Vol.16 / July 2017 ตัดบัญชฝ เ ครื่องจักรกับระบบ eMT Online Phase 2
จั บ ธุ รกผ จ มาตผ ด ปฝ กกั น เถอะ (2)
ซอฟต์ แวร์เพื่อ การท่อ งเที่ยวไทย ภาพจาก https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/originals/ 91/68/c9/9168c9c07b2740c38b1591b995f7d756.jpg
“ถ้าคิดว่าความชานาญ ที่ไหนๆ...ก็เหมือนกัน” “ง่ายสาหรับคุณ... ยื่นขออนุญาตนาเข้าช่างฝีมือและผู้ชานาญการด้วยระบบ e-Expert พร้อมบริการติดต่อประสานงาน สานักงานตรวจคนเข้าเมือง และกรมการจัดหางาน แบบเบ็ดเสร็จครบวงจร” 0 2936 1429
คุณอภิชาติ ต่อ 314 apichartp@ic.or.th คุณชลพัชร ต่อ 315 chonlapatchp@ic.or.th
www.ic.or.th
07
04
ตัดบัญชฝเใรฟ่ธนจักร กับระบบ eMT Online Phase 2
SEE THRU THAILAND : ซธฮต์แทร์เอฟ่ธการท่ธนเทฝ่ฬทโทฬ
ฬกระดั บ ใทามปลธดภั ฬ ญนฌรนนาน
ทฝ่ ป รพ ก ษา • ภัทร์ชนก กรกมลอฤกษ์ • สภกัณฎา แสนเดฟธน บรรณาธผ ก ารบรผ ห าร ณัฐอนษ์ ทัฒนโทฬสทัสดผ์ บรรณาธผก าร มฬภ รฝฬ์ นามทนษ์ กธนบรรณาธผก าร • กฤตฬา ทผชฬั ดผษฐ์ • กฤษดา ทับทผม • ปรผญญา ถรฝธนันต์ ธธกแบบ * ฌฆษณา * นานสมาชผก มฬภ รฝฬ์ นามทนษ์ เจ้ า ขธน สมาใมสฌมสรนักลนทภน ฯลผ ต ฌดฬ กธนบรรณาธผการ ICN ตผดต่ธ ะ่ าฬบรผการสมาชผกและนักลนทภน สมาใมสฌมสรนักลนทภน ฌทรถัอท์ : 0 2936 1429 ต่ธ 211 ฌทรสาร : 0 2936 1441-2 e-mail : icn@ic.or.th
13
09 จับธภ รกผจมาตผดปฝ กกันเถธะ (2)
20
ธฬากถามท่า “ท้ธโหม”
ญน ICN ฉบั บ ทฝ่ แ ล้ ท โด้ ก ล่ า ทถพ น ทผ ธฝ ก ารท านานขธนมนภ ษ ฬ์ เ นผ น เดฟ ธ นญนฬภ ในฝ้ ทฝ่ มฝ ก าร เปลฝ่ ฬ นแปลนโปจากทผ ถฝ แ บบเดผ ม มากขพ้ น ทภ ก ทฝ ด้ ท ฬมฝ เ ทใฌนฌลฬฝ ทฝ่ ทั น สมั ฬ เข้ า มาแทรกซพ ม จนเปลฝ่ฬนทัฒนธรรมการทานาน ดันนัน้ ในญนธนใ์กรจพนต้ธนมฝการเปลฝ่ฬนนผสัฬ และปรับทัถนใตผญน การทานานเสฝฬญหม่ เอฟ่ธญห้สามารถปฏผบัตผนานโด้ตามฬภ ใสมัฬทฝ่เปลฝ่ฬนโป การเปลฝ่ฬนแปลนนฝ้ลภกลามโปทั่ททภกทนการ ซพ่ น โม่เท้นแม้แต่แทดทนการท่ธนเทฝ่ฬท เอราะญน ปั จจภ บันการทานแฯนเรฟ่ธนการท่ธนเทฝ่ฬทนัน้ จาเป็นธฬ่านมากทฝ่ต้ธนญช้ เทใฌนฌลฬฝเข้ามาเป็นตัทช่ ทฬ ฌดฬเฉอาะ “สฟ่ธธธนโลน์” เรผม่ ตัน้ แต่การใ้นหาสถานทฝ่ท่ธนเทฝ่ฬท ทฝ่อัก ฌรนแรม รฝสธร์ท ร้านธาหาร และธฟ่น ๆ ธฝก มากมาฬ ฯ่านการ Search ข้ธมม ลจาก Google บ้าน หรฟธจาก แธปอลผเใชันธฟ่น ๆ บ้าน ซพ่ นเมฟ่ธโด้เป้ าหมาฬ สมดันญจแล้ท กฎเป็นขัน้ ตธนการจธนทฝ่อัก ร้านธาหาร การสัน่ เมนมธาหารล่ทนหน้า หรฟธ การใ้นหา ตาแหน่ น สถานทฝ่ ต่า น ๆ ทฝ่ต้ ธนการแบบเรฝฬ ลโทม์ (GPS) เอฟ่ ธระบภ ต าแหน่ น สถานทฝ่ ทฝ่ต้ ธนการโด้ ญนระหท่านเดผนทาน ช่ ทฬฬ่นระฬะเทลาเดผนทานและโม่ต้ธนกลัทเรฟ่ธนการหลนทานด้ทฬ ดันนัน้ เมฟ่ธทผถฝการท่ธนเทฝ่ฬทเปลฝ่ฬนโปตามเถรษฐกผจฬภ ใดผจผทัล หน่ทฬนานทฝ่มฝบทบาทด้านการ อัฒนาเทใฌนฌลฬฝสารสนเทถ จพนโด้อัฒนาซธฮต์แทร์แธปอลผเใชันเอฟ่ธปลภกกระแสการท่ธนเทฝ่ฬท เมฟธนโทฬทฝ่ฉฝกมผตผการท่ธนเทฝ่ฬทรมปแบบเดผม เปผ ดมภ มมธนการใ้นหาสถานทฝ่ท่ธนเทฝ่ฬทแบบญหม่ ฯ่าน แธปอลผเใชัน ทฝ่ชฟ่ธ “SEE THRU THAILAND” ฌดฬฯม ้ญช้ นานสามารถเดผนทานโปฬันสถานทฝ่ท่ธนเทฝ่ฬททฝ่ ต้ธนการ เสมฟธนกาลัน โด้สัมฯัสกับบรรฬากาถและกลผ่นธาฬขธนสถานทฝ่จรผน นับเป็นนทัตกรรม เทใฌนฌลฬฝ ทฝ่ ต ธบสนธนอฤตผ ก รรมขธนนั ก ท่ ธ นเทฝ่ ฬ ทฬภ ในฝ้โ ด้ ต รนจภ ด ส่ น ฯลต่ ธ การเตผ บ ฌตขธน ธภ ตสาหกรรมการท่ธนเทฝ่ฬทเมฟธนโทฬโด้เป็นธฬ่านดฝ “SEE THRU THAILAND” ฬั น เธฟ้ ธ ประฌฬชน์ ต่ ธ ฯม ้ ป ระกธบการด้ า นบรผ ก ารขธนโทฬ ทฝ่จะสามารถนาโปต่ธฬธดเอฟ่ธทาการตลาด เรฝฬกลมกใ้ากลภ่มเป้ าหมาฬขธนแต่ละกผจการโด้ตรนกลภ่ม ธฬ่านสะดทกและน่าฬมากขพน้ ช่ ทฬลดภาระต้นทภนด้านการตลาดโด้ธฬ่านมาก จะเหฎ นโด้ ท่ า การอั ฒ นาต่ ธ ฬธดเทใฌนฌลฬฝ ถฟ ธ เป็น หน้ า ทฝ่ส าใั ญ ขธนหน่ ทฬนานภาใรั ฐ ทฝ่ เกฝ่ ฬ ทข้ ธ น เอฟ่ ธ น าโปญช้ ส าหรั บ การอั ฒ นากระบทนการท านานญนห่ ท นฌซ่ ธภ ตสาหกรรมญห้ มฝ ใทามสามารถทฝ่สธดรับกับฬภ ใขธนเถรษฐกผจดผจผทัล และสธดใล้ธนกับนฌฬบาฬทานเถรษฐกผจขธน ประเทถโทฬภาฬญต้ฌมเดล ประเทถโทฬ 4.0 เมฟ่ธภาใรัฐมฝใทามตฟ่นตัทและกระตฟธรฟธร้นญนการร่ทมมฟธปรับเปลฝ่ฬนแนททานการส่น เสรผม การลนทภน เอฟ่ธญห้เถรษฐกผจขธนประเทถเตผบฌต ภาใเธกชนธฬ่านสมาใมสฌมสรนักลนทภนเธนกฎอร้ธม ทฝ่จะสนับสนภนกผจกรรมด้านส่นเสรผมการลนทภน และอร้ธมญห้บรผการแก่ฯม้ประกธบการ ด้ทฬระบบนาน บรผก ารและบภ ใลากรทฝ่มฝ ถัก ฬภาอ ตลธดจนการอัฒ นาบรผก ารฌดฬน าเทใฌนฌลฬฝม าปรั บญช้ ธฬ่า น ต่ธเนฟ่ธน เอฟ่ธญห้เกผดนานบรผการทฝ่มฝประสผทธผภาอและตธบสนธนใทามต้ธนการขธนฯม ้ญ ช้ บรผก ารโด้ ธฬ่านสมนสภด หากท่านมฝข้ธสนสัฬหรฟธต้ธนการสธบถามข้ธมม ลด้านบรผการ สามารถสธบถามข้ธมม ล เอผม่ เตผมโด้ทฝ่ ฌทรถัอท์ 0 2936 1429 ต่ธ 700 หรฟธ ตผดตามทาน www.ic.or.th บรรณาธผการ 3
icn
ซอฟต์แวร์เพื่อ การท่องเที่ยวโทย
มยุรีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
ประเทศไทยพลิกโฉมสู่ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล ด้วยโมเดล Thailand 4.0 ซึ่งทุกหน่วยงานของทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ต่างร่วมมือช่วยกันส่งเสริมและพัฒนา ให้ เกิดขึ้นอย่างเป็น รูปธรรม โดยมุ่งเน้ นการน าเทคโนโลยี ที่ทั นสมัยและการ สร้ า งสรรค์ น วั ต กรรมใหม่ ๆ ที่ ส อดรั บ กั บ ยุ ค ดิ จิ ทั ล มาเป็ น เครื่องมือหลัก เพื่อสนับสนุน กิจการ ในทุกอุตสาหกรรมให้ ประสบความสาเร็จอย่างสูงสุด อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวนับเป็นอุตสาหกรรมสาคัญ ของประเทศ ที่ช่วยควักเงินออกจากกระเป๋าของนักท่องเที่ยว ชาวต่างชาติได้มากมายในแต่ละปี ด้วยคุณภาพในหลายด้าน ทั้ ง ความสวยงามของสถานที่ท่องเที่ยว ความเป็นมิตรของคนไทย และการให้บริการที่ดีของผู้ประกอบการท่องเที่ยว ดังนั้น การ ต่ อยอดพั ฒนาอุ ตสาหกรรมท่ องเที่ ยวให้ มี ความทั นสมั ย เข้ าถึ ง นักท่องเที่ยวได้ง่ายขึ้น เพื่อส่งเสริมให้อุตสาหกรรมท่องเที่ยว เติบโตมากขึ้น จึงเป็นเป้าหมายหลักของหน่วยงานภาครัฐที่ เกี่ยวข้อง ส านั ก งานส่ ง เสริ ม อุ ต สาหกรรมซอฟต์ แ วร์ แ ห่ ง ชาติ (องค์ ก ารมหาชน) หรื อ ซิ ป้ า ซึ่ ง เป็ นหน่ วยงานที่ ส นั บสนุ น และผลักดันอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ไทยให้ มีขีดความสามารถ ทัดเทียมกับต่างประเทศ จึงได้พัฒนา ซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันเพื่อส่งเสริม การท่องเที่ยวไทย ที่ชื่อว่า “SEE THRU THAILAND” icn
4
