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COnStRUCCIón A LA ESpERA DE LA RECUpERACIón
especia L
El Gobierno nacional anunció varias medidas de reactivación del sector con el objetivo de obtener una recuperación en la construcción y la venta de viviendas nuevas en el país.
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Con una rEduCCIón En vEnta dEl 4,1% En El PrImEr sEmEstrE dE 2019, la IndustrIa dE la ConstruCCIón
En El País Está más En vIlo quE nunCa. De acuerdo con Sandra Forero, presidenta ejecutiva de Camacol, se necesita un fortalecimiento de las políticas gubernamentales para cerrar el año con mejores cifras.
Y es que, de acuerdo con la dirigente gremial, en lo que va corrido del año, los colombianos compraron 85.860 viviendas nuevas, un 93% de lo que estaba previsto para el año y gastaron 16,2 billones de pesos, siendo el segmento medio (de 112 a 360 millones de pesos) el que más ventas obtuvo con un 35%.
“Existen diferentes factores que necesitan ponerse en marcha para reactivar el sector como lo son la necesidad de garantizar los recursos fiscales para los programas Viviendas de Interés Social,VIS, las nuevas disposiciones tributarias y otros factores de coyuntura económica que pueden ayudar a dinamizar el sector”, aseguró Forero.
En este sentido, el ministro de vivienda, Jonathan Malagón, aseguró que se están fortaleciendo las políticas existentes y se están generando nuevos proyectos para hacer que el sector cierre el año con mejores cifras. “Uno de los elementos clave es el de los subsidios para Mi Casa Ya y Semilleros para Propietarios, con lo que buscamos hacer que los colombianos tengan más oportunidades para subsidiar sus compras”, afirmó el jefe de la cartera de vivienda.
El Ministro sostuvo, además, que este año se tienen previstos 32 mil subsidios a la cuota inicial y a la tasa de interés en el marco del programa Mi Casa Ya. “En lo que va corrido
sandra forero, presidenta ejecutiva de camacoL. del año, de enero a mayo se han entregado 12.500 subsidios, esto quiere decir que cada día vamos entregando 100 subsidios de vivienda”, explicó.
Además, Malagón añadió ante los banqueros que habrá continuidad de los subsidios. “Lo bueno hay que mantenerlo y profundizarlo. Queremos garantizar la continuidad de los subsidios de Mi Casa Ya y Semillero de Propietarios hasta el 2024. Hay unas metas ambiciosas en déficit cuantitativo y cualitativo que se van cumpliendo proporcionalmente al tiempo que llevamos en el Gobierno”.
Como parte de estos apoyos y subsidios, el Gobierno aseguró que es clave el apoyo de las cajas de compensación, CCF. De acuerdo con la Superintedencia del Subsidio Familiar, del ministerio de trabajo, En los primeros 5 meses de 2019, las 43 CCF que operan en Colombia asignaron 21.057 subsidios de vivienda por un valor total de 474.895 millones de pesos.
Comparadas con el mismo periodo del año pasado, esas cifras representan un crecimiento de 5,5% en número de subsidios y de 11% en monto de los mismos, si se tiene en cuenta que entre enero y mayo de 2018 se asignaron 19.946 subsidios por un valor de $428.417 millones.
“Las cajas de compensación familiar representan un apoyo muy importante a la política de vivienda del gobierno nacional. El crecimiento de los subsidios a los afiliados que se ha presentado en los últimos meses se explica esencialmente por el aumento de las postulaciones de hogares unipersonales”, explicó la superintendente del Subsidio Familiar, Paola Andrea Meneses Mosquera.
Sin embargo, uno de los sectores que se ha visto afectado por las bajas ventas ha sido el de las viviendas de alto perfil. Según las cifras de Camacol, en el primer semestre del
año solo se vendieron 9.099 viviendas, llegando a un 88,9% de lo previsto. Los principales problemas que enfrentan estas viviendas tienen que ver con las disposiciones tributarias y el Impoconsumo que produce un efecto cascada en las ventas. “Es necesario que para el segundo semestre del año haya un acto reglamentario del Impoconsumo para que las ventas de las viviendas de más de 360 millones de pesos se reactiven.
los FaCtorEs ExtErnos a mEjorar
Para los diferentes dirigentes gremiales, no solo las políticas de subsidio y las garantías que ofrece el gobierno al sector de la construcción son fundamentales para mejorar las ventas sino también el mejoramiento del contexto social del país.
