1. Konferenz How We Work

1.

Konferenz

HOW

Kultureller Wandel und Digitalisierung

6. und 7.

November 2017

www.hrm-forum.eu/how-we-work

WE WORK

Berlin

Sehr geehrte Damen und Herren, New Work, die Zukunft der Arbeit und Arbeiten 4.0 sind in aller Munde.

Die 1. Konferenz How We Work greift diese Diskussionen auf, um zu einem Umdenken in der Arbeitswelt zu inspirieren und die Voraussetzungen zu schaffen, neue Konzepte souverän und effizient umzusetzen.

Ausgehend von dem Dialogprozess „Arbeiten 4.0“ des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales beschäftigen wir uns mit den stetigen Veränderungen von Arbeit. Politik und Wirtschaft sind gefragt, sich intensiv mit den Hintergründen und Handlungsfeldern von New Work auseinanderzusetzen, um die Arbeitswelt von morgen zu prägen.

Mit der 1. Veranstaltung unserer neuen Konferenzreihe widmen wir uns am ersten Konferenztag dem kulturellen Wandel und am zweiten Tag dem Megatrend Digitalisierung. Seien auch Sie dabei, wenn wir die Auswirkungen von New Work auf das Personalmanagement gemeinsam mit unseren Experten und Expertinnen umfassend betrachten.

Wir freuen uns darauf, Sie in Berlin zu begrüßen.

Ihre Konferenz-Moderatoren, Christian Heinrich und Oliver Florschütz

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»Die traditionellen Karriereziele — getrieben durch finanziellen und sozialen Aufstieg — haben systembedingt ausgedient.

Ins Zentrum des Tuns rückt der Ausdruck der individuellen Fähigkeiten.

Man kann es auch Arbeit nennen, wenn sich jeder innerhalb seiner Neigung und Interessen bewegt.« Christian Heinrich, Professor für Digitale Transformation, Quadriga Hochschule

»Flexibel Arbeiten bedeutet für mich erst einmal den Luxus zu haben, egal zu welcher Zeit von egal welchem Ort arbeiten zu können. Und dann immer wieder die Ernüchterung, wenn ich merke, dass ein kurzes Live-Gespräch doch schneller, besser, effizienter und genauer gewesen wäre.« Oliver Florschütz, Chief Dragon of Change, Resourceful Humans GmbH

TAG 1 Fokus: Kultureller Wandel 10.00 — 10.45 10.45 — 11.00

Einlass und Ausgabe der Konferenzunterlagen Begrüßung durch Prof. Dr. Christian Heinrich (Quadriga Hochschule Berlin) & Oliver Florschütz (Resourceful Humans) 11.00 — 11.30

11.30 — 12.00 12.00 — 12.30 12.30 — 13.30 13.30 — 14.00 14.00 — 14.30 14.30 — 15.00 15.00 — 15.30

15.30 — 15.40 15.40 — 16.15 16.15 — 17.45 Ab 18.00

KEYNOTE New Work 4.0: Von Digitalisierung bis kultureller Wandel — Versuch einer Kursbestimmung in unruhigem Fahrwasser Prof. Christian Scholz (Universität des Saarlandes) KEYNOTE New times, new work, new leadership!

Dr. Marc Schlette (thyssenkrupp) KEYNOTE Configure your Work! Wie aus Management Theorie ein Moment der Wahrheit wird Marina Klein (Accenture) und Heiko Fischer (Resourceful Humans) Lunch BEST CASE Führungskulturen im Umbruch: Weniger Hierarchie — Mehr Führung Dr. Nanne von Hahn (Telefónica Germany) DISKUSSION Agile Führung, gute Arbeitsbedingungen und rechtliche Rahmenbedingungen TANDEM BEST CASE Entgrenzung von Zeit. Die Zukunft der Arbeit ist flexibel.

Steffen Welsch (Tandemploy) DISKUSSION Job-Sharing, Sabbaticals und neue Zeitmodelle

Einleitung New Work Tour Kaffeepause und anschließende Fahrt zu den Locations NEW WORK TOUR (Einhorn, Blogfabrik) Get-Together und Essen

TAG 2 Fokus: Digitalisierung 09.00 — 09.15

Begrüßung 09.15 — 10.00 10.00 — 10.30 10.30 — 10.45 10.45 — 11.15

11.15 — 11.45 11.45 — 12.45 12.45 — 13.15

13.45 — 14.15

14.15 — 14.30

KEYNOTE Digitalisierung — Personalmanagement auf Basis von Kennzahlen und Datenanalysen Prof. Dr. Torsten Biemann (Universität Mannheim) KEYNOTE Wie verändert die Digitalisierung die Arbeitswelt?

