Somos Nº 83 by Graña y Montero

N° 83 0 -- A Añ ño o 22 64 REVISTA CORPORATIVA ENERO - ABRIL 2016 5

INICIAMOS LA PUESTA EN MARCHA DE LA CHIRA

GMD

Logramos el Máster Cloud Managed Services con Cisco

VIAL Y VIVES-DSD

Nuevo nivel en Mina El Teniente

VIVA GyM

Programa AYNI premió la gestión sostenible de los condominios

EDITORIAL

Desarrollamos la infraestructura que los países necesitan para su crecimiento esde hace muchos años, decidimos participar activamente en proyectos de infraestructura, no solo por la posibilidad de mantenernos en el largo plazo, sino también porque nos permiten contribuir con el desarrollo de los países en los cuales operamos. A la fecha, el 55,5% de nuestro backlog corresponde al negocio de flujos estables. Tanto el Perú como el resto de la región demanda cada vez más proyectos eficientes y sostenibles que le permitan lograr su desarrollo. Es decir, tanto el mercado como nuestros resultados nos motivan a reafirmar la apuesta que realizamos hace varios años y nos motivan a seguir adelante. Una prueba del impacto que puede generar un proyecto de infraestructura es la reciente puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales La Chira. Esta permitirá tratar las aguas servidas provenientes de 2,5 millones de habitantes de 18 distritos limeños. Asimismo, en setiembre del año pasado, anunciamos nuestra participación del 20% en el consorcio a cargo del Gasoducto Sur Peruano, uno de los proyectos de infraestructura más importantes del Perú, actualmente en desarrollo. Estos proyectos reafirman que somos un grupo de ingeniería e infraestructura y nos demuestran que debemos seguir avanzando y apostando por ellos, pues nos permiten generar negocios estables y, al mismo tiempo, contribuir con el desarrollo de los países de la región. Mario Alvarado Pflucker Gerente general corporativo

REVISTA CORPORATIVA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Comité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero; telf. 213-6575; fax 213-6590; email: pamela.montero@gym.com.pe Colaboradores: Karla Morán– GMD, Natalia Gamarra–GMI, Diego Salazar y Malú Ahumada–GyM, María Alejandra Huanqui–CONCAR, Daniela Rodríguez–Viva GyM, Alfredo Estrada–CAM Perú, Olinda Merzthal–LÍNEA 1, Alda Chicoma–Vial y Vives-DSD, Alberto López–STRACON GyM, Patricio Núñez–GMP, Lucía Varas–Morelco, Giannina Gutiérrez-CAM Chile. Edición, diseño y diagramación Barclay Editores S.A.C. Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.

SUMARIO N° 83 - Año 26 R E V I S TA CO R P O R AT I VA

ENERO - ABRIL 2016

PORTADA EDITORIAL 2 Desarrollamos la infraestructura que los países necesitan para su crecimiento. ENTREVISTA 4 “Los proyectos de infraestructura nos permiten trascender e ir más allá de los negocios”. INFRAESTRUCTURA 6 Iniciamos la puesta en marcha de la PTAR La Chira. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN PROYECTOS 8 Sinergias entre STRACON GyM y GyM. GMI PROYECTOS 9 Nuevo Sistema de Preconcentración Ore Sorting. 10 Programa de mejoras de las plantas de gas de Malvinas y Pisco. GYM PROYECTOS 11 Llevaremos el gas a más lugares. 12 Desarrollaremos el nuevo hospital del INEN. VIAL Y VIVES-DSD PROYECTOS 13 Nuevo nivel en la mina El Teniente. MORELCO PROYECTOS 14 Mantenimiento para el Poliducto de Occidente. GMP PROYECTOS 15 Visitas de campo que generan oportunidades. FERROVÍAS GyM PROYECTOS 16 “No me dejes basura, déjame flores”. VIVA GyM PROYECTOS 17 Programa AYNI premió la gestión sostenible de los condominios. GMD PROYECTOS 18 GMD logró el Máster Cloud Managed Services con Cisco. CONCAR SERVICIOS 19 Mejoraremos el corredor vial que conecta Apurímac y Cusco. CAM SERVICIOS 20 CAM marca su liderazgo en servicios eléctricos en el Perú. SOSTENIBILIDAD 21 Cuidando nuestro medio ambiente. 22 Aprender para Crecer culminó con éxito. 23 Políticas corporativas que refuerzan nuestra gestión responsable. 24 Nuestra huella de carbono. Escuela CONCAR. 25 Memoria Anual Integrada 2015. El Grupo se sumó a La Hora del Planeta. 26 Primera promoción del programa Gestión en la Construcción. 27 Taller de prevención en Miramar. 28 Voluntarios en acción. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 30 Conecta: Semana del Conocimiento 2016. RECONOCIMIENTOS 34 Empresa Socialmente Responsable. 35 LAC gana dos premios por buenas prácticas laborales . 36 “Buenas Noticias”. Semana de la mujer en LÍNEA 1. GESTIÓN HUMANA 37 Bomberitos por un día. MISCELÁNEAS 38 Expomin en Chile. Orgullo Graña y Montero. Nombramiento. ENTRETENIMIENTO 39 CRUCIGRAÑA. NUESTRA HISTORIA 40 Hipódromo de Monterrico (1954-1957).

PASEO DE LA REPÚBLICA 4667, LIMA 34, PERÚ TELF: (51-1) 213-6575 FAX: (51-1) 213-6590

Servicios de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-5600 / Fax: (511) 444-0373

Servicios de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-0444 / Fax: (511) 213-0400

Servicios de construcción y montaje Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000

Servicios de minería Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú Telf: (511) 421-7099 / Fax: (511) 421-6045

Servicios de construcción y montajes electromecánicos Carrera 13 A #98-75 Centro Empresarial 99, Piso 5, Bogotá, Colombia

Servicios Técnicos

Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: (511) 203-6830

Compañía Operadora de gas del Amazonas Predio Almonte Km. 35.5 Mza. Sub Lote. 1 Z.I., Lima 16 Telf: (511) 617-7777

Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos. Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 215-1500 / Fax: (511) 241-3030

Desarrollo inmobiliario Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 206-7206 anexo 7208 / Telefax: (511) 206-7200

Servicios de tecnología de la información Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-6300 / Fax: (511) 446-9667

Operación y mantenimiento de infraestructura Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-6535 / Fax: (511) 446-4600

Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300

ENTREVISTA

“Los proyectos de infraestructura nos permiten trascender e ir más allá de los negocios” Servicios Técnicos

>> Antonio Cueto, gerente general del área de Infraestructura, comenta acerca de la apuesta del Grupo Graña y Montero por el desarrollo de proyectos de infraestructura y sobre los retos que enfrenta el área para brindar soluciones integrales a los diferentes sectores.

¿Por qué el Grupo apuesta por desarrollar y participar en negocios de infraestructura? El Grupo siempre ha tenido una vocación de servicio. Nos obligamos a ir más allá de nuestras obligaciones contractuales. Nos preocupamos por el impacto de nuestras acciones en nuestros clientes y en el entorno, y nos hemos propuesto ofrecer un aporte relevante en los países donde trabajamos. Participamos en proyectos de infraestructura, principalmente mediante el mecanismo de Asociaciones Público Privadas (APP). Esta modalidad nos permite concretar alianzas entre el Estado y el Grupo para atender necesidades de servicios públicos, y aportar el conjunto de nuestros conocimientos, potencialidades y capacidades para ejecutar y operar proyectos de gran impacto en la sociedad. Son proyectos en los que nos comprometemos por un largo plazo, pues nos hacemos responsables del funcionamiento de la infraestructura desarrollada y de los niveles de servicio. Las APP consolidan nuestro estilo de gestionar los negocios, nuestra vocación de servicio y nuestro compromiso con la sociedad; son la oportunidad que tenemos para maximizar nuestro aporte al país , para trascender y dejar huella.

¿Cómo se organizan en el área para atender las necesidades de los diferentes sectores? Estamos organizados por unidades de negocio especializadas por sector. 4

La unidad de negocio de Concesiones Viales, construye, financia, opera y mantiene las carreteras que nos concesiona el Estado y nos permite ofrecer y garantizar que personas y bienes se movilicen de la manera más segura, eficiente y confiable. La unidad de Transporte opera LÍNEA 1 del

“

Tenemos proyectos para mejorar el transporte, como la ampliación de LÍNEA 1 del Metro de Lima y el tren de cercanías .

Metro de Lima. En este caso, somos responsables de la inversión en los trenes, de la gestión de la infraestructura, de organizar el transporte, de atender y cuidar a millones de usuarios durante su recorrido. LÍNEA 1 del Metro de Lima conecta a las personas con sus hogares, sus centros de trabajo y otros puntos de la ciudad. La unidad de negocios de Agua opera la

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Chira, cuyo objetivo es descontaminar la costa sur de Lima, en favor del medio ambiente y la salud de los pobladores. También participamos en proyectos de irrigación para mejorar la productividad de la agricultura. En la unidad de negocios de Petróleo & Gas, GMP opera infraestructura para producir, almacenar y distribuir los combustibles que se necesitan en todo el territorio, para generar la energía que la sociedad necesita para transportarse. Participamos también en la construcción y operación de los gasoductos, tanto en Transportadora de Gas del Perú (TGP), a través de COGA, como en el Gasoducto Sur Peruano (GSP). Estos proyectos contribuyen de manera sustantiva al cambio de la matriz energética del país, posibilitando el desarrollo del gas y la reducción en el costo de la energía para toda la sociedad.

¿Qué proyectos se vienen en el corto plazo? Tenemos varios proyectos en ejecución y otros en etapa de definición. En ejecución se encuentran el Gasoducto Sur Peruano, la prolongación de la Vía Expresa de Lima al sur, la ampliación de capacidad de la autopista de Norvial, la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Chira, la tercera etapa del embalse e

ENTREVISTA

irrigación de Chavimochic y las inversiones adicionales en los terminales de combustibles. Asimismo, trabajamos una cartera de proyectos, con diverso grado de aprobación por parte del Estado, que entrará en ejecución más adelante. Tenemos proyectos para mejorar el transporte, como la ampliación de LÍNEA 1 del Metro de Lima y el tren de cercanías para el sur de Lima; planes para mejorar el tránsito, como la concesión de Javier Prado; proyectos de gran impacto

ambiental, como el sistema de plantas de tratamiento que busca descontaminar el lago Titicaca; y otros para mejorar el sistema de salud pública, como la modernización del hospital Cayetano Heredia, etc.

¿Cuál es nuestro rol, como parte del sector privado, en el desarrollo de estos proyectos? Las APP parten de la necesidad de infraestructura para brindar un servicio público. Estos proyectos pue-

den generarse por ideas del Estado o del sector privado. En este último campo, tenemos un rol muy activo. Creemos que nuestra cercanía con los territorios y las poblaciones nos permite identificar oportunidades de infraestructura y de servicios públicos que son necesarios para el desarrollo de la sociedad. Elaboramos estos proyectos y los presentamos al Estado. Luego, en la etapa de ejecución, se trata de combinar las capacidades del Estado y del sector privado para generar servicios de manera óptima, en calidad, costo y oportunidad. Creemos que nuestro deber es poner a disposición de los servicios públicos las grandes capacidades de gestión, de recursos humanos y recursos financieros que tiene el sector privado. En esta tarea estamos embarcados y nos esforzamos por tener un impacto trascendente en la calidad de vida de los ciudadanos.

