1 minute read

‘World League’ in groenten, fruit en sierteeltproducten: internationale 500+ ondernemingen

Voor het zevende jaar op rij hebben we een lijst samengesteld met internationale ondernemingen die actief zijn binnen de internationale tuinbouw- en verssector. De grote ondernemingen in deze ‘World League’ hebben allen een omzet van meer dan 500 miljoen euro. De lijst is tot stand gekomen op basis van het enkelvoudige criterium omzet. We hebben geen onderzoek gedaan naar de brede performance van de ondernemingen en verbinden er dus ook geen kwalificatie aan. De onderneming met de hoogste verkoopomzet in ‘Fresh Produce’ staat bovenaan. We hebben de grens strikt bij 500 miljoen gelegd. Het totaal aantal werknemers speelt geen rol in deze notering. De lijst omvat ondernemingen die verse tuinbouw gerelateerde producten veredelen, telen, bewerken of verhandelen. Het verschil tussen tuinbouw en akkerbouw maken we op basis van het criterium of de producten met zorg en aandacht geteeld worden voor de consument en een hoge productwaarde hebben zodat zij per stuk, per kilo of per collo verhandeld worden. Ondernemingen die agrarische producten in bulk produceren of verhandelen vallen buiten deze lijst, ook retailers vallen hier buiten. Deze ‘World League’ geeft het speelveld aan waarbinnen de bedrijven uit de Nederlandse categorie 500+ zich kunnen meten. We zien overigens een opvallende concentratie van tuinbouw gerelateerde ondernemingen in Europa; dit kan een enigszins vertekend beeld geven omdat de concernomvang in de Angelsaksische wereld gemakkelijker te achterhalen is.

We realiseren ons dat deze lijst niet volledig is omdat de wereld een zeer groot speelveld is en omdat van een aantal ondernemingen geen betrouwbare openbare omzetcijfers bekend zijn. Tenslotte is de lijst onderhevig aan mondiale prijsvorming van de producten en wisselkoersverschillen, die kunnen een 500+ onderneming buiten de lijst doen belanden bijvoorbeeld louter vanwege valutaschommelingen. We houden ons aanbevolen voor verdere aanvullingen.

Advertisement

This article is from: