Hippologica no1 2021

MATHILDA KARLSSON

”ATT KUNNA KOMBINERA MIN STORA PASSION MED JOBBET ÄR EN ABSOLUT DRÖM”

FINNS ATT KÖPA PÅ HIPPOLOGICA.SE

ATT STARTA FÖRETAG FRÅN TANKE TILL HANDLING

Den senaste tiden verkar allt fler våga starta företag, med hästar som en stor del av inspirationen. Nya klädmärken, smycken, produkter för sår och välmående dyker upp med jämna mellanrum. Men att veta var man ska börja kan kännas som ett stort och knappt överkomligt hinder. Hur blir en idé verklighet och var börjar man? Vi får lite snabba tips från Emma på By Coe och kanske kan ännu fler låta hästar inspirera deras arbetsliv.

Jag är en hästtjej som fick min första häst när jag var 5 år. Där började mitt hästintresse och jag tävlingsred fram tills jag var 18 år och ponnytiden var över. Efter det har jag ridit sporadiskt men började mer frekvent under dom senaste åren och hästarna är ett stort intresse för mig fortfarande. Jag är utbildad HR chef och har jobbat som marknadsansvarig både i mäklarbranschen och hotellbranschen.

Vad var det som gjorde att du kopplade ihop intresset för hästar med smycken?

Det konstiga är ju att jag själv inte bär så mycket smycken men kände att jag saknade ett bra vardagssmycke som jag kunde bära hela tiden. Bär jag smycken och måste ta av dom så glömmer jag oftast bort att ta på dom igen. Så jag började fundera på vad för slags halsband jag ville bära. Det finns ju smycken med döskallar, fåglar och fjärilar och allt möjligt. Då jag även håller på med en annan affärsidé inom hästbranschen som jag hoppas kunna få berätta mer om inom kort, så satt jag och spånade på vilken logga det företaget skulle ha. Jag ritade då upp hästhuvudet och kände direkt. Där är mitt smycke. Så istället blev loggan för mitt andra projekt ett smycke by Coe.

Hur gick du från tanke till handling? Jag kände att dom hästsmycken jag sett innan kändes lite för gulliga och kanske lite mer riktad till dom unga hästtjejerna. Jag ville ju skapa smycken som både min dotter kan bära, men även jag själv. Många som köpt mina smycken är just mamman som köper halsbandet Kim large men köper samma halsband i small till sin dotter. Mina smycken ska ju kunna bäras av alla. Smyckena är inspirerade av hästar och ryttare men kanske inte är så självklara hästsmycken. Tex ringen Anna som är en flätad ring. Alla mina smycken är ju namngivna efter hästtjejer som funnits/finns i min närhet. Halsbandet Kim tex är döpt efter min ridlärare som jag hade i Spanien när jag och min familj bodde där. Kim var otroligt duktig med hästarna och var alltid snyggt sminkad i stallet. Ringen Anna är döpt efter en barndomsvän och en ridlärare jag haft i vuxen ålder. Både har betytt mycket för mig men i olika åldrar.

Jag fick kontakt med en kvinna som heter Lotta Hasselblad som är silversmed. Lotta har hjälpt flera kända personer med deras kollektioner, så för mig kändes det väldigt kul att hon ville ”ta sig an” mig. Jag hade då skapat ritningar för mitt hästhuvud och visade Lotta min ide. Sedan gick det väldigt fort att få fram det första smycket och mitt första smycke i webbutiken blev ringen Anna.

Var tillverkas era smycken?

Lotta Hasseblad tillverkar mina smycken, men tar hjälp av en fabrik i Israel för vissa moment.

Kan du ge 5 tips när man startar företag?

Att starta företag är ju nervöst men såklart väldigt kul. Ska jag ge tips så är det nog detta:

1. Ekonomi. Håll koll på siffrorna. Beroende på vad man startar så måste man inse att starta eget kostar pengar. Ska man dessutom starta ett eget varumärke så krävs det en hel del pengar för att marknadsföra sig. Jag har ju gjort allt själv, från att ta fram smyckena, till att bygga min webshop till marknadsföring. Det kräver mycket tid. Det är väldigt lätt att låta pengarna dra iväg, och kanske bekosta någon som sköter allt detta men här måste man tänka marginaler. Kan jag hämta hem den satsningen eller kan jag göra det själv? Jag har spenderat många timmar på youtube och Clubhouse för att lära mig om både e-handel och digital marknadsföring.

2. Acceptera de olika faserna. Att starta företag innebär att man har både toppar och dalar. Vissa dagar känns allt ljust och man är helt övertygad om att man ska lyckas. Men det finns också dagar där man tvivlar och då krävs det att man tillåter sig att ha dessa dagar och kanske bara pausa för en kort stund. Inse att skulle det vara enkelt att starta eget skulle fler göra det. 80/20 regeln går jag alltid efter. 80% ska kännas toppen, 20% får man helt enkelt bara ta. Börjar det närma sig 50/50 ja då ska man nog fundera på om man är på rätt väg.

3. Tid. Inse att det tar längre tid än vad man tror. Många faller på uthålligheten. Dvs man tror att det ska ”flyga” mycket tidigare och då kanske pengar och orken tagit slut. Sätt lite tidsramar, inse att allt tar tid.

Jag startade by Coe i december 2020, dvs startade min webshop. Efter 5 månader investerar jag mer i företaget än vad det ger tillbaka. Jag har en ambition att om 1, 5 år kanske kan gå lite plus när året är slut. Nästa steg för by Coe är att lanseras utomlands.

4. Fundera ut just din USP, dvs unique selling point, vad gör ditt varumärke, produkt, tjänst unikt? För mig var det just kopplingen till häst och ryttare, svensktillverkat och det personliga.

5. Ha kul!! Det är väldigt roligt att starta företag. Det finns ett talesätt som säger, det är inte målet som är det viktigaste utan resan dit. Precis så är det för mig. Medgång och motgång är ju det som utvecklar dig som egen företagare.

Sedan tror jag att vi hästtjejer har en stor fördel. Vi är vana att arbeta hårt, ta motgångar och lösa problem. Vi sköter våra hästar i ur och skur utan att klaga.

Precis så är det att vara egen företagare – Hårt arbete och problemlösning.

JURIDISKA TVISTEN

ARTIKELSERIE I SAMARBETE MED 2JURISTER AB

Här får vi ta del av olika händelser som kan uppstå i samband med hästar och jurist Elin Göthberg ger sina tips på vad som skulle kunna minska risken för missförstånd, konflikter samt ekonomiska och känslomässiga påfrestningar.

Att bo på en plats med möjlighet att ha sin häst hemma, kanske till och med ha möjlighet att hyra ut stallplatser, kan låta som ett drömscenario. Men med det kommer även ett stort ansvar. I kontakt med ett privat stall i Skåne berättar stallägaren om en hyresgäst som har sagt upp sin plats och flyttat ut hästen, dock tidigare än överenskommet och utan att uppfylla kraven i deras avtal.

Vid en första tanke känns det inte fel på något sätt, mer än att avtalet inte upprätthölls i fråga om städning och betalning. Men för stallägaren uppstod en situation som blev knivig trots att ett tydligt avtal var upprättat.

Stallägaren vill inte förekomma med namn då situationen är avslutad och att man nu vill fokusera på att minimera efterverkningarna så mycket som möjligt.

Vad upplever du var anledningen till den abrupta utflyttningen?

I efterhand har jag förstått att dom har satt i system att göra på det här viset. Låta bli att betala och göra rätt för sig, lämna efter sig smutsiga boxar och hagar. Helt enkelt bara ta hästarna och dra med svansen mellan benen.

Nu i efterhand, känner du att du kunde förekommit situationen på något sätt?

Absolut! Jag gjorde inte min hemläxa - ta referenser och ta sedan ytterligare referenser och är du tveksam - ta deposition.

Vilka blev konsekvenserna för dig och hästarna?

