Vol.16 / May 2017 ปรั บ ปรุ งอย่ า ง Kaizen ตุ น ลู ก ค้ า เดผ ม เตผ ม ลู ก ค้ า ใหม่ ในยุ คดผ จผ ทั ล (2)
พัฒนาระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออกสู่
INNO
ATION HUB
“ถ้าคุณหาทางออกไม่เจอ”
“ง่ายสาหรับคุณ... ยื่นขออนุญาตนาเข้าช่างฝีมือและผู้ชานาญการด้วยระบบ e-Expert พร้อมบริการติดต่อประสานงาน สานักงานตรวจคนเข้าเมือง และกรมการจัดหางาน แบบเบ็ดเสร็จครบวงจร” 0 2936 1429
คุณอภิชาติ ต่อ 314 apichartp@ic.or.th คุณชลพัชร ต่อ 315 chonlapatchp@ic.or.th
www.ic.or.th
04
อัฒนาระเบฝฬนเถรษฐกผจ ภาใตะทันธธกสม่ Innovation Hub
14
07
ทผธฝปฏผบัตผญนการญช้ สผทธผและประฌฬชน์ ฬกเท้นธากรขาเข้าสาหรับทัตถภดผบและทัสดภจาเป็น เอฟ่ธญช้ญนการผลผตเอฟ่ธการส่นธธก
ปรับปรภ นธฬ่าน Kaizen
10 ตภนลมกใ้าเดผม เตผมลมกใ้าญหม่ ญนฬภ ใดผจผทัล (2)
19 Comfort Zone ญใร ๆ กฎธฬากสบาฬ
ทฝ่ ป รพ ก ษา • ภัทร์ชนก กรกมลอฤกษ์ • สภกัณฎา แสนเดฟธน บรรณาธผ ก ารบรผ ห าร ณัฐอนษ์ ทัฒนโทฬสทัสดผ์ บรรณาธผก าร มฬภ รฝฬ์ นามทนษ์ กธนบรรณาธผก าร • กฤตฬา ทผชฬั ดผษฐ์ • กฤษดา ทับทผม • ปรผญญา ถรฝธนันต์ ธธกแบบ * ฌฆษณา * นานสมาชผก มฬภ รฝฬ์ นามทนษ์ เจ้ า ขธน สมาใมสฌมสรนักลนทภน ผลผ ต ฌดฬ กธนบรรณาธผการ ICN ตผดต่ธ ฝ่ าฬบรผการสมาชผกและนักลนทภน สมาใมสฌมสรนักลนทภน ฌทรถัอท์ : 0 2936 1429 ต่ธ 211 ฌทรสาร : 0 2936 1441-2 e-mail : icn@ic.or.th
เมฟ่ธธภ ตสาหกรรมฌลกเข้าสม่ฬภใ Industry 4.0 ทฝ่มฝการญช้ เทใฌนฌลฬฝดผจผทัลเข้ามาปรับปรภ น ประสผทธผภาอการทานาน เอฟ่ธเอผ่มใทามสามารถญนการผลผตสผนใ้าและบรผการญห้มฝใภณภาอมากขพ้น ช่ ทฬลดต้นทภนการผลผต ทาญห้ผม้บรผฌภใอพนอธญจญนการญช้ สผนใ้าและบรผการทฝ่มฝใภณภาอตรนตามต้ธนการ ประเทถโทฬจพนต้ธนก้าทตามกระแสขธนธภ ตสาหกรรมฌลกด้ทฬ เอฟ่ธญห้สามารถแข่นขันกับ ใม่แข่นญนต่านประเทถโด้ธฬ่านมฝถกั ฬภาอ จพนเป็นหน้าทฝ่สาใัญขธนภาใรัฐทฝ่จะต้ธนผลักดัน และส่นเสรผม ญห้เกผดการเปลฝ่ฬนแปลนญนแทดทนธภ ตสาหกรรมขธนโทฬ เอฟ่ธญห้ภาใเธกชนโด้ปรับฌฉมการบรผหาร จัดการญห้กลาฬเป็นธภ ตสาหกรรม 4.0 ทฝ่มภ่นเน้นการผลผตทฝ่เน้นใภณใ่า และญช้ เทใฌนฌลฬฝนทัตกรรม ญนการผลผตและบรผการ ทฝ่สาใัญใฟธ ส่นเสรผมการเกผดการลนทภนญนธภ ตสาหกรรมขัน้ สมนญห้เอผ่ม มากขพน้ ญนประเทถโทฬ ฌดฬภาใรัฐหลาฬหน่ทฬนานทฝ่เกฝ่ฬ ทข้ธนโด้ธธกมาตรการส่นเสรผมการลนทภนมากมาฬ ธฝ ก ทั ้น ฬั น มฝ ก ารปรั บ แก้ โ ขอระราชบั ญ ญั ตผ ส่ น เสรผ ม การลนทภ น ญห้ เ หมาะสมกั บ สถานการณ์ การลนทภนญนปั จจภ บัน มภ ่นเน้นการญช้ เทใฌนฌลฬฝท่ฝทัน สมัฬ มฝการทผจัฬ และอัฒนาเอฟ่ธต่ธฬธด ใภณ ใ่ า ผลผ ต ภั ณ ฑ์ สร้ า นฌธกาสญห้ เ กผ ด การลนทภ น ญนธภ ตสาหกรรมเป้ า หมาฬทฝ่ ใ าดการณ์ ท่ า จะสามารถทาประฌฬชน์ญห้กับประเทถโทฬโด้ธฬ่านฬัน่ ฬฟน มาตรการหนพ่นทฝ่สาใัญ ใฟธ การจัด ทาร่านอระราชบัญญัตผเขตเถรษฐกผจอผเถษภาใ ตะทันธธก เอฟ่ธอัฒนาเขตเถรษฐกผจฌซนภาใตะทันธธก หรฟธ Eastern Economic Corridor Development (EEC) ใรธบใลภม 3 จันหทัด โด้แก่ ระฬธน ชลบภ รฝ และฉะเชผ นเทรา ญห้เป็นฐานการผลผต ธภ ตสาหกรรมหลักทฝ่มฝถักฬภาอสมนและทันสมัฬทฝ่สภด มฝสผ่นธานทฬใทามสะดทกทฝ่จาเป็นสาหรับ การประกธบกผ จการใรบใรั น ด้ ทฬถม นฬ์ บรผ การแบบเบฎ ดเสรฎ จใรบทนจร หรฟ ธ One Stop Service แน่ น ธนท่ า มาตรการนฝ้ สร้ า นใทามตฟ่ น ตั ท และกระตภ้ น ญห้ เ กผ ด การลนทภ น ธฬ่ า นมาก เอราะอฟน้ ทฝ่ชาฬฝั่ นทะเลภาใตะทันธธกมฝใทามสาใัญเป็นทภนเดผมธฬม ่แล้ท ญนด้านการเป็นท่าเรฟธ และสนามบผนหลักขธนการขนส่นสผนใ้าระหท่านประเทถ ดันนัน้ การอัฒนาด้านฌใรนข่าฬฌลจผสตผกส์ และใมนาใมแบบใรบทนจรญห้เกผดขพ้นบนอฟน้ ทฝ่เถรษฐกผจแห่นนฝ้ ฬ่ธมทาญห้เถรษฐกผจขธนประเทถ เตผบฌตโด้ญนเทลาโม่นาน สาหรับภาใเธกชนซพ่ นเป็นหน่ทฬนานเสรผมทัอด้านการส่นเสรผมการลนทภนธฬ่านสมาใม สฌมสรนักลนทภนนัน้ อร้ธมญห้การสนับสนภนทัน้ ภาใรัฐและภาใเธกชน ผม ้ประกธบการญนทภกด้าน ทัน้ นานบรผการนาเข้า-ส่นธธกเใรฟ่ธนจักรและทัตถภดผบ บรผการฝพ กธบรมและสัมมนาญนหลักสมตรทฝ่ จะช่ ทฬญห้การบรผหารจัดการธนใ์กรราบรฟ่นและสธดรับโปกับมาตรการด้านเถรษฐกผจทฝ่เกผดขพ้น ตลธดจนการอัฒ นานานบรผ การและบภ ใลากรธฬ่า นต่ ธเนฟ่ธ น เอฟ่ ธฬกระดับ นานบรผก ารญห้ มฝ ประสผทธผภาอฬผ่นขพ้น สร้านใทามอพนอธญจญห้แก่ผม้ญช้ บรผการโด้สมนสภด หากท่านมฝข้ธสนสัฬ หรฟธ ต้ธนการสธบถามข้ธมม ลด้านบรผการ สามารถตผดต่ธโด้ท่ฝ ฌทรถัอท์ 0 2936 1429 ต่ธ 700 หรฟธ ตผดตามทาน www.ic.or.th บรรณาธผการ 3 icn
พัฒนาระเบียงเศรษฐกิจ ภาคตะวันออกสู่ Innovation Hub
มยุรีย์ งามวงษ์ mayureen@ic.or.th
ประเทศไทยกาลังเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงด้านเศรษฐกิจ ครั้งสาคัญอีกครั้งหนึ่ง อันเป็นการต่อยอดการพัฒนาโมเดลทาง เศรษฐกิจ จาก“ประเทศไทย 3.0” มาเป็น “ประเทศไทย 4.0” ที่ รั ฐ บาลก าลั ง ผลั ก ดั น และได้ ป ระชาสั ม พั น ธ์ สู่ ส ายตา นักลงทุนทั่วโลกไปแล้วเมื่อไม่นานมานี้ ภายใต้โมเดลนี้ มีการพัฒนาปรับโฉมโครงสร้างเศรษฐกิจ ที่ เ น้ น การขั บ เคลื่ อ นด้ ว ยนวั ต กรรม สนั บ สนุ น อุ ต สาหกรรม เ ท ค โ น โ ล ยี ขั้ น สู ง แ ล ะ ผ ลั ก ดั น ใ ห้ ป ร ะ เ ท ศ ไ ท ย เป็ น ฐานการผลิ ต อุ ต สาหกรรมที่ ส าคั ญ และเป็ น แหล่ ง อุ ต สาหกรรมอนาคตของประเทศ โดยภาครั ฐ ได้ จั ด ท า ร่ า งพระราชบั ญ ญั ติ เ ขตเศรษฐกิ จ พิ เ ศษภาคตะวั น ออก ซึ่งเป็นการดาเนินงานต่อยอดโครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจ ภ า ค ต ะ วั น อ อ ก ห รื อ Eastern Economic Corridor Development (EEC) ตามที่สานักงานคณะกรรมการพัฒนา เศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) เสนอเพื่อทาให้พื้นที่ชายฝั่ง ท ะ เ ล ภ า ค ต ะ วั น อ อ ก ที่ ค ร อ บ ค ลุ ม 3 จั ง ห วั ด ไ ด้ แ ก่ จ.ระยอง จ.ชลบุ รี และ จ.ฉะเชิ ง เทรา เป็ น ฐานการผลิ ต อุตสาหกรรมหลักที่ดี มีศักยภาพสูง และทันสมัยที่สุด เพื่อเป็น พื้นที่ต้นแบบในการพัฒนาอุตสาหกรรมในลักษณะ Innovation Hub
icn 4
สิ ท ธิ ป ร ะ โ ย ช น์ ดึ ง ดู ด นั ก ล ง ทุ น ร่ า งพระราชบั ญ ญั ติ เ ขตเศรษฐกิ จ พิ เ ศษภาค ตะวันออก ได้กาหนดสิทธิประโยชน์ที่น่าสนใจเพื่อดึงดูดเม็ด เงิ น จากนั ก ลงทุ น ใน 10 กลุ่ ม อุ ต สาหกรรมเป้ า หมาย ให้เข้ามาลงทุนในพื้นที่ เช่น • สิทธิในการถือครองกรรมสิทธิ์ที่ดิน หรืออสังหาริมทรัพย์ อื่ น ข อ ง ค น ต่ า ง ด้ า ว ต า ม ห ลั ก เ ก ณ ฑ์ ที่ คณะกรรมการนโยบายพื้ น ที่ เ ขตเศรษฐกิ จพิ เ ศษภาค ตะวันออกกาหนด • สิ ท ธิ ใ นการน าช่ า งฝี มื อ ผู้ บ ริ ห าร หรื อ ผู้ ช านาญการ ที่เป็นคนต่างด้าวเข้ามา และอยู่อาศัยในประเทศไทยเป็น การชั่วคราว • สิทธิในการได้รับยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลสูงสุด 13ปี ตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่สานักงานคณะกรรมการ ส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ) กาหนด • สิทธิประโยชน์ด้านธุรกรรมการเงิน อาทิ สิทธิในการถือ ครองเงิ น ตราต่ า งประเทศ เป็ น ระยะเวลานานกว่ า ที่กาหนดไว้ตามกฎหมายอื่น • สิ ท ธิ ก ารเช่ า ที่ ดิ น ในเขตส่ ง เสริ ม เศรษฐกิ จ พิ เ ศษ มีกาหนดระยะเวลาสูงสุดถึง 99 ปี ตลอดจนการจั ด ตั้ ง ศู น ย์ บ ริ ก ารแบบเบ็ ด เสร็ จ ครบวงจร หรือ One Stop Service ภายในเขตเศรษฐกิจ พิ เ ศษภาคตะวั น ออก เพื่ อ เป็ น การอ านวยความสะดวกแก่ นักลงทุนในการประกอบกิจการ