De acuerdo con Maria Juliana Ospina, Gerente del Comité de Acero de la Andi, se necesita mejorar la oferta de empleo para aumentar las ventas. “Con el gobierno hemos venido trabajando en diferentes políticas que ayuden a reactivar el empleo, ya que esto es una cadena, mientras generemos empleo habrá más capital para comprar, sin importar el tipo de vivienda, por eso nosotros generamos políticas de empleo más eficientes y así fortalecemos económicamente al país”.
En esto concuerda la presidenta de Camacol. “con un contexto económico con bajos niveles de confianza y una menor generación de empleo se explica la reducción en la oferta y la menor dinámica de las ventas, sin embargo, si es claro que estos son los motivos, también se puede trabajar para el perfeccionamiento de estos aspectos y así poder repuntar tanto en las ventas como en la construcción”, afirma. La generación de empleo también trae otros factores importantes para el repunte de la construcción y son el crecimiento del índice de confianza del consumidor y el aumento del poder adquisitivo. “Necesitamos tener colombianos con una mayor confianza a la hora de comprar vivienda, que tengan los ingresos suficientes para ello y eso podrá conllevar a mejorar los indicadores del sector”, afirma Forero.
Sin embargo, no solo se trata de generar empleo, para Andrea Gallego, vicepresidenta comercial de Terranum Desarrollo, “lo más importante es garantizar la estabilidad jurídica y tributaria a la inversión extranjera para que continúe desarrollando proyectos de crecimiento empresarial en el país”.
Otra de las estrategias que destacó el ministro de vivienda es la del mejoramiento del análisis cualitativo. “Nosotros tenemos que pensar no solo en crear nuevas unidades de vivienda, sino en garantizar que las que existen tengan buenas condiciones de habitabilidad. El Gobierno Nacional se puso una meta ambiciosa de hacer 600 mil mejoramientos de vivienda. Llevamos 50 mil intervenciones”, precisó.
Con la puesta en marcha de las iniciativas del gobierno, se espera reactivar el sector. Según Camacol “esperamos que en el segundo semestre del año se vendan 97.000 viviendas nuevas, eso es 13% más frente al primer semestre. Existen amplias oportunidades para comprar viviendas, hay 131.000 unidades disponibles en oferta y diversidad de opciones para el comprador. Hoy tenemos 3.500 proyectos de vivienda nueva, 88.000 unidades en preventa y 43.000 en proceso de construcción”, afirmó Forero.
Finalmente, el ministro de vivienda expresó que la expectativa es que la construcción vuelva a crecer por encima del 4,5%.
iMPUlsa IMPULSA, SOLIDEz y ExPERIENCIA EN PROyECTOS URBANíSTICOS
TERRANUM APASIONADOS POR CREAR CONDICIONES IDEALES
A través de una arquitectura basada en un excelente diseño Impulsa asegura su calidad trabajando con un holding de empresas de garantía y fiabilidad haciendo de sus proyectos la mejor opción para invertir.
Durante los cinco años de trayectoria, Impulsa ha logrado desarrollar los siguentes proyectos : torre Impulsa En mayo de este año se realizó el lanzamiento de este proyecto mixto (comercio, oficinas y viviendas) ubicado en uno de los sectores de mayor valoración de Bogotá como lo es la Avenida 19 con Calle 103 el cual invita a una vida contemporánea, con el mejor diseño y espacios para compartir donde todo se acomoda a un estilo de vida actual: tener en un mismo lugar su hogar, un espacio de trabajo y donde relajarse además de estar feliz.