En väldig massa merarbete i form av att tömma, skrubba, sanera och laga boxar och hagar. För att inte nämna den oro man känner och kände för hästarna som dom har i sin ägo. Att inte tillgodose de mest grundläggande behoven såsom utevistelse, rent vatten och rena boxar och hagar anser jag vara förutsättningar för att få hantera hästar. Utöver detta valde man att flytta ett högdräktigt sto vilket hade planerad fölning samma dag som flytten gjordes - helt obegripligt för mig. Givetvis kontaktades Länsstyrelsen.

Hur har du gjort för att hantera dessa konsekvenser?

En av mina andra hyresgäster var gullig och gjorde ett fantastiskt arbete med att rengöra och återställa såväl boxar som mark. Jag har också gått vidare med hyresgästernas obetalda fakturor till kronofogden.

Hur tänker du framöver när du får förfrågan om nya hyresgäster?

Om jag framöver ska ta in nya hyresgäster ska dom verkligen ha goda rekommendationer och personkemin ska kännas bra. Ta gärna med dig en av dina andra hyresgäster som du har förtroende för vid första mötet med den tilltänkta hyresgästen.

Foto: Cottonbro, Pexels.

REGLER FÖR STALLÄGARE

Vill du ha många hästar, eller driva en verksamhet med hästar? Då kan du behöva söka tillstånd för det hos länsstyrelsen. Det gäller om du vill

1. driva en yrkesmässig verksamhet med hästar, till exempel en ridskola.

2. hålla, föda upp, upplåta eller sälja ett större antal hästar (ofta 4 hästar eller fler).

3. hyra ut eller förvara och utfodra andras hästar i större omfattning.

Du måste söka tillstånd vid länsstyrelsen och de kontrollerar följande:

1. att du är lämplig och har rätt kompetens för att driva din verksamhet och ta hand om djuren.

2. att du har tillräckligt med personal.

3. att platsen där djuren ska vistas uppfyller djurskyddsreglerna.

För att få reda på mer läs författningarna som gäller för hästnäringsverksamhet: Författning är ett samlingsnamn på lag, förordning och föreskrift.

• Djurskyddslagen (2018:1192). Lag: regler som får konsekvenser för enskilda medborgare och företag måste finnas i form av lagar, vilket innebär att riksdagen fattar beslut om dem.

• Djurskyddsförordning (2019:66). Förordning: regler utan sådana konsekvenser kan regeringen besluta direkt genom att utfärda en förordning.

• SJV:s föreskrifter och allmänna råd om Hästhållning (SJVFS 2019:17). Föreskrift: detaljregler inom vissa sakområden kan myndigheter besluta genom att utfärda en föreskrift.

All information finns samlat på Jordbruksverkets hemsida: jordbruksverket.se

Vi på 2Jurister AB kan hjälpa dig med din ansökan och förklara mer vad denna regelsamling innebär vid just dina förutsättningar. Dina förutsättningar bestäms av vilken typ av verksamhet som du har för avsikt att bedriva och hur sin anläggning ser ut.

Vi kan i ljuset av den information du ger oss meddela om du eventuellt behöver göra några ändringar på din anläggning för att ha större chans att få din ansökan beviljad.

Första samtalet är gratis och du kan därför i lugn och ro berätta för oss vad du vill ha hjälp med. Där efter kan du bestämma dig om du vill att vi hjälper dig vid myndighetskontakten under ansökningsprocessen.

Foto: Cottonbro, Pexels.

REGLER SOM GÄLLER AVTAL MELLAN STALLÄGARE OCH HÄSTÄGARE

Det finns två typer av avtal. Den första typen är ett rent hyresavtal där hästägaren hyr en eller flera boxar men där ingår inga tjänster. Reglerna kring denna typ av avtal finns i den så kallade hyreslagen 12 kapitlet jordabalken och är tvingande lagstiftning. Den andra typen är ett avtal där det förutom boxen ingår tjänster regleras enligt avtalslagen.

Vad gäller då för ren boxhyra?

Lagen ser boxen som en lokal och därför är det de reglerna som gäller. Vid uppsägning kan hästägaren kan säga upp hyresavtalet till månadsskifte som inträffar minst (valfritt) månader från uppsägningen. Hyresvärden har motsvarande uppsägningstid på minst nio månader. Uppsägning ska ske skriftligen. Denna regel går inte att ändra då lagen är tvingande. Viktigt att tänka på vid denna typ av avtal är att stallägaren inte har något tillsynsansvar för hästen utan att det är hästägaren själv som ska sköta om hästen. Naturligtvis kan man i samma avtal reglera vad som ska ingå så som gemensamma utrymmen, hagar, ridbana/ridhus, foder och strö. Vem som ansvarar för gödselhanteringen brukar man också avtala om.

Det bör regleras i avtalet mellan parterna följande:

• Omfattning av uppstallning / hyra av box

• Uppsägningstid och villkor för uppsägning

• Pris och betalning

• Försäkring

• Ansvar för skada

• Vaccinationer och hälsostatus

• Åtgärder vid kontraktsbrott

• Vilka säkerhetsåtgärder kan en stallägare vidta för att minska risken att hästägaren inte betalar

• Kreditupplysning

• Stallägaren kan kontrollera kreditvärdigheten som hästägaren har. Det kan Stallägaren även göra om denne är en privatperson.

• Deposition

Vad gäller då för uppstallning? När stallägare och hästägaren har ingått ett avtal där det förutom boxen ingår vissa tjänster handlar det om uppstallning. Viktig är att genom detta avtal har stallägaren tagit på sig ett visst tillsynsansvar för hästen och detta gäller även om betalning uteblir. Vid uppstallning gäller de överenskommelser om pris, betalning och uppsägning som avtalats mellan parterna. Ett avtal om uppstallning ger en större frihet jämfört med ett hyresavtal.

Foto: Cottonbro, Pexels.

Stallägaren kan även kräva deposition. Det finns inga lagregler om deposition Som avtalsparter kan hästägaren och stallägaren komma överens om särskilda avtalsvillkor och som avtalspart har du förbundit dig att följa avtalet. Rent juridiskt betraktas depositionen som ett avtal separerat från själva hyreskontraktet. Däremot framgår det av 24 § hyreslagen att en hyresgäst är skyldig att kompensera för alla skador som denne orsakar genom vårdslöshet. För att säkerställa att hyresgästen efterlever vårdplikten kan hyresvärden ha rätt att kräva deposition. Depositionen fungerar då som en ekonomisk säkerhet och kan avräknas vid utflyttning om det visar sig att t.ex. inventarier blivit förstörda under hyrestiden eller om hyresgästens flyttstädning varit undermålig. Därutöver kan depositionen tas i anspråk för uteblivna hyresbetalningar. Depositionen får dock aldrig användas för att täcka kostnader som inte har något direkt samband med hyresobjektet (t.ex. hyresvärdens administration av nya kontrakt eller privat konsumtion). Ett sådant agerande kan rentav vara brottsligt, då det enligt 65 § är straffbelagt att, med undantag för hyran, ta betalt för ett hyreskontrakt. Som hyresvärd är det viktigt att klargöra med hyresgästen vad som krävs för att depositionen ska lämnas tillbaka innan hyresperioden startar. Normalt så är en deposition på mellan en och två månaders hyra. När hästägaren betalat depositionsavgiften kan parterna välja att kvittera mottagandet i avtalet. Det innebär att när stallägaren signerat den delen i avtalet blir den delen ett bevis, ett kvitto, på att depositionsavgift har mottagits.

Retentionsrätt

När en stallägare är näringsidkare finns ytterligare en möjlighet för påtryckning av hästägaren om betalningen uteblir. I dessa fall aktualiseras allmänna principer om retentionsrätt samt lagen om näringsidkares rätt att sälja saker som inte har hämtats. Det måste föreligga s k konnexitet I dessa fall finns ett tydligt samband mellan hästen och stallägarens fordran, och stallägaren har därmed rätt att kvarhålla hästen under tiden som hästägaren inte har betalat fordringen.I 3 § lagen om näringsidkares rätt att sälja saker som inte har hämtats framgår det att en sak som inte har hämtats får säljas under förutsättning att

uppdraget har slutförts eller avtalet har upphört att gälla, den som har beställt förvaringen därefter har anmanats att hämta saken och i anmaningen har upplysts om att saken annars kan komma att säljas efter viss tid. Om näringsidkaren har en fordran på beställaren för förvaringen av saken, skall det av anmaningen framgå vilket belopp som skall betalas (2 st. samma lag).

