IN IEDER HUIS

Bezoek Bunnik Plants tijdens

NOVAE FABULA 2023 meer informatie? Contact info @ greeneventcentre.nl leverperformance van 99,5% wordt een uitzonderlijke prestatie geleverd. Achter de gevel van het pand in Rijnsburg huist dan ook een zeer goed georganiseerd bedrijf met state-of-the-art productielijnen en robots voor orderpicking. De leverancier van verspakketten, bewerkte groenten en maaltijdsalades heeft de ambitie om in Nederland de generieke consumptie van groenten en fruit met meer dan 20% te verhogen. Het is slechts één aspect van de zeer stevige duurzaamheidsagenda, waarop ook de reductie van verpakkingsmateriaal en waterverbruik prijken. Vegan en vega zijn de hype voorbij en we zien een toenemende behoefte aan gezond, gemakkelijke en duurzaam voedsel tegen een eerlijke en betaalbare prijs. Daarmee lijkt Heemskerk fresh & easy de wind goed in de zeilen te hebben, maar het blijft opletten als je hoog aan de wind vaart.

Meer dan 40 soorten planten die met uiterste zorg worden gekweekt. Planten die in ieder huis zorgen voor extra sfeer en een gezondere leefomgeving.

Wilt u weten hoe wij iets voor u kunnen betekenen? Kijk voor meer informatie op onze website.

Koninklijke Paardekoper heeft als ruim 100-jarig bedrijf een stevige positie verworven in verpakkingen. Het bedrijf levert een imposant scala aan verpakkingsoplossingen, onder meer voor de tuinbouw. Na een reeks aan overnames en een woud van merk- en bedrijfsnamen handelt het bedrijf nu weer gewoon onder Paardekooper. En ja, dat bekt toch lekkerder dan Pacombi. Het familiebedrijf heeft inmiddels de vierde generatie op de bok, een nagelnieuw pand in Den Hoorn en grote ambities om wereldspeler in horti te worden. De olifant in de kamer zijn de plastic verpakkingen: een doorn in het oog van de duurzame consument. Paardekoper pakt zijn verantwoordelijkheid en ontwikkelt alternatieven en initiatieven om het gebruik van plastic te vervangen of te reduceren. Deze transitie wordt met veel kennis, kunde en slagkracht ingezet. Ondanks deze ongekende uitdagingen worden er prachtige resultaten geboekt. Het bedrijf bouwt bovendien met veel enthousiasme aan de toekomst met onder meer een programma om jong talent, dat heel toepasselijk de naam ‘young horses’ kreeg, te binden en te behouden. De paar plaatsen winst op deze lijst zijn dan ook beslist verdiend.

Vreugdenhil-Klugt heeft een sterke marktpositie door zijn focus op maximale operationele efficiëntie en productkwaliteit. Innovaties zijn hoofdzakelijk gericht op het versterken van de productie, en gaan bijvoorbeeld over mechanisering en uitwisseling van klimaatdata. Het bedrijf rust op vier pijlers: jonge warme groenteplanten, jonge sierteeltplanten, het Pick&Joy-concept, en bloeiende pot- en perkplanten. De breeding ten behoeve van de Pick&Joy-lijn levert het bedrijf goede genetica die ze snel commercieel kunnen maken. Er is zowel nationaal als internationaal veel belangstelling voor dit concept: thuis je eigen tomaatjes, pepers of minikomkommers telen, blijkt de consument nog niet te vervelen. De combinatie Vreugdenhil-Klugt lijkt van buiten ijzersterk, maar ook hier zijn zorgen over de toekomst. De stijgende gasprijs zal de jaarrond belichte teelt onder druk zetten. Van de plantenkweker wordt hierin maximale flexibiliteit gevraagd. En hoe zorg je voor voldoende vaste en tijdelijke handen om het werk gedaan te krijgen? Hoe hou je de kosten in de hand? De gezamenlijke visie hierop is nog niet uitgekristalliseerd. Wij zijn benieuwd naar de volgende strategische stap. Alle ballen op Nederland of toch de horizon verbreden?