ซึ่งเป็นการนาเทคโนโลยีอย่างAugmented Reality มาใช้ พัฒนาต่อยอดให้กลายเป็นแอปพลิเคชันเสมือนจริง ที่จะพา เหล่ า นั ก ท่ อ งเที่ ยวจากทั่ ว ทุ ก มุ มโลกเที่ ย วเมื อ งไทยเสมื อ น เดินทางไปในสถานที่จริง และสัมผัสกลิ่นอายของความเป็นไทย ราวกับว่า “ได้ยืนอยู่ท่ามกลางสถานที่ท่องเที่ยวแห่งนั้น” เทคโนโลยี Augmented Reality หรือ AR ที่นามาใช้ พัฒนานี้ จะผสานเอาโลกแห่งความจริง (Real) เข้ากับโลก เสมือนจริง (Virtual) ทาให้มองเห็นภาพเป็น 3 มิติ ลอยอยู่ เหนื อ พื้ น ผิ ว จริ ง การน าเสนอมุ ม มองการท่ อ งเที่ ย วด้ ว ย เทคโนโลยีนี้ จึงมีรูปแบบที่แตกต่างและตอบโจทย์พฤติกรรม ของนักท่องเที่ยวได้เป็นอย่างดี SEE THRU THAILAND จะพานักท่องเที่ยวเดินทาง ไปยังสถานที่ท่องเที่ยวต่าง ๆ และยังสามารถมองเห็นภาพใน อดีต ของสถานที่ นั้ น ๆ เห็ น บุ ค คลส าคั ญ ที่ เ กี่ ยวข้ อ งในอดี ต รวมถึ ง ประเพณี ห รื อ กิ จ กรรมที่ เ คยเกิ ด ขึ้ น ณ ที่ แ ห่ ง นั้ น ด้วยฟังก์ชั่นLivingHistory พร้อมด้วยฟังก์ชั่น Movie Hunt ซึ่งผู้ใช้จะสามารถชมฉากประทับใจจากภาพยนตร์ที่เคยถ่าย ท าในสถานที่ นั้ น จริ ง ๆ และสุ ด ท้ า ยที่ ฟัง ก์ ชั่ น 360 องศา เพิ่ มประสบการณ์ ความสนุกไปกับภาพในมุมมองใหม่ ไม่ว่า จะเป็นภาพใต้น้าหรือภาพมุมสูง เป็นต้น
โดยปั จ จุ บั น แอปพลิ เ คชั น SEE THRU THAILAND ได้ อั พ เดทข้ อ มู ล การท่ อ งเที่ ยวเมื อ งไทยไว้ ก ว่ า 10 จั ง หวั ด แบ่ ง ตามภาค ต่ า ง ๆ ประกอบด้ ว ย ภาคเหนื อ ได้ แ ก่ จ.เชี ย งใหม่ จ.ล าปาง ภาคตะวั น ออกเฉี ย งเหนื อ ได้ แ ก่ จ.บุรีรัมย์ จ.อุบลราชธานี ภาคตะวันออก ได้แก่ จ.จันทบุรี จ. ตราด ภาคตะวั น ตก ได้ แ ก่ จ.กาญจนบุ รี จ.เพชรบุ รี และ ภาคใต้ ได้แก่ จ.ตรัง และ จ.พังงา โดยจะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับ แผนที่นาทางที่จะพาไปยังสถานที่จุดหมายต่าง ๆ การค้นหา ที่พัก โรงแรม ร้านอาหาร สถานที่เที่ยวยอดฮิต และบริการต่าง ๆ ตลอดจนสามารถบั น ทึ ก ความทรงจาโดยการถ่ ายภาพและ ตกแต่งด้วยกรอบและสติกเกอร์น่ารัก เก๋ไก๋แบบไทย ๆ อีกด้วย
ที่สาคัญแอปพลิเคชันนี้ ยังเอื้อ ประโยชน์ให้ผู้ประกอบ ธุรกิจบริการด้านท่องเที่ยว สามารถนาไปต่อยอดการวางแผน ทาการตลาดให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้โดยตรง ซึ่งจะช่วย ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายได้อย่างแน่นอน จึงนับเป็นเทคโนโลยีที่ช่วย สนับสนุนการท่องเที่ยวที่สอดรับกับเศรษฐกิจดิจิทัลอย่างลงตัว โดยแอปพลิ เ ค ชั น SEE THRU THAILAND เปิ ด ให้ ทดลองใช้ ง านกั น ได้แ ล้ ว โดยสามารถดาวน์ โ หลดผ่ า นทาง Google Play สาหรับ Android หรือ App Store สาหรับ ios เพียงพิมพ์ SEE THRU THAILAND การเดินทางท่องเที่ยว ประสบการณ์ใหม่จะอยู่ในมือนักท่องเที่ยวทันที นอกจากนั้น แอปพลิ เ คชั น นี้ ส ามารถรองรั บ ผู้ ใ ช้ ง านได้ ถึ ง 4 ภาษา คื อ ภาษาไทย อั ง กฤษ จี น และญี่ ปุ่ น เพื่ อ ให้ นั ก ท่ อ งเที่ ย ว ทัว่ โลกได้สัมผัสเมืองไทยอย่างใกล้ชิด และกระตุ้นการตัดสินใจ เดินทางมาท่องเที่ยวด้วยตัวเอง เป็นการเพิ่มช่องทางและขยาย กลุ่มนักท่องเที่ยวให้กว้างมากขึ้น ข้อมู ลอ้างอิง : http://www.depa.or.th, วารสารส่งเสริมการลงทุน ฉบับที่ 4/เมษายน 2560 ภาพจาก: https://news.thaiware.com/upload_misc/news/2016_05/ 728x409/16082619163539.jpg https://itunes.apple.com/th/app/see-thru-thailand/id1161610066?l=th&mt=8 https://news.thaiware.com/upload_misc/news/2016_05/images/8025_16052717512 72a.jpg http://css.2fellows.com/2016/html_seethru/images/img01.jpg http://a4.mzstatic.com/us/r30/Purple71/v4/5a/dc/b8/5adcb8f0-e49f-236c-6e230bc14be16083/screen696x696.jpeg
5
icn
eMT ONLINE – COUNTER SERVICE
1. ขออนุมัติบัญชีรายการเครื่องจักร 2. ขอแก้ไขการขออนุมัติบัญชีรายการเครื่องจักร 3. ขออนุมัติสั่งปล่อยเครื่องจักร แบบปกติ / ขอคืน อากร / ขอถอนการใช้ธนาคารค้้าประกัน / สั่งปล่อยน้ากลับจากส่งซ่อม / คืนอากรจากส่ง ซ่อม (ค้าร้อง/อินวอยซ์) 4. ขอ อนุ ญา ตผ่ อน ผั น ใ ช้ ธ นา คา รค้้ าประ กั น เครื่องจักร (ค้าร้อง/อินวอยซ์) 5. ขออนุญาตขยายระยะเวลาค้้าประกันเครื่องจักร (ค้าร้อง) 6. ขออนุ ญ าตส่ ง คื น –ส่ ง ซ่ อ มเครื่ อ งจั ก รออกไป ต่างประเทศ (ค้าร้อง/อินวอยซ์) 7. ขออนุมัติยกเลิก (ค้าร้อง) 8. ขออนุมัติออกเอกสารเรียกเก็บภาษีอากร (ค้าร้อง)
0 2936 1429 ต่อ 314 - 315 e-mail: counterservice@ic.or.th www.ic.or.th
ตัดบัญชีเครื่องจักร กับระบบ
eMT Online Phase
2 กฤษดา ทับทิม krisdat@ic.or.th
ทาโมบรผ ษั ท ต้ ธ นขธธนภ ญ าตตั ด บั ญ ชฝ เ ใรฟ่ ธ นจั กร ธาฬภ การญช้ น านขธนเใรฟ่ ธ นจั ก รทฝ่ น าเข้ า มาญช้ ญ น ฌใรนการทภกประเภทกผจการ ถมกกาหนดระฬะเทลาโท้ 5 ปฝ นับแต่ทันทฝ่นาเข้ามาญนราชธาณาจักร ซพ่ นเใรฟ่ธนจักรญดทฝ่มฝ ธาฬภ การญช้ นานใรบ 5 ปฝ แล้ท และโม่โด้ปฏผบัตผฯผดเนฟ่ธนโขขธน ฌใรนการ เใรฟ่ธนจักรนัน้ จะปลธดจากภาระภาษฝ ธากรโด้กฎ ต่ธเมฟ่ธ “โด้ฬฟ่นขธธนภญาตตัดบัญชฝราฬการเใรฟ่ธนจักร” ฌดฬฯม ้ญช้ บรผการสามารถฬฟ่นใาร้ธนฯ่านระบบ eMT Online เอฟ่ธขธตัดบัญชฝ ราฬการเใรฟ่ธนจักรปลธดจากภาระภาษฝ ธากร แต่ ถ้า ฯม ้ ญ ช้ บ รผ การปฏผ บั ตผ ฯผ ด เนฟ่ธ นโขขธนฌใรนการ ธาจถม กฬกเลผ ก เอผ กถธนสผ ท ธผ โ ด้ ฌดฬมฝ ร าฬละเธฝ ฬ ดการ ตัดบัญชฝตามเนฟ่ธนโข ดันนฝ้ 1. การตั ด บั ญ ชฝ เ อฟ่ ธ ปลธดภาระภาษฝ ธ ากร (กรณฝ เ กผ น 5 ปฝ ) เป็นการขธธนภญาตตัดราฬการเใรฟ่ธนจักรทฝ่มฝธาฬภ มากกท่ า 5 ปฝ เอฟ่ ธ เป็ น หลั ก ฐานแสดนท่ า เใรฟ่ ธ นจั ก ร ราฬการนัน้ ๆ สผ้นสภด ภาระทฝ่จ ะต้ธ นชาระภาษฝ ธ ากร และ ฌใรนการต้ธนโด้รับธนภญาตญห้เปผ ดดาเนผนการ รทมถพนฯ่าน การตรทจสธบฯลการด าเนผ น การทฝ่ ถม ก ต้ ธ นตามบั ต ร ส่นเสรผมจาก BOI ก่ธน ฌดฬญห้ถฟธท่า “เใรฟ่ธนจักรดันกล่าทนฝ้ ฬันเป็นเใรฟ่ธนจักรตามฌใรนการทฝ่โด้รับการส่นเสรผมธฬม ่” ฯม ้ญช้ บรผการสามารถดาเนผนการฬฟ่นใาร้ธนฯ่านระบบ eMT Online ทฝ่ป ระเภทนาน “ตั ดบัญ ชฝ เใรฟ่ธนจั กรน าเข้ า เกผ น 5 ปฝ ” ฌดฬญนระบบจะมฝ เ มนม ฬ่ ธ ฬญห้ เ ลฟ ธ กท่ า เป็ น การ ขธธนภญาตแบบ “ญนระบบ*นธกระบบ” (เมนม “ญนระบบ” ใฟธ ฯม ้ญช้ บรผการเใฬญช้ สผทธผขธธนภมัตผสั่นปล่ธฬเใรฟ่ธนจักรฯ่าน ระบบ eMT Online ส่ทนเมนม “นธกระบบ” ใฟธ ฯม ้ญช้ บรผการ เใฬญช้ สผ ท ธผ ข ธธนภ มั ตผ สั่ น ปล่ ธ ฬเใรฟ่ ธ นจั ก รด้ ท ฬระบบ Manual/MCTS/eMT)
หากฯม ้ ญ ช้ บรผ ก ารต้ ธ นการจะน าเใรฟ่ ธ นจั ก ร โปด าเนผ น การตามธภ รกรรมธฟ่ น ทฝ่ เ กฝ่ ฬ ทข้ ธ น เช่ น การ ขธธนภญาตจาหน่าฬแบบโม่มฝภาระภาษฝ การขธธนภญาต นาเใรฟ่ธนจักรโปญช้ เอฟ่ธการธฟ่น และการขธธนภญาตนา เใรฟ่ ธ นจั กรโปญห้ บภใใลธฟ่ น ญช้ เป็ น ต้น ฯม ้ ญ ช้ บรผ การต้ ธ น ขธธนภญาตจาก BOI ฌดฬฬฟ่นใาร้ธนขธธนภญาตฯ่าน ระบบ eMT Online ก่ธนทภกใรัน้
