PMK Programm-Update by Quadriga Media Berlin GmbH

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Der Personalmanagementkongress 2011

Sehr geehrte Damen und Herren,

seitig, innovativ und lebendig die moderne Personalarbeit ist. Und sie hat auch gezeigt, wie wichtig ein breit angelegtes Austauschforum für eine immer bedeutsamere Berufsgruppe ist: Bereits im zweiten Jahr seines Bestehens hat sich der Kongress zu Deutschlands größter Fachtagung für Personalmanage-

PROGRAMM

die Premiere des Personalmanagementkongresses im letzten Jahr hat eindrucksvoll bewiesen, wie viel-

ment entwickelt. Dabei versteht sich HR längst nicht mehr als Exekutivabteilung, die anderenorts getroffene Entscheidungen umsetzt. Nein, modernes Personalmanagement ist strategisch und einﬂussreich; es hat den Anspruch, zu planen, zu gestalten und, selbstverständlich auch, zu führen. Diese Schlüsselrolle der HRArbeit für den betriebs- und weit darüber hinaus den volkswirtschaftlichen Erfolg bestätigen die auch international geachteten Zahlen des deutschen Arbeitsmarktes Monat für Monat. Mit der skizzierten gestärkten und gewichtiger werdenden HR-Funktion geht jedoch auch eine deutlich sein Kompetenzportfolio einerseits zu erweitern und andererseits die ihm bereits zur Verfügung stehenden Instrumente auf allen Arbeitsgebieten weiter zu professionalisieren. Das Leitmotiv des Personalmanagementkongresses 2011, „Die Zukunft gestalten“, greift den ehr-

REFERENTEN

größere Verantwortung einher: Der HR-Verantwortliche 2011 steht vor der doppelten Herausforderung,

geizigen Anspruch unserer Branche auf, ein sich stetig erweiterndes Aufgabenspektrum zunehmend besser zu lösen. Die Keynotes, Diskussionsrunden und Best-Case-Vorträge des Kongresses zeigen, wie der demograﬁsche Wandel, das Bildungssystem, die Globalisierung und der fortschreitende IT-Triumphzug die Arbeitswelt von morgen prägen. Zugleich bieten die Formate hochaktuelles Fachwissen zur Anwendung im eigenen Arbeitsalltag - in zahlreichen neuen Spezialfeldern ebenso wie auf den klassischen Fachgebieten des Personalmanagements. Sei es Arbeitsrecht, internationales Talentmanagement oder Online Recruiting, sei es Diversity und Change Management, interne Kommunikation oder familienfreundliche Arbeitszeitmodelle: Auf Teilnehmern den souveränen Gebrauch der besten Instrumente. Rund 1500 Personalmanager tauschen ihre Ansätze und ihr Wissen aus und geben so dem HR-Management zukunftsweisende Impulse.

SERVICE

dem Personalmanagementkongress geben führende Experten ihr Wissen weiter und ermöglichen den

Ich würde mich freuen, Sie auf dem Personalmanagementkongress 2011 begrüßen zu dürfen.

Mit freundlichen Grüßen

Joachim Sauer

V E R A N S T A LT E R

Präsident Bundesverband der Personalmanager

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INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Der Personalmanagementkongress 2011

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) und das Magazin „Human Resources Manager“ richten am 30. Juni und am 1. Juli 2011 zum zweiten Mal den Personalmanagementkongress in Berlin aus. Ziel ist es, Trends des Personalmanagements und zukunftsweisende Strategien der Beschäftigungspolitik vorzustellen sowie innovative Ideen in punkto Ausund Weiterbildung zu diskutieren. Am Vorabend des ersten Kongresstages lädt der BPM zunächst alle Vollmitglieder zur zweiten ordentlichen Mitgliederversammlung. Im Anschluss ﬁndet ein Warm-up für Verbandsmitglieder und alle Kon-

REFERENTEN

gressteilnehmer statt, die sich bereits in Berlin beﬁnden.

Mittwoch, 29. Juni 2011 Mitgliederversammlung und Warm-up

Donnerstag, 30. Juni 2011 Personalmanagementkongress 1. Kongresstag

Mitgliederversammlung des BPM

09.30 Uhr bis 18.00 Uhr

18.00 Uhr bis 21.00 Uhr, Museum für Kommunikation

Estrel Convention Center

Am Vorabend des Personalmanagementkongresses veranstaltet der Bundesverband der Personalmanager seine ordentliche Mitglieder-

Nach der Eröffnung des Kongresses durch den BPM-Präsidenten, Joa-

versammlung, zu der alle Vollmitglieder herzlich eingeladen sind.

chim Sauer, erwarten die Kongressteilnehmer am ersten Veranstal-

SERVICE

tungstag vier Keynote-Vorträge proﬁlierter Redner aus Politik, Wis-

Warm-up

senschaft und Praxis des HR-Managements. Die jeweils sechs paral-

ab 21.00 Uhr, Museum für Kommunikation

lelen Podiumsdiskussionen, Vorträge und Workshops in drei

Alle Kongressteilnehmer, die sich bereits am Abend vor dem Kongress

Zeitslots bieten den Kongressgästen eine Vielzahl von Diskussions-

in Berlin aufhalten, lädt das Präsidium des BPM zur gemeinsamen

möglichkeiten und praxisnahem Wissenserwerb zu allen entscheiden-

Einstimmung auf die Kongresstage ins Museum für Kommunika-

den Themen des Personalmanagements.

V E R A N S T A LT E R

tion ein.

Am Vorabend des Kongresses kommen die BPM-Mitglieder zur Mitgliederversammlung zusammen.

Eröffnungskeynote: Dr. Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS PROGRAMM

ab 20.00 Uhr

09.30 Uhr bis 16.30 Uhr

Admiralspalast

Estrel Convention Center

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Hö-

Keynote-Speaker des zweiten Kongresstags ist eine bedeutende

hepunkt des Personalmanagementkongresses. Durch das vielfältige

Persönlichkeit aus der Wissenschaft. In drei Vortragszeiträumen

Abendprogramm leitet die Fernsehmoderatorin Julia Westlake. Als

diskutieren, wie bereits am Vortrag, HR-Praktiker und erörtern Trends

Show-Act wird Sebastian Krämer die Kongressteilnehmer und

und aktuelle Themen der Personalwirtschaft. Den Abschluss der zwei-

Abendgäste unterhalten. Der Entertainer, freie Komponist und Schrift-

tägigen Veranstaltung bietet das einstündige Zukunftsforum, in wel-

steller fesselt sein Publikum mit außergewöhnlichen Liedern, einfalls-

chem drei Zukunfts-Experten einen Blick in die Zukunft wagen.

SERVICE

Freitag, 1. Juli 2011 Personalmanagementkongress 2. Kongresstag

REFERENTEN

Donnerstag, 30. Juni 2011 Gala-Abend „Nacht der Personaler“

reichen Pointen und virtuosen Klavierkompositionen.

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V E R A N S T A LT E R

Die Gala „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Kongresses.

Keynotespeaker am zweiten Kongresstag: Prof. Dr. Fredmund Malik

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KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

+++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ MITGLIEDERVERSAMMLUN G D E S B P M

PROGRAMM

MITTWOCH, 29. JUNI 2011, 1 8 . 0 0 – 2 1 . 0 0 U H R

Präsidiumswahlen

REFERENTEN

Am Vorabend des Personalmanagementkongresses ﬁndet die zweite ordentliche Mitgliederversammlung des Bundesverbands der Personalmanager statt. Diese ist das oberste Gremium des BPM und tritt einmal jährlich zusam-

1. Bericht des Präsidiums

men. Das höchste Entscheidungsorgan des Verbands richtet den BPM darüber

2. Berichte aus den Fach- und Regionalgruppen

hinaus auch inhaltlich zu zentralen Themen des Personalmanagements aus und

3. Bericht des Schatzmeisters, Vorstellung des Kassenberichts und des

fasst Beschlüsse zu Anträgen von Mitgliedern. Neben dem Bericht des Präsi-

Jahresabschlusses

diums und der Regional- und Fachgruppen über die bisher geleistete Ar-

4. Aussprache und Beschluss zu den Berichten und Bericht der Kassenprüfer

beit, wird der Schatzmeister den Kassenbericht und den Jahresabschluss 2010

5. ggfs. Entlastung von Präsidium und Schatzmeister

vorstellen. Auch die Arbeitsgruppe „Women Up!“, die sich als Reaktion auf

6. Neuwahlen des Präsidiums des BPM: Wahl eines Präsidenten und

den Beschluss der außerordentlichen Mitgliederversammlung im September

geschäftsführenden Vizepräsidenten, zwei weiterer Vizepräsidenten,

2010 bildete, wird von ihren Ergebnissen berichten. Ein weiterer Schwerpunkt

dem Schatzmeister sowie bis zu acht Beisitzern als weiteren Mitgliedern

des Abends sind die Neuwahlen des Präsidiums, die alle zwei Jahre stattﬁnden. Neben einem Präsidenten und geschäftsführenden Vizepräsidenten, wer-

SERVICE

Vorläufige Tagesordnung

7. Vorstellung der Ergebnisse der Arbeitsgruppe „Women Up!“, Diskussion und Beschlussfassung über den Antrag der Arbeitsgruppe

den zwei weitere Vizepräsidenten, ein Schatzmeister sowie bis zu acht Beisitzer

8. Beschluss über die Beitragsordnung für das Beitragsjahr 2012

als weitere Mitglieder des Präsidiums gewählt.

9. ggfs. Einbringung, Aussprache und Beschluss von weiteren Anträgen

REGIONALGRUPPENFRÜHST Ü C K

F R E I TAG 8. 1 5– 9 . 1 5 U H R Als Auftakt zum zweiten Kongresstag veranstaltet der Bundesverband der Personalmanager ein „Regionalgruppenfrühstück“ im Kongresshotel Estrel. Die Verbandsmitglieder frühstücken gemeinsam mit den anderen Mitgliedern aus ihren Regionalgruppen, pﬂe-

V E R A N S T A LT E R

gen landsmannschaftliche Eigenheiten oder tauschen sich über wirtschaftliche Entwicklungen aus, analysieren regionale Märkte, die jeweiligen Bewerbersituationen und legen den Grundstein für intensive zukünftige Kooperationen.

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KONGRESS

Kongressauftakt WARM-UP MITTWOCH, 29. JUNI 2011, A B 2 1 . 0 0 U H R

PROGRAMM REFERENTEN

Nach der Mitgliederversammlung lädt das Präsidium des Bundesverbandes der Personalmanager alle Mitglieder des Verbands sowie Kongressteilnehmer zum Warm-up ein. Im Museum für Kommunikation stimmen sich die Mitglieder in lockererer Atmosphäre auf die kommenden Kongresstage ein. Das Warm-up bietet exzellente Möglichkeiten, um den persönlichen Kontakt zu anderen Verbandsmitgliedern und HRVerantwortlichen aus den verschiedensten Branchen aufzunehmen und sich dabei über fachliche Grenzen hinaus auszutauschen. Die Teilnehmer können ihre inhaltlichen Präferenzen für die einzelnen Kongressformate erörtern, zukünftige Zusammenarbeit nach dem Kongress besprechen oder nach Anreise und Mitgliederversammlung einfach den verdienten Small Talk halten. Das Kongress-Warm-up steht allen Kongressteilnehmern offen, die sich bereits am Vorabend in Berlin aufhalten.

SERVICE V E R A N S T A LT E R

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Übersicht des Kongressprogramms DONNERSTAG, 30. JUNI 20 1 1 8.30 – 9.30 Uhr

Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen

Eröffnung und Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer und den Moderator Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator

9.30 – 9.45 Uhr

Eröffnungskeynote Dr. Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales

PROGRAMM

9.45 – 10.15 Uhr 10.15 – 10.45 Uhr

Pause

10.45 – 11.45 Uhr

Panel I

14.45 – 15.45 Uhr

Familienfreundliche Personalpolitik – Gute Vereinbarkeit sichert Fachkräfte Michael von Bronk Mitglied des Vorstandes, Arbeitsdirektor, Vattenfall Europe Mining AG & Vattenfall Europe Generation AG Petra Mackroth Leiterin der Unterabteilung Familie, Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Panel II

BEST CASE HRM Online

Personalarbeit 2.0 – Möglichkeiten und Grenzen Gero Hesse Geschäftsleitung, medienfabrik Gütersloh GmbH

BEST CASE Change

Institution im Wandel – Bundeswehr – der unbekannte Arbeitgeber Generalleutnant Wolfgang Born Abteilungsleiter Personal-, Sozial- und Zentralangelegenheiten, Bundesministerium der Verteidigung

BEST CASE Innovation

Die Zukunft der Industrie – Qualität als Erfolgsrezept Dr. Karlheinz Blessing Vorstandsvorsitzender, AG der Dillinger Hüttenwerke

BEST CASE Innovation

Reformbedürftigkeit des Arbeitsrechtes Christian Vetter Rechtsanwalt, Leiter Arbeitsund Sozialrecht, Dow-Deutschland Inc. Prof. Dr. Stefan Lunk Partner, Latham & Watkins LLP

Keynote III: Dr. Angelika Dammann, Mitglied des Vorstands, SAP AG Panel III

Internationale Nachwuchssicherung – Mit Kooperationen und Förderprogrammen zum Erfolg Florian Pinelli Personalleiter, AutoVision GmbH

Ab 20.00 Uhr

Arbeitszeitmodelle – Employer of Choice durch Flexibilität Brigitte Hirl-Höfer Senior Direktor HR, Mitglied der Geschäftsleitung, Microsoft Deutschland GmbH Jürgen Jäckel Leiter Personalservice Konzern, Fraport AG

Pause

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

17.00 – 18.00 Uhr

Führungsstrategien – Energie mobilisieren, Burn Out vermeiden, Beschleunigungsfallen überwinden Prof. Dr. Heike Bruch Professorin und Direktorin, Institut für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen

IDEENRAUM 1

16.15– 16.45 Uhr

International

Herausforderungen des Personalmanagements – Die Dresdner Bank-Integration Ulrich Sieber Mitglied des Vorstands, Commerzbank AG

BEST CASE Innovation

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

Demograﬁemanagement in KMU – Wandel erkennen – Zukunft gestalten Marianne Neuendorff Leitung Bereich Human Resources, BAHLSEN Gruppe

17.00 – 18.00 Uhr

Recht 2.0 – Neue Regeln für den Arbeitnehmerdatenschutz Jan Mönikes Rechtsanwalt, Schalast & Partner

BEST CASE Innovation

Keynote II: Prof. Dr. Renate Köcher, Geschäftsführerin, Institut für Demoskopie Allensbach

Demograﬁe

15.45 – 16.15 Uhr

BEST CASE Change

Pause

BEST CASE

14.45 – 15.45 Uhr

BEST CASE Online

Keynote I: Dr. Rüdiger Grube, Vorsitzender des Vorstands, Deutsche Bahn AG und DB ML AG

14.00– 14.30 Uhr

REFERENTEN

Demograﬁe

Internationales Personalmanagement – Steuerung und Controlling Esther Loidl Personalleiterin, Brose Gruppe Stefan Wimmer Global Chief People Ofﬁcer, Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

12.30 – 14.00 Uhr

SERVICE

BEST CASE

International

12.00 – 12.30 Uhr

VB ER A NDSETNA LT R Ü ER B PEM

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

BEST CASE Demograﬁe

Generations at Work – Generationenübergreifende Arbeitsmodelle Carsten Brust Senior Advisor Learning & Performance, Adam Opel AG

DISKUSSION Online

BEST CASE Change

Generation Y – Auf was sich Personaler einstellen müssen Angela Gallenz HR Manager, H&M Hennes und Mauritz B.V. & Co.K.G Jörg Haußknecht Vice President Human Resources & Legal Affairs, Universal Music Deutschland Alfred Lukasczyk Head of Employer Branding, Evonik Industries AG Prof. Dr. Armin Trost Studiendekan, Hochschule Furtwangen Moderation: Jan C. Weilbacher Chefredakteur, Human Resources Manager

Veränderung der Unternehmenskultur – Worauf es wirklich ankommt Boris Billing Head of People & Organizational Development, Swisscom (Schweiz) AG Dr. Ulf Mainzer Mitglied des Vorstands & Arbeitsdirektor, ERGO Versicherungsgruppe

BEST CASE Innovation

Compliance und CSR – Wettbewerbsvorteile sichern Dr. Jörg Flath Head of Compliance, Siemens Divisions IA&DT Susanne Meier Vice President CSR, Deutsche Post DHL

BEST CASE Innovation

Employer Branding – Der Weg zum Employer of Choice Wolfgang Goebel Vorstand Personal, Mc Donald’s Deutschland Inc. Andreas Weber Bereichsleiter Personal- und Sozialwesen, SMS Siemag AG

IDEENRAUM 2

Gala-Abend „Nacht der Personaler“

Moderation: Julia Westlake

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KONGRESS

F REITAG, 1. JULI 201 1 9.00– 9.30 Uhr

Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen

Keynote IV: Prof. Dr. Fredmund Malik, Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik Management Zentrum St. Gallen

9.30 – 10.00 Uhr

10.15 – 11.15 Uhr

Panel IV

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE International

11.15 – 11.45 Uhr

Pause

11.45 – 12.45 Uhr

Panel V

Erfolgreiches Gesundheitsmanagement – Gute Führung zeichnet sich aus! Joachim Sauer Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM) Prof. Dr. Dieter Frey Professor für Sozial- und Angewandte Psychologie, LMU München Andreas Storm Staatssekretär, BMAS Moderation: Randolf Jessl Chefredakteur, „personalmagazin“

11.45 – 12.45 Uhr

Pause

14.15 – 15.15 Uhr

BEST CASE

BEST CASE Change

Online

Nettiquette – Social Media Guidelines Andreas Manz HR Leader Solutions & Services, IBM Astrid Bigalk Leiterin Personal, GRAVIS Computervertriebsgesellschaft mbh

Panel VI

HR-Steering- statt Businesspartner – Der Personaler als steuernde Einheit Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik & Recht, Phoenix Contact GmbH & Co. KG.

Talentmanagement – Portfolio, Förderung und weiterentwicklung von Talenten Michael Groß Leiter Personalmarketing, AUDI AG Tobias Becker Talent Relationship Manager, AUDI AG

Veränderung der Kommunikation – Mit guter Führung zum Erfolg Egbert Deekeling Managing Partner, Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbH Norbert Kireth Senior Vice President Human Resources and organisation, sky Deutschland AG

DISKUSSION Innovation

Frauen-Power durch Frauenquote – Gleichstellung per Gesetz? Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp Leiterin Executive Development/ OFK, REWE Group Bascha Mika Honorarprofessorin, Universität der Künste (UdK), Berlin und freie Publizistin Miriam Gruß Stellvertretende Vorsitzende und familienpolitische Sprecherin, FDP-Bundestagsfraktion Moderation: Tissy Bruns Leitende Redakteurin und Chefkorrespondentin, „Tagesspiegel“

BEST CASE Innovation

Talente rekrutieren und binden – In Mittelstand und Großkonzern Markus Bonsels Vice President Human Resources & Services, Beiersdorf AG Magdalena Münstermann

Mitglied der Geschäftsführung & Prokuristin, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

BEST CASE Demograﬁe

Ganzheitliches Gesundheitsmanagement – Anforderungen und Ziele Karin Goldstein Leiterin Betriebliches Gesundheitsmanagement in Group Human Resources, Commerzbank AG Manfred Rompf Geschäftsführer Personalmanagement, Vivantes - Netzwerk für Gesundheit GmbH

BEST CASE Online

Recruiting, Employer Branding und Unternehmenskultur im Zeitalter des Web 2.0 Volker Seubert Senior HR Business Partner EMEA, Oracle Deutschland B.V. & Co. KG

BEST CASE Change

Change Management in KMU – Veränderungsprozesse meistern Katharina Pahl Chief Human Resource Ofﬁcer, DORMA Holding GmbH + Co. KGaA

BEST CASE Innovation

Vergütung – Zwischen Geldgier und Motivation Siegmar Schulz Vice President, Hay Group GmbH

BEST CASE Innovation

SERVICE

Personaler in Wachstumsmärkten – Soziokulturelle Herausforderungen Thorsten Amann Leiter International Markets Practice für KPMG Europe LLP & Leiter Global Mobility, KPMG International

14.15 – 15.15 Uhr

Neue Dimensionen von Veränderungsprozessen – Business as unusual Thomas Belker Managing Director Corporate Human Resources, OBI Group Holding GmbH

BEST CASE Innovation

IDEENRAUM 3

12.45 – 14.15 Uhr

International

Enterprise 2.0 – Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co? Stephan Grabmeier Head of Culture Initiatives, Deutsche Telekom AG Jens Trompeter Vorstand, itemis AG

FUTURE CASE Innovation

REFERENTEN

Ausgezeichnetes Demograﬁemanagement Dr. Rolf Bösinger Leiter der Projektgruppe „Neue Kultur der Arbeit“ und des Arbeitsstabs CSR, Bundesministerium für Arbeit und Soziales Dr. Rudolf Carl Meiler Leiter Personalstrategie, Recruiting und Personalentwicklung, ThyssenKrupp Steel Europe AG

BEST CASE Change

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE Demograﬁe

BEST CASE Online

PROGRAMM

Clash of Cultures? – Interkulturelles Personalmanagement Ulrich Jordan Arbeitsdirektor und Vorstand Personal, TARGOBANK AG & Co. KGaA Martin Krengel Vorstandsvorsitzender, WEPA Industrieholding SE

DISKUSSION Demograﬁe

Controlling – Messbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit Volker Kindler FG-Leiter Strategisches Personalmanagement, BPM

IDEENRAUM 4

15.30 – 16.30 Uhr

Zukunftsforum:

Tim Cole, Buchautor, Internet-Publizist, Kolumnist; Prof. Peter Wippermann, Gründer des Trendbüro; Ossi Urchs, Autor & TV-Regisseur Moderation: Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator

Ü ER B PEM VB ER A NDSETNA LT R

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INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Donnerstag, 30. Juni 2011 ERÖFFNUNG UND BEGRÜSS U NG

9. 3 0 – 9 . 4 5 U H R

Joachim Sauer

Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM)

Dr. Hajo Schumacher

Freier Autor, Journalist und Moderator

PROGRAMM

ERÖFFNUNGSKEYNOTE NEUE REFERENTIN

9. 4 5 – 1 0 . 1 5 U H R Der Aufschwung in Deutschland ist dynamisch: Die Wirtschaft wächst und die Binnennachfrage kehrt zurück. Viele Firmen stellen neue Kräfte ein. All dies deutet auf ein solides Wachstum hin. Für den Personalbereich sind zwei Trends entscheidend: Einerseits steigt die Nachfrage nach Arbeitskräften, andererseits werden Tätigkeiten immer anspruchsvoller. Komplexe Maschinen müssen bedient, Fertigungsstraßen administriert und Produkte kreativ vermarktet werden: Arbeiten, die nicht durch Maschinen erledigt, sondern nur von Menschen gemacht werden können. Doch das Personal

REFERENTEN

wird knapp: In 15 Jahren wird Deutschland rund fünf Millionen Erwerbstätige weniger haben. Zudem altert die Bevölkerung. Wenn wir hier klug gegensteuern wollen, müssen wir das Motto des diesjährigen Personalmanagementkongresses ernst nehmen und „die Zukunft gestalten“. Denn es gibt die Potenziale, die wir für den Arbeitsmarkt gewinnen können. Aktivieren wir sie! Da sind die älteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, deren Erfahrungsschatz den Untermnehmen nützt. Es ist jetzt an uns, Arbeit alternsgerecht zu gestalten. Viele Frauen wollen mehr arbeiten. Eröffnen wir ihnen die Breite der Angebote und den Zugang zur Spitze! Bieten wir Jungendlichen attraktive Ausbildungen, denn sie haben eine Chance verdient und wenn es sein muss auch eine zweite. Schließlich sind sie der Nachwuchs, den der Arbeitsmarkt

SERVICE

so dringend benötigt. Diese Herausforderungen können wir nur meistern, wenn alle Beteiligten anpacken. In den Unternehmen ist nachhaltiges Personalmanagement gefragt, das weit über das bloße Einstellen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinaus geht. Gezielte Gesundheitsförderung, umsichtiges Qualiﬁzierungsmanagement oder neue Arbeitszeitmodelle sind Schlüsselbereiche, um Unternehmen demograﬁefest zu machen. Es zahlt sich aus, Erfahrungen auszutauschen, offen für frische Ideen zu sein und von den Besten zu lernen. Der Personalmanagementkongress 2011 ist eine ausgezeichnete Gelegenheit dafür. Deshalb wünsche ich allen

V E R A N S T A LT E R

Kongressbesucherinnen und -besuchern einen anregenden Austausch und neue Impulse für ihre wichtige Arbeit. Dr. Ursula von der Leyen Bundesministerin für Arbeit und Soziales

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

10.45–11.45 UHR I N N O VA T I O N

BEST CASE

CHANGE

KONGRESS

PANEL I

I N T E R N AT I O N A L

BEST CASE

Ulrich Sieber Mitglied des Vorstands, Commerzbank AG

Arbeitszeitmodelle

Herausforderungen des Personalmanagements Die Dresdner Bank-Integration

Employer of Choice durch Flexibilität Übernahmen bekannter Unternehmen erzeugen Interesse

Esther Loidl Stefan Wimmer Personalleiterin, Brose Gruppe Global Chief People Ofﬁcer, Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

Internationales Personalmanagement Steuerung und Controlling

in der Öffentlichkeit. Was sind die strategischen Überle-

delle bereits durchgesetzt – zum Wohle von Arbeitneh-

gungen? Was bedeutet die Übernahme für Kunden und

Globalisierung stellt Unternehmen vor eine Vielzahl von

mern und Arbeitgebern. Nicht nur aufgrund der demogra-

Mitarbeiter? Früh müssen in einem derartigen Projekt Leit-

Herausforderungen. Global agierende Unternehmen

ﬁschen Entwicklungen und kulturellen Erfordernissen er-

planken gesetzt werden. Weitreichende Entscheidungen

müssen ihre Personalstrategien einem ständig veränder-

scheint eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten sinnvoll: Die

stehen an. Und sie sind schnell zu treffen. Die Festlegung

ten Personalmarkt anpassen und nicht nur in rechtlicher

Work-Life-Balance wird stabiler, eine Vereinbarkeit von

auf eine IT-Plattform ist ein Beispiel. Aber auch das Perso-

Hinsicht internationalen Standards genügen, sondern

Beruf und Familie möglich und die Attraktivität als Arbeit-

nalmanagement steht vor der großen Herausforderung,

auch lokale Spielräume nutzen. Esther Loidl, Leiterin Per-

geber steigt. Gemeinsam stellen Brigitte Hirl-Höfer, Senior

möglichst alle Mitarbeiter für den intensiven Integrations-

sonal der Brose Gruppe, und Stefan Wimmer, Global

Direktor HR, Microsoft Deutschland, und Jürgen Jäckel,

prozess zu gewinnen. Von Anfang an ist es bei der Inte-

Chief People Ofﬁcer, Hellmann Worldwide Logistics, zei-

Leiter Personalservice Konzern bei Fraport, ihre Unterneh-

gration wichtig, beide Unternehmenskulturen zu berück-

gen in ihren Vorträgen die konkrete Umsetzung der Per-

menskonzepte vor.

sichtigen. Ulrich Sieber ist im Vorstand der Commerzbank

sonalstrategien in ihren Unternehmen auf.

verantwortlich für Human Resources und Integration. Nach zweieinhalb Jahren Integrationsarbeit schaut er zurück auf anstrengende Jahre, in denen viel bewegt und

BEST CASE

REFERENTEN

In vielen Unternehmen haben sich ﬂexible Arbeitszeitmo-

DEMOGRAFIE

PROGRAMM

Brigitte Hirl-Höfer Jürgen Jäckel Senior Direktor Human Resources, Leiter Personalservice Konzern, Mitglied der Geschäftsleitung, Fraport AG Microsoft Deutschland GmbH

I N N O VA T I O N

erreicht wurde. Über die Erfahrungen der Integration der Dresdner Bank berichtet er in seinem Vortrag.

BEST CASE

Petra Mackroth Leiterin der Unterabteilung Familie, Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Familienfreundliche Personalpolitik

ONLINE

Führungsstrategien Jan Mönikes Rechtsanwalt, Schalast & Partner

Energie mobilisieren, Burn Out vermeiden, Beschleunigungsfallen überwinden Die Etablierung innovativer Führungsstrategien ist vor dem

Recht 2.0

Hintergrund des demograﬁschen Wandels ein unumgängli-

Neue Regeln für den Arbeitnehmerdatenschutz

cher

Leistung(sbereitschaft) von Mitarbeitern gewährleisten.

men fragen, welche Bevölkerungsgruppen sie noch nicht

Neue Techniken bedeuten in vielen Fällen auch rechtliche

haben: Burn Out, Demotivation, steigende Krankheitsfälle

optimal in ihr Recruiting einbeziehen. Das Angebot von

Risiken. Wie ist zum Beispiel mit persönlichen Informatio-

etc. Eine optimale Führungsstrategie muss messen, welche

Modellen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ei-

nen aus sozialen Netzwerken, E-Mails der Mitarbeiter, Tele-

Potentiale Mitarbeiter bereithalten. Ausgehend vom Status

ne Möglichkeit, dieses Potential zu nutzen und sich als

fongesprächen oder Videoaufzeichnungen umzugehen? Die

Quo, lassen sich maßgeschneiderte Lösungen konzipieren,

Arbeitgeber einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Novellierung des Arbeitnehmerdatenschutzes regelt Vorge-

die zu einer Hochleistungsorganisation führen. Dabei müs-

Petra Mackroth, Leiterin der Unterabteilung Familie, Ab-

hensweisen für Personalverantwortliche, deren Missach-

sen Beschleunigungsfallen überwunden und der Aufbau

teilung Familienpolitik beim BMFSFJ, und Michael von

tung teils empﬁndliche Konsequenzen haben kann. Der

eines Hochleistungssystems als Führungsaufgabe verstan-

Bronk, Mitglied des Vorstandes und Arbeitsdirektor bei

Rechtsanwalt Jan Mönikes, Kanzlei Schalast & Partner, be-

den werden. Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts

Vattenfall Europe, beleuchten diese Thematik anhand

leuchtet Neuerungen des Datenschutzes im Spannungsver-

für Führung und Personalmanagement der Universität St.

ausgewählter Daten und Fallbeispiele.

hältnis zu Compliance Management und Verbrechensbe-

Gallen, stellt in ihrem Vortrag Messinstrumente und Füh-

kämpfung anhand konkreter und praxisnaher Beispiele.

rungsstrategien vor.

Gute Vereinbarkeit sichert Fachkräfte In Zeiten des Fachkräftemangels müssen sich Unterneh-

Führungsstrategien

müssen

die

Überforderungen können auf längere Sicht fatale Folgen

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Schritt.

SERVICE

Michael von Bronk Mitglied des Vorstandes & Arbeitsdirektor, Vattenfall Europe Mining AG & Vattenfall Europe Generation AG

Prof. Dr. Heike Bruch Professorin und Direktorin, Institut für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Donnerstag, 30. Juni 2011 KEYNOTE I

12.00–12.30 UHR

SERVICE

REFERENTEN

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Keynote

V E R A N S T A LT E R

Die Deutsche Bahn AG: Herausforderungen und Perspektiven Kaum ein Manager hat 2010 ein so turbulentes Jahr erlebt

Die Deutsche Bahn ist das letzte große Staatsunternehmen

rungen. Daneben engagiert sich die Bahn auch im interna-

wie Dr. Rüdiger Grube. Er ist seit Mai 2009 Chef der

in Deutschland und steht unter ständiger Beobachtung von

tionalen Bereich stark und muss sich den Anforderungen

Deutschen Bahn AG und wird in seiner Keynote-Speech

Politik, Medien und Öffentlichkeit. Die Außenwahrnehmung

der unterschiedlichen Märkte anpassen. Die Bahn ist in

über die zentralen Herausforderungen und Perspekti-

der Bahn wird auch dann zu einem bedeutenden Faktor,

über 130 Ländern mit rund 300.000 Mitarbeitern aktiv, fast

ven der Deutschen Bahn sprechen. Interessant wird hier-

wenn es um den Aufbau der Arbeitgebermarke geht:

jeder vierte Mitarbeiter arbeitet im Ausland. Kerngeschäft

bei zu erfahren sein, welche Strategie sich die Bahn für die

Die Konkurrenz um sich verknappende Fachkräfte in

ist die Eisenbahn in Deutschland.

Zukunft erarbeitet hat, wie diese umgesetzt werden soll und

Verbindung mit der enormen öffentlichen Präsenz füh-

welche konkreten Ziele vom Unternehmen verfolgt werden.

ren zu großen, für Unternehmen untypische Herausforde-

Dr. Rüdiger Grube Vorsitzender des Vorstandes, Deutsche Bahn AG

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

14.00–14.30 UHR

KONGRESS

KEYNOTE II

Herausforderung für die Personalsteuerung

PROGRAMM

Der Wandel einer Gesellschaft wird immer von einer Vielzahl verschiedener Einﬂüsse geprägt, ob vom Wirtschaftswunder, Krisen oder dem demograﬁschen Wandel. Gerade Letzterer wird die Personalarbeit in den nächsten Jahrzehnten stark verändern. Jedes dritte Unternehmen hat bereits jetzt Rekrutie-

Keynote

rungsprobleme, mehr als 60 Prozent rechnen mit wachsenden Problemen in den nächsten Jahren. Entsprechend wird es zunehmend wichtiger, unausgeschöpfte Personalreserven zu erschließen und sich in der Konkurrenz um qualiﬁzierte Kräfte zu proﬁlieren. Große Reserven existieren z. B. bei weiblichen Beschäftigten, aber die Vollzeitberufstätigkeit von Frauen liegt in

REFERENTEN

Deutschland unter dem europäischen Durchschnitt. Eine bessere Ausschöpfung dieser Ressourcen erfordert nicht nur vermehrte Anstrengungen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf und einer Forcierung der gezielten Frauenförderung, sondern auch eine offensive Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Rollenbildern. Auch in der Haltung zur Arbeit fand ein gravierender Einstellungswechsel statt: Erwerbstätige und generell hoch qualifizierte Kräfte bewerten eine Position zunehmend unter den Aspekten der Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten und der Work-Life-Balance. Dies erfordert eine systematischere Analyse von Zielen und Ambitionen der (potentiellen) Mitarbeiter wie von Konfliktfeldern zwischen beruflichem und privatem Bereich. Ebenfalls bemerkens-

SERVICE

wert sind die Regularien der Politik, die vermehrt in die Personalsteuerung von Unternehmen eingreift, ob es um Zeitarbeit, Mindestlöhne, Antidiskriminierung, Frauenquote und Verlängerung der Lebensarbeitszeit geht: Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Erwartung konfrontiert, gesellschaftspolitischen Leitideen zu entsprechen. Mit mehr als 10.000 Interviews in über 60 Jahren hat das Institut für Demoskopie Allensbach einen kaum zu überbietenden Wissensschatz über die Einstellungen der deutschen Bürgerinnen und Bürger. Die Institutsvorsitzende, Prof. Dr. Renate Köcher, ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer DAX-Unternehmen zu ﬁnden – ihre Meinung ist hoch im Kurs, ob es um politische Meinungen oder wirt-

V E R A N S T A LT E R

schaftliche Beﬁndlichkeiten geht. In ihrer Keynote wird sie der Frage nachgehen, auf was sich Personaler in den nächsten Jahrzehnten einstellen müssen. Prof. Dr. Renate Köcher Geschäftsführerin, Institut für Demoskopie Allensbach

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INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Donnerstag, 30. Juni 2011 PANEL II

14.45–15.45 UHR CHANGE

PROGRAMM

BEST CASE

ONLINE

BEST CASE

Christian Vetter Rechtsanwalt, Leiter Arbeitsund Sozialrecht, Dow-Deutschland Inc.

I N N O VA T I O N

Prof. Dr. Stefan Lunk Partner, Latham & Watkins LLP

Generalleutnant Wolfgang Born Abteilungsleiter Personal-, Sozial- und Zentralangelegenheiten, Bundesministerium der Verteidigung

Gero Hesse Geschäftsleitung medienfabrik Gütersloh GmbH

Institution im Wandel

Personalarbeit 2.0

Reformbedürftigkeit des Arbeitsrechtes

Das Thema Social Media ist mittlerweile ubiquitär und es

Das Arbeitsrecht regelt viele Belange der Personalarbeit,

Die Bundeswehr erfährt eine der größten Reformen ihrer Ge-

ﬁndet sich kaum ein Bereich, der nicht mit dem Titel „2.0“

ob Datenschutz, Arbeitsverträge, Tarifvereinbarungen

schichte und wird als Institution eigener Art mit speziﬁschen

versehen wird. Auch stellt sich die Frage nicht mehr, ob es

oder betriebliche Mitbestimmung. Dabei steht es einer

Problemen konfrontiert. Seit Abschaffung der Wehrpﬂicht

sich hierbei nur um ein „nice to have“ oder ein „must have“

effektiven Personalarbeit zeitweise im Weg. Christian Vet-

beﬁndet sie sich in Konkurrenz um Fachkräfte mit anderen

handelt. Personaler müssen sich längst auf Facebook, Twit-

ter, Rechtsanwalt und Leiter Arbeits- und Sozialrecht der

Unternehmen. Das heißt konkret: Die Bundeswehr muss sich

ter, Xing und Co. bewegen und dort Herausforderungen

Dow-Deutschland Inc., und Prof. Dr. Stefan Lunk, Partner

nun vermehrt um Nachwuchssicherung, Talentmanagement,

begegnen, die vor kurzer Zeit noch zum Bereich Kommuni-

bei Latham & Watkins LLP, zeigen in ihren Best Cases auf,

Führungskräfteentwicklung und Weiterbildung bis hin zur

kation gehörten. Da die Kommunikation über Social Media-

welche rechtlichen Rahmenbedingungen verändert wer-

Personalausgliederung kümmern. Generalleutnant Born,

Kanäle speziell ist, ist man mit einer nachhaltigen Strategie

den müssen, um den praktischen Anforderungen eines

Abteilungsleiter Personal, Sozial- und Zentralangelegenhei-

gut beraten. Eine planlose Nutzung der Portale und Tools

zeitgemäßen Personalmanagements gerecht zu werden.

ten des Bundesministeriums der Verteidigung, stellt in sei-

kommt schnell einem Himmelsfahrtskommando gleich. Ge-

nem Best Case die speziﬁschen Probleme der Bundeswehrre-

ro Hesse, Geschäftsleitung, medienfabrik Gütersloh, zeigt in

form im Hinblick auf die Personalarbeit dar.

seinem Vortrag, für welche Themenfelder Social Media in

Bundeswehr – der unbekannte Arbeitgeber

REFERENTEN

BEST CASE

Möglichkeiten und Grenzen

BEST CASE

DEMOGRAFIE

der Personalarbeit relevant ist, welche aktuellen Beispiele BEST CASE

I N N O VA T I O N

aus der Praxis es gibt und wie Social Media intern genutzt werden kann.

SERVICE

DAS ERWARTEN UNSERE REFERENTEN 2011

Dr. Karlheinz Blessing Vorstandsvorsitzender, AG der Dillinger Hüttenwerke

Die Zukunft der Industrie Qualität als Erfolgsrezept Nach wie vor stellt der produzierende Sektor den Kern der deutschen Wirtschaft dar. Um in Zeiten der Globalisierung

V E R A N S T A LT E R

die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, sind viele produzierende Unternehmen auf günstige Energie- und Rohstoffversorgung und eine hochqualiﬁzierte Belegschaft angewiesen. Dr. Karlheinz Blessing, Vorstandsvorsitzender der AG der Dillinger Hüttenwerke, gibt Einblicke in die Zukunftskonzepte seiner Unternehmen.

„Auf Basis des letztjährigen Kongresses erwarte ich eine top organisierte Veranstaltung mit interessanten Vorträgen und der Möglichkeit, aktiv zu netzwerken. Mein persönliches Highlight letztes Jahr war der Vortrag von Prof. Dr. Peter Kruse und ich frage mich mit Vorfreude, ob dieses Level gehalten werden kann. Darüber hinaus wird man sehen, dass gerade in meinem Schwerpunktbereich Employer Branding und Social Media seit 2010 eine Menge passiert ist und ich bin gespannt auf die Diskussionen rund um diese Thematik.” Gero Hesse Geschäftsleitung, medienfabrik Gütersloh GmbH

Marianne Neuendorff Leiterin Human Resources, BAHLSEN Gruppe

Demograﬁemanagement in KMU Wandel erkennen – Zukunft gestalten Der Fachkräftemangel führt dazu, dass die Arbeitswelt bunter, weiblicher und älter wird. Die Internationalisierung des Personalmarkts erfordert interkulturelle Kompetenzen, damit eine gemischte Mitarbeiterschaft gelingen kann. Die Arbeitswelt wird weiblicher, denn Unternehmen müssen Voraussetzungen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf schaffen. Sie wird aber auch älter, wenn über Gesundheitsmanagement und generationsübergreifende Zusammenarbeit ältere Mitarbeiter im Unternehmen gehalten werden sollen. Marianne Neuendorff, Leiterin Human Resources der BAHLSEN Gruppe, vermittelt drei Instrumente ihres Unternehmens gegen den Fachkräftemangel.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

16.15–16.45 UHR

KONGRESS

KEYNOTE III

PROGRAMM REFERENTEN SERVICE

Keynote

Diversity – Verschiedenheit als Chance scheitern lassen. Deshalb ist ein strategisches Diversity

note wird sie darüber berichten, wie beim Diversity Ma-

falt gibt es keinen Fortschritt. Unterschiedliche Kompeten-

Management der Grundpfeiler, der eine erfolgreiche Zu-

nagement der SAP operationale und strategische Zielset-

zen, Erfahrungen und Persönlichkeiten können maßgeb-

sammenarbeit und damit wirtschaftlichen sowie persönli-

zungen verbunden werden. Wie kann ein international

lich zu weltweitem Erfolg beitragen, weil auf Vielfalt fo-

chen Erfolg erst ermöglicht. Gerade international aufge-

aufgestellter Konzern von der Kraft der Vielfalt proﬁtieren?

kussierte Unternehmen in der Lage sind, sich unter-

stellte Unternehmen wissen um die Wichtigkeit des Diver-

Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich

schiedlichsten Bedingungen ﬂexibel anzupassen.

sity Managements, das die Mitarbeiter in ihren Unter-

beim Aufbau eines einzigartigen, schwierig imitierbaren

Natürlich kann ethische, kulturelle oder soziale Verschie-

schieden und Gemeinsamkeiten respektiert und schätzt,

Humankapitals? Wie kann die erhöhte Problemlösefähig-

denheit zu Spannungen führen: Unterschiedliche Einstel-

aber auch auf gemeinsame Ziele fokussiert. Dr. Angelika

keit heterogener Gruppen operationalisiert werden?

lungen und Wertsetzungen bedeuten Reibungspunkte

Dammann ist als Vorstandsmitglied für das globale Per-

und können Gruppen gerade aufgrund ihrer Heterogenität

sonalwesen der SAP-Gruppe verantwortlich. In ihrer Key-

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Dr. Angelika Dammann Mitglied des Vorstands, SAP AG

V E R A N S T A LT E R

Von der Evolutionsbiologie wissen wir längst: Ohne Viel-

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Donnerstag, 30. Juni 2011 PANEL III

PROGRAMM

BEST CASE

REFERENTEN

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Andreas Weber Bereichsleiter Personal- und Sozialwesen, SMS Siemag AG

17.00–18.00 UHR I N N O VA T I O N

Wolfgang Goebel Vorstand Personal, McDonald´s Deutschland Inc.