Av det nu nämnda lagrummet framgår att stallägaren alltså under vissa förutsättningar har rätt att sälja hästen. Dessa förutsättningar är att avtalet först och främst har upphört att gälla, vilket troligen är fallet då hästägaren inte klarat av att följa avtalet. Därefter måste stallägaren anmana hästägaren att hämta hästen med villkoret att fordringen betalas. I anmaningen måste du upplysa hästägaren att hästen annars kan säljas efter viss tid. För närmare detaljer om hur försäljningen ska gå till m.m., se nämnd lag. Viktigt att tänka på är att det inte får föreligga någon tvist mellan parterna med anledning av avtalet om en försäljning ska kunna ske. Den kan i så fall inte ske förrän tvisten är löst och stallägaren har ansvar för hästen och måste sköta om den så länge den är i stallägarens vård.

Kronofogden

Har inte stallägaren fått betalt och hästägaren har tagit sin häst ifrån anläggningen har stallägaren inget annat val än att försöka kräva in sin fordran med hjälp av kronofogden. Men har man i avtalet reglerat vad som händer vid avtalsbrott, att inte betala är ett avtalsbrott, och begärt deposition har stallägaren skyddat sig lite för det fall denne råkar ut för en oseriös hästägare.

Vi kan hjälpa dig som stallägare att upprätta ett standardavtal som kan gälla på just din anläggning. Det första samtalet är gratis då du kan berätta för oss om dina önskemål och förutsättningar. Där efter kan du i lugn och ro bestämma dig för om du anser att vi kan hjälpa dig.

Hippologiskas kod: boxen 21 ger 20% på arvodet vid upprättandet av ett standardavtal.

EN ALLVARLIG OLYCKA BLEV MÖJLIGHETEN ATT STARTA

EGET OCH ARBETA MED HÄSTAR PÅ SITT SÄTT

Michelle Nilssons MN Dressage är en intressant historia med rötter i gottlandsruss, ardenner och SWB uppfödning från sin mormor och morfar. Det gav hennes mamma, Anna-Karin Nilsson, ett tidigt hästintresse och ett yrkesmässigt förhållningssätt till hästarna som hon förmedlade vidare till sin dotter.

Michelle startade företaget 2014 efter en allvarlig ridolycka. Då insåg hon att ett vanligt stalljobb inte längre var hållbart och att arbeta med något annat än hästar var helt enkelt otänkbart. Idag har hon 7 hästar i egen träning, arbetar utöver det deltid på Hööks i Ystad. Michelle är även utbildad hästskötare, C tränare i dressyr, har tävlat flertalet SM, och ridit i unghäst VM, Breeders, Falsterbo och Scandinavium. Vi får även insikt i hur Anna-Karin, Michelles mamma, upplever föräldrarskapet till en hästtjej som valde att starta företag i en så utmanande bransch som denna.

Hur kom det sig att du valde att starta ditt MN Dressage?

Jag arbetade i Tyskland när jag insåg att olyckan som inträffat innan jag påbörjade jobbet, var allvarligare än vad som upptäckts från början. Det visade sig vara en hjärnblödning och det reducerade min arbetsförmåga. Inte i ridningen, men det hårda stall arbetet det innebär att arbeta i ett stort proffsstall klarade jag inte längre. Och då var det dags att starta mitt företag, vilket alltid har varit min plan.

Vad tänkte du Anna-Karin, att driva företag är i sig ett stort åtagande och med hästar är det ju i många fall en utmanande bransch?

Jag var aldrig orolig för själva företagandet, men den ständiga oron över skaderisken- den finns alltid. Michelle har ju varit med om två allvarliga olyckor och det är en del av vardagen. Man vet att det kan hända. Men det är alltid skaderisken jag har oroat mig mest för. Hur duktig man än är och även om man är nog så försiktigt, så händer det ibland allvarliga olyckor.

Är det en förmån att ha en förälder som arbetar som domare i hoppning och överdomare i hoppning och dressyr?

Jag har haft en otrolig fördel i att mamma har ett väldigt starkt personligt kontaktnät. På tävlingar har hon däremot ofta arbetat och jag har fått klara mycket själv, vilket har

gjort att jag klarar mig själv även idag. Man ser ofta ekipage med tränare eller coacher, det har jag nästan aldrig haft med mig på tävlingar.

Anna-Karin fortsätter, -De gånger jag har arbetat när vi har varit på tävling så har Michelle verkligen skött allting själv, utom just avlastning och lastning. Där har jag alltid varit med av säkerhetsskäl.

Vilka utmaningar ser ni i branschen?

Ekonomin är en sak, det är svårt att betala en normal månadslön för en häst i träning, jag förstår verkligen att det är mycket pengar. Men det som ofta missas är att det ska täcka uppstallning, mat, hovslagare, strö och alla de kostnader som ingår i att ha häst för vem som helst. Utöver det ska det täcka de kostnader som man oftast betalar extra för utsläpp, intag, täckesbytningar, fodringar för 7 dagar i veckan och utöver det kommer dessutom betalning för träning av hästen, vilket jag gör sju dagar i veckan. Så hela kostnaden för att ha hästen i träning och utbildning är inte min lön, utan täcker även alla de fasta kostnaderna för hästen.

Anna-Karin fyller i med en annan vinkel, -En annan utmaning är insikten i hur pengar används och fördelas i ett företag. Det är en självklarhet att det betalas skatt, moms, arbetsgivaravgifter, försäkringar och marknadsmässiga löner för anställda. Men samma person vill otroligt gärna betala svart för att få ner priset på tjänsten, utan att förstå att det är något av ovan som måste prioriteras ner.

Vi kommer in i ett samtal om ansvar och kärleken till hästarna, hur man får till en bra ekonomin i företaget utan att tumma på sina värderingar.

Jag är nog inte så bra på att driva företag egentligen, jag älskar hästarna för mycket, säger Michelle.

Hur menar du?

Jag gör inte det här för pengarna, utan för att jag älskar att spendera min tid med hästarna. Jag vill inte pressa hästen och två dagar senare lägga ut bilder på sociala medier om att hästen är till salu. Det är inte så jag vill driva mitt företag. Hos mig ska hästen få tid på sig att utvecklas och ibland betyder det att jag måste tacka nej till uppdrag där hästägaren vill uppnå för höga resultat på för kort tid. För mig är det är inte hållbart.

Michelle har ju blivit, om man kan säga känd, för sin mjuka ridning, tar Anna-Karin vid. Man märker stoltheten i Anna-Karins röst och att det inte tummas på värderingarna märktes redan i början av intervjun.

Michelle och Anna-Karin har leende snubblat in på minnen från ponnyn Sunny Sunday. Jag fattar inte att jag fick rida den ponnyn överhuvudtaget, utbrister Michelle och fortsätter, -Sunny var en ponny vi fick låna från Marianne Lundin. En riktigt fin ponny, jag vet inte hur många SM hon har ställt upp i och hon tävlade i Falsterbo senast 2019. Och det som är mest fascinerande- hon har bara haft fyra ryttare under hela sitt liv. Idag är Sunny 21 år och nybliven förstagångsmamma till ett litet stoföl som kom i juni.

Anna-Karin förklarar vidare hur de inte haft ekonomisk möjlighet att köpa dyra hästar med lång erfarenhet som har kunnat hjälpa Michelle att klättra i klasserna. Istället har de haft förmånen att få ha väldigt fina samarbeten med hästägare och uppfödare. -Det är våra fantastiska samarbeten som har gjort det möjligt för Michelle att rida, utveckla och utvecklas med bra hästar. Vi har även haft tillgång till väldigt bra tränare som har hjälpt Michelle under åren.