2. การตัดบัญชฝเใรฟ่ธนจักร (กรณฝธฟ่น ๆ) หมาฬถพน การตัดราฬการเใรฟ่ธ นจักรธธกจาก บัญชฝ ใทบใภมการญช้ สผทธผประฌฬชน์ด้านเใรฟ่ธนจักรตาม มาตรา 28 และ 29 ฌดฬก่ธนทฝ่ฯม้ญช้ บรผการจะตัดราฬการ ธธกจากบัญชฝใทบใภมการญช้ สผทธผ BOI ฯม ้ญช้ บรผการต้ธน เใฬขธธนภญาตดาเนผนการตามประเภทนานต่าน ๆ ก่ธน ดันนฝ้ • การขธธนภญาตทาลาฬเใรฟ่ธนจักร (เใรฟ่ธนจักร ชารภ ด เสฝฬหาฬ ธาฬภ โม่ถพน 5 ปฝ หรฟธ มากกท่า 5 ปฝ โม่มฝภาระภาษฝ ) • การขธธนภญาตบรผจาใเใรฟ่ธนจักร (เใรฟ่ธนจักร ชารภ ด เสฝฬหาฬ ธาฬภ โม่ถพน 5 ปฝ หรฟธ มากกท่า 5 ปฝ โม่มฝภาระภาษฝ ) • การขธธนภ ญ าตช าระภาษฝ ธ ากรเใรฟ่ ธ นจั ก ร (ธาฬภ โม่ถพน 5 ปฝ ) • การขธธนภญาตส่นใฟนเใรฟ่ธนจักร (เใรฟ่ธนจักร ชารภ ด เสฝฬหาฬ ธาฬภ โม่ถพน 5 ปฝ หรฟธ มากกท่า 5 ปฝ โม่มฝภาระภาษฝ ) • การขธธนภญาตจาหน่าฬเใรฟ่ธนจักรแบบมฝภาระ ภาษฝ (ธาฬภ โม่ถพน 5 ปฝ ) 7
icn
ฌดฬการทานานขธนระบบ eMT Online จะ Detect ข้ ธ มม ลใ าร้ ธ นดั น กล่ า ท มาทฝ่ ป ระเภทนานขธธนภ ญ าต ตัดบัญชฝเใรฟ่ธนจักรแต่ละประเภทนานธฝกใรัน้ ดันนฝ้ • นานขธธนภญาตตัดบัญชฝทาลาฬเใรฟ่ธนจักร • นานขธธนภญาตตัดบัญชฝบรผจาใเใรฟ่ธนจักร • น า น ข ธ ธ นภ ญ า ต ตั ด บั ญ ชฝ ช า ร ะ ภ า ษฝ ธ า ก ร เใรฟ่ธนจักร • นานขธธนภญาตตัดบัญชฝส่นใฟนเใรฟ่ธนจักร • นานขธธนภ ญ าตตั ด บั ญ ชฝ จ าหน่ า ฬเใรฟ่ ธ นจั ก ร กรณฝมฝภาระภาษฝ
เมฟ่ ธ ใ าร้ ธ นตามประเภทนานข้ า นต้ น แสดนฯล ญนฌปรแกรม ฯม ้ญช้ บรผการต้ธนเข้าโปดาเนผนการและส่นใาร้ธน ฯ่านระบบ ฌดฬใาร้ธนจะถมกส่นมาทฝ่สมาใม เอฟ่ธญห้เจ้าหน้าทฝ่ BOI ทฝ่มาปฏผบัตผนานทฝ่สมาใมอผจารณาธนภมัตผ ฌดฬกาหนด กรธบเทลาญนการอผจารณาธนภมัตผแล้ทเสรฎจภาฬญน 1 ทันทาการ
เใรฟ่ ธ นจั ก รทฝ่ ตั ด บั ญ ชฝ แ ล้ ท ถฟ ธ เป็ น เใรฟ่ ธ นจั ก ร น ธ ก ฌ ใ ร น ก า ร ทฝ ่ โ ด ้ ร ั บ ส ่ น เ ส ร ผ ม ส า ม า ร ถ ญ ช้ เใรฟ่ ธ นจั ก รนฝ้ เ อฟ่ ธ ประฌฬชน์ ญ ดขธนบรผ ษั ท กฎ โ ด้
ฉบับนฝ้ขธะากเธาโท้เอฝฬนเท่านฝ้ก่ธนนะใรับ สมาใม จะรทบรทมข้ธมม ล ข่าทสารสาใัญนามาบธกเล่าญห้ท่านฮั น กั น ธฝ ก ธฬ่ า นต่ ธ เนฟ่ ธ น ทั ้น นฝ้ ท่ า นสามารถตผ ด ตามข้ ธ มม ล ข่าทสารเอผ่มเตผมโด้ทาน ICN และทฝ่ www.ic.or.th
ใาถามนาน Phase 2 ระบบ eMT Online 1. บรผษัทนาเข้าเใรฟ่ธนจักรฌดฬญช้ สผทธผฬกเท้น หรฟธ ลดหฬ่ ธ นธากรขาเข้ า มาญนราชธาณาจั ก รเอฟ่ ธ ญช้ ญ น ฌใรนการทฝ่ โ ด้ รั บ ส่ น เสรผ ม การลนทภ น ฌดฬธาฬภ ขธน เใรฟ่ ธ นจั ก รนั บ จากทั น น าเข้ า ฬั น โม่ ใ รบ 5 ปฝ ต่ ธ มา เใรฟ่ธนจักรเกผดชารภ ด เสฝฬหาฬ จะต้ธนทาธฬ่านโรเอฟ่ธญห้ ปลธดภาระภาษฝ ธากร ตธบ ฯม ้ญช้ บรผการสามารถฬฟ่นใ าร้ธนขธธนภญาต ฯ่านระบบ eMT Online ตามประเภทนาน ดันนฝ้ • ขธธนภญาตทาลาฬเใรฟ่ธนจักร • ขธธนภญาตส่นใฟนเใรฟ่ธนจักรธธกโปต่านประเทถ • ขธธนภญาตบรผจาใเใรฟ่ธนจักร เมฟ่ ธ ฯม ้ ญ ช้ บรผ ก ารด าเนผ น การตามประเภทนาน ดั น กล่ า ทข้ า นต้ น เรฝ ฬ บร้ ธ ฬแล้ ท ต้ ธ นเข้ า โปด าเนผ น การ ขธธนภญาตตัดบัญชฝ เใรฟ่ธนจักรธฝกใรัน้ เอฟ่ธญห้ตัดบัญ ชฝ เใรฟ่ธนจักรธธกนธกฌใรนการต่ธโป 2. บรผ ษั ท โด้ สั่ น ปล่ ธ ฬเใรฟ่ ธ นจั ก รเข้ า มาญช้ ญน ฌใรนการ (เใรฟ่ธนจักรหลัก) และเมฟ่ธเใรฟ่ธนจักรญช้ นานโป ใรบ 5 ปฝ บรผษัทโด้ฬฟ่นเรฟ่ธนขธตัดบัญชฝเใรฟ่ธนจักรนาเข้า เกผน 5 ปฝ ฯ่านระบบ eMT Online จากนัน้ บรผษัทต้ธนการ จะขธจ าหน่ า ฬส่ ท นประกธบทฝ่ ธ ฬม ่ ญ นตั ท เใรฟ่ ธ นจั ก ร สามารถดาเนผนการโด้หรฟธโม่ ตธบ ฯม ้ญช้ บรผการสามารถเลฟธกทาใาร้ธนญนเมนม ขธจาหน่า ฬแบบโม่ มฝภาระภาษฝ นธกระบบ ฌดฬญห้ระบภ ชฟ่ ธ ราฬการทฝ่ ข ธจ าหน่ า ฬ (ส่ ท นประกธบ) อร้ ธ มชฝ้ แ จน ธธผบาฬเหตภฯลมาฌดฬละเธฝฬด ธ้านธผนการญช้ สผทธผ์นาเข้า ตามเลขทฝ่ธนภมัตผ ซพ่ นโด้ดาเนผนการฬฟ่นใาร้ธนตัดบัญชฝเกผน 5 ปฝ แล้ท ตามเลขทฝ่ธนภมัตผ และมฝใทามต้ธนการจาหน่าฬ ส่ทนประกธบบานส่ทนธธกโป เป็นต้น
สมาใมสฌมสรนักลนทภน ขธเชผญเข้าร่ทมสัมมนา
ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับเใรฟ่ธนจักรและธภ ปกรณ์ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับการส่นเสรผมการลนทภน
ทันเสาร์ท่ฝ 22 กรกฎาใม 2560 เทลา 8.30-17.00 น. ณ ห้ธนธบรม สมาใมสฌมสรนักลนทภน ชัน้ 12 icn
8
สธบถามราฬละเธฝ ฬ ดเอผ่ ม เตผ ม ฌทรถั อ ท์ 0 2936 1429 ต่ ธ 205
จับธุรกิจมา
ติกันดเถอะปีก [2]
จาลักษณ์ ขุนพลแก้ว chamluck@gmail.com
วันนี้หลายองค์กรเริ่มขยับและรับเอาคาว่า “นวัตกรรม” ให้ ก ลายเป็ น บริ บ ทหนึ่ ง ขององค์ ก ร หลายแห่ ง บรรจุ ไว้ ในวิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือในค่านิยมขององค์กร อย่างน้อยก็ให้ ทุกคนเห็นว่า “เรื่องนี้สาคัญ ไม่ทาไม่ได้” และดูเหมือนว่าหนทางเดียว ที่จะทาให้ทุกคนตระหนักอย่าง แท้จริงได้ก็คือ “ทาให้เรื่องของ การคิดสร้างสรรค์และลงมือทาสิ่งใหม่ ๆ ให้กลายเป็นวัฒนธรรม ขององค์กร” แผนงานและกิจกรรมรณรงค์ส่งเสริมจึงเกิดขึ้นและ ดาเนินการอย่างต่อเนื่อง สาหรับโรงงานอุตสาหกรรมที่มีการทา กิจกรรมข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Kaizen Suggestion Scheme) หรื อ ในภาคบริ ก ารที่ มีก ารคิ ด สร้ า งสรรค์ ใ นแบบ Design Thinking ก็คงต่อยอดได้ไม่ยากนัก นอกจากการรณรงค์ ส่งเสริมเพื่อ สร้างความตระหนั ก และเห็นความสาคัญของนวัตกรรมแล้ว การกระตุ้นให้พนักงาน ได้มีส่วนร่วมคิดทาสิ่งใหม่ ๆ ก็มักจะทาควบคู่กัน แต่จะให้ดีก็ควร ทาอย่างเป็นระบบและมีกระบวนการที่ดีรองรับ การกระตุ้นให้ พนักงานส่งไอเดียนวัตกรรม จึงจาเป็นต้องมีเกณฑ์การพิจารณา ที่ ชั ด เจนด้ ว ย แต่ ล ะองค์ ก รก็ ค วรจะก าหนดให้ สั ม พั น ธ์ กั บ วัตถุประสงค์ขององค์กร หลักคิดกว้าง ๆ ที่พอจะนามาแนะนาได้ ในเบื้องต้น คือ 1.ความคิดใหม่ (New Idea) เริ่มต้นง่าย ๆ จากทุกคน เมื่อใด ก็ตามที่เรารู้สึกว่า “สิ่งที่เราคิด งานที่เราทา ผลงานที่ได้ออกมา เริ่ ม ซ้ าเดิ ม ” ให้ เ ราเริ่ ม ต้ น ที่ จ ะคิ ด อะไรใหม่ ไ ด้ แ ล้ ว นั่ น คื อ “ จุ ด เ ริ่ ม ต้ น ที่ ดี ที่ สุ ด ข อ ง ก า ร ส ร้ า ง สิ่ ง ใ ห ม่ ใ น ตั ว เ อ ง ” ถ้า เราท าเช่ นนี้ ได้ เราจะสามารถคิ ดในระดับ ที่สู ง ขึ้น ยากขึ้ น ซั บซ้ อนมากขึ้ นได้ และนี่ คื อก้ าวส าคั ญที่ จะน าเราไปสู่ ผลงาน ที่ ส ร้ า งสรรค์ แ ละการสร้ า งนวั ต กรรมที่ เ ป็ น ประโยชน์ การพิจารณาผลงานนวัตกรรมจึงเริ่มต้นจากความคิดเสมอ
• ใหม่ในองค์กร เป็นสิ่งที่ ไม่เคยมีใครในองค์กรท า มาก่ อ น น าไปสู่ ก ารปรั บ ปรุ ง หรื อ เปลี่ ย นแปลง ในทิศทางที่ดีขึ้น • ใหม่ ใ นอุ ต สาหกรรมเป็ น สิ่ ง ที่ ไ ม่ เ คยมี ใ ครท าได้ มาก่ อ นในธุ ร กิ จ หรื อ อุ ต สาหกรรมที่ เ ราอยู่ ซึ่งจะทาให้เรากลายเป็นผู้นาในตลาด • ใหม่ ใ นประเทศ เป็ น สิ่ ง ที่ ช่ ว ยขยายโอกาส หากเราจะน ามั น ไปใช้ ใ นธุ ร กิ จประเภทอื่ น ของ อง ค์ ก ร ห รื อ ข าย สิ ทธิ ใ ห้ กั บบ ริ ษั ท ที่ อยู่ ใ น อุตสาหกรรมอื่นนาไปใช้ประโยชน์ • ใหม่ในภูมิภาค ถ้าจะก้าวสู่การเป็นผู้นาในภูมิภาค การที่เรามีนวัตกรรมใหม่ที่เป็นประโยชน์ที่ประเทศ อื่น ในภู มิภาคเดียวกั น ไม่มี จะท าให้เ ราสามารถ ขยายธุรกิจไปในตลาดที่กว้างมากขึ้น • ใหม่ในโลก หากนวัตกรรมนั้นแพร่หลายและใช้ได้ จริงในประเทศต่าง ๆ ในโลก บางทีการขายลิขสิทธิ์ ในการใช้ เ ทคโนโลยี นั้ น ๆ อาจจะสร้ า งรายได้ มากกว่าการผลิตสินค้าขายเอง 2. คิดค้นทดลอง (Invention)แค่คิดแต่ไม่ศึกษาหาวิธีการ ไม่ลงมือทดลองเพื่อพิสูจน์ว่า “ความคิดนั้นสามารถเป็นจริงได้ ” มันก็เป็นได้แค่ฝัน ดังนั้นการส่งเสริมและสนับสนุน ตลอดจน จัดสรรงบประมาณที่เพียงพอสาหรับการทดลอง จึงเป็นสิ่งที่ดู เหมื อ นยากเพราะต้อ งเผชิ ญ กั บ ความเสี่ ยงที่ อ าจจะสู ญ เงิ น แต่ เ ป็ น ความท้ า ทายและความใจกล้ า ของผู้ บ ริ ห ารโดยแท้ การเสี่ยงอย่างมีเหตุผลและรอบคอบ จึงต้องการผู้นาที่มีความ เข้มแข็งและจิตใจมั่นคงยิ่งนัก 9 icn
