In fruit and vegetables Aartsen is more than just a number.

Deze toonaangevende onderneming heeft de missie om ondernemers wereldwijd in staat te stellen voor hun eigen markt te produceren. Op welke manier? Met (semi-gesloten) kassen, met energiebesparing, waterbesparing en CO2-reductie, met oog voor voedselveiligheid en met een hogere productie van betere kwaliteit. Om de wereldbevolking van voldoende voedsel te kunnen voorzien, zou telen eenvoudiger moeten zijn, was de gedachte van KUBO. Met dat idee in het achterhoofd ontwikkelde het bedrijf het Full Service Grow Concept. Een concept voor telers en investeerders mét en zonder telerservaring. Zoveel mogelijk output, met zo min mogelijk input: dát is de sleutel voor een duurzame toekomst. In 2021 nam investeringsmaatschappij NPM Capital een minderheidsbelang in KUBO. Daarmee haalde het Westlandse familiebedrijf een aandeelhouder aan boord met een lange investeringshorizon, een heldere visie op de sector en de middelen en knowhow om internationale expansie vorm te geven. Een slimme en goeddoordachte stap voorwaarts! Zeker nu na een aantal gloriejaren de markt voor kassenbouwprojecten even iets minder booming is.

Hong Kong op zeer specifieke markten. Er is een duidelijke focus en er zijn belangrijke en heldere keuzes gemaakt: geen brede Europese export en geen focus op het grootwinkelbedrijf. De vestigingen in Nederland en België richten zich dan ook exclusief op de thuismarkt Benelux. De vestiging in Hong Kong bedient daarentegen vijftien verschillende landen in Zuidoost-Azië. Mooi hoogtepunt in 2021: de grootste kiwileverancier ter wereld, Zespri, koos voor Aartsen als nieuwe distribiteur. Daar zal een klein feestje voor gevierd zijn… Het verhaal van Aartsen begint weliswaar al 115 jaar geleden, maar het bedrijf is allerminst een bejaarde digibeet. Drie jaar geleden is gestart met een van de meest ingrijpende en ambitieuze projecten in de historie van het bedrijf: het zelf ontwikkelen van een eigen ERP-systeem. Dat is een ambitieuze opgave want ERP en AGF gaat niet altijd goed samen. Aartsen houdt daarom de touwtjes in eigen handen.

Het Beekenkamp team met wereldwijd zo’n 2.600 collega’s, werkt zowel in de groenten-, pot- en perkplanten, als in verpakkingen en chrysanten. Beekenkamp heeft al jaren een sterke marktpositie en veel aandacht voor innovatie. Het gloednieuwe Research & Development Center dat in januari 2022 haar deuren opende, onderstreept die innovatiekracht nog eens extra. Want, zo redeneert de Beekenkamp Group, zonder innovatie geen bestaan. Deliflor, een van de drie bedrijven van de Beekenkamp Group, bewortelt met steekrobots chrysantenstekken van uitmuntende kwaliteit. Dat blijft niet onopgemerkt: er is sprake van een aanzienlijke toename in te bewortelen stekken voor derden, zelfs in opdracht van concurrenten. Om aan de blijvend toenemende vraag naar bewortelingscapaciteit te kunnen voldoen, bouwt Deliflor Hoogveld daarom een nieuw, innovatief bewortelingsbedrijf in Nieuwaal. Beekenkamp heeft het bedrijf goed op orde en blijkt ook voor andere spelers, zoals Schoneveld Breeding, een veilige en stabiele partner om samen aan de toekomst te bouwen.

Still going strong: misschien wel de beste typering van de Floral Trade Group. Deze totaalleverancier van bloemen, planten en decoratiemateriaal kan bogen op een stevige toppositie binnen de Europese handel in sierteeltproducten. Het bedrijf gaat rustig z’n gang en is wellicht de laatste jaren wat onderbelicht gebleven. Intern bouwt het bedrijf aan een stevig fundament met gespecialiseerde divisies in vakhandel, retail, e-tail en import. Ook heeft FTG de afgelopen jaren bovendien stevig ingezet op een datawarehouse. Met slimme algoritmes en zelf ontwikkelde software is het beter mogelijk om klantgedrag te voorspellen en gerichte acties te ondernemen. De FTG-familie blijft groeien. Regelmatig worden gespecialiseerde collega’s overgenomen en in die warme, almaar uitdijende familie opgenomen. Deze vaak kleine overnames spreken misschien minder tot de verbeelding, maar borgen wel de o zo belangrijke bedrijfscultuur. Om het robuuste familiebedrijf met het kloppend bloemenhart te laten groeien en bloeien, zijn voor FTG drie waarden essentieel: betrokken, verbindend en ondernemend.

Aan ambitie geen gebrek: Aartsen laat weten niet het grootste AGF-bedrijf binnen de branche te willen zijn, maar wel het beste. Het familiebedrijf heeft inmiddels de vierde generatie aan het roer staan en die vaart traditioneel een tikkeltje eigenzinnige koers. Aartsen richt zich met zijn drie vestigingen in de Benelux en een vestiging in

Deze zusterondernemingen hebben zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot twee krachtige spelers in de stal van het Noorse Bama Gruppen. Bama was al jarenlang een van de grote aandeelhouders in Nature’s Pride en met de uitkoop van de aandelen van oprichter Shawn Harris is Bama nu nagenoeg de enige aandeelhouder. Voor de Hillenraad100 kijken we vooralsnog vooral naar Nature’s Pride en Berries Pride. Het spectrum van deze ondernemingen is breed en omvat groenten, fruit en exoten voor supermarkten, foodservice en horeca. Dat ook hier de bessenkant speciale aandacht krijgt, is niet verwonderlijk. Fred van Heijningen heeft het CEO-stokje overgedragen aan Adriëlle Dankier (voormalig COO). Deze recente wisseling van de wacht markeert wellicht een nieuwe periode aan van verdere Europese groei. De ambitie van Bama om de positie in Scandinavië, Nederland en Polen verder te versterken, wordt daarmee onderstreept. Echter, het grote Europese spel dat Nature’s Pride zelf speelt, is heel wat competitiever. Er zijn veel nieuwe spelers in de markt. Daarnaast is het ook de vraag wat de koopdrachtdaling voor effect heeft op de business. Dit mede omdat de producten van Nature’s Pride zich aan de bovenkant van de markt bevinden. Blijft het avocado of wordt het toch weer aardappels eten?