Prunus bojacá próximo proyecto ubicado en el municipio de Bojacá con amplias zonas comunales y recreativas en medio de un bosque nativo. Este conjunto de 165 casas cada una de 91 M2, es un espacio para crecer seguro, donde la familia está en calma y conectada con la naturaleza.
avium tunja es un proyecto de vivienda de estrato 3 que se construye en el sector del Rodeo en la ciudad de Tunja. Un total de 408 apartamentos que van distribuidos en 4 torres, cada una con 2 ascensores y van desde 47,52 m² hasta 78,59 m² aproximadamente, también cuenta con zonas comunales y recreativas además de piscinas para niños y adultos.
avium madrid podrá realizar su sueño de vivir en la Sabana en un proyecto construido y entregado en el Municipio de Madrid, donde se desarrollarán 200 apartamentos distribuidos en 5 edificios de 5 pisos con ascensor. Cerasus usme es un proyecto de Vivienda Prioritaria (VIP) con 460 hogares y desarrollado con la Secretaría de Hábitat el cual beneficiará a víctimas del conflicto armado
Está conformado por tres torres de 10 pisos con ascensor, los cuales cuentan con cuatro años de mantenimiento gratuito, un salón comunal de casi 500 m2, parqueaderos comunales y zonas verdes.
TerranUM
En Terranum el panorama es muy favorable dadas las características de la economía nacional, la cual tiene espacio para seguir desarrollando su aparato productivo y de servicios locales, estamos en un ciclo de mercado en donde la oferta puede ser mayor que la demanda, implicando que las corporaciones prefieren trasladar sus operaciones a edificios con mejores especificaciones técnicas.
No obstante, en el desarrollo de proyectos de oficinas y bodegas, el mercado se encuentra en un proceso de maduración, en el cual los jugadores institucionales están siendo cada vez más innovadores con sus proyectos, y por su parte el mercado, cada vez acepta y valora más estas nuevas propuestas de valor que les generan más productividad y eficiencia operacional, la cual se centra en el cuidado, la salud y el bienestar de sus ocupantes.
La tendencia es que se construyan edificios sostenibles, dónde se implementan temas como captación de aguas lluvias, donde se realize tratamiento y reutalización de agua, también el contar con equipos eficientes en consumo eléctrico, como luminarias led con sistema de control de iluminación que reducen el consumo de energía, ademas de cubiertas verdes y jardines que mejoran la calidad del aire, renovando el aire al interior del edificio mejorando las condiciones de confort interior y la salud de los habitantes.
especiales
Claves para hacer más felices a los empleados
Un importante papel juegan las empresas a la hora de generar culturas internas de ‘felicidad’ para sus colaboradores, a través de ambientes laborales más amenos y productivos que promuevan además la creación de una marca con la que se identifiquen.
Los trabajadores sueLen pasar más de oCho horas en sus ofiCinas, por esa razón Las Compañías han entendido que neCesitan ofreCer poLítiCas de desarroLLo personaL y espaCios que Contribuyan a introduCir un equiLibrio entre vida y trabajo.
Una fuerte iniciativa de la felicidad tiene un efecto positivo sobre los empleados, ya que un ambiente que favorece la motivación, el buen trato y las condiciones económicas, puede ayudar a que la organización obtenga mejores resultados en términos de rendimiento, reducción de ausentismo y menores índices de rotación.
De hecho, estudios de FTSE Russell, certifican que la tasa promedio de rotación voluntaria decrece a 10.5% en empresas que deciden gestionar su ambiente laboral, mientras que para aquellas que no lo gestionan, la tasa promedio de rotación representa el 19.9%.
Son múltiples los beneficios de crear estrategias integrales que además tengan en cuenta el talento multigeneracional, debido a que las edades determinan lo que buscan los empleados de las empresas para decidir permanecer. Un estudio de ManpowerGroup sobre las generaciones plantea que en el 2020, el 35% de los empleados vinculados serán millennials y otro 35% pertenecerá a la denominada generación X, en ese sentido, las empresas necesitan alinear sus lineamientos internos con los estilos de vida de estas poblaciones.
Medidas como implementar duchas en las instalaciones de las empresas, como lo hizo Daimler en Colombia para facilitar el uso de la bicicleta como medio de transporte para ir al trabajo, es un ejemplo de cómo acoplarse a las políticas de la empresa con una visión generacional porque una característica de los millennials es la búsqueda de impactar positivamente la sociedad con sus comportamientos diarios.
La más reciente Guía Salarial de Hays, en la que se consultaron a más de 2.500 profesionales y empresas de diferentes industrias, mostró que el 81% de las empresas ofrecen beneficios a sus empleados como parte de sus estrategias para atraer y mantener el talento. De hecho, en 2018, 48% de las empresas implementaron beneficios como flexibilidad de horarios, home office y días libres por fechas especiales.
Por otra parte, de acuerdo con Ramiro Bado Lanusse, director de Hays Colombia, a nivel global, “tres de cada cuatro empleados planean buscar un nuevo trabajo este año. Los empleadores no pueden ignorar las cambiantes necesidades laborales de sus empleados si desean retener a los talentos que son clave para su desarrollo”.
Los impactos y los beneficios de apostarle al bienestar de las personas son múltiples. “Todas estas estrategias contribuyen principalmente a la productividad, a la competitividad y al logro de resultados corporativos a través del aumento del compromiso de los equipos, a la atracción y a la retención del mejor talento, a construir una reputación como marca empleadora en donde los principales embajadores son los mismos colaboradores”, concluyó Germán Bustos, director corporativo de Gestión Humana en Claro.
Adriana Garcés
Gerente de Talento Humano de ManpowerGroup
Nuestra cultura laboral cree en el empleado y lo impulsa a equilibrar su vida – trabajo. Dentro de nuestra empresa ofrecemos horarios flexibles con el fin de que las personas organicen su tiempo y puedan estar con sus familias, realizar alguna afición o simplemente disfrutar más de su tiempo personal; incentivamos el desarrollo profesional con espacios para estudiar y constantemente buscamos convenios para obtener programas que impulsen el deporte, el entretenimiento y el conocimiento de nuestros empleados. esto se ha visto reflejado en la productividad, el crecimiento de la empresa y en espacios más felices.
especiales
Fernando Padilla
Coordinador de 'El Arte de Vivir' de Alquería
los colaboradores tienen la opción de elegir sus horarios de entrada y salida del trabajo, disfrutan de días libres adicionales en su día de cumpleaños, así como por su periodo de antigüedad y su rendimiento pueden disfrutar de espacios de descanso para compartirlos en familia, igualmente según el cumplimiento de objetivos personales escogen horas libres, home office, bono de spa, membresía de gimnasio, programas especiales de formación, coaching, mentorías, tutorías, entre otros y todo dentro de la libertad y responsabilidad de escoger que es la base fundamental de la propuesta de 'el arte de Vivir'.
Óscar Recio
Vicepresidente de Recursos Humanos de Nestlé Colombia
contamos con la plataforma Nestlé & i, en la que se miden aspectos de clima, cultura, ambiente laboral, crecimiento y desarrollo personal, entre otras. podemos decir que un 98% de los empleados se identifican con los valores y productos que nuestra compañía representa. Uno de los puntos que hemos manejado, por ejemplo, es el horario flexible que incluye franjas de movilidad y permanencia, además el viernes se trabaja media jornada; ofrecemos licencia de maternidad y paternidad extendida para fomentar el vínculo familiar; y una vez al mes los empleados que tengan mascotas pueden llevarlas a la oficina.
Diego Forero
Country Manager de Pfizer Biopharmaceuticals Group para Colombia y Venezuela
entre las prácticas implementadas, hace más de una década, se encuentra el comité de Diversidad e inclusión, el cual ha permitido empoderar a los empleados de la organización a través de beneficios e iniciativas como: el consejo de la Mujer, capacitaciones de lenguaje inclusivo, el comité de padres y Madres, las salas de maternidad, tiempo flexible, días libres por matrimonio, el día de la familia, trabajo desde casa, planes de desarrollo individual, servicios de consejería, programa de empoderamiento a la gerencia y mentorías. según los resultados obtenidos a través de encuestas internas, la satisfacción laboral en general se ubica en el 94%, además el 89% de nuestros colegas identifican que se encuentran en una cultura laboral inclusiva y el 92% tiene confianza en sus líderes.