¿Qué retos enfrentan como área? Desarrollar y ejecutar proyectos de infraestructura es un reto muy importante. Debemos, en principio, agrupar las distintas capacidades que tenemos como organización —de ingeniería, construcción y servicio— y consolidarlas en una propuesta y modelo integrados que resuelvan una necesidad y generen valor. Por otro lado, debemos retarnos constantemente para mejorar nuestras capacidades de relacionarnos. Tenemos una gran interacción con múltiples niveles del sector público y con los agentes sociales y usuarios a nivel nacional y local. Para asumir todos estos retos, contamos con una ventaja distintiva, debido a todas las capacidades con las que cuenta el Grupo, que nos permiten agregarle valor a los proyectos. Basados en las capacidades de nuestra gente, generamos soluciones de infraestructura integrales e innovadoras para responder a las necesidades de la sociedad.

Antonio Cueto, gerente general del área de Infraestructura.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Impacto en la calidad de vida

Iniciamos la puesta en marcha de la PTAR La Chira >> Tratará el agua proveniente de 18 distritos y reducirá la contaminación ambiental de las playas limeñas.

>> Cuenta con un emisario submarino de 3,5 km de longitud y 2,4 m de diámetro. l jueves 28 de abril, iniciamos la puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales La Chira (PTAR La Chira), junto a nuestro socio Acciona Agua. Con ello, marcamos un hito importante en la gestión ambiental de la ciudad de Lima. La PTAR La Chira permitirá tratar el agua proveniente de 18 distritos y reducir la contaminación ambiental de las playas limeñas. De esta

Pozo de Gruesos - Cuchara Bivalva.

manera, mejorará la calidad de vida de más de 2,5 millones de personas de los distritos de Chorrillos, Villa El Salvador, Miraflores, Barranco, Surco y San Isidro. Al respecto, nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, manifestó: “Esta es una prueba más de cómo, a través de la infraestructura, se puede impactar positivamente en la vida de millones de peruanos, mejorando así su calidad de vida”.

Representantes del Grupo Graña y Montero, Acciona Agua, Ministerio de Transporte y Comunicaciones y Sedapal durante evento de puesta en marcha.

PROYECTOS

Lanzamiento del último tramo del emisario submarino, en febrero del 2016.

Desarenadores.

La PTAR La Chira tratará aproximadamente 25% de las aguas residuales de Lima, lo cual le permitirá a la ciudad alcanzar casi el 100% de aguas tratadas. “Con la planta Taboada, junto a 21 plantas descentralizadas, Lima alcanzaba,

a enero del 2014, un tratamiento residual del 75%; ahora hemos completado el faltante”, señaló Ramón Huapaya, gerente general de Sedapal, durante el evento realizado que daba inicio a la puesta en marcha de las operaciones.La PTAR

La Chira cuenta con los siguientes sistemas: extracción de sólidos, de-sarenado–desengrasado, tamizado y microtamizado, sistema de desodorización y emisario submarino.. Para el vertido final del efluente cuenta con un emisario submarino

de 3,5 km de longitud y 2,4 m de diámetro.Cabe recordar que el contrato que obtuvimos nos ha permitido participar en el diseño, financiamiento y construcción. Asimismo, nos permitirá operar y mantener la planta durante 25 años. 7

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Creciendo juntos

Sinergias entre STRACON GyM y GyM >> La unión de las gerencias de Equipos y Logística permitirá brindar mejores servicios a ambas empresas. on el fin de seguir generando sinergias entre las empresas de Ingeniería y Construcción del Grupo Graña y Montero, las gerencias de Equipos y Logística de GyM y STRACON GyM se unieron para formar una única organización, que brindará servicios a ambas empresas. Esta nueva gerencia está a cargo de John Tamayo. Lo acompaña Joaquín Llosa, como gerente adjunto. Uno de los aspectos que se tomó en cuenta para esta unión fue que existen muchos trabajos en común entre las gerencias de Equipos y Logística de ambas empresas. Por ejemplo, al haber trabajos similares en movimiento de tierras, se aprovecharán mejor los recursos, aumentarán las capacidades de negociación y se agregará mayor volumen de compra a un solo ente. Sobre lo que se espera de esta unión, John Tamayo menciona: “Para mí, la situación deseada es que después de este proceso logremos demostrarnos, a nosotros como equipo, y al Grupo, que sí se puede fusionar ciertas áreas de manera exitosa. Que trabajar en equipo es mucho más productivo que hacerlo de modo independiente, y que con ello podemos darle más ventajas competitivas al Grupo. En lo personal, espero tener la capacidad de liderar este reto de forma exitosa”. John Tamayo ingresó en el 2001 al área de Equipos y Logística de GyM, donde se desempeñó como jefe de Taller y superintendente de Equipos. En el 2010, pasó a

Joaquín Llosa y John Tamayo.

STRACON GyM como gerente de Equipos y Logística. Joaquín Llosa ingresó a GyM en el 2006, como ingeniero de campo. Desde el 2009 hasta el 2014 se desempeñó como subgerente Comercial, primero en el sector de minería y luego en el sector de energía, gas y petróleo. Desde el 2015, viene laborando como adjunto a la gerencia de Equipos y Logística de GyM.

Aprovecharemos mejor nuestros recursos.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Puno

Nuevo Sistema de Preconcentración Ore Sorting >> GMI se encargará de supervisar la construcción y de asegurar la calidad y el precomisionamiento de este proyecto. omo parte de su estrategia de sostenibilidad, Minsur decidió reutilizar el material de baja ley, considerado antes desmonte por su escasa composición de metal y que ha sido acumulado en sus más de 40 años de operaciones, en la unidad minera San Rafael. Para lograr este objetivo, Minsur desarrolló el proyecto Nuevo Sistema de Preconcentración Ore Sorting, el cual —mediante un sistema de rayos X— detecta el material más rico en estaño y lo separa para ser procesado luego, por métodos gravimétricos convencionales. La división de Infraestructura

de GMI tiene el encargo de supervisar la construcción, aseguramiento de la calidad y del precomisionamiento de este proyecto. Cabe indicar que la instalación del sistema Ore Sorting (el primero aplicado en la minería en el Perú) ha despertado en el equipo de Supervisión de GMI un especial entusiasmo, debido al aprendizaje que dejará para futuras aplicaciones.

APORTE A LA SOCIEDAD La ley y la cantidad de mineral en San Rafael, en las condiciones actuales, supone un tiempo de explotación de cuatro años, aproximadamente. Con el sistema Ore

Sorting, este se prolongará a diez años, lo cual impactará positivamente en la región, debido a la generación de empleo. Además, el aporte del canon minero beneficiará al distrito de Antauta y a la región.

FICHA TÉCNICA Cliente: Minsur Ubicación: unidad minera San Rafael, región Puno, provincia de Melgar, a 4.500 m. s. n. m. Área involucrada: aproximadamente 8.500 m2. Fecha de inicio: setiembre del 2015. Fecha de término: abril del 2016.

EQUIPO DE TRABAJO Gerente de División: Alberto Ponce. Gerente de Construcción: Rafael Torres, Marco Valencia. Control de Proyecto: Jorge Chávez, Carlos Hilario. Supervisores civiles: Elmer Bravo, Jonatan Díaz, Marco Gonza, Claudia Reyna. Supervisores mecánicos: Erick Guillén, Daniel Venegas, Henry Aliaga, Mauricio Guillén. Supervisor electricista: Jhon Miranda. Supervisores de seguridad: Marco Castillo, Einer Bernal, Hernán Barboza. Control documentario: Omar Valdera, Roberto Aguilar.

Vista del nuevo sistema de preconcentración, en vías de construcción.

PROYECTOS

Cusco-Ica

Programa de mejoras de las plantas de gas de Malvinas y Pisco >> GMI se ocupa del gerenciamiento completo de estos proyectos en las plantas de gas de Pluspetrol Corporation (PPC).

Planta de fraccionamiento de líquidos y gas natural (PFLGN) de Pisco.

n marzo del 2015, GMI se adjudicó el servicio de gerenciamiento de los proyectos de mejora para la planta de gas Malvinas (ubicada en el distrito de Echarate, provincia de La Convención, departamento de Cusco) y la planta de fraccionamiento de líquidos y gas natural (en la carretera Panamericana Sur, provincia de Pisco, departamento de Ica), a cargo de Pluspetrol Corporation (PPC). En ambos casos, por encargo de PPC, GMI tiene la responsabilidad y el control de los proyectos de mejora durante todas las etapas internas, las que incluyen: definición del alcance de ingeniería, licitación de la empresa constructora, supervisión de la procura, supervisión de la construcción, supervisión del precomisionado, comisionado y puesta en marcha. Asimismo, es

FICHA TÉCNICA Cliente principal: Pluspetrol Corporation S.A. Ubicación: plantas de Malvinas y Pisco. Fecha de inicio: marzo del 2015. Fecha final: febrero del 2018.

EQUIPO DE TRABAJO

Planta de gas Malvinas.

responsable del cierre administrativo dentro del sistema de control de proyectos de PPC. Cabe recalcar que la planta de gas Malvinas y la planta de fraccionamiento de Pisco permiten la operación de los lotes 56 y 88 del

proyecto de gas de Camisea, a cargo de Pluspetrol Corporation (PPC). Los proyectos mencionados corresponden a las mejoras de las instalaciones que anualmente PPC programa para optimizar la operación de dichas plantas.

Gerente de división Petróleo y Gas: Luis Ayarza. Jefe de proyecto: Henry Quispe. Control de proyecto: Jorge Natividad. Gestores de Campo: MALVINAS: Juan Romero (mecánica); Ángel Alvarado (instrumentación); Juan Castillo (electricidad); Christian Yactayo (gestor de materiales). PISCO: Esteban Sierra (mecánica); Pablo Huapaya (civil).

Servicios Técnicos

PROYECTOS

Desafío técnico

Llevaremos el gas a más lugares >> GyM se unió al proyecto Gasoducto Sur Peruano con una participación de 29% al consorcio Ductos del Sur. La obra atravesará la selva, la sierra y la costa, y beneficiará a seis regiones. n octubre del 2015, GyM se unió con el 29% de participación al consorcio Ductos del Sur, a cargo de la ejecución del contrato EPC suma alzada que desarrollará el Gasoducto Sur Peruano (GSP). Dicho contrato incluye la realización de estudios de ingeniería y de la línea base ambiental para el futuro tramo C y los futuros ga-

soductos regionales. Asimismo, la construcción, la procura (suministro de bienes), el montaje de las obras, las pruebas, el secado e inertización, la asistencia al precomisionado y la gestión de servidumbres. El ducto construido tendrá una longitud aproximada de 1.134 km y alcanzará una altura cercana a los 4.900 metros sobre el nivel del

mar. Atravesará la selva, la sierra y la costa, por lo que su construcción y logística constituyen un verdadero desafío técnico y logístico para nuestros colaboradores. Cabe recordar que, en setiembre del año pasado, el Grupo Graña y Montero también acordó tomar una participación del 20% en la concesionaria del Gasoducto Sur Peruano (GSP), a cargo del

diseño, construcción y operación del sistema de ductos para el transporte del gas. Una vez culminado este proyecto, el gas natural transportado por esta obra tendrá diversos destinos en las centrales térmicas que opten por usarlo; en las fábricas que lo empleen como fuente de energía; en autos que funcionan con gas natural vehicular y en viviendas.

