El taller de tractores consiste en una nave con seis bahías, mientras que el taller de equipos medianos y livianos comprende diez bahías para equipos medianos y seis para equipos livianos. Ambos talleres contarán con todos los servicios de agua, aire, comunicaciones, energía eléctrica, así como manejo de lubricantes y residuos. La participación de GMI incluye la ingeniería básica, ingeniería de detalle y la gestión de la procura
El reto Este proyecto representa un desafío para GMI, por dos factores importantes: los cortos plazos de entrega programados por el cliente y el poco espacio disponible en la zona del proyecto. Por otro lado, implica plantear una propuesta alternativa e innovadora para la distribución de las facilidades, de tal manera que las instalaciones puedan abarcar la cantidad de bahías y servicios auxiliares, garantizando una operación adecuada de los equipos.
El proyecto en cifras 36 colaboradores laboran en la etapa pico del proyecto; entre ingenieros, proyectistas, controladores y administrativos. HH del proyecto: 5.500 en ingeniería básica. 11.500 en ingeniería de detalle. 2.800 en procura.
Jefe de proyecto: Ludgar Aparicio. Líderes de Disciplina: Ángel Aquije, Wilson Lingan, Paola La Rosa, Danilo Echenique, Ernesto Salvatierra, Jorge Rubio. Ingenieros: Brian Bautista, Tania Castro, Michael Rivero, Wilson Fabián, Ronald Rodríguez. Arquitectos: Miguel Gómez, Ángela Arbildo, Carlos Ortega. Soporte BIM: Víctor Vento. Proyectistas: Rosa Torres, Pierre Ore, Vanesa Zumarán, Manuel Chávez. Control de proyectos: Nancy Miyamura. Control documentario: Verónica Torres.
Ficha Técnica Cliente: Southern Peru Copper Corporation (SPCC). Fecha de inicio: 4 de diciembre del 2014. Ubicación: departamento de Tacna. Fecha de término: 2 de julio del 2015.
Asimismo, el proyecto representa un desafío estratégico, que demanda una labor con alto valor agregado y que exceda las expectativas de Southern Peru; lo que será de gran ayuda para futuras relaciones comerciales con este cliente.
El valor Para nuestro cliente, es muy importante recibir un servicio que cubra las expectativas en el plazo solicitado, que esté dimensionado adecuadamente, basado en normas y estándares de seguridad y calidad apropiados, evitando sobrecostos. La experiencia de SPCC con otros consultores en proyectos es de un diseño muy conservador y sobredimensionado. GMI trabajará con excelencia operacional, acorde a nuestro Estilo de trabajo, para brindar al cliente lo que necesita.
Equipo de Trabajo Gerente de División: Gian Carlo Patiño Patroni. Gerente de Proyecto: Edward Marín. Jefe de Ingeniería: Guillermo Cusinga. Jefe de Procura: Lucila Díaz. Líderes de Disciplina: Patricia Laos, Zenón Espinoza, Mario Huamantinco, Walter Rojas, Víctor Torres, William Flores, Denisse Santander. Control de Proyectos: Ángel Quispe. Control documentario: Ericka Lozano.
La zona del proyecto.
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proyectos
Servicios Técnicos
Ingeniería de detalle para el proyecto satelital del CNOIS
proyectos
Servicios Técnicos
Un nuevo reto
Plan de crecimiento para mina Toquepala
>> La estación CNOIS opera el satélite peruano que monitorea el territorio nacional.
>> Gracias a este proyecto, el Perú impulsa el desarrollo de su tecnología espacial y ofrece información satelital.
>> GMI llevará a cabo la ingeniería básica,
>> El proyecto incluye el taller de tractores
ingeniería de detalle y gestión de la procura para Southern Peru Copper Corporation. Será una propuesta alternativa e innovadora.
y el de equipos medianos y livianos. Ambos contarán con todos los servicios de agua, aire, comunicaciones, etc.
outhern Peru Copper Corporation (SPCC), compañía que explota la mina Toquepala en el departamento de Tacna, trabaja en un plan de crecimiento que incluye la reubicación de los talleres de mantenimiento de tracto-
hasta la emisión de la carta de recomendación de compra.
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Imagen en 3D del proyecto.
fines del 2014, GMI recibió el encargo de GyM de participar como parte de un Engineering, Procurement and Construction (EPC) en la ingeniería de detalle del proyecto del Centro Nacional de Operaciones de Imágenes Satelitales del Perú (CNOIS). Este proyecto comprende el segmento terrestre del CNOIS y se ubica en el distrito de Pucusana. La función de esta estación terrena es operar el comando y control del satélite peruano del proyecto del centro, así como otros satélites complementarios. El complejo CNOIS realiza un monitoreo continuo del territorio nacional, beneficiando de diferentes maneras a varias instituciones del Estado. Las actividades que se pueden monitorear comprenden: riesgos y protección civil, medio ambiente, recursos naturales, defensa y seguridad nacional, desarrollo socioeconómico y desarrollo tecnológico. El CNOIS es un conjunto de siete edificios independientes, definidos
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por distintos usos: Administración, Habitaciones, Operaciones A, Operaciones B, Social, Servicios y Antena. Estos módulos están emplazados de modo independiente, con una circulación que los articula, dando como resultado 3.652 m2 de área techada.
Reto para GMI El reto principal fue brindar a GyM un servicio técnico económico competitivo en el medio, sin perder nuestro estándar de calidad, así como brindar valor a cada una de las etapas del desarrollo de la ingeniería. Este trabajo permitió a GMI tener un acercamiento mayor a GyM, generando confianza y logrando el reconocimiento. El aporte a la sociedad Gracias a este proyecto, el Perú impulsa el desarrollo de su tecnología espacial. El CNOIS busca contribuir al desarrollo nacional a través de tecnología espacial e información satelital y permitirá
conferir a nuestro país la independencia tecnológica satelital para planificar, ordenar, apoyar, controlar y desarrollar aplicaciones en los sectores de agricultura, energía y minas, transportes, pesquería, educación, prevención y mitigación de desastres, ordenamiento territorial, medio ambiente, recursos naturales, salud, seguridad nacional, entre otros.
El proyecto en cifras 26 colaboradores desarrollaron la arquitectura e ingeniería del proyecto, entre ellos: arquitectos, ingenieros, proyectistas, controladores de proyecto y documentarios. HH en el proyecto: 2014: 4445 HH. 2015: 45 HH. Número de entregables: 295 planos. 80 documentos.
Ficha Técnica Cliente: GyM / Airbus. Propietario: CONIDA. Ubicación: Pucusana, Lima. Fecha de inicio: octubre 2014. Fecha de término: enero 2015.
Equipo de Trabajo
En pleno trabajo.
res y de equipos medianos y livianos en la referida mina. El objetivo es que en un corto plazo el tajo se extienda hasta el área que actualmente ocupan dichos talleres. El proyecto incluye dos áreas principales: taller de tractores y taller de equipos medianos y livianos. El taller de tractores consiste en una nave con seis bahías, mientras que el taller de equipos medianos y livianos comprende diez bahías para equipos medianos y seis para equipos livianos. Ambos talleres contarán con todos los servicios de agua, aire, comunicaciones, energía eléctrica, así como manejo de lubricantes y residuos. La participación de GMI incluye la ingeniería básica, ingeniería de detalle y la gestión de la procura
El reto Este proyecto representa un desafío para GMI, por dos factores importantes: los cortos plazos de entrega programados por el cliente y el poco espacio disponible en la zona del proyecto. Por otro lado, implica plantear una propuesta alternativa e innovadora para la distribución de las facilidades, de tal manera que las instalaciones puedan abarcar la cantidad de bahías y servicios auxiliares, garantizando una operación adecuada de los equipos.
El proyecto en cifras 36 colaboradores laboran en la etapa pico del proyecto; entre ingenieros, proyectistas, controladores y administrativos. HH del proyecto: 5.500 en ingeniería básica. 11.500 en ingeniería de detalle. 2.800 en procura.
Jefe de proyecto: Ludgar Aparicio. Líderes de Disciplina: Ángel Aquije, Wilson Lingan, Paola La Rosa, Danilo Echenique, Ernesto Salvatierra, Jorge Rubio. Ingenieros: Brian Bautista, Tania Castro, Michael Rivero, Wilson Fabián, Ronald Rodríguez. Arquitectos: Miguel Gómez, Ángela Arbildo, Carlos Ortega. Soporte BIM: Víctor Vento. Proyectistas: Rosa Torres, Pierre Ore, Vanesa Zumarán, Manuel Chávez. Control de proyectos: Nancy Miyamura. Control documentario: Verónica Torres.
Ficha Técnica Cliente: Southern Peru Copper Corporation (SPCC). Fecha de inicio: 4 de diciembre del 2014. Ubicación: departamento de Tacna. Fecha de término: 2 de julio del 2015.
Asimismo, el proyecto representa un desafío estratégico, que demanda una labor con alto valor agregado y que exceda las expectativas de Southern Peru; lo que será de gran ayuda para futuras relaciones comerciales con este cliente.
El valor Para nuestro cliente, es muy importante recibir un servicio que cubra las expectativas en el plazo solicitado, que esté dimensionado adecuadamente, basado en normas y estándares de seguridad y calidad apropiados, evitando sobrecostos. La experiencia de SPCC con otros consultores en proyectos es de un diseño muy conservador y sobredimensionado. GMI trabajará con excelencia operacional, acorde a nuestro Estilo de trabajo, para brindar al cliente lo que necesita.
Equipo de Trabajo Gerente de División: Gian Carlo Patiño Patroni. Gerente de Proyecto: Edward Marín. Jefe de Ingeniería: Guillermo Cusinga. Jefe de Procura: Lucila Díaz. Líderes de Disciplina: Patricia Laos, Zenón Espinoza, Mario Huamantinco, Walter Rojas, Víctor Torres, William Flores, Denisse Santander. Control de Proyectos: Ángel Quispe. Control documentario: Ericka Lozano.
La zona del proyecto.
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electromecánica
Servicios Técnicos
Servicios Técnicos
electromecánica
Apurímac
Aurora Gold Project
Construcción del proyecto minero Las Bambas
Ambicioso proyecto en Guyana
>> GyM construye las instalaciones del proyecto
>> Es una de las inversiones privadas más
minero Las Bambas, en asociación con Bechtel, una de las empresas más grandes del mundo.
grandes del Perú y representa un gran progreso para el país.
través de este proyecto se construirán las instalaciones requeridas para procesar los recursos minerales de Las Bambas. Para ello se empleará un nuevo concentrador de flotación de sulfuro, a una tasa de 140.000 toneladas de mineral por
presa de agua fresca. El agua se impulsa a través de una tubería de 30” de diámetro con una longitud aproximada de 18,2 km. Por otro lado, el agua recuperada del proceso se impulsa a través de una tubería de 32” de diámetro con una longitud aproximada de 12,2 km Además, la infraestructura del proyecto cuenta con un sistema de líneas de transmisión de 33 Kv conformado por dos líneas de 12 km y 15 km que alimentan el proyecto de energía necesaria para su operación. El proyecto está aproximadamente a 75 km al sur-sudoeste de Cusco. GyM cuenta con un total de 726 empleados en la zona. Pese a las condiciones difíciles de
A
EQUIPO DE PROYECTO Gerente de Proyecto: Reinaldo Ponce de León. Gerente de Proyecto adjunto: Manuel Espinosa. Gerente de Contratos y Staffing: Juan Manuel Velarde. Superintendente General: Jorge Lozano. Superintendentes Piping: Juan Medina / Carlos Estrada / Henry Macedo. Superintendente Montaje Mecánico: Artemio Alburqueque. Superintendente Estructuras Metálicas: César Donayre. Superintendentes Disciplina Eléctrica: Sixto Pedragas / Juan César Atalaya. Superintendentes Obras Civiles: Paul Ruidias / Ricardo Sáenz. Superintendentes Movimiento de Tierras: Luis Rosales / Ramón García. Líder Área 3 y 4 - Flotación y Remolienda: Raúl Sequeiros. Líder Línea 33KV Transmisión Eléctrica: Jansen Varas. Líder Bocatoma: Carlos Foo Kong. Líder Sub Estación Principal y Salas Eléctricas: Iván Palacios. Jefes de HSE GyM: Jakelin Ruiz / Segundo Rudas. Superintendente de Gestión Humana SL: Marco Milla. Administrador de Obra: Gustavo Osorio.
día, de tres minas a cielo abierto (Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba), sobre un mínimo de 18 años de vida de la mina. Cabe señalar que no hay instalaciones cerca del sitio que sean adecuadas para desarrollar el proyecto. Este incluye las utilidades y la infraestructura necesarias para una operación minera completa y la planta de procesamiento de minerales. La infraestructura del proyecto minero incluye una bocatoma de 8.000 m 3 de concreto, donde se captan las aguas del río Challhuahuacho y se impulsan hacia la planta concentradora y
trabajo, ubicado a 4.000 m s.n.m. y con un clima severo, el resultado de la encuesta aplicada entre los empleados para medir la satisfacción del clima laboral dio como resultado 66%, a diferencia del año 2013, que fue 46%, 20 puntos que reflejan el resultado del plan que se ejecutó iniciando el 2014. Hemos asumido grandes retos, consolidando un gran equipo de trabajo en Las Bambas, con una gran capacidad profesional, técnica y humana. Ello permitirá alcanzar las metas establecidas de seguridad, calidad, plazo y productividad, lo que nos permitirá mantener las buenas relaciones con nuestro socio estratégico.
FICHA TÉCNICA
>> Los principales retos del proyecto han sido el
con capacidad para procesar, en una primera etapa, 5.000 toneladas diarias.
transporte logístico, un parque de equipos de transporte y la construcción local.
Área de molienda en construcción.
EQUIPO DE PROYECTO
Uno de los retos del proyecto es el transporte logístico en la zona.
esde el 2014 GyM trabaja en uno de los proyectos más ambiciosos de la República CooperativadeGuyanayenasociación con Sedgman, empresa australiana líder en ingeniería y operación de minas de carbón, formando el Consorcio GyM Sedgman Joint Venture (GSJV). El proyecto Aurora Gold Mine es un Engineering, Procurement and Construction (EPC) a suma alzada que consiste en la construcción y puesta en marcha de una planta concentradora con capacidad para procesar 5.000 toneladas diarias de material en su etapa inicial. Esta producción se duplicará en una futura ampliación. La planta está compuesta por un sistema de alimentación para cada tipo de material a procesar:
D
Nombre de proyecto: Concentradora Las Bambas. Descripción: Concentradora de cobre para una producción de 140.000 toneladas métricas por día. Cliente: MMG Socio: Overseas Bechtel Incorp. Suc. del Perú. Fecha de inicio: junio del 2011. Fecha de culminación: noviembre del 2015. Ubicación: Yacimiento Las Bambas, provincia de Cotabambas, departamento de Apurímac. División responsable: Electromecánica. Principales facilities o frentes de trabajo: planta concentradora, bocatoma, chancadora primaria, faja transportadora, línea 33KV, Heavy Haul Road.
El proyecto se ubica a 75 km al sur-sudoeste de Cusco.
8
>> Se construirá una planta concentradora
saprolita y roca dura. Además, cuenta con una chancadora primaria, un molino SAG, chancador Pebbles, correas transportadoras y tanques para leaching, adsorción y servicios, además de una planta de generación de energía 13 MW. Los principales retos que presenta el proyecto son el transporte logístico dentro del territorio adicionado al proceso de importaciones, un parque de equipos de transporte y construcción local costoso y en su mayoría obsoleto, procesos en migraciones y reducido personal calificado local. Estos retos fueron transformados en oportunidades y estrategias que hoy nos permiten ver con optimismo el desarrollo del proyecto:
1. Planificación del transporte para materiales, equipos de planta y equipos de construcción. 2. Importación de equipos de transporte y construcción desde Perú, Trinidad y Tobago, entre otros. 3. Capacitaciones y evaluación continua del personal local, compromiso con su formación. 4. Implementación del sistema integrado de gestión para calidad y prevención de riesgos. A pesar de la ubicación remota, la complejidad técnica y el idioma, el equipo de GyM se ha comprometido para hacer realidad este proyecto con seguridad, basado en una política de cero accidentes y respetando los valores de GyM: Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia.
Director de proyecto: Max Scott Gerente de proyecto: Dante Carrillo. Gerente de construcción: Jesús Díaz. Jefe de PdRGA: Adrián Muñoz. Jefe de calidad: Iván Ortiz. Jefe de Oficina Técnica: Leonel Chu. Jefe de Control de Proyecto: George Flores. Jefe de Logística: Henry Loza, Hector Janampa. Jefe de Equipos: Jorge Vargas. Administrador de obra: Marco Camacho, Edwin Rodríguez.
FICHA TéCNICA Concreto: 4.286 m³. Estructuras metálicas: 64.272 k. Equipos mecánicos: 2.229 Tn. 1 molino SAG. 1 chancador primario. 30 tanques. Tuberías: 18.843 ml. Electricidad e instrumentación: Cables: 83.700 ml. Bandejas: 3.600 ml. Instrumentos: 274 und.
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electromecánica
Servicios Técnicos
Servicios Técnicos
electromecánica
Apurímac
Aurora Gold Project
Construcción del proyecto minero Las Bambas
Ambicioso proyecto en Guyana
>> GyM construye las instalaciones del proyecto
>> Es una de las inversiones privadas más
minero Las Bambas, en asociación con Bechtel, una de las empresas más grandes del mundo.
grandes del Perú y representa un gran progreso para el país.
través de este proyecto se construirán las instalaciones requeridas para procesar los recursos minerales de Las Bambas. Para ello se empleará un nuevo concentrador de flotación de sulfuro, a una tasa de 140.000 toneladas de mineral por
presa de agua fresca. El agua se impulsa a través de una tubería de 30” de diámetro con una longitud aproximada de 18,2 km. Por otro lado, el agua recuperada del proceso se impulsa a través de una tubería de 32” de diámetro con una longitud aproximada de 12,2 km Además, la infraestructura del proyecto cuenta con un sistema de líneas de transmisión de 33 Kv conformado por dos líneas de 12 km y 15 km que alimentan el proyecto de energía necesaria para su operación. El proyecto está aproximadamente a 75 km al sur-sudoeste de Cusco. GyM cuenta con un total de 726 empleados en la zona. Pese a las condiciones difíciles de
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EQUIPO DE PROYECTO Gerente de Proyecto: Reinaldo Ponce de León. Gerente de Proyecto adjunto: Manuel Espinosa. Gerente de Contratos y Staffing: Juan Manuel Velarde. Superintendente General: Jorge Lozano. Superintendentes Piping: Juan Medina / Carlos Estrada / Henry Macedo. Superintendente Montaje Mecánico: Artemio Alburqueque. Superintendente Estructuras Metálicas: César Donayre. Superintendentes Disciplina Eléctrica: Sixto Pedragas / Juan César Atalaya. Superintendentes Obras Civiles: Paul Ruidias / Ricardo Sáenz. Superintendentes Movimiento de Tierras: Luis Rosales / Ramón García. Líder Área 3 y 4 - Flotación y Remolienda: Raúl Sequeiros. Líder Línea 33KV Transmisión Eléctrica: Jansen Varas. Líder Bocatoma: Carlos Foo Kong. Líder Sub Estación Principal y Salas Eléctricas: Iván Palacios. Jefes de HSE GyM: Jakelin Ruiz / Segundo Rudas. Superintendente de Gestión Humana SL: Marco Milla. Administrador de Obra: Gustavo Osorio.
día, de tres minas a cielo abierto (Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba), sobre un mínimo de 18 años de vida de la mina. Cabe señalar que no hay instalaciones cerca del sitio que sean adecuadas para desarrollar el proyecto. Este incluye las utilidades y la infraestructura necesarias para una operación minera completa y la planta de procesamiento de minerales. La infraestructura del proyecto minero incluye una bocatoma de 8.000 m 3 de concreto, donde se captan las aguas del río Challhuahuacho y se impulsan hacia la planta concentradora y
trabajo, ubicado a 4.000 m s.n.m. y con un clima severo, el resultado de la encuesta aplicada entre los empleados para medir la satisfacción del clima laboral dio como resultado 66%, a diferencia del año 2013, que fue 46%, 20 puntos que reflejan el resultado del plan que se ejecutó iniciando el 2014. Hemos asumido grandes retos, consolidando un gran equipo de trabajo en Las Bambas, con una gran capacidad profesional, técnica y humana. Ello permitirá alcanzar las metas establecidas de seguridad, calidad, plazo y productividad, lo que nos permitirá mantener las buenas relaciones con nuestro socio estratégico.
FICHA TÉCNICA
>> Los principales retos del proyecto han sido el
con capacidad para procesar, en una primera etapa, 5.000 toneladas diarias.
transporte logístico, un parque de equipos de transporte y la construcción local.
Área de molienda en construcción.
EQUIPO DE PROYECTO
Uno de los retos del proyecto es el transporte logístico en la zona.
esde el 2014 GyM trabaja en uno de los proyectos más ambiciosos de la República CooperativadeGuyanayenasociación con Sedgman, empresa australiana líder en ingeniería y operación de minas de carbón, formando el Consorcio GyM Sedgman Joint Venture (GSJV). El proyecto Aurora Gold Mine es un Engineering, Procurement and Construction (EPC) a suma alzada que consiste en la construcción y puesta en marcha de una planta concentradora con capacidad para procesar 5.000 toneladas diarias de material en su etapa inicial. Esta producción se duplicará en una futura ampliación. La planta está compuesta por un sistema de alimentación para cada tipo de material a procesar:
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Nombre de proyecto: Concentradora Las Bambas. Descripción: Concentradora de cobre para una producción de 140.000 toneladas métricas por día. Cliente: MMG Socio: Overseas Bechtel Incorp. Suc. del Perú. Fecha de inicio: junio del 2011. Fecha de culminación: noviembre del 2015. Ubicación: Yacimiento Las Bambas, provincia de Cotabambas, departamento de Apurímac. División responsable: Electromecánica. Principales facilities o frentes de trabajo: planta concentradora, bocatoma, chancadora primaria, faja transportadora, línea 33KV, Heavy Haul Road.