3. น าไปใช้ ไ ด้ จ ริ ง (Implementation) ต้ อ งไม่ จ บ แค่ ก ารประดิ ษ ฐ์ คิ ด ค้ น แต่ ต้ อ งต่ อ ยอดให้ มี ค วามสมบู ร ณ์ และนาไปใช้ได้จริง การแก้ไขปรับปรุงซ้าไปมาจนแน่ใจ บางครั้ง อาจต้ อ งขยายสเกลไปสู่ ร ะบบที่ ใ หญ่ ขึ้ น เพื่ อ ให้ มั่ น ใจ ว่ า “นวัตกรรมนั้นจะนาไปสู่ธุรกิจและสร้างประโยชน์ได้จริงแบบ ที่คาดการณ์ไว้” 4. เกิดผลกระทบในทางบวก (Impact) ประเมิ นผล เป็นระยะอย่างต่อเนื่อง หลังจากที่เผยแพร่และนาไปใช้จริงอย่าง กว้างขวาง และที่สาคัญควรตรวจติดตามผลกระทบทางลบที่อาจ เกิดขึ้นโดยไม่คาดฝัน แม้ว่าจะมีการประเมินมาอย่างดีแล้วก็ตาม
5. อธิบายขยายผล (Information) การส่งต่อ ข้อมูล และเรื่องราวที่เป็นประโยชน์ของนวัตกรรมใหม่ออกไปสู่วงกว้าง ก็คือ “การทาการตลาดดี ๆ นี่เอง” ไม่ว่าจะเป็นไปเพื่อการแลกเปลี่ยน เรียนรู้ หรือการให้ข้อมูลที่จาเป็นต่อผู้บริโภคและลูกค้าเป้าหมาย ก็ตาม มาเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมใหม่ในวันนี้ เพื่อการปรับปรุง และพัฒนาไปสู่สิ่งใหม่ที่ดีกว่าเดิมในวันหน้า ไม่ใช่แค่ก้าวให้ทัน กับการเปลี่ยนแปลง แต่ถ้าเราสามารถเป็นผู้นาการเปลี่ยนแปลง ได้ยิ่งดี จึงอย่านั่งรอให้คนอื่นคิดแล้วมา Disrupt เราแต่เราควร คิด Disruptตัวเอง จะได้ไม่ต้องมานั่งเสียใจในภายหลัง แล้วเรา จะพบว่า “โลกไม่ได้หมุนเร็วอย่างที่คิด เพราะเราก็คิดได้เร็วไม่ ต่างจากโลก” แต่การที่ประเทศไทยจะปรับตัวจากการเป็นแหล่งผลิต สินค้าอุตสาหกรรม ไปสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์ หรือไปให้สุดจนถึง การเป็นผู้ผลิตนวัตกรรมแบบที่นโยบายรัฐได้กาหนดไว้ บุคลากร และคนทางานต้องเปลี่ยนแปลงอย่างมาก เยาวชนคนรุ่นใหม่ จะต้องศึกษาหาความรู้ในรูปแบบและวิธีการใหม่ ๆ เพราะรูปแบบ การศึ ก ษาแบบเดิ ม อาจจะเหมาะกั บ การสร้ า งทั ก ษะในการ ท าซ้ า แต่ ไ ม่ ไ ด้ มี ทั ก ษะของการท าใหม่ การเรี ย นรู้ จึ ง ต้ อ ง เปลี่ ย นไปจาก “การฟั ง แล้ ว ให้ ท าตาม”มาเป็ น “การคิ ด แล้ ว ให้ทาเอง” จะดีกว่าไหม icn
10
นั่นเพราะการทางานในโรงงาน สถานประกอบการ หรือ องค์ ก รต่ า ง ๆ โจทย์ ข องการแก้ ปั ญ หา และค าถามที่ ท้ า ทาย ความสามารถเกิดขึ้นทุกวัน การประยุกต์ความรู้จากหลักการ ต่าง ๆ ที่เรียนรู้มา จึงน่าจะเป็นวิธีการที่ถูกต้องมากกว่า ถ้ารู้จัก สั ง เกตเหตุ ก ารณ์ ร อบตั ว และการเกิ ด ขึ้ น ของธุ ร กิ จ ใหม่ และสตาร์ทอัพต่างๆจากช่องว่างช่องโหว่ทางธุรกิจและการตลาด เชื่อมโยงกับ หลักคิดและวิธีปฏิบัติใหม่กจ็ ะสามารถคิดนวัตกรรม ใหม่ ๆ ได้ไม่ยาก ลองพิจารณาตัวอย่างหลักการและลองหา ตัวอย่างมาประกอบ ถ้าเราสามารถเชื่อมโยงได้ครบทุกคาถาม ก็จะกระจ่างแจ้งเองว่า “ทาไมคนอื่นคิดได้ แต่ทาไมเราคิดไม่ได้” ไม่ใช่อะไร นั่นเพราะเราไม่เคยคิด หรือมองในแนวทางใหม่ ๆ ต่างหาก • คิ ด ต่ อ ยอดจากความคิ ด หรื อ ค าพู ด ของคนอื่ น ตัวอย่าง หลอดไฟฟลูออเรสเซนต์ ที่ให้ความสว่าง แต่ ดู แ ลรั ก ษา จั ด เก็ บ หรื อ เคลื่ อ นย้ า ยได้ ย าก ต้องระมัดระวังสูง เพราะหลอดผอมยาว แต่ปัจจุบัน ได้ลดขนาดเป็นหลอดตะเกียบหรือหลอดที่หมุนบิด เป็นเกลียว ทาให้มีขนาดสั้นสามารถจัดเก็บพกพาได้ ง่าย และใช้งานได้อย่างสะดวก • คิ ด หาค าตอบและไม่ ย อมจ านนต่ อ ค าถาม เช่ น ค าถาม “ความต้ องการ ข้ อเสนอแนะ หรื อแม้ แต่ ข้อร้องเรียนจากลูกค้าว่า จดหมาย พัสดุ หรือสิ่งของ ต่าง ๆ ที่จัดส่งจากที่หนึ่ง ไปยังอีกที่หนึ่ง ไปถึงไหน กี่ วั น ถึ ง ผู้ ผ ลิ ต ส่ ง ออกมาหรื อ ยั ง ลู ก ค้ า ได้ รั บ เรี ย บร้ อ ยหรื อ ไม่ ท าให้ เ กิ ด ระบบติ ด ตามสิ น ค้ า (Tracking System) การเข้ารหัสให้กับพัสดุที่จัดส่ง เป็นตัวเลขหรือบาร์โค้ด” เป็นต้น
• คิดรัว ๆ จากการออนทัวร์ไปต่างประเทศ การได้ไป เปิ ด หู เ ปิ ด ตา ไปชมนิ ท รรศการ ไปเข้ า สั ม มนา ไปท่องเที่ยวในประเทศที่พัฒนาแล้ว ทาให้เห็นว่า ประเทศอื่นมีอะไรใหม่ที่เจริญก้าวหน้ากว่าเรา การ นาสิ่งนั้นมาคิดต่อและใช้ให้เหมาะกับประเทศไทย ก็ทาให้เกิดธุรกิจใหม่ ๆ ได้ไม่ยาก
• คิดแบบสวนทาง กลับด้านจากที่เคยเห็นหรือเคยทา มีตัวอย่างสิ่งนี้มากมาย โดยเฉพาะในปัจจุบันที่ลูกค้า เป็ น ศู น ย์ ก ลาง การค้ า ขายและบริ ก ารต่ า ง ๆ จึ ง อ านวยความสะดวกให้ กั บ ลู ก ค้ า แบบที่ เ รี ย กว่ า “ไม่ต้องขยับตัว หรือออกจากบ้านไปไหน สินค้าและ บริการต่าง ๆ พร้อมส่งไปให้ถึงบ้าน” • คิดเชิงป้องกัน เพื่อไม่ต้องมาแก้ไขปัญหาเดิม ๆ ซ้า ๆ จะเห็นว่ามีสินค้ามากมายที่ไม่ต้องบารุงรักษา ไม่ต้อง หยอดน้ามัน เพราะทาจากวัสดุชนิดใหม่ หรือไม่ต้อง ท าความสะอาด เพราะเคลื อ บด้ว ยวั ส ดุ ที่ ท าความ สะอาดตัวเอง (Self-Cleaning)
• นั่ ง นิ่ ง ๆ เพื่ อ สยบความเคลื่ อ นไหว ท าให้ เ กิ ด ความคิ ด ใหม่ ไ ด้ เ ช่ น กั น การนั่ ง มองดู ธ รรมชาติ สภาพแวดล้ อ ม สามารถน ามาซึ่ ง ความคิ ด ใหม่ ที่แปลกแตกต่างไปจากเดิม เช่น “หากพูดถึงสนาม กี ฬ ารั ง นกที่ ใ ช้ ใ นการแข่ ง ขั น กี ฬ า โอลิ ม ปิ ก ที่ ป ระเทศจี น เชื่ อ ว่ า คนจ านวนมากคงรู้ จั ก เป็ น อย่างดี” นี่คือแนวคิดที่ได้จากธรรมชาติ
มี แ นว คิ ด อี ก มากมายห ลากห ลาย เพี ย ง แต่ คิ ด และลงมือทา ทาไม่ได้หรือทาได้ แต่ยังไม่ได้ผลแบบที่ต้องการ ก็ ท ดลองด้ ว ยวิ ธี ก ารใหม่ แก้ ไ ขเปลี่ ย นแปลงไปเรื่ อ ย ๆ ถ้าไม่ย่อท้อหรือล้มเลิกไปก่อน ก็จะได้คาตอบของคาถามที่ตั้งไว้ อย่ า งแน่ น อน มาติดอาวุ ธ ทางปั ญ ญา และติดปี ก ให้ กั บ ธุ ร กิ จ กันเถอะ
ภาพจาก : http://images.financialexpress.com/2016/05/Onlineshop-660.jpg
สมาคมสโมสรนักลงทุน ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา...
การบริหาร
วันอังคารที่ 25 กรกฎาคม 2560 เวลา 8.30-16.00 น. โรงแรมอมารี ดอนเมือง
การจัดซื้อ จัดเก็บและจัดส่ง สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม โทร 0 2936 1429 ต่อ 206, 210 11
icn
Supported by:
สมำใมสโมสรนักลนทุนขธเชผญเข้ำร่ทม สัมมนำในนำน IC Talk’60 on Tour
จ.ชลบุ รฝ ยกระดับความปลอดภัยในโรงงาน
กรณีศึกษา บริษัท ฮอนด้า ออโต้โมบิล จากัด ทันอุ ธทฝ่ 12 กรกฎำใม 2560 เทลำ 13.00-16.30 น. ห้ธนสฝชนั โรนแรม เใปรำชำ ถรฝรำชำ จ.ชลบุ รฝ (เรผม่ ลนทะเบฝฬนเทลำ 12.30 น.)
