Liderança Honesta Em Ação

A honestidade é um valor que deve ser inerente a toda a liderança. Contudo, acontecimentos recentes na cena mundial recordaram-nos mais uma vez que nem todos os líderes são líderes, e por isso nem sempre têm uma influência positiva sobre as pessoas.

Um verdadeiro líder é alguém capaz de gerar um ambiente de confiança, no qual as pessoas se sentem confortáveis para expressar a sua opinião, contribuindo com ideias e soluções, é alguém que fala sem meias medidas quando se refere aos objetivos a perseguir como uma equipa, que escuta e é recetivo a outras visões enriquecedoras.

É também necessário ser empático. Quando se trata de crítica construtiva, ser capaz de apreciar e aplicar os ajustes necessários. Uma pessoa que é autocrítica mas que confia nas pessoas à sua volta, sabe que todos são necessários para atingir os objetivos e por isso muitas vezes lembra-lhes o quanto é valioso tê-los por perto.

Mas como é que o conseguimos? Estando aberto aos outros desde o início, falando com as pessoas cara a cara, e sendo autênticos. Desta forma, as pessoas sentir-se-ão confortáveis e recetivas na nossa presença.

As palavras, a visão e as ações de um líder podem fazer a diferença na vida de muitas pessoas porque têm um enorme poder de influência. Se usarmos a forma correta, podemos motivar e elevar a autoestima dos outros, uma vez que as pessoas adotarão inerentemente tal atitude.

A honestidade é a forma mais clara de moldar a lealdade de uma equipa de trabalho, porque cria um precedente, funcionando de facto como um bumerangue. Um líder que confia irá ganhar a confiança dos outros. Este último é um pilar importante, uma vez que é a pedra angular de fazer da liderança uma experiência verdadeiramente libertadora. Se confiar no trabalho daqueles que estão consigo lado a lado, então compreenderá que não pode fazer tudo, que deve delegar e ao fazê-lo, estará a tirar um peso dos seus ombros.

Vamos aprender a construir uma liderança transparente que permita às pessoas confiar em si próprias e nos seus talentos. Vamos tornar a prática da comunicação assertiva e do feedback uma tarefa diária e não algo ocasional.

Sejamos claros nas nossas expectativas, e ponhamos todas as ferramentas necessárias à disposição de todos, porque a confiança e a honestidade são as chaves para a liderança em ação.

A história está repleta de situações em que aqueles que poderiam ter feito algo para acabar com as injustiças e atrocidades optaram por olhar para o lado. Dos líderes aos cidadãos comuns, são estes últimos que desconhecem até que ponto as suas ações podem ser de grande alcance. momento, ficando conscientemente no aqui e agora. Não há necessidade de repensar, apenas de sentir e de se ligar a si próprio, para que saiba com que emoção enfrentar os desafios que se avizinham.

Todos nós temos o poder de fazer o bem. E não estou a referir-me explicitamente àquelas situações infelizmente extraordinárias, como a guerra, onde parece ser mais óbvio, ou a trabalhar em qualquer organização sem fins lucrativos, o que é também uma excelente alternativa, mas estou a falar de fazer o bem no dia a dia, com ações que podem fazer a diferença para aqueles que nos rodeiam, cujos problemas muitas vezes não são tão visíveis para nós. Se optarmos por isso, cada um de nós pode fazer uma mudança positiva a partir das nossas próprias “trincheiras”. Agora mais do que nunca, as pessoas têm o poder de fazer verdadeiros milagres na vida daqueles que precisam de uma mão amiga.

Todos sabemos de um amigo, parente ou vizinho que está a atravessar uma situação pessoal difícil neste momento. Talvez haja situações em que nada mais possamos fazer, mas alguma vez se interrogou sobre a força de uma pequena doação, de uma mensagem de apreço, ou simplesmente de uma oferta de ajuda da forma que nos for possível?

Sou uma pessoa que está convencida de que a soma dos esforços individuais pode ter um grande impacto a nível coletivo e gostaria de imaginar que pelo menos uma pessoa que leia estas linhas se sinta motivada a oferecer o seu apoio agora mesmo a essa pessoa da sua vizinhança que tanto precisa dela.

Uma das emoções mais sublimes que podemos experimentar como seres humanos é sentir que somos úteis para o bem dos outros e que os nossos esforços trazem bem estar a outras pessoas menos favorecidas e o melhor é que este tipo de ação nada mais requer do que a vontade de fazer o bem maior.

Sabe como articular a sua agenda de trabalho com base numa intenção emocional? Para articular a sua agenda de liderança em ação, quero partilhar consigo três passos muito simples que lhe permitirão estabelecer uma intenção para cada uma das tarefas e objetivos que propôs no seu caderno de apontamentos.

2. Torná-las visíveis.

A melhor maneira de pôr em prática uma afirmação é tê-la sempre na sua mente. Recomendo que a escreva num post-it ou no quadro dos seus próprios sonhos, para que esteja sempre visível à sua frente, e desta forma tenha aquela emoção presente, com a qual se compromete quando diz essa frase.

3. Fazendo-as no início e no fim do seu dia.

Tanto o nosso tempo de vigília como o de descanso são momentos únicos em que podemos fazer algo de valioso para nós próprios, sendo que uma boa maneira de começar o dia é dando Graças pelas nossas bênçãos e lendo ou recordando a nossa frase intencional para o dia. Da mesma forma, ao adormecer, faça uma recapitulação de tudo o que experimentou, e reflita se o ajudou a lidar com tudo isto.

É claro, não se sinta mal quando as coisas não correm como pensava, porque nem sempre pode controlar o que lhe acontece, mas pode controlar a forma como interpreta e reage ao que lhe acontece.

Ismael Cala

Autor de best-sellers sobre Liderança, Empreendedorismo e Desenvolvimento Pessoal. Embaixador do Conceito de Felicidade Corporativa na América Latina. Durante mais de cinco anos, apresentou o programa CALA, no horário nobre da CNN em espanhol.

“The New York Times chamou-lhe “O Larry King Latino”..

Instagram: @ismaelcala www.ismaelcala.com

Quer goste de meditar ou simplesmente caminhar num parque, convido-o a desligar-se por um

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