El proyecto se ubica a 75 km al sur-sudoeste de Cusco.
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>> Se construirá una planta concentradora
saprolita y roca dura. Además, cuenta con una chancadora primaria, un molino SAG, chancador Pebbles, correas transportadoras y tanques para leaching, adsorción y servicios, además de una planta de generación de energía 13 MW. Los principales retos que presenta el proyecto son el transporte logístico dentro del territorio adicionado al proceso de importaciones, un parque de equipos de transporte y construcción local costoso y en su mayoría obsoleto, procesos en migraciones y reducido personal calificado local. Estos retos fueron transformados en oportunidades y estrategias que hoy nos permiten ver con optimismo el desarrollo del proyecto:
1. Planificación del transporte para materiales, equipos de planta y equipos de construcción. 2. Importación de equipos de transporte y construcción desde Perú, Trinidad y Tobago, entre otros. 3. Capacitaciones y evaluación continua del personal local, compromiso con su formación. 4. Implementación del sistema integrado de gestión para calidad y prevención de riesgos. A pesar de la ubicación remota, la complejidad técnica y el idioma, el equipo de GyM se ha comprometido para hacer realidad este proyecto con seguridad, basado en una política de cero accidentes y respetando los valores de GyM: Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia.
Director de proyecto: Max Scott Gerente de proyecto: Dante Carrillo. Gerente de construcción: Jesús Díaz. Jefe de PdRGA: Adrián Muñoz. Jefe de calidad: Iván Ortiz. Jefe de Oficina Técnica: Leonel Chu. Jefe de Control de Proyecto: George Flores. Jefe de Logística: Henry Loza, Hector Janampa. Jefe de Equipos: Jorge Vargas. Administrador de obra: Marco Camacho, Edwin Rodríguez.
FICHA TéCNICA Concreto: 4.286 m³. Estructuras metálicas: 64.272 k. Equipos mecánicos: 2.229 Tn. 1 molino SAG. 1 chancador primario. 30 tanques. Tuberías: 18.843 ml. Electricidad e instrumentación: Cables: 83.700 ml. Bandejas: 3.600 ml. Instrumentos: 274 und.
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EDIFICACIONES
Servicios Técnicos
Servicios Técnicos
OBRAS CIVILES
Una obra para la ciudad
Ayacucho, San Francisco tramo 2
Túneles viales para el Rímac y San Juan de Lurigancho
Mejoramiento y rehabilitación de la Carretera La Quinua
>> Se construirán dos túneles de 250 m que
>> Se espera mejorar las condiciones de
>> Actualmente se realizan labores de
>> Este año se continuará con la colocación
interconectarán los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho.
tránsito entre ambos distritos.
movimiento de tierras y obras de arte en dos frentes.
de base granular y se iniciará la colocación de mezcla asfáltica en caliente.
n enero del 2013, la Municipalidad Metropolitana de EQUIPO DE PROYECTO Lima convocó una licitación Gerente de proyecto: para el proyecto Recuperación y ReJuan Carlos del Río. forzamiento de los Túneles Santa Gerente de Construcción: Rosa y San Martín, entre los distritos Marcelino Poma. del Rímac y San Juan de Lurigancho. Residente de obra: Eloy Carpio. Esto, luego de que se suspendieran las Jefe de Oficina Técnica: operaciones en febrero del 2011 por la Sofía Villagarcía. Jefes de Producción: ocurrencia de un derrumbe. Anderson Ari, Ale Guzmán, Para responder a esta convoSergio Chirinos. catoria, GyM S.A. se asoció con Jefe de Geología: José Lacherre. Geocontrol para formar el Consorcio Jefe de QA-QC: Gilberto Mio. Túneles Viales. En febrero del mismo Jefe de PdRGA: Hipólito Pacheco. año se obtuvo la buena pro de la Jefe de Equipos: Jorge Fernández. obra, cuyo alcance incluía la elaboAdministración de obra: Mónica Díaz. El equipo del proyecto. ración del expediente técnico y la ejecución de la obra propiamente. El trabajo consiste en la construcción de dos túneles de 250 m para brindar tránsito vehicular e interconectar los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho, en la ciudad de Lima. El desafío principal es la recuperación del tramo derrumbado en febrero del 2011. Para lograrlo se determinó la solución de ingeniería con los siguientes alcances: • Reforzamiento del sostenimiento existente. • R e c u p e r a c i ó n d e l t r a m o derrumbado. • Culminación de la excavación. • Revestimiento armado de am- Se han tomado las previsiones para garantizar la seguridad en las obras. bos túneles. • Estabilización de las laderas ya culminar las actividades dentro agosto del 2014 y el término del del plazo y tomar las previsiones proyecto está programado para noexcavadas en lado Rímac. • Otros: pavimentación, paisajismo. necesarias para garantizar la viembre del 2015. A la fecha, se viene seguridad del proyecto en sus trabajando en la recuperación del tramo derrumbado y se han estabilizado Con ello, además de recuperar diferentes etapas. La ejecución de la obra inició en las laderas en un 50%. El equipo de la el tramo derrumbado, buscamos
l 19 de agosto del 2014, el Consorcio Vial Quinua reinició la construcción del proyecto Mejoramiento y Rehabilitación de la Carretera La Quinua-San Francisco-tramo 2 (km 78+540 – km 173+270), ubicado en Ayacucho. El mencionado consorcio está formado por las empresas GyM S.A. (46%), Ingenieros Civiles Contratistas Generales S.A. (ICCGSA, 46%) y EIVISAC (8%). Para reanudar sus labores fue necesaria la división del tramo total en tres subfrentes: frente 01: del km 78+540 al km 123+000; frente
E
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E
FICHA TÉCNICA Cliente: Municipalidad Metropolitana de Lima. Supervisión de obra: CESEL Ingenieros. Modalidad de Contrato: concurso oferta – suma alzada. Ubicación: Rímac – San Juan de Lurigancho, Lima. Fecha de aprobación del expediente técnico: 03/07/2014. Fecha de inicio de ejecución de obra: 05/08/2014. Fecha de entrega: 28/11/2015. Proyectista: Geocontrol.
obra trabaja arduamente para finalizar los dos túneles dentro del plazo y con la calidad de Graña y Montero, en pro de mejorar las condiciones de transitabilidad entre los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho.
FICHA TÉCNICA Cliente: PROVÍAS NACIONAL- Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú. Contratista: Consorcio Vial Quinua (GyM S.A.–ICCGSA–EIVISAC). Supervisión de Obra: Consorcio Supervisor Quinua. Reinicio de obra: 19 de agosto del 2014. Fin de obra: 5 de octubre del 2016. Monto de contrato original: S/. 476’751.462,61 (Inc. I.G.V.). Monto de contrato más adicionales de obras: S/. 602’285.867,38 (Inc. I.G.V.). Plazo original de contrato: 960 días calendario. Plazo original de contrato más aplicaciones de plazo: 1.249 días calendario. Ubicación: Ayacucho-Perú. Longitud: 94,73 km (Challhuamayo-San Francisco). Avance real a enero del 2015: 58,59%. Avance programado a enero del 2015: 50,66%
Charla de seguridad del gerente del proyecto a los colaboradores operativos.
02: del km 123+000 a 140+000 y frente 03: del km 140+000 al km 173+270. Actualmente, se viene realizando labores de movimiento de tierras y obras de arte en los frentes 01 y 03. Cada uno de ellos cuenta con dependencias de las áreas de apoyo a producción, atendiendo de forma más dinámica y ágil las necesidades de cada frente. Las principales actividades comprenden el corte y perfilado de talud; transporte y eliminación de material de desecho; mejoramiento y conformación de subrasante; colocación de base granular y, posteriormente, colocación de la mezcla asfáltica en caliente. Para este fin utilizamos los equipos tradicionales de movimiento de tierras y pavimentos, como excavadoras, tractores, cargadores frontales, motoniveladoras, rodillos, retroexcavadoras, volquetes, etc.; así como también el empleo
de equipamiento sofisticado, como picotones de percusión, plantas chancadoras de agregado secuenciales, esparcidora de base y planta de suelos (preparación de base), generando mejora en la productividad y reduciendo plazos. En agosto del 2014, el Consorcio Vial Quinua se planteó la meta de culminar 12,5 km de carretera con colocación de base granular, lo cual incluía trabajos a nivel de subrasante y mejoramiento, trabajos de obras de arte como alcantarillas, cunetas y subdrenes subterráneos. Gracias al trabajo conjunto entre el personal de producción y la utilización de las herramientas de gestión, se cumplió la meta trazada. Para el 2015 se continuará con la colocación de base granular y se iniciará la colocación de mezcla asfáltica en caliente. La meta es culminar con el asfaltado en los frentes 01 y 03 (aproximadamente 61 km).
EQUIPO DE PROYECTO Gerencia de obra: Guillermo Santos (GyM). Residencia de obra: Edgardo Gutiérrez (ICCGSA). Administración de obra: Oswaldo Scamarone (GyM). Oficina Técnica: Ernesto Biondi (GyM). Ingeniería y Valorizaciones: Milton Unzueta (ICCGSA). Jefe de Producción Frente 01: Baltazar Siesquen (ICCGSA). Jefe de Producción Frente 03: Álvaro Portugal (ICCGSA). Equipos: Víctor Llerena (GyM). Control de Calidad (QA/QC): Eduardo Salinas (GyM). PdR-GA: Augusto Amaya (GyM).
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EDIFICACIONES
Servicios Técnicos
Servicios Técnicos
OBRAS CIVILES
Una obra para la ciudad
Ayacucho, San Francisco tramo 2
Túneles viales para el Rímac y San Juan de Lurigancho
Mejoramiento y rehabilitación de la Carretera La Quinua
>> Se construirán dos túneles de 250 m que
>> Se espera mejorar las condiciones de
>> Actualmente se realizan labores de
>> Este año se continuará con la colocación
interconectarán los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho.
tránsito entre ambos distritos.
movimiento de tierras y obras de arte en dos frentes.
de base granular y se iniciará la colocación de mezcla asfáltica en caliente.
n enero del 2013, la Municipalidad Metropolitana de EQUIPO DE PROYECTO Lima convocó una licitación Gerente de proyecto: para el proyecto Recuperación y ReJuan Carlos del Río. forzamiento de los Túneles Santa Gerente de Construcción: Rosa y San Martín, entre los distritos Marcelino Poma. del Rímac y San Juan de Lurigancho. Residente de obra: Eloy Carpio. Esto, luego de que se suspendieran las Jefe de Oficina Técnica: operaciones en febrero del 2011 por la Sofía Villagarcía. Jefes de Producción: ocurrencia de un derrumbe. Anderson Ari, Ale Guzmán, Para responder a esta convoSergio Chirinos. catoria, GyM S.A. se asoció con Jefe de Geología: José Lacherre. Geocontrol para formar el Consorcio Jefe de QA-QC: Gilberto Mio. Túneles Viales. En febrero del mismo Jefe de PdRGA: Hipólito Pacheco. año se obtuvo la buena pro de la Jefe de Equipos: Jorge Fernández. obra, cuyo alcance incluía la elaboAdministración de obra: Mónica Díaz. El equipo del proyecto. ración del expediente técnico y la ejecución de la obra propiamente. El trabajo consiste en la construcción de dos túneles de 250 m para brindar tránsito vehicular e interconectar los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho, en la ciudad de Lima. El desafío principal es la recuperación del tramo derrumbado en febrero del 2011. Para lograrlo se determinó la solución de ingeniería con los siguientes alcances: • Reforzamiento del sostenimiento existente. • R e c u p e r a c i ó n d e l t r a m o derrumbado. • Culminación de la excavación. • Revestimiento armado de am- Se han tomado las previsiones para garantizar la seguridad en las obras. bos túneles. • Estabilización de las laderas ya culminar las actividades dentro agosto del 2014 y el término del del plazo y tomar las previsiones proyecto está programado para noexcavadas en lado Rímac. • Otros: pavimentación, paisajismo. necesarias para garantizar la viembre del 2015. A la fecha, se viene seguridad del proyecto en sus trabajando en la recuperación del tramo derrumbado y se han estabilizado Con ello, además de recuperar diferentes etapas. La ejecución de la obra inició en las laderas en un 50%. El equipo de la el tramo derrumbado, buscamos
l 19 de agosto del 2014, el Consorcio Vial Quinua reinició la construcción del proyecto Mejoramiento y Rehabilitación de la Carretera La Quinua-San Francisco-tramo 2 (km 78+540 – km 173+270), ubicado en Ayacucho. El mencionado consorcio está formado por las empresas GyM S.A. (46%), Ingenieros Civiles Contratistas Generales S.A. (ICCGSA, 46%) y EIVISAC (8%). Para reanudar sus labores fue necesaria la división del tramo total en tres subfrentes: frente 01: del km 78+540 al km 123+000; frente
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FICHA TÉCNICA Cliente: Municipalidad Metropolitana de Lima. Supervisión de obra: CESEL Ingenieros. Modalidad de Contrato: concurso oferta – suma alzada. Ubicación: Rímac – San Juan de Lurigancho, Lima. Fecha de aprobación del expediente técnico: 03/07/2014. Fecha de inicio de ejecución de obra: 05/08/2014. Fecha de entrega: 28/11/2015. Proyectista: Geocontrol.
obra trabaja arduamente para finalizar los dos túneles dentro del plazo y con la calidad de Graña y Montero, en pro de mejorar las condiciones de transitabilidad entre los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho.
FICHA TÉCNICA Cliente: PROVÍAS NACIONAL- Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú. Contratista: Consorcio Vial Quinua (GyM S.A.–ICCGSA–EIVISAC). Supervisión de Obra: Consorcio Supervisor Quinua. Reinicio de obra: 19 de agosto del 2014. Fin de obra: 5 de octubre del 2016. Monto de contrato original: S/. 476’751.462,61 (Inc. I.G.V.). Monto de contrato más adicionales de obras: S/. 602’285.867,38 (Inc. I.G.V.). Plazo original de contrato: 960 días calendario. Plazo original de contrato más aplicaciones de plazo: 1.249 días calendario. Ubicación: Ayacucho-Perú. Longitud: 94,73 km (Challhuamayo-San Francisco). Avance real a enero del 2015: 58,59%. Avance programado a enero del 2015: 50,66%
Charla de seguridad del gerente del proyecto a los colaboradores operativos.
02: del km 123+000 a 140+000 y frente 03: del km 140+000 al km 173+270. Actualmente, se viene realizando labores de movimiento de tierras y obras de arte en los frentes 01 y 03. Cada uno de ellos cuenta con dependencias de las áreas de apoyo a producción, atendiendo de forma más dinámica y ágil las necesidades de cada frente. Las principales actividades comprenden el corte y perfilado de talud; transporte y eliminación de material de desecho; mejoramiento y conformación de subrasante; colocación de base granular y, posteriormente, colocación de la mezcla asfáltica en caliente. Para este fin utilizamos los equipos tradicionales de movimiento de tierras y pavimentos, como excavadoras, tractores, cargadores frontales, motoniveladoras, rodillos, retroexcavadoras, volquetes, etc.; así como también el empleo
de equipamiento sofisticado, como picotones de percusión, plantas chancadoras de agregado secuenciales, esparcidora de base y planta de suelos (preparación de base), generando mejora en la productividad y reduciendo plazos. En agosto del 2014, el Consorcio Vial Quinua se planteó la meta de culminar 12,5 km de carretera con colocación de base granular, lo cual incluía trabajos a nivel de subrasante y mejoramiento, trabajos de obras de arte como alcantarillas, cunetas y subdrenes subterráneos. Gracias al trabajo conjunto entre el personal de producción y la utilización de las herramientas de gestión, se cumplió la meta trazada. Para el 2015 se continuará con la colocación de base granular y se iniciará la colocación de mezcla asfáltica en caliente. La meta es culminar con el asfaltado en los frentes 01 y 03 (aproximadamente 61 km).
EQUIPO DE PROYECTO Gerencia de obra: Guillermo Santos (GyM). Residencia de obra: Edgardo Gutiérrez (ICCGSA). Administración de obra: Oswaldo Scamarone (GyM). Oficina Técnica: Ernesto Biondi (GyM). Ingeniería y Valorizaciones: Milton Unzueta (ICCGSA). Jefe de Producción Frente 01: Baltazar Siesquen (ICCGSA). Jefe de Producción Frente 03: Álvaro Portugal (ICCGSA). Equipos: Víctor Llerena (GyM). Control de Calidad (QA/QC): Eduardo Salinas (GyM). PdR-GA: Augusto Amaya (GyM).
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proyectos
Servicios Técnicos
Chile
Un gran logro para Morelco
La central de ciclo combinado de Kelar
Proyecto Acacías 30k
>> Vial y Vives-DSD ya inició las obras civiles y el
>> La particularidad de este trabajo es el
>> Con este proyecto Morelco ha dado un gran paso en su estrategia de diversificación y
montaje electromecánico de esta importante obra, ubicada en la zona costera de Mejillones, al norte de la ciudad de Santiago.
sistema de enfriamiento de agua (‘cooling tower’), que genera un circuito cerrado de consumo de agua.
ampliación de su portafolio de servicios.
n octubre del 2014, Samsung Engineering Chile adjudicó a Vial y VivesDSD la construcción de obras civiles y montaje electromecánico de Kelar, una central de ciclo combinado a gas con dos turbinas (de gas y a vapor), con una capacidad de 516 MW. La obra se ejecuta en la zona costera de Mejillones, 1.450 km al norte de la ciudad de Santiago, en la II Región de Antofagasta, al norte de Chile.
Vial y Vives-DSD está muy orgulloso de todo el equipo que trabajó en la propuesta, y en particular de las áreas de Estudios y Operaciones, que trabajaron en forma conjunta para lograr un objetivo común. Hoy, sigue mirando el futuro con optimismo y confía en lograr el objetivo de consolidarse a lo largo de Chile dentro de los sectores petroquímico, minero, de energía e industrial.
E
Vista de la etapa inicial de la obra.
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Esta planta tiene como particularidad el sistema de enfriamiento de agua (‘cooling tower’), que genera un circuito cerrado de consumo de agua, evitando que esta regrese al mar, como parte de su proceso de funcionamiento. El periodo establecido para la ejecución de los trabajos se enmarca entre octubre del 2014 y junio del 2016, y los trabajos se realizarán con un total de 800 trabajadores y 1’687.800 horas-hombre.
En números Excavaciones: 188.000 m3. Rellenos: 125.000 m3. Hormigón armado: 26.500 m3. Estructura: 1.600 toneladas. Cable instrumental: 794.000 metros. Canalizaciones eléctricas & instrumentales: 111.000 metros. Fibra óptica: 27.000 metros. Recubrimientos: 5.400 m2. Montaje mecánico: 13.000 toneladas, desglosadas en los siguientes equipos principales: • Estanques: 381 toneladas. • Sistema de ‘cooling water cooler’: 219 toneladas. • Sistema de by pass stack 1 & 2: 272 toneladas c/u. • GTG 1 & 2 (turbina de gas): 998 toneladas. xx Pesos principales de maniobra: Bloque de turbina TB: 343 toneladas. Generador: 230 toneladas. • STG (turbina a vapor): 810 toneladas. xx Pesos principales de maniobra. Turbina de alta (HP): 127 toneladas. Generador: 182 toneladas. • Condensador: 152 toneladas. • HRSG 1 & 2 (caldera): 2.730 toneladas c/u. xx Pesos principales de maniobra: 2 bloques de 200 toneladas. 6 bloques de 250 toneladas. • ‘Cooling tower’: 640 toneladas. • Cañería: 236 toneladas. • Puente grúa: 82 toneladas. • Transformadores: 3 unidades de 130 toneladas cada uno.