“ความปลอดภัยในการทางาน” เป็นหั วใจสาคัญของการดาเนินกิจกรรมต่า ง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบหรื อ กระบวนการผลิต โดยจะต้องคานึงถึงสภาพที่ปลอดภัยจากอุบัติภัยต่าง ๆ อันจะเกิดขึ้นแก่ร่างกาย ชีวิต หรือทรัพย์สิน ในขณะที่ ปฏิบัติงาน สิ่งสาคัญคือ “องค์กรจะต้องให้ข้อมูล สร้างความรู้ และความเข้าใจที่ถูกต้อง เพื่อลดโอกาสที่จะเกิดอันตรายในขณะ ทางานให้ล ดลง” หลั งสูตรนี้จึง มุ่งเน้นในการสร้างแนวคิด แนวทางการปฏิบัติ และกิจกรรมที่ช่วยในการสร้างให้เกิดความ ปลอดภัยในโรงงาน จากกรณีศึกษาขององค์กรอันดับต้น ๆ ของประเทศไทย “บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) จากัด” โดยวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้เคยได้รับรางวัลเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานดีเด่น (ระดับประเทศ)
ใ่ำธรรมเนฝฬม กำรธบรม
1 หัทข้ธ*ท่ำน (รำใำรทม VAT)
สมำชผกสมำใม ท่ำนแรก
ฮรฝ
สมำชผก ท่ำนทฝ่ 2 เป็นต้นโป
ท่ำนละ 856 บำท
บุ ใใลทั่ทโป
ท่ำนละ 1,284 บำท
หัทข้ธกำรบรรฬำฬ 1. แนวคิดด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย 2. แนวคิด การปฏิบัติ และบทบาทหน้าที่ ของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยทุกระดับ 3. กิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัย และ สภาพแวดล้อมในการทางาน 4. กรณีศึกษาจากบริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) จากัด ***ธำจมฝกำรปรับเปลฝ่ฬนตำมใทำมเหมำะสม
ด่ทน !!! รับจำนทนจำกัด First come, First serve
เหมำะสำหรับ
พนักงาน เจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัย หัวหน้างาน ผู้จัดการโรงงาน และผู้ที่ต้องการนาความรู้ไปใช้ในการ พัฒนาองค์กร
สมัใรและชำระเนผน
BOI
5 ท่ำน
Promoted Companies Directory 2014-2015
มู ลใ่ำ 800 บำท
ทผทฬำกร
คุณวิรัตน์ นิโครธานนท์ Section Manager (Safety Officer) และเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานดีเด่น (ระดับประเทศ)
บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) จากัด แฯนกลูกใ้ำสัมอันธ์และสื่ธสำรธนใ์กร 0 2936 1429 ต่ธ 203 (เบญจทรรณ) ต่ธ 202 (อัชญ์สลัญฬ์) โปรดกรธกแบบตธบรับส่นกลับมำทฝ่ โทรสำร 0 2936 1441-2 E-mail: Cus_service@ic.or.th, Benjawank@ic.or.th, Phatsalunp@ic.or.th
ยกระดับ ความปลอดภัย
ในโรงงาน ณัฐอนษ์ ทัฒนโทฬสทัสดพ์ nuttapongw@ic.or.th
ญนทย ก ทั น นฟ้ห ากเราโด้ ตพ ด ตามข่ า ทสารผนหน้ า ปธ ฌทรทัถน์ หรมธหากปะญห้ทันสมัฬหน่ธฬกฎตามสม่ธธธนโลน์ท่ฟ สามารถเข้าถภนโด้ฌดฬน่าฬ ปะอผท่า “ผ่ธฬใรัน้ ทฟ่เราปะเหฎน ข่าทใราทเกฟ่ฬทกัผธย ผัตพภัฬทฟ่เกพดขภ้นปากการทานาน” ทัน้ ทฟ่ เกพดขภน้ ปากใทามฝระมาทและอลาดอลัน้ ขธนอนักนานเธน หรมธเกพดขภ้นปากใทามขัดข้ธนขธนสภาอเใรม่ธนปักร หรมธ เใรม่ธนโม้เใรม่ธนมมธทฟ่ขาดการดรแลและซ่ ธมผารย นตามกาล ใาถามใมธ “แล้ทเราปะทาธฬ่านโรเอม่ธญห้ธัตราการ เกพดธย ผัตพภัฬญนการทานานเฝ็นถรนฬ์” ในนานหรม ธ อนั ก นานทฟ่ โ ด้ รั ผ ธั น ตราฬหรม ธ โด้ รั ผ ผาดเปฎผปากการทานานนัน้ ส่ทนญหญ่มักเกพดขภ้นปากการ ญช้ ชฟทพตด้ทฬใทามฝระมาทญนระหท่านการฝฏพผัตพนาน ขาด ใทามรร้ แ ละทั ก ษะทฟ่ เ กฟ่ ฬ ทข้ ธ นกั ผ นาน หรม ธ ทั ก ษะทฟ่ เกฟ่ฬทข้ธนกัผเใรม่ธนฬนต์กลโก หรมธเใรม่ธนมมธทฟ่รัผผพดชธผ ฌดฬเราสามารถแฬกสาเหตยต่าน ๆ ทฟ่ธาปเกพดขภน้ โด้ดันนฟ้ 1. เกพดขภ้นปากใทามรร้เท่าโม่ถภนการณ์ กรณฟนฟ้มัก เกพดขภ้นกัผอนักนานญหม่ หรมธมฟการเฝลฟ่ฬนเใรม่ธนมมธหรมธ เใรม่ธนปักรญหม่ ทาญห้เกพดใทามโม่ใย้นชพน หรมธโม่โด้รัผการ สธนนาน ทพธฟการฝฏพผัตพ หรมธเรฟฬนรร้ระผผการทานานขธน เใรม่ธนปักรฌดฬละเธฟฬด ทัน้ นฟ้ธาปต้ธนฝรัผฝรย นเรม่ธนการ สธนนานเอม่ธญห้อนักนานมฟทักษะ และมฟใทามรร้เกฟ่ฬทกัผ เใรม่ธนปักรทฟ่ถรกต้ธน รทมถภนใทรทานแผนนานด้านใทาม ฝลธดภั ฬ ญห้ เ ฝ็ น ส่ ท นหนภ่ น ขธนนาน มฟ การฝรั ผ ฝรย น แก้ โ ข ปย ดผกอร่ ธ น หรม ธ ปย ดเสฟ่ ฬ นทฟ่ ธ าปเกพ ด ธั น ตราฬ มฟ ก าร ปัดเตรฟฬมธย ฝกรณ์เอม่ธใทามฝลธดภัฬ และทฟ่สาใัญใมธ “สร้านใทามตระหนักญนเรม่ธนใทามฝลธดภัฬกัผอนักนาน”
2. เกพดขภ้นปากใทามฝระมาท กรณฟนฟ้ธาปเกพดขภ้น ปากใทามเชม่ ธ มั่ น หรม ธ มั่ น ญปญนตนเธนเนม่ ธ นปาก ฝฏพผัตพนานมาช้ านาน เลฬทาญห้เกพดการละเลฬเธาญปญส่ต่ธ ใ ท า ม ฝ ล ธ ด ภั ฬ ร ท ม ถภ น ก า ร มฟ ทั ถ น ใ ตพ ทฟ่ ผพ ด ๆ ญนเรม่ ธ นใทามฝลธดภั ฬ ธาทพ โม่ ญ ส่ ห น้ า กากฝ้ ธนกั น เอราะราใาญ หาฬญปโม่ส ะดทก ธภด ธัด หรม ธมฟ การญช้ เใรม่ ธ นมม ธ หรม ธ ธย ฝกรณ์ ต่ า น ๆ โม่ ถร ก ต้ ธ น หรม ธ โม่เหมาะสมกัผนาน รทมถภนการเใลม่ธนโหทญนธพรพฬาผถ ต่าน ๆ ทฟ่ธาปเกพดใทามเสฟ่ฬน เช่ น การเล่นหฬธกล้ธกัน ญนระหท่านเใรม่ธนปักรกาลันทานาน การฬกหรมธหฬพผปัผ สพ่นขธนทฟ่ผพดทพธฟ เฝ็นต้น
13
icn
3. เกพ ด ขภ้ น ปากสภาอร่ า นกาฬ ส่ ท นญหญ่ แ ล้ ท ธย ผัตพเหตย หรมธธันตราฬมักเกพดขภ้นกัผอนักนานทฟ่มฟสยขภาอ โม่ดฟ เช่ น มฟธาการธ่ธนเอลฟฬ เฝ็นโข้ รัผฝระทานฬาทฟ่มฟ ฤทธพ์กดฝระสาท ทาญห้เซม่ธนซภ ม หรมธขาดสตพสัมฝชัญญะญน การใทผใยมเใรม่ธนปักรโด้ ทัน้ นฟ้ธาปรทมถภนภาทะธาการ ขธนฌรใต่าน ๆ เช่ น ฌรใหัทญป ใทามดันฌลหพต หรมธสภาอ ร่านกาฬทฟ่โม่เหมาะกัผนาน เช่ น ตาผธดสฟ หรหนทก เฝ็นต้น
4. เกพดขภน้ ปากสภาอปพตญป กรณฟนฟธ้ าปเกพดขภน้ ปาก อนักนานหรมธผร ้ฝฏพผัตพนานมฟใทามเฝลฟ่ฬนแฝลนด้านสภาอ ปพตญปหรมธธารมณ์ ทฟ่ธาปเกพดขภน้ ปากสภาทะฝั ญหาต่าน ๆ หรมธมฟสพ่นเร้าธม่นทฟ่เผฟ่ฬนเผนใทามสนญป หรมธใทามตัน้ ญปญน การฝฏพผัตพนาน รทมถภนขาดใทามสามารถญนการใทผใยม ธารมณ์ เช่ น ตม่นเต้นน่าฬ ตกญปน่าฬ เฝ็นต้น
ทฟ่มา : http://www.shawpat.or.th/index.php?option=com_content&view=article &id=246:-m---m-s&catid=51:-m---m-s&Itemid=202 ภาอปาก : http://www.empresaslider.com/files/26/1430/prevencontrol-cumplirformalmente-la-ley-en-prl-no-nos-exime-de-ser-sancionados-1.jpg
5. เกพ ด ขภ้ น ปากสภาอธย ฝกรณ์ เใรม่ ธ นมม ธ หรม ธ เใรม่ ธ นปั กรขั ด ข้ ธ น กรณฟ นฟ้ใ ทรผรรปย ธฬร ่ ญ นแผนฝ้ ธ นกั น ใทามฝลธดภัฬญนการทานาน มฟการตรทปสธผเใรม่ธนปักร ญห้สามารถญช้ นานโด้ธฬ่านสม่าเสมธ หรมธหาเใรม่ธนปักรญหม่ มาทดแทนกรณฟเใรม่ธนปักรเก่าเสม่ธมสภาอ หรมธชารย ดตาม ทาระหรมธเทลา 6. เกพ ด ขภ้ น ปากสภาอ สพ่ น แท ด ล้ ธ มผ รพ เ ท ณทฟ่ ฝฏพผั ตพนานโม่ ฝลธดภั ฬ เช่ น ธฬร ่ ญกล้ กัผสารเใมฟ สารอพ ษ หรมธเชมธ้ เอลพน อมน้ ทฟ่ลม่นเนม่ธนปากใราผนา้ หรมธใราผนา้ มัน มฟ แ สนสท่ า นโม่ เ อฟ ฬ นอธ เสฟ ฬ นดั น มากเกพ น โฝ ระผผการ ระผาฬธากาถโม่เหมาะสม มฟหลยมหรมธสพ่นกฟดขทานทานเดพน ซภ่ นสพ่นต่าน ๆ เหล่านฟ้ ธาปทาญห้เกพดใทามสรญเสฟฬต่ธชฟทพต และทรัอฬ์สพนโด้ สพ่นสาใัญทฟ่ปะช่ ทฬลดธัตราการเกพดธย ผัตพเหตยโด้นัน้ “ทัน้ ธนใ์กรและอนักนานปะต้ธนญห้ใทามสาใัญ ตระหนัก และญห้ใทามญส่ญปต่ธการฝ้ ธนกันธย ผัตพภัฬมาเฝ็นธันดัผแรก” เอราะหากเกพดธย ผัตพเหตยขภ้น โม่เอฟฬนแต่ใทามสรญเสฟฬทฟ่ธาป เกพ ด ขภ้ น กั ผ ทรั อ ฬ์ สพ น เทลา รทมถภ น ใทามโท้ ท านญปปาก ลรกใ้ า แล้ ท ฬั น ธาปส่ น ผลต่ ธชฟ ทพ ต ทฟ่ โ ม่ส ามารถเรฟ ฬ กร้ ธ น กลัผใมนมาโด้ ทัน้ นฟส้ มาใมสฌมสรนักลนทยนปะปัดผรรฬาฬญน นาน IC Talk’60 on Tour ป.ชลผย รฟ หัทข้ธ “ฬกระดัผใทาม ฝลธดภัฬญนฌรนนาน กรณฟ ถภกษา ผรพษัท บธนด้า ธธฌต้ฌมผพ ล ปากัด” ทันอย ธทฟ่ 12 กรกฎาใม 2560 เทลา 13.00-16.30 น. ห้ธนสฟชนั ฌรนแรม เใฝราชา ถรฟราชา ป.ชลผย รฟ สนญปสามารถ สธผถามข้ธมร ลเอพ่มเตพมโด้ท่ฟ ฌทร 0 2936 1429 ต่ธ 203 (ใยณเผญปทรรณ) หรมธ ต่ธ 202 (ใยณอัชญ์สลัญฬ์)
สมัครใช้บริการออนไลน์ สมัครสมาชิก IC หรือ ต่ออายุสมาชิก สธผถามราฬละเธฟฬดเอพม่ เตพม แผนกลรกใ้าสัมอันธ์และสม่ธสารธนใ์กร 0 2936 1429 ต่ธ 201-203 0 2936 1441-2, E-mail: Cus_service@ic.or.th www.ic.or.th icn
14
โม่ อ ลาด !! ทภ ก ข่ า วสารสาใั ญ ส่ ง ตร งถพ งปลาฬนผ้ ว ใภ ณ
@investorclub อผมอ์ @ หน้าชฟ่อ ID ด้วฬนะใะ
Add friends
IC จะส่งข่าวสารอัอเดท โปถพงใภณอฝกมากมาฬ
ตผ ด ตามกั น ต่ อ โปนะใะ ทฝ่ สาใั ญ . .. อฬ่ า ลฟ ม บอกต่ อ แ ล ะ แ น ะ นา เ อฟ่ อ น เ ข้ า ม า ด้ ว ฬ กั น น ะ ! !