FICHA TÉCNICA Cliente: Gasoducto Sur Peruano. Socios: OPIC (51%) y CNO (20%). Fecha de inicio: julio del 2014. Fecha de fin: marzo del 2019. Ubicación: Cusco, Apurímac, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna.

DATOS Longitud estimada del gasoducto: 1.134 km. Longitud estimada de la tubería de 32”: 828 km. Longitud estimada de la tubería de 24”: 204 km. Longitud estimada de la tubería de 14”: 102 km. Una estación de compresión en Ticumpinia, de aproximadamente 90.000 hp. Tres estaciones reguladoras (City Gates), ubicadas en Quillabamba, Cusco y Anta. Siete estaciones de medición. Un punto de conexión con el ducto de TGP.

Bajada de tubos.

PROYECTOS

Surquillo

Desarrollaremos el nuevo hospital del INEN >> GyM y GMI intervendrán juntos en esta obra, que incluye instalaciones médicas especializadas. >> Actualmente, se estudian los factores de impacto ambiental, vial y la ingeniería. n noviembre del 2015, el Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN) convocó el proceso de licitación pública a través de la Oficina de Servicio para Proyectos de las Naciones Unidas (UNOPS). El objetivo fue la elaboración del expediente técnico, ejecución de obra y equipamiento del proyecto Mejoramiento y Ampliación de la Capacidad de Respuesta en el Tratamiento Ambulatorio del Cáncer, del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas. La buena pro se adjudicó el 18 de diciembre del 2015 al Consorcio Ítalo Peruano, conformado por las empresas GyM, GMI e Impresa Pizzarotti. El nuevo Hospital de Día tendrá tres sótanos, nueve pisos y un corredor subterráneo de dos niveles que conectará la obra con una edificación ya existente. Contará con ambientes para medicina nuclear, medicina paliativa, detección precoz y diagnóstico, rehabilitación y quimioterapia para niños y adultos.

Imágenes en 3D de la fachada.

FICHA TÉCNICA Área de terreno designada al proyecto: 3.409,20 m2. Área por construir: 31,159 m2. Plazo de ejecución: 27 meses. Ubicación: Av. Angamos 2520, Surquillo (INEN).

El proyecto considera el suministro, instalación y puesta en marcha del equipamiento médico, entre el cual podemos citar tres cámaras Gamma Spect de doble cabezal, una cámara PET-CT, un sistema de ecoendoscopía diagnóstica, un equipo detector de ganglios, entre otros. Actualmente, se trabaja en los estudios de impacto ambiental y vial, así como en la ingeniería para el expediente técnico.

EQUIPO DE PROYECTO Vicedirector de proyecto: Paul Ruidias (GyM). Administrador contractual: Lissy Vega Centeno (GyM). Jefe de Ingeniería: Javier Correa (GMI). Coordinador de Ingeniería: Fernando Villanueva (GMI). Oficina Técnica: Cristhian Céspedes y Diana Onuma (GyM). Ingeniería de valor: José Gutiérrez (GyM). Especialista en equipamiento médico: Juan Pablo Oliver (Pizzarotti). Proyectistas: Arquitectura: Paola La Rosa. Estructuras: Danilo Echenique. Instalaciones Eléctricas: Ángel Aquije. Comunicaciones y sistemas especiales: Wilson Lingán. Instalaciones sanitarias: Jorge Rubio. Instalaciones mecánicas: Luis Limaco.

Servicios Técnicos

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Chile

Nuevo nivel en la mina El Teniente >> Se prolongará la correa CV11 en la mina subterránea de cobre más grande del mundo, con más de 3.000 km de galerías subterráneas. l proyecto de montaje electromecánico y Tie-In Correa CV11 para el desarrollo del Nuevo Nivel Mina (NNM) de División El Teniente está a cargo de Vial y Vives–DSD, en consorcio con Incolur. Esta es la mina subterránea de cobre más grande del mundo y está compuesta por más de 3.000 km de galerías. Los servicios incluyen la prolongación de la correa CV11 (existente), la construcción de un túnel falso y de las bóvedas de traspaso, que transportarán el mineral desde el stock pile hasta el área de chancado. Asimismo, contempla conectar las nuevas obras con la infraestructura existente (Tie-In), la construcción de la sala eléctrica de la correa CV11 y la alimentación provisoria desde la subestación Cordillera, en la planta Colon.

CONTRATO PRINCIPAL

EQUIPO DE PROYECTO

Excavación en roca y común: 3.320 m . Hormigón armado (H-35): 9.340 m3. Armadura de refuerzo: 1.227 ton. Estructura metálica: 863 ton. Componentes mecánicos: 450 ton.

Gerente de proyecto: Carlos Salgado. Administrador de contrato: Nabih Chalhub. Jefe de terreno: Jorge Osuna. Jefe de Oficina Técnica: Claudio Santander. Jefe Prevención de Riesgos y M.A.: Francisco Abarza. Encargado de medio ambiente: Ninett Aro. Jefe de Gestión de Calidad: Felipe Espinoza. Jefe de Administración y Finanzas de Obra: Natalia Marchena. Jefe de Relaciones Laborales: Gerardo López. Jefe de área Obras Civiles: Mauricio Álvarez. Jefe de área Montaje Electro-Mecánico: Johann Mutscher.

DATOS • El proyecto se ubica en la precordillera de la zona central de Chile, a 113 km al sur de Santiago en la región del Libertador General Bernardo O’Higgins, a 2.300 m. s. n. m. • El nuevo nivel de la mina explotaría recursos bajo la cota 1.880 a un ritmo de 137 a 180 ktpd con una ley media de 0,86% de Cu.

La prevención de riesgos y el cuidado del ambiente han sido factores prioritarios en la gestión del proyecto. Hemos contado con un equipo de profesionales con experiencia en faenas mineras y se ha cumplido cabalmente el programa de seguridad y salud ocupacional del cliente (RSSO), así como el plan medioambiental del proyecto NNM. En diciembre del 2015 finalizaron las obras del contrato principal y, a la fecha, se ejecutan las obras opcionales referidas a la construcción de muros, instalación de tuberías, estabilización de taludes, entre otros. Hasta el momento, se han ejecutado 1’116.210 HH y han intervenido profesionales de todas las disciplinas de la construcción industrial: obras civiles, montaje de estructuras, montaje mecánico, piping, eléctrico y de instrumentación.

Equipo de trabajo: Claudia Correa, Carlos Salgado, Natalia Marchena, Nabih Chalhub, Paola González, Ninett Aro, Jorge Osuna, Macarena Llancos y Claudio Santander.

Vista panorámica de las obras.

Bóveda superior.

PROYECTOS

Colombia

Mantenimiento para el Poliducto de Occidente >> Por este sistema de transporte transcurren los refinados que ofrecen energía y movilidad a gran parte de la región andina en Colombia. n los últimos ocho años, MORELCO ha contribuido como aliado estratégico de la vicepresidencia de Transporte de Ecopetrol S.A., garantizando la confiabilidad de la operación del Poliducto de Occidente. Por este sistema de transporte fluyen los refinados que dan energía y movilidad a gran parte de la región andina en Colombia, recorriendo los departamentos de Santander, Boyacá, Antioquia, Caldas, Risaralda y Valle del Cauca.

distribución de los diferentes refinados que salen hacia el centro y occidente del país, y es también la zona de mayor producción económica de Colombia.

De igual manera, en esta región se encuentra la estación Vasconia, en la cual se recibe y rebombea el petróleo proveniente de los campos de producción de los

Desde hace ocho años, Morelco es aliada estratégica de Ecopetrol y su objetivo es mantener esta relación de confianza. Por medio del contrato, Morelco desarrolla la ejecución de obras y trabajos de mantenimiento que abarcan todo el largo del poliducto; el mismo que cuenta con cinco estaciones ubicadas en tres subregiones de diferente conformación geográfica. En la región del Magdalena Medio se ubica la estación Sebastopol, una de las más importantes para Ecopetrol, por ser el punto de referencia de 14

Inspección y desarrollo de actividades de mantenimiento a lo largo del Poliducto de Occidente.

llanos orientales y el Magdalena Medio hacia las zonas costeras del Caribe colombiano. Desde ahí se exporta y se destina a la refinería de Barrancabermeja, donde se procesa. En la zona más montañosa y de altas pendientes se encuentra la segunda subregión, donde se ubican las estaciones de Medellín y de Caldas (eje cafetero) en áreas de gran producción agroindustrial. Entre las principales actividades que ejecuta Morelco están las siguientes: • Construcción de variantes. • Realización de pruebas hidrostáticas, de cortes y empalmes. • Atención de defectología tipo “ILI” y tipo ‘bending strain’. • Cambio de revestimiento. • Atención de emergencias, de retiro de ilícitos. • Enterramientos de líneas y cruces especiales. • Trabajos de geotecnia y obras civiles. • Reparación y mantenimiento de tanques. • Intervenciones mecánicas en equipos estáticos y rotativos. • Trabajos de instrumentación y control, eléctricos y protección catódica. El objetivo principal del equipo de trabajo del Poliducto de Occidente es desarrollar y mantener la confianza de Ecopetrol S.A., brindar armonía y oportunidades laborales en las zonas de influencia y trabajar por el crecimiento y la productividad de Morelco.

Servicios Técnicos

PROYECTOS

Ica–Pisco

Visitas de campo que generan oportunidades >> GMP visitó la Plataforma Marina de Camisea y el Terminal de Almacenamiento en Pisco. >> Visitas buscan identificar buenas prácticas y oportunidades para desarrollar nuevos negocios. l pasado 18 de febrero, representantes de GMP visitaron las instalaciones de la Plataforma Marina de Camisea y del Terminal de Pisco, uno de los diez terminales de almacenamiento que tenemos a nivel nacional. La visita fue realizada por Reynaldo Llosa, gerente general; José Antonio Suazo, gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios; Ignacio Ishizawa, gerente de Gestión Social; y Roger Ly, gerente de Operaciones del Centro de Terminales del Perú.