Hur viktigt är det att man har ett starkt team runt sig? Jätteviktigt, till exempel har jag haft samma hovslagare väldigt länge. Hon känner till mina hästar med deras styrkor och svagheter. Jag har samma veterinär till alla, förutom om hästägaren vill ha sin egen. Mina tränare är väl insatta i mina olika hästar och vilka planer som ligger för var och en. Sponsorerna är väldigt engagerade och delaktiga, jag tycker verkligen att jag har ett välfungerade team i allt från hovslagare till sponsorer.

Många av Michelles sponsorer har varit med väldigt länge och stöttar på många olika sätt. När Michelle skulle tävla ponny SM, ställde hovslagaren upp gratis för att vi skulle kunna ha råd att åka, mina föräldrar betalade för resan och Michelle själv arbetade extra hela sommaren och fick betalt i tid till resan, berättar Anna-Karin. Väldigt många runt omkring Michelle har alltid haft viljan att hjälpa henne, men hon försöker alltid själv.

Anna-Karins röst är fylld med stolthet över sin dotter och vi börjar prata om familjesituationer. Hur man gör för att dela tiden lika mellan sina barn och det dåliga samvetet när man inte gör det. Vi konstaterar att det är många pusselbitar som ska passas in i livspusslet när man arbetar med hästar. Men det skapar också minnen, fyllda med hela känslospekrat från skratt och glädje till oro och sorg.

LRF HÄST

FÖR FLER PROFESSIONELLA HÄSTFÖRETAG MED ÖKAD LÖNSAMHET OCH KONKURRENSKRAFT

Enligt Jordbruksverket finns det ca 20 000 hästföretag i Sverige (2016). Det är enligt samma källa ungefär 25% av landets ca 360 000 hästar som används i näringsverksamhet, resten av hästarna hålls för privat bruk. I en bransch med både näringsidkare och hobbyutövare, blandas de olika hästhållarnas inriktningar lätt samman.

LRF Häst identifierade tidigt att vi behöver skapa en förståelse för och en tydlighet kring, att det finns både producenter och konsumenter inom hästnäringen. Detta är en anledning till att LRF Häst för några år sedan valde att ta ett initiativtill Nationell strategi för hästföretagande, en satsning som hela hästbranschen valde att ställa sig bakom. Så många som 30 organisationer är avsändare till den nationella hästföretagarstrategin med tillhörande handlingsplan. Så vad gör LRF Häst för dig som hästföretagare?

Påverkansarbete en viktig del

Under 2020 har LRF Hästs arbete till stor del präglats av ett antal olika statliga utredningar tillsammans med ny lagstiftning som kommer att träda ikraft 2021. Att bevaka, påverka och föra dialog kring dessa är några av LRF Hästs uppdrag som ingår i handlingsplanen för 2020.

Tillsammans med Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS) har vi under 2020 lagt extra fokus på att både bevaka och påverka inför den nya djurhälsolagstiftningen som kommer att träda ikraft i april 2021. Den kommer bland annat att innebära att hästen ska ha en ”folkbokföringsadress” och att anläggningar med häst ska finnas registrerade. Ännu återstår många detaljer för hur det nya regelverket kommer att tillämpas, men LRF Häst och HNS arbetar aktivt för att för att föra fram hästnäringens förutsättningar och på så sätt skapa förutsättningar för en tillämpning som är rimlig ur ett företagarperspektiv.

Den gemensamma jordbrukspolitiken berör hästföretagare med jordbruksmark, och LRF Häst jobbar för att hästen och hästföretagandet ska vara en given och naturlig del i den gemensamma jordbrukspolitiken. Hästen behöver till exempel räknas som stödgrundande djurenhet för kompensationsstödet, gårdsstödet måste kvarstå för hästföretagare och en modernare syn behövs gällande hästens roll i dagens jordbruk. LRF arbetar löpande tillsammans med medlemsorganisationerna för att visa hästföretagandets betydelse i olika sammanhang. Ett nytt regelverk för den gemensamma jordbrukspolitiken var planerat att träda ikraft under 2021, men på grund av olika omständigheter kommer det nya regelverket att träda ikraft först 2023.

En utredning som skapat mycket oro i hästnäringen under 2020 är den sk övergödningsutredningen där hästnäringen är en del av utredningen. Utredningens slutförslag är att fortsätta utreda för att ta fram underlag för nya bestämmelser på miljöområdet för häst. LRF Häst har tillsammans med HNS samordnat ett skarpt yttrande på den remiss som ägde rum under

I SVERIGE FINNS DET CIRKA 360 000 HÄSTAR OCH BRANSCHEN OMSÄTTER 31 MILJARDER KRONOR ÅRLIGEN. HÄSTFÖRETAGANDE ÄR GRUNDEN FÖR EN STARK SVENSK HÄSTNÄRING SOM BIDRAR TILL SAMHÄLLET GENOM ATT SKAPA JOBB, ÖPPNA LANDSKAP OCH ÖKAD FOLKHÄLSA.

Foto: Mareks Steins, Pexels.

sommaren. Hela hästnäringens organisationer står bakom yttrandet där vi starkt kritiserar både underlaget och slutsatserna i utredningen. LRF Häst och HNS kommer att fortsätta bevaka processen efter att remisshanteringen avslutats.

Konkurrenskraften behöver stärkas Regelförenkling är ett prioriterat område för LRF Häst, för att möjliggöra ett konkurrenskraftigt hästföretagande. Konstumentköplagen, strandskyddsreglerna och bygglovsreglerna är områden som identifierats ha betydelse för hästnäringens möjligheter och utveckling. För några år sedan löstes frågan om strandskyddet genom en principmålsdom i Mark- och miljööverdomstolen, och nyligen fick vi även visst gehör för vårt arbete i bygglovsfrågan. Tydlighet för vad som gäller för bygglov och hästkopplade ekonomibyggnader är dock fortsatt en utmaning, då det fortfarande inte är tydligt om ett företag med häst och jordbruksverksamhet kan nyttja det så kallade jordbruksundantaget.

Just nu pågår en statlig utredning på området, utredningen ska slutrapporteras under 2021. Skattefrågan ligger också på LRF Hästs agenda då hästföretagande med långt uppbyggnadsskede ofta ifrågasätts av Skatteverket. Skattefrågorna diskuteras löpande i en referensgrupp hos Skatteverket där LRF Häst är en av deltagarna. Ett annat delmål är att synliggöra behovet av en rättssäker attityd vad gäller tillämpningen av lagstiftningen på djurskyddsområdet. Lika bedömning oavsett var man bor i landet, kompetens hos personalen vid våra myndigheter och god service vid kontrollerna är delar som LRF identifierat som viktiga att driva.

Företagsutveckling

Under 2019 lanserades Kvalitetsmärkt Hästverksamhet tillsammans med HNS och SMAK Certifiering AB, ett kvalitetssäkringssystem för hästverksamheter. Initiativet till en kvalitetsmärkning togs av ett stort antal hästföretagare som påtalade behovet av en oberoende märkning för just hästföretag. Grunden för märkningen är lagkrav inom områdena djurvälfärd, arbetsmiljö och klimat/miljö. Med certifieringen kan man som företagare marknadsföra sitt företag och öka konkurrenskraften. Man är också väl förberedd för en myndighetskontroll och minskar kvalitets- miljö- och arbetsmiljöriskerna i företaget genom att ha god koll på gällande lagar. Hästföretagarcentrum är ett samarbete med Ludvig & Co, HNS och våra tre riksanläggningar (Flyinge, Strömsholm och Wången), med syftet att stötta hästföretagarna i sin utveckling, årligen arrangeras Hästföretagardagar och arbetsmiljöträffar över hela landet i samarbete. Inom samarbetet har också Driva Hästföretag skapats, en digital utbildning specifik för hästföretagare.

Följ vårt arbete för dig som hästföretagare

Hästdelegationen är LRF Hästs beslutande organ och består av representanter från alla organisationer som valt att bli medlemmar i LRF. Vi rapporterar löpande från våra delegationsmöten och vad som händer i LRF Hästs verksamhet. På vår hemsida och facebook-gruppen ”Vi är LRF Hästföretagare” kan du få mera information om vad som händer på de områden vi jobbar med. Och har du frågor, funderingar eller inspel på vad vi gör, tveka inte att höra av dig till undertecknad!