Angela Todisco (SAP) Kaffeepause BEST CASE People Analytics — Was ist heute bereits möglich sinnvoll?

Henning Köhler (Siemens) DISKUSSION Big Data — Analyse in digitalen Zeiten Brunch TANDEM BEST CASE Work & Space — Homeoffice, mobiles Arbeiten und Teamwork Nils Hullen (IBM Deutschland) und Daniel Simon (Aperto)

ABSCHLUSSKEYNOTE Arbeiten 4.0: Transformation der Arbeitswelt und Herausforderungen für eine lernende Arbeitspolitik Benjamin Mikfeld (BMAS) Sum-Up

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11.00—11.30 Eröffnungskeynote

NEW WORK 4.0: VON DIGITALISIERUNG BIS KULTURELLER WANDEL — VERSUCH EINER KURSBESTIMMUNG IN UNRUHIGEM FAHRWASSER

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Nach der Phase unkritischer Euphorie, unberechtigter Verunsicherung und dem Verblassen falscher Propheten müssen Unternehmen ihren eigenen Weg in die digitale Zukunft und in die Arbeitswelt 4.0 definieren.

Die Digitalisierung verlangt eine Kombination aus Evolution und Disruption, die »Wir brauchen Flexibilisierung eine ehrliche Berücksich- jenseits plakativer tigung der Bedürfnisse von Mitarbeitern Sprüche nüchtern und von Unternehmen. Wir alle müssen zunehmend mit Widersprüchen umge- konzipierte und hen: Wir brauchen Stabilität plus Agilität, konsequent durchPerfektion plus Abenteuer, Demokratie gezogene Verändeplus Hierarchie sowie Organisation plus rungen in unserer Improvisation. Gleichzeitig gilt es über eine zeitgemäße Weiterentwicklung vom Arbeitswelt 4.0 – Work-Life-Blending nachzudenken und gerade auch nach die kreative Vielfalt der betrieblichen Ge- der Bundestagsnerationen umzusetzen. Bei all dem und wahl 2017.« beim Nachdenken über New Work helfen blumige Floskeln und schön klingende Wunderkonzepte nicht weiter: Wir brauchen ein klares Verständnis der Trends und eine konzentrierte Professionalität. Also: Es gibt genug Fragen, aber auch vernünftige Antworten, über die wir sprechen werden.

Tag 1 — Fokus: Kultureller Wandel

Prof. Dr. Christian Scholz, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb.

Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Universität des Saarlandes

Die Arbeitswelt wird schneller, unsicherer, komplexer und zunehmend mehrdeutig. Stichworte wie Agilität und Digitalisierung stellen neue Herausforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter. Es braucht in diesen dynamischen Umfeldern einen modernen, klaren Führungsansatz, der auf Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fußt und statt top down auf ein Miteinander setzt. »Ein moderner Führungsansatz Zudem braucht es Führungskräfte, die die Mit- erfordert eine Kultur von arbeiter begleiten, wei- speak-up und listen-up.« terentwickeln und in den Veränderungsprozessen mitnehmen.

Dr. Marc Schlette, Head of HR Strategy, Projects, Labour Relations, thyssenkrupp AG

11.30—12.00 Keynote

NEW TIMES, NEW WORK, NEW LEADERSHIP!

Anhand des RH-Ansatzes hat Accenture einen soge- »Leading in the nannten «Configurator» genew bedeutet baut. Er funktioniert wie ein Unternehmertum Auto-Konfigurator – nur für Arbeit. Der New Work Deal und Menschlichkeit ist simpel: Sagt uns, wie ihr optimal zu arbeiten wollt, wo, wann verbinden.« und für wie viel, damit ihr euer Talent und eure Energie optimal einsetzen könnt. Wir werden um diese Bedürfnisse von Mitarbeitern, Bewerbern und Kunden eine agile Organisation herumbauen, die sich laufend an wechselnde Bedingungen anpassen kann.

Marina Klein, HR Director, Accenture GmbH

Montag, 6. November 2017

Heiko Fischer, Founder & CEO, Resourceful Humans

12.00—12.30 Best Case

CONFIGURE YOUR WORK — WIE AUS MANAGEMENT THEORIE EIN MOMENT DER WAHRHEIT WIRD

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Gute Arbeit ist, wenn individuelles Potenzial und kollektives Ziel zusammenpassen — sowohl beim Sinn und Zweck als auch in der operativen Ausführung. Die entscheidende Frage ist, wo ich Menschen und ihre Leidenschaft, ihr Schaffen, ihre Motivation und ihre Beziehungen einsetze und wo ich simplifiziere, standardisiere und automatisiere — Oberste Führungsaufgabe ist dann für die Menschen die besten Rahmenbedingungen für gute Arbeit zu liefern.