TERMINAL DE ALMACENAMIENTO-PISCO En esta visita, los representantes de GMP, acompañados por Pedro Gallegos, gerente de Operaciones Sur de Consorcio Terminales, recibieron a los ingenieros José Luis Álvarez y José Oviedo, gerente técnico y responsable de Producción e Instalaciones de China National Petroleum Company (CNPC). El objetivo fue identificar oportunidades para generar nuevos negocios entre ambas compañías. Los funcionarios de CNPC recorrieron las instalaciones del

terminal de Pisco y conocieron la calidad de los servicios que brindamos; desde la recepción, almacenamiento y despacho de combustibles, hasta el transporte de una amplia gama de hidrocarburos líquidos, tales como gasolina, combustible aéreo, diésel y residuales, entre otros.

PLATAFORMA MARINA DEL CONSORCIO CAMISEAPARACAS Ese mismo día, nuestros representantes visitaron la Plataforma Marina de Camisea, operada ac-

tualmente por Oiltanking Andina Services (OTAS), con la finalidad de conocer la infraestructura de última generación que se utiliza para gestionar el correcto funcionamiento de la Plataforma e identificar buenas prácticas utilizadas durante la operación. Ambas visitas han sido propicias para generar sinergias e identificar nuevas oportunidades de desarrollo de negocios. Todo ello con el objetivo de continuar ampliando y perfeccionando nuestra gama de servicios en el sector oil & gas.

Representantes de GMP al finalizar sus visitas.

PROYECTOS

Villa María del Triunfo

“No me dejes basura, déjame flores” >> Se recuperó la estación Pumacahua de LÍNEA 1, que ponía en riesgo la salud de los vecinos y la sostenibilidad de nuestras operaciones.

>> Trabajo conjunto con el municipio y los pobladores de la zona hizo posible el cambio. asta octubre del 2015, los alrededores de la estación Pumacahua de LÍNEA 1 del Metro de Lima, en Villa María del Triunfo, eran un inmenso basural de más de 165 m2. El olor de los desechos y la quema de los mismos, por parte de los vecinos, representaban un riesgo enorme para la salud y la integridad de las personas, así como para la sostenibilidad de las operaciones del metro. Además, era una molestia constante para transeúntes y automovilistas. Junto a la Municipalidad de Villa María del Triunfo, LÍNEA 1 diseñó una estrategia para convertir el lugar en una zona atractiva y, sobre todo, para motivar a los vecinos a cuidarla. Esta iniciativa ha minimizado el riesgo de detener la operación, el

cual era muy alto, debido a los constantes incendios generados por los propios vecinos. Como articulador en esta iniciativa, LÍNEA 1 convocó a la autoridad municipal y a los vecinos de la zona para realizar un trabajo conjunto. El municipio se comprometió a recoger diariamente la basura, los vecinos a no dejarla en la estación y, además, comprendieron que era perjudicial quemarla. Además, se mejoraron las áreas verdes y se llevaron a cabo acciones formativas y motivacionales con los pobladores para generar un sentimiento de pertenencia, así como el compromiso de cuidar el lugar. Adicionalmente a este esfuerzo, nos faltaba descubrir cómo hacer efectivo y duradero el efecto. La respuesta se encontró

Mural pintado por artista urbano Endes y Pésimo.

Zona de influencia antes de la intervención.

en el mismo distrito: la población cuida los lugares que albergan una imagen religiosa. Con ese conocimiento, se convirtió este espacio de la estación en un mural, que atrae las miradas y que representa a los vecinos y sus creencias religiosas. Con la participación de Entes y Pésimo, artista urbano reconocido

en el distrito, se pintaron figuras previamente coordinadas con la comunidad: el rostro de Jesús Resucitado y, a sus lados, el Corazón de Jesús, la paloma blanca del Espíritu Santo y Santa Rosa de Lima, con ojos grandes y vigilantes. Al costado de la imagen de Jesús se escribió una frase entrecomillada, como si él la hubiera pronunciado: “No me dejes basura, déjame flores”. Hasta el momento, pocos se han animado a dejar flores, pero ya nadie se ha atrevido a botar basura. Con esta iniciativa, logramos que 5.000 pobladores de Villa María del Triunfo se beneficien con un espacio público recuperado, lo cual genera una relación de confianza con ellos. Además, articulamos en equipo a nuestra empresa con la autoridad local y la comunidad. En LÍNEA 1, la gestión social minimiza riesgos reales, nos blinda como sistema. No es un gasto, es una inversión, y con ella contribuimos al crecimiento de nuestros vecinos, que desarrollan un sentido de pertenencia a la primera línea de metro en nuestra ciudad.

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Premiación

Programa AYNI premió la gestión sostenible de los condominios >> VIVA GyM incentiva el cumplimiento de metas y financia proyecto de mejora a través del Premio a la Sostenibilidad.

>> Se evaluaron diez propuestas de los complejos residenciales. or tercer año consecutivo se realizó el Concurso AYNI, un reconocimiento que Viva GyM brinda a los conjuntos residenciales que se esfuerzan por mantener un condominio sostenible en el ámbito económico, administrativo y social. El objetivo principal del concurso es asegurar la continuidad de los resultados obtenidos por nuestro programa AYNI (acompañamiento social), incentivando el cumplimiento de los indicadores de gestión y premiando a los conjuntos que desarrollen los mejores proyectos de mejora.Para esta nueva edición del concurso, denominada “ECOJUNTOS 2015”, se

abordó la temática medioambiental, buscando promover la sostenibilidad de una cultura ambiental en los conjuntos residenciales. Se recibieron diez propuestas de los condominios Los Parques de El Agustino, Parque Central Club Residencial, Los Parques de Carabayllo y Los Parques de Piura. Todos ellos pasaron por el siguiente proceso: 1. Evaluación de indicadores de gestión: esta etapa tiene como objetivo determinar hasta qué punto los conjuntos han interiorizado los valores del programa AYNI y el nivel de cumplimiento de los indicadores propuestos por el mismo.

2. Planteamiento e implementación del plan estratégico: los conjuntos elaboran un plan para identificar las estrategias y actividades que contribuyan al cuidado del medio ambiente de su conjunto residencial, con el fin de ejecutarlas ordenadamente. 3. Ejecución del proyecto: durante esta etapa, un equipo de Viva GyM supervisa y monitorea los proyectos para verificar el cumplimiento de los cronogramas y el debido uso de los desembolsos brindados por la empresa. Al final se realiza un informe de cada proyecto ejecutado. 4. Evaluación del proyecto: durante esta etapa, el equipo de Viva

GyM supervisa y monitorea el cumplimiento de actividades, y evalúa el impacto de los resultados obtenidos. Después de evaluar cada proyecto y realizar las mediciones finales de los indicadores de gestión. Se determinaron los ganadores del Premio a la Sostenibilidad: • Primer puesto (30.000 soles): Condominio Los Cedros de Los Parques de El Agustino. • Segundo puesto (15.000 soles): Condominio Los Laureles de Los Parques de Carabayllo. • Tercer puesto (7.500 soles): Condominio Los Robles de Los Parques de El Agustino.

El objetivo es asegurar la continuidad de los resultados por nuestro programa AYNI.

Los premiados: Los Cedros de Los Parques de El Agustino, Los Laureles de Los Parques de Carabayllo, Los Robles de Los Parques de El Agustino.

El conjunto ganador representa el espíritu del programa AYNI, es decir, aquel que demuestra la búsqueda y el logro de la sostenibilidad social, administrativa, económica y ambiental del conjunto, bajo el principio de corresponsabilidad de los residentes y de ayuda mutua. 17

PROYECTOS

Servicios Técnicos

Certificación

GMD logró el Máster Cloud Managed Services con Cisco >> Cisco nos valida como su socio en habilidades tecnológicas. >> Somos el único partner peruano que ha logrado la certificación. racias a nuestra experiencia y conocimiento en el mercado de outsourcing de tecnología, hemos logrado alcanzar el nivel Máster Cloud Managed Services con Cisco. Esta certificación consolida nuestros servicios de entrega y gestión Cloud, al ser el único partner peruano que ha obtenido esta certificación localmente. Ahora pertenecemos al ecosistema Cisco Partner Cloud (Inter-Cloud). En el mercado, la tendencia de las empresas será destinar mayor presupuesto de servicios de tecnología a cloud computing. Con esta visión, seguimos apostando por entregar a nuestros clientes los mejores servicios de red de su clase, para que ellos puedan concentrarse en el manejo de sus negocios. Para el logro de la certificación, nos visitó un auditor de Singapur, quien revisó de manera exhaustiva los procesos que soportan el aprovisionamiento de capacidades en Cloud. Al cabo de dos días, manifestó una grata satisfacción por la gestión del proyecto, por parte de Napoleón Posada y todo el equipo. La preparación previa a la visita del auditor duró tres meses e implicó varias reuniones de coordinación con Cisco, así como con las diferentes áreas internas de GMD. La auditoría para lograr esta certificación nos permite demostrarles a nuestros clientes de que Cisco reconoce y valida nuestra experiencia como su socio en habilidades tecnológicas, en pro-

cesos que involucran el aprovisionamiento de capacidades, Ias que ejecuta la línea ISO (Outsourcing de Sistemas de la Información), las prácticas comerciales, la satisfacción del cliente, la preventa, las capacidades de soporte posventa, el cumplimiento de estándares internacionales TI y otros factores

críticos que los clientes consideran al elegir un socio de confianza.

VENTAJA COMPETITIVA El objetivo del área comercial de Cisco será ofrecer las capacidades del Cloud de GMD, alineándose con el equipo comercial de GMD para desarrollar una mayor

sinergia en el cumplimiento de objetivos comerciales. También se incluye capacitaciones para el área técnica de ISO. “El siguiente reto es la certificación, ya que se recertifica anualmente. Más adelante se apuntaría a un nivel más, al Gold Cisco Partner”.

“

Seguimos apostando por entregar los mejores servicios .

La certificación obtenida.

FICHA TÉCNICA • • • • • • • • •

Reunión de cierre para la auditoría.

Edsel Pacheco (líder de proyecto). Fiorela Cahuana. Ghérico Sánchez. José Luis Guerrero. José Luis Sandoval. Napoleón Posada. Néstor Quispe. Richard Chacpa. Yván Paredes.

SERVICIOS

Servicios Técnicos

Sierra

Mejoraremos el corredor vial que conecta Apurímac y Cusco >> CONCAR se adjudicó proyecto de S/.240 millones. >> Proyecto garantizará el tránsito, la fluidez y la seguridad de la vía. Corredor vial Emp. Pe-3s Chinchaypujio– Cotabambas– Tambobamba– Challhuahuacho (Mollepuquio).

n enero pasado, CONCAR se adjudicó la buena pro para el servicio de gestión, mejoramiento y conservación por niveles de servicio del corredor vial Emp. Pe-3s Chinchaypujio–Cotabambas–Tambobamba– Challhuahuacho (Mollepuquio), que conectará a las regiones de Apurímac y Cusco. El proyecto, cuyo monto de inversión asciende a S/.240 millones, garantizará el tránsito, la fluidez y la seguridad de los usuarios de la vía. Asimismo, reducirá los costos operativos vehiculares y los tiempos de viaje, en beneficio de la población.

