Somos Nº 82 by Graña y Montero

N° 82 0 -- A Añ ño o 22 54 REVISTA CORPORATIVA EE S N TE IREOM B - RAEB R - IDL I C 20 I E1 M 5 BRE 2015

ENTREVISTA:

“LO PRIMORDIAL ES MANTENER LA COHERENCIA ENTRE LO QUE DECIMOS Y HACEMOS” Jessica Vásquez, Jefe de Sostenibilidad

GYM

Las Bambas inicia producción Pág. 9

INFRAESTRUCTURA

Comprometidos con el desarrollo de la infraestructura Pág. 15

CONCAR

Preparándonos para enfrentar el fenómeno de El Niño Pág. 20

EDITORIAL

¡BIENVENIDO, 2016! l año que pasó fue de aprendizaje y de muchas lecciones. Un año para enfocarnos en lo que realmente importa, para mirar en el tiempo y darnos cuenta de los principios básicos que nos han permitido permanecer durante estos más de 82 años y convertirnos en lo que somos hoy. También fue un año que nos permitió avanzar en la consolidación de las áreas de Infraestructura y Servicios. Adexus inició su incorporación al Grupo y con ello potenciamos nuestra experiencia en tecnología en Latinoamérica. Asimismo, hemos obtenido excelentes contratos en el sector telecomunicaciones, a través de CAM. En setiembre, tomamos una participación del 20% en la concesionaria a cargo de la construcción del Gasoducto Sur Peruano, y un 29% en el consorcio a cargo de la construcción. Esto nos ha permitido incrementar nuestro ‘backlog’ en aproximadamente US$1.000 MM y reforzar nuestra presencia en el sector infraestructura como un jugador regional.

Ha sido también un año de muchos reconocimientos, que nos llenan de orgullo, sobre todo porque sabemos que es el fruto de un trabajo en conjunto, realizado con el máximo compromiso y responsabilidad de nuestros colaboradores. Este 2016 le depara grandes retos a nuestra organización y cada uno de ustedes será parte importante de ello. Quiero invitarlos a recibir el 2016 con un firme compromiso de hacer las cosas bien, de superarnos a nosotros mismos, de trabajar con seriedad y profesionalismo en cada operación y en cada negocio; de superar nuestros estándares de calidad y eficiencia hasta lograr la excelencia en todas nuestras operaciones. Pero no se olviden de lo más importante: disfrutar durante todo el proceso y nunca dejar de aprender. Hagamos del 2016 un gran año para cada uno de nosotros, que nos deje lecciones tanto en lo profesional como en lo personal. Mario Alvarado Pflucker Gerente general corporativo de Graña y Montero

REVISTA CORPORATIVA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Comité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero; telf. 213-6575; fax 213-6590; email: pamela.montero@gym.com.pe – Colaboradores: Karla Morán – GMD, Natalia Gamarra – GMI, Diego Salazar y Malú Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Brenda Aching, Daniela Rodríguez – Viva GyM, Martha Parada – Cam GyM, Carla Velarde – LÍNEA 1, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives-DSD, Alberto López – STRACON GyM, Patricio Núñez - GMP, Andrés Hurtado - Morelco. Edición, diseño y diagramación Barclay Editores S.A.C. Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.

SUMARIO N° 82 - Año 25 R E V I S TA CO R P O R AT I VA

SETIEMBRE - DICIEMBRE 2015

PORTADA EDITORIAL 2 ¡Bienvenido, 2016! ENTREVISTA 4 “Lo primordial es mantener la coherencia entre lo que decimos y hacemos”. GMI PROYECTOS 6 Objetivo: incrementar la producción de acero. 7 Definimos la ubicación del Gasoducto Sur Peruano. GYM PROYECTOS 8 Construiremos ampliación de la Universidad del Pacífico. 9 Las Bambas inicia producción. 10 Nuevo proyecto en San Isidro. 11 Chavimochic III: desarrollo para la región La Libertad. VIAL Y VIVES-DSD PROYECTOS 12 Montaje electromecánico chancador 2 y 5 . MORELCO PROYECTOS 13 Morelco, abriendo fronteras. STRACON GYM PROYECTOS 14 Líderes en seguridad. INFRAESTRUCTURA PROYECTOS 15 Comprometidos con el desarrollo de la infraestructura. FERROVÍAS GyM PROYECTOS 16 Perú fue sede del Congreso N° 29 de Alamys. VIVA GyM PROYECTOS 18 El Nuevo Rancho. GMD SERVICIOS 19 Presentes en la Junta de Gobernadores. CONCAR SERVICIOS 20 Preparándonos para enfrentar el fenómeno de El Niño. SOSTENIBILIDAD 21 Escuela de Paz para niños y jóvenes . “Está en tu cancha”. 22 Una celebración diferente. Compartimos nuestro valor de calidad. 23 Desarrollando capacidades . 24 Compromiso con la educación. 25 Programa de Formación de Operadores Locales. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 26 CONECTA: Semana del Conocimiento 2016. RECONOCIMIENTOS 30 Empresas de Graña y Montero: los mejores lugares para trabajar. 31 Academia Graña y Montero recibe Premio Perú 2021. 32 Empresa Líder en Sostenibilidad 2015. 33 Buenas prácticas laborales. El Grupo Graña y Montero recibió el premio Marca Empleadora 2015. GESTIÓN HUMANA 34 “Nos distingue CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas”. 36 Hoy más que nunca, vivamos nuestro Estilo. ENTRETENIMIENTO 39 CRUCIGRAÑA. NUESTRA HISTORIA 40 El antiguo Hospital del Empleado.

PASEO DE LA REPÚBLICA 4667,

LIMA 34, PERÚ

TELF: (51-1) 213-6575

FAX: (51-1) 213-6590

Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-0444 / Fax: 213-0400

Servicios de construcción y montaje Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000

Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: (511) 421-7099 / Fax: 421-6045

Servicios de construcción y montajes electromecánicos Carrera 13 A #98-75 Centro Empresarial 99, Piso 5, Bogotá, Colombia

Servicios Técnicos

Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: (511) 203-6830

Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 215-1500 / Fax: 241-3030

Compañía Operadora de gas del Amazonas Predio Almonte Km. 35.5 Mza. Sub Lote. 1 Z.I., Lima 16 Telf: (511) 617-7777

Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-6300 / Fax: 446-9667

Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-6535 / Fax: 446-4600

Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300

ENTREVISTA

“Lo primordial es mantener la coherencia entre lo que decimos y hacemos” Servicios Técnicos

>> En temas de sostenibilidad, el reto principal para el Grupo es hacer negocios que sean económicamente rentables, pero que al mismo tiempo generen un impacto ambiental y social positivo.

>> Jessica Vásquez, jefe de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero, comenta en la siguiente entrevista cómo se gestiona la sostenibilidad en el Grupo, luego de recibir el reconocimiento “Empresa Líder en Sostenibilidad 2015”, en noviembre último.

¿En qué consiste el premio “Líder en Sostenibilidad - ALAS20” y por qué crees que fuimos elegidos? ALAS20 es una iniciativa latinoamericana que busca impulsar una agenda de desarrollo sostenible, premiando a las empresas con mejores prácticas. Se trata de un proceso exhaustivo, que incluye, por ejemplo, una votación de expertos y la evaluación de una agencia francesa calificadora de riesgos extrafinancieros. Por primera vez, este estudio se realizó en Chile, Colombia y Perú en simultáneo. Creo que una de las principales fortalezas del Grupo fue tener un enfoque integral de la sostenibilidad, que nos permitió mostrar compromisos y avances, tanto en los temas de gestión interna de nuestros negocios, como en los de inversión social. Esto no es tan frecuente. En el Perú todavía hay muchas empresas que vinculan la responsabilidad social o la sostenibilidad únicamente a las relaciones con la comunidad o la ayuda social. En el Grupo hemos ido evolucionando, y actualmente tenemos una mirada más amplia, que incluye esos temas, pero también nos permite mirar otros más cercanos al negocio como los controles anticorrupción, las buenas prácticas de gobierno corporativo, la reducción de nuestros 4

Negocios económicamente viables.

Impacto positivo para la sociedad.

Respeto por el medio ambiente.

ENTREVISTA impactos ambientales, la seguridad, entre otros.

¿Qué es sostenibilidad para el Grupo Graña y Montero? Hablar de sostenibilidad implica pensar en el largo plazo y en las consecuencias de nuestras operaciones y decisiones. Se trata de hacer negocios que sean económicamente rentables, pero que al mismo tiempo generen un impacto ambiental ysocialpositivo.ParaGrañayMontero,este equilibrio es sostenibilidad.

¿ Cómo se traduce esto a nuestra gestión? Tenemos una estrategia basada en

dos pilares fundamentales: impulsar una gestión interna responsable y compartir bienestar con la sociedad, a través de la educación y el desarrollo de conductas ciudadanas. Esta fórmula refleja que para nosotros es tan importante “hacer las cosas bien”, como “hacer el bien”. Nos permite tener coherencia y generar confianza dentro y fuera de la organización. Ahora, ¿cómo lo llevamos a la práctica? Lo primero es que medimos nuestro desempeño. Desde hace ya cinco años, utilizamos la metodología GRI (Global Reporting Initiative), que es el principal estándar internacional para indicadores de sostenibilidad. Eviden-

temente, ha sido un proceso de mejora que se puede observar en nuestros reportes de sostenibilidad. Lo siguiente es que, las diez principales empresas del Grupo identifican cada año sus prioridades, a partir del análisis de los riesgos ambientales o sociales en sus negocios. Sobre estas prioridades se fijan objetivos de mejora y proyectos específicos. Esto también demanda mirar constantemente cuáles son las mejores prácticas de las empresas líderes afuera, y estar dispuestos a cuestionar nuestros procedimientos para mejorarlos. Por ejemplo, actualmente trabajamos en proyectos puntuales para mejorar nuestra gestión de residuos sólidos, fortalecer la homologación de proveedores y promover la seguridad vial.

¿Cómo se benefician las empresas del Grupo al trabajar con este enfoque sostenible? Directamente, nos beneficiamos porque nos permite reducir nuestros riesgos ambientale s y sociales, y generar confianza con los principales grupos de interés. También tiene consecuencias positivas en términos de nuestra reputación. Hoy ya es una tendencia, es un proceso en el que no te puedes quedar fuera. Cada vez es más frecuente que inversionistas, clientes y entidades financieras, por ejemplo, incluyan criterios de sostenibilidad en sus decisiones de inversión o financiamiento. En esta misma línea, en diciembre último, la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) publicó una norma haciendo obligatoria la publicación de Reportes de Sostenibilidad para las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima. Tener el proceso desplegado desde hace cinco años nos permite estar mejor preparados.