De Hordijk groep telt vier dochterondernemingen: Hordijk Verpakkingen, Hordijk Spuitgiet Verpakkingen, Hordijk EPS Verpakkingen en Isolatie, en Alcomij. Maken we een grovere indeling dan gaat het bij deze koninklijke onderneming over twee hoofdactiviteiten: verpakkingen en aluminium en staalproducten voor de tuinbouwketen. Duurzaamheid staat bij Hordijk hoog op de agenda. In de verpakkingstak streeft het bedrijf naar 100% circulariteit. Verschillende scheidingstechnieken kunnen die circulariteit bevorderen. Denk aan AI, beeldherkenning, scheiding op basis van materiaalsamenstelling en chemische recycling. Voor de productie van piepschuim is Hordijk EPS Verpakkingen en Isolatie onlangs overgestapt van gas op elektriciteit. Met deze revolutionaire techniek wordt de CO2-uitstoot extreem verlaagd. Alcomij focust ondertussen op innovatie op het terrein van kasbeluchting en kasdata. Een mooi voorbeeld is de introductie van Caeli, een slim systeem van kolomventilatie voor een meer homogeen klimaat in de kas. Er wordt daarnaast intern gesleuteld aan het optimaliseren en flexibiliseren van de productie in staal en aluminium om dé partner te zijn voor kassenbouwers wereldwijd. Voor nu is er weliswaar een dip in de marktvraag, maar als die weer opleeft, zal dat weer alle hens aan dek vragen.

De werkzaamheden van Normec Groen Agro Control zijn gegroepeerd rond twee centrale thema’s: optimale productie & kwaliteit en optimale voedselveiligheid. In Nederland behoort het bedrijf tot de top op het gebied van plantenziektediagnostiek, agrarische expertise en residucontroles. Ook de internationale positie van Normec Groen Agro Control is zeer goed: het heeft klanten in 80 landen en agenten in 15 landen. Er liggen concrete plannen om dit netwerk nog verder uit te breiden. Normec Groen Agro Control is nu al met een laboratorium in Zuid-Amerika aanwezig en kijkt momenteel naar de mogelijkheden in Noord-Amerika (Mexico) en Azië (Vietnam). Er werken ruim 140 mensen bij deze specialist en de vakkennis van dat hoogopgeleide team staat op een eenzaam hoog niveau. Dat trok ook al eerder de aandacht van de Normec Group, een Nederlands bedrijf dat een totaalpakket aanbiedt op het gebied van kwaliteitstesten, analyses, veiligheid en inspecties in de gehele levensmiddelensector. Sinds 2021 maakt Groen Agro Control dus deel uit van deze Normec Group; een logische vervolgstap op de intensieve samenwerking die al eerder vorm kreeg. Ook hier een onderneming die in een nieuwe fase belandt.

Priva staat al jaren bovenaan de lijst als het gaat om duurzame technologische innovaties. Want, zo klinkt de ronkende ambitie: ‘Om de planeet te beschermen, wachten we niet op oplossingen, we creëren ze’. De visie die Meiny Prins daarbij presenteert, begint steeds breder te landen. Lange tijd zat Priva in de spagaat van een visionaire strategie enerzijds en de legacy en traagheid van de traditionele tuinbouwsector anderzijds. Maar de aanhouder wint en de lange adem van het familiebedrijf staat garant voor doorzettingsvermogen en volhardendheid. Deze attitude, gecombineerd met een wereldwijde naamsbekendheid, sprak kennelijk ook tot de verbeelding van Viessmann. Deze degelijke, Duitse technologiegigant nam een minderheidsbelang in Priva. Daarmee komt de Lierse onderneming eindelijk in de lang gekoesterde fase van groeiversnelling. Het bedrijf laat weten verder te kijken dan de business case alleen. Naast de ambitie om leidend te zijn als technologie- en serviceprovider in duurzame oplossingen voor gebouwen en de tuinbouw, vindt Priva het belangrijk op welke manier zij dat doen. Het familiebedrijf hecht waarde aan zakelijke langetermijnrelaties op basis van respect, eerlijkheid en transparantie. De stijging op deze lijst is een mooie beloning voor deze zeer ambitieuze speler.