ส าหรั บ 10 กลุ่ ม อุ ตสาหกรรมเป้ าหมาย ที่ ค าดว่ า จะเกิดการลงทุนขึ้นภายในระยะเวลา1-5ปี ข้างหน้า หลังจาก พระราชบั ญ ญั ติ เ ขตเ ศ รษฐ กิ จ พิ เ ศ ษภาค ตะวั น ออก มีผลบั งคับใช้แล้ วนั้น ประกอบด้วย อุ ตสาหกรรมปิโตรเคมี ที่ เ ป็ น มิ ต รต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม อุ ตสาหกรรมยานยนต์ ส มั ย ใหม่ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ หุ่นยนต์ อุตสาหกรรม แปรรูปอาหาร การเกษตร เทคโนโลยีชีวภาพ เชื้อเพลิงชีวภาพ อุตสาหกรรมการบิน โลจิสติกส์ อุตสาหกรรมดิจิทัล และด้าน การแพทย์ค รบวงจร โดยมีก ารคาดการณ์ว่ า จะมี การลงทุ น ไม่น้อยกว่า 1.5 ล้านล้านบาท การพัฒนาพื้นที่ใน EEC ที่สาคัญ คือ การลงทุนเพื่อ สร้ า งโครงข่ ายการคมนาคมขนส่ ง และโลจิ ส ติก ส์ ที่ ส มบู ร ณ์ และมี ศั ก ยภาพ ระหว่ างถนน ระบบราง การขนส่ ง ทางเรื อ และทางอากาศ โดยจะเชื่อมโยงกรุงเทพฯ ฉะเชิงเทรา ชลบุรี แหลมฉบั ง พั ท ยา สั ตหี บ อู่ ต ะเภา มาบตาพุ ด และระยอง เข้าด้วยกัน และเชื่อมต่อไปยังพื้นที่ต่าง ๆ ทั่วประเทศ เพื่อช่วย ลดระยะเวลาในการเดิ น ทางขนส่ ง สิ น ค้ า ลดต้ น ทุ น ด้ า น โลจิสติกส์ ซึ่งประกอบด้วยการลงทุนในโครงการรถไฟความเร็ว สูง โครงการผลิตรถไฟฟ้าภายในประเทศ โครงการซ่อมบารุง อากาศยาน โครงการจัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมด้านการบินโดยมีพื้นที่ สาคัญ คือ สนามบินนานาชาติอู่ตะเภา เพื่อเป็นศูนย์กลางการ บินภาคตะวันออกและเป็นเมืองแห่งการบินภายในระยะเวลา 5 ปี โครงการท่าเรือน้าลึกแหลมฉบัง เป็นการพัฒนาท่าเรือ แหลมฉบั ง ให้ มี ศั ก ยภาพรองรั บ การขนส่ ง สิ น ค้ า ที่ ทั น สมั ย และกลายเป็นท่าเรือที่สาคัญ 1 ใน 10 ของโลก
ข้อมูลอ้างอิง : วารสารส่งเสริมการลงทุน ฉบับที่ 1/มกราคม 2560, ฉบับที่ 3/ มีนาคม 2560, http://www.ieat.go.th/news ภ า พ จ า ก : https://image-store.slidesharecdn.com/e206c9b2-4ecc-4560844e-397ea7 1b9d63-original.jpeg http://www.logistics2day.com/images/news/285.jpg http://www.cneec.com.cn/english/images/symaincr.jpg
นอกจากนั้ น ยั ง มี โ ครงการสร้ า งทางหลวงต่ า ง ๆ ในส่ ว นที่ ข าดหายไปให้ ค รบถ้ ว นสมบู ร ณ์ เป็ น การพั ฒ นา โครงข่ายขนส่งทางบกในพื้นที่บริเวณชายฝั่งทะเลตะวันออกให้ ครอบคลุมทั่วถึง และจะขยายการเชื่อมโยงไปยังท่าอากาศยาน สาคัญ 3 แห่ง อย่างเป็นระบบ ได้แก่ ท่าอากาศยานนานาชาติ ดอนเมือง ท่าอากาศยานนานาชาติสุวรรณภูมิ และท่าอากาศ ยานนานาชาติอู่ตะเภา ตลอดจนการสร้างเมืองใหม่ที่เป็นมิตร ต่อสิ่งแวดล้อม ประกอบด้วย เมืองใหม่ฉะเชิงเทรา เมืองใหม่ ระยอง เมืองใหม่พัทยา และเมืองใหม่อู่ตะเภา โดยทั้ง 4 เมือง ใหม่ จะรองรับประชากรในพื้นที่ที่จะเพิ่มขึ้น 5 เท่า ใน 10 ปี เนื่ อ งจากมี ก ารเพิ่ ม แหล่ ง งาน ส่ ง ผลให้ ค นเข้ า มาอาศั ย อยู่ จ านวนมากหลั ง จากมี ก ารลงทุ น ใหม่ ๆ ตามนโยบายของ รัฐบาลเกิดขึ้น
ปั จ จุ บั น ร่ า งพระราชบั ญ ญั ติ เ ขตเศรษฐกิ จ พิ เ ศษ ภาคตะวั นออกอยู่ ร ะหว่ างการพิ จารณาของคณะกรรมการ กฤษฎี ก า ซึ่ ง ยั ง ต้ อ งมี ก ารแก้ ไ ขรายละเอี ย ดต่ า ง ๆ ที่ เ ป็ น สาระส าคั ญ เพื่ อ ให้ ร่ า ง พ.ร.บ. มี ค วามสมบู ร ณ์ มากที่ สุ ด โดยเมื่ อ ผ่ า นความเห็ น ชอบจากส านั ก งานคณะกรรมการ กฤษฎี กาแล้ว จะนาเสนอให้ส ภานิ ติบัญญั ติแห่ งชาติ (สนช.) เพื่อพิจารณาเห็นชอบ โดยจะต้องมีการแก้ไขปรับรายละเอียด อีกครั้ง ซึ่งจะเป็นเนื้อหาที่สามารถใช้อ้างอิงได้ โดยคาดว่าจะ สามารถประกาศใช้ บั ง คั บ พระราชบั ญ ญั ติ เ ขตเศรษฐกิ จ พิเศษภาคตะวั นออกในราชกิจจานุเ บกษาได้ ในอี กไม่ นานนี้ แน่นอน 5 icn
RMTS 2011 – COUNTER SERVICE
1. ขออนภมัตผบัญชฝ ราฬการวัตถภดผบ 1.1 ขอบัญชฝ ราฬการวั ตถภ ดผบ (BIRTMML) 1.2 ขอเอผ่ม ชฟ่ อวัตถภดผบ (BIRTDESC) 1.3 ขอบัญชฝ ราฬการผลผตภัณฑ์ และสม ตรการผลผต (BIRTFRM) 1.4 ขอปรับ ฬอดฐานข้อมม ลวัตถภดผบ (BIRTADJ) 2. ขออนภมัตผสั่งปล่อฬวัตถภดผบ 2.1 ขออนภมัตผสั่งปล่อฬวั ตถภ ดผบ แบบปกตผ 2.2 ขออนภ มั ตผ สั่งปล่อฬวั ตถภ ดผบ แบบใฟน อากร 2.3 ขออนภ มั ตผ สั่งปล่อฬวั ตถภดผบ แบบถอนการญช้ ธนาใารใา้ ประกัน 3. ขออนภญาตผ่อนผัน ญช้ ธนาใารใา้ ประกัน วัตถภดผบ 3.1 ขอผ่อนผัน ญช้ ธนาใารใา้ ประกัน วัตถภดผบ 4. ขออนภญาตตัด บัญชฝ วัตถภดผบ 4.1 ขอตัดบั ญชฝ วั ตถภดผบ 4.2 ขอปรับ ฬอดวัตถภ ดผบ
0 2936 1429 ต่อ 314 - 315 e-mail: counterservice@ic.or.th ดูรายละเอียดเพิม่ เติมได้ที่ www.ic.or.th
ทผธฝปฏผบัตญผ นการญช้ สผทธผและประฌฬชน์ฬกเท้นธากรขาเข้า
สาหรับทัตถภดผบและทัสดภจาเป็น
เอฟ่ธญช้ ญนการฯลผตเอฟ่ธการส่นธธก
กฤตฬา ทผชฬั ดผษฐ์ kittayad@ic.or.th
IC Focus ฉบั บ นฝ้ ขธน าเรฟ่ ธ นเกฝ่ ฬ ทกั บ “ทผ ธฝป ฏผ บั ตผ ญ น การญช้ สผทธผและประฌฬชน์ฬกเท้นธากรขาเข้าสาหรับทัตถภดผบและ ทัสดภจาเป็นเอฟ่ธญช้ ญนการฯลผตเอฟ่ธการส่นธธก” มาเล่าสม่กันฮั น ธฝ ก ใรั ้น เอฟ่ ธ ทบททนใทามรม้ ญ นการน าโปสม่ ก ารปฏผ บั ตผ น าน ทฝ่ถมกต้ธน และป้ ธนกันปั ญหาทฝ่ธาจจะเกผดขพน้ เป็ น ทฝ่ ท ราบกั น ดฝ ธ ฬม ่ แ ล้ ท ท่ า ญนการขธญช้ สผ ท ธผ แ ละ ประฌฬชน์ด้านทัตถภดผบและทัสดภจาเป็นนัน้ ก่ธนทฝ่ทภกบรผษัทจะ สามารถญช้ สผท ธผฬ กเท้น ธากรขาเข้ าสาหรับ ทัต ถภดผ บและทัส ดภ จาเป็นโด้ บรผษัทจะต้ธนจัดทาสมตรการฯลผตและบัญชฝราฬการ ปรผ ม าณสตฎ ธ กทั ต ถภ ดผ บ สม น สภ ด และน าเสนธส านั ก นาน ใณะกรรมการส่นเสรผม การลนทภน (BOI) อผ จารณาธนภ มั ตผ ญห้เรฝฬบร้ธฬก่ธน จพนจะสามารถนาข้ธมม ลนัน้ มาบันทพกลนระบบ RMTS-2011 กับสมาใม เอฟ่ธญช้ สผทธผญนการฬกเท้นธากรขาเข้า (การสัน่ ปล่ธฬทัตถภดผบ) และตัดบัญชฝทัตถภดผบต่ธโป การขธธนภมัตผสมตรการฯลผต บัญชฝราฬการ และปรผมาณ สตฎ ธ กทั ต ถภ ดผ บ สม น สภ ด การบั น ทพ ก ข้ ธ มม ล ดั น กล่ า ทญนระบบ RMTS-2011 จะแบ่นธธกเป็น 3 โฮล์ ใฟธ 1. BIRTMML ญช้ สาหรับบันทพกชฟ่ธหลักขธนทัตถภดผบและ ปรผ มาณสตฎธ กสม น สภด ขธนราฬการนัน้ ๆ ซพ่ น ชฟ่ ธ หลั กจะต้ ธ น โม่ ซ้ ากั บ ทฝ่ เ ใฬบั น ทพ ก โท้ ญ นบั ญ ชฝ ร าฬการทั ต ถภ ดผ บ เดฝ ฬ ทกั น ฬกเท้นมฝหน่ทฬต่านกัน 2. BIRTDESC ญช้ ส าหรั บ บั น ทพ ก ชฟ่ ธ รธนขธนทั ต ถภ ดผ บ แต่ละราฬการทฝ่ญช้ ญนการสั่นปล่ธฬทัตถภดผบ ซพ่ นจะต้ธนโม่ซ้ ากับ ทฝ่เใฬบันทพกโท้ ฬกเท้นอผกัดสผนใ้าต่านกัน 3. BIRTFRM ญช้ สาหรับบันทพกราฬละเธฝฬดสมตรการฯลผต ปรผมาณการญช้ ทัตถภดผบ และทัสดภจาเป็นขธนแต่ละแบบ เอฟ่ธญช้ ส าหรั บ การตั ด บั ญ ชฝ ทั ต ถภ ดผ บ ดั น นั ้น การขธธนภ มั ตผ ชฟ่ ธ สม ต ร การฯลผตจะต้ธนตรนกับชฟ่ธทฝ่ระบภ ญนญบขนสผนใ้าขาธธก
การขธธนภมัตผสนั่ ปล่ธฬทัตถภดผบ 1. ต้ ธ นเป็ น ทั ต ถภ ดผ บ ทฝ่ น าเข้ า มาฌดฬญช้ สผ ท ธผ แ ละ ประฌฬชน์ และฬันธฬม ่ภาฬญนระฬะเทลาการโด้รับสผทธผและ ประฌฬชน์ทัตถภดผบ 2. ต้ธนเป็นทัตถภดผบทฝ่โด้รับธนภมัตผบัญชฝ ราฬการ ปรผมาณสตฎธกทัตถภดผบสมนสภด การขธธนภ มั ตผ สั่ น ปล่ ธ ฬทั ต ถภ ดผ บ โม่ ท่ า กรณฝ ญ ด กฎ ต าม สผ่ น แรกทฝ่ บ รผ ษั ท จะต้ ธ นด าเนผ น การ ใฟ ธ การ กาหนดทันทฝ่เรผ่มญช้ สผทธผใรัน้ แรก และทันสผน้ สภดสผทธผขธน ฌใรนการนัน้ การกาหนดทันเรผ่มต้นญช้ สผทธผ : กาหนดตามทันทฝ่ บรผษัทขธญช้ สผทธผใรัน้ แรก แต่ต้ธนโม่ก่ธนทันทฝ่ธนภมัตผญห้ การส่ น เสรผ ม ทั น สผ้น สภ ด สผ ท ธผ : ตามระฬะเทลาทฝ่ กาหนดญนบัตรส่นเสรผม ญนกรณฝ ท่ฝ บ รผ ษั ท ธฬม ่ ร ะหท่ า นการขธธนภ มั ตผ บั ญ ชฝ ราฬการและปรผมาณสตฎธกทัตถภดผบสมนสภดกับ BOI แต่มฝ ทัตถภดผบทฝ่จะนาเข้ามาก่ธน สามารถดาเนผนการโด้ดันนฝ้ 1. น าเข้ า ฌดฬการเสฝ ฬ ภาษฝ ห รฟ ธ สนทนสผ ท ธผ์ กั บ กรมถภลกากร เมฟ่ธบรผษัทโด้รับธนภมัตผบัญชฝราฬการและ ปรผมาณสตฎธกทัตถภดผบสมนสภดแล้ท ท่านสามารถทาการ สั่น ปล่ ธ ฬทั ต ถภ ดผ บ เอฟ่ ธ ขธใฟ น ธากรโด้ ฌดฬต้ ธ นขธใฟ น ภาฬญนก าหนด 2 ปฝ นั บ แต่ ทั น น าเข้ า ส าหรั บ กรณฝ ทฝ่สผ้นสภดสผทธผและประฌฬชน์ต้ธนขธใฟนธากรภาฬญน 1 ปฝ นับแต่ทันสผน้ สภดสผทธผ และประฌฬชน์
7 icn