Employer Branding

DISKUSSION

Prof. Dr. Armin Trost Studiendekan, Hochschule Furtwangen

ONLINE

Alfred Lukasczyk Head of Employer Branding, Evonik Industries AG

Angela Gallenz Jörg Haußknecht HR Manager, H&M Hennes und Vice President HR & Legal Mauritz B.V. & Co.K.G Affairs, Universal Music Deutschland

Generation Y

NEUER REFERENT

Der Weg zum Employer of Choice

Auf was sich Personaler einstellen müssen

Unterschiedliche Darstellungen als Arbeitgeber sprechen

Die Generation Y, aufgewachsen im digitalen Zeitalter und auf Arbeitssuche zu Zeiten

unterschiedliche Zielgruppen an und hierfür ist ein stra-

des Fachkräftemangels, stellt die klassische Rekrutierung auf den Kopf. Unternehmen

tegisches Personalmarketing notwendig. Authentische

müssen viel Aufwand betreiben, um sich selbst als attraktiven Arbeitgeber für den

Kernbotschaften für den Arbeitsmarkt setzen allerdings

Nachwuchs zu positionieren und die Zielgruppe zu erreichen. Das geschieht dort, wo

ein realistisches Selbstbild und die Kommunikation eines

die Digital Natives kommunizieren, nämlich im Web 2.0. Diese Generation ist an-

stimmigen Gesamtbilds an alle Zielgruppen voraus. Ins-

spruchsvoll, wenn es um Arbeitsbedingungen und -gestaltung geht, denn sie erwarten

besondere die Zielgruppe „Nachwuchs“ muss frühzeitig

nicht nur eine gute Bezahlung, sondern auch Internationalität und soziales Engage-

angesprochen werden, damit Bekanntheit und Vertrauen

ment des Arbeitgebers. Dafür können Arbeitgeber eine hohe Qualiﬁkation und Motiva-

geschaffen werden. Nur wer sich als Arbeitgeber richtig

tion vom Nachwuchs erwarten. Welche Besonderheiten diese aufgrund des demograﬁschen Wandels begehrte Zielgruppe

darstellt, kann damit rechnen, dass er das gewünschte

ausmachen, welche Herausforderungen für die Personalarbeit entstehen und welche Chancen es zu nutzen gilt, darüber

Personal rekrutieren kann. Andreas Weber, Leiter Perso-

diskutieren Angela Gallenz, HR Manager, H&M Hennes und Mauritz, Jörg Haußknecht, Vice President Human Resources

nal- und Sozialwesen, SMS Siemag, und Wolfgang Goe-

& Legal Affairs, Universal Music Deutschland, Alfred Lukasczyk, Head of Employer Branding, Evonik Industries, und Prof.

bel, Vorstand Personal bei McDonald’s Deutschland,

Dr. Armin Trost, Studiendekan des MBA-Programm International Business Management, Business School, Hochschule

werden in ihrem Best Case darauf eingehen, welche un-

Furtwangen. Durch die Diskussion führt Jan C. Weilbacher, Chefredakteur beim Human Resources Manager.

Moderation: Jan C. Weilbacher Chefredakteur, Human Resources Manager

terschiedlichen Strategien ihre Unternehmen auf dem Weg zu eine erfolgreicher Arbeitgebermarke verfolgen.

TEILNEHMERSTIMMEN 2010

SERVICE

„Die Eindrücke des Kongresses waren sehr gut und aus vielen Gesprächen, die ich seitdem geführt habe, weiß ich, dass die Teilnehmer den Kongress sehr positiv erlebt haben. Ich denke, der Bundesverband der Personalmanager hat da quasi aus dem Stand einen Benchmark vorgelegt, der erst mal wieder getoppt werden muss.“

BEST CASE

Veränderung der Unternehmenskultur Worauf es wirklich ankommt Veränderungen gehören zum Alltag eines jeden Unternehmens und das Change Management zur Schlüsselkompetenz von Führungskräften und Personalmanagern. Wenn jedoch der Wandel ganze Unternehmensstrukturen umfasst, sind interne Beharrungskräfte nicht selten stark. Veränderungsprozesse können aber durchaus optimal bewältigt werden, dabei kommt es einerseits auf die richtige Kommunikation, andererseits auf die richtige Dosierung von Transformationen an. Boris Billing, Head of People & Organizational Development, Boris Billing Head of people & Organizational Development, Swisscom (Schweiz) AG

Swisscom (Schweiz), und Dr. Ulf Mainzer, Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor, ERGO Versicherungsgruppe, sprechen über die unterschiedlichen Konzepte beider Unternehmen. DAS ERWARTEN UNSERE REFERENTEN 2011

Marcus Fischer Projektleiter Personalentwicklungssysteme, AUDI AG

V E R A N S T A LT E R

CHANGE

Dr. Ulf Mainzer Mitglied des Vorstandes, ERGO Versicherungsgruppe AG

“Der Kongress bietet eine breite Palette von hochinteressanten Beiträgen zu aktuellen Themen im Personalmanagement. Ich freue mich dabei auf inspirierende Vorträge und Dialoge zu best practises mit hochkarätigen Referenten und Teilnehmern in Berlin. Die Auswahl der Themen ist vielversprechend.” Boris Billing Head of people & Organizational Development, Swisscom (Schweiz) AG

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

BEST CASE

17.00–18.00 UHR I N T E R N AT I O N A L

BEST CASE

KONGRESS

PANEL III

I N N O VA T I O N

Dr. Jörg Flath Head of Compliance, Siemens Divisions IA&DT

Internationale Nachwuchssicherung

Compliance und CSR

Susanne Meier Vice President Corporate Responsibility-GoHelp, Deutsche Post DHL

Wettbewerbsvorteile sichern

Kreativität und überzeugende Strategien sind gefragt: Die internationale Konkurrenz

Eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen, bedeutet einen klaren Wettbewerbs-

um die besten Nachwuchskräfte wird härter. Einen Schlüssel zur Nachwuchssiche-

vorteil. Einer der Erfolgsfaktoren ist die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung

rung bilden Kooperationen und Partnerschaften mit Hochschulen. Sie stellen den

durch Unternehmen, CSR wird damit zum Handlungsfeld für ein durchdachtes Employ-

Rahmen für weitere gezielte Maßnahmen wie etwa studentische Talent- und Studien-

er Branding. Dies kann, wie bei der Deutschen Post, aufbauend auf den vier Säulen

förderprogramme dar. Das Talentmanagement setzt sich innerhalb der Unternehmen

Umwelt, Mensch, Gesellschaft und Kapital, durch das Schaffen von Transparenz und

fort: Mit attraktiven Programmen für die Berufsausbildung und Traineeförderung so-

Glaubwürdigkeit, das aktive Einbinden von Mitarbeitern, die gelebte Nähe zum Kern-

wie einer nachhaltigen Managemententwicklung überzeugen Unternehmen ihre

geschäft und das gemeinsame Handeln mit strategischen Partnern geschehen. Oder es

Nachwuchskräfte. Zu den unverzichtbaren Instrumenten moderner Talentgewinnung

werden wie bei Siemens die positiven Auswirkungen des Compliance Programmes fo-

gehören zudem innovatives, onlinegestütztes Bewerbungsmanagement und Perso-

kussiert, wozu Sustainability, die Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt, eine Minimierung

nalmarketing. Am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens zeigt Florian Pinelli,

von Strafzahlungen und die Verschlankung von Betriebskosten gehören. Wie auch im-

Personalleiter von AutoVision, Trends bei der Talentgewinnung und -sicherung an

mer die Fokussierung in den einzelnen Unternehmen ausfällt: Ziel ist es letztlich, mit

internationalen Standorten auf.

einem integrativen Compliance-Ansatz insgesamt ein zukunftsfähiges Unternehmen zu

REFERENTEN

Mit Kooperationen und Förderprogrammen zum Erfolg

PROGRAMM

Florian Pinelli Leiter Personal, AutoVision GmbH

gestalten. Susanne Meier, Vice President, Corporate Responsibility-GoHelp der Deutschen Post DHL, und Dr. Jörg Flath, Head of Compliance bei Siemens, erläutern, wie BEST CASE

DEMOGRAFIE

sich nachhaltige Erfolge unterschiedlicher Compliance-Strategien als Teil des Employer Branding erzeugen lassen. Sie werden auch darauf eingehen, wie die Konzepte der Unternehmen praktisch umgesetzt und welche Aktionen in letzter Zeit durchgeführt wurden, welchen konkreten Mehrwert es den Unternehmen bringt und wie sich die Darstellung gegenüber der Öffentlichkeit verändert hat.

Generations at Work Generationenübergreifende Arbeitsmodelle Die Mischung macht‘s: In vielen Fällen gilt, dass in generationenübergreifenden Teams die Potentiale der unterschiedlichen Altersgruppen genutzt werden können. Gerade in der Zeit des digitalen Umbruchs können auch ältere Arbeitnehmer etwas von den jüngeren lernen, womit Mehrgenerationenmodelle die optimale Antwort auf demograﬁschen Wan-

TEILNEHMERSTIMMEN 2010

„Ich ﬁnde es außerordentlich beeindruckend, was der Bundesverband der Personalmanager nach acht Monaten auf die Beine gestellt hat! Der Kongress und die Abendveranstaltung waren nicht nur professionell organisiert und einladend, sondern der Verband hat es auch geschafft, die Teilnehmenden anzusprechen. Ich hatte den Eindruck, dass diejenigen, mit denen ich gesprochen hatte, – ebenso wie ich – begeistert waren.“

SERVICE

Carsten Brust Senior Advisor Learning & Performance, Adam Opel AG

del und Fachkräftemangel darstellen. Die Mischung erzeugt aber auch Konﬂikte, die ei-

Bernhard Steinkühler

Belegschaft nutzt und potentiellen Risiken vorbeugt, darüber spricht Carsten Brust, Senior

Fachanwalt für Arbeitsrecht

V E R A N S T A LT E R

nen geschickten Umgang mit denselben erfordert. Wie Adam Opel die Potentiale ihrer Advisor Learning & Performance.

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GALA

»NACHT DER« PERSONALER« DONNERSTAG, 30. JUNI 2011 ADMIRALSPALAST Beginn 20.00 Uhr

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kongresstages gilt es, alte Bekanntschaften zu pﬂegen, neue Berufskollegen kennenzulernen und die Debatten des Tages sowie alle anderen denkbaren Themen in Impressionen 2010

MODERATION

Julia Westlake SHOWACT

Sebastian Krämer

entspannter und zugleich feierlicher Atmosphäre zu diskutieren. Die TV-Moderatorin Julia Westlake führt die Gäste durch ein abwechslungsreiches Abendprogramm, in dem unter anderem der Kabarettist Sebastian Krämer eine Live-Kostprobe aus seinem neuen Album „Akademie der Sehnsucht“ darbietet.

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Freitag, 1. Juli 2011 KEYNOTE IV

9. 3 0 – 1 0 . 0 0 U H R

Wirtschaft im Umbruch – Neue Zeiten brauchen neues Denken Nicht zuletzt die Banken- und Finanzkrise der vergangenen Jahre hat uns vor Augen geführt, dass unser Wirtschaftssystem instabiler ist, als erhofft. Systeme tragen ihren Kollaps

PROGRAMM

oft in sich und die einzige Möglichkeit, diese zu umgehen, ist eine gute Strategie. Wenn es nach dem Managementstrategen Prof. Dr. Fredmund Malik geht, dann ist die Wirtschaftskrise nur eine Geburtswehe einer neuen Welt, es ist der Beginn der Großen Transformation 21. Diese Aussage klingt utopisch, doch angesichts der noch vor wenigen Jahrzehnten nicht für möglich gehaltenen

Keynote

Ausmaße der Internetrevolution, muss man eingestehen, dass viele der althergebrachten Denkmuster hinfällig sind. Intelligenz ging von Individuen aus

– heute sind es kollektive Intelligenzen, die auf den ersten Blick chaotisch im Netz agieren, sich selbst organisieren und regulieren und auch Supermächten Kopfzerbrechen

REFERENTEN

bereiten. Genau hier setzt Prof. Dr. Maliks Idee ein: Wenn Führungskräfte es verstehen, in ihren Strategien aufgrund kybernetischer Modelle die Zukunft richtig einzuschätzen und neuartige Systeme zu berücksichtigen, dann können sie die Zukunft gestalten und sind Teil einer völlig neuen Weltordnung. Der Visionär Malik spricht in seiner Keynote über eine neue Welt mit neuem Denken, neuer Sprache und neuen Herausforderungen. Prof. Dr. Fredmund Malik Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik Management Zentrum St. Gallen

SERVICE

PANEL IV

10.15–11.15 UHR

DISKUSSION

DEMOGRAFIE

Erfolgreiches Gesundheitsmanagement Gute Führung zeichnet sich aus! Angesichts des Fachkräftemangels und einer steigenden Zahl von Arbeitsunfähigkeiten aufgrund psychischer Erkrankungen ist es für Unternehmen wichtiger denn je, eine wirksame Strategie im Gesundheitsmanagement zu verfolgen. Dass die Gesundheit der Mitarbeiter maßgeblich auch von der Führungsweise beeinﬂusst wird, steht außer Frage: Eine gute Führung erzeugt ein positives Arbeitsklima und ist gleichzeitig die Voraussetzung für die psychische

Joachim Sauer Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM)

Prof. Dr. Dieter Frey Professor für Sozial- und Angewandte Psychologie, LMU München

NEUER REFERENT

Gesundheit der Mitarbeiter und die Motivation, weitere gesundheitsfördernde Maßnahmen zu

V E R A N S T A LT E R

befolgen. Auf der anderen Seite bedeuten zu hoher Druck und schlechte Kommunikation für Unternehmen häuﬁg beträchtliche betriebswirtschaftliche Kosten. Neben Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager, werden Prof. Dr. Dieter Frey, Professor für Sozial- und Angewandte Psychologie an der LMU München sowie Andreas Storm, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales, über die Thematik diskutieren. Durch die Diskussion führt Randolf Jessl, Chefredakteur beim >>personalmagazin<<.

Andreas Storm Staatssekretär, Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Moderation: Randolf Jessl Chefredakteur, „personalmagazin“

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

10 .15–11.15 UH R

BEST CASE

Martin Krengel Vorstandsvorsitzender, WEPA Industrieholding SE

BEST CASE

ONLINE

Stephan Grabmeier Head of Culture Initiatives, Deutsche Telekom AG

PROGRAMM

Ulrich Jordan Arbeitsdirektor und Vorstand Personal, TARGOBANK AG & Co. KGaA

I N T E R N AT I O N A L

Jens Trompeter Vorstand, itemis AG

Enterprise 2.0

Interkulturelles Personalmanagement

Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co?

Die zunehmende „Internationalisierung“ von Unternehmen führt zu einem „Clash of Cul-

Mitarbeiter-Communities, -Wikis, -Chats und -Blogs: Social Media ist bereits integraler

tures“. Konﬂikte sind oft vorprogrammiert, wenn Menschen unterschiedlicher Kulturen

Bestandteil des HR-Mixes und hat die Personalarbeit nachhaltig verändert. Mitarbeiter

aufeinandertreffen. Dies wird umso bedeutender, je mehr die Unternehmenskultur durch

werden zu Botschaftern, Internes wird vielfach auch nach Außen getragen, Wissen ver-

die jeweilige Landeskultur geprägt ist, die Mitarbeiter aber aus unterschiedlichen Ländern

teilt sich in großem Umfang in den Untiefen des Internets und vor allem ist plötzlich alles

kommen. Zusammenhängend mit der jeweiligen Landeskultur spielen unterschiedliche

„sozial“. Um nicht vom Treiber zum Getriebenen zu werden, müssen sich Personalmana-

Vorstellungen zur Führungsweise, Arbeitszeitregelung, Zusammenarbeit und Vergütung,

ger an radikale und schnelle Entwicklungen anpassen, klassische Strategien über den

d. h. unterschiedliche Unternehmenskulturen, eine gewichtige Rolle und erfordern Beson-

Haufen werfen und trotzdem abschätzen, welche Neuerungen überhaupt Sinn machen.

nenheit in der Personalplanung. Die Reﬂexion der eigenen Werte und das Verständnis der

Zudem dürfen sie die Interaktivität und Dynamik der Kommunikationsplattformen nicht

Wertvorstellung anderer ist der Schlüssel zur Vermeidung konﬂiktträchtiger Personalkon-

ignorieren. Über welche Social Media-Skills Personalmanager verfügen müssen und wie

stellationen. Ulrich Jordan, Arbeitsdirektor und Vorstand Personal der TARGOBANK, und

sich die Kompetenzen für das Human Resources Management ändern, debattieren Ste-

Martin Krengel, Vorstandsvorsitzender der WEPA Industrieholding SE, debattieren über

phan Grabmeier, Head of Culture Initiatives, Deutsche Telekom, und Jens Trompeter, Vor-

Chancen und Hindernisse des interkulturellen Managements.

stand bei itemis, in ihren Best Cases.

CHANGE

I N N O VA T I O N

Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer, Phoenix Contact GmbH & Co. KG.

Neue Dimensionen von HR-Steering statt Veränderungsprozessen Businesspartner

BEST CASE

Michael Groß Leiter Personalmarketing, AUDI AG

I N N O VA T I O N

Tobias Becker Talent Relationship Manager, AUDI AG

Talentmanagement Portfolio, Förderung und weiterentwicklung von Talenten

Der Personaler als steuernde Einheit

Change macht vor Change nicht halt. Verstand man bis

In Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt die strategische

Bis 2015 der erfolgreichste Hersteller von Premium-Auto-

gestern Change als Veränderungsprozess mit einem klaren

Funktion von Personalmanagern für Unternehmen immer

mobilen zu werden, bedeutet enorme Anstrengungen im

Anfang und vor allem einem klaren Ende, ist Change heu-

mehr an Bedeutung. Es gilt, Leistungsträger zu rekrutie-

Bereich der Personalrekrutierung. Diese beinhalten, den

te ein Kontinuum. Changeprozesse ﬁnden auf vielen Ebe-

ren, zu binden und durch gezielte Maßnahmen zum Emp-

strategischen Aufbau der Arbeitgebermarke, eine Anpas-

nen gleichzeitig statt – diese Mehrdimensionalität von

loyer of Choice zu werden. Inwieweit kann jedoch der HR-

sung an veränderte Anforderungen der Personalentwick-

Veränderungsprozessen erfordert neue Instrumente und

Manager nicht nur Business- sondern auch Steering-Part-

lung und schließlich die aktive Identiﬁzierung und Anspra-

Kernkompetenzen. Für die HR-Welt eröffnet sich daher

ner sein, der Einﬂuss auf die strategische Unternehmens-

che über soziale Netzwerke, um Talente für das Unterneh-

eine neue Dimension. Thomas Belker, Managing Director

entwicklung nimmt? Prof. Dr. Gunther Olesch,

men zu gewinnen. Tobias Becker, Talent Relationship Ma-

Corporate Human Resources bei OBI, zeigt auf, wie Selbst-

Geschäftsführer Personal, Informatik und Recht bei Phoe-

nager, und Michael Groß, Leiter Personalmarketing, beide

ermächtigung der Mitarbeiter und Führungskräfte als

nix Contact, zeigt in seinem Best Case, wie der Personaler

von AUDI, berichten von ihren Erfahrungen mit innovati-

Kernthema der Personalarbeit zur Geltung kommt.

als steuernde Einheit im Unternehmen wirken kann.

ven Recruiting-Methoden.

V E R A N S T A LT E R

Business as unusual

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SERVICE

Thomas Belker Managing Director Corporate Human Resources, OBI Group Holding GmbH

BEST CASE

REFERENTEN

Clash of Cultures?