¿Qué nos deja el reconocimiento recibido?

Jessica Vásquez, jefe de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero.

Satisfacción, pues nos permite confirmar que vamos por el camino correcto, pero también desafío, porque evidencia que aún tenemos mucho trabajo por hacer. También nos ha mostrado el camino a seguir en algunos aspectos, al compararnos con empresas líderes a nivel mundial. 5

PROYECTOS

Pisco

Objetivo: incrementar la producción de acero >> GMI se encargará de desarrollar una PCM

>> Con este proyecto el cliente aumentará su

para Corporación Aceros Arequipa.

producción de 62,5 a 80 toneladas en la acería.

orporación Aceros Arequipa S.A. (CAASA) solicitó a GMI el desarrollo de una PCM (ingeniería complementaria, compra de los materiales, gestión contractual y gerencia de construcción) para su proyecto “Implementación de nuevas cucharas en acería”, que se desarrollará en Pisco.

altos niveles de productividad. Este trabajo será ejecutado por diferentes empresas contratistas debidamente seleccionadas por GMI y aprobadas por el cliente. Cabe recalcar que GMI ha venido participando en este proyecto desde su etapa anterior, bajo la modalidad de contratación de suma alzada.

El proyecto comprende el desarrollo de la ingeniería de detalle, procura y gerencia de construcción para el cambio de cucharas de la planta de CASAA. Gracias al desarrollo de este proyecto, la capacidad de producción de acero aumentará de 62,5 a 80 toneladas, lo cual permitirá una mayor optimización de recursos y

EN CIFRAS Presupuesto bajo encargo de GMI: US$3,47 millones (sin contingencia). Presupuesto total: US$5,93 millones. Personal en obra: 10 personas. Personal en Lima: 6. HH totales: 9.850 horas. Tipo de contrato: suma alzada.

FICHA TÉCNICA Cliente: Corporación Aceros Arequipa S.A. (CAASA). Ubicación: Planta de Aceros Arequipa, Pisco km 240 de la Panamericana Sur. Fecha de inicio: 24 de agosto del 2015. Fecha de término: 30 de enero del 2016.

Equipo de trabajo recibiendo indicaciones en la planta.

EQUIPO DE TRABAJO Gerente de Proyecto: Luis González. Jefe de Construcción e Ingeniería: Adelmo Rodríguez. Jefe de Compras: Lucila Díaz. Jefe de SSOMA: Greqko Andia. Supervisores civiles: Jorge Sánchez y Guillermo Cabrera. Supervisor electromecánico: Guillermo Banda. Ingeniería de acompañamiento: Walter Carpio. Control de proyectos Servicio: Frank Canchanya. Control de proyectos Construcción: Betzabé Luna. Administrador de contratos: Ulises Proaño. Comprador de Proyecto: Juan Rivera.

Con este proyecto se incrementará la producción de acero de 62,5 a 80 toneladas.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Costa, sierra y selva

Definimos la ubicación del Gasoducto Sur Peruano >> GMI llevó a cabo los estudios de campo

>> El soporte que se ofreció fue clave para

para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle del Gasoducto Sur Peruano.

definir y sustentar la ubicación final del gasoducto, a lo largo de 1.620 km. EN CIFRAS

El equipo llegando a la zona del proyecto.

n asociación con la empresa colombiana Tipiel, GMI firmó un acuerdo para llevar a cabo los estudios de campo para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle del Gasoducto Sur Peruano. El proyecto se desarrolló en 1.620 km, a lo largo de la costa, sierra y selva del Perú. Incluyó la traza de la troncal principal con inicio en Malvinas y llegada en la ciudad de Ilo, además de ocho ramales regionales, ubicados en Quillabamba, Anta, Mollendo, Juliaca, Abancay, Tacna, Arequipa y Chinquitirca. El reto consistió en gestionar un grupo de trabajo multidisciplinario y multicultural (peruanos y colombianos) de más de 350 personas, distribuidas en más de 30 frentes de trabajo y en constante desplazamiento por zonas remotas de la

Iniciando los trabajos de topografía.

selva, sierra y costa peruanas. Debido al difícil acceso de las locaciones, se requirió un soporte logístico muy planificado y la aplicación de estrategias sincronizadas de transporte aéreo, fluvial y terrestre. Otro desafío fue lograr la participación e integración en los equipos de trabajo de personal altamente calificado y entrenado para incursiones en selva virgen y en zonas de alta montaña. Asimismo, realizar estudios de campo, que en tres meses, confirmaran la ubicación del trazo definitivo para los primeros 350 km. El objetivo se logró y permitió que los trabajos de construcción del ducto comenzaran en marzo del 2015. Para el cliente directo, Tipiel S.A., el valor más importante fue contar con un aliado peruano para desa-

rrollar con éxito los ambiciosos trabajos de campo de manera eficaz y eficiente en una geografía y entorno desconocidos para ellos. El soporte y ‘expertise’ de los profesionales de GMI no solo permitió ejecutar a cabalidad y oportunamente los trabajos de campo, sino que además significó un soporte clave para definir y sustentar la ubicación final del gasoducto.

FICHA TÉCNICA Cliente principal: Consorcio Gasoducto Sur Peruano. Cliente directo: Tipiel S.A. Ubicación: Malvinas-Ilo, Quillabamba, Anta, Mollendo, Juliaca, Abancay, Tacna, Arequipa y Chinquitirca. Fecha de inicio: setiembre del 2014. Fecha final: octubre del 2015.

Monto de los servicios: US$ 6,5 MM. Horas hombre: 45.000. Personal: 350 personas. Frentes de trabajo: 30. Tres bases operativas: en Quillabamba, Cusco y Arequipa. Alcances técnicos: desarrollo de estudios geológico, geomorfológico y estructural para 1.620 km de traza. Estudio de suelos: para 1.620 km de traza, incluyendo la ejecución de más de 350 calicatas y 1.500 ensayos de laboratorio. Estudio batimétrico: en 38 cruces de ríos principales. Georreferenciación y nivelación trigonométrica de 430 km. Desarrollo de estudios geológicos para 38 cruces de ríos principales. Supervisión de perforaciones diamantinas. Gestión logística para incursión en lugares remotos de selva, sierra y costa.

EQUIPO DE TRABAJO Gerente de proyecto: José Huerta. Jefe técnico: Gustavo Torpoco. Líder operativo: Alexander Peña. Líder HSE: Marco Portocarrero. Líder Geología: Luis Quispesivana. Coordinador de geología: Janeth Quispesivana. Líder de suelos: René Herencia, Nabih Pinto. Asistente de suelos: Enmanuel Domínguez. Líder de geomática: Roberto Eyzaguirre. Administrador: Rodolfo Luna. Control de proyectos: Raúl Velásquez. Control documentario: Mercedes Benzaquén.

PROYECTOS

Jesús María

Construiremos ampliación de la Universidad del Pacífico >> Sobre un área techada de 15.519 m2, GyM

>> Actualmente se revisan propuestas de

levantará un nuevo edificio dedicado al aprendizaje.

optimización que generarán ahorros para el cliente.

Imagen en 3D del proyecto.

estudio, aulas magnas y una cafetería en el último piso. El plazo de entrega es de 13 meses. En este momento, previo a la construcción, se está trabajando en la etapa de ingeniería de valor. Luego de revisar el proyecto, GyM estudiará las propuestas de optimización, con lo cual el propietario conseguirá un ahorro considerable en su monto de inversión para el proyecto.

“

FICHA TÉCNICA

El edificio tendrá seis sótanos y siete pisos.

“

n diciembre del 2015, GyM inició la construcción del proyecto Edificio Educacional Pabellón “J” en el distrito de Jesús María, por encargo de la Universidad del Pacífico. La obra se levantará sobre un terreno de 1.689 m2 y un área techada de 15.519 m2. El edificio estará conformado por seis sótanos y siete pisos. Contará con áreas administrativas, aulas de

Área de terreno: 1.689 m2. Área techada: 15.519 m2. Inicio de obra: diciembre del 2015. Entrega de obra: diciembre del 2016. Tipo de contrato: suma alzada.

EQUIPO DE PROYECTO Ingeniero residente: Edgar Román. Jefe de Oficina Técnica: Claudia García. Coordinadora de ingeniería: Maite Gálvez.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Apurímac

Las Bambas inicia producción >> Gracias al proyecto, la producción de

>> En noviembre salieron de producción los

cobre del Perú aumentará sustancialmente a partir del 2016.

primeros kilos de concentrado de cobre y se transportaron al puerto de Matarani.

a ubicación remota, la logística complicada, el clima y las relaciones con la comunidad fueron algunos de los desafíos que tuvimos que enfrentar durante la ejecución del proyecto Las Bambas, que sin duda hicieron de este proyecto, uno de los más retadores de nuestra historia. Después de cuatro años de un firme compromiso de nuestros colaboradores, hemos cumplido con la meta, junto a nuestro socio. Teniendo las actividades de construcción en un 100% de avance, el precomisionamiento muy avanzado, y habiendo entregado a Operaciones Mina (MMG) los principales sistemas, la concentradora de Las Bambas ya ha iniciado su operación. Desde octubre del 2015, MMG empezó a trasladar material del tajo Ferrobamba hacia la chancadora primaria. A partir de dicha fecha, la chancadora, la faja transportadora de 6 km, los túneles de recuperación, los molinos SAG y los molinos de bolas se pusieron en marcha. La primera semana de noviembre, MMG recibió la visita final de Osinergmin, cuyos inspectores dieron la aprobación para la operación completa de la mina. El compromiso con el propietario fue que a inicios de diciembre

salieran de producción los primeros kilos de concentrado de cobre, los que luego fueron transportados hacia el puerto de Matarani, a través del Haul Road construido entre Espinar y Las Bambas. Ha sido un largo camino desde el 2011 hasta hoy, pero gracias al esfuerzo de más de 700 colaboradores y casi 8.000 obreros de GyM, y a nuestra unión con Bechtel, hemos logrado que la producción de cobre del Perú aumente sustancialmente a partir del 2016.

Las Bambas es una realidad.