Desde el 16 de febrero, fecha en que se iniciaron los trabajos, se viene ejecutando el mantenimiento rutinario antes del mejoramiento, el mismo que está compuesto por la limpieza de estructuras de drenaje y el mejoramiento de la transitabilidad sin aporte de material, así como los trabajos de campo relacionados al inventario vial inicial calificado. Como parte del mejoramiento o mantenimiento periódico, actualmente se desarrollan los estudios de ingeniería mediante exploraciones de campo, los cuales servirán para la elaboración del Plan de Conservación.

FICHA TÉCNICA

EQUIPO DE PROYECTO

CONCAR S.A. Cliente: Provias Nacional. Longitud: 209,02 km. Ubicación: departamentos de Apurímac y Cusco. Plazo de servicio: ocho años.

Gerente de proyecto: Arturo Carrasco. Residente de proyecto: Anderson Montalvo. Ingeniero supervisor: Sergio Flores. Laboratorio de Calidad: Luis Paredes. Oficina Técnica: Rubén Gil. Administrador de proyecto: Gustavo Osorio. Ingeniero de PdRyGA: Alan Guillermo. Relacionista comunitaria: Lizet Palomino. Trabajadora social: Teodora Ramírez. Ingeniero Socio Ambiental: Jhoel Calvo Jáuregui.

TRABAJOS POR REALIZAR • Transitabilidad. • Conservación rutinaria. • Conservación periódica. • Emergencias viales. • Gestión y control de pesos vehiculares.

SERVICIOS

Servicios Técnicos

Amplia experiencia

CAM marca su liderazgo en servicios eléctricos en el Perú >> Ofrecerá servicios eléctricos comerciales y técnicos para Edelnor y el Grupo Distriluz. >> El monto total contratado asciende a más de US$66,7 millones y trabajarán más de 1.000 colaboradores.

Calidad y experiencia en operaciones comerciales.

l liderazgo de CAM fue reconocido nuevamente al obtener la buena pro para la ejecución de dos importantes contratos. El primero se refiere a la ejecución del servicio integral de obras y mantenimiento en media y baja tensión para la empresa Edelnor. El segundo contrato se relaciona con el servicio de actividades técnico comerciales, reducción y control de pérdidas de energía en baja tensión para la empresa Enosa e Hidrandina, del Grupo Distriluz. El contrato con Edelnor asciende a la suma aproximada de US$48,2 millones y tendrá una duración de tres años, periodo en el que CAM brindará toda su experiencia en actividades eléctricas comerciales (instalación y

mantenimiento de conexiones, corte, reposición, lectura del servicio eléctrico y reparto de recibos, entre otras) y técnicas (obras civiles y eléctricas de ampliación en MT/BT, instalación y mantenimiento del alumbrado público y la red eléctrica, atención de emergencias, etc.) en toda la zona norte de Lima y el Callao. De igual forma, desarrollará para el Grupo Distriluz servicios eléctricos especializados que comprenden actividades técnicas, comerciales y de control de pérdidas, por un plazo de dos años y un monto que supera los US$18,5 millones, en ciudades como: Tumbes, Talara, Piura, Sullana, Paita, Trujillo, Chepén, Chimbote, Huaraz y Cajamarca. Es importante destacar que CAM cuenta con una amplia experiencia

Excelencia en el desarrollo de operaciones técnicas.

en estas actividades. Solo en los últimos tres años ha logrado llevar energía eléctrica, por primera vez, a más de 36.000 familias, ha ampliado la red eléctrica e instalado 30.000 postes de alumbrado público en nuevos centros poblados de zonas alejadas, para que 8.000 hogares puedan tener electricidad. Con estos dos contratos la empresa del Grupo, especializada en energía eléctrica y telecomunicaciones, apunta al liderazgo de este tipo de servicios en el Perú, junto a los más de 1.000 colaboradores que conformarán el gran equipo de técnicos, ingenieros y personal de staff que trabajará directamente para los proyectos. Ellos lo harán con el estilo de excelencia operacional que caracteriza al Grupo Graña y Montero.

DATOS DE INTERÉS En Lima y Callao, desde el 2013: • Hemos instalado más de 38 km de redes de MT para alimentadores. • Anualmente realizamos el montaje, equipamiento y puesta en servicio de 24 subestaciones con equipos nuevos y construimos 30 subestaciones convencionales subterráneas. • Atendemos mensualmente 650 emergencias, en promedio. • A través de nuestro servicio de inspecciones de hurto de energía, estamos muy cerca de llegar a los 9 millones de kWh recuperados para Edelnor y que le representa un ahorro de más de S/.3 millones.

SOSTENIBILIDAD

Gestión ambiental

Cuidando nuestro medio ambiente >> STRACON GyM reduce el consumo de energía en sus proyectos. >> Nuestra gestión nos permite ahorrar costos e impactar positivamente en el entorno. esde el 2015, STRACON GyM viene desarrollando diversos planes de mejora para la reducción del consumo de energía y emisiones en sus diferentes proyectos. Los resultados han sido notables en lo que respecta al ahorro de costos y, sobre todo, al cuidado del medio ambiente. Veamos algunos casos de éxito:

RECUPERACIÓN DEL ACEITE LUBRICANTE RESIDUAL–PROYECTO CONSTANCIA En julio del año pasado se implementó una planta ambientalmente amigable de recuperación del aceite lubricante residual, para la reutilización del aceite usado en el proceso de voladura en mina. La generación de aceite lubricante residual en el 2015 fue de 166.646 galones, de los cuales se reutilizó

28.025 galones, generándose un ahorro de US$95.854,52.

EFICIENCIA ENERGÉTICA– PROYECTO LA ZANJA Gracias a la iniciativa “Eficiencia energética” se redujo el consumo de combustible en el proyecto La Zanja, manteniendo los mismos servicios energéticos, sin disminuir la producción, calidad de trabajo y protegiendo el medio ambiente. “Eficiencia energética” genera beneficios para el uso de equipos de línea amarilla, reduciendo en un 3% las emisiones gaseosas, tales como CO2, CO, NOx y otros elementos potencialmente contaminantes que causan el efecto invernadero. Cabe destacar que entre junio y diciembre del año pasado se logró un ahorro de US$390.968 en consumo de combustible en el proyecto.

Ahorro de combustible en proyecto La Zanja.

TERMAS SOLARES– PROYECTO SHAHUINDO Aprovechando las condiciones climáticas, desde febrero del año pasado se instalaron termas solares en todos los campamentos de colaboradores, lo que generó un ahorro de hasta 30% de energía

eléctrica en el proyecto. Este 2016, STRACON GyM seguirá apostando por la implementación de planes y estrategias de trabajo para mejorar su gestión ambiental y hacer que sus proyectos sean cada vez más amigables con el medio ambiente.

Este año, STRACON GyM seguirá implementando planes de sostenibilidad.

Planta de Recuperación del aceite lubricante residual en el Proyecto Constancia.

Termas solares en Shahuindo.

SOSTENIBILIDAD

Piura

Aprender para Crecer culminó con éxito

Servicios Técnicos

>> Se capacitó a 91 docentes y a 2.315 niños y niñas de primaria, con el objetivo de lograr aprendizajes más efectivos en escritura, lectura y matemáticas. l eje principal de la estrategia de sostenibilidad del Grupo Graña y Montero es la promoción de la educación y de conductas ciudadanas. Estamos convencidos de que el conocimiento y el desarrollo de capacidades son variables clave para la mejora de la calidad de vida de las personas. Bajo esta premisa, en el 2013 nace -por iniciativa de GMP y la asociación civil Espacio Azul del Grupo Graña y Montero— el programa Aprender para Crecer. La finalidad que persigue es mejorar las prácticas de los docentes públicos para lograr aprendizajes

más efectivos en escritura, lectura y matemáticas. Propone un modelo que va más allá de la capacitación de los docentes, ya que plantea integrar a los directores como gestores responsables, crear incentivos para los docentes, estimular la investigación e innovación en el aula, así como involucrar a los padres de familia. En alianza con Empresarios por la Educación y la Universidad Peruana Cayetano Heredia, se trabajó con seis escuelas públicas de la ciudad de Talara (Piura), zona de intervención de GMP. Además, contó con la participación de los colaboradores de GMP como vo-

Felices de haber participado en el programa.

luntarios de diversas actividades y ferias pedagógicas de integración a la comunidad. Al término del programa, en el 2015, se había capacitado a 91 docentes y a 2.315 niños y niñas de primaria. Entre los resultados obtenidos, encontramos que el 49%

Se desarrolló, durante tres años, en seis escuelas públicas.

de los alumnos intervenidos entiende lo que lee, porcentaje que supera en 15 puntos el promedio de la provincia (Encuesta Censal de Estudiantes 2014). Además, el 20% de los docentes ascendieron en la carrera magisterial o fueron reconocidos como “Docentes Fortaleza” por el Ministerio de Educación. Destacamos que el Colegio Jorge Chávez, una de las escuelas intervenidas, ocupó el primer lugar en el ranking de escuelas públicas de Talara. Esta iniciativa permite al Grupo compartir bienestar con su entorno y contribuir con la promoción de la educación.

Niños y niñas llevaron a cabo sus intervenciones en la ceremonia de cierre.

SOSTENIBILIDAD

Lineamientos claros

Políticas corporativas que refuerzan nuestra gestión responsable >> La Política de Sostenibilidad garantiza nuestra gestión responsable. >> La Política Anticorrupcción brinda las pautas para asegurar un comportamiento ético. on el objetivo de seguir garantizando un comportamiento responsable y coherente que nos permita cultivar y mantener relaciones de confianza con nuestros diferentes grupos de interés, el Grupo Graña y Montero aprobó la Política de Sostenibilidad y la Política Anticorrupción, en marzo del 2016 y en noviembre del 2015, respectivamente. La Política de Sostenibilidad actualiza e integra las anteriores

Políticas Corporativas Ambiental (1998), de Prevención de Riesgos (1999) y de Responsabilidad Social Empresarial (2005) y define siete temas prioritarios (no financieros) que nos ayudarán a tener una gestión responsable y a compartir bienestar con la sociedad. Asimismo, brinda lineamientos de actuación y compromisos claros con respecto a estas prioridades. La Política Anticorrupción, por otra parte, refuerza nuestros siste-

mas preventivos y brinda las pautas necesarias para evitar cualquier acto de corrupción en nuestros negocios y relaciones con funcionarios públicos. Como complemento, a inicios de este año, se lanzó el curso de Política Anticorrupción a través del Aula Virtual. A la fecha, contamos con más de 3.700 colaboradores que han culminado el curso satisfactoriamente. La visión del Grupo Graña y

Montero es llegar a ser la empresa de ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica, y para lograrlo debemos seguir gestionando responsablemente nuestras operaciones y mantener la coherencia entre lo que decimos y hacemos. Estamos seguros de que a través del cumplimiento de estas políticas, alcanzaremos estos objetivos. Los invitamos a revisar ambas políticas y a incorporarlas en su trabajo diario.