2. นาเข้าฌดฬการญช้ ธนาใารใา้ ประกันแทนการชาระ ธากรขาเข้ า ส าหรั บ ทั ต ถภ ดผ บ และทั ส ดภ จ าเป็ น ฯ่ า นระบบ RMTS-2011 เมฟ่ ธ บรผ ษั ท โด้ รั บ ธนภ มั ตผ บั ญ ชฝ ร าฬการและ ปรผมาณสตฎธกทัตถภดผบสมนสภดแล้ท ท่านสามารถมาทาการ สัน่ ปล่ธฬทัตถภดผบเอฟ่ธถธนการญช้ ธนาใารใา้ ประกันแทนการ ชาระธากรขาเข้า ทัตถภดผบต้ธนเป็นราฬการทฝ่โด้รับธนภญาต ญห้ ท าการใ ้า ประกั น โท้ และธฬม ่ ญ นระฬะเทลาทฝ่ โ ด้ รั บ การ ใา้ ประกัน ระบบ IC Online ขธนสมาใมจะมฝการแจ้นเตฟธน ญห้ บ รผ ษั ท ถธนการญช้ ธนาใารใ ้า ประกั น ล่ ท นหน้า 2 เดฟ ธ น ก่ธนใรบกาหนด 1 ปฝ นับจากทันทฝ่ใา้ ประกัน การขธตัดบัญชฝ ทัตถภดผบ : เมฟ่ธบรผษัทนาเข้าทัตถภดผบ มาฯลผตเป็นสผนใ้าและส่นธธกโปฬันต่านประเทถ และขธธนภมัตผ สม ต รการฯลผ ต กั บ ส านั ก นานบฝ ฌ ธโธเรฝ ฬ บร้ ธ ฬแล้ ท บรผ ษั ท สามารถนาหลักฐานการส่นธธก หรฟธข้ธมม ลการส่นธธกมา ตัด บัญ ชฝ ทั ตถภ ดผบ กับ สมาใมโด้ หลักฐานการส่นธธกหรฟ ธ ข้ ธ มม ล การส่ น ธธกทฝ่ จ ะน ามาตั ด บั ญ ชฝ ทั ต ถภ ดผ บ โด้ มฝ 2 ช่ ธนทาน ใฟธ 1. เกผ ด จากการส่ น ธธกขธนบรผ ษั ท ฌดฬตรน หรฟ ธ ทฝ่เรฝฬกท่า “การส่นธธกทานตรน (Direct Export)” หลักฐาน การส่นธธก ใฟธ ญบขนสผนใ้าขาธธก ฌดฬปั จจภ บันสามารถ ตัดบัญชฝโด้ 2 แบบ 1.1 การตัดบัญชฝทัตถภดผบแบบญช้ เธกสาร 1.2 การตัดบัญชฝทัตถภดผบแบบโร้เธกสาร 2. เกผดจากการขาฬสผนใ้าญห้กับบรผษัทภาฬญนประเทถ และบรผ ษั ท นั ้น เป็ น ฯม ้ ส่ น ธธกธฝ ก ทธดหนพ่ น หรฟ ธ ทฝ่ เ รฝ ฬ กท่ า “การส่นธธกทานธ้ธม (Indirect Export)” หลักฐานการ ส่นธธก ใฟธ เธกสารการฌธนสผทธผ (Report V)
กรณฝสผน้ สภดสผทธผ ระบบ IC Online ขธนสมาใม จะมฝการแจ้นเตฟธนล่ทนหน้า 2 เดฟธน ก่ธนการสผน้ สภดสผทธผ เอฟ่ ธ ญห้ บ รผ ษั ท ขธขฬาฬระฬะเทลาน าเข้ า ทั ต ถภ ดผ บ โด้ ทัน กาหนด หากระฬะเทลานาเข้า ทัต ถภ ดผบ โด้ สผ้นสภ ดสผ ท ธผ โปแล้ทแต่โม่เกผน 6 เดฟธน บรผษัทสามารถฬฟ่นใาขธขฬาฬ ระฬะเทลานาเข้าทัตถภดผบกับสานักนานบฝฌธโธโด้ ก ร ณฝ สผ้ น สภ ด ร ะ ฬ ะ เ ท ล า น า เ ข้ า เ กผ น 6 เ ดฟ ธ น และบรผษัทต้ธนการญช้ สผทธผต่ธต้ธนดาเนผนการ ดันนฝ้ 1. ขธธนภ มั ตผ สม ต รการฯลผ ต บั ญ ชฝ ร าฬการและ ปรผมาณสตฎธกทัตถภดผบสมนสภดญหม่ เหมฟธนการขธธนภมัตผ ใรั ้น แรก แล้ ท น ามาบั น ทพ ก ทฝ่ ส มาใม ฌดฬสมาใมจะ ก าหนดรหั ส ฌใรนการญห้ ญ หม่ ท่ฝ ล นท้ า ฬด้ ท ฬธั ก ษร “A” เช่ น 1234561A 2. ฯม ้ญช้ บรผการกาหนดระฬะเทลาเรผ่มต้นและสผน้ สภดญหม่ 3. หลันจากนัน้ ฯม ้ญช้ บรผการ สามารถดาเนผนการนาเข้า และส่นธธกโด้ตามปกตผ
ส่ ท นบั ญ ชฝ ร าฬการทั ต ถภ ดผ บ และปรผ ม าณสตฎ ธ ก ทัตถภดผบขธนเดผม ญห้ปฏผบัตผตามระเบฝฬบข้ธปฏผบัตผเมฟ่ธสผน้ สภด ระฬะเทลาทฝ่โด้รับสผทธผและประฌฬชน์ ใฟธ 1. ทัตถภดผบทฝ่นาเข้ามาฌดฬโด้รับการฬกเท้นธากร ขาเข้าต้ธนทาการฯลผตและส่นธธกภาฬญน 1 ปฝ นับจากทัน สผน้ สภดระฬะเทลาการโด้รับสผทธผและประฌฬชน์ 2. น าหลั ก ฐานการส่ น ธธกมาท าการตั ด บั ญ ชฝ ทัตถภดผบภาฬญน 2 ปฝ นับจากทันสผน้ สภดระฬะเทลาการโด้รับ สผทธผและประฌฬชน์ 3. หากมฝ ฬ ธดในเหลฟ ธ ทั ต ถภ ดผ บ ต้ ธ นช าระธากร ขาเข้าทัตถภดผบทฝ่เหลฟธตามสภาอ ณ ทันนาเข้า
การฬฟ่น เรฟ่ ธนขธตั ด บั ญชฝ ทั ตถภ ดผ บ บรผ ษัท ต้ ธ นฬฟ่ น ขธ ตัดบัญ ชฝ ทัต ถภดผบ ภาฬญน 1 ปฝ นับ จากทันส่นธธกทฝ่ป รากฏ ญนญบขนสผนใ้าขาธธก หรฟธทันทฝ่ญนเธกสารการฌธนสผทธผ หรฟธ Report V หากมฝเหตภธันสมใทรญห้ขฬาฬเทลาการตัดบัญชฝ ฉบับนฝ้ขธะากเธาโท้เอฝฬนเท่านฝก้ ่ธนนะใะ สมาใม ทัตถภดผบธธกโปโม่เกผน 1 ปฝ ทัน้ นฝ้ต้ธนโด้รับการฯ่ธนฯันจาก จะรทบรทมข้ ธ มม ล และข่ า ทสารส าใั ญ น ามาเล่ า สม่ กั น ฮั น สานักนานบฝฌธโธก่ธนดาเนผนการ ฌดฬท่านสามารถตผดตามข้ธมม ลข่าทสารเอผ่มเตผมโด้ทาน ICN และทฝ่ www.ic.or.th
FAQ 108
ใาถามกั บ นานส่ น เสรผ ม การลนทภ น www.faq108.co.th
แหล่นรทบรทมข้ธมม ลเกฝ่ฬทกับนานส่นเสรผมการลนทภน และสผทธผประฌฬชน์ ญนรมปแบบกระดานสนทนา
สมาใมสฌมสรนักลนทภนขธเชผญเข้าร่ทมสัมมนา
เทในผใ
การเชใ็ สตฎธก ธฬ่านมฝประสผทธผภาอ
อฤหัสบดฝท่ฝ 25 อฤษภาใม 2560 เทลา 8.30-16.00 น. ณ ฌรนแรมธมารฝ ดธนเมฟธน กรภ นเทอฯ หัทข้ธการสัมมนา ใทามจาเป็นญนการตรทจนับสผนใ้าและปั ญหาทฝ่เกผด จากการตรทจนับสผนใ้าผผดอลาด การเตรฝฬมใทามอร้ธมสาหรับการตรทจนับสผนใ้า การจัดตัน้ ใณะกรรมการตรทจนับ เทในผใการเตรฝฬมการตรทจนับ เทในผใการตรทจนับเอฟ่ธป้ ธนกันการรัท่ โหล ระฬะเทลาทฝ่เหมาะสมสาหรับการตรทจนับสผนใ้า การเตรฝฬมเธกสารสาหรับการตรทจนับสผนใ้า ทผธฝการตรทจนับสผนใ้าใทบใม่กับการจ่าฬ สผนใ้าธธกจากสตฎธก การประมทลผลการตรทจนับสผนใ้า การกระทบฬธด การสันเกตการณ์ขธนผม ้ตรทจสธบ การสรภ ปประมทลผลการตรทจนับ การถมกเปรฝฬบเทฝฬบฌทษปรับ ทผธฝการจัดการกับขธนเหลฟธและเถษซาก การนาเทใฌนฌลฬฝมาญช้ สนับสนภนการตรทจนับสผนใ้า
ใภณใัตลฝฬา กภญชร ณ ธฬภ ธฬา ทฝ่ปรพกษาด้านนานใลันสผนใ้าขธนบรผษัทเธกชน ชัน้ นาและรัฐทผสาหกผจ
สธบถามราฬละเธฝฬดเอผม่ เตผม
เหมาะสาหรับ เจ้ า ขธนกผ จ การ ผม ้ จั ด การฝ่ าฬฌลจผ ส ตผ ก ส์ ผม ้ จั ด การ ฌรนนาน ผม ้จัดการฝ่ าฬใลันสผนใ้า ผม ้จัดการฝ่ าฬจัดส่น ผม ้ จั ด การฝ่ าฬผลผ ต ผม ้ จั ด การฝ่ าฬอั ฒ นาธภ รกผ จ ผม ้จัดการฝ่ าฬบรผหารใภณภาอ และผม ้ทฝ่สนญจทัท่ โป
ธัตราใ่าสัมมนา ประเภท
ธัตราใ่าสัมมนา
สมาชผก
2,675
บภ ใใลทัท่ โป
3,745
อัตรานีร้ วมค่ าเอกสาร อาหารว่ าง อาหารกลางวัน และภาษีมูลค่ าเพิ่ม ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200%
แผนกฝพ กธบรมและบรผการนักลนทภน 0 2936 1429 ต่ธ 210 (ใภณถถผนทร์ชล), 206 (ใภณกาญจนา) ฌทรสาร 0 2936 1441-2
E-mail: sasinchonk@ic.or.th, kanjanac@ic.or.th หรฟธ www.ic.or.th
ตภนลมกใ้าเดผม เตผม ลมกใ้าญหม่ ญนฬภ ใดผจทผ ัล [2] จาลักษณ์ ขภ นอลแก้ท chamluck@gmail.com
ลมกใ้าสาใัญ (Key Account) ใฟธ กลภ่มทฝ่ทภกประเภท ธภ รกผจต้ธนการ เอราะญนจานทนลมกใ้าทฝ่มฝธฬม ่นัน้ เใฬซฟ้ ธ หรฟธทดลธนญช้ สผนใ้าและบรผการขธนเราแล้ทฬันกลับมาซฟ้ธ ญหม่ และซฟ้ธบ่ธฬใรัน้ ขพ้นจนกลาฬเป็นลมกใ้าประจา ช่ ทฬ สร้านฬธดขาฬจานทนมากและซฟ้ธซ้ าธฬ่านต่ธเนฟ่ธน ลมกใ้า ประเภทนฝ้เรฝ ฬกท่าเป็น “ลมกใ้าหลัก” หรฟ ธ “ลม กใ้าในสาใัญ ขธนเรา” ถ้าธัตราส่ทนใทามสาเรฎจธฬม ่ท่ฝ 8:1 นัน่ หมาฬใทามท่า ลมกใ้าทฝ่เใฬซฟ้ธสผนใ้าเราแล้ท 40 ราฬ จะมฝฌธกาสทฝ่จะขฬับ ฐานะเป็นลมกใ้าชัน้ ดฝท่มฝ ฝใทามรักใทามฯม กอันกับเรา 5 ราฬ ใทามสาเรฎจญนภาอรทมนฝม้ ฝการกาหนดเป็นตัทชฝ้ทัด สาใัญ (Key Performance Indicators) ซพ่ นโม่ญช่ แใ่ทาญห้ อพนอธญจและธฬม ่กับเราโปนาน ๆ เท่านัน้ หากแต่ต้ธนเอผ่ม ฬธดขาฬจากการจับจ่าฬญช้ สธฬ หรฟธเร่นฬธดญห้ฌตขพ้นทภกปฝ ด้ทฬ ซพ่ นสามารถดมโด้จากตัทเลข 3 ตัท ใฟธ (1) Retention Rate ธัตราการรักษาลมกใ้าเดผม เข้าญกล้ 100% เท่าโรฬผ่นดฝ เรามั ก จะสม ญ เสฝ ฬ ลม ก ใ้า ราฬเดผ ม ญนธั ต ราร้ ธ ฬละ 10 เป็ น อฟน้ ฐาน แต่มฝบรผษัทจานทนโม่น้ธฬทฝ่สมญเสฝฬมากกท่านัน้ ฬผ่นสมญเสฝฬมากเท่าญด ใทามเหนฟ่ธฬฬากญนปฝ ถัดโปกฎฬผ่นมากขพ้น (2) Refer Rate ธัตราการบธกต่ธ นั่นหมาฬใทามท่า ลมกใ้าราฬนัน้ มฝใทามเชฟ่ธมั่นญนสผนใ้าและบรผการ จนแนะนา บธกต่ ธ หรฟ ธ แสดนใทามใผ ด เหฎ น ญนทานบทกโปฬั น กลภ่ ม เอฟ่ธนหรฟธในรม้จัก จนนามาซพ่ นการซฟ้ธขธนลมกใ้าราฬญหม่ (3) Repeat Rate ธั ต ราการซฟ้ ธ ซ้ าขธนลม กใ้ า ราฬเดผ ม ซพ่ น ถ้ า สผ น ใ้ า หรฟ ธ บรผ ก ารดฝ จ รผ น จนท าญห้ ลม ก ใ้ า ตผ ด ญจและ หลนญหลโด้ การซฟ้ธจะขฬับจากการทดลธนญช้ มาเป็นซฟ้ธซ้ า เป็ น ขาประจ า และธาจจะเป็ น ฯม ้ท่ฝ ชฟ่น ชธบญนแบรนด์นั ้น ๆ นั่ น ใฟ ธ โม่ ท่ า จะมฝ สผ น ใ้ า ธะโรทฝ่ ธ ฬม ่ ภ าฬญต้ แ บรนด์ นั ้ น กฎสามารถขาฬญห้กับลมกใ้าในสาใัญโด้ธฬ่านน่าฬดาฬ icn 10