»Arbeit ist Teil unserer Gesellschaft und Kultur — aber die Rolle von Arbeit wird sich ändern — und unser Anspruch an Arbeit.«

Dr. Nanne von Hahn, Director Talent, Development & HR Strategy, Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

14.00—14.30 Diskussion

Diskussion

13.30—14.00 Best Case

FÜHRUNGSKULTUREN IM UMBRUCH: WENIGER HIERARCHIE —MEHR FUHRUNG

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AGILE FÜHRUNG, GUTE ARBEITSBEDINGUNGEN UND RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Wie können bei agiler Führung gute Arbeitsbedingungen gewährleistet werden? Wie kann man mit neuen Führungsmodellen umgehen, wenn arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen noch unklar sind?

Sie wollen an der Diskussion aktiv teilnehmen und Ihre Erfahrungen teilen?

Melden Sie sich gerne bei uns.

Mit dabei: u.a. Dr. Nanne von Hahn, Dr. Christian Heinrich, Oliver Florschütz

Tag 1—Fokus: Kultureller Wandel

Die Zukunft der Arbeit ist flexibel — und vor allem beginnt sie heute.

Warum die starre 40-Stunden-Woche ausgedient hat, flexible Arbeit sogar mehr Disziplin und bessere Kommunikation erfordert als die klassische Präsenz- & 9-5-Kultur und am Ende dennoch alle (!) dabei gewinnen — darum geht es in diesem Vortrag.

Steffen Welsch, Head of Customer Happiness, Tandemploy GmbH

JOB-SHARING, SABBATICALS UND NEUE ZEITMODELLE Im Zuge des kulturellen Wandels steigt der Stellenwert von Freizeit und Zeit mit der Familie, eine Work-Life-Balance wird immer wichtiger. Viele Arbeitnehmer wünschen sich flexiblere Arbeitszeitmodelle. Wie können neue Zeitmodelle in Unternehmen umgesetzt werden? Was sollten Unternehmen beachten und welche arbeitsrechtlichen Aspekte sind dabei wichtig?

Sie wollen an der Diskussion aktiv teilnehmen und Ihre Erfahrungen teilen?

Melden Sie sich gerne bei uns.

Mit dabei: u.a. Steffen Welsch, Prof. Dr. Christian Heinrich, Oliver Florschütz

Montag, 6. November 2017

15.00—15.30 Diskussion

»New Work passiert nicht durch Anordnung von oben.

Flexible, neue, andere, bessere Arbeit können wir nur gemeinsam gestalten.«

Diskussion

Steffen Welsch spricht gemeinsam mit einem Vertreter eines Großkonzerns. Der genaue Speaker wird noch bekanntgegeben.

14.30—15.00 Tandem Best Case

ENTGRENZUNG VON ZEIT— DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST FLEXIBEL

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6. November, 16.15—17.45

New Work Tour: Impulse & Diskussion vor Ort Entdecken Sie bei der New Work Tour neue Arbeitsmodelle direkt vor Ort: Drei Berliner Co-Working-Spaces, StartUps und Innovation Labs öffnen uns ihre Türen. Es erwartet Sie eine Führung und ein Impulsvortrag. Aber auch Sie sind gefragt: Beteiligen Sie sich an den Paneldiskussionen zu relevanten Fragestellungen rund um das Thema New Work.

Innovation Lab

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Tour 1 Waldemar Zeiler, Founder & Chief Executive Unicorn »Wenn man Mitarbeiter wie Lemminge behandelt, dann handeln sie auch so.«

Impuls: "Unfuck the economy" Paneldiskussion: Arbeiten ohne Chef — wie kann das funktionieren?

Einhorn products GmbH

Tour 2 Claudio Rimmele, Creative Director »Der digitale Wandel hat viele Schreihälse hervorgebracht im Kampf um unsere Aufmerksamkeit. Umso wichtiger ist es, sich neu zu orientieren und zu lernen auf die leisen Töne des Internets zu hören.«

Einhorn Blogfabrik

Impuls: Content Creation im Wandel Paneldiskussion: Ort- und zeitflexibles Arbeiten — Segen oder Fluch?

Blogfabrik GmbH & Co. KG

Tour 3 Speaker und Location TBA

Paneldiskussion: Ende der Arbeit?