BEST CASE

KONGRESS

PAN EL IV

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Freitag, 1. Juli 2011 PANEL V

11. 4 5 –1 2 .45 U HR I N N O VA T I O N

PROGRAMM

DISKUSSION

BEST CASE

Dr. Rolf Bösinger Leiter der Projektgruppe „Neue Kultur der Arbeit“und des Arbeitsstabs CSR, BMAS Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp Leiterin Executive Development, Rewe Group

Bascha Mika

Profssorin und Studiengangsleitung, Universität der Künste Berlin

DEMOGRAFIE

Dr. Rudolf-Carl Meiler Leiter Recruting und Personalentwicklung, Thyssen Krupp Steeel Europe AG

Ausgezeichnetes Demograﬁemanagement Die Zeiten, in denen Unternehmen sich auf die Erfüllung gesetzlicher Bestimmungen in Punkto Gesundheitsschutz beschränken konnten, scheinen gezählt. Der Fachkräftemangel führt zu einer Herausforderung, der Unternehmen und Politik gemeinsam begegnen: Die Mischung aus Fördermöglichkeiten von öffentlicher Hand und dem

REFERENTEN

Wettbewerbsvorteil einer verantwortungsbewussten Arbeitgebermarke machen innovative Modelle im GesundMiriam Gruß Stellvertretende Fraktionsvorsitzende, FDP-Bundestagsfraktion

Moderation: Tissy Bruns Leitende Redakteurin und Chefkorrespondentin, „Tagesspiegel“

heitsschutz attraktiv. Dr. Rudolf-Carl Meiler, Leiter Personalstrategie, Recruiting und Personalentwicklung der ThyssenKrupp Steel Europe, erläutert deren Demogra-

Frauen-Power durch Frauenquote Gleichstellung per Gesetz?

phiemanagement, welches Altersstrukturanalysen, szenarienorientierte Personalplanung, Talent Management sowie gezieltes Gesundheitsmanagement umfasst. Dr. Rolf Bösinger, Projektgruppenleiter beim Bundesministe-

Kaum ein anderes Thema aus dem Personalbereich wird derzeit so heiß diskutiert wie die Frauenquote. Einigkeit besteht

rium für Arbeit und Soziales, wird Fördermöglichkeiten

in der Tatsache, dass es einen Mangel an Frauen in Führungspositionen gibt. Demograﬁscher Wandel und Fachkräfte-

aufzeigen, die gerade für KMU eine lohnender Anreiz

mangel verschärfen die Situation in besonderem Maße: Nur die Nutzung aller zur Verfügung stehenden Ressourcen und

sind, sich im Gesundheitsmanagement zu engagieren.

damit auch der Potentiale weiblicher Arbeitskräfte kann die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern. Ob jedoch starre gesetzliche Regelungen wie eine Quoten-Regelung geeignete Mittel sind, um den Anteil der Frauen in Führungs-

SERVICE

positionen zu erhöhen, oder ob sich der Anteil vor dem Hintergrund der demograﬁschen Entwicklung von selbst reguliert, darüber lässt sich vortrefﬂich streiten. QuotenbefürworterInnen argumentieren, dass mehr Frauen in Führungspositionen

DAS ERWARTEN UNSERE REFERENTEN 2011

ein Gebot der gesellschaftlichen Fairness sei. Bloße Appelle würden nichts bewirken, da sich Konzerne nicht freiwillig

„Ich war schon beim letzten, dem ersten Personalmanagementkongress, dabei und war begeistert von der professionellen Organisation sowie der hochkarätigen und qualitativen Auswahl an Referenten und Themen. Insofern freue ich mich auch in diesem Jahr auf eine tolle Veranstaltung mit anregenden Gesprächen und vielen Impulsen für meine Arbeit.“

bewegen. Deshalb gelte es, strukturelle Verkrustungen in den Führungsetagen aufzubrechen. QuotengegnerInnen hingegen weisen darauf hin, dass die Quote diskriminierend sei, da die konsequente Durchsetzung der Quoteregelung dazu führen würde, dass Männer aufgrund ihres Geschlechtes, ihren Arbeitsplatz zu Gunsten einer „Quoten“-Frau räumen müssten. Darüber hinaus würde die Politik die Verantwortung auf die Wirtschaft abwälzen und sich selbst um kostspielige Maßnahmen wie Krippenplätze, Kitas oder Ganztagsschulen zu drücken. Dazwischen gibt es Stimmen, die eine flexible Quote statt einer Einheitsquote für Unternehmen einführen wollen. Die GegnerInnen der Frauenquote setzen auf die Eigenverantwortung der Unternehmen, sich einer freiwilligen Selbstverpflichtung zu unterziehen. Die BefürworterInnen sehen hingegen kein Verlass auf freiwillige Selbstverpflichtungen. Sie wollen mit einem Gesetz Fakten schaffen, um auf diese Weise den Mangel an Frauen in Führungspositionen beheben zu können. Welches die geeigneten Mittel sind, „Frauenpower“ zu fördern und welche wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Konsequenzen eine Quotenregelung mit

V E R A N S T A LT E R

sich bringen würde, das diskutieren Vertreterinnen verschiedener Standpunkte. Unter der Moderation von Tissy Bruns, leitende Redakteurin und Chefkorrespondentin beim „Tagesspiegel“ in Berlin, setzen sich u. a. Bascha Mika, ehemalige taz-Chefredakteurin, Professorin und Autorin, Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Leiterin Executive Development bei der Rewe Group, sowie Miriam Gruß, stellvertretende Fraktionsvorsitzende der FDP-Bundestagsfraktion, mit dieser Thematik aus-

Astrid Bigalk Leiterin Personal, GRAVIS Computervertriebsgesellschaft mbH

einander.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

1 1. 4 5 – 1 2 . 4 5 U H R

BEST CASE

Astrid Bigalk Leiterin Personal, GRAVIS Computervertriebsgesellschaft mbH

Netiquette

BEST CASE

Markus Bonsels Vice President Human Resources & Services, Beiersdorf AG

I N N O VA T I O N

PROGRAMM

Andreas Manz HR Leader Solutions & Services, IBM

ONLINE

Magdalena Münstermann Mitglied der Geschäftsführung & Prokuristin, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

Talente rekrutieren und binden In Mittelstand und Großkonzern

Viele Ihrer Mitarbeiter sind als Privatpersonen auf Social Media-Plattformen aktiv, aber

Es gibt Aufgaben der Personalarbeit, die sich Unternehmen aller Größen teilen: Die

wissen Sie, was sie dort über sich und ihren Arbeitgeber kommunizieren? Mit der Ver-

richtigen Mitarbeiter zu ﬁnden und zu halten. Die Schwierigkeit der Mitarbeiter-Rekru-

wendung von Social Media-Instrumenten verschwimmt eine klare Zuständigkeit für die

tierung und -Bindung steigt mit der Knappheit der Ressource. Statt alter Strukturen wie

Kommunikationsverantwortung, denn der Mitarbeiter wird plötzlich zum Botschafter

autoritärem Führungsstil, starrer Arbeitszeitregelungen, rein außerbetrieblicher Bildung

des Unternehmens nach Außen. Dieses Phänomen ist jedoch nicht nur ein Risiko, son-

etc. müssen Unternehmen mit kreativen Modellen aufwarten, um für die begehrten

dern auch eine Chance, denn Mitarbeiter können ebenfalls zu einer erfolgreichen Ar-

und hoch qualiﬁzierten Kräfte attraktiv zu sein und sie früh zu binden. Grundlegend

beitgebermarke beitragen, indem sie ein authentisches, positives Image nach Außen

hierfür sind der Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke und eine offene und

kommunizieren. Astrid Bigalk, Leiterin Personal, GRAVIS Computervertriebsgesellschaft,

ehrliche Kommunikation sowie ein partnerschaftliches Miteinander. Auf dieser Basis

und Andreas Manz, HR Leader Solutions & Services bei IBM, zeigen in ihrem Vortrag die

können Themen wie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Ausbildungs- und Weiter-

Notwendigkeit und den Nutzen von Guidelines auf.

qualiﬁzierungsmaßnahmen sowie Modelle zum Gesundheitsmanagement umgesetzt werden. Trotz der vielen Gemeinsamkeiten zeigen sich hier etliche Unterschiede in UnCHANGE

NEUER REFERENT

ternehmen verschiedener Größe: Während es bei kleineren Unternehmen wesentlich

REFERENTEN

Social Media Guidelines als Orientierung für Mitarbeiter

BEST CASE

KONGRESS

PANEL V

einfacher ist, über face-to-face-Kommunikation Mitarbeiter anzusprechen, Konﬂikte zu entschärfen und Lösungen zu entwerfen, wird dies in großen Konzernen nicht möglich sein. Großkonzerne verfügen meist über mehr Kapazitäten, um innerbetriebliche Weiterbildung anzubieten oder auch aufwändige Social Media-Strategien zu fahren. Magdalena Münstermann, Mitglied der Geschäftsführung bei Bernd Münstermann, und Markus Bonsels, Vice President Human Resources & Services bei Beiersdorf, zeigen Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Employer Branding-, Recruting- und Retentions-Strategien ihrer Unternehmen auf.

Norbert Kireth Senior Vice President Human Resources and organisation, sky Deutschland AG

Kommunikation der Veränderung Mit guter Führung zum Erfolg Die interne Kommunikation ist die klassische Schnittstelle zwischen Human Resources und Unternehmenskommunikation. Vor, während und nach Veränderungsprozessen ist eine nachhaltige Kommunikation und Führung von großer Wichtigkeit. Die Aufgabe von HR-Managern ist die Implementierung von Change als Teil der Führungsverantwortung der Vorgesetzten und die unterstützende Initiierung sowie Umsetzung des Change-Prozesses. Mitarbeiter wollen individuell angesprochen, ihr speziﬁsches Informationsbedürfnis befriedigt werden und sie wollen sich jederzeit gut informiert fühlen. Egbert Deekeling, Managing Director der Deekeling Arndt Advisors, und Norbert , Se-

D A S E R WA R T E N U N S E R E R E F E R E N T E N 2 0 1 1

„Die demograﬁsche Entwicklung und lebenslanges Lernen als Grundvoraussetzung für zukunftsorientiertes erfolgreiches Arbeiten in unserer Wissensgesellschaft lassen uns nicht ruhen, weiter aktiv neue Wege in der Personalentwicklung zu gehen. Viele kleine Bausteine führen hier zum Erfolg: Ich erhoffe mir, auf dem Kongress wieder Ideen und Anregungen von außen in unser Unternehmen mitnehmen und einbinden zu können!“

V E R A N S T A LT E R

Magdalena Münstermann Mitglied der Geschäftsführung, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

nior Vice President Human Resources and Organisation, sky Deutschland, erläutern, wie die optimale Verzahnung der Kommunikation mit Human Resources den ökonomischen Teufelskreis aus schlechten Zahlen und Demotivation durchbrechen kann.

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SERVICE

Egbert Deekeling Managing Partner, Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbH

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Freitag, 1. Juli 2011 PANEL VI

14.15–15.15 UHR BEST CASE

TEILNEHMERSTIMMEN 2010

I N T E R N AT I O N A L

„Der Kongress war perfekt organisiert und es hat nicht nur riesig Spaß gemacht sondern auch wirklich etwas gebracht. Großes Kompliment an alles Beteiligten.“

PROGRAMM

Sabine Sattler Leiterin Personalwesen, Gehrlicher Solar AG

BEST CASE

DEMOGRAFIE

Thorsten Amann Leiter International Markets Practice für KPMG Europe LLP & Leiter Global Mobility, KPMG International

Personaler in Wachstumsmärkten Soziokulturelle Herausforderungen „Going global“ – diese Worte benutzen Unternehmen oft, wenn es um die Internationalisierung ihrer Produkte und Dienstleistungen geht. Der Anspruch eines „Global Players“ birgt jedoch auch große Herausforderungen für das eigene Personalmanagement und für die ei-

REFERENTEN

Manfred Rompf Geschäftsführer Personalmanagement, vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH

Karin Goldstein Leiterin Betriebliches Gesundheitsmanagement in Group Human Resources, Commerzbank AG

Ganzheitliches Gesundheitsmanagement

genen Mitarbeiter. Während Unternehmen gelernt haben, ihre Waren möglichst schnell und efﬁzient um den Globus zu schicken, halten die internationalen Entsendungsprogramme von Mitarbeitern mit diesem Tempo oft nicht Schritt. Meist stehen nicht nur rechtliche und steuerliche Hürden im Weg. Die Internationalisierungsstrategie muss auch breitﬂächig in der Unternehmenskultur verankert werden. Nur so bietet sie neuen Führungskräften eine strate-

Anforderungen und Ziele

gische Karrierechance und verbreitet innovative Lösungen und Serviceangebote über Län-

Fachkräftemangel, veränderte Arbeitsbedingungen und Verlängerung der Lebensarbeits-

proﬁtieren Unternehmen nicht nur bei Umsatz und Ertrag. Sie können so auch ihre Unter-

zeit – demograﬁscher Wandel und technischer Fortschritt führen zu großen Herausforde-

nehmensstruktur und -kultur bereichern und gleichzeitig ihren Kunden einen besseren Ser-

rungen, deren Bewältigung insbesondere das Personalmanagement betreffen. Unterneh-

vice bieten. Was international ausgerichtete Unternehmen bei ihrer Personalmanagement-

men müssen die Gesundheitssituation ihrer Belegschaften strategisch und ganzheitlich

Strategie beachten müssen, darüber wird Thorsten Amann, Leiter des Global Opportunities

analysieren, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Um Mitarbeiter nachhaltig bin-

Programms von KPMG, in seinem Vortrag sprechen.

dergrenzen hinweg schneller im Unternehmen. Gelingt die Internationalisierung auch hier,

den zu können, bietet sich ein auf die jeweiligen Arbeitsbedingungen abgestimmtes Gesundheitsmangement an. Karin Goldstein, Leitung Health Management der Commerzbank AG, und Manfred Rompf, Geschäftsführer Personalmanagement bei Vivantes – Netz-

BEST CASE

ONLINE

werk für Gesundheit GmbH, stellen Projekte und Maßnahmen zur Reduktion psychischer Beanspruchung vor bzw. erläutern wichtige Kennzahlen und tragfähige Modelle für eine

SERVICE

demograﬁefeste Personal- und Rekrutierungspolitik.

D A S E R WA R T E N U N S E R E R E F E R E N T E N 2 0 1 1

„Ich erwarte mir vom diesjährigen Kongress, dass Themen wie Work-Life-Balance und insbesondere der Demografische Wandel einen wesentlichen Schwerpunkt bilden. Für die Unternehmen ist es wichtig die Herausforderungen des demografischen Wandels aktiv zu gestalten. Dazu gehört auch eine strategische und demografiefeste Personal- und Rekrutierungs-Politik.“

V E R A N S T A LT E R

Manfred Rompf Geschäftsführer Personalmanagement, vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH

Volker Seubert Senior HR Business Partner EMEA, Oracle Deutschland B.V. & Co. KG

Recruiting, Employer Branding & Unternehmenskultur HR im Web 2.0 Social Media und die Technologien des Web 2.0 haben zahlreiche interne Kommunikationsinstrumente geschaffen, die auch HR-Abteilungen für Recruiting, Employer Branding und die Herausbildung einer Unternehmenskultur nutzen können. Die Neuerungen haben gravierenden Einﬂuss sowohl auf den internen als auch externen Bereich von Unternehmen. In Zeiten des Web 2.0 lassen sich diese Bereiche kaum noch trennen und müssen bei einer integrativen Personalstrategie berücksichtigt werden. Wie, das erläutert Volker Seubert, Senior HR Business Partner bei Oracle.

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

1 4 .1 5 – 1 5 . 1 5 U H R BEST CASE

TEILNEHMERSTIMMEN 2010

CHANGE

PROGRAMM

„Ich ﬁnde es hier sehr interessant, vor allem die Schwerpunkte der Vorträge von Herrn Kruse und Herrn Dr. Merk. Man konnte viel mitnehmen. Insbesondere bei Professor Kruse, der aufgezeigt hat, was Social Media im positiven Sinne für eine Macht hat. Dass vieles dazu führt, dass ich transparent sein muss, dass ich eben nichts mehr verstecken und mich weiter öffnen werde. Bei Dr. Merk fand ich besonders gut, dass er ermuntert hat, auch in kompliziertem Umfeld Entscheidungen zu treffen. Dass man sie dennoch trifft und sie sicher trifft, auch mit dem Risiko, möglicherweise einmal eine falsche Entscheidung dabei zu haben. Ich hoffe, dies auch in meiner täglichen Praxis einsetzen und meine Führungskräfte ermutigen zu können, schneller Entscheidungen zu treffen.“

KONGRESS

PANEL VI

Katharina Pahl Chief Human Resource Ofﬁcer, DORMA Holding GmbH + Co. KGaA

Change Management in KMU Veränderungsprozesse meistern Changeprozesse machen vor dem Unternehmensalltag eines KMU nicht halt, denn Wirtschafts- und Finanzkrise, Fusionen, Übernahmen oder der digitale Wandel erfordern auch im Mittelstand eine intensive Begleitung und eine professionelle Steuerung des Wandels. Um erfolgreich zu bestehen, sollte das Changemanagement im KMU Strategien, Zielsetzungen

Markus Wind Kaufmännischer Leiter , 3C Dialog GmbH

und Umsetzungsmaßnahmen beinhalten. Organisationsstrukturen müssen sich an schnell wachsende internationale Märkte anpassen. Gleichzeitig sollen Marktanteil und Proﬁtabilität erhöht werden. Die Personalarbeit als strategischer Eckpfeiler im Wachstumsprozess ist dabei I N N O VA T I O N

von zentraler Bedeutung: durch die Identiﬁkation und Entwicklung zukünftiger Fach- und Führungskräfte kann dem Fachkräftemangel entgegen gewirkt und auf die Erfordernisse des demographischen Wandels eingegangen werden. Katharina Pahl begleitet als Chief Human Resources Ofﬁcer den Changeprozess bei der Dorma Holding. In einem Best Case Vortrag berichtet sie, wie durch gezieltes Changemanagement ein traditionelles Familienunterneh-

REFERENTEN

BEST CASE

men ﬁt für zukünftige Herausforderungen in einer globalisierten Welt gemacht wird.

Siegmar Schulz Vice President, Hay Group GmbH

FUTURE CASE

I N N O VA T I O N

Vergütung Zwischen Geldgier und Motivation SERVICE

Das Ansehen von Führungskräften in der Öffentlichkeit hat in den letzten Jahren schweren Schaden genommen. Überbordende Gehälter und Bonuszahlungen gerade zu Krisenzeiten führten zu reger Kritik und schließlich zu einem Gesetz zur Angemessenheit der

Volker Kindler

Vorstandsvergütung. Oft wurde das Argument ins Spiel gebracht, Top-Kräfte müssten mit

FG-Leiter Strategisches Personalmanagement, Bundesverbandes der Personalmanager (BPM)

großen Summen motiviert werden – welche Beträge hierbei angemessen sind, ist jedoch schwer abzuwägen. Doch nicht nur die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, sondern auch die Globalisierung der Wirtschaft hat Auswirkungen auf die Vergütung in Unternehmen. Im Jahr 2010 hat Hay Group zusammen mit der Bertelsmann Stiftung die führende

Controlling Messbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit Neue Ideen zu strategischer Personalarbeit sind viele auf dem Markt. Fraglich ist jedoch,

2010 in Deutschland durchgeführt. Einige interessante Ergebnisse werden in dem Vortrag

welche davon sich auch wirklich lohnen, denn ihre Umsetzung ist oft mit großen Kosten

von Siegmar Schulz, Vice President der Hay Group, beleuchtet. Ein Hauptergebnis: Die

und Aufwendungen verbunden. Am Anfang des Controlling müssen die relevanten Hand-

variable Vergütung ist nach wie vor ein akzeptiertes Vergütungsinstrument – insbesonde-

lungsfelder deﬁniert werden. Was ist zu tun und wo muss angesetzt werden? Es gilt zu-

re auch im internationalen Vergleich. Aber Konzepte und Gestaltungsgrundsätze der vari-

dem zu hinterfragen, wie strategische und operative Personalarbeit verbunden werden

ablen Vergütung unterscheiden sich in den Regionen der Welt. Worauf sollte man also

können. Erst durch eine sorgfältig Ausgangsanalyse und die Verzahnung von strategi-

achten, wenn die Vergütungsgestaltung zur Disposition steht?

scher und operativer Personalarbeit wird ein valides Effektivitäts- und Ergebniscontrolling möglich. Der Fachgruppenleiter Strategisches Personalmanagement des Bundesverbands der Personalmanager, Volker Kindler, verdeutlicht in seinem Vortrag die nachweisbaren Wertbeiträge des strategischen Personalmanagements.

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Untersuchung zum Thema der Entwicklung der variablen Vergütung in der Krise 2009 bis

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Freitag, 1. Juli 2011

15.30–16.30

PROGRAMM

ZUKUNFTSFORUM

REFERENTEN

TIM COLE

Der Visionär Nicht nur die Beziehungen zwischen Unternehmen und Kunden sondern auch die Unternehmenskultur bzw. interne Struktur verändern sich. Mitarbeiter stellen neue Ansprüche, klassische Arbeitszeit- und Beschäftigungsmodelle werden unbrauchbar, Recruiting ﬁndet in der transparenten Öffentlichkeit von Social Media-Anwendungen statt. Wie – und wo – werden wir im Unternehmen von morgen arbeiten? Ist Festanstellung womöglich ein Auslaufmodell? Werden wir ein Volk von digitalen Nomaden? Und wie gehen wir eigentlich mit Kunden und Mitarbeitern um, die mit dem Internet aufgewachsen sind? Kolumnist und Redner Tim Cole, Autor von „Unternehmen 2020“, erläutert, worauf sich Manager, Mitarbeiter und Kunden „ty-

Die Zukunft gestalten – aber welche?

pischer“ deutscher Unternehmen einstellen müssen, um auch in der

SERVICE

digitalen Zukunft erfolgreich zu sein, und wie sie Vernetzung und wachsende Transparenz erfolgreich für sich nutzen können.

PETER WIPPERMANN

Der Zukunftsforscher Der Zukunfts- und Trendforscher Prof. Peter Wippermann widmet sich Gesellschafts- und Konsumtrends. Konsumenten der digitalen Welt agieren wesentlich anders als es zu „Offline-Zeiten“ der Fall war, denn der Aufbau einer Marke wird dem Marketing entrissen und in die Hände der User gelegt. Dasselbe gilt für Arbeitgebermarken, über die in sozialen Netzwerken kommuniziert wird, ohne dass die jeweiligen Unternehmen es kontrollieren könn-

V E R A N S T A LT E R

ten. In Zukunft wird es unumgänglich sein, durch komplexe technische Verfahren Trends im Netz zu identiﬁzieren und Strategien zu entwerfen, die wenigstens einen Teil der Meinungsbildung beeinﬂussen können.

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben“ Albert Einstein PROGRAMM

OSSI URCHS

REFERENTEN

Das Zukunftsforum bringt das Motto des Personalmanagementkongresses noch einmal auf’s Tableau: „Die Zukunft gestalten“ – das heißt: Drei kreative Köpfe werden unter der Moderation des Wortjongleurs Dr. Hajo Schumacher gemeinsam mit den Teilnehmern einen unterhaltsamen aber kontroversen Blick in die Zukunft wagen. Das Auditorium darf spannende Impressionen erwarten, es wird mit Zukunfts-Innovationen bekannt gemacht und schließlich mit neuen Ideen ins Wochenende gehen.