จะเหฎนท่าทัน้ หมดฯ่านการใัดกรธนมาตามลาดับขัน้ จนโด้ลมกใ้า และอัฒนาใทามสัมอันธ์กันเรฟ่ธฬมาจนเป็น ลมกใ้าในสาใัญ เป็นขาประจา หรฟธเป็นฯม ้ท่มฝ ฝใทามหลนญหล ญนเรา ทัน้ นฝ้ขพ้นธฬม ่กับทักษะ ใทามสามารถด้านการตลาด และการขาฬธฬ่ า นแท้ จ รผ น ฬผ่ น ธั ต ราส่ ท นใทามส าเรฎ จ ญนแต่ ล ะขั ้น ตธนมฝ ใ่ า สม น ขพ้ น เท่ า โร กฎ ฬผ่ น แสดนญห้ เ หฎ น ถพ น สมรรถนะขธนอนักนานขาฬเท่า นัน้ แม้ท่ าเป้ า หมาฬขธน นักขาฬจะเป็นการมธนญกล้ มภ ่นหมาฬทฝ่จะปผ ดการขาฬญห้โด้เรฎท ฬผ่ น ฬธดขาฬญนทภ กรธบเดฟ ธ น รธบโตรมาส หรฟ ธ รธบปฝ สม น เท่ า โร ฯลตธบแทนจากใทามสามารถนฝ้ กฎ จ ะฬผ่ น สม น เท่านัน้ เอราะเป็นทฝ่ทราบกันดฝท่าการขาฬจะมฝรานทัลจม นญจ (Incentive) ทฝ่หธมหทนชทนธฬากโด้ทนั ้ สผน้ แ ต่ ก ร ะ นั ้ น ก า ร ข า ฬ ทฝ่ ดฝ จ ะ มฝ ถั ก ฬ ภ า อ แ ล ะ ใทามสามารถสมนฬผ่นขพ้น หากมฝแฯนการตลาดและกลฬภ ทธ์ ทานการตลาดทฝ่ เ ธฟ้ธ ธ านทฬเช่ นกั น เอราะการตลาด จะโม่มธนเอฝฬนแใ่ระฬะ 1 ปฝ แต่จะมธนถพนญนระฬะฬาท ฌดฬมภ ่นเน้น ทฝ่ใทามสัมอันธ์ (Relations) มากกท่าการขาฬญนแต่ละใรัน้ (Transaction) ดันนัน้ ใทามฯม กอัน (Engagement) จพนมฝ ใภณใ่ามากกท่าแใ่ใทามอพนอธญจ (Satisfaction) ธนใ์กร ธภ รกผ จ ทฝ่ ต้ ธ นการอผ ชผ ต ตลาดและกผ น รทบลม ก ใ้ า ญห้ โ ด้ ส่ ท นแบ่ น มากทฝ่ สภ ด จพ น ญห้ ใ ทามส าใั ญ ธฬ่ า นมากต่ ธ กระบทนการอัฒนาตลาด
จะทาธฬ่านโรทฝ่จะรักษาลมกใ้าเดผม และเอผ่มเตผมด้ทฬ ลมกใ้าญหม่ เอฟ่ธญห้ฐานลมกใ้าฌดฬรทมมฝจานทนเอผ่มขพ้นทภกปฝ หรฟธอม ดญนเชผ นตัทเลขน่าฬ ๆ กฎใฟธ ญนการทาธภ รกผจแต่ละปฝ จานทนลมกใ้าทัน้ หมดทฝ่ซฟ้ธสผนใ้าหรฟธญช้ บรผการกับเรา ซพ่ นจะ มฝลมกใ้าส่ทนหนพ่นหาฬโปจากเราฌดฬทฝ่โม่กลับมาซฟ้ธซ้ าญนปฝ ถัดโป ด้ทฬสาเหตภต่ าน ๆ ธาทผ เลผกญช้ เอราะฬ้าฬถผ่นฐาน สาหรับบานประเภทสผนใ้าทฝ่มฝขธบเขตอฟน้ ทฝ่ ธาทผ กรณฝท่ฝใน โปถพ กษาต่ธหรฟธฬ้าฬถผ่นฐานโปธฬม ่ต่านประเทถ กฎธาจจะเลผก ญช้ บ รผ ก ารเใรฟ ธ ข่ า ฬฌทรถัอ ท์ มฟ ธ ถฟ ธ เป็ น ต้ น หรฟ ธ เลผ ก ญช้ เอราะโม่อธญจญนการบรผการ มฝข้ธฯผดอลาด บกอร่ธน และ โม่โด้รับการดมแลแก้โข เลผกญช้ เอราะสผนใ้าและบรผการนัน้ ๆ โม่ตธบสนธนกับใทามต้ธนการ กรณฝนฝธ้ าจมฝการฬ้าฬโปญช้ สผนใ้าหรฟธบรผการขธนใม่แข่น หรฟธมฝธฝกหลาฬ ๆ เหตภฯลทฝ่ นาโปสม่การซฟ้ธสผนใ้าหรฟธญช้ บรผการญนปรผมาณทฝ่ลดลน ญนแต่ละปฝ ธนใ์กรธภ รกผจต่าน ๆ จะต้ธนอฬาฬามขฬาฬ ตลาดเอฟ่ธหาลมกใ้าเอผ่ม ซพ่ นกฎธาจจะโด้จานทนลมกใ้าญหม่ ๆ เข้ามาเตผมธฬม ่เสมธ ด้ทฬกลฬภ ทธ์และทผธฝการส่นเสรผมการ ขาฬต่าน ๆ นานา แต่ทัน้ นฝ้จานทนลมกใ้าทฝ่เอผ่มเข้ามาใทร จะมฝ จ านทนมากกท่ า จ านทนลม กใ้ า ทฝ่ ห าฬโป ฬผ่ น จ านทน ลมกใ้าทฝ่หาฬโปน้ธฬลนเท่าญด หรฟธมฝธัตราการรักษาลมกใ้า เดผ มสม น เกฟ ธบ 100% กฎ จะท าญห้การหาลมกใ้า ญหม่ ญนแต่ล ะปฝ โม่ต้ธนเหนฟ่ธฬมากนัก เปรฝฬบดั่นนา้ ทฝ่ธฬม ่ญนถัน หากนา้ โหล ธธกน้ธฬกท่านา้ โหลเข้าเช่ นนฝ้ ปรผมาณนา้ ญนถัน (ซพ่ นเสมฟธน กาโรสะสม) กฎจะมากขพน้ เรฟ่ธฬ ๆ ดันนัน้ ทภกธภ รกผจจพนจาเป็นต้ธนทาทัน้ สธนทาน ทัน้ การ รักษาฐานลมกใ้าเดผม และการเตผมลมกใ้าญหม่ ซพ่ นมาตรการ หรฟธทผธฝการทานการตลาดเอฟ่ธสร้านใทามฯม กอันกับลมกใ้า จพนมฝใทามสาใัญมากฬผ่นกท่าแใ่การสร้านใทามอพนอธญจ ญนการซฟ้ธสผนใ้าหรฟธญช้ บรผการญนแต่ละใรัน้ หากแต่จะต้ธน ท าญห้ เ กผ ด ใทามประทั บ ญจญนทภ ก จภ ดสั ม ฯั ส ทฝ่ มฝ ก ารตผ ด ต่ ธ ระหท่านลมกใ้ากับเรา โม่ท่าช่ ธนทานการตผดต่ธสฟ่ธสารนัน้ จะเป็นฌดฬทานตรน แบบเหฎนหน้า ทานเสฝฬนฯ่านฌทรถัอท์ หรฟธทานธ้ธม ฯ่านสฟ่ธฌฆษณาประชาสัมอันธ์ อันธมผตร ทานการใ้า ธฝเมล หรฟธแม้แต่ฌซเชฝฬลมฝเดฝฬ
ใทามรั บ ฯผ ด ชธบขธนฯม ้ ฯ ลผ ต ฯม ้ ข าฬ ต้ ธ นแสดนใทาม รับฯผดชธบเมฟ่ธเกผดข้ธฯผดอลาดหรฟธข้ธบกอร่ธน แม้ญนบานใรัน้ ใทามฯผดอลาดธาจจะเกผดจากะั่ นลมกใ้า กฎใทรอฬาฬาม ญห้ใทามช่ ทฬเหลฟธธฬ่านเตฎมทฝ่ ขัน้ ทฝ่ 3 เชฟ่ ธมั่นญนใภณใ่า ข ธ น ใ น ธ น ใ์ ก ร แ ล ะ ฯ ลผ ต ภั ณ ฑ์ (Pride to Brand) ต้ ธ นอั ฒ นาปรั บ ปรภ น ญห้ ดฝ ขพ้ น ธฬม ่ เ สมธ ทภ ก ในญนธนใ์ ก ร มฝ ส่ ท นส าใั ญ ญนการสร้ า นภาอลั กษณ์ แ ละภาออจน์ ท่ฝ ดฝ ญห้กับแบรนด์ และขัน้ ทฝ่ 4 มภ ่นมั่นญนใทามเป็นเลผถ (Passion to Excellence) นั่นใฟธ โม่ญช่ แใ่ดฝ หรฟธดฝกท่า แต่จะต้ธน ทาญห้ดฝท่ฝสภดเท่าทฝ่จะทาโด้ญนช่ ทนเทลานัน้ ๆ ฌดฬทภ่มเทกาลัน ใทามสามารถธฬ่านเตฎมทฝ่ และนฝ่ใฟธสผ่นทฝ่ทภกธภ รกผจจะต้ธน ทาญห้โด้
การสร้ า นใทามฯม กอั น กั บ ลม ก ใ้ า (Customer Engagement) จพ น สะท้ ธ นถพ น ระดั บ ใทามสั ม อั น ธ์ ข ธน ลมกใ้าทฝ่มฝต่ธบรผษัท สผนใ้า และบรผการ ญนขัน้ ทฝ่สมนขพน้ กท่าแใ่ อพนอธญจ (Customer Satisfaction) ฌดฬเมฟ่ธลมกใ้ามฝใทาม ฯม กอัน กฎจะทาหน้าทฝ่เหมฟธนเป็นฯม ้จัดการะ่ าฬการตลาด ทฝ่ ใ ธฬดม แ ล รั ก ษา ปกป้ ธน และส่ น เสรผ ม แบรนด์ นั ้น ๆ ฌดฬสามารถสันเกตโด้ฯ่านปั จจัฬ ดันต่ธโปนฝ้ • ใทามเกฝ่ฬทข้ธนหรฟธเกฝ่ฬทอันกับสผนใ้าและบรผการ (Product Involvement) • ใทามถฝ่ญนการมฝปฏผสัมอันธ์กับสผนใ้าและบรผการ (Frequency of Interaction) • การแนะน าบธกต่ ธ ญห้ ฯม้ ธฟ่ น รม้ สพ ก ดฝ ญ นสผ น ใ้ า และ บรผการ (Extent of Referrals) • อฤตผกรรมการซฟ้ธสผนใ้าและบรผการ (Purchase Behavior) • การแบ่นปั นข้ธมม ลข่าทสารและใทามเใลฟ่ธนโหท ขธนสผนใ้าและบรผการ (Virility of Information Shared)
บันโด้ 4 ขัน้ ทฝ่จะทาญห้ธนใ์กรก้าทโกล จพนต้ธนเรผ่มโต่ ตั ้น แต่ ขั ้น แรกสภ ด ใฟ ธ ขั ้น ทฝ่ 1 ฬพ ด มั่ น ญนอั น ธสั ญ ญา (Confident to Promise) ธะโรทฝ่ฌฆษณา ประชาสัมอันธ์ หรฟ ธ ญห้ ใ ามั่น สั ญ ญาเธาโท้ จะต้ ธ นส่ น มธบญห้ โ ด้ ต ามนั ้น ถฟ ธ เป็ น มาตรฐานขั ้น อฟ้ น ฐานทฝ่ ส าใั ญ ธะโรทฝ่ ท าโม่ โ ด้ หรฟธโม่แน่ญจท่าจะทาโด้ต้ธนหลฝกเลฝ่ฬน แล้ทใ่ธฬขฬับมาขัน้ ทฝ่ 2 ใฟธ ตัน้ มัน่ ญนใทามฬภ ตผธรรม (Integrity to Right) ธะโรทฝ่เป็น 11 icn
ดันนัน้ กระบทนการบรผหารใทามสัมอันธ์กับลมกใ้า จพนต้ธนญช้ หลาฬทผธฝการร่ทมกัน ทัน้ นฝข้ พ้นธฬม ่กับถักฬภาอ และใทามอร้ธมขธนแต่ละธนใ์กร รทมถพนประเภทขธน ธภ รกผจนัน้ ๆ ธาทผ 1. ระบบการทผเใราะห์ข้ธมม ลเชผนลพก (Data Mining and Customer Insights) 2. การรทบรทมใทามใผดเหฎนจากลมกใ้า (Voice of Customer) 3. นานสารทจทผจัฬ (Research) 4. การตรทจสธบบรผ ก ารฌดฬการทดล ธน รับบรผการ (Mystery Shopper) 5. การสัมฯัสนานบรผการและอม ดใภฬกับลมกใ้าขธน ฯม ้ บ รผ ห ารระดั บ สม น (Management Visit) รทมถพนการนาระดับใทามฯม กอันขธนลมกใ้ามา เป็ น ตั ท ชฝ้ ทั ด ใภ ณ ภาอญนการส่ น มธบบรผ ก าร ถพนลมกใ้า เอฟ่ธอัฒนาสผนใ้าและบรผการ ทัน้ ทฝ่ จั บ ต้ ธ น โ ด้ (Tangible Benefit) แ ล ะ สผ่ น ทฝ่ ตธบสนธนด้านธารมณ์ (Emotional Benefit) ญห้ เหมาะสมกั บใทามต้ ธนการและตรนญจลมกใ้า ตัน้ แต่เรผ่มต้นการญช้ บรผการ (Life Cycle Campaign)
ภาพจาก : http://guardianlv.com/wp-content/uploads/2014/04/online-shopping.jpg http://www.thehindubusinessline.com/multimedia/dynamic/02575/ct09_lady_ jpg_2575334f.jpg http://www.tophotlines.com/images/Shopping%20Companies.JPG