especiales
Para Carolina Ortega, Gerente de Recursos Humanos de Daimler Colombia, representante de las marcas Mercedes-Benz, Freightliner y Fuso, agradecerles a los colaboradores por su labor en el día a día para que el negocio funcione bien, es fundamental para la compañía.
alrededor de 240 personas, entre profesionales en formación, personal directo y temporal de la oficina principal, más el personal que trabaja en la bodega de Zona Franca hacen parte de la empresa automotriz Daimler Colombia, cuya casa matriz se encuentra en Alemania.
Con el propósito de generar un equilibrio entre vida – trabajo para cada uno de ellos, Daimler Colombia ha desarrollado una serie de estrategias que fortalezcan una cultura de bienestar, sentido de pertenencia y orgullo. Lo que busca la empresa es que los empleados lleguen a casa luego de su jornada laboral a hablar con agradecimiento del lugar en el que trabajan, donde pasan la gran mayoría de su tiempo diario, y puedan compartir con sus familias las dinámicas que allí se implementan.
Algunas acciones que obedecen a este fortalecimiento de la cultura organizacional iniciaron desde el traslado de su sede principal, en el 2018. Este cambio de espacios no solo ha contribuido a la mejora del bienestar y la cultura de la compañía, sino al fortalecimiento del liderazgo y al buen clima laboral al interior de la organización. Por ejemplo, en la empresa se habilitó un espacio denominado Work and Life, que cuenta con Xbox, futbolín, pool y cojines para que las personas tengan un lugar de esparcimiento y descanso en medio de su jornada laboral.
Adicionalmente existen los puntos de café, espacios donde los colaboradores pueden acceder a bebidas y snacks que son patrocinados para su consumo en los tiempos de descanso, estos tienen un cupo específico cada mes, y todos los empleados pueden hacer uso de este. Existe otra tarjeta cargada con cerca de $250.000 para redimir en diferentes establecimientos, la cual es una forma de pensar no solo en los empleados sino también en sus familias.
Más allá de los beneficios monetarios, también hay un interés de Daimler en ofrecer oportunidades de crecimiento no solo para que los miembros de la empresa se desarrollen como profesionales en Colombia, sino también tengan la oportunidad de trabajar en filiales en el extranjero. Asimismo, se fortalecen programas de entrenamiento para universitarios por si existe la vacante para hacer carrera dentro de la organización y hace dos años se desarrolló una plataforma digital que complementa el programa de capacitación a empleados, llamado “Universidad Daimler” la cual tiene convenios con diferentes universidades. “Por ejemplo, este año, la Universidad del
Rosario dicta los cursos y diplomados en las instalaciones, lo cual es muy positivo porque los trabajadores se ahorran tiempos de desplazamiento y, además, solo pagan una tarifa mínima y reciben certificado”, mencionó la
Gerente de Recursos Humanos de Daimler Colombia. En Daimler Colombia el foco está en la cultura, en “fortalecer los comportamientos en las personas que demuestren el propósito y el hacia dónde queremos llegar, donde contemos con un estilo de liderazgo muy participativo e incluyente. Esto se ha convertido en un factor que influye en que nuestros colaboradores duden en aceptar otras ofertas laborales” Comentó Carolina. Desde escuelas deportivas para los empleados y sus hijos, transporte y comida para facilitarle la vida a los colaboradores cuando tengan que quedarse en la oficina después de las 7:00 de la noche; hasta prácticas para crear espacios que generen vínculos más cercanos entre los jefes de departamentos y los integrantes de sus equipos de trabajo son algunos de las políticas pensadas para quienes hacen la empresa.
Sin embargo, al final, como apunta Carolina Ortega: “Como empresa tratamos de ofrecerles a nuestros colaboradores todas las posibilidades que tenemos para que sean felices en el lugar donde trabajan, pero al final ser feliz, es una decisión de vida de cada uno de nosotros”.