Erica Lindberg, verksamhetsansvarig LRF Häst.

LRF Häst är ett samarbete mellan: LRF, Svenska Ridsportförbundet, Svenska Islandshästförbundet, Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, Svenska Hästavelsförbundet, Svensk Travsport, Western Riders Association of Sweden, Brukshästorganisationernas Samarbetskommitté, Ridskolornas Riksorganisation, Distriktshovslagarna och Swedish Warmblood Association. Hästnäringens Nationella Stiftelse är stödjande part till LRF Häst.

Hästföretagarstrategins avsändare Lantbrukarnas Riksförbund, LRF Konsult, Hästnäringens Nationella Stiftelse, Hästnäringens Riksanläggningar Flyinge, Strömsholm och Wången, Hästnäringens Yrkesnämnd, Jordbruksverket, Hushållningssällskapet, Svensk Travsport, Svenska Ridsportförbundet, Ridskolornas Riksorganisation, Svenska Islandshästförbundet, Western Riders Association of Sweden, Brukshästsorganisationernas Samarbetskommitté, Swedish Warmblood Association, Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, Sleipner, Svenska Hästavelsförbundet, HästSverige, Stiftelsen Hästforskning, Sveriges Lantbruksuniversitet, Göteborgs Universitet, Hästföretagarforum, Hästföretagarna, Statens Veterinärmedicinska Anstalt, Distriktsveterinärerna, Distriktshovslagarna och Hästen i Skåne.

Bild på Erica Lindberg. Foto: Carin Wrange.

MATHILDA

En liten tjejs lycka över en liten extra stund i stallet, dagdrömmar om att flyga över höga hinder, upprymdhet över att få mocka eller rykta hästar – från Kristianstad tog sig Mathilda Karlsson till världselitens arenor. Genom hårt arbete och höga ambitioner samarbetar hon idag med varumärken som Miasuki, Dior och AMG, driver en anläggning större än vad de flesta kan föreställa sig och tävlar fantastiska hästar på världens största arenor.

När började du rida?

Jag började rida på Kristianstads ridsällskap när jag var 7-8 år. Där red jag fram tills jag började på det hästinriktade gymnasiet Blekinge Naturbruksgymnasium Bräkne- Hoby.Jag fortsatte att tävla för Kristianstads ridsällskap fram till 2018 då jag bytte ryttarnationalitet från Sverige till Sri Lanka.

Vad är ditt bästa hästminne från tiden då det inte var ditt arbete?

Jag har inget bestämt häst minne- men all min lediga tid försökte jag tillbringa i stallet. Om jag kunde få en chans att rida var det ett stort plus, men jag ville så gärna vara i stallet. Rykta hästar, mocka boxar eller putsa träns-bara att få vara med hästarna räckte.

Du kommer inte från en hästfamilj, hur kom det sig att hästar blev ett intresse?

På grund av att alla mina kompisar red på samma ridskola kom nog mitt häst intresse. Men min familj var väldigt stöttande och ställde upp och körde mig- tidiga morgnar, både på helger och i snöstorm.

Du var bara 19 år när du flyttade från Sverige, hur påverkades du av det?

Jag tror att det på verkade mig väldigt positivt att flytta från Sverige så tidigt och att stå på egna ben. Jag lärde mig tidigt att jobba hårt och att veta vad jag vill.

Du har någon gång sagt att det här är en once in a lifetime chans, kan du förklara hur du menar?

Att bygga upp våran verksamhet och Grönwohld Hof har tagit många år av med- och motgångar. Det och att ha Manfred von Allwörden som business partner i snart 17 år är naturligtvis en Once in a lifetime chans. Manfred har satsat på att bara avla med de bästa stona och de bästa stammarna i Holstein. Det har lagt en otrolig grund i våran framgångsrika avel. Men min verkliga Once in a lifetime chans var absolut när jag fick möjligheten att rida i Global Champions league 2017.

Jag var verkligen inte förberedd- men beslutet att delta förändrade mitt liv och alla mina senare mål. Jag visste att det skulle bli tufft men alla mina sponsorer, partners och hästägare var verkligen stöttande och menade: Du måste försöka, om det inte fungerar så står vi bakom dig och hjälper till, vi ser till att du klarar det.Verkligen en -Once in a lifetime opportunity-

Vad har det krävts av dig för att ta tillvara på den?

För mig har det alltid varit viktigt att försöka ge tillbaka så mycket jag kan till dom som har hjälp mig på vägen. Att visa hur tacksam jag är för all hjälp och allt stöd jag har fått. Att jobba stenhårt, försöka vara positiv även när det inte går som planerat och att aldrig ge upp.

När väcktes första tanken på att arbeta med hästar? Jag trodde alltid att jag skulle jobba med hästar eller djur på något sätt, men aldrig att jag skulle bli internationell elit ryttare, att jag skulle kunna representera ett land i ett mästerskap eller att leva ett så spännande och fantastisk liv som jag gör nu.

Hur såg dina första planer ut i att jobba med hästar? Min enda plan vara att jobba i Tyskland hos Rolf Göran Bengtsson i ett år eller två för att få erfarenhet och lära mig lite Tyska- men 18 år senare är jag fortfarande kvar och nu är Tyskland/ Hamburg mitt hem.

Du har arbetat hos Rolf göran Bengtsson, hur viktigt tror du att det steget var i din karriär? Att jobba hos Rolf Göran var otroligt viktigt för min början.Där lärde jag mig så väldigt mycket- men det viktigaste jag lärde mig där var att jobba hårt och vara otroligt ambitiös.

Finns det något från Rolf-göran Bengtsson som du har tagit med under din karriär och i ditt entreprenörskap? Att se hur Nummer ett i världen (Rolf-Göran Bengtsson reds. anm.) alltid var först i stallet på morgonen och red, red och red hela dagen, frånmorgon tillkväll, att se hur hårt han tränade och att han alltid var den sista som lämnade stallet på kvällen.

Kan du berätta om hur den strategiska planeringen har sett ut för Grönwohldhof?

Vi visste länge att våran gammal anläggning började bli för liten för alla hästar och ryttare. Så på något sätt var det kanske också en One in a lifetime chans att kunna få köpa en sån fantastisk och legendär anläggning som Grönwohld Hof.

Hur ser verksamheten ut på Grönwohldhof och vem sköter vilka delar?

Grönwohld Hof är uppdelat i tre olika delar, jag tar hand om alla tävlingshästar och försäljningshästar, Manfred tar hand om all avel tillsammans med vårt avels- och unghäst team och våra egna veterinärer. För ung- och avelshingstarna har vi ett eget team.

Grönwohldhof är ett stort maskineri, hur får man det att fungera på daglig basis?

Det har blivit ett jättestort maskineri och jag tror att det allra viktigaste är att man har ett bra team där alla försöker jobba i samma riktning. För mig är viktigt att all personal vet vad som är deras uppgift och deras område, där hela teamet tar ansvar och jobbar med hästarna och med anläggningen som om det vore deras egen. Sen har vi en genomgående bra, stark teamkänsla fast vi idag är 40 medarbetare.

Hur ser dina arbetsuppgifter i företaget ut?

Min uppgift är att ta hand och organisera allt med ung- och tävlingshästarna, att utbildning, tävling samt försäljning fungerar så bra som möjligtFör mig personligen har det alltid varit väldigt givande och spännande att matcha rätt häst till rätt ryttare.

Ser du några utmaningar i att arbeta som egen företagare med hästar?

Att kunna kombinera min stora passion med jobbet är en absolut dröm. I bland- speciellt när jag var yngre tänkte man att det hade varit skönt med lite mer fritid, att kunna träffa

mina ”normala, inte hästtokiga” kompisar och ha lediga helger. Men nu vet jag att allt hårt arbete, långa dagar och min bestämdhet verkligen har betalt sig. Jag lever mitt drömliv.