Der Freigeist Der Internet-Experte und Freigeist Ossi Urchs ist einer der Pioniere in seinem Bereich. Es ist mittlerweile klar, dass Social Media und Mobile Internet ihren Siegeszug weiterhin fortsetzen werden. Dies bedeutet gravierende Veränderungen für klassische CRM-Denkweisen. User sind zugleich Mitarbeiter und Konsumenten, womit die Aufteilung zwischen „Innen“ und „Außen“ aufgelöst wird. Sie bestimmen immer mehr, was, wann und wo zu geschehen hat, ob es Geschäftszeiten, Verantwortungsbereiche, Informationskanäle oder interne Abläufe sind. Da die Meinungsbildung im Netz in einer nie gekannten Geschwindigkeit vollzogen wird, bleibt Unternehmen nichts anderes übrig, als sich in das offene Web 2.0 zu wagen. Damit geht ein fundamentaler Strategie- und Kulturwandel einher. Das vormals ge-

SERVICE

schlossene System „Unternehmen“ kann nicht anders, als sich einer Öffentlichkeit zu stellen, die eigenen Regeln folgt, und dieser Öffentlichkeit eine geeignete Plattformen zu bieten.

HAJO SCHUMACHER

Der Wortjongleur Dr. Hajo Schumacher ist als Moderator bekannt aus verschiedenen TalkFormaten, arbeitet als freier Journalist und Autor u. a. für den Spiegel. Seine offensive und kritische Art, sein gekonnter Umgang mit Worten und insbesondere seine Kenntnis der neuesten Entwicklungen des Web 2.0Bereichs machen ihn zum perfekten Moderator dieses Abschlussforums.

V E R A N S T A LT E R

Dr. Schumacher moderiert nicht nur, sondern wird das Forum mit Videobeiträgen garnieren.

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Neues Format: Der Ideenraum

Mit dem Ideenraum bietet der Personalmanagementkongress ein neues interaktives Veranstaltungsformat

und

macht Teilnehmer zu Akteuren. Die Ideenräume sind den Themen Internationales Recruiting, E-Recruiting, Employer

PROGRAMM

Branding 2.0 sowie Recruiting und Talentmanagement in KMU zugeordnet und geben Kongressgästen eine Plattform für spontane Impulsreferate. Vortragstalente und Wagemutige sind aufgefordert innovative Ideen, Visionen oder Meinungen sowie konkrete Pläne, Vorhaben oder Tools aus der Praxis vorzustellen. Im Anschluss wird kommentiert: Die

REFERENTEN

moderierte Teilnehmerdiskussion offenbart unterschiedli-

Hardfacts:

che Perspektiven und gibt

- Maximal 80 Teilnehmer

neue Denkanstöße. Eine sich

- Exklusiv für Inhouse-Personaler

Donnerstag, 30. Juni:

entwickelnde Dynamik stößt

- Interaktives, dynamisches Format

Panel II 14:45 bis 15:45 Uhr

einen interaktiven Ideenﬁn-

- Internationales Recruiting, E-Recruiting, Emplo-

Panel III 17:00 bis 18:00 Uhr

dungsprozess an und liefert

yer Branding 2.0, Recruiting und Talentmanage-

Freitag, 1. Juli:

ment in KMU

Panel V 11:45 bis 12:45 Uhr

praxisnahe Lösungsansätze für diskutierte Themen.

- Networking

Die Ideenräume ﬁnden zu folgenden Zeiten statt:

Panel VI 14:15 bis 15:15 Uhr

SERVICE

Networking Speed-Networking In fünfminütigen One-to-One „Dates“ lernen die Kongressteilnehmer neue interessante Geschäftskontakte kennen und präsentieren dabei ihre Arbeit im Unternehmen. Anschließend geht es weiter zum nächsten Kontakt. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, innerhalb kürzester Zeit viele inter-

V E R A N S T A LT E R

essante Businesskontakte zu knüpfen, Ihr unternehmerisches und persönliches Netzwerk weiter auszubauen sowie neue Ideen zu generieren.

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Referenten 2006 Stellvertreter des Abtei-

pondentin in Bonn; in Berlin tätig

Die Referenten und Referentinnen des Personalmanagementkongresses decken die

lungsleiters Personal-, Sozial- und für „taz“, „Stern“, „Wochenpost“

gesamte Bandbreite des professionellen Human Resources ab. Diese einmalige Vielfalt

Zentralangelegenheiten, Bundes-

und die „Welt“

ergibt sich zum einen aus einem immensen Spektrum an unterschiedlichen Branchen.

ministerium der Verteidigung

Dr. Rolf Bösinger

Zum anderen ergeben die Organisationsformen, denen die Referenten entstammen, in

2005 Amtschef Personalamt der

seit 2010 Leiter der Projektgruppe

der Gesamtschau eine Komplettabdeckung aller relevanten ökonomischen Akteure: Dazu

Bundeswehr

„Neue Kultur der Arbeit“

zählen selbstverständlich die Global Player und nationale Marktführer, aber auch große

2003 Kommandeur Luftwaffen-

und des Arbeitsstabs CSR,

und kleinere Mittelständler, Verbände, NGOs oder Parteien.

ausbildungskommando, Köln

Bundesministerium für Arbeit und

Freuen Sie sich auf deutsche und internationale HR-Experten, Vorstandsmitglieder und

Soziales Michael von Bronk

und Newcomer, Generalisten und Spezialisten, Voll-Blut-Personaler und Quereinsteiger.

seit 2009 Mitglied des Vorstandes lung I „Grundsatzfragen, Zukunft

Sie alle garantieren eine Bestandsaufnahme und Weiterentwicklung des HR-Diskurses

und Arbeitsdirektor, Vattenfall

des Sozialstaats, Innovation und

von höchster Qualität. Eine kontinuierlich aktualisierte Liste der Vortragenden ﬁnden Sie

Europe Mining AG und Vattenfall

Information“ und Projektgrup-

unter www.personalmanagementkongress.de.

Europe Generation AG

penleiter, Bundesministerium für

2008 bis 2009 Leiter Personal-

Arbeit und Soziales

management, Vattenfall Europe

2008 Leiter der Unterabteilung Ia

2008 bis 2010 Leiter der Abtei-

Thorsten Amann

Astrid Bigalk

Business Services GmbH

„Grundsatzfragen; Innovation und

Saarstahl AG

seit 2010 Leitung des Global

seit 2007 Leiterin Personal,

2003 bis 2008 Leiter Personal-

Zukunftsfragen des Sozialstaats“,

seit 1994 Mitglied des Vorstands

Mobility-Programms, KPMG

GRAVIS Computervertriebsgesell-

management, Vattenfall Europe

Bundesministerium für Arbeit und

und Arbeitsdirektor, AG der Dil-

International

schaft mbh

Mining AG und Vattenfall Europe

Soziales

linger Hüttenwerke; Mitglied des

Generation AG

2005 bis 2008 Leiter des Leitungs-

2007 bis 2010 Leiter International 2006 bis 2007 Manager Human Resources, GFT Technologies AG

LLP

1999 bis 2006 Condat AG; ab

2005 bis 2007 „Global Mobility Partner“, KPMG Deutschland 2002 Einstieg bei KPMG, Gründung des KPMG China Desk, Stuttgart Tobias Becker

Hütte Saarstahl AG

und Planungsstabs, BundesminisProf. Dr. Heike Bruch

terium für Arbeit und Soziales zudem: Mitglied des Vorstands der seit 2001 Professorin und Direktorin, 2005: Leiterin Personal & Adminis- Wirtschaftsvereinigung Stahl; MitInstitut für Führung und PersonalTim Cole tration glied im wissenschaftlichen Beirat, management, Universität St. Gallen Buchautor, Internet-Publizist, 1991 bis 1999 Assistentin des HTW des Saarlandes; Mitglied des 1999 bis 2001 Visiting Scholar Kolumnist Leiters Trend-Monitoring/Personal Vorstands, Hans-Böckler-Stiftung und Senior Research Fellow, seit 2004 Mitbegründer und Dis& Sachbearbeiterin für Bauﬁnan- und des Vorstands, List-GesellLondon Business School tinguished Fellow, Analystengrupzierungen, Deutsche Bank AG schaft zudem: Mitglied des McKinsey pe Kuppinger Cole & Partner

seit 2008 Talent Relationship

Boris Billing

Manager im Personalmarketing, AUDI AG

seit 2008 Head of People & Orga- seit 2011 Vice President Human nizational Development, Swisscom Resources & Services, Beiersdorf

2003 bis 2008 Einkäufer für

(Schweiz) AG

Entwicklungsdienstleistungen,

2001 bis 2008 Partner und

AUDI AG 2002 bis 2003 Einkäufer für

Markus Bonsels

Academic Sounding Board,

1998 bis 2000 Editor des Internet

Vorstandsmitglied der Deutschen

Business Magazins „NET-Investor”

Gesellschaft für Personalführung

zudem: Jahrelang Gastgeber

(DGFP) und wissenschaftlicher

von „eTalk“ bei n-tv; Buchautor:

„Unternehmen 2020 – das Inter-

Mitglied der Geschäftsführung

Beitrat des ddn (Das Demogra2010 Regional Director Recruiting phienetzwerk) and Talent Attraction AsPac and

Management Education &

EMEA, Johnson&Johnson

Internet“

Prototyp-Karosserieteile, deutscher 1991 bis 2001 Gesellschafter und EMEA, Johnson &Johnson Geschäftsführer centro – GesellAutomobilhersteller 2006 bis 2008 Human Resources Thomas Belker

schaft für Personal- und Organisa- Director, Medical Devices and tionsentwicklung mbH Diagnostics Germany, Johnson &

seit 2006 Managing Director

1988 bis 1990 Freiberuﬂicher

Corporate Human Resources, OBI

Trainer

Group Holding GmbH

Carsten Brust

net war erst der Anfang“ , „Das Kunden-Kartell“, „Erfolgsfaktor

SERVICE

Press-, Stanz- & Ziehteile, AUDI AG Development, Malik Management 2008 bis 2009 Regional Director Zentrum St. Gallen 1996 bis 2002 Einkäufer für Recruiting and Talent Attraction

seit 2008 Senior Advisor Learning & Performance, Adam Opel AG

Dr. Angelika Dammann

1997 bis 2007 Verschiedene Pos-

seit 2010 Mitglied des Vor-

tionen im Bereich der Produktent- stands, zuständig für das globale wicklung, Adam Opel AG

Personalwesen, SAP-Gruppe und

Tissy Bruns

Arbeitsdirektorin, SAP AG

Johnson Medical GmbH

seit 2003 Leitende Redakteurin 2008 bis 2010 Mitglied der Ge1992 bis 2006 Johnson & Johnson und Chefkorrespondentin, „Tages- schäftsleitung, Vice President HR GmbH (Consumer) spiegel“, Berlin für Deutschland, Österreich und

2001 bis 2006 Vice President Hu-

Dr. Karlheinz Blessing

man Resources, Hilti Deutschland

seit 2011 Vorstandsvorsitzender

Generalleutnant Wolfgang

1998 bis 2001 Director Human

DH und DHS (Dillinger Hütte

stadtbüros der „Welt“

GmbH

Born

Resources, E-Plus; Vorstandsmit-

Saarstahl)

1999 bis 2003 Vorsitzende der

1991 bis 2008 Leitende Funkti-

seit 2010 Abteilungsleiter Perso-

glied, HR Certiﬁcation Institute,

seit 2010 Geschäftsführer, Stahl-

Bundespressekonferenz

onen u. a. als HR Policy Advisor,

nal-, Sozial- und Zentralangele-

USA

Holding-Saar (SHS)

1995 bis 2003 Vorstandsmitglied

Global Communications Director

genheiten, Bundesministerium der der Bundespressekonferenz Verteidigung 1991 bis 1999 Parlamentskorres-

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2001 bis 2003 Leitung des Haupt- Schweiz, Unilever Deutschland

und Vice President IT-InfrastrukturOrganisation, Royal Dutch Shell

V E R A N S T A LT E R

seit 2007 Mitglied des Vorstands,

REFERENTEN

Markets Practice, KPMG Europe

Vorstands, Holding DHS - Dillinger

PROGRAMM

Stabsstellenleiter, Strategen und „Umsetzer“, Wissenschaftler und Praktiker, Routiniers

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

REFERENTEN

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Referenten Egbert Deekeling

Wolfgang Goebel

2001 Stellvertretendes Vorstands-

2006 bis 2007 Europe, Middle

Leiter Strategisches und Ope-

Managing Partner, Deekeling

seit 2007 Vorstand Personal,

mitglied Konzernentwicklung,

East and Africa Stafﬁng Team

ratives Personalmanagement,

Arndt Advisors in Communications McDonald´s Deutschland Inc.

DaimlerChrysler AG

Leader, Microsoft EMEA

KRONES AG

GmbH

2006 Vorstand Operations, Mc

2000 Senior Vice President

2003 bis 2005 Director Human

Konzernpersonalleiter und Leiter

2006 Kommunikationsberatung

Donald´s Deutschland

Konzernentwicklung, DaimlerCh-

Resources Central and Eastern

Division Corporate Functions,

Deekeling Arndt Advisors

1995 bis 2005 Regionaldirektor,

rysler AG

Europe, Microsoft CEEHQ

SUSPA Holding GmbH

1995 Gründung von Deekeling

Zuständigkeit für verschiedene

Vorsitzender des Vorstands der

1997 bis 2003 Manager Human

Personalleiter, Interdiscount

& Fiebig

Bundesländer, zuletzt Nordrhein-

Häussler-Gruppe

Resources Central and Eastern

Deutschland GmbH

1987 bis 1995 Geschäftsführer bei Westfalen, McDonald´s Deutsch-

1998 Senior Vice President und

Europe, Microsoft CEEHQ

ABC/EUROCOM

land Inc.

Leiter der Konzernstrategie, Daim-

1985 bis 1995 Bezirks- und

lerChrysler AG

Randolf Jessl

seit 2010 Senior Vice President

Gebietsleiter, McDonald´s Köln

1996 Senior Vice President und

seit 2010 Chefredakteur haufe.

Human Resources and organisati-

Dr. Jörg Flath seit 2008 Head of Compliance, Siemens Divisions IA&DT

Karin Goldstein

Norbert Kireth

Leiter der Konzernstrategie , Daim- de/personal und >>personalma-

on, sky Deutschland AG

ler-Benz AG

2006 bis 2010 Director HR &

gazin<<

seit 2005 Chefredakteur >>perso- Organisation für Zentral- und

2006 bis 2008 Head of Siemens

seit 2006 Leiterin des Betriebli-

Corporate Audit Pool Asia-Paciﬁc

chen Gesundheitsmanagement

Miriam Gruß

nalmagazin<<, Haufe Gruppe

Osteuropa, Ferrero

2000 bis 2006 Various Team

in Group Human Resources,

Stellvertretende Vorsitzende und

2003 bis 2005 Stv. Chefredakteur

2004 bis 2006 Direktor HR und

Leads, Siemens Audit Function

Commerzbank AG

familienpolitische Sprecherin, FDP- „personalmagazin“, Haufe Gruppe Organisationsentwicklung, T-Mo-

1997 bis 2000 Commercial Project zuvor: Filialleiterin im Privatkun-

Bundestagsfraktion

1999 bis 2003 Wirtschaftsredak-

bile Österreich

Head, Siemens Power Generation

dengeschäft, Commerzbank AG

seit 2005 Mitglied des Deutschen

teur, „Markt und Mittelstand“

2000 bis 2004 EVP Human Re-

Tätigkeiten im Key Account

Bundestages

(Yukom Medien, Axel Springer)

sources, T-Mobile International

Ulrich Jordan

Prof. Dr. Renate Köcher

seit 2003 Arbeitsdirektor und

seit 1988 Geschäftsführerin, Insti-

Prof. Dr. Dieter Frey

Management des Servicebereiches 2001 bis 2005 Selbständige Wirt-

seit 1993 Professor für Sozial-

Transaction Banking, Commerz-

und Angewandte Psychologie,

bank AG

schaftsberaterin bei der MLP AG Jörg Haußknecht

Vorstand Personal, TARGOBANK

tut für Demoskopie Allensbach

München

Stephan Grabmeier

Vice President Human Resources

AG & Co.KGaA (vormals Citibank

2003 Verleihung des Professo-

1988 bis 1990 Theodor Heuss

seit 2009 Head of Culture Initiati-

& Legal Affairs, Universal Music

Deutschland)

rentitels

Professor, Graduate Faculty, New

ves, Deutsche Telkom AG

Deutschland

1997 bis 2002 Senior HR Ofﬁcer

zudem: Regelmäßige publizisti-

School for Social Research, N.Y.

2008 bis 2009 Geschäftsführer,

seit 2002 Universal Music

Europe, Citibank

sche Tätigkeit, Frankfurter Allge-

1978 bis 1993 Professur für Sozi-

yourcha AG

Deutschland

1982 bis 1995 verschiedene

meine Zeitung und Wirtschafts-

HR-Funktionen, 3M, u.a. St. Paul,

Woche; Mitglied in mehreren

Minnesota

Aufsichtsräten von DAX-Unterneh-

Ludwigs-Maxmilians-Universität

al- und Organisationspsychologie, 2004 bis 2008 Managing Director, 1999 bis 2002 Rechtsanwalt in Universität Kiel

Master Management Deutschland der Sozietät SFSW

men und im Universitätsrat der

zudem: seit 2007 Leiter des LMU- GmbH Centers für Leadership & People

2000 bis 2003 Head of High Tech Gero Hesse

Management

Campus, Cortal Consors AG

V E R A N S T A LT E R

SERVICE

1998 Deutscher Psychologie Preis- 1997 bis 2000 Leiter Human träger („Psychologe des Jahres”)

Jürgen Jäckel

Universität Konstanz

seit 2011 Geschäftsleiter, medien- seit 2002 Leiter Personalservice fabrik Gütersloh GmbH

Resources, HypoVereinsbank FMIS 2000 bis 2010 Senior Vice

Konzern, Fraport AG

Martin Krengel

1998 bis 2002 Leiter Personalser-

Vorstandsvorsitzender der WEPA

seit 1995 Mitglied der Bayerischen GmbH

President, HR IT Systeme,

vice Bereiche, Fraport AG

Industrieholding SE

Akademie der Wissenschaften

interne Personaldienstleistungen,

1993 bis 1998 Leiter Rekrutie-

Geschäftsführender Gesellschafter

Michael Groß

Betriebliches Gesundheitsmanage- rung, Fraport AG

der WEPA Hygieneprodukte GmbH

Angela Gallenz

seit 2009 Leiter Personalmarke-

ment sowie Employer Branding,

1990 bis 1993 Stellvertretender

Vorsitzender der Geschäftsführung

seit 2006 HR Manager Deutsch-

ting, AUDI AG

Bertelsmann AG

Leiter Rekrutierung, Fraport AG

der WEPA Hygieneprodukte GmbH

land, H&M Hennes und Mauritz

2000 bis 2009 Verschiedene

zuvor: accenture Unternehmens-

B.V. & Co.K.G

Aufgaben im Personalbereich,

beratung im Bereich Change

Volker Kindler

der WEPA Lucca S.r.l./ GmbH

2000 bis 2006 Area Manager

AUDI AG

Management; ehrenamtlicher

FG-Leiter Strategisches Personal-

seit 2001 Vorsitzender der Ge-

- Bayern

1998 bis 2000 Referent im

Vorstandssprecher, DAPM (Arbeits- management, Bundesverbandes

1995 bis 2000 Store Manager in

Bereich Personalmarketing, Volks- kreis Personalmarketing) embrace, der Personalmanager (BPM) e.V.

Rosenheim, München, Stuttgart

wagen AG

Experte für Human Resources

1995 Start als Store Manager

Dr. Rüdiger Grube

Brigitte Hirl-Höfer

Top-Management Positionen

schaftsverbandes, Vorsitzender

Anwärter in München

seit 2009 Vorsitzender des Vor-

seit 2007 Senior Direktor Human

Wesentliche beruﬂiche Stationen:

des Arbeitgeberverbandes der

stands, Deutschen Bahn AG und

Resources, Mitglied der Geschäfts- Selbständiger Personalleiter und

rheinisch-westfälischen Papierin-

DB Mobility Logistics AG

leitung, Microsoft Deutschland

dustrie, stellvertretender Vorsitzen-

seit über 20 Jahren tätig in

schäftsführung der WEPA Gruppe seit 1990 Geschäftsführender Gesellschafter der WEPA Gruppe

internationalen Führungs- und HR zudem: Vorsitzender des Wirt-

und Berlin

GmbH

Vorsitzender des Verwaltungsrats

HR Managementberater

der der VAP

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Referenten Dr. Ursula von der Leyen

Petra Mackroth

1985 bis 2002 diverse nationale

1998 Veröffentlichung: Alice

1997 bis 1999 Zentralbereichs-

Bundesministerin für Arbeit und

seit 2005 Leiterin der Unterabtei-

und internationale Aufgaben in

Schwarzer – eine kritische

leitung, Bahlsen Süß und Snacks;

Soziales

lung Familie, Abteilung Famili-

IBM HR, u. a. EMEA

Biographie

Leitung HR Management Füh-

seit 2009 Bundesministerin für

enpolitik, Bundesministerium für

Compensation & Beneﬁts Leader

seit 1992 zahlreiche Buchbeiträge rungskräfte

Arbeit und Soziales und Mitglied

Familie, Senioren, Frauen und

für Global Services,

1994 bis 1997 Leitung des Stabs-

des Deutschen Bundestages

Jugend (BMFSFJ)

Führungskraft in einem internatio- Jan Mönikes

ressorts Personal int. Unterneh-

2005 bis 2009 Bundesministerin

2002 bis 2005 Leiterin des Minis- nalen HR Service Centre in UK,

für Familie, Senioren, Frauen und

terbüros und der Leitungsgruppe

Personalbeauftragter für Berlin

last & Partner Rechtsanwälte, Ber-

Jugend

im BMFSFJ

und die Neuen Bundesländer,

lin; Justitiar des Bundesverbandes Prof. Dr. Gunther Olesch

Rechtsanwalt und Partner, Scha-

mensbereich Snacks

Assistent des Arbeitsdirektors und der Personalmanager (BPM) e.V.

der CDU Deutschland

Demographischen Wandel/Neues

Geschäftsführers Personal, IBM in

2007 bis 2009 Ombudsmann und nal, Informatik und Recht, Phoenix

2003 bis 2005 Niedersächsische

Alter, später Familienpolitik,

Deutschland

Geschäftsführer, Bundesvereini-

Contact GmbH & Co. KG

Ministerin für Soziales, Frauen,

Forum Familie beim SPD-Partei-

Susanne Meier

gung Kreditankauf und Servicing

1989 bis 2001 Leiter Personal,

Familie und Gesundheit

vorstand

seit 2006 Vice President, Cor-

(BKS) e. V.