ส าหรั บ ญนฬภ ใทฝ่ ก ารซฟ้ ธ ขาฬสผ น ใ้ า ธธนโลน์ เ ฮฟ่ ธนฮม ธฬ่ า นมาก และจะมากขพ้ น ธฝ ก เรฟ่ ธ ฬ ๆ นั ้ น มฝ ปั จจั ฬ หลากหลาฬมากขพ้นกท่าการขาฬแบบธธฮโลน์เดผม ๆ ซพ่ นเรา สามารถนามาญช้ ตรทจสธบใทามรักและใทามฯม กอันขธน ลมกใ้าทฝ่มฝต่ธเราโด้ เช่ น 1. การสฟ่ ธ สารฯ่ า นสฟ่ ธ สั น ใมธธนโลน์ (A Social Aspect) ฯ่านการ Tweets, Likes, Share, Mentions, Interactions, Calls 2. อฤตผกรรมการแสดนธธกขธนลมกใ้า (Behavior of Customer) ด้ทฬการ Logins, Purchases, Voting 3. ป ร ะ เ มผ น จ า ก ตั ท ชฝ้ ทั ด เ ชผ น มม ล ใ่ า (Metrics) ทฝ่ประกธบด้ทฬ Recency ตัน้ แต่ลมกใ้าสั่นซฟ้ธสผนใ้า จ า ก บ รผ ษั ท เ ป็ น ใ รั ้ น สภ ด ท้ า ฬ จ น ถพ น ปั จ จภ บั น Frequency ใทามถฝ่ท่ลฝ มกใ้าสั่นซฟ้ธสผนใ้าจากบรผษัท ญนช่ ทนเทลาหนพ่น Monetary จานทนเนผนทฝ่ลมกใ้า ญช้ จ่าฬฌดฬเฉลฝ่ฬญนแต่ละใรัน้ ทั ้ น หมดนฝ้ เ ป็ นเอฝ ฬ นส่ ท นหนพ่ น ซพ่ นแสดนญห้ เ หฎ น ท่ า มาตรการรั กษาฐานลม กใ้า เดผม และเตผมด้ ทฬลม กใ้าญหม่นั ้น “ข้ ธ มม ล ” มฝ ใ ทามส าใั ญ มากขพ้ น เรฟ่ ธ ฬ ๆ ฬผ่ น ธภ รกผ จ หรฟ ธ ธภ รกรรมทฝ่เกฝ่ฬทข้ธนกับลมกใ้าจานทนมากมม ลใ่านับล้านหรฟธ หลาฬล้ า น การจั ด เกฎ บ ข้ ธ มม ล ธฬ่ า นเป็ น ระบบญนหลาฬมผ ตผ สามารถช่ ทฬญนการทผ เ ใราะห์ แ ละสรภ ปฯลญนรม ปแบบ ทฝ่ ห ลากหลาฬโด้ ธฝ ก ทั ้น ฬั น สามารถประมทลฯลโด้ ธ ฬ่ า น รทดเรฎ ท เฉอาะแใ่ เ อฝ ฬ นข้ ธ มม ล ลม ก ใ้ า กฎ เ ปรฝ ฬ บเสมฟ ธ น Big Data ทฝ่แล้ทแต่ท่าเราจะประมทลฯลญห้ธฬม ่ญนมผตผญด ทฝ่ช่ทฬ ญนการตัดสผนญจญนเชผนกลฬภ ทธ์ธภรกผจโด้เรฎททฝ่สภด ทฝ่เหลฟธกฎเป็น หน้าทฝ่ขธนฯม ้บรผหารระดับสมนทฝ่จะต้ธนตัดสผนญจญห้เกผดประฌฬชน์ ฌดฬอลัน
สมาใมสฌมสรนักลนทภน ขธเชผญเข้าร่ทมสัมมนา
กฎหมาฬถภลกากร และทผธจฝ ัดเกฎบใ่าภาษฝธากร icn 12
ทันอฤหัสบดฝท่ฝ 20 อฤษภาใม 2560 เทลา 8.30-16.00 น. ฌรนแรมธมารฝ ดธนเมฟธน กรภ นเทอฯ
Supported by:
สมาคมสโมสรนักลงทุนขอเชิญเข้าร่วม สัมมนาในงาน Subcon Thailand 2017
Showroom Showcase : Kaizen Style Honda วันพฤหัสบดีที่ 18 พฤษภาคม 2560 เวลา 13.00-16.30 น. ห้อง MR 224 ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค บางนา Kaizen เป็นแนวคิดการทางานของประเทศญี่ปุ่นซึ่งไทยเราได้นามาปรับใช้ให้เหมาะสมกับการทางาน หลายองค์กร พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทางานด้วย Kaizen จนประสบผลสาเร็จ Kaizen เป็นการลดและเลิกขั้นตอนที่ไม่จาเป็น ด้วยการเปลี่ยนรูปแบบการทางานอย่างค่อยเป็นค่อยไปทีละส่วน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทางานที่ดียิ่งขึ้น รวมถึงทาให้ สภาพแวดล้อมในการทางานดีขึ้น อีกด้วย โดยเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่มีที่สิ้นสุด ซึ่งเป็นหัวใจสาคัญในแนวคิด Kaizen นั่นเอง การสัมมนาในครั้งนี้ เป็นการเปิด Showroom เพื่อ Showcase กรณีศึกษาจากองค์กรอันดับต้น ๆ ของ ประเทศไทย “บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) จากัด ในการปรับปรุงและพัฒนา Kaizen จนสัมฤทธิ์ผล
หัวข้อการบรรยาย 1. หลักการและแนวทางการเขียน Kaizen 2. ทา Kaizen เพื่ออะไร 3. เป้าหมายของ Kaizen 4. การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทา Kaizen 5. การเขียน Kaizen ใน Style Honda 6. ประโยชน์ของ Kaizen ต่อองค์กรและ ต่อตนเอง เกิดขึน้ ได้อย่างไร
ค่าธรรมเนียม การอบรม
1 หัวข้อ/ท่าน (ราคารวม VAT)
สมาชิกสมาคม ท่านแรก
ฟรี
สมาชิกท่านที่ 2 เป็นต้นไป
ท่านละ 856 บาท
บุคคลทั่วไป
ท่านละ 1,284 บาท
ด่วน !!! รับจานวนจากัด First come, First serve
เหมาะสาหรับ
***อาจมีการปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสม
พนักงาน หัวหน้างาน ผู้จัดการโรงงาน และผู้ที่ ต้องการนาความรู้ไปใช้ในการพัฒนาองค์กร
สมัครและชาระเงิน
BOI
5 ท่าน
Promoted Companies Directory 2014-2015
มูลค่า 800 บาท
วิทยากร
คุณวิรัตน์ นิโครธานนท์ Section Manager (Safety Officer) บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) จากัด แผนกลูกค้าสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร 0 2936 1429 ต่อ 203 (เบญจวรรณ) ต่อ 202 (พัชญ์สลัญย์) โปรดกรอกแบบตอบรับส่งกลับมาที่ โทรสาร 0 2936 1441-2 E-mail: Cus_service@ic.or.th, Benjawank@ic.or.th, Phatsalunp@ic.or.th
ปรับปรุงอย่าง
Kaizen ณัฐพงษ์ วัฒนไทยสวัสดิ์ nuttapongw@ic.or.th
ในยุ ค ที่ ป ระเทศไทยกาลั ง ก้ า วเข้ า สู่ โ มเดลเศรษฐกิ จ “ประเทศไทย 4.0 หรือ Thailand 4.0” ที่หน่วยงานภาครัฐ ต่างพยายามสร้างและผลักดันให้เกิดโครงสร้างการลงทุนโดย มุ่งเน้นอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงนั้น สิ่งหนึ่งที่ไม่อาจปฏิเสธ ได้ว่า “องค์กรภาคธุรกิจของประเทศ ยังไม่สามารถก้าวข้ามไป ยังจุดที่มุ่งหวังนี้ได้ ” ดังนั้นสิ่งที่นักลงทุนหรือผู้ประกอบการจะ สามารถทาได้ในช่วงเวลานี้ นั้นคือ “ต้องปรับปรุงและพัฒนา” เพื่อให้สามารถแข่งขันและอยู่รอดได้ด้วยตนเอง โดยมีบุคลากร ในองค์กรเป็นฟันเฟืองสาคัญในการขับเคลื่อน ไคเซ็น (Kaizen) จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่เข้ามาช่วยใน กระบวนการปรับปรุง การทางาน จุ ดมุ่ งเน้น ของไคเซ็ น คื อ “เป็นการปรับปรุงเพื่อรักษาสภาพ และปรับปรุงเพื่อให้ดีขึ้น อย่างต่อเนื่องทีละเล็กทีละน้อย ผสมผสานกับการปรับปรุง แบบก้ าวกระโดด หรื อ Innovation” ไคเซ็ น เป็ น เทคนิ ค วิ ธี ในการปรับปรุงงานโดยมุ่งเน้นที่จะลดขั้นตอนในการทางานลง เพื่ อให้ไ ด้ ทั้ ง ประสิ ท ธิ ภ าพและประสิ ท ธิ ผ ลที่ สู ง ขึ้ น และมุ่ ง ปรับปรุงในทุก ๆ ด้านขององค์กร เพื่อยกระดับชีวิตการทางาน ของผู้ปฏิบัติงานให้สูงขึ้นด้วย หลั ก ในการเริ่ ม ต้ น แนวคิด ไคเซ็ น (Kaizen)
1. มีความคิด สร้า งสรรค์ นอกจากการใช้ แนวคิด เชิ ง เหตุ ผ ลในการแก้ ไ ขปั ญ หาแล้ ว การท าไคเซ็ น อาจต้ อ ง ใช้ แ นวคิ ด เชิ ง สร้ า งสรรค์ ห รื อ การคิ ด นอกกรอบ เพื่ อ ให้ ไ ด้ หนทางแก้ ไ ขที่ ส่ ง ผลกระทบหรื อเกิ ด การลงทุ น ที่ น้ อ ยที่ สุ ด แต่ได้ผลลัพธ์ในจานวนหรือมูลค่าที่มาก icn 14
2. ใช้ หลั กการ เลิ ก ลด เปลี่ ยน ในการด าเนิ นกิ จกรรม เลิ ก คื อ การวิ เ คราะห์ แ ละพิ จ ารณาขั้ น ตอนหรื อ ลักษณะของงานที่ไม่จาเป็นออก เพื่อลดเวลาและกระบวนการ ทางานให้รวดเร็วมากขึ้น ลด คือ วิเคราะห์และพิจารณาถึงลักษณะของงานที่มี การกระทาซ้า ๆ อยู่เสมอ ๆ หากเมื่อเราพิจารณาแล้วเห็นว่า ไ ม่ ส า ม า ร ถ ย ก เ ลิ ก กิ จ ก ร ร ม นั้ น ไ ด้ ค ว ร ห า วิ ธี ลดจานวนครั้งในการกระทากิจกรรมนั้น ๆ ลง เพื่อนาเวลาไป ใช้ในกิจกรรมอื่นที่เกิดประโยชน์มากกว่า เปลี่ ย น คื อ เมื่ อเราวิ เ คราะห์ และพิ จ ารณากิ จ กรรม ดังกล่าวแล้วพบว่ า ไม่สามารถเลิกหรือลดกิจกรรมต่ าง ๆ นั้ นได้ วิ ธี การที่ ดี ที่ สุ ด คื อ การเปลี่ ยนวิ ธี การท างาน เปลี่ ยนทิ ศทาง เปลี่ ย นวั ส ดุ หรือเปลี่ ย นปั จ จั ย อื่น ๆ ที่ มี ผ ลกระทบต่ อการ ทางาน เพื่อให้สามารถทางานตามเป้าหมายที่วางไว้ได้ สิ่ ง ส า คั ญ ที่ ต้ อ ง ค า นึ ง ถึ ง ใ น ก า ร ท า ไ ค เ ซ็ น นั้ น ให้ ถื อว่ า “การท าไคเซ็ น เป็ นวั ฒนธรรมองค์กรอี กอย่ างหนึ่ ง ที่ต้องใช้ระยะเวลาในการเปลี่ยนแปลง และเป็นสิ่งที่เราทุกคน ท าอยู่ ในชี วิ ต ประจ าวั น อยู่ แ ล้ ว ซึ่ ง เราสามารถน าสิ่ ง ที่ เ คย ปฏิ บั ติ ม าด าเนิ น การอย่ า งจริ ง จั ง และมี ห ลั ก การมากขึ้ น โดยจะต้องช่วยให้การทางานง่ายขึ้น และมุ่งลดต้นทุนในการ ด าเนิ น งาน แต่ ห ากท าแล้ ว ยิ่ ง ก่ อ ความยุ่ ง ยากวุ่ น วาย ก็จะไม่ถือว่าเป็นไคเซ็น” ทั้ ง นี้ ส มาคมสโมสรนั กลงทุ น จะจั ด บรรยายในหัว ข้ อ “Showroom Showcase: Kaizen Style Honda”ในวันพฤหัสบดี ที่ 18 พฤษภาคม 2560 เวลา 13.00-16.30 น. ห้อง MR 224 ศูนย์ นิ ทรรศการและการประชุ มไบเทค บางนา สนใจสามารถ สอบถามข้อมู ล เพิ่ม เติ ม ได้ ที่ โทร 0 2936 1429 ต่ อ 203 (คุณเบญจวรรณ) หรือ ต่อ 202 (คุณพัชญ์สลัญย์)
ทีม่ า : http://www.stou.ac.th/study/sumrit/5-58(500)/page5-5-58(500) และ http://www.logisticafe.com/2009/12/kaizen/