Instalación del sistema de tratamiento de aguas de producción.
orelco ha finalizado con éxito la construcción del primer tramo de las facilidades del proyecto Acacías 30K en el campo Castilla de Ecopetrol, en Meta, Colombia. Con ello ha contribuido a mejorar los récords de producción de dicho campo de 60.000 a 120.000 BPD de crudo. A la fecha, Morelco está terminando la construcción del segundo tramo de las facilidades, que amplía la capacidad de producción en 300.000 BWPD. Varios han sido los retos asumidos. En principio, el trabajo de ingeniería. Debido a la elevada proporción de agua contenida en el fluido proveniente de los pozos, fue necesario ampliar la capacidad de tratamiento y aprovechamiento. Un segundo reto fue el tratamiento de crudo pesado, pues al
M
tener una gravedad de 11,5 ° API, impacta en un valor muy alto la viscosidad del crudo y dificulta su tratamiento y transporte. El tercer reto fue el manejo del gas propio del petróleo, el cual requiere equipamiento especial para su deshidratación, transporte y combustión segura. Finalmente, el cuarto reto fue el novedoso sistema de deshidratación de lodos con decantador centrífugo, pues requiere menor espacio para la instalación y operación, frente a la tecnología previamente existente en el campo. Todo ello, sumado a los tiempos cortos de ejecución. Se cumplieron los plazos gracias al uso pionero de un esquema de contrato Engineering, Procurement and Construction (EPC) para este tipo de facilidades. La puesta en marcha del
proyecto ha tomado 14 meses desde el inicio de la ingeniería en enero del 2014, un plazo que mejora largamente (por años) toda experiencia similar anterior en Ecopetrol. Por otro lado, el trabajo cercano con el aliado tecnológico Fjords Processing (antes Aker Solutions) de Noruega, fue clave; así como la inclusión de la operación como parte de la oferta, y la habilidad de todo el equipo humano de Morelco. Actualmente, la Estación 30K cuenta con un robusto sistema de servicios industriales. Es autónomo en la generación de potencia y cuenta con un sistema de aire de instrumentos y un sistema de gas blanketing. Este último consta de un generador de nitrógeno en la planta que recupera el gas del aire y lo distribuye en los equipos
para desplazar el oxígeno de los procesos de tratamiento de crudo y agua. Asimismo, se diseñó el sistema contra incendios, la infraestructura para albergar la caseta de servicios industriales, casetas de bombas y el edificio principal. Este proyecto ha generado 687 empleos en promedio. El 95% del personal que ha desarrollado las labores de montaje es de la región. Morelco ha dado un gran paso en su estrategia de diversificación y ampliación de su portafolio de servicios, pues no solo asumió la gestión de la ingeniería, procura y construcción del proyecto, sino también la responsabilidad de la selección de tecnología de proceso de equipos de tratamiento y la responsabilidad de la operación y mantenimiento de las facilidades construidas. 13
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Un gran logro para Morelco
La central de ciclo combinado de Kelar
Proyecto Acacías 30k
>> Vial y Vives-DSD ya inició las obras civiles y el
>> La particularidad de este trabajo es el
>> Con este proyecto Morelco ha dado un gran paso en su estrategia de diversificación y
montaje electromecánico de esta importante obra, ubicada en la zona costera de Mejillones, al norte de la ciudad de Santiago.
sistema de enfriamiento de agua (‘cooling tower’), que genera un circuito cerrado de consumo de agua.
ampliación de su portafolio de servicios.
n octubre del 2014, Samsung Engineering Chile adjudicó a Vial y VivesDSD la construcción de obras civiles y montaje electromecánico de Kelar, una central de ciclo combinado a gas con dos turbinas (de gas y a vapor), con una capacidad de 516 MW. La obra se ejecuta en la zona costera de Mejillones, 1.450 km al norte de la ciudad de Santiago, en la II Región de Antofagasta, al norte de Chile.
Vial y Vives-DSD está muy orgulloso de todo el equipo que trabajó en la propuesta, y en particular de las áreas de Estudios y Operaciones, que trabajaron en forma conjunta para lograr un objetivo común. Hoy, sigue mirando el futuro con optimismo y confía en lograr el objetivo de consolidarse a lo largo de Chile dentro de los sectores petroquímico, minero, de energía e industrial.
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Vista de la etapa inicial de la obra.
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Esta planta tiene como particularidad el sistema de enfriamiento de agua (‘cooling tower’), que genera un circuito cerrado de consumo de agua, evitando que esta regrese al mar, como parte de su proceso de funcionamiento. El periodo establecido para la ejecución de los trabajos se enmarca entre octubre del 2014 y junio del 2016, y los trabajos se realizarán con un total de 800 trabajadores y 1’687.800 horas-hombre.
En números Excavaciones: 188.000 m3. Rellenos: 125.000 m3. Hormigón armado: 26.500 m3. Estructura: 1.600 toneladas. Cable instrumental: 794.000 metros. Canalizaciones eléctricas & instrumentales: 111.000 metros. Fibra óptica: 27.000 metros. Recubrimientos: 5.400 m2. Montaje mecánico: 13.000 toneladas, desglosadas en los siguientes equipos principales: • Estanques: 381 toneladas. • Sistema de ‘cooling water cooler’: 219 toneladas. • Sistema de by pass stack 1 & 2: 272 toneladas c/u. • GTG 1 & 2 (turbina de gas): 998 toneladas. xx Pesos principales de maniobra: Bloque de turbina TB: 343 toneladas. Generador: 230 toneladas. • STG (turbina a vapor): 810 toneladas. xx Pesos principales de maniobra. Turbina de alta (HP): 127 toneladas. Generador: 182 toneladas. • Condensador: 152 toneladas. • HRSG 1 & 2 (caldera): 2.730 toneladas c/u. xx Pesos principales de maniobra: 2 bloques de 200 toneladas. 6 bloques de 250 toneladas. • ‘Cooling tower’: 640 toneladas. • Cañería: 236 toneladas. • Puente grúa: 82 toneladas. • Transformadores: 3 unidades de 130 toneladas cada uno.
Instalación del sistema de tratamiento de aguas de producción.
orelco ha finalizado con éxito la construcción del primer tramo de las facilidades del proyecto Acacías 30K en el campo Castilla de Ecopetrol, en Meta, Colombia. Con ello ha contribuido a mejorar los récords de producción de dicho campo de 60.000 a 120.000 BPD de crudo. A la fecha, Morelco está terminando la construcción del segundo tramo de las facilidades, que amplía la capacidad de producción en 300.000 BWPD. Varios han sido los retos asumidos. En principio, el trabajo de ingeniería. Debido a la elevada proporción de agua contenida en el fluido proveniente de los pozos, fue necesario ampliar la capacidad de tratamiento y aprovechamiento. Un segundo reto fue el tratamiento de crudo pesado, pues al
M
tener una gravedad de 11,5 ° API, impacta en un valor muy alto la viscosidad del crudo y dificulta su tratamiento y transporte. El tercer reto fue el manejo del gas propio del petróleo, el cual requiere equipamiento especial para su deshidratación, transporte y combustión segura. Finalmente, el cuarto reto fue el novedoso sistema de deshidratación de lodos con decantador centrífugo, pues requiere menor espacio para la instalación y operación, frente a la tecnología previamente existente en el campo. Todo ello, sumado a los tiempos cortos de ejecución. Se cumplieron los plazos gracias al uso pionero de un esquema de contrato Engineering, Procurement and Construction (EPC) para este tipo de facilidades. La puesta en marcha del
proyecto ha tomado 14 meses desde el inicio de la ingeniería en enero del 2014, un plazo que mejora largamente (por años) toda experiencia similar anterior en Ecopetrol. Por otro lado, el trabajo cercano con el aliado tecnológico Fjords Processing (antes Aker Solutions) de Noruega, fue clave; así como la inclusión de la operación como parte de la oferta, y la habilidad de todo el equipo humano de Morelco. Actualmente, la Estación 30K cuenta con un robusto sistema de servicios industriales. Es autónomo en la generación de potencia y cuenta con un sistema de aire de instrumentos y un sistema de gas blanketing. Este último consta de un generador de nitrógeno en la planta que recupera el gas del aire y lo distribuye en los equipos
para desplazar el oxígeno de los procesos de tratamiento de crudo y agua. Asimismo, se diseñó el sistema contra incendios, la infraestructura para albergar la caseta de servicios industriales, casetas de bombas y el edificio principal. Este proyecto ha generado 687 empleos en promedio. El 95% del personal que ha desarrollado las labores de montaje es de la región. Morelco ha dado un gran paso en su estrategia de diversificación y ampliación de su portafolio de servicios, pues no solo asumió la gestión de la ingeniería, procura y construcción del proyecto, sino también la responsabilidad de la selección de tecnología de proceso de equipos de tratamiento y la responsabilidad de la operación y mantenimiento de las facilidades construidas. 13
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proyectos
Servicios Técnicos
Cajamarca
Compromiso y eficiencia
Proyecto Shahuindo
Exitoso equipo de trabajo
>> STRACON GyM se ocupará de las obras
>> Gracias a este trabajo se podrán trasladar
>> Se colocaron bonos por un valor de S/.629 millones en la Bolsa de Valores de Lima
civiles y la operación de minado para su aliado estratégico Río Alto Mining. Se construirá el pad de lixiviación y otras infraestructuras asociadas.
22 millones de toneladas de mineral y material estéril al año y se dará trabajo a más de 100 pobladores locales.
para la Línea 1.
S
Parte del campamento de la obra.
14
EQUIPO DE PROYECTO
DATOS GENERALES
Gerente de Proyecto: Marcelo Montoya / Jasson Zevallos. Jefe de SSOMA: Wilmer Cheje. Jefe de Equipos: Alejandro Raymundo. Superintendente de Of. Técnica: Mario Mireles. Gerente de Construcción: Steve Ngatai. Administrador de Obra: Roberto Ramírez. Jefe de Gestión Humana: Gregori Suxe Gil.
Alcance: Movimiento de tierras masivo, obras civiles y operación en tajo abierto. Mov. de tierras: 2,5 millones m3. Minado: 22 millones de toneladas por año. Cliente: Río Alto Mining. Ubicación: Cajabamba, Cajamarca, Perú.
además, la construcción del pad de lixiviación y otras infraestructuras asociadas a obras civiles, como botaderos, plataformas para stockpile, plataformas de planta de procesos y pozas PLS, las cuales facilitarán el movimiento de 22 millones de toneladas de mineral y material estéril al año. El proyecto Shahuindo cuenta con más de 100 colaboradores que ofrecen mano de obra no calificada, provenientes de las principales zonas de influencia directa. De este modo, se brinda oportunidad de trabajo y de desarrollo a los pobladores de este lugar, con lo cual se dinamiza la economía local. Durante esta primera fase de construcción se cuenta con diversos equipos, como excavadoras, tractores, retroexcavadoras, cargadores frontales, motoniveladoras y volquetes. Posteriormente se incorporará con equipos mineros especializados para la fase de minado. Cabe señalar que desde el 2010 STRACON GyM viene operando eficientemente la mina de oro La Arena, en Huamachuco, La Libertad, para Río Alto Mining, y fortaleciendo esfuerzos para el desarrollo de Shahuindo, con el objetivo de que ambos proyectos generen sinergias para el 2016. Se continuará trabajando de la misma forma a fin de cumplir los retos y exigencias de este proyecto.
Usuaria de la LÍNEA 1 disfrutando del trayecto.
lÍnea 1 del Metro de Lima.
“
El capital recaudado se invertirá en el financiamiento de la compra y la puesta en marcha de los 19 trenes Alstom.
“
TRACON GyM, empresa líder de servicios mineros, ha sido reconocida nuevamente por su aliado estratégico Río Alto Mining, a través de un reciente acuerdo que permite ejecutar las obras civiles y operación de minado del proyecto de oro Shahuindo, ubicado en la provincia de Cajabamba, departamento de Cajamarca. Durante los primeros meses del 2015, STRACON GyM inició los trabajos de movimiento de tierras para la construcción de la mina, que comprende: campamentos, talleres y vías de acceso de 12,4 km. Se tiene programada,
l 3 de febrero del 2015 fue un día muy importante para la sostenibilidad financiera de la Línea 1, pues se logró colocar bonos por un total de S/.629 millones. Los bonos, adquiridos por compañías de seguros, fondos de gobiernos y AFP, se emitieron a un plazo de 24,8 años, con una tasa de interés anual inmejorable de 4,75% más el ajuste por inflación. El capital recaudado será utilizado para repagar el financiamiento que obtuvimos para la compra y la puesta en marcha de los 19 trenes Alstom, así como para la construcción del patio taller de la LÍNEA 1. Durante todo el proceso sobresalió el compromiso y eficiencia de los equipos y las personas que estuvieron a cargo. Bajo el liderazgo de María del Pilar Sabogal,
E
gerente Legal, y Dennis Gray, gerente de Finanzas Corporativas y de Relaciones con Inversionistas, ambos de la Holding, el equipo de Ferrovías GyM, conformado por Miguel Vásquez y Lucien Magnet de Administración y Finanzas, Milagros Cam de Legal y Carlos Maineri de Operaciones, realizó un excelente y esforzado trabajo que concluyó en un modelo financiero que garantiza nuestra sostenibilidad. A continuación es necesario hacerle un seguimiento riguroso a las obligaciones contractuales que se originaron por esta emisión, y transmitir el conocimiento, experiencias y lecciones aprendidas en todo el proceso, para futuras emisiones de empresas del Grupo. El resultado de esta exitosa colocación de bonos impacta directamente en nuestros objetivos de valor, estabilidad y prestigio, para beneficio de todos los que buscan una empresa segura, eficiente y sostenible. Ahora todos los miembros del Grupo mantienen el compromiso de continuar trabajando para brindar un servicio de la mejor calidad a nuestros clientes. 15
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Cajamarca
Compromiso y eficiencia
Proyecto Shahuindo
Exitoso equipo de trabajo
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>> Gracias a este trabajo se podrán trasladar
>> Se colocaron bonos por un valor de S/.629 millones en la Bolsa de Valores de Lima
civiles y la operación de minado para su aliado estratégico Río Alto Mining. Se construirá el pad de lixiviación y otras infraestructuras asociadas.
22 millones de toneladas de mineral y material estéril al año y se dará trabajo a más de 100 pobladores locales.
para la Línea 1.
S
Parte del campamento de la obra.
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EQUIPO DE PROYECTO
DATOS GENERALES
Gerente de Proyecto: Marcelo Montoya / Jasson Zevallos. Jefe de SSOMA: Wilmer Cheje. Jefe de Equipos: Alejandro Raymundo. Superintendente de Of. Técnica: Mario Mireles. Gerente de Construcción: Steve Ngatai. Administrador de Obra: Roberto Ramírez. Jefe de Gestión Humana: Gregori Suxe Gil.
Alcance: Movimiento de tierras masivo, obras civiles y operación en tajo abierto. Mov. de tierras: 2,5 millones m3. Minado: 22 millones de toneladas por año. Cliente: Río Alto Mining. Ubicación: Cajabamba, Cajamarca, Perú.
además, la construcción del pad de lixiviación y otras infraestructuras asociadas a obras civiles, como botaderos, plataformas para stockpile, plataformas de planta de procesos y pozas PLS, las cuales facilitarán el movimiento de 22 millones de toneladas de mineral y material estéril al año. El proyecto Shahuindo cuenta con más de 100 colaboradores que ofrecen mano de obra no calificada, provenientes de las principales zonas de influencia directa. De este modo, se brinda oportunidad de trabajo y de desarrollo a los pobladores de este lugar, con lo cual se dinamiza la economía local. Durante esta primera fase de construcción se cuenta con diversos equipos, como excavadoras, tractores, retroexcavadoras, cargadores frontales, motoniveladoras y volquetes. Posteriormente se incorporará con equipos mineros especializados para la fase de minado. Cabe señalar que desde el 2010 STRACON GyM viene operando eficientemente la mina de oro La Arena, en Huamachuco, La Libertad, para Río Alto Mining, y fortaleciendo esfuerzos para el desarrollo de Shahuindo, con el objetivo de que ambos proyectos generen sinergias para el 2016. Se continuará trabajando de la misma forma a fin de cumplir los retos y exigencias de este proyecto.
Usuaria de la LÍNEA 1 disfrutando del trayecto.
lÍnea 1 del Metro de Lima.
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El capital recaudado se invertirá en el financiamiento de la compra y la puesta en marcha de los 19 trenes Alstom.
“
TRACON GyM, empresa líder de servicios mineros, ha sido reconocida nuevamente por su aliado estratégico Río Alto Mining, a través de un reciente acuerdo que permite ejecutar las obras civiles y operación de minado del proyecto de oro Shahuindo, ubicado en la provincia de Cajabamba, departamento de Cajamarca. Durante los primeros meses del 2015, STRACON GyM inició los trabajos de movimiento de tierras para la construcción de la mina, que comprende: campamentos, talleres y vías de acceso de 12,4 km. Se tiene programada,
l 3 de febrero del 2015 fue un día muy importante para la sostenibilidad financiera de la Línea 1, pues se logró colocar bonos por un total de S/.629 millones. Los bonos, adquiridos por compañías de seguros, fondos de gobiernos y AFP, se emitieron a un plazo de 24,8 años, con una tasa de interés anual inmejorable de 4,75% más el ajuste por inflación. El capital recaudado será utilizado para repagar el financiamiento que obtuvimos para la compra y la puesta en marcha de los 19 trenes Alstom, así como para la construcción del patio taller de la LÍNEA 1. Durante todo el proceso sobresalió el compromiso y eficiencia de los equipos y las personas que estuvieron a cargo. Bajo el liderazgo de María del Pilar Sabogal,
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gerente Legal, y Dennis Gray, gerente de Finanzas Corporativas y de Relaciones con Inversionistas, ambos de la Holding, el equipo de Ferrovías GyM, conformado por Miguel Vásquez y Lucien Magnet de Administración y Finanzas, Milagros Cam de Legal y Carlos Maineri de Operaciones, realizó un excelente y esforzado trabajo que concluyó en un modelo financiero que garantiza nuestra sostenibilidad. A continuación es necesario hacerle un seguimiento riguroso a las obligaciones contractuales que se originaron por esta emisión, y transmitir el conocimiento, experiencias y lecciones aprendidas en todo el proceso, para futuras emisiones de empresas del Grupo. El resultado de esta exitosa colocación de bonos impacta directamente en nuestros objetivos de valor, estabilidad y prestigio, para beneficio de todos los que buscan una empresa segura, eficiente y sostenible. Ahora todos los miembros del Grupo mantienen el compromiso de continuar trabajando para brindar un servicio de la mejor calidad a nuestros clientes. 15
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¡Seguimos creciendo! La historia de Graña y Montero en Talara
GMP inició las operaciones en los Lotes petroleros III y IV en Talara >> Se incrementará la producción de
>> La perforación de ambos lotes se
hidrocarburos en Piura, con la perforación de dos nuevos lotes.
iniciará en el 2016 y se ejecutará en un plazo de diez años.
Cuando hablamos de la historia de Graña y Montero, Talara siempre estará presente, pues son más de 70 años de historia compartida que nos llenan de orgullo. A continuación, un recuento de los hitos más importantes: 1942: . Nuestra historia en Talara se inicia en el año 1942, con la construcción de la Base Aérea El Pato. 1945 a 1957: Estuvimos a cargo de la urbanización y construcción de la ciudad de Talara, la cual consistió en la construcción de cinco distritos, con zonas comerciales y casas para los empleados del gobierno que trabajaban en Talara en ese momento. Construimos también clínicas, cines, mercados, clubes, colegios, entre otros.
Ceremonia de recibimiento en Base Portachuelos en el lote III.
1977: Construimos la planta de tratamiento de agua para Paita y Talara y realizamos las instalaciones de agua para ambas ciudades. 1984: Pusimos en marcha el Oleoducto Laguna Zapotal. 1985: Iniciamos la perforación y estuvimos a cargo de la operación y mantenimiento de los campos petroleros en la Laguna Zapotal para Petroperú. 1991 a 2023: Estamos a cargo de la explotación directa de hidrocarburos del lote I y el lote V, desde 1991 y 1993 respectivamente. 1995: Diseñamos un nuevo sistema de inyección para la refinería de Talara.
Equipo de GMP en Talara.
G
16
perforación de nuevos pozos en ambos lotes se iniciarán en abril del 2016 y se ejecutarán en diez años. Para garantizar la continuidad de los servicios durante el proceso de transferencia, se formuló el Proyecto de Transición de los lotes III y IV. El objetivo fue efectuar la transferencia de los lotes a GMP y operar con recursos propios las operaciones de producción de los pozos en forma eficiente y segura. La ejecución de las actividades es-
tuvo a cargo de un equipo multidisciplinario integrado por Operaciones, Higiene, Seguridad Industrial y Medio Ambiente (HSSE), Relaciones
“
Comunitarias, Administración y Finanzas, TIC y Gestión Humana, el mismo que participó en la definición de la estructura organizacional y en
La operación bajo contratos de licencia de los lotes III y IV en Talara es un proyecto retador para GMP y para el Grupo Graña y Montero.
“
MP recibió la adjudicación de la buena pro de los Contratos de Licencia de los lotes III y IV, ubicados en la región Piura, por los próximos 30 años. Esta importante operación se inició el 5 de abril del 2015 y contribuye de manera importante a generar flujos estables y al crecimiento rentable del área de Infraestructura y del Grupo Graña y Montero. Según las bases del proceso de adjudicación, los compromisos de
el planeamiento para la operación de los lotes. Por otro lado, además de los lotes recientemente adquiridos, GMP tiene dos contratos de servicios de explotación de hidrocarburos. Uno es el de servicios petroleros del lote I, ubicado en Talara; y el segundo contrato corresponde al lote V, en el distrito de Los Órganos, provincia de Talara. Ambos cuentan con distintos métodos de extracción que permiten colectar y fiscalizar el crudo producido. Se espera maximizar las sinergias para operar los cuatro lotes de ma-
nera integrada, como un mecanismo de preparación para el aumento de actividad en el 2016. El inicio de la operación de los lotes III y IV le ha permitido a GMP seguir desarrollando sus reservas y aumentar su producción de 1.550 a más de 3.500 barriles de petróleo por día, con lo cual aseguramos nuestro posicionamiento como la mayor empresa peruana de petróleo y gas. La operación bajo contratos de licencia de los lotes III y IV en Talara y los compromisos asumidos son un gran reto para GMP y para el Grupo Graña y Montero, que demanda-
rán el esfuerzo de todos nuestros colaboradores. Cabe recalcar que las regalías y canon que se generan a partir de este proyecto, así como las inversiones adicionales realizadas por la empresa, contribuyen con el crecimiento local y generan bienestar de manera sostenible en el área donde operamos. GMP se posiciona como empresa líder en el sector, buscando la excelencia operacional, trabajando de manera segura, con una estrategia de crecimiento sólida, sostenible y socialmente responsable.