FICHA TÉCNICA Nombre del proyecto: Concentradora Las Bambas. Producción estimada: Cobre: 140.000 Ton / día. Molibdeno: 37 Ton / día. Propietario: MMG. Joint Venture: Overseas Bechtel Incorp. Suc. del Perú. Fecha inicio: Junio 2011. Fecha culminación: noviembre 2015. Ubicación:Distrito de Chalhuahuacho, provincia de Cotabambas, Apurímac. División Responsable: Electromecánica.

Vista panorámica proyecto Las Bambas.

EQUIPO DE PROYECTO (ETAPA FINAL) Gerencia de sitio: Reinaldo Ponce de León, Manuel Espinosa J. Jefe de Administración de Contratos: Juan Manuel Velarde. Superintendente general construcción: Jorge Lozano. Superintendentes piping: Juan Medina,

Carlos Estrada, Henry Macedo. Superintendentes montaje mecánico: Artemio Alburqueque, Jhonny Oro. Superintendente de estructuras metálicas: Duberly Florez. Superintendentes de instalaciones eléctricas: Sixto Pedragas, Juan César Atalaya.

Superintendente subestación y salas eléctricas: Iván Palacios , Reynaldo Wirllos. Superintendente de obras civiles: Ricardo Sáenz , Ronald Mamani. Superintendentes de movimiento de tierras: Juan Flores, Jorge Rivera, Gary Arteaga.

Líder del área de flotación-moliendaconcentrador: Raúl Sequeiros. Líder de bocatoma: Carlos Foo Kong. Jefe PdR y GA: Augusto Amaya, Carlos Meléndez. Administrador de obra: Gustavo Osorio. Jefe de Gestión Humana: Marco Milla.

PROYECTOS

Plazo de entrega: 18 meses

Nuevo proyecto en San Isidro >> Desde diciembre del 2015, GyM se encarga

>> La obra se realizará en un terreno de

de la construcción de un complejo de oficinas y 5.357 m2 y tendrá 57.880 m2 de área techada. del Hotel Talbot. Se entregará en mayo del 2017. esde diciembre del 2015, a solicitud de Afinmuebles, representante de Talbot Hoteles, GyM tiene a cargo la construcción del complejo de oficinas y Hotel Talbot, ubicado en San Isidro. La obra, que cuenta con un plazo de entrega de 18 meses, se realizará en un terreno de 5.357 m2. El hotel de 4 estrellas contará con 230 habitaciones, salas de reuniones, piscina, sauna, gimnasio y un bar restaurante. A su vez, el complejo de oficinas tendrá 57.880 m2 de área techada. Ambos edificios tendrán la misma estructuración: cinco sótanos y diez pisos, y cuentan con la certificación LEED.

FICHA TÉCNICA Área de terreno: 5.357 m2. Área techada: 57.880 m2. Inicio de obra: noviembre del 2015. Entrega de obra: mayo del 2017. Tipo de contrato: suma alzada.

EQUIPO DE PROYECTO Ingeniero residente: Richard Guzmán. Jefe de Oficina Técnica: Karla Ramos. Jefe de campo: Martín Palacín. Jefe de instalaciones: Rudy Alcóser. PdRGA: Orlando Collado. Calidad: Lady López. Administrador: Gary Lazón. Imagen 3D, perspectiva desde la esquina de la avenida Basadre y la calle Los Pinos.

Imagen 3D, vista desde la avenida Basadre.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

La Libertad

Chavimochic III: desarrollo para la región La Libertad >> La tercera etapa del Proyecto de Irrigación Chavimochic está en marcha, y con ella, nuevas oportunidades de desarrollo se cultivan en la región La Libertad. l sur de la región La Libertad, en el distrito de Chao, se ejecuta la etapa III de Chavimochic, una de las obras hidráulicas más importantes del Perú, con múltiples beneficios para esta región productora y exportadora de productos agrícolas. Durante las etapas I y II se interconectaron los valles del río Santa aptos para la agricultura, a fin de complementar los requerimientos de agua. Actualmente, como parte de la fase I de la etapa III, se construye la presa Palo Redondo, que regulará las aguas captadas del Santa, garantizando la atención de las demandas proyectadas. En simultáneo, se construyen los túneles de aducción y restitución, obras que concluirán en el 2018 y se realizarán en asociación. Chavimochic utiliza nuevas tecnologías que mejoran la productividad; entre ellas, rodillos poligonales de 26 toneladas, que rinden entre 700 m3 y 800 m3 de material compactado por hora, tres veces más productivos que uno normal. Esta maquinaria posee un sistema controlado por satélite GPS, lo que hace posible registrar toda la zona compactada. Además, la etapa III del proyecto cuenta con tractores automáticos de última generación, que permiten aumentar la productividad en un 30%. Cuentan con sistema GPS y una computadora que almacena el esquema de la presa en 3D. Un comprometido equipo de más de 1.150 colaboradores está

Presa.

a cargo del proyecto, el cual hará posible la irrigación de 88.000 hectáreas e incorporará otras 63.000 a la actividad agroindustrial. Además del componente de irrigación, Chavimochic III -unido a la infraestructura de las anteriores etapas- asegurará el abastecimiento continuo de agua potable en la ciudad de Trujillo y sus alrededores, favoreciendo la generación de energía eléctrica proveniente de fuentes naturales renovables.

RETOS PARA EL 2016 En marzo del 2016 se iniciará la fase II del proyecto con la construcción del canal madre, que se extenderá desde el valle Moche

hasta Chicama; la tercera línea del sifón Virú; la conducción secundaria (o lateral) en Urricape; la remodelación de las tomas existentes, que fueron construidas en las etapas I y II del proyecto Chavimochic; y el sistema de control, medición y automatización de la infraestructura hidráulica. Por otro lado, gracias a Chavimochic, Construyendo Oportunidades Laborales, los pobladores del distrito de Chao y el centro poblado Tanguche ocupan el 100% de los puestos de mano de obra no calificada. También participan en talleres de formación en capacidades técnicas, seguridad y habilidades sociales.

EQUIPO DE OBRA Director de contrato: Gibran Loor. Gerente adjunto: Augusto Ganoza (GyM). Producción: Ernesto Salas. Equipos: Apolo Carrasco. Ingeniería: Helman Maldonado. SSTMA: Luis Fleming. Administración y finanzas: Glauber Araujo. Comercial: José Luis Cruzado. Relaciones institucionales: Ricardo Cebrecos.

PROYECTOS

Chile

Montaje electromecánico chancador 2 y 5 >> Vial y Vives-DSD montó una correa de 600

>> Se cumplió con un total de 600.000 horas

metros de largo desde el chancador 2 hasta una estación de transferencia nueva.

hombre, con un crecimiento importante en el monto del contrato y excelentes resultados.

esde abril del 2015, Vial y Vives–DSD desarrolló en la Minera Escondida el contrato de montaje electromecánico chancador 2 y 5, el cual consistió en montar una correa de 600 metros de largo desde el chancador 2 hasta una estación de transferencia nueva, dispuesta con dos ‘feeders’ de gran tamaño. El contrato, que demandó un total de 600.000 horas hombre, tuvo una especial relevancia. En los últimos 20 días tuvimos que ejecutar un Tie-in, llamado Tie-in N° 2, a través del que debíamos eliminar una correa existente y reemplazarla por una nueva de mayor tamaño y velocidad. Este proceso significó una gran responsabilidad para el equipo a cargo, pues cualquier mínimo error implicaba dejar la mina fuera de servicio. Para cumplir eficientemente con esta responsabilidad, desarrollamos una estrategia de trabajo en equipo con nuestro cliente (BHP), a fin de tener en obra la ingeniería, los suministros, los equipos, el personal y la planificación adecuada en el momento preciso. Cabe recalcar que el proyecto fue una continuación de los trabajos del megaproyecto OGP1, que desarrollamos por más de cuatro años con nuestro socio Bechtel, en Minera Escondida, para nuestro cliente BHP. En esta oportunidad, el contrato fue ejecutado únicamente por Vial

de mano de obra) final de 0,94. Podemos decir con orgullo, que el proyecto fue fiel a nuestra Política de Cumplimiento Antes del Plazo, pues logramos adelantar trabajos en pre-operaciones durante el desarrollo, dejando solo los trabajos mayores de preoperación para cuando ejecutáramos el Tie-in. Como resultado, entregamos el trabajo cinco días antes del plazo, es decir el 13 de octubre del 2015.

Correa de 600 m.

y Vives–DSD, a través del equipo liderado por Ernesto Cuevas (gerente de Proyecto), Pablo Muñoz (gerente de Construcción) y Carlos Vergara (administrador de Obra).El resultado de este equipo fue un trabajo realizado con los más altos estándares de calidad y eficiencia. Asimismo, el proyecto obtuvo excelentes resultados en seguridad, calidad, last planner y un PF (performance factor: indicador de eficiencia

PRINCIPALES OBRAS Hormigón estructural: 665 m3. Montaje estructura: 1.850 toneladas. Montaje equipos mecánicos: 800 toneladas. Montaje de chutes: 600 toneladas. Canalizaciones eléctricas e instrumentación: 8.716 metros. Cableado eléctrico e instrumentación: 89.640 metros.

Servicios Técnicos

PROYECTOS

Seguimos avanzando

Morelco, abriendo fronteras >> Nos consolidamos en el mercado internacional con el proyecto Rehabilitación de la Refinería de Esmeraldas, en Ecuador. Desmantelamiento

>> El proyecto nos abrió las puertas al

y montaje del compresor C-C2A/B

mercado de la industria petroquímica.

de la destiladora número 2.

inalmente, en el 2013, se vio realizado el objetivo que perseguía Morelco: consolidarse como una empresa internacional. Esta meta se logró en Ecuador, con el proyecto de rehabilitación de la Refinería de Esmeraldas, considerado de interés nacional en dicho país. El compromiso de nuestros colaboradores para cumplir los objetivos con eficiencia y calidad, sumada a la experiencia del personal involucrado y a la efectividad de la coordinación de todas las disciplinas, nos valieron para incrementar el contrato original en 20 millones de dólares. Con más de tres millones de horas hombre y un equipo formado por colombianos, venezolanos y ecuatorianos, pudimos cumplir con el objetivo de llegar a los 110.000 barriles de crudo procesados al día, participando junto con el cliente en el montaje de 127.940 pulgadas diametrales de tubería, el halado de 174.000 m de cable, la instalación de 519 instrumentos, el izaje, nivelación y alineación de dos hornos, dos calderas y 12 bombas de equipos que actualmente ya están en manos de Petroecuador en la etapa de puesta en marcha. Al evaluar los resultados de nuestra primera experiencia

fuera de Colombia, vemos que el camino no ha sido fácil. Se trabajó con un nuevo tipo de cliente, una cultura de trabajo diferente, con normativas y leyes inherentes al Estado ecuatoriano. Con todo ello, logramos hablar un mismo lenguaje, superar las barreras y trabajar en sintonía, siguiendo juntos el objetivo de entregar una refinería operativa al 100% de su capacidad. Obtuvimos el reconocimiento del cliente mayor, lo cual nos abrió las puertas para participar en licitaciones en la industria petroquímica. Actualmente, participamos en varias ofertas, que van desde la nueva refinería de Manta hasta nuevas plataformas en las selvas del occidente. Contamos con una amplia base de datos de profesionales de todas las disciplinas, desde las áreas administrativas hasta las labores operativas, así como un directorio de proveedores de suministros de servicios y empresas afines. Morelco obtiene un balance positivo de esta experiencia. Logramos posicionarnos en el mercado internacional como una empresa líder en construcción. Si pudiéramos definir esta experiencia en una sola palabra, esta sería “crecimiento”. No solo a nivel empresarial, sino personal, pues todo el equipo aprendió y

Desmantelamiento y montaje del horno CH-2 de la destiladora número 2.

adoptó la cultura de trabajo propia de Morelco, basada en calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia, y en nuestro compromiso de hacer las cosas bien.