มฬย รฟฬ์ นามทนษ์ mayureen@ic.or.th
<<สมาใมสฌมสรนักลนทยนปัดสัมมนา หลักสรตร “ขัน้ ตธนการขธธนยญาต ทานานขธนชาทต่านชาตพญนฝระเทถโทฬ” เมม่ ธทันทฟ่ 13 มพ ถย นาฬน 2560 ฌดฬโด้ รั ผเกฟ ฬรตพ ปาก ใย ณทพ รดา ฬร ทะเทส ฯร ้ เชฟ่ ฬทชาญด้ านญผธนย ญาต การทานานขธนในต่านด้าท และ อ.ต.ธ. หญพน นัฐทพนยถ หัสดพนทร ณ ธฬย ธฬา ทพทฬากรฯร ้เชฟ่ ฬทชาญด้านการตรทปในเข้ าเมม ธน เฝ็ นทพ ทฬากรผรรฬาฬ ญห้ ใทามรร้ เกฟ่ ฬทกั ผ ขั ้นตธนการขธญผธนย ญาตท านาน (Work Permit) ภาฬญต้กฎหมาฬอพเถษตาม อ.ร.ผ. การทานานขธนในต่านด้าท อ.ถ.2551 ระเผฟ ฬ ผ หลั ก เกณฑ์ การอพ ป ารณาญห้ ใ นต่ า นด้ า ทเข้ า มาท านานญน ฝระเทถโทฬ ผทลนฌทษขธนนาฬป้านและในต่านด้าทตาม อ.ร.ผ. ฉผัผญหม่ สาระสาใัญขธนอระราชผัญญัตพในเข้าเมมธน อ.ถ.2522 และกฎกระทรทน ระเผฟ ฬ ผ ใ าสั่ น ทฟ่ เ กฟ่ ฬ ทข้ ธ น ขั ้น ตธนการฬม่ น ขธรั ผ การตรทปลนตรา (ทฟ ซ่ า) และการฬม่ น ใ าร้ ธ นต่ า น ๆ ทฟ่ เ กฟ่ ฬ ทกั ผ การเข้ า ท านานญน ราชธาณาปั ก ร อร้ ธ มตธผข้ ธ ซั ก ถามปากฯร ้ เ ข้ า ร่ ท มสั ม มนาญน กรณฟถภกษาต่าน ๆ ด้ทฬ <<สมาใมสฌมสรนั ก ลนทย น ปั ด สั มมนาอพ เ ถษ ญนนาน MANUFACTURING EXPO 2017 หัทข้ธ “IE.Techniques for Sustainable Productivity” เมม่ธทันทฟ่ 22 มพถยนาฬน 2560 ณ ถรนฬ์นพทรรถการ และการฝระชย มโผเทใ ผานนา ฌดฬโด้รัผเกฟฬรตพปาก ใยณเกฟฬรตพขปร ฌฆมานะสพน ทพทฬากรทฟ่ฝรภกษาด้าน ผรพ ห ารการฯลพ ต เฝ็ น ทพ ท ฬากรผรรฬาฬญห้ ใ ทามรร้ ด้ า นหลั ก การอม้ น ฐานขธน IE หรม ธ Industrial Engineering และแนทใพ ด ญนการฝรั ผ ฝรย นนาน การทพเใราะห์และฝรัผฝรย นกระผทนการฯลพต ฌดฬญช้ Flow Process Chart และ Flow Diagram การทพเใราะห์ และฝรั ผ ฝรย น ขั ้น ตธนการฝฎพ ผั ตพ น าน (Operation Analysis) ฌดฬญช้ เทในพใต่าน ๆ โด้แก่ Line Balancing, Man-Machine Chart และ Multiple Activity Chart เทในพใการกาหนดเทลามาตรฐานและการทานาน ธฬ่ านมฟ มาตรฐาน ตลธดปนการสรย ฝ แนทใพ ดและ หลั ก การขธนเทในพ ใ IE อร้ ธ มทั ้ น ร่ ท มตธผ ข้ ธ ซัก ถามเอม่ ธ สร้ า นใทามเข้ า ญปญห้ แ ก่ ฯร้ เ ข้ า ร่ ท ม สัมมนาด้ทฬ Supported by:
icn
16
ใ รั ้ น ทฟ่
2
ก้าทสร่ใทามสาเรฎป...หลันโด้รัผการส่นเสรพม BOI สมาใมสฌมส รนั กล นทย นปั ดกพ ปก รรม “Open House ก้ า ทสร่ ใ ทามส าเรฎ ป หลั น โด้ รั ผ การส่ น เสรพ ม BOI” ใรั ้ น ทฟ่ 2 เมม่ธทันอย ธทฟ่ 21 มพถยนาฬน 2560 ณ สมาใมสฌมสรนักลนทยน ส านั ก นานกรย น เทอฯ ฌดฬกพ ป กรรมนฟ้ปั ด ขภ้น ส าหรั ผ ฯร ้ โ ด้ รั ผ ส่นเสรพมการลนทยนราฬญหม่ปาก BOI เอม่ธสร้านใทามเข้าญป ญนข้ ธ มร ล ต่ า น ๆ และสามารถน าโฝฝฏพ ผั ตพ ห ลั น โด้ รั ผ การ ส่นเสรพมการลนทยนแล้ทโด้ธฬ่านถรกต้ธน นธกปากนฟฬ้ ันมฟการ แนะนานานผรพการต่าน ๆ ธาทพ นานผรพการสัน่ ฝล่ธฬเใรม่ธนปักร (eMT Online), นานผรพ การสั่นฝล่ธฬและตั ดผัญชฟ ทัตถยดพผ (RMTS), นานผรพการ Counter Service & Call Center และนานผรพการ สมาชพ กและนักลนทยนธม่น ๆ ซภ่ นปะช่ ทฬธานทฬใทามสะดทกแก่ ฯร ้ญช้ ผรพการราฬญหม่ญนการดาเนพนนานญนขัน้ ตธนต่าน ๆ เอม่ธญห้ ธย รกพปสามารถดาเนพนต่ธเนม่ธนโด้ธฬ่านราผรม่น
ใย ณ สารพก า รั ก ษาเใน Assistant Manager Business Promotion Division ผรพ ษั ท เธสผฟ ซฟ เ ธส ปากั ด “กพปกรรมใรัน้ นฟ้ ทาญห้โด้เหฎนภาอรทมขธนการโด้รัผส่นเสรพมการลนทยนมากขภ้น เนม่ธนปากผรพษัทเรา เฝ็นอาร์ทเนธร์กัผธนาใาร การทานานปภนเฝ็นการดรแลฯร ้ฝระกธผการต่านฝระเทถ ฌดฬเฉอาะปาก ฝระเทถญฟ่ฝ่ย น และปะมฟใาถามผ่ธฬ ๆ เกฟ่ฬทกัผเนม่ธนโขและมาตรการต่าน ๆ เช่ น ก่ธนขธรัผการ ส่นเสรพม ปะมฟใาถามท่า ธย รกพปและฯลพตภัณฑ์ขธนลรกใ้านัน้ สามารถขธรัผส่นเสรพมโด้หรมธโม่ และ หลันปากขธรั ผส่นเสรพม โฝแล้ท กฎมักปะตพดฝั ญ หาต่าน ๆ ใ่ธนข้านมากและฬย ่ นฬาก ทาญห้ ดาเนพ น กพปการโด้โม่สะดทก เนม่ธนปากราฬละเธฟฬดเธกสารทฟ่เรามฟนนั ้ เฝ็นภาษาโทฬเสฟฬส่ทนญหญ่ ทาญห้ลรกใ้าต่านฝระเทถโม่เข้าญปกฎเกณฑ์ และเนม่ธนโขการลนทยน ญนฝระเทถโทฬ ดันนัน้ ผรพษัทเราปภนต้ธนมฟข้ธมร ลเผมธ้ นต้นทฟ่เกฟ่ฬทกัผสพทธพและฝระฌฬชน์ทฟ่โด้รัผส่นเสรพมการ ลนทยนญห้กัผลรกใ้าขธนเรา เอราะหากเราโม่มฟข้ธมร ลตัน้ ต้นญห้เลฬ ปะทาญห้ลรกใ้าโม่สามารถโฝดาเนพนนานโด้ถรกต้ธน ซภ่ นการเข้าร่ทม กพปกรรมนฟ้ ทาญห้ผรพษัทมฟข้ธมร ลเอม่ธโฝ support ลรกใ้าเราโด้ดฟและถรกต้ธน นธกปากนัน้ กพปกรรมนฟ้มฟการแปกเธกสารแนะนาหลักสรตระภ กธผรมสัมมนา ซภ่ นน่าสนญปมาก ผรพษัทสามารถเลมธก หลักสรตร ทฟ่เหมาะสม และเข้าร่ทมเอม่ธญห้โด้รัผข้ธมร ลและใทามรร้ทฟ่ต้ธนการนาโฝเฝ็นข้ธมร ลผธกกล่าทญห้กัผลรกใ้าโด้ถรกต้ธน เช่ น หลักสรตรเกฟ่ฬทกัผผัญชฟ หลักเกณฑ์ด้านสรรอากร ซภ่นเฝ็นข้ธมร ลทฟ่สาใัญ เอราะปะมฟเใสฝั ญหาเกฟ่ฬทกัผเรม่ธนนฟม้ าก และฬันโม่มฟ ข้ธมร ลชัดเปนทฟ่ปะสามารถนาโฝฝฏพผัตพโด้ธฬ่านถรกต้ธน ดันนัน้ หากทานสมาใมและ BOI โด้ร่ทมมมธกัผ กรมสรรอากร หรมธ กรมถยลกากร ปัดการสัมมนาเอม่ธนาเสนธข้ธมร ลทฟ่ปาเฝ็นและใทรฝฏพผัตพญนกรณฟฝัญหาต่าน ๆ ญห้ถรกต้ธนและเฝ็นโฝญนทพถทาน เดฟฬทกัน กฎปะทาญห้นักลนทยนต่านชาตพมนั่ ญปมากขภน้ 17
icn
“แอนดธร่า ” แผรนด์ดัน ปากเดนมาร์ก ทย่ม 9 อัน ล้า นผาท ขฬาฬกาลันการฯลพตญนโทฬ ตธกฬา้ ใทามเฝ็นฯร ้ฯลพต และส่นธธกเใรม่ธนฝระดัผธัญมณฟราฬญหญ่ท่ฟสยดขธนฌลก <<ฝั ปปย ผั น ผรพ ษั ท แอนดธร่ า ฌอรดั ก ชั่น ป ากั ด ตัน้ ธฬร ่ญนนพใมธย ตสาหกรรมธัญธานฟ กรย นเทอฯ ถมธเฝ็น ฯร ้ฯลพตและส่นธธกเใรม่ธนฝระดัผธัญมณฟราฬญหญ่ทฟ่สยด ญนฌลก ซภ่ นญนฝฟ 2559 นัผเฝ็นฝฟ ทธนขธนแอนดธร่า ทฟ่มฟ ฯลฝระกธผการรทมใพดเฝ็นมร ลใ่ากท่า 100,000 ล้านผาท เอพ่ ม ขภ้ น 21% ปากฝฟ 2558 ฌดฬฯลพ ต เใรม่ ธ นฝระดั ผ ธัญมณฟทนั ้ หมด 122 ล้านชพ้น สพนใ้าแผรนด์แอนดธร่า มฟ ท านป าหน่ า ฬมากกท่ า 100 ฝระเทถ ญน 6 ททฟ ฝ ทั่ทฌลก ฌดฬททฟฝธเมรพกาถมธเฝ็นตลาดญหญ่ทฟ่สยด 34% ญนขณะทฟ่ 19% เฝ็นททฟฝเธเชฟ ฬ ซภ่ นเตพผฌตมากทฟ่สยดและ ธฟ ก 47% ธฬร ่ ทฟ่ ฬย ฌรฝ ตะทั น ธธกกลานและแธฮรพ ก า สัดส่ทนฬธดขาฬแผ่นธธกเฝ็น ปฟฝ้ ระดัผและสร้ธฬข้ธมมธ 77% แหทน 13% ตย้มหร 5% สร้ธฬใธและปฟ้ 5% มร .นฟ ล ส์ เบแ ล นเ ด ธร์ รธ น ฝระธ า นธาทย ฌ ส สาฬนานการฯลพ ต และกรรมการฯร ้ ปั ด การ ผรพ ษั ท แอนดธร่ า ฌอรดั ก ชั่น ป ากั ด กล่ า ทท่ า “เอม่ ธ การ รธนรั ผ ใทามต้ ธ นการขธนตลาดฌลกทฟ่ เ อพ่ ม มากขภ้ น แ อน ด ธ ร่ า มฟ ก ล ฬย ทธ์ ขฬ าฬ ก า ลั น ก า รฯ ลพ ต ด้ ท ฬ แฯนการลนทยนมร ลใ่ารทม 9 อันล้านผาท ภาฬญนระฬะ 5 ฝฟ (2558-2562) กั ผ 3 ฌใรนการหลั ก ทฟ่ ฝั ก หมย ดญน ฝระเทถโทฬ โด้แก่ 1. ฌรนนานญหม่แห่นทฟ่ 2 (สาขาลาอร น) 2. ธาใารญหม่ TRIPLE A กรย นเทอฯ 3. ฌใรนการฝรัผฝรย น ธาใารญนนพ ใ มธย ตสาหกรรมธั ญ ธานฟ กรย นเทอฯ ฌดฬตัน้ เฝ้ ากาลันการฯลพตเอพ่มขภ้นเฝ็น 2 เท่า เมม่ธเทฟฬผกัผ ฝฟ 2558 หรม ธสามารถฯลพ ตโด้ มากกท่ า 200 ล้ านชพ้ นต่ ธฝฟ ภาฬญ นสพ้ น ฝฟ 2562 อร้ ธ มฯ ลั ก ดั นธย ตส าห กรรม เใรม่ธนฝระดัผโทฬญห้มฟใทามฌดดเด่นระดัผฌลก ด้ทฬการ สร้ านนานสร้ า นธาชฟ อ ญห้ แ ก่ ในโทฬฝระมาณ 20,000 ธัตรา”
“
เราเชม่ ธมั่นท่าการฌใรนการขฬาฬกาลันการฯลพต ขธนแอนดธร่า ปะเฝ็นส่ทนสาใัญญนการส่นเสรพม ธย ตสาหกรรมการฯลพ ต เใรม่ ธ นฝระดั ผ ธั ญ มณฟ ญนฝระเทถโทฬญห้ ฌ ดดเด่ น ระดั ผ ฌลก สานต่ ธ ทพ สั ฬ ทั ถ น์ ข ธนแผรนด์ แ อนดธร่ า ทฟ่ ต้ ธ นการ ปะเฝ็นแผรนด์เใรม่ธนฝระดัผธัญมณฟธันเฝ็นทฟ่รัก และชม่ น ชธผมากทฟ่ สย ด ญนฌลก” มร.เบแลนเดธร์ กล่าททพน้ ท้าฬ
”
ฌรนนานญหม่แห่นทฟ่ 2 สาขาลาอร น icn
18
สมาใมสโมสรนักลนทุนขธเชผญเข้าร่ทมสัมมนาในนาน
IC ROADSHOW 2017 เกณฑ์การคานวณกาไรสุทธิทางบัญชี VS ภาษีอากร พร้อมการจัดทางบการเงิน สาหรับกิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน
จ.ชลบุรี
ทันถุกร์ท่ฝ 4 สผนหาใม 2560 เทลา 09.00-16.30 น. ห้ธนเดธะ อาร์ อัฒนากธล์ฮ ใลับ แธนด์ รฝสธร์ท (ลนทะเบฝฬน 8.30 น.)