2009: Iniciamos las operaciones de nuestra planta de procesamiento de gas natural de Pariñas. 2012: Construimos la Casa de la Juventud. 2014: Recibimos la adjudicación para operar los lotes III y IV. 2015: Reconstruimos y operamos la estación de bomberos en Negritos, la cual beneficia a más de 129.000 personas. A través de estos últimos hitos reiteramos nuestro compromiso de continuar creciendo con Talara, generando y compartiendo bienestar con sus pobladores.
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GMP inició las operaciones en los Lotes petroleros III y IV en Talara >> Se incrementará la producción de
>> La perforación de ambos lotes se
hidrocarburos en Piura, con la perforación de dos nuevos lotes.
iniciará en el 2016 y se ejecutará en un plazo de diez años.
Cuando hablamos de la historia de Graña y Montero, Talara siempre estará presente, pues son más de 70 años de historia compartida que nos llenan de orgullo. A continuación, un recuento de los hitos más importantes: 1942: . Nuestra historia en Talara se inicia en el año 1942, con la construcción de la Base Aérea El Pato. 1945 a 1957: Estuvimos a cargo de la urbanización y construcción de la ciudad de Talara, la cual consistió en la construcción de cinco distritos, con zonas comerciales y casas para los empleados del gobierno que trabajaban en Talara en ese momento. Construimos también clínicas, cines, mercados, clubes, colegios, entre otros.
Ceremonia de recibimiento en Base Portachuelos en el lote III.
1977: Construimos la planta de tratamiento de agua para Paita y Talara y realizamos las instalaciones de agua para ambas ciudades. 1984: Pusimos en marcha el Oleoducto Laguna Zapotal. 1985: Iniciamos la perforación y estuvimos a cargo de la operación y mantenimiento de los campos petroleros en la Laguna Zapotal para Petroperú. 1991 a 2023: Estamos a cargo de la explotación directa de hidrocarburos del lote I y el lote V, desde 1991 y 1993 respectivamente. 1995: Diseñamos un nuevo sistema de inyección para la refinería de Talara.
Equipo de GMP en Talara.
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perforación de nuevos pozos en ambos lotes se iniciarán en abril del 2016 y se ejecutarán en diez años. Para garantizar la continuidad de los servicios durante el proceso de transferencia, se formuló el Proyecto de Transición de los lotes III y IV. El objetivo fue efectuar la transferencia de los lotes a GMP y operar con recursos propios las operaciones de producción de los pozos en forma eficiente y segura. La ejecución de las actividades es-
tuvo a cargo de un equipo multidisciplinario integrado por Operaciones, Higiene, Seguridad Industrial y Medio Ambiente (HSSE), Relaciones
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Comunitarias, Administración y Finanzas, TIC y Gestión Humana, el mismo que participó en la definición de la estructura organizacional y en
La operación bajo contratos de licencia de los lotes III y IV en Talara es un proyecto retador para GMP y para el Grupo Graña y Montero.
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MP recibió la adjudicación de la buena pro de los Contratos de Licencia de los lotes III y IV, ubicados en la región Piura, por los próximos 30 años. Esta importante operación se inició el 5 de abril del 2015 y contribuye de manera importante a generar flujos estables y al crecimiento rentable del área de Infraestructura y del Grupo Graña y Montero. Según las bases del proceso de adjudicación, los compromisos de
el planeamiento para la operación de los lotes. Por otro lado, además de los lotes recientemente adquiridos, GMP tiene dos contratos de servicios de explotación de hidrocarburos. Uno es el de servicios petroleros del lote I, ubicado en Talara; y el segundo contrato corresponde al lote V, en el distrito de Los Órganos, provincia de Talara. Ambos cuentan con distintos métodos de extracción que permiten colectar y fiscalizar el crudo producido. Se espera maximizar las sinergias para operar los cuatro lotes de ma-
nera integrada, como un mecanismo de preparación para el aumento de actividad en el 2016. El inicio de la operación de los lotes III y IV le ha permitido a GMP seguir desarrollando sus reservas y aumentar su producción de 1.550 a más de 3.500 barriles de petróleo por día, con lo cual aseguramos nuestro posicionamiento como la mayor empresa peruana de petróleo y gas. La operación bajo contratos de licencia de los lotes III y IV en Talara y los compromisos asumidos son un gran reto para GMP y para el Grupo Graña y Montero, que demanda-
rán el esfuerzo de todos nuestros colaboradores. Cabe recalcar que las regalías y canon que se generan a partir de este proyecto, así como las inversiones adicionales realizadas por la empresa, contribuyen con el crecimiento local y generan bienestar de manera sostenible en el área donde operamos. GMP se posiciona como empresa líder en el sector, buscando la excelencia operacional, trabajando de manera segura, con una estrategia de crecimiento sólida, sostenible y socialmente responsable.
2009: Iniciamos las operaciones de nuestra planta de procesamiento de gas natural de Pariñas. 2012: Construimos la Casa de la Juventud. 2014: Recibimos la adjudicación para operar los lotes III y IV. 2015: Reconstruimos y operamos la estación de bomberos en Negritos, la cual beneficia a más de 129.000 personas. A través de estos últimos hitos reiteramos nuestro compromiso de continuar creciendo con Talara, generando y compartiendo bienestar con sus pobladores.
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proyectos
Servicios Técnicos
Infraestructura vial
Construcción de la Vía Expresa Sur beneficiará a miles de limeños >> Hace más de 45 años Graña y Montero
tres carriles y bermas, y en la parte superior de la trinchera habrá vías auxiliares con dos carriles y vere-
D
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El proyecto La vía irá a una profundidad promedio de trinchera de 5 metros y tendrá un ancho de 41,6 metros. Cada sentido de la vía contará con
verdes y para la ampliación del servicio del Metropolitano hasta el distrito de San Juan de Miraflores,
Además de dos intercambios viales, dos óvalos y dos puentes para tránsito vehicular y peatonal, la Vía Expresa Sur contará con:
Intercambio vial República de Panamá y Vía Expresa
Puentes Ayacucho y Surco. Tránsito vehicular y peatonal
>> La nueva vía estará operativa desde el
Urbano de Lima y Callao (PLAM) al 2035.
Avances y detalle del proyecto Actualmente, se viene trabajando conjuntamente con la Municipalidad de Lima como responsable del proceso en el Plan de Adquisición de Tierras y Compensación de Afectados, el mismo que permitirá compensar de acuerdo a las leyes vigentes a las personas cuyos predios se encuentren dentro del derecho de vía del proyecto. Se tiene previsto que las obras empiecen en el segundo semestre del 2016 y se levantarán desde el distrito de Barranco, a la altura del cruce de la Vía Expresa de Paseo de la República con la avenida República de Panamá, donde se construirá un intercambio vial de tres niveles. Asimismo, la vía concluirá a la altura del kilómetro 12 de la Panamericana Sur, en el distrito de San Juan de Miraflores. Ahí se construirá dos enlaces a nivel y dos viaductos elevados.
das para uso peatonal. Asimismo, se ha considerado la reserva del espacio para las respectivas áreas
Componentes de la vía
Intercambio vial Panamericana Sur y Vía Expresa
participó en la construcción de tan importante 2018 y, además de una vía rápida y otra vía entre el Centro de Lima y Barranco. Ahora auxiliar, tendrá un área especial reservada la ampliará 4,6 km hacia el sur. para el servicio del Metropolitano.
espués de más de 45 años de haber participado en la construcción de la Vía Expresa de Paseo de la República, considerada como la obra más importante de infraestructura vial de su tiempo, construiremos su prolongación de 4,6 kilómetros, en los distritos de Barranco, Santiago de Surco y San Juan de Miraflores, como parte de la reforma del transporte de Lima. En agosto del 2013, nuestra subsidiaria, Concesionaria Vía Expresa Sur S.A. firmó con la Municipalidad Metropolitana de Lima un contrato de concesión para el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la Vía Expresa Sur. Esta nueva vía, declarada de interés y necesidad pública, se construirá en la misma área donde se reservó hace casi medio siglo el derecho de vía para su futura construcción para el bien de la colectividad. Este proyecto, en el que se invertirá aproximadamente US$200 millones, permitirá un significativo ahorro en tiempo y combustible, ayudará a disminuir la contaminación y reducirá los riesgos de accidentes para los conductores que se movilicen por esta vía. Además, este proyecto forma parte del Plan Metropolitano de Desarrollo
proyectos
Servicios Técnicos
beneficiando a los miles de usuarios que hacen uso de este sistema de transporte público.
Tres puentes exclusivamente peatonales. Seis rampas de ingreso y cinco de salida. Vía de tres carriles en ambos sentidos. Dos vías auxiliares de dos carriles en la parte superior de la trinchera con sus respectivas bermas y veredas. Vía reservada para el Metropolitano. Central telefónica de emergencia.
Óvalo Los Próceres Tránsito vehicular y peatonal
Grúa para auxilio mecánico.
Óvalo La Castellana Tránsito vehicular y peatonal
Espacio dentro del área del centro de control de la concesión para la Policía Nacional del Perú (PNP).
La Vía Expresa Sur será una importante obra de infraestructura vial para Lima Metropolitana.
Recorrido y números de la Vía Expresa Sur La Vía Expresa Sur unirá el centro de la ciudad con la zona sur de Lima en pocos minutos. Complementada con la actual Vía Expresa del Paseo de la República, tendrá un recorrido total aproximado de 14 km.
Óvalo de La Castellana, con acceso vehicular y peatonal. Intercambio vial de República de Panamá (Barranco). Punto de Inicio de la Vía Expresa Sur.
Casi 14 km de recorrido Vía Expresa del Pase de La República (aprox. 9 km). Vía Expresa Sur (4,6 km).
5
distritos (Barranco, Surco, San Juan de Miraflores, Villa María del Triunfo y Lurín) y balnearios del sur conectará la nueva vía.
75.000
vehículos (inicialmente) transitarán a diario por la vía.
4 avenidas
(Tomás Marsano, Javier Prado, Benavides y Angamos) aliviarán su tráfico vehicular, gracias a la construcción de esta vía.
Intercambio vial de Panamericana Sur en el km 12 (San Juan de Miraflores). Punto final de la Vía Expresa Sur.
40 años
durará la concesión de la Vía Expresa Sur.
Para el 2018, cuando se termine la construcción e inicie la operación, se prevé contar con un moderno sistema de peaje electrónico ‘free flow’ o flujo libre, que permitirá controlar el paso de los vehículos, cobrar el peaje sin que los conductores se detengan o reduzcan su velocidad, y con ello garantizar un tránsito fluido y rápido en ese tramo. Esta moderna tecnología ya se ha implementado con éxito en autopistas de Chile y México en América Latina y en otros países
que la utilizan casi en la totalidad de sus carreteras y grandes vías, como Canadá y EE.UU. en América del Norte; Singapur y Taiwán en Asia; Inglaterra, Austria, Portugal y Suecia en Europa; y en Australia y Nueva Zelanda en Oceanía. Nos sentimos orgullosos de ser parte de este proyecto que impactará positivamente en el sistema de transporte del país y será de gran beneficio para todos los limeños.
VIDEO Y PÁGINA WEB • ¡Comparte el video del proyecto desde nuestro canal de Youtube en tus redes sociales! www.youtube.com/user/Via ExpresaSur • Visítanos en: www.viaexpresasur.pe
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Infraestructura vial
Construcción de la Vía Expresa Sur beneficiará a miles de limeños >> Hace más de 45 años Graña y Montero
tres carriles y bermas, y en la parte superior de la trinchera habrá vías auxiliares con dos carriles y vere-
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El proyecto La vía irá a una profundidad promedio de trinchera de 5 metros y tendrá un ancho de 41,6 metros. Cada sentido de la vía contará con
verdes y para la ampliación del servicio del Metropolitano hasta el distrito de San Juan de Miraflores,
Además de dos intercambios viales, dos óvalos y dos puentes para tránsito vehicular y peatonal, la Vía Expresa Sur contará con:
Intercambio vial República de Panamá y Vía Expresa
Puentes Ayacucho y Surco. Tránsito vehicular y peatonal
>> La nueva vía estará operativa desde el
Urbano de Lima y Callao (PLAM) al 2035.
Avances y detalle del proyecto Actualmente, se viene trabajando conjuntamente con la Municipalidad de Lima como responsable del proceso en el Plan de Adquisición de Tierras y Compensación de Afectados, el mismo que permitirá compensar de acuerdo a las leyes vigentes a las personas cuyos predios se encuentren dentro del derecho de vía del proyecto. Se tiene previsto que las obras empiecen en el segundo semestre del 2016 y se levantarán desde el distrito de Barranco, a la altura del cruce de la Vía Expresa de Paseo de la República con la avenida República de Panamá, donde se construirá un intercambio vial de tres niveles. Asimismo, la vía concluirá a la altura del kilómetro 12 de la Panamericana Sur, en el distrito de San Juan de Miraflores. Ahí se construirá dos enlaces a nivel y dos viaductos elevados.
das para uso peatonal. Asimismo, se ha considerado la reserva del espacio para las respectivas áreas
Componentes de la vía
Intercambio vial Panamericana Sur y Vía Expresa
participó en la construcción de tan importante 2018 y, además de una vía rápida y otra vía entre el Centro de Lima y Barranco. Ahora auxiliar, tendrá un área especial reservada la ampliará 4,6 km hacia el sur. para el servicio del Metropolitano.
espués de más de 45 años de haber participado en la construcción de la Vía Expresa de Paseo de la República, considerada como la obra más importante de infraestructura vial de su tiempo, construiremos su prolongación de 4,6 kilómetros, en los distritos de Barranco, Santiago de Surco y San Juan de Miraflores, como parte de la reforma del transporte de Lima. En agosto del 2013, nuestra subsidiaria, Concesionaria Vía Expresa Sur S.A. firmó con la Municipalidad Metropolitana de Lima un contrato de concesión para el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la Vía Expresa Sur. Esta nueva vía, declarada de interés y necesidad pública, se construirá en la misma área donde se reservó hace casi medio siglo el derecho de vía para su futura construcción para el bien de la colectividad. Este proyecto, en el que se invertirá aproximadamente US$200 millones, permitirá un significativo ahorro en tiempo y combustible, ayudará a disminuir la contaminación y reducirá los riesgos de accidentes para los conductores que se movilicen por esta vía. Además, este proyecto forma parte del Plan Metropolitano de Desarrollo
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beneficiando a los miles de usuarios que hacen uso de este sistema de transporte público.
Tres puentes exclusivamente peatonales. Seis rampas de ingreso y cinco de salida. Vía de tres carriles en ambos sentidos. Dos vías auxiliares de dos carriles en la parte superior de la trinchera con sus respectivas bermas y veredas. Vía reservada para el Metropolitano. Central telefónica de emergencia.
Óvalo Los Próceres Tránsito vehicular y peatonal
Grúa para auxilio mecánico.
Óvalo La Castellana Tránsito vehicular y peatonal
Espacio dentro del área del centro de control de la concesión para la Policía Nacional del Perú (PNP).
La Vía Expresa Sur será una importante obra de infraestructura vial para Lima Metropolitana.
Recorrido y números de la Vía Expresa Sur La Vía Expresa Sur unirá el centro de la ciudad con la zona sur de Lima en pocos minutos. Complementada con la actual Vía Expresa del Paseo de la República, tendrá un recorrido total aproximado de 14 km.
Óvalo de La Castellana, con acceso vehicular y peatonal. Intercambio vial de República de Panamá (Barranco). Punto de Inicio de la Vía Expresa Sur.
Casi 14 km de recorrido Vía Expresa del Pase de La República (aprox. 9 km). Vía Expresa Sur (4,6 km).
5
distritos (Barranco, Surco, San Juan de Miraflores, Villa María del Triunfo y Lurín) y balnearios del sur conectará la nueva vía.
75.000
vehículos (inicialmente) transitarán a diario por la vía.
4 avenidas
(Tomás Marsano, Javier Prado, Benavides y Angamos) aliviarán su tráfico vehicular, gracias a la construcción de esta vía.
Intercambio vial de Panamericana Sur en el km 12 (San Juan de Miraflores). Punto final de la Vía Expresa Sur.
40 años
durará la concesión de la Vía Expresa Sur.
Para el 2018, cuando se termine la construcción e inicie la operación, se prevé contar con un moderno sistema de peaje electrónico ‘free flow’ o flujo libre, que permitirá controlar el paso de los vehículos, cobrar el peaje sin que los conductores se detengan o reduzcan su velocidad, y con ello garantizar un tránsito fluido y rápido en ese tramo. Esta moderna tecnología ya se ha implementado con éxito en autopistas de Chile y México en América Latina y en otros países
que la utilizan casi en la totalidad de sus carreteras y grandes vías, como Canadá y EE.UU. en América del Norte; Singapur y Taiwán en Asia; Inglaterra, Austria, Portugal y Suecia en Europa; y en Australia y Nueva Zelanda en Oceanía. Nos sentimos orgullosos de ser parte de este proyecto que impactará positivamente en el sistema de transporte del país y será de gran beneficio para todos los limeños.
VIDEO Y PÁGINA WEB • ¡Comparte el video del proyecto desde nuestro canal de Youtube en tus redes sociales! www.youtube.com/user/Via ExpresaSur • Visítanos en: www.viaexpresasur.pe
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proyectos
Servicios Técnicos
servicios
Servicios Técnicos
Mejor calidad de vida
Reconocimiento al esfuerzo
Nuevo proyecto en Lima Norte
GMD alcanzó la certificación CMMI nivel 5
>> Viva GyM lanzó departamentos de tres
>> Se trata de un nuevo condominio de nuestro
dormitorios desde S/.540 al mes.
proyecto Los Parques de Comas.
>> Esta certificación convierte a GMD en la primera empresa peruana en lograr el nivel de madurez CMMI 5 en su Fábrica de Software y Servicio de Testing.
Vista en 3D del futuro condominio.
irasoles, el nuevo proyecto de Viva GyM, es un condominio de departamentos, que forma parte del gran proyecto Los Parques de Comas. En esta alternativa de solución de vivienda se conjugan una muy buena ubicación en una zona céntrica de Lima Norte y amplias áreas verdes, para así beneficiar a las familias peruanas. Esta es una propuesta moderna y al alcance de la mayoría de la población. Se ubica en la avenida Micaela Bastidas, a una cuadra de la intersección con la avenida Manuel Gonzáles, en el distrito de Comas. El proyecto de departamentos Girasoles es un exclusivo condominio privado formado por 384 departamentos, amplias zonas verdes, áreas comunes, tiendas para comercios locales, salón de usos múltiples y juegos para niños,
G
20
además de seguridad y accesos controlados al condominio. Los departamentos tienen un área techada de 50 m2 en promedio. Los modelos tienen dos y tres dormitorios, un baño, sala, comedor, cocina y lavandería privada. Todos cuentan con instalaciones para recibir gas natural. Para asegurar la sostenibilidad del proyecto en el tiempo y la buena convivencia de los propietarios, Los Girasoles contará, como en todos los proyectos de VIVA GyM, con el programa AYNI. A través de este se promueven valores de participación, organización e integración de las familias, a fin de mejorar la calidad de vida de sus propietarios y la valorización de sus viviendas. Los precios van desde S/.76.990 por departamento y S/. 20.000 por estacionamiento. Pueden ser finan-
ciados a través del sistema bancario y haciendo uso del beneficio del Nuevo Crédito Mivivienda o mediante el programa Techo Propio. La inversión total de esta etapa es de S/.30 MM aproximadamente. Si la compra se realiza mediante el programa Mivivienda, se pueden beneficiar con el bono del buen pagador. Si el departamento se adquiere a través de Techo Propio, se puede acceder al bono familiar habitacional. En ambos casos hay un subsidio directo del Estado y significa una importante rebaja en las cuotas mensuales del crédito hipotecario, que puede ser desde S/.540* por mes, con una cuota inicial del 10%. VIVA GyM busca desarrollar viviendas y condominios que enorgullezcan a las familias que las habitan y motivarlas a continuar mejorando su calidad de vida en comunidad.
Este condominio es parte del Proyecto Los Parques de Comas, un proyecto emblemático donde se construirán más de 10.000 viviendas con la calidad de VIVA GyM, con la seguridad de lograr un impacto positivo en la calidad de vida de las personas.
nota * Cuota mensual con relación a un precio de S/.76.990, con 10% de cuota inicial a 20 años, con tasa de 10,15% de interés, usando el bono del buen pagador del Nuevo Crédito Mivivienda, a través de Mi Casita Hipotecaria. Precio referencial sujeto a variación válido para dpto. de 50,41 m2, 3er piso. Informes: www.vivagym.com.pe.
Colaboradores de GMD.
l CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un marco metodológico, de reconocimiento mundial, que permite mejorar los procesos, incorporándoles mediciones y controles, buscando altos rendimientos, que responden a los objetivos de una organización competitiva. GMD recibió recientemente, por parte del Uptime Institute, la certificación CMMI en el nivel 5, el nivel más alto que una empresa de tecnología puede recibir. Lorena Rojas, gerente de División de AO, nos explica la importancia de la certificación para GMD: “esto nos posiciona dentro de una elite de organizaciones a nivel mundial que alcanzan el más alto nivel de madurez”. Los beneficios directos para
E
nuestros clientes son: Mejora la planificación: nos permite contar con planes realistas, basados en modelos estadísticos, donde la duración de cada una de las etapas de fabricación, está claramente identificada y dimensionada. Mejora la calidad del producto: nos permite detectar tempranamente posibles defectos, corregirlos, y con ello tener un proceso altamente eficiente para alcanzar un producto de muy alta calidad orientado a los objetivos del cliente. Reduce el retrabajo y los costos asociados: las mejoras continuas que se aplican al proceso de fabricación, para minimizar errores, producto de
los controles realizados y las mediciones de sus indicadores, nos llevan a lograr grandes eficiencias, que se traducen en la reducción de retrabajos y, por lo tanto, reducción de costos. Mejora el time to market de los productos: el minimizar errores en el proceso de fabricación de SW, trabajando con altos índices de calidad, lo cual permite una mejora significativa en la satisfacción del cliente, sus entregas y anticiparse a las necesidades del mercado para lograr sus objetivos. Mejora la satisfacción del cliente: contar con un producto de calidad y en el tiempo planificado nos permite establecer relaciones de confianza y mejorar significativamente la satisfacción del cliente.
Conocimiento de la organización: al contar con más información (métricas), la organización es puede predecir mejor y saber lo que es capaz de hacer (retroalimenta al proceso y a la planificación). Esto beneficia también al área comercial, pues le permite conocer los márgenes de maniobra a la hora de vender un proyecto. “Para GMD la nueva certificación significa un logro muy importante, es producto del trabajo de un gran equipo que busca la mejor atención de respuesta y servicio al cliente. Se suma a todas las certificaciones de calidad obtenidas por la empresa”, así nos comenta Lorena Rojas, y continúa: “si bien GMD ya contaba con la certificación CMMI nivel 3, con el nivel 5 se alinean los objetivos del cliente con los del proceso de fábrica, se incorporan técnicas estadísticas de medición, modelos de desempeño para predecir los resultados de la ejecución de nuestros procesos y tenemos más herramientas automatizadas para el soporte del desarrollo de software a lo largo del proyecto”. Todo esto nos permite ser más finos en estimaciones y mejorar nuestra productividad, trasladando estas eficiencias a nuestros clientes, logrando incrementar la calidad (reducción de defectos por producto), reducir los costos operativos, cumplir en los plazos estimados y mejorar el “time to market” de los productos de nuestros clientes. 21
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Servicios Técnicos
Mejor calidad de vida
Reconocimiento al esfuerzo
Nuevo proyecto en Lima Norte
GMD alcanzó la certificación CMMI nivel 5
>> Viva GyM lanzó departamentos de tres
>> Se trata de un nuevo condominio de nuestro
dormitorios desde S/.540 al mes.
proyecto Los Parques de Comas.
>> Esta certificación convierte a GMD en la primera empresa peruana en lograr el nivel de madurez CMMI 5 en su Fábrica de Software y Servicio de Testing.
Vista en 3D del futuro condominio.
irasoles, el nuevo proyecto de Viva GyM, es un condominio de departamentos, que forma parte del gran proyecto Los Parques de Comas. En esta alternativa de solución de vivienda se conjugan una muy buena ubicación en una zona céntrica de Lima Norte y amplias áreas verdes, para así beneficiar a las familias peruanas. Esta es una propuesta moderna y al alcance de la mayoría de la población. Se ubica en la avenida Micaela Bastidas, a una cuadra de la intersección con la avenida Manuel Gonzáles, en el distrito de Comas. El proyecto de departamentos Girasoles es un exclusivo condominio privado formado por 384 departamentos, amplias zonas verdes, áreas comunes, tiendas para comercios locales, salón de usos múltiples y juegos para niños,
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además de seguridad y accesos controlados al condominio. Los departamentos tienen un área techada de 50 m2 en promedio. Los modelos tienen dos y tres dormitorios, un baño, sala, comedor, cocina y lavandería privada. Todos cuentan con instalaciones para recibir gas natural. Para asegurar la sostenibilidad del proyecto en el tiempo y la buena convivencia de los propietarios, Los Girasoles contará, como en todos los proyectos de VIVA GyM, con el programa AYNI. A través de este se promueven valores de participación, organización e integración de las familias, a fin de mejorar la calidad de vida de sus propietarios y la valorización de sus viviendas. Los precios van desde S/.76.990 por departamento y S/. 20.000 por estacionamiento. Pueden ser finan-
ciados a través del sistema bancario y haciendo uso del beneficio del Nuevo Crédito Mivivienda o mediante el programa Techo Propio. La inversión total de esta etapa es de S/.30 MM aproximadamente. Si la compra se realiza mediante el programa Mivivienda, se pueden beneficiar con el bono del buen pagador. Si el departamento se adquiere a través de Techo Propio, se puede acceder al bono familiar habitacional. En ambos casos hay un subsidio directo del Estado y significa una importante rebaja en las cuotas mensuales del crédito hipotecario, que puede ser desde S/.540* por mes, con una cuota inicial del 10%. VIVA GyM busca desarrollar viviendas y condominios que enorgullezcan a las familias que las habitan y motivarlas a continuar mejorando su calidad de vida en comunidad.
Este condominio es parte del Proyecto Los Parques de Comas, un proyecto emblemático donde se construirán más de 10.000 viviendas con la calidad de VIVA GyM, con la seguridad de lograr un impacto positivo en la calidad de vida de las personas.
nota * Cuota mensual con relación a un precio de S/.76.990, con 10% de cuota inicial a 20 años, con tasa de 10,15% de interés, usando el bono del buen pagador del Nuevo Crédito Mivivienda, a través de Mi Casita Hipotecaria. Precio referencial sujeto a variación válido para dpto. de 50,41 m2, 3er piso. Informes: www.vivagym.com.pe.
Colaboradores de GMD.
l CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un marco metodológico, de reconocimiento mundial, que permite mejorar los procesos, incorporándoles mediciones y controles, buscando altos rendimientos, que responden a los objetivos de una organización competitiva. GMD recibió recientemente, por parte del Uptime Institute, la certificación CMMI en el nivel 5, el nivel más alto que una empresa de tecnología puede recibir. Lorena Rojas, gerente de División de AO, nos explica la importancia de la certificación para GMD: “esto nos posiciona dentro de una elite de organizaciones a nivel mundial que alcanzan el más alto nivel de madurez”. Los beneficios directos para
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nuestros clientes son: Mejora la planificación: nos permite contar con planes realistas, basados en modelos estadísticos, donde la duración de cada una de las etapas de fabricación, está claramente identificada y dimensionada. Mejora la calidad del producto: nos permite detectar tempranamente posibles defectos, corregirlos, y con ello tener un proceso altamente eficiente para alcanzar un producto de muy alta calidad orientado a los objetivos del cliente. Reduce el retrabajo y los costos asociados: las mejoras continuas que se aplican al proceso de fabricación, para minimizar errores, producto de
los controles realizados y las mediciones de sus indicadores, nos llevan a lograr grandes eficiencias, que se traducen en la reducción de retrabajos y, por lo tanto, reducción de costos. Mejora el time to market de los productos: el minimizar errores en el proceso de fabricación de SW, trabajando con altos índices de calidad, lo cual permite una mejora significativa en la satisfacción del cliente, sus entregas y anticiparse a las necesidades del mercado para lograr sus objetivos. Mejora la satisfacción del cliente: contar con un producto de calidad y en el tiempo planificado nos permite establecer relaciones de confianza y mejorar significativamente la satisfacción del cliente.
Conocimiento de la organización: al contar con más información (métricas), la organización es puede predecir mejor y saber lo que es capaz de hacer (retroalimenta al proceso y a la planificación). Esto beneficia también al área comercial, pues le permite conocer los márgenes de maniobra a la hora de vender un proyecto. “Para GMD la nueva certificación significa un logro muy importante, es producto del trabajo de un gran equipo que busca la mejor atención de respuesta y servicio al cliente. Se suma a todas las certificaciones de calidad obtenidas por la empresa”, así nos comenta Lorena Rojas, y continúa: “si bien GMD ya contaba con la certificación CMMI nivel 3, con el nivel 5 se alinean los objetivos del cliente con los del proceso de fábrica, se incorporan técnicas estadísticas de medición, modelos de desempeño para predecir los resultados de la ejecución de nuestros procesos y tenemos más herramientas automatizadas para el soporte del desarrollo de software a lo largo del proyecto”. Todo esto nos permite ser más finos en estimaciones y mejorar nuestra productividad, trasladando estas eficiencias a nuestros clientes, logrando incrementar la calidad (reducción de defectos por producto), reducir los costos operativos, cumplir en los plazos estimados y mejorar el “time to market” de los productos de nuestros clientes. 21
servicios
Servicios Técnicos
servicios
Servicios Técnicos
Un trabajo de alta complejidad técnica
Mantenimiento periódico de Survial
ONP felicita a GMD por migración de outsourcing
Nuevo desafío para CONCAR
>> El traslado se realizó desde el Centro de Datos de la Oficina de Normalización Previsional (ONP) hacia el nuevo Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD. xitosamente y de acuerdo con el plan de trabajo acordado, GMD completó la migración de los servicios de outsourcing que se venían realizando desde el Centro de Datos de la Oficina de Normalización Previsional (ONP) hacia el nuevo Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD (COT 4). Así lo indicó la ONP, representada por el señor Alfredo Héctor Torres Calderón Huertas, jefe de la Oficina de Tecnologías de la Información de la Oficina de Normalización Previsional (ONP), quien envió una carta a GMD para dar cuenta de este logro. En el documento se resaltó el hecho de que el trabajo se realizó en un plazo muy exigente (menos de seis meses), considerando la complejidad técnica del mismo, pero sobre
E
>> Se ejecutará el Informe Técnico de
>> Este nuevo desafío, denominado ITM 3,
Mantenimiento 3 (ITM 3) en los sectores 3, 4, 5 y 7 de la Carretera Interoceánica Sur (IIRSA Sur) – Tramo I.
tiene un presupuesto de S/.77’218.010,16 y contempla la rehabilitación de 220 km de carretera.
1%
0% 1%
2%
6%
4%
45%
3%
Fresado.
“
1%
0% 1%
2%
6%
Slurry seal. Tratamiento superficial monocapa. 45%
Fog seal. Readecuación ambiental de áreas afectadas.
36% 3%
Acondicionamiento de depósitos de material excedente.
Fresado. Riego de liga. FICHA TéCNICA: Slurry seal.
Tratamiento superficial Cliente: SURVIAL S.A. monocapa. Longitud: 220 km. Presupuesto: Fog seal.S/.77’218.010,16.
“
El nuevo Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD.
EQUIPO DE PROYECTO:
Riego de liga.
4%
Se destacó el hecho de haber logrado exitosamente una labor tan compleja y en un plazo tan corto, sobre todo sin afectar a los usuarios finales de los sistemas y aplicaciones.
Nasca - Puquio Puquio - Dv. Pampachiri Dv. Pampachiri - empalme Chalhuanca Chalhuanca - empalme Ruta 03-S Abancay - Puente Cunyac Interoceánica Sur Tramo I
36%
Mapa ITM3.
partidas
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ONCAR, a través de su consorcio COVIAL, recibe el encargo de SURVIAL, para ejecutar el Informe Técnico de Mantenimiento 3 (ITM 3) en los tramos comprendidos en los sectores 3, 4, 5 y 7 de la Carretera Interoceánica Sur (IIRSA Sur)– Tramo I. Este proyecto será realizado por un equipo de 180 colaboradores, entre personal profesional y técnico. Este nuevo desafío, denominado ITM 3, tiene un presupuesto de S/.77’218.010,16 y contempla la rehabilitación de 220 km de carretera, incluyendo el mantenimiento periódico. El mantenimiento considera las siguientes acciones: fresado de pavimento existente, slurry seal, tratamiento superficial monocapa (TSM), fog seal, riego de liga, protección ambiental, acondicionamiento de Depósito de Material Excedente (DME), readecuación ambiental en canteras y de áreas afectadas. Las actividades de mayor incidencia son el fresado y el slurry seal, pero con el expertise de nuestra empresa está garantizada la culminación de este nuevo desafío dentro de los parámetros contractuales y en cumplimiento de nuestros valores corporativos. El esquema de trabajo será lineal, formando frentes de trabajo independientes. Las actividades se iniciarán en el km 63+000 sector 3: Dv. Nasca - Dv. Pampachiri, para concluir en el km 812+000 del sector 8: Abancay - Puente Cunyac.
C
todo destacando que se desarrolló de manera transparente, sin afectar a los usuarios finales de los sistemas y aplicaciones de la ONP. Asimismo, hizo hincapié en los valores de GMD, que son reales y prueba tangible del acompañamiento que nuestra empresa viene realizando para apoyar el logro de los objetivos estratégicos de la ONP. La Gerencia General y de Gestión Humana emitió cartas de agradecimiento a todos los colaboradores que formaron parte de esta migración. Este reconocimiento afianza nuestra relación con el cliente y hace evidente nuestro compromiso como socio estratégico, con el propósito de ayudarlos a cumplir sus objetivos. ¡Felicitaciones por el gran trabajo de todo el equipo del COT, Servicios y Comunicaciones!
Readecuación ambiental de áreas afectadas. Acondicionamiento de depósitos de material excedente.
Ubicación: Departamentos de Ica, Ayacucho y Apurímac. Plazo de obra: 9 meses. Inicio de operación: mayo 2015.
Gerente de proyecto: Dante Burga. Jefe zonal: Anderson Montalvo. Supervisores: Carmen Ponce, Carlos Aparicio, Nélson Vilela. Supervisor de topografía: Manuel Bernuy. Soporte CAD: Philip Manta. Oficina Técnica: Carlos Franco, Jessica Sosa, Leslie Rios. Especialista de suelos y pavimentos: Jorge Castillo. Administración: Abel Caro. Equipos: Sidney Soria. PDRyGA: Cris Trinidad, David Contreras. Relacionistas comunitarios: Angelita Morán, Lizet Palomino. Bienestar social: Jorge Ramírez.
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servicios
Servicios Técnicos
servicios
Servicios Técnicos
Un trabajo de alta complejidad técnica
Mantenimiento periódico de Survial
ONP felicita a GMD por migración de outsourcing
Nuevo desafío para CONCAR
>> El traslado se realizó desde el Centro de Datos de la Oficina de Normalización Previsional (ONP) hacia el nuevo Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD. xitosamente y de acuerdo con el plan de trabajo acordado, GMD completó la migración de los servicios de outsourcing que se venían realizando desde el Centro de Datos de la Oficina de Normalización Previsional (ONP) hacia el nuevo Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD (COT 4). Así lo indicó la ONP, representada por el señor Alfredo Héctor Torres Calderón Huertas, jefe de la Oficina de Tecnologías de la Información de la Oficina de Normalización Previsional (ONP), quien envió una carta a GMD para dar cuenta de este logro. En el documento se resaltó el hecho de que el trabajo se realizó en un plazo muy exigente (menos de seis meses), considerando la complejidad técnica del mismo, pero sobre
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>> Se ejecutará el Informe Técnico de
>> Este nuevo desafío, denominado ITM 3,
Mantenimiento 3 (ITM 3) en los sectores 3, 4, 5 y 7 de la Carretera Interoceánica Sur (IIRSA Sur) – Tramo I.
tiene un presupuesto de S/.77’218.010,16 y contempla la rehabilitación de 220 km de carretera.
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Fog seal. Readecuación ambiental de áreas afectadas.
36% 3%
Acondicionamiento de depósitos de material excedente.
Fresado. Riego de liga. FICHA TéCNICA: Slurry seal.
Tratamiento superficial Cliente: SURVIAL S.A. monocapa. Longitud: 220 km. Presupuesto: Fog seal.S/.77’218.010,16.
“
El nuevo Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD.
EQUIPO DE PROYECTO:
Riego de liga.
4%
Se destacó el hecho de haber logrado exitosamente una labor tan compleja y en un plazo tan corto, sobre todo sin afectar a los usuarios finales de los sistemas y aplicaciones.
Nasca - Puquio Puquio - Dv. Pampachiri Dv. Pampachiri - empalme Chalhuanca Chalhuanca - empalme Ruta 03-S Abancay - Puente Cunyac Interoceánica Sur Tramo I
36%
Mapa ITM3.
partidas
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ONCAR, a través de su consorcio COVIAL, recibe el encargo de SURVIAL, para ejecutar el Informe Técnico de Mantenimiento 3 (ITM 3) en los tramos comprendidos en los sectores 3, 4, 5 y 7 de la Carretera Interoceánica Sur (IIRSA Sur)– Tramo I. Este proyecto será realizado por un equipo de 180 colaboradores, entre personal profesional y técnico. Este nuevo desafío, denominado ITM 3, tiene un presupuesto de S/.77’218.010,16 y contempla la rehabilitación de 220 km de carretera, incluyendo el mantenimiento periódico. El mantenimiento considera las siguientes acciones: fresado de pavimento existente, slurry seal, tratamiento superficial monocapa (TSM), fog seal, riego de liga, protección ambiental, acondicionamiento de Depósito de Material Excedente (DME), readecuación ambiental en canteras y de áreas afectadas. Las actividades de mayor incidencia son el fresado y el slurry seal, pero con el expertise de nuestra empresa está garantizada la culminación de este nuevo desafío dentro de los parámetros contractuales y en cumplimiento de nuestros valores corporativos. El esquema de trabajo será lineal, formando frentes de trabajo independientes. Las actividades se iniciarán en el km 63+000 sector 3: Dv. Nasca - Dv. Pampachiri, para concluir en el km 812+000 del sector 8: Abancay - Puente Cunyac.
C
todo destacando que se desarrolló de manera transparente, sin afectar a los usuarios finales de los sistemas y aplicaciones de la ONP. Asimismo, hizo hincapié en los valores de GMD, que son reales y prueba tangible del acompañamiento que nuestra empresa viene realizando para apoyar el logro de los objetivos estratégicos de la ONP. La Gerencia General y de Gestión Humana emitió cartas de agradecimiento a todos los colaboradores que formaron parte de esta migración. Este reconocimiento afianza nuestra relación con el cliente y hace evidente nuestro compromiso como socio estratégico, con el propósito de ayudarlos a cumplir sus objetivos. ¡Felicitaciones por el gran trabajo de todo el equipo del COT, Servicios y Comunicaciones!
Readecuación ambiental de áreas afectadas. Acondicionamiento de depósitos de material excedente.
Ubicación: Departamentos de Ica, Ayacucho y Apurímac. Plazo de obra: 9 meses. Inicio de operación: mayo 2015.
Gerente de proyecto: Dante Burga. Jefe zonal: Anderson Montalvo. Supervisores: Carmen Ponce, Carlos Aparicio, Nélson Vilela. Supervisor de topografía: Manuel Bernuy. Soporte CAD: Philip Manta. Oficina Técnica: Carlos Franco, Jessica Sosa, Leslie Rios. Especialista de suelos y pavimentos: Jorge Castillo. Administración: Abel Caro. Equipos: Sidney Soria. PDRyGA: Cris Trinidad, David Contreras. Relacionistas comunitarios: Angelita Morán, Lizet Palomino. Bienestar social: Jorge Ramírez.
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P ROYEC T OS
Servicios Técnicos
SOS T ENIBILIDAD
Servicios Técnicos
Historia de éxito en CAM Colombia
Nos inspira a trascender
Contrato de alumbrado público
Nuestro modelo de sostenibilidad
>> Proyecto de Alumbrado Público (AP)
>> Las adversidades iniciales se han superado
>> Este modelo de sostenibilidad se basa en el
>> Los dos pilares son la gestión responsable y
de Bogotá: una experiencia de lecciones aprendidas y buenas prácticas para CAM Colombia.
en su gran mayoría, gracias a una nueva estrategia basada en el modelo CAM Cumple y la filosofía Lean.
Estilo Graña y Montero.
el compartir conocimiento.
esde sus inicios, este proyecto fue un gran reto para la compañía; actualmente es el proyecto más grande que maneja CAM Colombia. El contrato se obtuvo por licitación en el 2014, acordando inicio de actividades en mayo. Era la primera vez que CAM Colombia trabajaba en alumbrado público y operaba en campo 24 horas al día y siete días a la semana. Por otro lado, íbamos a trabajar con personal nuevo (250 colaboradores) y a asumir el reto de ser el nuevo responsable del sistema de AP de la capital del país. Sabíamos que necesitábamos
20 colaboradores, incluyendo al director y el coordinador operativo, estos dos últimos encargados de formar a todo el equipo en el modelo de gestión CAM Cumple y en la filosofía Lean, A.P. - 2.0 arrancó a inicios de agosto del 2014. Las victorias no se hicieron esperar. Durante el mes, empezamos a generar utilidades, en octubre llegamos al margen licitado y en noviembre participamos en una nueva licitación para el cambio de luminarias de sodio por otras, tipo led. Al cierre de diciembre se había implementado el modelo CAM Cumple en un alto porcentaje, se
D
responder con una estrategia rápida que nos permitiera cumplir con las expectativas del cliente, trabajar con la calidad que nos caracteriza y, en general, responder a estos nuevos retos con éxito. Para lograrlo, nuestra gerencia y jefatura del proyecto decidieron crear el Proyecto A.P. - 2.0, cuyos principales ejes de trabajo serían: modelo de gestión CAM Cumple y filosofía Lean, productividad, calidad, estructura del proyecto, seguridad, programación de trabajo, gestión de almacén y materiales, recurso humano, horas extras y transporte. Con nueve focos prioritarios y
habían comprendido los conceptos Lean. En enero, los resultados de la encuesta de clima laboral de Great Place to Work posicionaron al proyecto de AP como el mejor calificado en CAM Colombia, con 82 puntos. Finalmente, en febrero, el cliente mostró su interés para que CAM asumiera por asignación directa otro porcentaje de la licitación en curso. Sabemos que siempre tendremos grandes desafíos, pero nuestra capacidad de respuesta y nuestro modo de hacer las cosas siempre estarán presentes para ayudarnos a responder eficientemente. Este proyecto, actualmente, es para CAM Colombia el de mayor venta, mayor utilidad, mayor margen, mayor número de colaboradores (510), mejores resultados en clima, gran aceptación del cliente y excelentes oportunidades de crecimiento.