PROYECTOS

Trabajo seguro

Líderes en seguridad >> El Taller de Liderazgo en Seguridad y Salud Ocupacional ayuda a fortalecer la cultura de seguridad de STRACON GyM.

Una de las características principales del Taller de Liderazgo SSOMA es que trata el tema de seguridad desde el punto de vista humano, considerando que hacer un trabajo seguro y realizar siempre una adecuada evaluación de riesgos es parte de la responsabilidad que cada colaborador tiene consigo mismo, con sus colegas y con sus familiares. Por medio de diversas actividades, los asistentes al taller van tomando conciencia del verdadero significado de la visión de SSOMA STRACON GyM: “Todos nuestros colaboradores de regreso a casa,

sanos y salvos todos los días”. La actividad está orientada a alentar la iniciativa personal, la responsabilidad individual y colectiva por la seguridad, así como la autonomía y liderazgo de los participantes. Estos aspectos resultan esenciales para desarrollar una organización madura y comprometida con la seguridad como primer valor organizacional. El objetivo es realizar los Talleres de Liderazgo SSOMA en todos los proyectos y oficina principal y sensibilizar a todos nuestros colaboradores, pues nuestra meta final es eliminar todas las lesiones

y enfermedades relacionadas al trabajo en nuestros proyectos.

“

Todos nuestros colaboradores de regreso a casa, sanos y salvos todos los días.

DATOS Proyecto

Nro. de días del taller

Nro. de Nro. de horas participantes

Horas hombre de capacitación

Oficina Principal Lima

103

824

Consorcio Pasco

240

La Zanja Minado

200

Shahuindo

192

Tiwu

168

Constancia Construcción Civil

9,5

332,5 160

Constancia Minado

Panamá

104

Total

271

65,5

2.220,5

Taller de liderazgo SSOMA en el proyecto La Zanja.

Participantes del taller de liderazgo SSOMA en el proyecto Shahuindo.

“

l Taller de Liderazgo en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) es un espacio de capacitación dirigido a los supervisores de STRACON GyM que busca que interioricen dos premisas básicas: Hacer lo correcto y levantar la voz para generar un cambio frente a situaciones incorrectas. El objetivo es ayudar a los líderes a que proyecten seguridad todos los días a través del ejemplo. La enseñanza central del taller es “hacer lo que se dice”, porque en STRACON GyM, si hay un trabajo inseguro, no se hace.

ENTREVISTA

PROYECTOS

Un paso adelante

Comprometidos con el desarrollo de la infraestructura Servicios Técnicos

>> Graña y Montero participará en la

>> Con este proyecto –perteneciente a la

construcción del Gasoducto Sur Peruano, uno de los proyectos de infraestructura más importantes del Perú.

cartera de flujos estables– se incrementará el ‘know how’ del Grupo y se ganará presencia en la región.

Inicio de construcción del gasoducto en Cusco.

l Grupo Graña y Montero adquirió en octubre el 20% del capital social de la concesionaria del Gasoducto Sur Peruano S.A, lo cual representó una inversión aproximada de US$ 215 MM, que refleja una clara muestra de confianza de la empresa en el futuro del Perú. Esta es una de las obras más importantes de infraestructura que se viene desarrollando en el Perú, y que permitirá llevar gas natural a la región sur, en especial, a los departamentos de

Cuzco, Arequipa, Puno y Moquegua. La concesionaria del Gasoducto Sur Peruano S.A. de la que ahora Graña y Montero es parte, tiene a su cargo el diseño, construcción y operación del sistema de ductos para el transporte del gas. El Gasoducto Sur Peruano ingresó a la cartera de proyectos de flujos estables del Grupo y generará nuevos contratos por ejecutar por aproximadamente US$ 1.000 MM. Graña y Montero es una de las

organizaciones más calificadas para la construcción y operación de ductos de gas en la región. Ha participado en el gasoducto de Camisea, en el ducto principal de Lima para Cálidda y en el de Contugás en la región Ica. Asimismo, gracias a la sinergia de conocimientos por la incorporación de COGA al Grupo, hoy tiene la capacidad para operar y mantener cualquier sistema de transporte de gas natural.

Mario Alvarado Pflucker, gerente general corporativo del Grupo, sostuvo: “Durante años nos venimos preparando para enfrentar este tipo de retos. Creemos estar listos para ayudar, con nuestro conocimiento y experiencia, a que el Gasoducto Sur Peruano sea uno de los proyectos mejor desarrollados del país. Estamos seguros que con el compromiso y soporte de todos ustedes lo lograremos”. 15

PROYECTOS

Perú fue sede del Congreso N° 29 de Alamys >> La Asociación Latinoamericana de Metros

>> Se señaló que la implementación del metro

y Subterráneos promueve el desarrollo de proyectos ferroviarios en Sudamérica.

limeño forma parte de la infraestructura que las grandes ciudades requieren.

or primera vez, el Perú fue sede del Congreso N° 29 de la Asociación Latinoamericana de Metros y Subterráneos (Alamys), organización que fomenta proyectos metroferroviarios en Sudamérica y que reúne a más de 80 miembros. El objetivo principal de esta organización es promover el transporte público masivo sobre

rieles en Iberoamérica, a través de la socialización de las ventajas frente a otro tipo de transportes. El ministro de Transportes y Comunicaciones, José Gallardo, inauguró este congreso, en el que compartió el proyecto del Sistema Eléctrico de Transporte Masivo de Lima y Callao con los funcionarios de los metros y subterráneos más importantes de Iberoamérica.

Alamys organiza capacitaciones, encuentros y reuniones bilaterales entre socios, foros académicos y citas con autoridades del transporte de países iberoamericanos, con el fin de impulsar la concreción de más proyectos metroferroviarios. El secretario general de Alamys, Ronald Zamora, indicó que es una necesidad seguir apostando por el

desarrollo de proyectos de transporte, por ser el tipo de infraestructura que las grandes ciudades poseen. Por su parte, Manuel Wu, gerente general de la LÍNEA 1 del Metro de Lima, manifestó que la red del metro es muy importante para la ciudad y le otorga un valor incomparable. Destacó que la LÍNEA 1 transporta un promedio

José Gallardo, ministro de Transportes y Comunicaciones, inaugurando el evento junto a Manuel Wu, gerente general de la LÍNEA 1, y representante de Alamys.

Servicios Técnicos

PROYECTOS

José Gallardo da la bienvenida al evento.

Manuel Wu frente a funcionarios del sector ferroviario.

de 320.000 personas al día, una cifra que se esperaba lograr en el año 2035. Esto beneficia a la población, no solo por la rapidez del servicio, al recorrer desde Villa El Salvador hasta San Juan de Lurigancho en solo 54 minutos, sino también porque se ha convertido en un espacio de promoción de cultura ciudadana y genera beneficios sociales al entorno. Por otro lado, la jefa de Planeación Estratégica del Metro de Medellín, Luz Botero, comentó que en Medellín cuentan con un sistema integrado de teleféricos, autobuses y trenes, porque así lo requiere la geografía de la ciudad, su metro transporta a 850.000 personas al día. Entre los principales asociados de Alamys se encuentran la Autoridad del Transporte Metropolitano de Barcelona, el Metro de Medellín, Metro de Santiago, GyM Ferrovías, la Autoridad Autónoma del Sistema Eléctrico de Transporte Masivo Lima y Callao (AATE). 17

PROYECTOS

Se Té

Miraflores

El Nuevo Rancho >> Exclusivo proyecto residencial contará con

>> El proyecto en ejecución contará con

elegantes departamentos tipo ‘town house’ en un parque privado de 3.500 m2. La obra se formatos flats, dúplex y tríplex. entregará en diciembre del 2016.

Vista 3D del parque central del condominio.

n proyecto residencial único y exclusivo ofrece Viva GyM en un lugar icónico de Miraflores: el condominio El Nuevo Rancho. Contará con elegantes departamentos tipo ‘town house’ en formatos flats, dúplex que circundan un magnífico parque privado de 3.500 m2 en desniveles. En estos desniveles se encuentran las diversas áreas comunes del proyecto: piscina techada y temperada, gimnasio completamente equipado, cancha de ‘squash’, sala de usos múl-

tiples, ‘play ground’ y piscina patera al aire libre para los más pequeños. Además, complementando el entretenimiento familiar y buscando revivir los buenos momentos que se vivieron ahí, el proyecto contará con cancha de golfito. El condominio tendrá departamentos de tres y cuatro dormitorios desde 220 m2 hasta 450 m2. Todos con baño incorporado, con una excelente distribución y una altura de piso a techo de 2,75 m. Cada uno cuenta con ascensor directo al departamento, terrazas, amplias

cocinas y una cómoda zona de servicio. Asimismo, los departamentos en los primeros pisos disfrutarán de un jardín privado. El compromiso de todos los colaboradores se viene demostrando en cada una de las etapas y áreas de trabajo. El objetivo del proyecto es entregar viviendas exclusivas y caracterizadas por la calidad de Graña y Montero, en diciembre de 2016. Los invitamos a visitar nuestra sala de ventas, ubicada en la Av. Benavides 2650, y el departamento piloto dentro del mismo proyecto.

