Relevantie door veerkracht

De cover van dit jaar is veelzeggend, want veerkracht is weer hard nodig om als tuinbouwsector relevant te blijven. We leven in een tijd waarin niets meer vanzelfsprekend of logisch is en de ene na de andere crisis breed uitgemeten wordt. Een tijd waarin de beschikbaarheid van energie, water en zelfs voedsel onder grote druk staat. De vraagstukken zijn complex en ambigu. Hoe lossen we deze uitdagingen op zonder daarbij de economische, politieke en maatschappelijke context uit het oog te verliezen? Dat is de uitdaging waar de wereld, de EU, Nederland, onze land- en tuinbouw en u en ik voor staan. Want meer dan ooit gaat het over relevantie: Hoe blijf je meetellen, hoe blijf je betekenisvol, hoe is de samenhang tussen jouw rol en die van de ander? De maatschappelijke context transformeert van passie naar compassie. Dat vraagt veerkracht.

Veerkracht

Het is een stevige intro, zo aan het begin van het gloednieuwe Hillenraad100-magazine: de ranking van de 100 meest toonaangevende ondernemingen in de aan Nederland gebonden kennis- en kapitaalintensieve tuinbouw. De tuinbouw waar we o zo trots op kunnen zijn, maar door de maatschappij en de politiek soms heel anders wordt bezien. Als eerste reactie blijken we dan vaak in de weerstand te schieten. ‘Ze begrijpen ons niet, ze houden geen rekening met onze belangen, ze doen maar wat.’ Een logische reactie omdat iedereen toch vooral zijn best doet en met de grootste overtuiging zijn werk uitvoert. Dat is gezien de populariteit van Rutger Bregmans bestseller ‘De meeste mensen deugen’ ook een verstandig vertrekpunt. Toch zullen we als land- en tuinbouw uit een ander vaatje moeten tappen en als sector weer onze veerkracht tonen.

Relevantie

Keer op keer en dag na dag moeten we bewijzen dat tuinbouw relevant is. Relevant voor de wereld, relevant voor Europa, voor Nederland en voor onze eigen omgeving. Maar hoe maak je aan een leek of een nieuwe politicus duidelijk dat tuinbouw ertoe doet en een heel belangrijke bijdrage kan leveren in de oplossing van grote maatschappelijke vraagstukken? De vlag ondersteboven ophangen, lost weinig op. Rob de Wijk – een gerenommeerde deskundige van het The Hague Center for Strategic Studies als het gaat om de grote geopolitiek – geeft in zijn interview aan dat food een van de grote geopolitieke troefkaarten van West-Europa is, met Nederland en Frankrijk als mondiale spelers in agrihorti en food. Dus hoe gaan we dit onder de aandacht brengen? Door te laten zien dat onze tuinbouw niet de standaard volgt maar de standaard zét. Door zelf zijn bakens te verzetten in gezondheid, versheid, duurzaamheid en regenerativiteit. Door een voorbeeld te zijn voor anderen. En door veerkracht te tonen. Zó zette Elon Musk de automotive sector op z’n kop. Met zijn grote ambitie om alle vervoer volledig elektrisch te maken en door de patenten over accutechnologie open met de wereld te delen. Dat heeft de industrie echt veranderd. David die Goliath versloeg. Hoe kan die Nederlandse David de wereldproblemen van de Grote Goliath verslaan? Door slim de kansen te benutten en geen enkele uitdaging uit de weg te gaan.

Purpose

In Noord-Amerika wordt het Nederlandse glastuinbouwconcept inmiddels omarmd door grote investeerders die het knap geframed hebben als “Plants with a purpose”. Natuurlijk hebben planten al duizenden jaren de purpose om in een gezond, regeneratief ecosysteem onderdeel uit te maken van integrale voedselsystemen. We moeten dus vóóruit denken hoe we de principes van de natuur nog beter in kunnen passen in onze maatschappelijke rol en opgave. Dat is de ultieme relevantie. Die wordt door vele investeerders al begrepen. Juist zij beschikken over een neus voor groeikansen en hebben de afgelopen jaren al een stevige positie verworven in het Nederlandse ecosysteem.

Regeneratief

Juist nu kunnen we de bakens verzetten door samen te werken aan het grote doel: the man on the moon. Met volledige focus op samenwerking om de standaard te zetten in echte duurzaamheid (milieu, maatschappij en governance) en gezamenlijk te transformeren tot regeneratieve tuinbouw. Een sector die meer bijdraagt dan ontneemt. En daarmee in alle opzichten bijdraagt aan het welzijn van de mens én het optimaal functioneren van het hele ecosysteem. Een sector die efficiënt en effectief is en meer geeft dan neemt. Dat is pas relevant. Dat vraagt wederom veerkracht om de druk om te zetten in een sprong voorwaarts.

Board support

Fusies & overnames

Governance vraagstukken

Structurering RvA / STAK / RvC bestuur

Familiestatuut & mediation

Bedrijfsopvolging & samenwerking

Structurering & estate planning

Strategie advies

Marktonderzoek

Performance & Portfolio analyse

Strategie ontwikkeling

Scenario analyse

Groeiplan ontwikkeling

Commercial Due Diligence

Organisatie & Interim

Strategie begeleiding & implementatie

Organisatieontwikkeling

Verandermanagement

Talentontwikkeling & teambuilding

Interim & project management

Hillenraad Academy opleidingen & trainingen

Finance & Performance

Business planning & forecasting

Performance analyse

Rendementsverbetering & monitoring

Debt Advisory & financiering

Waardebepaling & Due Diligence

Herstructurering

Het Hillenraad100-model is een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid. Hiermee proberen we zo dicht mogelijk bij de werkelijkheid te komen van de meest toonaangevende ondernemingen in het tuinbouwcluster. Dat betekent dat we ons model steeds aanpassen aan die werkelijkheid. Naast het onderzoek en de analyse is een peergroup beoordeling toegevoegd, waarmee we het oordeel van een geselecteerde groep ‘fellows’ uit de sector mee laten wegen in het model. En uiteraard speelt het Expertcomité een cruciale rol in de beoordeling. Om dat hele proces inzichtelijk te maken, ziet u onderstaand een vereenvoudigde weergave van het model in een infographic.

490 Bedrijfsbeoordelingen 192 Verschillende ondernemingen

Ben Verwaayen, oud-topman van onder andere Alcatel-Lucent en British Telecom, partner van Keen Venture Partners en voorzitter van het Expertcomité

‘Hopelijk slagen de jonge ondernemers erin om de gemeenschappelijke stem van vroeger weer te herstellen. Zie je buurman niet als grootste concurrent, maar als je beste vriend.’