CombiVliet focust zich op de jaarrond teelt van smaakvolle, veilig geteelde en gezonde tomaten. In de visie van deze ondernemer is schaalvergroting in de tuinbouwsector een must. En om die schaalgrootte te realiseren, houden de groeiambities niet op bij de Nederlandse grens. CombiVliet heeft inmiddels nieuwe teeltlocaties in Brazilië en Frankrijk en daarmee ligt er een stevig fundament voor verdere groei. Op de internationale vestigingen teelt CombiVliet voor de lokale markt, zodat de consument daar ook gezonde en veilige tomaten kan kopen. Omdat ter plekke nu nog niet veel in moderne kassen wordt geteeld en de vraag naar veilige producten steeds groter wordt, ziet het bedrijf deze internationale expansie als een mooie kans om op die groeiende vraag in te spelen. Met de sleuteloverdracht op 1 juli 2022 van Theo van Vliet naar zijn zoon Roy staat er ook hier nu een nieuwe kapitein op de brug. Wij zijn benieuwd of deze volgende generatie vasthoudt aan de koers die is uitgestippeld. Er liggen in ieder geval voldoende uitdagingen om de tanden in te zetten.

In 2021 pakte Ter Laak zonder aarzeling de handschoen op. Met het eigen merk Mimesis en het verkoopplatform The Orchid Growers bouwt het aan een positie als marktleider en one-stop-shop in het hogere segment Phalaenopsis in grote volumes. Het was en is hét antwoord van Ter Laak op de roep om schaalvergroting en consolidatie in de keten. Bij het inspiratiecentrum Orchid Store kunnen particulieren zich verlekkeren aan de mooiste orchideeën en deze direct bij de bron kopen. De Orchid Store is ook een testcentrum, waar nieuwe concepten zich kunnen bewijzen. Relevante data en belangrijke consumenteninformatie uit de Orchid Store wordt gedeeld met zakelijke klanten. Onder de duurzame daglichtkas, die tot wel 50% energie bespaart, werkt Ter Laak aan drie duurzame doelen: Less Impact (zuinig omgaan met energie, water en CO2), Growing Green (in 2024 een chemievrije teelt) en last but not least Happy People (goed werkgeverschap). Ter Laak Orchids zal ook happy zijn met de cijfers over 2021, het eerste jaar op eigen marktkracht. En een stijging van zeventien plaatsen op deze lijst is een prestatie om trots op te zijn.

Het vertrekpunt bij Heemskerk fresh & easy luidt: ‘wij maken gezond eten lekker en makkelijk’. Dat doen zij fysiek door de bewerking van groenten en fruit, en mentaal door de altijd terugkerende vraag ‘wat eten we vandaag’ in te vullen. Als je met vers gesneden groenten en fruit werkt, moet echt alles op en top geregeld zijn, en met

Een robuust bedrijf dat heel goed weet wat ze wil: sterspeler blijven in het segment van geplozen chrysanten. Spectaculair? Misschien niet. Maar voor stille, solide krachten is absoluut ook aandacht in deze lijst. Arcadia is zo’n onderneming die steady voortbouwt aan zijn succes en vooruit durft te denken. Volgens deze marktleider in pluischrysanten heeft het digitaal vermarkten van bloemen de toekomst en dus is er geïnvesteerd in een onderscheidende webshop. Daarnaast zet Arcadia vol in op duurzaamheid in de breedste zin van het woord: van afval scheiden tot minder fossiele energie, en minder gebruik van gewasbeschermingsmiddelen. En daarbij gaat het bedrijf een goede uitdaging niet uit de weg. In 2025 wil Arcadia de ‘most sustainable company’ binnen haar segment zijn. Eerste stap is de overgang van traditionele naar ledverlichting. Daarnaast wordt er op alle vijf teeltlocaties gewerkt aan een aansluiting op aardwarmte. ‘Als klanten niet om je heen willen, dan doe je het goed’, redeneren ze bij Arcadia. En wij denken dat veel klanten precies dát gevoel hebben.

Het Onmogelijke Mogelijk Maken

Samen met onze klanten werken wij continu aan het optimaliseren van bestaande producten en het ontwikkelen van innovaties. Hierbij leggen wij de focus op duurzaamheid en circulariteit.