สมาคมร่วมเป็นเจ้าภาพ บาเพ็ญพระราชกุศล สวดพระอภิธรรมพระบรมศพ เมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2560 ที่ผ่านมา สมาคมสโมสร นั ก ลงทุ น ร่ ว มเป็ น เจ้ า ภาพบ าเพ็ ญ พระราชกุ ศ ล สวดพระ อภิ ธ รรมพระบรมศพ พระบาทสมเด็ จ พระปรมิ น ทรมหา ภู มิ พ ลอดุ ล ยเดช น าโดยคณะกรรมการ ผู้ บ ริ ห าร และ พนั ก งานสมาคมสโมสรนั ก ลงทุ น เข้ า ร่ ว มบ าเพ็ ญ กุ ศ ล พระบรมศพ เวลา 17.00 น. ณ พระที่ นั่ งดุ สิ ตมหาปราสาท ในพระบรมมหาราชวั ง พร้ อมทั้ ง ได้ ทู ลเกล้ าทู ลกระหม่ อมถวายเงิ น 100,000 บาท เพื่อถวายเป็นพระราชกุศลแด่พระบาทสมเด็จ พระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช เนื่องในการพระบรมศพ พร้อมกันนั้ นได้ เข้า ถวายสั กการะพระบรมศพด้ว ยส านึกใน พระมหากรุณาธิคุณที่มีต่อในหลวงรัชกาลที่ 9
15 icn
มฬย รฟฬ์ นามทนษ์ mayureen@ic.or.th
<<สมาใมสฌมสรนัก ลนทย นปั ดสัม มนา หัท ข้ธ “เทในพ ใ การผรพ ห ารการฯลพ ต ส าหรั ผ หั ท หน้ า นาน” เมม่ ธ ทั น ทฟ่ 23 มฟ น าใม 2560 ณ ฌรนแรมธมารฟ ดธนเมม ธ น กรย น เทอฯ เอม่ ธ ส่ น เสรพ ม ญห้ ผย ใลากรระดั ผ หั ท หน้ า นาน ญนธนใ์กรขธนภาใธย ตสาหกรรมการฯลพต และฌรนนาน ซภ่ น รั ผ ฯพ ด ชธผฌดฬตรนญนการผรพ ห ารปั ด การ ทานแฯน และใทผใยมการฯลพต การอัฒนาผย ใลากร การทพเใราะห์ ข้ธมร ลและตัด สพนญปแก้โ ขฝั ญหา ตลธดปนการฝรัผ ฝรย น กระผทนการท านานญห้ ผ รรลย ฯ ลส าเรฎ ป สามารถ ฝฏพ ผั ตพ น านโด้ ต ามมาตรฐาน มฟ ทั ก ษะญนการผรพ ห าร การฝ้ ธ นกั น ฝั ญ หาและฝรั ผ ฝรย น การผรพ ห ารตามทนปร PDCA โ ด้ ธ ฬ่ า น ต่ ธ เ นม่ ธ น ฌ ด ฬ โ ด้ รั ผ เ กฟ ฬ ร ตพ ป า ก ใย ณ เกฟ ฬ รตพ ข ปร ฌฆมานะสพ น ทฟ่ ฝ รภ ก ษาด้ า นผรพ ห าร การฯลพต เฝ็นทพทฬากรผรรฬาฬญนหัทข้ธเกฟ่ฬทกัผแนทใพด สาใัญญนการผรพหารกระผทนการฯลพต หัทหน้านานและ ผทผาทสาใัญ การทานแฯนและใทผใยมการฯลพต การ อั ฒ นาผย ใลากร ตลธดปนการะภ กฝฏพ ผั ตพ ด้ า นการ ทพเใราะห์ฝัญหาและสาเหตย และการปาลธนสถานการณ์ การฝรัผฝรย นญนฌรนนานด้ทฬ
<<สมาใมสฌมสรนั ก ลนทย น ปั ด สั ม มนา หลั ก สร ต ร “อพ กั ด ธั ต รา ถยลกากรบาร์ฌมโนซ์ธาเซฟ ฬน ฉผัผฝฟ 2017” เมม่ธทันทฟ่ 1 เมษาฬน 2560 เอม่ธมย ่นเน้นญห้ผรพษัททฟ่ดาเนพนการนาเข้า-ส่นธธกโด้รัผใทามรร้ และเกพ ด ใทามเข้ า ญปญนระผผอพ กั ด ธั ต ราถย ล กากร ซภ่ น โด้ มฟ ก าร ฝรัผฝรย นแก้โขญห้มฟใทามทันสมัฬทยก 5 ฝฟ ฌดฬการแก้โขล่าสยด ใมธ HS2017 ฌดฬกรมถย ล กากรต้ ธ นฝฏพ ผัตพตามฌดฬน าอพ กั ดถย ล กากร ระผผบาร์ฌมโนซ์ธาเซฟฬน ฉผัผฝฟ 2017 มาญช้ ญนการปาแนกฝระเภท สพนใ้าเอม่ธกาหนดธัตราภาษฟ การสัมมนาใรัน้ นฟ้โด้รัผเกฟฬรตพปาก ฯร ้เ ชฟ่ ฬ ทชาญเฉอาะด้ านอพกั ด ธัต ราถย ลกากร ปากกรมถยล กากร เฝ็นทพทฬากรผรรฬาฬญนหัทข้ธ สาใัญ ธาทพ อพกั ดถยลกากรระผผ บาร์ฌมโนซ์ และอพกัดธัตราถยลกากรบาร์ฌมโนซ์ธาเซฟฬน ฉผัผฝฟ 2017 หลั ก เกณฑ์ ก ารตฟ ใ ทามอพ กั ด ธั ต ราถย ล กากร และการป าแนก ฝระเภทอพกัดถยลกากร การนาอพกัดถยลกากรโฝญช้ และการระนัผข้ธ อพอาทด้านอพกัดถยลกากรญนเททฟระหท่านฝระเทถ การแก้โขฝรัผฝรย น อพกัดธัตราธากรขาเข้า และตธผใาถามญนฝระเดฎนฝั ญหาทฟ่เใฬเฝ็น กรณฟถภกษาญนการทานานปรพนธฟกด้ทฬ icn 16
<<สมาใมสฌมสรนักลนทย นปั ดสัมมนา IC Talk’60 ใรัน้ ทฟ่ 2 ญนหัท ข้ธ “การรัผ ฮั นเสฟฬ นขธนลร กใ้า ด้ ทฬการฝระเมพ นใทาม อภนอธญป” เมม่ธทันธันใารทฟ่ 4 เมษาฬน 2560 ณ ฌรนแรม ธมารฟ ดธนเมมธน กรย นเทอฯ เอม่ธมย ่นเน้นญห้สมาชพ กและฯร ้ญช้ ผรพการ ทฟ่เข้าร่ทมสัมมนาโด้รัผใทามรร้และใทามเข้าญปเกฟ่ฬทกัผเทในพใและทพธฟการ รทมถภนแนททานการสร้านแผผสารทปทฟ่ถรกหลัก ฌดฬเน้ น เฝ้ า หมาฬขธนกลย่ ม ตั ท ธฬ่ า น การเกฎ ผ รทผรทมข้ ธ มร ล เอม่ ธ น าโฝทพ เ ใราะห์ ห าใทามส าใั ญ ขธนฝั ญ หา เอม่ ธ น าโฝ สร่การฝรัผฝรย นโด้ธฬ่านตรนฝระเดฎนและสธดใล้ธนกัผใทามใาดหทันขธนลรกใ้า ซภ่ นเฝ็นการขปัดใทามสรญเฝล่าขธนการญช้ นผฝระมาณและผย ใลากรญนการฝระเมพนใทามอภนอธญปลรกใ้า ญห้กลาฬเฝ็นใทามใย้มใ่าและโด้ฝระฌฬชน์ทานด้านการอัฒนา สพนใ้าและผรพการต่ธโฝ ฌดฬโด้รัผเกฟฬรตพปาก ใยณณัฐอัชร์ ล้ธฝระดพษฐ์อนษ์ ทฟ่ฝรภกษาด้านการอัฒนาธนใ์กรและการปัดการ เชพนกลฬย ทธ์ เฝ็นทพทฬากรผรรฬาฬ นธกปากนัน้ ฬันตธผข้ธซักถามขธนฯร ้เข้าร่ทมสัมมนาเกฟ่ฬทกัผฝั ญหาด้านการฝระเมพนใทาม อภนอธญปญนกรณฟถภกษาต่าน ๆ ธฟกด้ทฬ
Supported by:
กรมฌรนนานธย ตสาหกรรม ร่ ท มลนนาม MOU กั ผ ฯร ้ ฯ ลพ ต และ ส่ น ธธกเใรม่ ธ นฝระดั ผ ธั ญ มณฟ ร าฬญหญ่ “แอนดธร่ า ” มย ่ น อั ฒ นา ถั ก ฬภาอการญช้ ฝ ระฌฬชน์ ก ากขธนเสฟ ฬ เอม่ ธ ธย ตสาหกรรมฬั่ น ฬม น <<เมม่ ธ ทั น ทฟ่ 16 กย ม ภาอั น ธ์ ทฟ่ ฯ่ า นมา ฯร ้ ฯ ลพ ต และ ส่นธธกเใรม่ธนฝระดัผธัญมณฟราฬญหญ่ทฟ่สยดขธนฝระเทถ สัญชาตพเดนมาร์ก ภาฬญต้แผรนด์ “แอนดธร่า” นาฌดฬ มร.นฟลส์ เบแลนเดธร์ รธนฝระธานธาทย ฌสสาฬนานฯลพตและกรรมการฯร ้ปัดการแอนดธร่าฝระเทถโทฬ ผรพษัท แอนดธร่า ฌอรดักชัน่ ปากัด เข้าร่ทมญนอพธฟลนนามการทาผันทภกข้ธตกลน (MOU) ญนฌใรนการอัฒนาถักฬภาอการญช้ ฝระฌฬชน์กากขธนเสฟฬ ฝระปาฝฟ 2560 ร่ท มกั ผ ส านัก ผรพห ารปั ดการกากธย ตสาหกรรม กรมฌรนนานธย ตสาหกรรม ฌดฬโด้ รั ผ เกฟ ฬ รตพ ป าก นาฬมนใล อฤกษ์ ทั ฒ นา ธธพ ผ ดฟ ก รมฌรนนาน ธย ตสาหกรรม เฝ็ น ฯร ้ ล นนามร่ ท มกั น ซภ่ น การร่ ท มลนนาม MOU ญนใรั ้น นฟ้ เฝ็ น การแสดนเปตนารมณ์ ธั น มย ่ น มั่น ขธนแอนดธร่ า ญนการแก้ โ ขฝั ญ หาการ ผรพหารปัดการขธนเสฟฬทฟ่เกพดปากกระผทนการฯลพตภาฬญนฌรนนานธย ตสาหกรรม ธฬ่ า นฬั่น ฬม น ตามหลั ก 3Rs การลดการญช้ (Reduce) การญช้ ซ้ า (Reuse) และการนากลัผมาญช้ ญหม่ (Recycle) เอม่ธนาโฝสร่การญช้ ทรัอฬากรธฬ่านใย้มใ่า ลดฯลกระทผต่ธสพน่ แทดล้ธมและชย มชน 17 icn
สมาใมสโมสรนักลนทุนขธเชผญเข้าร่ทมสัมมนาในนาน
IC ROADSHOW 2017 Investment tips for business success: เคล็ดลับการส่งเสริมการลงทุนเพื่อความสาเร็จทางธุรกิจ
ครั้งที่ 1 จ.ระยอง
ทันเสาร์ทฝ่ 20 อฤษภาใม 2560 เทลา 09.00-17.00 น. ห้ธนจัน โรนแรมใลาสสผใ ใามผโธ ระฬธน เมื่ อ บริ ษั ท ได้ รั บ อนุ มั ติ ส่ งเสริ ม การลงทุ น แล้ ว บริ ษั ท จ าเป็ น จะต้ อ งมี ก ารวางแผนการด าเนิ น การขององค์ ก ารให้ ส อดรั บ กั บ สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจากการส่งเสริมการลงทุน เพื่อให้สามารถใช้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับให้เกิดประโยชน์อย่างสูงสุด ดังนั้น บริษัท ที่ได้รับ การส่งเสริมการลงทุนจึงจาเป็นต้องทราบถึงวิธีปฏิบัติที่ถูกต้องหลังจากได้รับอนุมัติให้การส่งเสริมแล้ว เพื่อความสะดวกรวดเร็วในการ ติดต่อประสานงานกับ BOI และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อาทิ กรมศุลกากร กรมสรรพากร เป็นต้น
หัวข้อการบรรยาย
***กาหนดการธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมาะสม
อัตราค่าลงทะเบียน
เทลา
สถานะสมาชผก
ธัตราใ่าสัมมนา
สมาชผกสมาใม
3,745 บาท*ใน
บุ ใใลทัท่ โป
4,815 บาท*ใน
Early Bird สมัใรและชาระเนผน ก่ธนทันทฝ่ 30 เม.ฬ. 60
3,210 บาท*ใน
08.30-09.00 น.
ลนทะเบฝฬน
09.00-10.30 น.
- ใทามรูท้ ั่ทโปเกฝ่ฬทกับการส่นเสรผมการลนทุน - สผทธผประโฬชน์ทฝ่โด้รับจากการส่นเสรผมฯ
10.30-10.45 น.
อักรับประทานธาหารท่าน
10.45-12.00 น.
แนททานการแก้โขโใรนการ - การใช้ เใรื่ธนจักรใช้ แล้ทในโใรนการ - การแก้โขเนื่ธนโขต่าน ๆ - การลด*เอผ่มกาลันผลผต - การลด*เอผ่มชนผดผลผตภัณฑ์
12.00-13.00 น.
อักรับประทานธาหารกลานทัน
13.00-15.30 น.
ขัน้ ตธนและทผธฝการใช้ สผทธผประโฬชน์ - การนาเข้าช่ านฝฝ มืธและธนุญาตให้เข้ามาใน ราชธาณาจักร - การขธเปผ ดดาเนผนการ - กรรมสผทธผ์ทานด้านทฝ่ดผน - การนาเข้าเใรื่ธนจักรและการนาเข้าทัตถุดบผ - การใช้ สผทธผฬกเท้นภาษฝเนผนโด้นผตผบุใใล
15.30-15.45 น.
อักรับประทานธาหารท่าน
15.45-16.30 น.
ประกาถใณะกรรมการส่นเสรผมการลนทุน - มาตรการเร่นรัดการลนทุน - นโฬบาฬส่นเสรผมการลนทุนรูปแบบใลัสเตธร์ และเขตอัฒนาเถรษฐกผจอผเถษ - มาตรการส่นเสรผมการลนทุนท้ธนถผ่น - การใช้ แรนนานต่านด้าทโร้ฝฝมืธ
16.30-17.00 น.