Du ser alltid väldigt glad ut på bilder och i sociala sammanhang, tror du att din personal uppfattar dig så?

Jag tror definitivt att vi har en så bra team spirit och så mycket framgång på Grönwohld Hof på grund av en utmärkande positiv attityd. Inte bara på grund av min egen inställning, men att vara glad och positiv hjälper till att nå framgång. Speciellt när man rider, jag tror mina hästar känner att jag älskar att rida- så att de förlåter mina misstag lite extra.

Vad skulle du säga är den viktigaste ingrediensen till framgång i er bransch?

Jag vet att grunden till en bra häst ligger i utbildningen den får som unghäst. Det är så otroligt viktigt att ge hästen den tid den behöver och aldrig pressa unga hästar. Jag vet också hur viktigt det är att ha en personlig kontakt med våra kunder- vilket ofta är kunder som har köpt hästar av oss i flera, flera år. Viktigast för mig är alltid att häst och ryttare passar ihop i längden. Att de ska ha kul ihop i många år och inte bara att provridningen går bra. Hästen ska kunna passa ryttarens senare mål också.

Ert stall brann i maj 2020, hur förhåller man sig till en sådan katastrof?

Branden i Maj var fruktansvärd. Vi miste två yngre tävlingshästar och fyra lägenheter brann upp- men som tur, tur, tur är blev inga människor skadade. Det kan vi bara tacka gud för! Byggnaden var försäkrad, men minnena av den natten kommer ingen av oss att kunna glömma. Verksamheten i sig påverkades inte av branden.

Hur påverkas du av delen att den verksamhet du har byggt upp förstörts i branden?

Detta året har varit tungt och svårt på många sätt- men aldrig

har jag tänkt att ge upp. Jag hade inte varit jag, om jag inte hade försökt vara positiv även i svåra tider.

Vad är det bästa med ditt jobb?

Jag verkligen älskar att spendera min tid i stallet, tillsammans med hästarna och min fantastiska personal, vi har otroligt roligt ihop. Men för mig är det inte bara ridning, träning och tävling som jag älskar utan egentligen alla uppgifter i stallet och med hästarna. Kontorsuppgifter är dock inte min highlight.

En stor del av att klara sig som egen företagare är ekonomin, hur var det för dig under dom första åren och om du skulle ändra på något vad hade det varit?

Jag har varit så otroligt lyckligt lottad över att ha haft otroliga partners, både hästägare och sponsorer i hela min karriär och sedan jag började som företagare.

Finns det något råd du kan ge angående en bättre ekonomi för dem som står i startgroparna?

Jag tror att det är viktigt att våga fråga om hjälp och stöd innan man själv har hittat fäste i branschen.

Idag är en stor del produktsponsring, hur fungerar det hos dig?

Jag är så otroligt tacksam för mina sponsorer och jag är alltid öppen för nya samarbeten och partnerskap.

Vilka sponsorer samarbetar du med idag?

Engels & Völkers, Miasuki, Dior, AMG och Magna Real estate, nästan alla mina sponsor idag är internationellt aktiva.

Vad betyder det för dig att ha sponsorer och hur avgör du vad som är en bra sponsor/partner?

Som sagt tycker jag att det måste vara lönsamt från båda hållen och om jag kan hjälpa till att marknadsföra en produkt som passar in i min livsstil, så kan det bara vara en Win win situation. Jag har en väldigt internationell vigd på sociala medier och i marknadsföringsstatistiken, vilket är positivt för mina sponsorer.

Vilka visioner har du framöver för din egen tävlingsverksamhet och för Grönwohldhof?

Jag hoppas i framtiden att kunna se även fler hästar från våran uppfödning och utbildning i internationell sport och i mästerskap.

Men det är även viktigt att se våra producerade hästar gå bra även i framtiden med amatörer och yngre ryttare. Det är också ett stort tecken på bra utbildning- att alla typer av ryttare ska kunna rida våra utbildade hästar på en passande nivå.

Du är ju ett väletablerat namn och erfarenheter från några av världens största tävlingsammanhang, vilket råd kan du ge till dem som går i tankarna på att jobba med hästar på samma sätt som dig? Mitt råd är verkligen till alla yngre ryttare som i framtiden vill jobba med hästar- jobba hårt, var inte rädd för att ta hjälp och fråga om råd, ge aldrig upp och det spelar ingen roll vilken bakgrund man kommer ifrån- det finns alltid en lösning och en väg man kan gå för att nå sitt mål.

TIPS FRÅN RIDERS-BRANDS

LINUS SLIM VACKER RIDSTÖVEL I KLASSISK

CAVALLO MODELL SOM

DESIGNA DIN EGEN SADEL MED IKONIC EVOLUTION LINE KAN DU KOMBINERA FUNKTION, KVALITET OCH EGEN DESIGN. NU HAR ALLA MÖJLIGHET TILLEN BRA SADEL TILL ETT RIMLIGT PRIS. DESSUTOM MED DETALJER SOM SPEGLAR DIG OCH DIN HÄST! TILLVERKAD I KALVSKINN MED ULLSTOPPADE PANELER OCH UTBYTBARA KOPPJÄRN. DEN FINNS I FLERA VARIANTER; HOPP- DRESSYR OCH PONNY. DINA VAL GÖR DET MÖJLIGT ATT ANPASSA SADELNS PRIS. PRIS FRÅN 18.500 KR

PASSAR RYTTARENS BEN SOM EN ANDRA HUD. TILLVERKAD I ANDNINGSVÄNLIGT KALVSKINN MED SMAL PASSFORM GER RYTTARENS UNDERSKÄNKEL MAXIMAL KOMBINATION AV STÖD OCH RÖRELSEFRIHET. HÄR I EN HOPPMODELL, MEN ÄVEN I MODELL FÖR DRESSYRRYTTAREN.

PRIS: 3.289 KR

VARDAGSLYX ELLER TÄVLING? LYXIGT SKIMRANDE SCHABRAK, KANTAD MED DUBBEL PASSPOAL OCH QUILTNING I DIAMANTMÖNSTER FRÅN CAVALLO. FINNS I MODELL HOPP ELLER DRESSYR

PRIS: 599 KR

TUNG LÄTTVIKTARE FRÅN SAFERIDNING ! 480 GR! S LIGHT ÄR DEN NYA STIGBYGELN SOM, UTAN ATT GE AVKALL PÅ KOMFORT, ROBUSTHET OCH DE VÄLKÄNDA SÄKERHETSSYSTEMEN SOM REDAN ANVÄNDS PÅ S1 OCH S2, BLIR EN SNYGG OCH TRENDIG ACCESSOAR.

PRIS: 2.379 KR

TRÄNS FRÅN EQUILINE FÖR

ALLA TILLFÄLLEN! TILLVERKAT I ITALIENSKT KVALITETS LÄDER OCH SMAKFULLA DETALJER SOM KONTRASTERANDE SÖMMAR, KÄKREM MED METALL HAKE OCH SÅ KLART ANATOMISKT NACKSTYCKE.

PRIS 2.298 KR

STILREN FÖRBYGEL FRÅN EQUILINE I MJUKT ITALIENSKT LÄDER MED RESÅR DETALJER FÖR

HÖGRE PASSFORM OCH MER RÖRELSEFRIHET. LÄTT ATT ANPASSA FÖR PERFEKT

PASSFORM OCH AVTAGBAR MARTINGAL. DESSUTOM MED DEN SNYGGA EQUILINE LOGGAN PÅ SIDAN.

PRIS: 899 KR

hålla på med hästar är att lägga pussel”

–Camilla Ivarsson

Dressyr & Rehabcenter

Dressyr & Rehabcenter är ett försäljningstall med fokus på dressyr, utbildning & rehab. Camilla Ivarsson har drivit anläggningen själv sen 2015 och har under den här tiden arbetat in sin nisch med att placera rätt häst hos rätt ryttare. Detta är en av hennes hjärtefrågor och Camilla hoppas kunna arbeta bort oseriösa försäljningstall som systematiskt säljer hästar och tröttar ut den missnöjda köparen med löften om nya hästar om det inte fungerar. Dressyr & Rehabcenter har kunder i både Sverige och USA och att det finns ett växande behov av att kunna köpa en häst med de kvaliteter som ryttaren söker, märks allt mer.