Was tun, wenn Computer immer mehr Aufgaben übernehmen?

Innovation Lab

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09.15—10.00 Keynote

DIGITALISIERUNG —PERSONALMANAGEMENT AUF BASIS VON KENNZAHLEN UND DATENANALYSEN Anhand von empirischer Evidenz und Praxisbeispielen zeigt Professor Biemann im Vortrag Möglichkeiten auf, wie das Personalmanagement in »HR wird immer mehr daneuen Arbeitswelten eigene Analysen tengetrieben und diese verwenden kann, um Entwicklung ist auch zu den Mehrwert von begrüßen. Im PersonalmaPersonalarbeit im nagement werden noch zu Unternehmen sichtviele Entscheidungen nach bar zu machen.

Bauchgefühl und Intuition getroffen.«

10 Tag 2—Fokus: Digitalisierung

Prof. Dr. Torsten Biemann, Lehrstuhl für Personalmanagement und Führung, Universität Mannheim

Digitalisierung ist das meist verwendete Wort im Zusammenhang mit technischer Transformation und einem immer schneller werdenden kulturellen Wandel hin zu neuen Me- »Jede Zeit hatte ihre dien und globaler Vernet- Form von New Work. zung. Neben den potenti- Daher sollten wir die ellen Herausforderungen Dynamik als Chance werden wir auch die positiven Impulse diskutieren, verstehen, statt nur die uns auf elementare die Risiken zu bemenschliche Werte zu- trachten.« rückführen, und welche davon unabhängig vom technischen Fortschritt die Arbeitswelt 4.0 wesentlich beeinflussen.

Dienstag, 7. November 2017

Angela Todisco, Head of Human Resources, SAP SE

10.00—10.30 Keynote

WIE VERÄNDERT DIE DIGITALISIERUNG DIE ARBEITSWELT ?

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11.15—11.45 Diskussion

Am Ende kommt ohnehin „42“ heraus.

Im Zeitalter der Digitalisierung spielt der Umgang mit Big Data eine zentrale Rolle. People Analytics ist hierzu ein viel diskutiertes Aufgabenfeld in der HR. Der rasante technologische Fortschritt macht immer mehr möglich. Was machbar ist, ist nicht »Digitales Arbeiten die Kernfrage. Die eigentliche Heraus- ist kein Selbstzweck. forderung sind sinnvolle Anwendungen.

Es soll meinen Alltag Eine Universallösung hierfür gibt es nicht erleichtern und mir – aber hilfreiche praktische Erfahrungen.

Henning Köhler, Leiter Operations and Transformation, Siemens AG

Zeit für wichtige Aufgaben freiräumen.«

BIG DATA —ANALYSE IN DIGITALEN ZEITEN

Diskussion

10.45—11.15 Best Case

PEOPLE ANALYTICS — WAS IST HEUTE BEREITS MÖGLICH SINNVOLL?

Die Analyse von Daten aus dem Personalwesen ist auf dem Vormarsch, um aus den unternehmenseigenen Daten Schlüsse ziehen zu können. Was bedeutet das Thema Big Data für die Personalarbeit? Und: Wie kann in digitalen Zeiten der Datenschutz gesichert werden?

Mit dabei: Henning Köhler, Matthias Spielkamp, Prof. Dr. Christian Heinrich, Oliver Florschütz

12 Tag 2—Fokus: Digitalisierung

Matthias Spielkamp, Gründer und Geschäftsführer, AlgorithmWatch

Nils Hullen, Senior Manager Government and Regulatory Affairs, IBM Deutschland

Daniel Simon, CCO, Aperto GmbH

HOMEOFFICE, MOBILES ARBEITEN UND CLOUDWORKING Egal ob zu Hause, im Co-Working-Space, im Café, im Zug oder im Park: Die Digitalisierung ermöglicht es, dass man heute von überall aus arbeiten kann. Was sollten Unternehmen beachten, um flexible Arbeitsplatzmodelle einzuführen?

Welche Konsequenzen hat das für den Arbeitsschutz?

Mit dabei: u.a. Nils Hullen, Daniel Simon, Dr. Maren Kentgens, Prof. Dr. Christian Heinrich, Oliver Florschütz

Dienstag, 7. November 2017

Dr. Maren Kentgens, Geschäftsführerin, Asklepios Connecting Health GmbH

13.15—13.45 Diskussion

Diskussion

Immer mehr Menschen wollen flexibler arbeiten — nicht nur ausschließlich im Büro, sondern auch von zu Hause aus oder unterwegs. Jedoch nimmt durch agile Arbeitsmethoden wie Design Thinking und Kooperationen mit »Digitalisierung und Partnern und Kunden in künstliche Intellieinem gemeinsamen "Ecogenz werden Jobs system" zugleich Teamwork wieder einen höheren Stel- verbessern, nicht lenwert ein. Digitalisierung vernichten. Aus- und und eine moderne Unter- Weiterbildung ist nehmenskultur sind dabei dabei der Schlüssel der Schlüssel, um "Work zur erfolgreichen & Space" erfolgreich zu Transformation.« vereinen.