ถาม-ตธบ
4,280 บาท*ใน
*ธัตราใ่าสัมมนารทมเธกสาร ธาหารท่าน ธาหารกลานทัน และภาษฝ มูลใ่าเอผม่ (VAT 7%) **ใ่าใช้ จ่าฬในการสัมมนาสามารถหักลดหฬ่ธนภาษฝ โด้ 200 %
วิทยากร
ใุณสุทธผเกตตผ์ ทัดอผทักษ์กุล นักวิชาการส่งเสริมการลงทุนชานาญการพิเศษ ผู้อานวยการกลุ่มนโยบายการลงทุน สานักยุทธศาสตร์และนโยบายการลงทุน สานักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม แผนกลูกค้าสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร 0 2936 1429 ต่ธ 202 (อัชญ์สลัญฬ์) 203 (เบญจทรรณ) โปรดกรธกแบบตธบรับส่นกลับมาทฝ่ โทรสาร 0 2936 1441-2 E-mail: Cus_service@ic.or.th, Phatsalunp@ic.or.th Benjawank@ic.or.th
*** กาหนดการธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมะสม
Comfort Zone ญใร ๆ กฎธฬาก
สบาฬ
เส้าหลิน
รม้สพกเบา สบาฬ เหมฟธนธฬม ่บนก้ธนเมฆปภ ฬนภ่มสฝขาทนทล ลมอั ด ธ่ ธ น ๆ ญบโม้ อ ลผ้ท โหทร่ ท นหล่ น ลนสั ม ฯั ส ฯผ ท กาฬ ฯม ้ ใ นฬผ้ม แฬ้ ม แจ่ ม ญส มฝ ธั ธ ฬาถัฬ และโมตรฝ จผ ต โม่ ทภ่ น ทาฬ และธฬม ่ร่ทมกันธฬ่านสนบ หลาฬท่านในเใลผม้ โม่น้ธฬ หากโด้ ธฬม ่ญนอฟน้ ทฝ่แห่นนฝต้ ลธดกาล เป็ น ธรรมดาทฝ่ ม นภ ษ ฬ์ ทภ ก ในล้ ท นใ้ น หาใทามสภ ข ใทามสาเรฎจญห้แก่ชฝทผต แต่เมฟ่ธอบกับธภ ปสรรใทฝ่โม่ใาดหมาฬ กฎจะเกผดใทามกลัท และใผดเอฝฬนท่า “เท่านฝ้กฎดฝแล้ท อธดฝกท่า เราในท าโด้ เ ท่ า นฝ้ ” จนเกผ ด ใทามรม้ สพ ก ธฬ่ า นหนพ่ นขพ้ น ซพ่ นนักจผตทผทฬา เรฝฬกท่า “กับดัก หรฟธ Comfort Zone”
ฬ กตั ท ฬ่ า นก ร ณฝ ถพ ก ษ าญ น การ ด าเนผ น ธภ ร กผ จ บนอฟน้ ทฝ่ ๆ ใผดท่าปลธดภัฬทฝ่สภด เช่ น กรณฝบรผษัท "Kodak‟ ซพ่ นญนสมั ฬ นั ้ น ถฟ ธ เป็ น สภ ด ฬธดแบรนด์ ชั ้น น าด้ า นการ ถ่าฬภาอทฝ่มากประสบการณ์กท่า 100 ปฝ เป็นฯม ้มฝส่ทนแบ่น ทานการตลาดกท่า 80% ทั่ทฌลก ฌดฬมฝการบรรฬาฬถพน การเกฎ บ ภาอแห่ น ใทามทรนจ าทฝ่ แ สนประทั บ ญจโท้ บ น แฯ่นฮผ ล์มท่า ‟ช่ ทนเทลาฌกดัก (Kodak Moment)” แต่ด้ทฬ ฬภ ใทฝ่ ฯม้ ในเปลฝ่ ฬมมาญช้ กล้ ธนดผ จผ ทั ล (Digital Camera) ส่นฯลญห้ Kodak ถพนขัน้ ต้ธนล้มลน และถมกถาลตัดสผนญห้ ล้มละลาฬเมฟ่ธต้นปฝ ใ.ถ. 2012 จนเป็นข่าทดันโปทัท่ ฌลก
กระชั บ ระฬะปลธดภั ฬ
บรผ ษั ท Kodak เป็ น ฯม ้ ใ้ น อบเทใฌนฌลฬฝ ถ่ า ฬภาอ ฌดฬโม่ต้ธนญช้ ฮผล์มโด้เป็นราฬแรก ฌดฬทผถทกรขธนบรผษัท Steven Sasson ทฝ่สามารถใผดใ้น กล้ธน Digital โด้ ญนปฝ 1975 แต่เมฟ่ธเขานานทัตกรรมทฝ่ใผดใ้นโด้โปเสนธต่ธ ใณะฯม ้ บ รผ หารบรผ ษั ท แต่ ฯม้ บ รผ ห ารกลั บ มธนท่ า กล้ ธ น Digital ฬั น เป็ น เรฟ่ ธ นฬาทโกลญนธนาใตกท่ า จะอั ฒ นา รมปแบบฯลผตภัณฑ์เป็นเชผนอาณผชฬ์เข้าสม่ตลาดและขาฬโด้ ในต้ธนญช้ เนผนและเทลาญนการอัฒนา ธฝกนาน และมธนท่าราฬโด้หลักขธน บรผษัทธฬม ่ท่กฝ ารขาฬฮผ ล์ม นา้ ฬา ล้านฮผ ล์ม และกระดาษธัดรมป โม่ญช่ การขาฬกล้ธน จพนล้มเลผกการทผจัฬ อัฒนาฌใรนการกล้ธน Digital ต่ธ
ช่ ทนเทลาชฝทผตทฝ่เรารม้สพกท่าทภกธฬ่านดมเรฝฬบน่าฬ โม่มฝ ปั ญหาธะโรมากทนญจ หรฟธถ้ามฝกฎรม้ท่า “จะรับมฟธธฬ่านโรกับมัน” ถ้าเป็นอนักนานบรผษัท นั่นใฟธช่ ทนเทลาทฝ่รม้สพกท่า “ทภกธฬ่าน ลนตัทหมด” โม่ท่าจะเป็นหน้าทฝ่ท่ฝโด้รับมธบหมาฬ ตาแหน่น เนผนเดฟธน เอฟ่ธนร่ทมนาน ลมกใ้า เจ้านาฬ เรฝฬกโด้ท่า “ทภกธฬ่าน แทบจะลนตัทโปหมดเลฬ” สผ่นต่าน ๆ เหล่านฝ้ ใฟธ Comfort Zone ใทามน่ากลัทขธน Comfort Zone จะทาญห้เกผดการ ฬพ ด ตผ ด กั บ ใทามสบาฬ จนสภ ด ท้ า ฬชฝ ทผ ต เหมฟ ธ นกั บ หฬภ ดนผ่ น เปรฝฬบกับต้นโม้ท่ฝหฬภ ดเจรผญเตผบฌต หรฟธบานใรัน้ กลาฬเป็นใทามกลัท ทฝ่จะเฯชผ ญหน้ากับสผ่นทฝ่โม่แน่นธน หรฟธฬากแก่การใทบใภม กลัททฝ่จะทาโม่โด้ ‟I don„t think† I can’t do it‟ ทัน้ ๆ ทฝ่ฬันโม่โด้ทา
19 icn
จภ ดหั ก เหขธน Kodak เกผ ด จากการทฝ่ บ รผ ษั ท “ตผ ด กั บดั กตั ทเธน” หลนญหลญนใทามส าเรฎจ แบบดั ้น เดผ ม ส่นฯลญห้ตาฬญจและเกผดการปรับตัทช้ า เมฟ่ธฌลกมฝเทใฌนฌลฬฝ ญหม่เกผดขพ้น มฝกล้ธนถ่าฬรม ปทฝ่โม่ต้ธนญช้ ฮผล์มขาฬญนตลาด และในทั ้ น ฌลกอากั น ทผ้ น กล้ ธ นถ่ า ฬรม ป แบบญช้ ฮผ ล์ ม ทฝ่ Kodak เป็ น เจ้ า ตลาด หั น โปซฟ้ ธ กล้ ธ น Digital แทน จภ ดจบขธน Kodak จพนมาถพนเรฎทเกผนใาด1 จากกรณฝ ข้ านต้ น หากสะท้ ธนญนบรผ บททฝ่ ฬ่ ธส่ ทน ลนญนระดั บ บภ ใใล การทฝ่ ใ น ๆ หนพ่ น จะตผ ด ธฬม ่ ญ นอฟ้น ทฝ่ ปลธดภัฬขธนตนเธน เอราะเชฟ่ ธมั่นญนสผ่นทฝ่ตนเธนใภ้นชผ น บานใรัน้ กฎเสฝ่ฬนเช่ นกัน แต่บานท่านธาจบธกท่า “กฎมันดฝ ธฬม ่แล้ท จะเปลฝ่ฬนทาโม”บานใรัน้ โม่จาเป็นต้ธนธธกจาก Comfort Zone ทันทฝ หรฟธเปลฝ่ฬนตัทเธนจากหน้ามฟธเป็น หลันมฟธ แต่หมาฬถพนการโม่หฬภ ดอัฒนาตนเธน ฌดฬเรผ่ม จากการสร้านใทามสภขด้ทฬ 10 เทในผใ ดันนฝ้ 1. ธฬ่ากันทล : ใทามกันทลญจเป็นการลดใภณภาอ ญนการทานานและการใผดใ้นขธนมนภษฬ์ 2. ธ ฬ่ า ป ล่ ธ ฬ ญ ห้ ใ ท า ม ก ลั ท ใ ร ธ บ ใ ร ธ น ชฝทผตใภณ : เอราะสผ่นทฝ่เรากลัท ธาจจะโม่เใฬ เกผดขพน้ เลฬ 3. ธฬ่ า ฌกรธนานเกผ น โป : ใท ามฌกร ธเป็ น สผน่ ทฝ่หนักทฝ่สภดทฝ่มนภษฬ์แบกโท้ 4. แก้ ปั ญหาทฝ ล ะเรฟ่ ธ น : เอราะจรผ น ๆ แล้ ท กฎมฝทผธฝเดฝฬททฝ่แก้ปัญหาโด้ ใฟธ “แก้ทฝละเปลาะ” 5. ธฬ่ า น าปั ญหาเข้ า นธนด้ ท ฬ : โม่ ดฝ ต่ ธ สภขภาอเลฬ เอราะธาจทาญห้ใภณนธนโม่หลับโด้ 1ธ้านธผน
http://somchaiblessings.blogspot.com/2014/ 08/kodak.html ธ้านธผน : http://somchaiblessings.blogspot.com/2014/ 08/kodak.html ภาอจาก : https://everpresent.com/wp-content/uploads/2016/04/Kodak-filmroll-267x300.jpg
สมาใมสฌมสรนักลนทภนขธเชผญเข้าร่ทม สัมมนา IC Talk’60 ใรัน้ ทฝ่ 3
6. ธฬ่ า แบกปั ญหาขธนในธฟ่ น : อทกเขาฬ่ ธ ม สามารถแก้ปัญหาขธนตัทเธนโด้ดฝกท่าใภณ 7. ธฬ่าจมธฬม ่กับธดฝต : ธดฝตธฬม ่ญนใทามทรนจ า ขธนใภณเอฟ่ธใทามสภขญนการระลพกถพ น แต่ธฬ่ า จมธฬม ่กับธดฝต จนสนญจกับปั จจภ บัน และใภณจะมฝ ใทามสภขญนปั จจภ บันเหมฟธนทฝ่ใภณมฝญนธดฝต 8. เป็นฯม ้ฮันทฝ่ดฝ : ใภณจะเรฝฬนรม้โด้มากจากการฮั น ในทฝ่ใผดต่านจากใภณ 9. ธฬ่ า ญห้ ใ ทามกั น ทลท าลาฬใภ ณ : หากมั ท แต่ สนสารตัทเธนจะทาญห้ใภณโม่สามารถทาสผ่นทฝ่ดฝ และก้าทต่ธโปญนธนาใตโด้ 10.นับเรฟ่ธนดฝ ๆ ญนชฝทผตใภณ : ธฬ่าลฟมเรฟ่ธนดฝ ๆ ญน ชฝ ทผ ต แม้ จะเป็ นเรฟ่ ธ นเลฎ ก น้ ธ ฬ เอราะเรฟ่ ธ น เลฎ ก ๆ หลาฬเรฟ่ ธนรทมกั นกฎ กลาฬเป็ นเรฟ่ ธนดฝ ๆ ญหญ่ ๆ โด้
เมฟ่ธ มาถพนจภ ด ๆ นฝ้แล้ ท จากเทในผ ใการสร้า นสภ ข ญนการด าเนผ น ชฝ ทผ ต และกรณฝ ถพ ก ษาการด าเนผ น ธภ รกผ จ ใ น ช่ ท ฬ ญ ห้ ใภ ณ ส า ม า ร ถ น า โ ป ข บ ใผ ด แ ล ะ ป รั บ ญ ช้ ญนบานช่ ทนเทลาทฝ่ รม้ สพ กท้ ธ แท้ เถร้ า หมธน ซพ่ น โม่ ท่ า ใภ ณ จะธฬม ่ท่ญฝ ด เทลาโหน ฬ่ธมโม่ญช่ Comfort Zone ธฝกต่ธโป แต่จะเป็นอฟ้นทฝ่ท่ฝสร้านใทามสภข ทฝ่มฝเนาแห่นใทามสาเรฎจ ธฬม ่ญกล้ ๆ ใภณ
Supported by:
THE END OF HUMAN ERROR
ทันถภกร์ทฝ่ 26 อฤษภาใม 2560 เทลา 13.00-16.30 น. ห้ธนกผนรฝ 1 ฌรนแรม ธมารฝ ดธนเมฟธน icn 20
มฬุ รฬี ์ นามทนษ์ mayureen@ic.or.th
“ความสามัคคีนั้น อาจหมายความถึง เห็นชอบเห็นพ้องกันโดยไม่แย้งกัน ความจริงงานทุกอย่างหรือการอยู่เป็นสังคม ย่อมต้องมีความขัดแย้งกัน ความคิดต่างกัน ซึ่งไม่เสียหาย แต่อยู่ที่จิตใจของเรา ถ้าเราใช้หลักวิชา และความปรองดองด้วยการใช้ปัญญา การแย้งต่าง ๆ ย่อมเป็นประโยชน์ หากมีรากฐานของความคิดอย่างเดียวกัน รากฐานของความคิดนั้นคือ แต่ละคนจะต้องทาให้บ้านเมืองมีความเป็นปึกแผ่น” พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็ จ พระปรมิ น ทรมหาภู มิ พ ลอดุ ล ยเดช พระราชทานแก่ ผู้ เ ข้ า เฝ้ า ฯ รั บพระราชทานเครื่ อ งราชอิ ส ริ ย าภรณ์ ฯ ๒๙ ตุ ล าคม ๒๕๑๗ ที่มา>> http://www.cca.chula.ac.th/protocol/organizations-individuals.html
สมาใมสโมสรนักลนทุนขธเชิญเข้าร่ทมสัมมนา
กฎหมาฬถุลกากร
และทิธีจัดเกไบใ่าภาษี ธากร
ทันอฤหัสบดีท่ี 20 อฤษภาใม 2560 เทลา 8.30-16.00 น. ณ โรนแรมธมารี ดธนเมืธน กรุ นเทอฯ สธบถามข้ ธ มู ล เอิ่ ม เติ ม โทร 0 2936 1429 ต่ ธ 206, 210 โทรสาร 0 2936 1529
สมัใรสมาชิก จดหมาฬข่าท ICN ใลิก www.ic.or.th โดฬโม่เสีฬใ่าใช้จ่าฬ
สธบถามข้ธมู ลเอิม่ เติม โทร 0 2936 1429 ต่ธ 209, 211 โทรสาร 0 2936 1529 21 icn
โม่ อ ลาด !! ทภ ก ข่ า วสารสาใั ญ ส่ ง ตร งถพ งปลาฬนผ้ ว ใภ ณ
@investorclub อผมอ์ @ หน้าชฟ่อ ID ด้วฬนะใะ
Add friends
IC จะส่งข่าวสารอัอเดท โปถพงใภณอฝกมากมาฬ
ตผ ด ตามกั น ต่ อ โปนะใะ ทฝ่ สาใั ญ . .. อฬ่ า ลฟ ม บอกต่ อ แ ล ะ แ น ะ นา เ อฟ่ อ น เ ข้ า ม า ด้ ว ฬ กั น น ะ ! !
สมาใมสฌมสรนักลนทภน บรผการจัดหลักสมตรฝพ กธบรม...