CONSULTAR LAS POLÍTICAS Descargar aquí: http://www.granaymontero.com.pe/responsabilidad_social.aspx

Descargar aquí: http://www. granaymontero. com.pe/ responsabilidad_ social.aspx

Descargar aquí: http://www. granaymontero.com. pe/pdf/politicas_ corporativas/politica_ anticorrupcion_201604. pdf

SOSTENIBILIDAD

Lima

Nuestra huella de carbono

Servicios Técnicos

>> En el 2015, se emitió 4.354,46 Tn CO2 en ambas sedes, que representa 3,44 Tn por colaborador en el año. or tercer año consecutivo, realizamos la medición de la huella de carbono de nuestra oficina principal, y por primera vez de las oficinas de Petit Thouars. Esta iniciativa nos permite continuar con la medición de gases CO2 que emitimos al ambiente y hacer un análisis comparativo entre

ambas sedes. De acuerdo al estudio realizado en el 2015, emitimos 4.354,46 Tn CO2, que representa un volumen de 3,44 Tn por colaborador en el año en ambas sedes. Al igual que en años anteriores, los viajes en avión, los desplazamientos de colaboradores y el consumo eléctrico son las actividades que generan

mayor cantidad de emisiones. En términos de eficiencia energética, la comparación de resultados entre ambas sedes presenta datos interesantes. Por ejemplo, el edificio de Petit Thouars generó 0,55 Tn de CO2 por colaborador, mientras que la oficina principal generó 0,82 Tn. Esta diferencia se debe a que la sede de Petit

Thouars cuenta con sistema de certificación de edificios sostenibles (estándar LEED), que permite un mejor desempeño energético de las instalaciones. Esta información comparativa nos conducirá a definir acciones que contribuyan a una mejor gestión ambiental en nuestras oficinas.

Educando

Escuela CONCAR >> Nuestros trabajadores podrán culminar sus estudios primarios y secundarios, gratuitamente, y seguir una carrera técnica y/o universitaria. n el 2015, se lanzó el programa Escuela CONCAR, con el objetivo de apoyar a nuestros colaboradores a terminar sus estudios primarios y secundarios. En la primera edición piloto, el programa contó

con 15 participantes del proyecto Survial, quienes se esfuerzan día a día para culminar sus estudios secundarios. Para lograrlo, los colaboradores asisten al Centro de Educación Básica Alternativa (CEBA) más

cercano a sus domicilios, en horarios flexibles y sin costo alguno. El CEBA enfatiza la enseñanza en la preparación para el trabajo y el desarrollo de las capacidades empresariales de los estudiantes. No hay límite de edad para par-

BENEFICIOS • Acompañamiento desde la matrícula hasta el término de los estudios. • Culminación de estudios secundarios en corto tiempo. • Flexibilidad de horarios. • Certificado de estudios con valor oficial. • Subvención de los gastos administrativos. • Entrega de útiles escolares.

Colaboradores que participan de la Escuela CONCAR.

ticipar en la Escuela CONCAR, y hacerlo significa no solo culminar una meta largamente postergada, sino también despertar la motivación para continuar estudiando en institutos técnicos o universidades.

SOSTENIBILIDAD

Una mirada integral

Memoria Anual Integrada 2015 >> Por primera vez, presentamos la memoria financiera y el reporte de sostenibilidad en un documento integrado. La excelencia operacional es un nuevo tema prioritario. or primera vez, asumimos el reto de presentar la memoria financiera y el reporte de sostenibilidad como un único documento integrado: la Memoria Anual Integrada 2015. Este documento da cuenta de la propuesta de valor de la organización como un todo, reflejando que la actividad financiera y la de sostenibilidad se conectan hacia un mismo objetivo, que es el de representar el Estilo Graña y Montero en cada acción diaria, para agregar valor en las sociedades donde operamos. Como parte del proceso, nos juntamos con las 12 principales empresas del Grupo para definir los temas que se priorizaron en el año

tario de la gestión responsable de nuestras operaciones. En la Memoria Anual Integrada 2015 podemos encontrar las principales cifras económicas del Grupo, los logros y los proyectos más importantes del año y los esfuerzos que realiza Graña y Montero para poner en práctica nuestra estrategia de sostenibilidad.

DESCARGAR MEMORIA

Descarga la memoria de nuestra página web.

2015, los cuales se desprenden de nuestra estrategia de sostenibilidad.

Este año se incorporó la excelencia operacional como tema priori-

http://www.granaymontero.com.pe/ books/memoria-anual/2015/

Por tercer año consecutivo

El Grupo se sumó a La Hora del Planeta >> Las sedes de Surquillo, Petit Thouars y Larco apagaron sus luces. os sumamos La Hora del Planeta, actividad impulsada por la fundación World Wide Fund for Nature (WWF), realizada el 19 de marzo. El objetivo fue generar conciencia en nuestros colaboradores y la población en general sobre el cambio climático y la necesidad de tomar medidas en favor del medio ambiente.

El Grupo participó de esta iniciativa, apagando las luces de las oficinas de Surquillo, Petit Thouars y Larco. También se invitó a todos los colaboradores a sumarse a la campaña y a apagar las luces ahí donde se encontraran. De esta manera, contribuimos a la concientización sobre el cuidado del planeta.

El Grupo hizo un llamado a sus colaboradores a sumarse a la iniciativa.

SOSTENIBILIDAD

Graduación

Primera promoción del programa Gestión en la Construcción Servicios Técnicos

>> Con la educación, se incrementa la empleabilidad de jóvenes de escasos recursos. >> Un total de 24 graduados trabaja en un proyecto del Grupo. n alianza con Fe y Alegría, el Grupo Graña y Montero continúa desarrollando y dictando la carrera técnica “Planeamiento y control de proyectos de construcción”. Este programa busca incrementar la empleabilidad de jóvenes de escasos recursos en proyectos relacionados al sector construcción. Luego de dos años de estudios, en el 2015 se graduó la primera promoción del programa. En la

actualidad, los 24 graduados trabajan en un proyecto del Grupo, en donde ponen en práctica lo aprendido durante la carrera técnica. Asimismo, la segunda promoción cursa la carrera y el proceso de admisión de la tercera se está cerrando. Esta iniciativa nos brinda la oportunidad de compartir los conocimientos del Grupo y generar oportunidades de crecimiento y empleabilidad.

Jóvenes graduados, después de dos años de estudios.

Representantes del Grupo Graña y Montero y de Fe y Alegría dando inicio a la ceremonia.

SOSTENIBILIDAD

Fenómeno de El Niño

Taller de prevención en Miramar >> GMP promovió talleres de prevención y cursos de primeros auxilios.

>> Participaron los Bomberos Voluntarios de Negritos y las municipalidades de Miramar, Vichayal y San Luis.

Equipo de emergencia preparado.

omo medida de prevención ante el posible desborde del río Chira, las inundaciones y los diversos daños que pudiera dejar un eventual fenómeno de El Niño, el sector privado y las autoridades locales sumaron esfuerzos con la finalidad de capacitar a su población, en el marco de la organización de los comités de

Negritos y el Municipio Distrital de Miramar–Vichayal. Durante el taller, se dictaron cursos de primeros auxilios, rescate, salvataje y traslado de heridos. Estas acciones buscan convertir a los miembros de la comunidad en brigadistas de rescate y así lograr un efecto multiplicador en beneficio de otros centros pobla-

emergencia ante dicho fenómeno. El 22 de marzo, más de 50 personas de la comunidad campesina de Miramar–Vichayal, en la provincia de Paita, participaron del “Taller de Capacitación en Primeros Auxilios”, promovido por GMP. Esta iniciativa se llevó a cabo en coordinación con la Compañía de Bomberos N° 62 de

dos cercanos, como San Luis, La Bocana y Vichayal. “Estas acciones contribuirán a que los habitantes de la zona actúen de manera oportuna ante una emergencia, ayudados por las autoridades de su localidad”, explicó Julio García Olaechea, jefe de Relaciones Comunitarias de GMP.

Bomberos explicando técnicas de ayuda a ciudadanos.

SOSTENIBILIDAD

Voluntarios en acción

Servicios Técnicos

>> El compromiso de nuestros colaboradores con el desarrollo de la sociedad se evidenció una vez más. En esta ocasión, los protagonistas fueron los colaboradores de GyM y de GMP.

Voluntarios de GMP en su ceremonia de reconocimiento.

GyM EN MANCHAY Un equipo de voluntarios, ingenieros y arquitectos de GyM se trazaron un plan para mejorar la infraestructura del centro educativo inicial Santa Rosa de la Meseta (Manchay), que alberga a 35 niños de 3 a 5 años. El objetivo fue ofrecerles mejores condiciones para sus estudios. Así, los voluntarios compartieron su tiempo y experiencia, elaborando el diseño y el expediente técnico para la rehabilitación y ampliación. 28

Contagiados por su entusiasmo y convencidos de este buen propósito, posteriormente, se unieron al equipo de voluntarios las áreas de calidad, seguridad y medio ambiente, quienes participaron en la supervisión de los trabajos. La primera etapa del proyecto consistió en nivelar el terreno con material reciclado de otras obras y construir dos aulas prefabricadas de 30 m2. En una segunda etapa, los voluntarios de GyM piensan habilitar una pequeña biblioteca

con cuentas y una zona de juegos con materiales reciclados.

GMP EN TALARA Por su parte, el equipo de voluntarios de GMP de las diversas plataformas de la provincia de Talara fue reconocido por su apoyo en diversas charlas que ofreció gratuitamente en los centros educativos IE. 15512 Andrés Avelino Cáceres “Superhéroes APC”–2013, I.E. San Pablo-Caleta Negritos-2014 e I.E. Salaverry-Pariñas–2015.

Durante tres años, el equipo llevó a cabo charlas sobre procedimientos de perforación y extracción de crudo, segregación de residuos por colores y reutilización de materiales y cuidado del medio ambiente. En la ceremonia, José Requenes Camacho, colaborador del área de Mantenimiento de GMP, fue reconocido por sus compañeros y jefes como el Trabajador Voluntario GMP-2016, galardón que obtiene por tercer año consecutivo.

SOSTENIBILIDAD

Escuela de Manchay (antes).

Después de la intervención.

Niños del centro educativo inicial Santa Rosa de la Meseta, en Manchay.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Una reunión para académicos

Conecta: Semana del Conocimiento 2016 Servicios Técnicos

>> Este es un espacio que propicia el encuentro del talento y las grandes ideas, un sinónimo de resultados asombrosos.

el 14 al 17 de marzo se llevó a cabo el evento más grande del Grupo Graña y Montero en torno a temas de aprendizaje: Conecta, Semana del Conocimiento 2016. Asistieron más de 300 colaboradores a algunas de las 82 sesiones disponibles brindadas por más de 80 expositores internos y especialistas invitados.