“
Actualmente, este proyecto es el de mayor venta, mayor utilidad y mayor número de colaboradores para CAM Colombia.
“
El equipo de trabajo.
24
uestra visión de ser el Grupo de servicios de ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica nos impulsa a hacer las cosas bien en el negocio y trascender, generando valor al entorno.
N
GESTIÓN RESPONSABLE
Para materializar este compromiso, hemos desarrollado el modelo de sostenibilidadCreceryCompartir,que se basa en el Estilo Graña y Montero. Está compuesto por dos elementos igual de importantes y complementarios:
COMPARTIR BIENESTAR
Crecer a partir de la gestión responsable de nuestras operaciones Además de la rentabilidad y calidad técnica, ponemos foco en cinco temas prioritarios para la gestión interna del Grupo: con-
CONFIANZA
ducta ética, desarrollo de personas, seguridad, medio ambiente y comunicación. En el 2014, nos propusimos definir prioridades de gestión para las diez principales empresas, las que se desprenden de los cinco temas del modelo. Esto se realizó a través de: i) Análisis de riesgos e impactos de la cadena de valor de cada empresa, ii) Percepción de clientes y proveedores (15 participantes). Los temas prioritarios de cada empresa decantan en metas de sostenibilidad que gestionamos año a año.
COMPARTIR BIENESTAR A partir de esta buena gestión interna, compartimos nuestro conocimiento y experiencia con los proveedores, clientes y comunidades. Como resultado, contribuimos a generar conductas responsables, fortalecemos la confianza y generamos un círculo virtuoso de ganar-ganar. Este estilo de hacer las cosas lo comunicamos a nuestros grupos de interés a través de nuestro Informe de Sostenibilidad 2014. Se elabora según los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI G4) y lo valida la asociación de responsabilidad social Perú 2021. Por cuarto año consecutivo, este documento se realiza gracias a la participación de 71 colaboradores de todo el Grupo. Los invitamos a conocer los principales avances y desafíos de sostenibilidad a través de la sección de Responsabilidad Social de nuestra web www.granaymontero.com.pe. 25
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Nuestro modelo de sostenibilidad
>> Proyecto de Alumbrado Público (AP)
>> Las adversidades iniciales se han superado
>> Este modelo de sostenibilidad se basa en el
>> Los dos pilares son la gestión responsable y
de Bogotá: una experiencia de lecciones aprendidas y buenas prácticas para CAM Colombia.
en su gran mayoría, gracias a una nueva estrategia basada en el modelo CAM Cumple y la filosofía Lean.
Estilo Graña y Montero.
el compartir conocimiento.
esde sus inicios, este proyecto fue un gran reto para la compañía; actualmente es el proyecto más grande que maneja CAM Colombia. El contrato se obtuvo por licitación en el 2014, acordando inicio de actividades en mayo. Era la primera vez que CAM Colombia trabajaba en alumbrado público y operaba en campo 24 horas al día y siete días a la semana. Por otro lado, íbamos a trabajar con personal nuevo (250 colaboradores) y a asumir el reto de ser el nuevo responsable del sistema de AP de la capital del país. Sabíamos que necesitábamos
20 colaboradores, incluyendo al director y el coordinador operativo, estos dos últimos encargados de formar a todo el equipo en el modelo de gestión CAM Cumple y en la filosofía Lean, A.P. - 2.0 arrancó a inicios de agosto del 2014. Las victorias no se hicieron esperar. Durante el mes, empezamos a generar utilidades, en octubre llegamos al margen licitado y en noviembre participamos en una nueva licitación para el cambio de luminarias de sodio por otras, tipo led. Al cierre de diciembre se había implementado el modelo CAM Cumple en un alto porcentaje, se
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responder con una estrategia rápida que nos permitiera cumplir con las expectativas del cliente, trabajar con la calidad que nos caracteriza y, en general, responder a estos nuevos retos con éxito. Para lograrlo, nuestra gerencia y jefatura del proyecto decidieron crear el Proyecto A.P. - 2.0, cuyos principales ejes de trabajo serían: modelo de gestión CAM Cumple y filosofía Lean, productividad, calidad, estructura del proyecto, seguridad, programación de trabajo, gestión de almacén y materiales, recurso humano, horas extras y transporte. Con nueve focos prioritarios y
habían comprendido los conceptos Lean. En enero, los resultados de la encuesta de clima laboral de Great Place to Work posicionaron al proyecto de AP como el mejor calificado en CAM Colombia, con 82 puntos. Finalmente, en febrero, el cliente mostró su interés para que CAM asumiera por asignación directa otro porcentaje de la licitación en curso. Sabemos que siempre tendremos grandes desafíos, pero nuestra capacidad de respuesta y nuestro modo de hacer las cosas siempre estarán presentes para ayudarnos a responder eficientemente. Este proyecto, actualmente, es para CAM Colombia el de mayor venta, mayor utilidad, mayor margen, mayor número de colaboradores (510), mejores resultados en clima, gran aceptación del cliente y excelentes oportunidades de crecimiento.
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Actualmente, este proyecto es el de mayor venta, mayor utilidad y mayor número de colaboradores para CAM Colombia.
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El equipo de trabajo.
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uestra visión de ser el Grupo de servicios de ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica nos impulsa a hacer las cosas bien en el negocio y trascender, generando valor al entorno.
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GESTIÓN RESPONSABLE
Para materializar este compromiso, hemos desarrollado el modelo de sostenibilidadCreceryCompartir,que se basa en el Estilo Graña y Montero. Está compuesto por dos elementos igual de importantes y complementarios:
COMPARTIR BIENESTAR
Crecer a partir de la gestión responsable de nuestras operaciones Además de la rentabilidad y calidad técnica, ponemos foco en cinco temas prioritarios para la gestión interna del Grupo: con-
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ducta ética, desarrollo de personas, seguridad, medio ambiente y comunicación. En el 2014, nos propusimos definir prioridades de gestión para las diez principales empresas, las que se desprenden de los cinco temas del modelo. Esto se realizó a través de: i) Análisis de riesgos e impactos de la cadena de valor de cada empresa, ii) Percepción de clientes y proveedores (15 participantes). Los temas prioritarios de cada empresa decantan en metas de sostenibilidad que gestionamos año a año.
COMPARTIR BIENESTAR A partir de esta buena gestión interna, compartimos nuestro conocimiento y experiencia con los proveedores, clientes y comunidades. Como resultado, contribuimos a generar conductas responsables, fortalecemos la confianza y generamos un círculo virtuoso de ganar-ganar. Este estilo de hacer las cosas lo comunicamos a nuestros grupos de interés a través de nuestro Informe de Sostenibilidad 2014. Se elabora según los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI G4) y lo valida la asociación de responsabilidad social Perú 2021. Por cuarto año consecutivo, este documento se realiza gracias a la participación de 71 colaboradores de todo el Grupo. Los invitamos a conocer los principales avances y desafíos de sostenibilidad a través de la sección de Responsabilidad Social de nuestra web www.granaymontero.com.pe. 25
SOS T ENIBILIDAD
SOS T ENIBILIDAD
Piura
Iniciativa
GMP presenta su segunda obra por impuestos
Servicios Técnicos
>> GMP concluyó el proyecto de reconstrucción y equipamiento de la Compañía de Bomberos Voluntarios N° 62. Una obra que beneficia a los pobladores del distrito de La Brea, en Talara. on el objetivo de brindar una mejor infraestructura e incrementar la capacidad de respuesta para el cumplimiento de una adecuada labor preventiva en temas de seguridad y atención de emergencias, GMP y la Municipalidad Distrital de La Brea inauguraron el 27 de abril la Compañía de Bomberos Voluntarios N° 62 en el distrito de La Brea, Talara, Piura. La obra, que constituye la segunda experiencia de GMP bajo la modalidad de obras por impuestos (Ley N° 29230) en Talara, involucró importantes labores de recons-
C
trucción y equipamiento general, provisionando a la Estación de Bomberos con infraestructura e instrumentos necesarios para brindar un servicio de calidad a favor de la comunidad. Esta importante obra beneficiará en forma directa a más de 129.000 personas de la provincia de Talara, con una estación de bomberos de primer orden, moderna y segura, que mejorará la calidad de vida de la población y le permitirá tener un espacio para el desarrollo de capacidades y actitudes de seguridad y salud. El proyecto demandó una
inversión de S/. 3,7 millones de soles y contempló, además de la reconstrucción y el equipamiento integral de oficinas, la adquisición de dos vehículos para emergencias: una unidad móvil contra incendios y una ambulancia urbana. Asimismo, se dotó del mobiliario, equipos de cómputo, comunicación, audio-visión, rescate vehicular, entre otros. Narciso Inga, subteniente de la Compañía de Bomberos de Negritos, comentó que “es muy significativo para nosotros el estar reconstruyendo y equipando nuestra CIA B-62 Negritos. Ver
cómo tendremos un nuevo inicio a partir de este gran trabajo conjunto, que han decidido asumir entre la Municipalidad y GMP a favor de nuestra comunidad”. Con la culminación de este proyecto, GMP busca contribuir con el desarrollo de las comunidades donde opera bajo la estrategia Crecer y Compartir, en el marco de su gestión de sostenibilidad. Además, fomentar la cultura de prevención de riesgos y accidentes con el soporte de dicha infraestructura y la participación activa de los bomberos y la población local.
Contribuimos a mejorar la educación en Talara >> En el 2014, formamos a 92 directivos y docentes y beneficiamos a 2.138 niños.
Estudiantes participantes del programa.
n línea con nuestro compromiso de generar competencias y fortalecer el conocimiento en la comunidad, desde el 2013 GMP y la Asociación Espacio Azul despliegan el programa Aprender para Crecer. Esta iniciativa contribuye a mejorar la enseñanza y el aprendizaje de la lectura, la escritura y
Además, los colaboradores de GMP también participan como voluntarios en actividades y ferias pedagógicas de integración con la comunidad, compartiendo sus conocimientos y experiencias. Esta iniciativa ha recibido el reconocimiento público de la UGEL Talara por su aporte a la educación en la zona.
E
habilidades matemáticas de niños de educación inicial y primaria de seis escuelas de Talara, a través de la formación a los docentes. En el 2014 logramos formar a 92 directivos y docentes, y beneficiar a 2.138 niños, quienes han mostrado avances en sus habilidades matemáticas y de comprensión lectora.
Resultados 120 horas de formación en técnicas de enseñanza y actualización. 32 horas de asesoría en práctica pedagógica. 18 horas de intercambio de experiencias entre docentes.
Programa educativo
Gestión en la Construcción >> Con la carrera técnica de Planeamiento
Equipo de Bomberos Voluntarios CIA B-62 Negritos
“
El proyecto se realizó con una inversión de S/. 3,7 millones y beneficiará a miles de personas que viven en la provincia de Talara.
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“
La nueva estación de bomberos ubicada en Negritos.
y Control de Proyectos de Construcción se viene formando a jóvenes de escasos recursos económicos.
Renato Rojas, gerente de GyM junto a la nueva promoción.
Logros 24 jóvenes iniciaron sus prácticas preprofesionales en proyectos de Graña y Montero.
n alianza con el Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Fe y Alegría N° 75, GyM implementa la carrera técnica de Planeamiento y Control de Proyectos de Construcción, con el fin de formar
E
a jóvenes de menores recursos e incrementar su empleabilidad en el sector construcción. Se ha realizado una nueva convocatoria para jóvenes egresados de escuelas secundarias y, en esta oportunidad, ingresaron al progra-
ma 45 jóvenes que formarán parte de la segunda promoción. En el proceso de admisión participaron colaboradores de GyM. Para esta nueva promoción se está preparando la semana de inducción, donde tendrán un primer acer-
camiento al Estilo Graña y Montero y sus valores, de la mano de destacados directivos y colaboradores. Con esta propuesta brindaremos oportunidades a jóvenes con gran potencial y contribuiremos a cambiar su futuro a través de la educación. 27
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GMP presenta su segunda obra por impuestos
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>> GMP concluyó el proyecto de reconstrucción y equipamiento de la Compañía de Bomberos Voluntarios N° 62. Una obra que beneficia a los pobladores del distrito de La Brea, en Talara. on el objetivo de brindar una mejor infraestructura e incrementar la capacidad de respuesta para el cumplimiento de una adecuada labor preventiva en temas de seguridad y atención de emergencias, GMP y la Municipalidad Distrital de La Brea inauguraron el 27 de abril la Compañía de Bomberos Voluntarios N° 62 en el distrito de La Brea, Talara, Piura. La obra, que constituye la segunda experiencia de GMP bajo la modalidad de obras por impuestos (Ley N° 29230) en Talara, involucró importantes labores de recons-
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trucción y equipamiento general, provisionando a la Estación de Bomberos con infraestructura e instrumentos necesarios para brindar un servicio de calidad a favor de la comunidad. Esta importante obra beneficiará en forma directa a más de 129.000 personas de la provincia de Talara, con una estación de bomberos de primer orden, moderna y segura, que mejorará la calidad de vida de la población y le permitirá tener un espacio para el desarrollo de capacidades y actitudes de seguridad y salud. El proyecto demandó una
inversión de S/. 3,7 millones de soles y contempló, además de la reconstrucción y el equipamiento integral de oficinas, la adquisición de dos vehículos para emergencias: una unidad móvil contra incendios y una ambulancia urbana. Asimismo, se dotó del mobiliario, equipos de cómputo, comunicación, audio-visión, rescate vehicular, entre otros. Narciso Inga, subteniente de la Compañía de Bomberos de Negritos, comentó que “es muy significativo para nosotros el estar reconstruyendo y equipando nuestra CIA B-62 Negritos. Ver
cómo tendremos un nuevo inicio a partir de este gran trabajo conjunto, que han decidido asumir entre la Municipalidad y GMP a favor de nuestra comunidad”. Con la culminación de este proyecto, GMP busca contribuir con el desarrollo de las comunidades donde opera bajo la estrategia Crecer y Compartir, en el marco de su gestión de sostenibilidad. Además, fomentar la cultura de prevención de riesgos y accidentes con el soporte de dicha infraestructura y la participación activa de los bomberos y la población local.
Contribuimos a mejorar la educación en Talara >> En el 2014, formamos a 92 directivos y docentes y beneficiamos a 2.138 niños.
Estudiantes participantes del programa.
n línea con nuestro compromiso de generar competencias y fortalecer el conocimiento en la comunidad, desde el 2013 GMP y la Asociación Espacio Azul despliegan el programa Aprender para Crecer. Esta iniciativa contribuye a mejorar la enseñanza y el aprendizaje de la lectura, la escritura y
Además, los colaboradores de GMP también participan como voluntarios en actividades y ferias pedagógicas de integración con la comunidad, compartiendo sus conocimientos y experiencias. Esta iniciativa ha recibido el reconocimiento público de la UGEL Talara por su aporte a la educación en la zona.
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habilidades matemáticas de niños de educación inicial y primaria de seis escuelas de Talara, a través de la formación a los docentes. En el 2014 logramos formar a 92 directivos y docentes, y beneficiar a 2.138 niños, quienes han mostrado avances en sus habilidades matemáticas y de comprensión lectora.
Resultados 120 horas de formación en técnicas de enseñanza y actualización. 32 horas de asesoría en práctica pedagógica. 18 horas de intercambio de experiencias entre docentes.
Programa educativo
Gestión en la Construcción >> Con la carrera técnica de Planeamiento
Equipo de Bomberos Voluntarios CIA B-62 Negritos
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El proyecto se realizó con una inversión de S/. 3,7 millones y beneficiará a miles de personas que viven en la provincia de Talara.
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La nueva estación de bomberos ubicada en Negritos.
y Control de Proyectos de Construcción se viene formando a jóvenes de escasos recursos económicos.
Renato Rojas, gerente de GyM junto a la nueva promoción.
Logros 24 jóvenes iniciaron sus prácticas preprofesionales en proyectos de Graña y Montero.
n alianza con el Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Fe y Alegría N° 75, GyM implementa la carrera técnica de Planeamiento y Control de Proyectos de Construcción, con el fin de formar
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a jóvenes de menores recursos e incrementar su empleabilidad en el sector construcción. Se ha realizado una nueva convocatoria para jóvenes egresados de escuelas secundarias y, en esta oportunidad, ingresaron al progra-
ma 45 jóvenes que formarán parte de la segunda promoción. En el proceso de admisión participaron colaboradores de GyM. Para esta nueva promoción se está preparando la semana de inducción, donde tendrán un primer acer-
camiento al Estilo Graña y Montero y sus valores, de la mano de destacados directivos y colaboradores. Con esta propuesta brindaremos oportunidades a jóvenes con gran potencial y contribuiremos a cambiar su futuro a través de la educación. 27
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G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Tarea responsable
La huella de carbono de nuestra oficina principal Servicios Técnicos
>> Una iniciativa para medir los gases que
>> En el 2014, Graña y Montero emitió 3.514 Tn
generamos y mejorar nuestra gestión ambiental.
de CO2, lo que representa un volumen de 2,81 Tn por colaborador en el año.
or segundo año consecutivo, realizamos la medición de la huella de carbono de nuestra oficina principal. Esta iniciativa nos permite identificar la cantidad de gases CO2 que emitimos al ambiente, producto de las actividades diarias en oficina. Así, podemos determinar oportunidades de mejora para contribuir con la mitigación del cambio climático. En el 2014, emitimos de 3.514 Tn de CO2, lo que representa un volumen de 2,81 Tn por colaborador en el año. Estos gases fueron generados principalmente por viajes en avión,
finiremos planes de acción para una mejor gestión ambiental en nuestras oficinas.
P
desplazamiento de colaboradores y consumo eléctrico. A partir de los resultados, de-
Proyecto piloto Alineado a nuestro compromiso por desarrollar un negocio responsable con el ambiente, en el 2014 iniciamos un piloto para medir nuestra huella de carbono en un proyecto de edificación de vivienda social, el cual culminará en el 2015. Esta es una iniciativa pionera en el sector construcción, que nos permitirá fortalecer nuestra gestión ambiental y elevar los estándares de la industria.
Oficina principal de Graña y Montero.
Campaña de buenas conductas
“Usa el medidor de agua” >> Un servicio de calidad con enfoque de El equipo de
sostenibilidad. El objetivo es que los usuarios autorregulen su consumo de agua. raña y Montero va más allá de sus obligaciones contractuales. Por eso promueve que sus clientes adopten conductas de respeto y buena ciudadanía a partir de sus servicios. En línea con esa estrategia, Lima Actividades Comerciales (LAC), consorcio de GMD, realizó una campaña de sensi-
G
28
bilización durante el proceso de instalación de medidores de agua en Lima Sur, como parte de sus actividades de responsabilidad social. Esta campaña tuvo como objetivo que los futuros clientes conocieran la importancia del medidor para lograr una adecuada autorregulación del consumo de
Nuevos retos, nuevos tiempos y nuevas estrategias >> Lanzamiento de la Academia Graña y Montero. n el marco del lanzamiento de la Academia Graña y Montero, celebrado del 23 al 26 de marzo, se llevaron a cabo una serie de actividades enfocadas a informar al público interno sobre la nueva organización y las herramientas de aprendizaje que la Academia pone a disposición de todos los colaboradores del Grupo. Asimismo, cada día fue escenario de interesantes conversatorios efectuados por especialistas internos: Mario Alvarado Pflucker, Luis Díaz Olivero, Carlos Cayo, Nilton Zocón, Eduardo Villacorta, Luis Díaz Imiela-Gentimur, Enrique de Mulder, Daniel Graña y Francisco Valdez. También contamos con la presencia de invitados especiales: Jacqueline Saettone (especialista en innovación y consultora de estrategia y operaciones), Jorge Yzusqui (promotor y gerente general de Colegios Peruanos Innova Schools) y Luis Huete (profesor de IESE Business School, consultor y autor de diversas publicaciones). Los temas destacados de esta semana fueron: la colaboración, el conocimiento, el aprendizaje y la innovación.Laspalabrasdeinauguraciónestuvieron a cargo del Arq. José Graña Miró Quesada. Se realizará, además, un despliegue informativo en todas las empresas del Grupo para que cada colaborador conozca sobre los servicios que la Academia Graña y Montero ofrece. Agradeceremos la presencia e interés de todos los asistentes por impulsar la gestión del conocimiento en el Grupo.
E
1
2
1. Luis Huete y José Carlos Ascarza. Conversatorio “La colaboración en las organizaciones”. 2. Los asistentes participaron de una dinámica de retos
donde recibieron información de manera divertida. 3. Los facilitadores explicaron a los asistentes los roles
de las escuelas de la Academia Graña y Montero.
3
4. Daniel Graña Tori, Luis Díaz Olivero, Mario Alvarado Pflucker y Jacqueline Saettone. Conversatorio “La innovación en las organizaciones”. 5. El equipo de la Academia Graña y Montero. 6. Discurso de lanzamiento a cargo del arquitecto José Graña Miró Quesada.
4
LAC recibe el Premio Indecopi.
agua e incrementar el ahorro. Se logró que el 71% de los usuarios, antes en oposición, aceptaran la instalación o el cambio del medidor. Además, se brindó capacitación sobre detección de fugas invisibles, disminuyendo así la posibilidad de reclamos por supuesta sobrefacturación.