DATOS Área de terreno: 15.519 m2. Zonas comunes: 850 m2 aprox. Número de pisos: cinco. Número de torres: seis bloques. Número total de departamentos: 116 Ubicación: Av. Benavides 2650, Miraflores.

SERVICIOS

Servicios Técnicos

En reunión internacional

Presentes en la Junta de Gobernadores >> GMD participó en la Reunión Anual

>> El papel que jugó fue estratégico y gracias

de la Junta de Gobernadores del Grupo del BM y FMI.

a esto recibió las felicitaciones de los organizadores.

a Reunión Anual del Grupo Banco Mundial (GBM) y Fondo Monetario Internacional (FMI) congregó la participación de 188 países miembros. GMD tuvo un papel estratégico como responsable de la implementación y operación de los servicios de seguridad de la plataforma informática (SOC – Security Operations Center), redes de cómputo (NOC – Network Operations Center) y gestión de la infraestructura que implementaron el FMI y GBM en el Centro de Datos Principal del nuevo edificio del Banco de la Nación (sede principal del evento). En este proyecto, desarrollado en consorcio, nuestro socio tuvo a cargo la implementación y gestión del servicio de mesa de ayuda y contact center. El evento, que reunió a ministros de Economía, presidentes de los bancos centrales del mundo, premios Nobel, entre otras personalidades

Todos los servicios cumplieron con las expectativas del cliente, el mismo que manifestó que estos han superado con creces la calidad de los servicios recibidos en otras reuniones, incluso a los que se reciben cada dos años en las reuniones de Washington D.C. La implementación de todos los servicios en 15 días calendario fue uno de nuestros principales retos. Además, se lograron sinergias que enriquecieron nuestros conocimientos, gracias a la buena relación y comunicación constante con la coordinación general del evento y los especialistas americanos del FMI y GBM. Gino Bibolotti, gerente del proyecto Junta de Gobernadores, comentó: “Quiero resaltar y felicitar la participación y compromiso de cada miembro del equipo, pues esto permitió el éxito del proyecto”. Y añadió: “Nuestra organización ha demostrado que tiene las capacida-

del ámbito financiero y económico mundial, superó con creces a otros realizados en los últimos 20 años, según la Secretaría Conjunta.

IMPACTO POSITIVO Un proyecto de tal envergadura ha generado un impacto muy positivo para GMD, por su grado de importancia, exigencia y exposición mundial. Esto nos permite demostrar nuestro profesionalismo y alto conocimiento técnico. Cabe recalcar que, al final de la reunión, GMD recibió una felicitación por parte de la Secretaría Conjunta del Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) por el servicio proporcionado de NOC (Network Operation Center) y SOC (Security Operation Center), con los cuales se monitorearon los enlaces de comunicaciones entre sedes, la seguridad informática, la telefonía, la ‘networking’, el sistema ininterrumpido de energía, entre otros.

Parte del equipo de profesionales involucrados en este trabajo.

des necesarias para asumir nuevos retos innovadores y desafiantes, que exijan el profesionalismo y dedicación de cada uno de sus colaboradores para alcanzar resultados exitosos. Lo realizado en el proyecto de la Junta de Gobernadores nos ha demostrado que somos capaces de realizar proyectos novedosos y de alto impacto para GMD y el Perú”.

EQUIPO DE TRABAJO Gerente de servicios de tecnología: Juan Carlos Otiniano. Gerente de proyectos: Gino Bibolotti. Gerentes de soluciones especializadas: Ramón Castro, Pedro Muñoz. Jefe de proyectos: Enrique Noda. Jefe de operaciones: Miguel Soto. Jefe especialista de servicios: Jorge Moreno. Supervisor de operaciones: José Villegas. Ingenieros de soporte senior: José Mesta, Marco Huaynate, Yusev Untiveros, Marcos Silva, Carlos Olórtiga, Jesús Jave. Ingenieros de soporte: Elvis Príncipe, José Wong, Paul Mauricio, Jhon Flores, Johns Jaime, David Salazar, Iván Yupanqui, Gustavo Solís. Especialista de seguridad: Jorge Rodríguez. Analista de proyectos senior: Israel Del Carpio. Supervisor de servicios: Ramiro Apaza. Coordinador de operaciones: Dennis Montoya. Técnico de soporte: Juan Carlos Crisóstomo. Técnico de soporte: Himbler Cabanillas. Administradores de seguridad: Ronald Ramírez, Saúl Vilca, Luis Yupanqui. Administradores de red: Luis Cachuán, Jhon Salas, Joseph Orizano, Rubén Villafani.

SERVICIOS

Servicios Técnicos

Proyecto ICAPAL

Preparándonos para enfrentar el fenómeno de El Niño >> Reforzar los puentes y pontones del

>> Las lluvias harían crecer el caudal de los ríos,

Proyecto ICAPAL es una prioridad de CONCAR.

por ello se requiere mantener estable la base del suelo donde se apoyan las estructuras.

Vista de un tramo de la carretera Panamericana Sur.

l Proyecto ICAPAL se ubica en los departamentos de Ica y Arequipa, entre las progresivas 290+887 y 709+000 de la Panamericana Sur. Cuenta con un total de 36 estructuras, de las cuales 18 son puentes (de más de 10 m de longitud) y 18 pontones (entre 4 m y 10 m de longitud). Ante la llegada de un fenómeno de El Niño de mayor magnitud que el del verano 2016, se requieren reforzar los puentes y pontones, a fin de mitigar los efectos perjudiciales que podría ocasionar

la crecida del caudal de los ríos. El objetivo es reducir el impacto que ocasiona el flujo del agua y mantener estable la base del suelo donde se apoyan las estructuras. Las acciones y obras que se vienen ejecutando en el proyecto para enfrentar este fenómeno son: • Limpieza de cauce. La finalidad es liberar el cauce del río de obstáculos y permitir el libre escurrimiento del agua, evitar daños a las estructuras de los puentes y pontones. Esto incluye la limpieza y disposición

de basura, residuos orgánicos (ramas y troncos), rocas, etc., con equipos como tractores, cargadores frontales, volquetes y trabajo manual. • Construcción de gaviones. Es necesario mitigar el impacto que ocasiona el flujo del río Yauca. Por ello se plantea construir gaviones tipo caja en el margen izquierdo del río. Así se reducirá el impacto que ocasiona el flujo del río, se evitará la erosión y se mantendrá la base del suelo estable. • Construcción de enrocado. El río

Grande recibe agua de avenidas en las épocas de lluvia, durante los meses de verano, las cuales no suelen cubrir todo el ancho de su cauce, salvo eventos extraordinarios. Es necesario proteger las riberas para prevenir efectos de socavación y acción erosiva que pueda perjudicar la estructura del Puente río Grande. Para ello, CONCAR realizará un trabajo de enrocado que protegerá los taludes y evitará la erosión o desprendimiento de las riberas.

SOSTENIBILIDAD

Fundación Morelco

Escuela de Paz para niños y jóvenes >> Iniciativa busca construir espacios pacíficos en Colombia, a través de escuelas de teatro y música. omo parte de sus actividades, la Fundación Morelco desarrolla el programa Escuela de Paz, iniciativa que propuso la creación de una escuela encaminada a crear condiciones de paz y convivencia en la comuna 7 de Barrancabermeja y Yondó, en Colombia. El objetivo del programa es fortalecer las capacidades de los líderes juveniles y las organizaciones sociales y culturales de juventudes para que, conjuntamente, puedan construir un escenario de condiciones de paz a nivel local en un entorno de conflicto. La Escuela de Paz desarrolla un proceso de formación y de fortalecimiento bajo dos componentes: la Escuela de Música y la Escuela

de Teatro. La primera busca crear grupos de estudio de música en diferentes áreas y forjarse como una herramienta facilitadora de desarrollo integral, de aprovechamiento del tiempo libre e integración social y cultural. Por otro lado, la Escuela de Teatro pretende proporcionar herramientas pertinentes para que niños y adolescentes encuentren la comprensión de sí mismos, de otros y de la comunidad a través del teatro, el arte y la danza. Con esta iniciativa, la Fundación Morelco busca ser promotora de procesos colectivos y ser vehículo de construcción de lazos comunitarios en las áreas de influencia de sus proyectos.

Participantes de la Escuela de paz realizando presentación de danzas.

Voluntariado vial

“Está en tu cancha” >> El equipo de Graña y Montero jugó un

>> 45 voluntarios salieron a las calles para

nuevo partido para ordenar la ciudad.

sensibilizar a más de 2.000 personas.

Equipo de Voluntariado Corporativo luego de la actividad.

l viernes 20 de noviembre del 2015 se llevó a cabo la segunda intervención de la campaña vial “Está en tu cancha”, liderada por el equipo de Voluntariado Corporativo. Los voluntarios salieron nuevamente a la calle para promover conductas viales responsables y preventivas en peatones, conductores y colaboradores de la empresa. En esta oportunidad, conta-

mos con la participación de 45 voluntarios, quienes se pusieron el uniforme y estuvieron en las avenidas Angamos y Domingo Orué con Paseo de la República. Junto a los árbitros clauns, sensibilizaron en educación vial a más de 2.000 personas que circulan por estas esquinas. En el 2016, la campaña “Está en tu cancha” continuará trabajando para contribuir a tener una ciudad más ordenada. ¡Estén atentos a las convocatorias! 21

SOSTENIBILIDAD

Navidades Solidarias 2015

Una celebración diferente

Servicios Técnicos

>> Un grupo de colaboradores llevó alegría, arte, cultura y salud a varios niños y niñas por Navidad. a Navidad llegó a Graña y Montero y nuestros colaboradores no dejaron de sorprendernos con su solidaridad y creatividad. Alrededor de 647 voluntarios del Grupo se juntaron para presentar 49 proyectos navideños dirigidos a las niñas y niños en el marco de la iniciativa Navidades Solidarias 2015. Del total de proyectos presentados, destacaron aquellos que brindaron la oportunidad de celebrar una Navidad diferente. Entre las iniciativas propuestas, encontramos talleres de dibujo, salud y nutrición, deportes y shows navideños. Los colaboradores dieron lo mejor de sí para que las niñas y niños de sus proyectos puedan disfrutar de un momento de alegría, aprendizaje y mucha diversión. Felicitamos a todos los voluntarios que participaron en estas Navidades Solidarias.

Niños disfrutando del show preparado por nuestros colaboradores.

¡El infaltable panetón!

Nuestros voluntarios felices luego de su actividad.