เนื่องจากปัจจุบันทุกกิจการต้องดาเนินการทางด้านบัญชีตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปซึ่งกาหนดโดยกรมพัฒนาธุรกิจการค้าและสภาวิ ชาชีพบัญชี และยังต้องปฏิบัติ ตามหลักการทางด้านภาษีเงินได้นิติบุคคลตามที่กรมสรรพากรกาหนด ซึ่งทั้งสองหลักการดังกล่าวมีความแตกต่างกันอยู่ในหลายประเด็น อีกทั้ง กิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน เมื่อได้รับสิทธิและประโยชน์ต่าง ๆ แต่ยังคงต้องปฏิบัติตามกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้ อง เช่น การยื่นแบบภาษีเงินได้นิติบุคคล ประจาปี ทาให้กิจการต้องมีความเข้าใจ เรื่องการปรับปรุงรายการทางบัญชี และศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อหารือล่าสุดจากกรมสรรพา กร และ คาพิพากษาศาลฎีกาที่ เกี่ยวกับการบัญชีและภาษีอากรของกิจการที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน รวมถึงข้อกาหนดจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน เพื่อให้สามารถปฏิบตั ิตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งปฏิบัติตามเงื่อนไขในบัตรส่งเสริมการลงทุนได้อย่างครบถ้วน ผู้ประกอบการจึงมีความจาเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทาความเข้าใจในข้อแตกต่างระหว่างการรับรู้รายได้ทางบัญชีและทางภาษีอากรเพื่อหลี กเลี่ยงข้อผิดพลาด และ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับกาไร (ขาดทุน) สุทธิจากการดาเนินงานของกิจการ ประกอบกับควรทราบถึงประเภทของรายได้และรายจ่ายที่สามารถนามารวมคานวณกาไรสุทธิ เพื่อใช้สิทธิประโยชน์ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล และวิธีการนาผลขาดทุนที่เกิดขึ้นในระหว่างช่วงเวลาที่ได้รับส่งเสริมการลงทุนมาใช้ ให้เป็นประโยชน์ เพื่อสามารถนาความรู้ ดังที่กล่าวมาข้างต้นไปใช้ในการวางแผนภาษีอากรเกี่ยวกับรายได้ รวมถึงการวางแผนป้องกันเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
วิทยากร
กาหนดการธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมะสม
ใุณเมธฝ แสนมณฝ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีและภาษีอากร
เหมาะสาหรับ เจ้าของธุรกิจที่ได้รับส่งเสริมการลงทุน ผู้บริหาร ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบัญชี/ การเงิน และผู้สนใจทัว่ ไป
อัตราค่าลงทะเบียน สถานะสมาชผก
ธัตราใ่าสัมมนา
สมาชผกสมาใม
3,745 บาท*ใน
บุ ใใลทัท่ โป
4,815 บาท*ใน
* ธัตราใ่าสัมมนารทมเธกสาร ธาหารท่าน ธาหารกลานทัน และภาษฝมูลใ่าเอผ่ม (VAT 7%) * ใ่าใช้ จ่าฬในการสัมมนาสามารถหักลดหฬ่ธนภาษฝ โด้ 200 %
หัวข้อการบรรยาย
***กาหนดการธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมาะสม
1. หลักเกณฑ์และความแตกต่างทางด้านบัญชี และภาษีอากรของกิจการที่ได้รับการ ส่งเสริมการลงทุน (BOI) VS กิจการที่ไม่ได้รับการส่งเสริมการลงทุน (Non BOI) 2. การบันทึกบัญชีรับรู้รายได้ทางบัญชี และภาษีอากรที่แตกต่างกัน 2.1 รายได้จากการขายสินค้า (ขายสด ขายเชื่อ ฝากขาย) 2.2 รายได้จากการบริการ 2.3 รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ และรายได้อื่น ๆ 3. การบัญชีสาหรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน ซึ่งมีเงื่อนไขตามมาตรา 65 ทวิ 4. การบัญชีสาหรับค่าใช้จ่ายต้องห้ามตามมาตรา 65 ตรี 5. การวางแผนการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีให้ได้รับประโยชน์สูงสุด ตามบัตรส่งเสริมฯ 6. วิธีการจัดทาแบบ ภ.ง.ด.50 ให้ถูกต้องตามกฎหมาย 7. Update คาพิพากษาศาลฎีกา ข้อหารือ และคาวินิจฉัยของกรมสรรพากรที่เกี่ยวข้อง * หลักสูตรธฬู ่ระหท่านการขธธนุมัตผนับชัท่ โมนการอัฒนาใทามรู้ต่ธเนื่ธนทานทผชาชฝอขธน ฯู ้ทาบัญชฝ (CPD) และฯู ้สธบบัญชฝ (CPA) * ฯู ้เข้าธบรมกรุ ณาระบุ รหัสเลขฯู ้ทาบัญชฝและ*หรืธฯู ้สธบบัญชฝ ในแบบตธบรับการสัมมนา
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม แผนกลูกค้าสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร 0 2936 1429 ต่ธ 202 (อัชญ์สลัญฬ์) 203 (เบญจทรรณ) โปรดกรธกแบบตธบรับส่นกลับมาทฝ่ โทรสาร 0 2936 1441-2 E-mail: Cus_service@ic.or.th, Phatsalunp@ic.or.th Benjawank@ic.or.th
เส้าหลิน
อยากถามว่า
ท้อไหม “สิ้นเดือน เงินเดือนออก ฝนตก น้้าท่วม รถติด” คือ ปัญหาอมตะของคนกรุง “ฝนแล้ง น้้าแห้ง ดินเสีย ราคาดิ่ง ผลผลิตตกต่้า ” คือ ปัญหาที่วนเวียนของเกษตรกร จะเห็ น ได้ ว่ า มนุ ษ ย์ ทุ ก คนล้ ว นมี ปั ญ หาที่ แ ตกต่ า งกั น ออกไป ตามสภาวะ บริบท และสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นรอบตัว บางคนสามารถจัดการและหาทางออกได้อย่างเหมาะสม แต่ บางคนเลื อกที่ จ ะท้ อ ถอย สิ้ น หวั ง ปลงในเหตุ การณ์ ที่ คิด ว่ า “เกิดขึ้นเพราะเวรกรรมตามทัน” ทักษะการแก้ (ปัญหา) “ท้อ”
ข้ อ มู ล จากธนาคารโลกและองค์ ก ารอนามั ย โลก ได้ส้ารวจและรายงานพบว่า ในปี พ.ศ.2563 “โรคจิตเวช” จะเป็ น โรคที่ ส ร้ า งปั ญ หาให้ กั บ ประชาชนและประเทศไทย โดยเฉพาะ “โรคซึมเศร้า” จะมีอัตราการป่วยของประชากรสูง เป็นอันดับ 2 ของโลก รองจากโรคหลอดเลือดหัวใจอุดตัน ปัจจุบันประเทศไทยมีผู้ป่วยที่เป็นโรคซึมเศร้าประมาณ 5% หรือ 3 ล้านคน แต่มาพบแพทย์ไม่ถึงแสนคน ส่วนอีก 2 ล้าน กว่าคน ไม่มาพบแพทย์ ค้าถามคือ “จ้านวนผู้ป่วยที่ไม่มาพบ แพทย์ จ ะใช้ ชี วิ ต ได้ อย่ า งปกติ ไ ด้ อย่ า งไร และเราจะสามารถ สังเกตพฤติกรรมของคนที่เริ่มมีภาวะท้อแท้ได้อย่างไร” icn 20
ลั ก ษณะของความท้ อ ถอยทางด้ า นอารมณ์ หรือ ความอ่อนล้าทางอารมณ์ ได้แก่ ความรู้สึ ก เบื่ อ หน่ า ย ความอ่ อ นล้ า หมดเรี่ ย วหมดแรง เกิดความเครียด ความคับข้องใจ ไม่สบอารมณ์ ไปทุกเรื่อง ลักษณะของความท้อถอยที่เกิดจากสัมพันธภาพ กับบุคคลอื่น ได้แก่ ลักษณะของบุคคลที่ไม่สนใจ ในพฤติกรรมของใคร ๆ ไม่ยินดียินร้าย ใครจะทัก ก็ช่ า ง ใครไม่ทั กก็ช่ าง ไม่ใส่ ใจพฤติ กรรมคนอื่น มีเจตคติและแนวคิดที่ไม่ดีต่อคนอื่น มองคนอื่นใน แง่ร้าย ระแวง ไม่ไว้ใจคนอื่น มองเห็นเพื่อนไม่ใช่ เพื่ อน คิด ท้ าร้า ยตนเอง และคิด ว่ าคนอื่นจะท้ า ร้ายตนเช่น กัน บุคคลในกลุ่ม นี้จะรู้สึ กว่า ตนเอง ด้อยค่า มีความรู้สึกทางด้านลบ ลั ก ษ ณ ะ ข อง ค ว า ม ท้ อถ อย ที่ เกิ ด จ า ก ก า ร ไม่ ป ระสบความส้ า เร็ จ ในการท้ า งานของตน บางท่ า นรู้ สึ ก เองว่ า “ตนเองไร้ ค วามสามารถ ท้ า งานล้ ม เหลว ผลของงานไม่ ส มกั บ ที่ ตั้ ง ใจ” บุคคลกลุ่มนี้จะมองคุณค่าของตนเองต่้า สิ่งที่จะสามารถจัดการกับอาการเหล่านี้ได้นั้น มีเพียง สิ่ง เดี ยว คือ “ใจที่เข้ม แข็ง ” เมื่ อพบปั ญ หาแล้ ว สามารถ แก้ไขได้อย่างเป็นขั้นตอน ไม่รีบร้อนและใช้อารมณ์ในการ แก้ปัญหา เพื่อหวังผลระยะยาวเป็นส้าคัญ
ส้าหรับขั้นตอนของการพัฒนาทักษะการแก้ปัญหา มีดังนี้ 1. ก า ร ท้ า ค ว า ม เ ข้ า ใ จ ใ น ปั ญ ห า (Problem Orientation) ซึ่ ง เ ป็ น ก า ร รั บ รู้ ว่ า มี ปั ญ ห า เกิด ขึ้น และในการแก้ปั ญ หานั้ น จะไม่ เป็ น การ เสียเวลาหรือคุ้มค่ากับเวลาที่เสียไป 2. ก า ร นิ ย า ม ปั ญ ห า (Problem Definition) เป็ น การรวบรวมข้ อ มู ล ต่ า ง ๆ เกี่ย วกั บ ปั ญ หา ที่ เ กิ ด ขึ้ น และท้ า ความเข้ า ใจในปั ญ หานั้ น ๆ ว่าเป็นอย่างไร ตลอดจนการก้าหนดเป้าหมายใน การแก้ปัญหาที่เป็นปัญหาจริง 3. การน้ า ไปสู่ ท างเลื อกต่ า ง ๆ ในการแก้ปั ญ หา (Generation of Alter Native Solutions) ขั้น นี้ เป็ น ระดั บ วิ ธี การแก้ปั ญ หาต่ า ง ๆ ให้ม าก ที่ สุ ด เท่ า ที่ จ ะเป็ น ไปได้ อาจเป็ น การมองหา ค้าแนะน้าเกี่ยวกับความคิดเห็นจากบุคคลต่าง ๆ 4. ก า ร ตั ด สิ น ใ จ (Decision Making) เ ป็ น ก า ร เปรียบเทียบและตัดสินใจเลือกวิธีการแก้ปัญหาที่ ดีที่สุดเพื่อน้าไปสู่การแก้ปัญหาได้ส้าเร็จ 5. การปฎิบัติการและการตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหา (SolutionImplementationand Verification) เป็ น ขั้น ตอนการน้ า วิ ธี การแก้ปัญ หาที่ ตัด สิ น ใจ เลื อ กแล้ ว ไปใช้ และพิ จ ารณาถึ ง ระดั บ ของ ประสิทธิผลของวิธีการแก้ปัญหานั้น ๆ ที่มา: www.wattoongpel.com