PHOENIX CONTACT GmbH & Co.

porate Responsibility - GoHelp,

2004 bis 2005 General Counsel,

2003 bis 2005 Mitglied der

seit 2001 Geschäftsführung Perso-

Dr. Ulf Mainzer

Deutsche Post DHL

Bereichsleiter Recht & Regulie-

1984 bis 1989 Leiter der Personal-

Landtag

seit 2008 Mitglied des Vorstands

2004 bis 2005 Senior Expertin,

rung, Versatel Deutschland

entwicklung, Thyssen-Konzern

und Arbeitsdirektor, ERGO Versi-

International Post Corporation,

seit 2002 Niedergelassener

1979 bis 1984 Mitarbeiter in einer

Esther Loidl

cherungsgruppe

Brüssel, Belgien

Rechtsanwalt und Partner überört- Personalberatung

seit 2005 Personalleiterin, Brose

2006 bis 2007 Mitglied des

1995 bis 2003 Leiterin verschiede- licher Sozietäten

Gruppe

Vorstands, AWD 2001

ner Abteilungen BRIEF (Strategie,

2000 bis 2001 Head of

Katharina Pahl

2002 bis 2005 Stellvertretende

bis 2006 Mitglied der Geschäfts-

Marketing, Vertrieb), DPWN

Government Relations, Leiter

seit 2011 Chief Human Resource

Leitung des Personalbereichs,

führung, REHAU

1991 bis 1994 Manager, Strate-

Verbindungsbüro Berlin, AOL

Ofﬁcer, DORMA Holding GmbH +

Brose

1997 bis 2000 Leiter Integrations- gische Planung, Deutsche Post

Deutschland

Co. KGaA

2001 Projektleiterin in der Zentra- management/ Personal- und Orga- World Net (DPWN)

1999 bis 2000 Audience Manager 2003 bis 2010 Metro Group

len Unternehmenskommunikation, nisationsentwicklung, TOTALFINA

Government Programs, Berlin, IBM ab 2006 HR Division Manager,

Brose

Deutschland

1996 bis 2001 verschiedene Funktionen, Brose Querétaro (Mexiko)

Dr. Rudolf-Carl Meiler

Deutschland

seit 2006 Leiter Personalstrategie, Prof. Dr. Fredmund Malik

Recruiting und Personalentwick-

Inhaber und Verwaltungsratspräsi- lung, ThyssenKrupp Steel Europe

Metro Group Buying International ab 2005 Geschäftsführerin, Kauf-

Magdalena Münstermann

hof Warenhaus AG

seit 1978 Mitglied der Geschäfts-

ab 2003 Personal- und Organisa-

Alfred Lukasczyk

dent, Malik Management Zentrum AG; Chairman der Working Group führung und Prokuristin, Bernd

seit 2006 Head of Employer

St. Gallen

Branding, Evonik Industries AG

seit 1986 Titularprofessor, Univer- Technology Platform

seit 2001 Tätig im strategischen

sität St. Gallen

2003 bis 2005 Leiter Grund-

HR-Bereich, insbesondere im

seit 1984 Inhaber, Chef und

satzfragen und Personalpolitik,

ternehmen zeigen Verantwortung“ Heimwerkermärkte

Themenfeld Personalentwicklung

Verwaltungsratspräsident, Malik

ThyssenKrupp Stahl AG

durch das Bundesministeriums für ab 1999 Head of HR Operations

und Personalmarketing

Management Zentrum St. Gallen

2000 bis 2003 Personalteamleiter Arbeit und Soziales

seit 1996 Dozent und Lehrbeauf-

zudem: Mitglied und Vorsitzender

und Fachgebietsleiter Perso-

2008 Auszeichnung durch das

nalentwicklung, ThyssenKrupp

Ministerium für Schule und

Florian Pinelli

Rasselstein GmbH

Weiterbildung des Landes NRW

seit 2008 Leiter Personal, AutoVi-

räten und anderen Corporate

tionsleiterin

Münstermann GmbH & Co. KG

2001 bis 2003 Geschäftsstellenlei-

zudem: 2009/2010 Preis der

terin, ISE Data/MSP gmbH

Initiative für Beschäftigung „Un-

1993 bis 2001 OBI Bau- und

International

Prof. Dr. Stefan Lunk

Governance Organen; Mehrfach

Ideengeberin und Initiatorin

sion GmbH

Partner, Latham & Watkins LLP

ausgezeichneter Bestsellerautor

Bascha Mika

des „Telgter Modell Schule und

2007 bis 2008 Leiter Geschäftstel-

seit 2006 Mitglied im Arbeits-

von mehr als zehn Büchern

Honorarprofessorin, Universität

Wirtschaft“, einem vielfach ausge- le Technische Entwicklung,

rechtsausschuss des DAV

der Künste (UdK), Berlin und freie

zeichnetem und praxisorientierten Volkswagen AG

seit 2003 Lehrbeauftragter für

Andreas Manz

Publizistin

Modell zur Vernetzung von Schule 2004 bis 2006 Leiter Generalse-

Arbeitsrecht (zunächst Universität

seit 2008 HR Leader Solutions &

1998 bis 2009 Chefredakteurin

und Wirtschaft

Hamburg, ab 2005 Universität

Services, IBM

der taz – die tageszeitung – ,

Kiel)

2005 bis 2008 HR Business Part-

Berlin

seit 2001 Mitglied im geschäfts-

ner für die Softwaregroup und den seit 2010 Publizistin

führenden Ausschuss der AG

Bereich Marketing, IBM

seit 2007 Honorarprofessorin &

Arbeitsrecht im DAV

in North & East Europe

seit 1994 Fachanwalt für Arbeitsrecht

kretariat, Volkswagen Nutzfahrzeuge AG 1999 bis 2004 Unterschiedliche

seit 2009 Leitung Bereich Human

Funktionen in den Bereichen

Resources, BAHLSEN Gruppe

Personalwesen Management und

Co-Leiterin des MA-Studiengangs

1999 bis 2009 Leitung OE/Perso-

Global Assignment, Volkswagen

2002 bis 2005 HR Leader

Kulturjournalismus, UdK Berlin

nalmanagement Führungskräfte

Business Services GmbH, IBM in

2003 bis 2009 Medienrätin für

International, Bahlsen Süß

Deutschland

Berlin-Brandenburg

V E R A N S T A LT E R

Marianne Neuendorff

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

SERVICE

tragter renommierter Hochschulen von Aufsichtsräten, Stiftungs-

„People“ der European Steel

REFERENTEN

CDU-Fraktion, Niedersächsischer

PROGRAMM

seit 2004 Mitglied des Präsidiums 1988 bis 2002 Referentin für

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Referenten Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp

Andreas Storm

seit 2007 Geschäftsführer

seit 2010 Leiterin Executive Development/OFK, REWE Group

Staatssekretär im Bundesministeri- Höhle Betreiber der F.F.T. Medieum für Arbeit und Soziales nAgentur

2005 Autorin, Realisatorin und

Personalmanagement, Vivantes - Netzwerk für Gesundheit GmbH

seit 2006 Leiterin der Personal-

seit 2009 Beamteter Staatssek-

seit 1980 selbstständiger Autor

- very british“, NDR

zuvor: Betriebsratsvorsitzender,

und Führungskräfteentwicklung

retär im Bundesministerium für

und TV-Regisseur

1997 bis 2002 Moderation von

Zentrum für soziale Psychiatrie

REWE-Group

Arbeit und Soziales

1997/98 Entwicklung von „Net-

„Die aktuelle Schaubude“ mit

Rehbergpark Herborn; Ausbildung seit 1995 Supervisorin und Coach

2005 bis 2009 Parlamentarischer

News” für n-tv

Carlo von Tiedemann

zum Krankenpﬂeger, Lehrer für

in der Wirtschaft

Staatssekretär bei der Bundesmi-

1999 bis 2001 gemeinsam mit

seit 1992 Radio Moderation bei

Pﬂegeberufe, Studium der Be-

1991 bis 2006 Medizinerin,

NDR1 Niedersachsen

triebswirtschafslehre mit Schwer-

eigene Praxis; Fachärztin für

nisterin für Bildung und Forschung Tim Cole Moderation von „eTalk” 2002 bis 2005 Gesundheits- und von der Cebit zunächst für n-tv,

punkt Gesundheitsmanagement,

Gynäkologie und Geburtshilfe,

sozialpolitischer Sprecher der

Moderatorin des NDR1 Nieders-

REFERENTEN

seit 1982 gemeinsam mit Sigi

dann für N24

Moderatorin des „Nordabend

zudem: bis Ende 2006 achsen-Morgenteams

Verwaltungs- und Wirtschaftsaka- Fachärztin für Psychotherapie

CDU/CSU-Bundestagsfraktion

demie Wiesbaden und Bachelor of und Psychosomatische Medizin,

1996 bis 2002 Enquête-Kommis-

Christian Vetter

Business of Adminstration (BBA),

Homöopathie, Psychoonkologie,

sion „Demographischer Wandel“

seit 2001 Direktor / Labor Relation westradio in Bremen

Steinbeis-Hochschule-Berlin

Tiefenpsychologie, Verhaltens-

des Deutschen Bundestages

Specialist, Dow Deutschland Inc.

seit 2002 Moderation beim Nord-

therapie, Psychotraumatologie

Arbeitsgebiet: Auswirkungen des

Joachim Sauer

1998 bis 2001 Leiter Arbeits- und Stefan Wimmer seit 1999 Global Chief People Dozentin für Psychotherapeutische demographischen Wandels auf die Sozialrecht, Daimler Benz Aero-

seit 2009 Präsident des Bundes-

Psychoonkologie und Psychotrau-

sozialen Sicherungssysteme

verbandes der Personalmanager

matologie am Lehrstuhl für klin.

(BPM)

Psychologie, Universität zu Köln

seit 2008 Geschäftsführer Perso-

space Airbus GmbH 1994 bis 2009 Mitglied des Deut- 1983 bis 1998 Geschäftsführer, schen Bundestages, Wahlkreis Arbeitgeberverband der Metall-

Ofﬁcer, verantwortlich für HR,

Darmstadt

industrie in Hamburg-Schleswig-

GmbH & Co. KG

Holstein e. V.

1998 bis 1999 Director Human

Change Management und Recht, Hellmann Worldwide Logistics

nal und Arbeitsdirektor, Airbus

Volker Seubert

Deutschland GmbH

2005 bis 2011 Senior HR Business Jens Trompeter

zudem:Mitglied in Ausschüssen

Resources und Mitglied der Ge-

2002 bis 2008 Geschäftsführer,

Partner EMEA - Oracle Deutsch-

seit 2009 Vorstand, itemis AG

des Bundesarbeitgeberverbandes

schäftsleitung, UDV Deutschland

Faurecia

land B.V. & Co. KG.

2006 bis 2009 Bereichsleiter für

Chemie; Mitglied im Social and

GmbH (DIAGEO), Rüdesheim

zuvor: Geschäftsführer bei mehre- 2000 bis 2005 HR Manager

Personal- und Organisationsent-

Labor Affairs Committee der

1995 bis 1998 General Manager

ren Unternehmen der Treuhand-

wicklung, itemis AG

AmCham Germany

Human Resources & Legal Affairs,

Softwareentwicklung Europa

Canon Deutschland GmbH,

anstalt sowie bei einer Tochter der - Sun Microsystems, Aufbau von

2004 bis 2006 Senior Consultant

Deutschen Bahn AG

Standorten in Osteuropa

im Bereich Content-Management

Andreas Weber

Krefeld / Frankfurt

1997 bis 2000 HR Manager

und Portale, Unilog Avinci GmbH

seit 2000 Bereichsleiter Personal-

1991 bis 1995 Personalreferent

Siegmar Schulz

- AMD Saxony (heute Global

1999 bis 2004 Projectmanager

seit 1996 Vice President, Hay

Foundries), Aufbau von Deutsch-

- Berater für Anforderungsana-

und Sozialwesen, SMS Siemag AG und Justitiar, Wilhelm Karmann GmbH, Osnabrück seit 1982 unterschiedliche HR-

Group GmbH

lands größter Halbleiterfertigung

lyse und Softwareentwicklung

Tätigkeiten, SMS Siemag

mit Schwerpunkt B2B-Portale,

zudem: Vorstand des Arbeitsme-

Prof. Peter Wippermann

Brockhaus AG

dizinischen Zentrums; ehrenamt-

Gründer des Trendbüro – Bera-

licher Richter am Arbeitsgericht

tungsunternehmen für gesell-

Siegen

schaftlichen Wandel GmbH

1990 bis 1994 Verschiedene Po-

SERVICE

„NDR Talkshow“ mit Jörg Pilawa

Manfred Rompf

sitionen in den Bereichen Vertrieb

Ulrich Sieber

und Managementberatung mit

seit 2009 Mitglied des Vorstands,

Schwerpunkt Mergers & Akquisiti- zuständig für Group Human

Prof. Dr. Armin Trost

on, der Unternehmensbewertung

Resources und Group Integration,

Studiendekan des MBA-Programm

seit 2010 Beiratsmitglied im

und der Nachfolgeplanung in

Commerzbank AG

International Business Manage-

2006 bis 2009 Konzernleitung Human Resources, Commerzbank

Jan C. Weilbacher ment, Business School, Hochschu- seit 2010 Chefredakteur, Human le Furtwangen Resources Manager

Nestlé Zukunftsforum

mittelständischen Unternehmen. Dr. Hajo Schumacher

AG, Frankfurt am Main

seit 2006 Partner und Mitgesell-

2007 bis 2010 Redakteur, Märki-

marketing

seit 2002 Freier Autor, Journalist

2001 bis 2005 Dresdner Bank

schafter, Promerit AG

sche Oderzeitung

1993 wurde er von der Universität

und Moderator

AG, Frankfurt am Main: Leitung

zuvor: Professur an der FH Würz-

2000 bis 2002 Chefredakteur, MAX Unternehmensbereich Corporate

burg; mehrere Jahre Verantwortli-

Julia Westlake

kationsdesign berufen

1998 Co-Leiter Berliner Büro, Der

Banking; Projektofﬁce „Allianz

cher für das weltweite Recruiting

Politologin, TV-Moderatorin,

1992 Gründung, Trendbüro,

SPIEGEL zuvor Redakteur, Der

Dresdner Integration”; Chief Ope-

verantwortlich, SAP

Journalistin

Beratungsunternehmen für gesell-

SPIEGEL

rating Ofﬁcer Corporates&Markets Ossi Urchs

seit 2007 Moderation von „Kultur- schaftlichen Wandel zudem: Professor für Kommunikajournal“, NDR

Autor & TV-Regisseur

2006 bis 2009 Mit Yared Dibaba

tionsdesign, Folkwang Universität

seit 1992 Entwicklung und

in der NDR-Serie „Die Welt op

der Künste Essen; Beiratsmitglied

V E R A N S T A LT E R

Germany DrKW

2002 Mitgründer, LeadAcademy für Mediendesign und Medien-

Essen zum Professor für Kommuni-

Konzeption im Bereich interaktiver Platt“, weltweite Präsentation von hamburgunddesign, designxport sowie Markenartikel Magazin Kommunikation und Plattschnackern Internet-Anwendungen

2002 bis 2007 Moderation der

(Markenverband)

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Services Die Service-Seiten bieten einen Überblick über die unterschiedlichen Veranstaltungsorte des Personalmanagementkongresses, das exklusive Angebot für die Anreise nach Berlin mit der Deutschen Bahn sowie unser Partnerhotel und die Hotelalternativen über Avantel für die Übernachtung in Berlin während des Kongresses. Der Stadtplan auf den folgenden Seiten zeigt die Veranstaltungsorte inmitten von Berlins abwechslungsreichem Kultur- und Unterhaltungsangebot.

PROGRAMM

Veranstaltungsorte

Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt

Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-Warm-up

Convention Center in Berlin statt – Deutschlands größtem

des Personalmanagementkongresses im Berliner Admirals-

lädt der BPM in das Museum für Kommunikation.

Kongresshotel.

palast.

Museum für Kommunikation, Leipziger Straße 16,

Estrel Berlin, Sonnenallee 225, 12057 Berlin

Admiralspalast, Friedrichstraße 101, 10117 Berlin

10117 Berlin

Anreise mit der Deutschen Bahn

Kinderbetreuung

REFERENTEN

Der Personalmanagementkongress 2011 ﬁndet im Estrel

Kontakt Teilnehmermanagement Dennis Schultz Tel +49 (0) 30/84 85 90 dennis.schultz@helios-media.com Veranstaltungsorganisation Janina Stöver Tel +49 (0) 30/84 85 90 janina.stoever@helios-media.com

An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von

manager bietet Ihnen in Koopera-

Teilnehmern des Personalmanagementkongresses

Pressekontakt

tion mit der Deutschen Bahn at-

das Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebil-

Swantje Fruth

traktive Sonderkonditionen zum Personalmanage-

dete Pädagogen.

Tel +49 (0) 30/84 85 90

mentkongress.

Am 30. Juni und 1. Juli wird es für 2–6-Jährige von 8.30

swantje.fruth@helios-media.com

Reisen Sie mit der Bahn entspannt und kostengünstig nach

bis 18.00 Uhr ein Spiel- und Unterhaltungsprogramm ge-

Berlin. Schonen Sie Ihr Reisebudget und schützen Sie die

ben sowie am 30. Juni, während der Galaveranstaltung

Sponsorenkontakt

Umwelt. Der Ticketpreis* für die Hin- und Rückfahrt nach

„Nacht der Personaler“, eine Betreuung von 19.00 bis

Paul Krebs

Berlin beträgt bundesweit, von jedem DB-Bahnhof:

23.00 Uhr.

Tel +49 (0) 30/84 85 90

— 2. Klasse 129,00 Euro

Sollten Sie Interesse an einer Kinderbetreuung haben,

paul.krebs@helios-media.com

— 1. Klasse 189,00 Euro

können Sie dies bereits im Anmeldeformular angeben.

SERVICE

Der Bundesverband der Personal-

Mit dem speziellen Angebot können alle Züge der DB genutzt werden, auch der ICE. Die Tickets gelten zwischen

V E R A N S T A LT E R

dem 28. Juni und 03. Juli 2011. Buchbar ist das Angebot direkt mit Ihrer Kongressanmeldung. Bei Rückfragen melden Sie sich mit dem Stichwort „Kongressanreise“ unter der Telefonnummer +49 (0)30/84 85 90. *Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 15 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen.

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INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Services: Veranstaltungsorte, Kultur und Unterhaltung 25 15 6

lide

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PROGRAMM

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Chaussees

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M lt-

bit s1 7. Ju

REFERENTEN

Veranstaltungsorte

Hotelalternativen

Estrel Convention Center

Wir empfehlen allen Kon-

Unser Partner Avantel hält zudem ein umfangreiches Angebot an Hotelalternativen mit attrak-

Personalmanagement Kongress,

gressteilnehmern, sich zeit-

tiven Sonderkonditionen für Sie bereit. Die Zimmer können direkt über die Website von Avantel

Donnerstag, 30. Juni und Freitag,

nah ein Zimmer zu reservie-

gebucht werden. Einen Link zur Angebotsseite ﬁnden Sie auf unserer Web-

01. Juli 2011

ren. Das Estrel bietet für die

site unter www.personalmanagementkongress.de/service/. Folgende Hotels

Übernachtung vom 30.06.

können Sie u. a. über Avantel buchen:

SERVICE

Partnerhotel

eis

Sonnenallee 225

bis 01.07.2011 attraktive

12057 Berlin

Sonderkonditionen. Geben Sie als Stichwort „Personal-

Admiralspalast

managementkongress“ an.

Gala „Nacht der Personaler“, Donnerstag, 30. Juni 2011 2

Friedrichstraße 101

V E R A N S T A LT E R

10117 Berlin

Museum für Kommunikation

Estrel

Best Western Euro Hotel

NH Berlin Mitte

Hotel Park Inn Berlin

Sonnenallee 6, 12047 Berlin

Leipziger Straße 106,

Alexanderplatz 7, 10178 Berlin

Sonnenallee 225, 12057 Berlin

Tel. +49 (0)30 / 613 820

10117 Berlin

Tel. +49 (0) 30 / 800 999 25

Tel. +49 (0)30 / 683 10

www.euro-hotel.net

Tel. +49 (0) 30 / 203 76-0

www.parkinn-berlin.de

www.estrel.com

Ein Einzelzimmer inklusive Früh-

www.nh-hotels.de

Ein Einzelzimmer inklusive Früh-

BPM-Mitgliederversammlung und

EZ: 98 Euro / DZ: 110 Euro. Inklu-

stück kostet 65 Euro. Dieses An-

Ein Einzelzimmer inklusive Früh-

stück kostet 99 Euro. Dieses An-

Warm-up, Mittwoch, 29. Juni 2011

sive Frühstück für 18 Euro Auf-

gebot ist begrenzt und gilt bis

stück kostet 130 Euro. Dieses An-

gebot ist begrenzt und gilt bis

preis. Das Angebot ist begrenzt

zum 16. Mai 2011.

gebot ist begrenzt und gilt bis

zum 16. Mai 2011.

Leipziger Straße 16, 10117 Berlin

und gilt bis zum 16.05.2011.

zum 16. Mai 2011.