Beworteling Kokos Potgrond & Substraten Substraatmatten Retail Duurzame teeltsystemen www.vanderknaap.info

Circulariteit is bij Van der Knaap absoluut geen modewoord of hype. De leverancier van hoogwaardige en duurzame (totaal)oplossingen voor de beworteling en groei van stekken en zaden, is ook koploper in de productie van circulaire meststoffen. In het eigen innovatiecentrum ‘de Kas’ doet de afdeling R&D niet alleen onderzoek naar nieuwe substraten, maar ook naar ontwikkeling van circulaire grond en meststoffen. Met het Organic Water System (OWS) - ontwikkeld door de R&D-afdeling – kunnen afvalstromen uit andere industrieën worden omgezet in volledig circulaire meststoffen die vrij zijn van organische resten, schimmels en bacteriën. Van der Knaap heeft binnen zijn netwerk al verschillende reststroomproducten beschikbaar voor onderzoek en teeltinzet. Kwaliteit is een ander sleutelwoord bij dit Westlandse bedrijf. Met een eigen kwaliteitsdienst en op iedere productielocatie een laboratorium wordt de kwaliteit van de producten nauwlettend in de gaten gehouden. En om ook de medewerkers op topniveau te brengen en te houden, is de Knaap Academy opgericht die met een TalentManagementSysteem is gestart. Mooie stappen met een mooie stijging op de lijst als resultaat.

Na het jubeljaar 2019, waarin de hele sector in de ban was van de cannabisteelt, is ook hier de lucht uit de bubbel. Even weer met beide voeten op de grond en met de blik vooruit op de echte ontwikkelingen. Deze internationale speler in automatisering en mechanisering is sterk in technische totaaloplossingen. Het bedrijf is erop gebrand om de bedrijfsvoering van klanten te optimaliseren en zet daarvoor een combinatie in van technologie, kennis, expertise en samenwerking. Viscon Factory Intelligence maakt de oplossing vervolgens compleet werkend door het toevoegen van intelligente softwaremogelijkheden. Deze sluiten naadloos aan op het eigen systeem van de klant en kunnen ook in systemen van derde partijen geïntegreerd worden. Innovatie en business development zijn bij de Viscon Group de ‘buzz-woorden’. De deelname van Synergia in Viscon creëert nieuwe mogelijkheden en geeft toegang tot een industrieel netwerk van captains of industry. Ook opvallend is de deelname in en samenwerking met Honest Agtech. Deze innovatieve start-up richt zich op digitale ontzorging via een modulair servicemodel. Stuk voor stuk stappen die bijdragen aan de missie van Viscon: ondernemers in de hele wereld in staat stellen om efficiënt en duurzaam agrofood te produceren en distribueren. Nu nog even wachten tot de markt weer aantrekt.

Waar veel ondernemers in coronatijd het roer drastisch omgooiden, bleef Koppert Cress trouw aan zijn corebusiness: de gastronomie. Wat niet betekende dat de medewerkers op hun handen bleven zitten. Zij organiseerden zo’n 5.000 digitale Cressperiences: inspiratiesessies op afstand met eindklanten. Zo maakte Koppert Cress nog steeds impact, terwijl in het diepste dal de afzet voor 80% was weggevallen. Nu de lockdowns verleden tijd zijn, plukt het bedrijf de vruchten van de inspanningen gedurende de corona-jaren. De weg omhoog zal dan ook zeker weer gevonden worden. Het Westlandse bedrijf omschrijft zichzelf daarnaast als een ‘speeltuin voor start-ups’. Het sorteert nu al voor op de toekomst door nadrukkelijk samenwerkingen aan te gaan met innovatieve starters - specifiek uit het Delftse hightech circuit - die met elkaar gemeen hebben dat ze gefocust zijn op de optimale benutting van zonne-energie in de kas. Daarbij verliest Koppert Cress natuurlijk niet uit het oog waarvoor het werkelijk op aarde is: chefs blijven verrassen en samen nieuwe, spannende smaken en een creatieve kijk op groenten creëren. Mooie mijlpaal is de unieke ontwikkeling van een teelttechniek voor vanille. Baanbrekend? Het is nog even afwachten of de kostbare, maar zeer geliefde vanillestokjes uiteindelijk geld in het laatje gaan brengen.

