for a better and sustainable future

Let’s improve together

Wereldwijd zijn allerlei technologische ontwikkelingen gaande die de hortisector disruptief kunnen veranderen. Het is belangrijk wendbaar te blijven: door krachtenbundeling, inzetten van nieuwe technologieën en samenwerken aan innovaties met telers, leveranciers en startups.

Let’s improve together staat voor de manier waarop Royal Brinkman wendbaar blijft; sámen met telers, leveranciers en overige partners. Met gespecialiseerde producten en oplossingen leggen we de focus op de wens van de teler met als doel de tuinbouw wereldwijd te verbeteren.

Kijk voor onze producten en oplossingen op royalbrinkman.nl

De Instagram-feed van Biobest Group leest als een biologieboek over insecten. Een prachtig overzicht van gulzige veelvraten en onvermoeibare bestuivers. Biobest blijft zoeken naar innovatieve, duurzame oplossingen die bijdragen aan een betere bescherming van gewassen. Regelmatig kunnen de onderzoekers nieuwe biologische talenten aan het assortiment toevoegen. Biobest Group focust op sterke groei wereldwijd en hanteert daarvoor een zeer actieve, internationale buy & build strategie. Naast het vergroten van het marktaandeel in IPM (Integrated Pest Management), richt Biobest zich op de ontwikkeling van technologie, AI en data collection. Waar kennis en capaciteit ontbreekt, staat Biobest open voor intensieve samenwerking met partners. Illustratief daarvoor is de investering in en samenwerking met het Canadese Ecotion. Dit hypermoderne en dynamische data-oogstplatform is gebaseerd op een combinatie van diepe biologische kennis, cameravisie, sensortechnologie, artificiële intelligentie en robotica. Met de overname van Plant Products in Canada, de Bug Factory en eerder al Beneficial Insectary zet deze onderneming zich definitief op de kaart als wereldwijde speler. Net geen top-10-notering, maar een stijging van achttien plaatsen is iets om trots op te zijn.

De podiumplek van 2019 heeft Royal Brinkman niet vast weten te houden. Misschien een tijdelijk gevolg van de transformatie die het bedrijf doormaakt? In plaats van de traditionele totaalleverancier wil Brinkman. Geen dozen schuiven, maar adviseren en meedenken. Over belangrijke thema’s als klimaatbeheersing, watermanagement, duurzaamheid en gewasbescherming. Op het gebied van digitalisering is Royal Brinkman echt een early adopter en is e-commerce een belangrijke pijler in de bedrijfsstrategie. Sinds de aanvang van haar e-commerce activiteiten, inmiddels twaalf jaar geleden, is het online platform van Royal Brinkman leidend in de tuinbouw. Er worden continu stappen gezet in de doorontwikkeling van de online activiteiten en bedieningsconcepten. Mooie voorbeelden zijn de lancering van Hortispares.com, de livegang van de vernieuwde internationale offerteshops en het bereiken van 1 miljoen views in de Kennisbank. Royal Brinkman moet echter hard werken om in het consolidatiegeweld een relevante partij te blijven. De onzekerheid van de gasprijs is voor veel klanten een grote zorg, en daarmee ook onmiddellijk de zorg van de toeleverancier.

Florensis noemt zichzelf in het jaarverslag over 2021 “een veerkrachtige en wendbare 80-jarige”. Deze veredelaar en leverancier van uitgangsmateriaal brak al haar records in omzet en resultaat, ondanks Covid-restricties en het Brexit-effect. De veerkracht en wendbaarheid werden sterk op de proef gesteld toen deze twee geopolitieke uitdagingen, buiten de invloedsfeer van Florensis, tot leveringsproblemen leidden. Covid bracht het bedrijf daarnaast veel onzekerheid op de belangrijke productielocaties in Kenia en Ethiopie, waar vaccinatieprogramma’s veel langzamer op gang kwamen dan in Europa.Het zegt veel over de kwetsbaarheid van de tuinbouwketen, dat zelfs de leveringszekerheid van het altijd zo betrouwbare Florensis even niet vanzelfsprekend was. Dat lek is nu weer boven, maar met stijgende energiekosten, inflatie en aanhoudende kwetsbaarheid voor incidenten heeft de inmiddels 81-jarige nog steeds het nodige te stellen. Deze vitale senior maakt toch weer een sprongetje vooruit om als betrouwbare leverancier van uitgangsmateriaal de volgende horde in goede gezondheid te gaan halen.

Dit kleurrijke bedrijf heeft ook flink wat kleur op de wangen. De specialist in Anthurium en Orchidee is in veel opzichten een echte sterspeler met een top-assortiment in de waardevolle Phalaenopsisen Anthuriummarkt. Week in, week uit dagen medewerkers zichzelf uit om nieuwe rassen, nieuwe kleuren en nieuwe vormen te ontwikkelen. Zo creëren zij een enorme diversiteit aan Anthura-rassen, die over de hele wereld worden geteeld. Die veredeling is een langdurig proces: voordat de nieuwe rassen de consument bereiken, hebben zij een ‘reis’ van zeven tot acht jaar achter de rug. Anthura heeft al jaren een sterke focus op R&D en productontwikkeling, een nooit ophoudende zoektocht naar kwaliteitsverbetering, resistentere rassen en meer efficiency in het productieproces. En eerlijk is eerlijk, dat doen zij zeer goed, echter vooralsnog beperkt tot hun eigen plek in de keten. De prima prestaties leiden tot een welverdiende plek in de top 10 van deze lijst. We zijn benieuwd naar de volgende stap.