Esta campaña recibió el primer puesto en el concurso “Primero los clientes” de Indecopi, por brindar de manera oportuna y amigable información al usuario antes de la instalación de los medidores. De este modo, generamos confianza con los usuarios del sistema y desarrollamos capacidades para el adecuado uso del servicio.
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Tarea responsable
La huella de carbono de nuestra oficina principal Servicios Técnicos
>> Una iniciativa para medir los gases que
>> En el 2014, Graña y Montero emitió 3.514 Tn
generamos y mejorar nuestra gestión ambiental.
de CO2, lo que representa un volumen de 2,81 Tn por colaborador en el año.
or segundo año consecutivo, realizamos la medición de la huella de carbono de nuestra oficina principal. Esta iniciativa nos permite identificar la cantidad de gases CO2 que emitimos al ambiente, producto de las actividades diarias en oficina. Así, podemos determinar oportunidades de mejora para contribuir con la mitigación del cambio climático. En el 2014, emitimos de 3.514 Tn de CO2, lo que representa un volumen de 2,81 Tn por colaborador en el año. Estos gases fueron generados principalmente por viajes en avión,
finiremos planes de acción para una mejor gestión ambiental en nuestras oficinas.
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desplazamiento de colaboradores y consumo eléctrico. A partir de los resultados, de-
Proyecto piloto Alineado a nuestro compromiso por desarrollar un negocio responsable con el ambiente, en el 2014 iniciamos un piloto para medir nuestra huella de carbono en un proyecto de edificación de vivienda social, el cual culminará en el 2015. Esta es una iniciativa pionera en el sector construcción, que nos permitirá fortalecer nuestra gestión ambiental y elevar los estándares de la industria.
Oficina principal de Graña y Montero.
Campaña de buenas conductas
“Usa el medidor de agua” >> Un servicio de calidad con enfoque de El equipo de
sostenibilidad. El objetivo es que los usuarios autorregulen su consumo de agua. raña y Montero va más allá de sus obligaciones contractuales. Por eso promueve que sus clientes adopten conductas de respeto y buena ciudadanía a partir de sus servicios. En línea con esa estrategia, Lima Actividades Comerciales (LAC), consorcio de GMD, realizó una campaña de sensi-
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bilización durante el proceso de instalación de medidores de agua en Lima Sur, como parte de sus actividades de responsabilidad social. Esta campaña tuvo como objetivo que los futuros clientes conocieran la importancia del medidor para lograr una adecuada autorregulación del consumo de
Nuevos retos, nuevos tiempos y nuevas estrategias >> Lanzamiento de la Academia Graña y Montero. n el marco del lanzamiento de la Academia Graña y Montero, celebrado del 23 al 26 de marzo, se llevaron a cabo una serie de actividades enfocadas a informar al público interno sobre la nueva organización y las herramientas de aprendizaje que la Academia pone a disposición de todos los colaboradores del Grupo. Asimismo, cada día fue escenario de interesantes conversatorios efectuados por especialistas internos: Mario Alvarado Pflucker, Luis Díaz Olivero, Carlos Cayo, Nilton Zocón, Eduardo Villacorta, Luis Díaz Imiela-Gentimur, Enrique de Mulder, Daniel Graña y Francisco Valdez. También contamos con la presencia de invitados especiales: Jacqueline Saettone (especialista en innovación y consultora de estrategia y operaciones), Jorge Yzusqui (promotor y gerente general de Colegios Peruanos Innova Schools) y Luis Huete (profesor de IESE Business School, consultor y autor de diversas publicaciones). Los temas destacados de esta semana fueron: la colaboración, el conocimiento, el aprendizaje y la innovación.Laspalabrasdeinauguraciónestuvieron a cargo del Arq. José Graña Miró Quesada. Se realizará, además, un despliegue informativo en todas las empresas del Grupo para que cada colaborador conozca sobre los servicios que la Academia Graña y Montero ofrece. Agradeceremos la presencia e interés de todos los asistentes por impulsar la gestión del conocimiento en el Grupo.
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1. Luis Huete y José Carlos Ascarza. Conversatorio “La colaboración en las organizaciones”. 2. Los asistentes participaron de una dinámica de retos
donde recibieron información de manera divertida. 3. Los facilitadores explicaron a los asistentes los roles
de las escuelas de la Academia Graña y Montero.
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4. Daniel Graña Tori, Luis Díaz Olivero, Mario Alvarado Pflucker y Jacqueline Saettone. Conversatorio “La innovación en las organizaciones”. 5. El equipo de la Academia Graña y Montero. 6. Discurso de lanzamiento a cargo del arquitecto José Graña Miró Quesada.
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LAC recibe el Premio Indecopi.
agua e incrementar el ahorro. Se logró que el 71% de los usuarios, antes en oposición, aceptaran la instalación o el cambio del medidor. Además, se brindó capacitación sobre detección de fugas invisibles, disminuyendo así la posibilidad de reclamos por supuesta sobrefacturación.
Esta campaña recibió el primer puesto en el concurso “Primero los clientes” de Indecopi, por brindar de manera oportuna y amigable información al usuario antes de la instalación de los medidores. De este modo, generamos confianza con los usuarios del sistema y desarrollamos capacidades para el adecuado uso del servicio.
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G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Academia Graña y Montero: Servicios El socio estratégico para el conocimientoTécnicos esencial del Grupo
G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Nuestros decanos
>> El Centro Corporativo de Aprendizaje cambia de estrategia y le da paso a la Academia Graña y Montero, que estará enfocada en el conocimiento esencial y en apoyar la estrategia del Grupo de Aprender a Crecer. l Grupo trabaja cada vez proyectos más complejos, retadores y enfrenta grandes desafíos como la regionalización, la mayor búsqueda de sinergias entre nuestras empresas y la transmisión del Estilo que nos caracteriza. En este contexto, nace la Academia Graña y Montero, para ayudar a afrontar los nuevos tiempos con éxito. La Academia Graña y Montero se enfoca en lo esencial del negocio. A través de sus escuelas de Liderazgo, Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Continuas y Gestión de Operaciones Técnicas, y Extendida ofrece una oferta educativa, presencial y virtual, que agregará valor a nuestras cuatro líneas de negocio.
Juan Manuel Lambarri Escuela de Liderazgo
E
Mario Alvarado Pflucker
“
Jaime Dasso Escuela de Gestión Operaciones continuas
• Contribuir a los resultados alineando los planes de formación con los objetivos estratégicos del negocio. • Desarrollar el liderazgo como parte esencial de nuestra oferta formativa, en el marco del Estilo Graña y Montero. • Alentar el desarrollo de todos los profesionales del Grupo.
Innovamos para trascender.
“
• Establecer un espacio de discusión con los mejores especialistas del mundo, incluyendo a los directivos con mayor experiencia de la compañía.
José Graña Miró Quesada
• Utilizar una combinación de formación presencial y virtual como metodología de desarrollo.
Escuela de Liderazgo La Escuela de Liderazgo busca desarrollar a todos los profesionales de la organización en habilidades de dirección basadas en el Estilo Graña y Montero. Garantiza el desarrollo de talento para impulsar la visión estratégica a corto y largo plazo.
“
Que la pasión por aprender y compartir sea su motor.
“
Renato Rojas - GyM
“
Compartir conocimiento es un eje estratégico, es un signo de sostenibilidad.
Conversatorio: la innovación en las organizaciones.
“
30
“
Renato Rojas Escuela de Gestión Proyectos
Nuestras bases
Academia: A pensar, innovar e inspirar apasionadamente.
“
La estrategia Nuestra trayectoria de más de 80 años nos ha permitido desarrollar conocimientos y acumular experiencia. A estos intangibles les llamamos “conocimiento existente”. Por otro lado, existe otro tipo de información que debemos aprender para lograr nuestros objetivos estratégicos y a la que le llamamos “conocimiento por incorporar”. Ambos conceptos constituyen lo que denominamos “conocimiento atendido” y la Academia Graña y Montero se enfoca en atender, gestionar y administrar estos conceptos en su conjunto. El conocimiento existente debe ser utilizado y transmitido a nuestros colaboradores mediante las cuatro escuelas que la conforman. A su vez, nuestros canales de difusión serán los docentes internos, la red Graña y Montero, la biblioteca, las comunidades, las investigaciones, los papers, etc. Este tipo de conocimiento, además, alberga información esencial que transmitiremos mediante cursos presenciales alineados a la estrategia del negocio y que buscan agregar valor. El conocimiento por incorporar se encuentra fuera del Grupo y, mediante la investigación, la incorporación de nuevas tecnologías y la búsqueda de capacitación externa se pretende expandir y enriquecer el conocimiento atendido p a r a e n fr e n t a r c u a l q u i e r r e t o c o m o u n a organización sólida y profesional, siempre con el Estilo que nos caracteriza.
Luis Díaz Olivero Escuela Técnica
Alonso Arce - CAM Perú
31
G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Academia Graña y Montero: Servicios El socio estratégico para el conocimientoTécnicos esencial del Grupo
G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Nuestros decanos
>> El Centro Corporativo de Aprendizaje cambia de estrategia y le da paso a la Academia Graña y Montero, que estará enfocada en el conocimiento esencial y en apoyar la estrategia del Grupo de Aprender a Crecer. l Grupo trabaja cada vez proyectos más complejos, retadores y enfrenta grandes desafíos como la regionalización, la mayor búsqueda de sinergias entre nuestras empresas y la transmisión del Estilo que nos caracteriza. En este contexto, nace la Academia Graña y Montero, para ayudar a afrontar los nuevos tiempos con éxito. La Academia Graña y Montero se enfoca en lo esencial del negocio. A través de sus escuelas de Liderazgo, Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Continuas y Gestión de Operaciones Técnicas, y Extendida ofrece una oferta educativa, presencial y virtual, que agregará valor a nuestras cuatro líneas de negocio.
Juan Manuel Lambarri Escuela de Liderazgo
E
Mario Alvarado Pflucker
“
Jaime Dasso Escuela de Gestión Operaciones continuas
• Contribuir a los resultados alineando los planes de formación con los objetivos estratégicos del negocio. • Desarrollar el liderazgo como parte esencial de nuestra oferta formativa, en el marco del Estilo Graña y Montero. • Alentar el desarrollo de todos los profesionales del Grupo.
Innovamos para trascender.
“
• Establecer un espacio de discusión con los mejores especialistas del mundo, incluyendo a los directivos con mayor experiencia de la compañía.
José Graña Miró Quesada
• Utilizar una combinación de formación presencial y virtual como metodología de desarrollo.
Escuela de Liderazgo La Escuela de Liderazgo busca desarrollar a todos los profesionales de la organización en habilidades de dirección basadas en el Estilo Graña y Montero. Garantiza el desarrollo de talento para impulsar la visión estratégica a corto y largo plazo.
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Que la pasión por aprender y compartir sea su motor.
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Renato Rojas - GyM
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Compartir conocimiento es un eje estratégico, es un signo de sostenibilidad.
Conversatorio: la innovación en las organizaciones.
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Renato Rojas Escuela de Gestión Proyectos
Nuestras bases
Academia: A pensar, innovar e inspirar apasionadamente.
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La estrategia Nuestra trayectoria de más de 80 años nos ha permitido desarrollar conocimientos y acumular experiencia. A estos intangibles les llamamos “conocimiento existente”. Por otro lado, existe otro tipo de información que debemos aprender para lograr nuestros objetivos estratégicos y a la que le llamamos “conocimiento por incorporar”. Ambos conceptos constituyen lo que denominamos “conocimiento atendido” y la Academia Graña y Montero se enfoca en atender, gestionar y administrar estos conceptos en su conjunto. El conocimiento existente debe ser utilizado y transmitido a nuestros colaboradores mediante las cuatro escuelas que la conforman. A su vez, nuestros canales de difusión serán los docentes internos, la red Graña y Montero, la biblioteca, las comunidades, las investigaciones, los papers, etc. Este tipo de conocimiento, además, alberga información esencial que transmitiremos mediante cursos presenciales alineados a la estrategia del negocio y que buscan agregar valor. El conocimiento por incorporar se encuentra fuera del Grupo y, mediante la investigación, la incorporación de nuevas tecnologías y la búsqueda de capacitación externa se pretende expandir y enriquecer el conocimiento atendido p a r a e n fr e n t a r c u a l q u i e r r e t o c o m o u n a organización sólida y profesional, siempre con el Estilo que nos caracteriza.
Luis Díaz Olivero Escuela Técnica
Alonso Arce - CAM Perú
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G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Herramientas de aprendizaje
La Escuela de Gestión transmite lo esencial para la gestión de proyectos y operaciones continuas en los distintos tipos de negocio del Grupo. Rescata las mejores prácticas, transmite conocimientos de los expertos internos, difunde la experiencia y las mejores prácticas externas.
>>> Proyectos
Servicios Técnicos
La Gestión del Conocimiento es la construcción de la inteligencia organizacional, la cual permite a los colaboradores mejorar su forma de trabajar mediante la captura, intercambio y uso de lo aprendido. Con las herramientas de aprendizaje se busca utilizar las ideas y experiencias de los colaboradores, clientes y proveedores para mejorar el rendimiento de la organización. A partir del aprendizaje se construye una mejor práctica, una estrategia y las políticas internas que nos llevarán al éxito como Grupo.
“
La Academia renueva nuestros deseos de seguir adquiriendo nuevos conocimientos para crecer, innovar, interactuar y reinventarnos.
“
Escuela de Gestión
Karla Carrasco - GyM
“
Una gran oportunidad para el aprendizaje en el Grupo. Aprender y compartir es el camino.
“
Aula virtual
Biblioteca
Aprender en el lugar donde te encuentres ahora es posible. Accede a los cursos de manera virtual.
Roger Liy - Terminales del Perú
Encuentra, filtra, comparte y comenta información. Todo lo que buscas en un solo lugar.
>>> Operaciones continuas
Red Graña y Montero
Comunidades
Conéctate con los colaboradores de todo el Grupo. Comparte, comunícate y recomienda profesionales.
“
La unión de grandes conocimientos genera grandes proyectos.
Reúne profesionales con tus mismos intereses. Explora nuevas formas de trabajo, identifica soluciones comunes y comparte buenas prácticas e ideas.
“
Charlas Graña y Montero
Fransheska Morales - GMP
Lecciones aprendidas
Aprende mediante charlas. Este espacio presenta experiencias e ideas de especialistas en pocos minutos.
Evalúa y capta aprendizajes de tu trabajo, conversa sobre algún caso particular con otros profesionales y obtén buenos resultados.
Escuela Técnica Papers La Escuela Técnica coordina con las cuatro áreas de negocio del Grupo la identificación, captura, estructuración y uso del conocimiento necesario para el crecimiento especializado del Grupo. Se focaliza en los conceptos y técnicas de trabajo alineadas a las Verticales del Conocimiento. Las Verticales del Conocimiento son las cadenas de valor en las que el Grupo desea incursionar en el futuro, las mismas que poseen experiencia o desean especializarse. Los Específicos se refieren a los tipos de negocio que tenemos actualmente en la organización, los cuales, sumados, conforman la cadena de valor.
“
Investigaciones
Accede a documentos cortos que capturen y registren lo aprendido, así como a las mejores prácticas de tu área o proyectos, con el fin de que otros puedan también beneficiarse.
Accede a documentos con información extensa y específica. Esto te apoyará en tu trabajo y te proporcionará referencias valiosas.
Descubre más en:
http://academia.granaymontero.com/
La Academia constituye una iniciativa de consolidación del conocimiento técnico del Grupo.
“
Luis Vinatea - GyM
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G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
G ES T I Ó N DE l CONOCIMIEN T O
Herramientas de aprendizaje
La Escuela de Gestión transmite lo esencial para la gestión de proyectos y operaciones continuas en los distintos tipos de negocio del Grupo. Rescata las mejores prácticas, transmite conocimientos de los expertos internos, difunde la experiencia y las mejores prácticas externas.
>>> Proyectos
Servicios Técnicos
La Gestión del Conocimiento es la construcción de la inteligencia organizacional, la cual permite a los colaboradores mejorar su forma de trabajar mediante la captura, intercambio y uso de lo aprendido. Con las herramientas de aprendizaje se busca utilizar las ideas y experiencias de los colaboradores, clientes y proveedores para mejorar el rendimiento de la organización. A partir del aprendizaje se construye una mejor práctica, una estrategia y las políticas internas que nos llevarán al éxito como Grupo.
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La Academia renueva nuestros deseos de seguir adquiriendo nuevos conocimientos para crecer, innovar, interactuar y reinventarnos.
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Escuela de Gestión
Karla Carrasco - GyM
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Una gran oportunidad para el aprendizaje en el Grupo. Aprender y compartir es el camino.
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Aula virtual
Biblioteca
Aprender en el lugar donde te encuentres ahora es posible. Accede a los cursos de manera virtual.
Roger Liy - Terminales del Perú
Encuentra, filtra, comparte y comenta información. Todo lo que buscas en un solo lugar.
>>> Operaciones continuas
Red Graña y Montero
Comunidades
Conéctate con los colaboradores de todo el Grupo. Comparte, comunícate y recomienda profesionales.
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La unión de grandes conocimientos genera grandes proyectos.
Reúne profesionales con tus mismos intereses. Explora nuevas formas de trabajo, identifica soluciones comunes y comparte buenas prácticas e ideas.
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Charlas Graña y Montero
Fransheska Morales - GMP
Lecciones aprendidas
Aprende mediante charlas. Este espacio presenta experiencias e ideas de especialistas en pocos minutos.
Evalúa y capta aprendizajes de tu trabajo, conversa sobre algún caso particular con otros profesionales y obtén buenos resultados.
Escuela Técnica Papers La Escuela Técnica coordina con las cuatro áreas de negocio del Grupo la identificación, captura, estructuración y uso del conocimiento necesario para el crecimiento especializado del Grupo. Se focaliza en los conceptos y técnicas de trabajo alineadas a las Verticales del Conocimiento. Las Verticales del Conocimiento son las cadenas de valor en las que el Grupo desea incursionar en el futuro, las mismas que poseen experiencia o desean especializarse. Los Específicos se refieren a los tipos de negocio que tenemos actualmente en la organización, los cuales, sumados, conforman la cadena de valor.
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Investigaciones
Accede a documentos cortos que capturen y registren lo aprendido, así como a las mejores prácticas de tu área o proyectos, con el fin de que otros puedan también beneficiarse.
Accede a documentos con información extensa y específica. Esto te apoyará en tu trabajo y te proporcionará referencias valiosas.
Descubre más en:
http://academia.granaymontero.com/
La Academia constituye una iniciativa de consolidación del conocimiento técnico del Grupo.
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Luis Vinatea - GyM
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RECONOCIMIEN T OS
gestión humana
Sostenibilidad
Miraflores
Reconocidos por nuestra gestión responsable
Nuevas oficinas
Servicios Técnicos
>> La infraestructura ecológica promueve la
creación participativa entre los colaboradores. funcionalidad y arte en el diseño.
>> La asociación Perú 2021 otorgó el distintivo Empresa Socialmente Responsable a Graña y Montero por segundo año consecutivo. l 7 de abril, Graña y Montero recibió –por segundo año consecutivo– el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) en la ceremonia organizada por la asociación Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). El Distintivo ESR es otorgado a aquellas empresas que destacan por su compromiso con el desarrollo sostenible y sus buenas prácticas de responsabilidad social. Este reconocimiento fue obtenido mediante un proceso de
E
autodiagnóstico riguroso en el que participaron las diez principales compañías del Grupo. Se evaluó su gestión en cuatro ámbitos: calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vinculación con la comunidad y medio ambiente. Estamos convencidos de que este reconocimiento se debe a nuestro modo de hacer las cosas, a nuestro Estilo Graña y Montero, que nos orienta y nos motiva a crecer a partir de la gestión responsable de nuestras operaciones y a compartir bienestar con la sociedad.
>> Combina criterios de sostenibilidad,
uego de dos años y medio de iniciado este proyecto, las nuevas oficinas corporativas quedaron listas para recibir a colaboradores de varias empresas del Grupo. Este edificio de ocho pisos, ubicado en la cuadra 49 de la avenida Petit Thouars, se ha diseñado considerando el uso eficiente de la energía (en la mayoría de ambientes, la luz y el climatizador se autorregulan) y su propuesta arquitectónica invita a los colaboradores a laborar y crear de manera conjunta.
L
Renato Rojas, gerente general de GyM y Mario Alvarado, gerente general corporativo
Esta tendencia internacional, que combina criterios ecológicos, funcionalidad y arte en el diseño, se refleja en este nuevo edificio desde el momento en que uno ingresa. El grass en el piso y los cómodos asientos que cuelgan del techo rompen las normas tradicionales de las oficinas y crean un ambiente que propicia el gusto por el trabajo y motiva a los colaboradores. Cabe mencionar que este edificio ecológico fue construido bajo estándares que garantizan una mejor eficiencia y un menor impacto medioambiental. Comedor ubicado en el piso 8.
de Graña y Montero, reciben el distintivo ESR.
Sólidos en experiencia y propósito
Una marca de futuro >> Con gran orgullo, Graña y Montero ocupa el octavo lugar en el estudio “Las marcas del futuro en el Perú”. or primera vez, Future Brand y América Economía presentan el estudio “Las marcas del futuro en el Perú”, en el que el Grupo Graña y Montero fue reconocido con el puesto 8, al ser percibido como uno de los grupos empresariales más sólidos tanto en experiencia como en propósito, y como uno de los que van a perdurar en el tiempo y a tener un futuro exitoso. En el estudio, desarrollado a partir del ranking de las 500 empresas que más facturan en Perú, Graña y Montero fue evaluada por 3.611 ejecutivos peruanos, de 21 a 75 años, en función de 18 atributos, entre los que
P
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figuran la consistencia, el placer, el bienestar, la innovación, el liderazgo, entre otros. La investigación permitió clasificar a las organizaciones en cuatro categorías: las marcas corporativas, las marcas con propósito, las marcas con experiencia y las future brands (marcas del futuro). Este reconocimiento nos motiva y a la vez nos reta a continuar trabajando para conseguir la excelencia en cada uno de nuestros procesos. Creemos que mantenernos fieles a nuestro Estilo y a nuestros valores de Calidad, Seriedad, Cumplimiento y Eficiencia nos permitirá cumplir con las expectativas de nuestros públicos.