Panel de diálogo con proveedores

Compartimos nuestro valor de calidad >> Empresas proveedoras se reunieron

>> Destacaron la importancia de la

con el Grupo para contribuir al proceso de homologación.

homologación, ya que los ayuda a mejorar sus estándares.

l Grupo Graña y Montero tiene un gran interés por compartir y trasladar sus estándares de calidad y servicio a sus proveedores. Por ese motivo, convocó a algunas empresas de materiales y servicios, que son parte de su cartera de proveedores, a partici-

13 representantes de proveedores, siendo 11 empresas de materiales y 2 de servicios. Los participantes destacaron la importancia de la homologación, ya que los ayuda a mejorar sus estándares. No obstante, señalaron que hay aspectos que se pueden mejorar, como la segmenta-

par en un panel de diálogo. El objetivo de este encuentro fue conocer las percepciones y oportunidades de mejora respecto al proceso de homologación que tiene el Grupo. Este taller se realizó el 29 de octubre y contó con la asistencia de

ción por tamaño, rubro, etc. Los aportes obtenidos en el panel de diálogo permitirán hacer mejoras al proceso de homologación para que este sea más eficiente. Así podremos compartir nuestro crecimiento y estándar de calidad con nuestros proveedores.

SOSTENIBILIDAD

Paita

Desarrollando capacidades >> GMP mantiene un fuerte compromiso con el desarrollo de las comunidades en donde opera. Durante los últimos meses, los pobladores de Talara y Paita han sido partícipes de sus programas de desarrollo. ajo la estrategia de sostenibilidad del Grupo Graña y Montero: Crecer y Compartir, GMP promueve el desarrollo de capacidades y de ciudadanía en las comunidades en donde opera.

CURSO PARA PESCADORES En este sentido, GMP desarrolló un curso sobre biología marina, diferentes artes de pesca y nuevas alternativas que se emplean en el sector pesquero del Perú, entre otros; dirigido a los pescadores artesanales de la Bocana y de la comunidad de Miramar-Vichayal (Paita, Piura). El curso fue dictado a 23 pescadores que, además de lo antes mencionado, también aprendieron sobre principios de navegación y reglamentaciones marítimas para preservar los re-

cursos y proteger la seguridad de los pescadores.

MUJERES TEJEDORAS Por otro lado, más de 40 mujeres, también de la comunidad campe-

Más de 30 agricultores fueron capacitados.

Pobladores aprendieron nuevas técnicas de pesca.

sina Miramar-Vichayal, participaron en la inauguración del taller “Empoderamiento de la mujer”, en el que recibieron las herramientas y la capacitación necesaria para producir prendas de vestir

a través del tejido. Con ello, se busca que estén aptas para desempeñarse en ese oficio y puedan generar ingresos económicos para mejorar la calidad de vida de sus familias.

CAPACITACIÓN PARA AGRICULTORES Asimismo, más de 30 agricultores de la Comunidad Campesina de San Luis, (Paita, Piura), recibieron la “Capacitación para los Cultivos de Frejol Castilla, Maíz Amarillo Duro y Hortalizas”. Ellos se instruyeron en el uso de insecticidas, fungicidas, bioestimulantes y fertillización. Con estos conocimientos estarán en condiciones de mejorar sus sembríos e ingresar a un mercado competitivo con productos de calidad y en un mayor volumen.

Madres de familia recibieron un taller de siete semanas.

SOSTENIBILIDAD

Voluntariado educativo

Compromiso con la educación

Servicios Técnicos

>> Los colaboradores de Graña y Montero compartieron su conocimiento y talento con niños de primaria de la I.E. 7027 Nuestra Señora de la Alegría, en Surquillo. a educación de los niños y niñas es una preocupación que no escapa a los voluntarios de Graña y Montero. Es así que, en los meses de setiembre y octubre, 74 voluntarios asumieron el compromiso de compartir su conocimiento y talento con los alumnos de la I.E. 7027 Nuestra Señora de la Alegría, en el distrito de Surquillo. Esta actividad se realizó en alianza con la Organización Crea +, especializada en voluntariados en colegios. El primer sábado de la actividad, los colaboradores se capacitaron en técnicas de enseñanza y manejo de grupos de niños y niñas de primaria. La jornada educativa en el colegio se dividió en dos tipos de talleres. Las mañanas comenzaban con los talleres de Divertimate, cuyo objetivo era reforzar el aprendizaje de matemáticas de manera creativa y divertida. Luego del refrigerio, venían los talleres creativos, donde los estudiantes aprendieron a hacer experimentos, teatro, danzas, cuentos y manualidades. El último sábado de la actividad, los talleres creativos hicieron presentaciones de lo aprendido en las clases anteriores. Los participantes quedaron gratamente sorprendidos por el talento y cariño que los alumnos y alumnas del colegio Nuestra Señora de la Alegría compartieron con ellos. Agradecemos al grupo de voluntarios que participó durante estos meses y compartió con quienes necesitan un poco de su tiempo, conocimiento y talento.

“

Se ofrecieron talleres de matemáticas para nivelar a los niños y también talleres artísticos.

“

En clase de Divertimate.

Aprendiendo a pintar en taller de manualidades.

SOSTENIBILIDAD

Oportunidades laborales

Programa de Formación de Operadores Locales >> Pobladores de la zona de influencia del

>> El 78% de los participantes de la primera

proyecto Shahuindo se capacitaron en la operación de maquinaria pesada.

etapa de capacitación fueron contratados por el proyecto.

Técnicas para la operación de maquinaria.

Participantes de la capacitación junto a colaboradores de STRACON GyM.

n programa de selección y entrenamiento para la operación de maquinaria línea amarilla y blanca llevó a cabo STRACON GyM. Estuvo dirigido a los pobladores de los caseríos ubicados en los anillos de influencia del proyecto Shahuindo (Cajamarca). Esto, en respuesta al requerimiento de las autoridades locales de capacitar a sus pobladores en la operación de maquinaria pesada. El objetivo era capacitar a los participantes respecto al uso de maquinaria pesada, a fin de que luego puedan desempeñarse de manera segura y eficiente en las operaciones mineras. Ello nos permite contribuir con el crecimiento de los pobladores y con

la mejora de vida de sus familias. El programa consta de tres etapas: 1. Selección. 2. Entrenamiento en escenarios simulados. 3. Entrenamiento en escenarios reales. La etapa 1 es realizada al 100% por el proyecto Shahuindo y las etapas 2 y 3 están a cargo del área de Capacitación Técnica de STRACON GyM. La etapa 2 se realiza en espacios acondicionados, fuera de las instalaciones de la mina, para que los participantes pongan en práctica las técnicas y procedimientos básicos de operación en escenarios simulados. La etapa 3 se realiza también

fuera de la mina, en zonas como Chuquibamba, Cajabamba y Chorobamba, con la finalidad de realizar entrenamientos en escenarios reales de trabajo. En la actualidad se han desarrollado dos programas de Formación de Operadores Locales. El primero, de marzo a mayo, con la participación de 36 personas, de las cuales, el 78% fueron contratadas por el proyecto Shahuindo. Culminado el entrenamiento, los egresados continúan con un monitoreo por parte del personal de operaciones de proyecto. Este monitoreo garantiza que, en forma gradual, los egresados ganen experiencia, y se les pueda asignar trabajos que les permita adquirir mayor seguridad y destreza.

Gracias a los entrenamientos en escenarios reales, se pudieron realizar obras comunitarias. Aquí algunas de ellas: • Construcción del Mirador Turístico Ecológico Familiar de Cajabamba y vía de acceso al mismo. • Construcción de la pecuaria de Chuquibamba. • Construcción de un puente con maderas donadas por la comunidad de Chorobamba. • Construcción de una berma de protección de aproximadamente 400 metros aguas arriba del puente grande en el valle Condebamba. • Conformación de berma para encausamiento del río en Chorobamba. 25

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Una reunión para académicos

CONECTA: Semana del Conocimiento 2016 Servicios Técnicos

>> Esta es una excelente oportunidad para compartir conocimiento vinculado a nuestros negocios, realizar networking y asistir a las exposiciones de nuestros referentes internos y especialistas invitados.

n encuentro emocionante para los verdaderos amantes del conocimiento se celebrará en CONECTA: Semana del Conocimiento 2016. Los participantes recibirán más de 50 sesiones, entre papers, blogs, charlas y clases técnicas, más de siete comunidades activas, cuatro días completos de exposiciones en paralelo y un hall lleno de papers y computadoras que mostrarán los artículos de los blogs. Los principales referentes internos y especialistas invitados expondrán diversos temas vinculados a nuestros negocios. ¿Te lo piensas perder?

SEPARA EN TU AGENDA DEL 15 AL 18 DE MARZO Conoce la versión preliminar de las sesiones. Revisa la agenda en la web del mismo evento e inscribirte en línea: http://academia.granaymontero.com/conecta2016. 26

¡Quiero asistir! ¿Qué debo hacer? 1. Elige una sesión de la agenda según tus intereses y perfil profesional. 2. Coordina tus horarios y disponibilidad con tu jefe. 3. Ingresa a la web de #Conecta2016 e inscríbete en línea:

http://academia.granaymontero.com/conecta2016.

4. Espera el mail de confirmación de inscripción. 5. ¡Asiste al evento!* *

Te recordamos que el ingreso al evento no tiene costo alguno, solo es requisito recibir el e-mail de confirmación de participación.Existe un límite de vacantes por el aforo del recinto. Los gastos de movilidad y viáticos son asumidos por el asistente.