”Att

Vad tycker du är mest utmanande i den här branschen och finns det något som du tror hade kunnat underlätta vardagen?

En sak som jag kanske inte oroar mig för, men som är så otroligt viktig för mig, är personalen och deras omkostnader. Det finns säkert ställen där man inte betalar avtalsenlig lön, semesterersättning, försäkringar, arbetskläder och allt som enligt behövs. Men jag gör det och jag vill inte göra avkall på något, varken när det kommer till hästarna eller min personal. Av den orsaken hade ett lärlingssystem underlättat otroligt mycket, sett till det ekonomiska. Kanske en liknande lösning som restaurangbranschen? Med lägre arbetsgivaravgifter för unga personer. Personalkostnaderna stiger och inkomsterna följer inte riktigt med. Månadskostnaden från hästägaren ska täcka uppstallning med fullservice samt ridning och träning. Det hör väl inte till vanligheten att man kan betala en hel normal månadslön för att ha sin häst i träning, men det är vad det behöver kosta för att alla aspekter i hästens vardag ska bli betalda. Så något kommer nog behöva förändras om mindre företag som oss ska kunna leva på sin verksamhet längre fram.

Hur är det att arbeta med hästar?

Man får ta rätt så mycket smällar och för att hålla på med det här behövs nog ett stabilt psyke. Vi har byggt allt från grunden här, helt själva. Vi har bara jobbat väldigt hårt. Egentligen är det nog inte ekonomiskt rimligt om vi börjar räkna på hur många timmar vi har lagt här, men det är vår livsstil och det här är vad vi vill. Det är en ynnest att kunna vara hemma och träffa Ebba så mycket, att vara mamma och ha tid för henne, även om jag jobbar otroligt mycket. Vi kan rida ihop och har tid med varann både på vardagar och helger, delar ett intresse som jag även har turen att ha som arbete. Så jag känner att jag har dragit vinstlotten, trots alla smällar och motgångar så ger det mig och min familj väldigt mycket.

Hur har du gjort för att ekonomisk tryggt bygga upp ditt företag och hur planerar du ekonomin för nya projekt och investeringar?

Jag har aldrig varit bra på administrativt arbete och excel, men jag har alltid varit bra på att jobba och tro på mig själv. Jag tror jag har fått det efter min pappa, han har ett litet byggföretag och han har alltid tagit sig an utmaningar med ganska positiv inställning- det får bara gå bra och man får bara göra allt man kan. Så gör jag också, när jag fick jobb hos Alfab lastbilar efter att jag blev uppsagd från KRK, satt jag på nätterna och pluggade teorin till C körkort, eller som nu när jag är i stallet runt 07.00 på morgonen till 19.00 på kvällen och när jag kommer in i huset fortsätter jag med att redigera bilder, skicka mail och betalar räkningar. Men jag älskar det jag gör och hade det inte varit för att jag har det här som mitt jobb, hade jag inte heller haft möjlighet att ha så många hästar, ridhus, lastbil och en superfin miljö för hästarna att vistas i. Även vad det gäller min dotter, vi får så mycket tid tillsammans som kanske inte alla föräldrar får med sina barn, det är värt så himla mycket för mig!

Du är väldigt öppen och ärlig, får jag fråga om ni har någon som har investerat i er verksamhet?

Nej det har vi egentligen inte, mina föräldrar har investerat lite pengar i ridhuset och pappa har hjälpt mig otroligt mycket med att bygga. Men dom är ju inte rika och jag har inga stora arv eller något fantastiskt sparkapital bakom mig, jag har ju haft en vanlig anställning hos polisen.

Men vi har så klart lån på en del av verksamheten, som lastbilen och ridhuset. Vi har helt enkelt försökt hålla kostnader nere och göra det vi har kunnat själva. Sen har vissa saker fått komma efterhand, som exempelvis speglarna till i ridhuset.

Att ha fullt upp hela dagarna och sen fortsätta in på nätterna låter inte helt som ett liv på rosa moln, har du någon gång funderat på att ge upp det här?

Jaa, flera gånger! Jag har suttit och gråtit i ridhuset mer än en gång. För det är otroligt mycket arbete och oavsett hur bra personal jag har, är det ändå jag som alltid är ytterst ansvarig- både för hästarna och personalen, mot sponsorer och hästägare. Men jag har valt det här själv och det ger mig så mycket som de flesta ryttare, mammor, hästägare bara kan drömma om. Men det är tungt både fysiskt och mentalt när man är ansvarig för att så många delar ska gå ihop.

Vad skulle du säga är första steget när man vill börja jobba med hästar i egen regi?

Det är nog viktigt att man funderar lika ordentligt på vad det är man väljer bort, som att man tänker på de delar som gör att man vill starta en egen verksamhet i den här branschen. Det är inte alltid galoppombyten, knoppade manar och solsken. För inte så länge sen fick min egna häst Fabbe buköppnas. Och även om jag var med honom hela tiden var jag samtidigt tvungen att ha koll så att allt fungerade på hemmaplan.

Hur tar man sig igenom sådana dagar?

Jag tror att jag i grunden är obotligt positiv och medveten om att hästarna alltid måste få sitt. Visst är det klart att det skaver ibland, det jobbigaste är just att förlora hästar som jag byggt upp förväntningar, drömmar och samspel med. Då är det är svårt och gör ont på så många plan, det är svårare att hålla uppe passionen då. Just vid såna tillfällen kan jag ibland tvivla på att det här var rätt val i livet.

Vad är det som gör att du lyckats så bra?

Mitt intresse för hästens hälsa gör att jag ställer frågor till alla: hovslagare, kiropraktor, veterinärer. Jag har alltid varit väldigt intresserad av hur man kan förbättra, förändra och se olika lösningar. Att hålla på med hästar är att lägga pussel. Det har lärt mig mycket om allt från vad en bruten tå axel betyder till hur utrustningen påverkar både häst och ryttare. Hur viktigt det är att bygga nerifrån och upp för att få en bra och hållbar grund. Allt det här samlat, ger mig en hästkunskap som gör att jag känner mig trygg i arbetet med hästarna och att jag förstår vad som händer i hästarna. Kunskap är helt enkelt A&O. Sen rider du rider inte bättre för att du har en dyr sadel. Samma sak med olika bett, kunskapen för att veta hur ett bett ska ligga är mer än bara längd och modell.

Vad har du för planer framöver?

Det händer mycket spännande saker redan nu faktiskt! Vi startar ett företag, E:M:C AB med min företagspartner Mahmoud Mowafy, som är erfaren banbyggare och hoppryttare upp till internationell svårklass. I EMC Sporthorses AB kommer vi köpa och sälja både dressyr- och hopphästar. Så det är ett fantastiskt komplement till Dressyr & Rehabcenter som nu kommer fokusera på träning och utbildning av häst och ryttare. För mig är detta en självklar utveckling i mitt företagande som jag verkligen ser fram emot.

KENTUCKY

Hur man bygger ett starkt

Samtliga bilder är tillhandahållna av Kentucky Horse Wear

HORSEWEAR

varumärke och följer sina värderingar

2011 startade Thomas Tuytens Kentucky Horse wear med målet att skapa säkrare benskydd till hästar. Han startade från noll men med en tydlig plan, stark tro och erfarenhet från textilindustrin. Hur långt räckte det?

Genom att stå fast vid sina värderingar och syn på förbättringsområden inom just benskydd är de idag representerade i 50 länder, 25 anställda, över 500.000 sålda produkter varje år, fler än 300.000 följare på sociala medier och en genomsnittlig årlig tillväxt på 60%.

Hur kom du fram till Kentucky´s ursprungliga idé och hur visste du vilka produkter du skulle fokusera på? När jag kom tillbaka efter att ha varit 3 år i Kina för att starta en textilfabrik åt familjeföretaget, ville jag kombinera mina 2 passioner: textil och hästar. Jag har alltid tävlat fälttävlan och jag ville skapa innovativa skydd för hästar, genom att använda min expertis inom skyddande textilier. Jag startade Kentucky Horsewear 2011 med benskydd med D30-teknik.