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

st au

raß

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

D am m w eg

KONGRESS

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PROGRAMM

21 1 16

ns Urba

eid

arx-Straße

REFERENTEN

Kultur und Unterhaltung Berlin bietet ein vielfältiges Angebot an Kultur, Unterhaltung und Gastronomie. Folgende Attraktionen möchten wir den

Museen und Ausstellungen

T he a te r u n d Var i eté 11 Berliner Ensemble Das schönste Theater Berlins, bekannt geworden durch die Aufführungen von Bertolt Brecht. Berliner Ensemble, Theater am Schiffbauerdamm, Bertolt-Brecht-Platz 1, 10117 Berlin; +49 (0)30 / 284 08 155; www.berliner-ensemble.de 12 Friedrichstadtpalast Europas größtes und modernstes Revuetheater. Friedrichstadt Palast, Friedrichstraße 107, 10117 Berlin; +49 (0)30 / 2326 2326; www.friedrichstadtpalast.de 13 Heimathafen Neukölln Volkstheater mitten in Neukölln zeigt Inszenierungen von Berliner Volksstücken und neuen Werken junger Neuköllner. Heimat-

nst

raß

hafen Neukölln, im Saalbau Neukölln, Karl-Marx-Straße 141, 12043 Berlin; +49 (0)30 / 56 82 13 33; www.heimathafen-neukoelln.de 14 Maxim Gorki Theater Kleinstes Berliner Stadttheater mit zahlreichen Urund Erstaufführungen, ein Ort der Begegnung von Kunst, Politik und Wissenschaft. Maxim Gorki Theater Berlin, Am Festungsgraben 2, 10117 Berlin; +49 (0)30 / 20221 0; www.gorki.de 15 Volksbühne Sorgt mit seinen unkonventionellen Stücken seit Anfang der 1990er immer wieder für Schlagzeilen. Volksbühne am Rosa-Luxemburg-Platz, Linienstraße 227, 10178 Berlin; +49 (0)30 / 24 065 5; www.volksbuehneberlin.de

Res taurants & Snackbar s 16 Ankerklause Legendäre Kreuzberger Kneipe direkt am Landwehrkanal mit gemischtem Publikum. Ankerklause, Kottbusser Damm 104, 10967 Berlin; +49 (0) 30 693 56 49; www.ankerklause.de 17 Borchardt Klassiker der Berliner Gastro-Szene am Gendarmenmarkt mit kulinarischen Highlights und exklusivem Interieur. Borchardt, Französische Straße

47, 10117 Berlin; +49 (0) 30 81 88 62 62 18 Bocca di Bacco Exquisite Weine und italienische Küche in Berlins Mitte. Bocca di Bacco, Friedrichstraße 167/168, 10117 Berlin; www.boccadibacco.de 19 Major Grubert Klassiker der Bistroküche mit Kneipencharme in Neukölln. Major Grubert, Hobrechtstraße 57, 12047 Berlin 20 Monsieur Vuong Großartige asiatische Küche sowie Kaffee- und Teesorten aus Saigon und Hanoi. Monsieur Vuong, Alte Schönhauser Straße 46, 10119 Berlin-Mitte; +49 (0)30 / 9929 6924; www. monsieurvuong.de 21 Lagari Abwechslungsreiche Küche gepaart mit Kleinkunst von Theater bis Comedy. Lagari, Pﬂügerstraße 19 / Ecke Nansenstraße, 12047 Berlin Neukölln; +49 (0)30 351 28 731; www.lagari-liveberlin.de 22 Lutter & Wegner Weinhandlung, Weinstube und Restaurant in einem – prominent gelegen am Berliner Gendarmenmarkt. Lutter & Wegner, Charlottenstraße 56, 10117 Berlin-Mitte; +49 (0) 30 / 20 29 54 0; www.lutter-wegnergendarmenmarkt.de

23 Grill Royale Gastro-Erlebnis am Spree-Ufer und Treffpunkt von Designern, Galeristen und Modeschöpfern. Grill Royale, Friedrichstraße 105B, 10117 Berlin-Mitte; +49 (0) 30 / 288 79 288; www.grillroyal.com 24 Sale e Tabacchi Hier speisen nicht nur die „taz“-Redakteure in ihrer Mittagspause, deren Redaktionsräume ein Stockwerk über dem Restaurant liegen. Sale e Tabacchi, Rudi-Dutschke-Straße 23, 10969 Berlin; +49 (0) 30 252 11 55; www.sale-e-tabacchi.de 25 Fleischerei Speisen aus aller Welt, täglich frisch, hand- und hausgemacht. Fleischerei, Schönhauser Allee 8, 10119 Berlin; +49 (0) 50 18 21 17; www.ﬂeischerei-berlin.com 26 Curry 36 Neben der beliebtesten Wurst Berlins ﬁnden sich bei einer der bekanntesten Currywurst Bude im Berliner Westen viele andere traditionelle Berliner Imbissgerichte. Curry 36, Mehringdamm 36, 10961 Berlin; +49 (0) 30 2517368; www.curry36.de 27 Wirtshaus Max & Moritz Alt-Berliner Wirtshaus im Herzen Kreuzbergs mit familiärem Ambiente, deutscher Küche und Kultur. Wirtshaus Max & Moritz, Oranienstraße 162, 10 969 Berlin 36 (Kreuzberg); +49 (0) 30 695 15 911

Weitere Empfehlungen unter www.personalmanagementkongress.de/kunst_kultur/ WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

V E R A N S T A LT E R

7 Bodemuseum Skulpturensammlung und Münzkabinett in architektonisch einzigartigem Bau. Bode-Museum, Am Kupfergraben 1, 10178 Berlin; +49(0)30 / 2090 5577; www.smb.museum.de 8 Deutsches Historisches Museum Deutsche Geschichte bis zum Fall der Mauer. Deutsches Historisches Museum, Unter den Linden 2,10117 Berlin; Telefon: +49 bis (0)30 / 20304 0; www.dhm. de 9 Hamburger Bahnhof Vielfältiges Ausstellungsprogramm im Museum der Gegenwart. Hamburger Bahnhof – Museum für Gegenwart, Invalidenstraße 5051, 10557 Berlin; +49 (0)30 / 3978 3411; www.hamburgerbahnhof.de 10 Jüdisches Museum Berlin Jüdische Geschichte im deutschsprachigen Raum präsentiert im spektakulären Libeskind-

Bau. Jüdisches Museum Berlin, Lindenstraße 9-14, 10969 Berlin; +49 (0)30 / 259 93 300; www.jmberlin.de

SERVICE

Kongressteilnehmern empfehlen.

SERVICE

h sen

traß

Ka r l - M

G re n z a ll e

S o n n e n a ll

3 EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

KONGRESS

Die Veranstalter: Bundesverband der Personalmanager (BPM) Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der BPM bündelt die Interessen seiner Mitglieder und gibt ihnen eine Stimme im öffentlichen Diskurs. In diesem Jahr richten der BPM und das Verbandsmagazin „Human

REFERENTEN

PROGRAMM

Resources Manager“ zum zweiten Mal den Personalmanagementkongress aus.

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die

kannte Ausbildungsstandards ein und trägt dazu bei, den

bietet der BPM Plattformen, um Meinungen, Erfahrungen

führende berufsständische Vereinigung für

Austausch innerhalb des Berufsstandes zu fördern – über

und Wissen auszutauschen – so bringt der Verband Perso-

Personalmanager und Personalverantwort-

nationale Grenzen hinaus. Der BPM sucht den Kontakt zu

nalmanager zusammen und fördert deren Vernetzung.

liche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organi-

anderen Verbänden und tauscht sich mit diesen zu aktu-

Darüber hinaus informiert der BPM seine Mitglieder über

sationen. Sein Ziel ist die Deﬁnition und Wahrnehmung

ellen Themen des Berufsstandes aus. Der BPM schärft

alle wichtigen und aktuellen Themen im Bereich Personal-

der Interessen der Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des

zugleich das Bild des Personalmanagers in der Öffentlich-

management und steht ihnen beratend zur Seite.

Bundesverbands der Personalmanager sind in den ver-

keit, den Unternehmen und Institutionen.

schiedensten Branchen, in allen Personalfunktio-

Der Verband zeigt „Mut zur Meinung“ und bringt

Ziele des BPM

nen und Führungsebenen tätig, unabhängig von der Grö-

sich in aktuelle gesellschaftliche und politische

— Austausch und Vernetzung

ße der Organisation. Die Mitgliedschaft im BPM ist per-

Debatten ein. Der BPM bündelt die Interessen seiner

— Interessenvertretung und Positionierung

sonengebunden. Der BPM entwickelt mit seinen

Mitglieder und vertritt diese gegenüber Politik, Presse

— Internationalität und Networking vor Ort

Mitgliedern ein Leitbild des Berufsstandes und leistet ei-

und Wirtschaft. Als führender berufsständischer Verband

— Öffentlichkeitsarbeit und Imagepﬂege

nen Beitrag zu dessen Professionalisierung, Qualiﬁzierung

verfolgt der BPM das Ziel, bei Anhörungen und Gesetzge-

— Aus- und Weiterbildung

und Internationalisierung. Der Verband setzt sich für aner-

bungsverfahren eingebunden zu sein. Seinen Mitgliedern

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06.11.2009 16:10:42 Uhr

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Viele haben sich vom HPI einiges erwartet. Kaum erprobt, steht der Index, der Personalarbeit messbar machen soll, stark in der Kritik.

VERAN STALTET VO N

�� Der Druck am Arbeitsplatz nimmt zu. Bei immer mehr Arbeitnehmern führt dies zu psychischen Problemen.

Bundesverband der Personalmanager Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der BPM bündelt die Interessen seiner Mitglieder und gibt ihnen eine Stimme im öffentlichen Diskurs. Er setzt sich für anerkannte Ausbildungsstandards ein und trägt dazu bei, den internationalen Austausch innerhalb des Berufsstandes zu fördern. www.bpm.de

�� Mit riskanten Geschäften haben einige Banken die Welt in die Krise geführt. Nun sind sie bemüht, ihr Image zu verbessern.

Magazin „Human Resources Manager“ Das Magazin Human Resources Manager ist die ofﬁzielle Publikation vom Bundesverband der Personalmanager (BPM) und vermittelt auf 110 Seiten aktuelle Informationen rund um zentrale Themen des Personalmanagements wie Führungskräfte- und Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Employer Branding, Rekrutierung, Mitarbeiterführung und internationales HR-Management. Praktische Hinweise zu Events und Rechtsfragen sowie eine branchenspeziﬁsche Jobbörse gehören dabei ebenso zum Repertoire des Fachmagazins wie praxisrelevante Interviews mit führenden Köpfen des Personalwesens und Informationen zu Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Berufsgruppe. Das Magazin erscheint sechsmal im Jahr. www.humanresourcesmanager.de

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V E R A N S T A LT E R

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SERVICE

Human Resources Manager (HRM)

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06.11.2009 16:10:42 Uhr

Das Magazin Human Resources Manager ist die

ment. Praktische Hinweise zu Events und Rechts-

Magazin von den regelmäßig erscheinenden

ofﬁzielle Publikation vom Bundesverband der

fragen sowie eine branchenspeziﬁsche Jobbörse

Newslettern personalszene, der über Personalro-

Personalmanager (BPM) und vermittelt auf 110

gehören dabei ebenso zum Repertoire des Fach-

tation in der Branche berichtet, Expertentipps

Seiten aktuelle Informationen rund um zentrale

magazins wie praxisrelevante Interviews mit füh-

enthält und über branchenspeziﬁsche Veranstal-

Themen des Personalmanagements wie Füh-

renden Köpfen des Personalwesens und Infor-

tungen informiert, sowie von der HR-Presse-

rungskräfte- und Personalentwicklung, Arbeits-

mationen zu Aus- und Weiterbildungsmöglich-

schau, die einen täglichen Überblick über Perso-

recht, Employer Branding, Rekrutierung, Mitar-

keiten für die Berufsgruppe. Das Magazin er-

nal-relevante Nachrichten aus deutschen Medien

beiterführung und internationales HR-Manage-

scheint sechsmal im Jahr. Begleitet wird das

bietet.

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Kongresspartner Detektiv-Institut KOCKS GmbH

Als Teil von Kelly Services Inc., einem der global füh-

Wie wirkungsvoll sind die vielen Maßnahmen am Tatort

renden Personaldienstleister, ist die access KellyOCG

Arbeitsplatz zum Schutz und zur Aufklärung von Mana-

GmbH in die internationale Kelly Outsourcing & Con-

ger-, Mitarbeiter- und Wirtschaftskriminalität wirklich?

sulting Group eingegliedert. Wir unterstützen unsere

Detektive KOCKS bieten seit 1955 Unterstützung bei

Kunden mit efﬁzienten Rekrutierungsinstrumenten bei

Prävention, ergänzen extern ideal betriebliche Maß-

Bewerbergewinnung, -auswahl, und -handling. Dazu

nahmen und Einrichtungen bei diskreter Verdachtsprü-

zählen unter anderem Recruitment Process

fung und Beweissicherung unter Einhaltung bestehen-

Outsourcing und Contingent Workforce Management

der Rahmenbedingungen. Honorarfreie Erstberatung

sowie die access Career Events und die Personalbera-

mit dem Ziel: Mehr (Arbeits-) Gerichtsprozesse mit BE-

tung access Executive Search.

WEISEN gewinnen!

www.access.de

www.detektive-kocks.de

PROGRAMM

access KellyOCG GmbH

www.tatortarbeitsplatz.eu aconso AG Die aconso AG, Patentinhaber der Digitalen PersonalFirstCircle

Marktführer für die systemunabhängige Digitale Perso-

FirstCircle ist als Personalberatung fokussiert auf die

nalakte etabliert. Das Unternehmen überzeugt neben

Suche und Auswahl von Spezialisten und Führungskräf-

seinem einzigartigen Personal-Know-how durch lang-

ten im Mittleren Management. Als Headhunter sind wir

jährige Erfahrungen aus über 100 Projekten. Mit der

ausschließlich über den Suchkanal Direktansprache ak-

„Neuen Personalakte“ setzt das Unternehmen auch ak-

tiv und bieten unsere Leistungen für Positionen ab ei-

tuell wieder Trends – aconso bildet den gesamten Pro-

nem Gehalt von ca. 45.000 Euro pro Jahr an. Vakanzen

zess von der Dokumenterzeugung über die Prozessteu-

in den Funktionsbereichen Marketing, CRM, Web, Ver-

erung bis hin zur Archivierung ab.

trieb, Einkauf und Finance bilden hierbei den Schwer-

www.aconso.com

punkt. Unsere Mandanten stammen mehrheitlich aus den Branchen Konsumgüter und Handel, Medien und

Amadeus FiRe

Telekommunikation, Dienstleistung, Produzierende In-

Amadeus FiRe ist der spezialisierte Personal-Dienst-

dustrie sowie Energie.

leister im kaufmännischen und IT-Bereich für Zeitar-

www.ﬁrstcircle.de

REFERENTEN

akte im Web, hat sich in den vergangenen Jahren als

beit, Personalvermittlung und Interim-/ProjektmaFMT International

Personallösungen durch die Überlassung und Vermitt-

FMT International bietet seinen Kunden einen optima-

lung von Fach- und Führungskräften in den Divisionen

len Erfahrungshintergrund im Bereich der Direktanspra-

Accounting, Ofﬁce, Banking und IT-Services. Zusam-

che (Executive Search) und in der Beurteilung von Fach-

men mit den konzerneigenen Weiterbildungsinstitu-

und Führungskräften. Dem liegen über vier Jahrzehnte

ten, Steuer-Fachschule Dr. Endriss, Akademie für In-

in der Praxis erprobte und ständig verbesserte Prozesse

ternationale Rechnungslegung und Akademie für

zugrunde. Als Vorreiter in der werteorientierten Such-

Management & Nachhaltigkeit, bietet Amadeus FiRe

systematik bewertet FMT nicht nur Fertigkeiten und

ein einzigartiges Dienstleistungsportfolio.

Kompetenzen von Kandidaten, sondern auch den indi-

www.amadeus-ﬁre.de

viduellen Willen zum Erfolg und das jeweilige persönliche Wertesystem. Über das globale FMT Netzwerk, das

dasprogramm

sowohl die wichtigsten Industrieländer als auch die

dasprogramm hat sich auf die Format-Entwicklung

Wachstumsmärkte der Zukunft umfasst, wird ein erheb-

direkt fürs Internet spezialisiert. Mit seinen Produkten

licher Anteil des Geschäfts international abgewickelt.

vom klassischen Image- und Recrutingvideo bis hin

www.fmt-international.com

SERVICE

nagement. Wir bieten bedarfsgerechte und ﬂexible

zum täglich aktuellen Mitarbeiter-Podcast produziert Fürstenberg Institut

Bildauswahl – die Filme werden konsequent für die

Mit über 20 Jahren Erfahrung ist das Fürstenberg Institut

heutigen Sehgewohnheiten entwickelt. Wir sind da-

ein führender Spezialist im Bereich des Gesundheitsma-

von überzeugt, dass sich für Unternehmen und Ver-

nagements für Unternehmen. Unsere Kernkompetenz

bände Film- und Video-Formate als erfolgreichste In-

liegt in der Externen Mitarbeiterberatung, dem Familien-

strumente zur Personalentwicklung und Mitarbeiter-

service sowie in der Durchführung von Trainings- und

gewinnung entwickeln werden!

Qualiﬁzierungsmaßnahmen. Unsere Kunden werden an

www.dasprogramm.de

verschieden Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz betreut. www.fuerstenberg-institut.de

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

V E R A N S T A LT E R

dasprogramm erstklassige Filme. Graﬁk, Schnitt und

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Kongresspartner

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

G.I.T.-Seminare

HDI Direkt Versicherung AG

Sicher Englisch sprechen im globalen

Die HDI Direkt Versicherung AG ist ein Unternehmen der

Business

Talanx Deutschland AG. Sie bietet dem privaten Kunden

Die Ausdrucksfähigkeit in Englisch gezielt ausbauen oder

ein umfangreiches Produktportfolio – von der Kfz-Versi-

die Sprechsicherheit zurück gewinnen – für jede Ausgangs-

cherung bis hin zur Wohngebäudeversicherung. Im Fokus

situation bietet G.I.T.-Seminare www.git-seminare.de

von HDI steht das Belegschaftsgeschäft. Als Belegschafts-

(Marktführer für suggestopädische Englisch-Intensiv Semi-

geschäft werden die privaten Versicherungsverträge be-

nare) das passende Training. Speziell ausgebildete Trainer

zeichnet, die von den Mitarbeitern/Belegschaften eines

nutzen die Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung,

Unternehmens abgeschlossen werden. HDI hat hier eine

damit die Teilnehmer wesentlich schneller lernen und bes-

führende Marktposition und unterhält Rahmenvereinba-

ser behalten. Mit einem einzigartigen multimedialen Trans-

rungen mit über 300 Unternehmen, darunter zahlreiche

ferprogramm verknüpfen die Teilnehmer auf unterhaltsame

Großunternehmen wie BASF und Daimler.

Weise im Training gewonnene Sprechfähigkeiten mit ihrer

www.hdi.de

Business-Praxis. www.git-seminare.de

Hertling

REFERENTEN

Hertling ist Ihr zuverlässiger und kompetenter Partner GABAL - JÜNGER MEDIEN

für die Durchführung von nationalen und internationa-

GABAL und JÜNGER MEDIEN gehören als zukunftsori-

len Mitarbeiterumzügen. Durch ein globales Partner-

entierte Wirtschaftsverlage zu den wichtigsten Anbie-

netzwerk ist Hertling in der Lage, weltweit ein zuverläs-

tern von Medien rund um die beruﬂiche und private

siges Move Management anzubieten. Abgerundet

Aus- und Weiterbildung. Während JÜNGER MEDIEN

durch Relocation-Services sorgen wir dafür, daß die

sich auf die Herstellung fertiger Seminarmaterialien für

Entsendung komplikationslos und stressfrei für Ihre

Training, Coaching, Präsentation und Personalentwick-

Mitarbeiter und deren Familien beginnt und somit die

lung spezialisiert hat, bietet der GABAL Verlag Bücher

Arbeit motiviert am neuen Standort aufgenommen

und Medien für alle Themen rund um Beruf & Karriere,

werden kann. HERTLING wurde 1865 gegründet, be-

Management & Training, Persönlichkeit & Erfolg an. Die

ﬁndet sich seitdem im Familienbesitz und ist qualitäts-

Verlage stehen für die leicht verständliche Vermittlung

zertiﬁziert nach DIN EN ISO 9001 und FAIM.

von Bildungsinhalten.

www.hertling.com

www.gabal-verlag.de

SERVICE

HomeCompany – geva-institut

DIE Experten für Wohnen auf Zeit

Das geva-institut verbindet psychologische Eignungs-

HomeCompany mit über 50 Agenturen in Deutsch-

und Organisationsdiagnostik konsequent mit der Bera-

land und in vielen anderen Ländern ist DER erfahrene

tung von Menschen und Unternehmen bei der Errei-

Partner bei der Vermittlung von Wohnraum auf Zeit.

chung ihrer Entwicklungsziele. Als Full-Service-Dienst-

Mehr als 150 Mitarbeiter sind ständiger und verlässli-

leister stellen wir unseren Kunden aussagekräftige Erhe-

cher Ansprechpartner für Wohnraumsuchende wie

bungsmethoden samt Workﬂow zur Verfügung. Unsere

Anbieter. Das Angebot umfasst ein großes und attrak-

besondere Stärke liegt in der nachfolgenden Umsetzung

tives Spektrum an möbliertem Wohnraum. Dabei be-

gewonnener Erkenntnisse. Schulen und Bildungsträger

dient HomeCompany seit über 20 Jahren die Interes-

nutzen die renommierten geva-Tests zur beruﬂichen Ori-

sen von mittlerweile über 40.000 Kunden jährlich,

entierung. Ausbildende Unternehmen schätzen uns da-

darunter eine Vielzahl gewerblicher und prominenter

her auch als Partner für ein zielgerichtetes Nachwuchs-

Partner. Dieser Service wird durch eine Reihe von Zu-

marketing.

satzleistungen ergänzt, die das Wohnen auf Zeit un-

www.geva-institut.de

kompliziert, angenehm und preiswert gestalten. Die

V E R A N S T A LT E R

sorgfältige und kundenindividuelle Vermittlungsarbeit Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

zeichnen die HomeCompany-Agenturen ebenso aus

Als Teil der Haufe Gruppe ist die Haufe-Lexware GmbH &

wie der verantwortungsbewusste Umgang mit Kun-

Co. KG eine der innovativsten Lösungsanbieter auf den

den und Partnern. Seit 2008 unterstützt HomeCom-

Gebieten Wirtschaft, Recht und Steuern. Personalfachleu-

pany die Kindehilfsorganisa-tion Plan mit einer eige-

te vertrauen täglich auf Fachinformationen, Services und

nen Stiftung.