Zeg je Looye, dan zeg je Honingtomaat. Maar naast dit inmiddels beroemde smaakbommetje heeft de tomatenkweker ook een keukentomaat op de markt gebracht, Looye JOYN. Het bedrijf wil zoveel mogelijk mensen van alle generaties laten genieten van smaakvolle tomaten, en kiest ervoor een merkenstrategie te voeren binnen het tomatensegment. Om te kunnen doorgroeien, is de afgelopen jaren een nieuwe directie gevormd, een nieuwe structuur ingevoerd en een nieuwe visie geformuleerd. De komende jaren ligt de focus op het slimmer, beter én duurzamer maken van het bedrijf. Daarvoor gelooft Looye Kwekers in de toepassing van sensoren, sensordata, robotisering en AI. Met de hoge gasprijzen van nu is de kostprijs wel een flinke uitdaging. De hybride ledlampen bleven afgelopen winter wel aan om de consument het hele jaar van het merk te laten genieten. Of dat haalbare kaart blijft en of Looye lang genoeg in de smaak blijft vallen, is aan de nieuwe generatie Looijes die nu deel uitmaken van de directie. Het bedrijf gleed dit jaar uit de top 10; wellicht met de nieuwe directie, structuur en visie de volgende editie weer terug naar het bovenste rijtje?

Zie hier een ondernemend teeltbedrijf dat al jaren zijn zaakjes goed op orde heeft. 4Evergreen ziet kansen en beweegt mee, ook als de bakens weer verzet moeten worden. Dat bleek bijvoorbeeld toen bij het uitbreken van de coronacrisis de USDA Organic markt, het Amerikaanse keurmerk voor biologische voeding, geleidelijk wegviel. Slagvaardig viel het besluit om – voor het eerst sinds jaren - geen USDA Organic paprika’s meer te telen. De focus ligt nu weer volledig op de reguliere paprikateelt. Echter 4Evergreen is zeer gefocust gebleven als het gaat om duurzaamheid en op dit aspect geven ze de concurrentie vaak het nakijken. Nu al draait 50% van het areaal op restwarmte en rest-CO2 en in 2025 moet dat gestegen zijn tot 75%. Die grotere onafhankelijkheid van de gasmarkt lijkt in het licht van het actuele energievraagstuk een gouden greep. 4Evergreen beseft eveneens heel goed dat voldoende goede medewerkers onmisbaar zijn voor het succesverhaal. Het gebrek aan passende huisvesting maakt de werving en het behoud van uitzendpersoneel (meestal arbeidsmigranten) lastig. Daarom is het paprikabedrijf begonnen met de bouw van eigen woonstudio’s. Een mooi voorbeeld van veerkracht en meebewegen en dus een stabiele plek in de Hillenraad100.

‘Een kale plant is zoals taart zonder slagroom’, vinden ze bij Bunnik Group. Daarom levert het bedrijf een vensterbank-klaar product en die eigen plant-potcombinaties maakt Bunnik uniek ten opzichte van concurrerende kwekers en leveranciers. Het visionaire Bunnik Plants van weleer is inmiddels in een volgende levensfase gekomen. Hier zijn standaardisatie, schaalgrootte, ketenregie en direct sourcing belangrijke thema’s. Het bedrijf groeit hard en dat is wellicht ook nodig om in dit segment bij de winnaars van de toekomst te behoren. De recente implementatie van een state-of-the-art ERP-systeem stelt Bunnik in staat om nog meer data te ontsluiten. Teeltduren, uitvalcijfers, maar ook productie-efficiëntie kan tot in de kleinste details gemeten worden. Bunnik wil naast zijn traditionele rol in de keten als kweker en producent ook de rol van kennis-kweker innemen. Door de schaalgrootte, het netwerk en de technische kennis kan het bedrijf samen met ketenpartners, zoals bijvoorbeeld grote retailers, een rol spelen in het versterken van de markt als geheel. Een interessante ambitie die wellicht in de toekomst kan resulteren in weer een hogere plek op deze lijst.

Dümmen Orange gelooft in de kracht van innovatie door technologie. Door kennis en technologie te verbinden, kan deze internationale veredelaar en vermeerderaar van bloemen en planten producten sneller, duurzamer en met minder verspilling op de markt brengen. Met die innovaties zijn maar liefst 200 R&D-medewerkers dagelijks in de weer. Zij zullen niet klagen over de werkplek die ze ter beschikking hebben; het Breeding Technology Centre in De Lier is het grootste sierteeltlaboratorium ter wereld. Hier werken wetenschappers, veredelaars en andere specialisten aan nieuwe branchenormen voor genetica en veredeling. Natuurlijke resistenties die het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen verminderen, zoals in het Intrinsa veredelingsprogramma, en procesverbetering in beworteling bij Basewell. Een platform voor predictive breeding is in ontwikkeling. Ondanks al deze investeringen is de toekomst voor Dümmen zelf lastig te voorspellen. Ons advies is om naast de Organizational Health Index die het bedrijf gebruikt voor de ontwikkeling van medewerkers, ook de Business Health Index voldoende aandacht te geven. Groot alleen maakt niet gelukkig. In de Tech50 scoorde Dümmen Orange nog vier sterren binnen het domein Genetics & Biology. Op deze lijst levert het bedrijf een paar plaatsen in omdat de resultaten onder aan de streep uitblijven.