Hur lärde du känna din målgrupp och hur fick du reda på vad som är viktigt för dem?

När jag började med D30-skyden var det ganska svårt eftersom jag var tvungen att börja från noll. Min huvudsakliga målgrupp var (semi) professionella ryttare. Detta var dock en mycket nischad marknad och inte en lätt målgrupp. Jag hade ingen referens till kvalitet och D30 var en okänd teknik. Genom att inte ge upp och ta råd från professionella ryttare och hästskötare kunde jag bygga upp en varumärkesimage.

Vilka möjligheter såg du att delta i marknadsandelarna i ditt segment?

För att se dina möjligheter på marknaden måste du analysera varje segment. Se vad de saknar och söka efter lösningar.

Vilka var och är dina konkurrensfördelar och har det förändrats under dina tio år och i så fall hur?

Vi försöker alltid förbättra våra produkter genom att lyssna på aktiva i sporten. Vi tycker att det är väldigt viktigt att veta vad som händer och vad som erbjuder mest komfort. En del av vår framgång kommer från att lyssna på våra kunder från dag ett. Hur har ditt sortiment och produkter utvecklats över tiden?

2011 startade jag Kentucky Horsewear med att utveckla skydd för hopp- och fälttävlansryttare. Min fru, som var professionell hästskötare för Michael Jung vid den tiden, gav mig värdefull feedback. Vi höll kontakten medan hon gav mig feedback om produkterna. Några år senare bestämde hon sig för att gå med i företaget som produktutvecklare. Med sin erfarenhet som olympisk groom vet hon vad både häst och ryttare behöver. Med min expertis inom tyger och hennes expertis som groom utvecklade vi tekniska produkter som är extremt bekväma och snygga. Idag har vi en rad tekniska och snygga täcken, gjordar, grimmor, sadelpads, schabrak och mycket mer. Till jul 2017 lanserade vi ett hundtäcke eftersom vi märkte att många av våra kunder letade efter snygga och högkvalitativa hundtäcke. Dessa var så framgångsrika att vi bestämde oss för att utöka vårt sortiment med halsband och koppel, matskålar, hundbäddar och hundleksaker. Förra året lanserade vi också vårt grooming-va-

Kentuckys huvudkontor i Ronse, Belgien.

rumärke, Grooming Deluxe. Med Grooming Deluxe erbjuder vi handgjorda borstar och högkvalitativa stabila tillbehör med lika hög kvalitet och komfort som i alla Kentucky produkter.

Efterfrågan på era produkter ökar stadigt år efter år, vad tror du är nyckeln till er framgång?

Efterfrågan på era produkter ökar stadigt år efter år, vad tror du är nyckeln till er framgång? Jag tror att nyckeln till framgång är att tro på din produkt. De första åren med Kentucky Horsewear var det både upp-och nedgångar, men jag visste att jag hade en högkvalitativ produkt. Jag tror också, att ingenting i livet kommer gratis. Du måste arbeta dag och natt för att bli den bästa versionen av dig själv, ditt varumärke. Med ett tydligt mål, strategi och fokus kan du uppnå vad som helst. Genom att tro på produkten och arbeta väldigt hårt är Kentucky Horsewear nu ett framgångsrikt varumärke.

Hur skapar du shoppingupplevelser som leder till passionerade och lojala idealkunder?

Vi säljer inte direkt till kunder utan ger våra återförsäljare allt de behöver eftersom de har en nyckelposition i försäljningen. Våra återförsäljare får stöd med bilder, teknisk information om våra produkter och POS-material. Vissa butiker har till och med en shop-in-shop för att få en fullständig Kentucky-upplevelse. För att inspirera våra dedikerade kunder i butikerna utvecklar vi regelbundet nya produkter. Dessa produkter måste vara innovativa och ha en tilltalande design för att fånga kundens uppmärksamhet.

På vilket sätt säkerställer du kundernas förväntningar på kvaliteten på dina produkter?

Alla våra produkter går igenom en grundlig fas av forskning och utveckling. Vi kontrollerar vad kunden saknar

och vad den önskar. När vi har en prototyp testar vi själva produkten. Vi använder våra produkter dagligen för att säkerställa bästa kvalitet och komfort för kunden. Vi har också ett team av ambassadörer som tävlar på de högsta nivåerna, som använder vår produkt i ett test och vi uppskattar kundens feedback.

Hur vill du att ditt varumärke ska upplevas och vad vill du att kunder ska associera det med?

VVi hoppas att när någon köper en Kentucky-produkt, känner de sig lyckliga. Att se människor som visar upp sin nya produkt på sociala medier, gör alltid min dag. Vi vill att våra kunder ska associera Kentucky med lyx, men prisvärt. Vi vill inte vara exklusiva, men vi vill stå för kvalitet.

På vilket sätt anser du att Kentucky har störst påverkan på den internationella marknaden?

Jag tror att Kentucky är ett riktmärke för stil och kvalitetsförväntningar. När vi till exempel kom ut med tävlingstäcket 2017 var ingen intresserad av det täcket. Alla tyckte att det var för annorlunda mot vad man kunde hitta på marknaden. Idag har vi sålt mer än 50.000 st av det täcket och det är omöjligt att föreställa sig marknaden utan det.

Dessutom är den belgiska marknaden ganska liten. Man är nästan tvungen att delta på den internationella marknaden om du vill växa. Tack vare vår flerspråkiga kultur och landets centrala läge, blir det ett naturligt steg in på den internationella marknaden.

Vi arbetar också med vår egen försäljning istället för agenter eller distributörer, vilket skapar 100% engagemang till Kentucky och dess tillväxt.

Kentuckys huvudkontor i Ronse, Belgien.

Varför tror du att dina kunder väljer Kentucky Horsewear framför andra märken?

Om du köper en Kentucky-produkt vet du att det är ett köp för livet. Produktens kvalitet förändras inte genom åren. Förutom kvaliteten är produkten mycket bekväm för hästen att bära såväl som för ryttaren att underhålla. Vi gör designen av produkten tidlös, så denna alltid förblir snygg. Dessutom är alla våra produkter djurvänliga och hållbara för att ta hand om planeten.

Vilka är dina kärnvärden och hur utvecklade du dessa? Kärnvärdena är den främsta anledningen till att jag startade Kentucky Horsewear. Jag ville erbjuda hästmarknaden skyddande, innovativa, bekväma och högkvalitativa produkter som respekterar miljön.

Hur gjorde du för att implementera dessa i företaget? Vi behövde egentligen inte implementera våra kärnvärden eftersom det gjordes från dag ett. Faktum är att våra kärnvärdena är företagets livsstil.

Kan du förklara mer detaljerat hur dessa värden används i din organisation idag?

Eftersom teamet tillbringar mycket tid på kontoret vill vi göra allt så bekvämt som möjligt för dem. Våra kontor är mycket innovativa och vi använder den senaste tekniken i både lager och kontor. Byggnaden är CO2-neutral eftersom vi anser att vi också bör ta hand om naturen. Vi använder till exempel inte plastflaskor och vi kör på 100% grön energi.

Vilket syfte uppfyller kärnvärdena inom organisationen?

Tack vare våra kärnvärden kan vi fokusera på våra ansvarsområden och vårt arbete i organisationen.

Vilken skillnad upplever du att kärnvärden skapar?

Kärnvärden fungerar som ett navigationssystem i ett företag. Alla vet i vilken riktning du går och vad du kan förvänta dig på vägen.

Slutligen, vad betyder dessa kärnvärden för dig personligen?

Kärnvärdena är mitt dagliga liv, under arbetet men också i mitt privatliv. För mig är komforten hos kunder och hästar, såväl som planeten, ett dagligt bekymmer.

För att säkerställa att alla produkter håller en hög kvalitet, granskas och testas dessa noggrannt.

FINNS ATT KÖPA PÅ HIPPOLOGICA.SE