¿Y si no puedo asistir? Siempre puedes estar conectado. Accede a los videos de las charlas y clases técnicas del evento, todas las sesiones serán publicadas en la web de la Academia, búscalas también en la Biblioteca bajo el término de “Conecta” en la sección de videos.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Formatos de sesión

Clases técnicas

Charlas

Papers

Blogs

Sesiones destacadas 16 de marzo

17 de marzo

18 de marzo

9:00 - 10:00

Keynote: inauguración. Alonso Medina

“Proyectos inmobiliarios emblemáticos y sus retos” Fernando Llosa de Cárdenas Charla / C. Inmobiliaria

Charlas y clases técnicas

10:00 - 11:00

"Reúso de aguas y lodos” Edwin Orbegoso Clase Técnica / C. Agua

Charlas y clases técnicas

“Monetización de gas: caso de estudio GMP Federico Noguera” Clase Técnica / C. Petróleo y gas

11:00 - 12:00

Charlas y clases técnicas

“Operación de centros comerciales y locales de la LÍNEA 1 ¿Cómo operar un negocio de renta?” Gonzalo Ansola Cabada Charla / C. Inmobiliaria

Charlas y clases técnicas

12:00 - 13:00

“Sensibilidad CAPEX / OPEX en el modelo de negocio de agua” Martín Penagos Lituma Conversatorio / C. Agua

Charlas y clases técnicas

“Nuevos métodos de diseño de puentes Augusto Aliaga” Charla / C. Vías

13:00 - 14:00

Receso general

14:00 - 15:00

Charlas y clases técnicas

“Sistema Inteligente de Transporte (ITS) Caso Javier Prado” Edward Santa María Dávila Clase Técnica / C. Transporte

Charlas y clases técnicas

15:00 - 16:00

“Proceso para tratamiento de aguas residuales” Edwin Orbegoso y Óscar Ríos Mesurado Conversatorio / C. Agua

Charlas y clases técnicas

“Seguridad en diseño vial” Jorge Rosales Charla / C. Vías

16:00 - 17:00

Charlas y clases técnicas

“EO - Organización Tecnificada Mario Cerf Gómez Charla / C. Gestión”

Charlas y clases técnicas

17:00 - 18:00

“Procesos constructivos y equipos en carreteras” Julio García Antezano Charla / C. Vías

Charlas y clases técnicas

“Faja vertical” Maykol Ñahuis Castañeda Charla / C. Inmobiliaria

18:00 - 19:00

Fase por grupos | Campeonato de ping pong

Eliminatorias | Campeonato de ping pong

Premios Aprender a Crecer / Coctel de cierre

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Los Premios Aprender a Crecer Servicios Técnicos

Los Premios Aprender a Crecer constituyen un espacio para reconocer el esfuerzo de los participantes por obtener conocimiento y compartirlo con otros profesionales del Grupo. Asiste al coctel de premiación y conoce las sesiones destacadas de la primera edición de #Conecta2016.

¡CONECTA tus conocimientos con la red de profesionales del Grupo!

Reconocimientos

Categorías

Primer puesto

Segundo puesto

Paper

Publicación en una revista especializada y un viaje con todo pagado* a un evento académico.

1 iPad

Blog

1 iPad

Mención honrosa

1 iPad

Mención honrosa

Charla del conocimiento

Docente Interno

US$600

Docente Conecta

1 iPad

* La Academia asumirá los gastos de traslados, viáticos e ingreso al evento hasta un máximo de $5,000 28

Tercer puesto

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Interactúa y comparte Contaremos con una variedad de espacios donde podrás equilibrar la diversión y el aprendizaje. Además, podrás acceder a los videos de las sesiones por medio de la web de la Academia.

Recepciones Haz networking con otros académicos y comparte ideas.

Reuniones informales Conoce a otros colaboradores, incluso en la fila del café.

Ping pong Relájate y juega un partido amistoso ¡Demuestra tus habilidades!

RECONOCIMIENTOS

Positivo clima laboral

Empresas de Graña y Montero: los mejores lugares para trabajar Servicios Técnicos

>> VIVA GyM, STRACON GyM y GMD recibieron el reconocimiento por parte de Great Place to Work.

>> Las empresas fueron evaluadas por sus propios colaboradores basándose en cinco dimensiones. l 1 de diciembre, STRACON GyM, GMD y Viva GyM fueron reconocidas como las mejores empresas para trabajar en el Perú, por Great Place to Work, institución que reconoce anualmente a las mejores empresas para trabajar en más de 45 países. Para este fin, todas las organizaciones son evaluadas por sus colaboradores, a partir de cinco dimensiones: respeto, imparcialidad, credibilidad, orgullo y camaradería. También se evalúa las prácticas de gestión del recurso humano de las empresas. Viva GyM, que por quinto año consecutivo figura dentro del ranking, obtuvo el cuarto puesto en la categoría Empresas con 30 a 250 colaboradores. Por su parte, GMD, que por segundo año consecutivo es reconocida en la categoría Empresas con más de 1.000 colaboradores, obtuvo el puesto decimosexto. Finalmente, STRACON GyM, que ingresó este año al ranking, ocupó el decimosétimo lugar. Estos reconocimientos no solo evidencian la calidad de gestión del Grupo Graña y Montero en relación con sus colaboradores, sino también el compromiso y la dedicación de todos ellos, quienes hacen de sus empresas el mejor lugar para trabajar.

Equipo de GMD, orgulloso por el premio.

Colaboradores de Viva GyM, recibiendo el reconocimiento.

STRACON GyM celebra con el trofeo.

RECONOCIMIENTOS

Compromiso

Academia Graña y Montero recibe Premio Perú 2021 >> El Grupo Graña y Montero ocupó el

>> Distinción fue entregada por la Asociación

primer lugar en la categoría Colaboradores de este concurso.

Perú 2021 y la Pontificia Universidad Católica del Perú.

a gestión que el Grupo Graña y Montero lleva a cabo a través de la Academia Graña y Montero fue reconocida con el Premio Perú 2021 a la responsabilidad social y desarrollo sostenible de las empresas, en la categoría Colaboradores. Tal reconocimiento es entregado por la Asociación Perú 2021 y la Pontificia Universidad Católica del Perú.

tas de todo el mundo, entre otros. Durante la ceremonia de premiación, el gerente general corporativo del Grupo Graña y Montero, Mario Alvarado Pflucker, realizó una presentación para compartir con las empresas participantes la experiencia del Grupo en responsabilidad social. Hizo mención al programa Impulso a la Innovación Compartida, con el que se premió

Cabe señalar que la Academia Graña y Montero representa los esfuerzos y el compromiso del Grupo con la gestión del conocimiento y el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores. A través de esta, se ofrecen las herramientas necesarias para desarrollar conocimiento, por medio de capacitaciones, acceso a recursos virtuales, contactos con especialis-

al Grupo el año pasado. En este contexto, destacó la importancia que tiene la gestión del conocimiento dentro de la empresa. “Recalcamos la importancia de la gestión del conocimiento para nuestras empresas y nuestros colaboradores, como uno de los motores que permitirán alcanzar la sostenibilidad de nuestra organización”, manifestó.

Mario Alvarado durante la presentación.

“

La gestión del conocimiento es uno de los motores que permitirán alcanzar la sostenibilidad del Grupo.

“

Jorge Luis Izquierdo, gerente corporativo de Gestión Humana, y Alonso Medina, gerente de la Academia Graña y Montero, junto a representante de Perú 2021.

RECONOCIMIENTOS

Compromiso de largo plazo

Empresa Líder en Sostenibilidad 2015 Servicios Técnicos

>> Graña y Montero fue reconocida por sus

>> ALAS20 es una iniciativa de GovernArt, que

prácticas de desarrollo sostenible, gobierno corporativo y relaciones con inversionistas.

busca impulsar el desarrollo sustentable en América Latina a través de este premio.

e acuerdo con el Estudio de Sostenibilidad 2015 de ALAS20 (Agenda de Líderes Sustentables 2020), el Grupo Graña y Montero fue reconocido como la empresa con mayor liderazgo, consistencia y excelencia en la divulgación pública de la información sobre las prácticas de desarrollo sostenible, gobierno corporativo y relaciones con inversionistas en el Perú, por lo que se le otorgó la máxima distinción: “Empresa ALAS20 2015”. Los criterios en los que se basó la premiación fueron las políticas, prácticas y resultados que tiene la empresa respecto a sus colaboradores, respeto a los derechos humanos, protección del medio ambiente, compromiso con la comunidad, comportamiento en los mercados y gobierno corporativo. Para el Grupo Graña y Montero, recibir este reconocimiento es el resultado de un trabajo de largo plazo cuyo objetivo principal es generar confianza ante sus diferentes grupos de interés. “Creemos que el secreto de haber trascendido más de 80 años se debe principalmente a haber generado esa confianza con nuestros diferentes grupos de interés. Y esa confianza, como cualquier otra, se gana con el tiempo y con acciones que demuestren un interés genuino en el otro. A través de nuestro Estilo de trabajo buscamos, justamente, generar confianza, enfocándonos en dos pilares: la gestión responsable de nuestras

Mario Alvarado recibiendo el reconocimiento.

operaciones y la generación de bienestar en la sociedad”, señaló Mario Alvarado Pflucker, gerente general corporativo del Grupo Graña y Montero. ALAS20 es una iniciativa de GovernArt que busca impulsar el desarrollo sustentable en América Latina. Anualmente, reconoce el desempeño de las mejores empresas en Chile, Colombia y Perú, las cuales son evaluadas técnicamente por una agencia internacional de calificación de riesgos no financieros y por un jurado especializado.

RECONOCIMIENTOS

PREMIOS ABE

Buenas prácticas laborales >> El Grupo Graña y Montero y GyM recibió cuatro distinciones por su responsabilidad social laboral.

>> Se destaca el respeto hacia los trabajadores y la innovación de las buenas prácticas laborales.

RECONOCIMIENTOS Grupo Graña y Montero: - Mejor programa de capacitación de jefes y gerentes en dirección de personas. - Mejor programa de gestión del conocimiento. GyM: - Mejor programa de empleabilidad. - Mejor programa de capacitación de sus trabajadores.

n el mes de setiembre, nuestra organización recibió cuatro importantes reconocimientos durante la ceremonia de los Premios ABE a la Responsabilidad Social Laboral, organizada por la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM). Dichos premios se entregan a las empresas en reconocimiento a sus buenas prácticas laborales, las cuales benefician y promueven el desarrollo de sus colaboradores.

El equipo de Graña y Montero feliz con el reconocimiento.

Los programas por los que fuimos premiados fueron evaluados a partir de criterios como el respeto hacia los trabajadores, la innovación de las buenas prácticas laborales, el efecto que logran en nuestros colaboradores y la posibilidad de ser aplicados en otras compañías. Estas distinciones confirman el compromiso que tiene la organización con cada colaborador de desarrollar las capacidades que requiere para su crecimiento profesional y personal.

El Grupo Graña y Montero recibió el premio Marca Empleadora 2015 >> GyM y Viva GyM también fueron reconocidas

>> Empresas fueron evaluadas por más de

en el sector Construcción e Inmobiliaria.

5.000 personas.