12.45—13.15 Tandem Best Case

WORK & SPACE — HOMEOFFICE, MOBILES ARBEITEN UND TEAMWORK

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13.45—14.15 Abschlusskeynote

ARBEITEN 4.0: TRANSFORMATION DER ARBEITSWELT UND HERAUSFORDERUNGEN FÜR EINE LERNENDE ARBEITSPOLITIK Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat einen knapp zweijährigen Dialogprozess unter der »Seit einigen Jahren ist die Überschrift „Arbeiten 4.0“ geführt. Die Ergebnisse Digitalisierung das Megamündeten Ende 2016 in thema. Dabei ist viel Spekuder Vorlage eines Weißlation und Effekthascherei buchs. Der Vortrag stellt im Spiel. Wir sollten uns die wesentlichen Spannungsfelder der neuen klarmachen, dass über die Arbeitswelt dar und for- konkrete Gestaltung der Armuliert Anforderungen an beitswelt der Zukunft immer eine lernende Arbeitsponoch von Menschen und litik der Zukunft. Welche Schlüsse lassen sich zie- nicht von Maschinen enthen, wie geht es weiter? schieden wird.«

14 Tag 2—Fokus: Digitalisierung

Benjamin Mikfeld, Abteilungsleiter der Abteilung „Grundsatzfragen des Sozialstaats, der Arbeitswelt und der sozialen Marktwirtschaft“, Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Service Allgemeine Geschäftsbedingungen Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Umbuchung Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

Stornierung Eine Stornierung hat schriftlich zu erfolgen. Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: •

Storno bis zu 31 Kalendertage vor Tagungsbeginn: keine Kosten

•

Storno bis zu 14 Kalendertage vor Tagungsbeginn: 50 Prozent des Tagungspreises

Das Quadriga Forum ist das moderne Businesszentrum zwischen Gendarmenmarkt, Unter den Linden und dem Roten Rathaus in Berlin Mitte und somit mitten im politischen, wirtschaftlichen und kulturellem Zentrum Berlins gelegen. Rings um die von Karl Friedrich Schinkel erbaute Friedrichswerdersche Kirche haben Unternehmen, Institutionen, Gewerkschaften, Verbände sowie die Hauptstadtrepräsentanzen zahlreicher Firmen ihren Sitz. Das Auswärtige Amt befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft.

gungspreis •

unzumutbar machen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner •

Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfest-

Ansprechpartner

stellung seine Anwesenheit notwendig ist; Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.

In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhän-

•

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin GmbH geeignete

gig von der aktuellen Auslastung und auf An-

Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses

frage, vergünstigte Angebote.

vorzulegen hat. Erforderlich ist: •

Besuchen Sie unsere Webseite für weitere

bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und

Informationen: anreise-und-unterkunft

Eine Stornierung ist auch dann kostenfrei, wenn unvorhersehbare, schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen und eine Teilnahme

•

•

www.hrm-forum.eu/how-we-work/

Storno weniger als 14 Kalendertage vor Tagungsbeginn: voller Ta-

Kinder;

Quadriga Forum Werderscher Markt 15 • 10117 Berlin www.quadriga-forum.de

Partnerhotels

•

Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend;

Referenten/Programm Kristin Pollmann Konferenzleitung kristin.pollmann@hrm-forum.eu

•

bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;

•

bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes;

•

bei Tod eine Sterbeurkunde.

Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin GmbH behält sich vor, Tagung räumlich

Veranstalter

und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder einen anderen Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl von unter sechs Teilnehmern, einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin GmbH zu

Teilnehmerfragen Dennis Schultz Teilnehmermanagement dennis.schultz@hrm-forum.eu

vertretenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin GmbH in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin GmbH grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

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Alicia Polok Teamleitung Tagungs- und Kongressmanagement alicia.polok@hrm-forum.eu

Der Teilnehmer erklärt seine Einwilligung, dass die von ihm getätigten Angaben und Kontaktdaten von der Quadriga Akademie Berlin GmbH und vom Magazin Human Resources Manager zur Zusendung von Informationsmaterial (Newsletter) genutzt werden. Die Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

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