IN-HOUSE TRAINING ประหฬัดใ่าญช้จ่าฬ ดฝโซน์เนฟธ้ หาเฉอาะธนใ์กร หลักสมตรด้านการส่นเสรผมการลนทภน ชฟ่ธหลักสมตร
จานทน (ทัน)
ใ่าธรรมเนฝฬมการจัดฝพ กธบรม 25 ท่าน
35 ท่าน
1 ข้ธใทรรม้เกฝ่ฬทกับการส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
2 ทผธฝการขธเปผ ดดาเนผนการ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
3 ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับเใรฟ่ธนจักรและธภ ปกรณ์ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
4 ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับส่ทนสมญเสฝฬทัตถภดผบ สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1/2 ทัน
23,000
25,000
5 ทผธฝปฏผบัตผเกฝ่ฬทกับทัตถภดผบและทัสดภจาเป็น สาหรับกผจการทฝ่โด้รับส่นเสรผมการลนทภน
1 ทัน
32,000
35,000
หมาฬเหตภ : • ธัตรารทมใ่าทผทฬากร เธกสารการฝพ กธบรม ใ่าเดผนทาน และใ่าดาเนผนการ • โม่รทมภาษฝ มมลใ่าเอผม่ 7% และใ่าทฝ่อัก (ถ้ามฝ) • ธัตราใ่าธรรมเนฝฬมเฉอาะการจัดฝพ กธบรมญนอฟน้ ทฝ่กรภ นเทอฯ และปรผมณฑล เฉอาะทันทาการ (จันทร์-ถภกร์) เท่านัน้ • ธัตราใ่าธรรมเนฝฬมทฝ่ระบภ ญนเธกสาร ธาจมฝการเปลฝ่ฬนแปลนตามใทามเหมาะสม ขพ้นธฬม ่กับรมปแบบ การฝพ กธบรม จานทนผม ้เข้าธบรม จานทนทัน ราฬละเธฝฬดเอผม่ เตผมขธนเนฟธ้ หา และธฟ่นๆ • สมาใมขธสนทนสผทธผ์ห้ามบันทพกภาอและ*หรฟธเสฝฬนญนการธบรมทภกหลักสมตรทภกกรณฝ • ใ่าญช้ จ่าฬญนการฝพ กธบรมสามารถหักลดหฬ่ธนภาษฝ โด้ 200%
สธบถามราฬละเธฝฬดเอผม่ เตผม 0 2936 1429 ต่ธ 207 (ใภณถผรผรัตน์) ฌทรสาร 0 2936 1441-2 E-mail: is_inhouse@ic.or.th หรฟธ www.ic.or.th
หลักสมตรด้านถภลกากร และธฟน่ ๆ ชฟ่ธหลักสมตร
จานทน (ทัน)
ใ่าธรรมเนฝฬมการจัดฝพ กธบรม 25 ท่าน
35 ท่าน
1
เกณฑ์การใานทณกาโรสภทธผทานบัญชฝ VS ภาษฝธากร อร้ธมการจัดทานบการเนผนสาหรับ กผจการทฝ่โด้รับการส่นเสรผมการลนทภน
1
40,000
43,000
2
กฎหมาฬถภลกากรและทผธฝการจัดเกฎบภาษฝธากร
1
40,000
43,000
3
สผทธผประฌฬชน์ถภลกากรภาฬญต้ AEC
1
40,000
43,000
4
สผทธผประฌฬชน์ทานภาษฝธากรด้านเขตปลธด ธากร (Free Zone) และเขตประกธบการเสรฝ (I-EA-T Free Zone)
1
40,000
43,000
5
กฎท่าด้ทฬถผน่ กาเนผดสผนใ้า (Rules of Origin)
1
40,000
43,000
6
อผธฝการทานถภลกากรระบบญหม่และสผทธผประฌฬชน์ ทานภาษฝธากรระบบธผเลฎกทรธนผกส์
2
78,000
85,000
7
การตรทจสธบหลันการตรทจปล่ธฬ ใทามผผด และการดาเนผนใดฝถภลกากร (Post Review Post Audit Investigation Audit)
1
47,000
50,000
8
การจัดเตรฝฬมเธกสารเอฟ่ธการใ้าระหท่าน ประเทถ และ Incoterm2010
1
45,000
48,000
9
ระบบการทานแผนจัดซฟ้ธ
1
51,000
54,000
10
การบรผหารการจัดซฟ้ธ จัดเกฎบ และจัดส่น
1
45,000
48,000
11
เทในผใการจัดระบบบรผหารใลันสผนใ้า
1
45,000
48,000
และธฝกหลากหลาฬหลักสมตร เอฟธ่ อัฒนาธนใ์กร และบภ ใลากร • • • • • • • • •
หลักสมตรด้านบรผหารการผลผต ธาทผ 5ส TPM TQM Kaizen หลักสมตรด้านบัญชฝ และภาษฝ หลักสมตรด้านการนาเข้า-ส่นธธก หลั ก สม ต รด้ า นกฎหมาฬ ธาทผ กฎหมาฬเอฟ่ ธ การใ้ า ระหท่ า น ประเทถ หลักสมตรด้านฌลจผสตผกส์และซัออลาฬเชน หลักสมตรด้านบรผหารจัดการธนใ์กร (Management) หลักสมตรด้านการบรผหารทรัอฬากรบภ ใใล (Manpower) หลักสมตรด้านการตลาด (Marketing) ฯลฯ
6'6 .5%% 6 '4 N6A ;1 "(-$6 % %8 < 6& ¡ã +5 .5%% 6
;I1/)5 .= '
. 6 9I 5
+8 9 8 5 8A 9I&+ 5 +5 < 8 B)4+5. < N6A ě .N6/'5 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I +8 9 1A ċ N6A 8 6'.N6/'5 8 6' 9IE ĕ' 5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 5 +8 9 8 5 8/)5 E ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 3 256 |'5 +< 8 5 '} /)5 A ĘB)4 ęg/6 6'D ĕ.8 8B)4 '4C& Ę 9IE ĕ'5 6% " ' .Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 256 +8 9 8 5 8A 9I&+ 5 .Ĕ+ .=gA.9&+5 < 8 .N6/'5 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 2 256 6'D ĕ.8 8B)4 '4C& Ę& A+ĕ $6-9A 8 E ĕ 8 8 < ).N6/'5 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 2 256 +8 9 8 5 8A 9I&+ 5 A ';I1 5 'B)41< ' Ę.N6/'5 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 4 256
C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% A H 6'6 B ' Ę A H '5)")6 Ĕ6 )6 "'ĕ6+ '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% A H 6'6 B ' Ę A H '5)")6 Ĕ6 )6 "'ĕ6+ '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ /ĕ1 1 '% 5J 2 .%6 %.C%.' 5 ) < } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~
/)5 .= '.ę A.'8% 6') < " } ~ " 5 } ~ 26 2 " 256 } 7 ~ 27 " 256 } 6 ~ 3 %8 & 256 } 2 ~ 4 %8 & 256 } 2 3 ~ %8 & 256 } 7 ~ 7 %8 & 256 } 6 ~ 7 %8 & 256 } 6 ~
24 25 %8 & 256 } 7 ~ 3 %8 & 2 256 } 7 ~
ĕ1 +''=ĕA 9I&+ 5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 3 256 +8 9 8 5 8A 9I&+ 5 +5 < 8 B)4+5. < N6A ě .N6/'5 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 4 256 ĕ1": '4+5 D 6' 5 N6 5g 9 6'A '9&% 5+A";I1'1 '5 6' '+ .1 B)4B + 6 8 5 8.N6/'5 =ĕ 5 N6 5g 9 1
8 6' 9IE ĕ'5 .Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 3 256 | z } +8 9 8 5 8/)5 E ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < '5J 9I 4 256 |'5 +< 8 5 '}
/)5 .= ' 6' '8/6' 5 6' 2 " 256 } 6 ~ 23 " 256 } 6 ~ 25 " 256 } 6 ~ 27 " 256 } 6 ~ 3 %8 & 256 } 6 3 ~ 6 %8 & 256 } 6 ~ 7 %8 & 256 } 6 ~ %8 & 256 } 6 ~ 3 %8 & 256 } 6 ~ 5 %8 & 256 } 3 6 3 ~ 6 7 %8 & 256 } 6 3 ~ 2 %8 & 256 } 7 ~ 22 %8 & 256 } 6 ~ 24 %8 & 256 } 6 ~ 27 %8 & 256 } 6 ~ 3 %8 & 256 } 2 3 ~ 3 %8 & 256 } 3 3 6 3 ~
A ;1 $5& « ©æ/6 4 ĕ6 6& 5 Ǻº ¯Äú
2 " 256 } à 7 ~ 22 " 256 } à 6 ~ %8 & 256 } à 7 ~ %8 & 256 } à 7 ~ %8 & 256 } à 6 ~
+8 9 6'.5I )Ĕ1&B)4 5 5g 9+5 < 8 ĕ+&'4 1%"8+A 1'Ę }§¢©¨ 2 ~ '5J 9I 3 256 +8 9 6'.5I )Ĕ1&B)4 5 5g 9+5 < 8 ĕ+& '4 ¤ÃÁ¾Ãº ¨ÎÈɺ '5J 9I 3 256 +8 9A '9&% ĕ1%=) 6 .8 8B)4 '4C& Ę.N6/'5 A ';I1 5 ' ĕ+&'4 18A)H '1 8 .Ę }º¢© ¤ÃÁ¾Ãº~ '5J 9I 4 256 +8 9 6'.5I )Ĕ1&B)4 5 5g 9+5 < 8 ĕ+&'4 1%"8+A 1'Ę }§¢©¨ 2 ~ '5J 9I 4 256 +8 9 6'.5I )Ĕ1&B)4 5 5g 9+5 < 8 ĕ+& '4 ¤ÃÁ¾Ãº ¨ÎÈɺ '5J 9I 4 256
/%6&,<) 6 'B)4+8 9 5 A H Ĕ6$6-916 ' £ ¤© §¢¨®2 ĕ1 5 5 6 6' ĕ6'4/+Ĕ6 '4A , A 8 6'A H . H1 1&Ĕ6 %9 '4.8 8$6" "8 5 15 '6,<) 6 '26'ĘC%E Ę16A 9& 5 Č 2 7 A 8 6' 5 N6 '4%6 A";I1 6'+6 B B)4 6' 5 .8 D 6 <' 8 | z } 6' 5 A '9&%A1 .6'A";I1 6' ĕ6'4/+Ĕ6 '4A , B)4 £ ¤© §¢¨®2 .8 8"8A,- 6 ,<) 6 ' 6% +6% ) '4/+Ĕ6 '4A , $6&D ĕ © ¥ ĕ1 +''=ĕA 9I&+ 5 +6% 8 6 ,<) 6 ' 5J 1 6' 11 <g6 N6 6 1 6+ Ĕ6 6 8D '4A ,E & 6'&; I B B)4 6' N6 + $6-9A 8 E ĕ 8 8 < ) ': I Č }$ 5 ~ .N6/'5 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < | z } A 8 6' 5 N6 5g 9 ĕ < .N6/'5 <' 8 1< .6/ ''% ĕ1 8 ")6 6 ĕ6 5g 9 1 8 6' 9IE ĕ'5 6'.Ĕ A.'8% 6') < A 8 6' Đ1 5 +6%A.9I& 6 15 '6B) A )9I& A 8 '6 Ĕ6 '4A , .8 8"8A,- 6 $6-9,<) 6 ' 5 A 6' ĕ6A.'9 © A 8 6' 5 '4 '8/6' )5 .8 ĕ6 6' '+ .1 A1 .6' N6A ĕ6 .Ĕ 11 '4 ¥¶ÅºÇÁºÈÈ 1 '%.''"6 '
/)5 .= ' 6'D Ě 6 '4 äåå B)4 · À¾»À·
C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A " 3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% B ' Ę .< <%+8 '< A " } .< <%+8 1& 6~ C' B'% B ' Ę .< <%+8 '< A " } .< <%+8 1& 6~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% A H 6'6 B ' Ę A H '5)")6 Ĕ6 )6 "'ĕ6+ '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% A H 6'6 B ' Ę A H '5)")6 Ĕ6 )6 "'ĕ6+ '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% A H 6'6 B ' Ę A H '5)")6 Ĕ6 )6 "'ĕ6+ '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ /ĕ1 1 '% 5J 2 .%6 %.C%.' 5 ) < } +8$6+ 9'5 .8 ~ /ĕ1 1 '% 5J 2 .%6 %.C%.' 5 ) < } +8$6+ 9'5 .8 ~ C' B'% 1%6'9 1 A%;1 '< A "3 } +8$6+ 9'5 .8 ~ /ĕ1 1 '% 5J 2 .%6 %.C%.' 5 ) < } +8$6+ 9'5 .8 ~
+8 &6 '
15 '6 Ĕ6.5%% 6 .%6 8
< ) 5I+E
+8 &6 ' 6 ¤
3,745
+8 &6 ' 6 ¤ +8 &6 ' 6 ¤ B)4.%6 %.C%.' 5 ) <
2,675
3,745
5,35
6,42
+8 &6 ' 6 ¤
2,675
3,745
+8 &6 ' 6 ¤
,6 5
, 26
+8 &6 ' 6 ¤
,6 5
, 26
+8 &6 ' 6 ¤ B)4.%6 %.C%.' 5 ) <
2,675
3,745
+8 &6 ' 6 ¤
2,675
3,745
+8 &6 ' 6 ¤
3,2
3,745
+8 &6 ' 6 ¤ < A% 9 B. % 9 =ĕ.1 5g 9'5 1 <g6 +8 &6 ' 6 ¤ B)4.%6 %.C%.' 5 ) <
4,2
5,35
5,35
6,42
+8 &6 ' 6 '%,<) 6 '
2,675
3,745
< +5 '4 ċ&4" -Ę
2,675
3,745
< 5 )8&6 <g ' 1&< &6
2,675
3,745
+8 &6 ' 6 '%,<) 6 '
3,2
4,2
, .% 6& ,<$ 6 6
4, 66
4,6
< +5 '4 ċ&4" -Ę
2,675
3,745
+8 &6 ' 6 '%,<) 6 '
2,675
3,745
+8 &6 ' 6 '%,<) 6 ' < +8' 6 &=+4A+. " 1 /g8 5 +8 <, /5. 8 ' 1&< &6
2,675
3,745
2,675
3,745
< A% 9 B. % 9
,6 5
, 26
', ' "'' 8$6 '1 +'' 4
5,35
6,42
< A% 9 B. % 9
2,675
3,745
< +5 '4 ċ&4" -Ę
3,2
4,2
+8 &6 ' 6 '%,<) 6 '
2,675
3,745
< 5 )8&6 <g ' 1&< &6
2,675
3,745
< A 9&' 8,5 8M +Ĕ1 "6 8
,6 5
, 26
< A 9&' 8,5 8M +Ĕ1 "6 8
,6 5
, 26
,6 5
2,675
, 7
, 7
,6 5
2,675
,6 5
2,675
, 7
, 7
+8 &6 ' 6 .%6 %.C%.' 5 ) < +8 &6 ' 6 .%6 %.C%.' 5 ) < +8 &6 ' 6 ¤ B)4.%6 %.C%.' 5 ) < +8 &6 ' 6 .%6 %.C%.' 5 ) < +8 &6 ' 6 .%6 %.C%.' 5 ) <
/%6&A/ < 15 '6 Ĕ6.5%% 6 9J'+%$6-9%=) Ĕ6A"8I%B)ĕ+
. D .N6'1 9I 5I A ĕ6'Ĕ+%.5%% 6E ĕ 9I < +8)6.8 9 < 6g 6 /';1 < ,,8 'Ę ) B !č 1 '%B)4 '8 6' 5 ) < C ',5" Ę ä å ãæä Ĕ1 ä ç ä äã C '.6' ä å ãææã ä ¼°¸» ¸Â ¸½Å´ÂþÁ ¸² ¾Á ÷ /';1 ='6&)4A19& A"8I%A 8%E ĕ 9I ÆÆÆ ¸² ¾Á ÷