El Grupo Graña y Montero recibió el premio Marca Empleadora 2015, al ser la tercera empresa más atractiva para trabajar del Perú, según el estudio “Dónde quiero trabajar”, realizado por Arellano Marketing y el portal de empleo

el primer lugar dentro del sector Construcción e Inmobiliaria. Asimismo, Viva GyM se ubicó en el cuarto lugar dentro del mismo sector. Jorge Luis Izquierdo, gerente corporativo de Gestión Humana, señaló: “Estos reconocimientos

Laborum. El estudio permitió reconocer a las empresas más atractivas para trabajar, luego de una encuesta realizada a más de 5.000 personas de diferentes niveles académicos. En este ranking, GyM también se posicionó con

evidencian que nuestra gestión es valorada no solo por nuestros colaboradores, sino también por otros grupos de interés. Todo ello nos llena de orgullo y nos alienta a seguir trabajando para hacer de Graña y Montero el mejor lugar para laborar”. 33

RECONOCIMIENTOS

El Estilo Graña y Montero

“Nos distingue CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas”

Servicios Técnicos

>> Más de 100 propuestas se presentaron al

>> El Círculo de GMI ganó el primer puesto

certamen. En ellas se reflejaba el espíritu que nos motiva: hacer las cosas bien.

por la buena estructuración de la fotografía y el emotivo poema que la acompañaba.

on la intención de conmemorar los 82 años de Graña y Montero, se llevó a cabo un concurso en el cual se invitaba a las distintas empresas a tomarse una fotografía con los compañeros de trabajo, quienes debían sostener un cartel creativo que muestre el eslogan de la campaña: “Nos distingue CÓMO y POR QUÉ hacemos las cosas”. La foto debía ir acompañada de una historia que cuente qué los motiva en el día a día a hacer las cosas bien, reflejando así el Estilo Graña y Montero. Se presentaron al concurso más de 100 propuestas que demostraron la autenticidad, el esfuerzo y el compromiso con el cual trabaja cada uno de nuestros colaboradores; lo cual nos permitió conocer un poco más de nuestras empresas. Sin embargo, como en cada concurso, hay un solo ganador, en esta ocasión la fotografía titulada El Círculo de GMI fue la elegida, por la buena estructuración de la fotografía y el emotivo poema que describía, en un tono melódico, su vida cotidiana laboral llena de valores, sueños y aspiraciones. Agradecemos profundamente la participación de los colaboradores, que reflejó el Estilo Graña y Montero y demostró que no solo es importante CÓMO hacemos las cosas, sino también POR

QUÉ las hacemos. Con el trabajo y el esfuerzo que cada uno deposita en el día a día, hoy el Grupo Graña y Montero es más fuerte que nunca. Ese espíritu de superación debe permanecer en el tiempo. ¡Felicitaciones a los ganadores y que viva Graña y Montero!

PREMIADOS Puesto

Propuesta:

Primer

El Círculo de GMI

Segundo

Planta de Emulsión Asfáltica de CONCAR

Tercer

Central Hidroeléctrica Cerro del Águila de GyM

Mención Honrosa 1

Juntos Podemos Todo de la Línea 1

Mención Honrosa 2

Proyecto Ichma de GyM

1er puesto, GMI - Carlos Tupayachi Marmanillo.

RECONOCIMIENTOS

1ra Menci贸n Honrosa - Sergio Leigh Barreto.

2do puesto, CONCAR - Soncco Castro Iba帽ez.

2da Menci贸n Honrosa - GYM - ICHMA.

3er puesto, GYM - Ana De La Cruz Alamo.

GESTIÓN HUMANA

Hoy más que nunca, vivamos nuestro Estilo Servicios Técnicos

>> Con una animada fiesta, el Grupo Graña

>> El arquitecto José Graña y nuestros

y Montero se despidió del 2015 y le dio la bienvenida a un nuevo año, cargado de retos y nuevas perspectivas.

gerentes corporativos ofrecieron una escenificación que sorprendió y cargó de entusiasmo a los asistentes.

En el espectáculo de los gerentes se entonó con fuerza y emoción la frase: ”¡Hoy más que nunca, vivamos nuestro Estilo!”

El arquitecto José Graña y nuestros gerentes corporativos durante el espectáculo.

Colaboradores disfrutando el almuerzo.

l Grupo Graña y Montero despidió el año 2015 con una animada fiesta de fin de año en la que participaron los colaboradores de todas las empresas. La celebración se realizó en el Centro Cultural Deportivo Lima, ubicado en el distrito de Chorrillos. El evento se inició con una grata sorpresa que ofrecieron el arqui-

Al final de la escena, retumbó en el recinto el grito: “¡Hoy, más que nunca!”. Al coro se sumaron todos los asistentes, quienes interiorizaron este mensaje motivador que despierta la garra, el esfuerzo y el positivismo que siempre han distinguido al Grupo. Durante la celebración se llevó a cabo un almuerzo de camarade-

tecto José Graña y los gerentes Juan Manuel Lambarri, Antonio Cueto, Jaime Dasso, Rolando Ponce y Luis Díaz Olivero. Ellos montaron la escenificación de una reunión en la que conversaban acerca de los retos y desafíos que el Grupo había superado y lo que se debía hacer para mejorar cada vez más.

ría que todos los colaboradores disfrutaron. Luego se presentó la orquesta Los Barraza, que armó la fiesta con su repertorio musical e hizo bailar y cantar a todo el Grupo Graña y Montero. Para cerrar la fiesta de fin de año, DJ Hayro hizo su puesta en escena con una variedad de música que deleitó a todos los asistentes.

GESTIĂ&#x201C;N HUMANA

Chicho recibiendo a todos los invitados.

MĂĄs de 3000 personas se divirtieron con el show de la hora loca.

Dj Hayro hizo bailar a todos los asistentes con los ritmos de moda.

La Orquesta Los Barraza haciendo cantar a todos los colaboradores.

Todos juntos. disfrutando a nuestro Estilo.

GESTIÓN HUMANA

Servicios Técnicos

Equipo de GMP unido. ¡Hoy más que nunca!

Colaboradores de Viva GyM celebran y se comprometen. ¡Hoy más que nunca!

CRUCIGRAÑA

aMaDa por capitaL Don JUan De gHana

HaBLa

apoStar

3.1416

HiJa De inaco

Dirigió "KiKa" inDica aUSencia

toDavía

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LiBro De La LeY JUDía

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Lago DeL "antonY" SUDán

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pUerto DeL SUr coStUMBre

LaS DéBiLeS

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terminales del sur, inversiones .....

caLLe De caSaS De gineBra ¿QUé? pUeBLo eSQUiMaLeS (QUecHUa)

inDica caUSa

oBra De zoLa 104 en roMa

DanzaS HúngaraS

nota MUS.

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La ciUDaD Heroica

agencia De noticiaS

....eDificio De DepartaMentoS

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DioSa La aUrora

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SeMana DeL conociMiento 2016

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conozco ofrecieron Dativo De atreverSe vecinaS De La t en venta 1ra perS.

gaLio

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periogerente DoS generaL De De caM cHiLe, tieMpo gonzaLo...

HiJo De noé

aceite cUiDaDo, LicenciaDo prefiJo (aLeMán) eSMero (aBreviaDo) SoBre

DepartaM. De argentina

DerMiS

LaBiérnago, pLanta

atreverSe

LateraLeS conSonante De La B

"eL arte De ..." (oviDio)

tUeStan

"SUMa teoLógica" Mar (ingLéS) DeBUt

DISCURSO DE...

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anSia De .... BoLt, "eL raYo" BeBer

por cUarto año conSecUtivo graña Y Montero eL MaS ..... ver (ingLéS)

priMer : ..... DeBeMoS Dignatario Separar Bien MUSUL- LoS reSiDUoS para .... Mán

BienveniDa ....

"eL ... BrUJo" (faLLa)

HUeLga corta

paLo De La BanDera noS DiStingUe BUeY nUeStro SagraDo .... egipcio LiMpian

veinticinco años con ....

al cuidado del agua, consorcio ... priMera De La eScaLa

NUESTRA HISTORIA

El antiguo Hospital del Empleado

Servicios Técnicos

>> Los trabajos de construcción duraron 43 meses. La primera piedra la puso el presidente Manuel A. Odría, en 1951. obre una superficie total de 168.000 m2, se levantó el hermoso conjunto de edificios que componían el Hospital del Empleado (hoy Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins). La obra fue impulsada por el doctor Edgardo Rebagliati Martins, ministro de Salud Pública y Asistencia Social, quien no logró verlo inaugurado, porque falleció en 1957. En 1951, el presidente Manuel A. Odría puso la primera piedra. Los diarios de la capital destacaron en sus primeras páginas la inauguración del Hospital del Empleado, el 3 de noviembre de 1958, por el doctor Francisco

Sánchez Moreno, ministro de Salud Pública y Asistencia Social. Tenía una capacidad de 1.250 camas para hospitalización y 60 salas para atender diariamente 2.000 consultas externas. Las instalaciones anexas comprendían alojamiento para 12 médicos residentes y 22 internos. Además, contaba con un edificio para dependencias administrativas, otro para escuela y residencia de 256 enfermeras, una capilla y un auditorio. Este nosocomio se construyó para brindar atención hospitalaria y servicios de consulta externa a todos los empleados de Lima, Callao y balnearios, amparados por el Seguro Social del Empleado.

DATOS TÉCNICOS Área construida: 130.000 m2. Concreto armado: 46.100 m2. Cemento: 34.000 T. Acero de refuerzo: 7.100 T. Tuberías para todos los servicios: 102 km. Alambre eléctrico para todos los servicios: 960 km. Artefactos eléctricos instalados: 25.400 unidades. Aparatos sanitarios instalados: 5.026 unidades. Potencia instalada: 5.125 K.V.A. Grupo de emergencia: 750 K.V.A.

FICHA TECNICA Proyecto: Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins (antes Hospital del Empleado). Arquitectos asociados: Ricardo Malachowski Benavides, Edward Durell Stone y Alfred Lewis Aydelott, Lima (1956).

Construcción: consorcio formado por Graña y Montero S.A. / Flores y Costa S.A. / Andes Constructora S.A. Fecha de inicio: junio de 1957. Fecha de término: diciembre de 1960. Duración: 43 meses. Vista aérea del hospital.

Vista principal del Hospital Rebagliati en sus inicios.

Capacidad de refrigeración: 6.840 m3. Cocinas con capacidad de 4.000 almuerzos en 3,5 horas. Lavandería: dos calandrias con capacidad de lavar y planchar 7.000 k de ropa en ocho horas. Incinerador con capacidad de 900 libras/ hora. Rayos X: 18 equipos. Ascensores: 16 unidades. Calderas: tres calderas con capacidad de 17.000 libras de vapor por hora.