Even wat superlatieven: Van Gelder groente & fruit heeft met ruim 5.000 producten het grootste assortiment in dagverse aardappelen, groente en fruit van Nederland, het is de grootste horecaleverancier van Nederland en een van de grootste spelers in de Nederlandse foodmarkt. Begin 2020 opende het familiebedrijf een nieuw, ultramodern distributiecentrum in Ridderkerk. In het nieuwe magazijn worden de handmatige processen tot een minimum beperkt en is een aantrekkelijke werkomgeving gecreëerd voor de medewerkers. Aan het distributiecentrum is bovendien een uniek Experience Center toegevoegd. Hier is iedereen - van consumenten tot klanten en van scholieren tot overheden – welkom om de wereld van groente en fruit binnen te stappen. Hier kun je al dat moois zien, proeven, ruiken en voelen. In 2020 won Van Gelder de prijs voor beste B2B webshop van Nederland. Een fijne bonus in dat moeilijke coronajaar, waarin de markt voor out-of-home, zoals kantines en horeca, enorm te lijden had onder de lockdown. Corona heeft een stevige aanslag op de groeiambities op het geweten, maar gelukkig komt Van Gelder nu weer goed op stoom.

Heeft u de volgende stap van uw onderneming scherp voor ogen? Maak kennis met Rembrandt Fusies & Overnames, voor een onderscheidende aanpak en jarenlange ervaring met transacties binnen Food & Agri.

• Gestructureerde aanpak en strakke procescontrole

• 20 jaar ervaring met toonaangevende transacties

• Toegang tot (inter)nationale Food

Agri-netwerken • verwachtingen welke roos geknipt mag worden. Een innovatieve bijdrage aan de productiviteit, kwaliteit, voorspelbaarheid én arbeidsbesparing. Porta Nova heeft bovendien het ultieme doel om een roos te telen met de laagste carbonfootprint per steel. Door over te stappen op deels gasloze verwarming en efficiënte ledverlichting kan deze roos op dit vlak dan wedijveren met de luchtvrachtroos uit Afrika. Een interessante ambitie. Goed voor een stevige sprong voorwaarts.

Let’s plantify the future. Together. Met deze pay-off vat Royal Lemkes in een paar woorden zijn missie samen. Het 140 jaar oude familiebedrijf wil met planten een fijn leven, een vitale business en een mooiere wereld creëren. Het bedrijf is de plantenservicepartner van grote Europese namen als IKEA, Jumbo, OBI, Kingfisher, ALDI en Praxis. Vanuit de visie dat schaal ertoe doet, zet Lemkes in op stabiele groei bij bestaande en nieuwe klanten en door groei van Plantify Partners Europe (PPE), dat in 2020 is opgericht. Met PPE wil Lemkes een netwerk van Europese handelsbedrijven uitbouwen, die samenwerken waar mogelijk, en tegelijkertijd toch hun eigen identiteit behouden. CEO Michiel de Haan maakt zich wel zorgen over ‘de ongemakkelijke waarheid van onze mooie branche’. Het bedrijf wil daarom haast maken met duurzaamheid. Het droomt van Positive Plants in 2030, planten die alleen een positief effect hebben op mens en milieu. Om die droom waar te maken, helpt Royal Lemkes bijvoorbeeld kwekers en transporteurs bij het berekenen van hun footprint. Het bedrijf toont leiderschap en maakt zijn naam als voorloper op het terrein van duurzaamheid waar.