REUNIDOS PARA COMPARTIR EXPERIENCIAS El propósito de la Academia al realizar este evento es generar un espacio de encuentro para la gestión del conocimiento que se forja en el Grupo, compartir experiencias, discutir sobre nuestros negocios y así conectar a personas con personas y personas con información. 30

El hall de la Academia se convirtió en una zona de networking, donde brilló el entusiasmo de expositores y asistentes por aprender y compartir conocimientos. Ellos tuvieron la oportunidad de reunirse con otros referentes y agruparse según sus intereses en alguna de las ocho comunidades del conocimiento que se han forjado en el último año: Energía, Agua, Transporte, Minería, Infórmate en http://comunidades.granaymontero.com/

Petróleo y Gas, Vías e Inmobiliaria. Todos los colaboradores pueden integrarse a alguna de ellas o formar sus propias comunidades. Además de las exposiciones en paralelo, estuvo disponible la zona de “Expopapers”, donde se proyectó la explicación en video de 15 papers, hecha por sus propios autores. En el mural “Los Héroes de Conecta” los asistentes dejaron mensajes de felicitación y, al final de cada jornada, se realizó un campeonato relámpago de ping pong.

CHARLAS Y CONVERSATORIOS DESTACADOS Los colaboradores podrán acceder a los videos y al material complementario de las charlas y conver-

satorios del evento, por medio de la Biblioteca Graña y Montero. La búsqueda se efectúa a través del término “Conecta 2016” y el nombre de la sesión o el nombre del expositor. Se desarrollaron más de 80 sesiones dirigidas por especialistas internos y externos.

Todas las sesiones están disponibles en: http://biblioteca. granaymontero.com/

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Sesiones destacadas Comunidad Agua

Comunidad Energía

Comunidad Inmobiliaria

Comunidad Lean

Comunidad Minería

Comunidad Petróleo y Gas

Conociendo la planta de tratamiento de agua de Lima La Atarjea.

Carlos Salguero

Experiencia de modelo de gestión integrado en OCC.

Santiago Alvarado

Proceso para tratamiento de aguas residuales.

Óscar Ríos

Identificación y gestión de riesgos en proyectos de agua.

Walter Carbajal, Juan Francisco Sánchez y Carlos Andreo

Megatendencias energéticas y tecnologías de generación térmica.

Expositor invitado: Santiago Bautista-SIEMENS

Retail.

Gonzalo Ansola

El cerebro como aliado-Neurocomercial.

Luis Cuba

Faja vertical.

Maykol Ñahuis

Gestión social: una mirada social al negocio inmobiliario.

Pedro Prieto

Propuestas de políticas de vivienda.

Expositor invitado: Guido Valdivia-CAPECO

BIM en la gestión de ejecución de obras. Caso: Open Plaza Huancayo.

Omar Alfaro y Walther Oscanoa

BIM: Gestión y Capacidades.

José Taboada, Daniel Zuloaga, Walter Meléndez y Omar Alfaro

EO-Organización Tecnificada.

Mario Cerf

Contratos FIDIC.

Rossi Montalvo Solano

Procura como palanca para corregir desviación en Proyectos DB (EPC’s, EPCM, PEPC).

Gian Carlo Mondragón

Last Planner System.

Santiago Ruiz

Reconstrucción de soportes de concreto del Molino SAG-EPC Inmaculada.

Emilio Díaz

Visión de la industria del petróleo y el gas en el Perú.

Expositor invitado: Rafael Zoeger. Pdte. del directorio de Perú Petro.

Visión global de industria de petróleo gas .

Expositor invitado: Bárbara Bruce, GG de HUNT.

Gestión de Terminales.

Expositor invitado: Dario Di Luca, GG Oiltanking

Actividad actual y planes futuros de COGA.

Gustavo Martínez

Situación de la industria del petróleo y gas en el Perú, retos y oportunidades .

Moderador: Reynaldo Llosa

Gestión social sostenible.

Ignacio Ishizawa

Variable de congestión vial en una avenida urbana-Caso Javier Prado.

Edward Santa María

Proceso de modelación de transporte urbano.

Rómulo Chinchay

Smart City.

José Gálvez

Transporte en Lima 2025.

Expositor invitado: Fanny Eto

Transferencia de nuevas tecnologías de pavimento de la Academia a la empresa Constructora: estudio de tres casos.

Expositor invitado: Guillermo Thenoux

Comunidad Vías

Gestión de expropiaciones.

Dra. Patricia González

Otros

Fundamentos de estabilidad.

Expositor invitado: Miguel da Silva Abambres

Comunidad Transporte

PREMIOS APRENDER A CRECER Desde el año 2006, el Grupo Graña y Montero trabaja la estrategia Aprender a Crecer, que está alineada a la gestión del conocimiento. Es así que se consideró Conecta como un escenario ideal para otorgar reconocimientos a los que mejor representan nuestro Estilo. El proceso de evaluación ha

tomado en cuenta tres criterios: valor, calidad y aprendizaje. Este año se premió 4 cuatro categorías: • Paper del Año: estructuración del conocimiento y difusión de artículos académicos relacionados con los proyectos y operaciones continuas. • Blog del Año: conocimiento compartido con dinamismo,

que desarrolla una comunidad virtual de aprendizaje. • Docente Conecta: profesionales del Grupo que difunden experiencias, ideas o lecciones aprendidas durante Conecta. • Docente Interno: reconocimiento al desempeño del docente que impulse el Estilo en el Grupo, de manera constante

generando valor. Queremos felicitar y agradecer a los participantes de la convocatoria de postulación de ideas, con la cual se logró recibir más de 250 propuestas, entre papers, blogs, charlas y clases técnicas, su aporte fue de vital importancia para nutrir de contenidos de valor al evento y desde ahora a todo el Grupo. 31

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Premios Aprender a Crecer Servicios Técnicos

Docente Conecta: Carlos Salguero, GMI. Conociendo

Docente Interno, Infraestructura: Wilder Aliaga.

la planta de tratamiento de agua de Lima La Atarjea.

Paper del Año: Juan Watanabe, GMP. Operaciones simultáneas de inyección de cortes de perforación y agua de producción: solución de cero descarga al medio ambiente para la fase de desarrollo Blog del Año: Ivan Benavides Gonzales, GyM.

Docente Interno, CAM: Alonso Arce.

en el Lote 67 en la Amazonía Peruana.

Docente Interno, VIVA GyM: Luis Cuba.

Docente Interno, GMI: Víctor Vento.

Docente Interno, GMD: Erick Omar Obregón Bravo.

Docente Interno, STRACON GyM: José Sánchez.

Docente Interno, GyM: Karina Casaverde.

Docente Interno, Concar: Williar Paul Catalán Valderrama.

GRACIAS POR COMPARTIR CONOCIMIENTO La Academia agradece la labor destacada de las comunidades y la activa participación de sus líderes, coordinadores y miembros; también el esfuerzo y la dedicación de los expositores y los participantes de papers y blogs en el desarrollo de sus sesiones, las cuales brindaron información de valor a los asistentes y fue posible el intercambio de conocimiento.

En general, gracias por contribuir con el logro de los objetivos de Conecta: compartir experiencias y discutir sobre temas vinculados a nuestros negocios, darle un espacio a la gestión de conocimiento y conectar personas con personas y personas con información. Estas acciones nos permiten estar preparados para afrontar nuevos retos como Grupo.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CAMPEONATO DE PING PONG Equilibramos la diversión con el aprendizaje. Durante Conecta, Semana del Conocimiento 2016 se llevó a cabo un campeonato de ping pong entre los representantes de las Comunidades del Conocimiento. Los partidos amistosos se desarrollaron en dos fechas donde los deportistas dieron muestra de sus mejores habilidades y destreza.

Ganador: Bryan Cisneros Empresa: GMD

Eliminatorias del campeonato.

Los participantes mostraron su destreza.

El campeonato se disputó punto a punto.

¡Nos vemos en #Conecta2017! Los momentos más destacados de Conecta 2016 en fotos

Alonso Medina en la presentación de Luis Díaz Olivero inauguró el evento.

Equipo de la Academia Graña y Montero.

los Premios Aprender a Crecer.

Jorge Luis Izquierdo, José Graña Miró Quesada, Luis Díaz Imiela-Gentimur y Alonso Medina.

Asistentes de la empresa GyM.

RECONOCIMIENTOS

Buena gestión

Empresa Socialmente Responsable Servicios Técnicos

>> La Asociación Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía otorgan este distintivo al Grupo por tercer año consecutivo, tras evaluar nuestra gestión sostenible. urante una ceremonia realizada el 3 de mayo, el Grupo Graña y Montero Graña y Montero recibió, por tercer año consecutivo, el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), a nombre de la Asociación Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

Reconocmiento a nuestras buenas prácticas y compromiso con el desarrollo sostenible. Cabe recordar que este reconocimiento se otorga a todas las empresas que destacan por su compromiso con el desarrollo sostenible y sus buenas prácticas con sus distintos grupos de interés. Fue obtenido mediante un proceso de autodiagnóstico riguroso en el que participaron las diez principales empresas del Grupo. Se evaluó nuestra gestión en cuatro ámbitos: calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vinculación con la comunidad y medio ambiente. La gestión responsable de nuestro negocio, sumado al hecho de compartir bienestar con la sociedad, han sido las claves para obtener esta distinción, que nos permite identificar los aspectos sobresalientes de nuestra gestión, pero sobre todo aquellos en los que debemos seguir mejorando. 34

Luis Díaz Olivero, gerente corporativo de Operaciones, y Jessica Vásquez, subgerente corporativa de Sostenibilidad, recibiendo el reconocimiento para el Grupo.

RECONOCIMIENTOS

Bienestar laboral

LAC gana dos premios por buenas prácticas laborales >> La postulación ganadora fue “Canales de comunicación no tradicionales”. >> El segundo premio fue para la “Campaña de Información Laboral en Cierre de Obra”.

Colaboradores celebran sus resultados.

os premios que reconocen las buenas prácticas laborales fueron otorgados a LAC, empresa de Graña y Montero y Aguas de Barcelona. El jurado —conformado por la CONFIEP, la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la CGTP, la Cooperación Alemana y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)— reconoció la gestión interna de la empresa para promover el respeto, la comunicación, la responsabilidad social y la prevención de riesgos entre sus más de 600 colaboradores operativos. El concurso Buenas Prácticas Laborales, realizado por el Ministerio de Trabajo y Promoción

del Empleo, busca identificar a las empresas que van más allá de la norma en sus prácticas de responsabilidad social. De ese modo, el ente fiscalizador del Estado reconoce la voluntad de las empresas de defender, respetar y promover los derechos fundamentales de los trabajadores. La postulación ganadora fue “Canales de comunicación no tradicionales”, en la categoría Promoción y Respeto a la Libertad Sindical, Canales de Comunicación y su Participación en la Gestión de la Empresa. La buena práctica consistió en la gestión de diversos canales de

comunicación con los colaboradores, que sirvieron de insumo para la planificación de actividades del área de Gestión Humana y Social. El jurado valoró la realización de tres censos sociales (con más de 50 indicadores socioeconómicos), el impulso a la comunicación telefónica (mediante la entrega de tarjetas de responsabilidad social, complementando las elaboradas por prevención de riesgos) y la gestión de la página de Facebook, que mediante el chat y las notas sirvieron para absolver dudas y recibir sugerencias de colaboradores. El segundo premio fue asignado a la “Campaña de Información Laboral

en Cierre de Obra”, en la categoría Prevención, Gestión de Cese Laboral y Preparación para la Jubilación. El área de Responsabilidad Social llevó a cabo una campaña de asesoría para los extrabajadores, durante el proceso de liquidación, para garantizar la continuación de sus derechos laborales. La asesoría fue virtual a través de posts informativos y chat en la página de Facebook, por vía telefónica y por medio de la visita de asesoría efectuada en campo. En estos canales se comunicó acerca de la documentación a exigir, latencia de Essalud, recomendaciones financieras y canales de orientación laboral. 35

RECONOCIMIENTOS

Boletín virtual

“Buenas Noticias”

Servicios Técnicos

>> Surge un nuevo medio de comunicación interno, destinado a comunicar los hechos más relevantes del Grupo Graña y Montero. on el objetivo de lograr que todos los integrantes de nuestras empresas se mantengan informados y compartan los logros y retos que vamos alcanzando como Grupo, se ha creado el boletín virtual “Buenas Noticias”,

que difunde noticias sobre nuevas adquisiciones, proyectos, firmas de contrato, premiaciones o reconocimientos a nivel Grupo, así como las entrevistas a nuestros ejecutivos que se difunden en los medios masivos de comunicación.

Cada una de las noticias está escrita a manera de resumen y se acompaña de un link, que direcciona a la nota original. Cabe destacar que la periodicidad del informativo depende de la frecuencia de los hechos de impor-

tancia que se difundan. Por ello, es primordial el apoyo y la comunicación de todas las empresas, para que el boletín pueda mantenerse actualizado y todos nos encontremos alineados con las novedades que van ocurriendo en el Grupo.

Colaboradoras con garra

Semana de la mujer en LÍNEA 1 >> LÍNEA 1 celebró el Día de la Mujer con reconocimientos, presentes y un taller. n el marco de la celebración por el Día Internacional de la Mujer, el martes 8 de marzo se reconoció y se entregó un presente a nuestras 172 colaboradoras, a través de las jefaturas, de manera descentralizada, en todas nuestras áreas operativas.

Asimismo, se llevó a cabo, en nuestras instalaciones, el segundo taller “Identificación de barreras internas y externas que limitan el crecimiento profesional de las mujeres en las organizaciones”. Contó con la participación de más de 40 colaboradoras de las diferentes

áreas de LÍNEA 1. Las asistentes participaron en dinámicas, trabajos grupales y exposiciones, resaltando que la mujer puede desempeñarse en cualquier rol que se le asigne, pues ¡no es lo que hacemos, sino cómo lo hacemos! Otra de las actividades efectua-

das por el Día de la Mujer fue la apertura de la categoría de fútbol de mujeres, en donde participaron cuatro equipos, integrados por 30 mujeres de distintas áreas operativas y administrativas de LÍNEA 1. Ellas compartieron un momento de alegría e integración.

Las homenajeadas, siempre listas para asumir nuevos retos.

GESTIÓN HUMANA

Visita

Bomberitos por un día >> Los hijos de los trabajadores del Grupo participaron en un taller de la compañía de bomberos Magdalena 36. iendo la seguridad un tema de importancia para el Grupo, el 25 y 26 de febrero, los hijos de nuestros colaboradores visitaron la compañía de bomberos Magdalena 36, en el distrito de Pueblo Libre. Junto a sus padres, conocieron la estación de bomberos, los principales equipos y lineamientos generales acerca de cómo reaccionar ante un siniestro. Los familiares, por su parte, recibieron esta importante información con la intención de reforzarla en sus pequeños.

Muy contentos, los chicos conocieron las instalaciones y los principales equipos.

Una buena experiencia para los hijos de los colaboradores.

MISCELÁNEA

Expomin en Chile on el propósito de compartir nuestra experiencia regional en la ejecución de proyectos mineros,

nuestras empresas GMI, GyM, STRACON GyM, Vial y Vives–DSD y Adexus participaron en “Expomin Chile 2016”, uno de los eventos más

Servicios Técnicos

importantes de Latinoamérica. Los servicios de nuestras empresas abarcan toda la cadena de valor del sector y nos permiten brindar una

propuesta integrada y especializada en las diferentes etapas del proyecto, generando mayor valor para nuestros clientes.

En Chile.

Orgullo Graña y Montero

Nombramiento

n los primeros días de mayo, lanzamos —a través de nuestro fanpage corporativo— el video “Orgullosos de ser parte de esta historia”. En este se cuenta la historia del Grupo Graña y Montero, a través de las obras de infraestructura más importantes que ha realizado en el

n el último mes de octubre, durante la primera exposición de CONEXPO Latin America, realizada en Santiago de Chile, nuestro ingeniero Andrija Korolija, asesor de CEQ de GyM, fue elegido presidente del comité CONEXPO Latin America. Dicho comité pertenece a la Asociación de Manufactureras de Equipos, que agrupa más de 950 empresas fabricantes de equipos para los sectores de la Construcción, Minería, Agricultura, Utilities y Forestal. El siguiente evento está programado para los días 10 y 11 de octubre del 2016, en el Swissotel, Lima–Perú.

VIDEO Para ver el video, ingresa aquí:

https://www.facebook.com/ GranayMontero/?fref=nf

Perú, y se muestra el impacto de las mismas en el desarrollo del país. El video tuvo un impacto positivo en los fans de Graña y Montero, en los colaboradores que nos siguen y en los internautas en general. Llegó a ser visto por más de 200.000 personas y fue compartido por aproximadamente 2.000.

CRUCIGRAÑA

"se trAtA de hAcer negocios que seAn económicAmente viABles, pero Al mismo tiempo Beneficiosos pArA lA sociedAd y cuidAdosos con el AmBiente" lA dirige dAtivo de lenguA de letrAs BAn Ki-moon 1rA pers. provenzA vecinAs

"lA cABAñA del tio ..." rio de espAñA

lAterAles de lA g quise

enroque

cero

pecAdo cApitAl

fundó río de jAneiro

AdverBio de lugAr

vítor rezáis deportivo poncherA

ApostAr

durAcion eternA en lAs recetAs

chAscArrillo "lA cAntAnte cAlvA"

rivAl de grAnt

notA mus.

Aire (inglés)

río gAllego

piezA del Ajedrez

rehABilitAción de lA refineríA de esmerAldAs

fArdo de Algodón

pArte del liBro de somBrero misA existe

BAtAllA perú-chile

pAlo de lA BArAjA

pAsA por turín

incrédulo

nuevo hotel en sAn isidro:

"rAzA de Bronce"

cifrA "el nomBre romAnA de lA rosA"

neodimio

sede del 29 congreso de AlAmys :

horAs mAtinAles

coronA pApAl vocAles ABiertAs

infusión

cAtedrAl

miedo grAnde

descifrABA lo escrito

el nuevo rAncho:

prefijo contrA

reglA de diBujo Atomo con sucesivAs reinA de inglAterrA cArgA elect.

tAcAñA

el ser supremo

insignificAnte

si en ruso

monte de greciA

Articulo

germAnio 1050 (rom.) noBel de med. 1943

BAtidA

AceitunA

impActo positivo en juntA de goBernAdores del grupo del Bm y fmi: cAdenA genéticA

neon

grosero

sAnies grAsA AnimAl

dignAtArio musulmAn

ligero

victimA de cAin pArto Antes de tiempo

Autor de "nAnA"

impulso

volcAn disco en de siciliA escudos

oriente Antes ut

diez en lA BArAjA

puerto del sur

ingenuo

semAnA pArte de un del cono- templo cimiento 2016:

vecinAs de lA t

sin AsperezA

AdinerAdo

ingenieríA repetidA denotA propiedAd BásicA y de detAlle del gAsoducto sur invento peruAno: de noBel

"el ... vAniA" (chejov)

escAndio

NUESTRA HISTORIA

Santiago de Surco

Hipódromo de Monterrico (1954-1957)

Servicios Técnicos

>> Recordamos la construcción del Hipódromo de Monterrico, sobre un terreno de 1’210.510 m2. Se proyectaron dos pistas de carrera de 1.800 m y de 1.600 m. obre un terreno de 1’210.510 m2, ubicado en la intersección formada por la avenida Javier Prado y el by pass de la Carretera Panamericana, al Sur, se construyó el Nuevo Hipódromo de Monterrico. Convenientemente orientada, se proyectó una pista de carrera de 1.800 m de recorrido, con una segunda pista inscrita de 1.600 m. Entre las dos sumaron un ancho de 70 m. Ambas pistas cuentan con sus codos de extensión para evitar partidas en las curvas. Se planeó una pista de 100 m para carreras en línea recta. Las tribunas se dividieron en las siguientes categorías: a) de socios, b) preferencia, c) primera y d) segunda. Todas cuentan con accesos independientes y, además de las tribunas y sus graderías, tienen una terraza y una rampa con visibilidad total hasta la baranda de la pista de carreras.

Dentro de ellas, y en cada piso, se ubicaron las ventanillas para el sport. Cada una de las categorías cuenta, además de sus servicios, con comedores, cantinas, roperías, etc. La tribuna de socios, así como la de preferencia, tienen comedores con cristales con vista a la pista de carreras. Además, se han proyectado 60 palcos para la tribuna de socios. Las tribunas tienen sus respectivas postas sanitarias y puestos de policía. Para darle más atractivo al paddock, este se ubicó en el extremo derecho, de forma que fuera visible desde todas las tribunas. El paddock agrupa, además, el recinto de jockeys, tribunas de profesionales, caseta de comisarios y oficinas del Jockey Club. El centro de la pista de carreras fue tratado como un todo integral, con grandes lagunas, jardines, estacionamiento de automóviles,

Hipódromo de Monterrico: lago decorativo, la pelouse y tribunas al fondo.

dos pabellones de sport y dos de servicios. Al centro de la laguna se proyectó un restaurante. En la zona norte se agruparon las caballerizas con corrales para 30, 24, 20 y 16 caballos, además de otras pequeñas para ocho caballos o para herrerías y talabarterías. Cada caballeriza tiene casa para el preparador y dormitorio del capataz, también los otros departamentos necesarios. Además, se señalizó una zona para la construcción de viviendas para los servidores del Jockey Club. En otra zona se agrupó el ring de ventas, corrales para caballos o potrillos en venta, y el stud para padrillos. Combinando con el ring de ventas, se planificó una tribuna que sirve para observar los trabajos de los caballos, que se realizan en tres pistas diversas, concéntricas entre sí, de 1.350 m, 1.400 m y 1.500 m, respectivamente.

PROYECTISTAS Arquitectos: Alfredo Dammert, Manuel Valega y Gerardo Lecca. Arquitectos colaboradores estudios estructurales: Ricardo Pérez, Ing. José Tola, Carlos de Martis, ingenieros Luis Laurie, Luis Marcial, Benjamín Velasco. Instalaciones eléctricas y sanitarias: CHACE Y CIA. S.A. Contratista: Graña y Montero.

Hipódromo de Monterrico: vista lateral tribuna socios y preferencia.