Softwaretools aus dem Hause Haufe-Lexware zur erfolg-

www.homecompany.de

reichen Gestaltung ihrer vielfältigen Aufgaben. So zählen Produkte wie „Das Personalbüro“, „Haufe Personal Ofﬁce“ oder das topaktuelle „Haufe Personal Ofﬁce Premium“ zu den Standardlösungen in Personalabteilungen. www.haufe.de/personal

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Kongresspartner

Die HR4YOU Solutions gehört seit dem Jahre 2000

Die ORGA ist ein Komplettanbieter professioneller

zu den führenden Software-Anbietern für Human Re-

Personaldienstleistungen auf Basis von SAP HCM. Wir

lationship Management Systeme und entwickelt

entlasten Ihr Unternehmen von administrativen Pro-

webbasierte Branchenlösungen für HR-Dienstleister

zessen und schaffen den Freiraum für Ihre immer

sowie Recruitinglösungen für Unternehmen.Die mo-

wichtiger werdende strategische Personalarbeit. Da-

dernen Softwarelösungen vereinen langjährige Er-

bei verbinden wir die Sicherheit und Kompetenz eines

fahrung im Personalwesen mit einem exzellenten IT-

Bankenrechenzentrums mit der Erfahrung aus über

Hintergrund optimieren personalwirtschaftliche und

40 Jahren Arbeit in der Personalwirtschaft. Unsere 63

arbeitsmarktrelevante Prozesse efﬁzient, kostenspa-

Kunden vertrauen uns u. a. jährlich über eine Million

rend und nachhaltig mit modernsten Technologien

Personalabrechnungen an und gewinnen dadurch

und Verfahren.

Zeit, Sicherheit und Flexibilität.

www.hr4you.de

www.orga.de

Jobware

PBG Pensions-Beratungs-GmbH

Seit 1996 überzeugt Jobware durch Qualität, Service

Die PBG Pensions-Beratungs-GmbH, Idstein, betreut

und Einsatz. Mit diesem Anspruch ist Jobware zu einem

als inhabergeführte, produkt- und konzernunabhän-

führenden Stellenmarkt in Deutschland geworden. Job-

gige Unternehmensberatung mit Mitarbeitern der

ware setzt auf die Zusammenarbeit mit Verlagen. Das

verschiedensten Fachrichtungen - Rechtsanwälten,

stetig wachsende Netzwerk umfasst inzwischen mehr

Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezialisten - Unter-

als 350 Partner, die die bei Jobware veröffentlichten An-

nehmen in allen Fragen zur betrieblichen Altersvor-

zeigen zusätzlich publizieren, z. B. Süddeutsche Zeitung,

sorge. Der Beratungsansatz der PBG sieht die bAV

Stuttgarter Zeitung, VDI nachrichten, Heise, Vogel Me-

primär als personalwirtschaftliche Aufgabe, verkennt

dien, Bundesingenieurkammer u. v. m.

aber nicht, dass die für die Altersvorsorge zur Verfü-

www.jobware.de

gung stehenden Mittel zielgerichtet, proﬁtabel und betriebswirtschaftlich sinnvoll eingesetzt werden

Kienbaum Communications

müssen. Die PBG wurde 1981 gegründet und kann

Kienbaum Communications ist eine der führenden Full

damit auf 30 Jahre Erfahrung in einem komplexen

Service Agenturen für Employer Branding & Personal-

und wissensintensiven Markt zurückgreifen.

marketing, Online & Interactive, Media & Personalan-

www.pbg.de

REFERENTEN

ORGA GmbH

PROGRAMM

HR4YOU

zeigen-Management sowie Kommunikation & PR in PEAG Unternehmensgruppe

Deutschland und bietet ganzheitliche Kommunikati-

Die PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarkta-

onsberatung für viele namhafte Kunden. Seit mehr als vier Jahrzehnten verknüpft die Agentur HR- und Mar-

Wir bewegen Personal.

gentur bietet Dienstleistungen rund um das Thema

ketingerfahrung mit Strategie-, Kommunikations- und

Beschäftigung für Unternehmen und ihre Mitarbeiter

Umsetzungs-Know-how.

in einem Paket an. Ihre langjährige und branchenü-

www.kienbaum-communications.de

bergreifende Erfahrung aus über 3.000 Projekten für namhafte Unternehmen wie BenQ Mobile, ThyssenKrupp und Karstadt macht die PEAG Unternehmens-

Als unabhängiges, partnerschaftlich und ohne wirt-

gruppe zu einem verlässlichen Partner in allen Fragen

schaftliche Verknüpfung zu anderen Unternehmen

rund um das Thema Personal.

agierendes Beratungsunternehmen mit einem dichten

www.peag-online.de

SERVICE

Kienbaum Management Consultants GmbH

Netz eigener deutscher Standorte und europäischer PERAS GmbH

20 Jahren unsere Schwerpunkte in der Unternehmens-

Ihr starker Partner für Personalabrechnung und Perso-

beratung – Kienbaum Management Consultants

nalbüroservice. Mit einer über 35-jährigen Erfahrung

GmbH – und der Personalberatung – Kienbaum Exe-

auf dem Gebiet der Lohn- und Gehaltsabrechnung

cutive Consultants GmbH. Das Unternehmen Kien-

bieten wir umfassende DV-Dienstleistungen für die

baum ist damit in der Lage, den gesamten Verände-

Personalwirtschaft. Zu unseren rund 2.200 Kunden

rungsprozess mit den Handlungsfeldern Prozesse, Or-

zählen Banken, Firmen aus Industrie und Handwerk,

ganisation und Personal von der strategischen Neu-

Handel und Dienstleistung, Energieversorgungs- und

ausrichtung bis zur Umsetzung professionell und aus

Entsorgungsunternehmen, sowie Verwaltungen und

einer Hand zu begleiten.

Institutionen. Für diese erstellen wir jährlich weit über

www.kienbaum.de

zwei Millionen Abrechnungen. www.peras.de

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

V E R A N S T A LT E R

sowie außereuropäischer Standorte, liegen seit über

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Kongresspartner

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

perbit Software GmbH

SAP

Die perbit Software GmbH ist marktführender Spezia-

Als marktführender Anbieter von Unternehmenslö-

list für Human-Resources-Management-Systeme im

sungen unterstützt SAP Firmen aller Größen und In-

Mittelstand. 1983 gegründet, bietet das Software-

dustriezweige dabei, mehr zu erreichen. SAP steht für

und Beratungshaus seit mehr als 25 Jahren praxisge-

„Systeme, Anwendungen und Produkte in der Daten-

rechte IT-Unterstützung für efﬁziente, wertschöpfungs-

verarbeitung” und wurde 1972 gegründet. Seitdem

orientierte Personalarbeit. Rund 800 Unternehmen

steht der Branchenführer für innovative Ideen und

verschiedener Branchen vertrauen auf die Expertise

starkes Wachstum. Aktuell verfügt SAP über Vertriebs-

von perbit als erfahrenem HR-Lösungspartner. Hohe

und Entwicklungsstandorte in mehr als 50 Ländern

Flexibilität, innovative Technologie und leichte Be-

weltweit. Mehr als 109.000 Kunden in der ganzen

dienbarkeit zeichnen die HR-Softwarelösungen von

Welt setzen SAP-Lösungen ein.

perbit aus. Sie unterstützen alle Anforderungen des

www.sap.com

administrativen, qualitativen und strategischen Personalmanagements.

SCHEELEN® AG

www.perbit.de

Den Wert Ihres Unternehmens gemeinsam mit Ihnen zu

REFERENTEN

steigern, das ist unser Ziel. Dafür steht Ihnen die SCHEEPersonal2011:

LEN® AG mit umfassender beraterischer Kompetenz zur

Treffpunkt für Personaler aus Nord und

Verfügung. Unter dem Motto „Wir fördern menschliches

Süd

und unternehmerisches Wachstum“ setzen wir efﬁziente

Bereits zum zwölften Mal dreht sich auf der Messe PER-

Maßnahmen zur Förderung von Kompetenzen und Po-

SONAL Süd alles um die Personalarbeit in Unterneh-

tenzialen um. Mit unseren renommierten Diagnosetools

men und Organisationen -- von Software- und Weiter-

INSIGHTS MDI® und ASSESS by SCHEELEN® und maß-

bildungsfragen bis hin zu arbeitsrechtlichen Themen.

geschneiderten Kompetenzmodellen führen Sie Ihr Un-

Sie ﬁndet vom 13. bis 14. April 2011 im Messe- und

ternehmen gut aufgestellt in die Zukunft.

Kongresszentrum M,O,C, der bayerischen Metropole

www.scheelen-institut.de

statt. Außerdem bekommt Süddeutschlands traditionsreiche Messe Zuwachs im Norden: Vom 6. bis 7. April

StepStone

feiert die PERSONAL2011 Nord im CCH Hamburg nach

StepStone ist eine der erfolgreichsten Online-Jobbör-

dem bewährten Erfolgsrezept ihre Premiere.

sen Europas und in Deutschland mit 5 Mio. Besuchen

www.personal-messe.de

monatlich einer der stärksten Online-Stellenmärkte.

SERVICE

8.000 Unternehmen nutzen www.stepstone.de für die Piening GmbH

Rekrutierung qualiﬁzierter Fach- und Führungskräfte,

Als Familienunternehmen in zweiter Generation kann

davon zwei Drittel der DAX30-Unternehmen. Das in-

die Piening GmbH auf über 30 Jahre Erfahrung in der

ternationale StepStone-Netzwerk ermöglicht es zu-

Personaldienstleistungsbranche verweisen. Das Port-

dem, qualiﬁzierte Mitarbeiter in mehr als 120 Ländern

folio an Personaldienstleistungen bedient dabei alle

zu ﬁnden. Dreimal wurde www.stepstone.de zur be-

Anforderungen, die Arbeitsmarkt und wirtschaftliche

liebtesten Karriere-Website des Jahres gewählt.

Situation heute an Unternehmen stellen. Piening be-

www.stepstone.de

schäftigt mehr als 5000 Mitarbeiter und ist mit über StepStone Solutions

40 Niederlassungen bundesweit vertreten. www.piening-personal.de

Solutions

StepStone Solutions zählt weltweit zu den führenden Anbietern von Total Talent Management-Lösungen:

V E R A N S T A LT E R

Von der Stellenanzeige und E-Recruiting über PersoPromerit

nal- und Performance Management, 360-Grad-Feed-

Talent Management von der Strategie bis zur Anwen-

back, Compensation, Skill & Kompetenz-Management

dung

bis hin zur Laufbahn- & Nachfolgeplanung, Weiterbil-

Promerit ist eines der innovativsten HR-Beratungsun-

dungsmanagement (LMS) sowie Organigrammerstel-

ternehmen in Europa. Die Geschäftsbereiche Manage-

lung. Mit weltweiten Niederlassungen bietet StepSto-

ment Consulting, HR + IT Consulting und Personalbera-

ne seinen mehr als 1.600 Kunden eine Rundumbe-

tung bieten gemeinsam alles, was Unternehmen im

treuung in unmittelbarer Nähe.

Wettbewerb um Talente benötigen: von HR-Strategie

www.stepstonesolutions.de

und Employer Branding über die Einführung von E-Recruiting- und Talent-Management-Systemen bis hin zur Suche nach Spezialisten und Führungskräften. www.promerit.com

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011

KONGRESS

Kongresspartner SucessFactors

lent Pools. Die Verbindung aus lokaler Stärke und ge-

SuccessFactors ist der weltweit führender Anbieter

lebter Internationalität in der IESF-Gruppe (40 Länder)

von cloud-basierten Business Execution Software-Lö-

macht uns zum verlässlichen Partner.

sungen. Seine Business Execution Suite ermöglicht es

www.topos-consult.de

Unternehmen, die Abstimmung der MitarbeiterleisTowers Watson

optimieren und dabei gleichzeitig die Teamarbeit zu

Towers Watson ist eine weltweit führende Unterneh-

fördern. SuccessFactors wird von mehr als 8 Millionen

mensberatung. Mit weltweit ca. 14.000 beraten wir zu

Anwendern und 3.000 Unternehmen aller Größen in

allen Aspekten des HR-Managements, der betriebli-

168 Ländern und 34 Sprachen täglich verwendet. Mit

chen Altersversorgung sowie des Risiko- und Kapital-

Business Execution wird die Lücke zwischen Strategie

managements. Towers Watson hilft Ihnen, Ihre Perso-

und Umsetzung geschlossen - jeder einzelne Mitar-

nal- und Vergütungsstrategie mit Ihrer Geschäftsstra-

beiter ist in der Lage, seine vereinbarten Ziele besser

tegie in Einklang zu bringen, um langfristigen Erfolg

und schneller zu erreichen.

zu gewährleisten. Wir bauen dabei auf umfangreiche

www.successfactors.com

Daten, Analysemethoden und langjährige Erfahrung,

PROGRAMM

tung auf die Unternehmensziele und -strategie zu

um die Bedürfnisse heutiger und zukünftiger Mitarbeiter zielgenau zu erfüllen, die erfolgskritisch für die Sybille Heinemann e. K. Personal-und

Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens sind.

Managementberatung

www.towerswatson.de

Die Sybille Heinemann e. K. Personal- und ManageVRG HR

der Personalrekrutierung sowie der Personalentwick-

VRG HR ist einer der führenden Anbieter in Deutsch-

lung in Mitteldeutschland. Der inhabergeführte HR-

land für die Bereiche Personalabrechnung und -ver-

Dienstleister bietet im Team von sieben Personen die

waltung. Wir stellen mit SAP HCM, PAISY und der Ei-

Personalgewinnung von Fach- und Führungskräften

genentwicklung PROVIA HR für jeden Kunden das

im mittleren bis oberen Segment an. Das Unterneh-

optimale Abrechnungssystem zur Verfügung. Durch

men rundet seinen ganzheitlichen Ansatz durch Bera-

individuell deﬁnierbare Servicelevel vom Standard- bis

tungsangebote im Bereich Employer Branding ab. Die

zum Full-Service und BPO ist eine bedarfsgerechte

Aktivitäten der Personalentwicklung konzentrieren

Anpassung der Leistungen möglich. Durch ein breites

sich auf die Gestaltung von Führungskräftetrainings,

und tiefes Produktportfolio sind wir in der Lage, Un-

Coaching und Moderationen von Workshops.

ternehmen aller Branchen und Größenordnungen zu

www.heinemann-personal.de

betreuen.

REFERENTEN

mentberatung ist seit mehr als 12 Jahren erfolgreich in

www.vrg-gruppe.de THE AMERICAN DREAM USA Services GmbH XING

nehmen und deren Mitarbeiter beim Visumantrag im

XING ist das soziale Netzwerk für beruﬂiche Kontakte.

Rahmen von Mitarbeitertransfers und Geschäftsreisen

Über 10 Millionen Mitglieder aus den unterschiedlichs-

in die USA. Die langjährige Erfahrung mit komplexen

ten Branchen nutzen die Internet-Plattform weltweit für

Antragsprozessen und Spezialisierung auf die Visabe-

Geschäft, Job und Karriere, davon über 4,2 Millionen im

stimmungen der Vereinigten Staaten garantiert unseren

deutschsprachigen Raum. XING wird auch von immer

Kunden eine schnelle und sichere Bearbeitung. Unsere

mehr Personalentscheidern eingesetzt: XING Jobs ver-

Visaberater betreuen über 200 Firmen weltweit bei der

eint sämtliche Aspekte einer Online-Stellenbörse mit

Beantragung eines US-Visums und managen mehr als

den Vorteilen eines sozialen Netzwerkes. Dem Mitglied

750 Visaanträge jährlich.

werden auf ihre Proﬁlangaben passende Jobs direkt auf

www.TheEasyWay.com

der Startseite vorgeschlagen. Somit werden auch latent

SERVICE

Seit 1996 unterstützt THE AMERICAN DREAM Unter-

Suchende erreicht. Darüber hinaus ermöglicht die RecTOPOS Personalberatung

ruiter-Mitgliedschaft mit Zusatzfunktionen eine schnel-

Die TOPOS Personalberatung sucht und gewinnt seit

lere und effektivere Suche nach passenden Kandidaten.

1988 für ihre Kunden Führungskräften und Spezialis-

www.xing.de

ten. In dieser Zeit sind wir zu einem der führenden

V E R A N S T A LT E R

deutschen Headhunter gewachsen. Heute stehen Ihnen 15 Berater in Hamburg, Stuttgart, Frankfurt und Nürnberg zur Verfügung. Unsere Dienstleistungen umfassen neben der Direktansprache auch Audits und Ta-

WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE

INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

PROGRAMM

KONGRESS

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

7 Gründe, weshalb Sie am Personalmanagementkongress 2011 teilnehmen sollten:

II.

III.

Gestalten Sie die Zukunft des Personalma-

Nutzen Sie den exklusiven Teilnehmerkreis

Ziehen Sie einen realen Mehrwert aus der

nagements

Die Teilnahme am Personalmanagementkongress

Vielzahl der Veranstaltungen

Der zweite Personalmanagementkongress versam-

ist Personalmanagern und HR-Verantwortlichen

Die thematische Breite und konzeptuelle Vielfalt

melt rund 1500 Personalverantwortliche aus Wirt-

aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen,

des Kongressprogramms ermöglichen einen realen

schaft und Gesellschaft in Berlin, um gemeinsam

vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand,

Mehrwert für den individuellen Bedarf: Die fünf

mit Vertretern aus Wissenschaft und Forschung,

vorbehalten. Der homogene Teilnehmerkreis garan-

inhaltlichen Stränge International, Demograﬁe,

aus Politik und Medien, die neusten Trends, die in-

tiert ein hohes Maß an Professionalität sowie eine

Online, Change und Innovation decken die aktuell

novativsten Ideen sowie die Herausforderungen des

Kommunikation auf Augenhöhe. Branchenintern

relevanten Basisthemen des modernen Personal-

Personalmanagements der Zukunft zu diskutieren.

wie auch -übergreifend und in ungestörter Atmos-

managements ab. Mit vier Keynote-Speeches, drei

Unter dem Motto „Die Zukunft gestalten“ stößt der

phäre können Sie mit Inhouse-Personaler Kontakte

Podiumsdiskussionen, fünfzig Best Case-Vorträgen

Kongress Entwicklungen an und dient Personalma-

knüpfen, HR-Wissen und Know-how vernetzen so-

und zwanzig Workshops bietet das Kongresspro-

nagern von heute und morgen als Richtungsweiser

wie Synergien identiﬁzieren und nutzen.

gramm den Teilnehmern eine breite Auswahl an

REFERENTEN

für die künftige Arbeit.

Formaten.

IV.

VI.

Erweitern Sie Ihr HR-Netzwerk

Sprechen Sie mit HR-Insideren und erfassen

Tragen Sie zur Internationalisierung Ihres

Mit rund 1500 Personalverantwortlichen aus Un-

Sie den Status Quo des HR-Managements

Berufsstandes bei

ternehmen, Verbänden und Organisationen bietet

Der Personalmanagementkongress 2011 bietet die

Globalisierung und Internationalisierung prägen

der Personalmanagementkongress die ideale Basis,

Gelegenheit, Experten in zahlreichen Forschung-

und beeinﬂussen die HR-Branche zunehmend und

ein Personalernetzwerk aufzubauen, zu erweitern

feldern und Spezialisten für unterschiedliche Diszi-

spielen bei Europas größtem Kongress für internati-

oder bestehende Kontakte zu vertiefen. Das Kon-

plinen der HR-Praxis kennen zu lernen. Teilnehmer

onales HR-Management eine übergeordnete Rolle.

gresskonzept bietet eine Vielzahl von Networking-

diskutieren die Besonderheiten und den Status Quo

Mit internationalen Veranstaltungen und Gästen

Gelegenheiten, die dazu einladen, mit anderen

deﬁnierter Arbeitsbereiche mit HR-Insidern und

wagt sich der Personalmanagementkongress 2011

Kongressgästen in Kontakt zu treten, Kollegen per-

schärfen sowohl ihren Blick für übergeordnete, po-

auf neuartiges Terrain. Die Veranstaltung fördert

sönlich kennenzulernen und sich mit Gleichgesinn-

litische und gesellschaftliche Zusammenhänge als

dabei Austausch und Vernetzung des Berufsstands

ten über aktuelle Themen des Personalmanage-

auch für Detailfragen des modernen Personalma-

auf internationaler Ebene und ermöglicht, Synergi-

ments auszutauschen.

nagements. Sie aktualisieren ihr Repertoire an Stra-

en zu nutzen und aus Erfahrungen zu lernen.

tegien und Methoden und lernen, diese gewinn-

SERVICE

bringend für ihre Organisation einzusetzen.

VII. Feiern Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen bei der „Nacht der Personaler“ Auch 2011 bildet die Gala „Nacht der Personaler“ am Abend des ersten Kongresstags den feierlichen Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Neben der Verleihung des BPM-Nachwuchsförderpreises erwartet Kongressteilnehmer und Abendgäste ein Bühnenprogramm mit prominenten Rednern und Show-Acts. Die festliche Atmosphäre des Berliner Admiralspalastes lädt zu ausgiebigem Networking und dem Vertiefen neu gewonnener

V E R A N S T A LT E R

Kontakte ein.

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