Een nieuwkomer in de lijst. We zagen Atrium Agri al verschijnen in de HillenraadTech50 als een van de Greenhouse Technology spelers en ook in deze lijst horen ze thuis. In december 2021 werd het officiële huwelijk aangekondigd tussen Havecon, VB Group, PB tec en de partners Bom Group, Cambridge HOK, VEK en JB Hydroponics. De strategie van de groep laat zich omschrijven als ‘vrijheid in verbondenheid’. Iedere onderneming is zelf verantwoordelijk voor zijn eigen resultaten, maar kan uiteraard met andere optrekken in projectconsortia. CEO Richard Smit geeft aan dat Atrium Agri vooral gezien moet worden als een investeringsmaatschappij. In de beoordelingsmethodiek van de Hillenraad100 zien we de verbindende holding met onderliggende ondernemingen echter als één notering. Zo geldt dat inmiddels voor vele bedrijvengroepen. Atrium Agri heeft een grote belofte in zich om door onderlinge synergie en schaal bij te dragen aan professionalisering, internationalisering en consolidatie in de technieksector. In de Atrium-stal zit een indrukwekkend aantal paradepaardjes met sterke marktposities in de tuinbouwtechnologie in Europa en Noord-Amerika.

Atrium Agri: welkom in de lijst!

Waar de rozenteelt grotendeels uit Nederland is verdwenen, blijft er hier gelukkig wel ruimte voor de absolute wereldtop. Porta Nova heeft maar één podiumplek in het vizier: nummer 1 in de teelt van Naomi-rozen. Met ruim 60 miljoen stelen per jaar is deze rozenkweker de grootste teler van Naomi ter wereld. De rode en inmiddels ook witte Naomi’s vinden hun weg naar de Europese topretail en sieren menig huwelijksfeest. Hoe je zo’n toppositie bereikt? Door in alles de grens te verleggen: in teelt, klimaat, technologie, data, organisatie, marketing, en natuurlijk ook in verkoop om de geleverde teeltprestatie in klinkende munt om te zetten. De rozenkweker maakt gebruik van een oogstassistent, een robot die met een laser precies aanwijst

Een Strelitzia Nicolaï of rode roos kun je bij iedere willekeurige sierteeltexporteur kopen. Maar hoe bouw je als exportbedrijf van planten en bloemen een unieke positie in de markt op? Noviflora vond een eigentijds antwoord op deze vraag en heeft dat vertaald in een leidende marktpositie in Scandinavië en Zwitserland. Daarbij bleek de multilocal strategie met voorwaartse integratie in deze lokale markten zeer succesvol. De overname van vier bedrijven in Scandinavie zorgde voor een groter marktaandeel in deze landen. Daarnaast zorgde het voor een betere risicospreiding, en een structurele verbetering van het ondernemingsresultaat in de afgelopen twee jaar. Door bloemen aan het assortiment toe te voeg en, zien klanten Noviflora nu bovendien als totaalleverancier. Met slimme lokale hubs en intelligente bestelsystemen voor category management versterkt Noviflora zijn positie als marktleider. Het klinkt soms allemaal zo logisch en eenvoudig, maar het blijft topsport. Daarom ook was de komst van twee ervaren kopmannen een welkome uitbreiding van het directieteam. Het resultaat? Gezonde groei en een mooie sprint in de Hillenraad100.

Met een historie van 125 jaar jezelf steeds opnieuw uitvinden: dat is knap! Maar bovenal is het absoluut noodzakelijk om in de dynamische wereld van de glastuinbouw relevant te blijven. Bij Certhon zijn ze zich bewust van die noodzaak en zetten ook zij zich steeds weer in voor het lokaler, gezonder, duurzamer en veiliger maken van voedselsystemen. Verse tomaten in de woestijn? Certhon wil het mogelijk maken. De participatie van het Japanse DENSO in Certhon was opmerkelijk nieuws in 2020. DENSO is de op een na grootste leverancier van geavanceerde robots ter wereld. Beide ondernemingen zetten zwaar in op automatisering. “We willen telers voorzien van betere hulpmiddelen, zodat ze meer controle hebben,” liet Edwin Vanlaerhoven, hoofd business development bij Certhon, optekenen. “En op plaatsen waar geen lokale telers zijn, maar wel vraag is naar lokaal voedsel zullen we de telers moeten vervangen door intelligente zelflerende productiesystemen.” Maar laten we niet vergeten dat deze innovatieve systemen erg energie-intensief zijn. Met de huidige energieprijzen lijkt deze ontwikkeling op korte termijn daarom iets minder snel toepasbaar. Bij Certhon zijn ze echter van de lange adem en bouwen ze met een hecht team aan het schijnbaar onmogelijke.