Estacionamiento para bicicletas en la entrada del edificio.
RANKING LAS MARCAS DEL FUTURO EN EL PERÚ Espacios colaborativos.
ELABORATION: FUTURE BRAND RANKING MARCAS DEL FUTURO
DIFERENCIA
RANKING DE LAS 500
Gloria
1
39
40
BCP
2
11
13
Backus & Johnston
3
32
35
Interbank
4
45
49
Grupo Gloria
5
9
14
Telefónica del Perú
6
1
5
Wong
7
57
64
Graña y Montero
8
3
11
Alicorp
9
3
12
Nestlé Perú
10
61
71
San Fernando
11
45
56
MARCA
Future Brand
Marca con Experiencia
Marca corporativa
Espacios colaborativos.
Espacio para reuniones informales.
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RECONOCIMIEN T OS
gestión humana
Sostenibilidad
Miraflores
Reconocidos por nuestra gestión responsable
Nuevas oficinas
Servicios Técnicos
>> La infraestructura ecológica promueve la
creación participativa entre los colaboradores. funcionalidad y arte en el diseño.
>> La asociación Perú 2021 otorgó el distintivo Empresa Socialmente Responsable a Graña y Montero por segundo año consecutivo. l 7 de abril, Graña y Montero recibió –por segundo año consecutivo– el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) en la ceremonia organizada por la asociación Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). El Distintivo ESR es otorgado a aquellas empresas que destacan por su compromiso con el desarrollo sostenible y sus buenas prácticas de responsabilidad social. Este reconocimiento fue obtenido mediante un proceso de
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autodiagnóstico riguroso en el que participaron las diez principales compañías del Grupo. Se evaluó su gestión en cuatro ámbitos: calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vinculación con la comunidad y medio ambiente. Estamos convencidos de que este reconocimiento se debe a nuestro modo de hacer las cosas, a nuestro Estilo Graña y Montero, que nos orienta y nos motiva a crecer a partir de la gestión responsable de nuestras operaciones y a compartir bienestar con la sociedad.
>> Combina criterios de sostenibilidad,
uego de dos años y medio de iniciado este proyecto, las nuevas oficinas corporativas quedaron listas para recibir a colaboradores de varias empresas del Grupo. Este edificio de ocho pisos, ubicado en la cuadra 49 de la avenida Petit Thouars, se ha diseñado considerando el uso eficiente de la energía (en la mayoría de ambientes, la luz y el climatizador se autorregulan) y su propuesta arquitectónica invita a los colaboradores a laborar y crear de manera conjunta.
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Renato Rojas, gerente general de GyM y Mario Alvarado, gerente general corporativo
Esta tendencia internacional, que combina criterios ecológicos, funcionalidad y arte en el diseño, se refleja en este nuevo edificio desde el momento en que uno ingresa. El grass en el piso y los cómodos asientos que cuelgan del techo rompen las normas tradicionales de las oficinas y crean un ambiente que propicia el gusto por el trabajo y motiva a los colaboradores. Cabe mencionar que este edificio ecológico fue construido bajo estándares que garantizan una mejor eficiencia y un menor impacto medioambiental. Comedor ubicado en el piso 8.
de Graña y Montero, reciben el distintivo ESR.
Sólidos en experiencia y propósito
Una marca de futuro >> Con gran orgullo, Graña y Montero ocupa el octavo lugar en el estudio “Las marcas del futuro en el Perú”. or primera vez, Future Brand y América Economía presentan el estudio “Las marcas del futuro en el Perú”, en el que el Grupo Graña y Montero fue reconocido con el puesto 8, al ser percibido como uno de los grupos empresariales más sólidos tanto en experiencia como en propósito, y como uno de los que van a perdurar en el tiempo y a tener un futuro exitoso. En el estudio, desarrollado a partir del ranking de las 500 empresas que más facturan en Perú, Graña y Montero fue evaluada por 3.611 ejecutivos peruanos, de 21 a 75 años, en función de 18 atributos, entre los que
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figuran la consistencia, el placer, el bienestar, la innovación, el liderazgo, entre otros. La investigación permitió clasificar a las organizaciones en cuatro categorías: las marcas corporativas, las marcas con propósito, las marcas con experiencia y las future brands (marcas del futuro). Este reconocimiento nos motiva y a la vez nos reta a continuar trabajando para conseguir la excelencia en cada uno de nuestros procesos. Creemos que mantenernos fieles a nuestro Estilo y a nuestros valores de Calidad, Seriedad, Cumplimiento y Eficiencia nos permitirá cumplir con las expectativas de nuestros públicos.
Estacionamiento para bicicletas en la entrada del edificio.
RANKING LAS MARCAS DEL FUTURO EN EL PERÚ Espacios colaborativos.
ELABORATION: FUTURE BRAND RANKING MARCAS DEL FUTURO
DIFERENCIA
RANKING DE LAS 500
Gloria
1
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BCP
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Backus & Johnston
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Interbank
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Grupo Gloria
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Telefónica del Perú
6
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Wong
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Graña y Montero
8
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Alicorp
9
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12
Nestlé Perú
10
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San Fernando
11
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MARCA
Future Brand
Marca con Experiencia
Marca corporativa
Espacios colaborativos.
Espacio para reuniones informales.
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gestión humana
gestión humana
Vacaciones de verano
Inspiración para crecer
Aprendizaje a través del juego
Semana de la mujer
>> Los hijos de los colaboradores del Grupo pasaron un verano muy provechoso, realizando
>> El Día de la Mujer se celebró en LÍNEA 1 con
Servicios Técnicos
talleres en donde adquirieron nuevas habilidades y se divirtieron.
>> Entre otras acciones, se organizó un partido
una semana completa de actividades en honor mixto de vóley, se rindió homenaje a la Virgen de a todas sus colaboradoras. Cocharcas y se llevó a cabo un conversatorio.
Clausura de las vacaciones útiles con los hijos de los trabajadores de GMP.
Homenaje a la Virgen de Cocharcas.
Torneo mixto de vóley.
Los hijos de los colaboradores de GyM, Viva GyM, STRACON GyM en sus clases de guitarra, fútbol, vóley y natación.
iversos estudios científicos demuestran que los niños que viven experiencias estimulantes durante las vacaciones de verano vuelven a las aulas cargados de energía. Y este año, como es tradición, los hijos de nuestros colaboradores tuvieron la oportunidad de disfrutar unas vacaciones divertidas, participando en cursos, talleres y actividades del Programa de Vacaciones Útiles 2015. Durante los meses de enero y febrero, niños de todas las edades pudieron disfrutar talleres de
D
36
manualidades, recreación acuática, fútbol, marinera norteña, tae kwon do, básquet, pintura y dibujo, tenis, karate, natación, guitarra, vóley, teatro, piano, baile moderno, entre otros. Estos espacios de recreo son una importante oportunidad de aprendizaje en la que los pequeños de la casa pueden utilizar su tiempo libre en actividades que les agradan. En las fotografías se puede apreciar cómo los niños han desarrollado nuevas habilidades de una forma educativa y placentera.
ÍNEA 1 quiso unirse a la celebración internacional por el Día de la Mujer, por ello, organizó una semana completa de actividades con el objetivo de reconocer, empoderar y agradecer a cada una de sus colaboradoras, quienes demuestran día a día su fortaleza y compromiso en todas sus facetas. La semana se inició con un saludo de los colaboradores de las diversas áreas de LÍNEA 1, quienes reconocieron y agradecieron el valor y el esfuerzo constante que las mujeres demuestran cada día en sus labores, entregándoles una rosa. Además, se rindió homenaje a la Virgen de Cocharcas, patrona
L
Colaboradora recibiendo agasajo.
de los trabajadores ferroviarios, con la inauguración de un mural ubicado en el ingreso del patio taller. Nuestros colaboradores compartieron un emotivo momento de profundo respeto por nuestras tradiciones y se hicieron peticiones de salud y bienestar para nuestra gran familia. Con esta actividad destacamos a la mujer en su dimensión espiritual, maternal y de entrega constante. Asimismo, en un espacio de integración y camaradería, se organizó un torneo de vóley mixto, resaltando de esta manera las múltiples habilidades de las mujeres para destacar en diversas facetas. Finalmente, como actividad
central en esta semana de celebraciones, se realizó el conversatorio “El rol de la mujer en la sociedad”, liderado por mujeres colaboradoras de LÍNEA 1 y del Grupo, quienes compartieron sus experiencias, testimonios y conocimiento e inspiraron a todas las participantes a crecer, a luchar y, sobre todo, a perseverar en el logro de sus metas. El 88% de las participantes consideró que este conversatorio le agrega valor en su desempeño profesional. El poder transformador de las mujeres y su participación activa se complementan con el papel que cumplen todos nuestros colaboradores para hacer de Graña y Montero la mejor organización. 37
gestión humana
gestión humana
Vacaciones de verano
Inspiración para crecer
Aprendizaje a través del juego
Semana de la mujer
>> Los hijos de los colaboradores del Grupo pasaron un verano muy provechoso, realizando
>> El Día de la Mujer se celebró en LÍNEA 1 con
Servicios Técnicos
talleres en donde adquirieron nuevas habilidades y se divirtieron.
>> Entre otras acciones, se organizó un partido
una semana completa de actividades en honor mixto de vóley, se rindió homenaje a la Virgen de a todas sus colaboradoras. Cocharcas y se llevó a cabo un conversatorio.
Clausura de las vacaciones útiles con los hijos de los trabajadores de GMP.
Homenaje a la Virgen de Cocharcas.
Torneo mixto de vóley.
Los hijos de los colaboradores de GyM, Viva GyM, STRACON GyM en sus clases de guitarra, fútbol, vóley y natación.
iversos estudios científicos demuestran que los niños que viven experiencias estimulantes durante las vacaciones de verano vuelven a las aulas cargados de energía. Y este año, como es tradición, los hijos de nuestros colaboradores tuvieron la oportunidad de disfrutar unas vacaciones divertidas, participando en cursos, talleres y actividades del Programa de Vacaciones Útiles 2015. Durante los meses de enero y febrero, niños de todas las edades pudieron disfrutar talleres de
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manualidades, recreación acuática, fútbol, marinera norteña, tae kwon do, básquet, pintura y dibujo, tenis, karate, natación, guitarra, vóley, teatro, piano, baile moderno, entre otros. Estos espacios de recreo son una importante oportunidad de aprendizaje en la que los pequeños de la casa pueden utilizar su tiempo libre en actividades que les agradan. En las fotografías se puede apreciar cómo los niños han desarrollado nuevas habilidades de una forma educativa y placentera.
ÍNEA 1 quiso unirse a la celebración internacional por el Día de la Mujer, por ello, organizó una semana completa de actividades con el objetivo de reconocer, empoderar y agradecer a cada una de sus colaboradoras, quienes demuestran día a día su fortaleza y compromiso en todas sus facetas. La semana se inició con un saludo de los colaboradores de las diversas áreas de LÍNEA 1, quienes reconocieron y agradecieron el valor y el esfuerzo constante que las mujeres demuestran cada día en sus labores, entregándoles una rosa. Además, se rindió homenaje a la Virgen de Cocharcas, patrona
L
Colaboradora recibiendo agasajo.
de los trabajadores ferroviarios, con la inauguración de un mural ubicado en el ingreso del patio taller. Nuestros colaboradores compartieron un emotivo momento de profundo respeto por nuestras tradiciones y se hicieron peticiones de salud y bienestar para nuestra gran familia. Con esta actividad destacamos a la mujer en su dimensión espiritual, maternal y de entrega constante. Asimismo, en un espacio de integración y camaradería, se organizó un torneo de vóley mixto, resaltando de esta manera las múltiples habilidades de las mujeres para destacar en diversas facetas. Finalmente, como actividad
central en esta semana de celebraciones, se realizó el conversatorio “El rol de la mujer en la sociedad”, liderado por mujeres colaboradoras de LÍNEA 1 y del Grupo, quienes compartieron sus experiencias, testimonios y conocimiento e inspiraron a todas las participantes a crecer, a luchar y, sobre todo, a perseverar en el logro de sus metas. El 88% de las participantes consideró que este conversatorio le agrega valor en su desempeño profesional. El poder transformador de las mujeres y su participación activa se complementan con el papel que cumplen todos nuestros colaboradores para hacer de Graña y Montero la mejor organización. 37
gestión humana
crucigraña
Una inversión inmobiliaria
Beneficios exclusivos para nuestros colaboradores Servicios Técnicos
>> VIVA GyM otorga beneficios especiales a sus trabajadores para adquirir departamentos con precios diferenciados y facilidades para el financiamiento. na buena noticia ha llegado para todos los colaboradores del Grupo Graña y Montero. VIVA GyM pone a su disposición beneficios exclusivos para la compra del departamento soñado. Pudiendo elegir entre una lista de condominios ubicados en Lima Norte, Lima Sur, Lima Centro, Callao; en provincia, Piura, Nuevo Chimbote y Chiclayo.
U
FACILIDADES EXCLUSIVAS Ahora, los colaboradores del Grupo Graña y Montero tienen la posibilidad de adquirir un departamento de Viva GyM a un precio especial diferenciado del mercado y, además, escoger la ubicación del mismo. También pueden acceder a facilidades para el financiamiento o complementar su cuota inicial en cualquiera de los proyectos de VIVA GyM, en Lima o en provincias. Además, pueden aprovechar la entrega inmediata* de departamentos en los proyectos Los Parques de Carabayllo, Los Parques de San Martín de Porres y Los Parques de Piura primera etapa. Cabe señalar que VIVA GyM tiene también proyectos con ubicaciones estratégicas, como Los Parques del Callao, a minutos de Minka y Mall Aventura Plaza; Los Parques del Naranjal, a minutos de Los Olivos; Alborada Club Residencial, en el emprendedor distrito de Comas; Los Parques de Villa El Salvador, a minutos del Parque Zonal Huayna Cápac. En provincias, Los Parques de Nuevo Chimbote y Bolognesi Condominio Privado (Chiclayo), a solo unos minutos del centro de la ciudad. 38
MÁS BENEFICIOS VIVA GyM se preocupa por el bienestar de las familias, por ello difunde el Programa AYNI, creado con el objetivo de promover un ambiente de armonía y sana convivencia en los condominios. Asimismo, el programa referido, exclusivo para propietarios de inmuebles en VIVA GyM, consiste en favorecer a la persona que recomiende uno de los proyectos, ganando un vale por S/. 500 en Saga Falabella. El Programa ECOVIVA, por otro lado, permite –a través del sistema de humedales– reusar las aguas grises de las duchas, filtrándolas y usándolas en el riego de las áreas comunes, reduciendo así los costos de mantenimiento de los condominios.
Esta es una invitación a todos los colaboradores del Grupo Graña y Montero a visitar las salas de venta y departamentos piloto. * Condicionado al pago total del precio y a la firma de la escritura pública de compra venta.
Más información ÌÌ w ww.vivagym.com.pe. ÌÌ C all Center: 206-7200. ÌÌ Sexto piso Edificio Corporativo Petit Thouars.
Los Parques de Carabayllo. Condominios con áreas comunes.
Los Parques de Piura. Amplias áreas verdes para el disfrute de las familias.
gestión humana
crucigraña
Una inversión inmobiliaria
Beneficios exclusivos para nuestros colaboradores Servicios Técnicos
>> VIVA GyM otorga beneficios especiales a sus trabajadores para adquirir departamentos con precios diferenciados y facilidades para el financiamiento. na buena noticia ha llegado para todos los colaboradores del Grupo Graña y Montero. VIVA GyM pone a su disposición beneficios exclusivos para la compra del departamento soñado. Pudiendo elegir entre una lista de condominios ubicados en Lima Norte, Lima Sur, Lima Centro, Callao; en provincia, Piura, Nuevo Chimbote y Chiclayo.
U
FACILIDADES EXCLUSIVAS Ahora, los colaboradores del Grupo Graña y Montero tienen la posibilidad de adquirir un departamento de Viva GyM a un precio especial diferenciado del mercado y, además, escoger la ubicación del mismo. También pueden acceder a facilidades para el financiamiento o complementar su cuota inicial en cualquiera de los proyectos de VIVA GyM, en Lima o en provincias. Además, pueden aprovechar la entrega inmediata* de departamentos en los proyectos Los Parques de Carabayllo, Los Parques de San Martín de Porres y Los Parques de Piura primera etapa. Cabe señalar que VIVA GyM tiene también proyectos con ubicaciones estratégicas, como Los Parques del Callao, a minutos de Minka y Mall Aventura Plaza; Los Parques del Naranjal, a minutos de Los Olivos; Alborada Club Residencial, en el emprendedor distrito de Comas; Los Parques de Villa El Salvador, a minutos del Parque Zonal Huayna Cápac. En provincias, Los Parques de Nuevo Chimbote y Bolognesi Condominio Privado (Chiclayo), a solo unos minutos del centro de la ciudad. 38
MÁS BENEFICIOS VIVA GyM se preocupa por el bienestar de las familias, por ello difunde el Programa AYNI, creado con el objetivo de promover un ambiente de armonía y sana convivencia en los condominios. Asimismo, el programa referido, exclusivo para propietarios de inmuebles en VIVA GyM, consiste en favorecer a la persona que recomiende uno de los proyectos, ganando un vale por S/. 500 en Saga Falabella. El Programa ECOVIVA, por otro lado, permite –a través del sistema de humedales– reusar las aguas grises de las duchas, filtrándolas y usándolas en el riego de las áreas comunes, reduciendo así los costos de mantenimiento de los condominios.
Esta es una invitación a todos los colaboradores del Grupo Graña y Montero a visitar las salas de venta y departamentos piloto. * Condicionado al pago total del precio y a la firma de la escritura pública de compra venta.
Más información ÌÌ w ww.vivagym.com.pe. ÌÌ C all Center: 206-7200. ÌÌ Sexto piso Edificio Corporativo Petit Thouars.
Los Parques de Carabayllo. Condominios con áreas comunes.
Los Parques de Piura. Amplias áreas verdes para el disfrute de las familias.
nuestra historia
La Base Aérea El Pato y el nacimiento de Graña y Montero Servicios Técnicos
>> La asociación entre Gramonvel y Morris y
>> En 1949, Gramonvel y Morris y Montero se
Montero, en 1943, permitió la creación de una sólida sociedad.
fusionaron con Inversiones Industriales para crear Graña y Montero.
a Base Aérea El Pato, sede actual de la totalidad de las instalaciones del Grupo Aéreo No. 11, fue construida en 1942, durante la Segunda Guerra Mundial, merced a un convenio bilateral entre el Perú y Estados Unidos. Tal convenio involucraba, entre otros compromisos, la defensa del Canal de Panamá y el Complejo Petrolero de Talara contra cualquier agresión durante la guerra. Terminadas las hostilidades, los efectivos estadounidenses se retiraron a su país y la Avioneta de la época.
mar el contrato en pocos días, debido a la premura y el secreto del caso, viajaron todos a encontrarse en Talara para iniciar los trabajos. Al llegar el comandante estadounidense y ver nuestro viejo rodillo que había llegado a la obra, les dijo que si estábamos locos al creer que podían hacer un aeropuerto ‘with that!’. Casi se regresa, le garantizamos que vendrían más equipos y que podían hacerlo antes del plazo establecido. No le quedó más remedio que aceptar e irse, no sin antes responsabilizarnos por un posible ataque japonés si no terminábamos en el plazo. Para cumplir hubo que llevar a Talara no solo todo el equipo de la compañía, sino que hubo que
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Ubicación Distrito: Pariñas. Provincia: Talara. Región: Piura. Ubicación de la Base El Pato.
Vista de la Base El Pato
Base El Pato se entregó al Gobierno peruano el 29 de octubre de 1946. A raíz de la Segunda Guerra Mundial se inició el reequipamiento de nuestra aviación, con la compra de aparatos modernos. Durante la guerra, Estados Unidos estableció la Base Aérea El Pato en Talara, la cual fue transferida al Perú, junto con su material aéreo, en 1947.
En 1942 se contrató –por encargo del Gobierno estadounidense– la Base Aérea El Pato para evitar un ataque japonés a la zona petrolera de Talara. De ese hecho queda la siguiente historia en el libro “El Estilo Graña y Montero”, del arquitecto José Graña: “Resulta que durante la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de Estados Unidos
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decidió hacer una base aérea para evitar un ataque a la costa del Pacífico y, especialmente, a la zona petrolera de Talara. Enterados de este plan, le pidieron a Luis Graña, que estaba trabajando en Panamá para una compañía constructora americana, que hiciera el contacto con el Comando Sur de Ejército Americano, con sede en el Canal, de quien dependía la obra. Tras fir-
llamar a la empresa de un primo Morris y Montero y convencerlo de llevar también todo su equipo a Talara, ofreciéndole compartir la obra. Bueno, no solo se cumplió, evitando el ataque japonés y, gracias al buen desempeño, continuamos trabajando en la zona, llegando a construir prácticamente toda la ciudad de Talara”.