นอกจากนี้ กระบวนการพื้นฐานการแก้ปัญหา ยังต้อง ประกอบด้วย การยอมรับในปัญหาที่เกิดขึ้น การนิยามปัญหา และการก้ า หนดเป้ า หมายในการแก้ ปั ญ หา การน้ า ไปสู่ ทางเลือกต่าง ๆ ในการแก้ปัญหา การตัดสินใจวิธีการแก้ปัญหา ที่ดีและเหมาะสมที่สุด และการปฏิบัติพร้อมทั้งการประเมิน ประสิทธิผล ด้าเนินการ แก้ปัญหาต่อ การ ยอมรับ ปัญหา
การ การ การ ปฏิบัติ นิยาม น้าไปสู่ ตัดสินใจ พร้อม และ ทางเลือก วิธกี ารแก้ ประเมิน ก้าหนด ในการ ปัญหา ผลการ เป้าหมาย แก้ แก้ ของการ ปัญหา ปัญหา แก้ ปัญหา
ปัญหายังไม่ ถูกแก้ไข ปัญหา ถูกแก้ไข
ยุติการ แก้ปัญหา
ขั้ น ต อน ต่ า ง ๆ ดั ง ก ล่ า วข้ า งต้ น ในช่ วง แร ก อาจรู้สึกว่า “ไม่มีทางท้าได้ เรื่องเยอะ เสียเวลา” หากแต่ ท่านเพียงแค่คิด คงไม่เกิดประโยชน์ แต่หากเพียงได้ลองท้า แล้วทุกอย่างก็จะค่อย ๆ ง่ายขึ้น ด้วยชีวิตที่ไม่ มีค้าว่า “ท้อ” อีกต่อไป เพราะทุกอย่างที่เกิดขึ้น “คุณเอาอยู่”
FAQ 108 คาถามกับงานส่งเสริมการลงทุน www.faq108.co.th
แหล่งรวบรวมข้อมูลเกีย่ วกับงานส่งเสริมการลงทุน และสิทธิประโยชน์ ในรูปแบบกระดานสนทนา ข้อมูลการติดต่องาน BOI และ IC แจ้งข้อมูล ข่าวสาร และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น 21 icn
สมาใมสโมสรนักลนทภน ขธเชผญเข้าร่ทมกผจกรรมถพ กษาดมนาน IC Site Visit
น้าตาลขอนแก่น บมจ. วันพฤหัสบดีที่ 20 กรกฎาคม 2560 เวลา 09.00-12.00 น. โรงงานน้าตาลนิวกรุงไทย บ่อพลอย จ.กาญจนบุรี บริษัท น้าตาลขอนแก่น จ้ากัด (มหาชน) (KSL) ประกอบธุรกิจผลิตและจ้าหน่ายน้าตาลทรายและผลพลอยได้อื่น ๆ โดยมีธุรกิจ น้าตาล ซึ่งมีผลิตภัณฑ์ คือ น้าตาลทรายดิบ (Raw Sugar) น้าตาลทรายดิบคุณภาพสูง (Very High Polarization Sugar) น้าตาล ทรายขาว (White Sugar) น้าตาลทรายขาวบริสุทธิ์ (Refined Sugar) ธุรกิจเอทานอล ผลิตจากกากน้าตาล (Molasses) และน้าอ้อย เพื่อใช้ผสมกับน้ามันเป็นเชือเพลิงส้าหรับรถยนต์ ธุรกิจผลิตกระแสไฟฟ้า ผลิตจากกากอ้อย (Bagasses) รวมถึงก๊าซชีวภาพและพลังไอน้า ธุรกิจปุ๋ยอินทรีย์ ผลิตจากกากหม้อกรอง (Filter Cake) ทางบริษัทฯ มุ่งมั่นพัฒนาธุรกิจน้าตาลและธุรกิจต่อเนื่องอื่น ๆ โดยควบคู่ไปกับ ความรับผิดชอบต่อสังคมและปฏิบัติตามข้อก้าหนดกฎหมาย หรือข้อก้าหนดอื่น ๆ รวมทังแนวปฏิบัติสากลที่เกี่ยวข้อง เพื่อพัฒนาสร้าง รากฐานของความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
กาหนดการ 06.00 – 06.30 น. 06.30 – 09.00 น. 09.15 – 10.30 น.
10.30 – 11.30 น. 11.30 – 12.00 น.
ใ่าธรรมเนฝฬม การถพ กษาดมนาน
ราใา (รทม VAT)
สมาชผกสมาใม
ท่านละ 1,605 บาท
บภ ใใลทัท่ โป
ท่านละ 1,926 บาท
12.00 – 13.00 น. 13.00 – 15.30 น.
ลนทะเบฝฬน อร้ธมรับประทานธาหารท่าน ณ สมาใมสโมสรนักลนทภน (ชัน้ 12) ธธกเดผนทานจากสมาใมสโมสรนักลนทภน เดผนทานถพน โรนนานนา้ ตาลนผทกรภ นโทฬ บ่ธอลธฬ กล่าทต้ธนรับและรับฮั นการบรรฬาฬ โดฬ ฯม ้บรผหารขธนโรนนานนา้ ตาลนผทกรภ นโทฬ บ่ธอลธฬ ประทัตผและการเตผบโตขธนบรผษัท กระบทนการบรผหารจัดการ และการใทบใภมใภณภาอการฯลผต แนททานในการทา CSR เฬฝ่ฬมชมห้ธน กระบทนการฯลผต ถาม – ตธบ กล่าทขธบใภณอร้ธมมธบขธนทฝ่ระลพกโดฬ สมาใมสโมสรนักลนทภน และถ่าฬภาอร่ทมกัน รับประทานธาหารกลานทันร่ทมกัน เดผนทานกลับสม่สมาใมสโมสรนักลนทภน (กรภ นเทอฯ)
...กาหนดการธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมาะสม...
(ด่ทน !!! รับจานทนจากัด)
สธบถามราฬละเธฝฬดเอผ่มเตผม แฯนกลมกใ้าสัมอันธ์และสฟ่ธสารธนใ์กร
0 2936 1429 ต่ธ 202 (ใภณอัชญ์สลัญฬ์) ต่ธ 203 (ใภณเบญจทรรณ) โปรดกรธกแบบตธบรับส่นกลับมาทฝ่ โทรสาร 0 2936 1441-2 E-mail: Cus_service@ic.or.th, Phatsalunp@ic.or.th, Benjawank@ic.or.th
พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็ จพระปรมิน ทรมหาภูมิพ ลอดุ ลยเดช ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตรของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ๘ ธั น วาคม ๒๕๒๗
“ในอันที่จะทางานของตนให้ประสานกับงานอื่น และประสานกับฝ่ายอื่น บุคคลอื่น จะปฏิบัติตัว ปฏิบัติงาน อย่างคับแคบมิได้เป็นอันขาด ท่านจะต้องทาตัว ทาใจ ให้กว้างขวาง หนักแน่น และเที่ยงตรง ยึดถือเหตุผลความถูกต้อง ความพอเหมาะพอควร และประโยชน์ส่วนรวมร่วมกันเป็นเป้าหมาย” มฬุ รฬฝ ์ นามทนษ์ mayureen@ic.or.th
ที่มา>> http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1477557926
สมาใมสโมสรนักลนทุนขธเชผญเข้าร่ทมสัมมนา
การบรผหารใทามเสฝ่ฬน การใ้าระหท่านประเทถ ทันอฤหัสบดฝท่ฝ 20 กรกฎาใม 2560 เทลา 8.30-16.00 น. โรนแรมธมารฝ ดธนเมืธน กรุ นเทอฯ สธบถามข้ ธ มู ล เอผ่ ม เตผ ม โทร 0 2936 1429 ต่ ธ 206, 210 โทรสาร 0 2936 1529
สมัใรสมาชผก จดหมาฬข่าท ICN ใลผก www.ic.or.th โดฬโม่เสฝฬใ่าใช้จ่าฬ
สธบถามข้ธมู ลเอผม่ เตผม โทร 0 2936 1429 ต่ธ 209, 211 โทรสาร 0 2936 1529 23 icn
สมาใมสฌมสรนั ก ลนทภ น บรผ ก ารจั ด หลั ก สม ต ร
IN-HOUSE TRAINING ประหฬัดใ่าญช้ จ่าฬ ดฝโซน์เนฟธ้ หาเฉอาะธนใ์กร แนะนาหลักสมตรด้านการส่นเสรผมการลนทภน ชฟ่ธหลักสมตร
จานทน (ทัน)
ใ่าธรรมเนฝฬมการจัดฝพ กธบรม
25 ท่าน
35 ท่าน
1 ข้ธใทรรม้เกฝ่ฬทกับการส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
2 ทผธฝการขธเปผ ดดาเนผนการ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
3 ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับเใรฟ่ธนจักรและธภ ปกรณ์ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
4 ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับส่ทนสมญเสฝฬทัตถภดผบ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1/2 ทัน
23,000
25,000
5 ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับทัตถภดผบและทัสดภจาเป็น สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
หมาฬเหตภ : • ธัตรารทมใ่าทผทฬากร เธกสารการฝพ กธบรม ใ่าเดผนทาน และใ่าดาเนผนการ • โม่รทมภาษฝ มมลใ่าเอผม่ 7% และใ่าทฝ่อัก (ถ้ามฝ) • ธัตราใ่าธรรมเนฝฬมทฝ่ระบภ ญนเธกสาร เป็นธัตราประมาณการ ซพ่ นธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมาะสม ขพ้นธฬม ่กับ รมปแบบการฝพ กธบรม จานทนผม ้เข้าธบรม ประเภททันทฝ่จัดนาน จานทนทัน อฟน้ ทฝ่จัดนาน ราฬละเธฝฬดเอผ่มเตผมขธนเนฟธ้ หา และธฟ่น ๆ • สมาใมขธสนทนสผทธผห้ามบันทพกภาอและ*หรฟธเสฝฬนญนการธบรมทภกหลักสมตรทภกกรณฝ • ใ่าญช้ จ่าฬญนการฝพ กธบรมสามารถหักลดหฬ่ธนภาษฝ โด้ 200%
สธบถามราฬละเธฝฬดเอผม่ เตผม 0 2936 1429 ต่ธ 207 ฌทรสาร 0 2936 1441-2
website : www.ic.or.th หรฟธ
e-mail : is_inhouse@ic.or.th
Line ID : @investorclub
แนะนาหลักสมตรด้านถภลกากร และธฟน่ ๆ ชฟ่ธหลักสมตร
จานทน (ทัน)
ใ่าธรรมเนฝฬมการจัดฝพ กธบรม 25 ท่าน
35 ท่าน
1
เกณฑ์การใานทณกาโรสภทธผทานบัญชฝ VS ภาษฝธากร อร้ธมการจัดทานบการเนผนสาหรับ กผจการทฝ่โด้รับการส่นเสรผมการลนทภน
1
40,000
43,000
2
กฎหมาฬถภลกากรและทผธฝการจัดเกฎบภาษฝธากร
1
40,000
43,000
3
สผทธผประฌฬชน์ถภลกากรภาฬญต้ AEC
1
40,000
43,000
4
สผทธผประฌฬชน์ทานภาษฝธากรด้านเขตปลธด ธากร (Free Zone) และเขตประกธบการเสรฝ (I-EA-T Free Zone)
1
40,000
43,000
5
กฎท่าด้ทฬถผน่ กาเนผดสผนใ้า (Rules of Origin)
1
40,000
43,000
6
อผธฝการทานถภลกากรระบบญหม่และสผทธผประฌฬชน์ ทานภาษฝธากรระบบธผเลฎกทรธนผกส์
2
78,000
85,000
7
การตรทจสธบหลันการตรทจปล่ธฬ ใทามผผด และการดาเนผนใดฝถภลกากร (Post Review Post Audit Investigation Audit)
1
47,000
50,000
8
การจัดเตรฝฬมเธกสารเอฟ่ธการใ้า ระหท่านประเทถ และ Incoterm2010
1
45,000
48,000
9
ระบบการทานแผนจัดซฟ้ธ
1
51,000
54,000
10
การบรผหารการจัดซฟ้ธ จัดเกฎบ และจัดส่น
1
45,000
48,000
11
เทในผใการจัดระบบบรผหารใลันสผนใ้า
1
45,000
48,000
และธฝกหลากหลาฬหลักสมตร เอฟธ่ อัฒนาธนใ์กร และบภ ใลากร • • • • • • • • •
หลักสมตรด้านบรผหารการผลผต ธาทผ 5ส TPM TQM Kaizen หลักสมตรด้านบัญชฝ และภาษฝ หลักสมตรด้านการนาเข้า-ส่นธธก หลั ก สม ต รด้ า นกฎหมาฬ ธาทผ กฎหมาฬเอฟ่ ธ การใ้ า ระหท่ า น ประเทถ หลักสมตรด้านฌลจผสตผกส์และซัออลาฬเชน หลักสมตรด้านบรผหารจัดการธนใ์กร (Management) หลักสมตรด้านการบรผหารทรัอฬากรบภ ใใล (Manpower) หลักสมตรด้านการตลาด (Marketing) ฯลฯ